時間：2022-10-15 17:03:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇進度計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:工期；編制；進度；計劃
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A
1. 重視工程項目施工準(zhǔn)備
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。
2. 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。
2.1 項目進度計劃種類的選擇應(yīng)用 編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。項目進度計劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標(biāo)性計劃，它確定了該項目施工的工期目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機械設(shè)備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細(xì)。
3. 項目進度計劃的編制依據(jù)
依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進度控制理論知識，筆者認(rèn)為，項目施工計劃的編制依據(jù)。
3.1 本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
3.2 本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。
3.3 企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
3.4 項目設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。
3.5 材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。
4. 項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。
4.1 工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖 在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：
4.1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。
4.1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。筆者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項目施工準(zhǔn)備階段，進行施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導(dǎo)施工。
5 .項目施工進度計劃的優(yōu)化
用來控制項目施工進度的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進度計劃。
5.1 工期調(diào)整 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。
5.1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
5.1.2 合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。
5.2 資源平衡 編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。
5.3 成本優(yōu)化 尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費會更快的增加。間接費與項目施工的關(guān)系不那么直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長費用越多，費用與工期成正比。
6. 小結(jié)
通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進度計劃并切實加以執(zhí)行，指導(dǎo)工程的實際進度，保證工程保質(zhì)保量按期完工。
參考文獻:
楊勁．工程建設(shè)進度控制[M]．北京：中國建筑出版社，2002．
關(guān)鍵詞： 海外EPC石油工程；工程進度；計劃管理；探討
中圖分類號：TE1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0082-02
1 EPC模式的特點分析
EPC模式能夠充分發(fā)揮總承包商集成管理的優(yōu)勢，能夠使承包商科學(xué)、合理的進行工程各階段的時間搭接，縮短了施工周期，較早獲得項目建設(shè)的收益。工程建設(shè)周期的縮短有利于降低建設(shè)投資的風(fēng)險、減少了施工的成本，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。在EPC模式下，工程建設(shè)項目可以提前投產(chǎn)贏利，在很大程度上避免了由于通貨膨脹等一些不利的因素產(chǎn)生的影響。
2 海外石油工程建設(shè)的特點
海外石油工程建設(shè)的設(shè)計工作主要分為基礎(chǔ)設(shè)計（FEED）和詳細(xì)設(shè)計（DETAIL DESIGN）兩個階段。油田地面開發(fā)建設(shè)工程一般是分區(qū)域滾動開發(fā)。將預(yù)開發(fā)油田分區(qū)塊、分階段招標(biāo)，根據(jù)每個區(qū)塊特點做出滾動開發(fā)建設(shè)計劃并形成基礎(chǔ)設(shè)計文件。
隨著我國石油工業(yè)在海外油氣田產(chǎn)能建設(shè)開發(fā)市場的活躍，當(dāng)?shù)貙ι罴庸び彤a(chǎn)品的需求也日益強烈，海外煉油廠建設(shè)項目日益增多。海外煉油廠建設(shè)項目工藝復(fù)雜，安裝技術(shù)要求高，工藝布置緊密，設(shè)備材料種類多，施工難度大，采用EPC總承包模式更能充分發(fā)揮總體協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，通過有效組織和巧妙融合，實現(xiàn)資源的合理配置，進而降低成本，實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。在這種管理模式下，做好綜合進度計劃管理是項目致勝的關(guān)鍵。
3 EPC工程進度控制方法
EPC工程進度計劃管理主要分三個階段。一級計劃階段是指在總包商介入初期，在與業(yè)主方進行初步溝通和目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上編制工程總體規(guī)劃。一級計劃階段的進度計劃可以為承包商提供更科學(xué)、合理的工程規(guī)劃方案，是進行二級、三級計劃的基準(zhǔn)。二級進度計劃是在一級進度計劃的基礎(chǔ)上并結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)中的分層體系，充分考慮到工程項目的設(shè)計、采購、施工以及試車階段的邏輯關(guān)系，進而進行EPC項目的總體實施計劃編制。二級進度計劃在編制的過程中要很好的體現(xiàn)出了EPC模式的諸多優(yōu)勢，體現(xiàn)出設(shè)計、采購、以及施工階段的合理交叉，協(xié)調(diào)互補的原則。三級進度計劃指的是在總體的實施計劃基礎(chǔ)上，綜合考慮到人、材、機以及資源等因素，而編制的包括設(shè)計、采購、施工以及試車階段的詳細(xì)實施計劃。在進行編制的過程中，要充分考慮到各個作業(yè)階段之間的邏輯關(guān)系以及相互制約的因素。三級進度計劃可以保證在EPC項目實施中，根據(jù)環(huán)境以及實際的資源投入情況等相關(guān)因素進行一定的調(diào)整。做好EPC工程進度計劃管理的二、三階段，可以有效的避免設(shè)計、采購和施工三者之間的矛盾，進而減少由于設(shè)計過程中產(chǎn)生的失誤以及其它一些不合理的因素對后續(xù)的采購工作以及施工產(chǎn)生影響，減少不必要的成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
4 EPC工程進度計劃管理的措施
EPC模式下的工程進度計劃管理最大優(yōu)勢就是能夠準(zhǔn)確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學(xué)、合理進度計劃的基礎(chǔ)。因此在進度計劃編制前，計劃工程師要廣泛的搜集相關(guān)的資料，包括：確定的項目范圍，標(biāo)書中的工期要求、確定的相關(guān)工藝流程、相關(guān)工程項目的設(shè)計情況、主要設(shè)備經(jīng)驗交貨期、初步總平面圖、施工經(jīng)驗工期、當(dāng)?shù)貎?nèi)陸運輸情況、海運情況及清關(guān)手續(xù)辦理情況等。通過對上述資料的詳細(xì)分析和研究，找到科學(xué)、合理的工程控制周期，并根據(jù)自身工程的實際情況，對工程進度計劃中的不合理工期進行優(yōu)化和完善。
5 進度計劃編制
5.1 計劃管理軟件的優(yōu)勢 目前進度計劃的編制主要采用Primavera公司的P6計劃管理軟件。P6軟件是以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為主干，以廣義關(guān)鍵線路法作為基礎(chǔ)的多功能、高效率管理軟件，該軟件具有諸方面的優(yōu)點，它有效的融合了項目管理的思維與方法，能夠科學(xué)、有效的實現(xiàn)工程的進度、資源以及費用的動態(tài)管理與控制。在一些施工工序較多、任務(wù)量大、邏輯關(guān)系較為復(fù)雜的工程中，P6計劃管理軟件增強了分析和預(yù)控功能，具有較強的實用性，具有較好的管理和控制效果。P6軟件除了具有P3軟件的諸多優(yōu)點和功能之外，有效的將組織、成本、資源等項目的管理因素提升到了全局的層面之上，實現(xiàn)了多個項目統(tǒng)一體系下的管理。
5.2 進度計劃編制原則 ①研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內(nèi)容，避免在進度計劃編制時對范圍把握不到位。②認(rèn)真研究合同關(guān)于工期以及進度的相關(guān)條款，將工程方面的相關(guān)要求對應(yīng)的反映到計劃中。③建立相關(guān)的工程項目分解結(jié)構(gòu)。在分解的具體工作中，認(rèn)真、細(xì)致的完成每個工序，這對于進度的計劃跟蹤、控制以及工程價款的給付都提供了相應(yīng)的依據(jù)和基準(zhǔn)。④根據(jù)工程項目的實際情況，合理、準(zhǔn)確的確定工程的持續(xù)時間。⑤具體分析工程項目各項工作之間的聯(lián)系，確保各工作之間的協(xié)調(diào)。⑥通過檢查和形式的調(diào)整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準(zhǔn)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度計劃；控制
