時(shí)間：2024-02-23 16:04:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工技術(shù);問題;優(yōu)化管理
現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理提出了較高的要求。但是，在建筑工程施工建設(shè)過程中，技術(shù)管理問題仍然是建筑工程管理工作的難點(diǎn)問題之一。施工技術(shù)的落后會(huì)直接影響到建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全，阻礙建筑工程施工建設(shè)的順利開展。因此，在實(shí)際管理工作中，要轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化施工技術(shù)方法，做好技術(shù)文件的制定與管理工作，從根本上推動(dòng)建筑工程施工建設(shè)的健康發(fā)展。
一、現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)中技術(shù)管理存在的常見問題
（一）建筑工程施工建設(shè)中技術(shù)管理制度不健全
現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)中，與建筑工程相關(guān)的技術(shù)性規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)文件要求等不能得到落實(shí)，建筑工程施工建設(shè)中的技術(shù)管理制度不健全以及相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度也沒有很好的貫徹執(zhí)行。具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行論述：第一，建筑工程施工建設(shè)中技術(shù)工作人員的安全施工意識(shí)相對(duì)淡薄，在實(shí)際建筑工程技術(shù)操作期間，為了一時(shí)方便，盲目簡(jiǎn)化工程的技術(shù)流程。建筑工程施工建設(shè)相關(guān)管理人員對(duì)技術(shù)人員的這些行為不能嚴(yán)肅處理，忽視對(duì)不安全因素的管理以及安全培訓(xùn)教育的普及，導(dǎo)致技術(shù)人員在實(shí)際施工建設(shè)工作中得過且過[1]。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)人員以及施工人員不戴安全帽、沒有穿好防滑鞋和隨意吸煙等不良現(xiàn)象。建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目的本身可能就存在諸多弊端，再加上技術(shù)管理制度不健全，相關(guān)管理人員不能對(duì)這些問題按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)安全措施不到位。將會(huì)給建筑工程施工建設(shè)的技術(shù)管理造成較大影響。第二，建筑工程施工建設(shè)的技術(shù)管理制度以及責(zé)任制度不明確，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)崗位的一些負(fù)責(zé)人不能明確到位，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任分工不清楚甚至沒有人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。這些技術(shù)管理問題都需要完善的技術(shù)管理制度進(jìn)行約束和彌補(bǔ)。
（二）建筑工程施工建設(shè)中技術(shù)管理的組織體系不合理
在建筑工程施工建設(shè)中，尤其是一些規(guī)模相對(duì)較小的建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理組織體系存在嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象。包括建筑工程施工企業(yè)的總包與分包之間的交流溝通較少，兩者之間的信息管理渠道不暢通，兩個(gè)單位之間各行其是，從而導(dǎo)致建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)較多技術(shù)管理問題。建筑工程施工建設(shè)中技術(shù)管理體系不合理，沒有對(duì)材料的規(guī)范化管理進(jìn)行一定的規(guī)定，出現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料隨意擺放的現(xiàn)象，材料存儲(chǔ)不科學(xué)[2]。在入庫(kù)環(huán)節(jié)不按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行入庫(kù)處理，導(dǎo)致材料的質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)，使用壽命大大縮短等。也在一定程度上增加了建筑工程施工企業(yè)的成本投入量，嚴(yán)重影響了工程的實(shí)際進(jìn)度。
（三）建筑工程施工建設(shè)中技術(shù)操作監(jiān)督管理不到位
建筑工程施工建設(shè)的技術(shù)管理工作中，建筑工程的技術(shù)監(jiān)督管理人員對(duì)建筑工程技術(shù)人員的日常工作監(jiān)督管理不到位。導(dǎo)致技術(shù)人員在施工建設(shè)過程中缺乏必要的紀(jì)律意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全事故頻頻發(fā)生。技術(shù)人員不能按照規(guī)范化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，再加上監(jiān)督管理不嚴(yán)，直接影響到建筑工程的質(zhì)量水平。此外，建筑工程施工建設(shè)過程中普通技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不高，專業(yè)化施工技術(shù)不夠，甚至仍然沿用之前的建造方式。監(jiān)督管理工作不到位，發(fā)現(xiàn)不了這些問題，將會(huì)給建筑工程施工建設(shè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。
二、建筑工程施工建設(shè)中技術(shù)管理的優(yōu)化管理措施
（一）不斷優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)中的技術(shù)管理制度
建立健全建筑工程施工建設(shè)中與技術(shù)管理有關(guān)的規(guī)范化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程以及技術(shù)性文件要求。嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理的責(zé)任制度，將技術(shù)責(zé)任落實(shí)到建筑工程施工建設(shè)的每個(gè)技術(shù)人員的實(shí)際工作中，做到獎(jiǎng)罰分明。防止建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)沒有人負(fù)責(zé)的情況，不斷激發(fā)建筑工程施工建設(shè)中技術(shù)人員的工作熱情。不斷完善建筑工程施工建設(shè)過程中的技術(shù)檔案管理制度，建筑工程施工建設(shè)中的技術(shù)檔案主要分為兩個(gè)部分，一部分是建筑工程施工單位的正式施工建設(shè)組織與管理的施工技術(shù)檔案，另一部分是建筑工程建設(shè)單位的工程竣工技術(shù)資料。這兩部分的技術(shù)檔案，需要專門的技術(shù)檔案管理人員按照規(guī)范化檔案管理要求對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的搜集、加工整理以及歸檔管理。
（二）不斷優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)中技術(shù)文件的管理
在建筑工程施工建設(shè)的技術(shù)文件管理工作中，主要包括兩方面的控制管理，分別為技術(shù)變更文件的控制管理與工程竣工技術(shù)文件的控制管理。建筑工程施工建設(shè)中的工程變更是施工建設(shè)工作的重要組成部分，因此要做好建筑工程施工建設(shè)中技術(shù)變更文件的控制管理。工程變更要循序一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化技術(shù)操作流程以及施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，工程變更會(huì)直接影響到建筑工程的實(shí)際施工進(jìn)度以及施工成本，從而關(guān)系到建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益的獲得。要綜合考慮多方面的因素之后，再進(jìn)行工程變更，并且要做好技術(shù)變更文件的管理工作。對(duì)于建筑工程的竣工環(huán)節(jié)技術(shù)文件的管理來說，竣工環(huán)節(jié)的技術(shù)文件主要是記錄建筑工程詳細(xì)施工情況的技術(shù)類文件，是建筑工程驗(yàn)收、改建以及擴(kuò)建的主要依據(jù)之一，是建筑工程養(yǎng)護(hù)管理部門需要長(zhǎng)期保存的技術(shù)文件資料[3]。要建立必要的建筑工程竣工文件專業(yè)化編制組，明確責(zé)任制度，完善相關(guān)的管理制度。對(duì)建筑工程施工建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量安全以及費(fèi)用情況進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理問題，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)順利開展。
（三）不斷優(yōu)化建筑工程建設(shè)全過程的技術(shù)管理
在建筑工程正式施工之前，要做好全面的技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，從而保證建筑工程施工建設(shè)的順利開展，為建筑工程建設(shè)提供良好的施工環(huán)境。建筑工程施工建設(shè)中的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括清楚了解建筑工程施工建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)、進(jìn)度以及具體要求，制定科學(xué)的建筑工程施工技術(shù)計(jì)劃，得到建筑工程施工建設(shè)中施工技術(shù)、施工人員以及施工材料等的支持等。在技術(shù)準(zhǔn)備工作到位的前提下，確保建筑工程施工建設(shè)的高質(zhì)量且如期完成。在建筑工程技術(shù)準(zhǔn)備工作中施工計(jì)劃設(shè)計(jì)期間需要高度重視兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是要做好建筑工程施工計(jì)劃的規(guī)范化組織工作，對(duì)建筑工程施工建設(shè)的管理人員以及工作人員進(jìn)行明確的分工。貫徹落實(shí)好責(zé)任制度，經(jīng)過反復(fù)審核之后再進(jìn)行最終的定稿。其次，對(duì)建筑工程施工計(jì)劃報(bào)告的編制依據(jù)、規(guī)范化編制格式以及實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定管理。建筑工程正式施工過程中的技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理的最關(guān)鍵性組成部分，需要加大對(duì)技術(shù)操作的規(guī)范化管理力度。確保施工人員的技術(shù)操作能夠符合建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量、安全、工程成本以及工程工期的要求。
結(jié)語(yǔ)：
總而言之，建筑工程施工建設(shè)中的技術(shù)管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，具有專業(yè)性較強(qiáng)以及復(fù)雜性較強(qiáng)的特點(diǎn)。因此，在實(shí)際管理工作中，要不斷優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)中技術(shù)文件管理、技術(shù)制度管理以及全過程的技術(shù)管理，提高建筑工程技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]甘雨.淺談建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].價(jià)值工程，2013，11：101-102.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；重要意義
一、前言
建筑工程是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)，關(guān)系到國(guó)民生活水平的提高，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理，對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，保障居民生活水平有著重要的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義。
二、建筑工工程施工技術(shù)管理的意義
1、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的影響
建筑工程企業(yè)管理包含多方而的內(nèi)容，建筑工程技術(shù)管理是很重要的部分，它反映了建筑施工企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)技術(shù)的力量在實(shí)際應(yīng)用中的反映為建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)施工中各個(gè)影響質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)的控制能力。良好的建筑施工技術(shù)管理能咧各導(dǎo)致施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故的因素和可能性消滅在萌芽狀態(tài)，從而圈氏t企業(yè)事故的成木，間接地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，科學(xué)的施工技術(shù)管理體系對(duì)企業(yè)自身的管理水平的提高有養(yǎng)深遠(yuǎn)的影響，通過建筑工程施工技術(shù)管理的有效實(shí)施可以優(yōu)化施工流程，促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實(shí)施，促進(jìn)施工管理的實(shí)施，促進(jìn)人員的實(shí)施，從今企業(yè)綜合管理的實(shí)施。所以，加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)提高企業(yè)管理水平有養(yǎng)深遠(yuǎn)的影響
2、施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑工程的利潤(rùn)不斷降低，這樣就使得企業(yè)必須從自身出發(fā)，提高自身的經(jīng)營(yíng)水平和施工技術(shù)力量，減少施工成木，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)在施工過程中遇到技術(shù)問題時(shí)，好的技術(shù)管理部門減少了部門之間的相互推i}，從而快速的找到了問題的原因，提高了企業(yè)在解決問題時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。當(dāng)查明是由于供應(yīng)商或者外委施工方引起的質(zhì)量事故時(shí)，好的技術(shù)管理可以再談判中一針見血的指出問題所在，從而強(qiáng)化支付合同中對(duì)技術(shù)的審核工作，保障企業(yè)的利益。過硬的技術(shù)管理不僅僅對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，而且更多的是付施工中技術(shù)管理進(jìn)行控制。另外對(duì)員工進(jìn)T刊支術(shù)管理和培訓(xùn)，可以提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，從而減少設(shè)備的事故和故障，減少施工故障中維修的費(fèi)用，同時(shí)也提了進(jìn)度，在一定程度上減少了停工幾率，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
