時(shí)間：2023-09-21 17:35:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理，關(guān)系
1.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系
工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項(xiàng)目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理不同之處主要反映在以下幾方面:
1.1法律地位不同
工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理雖然都為控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動，但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬菄覐?qiáng)制推行的法定管理制度。而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法而不是法定管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目是否委托他人進(jìn)行項(xiàng)目管理以及如何實(shí)施項(xiàng)目管理是項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。
1.2實(shí)施主體不同
我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇。工程項(xiàng)目管理按其管理主體，分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、供應(yīng)項(xiàng)目管理等。在工程實(shí)施過程中，工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等有關(guān)各方都要圍繞特定目標(biāo)開展相關(guān)管理活動。可見，工程項(xiàng)目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實(shí)施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動，而不是只有建設(shè)單位才需要實(shí)施工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1.3服務(wù)對象不同
我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只能是建設(shè)單位或工程業(yè)主，而工程項(xiàng)目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇。按照國際慣例，工程咨詢機(jī)構(gòu)既可為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)，也可為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工單位提供服務(wù)，為金融、保險(xiǎn)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程。由于委托人不同，工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區(qū)別。而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項(xiàng)目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項(xiàng)目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
1.4業(yè)務(wù)范圍不同
目前我國工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段是施工階段監(jiān)理，這只是監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況。按照我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外，還應(yīng)涵蓋工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)前期、工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目試運(yùn)行、工程保修等不同階段，這被稱為全過程監(jiān)理。顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍是圍繞建設(shè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)展開的。而工程項(xiàng)目管理，可圍繞投資、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、金融、保險(xiǎn)等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應(yīng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目評估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容。所以，工程項(xiàng)日管理業(yè)務(wù)范圍是圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面管理工作展開的，既包含了建設(shè)方管理業(yè)務(wù)，也包含了承包方(含勘查、設(shè)計(jì)、施工)管理業(yè)務(wù)，以及其他服務(wù)方如資金、材料、設(shè)備、金融、保險(xiǎn)、擔(dān)保等方面管理業(yè)務(wù)。
1.5同類業(yè)務(wù)的屬性不同
我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理的實(shí)施主體是監(jiān)理單位，服務(wù)對象是項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)單位，而工程監(jiān)理的客體是承包商。當(dāng)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，為其提供約定的工程管理服務(wù)時(shí)，所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為，其他服務(wù)活動則屬于為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)。對于工程項(xiàng)目管理單位來講，如果不具備工程監(jiān)理資格，即使為業(yè)主提供了相當(dāng)于工程監(jiān)理的類似服務(wù)時(shí)，這類服務(wù)行為也不屬于工程監(jiān)理。
1.6資質(zhì)要求不同
從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)。從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。工程項(xiàng)目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、招標(biāo)等多種資質(zhì)的融合，除注冊監(jiān)理師外，還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、評估師、估價(jià)師、造價(jià)師、咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個(gè)業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動。
從以上幾方面看，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理既有相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別，不能將其混為一談。
2.實(shí)施工程項(xiàng)目管理模式需要注意的幾個(gè)事項(xiàng)
2.1加強(qiáng)政府引導(dǎo)和制度建設(shè)
政府職能部門可以制定針對工程項(xiàng)目管理企業(yè)的工程建設(shè)指標(biāo)，使其接受政府職能部門、建設(shè)單位等的多方面考核，工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用支付應(yīng)由政府職能部門引導(dǎo)，建設(shè)單位根據(jù)考核指標(biāo)支付，避免過低取費(fèi)或不合理取費(fèi)。政府部門嚴(yán)格監(jiān)督工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的實(shí)施，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的行為。
2.2企業(yè)自身的建設(shè)要和社會對工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高而不斷發(fā)展
目前監(jiān)理企業(yè)中部分不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠、出租資質(zhì)、低價(jià)搶業(yè)務(wù)等現(xiàn)象。隨著社會政治、經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，這勢必要求工程建設(shè)企業(yè)本身要順應(yīng)時(shí)展，制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略方針，使工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建設(shè)監(jiān)理；成本管理；
Abstract: along with the engineering construction field to reform the constantly increasing, research and drawing lessons from international mature engineering project management experience. Building engineering project management is a system engineering, which is the design, supervision, construction, equipment, material, operation and other departments and units. Therefore, only the various together, strengthen construction engineering quality management, cost management, security management and progress management, in order to ensure the smooth implementation of construction project, to better for enterprise to create a good economic benefits.
Keywords: project management; Construction supervision; Cost management;
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、建設(shè)單位管理工程項(xiàng)目的問題。
目前在我國的工程建設(shè)中，建設(shè)單位管理自己的工程建設(shè)項(xiàng)目是個(gè)有爭議的問題。比如一些大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及一些投資企業(yè)由于要不斷地從事工程項(xiàng)目建設(shè)，它們自己一般擁有強(qiáng)大管理工程建設(shè)的能力，應(yīng)該容許它自己進(jìn)行工程建設(shè)管理。要注意的是，建設(shè)單位自己管理工程項(xiàng)目的某些做法和我國以前的自營方式并不完全一致，后者是指建設(shè)單位自己組織力量從事設(shè)計(jì)和施工，當(dāng)然也直接管理自己的工程項(xiàng)目，而前者是指建設(shè)單位只進(jìn)行管理，并不進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。
二、設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理的問題。
目前我國的設(shè)計(jì)院除了做設(shè)計(jì)之外，大部分還做相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作，尤其是專業(yè)設(shè)計(jì)院，如交通、化工、郵電等設(shè)計(jì)院。我國的設(shè)計(jì)單位從事工程建設(shè)監(jiān)理是個(gè)比較復(fù)雜的問題。設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理有兩種情況：一，設(shè)計(jì)單位承攬一般的監(jiān)理業(yè)務(wù)；二，設(shè)計(jì)單位監(jiān)理自己所設(shè)計(jì)的工程。 第一種情況實(shí)際上是多業(yè)經(jīng)營的問題，即設(shè)計(jì)單位作為一個(gè)企業(yè)除了設(shè)計(jì)這個(gè)主業(yè)之外還從事相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)單位的這種監(jiān)理和一般監(jiān)理企業(yè)所做的監(jiān)理沒有本質(zhì)區(qū)別。
三、建設(shè)監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的問題。
隨著工程建設(shè)項(xiàng)目越來越龐大和復(fù)雜化，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理也需要更多的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)者進(jìn)行項(xiàng)目管理變得越來越不合適，專門的工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。標(biāo)志著工程項(xiàng)目管理作為一個(gè)獨(dú)立于設(shè)計(jì)和施工的行業(yè)的產(chǎn)生。 建設(shè)監(jiān)理符合建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也 是業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主流方式。雖然建設(shè)監(jiān)理本質(zhì)上就是工程項(xiàng)目管理，但目前國內(nèi)存在著把二者區(qū)分對待的傾向。當(dāng)前在工程建設(shè)中，業(yè)主一般均委托工程公司和具有總承包能力的設(shè)計(jì)院承接工程項(xiàng)目管理任務(wù) ，顯然這個(gè)報(bào)告并沒有把建設(shè)監(jiān)理看作就是“工程項(xiàng)目管理”。 之所以出現(xiàn)把建設(shè)監(jiān)理和“工程項(xiàng)目管理”分別對待的趨勢，主要是因?yàn)樵谖覈ㄔO(shè)監(jiān)理的工作范圍基本上只是施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，而不是全面的、全方位的工程項(xiàng)目管理。
1、目前我國工程公司項(xiàng)目管理存在的問題分析
矩陣項(xiàng)目管理模式經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在國外已經(jīng)逐漸成熟，而我國也通過不斷的摸索，結(jié)合組織體制創(chuàng)新逐漸發(fā)展了適應(yīng)我國特色的項(xiàng)目管理模式，在總結(jié)幾十年工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立了矩陣型項(xiàng)目管理模式，并取得了較好的成就，但是，隨著不可控因素的不斷提高，在具體操作環(huán)節(jié)中，也出現(xiàn)了一些偏差，暴漏出很多不足之處：
（1）、工程總承包和項(xiàng)目管理的市場發(fā)育不健全 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)業(yè)主已認(rèn)同了項(xiàng)目管理的模式，但是項(xiàng)目管理模式還未受到政府的足夠重視，一些國有企業(yè)的投資者并不重視這種組織結(jié)構(gòu)。
（2）、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的要求我國現(xiàn)存的項(xiàng)目管理企業(yè)中，由于各種原因的影響，還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)體系，在人員安排、機(jī)構(gòu)建設(shè)、功能定位等方面存在嚴(yán)重的不足，同時(shí)，對工程項(xiàng)目管理中每個(gè)成員崗位職責(zé)的設(shè)立、程序性文件的制定、以及作業(yè)規(guī)范、工作手冊、員工手冊等的設(shè)計(jì)都很欠缺，管理思想、方法和水平都比較落后，效率明顯不高，成效也不顯著，更不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
