時間：2023-08-29 16:43:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程監理服務方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:建筑工程監理; 建筑工程項目管理; 合同管理
Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.
Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1建筑工程監理
1.1定義
建筑工程監理是監理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設的項目管理,指針對建筑工程項目,由社會化、專業化的建筑監理單位接收業主的委托和授權,根據國家批準的工程建設項目文件、有關工程建設的法律、法規和建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設的投資、工期、質量,協調建筑工程建設中的各種關系,維護建筑工程建設合同各方利益,所進行的微觀監督管理活動。
1.2建筑工程監理的工作性質
1)監理單位是建筑市場的主體之一,建設監理是一種高智能的有償技術服務,在國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務;
2)工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務,對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查,給建設單位造成損失的,應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
1.3建筑工程監理的工作任務
1)工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關系;
2)建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實施監督。
1.4建筑工程監理的業務范圍和內容
建筑工程監理的范圍主要包括:
1)大、中型工程項目;
2)市政、公用工程項目;
3)政府投資興建和開發建設的辦公樓、社會發展事業項目及住宅工程項目;
4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。
工程建設監理的主要內容是:控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關系。
1.5相關法律法規與規章
目前,涉及工程監理的法律法規和規章主要有:
1)《中華人民共和國招標投標法》;
2)《中華人民共和國合同法》;
3)《中華人民共和國建筑法》;
4)《建設工程質量管理條例》等。
2建筑工程項目管理
2.1定義
建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托,按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務,代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
2,2業務范圍和內容
建設工程項目管理的業務范圍包括:
1)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;
2)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續;
3)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制;
4)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;
5)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施;
6)協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業主方移交竣工檔案資料;
7)生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;
8)項目管理合同約定的其他工作。
建筑項目管理的內容應包括:編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃,項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理,項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。
2.3相關法規和規章
目前建筑工程項目管理相應的政策規章主要有:
1)《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號文);
2)《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號文)等。
3建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
通過以上闡述,我們可以從服務對象、業務范圍、法律責任、行業準入等4方面對兩者進行比較分析。
3.1服務對象
建設工程項目管理范圍較大,它不單純是施工企業的項目管理,還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者,因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心。
建設工程監理則不同。建設工程監理是代表建設單位,對施工承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以,建設工程監理單位就是受建設單位的委托,依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象。
3.2業務范圍
【關鍵詞】建筑工程；監理隊伍；建設
1.前言
建筑工程監理是指具有相應資質的工程監理企業接受建設單位即項目法人的委托，承擔其部分項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行控制的專業化管理服務活動。當前，在我國的建筑工程監理工作中，其服務范圍比較窄，僅是對施工階段進行質量控制，相比較國際上盛行的全過程、全方位監理還有很大的差距，并且其監理水平不高，難以適應新形勢下建筑工程的發展，因此分析研究在新形勢下如何加強建筑工程監理隊伍建設具有十分重要的意義。
2.當前建筑工程監理隊伍建設存在的現狀問題分析
工程監理還停留在對建筑工程的現場作業、施工進度、操作順序等方面進行調控，并沒有涉及到工程項目的根本性建設問題。近年來，隨著產業結構的變化調整，建筑行業的發展持續加快，建筑工程數量逐漸增多，由于工程監理隊伍工作效率低下而產生的質量、效益、成本等問題日趨嚴重，影響了建筑工程建設的發展，究其原因，主要是當前建筑工程監理隊伍建設不完善，缺少專業性人才、技術落后等。
2.1監理人員工作意識不高
思想意識是一個人行動的指向。在建筑工程監理隊伍中，監理人員受到傳統思想的影響比較嚴重，在實際的監理工作中缺少責任心和耐心，只關注工程的運作流程，僅指導和管理工程的現場作業，但沒有關注到投資成本、工期長短、質量安全等方面的內容，缺乏全面監理的工作意識。
2.2監理人才缺乏
受到陳舊思想的影響，為了減少建筑投入運營的成本，在工程監理隊伍中實行“限制人員”策略，大大減少了監理人員，造成嚴重缺乏監理人員的局面，影響了監督管理的實際執行效果。例如，在建筑工程準備動工的前期，必須要有監理隊伍在現場開展實地勘測，記錄好相關統計數據，若人員缺乏則會減慢各項工作的進度。
2.3監理目標不明確
清晰的目標是建筑工程監理工作的核心內容，必須在準確的目標指導下方能更加有利于開展監理工作。在建筑工程建設中，監理隊伍的工作主要是在設計和施工兩個階段，但工程監理往往會出現目標錯位問題，例如，在設計階段比較偏重于審核圖紙方案等，但沒有注重考慮方案的執行力度、投資成本等問題；在施工階段比較側重于對施工現場進行管理，而忽視了對各個小項目的質量考核[1]。
2.4監理技術落后
近年來，建筑工程建設的質量要求進一步提高，監理單位的監控措施也需要進一步完善。但目前而言，建筑工程的監理技術仍然比較落后，并且由于監理人員知識能力不足，在實際操作中存在較大難度，影響了建筑工程監理的科學性和有效性。例如，在工程的質量勘測中，若監理設備的操作技術不合要求，會對后期的工程監理質量產生較大的影響。另外，由于監理人員的專業技能和實踐經驗不夠，也會影響建筑工程的監理效果。
3.新形勢下建筑工程監理行業面臨的挑戰
3.1監理市場競爭激烈
近年來，市場經濟的加快發展進一步推動了監理行業邁向市場化道路，逐漸改變了監理市場的結構，國外監理企業以其先進的管理理念和技術、雄厚的資金等逐漸威脅到國內監理企業的地位，使得監理企業出現了眾多的競爭對手，加劇了監理市場的競爭力。與此同時，市場秩序的進一步規范化發展使得市場競爭有可能轉變為監理企業內部綜合實力大小的競爭[2]。
3.2監理行業體制不適應
當前，我國的監理行業還存在產權不清、政企不分、機制不順的混亂現象，市場經濟的發展一定程度上要求監理行業的各種體制要不斷更新變換，淘汰落后的模式，引進先進的企業管理模式和管理手段，以適應快速發展的市場經濟。近年來，中外合資監理企業興起了一股潮流，在市場中逐漸占據了有力地位，不僅可以使中外雙方互惠互利、取長補短，在幫助外商進軍中國市場的同時，也有利于國內的監理企業吸收先進的專業技術，掌握新的管理方法，提高監理水平。
