時(shí)間：2023-10-05 15:56:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為了規(guī)范城市詳細(xì)規(guī)劃的編制和審批，提高城市規(guī)劃的科學(xué)性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國城市規(guī)劃法》和《**市城市規(guī)劃條例》，制定本辦法。
第二條（適用范圍）
本市行政區(qū)域內(nèi)的城市詳細(xì)規(guī)劃編制和審批活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。
第三條（有關(guān)用語的含義）
本辦法所稱城市詳細(xì)規(guī)劃，是指為實(shí)施城市總體規(guī)劃而提出具體規(guī)劃要求的地區(qū)性規(guī)劃，包括控制性詳細(xì)規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃。
控制性詳細(xì)規(guī)劃，是指市和區(qū)、縣人民政府根據(jù)城市各層次總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展以及環(huán)境建設(shè)的目標(biāo)，對土地使用性質(zhì)和土地使用強(qiáng)度、空間環(huán)境、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施以及歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)等作出具體控制性規(guī)定的規(guī)劃。
修建性詳細(xì)規(guī)劃，是指市和區(qū)、縣人民政府根據(jù)控制性詳細(xì)規(guī)劃，對實(shí)施開發(fā)地區(qū)的各類用地、建筑空間、綠化配置、交通組織、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施以及建筑保護(hù)等作出具體安排的規(guī)劃。
第四條（作用）
經(jīng)批準(zhǔn)的控制性詳細(xì)規(guī)劃指導(dǎo)修建性詳細(xì)規(guī)劃的制定。
經(jīng)批準(zhǔn)的城市詳細(xì)規(guī)劃是城市規(guī)劃管理的依據(jù)。
第五條（管理部門）
**市城市規(guī)劃管理局（以下簡稱市規(guī)劃局）是本市城市規(guī)劃行政主管部門，負(fù)責(zé)全市城市詳細(xì)規(guī)劃管理工作。
第六條（編制和審批的原則）
城市詳細(xì)規(guī)劃的編制和審批應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
（一）堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展的方針，保障社會(huì)公眾利益，符合城市防火、抗震、防洪、民防等要求，維護(hù)公共安全、公共衛(wèi)生、市容景觀，改善城市交通，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和城市歷史風(fēng)貌。
（二）以經(jīng)批準(zhǔn)的上一層次的總體規(guī)劃為依據(jù)；上一層次的總體規(guī)劃正在作調(diào)整的局部地區(qū)，以市規(guī)劃局提出的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求為依據(jù)。
（三）舊區(qū)改造地區(qū)的城市詳細(xì)規(guī)劃與城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整相結(jié)合，合理調(diào)整用地，控制高層建筑的數(shù)量，降低建筑密度，增加公共綠地，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)城市綜合功能。
第七條（控制性詳細(xì)規(guī)劃內(nèi)容）
控制性詳細(xì)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：
（一）地區(qū)現(xiàn)狀分析。
（二）規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境發(fā)展目標(biāo)。
（三）各類不同用地的使用性質(zhì)和界線，各類用地內(nèi)適建、不適建或者有條件允許建設(shè)的建筑類別。
（四）各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標(biāo)，交通出入口方位、公共停車場庫、建筑后退道路紅線、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)施的配置和地下空間開發(fā)等規(guī)定。
（五）建筑和綠地系統(tǒng)的布置，道路系統(tǒng)和交通的組織，城市空間控制要求以及道路、河道、軌道交通和主要管線工程、主要微波通道等設(shè)施的規(guī)劃控制線。
（六）文物和優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)要求。
（七）有關(guān)地塊需要專門規(guī)定的其他要求。
位于重要地區(qū)、重要路段和居住小區(qū)的，還應(yīng)當(dāng)包括城市景觀和民防工程等規(guī)劃控制要求。
第八條（修建性詳細(xì)規(guī)劃內(nèi)容）
修建性詳細(xì)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：
（一）實(shí)施開發(fā)地區(qū)的建設(shè)條件分析、綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和環(huán)境分析。
（二）建筑和綠地系統(tǒng)的布置，道路和交通的組織，其他各類設(shè)施的總平面布置圖以及各地塊規(guī)劃控制指標(biāo)。
（三）專業(yè)工程管網(wǎng)的空間位置。
（四）在地形復(fù)雜和地上、地下空間銜接緊密的地區(qū)，編制豎向規(guī)劃設(shè)計(jì)。
位于重要地區(qū)、重要路段和居住小區(qū)的，還應(yīng)當(dāng)包括城市景觀分析和民防工程具體布置要求。
第九條（技術(shù)規(guī)定）
編制城市詳細(xì)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合國家和本市有關(guān)用地分類、規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，采用先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法和技術(shù)手段。
本市城市詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)規(guī)定，由市規(guī)劃局提出，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十條（組織編制主體）
本市城市詳細(xì)規(guī)劃的組織編制，應(yīng)當(dāng)按照下列要求進(jìn)行：
（一）重要地區(qū)、重要道路兩側(cè)以及對城市布局有重大影響的建設(shè)項(xiàng)目的城市詳細(xì)規(guī)劃，由市規(guī)劃局組織編制。
（二）浦東新區(qū)除中央商務(wù)區(qū)和世紀(jì)大道兩側(cè)外的城市詳細(xì)規(guī)劃，由浦東新區(qū)規(guī)劃管理部門組織編制。
（三）中心城一般地區(qū)的城市詳細(xì)規(guī)劃，由區(qū)人民政府組織編制。
（四）寶山、嘉定、閔行、金山、松江區(qū)和各縣人民政府所在地的鎮(zhèn)、歷史文化名鎮(zhèn)、獨(dú)立工業(yè)城鎮(zhèn)以及市級工業(yè)區(qū)的城市詳細(xì)規(guī)劃，由區(qū)、縣人民政府組織編制；其他建制鎮(zhèn)的城市詳細(xì)規(guī)劃，由區(qū)、縣規(guī)劃管理部門組織編制，其中毗鄰中心城的建制鎮(zhèn)的城市詳細(xì)規(guī)劃，如鎮(zhèn)域規(guī)劃或者鎮(zhèn)的總體規(guī)劃正在編制或者調(diào)整而需要直接編制的，應(yīng)當(dāng)按照市規(guī)劃局提出的指導(dǎo)性意見組織編制。
經(jīng)市或者區(qū)、縣規(guī)劃管理部門同意，可以由開發(fā)建設(shè)單位委托有相應(yīng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位，依據(jù)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制修建性詳細(xì)規(guī)劃。
第十一條（編制資格）
本市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)單位需要在本市從事城市詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的，應(yīng)當(dāng)持有相應(yīng)等級的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)證書，方可從事有關(guān)設(shè)計(jì)。
外省市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)單位需要在本市從事城市詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的，應(yīng)當(dāng)向市規(guī)劃局備案。
香港者澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)以及國外城市規(guī)劃設(shè)計(jì)單位需要在本市從事城市詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條（簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)合同書）
組織編制單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市詳細(xì)規(guī)劃編制的原則和要求，與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)合同書。
第十三條（調(diào)查研究）
規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在編制城市詳細(xì)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)對規(guī)劃區(qū)域的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、自然環(huán)境、城市建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀等情況進(jìn)行調(diào)查研究。
第十四條（征求社會(huì)各方的意見）
組織編制單位在組織編制城市詳細(xì)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)征求有關(guān)專業(yè)管理部門和所在地的單位代表以及市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民代表對初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的意見；對未采納的意見，應(yīng)當(dāng)在編制報(bào)告中予以說明。
第十五條（方案評議）
組織編制單位在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案初步形成后，應(yīng)當(dāng)組織審批機(jī)關(guān)、有關(guān)單位和有關(guān)專家對初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評議。
第十六條（城市詳細(xì)規(guī)劃報(bào)批文件內(nèi)容）
申報(bào)城市詳細(xì)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)提供下列材料：
（一）編制報(bào)告及其說明。
（二）規(guī)劃文本。
（三）規(guī)劃圖紙。
（四）其他有關(guān)附件。
第十七條（審批機(jī)關(guān)）
本市城市詳細(xì)規(guī)劃，按照下列權(quán)限審批：
（一）重要地區(qū)、重要道路兩側(cè)以及對城市布局有重大影響的建設(shè)項(xiàng)目的城市詳細(xì)規(guī)劃，由市人民政府審批。
（二）浦東新區(qū)除中央商務(wù)區(qū)和世紀(jì)大道兩側(cè)外的城市詳細(xì)規(guī)劃，由浦東新區(qū)管理委員會(huì)審批，并報(bào)市規(guī)劃局備案。
（三）中心城一般地區(qū)的城市詳細(xì)規(guī)劃，由市規(guī)劃局審批。
（四）寶山、嘉定、閔行、金山、松江區(qū)和各縣人民政府所在地的鎮(zhèn)、歷史文化名鎮(zhèn)、獨(dú)立工業(yè)城鎮(zhèn)以及市級工業(yè)區(qū)的城市詳細(xì)規(guī)劃，由市規(guī)劃局審批；其他建制鎮(zhèn)的城市詳細(xì)規(guī)劃，由區(qū)、縣人民政府審批，并報(bào)市規(guī)劃局備案，其中毗鄰中心城的建制鎮(zhèn)的城市詳細(xì)規(guī)劃，如鎮(zhèn)域規(guī)劃或者鎮(zhèn)的總體規(guī)劃正在編制或者調(diào)整而直接編制的，由所在地的區(qū)、縣人民政府征求市規(guī)劃局的意見后審批。
經(jīng)市或者區(qū)、縣規(guī)劃管理部門同意，由開發(fā)建設(shè)單位委托有相應(yīng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位編制的修建性詳細(xì)規(guī)劃，按照本條前款規(guī)定的審批程序報(bào)批。
第十八條（審批要求）
審批機(jī)關(guān)收到城市詳細(xì)規(guī)劃申報(bào)文件后，應(yīng)當(dāng)征求有關(guān)專業(yè)管理部門的意見，并組織有關(guān)專家進(jìn)行論證。
參加城市詳細(xì)規(guī)劃論證的專家，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)市規(guī)劃局認(rèn)可的專家名錄中選擇。
第十九條（審批期限）
審批機(jī)關(guān)受理城市詳細(xì)規(guī)劃報(bào)批文件后，應(yīng)當(dāng)在法定工作日50日內(nèi)予以審批。經(jīng)審批同意的，審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)制發(fā)批復(fù)文件，并在批復(fù)文件所附的規(guī)劃文本和規(guī)劃圖紙上加蓋證章。
審批機(jī)關(guān)認(rèn)為報(bào)批的城市詳細(xì)規(guī)劃文件需要修改的，應(yīng)當(dāng)向申報(bào)單位提出書面修改意見，修改期不計(jì)入審批期限。
第二十條（規(guī)劃的公布）
對已經(jīng)批準(zhǔn)的城市詳細(xì)規(guī)劃，組織編制單位應(yīng)當(dāng)在城市詳細(xì)規(guī)劃批準(zhǔn)后60日內(nèi)向社會(huì)公布，但涉及國家秘密的除外。
單位和個(gè)人可以查閱已公布的城市詳細(xì)規(guī)劃。
第二十一條（備案要求）
按照本辦法規(guī)定，城市詳細(xì)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)市規(guī)劃局備案的，審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)后15日內(nèi)將下列城市詳細(xì)規(guī)劃材料報(bào)市規(guī)劃局備案：
（一）批復(fù)文件。
（二）規(guī)劃文本。
（三）規(guī)劃圖紙。
第二十二條（規(guī)劃修改或者調(diào)整）
城市詳細(xì)規(guī)劃不得擅自修改或者調(diào)整。
因地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)條件發(fā)生變化，需要對城市詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行修改或者調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可修改或者調(diào)整，并按照本辦法第十七條的規(guī)定報(bào)批。
第二十三條（違法處理）
摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)改革的逐步深化，控制好開發(fā)成本已成為房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，本文略述了房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成，并從項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和竣工等四個(gè)階段詳細(xì)闡述項(xiàng)目開發(fā)成本控制的方法，通過精細(xì)化的管理和控制，來獲取利潤的最大化。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 開發(fā)成本 工程造價(jià)
近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)業(yè)告別暴利，進(jìn)入了利潤的精耕細(xì)作時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)高度重視對開發(fā)成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出等方面的控制，以獲取最大化的利潤和企業(yè)最優(yōu)化的發(fā)展空間。筆者結(jié)合自己多年財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)本身具有的資金投入大、建設(shè)周期長、成本核算環(huán)節(jié)多、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，提出控制房地產(chǎn)開發(fā)成本的方法和策略。
一、房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成
1．土地、土建及設(shè)備方面的費(fèi)用
這些費(fèi)用大約占總體費(fèi)用的78%，是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容。其中土地費(fèi)用是最重要的。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目前，需要對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評估，即通過土地面積和容積率等方面的換算，預(yù)算土地費(fèi)用，然后計(jì)算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本。
2．各種收費(fèi)支出
主要指 煤氣、水、電和公建配套費(fèi)，一些服務(wù)性設(shè)施也是不可或缺的，如學(xué)校、醫(yī)院、商店等。有些屬于押金性質(zhì)的收費(fèi)如保證金類的，其種類繁多、隨意性很強(qiáng)且標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高，許多項(xiàng)目由壟斷性企事業(yè)單位執(zhí)行。配套及其他收費(fèi)項(xiàng)目一般占項(xiàng)目總投資的9%-14%，是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出。
3．管理及籌資費(fèi)用
房地產(chǎn)開發(fā)相對于其他行業(yè)來說，其具有建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，為了解決資金需要大多數(shù)開發(fā)企業(yè)只能通過貸款，因此就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出，這部分費(fèi)用的核算對正確計(jì)算開發(fā)成本起到非常重要的作用。
