時間：2023-09-21 17:34:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人事管理方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[實習(xí)任務(wù)]
對計算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準(zhǔn)備.
[實習(xí)內(nèi)容]
計算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用
隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機(jī)的逐步推廣和使用，計算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計算機(jī)在我國的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊伍的發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計之外，還包括干部的工資統(tǒng)計，干部編制情況統(tǒng)計，干部獎懲情況統(tǒng)計，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計，老干部情況統(tǒng)計等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計調(diào)查，干部統(tǒng)計資料的整理，干部統(tǒng)計分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計資料缺乏準(zhǔn)確性，及時性，需要花費大量的人力，物力，財力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
電子計算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運用電子計算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，
行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性。可見人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個方面的現(xiàn)代化來實現(xiàn)人事管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點。研究人事管理，必須研究這個系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。
通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實際問題的能力，了解設(shè)計專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。
[實習(xí)任務(wù)]
對計算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準(zhǔn)備.
[實習(xí)內(nèi)容]版權(quán)所有!
計算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用
隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機(jī)的逐步推廣和使用，計算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計算機(jī)在我國的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊伍的發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計之外，還包括干部的工資統(tǒng)計，干部編制情況統(tǒng)計，干部獎懲情況統(tǒng)計，干部安置情況統(tǒng)計，老干部情況統(tǒng)計等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計調(diào)查，干部統(tǒng)計資料的整理，干部統(tǒng)計分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計資料缺乏準(zhǔn)確性，及時性，需要花費大量的人力，物力，財力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
電子計算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運用電子計算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜）；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性。可見人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個方面的現(xiàn)代化來實現(xiàn)人事管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點。研究人事管理，必須研究這個系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。
所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。
在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。
人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個掌握系統(tǒng)方法的問題，即學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。
人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：
1．確定人事管理的方針政策
2．確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃
3．編制人事計劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位版權(quán)所有!
4．制定人事管理的條例辦法；
5．教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6．人才選拔、使用、交流（流動）；
7．考核、獎懲、任免；
8．工資、福利與保險
9．離休、退休、退職。
作為人事干部（人事管理人員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對這個問題進(jìn)行個體研究方面，目前是做得不夠的。因為個體寓于群體之中，群體對人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。
過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時。比如：干部考核、人員的工資計算、人事的統(tǒng)計、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時費力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識，嘗試去利用計算機(jī)來實現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：
首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。
其次，將學(xué)校或單位人員的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲在計算機(jī)的磁盤里，需要時可以通過計算機(jī)方便地進(jìn)行查詢、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。
第三，還用計算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。
第四，及時收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。
使其單位人事管理初步實行計算機(jī)化，讓計算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時的人事信息來進(jìn)行決策，實現(xiàn)管理。只有計算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會中，成倍增長的人事信息量，進(jìn)行及時收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。
即：（1）對輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運算和邏輯運算，求解各種問題。
（2）對人事信息進(jìn)行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時提供依據(jù)。
（3）對人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。
實踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時，即管理人員的勞動強(qiáng)度超過其承受能力時，就必須采用新的管理手段，即用計算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾怼＿@樣，人事信息系統(tǒng)隨著計算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。
正因為如此，實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：
（1）計算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價值的人事數(shù)據(jù)；
（2）計算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù)；
（3）計算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù)；
（4）計算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。
正因為如此，我們利用計算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點：
一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。
二是可以及時掌握整個人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。
三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢對教職工隊伍提出的新要求，幫助選擇方案，實現(xiàn)優(yōu)化決策。
當(dāng)前，不少單位的人事部門對于計算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還會
總之，計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運用計算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動和其它教育教學(xué)的活動中去；它能使決策、計劃和其它管理活動更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計算機(jī)，但從長遠(yuǎn)來說，人事管理現(xiàn)代化和計算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強(qiáng)，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計算機(jī)的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國特色的社會主義而努力奮斗。
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；人事管理；問題；創(chuàng)新
隨著人們生活水平質(zhì)量的不斷提高，促使人們越來越關(guān)注健康問題，尤其是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量方面受關(guān)注程度在不斷呈上升趨勢。但是由于當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人事管理方面仍存在一定問題，這對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展有著嚴(yán)重影響，因此，作為新時期背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事管理人員，必須充分認(rèn)識到人事管理工作的重要性，通過分析找出人事管理中存在的問題，從而采取有效的創(chuàng)新管理對策解決問題。
1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理中存在的問題
1.1 認(rèn)識不足
當(dāng)前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作人員普遍存在對人事管理的重要性認(rèn)識不足現(xiàn)象，僅簡單認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事管理就是對其工作人員日常出勤狀況、薪酬待遇情況進(jìn)行管理。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院甚至都沒有建立合理、可行的人事制度，導(dǎo)致人事管理工作沒有依據(jù)，從而根本無從進(jìn)行。
1.2 管理方法滯后
當(dāng)前，我國大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所仍然在采用階段性的人事管理方法，導(dǎo)致人事管理觀念滯后，管理過程缺乏統(tǒng)一性，使得人事管理工作無法從宏觀上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體工作人員的實際情況進(jìn)行掌握。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的各部門之間也是彼此獨立，彼此獨立，缺乏協(xié)調(diào)配合，通常只重視自身利益而忽視了集體的利益。
1.3 存在嚴(yán)重的重骨干輕普工情況
當(dāng)前，在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事管理中存在嚴(yán)重的重骨干人員，輕視普通工作人員的情況，致使普通工作人員的業(yè)務(wù)技能水平低下，無法緊跟時展需要。此外，還存在一些工作人員利用人事制度漏洞進(jìn)行違法犯紀(jì)的情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和政府相關(guān)部門必須高度重視這一情況，一旦發(fā)現(xiàn)這類人員必須嚴(yán)懲不貸，以此杜絕這類情況的出現(xiàn)。
2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事創(chuàng)新管理
2.1 加強(qiáng)人員思想、技術(shù)培訓(xùn)
加強(qiáng)人員思想培訓(xùn)非常重要，能夠加深人員對人事管理重要性的認(rèn)識，從而促使人員從思想觀念上發(fā)生改變。同時加強(qiáng)對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)也顯得非常有必要，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作比較繁忙，使得人員即便有心學(xué)習(xí)，但是時間也非常有限，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)結(jié)合其日常運行狀況，從而選取一個稍微空閑的時間段對人員展開多樣性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)交流活動，通過這樣的方式來提高人員的業(yè)務(wù)技能水平和專業(yè)理論知識[2]。
2.2 建立健全的管理模式，引進(jìn)科學(xué)的管理方法
建立健全完善的管理模式能夠增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部控制力度，從而為衛(wèi)生院工作的正常、有效進(jìn)行提供良好的保障。例如相關(guān)單據(jù)簽署，實行分級授權(quán)簽署，以此做到互相牽制，這樣還有助于進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任。同時還應(yīng)引進(jìn)科學(xué)的管理方法，使得整個管理過程是統(tǒng)一的，以便從宏觀上掌握全體員工的實際情況。此外，為了解決人事體制中存在的管理漏洞問題，應(yīng)定期對院內(nèi)重要部門的人員進(jìn)行合理調(diào)整。
2.3 制定科學(xué)的績效考核機(jī)制
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)按照人事管理的要求并結(jié)合衛(wèi)生院實際情況，制定科學(xué)的績效考核機(jī)制，并采取合理的績效考評辦法，以此為人員的實際工作情況提供準(zhǔn)繩，同時根據(jù)制衛(wèi)生院的社會效益定與經(jīng)濟(jì)效益來制定相應(yīng)的獎懲措施，從而根據(jù)績效考評結(jié)果對人員進(jìn)行獎懲，做到獎優(yōu)罰劣。工作績效突出人員的獎勵方式可分為精神嘉獎和一定的物質(zhì)獎勵，并將該獎勵作為日后擢升的依據(jù)；對于工作績效差的人員，采取的懲罰方式也能采用精神批評和扣除一定工資的方式，若是情況嚴(yán)重，還應(yīng)直接追究其刑事責(zé)任。
2.4 做好預(yù)算管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)結(jié)合費用的收入與支出情況來制定完善的預(yù)算規(guī)劃流程，并根據(jù)制定的預(yù)算規(guī)劃流程，對實際預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而做好預(yù)算管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支預(yù)算的制定應(yīng)建立在收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧前提基礎(chǔ)上。衛(wèi)生院的人事管理人員必須根據(jù)實際情況和相關(guān)準(zhǔn)則來科學(xué)的預(yù)算明細(xì)指標(biāo)，同時將預(yù)算工作規(guī)劃從年度預(yù)算細(xì)劃為季度預(yù)算、月度預(yù)算。然后嚴(yán)格檢查經(jīng)費收支預(yù)算是否落實，對預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，最后將預(yù)算偏差及時通報衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速糾正方向。
2.5 信息交流共享
由于衛(wèi)生院中部門較多，加上管理模式、管理方法滯后，常常造成各層次信息不透明，從而容易出現(xiàn)隊伍人心離散情況。由于各層次信息不透明，使得信息具有不對稱性，導(dǎo)致人員的行為活動具有不可預(yù)測性，這就極易造成團(tuán)隊建設(shè)管理風(fēng)險出現(xiàn)，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理人員必須采取有效的措施，實現(xiàn)信息交流共享，從而進(jìn)一步確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公平性與穩(wěn)定性[3]。
3 結(jié)語
總之，本文對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事創(chuàng)新管理進(jìn)行了分析與探討，具有十分重要的意義。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事管理是一項內(nèi)容復(fù)雜、意義顯著的工作，對人事管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，不僅能夠緊跟時展需要，還能進(jìn)一步促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王桂萍. 新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事檔案管理工作的幾點思考[J]. 中國初級衛(wèi)生保健，2011，12：40.
