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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 摘 要：隨著新課程改革的不斷推進，如何更好地進行小學語文教學，成為當今廣大一線教師最迫切關注的問題。二十一世紀需要 具有開拓創新、勇于實踐的人才。新課標的頒布與實施正是從這一需要出發，它倡導自主、合作、探究的學習方式，提出開展綜合性學習的新理念。 關鍵詞：新課標;小學語文;教學;思考 中圖分類號：G622 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）22-305-01
良好的課堂管理是實施高效課堂的基礎，是減輕教師工作負擔的有效途徑。通過改變傳統的教學觀念，調動學生學習的積極性，改變學生的學習方式和教師的授課方式，其重點在于讓大家明白課堂是學生的。其目標在于一切以學生為主體來組織實施教學，從而提高課堂教學效率，培養學生能力，減輕學生負擔，也是促進學生終身發展的需要。那么，構建高效課堂需要怎樣的課堂管理呢？
一、創建個性化班級體系
教師的工作就是對班集體進行綜合治理，教師既是課堂組織者，又是學生學習的引導者。在學生的成長中，教師起著導航的作用，基于教師工作的這種重要性，就要求我們教師要有科學的工作方法和較強的管理能力。要想做好課堂管理工作，做一名好的教師，必須刻苦鉆研教學理論，不斷學習，并深入研究學生。教師只有根據班上的具體情況，結合實際，才能從中選出所需要的班級管理干部，創建具有適用并富有個性化的班級體系。
什么是個性化的班級體系？根據本班實際，結合本班特色組建的班級管理體系。比如，在班長的選定方面，平時，我們所組建的和看見的多是一名班長和一名副班長，但為了本班的發展，有的班級組建了五名班長，讓他們每人具體負責一個星期內每一天具體的班級管理事務（也叫值日班長），這樣就減輕了一個班長或兩個班長的負擔，并使更多的學生參與班級管理，班級的事務，不再是教師說了算，也不再是班長說了算，是大家說了算，為建立民主化的班級管理打下基礎，為達到學生自治創建條件。這就是結合本班的實際，組建個性化的班級管理體系。
二、組建高效學習小組
當下的多數班級，教師為了好管理學生，大多是按座位將每班學生縱向分為三四個大組或六八個小組。這樣的分組在實施高效課堂教學管理中不便于學生之間的交流和討論。在此，我認為利用座位可以將同組內的前兩桌或三桌相連的學生劃分為一個小組，一個大組大致分為兩個座位集中的小組，每個班以四十多學生計算，還是分為八個小組，這樣的小組要集中得多，更利于學生之間的交流與討論。
在組建小組的時候，教師一定要綜合考慮學生的綜合素質，一個小組內，學習能力強的和學習能力差的學生要搭配好（全強或全弱的小組組建都是有弊端的），做到小組內能開展小組活動為目的來組建，以小組為單位，選好學，在組長組織下，通過小組長的帶動，“展示”學習成果，實現以優帶弱，以弱促優的目標，為開展小組內的高效學習和交流打下基礎。
三、提升班級管理成員素質，培養“小老師”
一個好的班干部，就是教師的一個得力助手，選用好的班級管理干部，不僅能使自己從繁忙的班級事務中解脫出來，而且可以培養學生獨立管理的能力。為此，教師應該經常召開班委會，并對班級核心體系成員進行培訓，以提升他們的素質，讓他們充分為班集體服務，從而讓他們認識到：他們才是班級的主人。所以，提升班級核心體系成員的素質，也提高了教師工作和教學的效益。以前，班里干什么事務都要教師自己去做，現今，我們完全可以放開雙手，引導班干部自己去管理班級，處理好各種班級矛盾和沖突，班干部能做的事，我們可以不管，這樣，我們的工作既干得輕松，還鍛煉了班干部獨立自主工作的能力，提高了整體學生的素質，為實現班級自治夯實基礎。
在課堂上，教師要有目的的對表現較好或學習能力較強的學生進行培養，簡單的教學或練習就讓他們到臺上來試講，通過培養，能使學生敢爬黑板，敢于上臺，通過多次的培養和訓練，學生就能成為“小老師”，在今后的課堂上自主地自如地講課。因此，我們只有相信學生、解放學生、利用學生、發展學生，讓學生動起來，課堂活起來，效果才能好起來，也是實現教的方式轉變、學的方式的轉變、評價發展的轉變、發展方式的轉變的有效途徑。
四、開展豐富的課堂活動
供應鏈全球化程度正在加速，它的定義是公司在海外創造的價值的比率。2008年一項針對總部設在美國的公司的調查顯示，42%的制造活動和38%的最后組裝，已經達到臨界點，80%的公司計劃將其他職能挪至海外。全球化企業要在未來獲取成功，需要掌握全球供應鏈管理的核心能力。
面臨挑戰
供應鏈的管理過程涉及公司對供應商經營活動的協調，它們有助于公司商品或服務的生產和交付。這些供應商可以是提供商、分銷商、運輸商、倉儲服務提供商和制成品、產品或服務零售商。
一體化全球供應鏈的建立和管理，是一項挑戰。埃森哲2009年的一項調查發現，95%的高管懷疑公司是否擁有能充分支持其國際戰略的全球經營模式。
為了應對競爭壓力、市場波動和全球化復雜程度的提高，公司制定了靈敏的供應鏈措施，實時應對客戶和市場的獨特需求。這些措施應對的是供應鏈管理人員面臨的最大挑戰：成本控制、可見性、風險管理和全球化。
對成本控制的關注，來自于不斷上漲的物流、勞動力和商品成本。例如，從2006年到2010年，交通成本提高了超過50%。而由于公司試圖利用大宗貨物船運帶來的規模優勢，存貨持有成本又提高了超過60%。另外，在這幾年里，中國的勞動力成本平均每年提高20%，這讓五年前基于勞動力成本作出生產采購決策的公司，開始重新思考它們的決策。
可見性是供應鏈管理能力的另一個重大挑戰。盡管聯系比以往更容易，而且有更多信息可以提供，但在很多組織里，被有效獲得、分析和提供給需要者的信息的比例卻更小。最有效的舉措關注的是利用技術建立和鞏固延伸后的供應鏈。
高管面臨的第三個挑戰是風險管理和風險緩解。由于全球化和互通程度越來越高，供應鏈的復雜程度以及遭受沖擊和破壞的風險有所升高。要有效應對這些挑戰，需要有一個強力的風險監控和緩解流程。
2007-2009年全球經濟衰退的影響，顯示了全球供應鏈核心能力的危險性和脆弱性。為了緩解隨之而來的動蕩的影響，供應鏈經理簡化銷售和經營規劃、收縮在全球的活動范圍、降低產品復雜度，以此降低全球供應鏈的復雜程度。
高效的供應鏈管理戰略
人們對快速交付和可靠產品的需求不斷增加，使企業越來越需要更優秀的供應鏈措施。供應鏈的可靠性和靈敏性，是管理全球供應鏈的關鍵目標。
很多行業內市場領頭羊公司擁有精煉、靈活的供應鏈，擁有跨供應鏈的端對端可見性，與服務提供商簽訂了公平但靈活的合同，并且了解如何最好地監控和管理供應鏈風險。
IT業內知名的排頭兵思科系統公司，擁有IT業內最復雜、評價最高的全球供應鏈。公司90%的制造過程由分散在世界各地的獨立供應商實施。思科實施的風險管理系統，是其全球采購戰略的一部分，該系統擁有將政治、經濟、社會、技術、環境和法律因素都考慮在內的“風險地圖”，以評估不利事件的可能性和潛在影響，幫助公司將災難性事件對公司供應鏈的影響量化。
2008年中國四川發生7.9級大地震的時候，思科供應鏈的靈活性經受住了考驗。雖然地震帶來了重大損失，但思科還是能迅速應對，確保延伸供應鏈的安全，確定公司的風險程度，與合作伙伴一起把客戶出貨的影響降到最低。
蘋果公司的一個例子，則可以說明創新作為供應鏈戰略的效力。通過與整個供應鏈分享知識產權，蘋果公司改變了軟件和消費者信息服務的規則。iPhone的成功，結合蘋果軟件應用商店的啟動，讓蘋果公司更有能力以超低的存貨水平，實現巨額的銷售增長。
高效的全球供應鏈，可以極大地影響公司業績。業績評估集團在一項有將近1000個基準指標的研究中發現，業績“最佳”的公司與同行中業績中等的公司相比，供應鏈成本低22%，原材料采購成本低50%。此外，這些公司與同行相比，存貨總天數少55%～70%，訂單管理成本低70%～80%，交貨周期短2.5倍，按時交貨率高10%～20%。
打造核心能力
由于全球性產業和全球采購需求的發展，戰略聯盟已經成為很多企業全球戰略的基本元素。
公司組成戰略聯盟有四個主要動因。第一個動因是聯合資源，以便開發新業務或減少投資。第二個動因是與擁有優質競爭優勢的伙伴分攤成本，以此消除風險，或將風險降至最低。第三個動因是向聯盟的其他成員學習。第四個動因是通過與主要競爭者結盟，改變競爭格局。
以始建于1997年的星空聯盟為例，其目標是建立一種新型航空經營模式，參與全球旅行市場的競爭。航空公司意識到，進入新地區需要很高的固定成本，于是建立了戰略聯盟，以便進入新市場，提供新服務。
星空聯盟最初的伙伴包括加拿大航空公司、德國漢莎航空公司、北歐航空公司、泰國航空公司和美國聯合航空公司。聯盟提供了更廣泛的旅行選擇、簡化了聯盟網絡內航班和售票的協調，增加了國際機場的出讓權、加強了輔助設施，同時還擴大了技術共享，為其客戶增加了飛行常客獎勵。2010年，在航空公司聯盟中，星空聯盟在每日航班、飛抵目的地和國家以及成員公司數量等方面都處于領先地位。星空聯盟現在擁有26個成員公司，3993架飛機，在175個國家提供服務。聯盟每天有19700架次的飛機起飛，每年運送超過6億人次的旅客。
