時間：2023-09-21 17:34:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理計劃書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]石油工程；項目管理；
中圖分類號：TE62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）33-0099-01
引言
項目的基本含義指在規(guī)定的時間內(nèi)，利用既有的資源，完成、落實一項計劃或者是任務(wù)。從這個基本的定義可以得出，項目有三要素，它們分別是時間、成本、質(zhì)量。項目管理其實就是對時間、成本、質(zhì)量的控制管理，好的項目管理者也會注重在項目落實過程中存在的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，其實項目管理的過程就是在這三大要素之間找到一個力的平衡點。
石油工程大體分為好幾個階段：勘測階段、開采階段、煉制階段、成品階段，每個階段都涉及到項目管理，所以整個石油工程項目管理應(yīng)該是一個三維演繹的過程，只有在每一個階段控制好項目的三大要素，規(guī)避項目實施過程中的風(fēng)險管理，才能使項目順利的完成。
1 石油工程中的項目管理
石油項目是國家財政收入的一大支柱，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是項目管理科學(xué)的進(jìn)步，經(jīng)過石油企業(yè)多年的探索、學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我國的石油企業(yè)已經(jīng)尋找到了符合自身的企業(yè)體系組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是企業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)、企業(yè)矩陣結(jié)構(gòu)的組合，首先決策層在金字塔的最上層，管理層在金字塔的中間（中間層是一個矩陣結(jié)構(gòu)），實施層在金字塔的最底層。實踐證明，這種組織結(jié)構(gòu)符合中國現(xiàn)階段國情。項目管理的控制任務(wù)就落在了中間層，只有中間層做好項目管理控制工作（對項目三要素的把握），才能使石油工程項目不但在各實施階段順利進(jìn)行，而且還能帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。
1）石油項目成本管理
項目經(jīng)理是石油工程項目的直接負(fù)責(zé)人，他對項目的成敗負(fù)有很大的責(zé)任。項目經(jīng)理在項目實施過程中應(yīng)該注重項目的成本管理。他應(yīng)該從以下幾個方面去控制項目的成本：項目經(jīng)理要有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識，造成項目成本過高的一項原因是項目周期長，如果利用有限的人力、財力，在小于項目預(yù)定開發(fā)周期內(nèi)完成項目，這樣就能夠極大的降低成本。
為了保障石油項目的質(zhì)量，縮短項目周期，最科學(xué)的方法就是利用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。項目經(jīng)理需要時刻關(guān)注有關(guān)石油項目在各個階段中的先進(jìn)工藝流程、領(lǐng)先技術(shù)、先進(jìn)儀器，并且應(yīng)該及時引進(jìn)這些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。
項目經(jīng)理應(yīng)該重視石油項目內(nèi)相關(guān)人員技術(shù)的培養(yǎng)，鼓勵他們開拓新的工業(yè)路線、改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)水平以及石油設(shè)備，對于有突出貢獻(xiàn)的人員給予一定的獎勵，以此來調(diào)動他們勇于創(chuàng)新的積極性。
項目經(jīng)理應(yīng)該及時掌握項目的盈虧賬目情況，項目的最終目的就是盈利，項目經(jīng)理應(yīng)該選擇專業(yè)的財務(wù)人員，對財務(wù)明細(xì)進(jìn)行分科目記賬。由于項目過程中會涉及很多區(qū)塊，比如說工程內(nèi)部鉆井、采油、生產(chǎn)裝備等。項目經(jīng)理應(yīng)讓財務(wù)人員把它們劃分為獨(dú)立的模塊，然后對其進(jìn)行獨(dú)立記賬，使賬目清晰，這樣就能夠很好的跟蹤資金流向，使其掌握盈虧，做好全局的資金調(diào)配工作。
2）石油項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理就是制定項目計劃、控制項目計劃實施，使項目能夠按承包合同中指定的期限，并利用現(xiàn)有的資源，使其能夠順利的完成。
項目經(jīng)理應(yīng)該制定完整的項目計劃書，為項目實施指明方向。項目經(jīng)理通過承包合同，明確石油項目范圍，然后制作項目計劃書。項目計劃書一般用WBS 圖表示，在繪制WBS 圖時，首先對項目進(jìn)行大分類，然后對大分類進(jìn)行細(xì)分，分類的對象既不能太大，也不能太小。最后項目劃分單元要落實到個人。對于人員的任務(wù)分配，要對落實的個人量力而行，而且還需要充分利用當(dāng)前的人力資源。
項目經(jīng)理應(yīng)該實時的掌控項目的進(jìn)度，為了能夠控制項目的進(jìn)度，可以在項目計劃書中設(shè)置一些里程碑，通過里程碑來控制項目的進(jìn)度，里程碑的時間不宜太長，也不宜太短，一般以兩個月期限為準(zhǔn)。除了通過里程碑來掌控進(jìn)度外，還應(yīng)該以開會的形式去掌控進(jìn)度，參會人員主要為小負(fù)責(zé)人或者是主要負(fù)責(zé)人，而項目經(jīng)理是會議的主持者，要控制會議的話題，及時解決在會議中反應(yīng)上來的影響項目進(jìn)度的問題。
在項目的實施過程中，甲方有時候會提出一些“趕工”指令，這個時候項目經(jīng)理需要及時反應(yīng)、處理，如果有必要，項目計劃書也要進(jìn)行及時的修改。
3）石油項目質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，在規(guī)定的時間，利用有限的資源，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品這是一個挑戰(zhàn)。小項目可以通過個人的約束來控制，但是對于像石油工程這樣的大項目就必須用規(guī)章制度、設(shè)立監(jiān)督部門、企業(yè)文化的熏陶來控制。
在項目確定以后，項目中的主要負(fù)責(zé)人（項目發(fā)起者、項目承包商、項目經(jīng)理）協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員，設(shè)立好項目的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書中，需要明確標(biāo)出成品的具體質(zhì)量參數(shù)，描述參數(shù)不能模糊，必須語義明確。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，生產(chǎn)者必須遵守質(zhì)量規(guī)章制度。
項目的實施過程中，項目設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管部門，質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)該定期檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，對檢查結(jié)果要如實記錄，并且上報。對于生產(chǎn)嚴(yán)重不過關(guān)的，要勒令其停止作業(yè)。項目實施過程其實是人為落實的一個過程，企業(yè)文化對員工的影響比較大，所以應(yīng)該建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)班對員工技術(shù)水平進(jìn)行定期的培訓(xùn)，而且還要為他們創(chuàng)造好的企業(yè)文化氛圍，在他們的思想上建立強(qiáng)烈的集體觀、質(zhì)量觀。
2 結(jié)論
石油項目的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理貫穿了整個項目的全過程，它們之間的關(guān)系比較密切，環(huán)環(huán)相扣，任何一個做不好都會影響整個項目。因此，需要項目管理者在項目實施過程中找到這三者的平衡點，才能使項目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。
參考文獻(xiàn)
[1] 羅東坤，丁治國.石油工程項目管理機(jī)制[J].石油勘探與開發(fā)，2006（2）.
[2] 陳何彬.加強(qiáng)石油工程項目管理的幾點思考[J].油氣田地面工程，2008（6）.