通過對成本費(fèi)用組成的分析，可以看出成本的發(fā)生是一個(gè)涉及到土地開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的過程，所以對地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過程中的，只有對上述全部成本的構(gòu)成要素進(jìn)行合理規(guī)劃與控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功，其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)自立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收、產(chǎn)品銷售的全過程，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中具有十分重要的意義。現(xiàn)今時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本控制的比規(guī)模擴(kuò)張更為重要，只有在組織和控制措施上給予高度的重視，才能達(dá)到降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總成本及提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，只有通過對開發(fā)項(xiàng)目全過程中各成本的控制和跟蹤管理，才能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的建造成本和營運(yùn)成本進(jìn)行全面的監(jiān)控。對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的控制可分為以下四部分：
1．對項(xiàng)目決策階段的成本的控制
在做出決策之前，必須對各種市場、技術(shù)及環(huán)境因素進(jìn)行認(rèn)真分析。
新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)須提交立項(xiàng)請示和詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，可行性研究報(bào)告需經(jīng)立項(xiàng)聽證會(huì)討論通過。可行性研究報(bào)告包括備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏、市場定位、成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施、投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排、稅務(wù)環(huán)境及其影響、資金計(jì)劃、 投資風(fēng)險(xiǎn)評估及相應(yīng)的對策、項(xiàng)目綜合評價(jià)意見等，這些資料是決策者做出決策的主要依據(jù)
2．規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本的控制
規(guī)劃設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響程度已達(dá)73%以上。因此，工程造價(jià)的控制是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵?？傮w規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段之前應(yīng)首先上報(bào)“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”進(jìn)行審查，在每個(gè)階段都要求設(shè)計(jì)單位必須出具設(shè)計(jì)概（預(yù)）算，通過與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行比較、分析，編制建造成本概（預(yù)）算，通過確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，控制下一階段的設(shè)計(jì)。應(yīng)由設(shè)計(jì)、工程、監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，聯(lián)合小組對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理、失誤等原因所造成的投資損失浪費(fèi)。
3．對施工這個(gè)階段的工程造價(jià)的控制
施工階段所投入的資金量最大。有效地控制本階段的工程造價(jià)，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
（1）把握好工程施工招投標(biāo)，選擇施工工藝先進(jìn)、報(bào)價(jià)方面合理、技術(shù)能力雄厚的施工企業(yè)，同時(shí)鼓勵(lì)施工單位采用先進(jìn)的施工工藝，進(jìn)而縮短工期。
（2）對現(xiàn)場簽證方面加強(qiáng)管理，嚴(yán)厲打擊各種行賄受賄的不良風(fēng)氣，避免建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員違規(guī)簽證、簽證不及時(shí)及重復(fù)簽證等現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)對簽證的監(jiān)督與審核，要求所有的簽證必須由監(jiān)理工程師核實(shí)后方可簽發(fā) 。
（3）強(qiáng)化施工合同和索賠的管理。一方面，必須做好日常例會(huì)及處理技術(shù)問題、進(jìn)度問題及其它重大問題等會(huì)議記錄，為避免索賠提供依據(jù);另一方面，在處理索賠時(shí)應(yīng)仔細(xì)研究合同中每一條款的內(nèi)容，分清雙方的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，謹(jǐn)慎處理索賠，凡不屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的，則概不得批準(zhǔn)對方的索賠要求。
4．對竣工階段的工程造價(jià)方面的控制
嚴(yán)格核對合同條款，防止重復(fù)計(jì)算及收費(fèi)等問題，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日記。確認(rèn)隱蔽驗(yàn)收手續(xù)是否齊全，是否按圖施工。落實(shí)設(shè)計(jì)變更及簽證，檢查這些設(shè)計(jì)變更是否符合既定的程序.是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位的同意批準(zhǔn)，并且嚴(yán)格查實(shí)變更簽證，防止一些莫須有的簽證、重復(fù)簽證等。按圖嚴(yán)格核實(shí)工程量，對投標(biāo)過程中所報(bào)的單價(jià)或簽證價(jià)格必須嚴(yán)格執(zhí)行，防止各種違規(guī)單價(jià)情形的出現(xiàn)。計(jì)費(fèi)程序要嚴(yán)格按規(guī)定和合同來制定，以致合理計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，認(rèn)真審查，復(fù)核，防止各項(xiàng)計(jì)算誤差。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 房地產(chǎn) 成本控制
一、引言
隨著建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境所發(fā)生的巨大變化,如何搞好成本控制,使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。成本控制的目的是為了不斷地降低成本,獲取更大的利潤。所以,制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo),同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。現(xiàn)在大家都在強(qiáng)調(diào)成本管理,不過很多施工企業(yè)還只限于膚淺地說說,做一些表面文章,沒有真正做一些有價(jià)值的東西,特別是在房價(jià)突飛猛進(jìn)的當(dāng)下。工程造價(jià)管理的重要意義就在于合理使用人力、物力、財(cái)力,求得最大的投資效益。
二、項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)成本控制策略研究
(1)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制策略
立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別,該環(huán)節(jié)由于受國家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈活度較小。保證項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批報(bào)建工作能夠及時(shí)地適應(yīng)和配合項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營,必須建立項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批工作的標(biāo)準(zhǔn)程序。
應(yīng)該設(shè)計(jì)《可行性研究報(bào)告》,除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容:成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施;投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排;稅務(wù)環(huán)境及其影響;資金計(jì)劃;投資風(fēng)險(xiǎn)評估及相應(yīng)的對策;項(xiàng)目綜合評價(jià)意見。
(2)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制策略
工程招投標(biāo)是成本控制的重要節(jié)點(diǎn)。土地費(fèi)用在拿地時(shí)已經(jīng)決定了,所以工程建造費(fèi)用很大程度上受到招投標(biāo)的影響。為了充分的利用市場資源,引進(jìn)競爭機(jī)制,降低建設(shè)成本,保證供應(yīng)商和承建商的質(zhì)量,各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)管理過程中正在逐步的實(shí)行和加深招標(biāo)管理。應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組,就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃,擬訂標(biāo)書,開展招標(biāo)活動(dòng);對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察,提出書面考察意見;對投標(biāo)情況進(jìn)行評估,提出書面評估意見。同等條件下,應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。
(3)規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制策略
規(guī)劃設(shè)計(jì)其實(shí)就是項(xiàng)目的定位,其與成本控制的關(guān)聯(lián)重大。項(xiàng)目開發(fā)的主要成本往往就在規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候決定了。對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過程的控制,就是從項(xiàng)目的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行對成本控制。因此,做好規(guī)劃設(shè)計(jì)過程的控制至關(guān)重要。
總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案必須包括建造成本控制總體目標(biāo),獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段(如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》,并在與上一階段的概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上,編制《建造成本概(預(yù))算》,確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo),并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。施工成本一般要根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場管理費(fèi)。在成本預(yù)測報(bào)告的基礎(chǔ)上,作詳細(xì)的成本分析報(bào)告,該報(bào)告應(yīng)包括:超支量或節(jié)約量及原因分析;剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。
(4)采購環(huán)節(jié)的成本控制策略
施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料采購對項(xiàng)目整體的成本影響重大,也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)是目前項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目采購無論從數(shù)量、金額上都是非常龐大的,而且其中的操作往往錯(cuò)綜復(fù)雜,這就需要一套非常標(biāo)準(zhǔn)的程序來規(guī)范。
對材料價(jià)格進(jìn)行控制,主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,以工程量清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo),確保采購過程產(chǎn)生收益,盡可能建立起自己的材料供應(yīng)基地或相對固定的主要材料供應(yīng)商,以減少材料的采購成本。材料、設(shè)備的采購必須進(jìn)行廣泛詢價(jià),貨比三家,也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求的前提下,應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位:能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商;能夠到現(xiàn)場安裝,接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商;售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。
還可以實(shí)行集中批量采購,這樣能夠在材料采購中獲得批量優(yōu)勢,降低采購價(jià)格。對于分散的小批量的單項(xiàng)采購,需要重復(fù)進(jìn)行市場調(diào)查和比較選擇,需投入較多的人力、物力,增加采購成本。
(5)施工環(huán)節(jié)的成本控制策略
施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象,在施工過程中,所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料,轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng),所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。工程施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面,一個(gè)是因各種變更帶來的費(fèi)用,另一個(gè)是材料、工程款的支付。
改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料,凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施,均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施;因施工單位原因延誤工程移交,給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的,要按合同追究其責(zé)任。
三、結(jié)論
施工企業(yè)的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題,涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天,企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格,而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ),在世界經(jīng)濟(jì)衰退,建筑施工企業(yè)發(fā)展不明朗的背景下,加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制就更顯得重要。
參考文獻(xiàn):
[1] 孫健.施工成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重.科技信息,2008;8
關(guān)鍵詞：園林設(shè)計(jì)；教學(xué)方法；模型制作
中圖分類號(hào) G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7731（2013）20-120-02
在教學(xué)過程中園林設(shè)計(jì)方案通常主要是通過平面圖、立面圖、透視圖等圖紙來表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，表現(xiàn)設(shè)計(jì)方案，收到一定效果。但在實(shí)踐教學(xué)中，筆者發(fā)現(xiàn)有很多缺陷，諸如，很多學(xué)生對于園林布局缺乏空間想象力，對地形、各景物的體量大小、比例及色彩等缺乏客觀的認(rèn)識(shí)，只能憑主觀的想象和推測來進(jìn)行景物布局，尤其是對于職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，一味地讓他們通過圖紙來掌握園林設(shè)計(jì)的方法是不現(xiàn)實(shí)的。為此，在教學(xué)改革的浪潮中筆者嘗試應(yīng)用新的教學(xué)方法和手段來提高教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生用模型來表達(dá)園林設(shè)計(jì)方案，收到了意想不到的效果：學(xué)生的參與學(xué)習(xí)積極性很高，學(xué)生能夠通過模型制作可以將自己的設(shè)計(jì)意圖及想法很好的表達(dá)出來。
1 園林模型制作的方法及特點(diǎn)
1.1 材料的選擇范圍廣 首先在教學(xué)中模型制作材料的選擇范圍是非常廣泛的，可以讓學(xué)生自己根據(jù)構(gòu)園要素去搜集所需材料，如：模型基座可以是泡沫板、木板、塑料板等，也可以用沙盤做基座；園林建筑可以用我們生活中的很多廢棄材料來制作，譬如用過的一次性筷子、雪糕棍，廢棄的紙盒、飲料瓶等，也可以用竹子、樹枝等植物材料制作；園林小品也可采用泡沫板、插花花泥、橡皮泥等材料來制作；園林植物可以用海綿、泡沫板及干的插花用的花泥來制作，也可直接在室外采集園林植物的枝條來表現(xiàn)。
1.2 制作方法簡單易掌握 園林模型的制作方法很簡單，我們生活中很多材料，通過按比例縮放的方法將各個(gè)構(gòu)園要素組合在一起，將立體的園林空間表達(dá)出來，對學(xué)生來說比較感興趣，也容易掌握。如我們在對居住區(qū)綠地設(shè)計(jì)這一單元的教學(xué)中居住小區(qū)中心小游園設(shè)計(jì)就用模型制作的手段來進(jìn)行教學(xué)，其教學(xué)效果很顯著。
首先讓學(xué)生進(jìn)行小游園的初步規(guī)劃設(shè)計(jì)并確定方案，這是模型制作的前提。確定小游園布局形式，建筑風(fēng)格、地形、園林小品、植物等的布置，將方案繪制在圖紙上。
其次是基座的制作。用廢棄的泡沫板來做基座（其上的園林建筑小品及園林植物都很容易固定），將設(shè)計(jì)方案描繪在泡沫板上。
