時間：2023-09-25 18:01:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理基本內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運用
不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“ 項目興市”的口號。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、建設(shè)工程項目管理方法的層次性
狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴(kuò)展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。
2、建設(shè)工程項目管理的思想性方法
項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。
工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。
一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進(jìn)行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。將項目作為一個系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰(zhàn)國時期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點不多論述。
工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項目放到社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項目
建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價，考慮到當(dāng)時尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會時應(yīng)盡量避免項目的負(fù)效應(yīng)。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標(biāo)，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標(biāo)。
3、工程項目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時間、費用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設(shè)的成功實施。
對于項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
3.1、項目評價方法
項目評價主要指經(jīng)濟(jì)評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3.2、項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。
（2）人力資源管理：項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團(tuán)隊進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠(yuǎn)。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機(jī)制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。
（3）采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)庫技術(shù)；測繪工程；項目管理；應(yīng)用
隨著不斷發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，城市化進(jìn)程不斷加劇，城市作為勘測單位，每年都需要承接很多工程，怎樣有效管理測繪工程項目是未來建筑發(fā)展的主要方向。傳統(tǒng)的測繪工程項目管理是在紙質(zhì)文檔基礎(chǔ)上建立的管理方式，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)逐漸不能滿足社會發(fā)展需求。本文通過分析測繪工程項目管理中應(yīng)用地理信息數(shù)據(jù)庫技術(shù)，并且分析應(yīng)用項目的空間位置、產(chǎn)值、合同、時限、屬性等相關(guān)信息，并且空間化、具體化傳統(tǒng)測繪工程項目，以便于達(dá)到分析、分類統(tǒng)計、查詢測繪工程項的目的，并且還能夠在一定程度上降低管理成本以及提高項目管理效率。
一、數(shù)據(jù)庫技術(shù)基本概念
數(shù)據(jù)庫技術(shù)是一種核心的信息系統(tǒng)技術(shù)，是一種借助計算機(jī)來輔助管理數(shù)據(jù)的方式。數(shù)據(jù)庫技術(shù)最根本的作用實際上是存儲數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)，并且還能夠處理和獲取數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)庫技術(shù)能夠合理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫設(shè)計、結(jié)構(gòu)、相關(guān)應(yīng)用、存儲管理等方法以及基本理論，并且分析處理數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在應(yīng)用的時候主要研究目標(biāo)可以在一定程度上決定數(shù)據(jù)庫研究實際內(nèi)容。所以數(shù)據(jù)庫技術(shù)最根本的就是利用數(shù)據(jù)來建立管理數(shù)據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫，依據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)能夠處理分析數(shù)據(jù)信息，依據(jù)數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)能夠分析處理、修改、刪除、添加相關(guān)數(shù)據(jù)信息[1]。
二、測繪工程的基本概念
測量工程實際上就是依據(jù)測量空間中的相關(guān)信息來合理繪制地形圖。具備十分廣泛的研究目標(biāo)以及測量范圍，其中基本內(nèi)容主要包括水文信息、地下構(gòu)造、地貌地形等。大型工程在正式建設(shè)之前一般都是需要測量繪制地形圖，并且依據(jù)收集的實際信息和資料合理分析和理解相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且對其進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃。工程項目建設(shè)的基本前提實際上就是測繪工程，所以，測繪工程在實際管理工程項目中具備十分重要的作用，測繪能夠完成很多項目，例如，風(fēng)景旅游圖、生活地圖等。
三、地理信息的數(shù)據(jù)庫技術(shù)
地理信息實際上就是能夠?qū)κ挛锓植继卣鳌⒌乇憝h(huán)境質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行標(biāo)示，并且能夠依據(jù)規(guī)范數(shù)字、圖像、文字圖形等來記錄和分析空間地理分布信息。測繪工程項目管理的時候一般情況都是利用項目信息點來合理表示空間信息，并且還可以在一定程度上體現(xiàn)數(shù)據(jù)、圖像等相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在1992年的時候微軟公司提出了一種關(guān)聯(lián)式數(shù)據(jù)管理庫系統(tǒng)，也就是Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這種系統(tǒng)實際上是能夠收集地理信息的一種常用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)JET是Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)引擎，具備十分強(qiáng)大的功能，并且還存在操作方便、接口靈活、界面優(yōu)化、易用易學(xué)的特點，已經(jīng)大量應(yīng)用在很多工程項目中，并且還能夠充分體現(xiàn)地理信息處理過程中實際作用和意義[2]。
四、測繪工程項目的管理
（一）測繪工程項目管理。項目管理實際上是計劃、監(jiān)督、控制項目極度的一種實現(xiàn)最優(yōu)化的工程。一般情況下，可以把項目工程從準(zhǔn)備測繪階段到實際測繪效果以及交付使用分為以下幾方面幾個大部分，準(zhǔn)備現(xiàn)場數(shù)據(jù)、設(shè)計技術(shù)、現(xiàn)場操作、檢查質(zhì)量以及數(shù)量、交付結(jié)果、結(jié)算造價工程等，在所有項目管理工程階段都需要項目經(jīng)理不斷配合和完善，并且及時控制工程項目成本、工程進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量。因此，相關(guān)操作人員在實際管理項目工程的時候保證施工整體質(zhì)量盡可能完善和降低付款問題，促使工程進(jìn)步。實際測繪項目工程的時候需要及時控制和管理建筑工程質(zhì)量、工作時間、項目時間以及合同管理等[3]。