3、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響
建筑工程施工技術(shù)管理中一個(gè)重要的部分就是質(zhì)量管理，它包含建筑工程的測(cè)量、放線以及施工過程中的方方而而，需要管理人員來斷加強(qiáng)對(duì)施工過程中的各種材料、技術(shù)參數(shù)的控制，并結(jié)合工程實(shí)際，不斷應(yīng)用新方法和新工藝，努力提高工程的質(zhì)量水平。
三、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理措施
1. 在建筑施工中，但施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅(jiān)持多級(jí)技術(shù)控制管理體制，多層次的質(zhì)量負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工企的技術(shù)管理。首先，要建立健全整個(gè)建筑施工過程的技術(shù)管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工技術(shù)檢測(cè)部門進(jìn)行質(zhì)量自檢，同時(shí)，要建立起建筑施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測(cè)記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種技術(shù)管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。
2.深刻了解各種設(shè)計(jì)資料，施工的合同，熟悉各種施工規(guī)范。在建筑工程開始施工之后，施工單位要實(shí)施初步的人員培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)工程具體情況的了解。使得施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙有更加深刻的把握，對(duì)各種施工技術(shù)規(guī)范更加嚴(yán)格的認(rèn)識(shí)，熟悉，并能夠落實(shí)到工程的具體施工過程中來，要實(shí)施崗位權(quán)責(zé)制度，結(jié)合工程的具體實(shí)際情況，編制科學(xué)有效的工程施工技術(shù)管理計(jì)劃，并全面落實(shí)到整個(gè)建筑施工過程中去，嚴(yán)格執(zhí)行。
3. 嚴(yán)格按施工技術(shù)控制程序施工
（一）全面貫徹落實(shí)技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中，要結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程技術(shù)控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程技術(shù)控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國(guó)家規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請(qǐng)工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。
（二）認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程技術(shù)目標(biāo)
在建筑施工技術(shù)管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程技術(shù)控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案，施工工藝，施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí)，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。
4.嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制
（一）要嚴(yán)格做好施工測(cè)量工作
精確的工程施工測(cè)量是施工過程中技術(shù)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中，要對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)，中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量方式，并多次測(cè)量，使得測(cè)量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要客觀公正的做好記錄，減小工程測(cè)量的誤差，保證工程測(cè)量的精確性。
（二）加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)
首先，要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場(chǎng)時(shí)候，要對(duì)合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，技術(shù)合格才可以投入工程施工。
其次，要做好試驗(yàn)檢測(cè)工作。在實(shí)施工程分項(xiàng)施工的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工分項(xiàng)的試驗(yàn)檢測(cè)，如果有分項(xiàng)難以符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要組織專業(yè)的技術(shù)人員，集體分析其存在技術(shù)問題的原因，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的調(diào)整施工工藝。并采取有效施工措施，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問題作出及時(shí)處理。要堅(jiān)持從試驗(yàn)后的數(shù)據(jù)采取有效措施，杜絕僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)做出決策。
最后， 要特別加強(qiáng)對(duì)砼、砂漿等半成品的質(zhì)量控制。在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)使用砼，砂漿等各種半成品，在相關(guān)的工程環(huán)節(jié)使用的砼，砂漿具有不同的等級(jí)要求時(shí)候，要在施工實(shí)驗(yàn)室的指導(dǎo)下，分別做出科學(xué)合理的配合平，并要實(shí)施掛牌作業(yè)制度，施工人員嚴(yán)格按照掛牌的標(biāo)準(zhǔn)配合比，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)下料，嚴(yán)禁違規(guī)操作，杜絕浪費(fèi)。
5.施工單位要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)提升
第一，要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能提升，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高工程操作能力，避免操作失誤。第二，要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，將質(zhì)量第一的施工理念深入每個(gè)施工人員的心底，并將具體的施工技術(shù)目標(biāo)分布到每個(gè)具體的工序施工上，實(shí)施責(zé)任制，促進(jìn)規(guī)范施工。第三，要加強(qiáng)施工人員的安全素質(zhì)提升，要嚴(yán)格規(guī)范操作，避免由于操作失誤而出現(xiàn)施工安全事故，促進(jìn)安全施工。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程的施工技術(shù)管理具有復(fù)雜性，因此，要不斷完善建筑施工技術(shù)管理體制，嚴(yán)格施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)建筑工程整體施工技術(shù)的提高，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土建工程；技術(shù)保障體系；建立應(yīng)用
現(xiàn)在建筑工程產(chǎn)業(yè)如火如荼，人們對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)非常熱衷，這對(duì)建筑行業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。作為建筑的施工企業(yè)，要想得到大家的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須要把施工的質(zhì)量放在第一位，給人們交一份滿意的答卷。但是為了保證施工的質(zhì)量，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的保障體系是重中之重，必須要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)保障體系。我們施工技術(shù)的提高，有利于質(zhì)量的提高，也是為了自己?jiǎn)挝坏牧己媒】蛋l(fā)展。工程技術(shù)體系要不斷地完善和加強(qiáng)，只有這樣才能夠在規(guī)定的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成工程。
1土建工程技術(shù)保障體系中的系列問題
現(xiàn)今我們的生活水平得到了提高，人們關(guān)注的不再是溫飽問題，更加注重生活的品味和質(zhì)量，這樣，房屋作為人們生活的基本單位，被賦予了很高的要求。業(yè)主對(duì)建筑工程質(zhì)量的關(guān)注也越來越多，要求也越來越高。這就要求建筑企業(yè)必須要不斷提高自己的施工技術(shù)，以及對(duì)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)保障體系不斷完善。有一個(gè)合理和完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不僅僅是可以保證工程按時(shí)按量完成，還有利于建筑施工單位的良好發(fā)展以及利益的得到。但是，在我國(guó)這種技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體系仍然存在著一定的問題。這些影響施工標(biāo)準(zhǔn)體系的問題大致分為以下幾點(diǎn)。
1.1我國(guó)的施工單位技術(shù)管理工作人員水平落后
現(xiàn)在大家都看好房地產(chǎn)市場(chǎng)的前景，因此也出現(xiàn)了很多的建筑工程開發(fā)商，這些新型的企業(yè)畢竟經(jīng)驗(yàn)很少。對(duì)于一個(gè)建筑工程企業(yè)來說，有良好施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員和相關(guān)的項(xiàng)目管理人員是很必要的。但是，新興企業(yè)里面很難找到有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，這就在一定程度上影響著這些新興企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。另外，一些工作人員大多是后來轉(zhuǎn)行進(jìn)入的，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，而且還不重視學(xué)習(xí)，身兼數(shù)職，這樣就更不利于企業(yè)的發(fā)展。管理人員沒有土建專業(yè)知識(shí)，這樣不利于工程的良好發(fā)展。我們必須要請(qǐng)專業(yè)的工作人員來進(jìn)行施工管理和項(xiàng)目管理，并且對(duì)整個(gè)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的水平。
1.2施工技術(shù)的管理不到位
綜上分析，很多的技術(shù)和管理工作人員的水平不合格。在后期的發(fā)展過程中，一些企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題，并且經(jīng)過了一定摸索和研究，已經(jīng)很重視企業(yè)里面的技術(shù)管理人員情況了。而且也逐漸把一些有關(guān)工程的保障制度和體系建立起來了。但是，一些企業(yè)在實(shí)際工作里面，管理的措施實(shí)施情況并不是很好，沒有進(jìn)行徹底的改變。這樣，還會(huì)在一定程度上讓技術(shù)管理的方案不能充分發(fā)揮效果。進(jìn)而間接影響著施工的安全和質(zhì)量，工程在工期之內(nèi)沒有辦法完工，效率降低。這里我們對(duì)施工技術(shù)的管理不能很好落實(shí)進(jìn)行了分析，主要原因大致為：首先，有了一個(gè)施工方案，但是這個(gè)方案被執(zhí)行的情況并不是很好，這樣就會(huì)直接致使建筑工程的質(zhì)量很差，達(dá)不到要求，遺留下很多的問題。其次，單位對(duì)建筑項(xiàng)目的技術(shù)信息采集情況不是很好，這樣，工程進(jìn)行的時(shí)候，就很容易出現(xiàn)實(shí)際工程和設(shè)計(jì)工程有一定的缺口和出入，這樣還得重新回過頭去查找原因，會(huì)大大降低施工進(jìn)行的效率，延長(zhǎng)工期，使得經(jīng)濟(jì)利益受到損失。
2提高土建工程技術(shù)保障體系的措施
我們必須要對(duì)土建技術(shù)保障體系的建立引以高度重視，因?yàn)檫@是我們提高工程質(zhì)量的根本保障，而且也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的立足之本。在保障體系構(gòu)建中，主要做到以下幾點(diǎn)。
2.1提高技術(shù)水平
任何一個(gè)行業(yè)里面，提高技術(shù)水平都是關(guān)鍵之所在，只有技術(shù)水平提高了，大家才會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度提高。這是眾所周知的，在土建行業(yè)也不例外。在保證技術(shù)管理水平的提高過程中，我們要建立一個(gè)科學(xué)和完善的土建工程技術(shù)保障體系制度，只有這個(gè)制度建立了才是從根本上有了保障。而且還要保證這個(gè)管理制度在施工過程中能夠真正落實(shí)到位。這就需要我們的技術(shù)人員不斷地學(xué)習(xí)新科學(xué)文化知識(shí)，對(duì)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉總結(jié)，和實(shí)際工程相結(jié)合起來，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到我們的工程建設(shè)中，而不是紙上談兵。這樣就能夠在提高自己知識(shí)水平的基礎(chǔ)上也提高了我們建筑行業(yè)的發(fā)展水平。
2.2不斷完善技術(shù)的管理
一個(gè)土建企業(yè)里面，技術(shù)工作進(jìn)行的核心和重點(diǎn)就是技術(shù)管理制度的確立。我們要給予這些高度重視，保證技術(shù)管理目標(biāo)準(zhǔn)確定位。合理和科學(xué)對(duì)所有的技術(shù)管理進(jìn)行實(shí)施。
3結(jié)語(yǔ)
1建筑工程管理中采用現(xiàn)代工程技術(shù)的原因
1．1有利于提高建筑工程管理質(zhì)量在整個(gè)的建筑工程當(dāng)中，不管是從最開始的設(shè)計(jì)、施工，到最后的完工，其中融合了多項(xiàng)技術(shù)，例如混凝土技術(shù)等，利用現(xiàn)代工程技術(shù)綜合性的特點(diǎn)，將各種不同類型的技術(shù)進(jìn)行良好的分類與整理，同時(shí)安排建筑施工人員根據(jù)相關(guān)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，同時(shí)再進(jìn)行質(zhì)量與施工兩方面的監(jiān)督、檢查，這樣在既能夠準(zhǔn)確進(jìn)行施工、保證施工質(zhì)量的前提上，又能夠避免質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量［1］。
