時間：2023-06-01 09:09:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇進(jìn)度計劃監(jiān)理意見，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵字】市政道路下水道；施工管理
城市的小水道工程關(guān)系著人們的生活質(zhì)量和出行方便，是惠及民生的大事情，也是整個城市的良心工程，所以我們要從頭至尾的予以監(jiān)督管理，切實(shí)做好下水道工程的施工管理工作。
1 質(zhì)量事前管理內(nèi)容
1.1 掌握和熟悉施工管理的技術(shù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計圖紙及說明書，建安工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；自審的設(shè)計圖紙及資料，設(shè)計交底和會審資料，工程有特殊要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 進(jìn)行施工場地的檢查驗(yàn)收，包括地下、架空、管線的拆除遷建及清除后的驗(yàn)收，現(xiàn)場定位軸線測試驗(yàn)收。
1.3 施工隊(duì)的資質(zhì)審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位等。
1.4 審核工程所需的材料、半成品的質(zhì)量、包括材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書準(zhǔn)營證、所用的鋼材、水泥必須按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
1.5 對工程材料，要有“三證”而且要審查樣品，才能進(jìn)貨。新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件。訂貨單、監(jiān)理工程師要進(jìn)行審查，是否符合設(shè)計要求，貨到后監(jiān)理工程師要進(jìn)行核檢是否符合訂貨要求。
1.6 對主要的原材料、制品，設(shè)備的生產(chǎn)工藝、施工管理、檢測手段應(yīng)實(shí)地考查，需廠家完善其質(zhì)量保證措施。
1.7 對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的廠家，要審核“三證”，并要進(jìn)行實(shí)地考察。
1.8 所有設(shè)備到貨后，要根據(jù)設(shè)備訂貨單及設(shè)計要求進(jìn)行核查。是否符合要求，包括廠產(chǎn)品、規(guī)格、型號等，安裝前要按技術(shù)說明書的要求，進(jìn)行全面的檢查。
1.9 對施工前進(jìn)場的各種施工機(jī)械、機(jī)具等要進(jìn)行檢查，是否能達(dá)到施工的要求，達(dá)不到要求的，不得在施工中使用。
1.10 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計，其中，所提出的施工方案是否可行，對保證工程質(zhì)量是否有可靠性措施，重點(diǎn)分部工程是編制了施工工法文件。
2 施工過程中管理內(nèi)容：
2.1 施工中要嚴(yán)格、及時的進(jìn)行質(zhì)量觀察，現(xiàn)場檢查，量測和試驗(yàn)。重要的分部分項(xiàng)工程要跟班進(jìn)行旁站監(jiān)理，砼工程要按規(guī)定制成試塊，并按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和測試，各種監(jiān)理檢查要形成文件資料。
2.2 在工序交接上要做到，上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，上道工序完成后，承包單位要進(jìn)行自檢，專檢合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，合格認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。
2.3 隱蔽工程完成后，監(jiān)理工程師要在承包單位、自檢、專檢（有的項(xiàng)目要增加復(fù)檢）合格后，按承包單位填報的隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，再進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意管道埋設(shè)的尺寸、標(biāo)高、位置是否準(zhǔn)確。
2.4 工程中的設(shè)計變更、由建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商，發(fā)給監(jiān)理單位，由總監(jiān)審核簽署意見，發(fā)往承包單位執(zhí)行。
對承包單位提出的設(shè)計變更，先交監(jiān)理工程師審查，簽署意見、報總監(jiān)審核后，報建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商同意，再返回監(jiān)理單位，簽署意見，返給承包單位執(zhí)行。
2.5 工程事故的處理：監(jiān)理工程師要組織有關(guān)人員對工程事故進(jìn)行分析，找出原因的責(zé)任方，然后責(zé)成責(zé)任方寫出事故報告，提出處理方案，征得監(jiān)理的同意方可進(jìn)行處理。處理過程，監(jiān)理工程師要進(jìn)行檢查，對處理結(jié)果需要上報的，要按規(guī)定向有關(guān)部門進(jìn)行報告。
2.6 嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)
監(jiān)理工程師為了保證工程質(zhì)量，對承包單位出現(xiàn)下列情況時可以指令承包單位停工整改。
2.7 嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告的審批制度。
凡單項(xiàng)工程開工或停工后復(fù)工，承包單位要寫申請報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商同意再由總監(jiān)或監(jiān)理工程師簽署意見返給承包單位方可復(fù)工。
2.8 凡質(zhì)量、技術(shù)問題涉及法律效力的最后簽證必須由總監(jiān)簽署，其它專業(yè)監(jiān)理工程師只在原始憑證上簽署意見。
2.9 行使好質(zhì)量否決權(quán)，凡是承包單位支付工程進(jìn)度款，必須有監(jiān)理方面的質(zhì)量認(rèn)證意見，方能支付。
2.10 記好工程質(zhì)量日記，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記好，有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)影響因素情況。
2.11 組織好現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。
現(xiàn)場協(xié)調(diào)會根據(jù)問題的大小，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，由承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位代表及有關(guān)人員，監(jiān)理方的現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)人員，對會議協(xié)調(diào)的問題，要寫成記要發(fā)到到會各方。
3 施工階段進(jìn)度管理工作內(nèi)容：
3.1 根據(jù)建設(shè)單位要求和國家規(guī)定，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃，以此確定和審核設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備、供應(yīng)進(jìn)度計劃，資金、資源計劃等。
3.2 審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃是否適合總的進(jìn)度要求，以及合理性，可靠性，與施工方案的協(xié)調(diào)性。
3.3 審核承包單位的施工方案，是否充分利用了時間、空間和條件、保證安全施工、能否保證工期、施工技術(shù)措施是否可行合理。
3.4 審核承包單位提交的施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃，施工方案是否協(xié)調(diào)、合理性如何，是否符合當(dāng)?shù)毓芾聿块T的管理規(guī)定，是否充分利用了場地各種有利條件。
3.5 編制和確定由建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料計劃，經(jīng)常督促按時完成。
3.6 督促建設(shè)單位按合同規(guī)定及時完成“三通一平”任務(wù)，辦好水、電、通訊的使用手續(xù)。
3.7 督促建設(shè)單位按合同規(guī)定及時完成，地上地下應(yīng)拆除的設(shè)施，以及能供使用的房子及時交給承包單位。
3.8 督促建設(shè)單位按合同規(guī)定及時的向承包單位提交施工圖，支付工程備料款。
4 進(jìn)度的事中管理內(nèi)容：
4.1 認(rèn)真檢查承包單位進(jìn)度計劃完成情況，及時采取相應(yīng)措施保證計劃的實(shí)施。
4.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度的動態(tài)管理，經(jīng)常分析和掌握實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出原因，及時提出調(diào)整方案，及其它保證條件與調(diào)整計劃。
4.3 實(shí)事求是的審核承包單位完成的工作量，認(rèn)真、準(zhǔn)確、有據(jù)簽證完成的工作量、支付工程進(jìn)度款。
4.4 組織開好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決工程施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，保證工程施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)會研究的問題，要及時的寫成記要發(fā)到各有關(guān)單位。
4.5 建立并記好反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，為工程積累可靠的資料。
5 進(jìn)度的事后管理內(nèi)容：
5.1 當(dāng)進(jìn)度計劃能按時完成主要工作，接之要整理資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5.2 當(dāng)進(jìn)度計劃不能如期完成時，就要在分析找出原因的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施及其配套措施，保證總工期不突破。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理 施工組織設(shè)計 指導(dǎo)施工 事前控制 審核要點(diǎn)
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一個好的施工組織設(shè)計是對工程項(xiàng)目管理起到綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。按照所起作用的不同施工組織設(shè)計可以分為兩類：一類是屬于設(shè)計文件的組成部分；另一類是屬于指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。這里主要談的是監(jiān)理對施工階段施工單位編制的用于指導(dǎo)實(shí)施的施工組織設(shè)計的審核要點(diǎn)。首先要理解編制施工組織設(shè)計的重要意義和作用, 施工組織設(shè)計編制的好與不好可能直接影響工程項(xiàng)目管理的成敗。監(jiān)理工程師首先要在開工前通過對施工組織設(shè)計的審核來評價施工準(zhǔn)備工作的完成情況,并通過提出修改意見,達(dá)到事前控制的目的。因此,對施工組織設(shè)計的審核工作做得好,會在以后的監(jiān)理工作中起到具有前瞻性的重要指導(dǎo)作用。
監(jiān)理對施工組織設(shè)計審核的依據(jù)和程序：
審核施工組織設(shè)計的依據(jù)包括:工程項(xiàng)目的建設(shè)文件、現(xiàn)場和周邊環(huán)境條件、水文地質(zhì)資料；有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國家和地方頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；工程建設(shè)合同；費(fèi)用及工期定額等。
審核施工組織設(shè)計的程序?yàn)椋?、通過閱讀文件列出存在的問題，調(diào)查了解實(shí)際情況；2、向承包單位提出審核意見,如有疑問與承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論；3、承包單位通過對有關(guān)問題進(jìn)行分析,提出修改意見；4、監(jiān)理根據(jù)承包人的修改意見審核批準(zhǔn)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計。
監(jiān)理對施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容和方法：
監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核,首先要從工程項(xiàng)目管理的全局全過程考慮,抓主要矛盾和核心要素,對整體的施工部署、目標(biāo)、方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工總進(jìn)度計劃、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力計劃以及施工現(xiàn)場總平面布置及相關(guān)保證措施等進(jìn)行重點(diǎn)審查；同時對資源(勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備與資金等)使用計劃、施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容進(jìn)行審核。
一個完整的施工組織設(shè)計應(yīng)該包括：工程概況和施工條件，施工部署及主要施工方案；施工總進(jìn)度計劃；各種資源需用計劃；施工總平面布置圖；主要施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施以及相關(guān)程序和管理制度等。
施工單位報送監(jiān)理審核的施工組織設(shè)計，首先要經(jīng)過施工企業(yè)自審，編制、審核、審批人員簽字、企業(yè)蓋章后才能向監(jiān)理單位報請審核，所以監(jiān)理單位接到施工單位報送的施工組織設(shè)計后首先應(yīng)審核的是施工企業(yè)簽字、蓋章是否完整有效，其中所謂是否有效是指簽字人員的資格是否符合要求，施工組織設(shè)計的審批是要求企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的。
接下來要審核施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是否齊全,主要關(guān)鍵工序的施工方法和部署是否符合設(shè)計要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計是對工程的施工進(jìn)程、人力和機(jī)械設(shè)備需求和時間計劃的整體部署，以及對工程質(zhì)量和安全保證措施的安排，同時對工程成本也會產(chǎn)生較大影響。因此在審核施工組織設(shè)計中主要施工方案和施工部署時，要認(rèn)真結(jié)合設(shè)計要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，才能夠提出合理的意見和建議，也能通過對施工方法和施工部署的審核判斷其中人力、機(jī)械設(shè)備的需求計劃以及工期安排和現(xiàn)場平面部署是否合理。對施工組織設(shè)計編制的最基本要求是：1、是否切實(shí)可行；2、是否滿足本工程的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)以及相關(guān)的保證措施是否合理；3、是否經(jīng)濟(jì)合理。結(jié)合以上要求監(jiān)理對施工組織設(shè)計的審核應(yīng)將以下內(nèi)容作為重點(diǎn)：
一、對施工總進(jìn)度計劃的審核：施工組織設(shè)計中的施工總進(jìn)度計劃是保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的總體時間計劃和對各種資源進(jìn)場時間安排的重要依據(jù)。監(jiān)理在審核施工總進(jìn)度計劃時,首先要審核其總目標(biāo)是否符合施工合同和總工期控制目標(biāo)的要求,同時進(jìn)一步審核進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。對施工總進(jìn)度計劃的審核應(yīng)從以下幾個方面作為審核重點(diǎn)：