第三是園林要素的制作及其固定方法。根據(jù)圖紙比例尺寸依次制作各個(gè)構(gòu)園要素并將其固定在基座上。水體根據(jù)描繪的范圍及水體深度用切挖法完成，然后涂上顏料，地形用堆砌的方法來完成，根據(jù)地形設(shè)計(jì)要求，將水體切挖出來的泡沫堆砌用膠粘在一起而成。園林建筑小品的制作，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，用自己身邊的很多廢棄材料通過改變材料一些特性然后組合設(shè)計(jì)，將建筑比例、色彩、材料等表達(dá)出來，如花架的制作，可用一次性筷子根據(jù)設(shè)計(jì)按比例截成小段固定綁扎完成，或結(jié)合其他如雪糕棍或牙簽制作等也可用較勻稱的樹枝或者竹子截成小段通過綁扎完成。再如園椅可用硬紙盒或KT板制作，然后將建筑小品固定在基座上。樹木、花卉、綠籬及草坪的制作，園林樹木、花卉、綠地都可以用海綿、泡沫板及插花用的花泥來制作樹冠部分，并根據(jù)樹木顏色涂以顏料，用牙簽或小木條制作樹干，組合固定在基座上，也可以直接采集園林中葉片較小的樹木的小側(cè)枝條根據(jù)比例制作，其效果更為逼真。假山置石可以用泡沫板制作。
第四是草坪的制作。草坪可以直接在泡沫板上涂以綠色或者用揉碎的花泥均勻的灑落在泡沫板上，也可用苔蘚鋪在泡沫板上來表現(xiàn)草坪。
1.3 可直觀表達(dá)設(shè)計(jì)方案 學(xué)生通過將各個(gè)構(gòu)園要素模型組合在一起，以立體的園林空間組合來直觀的將自己的設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)出來，利于分析其設(shè)計(jì)是否合理、構(gòu)思是否新穎等。
2 模型制作的重要意義
2.1 培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的興趣及提高學(xué)習(xí)的積極性 一味讓學(xué)生通過手工制圖或計(jì)算機(jī)繪圖來表達(dá)設(shè)計(jì)方案是比較枯燥的，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性也會(huì)隨之而降低，對于專業(yè)的興趣也日漸消減。通過模型表達(dá)設(shè)計(jì)方案對于學(xué)生來說是充滿新鮮感的，能引起他們學(xué)習(xí)的興趣。在收集材料及查閱資料的過程中積極參與，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)帶著問題去學(xué)習(xí)更有利于學(xué)生學(xué)習(xí)效果的提高。
2.2 加強(qiáng)學(xué)生對園林設(shè)計(jì)理論知識(shí)的理解及應(yīng)用 園林模型不但可以表現(xiàn)園林各組成要素單體的形象、色彩及質(zhì)感，更能直觀的表現(xiàn)出園林的空間布局、景觀的群體形象及各景物之間的比例尺度。通過模型制作，可以讓學(xué)生更容易理解園林設(shè)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，如園林建筑小品設(shè)計(jì)時(shí)，首先通過模型可以將建筑小品的體量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)感和色彩直觀地展現(xiàn)出來。其次，建筑小品與其他構(gòu)園要素之間的比例關(guān)系也能很好的體現(xiàn)出來，通過應(yīng)用進(jìn)而加深對園林設(shè)計(jì)理論的理解。
2.3 提高學(xué)生動(dòng)手能力 模型制作可以讓學(xué)生增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生動(dòng)手能力。園林模型中各個(gè)構(gòu)園要素由學(xué)生自己設(shè)計(jì)并將其通過手工制作出來，然后按照設(shè)計(jì)構(gòu)圖將其固定在基座上，通過這一系列繁瑣的工序，大大提高了他們的動(dòng)手能力，同時(shí)也能夠鍛煉他們的組織能力。
2.4 培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí) 在各個(gè)構(gòu)園要素的制作中，材料的收集，模型的設(shè)計(jì)制作，學(xué)生能夠主動(dòng)去探索，充分的發(fā)揮了他們的想象力和創(chuàng)造性，大膽創(chuàng)新。筆者在教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)，其中學(xué)生在完成園林景墻設(shè)計(jì)與制作時(shí)，材料選擇非常之廣泛，如用泡沫板、竹子、花泥、硬紙板等來制作完成，景墻的設(shè)計(jì)藝術(shù)效果非常好，再與其他的構(gòu)園要素組合在一起，形成了非常有文化氣息和底蘊(yùn)的園林景觀。應(yīng)用類似于手工課這種形式的教學(xué)手段，可以喚起、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。
2.5 增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) 在模型制作教學(xué)過程中最好分小組學(xué)習(xí)。要求各小組通過分工合作的方式完成模型的制作，如繪圖技能好的可以完成基座上描圖的任務(wù)，好動(dòng)的可以讓其根據(jù)設(shè)計(jì)方案收集制作各構(gòu)園要素材料的任務(wù)，動(dòng)手能力強(qiáng)的完成園林建筑小品制作的任務(wù)等等。這樣可以營造一種工作氛圍，使每個(gè)成員都有一種歸屬感，有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和工作效率，在這種團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)過程中增進(jìn)了同學(xué)之間友誼。同時(shí)通過團(tuán)隊(duì)之間的競爭培養(yǎng)學(xué)生的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。
3 結(jié)語
模型制作是園林設(shè)計(jì)的一種表現(xiàn)手法。在教學(xué)中作為一種教學(xué)手段，最主要的是將學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位體現(xiàn)出來了，真正實(shí)現(xiàn)了在做中學(xué)，在學(xué)中做的教學(xué)理念，有助于提高教學(xué)質(zhì)量，符合職業(yè)教育的特點(diǎn)。通過這種教學(xué)手段可以培養(yǎng)學(xué)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新意識(shí)，提高學(xué)生的動(dòng)手能力，充分體現(xiàn)了教學(xué)改革的理念。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本控制；清單計(jì)價(jià)模式
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來基本投資建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國現(xiàn)代房地產(chǎn)事業(yè)對建筑工程項(xiàng)目的全程成本控制的要求越來越大?，F(xiàn)在我國的房地產(chǎn)市場將越來越規(guī)范化、專業(yè)化，逐漸告別暴利時(shí)代，利潤率正回歸社會(huì)正常利潤水平。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須對項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行有效的管理和控制，從而真正達(dá)到利潤的最大化。傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式采用指令性計(jì)價(jià)的模式，無法體現(xiàn)投標(biāo)單位的施工、技術(shù)和管理水平，也難以實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人對項(xiàng)目成本的有效控制。工程量清單計(jì)價(jià)模式采用市場為導(dǎo)向，施工企業(yè)自主計(jì)價(jià)，房地產(chǎn)公司通過市場競標(biāo)，擇優(yōu)錄取、合理確定中標(biāo)單位，反映市場的供求關(guān)系。
制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本
目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線。許多地產(chǎn)公司因項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間緊，并沒有事先建立明確的目標(biāo)成本，總包土建單位合同也是僅有一個(gè)平方米指標(biāo)來做合同總造價(jià)，無法作為項(xiàng)目的控制線，更沒有對每項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化指標(biāo)的拆分、測算，結(jié)果導(dǎo)致了無法對工程成本進(jìn)行后續(xù)跟蹤，哪些地方超過成本無從反映。
3.房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制
3.1房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段的成本控制
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段的成本控制是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用在整個(gè)建設(shè)工程過程中所占比例不大,但對工程造價(jià)的影響很大，能達(dá)到 75%以上。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，決定人力、 物力和財(cái)力投入的數(shù)量。因此，合理科學(xué)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)可大幅降低造價(jià)成本。因此，設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投資的影響是極大的。
3.1.1房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用合同約束措施，有效控制產(chǎn)品造價(jià)
針對設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄， 設(shè)計(jì)變更隨心所欲。 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)合同的經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，采取一定的約束是對設(shè)計(jì)規(guī)范、工程質(zhì)量與預(yù)算指標(biāo)等各方面進(jìn)行控制的一種舉措。
3.1.2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法， 以此來將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等都放在一起進(jìn)行招標(biāo)，并組織有關(guān)專家進(jìn)行綜合評比，這樣就既選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局上的開拓創(chuàng)新。
3.1.3房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)開展限額設(shè)計(jì)，進(jìn)而控制造價(jià)
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)， 建立健全的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算，控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不被輕易突破。 房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合， 及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。
2房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
3.2.1投資決策階段的成本控制
建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段工程的成本對整個(gè)項(xiàng)目全過程的控制起著決定性作用，一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，后期各階段不論怎么努力也不能彌補(bǔ)損失。在投資決策階段，開發(fā)商要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，對市場走勢做出明確的分析和判斷，初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、進(jìn)行市場定位等。投資決策階段決定建設(shè)項(xiàng)目的投資定位，進(jìn)行多種投資方案的比對，分析建設(shè)過程中的投資風(fēng)險(xiǎn)，并考慮好決策，根據(jù)項(xiàng)目間的不同點(diǎn)進(jìn)行投資成本的替換，已確定合理的投資估算。
3.2.2設(shè)計(jì)管理上的成本控制
設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞都直接影響著房地產(chǎn)工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位和優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案，一般施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目投資中所占比例相當(dāng)小。簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，要對設(shè)計(jì)單位提出明確的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)出來后，要組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、監(jiān)理人員，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行會(huì)審工作，提出明確的書面審查意見，并監(jiān)督設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。
3.2.3施工招標(biāo)階段的成本控制
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招投標(biāo)是有效控制工程成本的核心，開發(fā)商應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、成本四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，同等條件下應(yīng)選擇取費(fèi)低的企業(yè)。
3.2.4施工階段的成本控制
施工階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，也是建筑產(chǎn)品的形成階段，也是最難的階段。要做好質(zhì)量控制、成本控制、工期控制、合同管理以及組織協(xié)調(diào)。在施工階段中，要抓好合同管理，對工程變更實(shí)行有效的控制，盡可能減少工程索賠，要對合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重考慮，杜絕盲目簽證情況的發(fā)生，根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)核定施工圖預(yù)算、對地產(chǎn)建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制；廣泛采用新技藝、新材料，從技術(shù)上對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購和管理，控制材料成本。
3.2.5竣工階段的成本控制
房地產(chǎn)項(xiàng)目的竣工決算階段是成本控制的最后階段，竣工決算階段是成本控制工作的最后階段，房地產(chǎn)成本控制中心應(yīng)依據(jù)工程竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)、施工合同等相關(guān)資料，核定工程的價(jià)款和施工記錄，防止錯(cuò)誤記錄。在房地產(chǎn)交付使用后，進(jìn)行對比，找出工程成本變化的因素，并提出改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高未來房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理水平，達(dá)到提高效益的目的。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作手段，合理控制項(xiàng)目的成本。
4.房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程系統(tǒng)程序控制
在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，成本控制通常包括對上述決策、設(shè)計(jì)、投招標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段的造價(jià)進(jìn)行的管理和控制，全過程造價(jià)系統(tǒng)控制是根據(jù)控制論、系統(tǒng)論以及價(jià)值工程建模形成的。房地產(chǎn)項(xiàng)目在決策階段可通過可行性研究，依據(jù)系統(tǒng)論中最優(yōu)化、整體性、動(dòng)態(tài)性、模型性和綜合性的原則來分析、定向、決策和控制項(xiàng)目造價(jià)；在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)系統(tǒng)論，從全局上把握設(shè)計(jì)權(quán)衡的要點(diǎn)，根據(jù)最優(yōu)化原則設(shè)計(jì)方案控制造價(jià)。項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)階段，通過價(jià)值原理，選取最優(yōu)承包方案，進(jìn)行造價(jià)控制；項(xiàng)目實(shí)施階段，利用系統(tǒng)控制價(jià)值論原理，把握全局，選出最佳方案，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋總結(jié)和處理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制；在竣工結(jié)算階段利用系統(tǒng)論和控制論原理，獲取最終工程造價(jià)。把關(guān)工程最后的造價(jià)控制，總結(jié)該工程的控制經(jīng)驗(yàn)，為以后造價(jià)工程控制提供參考。
5.結(jié)語：房地產(chǎn)項(xiàng)目將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理集為一體，只有均衡各方面，才能做到控制成本的目的。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際生活中要加大成本控制力度，建立一個(gè)全過程、全方位的成本控制系統(tǒng)，使項(xiàng)目運(yùn)作各階段彼此相互影響、相互制約、相互作用，從而達(dá)到有效降低成本的作用，還應(yīng)與其供應(yīng)鏈上的企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低供應(yīng)鏈內(nèi)部消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，提高企業(yè)的競爭能力以及企業(yè)對市場的應(yīng)變能力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 羅宇紅.試論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制. [J] 現(xiàn)代商業(yè)，2009（5） ：9-13.