（二）分析測繪工程項目管理的數(shù)據(jù)類型。實際管理測繪工程項目的時候，數(shù)據(jù)具備相應(yīng)的廣泛性和多樣性，可以從以下幾方面來進(jìn)行分析和研究，第一，依據(jù)數(shù)據(jù)用途來合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型。依據(jù)分類數(shù)據(jù)和查詢數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，如，工程項目名稱、工程類別、工程合同、工程管理人員、工程相關(guān)委托單位等；依據(jù)計算功能來合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型。例如，工程造價、工程量、工作時間等；依據(jù)補(bǔ)充說明來合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型，例如，延后項目或者取消項目等。第二，依據(jù)建筑工程項目建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫。建筑工程項目數(shù)據(jù)庫實際上就說合理利用一定方式來計算分析、分類、收集。制圖等來綜合形成整體數(shù)據(jù)信息。大部分情況下，處理數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)信息的時候，加工管理過程中是使用Access數(shù)據(jù)庫的。第三，依據(jù)數(shù)據(jù)信息表達(dá)形式上來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。利用圖形來合理闡述和表達(dá)數(shù)據(jù)信息，如，測繪效果圖、測繪結(jié)果等；利用文字形式、書面數(shù)字來合理闡述數(shù)據(jù)信息，如，相關(guān)設(shè)計技術(shù)、單位單據(jù)、工程合同、項目預(yù)算工程等；利用一定形式來闡述集中數(shù)據(jù)從而建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫[4]。
五、建立測繪工程項目管理數(shù)據(jù)庫
（一）建立屬性數(shù)據(jù)庫。一般情況下都是利用動態(tài)項目管理數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，需要完整、準(zhǔn)確、及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息。工程項目測繪管理數(shù)據(jù)庫必須清晰、直接。可以依據(jù)建設(shè)項目倉庫的方式進(jìn)行建設(shè)，分別解決投標(biāo)預(yù)算、施工控制以及施工準(zhǔn)備過程中的數(shù)據(jù)信息，此外也可以對數(shù)據(jù)代表信息進(jìn)行分類，為以后進(jìn)一步使用和管理提供方便[5]。
（二）建立空間數(shù)據(jù)庫。一般情況來說，建立空間數(shù)據(jù)庫都是需要采集項目空間數(shù)據(jù)信息，并且還需要及時關(guān)聯(lián)其他屬性信息。
六、數(shù)據(jù)庫技術(shù)相關(guān)管理功能
數(shù)據(jù)庫項目管理的過程中需要及時導(dǎo)入、查詢、管理、統(tǒng)計項目相關(guān)信息，并且還應(yīng)該自動人工分配、自動計算工日、自動進(jìn)行項目預(yù)算。依據(jù)工作量、工作日、團(tuán)隊或者部門產(chǎn)出情況來合理收集查詢相關(guān)信息，并且其中還需要包括人工項目和數(shù)據(jù)。項目工程實際操作的時候不但具備相應(yīng)規(guī)律性，還包括很大信息量，因此，想要完全實現(xiàn)工程項目管理的基本作用和功能是比較困難的。
（一）導(dǎo)入以及修改項目工程數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)入所有信息的時候需要通過友好界面來輸入數(shù)據(jù)信息，實際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息的時候需要確保數(shù)據(jù)信息可靠性以及準(zhǔn)確習(xí)慣，從而保證數(shù)據(jù)信息具備一定應(yīng)用效果，此外，依據(jù)數(shù)據(jù)實際變化情況來修改以及模仿相關(guān)數(shù)據(jù)信息。
（二）查詢數(shù)據(jù)信息的功能。數(shù)據(jù)庫技術(shù)最主要的就是項目關(guān)鍵點查詢項目功能、在數(shù)據(jù)庫中能夠收集所有滿足實際條件的相關(guān)數(shù)據(jù)項目，并且能夠給用戶提供一定查詢結(jié)果就是查詢項目的基本過程。項目查詢應(yīng)用的時候其中信息能夠在一定程度上被當(dāng)做查詢信息的基本條件。隨著國內(nèi)不斷發(fā)展城市化，促使逐漸出現(xiàn)很多高層建筑，導(dǎo)致信息量也在不斷增加，此外，也會在一定程度上限制建筑工程的進(jìn)步和發(fā)展，所以，在工程項目中合理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)能夠有效解決上述問題，從而保證項目工程能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時也可以在一定程度上促進(jìn)建筑事業(yè)的進(jìn)步以及發(fā)展。
（三）統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。通常來說，在一定條件下函數(shù)能夠統(tǒng)計工程項目中的所有數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)計的信息主要有合同控制、生產(chǎn)價值、項目類別、項目編號。此外，其中也應(yīng)該包括個人工作日、各個部門參與項目的工作量、項目時間等。工程項目實際操作的過程中，統(tǒng)計工程項目主要依據(jù)就是用戶為系統(tǒng)提供界面，然后為用戶提供查詢報告，并且還能夠為決策工程項目以及管理工程項目提供依據(jù)。
（四）錄入和替換測繪工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息。測繪工程在實際進(jìn)行項目管理的時候，需要輸入多個數(shù)據(jù)信息，或者使用手動路徑，或者使用新的輸入路徑。實際操作工程項目的時候，如果應(yīng)用手動輸入路徑，經(jīng)常會出現(xiàn)一定問題和不足，一般情況下，輸入信息數(shù)據(jù)的過程中需要保證具備可靠的數(shù)據(jù)信息，不可以輸入錯誤的數(shù)據(jù)信息值，也不可以出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，不然會影響工程的實施。實際操作工程項目管理時如果出現(xiàn)上述數(shù)據(jù)庫文圖，需要依據(jù)一定方式來取代數(shù)據(jù)信息。一般來說，都是需要應(yīng)用特定的紙質(zhì)文件來對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行相關(guān)檢測，這是一種先進(jìn)的常用方式。紙質(zhì)文件因為包括多種錯誤，因此必要的時候需要重新整理數(shù)據(jù)信息，基于此會浪費大量時間，但是能獲得良好的工程操作效果。更新和檢測工程項目數(shù)據(jù)庫的時候，如果能夠控制項目，此時能夠準(zhǔn)確進(jìn)行替換，從而完全滿足實際發(fā)展需求。
結(jié)束語
綜上，測繪工程項目管理過程中應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)會涉及很多方面內(nèi)容，主要有策劃、控制、決策等方面，屬于全面的一種系統(tǒng)工程。所以實際操作數(shù)據(jù)庫技術(shù)時候，應(yīng)該分析技術(shù)管理建筑工程數(shù)據(jù)，不但能夠提高質(zhì)量，還能夠有效降低施工成本，基于此，數(shù)據(jù)庫技術(shù)應(yīng)用在測繪工程項目中更夠克服傳統(tǒng)技術(shù)的不足和缺陷，為建筑工程項目提供技術(shù)保障，從而還能夠全面促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。基于此，需要自動化、信息化的測繪工程項目管理技術(shù)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)，工程項目管理，發(fā)展重要性
我們應(yīng)該從何入手探討工程項目管理的問題呢？筆者認(rèn)為最重要的有兩點，第一、立足現(xiàn)實意義，正確認(rèn)識當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)實狀況，著眼于讓工程項目管理揮實效；第二、我們必須要開拓思路，立足戰(zhàn)略和未來的角度深入思考如何做好我們的工程項目管理建設(shè)工作。沿著這個思路我們僅從以下幾個方面重點進(jìn)行探討：
1.工程項目的基本管理理論和方法
項目管理的基本原理主要有三個部分：目標(biāo)的系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。而這三個組成部分的原理又分別來自系統(tǒng)論、控制論和信息論。因此，從某種意義上講，與其說是三個原理倒不如說是三種方法。
1.1系統(tǒng)工程理論和方法是目標(biāo)的系統(tǒng)管理原理的直接來源和理論基石
它作為一種理論是“為了更好的達(dá)到系統(tǒng)目標(biāo)，而對系統(tǒng)的構(gòu)成要素、組織結(jié)構(gòu)、信息流動和控制機(jī)構(gòu)等進(jìn)行分析與設(shè)計的技術(shù)”；作為一種方法則是“組織管理系統(tǒng)的規(guī)則、研究、設(shè)計、制造、試驗和使用的科學(xué)方法”。
1.2工程控制技術(shù)和方法是控制論的主要分支，其基本內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容
線性和非線性理論系統(tǒng)；概率和統(tǒng)計方法的應(yīng)用；最優(yōu)控制理論；自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)以及自組織系統(tǒng)理論；大系統(tǒng)理論；模糊性理論等。目前，這些技術(shù)和方法已廣泛應(yīng)用于項目管理中的過程控制及其他領(lǐng)域，作為人們認(rèn)識客體的工具和從整體把握客體的方法。
1.3現(xiàn)代信息技術(shù)控制論創(chuàng)始人維納說
任何組織所以能夠保持自身的內(nèi)在穩(wěn)定性，是由于它具有取得、使用、保持和傳遞信息的方法。所以，項目管理都有以現(xiàn)代信息技術(shù)作為重要手段，把系統(tǒng)的運動看作抽象的信息變換過程，利用模擬模型和人工智能，研究項目管理的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和整合性，為項目管理提供思想的材料和工具。
2.要把項目管理實施中的持續(xù)改進(jìn)作為至關(guān)重要的一環(huán)
要想保持企業(yè)的持續(xù)競爭力，就必須要認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)的必要性。持續(xù)改進(jìn)可以使企業(yè)保持它的競爭優(yōu)勢，不斷應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。一般來說，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況以及基準(zhǔn)比較后所得到的信息再因地制宜改進(jìn)。不過，現(xiàn)在也有一些成熟的方式可以借鑒。目前引起業(yè)界關(guān)注的持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域共有以下幾方面，下面來一一介紹。