[實習(xí)目的]
通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實際問題的能力，了解設(shè)計專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。
[實習(xí)任務(wù)]
對計算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準(zhǔn)備.
[實習(xí)內(nèi)容]
計算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用
隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機(jī)的逐步推廣和使用，計算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。
計算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
目前，計算機(jī)在我國的人事管理工作中，主要可用來進(jìn)行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊伍的發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計之外，還包括干部的工資統(tǒng)計，干部編制情況統(tǒng)計，干部獎懲情況統(tǒng)計，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計，老干部情況統(tǒng)計等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計調(diào)查，干部統(tǒng)計資料的整理，干部統(tǒng)計分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計資料缺乏準(zhǔn)確性，及時性，需要花費大量的人力，物力，財力等。
手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。
電子計算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運用電子計算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。
管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。
現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性。可見人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。
管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機(jī)來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個方面的現(xiàn)代化來實現(xiàn)人事管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。
人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點。研究人事管理，必須研究這個系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。
所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。
關(guān)鍵詞：人事管理；經(jīng)濟(jì)方法；堅持原則
一、人事管理經(jīng)濟(jì)方法
正確人事管理方法，一定會從組織發(fā)展情況出發(fā)，站在內(nèi)部需求的角度上，運用合理合法的手段，優(yōu)化調(diào)節(jié)組織內(nèi)部成員之間的關(guān)系以及組織與成員之間的關(guān)系，可極大程度上激發(fā)人員的工作熱情，調(diào)動工作積極性，最終實現(xiàn)高效化管理。最為典型的經(jīng)濟(jì)方法為收益遞減規(guī)律，針對邊際效益來說，一定時間范圍內(nèi)，如果消費者強(qiáng)化了對于某商品的消費量，那么最后得到的邊際效用則呈現(xiàn)為逐漸遞減，這種現(xiàn)象被叫作邊際效用遞減規(guī)律。該規(guī)律不僅僅可以用在消費行為的分析上，還可以應(yīng)用在人事管理中。比如說一再給組織內(nèi)成員增加相應(yīng)的物質(zhì)類獎勵，最后這種獎勵對于組織成員來說，激勵意義不大。另外一個典型的經(jīng)濟(jì)方法是帕累托最優(yōu)，具體是指資源分配中優(yōu)化的狀態(tài)，當(dāng)然也可以應(yīng)用在人事管理中，不會讓其他人所處環(huán)境和情況變壞，去優(yōu)化另外一部分人所處的環(huán)境與狀態(tài)。具體就是說，不會讓組織內(nèi)其他成員利益或者工作環(huán)境變壞，而讓另一部值得激勵的組織成員的利益和環(huán)境優(yōu)化。
二、經(jīng)濟(jì)方法的堅持原則
（一）平等性原則
任何組織中人與人都能是平等的，因此平等原則是第一原則。員工積極性不單純受到絕對報酬，更會受到相對報酬影響。“不患寡而患不均”是每個員工都有的表現(xiàn)，在一個組織中，當(dāng)員工拿到薪資的時候，都會將自己的薪資同其他員工做比較，假設(shè)員工發(fā)現(xiàn)自己薪資與他人相比較時，出現(xiàn)了收支比值不對稱的問題，常常感覺到不平等。員工會覺得自己受到了不公平的待遇，從而產(chǎn)生怨氣，工作效率低下。美國心理學(xué)研究者提出了公平理論，研究的具體內(nèi)容是人積極性與利益的分配方法之間的關(guān)系，其中很明確地闡釋了員工對于不平等感產(chǎn)生原因。從這點去看，人事管理人員開展管理過程中，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性方法時還需要遵循一些原則，其中平等原則就是其一，不能準(zhǔn)許任何一個人，享受到特殊的地位，也不能擁有特殊權(quán)力。人事組織和管理，必須依照事先所規(guī)定的制度進(jìn)行，有清晰明確的規(guī)章制度、工作考核標(biāo)準(zhǔn)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、勞動績效標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證員工擁有的權(quán)益是相對平等的。
（二）綜合性原則
人事管理的經(jīng)濟(jì)方法并不是適合應(yīng)用在所有的人事管理工作中，這種方法更不能直接對人思想與行為進(jìn)行控制，而是通過調(diào)節(jié)組織人員的利益以及組織與人員的關(guān)系的方式，實現(xiàn)間接性管理。如果片面地專用經(jīng)濟(jì)方式管理，很容易造成組織只關(guān)心利益的局面，員工們也容易產(chǎn)生拜金思想，出現(xiàn)“有錢就是一切”的不良傾向。所以說，經(jīng)濟(jì)化人事管理方式存在一定局限，還應(yīng)該綜合考慮其他方面的管理方式，把行政管理方法和經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)結(jié)合在一起，才能更好地提高人事管理質(zhì)量。其中還包括了法律方法、思想道德教育方法等等，發(fā)揮每種方法的優(yōu)勢，綜合起來，實施綜合化管理。
（三）效益性原則
人事管理的經(jīng)濟(jì)方法的應(yīng)用過程中，人事組織和管理一般要能通過最少代價，調(diào)動著組織中人員工作積極性，以期獲得最大程度的人事管理行政效益，也就說經(jīng)濟(jì)化人事管理需要遵循著“效益性原則”。很多管理心理學(xué)，都對“超限效應(yīng)”進(jìn)行了分析，其核心思想為過密、過多、過強(qiáng)的刺激，也不一定會發(fā)揮到刺激作用，反而會造成組織內(nèi)部成員逆反心理的形成。從這點去看，人事管理開展時，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)方法，尺度掌握良好是關(guān)鍵，不能單純講究經(jīng)濟(jì)，不看效益，千萬不能出現(xiàn)飲鴆止渴的局面。扎實地將工作做好，并且提升管理效益，這是前提和保證。首先，要能考慮到個人、企業(yè)、國家等各個方面的利益，應(yīng)用科學(xué)合理的分配方法，以最小消耗實現(xiàn)最大化管理效益的目的。其次，人事管理之前，應(yīng)該就某個項目和活動，做相應(yīng)調(diào)查組織，并對其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)在組織中的崗位職責(zé)和主要職能，進(jìn)行明確的劃分，合理確定出工作任務(wù)量、標(biāo)準(zhǔn)、難度系數(shù)。最后，對于組織中每個成員應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的工作任務(wù)負(fù)荷以及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做準(zhǔn)確地核算，還要系統(tǒng)地劃分，才能讓任務(wù)目標(biāo)和社會效益都得到滿足。
（四）差異性原則
每個組織所開展的人事管理活動，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)方法過程中，一定要規(guī)避平均主義，適用差異化的原則，因為并不是每個人員所肩負(fù)的任務(wù)以及所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的，從雙因素激勵理論中能夠找到該觀點的論據(jù)。雙因素激勵理論的提出者是美國著名管理學(xué)研究者赫茲伯格，他的相關(guān)理論中曾經(jīng)提到過，“管理者沒能看到組織和個人在具體工作時所肩負(fù)任務(wù)的差異，并且忽視掉任務(wù)完成的進(jìn)度，物質(zhì)獎勵中，采用了同種類型的平均分配方式，這種激勵也就稱不上激勵因素，而是成為一種保健因素。就算有很多福利，物質(zhì)性獎勵也發(fā)揮不出激勵的作用，可能會引發(fā)一定程度的不滿。”所以說，人事管理中經(jīng)濟(jì)方法的運用還應(yīng)該遵循差異化原則，明確劃分出責(zé)任和任務(wù)，按照具體數(shù)量規(guī)劃薪酬以及其他獎勵，以便能更有效地激勵起員工的工作積極性。
三、結(jié)語
綜上所述，人事管理運用經(jīng)濟(jì)方法時應(yīng)該要遵循一些原則，包括平等性原則、綜合性原則、效益性原則、差異性原則，從多個方面開展人事管理工作，做到財力、物力、人力的合理配置，有效發(fā)揮出人事管理的積極作用，促進(jìn)組織的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞]人事管理；事業(yè)單位；效率