1．2有利于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益利用現(xiàn)代工程技術(shù)中先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，其中就能夠避免出現(xiàn)因?yàn)楣こ淌┕ぜ夹g(shù)問題而導(dǎo)致的各種工程變更問題［2］。之所以需要這樣做是因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和其中的造價(jià)是整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進(jìn)行建筑施工，而只有利用現(xiàn)代工程技術(shù)才恩呢狗狗保證施工的正常有效進(jìn)行，規(guī)避各種技術(shù)上該來的損失，提高了工程建設(shè)的收益能力，這樣一來就有利于提高建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益。
1．3有利于保證建筑工程順利交工目前我國(guó)的建筑工程其建筑物都已經(jīng)開始向“高、大”方面發(fā)展，比起以往的建筑施工技術(shù)而言，現(xiàn)代的建筑工程其所需求的技術(shù)含量更高，要求也更高，在這種情況下部分工程為了趕工期進(jìn)行連續(xù)性的施工或者是其他原因，將施工質(zhì)量的保障問題忽略，導(dǎo)致了在交工時(shí)由于質(zhì)量問題導(dǎo)致交工延誤等。而將現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用其中，其先進(jìn)的技術(shù)能夠保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證各項(xiàng)施工有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)因趕工期而連續(xù)加班的現(xiàn)象。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠保證建筑工程順利交工［3］。
2建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的具體實(shí)踐
2．1成組技術(shù)的應(yīng)用所謂的成組技術(shù)就是通過揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類別進(jìn)行分類成組，同組事物采用統(tǒng)一方法進(jìn)行處理，能夠大大提高其效益。在成組技術(shù)當(dāng)中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當(dāng)中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個(gè)方面都可以作為相似性進(jìn)行成組歸納。例如，在建筑工程當(dāng)中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進(jìn)行分組，然后再進(jìn)行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時(shí)間，同時(shí)又能夠保證建筑工程順利進(jìn)行，又例如各種小釘子，根據(jù)釘子類型、大小等，進(jìn)行成組分類，進(jìn)行分類的加工，這樣一來在工程一邊建設(shè)的過程中還能夠一邊根據(jù)需求調(diào)整加工的數(shù)量，有利于工程的順利進(jìn)行，又能夠保證施工效率。
2．2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑施工管理過程中的應(yīng)用并沒有那么復(fù)雜［4］。但是也同樣可以從業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的基本定義上進(jìn)行理解，九黎通過資源整理以及優(yōu)化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發(fā)展的一種方式，其更多的是表明一種先進(jìn)的管理思想，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)看重的是每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用，借助了信息技術(shù)的手段調(diào)和其中的各種關(guān)系。借助業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過程中的最核心的問題，質(zhì)量與安全，這代表了業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的根本性。其次，就需要對(duì)建筑工程管理中的某個(gè)具體事務(wù)進(jìn)行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調(diào)整，而是應(yīng)該將其中出現(xiàn)的所有的不足、漏洞以及陳規(guī)陋習(xí)進(jìn)行改變，將建筑工程中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)建，從建筑工程的施工、成本、管理、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面進(jìn)行重新調(diào)整、重新改變，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程管理的高質(zhì)量、高效率。
2．3即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用即時(shí)生產(chǎn)理念能夠大大提高建筑工程在建設(shè)管理中的高效率。這種方式主要適合于能夠及時(shí)進(jìn)行組裝的半成品，或者是施工方直接購(gòu)買能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對(duì)混凝土的攪拌，就是一個(gè)十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理與建設(shè)的統(tǒng)一。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，借助現(xiàn)代工程技術(shù)，不僅能夠保證基礎(chǔ)的建筑工程施工中的質(zhì)量與安全問題，同時(shí)還能夠大大提高建設(shè)的效率，為推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的良好發(fā)展有一定積極作用。
作者：王斌單位：上海中建申拓投資發(fā)展有限公司
關(guān)鍵詞：建筑施工 建筑工程 技術(shù) 管理 發(fā)展 分析 作用
1 建筑工程技術(shù)管理概述
建筑工程技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域有其自身的應(yīng)用特點(diǎn)和發(fā)展方向。在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，如何采取相應(yīng)的建筑工程技術(shù)，需要針對(duì)各種技術(shù)的特點(diǎn)來選擇其具體應(yīng)用方式。在實(shí)際工作中，應(yīng)該重點(diǎn)研究如何提高各種建筑工程技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來促進(jìn)建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展。施工技術(shù)辦理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程中施工技術(shù)和能力起著決定性的作用，兩者相輔相成。從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，工程建設(shè)質(zhì)量一方面反映在建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量上，另一方面也反映在工程實(shí)體的最終質(zhì)量水準(zhǔn)上。
2 施工技術(shù)管理意義
施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究。
3 做好工程技術(shù)管理工作
3.1 施工管理中的管理措施
在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，一方面要做的就是施工的設(shè)計(jì)。另一方面要根據(jù)施工設(shè)計(jì)來制定出切實(shí)可行的進(jìn)度。可以分為如下幾步：首先，結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問題，會(huì)直接影響到整體質(zhì)量以及安全問題，要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量；其次，要符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)需要，甲乙雙方自己采購(gòu)的施工材料等都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；再次，最好讓企業(yè)自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，要制定出與此對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個(gè)方面的目標(biāo)。
3.2 明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任
建筑工程施工中都是有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的，他負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理。這要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了解業(yè)主以及設(shè)計(jì)圖紙的要點(diǎn)后，將設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)意思準(zhǔn)確地實(shí)施到工程現(xiàn)場(chǎng)中來，并及時(shí)、準(zhǔn)確地處理好相關(guān)的技術(shù)問題。同時(shí)還要對(duì)建筑工程中相關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備的管理，特別要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的管理。
3.3 施工過程中的施工技術(shù)管理
3.3.1 嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工
在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。
3.3.2 混凝土施工技術(shù)管理
首先，要控制混凝土的澆筑溫度、表面溫度以及濕度。盡量避免沙石直曬在陽(yáng)光下，如果溫度過高就要對(duì)材料進(jìn)行降溫，一般澆筑的時(shí)候溫度會(huì)控制在25攝氏度以內(nèi)。對(duì)混凝土表面做到保溫保濕，不僅可以提高混凝土的強(qiáng)度，更能夠降低其內(nèi)外溫差、減緩收縮速度。一般可以采用蓄水養(yǎng)護(hù)、澆水養(yǎng)護(hù)等方法。與此同時(shí)，根據(jù)氣候狀況，需要采取相應(yīng)措施確保混凝土內(nèi)外的溫差低于25攝氏度；其次，要采取“一個(gè)坡度、薄層澆筑、循序推進(jìn)、一次到頂”的方法來澆筑，防止在較高溫度澆筑時(shí)，混凝土出現(xiàn)初凝的現(xiàn)象；再次，混凝土表面處理的主要目的是為了減少表皮龜裂以及控制板面標(biāo)高，因此，在平板式震動(dòng)器振實(shí)后，混凝土初凝前，要派專人將其表面抹平壓實(shí)，待泌水后用水抹子搓平以收縮裂縫。最后，要建立電子測(cè)溫系統(tǒng)，組織采集混凝土澆筑以后內(nèi)外部溫度變化的信息，并通過技術(shù)投入控制內(nèi)外溫差，對(duì)于異常情況要及時(shí)處理。
4 結(jié)束語(yǔ)
整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過程中的一個(gè)重點(diǎn)，就是如何對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理，建筑工程項(xiàng)目是牽涉百年的大計(jì)。要確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的施工技術(shù)管理，包括措施優(yōu)化、建材把控、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、方案審查等，組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)突出的施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)糾正。只有這樣，才會(huì)最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)水平穩(wěn)步提高。
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建筑項(xiàng)目施工技術(shù)是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)條件，較高的施工技術(shù)不僅提高其工作效率，縮減工期，而且還能夠保證工程質(zhì)量以及可靠度，提高其經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。對(duì)建筑工程技術(shù)管理水平的提高，有利于工程建設(shè)成本的降低，有利于工程建設(shè)質(zhì)量的提高，有利于避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，等等[1]。本下面本文就對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高措施進(jìn)行探討。
1.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理的過程本文由收集整理中，其管理水平對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)存亡有著直接性的影響。目前我國(guó)的建筑施工必須要具備比較先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)條件，而這些先進(jìn)的設(shè)備和條件都要有企業(yè)的工程技術(shù)管理水平和技術(shù)力量作為實(shí)施和支撐。
因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕け容^特殊，工程建筑的樣式及其類型比較復(fù)雜，工程施工的要求及規(guī)模也存在著非常大的差異性，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)受自然環(huán)境的影響比較大，在進(jìn)行復(fù)雜、多工種的工程建筑中，就必須要對(duì)每項(xiàng)工程技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用、交叉施工以及進(jìn)行比較多的工序搭接，以此達(dá)到建筑工程預(yù)期的使用功效要求、質(zhì)量要求以及建筑成本降低的目的[2]。做為建筑行業(yè)，如果要想在這一行業(yè)中立于不敗之地，就必須改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工中的技術(shù)進(jìn)行充分的了解，從而彌補(bǔ)自身的不足。
因?yàn)榻ㄖI(yè)發(fā)展比較迅速，很多新裝備、新技術(shù)、新材料以及新技術(shù)不斷地應(yīng)用于建筑施工中，此外，基于承擔(dān)的是新工程，在工程施工的結(jié)構(gòu)上會(huì)更復(fù)雜、裝修上會(huì)更新穎、建筑功能上會(huì)更特殊化，這種情況下，也再次促進(jìn)了建筑工程生產(chǎn)水平的提高、在對(duì)工程技術(shù)上的管理水平也更高、建筑工程技術(shù)裝備也更為先進(jìn)，這種情況就使建筑工程施工技術(shù)管理更重要。
