時間：2023-09-12 17:11:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會計核算業務流程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文關鍵詞：私營企業，會計核算流程優化
通常我們所說的會計核算，是固定通過某一形式來實現的，這種形式被稱為會計核算形式，又稱會計核算流程。一般說來會計核算流程是指會計憑證的整理、填制、賬簿的登記到編制會計報表的步驟和程序。隨著技術和市場環境的不斷變化，企業面臨的不確定因素越來越多。必須持續地提高自身的靈活性以應對這一趨勢。于是引起了管理模式的變革。那么會計業務要適應經濟全球化和我國現代化建設發展的需要，必須進一步優化組合，其中會計核算流程重組是實現會計目標的重要環節。
一、傳統企業會計核算流程優化具備的重大意義
（一）傳統企業會計核算基本流程存在的問題
順序化的業務流程是傳統會計業務流程建立在勞動分工理論下的基礎流程，會計人員使用會計科目和復式記賬法這兩個強大的會計工具把會計主體的資產、負債和所有者權益的財務度量結果分類匯總，使用標準格式和項目摘要內容就是會計憑證，即當一項經營活動發生時，會計人員根據業務單據編制記賬憑證，然后進行賬簿登記和報表編制。
在一般的情況下，順序化的業務流程起到了很好的控制作用。提高了企業的效率。然而，在日益變幻莫測的外部環境中，傳統核算流程日益顯得遲鈍、僵化。為了順應時代的發展，越來越多的企業采取了更具靈活性的流程管理模式。在流程管理模式下，企業可以根據最新的內外部信息建立最合適的流程，從而能夠以最低的成本、最快的速度提供顧客最滿意的產品或服務。
（二）傳統企業會計核算流程存在問題的原因
首先是單位的負責人主觀意識不夠強會計核算流程優化，對會計工作重視程度不夠，對其真實性有些漠視。各單位之間的也缺乏溝通，加之會計體制復雜多樣，在互不溝通的情況下很容易固步自封，難以前進論文格式范文。然后是會計管理環節的弱化以及缺乏指導，加上會計隊伍缺乏主人翁意識，大部分私營企業的會計為打工人員，缺乏歸宿感，其職業道德和開拓的精神的淡化了。最后是我國總體上還缺乏合格的從業人員，雖然每年獲得會計從業資格的總人數不少，但是能真正擔當某一職務，具備實踐能力的人才缺很少，加之，我國每年的新企業對會計人才的需求量依然是當前人才數量無法滿足的。
（三）優化企業會計核算流程的必要性
在當前經濟飛速發展的前提背景下，傳統的企業會計核算流程已經顯露出了遲鈍、僵化的問題。目前國際上認為會計核算流程優化的核心內容是打破企業按職能分工的管理模式，代之以業務流程為中心來安排工作，從以職能為中心向以業務為重點轉變，從人為分工向業務需求轉變，依此來大幅度提高企業績效和服務質量【2】。隨著會計核算流程優化問題在我國會計行業中的逐漸突顯，我國學者也對會計業務流程作了一定的研究。
吳旺盛認為會計核算流程是為實現會計目標服務的，其與會計所依賴的技術手段一起成為實現會計目標的途徑，他強調的“為實現會計目標服務”與國外研究的主張是一致的。
袁樹民認為會計業務流程就是會計信息處理流程，現代會計應該以會計信息使用者為導向，以信息技術為基礎。
在新時期，優化會計核算流程，以實現科學合理的核算流程。數據信息不經過任何中間層的加工處理，確保核算數據真實、準確，基礎會計核算數據向會計核算系統中央處理服務器直接匯總，實現對企業財務的集中統一管理。同時通過核算流程再造，動態會計平臺通過向中央服務器傳送原始數據，自動生成會計憑證，減少了人工干預，確保會計信息質量，確保了成本的真實性。還有優化核算流程，建立完善的數據級別的內控制度，會計信息數據動態、實時記錄、匯總、查詢會計核算流程優化，取消內部往來的單據傳遞和重復核算、對賬等工作，減少了重復勞動和人員占用，提高會計工作效率。袁樹民依然強調了“以會計信息使用者為導向”，主張以技術手段來達到優化會計核算流程的目的。
二、基于信息化的會計核算流程設計
隨著科技手段在各行業的滲透，會計核算也引進了傳統會計核算無法比擬的技術手段。就信息化會計的核算流程來說，它與軟件開發過程中形成的賬務處理數據流程圖十分相似。實際上無論是市場提供的商品化軟件，還是企業自己組織開發的軟件，各種會計核算軟件的數據流程在細節上都差不多。
流程中，消除了原始系統中的賬簿等數據重復存儲的部分，使得數據更加單一，直接明了；實現了會計數據采集輸入的自動化，尤其自制憑證部分的數據來源，大大降低了會計核算的時間成本；自制轉賬憑證直接記賬，不再審核，遵從“上游審核過的數據沒必要在下游進行二次審核”的設計原則，簡化的審核程序，數據的真實可靠行更強；增加了預測未來、輔助決策部分，提高了預期值；實現了數據資源共享；各部分之間的數據傳遞、調用盡量實現自動控制而非人工控制，增加了共享交流的機會【3】。同時上述各個部分之間存在極其緊密的聯系，不僅存在數據傳遞關系，而且存在系統間的控制關系，包括調用控制、時序控制等。信息化手段的引入，使得會計核算流程更加便捷、迅速，數據更加真實可靠。
三、優化會計核算流程的實施辦法
（一）首先要確認核算流程重組的內容和目標整個核算流程的重新組合，需要先行制定計劃，明確重組的目標、任務和要求，努力使改革方向明確、任務具體、目標和策略具有可行性。要結合當前具備的資料條件，評估優化的等級以及在原有基礎上優化的程度。而且，這個任務目標是基于原有基礎上的改革，流程重組更多的是屬于服務理念的更新以及在此基礎上對速度、效率和客戶滿意度的追求。因此，它不是對傳統流程的全盤否定【4】。會計核算流程重組是一個揚棄的過程，是在傳統基礎上的創新，是利用更加先進的干預手段使得在原有流程有所突破，屏棄傳統核算流程中滯后的因素。
（二）轉變會計人員陳舊觀念
以往的私營企業會計人員往往缺乏主人翁意識，對會計核算缺乏積極探索的愿望，在會計業務流程重組過程中重點在于要解決好企業員工尤其是會計人員的思想障礙會計核算流程優化，打破陳舊觀念，促使他們認識到實行會計業務流程重組的必要性和可行性，鼓勵會計人員積極的參與、制定和實施整個業務處理規則，實現從核算向管理與控制的轉變，從而將信息技術、會計方法與管理融合。企業方面要也要加強對會計人員的思想培訓，促成會計人員擁有強烈的開拓進取意識。在會計核算流程重組過程中，我們必須以向會計信息使用者提供對于決策有用的會計信息為目標，使會計人員樹立全新的會計觀念，其主要內容包含以下幾個方面：
具備積極的風險觀念。應該建立全新的風險觀念，對于存在風險要改變過去的消極態勢，要具備通過積極的行動去加強風險管理的意識，提高這方面的能力，最終通過技術手段有效地預測和控制風險。
網絡系統觀念論文格式范文。在網絡系統環境下重新審視和認識會計，建立網絡系統會計觀，并研究在此觀念下會計的特征及理論框架。轉變以前會計人員各自為戰的局限狀態，以網絡為橋梁重新認識會計核算，認真學習相關理論知識，在會計人員思想中構建新的核算理念【5】。
（三）會計部門組織結構的重組
會計核算流程的轉變也必然帶來部門組織的變化，由于上述的會計核算流程已經不再對諸如工資、固定資產、成本等項目進行分開核算，所以也不再需要按此劃分專門的崗位，并且由于原始數據的錄入工作前移到業務部門進行，會計人員不會再被困于繁重的數據錄入工作中，所以會計業務流程重組后，會計部門需相應地設置系統部門和財務小組等職位，部分職能部分的工作重心也要轉移。各職位的主要工作如下：
系統部門主要負責電算化會計信息系統的開發與定期維護；財務小組的會計人員的工作重心從會計實務工作轉向管理會計的深入應用，由前線工作轉為后臺管理。會計人員大部分工作都由原來的數據整理、收集、操作轉變為對會計信息監督與分析，包括事前、事中、事后的監督分析。
（四）注重會計系統流程監控
根據薩班斯法案的要求，參照COSO模型和信息及相關技術控制目標框架對我國企業進行整改，必然要對企業內部控制流程加以梳理和重構。同時，薩班斯法案重要的要素之一即是對工作流建立嚴密的審批程序的控制，將原有的以工作內容為中心的工作流程轉變為規范一致的管理流程，這正是我們創建嚴密的會計系統流程監控體系的有力依據。在SAP新版本的設計中，已經融入薩班斯法案404條款的基本要求。這無疑為我國建立標準流程提供了設計依據。總之，基于信息化的會計核算流程實現了協同和無縫連接，使企業財務、業務一體化管理變成現實，使供應鏈上的信息需求者及時準確地獲得所需信息成為可能。同時為適應信息技術條件下的管理要求會計核算流程優化，財務人員必須了解這些核算流程，以更好地參與管理決策，實現會計價值最大化。
綜上所述，對傳統會計流程的優化工作是時代的需求，也是會計核算發展的必然選擇，這個優化過程中，我們不僅注重手段的創新，還要注重會計人員的觀念更新，職能更新，只有會計核算流程中參與的各要素都得到及時有效的更新，才能保證會計核算流程優化工作的順利進行，才能讓會計核算優化深入人心。對于會計核算流程的優化，不能停留在表面和當前，還必須有一個長期、深入的跟近過程，后期的監控和評估工作也是十分必要的。
總之，科學地實施會計流程優化，有助于我國會計核算水平的提高，有利于企業人員更好地認識核算流程，最終實現會計價值的最大化。
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關鍵詞:ERP;會計核算;業務流程
中圖分類號:F230文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)23-0145-02
在信息技術高速發展、信息化程度越來越高的今天,利用信息化改造和推動傳統產業,信息化提升企業整體管理水平一個重要手段就是實施應用ERP(Enterprise Resources Planning,即企業資源計劃)系統。ERP系統作為一種管理工具,在滿足企業發展需求的同時也對企業原有傳統管理模式展開了挑戰,ERP系統的實施應用對企業包括業務流程、管理理念及行為模式等方面帶來巨大的沖擊,本文探討了ERP實施對會計核算的一些作用。
一、ERP系統為會計核算提供了技術支撐
1.通過ERP項目實施,計算機的全面配置和網絡的運作,為企業會計核算提供了先進的生產工具。隨著計算機在企業里的普及,我單位財務部從2004年開始推行ERP系統,逐步建立起了信息化管理平臺,系統平臺的搭建為會計核算提供了先進的生產線。
2.通過ERP實施,管理流程的重組與優化為會計核算生產線打通了“瓶頸”。經過業務流程重組,企業整合了采購職能,集中了物資管理,整合了銷售管理,集中了成品管理,更重要的整合了財務管理,系統平臺使原來分散辦公變成了零距離,全廠不同地域會計人員可以通過網絡在一個平臺上進行核算,運行了幾十年的兩級核算改成了一級核算,打通了核算生產線的“瓶頸”。
3.基于ERP系統的財務與業務一體化及自動會計核算方法,為會計核算人員身份轉化提供了技術支撐。實施ERP后,實現了業務處理與財務核算同步,因此會計核算人員其職能進行了分化,其中很少一部分人負責對系統進行相應會計處理設置,以及系統出現異常時對系統進行分析,這部分人可以理解為“技術員”,除此之外,采購、庫存、生產,銷售等主體流程相關的主要經濟事項,其會計業務的核算全部是通過自動會計進行處理,其工作主要成了對收付款業務數據進行輸入,對完成后業務所產生的原始憑證進行規集、審核和整理歸檔。因此,這部分會計核算人員的身份已經轉化成了會計核算生產線上的“操作工人”。
二、ERP應用對企業會計核算的作用
1.ERP對會計核算形式和方法產生的作用
傳統的會計核算形式和某些核算方法并不是會計數據處理本身所要求的,而是為減少或簡化計算工作量所致。實施ERP系統管理,在符合國家統一的會計制度規定的前提下,可以從所要達到的目標出發,設計出業務流程更加合理、效率更高、計算更精確的會計核算形式和核算方法。在使用時,會計人員不必再考慮具體的核算方法,只要財務管理子系統所提供的核算是正確的,在操作時執行指定的功能,計算機就可以高速、快捷、及時、準確地完成相應的工作。
會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果,由總賬、應收賬、應付賬、現金、固定資產、多幣制等部分構成。因此,從物理層面看,ERP的會計核算模塊涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。以現金管理模塊為例,它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括對現金、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP軟件中,一般都具有票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢、和支票查詢等和現金有關的功能。此外,它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成,自動產生憑證,過入總賬。ERP的應用將手工模式下繁重的成本計算工作量大大簡化了。在ERP標準成本體系中,在產品、產成品和銷售成本均以標準成本計價并同時記錄成本差異,可以大大減少期末成本計算的工作量,簡化日常賬務處理。同時,采用ERP進行成本管理,通過庫存系統、工資系統、固定、資產系統等取出相關成本數據或手工錄入數據后,系統就可以自動進行成本計算、生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表,并保證各種數據來源的唯一性,確保數據之間的勾稽關系正確性,從而避免了手工編制報表的繁重工作量。