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A
前言
文章對建筑工程進度計劃控制的原則進行了介紹，對影響建筑工程進度計劃的因素進行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對加強建筑工程進度計劃的措施進行了探討。
二、建筑工程進度計劃控制原則確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期是建筑工程進度計劃的目所在。做好工程進度計劃的準(zhǔn)備工作，首先，根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時計算出工程量確定勞動和機械臺班數(shù)量；其次，確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關(guān)系，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進度計劃；然后，對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整；最后，形成建筑工程的進度計劃。1.進度目標(biāo)要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進度的程序和流程,確定關(guān)鍵控制點。同時要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)．2.保證進度計劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點為所有級別的項目施工進度,較低的計劃一步一步的來確保實現(xiàn)上級計劃;施工進度應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個階段的施工方法、施工強度和施工現(xiàn)場布局來考慮一個統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè),確保進度計劃的協(xié)調(diào)性，與此同時，竣工之后不留尾工。3.堅持分工協(xié)作控制的原則：部門的進度控制責(zé)任,形成水平和垂直兩種控制系統(tǒng)，其中項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)的橫向控制系統(tǒng)項目，而項目進度縱向控制系統(tǒng)包括工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和主管。4.堅持經(jīng)濟合理性：編制項目施工進度,根據(jù)施工合同項目的確定,分析之間的關(guān)系,項目的進度和成本控制,避免過度追求進步和投資大幅度增加引起的情況,保證質(zhì)量的前提下,盡量使施工進度是最理想的,經(jīng)濟上是合理的。5.彈性控制原理。因為現(xiàn)代建設(shè)項目通常有一個建設(shè)工期長,且受多因素影響的特點,安排的進度不能完全準(zhǔn)確的進行,所以實際的施工按照計劃沒有偏差來進行，由此，實施必要的彈性控制來管理工程進度
三、影響建筑工程進度計劃的因素1.人的因素在施工過程中，雖然現(xiàn)在自動化程度很高，但是還是離不開人的作用，在管理中最終結(jié)果就是要做到人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，進而使企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益。在這個過程中，人是決定其成敗關(guān)鍵的最大因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工進度計劃，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是。2.資源因素在建筑施工過程中資源是有限的，如何實現(xiàn)利用有限的資源創(chuàng)造無限的可能，就是重要的一個環(huán)節(jié)了，在這個資源有限的過程中，如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴(yán)重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。3.相關(guān)技術(shù)因素施工技術(shù)人員技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的進度和質(zhì)量，如果在技術(shù)不充分的情況下有可能出現(xiàn)組織、策劃不充分等結(jié)果，如果施工人員技術(shù)含量不高就很有可能看不懂圖紙沒辦法施工，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨浮＿€有一點就是在運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控;四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。
四、加強建筑工程進度計劃的措施1.注意施工進度計劃的合理編排合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。2.提高項目組施工進度控制水平項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。3.注意施工進度計劃交底工作施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。
4.做好建設(shè)工作調(diào)度
協(xié)調(diào)進度控制,消除各種矛盾在施工,實現(xiàn)動態(tài)平衡項目進度的所有方面。調(diào)度工作內(nèi)容:檢查現(xiàn)有的調(diào)度問題在執(zhí)行,采取措施確保資源；材料、設(shè)備供應(yīng)按照原計劃進行施工工作條件；根據(jù)計劃，調(diào)度順序,人力、物力資源，合理地根據(jù)實際需要的項目的施工進度,使工程進展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。
5.做好進度計劃的檢查對進度計劃進行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。進度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，根據(jù)需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計劃控制工作的質(zhì)量和效果。現(xiàn)場的計劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場對照月度計劃檢查完成情況。對于滯后的施工項目需要在每天下午的調(diào)度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應(yīng)該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒。
五、結(jié)束語
(1)安排活動順序:首先要明確項目各成員及其工作內(nèi)容，以及為保證項目完成所要做的各種具體任務(wù)。各項目工作的內(nèi)在聯(lián)系是不同的，可能基于工作性質(zhì)、內(nèi)部經(jīng)驗或外部因素形成的。根據(jù)具體情況靈活選擇并確定最終排序，項目網(wǎng)絡(luò)圖是確定項目活動順序的有效方法。(2)預(yù)測所需時間:項目的結(jié)束伴隨著各項目成員的工作任務(wù)的完成，項目所需時間包括項目成員為完成職責(zé)工作的實際工作時間和間斷性時間。預(yù)測項目所需時間首先要明確的就是項目的啟動與收尾時間，因此劃分合理的區(qū)分界限是時間預(yù)測的關(guān)鍵。(3)合理規(guī)劃進度安排:考慮部門預(yù)算或資源約束條件，在對活動進行排序、預(yù)測活動耗時的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃項目的進度。項目的進度計劃一經(jīng)確定不得隨意變更，進度控制要保證項目的實際進度與計劃進度沒有較大的差距，這需要實時、定期的監(jiān)控與必要的調(diào)整措施，甘特圖常被用來顯示進度計劃。(4)嚴(yán)格控制活動時間:對項目實際進度的監(jiān)控及評價。控制項目進度有嚴(yán)格的步驟，首先需要找出進度不一致的原因，分析是否采取調(diào)整措施以及采取何種具體措施;其次，調(diào)整措施也需要在進度計劃上予以列明;最后，根據(jù)修改后的計劃，再次估算項目進度，對調(diào)整措施的實施效果進行評價。在項目管理實施過程中，如果發(fā)生各環(huán)節(jié)任務(wù)的時間占用變化，或者由于項目目標(biāo)變更引起某些工作計劃相應(yīng)調(diào)整，項目內(nèi)外部環(huán)境的變化等情形，要對原有時間預(yù)計進行合理的調(diào)整，保證項目在周期內(nèi)順利完成。項目管理實施后，項目負(fù)責(zé)人也要安排專人對項目后驗收、組織建檔等工作進行時間進度上的控制。
2《陰山學(xué)刊》項目進度計劃管理過程分析
傳統(tǒng)紙介質(zhì)的出版物中，圖書和期刊是最主要的兩種類型。期刊作為連續(xù)型出版物雖然從表面上看似乎不符合項目的一次性、唯一性的特征，但事實上每一期刊物都可以看作是一個獨立的項目。從期刊現(xiàn)實的出版過程來看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實際的出版現(xiàn)狀是，許多的期刊并不能夠保證在規(guī)定的出刊時間出刊，仍然需要用項目進度管理方法予以規(guī)范。尤其是在期刊編輯出版過程中常常會有各種突況，如作者突然撤稿、稿件中發(fā)現(xiàn)重大錯誤等，這些都可能影響刊物出版時間，給項目帶來直接的損失。為了提高項目管理的效率，保證出版的進度，項目管理者應(yīng)該建立明確的項目進度計劃表，必要的時候在進入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。項目管理者還要督促責(zé)任編輯經(jīng)常與作者保持聯(lián)系，對文稿進行及時的修改、潤色與提高。在考慮進度安排時，要監(jiān)督出版項目的實時進展，防止拖延誤期的情況發(fā)生。《陰山學(xué)刊》是一本創(chuàng)刊近三十年的傳統(tǒng)省級學(xué)術(shù)刊物。過去刊物的編輯、印刷、發(fā)行基本按照流水作業(yè)，三個審次、六個校次，每個環(huán)節(jié)的完成時限、指標(biāo)沒有明確的規(guī)定，刊物拖期時有發(fā)生，引入項目進度管理方法后，刊物的出版過程有了更科學(xué)的規(guī)劃和監(jiān)督，整個面貌得到了很大的改觀。以下對《陰山學(xué)刊》出版進行項目進度計劃管理的情況進行分析。《陰山學(xué)刊》出版項目進度管理，按以下程序依次進行。
2.1劃分工作任務(wù)。