2.提高建筑工程技術(shù)管理水平措施
2.1在建筑準(zhǔn)備階段對(duì)其技術(shù)管理水平的提升措施
2.1.1對(duì)完善的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建
完善的工程建筑施工管理制度，是保證整個(gè)建筑工程在質(zhì)量方面能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果的措施之一。因此，必須要對(duì)工程建設(shè)過程中相應(yīng)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。此外，還有堅(jiān)持對(duì)工程施工工作人員做針對(duì)性、定期性、標(biāo)準(zhǔn)化的工程培訓(xùn)，以此達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提高的目的[3]。例如：在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，首先要做的就是要對(duì)關(guān)鍵性的工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量和施工設(shè)計(jì)意圖予以全面的了解。此外，建筑工程施工管理人員在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須要做好必要的、詳細(xì)的施工準(zhǔn)備，尤其是和一級(jí)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位相依托的監(jiān)理企業(yè)，一起會(huì)審建筑圖。
2.1.2明確和落實(shí)建筑管理責(zé)任
在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量 [4]。相關(guān)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時(shí)解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，此外，還要對(duì)筑工程測(cè)量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個(gè)工序之間的施工質(zhì)量。
2.2在建筑施工階段對(duì)工程技術(shù)管理水平的提升措施
2.2.1要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底
作為主要的建筑技術(shù)管理工作，技術(shù)交底對(duì)工程質(zhì)量及工程進(jìn)度起著決定性作用。因此，不論是工程的小范圍開發(fā)還是對(duì)整個(gè)建筑工程予以開發(fā)，都必須要準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是要加強(qiáng)隱蔽建筑工程的開發(fā)工作。在對(duì)工程成品、基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料等容易發(fā)生不穩(wěn)定危險(xiǎn)因素的施工部分，則需要開發(fā)商對(duì)其予以管理的強(qiáng)化政策。
2.2.2工程質(zhì)量管理措施
對(duì)建筑管理工程上的質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)予以控制，必須要將工程建筑開發(fā)合同中的質(zhì)量條款作為建筑施工管理的準(zhǔn)則。工程材料質(zhì)量、工程工藝以及工程養(yǎng)護(hù)各個(gè)方面共同組成整個(gè)施工建筑項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量[5]。此外，為保證由于在新工藝與新技術(shù)的采用中存在的技術(shù)性難題能夠及時(shí)有效的處理，就需要建立一個(gè)工程技術(shù)攻關(guān)性的建筑開發(fā)團(tuán)隊(duì)，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。
2.2.3建筑工程進(jìn)度和成本上的管理措施
在管理建筑工程技術(shù)上，必須要對(duì)建筑前所制定的目標(biāo)予以嚴(yán)格的遵守，同時(shí)，還要對(duì)這個(gè)目標(biāo)予以全面實(shí)施。此外，還要對(duì)其施工裝備、能力以及材料供應(yīng)情況進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查。根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目工作進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)的、全面的調(diào)整，然后在對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行合理的安排和計(jì)劃。
2.3在工程竣工階段，開發(fā)商對(duì)工程技術(shù)管理水平的提升措施
在建筑工程的竣工階段，必須要通過各項(xiàng)合理的、科學(xué)的手段和措施進(jìn)行運(yùn)用，認(rèn)真測(cè)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、已竣工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量和特性，然后再將其測(cè)定結(jié)果與先前預(yù)測(cè)的工程目標(biāo)做對(duì)比，以此對(duì)建筑工程產(chǎn)品的合格情況進(jìn)行判斷。如果所得結(jié)果和預(yù)測(cè)目標(biāo)相符合，那么，這個(gè)建筑就可以通過，如果不符合，開發(fā)商就要要求建筑施工單位對(duì)其補(bǔ)強(qiáng)與加固。如果與優(yōu)良建筑的標(biāo)準(zhǔn)相符合，就可以被稱為是優(yōu)良工程[6]。
2.4實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息化
信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然在建筑施工技術(shù)管理上也無例外，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的信息化是必然趨勢(shì)，同時(shí)這也是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。對(duì)于施工組織管理上，應(yīng)該充分使用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及多媒體技術(shù)，減少人的勞動(dòng)力度，實(shí)現(xiàn)信息化；同時(shí)在工程的預(yù)算以及其他方面的管理上，也需要應(yīng)用此種技術(shù)，提高工作效率。在施工工藝上，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助，例如：cad圖紙的方案的設(shè)計(jì)、大量數(shù)據(jù)的采集以及整理、模板以及腳手架的設(shè)計(jì)等，在這些方面充分計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)；尤其是在施工過程中的監(jiān)督，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控以及全程監(jiān)控，就能夠確保工程的施工質(zhì)量，將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個(gè)新的方向，增強(qiáng)建筑企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
【引言】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，因此，建筑工程的技術(shù)管理也越來越受到關(guān)注。技術(shù)管理工作的成效決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。作為影響企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，施工企業(yè)技術(shù)管理水平對(duì)控制項(xiàng)目成本、優(yōu)化人員配置起著至關(guān)重要的作用，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是建筑行業(yè)中一個(gè)難于解決的問題。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。因此，如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作具有十分重要的意義。
1、建筑工程技術(shù)管理的重要意義
1.1、施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑工程利潤(rùn)不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營(yíng)管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)的技術(shù)管理更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理，但是也需要對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制。通過對(duì)員工技術(shù)技能的培訓(xùn)和管理，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.2、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響。通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)量工作、強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控、強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。科學(xué)的技術(shù)管理從技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。
2、建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平取得了很大的進(jìn)步，但也存在著一些問題。總而言之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術(shù)管理的難度。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，很多建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)都是在某個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各個(gè)成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團(tuán)企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊(duì)等三級(jí)管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對(duì)建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原有的施工隊(duì)伍建制逐漸被打破，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)的隊(duì)級(jí)建制提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂履步維艱。
2.2、建筑工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進(jìn)度，而沒有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同時(shí)，很多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步性，因此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來了很大的不便。
2.3技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步的提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，這就使這個(gè)領(lǐng)域變得魚龍混雜。為了滿足當(dāng)前的需要，一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)就會(huì)降低用人標(biāo)準(zhǔn)，使一部分專業(yè)技能較差的人員進(jìn)入到企業(yè)中，并擔(dān)任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員；同時(shí)，一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會(huì)同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)的技術(shù)管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。
3、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施
3.1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化
落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作為了使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工，可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。施工技術(shù)交底需要對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、新技術(shù)應(yīng)用工程做詳細(xì)的交底工作。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。
3.2、施工當(dāng)中優(yōu)化技術(shù)管理措施
3.2.1為了順利開展施工任務(wù)，在施工準(zhǔn)備時(shí)期需要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，全面而又充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作是確保施工任務(wù)能夠順利實(shí)行及降低的工程成本。技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括分析并熟悉建設(shè)工程的特點(diǎn)、要求、進(jìn)度、客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)工作，制定適宜的施工計(jì)劃、周全且迅速地為施工項(xiàng)目提供技術(shù)、人力、組織、物資等各方面的支持及準(zhǔn)備工作，確保施工能夠持續(xù)、穩(wěn)定地實(shí)行，在規(guī)定期限內(nèi)完成高質(zhì)量的項(xiàng)目工程，更重要的是做到以最低的工程成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，并提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。具體應(yīng)采取以下措施：（1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿；
3.2.2施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。
3.3、竣工文件管理
