時間：2022-05-23 18:50:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
前言
建筑行業由于其本身的特性，導致了它成為最容易發生安全事故的行業。這些年來，我國建筑工程安全管理的水平一直都在不斷的進步，但是我國建筑行業的安全管理水平仍處在低水平的階段。根據相關數據顯示，每年都會有相當多的一部分人死于安全事故。造成了巨大的生命和財產損失，這在一定程度上影響了國家基礎建設的完成和社會的發展。研究建筑工程施工中造成傷亡事故發生的因素，找出預防的相關措施，在施工過程中對工程必須進行嚴格的安全管理。就能在很大程度上減少事故的發生，從而促進建筑工程的健康發展。
一、建筑工程施工中存在的問題和影響施工安全的主要因素
建筑工程項目施工涉及的范圍十分廣泛，工程項目施工涉及到的工種數目多，涉及到的人員眾多，工程施工的工作面也是分散的，工程項目的功能各不相同，工程環境也各不相同等等@些因素。除此之外，還因為法律制度的不健全，施工操作不當，人們安全防范意識差，安全教育沒做好，安全管理的成本投入少，這些都是造成建筑工程安全事故頻繁發生的原因。
（一）建筑工程施工人員安全意識相對薄弱
在實際的建筑項目工程中，工程管理人員忽視安全問題，對施工人員安全意識教育和培養不到位，施工人員的安全意識比較薄弱，經常出現違規操作，從而造成了安全事故的發生。要保證工程施工的安全，就必須考慮到人是施工工程的主體。建筑工程施工的安全問題涉及到每個參加建筑工程的管理人員與施工人員，而他們是影響建筑工程安全的決定性因素。建筑工程的管理人員如果安全意識強，就會加大建筑工程安全管理方面的投入，會建立健全安全管理體系，會制定可行的措施，這樣就能提高建筑工程的安全性。這樣施工人員就會具有較強的安全意識和安全操作水平，就能嚴格執行安全的操作流程，堅決抵制違規作業。
（二）建筑工程管理缺乏有效的監督體系
目前，我國對于建筑行業的法律制度還沒有完善，沒有跟上時代的變化發展，對于安全事故方面的查處制度也沒有健全。雖然我國建筑行業已經形成了較為完整的格局，但是結構非常的不合理，以總承包為龍頭，專業承包為依托，勞務分包為基礎的體系還沒有形成。而且我國的建筑行業市場比較混亂，經常出現一個建筑工程項目有幾個分包商，而這些分包商的社會信譽，施工技術以及管理水平都普遍較低。在建筑工程的施工過程中，安全意識薄弱，偷工減料，甚至沒有對工程施工安全進行統一的管理，更是缺乏建立有效的安全管理監督體系。
（三）建筑工程的材料和施工機械的質量存在問題
在建筑工程施工中安全相關的材料不合格，就會導致安全得不到保證。由于施工中與安全相關的材料用量和種類都比較多，就導致要保證全數檢查材料難度非常大，而采取抽檢的方法，又會造成有遺漏。另一方面，因為承包商為追求利益的最大化，而不按照安全技術規范要求的品種、規格和技術參數采購有關成品或者半成品。施工管理人員沒有嚴格控制進場的材料，導致不合格的產品進入到項目工程施工過程中，這就會造成嚴重的安全隱患。
建筑工程施工的機械質量對安全有著極大的影響，然而施工機械的種類眾多，流動性很大，采取全面檢查的方式不能夠實現，采取抽查的方式又會產生遺漏。再加上施工單位對施工機械的保養維護不到位，以及一些安裝人員不依照安裝技術流程進行安裝，導致安裝質量得不到保證，這就造成了安全隱患發生的可能。
二、建筑工程管理中安全管理的解決措施
（一）建立健全安全組織結構，提高施工人員的素質
在實際的建筑工程管理中，必須要完善安全組織機構，保證安全生產的目標，必須要明確參與的各方人員對安全管理的具體分工。實施安全崗位責任和經濟利益掛鉤，針對工程項目的性質規模不同，采取不同的安全管理模式。針對大型的工程項目必須要有專門的安全負責人，還要建立安全生產管理的資料檔案。
必須要做好施工人員的安全教育培訓工作，才有利于提高施工人員的安全意識。必須要定期對施工人員的施工技術、安全知識等方面進行培訓，才有利于提高施工人員的素質。對危險作業過程嚴格按照作業指導說明組織施工，施工人員要經過專門的培訓和嚴格的考核才能取得資格。在實際的工程施工過程中，根據出現的新情況與新問題及時完善安全施工的方案。安全施工方案要做到操作方便，針對性強，有利于保證施工安全，這樣才能減少成本，提高建筑工程的質量。還要對施工過程中違規指揮的管理人員進行相應的處罰，對施工人員有違規操作的行為，進行相應的處罰并讓違規的施工人員停工進行檢討。
（二）規范建筑行業的分包管理，完善安全法規
必須要加強總包和分包的管理，一個工程項目嚴禁業主多次轉包，還要加強總承包商對分包的管理。必須要加強安全法的建設，對違規指揮強令施工人員冒險作業的負責人，要追究責任，施工企業要在現有的法律法規的基礎上，認真總結經驗，讓建筑工程管理的安全生產管理工作有法可依，能夠規范化的進行。必須要根據現場的工程施工全過程進行系統的分析，來建立安全管理體系。對容易發生安全問題的地方要有專門的安全解決方案和應對措施。建筑工程的管理人員要認真審查施工單位的施工安全管理是否符合安全施工技術標準，要完善安全管理體系和施工安全檢查制度。
（三）必須嚴格管理原材料進場和施工機械
要提高建筑工程采購人員的素質和質量鑒定水平，采購原材料時要掌握材料的信息，綜合比較選出最優的原材料。原材料進場時要業主和監管人員進行來聯合驗收，要檢查其合格證，生產許可證，檢測報告，說明書等書面材料以及實物的質量。對于安全帽，扣件，鋼管等要進行見證取樣和復試，復試合格以后才能用于建筑工程中。施工機械設備進場時，必須要進行嚴格的檢查，還要有安裝資質的單位來安裝。管理人員要落實加強日常的維護保養工作，來消除安全隱患，保證機械設備的正常運轉。
結束語
在建筑工程施工中，安全管理工作必須要落實，必須要不斷加強施工人員的安全意識教育，以及原材料和施工機械的嚴格監管，在施工過程中嚴格進行安全管理，才能有效地提高安全管理水平，保證建筑工程施工的安全進行。
參考文獻
[1]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學，2014.
[2]毛文年.淺談建筑工程施工中的安全管理[J].中國集體經濟，2011，19：59-60.
【關鍵詞】建筑工程管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
社會的發展、科技的進步帶來了人們生活要求的提高，尤其對于建筑物的要求，更是提升到了另一個高度。然而在建筑行業大熱的情況下，人們需求的不斷提升，也產生了許多不可預計的問題，在工程管理中往往會出現質量不達標，工程不合格的問題，下面我們就通過工程管理的闡述來探討有關問題的解決。
二、影響工業建筑工程管理的主要因素
切實有效的工業建筑的工程管理對于整個工業建筑來說是十分有必要的, 完善的工程管理不僅可以是我國的工業建筑規范化!有序化和系統化, 更能保證我國的工業建筑的整體質量和在建筑過程當中的資源的合理配置, 減少經濟投入, 提高經濟效益。但是目前我國的工業建筑的工程管理中明顯的存在著這樣那樣的問題, 所以我們必須要找出影響我國工業建筑工程管理的主要因素, 從根源入手, 徹底遏制其對于我國工業建筑的影響, 促進工業建筑甚至是我國整個建筑行業的發展。
1.材料對于工程管理的影響
整個工業建筑所采用的材料是否合格!是否符合工業建筑的建筑要求, 是否符合當地的自然和地理條件, 這些對于工業建筑的整體質量和建筑過程當中的工程管理都具備著很大的影響, 甚至有些時候會起到決定性的作用,所以在對于建筑當中的材料選取一定要慎重。
2.設備對于工程管理的影響
建筑企業的機械化程度, 在一定程度上決定了這個企業的實力品牌和施工水平, 其高度的機械化程度是保證整個工業建筑具備高度的質量的絕佳保障"與此同時, 機械化程度在一定的水平上也體現了一個建筑企業的管理水平也就是說設備的先進水平是建筑企業更好的進行工程管理的基石"因為, 在進行工業建筑之前, 建筑企業和施工單位必須要根據當地的實際情況進行方案的設計, 然后指定所選取的設備的種類和性能,從而促進整個施工過程當中工程管理的合理的!有效的進行。
3.安全對于工程管理的影響
在建筑行業的施工過程當中的工程管理其主要目的是為了保證施工過程當中的安全, 對于工業建筑來說尤其是如此"安全的施工過程是整個工業建筑的工程質量的有效保證。所以在建筑的施工過程當中一定要制定完善的生產監督的安全保證體系, 認真的貫徹和落實各項管理制度"只有在施工的整體過程當中徹底抓好安全生產這一要素, 才能夠是施工對于處于一個良好的狀態, 保證建筑的工期, 從而確保整個建筑的工程管理的有效實施。
管理措施的改進
1.工業與民用建筑工程的質量管理
（一）技術支持：不論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要有足夠的技術支持。缺乏技術的支持，工程的質量必將難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術作為支撐。比如核心筒-鋼結構技術解決了建筑高度突破100米的建筑高度瓶頸；國內在建的上海中心大廈，高632m就是采用的該結構。大型氣承式膜結構技術運用，解決了超大空間儲棚的瓶頸，國內神華巴彥淖爾能源有限責任公司洗煤廠400m×110m×42m的儲煤棚采用了該結構。
（二）嚴格技術標準：為了保障工程質量，工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性特點。只有工程中各個環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。比如中央電視臺新臺址，如果不嚴格執行技術操作標準，兩側懸挑結構就不可能在兩座塔樓162.20m標高處，實現分別外挑67.165m和75.165m，并且在空中合攏為L性空間結構體系。