2.1工程項目管理規(guī)范化
規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學(xué)管理，強(qiáng)化管理績效。我們開展工程項目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。
2.2在思想上要有創(chuàng)新觀念
創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做別人沒有做到的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我們的工程項目管理工作不斷推向前進(jìn)。
2.3堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法
最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。控制投資（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。控制進(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計劃”方法。控制質(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個工程項目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。
2.4工程項目管理手段必須實現(xiàn)信息化
這是因為，現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。工程項目管理使用TQC方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機(jī)就要進(jìn)行兩項建設(shè)：一是計算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。
2.5工程項目管理科學(xué)化，必須與建筑市場運行的正常化相結(jié)合
建筑市場運行的正常化為工程項目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。
2.6工程項目管理團(tuán)隊的建設(shè)
工程項目的整體性！復(fù)雜性要求項目團(tuán)隊具有良好的團(tuán)隊精神，項目管理總會面臨新的挑戰(zhàn)，往往不是某個人單獨可以承擔(dān)的，需要整個項目團(tuán)隊齊心合力，共同攻克難關(guān)。實踐證明，目標(biāo)管理是塑造成功團(tuán)隊的一個行之有效的方法，我們可以通過“共同制定目標(biāo)”、強(qiáng)調(diào)“自我控制”、下放權(quán)力、注重成果第一的方針等方法使用，調(diào)動整個團(tuán)隊工作熱情和積極性成就一個真正的富有凝聚力、和戰(zhàn)斗力的項目管理團(tuán)隊。
2.7風(fēng)險管理
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項目風(fēng)險。風(fēng)險是隨機(jī)的，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴(kuò)大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險的辯識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制。論文參考，發(fā)展重要性。
2.8項目綜合管理
項目綜合管理實際上就是對項目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。論文參考，發(fā)展重要性。論文參考，發(fā)展重要性。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個別目標(biāo)和過程。論文參考，發(fā)展重要性。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。論文參考，發(fā)展重要性。
3.必須開闊視野，深入思索文化建設(shè)在工程項目管理工作中的重要性
德魯克認(rèn)為，管理不只是一門學(xué)問，而應(yīng)是一種文化，它也有自己的價值觀、方法論、語言和工具。這就是所謂管理文化，它比所謂先進(jìn)的管理技術(shù)、嚴(yán)密的規(guī)章制度和各種高利潤的指標(biāo)更加重要。先進(jìn)的管理技術(shù)、嚴(yán)密的規(guī)章制度，在任何國家應(yīng)用都具有同質(zhì)性，但卻不是放之四海而皆準(zhǔn)的，在不同的國家或企業(yè)應(yīng)用會有不同的效果。它就是管理文化的沖突和碰撞。項目管理也是如此。因此，我們在應(yīng)用項目管理時，也應(yīng)把它作為一種文化來看待，以便研究項目管理的價值觀、方法、語言和工具，解決應(yīng)用過程中的不同管理文化的沖突和碰撞，使項目管理建立在堅實的基礎(chǔ)之上。
技術(shù)體系表現(xiàn)為文化的器用層面。從廣義上講，項目管理所應(yīng)用的一切技術(shù)都有可以視為文化的器用層面，即外在的文化產(chǎn)品。從狹義講在上述技術(shù)系統(tǒng)中只有那些與文化價值觀念有較為直接聯(lián)系的技術(shù)才可視為文化的工具，它們就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)尋優(yōu)和協(xié)調(diào)替代尋找。價值體系表現(xiàn)為文化的觀念層面。從發(fā)生學(xué)角度看，任何一種管理的生成和應(yīng)用，都離不開價值觀念的指導(dǎo)或符合某種價值觀念的要求。項目管理也不能例外。那么，項目管理生成和應(yīng)用的價值導(dǎo)向是什么？科學(xué)精神和人文精神的統(tǒng)一。或者說現(xiàn)代科學(xué)思維、技術(shù)理性精神和人本主義傾向、團(tuán)隊精神或合作精神的統(tǒng)一。
“桔生淮南則為桔，桔生淮北則為枳”。同樣的物種生長不同的地方會有完全不同的結(jié)果。項目管理雖不是植物，但同樣有自己的生存土壤和氣候環(huán)境。它就是現(xiàn)代科學(xué)思維、技術(shù)理性精神和人本管理傾向、團(tuán)隊精神與合作精神及與之相應(yīng)的方法、制度和工具。如果我們不考慮文化環(huán)境單兵突進(jìn)推進(jìn)項目管理，恐怕十有八九不會成功。論文參考，發(fā)展重要性。因此，與其單兵突進(jìn)的推行項目管理，倒不如好好分析，來一個辯證施治，為項目管理創(chuàng)造一個良好的文化環(huán)境。否則我們的項目管理工作就不能達(dá)到應(yīng)有的高度和水平，就無法適應(yīng)快速發(fā)展的社會需要。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目進(jìn)度；控制管理
一個開發(fā)建設(shè)項目能否在設(shè)定的時間內(nèi)完成并交付使用，直接關(guān)系到開發(fā)商的信譽及經(jīng)營。因此對建筑工程項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是開發(fā)商工程管理人員進(jìn)行項目管理的中心任務(wù)之一，是建筑工程項目管理過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。
1 建筑工程項目進(jìn)度控制管理概念
建筑工程項目進(jìn)度管理是指在項目的工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。建筑工程項目進(jìn)度的控制管理，不應(yīng)只局限于建筑工程項目本身的因素考慮，還應(yīng)足夠重視建筑工程其它相關(guān)環(huán)節(jié)和建筑工程相關(guān)部門的自身因素。例如：施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
2 建筑工程項目進(jìn)度控制管理的目標(biāo)
工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計劃 ( 采購、設(shè)計、施工等 )或子項進(jìn)度計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計劃實現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計劃進(jìn)度目標(biāo)與實際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制。建筑工程的成本與進(jìn)度管理是密切相關(guān)的，一般來講，工期縮短將會使成本增加，這主要是因為搶工成本的存在，則必然要增加直接費用的開支，如增加人力、機(jī)械，采取技術(shù)組織措施，調(diào)整施工組織等，都不可避免地會使成本隨之提高，間接費用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。并不是說隨著工期的增長，就能使成本相應(yīng)的降低，因為隨著工期的增長，工程項目的管理費用、施工設(shè)備和工機(jī)具的費用就會增加，從而使工程的成本加大，因此，每一個建筑工程項目，從理論上來講，都有一個合理的工期和最小的施工成本。
3 建筑工程項目進(jìn)度控制管理的基本內(nèi)容
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進(jìn)度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項日的工期、進(jìn)度，按時乃至提前完工是工程投標(biāo)時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目成本和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。對于項目管理而言，不考慮工期對成本影響的成本管理方法和不計一成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項目工期與成本的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進(jìn)度，必須同時考慮項目的成本因素。
4 建筑工程項目進(jìn)度與成本關(guān)系分析