談到竣工文件，其意指形成于建設(shè)項(xiàng)目過程中，切實(shí)反映施工過程、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況、具有留存意義以及使用價(jià)值的各種文件材料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、錄音錄像等，這些施工項(xiàng)目當(dāng)中的實(shí)情記錄，可以作為建設(shè)項(xiàng)目開展監(jiān)督審計(jì)、管理驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)修復(fù)等工作考察的依據(jù)。施工當(dāng)中一大技術(shù)難題便是搜集資料的工作，施工問題常發(fā)生于組卷或移交之時(shí)，在組卷時(shí)進(jìn)行盲目拼湊，待移交時(shí)發(fā)現(xiàn)同一工作的資料有很多版本，日期也隨之不同，甚至規(guī)范要求和填寫內(nèi)容不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)矛盾。有效的竣工文件管理，必須做到：（1）把握工程竣工圖上沒有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)；（2）認(rèn)真核查實(shí)驗(yàn)資料，施工工程中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，保證各種施工資料的日期清晰、具有可對(duì)應(yīng)性，便于日后的歸類整理、利于查閱或核實(shí)。想要做到這些，即需要在平時(shí)填寫施工資料時(shí)，以端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺拢皶r(shí)并準(zhǔn)確地實(shí)行記錄或錄入工作，尤其專業(yè)實(shí)驗(yàn)人員要嚴(yán)格把關(guān)，確保工作質(zhì)量。
【結(jié)束語(yǔ)】
綜上所述，優(yōu)化建筑工程施工中的技術(shù)管理，不僅可以控制項(xiàng)目成本，而且能夠優(yōu)化人員配置，對(duì)于企業(yè)成敗具有關(guān)鍵性影響。建筑工程技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程之中，是工程項(xiàng)目管理過程中不可或缺的一環(huán)，對(duì)建筑工程的施工帶來了巨大的推動(dòng)作用。總之，對(duì)于現(xiàn)代工程建筑而言，施工技術(shù)管理的職能發(fā)揮越加重要，它不僅關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，還因?yàn)槠淠軌驔Q定施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)意義與重要價(jià)值，是工程施工之本，企業(yè)發(fā)展的基石。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李磊.淺談建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].建材與裝飾.2012
關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 民用建筑 管理
1、影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素
1.1質(zhì)量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的決定性因素。
1.2材料因素 把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點(diǎn)：采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時(shí)掌握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
1.3設(shè)備因素 機(jī)械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)。
1.4環(huán)境因素 施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn)，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。
1.5安全因素 安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
2、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。
2.1 技術(shù)支持 無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。
2.2 嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。
2.3 嚴(yán)格檢查隱蔽工程 在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
3、工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
3.1 加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度 在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
3.2 要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng) 工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。
3.3 投資方要按時(shí)支付工程款 工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。
4、工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
4.1 分項(xiàng)工程驗(yàn)收 在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。
4.2 分部工程驗(yàn)收 工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
4.3 單位工程驗(yàn)收 工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)管理；問題與措施
中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）09-0063-01
1 建筑工程技術(shù)管理的重要性
在整個(gè)工程施工過程中，都包含著建筑工程技術(shù)管理，建筑工程技術(shù)管理在建筑施工中起著非常重要的作用。技術(shù)管理指的是在施工過程中對(duì)建筑施工操作、質(zhì)量檢測(cè)、竣工驗(yàn)收等一系列技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。技術(shù)管理水平的高低對(duì)施工成本與企業(yè)效益有直接地影響。現(xiàn)代建筑風(fēng)格各種各樣，建筑場(chǎng)地地形地貌特征、天氣氣候變化、建筑規(guī)模大小等因素都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有一定的影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，可以有效展開施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，減少資源浪費(fèi)，提高資源的使用效率。為確保工期的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程成本三者的和諧統(tǒng)一，項(xiàng)目管理部一定要不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理。另外，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出各種新型材料與施工技術(shù)，運(yùn)用這些新材料與新技術(shù)對(duì)建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。
2 建筑技術(shù)管理現(xiàn)狀及問題
2.1 建筑技術(shù)管理制度不夠健全
目前其實(shí)有很大一部分建筑企業(yè)并沒有設(shè)立立技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)技術(shù)責(zé)任也沒有進(jìn)行進(jìn)一步的明確，不同部門之間存在職責(zé)劃分不清、職能方面存在交叉的現(xiàn)象。因?yàn)槲绰鋵?shí)技術(shù)責(zé)任制造成了各個(gè)技術(shù)崗位缺乏相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)沒有人負(fù)責(zé)和人員間相互推諉的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，會(huì)在很大程度上打擊工作人員的積極性，而且也極有可能造成工程質(zhì)量問題
2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺
一直以來，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對(duì)分離的，這種二元化的人才機(jī)制會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對(duì)應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員，大多只是對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對(duì)整體的把控和運(yùn)用。在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯(cuò)誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因。每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專門人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗(yàn)的主要渠道。
2.3 技術(shù)管理模式陳舊
創(chuàng)新性不足？技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4 施工安全管理不到位
在當(dāng)前工程建設(shè)的過程中，部分單位對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，過于強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，大幅度的提高工程的建設(shè)速度，增加施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，省略必要的工藝流程，使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間呈現(xiàn)出出矛盾的關(guān)系，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在有大量的安全隱患。另外，施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度起重要作用，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力，不僅對(duì)建筑物的使用安全帶來了不利的影響，而且對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。
3 完善建筑工程技術(shù)管理的措施
3.1 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)必須加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)
提高技術(shù)管理人員綜合能力建筑工程質(zhì)量在很大程度上受限于從業(yè)人員的綜合能力。在建筑工程技術(shù)管理中，技術(shù)管理工作人員的管理能力、專業(yè)知識(shí)掌握水平均對(duì)技術(shù)管理水平有直接影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)管理人員從專業(yè)水平、技術(shù)與管理等三方面加強(qiáng)培訓(xùn)，促使管理人員對(duì)建筑工程中的新技術(shù)、新材料予以準(zhǔn)確掌握。同時(shí)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)其在施工技術(shù)管理中的責(zé)任意識(shí)。另外，還應(yīng)營(yíng)造良好的風(fēng)氣，在建筑工程施工過程中，良好風(fēng)氣可引導(dǎo)施工人員形成負(fù)責(zé)任、細(xì)致的工作態(tài)度，建立良好班風(fēng)，促使施工人員對(duì)相應(yīng)施工規(guī)則、安全執(zhí)行等相關(guān)規(guī)范予以自覺履行。
3.2 加強(qiáng)建筑材料控制措施
建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購(gòu)、運(yùn)輸和庫(kù)存方面特點(diǎn)也不同，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會(huì)影響最終的建筑質(zhì)量。工程施工技術(shù)管理是對(duì)建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價(jià)格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。
3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制是企業(yè)能夠安全生產(chǎn)的主要保障之一。負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)科室人員成立專項(xiàng)檢查組，由分管領(lǐng)導(dǎo)主抓負(fù)責(zé)，加大對(duì)建筑工地的各項(xiàng)檢查力度，防微杜漸。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全監(jiān)督制度，施工安全標(biāo)準(zhǔn)作為工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行，要對(duì)工程建設(shè)各方主體進(jìn)行強(qiáng)制性的安全培訓(xùn)，對(duì)違反強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)的行為，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲查處，從而加強(qiáng)建筑工地安全生產(chǎn)的管理，按照實(shí)施方案進(jìn)行建筑工地整治工作。特別是深基坑、高支模、建筑起重機(jī)械等施工場(chǎng)所，要督促施工單位建立健全完善的施工安全保障措施，確保工地施工人員的人身安全。
3.4 不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
3.5 在施工的過程中，工程技術(shù)管理自始至終都要貫徹
工程技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化的建設(shè)不斷的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為了不被這個(gè)社會(huì)淘汰必須積極的引進(jìn)參考先進(jìn)的管理思維方式，并與企業(yè)本身具有的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，探索出一套適合企業(yè)自身的工程技術(shù)管理體系，不斷地去運(yùn)用實(shí)踐和創(chuàng)新，才能在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地。
結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程施工中，建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，為進(jìn)一步提高建筑施工技術(shù)管理水平，應(yīng)優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系、做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作、完善建筑施工技術(shù)管理的規(guī)章制度、掌握建筑施工技術(shù)管理的專用軟件，不斷探索提高建筑施工技術(shù)管理的策略。
參考文獻(xiàn)
[1] 工程技術(shù)管理對(duì)工程的重要性研究[J].王剛，龐吉.建材與裝飾.2016（02）.
