時間：2022-05-03 21:59:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工工作安排，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
招聘專員--
1、架構維護及人員招聘需求收集與審核;
2、聯系學校、職介所、勞動局、勞動力市場等渠道,了解人才渠道信息,拓展與維護招聘渠道;
3、招聘信息,搜集人才信息;
4、利用多種手段進行人才測評與篩選;
5、根據公司薪酬體系初步審核各崗位薪酬定位的合理性;
6、統計每月的招聘結果、人員需求、招聘計劃、進行招聘分析;
7、與離職員工做離職面談,了解與分析離職原因,作相關統計,并據此搜集公司改進意見,對可挽留的員工進行挽留,辦理離職手續;
8、上遞錄用人員資料,電話通知錄用者,跟進審批進程,辦理入職手續;
9、接大量應聘者咨詢電話、部門間溝通、處理上司臨時安排的事務。
考勤專員--
1、數據的收集與入錄;
2、臨時工離職辦理;
3、辦理入職人員的IC卡;
4、核算離職人員考勤;
5、有時幫助簽訂勞動合同;
6、出月報表;
7、接電話、部門間溝通、處理上司臨時安排的事務。
勞資專員--
1、審核與辦理各類人事處理單,包括獎罰單、晉升單、調動單、調薪單等;
2、簽訂、與續簽勞動合同;
3、辦理社保和住房公積金;
4、開出離職者的退保證明;
5、工傷與醫療事件的跟進與處理;
6、接電話、部門間溝通、處理上司臨時安排的事務。
勞資專員--
1、人事檔案管理,包括所有在職員工/臨時工入職者、離職者資料、獎罰、晉升、調動、調薪、培訓記錄等單據的人事系統錄入歸檔、出檔;
2、制作每月人事月報表;
3、各部門間溝通、處理上司臨時安排的事務。
招聘和培訓工作的重點是偏重質量。
考勤和勞資工作的重點是偏重數量。
二、目前一些勞資工作的銜接情況:
1、入職工作銜接情況:
⑴()電話通知入職,登記、填寫、交待辦理程序與相關福利待遇情況--
⑵()辦IC卡、工卡--
⑶()簽合同、辦社保--
⑷()入人事系統、五大中心,對每一份入職資料進行整理,制作員工檔案明細目錄。
2、離職工作銜接情況:
⑴()面談(填《離職調查問卷》、《離職面談記錄表》、登記《離職人員名單》),給《離職審批表》--
⑵()收面談問卷和離職表,登記,開退保證明,上遞審批--
⑶()收退保證明和離職表,給離職者《工作移交表》,辦理離職--
⑷()核算考勤--
⑸()離職入系統,原始資料抽出歸檔。
目前的分工情況,沒有清晰的思路,導致了銜接多,內部溝通時間損耗多。銜接越多,效率越低,出錯率越高。這是部門工作的一個性質。
三、人事部人員工作內容調整建議
調整思路:招聘、培訓工作做專,以提高質量;勞資、考勤工作分清,以提高效率。
具體調整建議:
1、勞資專員一--在職人員勞資關系處理
⑴審核與辦理各類人事處理單,包括獎罰單、晉升單、調動單、調薪單等;
⑵人事檔案管理,包括入職者、離職者資料、獎罰、晉升、調動、調薪、培訓記錄等單據的歸檔、出檔;
⑶協助臨時工、保安的招聘工作。
2、勞資專員二--入、離職人員勞資關系處理
⑴辦理入職與轉正;
⑵合同的簽訂與續簽;
⑶辦理社保與公積金;
⑷離職與退/轉社保和公積金關系。
⑸工傷與醫療事件的跟進與處理。
工作銜接與工作量分析:
㈠入職工作(33分鐘)
⑴接收招聘專員給予的可確認入職的職位申請表--
⑵通知入職事項--(3分鐘)
⑶填相關表、交待辦理流程--(10分鐘)
⑷辦理與發放工牌、IC卡--(15分鐘)
⑸簽訂合同--(5分鐘)
⑹交檔案管理者
㈡轉正工作(20分鐘)
轉正人員跟進,向部門遞交轉正單,辦理轉正
㈢社保、公積金辦理與轉移(3天)
㈣離職工作(11分鐘)
⑴接收面談者遞來的面談問卷及用人部門遞來的離職審批表,上遞審批--(1分鐘)
⑵離職流程交待與辦理--(10分鐘)
⑶交考勤專員結算考勤--
⑷考勤專員交離職檔案給檔案管理者
辦理一個人的入、離職、轉正手續約耗時64分鐘。
假設每月有100人辦入、離職、轉正手續,每天用6小時辦理(另有1小時接電話,1小時會議、部門溝通、休息),每月實際工作日為24天,則:
3天+64*100/60分鐘/6小時=20天
20/24=83%,根據80%飽和工作量原則,此種安排的工作量適宜。
根據此崗設計的工作內容,要求勝任者辦事嚴謹、仔細,靈活性要求不高,同時有一定的對外活動能力。其中的轉正若跟進不及時,根據新勞動法,容易引起勞動糾紛,所以對"嚴謹"的要求最高。
以上分工方式能最低限度的減少內部工作銜接,減少多余的內部時間損耗,提高工作效率。預計此種分工方式能使部門內部勞動時間節約10%左右。
根據目前人員狀況,阿蓉更熟悉公司歷史與運作,結合目前她的工作內容,接手在職人員勞資關系處理會相對比較適合;
工作認真、仔細、上進、好學,建議接手入、離職人員勞資關系處理。接手新工作內容,會進一步帶動她的工作積極性。
3、目前有、負責招聘工作,如果需要把職業態度培訓、情商培訓、壓力管理訓練、職業心理訓練、職業生涯心理輔導、拓展訓練等課程開發并獨立講解,則需招聘一名有資歷的培訓專員。
四、入職簽批流程調整建議
目前的入職簽批要求是:
A、通知來面試時要求帶齊照片、證件原件和復印件(部分崗位必須要簡歷)(實際操作中,經常有人帶部全或忘記帶,而且很多服務員和保安應聘者是不約而來,更不能保證其能帶齊證件過來);
B、錄用后,通知被錄用者準備好照片、證件復印件,辦理體檢表或健康證(本地的過來交,外地的傳真過來),然后上遞由蔡總審批;
C、審批下來后,通知過來辦入職手續。
從錄用通知,到交健康證,最短需要2、3天;從上遞吳總審批,到通知來辦入職手續,需要的時間不確定,最短也要2天。為辦入職,很多人往人事部跑兩次。
調整建議:
為了規范本公司的工時制度，維護員工休息休假權利，保障生產經營任務的完成，促進企業健康發展，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《廣東省工資支付條例》的相關規定，以及《關于企業實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批管理辦法》（粵勞社發〔2009〕8 號）的規定，結合本公司實際，制定本實施方案。
對實行綜合工時工作制的工種（工作崗位），我公司將嚴格按照國家有關規定，依法建立健全勞動合同制度和考勤制度，勞動用工規范，勞動考勤記錄完整，確保這部分員工平均日工作時間與法定標準工作時間基本相同。
一、實施綜合計算工時工作制的工種（工作崗位）
按勞部發[1994]503號文關于實行綜合計算工時工作制的規定，結合我公司生產性質需要連續作業、員工采用集中工作和集中休息等實際情況，擬對我公司生產操作中部分需要24小時連續作業、生產流程不能中斷的工作崗位實行綜合計算工時工作制。生產性人員（生產領班、高級操作員、操作員）、設備維護人員（維修技術員）、質檢性人員（質量技術員、在線測試技術員）、物流相關人員（倉庫領班、物料管理員、倉庫文員、倉庫技術員）。
二、工作及休息安排
（1）實行綜合計算工時工作制的員工實行“四班三運轉”（以下簡稱輪班制員工），“四班三運轉”是對生產作業、工藝流程不能中斷，需24小時連續工作的工種員工編成四個作業工班，實行多班輪換工作制，靈活安排倒班工作和休息?！八陌嗳\轉”以連續出勤5天（8小時為一個班次），休息2天，作為一個基本循環；輪班制工作、休息次序如下：連續出勤5天，每天出勤1個班次，休息2天。再當一個工作休息基本循環結束后，再重新開始一個新的循環。
（2）輪班制員工以半年度為周期綜合計算工作時間，周期內員工平均日工作時間與法定標準工作時間基本相同。也就是說，在實施綜合計算周期內每位員工平均日工作時間和平均周工作時間應與法定標準工作時間基本相同，平均每月加班時間不能超過 36 小時，總加班時間不超過 36*12=432 小時（12為實施的月份總數）。
（3）輪班制日班接班時間為08:00分，交班時間為16:00分；輪班制中班接班時間為16:00分，交班時間為24:00分；輪班制夜班接班時間為當天24:00分，交班時間為次日08:00分。輪班制員工每班次的實際工作時間包括生產準備、作業時間、作業中斷時間和生產結束時間，不包括上下班路途時間、交接班時間、工間休息時間、正常用餐時間以及個人換洗清潔等非生產作業時間。
（4）輪班制員工的工作及休息遵循“公司安排為主、個人申請為輔”的原則。公司應根據生產實際情況以及員工工作勞逸結合的要求，采取集中工作、集中休息、輪休調休等方式合理地、靈活地安排輪班制員工的工作和休息，保障員工身體健康和生產、工作任務的完成。