從工期成本控制上要效益，如何處理好工期與成本的關(guān)系，這是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本的表現(xiàn)主要是兩點，一是為保證工期項目經(jīng)理部采取的措施花費；二是因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費用。一般情況下，如果工期越短，那么下期措施成本就越小；但是當(dāng)工期縮短到一定限度時，上期措施成本就會急增。但工期損失則就不同，因自然原因而引起的上期損失，其損失額度相對則較小，通常不予賠償或賠償額度很小，此工期損失可不予考慮。因建筑工程項目內(nèi)部因素造成的工期成本損失，則會隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。
總之，開發(fā)商要有效地進(jìn)行建筑工程項目進(jìn)度的控制管理，就必須對影響建筑工程項目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評析。這樣可以促進(jìn)有利因素的充分利用以及不利因素的預(yù)防或克服，確保進(jìn)度目標(biāo)制定得既更符合實際，還更科學(xué)合理，也更具有操作性；也便于事先制定積極有效的預(yù)防措施，事中采取積極有效地控制措施，事后進(jìn)行積極妥善地補(bǔ)救措施，最大可能的縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，從而達(dá)到對進(jìn)度進(jìn)行主動控制和動態(tài)控制。
參考文獻(xiàn)：
輸變電工程項目的進(jìn)度管理是項目管理體系的重要組成部分，其主要牽涉到以下幾方面的工作：其一，重視輸變電工程項目組織進(jìn)度的管控。一般是以構(gòu)建健全進(jìn)度目標(biāo)管理體系的方式，使得進(jìn)度管理的權(quán)責(zé)規(guī)劃到個人，并且及時的對于建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行反饋，形成有效的信息溝通機(jī)制；另外，積極在建設(shè)項目開展的過程中，對于進(jìn)度進(jìn)行檢查，并且形成監(jiān)督協(xié)調(diào)會議制度，保證進(jìn)度管理朝著組織化的方向發(fā)展和進(jìn)步。其二，強(qiáng)調(diào)輸變電工程項目的技術(shù)管理和控制。對于承包商提高的進(jìn)度計劃的合理性進(jìn)行分析，在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)上，將項目管理軟件利用到動態(tài)控制中去；另外積極使用贏得值分析技術(shù)去對于建筑進(jìn)度的各項費用消耗進(jìn)行管控。其三，全面做好輸變電工程項目的經(jīng)濟(jì)管理和控制。一般情況下，主要涉及到以下的基本內(nèi)容：做好各種款項的支付手續(xù)工作，明確因為工期延誤出現(xiàn)的索賠金額；高度重視輸變電工程項目的合同管理，明確彼此之間的權(quán)責(zé)，保證合同進(jìn)度目標(biāo)的切實實現(xiàn)；合理控制各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，規(guī)避因為合同變更給予項目帶來的經(jīng)濟(jì)影響，以便處理好風(fēng)險和進(jìn)度之間的關(guān)系。
2、輸變電工程項目的成本管理
至于輸變電工程項目成本控制工作，要保證切實發(fā)揮其效能，就需要動員一切力量去促進(jìn)精細(xì)化成本管理格局，保證成本管理與實際情況之間的吻合，實現(xiàn)項目法人的自我控制和約束，也是至關(guān)重要的。具體來講，主要涉及到以下的內(nèi)容：其一，樹立成本預(yù)測意識，積極在輸變電工程項目開展之前，對于工程的各項成本進(jìn)行嚴(yán)格的核對，以證明其是合理性的；其二，全力做好輸變電工程項目進(jìn)行過程中的成本控制。針對于不同的項目，采取針對性的控制手段，以實現(xiàn)對于工程項目成本的動態(tài)化管理。一般情況下會從組織角度，技術(shù)角度，經(jīng)濟(jì)角度和合同角度去入手。其二，做好項目成本的核算工作，在輸變電工程項目完工之后，實現(xiàn)工程實際成本與規(guī)劃成本之間的對照，由此去界定是否出現(xiàn)過資源浪費現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)該積極將競爭機(jī)制納入到輸變電工程成本管理體系中去，依照現(xiàn)代管理及時，發(fā)揮第三方監(jiān)理單位的作用，實現(xiàn)對于項目成本管理效果的科學(xué)界定。簡單來講，輸變電工程項目成本控制工作，應(yīng)該早在設(shè)計的時候就應(yīng)該考慮到成本，并且積極將其納入到整個建筑工程中去。無數(shù)的輸變電工程項目實踐表明，施工前期的決策和設(shè)計階段對于項目成本控制工作的影響是很關(guān)鍵的。
3、輸變電工程項目的質(zhì)量管理
在實際輸變電項目管理過程中，質(zhì)量的管理和控制也是至關(guān)重要的內(nèi)容。這不僅僅會影響到項目工程的進(jìn)度成本，還會對于項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生不同程度的影響。要想實現(xiàn)對于輸變電項目質(zhì)量的管控，就需要積極從事前控制，事中控制和事后控制三個角度入手。具體來講，主要牽涉到以下幾方面的內(nèi)容：其一，在施工工作開展之前，積極做好項目施工的準(zhǔn)備工作，為后期各種項目行為的開展打下基礎(chǔ)；其二，在施工過程中，嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對于重點控制工序進(jìn)行關(guān)注，以保證施工質(zhì)量是符合項目需求的；其三，積極在項目完工的時候進(jìn)行竣工驗收工作，核對現(xiàn)有的建設(shè)成果與之前合同需求之間是否吻合，從而對于各個行為主體的工作質(zhì)量進(jìn)行評定。
4、在人力管理資源素質(zhì)方面
輸變電工程項目管理效益的提升，還需要積極關(guān)注與人力資源方面的問題。這是因為各項項目管理行為都是由人來完成的，在職項目管理人員的素質(zhì)將決定了項目效能的發(fā)揮。如果輸變電工程項目管理過程中，部分管理者素質(zhì)不高，技能不強(qiáng)，不具備職業(yè)精神，很有可能出現(xiàn)項目管理行為的失誤，由此給予實際的項目管理工作質(zhì)量造成負(fù)面影響，這是得不償失的。因此，要高度重視電力項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，顯得尤為重要。為此，應(yīng)該積極從如下的角度入手：其一，積極開展大范圍電力項目管理知識的培訓(xùn)和教育，改變在職管理人員傳統(tǒng)的觀念，使得其樹立科學(xué)的電力項目管理理念，為促進(jìn)電力項目工程的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其二，樹立與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，積極開展崗前培訓(xùn)工作，使得崗位人員從入職以來就樹立正確的項目管理意識；其三，積極將輸變電工程建設(shè)管理理念納入到企業(yè)文化建設(shè)中去，使得電力項目工作者具備良好的職業(yè)操守，以更好的實現(xiàn)各項管理工作的開展。
5、在電力項目施工安全方面
輸變電工程項目管理中，也會牽涉到很多的安全問題，由此出現(xiàn)了安全管理工作。從當(dāng)前的輸變電工程項目建設(shè)管理實踐來看，電力項目施工安全管理工作效果不佳，各種電力安全問題頻頻出現(xiàn)，造成了極為負(fù)面的社會影響，已然成為很普遍的問題。探究造成這種局面的原因，我們可以從以下角度去探析：其一，電力項目企業(yè)缺乏電力項目安全管理意識，并沒有將安全施工管理納入到項目管理范疇中去，不具備完善的電力項目施工安全管理制度；其二，部分電力項目施工人員安全意識不強(qiáng)，難以切實的依照安全規(guī)范去開展工作，由此常常出現(xiàn)電力項目安全事件。為此，應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：一方面，國家應(yīng)該出臺相應(yīng)的對策，建立健全關(guān)于電力項目管理的安全條例，以及下令各電力行業(yè)做好安全防范措施。另外一方面，還要加大對電力項目施工的管理力度，加強(qiáng)對電力工人的崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)各方面的安全教育，來減少電力項目施工安全方面的意外事故。
【關(guān)鍵詞】公路；工程；項目管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，公路交通行業(yè)管理體制改革也在逐漸的深化，各施工企業(yè)為了競標(biāo)成功，競爭越來越激烈，不得不通過加強(qiáng)項目管理來贏取利潤。工程項目管理作為一門管理科學(xué)，其理論研究和實踐應(yīng)用也愈來愈得到的各方面的重視，并在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。然而隨著交通行業(yè)建設(shè)的，項目管理中冶存在著很多問題。
1 工程項目管理簡要介紹
工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科,進(jìn)入我國已有10余年時間。目前，隨著我國公路建設(shè)市場的不斷發(fā)展，工程項目管理也在不斷地發(fā)展和完善，不再是強(qiáng)調(diào)以改進(jìn)單一項目為中心的具體管理過程，而是把項目管理提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理的概念。項目管理是貫穿于從施工準(zhǔn)備到工程竣工交付直至保修期滿的全過程，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，在我國已經(jīng)建立起以項目法人、承包單位和監(jiān)理單位為市場主體,普遍實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。,極大地解放和提高了我國公路建設(shè)的生產(chǎn)力,為我國這十年來的公路發(fā)展、特別是高速公路的建設(shè)發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。但在我國目前公路項目管理的實際工作中， 很多公路工程項目管理仍然存在很多問題，因此要加快我國項目管理步伐，就必須拓寬項目管理思路，采用科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)管理辦法，將工程管理中的陳本管理、人事管理以及項目合同管理等內(nèi)容充分結(jié)合起來，從而使其順應(yīng)市場條件下項目管理體制的發(fā)展
2 公路項目管理中存在的問題
2.1 成本管理問題.
