時間：2023-09-04 16:55:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全管理考核獎懲辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
安全工作關系到全校師生的生命安全和財產安全，關系到正常的教育教學秩序和學校發展聲譽。為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全員進一步提高認識，明確責任，強化措施，確保我校安全穩定，根據教育部《中小學幼兒園安全管理辦法》和縣教育局《學校安全事故行政責任追究暫行辦法》等有關文件精神，特制定本辦法。
第二條
安全工作是學校一項基礎性的重要工作。校長對安全負總責，分管安全工作的學校領導負主要領導責任，各處室行政領導對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。
第三條
安全目標管理工作實行分級管理、分級考核、分級獎懲。建立由安全領導小組領導下的運行高效的安全網絡，簽訂全員安全目標責任書，按照校長—分管領導—中層干部—班主任—教職工—學生家長，層層落實，下級對上級負責，上級對下級進行考核，并實行一連串的責任連帶追究制。
第四條
本辦法考核的對象：全體行政領導和在崗教職工。
第五條
考核內容為對安全工作進行層層分解，確定各項工作指標。
第六條 考核獎懲辦法
一、根據學校安全工作領導小組及上級事故調查組對安全事故性質的認定，依據縣教育局《學校安全事故行政責任追究暫行辦法》和相關文件規定，給予有關人員進行責任追究。
二、實行安全工作一票否決制，即發生學校有責任的安全事故，直接責任人在本年度的年度考核為不合格，在有關項目的評比中不得評為優秀或先進個人。
四、學校各分管行政領導每月積極開展安全檢查并落實安全隱患整改，每年能通過學校安全管理目標責任制各項考評標準，每學期獎勵300元現金，凡對學校存在的安全隱患，各分管行政領導未能及時指出并督促整改，每次扣50元，同時學校安全工作領導小組將在一定范圍內進行通報批評，情節嚴重的上報教育局處理。
1.堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，深入、全面落實“一崗雙責”責任制以及誰主管誰負責，嚴格貫徹執行《安全生產法》、《職業病防治法》、《危險化學品安全管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》以及《重慶市安全生產監督管理條例》等法律法規和市、區政府關于安全工作決定以及企業《安全生產管理制度》等規章制度。
2.根據安全工作要求，各單位應將安全生產任務落實到工段、班組、職能人員和操作人員，建立和完善班組分工協作機制。落實安全生產制，層層簽訂安全工作目標責任書，逐級檢查考核，獎懲分明。
3.嚴格遵守安全工藝規程和安全技術操作規程以及企業制定、修訂的《安全管理制度》，以工藝過程的安全性以及危險作業的安全性為重點，認真進行對生產過程危險性的分析和評估工作，以及工號關聯作業合理分工協作，確保網絡化、多層次監護。進一步完善企業安全檢查表，并嚴格執行。
4.加強重大危險源、危險化學品、化工過程工藝安全以及各類危險作業的安全管理，特別要做好工作變動時段的安全管理包括開停車、檢修過程、交叉作業及其它變動情況下的作業，進一步完善事故應急救援預案，做好重大危險源和重要崗位的現場應急處置方案的完善和演練工作。確保已投入的安全應急設施完好，處于良好狀態，不斷提高生產系統的本質安全水平和本單位的安全管理水平。
5.加強技術改造、工藝設備設施等變更過程的監督管理，確保變更過程安全。
6.加強監控化學品管理，抓好基礎管理工作，建立健全各項原始記錄和臺帳及物料衡算，做好接受國際核查的各項工作。
7.根據企業安全標準化工作要求，持續深入地全面完善單位內部相關工作并切實抓好落實工作，形成日常性、規范性的習慣。
8.按照企業管理手冊的要求把職業健康安全管理和安全標準化工作與綜合系統的管理結合起來，落實全過程風險管理，抓好職業健康安全體系的建設和完善工作，不斷改進安全管理績效。
9.安全生產措施、整改、安全科技的階段性任務和規劃，企業以文件形式逐步下發。廠部將考核各單位在安全措施整改、安全科技的實施全過程中的自身安全以及工作進度和質量。
二、安全生產組織人員保證體系：
1.合理作好安全生產人員組織安排，切實保證安全生產的最低在崗人數;
2.嚴格執行安全生產人員監控監護制度：
① 四班三運轉倒班制和常白班工作制，保證全天候的安全運行。
② 各級各類人員日常駐廠制，保證中夜班安全生產及各類問題及時處理。
③ 雙休日、國家法定節假日各類人員值班制，保證雙休日、節假日安全生產工作正常進行。
④ 工作變動時段(交接班時間、進餐時間、開停車時間、檢修過程)作業、跨區域作業和交叉作業(包括單位間和單位內的交叉作業)的協調監護制度，保證工作變動時段、跨區域和交叉作業正常、平穩、安全進行。
⑤ 履行安全生產應急救援(預案)制度規定的相應職責。
⑥ 其它安全生產人員的組織保證。
三、安全生產工作目標
1、杜絕工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故。
2.火災事故直接經濟損失_____元。
3.設備事故直接經濟損失_____ 元。
4.環境污染事故直接經濟損失_____ 元。
5.一次1～2人輕傷事故(含中毒、窒息)_____次。
6.隱患自檢率_____ %，整改合格率_____ %。
7.杜絕各類違章作業(含各種規程)和違章指揮。
8.嚴格執行安全生產組織人員保證體系，確保安全生產。
9.按時完成布置的安全工作任務。
四、考核獎懲辦法
1.安全生產工作責任期限為2009年1月1日0∶00時至2009年XX月31日24∶00時。
2.按企業經濟責任制獎懲。
3.依據國家法律法規和企業相關專業文件包括安全風險獎勵制度進行獎懲。
重慶XX化工廠 責任單位：
負責人：負責人：
一、考核依據
縣政府與各鄉（鎮）人民政府及縣直有關部門簽訂（下達）的年度質量振興工作目標責任書。
二、考核內容
（一）組織領導。各鄉（鎮）人民政府及縣直主管部門切實加強對質量工作的組織領導，把提高產品質量、強化食品安全和打假工作納入經濟和社會發展規劃，列入重要議事日程，全面落實質量工作責任制。
（二）目標措施。各鄉（鎮）人民政府、縣直各主管部門根據《質量興縣活動實施方案》及省、市有關質量工作要求，制訂提高產品質量和食品安全的具體目標措施。
（三）工作實績。主要考核各鄉（鎮）人民政府、縣直各主管部門提高產品質量和食品安全的目標措施落實情況及與縣人民政府簽訂的質量振興工作目標責任書的完成情況。
三、考核方法
（一）由經濟局牽頭，組織縣質監局等有關部門組成考核小組，采取聽、查、看等方式進行考核，考核結果報縣政府辦公室。
（二）對各鄉（鎮）人民政府及縣直各主管部門質量工作目標的完成情況采用百分制考核，對照“考核評分細則”逐項進行考核評分，90分以上（含90分）為優秀，80分以上（含80分）為良好，70分以上（含70分）為合格，70分以下為不合格，考核結果予以通報。