（5）各班組在當班出勤時間內，應根據現場生產的實際情況，科學調配工作任務，合理安排當班員工進行輪值工作，并有序安排員工工間休息和就餐；一般當班員工的工間休息、就餐時間和自然生理需要時間等累計應不少于1個小時，以保障員工的身心健康和維持良好的工作精神狀態。
（6）法定節假日期間，公司可以根據生產的實際情況，有計劃地安排員工進行輪班工作或輪休調休，應當班而未安排輪班工作的員工可以享受法定節假日進行休息。
三、工資計算
對實行綜合計算工時工作制的員工，公司應根據國家標準工時制度合理確定員工的工資標準。員工的工資由公司按照薪酬管理制度或相關分配辦法，根據員工的實際工作出勤時間，并參照相應工作崗位的工資標準計發。
對實行綜合計算工時工作制的員工，在綜合計算周期內總實際工作時間超過總法定標準工作時間的，超過部分視為延長工作時間應安排補休，確實不能補休的，公司應按《勞動法》第四十四條第（一）項的規定支付不低于工資的150%的工資報酬；其中休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，應按《勞動法》第四十四條第（二）項的規定支付不低于工資的200%的工資報酬；其中法定休假日安排加班的，應按《勞動法》第四十四條第（三）項的規定支付不低于工資的300%的工資報酬。在綜合計算周期內產生的加班費，按綜合計算周期進行結算。
四、申請期限：2021年7月1日-2022年6月30日
五、休息休假辦法
在保證員工身體健康并充分聽取員工意見的基礎之上，采取輪休、調休制，合理安排員工休息時間，以更好地完成工作。
以上方案應與我公司涉及適用綜合計算工時工作制的崗位員工按有關程序進行平等協商，達成一致意見后報勞動保障行政部門審批后正式實施。
關鍵詞：個性化協議 管理運用
一、個性化協議（I-DEALS）的概念
個性化協議（idiosyncratic deals，簡稱為i-deals）是意在使單個員工和雇主雙方均受益的，經兩者協商而定的，個性化的工作安排，具有非標準化的屬性（Rousseau，2005）。Rousseau（2005）最早提出個性化協議的概念，并將其作為當代雇傭關系的一種新形式，區別于傳統的工作設計方式即從上至下的工作再設計（top-down work design）和從下至上的工作制作（bottom-up job crafting），個性化協議通常是自下而上由雇員提出，經過雙方商議以后由雇主做出批準的。這種協議形式不僅能充分體現雇員在制定與其工作相關的活動、環境和雇傭條件等方面發揮的積極作用，也能兼顧企業的利益，最后實現雙贏。與傳統的雇傭關系模式相區別，個性化協議具有四個關鍵特征（Rousseau，Ho，Greenberg，2006）：一是協商性，以個人談判的形式進行；二是異質性，使組織內部在獎勵和福利等方面具有一定程度的異質性；三是互惠性，目的在于同時滿足雇主和雇員的利益；四是形式和范圍存在差異。
根據時間、內容和發起方式三個因素可以對個性化協議進行不同的分類。
表1 個性化協議的分類
為了實現工作-家庭平衡、獲得光明的職業發展前途或者使工作更加符合個人的需求和偏好，員工都可能就職業生涯管理、發展機會、工作時間安排、工資水平、工作任務內容和工作量等內容與雇主進行談判。
1.發展型個性化協議。指為個人特別提供一個機會來發展其個人技能和競爭力以滿足個人專業或職業生涯發展的期望，例如具有挑戰性的工作任命、個人績效識別、有針對性的培訓和職業生涯發展機會等。
2.靈活型個性化協議。使工作日程安排個性化并且允許工作時間根據個人需要進行調整，以更好地滿足個人需要和偏好，例如個人對工作日程安排的決定權。
二、個性化協議（I-DEALS）在企業管理中的運用
在管理實踐中，企業都會與員工簽訂一份雇傭協議，個性化協議與傳統的勞動合同是存在差異的。勞動關系包含三個層次：勞動基準、集體合同和勞動合同。勞動基準即由法律強制規定的最長工作時間、最低工資和基本勞動條件等；集體合同是國家賦予勞動者集體談判訂立勞動合同的權力，以克服雙方的不平衡性；而個別勞動合同是由勞動者個人與用人單位協商確定的合同內容（張妮，陶麗琴，2008）。從法律角度分析，勞動合同法事實上是賦予雇員和雇主對部分合同內容進行協商的權利的，即雇傭合同具有開放性。但是在過去由于資本短缺，導致雇員與雇主實際地位不平等，勞動合同內容和條款都是由雇主單方面制定的，雇員只有接受或者不接受的選擇，這樣的勞動合同便成為雇傭關系的附隨物。但是隨著勞動力要素生產率的提高及其在生產中地位的日益重要性，雇員與雇主之間的平等地位終于能夠實現，雇員與雇主對雇傭協議進行平等協商的要求也日益迫切，而且雇員個性化的要求也越來越強烈。個性化雇傭協議的提出正好能夠滿足這個要求，成為雇傭關系雙方達成勞動協議的一種機制。
1.個性化協議與員工吸引和留任。個性化的雇用協議也是組織吸引留住核心人才的措施之一?！墩遭x策2010員工離職與招聘調研報告》顯示，在2009年3月至2010年2月期間，中國企業員工的總離職率為8.55%，其中，自愿離職率為6.12%。研究發現，很多員工主動離職是因為企業人力資源管理管理制度不完善（黃海艷，2009），不能滿足員工的個性化需求，例如工作時間和地點的調整、培訓項目的參與等。因此，組織會為具有特殊需要的員工提供有彈性的工作安排，幫助其減少可能存在的工作-家庭沖突，使員工不致因為對工作安排具有特殊需要而離職。并且，與不具有彈性工作安排的組織相比，彈性安排也能成為這類企業吸引員工的一種方式。
2.個性化協議與員工激勵。研究發現，接受個性化協議的員工在工作中具有更強的工作動機，因為個性化的安排不僅能夠滿足員工的現實需要，還能夠讓員工感覺到組織對自己的關心與重視，使員工從情感上對組織產生認同，愿意為組織付出更多。組織則不僅可以受益于員工的高績效，而且可以贏得員工的情感承諾，積累未來發展的資本。
3.個性化協議與組織公平。個性化協議的實施不僅涉及到組織與雇員雙方，還會影響到第三方——雇員的同事。組織中的任務是由很多成員共同協作完成的，因此一名員工的個性化工作安排將影響到與其一同工作的同事。這時，個性化協議在制定的過程就要考慮可能受到影響的各個相關人的利益，最好也能使他們同時獲益，或者至少不能受損。此外，同事對雇員與組織之間的個性化安排如何知覺也是很重要的問題，因為這樣的個性化安排經常會被周圍的同事看成是一種“特殊待遇”，從而在同事中產生一種不公平感。因此，組織在實施個性化協議的過程中需要特別注意組織公平問題，尤其是在中國“不患寡而患不均”的社會文化背景下。
三、個性化協議對我國企業的借鑒意義
個性化協議雖然是一個由國外學者提出的概念，但是，個性化的勞動契約在中國的人才管理實踐中卻不少見，這和中國的整體思維方式和和諧觀的文化背景有關。很多企業或者事業單位為了吸引和引進企業急需的人才，通常會制定各式各樣的人才發展計劃，為具有特殊技能的人才提供優厚的條件以吸引他們到組織就業。如最先在運動界或演藝界，公司為留住吸金的明星，往往采取這種個性化協議，針對工作時間、內容、薪酬、場所進行一系列的談判協商合同內容。
但是，個性化協議又有別于一些不利于組織發展的做法，例如任人唯親和未經授權的工作安排。在中國企業中，存在著領導者利用職權為自己或自己的親信安排有利的工作、提供特殊的資源支持等現象，也存在員工在未授權的情況下利用組織資源謀取個人利益的情況，但這些做法都是個別人的個人行為，不是組織的制度安排，而且其目的也只是滿足部分人的特殊需要，而不考慮甚至犧牲組織和組織內其他人的利益。所以，這樣的做法都不符合個性化協議的要求，不屬于個性化協議的安排。因此，在中國的組織中引入個性化協議的時候，我們需要明確其目的和應用范圍，充分利用其有利的一面為組織、員工及其同事的利益服務，而盡量規避和克服其可能帶來的負面影響，從而達到最優的效果。
參考文獻：
[1]Rousseau,D.M.2005.I-deals:Idiosyncratic deals employees bargain for themselves.New York:M.E.Sharp
每當我們認為我們所做的事情能夠為公司、客戶、同事或者自己帶來價值時，我們就會全力以赴。換句話說，動力是內在的、個人的。當我們說到動力的外部因素時，其實是說有些外部因素可以影響我們的內在需求和渴望。找到并利用這些外部因素來激勵每位員工就是管理者的職責。
在中國，有很多管理新手都沒有意識到，他們自己就是最強大的外部激勵因素之一。