工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù), 項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果然而在工程項目成本管理中存在著很多問題，主要體現(xiàn)為四方面。一是是缺乏成本意識。我國高速公路施工企業(yè)長期以來，一直是靠國家指令性計劃下達(dá)施工任務(wù)，國家對企業(yè)的承擔(dān)著風(fēng)險，所以致使員工沒有形成競爭的觀念。面對市場競爭的沉重壓力，施工項目沒有深入調(diào)查所處的市場環(huán)境，缺乏對競爭對手的了解，對項目施工所需材料的市場價格了解不夠，對價格隨著市場變化發(fā)生的變動沒有充分的心理準(zhǔn)備和足夠的應(yīng)付能力；二是缺乏一套與其相適應(yīng)的管理體制，未能使成本管理真正發(fā)揮其效果。在實際中，沒有明確成本管理制度，或者即使有也缺乏執(zhí)行力，落實不到位，獎罰辦法不得力，難以調(diào)動員工積極性，對于權(quán)責(zé)分工不明確，造成各部門相互推卸責(zé)任；三是成本管理的方法不當(dāng)。很多高速公路施工企業(yè)并沒有根據(jù)自身特點，而形成一套切實可行的成本管理方法。不僅如此，還有很多企業(yè)仍然沿用一些傳統(tǒng)的、過時的成本管理方法和手段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策，缺乏嚴(yán)格的事中控制和事后成本考核，只有事后的成核算和簡單的成本分析等；四是缺乏管理規(guī)劃。一些施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理活動的時候，仍然只注重對施工過程的控制，成本管理的內(nèi)容不夠全面。常會忽略工程項目前期準(zhǔn)備以及竣工之后到保修期滿這兩個階段中成本，對于成本的發(fā)生和形成過程和階段沒有認(rèn)真系統(tǒng)地進(jìn)行研究。除此之外，沒有大局意識和整體思路，在成本管理過程中，還會出現(xiàn)為了降低某個分部分項工程的成本，而忽略整個施工項目總體成本的現(xiàn)象。
2.2 人事管理問題
人是項目工程得以開展和完成的前提，是項目實施的主題，但是子啊目前的公路工程項目管理中仍然存在很多問題，主要體現(xiàn)為四個方面。一是用人模式缺乏創(chuàng)新性，一直以來采用的是因人設(shè)崗，未能根據(jù)相應(yīng)的職位設(shè)置工作崗位要求和職責(zé)說明，甚至還存在著大鍋飯的現(xiàn)象；二是缺乏考核制度。對已員工的工作情況，完成任務(wù)的能力并沒有明確的予以監(jiān)督，導(dǎo)致在采購環(huán)節(jié)、債務(wù)支付、晉升職位等環(huán)節(jié)易滋生腐敗現(xiàn)象，相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計僅僅從財務(wù)、計劃報表中了解情況，不能準(zhǔn)確考核項目責(zé)任目標(biāo)的完成況，無法準(zhǔn)確審計項目最后的經(jīng)濟(jì)效益，還會使某些管理人員鉆空子，使其管理績效工作很難公正、公平地進(jìn)行。存在著者使得些不合理、不公正、不科學(xué)的現(xiàn)象職務(wù)晉升、收入分配、 福利待遇等方面的激勵作用難以實現(xiàn)。不利于工人積極性的發(fā)揮和工程及時的完成。三是沒有缺乏培訓(xùn)機(jī)制。職工不能及時的接觸新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗、新思想，這使得員工的能力跟不上工程項目的發(fā)展，遇到需要處理的特殊問題時，經(jīng)常無所適從，導(dǎo)致工程事故發(fā)生，也不利于員工個人的發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)。
2.3 合同管理問題
項目管理的基礎(chǔ)是合同管理,其根本依據(jù)就是施工單位與業(yè)主方簽訂的承包合同以及相關(guān)的合同條款。然而在實際運行過程中，有的業(yè)主利用自己的有利地位,無視合同的平等性原則,在合同中加入許多霸王條款；有的則在合同的執(zhí)行中任意違反條款規(guī)定，不按要求及時提供施工場所和工程技術(shù)資料，使施工單位的人員、設(shè)備和材料進(jìn)場后遲遲不能開展工作。除此之外，承包考核制度不完善，各項目部只是將承包指標(biāo)作為工作重點，而忽視了對現(xiàn)場的精細(xì)化管理，使得材料使用出現(xiàn)浪費、物資消耗得不到控制等現(xiàn)象，其項目成本也會增加，嚴(yán)重影響到整個施工項目的有效管理。
3 加強(qiáng)公路項目管理的措施
3.1 制度管理
施工項目的制度是加強(qiáng)項目管理的最基本的方法。因此，應(yīng)制定一套行之有效的管理制度。項目成本管理作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)面臨市場的窗口，更是是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。在施工前必須依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍,通過施工組織設(shè)計和施工預(yù)算,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額確定施工項目的計劃成本，在施工過程中，加強(qiáng)管理并控制不合理成本支出根據(jù)施工組織設(shè)計的需要,，結(jié)合不同時期的具體情況, 合理配置勞動力, 在提高工作效率的同時, 注意控制非生產(chǎn)用工和輔助工作人員的比例項目完工交付后,必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項目審計,確保項目經(jīng)營成果的真實可靠；建立健全與項目成本為核心的考核監(jiān)督制度，立健全以成本考核為核心的各項考核、監(jiān)督制度，逐步建立、完善相應(yīng)的約束、激勵以及獎罰辦法，使管理工作能夠積極、健康地進(jìn)行，確保施工項目順利完成。
3.2 人本管理
在公路工程項目的施工管理中，加強(qiáng)人本管理可起到事半功倍的效果。這就要求各參建人員提高對施工管理重要性的認(rèn)識，提高思想認(rèn)識，以對企業(yè)、團(tuán)隊負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，能為節(jié)約成本開支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時代的發(fā)展和項目工程的需要，從而提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)項目部的戰(zhàn)斗力。
3.3 規(guī)范管理
對公路施工企業(yè)現(xiàn)行采用的勞務(wù)分包合同范本重新進(jìn)行修訂，嚴(yán)格遵守國家《合同法》等國家相關(guān)法律的規(guī)定。堅持平等公平的原則，去除不合理的規(guī)定。 勞務(wù)分包合同中應(yīng)進(jìn)一步明確解除合同的約定， 并集中寫在同一條款中。在合同的執(zhí)行中遵守條款規(guī)定，按要求及時提供施工場所和工程技術(shù)資料，保證施工單位的人員、設(shè)備和材料能夠及時的開展工作。對于違約的行為，要采取強(qiáng)有力的措施，保證合同段效力。
4 結(jié)語
公路建設(shè)施工是一項耗資巨大、影響深遠(yuǎn)的工程，必須完善工程項目管理，全面系統(tǒng)地把握好項目管理的基本內(nèi)容，將項目管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的立足之點，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而保證施工、項目各項工作有條不紊地進(jìn)行。為提高我國公路施工管理水平和國際市場競爭力作出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工項目；成本控制；管理措施
建筑工程項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。由于工程項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。
在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，從而有效控制成本，為實現(xiàn)工程項目管理各項目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場施工管理的具體措施進(jìn)行分析闡述。
一 工程施工項目管理的內(nèi)容及特點
項目管理是為使項目實現(xiàn)所規(guī)定的時限、所要求的質(zhì)量、所進(jìn)行的全過程、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。加強(qiáng)施工項目管理，必須認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：
（1）優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即適量、適時、位置適宜、比例適當(dāng)?shù)赝度牖蚺鋫渖a(chǎn)要素以滿足施工需要；
（2）優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，即適當(dāng)搭配施工項目的生產(chǎn)要素，在施工中起協(xié)調(diào)地作用；
（3）動態(tài)管理生產(chǎn)要素。動態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地協(xié)調(diào)各要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；
（4）高效、合理地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
二 建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施
建筑工程的項目管理貫穿項目建設(shè)全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強(qiáng)工程實施過程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并貫徹落實管理中的相關(guān)措施，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
2.1 確定建筑工程項目管理目標(biāo)
在很多情況下，工程管理人員并不明確項目的目標(biāo)，對于項目管理來講，它的最終目標(biāo)是實現(xiàn)效益最大化，這個效益包括社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項目的最終是為企業(yè)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計劃，針對功能要求及實際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，做到預(yù)防為主、過程控制。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是項目的控制目標(biāo)，是相互影響、相互制約的統(tǒng)一體，任何一個目標(biāo)的變化，都會影響另外兩個目標(biāo)的變化，并受到它們的制約和影響。
2.2 增強(qiáng)技術(shù)相關(guān)協(xié)調(diào)管理
目前，建設(shè)項目管理的薄弱環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的客觀分析與控制，強(qiáng)化嚴(yán)密的科學(xué)協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)程序與組織。對于項目建設(shè)程序的各個階段而言，計劃、組織、設(shè)計、協(xié)調(diào)、施工階段各個階段自身都會有非常嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有相對完善的質(zhì)量保證體系，但是各階段之間都要求有技術(shù)信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調(diào)在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括材料供應(yīng)、工序與工序間交叉、人際交往的關(guān)系、以及技術(shù)交流方面的因素。如果想取得良好的協(xié)調(diào)效果，必須做好以下工作：
1）建立科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)組織，該管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)的工作量和工作性質(zhì)。
2）建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的各種實踐經(jīng)驗是做好協(xié)調(diào)工作的條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地去依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)組織與程序，進(jìn)行客觀分析與控制，弱化對個人能力的依賴，通過標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來減少誤差。
3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協(xié)調(diào)具有重要意義。
2.3 落實成本控制措施
質(zhì)量、成本、進(jìn)度等是工程項目管理的主要對象，要想做好項目管理相關(guān)的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設(shè)工程計量清單計價得以規(guī)范執(zhí)行以后，企業(yè)的定額在投標(biāo)中重要性不容忽視。所以，建設(shè)相關(guān)管理單位應(yīng)該通過合理安排工序，相對科學(xué)的管理，減少返工，狠抓質(zhì)量，提高工效，提高程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作以節(jié)省費用，從而增加收益。因此，建設(shè)單位必須通過強(qiáng)化管理來提高企業(yè)的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：