隨著社會不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人事管理不僅需要滿足自身改革的需求，而且還需要不斷改變傳統(tǒng)的人事管理方法。近年來，通過不斷加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理工作，深化人事管理制度，從而在事業(yè)單位人事管理方面取得了較好的成績。在事業(yè)單位的人事管理中，只有不斷改變管理的方法，加強(qiáng)各個方面的協(xié)調(diào)和溝通，從而提高事業(yè)單位人事管理的效率。
一、事業(yè)單位人事管理普遍存在的問題
目前，人事管理的重要性，主要體現(xiàn)在選人和用人方面。一個事業(yè)單位如果擁有優(yōu)秀的人才，便會做出優(yōu)秀的成績。然而，在目前的事業(yè)單位的人事管理中，還是存在很多問題，其中包括：
（一）人才引進(jìn)模式存在局限性
人才引進(jìn)可以稱為招聘，主要涉及到吸引人才。引進(jìn)人才，主要是從眾多的人中，選擇一個符合崗位需求的人，從而來補(bǔ)充單位內(nèi)部空缺的職位。如果人才招聘不科學(xué)，便會造成從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，因此，引進(jìn)優(yōu)秀的人才對事業(yè)單位的發(fā)展具有非常重要的作用。大家都知道，如果想要進(jìn)入機(jī)關(guān)工作，都是需要通過國家嚴(yán)格的考試。然而事業(yè)單位卻相對簡單一些，因為事業(yè)單位一直沿襲著傳統(tǒng)的管理模式，其中主要體現(xiàn)在：事業(yè)單位在引進(jìn)人才的時候，還不夠規(guī)范，不管是否需要，如果沒有編制，便不允許進(jìn)人；反之，則不管是否需要，都同意進(jìn)人。這種傳統(tǒng)的管理模式在建國初期確實起到了非常重要的作用。但是在不斷發(fā)展的社會環(huán)境中，這種制度逐漸顯現(xiàn)出了很多問題：比如，編制人才不適合崗位的需求；很多編制人才在進(jìn)入崗位過后便逐漸暴露了缺點，做事不夠積極。然而，由于社會市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，造成很多事業(yè)單位缺乏人才，但又無法引進(jìn)急需的人才。然而，社會上有地位的人便能夠順利的進(jìn)入事業(yè)單位。上述總總情況都制約了事業(yè)單位的發(fā)展。
（二）人才配置缺乏市場機(jī)制， 導(dǎo)致人才利用率低
近年來，因為市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多單位的發(fā)展都主要依靠市場的配置進(jìn)行。但是，人才市場的建設(shè)還是存在很多的問題，比如說在建設(shè)方面相對滯后等。由于缺乏市場管理機(jī)制，傳統(tǒng)的事業(yè)單位只是簡單的進(jìn)行管理，沒有真正形成平等的人事管理制度。如果人員招聘制度不科學(xué)，時間一久便會造成從業(yè)人員素質(zhì)偏低。在不斷發(fā)展的社會過程中，人力資源管理因為缺乏競爭與激勵機(jī)制，從而造成了某些從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)較差。
（三）大量人才流失
人才流失是當(dāng)前很多事業(yè)單位共同需要面臨的問題。人才是單位競爭的核心因素，如果一個單位失去了人才，便會大大降低這個單位的競爭力。因此事業(yè)單位總是喜歡抱怨留不住人才。
二、如何提高人事管理工作效率
（一）堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想
我們應(yīng)該牢固樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，不斷從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。其中“以人為本”便是人事管理工作的核心，這些都是需要以管理的對象為中心和出發(fā)點，根據(jù)實際的情況，然后采取相應(yīng)的方法，進(jìn)行合理定位處理，從而為工作人員提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，激發(fā)其工作的活力，以便為單位創(chuàng)造更多的價值。
在事業(yè)單位中，我們應(yīng)該始終堅持“以人為本”的管理思想，高度重視人才資源開發(fā)，不斷培養(yǎng)員工的綜合能力和工作的積極性。在生活中，不斷關(guān)心員工、尊重員工，盡量滿足大多數(shù)員工的生活需要。隨著社會不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人事制度也在不斷進(jìn)行深入的改革。在目前人事管理的過程中，越來越關(guān)心員工的思想意識，即人事管理不僅僅只是國家的一個管理職能，而更重要的是為單位在人力資源方面提供服務(wù)。
（二）建立長期有效的激勵機(jī)制
為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，應(yīng)該不斷建立長期有效的激勵機(jī)制，從而激發(fā)員工工作的積極性。人事管理工作的一項重要的任務(wù)就是需要建立一個相互聯(lián)系的激勵機(jī)制，從而調(diào)動員工工作的積極性。讓員工在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)其價值感、幸福感。
1.建立有效的人員配置機(jī)制
在實際的工作中，我們應(yīng)該堅持具體的問題具體分析的原則，根據(jù)單位目標(biāo)和工作任務(wù)的需要，堅持用人所長的原則，將員工安排到較為合適的位置。在必要的時候，我們需要有計劃的進(jìn)行工作輪換，給予更具有挑戰(zhàn)性的工作，從而激發(fā)起員工的潛力。
2.建立合理的薪酬機(jī)制
薪酬是一個人付出了工作能力應(yīng)該得到的回報，薪酬機(jī)制能夠更加直觀的體現(xiàn)出人們的價值所在。合理的薪酬機(jī)制在一定程度上能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，從而使他們能夠全身心的投入到工作中。
3.形成高效準(zhǔn)確的考核機(jī)制
事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)社會的需要，不斷引入企業(yè)工作績效的評價方法，從而對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的德、能、勤、績等方面進(jìn)行綜合考核，重點考核工作成績。通過考核和評價獎懲等方法，促進(jìn)崗位需要調(diào)整。
4.用單位長遠(yuǎn)規(guī)劃和職工職業(yè)生涯前景激勵員工
每一個事業(yè)單位都應(yīng)該制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，讓每一個員工認(rèn)識到單位發(fā)展的前景，這樣才能夠促使員工不斷上進(jìn)。單位在內(nèi)部管理方面應(yīng)該創(chuàng)造一個相對公平的環(huán)境，這樣才能夠促進(jìn)員工更加愿意為單位出實力、干實事，不斷創(chuàng)造更加豐富的實效。
［關(guān)鍵詞］人事管理；管理工作；對策
隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)如何能在激烈競爭中生存發(fā)展是其必須面對的問題。同時，企業(yè)也開始認(rèn)識到只有把人事管理工作提升到一個新的水平才能在經(jīng)濟(jì)大潮中為企業(yè)生存預(yù)留發(fā)展空間。因此，合理整改傳統(tǒng)的人事管理制度，把人事管理工作提高到一個新的水平成為每個企業(yè)站穩(wěn)腳跟的必要途徑。
1人事管理工作提升和人事管理制度整改的必要性
眾所周知，人事管理工作是整個企業(yè)行政管理運作中的重要環(huán)節(jié)，是不可忽視的。只有加強(qiáng)對人事管理工作和對現(xiàn)有人事管理制度的合理整改，才能在最大限度提升整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，其競爭力主要表征在人才方面。企業(yè)必須不斷更新人才觀念，聘用高水平專業(yè)管理人員，對企業(yè)現(xiàn)行的人事管理制度進(jìn)行合理整改，提升人事管理工作水平，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭力。
2傳統(tǒng)的人事管理模式落后的原因
傳統(tǒng)的人事管理模式主要以人力為成本，以事為中心，強(qiáng)調(diào)人與事的配合，同時它只注重用好職工的顯能，并且其管理方法也顯得機(jī)械單一；而現(xiàn)代人事管理不僅認(rèn)為人是一種成本，而且視人力為資源中的第一資源，通過科學(xué)管理可以增值，同時它強(qiáng)調(diào)共事人之間人際關(guān)系的和諧與協(xié)調(diào)，特別是勞資關(guān)系和專業(yè)技術(shù)人員間的協(xié)調(diào)。此外，現(xiàn)代人事管理的焦點則是以人為中心，堅持以人為本，注重開發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動機(jī)，加之現(xiàn)代人事管理的方法靈活多樣，因此，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)逐步表現(xiàn)為難以適應(yīng)當(dāng)前新形勢的要求。企業(yè)如果不能及時迅速地對現(xiàn)行人事管理制度進(jìn)行整改和健全，就難以在這個時代生存下去，即便該企業(yè)擁有的人力資源非常豐富，也難以在傳統(tǒng)的人事管理制度下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，反而會增加企業(yè)的成本。因此，企業(yè)只有不斷完善人事管理制度，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3提高人事管理工作水平和人事管理制度整改的措施
伴隨社會的不斷進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的普及，人事管理要適應(yīng)時代與新形勢的需要，其工作變得更加艱巨。在這種大背景下，企業(yè)只有不斷發(fā)展人事管理工作的各種職能，明確各部門的職責(zé)，才能真正為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
