時(shí)間：2023-09-21 17:34:37
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理思想，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運(yùn)用
不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國(guó)目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)發(fā)西部、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性
狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法
項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱(chēng)為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。
工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。
一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例如戰(zhàn)國(guó)時(shí)期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過(guò)程也即系統(tǒng)管理過(guò)程，這一點(diǎn)不多論述。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目
建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)應(yīng)盡量避免項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。
3、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。
對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
3.1、項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3.2、項(xiàng)目過(guò)程管理方法
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。
（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
關(guān)鍵詞：中國(guó)傳統(tǒng)文化；工程項(xiàng)目管理；運(yùn)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TU711
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
文章編號(hào)：1008-0422（2012）08-0107-01
1 前言
工程項(xiàng)目管理理論，在20世紀(jì)80年代初期從原西德和日本傳入我國(guó)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展，我國(guó)繼實(shí)行施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度之后，又推行了工程監(jiān)理制度，并逐步開(kāi)展了注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師等執(zhí)業(yè)資格考試，實(shí)施了建設(shè)行業(yè)注冊(cè)準(zhǔn)入制度，大大提升了建設(shè)行業(yè)工程項(xiàng)目管理的總體水平。工程項(xiàng)目管理對(duì)于不同的參建主體有不同的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)于建筑施工單位而言，工程項(xiàng)目管理主要就是施工管理，其核心是“三管三控一協(xié)調(diào)”。具體來(lái)說(shuō)，三管就是合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、信息管理；三控就是工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程成本控制；一協(xié)調(diào)就是指全面地組織協(xié)調(diào)、溝通各方關(guān)系，協(xié)調(diào)的范圍可以分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。
2 以人為本，做好三項(xiàng)管理
春秋中期，管仲最早提出了“以人為本”的主張，強(qiáng)調(diào)了人才問(wèn)題的重要性。管仲《管子·霸言》中說(shuō)：“夫霸王之所始也，以人為本。本治則國(guó)固，本亂則國(guó)危。”項(xiàng)目經(jīng)理由于缺少對(duì)組織中人的行政處分權(quán)，要想調(diào)動(dòng)這些人的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，必須貫徹人本管理的思想。中國(guó)傳統(tǒng)文化中有人本管理思想，也有等級(jí)服從之約。人本管理就是要發(fā)揚(yáng)民主，在參建各方主體之間樹(shù)立只有分工不同，沒(méi)等級(jí)之別的觀念。
合同管理貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程。工程項(xiàng)目的參建主體是由合同維系在一起的，項(xiàng)目組織是通過(guò)合同建立起來(lái)的組織，項(xiàng)目組織的運(yùn)作是建立在授權(quán)的基礎(chǔ)上的，高效管理也是要求充分授權(quán)的，項(xiàng)目組織是由不同部門(mén)、單位、組織的人組織起來(lái)的，人們之間的合作是建立在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，合同既體現(xiàn)了人的意愿，又服務(wù)于人的需要，人處于合同的最核心位置。所以，項(xiàng)目合同管理要想成功，必須貫徹人本管理的理念。
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，是圍繞著建設(shè)目標(biāo)而動(dòng)態(tài)控制展開(kāi)的，而安全則是固定資產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中最重要的目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。中國(guó)傳統(tǒng)人本思想主張?zhí)斓刂g人為貴，在人與自然、與作為自然現(xiàn)象的天的關(guān)系上，體現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)人與天地同尊，而人處于天地中心的地位，強(qiáng)調(diào)人為萬(wàn)物之靈。人本管理是指以人的全面的自我的發(fā)展為核心，控制好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，做到“為之于未有，治之于未亂”，切實(shí)保障施工人員的生命健康與人身安全，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件和工作任務(wù)，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目的共同目標(biāo)為引導(dǎo)的一整套管理模式。
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。以人為本意味著項(xiàng)目組織內(nèi)部各參加方的地位是平等的。在項(xiàng)目組織內(nèi)部，項(xiàng)目參加各方的地位不是由其行政級(jí)別、規(guī)模、社會(huì)地位來(lái)決定的，而是由其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的任務(wù)決定的，項(xiàng)目參加各方在地位上是平等的。由于項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程是平等透明的，在項(xiàng)目組織內(nèi)部由于信息流通是雙向的甚至是多向的，對(duì)于參加各方來(lái)說(shuō)，很少存在信息的不對(duì)稱(chēng)，這就大大降低了由于擁有特殊信息而形成的權(quán)威，使得參加各方在平等的位置上進(jìn)行對(duì)話和溝通，項(xiàng)目參加各方地位的平等也能促進(jìn)各方之間的溝通與合作，確保項(xiàng)目組織良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
圖1
圖2
圖3
3 易變不息，抓好三大控制
工程項(xiàng)目管理的三大控制包括：工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程投資（成本）控制，這三大控制的共同特點(diǎn)是通過(guò)計(jì)劃制定，過(guò)程控制，對(duì)諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程。這就是我們一直要求在工程項(xiàng)目管理中推廣應(yīng)用的動(dòng)態(tài)控制方法，具體來(lái)說(shuō)，就是在施工過(guò)程中運(yùn)用定量的施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制的報(bào)告，系統(tǒng)地指導(dǎo)施工管理工作，這對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平具有重要意義。
古老的《易經(jīng)》早就指出“道無(wú)常居，易變不息”，說(shuō)的就是世界上的事，世界上的人，乃至宇宙萬(wàn)物，沒(méi)有一樣?xùn)|西是不變的，在時(shí)空當(dāng)中，沒(méi)有一事、沒(méi)有一物、沒(méi)有一情況、沒(méi)有一思想是不變的，不可能不變，一定要變的。譬如我們坐在這里，第一秒鐘坐下來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)在變了，隨即第二秒鐘的情況又不同了。時(shí)間不同，環(huán)境不同，情感不同，精神亦不同，萬(wàn)事萬(wàn)物，隨時(shí)隨地，都在變中，非變不可，沒(méi)有不變的事物。易變不息，從工程項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，事物在不斷發(fā)生變化，控制目標(biāo)也就隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏差，我們的調(diào)控工作當(dāng)然也要隨之跟進(jìn)，我們要在尊重客觀規(guī)律的前提下順勢(shì)而為，針對(duì)不同的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，持續(xù)改進(jìn)，以使項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從這個(gè)意義上看，這是與工程項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的動(dòng)態(tài)控制原理有異曲同工之妙的。
4 和而不同，搞好各方協(xié)調(diào)
溝通協(xié)調(diào)也是項(xiàng)目經(jīng)理日常工作的重要組成部分。項(xiàng)目參建各方既有共同的目標(biāo)，又有不同的具體利益追求。儒家贊同“和為貴，和而不同”，孟子提出：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，可見(jiàn)他對(duì)人和的重視。人和作為企業(yè)倫理規(guī)范，積極倡導(dǎo)建立和諧的企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境，在工程項(xiàng)目管理上也一樣，在項(xiàng)目?jī)?nèi)培養(yǎng)群體意識(shí)上發(fā)揮重要作用，造就項(xiàng)目?jī)?nèi)部的和諧團(tuán)隊(duì)精神。在項(xiàng)目外部關(guān)注和氣生財(cái)，良性競(jìng)爭(zhēng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，培養(yǎng)與政府，與項(xiàng)目所在社區(qū)公眾建立和諧關(guān)系，在生態(tài)環(huán)境方面關(guān)注環(huán)保，關(guān)注項(xiàng)目與自然的和諧平衡，儒家文化講究人和的管理思想在這方面發(fā)揮著積極的作用。
以我公司承建的廣州市東漖城中村改造首期復(fù)建房（東和花園）B區(qū)工程為例，該項(xiàng)目建筑面積達(dá)8.6萬(wàn)m2，屬于大型項(xiàng)目，該工程基坑實(shí)際開(kāi)挖深度為7.8m，采用樁錨綜合支護(hù)技術(shù)，專(zhuān)家原論證確定的施工方案里是每個(gè)支撐角設(shè)置兩層支撐梁，二層撐梁距離坑底的凈空僅3.5m，這樣一來(lái)，梁下機(jī)械作業(yè)空間嚴(yán)重不足，以致土方開(kāi)挖以及工程樁鋼筋籠安裝都將十分困難。為解決這一問(wèn)題，我們根據(jù)第一層土方開(kāi)挖后探明的現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況，提出了把第二層支撐梁改為預(yù)應(yīng)力錨索的施工方案，這樣的修改在很多人看來(lái)是不合符常規(guī)的，所以協(xié)調(diào)難度是很大，但由于我們?cè)陧?xiàng)目一開(kāi)始就建立了良的好合作關(guān)系，所以我們與參建各方的溝通和協(xié)調(diào)是十分順暢的，經(jīng)過(guò)努力，我們很快爭(zhēng)取到了各方力量的有力支持，重新組織了專(zhuān)家論證，修改通過(guò)了這個(gè)切實(shí)可行的施工方案，從而保障了該工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
5 結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為一種新型的管理科學(xué)，出現(xiàn)很晚，至今也不過(guò)半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間。中華民族有著五千年源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的燦爛歷史，曾經(jīng)創(chuàng)造出無(wú)與倫比的輝煌文化，傳統(tǒng)文化至今依然深刻地影響著當(dāng)代中國(guó)人的思維方式和行為習(xí)慣。中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，一中一西，一古一今，一個(gè)講抽象的文化，一個(gè)講具體的管理，看似很不搭界，實(shí)際上在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)工作中，到處都存留著傳統(tǒng)文化的影子，可以說(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)文化的精神和智慧早已不自覺(jué)地滲透進(jìn)入工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目決策、選擇項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)說(shuō)：“君子有所為，有所不為”，我們?cè)谟?jì)劃管理時(shí)，會(huì)說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢” ，這都是典型的儒家學(xué)說(shuō)。當(dāng)然，傳統(tǒng)文化的某些方面對(duì)現(xiàn)代管理思想是有一定消極作用的，比如傳統(tǒng)文化中的崇尚權(quán)威、喜歡集權(quán)等等，我們應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡可能地減少中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的沖突，并把積極有用的部分發(fā)掘出來(lái)，融會(huì)貫通，把有利于工程項(xiàng)目實(shí)施的行為習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為有效的管理活動(dòng)。
關(guān)鍵詞:公路工程；信息化；項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào)：U495 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、引言
建筑工程管理的信息化建設(shè)隨著建設(shè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)在八十年代起步，項(xiàng)目管理是由20世紀(jì)50年展起來(lái)的,公路工程項(xiàng)目管理是其中的一個(gè)重要分支,它是依據(jù)項(xiàng)目管理的理論和方法,利用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助公路工程的建設(shè)和管理,它已經(jīng)在許多國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用。目前,不少公路施工企業(yè)正處在經(jīng)營(yíng)管理體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)刻,需要對(duì)一系列工作進(jìn)行強(qiáng)化管理,特別是對(duì)工程項(xiàng)目管理。公路施工企業(yè)的各級(jí)管理人員要認(rèn)真研究和思考,采取應(yīng)對(duì)措施,努力尋找在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和困難。
2、公路工程項(xiàng)目的信息化
工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科，于 1982 年被引進(jìn)到我國(guó)，至今已有 30年。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是: 從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中“從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理而使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等內(nèi)容，及時(shí)地為決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)，是在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)充分利用包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
