時(shí)間：2022-06-04 00:19:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇基建工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2018年基建工作以全面改薄為工作主線，著力消除學(xué)校校舍安全隱患，改善硬件設(shè)施美化校園環(huán)境為己任，做了以下幾方面工作：
一、結(jié)合實(shí)際、統(tǒng)籌安排，落實(shí)今年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)
1、全面解決大班額問題。 XX小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目，建筑面8770平方米，投資1577.45萬元,計(jì)劃2018年底完工。XX小學(xué)改擴(kuò)建工程繼續(xù)投入200萬元進(jìn)行進(jìn)一步校改，現(xiàn)已完成招投標(biāo)工作。
2、全面改薄校舍建設(shè)?！叭娓谋 币?guī)劃項(xiàng)目學(xué)校14所，共16個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)面積6.65萬平方米，規(guī)劃投資1.32億元萬元(其中,校舍改擴(kuò)建投資1.2億元，設(shè)備配套投資0.12億元)。截至目前，全區(qū)累計(jì)開工項(xiàng)目16個(gè)，開工面積6.65萬平方米，已完工項(xiàng)目16個(gè)，完工面積5.8萬平方米，工程量完成比率100%。
3、建立完善校舍維修管理長效管理機(jī)制，對43所學(xué)校配套工程、校舍、屋面、道路、排水管網(wǎng)、供電系統(tǒng)等附屬設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)維修，延長校舍使用壽命，投入資金2000余萬元 。
4、為保障校舍安全，對全區(qū)中小學(xué)校舍進(jìn)行安全排查，對25所學(xué)校8萬余平方米校舍進(jìn)行安全鑒定。
二、全面推進(jìn)工程建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)均衡校園
1、明確目標(biāo)。依據(jù)今年的工作目標(biāo)任務(wù)，組織專業(yè)設(shè)計(jì)人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對所有要進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目請一起到現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃、估算。確保交底完整，避免工程變更，保障招投標(biāo)順利。
2、統(tǒng)籌兼顧。一是請?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行校園建設(shè)平面設(shè)計(jì)和建筑圖結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)，及時(shí)到土地部門辦理建設(shè)規(guī)劃咨詢。二是由于今年建設(shè)項(xiàng)目多，我們在設(shè)計(jì)時(shí)采取設(shè)計(jì)好一所就預(yù)算一所，送財(cái)政進(jìn)行投資評(píng)審一所，大大節(jié)約了各相關(guān)環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)時(shí)間。三是制訂了工程建設(shè)辦理相關(guān)手續(xù)流程圖，指導(dǎo)各項(xiàng)目學(xué)校按規(guī)定操作，辦理相關(guān)手續(xù)。四是積極開展消防平面審查和結(jié)構(gòu)審查。
3、砥礪前行。由于種種原因，規(guī)劃的幾所新建學(xué)校工程無法通過審批，我們正積極協(xié)向區(qū)委區(qū)政府爭取早日立項(xiàng)。
4、抓早抓好。工程項(xiàng)目要求學(xué)校早設(shè)計(jì)、早招標(biāo)、早完工驗(yàn)收、早付款、早審計(jì)結(jié)案，確保甲乙雙方和諧共建。
三、2019年工作重點(diǎn)
1、規(guī)范程序，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)中小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目管理。每一個(gè)工程項(xiàng)目均由區(qū)教育局直接組織各項(xiàng)目學(xué)校具體實(shí)施，按照項(xiàng)目管理“四制”（項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制） 進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照“三到位”、“七統(tǒng)一”的要求組織項(xiàng)目實(shí)施?！叭轿弧奔矗航ㄔO(shè)面積核實(shí)到位、項(xiàng)目指導(dǎo)到位、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收到位；“七統(tǒng)一”即：所有的項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一勘察設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一組織工程質(zhì)量監(jiān)理、統(tǒng)一組織項(xiàng)目審計(jì)、統(tǒng)一申請項(xiàng)目資金撥付、統(tǒng)一組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
2、明確責(zé)任 明確校長是項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人，并且所有項(xiàng)目必須是在局制定的建設(shè)項(xiàng)目之內(nèi)，經(jīng)過了區(qū)財(cái)政投資評(píng)審。各項(xiàng)目統(tǒng)一招投標(biāo)，統(tǒng)一簽訂合同，監(jiān)理公司實(shí)行定點(diǎn)定人，代表學(xué)校對工程實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按施工程序施工。學(xué)校和施工單位不得隨意對施工圖紙進(jìn)行變更，特別是結(jié)構(gòu)變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設(shè)面積按規(guī)定的大小進(jìn)行施工。四大驗(yàn)收相關(guān)人員必須簽字，工程竣工須驗(yàn)收合格后，方可投入使用。
在即將過去的年中，我們電影城經(jīng)營團(tuán)隊(duì)自3月份組建之時(shí)起，在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市文廣局、公司制定的目標(biāo)任務(wù)和工作方針，緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，以“多快好省地搞好基建工作、勤嚴(yán)奇信地創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績”為主要工作重心，經(jīng)過近十個(gè)月的努力，不僅用最少的時(shí)間完成了大量艱巨的基建任務(wù)，并通過初期的磨合與探索，使影城迅速走上了良性運(yùn)作的經(jīng)營軌道，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、多快好省地搞好基建工作。
今年3月我們基建班子成立之初，現(xiàn)有場地僅僅簽訂了租賃協(xié)議，整個(gè)影城的布局也只停留在設(shè)想中，擺在我們面前的是從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、上報(bào)立項(xiàng)到選擇隊(duì)伍、采購材料以及最終的開工建設(shè)、審批開業(yè)等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠(yuǎn)。為了按時(shí)完成公司制定的目標(biāo)，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時(shí)間，日夜堅(jiān)守在基建現(xiàn)場，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，只用了不到四個(gè)月時(shí)間即完成了電影城的基建任務(wù)。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點(diǎn)。
1、多。四個(gè)月的基建工程期內(nèi)，我們幾位同志分工合作，聯(lián)系杭州設(shè)計(jì)院不下數(shù)十次，接觸各路施工隊(duì)伍十余支、牽頭召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議近十次，自主采購原材料8大件總價(jià)值超過百萬元，整理申報(bào)工程建設(shè)及完工開業(yè)等涉及七個(gè)政府主管部門的材料百余份等等，其工作任務(wù)之多是不言而喻的。
2、快。電影城基建工作最主要的矛盾是任務(wù)重而時(shí)間緊，為了給工程建設(shè)多節(jié)約一秒鐘，我們在做任何事中都體現(xiàn)了快節(jié)奏的原則。確定內(nèi)部裝修施工單位用快速高效的議標(biāo)方法，從制訂方案到最終確定只花了12天時(shí)間；開協(xié)調(diào)會(huì)要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，能夠馬上拿出方案并付諸行動(dòng)；跑主管部門要快進(jìn)快出，用最短的時(shí)間拿出最理想的結(jié)果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工作節(jié)省出更多的時(shí)間。正是有了這種精神，整個(gè)基建工作才能按局領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成。
3、好。任何建設(shè)工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一，更何況電影城從設(shè)計(jì)之初即定位在國內(nèi)一流的水平。因此不僅影城所用的建筑材料和內(nèi)部設(shè)施是最好的，最關(guān)鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質(zhì)量不放松，大到電器線路是否按圖施工、地面墻面是否平整光潔、頂面管線是否達(dá)到標(biāo)高要求，小到鋼筋水泥是否符合規(guī)格等，我們都做到現(xiàn)場把關(guān)、有錯(cuò)即改，決不放過任何質(zhì)量安全問題。我們可以負(fù)責(zé)任地說，電影城的工程質(zhì)量可以達(dá)到優(yōu)良以上。
4、省。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何節(jié)約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。電影城基建裝飾工程預(yù)算造價(jià)372.9萬元，經(jīng)過局、公司領(lǐng)導(dǎo)同意，我們采用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環(huán)節(jié)、同各施工單位協(xié)商定價(jià)的方式，實(shí)際造價(jià)僅為199萬元，為國家、集體節(jié)約資金超過173.9萬元。
在整個(gè)基建過程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，多次參與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)解決最難最關(guān)鍵性的問題，有效提高了工程進(jìn)度，為我們?nèi)w參與基建工作的同志作出了表率。應(yīng)該說，電影城順利的建成開業(yè)，凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城后自主投資建設(shè)的最大亮點(diǎn)。
二、勤嚴(yán)奇信地創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績。
如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那么良好的經(jīng)營業(yè)績就是那光彩奪目的樓身。電影城自7月16日開始試營業(yè)至今的近五個(gè)月，經(jīng)過激烈的市場競爭，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，已放映6998場，觀眾超過112657人次，實(shí)現(xiàn)票房收入261.9萬元，包場收入（場租、情侶座設(shè)施費(fèi)、兩片連映、廣告收入等5.7萬元），創(chuàng)造了一個(gè)良好的開端。賣品部5個(gè)半月收入為490433元，占票房成績的18.15%?？傮w來說，我們主要體現(xiàn)了“勤、嚴(yán)、奇、信”這四方面。
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)管理 一圖三案兩措施 兩會(huì)一確認(rèn)
0 引言
石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)供電人口739萬，供電區(qū)域面積1.41萬平方公里。石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)管理模式為17個(gè)直供直管縣和一個(gè)躉售電力局代管模式，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)包括地域范圍內(nèi)110kv及以下電壓等級(jí)輸變電設(shè)施全部工作。截止2010年底，石家莊農(nóng)網(wǎng)共有88座110kv變電站，變壓器167臺(tái)，容量7374700kva；110kv線路249條2197.39公里；35kv變電站211座，變壓器409臺(tái)，容量3300900kva；35kv線路457條2754.45公里；10kv線路1794條20646公里。
1 實(shí)施背景