3．1發(fā)展人事管理工作的各種基本職能，明確部門分工
對于人事部門的管理工作，無論是從時間上、工作內(nèi)容上還是工作性質(zhì)上都進(jìn)行了明確的分類分層管理，這種管理方法，使得各部門的分工更加明確。不斷深化人事的改革，最終實現(xiàn)人事管理的制度化，這不僅要求國家所制定的各種相關(guān)的法規(guī)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的各種需求，制定本單位的各種規(guī)章制度，實現(xiàn)人事管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．2發(fā)揮并健全企業(yè)公平競爭機(jī)制
當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭往往表現(xiàn)為人才的競爭。很多企業(yè)開始認(rèn)識到這一點，采取對外公開招聘，對內(nèi)實行特殊人才獎勵期權(quán)等措施來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，這些舉措取得了一定的成效，但是由于企業(yè)的競爭機(jī)制不健全，在人才招聘或者是人員內(nèi)部管理上依然存在著各類問題。
針對企業(yè)存在的這些問題，筆者認(rèn)為只有健全人才競爭機(jī)制，發(fā)展企業(yè)公平競爭機(jī)制，才能使得企業(yè)在發(fā)展階段適應(yīng)現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。第一，堅持公平公正的原則，招聘實現(xiàn)完全透明化操作；第二，在企業(yè)內(nèi)部要建立合理的民主考核制度，聘用試用期延長的同時基本福利不變，增強(qiáng)成員的工作危機(jī)感和成員之間的合理競爭；第三，在任用管理人員時堅持任人唯賢的原則，采取競爭上崗的制度有利于優(yōu)秀人才的選拔；第四，加強(qiáng)對管理人員和工作人員的思想教育，使“企業(yè)就是家，工作就是飯碗”成為共識。
3．3對傳統(tǒng)的人事管理制度進(jìn)行合理的整改
我國大部分企業(yè)的現(xiàn)行的人事管理制度依然采取傳統(tǒng)的勞動人事管理模式。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，該模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化人事管理工作的需要，同時缺乏一定的可操作性并且存在著較大的局限性，不利于現(xiàn)代企業(yè)的人事管理。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對傳統(tǒng)的人事管理制度的合理整改，并結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢的需求對其進(jìn)行健全。
【關(guān)鍵詞】 人事管理計算機(jī)
在進(jìn)入21世紀(jì)之后，知識經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為計算機(jī)的發(fā)展和推廣提供了廣闊的空間，計算機(jī)的出現(xiàn)，使社會生產(chǎn)的效率逐漸提高，成本也有了明顯的下降，但辦公室里的人事費用卻在不斷的增加。這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增，我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行人事管理。
1 計算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用分析
1.1 計算機(jī)在人事管理中的重要性
目前，計算機(jī)在我國的人事管理工作中，主要是用來進(jìn)行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析等工作。與傳統(tǒng)的人事管理工作相比，計算機(jī)管理不但提高了效率還節(jié)省了成本，人們逐漸意識到利用計算機(jī)進(jìn)行人事管理是時展的趨勢和潮流。利用計算機(jī)進(jìn)行人事管理，是順應(yīng)時代的發(fā)展和需要，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。
在人事管理工作中廣泛的運用計算機(jī)，可以改進(jìn)統(tǒng)計手段，改革統(tǒng)計方法，提高統(tǒng)計工作的效率。計算機(jī)在人事管理中的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。
1.2 計算機(jī)在人事管理中的具體應(yīng)用
計算機(jī)在人事管理中起到了非常重要的作用，本文以學(xué)校為例進(jìn)行分析、闡述，對計算機(jī)在高校中的應(yīng)用以及如何應(yīng)用進(jìn)行了探討。
1.2.1 計算機(jī)在師資管理中的應(yīng)用
隨著社會的進(jìn)步和時代的發(fā)展，學(xué)校的辦學(xué)層次也在不斷的提升，學(xué)校對師資隊伍的建設(shè)也在不斷的提高要求。學(xué)校的師資管理工作是學(xué)校工作的重點之一，包含著師資隊伍的培養(yǎng)、建設(shè)和使用，師資流動以及專業(yè)技術(shù)職員的職務(wù)評聘工作等，師資管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排教育工作的重要決策依據(jù)。在師資隊伍的培養(yǎng)及使用中，要了解和掌握師資隊伍的結(jié)構(gòu)情況，而運用傳統(tǒng)的手工管理方法，不僅工作量大，要進(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計工作，還降低了管理工作的效率。而在運用計算機(jī)進(jìn)行管理后，就可以建立一套師資隊伍管理資料庫，將教師的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、培訓(xùn)情況等進(jìn)行分析和統(tǒng)計，并記錄在資料庫中，可以隨時隨地的對師資隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)情況等進(jìn)行分析，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。利用師資資料庫里的數(shù)據(jù)可以快速的提供學(xué)校專業(yè)和專業(yè)學(xué)科的教師分布情況，為學(xué)校引進(jìn)專業(yè)人才提供參考資料。而在職稱評聘工作中，還可以利用資料庫準(zhǔn)確的了解每位教師的職稱情況，為學(xué)校合理安排師資結(jié)構(gòu)提供決策依據(jù)，并及時的掌握教師外出培訓(xùn)進(jìn)修的情況，為提高師資隊伍的素質(zhì)提供可靠保證。
1.2.2 計算機(jī)在干部人事檔案管理中的應(yīng)用
干部的管理工作在平時會積累大量的信息，這些信息如果按照傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行手工管理，不但會耗費大量的時間，重復(fù)勞動，而且對日后的查詢工作造成影響。為了適應(yīng)社會的發(fā)展，改變這種不利的局面，利用計算機(jī)建立一套干部管理數(shù)據(jù)庫，將干部檔案中的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析并存儲在電腦中，進(jìn)行及時的維護(hù)和更新，保證數(shù)據(jù)庫的實效性和可行性，是非常有必要的。建立干部管理數(shù)據(jù)庫，可以及時的將需要的資料調(diào)出、打印、查閱、不但方便異常，還可以省去大量的查閱時間，具有極高的準(zhǔn)確性。現(xiàn)代化的管理和應(yīng)用，將人事檔案管理推向了一個嶄新的發(fā)展階段。
1.2.3 計算機(jī)在勞資管理中的應(yīng)用
在人事管理中，勞資管理也是一項非常重要的工作。勞資管理工作量大，準(zhǔn)確性要求很高，最重要的是它與每一位教職工的切身利益相聯(lián)系。因此，如果僅靠手工管理操作，工作量大，耗費時間長，而且還極易出現(xiàn)差錯。而利用計算機(jī)將每個人的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計，輸入到電腦進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不但可以降低工作量，減少耗費的時間，在提高工作效率的同時準(zhǔn)確性也得到了極大的保證，在每年的調(diào)整工資、年終獎金的發(fā)放、年終統(tǒng)計年報等工作中還可以發(fā)揮出更重要的作用。利用計算機(jī)進(jìn)行勞資管理，可以有效的減少數(shù)據(jù)錄入時的重復(fù)性，更好的利用有效信息。建立師資庫、人事檔案庫和勞資庫，將三庫合一，可以在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)有效信息的數(shù)據(jù)共享，做到隨調(diào)隨處，從而達(dá)到靈活運用的目的。只有進(jìn)一步的加強(qiáng)計算機(jī)的應(yīng)用，才能充分發(fā)揮出計算機(jī)的功能，使計算機(jī)可以更好的為人事管理服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提高決策的依據(jù)，才能促進(jìn)人事管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化，才能不斷提高人事管理工作的效率和質(zhì)量。
2 總結(jié)
隨著計算機(jī)在人事信息管理中的應(yīng)用，利用計算機(jī)替代手工操作，不但可以高效能大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率， 而且可以及時掌握整個人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確的人事信息，促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項制度與指標(biāo)體系的建立和健全，進(jìn)而提高行政管理水平，還能提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢對教職工隊伍提出的新要求，選擇方案，實現(xiàn)優(yōu)化決策。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙麗珍.計算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用[J].包鋼科技，2005，（04）.