3.3 信譽和人才的競爭
監理行業隸屬于服務業，需要有良好的企業信譽才能穩定發展，當前激烈的社會競爭表明，監理企業已經進入信譽競爭的關鍵階段。建筑市場的日益成熟，對建筑工程建設的管理要求進一步提高，工程監理的能力和技術遇到了重大的挑戰，另外，一些中小型的監理企業還面臨著人才流失的挑戰，主要是因為監理工作條件艱苦、收入較低，可以說整個監理行業的發展都處在激烈競爭的平臺上。因此，必須在監理行業中實行激勵機制，鼓勵監理人員加強自身學習，提高自身的服務水平，熟練掌握監理企業的現代化設備儀器，以堅實的基礎在龐大的市場競爭中站穩腳跟。
4.加強建筑工程監理隊伍建設的策略
監理隊伍的建設關系著建筑工程建設質量的好壞，需要從各方面入手，政府和企業齊上陣，共同為加強建筑工程監理隊伍建設而努力。
4.1政府領頭，重視工程監理隊伍的建設
首先，修改和完善建筑工程監理的相關法律法規。法律法規是政府規范市場經濟活動有序開展的保障，能夠妥善處理監理各方的分歧，有利于促進市場的公平競爭。政府部門應該加大力度修改和完善相關的法律法規，增強法律的規范作用，保護比較薄弱的市場行為，提高法律的效力和立法質量。
其次，要深入管理市場監督。政府要深入市場監理的實際運作中進行管理和指導，創造開放統一的市場經濟，改善監理工程師資格的注冊制度，使之在國外也得到承認；同時要監督市場的發展變化，確保公平競爭，促進實力較強的企業先積累資本，充分發揮現有的資源優勢，創造良好的企業信譽和品牌。
最后，充分發揮行業協會的功能。在國際上，行業協會組織開展規劃指導、人才培訓、收費標準等，為行業發展獻計獻策，并提供便利的服務。我國的行業發展還停留在初級階段，政府英愛轉變工作職能，加強和促進行業協會的發展建設，使行業協會能夠發揮最大的作用。
4.2監理企業認真執行，全面加強監理隊伍的建設
首先，變革監理企業的經營體制。建筑工程的逐漸發展使得監理行業的競爭力更加激烈，現有的經營機制已經難以適應現代社會的發展，因此必須轉換監理企業的經營機制，建立穩定的法人管理結構。例如，股份有限責任監理企業、股份制監理企業等，建筑監理企業應該從自身出發，制定符合市場要求、適應社會發展的經營體制。
其次，制定現代化的管理制度。在當今的形勢下，建筑監理企業要綜合考慮市場的競爭力和自身的特點，制定適合發展的現代化管理制度。實力比較弱的企業可以轉向專業化發展，改革管理體制、采取多種類型的資產整合方式，創造出具有特色、專業性強、規模適中的新型現代化監理企業；實力較強的監理單位可以將目光放遠，追求規模大、綜合性強的企業。
第三，提高監理人員的綜合素質。作為一個高智力的服務行業，監理企業應該強調職工的綜合能力和素質，不定期開展多形式、多層次的培訓會，注重人員的全面發展，既要提高專業技術水平，又要熟悉世界貿易規則，并且掌握基本的外語會話，全面提升監理人員的整體水平。
5.結語
綜上所述，加強建筑工程監理隊伍的建設是形勢所趨，需要從政府、監理企業等方面出發，充分依靠政府的領導帶頭作用，同時提高監理企業的人員素質、監理技術和管理制度，共同為監理隊伍的全面提升而努力，保證建筑工程監理隊伍的健康發展。
【參考文獻】
經濟的快速發展直接帶動了我國各行各業的進步，建筑行業作為我國的基礎民生行業，當然也不例外。建筑工程監理內業資料管理作為建筑監理企業的重要組成部分，在整個建筑工程中扮演著極為重要的角色，因此，引起了建筑行業相關人員的關心與重視。文章主要針對建筑工程監理內業資料管理，進行一系列的研究分析。借此平臺，與各位相關研究人員進行交流討論。
1簡述建筑工程監理
建筑工程監理是指建筑工程單位將其部分項目的管理工作委托給按照國家相關規定取得資質的工程監理企業，因此，該工程監理企業能夠在遵循國家相關條文規定的基礎上，根據建筑工程的實際情況以及相關合同條款等，對建筑物的施工質量、施工周期、建設資金使用等進行監督、管理與控制。工程監理人員在對建筑工程進行監理工作時，一般會以相應的監理工作計劃作為依據。因此，監理工作計劃的編制對于監理工作的執行具有極其重要的作用。這就要求建筑工程相關人員在編制工程監理計劃時，應遵循全面性、適應性與計劃性原則。
2建筑工程監理內業資料管理的重要性
建筑工程監理內業主要是在建筑工程項目中負責項目資料檔案管理、計劃、統計管理及內部文秘管理等工作。其主要包括：（1）檔案的收集、管理。其主要是按照相關條文規定對建筑工程項目的所有圖紙、技術變更、合同、會議紀要等數據資料進行接收、清點、登記、發放、歸檔、管理等工作。（2）工程驗收。在建筑工程竣工之后，建筑工程相關監理人員需要按照一定的制度法規對建筑工程相關施工指標、資料等進行檢查、核對，以保證整個建筑工程的施工質量。（3）統計管理。建筑工程相關監理人員應按照相關要求，將整個建筑工程的施工情況按月編制施工統計報表，為建筑工程相關管理人員與領導者提供決策依據。在建筑工程的實際施工過程中，建筑工程監理內業資料發揮著極其重要的作用。主要有：（1）能夠對建筑工程的施工質量、施工效率、施工過程等進行監督、管理與控制，保證整個建筑工程能夠順利進行。（2）為建筑企業相關人員實行建筑工程檢查、維修、管理與擴建等的依據。（3）通過對整個建筑工程的施工過程進行記錄，避免問題發生時，相互推諉現象的出現。（4）為建筑工程相關管理人員與領導者提供決策依據。（5）建筑工程監理內業資料能夠為工程監理過程中遇到的問題與解決方案進行記錄，進而能夠為以后建筑工程的建立提供經驗。
3建筑工程監理內業資料管理現狀
3.1缺乏對建筑工程監理內業資料管理的重視
現階段，我國大多數建筑工程監理企業在執行監理工作的過程中，一般會更加注重企業的經濟效益，而在不同程度上忽視了建筑工程監理內業資料的重要性。例如：一些建筑工程監理企業為減少企業的整體開支，提高企業的經濟效益，就不設置建筑工程監理內業職責，而是將其分擔到其他人的手里。但是，由于其他人員原本職業任務的限制，根本抽不出多余的時間與精力對其進行管理，導致建筑工程監理內業資料不健全、不完善、不規范等現象的出現。
3.2沒有形成一個統一的建筑工程監理內業資料管理標準
經過一段時期的發展，我國建筑工程監理內業資料管理取得了一定程度的進步，但是仍沒有形成一個統一的管理標準。這一現象的發生導致現階段我國不同的地區、不同的建筑工程監理單位，其內業資料管理方法、制度等均不相同，給其檢查、裝訂、組卷、管理等工作帶來了極大地影響，進而影響建筑工程監理人員工作的進行。此外，極少部分的建筑工程監理企業在執行監理工作時，為了節省麻煩或者獲取利益，忽視國家相關條文規定。這不僅會影響整個建筑工程的施工質量與施工效率，還會對其他建筑工程相關人員帶來一系列的不便與麻煩。
3.3建筑工程監理內業資料問題現階段，我國一部分建筑工程監理企業在對其內業資料進行管理的過程中，并沒有做到內業資料整理與建筑工程施工進度相統一。而是當后期突擊檢查時，臨時召開會議，讓相關人員在規定的時間內將檢查所需的資料一一補齊。在這種情況下，建筑工程監理內業資料一般與建筑工程的實際施工現狀嚴重脫節。更有甚者，整個建筑工程的監理內業資料缺乏最基本的邏輯性與真實性，給建筑工程的施工帶來極大的麻煩。
4如何更好地對建筑工程監理內業資料進行管理
4.1提高建筑工程監理人員對于內業資料管理的重視
人是事情發展的主體，決定了事情的進程。因此，要想更好地對建筑工程監理內業資料進行管理，首先應提高建筑企業相關管理人員與領導者對其的重視程度。這樣，建筑監理企業就會設置專門的機構對工程監理內業資料進行管理，進而提高整個建筑工程監理內業資料的管理質量與管理效率。同時，建筑監理企業還應聘請本行業的專業人員定期對企業監理人員進行培訓，使其能夠及時掌握了解該行業的發展狀況與發展趨勢，為建筑企業提供更好的監理服務。
4.2建立統一的建筑工程監理內業資料管理標準
健全完善的建筑工程監理內業資料管理制度體系能夠為相關監理人員的監理工作提供可靠的前提依據與有力的制度保障，使其有法可依、有章可循。因此，建筑監理行業應在遵循包括《單位工程施工組織設計》、《單位工程開工報告》等在內的國家相關條文規定的基礎上，建立統一的建筑工程監理內業資料管理標準。這樣，各個建筑監理單位相關人員在進行監理工作時，都能夠按照相應的標準進行，在減少爭執的基礎上，提高整個建筑監理單位的監理質量與監理效率。
4.3保證整個建筑工程監理內業資料的真實完整
工程監理人員在對整個建筑工程的監理內業資料進行管理的過程中，應根據建筑工程的實際施工情況，保證建筑工程監理內業資料的整理與工程進度相統一。同時，工程監理單位相關人員在對建筑工程進行監理時，應遵循及時、真實、完整、規范等原則，對整個建筑工程監理內業資料的真實性與完整性給予足夠的重視。因此，建筑企業應派遣一個能力好、道德高、負責任的人對整個建筑工程監理內業資料的管理工作進行監督，及時發現工程監理內業資料管理中存在的問題，并及時對其進行解決。
5結束語
綜上所述，為滿足我國居民對于建筑行業越來越“挑剔”的需求，越來越多的建筑企業選擇與建筑監理企業進行合作，以保證整個建筑工程的施工質量與施工效率。工程監理內業資料管理作為其中的關鍵部分，引起了建筑行業相關人員的關心與重視，針對現階段我國建筑工程監理內業資料管理中存在的問題，相關工程監理人員應及時采取包括提高建筑工程相關人員對內業資料管理的重視程度、建立統一的工程監理內業資料管理標準以及保證工程監理內業資料的真實性與完整性等在內的一系列措施對其進行解決，以保證整個建筑工程的施工質量與施工效率。
參考文獻
[1]丁良玉.建筑工程內業資料的管理[J].管理，2016（3）：173-174.
[2]江麗鳳.淺談建筑工程內業資料的管理[J].江西建材，2016（8）：294.