《陰山學(xué)刊》出版項目可分成幾個子任務(wù)，并確定每個子任務(wù)的具體工作方法，同時要監(jiān)控每個子任務(wù)的落實情況。合理分配每個子任務(wù)的工作量，同時分配相應(yīng)的工作人員，控制任務(wù)進度。劃分子任務(wù)的作用，主要是合理分工，同時使工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高項目進度，縮減項目開發(fā)成本。具體的項目子任務(wù)見下圖。
2.2合理安排工作進度，制定每一子任務(wù)的工作時間。
子任務(wù)的工作時間要根據(jù)出版時間和每個子任務(wù)的難易程度來進行合理劃分，包括工作的起始時間和最終的結(jié)束時間，以減少項目開發(fā)時間，提前完成《陰山學(xué)刊》的出版工作。進度安排一般采用倒推法，以出刊時間為結(jié)束時間，以征稿時間為開始時間，從后往前排，排出整個項目的總體時間安排。在實施過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決。《陰山學(xué)刊》每期出刊時間為雙月20日(社會科學(xué)版)，每期出刊日為下一期刊物截稿日，刊物以兩個月為一個出版周期。從征稿開始到出刊總時間大約為120天，具體過程有:收稿、初審、復(fù)審、終審、編輯、校對、印刷等。制定刊物的進度計劃，可以繪制甘特圖。傳統(tǒng)進度計劃表僅僅顯示各個工作程序的時間安排，如果出版過程有變化，調(diào)整起來十分麻煩，如果遇到某些階段要同步進行，很難直觀看出。而根據(jù)書刊出版流程內(nèi)容不能隨意更改，但程序可以變動的熱點，甘特圖更符合出版進度管理的需要。與傳統(tǒng)的出版進度計劃的方法相比，甘特圖可以根據(jù)出版進度的需要及時進行調(diào)整，最終保證出版目標(biāo)的實現(xiàn)。估算各項工作所需要的時間是制定進度計劃的關(guān)鍵。項目負(fù)責(zé)人(執(zhí)行編輯)要根據(jù)最后期限的要求，結(jié)合本單位內(nèi)外人力、物力等實際情況來進行時間估算。一期刊物一校的時間一般情況下排期10天，但如果項目期限緊，項目負(fù)責(zé)人就可能讓不同的校次同時進行，一校、二校的時間可能共同占用10天。如果估算時間太少，可能造成執(zhí)行人(編輯)負(fù)擔(dān)過重，如果估算時間太多，則可能造成資源的浪費。另外，編制時間進度計劃還必須把節(jié)假日、各項工作的交接時間、稿件的傳遞時間等因素考慮在內(nèi)。
2.3合理分配每個子任務(wù)所需的資源，包括人力資源和物力資源，其中最重要的是人力資源的合理分配。
人力資源的合理分配，也就是要確定每個成員的優(yōu)勢和劣勢，合理安排他們在每個子任務(wù)中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，順利完成工作任務(wù)。不同工作的輕重緩急程度不同，根據(jù)項目工作的繁簡程度，合理確定完工時間，有時相互關(guān)聯(lián)的兩項工作也可以由一個工作組成員來完成。提前合理分配好每個子任務(wù)對應(yīng)的工作人員，既能夠充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，加快工作進度，提前完成出版工作，同時還能夠避免多個不同任務(wù)分配到一個人的情形，造成出版工作的臨時調(diào)度和倉促應(yīng)對。結(jié)合《陰山學(xué)刊》出版活動，將每個子任務(wù)分配到具體的工作部門或成員，同時監(jiān)督其工作進度。
2.4編制《陰山學(xué)刊》出版流程圖。
1.1施工地現(xiàn)場環(huán)境的影響由于電力工程項目施工時會占據(jù)較大的土地面積，所以為了避免對市區(qū)居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環(huán)境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質(zhì)、天氣因素和土質(zhì)情況對其的影響，會嚴(yán)重影響電力工程項目的施工進度，甚至?xí)黄冉K止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境因素，導(dǎo)致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。
1.2電力工程項目主線在整個電力工程項目建設(shè)過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現(xiàn)場施工時，從工程的挖基到最后內(nèi)外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。
1.3電力項目相關(guān)方面對其的影響相關(guān)施工單位影響整個電力工程項目的進度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設(shè)備供給單位也會對整個項目的進度產(chǎn)生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設(shè)計的科學(xué)合理與否，最大程度的影響了電力工程的進度。
1.4人員分配和施工技術(shù)方面在我國，電力工程項目的施工人員一般由農(nóng)民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業(yè)技術(shù)水平受限，在某些專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)，施工人員不能進行正確的操作。此外，在面對新型的作業(yè)設(shè)備時，由于操作經(jīng)驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設(shè)備等，導(dǎo)致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務(wù)分配不合理、工作職位不清的現(xiàn)狀。這也導(dǎo)致了電力工程項目進度的延誤。因此，對電力工程項目進行施工時，必須對現(xiàn)場施工人員的任務(wù)進行合理的分配，明確各工作人員的工作職責(zé)，提升工作人員的技術(shù)水平，降低對工程進度計劃的影響。
2保證電力工程項目進度計劃的有效開展的措施
2.1做好項目開展前的準(zhǔn)備工作在電力工程項目開展前，應(yīng)完善項目的施工進度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設(shè)計前，要對電力項目工程所處地進行認(rèn)真的勘察，明確當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素對其的影響，且應(yīng)提升現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2.2科學(xué)合理設(shè)計進度方案由于工程項目的實施存在一定的不穩(wěn)定因素，因此需要在設(shè)計方案時，不僅要考慮影響進度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現(xiàn)計劃不全面的情況。
2.3加強對電力工程施工過程的進度計劃管理在實際施工時，監(jiān)理人員應(yīng)對工程項目的進度隨時進行跟蹤，了解在施工過程中出現(xiàn)的問題和情況，并對工程項目的進度計劃進行相應(yīng)程度的調(diào)整，保證項目的進度。如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃進展不一致時，應(yīng)以實施施工進度為準(zhǔn)，調(diào)整項目進度計劃中的實施方案。
2.4有效管理電力施工順序施工順序的良好進行保證了進度進化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保證各施工階段的緊密聯(lián)系，保證工程項目的質(zhì)量。
2.5清晰造價師的權(quán)力和責(zé)任因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進度管理等工作，其造價決策的科學(xué)與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權(quán)力，并確定其職責(zé)。在施工前，應(yīng)成立相應(yīng)的造價部門，確定各人員職責(zé)，并在造價決策方案設(shè)計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇最優(yōu)造價方案。
3進度計劃對電力工程項目的重要意義
進度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進度計劃對電力工程項目的重要性，是保證電力項目正常進行的關(guān)鍵要素。編制一個實效合理且經(jīng)濟的進度計劃，不僅關(guān)系到電力工程項目的經(jīng)濟效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進度計劃是對一個電力工程開展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，能避免出現(xiàn)資源浪費，影響國家經(jīng)濟效益情況的發(fā)生。
4結(jié)束語
一、項目進度計劃定義
所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對每一個環(huán)節(jié)的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對工程的實際建設(shè)進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應(yīng)該對偏差產(chǎn)生的原因進行深入分析，采取相應(yīng)的補救或者調(diào)整措施，以確保工程進度的合理性。
對于項目進度計劃的管理，應(yīng)該包括計劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項目建設(shè)的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠?qū)⒂媱澟c實際聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質(zhì)量還是評估建設(shè)項目技術(shù)水平以及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實現(xiàn)對于現(xiàn)場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進度計劃的基本特點
項目進度計劃的特點主要體現(xiàn)在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設(shè)項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴(yán)肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評估，確保計劃的嚴(yán)肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對于進度偏差的有效控制;三是層次性，在建設(shè)項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構(gòu)應(yīng)該具備相對應(yīng)的進度計劃，如建設(shè)方的策劃性計劃、承包方的指導(dǎo)性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進度計劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對