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；人事管理；優(yōu)化管理
時代的變遷、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為人們營造了更高層次的生活環(huán)境。但是醫(yī)院人事管理卻未能跟上時代的發(fā)展，無法滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。這表明，在新的歷史環(huán)境背景下，當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作面臨著極大的挑戰(zhàn)。那么如何來做好人事管理工作，進(jìn)一步的對人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化成為了人們所必須面對的一個問題。作為醫(yī)院管理工作中的核心內(nèi)容，人事管理工作同時也是醫(yī)院管理中的一項基礎(chǔ)性工作[1]。該項工作的優(yōu)良，對醫(yī)院工作的進(jìn)行具有積極的意義。因而，相關(guān)人員指出，當(dāng)前應(yīng)全面對醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化。
1對醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化的必要性
改革開放以來，政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，其中教育體系、醫(yī)療體系都受到了影響。而醫(yī)院作為一個與民生息息相關(guān)的行業(yè)，其肩負(fù)著看病救人的重任。所以，在外在社會大環(huán)境變化的情況下，必須適應(yīng)時代的發(fā)展以為廣大患者提供出更為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。而做好醫(yī)院人事管理優(yōu)化工作，則將為醫(yī)院整體醫(yī)療管理水平的提升奠定下更為有利的基礎(chǔ)。不僅如此，醫(yī)院內(nèi)人事管理工作的優(yōu)良，對于外在醫(yī)院形象的樹立，醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)患信任度的良好建立具有積極的作用，同時也為醫(yī)院日后的發(fā)展奠定下了一個更為有利的基礎(chǔ)。再則，做好醫(yī)院內(nèi)部人事管理工作對于內(nèi)在管理體系的建立，和諧工作氛圍的樹立同樣具有積極的意義。進(jìn)而將醫(yī)院內(nèi)人事管理工作的作用充分的發(fā)揮了出來，并為更多優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者提供了更大的發(fā)展空間，這對于醫(yī)院自身的發(fā)展、醫(yī)療水平的提升、病患的救治意義深遠(yuǎn)。因此，在當(dāng)前緊跟時展來做好醫(yī)院內(nèi)人事管理的優(yōu)化是一件非常有必要的事情。
2不同時代下醫(yī)院人事管理工作優(yōu)化思路
改革開放后，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展。在原有計劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院內(nèi)人事管理工作處于較為封閉的狀態(tài)，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院的發(fā)展。所以，在當(dāng)前醫(yī)院不能一直默守陳規(guī)，應(yīng)積極的對當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行改革。進(jìn)而一些學(xué)者指出，當(dāng)前對醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行整合優(yōu)化應(yīng)遵循以下思路來進(jìn)行。首先，相關(guān)人員應(yīng)明確在進(jìn)行醫(yī)院人事管理時，需要在原有的認(rèn)識管理制度下來引進(jìn)新的管理方法、科學(xué)的管理理念，從而來達(dá)到對當(dāng)前人事管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的目的；其次，在對醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，必須先明確當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作中所存在的問題，而后在結(jié)合未來醫(yī)院的發(fā)展方向來對人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化、改革。
3當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作中所存在的問題
3.1醫(yī)院人事管理體制陳舊：受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)人事管理體制較為陳舊、落后。究其原因在于，當(dāng)前管理者的思想觀念依然較為落后，對于人事管理的思路依然停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代下。這樣的管理理念自然無法跟上時代的發(fā)展，無法達(dá)到當(dāng)前人們對于醫(yī)院管理的需求。最終便引發(fā)了相應(yīng)問題處理不當(dāng)、思想落伍、認(rèn)識管理沖突等問題的出現(xiàn)，而這些都源于當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)人事管理體制不科學(xué)、管理體制陳舊、管理觀念落伍。而沒有創(chuàng)新的管理體制、管理方法，最終導(dǎo)致認(rèn)識管理執(zhí)行力弱化情況發(fā)生，這對于醫(yī)院的整體發(fā)展、患者的治療服務(wù)都將帶來極為不利的負(fù)面影響作用，是當(dāng)前需要人們予以解決的一個問題。
3.2人才招聘制度不合理：進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)體制下后，人才的引入變的更為自由化。但是，當(dāng)前很多醫(yī)院中依然采用行政分配的方法。該情況的存在，嚴(yán)重制約了醫(yī)院人才的選拔。一些優(yōu)秀的人才無法被引入到醫(yī)院中來，而被引入到醫(yī)院中又未必適合醫(yī)院。該情況的存在表明，當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)人才聘用在制度上存在不公平情況。于一定程度上而言，醫(yī)院內(nèi)部人事管理制度的不合理性對于人才的招聘帶來了負(fù)面影響作用，是一個急待解決的問題[2]。
3.3醫(yī)院內(nèi)人事考核制度不科學(xué)：不僅如此，當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)的人事考核制度也存在落后情況。該情況的存在，無法為醫(yī)院內(nèi)相關(guān)人員的考核提供科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。很多優(yōu)秀員工在缺乏公正考核的體系下，無法得到應(yīng)有的待遇。此外，在薪資的確定上不夠明確化，進(jìn)而引發(fā)了令人無法信服、薪資矛盾情況的發(fā)生。甚至當(dāng)前一些醫(yī)院依然采用機(jī)關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，完全背離了市場化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，未能為醫(yī)院內(nèi)部人才的選拔、評定、儲備奠定下一個有利的基礎(chǔ)。進(jìn)而弱化了醫(yī)院內(nèi)薪資管理作用，將薪資管理的問題一一的暴露了出來。作為醫(yī)院人事管理的一部分，該問題值得人們深思。
4當(dāng)前對醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化的幾點建議
4.1改變觀念、解放思想：人的思維對人的行為具有指引性的作用，作為醫(yī)院競爭管理的核心內(nèi)容。人力資源管理觀念的落后對于其的發(fā)展將產(chǎn)生負(fù)面影響作用，進(jìn)而阻礙到了醫(yī)院未來的整體發(fā)展。所以，為了有效解決這一問題，人們首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛。具體表現(xiàn)在，作為醫(yī)院內(nèi)的人事管理部門，應(yīng)接受先進(jìn)思想將管理作用充分的發(fā)揮出來。將工作的重心放在對優(yōu)秀人才的選拔上,同時要根據(jù)當(dāng)前時代的發(fā)展來改變、完善人事管理制度。不要一直沿用計劃經(jīng)濟(jì)下行政人事管理制度，主要是因為，原有的管理制度已然無法滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下的需求。已有效的規(guī)避思想不端正者鉆制度的控制，造成人事管理上的混亂。進(jìn)而將部門管理錯誤思想所摒棄，從整體戰(zhàn)略性角度將醫(yī)院人事管理作用充分激發(fā)出來。
4.2優(yōu)化、改善人才招聘及績效考核制度：在市場經(jīng)濟(jì)下，對醫(yī)院人事管理進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)成為了一種必然。但是在人才招聘、薪資待遇等方面的管理改革不大。這些關(guān)乎到醫(yī)院員工切實利益的人事管理工作，是人們最為關(guān)心的一個問題。做好改項工作，可有效提升醫(yī)院內(nèi)容部員工的凝聚力，讓員工心往一處想、勁往一處使。為了有效的達(dá)到這一目的，醫(yī)院人事部門應(yīng)從兩方面入手來對當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化。首先，人事部門應(yīng)做好人才招聘工作，改變原有分配制度下的人才招聘方式。盡量做到在公平、公正的原則下來進(jìn)行人才招聘，以強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)人才的引入；其次，要做好人才考核。為了達(dá)到這一目的，醫(yī)院人事管理部門應(yīng)針對當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)人才錄用的實際情況，有的放矢的來進(jìn)行人才績效考核制度的制定。盡量做到，及員工之所想，同時兼顧到醫(yī)院的整體利益。另外還要注意的一點是，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，任何制度的制定都要考慮到市場經(jīng)濟(jì)的實際需求，不可脫離市場實際情況來制定制度。因而，醫(yī)院人事管理部門在盡量滿足員工薪資管理需求的同時，還要對其工作情況進(jìn)行考核。進(jìn)而將人事考核與薪資有機(jī)的結(jié)合到一起，盡量做到既滿足員工薪資的滿意度，又最大限度的為醫(yī)院整體效益的發(fā)展提供有利支持的目的。從而，在最短的時間內(nèi)為醫(yī)院提供出更多的全能型的醫(yī)務(wù)人才，以從根本上來杜絕人才的流逝，為醫(yī)院的未來發(fā)展奠定下更為有利的基礎(chǔ)。
4.3強(qiáng)化相關(guān)業(yè)余活動的組織：為了進(jìn)一步的做好醫(yī)院人事管理工作，相關(guān)人員不但要轉(zhuǎn)換思想、完善、改進(jìn)各項規(guī)章制度、做好人才的招聘、績效考核工作，同時還應(yīng)強(qiáng)化做好相關(guān)業(yè)余活動。而醫(yī)院業(yè)余活動需要人事部門來組織，這就要求人事部門應(yīng)強(qiáng)化認(rèn)識，結(jié)合醫(yī)院的實際情況組織一些具有意義的，對于醫(yī)院人事管理有利的業(yè)余活動。之所以要組織此類活動，主要是因為業(yè)余活動的開展可起到增進(jìn)員工彼此溝通，強(qiáng)化員工對于醫(yī)院新制度了解的作用。同時，一個良好的工作、休息活動環(huán)境也有利于員工的壓力釋放。例如，人事部門可利用業(yè)余時間組織一下馬拉松活動、篝火晚會等。進(jìn)而讓員工參與進(jìn)來，為提升醫(yī)院內(nèi)凝聚力創(chuàng)造良好的環(huán)境。
4.4將信息技術(shù)引入到醫(yī)院人事管理中來：所謂松弛有度，才能幫助人們達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。所以，醫(yī)院人事部門不但要在業(yè)余活動組織方面加以改進(jìn)，同時還要強(qiáng)化做好日常的人事管理工作。具體到實際中，我們可將先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院人事管理中來。例如，通過信息技術(shù)來完成人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，可極大的減輕人事統(tǒng)計工作量，同時還提升了工作效率、強(qiáng)化了統(tǒng)計的準(zhǔn)確率。也可將信息技術(shù)應(yīng)用到日常的人事考勤、薪酬考核、工作招聘中來。從而來將一些繁瑣的問題簡單化，有效的將各項人事工作通過信息技術(shù)結(jié)合到一起，為人事管理工作的優(yōu)化提供有利的信息化支撐[3]。
4.5提升人事干部的素質(zhì)：人事管理工作最終是需要人來完成的，所以從事人事管理工作人員的自身素質(zhì)對于該項工作的開展具有極大的影響作用。因而，在對醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先應(yīng)做好該項工作。以全面的來提升人事工作人員的綜合素質(zhì)，為醫(yī)院人事管理工作的優(yōu)化提供有利的支持。綜上所述，在當(dāng)前人們非常有必要對當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化。從而來為醫(yī)院未來的發(fā)展，社會服務(wù)質(zhì)量的提升奠定下更為有利的支持。
參考文獻(xiàn)
[1]王麗.淺析如何優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作[J].企業(yè)改革與管理,2016(24):41-42.