關鍵詞：建筑工程；工程監理；問題；策略
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
0、引言
建筑工程監理是我國在改革開發之后得到迅速發展的行業之一，已經逐步的形成了一個工程項目管理的新年格局與新框架。建筑工程監理制度的實施促進了工程建設項目管理體制的整體改革，提高了工程建設項目的管理水平，對提高建筑工程整體質量、保證工期正常進行以及控制不良資產方面具有積極作用。給我國的經濟建設做出了對應的貢獻，建筑工程監理工作得到了社會的普遍認可。
在工程建設單位的委托之下，監理公司對建筑工程的整個過程進行全方位的監理。在工程單位有 初步投資計劃之后，監理公司協助其選擇合適的工程咨詢機構對合同的整體實施進行咨詢，同時對咨詢的最終結果進行評估，并提出針對性的修改建議；另外一種方式就是直接參與工程咨詢，給工程單位提供建設方案。
同時，由于受到客觀條件的限制，政府對工程建設過程的監督與管理工作不可能深入到沒一個細節，不能進入到工程實施的整個過程，這時就需要建設另外一個約束機制。通過這個約束機制來對各個參與到其中的個人、單位進行約束。而工程監理就屬于這樣一種約束機制。
1、當前建筑工程建立實施過程中存在的若干典型問題
1.1 監理相關的法律、法規體系亟待完善
在工程監理的過程中一直注重對工程項目進行全周期的管理，從設計到施工的全過程都必須有監理作用的體現。但是，《建筑法》中雖然明確了國家實施工程建設監理制度的必須性，但是又僅僅只是將監理制度的實施設置在工程施工的階段，導致工程監理實施過程中存在著諸多的不規范性，甚至出現一些競爭不當的現象。而這些問題都表明當前頒布的工程建設法律法規問題都涉及到了監理制度問題，尤其是缺乏對應的監理制度法律文件，導致社會對監理的認識與監理制度的真實意圖出現偏差。
1.2 監理市場整體環境與對應制度方面的問題
監理市場的整體環境與監理制度問題主要包括：其一，區域性質的保護問題，整個行業的發展應該是建立在遵循市場發展規律的基礎上的，且市場的開放性是市場規律的一個重要特征。而當前的建立市場存在著整體市場不夠開放，存在區域保護、區域壟斷等問題，外來企業進入本地市場受到限制等。一些地方利用監理公司需要到當地進行注冊的規定，對外來監理企業進行故意刁難，限制了監理行業整體市場的良性發展；其二，監理制度存在一定的局限性，由于我國的監理制度實施過程中過于注重質量管理工作的作用，導致我國的工程監理企業在在業務實施的過程中存在著較為單一的局面，大部分的工作實施范圍都被限制在了工程質量管理的范圍之內，而對項目的整體決策、設計實施、資金控制、工期管理以及合同控制等工作卻較少涉及，沒有達到工程監理——全方位、全過程的控制理念。不利于工程監理市場的整體發展。
同時，工程監理還存在著監理收費較低，市場進程不夠深入的問題。隨著監理單位的迅速增加，為了達到競爭獲勝的目的，很多監理公司采用遠遠低于國家規定的收費標準。由于我國的監理費用收取是根據國家發改委、建設部等相關部門印發的工程監理與服務費用管理規定的通知而收取的。但是，很多工程建設單位卻進行無根據的壓價、部分監理同行企業還采取不正當的競爭，導致很多項目都不能達到對應的收費標準，這直接導致監理單位資金鏈出現問題，不能得到良好的發展。
1.3 工程監理單位自身存在的問題
由于監理市場的競爭加劇，市場惡意競爭行為不斷出現。尤其是收費方面，存在著惡意壓價的現象，導致監理單位只能勉強維持，嚴重的阻礙了監理市場的有序發展；同時，還存在著誠信不足的問題。監理單位的迅速增加也導致了監理單位質量不能得到保證的問題，存在著形式多樣、各種掛靠、出租資質等現象，誠信的缺失導致了很大一部分的業主對監理公司的業務承擔失去了信息。所以，業主單位一般都難以完全將一些管理權限，諸如施工單位的選擇、物資的采購、進度款的撥付以及工期進度的控制等交給工程監理單位來管理；再者，監理單位還存在著人才匱乏的問題。當前的監理隊伍主要是以建筑工程設計單位、施工人員以及經過短期培訓的施工管理人員為班底而組建起來的隊伍。這部分人員大多存在著技術較為純熟，而對經濟、管理以及相關法律知識不夠熟悉等問題，導致工程監理行業的健康發展受到限制。
1.4 監理人員整體素質不高限制了工程監理的全周期實施
當前，大部分的監理人員都是以工程設計、施工及管理人員為班底建立起來的。他們對現行的相關法規與標準等都不夠熟悉，導致他們在思想上對監理的認識存在客觀的偏差，將監理僅僅理解成為一種質量監督方式。同時，一些監理人員只懂技術，而對經濟、管理以及法律等方面的知識不夠了解，而這是作為一名現代工程監理人員所必須知道的知識。
2、應對建筑工程監理實施過程問題的幾點策略
2.1 強化相關法律建設，營造良好的法制環境
一個良好的法制環境是保證工程監理得以順利實施的根本，最終達到有法可循、執法嚴格的目的。我國已經建立起了一系列的法律法規體系，諸如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國指標投標法》以及《工程建設監理規定 》等。對提高工程建設的整體質量具有重要作用。工程監理的過程中要通過合理規范、合理指導等方式來規范并提高監理師的執業能力，引導他們積極的開展監理業務。企業單位以及監理從業人員在進行監理的過程中要樹立起廉潔奉公、潔身自好的執業操守，形成獨立自主的法律準則，并形成最終的集合同管理、法律控制以及施工規范于一體的監理體系，這樣才能保證在建建筑工程項目達到預定的目標。
2.2 健全建筑工程監理單位的監理機制
建筑工程監理行業自身體制的不健全主要表現在監理企業整體結構不合理、考核體系不夠健全、培訓費用不足以及人員安置不夠合理等問題。因此，在健全建筑工程監理單位的過程中，就應該從監理全周期出發，承擔起包括建設項目投資、進度控制、質量考核、管理協調以及合同管理在內的多種服務活動，形成一個包括多種服務活動在內的企業監理服務體制。
2.3 加強隊伍建設，通過企業改制提高監理企業的競爭力
監理行業的整體環境建立完善之后，就應該從監理單位自身的角度出發，找到其中存在的主要原因，從自身隊伍的建設角度來提高監理單位的競爭能力。因此，對監理從業人員以及監理項目的管理人員素質就提出了更高的要求，尤其要求他們在經濟、技術、管理以及法律法規等方面的綜合能力要強，同時還要有豐富的實踐與管理經驗。從監理單位的體制構造來講，監理單位應該包括這樣兩個方面的工程咨詢人員：其一，監理技術方面的咨詢人員，由他們來進行工程單位設計以及技術交底，并努力協調其中存在的技術問題；其二，監理單位的管理型咨詢人員，他們對項目的實施過程進行有組織、有計劃的協調與管理控制，以達到對工程項目的投資、進度、質量等目標的控制。雖然一些企業根據自己的需要而對自身企業的結構進行了一定的優化。但是這兩方面的人才儲備都是必須要予以重視的。同時，監理單位在經營的過程中還應該注意責任風險的控制與管理。通過采用監理責任保險制度的方式來將責任風險進行適當的轉移。
2.4提高監理人員的到的素質，做好監理人員的管理工作
提高監理人員的到的素質的一個重要方面就是要做到不、不隨意向業主提出物質要求等，同時防止監理執業人員與工程項目承包商一起共同造假來欺騙業主等行為。
同時，還應該做好監理人員的管理工作，主要包括這樣三個方面：其一，強調工程經驗的積累工作，尤其要求工作人員注意總結監理過程中出現的通病。對于施工過程中的每一道工序，監理工程師都必須要針對之進行質量管理，并在事先提醒施工管理人員做好對應的防范措施；其二，監理單位在建立之初就應該對監理人員的知識結構、專業技術能力以及道德素質進行考核，通過控制手段來提高監理隊伍的整體素質。在正式進行監理工作之后，還應該根據人員變化情況來確定監理單位的資質水平，做到實時的動態管理；其三，應該對監理工程師進行嚴格的考核與管理培訓工作，尤其要注重經濟、管理以及法律方面的知識培訓，做好監理管理工作。
結語：
本文從監理單位的經營環境以及監理單位自身的結構出發，探討了建筑工程監理實施的主要問題，并針對這些問題提出了具體的解決策略，對提高建筑工程監理水平起到一定的推動作用。
參考文獻：
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1建筑工程安全監理工作中存在的問題
1.1外部環境存在的問題
1.1.1國家法律法規的不完善以及政策的不健全我國有關的建筑法案中，對于安全監理工作的定義并不相同，而且也沒有專門的安全監理工作規范條例和法規，在相關的安全條例中，只是單純的將監理的工作劃分為責任工作，并沒有明確的標注出安全監理工作的具體實施內容，也沒有明確提出建設單位所需要承擔的責任和法律義務，這樣就使得建設單位不會對安全生產管理進行負責，從而可以將安全生產管理工作委托給其他的人進行，這樣就使得建筑工程安全監理工作的開展受到了阻礙。相關的安全條例中也規定了監理單位必須要對安全生產進行有效的管理，這是其重要的義務內容之一，然而，我國卻無法為建筑工程監理單位提供良好的輔助支持，在報酬上并沒有進行詳盡的規定。在建筑工程開始施工的時候，會出現工程進度以及安全生產之間的沖突，兩者在發生沖突的情況下，建筑工程監理單位并不會先進行沖突的分析以及調節，而且先進行停工處理，但是其停工處理的時候，也無法得到有關單位的支持和幫助。
1.1.2從業人員的知識結構體系與安全監理的工作要求不符我國現今在對監理工作人員進行考核的時候，主要考核的是監理人員的控制、管理和協調的能力，而對相關的專業知識考核卻并不重視，這樣就使得很多的監理人員只絕壁質量控制能力，而缺乏必要的專業知識，這些從業人員的知識結構體系無法有效的滿足安全監理工作的具體要求，從而無法對監理工作形成有效的把控。在改革開放之后，我國也開始在建筑工程中實施監理工作，但是，我國相關的監理工作考核內容卻較為單一，一直以來都沒有多大的改變，這樣單一的考核方式和只注重能力的考核，不注重知識體系的考核，使得我國的建筑工程監理從業人員無法將質量控制做到位，也無法對建筑建設的進度進行合理的掌控，從而會使得監理工作無法發揮出其應有的作用。
1.2內部環境存在的問題
1.2.1當前工程監理服務取費問題已嚴重影響了安全監理工作的實施和發展從目前監理行業的實際情況來看，監理服務取費主要存在兩方面問題:一方面，工程監理的取費標準過低，已不能滿足工程監理企業正常開展工作的需要;另一方面，市場不夠成熟，惡性競爭、違規壓價的情況比較突出，很多工程項目的監理費甚至達不到合理的監理成本水平。過低的監理取費，嚴重制約著監理行業的發展，監理單位也就難以承擔法律、法規賦予監理的質量和安全責任。