2．1安全管理
安全管理是公路工程項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容和任務(wù),因?yàn)榘踩芾硎呛贤芾怼①|(zhì)量管理、進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的基礎(chǔ),只有在安全的前提下,后續(xù)工作才可以順利有序的開(kāi)展。施工安全是工程項(xiàng)目管理的永恒主題,施工部門(mén)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)小組、建立健全組織機(jī)構(gòu)、全面落實(shí)責(zé)任制度、定期組織安全學(xué)習(xí)教育。
3、公路工程項(xiàng)目信息化管理存在的問(wèn)題
近些年來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)已逐步建立了一整套既與國(guó)際接軌又符合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)管理體系，信息化建設(shè)也取得了舉世矚目的成就，但應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，無(wú)法保障項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)和項(xiàng)目過(guò)程中資料的有效收集與分析。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面:
3.1公路工程項(xiàng)目管理的體制不健全
由于公路工程項(xiàng)目具有單件性和永久性的特征,所以要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的綜合性管理,以保證項(xiàng)目安全好、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)和進(jìn)度快。目前我國(guó)公路工程管理的體制并不健全,公路工程項(xiàng)目通常是由政府出資建設(shè)的,政府為了減少工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)日常生活的干擾,對(duì)施工的進(jìn)度要求十分嚴(yán)格,工程的進(jìn)度只能提前,不得推后,這就造成了有些施工單位根據(jù)政府制定的工程進(jìn)度,倒排進(jìn)度計(jì)劃,缺乏周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。此外,有的施工單位為了趕進(jìn)度,違反有關(guān)法律、法規(guī)和道路建設(shè)程序,將一個(gè)完整的工程肢解給不同的小企業(yè)施工,從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能保證,安全性大大降低。
3.2公路工程項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利脫節(jié)
我國(guó)企業(yè)中存在明顯的責(zé)權(quán)利相脫節(jié)的現(xiàn)象,特別是在國(guó)有企業(yè)中責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)、權(quán)責(zé)不均、責(zé)利不均現(xiàn)象嚴(yán)重,沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利的合理管理制度,這將造成工程項(xiàng)目管理的漏洞,直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
3.3 公路工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)較大
公路工程在實(shí)施過(guò)程中是具有動(dòng)態(tài)性的,某些施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃編制缺乏動(dòng)態(tài)性,動(dòng)態(tài)控制能力差,不能對(duì)項(xiàng)目管理的安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,沒(méi)有建立可預(yù)見(jiàn)和可追溯的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致施工過(guò)程中的干擾和風(fēng)險(xiǎn)增加,進(jìn)而導(dǎo)致工程的費(fèi)用增加、進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降,影響了企業(yè)效率和發(fā)展。
4、公路工程項(xiàng)目信息化管理的改進(jìn)策略
4.1工程項(xiàng)目管理中的信息定義和梳理。
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的信息體系，它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門(mén)，包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系，包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段，包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。所有這些信息的發(fā)生，往往都不是獨(dú)立而是彼此聯(lián)系的，一個(gè)信息經(jīng)常要涉及數(shù)個(gè)部門(mén)，橫跨多個(gè)進(jìn)展階段。因此，工程管理信息系統(tǒng)就需要對(duì)每個(gè)信息的發(fā)生和經(jīng)過(guò)有較為明確的定義和梳理，整合信息流量，從而化零為整地處理信息。怎樣才能將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息統(tǒng)一起來(lái)，形成對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購(gòu)的適時(shí)監(jiān)控，是中國(guó)工程項(xiàng)目管理迫在眉睫的問(wèn)題。而所有的這些問(wèn)題之中最根本也是最基礎(chǔ)的，就是首先要對(duì)工程項(xiàng)目管理中所發(fā)生的各種信息有一個(gè)分類(lèi)清楚地確認(rèn)。
4.2建立中國(guó)特色的先進(jìn)項(xiàng)目管理思想和理念
當(dāng)前的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想和理論基本都從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的，這些理論都是在一個(gè)比較完善的法律和制度環(huán)境下通過(guò)多年的工程實(shí)踐總結(jié)而發(fā)展起來(lái)的。但目前中國(guó)的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時(shí)期，不可避免地導(dǎo)致這些理論在中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中有點(diǎn)水土不服。而相關(guān)研究人員對(duì)項(xiàng)目管理理論和思路理解得不夠透徹，以這些理論為基礎(chǔ)而開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在理論基礎(chǔ)上就存在缺陷，所以推廣應(yīng)用起來(lái)就很難和工程實(shí)踐情況相結(jié)合起來(lái)。
5、結(jié)語(yǔ)
公路工程項(xiàng)目管理是一個(gè)完整復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程,它涉及的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。積極改進(jìn)和完善公路工程項(xiàng)目管理,是提高公路工程管理水平、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、規(guī)范工程項(xiàng)目管理秩序的重要保證,也是企業(yè)提高效率,促進(jìn)發(fā)展的有效途徑。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT 技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理中去，從而提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平，讓信息技術(shù)真正地為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。
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【關(guān)鍵詞】通信網(wǎng)絡(luò)工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用；分析
【中圖分類(lèi)號(hào)】F626.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）09-0146-01
1、通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理概述
通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場(chǎng)地和路線的選擇與購(gòu)置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無(wú)法滿足預(yù)期的用戶(hù)需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。
在通信網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目管理中，企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化、效益最大化，所以，如何節(jié)省成本、節(jié)少友力、縮短管理時(shí)間、提高效益，是企業(yè)目前最需要關(guān)注的問(wèn)題。其中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，大幅降低工程施工的時(shí)間，節(jié)省成本，是一條提高企業(yè)效益的捷徑。
2、通信網(wǎng)絡(luò)工程在項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析
在工程項(xiàng)目的管理中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，可以在擁有人、財(cái)、物等資源的充分準(zhǔn)備下，結(jié)合最新最陜的信息工程，不斷縮短工程時(shí)間，加快工程的效率。事實(shí)上，時(shí)間優(yōu)化的目的只有一個(gè)，就是要讓工程盡快完工，使得工程項(xiàng)目能夠盡快投入使用，回收建筑成本與投入資金。要想達(dá)到這一目的，又能保證通信網(wǎng)絡(luò)工程中項(xiàng)目管理的質(zhì)量，如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化就是必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。
2.1 時(shí)間優(yōu)化
在項(xiàng)目管理中，當(dāng)管理遇到特別緊急的任務(wù)時(shí)，原先規(guī)定的工作日期如果少于關(guān)鍵線路上各個(gè)作業(yè)時(shí)間之和的時(shí)候，管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)月管理計(jì)劃進(jìn)行重新規(guī)劃、調(diào)整、審核。因?yàn)樵陧?xiàng)目的關(guān)鍵線路上的作業(yè)提前或者推遲一天完成，對(duì)工程的總工期也會(huì)有著重要的作用，同樣對(duì)企業(yè)的成本控制、人力管理也有關(guān)重大的影響。所以，要想縮短工程周期，保證按任務(wù)所規(guī)定的時(shí)間完成該項(xiàng)工程。則必需在關(guān)鍵線路上采取以下一些技術(shù)組織措施。
因此，時(shí)間優(yōu)化的切入點(diǎn)就在于從非關(guān)鍵工序上不斷投入大量的人力和物力，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間攻破關(guān)鍵工序，以點(diǎn)帶面，步步為營(yíng)，當(dāng)關(guān)鍵程序破解后，將關(guān)鍵點(diǎn)連線成面，這樣，不僅加快了關(guān)鍵工序的完成時(shí)間，也加快了整個(gè)工程的完成時(shí)間。當(dāng)然，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取有效的組織措施，在條件允許的情況下，對(duì)關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工序里組織為平行和交叉作業(yè)。
2.2 資源優(yōu)化
在項(xiàng)目管理中，通信網(wǎng)絡(luò)還可以通過(guò)資源優(yōu)化使得工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)工作在實(shí)施中都可以將資源最大的優(yōu)化節(jié)省，節(jié)省成本，提高企業(yè)的效益。在工程項(xiàng)目中，所謂的信息資源就是完成工程工作所需的各種信息資源的人力、通信網(wǎng)絡(luò)材料和網(wǎng)絡(luò)機(jī)械設(shè)備和流動(dòng)資金等等。通常我們把不會(huì)消耗掉的資源稱(chēng)為非消耗性的資源，如人力、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等。因?yàn)橘Y源是形成生產(chǎn)力的第一要素，所以也稱(chēng)作生產(chǎn)要素。在通信網(wǎng)絡(luò)工程中，項(xiàng)目管理對(duì)資源計(jì)劃的安排通常有兩種：一是在工程施工過(guò)程中，在規(guī)定的工作期限內(nèi)，所有合理的工作安排與工作活動(dòng)所使用的資源；二是在施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)及施工管理中常常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的事件，這一類(lèi)事件會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不得不加大投入，才能夠在規(guī)定的時(shí)間里完成工作，所以由于這一類(lèi)事件而引起的資源使用是被允許的。因此，要想進(jìn)行資源優(yōu)化，關(guān)鍵點(diǎn)就在這兩處，在項(xiàng)目管理，管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息工程制定效率高、投入最為合理的工程安排，同時(shí)，將所有可能發(fā)生的事情通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)工程一一列舉，并找出解決辦法，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，可以是最短的時(shí)間內(nèi)解決事件，達(dá)到資源優(yōu)、時(shí)間優(yōu)化的目的。
3、加強(qiáng)完善通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3.1 完善通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立成企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組合，不斷加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策，幫助管理維護(hù)人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感。
3.2 開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)應(yīng)用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢(xún)、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購(gòu)等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在施工階段，利用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理。
3.3 利用通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行成本控制
成本控制是項(xiàng)目管理中的重中之重，做好成本控制，可以有效的提高企業(yè)效益，節(jié)省企業(yè)施工的成本，利用網(wǎng)絡(luò)通信，可以有效的進(jìn)行定額計(jì)算，從而得出定額用工量，根據(jù)計(jì)算出的數(shù)據(jù)，合理科學(xué)地組織人力資源，采用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，減少與避免勞動(dòng)力途中消耗的同時(shí)，提高勞動(dòng)效率，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)用工價(jià)格，在合同中申請(qǐng)人工費(fèi)補(bǔ)貼，將人工費(fèi)補(bǔ)貼的一部分用于定額施工費(fèi)開(kāi)支和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)酬，如此，人工費(fèi)就不會(huì)超支，還會(huì)留有一定余地。
4、對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的幾點(diǎn)建議
4.1 項(xiàng)目管理是全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識(shí)，項(xiàng)目管理的實(shí)施不僅是全新管理思想的注入，更是一種嶄新企業(yè)文化的打造。對(duì)于正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不斷探索學(xué)習(xí)的過(guò)程，不斷創(chuàng)新的過(guò)程。項(xiàng)目管理的實(shí)施需要全員上下尤其是決策層的支持。