（一）缺乏有效的前期準(zhǔn)備
從目前來看，電力工程項目在建設(shè)過程中，普遍著前期準(zhǔn)備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進度計劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質(zhì)量。
對此，應(yīng)該切實做好前期準(zhǔn)備工作，強化管理，對組織機構(gòu)進行健全和完善，按照專人進行負(fù)責(zé)前期工作的實施和監(jiān)督，并對其中存在的問題進行處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求完成前期準(zhǔn)備。
（二）進度計劃出現(xiàn)偏差
導(dǎo)致進度計劃與工程實際進度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準(zhǔn)確性，存在與施工實際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用;二是存在認(rèn)識上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進行施工作業(yè)。
針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準(zhǔn)確，要深入了解項目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實際情況，預(yù)判現(xiàn)場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進度計劃符合現(xiàn)場的實際。同時要嚴(yán)肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴(yán)格的考核制度，確保計劃的有效執(zhí)行。
（三）進度計劃缺乏精準(zhǔn)性
主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關(guān)因素進行充分考慮，導(dǎo)致進度計劃過粗或者過細(xì)，若計劃過粗，會影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;若計劃過細(xì)，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業(yè)和控制。
（四）進度計劃缺乏重點
在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項漏項的情況，往往事無巨細(xì)，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項全部囊括其中，導(dǎo)致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現(xiàn)對于進度計劃的跟蹤管理。而從當(dāng)前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。
四、項目進度計劃的具體實施
一是應(yīng)該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準(zhǔn)備工作進行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產(chǎn)時間進行初步確定。
二是應(yīng)該結(jié)合項目的投資計劃，制定出切實可行的設(shè)計、招標(biāo)以及施工計劃，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度進行把握，對計劃的實際執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。
三是施工計劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)實際工程進度，對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進行。
四是設(shè)計計劃流程。①設(shè)計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計批復(fù)后，設(shè)計單位向項目負(fù)責(zé)單位提交項目設(shè)計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。
【關(guān)鍵詞】石油工程；工程項目；進度計劃管理
所謂項目進度計劃，是指以完成整個項目所需的時間為基礎(chǔ)，對項目的各個環(huán)節(jié)和步驟的工作任務(wù)進行排序，對各工序的接續(xù)關(guān)系及所需人員、物資和設(shè)備等進行統(tǒng)籌安排，以保證項目的開工和竣工時間。因此，科學(xué)合理的項目進度計劃是促使項目保質(zhì)保量地如期完工的前提基礎(chǔ)。石油工程項目是國家的重點工程項目，只有對石油工程項目的進度計劃進行有效管理，才能夠保障工程目標(biāo)的實現(xiàn)。以下筆者就結(jié)合多年相關(guān)工作經(jīng)驗來談?wù)勈凸こ添椖康倪M度計劃管理。
一、石油工程項目進度計劃的編制
做好石油工程項目進度計劃的編制是首要工作。具體來說，石油工程項目的進度計劃應(yīng)當(dāng)要做到以下幾點：①應(yīng)當(dāng)要涵蓋與石油工程項目有關(guān)的全部工作；②應(yīng)當(dāng)要全面反映出石油工程項目中各項工作的核心情況，以便在執(zhí)行工作的過程中能夠突出重點；③應(yīng)當(dāng)要呈現(xiàn)出動態(tài)特點，根據(jù)石油工程項目的實際變化而進行變化；④在編制之前首先應(yīng)當(dāng)要了解石油工程項目管理者的使用需求及進度計劃和報告更新的需求，同時還要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，構(gòu)建完善的編碼系統(tǒng)；⑤應(yīng)當(dāng)要具備良好的實用性和清晰性；⑥所有管理人員都應(yīng)當(dāng)要參與到編制過程當(dāng)中，并在此過程中大量收集和整合眾人的意見和建議；⑦應(yīng)當(dāng)要詳細(xì)列出石油工程項目中各個環(huán)節(jié)的進度計劃，盡可能地滿足實際管理需求。
二、石油工程項目進度計劃的管理
1.加強工期管理
對于石油工程項目進度計劃來說，工期問題是最需考慮的一項問題。必須要根據(jù)石油工程項目的實際情況及相應(yīng)的資源用量與成本條件，對工期進行科學(xué)合理的規(guī)劃，以保證能夠順利實現(xiàn)預(yù)期工期要求。具體來說，首先應(yīng)當(dāng)要合理規(guī)劃施工順序，將原本的施工順序改為交叉搭接施工，即將一個項目分為多個流水段工程，對流水作業(yè)進行合理安排組織，從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大化地縮短工期。通過合理規(guī)劃施工順序，可以使前一道工序施工完成后即可進行下一道施工工序，并且前后工序還可以在各自的流水段中平行運行，這樣就能夠滿足一些特殊施工項目。其次，要以多道工序來劃分一個大的施工項目，并保證各個流水段都從相同的工序中穿過，以及在不同的流水段內(nèi)，各道工序的施工時間不能完全相同。在施工過程中，施工工藝的工作流程是無法改變的，但是流水段的前后順序卻是可以確立的，在實際管理中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同石油工程項目總工期的不同來探索更加短且效果好的工期方案。
2.保障資源平衡
在石油工程項目進度計劃的編制過程中，必須要始終保障資源的平衡。因為只有將各種資源的計劃用量都控制在可供應(yīng)量的范圍內(nèi)，并保持資源使用的均衡性，才能夠保質(zhì)保量地完成工程項目。一般情況下，當(dāng)資源用量保持均衡之時，可以大大減小資源用量高峰及減少資源使用費用，繼而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，所有保障資源平衡十分重要。
3.重視成本優(yōu)化
在石油工程項目施工過程中，不同的施工組織方案所需的成本也不盡相同，因此進度計劃管理的一項重要工作就是要優(yōu)化成本，即在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，盡可能地節(jié)省項目成本，以提高經(jīng)濟效益。一個石油工程項目的成本主要是由兩部分組成的，一是直接費用；二是間接費用。一般情況下，在進度計劃方案中直接費用越低，那么工期勢必將會越長；反之直接費用越高，則工期也會有所縮短。而若想既節(jié)省直接費用，又縮短工期，就必須要盡可能地提高資源的利用率，并進一步擴大施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施規(guī)模，以確保一次性費用的充足。
4.合理施工調(diào)度
科學(xué)完善的調(diào)度工作是保障石油工程項目順利完工的關(guān)鍵，也是推動項目進度計劃有序開展的基礎(chǔ)。施工調(diào)度的主要目的是及時掌握和了解石油工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，重視薄弱環(huán)節(jié)，有效做好作業(yè)計劃與進度目標(biāo)，防止在施工過程中出現(xiàn)各種矛盾，實現(xiàn)施工計劃的動態(tài)平衡。具體來說，施工調(diào)度的主要內(nèi)容包括對施工準(zhǔn)備工作進行有效檢驗、對施工作業(yè)計劃的執(zhí)行過程進行有效監(jiān)督、對人員、設(shè)備及材料的引進等進行有效督促，以及還要掌握施工現(xiàn)場的天氣情況和現(xiàn)實條件。總的來說，通過合理的施工調(diào)度，可以有效加強石油工程項目中的薄弱環(huán)節(jié)，保證各項工作的有序進行，所有必須要保障施工調(diào)度的合理性。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國的石油工程項目建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，而若想使石油工程項目在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，就必須要做好項目的進度計劃管理工作。在石油工程項目進度計劃管理中，進度計劃的編制是首要工作，而在實際管理過程中則要加強工期管理、保障資源平衡、重視成本優(yōu)化以及合理施工調(diào)度，只有做好這些工作，才能夠提高管理效率。
參考文獻：
[1]裴巧卉. 探索石油工程項目的進度計劃管理[J]. 化工管理，2013，24：41.
[2]馬洪哲. 探討石油工程項目的進度計劃管理[J]. 化工管理，2014，17：259.
[3]郝澤才. 石油工程項目進度控制與管理措施[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，19：210.