（3）、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才 。 企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的缺乏成為制約我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)走上國際化道路的關(guān)鍵因素，相關(guān)人才市場普遍缺乏高素質(zhì)、高技術(shù)、具有大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，能夠按照國際先進(jìn)化標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目的軟硬件設(shè)施還不夠成熟，復(fù)合型人才更是缺乏。矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理要求要有一套完善的考核制度，要明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對其成員的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和考核，項(xiàng)目經(jīng)理的意見對其工資、獎(jiǎng)金、職稱晉升都應(yīng)該有重大影響，使項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)統(tǒng)一。只有在這樣一套完善的考核制度的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理才有威信，才有領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而努力工作的基礎(chǔ)。
2、改進(jìn)的建議和意見 ，
當(dāng)前我國公司項(xiàng)目管理普遍存在問題，為了進(jìn)一步完善和提高我國項(xiàng)目管理建設(shè)，健全我國工程項(xiàng)目市場，應(yīng)從以下幾方面著手：
（1）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)應(yīng)是高層次、專業(yè)化的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，既要進(jìn)行理論培訓(xùn)，又要進(jìn)行實(shí)踐的鍛煉，最終做到持證上崗。繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等學(xué)校的作用，強(qiáng)化工程管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)傳授國際通行模式的設(shè)計(jì)體制、程序、方法和管理等方面的知識，傳授如何把一批有條件的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理企業(yè)改造為工程總承包和項(xiàng)目管理公司的相關(guān)知識。
（2）、編制一套項(xiàng)目管理手冊通過咨詢相關(guān)專家，編制一套詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的、覆蓋所有項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)的項(xiàng)目管理手冊，其可以使得項(xiàng)目管理有序規(guī)范而又不斷提高。而這是一個(gè)工程公司最重要的基礎(chǔ)工作。
（3）、項(xiàng)目管理體制對企業(yè)管理水平要求更高，尤其是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)，因此，已建立一套行之有效的考核制度對矩陣型項(xiàng)目的成功運(yùn)行有重要的影響作用，建立職責(zé)明確，管理科學(xué)、溝通暢通無阻，的管理體系，是項(xiàng)目成功的保證。
（4）、加強(qiáng)項(xiàng)目型組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)，由于矩陣型組織的雙頭領(lǐng)導(dǎo)性，最直接的負(fù)面影響會導(dǎo)致信心溝通障礙，并最終引起信息失真的增加，因此，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的溝通機(jī)制、關(guān)系機(jī)制顯得格外重要。
4．結(jié)語
工程項(xiàng)目管理的具體組織形式對于工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果有著決定性的影響。目前我國的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國際工程項(xiàng)目管理中的成熟經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展多種工程項(xiàng)目管理組織形式。鼓勵(lì)一部分有能力和資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理，但要防止設(shè)計(jì)單位從事項(xiàng)目管理的泛化，否定設(shè)計(jì)單位最適合從事項(xiàng)目管理的提法；專門的工程項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）應(yīng)該是我國工程項(xiàng)目管理的主要形式，是大力發(fā)展的重點(diǎn)。要健全建設(shè)監(jiān)理制度，使建設(shè)監(jiān)理真正成為專門的工程建設(shè)管理企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的統(tǒng)一和融合。
參考文獻(xiàn)： [1]黃土生.淺析管理模式在建筑工程中的應(yīng)用[J].國外建材科技,2006,(2).
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【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；工程監(jiān)理制度；項(xiàng)目管理
1 建設(shè)工程監(jiān)理
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
3 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等。在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。
工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理（某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作），甚至包括項(xiàng)目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策劃
目前絕大部分建設(shè)工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理，如對北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個(gè)監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，從事施工階段質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的有148192個(gè)，占86.08％，而從事前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購與建造等階段咨詢服務(wù)的僅占13．92％。
4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析
通過以上闡述，我們可以從服務(wù)對象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面對兩者進(jìn)行比較分析，以便進(jìn)一步搞清兩者之間的關(guān)系及區(qū)別。
4.1 服務(wù)對象及提供者
建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大。它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。
建設(shè)工程監(jiān)理則不同。根據(jù)《建筑法》第三十二條，將建設(shè)工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對象
4.2 業(yè)務(wù)范圍
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等。在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。
工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理（某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作），甚至包括項(xiàng)目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策劃。
4.3 行業(yè)準(zhǔn)入
國家對建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行市場準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進(jìn)入本行業(yè)；監(jiān)理工程師已經(jīng)成為一種專業(yè)人士，必須通過考試發(fā)證注冊登記才能執(zhí)業(yè)。
國家沒有對建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，而是對與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開放，鼓勵(lì)其積極參與到工程項(xiàng)目管理中去，同時(shí)對從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。這符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)和要求，也將有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
5 當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析
根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn)，針對當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理相差甚遠(yuǎn)。為什么工程監(jiān)理事業(yè)越發(fā)展，反而與原始構(gòu)思的目標(biāo)越遠(yuǎn)呢？筆者認(rèn)為：
5.1 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，那就只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
5.2 政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項(xiàng)，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投標(biāo)，造價(jià)咨詢，審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。
5.3 工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件
目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工程項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，其余將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上是局限于對施工企業(yè)的“三控，兩管，一協(xié)調(diào)”上，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專家，經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。
6 結(jié)束語
[關(guān)鍵字]水利工程項(xiàng)目管理質(zhì)量
水利工程項(xiàng)目關(guān)系到國計(jì)民生，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，為高效保質(zhì)地完成繁重的工程建設(shè)任務(wù)，發(fā)揮最大的效能比，有必要在水利工程建設(shè)中大力推廣項(xiàng)目管理。而從我國水利行業(yè)發(fā)展的整體狀況看，目前的項(xiàng)目管理與國際慣例上的水利工程咨詢還有著差距，本文介紹了項(xiàng)目管理的含義并從水利工程項(xiàng)目管理的特征入手，對如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理方法，提出如下思考。
1.項(xiàng)目管理含義
項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項(xiàng)目管理其本質(zhì)的一個(gè)特性就是它的“一次性”。因此，項(xiàng)目管理實(shí)際上是從開工到竣工結(jié)束的一次性管理過程。
2.水利工程項(xiàng)目管理的主要特征
水利工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程項(xiàng)目管理特性，才能在實(shí)踐中做出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程項(xiàng)目管理工作。水利工程項(xiàng)目管理主要特征如下：
首先，涉及面廣。工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。其次，涉及學(xué)科廣。工程項(xiàng)目管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。第三，涉及法律、法規(guī)多。工程項(xiàng)目管理涉及《合同法》、《建筑法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。第四，不確定性。對工程項(xiàng)目管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文圖像、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如：地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、杜會動亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害，是由不可抗力因素引起的，不是人所能遇見的．不穩(wěn)定性不確定性因素較多。第五，地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)市，一個(gè)鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。第六，缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給項(xiàng)目管理工作帶來一定的難度。
3．水利工程應(yīng)用項(xiàng)目管理的對策
3.1 建立高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì)成員都要懂技術(shù)、會管理、富有設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)、了解法律法規(guī)。這是搞好水利工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其中尤其要選好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的靈魂，其素質(zhì)高低決定著項(xiàng)目管理的成敗。因此，對于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和管理能力應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求。
3.2有效控制項(xiàng)目管理程序和職責(zé)
給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備了實(shí)力雄厚的團(tuán)隊(duì)成員，是不是項(xiàng)目管理工作就高枕無憂了呢?這是不可能的。更加重要的工作是如何讓自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出1+l>2的作用或者起碼的1+1=2的作用，其解決之道就是對程序和職責(zé)的嚴(yán)格控制。目前我國實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目具有著項(xiàng)目管理與監(jiān)理同時(shí)存在的特征，在這種組織結(jié)構(gòu)下，線路清晰的程序可確保各項(xiàng)工作有條不紊，合理的職責(zé)分配是每個(gè)成員發(fā)揮作用的底線。是否有程序和職責(zé)的有效控制的一個(gè)基本表征可以通過對項(xiàng)目管理的日常文件進(jìn)行考察。