2.ERP對會計人員角色轉變的作用
實施ERP系統管理,對會計人員角色的影響是顯而易見的。其中,最突出的是,當企業應用了ERP系統后,許多資料直接由資料產生處的人員來輸入,會計信息會在交易完成后,自動入賬,同時進入相關分類賬,并自動產生報表,且許多資料直接從系統中即時存取。這樣,許多原本由會計人員來完成的基礎工作已被取代,使財會人員從繁重勞動中得到解放,工作重點轉向信息的深加工。一個角色可以擁有多個用戶,而一個用戶也可以分屬于多個不同的角色。未來財會人員將以企業診斷者和咨詢者的角色出現,但要做好這些工作不僅要求財務人員要從單一的財務知識結構向復合型知識結構轉變,還要求其提高預測、分析、控制、決策方面的能力。
3.ERP對賬表存儲方式和輸出過程的作用
在傳統會計業務處理過程中,總賬、明細賬、日記賬都有嚴格區分,并有其特定的格式,而且存儲介質是摸得著、看得見的紙張。在ERP財務管理子系統中,賬簿、報表所需的數據是以數據庫文件的形式保存在光、電、磁介質上的,當需要查看這些賬簿或報表時,只要執行相應的會計信息生成和輸出功能,系統會按事先設計的程序自動從數據庫文件中取得數據并進行篩選、分類、計算、匯總,然后按照國家統一的會計制度規定的格式,將指定的憑證或賬簿或報表在計算機屏幕上顯示或送到打印機打印出來。
4.ERP對財務部門實現從“核算型向管理型”轉變的作用
企業的發展,要求各部門及所有員工都必須能為企業創效創收,ERP實施后,財務部門的工作重點發生了變化,要求實現從“核算型向管理型”轉變,但核算、服務是管理的基礎,近兩年,財務部組織了全體人員進行流程培訓,特別是今年開展一帶一學習和成立專題學習小組,通過不斷學習的形式來提高會計人員的素質。本人還建議,財務部也應該像生產廠一樣,對各流程應該培養和授予專業技術尖子,給予其相應的待遇,并且要求其能像生產工程師一樣來確保系統和流程的良好運轉。
5.ERP對優化核算過程的作用
核算過程要求按照“流程負責、流程服從、流程支持”的管理新思想來組織會計核算。原有的科層職能式會計機構由于機構復雜、層次多,信息傳遞慢,無法滿足企業快速反映和市場競爭的要求,因此,在核算組織方面設立了總賬報表、費用報銷、應付核算、庫存核算、應收核算、固定資產及其他資產核算等主要核算流程、各個流程就相當于一個生產車間,會計核算應基本上是按車間的生產來組織。如應收流程主要負責對企業主要產品的銷售結算、貨款收回及應收賬款的管理,在這條生產線上客戶檔案的維護,貨款的收取、錄入與復核,運費單據的分配、結算單據的導出,銷售價格的調整及銷售折扣的計算,各個崗位之間相互制約相互配合,另外,通過對流程關鍵點、關鍵環節(如收付款崗位)設置復核崗位,來增強對關鍵環節事后檢查監督,即加強對會計信息產品的質檢。再是由對主要流程設立主管和總監職位,實行經辦――主管審批――總監監督三權分離,減少事前的審批手續,提高辦事效率,增強事后檢查監督,提高核算質量,使會計機構能高效運作。
6.ERP對提高核算人員工作理念的作用
要樹立“日事日畢”的觀念,一方面,會計核算從接收、接受入庫至付款結算、生產消耗至工單完工、收款至銷售出庫,在建工程發生、固定資產增加、減少至折舊提取,以及各模塊導入總賬、總賬過賬直至報表編制,從核算流程來說是一環套一環,尤其是一級核算后,幾個法人在結算中心所開內部存款賬戶的收付款每月達上千筆,牽涉幾個模塊,如果收付款不及時入賬,內部銀行集中月初對賬,則財務部關于5號出報表的要求只能是一句空話。另外,企業決策層及其他管理部門不再單單需要傳統的財務報告,更需要的是能提供個性化的動態財務報告,因此,“日事日結”是核算生產的基本要求,不能像以前一樣將事情集中到一起處理,甚至集中到月末處理,要做到“日事日畢”。
7.ERP對優化會計核算相關業務流程的作用
傳統的管理流程只要求業務流程中涉及財務部分的資料送到財務部門去處理,導致了財務系統對其他同樣重要的管理信息的遺漏。而企業內部的業務流程很多,如以供應鏈為主的物流,以生產管理為主的生產流等。在這些業務流程中,產生的信息需要和資金流管理相協調,一旦產生財務信息,要并行送入財務管理子系統進行加工、存儲和處理,財務管理子系統同樣會及時將產生的有關數據送給業務系統,從而保證財務與業務步調一致、協同前進。
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一、人民銀行中心支行實施綜合柜員制的必要性分析
(一)提高工作效率、改進金融服務質量的需要
實行綜合柜員制，能夠結合營業部門核算業務種類和數量，合理配置柜員，均衡各崗位工作量，徹底解決業務量不均衡問題。而且目前會計核算采取雙人經辦方式，如有一人暫時離崗則使得業務無法進行，導致工作效率低下、服務質量不高。而綜合柜員制的激勵約束機制能夠解決現有核算方式下的推諉扯皮問題，提升金融服務質量。改善央行服務形象。
(二)節約人力資源、降低核算成本的需要
現行核算體制以環節控制為主，崗位設置較多，人員配備相應增多，而綜合柜員制以事權劃分為主，要求柜員獨立完成權限內的各項業務處理，即以較少的人員占用承擔原有或更多的會計核算任務，實現柜員效用最大化，從而節約人力資源，降低核算成本。
(三)增強責任意識、消除相互依賴心理、提升會計核算工作安全度的需要
現行會計核算考核評價以業務質量為標準，相關崗位、環節一體承擔，責權利不明確，在實現相互制約的同時也形成了相互依賴。綜合柜員制實行按柜員單獨考核評價機制，責權利明確，有利于柜員消除依賴心理，進一步強化自我責任意識，做好崗位工作。
(四)適應ACS系統推廣應用的需要
實行綜合柜員制能夠適應ACS系統推廣應用的需要，為系統推廣提前做好相關準備工作。一是業務處理方面，綜合柜員制的施行使得核算流程相對簡化，柜員個人的權責和工作能力得到突出和體現，能夠為會計核算全國數據集中的實施積累管理經驗和鍛煉會計人員隊伍；二是人員分流方面，ACS系統上線運行后必將產生人員分流，實行綜合柜員制目的之一是減少人員占用，能夠提前解決人員分流問題，這對分流人員及時轉型、及早轉換和適應其他專業崗位工作大有裨益。
二、人民銀行中心支行綜合柜員制改革思路
(一)制度框架修改
取消會計制度中前臺業務必須雙人經辦的強制性規定，修改崗位設置和人員配備方面的相關配套制度，設立以事權劃分及權責分離為基本框架的綜合柜員制度，合理界定前后臺職責范圍，引入“經辦一審核”制度，在明確事權分離、完善審批授權制度的前提下，設定柜員業務處理權限，由其獨立完成相關業務處理，以會計主管事前審簽和事中授權、后臺監督等制度實現對柜員的柜面監督，強化業務交接、崗位輪換和強制休假等內部控制制度，建立起以綜合柜員制為核心的會計內部管理控制制度和會計核算制度體系，并逐步加以規范和完善。
(二)業務流程再造
建立和完善以“經辦一審核”為基本操作程序的業務流程，根據事權劃分辦法，合理界定柜員有權單獨處理的業務種類和金額上限，在業務處理權限范圍內，柜員能夠單獨處理相關業務，形成“柜員受理柜砥業務一會計主管事前審簽相關票據憑證――柜員處理賬務――后臺綜合人員監督”的業務流程，在此業務流程中，超權限業務經由會計主管實時審批授權后方可辦理。
為便于業務流程實施，可將核算系統與事后監督系統有機整合，打破現有核算系統柜組界限，將核算業務劃歸前臺、事后監督業務劃歸后臺：區分業務種類賦予其不同的交易碼，通過選擇交易碼。柜員能夠進入不同的業務處理界面辦理相關業務；在事權分離基礎上以系統權限卡實現對柜員的“硬控制”，引入按柜員平賬功能，實現柜員與系統的雙線復核，從而有效落實內部控制制度，確保業務處理安全有效。
(三)業務整合
實行綜合柜員制需對核算業務重新進行整合，在此基礎上實現事權劃分，以明確各崗位人員的責權利。即在核算組織形式上明確劃分出前后臺，將各類柜面業務劃歸前臺，將對柜面業務的復核職責及其他需內部處理的業務劃歸后臺，同時區分各類業務風險和相關管理要求設定業務處理權限(包括業務種類和金額)，以便落實監控措施。
(四)崗位設置
依據整合后的業務種類劃分，區分前后臺可分別設置如下崗位：前臺綜合柜員崗位，包括柜員崗和會計主管崗(該崗人員亦兼后臺事后監督主管崗)：后臺設置綜合崗，并配備相應人員(各行可結合本行實際業務量進行一崗多人的安排)，賦予其相應職權。按照這種崗位設置，現有10多個崗位可合并為4個崗位，最少人員配備減至4人，其中柜員崗配備2人，分別負責前臺一般核算業務和支付清算業務，并負責憑證簽收登記，負責掌管和使用對應的業務公章、轉訖章、現金收付訖章；綜合崗配備1人，負責后臺綜合業務處理；會計主管崗配備1人，負責前后臺管理與控制，并負責掌管密押密鑰以及除柜員用章外的其他業務用章。
(五)崗位管理
實行綜合柜員制需要落實有關內控管理要求，強化崗位管理與控制工作。一般包括：柜員、綜合人員、會計主管之間不得相互兼崗；在一崗一人情況下，柜員、綜合人員、會計主管人員個別離崗時，由機動人員頂崗；建立完善崗位分工授權與交接制度，加強對崗位間人員交流的管理；同時加強對內外賬務核對及重要會計物品管理，以便崗位間牽制制約制度得到有效落實。
(六)風險防范
經過上述業務整合與崗位調整，各個柜員承擔的核算職責加重，職權相應擴大，因此，內部管理與風險防控必須到位，基本模式為變原雙人經辦相互牽制為會計主管實時監控、后臺實時復核，在劃分事權、明確權責基礎上，會計主管享有并落實對所有核算業務和其他各崗位的管理權和監控權，具體制度和措施如下：一是通過審簽外來票據憑證驗證柜面業務的真實性、合規性，加強事前審查；二是實施重大會計事項審批，對柜員超權限業務實行實時審批和登記備案制度，強化事中控制；三是后臺實時復核，進一步核實業務處理的真實性、完整性和準確性；四是實行后臺每日對賬制度，通過網上對賬系統實現及時對賬，必要時實行面對面對賬；五是全面落實崗位輪換和強制休假制度，定期不定期對柜員操作及其相關業務處理情況實施檢查監督。
關鍵詞：基層人民銀行 會計核算 整合
隨著我國金融體制改革的不斷深入，金融業特別是銀行業金融機構已經建立了統一的會計核算體制，為其業務管理和數據采集提供了重要保障。而作為國家宏觀調控和決策部門的人民銀行，其會計核算仍處于相對分散、條塊分割的狀況，這不僅不利于人民銀行金融服務水平的提高，而且影響中央銀行職能的有效發揮。
一、當前基層人民銀行會計核算業務現狀
目前，基層人民銀行會計核算業務主要分散在會計財務部門、營業部門、國庫部門和貨幣金銀部門，各部門的會計核算依托不同的核算系統處理，呈現出各自為政、自成體系的格局。近年來，隨著支付系統以及核算系統建設的快速推進，各部門的會計核算內容和方式均發生了較大變化，由此引發的崗位設置、人員配備和業務量之間的矛盾也日益突出。
（一）崗位設置情況
中心支行營業室一般設有10個崗位。其中ABS核算系統崗位為9個，分別為網點柜主管、錄入（接柜）、復核；聯行柜主管、記賬、復核；綜合柜主管、錄入和復核。國庫部門一般設有12個崗位，主要負責國庫會計核算與管理、國庫監管、國庫統計與分析、國債管理、國庫綜合管理等。其中，核算崗位為6個，包括錄入崗、復核崗、重要要素審核崗、系統管理崗、會計主管崗、國庫部門負責人崗。貨幣發行部門一般設有記賬、復核和主管3個會計崗位，主要負責對貨幣投放、回籠、發行基金調撥等業務進行核算與記載。
由以上崗位設置情況可以看出，各部門會計核算崗位在一定程度上存在工作性質相似、工作內容相通等特點，如每個業務部門都設置了主管、記賬、復核等基本崗位。另外，我們還可以看出，會計核算崗位設置過多、過細，造成崗位人員較多，人力資源浪費。
（二）業務量情況
隨著大小額支付系統的上線運行以及各商業銀行行內系統的建設，通過人民銀行營業部門辦理的業務范圍和種類都在不斷地減少，營業部會計核算總業務量呈現逐漸下降趨勢，人均業務量偏小，營業室每日人均辦理業務不超過20筆。伴隨TCBS系統的推廣、財政集中支付系統和一票多費系統的使用、同城清算的取消以及財稅庫行橫向聯網系統的運行，國庫會計業務核算的現代化進程不斷加快，傳統的手工操作（稅票的手工錄入、復核等操作）業務量在逐步減少，采用電子數據傳輸形式完成的核算業務量逐漸增加，對人員數量的需求逐年下降。發行會計業務量近幾年來基本持平，這主要是因為銀行業金融機構存、取款以及發行基金調撥的頻率變動較小。
二、會計核算業務整合的必要性與可行性
（一）必要性
1.人員崗位設置過多與業務量少的矛盾突出，人力資源浪費現象嚴重，亟需優化會計核算崗位。目前各部門的會計核算依托不同的核算系統處理，而各系統要求設置的崗位較多、分工極為明細，造成崗位設置與人均業務量之間矛盾突出。如支票影像交換系統要求至少設置兩個操作員崗和一個主管崗，但系統自上線至今發生的業務屈指可數。若按現行規定配足人員，就會形成人多事少的現象；若不按規定配備人員，兼崗現象嚴重，則內控制度不能有效執行，操作風險增加。