[關鍵詞]煤炭企業 物資采購 管理體系
[中圖分類號]F406[文獻標識碼]A[文章編號]1009-5349(2010)06-0090-02
高效的運作有賴于一流的物流管理體系。物流,是企業經營中一個不可或缺的重要環節。當今企業無一不關注成本的控制、運作的效率、服務的改善。這一切的基礎就是建立一個高效的物流體系。這是一個快速變革的時代對現代企業的要求,也是企業生死存亡的戰略依托之所在。在煤炭企業中,同樣需要一套高效的物資管理體系來保證企業高效的運作。其中,采購管理工作是煤炭企業供應工作的重要環節,所以一定要建立起高效的煤炭企業物資采購管理體系來保證企業的高效運作。
首先,要認識到煤炭企業物資采購管理的重要性。加強對物資采購全過程的管理和監督,規范采購行為,降低采購成本,是企業提高管理水平、增強經濟效益的重要環節。煤炭企業的物資供應管理工作直接影響著煤炭企業的安全和生產,因為煤炭行業產品雖然單一,但其生產過程相當復雜,常常受到瓦斯、火災、透水、頂板跌落等安全隱患的威脅,加之其地質條件的變化,決定了材料設備消耗的不確定性。因此,物資采購管理是保證企業生產發展和提高經濟效益的重要環節。建立高效的煤炭企業物資采購管理體系對保證煤炭安全生產,降低成本,加快資金周轉具有十分重要的意義。總之,物資采購管理是企業降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平的有效手段。為適應市場形式的發展,一定要加強企業物資采購管理。
其次,要確定一個好的煤炭物資采購管理體系就要先明確煤炭物資采購管理組織的職能。物資采購管理的職能不同,其組織結構就不同。因為物資采購管理部門的職能不僅是要及時掌握所需要的采購信息,保持良好的內部溝通,調查和掌握生產所用物料的供貨渠道,尋找物料供應來源,還要建立供應商檔案,與供應商聯絡,以防止緊急狀況時找不到替代的供應商,參考原料市場行情,要求供應商報價,對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等做出評估,了解公司主要物料的市場價格走勢,制作采購文件,采購所需的物料,按照采購合同協調供應商的交貨期,甚至還要協助質量部門檢查進廠物資的數量與質量等一系列活動。因此,只有明確了物資采購管理組織的職能才能更好的進行分工和管理合作。
再次,在明確了物資采購管理組織的職能后要科學地設計物資采購操作流程,建立采購流程,實行采購的程序化、規范化、制度化,這些對于有效地實現其職能起到關鍵的作用。
1.物資采購部門采購人員接到經批準的《物資采購審批表》,先核對采購內容,查閱《物資供應商登記臺賬》和其他有關資料后,根據采購物資的緩急程度,參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料,除經批準的緊急特殊情況外,必須精選三家以上的供應商進行詢價。
2.對于廠商的報價資料進行整理后,采購經辦人員應深入分析,擬訂議價方式及各種有利條件,和經批準的采購方式向廠商議價。對大宗材料、設備實行公開招標,在招標過程中,堅持“公開、公正、公平和誠實守信”的原則,盡量減少中間環節;堅持“比質比價”原則,做到貨比三家,同種物資比質量,同等質量比價格,同樣價格比服務,相同服務比信譽,避免不同類型產品,不同質量產品進行價格比較,使物資采購真正實行陽光操作,增強采購的透明度。
3.采購經辦人員詢價、議價以及對有關物資的質量、付款方式等內容洽談完成后填寫《采購物資詢議價報告表》,經供應部部長審核后,進行采購。必要時與供應商簽訂《購貨合同》,按合同審批程序各級審批后再進行采購。采購物資入庫前嚴格按驗收管理規定進行驗收。
4.召開采購領導小組會議審議批準。要對每一個管理職能每一項任務設計一個作業流程,這個作業流程還要在實際運用中不斷優化。流程越短,以后工作也就越有效率。
最后,為統一公司的采購工作,使其合理、高效,要建立物資采購組織管理的一系列制度。
1.建立“集中、長期、統一”的采購管理制度
a.集中計劃采購:凡具有共同性的材料,須以集中計劃辦理采購較為有利者,可核定材料項目,通知各請購部門依計劃提出請購,采購部門定期集中辦理采購。
b.長期報價采購:凡經常性使用,且使用量較大宗的材料,采購部門應事先選定廠商,議定長期供應價格,呈準后通知各請購部門依需要提出請購。
c.統一原則采購:根據各生產單位任務安排而編制的用料預算上報集中采購招標部門,由該部門統一計劃、統一采購、統一分配、統一調度、統一配送、統一管理,從而做到采購管理各環節權責清晰,鏈接穩定,相互監督制約,從而保證各物資需用計劃,庫存、合同訂貨、到貨、物資消耗等科學經濟,使各用料品種歸口集中,使物資的采購、使用、庫存平衡合理,避免資金占用浪費。
2.采購中實行“詢價、比價、議價”的原則制度
a.采購經辦人員接獲“請購單”后應依請購案件的緩急,并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料,除經核準得以電話詢價之外,另需精選三家以上的供應商辦理比價或經分析后議價。
b.若廠商報價的規格與請購材料規格略有不同或屬代用品者,采購經辦人員應檢附資料并于“請購單”上予以證明,經主管核發后,先請使用部門或請購部門簽注意見后呈核。
c.屬于買賣慣例超交者(如最低采購量超過請購量),采購經辦人員于議價后,應于請購單“詢價記錄欄”中注明,經主管簽認后呈核。
d.對于廠商的報價資料經整理后,經辦人員應深入分析后,通過電話等聯絡方式向廠商議價。
e.采購部門接到請購部門電話聯絡的緊急采購案件,主管應立即指定經辦人員先行詢價、議價,待接到請購單后,按一般采購程序優先辦理。
f.“試車檢驗”的采購條件,采購經辦人員應于“請購單”注明與廠商議定的付款條件呈核。
3.建立完善的交貨制度
a.請購部門于廠商交貨時,先將供應商的托運單據與請購單查封,并實際清點品名、型號、規格、數量及質量,相符后簽收,如發現不符時,立即通知采購部門會同處理。
b.請購部門于廠商交貨時,立即通知使用部門(或質檢部門)派人驗收品質,驗收合格后于訂貨收料單內驗收欄加蓋印章,并將第二聯及供應廠商單據、發票等一并送采購部門整理付款。
c.分批交貨以分批方式收貨時,必須以“分批收貨單”(一式三聯)辦理收貨。
d.采購部門將已辦妥收貨的收貨單第二聯與發票單據等并在一起核算,然后送財務部整理支付傳票轉出納付款。
4.建立有效的物資采購監督機制
a.健全物資采購監督制度管理的各項規章制度,如《物資采購管理辦法》《物資驗收管理規定》《合同管理辦法》《財務付款管理規定》《干部廉潔自律行為準則》《責任追究制度》等。
b.嚴格票據審核。物資到貨入庫前,必須嚴格驗收,在確認完全符合要求且票據齊全后,財務部門才能給予辦理結算付款手續。通過組織保障,制度監督等一系列制度機制。
關鍵詞：公共部門；人力資源；高效
中圖分類號：F240 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年4月1日
本文所探討的公共部門人力資源管理，首先要解決的就是對公共部門的界定。從宏觀上對社會部門進行分類，將社會部門分為三大部門：第一部門為政府組織；第二部門為工商企業；第三部門是介于政府組織和工商企業之間的一些部門，被稱為非政府組織、非營利組織或第三部門。本文所研究的公共部門包括第一部門和第三部門，即國家機關和非營利組織。公共部門人力資源管理是指為充分、科學、合理有效地發揮公共部門人力資源，在行使國家行政權力、管理國家和社會公共事務過程中，對社會進步和經濟發展的積極作用而進行的資源配置、素質提高、能力利用、開發規劃及效益優先等一系列活動相結合的有機整體。黨的十八屆四中全會提出依法治國總目標：建設中國特色社會主義法治體系，建設社會主義法治國家。在實現這一宏偉目標過程中，中國公共部門已經并將繼續發揮著重要而不可替代的作用。因此，研究公共部門人力資源管理問題很有必要。
一、現階段影響公共部門人力資源管理效率的主要因素
（一）公共部門職位分類制度尚未科學化。職位是人力資源管理的組織基礎，職位分類是指在工作分析的基礎上，依據工作性質、繁簡程度、責任輕重和所需資格條件，將若干具有共同特色的職位加以分類，并作為公共部門人力資源分類標準的一種管理制度。目前我國職位分類還不發達，公務員的分類系統仍以領導職務和非領導職務的劃分為主，而且在實際操作中缺乏具體的工作分析、職位評價和工作說明書等實質性內容，特定的職位要求的職責和條件通常沒有明確的規定。此外，對于國家權力機關和黨群團體的工作人員，目前參照國家公務員制度進行管理，仍舊是“不同類型干部，同一模式管理”。