3.3熟悉和掌握項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài)
與其他新生事物相似，項(xiàng)目管理也在其發(fā)展初期的變化是非常迅速的，從項(xiàng)目管理大綱的內(nèi)容上就可以清楚的看到這點(diǎn)。因此實(shí)施項(xiàng)目管理的人員必須跟上項(xiàng)目管理所采用的工具及技術(shù)的更新速度，使自己始終具備高端水平，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理服務(wù)。而在很多項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理工具及技術(shù)的應(yīng)用存在流于形式的現(xiàn)象。另一方面，項(xiàng)目管理軟件的使用也體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的綜合水平。信息的及時(shí)搜集、整理和分析是其得以良好應(yīng)用的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作可以把項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密接合起來。要充分利用好項(xiàng)目管理軟件，應(yīng)當(dāng)建立一種應(yīng)用機(jī)制，提高應(yīng)用普及的程度，項(xiàng)目參與各方中如果有一方的信息化水平比較薄弱，將會從整體上影響軟件的應(yīng)用。究其根本是由于一方的薄弱阻斷了信息傳遞的通道。不同種類、不同層次的水利工程項(xiàng)目應(yīng)區(qū)別使用不同種類、不同層次的項(xiàng)目管理軟件。比如，在復(fù)雜的項(xiàng)目管理中使用P3，在一般項(xiàng)目中使用project，另外還可使用一些專項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件等。項(xiàng)目管理單位應(yīng)培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求成員既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又要懂管理，才能適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。我們根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培養(yǎng)采取分層次的辦法進(jìn)行，先培養(yǎng)急用的操作能力，先能操作，再逐步推進(jìn)，進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)。
3.4 處理好與項(xiàng)目參與各方的關(guān)系
在一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中，項(xiàng)目管理單位需要處理好與各個(gè)單位的關(guān)系以及扮演好協(xié)調(diào)各個(gè)單位關(guān)系的角色。既要堅(jiān)持原則，又要有一定的靈活性和策略性。“報(bào)告”制度的作用不容忽視，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工，有策略地選擇匯報(bào)時(shí)間、匯報(bào)對象、匯報(bào)內(nèi)容的表達(dá)方式等等對獲得各對項(xiàng)目管理工作的支持非常有效。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目；管理
前言：我國推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質(zhì)量投資進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認(rèn)同，項(xiàng)目管理方式的不斷演進(jìn)，我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問題，為工程建設(shè)提供更加全面的技術(shù)和咨詢服務(wù)工程項(xiàng)目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)也是其他工程建設(shè)管理單位相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸與工程監(jiān)理相比，工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象服務(wù)內(nèi)容服務(wù)階段更為廣泛，對工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競爭實(shí)力業(yè)務(wù)能力管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展可是，部分監(jiān)理企業(yè)卻片面認(rèn)為，只有向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向，才能發(fā)展壯大，否則就沒有出路這種將工程項(xiàng)目管理服務(wù)對象單一化管理主體專屬化的提法，模糊了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的界限，易引起誤解，導(dǎo)致工程監(jiān)理邊緣化，值得商榷。
1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中的關(guān)系
工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為三控(質(zhì)量投資進(jìn)度) 三管(合同安 全信息) 一協(xié)調(diào)，而工程項(xiàng)目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容從我國工程管理相關(guān)制度看工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理不同之處主要反映在以下幾方面:
(1) 法律地位不同工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理雖然都為控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動，但其法律地位不同 工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬菄覐?qiáng)制推行的法定管理制度而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法而不是法定管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目是否委托他人進(jìn)行項(xiàng)目管理以及如何實(shí)施項(xiàng)目管理是項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。
(2) 實(shí)施主體不同我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇工程項(xiàng)目管理按其管理主體，分為建設(shè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理施 工項(xiàng)目管理供應(yīng)項(xiàng)目管理等，在工程實(shí)施過程中，工程設(shè)設(shè)計(jì)施工供應(yīng)等有關(guān)各方都要圍繞特定目標(biāo)開展相關(guān)管理活動。可見，工程項(xiàng)目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實(shí)施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動，而不是只有建設(shè)單位才需要實(shí)施工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(3) 服務(wù)對象不同我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只能是建設(shè)單位或 工 程業(yè)主，而工程項(xiàng)目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇按照國際慣例，工程咨詢機(jī)構(gòu)既可為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)，也可為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)施工單位提供服務(wù)，為金融保險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程 由于委托人不同，工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則方式方法也有區(qū)別，而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項(xiàng)目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項(xiàng)目雖具體要求不同，但處理問題的原則方式方法是相同的。
(4) 業(yè)務(wù)范圍不同目前我國工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段是施工階段 監(jiān)理，這只是監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況按照我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外，還應(yīng)涵蓋工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)前期工程設(shè)計(jì)施工招標(biāo)項(xiàng)目試運(yùn)行工程保修等不同階段，這被稱為全過程監(jiān)理顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍是圍繞建設(shè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)展開的而工程項(xiàng)目管理，可圍繞投資建設(shè)設(shè)計(jì)施工供應(yīng)金融保險(xiǎn) 等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)管理施工管理項(xiàng)目總承包管理施工索賠資源管理供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目評估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容所以，工程項(xiàng)日管理業(yè)務(wù)范圍是圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面管理工作展開的，既包含了建設(shè)方管理業(yè)務(wù)，也包含了承包方(含勘查設(shè)計(jì)施工) 管理業(yè)務(wù)，以及其他服務(wù)方如資金材料設(shè)備金融保險(xiǎn)擔(dān)保等方面管理業(yè)務(wù)。
(5) 同類業(yè)務(wù)的屬性不同我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理的實(shí)施主體是監(jiān)理單位，服務(wù)對象是項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)單位，而工程監(jiān)理的客體是承包商，當(dāng)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，為其提供約定的工程管理服務(wù)時(shí)，所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為，其他服務(wù)活動則屬于為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)對于工程項(xiàng)目管理單位來講，如果不具備工程監(jiān)理資格，即使為業(yè)主提供相當(dāng)于工程監(jiān)理的類似服務(wù)時(shí)，這類服務(wù)行為也不屬于工程監(jiān)理。
(6) 資質(zhì)要求不同從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注 冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)工程項(xiàng)目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理咨詢招標(biāo)等多種資質(zhì)的融合，除注冊監(jiān)理師外，還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師建筑師工程師建造師評師估價(jià)師造價(jià)師咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個(gè)業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動。從以上幾方面看，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理既有相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別，不能將其混為一談。
2項(xiàng)目管理中的問題
我國推行工程監(jiān)理制度僅有短短的十幾年，工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高，監(jiān)理制度的貫徹和落實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，其優(yōu)越性還未能顯現(xiàn)，業(yè)主社會對監(jiān)理作用的認(rèn)識還不足，工程監(jiān)理實(shí)施的難度和障礙仍然較大日前，許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)仍停留在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理上，近年來，許多監(jiān)理單位都把組建項(xiàng)目管理公司當(dāng)作救命稻草，當(dāng)作拯救自己于水火之中的良藥，形成了千軍萬馬過項(xiàng)目管理獨(dú)木橋的不正常態(tài)勢從全行業(yè)來看，向工程項(xiàng)目管理發(fā)展并非工程監(jiān)理企業(yè)的唯一出路，工程監(jiān)理企業(yè)也沒有必要向同一方向發(fā) 展工程監(jiān)理企業(yè)是否向工 程項(xiàng)目管理發(fā)展，要看本企業(yè)具體情況，不能一哄而上，盲目跟風(fēng)。
首先，工程監(jiān)理作為我國一項(xiàng)長期堅(jiān)持的法定的建設(shè)管理制度，其市場前景是廣闊的，工作任務(wù)是艱巨的，日前不是無事可做，而是做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠如何使工程監(jiān)理工作更扎實(shí)更到位更具成效更有效益更受業(yè)主和社會歡迎，是每個(gè)監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真考慮的大問題統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005我國工程監(jiān)理企業(yè)共完成合同額28.87，其中監(jiān)理合同額219.99總業(yè)務(wù)量的77．2％; 同年度工程監(jiān)理企業(yè)年?duì)I業(yè)收入279.67，其中工程監(jiān) 理收入192.84元，占總營業(yè)收入的69％統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明監(jiān)理業(yè)務(wù)仍是監(jiān)理企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；策略
Abstract: the construction project management is construction enterprise competitiveness concrete manifestation, and construction of the project management level is the essence of in the course of construction and operation of the combination of all aspects of the comprehensive reflection. This article through to the domestic construction engineering project management the analysis of the present situation, the author and in view of the current project management current situation of construction project management strategy, and for building project to raise the level of management to provide constructive Suggestions and material.