近幾年以來，石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)基建工程驗(yàn)收、新設(shè)備投運(yùn)及運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)繁重。僅2009年，石家莊供電公司新建、改造110kv變電站19座、線路17條，35kv變電站22座、線路16條。農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行人員在完成年度的檢修、運(yùn)行、維護(hù)、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同時(shí)要完成好上述基建工程的驗(yàn)收、投運(yùn)等相關(guān)工作。加之縣公司生產(chǎn)一線人員相對較少，技術(shù)水平參差不齊，現(xiàn)場施工、倒閘操作頻繁，工作量大，因此對現(xiàn)場電力生產(chǎn)安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)將成倍放大。
而由于基建工程管理模式自身特點(diǎn)，加上基建施工任務(wù)重、時(shí)間緊和各部門之間溝通等原因，使得農(nóng)網(wǎng)部分基建工程前期、驗(yàn)收及投運(yùn)不順暢或在基建投運(yùn)后仍留有缺陷等問題，不利于農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
鑒于此，石家莊供電公司農(nóng)電工作部多次組織相關(guān)專責(zé)和縣公司技術(shù)人員，并邀請市公司專家，專題研討關(guān)于如何提升農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作，以實(shí)現(xiàn)基建工程竣工零缺陷移交生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，石家莊供電公司農(nóng)電基建工程驗(yàn)收、投運(yùn)管理規(guī)定出臺(tái)已迫在眉睫。
2 內(nèi)涵和做法
2009年12月17日，石家莊農(nóng)電系統(tǒng)組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化投運(yùn)工作專題會(huì)議，對年底前的農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)工作進(jìn)行了具體部署，正式下發(fā)了《石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)35kv-110kv輸變電工程竣工投運(yùn)管理規(guī)定》，并對農(nóng)網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)為“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”。“一圖”即應(yīng)具備新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，“三案”即新設(shè)備投運(yùn)市公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)縣公司啟動(dòng)方案和新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，“兩措施”即新設(shè)備投運(yùn)措施和防誤調(diào)度、防誤操作措施，“兩會(huì)一確認(rèn)”即新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)、投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)和遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。
下面以一個(gè)110kv變電站擴(kuò)建工程為例詳細(xì)闡述：
2.1 “一圖”即新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，圖中內(nèi)容包括新投范圍線路名稱、長度及變電設(shè)備名稱、容量等主要信息，且要求明顯區(qū)分新投運(yùn)設(shè)備與帶電設(shè)備。
2.2 “三案”即市公司啟動(dòng)方案、縣公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案。
一是市公司啟動(dòng)方案，包括市公司基建部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、農(nóng)電工作部、地調(diào)、基建施工單位、監(jiān)理單位等部門的市公司啟動(dòng)方案，各小組成員、職責(zé)分別列寫清楚。
二是縣公司啟動(dòng)方案，即縣公司在投運(yùn)前應(yīng)成立工程啟動(dòng)委員會(huì)，工程投運(yùn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)主任由縣公司經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)現(xiàn)場投運(yùn)總指揮。
三是新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，從現(xiàn)場實(shí)際接線情況，預(yù)想可能發(fā)生的情況，制定詳細(xì)的事故處理預(yù)案。
2.3 “兩措施”即一是新設(shè)備投運(yùn)措施。縣公司將送電步驟、地調(diào)、縣調(diào)、運(yùn)行操作人員及檢修人員進(jìn)行的工作全部列寫清楚。在新建項(xiàng)目投運(yùn)前1天按（地調(diào)）投運(yùn)步驟制定縣公司的投運(yùn)步驟及措施，經(jīng)縣公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批簽字。二是防誤調(diào)度、防誤操作措施?？h公司列寫可能出現(xiàn)的情況，提醒調(diào)度員、運(yùn)行人員防止誤操作。
2.4 “兩會(huì)一確認(rèn)”
一是新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)，由工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開工程竣工投運(yùn)啟動(dòng)會(huì)，工程管理部門分別詢問施工單位、運(yùn)行維護(hù)單位（縣公司）、監(jiān)理部門三方工程進(jìn)展情況。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)提問縣公司投運(yùn)組織機(jī)構(gòu)各組執(zhí)行情況?？h公司匯報(bào)驗(yàn)收簽本情況、缺陷處理情況和投運(yùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。在會(huì)議上由相關(guān)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，縣公司的六個(gè)工作組，即安全監(jiān)督組、電網(wǎng)調(diào)度組、技術(shù)支持組、投運(yùn)操作組、工程配合組和后勤保障組按各自職能匯報(bào)工程投運(yùn)前的現(xiàn)場實(shí)際狀況，內(nèi)容包括現(xiàn)場安全工器具是否完備、現(xiàn)場投運(yùn)所作安全措施是否完備符合實(shí)際、現(xiàn)場操作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施、現(xiàn)場模擬圖板是否與實(shí)際相符、操作票是否經(jīng)過審核、現(xiàn)場開關(guān)等設(shè)備實(shí)際位置是否與報(bào)調(diào)度情況一致、調(diào)度下令情況、現(xiàn)場缺陷處理人員到位情況及備品備件準(zhǔn)備情況、后勤服務(wù)保障情況等；在送電操作的全過程嚴(yán)格執(zhí)行石家莊供電公司到崗到位和監(jiān)護(hù)制度，遇有送電工作中出現(xiàn)的缺陷處理，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度和工作票制度；同時(shí)在投運(yùn)中做好后勤保障工作，現(xiàn)場有熱水和可口的熱飯，體現(xiàn)了以人為本的工作理念；根據(jù)工程具體情況，由工程管理部門和農(nóng)電工作部共同決定并宣布工程投運(yùn)正式啟動(dòng)。
二是投運(yùn)結(jié)束由農(nóng)電工作部組織相關(guān)部門召開投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)，農(nóng)電工作部詢問縣公司新設(shè)備投運(yùn)的有關(guān)情況，及存在的問題、缺陷等，由縣公司負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，對工程投運(yùn)過程存在的問題、遺留缺陷以文字形式加蓋公章報(bào)農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)本工程的公司啟委會(huì)主任或副主任簽發(fā)后交相關(guān)部門，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦遺留缺陷處理工作啟動(dòng)委員會(huì)總指揮宣布投運(yùn)工作結(jié)束。
三是工程遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。由農(nóng)電工作部督促縣公司配合基建施工部門做好缺陷消除的工作，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦確認(rèn)缺陷處理結(jié)果，對不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成缺陷處理工作的部門和單位，提出考核意見報(bào)公司啟委會(huì)主任。
通過過程管理，2009年至2010年，石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)加強(qiáng)輸變電工程驗(yàn)收投運(yùn)管理，制訂了新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理一系列規(guī)定，推行了工程投運(yùn)現(xiàn)場“一圖三案兩措施”的標(biāo)準(zhǔn)化模版，大提高了基建工程投運(yùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了投運(yùn)現(xiàn)場安全、有序。
3 應(yīng)用效果
3.1 安全效益
通過推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防控、人員責(zé)任防控、應(yīng)急處理控制、監(jiān)督管理控制，提升了人員素質(zhì)惠萍，有效避免了現(xiàn)場人為因素對現(xiàn)場作業(yè)的影響，從而實(shí)現(xiàn)了全方位、全時(shí)段、全過程的“立體防控模式”，并初步形成了石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。
3.2 管理效益
通過全面推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作發(fā)生了“里程碑”式的轉(zhuǎn)變，各縣公司一致反映執(zhí)行了這一系列制度后，新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，明確了各級(jí)人員的職責(zé)和工作要求，工作變得有條不紊。
3.3 生產(chǎn)效益
通過推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、投運(yùn)模版，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上按石家莊供電公司下發(fā)的農(nóng)網(wǎng)驗(yàn)收細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，做到了任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到人，為基建等工程零缺陷移交生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。新設(shè)備投運(yùn)過程中落實(shí)投運(yùn)現(xiàn)場“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”制度，統(tǒng)一規(guī)范操作票樣式和審核簽字制度，規(guī)范使用調(diào)度、運(yùn)行、操作術(shù)語，規(guī)范使用安全工器具，嚴(yán)格執(zhí)行送電過程中的工作票和工作許可制度，并做好送電過程中的后勤服務(wù)工作。這一系列的措施保證了2010年新設(shè)備投運(yùn)零缺陷、順利投入生產(chǎn)運(yùn)行。
一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。最新采購部經(jīng)理工作總結(jié)
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
一、20__年上半年主要工作情況和取得的成效：
1、建設(shè)工程進(jìn)展順利
截至目前，市中職中心共開工建設(shè)教學(xué)樓、機(jī)械加工、汽修實(shí)訓(xùn)樓、1～6#學(xué)生公寓近6萬㎡；總長1611.9米的校園主路網(wǎng)工程路基已基本形成；9856㎡教學(xué)樓已進(jìn)入工程掃尾階段；18010㎡機(jī)加工實(shí)訓(xùn)樓已實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，年底竣工；12776㎡汽修實(shí)訓(xùn)樓，16901㎡的1～6#學(xué)生公寓均已全部開工建設(shè)，計(jì)劃于8月底前實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，年底竣工。
作為市中職中心后勤服務(wù)中心重要節(jié)點(diǎn)工程之一的學(xué)生餐廳、7～10#學(xué)生公寓，及商貿(mào)旅游實(shí)訓(xùn)樓已于5月份在市招投標(biāo)采購交易中心公告，將于近期陸續(xù)完成上述工程招投標(biāo)工作，確定施工單位，進(jìn)場施工，上述單體建筑計(jì)劃于20__年3月份前竣工。同時(shí)，嚴(yán)重困擾基建工程的原立新煤礦3號(hào)井采礦遺留的約10萬m?煤矸石，通過就地填埋、道路路基充填和外運(yùn)等方式，現(xiàn)已基本清除完畢，實(shí)現(xiàn)了場地平整。
2、單體設(shè)計(jì)精益求精