關(guān)鍵詞：核電工程前期，進度計劃體系
進度控制是核電工程項目管理的核心。制定科學(xué)合理的進度計劃對于項目的質(zhì)量、安全、投資和進度至關(guān)重要，是整個核電工程項目管理的關(guān)鍵所在。
從2004年紅沿河核電項目正式啟動前期工作至今，國內(nèi)核電政策由“適度發(fā)展”調(diào)整為“積極發(fā)展”，項目進展很快，各項目的前期工作中均呈現(xiàn)各自特色。總結(jié)歸納共性的特點，核電前期工程進度計劃已基本形成系統(tǒng)的體系。
一、核電前期工程進度體系
總結(jié)近期國內(nèi)已正式開工的核電項目紅沿河一期、海陽一期和福清一期等項目的前期工作，核電前期工程進度體系可以劃分為：核電工程以項目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點，F(xiàn)CD之前為項目前期階段，其后為項目設(shè)計建造階段和調(diào)試階段。核電前期工作進度計劃體系以時間為跨度分為前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段兩個階段；以開展的工作來區(qū)分包括項目行政許可（含前期執(zhí)照申請）、廠址準(zhǔn)備和工程設(shè)計等三個方面。
按照目前國家發(fā)改委對核電前期工作的管理辦法，前期準(zhǔn)備階段與施工準(zhǔn)備階段的分界點為項目獲得國家發(fā)改委同意批復(fù)開展前期工作（即業(yè)內(nèi)所稱“路條”）。
1.前期準(zhǔn)備階段
項目在前期準(zhǔn)備階段又可按照時間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。
項目初可研階段開展的主要工作是廠址普選并確定優(yōu)選廠址，以便開展下一階段的工作；同時項目單位應(yīng)做好相關(guān)廠址資源保護工作。
項目可行性研究階段主要對優(yōu)選廠址開展廠址有關(guān)地震、地質(zhì)、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領(lǐng)域的詳細(xì)研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》和《廠址安全分析報告》的編制和審評；同時在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現(xiàn)場有關(guān)征地動遷，啟動并部分完成“四通一平”等前期工程。
前期準(zhǔn)備階段中影響進度的主要因素是各省級政府主管部門對項目的支持意見和國家行政主管部門對項目審批進度。
2.施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是在根據(jù)審查完畢的可研報告對相關(guān)專題進行深入研究，編寫項目申請報告、啟動初步設(shè)計，完成《環(huán)境影響評價報告（設(shè)計建造階段）》和《初步安全分析報告》的編制審批工作；完成蒸汽發(fā)生器、壓力容器、汽輪發(fā)電機組等長周期主設(shè)備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現(xiàn)場廠址負(fù)挖和FCD前建造準(zhǔn)備工作；確定項目融資方案。一般項目進度安排中，施工準(zhǔn)備階段的時間大約為15~17個月。
如果采用AP1000技術(shù)，則需要完成CA20、CV底封頭等有關(guān)結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購和現(xiàn)場調(diào)試工作，為項目FCD后大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
經(jīng)驗表明，制約此階段進度的因素是長周期主設(shè)備訂貨。免費論文參考網(wǎng)。所謂長周期主設(shè)備主要包括蒸汽發(fā)生器、壓力容器、主泵、穩(wěn)壓器、核島主管道、汽輪發(fā)電機組等產(chǎn)能有限、處于核電工程進度計劃關(guān)鍵路徑上的各系統(tǒng)設(shè)備。長周期主設(shè)備訂必須在此階段完成。由于長周期主設(shè)備制造時間跨度大、產(chǎn)能有限，再加上國產(chǎn)化的要求，核電長周期主設(shè)備訂貨成為制約核電工程施工準(zhǔn)備階段的決定性因素，故長周期設(shè)備的訂貨完成時間越早越好。
因此，施工準(zhǔn)備階段進度計劃制定需要重點關(guān)注的是長周期主設(shè)備制造和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備進展。
3.兩個階段的主要關(guān)系
前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段的劃分僅僅是為了說明核電工程項目前期工作的主要特點，而并不是孤立的，這兩個階段部分內(nèi)容是交叉的。例如，前期準(zhǔn)備階段的《可行性研究報告》的收口工作一般安排在施工準(zhǔn)備階段繼續(xù)完成，如海浪分析、海灘穩(wěn)定性分析、溫排水物模分析計算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準(zhǔn)備階段的《項目環(huán)境影響評價報告（設(shè)計建造階段）》在《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》評審?fù)瓿珊蠹纯砷_展相關(guān)外委專題研究，《初步安全分析報告》在《廠址安全分析報告》完成后隨即開展，也存在一定的交叉。
二、前期工程進度體系主線
扣除行業(yè)規(guī)劃等外在不確定性因素，一般來說，核電工程前期準(zhǔn)備階段大約需要27個月左右時間。主要進度體系主線有兩條：
?廠址普選――>廠址初可研――>優(yōu)選廠址確定、項目建議書――>可行性研究（含選址階段環(huán)評報告和安全分析報告）；
?廠址保護――>征地動遷――>四通一平――>施工臨建。
施工準(zhǔn)備階段大約需要14個月左右時間，主要包括三條主線：
?主設(shè)備訂貨/負(fù)挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預(yù)埋件安裝――>FCD
?可研后續(xù)專題論證――>環(huán)評報告（設(shè)計建造階段）和初步安全分析報告――>項目申請報告――>申領(lǐng)建造許可證――>發(fā)證；
?負(fù)挖施工圖設(shè)計――>初步設(shè)計――>主設(shè)備技術(shù)規(guī)格書――>施工圖設(shè)計。免費論文參考網(wǎng)。
詳細(xì)情況見圖1所示。
三、AP1000和M310前期進度計劃之區(qū)別
總的來說，不同技術(shù)路線，核電項目前期準(zhǔn)備階段進度計劃影響不大。一般做法采用包絡(luò)性進度計劃體系予以解決。包絡(luò)性進度計劃即綜合考慮不同技術(shù)路線下可能的進度體系，涵蓋不同技術(shù)路線的技術(shù)特點，滿足一般意義上的進度計劃體系。
前期準(zhǔn)備階段。不管采取何種技術(shù)路線，前期準(zhǔn)備階段所開展的工作均類似，時間跨度變化也不大，對工程計劃影響不大。但在設(shè)計輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡(luò)性的設(shè)計原則提供參數(shù)輸入，以便在項目堆型確定后能夠很快啟動后續(xù)各項工作。
值得一提的是，不同技術(shù)路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關(guān)的碼頭、海工護岸護堤、重件道路及其下管溝的施工計劃需盡早考慮，因此，盡早確定項目技術(shù)路線既節(jié)省時間，又省去項目單位不必要的投入并降低工程造價，對前期工作的開展意義重大。
施工準(zhǔn)備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開頂法施工等有別于M310核電機組的建造工藝，因此，此階段不同技術(shù)路線的工程進度計劃的安排有著很大的不同。主要影響有：
主設(shè)備訂貨。采用AP1000技術(shù)路線，當(dāng)前全球裝備制造業(yè)尚不能大規(guī)模滿足AP1000技術(shù)路線的主設(shè)備制造；而M310技術(shù)主設(shè)備制造已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，設(shè)備采購計劃對于AP1000技術(shù)來說更難控制，而M310技術(shù)沒有如此情況。因此，計劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；
采用AP1000技術(shù)路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制以及重型吊車的采購，而M310僅需要盡早考慮環(huán)吊的訂貨。免費論文參考網(wǎng)。
AP1000安裝施工單位需在施工準(zhǔn)備階段盡早確定，以便承包商進場安排各結(jié)構(gòu)模塊的現(xiàn)場拼裝；M310機組無需此階段確定安裝施工承包商。
四、核電前期工程進度計劃的編制
總的來說，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關(guān)系復(fù)雜，進度計劃的制定很難一次成型。隨著項目前期工作的深入進行，需要不斷的調(diào)整更新進度計劃，以便適應(yīng)形勢和項目發(fā)展的需要。
核電前期工程進度計劃的編制，應(yīng)遵循科學(xué)性與預(yù)見性的原則，盡可能維護工程進度的穩(wěn)定性，堅持責(zé)任制。要為進度控制提供資源保證，安排風(fēng)險對策，計劃調(diào)整貫徹動態(tài)控制原則,遵守變更程序；并正確處理進度控制、質(zhì)量控制、投資控制之間的關(guān)系。
核電工程前期進度計劃的編制步驟有：
（1）確定總工期及主要階段的工期；
（2）確定各主要活動的時序，設(shè)計與施工、采購間的接口，活動之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求；
（3）按序倒排，從完工驗收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計、采購、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標(biāo)志的進度計劃，工期安排上要適當(dāng)留有余地；
（4）調(diào)整進度，綜合考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)，完成進度計劃編制；
（5）編制編寫說明。
五、核電前期工程進度計劃管理需要關(guān)注的問題