【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；問題，
1. 工程經(jīng)費(fèi)的合理利用及建設(shè)工程的質(zhì)量管理：
對任何一個建設(shè)電力工程的項目來說，能否完成質(zhì)量的高低是整個工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進(jìn)行，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實處。對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是項目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性成功點火，并在連續(xù)運(yùn)行168小時后移交給電廠投入使用。
1.1質(zhì)量的分析：
電力工程所呈現(xiàn)出來的技術(shù)密集的特點：從設(shè)備方面看，整個電力工程項目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐和發(fā)電機(jī)以及相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計算機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)。對于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象，需要項目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進(jìn)行歸類和梳理。
1.2 關(guān)于質(zhì)量的保護(hù)和控制：
電力工程項目的質(zhì)量保證直接影響到整個電力工程可能否高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是整個電力建設(shè)項目能否完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下兩點：
（1）時刻監(jiān)測工程實施的進(jìn)度和質(zhì)量，
（2）當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時，協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。
2. 工程在施工建設(shè)中的成本管理及分析：
成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足雙方合同要求的重要前提，針對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督和糾正措施，及時的糾所正發(fā)生偏差，把各項成本支出控制在工程建設(shè)的計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保工程建設(shè)成本計劃的實現(xiàn)。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個部分。進(jìn)行成本控制時應(yīng)注意以下三點：
（1）防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計劃中、
（2）將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員、
（3）確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計劃中
2.1影響成本正常運(yùn)營的因素：
對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個方案：
（1）施工質(zhì)量、
（2）工期長短、
（3）材料人工價格。
此外現(xiàn)代電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時、材料供應(yīng)不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費(fèi)等，最后必然會提高工程成本。
2.2 建設(shè)施工的成本控制：
成本控制 要實現(xiàn)對施工成本的控制，有以下幾種方法可用：
（1）偏差控制法、
（2）成本分析表法
（3）施工圖預(yù)算控制法。
其中，將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運(yùn)用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實到各個責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，使項目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
3.電力工程施工的工期管理：
3.1影響工期的因素分析 通常來說，電力工程分為以下幾個階段：
（1）項目的發(fā)起和針對項目發(fā)起如何進(jìn)行的可行性研究階段
（2）項目的規(guī)劃和項目的設(shè)計階段
（3）項目制造與整體施工階段
（4）完成并且移交與投產(chǎn)階段。
在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項目工期的原因，首先就要對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行深切分解，并明確任務(wù)的性質(zhì)和任務(wù)之間的相互的關(guān)系，分析出影響工期的阻礙任務(wù)并順利解決問題，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。總體來說，影響電力工程項目進(jìn)度的因素很多，這其中也包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。
3.2進(jìn)度計劃的制定：
電力工程項目的進(jìn)度計劃書是一種綜合性的關(guān)于整個施工進(jìn)度的計劃，我們需要把所參與施工的各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排和部署。并按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮并解決局部或者整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之間的關(guān)系，要充分的利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進(jìn)度計劃書。進(jìn)度計劃書的作用應(yīng)該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進(jìn)度安排等等全面內(nèi)容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
3.3工期的控制 ：
只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力是不行的，這對電力工程項目的按期完成是完全沒有保障的。想要保證工程順利安全的按期完成，必須需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計劃的執(zhí)行，其次需要積極的采用科學(xué)合理的方法，尤其要運(yùn)動信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度，在或者設(shè)置一定的時間段定期對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先計劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時的應(yīng)對措施，以防延誤工期。 要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行及時糾正，并控制整個計劃的實施。
1前言
“百年大計,質(zhì)量第一”,電力工程建設(shè)具有專業(yè)性、多樣性、實施程序繁多、生產(chǎn)周期長、社會合作關(guān)系較復(fù)雜和涉及面較廣等特點,因此電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。首先,電力工程建設(shè)的質(zhì)量具有復(fù)雜的形成過程。建設(shè)項目質(zhì)量主要包括施工質(zhì)量(材料、設(shè)備和安裝等質(zhì)量)、設(shè)計質(zhì)量、決策質(zhì)量以及其他質(zhì)量,它們對于工程建設(shè)的總體質(zhì)量管理具有重要的影響和作用。其次,影響電力工程建設(shè)的因素較多,如材料、設(shè)計、設(shè)備、管理、施工方法等,任何一個環(huán)節(jié)出差錯,都會導(dǎo)致建設(shè)項目的質(zhì)量事故。接著,電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平具有較大的波動性,施工過程比較難控制,建設(shè)生產(chǎn)活動容易受到多種因素影響,導(dǎo)致質(zhì)量管理水平出現(xiàn)較大的波動。最后,電力工程建設(shè)中的質(zhì)量在評定過程中難度較大。項目完成后,無法像一些產(chǎn)品一樣拆開檢查其內(nèi)在質(zhì)量,因此質(zhì)量檢查和評定應(yīng)該在整個工程中貫穿,不然會有質(zhì)量隱患出現(xiàn)。
2我國電力工程項目管理中存在的問題分析
2.1電力工程項目管理技術(shù)不全面
電力工程項目管理設(shè)計的部門非常多，而不健全的管理技術(shù)通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術(shù)不全面的主要因素就是由于管理人員的素質(zhì)普遍偏低，且工藝技術(shù)質(zhì)量也不高。由于傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式?jīng)]有對管理人員的素質(zhì)提出很高的要求，導(dǎo)致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝，因而無法及時接受新的施工技術(shù)和管理方法，嚴(yán)重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。
2.2電力工程項目管理流程不規(guī)范
由于許多電力工程項目工程并沒有設(shè)立專職的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力工程項目管理的流程不規(guī)范，項目的具體管理責(zé)任也無法落到實處。①電力工程項目管理人對管理部門、業(yè)主和投資方之間的角色定位不明確，導(dǎo)致工程項目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)力無法做到完整和統(tǒng)一。②電力工程項目的管理程序在設(shè)計上有缺陷。電力工程項目管理團(tuán)隊在整個項目施工中具有關(guān)鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關(guān)部門非常多，導(dǎo)致管理程序開展的速度相當(dāng)慢，同時，由于許多項目部門擔(dān)心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進(jìn)行帶來了麻煩。③電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術(shù)部門和財務(wù)部門。其中工程管理部門和施工技術(shù)部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔(dān)著各自的責(zé)任和工作，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，導(dǎo)致電力工程項目的管理工作無法正常進(jìn)行。
2.3電力工程項目管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式單一，且互補(bǔ)能力差，不利于電力工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于大多電力工程項目管理人的職責(zé)只針對控制項目質(zhì)量和監(jiān)管項目安全，因此項目管理的基礎(chǔ)知識十分薄弱，沒能很好地完善現(xiàn)代化管理手段，嚴(yán)重阻礙了電力工程項目管理的進(jìn)步和完善。再加上許多管理人員對項目管理的重視程度不夠，簡單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項目的管理工作。同時，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)重缺乏三位一體的現(xiàn)代電力工程項目管理意識，導(dǎo)致項目管理人員無法科學(xué)的行使自己的管理權(quán)力。
2.4電力工程項目管理力度不充分
電力工程項目管理力度不充分主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①對電力工程項目施工安全的管理力度不夠。電力工程項目的施工安全對項目工程的有效開展具有非常重要的影響。然而，當(dāng)前我國大多電力工程項目并沒有把安全施工作為其首要任務(wù)，只把重心放在追求經(jīng)濟(jì)效益方面，忽略了施工安全的重要性。同時，項目施工管理人員的安全施工管理意識差，導(dǎo)致電力工程項目施工過程中出現(xiàn)了許多安全隱患。②電力工程項目管理對項目風(fēng)險的重視程度不夠。電力工程項目不僅投資大，而且政策性非常強(qiáng)，技術(shù)含量也非常高，隨著電力工程項目管理面對的風(fēng)險越來越大，這些風(fēng)險對電力工程項目管理工作的正常進(jìn)行具有決定性作用，然而許多項目管理人并沒有對項目風(fēng)險引起足夠的重視。
3針對電力工程項目管理中存在問題的解決對策
3.1加強(qiáng)項目管理人員技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)
由于項目管理人員和施工技術(shù)人員都是電力工程項目施工的主體，針對電力工程項目管理技術(shù)不全面這個問題，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項目管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。①加強(qiáng)對項目管理人員的管理技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)管理人員的具體情況，定期制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并為缺乏管理實際經(jīng)驗的相關(guān)人員提供鍛煉自我的機(jī)會，從而提高管理人員的相關(guān)知識和管理水平，確保電力工程項目管理人員能有效地開展管理工作。同時，還可以將技術(shù)培訓(xùn)與電力企業(yè)的獎懲機(jī)制科學(xué)地結(jié)合起來，提升管理人員的工作積極性。②還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的思想、文化、身體、道德和業(yè)務(wù)等多方面素質(zhì)的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員的技能水平。③電力企業(yè)還可以引進(jìn)綜合能力突出的管理型人才，為電力工程項目管理工作的有序開展提供人才儲備力量。