4.2 項(xiàng)目管理改革要循序漸進(jìn)，注重效果
在推行項(xiàng)目管理時(shí)，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基礎(chǔ)資料，有需要對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)還要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程重組，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，決不能急功近利，拔苗助長(zhǎng)。
4.3 重視培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備各方面的才能，必須有良好的溝通技巧。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)由于實(shí)施環(huán)境或其他因素的改變所導(dǎo)致的項(xiàng)目變更。同時(shí)，在項(xiàng)目被執(zhí)行過(guò)程中，由于管理人員或設(shè)計(jì)人員之間常常會(huì)因?yàn)橄敕ɑ蚩捶ú煌斐身?xiàng)目成員之間的摩擦，要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一定的溝通和協(xié)調(diào)等。
4.4 構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)項(xiàng)目小組成員的向心力
統(tǒng)一全體成員的思想觀念，在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)情況下，也必須接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的全新觀念，即以客戶(hù)為中心觀念、競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)結(jié)的觀念等。只有不斷接受新的觀念，才能不斷前進(jìn)；構(gòu)建文化管理機(jī)制，靠機(jī)制推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。管理制度規(guī)范是在文化中而成，是項(xiàng)目的生存基礎(chǔ)，管理必須有法可依。而法來(lái)自于管理思想，法的制度化過(guò)程就是文化過(guò)程；營(yíng)造良好的人際交往氛圍。在文化活動(dòng)中，有意識(shí)地培養(yǎng)員工的參與精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)高尚情操和情感，而文化是協(xié)調(diào)個(gè)人與組織，個(gè)人與個(gè)人之間關(guān)系的最好的“粘合劑”。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展盡心盡力、積極奉獻(xiàn)，使通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目和整個(gè)企業(yè)在大眾心目中樹(shù)立蓬勃向上、奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精誠(chéng)服務(wù)的嶄新形象。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理管理措施
1工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問(wèn)題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過(guò)程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。
工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。
項(xiàng)目管理的理論至今可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書(shū)籍的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”。各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專(zhuān)題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專(zhuān)門(mén)論述不多見(jiàn)。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義
狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。
3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法
3.1 項(xiàng)目管理的思想性方法
項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱(chēng)為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。
工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例（如戰(zhàn)國(guó)李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等）都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過(guò)程也即系統(tǒng)管理過(guò)程。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。
工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的。
3.2 項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。
對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
3.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過(guò)指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。
項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。
4 建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理措施
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵詞： 廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；管理手段；軟件
中圖分類(lèi)號(hào)：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671－7597（2012）0210190－01
1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的局限性和技術(shù)選型
隨著人們生活水平的提高，計(jì)算機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了家家戶(hù)戶(hù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也不例外，為了大大改善員工的工作效率，大量購(gòu)置一些計(jì)算機(jī)設(shè)備，在計(jì)算機(jī)成本逐漸降低的今天，這種情況更加突出。但是，讓人失望的是，計(jì)算機(jī)并沒(méi)有起到企業(yè)老板所期望的作用，在改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前狀況方面還存在許多不如人意的地方，主要體現(xiàn)在：
1）網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理人員遇到問(wèn)題時(shí)還是主要靠自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)和自己所具備的工作能力，而使用管理軟件在其次，加上管理軟件只是用來(lái)輔助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理軟件都是以單機(jī)版為主，因?yàn)闆](méi)有使用網(wǎng)絡(luò)功能，沒(méi)辦法做到信息交流和共享，導(dǎo)致工作效率不高，它單單就利用了計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度快的優(yōu)勢(shì)，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。3）互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮出來(lái)，所以管理軟件無(wú)法在不同的區(qū)域行使管理功能。
因此，應(yīng)該針對(duì)它的不足提出一套解決合理的解決方案。
1.1 咨詢(xún)服務(wù)能力
咨詢(xún)服務(wù)是軟件開(kāi)發(fā)商必不可缺的服務(wù)，這是系統(tǒng)選型的首先要考慮的方面。因?yàn)椴煌袠I(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的方式、重點(diǎn)、結(jié)果不同，所以就導(dǎo)致了廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施方式必須根據(jù)行業(yè)的工程和管理特點(diǎn)，采用定制開(kāi)發(fā)服務(wù)模式。因此要想系統(tǒng)實(shí)施成功不但要對(duì)客戶(hù)提出很高的要求，而且軟件供應(yīng)方那邊也是一樣的。就拿軟件開(kāi)發(fā)方來(lái)說(shuō)，它不單單是提供技術(shù)這么簡(jiǎn)單，同時(shí)還要求了解該行業(yè)的特點(diǎn)和熟悉該行業(yè)的運(yùn)作模式，這是開(kāi)發(fā)系統(tǒng)前必須做的準(zhǔn)備工作，最后才是提出解決各方面問(wèn)題的方案。
1.省略是當(dāng)前運(yùn)用最頻繁的兩門(mén)B/S架構(gòu)編程語(yǔ)言。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中建議采用.net語(yǔ)言，因?yàn)樗袃蓚€(gè)優(yōu)勢(shì)：一是開(kāi)發(fā)時(shí)間短費(fèi)用低，另一個(gè)是能集成于大多數(shù)工具軟件。而數(shù)據(jù)庫(kù)建議采用微軟的最近開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)。Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是微軟花了5年時(shí)間打造的一款基于專(zhuān)業(yè)用戶(hù)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)計(jì)算能力充分體現(xiàn)出來(lái)了。
1.3 系統(tǒng)定位
1.3.1 基于對(duì)象方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及相關(guān)管理知識(shí)，可以把系統(tǒng)的使用對(duì)象大概劃分為對(duì)應(yīng)的三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、作業(yè)層。
企業(yè)的每層人員各自負(fù)責(zé)不同的工作，協(xié)調(diào)合作共同維持企業(yè)的正常運(yùn)作。所以管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該根據(jù)工作人員負(fù)責(zé)的層次安排相對(duì)應(yīng)的核心工作，把各個(gè)層次人員的工作重要性充分體現(xiàn)出來(lái)。
1.3.2 基于功能方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作模式和流程以及廣電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于功能方面的定位如下：
1）項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該由企業(yè)級(jí)的網(wǎng)絡(luò)工程管理項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。系統(tǒng)實(shí)施的最終目的是輔助企業(yè)管理的，它采用的手段是電子化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經(jīng)營(yíng)成果。2）重點(diǎn)實(shí)施、協(xié)調(diào)管理。3）動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理。4）具有很強(qiáng)的集成性和方便用于維護(hù)。
1.4 階段規(guī)劃
通過(guò)三步按順序逐個(gè)完成來(lái)實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的實(shí)施。
1）標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。2）精細(xì)化管理。建立完善的員工責(zé)任制，精化業(yè)務(wù)流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識(shí)化管理體系。
預(yù)計(jì)需要耗時(shí)三到五年才能完成整個(gè)工程項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃的原則，逐步實(shí)施完成才能確保既高效又安全。
2 系統(tǒng)功能
2.1 構(gòu)建系統(tǒng)模型。系統(tǒng)模型一共有四層，各層工作分配如下：
1）系統(tǒng)支撐層擔(dān)任了系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)層。它負(fù)責(zé)的功能是：提供安全保障機(jī)制和一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)接口等。2）第二層是核心業(yè)務(wù)處理層，項(xiàng)目執(zhí)行層使用它執(zhí)行業(yè)務(wù)流程發(fā)起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過(guò)項(xiàng)目流程審批、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表和項(xiàng)目考核等形式提供給項(xiàng)目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業(yè)決策層通過(guò)它提供的報(bào)表和圖形來(lái)進(jìn)行決策。
2.2 手工流程的弊端。因?yàn)槭止ち鞒檀嬖谔嗟牟淮_定性，有些情況無(wú)法預(yù)料，例如，流轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的流程不規(guī)范或者不執(zhí)行，運(yùn)行效率低等等。所以在構(gòu)建系統(tǒng)的時(shí)候不僅單單考慮軟件自身的特點(diǎn)，工程的運(yùn)作流程同意不能忽視。
2.3 系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：第一是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)展速度、安全措施四個(gè)方面進(jìn)行控制；第二要管理好信息、合同、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場(chǎng)。最后是要協(xié)調(diào)組織好整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施。總結(jié)起來(lái)就是“四控四管一協(xié)調(diào)”。
要想知道廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能，首先應(yīng)該了解廣電建設(shè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，然后了解它的管理流程，最后結(jié)合管理軟件的特點(diǎn)可以總結(jié)出下列功能：預(yù)算、監(jiān)控工程、報(bào)批、驗(yàn)收及管理器材等。
3 如何推廣實(shí)施
根據(jù)以往項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的案例，可以采取以下策略進(jìn)行推廣：
1）企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定上層領(lǐng)導(dǎo)干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進(jìn)推廣，層層推進(jìn)。3）制定合理的獎(jiǎng)懲制度或者考核制度。4）保證試運(yùn)行期間出現(xiàn)各種問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間處理并解決，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和及時(shí)響應(yīng)。5）幫助完成最初的數(shù)據(jù)處理。6）對(duì)工作管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。
4 結(jié)束語(yǔ)
在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益進(jìn)步的今天，項(xiàng)目管理僅僅依靠人力效率是極其低的。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為了滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的需求而產(chǎn)生的，它是一個(gè)綜合性系統(tǒng)，不僅大大提高了工作效率，而且有助于市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的發(fā)展。盡管它擁有高端的軟件技術(shù)和很好的理論基礎(chǔ)，但是它仍然是一項(xiàng)艱難而費(fèi)時(shí)的工作，還需要同行的不斷努力來(lái)完善！
參考文獻(xiàn)：
[1]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南3版[M].盧有杰、王勇譯，北京：電子工業(yè)出版社，2005.