1.2.2監理企業沒有從組織上來加強安全監理工作多數監理企業沒有建立相應的安全監理機構或配備專職安全監理人員，不能形成對監理項目部的安全監理組織人員支持。這就造成監理項目部很難配備合格稱職并安心于現場安全監理工作的專職監理人員。監理企業對監理人員的安全監理知識教育培訓嚴重滯后于當前對監理的安全監理責任要求，沒有就新形勢下開展安全監理工作的法律責任進行教育，施工安全生產繼續教育不能常抓不懈，安全培訓無計劃，安全培訓流于形式。
2完善建筑工程安全監理工作的主要措施
建筑工程在建設的過程中，安全監理工作貫穿始終，之所以要開展安全監理工作，主要是為了減少建筑工程建設安全事故的發生幾率，使得建筑工程可以順利的實施施工，但是建筑工程安全監理工作在具體的實施過程中，也存在諸多的問題，針對這些問題在分析的基礎上，還需要采取以下的措施進行有效的解決。
2.1監理企業應承擔的安全監理責任監理企業要想能夠使得其監理的職能可以有效的發揮出來，就需要其能夠明確其自身所應該承擔的責任，從相關的法律條例中可以了解到，監理企業要想能夠承擔其安全監理責任，就需要做到以下幾點：首先要承擔因為其自身的錯誤行為而導致的安全問題的責任；其次要承擔因為其自身或者是間接造成的不作為的責任；最后就是要承擔因為其自身或者是間接造成的不恰當指令的發出所產生的安全事故的責任。
2.2安全監理工作的責任分工、安全業務考核與薪酬掛鉤企業現場安全監理工作首先要進行明確的分工，現階段的監理往往將安全監理的環節忽視，造成的結果就是安全監理達不到要求。所以必須賦予總監和現場監理技術人員安全監理責任，并最大程度的將責任落實到人。只有明確分工，才能將各部分細節工作嚴格抓起來，并在現場安全監督時，照顧到各個環節。
2.3認真篩查項目安全危險源，突出安全監理過程“五勤”監理工程師在工程監理過程中，必須認真分析項目的特點，研究項目是否存在涉及危險性較大的分部分項工程。在監理規劃中，要求對危險性較大的分部分項工程編制安全監理方案，分析施工中可能存在的風險，明確工作范圍、工作內容、程序、工作方法、工作制度。同時由總監理工程師組織專業監理工程師分析項目安全風險點，編制有針對性的監理安全實施細則，細則內容中要明確人員安全監理分工與安全監理工作要求。對建筑工程安全監督檢查，監理工程師要做到安全監理過程“五勤”，即“勤走、勤看、勤說、勤聽、勤記錄”。
3結論
關鍵詞：建筑工程監理；重要性；問題；對策
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
1建筑工程施工監理概況
伴隨著我國土木建筑行業管理體制改革力度的進一步加深，也是為了適應國際上關于工程建設的一系列規章制度和標準指標， 1988年，工程監理制度通過法律文件形式正式在我國土木建筑領域開始開展實施。第一批監理試點行業就包括建筑基礎類的設施建設工程。1997年，《中華人民共和國建筑法》的正式簽發、通過，標志著我國從法律層面正式確立了工程監理制度。與此同時，工程監理制度的有效實行，在促進提高建筑建設管理水平，增加社會和經濟效益中起著舉足輕重的作用，監理制度正逐漸成為建筑工程建設中的關鍵環節。我國工程監理制度的發展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經濟向市場經濟轉軌的過渡時期，本階段的特點為從建筑行業或是政府部門以及相關單位抽調相應的人員組成監理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術人員的指導下進行，摸索著、小心翼翼的開展監理工作。推廣階段的特點是監理工程師人員素質逐漸專業化。
與此同時相應的行業主管部門也建立了起來，進一步規范并且推廣了工程監理制度。競爭階段的特點是相應的管理規章制度進一步建立，相關的政府行業主管部門逐漸建立，對于工程監理制度有了成熟的方案，并且在此基礎上建立了相應的工程質量保證體系，同時一大批工程監理人員工作的監理企業也如雨后春筍般建立。工程監理也逐漸轉換為社會中介服務業的分支行業，行業之間的競爭也日益激烈。公開招標制度受到了更多的重視，如何進一步提高服務質量，降低管理成本和提高質量成為每個施工監理企業需要認真思考的問題。
2建筑工程施工監理的歷史作用
以FIDIC土木工程合同為基礎，施工單位、建設單位和監理單位三方相互制約的管理模式是現代建筑工程施工監理制度建立的起源。監理制度的建立適合了市場經濟的需要，滿足了社會主義市場經濟的運行模式，相對優于我國的傳統做法，這個制度的優勢有兩個方面，首先是參建各方的責權利分配更加合理、明確，進一步增強了建設各方的合同意識，從而對管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設監理制度突破了建設單位原先小生產管理模式的局限，在這種經驗體制下能有效積累經驗，提高工程建設的專業化水平。建筑工程中的施工監理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現。工程監理制度的引入在制度上為工程建設過程建立了一種科學的制約機制，并且促進了工程管理工作向守程序、講科學等為特點的管理方式的過渡。監理工程師隊伍也逐漸融合了來自各方面、各領域的技術專家和人才，而且監理工程師隊伍也逐步成長壯大，在工程建設中開始發揮著舉足輕重的的作用。
3建筑工程監理的重要性
建設監理工作在監督、協調工程管理，保護有關各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監理在整個建筑建設過程中起著舉足輕重的作用。
3.1建筑工程監理影響著建筑工程的質量
建筑工程的質量在工程建設過程中會受到很多因素的影響。監理工程師在建筑工程建設中，他的行為會直接或者間接的影響建設工程項目使用功能和價值的實現，這在保證建筑工程質量的工程中起著決定性的作用。監理工程師要嚴格遵守建筑工程中相應的技術規范和規程，熟練掌握相關的合同文件，嚴格按照施工技術規范的要求執行相關的工作。監理工程師在嚴格審查進場原材料以及檢驗施工工藝、對施工產品的嚴格、全面的監控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設的質量。
3.2建筑工程監理的相關工作影響著工程進度的實現
建筑工程的施工進度控制不僅是時間計劃的控制以及現場施工管理的問題，在進度工作控制中還要從工程的設計、招標、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進行持續、全面、嚴格的管理，這樣才能保證建設工程順利進行，并且能減短工程投入使用的時間，進而取得最佳的投資效益。在設計初級階段，監理單位要設計制定高質量的任務書，才能保證工程進度目標的實現。開工時，要對施工單位提交的實施總進度計劃和網絡圖進行審核。總監理工程師在審核總進度計劃時，要將總進度目標進一步分解并確定工程計劃的關鍵線路，以及控制工程節點的進度目標，在此基礎上制定監理進度控制計劃。
3.3建筑監理影響工程費用的節約
要在滿足進度和質量要求的前提下，通過一系列的工作實現對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應的計劃投資。工程設計在監理的建設項目費用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監理工程師依照相應的合同文件，在認真審核工程清單中各項費用的基礎上，深入施工工地現場，充分核實現場狀況，進而實現對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。
3.4建筑監理對安全工作的影響
只有做好安全工作，才能保障施工人員身體健康，在相對安全舒適的環境下開展各項工程的作業，能夠順利地生產出優質的工程產品。安全生產工作是保障工程質量水平的前提條件，工程質量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，針對不同的施工階段或者施工環境中存在的各種不同施工情況和環境特點，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預防和減少工程事故的發生。綜上，工程的安全監理工作，目的是實現對建筑工程施工中出現的安全生產狀況進行有效的監督和管理，是工程建設監理工作中的一項重要組成部分。相關人員必須在開展工作時充分了解施工安全的意義，明確安全監理所包含的內容。
3.5建筑監理存在的問題
經過二十幾年的發展，我國建筑監理行業正在逐漸發展和壯大并且在某些領域取得了驕人的成績和貢獻。然而這些工作還不能有效滿足我國快速發展的建筑建設事業對于建筑施工質量工作的要求。我們可以從監理制度實行時間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應的原因。我們應該注意到我國目前的監理市場不太規范，相關不利因素都或多或少的制約了工程監理工作在我國的有效推行工作，工程監理要實現社會化運作方式，還有很長的路要走。
結語
面對建筑工程監理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施：
（1）根據我國的國情及依據相應的企業的實力，培育成熟的監理企業。增強對相關工作人員素質和專業配套能力的培養工作。
（2）建立和設置有效的監理規范，充分明確監理在工程建設中的職能，權益和責任。明確相應的獎懲措施，逐漸營造一種開放的，公平競爭的行業環境。
（3）界定監理責任范圍，進而建立監理企業相應的責任保險體制。同時組織成立相應的責任調查認證機構，對工程各方的責任進行有效的鑒定。
（4）采取措施，進一步提高相關監理人員的綜合素質。進而促進監理水平的提高，促進監理工作的有效開展。
參考文獻
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【關鍵詞】：建筑工程；監理人員；分層管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