1、施工總進(jìn)度計劃的表示方法是否正確。施工總進(jìn)度計劃一般要求采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式,針對網(wǎng)絡(luò)圖要審核工序的邏輯關(guān)系是否正確,關(guān)鍵工作的表達(dá)是否正確等。有組織流水施工的應(yīng)審核流水施工的各參數(shù)是否正確合理。
2、施工總進(jìn)度計劃是否符合合同總工期的要求。本工程的施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)與項(xiàng)目總進(jìn)度計劃中的目標(biāo)是否一致, 開工竣工日期是否滿足合同規(guī)定,是否考慮不可預(yù)見因素以及各里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與合同要求是否一致等。
3、計劃中的項(xiàng)目劃分是否合理,有無重項(xiàng)或漏項(xiàng),是否充分考慮了準(zhǔn)備工作時間,進(jìn)度計劃的安排是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。
4、對規(guī)模較大、施工難度高、施工周期長,以及需先期配套使用或可供施工使用的項(xiàng)目是否先行安排施工等。
5、計劃內(nèi)容是否符合施工方案中有關(guān)施工順序和施工流向的安排,對安排平行搭接、立體交叉施工的項(xiàng)目,要從施工工藝、質(zhì)量與安全的要求方面判斷是否正確合理。
6、有無冬季雨季等特殊季節(jié)的施工保證措施。
7、工序的起止時間及持續(xù)時間是否正確合理,特別是特殊施工過程或關(guān)鍵工序的安排。
8、是否考慮了應(yīng)有的技術(shù)與組織間歇時間,如混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)時間。
9、對實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施是否正確合理。
二、對各種資源需用計劃的審核：其中主要包括勞動力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等資源的供應(yīng)計劃能否保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn),各種資源供應(yīng)計劃是否均衡協(xié)調(diào)等。
三、對施工總平面布置的審核：施工總平面布置是安排和布署現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電管線、運(yùn)輸?shù)缆?、存放場地、施工機(jī)械布置等的基本依據(jù),是實(shí)現(xiàn)有組織有計劃和順利施工的重要條件,是組織現(xiàn)場文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。不同的施工階段,現(xiàn)場平面布置會有不同,施工總平面布置一般可分階段進(jìn)行,審核的主要內(nèi)容為：
1、施工總平面布置是否充分考慮整個建設(shè)項(xiàng)目施工的全局全過程；
2、在施工總平面圖上對施工用地范圍內(nèi)生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施、倉庫、堆場、臨時棄土堆土地點(diǎn)、加工場地、臨時給排水管線、供電線路、施工機(jī)械、運(yùn)輸?shù)缆返仁欠襁M(jìn)行了統(tǒng)籌安排、合理布置,并應(yīng)有具置和尺寸等；
3、施工總平面布置是否與擬建工程的位置有沖突。
四、對質(zhì)量保證措的審核：
1、對施工單位質(zhì)量管理制度的審核主要包括對組織、人員資格和各級崗位職責(zé)是否齊全有效等；
2、對施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量措施的審核主要是設(shè)計交底和圖紙會審等制度是否完善；
3、對原材料、構(gòu)件、成品和半成品質(zhì)量措施的審核主要是有關(guān)原材料取樣和試驗(yàn)檢驗(yàn),各類試件制作和試驗(yàn)制度是否完善等；
4、施工階段質(zhì)量措施的主要審核內(nèi)容包括：施工技術(shù)交底、施工日志、班組自檢、互檢和交接檢、隱蔽工程預(yù)檢、竣工驗(yàn)收檢查等制度是否完善可行；對采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的要審核是否有技術(shù)鑒定書,技術(shù)措施是否合理等。
五、對安全、文明施工保證措施以及環(huán)境、職業(yè)健康保證措施的審核：
1、審核安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、制度是否完善：包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度是否落實(shí),有無體現(xiàn)“誰管生產(chǎn),誰管安全”的原則；
2、審核安全技術(shù)措施是否安全可行：對土石方爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的安全技術(shù)措施；
3、現(xiàn)場文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定：包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：電力施工；組織管理；進(jìn)度管理；控制
中圖分類號：TM71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 施工前的準(zhǔn)備階段
1.1 操作要規(guī)范
在電力施工中有著專門的規(guī)范要求《工程管理規(guī)定》，并且操作需要嚴(yán)格按照規(guī)定施行，這是在電力施工過程中組織控制以及進(jìn)度控制的呢過施工管理必須要遵守的基礎(chǔ)要求。以防不必要的施工漏洞，禁止違規(guī)的施工操作。
1.2 人員素質(zhì)的提高
整個工程的質(zhì)量保證并非是由某一個層次或者是某一個技術(shù)領(lǐng)域的人單獨(dú)進(jìn)行的，電力工程施工涉及了廣泛的技術(shù)施工領(lǐng)域因此就需要在技術(shù)、經(jīng)營管理以及勞務(wù)等多方面的人員素質(zhì)上進(jìn)行全方位的提高，這樣才能整體提升工程管理的質(zhì)量水平。而進(jìn)步就需要交流，這就涉及到了進(jìn)行國內(nèi)外的建設(shè)實(shí)踐鍛煉，多利用這類機(jī)會，將走出去以及請進(jìn)來相互結(jié)合，培養(yǎng)出更多的專業(yè)性人才。
1.3 對工作程序以及規(guī)章制度進(jìn)行圍繞責(zé)任制的健全以及完善
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章以及體系的完善是標(biāo)準(zhǔn)施工的基礎(chǔ)，因此要對標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，同時對主體的體系標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行健全，通過管理標(biāo)準(zhǔn)的完善以及工作標(biāo)準(zhǔn)的建立，對管理意識進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)化，對管理行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范。通過同國際進(jìn)行技術(shù)性以及標(biāo)準(zhǔn)行的接軌以加強(qiáng)工程質(zhì)量的完善。在工藝質(zhì)量上我們要以精品為目標(biāo)，對市場進(jìn)行開拓。對全體人員進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)機(jī)組的投產(chǎn)達(dá)標(biāo)為基本要求的精品意識，以及基礎(chǔ)為施工規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評的質(zhì)量要求，在機(jī)組的投產(chǎn)水平以及工藝、施工上達(dá)到高水平、優(yōu)質(zhì)、文明的高度。
1.4 對遷占進(jìn)行賠償
電力工程在施工時，由于架設(shè)以及施工位置的原因，勢必會對群眾的土地進(jìn)行一定程度的占用，因此在招標(biāo)的時候?qū)こ叹蛻?yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)備。通過設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對遷占賠償?shù)葐栴}進(jìn)行處理，并且遷占賠償要想順利的進(jìn)行，就必須有土管、政府的呢過部門的幫助以及支持。土地法出臺的有關(guān)占地賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行水力建設(shè)工程進(jìn)行遷占時進(jìn)行賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，因此在賠償項(xiàng)目以及賠償標(biāo)準(zhǔn)上要和土管部門的規(guī)定相互吻合，這就需要電力工程在建設(shè)的賠償費(fèi)用上要有所保證。由于遷占賠償都是經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的賠償，勢必會造成一些利益沖突，并且需要依靠政府，因此移遷的問題需要工程公開的進(jìn)行解決。只有保證了移遷的速度，才能最快的進(jìn)行施工的作業(yè)，保證項(xiàng)目可以按照進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施。對于工程的工期控制，需要由監(jiān)理工程師進(jìn)行確保，根據(jù)遷占的賠償工作進(jìn)行狀況以及實(shí)際的情況進(jìn)行工期的控制。這樣為施工的進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
2 施工過程中
2.1 對工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核
監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在施工前對整個工程的勁度計劃進(jìn)行審核，確定計劃的合理性，這就需要施工方進(jìn)行配合，根據(jù)合同在施工前提供施工的總進(jìn)度計劃，然后由監(jiān)理工程師對計劃上的人員以及機(jī)械設(shè)備和實(shí)際情況、工程量以及工期等進(jìn)行綜合評判審核。從而對工程的總體進(jìn)度進(jìn)行控制，這也是監(jiān)理工作在施工前期所需要的做的主要任務(wù)。分解控制也是對工程進(jìn)度進(jìn)行控制保障的主要手段之一，將合同中的總的工期分解進(jìn)行評判是否能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)行敖征的措施。工程進(jìn)度所涉及的是經(jīng)濟(jì)利益因此，在審核后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃督促，要對計劃進(jìn)行實(shí)時的檢查，若是出現(xiàn)滯后問題，則需要進(jìn)行原因的查明，幫助施工方進(jìn)行解決，保證工程能夠按照合同如期完成。
2.2 對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批
施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施，是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。如方案欠妥，則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求，確保施工方案準(zhǔn)確可行，并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)，做到各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。
2.3 施工期間的進(jìn)度控制
施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計組織施工，并采取得力措施，確保施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度，并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進(jìn)度計劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃時，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，采取相應(yīng)的措施，加快工程施工進(jìn)度，滿足合同工期的要求。
2.4 工程進(jìn)度的衡量
工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法，是在工程進(jìn)展過程中，將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，及時采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種，一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計劃工程量相比，以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來表示工程進(jìn)度，即工程的形象進(jìn)度。施工過程中，常采用第一種方法，它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況，有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。
2.5 正確處理設(shè)計變更對進(jìn)度的影響 施工單位進(jìn)場后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場查勘，仔細(xì)核對設(shè)計圖紙，需要進(jìn)行設(shè)計變更的項(xiàng)目，及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)，及早出據(jù)設(shè)計變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計變更批復(fù)與工程施工之間的時間差，減少設(shè)計變更對工程進(jìn)度的影響，確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.6 處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中，在某些情況下，常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù)，嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取適當(dāng)措施，加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提，工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，積極協(xié)助施工單位，幫助施工單位出主意、想辦法，采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，把工程進(jìn)度趕上去，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：群體工程 銷售節(jié)點(diǎn) 基礎(chǔ)工程 分包工程 簽證
Pick to: the construction project progress is related to economic and social benefits of the project, has been one of the focus of the building engineering construction contract issues. Aiming at building engineering construction contract in progress the analysis of existing problems, and from group engineering construction progress, sales node construction, foundation engineering construction progress, subcontractors intervention time and time limit for a project, the determination of schedule and time limit for a project delay visa six aspects to illustrate the progress processing Suggestions.