1.從微觀上來(lái)看，工程項(xiàng)目管理軟件推廣應(yīng)用的作用表現(xiàn)在：
（1）提升建筑企業(yè)（包括監(jiān)理、咨詢(xún)企業(yè)和施工企業(yè)）的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求。
（2）縮短建筑企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，提高建筑企業(yè)的客戶(hù)滿意度，及時(shí)的獲取客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)。
（3）可以有效提高企業(yè)的決策水平。
項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開(kāi)放，可以極大地增強(qiáng)決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過(guò)程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。
（4）有效降低企業(yè)成本
項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。
（5）有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高建筑企業(yè)的管理水平。
（6）加速知識(shí)在建筑企業(yè)中的傳播，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)重視知識(shí)、重視人才的環(huán)境。
2.從宏觀上看，工程項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用對(duì)于國(guó)家和整個(gè)行業(yè)的作用表現(xiàn)在：
（1）加速信息在建筑企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)參與方之間的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用，減少信息損耗。
（2）通過(guò)項(xiàng)目管理軟件及其所代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的管理水平，提高工程項(xiàng)目的整體效益，從而最終增強(qiáng)國(guó)家的綜合實(shí)力；
（3）有利于建筑相關(guān)行業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。加入WTO以后，建筑相關(guān)行業(yè)將更直接地面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，作為項(xiàng)目管理工作中的重要的知識(shí)管理工具——項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要前提。
（二）工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是工程管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志之一。項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在這一過(guò)程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規(guī)劃、編制好計(jì)劃，需要在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中反饋真實(shí)的記錄，需要執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整；這些具體工作的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，同時(shí)也是項(xiàng)目管理水平提高的過(guò)程，是項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過(guò)程。沒(méi)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，就談不上高水平的項(xiàng)目管理，對(duì)于大型工程項(xiàng)目尤其如此。
目前，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過(guò)程中，存在以下幾種形式。
1.以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用形式
采用這類(lèi)形式的往往是大型或特大型工程項(xiàng)目。在這類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)單位或人員為工程項(xiàng)目提供涉及項(xiàng)目管理全過(guò)程的咨詢(xún)，或者自行建立相應(yīng)的部門(mén)專(zhuān)門(mén)從事這方面的工作，無(wú)論采用哪種方式，都需要做到事前針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主自身的具體情況對(duì)項(xiàng)目管理軟件（或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，包括應(yīng)用范圍、配套文檔編制（招標(biāo)文件、合同、系統(tǒng)輸入輸出表格、使用與審查細(xì)則等）、各類(lèi)編碼系統(tǒng)的編制、信息的標(biāo)準(zhǔn)化、工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和相關(guān)培訓(xùn)工作；在應(yīng)用的準(zhǔn)備過(guò)程中，建立實(shí)施時(shí)數(shù)據(jù)和文檔的申報(bào)、確認(rèn)、審查、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)和回復(fù)程序，并在合同文件中用相應(yīng)的條款對(duì)這些程序的執(zhí)行進(jìn)行約束。從使用的效果來(lái)看，由于在業(yè)主的組織下，將工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)程序，因此應(yīng)用效果較好。
2.項(xiàng)目的某個(gè)參與方單獨(dú)或各自單獨(dú)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的形式
這種項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用形式目前在工程項(xiàng)目管理中普遍存在。由于工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方對(duì)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的認(rèn)識(shí)程度存在很大差距，只要業(yè)主沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一布置，則往往是工程參與方中的先知先覺(jué)者會(huì)單獨(dú)選用適用于己方的項(xiàng)目管理軟件，例如，設(shè)計(jì)方采用CAD軟件和概預(yù)算軟件，監(jiān)理單位采用監(jiān)理專(zhuān)用的軟件，承包商采用進(jìn)度計(jì)劃管理、費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件等；或工程項(xiàng)目的某個(gè)參與方自己擁有完善的面向企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，由于這些工具的使用，使得項(xiàng)目管理軟件的使用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，能對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出快速響應(yīng)，使其在各個(gè)參與方之間處于一種有利的地位。但從整體上看，應(yīng)用效果不如前一種情況。
（三）我國(guó)工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問(wèn)題
盡管工程項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但從目前的應(yīng)用效果上來(lái)看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
1.意識(shí)上的問(wèn)題
隨著市場(chǎng)壓力的逐漸增大，很多建筑企業(yè)都體會(huì)到信息的重要性，體會(huì)到項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的重要性，都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理軟件在企業(yè)和項(xiàng)目中的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但在實(shí)際操作上,各個(gè)企業(yè)有很大差別。大部分企業(yè)對(duì)此持積極態(tài)度，但也有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上增加投入，認(rèn)為軟件價(jià)格過(guò)高，而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)效益，還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。在這種指導(dǎo)思想下，企業(yè)很難把項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用變?yōu)槠髽I(yè)的主動(dòng)自覺(jué)的行為，即使在某些項(xiàng)目上使用了項(xiàng)目管理軟件，也經(jīng)常是在項(xiàng)目的甲方或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金和人才也是妨礙項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，會(huì)促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降也會(huì)使企業(yè)在這方面的的積極性會(huì)進(jìn)一步提高，可以說(shuō)，意識(shí)上的問(wèn)題將不成為問(wèn)題。
2.使用深度和使用范圍方面的問(wèn)題
目前，很多企業(yè)都擁有了各種各樣的項(xiàng)目管理軟件，但由于存在認(rèn)識(shí)水平、重視程度、管理基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差異，這些軟件在各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目上的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度有很大的不同。水平高的企業(yè)或項(xiàng)目擁有一整套完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上得心應(yīng)手；而相當(dāng)一部分項(xiàng)目和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用僅僅局限于一個(gè)比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項(xiàng)目和企業(yè)的意識(shí)、管理基礎(chǔ)和管理水平與項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的要求存在一定的差距。
【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng);輸變電工程;項(xiàng)目管理
引言
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的電力事業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)，并在電力輸變電工程的建設(shè)方面取得了可觀的成就。但是，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理因受到經(jīng)濟(jì)體制和管理方式的限制，其管理模式和方法還比較落后，還正處于研究和摸索科學(xué)先進(jìn)的管理思想階段。所以，本文探究電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的相關(guān)問(wèn)題，以望推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。
1.輸變電工程項(xiàng)目管理概述
電力輸變電指的就是從電廠發(fā)電到終端用戶(hù)之間，經(jīng)過(guò)發(fā)電、輸電、變電、配用電等步驟來(lái)完成的電力輸送以配用。而電力輸變電工程則是指為了加強(qiáng)電力系統(tǒng)的輸電和變電功能的建設(shè)工程。到目前為止，我國(guó)的輸變電工程的電壓主要包括500kV、330kV、220kV、110kV這幾種等級(jí)，其中500kV電壓等級(jí)的輸變電工程為最高等級(jí)， 該工程項(xiàng)目要求具有很高的投資資金、技術(shù)含量以及輸送能力等，并且隨著500kV輸變電工程大量的投運(yùn)，500kV電網(wǎng)逐漸成為我國(guó)的主要供電網(wǎng)架。
輸變電工程是供電網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的主要項(xiàng)目，其分為兩種項(xiàng)目，即為輸電線路工程和變電所工程，該工程項(xiàng)目一般比較復(fù)雜，包含有土建工程、電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試工程、通信工程等等。土建工程由建筑物工程、設(shè)備基礎(chǔ)、構(gòu)架基礎(chǔ)等組成;電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試由電氣一次和二次設(shè)備的安裝和接線、電氣一次與二次設(shè)備的調(diào)試和試驗(yàn)等組成;通信工程由通信設(shè)備安裝、變電所的自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)等組成。
2.電力系統(tǒng)輸變電項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
在電力系統(tǒng)輸變電項(xiàng)目管理中還存在很多的問(wèn)題，我們主要分析以下幾種情況。
2.1 電力管理人員的管理觀念不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不高
我國(guó)的電力企業(yè)一般都是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)習(xí)慣了行政分配任務(wù)，而且電力輸變電工程的建設(shè)單位主要看重的是工程建設(shè)的質(zhì)量和施工期限，缺乏成本管理概念，更是沒(méi)有合理的手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，很多電力施工單位開(kāi)始無(wú)目的的包攬項(xiàng)目，墊資墊款地進(jìn)行草率施工，造成了大量無(wú)效施工的產(chǎn)生，使得工程成本急劇增大，嚴(yán)重影響了電力建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 管理方法和手段比較落后
電力輸變電工程的施工地點(diǎn)一般容易變化，原有的工程項(xiàng)目管理方式和手段比較落后，工程的設(shè)計(jì)資料和圖紙的數(shù)量非常大，保存歸檔比較困難，而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息一般由項(xiàng)目部采用郵件或傳真的方式傳輸給管理部門(mén)，此工作效率不高，傳遞的信息很難保持實(shí)時(shí)性。
2.3 工程的進(jìn)度和質(zhì)量不能得到及時(shí)監(jiān)控
在現(xiàn)有的工程施工進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定了每一項(xiàng)工序的施工時(shí)間，且把每一項(xiàng)工序的進(jìn)度都孤立了起來(lái)，不能把每個(gè)施工環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來(lái)，使得有些工序施工時(shí)間太長(zhǎng)而有些則太短。另外，這樣的施工計(jì)劃不能讓工程管理人員明了的看出工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，很難對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，造成無(wú)法對(duì)以后的施工項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)客觀的調(diào)整。
2.4 管理人才匱乏且素質(zhì)不高