監理作為目前建筑工程項目中的主要任務之一，監理人員的工作也在項目中發揮著很重要的作用，但是有些施工單位沒有正確認識到監理人員的重要性，使得監理工作的進行存在一定的困難。根據目前大部分建筑工程監理人員的狀況，對監理人員進行分層管理，希望能夠改進管理措施，提高監理工作的質量。
一、建筑工程監理人員管理的現狀
目前我國建筑行業主要包括開發、設計、施工、監理四個部分構成，在這些部分中，監理部門的收入最低，因而在監理工作中，很多監理人員消極怠慢，缺乏工作的熱情和信心。大多數的監理人員工作經驗不足，有的是剛畢業的學生，沒有實際的工作經驗，這些都給監理工作帶來了巨大的安全隱患，由于監理行業的福利待遇比較低，監理人員的穩定性也比較差。針對這些情況，相關部門應重視對監理人員的管理，開展相關的培訓活動，不斷提高他們的業務能力，還要提供先進的設備和技術，確保監理工作的順利開展，最后對于不同層次的監理人員，要根據建筑企業的發展，制定不同的管理計劃，使得監理人員的工作效率得到大大的提升，也確保了建筑工程的監理質量。
二、建筑工程監理人員的分層管理
1、專業監理師
專業監理師具備專業的操作能力，在工作經驗上也比較豐富，建筑行業的專業監理師資源比較充足，成為了監理人員隊伍的主體。但是由于目前建筑行業的監理工作穩定性較差，工資待遇不高，往往會造成大量的人員流失，給建筑行業造成了巨大的損失，同時也影響了正常的監理工作的開展，給相關企業和項目都造成了窘迫的局面。針對這種情況，建筑部門應該改革內部管理措施，參照建筑行業內的普遍標準，再結合自身的發展狀況，適當調整對于專業監理師的薪資，重視他們的福利待遇；其次，專業監理師自己還應該根據企業的發展目標，結合自身的需求，制定切實可行的發展計劃，適時與相關部門進行溝通、交流，為計劃的進一步落實打下良好的基礎。
2、監理員和資料員
相比專業監理師來看，監理員和資料員的專業能力就稍遜一籌，由于實踐的時間比較少，積累的經驗也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業的學生，他們具有一定的專業知識，有新的思維，是監理行業隊伍的重要的補充力量，在建筑工程的現場監理中起著重要的輔助作用。建筑行業在對監理員和資料員進行管理的過程中，要制定相關的計劃，根據工作能力和企業的發展規劃，提供適當的福利待遇，對于他們的工作能力進行考核、績效評估等。
對監理員和資料員的管理，首先要重視對他們工作能力的培養，對于他們的工作能力進行充分的認可和肯定，激發他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經驗，同時也為我國的建筑工作監理事業做好充足的儲備。其次，重視監理員和資料員的個人需求，由于他們的經濟收入比較低，在工作中難免會產生失落的情緒，相關部門應該相應地提高他們的待遇水平，著不僅能夠解決他們的個人需求問題，同時也使他們對企業產生信任感，在今后的監理工作中更加地努力，更好地為監理事業服務。
3、總監理人員
總監理人員是建筑工程現場監理的核心，他們往往具有很強的組織和管理能力，具備大量的實踐經驗，在監理工作中發揮著至關重要的作用，為監理部門工作的正常運轉提供了巨大的保障。對于總監理人員的管理，應該根據他們的個人訴求，結合公司的實際發展目標，制定有吸引力的發展方案，一般來說要加強對總監理人員勞務合同的管理，明確總監理人員的職責，明確監理工作的相關規章制度和績效考核，用這些措施來實現這些人員的穩定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。總監理人員是建筑企業重要的資源，相關部門可以依靠總監理人員，對新進的監理員和資料員進行培訓，不僅能夠提高監理員和資料員的業務水平，在一定程度上也是對總監理人員的認可，有助于提高總監理人員工作積極性。
三、建筑工程監理人員分層管理的意義
建筑工程的監理人員擁有豐富的建筑監理經驗，能夠利用先進的技術對于建筑施工的環境進行科學的分析和預測，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發生，監理人員還可以對施工的材料、設備等進行及時監測，進而降低生產成本、節約資源的目的。因而，監理人員自身的技術水平和業務水平對于監理工作的開展都具有重要意義，加強對于監理人員的分層管理，從監理員、資料員、總監等方面進行細化，針對不同的監理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對于對于提高監管的力度，提升建筑工程的監管質量有很大作用。
總結：
建筑工程的監理人員在監理活動中占有重要的地位，針對目前我國存在的監理工作待遇低，人員流動性比較大的問題，本文通過對監理人員的分層管理，從專業監理師、監理員、資料員以及總監理人員等幾個方面，進行了分析研究，提出了不同的管理措施，這對于提高各級監理人員的工作積極性，促進我國建筑工程監理工作的質量具有重要意義。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；工程監理；問題；對策
1、當前工程監理工作中存在的問題
1.1工程建設監理管理機制不健全
目前，我國監理管理機制還處于不健全狀態，嚴重地抑制了監理的積極性，造成監理市場混亂，使監理單位的生存陷入非常艱難的境地，嚴重制約了建筑監理行業的良性發展。在市場經濟下，監理單位具有不同的監理形式，在具體建筑工程的監理受理中，存在監理受理過程不透明、受標不公平等不良現狀，具體表現為雖然工程監理市場現在實施的是公開式投標、招標，但大部分的監理單位仍然是掛在政府部門或某些企事業單位旗下，招投標成為一種形式。由于項目監理費用較少，使監理公司投入項目的人員也大幅縮水，能省則省，有些項目根本沒有專門的監理費用，監理單位也就把安全監理方面的人員配置給省去了。因此，監理行業要想獲得長足發展，監理工作要想做的更好，就必須建立健全管理機制，并對其進行不斷的完善。
1.2監理工作的內容和覆蓋范圍面較窄
我國頒發的《建設工程監理規范》規定監理工作應該包括決策投資、設計、施工招標和施工等階段，是貫穿整個工程建設全過程的監控。目前，我國的大部分監理單位卻將業務局限于施工階段，而且所實施的監理多數是質量及安全監理。“三控兩管一協調”即投資控制、質量控制和進度控制，信息管理及合同管理，協調組織建設單位和施工單位在建設過程中的關系，并沒有得到有效落實。當監理工作人員受到委托后，通常是邊干邊熟悉了解情況，并沒有對所工作的工程進行提前準備和了解，以致監理工作的開展頻頻受阻。
1.3建設各環節管理行為有待改善
一項工程需得到業主、監理方、承包方以及政府監督部門共同協助下才能完成。在此過程中，如有一方的行為不規范或者監督力度不夠，就會出現事故。監理體制是以政府監督管理的前提下，由業主、監理方以及承包方共同參與的一種管理制度。由于我國的監理行業起步較發達國家晚，如缺乏較為長期的規劃、沒有設定專門的部門針對性負責等問題相繼出現，從而督促相關體制法規的進一步完善。承包方基本屬于施工方，是我國現有監督部門主要工作對象之一。但因有些工程項目出現一包再包，而相應承包單位素質較差，就會出現責任理不清、偷工減料、采用特殊手段排擠或阻礙監理，使得監理工作很難正常開展。業主在我國建筑市場中占領主導地位，然而其監理意識也是最薄弱的。部分業主盲目的繞過監理方插手監理工作，監理機構形同虛設，承包方不知道該落實哪項方案，形成監理混亂現象。
1.4監理工作人員業務素質整體較低
監理行業屬于近幾年發展起來的新行業，具有豐富扎實的設計、管理及施工經驗的監理工作人員偏少，而復合型綜合素質較高的人才更是奇缺。大部分監理工作人員由于經驗不足、職業道德素質不高、對相關法律法規制度等不熟悉等，在工作時心不在焉、責任心不強、出現常識性低級錯誤和違規操作等現象，給承包方偷工減料的可乘之機。
2、加強建筑工程監理工作的對策
2.1提高工程監理人員的素質
為了保住建筑工程施工項目的質量，優秀的工程監理人員是至關重要的。然而，目前我國國內工程監理人員的個人素質在建筑工程方面表現出普遍偏低，遠遠達不到認真負責的程度。在我看來，在其位謀其政，既然在這個崗位上就要把它當做自己生活的一部分，而不是僅僅作為工作而工作。工程監理人員的素質對于建筑工程的施工質量尤為重要，一定程度上影響到了企業對于施工的決策和方向。建筑工程監理工作在工程建設管理中具有重要的位置，無論是它的工作性質，還是它的作用都直接的決定了工程監督管理人員必須具備較高的綜合素質，監督管理人員不僅要具備良好的工程施工管理能力，同時還必須具備勘察與設計能力。實際工作過程中，應嚴格按照國家相關法律規定辦事，只有這樣，監督管理工作質量才會得到進一步的提高。因此，提高工程監理人員的素質迫在眉睫，是保證建筑工程質量的一道重要保障。另外，除了指導其專業技術，還要加強自身思想教育水平，培養其服務意識，與此同時增強其法律意識和思想道德水平，樹立他們良好的道德觀和價值觀。
2.2全面進行安全管理
隨著經濟的發展，對建筑的要求越來越高，監理的質量要求越來越高，從而使得監理責任范圍越來越大。因此，必須對施工現場的安全監理做好全面的規范要求和管理，明確安全監理的任務，要做好安全監理的具體計劃和措施，并且在施工過程中要嚴格要求規范施工操作，把要求和規范標準落實在實處，有效地杜絕各類不安全隱患，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，盡量避免和減少施工事故的發生。然后要進行定期的安全監理總結，檢查出易出現的各類問題，并且及時探討制定出相應的解決方案，實現安全生產、提高生產效率的共同目標。
2.3加強監理服務水平
當前，我國市場經濟的發展良好，所實行的監理取費辦法與標準已無法滿足現階段的建設監理的實際需求。所以，應盡快改進企業資質管理辦法，并建立一套切實可行的建筑市場準入和清出制度。資質管理過程中，應將宏觀調控監理隊伍規模、監督管理市場行為作為主要手段，在企業資質審查年檢中融入違法違規行為內容，這對于規范與制約企業行為具有重要的作用。凡是存在違法行為的企業，必須嚴厲懲處，情節較嚴重的，應撤銷資質證書。規范市場準入制度，不得使用資質過低的監理單位，以此避免素質低的監理單位通過壓低監理費用來承攬業務的情況發生。
2.4加強建筑施工現場秩序和規范人員配置