1）首先，理解成本的重要性，從一個普通員工到項目部經(jīng)理都應(yīng)該牢牢的樹立起成本觀念，應(yīng)從有關(guān)的項目承包進(jìn)行控制項目成本，同時項目部還應(yīng)當(dāng)采納在事前進(jìn)行預(yù)算、在事中進(jìn)行核算、在事后進(jìn)行相關(guān)結(jié)算的成本管理方法。
2）建立定期成本分析規(guī)定：同時項目部應(yīng)當(dāng)定期對成本進(jìn)行核算，進(jìn)行成本分析和預(yù)測，從而降低成本，提高效益。
2.4 做好質(zhì)量管理
在工程項目正式施工前應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，并且把施工準(zhǔn)備工作落實到施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項目工程的實際情況、法人要求和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把提高工程管理作為技術(shù)管理相關(guān)的工作的重點，同時縮短建設(shè)工期并最終提高經(jīng)濟(jì)效益。
三 做好建筑工程項目風(fēng)險管理與控制
工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括風(fēng)險分析、風(fēng)險管理、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險監(jiān)測與控制。風(fēng)險識別的方法是通信息采集技術(shù)、過文件審查、圖形技術(shù)、核對表和假設(shè)分析等來識別風(fēng)險。風(fēng)險的監(jiān)測與控制是項目整個生命周期中的持續(xù)進(jìn)行的過程，隨著項目的成長，風(fēng)險會不斷變化，伴隨有新的風(fēng)險出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險也有可能會降低或自行消失。風(fēng)險監(jiān)控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然。控制方法與風(fēng)險監(jiān)測具體包括定期進(jìn)行項目風(fēng)險審查、應(yīng)對項目風(fēng)險審核、贏利值分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃和技術(shù)性能測量等等。
成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某一方面或者某個部分進(jìn)行管理，而應(yīng)完整的、宏觀的去管理。
結(jié)語：
總之，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)在建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際，加強(qiáng)工程質(zhì)量，控制好進(jìn)度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達(dá)到工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)，使施工企業(yè)在競爭中立于最高之上。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
城市化腳步的加快對建筑工程的施工質(zhì)量、施工規(guī)模和施工難度提出了更高的要求。“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”是建筑工程作為經(jīng)濟(jì)獲得方式，對工程資金使用方面的理想。項目管理活動雖然不能實現(xiàn)這個理想，但卻能夠通過成本控制方法對工程資金使用進(jìn)行規(guī)劃和管理，在保證施工質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約施工成本。因此，對成本控制進(jìn)行探究，成為項目工程管理研究的重點內(nèi)容。
一、項目管理與成本控制概述
1、項目管理的基本內(nèi)容
項目管理工作的內(nèi)容包括工程的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的擬定、工程中人力資源和財力的合理應(yīng)用、項目質(zhì)量檢查和對項目中可能出現(xiàn)的問題的預(yù)期及防范等，是一種作用于建筑施工現(xiàn)場的管理手段。建筑工程項目管理使工程建設(shè)達(dá)到快速、高效的建設(shè)效果，是投資方和承建方雙贏的必經(jīng)途徑。我國建筑工程管理實施主要有兩個辦法，第一個是由政府承建的項目，由政府負(fù)責(zé)項目管理；另一個辦法是施工單位在施工過程中進(jìn)行項目管理，由施工單位或者第三方負(fù)責(zé)制定整個項目管理的辦法和實施的方法。
2、成本控制的基本內(nèi)容
成本控制是在項目管理過程中對可能影響工程建設(shè)資金投入的方面進(jìn)行控制，保證資金使用符合預(yù)期的管理手段。建筑工程成本控制包括成本形成過程的管理方式和成本控制辦法研究兩方面。成本形成過程的控制包括核算建筑材料成本和人工花銷兩方面；成本控制辦法則是從具體的施工環(huán)節(jié)上入手，提出的控制建筑成本的手段。
3、研究成本控制對建筑工程項目管理的意義
建筑工程的成本控制是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度去分析和預(yù)測項目中資金的使用情況、并對具體的使用過程進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)督的行為，也就是說，通過成本控制，能夠保證建筑工程達(dá)到投資和產(chǎn)出上的平衡。表面上看，項目管理中的成本控制與項目工程設(shè)計不同，因為后者是從建筑設(shè)計、施工等角度影響項目實施的，但實際上，成本控制是項目工程設(shè)計目的能夠?qū)崿F(xiàn)的必要保障。
二、建筑工程項目成本控制存在的問題
1、成本控制體系的不完善
建筑企業(yè)為加強(qiáng)施工成本管理，通常在建筑項目施工前制定出較為系統(tǒng)的成本控制體系，但在實際執(zhí)行過程中，往往落實不到位，執(zhí)行力度不夠。長期以來，我們建筑施工所有流程均由包工頭或是私人建筑師負(fù)責(zé)，缺乏經(jīng)濟(jì)營銷方面的專業(yè)知識，隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，這種管理方式越來越與現(xiàn)代建筑不相適應(yīng)。建筑企業(yè)對成本控制的重視不斷加強(qiáng)，但企業(yè)所建立起的施工成本控制系統(tǒng)仍不完善，專業(yè)經(jīng)營理念方面還欠缺，管理控制手段仍不成熟，這就導(dǎo)致實際施工成本投入遠(yuǎn)超于計劃成本。
2、成本管理意識薄弱
推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。
3、控制方法不完善
傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項目成本應(yīng)用成本會計的分析方法，把項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計值與實際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項目進(jìn)程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計值與實際值的比較結(jié)果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù)，即在成本費用的預(yù)計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機(jī)管理的幫助，任一時刻的進(jìn)度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。
三、提升建筑工程項目管理中成本控制質(zhì)量的措施
1、嚴(yán)格落實成本控制責(zé)任制度
建筑企業(yè)應(yīng)制定和完善成本控制責(zé)任制度，將統(tǒng)一、全面的規(guī)章制度作為施工成本控制的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一旦落實不到位導(dǎo)致超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)具體分析工程施工的特殊情況，通過“回頭看”的方法，及時發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的問題，并加以補(bǔ)充和完善，確保施工成本支出的有效控制。同時，還應(yīng)加強(qiáng)考核，落實獎罰制度，將工作完成量、材料費用、人工費及機(jī)械費用作為考核的指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵和處罰，一次額提高相關(guān)人員的工作積極性。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)對勞動力成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，選擇素質(zhì)高、能力強(qiáng)，且有一定技術(shù)和經(jīng)營的勞動力，切實提高施工的質(zhì)量和效益，避免由于基礎(chǔ)問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，從而有效控制人力成本。
2、以質(zhì)量管理做為控制成本的基礎(chǔ)
質(zhì)量控制是項目管理中與成本控制平行的工作內(nèi)容，很多項目管理者會將這兩部分工作區(qū)分開來，這種做法是不對的。因為成本控制直接決定了工程中所使用的材料的質(zhì)量以及人工花銷，反過來，施工的質(zhì)量檢驗可以也可以成本控制效果評估的方法。為了使成本控制的實施更具效力，有效的方法是形成嚴(yán)密的質(zhì)量控制制度，具體方法是形成質(zhì)量控制手冊，即對工程每個階段的原材料使用、工人工作效率、建筑結(jié)果都進(jìn)行細(xì)節(jié)化的界定。手冊上應(yīng)該包括對影響工程質(zhì)量的各種因素的估計、將要采取調(diào)控行為和所要達(dá)到的結(jié)果。成本管理人員可以按照質(zhì)量控制手冊和計價清單仔細(xì)核算每個細(xì)節(jié)的花銷，達(dá)到不浪費一分錢，不多花一分錢。另外，工程全過程成本控制中存在很多變動性的花銷，比如材料的損耗、工人誤工等，質(zhì)量控制中的預(yù)后計劃為工程的流動式花銷的產(chǎn)生提供了參考，其中關(guān)于材料、機(jī)械使用的變更，對可能出現(xiàn)的返工情況的估計，為精確的成本控制提供依據(jù)。
3、對工程施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制
建筑施工過程中的成本控制，具體包括以下環(huán)節(jié)：（1）施工前。在工程施工方案的選擇上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身條件和施工特點，選擇成本投入較少的方案，以保證施工質(zhì)量的同時，促進(jìn)施工效益的最大化實現(xiàn)。（2）施工過程中。財務(wù)部門要加強(qiáng)對各項費用支出的審核，平衡調(diào)度資金，并建立各項輔助記錄，配合項目經(jīng)理部門對成本控制執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。采購部門結(jié)合施工進(jìn)度計劃，制定出科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)科學(xué)的采購計劃。同時，還要不斷優(yōu)化采購流程，確保采購過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，記錄好開支明細(xì)，保障各項支出有章可循。此外，還要充分挖掘材料的使用價值，確保施工過程中材料的有效利用，堅決杜絕材料浪費和濫用行為的發(fā)生，減少不必要的支出，從而有效控制施工成本。管理部門還要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，提高其利用率，減少機(jī)械設(shè)備的更新和維修次數(shù)，降低維護(hù)成本支出。（3）工程竣工階段。項目經(jīng)理應(yīng)組織人員對現(xiàn)場剩余的施工材料和機(jī)械進(jìn)行及時清理，對不需要的人員應(yīng)及時支付費用并辭退，避免額外費用的增加。
4、提升成本控制人員的素質(zhì)
進(jìn)行項目成本控制過程中，參與成本控制的人員的自身素質(zhì)對成本控制的效果有較大的影響，參與控制人員不僅要有專業(yè)的技術(shù)知識，同時也要有一定的管理經(jīng)驗，對項目成本控制工作有清楚的了解，這樣才能提升項目成本控制的質(zhì)量。而且，在項目成本控制過程中，要定時對參與人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其對項目成本控制詳細(xì)的了解，并針對成本控制的問題及時分析、總結(jié)，為下一階段的成本控制工作打下基礎(chǔ)。同時，對于那些項目成本控制中經(jīng)常犯錯誤的人員，要進(jìn)行針對性的批評、教育，必要時停止其參與項目成本控制工作。
結(jié)束語
總而言之，建筑工程施工成本控制是一項系統(tǒng)工程，不僅需要建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，并制定出系統(tǒng)完善的成本控制體系，而且需要全體員工的重視和參與，將成本意識貫穿于施工全過程，促進(jìn)企業(yè)施工效益的最大化實現(xiàn)。對此，堅持經(jīng)濟(jì)效益原則、統(tǒng)籌兼顧原則、動態(tài)性原則，做好建筑工程施工成本控制，在確保施工質(zhì)量的同時，減少施工成本支出，全面提高施工效益，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)
[1]吳孟清.建筑工程企業(yè)控制工程成本途徑探討[J].中外企業(yè)家，2013.