2.業務系統獨立分散與會計核算資源共享需求的矛盾凸顯，會計信息獲取成本過高，亟需整合會計核算系統。會計、國庫和發行等幾個部門實行相互獨立的會計核算，各部門系統自成體系，兼容性比較差，多套業務數據各自流通，信息不能共享，難以形成直觀簡明的信息資源，且信息采集傳輸中存在風險。如：會計部門編制會計報表，需要從ABS、TBS等導出數據，再通過會計報表管理系統進行匯總才能完成，不僅存在數據傳輸中的風險，增加了部門之間的協調成本、會計部門的并表成本，而且也只能提供月度報表和年度報表，無法隨時提供準確、翔實的會計信息供領導決策參考。
3.會計管理“縱向集中”與“橫向分散”的矛盾存在，“大會計”管理職能缺位，亟需構建統一的會計核算體系。“縱向集中”指會計集中核算后，會計主體已不完全對應于行政機構，各級機構層層核算的狀況已改變，并更趨于集中。“橫向分散”是指在同一級機構中，會計核算分散于會計營業、國庫、發行等部門。會計核算“四集中”啟動了會計核算“縱向集中”的步伐，而于2011年8月上線運行的中央銀行會計核算數據集中（簡稱ACS）使“縱向集中”的程度愈加深入。相比之下，會計核算“橫向分散”的狀態顯得不合時宜，雖然各級會計部門是本行會計工作的主管部門，對全行會計工作實行統一管理，但隨著會計財務部門職責的日益增多，其已經很難有精力開展對營業網點和后督會計核算業務的監督指導，會計管理更多依賴于部門內部的自覺性，在實際工作中，會計財務部門和各業務部門必然存在一定的管理職能重復，進而造成會計部門管理地位不明確、缺乏管理權威，難以真正行使“大會計”管理職能。
4.繁瑣的業務流程與提高工作效率的矛盾顯現，業務流程設計不合理，亟需改變現行會計制度。一是業務處理崗位設置過多，流程過長，人員分工太細，導致一筆業務要在部門內部流轉數個環節才能辦理完畢，大大影響了工作效率。如：一筆業務從網點柜發起，經過錄入、復核，再到聯行錄入復核，最后至綜合柜軋賬、登賬，需經過7-8個崗位處理，業務流程繁瑣、耗時耗力。二是各會計核算系統相互分割，信息資源不能共享，導致有的業務要流轉多個部門才能辦結，嚴重影響了人民銀行的金融服務水平和服務形象。如：貨幣發生現金提取，先由營業室網點柜錄入員核實商業銀行支票真偽和庫存量，然后由貨幣發行會計記賬出庫，待貨幣發行會計5010科目當天業務完成后，再與營業室的6010科目和3200科目進行手工對賬，待對賬成功后方能進行當天日結。
（二）可行性
1.相同的工作性質、風險特征以及人員素質要求為會計核算業務整合奠定了基礎。首先，人民銀行的營業部門、國庫部門和貨幣金銀部門業務核算均是會計核算工作，除核算對象和內容有所區別外，在工作方法、工作要求等方面具有較多共性，這使會計、國庫和發行業務核算能夠整合到一個部門辦理。其次，人民銀行會計、國庫和發行核算具有相似的風險特征，主要是核算差錯事故和資金安全，而將會計、國庫、發行核算業務整合到一個部門，有利于加強核算業務管理，防止差錯事故和案件發生。最后，由于會計、國庫和發行核算業務的工作人員均是會計人員，具有會計專業工作能力，經過短期的培訓后，均能夠同時擔任會計、國庫和發行業務的核算工作，這為會計核算業務整合提供了人力資源保障。
2.國庫會計監督管理職能的難以發揮為會計核算業務整合提供了動力。隨著財稅制度的改革以及國庫自身業務的發展，國庫部門的工作越來越繁重，人員極為緊張，國庫部門只能將有限的人員擺放在日常會計核算崗位上，普遍存在“重核算，輕監管”現象，造成對商業銀行經收處的國庫業務和財稅部門收納支撥業務的國庫監管不到位。實際上，國庫業務的核算與監督是性質不同的工作，完全可以將兩者分離，分離后，國庫部門專門行使監督管理職能。這樣既有利于加強對經收處和財稅部門稅款收納報解的監督管理，又能夠有效促進國庫核算質量的提高。
3.發行業務會計核算的獨特個性為發行會計核算業務整合鋪平了道路。不同于人民銀行其他部門的會計核算，貨幣發行會計核算并不具備完整意義上的會計核算功能。它實行雙線核算，一方面，貨幣金銀部門采用單式記賬方法登記發行基金的收、發和結余情況，而發行基金的成本及其在運輸、保管、投放、回籠以及銷毀等業務活動中所產生的一切費用，均在各級行會計部門列支，貨幣發行會計核算并不涉及。因此，在現行發行會計核算體系下，發行會計實質上只是充當了會計出納職能，主要負責現金管理，隨時掌握現金收付的動態和發行庫庫存余額，保證發行基金的安全。另一方面，發行會計核算的調撥、發行、回籠和銷毀等業務均在會計營業部門的發行基金往來和表外科目上同步核算與記載，發行會計核算實質上已構成基層人民銀行會計核算的一個重要組成部分。
三、會計核算業務整合的思路及模式
總體思路：整合崗位，形成一個服務窗口；整合制度，形成一個標準流程；整合系統，形成一個操作平臺。
模式：建立由會計部門、營業部和事后監督共同組成的大會計管理架構。會計部門的職能是檢查和指導營業部和事后監督工作；營業部負責全行會計業務集中核算；事后監督負責全部會計核算業務監督和會計檔案保管。
（一）整合崗位，形成一個服務窗口
整合會計核算部門，變分散核算為集中核算。將營業、國庫、發行原有崗位重新整合，歸入會計營業部門。借鑒商業銀行系統模式，實行綜合柜員制。設置前臺柜員、后臺柜員、會計主管、綜合人員若干人。前臺柜員主要負責各自主機，實行隨機接柜制，誰接柜誰辦結的原則，綜合處理三類核算柜面業務，形成一站式服務窗口；后臺柜員則負責對應復核前臺業務并完成賬務核算。各柜員按業務種類輸入代碼，進入不同的業務處理界面進行相關操作。這樣可以大大減少會計崗位人員，將結余出來的會計人員充實到其他部門，最大限度減少人力資源浪費，統一人員的使用，提高核算效益。
（二）整合制度，形成一個標準流程
完善會計制度建立機制，構建有機統一的核算制度體系。按精簡、效能、實用的原則，由總行制定統一的會計制度框架，所有會計財務、國庫會計、發行會計、事后監督以及內審部門的專業活動都以此為統一準則和依據。由會計部門負責統一執行會計制度，統一會計核算業務，統一會計人員集中培訓，統一定期對會計核算進行檢查，編制統一的會計報表，進行統一的會計信息披露。
【關鍵詞】 會計一級集中核算； 實施； 意義
近年來，在國家政策的推動和支持下，國內的許多企業通過聯合、兼并、控股、參股等資本運作方式，不斷推進企業戰略重組，逐漸發展成為具有較大規模的企業集團。企業集團組建的主要目的是發揮規模競爭優勢，謀求整體價值最大化，實現企業的持續發展。然而，隨著企業集團的不斷發展，管理難度和跨度越來越大，企業高層的直接管理已不能覆蓋集團的各個方面，特別是現有的多層級財務管理模式已不能滿足需要。這就需要實施有效的財務管理來加強對成員公司的監督與控制，以保證企業集團實現整體價值最大化這一戰略目標。會計一級集中核算正是在這樣的管理需求和背景下產生的，因此研究會計一級集中核算有著十分重要的意義。
一、目前企業集團會計核算體系普遍存在的問題
（一）會計核算標準不夠統一，不夠具體，造成歸集反映的會計信息可比性差
由于企業集團大多為多元化發展戰略，業務板塊和下屬企業眾多，受管理文化和歷史沿革等因素影響，以及下屬企業對集團的會計政策和核算標準理解上的差異，導致很多企業的經營管理理念及業務流程不盡統一，存在個體差異，有的甚至差別很大。造成企業間同一會計信息反映的內容和口徑不統一，嚴重影響了企業集團對下屬企業的管控實效。
（二）會計核算主體多，級次長，會計監督和管控難度大
目前大多數企業集團會計核算級次在三級以上，多的達到六、七級，合并會計報表一般采用層層匯表合并的方式。這種匯表合并的方式存在明顯的不足：一是合并抵銷過程中調表不調賬，賬表不符，會計信息不實的問題；二是財務報告流程長，合并層次多，合并過程調整因素多，會計信息反映不夠及時和準確。
（三）信息網絡化應用程度不高，財務信息分散，無法充分發揮財務信息的使用價值
集團下屬企業之間會計信息相對孤立，總部財務部門在為管理層提供決策信息時，無法直接獲得有效數據，大部分企業內部會計信息的采集只能通過格式化的會計報表實現，耗費企業財務人員大量的時間和精力，極大地限制了財務信息使用的時效性和充分性。
（四）企業集團內部交易業務量大，沒有統一的交易平臺，交易確認和往來掛賬差異大，無法實現企業集團內部交易及時結算
由于許多企業集團在多元化發展的同時，為增強企業集團的競爭優勢，還采取了一體化成長戰略，形成了較為完整的產業鏈，總部與下屬企業間、下屬企業之間互相提品或勞務相當普遍。而當企業集團內部交易業務量較大時，雙方交易的確認和往來掛賬可能存在時間性差異或爭議，導致單方掛賬現象的發生，造成企業債權債務管理的混亂。
二、推行會計一級集中核算的重要意義
（一）會計一級集中核算是適應會計工作發展形勢的需要
2008年11月，財政部會同有關部門和單位共同成立了會計信息化委員會，在成立大會上描繪了未來5年至10年中國會計信息化建設的藍圖，提出了“健全一個體系、建立一個平臺、形成一套標準、打造一支隊伍、培育一個產業”的發展目標。2009年，財政部在廣泛調查研究和充分聽取社會各方面意見的基礎上，又印發了《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》，對全面推進會計信息化工作做出了具體部署。集成、繼承、標準、適度集中、協同、滿足內控要求將是未來會計信息化發展的方向。從企業層面來看，在世界500強企業中，實施會計一級集中核算的企業已經達到了80%。眾多國有控股大型企業集團已經實施或正準備實施會計一級核算，2008年中石油集團公司會計一級集中核算系統已全面上線并且成功運行。中石化集團公司會計一級核算也在緊張的實施中。企業集團通過會計一級集中核算強化管理已成為一種趨勢。
（二）會計一級核算是更好地服務于企業生產經營的需要
通過會計一級集中核算，實現財務業務流程的優化、簡化和規范化，直接抵銷內部交易、內部往來，直接生成母子公司合并報表，直接生成總部板塊報表與合并報表，進一步提高財務報告的效率和質量。下屬企業財務會計人員將大大減輕核算和出具報表的工作量，加強會計核算的確認和計量工作，系統研究內部會計稽核、財務分析、成本控制、預算控制、資金管理等工作，實現精細管理，加速實現財務管理對生產經營的有效服務和全程監控。總部的財會人員也可以從事后獲取靜態報表信息轉變為實時獲取反映企業經營活動過程的動態財務信息，從總部層面進行橫向或縱向對比分析，找出偏差，及時向決策者提供有價值的信息和管理建議，控制行為從事后走向事中、事前。
（三）會計一級集中核算是降低企業總體風險的需要
實行會計一級集中核算，建立一套集中管理的財務信息系統，建立統一規范的業務流程和標準化體系，達到企業總部可以直接查詢整個企業的交易情況，提高了管理的透明度。企業總部可以更好地行使監督控制職能，確保財務信息高度真實可靠，有效規避內控風險，促進企業更加規范經營。
（四）會計一級集中核算是構建現代化財務管理體系的需要
會計一級集中核算首先實現企業國內業務財務信息的高度集中和共享，將為下一步將海外業務納入企業集中核算，最終建立全球一體化的會計核算信息平臺奠定堅實的基礎。依托這個信息平臺，能夠進一步提高財務報告獨立編制與披露的能力，提升國際化財務管理能力和資本運營能力，推進建立與較強國際競爭力的跨國企業集團相適應的現代化財務管理體系的步伐。
三、會計一級集中核算的實施
（一）規范、簡化業務流程
企業集團在推廣會計一級集中核算之前，應組織調研和了解各專業板塊和企業的生產經營理念及業務流程的具體情況，并組織專家進行優化論證，形成各板塊標準化的經營理念、業務流程設計，以程式化管理代替原來的個性化管理，使各下屬企業不會因為管理者的變更而與標準管理理念和業務流程偏離，保持統一和穩定。通過優化、簡化財務報告流程，統一內部交易抵消流程，實現直接抵消地區企業集團內部、地區公司之間，板塊內部、板塊之間，以及總部與板塊及地區公司之間的內部交易、內部往來；統一地區公司及納入合并范圍的子公司間的合并流程，實現母子公司直接合并；統一、規范關聯交易核算流程，直接生成關聯交易的各種數據。
（二）統一、規范會計核算政策
要實現在一個平臺上完成企業集團的會計核算，必須制定統一、規范的會計核算政策，通過梳理、確定企業集團的會計政策，制定統一的會計科目體系及使用說明，出臺統一的會計手冊，從制度上給下屬企業提供統一的業務操作指南，避免企業集團內部相同業務存在不同會計處理方法的弊端和風險，提高了管理效率。
（三）建立統一的標準化體系
統一的標準化體系相當于會計一級集中核算體系的基本框架，企業集團所有的業務處理都是在這個框架下進行的，為了防止出現偏離框架的業務處理或無效業務處理，集團總部必須對標準化項目進行集中審批管理，建立統一的標準化體系，實現報表、多組織機構、會計科目、往來單位（客戶、供應商）、產品、現金流量、區塊、資產類別、物料等的統一規范管理，滿足總部直接生成報表和對外信息披露的要求。
（四）構建一級集中的軟硬件環境
首先是充分考慮各板塊特點及管理需求，開發會計一級集中核算信息系統，實現與現有管理信息系統的集成和對接。其次由于集中核算數據量大，對于企業的軟硬件環境要求較高，尤其是對于各板塊企業所在地比較分散的企業集團，企業總部要考慮各地的網絡建設情況，制定相關措施確保數據能夠正常傳輸，建立總部與地區企業服務器之間、地區企業客戶端與總部服務器之間的信息通道。第三，確保財務數據的安全性也極為重要，一旦數據損壞或丟失，那將是毀滅性的。所以要建立企業集團集中的財務數據中心，以及異地遠程容災備份存儲體系，確保數據安全。
【主要參考文獻】
［1］ 滕文軍.提速一級核算［J］.首席財務官，2007（8）.