實際上，即使你不試圖激勵你的員工，這也會對他們產生顯著影響。不過，這種影響是負面的，因為“不激勵”常常會使員工認為管理者不在乎他們。
中國的管理者應該始終認識到這種對員工的影響，尤其是年紀最輕和入職時間最短的員工。這些員工最需要引導和激勵。導致員工過早離職的一個重要原因就在于，他們認為管理者對他們不夠關心，不想幫助他們取得成功。
優秀的管理者經常會問自己：“我對員工的工作動力產生了積極的影響還是消極的影響？”
如何激勵中國員工
在中國，“啟發型”管理者如何真正地激勵員工？他們如何避免自己的激勵行為被視作只是在進一步壓榨員工？怎樣通過幫助員工做得更好來使員工更加熱愛自己的工作？
不同的員工有著不同的動力。以下是三種類型的員工：（1）員工熱愛自己的公司，真心希望公司獲得成功；（2）員工更關心自己的事業，而不是公司；（3）員工對公司和自己的事業都不是很關心，但非常在意他們的家庭或者個人生活的其他方面。無論主要的動力是什么，只要管理者能夠了解這些個人動力，并為每個員工安排最適合他們的工作，那么就可以提高他們的工作表現。
例如，在第一個例子中，安排的工作應該對公司的成功具有明顯的重要性，并讓員工知道這一點，還要使他們明白，他們的成功與公司的成功息息相關。
對于更關心自身事業而不是公司的第二類員工，管理者必須說明，安排給他們的工作對他們的職位晉升非常重要，并且指明這個工作經歷將如何有助于他們的事業，無論是在這家公司還是在其他公司。
對于更關心個人生活的第三類員工，管理者安排給他們的工作應該使他們可以獲得更多的個人時間。當然，在這種情況下，管理者需要說明這種工作安排很可能會妨礙他們在公司里的晉升，但他們對公司而言仍然很重要。
1、該員工工作認真負責，能嚴格執行染色工藝操作，全年返修率為2%，2011年度總產量為630023.19磅。平時能積極培養新員工，熱心傳授染色技術，并能服從上級工作安排。
2、該生綜合素質較好，業務能力較強，表現良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實習工作期間，能夠做到愛崗敬業，認真負責，相信會在今后的工作中取得出色的成績。希望xx同志繼續積極參加各種社會活動，不斷總結提高，為后投身祖國建設打下扎實基礎。
3、該員工自20xx年進廠至今一直表現良好，能夠服從安排，工作積極帶頭，與員工團結互助，配合默契，主動完成上級下達的任務。在完成本職工作的同時，保證了車間生產設備的正常運行，為車間產量、質量、效率做出了貢獻，獲同事、質檢及上級的一致好評。
4、xx同志踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。
5、該員工熱愛工作崗位，以身作則，個人技術強。在日常維修中主動想法設法做到節約，在保證安全的前提下，積極充分利用、重復利用、修舊利廢。運用深厚的電工技能，攻克好修復了許多被認為報廢的電子元件，電子開關插座等。
6、該領班自入職以來，自覺遵守廠規廠紀，個人素質好、忠于職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學好問，處事公平，積極服從上級領導的安排和指示，與相關部門密切配合。是一個充滿上進心和活力的領頭羊。
7、該員工入廠3年來工作勤懇，團結同事，服從性強，關心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機臺沒有任務的情況下，主動幫助其他同事，具有一定的團隊精神。所以大家一致推薦他為優秀員工。
8、該員工在工作上任勞任怨，勤快務實，服從領導，團結同事，能認真執行干布工藝標準，自我檢討意識較強，發現工作中的缺點能及時改正，對新員工耐心輔導，互助友愛。在車間發揮了模范帶頭作用。
9、該員工對工作認真負責，服從領導安排，主動配合車間的現場管理。有一定的成本節約意識，自覺自愿先用散裝紗和紗頭、紗尾，始終保持機邊衛生、整潔。個人的生產技術熟練，全年產量高，次布率低，用針少，多次榮獲月度生產明星。
10、XXX同志在我單位試用期間，工作態度認真，積極主動，尊敬領導，團結同事，待人誠懇，能夠做到服從指揮，踏實肯干，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業知識解決工作中遇到的實際困難。在工作期間得到領導和同事們的一致好評。同意該同志按期轉正。
11、xxx同志服從上級安排，按時完成生產任務。能夠以身作則、身先士卒，發揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩定做出了成績。在他的領導下，班組生產效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。
12、該員工做事認真，任勞任怨，不計較個人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動幫助其它崗位，工作態度端正，心胸開闊，關心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。
13、該員工工作一貫積極，愛崗敬業，服從整體安排；對本職工作兢兢業業，有上進心，樂于助人，與同事相處融洽，各月產量及質量均名列前茅，全年度總產量為部門第一（有效工時36535.66小時），是員工學習的好榜樣。
14、該員工工作認真，腳踏實地，關心同事。雖然工作性質繁瑣、復雜，但她能平和的對待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認真、細致地完成，受到辦公室成員一致好評。工作中她能夠站在公司的角度，經常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領導的好助手。
15、該員工自覺遵守廠規廠紀，工作積極，服從工作安排，主動協助組長完成下達的任務，積極幫助新員工培訓，在車間起到模范帶頭作用，2011年總產量為525391磅，因此被評為優秀員工。
16、該員工具有不怕苦、不怕累的精神。在炎熱的夏天車間溫度高，但他能克服困難堅持崗位，任勞任怨保證開邊的正常生產，最多時能供應10臺開幅機的備布，他這種顧全大局的集體主義思想，值得每一位員工學習。同時，能夠積極參加公司舉辦的各種活動，在象棋比賽中榮獲第二名。
17、該員工入職兩年以來，工作認真踏實，任勞任怨，服從安排，能要求嚴格自己，組織紀律性強，團結同事，敢于糾正處理違紀違規現象，20xx年累計糾正處理10起；積極參與撲救機器燃火3次，在保安員隊伍中一致受到好評并起到模范帶頭作用。
18、該員工入職五年來，始終愛崗敬業，盡職盡責，工作細心，團結同事，不計較個人得失，具有較強的主人翁意識和奉獻精神，能積極主動的承擔責任，連續7個月無疵布，全年總疵布率0.5‰，達到了產量和質量上的雙贏，是員工學習的榜樣。
19、該員工在司爐工作崗位上，認真負責，積極配合班組工作，工作中不怕臟、不怕累，在鍋爐設備維修保養時，主動下爐底清除煤渣。在技能上精益求精，善于學習，很快掌握了新鍋爐的經濟運行方法，為公司節能方面發揮了自己的作用。
20、該員工從20xx年入廠以來，工作認真負責，能自覺遵守公司的各項規章制度，對待他人熱情耐心，積極輔導新員工，在生產中主動協助組長做好現場的衛生，并堅持做到“三勤”：勤吹機、勤查布頭和中途勤查布，保證了產品的質量，是我們大家學習的榜樣。
21、該員工自入職以來能夠嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規章制度，在縮水崗位上工作認真積極，服從管理，虛心好學，團結同事。由于平時的工作表現出色且準確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚。她為人謙和，對新員工的輔導耐心細致，與工作相關部門配合良好。綜合以上表現在這次優秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。
22、該員工值機技術嫻熟，責任心強，工作態度端正，遵守公司各項規章制度，服從班組安排，各月產量及質量均名列前茅，全年總產量為部門第二（有效工時22666.57小時），工作效率達99.729%。熱心幫助新入職員工，主動配合組長的工作，能夠發揮模范帶頭作用。
23、XXX同學在我單位實習期間，工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業知識解決工作中遇到的實際困難。在實習期間得到領導和同事們的一致好評。