四、獎懲辦法
（一）按照《質量興縣活動實施方案》的要求，對考核為優秀等次的鄉（鎮）、縣直主管部門給予表彰，成績顯著的授予質量管理獎；對質量工作目標任務完成較差、得分在70分以下的鄉（鎮）和縣直主管部門給予通報批評。
（二）對質量工作達到優秀等次及榮獲質量管理獎的鄉（鎮）和縣直主管部門的主要責任人給予一定的獎勵。
五、有關要求
（一）各鄉（鎮）人民政府及縣直主管部門要對照本考核辦法，在年底認真做好總結自查工作，并將自查情況書面報送縣質量考核小組辦公室（縣質監局）。
為深入貫徹《中華人民共和國消防法》，全面落實各級各部門消防安全職責，確保廣電事業安全穩定發展，廣播電視安全優質播出，結合工作實際情況，特簽訂本責任書。
一、轉播臺主要負責人為本單位消防安全責任人和管理人，把消防安全工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育所屬人員嚴格按照消防法規加強火災防范和相關知識的學習，提高全員消防安全意識，杜絕火災事故發生。
二、轉播臺要建立健全消防安全制度，制定消防安全工作制度、實施方案、滅火預案及應急疏散預案，保證每半年開展一次滅火及應急疏散演練。
三、加強對播出機房、發射機房、發電機房、數據機房等消防安全重要部門人員用電管理，建立安全用電管理制度，規范崗位（工種）操作規程，逐級落實內部消防責任，簽訂責任書，將消防安全責任落實到人，并加強對用電設備日常檢修，保持設備運行良好，防患于未然，確保制度落實。
三、加強對辦公用房、播出機房、業務用房、值班室的消防安全管理，定期對管理區域內消防設施、器材進行維護保養，保障消防水源充足，滅火器材和消防安全標志完好有效，熟知消防設施、器材的位置、數量、功能和使用方法。每半年開展一次專項檢查，如發現火災隱患要及時整改，有重大火災隱患的要上報消防管理部門處理（有檢查記錄、火災隱患整改記錄）。
四、嚴禁堵塞、占用安全疏散通道和鎖閉安全疏散出口。嚴禁使用不安全的電熱器具，要實行人、氣分離。要及時維修和更換室內外照明線路。確保用電、用氣、用火安全。
五、積極組織消防安全教育培訓。要做到“三知”（知防火知識、知滅火知識、知火警電話）和“四會”（會報警、會使用滅火器材、會撲救初起火災、會疏散自救）。
六、確保本單位不發生重大火災隱患和事故。
七、獎懲辦法
（一）考核獎懲標準：本責任書考核結果納入局年度工作目標責任書考核。年內發生消防安全事故的，工作人員年內不得參與系統內各類評優，并在系統內進行通報批評。
關鍵詞：班組 管理 標準化
班組作為企業的基層作業單位，被稱之為企業的細胞。在安全管理工作中，班組是企業預防事故、控制風險的前沿陣地。要把企業的安全生產工作搞好，必須首先從班組抓起。以科學發展觀為指導，以班組標準化建設為主線，以文化建設為支撐，以提高班組工作效率為目標，以減輕班組負擔為關鍵，切實加強班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設和班組長隊伍建設，才能實現班組常規工作的標準化，提高員工安全生產意識和班組安全管理水平，取得較好的班組安全管理績效和經驗。
1、班組安全組織標準化
建立健全班組安全生產責任制，明確組長、每個員工的安全職責及安全分工。組長是班組管轄區域安全生產第一責任人，也是班組安全員，必須履行“管生產必須管安全”的職責。每年年初，班組長應針對管轄人數及作業風險、工作目標及獎懲辦法進行消化，然后將內容分解至班組員工，并組織每位員工簽訂安全生產責任狀，使班組的安全生產工作處處有人管、事事有人抓、通報有回應、整改有結果。班組安全組織和職責標準化保障了班組安全生產工作的順利開展。
2、班組安全制度、規程標準化
依據制造企業考評標準，班組長對公司的安全健康基礎管理、設備設施、作業環境和職業健康等方面進行了多次的自評、自糾和評審，并在此基礎上進一步完善了班組安全管理制度、崗位安全操作規程、作業指導書、事故應急措施等。結合班組崗位作業特點，將各個班組存在的不同崗位危害和預防措施、適用的崗位安全操作規程、適用的安全健康法律法規主要條款等裝訂成冊，統一格式并定位至班組現場進行公示，完善的制度、規程保障了班組作業流程化和活動規范化。
3、現場安全管理標準化
班組每日自行檢查，整理整頓作業現場，自行整改現場存在的隱患。在創建安全生產標準化過程中，約60%的隱患整改是通過班組自行進行的。通過創建安全生產標準化企業，使班組全員的“我要安全”意識明顯提高，在班組內形成了自主查找隱患、自主整改預防、自主整理整頓的長效機制。班組現場安全標準化的建設，使車間作業環境明顯改變，安全狀況明顯改善，降低了各類事故的發生概率。
4、班組安全活動與教育標準化
班組每日的早會在落實生產任務的同時，必須同時布置、落實安全工作，早會結束后，全員要集中大聲吶喊班組“安全口號”。班組長負責按標準對新員工、復工員工、變換工種員工、“四新”員工進行教育；對新人廠、轉崗員工教育合格后，必須安排有經驗的老員工幫帶3個月，經組長實際考核合格后方可獨立操作。
針對崗位特點和性質的不同分層次安排其崗位學習，從而做到有的放矢。1、培訓工作應具有靈活性和多樣化。由于在實際工作中存在著培訓的單調性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業務的不良風氣較濃。因此應想方設法，將培訓搞得多樣化，生動活潑一些，這樣既增加大家的業務知識又激發了學習的積極性。2、培訓工作應具有長期性與持久性。作為技術培訓工作，不能急于求成，一定要腳踏實地扎扎實實地做好每個培訓環節，在長期的培訓不斷提高業務水平中，使得整個培訓工作有條不紊循序漸進，讓大家從技術培訓中，真正掌握所學知識。
5、安全檢查與班組安全臺帳標準化
班組長必須堅持一班三查（班前、班中、班后），現場員工作業前進行自檢，檢查發現的隱患按規定程序上報和整改，并對檢查和隱患整改情況按統一格式記錄存檔。每個現場都有一套完整的、統一格式的安全管理臺帳。班組安全活動、安全教育、安全檢查與隱患整改、設備每日自檢、班組交接班記錄、班組適用的安全管理制度、規程及法規、公司發放的安全學習資料等是每個班組必備的安全臺帳，并保持了安全相關記錄的日常化。
6、安全考評與獎懲標準化
班組安全標準化建設需要有嚴格的考核辦法來“保駕護航”。為了保障班組安全標準化的制度化、規范化，班組長首先要加強組織和領導，正確認識班組建設工作在企業管理中的位置，嚴格執行班組安全標準考評和獎懲制度，把抓班組建設作為企業一項重要的管理工作來看待，堅持不懈的開展下去，旨在保證班組安全標準化的持續和改善。其次要建立班組建設的考核、激勵機制。應將班組建設工作的成效和質量，作為評價管理部門和基層單位年度工作業績的重要指標，進行考核和獎勵。通過創建安全生產標準化，班組的綜合安全管理水平、本質安全程度都得到了很大的提高，同時，完善和鞏固了班組安全生產標準化建設，收到了良好的效果。