目前大部分集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開展財(cái)務(wù)核算電算化，提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率，但也存在一個(gè)共同的缺陷，它只是簡單模仿和照搬手工流程，將一項(xiàng)項(xiàng)相對獨(dú)立的工作搬到計(jì)算機(jī)中，并通過一個(gè)個(gè)相對獨(dú)立的子系統(tǒng)（如工資核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)）完成相應(yīng)的工作，它所反映的資金流信息往往滯后于物流信息，缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變的今日，信息的實(shí)時(shí)性決定了它的有用性和控制力度。當(dāng)一筆超標(biāo)準(zhǔn)的采購費(fèi)用發(fā)生時(shí)，或一筆非法事件的發(fā)生，會(huì)計(jì)信息的滯后性使資金流不在嚴(yán)格地受控運(yùn)行。隨著集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)做大做精，管理層對信息的需求和預(yù)期發(fā)生改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)必須更新。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化是集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)中最關(guān)鍵的問題。怎樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，以達(dá)到真正有效的經(jīng)營運(yùn)作控制，實(shí)現(xiàn)信息高度集成，這就是筆者所探討的主題。
一、立項(xiàng)、規(guī)劃環(huán)節(jié)的預(yù)算控制
新項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，即以資本預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式。新項(xiàng)目的開發(fā)面臨極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)楸仨毻度氪罅康馁Y本，而未來收益又具有極大的不確定性。因此在新項(xiàng)目開發(fā)初期必須以資本投入為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
1.立項(xiàng)環(huán)節(jié)的控制
各開發(fā)公司新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)須向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)請示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，并經(jīng)集團(tuán)立項(xiàng)聽證會(huì)討論通過。《可行性研究報(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：
成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；
投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；
稅務(wù)環(huán)境及其影響；
資金計(jì)劃；
《競投方案》；
投資風(fēng)險(xiǎn)評估及相應(yīng)的對策；
項(xiàng)目綜合評價(jià)意見。
2.規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制
總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如小區(qū)設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)。
關(guān)于施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制、施工過程的成本控制、設(shè)備管理、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制、工程結(jié)算管理等一般均由各開發(fā)公司依據(jù)各自的特點(diǎn)在預(yù)算范圍內(nèi)靈活處理。
由此可見，集團(tuán)總部的成本管理工作前期最為關(guān)鍵。新開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)認(rèn)證審核后，各開發(fā)公司在財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)中，編制有關(guān)項(xiàng)目的階段性預(yù)算，從財(cái)務(wù)管理的角度，把各種控制項(xiàng)用相應(yīng)的科目和部門進(jìn)行反映和控制，因此，在管理軟件中需要進(jìn)行預(yù)算管理科目的設(shè)置，如“在建工程”設(shè)置為“部門核算”以便在各成本費(fèi)用發(fā)生的同時(shí)，可以在總賬中按部門錄入其發(fā)生額，在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，可以按照部門進(jìn)行歸類匯總，在將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息輸出時(shí)，按部門、科目將預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行對比分析。以便集團(tuán)公司高級管理層根據(jù)管理需要，對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制。
二、項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算
（1）成本歸集對象。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，像其他行業(yè)一樣。首先應(yīng)該確定成本歸集對象，即成本核算單位。對于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個(gè)問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設(shè)立一個(gè)成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā)，如街坊改造或小區(qū)開發(fā)，就必須科學(xué)地確定成本歸集對象。在這種情況下，筆者認(rèn)為成本核算對象不能過細(xì)（如以單幢為單位），因?yàn)檫@樣做勢必會(huì)增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個(gè)小區(qū)為核算單位，因?yàn)橐粋€(gè)小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年的時(shí)間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。筆者認(rèn)為：應(yīng)該以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和工期進(jìn)度作為確定成本歸集對象的主要依據(jù)。對大的開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該適當(dāng)分塊，比如將一個(gè)小區(qū)內(nèi)不同類型的商品房按不同的開發(fā)期進(jìn)行分塊，利用信息系統(tǒng)對集團(tuán)公司所屬的分公司、分小區(qū)、分區(qū)塊進(jìn)行編碼分級管理，明確所屬級次及隸屬關(guān)系。
（2）成本項(xiàng)目的設(shè)立。正確劃分成本項(xiàng)目，可以客觀地反映產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，便于分析研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，“開發(fā)成本”作為一級成本核算科目，企業(yè)應(yīng)在該科目下，根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)和管理需要，選擇成本項(xiàng)目，并據(jù)此進(jìn)行明細(xì)核算。如何確定成本項(xiàng)目？筆者認(rèn)為成本項(xiàng)目不能太多，對于發(fā)生次數(shù)較少，特別是單筆發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)盡量合并。如各種配套費(fèi)用支出，可設(shè)立一個(gè)“配套費(fèi)用”明細(xì)科目進(jìn)行核算。而對金額較大并陸續(xù)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)立科目核算。如土地費(fèi)用、土建費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用，特別是土建費(fèi)用，如系分合同發(fā)包的還應(yīng)該按合同進(jìn)行明細(xì)核算，以便能隨時(shí)了解工作量進(jìn)度和付款情況，并為工程的竣工決算提供資料。對公司要求的項(xiàng)目進(jìn)行分類、分級核算。
企業(yè)的間接費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，這些費(fèi)用應(yīng)作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。筆者認(rèn)為，這樣處理，對部分費(fèi)用來說，有悖于會(huì)計(jì)的配比性原則。比如，為項(xiàng)目貸款而支付的利息以及項(xiàng)目的前期銷售費(fèi)用，這些費(fèi)用的特點(diǎn)是數(shù)額較大、受益對象明確，如果在受益對象實(shí)現(xiàn)銷售之前，就將其列入損益類科目進(jìn)行核算，勢必會(huì)形成虛假的財(cái)務(wù)成果，不能客觀地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。因此，筆者認(rèn)為，對受益對象明確的貸款利息和前期銷售費(fèi)用應(yīng)視同資本性支出進(jìn)行核算。前者列入“開發(fā)成本”，作為成本項(xiàng)目的一個(gè)組成部分；后者可在“遞延資產(chǎn)”科目下開設(shè)明細(xì)專戶進(jìn)行核算，待開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售后，再轉(zhuǎn)入“銷售費(fèi)用”科目。然后按成本對象進(jìn)行歸集分配。
2.網(wǎng)絡(luò)化反饋式成本控制
公司高級管理層根據(jù)管理需要，根據(jù)期初編制有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算信息系統(tǒng)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，將有關(guān)業(yè)務(wù)信息錄入賬務(wù)系統(tǒng)，使用資金單位在旬末的3日前，將需求資金計(jì)劃按類別填報(bào)、錄入資金數(shù)據(jù)庫，經(jīng)各開發(fā)公司、總公司經(jīng)理等授權(quán)逐級批準(zhǔn)后，由網(wǎng)上到執(zhí)行分公司或部門，按批準(zhǔn)計(jì)劃分配資金。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過不相容崗位分離和權(quán)限的設(shè)置，使各業(yè)務(wù)崗位相互稽核，資金在授權(quán)范圍內(nèi)審批和使用，杜絕先斬后奏現(xiàn)象，以往具有權(quán)力特征的資金使用，通過資金計(jì)劃管理信息系統(tǒng)得到規(guī)范。資金的使用在網(wǎng)絡(luò)上向公司決策層公開，堵塞資金使用中的漏洞。系統(tǒng)對超預(yù)算的項(xiàng)目給予報(bào)警提示，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的事中控制。通過項(xiàng)目計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能提供多種條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與查詢，給公司高級管理層提供查詢分析的依據(jù)。同時(shí)可以就成本控制情況進(jìn)行跟蹤分析，不僅可以了解該項(xiàng)目的當(dāng)前狀況，而且可以跟蹤了解形成目前狀態(tài)的明細(xì)事項(xiàng)，從而可以從源頭對異常現(xiàn)象進(jìn)行分析，有針對性地采取措施。期末，管理者通過項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析，為對相關(guān)責(zé)任中心和責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績考核提供定量分析資料。辦公自動(dòng)化使資金運(yùn)作效率大大提高，同時(shí)也對高層管理人員形成了制約。
三、銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制
合作建議書的范文一
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央關(guān)于推進(jìn)媒體融合發(fā)展的重要指示精神，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，傳播社會(huì)正能量，探索新聞網(wǎng)站創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展之路，全國31家地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站決定共同倡議成立“中國地方新聞網(wǎng)站聯(lián)盟”。
“中國地方新聞網(wǎng)站聯(lián)盟”合作倡議如下：
一、創(chuàng)新改進(jìn)網(wǎng)上宣傳。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，弘揚(yáng)主旋律，激發(fā)正能量，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，把握好網(wǎng)上輿-論引導(dǎo)的時(shí)、度、效，當(dāng)好“主力軍”，使網(wǎng)絡(luò)空間清朗起來。
二、切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)自律。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度，依法辦網(wǎng)，做好網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作，維護(hù)公民合法權(quán)益。
三、推動(dòng)網(wǎng)站戰(zhàn)略合作。充分發(fā)揮網(wǎng)盟聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，每年定期舉辦中國地方新聞網(wǎng)站發(fā)展論壇，共謀地方新聞網(wǎng)站創(chuàng)新發(fā)展之路。
四、促進(jìn)新聞業(yè)務(wù)交流。充分發(fā)揮影響力優(yōu)勢，每年評選“中國地方網(wǎng)絡(luò)新聞獎(jiǎng)”，策劃大型新聞報(bào)道活動(dòng)，開展東中西部網(wǎng)絡(luò)文化交流。
五、提高從業(yè)人員素養(yǎng)。加強(qiáng)從業(yè)人員政治意識(shí)、法規(guī)意識(shí)教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)行業(yè)環(huán)境明顯改善。
六、加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化。結(jié)合各地優(yōu)勢，加強(qiáng)創(chuàng)新性產(chǎn)品和項(xiàng)目的研究、論證、孵化，努力探索可復(fù)制的媒體融合路徑。
七、建立互惠互信機(jī)制。充分推廣和分享在產(chǎn)業(yè)布局、媒體經(jīng)營、戰(zhàn)略研究、對外投資等方面的經(jīng)驗(yàn)和成果。
八、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。強(qiáng)化版權(quán)保護(hù)意識(shí)，共同維護(hù)網(wǎng)站版權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，堅(jiān)決抵制盜版侵權(quán)等行為。
建議人：
20xx年xx月xx日
合作建議書的范文二
敬各位商家：
你們好!