Keywords: construction project; Project management; The present situation; strategy
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、 引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也一直是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。由此，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國際相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使得國內(nèi)建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在對國內(nèi)建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的更深認(rèn)識與了解成為必要，在針對項(xiàng)目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
二、 國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)中的質(zhì)量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費(fèi)用超支等工程問題，在一段時(shí)期內(nèi)也越來越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故等，仔細(xì)究其原因則無不與工程項(xiàng)目管理有著關(guān)系。由于在建設(shè)項(xiàng)目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產(chǎn)生。而目前的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀有以下特點(diǎn)：
其一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)主義的嚴(yán)重影響，同時(shí)還有承發(fā)包的價(jià)格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平低。其二，建設(shè)工程項(xiàng)目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，卻從工程項(xiàng)目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項(xiàng)目的成本以及利潤等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項(xiàng)目施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識到項(xiàng)目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時(shí)也沒能聘請專門的項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理，而只注重工程的質(zhì)量卻沒保證項(xiàng)目的整體效益。另外，像《建筑法》在內(nèi)的諸多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理并不能得到有效發(fā)展。
三、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略
3.1 加快與國際工程項(xiàng)目管理的接軌
相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項(xiàng)目管理法規(guī)，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的管理制度。面對落后的國內(nèi)項(xiàng)目管理技術(shù)，則更應(yīng)該加快與國際工程項(xiàng)目管理的接軌，真正的吸取國際法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等中的精華，使國內(nèi)的管理技術(shù)得到真正的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最終走向國際的目的。
3.2 加快建設(shè)工程項(xiàng)目管理中人才培養(yǎng)
與國外相比，國內(nèi)對管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實(shí)踐都較晚，因此在項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也較為落后，然而，隨著建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，對具有高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內(nèi)有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強(qiáng)國內(nèi)的學(xué)習(xí)。同時(shí)也要適當(dāng)借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)，以及在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)結(jié)合國外培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要注重自身工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。
3.3 增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時(shí)，我國現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念淡薄，若要使國內(nèi)的項(xiàng)目管理技術(shù)快速發(fā)展，增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念是首要任務(wù)。這就要做好相關(guān)的宣傳教育工作，同時(shí)還要對項(xiàng)目管理有關(guān)方面的培訓(xùn)。要讓社會以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項(xiàng)目管理技術(shù)在工程項(xiàng)目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對項(xiàng)目管理的重視。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制手段等，以推進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。
3.4先進(jìn)的經(jīng)營管理模式的實(shí)施
在面臨國內(nèi)項(xiàng)目管理落實(shí)這一事實(shí)的同時(shí)，也要注意當(dāng)今是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而信息化是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大特點(diǎn)。隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時(shí)各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來越復(fù)雜，這時(shí)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項(xiàng)目管理科學(xué)化以及信息化。在結(jié)合國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，以及在國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，國內(nèi)也應(yīng)該加快自身項(xiàng)目管理的技術(shù)，逐步使國內(nèi)項(xiàng)目管理信息化，加快先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的實(shí)施。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目管理的市場化以及國際化，同時(shí)也為適應(yīng)市場的潮流，當(dāng)今項(xiàng)目管理也應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項(xiàng)目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強(qiáng)了企業(yè)自身的社會以及建筑業(yè)競爭力。
四、 結(jié)束語
建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項(xiàng)目的安全、成本以及進(jìn)度和施工質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有序快速的進(jìn)行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況提高項(xiàng)目管理水平，同時(shí)也要總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，注重建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場需求，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 建筑施工；管理模式
目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場的不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場還沒完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易。下面我就對土木工程建筑施工管理模式進(jìn)行分析。
1.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。
（1）進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。
（2）質(zhì)量控制。隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全與否，同時(shí)也直接響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
① 建立質(zhì)量保證體系。對施工企業(yè)來說，為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。業(yè)主（或監(jiān)理）的監(jiān)督是質(zhì)量保證體系不可缺少的部分。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督很高的管理權(quán)限。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)完工的工程以及各道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督。
② 監(jiān)督和控制施工過程管理人員 要嚴(yán)格對施工人員進(jìn)行工序技術(shù)交底，現(xiàn)場檢查施工作業(yè)中的每一道工序，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時(shí)指出并糾正。
對施工中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，可通過編制質(zhì)量控制書的方式，詳細(xì)說明問題，指明對策。