[關鍵詞]現代信息技術 財務管理 會計模式
現代信息技術是以計算機網絡技術為核心的通訊平臺。由于信息技術的迅猛發展及企業日益加劇的市場競爭需要，對企業財務管理提出了越來越高的要求。這集中體現在對數據的及時、準確、共享性等方面的要求，同時大量新的管理理念和管理工具在財務管理中的應用也對財務管理提出了新的要求，研究解決這些問題的對策，對企業財務管理向更高層次的發展，具有非常重要的現實意義。本文著重分析現代信息技術對企業財務會計的影響。
1 傳統會計模式
1.1 傳統的會計職能被界定為核算和監督
核算與監督是傳統的兩大會計職能，這也是對會計核算的基本要求。主要是指會計人員根據國家的相關法規和統一的會計制度進行的事后反映和對以往經濟業務的記錄。這種要求與現代企業管理的要求有較大的差距。很難適應激烈的市場競爭對企業數據的需要，具體反映在企業決策跟不上市場變化，決策可行差、缺乏量化的數據分析依據等等。
1.2 傳統的會計流程獨立于業務流程之外
傳統的會計流程是會計人員在會計核算的基本前提和一般原則下，以貨幣為計量工具對企業經濟業務進行記錄。一般經濟業務發生后財務人員根據原始憑證編制記賬憑證后進行賬簿登記和報表編制。會計人員很少涉及業務層面的流程。會計人員只負責業務發生的單據流轉和記錄，并涉及業務本身。所以傳統的會計方式下會計人員對成本管理、應收應付款、固定資產的管理等方面存在極大的制約。
1.3 傳統的會計電算化只是計算機記賬
會計電算化只是傳統的會計核算程序的計算機化。并沒有網絡、數據庫等相關概念和應用的支持。充其量只是發揮了計算機的數據計算和存儲功能，越來越激烈的競爭和企業環境的不穩定造成風險的不斷增加，使得決策層對企業數據的及時、準確、共享性提出了現實要求。原有獨立、分散的單機模式已經不能適應現代管理的需要。
1.4 傳統的會計人員只是普通的核算人員
傳統會計下，會計人員只是按部就班進行核算和監督。一般會計人員較少參與管理，更不用說決策。會計人員地位低下。這除了受傳統的經濟模式制約、會計人員自身素質等因素限制之外，主要是由于企業環境和企業領導的意識有關。
2 信息時代的會計核算模式
在現代信息技術條件下，會計應在以下方面實現嶄新的變化。
2.1 核算和監督被淡化更強調分析、控制與決策
傳統的會計核算和監督已經淡化，但并不是說核算與監督不再重要。在信息時代，會計職能除了傳統的核算與監督之外，分析與控制更顯突出。由于信息技術的應用，企業充分利用網絡、數據庫等技術手段集成的現代管理工具使得企業的定額成本、標準成本切實可行，成為定量分析的基礎；ERP使得企業的物流、資金流、信息流等同步一致、集成共享，財務人員可以隨時知道當前的各種財務數據，分析這些數據并加強控制有效提高公司效益將更加重要。同時財務人員將越來越多地參與企業管理與決策，信息技術的產生將對會計職能產生重大影響，而這種影響將隨著信息化進程得到加強。
2.2 業務流程與核算流程的統一
傳統的業務流程與核算會計流程相對獨立，在信息技術條件下，業務與會計流程的融合和統一成為趨勢。在整個企業流程中，供應鏈管理貫穿始終，財務系統只是充當財務數據的集中器，很多傳統的票據傳遞在流程中被取代，而由業務人員處理，這集中體現在采購管理、庫存管理和銷售管理。而傳統模式下財務人員的很多職能被其他流程融合，財務作為一個模塊緊密集成于其他業務流程中。這包括庫存管理、成本核算、應收應付款管理等。因此，財務人員必須認識到財務管理已經在整個供應鏈管理過程中得到體現。為了適應信息技術條件下的管理要求，財務人員必須了解這些業務流程，以便更好地參與管理與決策。
2.3 信息的高度集成與統一
信息技術的主要特征就是信息的集成與統一。通過信息技術手段使得企業的財務數據能夠充分共享，數據不再是支離破碎，惱人的數字將會變成連貫的音符。與數字成天打交道的財務人員將充分享受到信息技術帶來的高效率。你不必再為成堆的單據茫然，可使庫存管理得到實質有效的控制，成本管理也不再只是停留在核算層面上，所有的數據都是集成共享的。
2.4 會計人員參與管理，為企業創造價值
財務管理是企業的核心管理。信息技術條件下企業財務管理人員必須充分行使職能，全面參與企業管理才能為企業創造價值和提高競爭力能力。
3 結論及對策
總之，信息技術下傳統的會計模式必將得到革命性的影響，對此我們必須及時把握時機適應環境的要求。
3.1 改變觀念及意識，加強學習
信息技術要求我們必須適應形勢的發展，我們必須首先突破原有的觀念及意識，加強學習，不斷用知識改變行為。除了財務專業知識，更多的是現代企業管理、生產運作、流程管理等方面的知識積累。只有相關的知識背景才能更好地參與決策與管理。
3.2 迎接信息時代的會計革命
信息技術將對財務產生深遠影響，手工、電算化時代的很多理論和模式、程序將受到極大挑戰。信息技術必將從根本上改變傳統的會計模式。因為很多的理論在網絡環境中將受到挑戰。
關鍵詞:新疆兵團;監獄系統;會計電算化
中圖分類號:F23文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)20-0130-02
全國監獄管理體制正逐步向“監企分開”的模式運行,監獄生產將面向市場。監獄的會計核算模式也必須適應市場經濟發展的規律。傳統的手工會計核算已遠不能適應監獄新形式發展的需要。會計電算化是監獄財會工作的發展趨勢。會計電算化不僅能使廣大監獄系統財會人員從繁重的手工操作中解脫出來,減輕勞動強度,更重要的是提高會計信息搜集、整理、反饋的靈敏度和正確度,為提高會計信息質量和領導決策水平提供有效的途徑,最終為提高監獄的經濟效益服務。兵團監獄系統在全國監獄系統中有其管理體制、地理條件、從事農業生產等的特殊性,其會計電算化也有著其特殊性。本文在對兵團監獄系統會計電算化現狀分析和影響發展因素的基礎上提出加快會計電算化發展的應對措施。
一、兵團監獄系統會計電算化的發展現狀
隨著計算機應用技術在我國的飛速發展,會計業務的電算化處理已在會計工作中開辟了一個新的領域。會計電算化是以信息論、系統論、控制論、數據庫以及計算機網絡等新興理論和技術應用于會計核算和財務管理工作中,以提高財會管理水平和經濟效益,進而實現會計工作的現代化。會計電算化包括會計核算電算化、會計管理電算化、會計決策電算化。其中會計核算電算化是基礎,在核算電算化的基礎上,逐步建立管理電算化,最終達到決策電算化。會計核算電算化要求會計業務流程必須是簡潔、規范、實用。科學的會計業務流程是保證財務管理到位的基礎,也是為決策部門提供科學決策的依據。實施會計電算化后,能夠避開人為因素的影響,使會計核算的數據盡可能的準確、及時,從而真正實現會計反映和監督的職能。
兵團監獄系統會計電算化發展起步于1993年。根據司法部的要求,兵團監獄系統財務上使用的是北京用友公司的軟件。此軟件是經國家財政部批準的,但價格比較昂貴,因受經濟條件的限制,推廣起來十分困難。1994年,兵團監獄財務系統配備了一批“386系列”美國產“康拜”微機,安裝DOS版“用友軟件”,因資金原因,只配備到師監獄管理局。
2005年,隨著計算機軟、硬件價格的大幅下降及兵團監獄系統“創建現代化文明監獄”要求,經兵團各級監獄管理機構的共同努力,由財政經費補助配置的各個類型的微機有860臺左右,基本配置到兵團各個監獄及部分監區。基層監區做為報賬單位,是最小的核算單位。基層監區占有量已經達到80%,2007年,“用友財務軟件”經兵團監獄局計財處的大力推廣,舉辦了十幾期培訓班,會計人員的業務操作能力也有了較大程度的改善。目前,達到初級會計電算化水平的業務人員達到90%,能夠熟練地使用“用友軟件”的總賬及工資模塊。奠定了兵團監獄系統全面實現會計電算化的基礎。
二、影響新疆兵團監獄系統會計電算化發展的因素
兵團監獄管理局是新疆兵團的一個局級單位,與全國其他監獄管理局不同的是,它與兵團司法局是平級單位。兵團監獄成立之初,以“依托團場辦監獄”的管理辦法運行,經費是由司法部直接劃拔。財務會計管理系統分為“行政、企業”兩套賬。管理由兵團監獄管理局對師監獄管理局,由師監獄管理局對監獄。實際實行的是三級預算管理,以后隨著財務體制的改革,現由中央計劃單列的兵團經費保障。監獄生產對于兵團監獄事業的發展是一個重要的保障。兵團監獄生產95%以農業生產為主,因監獄系統的主業為監管改造罪犯,監獄生產是其經費保障的一個重要部分。監獄行政預算管理要做到收支平衡,監獄生產必須有不同于其他企業的管理模式。以下因素對兵團監獄會計電算化的發展有著很大的影響:
1.監獄領導觀念問題。一些監獄電算化僅是應用于代替手工核算,僅僅是從減輕會計人員負擔、提高核算效率方面入手,沒有深刻認識到建立完整的會計信息系統對提高監獄管理的重要性,使現有會計提供的信息不能及時、有效地為監獄的決策和管理服務。部分監獄領導沒有利用信息技術來提高監獄運作效率的愿望,在軟件更新及硬件投入等方面支持力度不夠。
2.會計業務流程復雜。全國監獄系統從事的行業分類較廣,兵團監獄系統以從事農業為主,兵團監獄管理的主業是監管改造罪犯,但兵團監獄系統與全國其他省市的監獄系統相比,監獄生產在整個經濟運行中占有很大比重,監獄的發展要依靠監獄生產來支撐。兵團監獄系統會計業務流程的設計是一項龐大、復雜的工程。行政類會計業務流程與企業類會計業務流程必須很好地相結合,否則不能保證其科學性。
3.監獄會計核算的原始憑證電子化和具體核算標準問題。在以往手工會計下,企業的經濟活動都記錄在紙張上,如原始憑證、記賬憑證、會計賬簿和會計報表等。紙張上的數據是會計人員所熟悉的會計證據原件,這些紙張原件上的數據如果被修改,一定會留下痕跡,使會計人員容易辨別出修改的線索。但是,在計算機網絡信息系統中,原來紙張上的會計原始憑證的數據被直接記錄在磁盤上,由于會計軟件的缺限,而造成電子數據的修改不會留下痕跡,這樣就辨別不出業務記錄的“原件”,會計原始憑證電子化也就出現了問題,會計無紙化就很難實現。
4.復合人才問題。兵團監獄系統的會計人員對會計業務很精通,但精通計算機知識的人員卻不多,大部分是“半路出家”的電算化會計人員,對計算機知識了解極其有限,無法將計算機知識和會計知識有機結合起來,造成了會計人員知識的不全面、不系統。相反,一些計算機專業人員對會計知識又比較貧乏,對運行會計軟件過程中出現的問題不能及時解決和處理。雖然有不少部門組織各種培訓,但由于培訓時間、單位日常事務及個人精力等因素的制約,會計電算化方面的人才總體素質仍然不高。
5.計算機會計信息系統的安全性問題。兵團監獄點多線長,許多數據定為秘密、機密、絕密。如何確保計算機會計信息系統的會計數據輸入正確、處理及時和存儲可靠,防止有意或無意造成的會計數據破壞或失密,就成了監獄系統會計電算化安全性的核心問題。計算機會計信息系統是電子會計數據的物理載體,電子會計數據的處理和存儲高度集中于計算機會計信息系統。它所受到的危害除了不可控制的自然災害、電源不穩定等偶發事故、計算機系統的設備故障、系統軟件或應用程序中的錯誤、操作人員操作失誤或使用不當,還存在著內部控制以及計算機病毒問題。
三、新疆兵團監獄系統會計電算化應采取的措施
兵團監獄系統通過十幾年的努力,會計電算化工作有了一定的經驗和教訓,應以此為契機,加大會計電算化工作的發展力度。
1.不斷提高監獄領導在運用會計電算化方面的認識,特別是加強基層領導在會計電算化方面的運用意識。兵團大部分監獄、監區在相對偏遠地區,生活相對封閉,科學技術運用的意識相對落后。在基層,由于主業是監管改造罪犯,各級領導的工作中心和主要精力基本集中、消耗在獄政業務管理方面。領導經常感覺到對罪犯管理的警力不足,財務會計等人員經常被當作雜務人員使用。據調查了解,監區會計人員用于非業務的工作時間已超過正常處理業務的時間。由于長期封閉,監區會計核算的業務處理方式停留在手工階段,會計人員接受培訓和新技術運用的意識不強,為領導提供有關生產經營、財務管理方面的數據和辦法沒有創新,影響基層領導對財務工作重要性的認識。監區在成本核算、地塊效益、水肥利用、監區日常管理中只憑借經驗,造成一些不必要的損耗。基礎財務人員在業務處理中不能及時提供有效的基準數據,給領導決策帶來一定程度的失誤。傳統會計記賬因為大量的手工計算,每科目、每一核算階段出成果的過程大概在5個工作日,而會計電算化運用后,基本在第2個工作日就能有較高質量的核算結果,并且便于查找、分析,找到最佳的決策方案。例如,存貨的計算是做好成本核算的關鍵,用傳統方式計算非常麻煩,基層經常用估計數據,給生產經營工作帶來了較大損失。會計電算化運用后,只要財務人員記錄詳實,許多工作可由計算機完成,并且數據真實可靠,可減少許多浪費現象。
2.進一步規范業務流程,理順兵團監獄系統的管理體制,制定切實有效的管理措施。行政類賬務處理經過幾十年的操作,基本形成了一套好的管理辦法。企業類賬務處理應嚴格依據《中華人民共和國會計法》的有關規定進一步規范,剔除一些陳舊的慣例,采用與《會計法》要求的科學、實用的賬務處理規則,嚴格收入、成本、費用、利潤等重要指標的核算管理。
3.加強基層人員財務軟件應用的培訓力度。通過舉辦基層財務人員“用友軟件”的應用培訓,對基層財務人員分階段培訓,前期以實用操作為主,理論培訓為輔助,后期逐步提高理論創新,加強應用技巧的訓練。在培訓中,注重會計電算化與傳統會計的區別與聯系,循序漸進引入會計電算化的實際操作。通過會計電算化實際運用,進一步規范會計的日常業務,理順管理的程序,使生產經營、財務管理工作上一個新的臺階。
4.加大會計電算化硬件的投入力度。兵團監獄系統會計電算化的重點是基層,大量數據的來源是基層,這些數據的準確性將直接影響到決策的科學性。兵團監獄系統應編制其發展規劃,進行分步驟有計劃的投入。
兵團監獄生產主要以農業為基礎,每個監獄內部又有各項產業。因此,兵團監獄系統會計電算化的發展應以監獄局域網絡為目標,有針對性的連接兵團其他有關部門網絡,真正實現產、供、銷的有效鏈接,為司法部“監企分開”的目標奠定基礎。
參考文獻:
[1]閆桂卿.淺析我國會計電算化的現狀[J].科技情報開發與經濟,2009,(6).