關(guān)鍵詞:市政工程項目管理 質(zhì)量控制 社會效益
一、充分認(rèn)識項目質(zhì)量控制是項目經(jīng)理的重要職責(zé)
在工程項目上,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表,所負(fù)責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力,所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物,要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制,創(chuàng)造一定的社會效益,為企業(yè)贏得聲譽,開拓更廣闊的市場,這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁,才能有出路,才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經(jīng)理而言,項目質(zhì)量的控制,不單是對項目負(fù)責(zé),更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。
二、項目質(zhì)量控制的要求
控制是一定的主體,為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質(zhì)量控制的基本要求有:
1.項目質(zhì)最控制要有明確的控制主體。項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部.為了實施項目質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)最檢查管理人員,負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部,正是項目管理的基本要求。
2.項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo),分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟,例如為了達(dá)到某項城市道路工程的優(yōu)良,就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項工程優(yōu)良,這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義,一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后,項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時,就要以標(biāo)為依據(jù),對實施工程過程中的瞞要素進(jìn)行科學(xué)合理灼分析,制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)罱切實可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理。控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此,項目質(zhì)最控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項目對象的基本特點著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾,進(jìn)行全面的和有鶯點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)。
三、項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
1.工作質(zhì)量的控制。在項目質(zhì)量控制中,人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素,人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對丁程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量,因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識,這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關(guān)心質(zhì)量,個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣,同時要實行競爭機(jī)制,激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制,這樣才能提高工作質(zhì)量,以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
2.工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢規(guī)格,檢驗品種,檢驗質(zhì)量,檢驗數(shù)量。
3. 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實體,因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備,對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備,要定期進(jìn)行檢查和維護(hù),使其達(dá)到額定的性能,以滿足工程質(zhì)量的要求。
4.施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的挎制,工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道i序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點,不穩(wěn)定性是因人工操作所致,而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大,共同操作的人員之多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征,控制好工序質(zhì)量,就要傲到對每道工序,每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測榆驗相結(jié)合的管理控制方法。
5.質(zhì)量管理方面的有效控制
程序控制。對開工、作業(yè)施工、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制,建立開工申請單位批準(zhǔn)書,施工日志,施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書,最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序,每一份文件和責(zé)任人職責(zé),并對程序控制的實施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查,力求及時準(zhǔn)確地掌握每一個施工階段,每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況,以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實施。
結(jié)束語
項目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同,要控制好項目工程質(zhì)量,就要賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利,明確其相應(yīng)的職責(zé),在施工全過程中,要嚴(yán)格目標(biāo)計劃和規(guī)范的執(zhí)行,嚴(yán)格操作規(guī)程,嚴(yán)格按規(guī)范管理,嚴(yán)格實行獎懲制度,嚴(yán)格檢查檢測手段,這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量,發(fā)揮“工程項目管理”的作用。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；市政工程；項目管理
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1.明確項目質(zhì)量控制是項目經(jīng)理的重要職責(zé)
在工程項目上，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表，所負(fù)責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物,管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目本身負(fù)責(zé)，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。
2.企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的界定
要控制好項目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在面對兩種質(zhì)量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，使項目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。
市政施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個不同概念和層次的管理，在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或相關(guān)職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點工程等進(jìn)行管理，而項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程，它在時空上和項目施工交織在一起。因此，項目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段。所以，市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)，而項目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項目質(zhì)量控制的范疇。
3.項目質(zhì)量控制的要求
控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：
3.1項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。
項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。
3.2項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)
工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線、路基、基層、路面等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時， 就要依據(jù)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對實施工程過程中的各要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定切實可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計劃措施，來保證目標(biāo)質(zhì)量的實現(xiàn)。
3.3項目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施
控制活動的實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。實際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施；準(zhǔn)備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項目質(zhì)量控制，就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
3.4項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理
質(zhì)量控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。
4.項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
市政工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
4.1工作質(zhì)量的控制
在項目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時要實行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
4.2工程所用原材料半成品的質(zhì)量控制
工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。
4.3施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查維護(hù)和標(biāo)定，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。
4.4施工工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，隱蔽工序多，共同操作的人員多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征。控制好工序質(zhì)量，通過做到對每道工序，每個工作實施全面監(jiān)管，設(shè)置專職質(zhì)檢員檢驗把關(guān)，采取預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的方法來管理控制項目全過程
5.結(jié)束語
總之，項目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同，要控制好項目工程質(zhì)量，就要賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利，明確其相應(yīng)的職責(zé)；項目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工程質(zhì)量；在施工全過程中，要嚴(yán)格目標(biāo)計劃和規(guī)范的執(zhí)行，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)范管理，嚴(yán)格實行獎懲制度，嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。
參考文獻(xiàn) ：
關(guān)鍵字：建筑工程;管理;措施;工作紀(jì)錄表;績效考核;溝通
Abstract: Because of the "go" situation, so that some owners in the preparation of the budget is to reduce cost and reduce the number of projects. Some construction enterprises in order to survive, are often "hungry”, usually in the standard price under the pressure of 15%to 20%, even more pressure to over 20% to thirty percent, to protect the low-profit price bidding. In addition, the engineering payment in arrears and underwritten the construction enterprises is one disaster after another. With the market prices fully liberalized, building products and related materials also doubled. Survival of construction enterprise want to the pressure of extrusion in the environment, we must improve the level of project management. This paper discusses the working record, performance evaluation and the establishment of three measures of communication mechanism, hoping to improve the level of project management through the use of these three measures.