（二）缺乏科學公正的績效評估機制。公共部門進行績效考核時，大多數由上級領導來完成，然而工作績效是多維度的，不同個體對同一績效得出的結論是不相同的，因此這種考核方式信息面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。考核標準不明確，《公務員法》規定公務員考核的內容是德、能、勤、績、廉五個方面，同時注重考核工作實績。但在實踐中，一方面缺少評價實績的客觀標準，使得注重實績這一考核原則變得模糊；另一方面公務員的考核大多是定性的。德、能、勤、績、廉缺乏量化從而難以比較，并且對這五個方面的權重沒有明確的規定。考核結果方面主要存在的問題是忽略結果的應用，沒有針對考核中存在的問題制定個人發展和培訓計劃，也沒有明確考核結果與薪金和職務調整、選拔培訓之間的具體聯系。
（三）缺乏系統的教育培訓制度。我國公共部門的人力資源管理部門對組織成員的培訓沒有統籌考慮，存在的問題主要表現在：第一，開發培訓缺乏科學的需求分析。公共部門在培訓規劃的同時，沒有將組織戰略與公務員個人需要有效結合，忽視對培訓需求的分析，導致培訓沒有明確的目標，效果無法評估，培訓開發的積極性也就越來越低；第二，培訓的內容不科學。我國各類干部培訓機構的培訓內容與高校的課程設置大同小異，只是知識難度更低。另外，我國各級黨校和行政學院對公務人員的培訓大多以思想品德和政策理論為核心，不注重人的潛能的全面開發；第三，培訓方式落后。以課堂講授為主，角色扮演、情景模擬、人格拓展等先進教育方法很少運用，培訓效果大打折扣。
（四）不重視組織文化對員工的軟管理。組織文化是組織協作系統的靈魂，公共部門組織文化建設是公共部門人力資源管理的一個重要內容。然而，公共部門組織文化建設還存在一些與構建服務型政府目標不符合的問題，組織文化建設制度與機制不完善、組織文化活動載體開展不足等問題。傳統的組織文化更新滯后，公共部門人力資源管理體系中的選人用人制度、薪酬與績效考核制度、教育培訓制度等難以實施。
二、構建高效的公共部門人力資源管理的舉措
（一）建立責權明晰的職位分類制度。科學的職位分類是在工作分析的基礎上，將適合職位分類的公職人員職位，按工作性質、責任輕重、難易程度和所需資格條件，區分成若干不同的類別和等級，以此作為職員管理的依據，從而對組織職位進行分類管理的一種制度，即先橫后縱，以工作的類型和所要求的職責水平為基礎，將所有相似的職位集中于同一模式或類別之內，進行橫向的職系、職組、職門區分，然后再以工作的難易、繁簡和責任大小的程度提取縱向等級，各等級職責擔負水準和人員的職位名額在法律中都有明確的規定。這樣使職位分類的各項具體工作真正做到“有法可依”，從而進一步推動我國的公共部門人力資源管理工作向法制化、科學化方向發展。
（二）加快建立和完善科學合理的績效考核制度。如何設計定量與定性相結合的科學指標體系是公共部門績效考核的重點和難點。績效考核的準確性建立在科學的工作分析基礎上，公共部門必須健全工作分析和職位說明書，以此研究制定適合不同層次、不同職位的考核標準，當前應尤為注意量化考核指標的設置。凡能量化的指標，應盡可能量化，以強化考核指標的可比性和可度量性，最大限度減少考核中的主觀隨意性，使定性考核建立在盡可能清晰明確的定量考核基礎上。
（三）打造適合公共部門人員的教育與培訓制度。教育與培訓作為公共人力資源開發的一個主要內容，就是根據經濟與社會發展的需要，按照不同崗位與需要的要求，有計劃有組織地開展旨在提高公共人員的智力水準、政治和業務素質以及價值觀念轉變的一個訓練活動和提高過程。其目的是通過教育與培訓，不斷提高公共人力資源的政治思想水平、專業知識水平和管理水平；不斷提高其實際工作能力和素質，以適應管理科學化、現代化、高效化的要求，對公共人力資源的教育與培訓要有重點，有的放矢。要突出博而專的知識結構與綜合應用能力、吸收與借鑒能力、消化與轉化能力、科學預測能力、開拓創新能力等。另外，要注意培訓評估，貫穿培訓中和培訓后兩個過程，了解培訓目標達成情況。
（四）組織的制度建設和文化管理配套建設。組織的制度建設和文化管理必須配套，這樣各項制度才能落到實處，公共部門活力、效率才能得到提高。總之，探索行之有效的公共人力資源管理方法，并指導運用于實踐中，是當前理論研究者的當務之急。在公共部門人力資源管理中，雖然理性、定量化、結構和規章制度等“硬件要素”是必要的，但必須與核心價值觀、道德倫理等“軟件要素”相配套，即制度與文化共建，真正實現從傳統人事管理到現代人力資源管理的轉變，推動公共部門的可持續發展，提高公共部門的核心競爭力。
總之，在公共管理日趨重要和日益為人們所關注的今天，公共部門人力資源管理的重要性顯著提升。我們應當積極探求公共部門人力資源管理的內在規律，從當前面臨的新問題出發，通過管理創新，努力創建具有中國特色的公共組織人力資源管理體系和管理模式，有效推進我國公共部門人力資源效率的提升。
主要參考文獻：
1 建筑工程造價概述
建筑工程造價是對工程投資的前期預算，是一個企業對于一個企業的管理能力、技術含量的反映。工程造價能夠影響一個企業的發展，在實際的操作管理過程中應該處理好造價、進度、質量三者之間的關系。控制工程造價應該采取必要的動態管理，動態管理能夠加快建筑工程發展，保證工程的質量，節約建筑工程的經費。為了進一步滿足工程造價管理的需求，在現代工程造價管理過程中實施動態管理。動態管理在工程造價中占有非常重要的優勢。動態工程造價管理在實際的工作中非常靈活，能夠根據實際的工程需要作出相適應的調節。動態工程造價改變了原有的造價方式，彌補了原有的工程造價缺點，能夠更加順利的完成建筑工程，使工程造價管理更完善。
2 工程造價動態管理與控制作用
在建筑工程造價管理工作中運用動態管理與控制的辦法，動態管理能夠有效地提高工作的效率，降低施工的成本。動態管理比較靈活，它能協調質量、進度、造價三者之間的關系。在施工中，工程造價可能會隨時發生變化，而動態管理就能很好的解決這一問題。和傳統的工程造價相比較，造價的動態管理與控制更加具有指導意義，它能更加切合實際。建筑工程造價需很強的技術性，是一項專業性要求非常高的工作，做好建筑工程造價工作是對一個建筑工程項目的前期保障，不僅可獲得利益的最大化，節省投資的成本，還可建設一個有序的健康市場。在保障經濟效益的同時，也能取得良好的社會效益。造價貫穿于工程的各個階段，會受到多方面的影響。
3 建筑工程管理中的成本控制不足問題
3.1成本控制方法不科學
從當前我國的發展下現狀來看，對于成本控制的方法存在著一定的不科學性，從而造成了經濟分析和技術分析之間發生了脫節的現象，難以實現二者之間的結合。尤其是在建筑工程的招投標階段，很容易忽視建筑工程管理模式和組織設計對工程成本所造成的影響，只追求表面上的經濟最大化，對于工程的技術欠缺和綜合能力的欠缺并不重視，從而導致建筑工程的管理產生了極大的難度。
3.2 材料成本控制體系不完善
材料成本主要是指在施工的過程中所使用的周轉性材料、輔助材料和其他的原材料等成本。材料的成本對于成本控制來說將占有重大的比例。但在當前來看我國的建筑工程當中卻缺少對于材料成本的控制機制。在建筑工程的成本管理中，一般分為直接成本和間接成本，很多間接成本直接被忽視掉，從而嚴重影響工程的成本控制，造成了成本控制機制上的不完善性。因此在實際工作中一定要重視起提升材料的利用率，減少材料使用不合理現象。
3.3 成本控制不嚴格
很多的建筑單位生產規模比較大，工程相應的非生產性支出也較多，這給工程的成本控制帶來了一定的不良影響。非生產性的支出增加是由多個方面的因素所引起的主要原因如下：①在工程的項目成本預算上，存在著規定不嚴格的問題，建筑范圍采取較為粗獷的經營方式；②建筑單位在非生產性費用上沒有真正的融入到成本管理的范圍內，導致實際的開支出現模糊現象；③建筑企業的規模逐漸擴大，經營的范圍也逐漸的擴大，那么這當中的人員增加和機構的增加等都會造成相應的成本支出。
4 加強成本管理控制的有效措施
4.1樹立良好的成本控制管理意識
施工成本管理是施工企業中從上到下、從領導到員工每個人的責任。因此每個人都要參與到成本控制工作中來，充分發揮自己身積極作用。企業要定期進行員工的教育培訓，多多普及關于施工環節成本控制、采購環節的控制、以及驗收環節等多方面的相關知識，幫助其樹立良好的成本管理意識，隨機對其進行嚴格的考核，讓員工能夠在最短時間消化并吸收成本控制相關知識，不斷提高工作積極性，保證工作效率。
4.2 創新管理理念
主要內容：①施工企業要想對成本進行有效控制，必須要不斷的創新成本管理理念，根據工程的實際情況制定合理的施工計劃，并不斷進行創新和調整，這樣才能有效保證工程建設的順利進行；②管理層在對企業工作人員進行管理的時候，也要注意創新力度。最先要做的就是加強成本控制人員的創新思維培養力度，不斷引進先進的管理技術，這樣才能不?嗵岣嘸際躒嗽鋇淖ㄒ鄧?平，保證施工成本控制工作的根本效率，快速實現成本目標。
4.3 建立完善的成本管理控制體系
管理層需要根據企業自身的實際情況對以往的傳統管理模式進行創新和改革，同時制定有針對性的施工計劃。此外，施工企業內部的各個部門必須要合理分工，每個部門、每個崗位。每個員工都要積極完成自身分內工作，各部門團結協作，根據工程現狀是定合理的成本控制計劃。然后將決策在最短的時間內準確的傳達給項目部人員，同時下屬員工也要注意保證自身的執行力，根據相關要求完成施工成本控制工作。