關鍵詞：企業資源計劃 會計組織 職能 流程管理
企業會計組織是企業會計信息處理與傳遞、成本管理、資金管理、風險管理及其內部控制的組織機構、崗位以及相應的職能、權責、人員構成體系。傳統的企業會計組織基于職能導向構建，會計信息與各部門信息無法集成，形成會計信息孤島，導致企業對內的控制能力和對市場的適應能力弱化。隨著企業信息化的實施，企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統的成功運行，將有效集成企業的資金流、物流和信息流，因此，在ERP系統下，企業應當按照“流程負責、流程服從、流程支持”的原則，建立與流程管理相適應的會計組織。
一、傳統企業會計組織的構建原理
傳統企業組織源于18世紀亞當•史密斯（Adam Smith）的“勞動分工理論”和19世紀費雷德里克•泰勒（Frdick Tayor）的“制度化管理理論”，是以機器大工業技術為基礎，以徹底貫徹執行最高管理層的權力意志來獲得組織效率為目的，通過工作分工和權力分工形成橫向管理部門和縱向指揮鏈，并建立與之相適應的詳細的規則和嚴格的紀律為手段，以穩定的環境為背景而產生的一種“金字塔”式的科層組織結構。這一理論至今仍然以不同的方式影響著企業的工作設計和組織構建。
會計組織作為企業組織的重要組成部分也不例外，也是金字塔組織的一個部分，強調以業務活動的實體為依據設計組織結構，形成手工環境下的會計組織結構。如1996年6月財政部的《會計基礎工作規范》強調：“會計工作崗位一般可分為會計機構負責人或者會計主管人員、出納、財產物資核算、工資核算、成本費用核算、財務成果核算、資金核算、往來結算、總賬報表、稽核、檔案管理等”。因此，企業根據自身規模大小、業務量多少等具體情況，按照會計業務內容設置會計崗位，一般大中型企業設置有會計主管、出納、固定資產核算、材料物資核算、工資核算、成本費用核算、利潤核算、資金核算、總賬報表和稽核等會計崗位。小型企業因業務量較少，適當合并和減少崗位設置，設置有出納、總賬報表和明細分類核算等會計崗位。
1979年長春第一汽車制造廠應用計算機進行工資計算，標志我國會計電算化的開始，也標志著計算機技術應用于會計部門。手工環境下依據會計業務內容構建的會計組織結構也發生了變革，在計算機環境下的會計組織結構主要依據數據形態不同構建，如1996年6月財政部的《會計電算化工作規范》規定：“會計電算化后的工作崗位可分為基本會計崗位和電算化會計崗位，基本會計崗位可包括會計主管、出納、會計核算各崗、稽核、會計檔案管理等工作崗位，電算化會計崗位可包括電算主管、軟件操作、審核記賬、電算維護、電算審查、數據分析等。”
二、ERP系統的基本特征
ERP是加特納集團公司首先提出的概念，隨著十多年來的實踐和發展，ERP已經具有了相當豐富的內涵和理論內容。概括而言，ERP是指在企業供應鏈管理思想指導下，采用面向業務流程的方法，利用計算機技術，以計劃為主線，實現對企業整個資源進行綜合管理的一種現代企業管理信息系統。
（一）以計劃管理為核心
ERP最核心的管理思想就在于其中的“P”字，即“Planning”，通過系統化的全面計劃管理來合理配置企業所有內外資源，盡可能消除企業供應鏈上可能存在的無序、相互沖突的問題，使整個供應鏈有條不紊地運轉，發揮出企業全部內外資源的最高效用。ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等等。ERP系統通過定義事件處理相關的會計核算科目與核算方式，以便在事件處理發生的同時自動生成會計記賬憑證，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性，改變了資金信息滯后于物流信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。
(二)以流程管理為導向
傳統的勞動分工理論將企業管理劃分為一個個職能部門，各職能部門根據級別高低組成一個“金字塔”式的科層組織結構。科層制管理使得作業流程被分割成各種簡單的任務，并根據任務組成各個職能管理部門，部門職員將精力集中于本部門個別任務效率的提高上，而忽視了企業整體目標。ERP系統以業務流程為中心,前一工序的業務對后一工序的業務雖然可能歸屬于不同的部門,但是相互依賴性非常高,打破了傳統的職能部門邊界 ,跨部門之間的溝通和合作顯得非常必要，職能部門之間相互依賴性的變化,對組織職能部門之間關系定位提出了新要求。因此，ERP系統強調以適應“顧客、競爭和變化”為原則重新設計企業業務流程，然后根據業務流程管理與協調的要求設立面向流程的部門，通過在流程中建立控制程序來盡量壓縮管理層次，建立扁平式管理組織。也就是說，組織為流程而定，而不是流程為組織而定。
(三)以集成應用為平臺
自從計算機應用于企業管理以來，為數眾多的企業開發了形式多樣的計算機輔助管理系統，如會計核算、工資管理、庫存管理、生產管理等系統，使得各個部門的工作效率有了顯著的提升。然而，這些系統往往缺乏統一的整體規劃，能夠帶來單個部門效率的提升，卻無法帶來企業整體效益的提升。企業的信息缺乏有效集成，導致銷售預測能力差、市場響應速度慢、生產管理水平低、生產成本難以控制、庫存資金占用多、產品積壓、客戶服務水平差、業務停滯不前等等問題。ERP將企業的設計、采購、生產、財務、營銷等各個環節集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經營決策，實現整個供應鏈上的信息集成。
三、ERP系統下的企業會計組織構建
上世紀90年代初，邁克爾•哈默（Michael Hammer）等提出了業務流程重組（Business Process Reengineering，BPR）思想，這是用于流程管理變革的一般原則。90年代末業務流程管理（Business Process Management，BPM）思想基本成熟，有人認為BPM產品的發展將決定未來50年信息技術在企業管理中的應用趨勢。因此，在ERP系統下，企業必須改變科層組織，建立適應于流程管理的會計組織。
（一）會計組織扁平化
傳統的會計組織是金字塔式、自上而下、遞階控制的層級結構。其嚴格的等級體系、明確的責權統一和完備的規章制度，保證了用人工方法采集、加工和傳輸會計信息的有效性和效率，龐大的中間管理層，本質上為企業的會計信息中轉站，起著匯總和分解信息的作用。這種層級結構導致管理職能條塊分割，崗位設置繁復，管理層次多，造成管理過程協調多和效率低。
ERP系統的流程管理將大大優化企業的信息過程，大大提高企業的信息收集、處理和傳遞的能力。會計信息系統承擔了以前由中層會計管理人員所負責的許多數據匯總、分解、協調和控制方面的職能，減少了中層會計管理人員，縮短了會計組織的高層與基層之間的信息傳遞距離。在組織結構的垂直化中大大壓縮會計管理層次，不僅適應了決策有用性的會計目標，而且加速了信息的傳輸，減少了信息失真，提高了組織結構的效率。可以說ERP系統使傳統會計組織結構中的中層管理人員失去了存在的基礎，企業會計管理成為高效的扁平化組織。
（二）會計組織網絡化
傳統企業組織直線層次結構導致信息分割(完整的信息被各個專業部門割裂轉換為專業信息) 和信息割據(專業信息被不同的職能部門分別控制,難以匯集使用) 。當某項交易或事項發生時，會計人員并不采集交易或事項的全部數據，而只是采集其中的一個子集，即符合會計交易或事項定義的數據集或者稱之為貨幣計量的數據集，結果是某一交易或事項的完整數據被會計人員和非會計人員分割，會計人員只記錄和加工描述了業務事件的價值數據，而忽略了大量的管理信息。因此，會計人員所能提供的信息類型和信息的詳細程度受到限制，導致會計人員參與企業管理的能力受到限制，不能從根本上實現會計職能由核算向控制與決策的轉變。
企業外聯網和內聯網的建設，為企業網絡化會計管理提供了技術支持，企業會計組織結構必須向網絡化轉變，強調組織內部的個體、群體和部門之間以及它們與組織環境的關鍵成分之間相互依賴性，以快速適應外部環境。ERP系統面向市場、訂單驅動、以銷定產，以產定購的管理理念體現了流程管理的思想，其基本的運作流程可以描述為:由銷售訂單結合產成品庫存生成生產計劃、由生產計劃結合物料庫存生成物料需求計劃、由物料需求計劃生成采購訂單、由采購訂單生成入庫通知單和驗收單，由驗收單和發票生成往來賬，由往來賬驅動資金流。從中可以看出，ERP系將企業會計信息與業務信息集成在一個平臺上，企業的資源配置得到優化，同時ERP系統又是一條無形的管理作業流水線，使企業財務管理與其他管理作業環環相扣，強化會計部門與其他部門之間的相互制約，實現了各部門之間的無縫連接。
（三）會計組織柔性化
傳統的會計組織最顯著的特征就是具有超穩定或者說是具有剛性的結構，這種剛性組織的基本特征是命令和信息的傳遞主要依靠縱向渠道，指揮和反饋以縱向等級鏈為基礎。其中，信息自下而上地逐級傳輸，實行集中決策；命令自上而下地逐級下達，實行統一指揮。但這種等級組織的封閉性決定的機械性操作系統，使企業總是依存于慣例性的規范與策略進行行為選擇，從而表現出企業的適存與變革之間的不協調。在傳統的業務處理模式下，部門間存在嚴重的信息壁壘，采購、倉儲、銷售、會計等部門成為一個個信息孤島，企業信息呈現出“粗、散、亂、重”的特點，信息的不透明很容易造成管理失誤。
ERP系統具有較好開放性和環境適應性，隨著流程管理和軟件設計的進一步發展和完善，將會大大提高企業生產經營的個性化、柔性化水平。會計信息系統通過定義事件處理相關的會計核算科目與核算方式，會計信息處理過程與相關業務過程同步。在業務活動發生時按照業務處理規則和會計信息處理規則記錄和處理有關的業務數據，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性，便于實現事中控制和實時做出決策，加快對市場和競爭動態變化的反應。因此，企業會計組織的構建應當面向流程，分散在業務流程控制和核算的關鍵點，以提高企業會計組織的柔性。在信息技術這一新的變革力量驅動下，企業會計組織結構不應當是笨重、穩定的傳統結構，而應是高度彈性、高度流動性、高度分權的柔性組織。
（四）會計組織模糊化
傳統會計組織的本質缺陷是職能導向，客戶導向和市場導向的理念較為淡薄。由于職能部門的邊界限制，很多工作只是為了滿足企業內部管理的需要而完成，客戶服務多停留在質量異議處理上，交貨期難以有效保證。面向市場的總體策略缺乏在流程、制度等方面的滲透，經營環節控制和約束力度不大，經營環節成本高，同時缺乏對市場的快速反應能力。傳統的會計核算主要服務于企業特定會計期間財務狀況和經營成果的計算，會計信息明顯滯后于企業的經濟活動，且采用單一的貨幣計量手段。這種單調、被動的會計核算模式是生產導向型的工業經濟時代的產物，很難支持企業決策與控制。
企業信息化的實施，提高了組織和個人的信息處理能力，加強了組織機構間、組織機構和個人之間的聯系，不但在橫向和縱向上將企業組織內部的層級機構密切地聯系在一起，而且也加強了企業組織本身同外部機構和個人間的聯系，處于這個縱橫交錯的密集信息網絡中的人、組織機構和組織本身，雖然有責、權、利的劃分，但其工作已通過計算機化的信息網絡互相交織在一起，其相互間的邊界模糊，組織內部職能部門間的界線、組織間的界線淡化。因此，會計組織構建應當面向業務流程，消除原有的各部門間的摩擦，降低會計信息的供給成本，消除或合并非增值的流程，并提高對客戶的反應速度。