Keywords: group sales node based engineering subcontract works the visa
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
建筑工程施工進(jìn)度問題施工是建筑工程施工合同的焦點(diǎn)問題之一。相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容涉及建筑工程施工進(jìn)度問題較少，通常的建筑工程施工合同對建筑工程施工進(jìn)度約束的也不多，在建筑工程施工合同履行過程中發(fā)生進(jìn)度問題的爭議處理起來缺乏依據(jù)。其中群體工程施工進(jìn)度、銷售節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度、分包工程提供作業(yè)條件的時間及工期、進(jìn)度計劃的確定、工期延期簽證是《建筑工程施工合同》履行過程中出現(xiàn)較多的爭議六個問題，堪為焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)。如不加以重視,詳細(xì)約定，勢必影響項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,還會影響施工管理企業(yè)的社會信譽(yù)和從業(yè)人員的職業(yè)生涯,甚至危及企業(yè)的生存和發(fā)展,影響社會的安定與和諧。
一群體工程施工安排
群體工程是指由兩個以上（包含兩個）的單位（子單位）工程組成的工程項(xiàng)目；由一個單位工程組成，該單位工程可以劃分成兩個以上的施工段的工程也可以叫做群體工程，其特點(diǎn)是可以分批分期施工。在《建筑工程施工合同》中，如果不對施工順序問題明確作出約定，施工單位往往會盡量減少前期投入，把最早得到回報的施工段或單位（子單位）工程先施工，把需要大量增加前期投入的施工段或單位（子單位）工程放在后面施工。而且可以把后施工的施工段或單位（子單位）工程作為先施工的施工段或單位子單位工程的施工場地，減少二次搬運(yùn)的費(fèi)用。如果合同中沒有明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序，如某工程項(xiàng)目，地下停車場連成一體，地上一至三層圍城一圈是商業(yè)用房，三層以上五個單體各自獨(dú)立是住宅。建設(shè)單位和施工單位簽定的《建筑工程施工合同》沒有約定各施工段或單位（子單位）工程的施工順序，僅在工程款支付的條款中約定了主體施工至三層，建設(shè)單位支付第一次工程款。如此以來施工單位群體工程中的各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序往往會成為合同履行中的爭議焦點(diǎn)之一。
在建筑工程施工合同中明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序能夠減少合同履行中的爭議。如果在《建筑工程施工合同》中明確各施工段或各單位（子單位）工程的施工順序，要求施工單位先地下、后地上逐層施工，施工單位就不能為了早日回款、為了減少材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用，僅把主樓部分先開工，商業(yè)及車庫分放到第一次回款之后再開工。
為了減少建筑工程施工合同的問題，群體工程的《建筑工程施工合同》一定要詳細(xì)規(guī)定各施工段或單位（字單位）工程的施工順序。無論施工順序如何安排，施工段的劃分一定不能違反有關(guān)規(guī)范及設(shè)計文件規(guī)定。
二.銷售節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度
《建設(shè)部關(guān)于修改的決定》和《城市商品房預(yù)售管理辦法》規(guī)定了商品房預(yù)售應(yīng)當(dāng)符合的條件，商品房預(yù)售實(shí)行許可證制度及辦理預(yù)售許可證的條件。各地政府主管部門相繼出臺了更加詳細(xì)的規(guī)定。大致情況是多層住宅主體三層施工完成、高層住宅主體施工至七層完成是辦理《商品房預(yù)售許可證》的必要條件之一。而辦理《商品房預(yù)售許可證》時必須具備的形象進(jìn)度成為銷售節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。建設(shè)單位在簽定《建筑工程施工合同》時要綜合考慮商品房的銷售明確規(guī)定形象進(jìn)度達(dá)到辦理《商品房預(yù)售許可證》的日期，否則工程形象進(jìn)度不能按期達(dá)到辦理《商品房預(yù)售許可證》的條件影響了銷售工作的開展，使銷售錯過了最佳時機(jī)，就會造成建設(shè)單位造成回款滯后、工程款延期支付、工程進(jìn)度再延期的惡性循環(huán)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
如某工程項(xiàng)目，地上三棟塔樓各自獨(dú)立，地下通過停車場連成一體，停車場的面積約為整個工程面積的一半。合同約定了主體一層第一次付款，工程款采用綜合單價法，主樓和車庫單價一樣，沒有約定銷售節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在《建筑工程施工合同》履行過程中，施工單位認(rèn)為先施工車庫有利于回款。使主體工程進(jìn)度滯后，錯過了最佳銷售時機(jī)，建設(shè)單位資金鏈斷裂，項(xiàng)目淪為爛尾工程。
房地產(chǎn)項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》一定要明確簽訂銷售節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，銷售節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度是項(xiàng)目成功的重要保障。
三.基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度
基礎(chǔ)工程由土方開挖、基坑支護(hù)、降水、地下室防水、土方回填等分部分項(xiàng)工程組成?；A(chǔ)工程具有投資大、危險程度高的特點(diǎn)。合理安排基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度，有利于節(jié)約投資、降低工程的危險程度。目前建筑市場上流行的合同構(gòu)架是土方開挖、降水、基坑支護(hù)由建設(shè)單位直接發(fā)包一家或幾家施工單位，從墊層施工開始發(fā)包給主體施工單位。在這種情況下，降水支護(hù)的費(fèi)用由建設(shè)工程業(yè)主直接承擔(dān)。主體施工單位很少會考慮節(jié)約基坑支護(hù)、降水的費(fèi)用。顯而易見，縮短基礎(chǔ)工程的工期可以節(jié)約投資。特別是深基坑工程，不但是重大危險源之一，還對建筑工程施工進(jìn)度影響較大。如某項(xiàng)目，建設(shè)單位計劃在雨季來臨前進(jìn)行基坑回填，只對基坑進(jìn)行了簡單的支護(hù)，支護(hù)單位保證支護(hù)安全期60d。根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件，60d后將進(jìn)入雨季。由于合同中沒有明確規(guī)定基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度，施工單位不經(jīng)建設(shè)單位同意確定施工方案，計劃用90d天的時間完成基礎(chǔ)施工。在基礎(chǔ)施工到三分之二的時候，正好趕上當(dāng)?shù)氐挠昙?，基坑支護(hù)不堪雨季一擊。經(jīng)雨水浸泡后，邊坡塌方，造成二死一傷的安全事故。
《建設(shè)工程施工合同》要結(jié)合工程實(shí)際，合理確定基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度。
四.分包單位介入時間及工期
由于很少單位具備所有的專業(yè)資質(zhì)，我國又對于工程建設(shè)實(shí)行嚴(yán)格的企業(yè)資格管理制度。因此建筑工程項(xiàng)目中的有些分部分項(xiàng)工程，一般會采用廠家安裝，有利于分清責(zé)任，確保工程質(zhì)量。對于這些分包的管理，一是采用建設(shè)單位直接管理，二是采用由總承包單位負(fù)責(zé)管理。無論采用建設(shè)單位直接管理還是由總包單位負(fù)責(zé)管理，在《建筑工程施工合同》中都要詳細(xì)約定分包單位介入時間及施工工期。以電梯安裝為例，電梯安裝的前提條件是機(jī)房（如果有）內(nèi)部、井道土建結(jié)構(gòu)布置必須符合電梯土建布置圖的要求，電源開關(guān)、井道符合相關(guān)規(guī)定，滿足土建交接條件。電梯安裝調(diào)試須在消防工程驗(yàn)收之前完成?？梢?，電梯工程的開始時間也就是主體施工單位在此之前必須達(dá)到土建交接的時間，把該時間作為主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)之一簽到合同中，就可以避免相關(guān)的爭議發(fā)生。如果該時間沒有具體約定，主體施工單位延誤了土建交接時間，勢必會延誤電梯工程的交工時間、勢必會延誤消防工程的驗(yàn)收時間、勢必會延誤竣工驗(yàn)收時間，相關(guān)的合同爭議層出不窮。
五.進(jìn)度計劃的確定
《建筑工程施工合同》要明確規(guī)定施工計劃的表達(dá)形式，編審程序、報送時限。建筑工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計劃可以用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，由施工單位編制，報監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位審查后連同審查意見一起報建設(shè)單位批準(zhǔn)。總進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)千萬不可草率，一般情況下監(jiān)理單位應(yīng)組織各參與施工的單位進(jìn)行開會討論。施工單位應(yīng)于開工前將總計劃編制完成報送監(jiān)理單位。確定了的總進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差要及時調(diào)整。調(diào)整總進(jìn)度計劃要執(zhí)行總計劃的編審程序。
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃確定以后，還要根據(jù)總計劃分解成年度施工計劃、月施工計劃及周計劃。年度計劃要符合總進(jìn)度計劃，月計劃要符合年度計劃，周計劃要符合月計劃。年計劃要于前一年的12月中旬報送監(jiān)理單位批準(zhǔn)，月計劃應(yīng)于上一月的25日前報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。周計劃應(yīng)于每周例會前一天報送監(jiān)理單位批準(zhǔn)。
六.工程延期簽證
工程延期事件發(fā)生以后，應(yīng)由施工單位提出工程延期申請。工程延期申請經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位接到施工單位的工程延期申請應(yīng)由總監(jiān)理工程師落實(shí)處理?？偙O(jiān)理工程師將工程延期事件調(diào)查清楚形成書面處理意見，經(jīng)建設(shè)單位工程師同意并簽字確認(rèn)后書面回復(fù)施工單位。如果三方意見不一致，總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一致后形成書面處理意見分發(fā)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位。在《建筑工程施工合同》中應(yīng)將工程延期簽證的條件作出明確規(guī)定。
對于群體工程的延期簽證。在群體工程的合同履行中，可能會由于設(shè)計方案、拆遷進(jìn)度、政府干預(yù)等原因造成群體工程的某一個施工段或單位（子單位）工程施工暫停，類似上述原因責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，并可以在《建筑工程施工合同》中進(jìn)行約定，但若工期損失不在關(guān)鍵線路上則建設(shè)單位可以不承擔(dān)。對于誤工損失施工單位可以綜合調(diào)配勞動力使其將至最低甚至為零。在《建筑工程施工合同》中還可約定20日以內(nèi)的由于設(shè)計方案、拆遷進(jìn)度、政府干預(yù)等原因造的成群體工程某一個施工段或單位（子單位）工程施工暫停建設(shè)單位不承擔(dān)誤工損失。
凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢?！邦A(yù)”就是計劃，《建筑工程施工合同》是甲乙雙方共同的計劃，是建設(shè)工程的大計劃、母計劃，是建筑工程實(shí)施階段一切計劃的基礎(chǔ)?！督ㄖこ淌┕ず贤访鞔_規(guī)定群體工程施工進(jìn)度、銷售節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度、分包工程介入時間及施工進(jìn)度，明確規(guī)定進(jìn)度計劃的編審程序、編審權(quán)限，明確規(guī)定工程延期簽證的條件，有利于在合同履行過程中規(guī)范各方行為，減少爭議摩擦。為工程項(xiàng)目的成功打下良好的基礎(chǔ)。
1、進(jìn)度控制
1.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制
在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
1.2 采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計劃完成。
1.3 采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度。
采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進(jìn)度計劃管理工作以保證工程計劃的實(shí)現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個工期的目的。
1.4 采用工程曲線控制工程進(jìn)度
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計劃的條形圖上畫出每個工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數(shù)（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。
2、進(jìn)度計劃調(diào)整
項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計劃的實(shí)現(xiàn)帶來障礙，因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時對計劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。
2.1 關(guān)鍵線路的調(diào)整
當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時間比計劃增加時（這意味著整個工期將延長），監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修定調(diào)整計劃或制定新的計劃，但由于這種調(diào)整十分困難，因此，應(yīng)使承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路，而只能把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項(xiàng)工程上（機(jī)械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與之相符）以改變關(guān)鍵線路的時間。如果非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)或多項(xiàng)工程盡管有提前量，甚至有大的提前量，但調(diào)整下來的人員、機(jī)械無能力去完成關(guān)鍵線路上的工程，承包人也就無法靠自己的力量滿足計劃進(jìn)度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計劃完成，承包人則需延長工作時間，或者重新增加新的機(jī)械和人員。但在實(shí)際操作中即使承包人主觀想延長時間、增加機(jī)械和人員，也往往會由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場地及作業(yè)面的大小等問題而使承包人無法達(dá)到愿望，從而給計劃的調(diào)整帶來困難。因此，對于計劃的調(diào)整，監(jiān)理工程師最好在日常工作中隨時注意關(guān)鍵線路上的工程有無可能受到影響，監(jiān)理工程師應(yīng)及時了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、個別情況，除要求承包人在實(shí)施計劃中執(zhí)行周報、月報外，必要時還要有旬報或由監(jiān)理工程師召開碰頭會，以便及時解決計劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問題。一般情況下，計劃應(yīng)每隔2～3個月要求承包人調(diào)整一次。