新學(xué)年又開始了，茂名學(xué)院今年再次進(jìn)一步擴(kuò)招新生，今年新生達(dá)三千余人，全?，F(xiàn)在共有學(xué)生15000多人，還有教職工及其親屬千余人。大學(xué)生是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體。
作為商家的你們，是否考慮進(jìn)一步擴(kuò)大你們在我們茂名學(xué)院這個(gè)龐大的大學(xué)生消費(fèi)市場的市場占有額?是否想過在茂名學(xué)院的廣大師生中進(jìn)一步提高你們的知名度?
本協(xié)會(huì)——茂名學(xué)院文法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)，在茂名學(xué)院團(tuán)委指導(dǎo)、文法學(xué)院分團(tuán)委引領(lǐng)下，立足學(xué)校，面向社會(huì)，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的志愿者服務(wù)活動(dòng)，以幫助他人、服務(wù)社會(huì)、弘揚(yáng)新風(fēng)、鍛煉自我為目標(biāo)。
本協(xié)會(huì)在新的學(xué)年里將會(huì)舉行更多形式的愛心志愿者服務(wù)活動(dòng)，如關(guān)于“扶貧敬老”、“關(guān)愛留守兒童”等愛心大義賣;關(guān)愛留守兒童活動(dòng);義務(wù)家教;扶助高州聾啞學(xué)校的貧困學(xué)生;慰問敬老院、福利院等。
伴隨著各種活動(dòng)的開展，我協(xié)會(huì)希望可以跟社會(huì)上的各界人士共同合作，為我們的愛心公益活動(dòng)的開展提供一些有利的贊助，為社會(huì)也作出一份貢獻(xiàn)。
與此同時(shí)，我們也將為您利用我協(xié)會(huì)會(huì)員多的資源優(yōu)勢，盡我們的努力為您提供各種服務(wù)，如各種形式的宣傳或現(xiàn)場銷售，為您的商品和經(jīng)營場所的知名度擴(kuò)大市場，特別是對茂名學(xué)院校內(nèi)的大市場的提高而努力。
經(jīng)分析，與我們合作中的商家可獲得的收益及可行性大概如下：
第一，促銷點(diǎn)宣傳：活動(dòng)期間或者每個(gè)星期六天，商家可以在本校人流最多的學(xué)校一飯?zhí)们靶５涝O(shè)置鋪位，從而進(jìn)行商品或服務(wù)的銷售獲得利潤，也能在現(xiàn)場派傳單或者制造其他對商家有利的廣告，從而擴(kuò)大商家的知名度及增強(qiáng)其在我校及社會(huì)的影響力。
我青協(xié)義務(wù)盡責(zé)地為該商家提供必要的幫助，如：為商家設(shè)置好鋪位及義務(wù)為其推銷商家;
第二，傳單宣傳：商家可以利用傳單在我們學(xué)校宣傳你們的商品或者優(yōu)惠活動(dòng)，我們會(huì)安排志愿者把傳單發(fā)到學(xué)校的每個(gè)宿舍，并進(jìn)行一定的口頭宣傳;
第三，橫幅宣傳：為期7天的特大橫幅宣傳，在學(xué)院內(nèi)人流多的地方懸掛宣傳橫幅，懸掛時(shí)間是一天24小時(shí)不間斷性。(橫幅由貴商家單位提供)
第四，展板宣傳：以在人流最多的學(xué)校一飯?zhí)们靶５罃[放展板的宣傳方式在學(xué)院內(nèi)進(jìn)行宣傳，為期一周?？梢宰屛覀儗W(xué)生乃至社會(huì)的其他人群更好地了解該商家的商品和服務(wù)，提高商家的經(jīng)濟(jì)利益。(展板上的噴畫有貴商家單位提供)
第五，協(xié)會(huì)服裝宣傳：商家為我們提供印有商家標(biāo)志的服裝工作，該項(xiàng)目贊助可跨本協(xié)會(huì)本學(xué)期所有活動(dòng)。
以上幾個(gè)方面只作為合作雙方一個(gè)參考，如有不同意見，可恰談直到雙方滿意為止。
總之，青年志愿者協(xié)會(huì)是本校影響力的一個(gè)機(jī)構(gòu)，文法青年志愿者協(xié)會(huì)更是會(huì)員之多，活動(dòng)之多，加上本校龐大的消費(fèi)群體，足以讓我們都有理由相信：你們和我們的合作一定會(huì)讓你們的收益得到化，地提高你們的經(jīng)濟(jì)利益。
與我們的合作不僅是商家貯存良好的信義，樹立良好形象，留下良好社會(huì)口碑，開拓大學(xué)生市場的渠道，也是各商家為社會(huì)各中弱勢群體奉獻(xiàn)一點(diǎn)力量，為社會(huì)和-諧建設(shè)展現(xiàn)自己能力的的平臺(tái)。
最后，希望各商家不斷發(fā)展自身事業(yè)并能夠給我們與鼎力支持!也希望我們能建立長期的合作友好關(guān)系，努力達(dá)到雙贏。
廣東石油化工學(xué)院文法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)
建議人：
20xx年xx月xx日
合作建議書的范文三
為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項(xiàng)目上取得成功合作，保障項(xiàng)目開發(fā)順利實(shí)施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進(jìn)行合作：方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式
方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式
方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托合作方式
各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項(xiàng)目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。
方式一：項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合作方式
一、乙方工作內(nèi)容
1.概念性功能定位建議
乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項(xiàng)目的以下特征：
(1)基地的獨(dú)特引人之處;
(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源;
(3)充爭認(rèn)識(shí)市場的競爭性、項(xiàng)目的機(jī)遇與劣勢;
(4)對當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮?xiàng)目進(jìn)行調(diào)查;
(5)深化系列產(chǎn)品，將項(xiàng)目市場戰(zhàn)略定位于具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性.
2.概念性總體規(guī)劃
(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);
3)概念性規(guī)劃總平面;
(4)各個(gè)區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;
(5)分類描述建筑設(shè)計(jì)和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計(jì)理念和方向;
(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述;
(7)基地內(nèi)部交通分析;
(8)設(shè)計(jì)描述，包括規(guī)劃介紹、設(shè)計(jì)概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;
(9)初步的財(cái)務(wù)分析并按照設(shè)計(jì)規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖冊.
二、合作方式
甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計(jì)委托合同，由乙方以包干價(jià)執(zhí)行本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的費(fèi)用
本項(xiàng)目總概念方案設(shè)計(jì)包干費(fèi)用為：6元/平方米(按照實(shí)際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費(fèi)用不變。
方式二：項(xiàng)目全程策劃合作方式
一、乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;
2、項(xiàng)目區(qū)域分析;
3、項(xiàng)目SWOT分析;
4、項(xiàng)目定位分析：市場細(xì)分、目標(biāo)市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議，建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議;
6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;
8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;
10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書。
2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報(bào)和相關(guān)疑問的解答。
3、在方案實(shí)施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。
三、費(fèi)用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項(xiàng)目策劃的傭金。
方式三：項(xiàng)目全程策劃及銷售委托合作方式
一、乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;
2、項(xiàng)目區(qū)域分析;
3、項(xiàng)目SWOT分析;
4、項(xiàng)目定位分析：市場細(xì)分、目標(biāo)市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位;
5、項(xiàng)目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)與調(diào)整建議，建筑設(shè)計(jì)建議(總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等)、戶型設(shè)計(jì)建議;
6、項(xiàng)目投資分析：銷售價(jià)格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、工程建設(shè)計(jì)劃與控制、資金使用計(jì)劃;
8、財(cái)務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃;物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃;銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃;項(xiàng)目包裝策劃;廣告宣傳策劃;銷售活動(dòng)策劃;
10、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及建議。
(二)、銷售實(shí)施
全面樓盤銷售，負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成整個(gè)樓盤銷售回款等工作。
方式
1.乙方提供項(xiàng)目策劃報(bào)告書，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);
2、策劃階段乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員及設(shè)計(jì)人員等，集體向甲方提供服務(wù);
3、銷售實(shí)施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實(shí)施樓盤銷售。
三、費(fèi)用收取
1、策劃費(fèi)用按項(xiàng)目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。
2、銷售傭金：按本項(xiàng)目實(shí)際銷售總額的2.5%提取傭金，(含廣告費(fèi))。
備注：n
上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項(xiàng)目具體合作模式須甲、乙雙方進(jìn)一步商討并確定!