為積極打造職教品牌，牢固樹立精品意識(shí)，作為市中職中心標(biāo)志性建筑之一的圖文信息中心和風(fēng)雨操場單體設(shè)計(jì)方案，在市建筑設(shè)計(jì)院有關(guān)設(shè)計(jì)人員的努力下，已幾易其稿，近期將在集中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家意見的基礎(chǔ)上，再做比選、修改后，提交有關(guān)部門審查。
3、信息化建設(shè)取得實(shí)效
為促進(jìn)市中職中心籌建處信息化建設(shè)水平，進(jìn)一步推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠信體系建設(shè)，擴(kuò)大市中職中心社會(huì)影響力，在市教育局信息中心的大力支持下，日前，市中職中心籌建處專題網(wǎng)站順利開通，并在市文秘站 域網(wǎng)顯著位置設(shè)置鏈接，方便用戶訪問。網(wǎng)站主要承擔(dān)市中職中心基建過程中有關(guān)工程動(dòng)態(tài)和招投標(biāo)信息公開、工作，為項(xiàng)目建設(shè)高效、安全、廉潔運(yùn)行，營造公開透明、誠實(shí)守信的發(fā)展環(huán)境。
二、取得上述成績的主要做法及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：
1、以工程質(zhì)量為抓手，認(rèn)真開展基建管理工作
在工程設(shè)計(jì)階段，不論是方案設(shè)計(jì)，還是施工設(shè)計(jì)，都指定專人與設(shè)計(jì)單位保持跟蹤聯(lián)系，掌握進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。在設(shè)計(jì)方案上報(bào)前要經(jīng)過反復(fù)論證，不斷與設(shè)計(jì)單位和規(guī)劃主管部門溝通，使方案盡量完善。實(shí)踐證明這是加強(qiáng)前期管理，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措，這一舉措的貫徹，使我們基建管理工作邁上了新臺(tái)階。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，堅(jiān)持按程序辦事
在工地設(shè)立現(xiàn)場辦公室，聘請專業(yè)人員參與項(xiàng)目管理，能在現(xiàn)場處理的問題盡量到現(xiàn)場處理。定期召開工程例會(huì)，根據(jù)工程施工情況不定期召開工程質(zhì)量專題會(huì)議，通報(bào)、分析工程質(zhì)量，及時(shí)解決施工過程中的質(zhì)量問題。必要的技術(shù)變更、隱蔽工程和工作量大而復(fù)雜的簽證，都按程序進(jìn)行，不留尾巴。對施工和監(jiān)理單位的施工方案、監(jiān)理方案，對各種材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，使各項(xiàng)工程都能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。并嚴(yán)格檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、限期糾正，保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和安全、文明生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，推動(dòng)依法合規(guī)建設(shè)
根據(jù)工作需要，今年上半年，安排專人對籌建處各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真修訂并匯編成冊，使基建工作規(guī)章制度更加完善，更加適合現(xiàn)行的基建管理模式，做到了有章可循。同時(shí)，做到制度上墻，抓好規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。并按國家和省、市政府對工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作的要求，做好工程報(bào)建工作，認(rèn)真辦理工程的各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，確保在建工程依法合規(guī)進(jìn)行。
4、切實(shí)抓好廉政制度建設(shè)，為基建工作保駕護(hù)航
廉政建設(shè)是籌建處常抓不懈的工作。我處長期堅(jiān)持把廉政建設(shè)作為基建工作的中心工作來抓，把制度建設(shè)、日常工作運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制和按工作程序辦事作為廉政建設(shè)的工作要點(diǎn)來抓。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政談話、基建例會(huì)等形式，嚴(yán)管工程招投標(biāo)、工程簽證、合同管理、工程款撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)籌建處工作人員的廉潔自律、奉公守法意識(shí)，加強(qiáng)自我約束能力，自覺抵制當(dāng)前工程建筑領(lǐng)域中的不正之風(fēng)和腐敗行為，取得了較為明顯的成效，確保了在新校區(qū)基建過程中，不發(fā)
生違法違紀(jì)現(xiàn)象。三、目前存在的問題和困難：
上半年的基建工作，雖然在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，取得了較好的成績，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利，有許多好的做法和經(jīng)驗(yàn)，但在建設(shè)過程中，也實(shí)際存在一些問題和困難，需要在下一步工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，及時(shí)加以協(xié)調(diào)和解決。
1、由于沿新大道、景觀大道北段，翠湖四路東段等市政路網(wǎng)圍合、硬化及水、電、氣供應(yīng)等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚未完成，同時(shí)，由于上述市政工程的施工，導(dǎo)致市中職中心建設(shè)范圍內(nèi)原有自然排水系統(tǒng)遭到破壞，在雨季極易形成內(nèi)澇，嚴(yán)重影響工程施工。
2、市中職中心土地征遷工作，目前，集體土地尚有部分土沒有丈量，部分企業(yè)和農(nóng)戶沒有拆遷，實(shí)際影響新校區(qū)道路路基和校舍建設(shè)。另外，規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)所涉及原立新煤礦兩宗約40畝國有土地，需加快完成征遷手續(xù)。
3、市中職中心所處項(xiàng)目用地現(xiàn)狀為農(nóng)田、菜地、水塘、自然山丘及少量建筑。周邊道路設(shè)計(jì)平均標(biāo)高約為11米，用地中部地區(qū)最為低洼，周邊地區(qū)以此逐級(jí)增高，中部地區(qū)高程均在7米之下，最低處地面標(biāo)高僅為5米，約占整個(gè)地塊的40.4％。經(jīng)測算，約需要10萬方回填土，目前土源問題尚有較大缺口。
三、20__年下半年工作重點(diǎn)和思路:
20__年將是市中職中心基建關(guān)鍵年。為積極推動(dòng)中職中心建設(shè)進(jìn)度，我們將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量為中心，抓好前期工作，抓好現(xiàn)場管理，抓好工程檔案管理，抓好工程建設(shè)全過程的管理，抓好安全文明生產(chǎn)，抓好依法建設(shè)，按程序辦事。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)部門之間的溝通工作，特別是涉及到單體方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)變更、工程款支付和結(jié)算、工程招投標(biāo)推進(jìn)、工程進(jìn)度督查等方面的工作，要及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，堵塞管理漏洞，狠抓計(jì)劃落實(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高工作效率，不斷推進(jìn)工程進(jìn)度。
3、積極配合市教司和徽商銀行，認(rèn)真做好市中職中心一期工程銀行貸款工作，確保工程建設(shè)資金按期足額投放到位，確保市中職中心一期工程能按期完工并投入使用。
關(guān)鍵詞：國內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)；項(xiàng)目管理；對比分析
隨著國家推行四萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，大量的項(xiàng)目資金涌入鐵路、公路和公用事業(yè)行業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目井噴。但是，不容忽視的是，我國電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理水平與國際水平還有較大的差距，如何用好資金，管好項(xiàng)目，一直是擺在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作者面前的一個(gè)難題。受到項(xiàng)目管理課程的一些啟發(fā)，本文試圖分析國內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的差距，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施。
一、國內(nèi)電網(wǎng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)入了黃金時(shí)期。以南方為例，過去八年來，在廣東省的大力支持下，累計(jì)完成電網(wǎng)工程建設(shè)投資超過2000億元，500千伏、220千伏和110千伏新建輸變電項(xiàng)目從可研批復(fù)到竣工的建設(shè)周期分別為37個(gè)月、36個(gè)月和30個(gè)月，受益于社會(huì)主義體制集中精力辦大事的管理體制，國內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)周期明顯比國際水平短，建設(shè)周期僅為國際平均水平的一半左右。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的方法，在高速建設(shè)的工程時(shí)期，暴露出不少問題，工程項(xiàng)目管理面臨的形勢不容樂觀，隨著國家法制建設(shè)深入推進(jìn)，相關(guān)法律法規(guī)逐步完善，執(zhí)法力度日益加大，對項(xiàng)目管理提出更高的要求。涉及到土地、環(huán)評(píng)等與各方利益關(guān)系密切的方面，市政規(guī)劃經(jīng)常變動(dòng)，征地拆遷及青苗賠償協(xié)調(diào)難度大，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性隨之提高；以征地青苗賠償、電磁輻射等各種理由阻止工程建設(shè)的事件逐漸增多，影響工程進(jìn)度。電網(wǎng)建設(shè)投資大、任務(wù)重、工期緊，工程安全質(zhì)量控制面臨新的考驗(yàn)。
二、與國外項(xiàng)目管理對標(biāo)的差距
盡管國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)速度上優(yōu)勢明顯，但與國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平相比，依然存在著明顯不足。經(jīng)過系統(tǒng)分析和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)國際、國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)在以公司整體戰(zhàn)略為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，還具備了以下幾個(gè)突出的特點(diǎn)：注重社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合；注重以全流程優(yōu)化為導(dǎo)向；注重業(yè)務(wù)服務(wù)鏈的前后銜接與支撐；注重綠色電網(wǎng)的形象；注重結(jié)果性指標(biāo)，但更注重過程控制與理念轉(zhuǎn)變。
三、以國際視野找準(zhǔn)位置和差距
結(jié)合國際電網(wǎng)公司電網(wǎng)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理確定了4個(gè)維度，16項(xiàng)指標(biāo)衡量電網(wǎng)建設(shè)國際先進(jìn)的指標(biāo)體系，確定了國際先進(jìn)的標(biāo)桿。應(yīng)該看到，國內(nèi)企業(yè)在多項(xiàng)領(lǐng)域還有一定的差距。
四、尋求項(xiàng)目管理的提升空間
電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)體系的背后，是先進(jìn)管理模式的支撐。深入分析指標(biāo)差距的原因，需要在方面進(jìn)一步提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平：
第一，全網(wǎng)一體化規(guī)劃統(tǒng)籌仍有潛力。需要進(jìn)一步提升規(guī)劃工作，增強(qiáng)輸網(wǎng)與配網(wǎng)之間、主網(wǎng)規(guī)劃與通信、自動(dòng)化等二次規(guī)劃之間的協(xié)同和一體化。同時(shí)，要切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用，建立工程、生產(chǎn)和營銷對于電網(wǎng)規(guī)劃的常態(tài)化反饋機(jī)制，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃在工程建設(shè)、生產(chǎn)和營銷工作中的指導(dǎo)性。
第二，建立基于全成本的項(xiàng)目投資決策體系，挖掘資金統(tǒng)籌潛力。建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的、基于全成本原則的系統(tǒng)的項(xiàng)目策略，利用投資項(xiàng)目的前評(píng)估和后評(píng)價(jià)有效引導(dǎo)投資決策。對項(xiàng)目的必要性和可行性，進(jìn)行細(xì)致的量化分析，全面支撐項(xiàng)目的優(yōu)先排序。全面統(tǒng)籌不同資金盤子，確保各條線優(yōu)化各自資金使用的同時(shí)，在整體上也能使資金利用率達(dá)到最優(yōu)。