（三）嚴格檢查隱蔽工程：在工業與民用建筑工程施工中會有很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一。國內目前已經有很多成熟的、科學的管理方法，歸根結底，只有工程管理者加強監督，才能有效保證隱蔽工程的質量。
加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。
2.企業與個人加大學習力度
西方發達國家現代企業的發展距今己有兩三百年的歷史, 積累了大量的企業管理實戰經驗, 其中在人資源管理方面也有相對我國成熟的經驗。我國電力企業在學習和引進西方新建人力資源管理理論和實踐經歷時, 必須結合我國的國情, 真的消化、吸收、創新管理技巧。
企業一方面加強多元化培訓的內容和采用創新培訓方式, 去除事業單創鐵飯碗的思維舊式;另一方面員工自身要樹立優勝劣汰的競爭意識, 工作之余強化專業知識!溝通交際等積累, 適應電力企業人力資源發展新趨勢, 就是適應未來更加激烈的市場化人才竟爭。
3.敢于知識和技能創新
現代社會是知識經濟社會, 經濟生產活動中的戰略資源往往是企業的核心競爭力。電力企業作為國家大力度扶持的一個項目, 電力資源關系著全國居民的切身利益。電力企業知識和技能的創新, 包含電力資源、信息、知識、科技和創造力等方方面, 中小型電力企業未來發展的成敗關鍵在于是否掌握高深專業知識, 是否利用資訊科技進步, 獲取前沿信息并及時調整企業營運方向. 通過知識創新、技術創新、知識傳播和知識運用, 大力促進和提高知識的生產、傳播和應用的水平、規模及效率, 大幅度提高國家創新能力。
4.工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
分部工程驗收
工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
單位工程驗收
工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
5.加快工程信息化管理進程
新世紀，人類社會的信息化水平取得了飛速的發展與進步，可以說當前已經是一個信息化的時代了，在各領域起到不可替代的作用，是企業的一個重要組成部分，同樣對于建筑行業也是如此。大力推廣BIM技術（建筑信息模型），采用信息化管理系統，提高現代建筑工程施工質量和效率同時，也能促進建筑工程管理朝著自動化方向發展。建筑工程企業必須結合自身特點，這樣采用信息化系統才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時對于信息化管理系統的重要性工程管理人員也要有清新的認識。
6.提高工程項目的安全性
安全施工，是所有的企業在工程建設中最重要的內容。建筑工程施工過程中，技術人員直接領導工人施工，需要對施工過程中的安全問題格外重視，每項施工工序都應當有專人負責，一旦發現違章作業，應當及時予以糾正或者處理，排除安全隱患，切實保證每一位施工人員的人身安全，防止安全事故的意外發生。建筑施工企業應當完善規章制度，對工程進度嚴密控制，層層把關，各階段都需要簽定一份生產安全責任書。同時，監督人員，應當嚴格督促和細致檢查施工企業是否有健全的生產安全責任制和安全教育培訓制度，發現問題，應當限定時間要求其整改，必須真正做到有章可循，切實保證施工安全。
7.提高人員的綜合素質
施工人員，都應當進行崗前培訓。崗前培訓，可使施工管理人員的管理水平提升，也可提高施工人員的質量意識和安全意識，減少施工中安全事故的發生，保證工程保質保量的完成。管理隊伍，對建筑工程很重要，管理團隊素質的高低，對管理的效率和工程施工的效率有著直接影響，高素質的管理隊伍才能更好地帶領施工團隊，完成工程目標，提高企業的競爭力。強化管理隊伍的工作中，應當做好選、育、用等各個環節，從試用到聘用，都應當把好關，確保管理人員有高水平的專業知識和較強的管理能力以及責任意識。
建筑工程，勞動力密集，需要大量人力資源，優化人力資源配置，可大大降低建筑企業成本。只有做好了優化人力資源配置工作，減少人力浪費，才能切實保障建筑施工企業的健康發展。管理人員要預測及統計各個部門的人員，掌握各個部門基本情況，根據實際需要做好人員的配備，同時實行合理的流動機制，實現更靈活的人員管理，實現對人力資源的合理利用。
四、加強綠色建筑和綠色施工技術在工業建筑中的應用
1、推廣綠色建筑、及綠色施工技術，加大綠色施工管理，減少建筑垃圾污染，比如將砼泵管采用氣密高壓清洗技術，減少建筑用水，并將請出來的砼預制成砼方磚或路緣石。
2、加大對鋼結構的使用力度
比如，在工業建筑工程中使用鋼結構，并加強對鋼結構使用的政策支持。提高建筑業的整體素質、生產工業與技術裝備水平，達到在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，并充分發揮建筑業在帶動國民經濟增長和結構調整中的先導產業作用，使建筑業成為名副其實的國民經濟支柱產業 。大力發展綠色建筑是國家可持續發展戰略貫徹落實的任務和目標。大力發展綠色建筑符合實施環境友好發展的戰略。按照建設生態文明的要求，以節能、降耗、減排、增效為主要切人點，形成資源節約型生產、流通和消費方式。加快發展綠色建筑，就是要堅持把保護環境、減少污染作為主攻方向，堅持把先進技術、綠色施工作為重要支撐，堅持把節水、節材、節地、節能作為根本出發點和落腳點，堅持把建設安全、健康、舒適性住宅作為重要著力點。
3.加強太陽能等新能源的推廣應用
太陽能具有清潔無污染，可以再生等優勢，是人類可以利用的最為環保，最為豐富的資源能源種類之一。隨著我國建筑行業的發展，在建筑施工過程中，太陽能技術已經得到了廣泛的運用。在建筑施工過程中，太陽能具有很多節能功能，主要表現在以下幾個方面。其一，在建筑的樓頂可以設計安裝太陽能電池發電系統，這種發電系統，可以將太陽能轉化為熱能和電力，并將這些轉化而來的電能或者是熱量通過專業的技術手段進行能量的存儲，在需要使用這種電能和熱能的供電設備上開始接線，如此，可以充分滿足整個建筑物內部的動力和照明系統的各種能量需求。同時，充分利用太陽能作為采暖和供熱功能，既可以減少日常的能源消耗，也使得建筑物的日常熱能得到滿足。同時，在建筑施工過程中，可以利用太陽能來控制建筑物的采光，使得整個建筑內部的環境更為舒適。
4. 地源熱泵技術有效降低能耗
建筑物內的空調系統要想滿足節能的功能，可以采用地源熱泵技術，它的原理是利用地表層中儲存的能量來對溫度進行調節，由于室外氣溫變化很大，但地表以下的地溫卻相對穩定，一般來說地溫全年相對恒定，夏季的時候建筑物內多余的熱量會不斷地排出，并為大地所吸收，從而使建筑物內的溫度保持一定。這一技術在建筑施工中的應用，可以有效的降低能耗，具有一定的環保功能，對于環境的影響較小，便于日常的維護工作，是一種高效的節能技術。
結束語
工業建筑工程在國家發展中作用越來越重要，對經濟發展起到了很大的促進作用，為我國國民生產總值貢獻了很大一部分力量。對于工業工程的管理一定更要在科學的基礎之上，發展完善的體系。
參考文獻：
[1] 劉國福建筑工地的施工質量管理及施工安全 經營管理者2011
[2] 沈史淺談如何做好建筑工程施工管理科學之友2010
關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對策
1建筑工程管理的重要意義
建筑工程管理是指在建筑工程項目施工過程中，對建筑工程項目進行的全過程或分階段管理的活動.它主要包括工程進度管理、成本管理、工程質量管理、人員管理和安全管理等內容.其意義主要體現在以下幾個方面：
1.1保證工程項目的按時完成
在建設工程施工過程中，工程進度的管理是至關重要的.工程進度的控制和管理貫穿于工程項目的整個過程.項目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計劃，用來控制工程的施工進度.把整個工程分成不同的階段，計劃好工程各環節的工作內容，這樣能明確各個階段的工作任務.在建筑工程實施中，有時會發生意料之外的情況，在編制計劃時要充分予以考慮，為工程的實施留有余地，從而在工程實施過程中根據實際情況的變化調整計劃，有效地控制出現意外時對整個工程的影響.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的內容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對建筑工程中的材料、設備進行嚴格的管理，無論在采購環節，還是使用環節都要進行嚴格的管理和控制，盡量減少浪費的情況發生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過程中，還應及時發現一些諸如工程預算方面不合理等問題也以期達到降低建筑工程總成本的目的.
1.3有利于節省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實現項目生產作業人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發揮施工人員的作用，節省人工成本.另外，在工程管理過程中，通過制定科學合理的安全施工方案，采取對施工人員進行安全培訓等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時發現建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發生.
1.4使建筑工程質量得到保證
做好建筑工程質量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對工程施工的具體環節進行嚴格的監督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關的建筑工程標準和設計圖紙要求進行施工，且能及時地發現違規問題并予以解決，有效控制故障發生，保證建設工程質量.