建議人：
20xx年xx月xx日
合作建議書的范文四
一、立項(xiàng)目標(biāo)：
(1)項(xiàng)目運(yùn)營市場化
(2)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
(3)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化
A.項(xiàng)目運(yùn)營市場化：
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程市場化管理，包括：
a..項(xiàng)目外部呈現(xiàn)系統(tǒng)
(1)網(wǎng)站：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，完成符合用戶體驗(yàn)&營銷功能實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)站展現(xiàn)及板塊布局。
(2)微信公眾號(hào)：系統(tǒng)化的進(jìn)行項(xiàng)目展示&活動(dòng)展示，同時(shí)完成品牌構(gòu)建及體驗(yàn)提升。
(3)微博V號(hào)：構(gòu)建多方面互動(dòng)溝通平臺(tái)，增大受眾人群數(shù)量同時(shí)，形成口碑及品牌效應(yīng)。
(4)其他：統(tǒng)一VI系統(tǒng)的整體應(yīng)用。
b.項(xiàng)目外部推廣系統(tǒng)：
(1)大市場環(huán)境下的SEO+SEM：整而化一的展現(xiàn)布局，構(gòu)建統(tǒng)一形象展示的同時(shí)，擴(kuò)大整體受眾人群數(shù)量，同時(shí)發(fā)力大B端及小B端，構(gòu)建整體推廣的硬環(huán)境。
(2)大市場環(huán)境下的SNS：利用活動(dòng)、互動(dòng)，口碑&營銷力，進(jìn)行品牌軟環(huán)境的構(gòu)建，擴(kuò)大整體項(xiàng)目規(guī)模的同時(shí)，達(dá)到快速轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。
B.項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：
標(biāo)準(zhǔn)化整套產(chǎn)品，形成系統(tǒng)化產(chǎn)品序列，達(dá)到客戶端的模塊化應(yīng)用。包括：
a.產(chǎn)品序列
(1)單獨(dú)各模塊產(chǎn)品應(yīng)用
(2)組合式產(chǎn)品應(yīng)用
(3)DIY，個(gè)性化產(chǎn)品應(yīng)用
B.模塊化展示
(1)方便快捷的模塊式操作
(2)傻瓜式智能組合
(3)智能化延伸推薦
C.項(xiàng)目管理現(xiàn)代化：
利用現(xiàn)代化管理方式和方法，高效快捷實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，借力大數(shù)據(jù)及現(xiàn)代管理模式，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)ROI效能。包括：
a.標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
b.系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)及架構(gòu)整合
c.大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷實(shí)現(xiàn)
d.數(shù)據(jù)庫&數(shù)據(jù)圖書館的戰(zhàn)略支持
e.最優(yōu)ROI比例及可衡量KPI
二、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間規(guī)劃(預(yù)估)
人員定義：
設(shè)計(jì)：
協(xié)調(diào)：
運(yùn)營：
三、關(guān)于項(xiàng)目合作模式(單項(xiàng)目)
基于項(xiàng)目實(shí)際情況考慮，建議合作模式為：顧問制
說明(功能)：
(1)提供思路及方案
(2)形成戰(zhàn)略框架及戰(zhàn)略布局
(3)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)的糾偏
(4)輔助：執(zhí)行人員的招募、培訓(xùn)、管理
合作建議書的范文五
甲方：額敏縣政府
乙方：重慶市中科控股有限公司
雙方本著平等、互利、合作、共贏的原則，就縣基礎(chǔ)設(shè)施市政工程，達(dá)成如下合作協(xié)議：
一、項(xiàng)目概況
1、縣市政工程基礎(chǔ)設(shè)施工程概況：
2、項(xiàng)目規(guī)模：
3、項(xiàng)目工期安排：
4、項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目估算總投資
億元。
二、項(xiàng)目公司的組建和運(yùn)營
雙方共同出資組建項(xiàng)目公司，縣政府出資40%，中科集團(tuán)出資60%，項(xiàng)目公司法人由中科集團(tuán)委派，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的全部資金。
項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對外發(fā)包具體工程，具體工程由重慶中科建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，按月向縣政府申報(bào)建設(shè)產(chǎn)值，經(jīng)政府批準(zhǔn)后，雙方按出資比例撥付資金。
項(xiàng)目公司股權(quán)回購：甲方負(fù)責(zé)用四年的時(shí)間每年回購項(xiàng)目公司股權(quán)15%，回購金額包含注冊資本金、乙方出資額及銀行同期貸款利息，股權(quán)回購結(jié)束后乙方將項(xiàng)目公司法人變更為甲方。
三、甲方權(quán)利2
1、甲方有權(quán)委托乙方組建項(xiàng)目公司，對項(xiàng)目進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)營和管理;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方解決項(xiàng)目公司在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營管理中需要甲方出面處理和解決的問題;在其權(quán)限和管轄范圍內(nèi)協(xié)助乙方及項(xiàng)目公司融資貸款、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)和管理所必須的批文;
3、負(fù)責(zé)與乙方共同組建項(xiàng)目公司，按出資比例出資(包括注冊資本金);
4、負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的資金例入財(cái)政支出預(yù)算，并通過縣人大會(huì)議的年度預(yù)算會(huì)議，確保項(xiàng)目公司股權(quán)的回購。
四、乙方權(quán)利
1、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的全面管理工作，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營和管理。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體建設(shè)管理工作，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)產(chǎn)值和結(jié)算等相關(guān)工作。
3、負(fù)責(zé)籌集按比例出資部分的資金，與甲方共同按比例出資向施工單位支付建設(shè)資金。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理和保修期內(nèi)維修工作。
五、違約責(zé)任
1、甲方違約責(zé)任：由于法律、法規(guī)、政府政策的變化，甲方收回項(xiàng)目致本協(xié)議無法履行，甲方或其違約部門對乙方的實(shí)際損失進(jìn)行賠償，數(shù)額以甲乙雙方委托的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)評估金額為準(zhǔn)。
2、乙方違約責(zé)任：乙方未能按本協(xié)議生效后組建項(xiàng)目公司，或未按合同約定時(shí)間如期開工，每延期一天，向甲方支付__的違約金;乙方不能在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)抽回或挪用項(xiàng)目資本金，或者項(xiàng)目資金未能按期足額到位，經(jīng)甲方或其委托部門責(zé)令整改無效，導(dǎo)致項(xiàng)目資金中斷三十天后，甲方有權(quán)解除協(xié)議，并要求乙方賠償相關(guān)損失。
六、爭議的解決
如發(fā)生違約行為或特殊原因造成本協(xié)議無法執(zhí)行，產(chǎn)生爭議糾紛所賠事，雙方首先通過友好協(xié)商或有關(guān)部門調(diào)解解決。
如爭議內(nèi)未能通過友好解決，則任何一方可以向雙方具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
七、其它事項(xiàng)
1、本協(xié)議及相關(guān)資料保密期為5年。
2、本協(xié)議與招標(biāo)文件不一致的地方以本協(xié)議為準(zhǔn)。
八、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，雙方簽字后生效。
甲方簽字：
乙方簽字：
年
關(guān)鍵詞：中央商務(wù)區(qū)；交通規(guī)劃；交通管理
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A中圖分類號(hào):U491.1
1 研究背景
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的城市將中央商務(wù)區(qū)（Central Business District,CBD）建設(shè)列入城市發(fā)展計(jì)劃，并作為一項(xiàng)重要的城市建設(shè)內(nèi)容，與此同時(shí)，我國城市化、機(jī)動(dòng)化進(jìn)程不斷加快，交通問題成為許多城市在發(fā)展過程中面臨的共同問題[1]。CBD交通需求大，而交通設(shè)施供給能力相對不足，難以滿足日益增長的交通需求，嚴(yán)重影響了CBD功能的發(fā)揮，成為制約CBD進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
CBD最顯著的特征是土地高密度、高強(qiáng)度開發(fā)。著名的美國曼哈頓中央商務(wù)區(qū)容積率達(dá)到6.7，我國北京建外CBD容積率也達(dá)到5。土地高密度、高強(qiáng)度的開發(fā)必然導(dǎo)致較高的交通需求，但是CBD內(nèi)部土地資源緊缺，能夠用于交通設(shè)施用地的土地資源匱乏，導(dǎo)致交通供給與交通需求的矛盾加劇，交通問題普遍存在。
表1 國內(nèi)外主要CBD用地資料
為了保障各種交通流的有序運(yùn)行，在CBD往往擁有種類最多的交通管制手段，這也是CBD的特征之一。但是在實(shí)踐過程中，由于在規(guī)劃階段缺乏對CBD交通組織的考慮，道路斷面形式、道路間距、路網(wǎng)密度等原因使得許多交通組織手段難以實(shí)施，或在實(shí)施過程中難以達(dá)到理想的效果。因此，有必要進(jìn)行央商務(wù)區(qū)交通規(guī)劃與交通管理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的研究。
2 我國道路規(guī)劃與交通組織管理實(shí)施現(xiàn)狀
我國城市道路規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理按照從上向下的單向執(zhí)行過程，期間缺乏交通管理效果對規(guī)劃的反饋。而理想的道路交通管理應(yīng)當(dāng)貫穿于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)的各個(gè)層次，以道路功能的實(shí)現(xiàn)為最終目標(biāo)[2]。
從道路網(wǎng)規(guī)劃方案及道路管理方案的產(chǎn)生過程來看（見圖1），道路網(wǎng)規(guī)劃方案的制定一般遵循這樣的思路:首先，在交通調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)狀存在的交通問題，考慮城市發(fā)展和用地的調(diào)整，從“骨架”和“功能”的角度提出道路系統(tǒng)初步規(guī)劃方案；其次進(jìn)行交通規(guī)劃初步方案的研究，包括交通量增長的預(yù)測、交通的產(chǎn)生、分布和在道路上交通量的分配的預(yù)測；最后根據(jù)土地規(guī)劃和交通規(guī)劃初步方案對道路系統(tǒng)初步規(guī)劃方案進(jìn)行修改、調(diào)整，并對道路的紅線、橫斷面、交叉口等細(xì)部進(jìn)行研究，提出道路系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及重要交通節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案。