關(guān)鍵詞:建筑；質(zhì)量；監(jiān)督；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
近幾年來，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的投資傾斜及房地產(chǎn)的飛速發(fā)展，使我國(guó)建筑業(yè)得到了極大的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量水平與質(zhì)量管理水平也在不斷的躍上新的臺(tái)階。然而，由于建筑工程技術(shù)復(fù)雜，涉及的因素很多，實(shí)際施工過程出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題也在所難免，這就要求施工技術(shù)管理人員和建筑工程質(zhì)量監(jiān)管人員加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全的管理和監(jiān)督力度，以確保建筑工程的質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
一、當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)面臨的問題
1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的定性問題
目前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅是被委托行使質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法檢查權(quán)，沒有行政處罰權(quán)，所以在遇到監(jiān)督工程中有違法行為的情況，只有停工整改和提出警告，行政執(zhí)法的威懾力大打折扣。再加上目前大部分質(zhì)量監(jiān)督站都是自收自支的事業(yè)單位，但現(xiàn)在已停止征收質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)以及質(zhì)量監(jiān)督站行使的行政執(zhí)法權(quán)，所以令質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的定性問題陷入尷尬。
2、監(jiān)督機(jī)制的適應(yīng)性問題
當(dāng)前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制存在著諸多問題，還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)的特點(diǎn)和發(fā)展要求。一是隨著工程建設(shè)量的日趨增多，由于監(jiān)督機(jī)構(gòu)目前是事業(yè)單位，不是公務(wù)員管理，很難吸引骨干和優(yōu)秀人才的加入，使得監(jiān)督力量非常薄弱，這兩種力量之間的矛盾日漸突出。隨著建設(shè)工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，工程量也在不斷加大，監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程的有關(guān)抽查項(xiàng)目和內(nèi)容的規(guī)定也流于形式，得不到嚴(yán)格執(zhí)行。二是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與市場(chǎng)資質(zhì)、招投標(biāo)管理之間相互脫鉤，參建單位在工程建設(shè)階段的不合法信息不能及時(shí)反饋給市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的懲戒作用不足。
3、監(jiān)督人員工作責(zé)任大、壓力大的問題
隨著工程建設(shè)投資規(guī)模的快速增長(zhǎng)，工程質(zhì)量監(jiān)督的范圍越來越大，監(jiān)督的內(nèi)容越來越多，監(jiān)督的工程技術(shù)含量越來越高，要求監(jiān)督的整體素質(zhì)也要提高，但是由于質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)的取消，有些質(zhì)監(jiān)站,尤其是縣級(jí)市區(qū)正面臨工作經(jīng)費(fèi)難以解決的問題，再加上監(jiān)督人員少的困難，使得監(jiān)管力量更顯薄弱。目前，政府實(shí)行的行政責(zé)任追究制度又對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作提出了更高的要求，監(jiān)督人員工作責(zé)任、壓力很大，質(zhì)量監(jiān)督工作面臨著許多新情況、新問題。
二、提高建筑工程質(zhì)量的措施
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，要提高建筑工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)是重要前提，施工是中心環(huán)節(jié)，材料是必要條件，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、建材生產(chǎn)都應(yīng)進(jìn)行綜合治理。
1、思想意識(shí)轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵
建筑工程量大面廣，直接關(guān)系到人民居住及使用的安全。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，各級(jí)政府、設(shè)計(jì)、施工、材料監(jiān)督和生產(chǎn)部門要從思想上、組織上、技術(shù)上、手段上強(qiáng)化對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制。要突出以質(zhì)量否決權(quán)為主要內(nèi)容的責(zé)任制度，要實(shí)行多方參與的主體型監(jiān)督、企業(yè)內(nèi)部制度化監(jiān)督、施工過程規(guī)范化監(jiān)督。
2、做好設(shè)計(jì)是重要前提
一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)范化，完善相應(yīng)的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)措施；二是設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷更新觀念，更新知識(shí)，改變?cè)瓉淼膫鹘y(tǒng)設(shè)計(jì)模式，采用先進(jìn)的建筑技術(shù)。在設(shè)計(jì)別要重視解決各部位的“難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)”等實(shí)質(zhì)性技術(shù)問題。
3、施工是中心環(huán)節(jié)
（1）我國(guó)《建筑法》中已明確了“建筑工程質(zhì)量監(jiān)督”、“建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督”、“建筑工程監(jiān)理”及監(jiān)督等一系列監(jiān)督制度，規(guī)定了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督各方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，將工程質(zhì)量及安全施工貫穿始終，體現(xiàn)了“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則。
（2）做好施工標(biāo)準(zhǔn)化。施工標(biāo)準(zhǔn)化包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的具體規(guī)范，是對(duì)質(zhì)量、規(guī)格和檢驗(yàn)方法做出的規(guī)定，也是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)；工作標(biāo)準(zhǔn)是為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和提高經(jīng)營(yíng)監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。
三、建設(shè)工程監(jiān)督管理的創(chuàng)新
當(dāng)前，是全面建設(shè)小康社會(huì)和推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要?dú)v史階段，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，工程建設(shè)規(guī)模不斷增大，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的形式和內(nèi)容也發(fā)生深刻的變化，針對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題，我們必須積極應(yīng)對(duì)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，改進(jìn)監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管效能，建立一套“建設(shè)主體自控，經(jīng)濟(jì)手段制約，政府加強(qiáng)監(jiān)管，社會(huì)輿論監(jiān)督”的體制，切實(shí)保證工程質(zhì)量。
1、完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是我們執(zhí)法的依據(jù)。當(dāng)務(wù)之急就是要進(jìn)一步完善法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立健全有關(guān)法律法規(guī)體系，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作的可操作性，使工程質(zhì)量監(jiān)督工作步入制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。我國(guó)在建筑方面雖然出臺(tái)了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，應(yīng)該具有良好的可操作性，一是加強(qiáng)法制建設(shè)，為工程質(zhì)量管理提供了法律保障，進(jìn)一步提高執(zhí)法水平。監(jiān)督機(jī)構(gòu)及監(jiān)督人員代表政府依法實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，工程質(zhì)量監(jiān)督納入了法制管理的軌道。二是組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的編制、審定和推廣，編制建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指南。三是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法人員繼續(xù)再教育工作。
2、改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理形式
在我國(guó)當(dāng)前法律體系尚不健全，建筑市場(chǎng)管理還不完善，通過政府對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理，是更好的保障國(guó)家和人民利益的重要措施。但是，我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的管理思路有必要進(jìn)行調(diào)整，改變過去單純用抽查和處罰的辦法，更多的運(yùn)用市場(chǎng)化的手段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加以引導(dǎo)。因此，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，必須在加大查處力度的同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)化的手段和方式進(jìn)行引導(dǎo)，通過市場(chǎng)化手段來制約工程參建各方的質(zhì)量行為。
3、進(jìn)一步明確監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
在當(dāng)前的條件下，需要通過政府對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理，規(guī)范工程建設(shè)企業(yè)的行為，有利于保障國(guó)家和人民的權(quán)益。因此，有必要強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要職能，完善有關(guān)政策和法律體系，進(jìn)一步明確了各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作的可操作性，才能確保監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常有序地開展監(jiān)督和管理工作，使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)入良性循環(huán)。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)
要重視提高工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、樂于奉獻(xiàn)、廉潔高效的工程質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍，更好地適應(yīng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是要完善崗位責(zé)任制度、監(jiān)督工作制度和責(zé)任追究制度，努力增強(qiáng)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法能力，要提高監(jiān)督執(zhí)法能力，質(zhì)監(jiān)人員要學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按程序執(zhí)法，體現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的專業(yè)、公正、權(quán)威。二是要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核、培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的資格認(rèn)定。質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和方法，提高自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平，牢固樹立對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)的責(zé)任感。三是不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加檢測(cè)設(shè)備，改變過去傳統(tǒng)的“敲、打、看、摸”等落后的檢查方法，加大科技含量，提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述, 在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下, 要使得房屋建筑能達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn).。從而滿足城市居民的心理需求，作為質(zhì)最監(jiān)管人員, 在高科技技術(shù)的支持下，要不斷提高自身的責(zé)任感，提升自身的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。唯有如此, 在對(duì)施工人員處罰公平的基礎(chǔ)上, 帶動(dòng)施工人員的積極性, 采用人性化的管理措施, 提高房屋建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑 工程 質(zhì)量 監(jiān)理