進入新形勢下的班組建設作為我們企業一個發展和創新的重要基礎，將越來越顯示其重要性和必要性，我們應該通過不斷學習，不斷探索，不斷創新將班組管理工作融入企業的生產、經營、文化建設等各項工作的管理中，讓班組管理更貼近企業目標的實現，使班組真正成為職工群眾展示自我業績、自我風采的舞臺，成為實現自我發展、自我成才的大家庭。
參考文獻：
為增強科內職工安全意識，促進科內各項工作的順利進行，根據公司安全管理目標，結合我科實際，制定本責任書。
一、安全目標
科內安全工作的總目標是：堅持內部的穩定和安全，確保科內各項工作順利進行。
1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災事故發生。
2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負同等責任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。
3、加強內部治安管理，減少盜竊案件發生。無重、特大治安、刑事案件。
4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
二、安全責任
（一）、科負責人責任
1、依照公司與本科簽訂的安全目標責任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標管理責任書與科內人員進行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落到實處。
3、加強對科內人員的安全教育和指導工作，增強人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管好本身的人，看好本身的門，辦好本身的事”。
4、組織科內人員及時整改科內出現的安全隱患。
（二）、科內人員責任
1、依照本責任書制定的安全目標和相關要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到本身的具體工作中，確保安全。
2、科內人員私有的機動車輛，必須依照國家的相關法律規定完善相關手續方可上路行駛，否則一旦出現交通事故，概由要本人負責。
3、科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。
5、科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確保科內公有財產不發生盜竊、火災等安全事故。
6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導致的后果一律自負。
7、科內人員使用或保管的公有設備和其它物資，必須依照公司安全管理方面的有關規定進行使用和保管。
8、發現科內存在安全隱患時，應即行整改，本身無力整改時應及時向科領導反映。
三、責任時限
本責任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續簽之日止。
本責任書一式兩份，由科負責人與科內人員進行簽訂，簽字雙方各執一份。
科負責人簽章：
科內人員簽章：
經營目標責任書范本（二）
為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續穩定好轉，促進經濟社會各項事業又好又快發展，市人民政府與你縣政府簽訂20**年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。
一、安全生產控制指標
完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發生較大及以上生產安全事故。
二、安全生產工作指標
1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監管、應急救援等所必需的經費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執行建設項目安全設施“三同時”有關規定，新（改、擴）建建設項目安全設施“三同時”達到100%；嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力；加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監管應急救援指揮信息平臺。6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能，企業負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗率達到100%。7、督促企業履行安全生產主體責任，積極開展企業安全標準化創建活動。8、加強安全監管機構和隊伍建設，配足配強安全監管工作人員，強化安全生產執法監察。9、按照國家有關規定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救；嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。
三、考核范圍
按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。
四、考核獎懲
市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優資格。
五、起止日期
本責任書自20**年1月1日起至20**年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。
六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執一份。
市人民政府簽字人：
縣人民政府簽字人：
經營目標責任書范本（三）
一、副總經理安全生產職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督；
3、參與公司的安全生產管理工作；
4、協助總經理工作，為總經理決策提供技術支持；
5、負責指導、督促安全生產培訓、教育活動；
6、定期、不定期組織、參加安全生產大檢查；
7、參與各類事件、事故的調查及處理工作；
8、對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議；
9、監管生產部門的一切運作；
10、執行總經理賦予的其它臨時性工作。
二、目標：
1、所分管的部門無安全、環保、職業健康安全事故。
2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%。
3、按計劃參加培訓率達90%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
一、以人為本，轉變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。