核電工程前期準(zhǔn)備階段的時間較長、不確定性很大。尤其在初可研階段，項目能否順利推進到可研階段，主要受制于國家核電政策和省級主管部門的態(tài)度。隨著調(diào)整后國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃頒布，各項目的開工時間將予以明確，前期準(zhǔn)備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項目法人的投資風(fēng)險，也將有利于核電工程前期工程進度計劃的制定和執(zhí)行；
前期行政協(xié)調(diào)是前期工程計劃管理的難點和關(guān)鍵點。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業(yè)廣，對于計劃的制定和進度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級政府對項目的大力支持，相應(yīng)文件的辦理進度較為順利。在計劃制定過程中，必須充分考慮到困難性和預(yù)見性，避免計劃執(zhí)行過程中的延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。
施工準(zhǔn)備階段時間短、工作多、范圍廣。施工準(zhǔn)備階段一般為12～15個月，現(xiàn)場負(fù)挖、FCD核島區(qū)域施工、主設(shè)備訂貨、主承包商選擇、初步設(shè)計、項目申請報告上報、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作全面展開，頭緒多、時間短，行政許可和執(zhí)照申請、廠址準(zhǔn)備、設(shè)計等三條主線必須協(xié)調(diào)一致，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)進度滯后，將直接影響關(guān)鍵路徑和FCD里程碑節(jié)點的順利執(zhí)行。
主設(shè)備制造周期長。盡可能早地確定項目技術(shù)路線，有利于長周期主設(shè)備訂貨。盡早明確技術(shù)路線，盡早確定主設(shè)備訂單，可以最大程度上壓縮工期。
總平面布置早確定并固化，有利于后期總平面管理。尤其是重件道路下的各類管溝、廊道，應(yīng)盡快施工，以避免后期二次開挖。影響總平面布置的因素主要是詳勘，在詳勘確定的前提下，總平面布置即可確定并固化。
根據(jù)總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計劃。
關(guān)鍵詞：施工進度計劃，有效貫徹執(zhí)行
在工程施工中，常常遇到這種情況：計劃趕不上變化，制定了網(wǎng)絡(luò)計劃要老“補網(wǎng)”。有時干脆不按計劃或沒有計劃，順其自然。有時為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進度計劃的有效貫徹執(zhí)行呢？筆者認(rèn)為須做到以下三點：
一、計劃制定要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅。計劃的制定程序是這樣的：從下到上。即先由基層項目部提供初步計劃方案，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門研究決定并批準(zhǔn)后予以實施。該計劃目標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn)，就象國家的“十五”、“十一五”計劃一樣，是寫入國家的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)的，經(jīng)人代會表決通過的，具有法律效率的。計劃的制定是慎重的，是集體智慧的結(jié)晶。該計劃一經(jīng)制定，各部門要圍繞這個目標(biāo)千方百計地去實現(xiàn)它。并為保證計劃的實現(xiàn)做好本職工作。制定施工計劃的基礎(chǔ)工作是先要計算出工程量（準(zhǔn)確的工程量），分別套取預(yù)算定額和企業(yè)定額（如不具備，可用勞動定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗估算），計算出工日數(shù)。結(jié)合本單位施工情況，決定取上限（預(yù)算定額工日數(shù)），還是下限（企業(yè)定額工日數(shù)），還是二者中間的某個工日數(shù)。工日數(shù)確定后，結(jié)合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即成為正式計劃。計劃排出后，即可按計劃提出勞動力、機械設(shè)備及材料計劃。
二、計劃的執(zhí)行要認(rèn)真和細(xì)致。計劃的執(zhí)行程序是這樣的：從上而下。總進度計劃要由公司來決定下達。根據(jù)總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計劃。計劃目標(biāo)一制定，要讓相關(guān)人員都了解，特別是和其直接相關(guān)的部門，要明確其職責(zé)和任務(wù)。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協(xié)力地去完成工程任務(wù)。每月計劃制定后，要據(jù)此提出當(dāng)月的勞動力、材料和機械設(shè)備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在落實上。在材料方面，要想方設(shè)法滿足現(xiàn)場的需要，提供質(zhì)量好的材料。進貨時間掌握得恰如其分，既保證了現(xiàn)場的需求，又不過早地占用現(xiàn)場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率，若干加巧干，保證提前完成工期。機械設(shè)備要充分發(fā)揮作用，盡可能地使用機械以代替人力，提高效率，加快工期。技術(shù)方案、措施方面要在滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能保證質(zhì)量，又能省工省錢。技術(shù)指導(dǎo)的正確與否關(guān)系重大，要想做好，一要對圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解；二要和現(xiàn)場的情況相結(jié)合。如果看錯了圖，或?qū)σ?guī)范了解得不深而作出了錯誤的交底，定會造成返工、浪費，甚至無法挽回的后果；如不和現(xiàn)場的實情相結(jié)合，你的方案就會不省工，不省錢，工期延誤和浪費。
三、計劃總結(jié)要及時、獎懲要兌現(xiàn)。計劃在執(zhí)行過程中，各級計劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評、表揚，作出獎罰。計劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。如果沒完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定時考慮的余地太大。如是后者，下次應(yīng)縮減工期。這種計劃的制定、落實、總結(jié)是循環(huán)往復(fù)的——隨著工程的進行。
摘要：項目時間管理是指利用技術(shù)、工具、手段等幫助人們分階段、分步驟實現(xiàn)項目的目標(biāo)和有關(guān)各方對項目的要求與期望所展開的各種管理活動。有效利用關(guān)鍵路徑法和時間坐標(biāo)法，通過這些方法確定、調(diào)整任務(wù)時間，以提高工作效率，以確保項目的按時、按質(zhì)、按量完成。
關(guān)鍵詞：項目 時間管理 關(guān)鍵路徑法 時間坐標(biāo)法
一、項目時間管理的界定及意義
現(xiàn)代項目管理理論認(rèn)為，項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下所開展的一次性的工作。項目時間管理，即項目進度管理，是現(xiàn)代項目管理九大知識體系的一部分，它是指利用技術(shù)、工具、手段等幫助人們分階段、分步驟實現(xiàn)項目的目標(biāo)和有關(guān)各方對項目的要求與期望所展開的各種管理活動。它是為確保項目按時完成所進行的一系列事物管理活動與過程，在項目確定以后，為實現(xiàn)項目目標(biāo)、生產(chǎn)項目產(chǎn)品和完成項目內(nèi)計劃所要求各項工作而進行的一種項目管理活動。項目時間進度計劃管理是項目管理其它工作（如成本控制、質(zhì)量控制、資源平衡等）的基礎(chǔ)，其有效管理對達到項目預(yù)定目標(biāo)及其它目標(biāo)具有重要意義。它通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，以提高工作效率，目的是要通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制管理工作合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率，以確保項目的按時、按質(zhì)、按量完成。
二、項目時間管理的進度計劃方法
1.關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵路徑法，也稱關(guān)鍵路線法，它是一種基于數(shù)學(xué)計算的項目計劃管理方法，具體來說，是指用網(wǎng)絡(luò)圖來表示項目中各項活動的進度和它們的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項活動時間，確定關(guān)鍵步驟與關(guān)鍵路線，利用時差適時調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得完成項目的最短時間，其考慮的重點在于控制費用和成本。關(guān)鍵路線法根據(jù)繪制方法的不同分為兩種：箭線圖（ADM）和前導(dǎo)圖（PDM）。箭線圖法又稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法，它是以橫線表示“結(jié)束——開始”型邏輯關(guān)系。但是箭線圖有自身無法克服的缺點，比如說有一些實際的邏輯關(guān)系在箭線圖中無法表示，此時需要引入虛工作的概念。前導(dǎo)圖法又稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖法，它是以節(jié)點表示“結(jié)束——開始”、“結(jié)束——結(jié)束”、“開始——開始”、“開始——結(jié)束”型四種邏輯關(guān)系。
2.時間坐標(biāo)法
管理學(xué)家科維提出了一個時間管理的理論，其基礎(chǔ)是，一個人極難在同一時間處理兩個以上的任務(wù)，若保持高效更是難上加難，因此在面對同一時間多任務(wù)的情況下，需要作出取舍，把時間花在重要的、緊急的任務(wù)上。如果以“輕——重”為橫坐標(biāo)，“緩——急”為縱坐標(biāo)，可以建立時間管理坐標(biāo)體系，大致可分為四個象限：重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急。