現如今，建筑工程都有規模大、人員多、程序復雜等特點，因此加強建筑施工工地秩序、規范人員配置是加強建筑工程監理的有效措施。要求施工單位加強制度的管理，制定員工具體進出場施工紀律、管理條例、行為法則等，以制度的約束性作用，來規范員工行為，促使員工遵紀守法，恪守紀律，實現施工正常化以及建筑施工的有序性進行。作為監理人員，應該在工作中擺正自己的心態，愛崗敬業，做好自己的本職工作，嚴格要求自己，對施工單位各項工序嚴格要求，及時處理安全隱患。使安全監理在建筑施工中能夠達到應有的效果。
結束語
建筑工程監理具有保證工程項目的質量、保護國家利益和社會公共利益以及合法權益等方面的作用，因此，建筑工程監理隨著社會的發展也得到了越來越多的認可，成為建筑工程中不可或缺的一個重要環節。監理工作其實是一項相對多元化的系統工作，監理工作人員必須要對其所承擔工程的各個的項目的工序有一個細致、系統的了解。同時，監理單位也要相應地運用好自己的控制手段，要不斷地提高監理人員的技術水平和協調各方面問題的能力，盡量避免在監理過程中的不當行為，認真、合格地完成監理合同中所規定的監理單位的任務。
參考文獻：
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（新疆昊業工程監理有限責任公司新疆烏魯木齊830000）
摘要監理作為目前建筑工程項目中的主要任務之一，監理人員的工作也在項目中發揮著重大作用。作為委托方，監理人員應該對施工單位進行有效監督，包括建筑工程的質量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協調。同時，在具體的監理過程中，監理人員應持敬業、認真的態度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質量。
關鍵詞 建筑工程 工程監理 監理企業 分層管理 管理措施
監理作為目前建筑工程項目中的主要任務之一，監理人員的工作也在項目中發揮著重大作用。作為委托方，監理人員應該對施工單位進行有效監督，包括建筑工程的質量、進度、投資以及安全等，對于參建單位也要進行協調。同時，在具體的監理過程中，監理人員應持敬業、認真的態度，加強責任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質量。
在多年的工作實踐中，筆者認為改進措施，加強對建筑工程監理企業監理人員的分層管理，提高監理工作的質量，非常有必要！
一、加強建筑工程監理人員分層管理的意義
建筑工程的監理人員擁有豐富的建筑監理經驗，能夠利用先進的技術對于建筑施工的環境進行科學的分析和預測，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發生。另外，監理人員還可以對施工的材料、設備等進行及時監測，進而達到降低生產成本、節約資源的目的。由此可見，提高監理人員自身的技術水平和業務水平對于監理工作的開展都具有重要意義。
加強對監理人員的分層管理，從監理員、資料員、總監等方面進行細化，針對不同的監理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對于提高監管的力度，提升建筑工程的監管質量將會起到很大作用。
二、改進措施加強建筑工程監理企業監理人員的分層管理
1.專業監理師。專業監理師人員的特點是具備較強的專業操作能力、工作經驗也較豐富、數量較多，是建筑工程監理企業員工的主要組成部分。對于這些員工，企業人力資源部門應該組織定期的訪談調研，對他們進行適度的關注。
（1）根據行業情況，對專業監理師的薪酬制定中上的水平；
根據監理企業的發展目標，形成完整可行的職業發展規劃，并由人力資源管理部門的負責人將工作進行具體的落實。
（2）對專業監理師的工作及動向給予持續的關注，及時了解他們的想法以及合理化要求，并給予力所能及的幫助。如果出現重大問題（比如影響群體穩定性的問題），應該及時向監理企業領導反饋，爭取將問題解決在萌芽狀態，實現防患于未然。
（3）監理企業在合同、職責以及績效考核等方面，應該制定有效的約束機制，這不僅可以提高專業監理師的工作積極性，也可以防止收入差距過大而影響群體的穩定性。
2.總監理人員。總監理人員是建筑工程現場監理的核心，他們往往具有很強的組織和管理能力，具備大量的實踐經驗，在監理工作中發揮著至關重要的作用，為監理部門工作的正常運轉提供了巨大的保障。
對于總監理人員的管理，應該根據他們的個人訴求，結合企業的實際發展目標，制定有吸引力的發展方案，一般來說，要加強對總監理人員勞務合同的管理，明確總監理人員的職責，明確監理工作的相關規章制度和績效考核，用這些措施來實現這些人員的穩定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。
總監理人員是建筑企業重要的資源，相關部門可以依靠總監理人員，對新進的監理員和資料員進行培訓，不僅能夠提高監理員和資料員的業務水平，在一定程度上也是對總監理人員的認可，有助于提高總監理人員工作積極性。
3.監理員和資料員。相比專業監理師來看，監理員和資料員的專業能力就稍遜一籌，由于實踐的時間比較少，積累的經驗也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業的學生，他們具有一定的專業知識，有新的思維，是監理行業隊伍的重要的補充力量，在建筑工程的現場監理中起著重要的輔助作用。建筑行業在對監理員和資料員進行管理的過程中，要制定相關的計劃，根據工作能力和企業的發展規劃，提供適當的福利待遇，對他們的工作能力進行考核、績效評估等。
（1）對監理員和資料員的管理，首先要重視對他們工作能力的培養，對于他們的工作能力進行充分的認可和肯定，激發他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經驗，同時也為我國建筑工程監理事業做好充足的儲備。
（2）其次，重視監理員和資料員的個人需求，相關部門應該相應地提高他們的待遇水平，這樣做不僅能夠解決他們的個人需求問題，同時也使他們對企業產生信任感，在今后的監理工作中更加的努力，更好地為監理事業服務。
三、結束語
綜上所述，我國建筑工程監理體制越來越完善，逐漸走向了規范化、專業化和社會化的道路。這種監理制度對我國建筑工程的建設十分有利，可以提高建筑工程的質量，也可以降低工程的成本。對于監理人員而言，做好監理工作，提高監理工作水平，意義重大！
參考文獻
關鍵詞：房屋建筑；工程監理；問題；措施
中圖分類號：TU8 文獻標識碼：A 文章編號：
房屋建筑工程質量是衡量房屋建筑工程中好壞的重要標志，也是諸多業主最為關心的問題。近些年，隨著一系列房屋建筑工程質量問題的暴露，不管是相應的管理部門還是施工企業自身對工程質量監理工作的監督得到了進一步的規范和加強，不少施工企業開始重視施工項目的工程監理工作，而且也取得了一定的成效。盡管如此，我國當前房屋建筑中工程監理的現狀依然是不容樂觀，其中還存在這樣或那樣的問題。所以加強對建筑工程質量的控制和管理，是建筑項目管理的頭等大事，對房屋建筑施工質量的監理工作的研究具有極其重要的意義。
一、房屋建筑監理工作的內容
房屋建筑工程的監理工作的主要內容主要包括以下幾個方面：
1.1監理招標
這項內容作為整個監理工作的起步工作，在最初顯得尤為重要。我們知道，只有通過招標才能確定建筑監理單位，一般地我們可以采取邀請招標的方式進行。筆者認為，監理招標招的是“監理服務”，與工程建設的其他各類招標的最大區別是監理單位不承擔物質生產任務，只是受招標人委托對房屋建筑過程提供監督、管理、協調、咨詢等服務，重在“能力的選擇”，而監理投標報價居次要地位。
1.2 進度監管
通過一系列的準備工作后，我們可將審批過的施工總進度計劃目標書，分解為各季度、月 周進度計劃；依據分解的進度計劃按時檢查 監督與管理協商，在相關的例會上及時提出整改和調整措施并檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴重滯后的施工工期，監理要與建設方協商，按照合同采取進一步的措施；對于非承包商原因的工期延誤，應及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進度控制是監理月報的主要內容，并要求用數據和表格來呈現。
1.3 竣工驗收
竣工驗收作為工程施工階段最末了的一個環節，更應該嚴格管理。這其中，施工單位按照施工進度表的進度劃分以及設計文件和資料全部完成后，監理依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收，對使用功能復雜的工程還要進行系統功能試驗、檢測或系統聯動試驗。
1.4工程質量保修
監理單位依據委托合同書約定的工程質量保修期的時間、范圍和內容開展工作。監理單位根據現場實際施工情況和人員分配，安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷再次進行詳細地檢查和記錄，并對承包單位發出修復通知，待施工單位修復合格后進行修復質量驗收并予以簽認。
二、房屋建筑監理工作中存在的問題
2.1 忽視工程施工前的監理
考慮到工程監理工作在房屋建筑工程管理中的重要性，一定要把工程監理工作貫穿建筑施工項目的始終。所以應把工程監理工作貫穿事前的投資決策、工程招投標，事中的施工過程以及事后工程竣工驗收的各個環節。 然而不少施工企業還沒有真正做到把工程監理工作貫穿于項目施工的全過程，其工程監理僅僅只是注重于對工程施工階段以及工程竣工后的質量監管。
2.2 監理有責無權
在《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及有關監理實施細則和委托合同中， 雖然明確了監理單位及監理工程師的責任和權利，但多年來，在監理的責任和權利方面完全按要求實施的工程項目很少。筆者分析，從監理方面來講，由于監理公司發展較快，市場競爭激烈，招投標不規范。監理單位為了生存，即使業主違反監理合同要求，也不愿意得罪業主。這樣導致施工現場監理有心無力，不能對工程質量進行正在公正的監督控制。因而在實際監理工作中監理只有責任，而相應的權利得不到保障。
2.3 缺少專業的工程監理人員