第三，項(xiàng)目管理工作機(jī)制需進(jìn)一步完善?；鶎訂挝灰?guī)劃建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)需進(jìn)一步完善，公司內(nèi)外部的各種資源和關(guān)系需充分整和利用，以支撐電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作的開展。電網(wǎng)規(guī)劃核心數(shù)據(jù)分散在設(shè)計(jì)院、調(diào)度中心等處，需要依托專業(yè)機(jī)構(gòu)集中掌控加以整合。
第四，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化需要加強(qiáng)。統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域需要統(tǒng)一，廣東電網(wǎng)集控管理和規(guī)模管理的優(yōu)勢需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
第五，項(xiàng)目管理流程需要更加精益化。規(guī)劃到工程、工程到生產(chǎn)的流程銜接需強(qiáng)化，前期工作要更加超前，投資計(jì)劃要更加合理，項(xiàng)目管理要更加系統(tǒng)，工程質(zhì)量要更加扎實(shí)，信息反饋要更加及時(shí)。
第六，政企合作需要進(jìn)一步全面推進(jìn)。需要通過建設(shè)綠色電網(wǎng)、推廣節(jié)能減排，與政府共同落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造和諧的電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境，將電網(wǎng)建設(shè)融入政府工作，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和諧統(tǒng)一。
第七，責(zé)任考核需要進(jìn)一步落實(shí)。電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的考核不但要考核各級(jí)單位和部門，還要考核到每個(gè)崗位；同時(shí)還要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位的考核，真正實(shí)現(xiàn)考核到位。
第八，信息化支撐有待強(qiáng)化。需要建立覆蓋電網(wǎng)建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
五、提高項(xiàng)目管理水平的幾個(gè)主要措施
根據(jù)以上分析，我們針對當(dāng)前環(huán)境下，項(xiàng)目管理亟待提高的幾個(gè)方面提出改進(jìn)措施：
第一，加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)。國外同行項(xiàng)目管理水平的優(yōu)異，這與其有良好的業(yè)主項(xiàng)目部管理是分不開的。
按照找差距的指導(dǎo)思想，我們也需要重視業(yè)主項(xiàng)目部的規(guī)范化建設(shè)，組建業(yè)主項(xiàng)目部，抓一批典型業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，組織開展業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不定期開展業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范化工作檢查，年中開展業(yè)主項(xiàng)目部總結(jié)交流活動(dòng)，年底開展業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)總結(jié)活動(dòng)。
第二，整改公司基建管理不規(guī)范行為，制定項(xiàng)目管理突出問題整改活動(dòng)并組織實(shí)施。首先規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作，做好招標(biāo)計(jì)劃工作，強(qiáng)化招標(biāo)管理，保證公開招標(biāo)率100%，上報(bào)承包商資信統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格實(shí)施頒布的合同示范文本，開放監(jiān)理市場，規(guī)范監(jiān)理招標(biāo)。抓設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理市場的規(guī)范，建立集中招標(biāo)平臺(tái)并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
第三，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，推進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工建設(shè)工作及外包單位讓人身安全管理。完成承建商管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，開展建設(shè)單位培訓(xùn)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工建設(shè)工作，繼續(xù)深入開展樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推動(dòng)工程現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范化。開展承包商評(píng)估考核工作，加強(qiáng)承包商評(píng)估力度，促使承包商提升自身安全管理水平。
第四，重視質(zhì)量管理，落實(shí)控制WHS，開展樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督工作。抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，向國外優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)，以質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)WHS執(zhí)行為工作主線。全面推行WHS、施工作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理典型表式等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基建工程全覆蓋、全執(zhí)行。組織各參建單位（建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等）分別抓一批WHS、施工作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理典型表式等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范工程建設(shè)，開展WHS、施工作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理典型表式執(zhí)行檢查、評(píng)價(jià)和總結(jié)。
第五，優(yōu)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理，加大工程結(jié)算力度，提高工程效益。繼續(xù)落實(shí)工程造價(jià)控制工作，確?；üこ淘靸r(jià)降低，按要求上報(bào)造價(jià)控制月度報(bào)表，召開月度造價(jià)控制會(huì)議，配合開展造價(jià)工作專項(xiàng)檢查，開展工程造價(jià)控制分級(jí)考核，工程造價(jià)控制工作總結(jié)及考核結(jié)果公布。
第六，嚴(yán)格控制進(jìn)度管理，做好工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。要求各建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)工期，嚴(yán)格按照基建工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃控制工程進(jìn)度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，修編公司基建工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃。抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，每雙周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，每周上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，確保按時(shí)投產(chǎn)，要求建設(shè)單位每半月上報(bào)各項(xiàng)重點(diǎn)工程進(jìn)度報(bào)表。
，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)財(cái)政局的具體指導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)和財(cái)政局對財(cái)政工作的整體部署，結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七大”精神。充分發(fā)揮財(cái)政職能，繼續(xù)深化財(cái)政改革，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，堅(jiān)持依法行政，依法科學(xué)財(cái)，以“開源節(jié)流、增收節(jié)支、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展”的財(cái)政工作思路方針?，F(xiàn)將我所一年的工作總結(jié)如下:
一、預(yù)算收支執(zhí)行情況
今年，全鎮(zhèn)地方一般預(yù)算收入11952萬元(預(yù)測數(shù))，比去年同期增收1911萬元，增長19%；預(yù)算外收入3543萬元（預(yù)測數(shù)），比去年減少387萬元，負(fù)增長10%；基金收入20207萬元（預(yù)測數(shù)），比去年減少7872萬元，負(fù)增長28%。
（一）預(yù)算內(nèi)收支情況
今年，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)地方一般預(yù)算收入鎮(zhèn)級(jí)實(shí)得為5378萬元（預(yù)測數(shù)），完成年初預(yù)算的119%，比上年同期增收860萬元，增長19%；一般預(yù)算支出5099萬元（預(yù)測數(shù)），完成年初預(yù)算的118%，比去年同期增支895萬元，增長21%?？傮w來說，財(cái)政收支執(zhí)行情況較為理想。
（二）預(yù)算外收支情況
今年預(yù)算外收入3543萬元（預(yù)測數(shù)），完成年初預(yù)算的104%。主要收入項(xiàng)目有：征地款收入563萬元；綜合服務(wù)款收入302萬元；行政事業(yè)性收費(fèi)206萬元；上級(jí)補(bǔ)助收入1227萬元；其他收入1244萬元(包含招商引資，公有資產(chǎn)拍賣收入)。全年預(yù)算外支出4863萬元（預(yù)測數(shù)），完成年初預(yù)算138%。
（三）基金收支情況
今年基金收入20207萬元（預(yù)測數(shù)），主要是土地拍賣后的土地收益基金?；鹬С?6380萬元（預(yù)測數(shù)），支出項(xiàng)目主要是：
1、征地和拆遷補(bǔ)償支出：5500萬元；
2、城市建設(shè)支出：1500萬元；
3、土地開發(fā)支出：萬元；
4、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出：2200萬元
5、其它土地使用權(quán)出讓金支出：5180萬元
二、主要工作開展情況
按照鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的工作部署，我所今年主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
（一）加強(qiáng)稅源信息收集和稅收征管，確保財(cái)政收入持續(xù)穩(wěn)定增長
1、與稅務(wù)部門一起對全鎮(zhèn)主要企業(yè)開展稅收入庫情況調(diào)研分析，今年我鎮(zhèn)四大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)電、陶瓷、化工、五金，由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境日趨嚴(yán)峻及國家節(jié)能減排政策壓力影響，先后出現(xiàn)停減產(chǎn)現(xiàn)象，對我鎮(zhèn)完成稅收入庫任務(wù)構(gòu)成巨大壓力，我們及時(shí)掌握這些情況，認(rèn)真做好了有關(guān)稅收入庫統(tǒng)計(jì)及預(yù)測工作，做到有據(jù)可依，心里有數(shù)，為了全年稅收入庫按計(jì)算完成夯實(shí)良好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)與鎮(zhèn)招商辦的溝通協(xié)作，有針對性地對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)計(jì)分析，全面掌握新引進(jìn)、新投產(chǎn)企業(yè)的主體稅源情況，制訂詳細(xì)可靠的工作方案，以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，聯(lián)合稅務(wù)部門，到企業(yè)中去了解情況，確保稅收應(yīng)收盡收。
（二）制訂完善政府采購和基建工程方面的規(guī)章制度根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，制訂政府采購及基建工程這兩方面的規(guī)章制度。
1、制訂政府采購及基建工程的規(guī)章制度。以上級(jí)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，出臺(tái)了簡便、操作性更強(qiáng)、更適合我鎮(zhèn)的政府采購及基建工程辦法.