4.4 加強各個環節的成本控制
（1）人力資源成本控制。任何一個工程施工都少不了要大量的投入人力資源費用，因此企業相關部門必須要對此進行嚴格的控制管理。根據市場行情制定合理的薪資計劃與定額標準，并按照工程的實際完成情況給予人工費用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質量，同時降低人力資源成本的投資。防止出現一些工程質量過差、項目返工以及亂簽費用的不良情況。
（2）施工材料成本控制。隨著建筑行業的大力發展，目前市場上建筑材料的供應商也變得越來越多，工作渠道多種多樣，在質量上也不盡相同。施工企業在選擇施工材料的過程中一定要多做比較，不要盲目的選擇，指派專業的采購人員進行。并向商家索要質量合格證明，盡可能的選擇經濟實惠的材料，避免材料在投入使用發生變質，導致工程出現返工。
（3）機械設備成本控制。在選擇施工機械設備的時候也要嚴格控制，根據道路施工的實際情況選擇好設備型號、設備使用性能，不要盲目的認為價格高的就是好的，適合的再是最重要的，保證機械設備可以發揮最大的使用效率。
4.5 合理進行目標成本控制
在進行建筑工程成本控制的過程中，工作人員需要根據工程的成本控制目標來進行具體的實施，從而保證工程的成本能在一個合理的范圍之內。在工程管理和成本控制當中最為關鍵的就是成本控制目標的編制。因此，在進行成本控制目標的編制過程中，一定要保證目標有可實踐性和科學性，以此來為工程的全面控制提供穩定的基礎保障。
論文關鍵詞：建設高效的財務隊伍，建設財務隊伍之舉措
財務工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團結協作才能更好地完成任務的工作。在一個單位中，財務工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至會給單位造成嚴重損失。針對這一特點，筆者認真研究了財務團隊中團結協作對工作產生的影響，想就新形勢下建設一支團結高效的財務隊伍談幾點個人看法。
一、 建設一支團結高效的財務隊伍之必要
第一，建設一支團結高效的財務隊伍是完成本職工作任務的需要。財務工作部門是一個企業或一個單位、一個團體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經濟命脈部門。在財務工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質量地完成本職工作中的各項任務，必須靠整個團隊的努力。可以說，財務管理是一種系統工程，內部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機配合，協調運行。只有這樣，才能適應新形勢下財務工作的現實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團體造成不必要的損失，才能做好本職工作。
第二，建設一支團結高效的財務隊伍是提高工作效率的需要。團結高效，是現代財務管理持續、健康發展不可或缺的兩大部分。沒有團結意識建設財務隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創建團結高效財務隊伍要求得越高。這就要求，加強對財務管理隊伍的培養教育，在經濟環境不斷變化的同時，加強對財務管理隊伍的培養教育和日常管理，以不斷提高財務管理隊伍的綜合素質，適應形勢和任務的要求，從而不斷提高工作效率。
第三，建設一支團結高效的財務隊伍是開拓創新的需要。要發展就要不斷創新。只有創新，才能使財務工作適應和服務于社會，才能適應社會主義市場體制的需要。隨著計算機在財務工作中廣泛運用，利用軟件管理財務工作體現了財務工作的科學性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務工作要創新，就有必要加強財務管理軟件的開發，將計算機作為方便管理的重要工具，進一步合理有效利用。
二、 建設一支團結高效的財務隊伍之舉措
一是加強財務與各部門溝通。一方面要增強與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規劃，要主動作到在熟悉本職業務的同時，也熟悉其它部門的業務。另一方面，要求財務管理工作必須更深入到工作的各個細節當中去，與其它工作結合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監督、控制、分析、總結等全過程論文范文。財務只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監管職責，發揮理財、用財、管財的能動作用，確保建設資金安全、有效地使用。
二是精心制定財務目標。制定出一個好的工作目標十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據年初設置的目標，進行合理的任務分解。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務落實到人頭，把每項工作任務的完成時間規定清楚。任務和時間規定到位之后，要圍繞各階段的工作任務完成情況做必要的檢查。財務目標制定要合理，任務要適當，不能任務太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務的順利完成。
三是合理配備財務人員。財務人員各有特長，合理配備會提高工作效率，也會激發工作積極性。在配備之前，上級領導要對每位財務工作人員進行深入細致的了解與考評建設財務隊伍之舉措，在與其充分交流的基礎上，掌握每個工作人員的知識結構、閱歷經驗、特長愛好、學習能務工作意愿等情況，并結合部門特點和部門所需崗位，將財務人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長、避其所短。同時要注意到工作人員在社會和心理上的相溶和互補，促使工作人員之間關系融洽，認真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環境，使財務隊伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個財務人員調整到最佳崗位、進入最佳狀態之后，將工作標準落實到人頭。這樣才能使財務隊伍高效運轉。
四是有效實施績效考評。要提高工作效率，有效改善財務管理工作流程，就要建立起有效的考評激勵機制。可以把財務人員的工作業績、工作態度、工作狀態、工作質量、工作量均納入考評機制當中去，對在考評中優異的財務人員給予適當的獎勵，就會使員工更加努力工作，同時激勵其他員工提高工作質量。因此說，妥善運用好考核激勵機制，不僅能檢驗財務工作隊伍的工作成果，也能潛移默化地把企業或單位的工作目標、價值取向等工作內容深入到員工頭腦中及工作中去。
五是建立起現代化管理系統的共享信息平臺。財務人員不能有效發揮財務監督管理的作用，還有一個原因就是財務人員的信息滯后，不能及時了解工程進度情況、成本支出情況、結算情況。如果借助現代化管理系統，財務人員就可以及時了解工作進展以及項目成本發生情況，從而正確決策財務事項，為整體工作順利完成打下堅實基礎。
關鍵詞：煤礦安全；生產技術；安全管理
一、煤炭安全生產的重要性
1、安全管理是煤礦企業正常生產秩序的保證
安全是企業生產管理中的永恒主題，更是企業安全生產管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。煤礦企業的效益主要來源于煤炭生產，如果不能保證安全生產，企業的經濟效益就無從談起。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。企業如果不能保證安全生產，發生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果―――經濟效益。每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故。企業不能繼續生產，甚至于要停產，給企業造成巨大損失。
2、安全管理保證了煤礦企業發展的潛在效益。
安全管理雖然與經濟效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標來衡量其實施效果。其最普遍的規律是初期看不見成效，只能將其置于整個生產過程之中，通過評價其對經營生產的貢獻率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點。高效的安全管理活動能夠帶來正效益，而事故狀態或不安全狀態則會產生負效益。一般情況下，安全管理導致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉為不安全狀態，將會使企業蒙受不小的經濟損失，并且可能對企業的社會形象產生不良影響。穩健高效的工作作風和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態。科學高效的安全教育培訓也是必做的工作。良好的經濟效益是建立在高效的安全生產的基礎上的，沒有穩定的安全基礎，必然要承擔虧損或破產的風險。