3.2規(guī)范電力工程項目管理流程，加強(qiáng)電力工程項目進(jìn)展控制
規(guī)范電力工程項目管理流程是提高管理水平的先決條件，因此電力企業(yè)必須有意識地對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級進(jìn)行調(diào)整和壓縮，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為扁平化狀態(tài)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化能有效減少項目建設(shè)信息傳遞的層級，從而降低信息傳遞中出現(xiàn)的失真情況。不但如此，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化還能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層之間的信息交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層對項目施工的進(jìn)展趨勢進(jìn)行動態(tài)了解，而技術(shù)層也能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見執(zhí)行施工操作，為管理工作的正常開展提供技術(shù)保證。此外，電力企業(yè)還必須加強(qiáng)對電力工程項目的進(jìn)展控制。工程項目委托合同是控制電力工程項目進(jìn)展的主要手段。因此編制工程項目進(jìn)展計劃時必須根據(jù)項目的具體特點和控制需要，編制出滿足電力工程項目管理，具有實踐性、指導(dǎo)性和控制性特點的進(jìn)展計劃書，對電力工程項目施工中的投資、進(jìn)度和質(zhì)量實施立體式的控制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升項目進(jìn)展速度。
3.3更新電力項目工程管理方式，完善工程項目管理規(guī)劃制度
針對電力工程項目管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)應(yīng)該更新電力項目工程的管理方式，完善管理規(guī)劃制度。①采用科學(xué)的現(xiàn)代管理軟件。目前適用于電力項目工程管理的現(xiàn)代軟件非常多，這些軟件能很好地結(jié)合工程項目的資源和進(jìn)度，并根據(jù)工程量與工程施工的具體情況，制定出切實可行的工程施工進(jìn)度計劃，避免因進(jìn)展過慢而對電力工程項目管理帶來阻力。②完善電力工程項目的管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)深入到施工工地進(jìn)行監(jiān)督和學(xué)習(xí)，科學(xué)合理地控制工程項目的投資、質(zhì)量及進(jìn)度。通過提高施工單位與業(yè)主的管理意識，完善管理規(guī)劃制度，發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4加強(qiáng)電力工程項目管理力度，重視電力工程項目安全管理
關(guān)鍵詞:橋梁；工程項目管理;管理質(zhì)量;綜合評價
中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
0 引言
項目管理，是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項目進(jìn)行總結(jié)、評價及各種善后工作。
管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。
橋梁工程項目管理是指項目管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對橋梁工程項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)。橋梁工程項目管理活動中影響管理質(zhì)量的因素眾多,項目管理者必須全過程把握橋梁工程項目的管理質(zhì)量,并根據(jù)管理質(zhì)量的好壞對管理系統(tǒng)進(jìn)行實時調(diào)節(jié)和控制,使橋梁工程項目的綜合管理效果達(dá)到最優(yōu)。
現(xiàn)有橋梁工程項目中的評價問題主要集中在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評價領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)評價包括投資項目經(jīng)濟(jì)評價和項目的后評價,其理論與方法都已經(jīng)成熟；技術(shù)評價也有應(yīng)用,如對橋梁工程項目進(jìn)行的技術(shù)評價。對橋梁工程項目管理中的質(zhì)量評價的研究主要包括監(jiān)理的監(jiān)督質(zhì)量評價和施工過程中的一些單指標(biāo)的評價,以及諸如建設(shè)選址、招投標(biāo)的選擇之類的零散評價方法。
本文基于這種情況,對橋梁工程項目管理質(zhì)量進(jìn)行綜合評價,在對管理質(zhì)量決定因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,建立橋梁工程項目管理質(zhì)量的綜合評價指標(biāo)體系,采用模糊綜合評價法,對管理質(zhì)量進(jìn)行評價。項目管理人員可以根據(jù)所評價的結(jié)果對管理過程進(jìn)行實時調(diào)控,為其理性決策提供理論依據(jù),有利于管理層及時改進(jìn)管理辦法,為促進(jìn)我國橋梁工程項目管理質(zhì)量的發(fā)展提供幫助。
1 項目前期準(zhǔn)備工作
1.1 項目管理目標(biāo)與規(guī)劃
項目管理目標(biāo)對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎(chǔ)性的部分。在施工初期,項目部應(yīng)該明確確立項目管理目標(biāo)，明確未來項目要完成或者達(dá)到的水平與標(biāo)準(zhǔn),并且制定相應(yīng)的項目管理規(guī)劃,在規(guī)劃中必須明確橋梁施工的工期、項目質(zhì)量、安全、成本、合同、信息等各項目標(biāo),制定相應(yīng)的文明施工和環(huán)保措施,對各施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行部署。對施工過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)該做出預(yù)測,并且制定合理的應(yīng)對措施。
1.2 場地規(guī)劃與機(jī)構(gòu)設(shè)置
開工之前,應(yīng)對施工場地進(jìn)行勘察,了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件,初步對施工場地進(jìn)行平整、規(guī)劃,明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時,按照工程項目管理成立項目經(jīng)理部,下設(shè)工程技術(shù)、機(jī)材、質(zhì)管、財務(wù)、經(jīng)營、人事、行政等部門。另外,根據(jù)工程特點,組建測量、混凝土、基礎(chǔ)、架梁等專業(yè)隊,成立電焊、張拉、鋼筋等工班。
1.3 編寫施工組織設(shè)計與施工方案
項目部組織技術(shù)人員要精心編寫施工組織設(shè)計,且在以后的施工過程中要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。根據(jù)工程的設(shè)計要求和技術(shù)特點,認(rèn)真編號每個分項工程的施工方案。在每個分項工程施工前, 由項目技術(shù)主辦組織施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,從技術(shù)人員到工班作業(yè)操作人員,層層落實,保證施工方案的順利實施。
2 施工項目管理
2.1 進(jìn)度控制
根據(jù)總工期目標(biāo),項目部開工前應(yīng)編制總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃,確定影響工程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序,把關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序作為施工控制的重點。在工程施工過程中,根據(jù)各個階段的實施計劃要求,制定階段性的網(wǎng)絡(luò)計劃,并定期檢查計劃的落實情況。
2.2 技術(shù)管理
橋梁建設(shè)的技術(shù)要求非常高,如墩基礎(chǔ)、墩身、主橋箱梁對技術(shù)都要求非高。而且考慮到地質(zhì)情況、氣候等施工環(huán)境,不斷地克服施工中的難題,對項目目標(biāo)的完成至關(guān)重要, 因此,項目部專門應(yīng)成立技術(shù)攻關(guān)小組,以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的精神,大膽創(chuàng)新,不斷解決施工難題,為工程施工的順利進(jìn)行掃清技術(shù)障礙。
2.3 質(zhì)量控制
在工程開工后,項目部在目標(biāo)的指引下,逐漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項目目標(biāo)的指導(dǎo)思想。其次, 項目部建立了一系列質(zhì)量管理制度, 形成一套健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。例如，要制定保證橋梁施工質(zhì)量保證措施的管理制度、對橋梁施工質(zhì)量檢查的管理制度以及橋梁施工質(zhì)量的獎勵規(guī)定等制度,還要實行崗位責(zé)任制，分清從項目部領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的崗位職責(zé),加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識, 促使每一個崗位都能夠?qū)椖康墓こ藤|(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
2.4 安全控制
項目開工之前,項目部應(yīng)編制安全保證計劃。根據(jù)計劃書,項目部配備安全管理部門,設(shè)置專職的安全人員,制定安全檢查、安全巡視等管理制度及各類安全技術(shù)措施、操作規(guī)程,購買安全防護(hù)裝置;同時,在各施工隊、工班里面設(shè)置兼職安全人員,建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),對項目施工實施全過程監(jiān)控;另外,項目部要重視安全教育,認(rèn)真做好工人崗前安全教育、專項安全教育、施工方案的安全技術(shù)交底等工作。高空作業(yè)、水上作業(yè)等特殊工種,操作人員必須持證上崗、進(jìn)行身體檢查等工作,合格后方可上崗。
2.5 成本控制
在做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下,為了有效控制好項目成本,項目部應(yīng)建立全面成本控制體系,全過程、全方位、全員對項目所發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行控制。首先,從施工組織設(shè)計考慮,根據(jù)工程的施工特點、技術(shù)要求,結(jié)合項目部的施工能力、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備等實際情況，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案, 縮短工期,減少成本支出。其次, 從技術(shù)的角度來控制,每個施工方案都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證,通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)而降低成本。第三,通過管理創(chuàng)新進(jìn)行控制, 項目部開展目標(biāo)成本管理,項目一開始就制定目標(biāo)成本計劃,把目標(biāo)成本計劃分解為單元工程成本,從而把成本責(zé)任落實到班組、個人中去。在實施目標(biāo)成本管理中,項目部不斷挖掘各種降低成本的潛力,如材料采購采用公開、公平、公正地競價,在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質(zhì)量的前提下,大大降低材料價格、降低工程成本。
3 橋梁工程項目管理質(zhì)量綜合評價
橋梁工程項目管理的中心任務(wù)就是控制項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo),保證橋梁工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外,還要根據(jù)國家的法律法規(guī),在施工過程中實行安全管理和現(xiàn)場管理。因此,對橋梁工程項目管理質(zhì)量進(jìn)行全面的、綜合的、定量的評價,就是對橋梁工程項目目標(biāo)管理的效果進(jìn)行考核的過程,可作為施工企業(yè)對項目管理人員的業(yè)績進(jìn)行評價的依據(jù)。
橋梁工程項目管理質(zhì)量綜合評價的原理、作用和實施步驟都有別于項目的可行性研究、竣工驗收、項目審計檢查或一般性的工作總結(jié)。它是對橋梁工程項目管理工作的綜合效果進(jìn)行的評價,對于定量的指標(biāo)、定性指標(biāo)都能給出相應(yīng)的評價結(jié)果。對些定量與定性結(jié)合的問題,也有較好的解決辦法。
4 小結(jié)
隨著我國施工企業(yè)體制改革和各類橋梁施工新技術(shù)的發(fā)展,橋梁施工項目管理也逐漸步入現(xiàn)代化。同時,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用, 也使項目管理工作面貌煥然一新, 橋梁工程項目管理必然日益向深度和廣度發(fā)展。通過進(jìn)度控制、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全控制與成本控制這幾大控制指標(biāo)的研究，能更有效指導(dǎo)橋梁工程項目管理工作。
參考文獻(xiàn)
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[3] 宋哲,劉佳群.淺談關(guān)于路橋施工項目的計量和成本管理[J].建材世界，2010，(1).
關(guān)鍵詞：土木；項目；管理