2、制訂政府采購及基建工程制訂工作流程，特別是在區(qū)紀(jì)委與區(qū)建設(shè)、國土、財(cái)政等相關(guān)對采購方面提出、查出的問題作一一整改，務(wù)求對此項(xiàng)工作更規(guī)范化地進(jìn)行操作。
3、制訂《區(qū)鎮(zhèn)政府基建資金申請表》《鎮(zhèn)政府采購需求審批表》讓劃撥財(cái)政資金時(shí)，起到最后的監(jiān)管核對的職能.
（三）積極配合鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府各項(xiàng)工作的開展，全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展
為確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面快速發(fā)展，我們始終堅(jiān)持“保運(yùn)作，保建設(shè)”的原則，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，確保重點(diǎn)支出。
1、增加對市政建設(shè)、綠化改造等重點(diǎn)工程支出。投入120萬元安裝了塘九路周村至鳳果村近7公里的路燈；投入160萬元改造塘九路至清塘牌坊路段綠化，繼續(xù)投入1800萬元開展樣板路的綠化建設(shè)和提升。
2、緊急追加500萬元用于全區(qū)統(tǒng)一開展的綜合整治違法建設(shè)、違章建筑的工作，使我鎮(zhèn)“兩違”整治工作處于主動(dòng)局面。
3、加大對公共安全、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域的投入。投入專項(xiàng)資金200多萬元，對年滿70周歲的1700多名籍老人，每人每月發(fā)放100元生果金；撥款鎮(zhèn)派出所專項(xiàng)行動(dòng)經(jīng)費(fèi)50多萬元，投入1,164,500元為全鎮(zhèn)23,290人購基本醫(yī)療保險(xiǎn)，投入465,800元為居民購買門診醫(yī)療保險(xiǎn)。
4、繼續(xù)對農(nóng)村公共建設(shè)、水利方面投入：投入250萬元用于文明村建設(shè)；投入400萬元用于農(nóng)業(yè)、水利電機(jī)、竇閘維護(hù)等。
5、繼續(xù)關(guān)注政 府領(lǐng)導(dǎo)干部工資福利待遇問題。清查整理千禧花園歷史情況，制訂出詳細(xì)工作方案，為在編人員補(bǔ)繳住房公積金，從而理順多年懸而未決的住房公積金問題。對政府在編人員的人員及公用經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行調(diào)研摸底，制訂多個(gè)工作方案。
（四）加強(qiáng)財(cái)政支出監(jiān)管、提高預(yù)算編制的質(zhì)量，用好用活財(cái)政資金
1、今年3-5月，我所接受了區(qū)審計(jì)局對財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和決算審計(jì)。認(rèn)為我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支狀況良好，財(cái)政支出的審批手續(xù)較為完善，監(jiān)管較合理到位。對我鎮(zhèn)需要整改的問題提出了要求。
2、為規(guī)范部門預(yù)算執(zhí)行，在4月15日組織全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、派出機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等使用財(cái)政資金單位的23個(gè)報(bào)帳員，重新按預(yù)算編制的要求編制部門預(yù)算。
3、為規(guī)范鎮(zhèn)聯(lián)防大隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作，重新對該大隊(duì)在財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范整改，明確規(guī)定了該單位在執(zhí)行日常開支、采購方面，必須依照新制定的《鎮(zhèn)治安聯(lián)防大隊(duì)財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行。
4、10月，區(qū)財(cái)政局組織各科室業(yè)務(wù)骨干到我所進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，及對區(qū)審計(jì)局的審計(jì)問題的整改落實(shí)情況的檢查。我所認(rèn)真對待，做好了充分的準(zhǔn)備，圓滿完成了迎檢工作，獲得區(qū)財(cái)政局的一致好評(píng)。
5、規(guī)范核算中心下屬核算單位的財(cái)務(wù)管理工作，制定《鎮(zhèn)中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》，進(jìn)一步規(guī)范了各中小學(xué)、科教辦的資金使用、報(bào)銷、采購支出等方面。
6、參照區(qū)政府下達(dá)的《區(qū)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，重新制定各項(xiàng)制度與流程。
三、存在問題困難
一、財(cái)稅收入的影響
稅收來源于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)決定財(cái)政。由于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變壞，導(dǎo)致出口需求減少，內(nèi)需不足，嚴(yán)重影響了我鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)出貨不足，收入減少，進(jìn)而影響稅收入庫。一是我鎮(zhèn)企業(yè)廣匯化工廠由于原材料價(jià)格大幅上漲，造成今年全面停產(chǎn)。瑞豐石化、龍池石化在此影響下，減少稅收八百萬元。二是國家節(jié)能減排政策的全面實(shí)施土地政策的收緊、工業(yè)用地指標(biāo)缺乏等政策影響我鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。我鎮(zhèn)今年為配合節(jié)能減排政策，正逐步落實(shí)關(guān)閉誠達(dá)馬賽克廠、搬遷新中源三車間、金佰力水泥廠轉(zhuǎn)型、14家陶瓷廢品加工企業(yè)淘汰等工作，這一系列工作將使我鎮(zhèn)今后減少稅收近七百萬元。富騰瀝青等幾家瀝青廠受證照困擾，預(yù)計(jì)將減少稅收約五百萬元。三是由于擔(dān)心經(jīng)濟(jì)下滑，需求減少，投資達(dá)35億元的能潤置地山水龍盤項(xiàng)目以及黃金假日酒店項(xiàng)目為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也將放緩項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。由于土地政策收緊以及銀根收縮，鎮(zhèn)級(jí)招商難度不斷加大，我鎮(zhèn)新引進(jìn)項(xiàng)目無論從質(zhì)量和數(shù)量來說都不盡人意，這一切都將對我鎮(zhèn)稅收構(gòu)成巨大壓力。
二、新的鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政體制下財(cái)政支出結(jié)構(gòu)不盡合理，“吃飯財(cái)政”框架仍難以擺脫
由于國、地稅體制改革，管理權(quán)上劃，鎮(zhèn)政府失去子對本地財(cái)政收入管理的控制權(quán)，對全年收入預(yù)算完成情況心中無數(shù)，對統(tǒng)籌安排全年財(cái)政預(yù)算只能在上年的基數(shù)作依據(jù)調(diào)整。一是鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政支出項(xiàng)目過多，支出標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，嚴(yán)重影響預(yù)算的完整性和公平性。上級(jí)部門在農(nóng)業(yè)、教育、科技、衛(wèi)生、環(huán)璄保護(hù)、計(jì)劃生育、宣傳文化、政法等方面都做出了支出與財(cái)政收入或支出增長掛鉤的規(guī)定，給地方財(cái)政造成很大的壓力。如：公安支出（工資福利）年初預(yù)算上解390萬元，但到第三季需增加100多萬元；教育支出更是硬性指標(biāo)規(guī)定支出：全鎮(zhèn)教師工資福利一年高達(dá)1400萬元（占鎮(zhèn)財(cái)政收入40%）支出外，生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高（從20元提高到80-90元，并在三年達(dá)到800-1000元）；居民門診、住院基本醫(yī)療保險(xiǎn)鎮(zhèn)級(jí)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，政策性的硬指標(biāo)支出高達(dá)二百多萬元。因此，在鎮(zhèn)主體稅種增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、營業(yè)稅成為共享稅，鎮(zhèn)級(jí)分成比例較小，令我鎮(zhèn)日益放緩的稅收火車頭難以拉動(dòng)不斷龐大的支出車廂。二是各部門要求追加支出的需要越來越多，區(qū)垂直部門硬指標(biāo)要求增加的支出的項(xiàng)目金額龐大。如：計(jì)劃生育家庭節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì)、公安人員單警裝備配備經(jīng)費(fèi)、社會(huì)救濟(jì)等方面。在收入增長不快的情況下，導(dǎo)致了收支矛盾日趨突出。特別是“兩違”整治工作經(jīng)費(fèi)的追加、調(diào)資方案的出臺(tái)，本來是領(lǐng)導(dǎo)干部的福音，但微弱的財(cái)政同時(shí)要負(fù)擔(dān)龐大的教師隊(duì)伍、硬性公安隊(duì)伍的支出，可以說是火上加油，讓鎮(zhèn)財(cái)政陷入困境。
三、鎮(zhèn)結(jié)算中心內(nèi)部管理存在問題
我鎮(zhèn)已經(jīng)成立了鎮(zhèn)財(cái)務(wù)核算中心，集中核算全鎮(zhèn)各行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)事務(wù)，它是在保持單位資金使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的情況下，有些部門取消單位銀行賬戶，由核算中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的新型單位財(cái)務(wù)管理體制，從總體運(yùn)行情況來看，財(cái)務(wù)核算比較規(guī)范。但是，在現(xiàn)時(shí)財(cái)務(wù)管理上根本不能從人力、物力、時(shí)間等方面要保證財(cái)務(wù)核算工作的順利開展，還存在以下問題.一是鎮(zhèn)財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)能力較低，制約著財(cái)務(wù)管理水平的提升。會(huì)計(jì)工作是一門技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)工作，對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，而由于多方面的原因，鎮(zhèn)財(cái)會(huì)人員多數(shù)不是財(cái)經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)較差。雖說可以邊干邊學(xué)，加之鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定，及國家財(cái)政體制不斷改革制度的不斷更新，會(huì)計(jì)科目的調(diào)整各項(xiàng)文件規(guī)定的條例多得很，需要認(rèn)真分析、深入理解。但各項(xiàng)常規(guī)工作不能停辦，這在很大程度上制約著鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。二是各部門報(bào)帳員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，影響財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。財(cái)政核算時(shí)各部門經(jīng)手人提供的資料不規(guī)范的問題比較突出。
四、工作計(jì)劃
明年，隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、土地指標(biāo)的制約、金融對現(xiàn)有企業(yè)的扶持減少等諸多因素，我鎮(zhèn)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨重大考驗(yàn)，財(cái)政工作將首當(dāng)其沖，稅收入庫增長減緩將不可避免。因此在我們將要做好以下幾方面工作：
（一）千方百計(jì)做好收入的組織工作
1、建立稅源稅收調(diào)研、監(jiān)督、追繳機(jī)制。加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，確保稅務(wù)機(jī)構(gòu)配合完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的稅收指標(biāo)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，使稅務(wù)機(jī)構(gòu)做到應(yīng)收盡收。