綜上所述，基于流程管理的ERP系統在企業的成功運行，決定了企業必須依據完整的業務流程，按照“流程負責、流程服從、流程支持”的原則，重構企業會計組織，建立與流程管理相適應的組織結構。企業應當以適應客戶和市場為中心重新構建企業業務流程，然后根據業務流程管理與協調的要求構建會計組織結構，通過在流程中建立控制程序來盡量壓縮管理層次，建立扁平式會計管理組織，提高管理效率。
參考文獻
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一、傳統手工會計業務操作流程的缺陷分析
(一)信息來源上的局限性
傳統的會計系統與其他子系統沒有集成，不能提供實時的會計信息；且以貨幣為計量單位，許多重要資源無法用貨幣計量。傳統的財務軟件功能單一，難以將整個企業的資源進行整合，信息使用者更強調未來，強調數據的相關性和靈活性，更多地關注非貨幣數據，希望從多層次、多視角分析企業的財務狀況和經營成果時，信息就明顯不夠。
(二)信息處理的局限性
現行會計的信息處理過程是對經過“篩選”的會計數據，通過對原始憑證、記賬憑證、明細賬及總賬進行加工的過程。這個過程有嚴格的處理原則，按照一定的程序進行，在一定程度上可以反映經濟活動的全貌。但它也存在很大的缺陷，即該過程只是對經濟活動的結果進行反映，從中看不到每項經濟活動發生、執行與完成的全過程 。
(三)信息輸出的局限性
現行會計信息系統一般都是采用單一化的信息披露模式，將全部會計信息存放于資產負債表、損益表、現金流量表這三張報表提供給特定的使用者。然而在新的經濟環境下，信息使用者的范圍越來越廣，他們所需要的會計信息也越來越多，單一的信息披露模式已不能滿足他們進行相關決策的需要。
二、手工會計業務操作流程與電算化會計業務流程差異的分析
(一)是否反映賬務處理全過程的差異
由電算化來處理會計業務后，需要手工來做的工作就只剩下匯總原始憑證了，其他的除了向計算機輸入信息和指令外，大部分原先需要手工核算的部分可全部由計算機來完成。電算化在自動處理上與手工處理有著差異，例如：手工核算時如果出現書寫的錯誤，可以直接改正后蓋上個人并標明責任就可以了。或者如果在賬目登記上有差錯，可以自制一個說明，然后簽章標明責任后就可以作分錄沖銷。但是電算化程序本身一般都提供記賬結賬的逆運算，即如果出現差錯操作者通過向軟件輸入特定的指令就可以恢復到記賬或者結賬以前的狀態，在將錯誤改正后便可以重新記賬、結賬。這樣操作下來從賬面上根本看不出任何修改的痕跡，但是會計核算本身就是一個處理的過程，即賬簿應該真實全面地反映賬務處理的整個過程，即便是有核算或書寫上的錯誤，也應該將其更正的過程反映在賬簿或憑證中。
(二)保障會計信息安全問題上的差異
電算化會計業務處理流程的精確度遠遠超出了人工的核算，一般除了自身程序或者輸入指令錯誤而造成的計算失誤以外，不會再出現其他計算上的錯誤。然而隨著網絡技術的不斷發展，人們在日常工作中越來越依賴網絡，這同時也對電算化操作帶來了一定的隱患。現在市場上流行的財務軟件共同特點是本身沒有任何網絡屏蔽功能，也就是無法從根本上避免會計信息的泄露。而手工的會計業務操作不會出現這種情況，一會計業務的計算有沒有失誤、會計賬簿的保存情況等由會計人員的職業道德素質決定。
(三)財會人員處理會計信息過程的差異
手工會計會計信息與業務過程相分離，只采集存儲和加工業務過程中所發生事件的子集信息，會使財會人員和業務管理人員之間產生隔閡，可能導致業務過程管理與財會工作中不必要的流程，從而無法有效地起到會計控制的作用。而當前的業務處理新流程，使財會人員從日常繁雜枯燥的信息處理流程中解脫出來，從核算角色轉變成管理控制角色，并參與制定和實施整個業務處理的過程。
(四)會計處理程序上的差異
手工會計核算形式本質上是采用直線式數據處理流程，而在電算化會計中通常采用記賬憑證核算形式，對數據采取集中收集、統一處理、數據共享的操作方法。
(五)相互牽制方法上的差異
在手工會計中主要是通過會計人員之間的職責分離來實現相互牽制，而電算化會計的會計信息由計算機進行集中化、程序化處理，會使手工處理系統中某些職責分離，使相互牽制的控制措施失去效用。
三、信息化下會計業務處理程序的變化
手工會計業務處理，起初是由計算機專業人員完全模仿手工業務操作流程，把計算機作為一種通過快速計算來幫助人們降低勞動速度、提高勞動效率的工具。此后會計電算化不斷得到發展，一個比較完善的計算機信息系統也逐步發展起來。目前，所使用的大多數會計軟件仍是基于傳統會計循環、電算化會計信息處理的特點，決定了它與手工會計必然存在明顯的區別。概括地說，其區別除了體現在前面所說的差異以外，主要變化還表現在以下幾方面：
(一)記賬的含義發生變化
賬簿記錄實際上就是將記賬憑證按不同的形式進行組織和匯總。手工記賬時必須將它們重新抄寫到各有關的賬簿上。但電算化后，記賬憑證包含了兩層意義：一是將當月的輸入到未記賬憑證文件中的記錄轉存到已記賬憑證文件中，使經審核的輸入憑證成為正式的會計檔案；二是對科目的余額、本期發生額和累計發生額進行匯總、更新。由于手工系統存在不同的記賬程序，各企業要根據業務性質、管理方式規模大小以及經濟業務的數量，相應地確定適合自己特點的賬務處理程序。而電算化下的記賬憑證是指計算機賬務處理的形式和相應的內部數據流程，顯然一般只能固定采用一種賬簿處理程序，而且其含義也不同于手工的賬務處理流程。例如，當系統不設永久性日記賬和明細賬時，記賬就只是更新總賬中的科目發生余額和當前余額，尤其當連永久性總賬都不設置的時候，記賬其實只是對憑證狀態的一種確認。手工系統的記賬是一個信息分類的過程，而電算化會計系統的信息分類往往不在記賬階段，而是推遲到信息的輸出即需要輸出時才臨時對信息進行分類。 轉貼于
(二)對賬的含義發生變化
對賬是對賬簿數據進行核對，以檢查記賬是否正確以及賬簿是否平衡，其目的是為了保護會計信息的正確性和可靠性。在手工會計中，對賬主要包括賬證、賬賬、賬實和對三個方面。賬證核對是核對賬簿記錄與原始憑證和記賬憑證的時間、憑證字號、內容、金額是否一致，記賬方向是否相符;賬賬核對是核對不同賬簿是否相符，包括總賬與明細賬、總賬與日記賬、總賬與輔助賬、會計部門的財產物資保管明細賬與使用部門的有關明細賬；賬實核對是指核對會計賬簿記錄與財產等實有數額是否相符。通過對賬達到賬證相符、賬賬相符和賬實相符的要求，用以確保會計核算的完整性和真實性。
在電算化下，由于實行計算機記賬和平行登記已經失去了意義，記賬程序發生了很大的變化，因此賬賬核對、賬證核對失去了原來的意義，只要記賬憑證錄入正確，計算機自動記賬后各種賬簿都應該是正確的、平衡的。但是由于非法操作或計算機病毒或其他原因有時可能出現某些數據被破壞的情況而引起賬賬不符，同時對網絡化系統來說總賬和明細賬是由總賬系統和其他管理系統分別管理，由于不同系統業務處理時間可能出現不一致，就難會出現不符的情況，因此為了保證賬證相符、賬賬相符，可以使用對賬功能由系統自動核對，而賬簿與原始憑證的核對則必須由會計人員人工進行。
(三)結賬的含義發生變化
在計算機環境下，結賬的功能主要用于結轉各個會計科目的本期發生額和期末余額，同時結束本期的賬務處理工作。在這里結賬是一個批處理的過程，其處理的內容是將本期所有的期末余額數據結轉到下一期的期初余額，并清除本期的所有借方和貸方發生額數據，最后對本期業務執行封賬。而在傳統手工處理程序中為了使賬簿達到賬實、賬證、賬賬相符，會計人員需要做一系列對賬的工作，相比較之下電算化系統的處理程序顯得更加簡便易操作。
(四)期末轉賬的的含義發生變化
關鍵詞：中央銀行；會計核算；數據集中
一、新時期對中央銀行提出了構建會計核算集中模式的現實需求
會計核算集中模式是人民銀行會計體制改革的深化和發展，也是順應經濟金融全球化發展、與國際會計慣例接軌的大膽變革，亦是更好的履行中央銀行職能、服務社會主義市場經濟的理性選擇。
（一）實行人民銀行會計核算集中是履行央行職能的必然選擇
人民銀行作為中央銀行，法律所賦予的職能決定了會計業務部門為國民經濟運行提供的及時、真實、準確的會計信息，在加強國家宏觀調控、傳導貨幣政策、提供金融服務和支持區域經濟發展等方面發揮著重要的作用。實施人民銀行會計核算集中模式后，人民銀行系統將只在總行形成一套流通數據，會計核算口徑統一，從源頭上解決核算資源分散、報表報送層次多的問題，減少人為調賬改表的幾率，保證會計信息的及時性、準確性、唯一性，為切實履行好中央銀行有效實施宏觀調控、提高金融服務水平、維護金融穩定提供準確、及時的會計信息，為領導和決策部門發揮好“參謀”作用。
（二）實行人民銀行會計核算集中是強化會計管理的必然要求
當今，銀行會計正逐步從業務核算型向業務管理型轉變，管理模式遵循扁平化、集中化、信息化的原則，通過減少管理環節、整合業務系統、建立全新的會計管理框架。因此,采用綜合性強、自動化和實時程度高、集核算和管理于一身的綜合業務處理系統，打破會計工作分級管理體制，實行總行與營業終端一對多的點對點管理，將使人民銀行會計管理更加科學有效，真正形成會計工作由分散處理到集中管理，由單純重視核算到注重信息披露，從側重會計反映到強化會計監督的新局面。
（三）實行人民銀行會計核算集中是防控會計風險的迫切需要
近年來，人民銀行會計工作在制度建設、內控管理、會計監督、風險防范等方面做了大量工作，取得了一定的成績。但從會計工作現狀看，仍存在因會計核算組織體系分散，制約了會計行為的統一規范；因規章制度缺乏系統完整性，弱化了對會計行為的剛性約束；因會計監督手段落后、主體分散，會計監督難以達到理想效果等問題，如何進一步規范會計行為，強化會計監督，防范會計風險成為目前人民銀行會計工作亟需解決的問題。實施會計核算集中模式后，人民銀行會計工作核算主體、核算層次將減少，同級會計核算部門統一使用綜合業務處理系統，會計檢查監督將依靠系統實時自動化監督，不僅有利于會計規章制度、業務操作的規范統一和有效約束會計人員的會計行為，更有利于防范和化解會計風險。
二、構建中央銀行會計核算集中模式的路徑設想
（一）總體思路
以全面協調可持續發展為基本要求，以數據大集中為核心，以組織構架變革為突破，整合各業務系統，壓縮核算管理層次，改造業務處理流程，強化內部控制，建立集中化、專業化、信息化的會計管理體系，開發集會計核算和管理功能于一體的綜合業務處理系統，統籌兼顧，全面提升金融服務水平、業務處理效率及會計核算質量，達到會計工作服務中央銀行基礎職能、支持宏觀科學決策的目的。如圖1所示：
（二）組織構架
橫向上，把分散在不同平臺上的同一體系結構的各業務系統通過一定的技術和標準聯系起來形成一個物理上分散、邏輯上統一的整體。即以現代化支付系統和中央銀行會計集中核算系統為基礎，根據需要將會計、營業、國庫、發行、事后監督等部門獨立的業務系統（包括ABS、TBS、會計報表管理系統、貨幣金銀管理信息系統、支票影像系統、事后監督系統、固定資產管理系統、財務報表管理系統等）統一納入綜合業務處理系統進行集中核算，下設會計核算、財務管理、國庫核算、貨幣發行、事后監督等子系統，與中國現代化支付系統一點連接，預留各級行區域性系統（如湖南省目前使用的ABS電子對賬系統）和待開發程序端口，形成集中、統一、整合、聯動的業務處理綜合體系。縱向上，在不同地理位置建設數據處理中心和災難備份中心并聯網，即在北京總行建立全國性數據中心，在上海總部則建立數據備份中心和災難備份中心，兩者相互連接，互為備份。按行政區域在省級中心支行設置前置系統，形成一個上聯總中心、下聯網點終端，地理位置不同、物理上相對獨立、邏輯上統一的全國性計算機綜合業務與信息處理系統構架。如圖2所示：
（三）業務處理