公司人力資源優化配置工作結束后，我將調整自己的心態，以新的精神狀態和工作作風，迎接新的挑戰。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協作，各司其職，又密切配合，關系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執行力強、組織能力、協作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。
二、加強配網的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網絡的安全，為優質服務工作提供良好的基礎。
按照責任到人的原則，將城區及永和鄉的配網設備分配到人，做到責任到人，設備管理無空白；按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續性、安全性、可靠性；同時根據輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題臺區的增容工作；認真做好10kv、400v配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質量；結合秋季安全檢查工作對全供區的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎。
三、進一步落實責任，切實落實安全保證體系和監督體系，保證各種規章制度執行有力，確保安全管理工作到位。
提高各種規章制度執行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關的規章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業和違反規章規程現象時有發生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業和違反規章制度的活動，把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發生。
四、××供電所作為服務于廣泛用戶的，認真開展優質服務尤為重要，供電所將按照優質服務的要求，做好“四個服務”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務質量和水平。
在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務質量至關重要。按照規則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾，按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作。同時，供電所將根據《國家電網公司供電服務規范》的要求進一步保持兩個營業窗口形象，繼續發揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。
五、多措施，努力降低農村低壓綜合線損率
一是管理到位。相關的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區，明確相關人員的責任。三是措施到位，將高線損臺區作為重點營業稽查對象，開展供電營業普查，防止違章用電、竊電等現象的發生；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通；加強線路設備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。
樹立安全發展觀，以“科學發展觀”重要思想為指導。構建自主安全文化，培育自主安全員工，建立自主安全團隊，實現自主安全管理，確保安全生產長治久安。
二、目標、理念
1．目標：人人自主管理，時時安全生產。
2．理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，當安全人。
三、具體措施
1．開展崗前“安全預知辨識，崗位風險預控”，班前會“四講”、“一提問”活動。班前會活動時間不少于50分鐘。
突出“安全預知辨識，崗位風險預控”主題，結合運搬工區各崗位實際，實踐“三為六預”要素，發揮班前會主導教育作用，分四個層次大講、特講、提問安全注意事項，增強職工的安全意識、崗位規范意識。“四講”具體措施是：（1）由當日值班長結合公司當日早會、工區當日早會及晚調度會強調和協調的安全事項，結合上一班次存在的問題，對安全事項進行分析講解；（2）由當班跟班副區長，結合上一班次和現場存在的問題，進行分析講解安全注意事項；（3）由當班正、副班長結合班組實際，結合值班長和跟班副區長強調事項，進行分工安排；（4）當班出勤職工，結合本崗位規程措施、日常工作中注意事項、及容易出現的違章或不規范行為，進行安全預知辨識，并由關聯崗位職工和班長進行補充說明。“一提問”具體措施是：由當日值班長，根據四講情況，檢查當班出勤職工吸收和領會情況，確保班前會會議強調事項，職工入腦入心，有效果。同時，對不認真對待會議強調事項的職工進行考核或處罰。
2．開展班前集體安全宣誓活動。
（1）每班班前會結束后，由當日值班長組織、跟班副區長、當班出勤職工集體參與，列隊面對安全誓詞，舉起右手，進行宣誓。宣誓要莊重、嚴肅，聲音要洪亮清晰，起到振奮精神、振作士氣、凝聚力量作用。（2）運搬工區的安全宣誓誓詞是：“我是光榮的天池公司員工，我已做好上崗準備。我鄭重宣誓：安全第一，銘記心里，預防為主，從我做起，狠反三違，消除隱患，盡職盡責，確保安全。我保證做到，我一定做到！”。
3．開展以“做自主安全員工、建自主安全團隊”為主題的安全思想教育活動，樹立正確的安全理念，實現由“要我安全”到“我要安全”，解決人人“想安全”的問題。
（1）人人擺查自己在安全思想上存在的片面認識和生產過程中的不良安全行為習慣，如何糾正。
（2）站在個人角度，對班組、區隊、公司確保自己安全有哪些要求，有哪些建議或意見。
（3）以班組為單位組織學習安全理念、工人安全生產10項權利、班組長8項權利。
（4）學習煤業公司下發“安全教育讀本”方法篇和警示篇，充分利用安全日活動，組織學習分析事故案例。
通過活動，找出不安全思想根源，提高安全意識，明確自己責任、義務和權利，樹立正確安全理念，達到人人想安全。
4．開展以“懂規程、精技能”為主題的規范行為活動，解決人人會安全問題。
（1）組織開展學操作規程，練操作技能活動。
（2）強化技術培訓，真培訓，求真效。
充分利用周一安全學習日、周五業務技術學習日活動，把安全培訓規范行為的落腳點放在職工自主安全管理能力的培養上，增強職工的事故隱患判斷能力、自我防范能力和現場操作能力。通過活動，使每個職工都能熟練掌握自己的崗位操作規程，樹立按章操作意識，讓每個職工都會安全。
5．開展以“整制度，查隱患，搞精品”為主題的和諧安全環境營造活動，解決能安全問題。