Key words： personnel management；information；efficiency
中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）18-0024-02
0 引言
隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校行政管理事務(wù)越來越多，辦公機(jī)構(gòu)要處理的信息量也越來越多，而傳統(tǒng)的手工處理方式由于各個部門之間的信息無法共享，容易導(dǎo)致重復(fù)勞動和信息錯誤，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今信息化時代的實際需求。因此，必須借助現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和決策科學(xué)化，提高人事管理工作效率和質(zhì)量，同時這也是信息化社會行政管理工作發(fā)展的需求。
1 高校傳統(tǒng)人事信息管理現(xiàn)狀及問題分析
1.1 人事信息管理零亂，沒有形成一個完整的信息管理體系 當(dāng)前社會很多高校都進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)招，這無疑對人事信息管理提出了更高的要求，現(xiàn)有的人事信息管理方法和手段依然適用的是未擴(kuò)招前的高校人事信息管理，面對急劇發(fā)展的高校原有的人事信息管理方法和手段已經(jīng)無法滿足需求，而零亂的人事信息管理，使其無法形成一個完整的信息管理體系，如此嚴(yán)重影響了高校人事信息管理工作的效率和質(zhì)量。
1.2 信息更新速度太慢，準(zhǔn)確性不高 傳統(tǒng)的人事信息管理主要是人工執(zhí)行指令，而人工管理的流程和方式難免會出現(xiàn)失誤，且信息更新速度慢，準(zhǔn)確性不高，不僅如此，人工管理的模式由于發(fā)現(xiàn)問題具有滯后性，難以保證問題第一時間被發(fā)現(xiàn)和解決。
1.3 數(shù)據(jù)通用性差，信息應(yīng)用系統(tǒng)化困難 由于未建立統(tǒng)一的人事管理系統(tǒng)，高校各部門之間使用的軟件，技術(shù)及應(yīng)用模式等存在一定區(qū)別，面對數(shù)據(jù)通用性較差的這種形勢，無法使信息應(yīng)用系統(tǒng)化，造成了人事部門的重復(fù)勞動和資源浪費。
2 高校人事管理工作信息化的優(yōu)勢分析
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，高校人事管理只有實現(xiàn)信息化，才能轉(zhuǎn)變改善以往傳統(tǒng)的人事管理工作，提高工作效率和決策水平，有效地提升人事管理的效率，將傳統(tǒng)繁復(fù)的基礎(chǔ)工作變得簡約快捷。
2.1 高校信息化人事管理系統(tǒng)可以將常規(guī)基礎(chǔ)的事物以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化流程展示出來，從而極大地解放了人事管理工作人員的日常事物，使其擁有更多空余的時間進(jìn)行戰(zhàn)略決策和思考研究，使工作人員有限的經(jīng)歷和時間得到更高效率的安排，開展具備較高價值的人力資源管理工作。
2.2 建設(shè)高校信息化人事管理系統(tǒng)還可以減少人力工作的失誤和漏洞，有效地整合人力資源管理工作的各項流程，將人事信息、績效管理、薪酬管理及師資人員信息模塊統(tǒng)一到一個平臺上，既方便新員工快速地接受人事管理工作，也可以增強(qiáng)整體工作的持續(xù)有效性。
2.3 高校信息化人事管理系統(tǒng)還可以增強(qiáng)人事管理工作的透明程度，一般人事管理工作涉及了眾多與教職工切身相關(guān)的利益，例如職稱考核、人事調(diào)動和薪資情況等，因此公開透明的人事管理系統(tǒng)可以增強(qiáng)對人才的吸引力。以人為本公正的人事管理模式可以很好地調(diào)動起員工的積極性，在高校的系統(tǒng)中隨時了解到人事政策和規(guī)章制度，并且還可以隨時掌握到職稱評價的資料從而針對性增強(qiáng)自身的素質(zhì)能力。信息化人事管理系統(tǒng)讓人事管理工作變的更加規(guī)范和公開，可以得到各方面的監(jiān)督，收納到更多良好的建議從而提升人事管理工作的水平。此外還可以為高校科學(xué)配置人才提供重要的決策依據(jù)，客觀清楚地反映出教職工隊伍人事情況的特點和動態(tài)變化，進(jìn)而幫助學(xué)校隨著調(diào)整教職工人才計劃促進(jìn)人才的可持續(xù)發(fā)展。
3 高校人事管理信息化系統(tǒng)建設(shè)方案
3.1 需求分析 需求分析是系統(tǒng)開發(fā)中非常重要的環(huán)節(jié)，需求分析的好壞直接影響著系統(tǒng)在成功與否，本文通過對高校人事管理系統(tǒng)在分析，總結(jié)出高校人事管理系統(tǒng)主要包括以下幾個方面。
①人員管理。高校人事管理系統(tǒng)主要是要完成對人事檔案在查詢、瀏覽、增加、刪除和修改。本模塊主要包括基本信息、個人信息、培訓(xùn)經(jīng)歷、獎懲經(jīng)歷、年度考核以及因公出境幾大類在管理，本模塊是此系統(tǒng)在核心部分。②機(jī)構(gòu)管理。此模塊主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)功能、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在設(shè)定。機(jī)構(gòu)管理是人員管理在基礎(chǔ)。③工資管理。此模塊主要包括基本工資、課時工資、績效補(bǔ)貼等幾部分，實現(xiàn)了工資和綜合賬務(wù)的對接。④查詢統(tǒng)計。此功能主要是實現(xiàn)特定的查詢，如根據(jù)姓名、院系、性別、職稱的查詢，也可以實現(xiàn)相關(guān)的統(tǒng)計，如統(tǒng)計連續(xù)三年獲得優(yōu)秀教師稱號的老師，本單位各職稱的人員統(tǒng)計等。
3.2 數(shù)據(jù)庫及開發(fā)工具的選擇 本設(shè)計將采用面向?qū)ο蟮姆椒ǎC合運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、程序設(shè)計技術(shù)，結(jié)合企業(yè)人事管理知識，以Visual Basic6.0作為系統(tǒng)前臺應(yīng)用程序開發(fā)工具，Access作為后臺數(shù)據(jù)庫，通過Visual Basic6.0中的Data控件使兩者進(jìn)行連接從而進(jìn)行系統(tǒng)軟件開發(fā)。
3.3 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計 數(shù)據(jù)庫是管理信息系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，它將大量的信息按一定的模式組織起來，提供維護(hù)、檢索和查詢的功能，本系統(tǒng)使用access作為程序后臺數(shù)據(jù)庫新建一個數(shù)據(jù)庫該數(shù)據(jù)庫包括4個數(shù)據(jù)表，分別記錄了高校系統(tǒng)管理員信息、高校院系部門信息、高校教師職務(wù)信息、高校人事檔案詳細(xì)信息用戶可以通過設(shè)計器創(chuàng)建本系統(tǒng)的幾個表。
3.4 高校人事管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) 高校人事管理信息化系統(tǒng)功能體系結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖2所示。
4 應(yīng)用效果分析
高校人事管理信息化系統(tǒng)通過建立完善的人員信息檔案，管理各類人員基本信息和變動信息，實現(xiàn)人員信息方便快捷的統(tǒng)計和查詢，完成各類人員管理臺帳及報表。實現(xiàn)人員工資、獎金的計算和發(fā)放，相關(guān)工資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計臺帳和報表，及歷史月份工資數(shù)據(jù)的查詢。實現(xiàn)了高校各類人員的各類保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育和住房公積金等的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與查詢，并且形成對應(yīng)匯總報表，從而提高的工作效率。具體應(yīng)用效果如下：
4.1 統(tǒng)一招聘工作平臺，加強(qiáng)人員招聘管理 利用人事信息管理系統(tǒng)，各部門向人事科提交招聘需求的同時，還可以參看實有人員數(shù)量和可用編制。人事科將需求審批后，在外網(wǎng)招聘平臺統(tǒng)一對外職位信息，從而實現(xiàn)招聘需求高效智能的管理。
4.2 提高行政管理水平，優(yōu)化決策 由于高校人事管理系統(tǒng)具有較強(qiáng)的自動化和信息化，且實現(xiàn)了所有相關(guān)數(shù)據(jù)的電子化，在這種情況下，當(dāng)某項信息被需要時只需在計算機(jī)系統(tǒng)中輸入相關(guān)信息就可以快速準(zhǔn)備的找出，大大提高了人事管理效率，不僅如此，高校人事管理信息化系統(tǒng)的建立還促進(jìn)了人事管理的規(guī)范化，大大提高了高校的行政管理水平。
4.3 流程電子化，規(guī)范審批程序，提高辦事效率 人事業(yè)務(wù)流程需要涉及到很多的審批資料，而傳統(tǒng)的人事管理模式一旦有相關(guān)人員遇到異常情況就會導(dǎo)致審批表無法及時傳遞，嚴(yán)重影響了工作效率和質(zhì)量，而建立人事管理信息化系統(tǒng)后，通過將人事審批事項電子化，利用網(wǎng)絡(luò)就可以實現(xiàn)各種審批表的上報和審批，不僅規(guī)范了審批程序，也提高了辦事效率。這些措施令流程辦理速度由原來的一個月左右提高到現(xiàn)在的一周以內(nèi)，速度提高了4倍以上。