2建筑工程管理中存在的問題
2.1建筑工程管理體制及制度不健全
與發達國家相比，我國的建筑工程管理行業管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過去計劃經濟時代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動性與創新性相對不足.我國雖已出臺了一些工程管理方面的法規和規定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關工程管理的制度在實際的工程管理工作中可操作性不強并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業的健康穩定發展.
2.2對建筑工程管理認識不足
為了在競爭中求發展，很多建筑工程企業把主要精力放在了承攬業務上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導致建筑工程質量的下降和成本的上升，最終使得企業的經濟效益和社會形象遭到嚴重的損害，阻礙了建筑工程企業的長期發展.因此企業必須對工程管理給予足夠的重視.
2.3缺乏管理人才及人員管理不當
目前，社會上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時兼職，在時間精力上都不能滿足實際需要，對工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業沒有建設一個完整的管理團隊，有建筑工程項目時，臨時抓人現組隊伍，其中部分管理人員理論與實際水平都相對較低，也沒經過任何相關培訓，甚至有的還臨時從普通施工人員中抽調來用，這就使得工程管理人員的專業素質整體低下.從而不但對建筑工程管理的質量造成嚴重影響，同時也給整個建筑工程帶來安全隱患.
2.4建筑工程管理現代化程度低
我國的建筑行業雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對較晚，長時間處在簡單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業的建筑工程管理都采用了計算機管理，但從其實質上看，管理模式及計算機處理能力基本停留在初級階段.總體來說，我國建筑工程管理的現代化程度低，難以滿足當今工程建設的要求.
2.5建筑質量控制方面存在不足
企業在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關建筑質量方面的事故頻發，出現“樓歪歪”現象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發生人員傷亡事故.
3建筑工程管理的影響因素
由于建筑工程的工藝復雜，對所需要的材料及機械設備的規格型號及質量等要求也十分嚴格，加上項目工期長等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來，主要有以下幾個方面：
3.1人為因素產生的影響
在建筑施工過程中，人的因素占主要地位[2].整個建筑工程管理過程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個層面：第一是工程管理的決策人員，是整個工程管理的核心，他們的每一個決策都對工程項目產生直接影響，在整個工程管理活動中起到決定性作用；第二是管理人員和技術人員，是工程管理的直接實施人員，其工作影響到工程管理的各個環節；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執行人員，對管理指令執行的效果，也對工程管理產生直接影響.
3.2施工材料及設備質量方面影響因素
工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標準或質量低劣，就會造成返工現象，工程管理人員要對建筑材料進行嚴格檢查，保證建筑工程整體質量.另外，施工機械設備的型號規格、數量和質量會直接影響工程質量進度和施工安全，同時也對工程管理產生影響.
3.3工程設計及施工工藝影響
建筑工藝的難易程度及技術合理性都會對建筑工程管理產生影響.不同結構和使用功能的建筑物對設計施工都有著基本的要求，如果建筑設計不合理就會給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設計要求和相關施工標準進行施工，同樣會給建筑工程項目的質量和工期產生影響.
3.4環境因素影響
對建筑工程管理來說，環境影響因素主要包括自然環境和項目周圍環境兩個方面.自然環境因素包括地質、水文、地震等方面因素，項目管理人員要充分考慮自然環境特點，因地制宜的做好相應預防措施和應急措施，以避免或減輕自然環境因素對工程項目可能帶來的影響.項目周圍環境包括項目周圍道路、施工項目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認真分析和研究.
4建筑工程管理的對策分析
4.1強化工程管理理念，提高管理人員素質
一個合格的建筑工程管理人員，首先應有先進的科學管理理念.特別是工程管理的領導層，在組建工程管理團隊或聘用管理人員時，必須對其管理理念方面進行嚴格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時工作中要定期組織管理人員學習和培訓，及時了解國家有關建筑工程管理法規和規章制度普及科學管理知識，提升管理人員素質.
4.2加大管理力度，嚴把工程質量關
工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學化管理模式.要加強電子化管理的深度和精度，利用計算機對工程管理中相關數據進行測算和分析.同時要吸取國內外先進的管理經驗，結合自身管理情況，不斷改進和創新管理模式，更好地適應現代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時常詢問工程情況，做到心中有數.其次，要對有關工程管理所涉及的事項及時做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據.另外，管理人員必須及時到現場實地查看工程施工進度、施工質量情況，以便安排下一步工作.在現場監理過程中，要嚴格檢查所采購材料的數量和質量，做到抽樣檢查和重點檢查相結合，防止不合格建筑材料進入施工現場.
4.3做好工程成本控制和進度控制
建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務之一，工程管理必須對工程建筑成本作出詳細的控制計劃，在計劃中不但要考慮節約問題，更要兼顧工程質量和安全問題.要研究科學施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費，合理安排施工人員，以達到節省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進度也是工程項目管理中十分重要的問題.在商品經濟時代，企業都非常注重商機，時間就是金錢，建設單位對建筑工程的工期要求都十分嚴格.所以，一份科學合理的工程進度計劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項目時起，就要這對建筑工程類型、規模和特點等進行認真分析，首先應做一個初步工程進度計劃，再模擬工程施工過程中可能發生的各種步驟和現象，對初步進度計劃進行合理性檢驗，并對其中不足做出適當調整，最終制定出一份完整、科學、合理的建筑工程進度計劃.這樣才能確保在最短的工期內，完成有可靠質量保證的建筑工程項目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
對于工程建筑施工來說，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實際管理過程中，應做好安全生產作業方案和作業計劃，要及時檢查建筑工程施工人員的作業工序和施工方法等細節，如發現違規施工現象應立即制止，防止工程安全事故發生.同時工程管理人員要對人員的施工安全問題進行檢查和監督.檢查施工人員施工時是否帶安全帽、系安全帶等，要重點對工程施工機械和器械進行安全檢查，看施工設備是否按規定進行年檢，設備的日常維護保養工作是否到位，設備的安放是否符合要求，設備操作人員要持證上崗等.通過檢查，能夠及時發現施工人員及建筑設備方面存在的安全隱患，并督促及時改正.另外，管理人員還要定期對普通施工人員進行崗位培訓和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發生.當代我國的經濟快速發展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認真學習有關建筑工程管理的理論知識，吸取國內外的先進管理經驗，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.
作者:楊靖濤 單位:延安大學西安創新學院
參考文獻：：
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-02
眾所周知，建筑工程是一個非常龐大的工程項目，它往往耗費大量的人力、物力和財力。盡管如此，仍有許多企業為了獲得與投入成正比的經濟效益，依然會加大建筑工程的投入。那么，為了保證經濟效益得以提高，就要采取正確的工程管理；再者說，為了施工人員的生命安全得到保證，也為了建筑工程的后期工作得以順利完結，建筑工程項目管理也要出色的完成。可是，在我國現如今的建筑工程管理中，一些現狀惹人擔憂，因此我們要在實際工作中抓住問題現狀的本質，尋找合理的控制措施，做好建筑工程項目管理工作。
一、建筑工程管理
從學術層面來講，建筑工程管理是一個專業性質非常強的學科。為了滿足我國現代化的發展，也是經濟全面進步的需要，建筑項目工程管理不僅需要專業的建筑工程人才，也需要經濟、法律等學科的配合。從文化角度來說，建筑工程管理就如此的高深，由此可見，建筑工程管理工作的難度和重要性。這也是為什么建筑工程管理在項目工程管理、房地產經營、工程造價和國際工程承包方面都有著不可比擬的優勢。
在建筑工程中，管理表現在其中的方方面面，可是說是無孔不入。這是因為任何一個建筑工程從承包到建筑，再到后期的交工；歷經了報價和投標、實際建設以及合同完結等歷程，這些都需要科學細致的管理才不會出現混亂。其實簡單的來說，建筑工程管理就是為了讓承包的公司和企業在科學和經濟的管理模式之下，完善建筑工程的每一個步驟，節省資源，減少過度投入。但是卻可以收獲最大的效益，而這種效益不僅包括經濟效益也包括人文效益。
二、建筑工程管理的現狀
我國經濟處于高速發展當中，城鎮化的發展也越來越快速，這為建筑行業的發展奠定了良好的市場環境。雖然，建筑工程在發展中充滿了機遇，但是從事物兩面性來講，他也遇到了一些問題。這些問題直接導致建筑工程管理現狀出現了不足，由此造成了人們對建筑工程管理現狀的不滿，也直接妨礙了建筑行業的健康發展。
現狀一：建筑工程管理體制不完善
在如今的建筑工程管理現狀中，最大的不足就是管理體制問題。我們都知道，建筑工程管理體制就像一只領頭羊，只有完善的體制才能帶領接下來的管理工作做得更好。可是，目前我國的建筑工程管理體制還不夠完善。例如，在以工程承包為基礎的建筑工程中，由于建筑施工人員的素質不高，管理門坎較低，監管力度不夠，所以出現了一些弊端。一些施工隊伍在建筑時為了節省資金，放棄了監管團隊，只有核心的施工人員，這樣的建筑建筑工程管理名存實亡。那么，由于建筑團隊缺少專業的管理團隊，建筑工程反而耗時長，建筑質量也沒有達到標準。但是，沒有健全的體制去遏制這一現狀，導致建筑工程管理留下了灰色地帶。