當前我國建筑工程監理人員還不夠專業，綜合素質還比較低，就實際現狀來看，從事工程監理工作的人員多是一些離退休的建筑工程師和一些設計單位或施工單位的從業人員，這些人員即便接受過相關專業知識的學習，即使有相應的專業資格證書，但是多數人的專業技能還相對較低，而且往往是理論與實踐相脫節，缺乏實戰的工程監理經驗，綜合素質還有待進一步的提高。
2.4 監理企業自身不健全
據相關資料顯示，在我國目前的工程監理市場發展尚不規范，監理企業良莠不齊、形式各異的情況下，工程監理企業組織結構、管理制度等很多方面不夠完善，使相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。由此，監理單位雖然承擔了在建項目質量投資、進度控制、合同管理、組織協調等服務活動，但業主很難放棄對施工隊伍的選擇等一系列管理權限。
三、房屋工程監理實例分析
3.1 案例介紹
某住宅房屋建筑，基礎結構采用鋼筋混凝土框架結構，施工現場運進了一批長度大約為 9M的￠25的鋼筋，鋼筋工正在制作安裝；本工程二天前由于業主提出改變使用功能，要求柱距增大，梁的斷面不變，經監理同意和設計確認，將梁DJL- 6的鋼筋￠18全部改為￠25，其它不變按原圖施工。
某監理員李某在施工現場看到鋼筋實物外觀粗糙、標識不清，且有部份銹斑，意識到這批鋼筋可能有問題，立刻到工地辦公室查看建筑鋼筋原材料報驗情況，沒有￠25鋼筋出廠質量證明資料；馬上打電話向監理工程師宋某說明￠25鋼筋情況 經過幾次調查了解發現根據了解的情況這批￠25 的鋼筋是合格的，但要求施工單位除銹后才能使用，就不用見證復驗了；讓施工單位上報出廠質量證明資料，讓監理員李某核查￠25鋼筋出廠質量證明文件，對該批￠25的鋼筋進行見證送樣復驗；施工單位未經申報擅自使用￠25的鋼筋，為了保證工程質量，也避免施工單位造成更大的材料損失，由監理工程師宋某簽發工程局部停工令。
3.2案例分析
筆者認為，在這個案例中有以下幾點需要說明。首先，監理員李某在監理工作和方法沒有不妥的地方，他具有一定的專業技能，履行了監理員的工作職責，能在監理現場檢查發現問題，并及時向監理工程師報告。
筆者認為，監理工程師宋某在處理鋼筋的3種方法均存在不妥：￠25的鋼筋是框架結構工程的重要原材料，不論何種原因，在本工程使用前，都應該進行復驗合格后才能使用，工程資料也才能完整閉合；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，應該是監理工程師自己完成的工作，不應由監理員李某去完成。
四、監理工作的思考
筆者從事多年的監理工作來看，一般地要解決當前監理工作存在的問題，應采取從以下幾方面的措施
4.1 加強工程施工前的監理工作
首先，要對工程質量監理工作做一個科學全面的規劃，明確工程質量監理的核心工作，并制定完善的工程質量監理的規章制度，這是順利開展工程施工前監理工作的重要前提條件；其次，結合施工工程相關的招標文件、投標文件以及相關的合同文件，在掌握建筑工程項目一系列基本情況的基礎之上做好工程施工前的監理工作的各項準備工作；最后，施工項目質量監理部門的相關專業監理人員要嚴格審查施工階段的施工組織設計方案，要做好施工方案、 工序工程、 核心工作質量監理及安全審查的記錄工作，并且要及時向其他相關部門提出相應的審查意見，這是加強工程施工前的監理工作的重要一環。
4.2 加強施工過程中施工質量的監理
首先，施工人員方面，施工企業要加強對工程現場施工人員的施工技術、 施工質量以及安全知識等相關內容的教育和培訓，并通過培訓使施工人員要熟練掌握工程關鍵部位的施工技術要求以及工程的特殊工藝，做好施工工程質量的預防控制工作；其次，施工材料方面，相關部門和人員要嚴格核查施工所需原材以及半成品的質量問題，確保其質量合格的情況下簽訂原材料以及半成品的驗收報驗單，做好施工所需材料的質量監管工作；最后，施工設備方面，施工企業要結合自身的實際情況租借相關的施工設備，要加強對一些事關工程安全的施工設備的監管工作，認真檢查施工現場配備的施工設備和儀器是否滿足工程質量需要，以確保使用的機械設備施工后的工程質量問題。
4.3 做好工程施工后的驗收工作
首先，工程施工后，施工企業的工程監理部門要向建設單位提交一份規范的工程竣工報告，向建設單位申請工程的竣工驗收；其次，建設單位應根據施工企業工程監理部門提交的工程竣工報告，應組織好施工單位、監理單位、勘察單位、設計單位這四個單位的相關人員來組建工程驗收小組，并制定好合理的工程驗收方案；最后，驗收小組在相關工程監理機構的監督下，在結合建設單位和施工企業所簽訂的合同的相關條例以及其他相關的要求，按照工程驗收方案做好工程施工后的驗收工作。
參考文獻
關鍵詞：建筑監理；施工質量；控制；問題；措施
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
工程建筑施工的過程是繁雜的，而且影響建筑工程質量的因素眾多，作為一名監理工程師，只有熟練掌握監理控制要點，制定科學有效的監理措施和方法，運用現代化的高新技術和手段，不斷積累經驗和更新知識，才能有效地進行建筑工程施工質量控制，才能提高建筑工程施工質量控制水平。我認為：隨著建筑行業不斷持續發展，對監理工程師的能力和水平將會提出更高要求。
一、建筑監理施工質量控制的重要性
建筑工程施工質量是建筑工程質量控制的關鍵環節。監理作為工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。監理工程師必須建立完整的質量監控組織體系，以保證對所有施工環節進行有效的監督與控制。質量控制組織體系中應根據工程項目的實際情況設置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業技術崗位，并明確其名稱和職責，實行工程質量崗位責任人制度。為了保證對所有施工環節進行有效控制，必須將工程細分解并明確地劃分出各質量控制單元。同時，駐地監理組必須通過旁站監理對施工單位各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監督由各專業監理工程師及其助理人員擔任，實行全方位、全過程、全環節的監理。最后，專業監理工程師對完工的單項工程進行系統驗收，檢查合格后，提請駐地監理工程師簽發《中間交工證書》，未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
二、建筑監理施工質量控制措施
1、完善監理市場，提高建筑工程監理
人員的素質。上述存在問題第一條可知，我國當前建筑工程監理行業工作人員的整體素質偏低。因此，我們要提高監理工作人員的素質和相關的管理、業務水平，改變一些陳舊體制，完善監理市場，確保我國建筑工程監理事業順利健康地發展。
2、 提高建筑工程監理的信息管理水平
加強搭建質量管理監督信息平臺，利用網絡技術建立有效的信息平臺、互換信息模塊和質量監督管理信息數據庫，提高工作效率加強信息管理水平。
3、提高監理地位，擺脫其尷尬局面
一方面監理單位要維護好好自身的權益，同時要和投資主體認真協調好建筑工程的投資、質量控制、安全生產監管等工作，為業主創造更大的經濟價值。另一方面監理要提高自身修養及服務水平，努力將工作業務做精做實贏得業內人士的尊重，才能改變監理在建筑行業中的尷尬地位。
4、 建立合理的建筑工程監理工作機構，
發揮監理強有力的作用。一個合理的建筑工程監理的工作機構要有明確的分工管理，運用科學的管理模式規范行動、壓縮管理多層化和一些不必要的環節，減少監理費用開支。此外在要科學的規劃分配管理職位和人員，結合自身實際情況因地制宜合理運用，使監理管理形成科學、服務、和諧系統性發展，發揮監理強有力作用。
5、 建立監理交底工作制度
工程建設項目開工前， 在委托監理合同簽定后， 總監理工程師應組織項目監理機構的專業監理工程師等有關人員收集有關資料， 為編寫監理規劃和進行監理交底工作做好準備， 打好基礎。監理交底包括兩個方面的內容：一方面是監理的內部交底， 即在收集資料的基礎上， 總監理工程師除組織有關人員編寫監理規劃外， 還要親自編寫書面監理交底大綱， 在項目監理人員確定后， 向本項目的全體監理人員進行監理交底； 另一方面是監理的外部交底， 即在工程項目開工前， 由總監理工程師向施工單位進行監理工作交底。這項工作按委托監理合同的規定， 建設單位應當將授予監理人的監理權利、監理權限及時書面通知承包人， 在建設單位主持召開的第一次工地例會上， 總監應向建設單位和承包單位進行監理工作交底， 這樣做有以下好處。一是通過編寫監理交底大綱， 使總監對監理項目的了解更全面， 從而使其主持編寫的監理規劃更全面， 重點更突出， 對指導項目監理機構開展監理工作更具可實施性和可操作性。 二是通過監理交底這一學習過程， 使總監和全體監理人員進一步熟悉、掌握質量控制的內容和技術依據， 更進一步明確各自的義務、職責、責任。 三是使承包單位項目部了解監理單位的性質， 工作內容、方法、程序， 更好地配合監理單位搞好工作。四是使建設單位更好地了解監理工作的重要性和必要性， 得到更好的配合和支持， 這也是保證工程質量所必需的。
6、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控” （即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
7、 加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
8、 工程驗收，及時進行質量控制
（1） 質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
（2） 針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。
綜上所述，對建筑工程施工質量的監理十分繁雜，然而，只要做好了這項工作，不但能夠實現對建筑工程的動態化控制，而且還能極大地提升工程質量。有鑒于此，工程監理人員不但要掌握國家相關法律法規、精通建筑專業知識，而且還要了解當地建筑業規范，從而總結出一整套監理方法與技巧，從而確保監理工作能夠較好地完成，從而保障建筑工程的質量，打造讓業主單位滿意的優質工程。
參考文獻：
[1] 邱利民，華萌.建設監理對工程施工質量的作用與管理[J].中國新技術新產品，2010(03).