4.4 提升信息利用率 人事管理系統(tǒng)利用計算機(jī)可將所有的高校人員信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從而建立人員信息庫，如此能夠?qū)⒅胺稚⒌男畔⒄掀饋恚蟠筇岣咝畔⒗寐省２粌H如此，由于高校人事管理信息化系統(tǒng)具有很強(qiáng)的統(tǒng)計功能，有利于在實際人事管理中統(tǒng)計分析各個數(shù)據(jù)，不僅提高了人事管理中各類基礎(chǔ)事務(wù)的處理效率，還促進(jìn)了自動化辦公的發(fā)展步伐，有效提升了工作效率和質(zhì)量。由原先統(tǒng)計結(jié)果滯后兩三周到現(xiàn)在基本實現(xiàn)實時統(tǒng)計，統(tǒng)計速度大幅提升。
4.5 降低管理成本，加大收益 由于高校人事管理信息化系統(tǒng)采取的是計算機(jī)管理，所以與傳統(tǒng)的人工管理方式相比獲得信息的速度更快，查詢也更加便捷，如此不僅會提高基礎(chǔ)事物的處理效率，還能夠大大節(jié)約人力和財力成本。通過高校對現(xiàn)有的教務(wù)人員進(jìn)行合理的配置，降低投入成本獲得最大價值。由原先8-10人的人事管理人員縮減到2人，極大地節(jié)約了人力資源與人力成本，降低了勞動強(qiáng)度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理；方法；對策
一、人事管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀分析
現(xiàn)在知識競爭的時代里，任何企業(yè)都需要構(gòu)建一支人力資源管理一流的隊伍作為資本馳騁在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境下，戰(zhàn)勝其他的競爭者。人事管理是指企業(yè)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等相關(guān)的一系列管理。管理的形式主要以制度和規(guī)范體現(xiàn)，制度是為了處理和指導(dǎo)人與人、事、部門之間的關(guān)系。人事管理的根本原因還是想要將員工的潛能得到最好的發(fā)揮，由于長期受到傳統(tǒng)思想的影響和束縛，很多企業(yè)在人事管理方面的觀點和想法都存在落后的方面：（1）集權(quán)的傳統(tǒng)思想在企業(yè)中影響深遠(yuǎn)。在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)家個人的稟賦與風(fēng)格對企業(yè)管理有極其深遠(yuǎn)的影響；（2）現(xiàn)代企業(yè)沒有執(zhí)行以人為伴的管理制度，這樣是把人當(dāng)做賺錢的工具；（3）人事管理缺乏統(tǒng)籌的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃；（4）欠缺完善的企業(yè)獎懲制度，一是物質(zhì)獎勵的需求大于精神獎勵的需求了，二是將獎勵的機(jī)制變成長期執(zhí)行的。
二、分析企業(yè)的人事管理方法
1.執(zhí)行以人為本的規(guī)范化管理企業(yè)大多是要求在人事管理的過程中體現(xiàn)人性化的方面，執(zhí)行以人為本的規(guī)范化管理，針對員工自身的屬性和特點而制定不同的管理方式，培養(yǎng)和激發(fā)員工的創(chuàng)新性，鼓勵員工努力實現(xiàn)自身價值。企業(yè)要將人性化管理徹底融入到人事管理的制度中，讓員工體會到公平、公正、科學(xué)、合理并且有人情味。在實行人事管理的同時還要深入員工之中，了解員工想法和需求，以免更好的進(jìn)行管理。2.合理任用資源調(diào)配分析企業(yè)崗位的差異性與特殊性，分別以屬性建立完善的管理體系，明確工作、職責(zé)和獎懲。根據(jù)員工能力而分配相應(yīng)的崗位做到擇優(yōu)聘請，發(fā)揮員工的最大潛能。管理機(jī)制需要公平、科學(xué)以及合理，為員工提供保護(hù)的屏障，保證員工在良性競爭中得到最適合的崗位，得要最好的培養(yǎng)。3.加強(qiáng)管理保證信息資源企業(yè)人事部門需要及時收集信息，分析信息以保障企業(yè)的信息資源是強(qiáng)大的、全面的。培養(yǎng)人才是企業(yè)不斷壯大的根本條件，無論是管理層還是執(zhí)行層都需要保證信息管理的時效性和全面性。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，信息化資源需要一定的敏感性，不但有利于領(lǐng)導(dǎo)干部的決策方向，也有利于提高員工的工作效率，間接的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.提高管理的科學(xué)性企業(yè)人事管理的制度和方法要根據(jù)企業(yè)自身的特性而制定，并且保證科學(xué)性和合理性，要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新的管理制度需要包括以下幾方面：（1）在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的體制下，公平、公正、科學(xué)、合理；（2）建立公開透明的干部民主測評機(jī)制；（3）加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，保證企業(yè)凝聚力；（4）發(fā)掘員工優(yōu)點，多采用綜合才能高的；（5）摒棄“官本位”的思想，在企業(yè)中開展健康的工作態(tài)度。
三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理的策略建議
1.樹立現(xiàn)代化人事管理的觀念首先，企業(yè)要保持一個良好的資源觀，人事管理在新的管理觀念里已經(jīng)不再是一項只出不進(jìn)的花銷，企業(yè)需要不斷地發(fā)展，那么企業(yè)人事管理是核心資源。人事管理從戰(zhàn)略觀的角度出發(fā)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃，以人事管理為中心，樹立全局觀，企業(yè)管理的工作不只是人力資源管理這個部門單獨的工作，是所有部門以及各項工作都息息相關(guān)的。2.創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境現(xiàn)代的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，不論是企業(yè)還是個體經(jīng)營都是十分快速和高效的，支撐企業(yè)發(fā)展的中堅力量是新時代的大學(xué)生，他們所學(xué)的知識將是改變國家經(jīng)濟(jì)命運的基石。企業(yè)需要創(chuàng)建和諧、良好的工作環(huán)境，吸引人才、培養(yǎng)人才、重視人才，是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急需要做的。只有這樣才會有學(xué)之棟梁愿意投身企業(yè)，為之報效，奮發(fā)向上，突破自己，創(chuàng)造價值。3.走“用人與育人相結(jié)合”的發(fā)展模式一個正規(guī)的、蓬勃發(fā)展的企業(yè)必然是職責(zé)分明，組織結(jié)構(gòu)多樣的，那么組成的人員也會是復(fù)雜性和多樣性，所以需要本著“用人與育人相結(jié)合”的發(fā)展模式。組成人員的復(fù)雜多樣性決定了價值取向和行為特質(zhì)，間接的決定企業(yè)必須營造出有利于企業(yè)理念和價值觀的制度和文化環(huán)境，并約束、規(guī)范、整合人的行為。總之，企業(yè)的發(fā)展靠的是人的長足發(fā)展，因此人事管理部門在人事的管理問題上要學(xué)好、用好、貫通好企業(yè)的用人、育人和管人之道，從而發(fā)揮好人事管理部門應(yīng)有的企業(yè)與員工溝通和交流的橋梁作用。4.企業(yè)人事管理要依靠思想政治工作我國的現(xiàn)代化建設(shè)在快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷革新，企業(yè)要想在市場競爭的大環(huán)境下不被淘汰，就需要加強(qiáng)自身的科學(xué)知識管理，完善企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，以堅持思想領(lǐng)先、投票民主、公平公正，還要有人情味保證以人為本，保證員工是以自愿的心態(tài)來遵守，只有這樣的企業(yè)才能無限的調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性從而在工作中能夠更好的完后各項任務(wù)。
四、結(jié)語
企業(yè)人事管理工作最重要的是要執(zhí)行以人為本的管理方式，從根本上解決在人事管理中的問題。管理人需要充分的了解人事管理的方法、原理和重要程度，企業(yè)人事管理需要一次革新，需要以人為本的理念而重新定義人力資源管理，將人性化管理徹底融入企業(yè)人事管理中。企業(yè)需要不斷的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，才能最大程度的發(fā)揮員工的潛能，保證企業(yè)的資源是專業(yè)和高效率的。同時，保證企業(yè)持續(xù)的積極性，使得企業(yè)在市場上占有一席之地，并且不斷的發(fā)展和壯大。
參考文獻(xiàn)
[1]翟偉祥.如何做好企業(yè)人事管理工作[J].中外企業(yè)家，2013，（5）：148-149.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理；員工培訓(xùn)