現狀二：建筑材料和機械設備不夠優質
我們都知道，在一些發達國家，他們的生產安全標準較高，建筑工程管理做得比較優秀，這是我們不得不承認的一個事實。觀其原因，不外乎他們的建筑材料和機械設備比較高科技。而在我國的一些地區，我們的建筑用材和機械設備卻不夠優秀。這也是建筑工程管理所存在的一項不足，為何會出現這種現狀呢？這是因為，一些建筑施工團隊為了節省購買機械的資金而使用大量的人為操作，導致裝備落后，或者購買已經長時間使用的建筑機械。在建筑用材方面，工程管理人員不注重建筑材料的登記和保護工作，造成了建筑材料在某些情況下受損嚴重。
現狀三：建筑工程管理忽略環境問題
在現代化的生產和發展中，環境問題是一個非常值得注意的因素。建筑工程管理工作的最終目的就是為了取得經濟效益，而良好的環境是經濟的再資源。如果建筑工程管理只注重實體的建筑管理，對環境的影響置之不理，那么它的管理效益是非常低下的。在現如今的建筑工程管理現狀中，經常忽略環境因素，例如沒有對施工周圍的環境做一個詳細的調查，沒有結合環境因素做到建筑工程實用性、環保性、美觀性的相結合。
三、應對建筑工程管理現狀的控制措施
既然我們已經意識到了建筑工程管理現狀中的諸多不足，那么就不能坐以待斃。所以，應該結合實際，應用新的理論知識，采取必要的行動措施，控制好建筑工程管理。只有這樣，建筑工程管理才能取得進步，才能發揮它應有的作用。
控制措施一：建立健全建筑工程管理體制
任何行業的發展都應該有一個健全、完善的體制作為其行動的指南針。建筑工程管理也不例外，一定要建立健全建筑工程管理體制，才能促進其發展的進步。首先，相關部門應該研究建筑市場行情，然后根據有關實際情況，出臺相應的、科學的、合法的建筑工程管理制度。讓其管理工作有法可依，在法律制度的框架下，依照法規標準開展工作。這樣，當出現了建筑工程管理事故時，就有相應的體制作為強有力的后盾，而且施工團隊也不能輕易的丟棄建筑工程管理人員，有了高素質的專業管理人員，建筑工程質量得到了保證。
控制措施二：提高建筑工程施工水平
政府要定期召開建筑工程管理的座談會，強調我們現在是以技術取勝，建筑工程管理更應該要提高施工水平。有關部門定期檢查施工團隊的建筑用材和機械，保障建筑工程的質量。建筑工程管理人員應該加強管理，提出合理的建議。例如，建議施工企業出資購買創新性的施工機械，雖然購買機械會花費大量的資金，但是施工效率得以提高，市場競爭力得以提升，機械和技術的創新就為日后的經濟效益打下了基礎。提高建筑工程施工水平，工程管理人員還需要對建筑材料進行科學化的細致管理。對每一批的建筑材料都要做好登記，時常巡查儲放材料的用地，避免閑雜人員接觸材料，造成建筑用材的損失或者是毀壞。
控制措施三：建筑工程管理加強環保意識
在新時期的建筑工程管理中，不僅要注重經濟開發和工程質量，也要注意加強環保意識。如果在建筑工程管理中破壞了環境，那么這樣的工程建設也是不合格的。管理人員在監督和檢查施工時，要注意建設區的周圍環境，最好做到和大環境相互結合，避免突兀的建筑顏色破壞周圍的自然風光，降低了其美觀性。更重要的是，建筑工程管理人員要注意施工人員在施工時是否過度深挖土層，破壞了地下水資源，污染了周邊的水環境。由此可見，建筑工程管理任務重大，只有提高環保意識，才能讓其管理工作令人滿意。
四、總結語
總而言之，建筑工程管理是一個復雜并且具有競爭力的項目，任何建筑企業都希望借助優秀的管理，提高自己的競爭力。但我們不可否認的是，在現階段的建筑工程管理工作中存在著一些不良現狀，只有解決造成這些現狀的問題，才能控制好它的發展。所以，我們接下來所要做的就是采取應對措施，控制好建筑工程管理工作，讓其為企業競爭力的提高，百姓生活質量的提升和經濟的增長做出更大的貢獻！
參考文獻：
[1]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材.2009（03）
[2]王琦.建筑工程管理探析[J].現代商貿工業.2012（03）
【關鍵詞】創新措施 建筑工程 工程管理現狀
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
我國建筑工程管理的現狀
我國建筑工程管理主要包括在工程立項之后，針對規劃、招標、施工以及設計等等過程的餓管理模式，保證我國建筑工程能夠高質量的完成工作。但是因為我國實行的建筑工程管理的時間比較短，所以在建筑工程的管理過程中存在很多不足之處，還需要深入的研究。目前，我國建筑工程管理的模式存在很多問題，如下：
1.1建筑工程的管理項目體質不完整
如果想要保證建筑工程的項目管理具有高質量、高效率的特點，就必須擁有一項科學、完整、合理的建筑工程管理體制，并且專門這里管理部門和機構，從而可以根據我國建筑安裝工程在施工過程中的標準以及安排管理人員的任務、崗位等。但是，我國大部分的建筑工程的建設項目管理在整個的施工階段，都存在不健全、不完整的項目管理體制的問題。整個施工過程中往往都是為了節約開支、縮減成本而減少項目管理的工作人員數量甚至撤銷項目管理部門，這樣不僅導致了項目管理的工作人員管理工作不到位、身兼數值，并且還不能充分地發揮出建筑工程管理的作用，長期發展下去會嚴重影響工程的發展。
1.2工程管理的形式不合理
我國建筑工程在現階段的施工過程中除去一些比較專業性的環節，大部分的施工要求基本上都是勞務隊利用自供的材料與自有的機械來完成的。但是目前我國大部分的建筑工程勞務隊的專業文化比較低，素質不夠好，所以在施工時需要有大批的物力、人力等資源來管理勞務隊伍，并且一般情況下管理效果不夠明顯。
1.3工程管理的勞務隊總體水平比較低
根據我國目前的狀況分析，絕大多數的建筑工程管理的勞務隊伍主要是由農民、工人組成的，再加上由于沒有專業性的系統學習和培訓，所以很容易導致在實際施工過程中出現違章、違規的行為與操作。除此之外i，還有一些承包單位、監管單位、設計單位的競爭力薄弱、總體水平不高，不能適應我國建筑行業的發展需要；并且我國建筑工程的勞務大堆素質比較低，專業水平低；因此總承包建筑工程的商業投入大量的人力物力來管理建筑工程勞務大隊，最后承包商的管理精力受到牽制，工程管理的水平也沒辦法提高。
1.4工程管理模式不合理、不科學
近幾年來，我國很多的建筑工程的運行都是由承包商和建筑單位來負責統一操作和宏觀的調控，在施工過程中，施工單位會直接的負責項目實施的管理模式以及監督等整個過程。我國的建筑工程管理的生產過程中主要是由技術工作人員和一線施工的工作人員一同完成的。但是，隨著現代科技水平的飛快發展，我國建筑工程滾利的項目實施除了需要專業性強的環節、工序之外，建筑工程的勞務大隊還需要在基本的操作與施工時使用各種設備和機械完成。同時，施工管理工作人員素質低，專業水平文化程度不高將會導致整個項目管理需要損耗大量的財力、物力、人力才進行控制、管理、監督。總之，如果項目工程管理工作受到牽制，也不利于項目管理方法的水平、完善的提高。
1.5在建筑工程施工的過程中只重視進度，不重視質量。
現代的社會我國建筑工程的行業日益增加，如果想要使建筑工程能夠在經濟市場上有較高的地位，就需要在建筑工程施工的進度上費精力，這樣才能使自身有條件去和其他建筑工程的企業競爭。但是我國大多數的建筑工程企業都是只重視施工進度，不重視建筑工程施工質量的管理，因此造成了我國建筑工程的質量不合格、不過關的現象。這一現象不僅影響了自身企業在整個經濟市場的聲譽，更對整個建筑工程企業的生存帶來了很多的不便。
開拓我國建筑工程管理的新措施
2.1改變建筑工程管理的觀念
我們知道我國建筑工程管理的改革首先需要建筑企業的高層管理者、高層領導賦予極大地支持與重視，進一步加大投入施工的經費，從而改變守舊的、傳統的設計管理以及工程管理模式思想。積極的培養、引進現代化的工程管理人才，樹立競爭、創新意識，使工程管理工作的重要性充分的體現出來，為各個項目的管理工作創造一個很好的工作環境和保障。
2.2完善和建立工程的管理制度
第一，國家應該建立健全的、相應的建筑工程管理的制度，并且確保該制度能夠實施，同時為我國建筑工程管理提供依據。第二，在建立和完善工程管理制度的同時還需要制定出新法律法規來強制推行建筑工程管理，從而硬性的規定項目管理的范圍。只有嚴格的控制工程管理的職業化和專業性，才能確保建筑工程管理在施工過程中的整個項目能夠有順序、順利的進行或克服各種各樣的困難，從而一步步地縮小該企業與先進技術水平的距離。
2.3實施工程管理責任制
我國建筑工程在施工過程中必須實施工程項目的管理責任制。必須減少管理的層次、優化組織的結構，同時還需要實行工程管理的績效考核制度與責任制，將工程管理的責任能夠充分的落實在各個崗位上，明確不同工序、不同環節的管理目標與任務。同時需要定期的開展工程管理的績效考核、評估，從而激發、調動工程管理的工作人員的責任心和積極性。這樣就能從根本上提高建筑工程管理的整體水平，從而促進該企業的生存和快速發展。
2.4加強人力資源的管理、
我國建筑工程管理工作人員在具有管理、合同、經濟、法律、設計等的專業知識同時還需要管理工作人員能夠從事設計建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理專業人員的服務才能得到大家的認可。但是根據我國現在的狀況來分析，我國具有這些條件的專業管理人員很少，甚至是沒有。所以我國建筑工程管理的行業應該加大專業管理人員的培養能力，培養懂經濟、懂設計、懂合同、懂管理的全面人才。與此同時，根據我國建筑工程對于勞動大隊的需求情況，還需要在各個建筑與建筑之間對現實的勞動力進行嚴謹的計劃，合理的配合，有效流動人力，充分發揮調動人力的創造性和積極性，提高勞動的生產效率，從而使得勞動力能夠高效的使用。
結語
綜上闡述，我國建筑工程行業在市場經濟下快速的發展，改革體制也日益健全、完善，在現代競爭激烈的市場下 ，我國建筑工程企業需要加大項目管理的實施力度，改革項目管理的觀念、方法、機制，從而通過長時間的實踐不斷的總結、分析經驗，同時結合國外的先進技術的管理模式，努力的提高工程管理的總體水平，促進經濟的可持續發展。
參考文獻：
1、缺乏工程管理人力資源人力是建筑工程施工的主體，由于我國很多建筑企業不重視人力資源方面的管理工作，這樣就使得企業建筑人員的職業素質低、專業技術水平有限以及復合型人才不足等，除此之外，了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才也出現嚴重不足的情況。因此，這樣就不能適應社會的發展需求，同時也不能達到國際化的發展水平，從而制約著建筑行業的發展。
2、對建筑工程管理的認識不到位。近些年來，隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也在迅速的發展，從目前的發展情況來看，建筑行業在很多程度上決定了我國的國民經濟的收入，作為建筑企業，相應的建筑工程管理工作也發揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業的管理人員對建筑工程管理的認識不夠全面，存在看重技術、不重視管理的情況，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發揮建筑地理、資源、人才等各個方面的優勢，這樣就直接導致了建筑工程質量達不到規定的要求，甚至還會出現一定的質量隱患。
二、建筑工程管理問題的對策
1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對于整個建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產企業，要想保證建筑工程項目的順利實施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結合工程的實際情況，建立一套比較完整、科學的管理體制，這樣才能保證企業的持續、穩定發展。除此之外，作為建筑企業的管理人員，還應該總結經驗教訓，這樣就可以對建筑工程管理方面不足的地方進行改革和創新，從而探索出一條適合建筑工程發展需要的管理體制。