二、煤礦技術管理在安全生產中的應用
1、加強技術管理組織體系建設
針對煤礦企業安全生產責任不落實的現象，應堅持不懈加強煤礦企業管理組織體系建設，需要建立合理高效的組織機構，一般以總工程師為總負責人，其他工程師為骨干，技術員作為支撐，這種組織形式由于其他組織形式。這種形式的關鍵在于做好責權利的配套，使煤礦企業總工程師真正成為技術工作的帶頭人和管理者，對煤礦企業技術進步負全部責任，各部門負責本崗位、本工種的操作程序，確保各負其責，形成合力。在進行編制文件時，嚴格按照規范、標準，保證文件內容完整、規范，編制好的文件經領導審核批準后，方可執行。
2、突出抓好“一通三防”的技術管理工作
“一通三防”作為煤礦安全管理的重中之重，不能輕易放松警惕，必須抓好“一通三防”技術管理工作，鑒于“一通三防”具有突發性、重大災難性、破壞性、繼發性等特點，要做到層層落實，嚴把設計關、生產布局關，加大資金投入。對于通風設備進行定期檢修，及時更換新設備；在防治瓦斯的過程中堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，堅持“先抽后采，先抽后掘，以風定產”加強礦井瓦斯抽放工作；在防塵技術方面可采取通風除塵、濕式作業、凈化風流、個體防護及一些特殊的除塵降塵措施；在防止礦井火災的過程中，建立健全的消防滅火系統，堅持“預防為主，消防并重”的基本原則，最終達到杜絕重大的通風、瓦斯、煤塵、火災事故的效果，推動“一通三防”工作的順利開展。
3、日常管理規范化
針對煤礦企業日常管理不到位的現象，應采取相應的措施使得管理規范化。首先在日常管理中注意收集水文地質等基礎資料，以期避免透水、冒頂等事故的發生；其次對設備進行定期檢修和及時更新；最后隨著地質資料的更新與完善，相應的技術及審批程序需進行及時的更新、調整。
三、煤礦技術管理在安全生產中的作用
1、安全技術管理是煤礦企業正常生產秩序的保證
安全是企業生產管理中的永恒主題，更是企業安全生產管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。煤礦企業的效益主要來源于煤炭生產，如果不能保證安全生產，企業的經濟效益就無從談起。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。企業如果不能保證安全生產，發生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果―經濟效益。每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故。企業不能繼續生產，甚至于要停產，給企業造成巨大損失。
2、安全技術管理保證了煤礦企業發展的潛在效益。
安全管理雖然與經濟效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標來衡量其實施效果。其最普遍的規律是初期看不見成效，只能將其置于整個生產過程之中，通過評價其對經營生產的貢獻率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點。高效的安全管理活動能夠帶來正效益，而事故狀態或不安全狀態則會產生負效益。一般情況下，安全管理導致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉為不安全狀態，將會使企業蒙受不小的經濟損失，并且可能對企業的社會形象產生不良影響。穩健高效的工作作風和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態。科學高效的安全教育培訓也是必做的工作。良好的經濟效益是建立在高效的安全生產的基礎上的，沒有穩定的安全基礎，必然要承擔虧損或破產的風險。安全管理與經濟效益就像矛與盾，既相互制約，又互為一體。對于企業來說，安全管理與經濟效益誠如一紙之對折，少了哪一半，都不能構成一個整體。企業以經濟建設為己任，如何在有限的經營期限通過有限的資產創造更大的利潤，是所有企業的最終目標。要實現這一宏偉目標，就必須妥善處理安全和效益的關系。對于企業來說，安全、效益并非不可兼得的魚與熊掌。而相反的，一個安全管理機制嚴重缺失的企業，必定是沒有根基之企業。安全與效益必須是互為目標，相互依存，也相互促進，這樣才可以創造一個穩定的內部環境，規避安全風險，為企業的穩定發展打下良好的根基。
結束語
減少煤礦安全事故、保障煤礦企業的安全生產、降低員工的傷亡率，是每個煤礦企業實現可持續發展的基礎，同時也是提高生產效率、降低生產成本和提高企業競爭力的基本保障。
參考文獻
[1]孫樹華.對做好煤礦企業安全管理工作的研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（02）.
關鍵詞：高效；財務管理；運行機制
Constructing efficient financial management operation mechanism
Tangshan radio and television university WangYuChen tangshan in hebei province. 063000
Abstract： efficient financial management of the operation mechanism is mainly refers to managers in order to maintain the safety of the assets， promote the economy of the management activities， according to people， money， etc by the development and implementation of a self adjusting system. This paper mainly studies the general problems existing in financial management mechanism， the necessity of constructing the efficient financial management mechanism， financial management and build efficient operation mechanism of the concrete measures.
Key words： high efficiency； Financial management； Operation mechanism
財務管理的運行機制主要是指管理者為了維護財產物資的安全，促進管理活動的經濟性，針對人、財、物等所制定和實施的一種自我調整系統。財務管理的運行機制主要包括財務預算機制、財務內部調控機制、財務內部各級經濟責任制和財務績效評價機制四方面內容。財務管理的運行機制是財務管理活動賴以維持的關鍵，是財務資金運行規律的集中表現，同時也是國家政府宏觀調控政策的重點。
一、完善高效財務管理運行機制的必要性
隨著國家經濟體制由計劃經濟向市場經濟的過渡，財務管理的運行機制也發生了很大的變化。在計劃經濟體制下，無論是企業還是學校財務管理的資金主要來自于國家財務部門的預算撥款；但在市場經濟體制下，財務管理資金來源的單一性發生了改變。因此，完善財務管理的運行機制已迫在眉睫。
1.建立高效的財務管理運行機制，有利于推動企事業單位體制的改革。目前我國企事業單位的經營體制，還帶有很大程度的計劃經濟色彩，與當今的社會主義市場經濟還很難十分相吻合。加強企事業單位的財務管理制度改革，對于保護國家和企事業單位的固有資產具有非常重要的意義。
2. 建立高效的財務管理運行機制，有利于加強企事業單位應對財務風險的能力。隨著改革開放的深入，各企事業單位的財務資金已不僅僅局限于政府撥款。目前企事業單位的資金來源有集資、銀行貸款和多方合作等形式，這些形式較之前的單一的政府撥款相比，財務風險力加大。因此，建立高效的財務管理運行機制，具有非常重要的意義。
3.建立高效的財務管理運行機制，有利于化解財務部門和其他部門的矛盾。隨著國家的改革開放，市場經濟活動越來越頻繁。在企事業單位中，財務部門與其他部門的聯系較之前相比更加緊密。這就要求企事業單位必須完善自身的財務管理運行機制，降低財務交易的成本，實現財務管理與其他部門的和諧運作。
總之，高效的財務管理運行機制，不僅是國家經濟體制改革的要求，也是國家財務制度改革的要求.