2.2 非關(guān)鍵線路的調(diào)整
當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距時，需局部調(diào)整計劃，也可延長一定時間，但不能使這種延長影響到關(guān)鍵線路的施工。
3、進(jìn)度控制的程序
3.1 審批承包人的工程總進(jìn)度計劃
國際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定，承包人從接到中標(biāo)通知書之日起， 在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計劃，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如果監(jiān)理工程師提出要求，承包人還應(yīng)以書面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明，即一般工程中所說的施工組織設(shè)計，以備監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計劃之后，應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進(jìn)度計劃是否合理，有無可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計劃來指導(dǎo)施工。
3.2 要求承包人編制年度、月進(jìn)度計劃
對于一個工程來說，僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時，還需要編制年度和月進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃是年進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
3.3 要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃
某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期常常關(guān)系到整個工程項(xiàng)目施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度計劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計劃，并且與其它單項(xiàng)工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來，否則，只要有一個單項(xiàng)工程沒有按計劃完成，就會影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度計劃及施工方案的編制、進(jìn)度計劃的執(zhí)行及控制、進(jìn)度的調(diào)整
Abstract: This paper describes the schedule control method and expounds the importance of progress control in the construction supervision and the method before, during and after the event, adopted in different stages are analyzed in detail.
Keywords: schedule and construction plan preparation, execution and control of schedule plan, schedule adjustment
中圖分類號：TQ639.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號:
進(jìn)度控制就是利用反饋控制的原理，對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。
為此，在事前、事中、事后采取有效方法，使用各項(xiàng)有力措施，對影響進(jìn)度的各個環(huán)節(jié)加以控制。
項(xiàng)目進(jìn)度控制原則：
(1)關(guān)鍵線路控制原則
當(dāng)各分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時，必須服從項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)。
(2)工程項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制原則
由于工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較往往有一定的偏差，所以必須不斷地將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比較，分析引起偏差的原因，及時采取相應(yīng)措施，為確保項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需不斷地調(diào)整進(jìn)度計劃，采用動態(tài)控制的原則。
（一）進(jìn)度計劃及施工方案的編制
進(jìn)度控制的第一步，就是編制進(jìn)度計劃及施工方案。長期以來，施工單位重感性輕理性，對施工進(jìn)度控制習(xí)慣以經(jīng)驗(yàn)處理，不愿意做過細(xì)的分析與規(guī)劃。即使編寫計劃，也是應(yīng)付了事，達(dá)不到指導(dǎo)施工的深度，最終導(dǎo)致進(jìn)度工作分不清主次及要點(diǎn)，工期失控。要改變這種狀況，監(jiān)理人員應(yīng)從抓計劃開始，主要工作內(nèi)容有：
1、檢查施工單位的職責(zé)分工，是否有足夠的技術(shù)力量進(jìn)行進(jìn)度控制；檢查施工單位的設(shè)備及資料，是否能滿足編制要求，主要是檢查計算機(jī)及軟件情況以及操作人員的熟練程度。
2.、審核施工單位提交的施工方案
確保施工方案的先進(jìn)合理，不僅可以保證工期，而且還能節(jié)省投資。對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序應(yīng)詳細(xì)論證審核。
3、要求施工單位編寫施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、及周計劃，并達(dá)到相應(yīng)的深度。由監(jiān)理人員審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃應(yīng)符合總工期控制目標(biāo)的要求，月進(jìn)度計劃應(yīng)符合總進(jìn)度計劃的要求，周計劃應(yīng)符合月計劃的要求。
總進(jìn)度計劃，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)主管部門審核批準(zhǔn)，并簽認(rèn)蓋章。然后按規(guī)定程序填報表格報總監(jiān)及建設(shè)單位批準(zhǔn)。
施工月計劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定，并按規(guī)定程序填報表格報監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位批準(zhǔn)。
施工周計劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織制定并簽署，根據(jù)情況可在每周例會之前送監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位備案。
審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。
4、審核施工單位提交的施工總平面圖
審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。
（二）進(jìn)度計劃的執(zhí)行及控制
進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，就成為進(jìn)度控制的依據(jù)。總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師將密切監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，采取措施消除隱患。總監(jiān)理工程師定期檢查進(jìn)度情況，決定調(diào)整方案。
根據(jù)反饋控制的原理，過程進(jìn)行中應(yīng)準(zhǔn)確全面收集進(jìn)度信息，掌握進(jìn)度情況。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。
1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理記錄
項(xiàng)目監(jiān)理組指定專人逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。
我公司為掌握進(jìn)度情況設(shè)計了專門記錄各項(xiàng)工作進(jìn)程的表格，這樣進(jìn)度情況一目了然，方便檢查對照。
現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)需要，以橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或其他形式記錄進(jìn)度的實(shí)際情況并張貼上墻。
現(xiàn)場監(jiān)理組除了檢查進(jìn)度的完成情況，還檢查人員、設(shè)備的投入、材料訂購及進(jìn)場情況，以及下道工序的準(zhǔn)備工作。
2、工程進(jìn)度的檢查
施工單位每周例會前向建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交本周進(jìn)度完成情況及下周計劃。
現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)自己的記錄檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并對下周進(jìn)度作出展望。
對施工單位提交的月、周工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)有：
（1）進(jìn)度計劃的完成情況
（2）計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
（3）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。
（4）計劃的可行性。
（5）保證計劃完成的措施。
3、有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。
進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師將本著實(shí)事求是的原則如實(shí)計量簽證。
4、按合同要求，及時進(jìn)行工程驗(yàn)收計量。
對符合驗(yàn)收要求的施工項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按程序給予驗(yàn)收。
專業(yè)工程師將及時對施工單位申報的工程款進(jìn)行審核并報建設(shè)單位，敦促其按合同規(guī)定的期限及約定的方式支付應(yīng)付款項(xiàng)，避免因此造成違約。為施工進(jìn)度提供資金上的保證。
5、工程進(jìn)度的動態(tài)管理
實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計進(jìn)度計劃、材料設(shè)備、資金使用計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。
6、為工程進(jìn)度的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。
7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
正常情況下，每周例會中均有進(jìn)度控制內(nèi)容。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差，或者發(fā)生重大變故，原進(jìn)度目標(biāo)需要變更時，總監(jiān)理工程師集各方召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析原因，并提出對策。
工期緊急的情況下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)控制每天的計劃。采取緊急措施，每天下午召開碰頭會，檢查當(dāng)天完成的工作，解決需要協(xié)調(diào)的問題。
8、定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月報告一次。
項(xiàng)目監(jiān)理組除了日常交流及相關(guān)會議上匯報進(jìn)度控制情況外，每月向建設(shè)單位遞交一份監(jiān)理月報，里面將述及有關(guān)進(jìn)度方面的內(nèi)容，包括實(shí)際完成的進(jìn)度情況、與計劃的比較、產(chǎn)生偏差的原因、采取的措施及效果、建議、等等。
（三）進(jìn)度的調(diào)整
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施進(jìn)行糾偏，分析原因協(xié)調(diào)各單位采取措施，防止進(jìn)一步惡化，以致最終出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象。
出現(xiàn)較明顯偏差以后，監(jiān)理工程師將分析產(chǎn)生偏差的原因，找出糾正偏差的對策，要求施工單位重新編制新的進(jìn)度計劃并照此執(zhí)行。
糾正偏差的方法有以下幾種：
1、制定保證總工期不突破的對策措施。
——技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；
——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；
——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計件單價、資金水平等；
——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。
2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
由于建設(shè)單位原因造成工期索賠并得到建設(shè)單位同意，或者因不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期延長，則總工期將被改變。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；計劃進(jìn)度；偏差分析
中圖分類號：F045文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
蓋山莊別墅區(qū)工程項(xiàng)目總占地面積約62畝，總建筑面積約2.2萬平米，投資額約1700萬元人民幣。工程主體是磚混結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為乙類。目前有六棟別墅正在建設(shè)施工，總開工建設(shè)面積近1.8萬平米。該工程對建設(shè)工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，按照進(jìn)度控制的一般過程，從施工進(jìn)度計劃的編制、到施工實(shí)施過程中的檢查與調(diào)整，其中進(jìn)度計劃的合理與否是進(jìn)度控制的前提，施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。