（3）成本控制。工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征和核心內(nèi)容，是衡量工程項(xiàng)目管理績效的客觀依據(jù)。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們在項(xiàng)目成本控制中就要堅(jiān)持全員控制、全過程控制和動態(tài)控制原則。
總之，工程項(xiàng)目管理的“三控制”是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的高效領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和組織體系是有效完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的必要條件。
2.工程土木建筑施工管理創(chuàng)新
（1）觀念創(chuàng)新。土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
（2）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)旋工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。 建設(shè)承包公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；問題；解決措施
引言
在經(jīng)濟(jì)市場逐步開放與建筑行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)在施工建設(shè)的時(shí)候如果要達(dá)到合同中關(guān)于質(zhì)量、安全、費(fèi)用與工期等多方面的目標(biāo)，就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)市場建設(shè)推進(jìn)了建筑行業(yè)的競爭，效益成為不少施工單位建設(shè)中面臨的主要目標(biāo)。要建筑施工單位要想獲得理性的目標(biāo)，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。就當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，已經(jīng)取得一定的效果。但是這不能否認(rèn)其中仍舊存在著比較多亟需解決的問題。因此，要想建筑行業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要通過加強(qiáng)建筑工項(xiàng)目管理，繼而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
1 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
其實(shí)從政本質(zhì)上來說，建筑工程項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。管理人員具備管理技能與專業(yè)知識的同時(shí)，還需要有完善的管理體系，這樣才能夠有助于工程項(xiàng)目的管理。就目前建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來看，其存在的問題主要有這么幾種。
1.1管理模式不具備科學(xué)性與合理性
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對工程項(xiàng)目進(jìn)行順利的管理，必須有科學(xué)、完善、安全、合理的管理作為支撐，才能夠促使管理工作在一定范圍內(nèi)有效的進(jìn)行，不會出現(xiàn)管理混亂的情況，提高管理效率[1]。但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑工程項(xiàng)目管理模式受到一定的束縛，行政手段與硬性指令比較多，科學(xué)的管理方式比較少。在這樣一種管理模式下，建筑工程項(xiàng)目管理其實(shí)在一定成上就已經(jīng)與工程項(xiàng)目管理工作的客觀規(guī)律相違背，難以將管理的效果充分發(fā)揮出來。與此同時(shí)，管理體系不健全，很難適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的建筑市場，而這其實(shí)也就在一定程度上增加建筑工程項(xiàng)目管理的難度。
1.2管理人員素質(zhì)專業(yè)管理能力不高
目前在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，管理人員相對比較薄弱，并不具備專業(yè)的管理人才。工程項(xiàng)目的建造師并不具備項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性只是、技術(shù)知識與法律意識。同時(shí)安全管理與質(zhì)量意識非常薄弱。在這樣一種情況下，管理人員自身素質(zhì)不重影響了工程項(xiàng)目管路工作的開展。同時(shí)，建造師在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候個(gè)人主觀意識非常強(qiáng)，不具備團(tuán)隊(duì)意識。很顯然這樣的形式，就影響到其他管理人員管理的積極性與主動性。就整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際情況來看，管理質(zhì)量的高低其實(shí)就在一定程度上依賴于管理人員的管理能力。如果管理人員的管理能力不強(qiáng)，必然會產(chǎn)生低質(zhì)量的管理效果。
1.3管理工作難以到位
建筑工程項(xiàng)目管理工作在開展的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識到，管理工作的重心應(yīng)當(dāng)集中在安全、進(jìn)度、質(zhì)量與成本等方面。管理人員組織管理的時(shí)候需要充分協(xié)調(diào)這幾方面的關(guān)系，同時(shí)還需要優(yōu)化管理方案，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。但是從目前管理人員的管理實(shí)際情況來看，管理人員的安全意識極為薄弱、安全管理不具規(guī)范性，導(dǎo)致施工的時(shí)候在這方面存在較多的安全隱患[2]。同時(shí)在新技術(shù)、新設(shè)備與新工藝不斷完善的時(shí)候，傳統(tǒng)的安全操作規(guī)范很難滿足管理工作的需要。管理人員并沒有處理好進(jìn)度管理與質(zhì)量管理之間的關(guān)系。追求工程項(xiàng)目進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象并不少見。在此過程中，建筑工項(xiàng)目施工產(chǎn)生大量的資金浪費(fèi)。而歸根結(jié)底，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是管理人員的疏忽，并未協(xié)調(diào)處理好管理工作中各種關(guān)系。
2 解決建筑工程項(xiàng)目管理問題的措施
從前文的論述中就可以了解到，建筑工程項(xiàng)目管理存在著比較多的問題。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要想達(dá)到理想的管理效果，促使建筑工程施工能夠順利的實(shí)施，就需要從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理。筆者認(rèn)為要解決諸多問題，可以從以下幾方面著手。
2.1建立健全的管理機(jī)制
要在建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，保證工程項(xiàng)目管理工作能夠順利的實(shí)施，筆者認(rèn)為首先就需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式與管理體制。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，制定出長遠(yuǎn)性與前瞻性的管理模式，并且還需要與當(dāng)前市場競爭環(huán)境相匹配。基于此，工程管理的負(fù)責(zé)人，就需要分析目前的管理體系，繼而優(yōu)化管理體系內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，建造師需要給予工程項(xiàng)目管理人員管理工作的一切支持。根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)立施工管理部、工程技術(shù)部以及市場合同部。在工程項(xiàng)目施工的時(shí)候需要不同的部門相互配合，管理層需要在決策的時(shí)候充分發(fā)揮出作用，促使工程項(xiàng)目管理達(dá)到理想的效果。與此同時(shí)，建造師在組織工作的時(shí)候需要具備團(tuán)隊(duì)意識，充分調(diào)動管理人員的積極性與主動性，促使管理人員在管理工作中充分發(fā)揮管理能力。當(dāng)然，在機(jī)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，還需要健全管理機(jī)制，推進(jìn)并貫徹落實(shí)管理責(zé)任制，全面提高管理水平。工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的確定，需要明確每個(gè)管理人員的指責(zé)。在出現(xiàn)問題的時(shí)候應(yīng)當(dāng)立即采取有效的措施，并調(diào)查清楚出現(xiàn)問題的主要原因，以便能夠采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。為保證管理效果，還應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任體系與規(guī)章制度，促使管理人員在管理工作開展的過程中有制度的約束[3]。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，制定核算辦法與獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來調(diào)動管理人員的積極性，完善管理體系。
2.2提升管理人員的水平與技能
在管理工作開展的過程中，管理人員屬于核心人物。管理人員的專業(yè)水平與管理技能將直接影響管理效果。因而，需要不斷提升管理人員的管理水平與技能。基于此，需要定期組織開展培訓(xùn)，促使管理人員能夠不斷地提升建筑管理知識水平，并優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，促使其能夠更好地展開管理工作。同時(shí)，管理人員可以在此基礎(chǔ)上優(yōu)化管理人員的資源配置，進(jìn)一步提高人力資源的利用率。當(dāng)然，管理人員還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，借助培訓(xùn)機(jī)會提升自己專業(yè)水平與技能的同時(shí)，還需要自身不斷提升，不斷學(xué)習(xí)，朝著更優(yōu)秀的管理人員方向發(fā)展。
結(jié)語
總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作。管理人員在管理工作開展的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的情況實(shí)施，繼而提高工程管理水平。
參考文獻(xiàn)
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[2]潘永探討建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及解決方案中小企業(yè)管理與科技?上旬刊，2013，12（3）：79-132.
[3]葛增良淺析建筑施工管理中存在問題及解決措施城市建設(shè)理論研究，2012，12（5）：121-163.