二、財務管理運行機制存在的問題
財務管理的運行機制主要包括財務預算機制、財務內部調控機制、財務內部各級經濟責任制和財務績效評價機制四方面內容。目前財務管理運行機制存在的問題主要體現在以下幾個方面：
1.財務管理內部控制制度不盡完善，在內部控制制度的執行上存在薄弱環節。
隨著國家改革開放的發展，企事業單位的經濟活動在不斷發展。例如有的企事業單位為了片面追求資金的高利潤，把單位資金投向一些不合理甚至效益并不好的項目中，從而導致單位資金難回收，資金被浪費等現象；有的企事業單位在一些項目的投資中，收受賄賂現象非常嚴重，從而導致企事業內部財務管理異常混亂。可見隨著企事業單位經濟活動的頻繁，財務管理運行制度的不完善突出的表現在財務管理內部控制制度不完善上，且企事業單位的財務人員在制度的執行力上較差。
2.財務管理水平較低，且財務的經濟責任難以落實到個人。
2000年，財政部頒布了《關于建立經濟責任制和加強財務管理的幾點意見》，文件中明確要求，各企事業單位必須完善管理者的經濟責任制，制定出明確的財務管理運行機制，維護好經濟秩序。但從對很多企事業單位的調查研究中發現，很多單位僅僅停留在知道這個文件，但對如何貫徹實施文件，尚沒有明確的制度。企事業單位的財務管理人員的專業水平較低，思想意識仍然停留在計劃經濟狀態下，對市場經濟下的經濟體制改革和財務資金的來源渠道沒有明確的認識。
高效財務管理的運行機制具有良好的自我調節功能，能保證企事業單位的管理者在財務管理過程中，根據單位內部和外部環境的變化，自主調節，從而保證單位有足夠的能力去應對財務風險，并在市場經濟浪潮中有足夠的發展潛力。
三、構建高效財務管理運行機制的措施
在目前很多單位財務管理制度下，建立完善的財務管理運行機制在一定程度上存在很大的困難。單位管理者和單位財務管理者應把市場經濟的理念和意識融入到自身的思想意識形態中，把計劃經濟下的單位財務管理理念有選擇的拋棄；同時提高企事業單位中財務人員的專業水平，建立單位財務監督部門，把企事業單位中的財務運行部門和財務監督部門有機的結合起來。構建高效的財務管理運行機制，具體來說可從以下幾方面入手：
1.構建高效的財務管理運行機制，需明確三種意識：預算控制意識、風險控制意識和內部報告控制意識。
預算控制意識是指單位管理者需制定財務預算，保證單位的開支都在財務預算之內，使財務預算真正成為一個硬性指標。企事業單位的財務預算計劃需嚴格按照國家頒布的《預算法》執行，保證單位的預算科學、合理和公正。預算編制的方法可采用零基預算和績效預算，在預算編制之前，需對單位歷來的資金來源和資金流向進行詳細的調查，使單位的預算編制真正做到科學合理，使單位的成本效益真正降到最低。
風險控制意識是指單位管理者需向單位全體員工尤其是單位財務管理者明確財務風險所在，高校財務風險危機該如何應對。應對單位財務風險，首先管理者需確認企事業單位財務管理的整體目標、層級目標，以及整體目標和層級目標之間的具體關系；其次分析影響整體目標和層級目標實現的風險是什么；最后分析這些風險產生的原因以及管理這些風險的具體措施。
內部報告控制意識是指單位管理者需建立一個完整的內部報告體系，這個內部報告體系會涉及到所有的單位員工，而不單純局限于財務人員。這個內部報告體系要求所有的人員需遵守單位的財務管理制度，控制好每一環節，使單位財務管理制度真正得以實施。
2. 構建高效的財務管理運行機制，需建立完善的財務管理系統。
完善的財務管理系統具體包括以下幾方面：首先在單位財務預算上，采用零基準的預算方法，對單位各項財務支出的預算要合理公開，且對整個預算過程的執行要實施監督。
其次單位的分配制度要合理。在企事業單位整個發展過程中，不同的部門所起的作用是不同的。這就要求單位管理者在財務的分配上應科學，對于收入能力較低的部門給予財務支持，而對于收入能力較高的部門在財務上可予以減少，但在獎懲制度上對收入能力高的部門要加以鼓勵，對收入能力低得部門要加以批評。
最后，單位財務部門對國家財政撥款的運用應合理。雖然目前在單位財政收入中，融資渠道很多，但單位財政還有一部分收入自于國家撥款。這就要求在財務管理運行機制中，要加強對國家財政撥款的使用，使國家財政撥款真正用于提高單位的運營效率上。
總之，構建高效財務管理運行機制，需從單位管理者、單位財務管理人員以及單位全體職工三方面入手。管理者需擺脫傳統的計劃經濟理念，將市場意識、市場的績效理念融入到財務管理運行機制過程中。建立完善的且高效的財務運行機制，需建立專門的財務監督部門，這個監督部門需對財務人員的各項工作，財務人員的預算核算進行監督，必要時還需要對單位管理者的財政收支和財政支出進行管理。
結語：
隨著國家市場經濟的發展，企事業單位中財務管理運行機制的完善已變得日趨重要。目前，我國針對企業內部控制的法律法規并不多，這就需要國家的立法機構盡快研究針對企業財務管理特點的法律法規，并予以頒布。同時，企業領導者可建立完全針對財務管理的內部委員會，這個委員會主要負責企業財務的審計，員工薪酬的發放等財務工作，并且這個委員會需接受全體職工的監督，從而使企業的財務管理運行機制更趨于完善。
參考文獻：
【關鍵詞】規范高效 醫療保險 計算機管理信息系統設計 實現
隨著我國信息化的不斷提升，我國計算機技術也使得有所提高，充分融入到各行各業，并且取得了巨大成就，那么如何將計算機和醫療保險管理系統進行有效的融合，這也是我國技術人員所要探究的。
1 醫療保險計算機管理信息系統的設計的作用
醫療保險信息系統是具有一定的先進性、并且信息量極為龐大的系統，這是因為其系統擁有者高速的、連續的處理功能并且要隨著時代的發展進行更新。并隨著計算機開始應用于醫療保險中的管理信息系統，并發揮出一定的作用，尤其使得其信息的各種應用進行優化設計，并呈現出一定的先進性，也為醫療保險管理提升了科學化的技術保障，其具有以下兩種作用：
1.1 實現資源共享
醫療保險計算機管理信息系統的提升，可以實現了人們在跨地區和跨行業之間可以快速的將醫保人員的信息準確的進行交換，使其醫療管理信息可以更加安全的在范圍內可以暢通的進行讀取和共享。
1.2 具有一定的先進性
醫療保險計算機管理信息系統，可以快速的通過互聯網進行人們對各級部門進行有效的信息提供，并去各級部門可以醫療保險的相關內容，使得其具有一定的先進性，并且可以及時的進行更新。
2 建設醫療保險計算機管理信息系統中設計的準則
2.1 要具有實用性
計算機管理信息系統的實用性主要表現：系統的功能性較強，與業務需求相符合；并且系統具有較強的靈活性，適應力也較強；最后還需要系統具有一定的便意性，使其更加的被使用。系統的實用性是系統順利運行的關鍵問題。
2.2 要具有擴充性
計算機管理信息系統的具有擴充性是因為：醫保系統只是社保中的一部分，以后還要加入各種險種。這就使得在設計系統中需要具有一定的擴充性，以滿足今后不斷增加用戶需求和可能出現的大任務負載。
2.3 要具有先進性
隨著我國科技的不斷提升，計算機管理信息系統需要具有一定的先進性，要使得醫療保險信息與其用戶信息保持一致，并且在設計時，加入一些先進的技術，使其在以后使用中，可以繼續將系統進行升級，而不需要重新再進行規劃和設計。
2.4 要具有規范性
隨著我國科技的飛速發展，計算機加入管理信息系統，要使得醫療保險具有一定的規范性，使得其更好的為我國居民的做出重要的保障。
3 醫療保險計算機管理信息系統中具體設計方法
3.1 設計中加入標準的管理信息制度
在進行建設規范高效的醫療保險計算機管理信息系統的設計時，需要加入國際上的方法和標準，并且還要嚴格的將國家相關的保準進行執行。但對于一些未制定的標準要按照相關部門的標準所設定。
3.2 設計中加入對信息化的規劃
在進行建設規范高效的醫療保險計算機管理信息系統的設計時，需要將政策內容和制度內容進行同步更新。隨著我國各種醫療保障體系的完善，我國對信息化的規劃也開始逐漸涉及，這使得在建設完善的醫療保險管理信息系統時，要將同步設計融入其中，使得更好的為人們的生活做出保障。
3.3 設計中加入相關的信息系統
開發一個完整的信息系統，首先進行統計庫表的設計，這是因為信息系統直接關系到醫療保險計算機管理信息系統的應用及擴展，一般在進行統計庫表的設計時，會將其分為以下基礎表，短暫表及分析表三種。統計庫表最為主要的要將醫保基金管理作為主要點，然后運用相關技術將業務進行相關的融合，并且要將醫療保障中的相關政策轉化成為便于操作的平臺。并且要做到相關的擴展，主要包含了要有醫療保險管理信息系統內容的統計庫表，進行繳納參保人員名單的統計庫表和參加醫療保險單位名單的統計庫表，這可以便于整個體系都可以了解和共享參保人員的信息、所繳納費用的明細、所就醫的詳細信息，這也更好的為結算時提供了一定的便利。