我國(guó)一直缺乏電力輸變電工程項(xiàng)目的管理人才，且僅有的一些管理人員不屬于復(fù)合型人才，應(yīng)有的管理觀念、專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及知識(shí)結(jié)構(gòu)都不能完全達(dá)標(biāo)。管理人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不足，習(xí)慣依賴(lài)上級(jí)分配任務(wù)，缺乏超前管理思想，另外還有些管理人員的責(zé)任意識(shí)不高，工作懶散，不能創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，工作效率一直得不到提高。
3.輸變電工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與建議
3.1 實(shí)行安全施工責(zé)任制
實(shí)行安全施工責(zé)任制度就是分別規(guī)定好各級(jí)部門(mén)及其個(gè)人在工程施工中安全責(zé)任和工作。在輸變電工程建設(shè)中規(guī)定各級(jí)行政正職為該單位施工安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工人及工程的安全做全面責(zé)任;規(guī)定各級(jí)的行政副職直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工安全;各級(jí)的技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)。要想施工安全工作層層落實(shí)，必須要做到安全責(zé)任層層落實(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)的到基層員工，賦予每個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任義務(wù)。
3.2 實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施
（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制
輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，它用來(lái)監(jiān)控各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃順利實(shí)施完工，合理有效的進(jìn)度控制計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃能否按時(shí)完成關(guān)鍵所在。對(duì)于電力輸變電工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的參建單位或部門(mén)非常之多，為了保證這些單位或部門(mén)之間的能夠通暢的銜接，就應(yīng)該制定一個(gè)合理的工程項(xiàng)目計(jì)劃，其中涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)方面的綜合進(jìn)度計(jì)劃，以此確保整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。
（2）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)
在制定好合理有效的工程進(jìn)度計(jì)劃以后，還嚴(yán)格做好對(duì)各部門(mén)或單位的計(jì)劃安排的監(jiān)督工作。實(shí)施計(jì)劃監(jiān)測(cè)的目的是為了清除了解進(jìn)度計(jì)劃是否按期完成，弄清工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，以便制定今后項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)化和目標(biāo)。在輸變電工程中主要使用的監(jiān)測(cè)方法是對(duì)比法，就是把各項(xiàng)目的實(shí)際工作進(jìn)展情況與制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括：施工方案及圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)展情況、施工材料以設(shè)備的采購(gòu)情況、加工材料的供應(yīng)情況以及施工進(jìn)度情況。
（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃部門(mén)在獲取項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工建設(shè)等各方面的施工方案之后，以各項(xiàng)工作的實(shí)際完成日期和某些工作的調(diào)整預(yù)計(jì)完成之日為依據(jù)，重新估算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間數(shù)據(jù)，以所得參數(shù)與當(dāng)前的工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析過(guò)程進(jìn)度是否影響項(xiàng)目的竣工期限。其中利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，同時(shí)完成計(jì)劃的監(jiān)測(cè)、分析與調(diào)整 ，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中的不合理現(xiàn)象，并采取應(yīng)對(duì)措施及早地控制進(jìn)度計(jì)劃。
3.3 工程項(xiàng)目成本的控制措施
輸變電工程項(xiàng)目成本的控制就是指的對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃涉及階段一直到施工竣工階段產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出進(jìn)行控制，保證成本不超出項(xiàng)目的概預(yù)算范圍，以便降低工程造價(jià)，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本的控制主要包括：計(jì)劃設(shè)計(jì)階段的投資控制、施工材料采購(gòu)支出的控制、施工建設(shè)階段的費(fèi)用控制等。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的基本措施有：培訓(xùn)施工技術(shù)人員以及工程管理人員、增加施工建設(shè)的計(jì)劃性、重視施工合同管理、加強(qiáng)施工事故的預(yù)防和分析、使用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)、等等很多方式。
3.4 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
首先建立合理的輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，然后由此建設(shè)一個(gè)完善的工程質(zhì)量控制體系，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的質(zhì)量控制管理。以質(zhì)量管理方式為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量保證體系，體系機(jī)構(gòu)可由質(zhì)量責(zé)任及權(quán)限、資質(zhì)和人員、組織機(jī)構(gòu)、工作程序以及質(zhì)量保證文件組成。
3.5 引進(jìn)信息管理技術(shù)
在輸變電工程項(xiàng)目的管理中綜合引進(jìn)信息管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，由此提高施工單位的項(xiàng)目管理水平和施工經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息管理技術(shù)，必須以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工作流程為基礎(chǔ)。首先基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)要統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物料的統(tǒng)一編碼;其次工作流程要完善，對(duì)各種流程及工作方法進(jìn)行分析和完善，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程計(jì)劃。
4.結(jié)語(yǔ)
電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及面廣且比較復(fù)雜的一項(xiàng)重要工作，為了提高電力施工單位的項(xiàng)目管理水平，本文探討了輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并提出了應(yīng)對(duì)措施，望能夠推動(dòng)我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王玉峰，王寧.電力系統(tǒng)中輸變電工程項(xiàng)目管理時(shí)信息技術(shù)應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2012，07：101-102.
引 言
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項(xiàng)目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來(lái)越重要的作用，不僅僅應(yīng)用在工程上，也運(yùn)用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系。而工程項(xiàng)目管理是相對(duì)較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。
當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理成果有建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將將結(jié)合工程管理的理論與實(shí)踐的具體應(yīng)用以及筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的理解及感悟，對(duì)程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，最好簡(jiǎn)要分析了我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)。
1.工程管理的理論與實(shí)踐的具體應(yīng)用
項(xiàng)目管理在我國(guó)的歷史十分久遠(yuǎn)。據(jù)文獻(xiàn)記載，早在我國(guó)北宋時(shí)期，由于皇宮被焚燒，由丁渭主持修復(fù)工作，他根據(jù)工程實(shí)際情況，讓人在宮前大街上取土燒磚，挖成大溝后灌水成渠，利用水渠運(yùn)來(lái)各種建筑材料，工程完工后再以廢磚爛瓦等填溝修復(fù)大街，做到了減少和方便運(yùn)輸，加快了工程進(jìn)度。這可以稱(chēng)得上是我國(guó)比較早的工程項(xiàng)目管理成功案例。
我國(guó)于1982 年從西方國(guó)家引進(jìn)工程項(xiàng)目管理理論，這些年來(lái)，一些項(xiàng)目中，實(shí)行了工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，在工期、造價(jià)方面都取得了明顯的效果，達(dá)到了業(yè)主要求的進(jìn)度、造價(jià)。此后，在很多目中實(shí)行了項(xiàng)目資本金制度以及法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。從筆者的角度來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)二十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合所取得的成績(jī)是顯著的。但不可否認(rèn)的是：目前工程質(zhì)量事故的發(fā)生、工期滯后、投資超概算等問(wèn)題仍然出現(xiàn)。
（1） 在同煤大唐熱電2×300 mw 電廠建設(shè)工程中，項(xiàng)目中中青年人員比例較高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程進(jìn)度計(jì)劃的管理中采取業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位共同討論本月的施工計(jì)劃并與工程里程碑計(jì)劃對(duì)比，要求施工單位必須完成到相應(yīng)進(jìn)度并根據(jù)這個(gè)進(jìn)度去組織人力、物力。并采取正式文件的方式下發(fā)到各施工單位，并附上項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰措施，從而有力的保證了當(dāng)月工程進(jìn)度完成還不偏離里程碑計(jì)劃。
（2） 筆者在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論與方法的指導(dǎo)下，運(yùn)用系統(tǒng)工程理論和運(yùn)籌學(xué)方法，提出一種在最大限度降低工程總成本的前提下，縮短項(xiàng)目建設(shè)工期的成本。工期動(dòng)態(tài)優(yōu)化方法，這種方法在一定程度上體現(xiàn)了在工程項(xiàng)目管理中充分挖掘可用管理資源、科學(xué)安排工程進(jìn)度和追求科技創(chuàng)新的重要性。風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)難度越來(lái)越高的工程項(xiàng)目管理中的重要性越來(lái)越突出，筆者提出用運(yùn)籌學(xué)多目標(biāo)決策理論綜合效用分層法對(duì)工程項(xiàng)目多層次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行分析與計(jì)算，這種方法具有計(jì)算思路清晰，計(jì)算工作量小的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作活動(dòng)，工程項(xiàng)目管理理論與方法的發(fā)展在很大程度上依賴(lài)于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等本文由收集整理學(xué)科的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.工程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展
2.1.項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)
在項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和控制的過(guò)程中若采用集成化的管理方法，有效的對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。目前最主要的項(xiàng)目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織構(gòu)分解技術(shù)等。項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對(duì)項(xiàng)目的組織、人員安排、工程進(jìn)度提供了極大的幫助，也有效的為項(xiàng)目集成化提供了框架，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理只是項(xiàng)目管理中的附加部分，而沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做項(xiàng)目管理中重要的組成部分。隨著實(shí)踐的增多，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，更多的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。而目前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有了新的思路，就是將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到整個(gè)項(xiàng)目管理的框架中，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.3.項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)
一個(gè)工程項(xiàng)目的成功是通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測(cè)評(píng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而工程過(guò)程的計(jì)劃執(zhí)行又是項(xiàng)目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，這種測(cè)評(píng)技術(shù)將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可控階段，并且在每一個(gè)階段完成后對(duì)該階段的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)該階段的工作結(jié)果和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，并且提出可行的解決措施，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取相應(yīng)的措施。