依矛盾原理，我們最初可能會重視事情的重要程度，做的是“重要且緊急”的事情，也就是抓住主要矛盾的主要方面。如果我們“眉毛胡子一把抓”，將會使得眾多事情處于混亂且效率低下的狀態(tài)，在“緊急不重要”的事情和“重要不緊急”的事情的選擇上，后者往往有著更深遠(yuǎn)的影響，將大部分時間花在后者上，可以避免在事情變得緊急后才開始處理使得我們疲于應(yīng)付。在項目管理中，時間規(guī)劃得當(dāng)能夠使得項目能夠得到很好計劃和執(zhí)行。但如果沒有及時地去做，隨著時間的推移，將導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降。因此，把絕大部分的資源有重點地放在重要但不緊急這個象限的事務(wù)上是必要的。
三、項目時間管理的進度計劃方法的實施
項目時間管理是現(xiàn)代項目管理體系非常重要的一部分，它是為確保項目規(guī)劃、組織、實施和控制等各環(huán)節(jié)的按時完成。
在利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行項目時間的關(guān)鍵路徑管理的方法中，其實施最關(guān)鍵的部分就是利用項目時間管理的各部分對關(guān)鍵線路進行實時動態(tài)的控制。當(dāng)項目計劃時間超過預(yù)期的時間預(yù)算時，就需要對網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路進行調(diào)整和優(yōu)化；在項目進行中，如果關(guān)鍵線路上實際的時間超過計劃的時間，就需要對項目運行過程進行調(diào)整，以免影響下一階段的工作。
而在坐標(biāo)法的實施中，如果已經(jīng)確定了項目實施任務(wù)和目標(biāo)，就明確了圍繞項目實施所需的人、財、物的各種活動，項目各個管理環(huán)節(jié)的時間管理都應(yīng)圍繞這一任務(wù)展開。在這種分四象限中，一個好的方法是建立計劃表，以使時間得到充分有效的利用，提高工作效率。開始時間管理工作前，必須完成項目管理工作中的范圍管理部分，充分做好“磨刀”工作。在坐標(biāo)法的進度計劃實施中，必須強化在“第一時間”內(nèi)完成任務(wù)的觀念。“第一時間”觀念至少應(yīng)包括三方面的含義：一是嚴(yán)格遵守作息時間，在規(guī)定時間段內(nèi)的“起始點”完成任務(wù)；二是充分地利用時間，不占用、不浪費任何一塊時間；三是有效地利用時間。
參考文獻
[1]雷素琴.管理甘特圖在“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)中的應(yīng)用[J].重慶醫(yī)學(xué)，2010（14）
[2]郭富才，黃輝.項目管理工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）方法及其準(zhǔn)則研究[J].管理工程學(xué)報，2002（10）
摘 要 企業(yè)為了有序、高效地組織施工生產(chǎn)，施工進度計劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)，而編制一份科學(xué)、合理的進度計劃來控制生產(chǎn)進度及成本尤為重要。
關(guān)鍵詞 進度計劃 科學(xué)性 控制
一、施工進度計劃的編制依據(jù)
1.工程項目的初設(shè)及總設(shè)；
2.施工合同、施工進度目標(biāo)工期、定額等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；
3.設(shè)備廠家的設(shè)備到貨計劃及買賣合同；
4.設(shè)計部門的出圖計劃；
5.各類定額、資料合同文件。
二、施工進度計劃的分類
根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)施工進度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個相互關(guān)聯(lián)、相互制約的計劃系統(tǒng)。
（一）按計劃內(nèi)容來分
按時這種方法計劃可以分為目標(biāo)性時間計劃與支持性資源進度計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，是最基本的目標(biāo)性計劃，它確定了該項目施工的工期目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞動力使用計劃、機械設(shè)備使用計劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計劃等。
（二）按計劃時間長短來分
按照這種分法有總進度計劃與介段性計劃。總進度計劃是控制項目施工全過程的；階段性計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業(yè)計劃等。
（三）按表現(xiàn)方式來分
按照這種分法有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進度要求；后者用圖表形式表達施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等。
按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃。總體進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分（子項目）或某一專業(yè)工程的進度計劃，一般比較詳細(xì)。
三、施工進度計劃的編制步驟和方法
（一）計算工程量
根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設(shè)計（或擴大初步設(shè)計）圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進行。
（二）確定各單位工程的施工期限
各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。
（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系
確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點：
1.同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。
2.盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。
3.盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。
4.急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
5.施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。
6.應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。
7.安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進度。
（8）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。
（四）總施工進度計劃編制
施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。
（五）單位工程施工進度計劃的編制
單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。
四、編制施工計劃的基本原則
1.保證施工項目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模；3.充分發(fā)揮施工機械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效率；4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn)象；5.努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時間損失和資源浪費。
五、施工進度計劃編制的特點
（一）準(zhǔn)確性
施工進度計劃編制要根據(jù)本項目的具體情況進行編制。雖然有很多工程項目的建設(shè)大同小異，但是因為受地理環(huán)境 、氣候變化、設(shè)備、設(shè)計、人力資源等因素的影響，施工進度安排也不盡相同，所以編制施工進度計劃也要參考實際情況而定。
（二）邏輯性
每一項單位工程之間的邏輯性也很重要。把單位工程之間的邏輯關(guān)系調(diào)整到合理狀態(tài)可以使工程的進展更加科學(xué)、有序，以避免施工程序錯誤，造成返工現(xiàn)象，延誤工期。
（三）合理性
施工進度計劃編制要具有可操作性。所有工程的進展都是圍繞進度計劃展開的，因此，就要求進度計劃的編制切合實際，使施工單位可以很容易的理解和執(zhí)行，不會盲目的進行施工。
[關(guān)鍵詞]進度控制；工程管理；網(wǎng)絡(luò)進度計劃
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-
隨著我國建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理技術(shù)和管理水平也明顯提高。當(dāng)前建筑工程管理形勢日益復(fù)雜，進度控制在建筑工程管理中的作用也越來越重要。建筑工程的進度控制直接影響著建筑投資效益，對于建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。
在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也應(yīng)運而生。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是先進地專業(yè)地進度控制技術(shù)。如今隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程進度管理的主要方法。在計算機日益普及化的大背景下加強網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的研究具有重要意義。
1.網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)是美國杜邦化學(xué)工業(yè)公司于1958年發(fā)明的一種專業(yè)地進度控制方法。這種方法主要是用來控制項目進度的。當(dāng)前隨著計算機技術(shù)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)進度計劃方法在建筑工程管理行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，無論是監(jiān)理方的進度控制還是承包方的進度控制都需要利用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)來實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)已成為當(dāng)前最有效的建筑工程項目進度控制方法。