3.4 設計中加入更加詳細的系統構造
在M行設計時，可以進一步將系統安裝職能分為三個單獨系統：醫療保險中心、相關醫療機構和社會辦公地點，使得整個系統構造更好的滿足各系統的需求。在每個單獨系統中，可以使各個地點都進行相關的拓展。
3.5 設計中加入對基礎檔案的管理
基礎檔案是在整個醫療保險系統中處于根本位置，主要是記錄參保人員和單位的檔案。一般情況下，此檔案都是會有兩種獲取數據的方式，一是從自身系統進行錄入；二是從外部獲取，這樣就可以最大化的將工作效率提升，但也要確保數據的質量和準確度，所以在對獲取的數去要第一時間進行檢查及更正。
4 醫療保險計算機管理信息系統實現的作用
隨著醫療保險計算機管理信息系統的實現，使其系統中、社區內、醫院里和藥店都聯系起來。這就使得參加醫療保險的人員在住院時，進行有效的等級，然后再用藥治療時，進行正常的醫院記錄，當治愈后出院時，進行醫保結算即可；在進行購買藥品時，出示有效的證明，即可購買相關藥品。由于其系統都是進行相連的，使得醫保的工作人員在第一時間可以進行管理信息系統內進行相關的查看，并且有效的進行監督。
一個完善的系統，不單單是辦事效率上的提升，更是有效的對流程進行一定的規范。在傳統管理中，需要先進行人工核核實并分類，這樣就會增加失誤的概率，現如今由計算機的進入，管理信息也采用機械進行分類，并且進行準確的錄入，再由人工進行核算，這樣就大大的保證了公平公正性，并且提升了其人員登記的準確性。
5 結束語
本文主要闡述從醫療保險計算機管理信息系統的設計的作用、建設醫療保險計算機管理信息系統中設計的準則、醫療保險計算機管理信息系統中具體設計方法和醫療保險計算機管理信息系統實現的作用，分析出計算機進入醫療保險系統可以使得我國醫療管理更上一個臺階。
參考文獻
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要想讓照明系統更加節能,設計人員就必須在不影響住戶的正常視覺,以及住戶的照明質量不受影響的情況下,充分利用好光能,從而最大程度上降低照明系統中出現的光能損耗,通常在照明系統中采取的節能措施有以下幾種。
1.1讓照明方式更科學合理
在倡導綠色環保的今天,照明方式的設計也必須滿足綠色環保的要求,其中自然采光就屬于其中的一個典型。為了保證自然采光能取得良好的照明效果,建筑電氣的設計人員在進行照明設計時,可先和建筑設計人員進行溝通,從而實現室內采光和自然采光的完美結合,同時制定出科學合理的照明標準,并有效控制一般照明的使用率,盡可能采用其它照明系統來對其進行補充,例如:混光照明、非均勻照明以及靈活照明等,最終讓照明方式變得更加科學合理。
1.2選擇最合適且高效的光源
要想讓照明系統變得更加節能,光源的選擇也是設計過程中一個不可忽視的問題。針對不同的場所,無論是照明功率、照明標準還是視覺上的要求在照明設計規范中都有明確的規定,其中照明標準是不能隨意進行修改的,因此,就必須在不影響照明效果的情況下,為各種場所選擇最為合適且高效的照明光源。若使用場所空間高、很空曠或是使用面積大時,應選擇高效氣體放點光源,如高壓鈉燈或金屬鹵化物燈。若是一般性使用場所,則可選擇高光效熒光燈或是緊湊型熒光燈。只有針對不同的場所特點來選擇合適高效的光源,才能最大程度上實現照明節能。
1.3以照明控制的設置來節能
在進行照明設計時,照明控制的設置是否合理將直接影響照明節能的效果。首先,可讓照明控制系統實現智能化控制以及自動化控制,以有效控制無效照明的方式來實現節能;其次,燈具開關的控制應盡量避免使用一控多(即一個開關控制多個燈)的形式,盡量將開關進行分組控制,以便根據實際情況選擇燈具的照明亮度。
2增強運行管理力度,提高電氣節能效果
為了使工程設計中電氣的節能效果更佳,還可以增強運行管理力度。一般增強運行管理力度的方式有以下三種:首先,將運行管理系統運用于低耗能設備中,雖然這些低耗能設備的耗能較低,但是其使用頻率卻很高,因此,長期使用的話其節能問題也非常重要;其次,以運行管理系統來調整用電負荷,這種管理方式不但能讓設備的優勢得以充分發揮,同時還能將其運行的時間及狀態進行優化處理,從而讓設備的利用效率得到有效的提高;另外,增強管理人員素質,合理運用用能制度。
關鍵詞：煤礦安全管理；煤礦開采；安全；效率
中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A
安全與效率被稱為煤礦業恒久不變的主題，任何企業要想得到長遠的發展，就必須不斷提高其工作效率，在煤礦開采中提高開采效率的方法有很多，如機電一體化與膠帶運輸機的應用，以及科學合理的進行巷道布置等，都能在一定程度上提高煤礦開采的效率。因此，煤礦業在狠抓安全的同時，還必須時時關注開采工藝的改良，以及產業技術層面上的創新，力求通過優良的工藝和不斷創新的技術，作為煤礦開采企業實現安全與高效的前提，最終使國內的煤礦開采企業走上安全、高效的發展之路。
1 煤礦開采安全的現狀
我國煤礦開采安全隱患較多，每年在煤礦開采的過程中，除了存在常見的瓦斯災害、礦井火災以及頂板災害等，還存在如水害、塵害、熱害及沖擊地壓等一系列煤礦安全隱患。由于我國煤炭工業在安全生產方面，基礎較薄弱，再加上一些未解決的深層次問題，以及革新的技術、設備及工藝等，在應用上還存在一些問題，所以我國煤礦開采企業的安全狀況非常令人擔憂，尤其是重大事故仍未有得到有效的遏制。
2 煤礦開采中安全管理的有效措施
近幾年，煤礦安全事故中因“三違”造成的事故比例居高不下，這種形勢下迫使煤礦企業不得不對安全工作的有效方法及途徑進行探討，這對于搞好當前煤礦安全生產工作，具有非常重要的作用。煤礦開采企業職工無論是在安全技術上，還是安全心理素質上都有待加強，特別是那些安全培訓工作落實較差的礦井，這方面的問題就顯得尤為突出。因此，煤礦開采企業如何探尋出解決這一問題的有效方法，是當前擺在煤礦開采行業安全工作上的首要任務。具體可行的安全管理方式歸納如下：
（1）堅決執行目標責任制，將培訓計劃的組織工作落實到位。
（2）提高職工的安全意識，使之能積極主動地投入到安全培訓中，從而有效確保培訓工作能正常有序的進行。
（3）在員工中多開展以安全為主題的活動，如安全知識競賽、安全大家談及安全活動月等。
（4）充分重視員工自身能力的提升，讓員工無論是在思想素質還是職業道德水平上，都能得到進一步的提高。
（5）采用靈活機動的培訓方法，不斷加強安全培訓的感染力，趣味性。
（6）在員工的培訓過程中嚴格執行學分制，對于培訓不合格員工一律采取強制性學分補修制。
3 煤礦開采中安全與效率之間的關系
企業運營最根本的目標就是效益的最優化。類似煤礦開采業這種集特殊性與高危性于一體的工作來說，安全無疑是眾多工作中至關重要的一項，因為每起煤礦開采安全事故的發生，其危害與后果都非常嚴重，不但會使生產效率大大降低，同時還將對經濟與生命安全造成威脅，因此，安全問題不容忽視。由此可見，煤礦開采企業必須對安全與效率之間的關系，有一個充分且正確的認識，它們之間不但是息息相關，同時也只有確保了生產安全，才能讓開采企業實現長期高效的發展。因此，煤礦開采企業在追求生產效益的同時，開采安全也同樣不可忽視。
4 以新技術與新方法提高生產效率
隨著機電一體化技術的發展與創新，煤礦開采過程中用到機電一體化技術的地方也越來越多，例如礦井提升機、膠帶輸送機及礦井的監控系統與生產檢測系統等，都廣泛運用到了機電一體化技術。將機電一體化技術運用到煤礦開采中，不但能將施工數字化變成現實，同時還能有效提高煤礦的開采效率，雖然實現機電一體化后的機械結構變簡單了，但機電一體化技術卻能輕松實現自動報警、在線監控及故障自診等功能，這些都能在一定程度上幫助施工人員提高工作效率。所以，要想有效提高煤礦開采的效率，就必須將機電一體化有效運用到煤礦開采的去，切實將以科學技術促生產效率的理念落到實處。
此外，要想有效提高煤礦開采的效率，科學合理的生產方法也是必不可少的組成部分，其中效果比較顯著的就是優化巷道布置的方法，特別是殘煤 “單放”這種開采方法，通常情況下可使開采效率提高2～3倍 ，因此，在實際的開采過程中應不斷總結經驗，完善開采方法，以便探索出更多安全、合理、且高效的新方法。