2、加強工程人員的管理企業建筑工程人員的職業素質、專業技術水平以及管理水平是建筑工程項目管理重要的因素，企業在對建筑管理人員進行管理時，首先要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制，并且要保證其機制的不斷改革和創新，這樣才能做好建筑企業的管理工作。同時還要運用科學的管理模式進行管理，要按照公平、公正、公開的原則，通過競爭補充來引進優秀的管理人才，并且在企業內部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調動管理人員的工作積極性，以此來達到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業經濟效益和工程的質量。然后是加強人員管理、設備以及材料成本的控制，并且制定有效的規章制度，這樣可以保證企業在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應的獎懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實施。因此，加強工程人員管理對于建筑工程項目管理是非常重要的。
3、加強對建筑工程管理的重視當今社會，已經全面進入信息化時代，現代化的管理思想和手段已經進入到建筑企業中去。很多人認為建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，但是沒有一個具體的認識，針對這一情況，建筑企業就必須加強對建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業員工的現代化管理水平和意識，從而提高企業現代化建筑工程管理的水平。
4、加強建筑工程成本的管理對建筑工程的成本進行有效的管理，可以促進企業的發展，建筑工程成本管理包含的各個方面的內容，其中有材料、人工費用以及機械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設中有效的控制工程材料的價格來降低工程成本；人工費用成本管理就是將人力勞動進行有效的分配，以此來提高工作效率；機械成本管理就是對建筑工程所使用的機械運用恰當的維護保養手段，以此來提高機械的使用壽命，從而達到了降低管理成本的目的。
5、加強建筑工程的全過程管理在建筑工程管理中，要想增強建筑工程管理的效率與質量，就必須對建筑工程的全過程進行管理，作為建筑企業，還要根據建筑工程項目的實際情況進行分析，制定科學有效的管理方案。此外，還要對影響建筑工程建設的原因進行分析，這樣才能有效的加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開展。
三、結束語
關鍵詞：建筑工程；質量管理；進度管理；安全管理；造價管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
建筑工程的成本控制工作質量的高低直接影響到建筑企業的施工經濟效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關鍵是要加強建筑工程管理。在建筑工程管理中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理等若干關鍵要素必須給予高度重視。
1工程管理在建筑領域的重要性
可以說，我國建筑業正如雨后春筍般快速發展，而當今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機遇與挑戰。筆者認為，建筑行業的競爭本質上則是建筑工程質量之競爭。要提高建筑工程質量，關鍵一個環節是要加強建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設企業或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強調的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設過程中，以實際行動落實在現代建筑工程施工現場的任何一個環節。
2建筑工程管理的關鍵要素
影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質量管理、進度管理、安全管理、造價管理是最為關鍵的要素。
2.1建筑工程的質量管理要素
對于建筑工程的建設單位而言，質量要素的管理是工程管理的重要環節。建筑工程的質量的好壞直接關系著整個建筑工程的好壞，其中建筑工程的質量管理要素包括以下幾個方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設的質量目標。任何一個工程建設單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設的質量標準，工程的建設單位在工程竣工時，要按照合同中規定的施工標準對工程的質量進行驗收，以此來保證工程旖工的質量。（2）要對建筑工程的設計工作進行嚴格控制。在建筑工程的設計階段，工程的建設單位一定要做好調研工作，對工程的設計嚴格審查，將工程的質量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴格把握建筑材料的質量。工程建設單位在進行建筑材料的購置時，要嚴格按照工程設計確定的材料購買，而且要對建筑材料的質量進行嚴格的審查，嚴格執行建筑材料的驗收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點對工程的關鍵部位進行施工。對于工程建設的關鍵部位，工程建設單位要做好質量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，因此，工程的建設單位必須要給以高度的重視，重點檢測工程關鍵部位的施工[1]。
2.2建筑工程的進度管理要素
建筑工程的進度管理是工程管理的又一個重要環節。在建筑工程項目的實施之前，工程項目的建設單位要組織工程的設計和施工單位對工程的施工進度進行整體的規劃，在工程施工之前一定要制定一個科學合理的施工進度計劃。同時，工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證旆工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，建筑工程的建設單位在進行工程進度的計劃時，要根據工程的實際情況，聘請專業的技術人員。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內完工，而且要制定每一個施工階段的詳細的施工安排，要根據施工要求，科學合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建設單位一定要組織專業人才進行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進行嚴格的監督，以此來保證安全管理制度的落實與執行。通常情況下，工程項目的建設單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責任書，規定項目經理是工程建設的第一負責人，一旦發生安全事故，必須要責任到人，任何一個相關負責人都不能逃脫責任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發生，一旦發生事故，造成的損失將不堪設想，在延誤工期的同時，降低工程質量，甚至會付出生命的代價[3]。
2.4建筑工程的造價管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造價的管理也是工程管理的重要環節。建筑工程的造價管理貫穿于工程建設的整個環節，其中最主要的是造價估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進行科學的管理。在工程的造價管理工作中，建筑工程的建設單位要及時掌握過程建設的盈虧狀況，并且要能夠根據建設施工的實際情況采取有效的措施，以此保證工程造價的最優化[4]。
3現代建筑工程管理的一點體會
在現代建筑工程管理實際工作中，應該高度重視到上述幾個關鍵要素的重要性，并結合工程實際采取相應的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點關于現代建筑工程管理的工作經驗及體會，現總結如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關建設單位一定要在現在的工程管理模式上，積極創新、與時俱進優化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規章制度，建立先進的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實到位，并安排專職人員給予科學管理與科學考核。
3.2掌握工程情況及時總結經驗
建筑工程之施工過程屬于一個系統性強、比較復雜、動態的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時間實時掌握建筑工程的相關情況，學會善于發現一些不確定的因素，并及時總結相關經驗教訓，為工程順利施工添磚加瓦。
3.3強化施工人員技能與素質培訓
施工人員具有扎實的技能、過硬的素質，則有益于現代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質量。建筑工程施工單位可以根據單位員工的實際情況，科學建立健全員工的上崗培訓制度，不定期或者定期開展員工技能相關培訓，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術與新技能，從而提高整個施工人員之業務素質及業務技能。
4結語
總之，質量管理、進度管理、安全管理與造價管理等若干關鍵要素在現代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實可行、操作性強的具體措施將這幾個關鍵要素正確處理好以促進現代建筑業科學發展。
參考文獻：
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關鍵詞：工程施工；管理；創新
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
引言：
隨著我國市場競爭的日益激烈，建筑企業想要提高自身的競爭力，就必須有效的運用創新的手段，使建筑工程管理走創新發展的道路，只有這樣才可以使我國建筑業穩定健康的發展下去，本文分析了建筑企業創新的重要作用，并提出了建筑工程管理中創新模式的應用及發展的方向。
1.創新是建立現代建筑企業制度的需要
1.1創新是建立現代建筑企業制度的關鍵，建筑工程管理是建筑企業提高自身水平的重要組成部分，只有按照一定的規范來進行建筑工程管理，才可以使建筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展。
1.2創新是時代的要求