2.4.項(xiàng)目管理可視化技術(shù)
項(xiàng)目管理的最大障礙是專(zhuān)業(yè)分工多樣性和管理的龐大性、復(fù)雜性，這些特點(diǎn)嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相互溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來(lái)了極大的不便。為了解決這種問(wèn)題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項(xiàng)目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標(biāo)和3d 模型，來(lái)展現(xiàn)項(xiàng)目管理中的流程、情景、周期等元素，變復(fù)雜為簡(jiǎn)單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺(tái)。
3. 我國(guó)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
雖然我國(guó)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目的重要意義，并且不斷的為建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系而作出努力。在理論上，我國(guó)的專(zhuān)家們一直吸收國(guó)際上領(lǐng)先的工程項(xiàng)目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行理論上的融合，并提出適合我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的相關(guān)建議與方案。而我國(guó)政府也非常關(guān)心工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)的制定，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理中的行為，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展。在實(shí)踐中，我國(guó)的企業(yè)也努力的將工程項(xiàng)目管理技術(shù)引用到實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理技術(shù)，開(kāi)拓全新的管理業(yè)務(wù)。
目前來(lái)看，我國(guó)仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關(guān)部門(mén)已經(jīng)加緊了對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。由此可見(jiàn)，我國(guó)將會(huì)大力發(fā)展工程項(xiàng)目管理公司，這是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。而工程管理理論界也將重點(diǎn)對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行介紹和引進(jìn)，力求將我國(guó)目前的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成國(guó)際性的工程公司和項(xiàng)目管理公司，用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的項(xiàng)目管理能力來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，以推動(dòng)我國(guó)的工程項(xiàng)目向著更加專(zhuān)業(yè)、更加規(guī)范、更加國(guó)際化的方向發(fā)展，同時(shí)，也努力提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，以促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：裝飾工程；工程項(xiàng)目管理
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面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代中，立于不敗之地。隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，建筑市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力，工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤(rùn)的時(shí)期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問(wèn)題。
管理就是計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。裝飾工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。控制和協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能，它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。裝飾工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來(lái)，條件不再有，項(xiàng)目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。所以在裝飾工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就是難有糾正的機(jī)會(huì)，只有遺憾而已。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會(huì)向項(xiàng)目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功，取得較好的社會(huì)效益，達(dá)到一種雙贏的局面，關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。
現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，只要你聽(tīng)話就可，現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽(tīng)話不行， 你還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事，項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)意識(shí)要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。
這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專(zhuān)技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)，這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進(jìn)度，成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場(chǎng)的“雙面效應(yīng)”即市場(chǎng)的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來(lái)壓力。現(xiàn)在做工程，風(fēng)險(xiǎn)大了，可利潤(rùn)降低了。市場(chǎng)不規(guī)范主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)部分：一是砍價(jià)：業(yè)主的砍價(jià)有兩種，一種是明砍，即是招標(biāo)時(shí)，一級(jí)企業(yè)要按三級(jí)企業(yè)收費(fèi)還要下浮多少個(gè)百分點(diǎn)的做法，然后再等到簽合同時(shí)，再問(wèn)你還有沒(méi)有優(yōu)惠條件。假如你不做相應(yīng)下浮！對(duì)不起！要等著做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公開(kāi)招標(biāo)，自由競(jìng)爭(zhēng)。合理最低價(jià)者中標(biāo)。二是壓工期：無(wú)定額工期，建設(shè)單位要求你在最短時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開(kāi)工沒(méi)有預(yù)付款，甲方要等施工進(jìn)場(chǎng)施工一定量時(shí)才按量付款。現(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預(yù)付款，但施工過(guò)程中，進(jìn)度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項(xiàng)目多喜歡采用，因?yàn)檫@有利于吸引好的承包商來(lái)投標(biāo)。四是不平等條款。建設(shè)單位越來(lái)越“精明”，在簽合同時(shí)，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來(lái)。五是甲方肢解分包。甲方為了自己的利益，有時(shí)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個(gè)施工單位，這容易造成施工時(shí)交叉配合不好，對(duì)工程進(jìn)度不能很好地控制。
項(xiàng)目管理還有很重要的一環(huán)：項(xiàng)目索賠。從而達(dá)到以索賠促進(jìn)管理。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開(kāi)始準(zhǔn)備，合同談判時(shí)要為將來(lái)索賠“埋下伏筆”；施工過(guò)程中要對(duì)變更部分作完整的簽證，結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。
甲方向施工方索賠無(wú)非是以工程質(zhì)量，工程進(jìn)度為理由向施工方索賠，因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)工程質(zhì)量和工程施工方面，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們?cè)诎春贤龊庙?xiàng)目管理時(shí)，要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有準(zhǔn)備的跟甲方進(jìn)行談判，搞好公共關(guān)系，實(shí)現(xiàn)索賠目的。不過(guò)我們有些項(xiàng)目經(jīng)理常訴苦；向甲方索賠很難。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：
1）維護(hù)面子。業(yè)主要作變更，修改等，自己心太軟，不好意思向人開(kāi)口做簽證，覺(jué)得面子上過(guò)不去。
2）擔(dān)心把關(guān)系鬧僵。認(rèn)為向甲方要變更簽證會(huì)導(dǎo)致關(guān)系不好，影響今后工程施工和要進(jìn)度款。
3）擔(dān)心遭到甲方的反索賠。因?yàn)橛行╉?xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度做得一般，向甲方索賠可能會(huì)導(dǎo)致甲方更大的反索賠。
4）缺乏索賠意識(shí)，這是最重要的一點(diǎn)。在施工過(guò)程中，不能把甲方的口頭指令轉(zhuǎn)換成合同的一部分。
其實(shí)以上幾點(diǎn)都是項(xiàng)目管理上的失誤，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補(bǔ)牢的工作，它應(yīng)被提升到“促進(jìn)管理”的戰(zhàn)略策劃高度去認(rèn)識(shí)和運(yùn)作。
下面就裝飾企業(yè)采取項(xiàng)目管理提出幾點(diǎn)建議：
首先，裝飾企業(yè)的企業(yè)文化必須能夠接納新的思維方式，應(yīng)該從“滿足部門(mén)的要求”轉(zhuǎn)向“滿足項(xiàng)目的要求。”項(xiàng)目管理的實(shí)施是一套全新管理思想的注入，一種嶄新企業(yè)文化的革命，需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。項(xiàng)目管理的革命和管理創(chuàng)新，概括起來(lái)主要包括幾個(gè)方面
1）項(xiàng)目范圍管理。范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來(lái)。
2）項(xiàng)目進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的另一個(gè)關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。
3）項(xiàng)目成本管理。成本管理是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)手段。
4）項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目的交付成果得到最終接受的根本保證。
5）項(xiàng)目人力資源管理。
6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)管理，包括識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少由于風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失。
7）項(xiàng)目溝通管理。
8）項(xiàng)目采購(gòu)及合同。項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)通常是用合同的方式來(lái)完成的。采購(gòu)及合同管理要求項(xiàng)目管理人員掌握采購(gòu)流程及不同的合同方式對(duì)項(xiàng)目的影響。根據(jù)以上幾個(gè)方面，再結(jié)合項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制以及項(xiàng)目收尾等五個(gè)過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合管理。
其次，裝飾企業(yè)的組織形式應(yīng)該改變傳統(tǒng)的“職能型”組織形式為“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。裝飾企業(yè)傳統(tǒng)的職能型組織是設(shè)置財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部等部門(mén)，工程部下屬的項(xiàng)目經(jīng)理僅對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)負(fù)責(zé)。這樣的組織形式導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理容易忽視整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，工作方式常常是面向本技術(shù)部門(mén)；跨部門(mén)溝通存在困難；除分管總經(jīng)理外沒(méi)有一個(gè)具體操作人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；項(xiàng)目客戶(hù)不能夠成為項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)要求的響應(yīng)遲緩；無(wú)法協(xié)同公司整個(gè)資源。而在“項(xiàng)目型”組織形式中，項(xiàng)目從公司組織結(jié)構(gòu)中分離出來(lái)，作為獨(dú)立的單元，人員與資源按項(xiàng)目劃分，各項(xiàng)目經(jīng)理有很大的獨(dú)立性和權(quán)限。
在這種組織中，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型的公司運(yùn)作。“矩陣型”職能形式實(shí)際是前兩種組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它將“職能型”組織形式的縱向優(yōu)勢(shì)和“項(xiàng)目型”組織形式橫向優(yōu)勢(shì)有效的結(jié)合起來(lái)，把集權(quán)與分權(quán)結(jié)合起來(lái)，從而加強(qiáng)了各職能部門(mén)同各項(xiàng)目之間的協(xié)作關(guān)系。實(shí)際上對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)看，針對(duì)不同行業(yè)不同企業(yè)其三種組織形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，但作為現(xiàn)代管理方式下的裝飾企業(yè)應(yīng)選用“項(xiàng)目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。