（1）整理原有安全制度，理順安全生產協調關系，建立責任明確，各方協調，安全、生產、效益關系平衡和諧安全新機制。
（2）經常查找各種設備是否安全運轉，查找生產環節存在的安全隱患。
（3）井上下都要開展“質量標準化”活動，搞精品工程和達標示范點，樹立“人人盡責，事事達標”質量理念。
（4）加大技改力度，為能安全創造條件。
通過活動，為職工創造良好的安全生產條件，營造良好的安全生產氛圍，使職工能安全。
四、實施載體
每日上班“十個想”；工作狀態“四個問”；宣傳教育“五個十”；分析事故“六個追”。
（一）每日上班十個想。工人上班十個想即（班前會上想一想，親人叮囑不能忘；入井更衣想一想，勞動用品全帶上；坐車之前想一想，停穩上下莫慌忙；工作之前想一想，標準作業莫違章；發現隱患想一想，及時處理不隱藏；工作當中想一想，認真負責保質量；任務完成想一想，千萬不能早脫崗；交班時候想一想，相互交換要周詳；回到家里想一想，安全換來幸福長；我勸同志想一想，安全第一記心上）。干部上班十個想即（各級干部想一想，崗位職責切莫忘；班前會上想一想，安全要點必須講；布置工作想一想，安全措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜樣；開工之前想一想，排除隱患不違章；制定措施想一想，安全質量考慮詳；緊急關頭想一想，指揮若定莫慌張；遇到事故想一想，救援預案要跟上；值班時間想一想，職工是否有異常；凡事都要想一想，職工生命記心上）。要求每個職工每天上崗都要做到十個想。
（二）工作狀態四個問
要求每個職工（班組）一進入工作狀態，都要做到四個問。
1．在當前安全生產中，自己（班組）扮演哪個角色？
2．我（班組）為這些角色承擔哪些責任義務？
3．我（班組）現在有哪些資格（技能、權利、環境）可以幫助或承擔這些責任、義務？哪些做到了，哪些沒有做到？
4．怎樣做才能更好履行職責和義務？
通過10想4問，明確自己崗位安全職責、義務，增強自主管理意識，檢查自主管理要素，培育自主管理意識。
（三）宣傳教育五個十：會背10條安全理念；會講10個事故案例；熟練掌握10條崗位操作規程；查出10處安全隱患；制止10起“三違”。
通過五個十活動開展，樹立安全理念，掌握安全技能，達到想安全、會安全之目的。
（四）分析事故六個追：事故是考驗安全工作的一面鏡子，從事故中可以發現安全管理、安全制度、安全協調及職工安全意識、技能等方面的漏洞與不足。搞好事故分析是做好安全工作的有效方法和途徑。
1．事故為什么會發生？原因是什么？（主觀、客觀、個人、系統、職工原因、干部、制度）
2．是什么因素導致了這些原因存在？
3．這些因素有哪些是可控的？哪些是不可控的？
4．可控的因素為何失控？不可控的是否變為可控？
5．同類事故如何預防，并采取哪些措施？
6．每個職工應吸取哪些事故教訓？
無論事故大小都要一追到底，通過系統追問，查出事故發生根源，找出安全管理漏洞，明確崗位責任，提高職工自主管理意識，提升安全管理水平。
五、考評與獎懲
1．考評對象。自主安全管理考核對象為井下直接和輔助單位。
2．考評標準。根據自主安全管理形式、內容及其效果，制定自主安全管理考核百分制量化標準。并實行發生死亡、一級非傷亡事故一票否決制。
3．考評辦法。由工區考核領導小組組織考核，每月考評一次。重點考查職工自主管理、班組自主管理情況。檢查時到現場察看安全活動組織開展情況，隨機提問職工對管理崗位技能、安全知識、安全法規的了解、掌握情況，抽查安全學習日活動情況，并詳細檢查記錄本。檢查完后按照評分標準和考核區域排出名次。
4．獎懲辦法。把自主安全管理作為每月安全獎懲大會的一項內容進行專項獎懲。工區設立“自主安全管理獎”，每月與“三無班組”合并進行績效考核，用于獎勵自主安全管理先進班組和個人。獎罰標準：（1）生產班（三個班組）提取1000元/月，每月通過考核獎罰；（2）質檢班、機電一班、機電二班，提取700元/月，每月通過考核獎罰；（3）每月末及次月2號前由各班組申報，工區審核后給予當月工資績效考核。
六、幾點要求
1．實施自主安全管理是確保安全長治久安的重要措施和基本保證，各班組要高度重視，精心組織各項活動，從每一個職工、每一個班次抓起，一抓到底，抓出成效。
關鍵詞：市政工程；施工質量；現場管理；優化
在開展質量安全管理以及現場管理過程中，相關單位都會結合項目的具體情況制定管理體系，構建一定規模的管理機構，通過落實獎懲辦法、加強監管等方式達到理想的管理效果。深入、細致是優秀管理模式的特點，也是工程質量、安全的重要保證。
1質量管理方案
1.1質量管理體系優化方案
完善的質量安全體系為市政工程施工明確工作方向，同時在體系制定方面，企業及施工單位也會從質量管理辦法、獎懲辦法、組織機構等方面入手，對體系進行細化和調整，保證體系符合企業運行特點以及工程項目需求。1.1.1質量管理辦法首先，需要管理人員能夠明確質量控制目標，做好目標的梳理劃分，并建立相關體系。其次，保證質量責任制在項目部得到落實，讓管理人員明確自身工作職責，做好考評工作質量管理制度需要由管理人員進行定期的優化與完善，為后續工作奠定基礎。
1.2質量管理獎懲辦法
通過構建完善的獎懲制度，根據項目中反映出來的工程信息對相關人員進行通報表揚或者懲處。
1.3質量管理組織機構
組織項目經理、項目副經理以及技術負責人形成質量管理領導小組，其中各個部門的負責人擔任小組成員。
1.4質量管理制度
企業從員工培訓、原始記錄保存、質量信息數據分析整理、質量檢查、考核制度等方面對制度進行了完善。某項目在質量檢查、考核制度方面對制度進行了深層次的優化。制度中應該明確檢查的時間節點，可以在日常工作中或者每周、每月對工程質量進行檢查，也可以進行抽查。在明確檢查結果的同時，也需要對相關責任人進行考核，按照考核結果對其進行獎懲。另外，還需要開展工程質量現狀分析工作的重點應該是相關情況的次數與位置，同時需要重點掌握具體整治方法、工程質量變化等情況，對關鍵工序的施工情況進行分析、特殊過程等內容。通過定期開展質量現狀分析會的方式，對工作中存在的問題進行討論，會議也可以以專題組織的形式召開。對于質量事故分析處理，該項目同樣提出了具體的措施：事故發生后，需要現場負責人第一時間向企業負責人完成事故的上報，并在事故發生1h內向當地政府部門上報事故情況，同時通知設計、咨詢、監理等單位，對事故現場進行分析并采取不就措施。在事故發生之后，事故單位需要結合事故前后相關信息以及具體的處理措施，對事故所造成的結果進行討論和分析，最后形成書面報告。在報告中，應該對工程項目基本情況、事故發生的時間地點、事故發生的過程進行介紹，并統計好人員傷亡情況、經濟損失情況，得出事故發生的原因以及應急措施的控制效果，在報告的最后，還需要對后續工作的優化進行說明。在調查處理工程質量事故的過程中，需要相關人員能夠做到以下幾點：“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。”對于質量事故分析處理，該項目同樣提出了具體的措施：在發生事故之后，相關人員需要第一時間向相關負責人報告，在負責人接到報告后需要以最快的上報方式向上級領導通報相關情況，并立即組織項目管理機構、設計單位、咨詢單位、監理單位，對事故情況進行分析。并向當地主管安全生產的相關部門進行報告。事故分析書面報告應該在事故發生后由事故發生單位盡快標志，其內容需要包含項目基本情況，事故發生時間，發生經過，人員傷亡情況等內容，另外還需要對經濟損失情況、事故原因、應急措施及控制情況等內容進行闡述。在事故調查處理階段，企業需要不放過任何一個事故原因，并且對每一個事故責任者都進行處罰，保證整改措施得到有效落實，真正吸取相關事故所帶來的經驗教訓。