2、與招商辦做好工作計(jì)劃，盡快協(xié)助、扶持恒益電廠及山水龍盤的上馬建設(shè)，從而拓寬稅基、擴(kuò)大稅源。重點(diǎn)關(guān)注石化企業(yè)在稅收大幅減少的情況，做好調(diào)研工作，力促有一個(gè)全新的面貌。確保傳統(tǒng)稅收大戶建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，力求穩(wěn)中有升。
3、認(rèn)真做好預(yù)算外綜合服務(wù)款收繳困難原因的調(diào)研，制定可行的工作方案，努力將問題較妥善的解決。從而為捉襟見肘的財(cái)政收入加注一分動(dòng)力。
4、做好基金的使用支出，由于基金使用的專限性，需要做好支出預(yù)算，在保重點(diǎn)支出為基礎(chǔ)上，騰出更多一般預(yù)算及預(yù)算外資金保工資、保運(yùn)保。
（二）加強(qiáng)對支出的管理在支出管理上，做好預(yù)算工作，做到量入為出。
1、重點(diǎn)做好部門預(yù)算工作，嚴(yán)格審核每一筆預(yù)算支出，加強(qiáng)績效評(píng)價(jià)，杜絕浪費(fèi)一分一角財(cái)政資金。
2、加強(qiáng)財(cái)政資金支付的政府采購、基建工程的合同管理、撥款管理，做到支出預(yù)算有方案、支出有計(jì)劃。合理利用、使用每一分一角財(cái)政資金。
3、在支出民生方面，對涉及面廣，如醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、新農(nóng)村建設(shè)等方面的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤核實(shí)，確保財(cái)政資金不被濫用、亂用。
（三）協(xié)助部門開展部門預(yù)算的執(zhí)行
1、將是更全面、更加深入、更加科學(xué)開展部門預(yù)算執(zhí)行的一年。我們將會(huì)引入部門預(yù)算管理軟件系統(tǒng)，使部門預(yù)算的編制與執(zhí)行規(guī)范化、智能化、簡單化。
2、加強(qiáng)各部門報(bào)帳員的軟件使用學(xué)習(xí)將是開展部門預(yù)算的執(zhí)行的基礎(chǔ)。通過定期的培訓(xùn)對各報(bào)帳員進(jìn)行知識(shí)的更新，與各報(bào)帳員一起面對問題、解決問題。
（四）認(rèn)真做好區(qū)局布置的各項(xiàng)工作。
1、繼續(xù)抓好全區(qū)陶瓷行業(yè)節(jié)能減排、優(yōu)化升級(jí)后稅收的調(diào)研工作。
一、提升思想站位,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
總務(wù)處奉行“讓每一個(gè)孩子擁有幸福童年”的理念,牢固樹立服務(wù)意識(shí),以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中,確保各項(xiàng)工作高效開展。
二、遵守財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)經(jīng)行為
嚴(yán)格按照上級(jí)文件和主管部們的要求,認(rèn)真履行總務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員崗位職貢,做到大事要事三公開,賬目清楚,程序合法。
三、做好后勤服務(wù),工作有條不紊
1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，教師教學(xué)、辦公用品發(fā)放到位，使教學(xué)工作正常開展。
2、堅(jiān)持每天督促檢查學(xué)校保潔員及時(shí)清理垃圾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整潔。指派后勤人員、保安不定期對學(xué)校的校舍、教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施、消防設(shè)備、電路等，不定期進(jìn)行安全檢查工作，排除安全隱患，確保師生的生命安全
3、執(zhí)行維修制度，及時(shí)對學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進(jìn)行維修，保證學(xué)生正常上課。
4、配合校長室、大隊(duì)部做好“六一”鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的慰問，及時(shí)把慰問禮品發(fā)放到位。
5、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記,定期定時(shí)進(jìn)行圓定資產(chǎn)的核對工
作,做到賬,物相符,嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失.
四、加快基礎(chǔ)建設(shè),改善辦學(xué)條件
學(xué)?；üこ毯芏啵陆虒W(xué)樓和學(xué)生食堂的修建，操場鋪設(shè)塑膠跑道，圍欄綠化工程等等，工程量大、要求高、時(shí)間緊、資金投入大。總務(wù)部門在施工過程中親自把關(guān)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于項(xiàng)目中的隱蔽工程，做到項(xiàng)項(xiàng)仔細(xì)驗(yàn)收，不放過任何易于偷工和蒙混過關(guān)的地方。同時(shí)對施工當(dāng)中暴露出的不合理施工方案及時(shí)加以阻止，并提出符合學(xué)校實(shí)際情況的方案，監(jiān)督實(shí)施。
五、加強(qiáng)食堂監(jiān)管
1、按照學(xué)校的要求進(jìn)一步端正了思想，狠抓了服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度，將師生生活服務(wù)擺在首位，并嚴(yán)把食品安全衛(wèi)生關(guān)，防止安全事故發(fā)生?？倓?wù)處工作人員經(jīng)常深入食堂，收集學(xué)生意見并及時(shí)整改。
一、主要工作完成情況
2015年，圍繞學(xué)院發(fā)展和后勤服務(wù)，主要完成了以下工作：
1、維修服務(wù)方面。堅(jiān)持每日巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。排除各類用電故障478次，用水故障123次，鋪設(shè)各類電線電纜400多米，搶修管道34次，疏通下水道56次。更換各類閥門、水龍頭521只，更換照明燈管、燈泡600余支，各類電器開關(guān)、插座120只，更換各類鎖具298把，維修800余把，，修繕各類門窗424處,維修更換安全出口標(biāo)志燈289個(gè)，應(yīng)急照明燈72個(gè)，維修安全防火門42次,維修刷漆消防栓10個(gè)。全年共計(jì)完成各類維修、搶修4000多次，確保了正常的教學(xué)、生活秩序。
2、醫(yī)療服務(wù)方面。完成了春秋兩季新生入學(xué)體檢、職工慢性病鑒定資料收集、初審、復(fù)審、上報(bào)及職工工傷申報(bào)等工作。按時(shí)收集職工醫(yī)藥費(fèi)并報(bào)公司醫(yī)保處審核報(bào)銷。認(rèn)真做好傳染病宣傳、預(yù)防工作，堅(jiān)持晨檢制度，全年共發(fā)現(xiàn)兩例肺結(jié)核病人，立即作出隔離措施并上報(bào)上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，避免了群體發(fā)生傳染病感染情況。衛(wèi)生室全年共接診各類人員就醫(yī)5200人次。
3、固定資產(chǎn)、辦公用品、公積金管理方面 。完成了在用資產(chǎn)的盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)及上賬工作。進(jìn)一步完善了物資采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、借用管理程序，控制了成本消耗。及時(shí)宣傳住房公積金提取、貸款政策，完善職工個(gè)人信息，調(diào)整了住房公積金繳交基數(shù)。1—10月份共繳交公積金1140118元；購房、還貸、退休等支取公積金121人，支取金額4500502.54元。
4、基建工程項(xiàng)目及校園綠化美化方面。完成了實(shí)訓(xùn)車間配電及電纜敷設(shè)改造項(xiàng)目、汽車訓(xùn)練場地建設(shè)、圍墻局部修補(bǔ)、宿舍樓北側(cè)場地硬化、宿舍樓砼道路鋪設(shè)、楊樹林簡易砼道路、宿舍樓北側(cè)場地平整及體育場地硬化等零星工程項(xiàng)目。修剪綠籬、清理雜草13000平米；噴灑滅蠅藥水9萬平米；新增綠化面積5000平米，新移栽樹木230棵。
5、雨季“三防”工作。對校內(nèi)房屋、構(gòu)筑物、避雷設(shè)施、高低壓線路進(jìn)行安全檢查及預(yù)防性試驗(yàn)，及時(shí)采取措施解決處理存在的問題和隱患，確保學(xué)院安全渡汛。
6、教學(xué)、生活服務(wù)方面。堅(jiān)持食品安全、衛(wèi)生考核制度。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，減少浪費(fèi)，確保食堂飯菜價(jià)格的穩(wěn)定。全年共接待各類人員就餐9500多人。茶爐房、澡堂保證了在校人員飲水、洗浴。完成了新校區(qū)報(bào)告廳中央空調(diào)、宿舍樓電控系統(tǒng)改造、174臺(tái)冷暖空調(diào)安裝、302套公寓床、教室18臺(tái)冷暖柜機(jī)、600位課桌椅及老校區(qū)培訓(xùn)宿舍樓174個(gè)房間有線電視、25個(gè)房間電熱水器的安裝調(diào)試工作。安排學(xué)員住宿5132人，清洗更換床上用品4600多套。
7、節(jié)能降耗方面。辦公用品費(fèi)同比減少26716.30元；維修材料費(fèi)同比減少14419.27元；水、電費(fèi)同比減少64295.53元；修舊利廢節(jié)約8000余元。全年共計(jì)節(jié)支113431.10元。
8、重點(diǎn)部位安全防范及管理工作。食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生管理制度，全年未發(fā)生飲食安全事故；衛(wèi)生室嚴(yán)格藥品采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，水、電、熱水爐等要害部位嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，日常檢查工作正常，無事故發(fā)生。
采購部門年度工作總結(jié)篇【一】20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：
一、取得如下成績：采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標(biāo)和檢測報(bào)告的及時(shí)跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。
二 、自我工作評(píng)價(jià)：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅(jiān)持上班安排到貨公司采購部門工作總結(jié)公司采購部門工作總結(jié)。每周采購計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果)。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要公司。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確)。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格但是燒不發(fā)火(安排及時(shí)退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運(yùn)煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價(jià)處理)永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假(罰款2000元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場認(rèn)真對待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人、公平公正。
五、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱情、主動(dòng)引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地，同時(shí)做好接待工作，把化驗(yàn)(不合的產(chǎn)品多化驗(yàn)2次。)、過磅(多則多之、少則少之。)、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動(dòng)熱情、耐心、細(xì)致公司采購部門工作總結(jié)采購管理。在合同中強(qiáng)調(diào)說明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告單。
六、新年工作計(jì)劃：加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作
積極配合合肥采購員工作，認(rèn)真做好每周計(jì)劃申報(bào)，做到每周二查驗(yàn)庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報(bào)采購計(jì)劃。并即時(shí)跟蹤計(jì)劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時(shí)停電停機(jī))而需要即時(shí)調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!