24、該員工自入廠以來服從工作安排，自覺遵守廠規廠紀，團結同事，樂于助人，有較強的集體觀念；工作勤奮踏實，積極主動的配合他人的工作，產量、質量達到雙優，多次被評為月度生產明星，為公司做出了自己的貢獻，值得針織車間員工學習。
25、該同志在工作中態度認真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強，思想態度端正，發現本組員工有思想問題時，能主動談心進行疏導，在他的帶領下，順利完成了旺季時繁重的生產任務，在溝通和思想疏導方面有相當的經驗，為部門員工隊伍的穩定發揮了作用，促進了生產的有序進行。()
關鍵詞：人事管理；人事檔案；信息運用
中圖分類號：G270 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）04-0244-02
一、人事檔案信息是了解員工的直接材料
檔案記載著一個人成長的軌跡，記載著身份、黨團組織關系、學歷、經歷、職稱、政審情況以及人才能力、性格、工作作風、思想政治表現等許多情況，具有重要的“憑證價值”和“參考價值”。個人找工作、轉正定級、職稱申報、辦理養老保險等，都需要檔案“說話”，它的作用不可被取代，如果沒有檔案，單位和個人的權益都無從得以保障！
（一）人事檔案的基本信息
人事檔案是企業了解員工信息的直接途徑。檔案是歷史的真實記錄，企業通過檔案可以清楚地了解員工過去的工作軌跡，可全面、準確地了解員工，總結經驗教訓，做到知人善任、選賢舉能，為領導科學決策和科學管理提供重要的參考和依據。在人事檔案中一般會顯示員工的免冠照片，企業可以通過照片直觀地看到員工的相貌氣質，為企業人力資源部門給員工安排崗位提供依據。相貌氣質清麗溫婉的女員工可以安排在前臺接待或秘書的崗位，既能體現出企業的良好形象，又能使員工的外貌資源得到充分的開發利用。外表和藹、有親和力的員工，可以被安排在售后服務部門。一般需要售后服務的客戶心情都相對急躁，有親和力，性格溫和的員工能促使客戶心情舒緩，情緒冷靜。合理、高效的員工職業安排可以促進企業的各項工作順利進行。雖然企業用人不能以貌取人，但是在初級用人階段，這也是企業的選擇之一。在員工的基本信息中一般還會有年齡和婚姻狀況的信息顯示，企業可以根據員工的婚姻狀況為員工安排具體工作。例如，已婚，并且孩子年齡較小的員工，企業可能會選擇安排盡量少出差或者不出差的工作；對于富有活力，尚未結婚的年輕員工，企業可能給他們安排更富挑戰性的工作。員工的基本信息是企業人力資源管理的基礎，為人員安排提供基礎性的資料。
（二）人事檔案的潛在信息
在人事檔案信息中，員工的工作經歷也是一個十分重要的信息源。員工曾經的交際圈將可能會給現在的工作帶來一些有利的因素。所謂的人脈關系就成為人事檔案信息中的潛在信息，同時也是員工給企業提供的隱形資源。企業的人力資源部門可以依據員工曾經的工作環境，工作特點以及工作成績為員工安排適合的崗位和提供發展空間。在人事管理工作中，員工潛在的信息應該比基本的、直觀的信息更受重視。潛在信息在某種程度上也是員工尚待挖掘的資源。企業應該利用員工所有的資源，無論智力資源、體力資源還是人脈資源。[1]在資源共享的時代里，廣闊的朋友圈往往能給企業帶來意外的商機，使企業在競爭中也能處于不敗之地。此外，人事管理相關部門和人員應該對員工的人事信息進行合理的保密存儲，不要未經本人許可隨意透露員工的個人信息，以免對企業和個人造成不必要的困擾和損失。
二、人事檔案信息為員工合理調配提供可靠信息
（一）人事檔案信息為合理安排員工工作內容提供參考
人事檔案信息將為企業人力資源部門合理安排員工崗位提供可靠的信息。在現代企業招聘過程中，企業往往更傾向于招聘具有相關從業經驗的人員。而現今，城市間人口流動量大，工作更換頻率，許多人一年之內就換了幾個工作。人們的工作觀念已經不像多年之前，尋找“鐵飯碗”“終身制”的職業了。有豐富工作經驗的人員，尋找薪資福利待遇更豐厚的職業和企業。年輕人雖然工作經驗相對欠缺，但是有朝氣，有熱情，更傾向于尋找發展潛力大的職業和能為自己提供更多發展空間的企業。人事管理部門應該查閱員工檔案中的思想言行、業務水平、個人素質、歷史情況等原始材料，結合工作意向，薪資要求等來合理安排員工的工作，把真正能為企業服務，能為行業發展做出貢獻的人才發掘出來，并高效地利用起來。
（二）人事檔案信息是員工晉升、裁撤的重要參考
人事檔案信息常常會記錄著員工的各項工作成績。在用人過程中對定級、調資、任免、晉升、獎懲等方面的呈報、審批材料都會匯總歸入本人檔案，因此，用人單位在人員錄用、晉級、考核時，都會經常使用檔案，考察其德、能、勤、績等情況，從而全面準確地了解個人的情況，為人力資源的正確選拔和配置起到了重要參考作用。企業在市場競爭中遵循優勝劣汰的規律，在經濟出現危機時，很有可能遭受打擊甚至是重創。此時，企業為了減輕經濟壓力以保存實力，必然會選擇裁員，那么人事檔案中的相關信息就會為人力資源部門的裁員活動提供參考。工作成績不突出，工作能力相對薄弱，人際交往欠佳的員工都可能成為裁撤對象。這些對企業參與下一輪競爭工作幫助甚微的員工被裁撤，也是企業內部整頓的一部分，為企業今后立足，發展提供了保障。與此同時，在人事檔案顯示中，工作成績突出，有上進心，有合作精神、富于創造力，敢于迎接挑戰的員工，自然會被發掘、重用，成為企業的無形資產。人事檔案是記錄員工成長歷程的重要信息庫，是人事管理部門為人員發展制定方向的重要參考資料，是員工今后選擇職業的參考之一，也是企業定位員工和員工尋找自我認同的重要資料。[2]
三、人事檔案信息為社會保障情況提供參考資料
（一）人事檔案信息為國家提供勞動保險情況
人事檔案信息不僅是企業人力資源管理部門選拔、任用人員的依據，同時也是國家各項事業統計、調查的依據。中國正處于社會全面改革時期，面對人口基數大，人口流動性強等社會現狀，相對準確的人事管理檔案將為國家的人口統計、升學率、就業情況、生育情況以及子女教育等情況的了解、掌握提供相對可靠的依據。面對中國人口老齡化的趨勢，建立相對公平、完善的勞動保險制度的呼聲也越來越高。而科學、合理的勞動保險制度的建立也要依據企業職工的人事檔案信息進行統計、核算。人事檔案信息對員工來說是十分重要的工作證明。在人事檔案中包含了員工工資金額，個人收入繳稅情況以及各種保險的繳費情況，是員工各種社會信息的集合體。[3]國家相關部門將根據企業職工的各項社會信息制定并兼顧全社會勞動者利益的勞動保障機制和勞動保險體制，為勞動者日后的養老問題制定科學、可行的方案，為所有勞動者提供應有的社會保障。
（二）人事檔案信息為國家提供醫療保險情況
人事檔案信息中除了勞動保險信息之外，另一項重要信息就是醫療保險信息。中國現在的“看病貴，看病難”問題十分突出，成為國家和社會亟待解決的問題，社會各方面都在獻計獻策，希望盡快盡早解決這個關乎全國人民就醫看病難的問題。人事檔案信息可以為醫療保險相關政策制定部門提供員工的醫療保險繳納信息作為醫保制度建設的參考資料。促使國家相關部門制定出更合理、更有利于企業職工的醫保制度。人事檔案中的各項信息都有助于國家制定相關政策更具普遍性、廣泛性。在人事管理過程中，企業應該盡量保證人事檔案信息的真實性和可靠性，這不僅是對企業發展負責，也是對員工負責，更是對國家各項社會事業建設負責。人事檔案信息應該用在正確的地方，為企業員工和國家提供更多更具體的人事信息。
四、結語
人事檔案信息具有其特殊性，其中包含了眾多詳細的個人信息，是對一個職工個人學習、工作經歷、生活狀態和工作成績的原始記錄，不僅是職工享受各種社會待遇的憑據，解決勞動糾紛的依據，關系到職工的切身利益，是職工接續保險、享受各項福利待遇的重要依據；更可以用于企業對人才的選拔、任用、晉升、裁撤等諸多方面，也可用于國家的各項事業建設過程中，為國家相關體制、機制的建立提供相對可靠的依據。人事檔案信息不僅是個人的信息匯總，也代表著整個社會的發展進程和發展特點。人事管理部門應該妥善保管，不要隨意存放，造成泄露、丟失等不良后果。人事檔案是個人重要的信息資料，我們應該認識到人事檔案信息的重要性，并把人事檔案信息用于正途，為企業、員工和國家謀福利。
參考文獻：
[1] 孫旭東，朱玉玲.淺談自傳在干部檔案管理中的重要作用[J].辦公室業務，2013（5）.
不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務順利完成，有利于你對大任務的成功把握。下面是小編為大家整理的試用期員工考核自我鑒定10句，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