再次培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著極其關(guān)鍵的作用，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性角色。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)裝飾企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，很多都不是專(zhuān)科出身（這不像土建項(xiàng)目經(jīng)理，土建項(xiàng)目經(jīng)理大多是由建工學(xué)院畢業(yè)），而是由學(xué)藝術(shù)的，學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)的改行而來(lái)，普遍缺乏基本的基礎(chǔ)理論和建設(shè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，因此企業(yè)在項(xiàng)目管理的推行過(guò)程中，普遍感到很困難。如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，是關(guān)系到項(xiàng)目管理系統(tǒng)成敗最關(guān)鍵的因素。
最后，任何一種管理思想的推行都是一場(chǎng)變革，項(xiàng)目管理的有效性雖已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可，但如何把先進(jìn)的思想與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，只有在實(shí)踐中不斷摸索。因此，推行項(xiàng)目管理，并不是一天兩天就可以完成的，它需要收集大量的基礎(chǔ)資料，又需要對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；影響；措施
一、引言
有序推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。從根本上講，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問(wèn)題的好壞直接影響和決定了工程項(xiàng)目管理的成敗。成功的工程項(xiàng)目管理就應(yīng)該以推進(jìn)工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量，減少安全隱患等問(wèn)題為中心，進(jìn)而實(shí)施的全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理進(jìn)行有效的管理。另一方面，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程建筑項(xiàng)目也開(kāi)始不斷的向著復(fù)雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，為切實(shí)的提高工程質(zhì)量，推進(jìn)工程進(jìn)度以及確保工程安全等方面服務(wù)。
二、工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的影響
（一）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響
工程項(xiàng)目管理工作對(duì)工程質(zhì)量的影響是不言而喻的，工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響是全方位的，工程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿了對(duì)質(zhì)量的要求，從工程原材料的選擇、采購(gòu)到施工過(guò)程中的建設(shè)，工作人員的整體水平和素質(zhì)發(fā)展再到每個(gè)環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，這些管理內(nèi)同都將直接影響到工程質(zhì)量問(wèn)題。只要一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就有可能造成質(zhì)量上的不過(guò)關(guān)。一家建筑公司承接了一項(xiàng)大廈建筑工作，設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑材料都做了詳細(xì)要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時(shí)，沒(méi)有仔細(xì)深刻承包單位，結(jié)果承包單位為了牟取利益在施工過(guò)程中偷工減料，偷換了建筑材料，結(jié)果造成大廈竣工后質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)，給公司造成了巨大損害。要求只有通過(guò)科學(xué)管理，有效施工，才能完成質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，才能完成投資者所期望的建筑。
（二）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程進(jìn)度的影響
工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目過(guò)程中組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實(shí)情況直接決定了工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢。工程項(xiàng)目中五大管理職能如果能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自獨(dú)立為政就會(huì)引發(fā)管理上的問(wèn)題，出現(xiàn)工程管理混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的建設(shè)問(wèn)題，輕則延緩?fù)七t工程進(jìn)度，嚴(yán)重甚至可能引發(fā)安全性事故。
（三）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程安全的影響
工程項(xiàng)目過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工是最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)。正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)合理性就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過(guò)程中下大力氣。安全問(wèn)題涉及到工程項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益，還有工作人員的安全問(wèn)題，甚至可以毫不夸張的說(shuō)，工程項(xiàng)目安全隱患對(duì)社會(huì)家庭乃至整個(gè)社會(huì)都會(huì)造成影響，所以安全問(wèn)題是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中最應(yīng)該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，凡是都不能以犧牲安全為代價(jià)，在管理過(guò)程中只有樹(shù)立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。
三、如何提高工程項(xiàng)目管理，更好的促進(jìn)工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量
（一）事前管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事后管理全面實(shí)施
為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展與實(shí)施，必須從事前管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、事后管理三方面共同著手。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，要進(jìn)行全面的事前控制管理，將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目可行性方案等進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與計(jì)劃，推算項(xiàng)目所需時(shí)間、費(fèi)用，確保工程項(xiàng)目安全沒(méi)有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，盡量減少這種隱患的發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)管理是最要緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證工程項(xiàng)目開(kāi)展是否順利的一個(gè)有力保障，所以工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得十分重要。現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容是施工管理，包括施工的準(zhǔn)備，開(kāi)工報(bào)告的審批，施工過(guò)程中具體問(wèn)題的處理，對(duì)施工人員的管理，施工核算等等細(xì)節(jié)問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全問(wèn)題。而且現(xiàn)場(chǎng)管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點(diǎn)。
事后管理是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)始提供理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候往往被忽視，因?yàn)槭潞蠊芾硗⒃诠こ桃呀?jīng)完工的基礎(chǔ)上，所以被人遺忘。在以往的項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目的事后管理，容易產(chǎn)生原材料的供應(yīng)不達(dá)標(biāo)，輔助配套設(shè)施沒(méi)能完全到位等情況，但是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行認(rèn)真的事后檢驗(yàn)評(píng)估管理，導(dǎo)致工程人員不能很好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也給工程項(xiàng)目造成了困擾。
（二）工程項(xiàng)目管理的每個(gè)階段都應(yīng)該有評(píng)價(jià)和決策機(jī)制
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的創(chuàng)造性工作，時(shí)間的長(zhǎng)久性決定了必須將管理全過(guò)程細(xì)分成若干小段，從而確保每個(gè)小段都能夠準(zhǔn)確掌控和管理，為幫助工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全服務(wù)。為了能夠確保這些被細(xì)分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對(duì)每個(gè)小段的工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估和決策，方便每個(gè)小段內(nèi)容的工作都有決策可依，從而產(chǎn)生每個(gè)小段工作內(nèi)容的決策負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人，后勤管理負(fù)責(zé)人，將一系列工作分落實(shí)各個(gè)部門(mén)，各個(gè)人員，確保責(zé)任到位，為以后井然有序工作提供基礎(chǔ)。決策完成并得以實(shí)施后，就需要有一整套的評(píng)估體系對(duì)前期過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，幫助工程人員發(fā)不足并及時(shí)改進(jìn)，從而積累起豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。將每個(gè)小段工作內(nèi)容在不斷決策與評(píng)估中落實(shí)完成，那么就可以形成整個(gè)長(zhǎng)期完整的工程建設(shè)項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)和損失。確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全問(wèn)題。
（三）工程項(xiàng)目管理需多個(gè)部門(mén)參與，完善的監(jiān)督機(jī)制
監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程項(xiàng)目管理十分重要，只有多個(gè)部門(mén)共同參與，才能將監(jiān)督機(jī)制完善到位，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)，保證工程質(zhì)量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項(xiàng)目本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)涉及到很多部門(mén)、很多機(jī)構(gòu)。這些部門(mén)、機(jī)構(gòu)并相互制約和影響，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高要求。正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目系統(tǒng)的復(fù)雜性，就要求從多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)來(lái)有效解決問(wèn)題。大體的講，工程項(xiàng)目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，和資金有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)如銀行，還有主管部門(mén)及一些地方部門(mén)。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有各個(gè)涉及部門(mén)做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
總而言之，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要把安全、進(jìn)度、質(zhì)量放在管理首位，以三者是否有效實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)開(kāi)展工作是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理是否成功的一個(gè)有力標(biāo)準(zhǔn)。而安全問(wèn)題又是三者中的重中之重，工程項(xiàng)目管理只有重視了安全問(wèn)題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動(dòng)性，為快速推進(jìn)工程進(jìn)度而努力，為提高工程質(zhì)量而服務(wù)。同時(shí)，工程進(jìn)度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開(kāi)展，工程質(zhì)量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進(jìn)、相互制約，這就工程項(xiàng)目管理工作始終要以這三者為中心開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 并行工程;高速公路;項(xiàng)目管理
高速公路是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定歷史階段的必然產(chǎn)物,是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。我國(guó)高速公路建設(shè)在飛速發(fā)展的同時(shí),也暴露了多年積累下來(lái)的公路網(wǎng)技術(shù)等級(jí)低,高等級(jí)公路總量不足,覆蓋能力有限,尚未形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效益;路網(wǎng)密度低、發(fā)展不平衡;沒(méi)有科學(xué)統(tǒng)一的高速公路建設(shè)管理模式,缺乏對(duì)各地高速公路建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和控制等問(wèn)題。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速、健康的發(fā)展,全社會(huì)對(duì)運(yùn)輸?shù)男枨笕找嬖黾?由于歷史原因,我國(guó)運(yùn)輸業(yè)己不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”行業(yè)。
一、我國(guó)高速公路工程概述