圖1 道路規(guī)劃方案產(chǎn)生過程
道路交通組織規(guī)劃步驟如下（見圖2）：首先，分析城市交通狀況、交通需求關(guān)系及交通問題產(chǎn)生的根本原因；其次，尋求通過交通組織解決交通問題的方案；再次，論證交通組織方案的可行性；最后，提出交通組織方案實(shí)現(xiàn)所需的配套道路交通設(shè)施建設(shè)方案。
圖2 道路交通組織管理方案產(chǎn)生過程
常規(guī)的道路網(wǎng)規(guī)劃方法，在進(jìn)行城市整體道路網(wǎng)規(guī)劃方案時(shí)是適用的，但是，針對CBD的道路網(wǎng)規(guī)劃方案進(jìn)行研究時(shí)，這種路網(wǎng)規(guī)劃方法會(huì)存在一定的缺陷。通過對道路交通規(guī)劃與交通組織過程的分析可以看出，道路系統(tǒng)規(guī)劃方案的產(chǎn)生是基于現(xiàn)狀問題、基于交通需求的，期間很少考慮到道路交通組織對于道路網(wǎng)的要求；而從交通組織方案的研究過程中也可以看出，方案的提出也是針對現(xiàn)狀問題的，沒有充分考慮到道路網(wǎng)規(guī)劃方案中，道路功能的定位，可以說交通規(guī)劃與交通組織過程是相對獨(dú)立、彼此分離的。由于在道路規(guī)劃階段，并沒有充分考慮交通組織的要求，導(dǎo)致部分道路難以按照系統(tǒng)的組織方案發(fā)揮應(yīng)有的功能，或者按照系統(tǒng)的組織方案實(shí)施可能會(huì)造成道路空間資源浪費(fèi)。
3 中央商務(wù)區(qū)道路規(guī)劃與交通組織管理協(xié)調(diào)研究
城市道路系統(tǒng)是組織城市各種功能用地的“骨架”，又是城市進(jìn)行生產(chǎn)和生活的“動(dòng)脈”[3]。為了實(shí)現(xiàn)CBD功能的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要對CBD道路系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)行研究。本節(jié)在對常用的交通管理方法進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，對CBD道路交通系統(tǒng)規(guī)劃與交通組織管理協(xié)調(diào)進(jìn)行研究。
3.1中央商務(wù)區(qū)道路交通管理方法
通常單向交通、變向交通、交叉口禁止左轉(zhuǎn)等交通流組織措施為三種常用的CBD機(jī)動(dòng)車交通組織手段。在實(shí)際應(yīng)用中，通過以上一種或幾種措施的使用，在減少交叉口沖突、消除路段上對向交通流的干擾，均衡交通流量，提高路網(wǎng)容量、實(shí)現(xiàn)道路資源的優(yōu)化利用方面起到了良好的效果。
3.1.1單向交通組織
單向交通組織方式在國內(nèi)外CBD區(qū)被廣泛采用，也已經(jīng)被證明是一種解決交通擁擠行之有效的交通組織方式，紐約曼哈頓CBD地區(qū)有80%的道路采用單向交通方式。
參照有關(guān)規(guī)定[4]單向交通分為三類三級，分別為固定式單向交通、定時(shí)式單向交通及定車種式單向交通；依據(jù)是否允許路邊停車及非機(jī)動(dòng)車分為三級。
單向交通的組織，最好是在棋盤格局的道路網(wǎng)中，路之間有對偶關(guān)系，并有豐富的指路連接平行道路。單向交通的設(shè)置應(yīng)符合以下條件：
（1）單向交通組織實(shí)施的路網(wǎng)形態(tài)最好呈現(xiàn)網(wǎng)格狀，斷頭路少，有兩條以上的平行路，并且其間有多條道路進(jìn)行橫向連接；
（2）具有較高的道路網(wǎng)密度；
（3）平行方向道路間距不宜超過300-500米。
3.1.2禁左交通組織
禁左交通組織管理指的是運(yùn)用管理手段在平面交叉口或者路段上禁止任何車輛左轉(zhuǎn)行駛，以減少不同流向的車流交織與沖突，簡化交叉口。讓左轉(zhuǎn)彎車流按照其他方式通過交叉口，完成左轉(zhuǎn)通行的目的，通常有以下幾種處理方式：
（1）環(huán)島交通組織：所有進(jìn)入交叉口的車輛都逆時(shí)針繞道單向行駛，可不設(shè)信號(hào)燈。適用于交通量不大的路口。
（2）遠(yuǎn)引掉頭：路口內(nèi)左轉(zhuǎn)車先直行或右轉(zhuǎn)后，再掉頭右轉(zhuǎn)或直行通過路口，實(shí)現(xiàn)左轉(zhuǎn)彎，進(jìn)而把路口內(nèi)左轉(zhuǎn)車流和對向車流之間的交叉沖突引到路段上來解決。
（3）立交平做：利用禁左路口周邊路網(wǎng)，按互通式立交的匝道方式進(jìn)行交通組織，即直行通過路口后右轉(zhuǎn)進(jìn)入路口周邊能夠連通相交道路的支路，再右轉(zhuǎn)繞回原路口后從相交方向直行通過實(shí)現(xiàn)左轉(zhuǎn)。適用于交叉口周邊路網(wǎng)密度較高，且周邊支路通行環(huán)境較好的交叉口。
禁左措施在CBD 道路網(wǎng)中主要有兩種應(yīng)用：一、配合單向交通進(jìn)行；二、有利于交叉通流簡化，通過減少交叉口相位來減少綠燈損失時(shí)間，提高交叉口通行能力。
3.1.3變向交通組織
城市CBD由于較高的開發(fā)強(qiáng)度，較為單一的用地性質(zhì)，早晚高峰交通需求差異較大，如早高峰時(shí)間，進(jìn)入CBD的交通流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于離開CBD的交通流量，而到了晚下班時(shí)間則相反。鐘擺式的交通流在CBD與相鄰區(qū)域連接的主要道路上形成顯著的潮汐交通流現(xiàn)象，造成了道路資源的浪費(fèi)。變向交通又稱“潮汐交通”，變向交通組織是指在不同的時(shí)間內(nèi)變換某些車道上的行車方向或行車種類的交通組織方法，能夠很好的利用道路資源。
變向車道的設(shè)置可參考以下條件進(jìn)行設(shè)置
（1）道路交通流向比大于或等于2:1；
（2）機(jī)動(dòng)車道數(shù)為雙向3車道以上；
（3）道路某個(gè)方向流量接近或超過通行能力；
（4）設(shè)置可變車道的道路上不存在中央分隔帶或路面電車軌道。
3.2 中央商務(wù)區(qū)道路系統(tǒng)規(guī)劃
在CBD道路規(guī)劃階段，充分考慮到CBD交通管理方法，協(xié)調(diào)道路規(guī)劃與交通管理措施，最大限度發(fā)揮道路的功能。
3.2.1 CBD道路系統(tǒng)組成
CBD作為一個(gè)相對獨(dú)立且封閉的區(qū)域,根據(jù)其交通流的運(yùn)行特點(diǎn),CBD道路系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由以下四種功能的道路組成，即過境道路、內(nèi)外銜接道路、集散道路、內(nèi)部道路等。
過境道路系統(tǒng)：承擔(dān)CBD周邊過境交通流，實(shí)現(xiàn)與CBD到發(fā)交通及內(nèi)部交通分離的目的，完成過境交通流的快速通過，其交通流特性以高速穿越通為主。
內(nèi)外銜接道路系統(tǒng)：聯(lián)系CBD外部道路與CBD內(nèi)部道路，實(shí)現(xiàn)到發(fā)交通由外部道路網(wǎng)過渡到內(nèi)部道路網(wǎng)的過程。其交通流由高速、連續(xù)流狀態(tài)過度到低速、間歇流狀態(tài)，且往往有較高的轉(zhuǎn)向需求。
集散道路：匯集和疏散CBD到發(fā)交通流，聯(lián)系生活性道路與內(nèi)外銜接功能為主的道路，其交通流以低速、間歇流為主，受慢行交通干擾較大。
生活性道路：是CBD內(nèi)部路網(wǎng)中最小的一級道路，實(shí)現(xiàn)地塊之間的聯(lián)系，同時(shí)連通地塊出入口與集散功能的道路，承擔(dān)著類似毛細(xì)血管的功能，要求道路上機(jī)動(dòng)車的運(yùn)行“通”而“不暢”。其交通流特性以低速交通流為主，混有大量慢行交通。
3.2.2 CBD道路系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)
根據(jù)CBD道路系統(tǒng)中不同功能道路的特點(diǎn),研究其適用的交通組織方式及對道路規(guī)劃內(nèi)容的相應(yīng)要求。
(1)過境功能為主的道路：過境道路通過CBD通常有兩種模式分別是①通過高等級環(huán)路進(jìn)行分離,②高等級道路直接穿越CBD。
第①種路網(wǎng)規(guī)劃模式，通過高等級環(huán)路實(shí)現(xiàn)內(nèi)外交通的徹底分離，通過上下匝道的方式實(shí)現(xiàn)與CBD內(nèi)部交通的聯(lián)系。交通組織以保障過境交通為主，在CBD區(qū)域范圍內(nèi)減少上下匝道數(shù)量，減少對過境交通流的干擾。
第②種路網(wǎng)規(guī)劃模式，高等級道路直接穿越CBD。從景觀及減少對內(nèi)部交通干擾方面，路網(wǎng)規(guī)劃時(shí)推薦采用地下穿越方式，在條件不具備的情況下,建議通過路網(wǎng)規(guī)劃與交通組織措施共同保障過境交通的穿越功能。方式一：減少過境穿越道路沿線與之相交的道路數(shù)量，在相交路口限制左轉(zhuǎn)交通，可采用立交平做、左轉(zhuǎn)掉頭的方式處理左轉(zhuǎn)車流，以減少對過境車流的干擾，加速過境流通過，道路斷面需要較寬的隔離帶，方便左轉(zhuǎn)車輛掉頭。 方式二：路網(wǎng)規(guī)劃過程中規(guī)劃一對平行道路，作為過境功能為主道路，沿線減少相交道路數(shù)量，平行道路間距不得超過400米，交通組織方式采用干路單向行駛，快速疏解過境交通流。
(2)內(nèi)外銜接功能為主的道路:主要模式有①對外道路直接接入CBD路網(wǎng)，②對外道路接入CBD集散環(huán)，③多點(diǎn)接入,逐級疏散等三種模式[5]。
第①種模式下，由于周邊土地開發(fā)不均衡，在接入CBD的道路上存在潮汐交通現(xiàn)象。需在路段實(shí)施變向交通組織，若存在較大的左轉(zhuǎn)交通比例，可在主要進(jìn)出交叉口實(shí)施分時(shí)段的變向車道交通組織。此外，是否實(shí)施禁左措施，需謹(jǐn)慎處理，這取決于左轉(zhuǎn)交通流的比例大小，及對向車道流量大小，若潮汐現(xiàn)象十分顯著，對向車道流量較小，左轉(zhuǎn)車輛有足夠的穿越空隙，可考慮分時(shí)段的禁左措施，以路段遠(yuǎn)引方式處理左轉(zhuǎn)車流。
第②種模式下，CBD利用干路形成環(huán)路，主要功能為實(shí)現(xiàn)內(nèi)外交通的有序銜接。環(huán)路形式可以是地面道路和高架道路兩種，若環(huán)路是地面道路形式，可考慮組織干路單向交通，利用干路形成閉合回路，與CBD區(qū)域內(nèi)部集散道路直接相連，單向交通方向?yàn)轫槙r(shí)針方向，右進(jìn)右出；若環(huán)路是高架形式，在CBD范圍內(nèi)通過匝道與地面道路聯(lián)系，可利用高架下的地面空間設(shè)置路段掉頭車道，實(shí)現(xiàn)左轉(zhuǎn)車輛遠(yuǎn)引掉頭。
第③種模式下，將CBD道路網(wǎng)與城市快速環(huán)路網(wǎng)相連，實(shí)現(xiàn)道路的內(nèi)外銜接功能。由于CBD交通流在時(shí)間和空間上的不均衡性，在采取這種方式進(jìn)行內(nèi)外交通銜接時(shí)，路段和交叉口均可使用變向交通組織方式，提高道路資源的利用率，從而達(dá)到緩解由于匝道直接接入CBD道路網(wǎng)而引起的地面交通壓力。
(3)集散功能為主的道路: 交通量匯集或疏散，起到承上啟下的作用。集散道路通常具有較高的連通性，與CBD內(nèi)部各種類型用地相聯(lián)系，但不直接為其服務(wù)。CBD集散功能為主的道路網(wǎng)應(yīng)該是均質(zhì)、高密度、高連通度的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。均質(zhì)路網(wǎng)多采用棋盤式道路網(wǎng)布局，使得交通壓力分布均衡，避免由于節(jié)點(diǎn)通行能力不足而導(dǎo)致的交通擁堵發(fā)生。高密度的路網(wǎng)有利于增加路網(wǎng)的可達(dá)性，且交通阻抗較低密度路網(wǎng)大，利于過境交通的分離；在交通組織管理方面集散道路上不宜采用禁左等交通管理措施，為了提高內(nèi)部路網(wǎng)的運(yùn)輸效率，通常會(huì)采用單向交通的組織方式，高密度的路網(wǎng)可以減少機(jī)動(dòng)車的繞行距離。高連通度路網(wǎng)的形成，需要CBD內(nèi)部土地規(guī)劃的配合，盡量避免建設(shè)大體量建筑，從而減少斷頭路，減少T型交叉口數(shù)量，提高支路網(wǎng)的連通性。