土木工程管理是將建筑的設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)、竣工、驗收等步驟結(jié)合起來，實現(xiàn)人與自然的完美融合工程的管理建設(shè)。隨著我國的改革開發(fā)，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化，土木工程促進(jìn)我國建筑工程的快速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了良好的技術(shù)支持。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，人們逐步拓展現(xiàn)有的施工方式，拓展建筑規(guī)模，提升科技水平，改變造型，創(chuàng)新發(fā)展符合現(xiàn)代人們的審美設(shè)計方案。在土木工程施工過程中，運(yùn)用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的質(zhì)量合理性。傳統(tǒng)的土木工程施工管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需求，需要以良好的土木工程項目管理創(chuàng)新思想，不斷提升土木工程技術(shù)的開發(fā)和利用，運(yùn)用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新完善土木工程的各類技術(shù)手段和發(fā)展趨勢，不斷提升土木工程時代經(jīng)濟(jì)脈搏，以有效的土木工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)方法，提升土木工程項目管理水平。
1土木工程知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求
伴隨著人類社會的快速發(fā)展，人們對于現(xiàn)代知識發(fā)展的需求逐步改變。從資本主義國家中分析實際的發(fā)展?fàn)顩r，明確實際知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)形式，明確GDP增長水平，明確知識技術(shù)對于推進(jìn)國家發(fā)展的重要意義。但土木工程在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展管理中還處于基礎(chǔ)類學(xué)科，以原傳統(tǒng)工程知識基礎(chǔ)，固有的施工方式，為人們提供良好的物質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向：伴隨著科技發(fā)展的創(chuàng)新，知識經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)逐步改變著我們的生活，推進(jìn)人類文明發(fā)展的步伐。從資本主義主義時展開始，知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)GDP經(jīng)濟(jì)的增幅。土木工程建筑是一個建筑工程中的基礎(chǔ)類學(xué)科，具有自身固有的忒單，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)元素，是可以推動相關(guān)行業(yè)發(fā)展的重要紐帶。通過土木工程項目的實施發(fā)展管理，實現(xiàn)土木工程專業(yè)技術(shù)水平的快速提升，穩(wěn)定各個地區(qū)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提升土木工程項目的綜合技術(shù)管理，確保土木工程項目符合實際工程發(fā)展的需求。
2土木工程項目實施發(fā)展管理的有效解決對策方案
2.1建立良好的知識產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提升土木工程人才的快速培養(yǎng)
土木工程建設(shè)過程中需要加強(qiáng)多方面專業(yè)人才的綜合培養(yǎng)，其中包含職業(yè)素質(zhì)水平的培養(yǎng)，專業(yè)技能的培養(yǎng)。分析土木工程實際施工的整體培養(yǎng)過程你和學(xué)習(xí)目標(biāo)，從實際專業(yè)角度出發(fā)，準(zhǔn)確的判斷實際培養(yǎng)的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照實際有效的定期開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織施工人員進(jìn)行知識交流分析，激發(fā)員工對于知識學(xué)習(xí)的熱情，提升土木工程項目管理技術(shù)培訓(xùn)課程的熱度，實現(xiàn)土木工程員工之間技術(shù)上的實時溝通，這是有利于土木工程項目整體施工管理的，可以提升土木工程管理的實時性和準(zhǔn)確性。
2.2加強(qiáng)土木工程專業(yè)物料的制度監(jiān)督控制管理，確保材料的安全性
土木工程中，按照國家規(guī)定施工用料的基本要求，從源頭上分析可以有效提升建筑用料的質(zhì)量目標(biāo)價值。施工企業(yè)需要做好有效的建筑用料采購和質(zhì)量檢測工作，矜持有效的公開公正管理，拒絕暗箱操作，裙帶關(guān)系，防止因為私利影響土木工程施工材料的質(zhì)量。按照土木工程整體施工管理各個階段的材料使用情況，對相關(guān)的賬務(wù)進(jìn)行分析，明確建筑用料的來源和去處，明確物料損毀情況，對物料的質(zhì)量水平進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，避免物料質(zhì)量下降不足，造成責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，確保建筑用料的安全合理性。
2.3嚴(yán)格的規(guī)范土木工程建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)反饋的真實性
按照土木工程建筑施工的管理標(biāo)準(zhǔn)，將土木工程監(jiān)理單位與建立單位的利益關(guān)系進(jìn)行分割，避免因為利益關(guān)系問題，造成施工質(zhì)量管理實施過程受到影響。載工程的建設(shè)中，需要嚴(yán)格的管控施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的遵照有效實施和檢驗的過程，對工程質(zhì)量進(jìn)行合理的把控，明確土木工程項目管理的阿全性標(biāo)準(zhǔn)。
2.4制定完整詳細(xì)的施工技術(shù)實施方案，對整體施工進(jìn)行管理控制
建筑施工過程中，往往在各個步驟涉及多方面的內(nèi)容，其跨度長、時間不確定性因素多。為了有效的提升整體施工有效實施發(fā)展計劃水平，需要根據(jù)施工計劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)參考工程的數(shù)據(jù)分析，充分考慮建筑施工過程中可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險問題，對施工質(zhì)量、施工造價、施工成本、施工工期等因素進(jìn)行分析，綜合考慮施工實施方案的合理性，盡可能以科學(xué)有效的施工管理標(biāo)準(zhǔn)要求實施。施工計劃書、施工方案都需要從施工整體的發(fā)展需求進(jìn)行管理和把握，確保施工技術(shù)實施方案的完整性和合理控制性。
3結(jié)語
綜上所述，土木工程項目管理中需要對項目管理涉及的各個方面的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究，以可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略前提，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，提升經(jīng)濟(jì)價值，創(chuàng)新發(fā)展科技研究成果，提高環(huán)保節(jié)能功效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理模式，提升每一個項目中每一個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)土木工程的項目可持續(xù)性管理。
作者:吳杰 單位:浙江五洲工程項目管理有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究.價值工程，2016，02.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項目管理
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
土木工程施工項目得以順利完成的基本條件就是合法，并且完善的施工合同。讓管理人員樹立合同是施工過程中最重要的依據(jù)，是一切行為前提的觀念，只有不擇不扣地尊重合同，按照合同條款辦事，才能確保工程的順利進(jìn)行，使其達(dá)到既定目標(biāo)。土木工程這些年發(fā)展速度令人稱贊，就土木工程施工項目管理方面而言，還有一些問題值得大家商討。對施工項目管理進(jìn)行探究，對揭示施工項目管理的規(guī)律，并詮釋項目管理的內(nèi)涵，具有十分重要的意義。項目的可行性分析、勘察、設(shè)計以及施工等不同階段，在這些不同階段，整個工程項目管理的關(guān)鍵階段就是對施工階段進(jìn)行的管理，對該過程管理的好壞，直接會對工程項目的安全、質(zhì)量等產(chǎn)生重要的影響，因此作為施工企業(yè)在該階段進(jìn)行的項目管理就成為整個項目管理的關(guān)鍵所在。
1.建筑新技術(shù)的發(fā)展概況
最近幾年，伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在建筑領(lǐng)域，各種技術(shù)也取得長足的發(fā)展。新技術(shù)和工藝的廣泛應(yīng)用，基本上解決了之前施工工程中存在的難題，對原有的瓶頸有所突破，從而有效提高了施工效率，降低施工成本，減少施工時間。此外，大量新技術(shù)的應(yīng)用，還大大提高了工程施工人員的安全保障，為工程的安全穩(wěn)定增加了一層保險。目前國內(nèi)大力推廣的建筑施工領(lǐng)域的幾項新技術(shù)有：深基坑的支護(hù)技術(shù)、高強(qiáng)度混凝土技術(shù)、建筑節(jié)能新技術(shù)、新型防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、大型設(shè)備整體安裝技術(shù)以及應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理等。
2.施工新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
2.1建筑工程測量新技術(shù).施工測控新技術(shù)：GPS定位技術(shù)。施工過程中的放樣工作通常需要依賴控制網(wǎng)進(jìn)行，需要極高的精度，傳統(tǒng)的方法比較困難，采用GPS精確定位技術(shù)，可以很好的解決這個問題，近代建筑中，大量超高層的建筑不斷涌現(xiàn)，然而對高層建筑施工的時候，由于存在很多外界不確定因素，例如溫差、光線、風(fēng)力等，傳統(tǒng)測控方法往往難以達(dá)到需求，利用GPS測控技術(shù)，可以方便快捷的完成該任務(wù)，保障了施工測量的質(zhì)量。全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)。全站儀測量精度高，還有集成化、自動化、智能化等諸多優(yōu)點，已經(jīng)越來越多的應(yīng)用在各種中建筑工程的施工測量中。該方法尤其適合造型復(fù)雜的建筑物的放樣工作。測距儀高程傳遞技術(shù)。傳統(tǒng)的高程傳遞技術(shù)往往采取水準(zhǔn)裁量和懸掛鋼尺等方法，勞動強(qiáng)度比較大，而且工程耗時較多，測量精度和可靠性都比較低。目前該技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在超高層建筑的高程傳遞中，效果顯著。垂直度控制技術(shù)。對于建筑工程，尤其是高層建筑，其垂直度是評價施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)垂直度控制方法是利用經(jīng)緯儀或者掛錘球等方法，這些方法往往存在精度低、受外界因素影響大等缺點。通過該技術(shù)，可以大幅降低誤差的積累，以保證建筑工程的質(zhì)量。
2.2 防水施工技術(shù)
防水指的是對于工程中需要接觸水的部位，進(jìn)行防滲漏、防裂縫的保護(hù)措施。首先，在設(shè)計階段，就需要做好正確的規(guī)劃。針對外墻進(jìn)行的防水措施，主要有使用加氣砼磚墻進(jìn)行施工等，采用這種方法的時候，需要在對墻體進(jìn)行抹灰操作之前，在兩種不同材料之間加一層鋼絲網(wǎng)進(jìn)行固定，之后在進(jìn)行基面的處理，處理方法為用20%的108膠水，兌以15%的水泥，進(jìn)行刷漿。施工過程中，在涂膜時要盡量做到均勻分布，而且要進(jìn)行兩次涂膜操作。膜層厚度不得小于1毫米，最后需對于屋面進(jìn)行的防水措施，可以使用新型的防水施工技術(shù)：聚合物水泥基涂膜法。采用這種技術(shù)的時候，一定要注意，板封、節(jié)點、基層處理不容有錯。要在涂膜上進(jìn)行防水涂料的多次涂刷，該過程也要做到均勻，以不流淌不堆積為宜。施工中因受天氣.工期等影響，很難做到其含水率相當(dāng)于自然風(fēng)干狀態(tài)下的含水率，如因保溫層和找平層干燥困難而采用排汽屋面的話，則由于屋面上伸出大量排汽孔，不僅影響屋面使用和觀瞻，而且人為地破壞了防水層的整體性， 排汽孔上防雨蓋又常常容易碰踢脫落，反而使雨水灌入孔內(nèi)。
3.建立項目經(jīng)理（管理）部
在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段. 建立項目經(jīng)理 （管理） 部時需要做以下三個方面的工作：
3.1項目部人員配備。可以根據(jù)建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成。
3.2制定管理規(guī)章制度，明確項目部成員權(quán)責(zé)。，建設(shè)單位可以責(zé)成項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的特點組織制定各種基本的項目部規(guī)章制度，劃分項目部各成員的權(quán)責(zé)。
3.3建立以項目經(jīng)理為中心的管理模式。項目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項目實施過程出現(xiàn)的各種問題。
4.施工階段前期的管理
現(xiàn)場項目經(jīng)理 （管理） 部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)開工前期的準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理和施工的人員配備，審核監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，審定監(jiān)理上報的《施工組織設(shè)計》，組織測量控制點的交接、施工用水和用電的接點、施工圖技術(shù)交底等，從源頭上把好各項控制關(guān)。
5.工程項目的目標(biāo)控制
工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制為核心的管理活動，工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。項目實施的過程中，項目經(jīng)理 （管理） 部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，自始至終都要貫徹這一點。工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對這些因素進(jìn)行控制，以保障工程質(zhì)量。工程項目進(jìn)度控制。項目經(jīng)理 （管理） 部將按照審定的《施工組織設(shè)計》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師敦促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。對于施工階段的投資控制，工程項目經(jīng)理（管理） 部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報的月報支付、簽證、變更，也正是通過審核月報支付、簽證、變更的方式對項目投資進(jìn)行控制的。