創新是企業發展壯大的關鍵因素，也是時代的要求，作為建筑企業只有適應市場的需求，并不斷的創新才可以使建筑企業不斷的發展壯大。從一定度上來說，如果建筑企業在創新模式上沒有空前的緊迫感，就只能永遠跟在別人后邊跑，直至被淘汰出局，因此，建筑企業只有不斷的創新管理模式，使企業的管理體制和管理方法得到有效的改善，才可以使建筑企業在社會上站穩腳步，從而提高建筑企業工程管理的質量。
1.3創新是管理科學的要求
所謂管理科學是在滿足現實的需要下發展起來的，管理科學能夠為企業工程管理提供較為科學的方法，從而使企業工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業發展起著至關重要的作用。但是由十管理科學中大多注重理論研究，卻忽視了人內心的想法，因此，如何把理論和實際緊密的聯系在一起成為了促進當今建筑業發展的重要基礎，然而創新正好在這個時候滿足了管理科學的要求，使建筑工程管理得以發揮其應有的作用。
2.建筑工程管理的現狀
我國建筑企業一直以來都受到傳統的計劃經濟的管理體制的限制而無法大力發展建筑工程管理，所以目前的項目管理水平比較低，存在管理不到位、組織不合理、經濟效益不高、管理手段滯后和從業人員素質不高等管理現狀方面的不足。
2.1建筑工程管理的管理手段現狀。我國建筑工程項目管理最主要的問題是管理手段滯后，跟不上我國建筑行業的發展腳步。我國建筑工程管理還在沿襲著舊有的管理手段，以行政命令及硬性指令開展強迫性管理，而不是采用科學、有效的現代化管理方法進行工程項目管理。我國建筑企業在制定工程項目的工期時，忽視工程的總體規劃，編制的工程進度計劃和其他預算明顯不合理、不科學，在實際和施工時會出現不少問題，進而影響了工程進度。
2.2建筑工程管理的人員管理現狀。建筑工程管理通過施工現場管理人員方能實現，因此建筑工程管理人員的職業素質包括能力、事業心、責任感和技術水準等都會直接影響建筑工程管理質量。調查表明，大多數的建筑工程的施工質量和安全事故多是因為人員管理不善才發生的。因此要注意建筑工程管理中，對人的管理，對施工質量的管理，多方位地宣傳質量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人員的思想責任意識，做到整個建筑工程的施工人員人人都把質量放在第一位，在每天的工作中時時刻刻在都加強對自身環節質量的控制，這樣才能全員提高建筑工程的質量管理。
2.3建筑工程管理的材料管理現狀。建筑工程所用的材料種類繁多，材料管理主要包括管理成品、原材料、構配件和半成品及貯存、運輸材料等。建筑工程的材料驗收人員要加強自身的責任感，嚴格檢查并驗收工程所用材料，以把好材料質量關為管理前提和重點，禁止使用質量不過關或者是來路不明的材料，避免這些不合格材料進入工程。要建立、完善工程的材料臺賬并保管好，避免人為混入不合格材料。
2.4建筑工程管理的施工管理現狀。建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和實施，管理方法要符合工程施工的實際情況并能及時解決施工中出現的難題，采用正確的施工管理是實現工程質量管理目標的核心。很多工程項目都是因為施工管理方法選用不當而導致工期加長，工程質量不過關和工程總造價加大等質量管理問題。
3.創新原則
3.1項目施工管理的創新要適應市場的需要
市場是動態的、變化的。只有適應市場的創新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業占有市場、開拓潛在市場的關鍵。如果所施工的工程質量不好，進度滯后，那么企業產品形象將會受損，獲得市場就很困難。項目是指建筑施工企業與業主簽訂合同項目所規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。從廣義上，是使項目的內涵前后延伸，在深度上，能更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
3.2項目施工價理的創新共有利于企業文化及品牌效應的提升
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應千變萬化的市場要求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，不能具備應變能力，這樣的企業就會迅速被淘汰出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中。要充分考慮，如何有利十提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。
4.建筑工程管理中創新模式研究
4.1建立建筑工程管理創新模式
搭建創新型人才平臺，增強創新能力，要努力創造一個支持創新、寬容失敗的社會環境，建立建筑工程管理的創新模式。建立創新型人才保護機制，關鍵和重點是在于是否受到企業管理層的重視。在根本上實現建筑工程管理理念的創新，增強企業的創新管理意識。實現推動企業整體系統的管理模式創新，以完善建筑市場發展的實際需求為基礎，切實意識到建筑工程管理創新的緊迫性、重要性和長期性。將創新工程管理提升到企業發展的戰略高度：而對于搭建創新型人才平臺，需要對人才進行科學管理，對創新型人才取得成就就要大力鼓勵，對創新型人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容，鼓勵他們不怕失敗。知難而進，不斷探索，堅持攻關，樂于奉獻，最大限度地激發創新型人才的創造力。
4.2建筑工程管理在機制上創新
機制創新主要是指建筑企業不斷的增強自身的競爭力，使企業在市場上占有
重要的地位，建筑企業的競爭力主要依靠企業的社會效益和經濟效益，以及企業
對整個市場的判斷力。除此之外，建筑企業還應該建立健全的激勵機制，這對改
進建筑工程管理的水平和員工的工作方式具有重要的意義。建筑企業還應該加強
項目部的建設，提高其盈利水平，樹立其良好的社會形象，只有這樣才可以使建
筑工程管理的創新模式得到更好的應用和發展。由此可見，作為建筑企業想要提
高工程管理的質量，就應該實行機制創新，使建筑企業的機制創新具備極強的生
命力。
4.3組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。
5.結語
建筑工程施工管理經過多年的發展，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理模式，但還存在一定的問題和不足，需要我們在實踐中不斷改進和創新，逐步探索出有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟需要，從而改變建筑施工中很多問題，最終達到提高施工質量的目的。
參考文獻：
[1]譚雪峰，蓋波．淺析建筑工程管理中創新模式的應用，城市建設，2010(32)．
[2]許飛．論建筑工程管理中創新模式的應用及發展,價值工程，2010(15)．
【關鍵詞】建筑工程管理；安全；質量
1 建筑工程管理的重要性
作為建筑管理的核心內容，科學質量管理的基礎內容，建筑工程管理越來越多的被建筑企業所重視，越來越多的施工企業將其看作是中心環節，它發揮出的作用和意義也越來越重要。建筑工程管理為施工企業提供了成本管理的基礎，為保證成本控制目標的順利進行對施工過程進過一系列的分析、控制、考核，為使企業投資于建筑工程所達到的效果達到最佳。建筑工程管理是保障建筑安全的重要措施，避免安全隱患的發生，確保工程水平和質量。
1.1 對成本管理的重要作用
建筑工程管理工作有助于建筑企業降低施工成本，提高企業的競爭力，減少在人力、物力等方面的不必要的花費。在工程施工前，對于施工量相對較大的工程，建筑企業會將其進行分包，經過招投標工作后與符合條件的承包商簽訂施工合同，在工程施工過程中，承包商要嚴格按照合同中要求進行施工，滿足施工工藝、技術要求、工藝要求。在此過程中，建筑企業可以對施工組織設計進行詳細規劃，選擇經濟、合理的施工方案，對施工中的每一階段都要安排合理。在施工組織上的強化管理，材料方面的合理管理，也可以使建筑企業減少成本的支出。建筑施工中，材料費在整個施工成本中所占比例最大，所以，在材料采購時認真分析、研究材料的定價、質量和施工消耗情況，控制材料的用量，避免不必要的材料積壓，重視材料的驗收該工作，這對節約材料、降低施工成本是必要的。
1.2對工程質量、安全管理的重要性
施工質量和安全是人們在施工過程中關注的焦點，一旦出現安全事故，施工人員的生命安全即將受到威脅，與此同時，工程的施工進度也會受到影響。安全是生產的第一要務，在施工中安全施工被相關部門制定了明確的要求，可是在實施施工中還不乏安全問題的產生，施工人員的安全意識薄弱導致了施工中安全問題的出現。對工程安全的管理，可以及時發現問題，解決問題，將安全隱患扼殺于萌芽中。對工程安全的管理還能減少事故發生的可能性，避免出現事故導致的成本增加。因此，在施工過程中，施工企業要給予安全問題足夠的重視，提高施工人員的技術水平，保證工程質量符合預期標準。
1.3 對行業發展的重要性
當今社會不斷發展，經濟不斷前進，建筑行業在這一進程中也面臨很多發展機遇，同時也面臨著問題和困難。不斷發展、完善建筑工程管理制度是保障建筑行業高效穩定發展的前提。在建筑施工過程中，完善的建筑工程管理制度使出現的問題不斷得到解決，管理理念日益先進，來逐步發展管理制度，提高管理水平，保證管理理念的科學性。不斷適應新環境，吸收新知識，在發展中不斷改進，是施工企業在發展中變化，完善自身管理技術與制度，樹立良好企業形象，保證高品質的質量工程，在建筑市場中獲得優勢，促進工程管理工作的有效提升。
2 建筑工程管理工作現狀
2.1 法律法規不完善
促進建筑行業更好的發展，國家頒布了一系列管理規范及相關法律法規，與國際先進水平比來還不夠完善，在一定程度上在存在著局限性和滯后性。部分法律法規不能使建筑管理工程滿足及實現其需要的科學化、規范化和標準化。
2.2 管理制度不健全
管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在及最主要的問題，沒有完善的建筑工程管理制度，使建筑管理中缺乏依據，專業性的管理團隊難以得到保證，導致建筑工程管理中出現多種疑問。很多建筑企業為了在人員方面節省開支，對管理部分進行削減，缺失了必要的管理人員，很多員工身兼數職，影響了管理人員的工作積極性，對落實工作責任帶來困難，導致很多管理只是做表面工作，而忽視深層次的做法，不能發揮管理的真正作用。另外，不健全的管理制度還可能會使工程管理水平低下，進而導致本企業的市場競爭能力降低，不利于企業的發展。
2.3 人員素質不均衡
管理人員的素質在建筑工程管理中起重要作用，低素質的管理人員使得建筑企業的管理水平趨于下降。發展中的建筑企業，需要專業技術的管理人員，管理人員應掌握必備的專業技術。管理人員的素質對建筑工程的管理水平有直接影響，進而影響著建筑工程的質量。因此，建筑企業要不斷對管理人員進行培訓，使他們獲得專業技能及專業前沿信息，提高員工專業素質，提高建筑工程管理水平。
2.4 管理意識薄弱
很多建筑企業沒有認識到建筑工程管理的重要性，在管理方面觀念淡薄，他們往往重視施工技術，而忽視了工程管理。在一些施工中，施工人員只為了避免出現問題而對施工技術進行控制，目的是使企業獲得經濟效益，防止安全問題的產生，節約管理費用，致使管理意識薄弱，甚至企業中沒有專業的管理團隊。
2.5 安全問題不夠重視
建筑工程管理中的最主要內容是安全管理，但安全問題卻沒有令一些建筑企業引起足夠的重視。安全事故的影響極大，它威脅著施工人員的生命安全，影響施工工期。建筑施工中一旦出現安全事故，死亡率極高，所以對安全問題一定要引起足夠的重視，經常開展安全教育工作，保證完善的安全技術措施和健全的安全管理制度。
3 建筑工程管理的控制策略
3.1 完善法律法規