一、工程施工進(jìn)度計劃編制
工程施工進(jìn)度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點(diǎn)，科學(xué)安排進(jìn)度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。
蓋山莊別墅區(qū)工程，地上二層歐式住宅別墅區(qū)，有車庫，有閣樓；總建筑面積約22000m2，建筑類別二級；主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，抗震類別乙級，設(shè)防烈度7度，基礎(chǔ)墩式筏板基礎(chǔ)，沒有地下水。該工程的計劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”、裝飾工程穿行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃、工程現(xiàn)場的實(shí)際情況及環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進(jìn)度計劃，并制定了隨時根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計劃，施工單位工程施工工期主體工程95天，裝飾及竣工驗(yàn)收50天，并繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計劃來確定本工程進(jìn)度關(guān)鍵線路并用來指導(dǎo)施工。
在制定計劃時，還運(yùn)用了工程進(jìn)度曲線法，它是在施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計曲線。進(jìn)度曲線以坐標(biāo)橫軸為工期，以坐標(biāo)豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計數(shù)（以百分率計）。進(jìn)度控制時把原來施工進(jìn)度計劃的工程進(jìn)度曲線與施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一張圖紙上， 并對計劃進(jìn)度曲線與實(shí)際進(jìn)度曲線進(jìn)行對比分析，根據(jù)分析的具體情況，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計劃，以確保工程施工按期完成。
二、工程施工實(shí)際進(jìn)度檢查
進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，進(jìn)度控制人員需要對整個工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄， 了解施工的實(shí)際進(jìn)度情況，建立工程分項(xiàng)的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等， 對收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行必要的整理、按照計劃控制的工作的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計，為進(jìn)度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。
工程進(jìn)程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進(jìn)度圖、工程形象進(jìn)度控制表等反映工程實(shí)際進(jìn)度的方法，并與施工進(jìn)度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項(xiàng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，分析造成進(jìn)度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。
蓋山莊別墅區(qū)的工程中，橫道圖比較法應(yīng)用與工程施工進(jìn)度控制的各個階段，為工程施工進(jìn)度控制提供了十分方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進(jìn)行說明。六號―八號別墅工程主體結(jié)構(gòu)二層工程施工進(jìn)度計劃橫道圖比較表。黑色粗實(shí)線表示該分項(xiàng)工程的計劃施工進(jìn)度，黑色三角（）表示設(shè)置的進(jìn)度控制檢查點(diǎn)，黑色方框（■）表示該工程實(shí)際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出，在4月31日檢查控制點(diǎn)處，六號別墅二層柱梁板架子按計劃完成，七號別墅一層柱梁板鋼筋按計劃完成，八號別墅模板安裝按計劃應(yīng)該完成40%，而實(shí)際完成只有30%的工程量；六號別墅梁板架子按計劃應(yīng)完成80%工程量，實(shí)際完成也是75%工程量，七號別墅梁板鋼筋按計劃應(yīng)完成60%，實(shí)際完成50%，，八號別墅模板安裝按計劃完成30%，實(shí)際完成20%，進(jìn)度延遲。在5月2日檢查控制點(diǎn)處，，六號別墅柱的施工任務(wù)全部完成，七號別墅梁板架子按計劃完成，八號別墅梁板鋼筋按計劃完成，實(shí)際完成80%的工程量。
通過上述控制方法的使用，為是否采取調(diào)整措施提供了明確的依據(jù)。
三、工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果處理
工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實(shí)概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說明，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進(jìn)度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。
蓋山莊別墅區(qū)工程2005年3月29日的工程例會紀(jì)要中，詳細(xì)記錄了公司匯報本周進(jìn)度完成情況：六號別墅二層混泥土澆注完成，閣樓軸線模板支設(shè)進(jìn)度之后1天；1～9軸線二層混泥土澆鑄完畢，腳手架支設(shè)進(jìn)度之后1天。監(jiān)理意見：施工單位的現(xiàn)場進(jìn)度已經(jīng)之后，比上周計劃進(jìn)度之后1天，比月進(jìn)度計劃之后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂；施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體順利如期封頂。 建設(shè)單位意見：施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場的施工進(jìn)度及時趕過來，決不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度，提前做好各種準(zhǔn)備，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂。
四、工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用
工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費(fèi)用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計劃工期，進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時，也將工程工期與施工進(jìn)度對工程費(fèi)用的產(chǎn)生的影響進(jìn)行了全面、必要的估計，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，適當(dāng)?shù)目s短工期，提高工程整體效益。在工程費(fèi)用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程計劃建設(shè)工期，在工程施工實(shí)施階段，結(jié)合工程施工現(xiàn)場條件與房產(chǎn)開盤銷售的要求，適時采取措施，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，督促施工單位加快施工進(jìn)度。以滿足開盤銷售的要求，施工單位因此增加的工程費(fèi)用有業(yè)主進(jìn)行補(bǔ)償。在二區(qū)工程中，業(yè)主與施工方約定，工程在施工控制節(jié)點(diǎn)上按期完工，對施工方獎勵1萬元，如果完不成計劃則罰款5000元。該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行到閣樓主體結(jié)構(gòu)施工時由于天氣與施工人員不足等造成進(jìn)度滯后，業(yè)主要求施工單位加快施工進(jìn)度，增加施工作業(yè)人員與作業(yè)時間，趕回延誤工期，確保主體按計劃如期完工，并承諾若施工方實(shí)現(xiàn)四主體按計劃完工，不僅取消對閣樓進(jìn)度延誤的罰款，還將二層與閣樓進(jìn)度獎勵2萬元一并發(fā)放，若主題不能完工，則一并處罰。同時，通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，如梁的主筋采用閃光對焊，柱筋采用機(jī)械連接等等，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)工程；監(jiān)理；進(jìn)度控制
隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各種大中小型的信息系統(tǒng)工程逐漸出現(xiàn)，并且其投資也在飛速的膨脹。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，如何去確保其建設(shè)質(zhì)量，就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頭等大事。但是，考慮到信息系統(tǒng)工程承接單位本身的實(shí)例、資質(zhì)的約束，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的參與就顯得尤為必要。
1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理存在的必要性
由于當(dāng)前信息系統(tǒng)工程中大量劣質(zhì)工程、質(zhì)量不合格工程、超預(yù)定、超預(yù)算等司空見慣的問題出現(xiàn)。那么如何才能夠在項(xiàng)目中盡可能減少或者是規(guī)避各種失控風(fēng)險？在這樣的背景之下，信息系統(tǒng)工程應(yīng)運(yùn)而生。
大部分人對于第三方監(jiān)理能夠起到怎樣的作用不夠了解，甚至對于其存在保持懷疑的態(tài)度，所以，就可能面臨不同的問題：第一，在初期提出需求時，由于企業(yè)本身的信息系統(tǒng)工程知識的匱乏，就需要監(jiān)理從最初階段介入，能夠站在專業(yè)的角度去咨詢，提出監(jiān)理，確保信息系統(tǒng)工程能夠圓滿的完成。第二，在實(shí)施工程中，監(jiān)理人員應(yīng)該提出更為專業(yè)監(jiān)控方案，確保項(xiàng)目能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，以便降低工程失敗的風(fēng)險，避免更大的損失出現(xiàn)。
隨著信息系統(tǒng)工程管理與實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)積累，在不斷反思失敗、拖延的例子中，突然發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理在信息系統(tǒng)工程中存在是完全可行的，同時也是非常必要的。
2 信息系統(tǒng)工程進(jìn)度監(jiān)理的實(shí)施控制過程
進(jìn)度作為信息系統(tǒng)進(jìn)展情況的真實(shí)反映，其始終貫穿于整個信息系統(tǒng)的生命周期，進(jìn)度并非是一個簡單的時間概念，同時也包含了任務(wù)、時間、成本等諸多因素，只有全面考察，才不至于失敗的出現(xiàn)，這樣不僅滿足預(yù)定時間的需求，同時也能確保項(xiàng)目的保質(zhì)保量[1]。而進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間的具體關(guān)系圖如圖1所示。
圖1 質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間關(guān)系圖
3 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)度進(jìn)程實(shí)施控制分析
在指定進(jìn)度計劃之后，監(jiān)理人員就需要做到實(shí)時進(jìn)度進(jìn)程的跟蹤與控制，能夠通過多層次、多角度的表格、數(shù)據(jù)、圖形等來提升項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)以及任務(wù)的可視性，才能將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相互比較。在進(jìn)度審查何種，監(jiān)理人員能夠在執(zhí)行過程中的檢查點(diǎn)進(jìn)行，也可以選擇特定的時間。檢查主要是為了查明計劃與實(shí)際情況之間存在的差異，從而確定當(dāng)前的狀態(tài)。一般來說，正式的檢查包含了例會、回報等；非正式的包含交流與工頭的詢問等。此外，變更記錄與交付品的質(zhì)量與提交情況也是非常關(guān)鍵的手段。而項(xiàng)目組例會往往又是最為有效的手段之一。
在進(jìn)度監(jiān)理控制過程中，一般會發(fā)現(xiàn)計劃與進(jìn)度存在的偏差，而監(jiān)理人員就應(yīng)該具體去分析，找出進(jìn)度延遲的主要原因，從而將其加以調(diào)整。具體如下：
3.1 進(jìn)度計劃的失誤
進(jìn)度計劃除開正常進(jìn)度計劃之外，還包含了進(jìn)度拖延的調(diào)整。計劃失誤很常見，在計劃制定中很容易出現(xiàn)與實(shí)際情況出現(xiàn)相互差異的問題。有的時候，因?yàn)槌掷m(xù)的時間安排的過于的理想化，但是計劃時卻遺漏了某一相工作；計劃工作量存在不足，但是實(shí)際工程量卻有大幅度增加；在計劃中對于風(fēng)險的考慮不夠等，這一些都可能導(dǎo)致進(jìn)度拖延。為了解決這一問題，監(jiān)理人員就應(yīng)該在制定計劃的時候根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行論證，并且留好余地，在過程中不斷地將其完善，如此才恩能夠避免進(jìn)度計劃的失誤[2]。
3.2 邊界條件的變化
邊界條件的范圍很廣泛，主要包含了系統(tǒng)變更，委托方提出新的要求、項(xiàng)目目標(biāo)的修改等方面；在開發(fā)系統(tǒng)中，如果選擇的方法不當(dāng)、出現(xiàn)設(shè)計錯誤或者是修改、出現(xiàn)系統(tǒng)邏輯模型錯誤或者是修改；委托方在評審開發(fā)結(jié)果不夠及時等。一旦邊界條件出現(xiàn)變化，就會直接干擾進(jìn)度的有效實(shí)施，如果非要改變邊界條件，就需要做好及時地調(diào)整，避免對原本確定的計劃產(chǎn)生影響。
3.3 管理的失誤
進(jìn)度控制還會受到管理失誤的影響，其主要包含了：委托方與開發(fā)方之間；開發(fā)方時間意識薄弱；責(zé)任落實(shí)不明確等原因都可能造成管理方面的失誤。所以，作為監(jiān)理人員就應(yīng)該針對信息系統(tǒng)工程管理，就可以做好委托方與開發(fā)方之間的相互協(xié)調(diào)，針對工程管理提出有效地建議與措施，這樣才能夠避免管理失誤。
3.4 因?yàn)橘|(zhì)量原因造成的拖延