員工考核自我鑒定1該同志工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
員工考核自我鑒定2工作認真刻苦，服務態度十分好，使經理在_____的時候沒有后顧之憂;工作進取，熱情周到，有必須的領導本事，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象工作熱情高;人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司研究，能夠虛心理解同事給予的提議并改正;學習提高較快受到大多數客戶的好評。
員工考核自我鑒定3該同志工作認真負責，職責心強，能按時高質量地完成本職工作，能主動協助其他同事，帶領新同事迅速適應新崗位;在日常生活中，能與其他同事團結互愛，互助進取;進取參加中心組織的各項文體活動，在同事中樹立了較高的威信。期望新的一年再接再厲，工作邁上新臺階。
員工考核自我鑒定4良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，進取主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事進取工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
員工考核自我鑒定5該員工平時工作能將自我的本事充分發揮出來，不僅僅工作認真做事效率好，并且上班的紀律也很好，值得各位同事學習。
員工考核自我鑒定6踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性建設性地獨立開展工作的思維;具有必須的開拓和創新精神，理解新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自我的思路和設想。
員工考核自我鑒定7工作熱情高;人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司研究，能夠虛心理解同事給予的提議并改正;學習提高較快受到大多數客戶的好評。
員工考核自我鑒定8___同志工作認真刻苦，服務態度十分好，工作進取，熱情周到，有必須的領導本事，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位同事，是我們大家學習的榜樣。
首先，“五一長假”取消，春節又是個回家過年的假期，于是只剩下“十一長假”可以出游。
其次，隨著生活狀況的改善，生活節奏不斷加快，人們開始更趨向于通過旅游來緩解日常工作中的壓力。
第三，帶薪年休假執行不到位，很多人甚至不知道有帶薪年休假的存在。知道年休假的，又苦于年假不好請，領導不休假下面員工不好意思請、不請假等著拿年假工資等各種原因沒能休成年假。而長假不用請假，大家又都有空，兩相對比長假顯然比較方便，是出游的好時機。
綜合上述原因，各界一致認為主要是因為中國的帶薪休假制度執行不到位。帶薪年休假制度實施至今已有五年之久，但卻為何在執行中尷尬不斷，的確值得立法者和用人單位思過一番。筆者認為，在企業實踐層面，有五個關鍵問題，需要為用人單位提個醒，以免因個人理解錯誤而給企業造成不必要的經濟損失。
帶薪年休假適用對象的界定
不少企業認為，試用期員工無權享受年休假、在本單位工作不滿一年的員工不得享受帶薪年休假。而根據《企業帶薪年休假條例》的規定，職工連續工作滿12個月以上的，享受帶薪年休假。規定并沒有說在本企業連續工作滿12個月，也就是說，不管員工進入本企業工作多久，只要員工連續工作滿12個月，就享有了享受年休假的資格。
此外，這里的職工，說的就是一般的勞動者，不含退休返聘人員以及實習生。除此之外，還要排除非全日制的勞動者。當然，對于剛剛踏入社會的應屆畢業生，由于在進入企業之前沒有工作經歷，所以確實需要在連續工作一年之后才能有資格享受帶薪年休假。
累計工齡的計算
《企業帶薪年休假條例》的規定，職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
這里的累計工作時間，指的是員工在整個職業生涯中在各個公司工作的總時間。這一時間需要員工提供證據來證明。有些企業只認可社會保險繳費記錄，這是不對的。因為從全國來看，不是所有企業都繳納社保，有些企業甚至連勞動合同都不簽，一般來說，社保繳費記錄、退工證明（離職證明）、勞動合同書等其他書面材料，只要能證明員工的工作時間，都可以作為依據。
新進、離職等情形的年休假天數計算
職工新進用人單位且滿足休假條件的，當年度年休假天數，按照在本企業剩余日歷天數折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。員工離職時，當年度未安排休滿應休年休假的，應當按照其當年已工作時間折算應休未休年休假天數，并支付未休年休假工資報酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報酬。此為明文規定，因此操作起來十分明確。
但對于在年度內符合年休假資格的員工，或者當年度累計工作時間滿10年或者20年的情形，法律就沒有明文規定了。
有企業擅自將在當年度符合累計工作1年的員工的當年度假期在整年度內進行折算。如員工在2011年6月入職，則員工在2012年7月累計工作滿一年，滿足休帶薪年休假的條件。企業根據其全年應享受的5天在剩余的日歷天數中進行折算，算得2012年度可以享受2天的帶薪年休假。
而對于在年度累計工作時間滿10年或20年，應休年休假天數從5天轉為10天或者從10天增為15天的員工，則直接進行前后分別折算。這種算法看起來很合理，也能解決員工在年底入職無法休完年休假的尷尬情況（對于12月29日入職，工齡滿20年的員工，根本不可能在年度前休完15天的年假），但事實上卻侵害了員工的權益。筆者認為，除非當地有類似的明文規定（四川省就有類似規定，具體可參見四川省勞動和社會保障廳于2009年的《關于貫徹執行有關問題的通知》中的第五點），或者在執行中收到勞動行政部門的認可，否則不宜如此操作。針對這種情況，有幾種應對方式：一種，將新人入職放到元月，企業應盡量避免員工在12月中下旬入職。一種，晚休不如早休。按理說員工到了特定的那一天才有資格使用新增的假期，但是為了保證年休假，可以安排員工提前休完該年假，以避免休不完的尷尬場面出現。第三種，跨年度安排。由于跨年度安排需要員工同意，故在說服員工后，企業可以安排其在下一年年初休完。
帶薪年休假的休假方式
單位根據生產、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統籌安排職工年休假。
企業有統籌安排員工休帶薪年休假的權利，而安排員工休假本身同時也是企業的義務。然而有企業卻錯認為年休假應該由員工向公司提出申請，如果員工不申請，則視為放棄帶薪年休假。其實，根據規定，只有當員工因為個人原因并以書面方式放棄休假時，企業才可以只支付其正常工作時間的工資。在其他情況下，應當由企業進行安排。
實踐中大致存在以下幾種操作方式：
1.由員工申請。這種方式雖然人性化，但是企業方比較被動。當發生員工休不完、沒申請的情形時，責任還是在企業身上，風險仍由企業方來承擔。
2.由企業安排。這種方式較為生硬，但是無法律風險。實踐中由企業在淡季安排集體休假，也有安排在節假日前后的，還有將帶薪休假日分攤到每個季度甚至每個月要求員工休假的。
3.兩者結合。建議采取這種方式，即由現有員工申請或者由員工在每年年初作為休假計劃，然后公司再根據員工的計劃進行安排。等到下半年度，員工仍然沒有休完年假的，再由公司提醒或者直接進行統籌安排。這種方式即兼顧了員工的心理，較為人性化，又能防止不必要的法律風險。
少數企業的年休假天數遠超法定帶薪年休假。有人覺得這是好事，是企業福利好、人性化的體現，怎么會存在風險呢？因為法定帶薪年休假全由法定，企業的假期是可以通過制度來自主確定的，如享受條件、休假方式以及沒有使用完假期的處理等。如果將兩者混為一談的話，將增加企業本身的風險。根據規定，“勞動合同、集體合同約定的或者用人單位規章制度規定的年休假天數、未休年休假工資報酬高于法定標準的，用人單位應當按照有關約定或者規定執行”。也就是說，企業如不區分開來，高于法定的假期也將按照法定帶薪年休假執行。所以，我們建議企業能將法定帶薪年休假與企業自身的假期做一定的區分，不僅是假期的定義，同時也包括休假的方式等。
帶薪年休假工資的基數