由于關于建筑工程管理方面的法律法規不完善，國家應對其進行徹底改革，為建筑工程管理提供切實可靠的法律依據，保證建筑工程管理工作的有效實施。根據國外先進管理經驗，結合我國實際情況，制訂相關法律法規，強力推行使用于建筑工程管理中，硬性規定管理范疇，規范專業及知識水平，保證建筑工程管理實現科學化、規范化、標準化，保障施工順利有序進行。
3.2 健全管理體系
健全的管理體系和工作制度，可以保證建筑工程的管理科學化、現代化。因此，相關企業做好宣傳工作，要積極組織人才，加強職業培訓，普及工程管理知識，提高管理人員的管理意識，建立健全建筑工程管理體系，制定規章制度、競爭機制，使得管理工作有章可循，改善企業投資效益，提高企業管理水平，提高管理的質量和效率。
3.3 做好工程核算
工程核算要建立科學的核算體系，科學管理項目的全過程，提高財務管理的重要性，把已完工程的剩余資金轉出，使企業能高效利用投入建筑的資金，做好工程核算管理。在建筑工程質量上要做好會審、技術交底等工作，健全質量管理體系，嚴格監控原材料、半成品的質量、性能，嚴格按照施工工序進行施工，對施工中的各個階段、各個步驟做好監控、管理工作。
3.4 優化人力資源配置
在建筑工程中需要大量的人力資源，這就使得優化人力資源配置成為建筑企業進行成本控制的重要途徑。管理人員要具備工程管理技能，同時掌握施工所需各方面知識，培養高素質的復合型人才。建筑企業要根據工程所需，進行勞動力統籌規劃、合理調配，調動人員的積極性和創新性，使勞動力資源發揮其最大效用。
3.5 重視安全管理
安全是高效生產的保障，安全管理要從提高領導的認識開始，使每個部門都具備強烈的安全意識，制定安全生產規章制度、安全技術操作規范，規定安全管理的具體措施，做好安全檢查工作，將安全生產真正落實。
4 結束語
總而言之，建筑企業中有一個永遠存在的主題那就是施工管理問題，因為建筑工程中的管理工作可以提高企業的經濟效益。每個建筑企業在發展得過程中，都需要樹立起一個非常好的管理模式，保證建筑工程管理的科學、合理、有效，才能使建筑企業穩步發展。因此，建筑企業要認識到管理的重要性，完善管理意識及管理工作，提高建筑工程管理水平，確保管理工作的效果和質量。
【參考文獻】
[1] 許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].價值工程，2010，29（15）：53-55.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行業；建筑項目
1概述
當今社會，隨著我國經濟規模的持續壯大、社會生活的日新月異，建筑行業的發展相應的也突飛猛進，激烈的競爭市場給許多企業帶來了不小的壓力，這就導致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場規則，從而給消費者的合法權益帶來了損害，這種狀況又進一步地給我國的建筑工程管理帶來了新的問題與考驗。建筑工程管理是建筑項目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對于建設目標的實現至關重要。因此，在新的時代背景下，人們對建筑行業的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類日漸增多，規模也日益擴大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強工程管理工作。
2建筑工程管理的分類與意義
建筑工程管理主要包括以下四個方面，分別是：
2.1成本管理
成本管理是對建筑工程項目的花費進行事先的預算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括有對于計劃成本、預算成本、實際成本的管理。成本管理與建筑項目的經濟效益直接相關，在進行成本管理時，工作人員會依據項目的具體分工，將建筑的生產經營作為核心來展開工作，從而形成一個以項目經理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項目經理對建筑工程包括成本在內的各個方面進行全方面、多層次的掌握，對建筑項目的施工進度、施工安全、施工質量都要有一定的控制權。
2.2質量管理
質量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會直接影響建筑工程項目的經濟和社會效益。在質量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實科學高效的原則，在對投資與時間目標控制的前提下，與其他兩個管理的要求相結合，從而對建筑工程項目的質量進行細致、嚴格的把關。質量管理涉及人、環境、材料與工序等多個方面，以合理地管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員的責任感，提高施工人員的素質，從而提升工程技術的管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產品使用前也要經過質量監督部門檢驗，機電設備安裝前須根據相關規范、標準對其質量加以檢測，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好的基礎；對施工環境進行控制能夠促進文明施工、文明生產環境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質量控制，通過綜合分析質量動態檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規范，確保了施工的技術可行性和經濟合理性，使施工過程在良性狀態上運行。質量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質量管理能夠以科學合理的應用體系對施工人員進行系統的調度，在充分調動管理人員工作積極性的同時，增強施工人員的責任意識，同時還能夠提高工作人員的綜合素質，從而加強建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質量。
2.3安全管理
對于安全管理工作，建設部門要堅持預防為主、安全第一的原則，對管理與施工人員加強安全教育，嚴格控制安全檢驗，對那些建設設施的不穩定狀態進行嚴格的管控，強化安全意識，明確安全管理責任，加強安全管理監督。應該說，建立專門的安全管理體系，是盡量避免安全責任事故發生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點，實施對生產施工的科學控制，使不安全因素始終處于監管之下，將可能發生的安全事故扼殺于萌芽狀態，確保施工過程的順利完成。
2.4加強建筑工程管理的實際意義
建筑工程質量的優劣將會直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過程中，建設部門要加強工程管理，確保工程質量。從整體來看，建筑工程管理主要有以下四個方面的意義：第一，通過對建筑工程的管理監督，能夠盡可能地保證工程按照預定工期進行，不會出現一些延期與誤期等現象，另外，在保證施工工期的基礎上，還可以督促工程保質保量的完工；第二，在建筑工程中，加強對于工程的安全管理，強化對工程設施的檢測，可以確保設施的安全使用，對于在建設過程中所出現的安全隱患也能夠及時地排查與監督，較為方便地發現問題，并能夠及時地采取對策予以解決，從而確保工程建設的安全；第三，采用先進的建筑工程管理方式對建筑的施工進行管理，同時加強對于先進工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設效率與建筑工程的質量；第四，在建筑施工過程中，強化工程管理，對工程物資、工程材料進行嚴格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進而降低建設成本，提高建筑工程的經濟與社會效益。
3新時代背景下建筑工程管理的實施渠道
面對新的形勢、新的挑戰，為了更好地加強建筑工程管理，建立一個科學的管理體制，本文認為，應該從以下五個方面出發來推動建筑工程的管理工作：
3.1建立健全相關制度，加強管理機制
科學合理、細致規范的規章制度是健全管理機制的制度基礎，是建筑工程管理工作具體環節得以順利實施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關的建筑工程管理體制要充分地結合我國的社情、國情。對此，要強化監督，制定更加健全的施工細則，規范工程管理，依靠工程管理機制的強制力與約束力來保障監督管理機構能夠切實負責，發揮各自效能，切實體現出體制機制對于保障工程安全、強化管理的作用。
3.2強化監督管控，為確保工程質量安全來保駕護航
建筑工程的質量管理直接關系到建筑施工的經濟效益和人民群眾的人身安全，因而加強對建筑工程的監督管控是建筑工程管理的重中之重。強化監督管控是為了更好地確保實現建筑工程的施工目標，保證建筑項目能夠高標準、嚴要求的按時投入使用。在盡量降低施工成本的同時，又能夠充分地保障建筑工程的質量安全，此外，施工人員要時刻將工程的質量安全意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠為建筑工程的質量安全保駕護航。加強監管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進行精細化；另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監管控制。施工過程是建筑工程管理監管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調查，在工程進度的監管上，在施工階段和驗收階段都要嚴格遵守相關的規章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進行。
3.3加強工程現場管理，增強管理工作的時效性
作為建筑工程管理的重要一環，現場管理工作需要工作人員給予高度的重視，現場管理工作關注的是，對于現場施工過程中出現的問題要能夠及時地發現并予以解決，對那些不符合規定的行為給予及時制止，同時，現場管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運輸、保管與使用等情況，嚴格檢查這些材料是否符合質量規定要求。要想更好地完成以上工作，現場管理就需要具有時效性，以便能夠發揮好自身的職能。
3.4提升對于管理工作的重視程度，創新管理理念
一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發，提高對于管理工作的重視程度，創新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。
3.5強化安全教育，提高工作人員的綜合素質
工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執行者，對管理工作能否發揮其作用具有決定性的意義。強化施工管理人員的素質水平，主要可以從實際操作與思想觀念等方面著手。對此，建筑部門可以加強對工作人員的技能培訓，增強其對于突況的預判與處理問題的能力。
4結語
綜上所述，伴隨著我國經濟體制改革的深化以及對外開放程度的提升，我國建筑行業之間的競爭也逐漸白熱化。在如此激烈的競爭市場面前，建筑行業不能夠為了追求眼前的經濟利益而做出危害社會、危害人民的事情，企業應該積極面對競爭，努力克服市場經濟所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰略高度，從體制機制、現場管理、人員培訓、創新管理、監督管控等方面出發加強建筑工程管理工作，從而為企業的可持續發展助力添柴。