2安全生產管理方案
2.1安全生產管理體系
首先，需要項目部能夠根據工程實際梳理明確安全目標，對現有管理體系進行優化。其次，需要保證安全生產責任制能夠得到有效落實，將其納入員工考評工作中。第三，需要定期對相關制度以及具體工作進行檢查考核，保證安全生產工作的可控性。另外，企業需要搭建安全生產組織機構，保證相關制度能夠得到充分落實。
2.2安全教育制度及技術人員培訓
在施工的各個階段都需要做好安全教育工作。班長需要在工前對安全操作規程、注意事項以及防護用品佩戴等方面進行教育。在工作中做好施工安全檢查工作，對沒有按照相關要求施工的人員進行安全教育。在工作完成后需要展開安全總結，明確存在的安全隱患，并將其通報給相關人員。另外，某項目結合國內外先進管理制度，開展了班前會話工作，部分項目部在工前安全教育的過程中，會與技術人員、安全人員進行談話，或者與其他班組進行談話，了解技術交底情況以及相關技術要求，并對工人技術水平、施工經驗進行摸底。在采用“四新”技術時，必須對直接接觸和從事該項工作的人員進行具體的方法、性能、規程的技術培訓，使員工清楚安全要點、施工注意事項、操作規程等，然后再上崗。
2.3應急管理制度
在實際施工過程中，一旦發生安全事故，及時、有效的應急舉措能夠在最大程度上控制人員以及財產上的損失。所以，在項目中出現的各種事故，都需要責任單位在接到報告1h內將情況上報給項目部應急搶險指揮中心。隨后，項目部指揮中心需要立刻向上級領導以及應急搶險指揮部進行上報，在上級領導的指示下第一時間啟動應急預案，并組織其他部門共同應對相關事故。另外，還需要將事故的發生時間、地點、過程、事故原因、具體損失上網情況上報給建設項目管理機構以及應急搶救指揮中心。項目經理應該在接到事故上報的第一時間趕往現場，對搶險救援工作進行指揮。在接到通報后的30min內出發，保證以最快的速度到達現場。相關物質需要在應急搶險指揮中心的統一調配下，第一時間發往事故現場。某項目針對救援器材的配備提出了具體的要求，旨在為應急工作開展提供支持。在項目中，相關單位要求各主要作業場地、關鍵部位要配齊配強救援、搶險、搶修工具備品材料，如防毒面具、防火器材、坑木、抽水機等相關設備。各隧道、特大橋梁工地必須配備救援搶險汽車，配齊防塌方、突泥、突水、火災、爆炸、瓦斯爆炸、嚴重水害的相關設備、器材。同時，對相關人員展開定期的事故應急救援培訓工作，結合各自特點制定各專項事故應急救援預案，和項目部事故應急救援預案對接，并審核備案。
紫金礦業創造了中國礦業跨越式發展的“奇跡”與“神話”：1992年的總資產才352萬元、利潤3萬元，到2008年，公司總資產增長14480倍，凈利潤增長1022000倍。2009年第一季度，紫金礦業成為中國唯一保持盈利增長的黃金企業。在該季度，紫金礦業正視國際金融危機所帶來的不利因素，逆勢發力，實現凈利潤9.12余億元，同比增長20.6％，營業收入同比增長38.37％。
短短幾年，紫金迅速崛起，實現了眾多飛躍，完成了從“紅土地紫金”到“中國紫金”的跨越，并成功踏出國門，顯現出成為“世界紫金”的潛力。紫金礦業崇尚“企業、員工、社會協調發展”的價值觀，多年來沉淀出“艱苦創業、開拓創新”的紫金精神，并以“以人為本，追求卓越”的經營理念，形成具有紫金特色的安全生產管理制度和企業安全生產文化。
安全發展是保障
在每年的工作會議上，紫金礦業的董事長、總裁陳景河在作主題報告時，都會用很大的篇幅，把安全工作當作重中之重來強調。他強調：“集團公司要求紫金山金銅礦打造成為集團的‘標桿’企業，就要擔負起發展的重任。發展是責任，安全更是責任。沒有安全，發展就是一句空話!”
每年年初，紫金集團公司將全年的安全環保工作計劃措施及管理方案以1號文件下發。集團公司高級副總裁鄒來昌說：“安全環保是公司的生命線，關系公司的生死存亡，一定要高度重視。安全環保工作要有前瞻性，要長遠考慮。”
對此，該公司董事會專門作出了制訂了《安全生產、環境保護、治安消防責任經濟獎懲辦法》、《安全生產管理辦法》、《紫金山金礦重大生產事故應急處置預案》、《安全檢查表》等，形成了一整套行之有效的管理制度。
目前，紫金礦業已經建立了“總部一區域公司-子公司”的安全分級管理架構，建立了“集團總部職能管理部門和區域公司主要負責對集團各單位重大危險源和重大隱患、重點設施進行重點監管，而日常管理以各單位管理為主”的分級管理體系；建立起完善的集團安全環保生產基本數據庫，有目的、有計劃、分步跟蹤落實重大隱患和問題的整改。
紫金礦業專門設立了安委會，它的一項重要職能就是對集團公司每個季度的安全、環保、治安、消防工作進行通報和總結，分析存在問題，提出解決思路。集團公司總裁助理李四德說：“季度會議是很有效果的，它可以讓我們的安全環保管理工作關口前移，不會等到問題爆發到要‘滅火’了才認識到問題的緊迫性。我們要求：不要事后總結，要做到事先管理，事中控制，早預防，早準備。”
經濟杠桿促安全
紫金山金銅礦礦區范圍大，礦區道路復雜，同時礦區各類作業機械、運礦車輛及其他運輸車輛多達數百輛，駕駛員素質參差不齊，給礦區的交通安全管理帶來較大的難度。為此，紫金山金銅礦專門成立了車輛管理科，制定了一系列車輛管理規定，違規者將被重罰。
紫金礦業為施工隊伍建立安全績效檔案，每個月對各工程分包方的安全生產進行嚴格的考核。2008年紫金山金銅礦給工程分包方兌現安全獎802萬元，礦內部發放安全獎共計145萬元。2009年4月份，紫金山金銅礦公布了工程分包方安全生產考核結果：新華都公司扣9分，實際得分為91分。為什么被扣?理由十分清楚：金采廠940修理場修理工在電焊時未戴防護罩，扣0.5分，882號車未及時填寫日檢表，扣0.5分……，新華都二處扣11分，實際得分是89分，理由是：金采廠的856-844南部斜坡道路標不齊，扣0.5分，856南部平臺局部擋墻不規范，扣0.5分……
在安全方面，紫金礦舍得投入。制定了《安全生產、環境保護、治安消防責任經濟獎懲辦法》，對安全工作實行專項獎勵和處罰，每年要投入上千萬元進行安全環保治安消防工作獎勵。2008年，公司在本土企業方面共計投入安全專項資金約1億多元，其中紫金山金銅礦僅更換大型運輸設備一項就投入資金共6000余萬元。在礦區內建成了導流排洪系統、清污分流系統、工業水循環使用系統、污染物處理系統，構筑了多重高標準的防洪排洪、攔泥攔渣工程，在各個排污口建設了在線自動監測監控系統，有效地保障了礦區及下游水體的環境安全。
科技興安出效益
“科技創造紫金”，同樣，科技也使紫金礦業的安全環保事半功倍!