一直以來，質(zhì)量與時間之間都是相互矛盾的。在信息系統(tǒng)工程當(dāng)中，想要滿足質(zhì)量要求，就需要大量的時間作為代價，但是一般又會因?yàn)檫M(jìn)度的追趕而忽視質(zhì)量，其結(jié)果就是信息系統(tǒng)難以達(dá)到預(yù)期目的，導(dǎo)致不得不花費(fèi)大量的時間去維護(hù)與修改。所以，監(jiān)理人員應(yīng)該將質(zhì)量與時間之間的關(guān)系更妥善的處理，在滿足質(zhì)量的前提下，最大限度的控制好進(jìn)度，如此才能夠避免因?yàn)橘|(zhì)量原因，造成進(jìn)度不受控制。
針對上述幾個方面，一旦出現(xiàn)偏差，監(jiān)理人員應(yīng)該做好相應(yīng)的分析，然后將意見提交給項(xiàng)目組人員，盡可能彌補(bǔ)進(jìn)度上的偏差，避免對后續(xù)的總進(jìn)度以及工作產(chǎn)生不同的影響。在分析進(jìn)度計劃實(shí)施的基礎(chǔ)上，還需要做好方案的合理調(diào)整。
在進(jìn)度偏差糾正中，監(jiān)理人員必須重視下述幾個方面：開放方是否針對進(jìn)度制定了具體的管理方法，其制定的管理?xiàng)l例是否得到計劃負(fù)責(zé)人、開發(fā)責(zé)任人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人以及維護(hù)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可；計劃、開發(fā)、運(yùn)行以及維護(hù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人是否能夠把握好進(jìn)度的控制，能否根據(jù)計劃進(jìn)行；能否糾正在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險；對于每一項(xiàng)業(yè)務(wù)完成后，能否針對實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度的分析與評價[3]。當(dāng)然，在進(jìn)度壓縮時，系統(tǒng)的質(zhì)量是否會受到影響，應(yīng)該怎樣去取舍是值得關(guān)注的問題。
4 結(jié)束語
隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的信息系統(tǒng)工程出現(xiàn)在我們視野之內(nèi)，但是究竟怎樣的信息系統(tǒng)工程才能滿足要求？這就需要做到合理的控制，如質(zhì)量、進(jìn)度、成本等。在信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目中，進(jìn)度控制是項(xiàng)目監(jiān)理控制的三大目標(biāo)之一，對于整個信息系統(tǒng)工程能否按時、按質(zhì)、按量的完成尤為的關(guān)鍵。另外，信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度還會受到人為因素、技術(shù)因素、資金因素以及其他方面的影響，使得制定進(jìn)度控制計劃以及執(zhí)行進(jìn)度控制計劃顯得格外的關(guān)鍵。所以，信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制就對監(jiān)理工作提出了更高、更新的要求，要求其能夠完全根據(jù)信息系統(tǒng)工程實(shí)際需求來控制，以便信息系統(tǒng)工程順利的“竣工”。
參考文獻(xiàn)
[1]葉言苓.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的實(shí)踐與體會[J].設(shè)備監(jiān)理，2012，2：49-52.
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ蹋毁|(zhì)量控制；進(jìn)度控制；火炬塔
引言
隨著我國城市化水平不斷提升，城市居民的生活方式也發(fā)生新的變化，燃?xì)馐褂寐手饾u增大。燃?xì)獾氖褂貌粌H使居民的生活變得更加方便，而且能使城市的環(huán)境得到顯著的改善。因此燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)逐漸變成城市建設(shè)的重點(diǎn)。由于燃?xì)夤こ淌┕ち看笄夜こ虖?fù)雜，常常由于對工程的控制管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工程完成質(zhì)量不高甚至存在著一些安全問題，這將對居民的生活構(gòu)成無形的潛在威脅。因此對燃?xì)夤こ虒?shí)施必要的工程控制管理是相當(dāng)重要的。本文首先從監(jiān)理的角度對燃?xì)夤こ讨械馁|(zhì)量和進(jìn)度控制方面進(jìn)行分析，然后結(jié)合大運(yùn)會火炬塔燃?xì)馀涮坠こ痰膶?shí)例進(jìn)一步說明燃?xì)夤こ讨斜O(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的重要性。
燃?xì)夤こ讨械馁|(zhì)量控制
燃?xì)夤艿拦こ痰馁|(zhì)量控制，首先在設(shè)計時就應(yīng)該進(jìn)行完善的質(zhì)量設(shè)計和分析，以保證設(shè)計理論基礎(chǔ)不存在任何質(zhì)量問題；然后在具體的施工過程中，要進(jìn)行實(shí)時的質(zhì)量控制管理，以保證施工的質(zhì)量。作為監(jiān)理，具體應(yīng)從以下兩方面入手來進(jìn)行燃?xì)夤こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量控制：
施工前的控制
（1）燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的制定。在進(jìn)駐施工現(xiàn)場、承擔(dān)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)燃?xì)忭?xiàng)目的概況，針對業(yè)主的要求和工程的特點(diǎn)，按照燃?xì)夤こ藤|(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系制定詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。工程監(jiān)理目標(biāo)應(yīng)充分反映工程的特點(diǎn)，以明確監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。
（2）合同措施。監(jiān)理應(yīng)事先認(rèn)真熟悉條款，根據(jù)合同條款的規(guī)定對燃?xì)夤こ藤|(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。
（3）組織措施。一方面需要制定監(jiān)理的工作計劃，明確各個監(jiān)理的職責(zé)，并認(rèn)真審查燃?xì)夤こ痰挠嘘P(guān)施工組織設(shè)計；另一方面督促施工單位按照已經(jīng)審批的施工組織方案里的質(zhì)量保證體系進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)。要明確項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，使燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制的機(jī)構(gòu)和人員任務(wù)職責(zé)明確。
（4）技術(shù)措施。督促施工單位嚴(yán)格按照已審批的燃?xì)夤こ淌┕そM織方案進(jìn)行施工。在每道工序施工前要認(rèn)真做好施工的技術(shù)交底，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵工序，要監(jiān)督施工單位預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并指定專人負(fù)責(zé)。
施工中的質(zhì)量控制
（1）對于燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場的質(zhì)量控制，監(jiān)理必須要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、嚴(yán)格把關(guān)。主要是對設(shè)備、構(gòu)件和原材料的質(zhì)量認(rèn)證核驗(yàn)，以及關(guān)鍵部位和隱蔽工程質(zhì)量的跟蹤檢查與驗(yàn)收。監(jiān)督施工企業(yè)在每道工序施工前對操作的人員進(jìn)行質(zhì)量及技術(shù)目標(biāo)交底；對未經(jīng)施工單位自檢或者自檢不合格的工程不予驗(yàn)收；對質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工序和操作要加以停工處理；監(jiān)理必須加強(qiáng)對工序質(zhì)量的檢查和巡視，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)把工序的質(zhì)量關(guān)。
（2）材料的檢驗(yàn)報告是反映燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的重要方面，是質(zhì)量保證資料重要的組成部分。監(jiān)理必須按照規(guī)范和相關(guān)要求做好燃?xì)夤こ讨泄艿啦牧系囊娮C取樣，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，真正做好材料的真實(shí)性和代表性。
（3）加強(qiáng)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量驗(yàn)收。燃?xì)夤こ掏旯ず笫┕挝幌冗M(jìn)行竣工自檢，自檢合格之后向項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工報驗(yàn)單，監(jiān)理和建設(shè)施工單位的有關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，針對存在的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知單。整改通知單中要明確整改的部位、內(nèi)容、整改完成時間及要求。施工單位進(jìn)行整改后提交整改報告，直到預(yù)驗(yàn)合格后報建設(shè)單位。
燃?xì)夤こ讨械倪M(jìn)度控制
燃?xì)夤こ痰倪M(jìn)度控制指的是在給定工期內(nèi)，以預(yù)先擬定的合理經(jīng)濟(jì)的燃?xì)夤こ踢M(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個施工過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和糾正的過程。作為監(jiān)理，具體應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行燃?xì)夤こ痰氖┕みM(jìn)度控制：
制定科學(xué)完善的進(jìn)度計劃
（1）要求施工單位根據(jù)燃?xì)夤こ淌┕ず贤械募s定，按時編制月進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃和總施工進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。
（2）對年度及季度進(jìn)度計劃，要求施工單位同時提交主要設(shè)備、工程材料的采購和進(jìn)場時間的安排計劃。
（3）監(jiān)理根據(jù)施工單位的條件及燃?xì)夤こ瘫旧淼臈l件全面分析施工單位編制的總施工進(jìn)度計劃的可行性和合理性。
（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對燃?xì)夤こ踢M(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險估計分析，制定防范性的對策并確定進(jìn)度控制的方案。
（5）總施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)總監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施并報送業(yè)主，需重新修改的應(yīng)限時要求施工單位重新申報。
加強(qiáng)對工程進(jìn)度計劃實(shí)施的監(jiān)督
（1）監(jiān)理根據(jù)批準(zhǔn)的燃?xì)夤こ炭傔M(jìn)度計劃與工程控制進(jìn)度計劃，對施工單位實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動態(tài)控制。
（2）檢查每月實(shí)際進(jìn)度，與月計劃進(jìn)度相比較，將結(jié)果進(jìn)行分析評價，若發(fā)現(xiàn)偏離則簽發(fā)監(jiān)理通知來要求施工單位及時采取措施，以實(shí)現(xiàn)計劃的進(jìn)度目標(biāo)。
加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的調(diào)整
（1）在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，監(jiān)理應(yīng)密切注意實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，及時調(diào)整月度、年度和總計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間出現(xiàn)的差距。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度較大地偏離計劃時，監(jiān)理進(jìn)行原因分析并組織各方召開協(xié)調(diào)會議來研究應(yīng)該采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
（2）若必須要延長工期，則應(yīng)要求施工單位填報《工程延期申請表》報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
（3）監(jiān)理依據(jù)施工合同中確定的原則簽署監(jiān)理意見并報業(yè)主批準(zhǔn)，要求施工單位據(jù)此調(diào)整工程的進(jìn)度計劃。
大運(yùn)會火炬塔燃?xì)馀涮坠こ?/p>
工程概況
第26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動會在深圳市舉行，其中火炬塔燃?xì)馀涮坠こ逃杀救怂诘纳钲谑腥細(xì)夤こ瘫O(jiān)理有限公司監(jiān)理，由質(zhì)監(jiān)總站燃?xì)饪票O(jiān)督。監(jiān)理的范圍為氣源接入點(diǎn)處至火炬燃燒嘴處，包含火炬塔內(nèi)管道；燃?xì)庠O(shè)備有D200閥門7座，D250閥門2座、D150閥門一座，D150截止閥1座，和中壓調(diào)壓器2臺；地上管道材料為D315無縫鋼管；埋地管道有為PE100、SDR17.6、D200有623米以及D200閘板閥2座，羅茨流量表（G1600流量為2500m³/小時）一塊；閥組間有五路管道，分別是D125兩路和D108三路，每路上面有兩個閥門以及一個阻火器。深圳大運(yùn)會火炬塔如圖1所示。
圖1 第26屆深圳大運(yùn)會火炬塔
施工過程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制
由于工程的重要性，本監(jiān)理項(xiàng)目組24小時旁站監(jiān)理，保質(zhì)保量地按要求完成了火炬塔燃?xì)馀涮坠こ?。在具體的施工過程中，本人通過結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，主要在以下幾方面對工程進(jìn)行全面監(jiān)督控制：
（1）在承擔(dān)了此項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)本工程的特點(diǎn)編寫了監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及燃?xì)夤こ探?jīng)常出現(xiàn)的通病制定了監(jiān)理要點(diǎn)。主要內(nèi)容有：嚴(yán)格按照設(shè)計文件施工；現(xiàn)場的施工人員須持證上崗，尤其是電焊工；各道工序須由監(jiān)理通過后方可進(jìn)行下道工序，尤其是隱蔽工序；施工材料必須是深圳燃?xì)獾膶Ｓ貌牧?，必須要有質(zhì)量合格的證明文件；認(rèn)真做好技術(shù)交底和圖紙會審工作；施工方案須經(jīng)監(jiān)理審批后方可實(shí)施。