作者簡介：
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理
（一）涵義
英國特許建造學(xué)會對建設(shè)工程項(xiàng)目管理是這樣定義的：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。
建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
因此，無論國外或是國內(nèi)，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。
（二）業(yè)務(wù)范圍
按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：
1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定；
2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；
3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；
4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；
5.協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；
6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；
7．生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估；
8．項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。
從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理在某種程度上是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。
（三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章
目前，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：
1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號文)；
2．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。
二、建設(shè)工程監(jiān)理
（一）涵義
建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。
建設(shè)部和原國家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
（二）業(yè)務(wù)范圍
1995年，建設(shè)部和原國家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
（三）相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章
從實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理到現(xiàn)在，建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴(kuò)大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：1．《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；2．《中華人民共和國合同法》；3．《中華人民共和國建筑法》；4．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；5．“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”；6．“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”；7．“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。
（四）發(fā)展回顧
建設(shè)部于1988年的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，明確提出要實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制。我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：
1．1988～1993年，是監(jiān)理的試點(diǎn)階段。1989年建設(shè)監(jiān)理制首先在北京、上海、南京、天津、寧波、沈陽、哈爾濱、深圳八市和能源、交通的水電與公路系統(tǒng)試點(diǎn)。隨后，試點(diǎn)工作發(fā)展到全國28個(gè)省市(自治區(qū))和20個(gè)工業(yè)交通部門；
2．1993～1995年，全國地級以上城市穩(wěn)步開展了工程監(jiān)理工作；
3．1995年召開的全國第六次建設(shè)工程監(jiān)理工作會議上明確提出，從1996年開始，在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。1996～2000年，在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50139—2000)頒布前，是我國建設(shè)監(jiān)理制的發(fā)展期，自1996年起在全國大、中型建設(shè)項(xiàng)目、國家投資工程，成片開發(fā)的住宅小區(qū)、外資和中外合資工程等實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制。此間監(jiān)理企業(yè)的迅速發(fā)展，使工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用都得到了有效控制，成效顯著。
我國建立建設(shè)工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想是對工程建設(shè)實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理。即從項(xiàng)目決策階段的可行性研究開始，到設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和工程保修階段都實(shí)行監(jiān)理；在施工階段對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用都要進(jìn)行控制。但由于監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，首先從施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容以實(shí)施監(jiān)督為主，人員的配備、工作內(nèi)容等方面都較強(qiáng)地體現(xiàn)了施工階段的監(jiān)理，加之當(dāng)時(shí)我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過渡期間，人們的思想認(rèn)識要有一個(gè)過程，以及政府部門的條塊分割，建設(shè)監(jiān)理的理論研究不到位，使對監(jiān)理的概念、定位、作用和職責(zé)的理解有反復(fù)，導(dǎo)致目前監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目前期的可行性研究、設(shè)計(jì)階段開展監(jiān)理工作較少，建設(shè)監(jiān)理主要集中于施工階段，而且多側(cè)重于工程質(zhì)量監(jiān)理。
目前絕大部分建設(shè)工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理，如對北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個(gè)監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，從事施工階段質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的有148192個(gè)，占86.08％，而從事前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購與建造等階段咨詢服務(wù)的僅占13．92％。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析
通過以上闡述，我們可以從服務(wù)對象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等方面對兩者進(jìn)行比較分析，以便進(jìn)一步搞清兩者之間的關(guān)系及區(qū)別。
（一）服務(wù)對象及提供者
建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大。它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。
建設(shè)工程監(jiān)理則不同。根據(jù)《建筑法》第三十二條，將建設(shè)工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對象。
（二）業(yè)務(wù)范圍
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。
工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計(jì)過程的項(xiàng)目管理(某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作)，甚至包括項(xiàng)目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過程管理，更不涉及項(xiàng)目前期策劃。
（三）法律責(zé)任
由于我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步階段，與之相適應(yīng)的法律法規(guī)體系尚不完善。同時(shí)項(xiàng)目管理是政府提倡和鼓勵(lì)的一種管理方式，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)不同其實(shí)施的靈活性較大，一般情況下項(xiàng)目管理的內(nèi)容及深度要求可在與業(yè)主簽訂的合同中約定，明確責(zé)任。
建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有18年的歷史，國家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套，對工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定，制定了一套適用于監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。
（四）行業(yè)準(zhǔn)入
國家對建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行市場準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進(jìn)入本行業(yè)；監(jiān)理工程師已經(jīng)成為一種專業(yè)人士，必須通過考試發(fā)證注冊登記才能執(zhí)業(yè)。
根據(jù)建設(shè)部2004年頒布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》可以看出，國家沒有對建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，而是對與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開放，鼓勵(lì)其積極參與到工程項(xiàng)目管理中去，同時(shí)對從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。這符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)和要求，也將有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
四、小結(jié)
關(guān)鍵詞：通信工程信息管理 管理軟件
通信行業(yè)既是資金密集型產(chǎn)業(yè)，又是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)進(jìn)一步深化、加入WTO后，通信行業(yè)的市場競爭日趨激烈。國內(nèi)各大運(yùn)營商角逐市場，同時(shí)國外一些運(yùn)營商制造企業(yè)將逐步進(jìn)入國內(nèi)市場，形成我國通信行業(yè)的多元化經(jīng)營，使通信業(yè)投資顯著增大。
一、通信工程項(xiàng)目的管理和信息管理狀況
現(xiàn)階段的通信工程項(xiàng)目信息化程度不高，信息交流不暢，管理手段落后，工程項(xiàng)目管理界限不夠清晰。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）管理手段單一，信息化程度不高
通信工程建設(shè)項(xiàng)目涉及到計(jì)劃需求、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、工程管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)，在整個(gè)管理流程中還要產(chǎn)生大量文檔、工程設(shè)計(jì)圖檔和報(bào)表。然而，就目前而言，一般電信運(yùn)營商的計(jì)劃建設(shè)管理手段局限于手工管理、簡單的電子表格管理或初級計(jì)算機(jī)管理，信息的傳遞交流沒有有效的聯(lián)接和控制，使得項(xiàng)目管理人員無法及時(shí)、準(zhǔn)確地跟蹤、分析和處理每個(gè)項(xiàng)目，而且工作量龐大。面對日益復(fù)雜、數(shù)量龐大的建設(shè)項(xiàng)目及其積累的歷史數(shù)據(jù)，老的管理手段和管理信息交換方式難以實(shí)現(xiàn)有效管理，更難以將項(xiàng)目的重要信息形成數(shù)據(jù)倉庫，無法精確的為企業(yè)發(fā)展提供全面的資料共享、查詢統(tǒng)計(jì)、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理、企業(yè)運(yùn)營分析、預(yù)測和決策支持。
（二）各種管理系統(tǒng)分散，無系統(tǒng)性
在當(dāng)今的通信企業(yè)環(huán)境中，大部分管理信息系統(tǒng)被設(shè)計(jì)來支持傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)中的決策和職能。但是這些傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)是為其他目的，即為使職能機(jī)構(gòu)有效地實(shí)施其職責(zé)而設(shè)計(jì)的，它不能產(chǎn)生使項(xiàng)目經(jīng)理和其他項(xiàng)目參加人員需要的具體信息，也沒有綜合和協(xié)調(diào)不同職能的功能。因?yàn)榫屯ㄐ殴こ添?xiàng)目管理的本質(zhì)而言，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須超越職能機(jī)構(gòu)的界限才能完成其目標(biāo)，即綜合和指揮各個(gè)機(jī)構(gòu)的特有資源走向一個(gè)特定的目標(biāo)。然而這些單一的項(xiàng)目系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)作，系統(tǒng)比較分散，沒有有效合理的聯(lián)接，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”，而且在管理方面，也常常分屬于不同的管理職能部門，使得通信工程項(xiàng)目相關(guān)管理部門無法有效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源共享。