6.施工質(zhì)量管理注意事項
首先將制定的施工技術(shù)計劃書上交相關(guān)部門審批，審批通過才可施工。新引進(jìn)的材料和技術(shù)都要經(jīng)過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產(chǎn)。對施工過程出現(xiàn)的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計劃書有無差異，確保工程質(zhì)量。針對重點部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請專業(yè)的人員對這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項工作開展前做好詳細(xì)的計劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動工。在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對各個施工階段的成果進(jìn)行逐一檢查，對檢查過的結(jié)果再進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
7.結(jié)語
總之，在現(xiàn)代高層住宅建筑工程施工中，由于樓板厚，結(jié)構(gòu)受復(fù)雜，對支撐系統(tǒng)要求高，因此施工過程中的質(zhì)量控制顯得十分重要，只有在科學(xué)計算的基礎(chǔ)上，精心組織，規(guī)范施工，做好施工過程中的質(zhì)量控制，才能為高層住宅建筑整體質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。因為土木工程施工的好壞直接受到其項目質(zhì)量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時，必須對其工程的項目質(zhì)量管理措施給予重點分析，同時這也是提高我國施工技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要方式。
參考文獻(xiàn):
[1] 顏世偉. 建筑工程施工新技術(shù)應(yīng)用的探討[J]. 科技致富向?qū)? 2011,(06)
【關(guān)鍵詞】發(fā)展；創(chuàng)新；電力工程，
1. 塑造企業(yè)自己的安全文化：
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的，并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。其中心是以人為主體的人本文化；其首要任務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每個企業(yè)只有不斷建立和完善具有自身特色的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)成員行動的導(dǎo)向，企業(yè)才能實現(xiàn)在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)超越。
其次，不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內(nèi)容。在新時期，電力企業(yè)已從過去傳統(tǒng)的安全管理過渡到現(xiàn)代化安全管理。因此，電力企業(yè)務(wù)必重視安全知識與技能的培訓(xùn)，不僅讓電力企業(yè)員工提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心，同時也讓他們增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內(nèi)容，例如發(fā)揮宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的作用，利用安全日、安全周活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動活潑的企業(yè)安全文化活動，創(chuàng)造出整潔的企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境，營造出濃厚的富有感染力的安全文化氛圍，使員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，形成全體員工情系企業(yè)，心系安全的企業(yè)文化。
2. 實行戰(zhàn)略性管理從而進(jìn)一步實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展：
要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新、堅持科學(xué)發(fā)展觀在激烈的市場競爭形勢下，各電力投資主體都在制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新、力求突破。如有的電力企業(yè)堅持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，推進(jìn)公司股權(quán)多元化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，以精細(xì)化管理促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展。有的企業(yè)以市場為導(dǎo)向，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級等。
積極創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，是電力企業(yè)的重任。從戰(zhàn)略角度和社會需要出發(fā)，不少電力企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，應(yīng)該大力開展資源節(jié)約與環(huán)保型企業(yè)建設(shè)，注重保護(hù)環(huán)境和資源的合理開發(fā)與利用，注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅持“減量化、再利用、資源化”循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，通過節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)地、控制污染、保護(hù)生態(tài)、綜合利用等一系列措施，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電力工業(yè)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子。
要協(xié)調(diào)發(fā)展、積極承擔(dān)社會責(zé)任。協(xié)調(diào)發(fā)展已成為當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)活動中重復(fù)率較高的關(guān)鍵詞之一。如何適應(yīng)這種發(fā)展方針的變化，是企業(yè)管理面臨的新課題。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔(dān)社會責(zé)任，是責(zé)無旁貸的義務(wù)，也是提高信譽(yù)、創(chuàng)建品牌的需要。這也進(jìn)一步拓寬了管理創(chuàng)新的領(lǐng)域，（1）改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費(fèi)
（2）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
（3）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者（包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、公眾等）的關(guān)系；
（4）講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分。
3.優(yōu)化施工管理：
3.1工程在施工時對工程進(jìn)度的管理：
施工進(jìn)度計劃管理是整個施工管理的重要核心內(nèi)容。根據(jù)目前情況主要是由在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進(jìn)度慢，但結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度快的現(xiàn)象。克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前各個監(jiān)理單位以及施工單位的管理工作面臨的一個重要問題。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的單位要重視土方工程的施工，掌握控制進(jìn)度和質(zhì)量的主動權(quán)。現(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業(yè)施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質(zhì)參差不齊，與工程旌工要求不適合，達(dá)不到設(shè)計或規(guī)范的要求，造成工期延誤。所以，作為施工的管理人員一定要嚴(yán)把施工單位的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進(jìn)度，預(yù)防突然事故的發(fā)生。
3.2對電力工程在施工時施工質(zhì)量的管理：
近年來對工程施工質(zhì)量的控制問題一直是建筑工程施工過程中尤為重要的問題。一般來說，如果嚴(yán)格按照合同圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和強(qiáng)度等級都能滿足工程后續(xù)的要求，但在施工時某些方面常常存在一些問題，其原因并不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，主要是管理方面沒有嚴(yán)格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進(jìn)行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產(chǎn)生了輕視思想，振動不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴(yán)重的露筋、孔洞等現(xiàn)象，最后花費(fèi)了大量的人力物力和時間進(jìn)行返工。事實說明，要想提高工程施工質(zhì)量，首先就是要對現(xiàn)場的施工管理人員嚴(yán)格要求，并對每一道工序質(zhì)量都要嚴(yán)格檢查和管理，認(rèn)真交底，管理人員要嚴(yán)格控制檢查驗收、嚴(yán)格督促把關(guān)，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序還必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，還要組織施工人員位經(jīng)常性地對現(xiàn)場工人進(jìn)行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳。樹立百年大計，質(zhì)量為先的施工理念，共同努力把每項施工程序做好、做精。
3.3施工進(jìn)度的計劃制定：
電力工程項目的進(jìn)度計劃書是一種綜合性的關(guān)于整個施工進(jìn)度的計劃，我們需要把所參與施工的各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排和部署。并按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮并解決局部或者整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之間的關(guān)系，要充分的利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進(jìn)度計劃書。進(jìn)度計劃書的作用應(yīng)該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進(jìn)度安排等等全面內(nèi)容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
3. 總結(jié)：
總而言之，在這個新世紀(jì)，新階段，如果電力企業(yè)要想生存和進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)的全方位管理。電力工程項目管理是一門科學(xué)，要不斷的研究，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有這樣，才能確保電力企業(yè)的各項工作與時俱進(jìn)，確保企業(yè)自身的健康發(fā)展，真正實現(xiàn)由一般的科學(xué)管理向現(xiàn)代化的知識型管理跨越。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾昌祥.以人為本建設(shè)先進(jìn)的電力企業(yè)安全文化體系[J].電力安
關(guān)鍵詞：高速公路，項目管理，現(xiàn)狀，對策
中圖分類號：U412文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
高速公路的發(fā)展建設(shè)從一定程度上反映了一個國家的綜合實力，為了適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，必須加強(qiáng)其高速公路建設(shè)的發(fā)展。高速公路工程建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響整個國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。對此，針對高速公路建設(shè)工程管理等問題進(jìn)行簡要的分析，以便建設(shè)一條高質(zhì)量的高速公路。
1.我國高速公路工程項目管理的現(xiàn)狀及問題
1.1項目管理理念陳舊
規(guī)范化、科學(xué)化項目管理是實現(xiàn)高速公路工程項目管理的堅強(qiáng)基石。 然而面對新的建設(shè)發(fā)展形勢，大多工程項目的管理人員管理理念陳舊，導(dǎo)致項目管理成效欠佳。另一方面，大多工程項目的管理人員沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想和計劃對現(xiàn)階段高速公路項目建設(shè)管理缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想和規(guī)劃，從而給項目預(yù)期目標(biāo)帶來不確定性，加大了項目建設(shè)實施的風(fēng)險性。
1.2管理不規(guī)范、制度不完善