（2）施工單位的人力和物力不能滿足工程的需要時，本監(jiān)理項(xiàng)目組及時發(fā)放監(jiān)理通知單要求施工單位整改，并每月向質(zhì)監(jiān)站報送監(jiān)理月報；必須做到雨天不得施工，吹掃方式采用海綿球吹掃；試壓時必須要有監(jiān)理工程師的嚴(yán)格把關(guān)，以做到保質(zhì)保量。
（3）埋地管道施工要與三個電纜溝垂直交叉，由于電纜溝上方?jīng)]有管位，因此只能從電纜溝下方穿過，但開挖時出現(xiàn)管溝輕微塌方，施工方采取了支撐和擴(kuò)大管溝的方式開挖，同時用水泵抽水。挖通后由于燃?xì)夤艿琅c電纜溝之間的安全間距不能滿足規(guī)范要求而與設(shè)計單位進(jìn)行了溝通，最后采用了加套管的保護(hù)措施。
（4）由于設(shè)計管位在人行天橋的護(hù)坡旁，考慮到開挖時護(hù)坡滑坡，監(jiān)理方建議管位遠(yuǎn)離護(hù)坡，但由于生活板房的阻擋而無法正常施工，監(jiān)理方與施工方進(jìn)行了大量的協(xié)調(diào)最終移開了板房，保證了燃?xì)夤こ痰恼＿M(jìn)度。
（5）閥組間到燃燒嘴處的部分屬于保密部分，所以只提供了白圖而無審圖，本監(jiān)理組認(rèn)為保密部分應(yīng)將圖紙送審；由于原設(shè)計的焊口探傷比例為30%，為了保證安全使用，監(jiān)理方建議進(jìn)行100%無損探傷。
（6）本監(jiān)理組應(yīng)密切注意著實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距較大時，本監(jiān)理組盡快地分析其原因并組織各方召開協(xié)調(diào)會議來研究應(yīng)該采取的措施。
此工程于2011年7月23日進(jìn)行竣工驗(yàn)收并順利通過?；鹁嬖?011年7月25日進(jìn)行第一次試點(diǎn)火，結(jié)果證明燃?xì)庀到y(tǒng)運(yùn)行正常。此后大運(yùn)會開幕式期間的多次試運(yùn)行均正常。
總結(jié)
燃?xì)馐且环N優(yōu)質(zhì)高效的燃料,正逐步被廣大的用戶所接受,成為城市能源消費(fèi)中的主力軍。但由于燃?xì)庖兹家妆奶匦?，若利用不合理則會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的威脅。本文從工程監(jiān)理的角度來對燃?xì)夤こ淌┕み^程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并通過大運(yùn)會火炬塔燃?xì)馀涮坠こ痰膶?shí)例說明，監(jiān)理對工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)管控制對于一個工程的保質(zhì)保量完成是至關(guān)重要的。
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關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；管理；監(jiān)控；協(xié)調(diào)配合
中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0 引言
機(jī)電設(shè)備安裝作為一個獨(dú)立分部，在公用建筑中有著非常重要的地位，不僅要滿足人們對建筑物既定使用性能的要求，而且關(guān)系到建筑物本身和使用者的安全性能。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位對機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)有重要的法人單位責(zé)任。因此，在工程實(shí)施過程中，應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)主單位的作用，牽頭設(shè)計單位、監(jiān)理單位配合安裝單位，做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
1 機(jī)電安裝前期工作的管控
建設(shè)單位前期工作應(yīng)從項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，從方案、初步設(shè)計到施工圖設(shè)計配合設(shè)計單位做好設(shè)計，從圖紙到現(xiàn)場實(shí)施全面管控，抓好項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)性工作，比如對施工圖紙的會審和設(shè)計交底。安裝單位應(yīng)該從整個工程工期出發(fā)，結(jié)合自身的資源配置狀況，編制詳細(xì)的施工計劃，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析、進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析及總進(jìn)度計劃。對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案的比較與優(yōu)化，以達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度需要，具體體現(xiàn)為資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等。安裝單位在設(shè)備安裝前要認(rèn)真吸收消化圖紙的設(shè)計意圖，對不合理設(shè)計和設(shè)備選型要提出建議，抓住整個機(jī)電設(shè)備安裝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與工序，要積極與監(jiān)理工程師和設(shè)備現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行溝通，針對工程特點(diǎn)，安排好項(xiàng)目技術(shù)交底，對安裝調(diào)試進(jìn)行詳細(xì)且具體的安排，認(rèn)真聽取設(shè)備廠家服務(wù)人員的建議和意見，按照設(shè)備現(xiàn)場服務(wù)人員的指導(dǎo)開展工作。設(shè)備服務(wù)人員應(yīng)向安裝單位進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)、詳細(xì)介紹設(shè)備安裝調(diào)試過程中的注意事項(xiàng)；對涉及分包商的供貨、質(zhì)量、設(shè)備性能、接口、服務(wù)等負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和落實(shí)。對新材料和施工新技術(shù)，要求工安裝單位要充分掌握其特點(diǎn)和要點(diǎn)，并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保安裝質(zhì)量。
2 機(jī)電安裝期間的監(jiān)控及協(xié)調(diào)配合
機(jī)電安裝中許多工作均環(huán)環(huán)相扣，若某一個工程的安裝滯后，都可能影響整個安裝進(jìn)度。所以，安裝期間進(jìn)度及質(zhì)量的管控就成為整個安裝期間的重點(diǎn)工作。
2.1 工程質(zhì)量的監(jiān)控
機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理一定要有健全、完善的體系。首先設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)，按圖施工是把好施工質(zhì)量的第一關(guān)。從工程最初階段到施工分層分次；從影響安裝流程、安裝工藝、安裝方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面都必須進(jìn)行全面策劃和控制。安裝質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到日后機(jī)電設(shè)備是否正常運(yùn)行，應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)控。其次，工程施工質(zhì)量必須符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范均含有強(qiáng)制性條文，其目的是以保證工程的使用功能和安全性能，必須不折不扣予以貫徹執(zhí)行。三是必須嚴(yán)格執(zhí)行施工單位自檢、監(jiān)理單位旁站和見證、設(shè)計單位認(rèn)定、建設(shè)單位核查和政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門核定的質(zhì)量檢查和控制制度?，F(xiàn)場工程師要在設(shè)備安裝和設(shè)備缺陷處理過程中切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，積極督促安裝單位和設(shè)備廠家完成相關(guān)的工作任務(wù)，認(rèn)真作好相關(guān)驗(yàn)收工作，確保設(shè)備安裝達(dá)標(biāo)。
(1)控制好設(shè)備的到場時間。根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，控制好設(shè)備的到貨時間，設(shè)備應(yīng)在安裝前半個月到場。太早，對設(shè)備的存放不利，因現(xiàn)場環(huán)境處于施工狀態(tài)，設(shè)備容易受潮、碰損、被盜等；太晚，難免有些設(shè)備存在缺件及缺陷，無法有足夠的時間進(jìn)行缺件及缺陷的處理，有可能影響設(shè)備的安裝，從而導(dǎo)致工程的延誤。
(2)設(shè)備的收貨及驗(yàn)收。設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)在設(shè)備發(fā)運(yùn)前一個星期，將準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)的設(shè)備項(xiàng)目、數(shù)量及最大起重單元、存放事項(xiàng)等書面提供給安裝現(xiàn)場。設(shè)備到場后，在回執(zhí)單上證明設(shè)備在數(shù)量上是否與發(fā)貨單上一致，外觀有無破損，并應(yīng)盡快組織監(jiān)理、安裝單位、供應(yīng)商共同對設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收。所到設(shè)備的規(guī)格型號、性能、技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，技術(shù)文件應(yīng)齊全。開箱驗(yàn)后由各方代表在設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收表上簽字。該開箱檢驗(yàn)記錄作為向供應(yīng)商進(jìn)行索賠的依據(jù)。
(3)基礎(chǔ)埋件及預(yù)埋管路的安裝?；A(chǔ)埋件及預(yù)埋管路的安裝屬于隱蔽工程，因其需與土建配合，極易造成漏埋、錯埋現(xiàn)象。為此，安裝單位、土建單位、監(jiān)理單位就應(yīng)做好相互配合協(xié)調(diào)，做好事前管控，在設(shè)備訂貨完將設(shè)備基礎(chǔ)圖紙?zhí)峤辉O(shè)計單位確認(rèn)，并交由土建單位嚴(yán)格按圖施工。在土建澆筑時，若有基礎(chǔ)埋件及管路，需由現(xiàn)場工程師、安裝單位及監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收簽字認(rèn)可后方可澆筑。埋件必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求放點(diǎn)安裝，加固完畢進(jìn)行復(fù)測。土建單位在澆筑基礎(chǔ)預(yù)埋時，安裝單位應(yīng)派技術(shù)人員到場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，以確保埋件位置及偏差滿
足設(shè)計及規(guī)范要求。
(4)設(shè)備的安裝。在消化吸收施工圖紙的基礎(chǔ)上，安裝單位要根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織計劃進(jìn)行施工，根據(jù)各施工部位的特點(diǎn)，安裝單位應(yīng)制定相關(guān)的施工方案和切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施。從整體施工布置的宏觀控制到每個施工部位的微觀管理，均應(yīng)按施工技術(shù)措施加大監(jiān)控力度。對特殊重要部分還需加強(qiáng)全過程的控制。在設(shè)備安裝前，安裝單位應(yīng)按施工組織設(shè)計制定的工藝、施工技術(shù)和施工條件實(shí)行班組技術(shù)交底，讓班組中的每個成員都明白自己工作的內(nèi)容、性質(zhì)、流程。安裝單位在進(jìn)行安裝時，必須在每一道工序安裝完成之后，立即將有關(guān)記錄及數(shù)據(jù)如實(shí)地填寫并提供給現(xiàn)場工程師及設(shè)備服務(wù)代表，要對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)備廠家的技術(shù)服務(wù)代表要進(jìn)行必要的復(fù)查并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序的安裝。相關(guān)檢測工具和實(shí)驗(yàn)器具務(wù)必在使用期內(nèi)，若其已超出使用期限，應(yīng)送檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)校驗(yàn)，合格后方能使用。安裝工藝、技術(shù)規(guī)范必須按國標(biāo)和行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。
2.2 工期進(jìn)度及重點(diǎn)目標(biāo)的管控
根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，切實(shí)控制好每一項(xiàng)設(shè)備的安裝施工進(jìn)度。在施工期間，安裝單位必須編制年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃，并時時跟蹤計劃的執(zhí)行情況與總進(jìn)度計劃是否有時間差，認(rèn)真分析查找進(jìn)度滯后環(huán)節(jié)和原因，采取糾偏措施并調(diào)整進(jìn)度計劃；定時或不定時地組織相關(guān)協(xié)調(diào)會議，討論解決安裝中出現(xiàn)的一些實(shí)際問題，確保進(jìn)度得到有效控制。對影響直線工期關(guān)鍵部位的安裝和重大設(shè)備的吊裝，必須重點(diǎn)監(jiān)控。要求安裝單位及監(jiān)理應(yīng)有超前的意識，對安裝措施和安全措施進(jìn)行反復(fù)的論證，進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到最優(yōu)方案。對方案的實(shí)施要有有效的組織措施，對人力資源的配置、機(jī)械設(shè)備資源的配置必須提前到位。
2.3 重大危險源的管控
重大危險源包括火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、窒息或中毒。安裝單位是機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要求安裝單位必須制定相應(yīng)的安全措施及事故應(yīng)急響應(yīng)方案，落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)三級教育，并配備專職安全員進(jìn)行巡視檢查，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)作好督促工作，以確保安全施工，文明作業(yè)。
2.4 對設(shè)備廠家服務(wù)人員的管控