（三）工程管理未達(dá)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求
現(xiàn)階段各大通信企業(yè)的通信工程項(xiàng)目管理仍然按照原有的管理模式進(jìn)行管理，并沒有建立現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，也就是工程管理各相關(guān)部門之間缺乏橫向聯(lián)系，部門聯(lián)系采用直線制或者直線職能制，沒有形成項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，由此而產(chǎn)生工程項(xiàng)目管理的人為因素影響較大，項(xiàng)目實(shí)施效率低下，部門協(xié)調(diào)不力，建設(shè)資料浪費(fèi)嚴(yán)重，項(xiàng)目實(shí)施中的管理控制脫節(jié)，財(cái)務(wù)結(jié)算滯后等等問題。因此建立通信工程項(xiàng)目管理體質(zhì)、實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理的信息化，開發(fā)適合于項(xiàng)目管理需要的、以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的獨(dú)特的項(xiàng)目信息和控制系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、效率化、節(jié)約化以及項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)的必要條件。
二、項(xiàng)目管理軟件在我國的運(yùn)用
項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，20世紀(jì)80年代初期就有很多單位開始使用。我方項(xiàng)目管理人員基本處于被動使用的狀況，缺乏對國外項(xiàng)目管理的理解，對國外項(xiàng)目管理模式不了解。到了20世紀(jì)90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項(xiàng)目管理的思路，很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，己經(jīng)積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，分為以下幾種：
1.運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計(jì)劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)書中要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。
2.通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過使用項(xiàng)目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計(jì)劃更為合理。
3.根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，通過計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項(xiàng)目的計(jì)劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計(jì)劃來執(zhí)行。這就要求計(jì)劃的編制人員必須按照施工方案來編制計(jì)劃，現(xiàn)場施工人員按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，己基本體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項(xiàng)目正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。
三、通信工程項(xiàng)目信息管理的意義
通信企業(yè)具有自己的行業(yè)特點(diǎn)，與制造業(yè)等其他行業(yè)的生產(chǎn)組織方式不同，通信企業(yè)的生產(chǎn)是圍繞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)展開的，其盈利模式是以為用戶提供通信服務(wù)而贏取利潤的。隨著通信市場高速增長、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資及工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，由此產(chǎn)生了數(shù)以萬計(jì)、投資規(guī)模超大的、跨地區(qū)跨省市的工程建設(shè)項(xiàng)目。如此眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目只有以科學(xué)的項(xiàng)目管理方式、方法，合理的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)對管理信息進(jìn)行管理，才能達(dá)到節(jié)省投資、按期、按質(zhì)交付使用的工程建設(shè)目標(biāo)，才能取得良好的投資回報(bào)和經(jīng)濟(jì)效益。因此建立一個(gè)科學(xué)合理的通信工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對通信工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的實(shí)施具有重要意義。
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工程項(xiàng)目管理對企業(yè)形象的展示具有重大意義，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤水平。建筑工程項(xiàng)目管理是決定企業(yè)的市場競爭力強(qiáng)弱的重要因素。因此，研究如何創(chuàng)新企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新之必要性
創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，首先在于它是社會發(fā)展的要求。目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，市場經(jīng)濟(jì)地位將被世界貿(mào)易組織所承認(rèn)。在市場日益成熟的大背景下，企業(yè)要積極順應(yīng)這一趨勢，努力對原有的管理進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足市場發(fā)展的需要。只有這樣，企業(yè)才能在新一輪競爭中獲得比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。建筑企業(yè)要使自身發(fā)展充滿生機(jī)和活力，也需要研究建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的對策。
其次，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，使現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求。在信息時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展加快，建筑工程管理理論也得到較快發(fā)展。建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)踐中積極應(yīng)用新的理論，對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展具有非凡的意義。
再次，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要要求。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想提升自己的競爭力，改善自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，其目標(biāo)是讓企業(yè)成為獨(dú)立的市場主體，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。從中可以知道，現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理上是有嚴(yán)格要求的，它要求企業(yè)的管理要系統(tǒng)和科學(xué)。對于建筑工程企業(yè)來說，項(xiàng)目管理是整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。因此，建筑企業(yè)積極開展建筑工程項(xiàng)目管理對于企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有積極影響。
最后，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是建筑企業(yè)參與市場競爭的需要。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)，建筑市場也是我國社會主義市場體系的組成部分。隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑市場不斷完善，企業(yè)競爭日益激烈，任何一個(gè)建筑要在競爭中處于不敗地位，就應(yīng)該積極改進(jìn)建筑技術(shù)，改善工程管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的對策
21創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理觀念
開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新首先要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理觀念。思想觀念影響行為選擇和行為方式。企業(yè)員工共同努力、積極配合對于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新有促進(jìn)作用。市場觀念、人本觀念和科學(xué)管理觀念是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。建筑工程企業(yè)要使管理人員樹立這些理念，并在管理活動中積極應(yīng)用這些理念，可以對企業(yè)管理人員實(shí)施多層次、多角度的培訓(xùn)和教育，讓他們明白企業(yè)目前的管理狀況以及未來的管理任務(wù)。市場觀念，就是在管理中以市場為導(dǎo)向。決定建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的最重要影響因素就是企業(yè)的市場競爭力的強(qiáng)弱及其市場控制能力。任何建筑項(xiàng)目部門乃至建筑工程企業(yè)都脫離不了市場，企業(yè)要想爭取獲得有利的市場地位，就必須研究市場運(yùn)行的規(guī)律，尊重并利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為企業(yè)的發(fā)展謀求出路。對人的管理是建筑項(xiàng)目工程管理的本質(zhì)，它在企業(yè)項(xiàng)目工程管理中處于重要地位。因此，建筑企業(yè)項(xiàng)目工程管理人員要樹立人本理念，在管理中做到以人為本，積極促進(jìn)每個(gè)施工人員和管理的人員的綜合全面發(fā)展。企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理涉及各種各種因素，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。這就對項(xiàng)目管理人員提出了科學(xué)管理的要求。管理人員進(jìn)行管理活動的著眼點(diǎn)應(yīng)該是整個(gè)系統(tǒng)，而不是一些細(xì)枝末節(jié)。在管理中，要以科學(xué)的管理理論為指導(dǎo)，使用科學(xué)的管理方法。對于系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的關(guān)系以及系統(tǒng)和外部的關(guān)系，管理人員也有協(xié)調(diào)處理好，防止出現(xiàn)相互干擾和影響。
22創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目工程管理制度的好壞，直接決定者企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。因此，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)要不斷進(jìn)行管理制度創(chuàng)新。
首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該開展項(xiàng)目承包評估機(jī)制創(chuàng)新。在開展項(xiàng)目承包評估機(jī)制創(chuàng)新，建筑企業(yè)可以仔細(xì)細(xì)化每一個(gè)責(zé)任考評指標(biāo)，完善承包評估機(jī)制。在這個(gè)機(jī)制中，安全生產(chǎn)、人員管理、施工進(jìn)度、材料設(shè)備管理和造價(jià)控制等都應(yīng)該作為一個(gè)考核條目。另外，評估的量化標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該設(shè)定出來，這對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及每一個(gè)施工人員的責(zé)任意識的提高非常有利。
其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)該開展項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目一般具有規(guī)模大、資金密集的特點(diǎn)。在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，又包含許多分項(xiàng)目，因此合同管理和施工管理的任務(wù)比較重。建筑企業(yè)工程管理人員應(yīng)該對承包關(guān)系和合作關(guān)系進(jìn)行精簡，對管理層次進(jìn)行削減，用扁平化的管理模式來代替金字塔式的管理模式。這樣就可以對各種建筑工程要素實(shí)行有效協(xié)調(diào)和綜合管理，使工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)得以體現(xiàn)和突出。在建筑工程項(xiàng)目管理中處于核心位置的是項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理成功與否，主要取決于這兩個(gè)因素。對建筑施工工程內(nèi)部的各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使建筑工程項(xiàng)目的開展能夠順利進(jìn)行。要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制，建筑施工企業(yè)內(nèi)部可以對市場機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和分配機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，以使組織體系變得靈活多樣，使建筑項(xiàng)目的目標(biāo)能夠順利完成。