(4)生活性道路:路網(wǎng)功能等級的最末端,有較多的慢行交通需求,通過道路規(guī)劃及交通組織手段保障慢行交通的安全性和舒適性。在人流量密集的地區(qū)設(shè)置專用步行街道，禁止一切車輛的通行；在人流量相對較少的道路上,通過控制道路上機(jī)動(dòng)車流量、降低車輛行駛速度等措施，實(shí)現(xiàn)生活性道路上“通”而不“暢”的目的；同時(shí)按照“右進(jìn)右出”原則組織地塊出入口與生活性道路的銜接。
3.2.3 CBD適宜的道路斷面形式
道路斷面形式的選取收到多種影響因素的影響，CBD 道路斷面的選擇應(yīng)首先滿足道路功能的需要，其次認(rèn)為合理的斷面形式應(yīng)盡量減少物理上的分隔，使得道路在隨交通流發(fā)生變化時(shí)，也可有效利用。
從機(jī)動(dòng)車角度來看：在實(shí)施交叉口禁左措施時(shí),對于左轉(zhuǎn)交通的組織常常采用遠(yuǎn)引掉頭的方式，為了方便車輛掉頭，需要預(yù)留較寬的中央隔離帶；而對于可能出現(xiàn)潮汐交通的路段則考慮在道路建設(shè)時(shí)不預(yù)留中央隔離帶，短期內(nèi)可采取隔離欄對雙向車流進(jìn)行隔離。從慢行交通角度來看：當(dāng)有較大的慢行交通存在時(shí)應(yīng)當(dāng)采用機(jī)非分離的形式，即三幅路形式，但是，對于寬度較大的道路來說，三塊板的斷面形式不利于行人過街組織，行人往往無法在一個(gè)綠燈時(shí)間內(nèi)完成過街，一般可考慮采用二次過街的方式來解決，但由于三塊板的道路斷面形式，使得道路中央可利用空間有限，無法為行人提供駐足區(qū)，使得行人二次過街的方式難以實(shí)現(xiàn)[6]，當(dāng)慢行交通量持續(xù)較大時(shí)，在條件允許的情況下考慮采用四塊板形式。
表2 CBD道路斷面推薦
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【關(guān)鍵詞】水利工程；水土保持防治；治理措施
一、造成水土流失的原因
1、自然因素
水土流失與發(fā)生區(qū)域內(nèi)地理環(huán)境相關(guān)，土壤松軟，河流附近缺少植物等原因都會(huì)引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害。水土流失通常發(fā)生在強(qiáng)風(fēng)天氣，表層土壤在水的沖擊作用下逐漸流走，大于母質(zhì)生成新土壤的速度，內(nèi)部巖石層隨之出來，災(zāi)害發(fā)生區(qū)域便喪失了生長植物的能力。自然因素造成的水土流失多數(shù)發(fā)生在春季，此時(shí)的植物覆蓋率最低，受季風(fēng)影響松軟的土壤流失速度快。冬季也是土壤流失的高發(fā)期，原因在于氣候干燥，土地得不到植物保護(hù)。
2、人為因素
人們在開發(fā)利用土地時(shí)，沒有結(jié)合自然環(huán)境容納量來計(jì)算，破壞樹木植被在土地中種植農(nóng)作物。不但引發(fā)了水土流失災(zāi)害，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)量也因此而下降，生態(tài)環(huán)境惡化嚴(yán)重。公路工程是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，建設(shè)階段對生態(tài)環(huán)境造成的影響也不容忽視，以人為挖掘引發(fā)的塌陷。水土流失現(xiàn)象嚴(yán)重，建設(shè)區(qū)域周邊土地也很難再進(jìn)行作物種植，的土壤逐漸受到風(fēng)雨侵蝕，穩(wěn)定性也因此下將。人為因素造成的地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生幾率最大，對地方建設(shè)產(chǎn)生影響。
二、水土保持在水利工程中的重要作用
水利工程建設(shè)過程中會(huì)涉及到土方挖掘、基層修筑等項(xiàng)目，施工后土壤緊密程度會(huì)有所改變，在發(fā)生大風(fēng)強(qiáng)降雨天氣時(shí)不能達(dá)到原有的防御能力，便引發(fā)水土流失災(zāi)害。流失情況會(huì)隨著使用時(shí)間增長而愈發(fā)嚴(yán)重。工程建設(shè)階段結(jié)合水土保持措施來進(jìn)行，可避免此類問題發(fā)生，不但對生態(tài)環(huán)境起到保護(hù)作用，同時(shí)還能避免工程使用安全受到影響。水利工程規(guī)模龐大，建設(shè)過程中難免會(huì)對自然環(huán)境造成破壞，土地是動(dòng)植物生長存活的家園，制定科學(xué)完善的保護(hù)措施可維持物種多樣性，也能夠推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成具體長期發(fā)展?jié)撡|(zhì)的工程規(guī)劃。應(yīng)充分發(fā)揮水土保持法等法律的作用，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對水土保持和水資源保護(hù)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制由人類活動(dòng)引起的水土流失和水污染現(xiàn)象，依法查處非法破壞土地資源和水資源的行為。同時(shí)做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)相關(guān)知識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)群眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)，形成人人參與保護(hù)、共同維護(hù)生態(tài)環(huán)境的良好局面，以促進(jìn)水土保持生態(tài)建設(shè)。要加強(qiáng)水土保持相關(guān)知識(shí)的科普教育，增加水土保持知識(shí)在中小學(xué)課本中所占的比重，編撰和發(fā)行水土保持知識(shí)相關(guān)書刊，形成以政府投資為主導(dǎo)，各種載體和媒體宣傳的新模式，提高水土保持科學(xué)教育水平。水土保持在水利中的重要性具體體現(xiàn)在以下兩方面：
首先是提升水利工程使用性能，水土保持需要對河岸進(jìn)行治理，減少水流沖擊造成的流失。如此一來河床中的淤泥量會(huì)隨之減少，工程存儲(chǔ)、運(yùn)送水環(huán)節(jié)擁有更高的工作效率，降低因淤泥堵塞造成的設(shè)備損耗。河岸邊坡得到保護(hù)后連帶的地質(zhì)災(zāi)害也不會(huì)發(fā)生，工程整體質(zhì)量得到提升，使用時(shí)功能也可全部發(fā)揮。為地方帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
其次是減少洪水的發(fā)生。經(jīng)過處理后的基層土壤滲透性能會(huì)增大，發(fā)生洪澇災(zāi)害時(shí)壩體可以起到遮擋作用，以免周邊農(nóng)作物受到侵害。一方面，在洪水季節(jié)頻發(fā)可以提高防洪能力；另一方面，可以在旱季補(bǔ)充徑流，減少了徑流水量的年際變化。
三、水利工程中水土保持的具體措施
由于水利工程中水土流失類型可分為點(diǎn)性和線性兩種工程，例如水電站、閘門這些都屬于點(diǎn)性分布，而河道則屬于線性分布大型的水利工程基本上形成一套完整的水土保持設(shè)施，但是還有很多小型水利工程中甚至沒有水土保持措施。目前，開展水土流失的綜合治理基本上是以小流域?yàn)閱挝?，根?jù)法律的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度，水土保持措施在水利工程中應(yīng)用主要來自以下三個(gè)方面：
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)
第一，要對可能會(huì)引起水土流失情況的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行謹(jǐn)慎探討，對水利工程中的水土保持設(shè)施進(jìn)行科學(xué)合理的評估，水利工程無論是點(diǎn)性或者線性工程，造成水土流失的原因基本上都是大同小異。第二，在進(jìn)行水利工程的初步設(shè)計(jì)時(shí)，要細(xì)分水土保持設(shè)施項(xiàng)目區(qū)域的類型和規(guī)模，對水利工程中人工作業(yè)對原始地表的干擾進(jìn)行詳細(xì)分析，并做出周密的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)，對于項(xiàng)目區(qū)域占用耕地、挖填區(qū)域也應(yīng)要有一個(gè)合理的水土保持設(shè)施的設(shè)計(jì)。雖然水土保持的控制措施只是一個(gè)水利工程建設(shè)中很小的一部分，但是其效果卻不容忽視，就是所謂的“千里之堤毀于蟻穴”，在水土保持措施的初步規(guī)劃設(shè)計(jì)必須要得到足夠的重視。
2、施工階段
因?yàn)樗亮魇е饕譃辄c(diǎn)性和線性兩種工程，因此根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況分別采用不區(qū)域、回填區(qū)域、棄渣場以其各自所具備的功能相結(jié)合，可以有效提高該區(qū)域地面植被的覆蓋率，加強(qiáng)水土流失的阻力，有效地發(fā)揮水土保持的作用。在開挖區(qū)域，應(yīng)設(shè)置截水溝排水渠，防止坡地水土流失，還應(yīng)設(shè)置擋土墻、抗滑樁等設(shè)施，這是為了防止滑坡和泥石流的發(fā)生。在回填區(qū)域，應(yīng)整理斜坡地形，并輔以種植草木，防止風(fēng)力侵蝕和水力侵蝕。在施工階段拋棄的廢渣，應(yīng)盡量作為水土保持設(shè)施的供應(yīng)原料使用，保持臨時(shí)占用的耕地現(xiàn)場清潔，對表面植被進(jìn)行種植，注意保護(hù)。水利工程中如需建筑谷坊，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件，充分利用當(dāng)?shù)厮膬?yōu)勢，防止邊坡侵蝕。在臨時(shí)生活區(qū)內(nèi)，要加強(qiáng)管理，普及水土保持的意識(shí)，防止污水污染農(nóng)田。在建筑工程過程中，蓄水、引水、堤防都將對原始植被造成人為破壞，這些都是容易被忽視的項(xiàng)目，為此需要員工建立強(qiáng)烈的水土保持意識(shí)，將水土保持視為工程的重要組成部分。
3、工程管理
首先，應(yīng)對水利工程的修建造成的水土流失情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測。監(jiān)測的內(nèi)容主要包括：水土流失狀況（面積、強(qiáng)度頁）等）的變化動(dòng)態(tài)和水土流失因子變化，以及水土保持措施實(shí)現(xiàn)及其預(yù)防控制效果等等，通過監(jiān)測，可以明確在水利工程中水土流失發(fā)生的位置、時(shí)間、強(qiáng)度和類型，進(jìn)而有效地調(diào)整或采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，為預(yù)測和防治水利項(xiàng)目中的水土流失提供了依據(jù)，水土保持能夠做出最大的貢獻(xiàn)；其次，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對水利工程建設(shè)過程中水土保持設(shè)施的建設(shè)和可能引起水土流失的工程進(jìn)行監(jiān)督和控制。因?yàn)樗帘３止こ虒τ谥黧w工程有著重要的支持作用，因此，監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員必須有良好的水土保持意識(shí)，對原始植被人為干擾破壞的行為進(jìn)行督查和控制，對于被忽略了的水土保持措施，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做到水土保持，減少風(fēng)力侵蝕和水力侵蝕，在水利工程持續(xù)有效地發(fā)揮作用。
4、持續(xù)發(fā)展
水土保持指的是對由于自然因素和人類活動(dòng)引起水土流失所采取的預(yù)防和控制措施，由于中國是世界上水土流失情況最嚴(yán)重的國家之一，因此，我國一直積極提倡和鼓勵(lì)水土保持政策。近年來，我們各地大規(guī)模開展了水土流失的綜合治理，修建各種水利工程，可以有效實(shí)現(xiàn)蓄水?dāng)r砂的目的，在改善生態(tài)環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
小結(jié)：人與自然應(yīng)和諧共處，堅(jiān)持生態(tài)環(huán)境保護(hù)是當(dāng)今世界的大勢所趨。水利作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，可持續(xù)發(fā)展尤為重要。水土流失對水利的危害非常嚴(yán)重，而水土保持是遏制水土流失的重要環(huán)節(jié)，也是水利可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，發(fā)揮著巨大的作用。
參考文獻(xiàn)：