目前高速公路工程項目管存在管理體制不規(guī)范的問題，沒有良好的機(jī)制來監(jiān)控、約束。責(zé)、權(quán)、利不清晰等問題挫傷了項目經(jīng)理的積極性；有的項目管理制度形同虛設(shè)，管理散漫；有的工程項目管理則層級控制不到位，管理措施不具有可操作性，最終導(dǎo)致造成項目質(zhì)量失控、進(jìn)度滯后、成本增加等諸多不良局。
1.3管理模式及技術(shù)落后
高速公路工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，在這個大系統(tǒng)下的各子系統(tǒng)之間相輔相成，每一系統(tǒng)都應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識與專業(yè)技能。目前高速公路工程項目的管理技術(shù)參差不齊，沒有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、信息化，項目管理還只是傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致工程動態(tài)控制措施不得力，未能對項目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等核心管理技術(shù)建立起可預(yù)見性和可追溯性的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化的過程模式，難以滿足當(dāng)前項目管理需要， 各種信息產(chǎn)品不能充分的應(yīng)用到各種管理活動中，無法實現(xiàn)其多元化發(fā)展。
1.4不正當(dāng)競爭和有效競爭力不足
在建筑行業(yè)發(fā)展模式中，普遍存在一種“不正當(dāng)競爭”的發(fā)展模式，一些地方政府單位在高速公路建設(shè)中為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，在項目投標(biāo)中進(jìn)行各種不正當(dāng)?shù)母深A(yù)，從而違背相應(yīng)的法律法規(guī)，同時也違背了公平競爭的原則。這種情況的發(fā)生極易導(dǎo)致施工水平技術(shù)較低的企業(yè)獲得高速公路建設(shè)承包的權(quán)利，從另外一個角度而言，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)未能獲得良好的競爭權(quán)利，從而打消企業(yè)的競爭性，不利于整個高速公路建設(shè)工程的發(fā)展。此外，在投標(biāo)競爭中，一些實力不強(qiáng)的企業(yè)為了贏得競爭主動權(quán)，不惜虧損，占領(lǐng)市場也要進(jìn)行投標(biāo)承包，待其投標(biāo)成功后通過其他方式進(jìn)行工程變更來彌補(bǔ)其虧損，獲得盈利。在此情況下，工程建設(shè)質(zhì)量無法得到保證，施工進(jìn)度以及施工安全更不可能達(dá)到其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重制約了高速公路工程項目的管理發(fā)展目標(biāo)。
2.促進(jìn)我國高速公路工程項目管理發(fā)展的主要策略
2.1推動創(chuàng)新管理思想理念
高速公路工程建設(shè)項目涉及面廣，政策性強(qiáng)。因此，在管理中一方面要營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，創(chuàng)新項目管理理念，以提高工程質(zhì)量為核心，充分發(fā)揮各項目部門的行業(yè)優(yōu)勢，以科學(xué)的精神對待工程項目管理。另一方面，要順應(yīng)高速公路建設(shè)形勢，樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷耄鲃拥赝度牍こ添椖拷ㄔO(shè)管理的不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化科學(xué)管理理念，把工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、廉政等以及安全生產(chǎn)、環(huán)境保障等置于一個有機(jī)的系統(tǒng)之中，規(guī)劃好建設(shè)好各種建設(shè)項目。
2.2建立和健全管理體制
工程項目的實施是一項群體性工作，在管理中要建立健全與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，做到門類種類完善齊全、互相配套、有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。還要明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的責(zé)任， 依據(jù)民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，避免交叉重疊、遺漏空缺和相互抵觸針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)并規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。另一方面，營造嚴(yán)格的管理氛圍是搞好項目管理的關(guān)鍵，應(yīng)從各個角度增強(qiáng)每個工作人員的責(zé)任感。
2.3加強(qiáng)項目建設(shè)管理的信息化建設(shè)，提高管理效率
促進(jìn)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略是建筑項目管理企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)國際競爭力的必然要求。因此，隨著計算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展，公路工程項目管理涉及項目管理的全過程都應(yīng)積極利用計算機(jī)信息技術(shù)輔助管理，不斷實現(xiàn)公路工程項目管理的管理現(xiàn)代化和信息現(xiàn)代化；切實建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流、流程辦公，從而提高項目管理質(zhì)量和效率。另一方面，要重視工程關(guān)鍵技術(shù)和前瞻性技術(shù)研究（如高墩大跨徑新結(jié)構(gòu)橋梁技術(shù)，長、大隧道施工和運(yùn)營管理技術(shù)等），注重工程實用技術(shù)的研究（膨脹土防治技術(shù)、軟土地基處理技術(shù)及土石混填技術(shù)），不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝（如排水性路面技術(shù)，特大型橋隧監(jiān)控管理技術(shù)），形成科技與生產(chǎn)良性互動，相互促進(jìn)，共同提高。
2.4加強(qiáng)成本及風(fēng)險管理，增強(qiáng)市場適競爭力
公路工程項目受各方面因素影響，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。 首先要制定明確的質(zhì)量方針目標(biāo)，其次要將工程項目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤，再次要加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)和管理，并保證全體工程項目施工人員和各工作部門堅持貫徹執(zhí)行， 定期對工程項目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評。另一方面，全面掌握工程情況是搞好項目管理的基礎(chǔ)。項目管理是協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的過程，因此它是動態(tài)管理的過程。 管理者應(yīng)從控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面來掌握工程實施動態(tài)并及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。 第三，也應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高抗風(fēng)險能力。 任何工程項目均有不同的風(fēng)險，管理者對對工程項目管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)又一定的預(yù)警能力。通常的風(fēng)險管理措施有以下幾個主要方面：加強(qiáng)項目管理組織措施，在工程實施過程中及時反饋信息，將風(fēng)險降到最小；在編制工程施工組織設(shè)計時，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險性等方面對各種施工技術(shù)方案進(jìn)行對比選擇，根據(jù)工程的地理、地質(zhì)等情況不斷優(yōu)化技術(shù)方案。
2.5選拔一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一個專業(yè)的管理團(tuán)隊
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅可以針對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的考察，掌握整個建筑施工階段的施工流程，更加可以帶動整個施工隊伍進(jìn)行合理化的施工。對此針對項目經(jīng)理的選用必須采取公平、公正的原則，通過競爭擇優(yōu)上崗。項目經(jīng)理要依據(jù)施工項目的管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷與評估，實施制定施工計劃書以及施工進(jìn)程圖表等。項目經(jīng)理要時刻履行自身職責(zé)，針對施工中存在的一些矛盾問題要給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，通過正常手段來維護(hù)自身企業(yè)的合法權(quán)益，樹立良好的企業(yè)形象。同時，以自身為核心，建立完善的專業(yè)管理團(tuán)隊，在施工管理中充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，保證管理團(tuán)隊的管理水平得以最大利益的實現(xiàn)。
2.6 建立合理的激勵和約束制度
建立激勵制度目的在于提高作業(yè)和管理人員的工作積極性和主動性，盡可能使他們在工作中能充分發(fā)揮潛能，促使他們的個人目標(biāo)跟單位目標(biāo)方向一致，而約束制度的建立的目的在于，規(guī)范作業(yè)和管理人員的行為，抑制其行使職責(zé)以外權(quán)利。
3.總結(jié)
高速公路屬于高等級公路，高速公路的建設(shè)情況可以反映一個國家和地區(qū)的交通發(fā)達(dá)程度、乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。 從以上分析可知，高速公路工程項目管理既是一項科學(xué)的管理活動，也是一門復(fù)雜的管理學(xué)科。目前我國高速公路工程項目管理還存在一些問題，因此，隨著高速公路行業(yè)競爭的不斷加劇，應(yīng)積極推行工程項目管理，不斷提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益。
【參考文獻(xiàn)】
［1］陳寬民,宋翔．基于動態(tài)規(guī)劃理論的高速公路項目質(zhì)量控制[J]．長 安 大 學(xué)學(xué) 報(自然科學(xué)版)，2005（01）．
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關(guān)鍵詞：工程；施工；項目管理
Abstract: In today's market economy, construction enterprises competition has reached a white-hot, strengthen the construction management is very important. The project is the main battlefield of production and management of construction enterprises, with project management as the center, improve the operation of the project quality, it is the eternal theme of existence and development of construction enterprises. This paper respectively from the quality, cost, safety and schedule for the project management to do a comprehensive study.
Key words: engineering construction; project management;
中圖分類號：TU71
引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機(jī)遇和前景，同時我們也應(yīng)該看到目前項目管理中存在的一些問題，對于這些問題，值得引起我們?nèi)プ銐蛑匾暎綄そ鉀Q之道，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。
建筑施工管理中存在的問題
1、施工單位承包項目存在違規(guī)操作行為施工單位在不規(guī)范的招投標(biāo)市場環(huán)境下，滋生出承包商掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式等非法現(xiàn)象。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實際不符。安全技術(shù)交底不到位，施J二安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。
2、施工項目管理較薄弱施工項目管理的組織協(xié)調(diào)難度大。由于項目施工面寬，流變性頗大，不可預(yù)見因素較多，資源需求種類繁雜，整個施工過程涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政法規(guī)和人際等方面的諸多問題，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜、難度大。
3、施工現(xiàn)場管理操作規(guī)范落實不到位 由于建筑市場競爭十分激烈，不少承包商為了承攬工程不惜壓低標(biāo)價，以低于成本的標(biāo)價中標(biāo)，使安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不到位，安全生產(chǎn)無保障，材料、機(jī)械設(shè)備等配套的不符合也給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響；資源配置的不合理，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性；施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員配備不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，安全管理不到位，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全，況且農(nóng)民工是建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)工人的主體，文化素質(zhì)偏低，多數(shù)沒有受過崗前培訓(xùn)，缺乏專業(yè)操作技能，安全意識比較淡薄，致使安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生。