在會計核算集中模式下，自上而下的組建“大會計”部門，減少會計核算級次。一是在總行成立會計核算總中心，作為會計核算的后臺處理部分，集中存放和處理全國各網點終端的會計數據，制定統一的會計規章制度和業務操作流程，對網點終端進行實時遠程業務指導、監控和管理，進行綜合、明細核算，檢驗會計賬務平衡，統一編制各類會計報表，對外集中披露會計信息；二是分行和省會中心支行作為核算總中心的非獨立核算主體，成立會計核算分中心，會計、營業、國庫、發行、事后監督等業務部門通過各自在綜合業務處理系統的子系統分別進行會計憑證信息的錄入、復核、認證、傳遞、查詢、打印、核對及會計檔案的保管等工作，通過總行分配的權限根據需要查詢、下載本行及所屬下級支行的會計數據，生成會計報表，對轄內經濟金融情況進行分析，支持有關部門履行央行職能；三是地市中心支行和縣支行所屬業務全部上收省會中心支行，其只負責會計憑證的受理、審核、認證、傳遞等工作,并在權限范圍內查詢、下載本級各類會計報表數據。如圖3所示：
（四）實施建議
一是先建立省級會計核算分中心，集中處理本省各分支機構的業務，待條件成熟后再向全國單一核算中心過渡；二是借鑒現代化支付系統成功上線的經驗，采用分期分批上線的方式，在選擇一到兩個會計基礎較好的省份作為試點的基礎上，統籌規劃，分步完成全國范圍的推廣；三是確保不影響人民銀行和商業銀行業務的正常開展，保證各系統不間斷運行，尤其是對基礎較差的地方性金融機構進行重點支持；四是同期建立完善的數據備份機制的災難應急機制，達到數據安全完整、故障及時處理、系統實時切換的目的。
三、中央銀行會計核算集中模式實施難點評估
（一）維護系統運行安全不容忽視
會計核算集中模式是建立在以數據大集中為核心，以先進的計算機技術和網絡建設為保障的基礎上，從2007年8月份中國農業銀行停機和2008年4月20日中國銀行停機情況看，會計核算集中模式的安全性是目前面臨的最為嚴峻的挑戰。會計核算集中模式是將全國業務和數據集于一體，具有聯網網點數量巨大、聯網網點地域分布廣闊、聯網交易海量等特點，隨著業務和數據的集中，原來分散的風險也隨之集中，作為資金的最后清算行，人民銀行綜合業務處理系統與中國現代化支付系統相連，一旦發生系統性風險或網絡不暢，受影響的將是全國金融機構和金融市場，損失無法估量。實施人民銀行會計核算集中后，雖然在管理上便于業務系統的維護、升級，但系統架構變得更加復雜，牽扯的各方面因素也大大增加，且因為權限設置等問題在前置端難以得到有效解決，需要向總行數據中心反映，存在一定的滯后性，應變能力相對削弱。
（二）深化會計管理體制改革責任重大
核算數據從分散到集中，會計職能出現轉換和擴展，工作重點更多的轉化為推動經營和參與決策，參與業務流程的設計、組織結構的調整、會計計量、業務處理約束、業績考核、激勵機制的建立等。人民銀行實施會計核算集中模式后，數據和信息的處理都將集中在總行進行，總行將成為信息和數據處理的集散地、會計核算和管理的總中心，各分支行會計業務部門也將重新定位，因而對人民銀行會計組織機構的調整變革、規章制度的修改完善、業務流程的再造設計、人員素質的全面提升提出了更高的要求，這將是一個艱巨的、長久的、系統的工程，需要各分支行在長期的工作實踐中進一步解放思想、轉變觀念，積極推動會計管理體制改革，有力支持人民銀行會計業務發展和管理進步。
（三）完善會計規章制度亟需政策支持
會計核算大集中模式不僅是業務系統的一次突破，更是會計制度、業務流程的一次革新。實行會計核算集中將突破會計基本制度、核算基本規定及業務操作流程等制度辦法中的某些規定，如縣支行將受理的原始憑證通過影像和網絡技術上傳中心支行，以電子信息作為記賬原始依據的做法即突破了會計制度中對會計憑證、記賬依據的基本界定。人民銀行實行會計核算集中模式是一項系統性工程，其安全有效運行不僅依賴先進的業務系統、科學的內部管理和優秀的人員素質，更需要一個健全的會計制度體系。因此，如何對現有規章制度、操作流程做出科學的創新、修改和完善是當前確保人民銀行會計核算集中模式順利實行所急需解決的問題。
（四）充分有效應用數據能力有待提高
從某種意義上說，會計核算集中模式只是完成了分散數據的物理集中，并沒有實現應用集成的高層次要求，其最終目的應是通過集中模式挖掘、提取有用信息和數據，為人民銀行及時制定行之有效的貨幣政策，提供高效快捷的金融服務，有效防范和化解金融風險提供 “第一手”資料。但從目前商業銀行數據集中模式運行情況來看，數據大集中遠沒有發揮出真正的價值和意義，因此，怎樣從掌握的大量、豐富的會計數據中甄別可利用信息，剔除無效信息支持人民銀行加強宏觀調控、開展金融創新、改善金融服務等職能將成為人民銀行實行會計核算集中模式后的一道難題。
（五）合理配置人力資源任重道遠
目前，人民銀行會計隊伍面臨的現狀是會計人員業務素質參差不齊，對人民銀行基礎業務和系統全面熟悉、樣樣精通的會計人員不多，善于利用信息數據進行分析、實施科學管理、參與決策的專家型人才更少。實施會計核算集中模式后，人民銀行會計業務部門的職能逐步轉換，會計人員的工作重心重新定位。在這種情況下，各級分支行不僅要精心組織、周密安排業務培訓，確保會計人員全面熟悉新的規章制度，熟練掌握新系統業務操作技巧，更要注意保護、發揮會計人員的工作積極性、創造性，幫助他們進行角色轉換，找準職業生涯定位，盡快達到會計核算集中模式所要求具備的業務素質和管理水平。
四、安全實施中央銀行會計核算集中模式對策研究
（一）加強安全建設與數據備份，確保系統運行平穩
實施會計核算集中模式后，在建設全國性數據處理中心、開發綜合業務處理系統時，應對現有及未來可能達到的數據交易量、通訊數據量、賬戶數量等進行較為準確的定量估計，在此基礎上對數據中心必須具備的交易處理能力、通訊能力和安全防范能力指標進行量化，確保數據中心設計和系統開發的科學性、整體性和完備性，確保風險控制與防范策略的針對性、有效性和可實現性。建立集中式與分布式相結合的動態安全監控機制，大力發展網絡加密、密鑰管理等安全技術，建立科學合理的系統風險控制制度，嚴格劃分各層次、各部門職責和權限，制定較為靈活的災難恢復計劃（遇到災難時啟用，對業務系統進行恢復，包含對數據的備份）和業務持續計劃（在災難發生的時候，將業務轉移，保證業務的持續性），確保業務的持續性和業務數據的安全性。
（二）推進體制改革與職能調整，完善會計管理架構
加強對技術變革可能引發的人為風險研究，運用現代管理學的組織規劃、資源使用限制等原理，從管理架構上著手，與國際接軌，縱向上，減少核算管理層級，建立集中式會計架構，實現會計集中管理；橫向上，逐步向垂直化業務管理發展，實現業務條線下會計核算、會計報告和事后監督的集中管理。建立科學統一的人民銀行會計標準體系、會計核算體系及會計行為風險預警體系，進一步強化會計管理職能，使先進的會計管理模式發揮最大的效能。充分利用計算機系統實現自動化監督，完善會計監督內容和方式，創新會計監督手段，突出集中監督、重點監督、過程監督、風險監督的特色，提高資金風險防范能力。
（三）統一制度建設與流程設計，促進業務處理規范
改變傳統觀念束縛，加強制度防范，由總行統一制定具有一定前瞻性、穩定性和連續性的諸如業務流程、工作程序、崗位設置、職責分工等一系列內部管理制度框架，所有涉及會計業務的部門都以此為會計活動的準則和依據。各分支行同級會計部門負責在總行制度框架內統一制定會計制度實施細則或管理辦法，其他業務部門僅限于內部制度的制訂，無權對涉及業務的任何制度、流程進行補充和細化，確保全轄會計工作的標準化、規范化。制定在業務處理模式上，按照集約高效的原則，根據業務處理的實時性、特殊性、自動化程度科學合理地劃分會計處理類型、重造業務操作流程，建立功能強大的后臺處理中心，配備業務熟練、能力突出的專業人員，集中處理會計事項，統一前、后臺業務處理標準流程，構筑規范高效的前后臺分離的業務處理模式。
（四）注重信息披露與會計分析，有效利用報表數據
會計核算集中模式實現了賬務處理和賬務信息的集中，在信息系統上，應充分發揮數據集中的信息優勢，建立符合多重準則要求的會計信息系統，針對不同的部門、不同的披露環境生成相應的財務會計信息，加強信息標準的建設，為管理部門信息系統的數據整合提供基礎。突破當前以編制財務報表為主，單純追求賬平表對的局限性，致力于提高業務處理和控制水平，注重對信息數據深層次的挖掘、利用，促進財務會計與管理會計的有機融合，提高會計工作為決策者提供有效數據分析和決策支持的能力。
（五）強化業務培訓與人才交流，培養綜合會計人才
從課程教學內容來看，現有的高職財務會計課程所用教材基本上都是圍繞著資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六大會計要素具體項目展開，以會計報表的編制為終結，詳細闡述了企業的供、產、銷及利潤分配環節會計核算的基本原理和方法。由于財務會計課程的重要性，導致教材編寫基本上是內容面面俱到，條條框框的規定較多，重點不突出。加之我國的會計核算與國際接軌，準則的頻繁修訂、出臺，造成了“財務會計”的教學內容也在不斷地更改和補充，影響了教學內容的穩定性、連續性、系統性，增加了教學難度。許多教師習慣于按教材的內容組織教學，偏重于核算細節。由于許多學校的財務會計課時安排為72課時，導致老師講完核算之后已經沒有時間組織學生進行進一步的分析和討論，從而學生的專業分析能力得不到鍛煉。學生每節課都忙于單調枯燥的業務核算，看不到會計學習的樂趣，從而學習的積極性不高，課堂氣氛較沉悶壓抑。
從教學方法上看，在財務會計課堂上，主要的教學方法還是講述法，黑板上的一段文字或是老師口里的一段描述就是一筆業務，學生在這段文字中或教師的描述中去想象這是一筆什么樣的業務，然后照葫蘆畫瓢地編制會計分錄。有時，學生不理解業務，老師要費很多口舌去講解這個業務，很多時間浪費在這些解釋和描述上，而學生仍然會對業務涉及的原始憑證及業務流程一無所知。雖然現在有許多上會計課的老師用多媒體課件上課，將一些原始憑證和業務流程以較為生動的方式播放出來給學生看，讓學生觀摩，活躍了課堂氣氛，在一定程度上增強了教學的實戰性；但“紙上得來終覺淺”，學生沒有真正的進行原始憑證填制，沒有真正的業務流程體驗，雖然在課堂上、考試時會寫分錄，但一到實際工作崗位上仍然是滿臉茫然，捉襟見肘。
二、高職財務會計課程教學內容改革的思考
（一）新會計準則下的高職財務會計課程教學內容的安排
結合高職會計專業人才培養目標，高職財務會計課程教學內容的組織和安排上既不能完全跟著準則走，也不能完全離開現行的準則。切實可行的做法是將具體準則中常規的、經常性的、與會計六要素有關的業務，如固定資產準則、存貨準則、收入準則等及時補充到教學內容中；對于具體準則中的特殊的、非經常性的業務，如會計政策變更準則、資產負債表日后事項準則、債務重組及非貨幣交易準則等，教學中可以不涉及這方面內容，以保證教學內容的完整性和系統性。教學內容涉及到具體準則時，教師要了解具體會計準則修改和制訂的背景，及對企業的財務狀況和經營成果產生的影響。此外教師可以將這些準則以課程學習參考資料的方式通過郵件、學習網站提供、推薦給學生，以方便學生的專業拓展學習。
(二)按資金運動過程和業務流程重新組織財務會計課程教學內容
傳統的按會計要素安排教學內容固然有其學科的嚴謹性和知識的連貫性，但卻缺乏知識體系內在的邏輯性，如傳統教材中資產要素的“應收及預付款項”與后面的“收入”要素，資產要素中的“存貨”與負債要素中的“應付及預收款項”，在核算內容上是有較強的業務關聯性的。按要素分開去講每一部分內容，學生會“只見樹木，不見森林”；而按企業資金運動過程和業務流程，將這些有較強業務關聯性的內容安排在一起去講，學生就能夠舉一反三，既懂業務流程又懂核算要點，還能在真實的業務流程體驗中去發現問題解決問題。