為防止廢礦石形成泥石流危害，紫金山金銅礦在通往汀江的三條溝谷中都構筑了多重高標準的防洪攔渣工程，建成了清污分流系統和工業水循環使用系統，并在每個排污口建設了在線自動監測監控系統。
紫金礦業與馬鞍山礦山研究院等科研單位共同開展了《紫金山金銅礦露天地下聯合開采的相互影響關系研究》、《紫金山金銅礦露天開采高陡邊坡穩定性研究》等多個項目的安全技術研究和開發利用，共投入資金約1200萬元，安全生產科技成果推廣后產值可達5億多元。
紫金礦業先后研究開發高深溜井運輸方式、井下高效安全采礦方法的研究和全面推廣應用、露采陡幫開采與邊坡穩定性研究技術的成功運用、采空區處理與邊坡穩定性研究成果的全面推廣和運用以及采用氣隙爆破技術、澳瑞凱高精度雷管逐孔起爆技術的應用、對中深孔爆破飛石的控制技術的運用等安全生產技術。紫金礦業副總裁鄒來昌認為，這一系列新科技、新技術的推廣應用不但大大降低了生產成本，同時也使安全生產本質化水平得到有效提高，極大程度地提高了安全生產保障能力，實現了效益與安全雙豐收。
中國工程院陳毓川院士說：“這么大的礦區，山勢那么陡峭，又用了氰化鈉，卻沒有造成安全污染，少量排放均能達標，沒有領導的重視，沒有很好的管理是根本做不到的。”
陳景河說：“紫金山金銅礦、阿舍勒銅礦工業旅游示范項目、紫金山金銅礦國家礦山公園建設的美譽度很高，形成了紫金十分珍貴的環保品牌。做好安全環保工作，一方面，我們確保企業生產不損害他人利益，同時通過資源綜合利用，發展循環經濟，也可能給企業帶來良好的經濟效益：另一方面，優秀的環保形象，大大提升了公司知名度和美譽度，樹立企業良好社會形象，為企業做強、做大創造良好的外部環境。”
紫金在積極實施全球戰略的同時把安全生產工作也提到一個更高的高度。公司副總經理陳家洪告訴記者，紫金山金礦已經進行QHSE(質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系)三合一體系的認證工作，并積極開展安全質量標準化工作，把礦山建設工作推向了更高層次。
一、考核范圍和對象
各鄉(場、區)鎮人民政府，縣直有關部門、縣直及駐縣有關企業。
二、考核目標和內容
總體目標：進一步完善安全生產責任追究機制，健全安全生產監管體系，加強安全生產監督管理，強化安全生產宣傳教育，落實企業主體責任，杜絕較大安全生產事故和校園安全事故，減少一般事故，安全生產狀況進一步穩定；一般安全生產事故（一次死亡2人以下）和道路交通事故控制在市政府下達的年度控制目標以內（具體安全生產傷亡控制數每年根據市政府下達的控制數另行下達）。
1、加強領導方面：各級政府、各有關部門和單位的主要負責人是安全生產第一責任人。鄉(場、區)鎮制定安全生產規劃、目標，并納入國民經濟和社會發展的總體規劃；每年有安全生產工作計劃和工作要點。有關部門和單位把安全生產工作列入本部門、本單位的重要議事日程，并研究制定本部門、本單位職責范圍內的安全生產工作計劃。按照有關規定定期召開安全工作例會及開展安全生產檢查。
2、責任制落實方面：各級政府、有關部門和單位要建立和完善安全生產責任制。各企事業單位根據本單位實際建立和完善以責任制為核心的各項安全生產規章制度。
3、健全機構方面：各鄉（場、區）鎮政府要根據工作需要不斷完善安全生產監督管理機構，充實監管人員；有滿足安全監管工作需要的辦公條件；每年安排一定的安全生產監管經費，列入財政預算。有安全生產監管任務的部門及其他主管單位必須按規定設立監管機構、配備監管人員，并為其開展工作提供條件。礦山、建筑施工單位和危險化學品生產經營、儲存單位以及從業人員超過300人的其他生產經營單位，應當設置安全生產管理機構或配備專職安全管理人員，從業人員在300人以下的，應當配備專職或兼職安全生產管理人員，或者委托具有國家規定的相關專業技術資格工程技術人員提供安全生產管理服務。
4、安全投入方面：按照逐年增加的要求，各鄉（場、區）鎮政府要在財政預算中，安排適量的資金（不少于2萬元）用于安全生產基礎設施建設、隱患整治、教育宣傳等方面；各有關部門的安全生產資金投入應適應安全生產工作的需要；各生產經營單位按有關規定有滿足安全生產條件所必須的資金投入。
5、基礎工作方面：對各自管轄范圍內所有生產經營單位進行調查摸底，全面掌握其安全生產的基本狀況，建立各類安全管理臺帳和檔案；建立健全各自管轄范圍內重大危險源檔案，并制定安全生產事故應急救援預案，組織應急救援演練；按有關規定開展安全質量標準化活動，并符合要求。
6、隱患管理及專項整治方面：對重大事故隱患，按安全要求及時整改驗收，并建立檔案；專項安全整治按照省、市、縣要求的時間和進度，全面完成各自的工作任務。
7、事故管理及責任追究方面：對各自管轄范圍內發生的安全生產事故，要按照國家有關規定及時統計上報、應急救援、善后處理和調查處理結案，并建立事故檔案，不得瞞報事故。對事故責任人及違反安全生產法規的行為，嚴格按照法律法規的規定及程序予以查處到位。
8、企業主體責任的落實方面：依法加強和改進生產經營單位的安全管理，強化生產經營單位的主體地位，進一步落實企業主要負責人的安全生產責任。縣安全生產監督管理部門要定期督查生產經營單位落實安全生產主體責任的工作。