中圖分類號(hào)： TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程產(chǎn)品具有特殊性，無法像其他產(chǎn)品一樣可以不合格再重新加工制作，建筑產(chǎn)品具有一次性的特點(diǎn)，所以在建筑過程中需要監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免發(fā)生質(zhì)量失控的行為，而且對(duì)于可能發(fā)生的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要具有預(yù)見性，制定切實(shí)可行的預(yù)防性措施來對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。同時(shí)對(duì)人、物、技術(shù)和環(huán)境等可能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素在施工的全過程中進(jìn)行有效的控制，避免在任務(wù)一個(gè)環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患，充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，確保打造出精品的建筑工程。
1建筑工程質(zhì)量監(jiān)理概述
建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，對(duì)工程承包建設(shè)單位的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)理企業(yè)的工作性質(zhì)屬于服務(wù)型，是受建筑單位委托，根據(jù)要求為其服務(wù)，同時(shí)，所委托的建筑工程監(jiān)理企業(yè)必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，以確保工作質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理是依法成立的，具有國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門為其頒發(fā)的專業(yè)的工程監(jiān)理資格證書，進(jìn)而為建筑單位服務(wù)，進(jìn)行工程監(jiān)理工作。建筑工程在施工階段的監(jiān)理包括對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)進(jìn)行控制，管理合同、建筑材料、信息等，確保建筑工程的安全進(jìn)行。為滿足建筑工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量控制通過一些方法、手段，使建筑工程的質(zhì)量符合建筑工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與合同要求。而建筑工程質(zhì)量是對(duì)建筑文件設(shè)計(jì)、建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑合同等規(guī)定質(zhì)量的體現(xiàn)，根據(jù)相關(guān)要求控制建筑工程，提高工程質(zhì)量。為了保障建筑工程質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作必不可少，為客戶提供高水平的工程服務(wù)，使建筑工程的產(chǎn)品、項(xiàng)目質(zhì)量滿足工程目標(biāo)。
2建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重要作用
建筑工程質(zhì)量不僅是建筑物使用安全性、完整性的保障，還為施工單位營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，質(zhì)量是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要保障，建筑工程質(zhì)量對(duì)建筑事業(yè)的發(fā)展，人民生活質(zhì)量的提高具有中的重要的意義。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量的提高降低了工程資源的消耗，實(shí)現(xiàn)工程資源的最大化利用，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程質(zhì)量監(jiān)理，是對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制，根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)條款，規(guī)范建筑工程的施工進(jìn)程、材料利用，全面把握、控制建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量。通過建筑工程質(zhì)量監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理服務(wù)，建工工程的施工有據(jù)可依，對(duì)于施工出現(xiàn)的問題可以得到及時(shí)的掌握，解決，確保施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是受建筑單位的委托，對(duì)施工單位施工過程的監(jiān)督、管理，這樣使建筑單位及時(shí)、全面的了解施工進(jìn)程，有利于建筑單位對(duì)建筑工程的全局把握，監(jiān)督施工單位的材料利用、工程進(jìn)展，降低建筑單位的建設(shè)成本，提高其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的進(jìn)行，施工單位提高了工作責(zé)任心，對(duì)工程的質(zhì)量更為重視，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。
3完善建筑工程施工過程中質(zhì)量建筑監(jiān)理的措施
3.1 施工前的質(zhì)量監(jiān)控
在施工開始之前，作為施工監(jiān)理一方則需要派監(jiān)理人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，需要對(duì)施工單位各項(xiàng)質(zhì)量管理措施及制度進(jìn)行審查，對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行審查，看其是否與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，施工企業(yè)是否有完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)制度和施工質(zhì)量水平的考核制度，而且還要督促施工單位將各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)施工中進(jìn)行具體的落實(shí)，對(duì)施工單位的施工組織計(jì)劃和施工方案進(jìn)行審查，對(duì)施工材料及施工設(shè)備進(jìn)行檢查，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不存在質(zhì)量隱患，為施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3.2檢查和控制工程所需原材料、半成品的質(zhì)量質(zhì)量
建筑施工工程的質(zhì)量直接受施工材料的影響，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的重要因素。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的監(jiān)理，是確保施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。因此，在施工材料的采購(gòu)中，建筑工程人員應(yīng)與信譽(yù)好、質(zhì)量有保證的供應(yīng)商合作，工程質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)材料的選擇、購(gòu)買進(jìn)行跟蹤了解，確保質(zhì)量合格。此外，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)注重對(duì)施工材料的檢查、驗(yàn)收，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料時(shí)，應(yīng)禁止進(jìn)入工地，避免劣質(zhì)材料的使用，提高工程質(zhì)量。
3.3 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制
監(jiān)理人員施工開始之前，需要組織施工單位的相關(guān)人員召開質(zhì)量會(huì)議，提高其質(zhì)量管理的控制意識(shí)。同時(shí)對(duì)于施工過程中每一道工序都要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即施工人員進(jìn)行自檢后，由施工單位的質(zhì)檢員進(jìn)行檢查后簽字驗(yàn)收，然后再由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)定后才能進(jìn)入下一道施工工序。對(duì)于沒有實(shí)施三檢制度的工序，監(jiān)理人員可拒絕進(jìn)行驗(yàn)收。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員可以利用巡視、檢查及旁站等多種方法來加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免施工中質(zhì)量隱患的發(fā)生。
3.4加強(qiáng)建筑工程技術(shù)監(jiān)理
對(duì)于建筑工程的技術(shù)監(jiān)理包括以下幾個(gè)方面：①對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督、管理，以此確定施工人員的工作內(nèi)容。技術(shù)交底工作所出現(xiàn)的問題將影響施工方向，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。②加強(qiáng)施工人員的監(jiān)理，確保施工人員的工作開展以技術(shù)交底為依據(jù)，并記錄監(jiān)理工作。③加強(qiáng)工程技術(shù)文件的監(jiān)理，對(duì)工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段等進(jìn)行監(jiān)理，這些工作影響著工程質(zhì)量問題的改進(jìn)與審核。
3.5加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的監(jiān)理
建筑工程工程繁多，施工設(shè)備多樣化，使施工設(shè)備監(jiān)理存在一定難度。因此，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工工程設(shè)備的監(jiān)督、管理工作，確保設(shè)備的完整性、規(guī)范性。監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查工程設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修、養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備的工作性能完整，更好的為工程施工服務(wù)，確保工程施工的安全、順利，提高工程質(zhì)量。
3.6完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)理隊(duì)伍
建筑工程質(zhì)量監(jiān)理人員是監(jiān)理工作的核心，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，完善監(jiān)理隊(duì)伍，是提高監(jiān)理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理單位應(yīng)注重對(duì)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，增強(qiáng)監(jiān)理人員的綜合知識(shí)，使監(jiān)理工作的開展更為高效。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)提高監(jiān)理隊(duì)伍的人數(shù)，擴(kuò)大監(jiān)理隊(duì)伍，確保監(jiān)理工作開展的全面性，提高工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量。
3.7嚴(yán)把隱蔽工程驗(yàn)收簽字
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程的施工，監(jiān)理人員盡可能的采取旁站的方式對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，無法進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，則需要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格實(shí)行三檢制度，同時(shí)監(jiān)理人員還要組織專職的質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保隱蔽工程的質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量控制具有重要的作用，是工程質(zhì)量的保障。建筑工程質(zhì)量監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)其自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料、設(shè)備、技術(shù)的監(jiān)理等，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)理工作，提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]趙宇.綜述建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011，（6）：119.