采購部門年度工作總結(jié)篇【二】xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況)作以下總結(jié)：
一、xxx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn).
采購部門年度工作總結(jié)篇【三】時(shí)光終于翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、ISO的推行過于形式化
很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當(dāng)
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)
每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
八、S實(shí)施不到位所帶來之危害
序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別
2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)
3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)
4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料
通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)
建議改善措施：
一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì)，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。
六、ISO中有管理原則，若靈活運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺(tái)階。
g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。
h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。
七、加強(qiáng)S實(shí)施管理，注重S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
采購部門年度工作總結(jié)篇【四】xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實(shí)公司采購工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)
一、個(gè)人工作回顧
在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計(jì)劃量。雖然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。
在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數(shù)量。
期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70- 80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會(huì)有回報(bào)的。
二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方
通過這一年來，自己參與的各種工作，我認(rèn)識(shí)到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí)，我都在對自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時(shí)解決，才有所感悟后對自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有
(一)工作中缺乏創(chuàng)新思維
不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過這一年來，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的及時(shí)給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
(二)溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在經(jīng)歷了一些事以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會(huì)存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。
三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措
xx年已過去了，面對xx年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约簒x年要對工作的努力
關(guān)鍵詞一：提高
公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述，因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身原因，說明從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。這要求勤練內(nèi)功，提高個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。對于我一個(gè)從公司采購員來說，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識(shí)、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人的信息和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作。
關(guān)鍵詞二：蛻變
任何改變對于一個(gè)人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個(gè)部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù)，這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打到。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個(gè)人的力量就更顯單薄了。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制，從源頭抓好關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)的控制
完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，重點(diǎn)是抓好企業(yè)運(yùn)營重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。把與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)度緊密的權(quán)力運(yùn)行、管理人財(cái)物、容易或可能出現(xiàn)問題的部位作為重要控制點(diǎn)，對履行項(xiàng)目、人事、資金、采購、基建、資產(chǎn)管理職能的部門，科學(xué)設(shè)定職責(zé)，合理界定職權(quán)，嚴(yán)格辦事程序、落實(shí)內(nèi)控制度，完善內(nèi)部權(quán)力約束機(jī)制。
一是建立健全干部選拔任用、教育管理、考核監(jiān)督制度。嚴(yán)格按規(guī)定的條件、程序選拔任用、考核管理干部，落實(shí)民主推薦、差額考察、任前公示、任職試用期等干部人事改革制度，做到制度、辦法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、任職等事項(xiàng)公開，嚴(yán)把用人入口關(guān)；改進(jìn)干部管理方式，實(shí)行干部聘任制，逐步推行公開招聘制和任期制；建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的干部實(shí)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，把干部的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，逐步完善考核激勵(lì)機(jī)制。加大重要崗位干部輪崗交流的力度，增強(qiáng)干部的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)干部的積極性。
二是健全完善投資項(xiàng)目管理制度。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，完善項(xiàng)目安排、資金使用、設(shè)計(jì)評(píng)審、質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和項(xiàng)目管理辦法，明確職權(quán)范圍，規(guī)范操作程序。重大項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、關(guān)鍵技術(shù)的方案確定，要廣泛討論，對立項(xiàng)的必要性、科學(xué)性進(jìn)行審查把關(guān)，對實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤檢查。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定，建設(shè)工程、重大投資等項(xiàng)目，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)、談判定標(biāo)等方式來確定，大型基建項(xiàng)目引入中介機(jī)構(gòu)，通過有形市場公開招標(biāo)，并進(jìn)行工程監(jiān)理和資金審計(jì)。實(shí)行項(xiàng)目合同法人資格委托制度、重大合同評(píng)審會(huì)簽制度，進(jìn)一步加大合同的管理力度。
三是加強(qiáng)對基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制，面對建設(shè)工程項(xiàng)目問題多發(fā)領(lǐng)域，從制度上規(guī)范，從過程上防范，加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目管理和審計(jì)，從項(xiàng)目的啟動(dòng)投入到竣工決算，進(jìn)行全程跟蹤審計(jì)監(jiān)督，使“建設(shè)工程預(yù)算不經(jīng)審計(jì)不簽合同、工程決算不經(jīng)審計(jì)不進(jìn)行結(jié)算”成為制度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，有效控制工程成本，防止不良行為的發(fā)生。
四是加強(qiáng)對物資采購環(huán)節(jié)的控制。實(shí)行物資比質(zhì)比價(jià)采購，規(guī)范采購的范圍、職責(zé)、程序和監(jiān)督辦法，對每一采購事項(xiàng)、從計(jì)劃編制、價(jià)格商談到供應(yīng)商確定、合同簽訂等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真審核，對比質(zhì)比價(jià)采購最高限價(jià)，實(shí)行集中審批制度，形成“不經(jīng)比質(zhì)比價(jià)的物資不采購、采購發(fā)票不經(jīng)價(jià)格審核部門簽章財(cái)務(wù)不予付款”約束機(jī)制，有效控制成本，防止物資采購中的不良現(xiàn)象的發(fā)生。
五是健全完善財(cái)務(wù)管理和資金管理制度。實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)管理、兩級(jí)核算制度，全面推行內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制度，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算的力度，將原先的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包改為以完全成本核算為核心的資產(chǎn)經(jīng)營承包方式，增強(qiáng)基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格二級(jí)單位自攬產(chǎn)品管理，將技協(xié)開發(fā)、自攬等非計(jì)劃性產(chǎn)品收入納入單位承包總體指標(biāo)當(dāng)中，所有對外經(jīng)濟(jì)往來均通過公司財(cái)務(wù)大帳，在鼓勵(lì)基層單位積極創(chuàng)收、擴(kuò)大收入來源的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格自有資金管理，對自有資金的來源、開支范圍、審批手續(xù)都要明確規(guī)定，工資性收入必須100%發(fā)到職工手中，經(jīng)濟(jì)往來中的業(yè)務(wù)費(fèi)用不得超過規(guī)定的比例，既保證干部的廉潔自律，又維護(hù)職工的根本利益。