5 煤礦開采的安全與效率管理
當前，煤礦開采的安全與效率管理，是一項以人為中心且充分結合產業利益的綜合性管理，它不但是煤礦企業管理中的一個重要環節，同時也能有效反映煤礦企業綜合素質的高低。因此，對于安全與效率管理必須制定出行之有效的管理措施。
首先，應按照國家對于煤礦開采的相關政策，以及煤礦企業自身的實際情況，制定出行之有效且科學合理的煤礦安全與效率管理標準。其次，在煤礦開采的安全與效率管理過程中，至關重要的環節就是現場管理，現場管理的有效性將直接反映出各項管理機制其存在的意義，因此，必須充分認識到現場管理的重要性，將現場管理作為一項重點工作來抓。第三，必須高度重視對員工所進行的有針對性的培訓與學習，因為只有加強對職員業務的培訓，提高安全高效生產意識的教育，才能杜絕煤礦開采過程中人為因素、偶然因素以及安全隱患的發生。第四，為了有效預防煤礦開采中的各類安全事故，或是當出現安全事故時能及時處理，將事故傷害降到最低，我們必須制定出科學有效的事故應急預案，以便能切實做到防止有效與絕不延誤。
結語
隨著我國經濟形勢的不斷發展，以及煤礦開采工作所具有的特殊性和高危性，國家對于煤礦開采企業的要求也越來越高。為有效確保煤礦開采企業的安全，以及最大程度滿足高產高效的生產要求，煤礦開采企業必須充分利用好新技術與新方法，同時，還應當積極向采礦先進國家學習相關經驗，然后結合我國煤礦開采企業自身的安全管理現狀，制定出符合自身發展的相關管理措施，以便最終能有效確保煤礦開采的安全與效率。
參考文獻
關鍵詞：外匯管理信息系統信用體系
外匯市場作為社會主義市場經濟的重要組成部分，在我國經濟生活中的地位和作用日益重要。因此，建立規范、高效、誠實、信用的外匯市場信用體系，對于提升我國信用等級，提高我國國際地位和形象以及促進我國對外開放向縱深發展都有重大意義。建立外匯市場信用體系的基礎和核心，是建立高效的外匯管理信息監測系統。改革開放以來，為了適應外向型經濟發展要求，外匯局對應國際收支、經常項目、資本項目等相應開發了國際收支統計監測、匯兌業務統計申報系統、銀行結售匯管理系統等十幾個應用系統。這些系統的運用，增強了監管的時效性，方便了涉匯主體的外匯收支活動，為外匯市場信用體系建設奠定了基礎。但隨著國際經濟交往的日益擴大，以及外匯管理由直接管理向間接管理的轉變，這些信息系統在數據共享、預警機制等方面存在明顯不足，遠不能適應外匯管理的需要。
一、當前我國外匯信息系統存在的問題
1．外匯信息系統之間缺乏有機聯系，數據共享性差我國現行的外匯管理信息系統是在適應外匯管理體制改革過程中逐步建立起來的，基本是每增加一項新的外匯業務就要增加一個系統或報表。外匯管理的外匯業務信息應用系統已有十幾個，基本覆蓋了外匯局所有業務領域，但由于每項外匯業務需求的提出時間先后不同，指標設計口徑不一，各個應用系統之間缺乏有機聯系，無法充分發揮子系統有機整合后的整體優勢，對于有效利用外匯數據資源、提高工作效率有著一定的制約作用，而且隨著我國對外交往的日益擴大，資本賬戶的放開以及證券、保險和服務業的進入，為了保證有效監管，每項業務都要增設新的系統，那么，外匯管理的信息系統要以成百上千計算。
2．外匯信息系統數據采集方式原始建立高效的外匯管理信息監測系統，對外匯信息系統數據的準確性和時效性、數據的采集方式和統計監測系統的綜合分析功能都提出了更高的要求。由于現行的統計監測系統游離于銀行自身業務系統之外，以國際收支申報系統為例，客戶國際收支交易的涉外收付信息雖已存在于銀行自身業務系統中，但在進行申報信息的報送時，銀行仍須將這部分信息錄入國際收支統計監測系統中，既加大了銀行工作量，又存在二次錄入錯誤的可能。目前，外匯局與銀行、企業的信息傳導載體還主要是紙質報表，大部分數據采集來源于手工臺賬登記，然后手工匯總后通過專門的統計程序上報。這種數據采集方式不僅會發生因填報人在統計內容理解上的偏差而導致人為統計錯誤，還會由于手工采集速度的限制而導致在信息掌握上的滯后性。加入Wl’O以來，我國涉外經濟增長迅猛，跨境資金流動日益頻繁，新的交易種類不斷涌現，跨境收入金額迅猛上升近10000億美元，如此大規模、高頻率的跨境資金流動，如果都要用手工臺賬方式統計匯總，是根本不可能做到的。
3．外匯信息監測系統缺乏有效的預警、預測機制高效的外匯流動預警、預測機制是實現宏觀經濟管理的重要手段。信息指標的設置必須體現管理者的意圖，從目前國際收支申報系統和其它系統看，還停留于信息的采集、匯總階段。僅局限于對各類具體業務的事后統計，缺乏必要的信息加工、利用、分析和反饋機制特別是缺乏對異常信息的的監測、篩選以及對外匯流向的事前預測，加上外匯信息的流動渠道不暢，信息反應遲緩，所以對違規、違法的外匯流動的監管就缺少快速、敏捷的反應機制，對決策的支持作用十分有限。
4，外匯信息監測系統不能反映涉匯主體的交易全貌賬戶是統計的基礎。外匯賬戶管理信息系統雖然已在全國推廣實施，但該系統不能反映全部企業或企業全部的外匯收支活動。一些對公單位的結售匯，如出口結匯、捐贈結匯、進口購匯及其相應的收支等，可以不通過外匯賬戶進行收付，致使外匯賬戶收支不能完整地反映涉匯單位的涉外經濟活動。特別是作為對銀行外匯業務監管的主線的結售匯未能在該系統得到體現。另外，該系統還未含銀行自營外匯業務，非銀行金融機構的外匯賬戶，企業開證付匯保證金賬戶等，因而導致外匯管理部門在對企業外匯收支活動監測中，沒有目標、沒有重點，使企業的一些外匯違規行為因賬戶系統的局限性沒有及時暴露和制止。
二、構建我國外匯市場信用體系的思路
外匯市場信用體系主要包括：完善的外匯管理法規體系，規范的行政執法和內控制度，暢通的政策宣傳和反饋渠道，高效的外匯市場信用信息管理系統，互通互聯的信用信息共享系統，科學的信用評價和獎懲制度，以及嚴格的失信懲戒機制等。其核心內容是高效的外匯市場信息管理系統。雖然外匯管理已經建立了十幾個信息系統，但是由于這些系統是在我國經濟轉型、外向型經濟的深入發展，以及外匯管理體制改革的過程中逐步建立起來的，有著明顯的計劃經濟和行政直接管理的烙印。這些信息系統已難以適應經濟發展和對外開放新形勢的需要，因此，建設外匯市場信用體系，首要任務就是對相關外匯管理信息系統進行整合，逐步建立高效的信用信息管理系統。
1．更新外匯管理信息系統的設計理念2006年國家外匯管理總局提出“貫徹落實科學發展觀，促進國際收支平衡”，外匯管理工作應按科學發展觀的要求，加快管理方式的轉變，實行平衡管理。隨著對外開放的深入和經濟市場化程度的日益提高，外匯管理經歷著從事前審批向事后監管、現場檢查向非現場核查、行為監管向主體監管的轉變。在新的形勢下，如果再延用過去那種“頭痛醫頭、腳痛醫腳”行政管理思維方式，顯然是難以解決復雜和深層的問題，外匯管理的有效性越來越弱，而且管理的成本和代價越來越高，并且我國現在外匯資源已由稀缺轉為相對過剩，因此，必須轉變管理理念。外匯管理信息系統的設計思路也必須隨之轉變，并且應有一定的超前性。在統計指標和統計內容的設計上，應緊緊抓住影響我國經濟發展和國計民生的主要指標和重要內容。徹底摒棄面面俱到的管理理念。國際經濟的交往相比國內經濟有著其特殊性和復雜性，如何在這紛繁復雜的國際經濟的交往中，抓住主要矛盾，把一個復雜的問題，盡量簡單化。這也是對我們的管理能力的一個考驗。
2．建立以外匯賬戶系統為主軸的信息監測系統賬戶是統計的基礎，是資金流動的“中轉站”和資金存量的“蓄水池”，也是監管分析資金流量和存量的重要窗口，因此，建立一個高效外匯管理信息監測系統，必須以改革現行的外匯賬戶系統為著力點。指導思想：只要有外匯收支行為的單位都必須開立外匯賬戶，凡未開立外匯賬戶的單位的外匯收支行為，銀行都不能受理，所有的外匯收支都必須在外匯賬戶中反映(其中：包括銀行結售匯業務)。具體思路：以時間劃分：賬戶可分為長期賬戶和臨時帳。以業務性質可分為經常項目賬戶，資本項目賬戶和特殊賬戶。經常項目賬戶為長期賬戶，一個企業只能開立一個經常賬戶，賬戶的發生額原則上只能是貿易項下的，外匯局通過經常賬戶的發生額與海關出口或進口報關額核對，數據相差太大，外匯局可追查其原因，并可取代出口收匯核銷系統。外商直接投資項下資本賬戶的一般為臨時賬戶，可根據外商的進資計劃確定賬戶有效時問，并根據外商的投資額確定賬戶的最高限額，上述只要有一項指標達到，賬戶自動關閉。同時，以賬戶系統為主軸、根據不同的外匯業務性質開設不同性質賬戶，并根據賬戶性質設立不同的子系統。