一、企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀
市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國的民營企業(yè)數(shù)量與日俱增，企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，人事管理和員工培訓(xùn)工作也隨之進(jìn)行。但是由于我國關(guān)于認(rèn)識管理和員工培訓(xùn)方面的工作開展的時間比較短，所以員工管培工作整體上看是流于形式，該項工作在實際中也未能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。此外，人事管理在員工培訓(xùn)方面的工作較為寬泛，并沒有針對不同崗位的員工進(jìn)行不同側(cè)重點的培訓(xùn)，這就使得培訓(xùn)成果與預(yù)期有較大差值，從而導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，甚至是人事管理部門本身輕視員工培訓(xùn)工作。另外，員工培訓(xùn)的考核方法也有待于提高，通常情況下，員工的考核方法是通過整理學(xué)習(xí)材料來寫學(xué)習(xí)心得和思想?yún)R報，這種考核方法雖然能夠在數(shù)量上保證培訓(xùn)考核的結(jié)果，但是無法真實地反映出員工培訓(xùn)的質(zhì)量，受制于受教育程度和寫作能力的限制，很多員工的學(xué)習(xí)心得和思想?yún)R報是通過套構(gòu)網(wǎng)上的模版來完成的，并沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。
二、提高企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)的對策
（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人事管理與員工培訓(xùn)的重視程度
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人事管理與員工培訓(xùn)的重視程度的工作，建議從以下三個方面著手進(jìn)行。第一，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)課程，從而能夠拓寬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)管理方面的思路，進(jìn)而能夠通過課程培訓(xùn)了解到人事管理與員工培訓(xùn)兩者對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壯大的重要作用，最終引起領(lǐng)導(dǎo)對該項工作的重視以及支持。第二，人事管理相關(guān)工作人員，通過對國內(nèi)外相關(guān)方面材料的研究，結(jié)合自身企業(yè)的熱點來制定員工培訓(xùn)方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，從而能夠減少領(lǐng)導(dǎo)對該項工作耗費的時間，進(jìn)而能夠讓領(lǐng)導(dǎo)短時高效從企業(yè)高管的角度來進(jìn)行決策。第三，人事管理相關(guān)工作人員，將過往成功的員工培訓(xùn)的案例以書面的形式匯總出來以呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，從而能夠用事實和數(shù)據(jù)來說明員工培訓(xùn)工作的重要性，進(jìn)而能夠在人事管理工作方面獲得領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以利于工作的開展。
（二）企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要實行三級培訓(xùn)制度
通常情況下，企業(yè)經(jīng)營由不同的部門組成，在這個組織結(jié)構(gòu)中，不同部門的工作人員所需要的職業(yè)能力是有差異的，不同部門的工作人員在業(yè)務(wù)上需要協(xié)調(diào)的上下游部門也是不同的，所以要想在員工培訓(xùn)中獲得較好的效果，要實行分級培訓(xùn)制度。一級培訓(xùn)是人事管理相關(guān)人員對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，二級培訓(xùn)是在人事管理部門協(xié)調(diào)性進(jìn)行各個員工所在部門的部門培訓(xùn)，三級培訓(xùn)是在人事管理部門指導(dǎo)下各個人員的崗位培訓(xùn)。三級培訓(xùn)不僅能夠有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且能夠避免人力資源部門從業(yè)人員不具有各個崗位的專業(yè)技術(shù)職業(yè)能力而造成的培訓(xùn)失真。
關(guān)于企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要實行三級培訓(xùn)制度的工作，建議從以下三個方面著手進(jìn)行。第一，人事管理部門要對各個部門以及各個部門所需要的各個崗位的工作人員的要求有明確的認(rèn)識，從而有利于其在人才招聘的過程中能夠保證與所需崗位有較大的匹配度；認(rèn)識管理部門要建立各個部門的員工檔案，從而有利于在部門級員工培訓(xùn)的過程中，能夠很好地進(jìn)行老員工對新員工進(jìn)行培訓(xùn)的人事安排。第二，人事管理部門要對企業(yè)文化進(jìn)行深入挖掘，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有效地鏈接到企業(yè)經(jīng)營管理的各項具體工作當(dāng)中，從而有利于員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識。第三，人事管理部門不僅要對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，在新員工培訓(xùn)方面注重崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，在老員工培訓(xùn)方面注重師德和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，從而有利于老人帶新人工作的開展。
（三）企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要采用科學(xué)合理的考核方法
科學(xué)合理的考核方法能夠?qū)T工培訓(xùn)起到積極的促進(jìn)作用，是對培訓(xùn)過程的最好檢驗手段。優(yōu)秀的培訓(xùn)考核方式不僅能夠檢驗出員工培訓(xùn)過后的成果，還能夠反饋出培訓(xùn)體系中存在的問題以利于培訓(xùn)方式的優(yōu)化和完善。
關(guān)于企業(yè)人事管理與員工培訓(xùn)要采用科學(xué)合理的考核方法方面，建議從以下三個方面著手。第一，考核體系要兼顧直接考核與間接考核兩個方面，直接考核的內(nèi)容側(cè)重員工的崗位職責(zé)和職業(yè)能力等可以進(jìn)行客觀量化考評的內(nèi)容，間接考核的內(nèi)容側(cè)重員工對企業(yè)文化的理解和人際交往以及協(xié)作能力等方面的考評。第二，考核體系要兼顧短期考核與長期考核兩種方式，短期考核是對員工學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力的考評，長期考核是對員工工作態(tài)度和品行以及職業(yè)道德等方面的考評。第三，考核評定體系的小組成員要兼顧的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的各個層面，考評體系成員小組最好能夠縱跨整個企業(yè)經(jīng)營流程的各個部分，從而能夠?qū)T工的表現(xiàn)進(jìn)行綜合測評，并且有利于企業(yè)對員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于人才在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行平行流動，最終有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源配置
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)人力資源管理是決定企業(yè)效益的軟實力，良好的人事管理方法能夠事半功倍地對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠讓員工深入融入到企業(yè)文化當(dāng)中，在實際工作中充分發(fā)揮主人翁的作用，進(jìn)而能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行工作，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要予以高度的重視。三級培訓(xùn)制度能夠讓員工對企業(yè)文化、所在部門的上下游協(xié)作部門與崗位職責(zé)有清晰的認(rèn)識，從而能夠讓員工在思想意識上與企業(yè)保持高度一致，在工作銜接上能夠有據(jù)可循，在具體崗位上能夠各司其職，進(jìn)而實現(xiàn)員工的高效工作。科學(xué)合理的考核方法能夠?qū)T工培訓(xùn)起到積極地促進(jìn)作用，從而能夠保證在培訓(xùn)過程中員工的從業(yè)能力符合企業(yè)發(fā)展的需要。因此，相關(guān)的人事管理工作者要加大對員工培訓(xùn)的研究力度，根據(jù)自身企業(yè)的特征對各類員工進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)：