(一)我國(guó)高速公路工程發(fā)展歷程
中國(guó)大陸的首條試驗(yàn)性質(zhì)的高速公路上海至嘉定高速公路于1984年12月21日開(kāi)工建設(shè),全長(zhǎng)18.5公里;第一條大型高速公路沈陽(yáng)至大連高速公路于1984年動(dòng)工,全長(zhǎng)374公里;中國(guó)西部第一條高速公路成都至重慶的成渝高速公路,全長(zhǎng)340公里,耗資約43億人民幣,1995年9月15日正式通車(chē)。2005年底,全國(guó)高速公路里程雄居世界第二,已達(dá)4.1萬(wàn)公里,比第三位的加拿大多近一倍,中國(guó)用不到20年的時(shí)間走完了大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家60至70年才走完的路程。全國(guó)一半以上省份的高速公路已超過(guò)1000公里。截至2006年底,全國(guó)除自治區(qū)未通高速公路外,高速公路破千里的省市上升到19個(gè)。
2004年12月17日,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》標(biāo)志著中國(guó)高速公路建設(shè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃采用放射線與縱橫格相結(jié)合的布局方案,形成了由中心城市向外放射以及橫連東西,縱貫?zāi)媳钡拇笸ǖ?由7條首都放射線、9條南北縱橫線和18條東西線組成,簡(jiǎn)稱(chēng)7918網(wǎng)。其中包括北京――臺(tái)北高速公路,總規(guī)模約8.5萬(wàn)公里,靜態(tài)投資約2萬(wàn)億元,擬2030年完成,將把我國(guó)現(xiàn)在人口超過(guò)20萬(wàn)的城市全部用高速公路連接起來(lái),中部約1小時(shí),西部平均約2小時(shí)上高速公路的快速出行。
(二)高速公路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.項(xiàng)目的一次性。是項(xiàng)目最主要的特征。也就是說(shuō)沒(méi)有與此項(xiàng)目完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)同項(xiàng)目的一次性,才能針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行管理。
2.項(xiàng)目目標(biāo)的明確。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是根據(jù)項(xiàng)目的功能性要求;約束性目標(biāo)是指限制條件。
3.項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體的管理對(duì)象,在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí),必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn),做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的,所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。
4.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)。
二、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的缺陷
目前普遍采用的各種項(xiàng)目管理模式都具有自己不同的優(yōu)點(diǎn),但也存在著許多普遍的缺點(diǎn),有的模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)大型、復(fù)雜、現(xiàn)代化信息集成的工程項(xiàng)目需要。現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系是由一系列相互分離的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。主要參與者是業(yè)主、咨詢(xún)專(zhuān)家、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工單位等。他們之間的工作流動(dòng)和信息傳遞采用的是一種“拋過(guò)墻”(方法如圖1所示)。
在決策決斷常常只有業(yè)主和咨詢(xún)專(zhuān)家的參與,不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施以及運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行系統(tǒng)考慮。在實(shí)施階段,業(yè)主傾向于主觀的選擇某一種項(xiàng)目采購(gòu)方式,如CM模式管理,而不是根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)地考慮。設(shè)計(jì)與施工相分離,即當(dāng)設(shè)計(jì)全部或部分完成之后,再選擇承包商按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé),項(xiàng)目的施工由施工單位全權(quán)負(fù)責(zé),業(yè)主除了進(jìn)行支付以外常常只是負(fù)責(zé)所謂的監(jiān)督審查,這些分段式的項(xiàng)目管理模式導(dǎo)致了項(xiàng)目的實(shí)施存在以下缺陷:
1.傳統(tǒng)模式中業(yè)主對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、交付運(yùn)行階段分別進(jìn)行管理,不能充分考慮項(xiàng)目整個(gè)生命周期的各種需求和限制;缺少對(duì)項(xiàng)目真正從全生命周期角度進(jìn)行分析,工程項(xiàng)目的決策方案缺乏系統(tǒng)性,無(wú)法實(shí)現(xiàn)全生命周期目標(biāo)。
2.在大多數(shù)項(xiàng)目中,項(xiàng)目參與方相互獨(dú)立,各自以自身利益為目標(biāo)參與項(xiàng)目,參與方各自完成其專(zhuān)業(yè)工作,在項(xiàng)目進(jìn)程中充滿了各種沖突和爭(zhēng)執(zhí),他們的管理活動(dòng)之間缺乏集成整合、協(xié)同工作。
3.傳統(tǒng)模式?jīng)]有也不可能以建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)來(lái)導(dǎo)向決策和實(shí)施,最終用戶(hù)需求往往自決策階段開(kāi)始就很難得到準(zhǔn)確的定義,無(wú)法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的優(yōu)化。
4.傳統(tǒng)管理模式中不同階段用于業(yè)主方管理的信息支離破碎,形成許多信息孤島或自動(dòng)化孤島,決策和實(shí)施階段生成的許多對(duì)物業(yè)管理非常有價(jià)值的信息往往不能在運(yùn)營(yíng)階段被直接、準(zhǔn)確地使用,造成很大的資源浪費(fèi)。
5. 適用于分階段管理的信息系統(tǒng)為各自管理目標(biāo)服務(wù),建立在不同的項(xiàng)目語(yǔ)言和工作平臺(tái)之上,難以實(shí)現(xiàn)靈活、有效、及時(shí)的信息溝通。
6.設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工中產(chǎn)生的信息傳遞不暢,某一階段產(chǎn)生的信息無(wú)法在下游得到正確使用和增值,同時(shí)出現(xiàn)了大量的重復(fù)信息工作。
7. 普遍都是在設(shè)計(jì)之后才選擇承包方按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,造成設(shè)計(jì)中的許多問(wèn)題不能被盡早發(fā)現(xiàn),最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁發(fā)生,而且承包商往往需要較長(zhǎng)時(shí)間熟悉設(shè)計(jì)文件,因而延長(zhǎng)了施工工期。
8.業(yè)主在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中大部分時(shí)間是處于一種旁觀者的地位,其需求無(wú)法被設(shè)計(jì)單位及施工單位深入了解和把握,造成業(yè)主需求不能被滿足,不利于技術(shù)方案、工期及費(fèi)用的優(yōu)化。可見(jiàn),為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目復(fù)雜性的需要,需要有一種新的工程項(xiàng)目管理模式,從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理,克服上述的缺陷。
三、高速公路工程項(xiàng)目引入并行工程項(xiàng)目管理模式
(一)實(shí)施并行工程項(xiàng)目管理模式的可行性
1. 由于工程項(xiàng)目建設(shè)可以看成是一種輸入建筑資源,經(jīng)過(guò)過(guò)程處理,輸出建筑產(chǎn)品的輸入輸出系統(tǒng),因此從系統(tǒng)理論的角度,它和制造企業(yè)有本質(zhì)上的相同性。因此工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程也可以看成是一種廣義的制造過(guò)程,而并行工程就是在制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中孕育而生,為制造業(yè)提供了富有競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)方法。因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,并行工程可以看作是一種業(yè)主參與到項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程的系統(tǒng)方法。
2.建筑工程項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目全生命周期的決定性作用,并行工程也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的重要性,注重設(shè)計(jì)與制造的并行。
3.在制造業(yè)的應(yīng)用及研究中發(fā)現(xiàn),制造業(yè)采用并行工程可以將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短70%。而在建筑業(yè)的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程中有許多重復(fù)工序,這和制造業(yè)中的情況相似。既然并行工程這樣的概念能夠成功地提高制造業(yè)生產(chǎn)效率,也就應(yīng)該能夠在建筑業(yè)產(chǎn)生同樣的效果。
4.建筑業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)是如何將建筑過(guò)程和管理組織有效地集成,如何提高業(yè)主對(duì)成本、工期和價(jià)值的滿意度,而并行工程的目標(biāo)恰恰是解決這些問(wèn)題。
5.建筑項(xiàng)目管理的自身優(yōu)勢(shì)可以和并行工程的優(yōu)越性形成互補(bǔ),共同促使項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)建設(shè)。
6.建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和并行工程思想相一致,實(shí)施并行工程的最終目的就是縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,力爭(zhēng)使客戶(hù)滿意,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)實(shí)施并行工程項(xiàng)目管理模式的預(yù)期效果
1.通過(guò)在概念形成和設(shè)計(jì)階段對(duì)實(shí)施過(guò)程中對(duì)各道工序的要求進(jìn)行全面的考慮。可以改善對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)識(shí),有利于設(shè)計(jì)和施工和方案的優(yōu)化,最大限度地滿足業(yè)主的需求。
2.通過(guò)多個(gè)工序的合理并行可以提高項(xiàng)目組織的工作效率,縮短項(xiàng)目建設(shè)工期。
3.通過(guò)壓縮工程項(xiàng)目的建設(shè)周期,可以降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。
4.通過(guò)相關(guān)參與方之間開(kāi)放的信息交流,使對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中各個(gè)過(guò)程之間的界面管理成為可能,大大減少項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更和返工現(xiàn)象,改善參與方之間的合作氣氛,提高工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量。
5.通過(guò)多功能小組的組建,將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各個(gè)企業(yè)管理方式和管理思想發(fā)生變革,將改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平,改善整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)。
6.通過(guò)信息的集成,將有助于項(xiàng)目各成員之間的相互學(xué)習(xí),相互交流,有助于新方案和計(jì)劃的產(chǎn)生及實(shí)施優(yōu)化,并且有利于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累,知識(shí)共享。
總之,并行工程在項(xiàng)目管理中的實(shí)施將改變現(xiàn)有的工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念,顯著改善工程建設(shè)業(yè)中各個(gè)相關(guān)行業(yè)之間的關(guān)系,調(diào)整企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),從而為并行理念的進(jìn)一步實(shí)施和推廣奠定良好基礎(chǔ),形成良性循環(huán)。
(三)并行工程高速公路工程項(xiàng)目管理模式
工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)質(zhì)是將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng),通過(guò)一定的組織、管理方式和獨(dú)特的運(yùn)行模式,使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行,并確保其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。雖然工程項(xiàng)目管理與其他制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別,但在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施并行工程,有其獨(dú)到的有利因素。業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的特殊地位和它所起到的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。工程項(xiàng)目的發(fā)起人是業(yè)主,最終用戶(hù)一般也是業(yè)主,這一特點(diǎn)決定了業(yè)主在參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理中處于主導(dǎo)地位。并且工程項(xiàng)目管理的用戶(hù)需求分析(即業(yè)主的要求)也非常容易做,這一優(yōu)勢(shì)是其他制造行業(yè)無(wú)法做到的,因?yàn)槠渌圃煨袠I(yè)企業(yè)無(wú)法實(shí)施真正意義上的產(chǎn)品最終用戶(hù)參與設(shè)計(jì)。另外,如果業(yè)主在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中有意識(shí)實(shí)施并行工程,基于它和項(xiàng)目的其他參與方的合同關(guān)系,業(yè)主在并行工程中發(fā)揮的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用將非常大,設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)和監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)將會(huì)變得容易,實(shí)施并行工程就有了組織保證,同時(shí)也體現(xiàn)了并行工程的并行性、集成性(信息集成、人員集成、過(guò)程集成)、分布性、漸進(jìn)性的特點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]賈元華,董平如.高速公路建設(shè)與管理[M].北京:北方交通大學(xué)出版社,2002