現將傳統的按會計要素安排的教學內容與擬按資金運動過程和業務流程組織的教學內容進行比較。見表1：新舊財務會計課程教學內容安排比較表。
從表1可以看出，在保持原有的按會計要素安排的教學內容總量不變的前提下，新的財務會計課程教學內容從形式上更為靈活，在章節安排上更加緊湊，前后內容有較強的邏輯性。課程教學內容從認識報表為起點，以編制報表為終點；以資產=負債+所有者權益會計恒等式為基礎，以收入-費用=利潤，現金流入-現金流出=現金凈流量為分析的起點，強調會計要素的涵義及會計報表項目之間的勾稽關系，通過具體經濟業務核算過程形成會計報表的結果，反過來，通過報表結果的具體項目增減變化來推斷經濟業務的過程。從課程教學內容來看，既反映了基本業務的核算內容，又突出了專業分析和應用能力的培養。
（三）強化細化財務會計課程實踐教學內容
在財務會計課程教學中，除了要在會計學原理學習的基礎上，進一步提高學生運用借貸記賬法和賬戶進行較復雜業務核算的能力以外，還要注重培養學生的專業分析能力。而專業分析能力的培養單靠嘴上說說、紙上寫寫是不夠的，必須要有較為真實的實踐環境、較為具體的工作任務。為此要強化細化財務會計課程實踐教學內容，實踐教學應貫穿于整個課程教學之中，而不僅僅是課程結束后的集中訓練。新的教學內容要求每一章節均應合理地安排一些實踐活動或布置一些工作任務。
如在第一章“公司的組建與經營”中安排如下一些實踐活動或工作任務：1.參觀一個生產型企業；2.模擬創辦一個生產型公司，完成資本投入的核算；3.以座談、觀看電子資料的方式認識生產型企業的生產經營過程；4.以座談、觀看電子資料的方式認識公司財務規章制度；5.認知公司的資產、負債；6.認知公司的所有者權益；7.認知公司的收入費用利潤；8.認知公司賬簿；9.建賬。
在第二章“供應過程的核算”中安排如下一些實踐活動或工作任務：1.認知料的供應流程；2.觀摩料的供應涉及的單據憑證式樣及填寫格式；3.填寫收料單；4.討論料的供應的計價方法；5.分析應付及預付款項；6.編制記賬憑證，完成料供應的核算；7.登記有關明細賬；8.認知國家和企業的勞動用工制度；9.認知企業的薪酬分配制度；10.認知固定資產和無形資產的取得方式、程序和管理制度；11.固定資產取得的核算；12.無形資產取得、使用與處置的核算。
在第三章“生產過程的核算”中安排如下一些實踐活動或工作任務：1.認知企業料的發出的流程和管理制度；2.討論料的耗費的計價方法；3.觀摩料的耗費涉及的單據憑證式樣及填寫格式；4.填寫發料單；5.編制記賬憑證，完成料的耗費的核算；6.登記有關明細賬；7.解讀工資單；8.編制記賬憑證，完成工的耗費的核算；9.登記有關明細賬；10.認知設備等固定資產的耗費和管理制度；11.討論分析固定資產的耗費的計量方法；12.編制折舊計提表；13.編制記賬憑證，完成費的核算；14.登記有關明細賬；15.討論分析固定資產的后續支出問題和處置；16.認知產品完工入庫的流程和管理制度；17.觀摩產品入庫涉及的單據憑證式樣及填寫格式；18.填寫入庫單；19.登記有關明細賬。
通過強化、細化財務會計課程的實踐教學內容，讓學生在真實或仿真的工作環境下，接受和完成真實的工作任務，學中做，做中學，既能核算，又懂管理。
三、有關財務會計課程教學方法的思考
基于上述教學內容，為達到良好的教學效果，在財務會計課程教學中宜采用的教學方法有：觀摩法、任務驅動教學法、角色體驗法、案例教學法等。
（一）觀摩法
將一些業務的原始憑證及業務流程通過多媒體課件的方式播放給學生觀看，或者是收集、填制各種原始憑證及有關會計事項的辦理指南，制成票樣或打印出來，放入文件夾供學生查閱觀摩，讓學生獲取較直觀的認知。
（二）任務驅動教學法
由于學生已學過會計學原理，具有一定的專業基礎知識和基本技能。所以在財務會計課程的教學中，在第一次上課時就發給學生一個模擬實訓企業的會計資料，讓學生自己獨立地利用課余時間進行會計模擬實訓。老師掌握實訓進度，以下達實訓任務書的方式告知學生應在什么時間完成什么工作內容，具體實訓時間由學生自己安排，但工作成果要按期交給老師檢查以評定成績。
（三)角色體驗法
財務會計課程涉及到很多的具體核算業務，由于學生并沒有接觸實際工作，對于工作的分工和業務流程缺乏感性認識，而會計核算和管理往往是站在特定的角度、特定的業務流程上進行，學生缺乏空間和時間的概念。為讓學生形象、生動地理解和掌握所學的知識，在教學中可采用“角色體驗法”，即老師設計一項或幾項業務，讓學生扮演銀行工作人員、會計、出納、銷售人員、經理、客戶等，模擬各種角色體驗他們在實際工作中需要面臨、思考和解決的問題，將煩瑣、抽象的文字描述，轉化成生動、形象的語言。如在講到應收票據的有關業務時，老師設計第一項業務即客戶甲來公司商洽業務，擬以銀行承兌匯票的方式購入我公司商品一批。則扮演銷售人員的學生在得知對方的意圖之后就要將這個情況匯報給總經理，按公司規章制度進行事項審批；審批之后，與客戶簽訂銷售合同；收到對方開來的銀行承兌匯票后，開出提貨單交運輸部門發貨，開銷售發票給客戶；會計人員根據銷售合同及銀行承兌匯票復印件記賬。如在講到存貨購入核算時，讓學生分別扮演出納、會計、采購員和倉管員，各司其職，完成材料的購買、款項的支付及材料的入庫等業務的流程及會計單據的傳遞。
（四）案例教學法
在公司的存貨發出計價方法的學習中，采用案例分析法，給出一個公司的存貨資料，讓學生比較不同的計價方法對公司財務狀況及經營成果的影響；或者讓學生分析在既定的經營目標下，如何選擇存貨發出的計價方法。如在講到企業投融資業務活動時，運用案例資料，讓學生完成從投資取得到持有到最終出售的全過程的核算，并就投資情況進行分析評價。
四、結束語
財務會計課程是會計專業的專業核心課程之一，是學生專業知識積累和專業技能提升的關鍵一課。教師應認真組織好本課程教學內容，積極進行教學方法創新。學生應克服各種困難，化就業壓力為動力，積極主動地進行學習和實踐，提高自己的專業能力。同時學校應做好教學保障工作，保證各項教學內容能按量保質完成。
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關鍵詞：
國庫集中支付制度是以國庫單一賬戶體系為基礎，以現代化的國庫集中支付信息系統和銀行間實時清算系統為依托，將資金通過國庫單一賬戶體系支付給收款人的制度。我市于2008年5月按照“精心組織、周密部署、積極穩妥、分步實施”的要求，選擇市民政局等5家單位開始市級國庫集中支付改革試點，在試點取得成效的基礎上，于2010年1月在128家集中核算單位全面鋪開。我市市級會計集中核算向國庫集中支付轉軌，應該說是比較成功的，但也暴露出了一些問題，需采取措施予以解決。
我市國庫集中支付的資金范圍為納入當年預算管理的預算內資金、預算外資金及其他財政性資金，資金范圍較廣。支付方式目前主要以直接支付為主，2010年上半年直接支付的比率高達95%以上。下半年隨著公務卡試點工作的開展，將有意識地引導預算單位開展授權支付業務，授權支付的比率會有所提高。支付中心目前采取見單審核的方式進行審核，財政監督較果較好，但工作量很大。會計核算功能已全部返還預算單位，集中核算單位的會計核算軟件統一采用省廳開發的會計核算軟件，核算信息根據支付信息生成，單位會計核算工作量不大。
一、國庫集中支付改革存在的問題
（一）預算單位對實行國庫集中支付改革有抵觸情緒。我市于2001年成立會計核算中心，對行政事業單位實行會計集中核算。這種保姆式的運作模式對于規范會計基礎工作、提高會計信息質量、加強會計監督、減輕預算單位會計工作量等方面起到了明顯作用，經過多年運行，已經得到了預算單位和財務人員的廣泛認可。有預算單位認為，會計集中核算已經是全方位的監督了，進行國庫集中支付改革是多此一舉。國庫集中支付改革，改變了原有的工作流程，對預算單位的財務管理職能提出了更高要求，相應也增加了預算單位會計的工作量，所以預算單位要求改革的主動性不強，甚至希望能拖延改革。
（二）預算單位會計人員配置不到位。多年的會計集中核算，使得眾多的預算單位僅保留了一名報賬會計。而辦理國庫集中支付業務，至少需設置會計和出納兩個不相容崗位，以符合內部控制的要求。部分預算單位，名義上對崗位進行了分設，但在實際支付業務的處理上卻是會計、出納一人挑，全權操作，內部控制風險很大。尤其是公務卡試點以后，隨著授權支付業務的增多，該隱患更大。
（三）預算單位會計人員業務素質參差不齊。與原先的會計集中核算相比，國庫集中支付業務涉及預算指標、用款計劃、支付管理、會計核算等多個環節；并且國庫集中支付業務的每個環節，預算單位會計人員都處在發起者的位置，其工作質量直接影響到后續工作能否繼續，這就對預算單位會計人員的業務素質提出了更高要求。要求其不僅要會做賬，還要有超前意識和全局意識，能夠統籌安排單位支出。現實卻是有單位的會計人員沒有會計證，缺乏最基本的會計基礎知識；有單位的會計人員年紀較大，不會電腦操作；有單位的會計人員是臨時或兼職的，對會計工作并不重視；相當多的會計人員理論水平和業務知識沒有及時更新，部分會計人員甚至不知道政府收支分類科目和會計科目的區別；單位會計基礎工作薄弱，會計檔案管理混亂，這些因素影響著會計集中核算向國庫集中支付的順利轉軌。
（四）部門預算編制過粗、下達時間滯后。預算單位根據部門預算編制用款計劃，根據用款計劃辦理支付申請。目前我市的部門預算編制過粗，許多支出沒有細化到具體用途，導致用款計劃的編制過于籠統、隨意；預算下達時間滯后于實際業務的發生，項目資金的先期支付需要借用經常性經費；預算資金安排不到位，調整追加較為頻繁。這些情況的存在，導致財政國庫支付中心在對支付業務進行監督時很難較真，影響到國庫集中支付業務的正常運轉。
（五）業務流程還須優化、軟件開發有待完善。實行國庫集中支付改革以后，預算單位申請用款確實規范了許多，一筆支出，要先編制用款計劃，選擇支付方式、區分支出類型后才能支付。但從服務預算單位的角度出發，也存在著業務流程設計過于繁瑣、支付效率低下等問題，所以在保證監督的同時，我們也該對有關的業務流程進行整合優化，減少審批環節，提高支付效率。國庫集中支付軟件，有些模塊的操作不是很方便，設置也不是很合理，目前如要按需要生成核算信息，工作量會很大，影響了國庫集中支付改革工作的擴面。
二、國庫集中支付改革中存在問題的對策
（一）加大宣傳，提高認識，確保改革成功。實行國庫集中支付制度改革是構建公共財政體制、強化預算約束、提高財政資金使用效益和從源頭上防治腐敗的必然要求。財政部門要進一步加大宣傳力度，財政國庫支付中心要做好解釋工作，及時糾正各種錯誤觀點；財政部門內部要形成合力，使大家充分認識到實行國庫集中支付改革的重要性和必要性，督促預算單位按規定配置會計人員；同時將國庫集中支付制度改革列入地方各級政府的責任制考核目標，取得各級黨委、政府的高度重視與支持，確保改革的順利推進。
（二）加強預算單位財務人員培訓。國庫集中支付制度改革內容多、技術性強，與現行辦法相比很多方面是全新的。可通過集中培訓、實際操作輔導等途徑，切實加強預算單位財務人員的培訓，使其盡快掌握相應的業務知識和操作技能，保證國庫集中支付制度改革的順利實施。
（三）繼續深化部門預算改革，做到早編、細編、早下達。對于各項支出，尤其是專項資金的支出，要盡可能細化到具體用途，明確支出的經濟科目；在預算執行環節，應進一步強化預算的剛性約束，對于無預算、超預算的支出，應一律不予支付，杜絕隨意調整用款計劃；力爭預算早日批復下達，為用款計劃的編制和支付業務的監控提供有效依據。