關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量監(jiān)管；措施研究
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
工程質(zhì)量監(jiān)管的最終目標(biāo)還是為了將用戶的利益進(jìn)行有效的維護(hù)，也就是監(jiān)管機(jī)構(gòu)利用行政方式保障用戶的利益。在不斷發(fā)展的過程中，工程質(zhì)量監(jiān)管的體系和制度都在不斷的完善，走向了科學(xué)化有效化的道路。
一、建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管存在的主要問題
1.1建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)范性不足
當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)管存在法律和規(guī)范上的問題，一是法律體系還不夠完善，導(dǎo)致建筑工程施工監(jiān)管缺乏必要的條文支持。二是建筑工程施工相關(guān)法律還不夠成熟，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)質(zhì)量問題和管理問題的打擊與懲處力度不足，沒有形成足夠力度的執(zhí)法空間。
1.2建筑工程施工的市場(chǎng)秩序還有待規(guī)范
很多建筑施工單位在獲得施工合同后，進(jìn)行分包與轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致建筑工程施工監(jiān)管出現(xiàn)難度上和范圍上的問題，不但造成管理上的困難，而且還不利于監(jiān)理工作的深入開展。
1.3監(jiān)管人才的匱乏
由于企業(yè)和社會(huì)對(duì)于建筑工程施工監(jiān)管工作沒有足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程施工監(jiān)管人員的待遇不高，進(jìn)而形成建筑工程施工監(jiān)管人員的損失，留下的人員也沒有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的主觀意愿，造成建筑工程施工監(jiān)管人員水平和能力的降低。
二、建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管的措施
應(yīng)該在建筑工程施工監(jiān)管過程中突出重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，在質(zhì)量管理控制方法的選擇上應(yīng)當(dāng)盡量采用事前控制，將質(zhì)量隱患消除在發(fā)生之前，在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取必要的措施加以有效管理，能夠收到較好的效果。
2.1準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)
任何事物都有自己的具體定位，包括人，只有明確自己的責(zé)任，積極做好自己分內(nèi)的工作，使崗位與職責(zé)能夠完美地銜接。工程質(zhì)量的監(jiān)督工作的具體定位是受托于政府，主要是代表政府進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督工作，是政府職能在工程領(lǐng)域的具體體現(xiàn)和延伸。因此，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，充分地發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量中所起的作用。工程質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)管理，相關(guān)的監(jiān)督人員需要具備較高的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，切實(shí)履行自己的職責(zé)。
2.2通過樹立技術(shù)權(quán)威性、不斷增強(qiáng)執(zhí)法權(quán)威性
首先，需要不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)督工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，促使他們能夠完全掌握基本的監(jiān)督技術(shù)和操作規(guī)程。培訓(xùn)工作的內(nèi)容可以從監(jiān)督工作的規(guī)程、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)操作入手，旨在提高監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督層和管理層的有效監(jiān)督，甚至是一線操作層，加強(qiáng)監(jiān)督技術(shù)的制度化、培訓(xùn)內(nèi)容的多元化，實(shí)行定期培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，現(xiàn)場(chǎng)檢查展各種形式的監(jiān)督技術(shù)講座、講壇等活動(dòng)，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。另外，需要引導(dǎo)參與監(jiān)督的各個(gè)建設(shè)單位嚴(yán)格遵守相關(guān)的監(jiān)督準(zhǔn)則和制度，按照法律程序進(jìn)行監(jiān)督，自覺地承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任、履行監(jiān)督義務(wù)，不斷規(guī)范自身的監(jiān)督行為。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理工作制度
工程質(zhì)量以及工程安全的最基本的保障就是工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)的具體的技術(shù)法規(guī)。需要對(duì)建設(shè)單位的各個(gè)主體進(jìn)行分層式的強(qiáng)制性的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的全面了解和掌握。對(duì)于一些違法相關(guān)制度的監(jiān)督行為，需要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，對(duì)一些違法的相關(guān)人員的責(zé)任人，也需要進(jìn)行嚴(yán)厲地懲罰。同時(shí)，不斷建立健全工程建設(shè)單位的各個(gè)主體的技術(shù)保證體系以及監(jiān)督技術(shù)管理體制，不斷提高其監(jiān)督管理水平。相關(guān)的施工單位需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合新技術(shù)、新工藝和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量工作趨向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。以科學(xué)發(fā)展觀為理論指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不斷改革監(jiān)督模式，提高監(jiān)理單位的監(jiān)督技術(shù)水平，全面了解和掌握工程質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展規(guī)律。促使工程質(zhì)量不斷提高。
2.4創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，工程質(zhì)量監(jiān)督工具也在不斷地創(chuàng)新，現(xiàn)代科學(xué)儀器使用普遍。因此，需要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的信息化管理工作，保證信息的及時(shí)、高效、可靠。對(duì)工程質(zhì)量信息逐漸強(qiáng)化，完善工程質(zhì)量中重大事項(xiàng)的上報(bào)制度，促使省建設(shè)廳能夠及時(shí)地掌握一些有效地、可靠的質(zhì)量信息，從而全面地了解建設(shè)工程的具體情況和工程質(zhì)量的發(fā)展?fàn)顩r。不斷建立健全建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)建立科學(xué)合理的質(zhì)量信息反饋制度，最終實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
2.5依靠科技進(jìn)步，治理工程質(zhì)量通病
在建筑工程的施工中，往往會(huì)有一些質(zhì)量通病成為影響建筑施工質(zhì)量的重要問題，如混凝土的裂縫、屋頂滲漏等。這些質(zhì)量通病若能夠在嚴(yán)格的施工管理下采取正確合理的施工方式與施工技術(shù)，是能夠有效避免的。這就要求質(zhì)量監(jiān)管人員要不但提高監(jiān)管技術(shù)，充分利用先進(jìn)的科技手段，來對(duì)工程施工進(jìn)行全程監(jiān)管，從施工材料的選擇到施工工藝的確定以及施工的具體技術(shù)方法控制等，都需要得到有效的監(jiān)督管理。只有這樣，才能夠最大程度的避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，從而確保業(yè)主的切身利益。
2.6提高技術(shù)工作質(zhì)量
工程質(zhì)量驗(yàn)收資料以及工程檢測(cè)報(bào)告主要是記錄和反映工程質(zhì)量控制的具體情況，能夠明確建設(shè)工程中各方的實(shí)際責(zé)任，是保證工程質(zhì)量的有效手段，也是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。需要加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)結(jié)構(gòu)的有效監(jiān)督，及時(shí)采取有效地的措施來規(guī)范檢測(cè)單位的檢測(cè)行為，一旦查出一些違反規(guī)章制度的行為，需要及時(shí)作出相應(yīng)的懲罰。對(duì)重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，再自動(dòng)進(jìn)入數(shù)據(jù)系統(tǒng)，防止人為因素的破壞，保證工程質(zhì)量的檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。充分地利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，查詢檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)檢測(cè)行為實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督，完善檢測(cè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理制度，并且定期公開數(shù)據(jù)。
2.7控制好建筑工程施工材料的質(zhì)量
鋼筋、混凝土、防水材料等是建筑工程施工過程中應(yīng)用較為廣泛，同時(shí)也是決定工程質(zhì)量的重要建筑材料，由于這些材料在工程施工中的需求量較大，為了控制材料的質(zhì)量確保工程的合格，采取有效的試驗(yàn)和抽檢方式是十分必要的。對(duì)原材料、半成品和成品等進(jìn)行隨機(jī)檢查，較靈活且不受時(shí)間限制，可及早發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行整改，抽檢頻率不受限制，若條件許可則應(yīng)加強(qiáng)抽檢管理。
2.8重視工程質(zhì)量投訴工作
工程質(zhì)量投訴問題越發(fā)受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量投訴工作的管理，有助于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量投訴工作的管理，體現(xiàn)了為民服務(wù)的科學(xué)意識(shí)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督監(jiān)督單位工作中的不足之處，建立科學(xué)的工程質(zhì)量信用檔案，將一些違法相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督制度的行為以及投訴案件的記錄向社會(huì)公布，將工程質(zhì)量的投訴處理與不良的行為聯(lián)系起來，嚴(yán)厲處罰一些違法行為，不斷提升建設(shè)工程的工程質(zhì)量，降低投訴事件的發(fā)生概率。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們可以看出，整個(gè)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜、涉及面很廣的工作，若要想進(jìn)一步提高其監(jiān)督管理水平，促進(jìn)建筑工程合理健康發(fā)展，就必須要不斷深化改革，創(chuàng)新思想，充分利用科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理，提高建筑管理人員的基本素質(zhì)和職業(yè)能力，從各方面抓起，嚴(yán)加管理控制，以確保建筑工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[1]楊榮光.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析[D].成都:西南交通大學(xué)，2013