為了確保設(shè)備安裝調(diào)試順利進(jìn)行，在設(shè)備安裝及調(diào)試前，由安裝單位填寫設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)工作聯(lián)系單，監(jiān)理工程師對其進(jìn)行審核并簽署意見后報送建設(shè)單位，由建設(shè)單位通知設(shè)備廠家到現(xiàn)場服務(wù)并指導(dǎo)安裝調(diào)試。設(shè)備人員到場后發(fā)放設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)跟蹤表，并通知安裝單位。設(shè)備服務(wù)人員暫時離開工地時需通知監(jiān)理并經(jīng)業(yè)主同意后方可離開。設(shè)備人員現(xiàn)場服務(wù)工作結(jié)束離開工地時，需經(jīng)相關(guān)單位在現(xiàn)場服務(wù)跟蹤表簽字同意后方可離開，否則視為違規(guī)。
2.5 安裝中缺陷處理的管控
設(shè)備在安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大缺陷時，由安裝單位填寫設(shè)備缺陷處理工作聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核并簽署意見后報送建設(shè)單位，由建設(shè)單位通知設(shè)備廠家處理缺陷。設(shè)備缺陷處理工作聯(lián)系單要詳細(xì)描述設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備缺陷的具體內(nèi)容，以便設(shè)備廠家詳細(xì)了解情況，并有針對性地進(jìn)行解決和處理。同時，要對設(shè)備缺陷處理人員到場時間、缺陷處理工期作出安排。對于一般問題處理，設(shè)備服務(wù)人員簽字即可；對于重大缺陷處理以及重大問題方案的決定，則必須由設(shè)備服務(wù)人員通知設(shè)備廠家，由廠家出具書面意見。由設(shè)備廠家負(fù)責(zé)處理的設(shè)
備缺陷、設(shè)備零部件更換、設(shè)備調(diào)試等工作必須按照現(xiàn)場工期安排在規(guī)定時間內(nèi)完成，如委托處理，應(yīng)出具書面委托書。
3 設(shè)備的驗(yàn)收
設(shè)備安裝完畢經(jīng)施工單位自檢合格后，可由建設(shè)單位聯(lián)合監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行初步預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，可對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，一般在試運(yùn)行過程中會發(fā)現(xiàn)一些問題，各參建單位應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析查找原因，并進(jìn)行對癥處理。當(dāng)試運(yùn)行達(dá)到一定時間后，設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)測試達(dá)到要求后，由建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計施工圖及設(shè)計變更通知書、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)等安裝規(guī)范進(jìn)行工程的正式驗(yàn)收。檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計要求；能否滿足系統(tǒng)的功能正常使用；工程是否全
部完成；主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試是否合格。同時對工程的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面核查，在檢查驗(yàn)收均合格后，可辦理移交手續(xù)。
4 結(jié)束語
一、 施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的一個建設(shè)項(xiàng)目，計劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，投資機(jī)會的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的工程，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
二、 影響工程進(jìn)度的因素分析
對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1. 對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2. 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。
3. 不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
三、 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：
1. 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
2. 建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3. 制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4. 設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5. 施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6. 工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
四、 建立三級計劃進(jìn)度管理體系
1. 三級計劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。
2. 三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程
2.1 一級計劃――總控制進(jìn)度計劃
① 此計劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；
② 總控計劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；
③ 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；
④ 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
2.2 二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
① 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；
② 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報；
③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；
④ 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行；
⑤ 甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
2.3 三級計劃――周計劃
① 周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性；
② 周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補(bǔ)；
③ 各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
五、 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法
當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃的計算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。
Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖。
在 Microsoft Project 首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期。然后給各個任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
關(guān)鍵詞：市政工程 進(jìn)度計劃施工技術(shù)
一、市政工程建設(shè)的特點(diǎn)
(1)建設(shè)規(guī)模較大、占地面積大、工程量大且涉及工程內(nèi)容復(fù)雜。以新建一座立交橋工程為例，工程內(nèi)容除包括橋梁工程外，橋下道路、給排水(給水、雨水和污水)、配套等(如：電力、通訊、燃?xì)狻⒙窡?專業(yè)工程均須進(jìn)行相應(yīng)配合施工，各專業(yè)工程相互制約影響。
(2)市政工程多在原有城區(qū)內(nèi)進(jìn)新建、改建、擴(kuò)建，經(jīng)常會受到房屋拆遷及原有管線切改影響，這些影響因素嚴(yán)重制約施工工期。
(3)由于大多數(shù)城市立交及道路、排水工程施工均在城市區(qū)域內(nèi)，車行交通及行人對工程施工有很大的影響。
(4)城市橋梁施工工期一般都很緊，而質(zhì)量目標(biāo)要求又高，且參加施工的作業(yè)隊(duì)伍較多， 需要項(xiàng)目經(jīng)理部做大量有效的協(xié)調(diào)組織工作。
(5)城市內(nèi)居民居住集中，夜間施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影響工程進(jìn)度的因素之一。
二、如何做好市政工程施工監(jiān)理進(jìn)度控制
2.1重視進(jìn)度計劃的審批
工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，市政工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，結(jié)合工期要求編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。審點(diǎn)包括：
(1)施工現(xiàn)場是否具備開工條件，據(jù)此簽發(fā)開工令；
(2)進(jìn)度計劃是否與施工組織設(shè)計內(nèi)容一致，是否滿足合同工期及里程碑時間節(jié)點(diǎn)的要求；
(3)施工資源配置計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機(jī)具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)、主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進(jìn)度計劃相符，來評價進(jìn)度計劃的可實(shí)施性，如資源計劃不能滿足進(jìn)度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
(4)進(jìn)度保證措施是否合理，在進(jìn)度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括組織措施、技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施等。進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
(5)施工進(jìn)度計劃是否與參與本工程的其他配合施工單位(如電力、 自來水等管線切改部門)進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。
(6)進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差(機(jī)動時間)是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，也是工程延期及索賠的依據(jù)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。
2.2加強(qiáng)對施工進(jìn)度的檢查和控制
進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度控制機(jī)制。監(jiān)理工程師根據(jù)已有機(jī)制加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的控制和檢查。
(1)進(jìn)度報表制度
施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。
(2)組織協(xié)調(diào)機(jī)制
現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。采取的主要手段是及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀(jì)要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進(jìn)度的隱患。
2.3利用合同措施控制施工進(jìn)度
在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。
在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。
嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。
2.4通過加強(qiáng)技術(shù)管理加快施工進(jìn)度
重要手段有及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。
2.5利用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制
計算機(jī)科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及為工程進(jìn)度控制提供了很大便利，尤其是一些項(xiàng)目管理軟件例如 P3、 微軟的 project 均可視工程具體情況加以利用，收集工程進(jìn)度情況并做出分析， 可大幅度提高收集信息及進(jìn)度計劃調(diào)整的效率。
三、對市政工程施工進(jìn)度的幾點(diǎn)思考與建議
3.1工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素， 還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計、工程變更、協(xié)作單位等。只有通過對整個項(xiàng)目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2在確保工程計劃自身的合理性、準(zhǔn)確性后，工程進(jìn)度計劃一旦確定，則絕對不能輕易更改，否則計劃就失去了本身的意義，所謂的周計劃、月計劃只是對總計劃的細(xì)化和補(bǔ)充， 總進(jìn)度計劃則不能隨意調(diào)整。
3.3由于市政工程建設(shè)的特殊性， 建設(shè)單位急需工程盡快建成投入使用并發(fā)揮效應(yīng)，往往在招標(biāo)文件中要求的工期時間緊迫，而施工現(xiàn)場環(huán)境及上述影響因素造成的實(shí)際施工工期通常會滯后，造成工程延期及索賠的事宜，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工招標(biāo)過程中根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主合理招標(biāo)工期的確定提供建議，避免工程延期及索賠為業(yè)主造成損失。
四、結(jié)束語
近年來，隨著我國工程市場體制改革的深化，尤其是市政工程項(xiàng)目整體建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對工程項(xiàng)目的管理模式和方法都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工進(jìn)度管理在市政工程施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此監(jiān)理工程師須因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