法定帶薪年休假應休未休的，應當按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
這里的日工資的計算基數為法定，即員工在企業支付其未休年休假工資報酬前12個月剔除加班工資后的月平均工資。在企業工作時間不滿12個月的，按實際月份計算月平均工資。企業不能再通過制度來另行約定基數。另外，300%中包含正常工作的100%收入。
應休未休法定帶薪年休假的法律責任
根據規定，法定帶薪年休假應休未休的，應當按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。企業不安排年休假又拒不支付帶薪年休假工資的，由勞動行政部門責令限期改正，逾期不改的，應當加付賠償金。也就是說，企業最多可能需要支付帶薪年休假工資的6倍。
工作上，每一個職位都有對應的崗位職責，正所謂行行出狀元，能發揮好自己的能力，就要遵守自己的崗位職責。下面是小編給大家帶來的各種崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
車間班長崗位職責(一)
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
3.1 產品質量控制:
3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產;
3.1.2 新訂單排單生產前必須安排生產首件;
3.1.3 發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。
3.2 生產管理:
3.2.1 負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄;
3.2.2 新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產;
3.2.3 負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理;
3.2.4 負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品;
3.2.5 必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報;
3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產現場。
3.3 員工培養:
3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄;
3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣;
3.3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作;
3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。
3.4 自我提升:
3.4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。
3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。
3.5 設備管理:
3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任;
3.5.2 負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。
17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
車間班長崗位職責(二)
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2.范圍:
生產班組長
3.職責:
生產班組長
4.內容:
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全
第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
車間班長崗位職責(三)
(一)嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規行為;
(二)在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。ensp;對本班生產的產品質量、安全、衛生、計量等項工作負責;根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報;嚴把產品質量關，不出不合格產品;
(三)合理安排本班人員的崗位和生產任務:按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。
(四)嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務;檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執行;
ensp;(五)帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備;負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理;執行本班組材料物資的領取及監督合理使用;
ensp;(六)負責要求本組員工按規定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整;
(七)安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養工作，保障設備與車輛的正常運轉;負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司;
(八)對本班組各工序現場文明生產進行監督，組織員工搞好生產各現場衛生、個人衛生，督促員工嚴格執行車間日常衛生管理制度;保持生產現場有序、清潔、整齊;
(九)監督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規范操作;
(十)嚴格服從生產經理的領導，并有力地組織安排本班的生產;
(十一)組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢;做好生產、設備、車輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。
(十二)對員工要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉;
車間班長崗位職責(四)
1、按照車間的生產作業計劃組織安排生產，做好生產準備工作，在保證質量的前提下按時完成生產任務。值班長應采取各種措施確保下達計劃的完成。
2、檢查并督促車間員工和班線執行產品生產工藝，考核員工和班組產品產量和質量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規教育，做好本部門員工的考核考績。
3、抓好本車間安全文明生產工作，值班長應加強各崗位操作工的質量意識和安全生產教育。
4、掌握質量標準，抓好本部門質量管理，定期開好車間質量分析會。
5、加強班組建設，組織員工開展業務學習、崗位練兵，不斷提高職工素質的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術人才梯隊的培養。
6、做好產量、工時、消耗等各項定額的統計核算，按時結算員工工資。
7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產集中統一指揮。
8、完成分管領導交辦的臨時性任務，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協調。與生產管理相關的內外關系協調
車間班長崗位職責(五)
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1. 根據生產計劃,提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發現有暫缺的物料,應及時上報.