【關鍵詞】建筑工程；質量；監理水平
1建筑工程監理的重要性
建筑工程的投資一般都較大，特別是房屋建筑工程，不但投資大，質量要求還高，如發生質量或安全事故，損失的不僅僅是錢財，還會對人們的人身安全帶來了極大的危害。自從國家以法律形式來推行建設工程施工監理制度以來，監理控制的作用越來越明顯，產生了難以估量的經濟效益以及社會效益。加強建筑施工監理控制，從國家角度來看，能夠保證國家建設計劃、工程合同的順利實施，確保國家的房屋建設投資安全，提升了建筑工程的建設質量，促進了社會的和諧發展，保障人民生命財產的安全。
對建設單位的來說，施工監理控制有助于減少建設單位在人力、財力的支出，在節約成本的同時又確保建筑工程質量。對建筑施工單位來說，施工監理控制使其避免了和非標準單位的直接溝通，排除了可能干擾施工進度的不利因素，還保證了問題發生后的責任落實。對監理單位來說，施工監理控制的實施使整個建筑施工的每個環節、每道工序都在監理控制之下進行，保證了施工的規范性，對發現的違規行為和質量安全隱患，監理人員能夠在第一時間提出來，方便施工單位及時改正，降低質量事故的發生，減少不必要的經濟損失，也保證了建筑工程的施工質量。
2提高建筑工程質量監理水平的措施
2.1建筑監理中的投資控制，確保工程建設資金得到科學利用
建筑監理中的投資控制能確保工程建設資金得到科學利用，避免出現超預算現象，這對控制建設項目投資有重要的意義。一是工程設計階段，應把握好設計要求，采用技術經濟方式組織設計方案，并積極協助業主選定設計單位，簽署合同，進行全面實施，及時審核預算情況。選擇最優的設計方案，最大程度的節約投資，提升建筑投資的整體效益。二是在建筑工程施工招標階段，建筑監理方協助審核投標書，提出意見，選擇具備建筑施工資質以及施工能力的施工單位為中標方，協助承包方與業主簽訂合同。三是施工過程中，對承包單位已經完工的施工項目進行審核，并根據施工進度書來結算，簽訂完成付款保證書，并對建筑工程結算書進行全面審核。
2.2加強對監理單位的宏觀管理
建筑市場的準入制度，給各地監理企業和監理單位的流動、競爭帶來了廣闊的空間。但是外來企業的，名不副實的進入，不但不會促進競爭，反而會影響建筑市場的正常秩序。在對外地企業的監管上，準入等級制度的重點要要對總監理工程師、專業監理工程師等職業注冊人員進行核查，還要強化對監理執業人員的管理。而對于上文提出的監理人員流動性大的問題，應由省、部級控制監理工程師的注冊，市、縣建設主管部門或行業主管部門等應對監理上崗人員進行備案登記管理，規定在一個單位的最低職業期限、流動設備管理等，減少或避免過于頻繁的流動，保持監理人員的相對穩定。
2.3提高監理地位，提高服務水平和質量，贏得甲方的重視
要改變監理在行業中的尷尬地位，根本方法還是要靠監理企業在工作中將業務做精做實。監理企業在工作中要認真做好工程投資、進度、質量控制、安全生產監管以及合同、信息的管理協調工作，為業主創造更大的價值，帶來經濟效益，才是改變企業及行業地位之本。
2.4提高監理隊伍的整體素質
首先，政府主管部門在審批成立監理單位和整頓監理單位的時候要嚴格把關，對不符合資質標準的不能遷就。其次，監理單位本身要注重加強自身的人員配備和培訓教育工作。人才是發展的基礎，監理單位應該從長遠發展的角度考慮留住人才，用好人才。因為作為監理單位，不僅要具備工程質量的控制能力，而且要具備進度和投資的控制能力；不僅要會使用技術手段，還需要熟練使用經濟
控制手段、合同控制手段和法規控制手段，以適應全方位監理的需要。
2.5加強施工工序質量監理的控制
建立明確的質量管理制度，明確管理的內容及質量標準、測定方法、測定時間、技術實施對策、檢查人員、責任人員等。落實到專人管理專項工作，從而達到減少經常出現的質量通病。落實“三檢”制度，明確各工序責任。所謂三檢制，就是實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結合的一種檢驗制度。現階段，經常出現三檢制落實不到位的現象。許多施工企業只有少數幾個管理人員，施工隊伍技術力量薄弱，技術管理人員少，技術工人少臨時工多，分包、轉包現象之下工程質量難以保證。
2.6嚴格把好簽字驗收關，發現質量隱患及時整改
現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理方檢查。監理方發現問題應及時以書面通知施工單位，不能口頭講。待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢。嚴格檢查把關，保證質量。
2.7對施工工藝、重要環節和存在大危險源的環節加強監督和管理
施工中的基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程（爆破）、卸料平臺，以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等。監理單位應審查施工單位所編制的專項施工方案情況，審查可行性情況。對存大危險源的環節，如配電器內閘刀無標示、配電器不上鎖、無保護接電的問題、腳手架搭設不規范，有的甚至是安全網防火質量不合格、臨邊洞口防護存在不到位等危險環節，應督促施工單位及時進行整改，整改后再報監理方復查。應督促施工單位進行定期和不定期的安全檢查，安全教育。督促施工單位做好大型設備和重要部位的檢查和維護記錄。
2.8協調好與工程建設各方的關系
建立與業主單位組織協調溝通是一項非常重要的工作。業主同建立單位的關系式合同關系、授權與被授權關系、平等的主體關系。因此，建立人員必須履行合同規定的義務，同時履行監理合同規定的職責。在人際關系的協調、矛盾的調解上要恰到好處，注意工作方法，做到不卑不亢、有理有據、堅持原則。同時還要熱情服務，主要向業主代表反映情況，站到業主投資者的角度來考慮問題，提出合理化建議。同時，還要利用合適的機會多向承包商宣傳、講解有關建立知識、監理程序的要求，便于工程監理工作的開展。建立單位與承保單位是監理與被監理的關系。
2.9安全控制措施
在建筑工程施工中，會使用輔機械設備。因此，建筑施工中輔機械設備檢查和管理也是非常必要的。其中最重要的是塔吊，由于其零部件多，安裝危險系數高，監理難度會相對較大，故監理工作應圍繞塔吊安裝周期、正常運行安全。除此之外，施工現場的施工電梯也需要實施監理工作，重點檢查提升機鋼絲繩安全度，如果發現部件老化或損壞，應該要求施工方及時更換，吊籃處于工作最低位置時，也要確保三圈以上鋼絲繩，做到小事也安全。
3結語
總之，建筑工程監理工作是影響工程質量的重要因素，促進工程建設的合同化、規范化，在一定程度上可以避免出現質量安全隱患，還可以起到協調工程各單位主體經濟利益矛盾和職責矛盾的作用，合理解決糾紛。
參考文獻：
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