六是加強(qiáng)對國有資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的管理與內(nèi)部控制。規(guī)范閑置資產(chǎn)、廢舊設(shè)備物資、工業(yè)廢料的處置及對外銷售行為，規(guī)范帳銷案存資產(chǎn)的處理程序。對比較容易出問題的廢品回收，實(shí)行統(tǒng)一管理，由基層單位交回主管部門統(tǒng)一處理，將其納入經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)當(dāng)中，充當(dāng)內(nèi)部結(jié)算收入，有效防止違規(guī)問題的發(fā)生，避免國有及企業(yè)資產(chǎn)的流失。
二、強(qiáng)化約束機(jī)制，加大監(jiān)督控制力度，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位
沒有監(jiān)督的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗，內(nèi)控制度的落實(shí)和機(jī)制的正常運(yùn)行離不開有效的監(jiān)督。要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門自我監(jiān)督、職能部門管理監(jiān)督和專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督的合力作用，形成自下而上的監(jiān)督體系，形成專兼結(jié)合、內(nèi)外密切配合的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。
一是建立抓好制度落實(shí)的三道防線。第一道防線是由業(yè)務(wù)部門執(zhí)守的自我約束防線，業(yè)務(wù)部門必須按章辦事，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，擔(dān)負(fù)起管理的責(zé)任，抓好內(nèi)部協(xié)調(diào)與監(jiān)督。第二道防線是發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理職能，財(cái)會(huì)人員實(shí)施后臺(tái)監(jiān)督，賬面上真實(shí)、完整地反映收支和債權(quán)債務(wù)，及時(shí)報(bào)告經(jīng)營管理中的問題，完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。第三道防線就是“再監(jiān)督”，內(nèi)審部門發(fā)揮其應(yīng)有的獨(dú)立性和權(quán)威性，行使對內(nèi)部控制進(jìn)行再監(jiān)督再管理的重要職能，向管理高層反饋監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果，督促內(nèi)審監(jiān)察建議的落實(shí)。
二是加強(qiáng)對制度落實(shí)和機(jī)制有效運(yùn)行的監(jiān)督檢查。主管部門定期對領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行政策、貫徹重大部署和重要決議、落實(shí)民主集中制情況，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行規(guī)章制度、遵紀(jì)守法、勤政廉政等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；把黨風(fēng)廉政責(zé)任落實(shí)情況與年度工作總結(jié)、崗位考評(píng)結(jié)合起來，并及時(shí)進(jìn)行反饋和通報(bào)。對二級(jí)承包單位的干部年薪制執(zhí)行情況、工作績效考核情況，單位自有資金管理、承包兌現(xiàn)二次分配等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，增強(qiáng)干部執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺性和廉潔自律意識(shí)。
三是發(fā)揮監(jiān)督部門的職能作用，實(shí)行專職部門與職工群眾相結(jié)合監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，實(shí)行事前、事中、事后監(jiān)督，堅(jiān)持干部“離任必審、業(yè)務(wù)范圍變化必審、職工群眾有與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的問題反映時(shí)必審” 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，全面開展干部任期屆中審計(jì)，特別是對經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)收支等方面進(jìn)行重點(diǎn)審查，規(guī)范二級(jí)單位的資金管理，從經(jīng)濟(jì)的角度加大監(jiān)督力度。在組織開展自有資金管理、物資比價(jià)采購、建設(shè)工程、降本增效、質(zhì)量管理等行政效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，監(jiān)察部門加強(qiáng)對內(nèi)部管理運(yùn)行、規(guī)章制度執(zhí)行、辦事程序和內(nèi)控機(jī)制落實(shí)、關(guān)鍵部位和重要部門或崗位干部及工作人員廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)從制度的遵從性、工作的規(guī)范性、程序的合法性上進(jìn)行控制。通過黨風(fēng)廉政檢查、設(shè)立廉政意見箱、開通電子舉報(bào)信箱等形式，擴(kuò)大信息來源，拓寬監(jiān)督渠道，依法保障職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的批評(píng)、建議權(quán)，對于職工反映的問題，要認(rèn)真對待，及時(shí)按程序進(jìn)行核實(shí)處理，做到事事有回音，件件有落實(shí)，并將調(diào)查處理結(jié)果在適當(dāng)?shù)姆秶纪▓?bào)。充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)、輿論媒體的監(jiān)督作用，督促檢查各基層單位以二級(jí)職代會(huì)、民管會(huì)為主要形式的民主管理制度的貫徹落實(shí)，全面推行廠務(wù)公開制度。
2014年教育紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施“三個(gè)抓住不放松”：即抓住思想教育不放松，抓住制度建設(shè)不放松，抓住效能監(jiān)察不放松”。著重以責(zé)任制為龍頭，健全完善黨風(fēng)廉政制度，提升制度的執(zhí)行力，構(gòu)建適合教育系統(tǒng)實(shí)際的懲防體系；以工程建設(shè)為抓手，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加大行政監(jiān)察力度；鞏固深化創(chuàng)建成果，努力為教育質(zhì)量效益提升年提供有力的政治保證和紀(jì)律保證。
二、主要工作措施
（一）進(jìn)一步加大反腐倡廉宣傳教育力度
1、豐富宣傳教育的形式。加強(qiáng)思想道德教育和黨紀(jì)法規(guī)教育，筑牢拒腐防變的防線，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定；積極開展典型案例警示教育；利用重大節(jié)日，通過贈(zèng)廉政春聯(lián)、送廉政臺(tái)歷、發(fā)廉政短信等方式進(jìn)行廉情提醒；大力宣傳教育系統(tǒng)清正廉潔、勤政廉政的先進(jìn)個(gè)人，發(fā)揮典型正面引導(dǎo)作用。
2、組織“八個(gè)一”活動(dòng)。一是召開一次警示教育大會(huì)；二是開展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的簽訂和遞交儀式；三是開展一次黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)；四是組織一次局機(jī)關(guān)同志和學(xué)?？倓?wù)、財(cái)會(huì)、食堂管理人員代表到市警示教育基地接受廉政教育；五是召開一次以反腐倡廉為主要內(nèi)容的專題民主生活會(huì)；六是觀看一批警示教育專題片；七是組織一次廉政書籍閱讀心得交流會(huì)；八是結(jié)合年終工作總結(jié)認(rèn)真開展一次領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉。
（二）進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
3、抓責(zé)任落實(shí)。確保領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)到位，制定《區(qū)教育局黨委成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解表》，層層簽訂《2014年度區(qū)教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，強(qiáng)化責(zé)任制的考核和責(zé)任追究，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門、各學(xué)校齊抓共管的工作機(jī)制。
4、抓建章立制。完善重大事項(xiàng)集體決策制度，建立決策責(zé)任追究制。深化干部人事監(jiān)察機(jī)制，建立健全干部綜合考核評(píng)價(jià)制度，加大人事安排中紀(jì)檢監(jiān)察參與力度。完善黨務(wù)政務(wù)校務(wù)和財(cái)務(wù)公開制度，注重公開內(nèi)容和公開形式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。完善基建工程、大宗采購招投標(biāo)制度和監(jiān)管驗(yàn)收制度，加大全程監(jiān)管工作力度。加強(qiáng)學(xué)校招待費(fèi)支出管理，確保年度支出額明顯下降。
5、抓廉政建設(shè)。充分發(fā)揮教育資源優(yōu)勢，以先進(jìn)的廉潔文化藝術(shù)為載體，促進(jìn)廉潔理念進(jìn)校園，通過開展廉歌大家唱、廉潔家信征文、廉潔文化校園行、爭創(chuàng)廉潔文化示范學(xué)校、勤廉典型評(píng)比宣傳等活動(dòng)，逐步形成“以廉為榮、以貪為恥，風(fēng)清氣正、和諧向上”的校園風(fēng)尚。
（三）進(jìn)一步加大教育案件查辦力度
6、規(guī)范教育工作。加強(qiáng)時(shí)效性、保密性、辦理質(zhì)量、辦理程序、反饋、監(jiān)督，確保事事有交待，件件有落實(shí)。認(rèn)真查找案源線索，妥善處理突出問題和。對來堅(jiān)決做到調(diào)查、處理、反饋、跟蹤“四到位”。進(jìn)一步加大教育收費(fèi)舉報(bào)情況網(wǎng)上通報(bào)的力度，對量居于高位的地區(qū)和學(xué)校繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。
7、嚴(yán)查師德失范行為。繼續(xù)加大對《師德師風(fēng)八不準(zhǔn)》的督查力度，聚焦重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)人群，對網(wǎng)上局長信箱中涉及的有關(guān)師德失范行為的投訴，做到有報(bào)必查，對規(guī)模較大、影響較壞的個(gè)別教師師德失范行為，堅(jiān)決按規(guī)定嚴(yán)肅處理，該通報(bào)的通報(bào)，該處分的處分。建立健全教師職業(yè)道德建設(shè)的長效機(jī)制，定期或不定期地組織明察暗訪，切實(shí)規(guī)范教師從教行為。
8、堅(jiān)決查辦違紀(jì)案件。繼續(xù)整治黨員干部參與賭博等問題，狠抓黨員干部賭博歪風(fēng)。查處私設(shè)“小金庫”行為，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)紀(jì)律。查處在基建、物資采購等方面的商業(yè)賄賂案件。嚴(yán)肅查處干部、失職瀆職行為，亂收費(fèi)、亂辦班等違規(guī)辦學(xué)和損害群眾利益的行為，在招生考試中的行為以及教師有償家教、體罰學(xué)生等違規(guī)行為。
（四）進(jìn)一步創(chuàng)新重點(diǎn)工作的方式和內(nèi)容
9、大力實(shí)施教育“陽光收費(fèi)”。實(shí)行教育收費(fèi)情況網(wǎng)上通報(bào)，推行教育收費(fèi)“三談話”制度。對一個(gè)月內(nèi)收到區(qū)級(jí)教育亂收費(fèi)舉報(bào)2件以上、國家、省、市級(jí)舉報(bào)1件以上的；嚴(yán)重違反現(xiàn)行教育收費(fèi)政策的；因教育亂收費(fèi)被新聞媒體曝光的學(xué)校實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。繼續(xù)實(shí)施“告家長書”上報(bào)審批制度，嚴(yán)禁學(xué)生保險(xiǎn)，堅(jiān)決糾正辦“校中校、校中班”、向?qū)W生變相收高額學(xué)費(fèi)以及利用學(xué)生食堂收費(fèi)給教職工發(fā)放津補(bǔ)貼的問題。