2. 提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。
3. 按要求完成當天的生產任務,因特殊情況影響生產任務的完成,應及時報告.
4. 做好開工前的各項檢查工作
5. 安排崗位操作人員就位. 并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況.
2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.
3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養不到位,導致設備的維修,耽誤生產情況.
4隨時檢查生產用水,電力,蒸汽,真空系統的供應情況,凈化系統,生產設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產的安全情況,產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5認真檢查每一道工序的產品質量情況,隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發現有不合格情況,及時停止生產,查找原因. 檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.
6檢查關鍵工藝控制點質量:檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。
7檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。
8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。
9檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10 發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產結束后,檢查清場情況
1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。
最新過節放假通知范文
尊敬的`客戶：
臨近新春，我公司將節假日安排為x月x日至x月x日，在此段時光如有需要購買標簽機、線號機、標牌機產品的客戶，請在放假前訂購?；驅①徺I計劃訂于年后。
如果您在此放假時段迫切需要購買產品，能夠聯系相關業務員，將訂單下好后，節后上班立刻就會幫您處理訂單。
為此給您帶來的不便深感抱歉。
最后，預祝您在新的一年里工作順利、百事可樂!
最新過節放假通知范文
各位同事：
新春佳節漸近，為歡度中華民族的傳統佳節，使全體人員能夠開開心心地過上一個歡樂、祥和的20xx年春節，盡可能的與家人一齊享受節日的歡樂和喜悅;結合生產狀況，經公司研究決定：
公司定于x月x日起開始放年假，年假共計x天，截止時光為x月x日，x月x日正式上班。
回家的員工推薦透過各種途徑提前預訂好往返的車票，以免到時“一票難求”，計算好返鄉的行程安排，并做好回家的理財準備;
同時，公司要求所有的員工務必在x月x日到達x，確保x月x日能夠正常上班;屆時公司一律不理解電話請假，逾期未到者按曠工處理。
為了讓不回家的員工過一個歡樂祥和的春節，同時也方便公司在春節期間的食宿安排和管理工作的開展，特通告好下：
1、決定不回家并留廠的員工(包括外宿員工)如果仍未登記的員工，請盡快到各部門主管/文員處登記，登記時注明員工姓名及部門/級別以及是否在廠內食宿，是享用管理餐還是員工餐等。
2、各部門文員/主管請將增加的統計名單于元月XX日前將留廠人中名單交到行政部
3、行政部將根據留廠人員狀況安排用餐及住宿保安相關事宜，請員工決定后再行登記
4、所有留廠員工在春節期間用餐不再扣除伙食費，由公司全額承擔，除夕夜與大年初一中餐加餐。
5、留廠員工能夠自發組織唱歌、跳舞、游戲等娛樂活動，不得在廠內進行賭博、吸毒、酗酒、打架斗毆等違法違紀活動，違者將按廠規處理。
最新過節放假通知范文
20xx年春節在即，為了便于公司同仁提前安排好工作和生活，現根據國務院辦公廳通知精神及公司的福利政策，將“春節”期間的放假安排通知如下：
春節：國家法定的春節假期x月x日至x日放假調休，共x天。x月x日(星期日)上班。
春節假期值班人員職責及要求：
一、值班人員的工作職責
1。認真做好公司的防火、防盜、安全保衛工作。值班人員要認真檢查和關好公司各辦公室及房間的門窗;關掉不需要的電源;關好水龍頭等，消除一切隱患。確保公司辦公大樓的一切安全。
2。認真做好的安全監控工作。預防各種事故和事件的發生。
3。值班期間，不能脫崗，認真值班。全天24小時要確保有人在公司值班。
4。值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載。做好交接班等有關工作。
5。值班人員要做好公司花草樹木的施水及防凍工作，遇天氣變化，應及時做出相應處理;保證辦公大樓的水電供應。
6。要堅守崗位，不得擅離職守。要提高警惕，做好辦公大樓的安全保衛工作，做好值班期間的工作。有重大問題務必及時向上級領導報告。違反值班制度，視情節追究相關職責。
7。值班人員要做好電話記錄，做好上情下達、下情上報工作，接待來訪人員，負責辦公大樓安全及樓梯過道的衛生工作。完成領導交辦的其他工作。
二、值班要求
1。值班人員在春節放假值班期間為公司水電運行及安全工作的第一職責人，務必加強職責感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩定運行。
2。在值班期間務必堅守工作崗位，不得無故讓他人替崗，嚴禁飲酒，需要外出時，務必保證公司有人值班。
3。值班期間務必保證電話暢通，遇到重大事情，務必報告上級領導并做好臨時處理措施，用心處置。
4。認真做好值班記錄，對出入口、停車處、監控室及公司安全防火狀況等，務必認真檢查。
5。值班地點：
值班人員：姓名及電話
值班日期：20xx年x月x日至20xx年x月x日
6。值班員工在值班時光內，應堅守崗位，對遲到、早退、缺崗的值班人員扣除當日值班補助并視情節嚴重給予處分。
值班人簽字：
請大家安排好時光，祝大家度過一個愉快的春節假期!
最新過節放假通知范文
xx公司春節放假通知
一年一度的農歷春節已經近在眼前，在此先預祝全體員工新春愉快，萬事如意!20xx年春節公司放假安排如下：
一、放假時光
20xx年x月x日至20xx年x月x日止，共x天。(因工作需要，財務部工作人員上班時光為20xx年x月x日)。
二、留守值班人員安排
值班人員：
姓名及電話：
值班時光：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
工資待遇：月工資×200%
節日補貼：x元
伙食補貼：x元
三、注意事項
外貿跟單員需要有良好的溝通能力，工作責任心強，良好的團隊合作精神，良好的承壓能力;以下是小編精心收集整理的外貿跟單員工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
外貿跟單員工作職責11.日常開單、訂單跟進，負責跟蹤訂單的質量、進度、貨期、以及跟單工作中涉及的各項問題
2.與客戶溝通處理投訴、收款
3.寄送缸差、頭缸等資料
外貿跟單員工作職責21、負責客戶訂單管理，安排訂單生產及進度跟進;
2、負責單證審核、報關、結算、售后服務等工作
3、業務相關資料的整理和歸檔;
4、相關業務工作的匯報，部門報表統計;
5、負責對賬及開票跟進;
6、熟悉報關流程。