二、作好合同管理與信息管理在整個工程項目管理中，合同與信息管理也一個十分重要的環(huán)節(jié)，它貫穿了工程項目管理的全過程，是整個工程辦理交驗和竣工結(jié)算的前提。施工項目的合同管理包含以下幾個階段：投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。合同管理應(yīng)該根據(jù)所簽的工程承包合的內(nèi)容來對工程施工范圍進(jìn)行界定，哪些是合同內(nèi)的工作，哪些是合同外的工作，是否是屬于簽證的范疇，都應(yīng)該根據(jù)合同來確定，從而來指導(dǎo)工程施工，為工程經(jīng)濟(jì)資料的完善提供合理的依據(jù)。
三、嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保工程項目質(zhì)量
1、提高管理人員質(zhì)量意識項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
2、加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過程控制堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。
3、堅持高起點樣板引路制度施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方的監(jiān)理單位以及施工單位共同驗收，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。四、保證項目進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在項目進(jìn)度目標(biāo)的分析之前，施工單位一定要搜集相關(guān)的資料。包括施工人員的能力、施工原料的供應(yīng)、施工現(xiàn)場的條件、施工位置的天氣影響等問題。這是一個復(fù)雜的過程，無論是自然因素還是人為因素都要考慮周全。通過對實際情況的信息搜集以及調(diào)研分析，制定出項目進(jìn)度計劃書。進(jìn)度計劃書中要考慮到各個子項目之間的聯(lián)系，將可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)調(diào)整時間作出預(yù)留，這樣能夠更好的保證項目時間的精確性。同時在實際的施工過程中，項目進(jìn)度控制計劃要根據(jù)實際的項目進(jìn)度進(jìn)行階段性調(diào)整，同時控制小組需要對項目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)了問題要及時的進(jìn)行糾正，確定好新的控制點。通過對各個階段的進(jìn)度控制，來保證整個進(jìn)度的正常。
五、施行建筑工程成本管理計劃
1、建立一個完整的成本控制體系
工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進(jìn)行分階段的實行,造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責(zé)任成本，并將整個工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強(qiáng)烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力。
2、對持有資源的成本管理
在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本，同時能夠加快工期進(jìn)度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。
3、依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目,質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。
4、材料采購要遵循"質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短"的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。
六、制定安全管理措施
根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等，因此，要始終把”安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。
關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；意義；措施
中圖分類號：V552文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
土建工程項目管理是對土建項目進(jìn)行的管理活動，通過整個施工過程中的管理活動，完成工程的投資建設(shè)目標(biāo)，同時也可以促進(jìn)項目工程資源的優(yōu)化利用以及成本的節(jié)約。土建工程的項目管理比較專業(yè)化，需要在項目管理全過程中實施專業(yè)化的管理與指導(dǎo)，保證建筑工程施工目標(biāo)的優(yōu)化性、安全性。此外，在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中，需要對工程成本以及工程質(zhì)量等各項工程項目指標(biāo)都公開化、透明化，促進(jìn)土建工程行業(yè)的健康發(fā)展。
一、土建工程的項目管理的意義
1、項目管理可以很好的掌握項目施工的動態(tài)
通過土建工程的項目管理，可以對整個工程的實施狀態(tài)進(jìn)行實時的監(jiān)控。通過土建工程施工方對項目的管理，可以對施工活動進(jìn)行監(jiān)控，及時解決施工過程中存在的問題，促進(jìn)施工單位降低建設(shè)成本，提高施工質(zhì)量，生產(chǎn)出符合顧客需求的建筑產(chǎn)品。
2、項目管理可以提升建筑企業(yè)的市場競爭力
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的土建工程建設(shè)活動正面臨著越來越激烈的競爭。土建企業(yè)想要提高市場份額，從而獲得更多的利潤，就必須提高項目管理水平，通過有效的項目管理，實現(xiàn)低成本和高質(zhì)量最大限度的協(xié)調(diào)。從而提升企業(yè)的市場競爭力，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、項目管理可以促使土建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)
良好的土建企業(yè)項目管理，可以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)項目中的資源優(yōu)化配置，節(jié)約資源，降低成本，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化的實現(xiàn)。通過土建工程企業(yè)的項目管理層對企業(yè)的各項基組織和管理活動，利用項目管理的各項手段來解決項目施工的各項問題，降低施工成本，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、土建工程施工中質(zhì)量管理措施
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)并使其實施的全部管理職能的活動。對于項目的質(zhì)量管理需要從項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。通常采取的措施有：
1、積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底。
2、嚴(yán)格控制施工的材料質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的第一關(guān)，對于工程的質(zhì)量起著決定性的作用。建筑工程材料種類、來源復(fù)雜，應(yīng)對此進(jìn)行嚴(yán)格控制。應(yīng)由質(zhì)檢工程師親自抓，要求所有原材料進(jìn)場前一律按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定送試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行取樣測試檢驗。經(jīng)檢驗不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，嚴(yán)禁使用，檢驗合格的材料由質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場。進(jìn)料過程中隨機(jī)取樣檢驗，施工場所中的材料堆放應(yīng)該分類，并具備彩條薄膜覆蓋，保護(hù)材料不受外部條件破壞。
3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查控制。
4、認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽。
二、土建工程施工中安全管理措施
1、加強(qiáng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)
加強(qiáng)作業(yè)人員安全常識教育和培訓(xùn)。上崗前進(jìn)行安全常識教育和培訓(xùn)是項目部一項首要任務(wù)，必須嚴(yán)格落到實處。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場危險因素的分布及防范措施，作業(yè)環(huán)境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對作業(yè)人員的影響，暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行，以工段、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷、一個不漏，教育培訓(xùn)活動必須有記錄、有考核。加強(qiáng)作業(yè)人員專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識、性能、操作規(guī)程等安全注意事項入手。
2、制定完善的施工組織設(shè)計
安全管理人員分析施工環(huán)境與其他施工體檢后編制建筑施工的專項施工方案，方案中必須包含詳細(xì)的施工方法以及正確的安全技術(shù)措施；如果施工存在夜間施工的情況，再以夜間施工的具體施工環(huán)境和安全需求為依據(jù)，制定適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，保證夜間施工安全；組織設(shè)計方案對于相關(guān)的防漏電、防火等預(yù)防與治理措施不可缺漏；對于水電工、木工、鋼筋工、瓦工、機(jī)械工等工種的具體工作內(nèi)容要了解并將其安全操作技術(shù)措施編入組織設(shè)計；編制各類專項施工方案包括高支模專項施工方案、深基坑專項施工方案、施工機(jī)械設(shè)備安裝與拆除專項施工方案、外腳手架專項施工方案、高處作業(yè)專項施工方案、施工用電專項施工方案等，以此來實現(xiàn)建筑施工的安全。
三、土建工程項目進(jìn)度管理措施
1、制定施工任務(wù)計劃書，進(jìn)行任務(wù)分包
土建工程項目是一項龐大的建筑工程，需要制定合理的施工計劃，然后將任務(wù)進(jìn)行分包，通過各級施工部門的任務(wù)分包施工，落實整體項目施工進(jìn)度計劃。任務(wù)分包過程中，管理層通過對下級進(jìn)行施工任務(wù)的下達(dá)，各級施工部門做好對施工作業(yè)的控制，促進(jìn)施工進(jìn)度的正常實現(xiàn)。
2、編制施工進(jìn)度檢查計劃
土建工程項目進(jìn)度管理過程中，還需要依據(jù)施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工進(jìn)度檢查計劃的制定，定期定時的對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對土建工程項目的實際施工量以及累計施工量等進(jìn)行檢查和記錄；對施工參與人數(shù)、機(jī)械設(shè)備使用量以及生產(chǎn)效率等進(jìn)行檢查，對施工進(jìn)度偏差進(jìn)行管理和解決。
3、對施工進(jìn)度拖延的分析和處理
面對施工進(jìn)度中出現(xiàn)的拖延等問題，需要及時采取相應(yīng)的解決措施。對施工進(jìn)度問題原因的分析包括對施工管理的分析、施工執(zhí)行狀況的分析等，同時還需要加強(qiáng)業(yè)主與承包商之間的溝通，注意施工過程中的一些細(xì)節(jié)問題對施工進(jìn)度的影響。
四、土建工程項目成本管理措施
土建工程項目造價管理是整個土建項目管理的重要環(huán)節(jié)，是衡量土建工程項目的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過合理的造價控制，也能使建筑項目供需雙方的利益全面實現(xiàn)。實施土建工程項目造價管理的時候，可以通過土建工程的組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、合同等方面的管理活動來實現(xiàn)。
1、土建項目成本控制中的組織管理方面。土建項目的組織管理就是對項目各機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及人員配置等。并且對各個部門的權(quán)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行劃分，明確各部門的成本控制義務(wù)，避免對建設(shè)成本的浪費(fèi)。
2、土建工程成本控制技術(shù)措施。土建工程項目中，通過相關(guān)技術(shù)人員對各種施工技術(shù)的采用，可以進(jìn)行施工方案的優(yōu)化實施，通過對新材料、新技術(shù)以及新工藝的采用，降低施工能耗，節(jié)約工程成本。
3、土建工程成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。成本控制經(jīng)濟(jì)措施是進(jìn)行土建工程人工費(fèi)用的管理和控制，做好對項目工程中人工費(fèi)的管理工作，實現(xiàn)項目的成本控制目標(biāo)。
結(jié)束語
總而言之，現(xiàn)代土建工程項目的各個參建企業(yè)若要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須加強(qiáng)重視項目管理工作，及時采取有效措施加以改進(jìn)、完善，加大監(jiān)督、管控力度，采取全過程、全方位的監(jiān)管措施，規(guī)范業(yè)務(wù)操作、加快施工進(jìn)度，以此保證土建工程項目的施工安全、造價合理、質(zhì)量合格，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]趙云杰.淺談土建工程的項目管理[J].科技風(fēng)，2011（17）：151.