最后，建筑工程企業(yè)應(yīng)該開展風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制創(chuàng)新。在我國建筑行業(yè)中，包贏不包虧的現(xiàn)象一直存在。現(xiàn)在有些企業(yè)針對這個(gè)問題，對風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新，并且取得了很好的效果。在經(jīng)營管理方面，建筑企業(yè)要求承包商堅(jiān)持資金自籌、經(jīng)營自主、盈虧自負(fù)的“三自”原則。對于風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)可以要求承包商準(zhǔn)備數(shù)量較大的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營，實(shí)行虧損重罰、盈利重獎(jiǎng)的管理模式，使權(quán)利、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)發(fā)揮作用。
23創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制
開展建筑工程項(xiàng)目管理的造價(jià)控制的創(chuàng)新，應(yīng)該從兩個(gè)方面入手。一方面，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部造價(jià)管理體系進(jìn)行完善。項(xiàng)目管理人員可以在造價(jià)控制體系上以基層施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)法人為主要控制層次，并且科學(xué)正確處理三者之間的關(guān)系。基礎(chǔ)施工人員是施工的主體，也是項(xiàng)目管理的對象。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任就是確保施工的進(jìn)度符合項(xiàng)目工程計(jì)劃，保證工程的質(zhì)量，使企業(yè)的資金回收和經(jīng)濟(jì)核算能順利進(jìn)行。一個(gè)工程項(xiàng)目決策的核心則是企業(yè)法人。項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，要求建立三位一體的造價(jià)控制體系。
【關(guān)鍵詞】土建工程 項(xiàng)目管理 施工管理 質(zhì)量管理
土建工程的項(xiàng)目管理體現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性，其涉及到多個(gè)方面，需要相關(guān)管理人員基于多個(gè)維度做好項(xiàng)目參與者的協(xié)調(diào)工作，采用有效的項(xiàng)目管理控制手段，準(zhǔn)確而全面的把控項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理及安全管理等內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)。該文以某土建項(xiàng)目為例，總結(jié)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，主要以安全管理、質(zhì)量管理及施工管理為重點(diǎn)展開討論。
1 工程項(xiàng)目管理的基本概念
所謂管理即是出于對某種目的追求，對管理對象所實(shí)施的一系列工作，包括決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等等。土建工程項(xiàng)目管理的主要對象是工程項(xiàng)目，雖然其本質(zhì)上與其它管理一脈相通，但是土建工程具有一次性的特點(diǎn)，因此土建工程的項(xiàng)目管理也要進(jìn)一步突出程序性、全面性及科學(xué)性，對項(xiàng)目所有活動進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目在特定的約束條件下達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。與其它管理內(nèi)容相比，項(xiàng)目工程管理體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，項(xiàng)目的單件性特點(diǎn)決定其一次性、永久性的特點(diǎn)，因此保證項(xiàng)目管理的一次性成功至關(guān)重要。項(xiàng)目建設(shè)中要嚴(yán)密管理各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施前要通過多方案對比確定出一個(gè)科學(xué)、適用、可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理模式。其次，工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出較強(qiáng)的全過程、綜合性的特點(diǎn)。從某種程度上講，工程項(xiàng)目的生命周期是一個(gè)有要成長的過程，項(xiàng)目的各個(gè)階段均有明顯的界限，但是其各個(gè)階段又環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)銜接，由此可見，項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目整個(gè)生命周期全過程的管理，其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工等等，整個(gè)過程又包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全管理等，體現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。最后，項(xiàng)目管理體現(xiàn)出較強(qiáng)的約束性特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是工程目標(biāo)明確的一次性特征，要求工程投入成本低，在保證質(zhì)量的前提下盡量加快施工進(jìn)度，在限定的時(shí)間、有限的資源消耗的條件約束下，滿足工程項(xiàng)目的工能要求，因此，與其它管理相比，工程項(xiàng)目的約束條件及約束強(qiáng)度均相對更高。
2 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
具體而言，土建工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。
2.1 造價(jià)管理
土建工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程各個(gè)階段，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段，其中決策階段要認(rèn)真收集與工程相關(guān)的資料，整理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，在了解工程所在地建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)；詳細(xì)、全面的編制投資估算。設(shè)計(jì)階段要采用設(shè)計(jì)方案招標(biāo)及方案競選的模式，以保證工程設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性及準(zhǔn)確性；工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，提高資金的利用效率。施工階段要制定科學(xué)、合理的控制目標(biāo)與控制方案，盡量減少由于施工方案不合理導(dǎo)致的工期延誤；加強(qiáng)各生產(chǎn)要素的控制及合同管理，減少不必要的工程索賠。工程結(jié)算階段要全面審查竣工決策的真實(shí)性、可靠性及準(zhǔn)確性，嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的不合理因素，解決工程預(yù)算中考慮不周的問題，保證竣工驗(yàn)收報(bào)告的客觀性與真實(shí)性。
2.2 進(jìn)度管理
土建項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）制定施工任務(wù)書，保證施工計(jì)劃任務(wù)可落實(shí)到每個(gè)施工班組。（2）做好分包單位的進(jìn)度控制。工程分包負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度，該施工進(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理納入總的進(jìn)度計(jì)劃中。
（3）檢查施工進(jìn)度，主要檢查實(shí)施完成工程量、累計(jì)完成工程量、現(xiàn)場各生產(chǎn)要素分配情況、窩工情況、進(jìn)度偏差等等，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。
2.3 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是整個(gè)土建工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此要建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制：（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)：針對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理建立完善的質(zhì)量管理制度體系，保證體系建設(shè)的完善性、工程資料的真實(shí)性與完整性，保證質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程；完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。（2）加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理，結(jié)合工程實(shí)際情況，從工程管理各個(gè)環(huán)境制定、審核施工方案，保證施工方案技術(shù)的可行性、工藝先進(jìn)性及操作方便性，在保證質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度，降低施工成本。（3）加強(qiáng)材料的監(jiān)督管理，仔細(xì)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場涉及到的原材料、構(gòu)配件及半成品，從源頭上保證工程質(zhì)量的可靠性。
2.4 安全管理
安全管理即是采取相應(yīng)的安全管理措施保證整個(gè)工程施工建設(shè)中的安全性，主要通過安全法規(guī)、安全技術(shù)及工業(yè)衛(wèi)生等措施保證工程施工的安全性。施工現(xiàn)場實(shí)行責(zé)任管理制，從基層的施工班組直至總承包方，均要配置安全管理負(fù)責(zé)人員，保證及時(shí)處理安全隱患；建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)層面的安全生產(chǎn)，增強(qiáng)各級安全管理人員、施工人員的安全責(zé)任心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
3 某土建工程項(xiàng)目管理策略分析
一項(xiàng)土建工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括成本管理、合同管理、安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等等多個(gè)方面，限于篇幅，此處僅針對施工現(xiàn) 場相關(guān)管理活動進(jìn)行分析。
3.1 施工前期工作安排
土建工程施工前需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括場地接收、測量控制點(diǎn)接收、搭建臨時(shí)設(shè)備、施工改道、現(xiàn)場圍蔽等等，本工程中施工前期工作安排計(jì)劃30d。本工程主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)為800厚連續(xù)墻，墻體接縫處采用旋噴樁加強(qiáng)止水，附屬出入口通道及風(fēng)道圍護(hù)結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁，樁間采用雙重管旋噴樁。分段工期安排如下：連續(xù)墻主體圍護(hù)施工130d，連續(xù)墻接縫，即旋噴樁施工時(shí)間60d，附屬圍護(hù)，即鉆孔樁施工時(shí)間55d，最后附屬圍護(hù)，即旋噴樁施工時(shí)間25d。
3.2 工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
土建工程施工安全管理是保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行的前提條件，一旦發(fā)生安全事故會給業(yè)主帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本土建工程施工工期跨度大、多個(gè)工種交叉作業(yè)，周邊環(huán)境比較復(fù)雜，會對施工過程產(chǎn)生諸多影響，因此要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理。
3.3 項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理
質(zhì)量管 理 是保證工程經(jīng)濟(jì) 效 益的前提，百年大計(jì)，質(zhì)量為先。施工單位在拿到施工圖后就必須對其施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出整改。具體而言，項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。
4 結(jié)語
總之，土建工程項(xiàng)目管理是工程管理中的重要內(nèi)容，日常工作中必須加強(qiáng)對項(xiàng)目管理理論的研究、推廣，并付諸于工程實(shí)踐，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高整個(gè)行業(yè)的整體水平。土建工程管理涉及到多個(gè)專業(yè)知識，需要管理人員做好協(xié)調(diào)及交叉配合工作，將人為管理因素對工期、工程效益的影響降至最低。當(dāng)然，現(xiàn)在我國建筑行業(yè)還未形成全過程、全方位的項(xiàng)目管理理念，項(xiàng)目管理工作還存在諸多問題，工程投資中損失浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象還比較突出，因此，后續(xù)我們要將研究重點(diǎn)放在全過程、全方位項(xiàng)目管理理論研究上來，以促進(jìn)建筑行業(yè)整體素質(zhì)的提升。