外貿跟單員工作職責31、銷售人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務;
2、按照公司貿易業務的操作流程及管理制度執行和跟蹤監督貿易業務;
3、協助實施公司貿易業務的工作目標、工作計劃;
4、完成上級交給的其它事務性工作。
外貿跟單員工作職責41、貿易跟單，協助上級完成合同簽訂之后的訂單跟單工作。
2、與船代，貨代協調溝通具體備貨，裝船等相關準備工作
3、協助商務做相關的數據整理
外貿跟單員工作職責51.負責外貿訂單的所有節點控制，訂單的落實、跟蹤、協調至出貨;
2.負責跟單收匯，出口退稅資料收集，為銷售任務提供數據支持;
3.報關與出貨時間安排;
4.領導安排的其他相關工作。
外貿跟單員工作職責61、負責外貿出口流程，協助各部門與工廠、銷售聯絡事宜;
2、部門產品訂單備貨、跟單、驗貨、出運安排，對棘手問題主動介入解決;
3、對崗位總結以及持續優化;
4、按時完成上級交代的任務并主動匯報溝通;
5、要嚴謹認真的工作態度，有較強的邏輯思維能力、學習能力和理解能力
外貿跟單員工作職責7.維護公司客戶關系，給客戶提供對應的產品和服務;
2.處理客戶訂單以及客戶問題;
3.配合其他業務同事的相關工作。
1提升基礎管理水平
基層供電所的績效管理、業務流程管理、日常管理等都直接影響著員工的工作習慣，加強基層供電所作風建設，應全方位提升基層供電所的基礎管理水平。正向激勵，引導員工整體提高績效管理水平。建水縣供電公司績效管理領導小組為基層供電所制定了明確、簡單、易懂、分配合理的工作目標，而且該目標是只要努把力、踮起腳就能實現的目標，并將績效工資向供電所一線員工傾斜，使供電所員工有盼頭，有沖勁，付出的工作得到認可，自己也得到了“實惠”。清晰流程，表單實用。結合供電所規范化管理的要求，供電所依據所承擔的業務編制了所有崗位員工的崗位職責和目標責任書，并將崗位職責對應的業務流程進行了明確，員工從事什么樣的崗位就學什么樣的流程和表單，簡潔明了，無論新員工還是老員工均是按流程表單處理業務，提高工作效率。加強日常管理，創新職能部門協調機制。供電所承擔的業務較多，工作任務繁重，各職能部門在安排工作時改變了以前各管各，大家都伸手向供電所要的方式。而現在采取先期通通氣、碰碰頭，開個協調會，將需要獲取的信息進行統一融合在表單記錄中，切實為供電所員工減負，員工工作有序，高效，工作積極性得以極大提高，工作作風也變得更“實在”。針對供電所面臨的實際困難，供電所所屬黨支部制定支部活動方案，旨在供電所員工溝通和為相對落后的供電所“做點事”，與供電所員工開展針對性較強的業務互幫工作，切實為基層供電所解決了工作中的困難，充分發揮了黨員的帶頭作用和緊密聯系群眾的作用。加強業務培訓，提升員工技能。由于供電所日常業務較多，且80%的工作是在工作現場完成，供電所員工需要學會“干我所寫、寫我所做”，這就是記錄、表單的實際運用。通過現場教學，理論結合實際，現場填寫工作表單記錄，并在保證安全的前提下，開展現場實戰練兵工作。員工熟悉了自己崗位職責在實際工作中的“變現”，業務技能得以迅速提高。熟練掌握業務技能，員工能夠在現場解決問題，不用“等、靠”上級來解決，不會一拖再拖，最后耽誤了工作的落實，有效提高了執行力。通過一系列有效果的培訓，在供電所營造了積極比學趕超的氛圍，很多員工會主動向老師傅請教專業技能和知識，員工收獲很大，覺得很充實，俗話說藝高人膽大，當自己業務技能提升以后，員工的自信心也得到了提升，工作也更高效，方法也更得當。在部分員工中還自創了很多好的工作方法和施工器械，技術創新開始露出喜人的苗頭。
2發揮管理者示范效應
率先垂范作用在作風建設中能夠立竿見影。充分發揮基層供電所管理者的帶頭作用，能直接促進供電所形成良好的工作作風。領導到一線解決問題，為工作創造條件。公司領導根據“一線工作法”要求，制定了一線調研計劃，利用到各供電所調研的時機，加強對供電所員工轉作風的教育，并定期到各供電所傾聽員工心聲，與員工座談，并且做到下基層調研不講套話，不講過場，不講形式，無論工作上還是生活上都給予極大的支持，領導每到一個基層單位都將獲取的基層需求信息列入公司督辦工作，督促職能部門予以解決，切實為供電所員工解決實際問題。所長先懂，員工再做。供電所所長提升對供電所生產作業計劃的管理工作，所長對周、月的工作安排需要掌握得清清楚楚。當接到工作任務后，所長先自己弄清楚工作任務，而后再安排對應的崗位員工開展相關工作，工作中員工及時反饋信息，及時調整工作方法，使員工明白“做什么、怎么做和做的標準”，讓員工帶著明確目標再干活。部分黨員供電所所長發揮了先鋒模范作用，身先士卒，影響和帶動身邊員工，工作開展得有聲有色，切實轉變工作作風，為推動供電所規范化建設作出貢獻。
3暢通雙向溝通機制
溝通不暢容易積壓問題，形成矛盾。順暢的溝通能夠讓供電所管理者與員工達成共識，形成強大的團隊凝聚力。所長與員工有效溝通，共同提高績效管理水平。當由于供電所員工未完成工作任務而受到公司考核時，供電所所長與落后員工深入溝通而不是生硬地考核，不能任憑“落后”員工常態化保持“落后”，而是努力使員工能夠敞開心扉告知所長原因，所長和員工共同分析問題，找到目標未能實現的原因，更有利于問題的解決，共同提高績效管理水平。所長與員工、員工與員工有效溝通。無論是所長還是員工，都學習把接納性傾聽的溝通方法運用于工作實際中，采取體諒式的傾聽方式，站在對方的角度，與對方進行溝通。即用體諒的態度傾聽對方的話語，不因被指責而惱羞成怒，試著調整自己的思想，從對方的“抱怨”中體察出他真正的需求，從而把注意力從“他指責我……”轉移到“他希望我……”上，將對方所說的負面話語，理解出正面的語意，鼓勵員工養成良好的工作習慣。
4培育供電所員工文化
基層供電所文化建設相對欠缺，不能充分激勵員工的主人翁精神。培育以員工為本的基層供電所文化，對于轉變員工工作作風至關重要。角色轉換，輪流當班長。班長與員工，工作內容和職責范圍有一定的差異，在日常工作中如果雙方交流有限，將會造成理解溝通不到位，容易積累不滿情緒，影響工作開展。怎樣才能加強雙方的溝通、增強相互之間的理解呢？“五天班長輪值制”就是讓供電所的普通員工在五天的時間里擔任班長的職務，行使班長職權。每位供電所普通員工都有機會參與到班組的管理工作中，從安全管理、配電運行、營銷服務、上級部門臨時安排的工作、當天供電所員工的派工任務均由該“當值班長”完成，班長配合。供電所實施這樣的“當值班長”管理方法，利用換位體驗，來拉近管理與被管理的距離，增進了解，調動員工工作積極性，實現個人目標與班組發展的共同實現。該方法能收到較好效果的關鍵在于：換位體驗，增進班組內不同角色的相互理解認同；員工“當家作主”，給員工以認同感和歸屬感；給員工一個充分展現自己的機會和平臺，提升員工自信心與成就感；形成良好和諧的班組氛圍同時，達到個人目標與班組發展的統一。供電所員工“大聚會”。由供電所層面組織活動，“大聚會”的形式包括崗位練兵、學習聚餐、外出野營、班組員工游泳、籃球等，通過精心的安排和設計活動的內容，吸引員工積極參與，而不是“不得不來”或“來了后傻呆著”。通過活動和“飯桌”上的交流，釋放了工作壓力，讓員工以更積極向上的心態投入到新的工作中。轉變工作作風并不是開開會、發發文、運動式的“糾糾風”等簡單形式，而需要徹徹底底改變從上至下的工作和管理方式。作風不是“風”，它是一種習慣，一種堅持，一種修養。員工個體學會遇事沉著，寧靜心靈，凡事感激，共樹正氣，以身作則；在與人相處、與人共事的過程中溫柔祥和，待人禮貌，養成準時守信的好習慣，樹立起正確的人生觀，養成終身學習的習慣，不斷提升業務技能水平。當每位員工自覺努力塑造自己的良好行為習慣，必然會吹起一股清爽質樸的新風，提升供電所整體規范化管理服務水平。
作者：萬鴻斌 單位：云南電網建水縣供電公司