關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)中的一個重要概念，網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的控制效果主要取決于關(guān)鍵路徑的選擇。科學(xué)合理地選擇關(guān)鍵路徑非常重要，在實際工作過程中我們必須要掌握這一概念。所謂關(guān)鍵路徑主要指的是在組成網(wǎng)絡(luò)的一系列工作中工期最長的路徑。這條路徑上的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路徑線路時間總和代表的是總工期。關(guān)鍵路線上的工作都是關(guān)鍵工作。在建筑工程項目中關(guān)鍵路線至少有一條，實際施工中如果縮短工期，關(guān)鍵路線就會變成非關(guān)鍵路線。
2.關(guān)鍵線路法的作用
關(guān)鍵線路法在網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)中占據(jù)重要位置，起著非常重要的作用。在實際工作過程中我們必須要高度重視關(guān)鍵路線法的作用。關(guān)鍵路線法在實際工作過程中能夠起到不小的作用：
2.1能夠為工程項目確定科學(xué)的進度計劃
關(guān)鍵路線法的應(yīng)用，首先工程管理人員就能夠準(zhǔn)確估算整個工程項目的工期。應(yīng)用關(guān)鍵路線法估算出來的工期基本上與項目實際工期沒有多大差別。在實際施工管理過程中就可以按照這一估算來安排進度計劃。同時網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制技術(shù)還能夠為工程項目的管理提供出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。提供準(zhǔn)確實時的數(shù)據(jù)能夠使得項目進度能夠達到最優(yōu)目的。通過關(guān)鍵路線法工程管理人員就可以知道每項活動是在什么時候開始，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目的各種活動進行合理分配。為了保證工程的施工進度，在活動開始之前，工程管理人員就需要提前雇傭工人并對工人進行專業(yè)培訓(xùn)。只有在經(jīng)過了對工人進行專業(yè)培訓(xùn)之后才能保證工程正常施工。
2.2可以為工程管理人員提供進度指南以及早期預(yù)警
應(yīng)用關(guān)鍵路線法，可以把項目網(wǎng)絡(luò)圖貼在墻上，圖中應(yīng)該包含每個活動負(fù)責(zé)人以及時間進度，這樣工程管理人員就能夠?qū)嵤┎榭错椖啃畔ⅲ@樣工程管理人員就能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目進度的實施控制，這個項目網(wǎng)絡(luò)圖實際上就起到了進度指南的作用。在實際施工中活動開始的時候要標(biāo)記開始時間，在活動結(jié)束的時候還要及時標(biāo)注結(jié)束時間。及時標(biāo)注是保證科學(xué)進度安排的重要措施。同時我們還要注意到通過關(guān)鍵路線法還能夠提供早期預(yù)警。在為期6個月的項目中，第一個活動如果在計劃的3周之外完成的，此時網(wǎng)絡(luò)進度計劃就會提示項目管理人員，關(guān)鍵路徑上的每一個后續(xù)活動也將會順延一周。通過關(guān)鍵路徑法人們就可以準(zhǔn)確工程進度達到變動情況，而沒有關(guān)鍵路徑法則很難對此作出科學(xué)估計。從這個意義上來說關(guān)鍵路徑法能夠為人們提供早期預(yù)警，對于及時調(diào)整工程工期和進度具有重要意義。
2.3關(guān)鍵路線法可以幫助管理人員處理延誤情況
在工程項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)項目進度有延誤的情況，此時關(guān)鍵路徑法就可以幫助工程管理人員確定這種延誤就是由于工作本身的特點還是活動的邏輯關(guān)系，再或者是由于資源利用率低等因素造成的。不僅能夠幫助工程管理人員確定原因，同時還能夠利用關(guān)鍵路徑模型法來測試負(fù)責(zé)人提出的應(yīng)急措施究竟是否可行。在項目施工過程中經(jīng)常會面臨許多不可預(yù)見的危險因素，這些危險因素一旦出現(xiàn)之后能否采取正確措施及時應(yīng)對就顯得至關(guān)重要，此時利用關(guān)鍵路徑模型就可以實現(xiàn)對應(yīng)急措施的準(zhǔn)確評估。這是關(guān)鍵路徑法的明顯優(yōu)勢。
2.4針對不同情況可以用不同方法來調(diào)整路線長度
在實際施工過程中會遇到許多情況。不同的情況對工程項目管理的影響也是不同的，在實際工作過程中工作人員就可以根據(jù)不同情況來對關(guān)鍵路線長度進行調(diào)整。通常情況下會面臨兩種情況：第一種情況就是關(guān)鍵線路的滯后。關(guān)鍵路線實際進度比計劃進度落后時，進度計劃就需要采取針對性措施把落后的時間給搶回來。只有這樣才能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。此外在實際施工過程中還可以把那些選擇資源強度小的工作予以縮短，這樣對于減少趕工費用是非常有效的。第二種情況就是關(guān)鍵路線提前。這種情況主要發(fā)生在關(guān)鍵路線的實際進度要比計劃進度提前的時候，此時工程人員如果不想改變進度計劃，就可以降低資源強度和費用。工程管理人員可以適當(dāng)延長那些資源占用量大或者是直接費用高的關(guān)鍵工作。在延長過程中需要注意的是演延長時間是不能超過已完成關(guān)鍵工作提前時間的。如果要實現(xiàn)工程的提前完工，工程管理人員就需要重新制定進度計劃，要嚴(yán)格按照新進度計劃來施工。
2.5利用關(guān)鍵路線法能夠有效降低工程成本
通過關(guān)鍵路線法工程人員就可以對項目進行優(yōu)化。項目管理人員通過關(guān)鍵路線法能夠有效削減活動成本，從而最終降低工程造價。在實際工作過程中應(yīng)該不斷加強對關(guān)鍵路線法的研究。
3.加強網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的應(yīng)用
未來建筑工程項目的實施離不開網(wǎng)絡(luò)進度計劃的有效應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以有效提升建筑工程管理水平，對于保證建筑工程的順利實施具有重要意義。在今后施工過程中應(yīng)該實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的合理應(yīng)用。為了有效達到這個目的，在今后施工中應(yīng)該做從以下幾個方面入手：
3.1完善管理制度，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的標(biāo)準(zhǔn)化
當(dāng)前建筑施工管理機制還很不完善，尤其是對于網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用，制度方面還有待完善。網(wǎng)絡(luò)進度計劃是系統(tǒng)工程，網(wǎng)絡(luò)進度計劃涉及范圍廣，它涉及到了建筑工程各個方面，要想實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進度計劃的有效應(yīng)用，要想全面提升建筑工程管理水平就有必要建立統(tǒng)一完善的管理體系。只有這樣才能從根本上保證各種管理措施的實施。對工程設(shè)計必須要進行針對性管理。要通過網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)來使得工程設(shè)計更加科學(xué)合理，在施工過程中要避免頻繁變更設(shè)計計劃；還有就是要加強對工程施工進度的有效監(jiān)督。在實際管理過程中要通過網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)來有效避免工期的拖延或者是過快。項目工期過快或者是拖延都不利于整個項目工程的施工、這是我們需要注意的。
3.2重視人才培養(yǎng)，加強對管理人才的培養(yǎng)力度
網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)是一項專業(yè)性技術(shù)。在實際工程管理過程中要想實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的有效應(yīng)用首先就需要讓管理人員掌握這項技術(shù)，而要達到這個目的就需要加強培訓(xùn)。在平常的工作過程中企業(yè)要重點加強網(wǎng)絡(luò)進度計劃和計算機應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，要不斷提高工程管理人員自身的網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)應(yīng)用水平。管理人員自身素質(zhì)的提高是做好網(wǎng)絡(luò)進度計劃的重中之重。在今后應(yīng)該高度重視人才培養(yǎng)工作。
3.3加強溝通，開發(fā)軟件
在實際施工過程中造成工程施工周期拖延的一個重要原因就在于管理人員與施工人員缺乏溝通。管理人員與施工人員缺乏溝通必然會出現(xiàn)一系列的問題。因而在實際工作過程中工程管理人員必須要加強同施工人員的溝通，管理人員必須要了解施工的各個環(huán)節(jié)，制定出全面有效的管理措施。在加強溝通的同時還要做好軟件開發(fā)工程。網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的水平與管理軟件系統(tǒng)的性能有十分緊密的聯(lián)系。在今后施工過程中應(yīng)該不斷加強管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)力度，在工作過程中可以加強同科研高效單位的合作，通過與這些單位的合作開發(fā)出合理的網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)通用電算程序并培養(yǎng)出專業(yè)的軟件人才。
網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)是實現(xiàn)工程進度控制的有效方法，隨著信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的作用越來越重要。在今后應(yīng)該不斷加強關(guān)鍵路線的研究，要從上文提到的幾個方面來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的有效應(yīng)用。
參考文獻
[1]劉秀鳳，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化方法在建筑工程施工[D].天津：天津大學(xué)，2008.