Key words: construction project; management; measures; work record; performance appraisal; communication
中圖分類號：[TU761.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。目前普遍實行的最低價中標(biāo)，使建筑企業(yè)間的競爭更加白熱化，通常以標(biāo)底價下壓15%—20%，更有甚者壓到百分之二十幾至百分之三十。而與之相反的是建筑成本不斷上長，根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)字顯示，2011年建筑安裝工程，材料費，人工費，機(jī)械使用費，設(shè)備、工器具購置費分別同比增長9.1%、9.3%、11.6%、4.3%和1.4%，2012年上半年建筑安裝成本上漲2.8%.....施工企業(yè)要想在這樣上壓下擠的環(huán)境中生存，就必須提高項目管理的水平。根據(jù)我的項目管理知識和多年的項目管理經(jīng)驗，總結(jié)出工作記錄表、績效考核和建立溝通機(jī)制三項措施來提高建筑工程項目管理水平。
一、工作紀(jì)錄表
“工作紀(jì)錄表”顧名思義就是記錄了管理人員每天工作情況的表格。工作紀(jì)錄表由基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、完成情況、次日進(jìn)度計劃四部分組成。
1、基本內(nèi)容：
日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃—XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。
2、完成工作內(nèi)容：當(dāng)日完成的工作內(nèi)容，包含本人完成的工作內(nèi)容和本人負(fù)責(zé)監(jiān)督完成的工作內(nèi)容，并將昨日將計劃內(nèi)和計劃外分開編寫。如：計劃內(nèi)：1、已完成5層測量放線；昨日計劃外：1、已完成2層砌體放線
3、采取措施：分析未完成工作原因及采取的措施；如：5#樓模板未鋪設(shè)完成，原因工人數(shù)量不足，采取措施給班組下發(fā)整改通知要求工人晚上加班，如班組不執(zhí)行向上級匯報。
4、次日工作計劃：根據(jù)制定的周計劃、自己的崗位職責(zé)和上級分配的工作任務(wù)編制次日工作計劃。
每天項目部的每位管理人員根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行填寫一式三份，填寫完成后一份自己留底，一份交由上級管理人員，一份交由績效考核管理人員。
二、實行績效考核
《論語·季氏》第十六篇中寫道“丘也聞有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。”，所以公平是確立和推行人員考績制度的前提，而工作紀(jì)錄表的實行讓績效考核的公平性得到保證，同時給績效考核提供了依據(jù)。
績效考核人員每周對工作紀(jì)錄表的完成工作內(nèi)容、采取措施和次日工作計劃三項內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，分別計算出本周計劃工作完成率（計劃工作中的累計完成數(shù)/累計計劃工作數(shù)），本周完成工作中計劃工作率（已完工作中累計計劃完成工作數(shù)量/累計實際完成工作數(shù)量），并在每周例會上公布，提醒每位管理人員。每月月底計算本月計劃工作完成率和本月完成工作中計劃工作率，在根據(jù)具體需要制度相應(yīng)的指標(biāo)，比如：
1、與工資掛鉤：
績效工資發(fā)放表
2、盡職掛鉤
考核升降級表
三、建立溝通機(jī)制
工作紀(jì)錄表和績效考核實施以后，必然會增加管理人員工的走失率和不滿意度。要想既要提高管理人員的工作業(yè)績，又要留住員工，就必須建立完善的溝通機(jī)制。
所謂“溝通”是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程。項目部的高層管理者要通過月會、周會、座談會等正式的渠道和電子郵件、周末旅游、小型聚會等非正式的渠道與中、下層管理人員進(jìn)行溝通，讓員工說自己愿意說的話，了解員工動態(tài)，根據(jù)不同的員工現(xiàn)狀采取不同的措施。
工作紀(jì)錄表、績效考核和建立溝通機(jī)制三個措施相輔相成，必須同時實施，否則不但達(dá)不到提高管理水平的效果，甚者會降低管理水平。沒有工作紀(jì)錄表績效考核的公平性得不到保證；沒有績效考核，工作記錄表就缺乏執(zhí)行力度，就如同廢紙；沒有溝通機(jī)制管理人員流失和不滿意度增加會降低管理水平和給項目帶來嚴(yán)重?fù)p失。
參考文獻(xiàn)：
《管理學(xué)基礎(chǔ)》 王緒君 中央廣播電視大學(xué)出版社
《管理學(xué)原理》 王利平 中國人民大學(xué)出版社
《管理與倫理》周祖城清華大學(xué)出版社
1 全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制
1.1認(rèn)真落實項目經(jīng)理責(zé)任制
1)明確項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。
項目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的三個目標(biāo)，即企業(yè)想業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對項目經(jīng)理下達(dá)的成本降低目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)。這三大目標(biāo)是項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。
2)落實項目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件。
一是授權(quán)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部分等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
二是機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要用完事的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。
三是素質(zhì)。包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項目管理的基礎(chǔ)。
四是組織。即建立項目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)的必要條件。
1.2認(rèn)真落實項目成本核算制
1)充分認(rèn)識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實可行的項目成本核算，才能驅(qū)動各方面利益。所以，項目成本核算既是調(diào)動企業(yè)部各方面積極性的動力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。
2)正確制定項目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對項目經(jīng)理成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計劃成本。要逐步克服項目部粗放型的城堡模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。
3)準(zhǔn)確把握項目成本核算的管理重點。項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。它包括項目部本身為實現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項目成本目標(biāo)的實施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。其主要管理點有：一是知道思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，總想要分解到施工準(zhǔn)備、主題施工、收費交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查，時候?qū)徲嫷牧Χ龋ＷC項目成本控制落到實處。
2 實行工程項目的經(jīng)營風(fēng)險和施工風(fēng)險的層次管理
經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，為占領(lǐng)市場所采取的經(jīng)營策略而形成的風(fēng)險，主要包括：(1)投標(biāo)風(fēng)險，即企業(yè)在投標(biāo)過程是向業(yè)主做出的讓利風(fēng)險和墊資風(fēng)險；(2)市場風(fēng)險，項目承包后，由于外部市場發(fā)生較大變化，形成材料、勞動力等價格上漲或下跌而形成的風(fēng)險；(3)意外風(fēng)險，即項目在實施工程中，發(fā)生不可抗力的以外風(fēng)險；(4)壞賬損失風(fēng)險，即項目交工決算后，企業(yè)的債權(quán)由于各種原因而形成的壞賬損失。
施工風(fēng)險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風(fēng)險。主要包括：(1)管理風(fēng)險，即項目在施工過程中由于管理水平高低，管理是否到位而形成的費用風(fēng)險；(2)質(zhì)量風(fēng)險，即由于質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)獎罰和其他責(zé)任；(3)施工工期風(fēng)險，即由于施工工期提前或拖后而形成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(4)施工技術(shù)風(fēng)險，即能否采取先進(jìn)的施工技術(shù)而引起的費用變化。
按照經(jīng)營風(fēng)險和施工風(fēng)險相分離的原則，制定企業(yè)對項目的計劃成本。計劃成本既是企業(yè)對項目經(jīng)理承包的基數(shù)，也是企業(yè)進(jìn)行市場投標(biāo)和經(jīng)營決策報價的重要依據(jù)。
3 進(jìn)一步硬化對項目經(jīng)理和項目班子的激勵和約束機(jī)制
3.1要正確全面地發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。激勵機(jī)制有多種形式，結(jié)合項目管理的特點和當(dāng)前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要突出硬化以下幾個方面的激勵作用：
一是分配激勵。分配激勵是激勵的主要手段。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：政策明確、考核到位、賬目清楚、兌現(xiàn)及時。避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲，影響項目班子的積極性。
二是思想激勵。即要加強(qiáng)對項目經(jīng)理和項目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽感，責(zé)任感和危機(jī)感，使他們認(rèn)識到自己所施工的每一項工程不但是對自己、對企業(yè)、對業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)。
三是評價激勵。即每一項工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，找出成績和不足，經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對項目經(jīng)理和項目班子給出一個客觀公正的評價。
3.2硬化約束機(jī)制是全面發(fā)揮激勵機(jī)制作用的重要保證。激勵機(jī)制和約束機(jī)制是辨證的統(tǒng)一關(guān)系，激勵是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。在強(qiáng)調(diào)激勵機(jī)制的同時，必須約束激勵機(jī)制。
4 做好兩層分離
實行管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離，是推行項目管理的基本條件。在進(jìn)行兩層分離的同時，必須切實加強(qiáng)兩層建設(shè)。在加強(qiáng)管理層綜合協(xié)調(diào)指揮功能的同時，尤其要加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)。
5 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理
一個工程項目最終管理和實施如何，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的素質(zhì)；所以，在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的形勢下，施工企業(yè)是否有大批的優(yōu)秀項目經(jīng)理，不僅是進(jìn)一步深化和規(guī)范項目管理的需要，更是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
培養(yǎng)和早就優(yōu)秀項目經(jīng)理，重在培養(yǎng)和提高項目經(jīng)理的基本素質(zhì)。重點提高項目經(jīng)理的一下幾方面素質(zhì)：
一是思想素質(zhì)。項目經(jīng)理首先是一個有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，勇于向歷史、向人民、向業(yè)主負(fù)責(zé)的建設(shè)者，其次采取愛是工程項目的管理者和組織者。