參考文獻
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［關鍵詞］建筑工程；管理現狀；對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
由于傳統建筑工程的管理體系已難以適應現在新經濟發展的環境，并且建筑工程管理體制和高速發展的經濟之間出現很多無法協調的矛盾，嚴重影響建筑行業的健康穩步發展，因此，實施現代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。
1 建筑工程管理的重要性分析
現在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的重要性表現在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
2 建筑工程管理的內容
建筑工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發生重大的交通事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。施工中不鞥對設計規劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結合建筑企業自身的實力。
3 建筑工程管理的現狀分析
由于我國傳統的計劃經濟的管理體制長期影響著建筑企業，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現狀，主要體現在兩個方面：第一，管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質的現狀。目前我國建筑企業的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業作為勞動密集型的一個行業，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發生安全事故。
4 建筑工程管理的有關對策
建筑工程管理的有關對策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經濟的體制，與傳統的工程管理觀念不同，現在企業經營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創新發展。企業生存發展的決定因素是經營觀念，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式要求，促進企業的發展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結構要符合市場要求，有效地結合集權和分權，組織機構要機動靈活等。其三是改革管理技術。要采用科學、量化和先進的管理技術，如借助網絡技術管理工程，確保工期進度，借助數據統計技術利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導工作。第二，提高工程人員的素質。工程管理人員要進行專業化配備，需具備專業的知識技能且專業培訓后方能上崗等。有關的管理人員要科學控制工程質量和進度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質低現象，企業可設置專門人員素質的培訓部，進行安全及技能等工作培訓，并采用科學的績效考核制度，獎懲分明，促進基層工作人員素質的提高。
5 結束語
總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發，樹立科學觀，發揮創新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業的競爭力，促進建筑行業的健康發展。
參考文獻
[1]孫濤，王慧.淺析我國建筑工程管理的現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版）, 2012(23).
【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；控制措施；研究
建筑工程管理是建筑行業中無可或缺的重要內容，科學、專業、系統、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業的經濟效益和服務水平，同時還能夠保證施工的順利進行及施工質量的合格達標[1]。因此，建立健全完整的建筑工程管理體系是我國建筑行業快速穩定發展的關鍵要點。
1分析建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體系不夠完善，專業化程度低
就目前來看，建筑行業存在著建筑工程管理體系不夠完善，專業化程度低的大問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建筑工程管理體系[2]。但經過調查我們發現，很多的建筑企業由于缺乏相關的建筑工程管理意識，為了能夠節省人力、物力成本，隨意對企業建筑管理部門和管理人員的人數進行壓縮，這樣不僅會影響建筑工程管理體系的健全完善，同時也會使建筑工程質量無法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關專業知識的管理人員進行操作和把控，但現在建筑企業中普遍缺乏高素質、高專業的復合型管理人才，這樣使得建筑工程管理體系既不完整，又難以科學的實施和運作。就整個建筑行業來看，目前建筑行業的模式也存在很多漏洞和缺陷，因為目前常規的行業模式就是由承包企業負責前期工作，施工企業負責中期的施工指揮工作，勞務作業隊負責后期的施工建造工作，這樣的模式使得整個建筑施工過程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任務大部分都是由勞務作業隊來實施的，勞務作業隊存在流動性大、專業程度低、施工機械有限等問題，這樣會拉低整個建筑行業模式的運行水平。
1.2建筑工程質量管理不到位
房建筑工程的質量是整個建筑的是否安全竣工的重要指標，它不僅關系著整個建筑的安全性、穩定性、使用長短，同時也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關鍵，它更是企業綜合效益的重要指標關系著建筑企業的生存和發展。建筑工程質量管理主要從以下五個方面把控：①建立工程質量竣工標準；②嚴格把控建筑材料質量；③確保主體結構質量；④保證裝飾質量；⑤著重關注關鍵部位的施工。就目前的建筑行業來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業管理者的管理松懈，企業經營機制的改變，以及人事、財務等職權的下放導致建筑企業對其分包工程的管理力度大大削弱，無法從根本上、全局上把控整個工程的質量。
1.3建筑工程造價控制不嚴格
建筑工程造價貫穿于整個施工過程中，建筑工程造價不僅包含建筑材料、人工、設備、運輸、水電費等直接費用，同時還包含其他延伸的間接費用。建筑工程造價需要時刻嚴格把控，否則很容易導致成本增加，影響建筑企業的經濟效益。建筑工程造價與實際費用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報告不科學合理，真實性和可靠性較低，導致了工程造價與實際情況脫節；在建筑設計階段，設計方案的不合理，圖紙審查不嚴謹等導致了建筑工程造價超出預算；在施工建造階段，材料選擇時未嚴格把控材料的價格，施工人員的不合理分配，設計的臨時變更修改等導致了建筑工程造價超出計劃額度[4]。另外，由于建筑企業缺乏專業性的管理人員，在設計方案審核時未能得出科學合理的評估，很多建筑企業往往在建筑設計階段就沒有選出最佳的設計方案，設計方案的臨時修改變更，會導致建筑施工過程中耗費多余的人力、物力、財力，大大增加了工程造價的成本。
2探討分析建筑工程管理的控制措施
2.1建立完善建筑工程管理體系，優化配置人力資源
建立完善建筑工程管理體系是建筑企業生存、發展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規范可行的制度文件，同時也要有具有一定專業知識的管理負責人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時發現體系中存在的問題和漏洞并進行修改優化。科學體系的實行需要專業的管理人員來把控，因此要優化配置人力資源，聘用選拔優秀的人才，對現有公司員工進行定期的培訓考核，培養一批綜合能力強、專業化程度高、工作高效的工程管理團隊。同時建筑企業應根據公司管理目標建立詳細可行的規劃措施，根據規劃制定相應的工程進度計劃，保證建工過程的有序進行。企業在制定工程進度計劃時應合理分配人員的崗位和職責，根據不同的崗位和職責設定不同的工作考核辦法及獎懲規定，這樣不僅可以調動工作人員的工作積極性，同時還能夠提高整個工程進展的成效。
2.2加強建筑工程的質量管理
科學、合理、有效的建筑質量管理體制是建筑企業加強建筑工程的質量管理重要規范，它能夠使建筑企業各個部門和相應的工程質量管理相結合，職責分明達到一個科學完善的整體。建筑工程質量安全管理工作是貫穿于整個建筑施工過程中的，是每個施工環節都不可忽視的重要關鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內容全面的特點，但由于其性質的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業建筑工程質量管理制度，因為科學合理的安全管理制度不僅是一個成熟施工企業需要必不可少的制度，同時也是保障施工順利進行的規范標準[5]。在建筑工程施工前，我們應當根據實際情況設計施工圖紙，同時要對施工圖紙進行嚴格的審核；在建筑工程施工準備階段及施工階段，技術人員和管理人員應當對設計圖紙進行細致的研讀，充分了解設計的本意，與施工部門協調溝通工作，嚴格監督和把控建筑工程質量。
2.3強化建筑工程的造價控制
要嚴格控制工程造價，建筑企業在建筑施工前期階段做好市場調查和評估，熟知并了解施工材料及施工勞動力的市場價值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設備和專業的施工作業隊，選擇合理可行的施工方案；施工過程中嚴格按照施工流程和管理規范進行作業施工，降低不必要的人力、物力、財力成本，同時管理部門也應加強對施工造價的監督和把控，對不合理的施工操作及時排查并進行整改，防止后期整改操作的復雜性、困難度高，將整改損失降到最小化[6]。
3總結
建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質量的好壞，同時還影響企業的綜合效益。近些年來，隨著建筑行業的發展和企業的增多，行業內的競爭壓力也越來越大，因此企業應當建立健全科學合理的建筑工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴格控制建筑工程的工程造價，保證施工工程的順利竣工，提升企業的綜合效益。做到一切從實際出發，加強對施工材料質量的把控，施工設備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓提升，形成科學合理的建筑工程管理體系、施工體系和監理體系，為建筑工程的管理打下堅實的基礎，提高施工企業的綜合競爭力和安全管理能力。
參考文獻
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