引言
長期以來，我國的能源供給和主要的能源結(jié)構(gòu)都以煤炭為主，煤炭資源的使用占總能源消耗的80%以上，由于煤炭資源的過度使用，造成了能源匱乏以及對環(huán)境造成嚴(yán)重污染，當(dāng)前，由于工業(yè)化建設(shè)，我國的環(huán)境污染程度正在逐步惡化，有害氣體的排放，溫室氣體的排放，汽車尾氣的排放等都給環(huán)境保護(hù)造成了巨大壓力。核電能源的利用可以有效調(diào)整煤炭資源對于我國能源需求結(jié)構(gòu)的主體地位，核電能源作為一種新型的、可利用的清潔能源，具有經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、高效等優(yōu)勢，在未來，核電工程供應(yīng)將成為我國能源需求的大方向和總趨勢。
1核電工程項目管理概述
隨著我國能源建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對核電能源需求量也急劇上升，傳統(tǒng)的核電項目管理模式已無法適用當(dāng)前的核電項目發(fā)展水平，目前，我國的核電發(fā)展總戰(zhàn)略已由適度發(fā)展過渡到積極發(fā)展的階段，這就使得在未來的發(fā)展中核電站數(shù)量會不斷增加，核電項目的規(guī)模會不斷擴(kuò)大，對于核電工程項目的管理也需要增加新的內(nèi)容。不斷提升核電項目管理的專業(yè)性，促進(jìn)核電能源的可持續(xù)發(fā)展。
2EPC模式下核電工程項目的特點
在EPC（EngineeringProcurementConstruction，工程總承包）模式下，利用總承包商對于核電工程項目試驗全程管理與建設(shè)的管理模式，在工程設(shè)計階段出現(xiàn)工程變更時，會影響承包商的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，這就使得承包商往往在設(shè)計階段投入大量的技術(shù)支持以及資金支持以不斷優(yōu)化設(shè)計方案，使核電工程管理的設(shè)計方案更加完善，提升設(shè)計質(zhì)量，避免后期建設(shè)過程中由于設(shè)計問題產(chǎn)生施工建設(shè)成本的增加，節(jié)約建設(shè)投資，提升核電工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提升核電工程建設(shè)效率和水平。另外，由于核電工程規(guī)模都比較大，建設(shè)周期相對較長，針對這類大型建設(shè)項目，一般會慎重選擇EPC模式下的承包商。前期會對各承包商的優(yōu)勢、信譽(yù)、建設(shè)及管理能力進(jìn)行全面的分析，選擇有實力、有優(yōu)勢、適合核電工程建設(shè)特點的總承包商承擔(dān)項目的設(shè)計、采購、施工等。總承包商的管理建設(shè)模式可以有效降低建設(shè)單位的建設(shè)風(fēng)險，將一部分建設(shè)施工中存在的風(fēng)險分擔(dān)給承包商，承包商對于建設(shè)工程具有技術(shù)及物質(zhì)上的優(yōu)勢，可以保證項目的質(zhì)量，彌補(bǔ)建設(shè)單位建設(shè)項目經(jīng)驗上的缺陷，建設(shè)單位可以更好的將工作重點放在工程管理上，做好相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管和總體把關(guān)工作，通過共同承擔(dān)風(fēng)險以及職能的合理劃分，有效提升建筑工程的建設(shè)效率。通過承包商和建設(shè)單位的合作，可以實現(xiàn)建設(shè)過程的規(guī)范化和管理過程的系統(tǒng)化、專業(yè)化，將各個建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)階段都控制在專業(yè)化管理范圍之內(nèi)，最大限度地發(fā)揮建設(shè)效能和管理效能，實現(xiàn)核電工程項目的專業(yè)化發(fā)展。
3EPC模式下核電工程項目管理的階段劃分
3.1策劃與設(shè)計階段
在前期的策劃階段，主要是建設(shè)單位與投資方進(jìn)行相關(guān)建設(shè)細(xì)節(jié)以及設(shè)計細(xì)節(jié)的商議，通過簽訂管理協(xié)議，將建設(shè)核電工程項目委托給承包商及工程公司。主要工作內(nèi)容：確立核電工程項目的建設(shè)目標(biāo)，核電工程項目的選址、進(jìn)度以及相關(guān)施工流程和施工階段詳細(xì)的項目建設(shè)方案，確定項目的管理方式及管理流程，通過前期的策劃工作，為項目的順利開展打好基礎(chǔ)。在此階段，需要承包商與建設(shè)單位針對建設(shè)的質(zhì)量要求，建設(shè)周期，建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)溝通，雙方意見達(dá)成一致后才能實施后續(xù)工作，避免后期因建設(shè)單位與承包商之間分歧影響工程的順利進(jìn)行。
3.2簽訂合同階段
核電工程項目合同簽訂的主要流程：合同前期準(zhǔn)備工作完成后，進(jìn)行和承包商關(guān)于合同簽訂的談判，在這一過程中要就承包商以及建設(shè)單位的具體工作職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)范和劃分范圍，編寫相關(guān)談判的內(nèi)容和工作計劃書，制定關(guān)于項目建設(shè)的設(shè)計方案、項目資源的采購、項目建設(shè)的施工環(huán)節(jié)以及后期竣工階段的總結(jié)等。根據(jù)合同簽訂流程，最終確立核電工程項目的承包商管理程序，完成最終的簽約過程。在此階段需要注意合同簽訂時，要針對不同的建設(shè)周期以及建設(shè)階段進(jìn)行詳細(xì)界定，對于承包商的職責(zé)范圍以及相關(guān)的義務(wù)履行必須達(dá)成一致，如果承包商工作出現(xiàn)問題，合同中應(yīng)該規(guī)定具體的關(guān)于失責(zé)行為的補(bǔ)償措施。另外，合同的鑒定應(yīng)保證完善、全面，對于一些不可控的環(huán)境以及人為因素，要在合同內(nèi)容中明確規(guī)定，針對合同內(nèi)容，做好合同形式等其他細(xì)節(jié)規(guī)范，實現(xiàn)合同應(yīng)有的法律效率以及規(guī)范性要求。
3.3合同實施階段
合同實施階段主要包括前期設(shè)計階段的落實工作、項目資源的采購落實工作以及施工建設(shè)階段的落實工作。設(shè)計階段主要包括項目的總體設(shè)計方案以及初步設(shè)計方案的建立，施工設(shè)計方案的建立以及相關(guān)施工技術(shù)以及施工規(guī)范的設(shè)計方案。在此，要特別注重項目的施工階段，包括前期的規(guī)劃過程，土建工程以及安裝工程等。在進(jìn)行相關(guān)安裝操作過程后，進(jìn)入項目的調(diào)試以及試運(yùn)行階段，此階段要注重項目實施過程中出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行必要的處理。項目施工階段是整個核電工程項目建設(shè)的最重要及最核心的階段，施工質(zhì)量的保證是項目取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的前提條件，所以在這一階段，需要承包商做好相關(guān)建設(shè)工作，建設(shè)單位落實好相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管，在施工技術(shù)以及施工工序的規(guī)范中，做好對施工質(zhì)量以及施工人員的工作進(jìn)行有效規(guī)范，確保施工質(zhì)量以及相關(guān)施工細(xì)節(jié)達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量要求。
3.4完工階段
項目竣工后進(jìn)行合同收尾工作，在此階段承包商應(yīng)針對整體建設(shè)情況做總結(jié)，將建設(shè)項目遞交至建設(shè)單位做相關(guān)驗收工作，對于與建設(shè)單位要求不符的項目建設(shè)問題以及相關(guān)遺留問題，承包商應(yīng)及時進(jìn)行處理，以保證后期費(fèi)用的結(jié)算以及項目順利投入運(yùn)行。
4EPC模式下核電工程項目存在的管理問題
目前，我國核電工程項目經(jīng)過前期的發(fā)展，已積累了一定的經(jīng)驗，但在管理水平及管理經(jīng)驗方面仍有不足和缺陷，管理制度和管理體制相對薄弱，在管理過程以及管理工作落實中會出現(xiàn)一系列問題，例如，管理水平滯后、管理環(huán)節(jié)和管理人員不到位，管理制度以及管理體制無法起到真正的約束作用，這些問題都會給項目建設(shè)帶來不利影響。另外，在項目的實施技術(shù)方面比較薄弱，具體表現(xiàn)在項目的施工技術(shù)以及項目的管理技術(shù)上。項目的施工技術(shù)需要項目施工建設(shè)人員以及技術(shù)研發(fā)人員共同努力，也需要國家及政府部門的支持，不斷開發(fā)先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和方法，促進(jìn)項目施工效率的提升。管理方面的不足還表現(xiàn)在對施工成本以及其他建筑成本的控制上，對于施工建設(shè)人員的管理工作無法落實，就會造成效率的降低，形成建設(shè)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而加大建設(shè)成本，在一定程度上影響建設(shè)周期以及建設(shè)質(zhì)量，也會給建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來不利影響。
5EPC模式下核電工程項目發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目的規(guī)模和發(fā)展速度會取得巨大的提升，對項目復(fù)雜性要求也會越來越高，核電工程的專業(yè)性、科學(xué)性管理越來越必要，EPC模式會在核電工程項目中取得更廣泛的應(yīng)用。EPC模式在大型核電工程項目的設(shè)計、采購以及施工等方面都表現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢，對投資水平的提升以及投資的優(yōu)化也具有重要作用。目前，EPC模式逐漸被眾多工程企業(yè)認(rèn)可，應(yīng)用于企業(yè)的建設(shè)以及相關(guān)管理工作中。EPC模式能不斷更新技術(shù)要求，完善管理流程，實現(xiàn)工程總承包模式逐漸向?qū)I(yè)化以及信息化方向發(fā)展，這是EPC模式下核電工程發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向。
6結(jié)束語
核電工程是一項極具復(fù)雜性的建設(shè)項目，在具體工作中注重EPC模式對核電工程項目的建設(shè)作用，提升EPC模式對于核電工程項目的應(yīng)用水平，不斷促進(jìn)項目建設(shè)走向?qū)I(yè)化、科學(xué)化的發(fā)展道路，促進(jìn)核電工程項目的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；項目管理；具體措施
一、我國房屋建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
我國房屋建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題，突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。
1、管理模式現(xiàn)狀
我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯：首先是工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。還有控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果，不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視；另外，材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。
2、人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說，建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。
二、加強(qiáng)房屋建筑項目管理的方法與途徑
1、房屋建筑質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量是建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，而且在項目建成后直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，同時還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。
(1)施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。
(2)建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理。控制好質(zhì)量管理的全過程。每個項目都要有質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，定期開例會檢查分析，并把質(zhì)量管理的情況上報上級公司。尤其是要重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：首先要做好事先計劃；其次是要加強(qiáng)事中控制；最后是要重視事后檢查。根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗表明，提高建筑工程質(zhì)量加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是關(guān)鍵，特別是施工中每道工序要一環(huán)緊扣一環(huán)，做到環(huán)環(huán)到位，不放過任何一個錯誤。
2、房屋建筑成本管理
(1)采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。項目經(jīng)理部是項目作業(yè)管理班子，不是經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對企業(yè)整體利益負(fù)責(zé)，同時應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。
(2)加強(qiáng)工程變更管理。嚴(yán)格控制工程變更做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴(yán)重后果。
(3)采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
3、房屋建筑進(jìn)度管理
(1)要做好進(jìn)度計劃并及時更新。進(jìn)度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。建筑項目以進(jìn)度計劃為進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。編制進(jìn)度計劃的關(guān)鍵是計劃的選擇，及時更新的進(jìn)度計劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。
(2)建立流暢、有序的工程調(diào)度體系。把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進(jìn)展上，以項目計劃為剛性指標(biāo)，每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標(biāo)不折不扣執(zhí)行。總之，流暢、有序的工程調(diào)度體系，可極大地促進(jìn)工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進(jìn)。
4、房屋建筑安全管理
(1)根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護(hù)措施到位。檢查落實工作，應(yīng)由總承包單位（或建設(shè)單位）組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落實情況進(jìn)行日常檢查，督促相關(guān)單位認(rèn)真落實。并對檢查結(jié)果進(jìn)行評比，好的表揚(yáng)、差的批評，問題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整改，對拒不整改的采取強(qiáng)制措施，確保安全生產(chǎn)。
(2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
結(jié)束語：
建設(shè)項目管理的成敗直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而房屋建筑工程項目的管理則是一個系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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