9、嚴格安全準入制度方面：要嚴格執行《安全生產許可證條例》，對礦山企業、建筑施工企業和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材制造企業實行安全生產許可制度；建立新建、改建、擴建項目安全設施“三同時”制度。
10、經濟措施落實方面：建立企業安全生產風險抵押金制度，依法對所有礦山、道路交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹等領域從事生產經營活動的企業收取一定數額的安全生產風險抵押金；所有生產經營單位依法參加保險，及時為從業人員繳納保險費。
11、安全生產宣傳教育方面：各級政府、有關部門和單位認真做好安全生產的宣傳教育工作，制定安全生產宣傳教育工作計劃，開展“安全生產月”活動；積極組織全員安全培訓，各類人員必須按規定參加安全培訓，并取得相應資質；督促生產經營單位按有關規定做好“三級”安全教育工作。
三、考核期限
每年月日至12月31日。
四、考核方法
1、縣安委會每年根據工作要求另行制定具體的考核實施細則。
2、各目標管理責任單位于每年月日前完成對上年安全生產目標完成情況進行自查、總結，并書面報送縣安委會辦公室。
3、由縣安委會組織有關部門根據本考核辦法及考核實施細則，每年元月份進行考核。
五、獎懲辦法
1、實行安全生產目標管理考核一票否決制，未完成安全生產目標管理考核任務的單位當年不能評綜合先進，主要負責人和分管負責人不能評先進。
2、考核情況記入目標管理單位主要負責人和分管負責人的檔案，作為政績考核的重要內容。
[中圖分類號]R19 [文獻標識碼]B [文章編號]1673-7210（2007）09（a）-115-01
醫療安全是醫療質量高低的重要標志之一，在大量的醫療活動中，醫療安全伴隨其中，稍有不慎即可造成差錯,甚至釀成事故。加強醫療安全管理，防范醫療事故和差錯是我們長期以來不可忽視的永久性問題。部隊軍校門診部有其特殊性，但我們時刻把醫療安全工作放在首位，常抓不懈，現將近幾年的做法介紹如下：
1 抓好關鍵的環節
抓好醫療安全管理歸根到底是解決好對人的管理問題，是做好人的工作，提高每一個人的醫療安全意識，使每個人在各自的崗位上，認真自覺地對待每項具體操作。醫生要處理好病人從門診檢查、診斷到開處方，護士（或衛生員）給病人做皮試、肌注、輸液到治療結束等等這些過程中的每一個環節，真正達到診斷、治療、搶救，護理、病歷書寫、各種登記等質量的提高，使醫療事故和差錯消滅在萌芽狀態。貫徹預防為主的方針，杜絕醫療事故和差錯，是我們醫療工作中的一項復雜繁瑣、有一定難度的日常工作，必須做到天天抓，時時管，務實求效，使門診部的整個醫療工作常態運行，做好自我控制、防患于未然。我們針對當年醫療安全管理上的重點、難點和薄弱環節，有目的地確定醫療安全活動的內容。利用每周半天的業務學習時間討論醫學雜志和報紙報道的各種醫療事故和差錯，引以為戒。對過去發生的醫療差錯組織大家討論，找出其中的差距和薄弱環節。在分析原因、明確責任、總結教訓的基礎上，制定措施，以杜絕今后類似事件的發生。
2 抓好關鍵制度的落實
如值班制度、交接班制度、請示匯報制度、三查七對制度、急救室制度、治療室制度、上下班制度以及首診醫師負責制等。并結合門診部實際情況制定了《門診部規定及獎懲措施》，對醫療安全的管理要求、內容和獎懲辦法都做了規定。我們利用早會時間，每周組織大家學習一項制度，使各項制度內容印在每位同志的腦海里，讓大家自覺地去遵守、去執行，并相互監督，及時發現問題并及時進行糾正。有了制度，還必須強化管理，這也是醫療安全的關鍵所在。如報告制度規定，一旦發生嚴重醫療差錯，應立即報告所長和門診部主任，不得隱瞞和弄虛作假，并堅持問題沒有查清不放過，當事人和大家沒有接受教訓不放過，沒有采取整改防范措施不放過。做到規章制度必須百分之百地執行，違反者不論有無客觀原因，是否造成損失，百分之百地予以處罰。對全年醫療安全工作做到有人管、有措施、有制度。
3 抓好關鍵科室的管理
如搶救室、治療室、手術室、換藥室以及劇毒、麻醉、等。我們定期對搶救室進行檢查，對時間較長、快要過期的藥品進行更換，對當時因搶救消耗的藥品及時給予補充，對急救器材定期進行保養、檢查，劇毒、麻醉和放在專門藥箱并上鎖，由值班護士每天進行檢查交接。
4 抓好關鍵的人員
如所長、護士長、技術骨干、思想波動人員、責任心不強、技術較差人員和新分配來的人員等。對新分配或新調入的人員進行崗前教育，幫助他們熟悉門診部的情況和環境，學習有關規章制度，把醫療安全作為崗前教育的重要內容。對新分配來的衛生員還要指定護理老師進行帶教，最后進行考核，通過者才能獨立參加值班。由門診所長、護士長及各科技術骨干組成的“醫療安全管理小組”具體負責貫徹執行有關醫療安全管理制度和方法。門診部領導在思想上時刻把醫療安全作為自己的主要職責，高度重視，每月定期開一次醫療安全形勢匯報會，由各所所長匯報本所一個月的醫療安全形勢，對一些安全隱患及時采取措施，狠抓差錯管理，防微杜漸。
5 抓好關鍵的時間
如交接班、周末、節假日以及特別繁忙的時間（星期一及假日后第一天上班）等。在假日前我們對全體人員進行安全教育，做到放假不放松。節后第一天加強人員上班的管理，不安排人員補休。
