時間：2023-08-04 17:26:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工管理知識，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
目前，建筑施工管理工作包括安全管理和質量管理兩方面，在建筑工程施工過程中，管理人員需要牢抓這兩個方面的管理內容，穩步提升建筑施工管理的安全和質量管理水平。
一、建筑的施工質量與安全管理存在的問題
1、施工單位內部考核機制還存在著缺陷
就目前而言，施工單位的內部考核機制還存在著諸多問題，對于建筑的施工質量與安全而言，其考核工作大多流于形式，并未真正的落實，甚至還有許多地方存在著打人情分的情況，導致考核工作無法有效發揮其作用，整體效果也并不突出。同時，大多數施工建筑單位都將考核對象設置為整個單位或者是所有部門，忽視了對部門成員的考核，導致施工環節出現責任不明確、監管力度不足、工作對象模糊等現象。除此之外，由于績效考核屬于安全管理實踐中的重要手段與實現方式，能有效的調動相關人員工作的參與度與積極性，從而實現提升建筑的施工質量這一整體目標。然而，當前大多數施工建筑單位都缺乏完善的獎懲機制或績效考核機制，只會在出現問題之后懲罰參與人員，而對于優秀員工的獎懲卻未落到實處，導致監管效果受到直接影響。
2、施工原材料的采購環節存在問題
施工原材料質量的優劣，直接決定了建筑的施工質量，同時施工原材料還是建筑工程有序開展的前提與保證，因此必須加強施工原材料采購環節的質量控制。然而，建筑的施工過程當中，部分施工單位為了追求眼前利益與降低生產成本，在采購環節選擇以次充好，并未對原材料進行嚴格的質量控制，所以仍然存在著所用材料不達標的情況，給建筑物埋下了諸多的安全隱患。
二、建筑施工管理中質量管理對策
1、健全施工管理組織
建筑施工應健全施工管理組織機構，以保障建筑項目順利實施。在施工管理組織中，要構建以項目經理為第一責任人，總工程師全面負責，各級質量與技術管理部門相互協作的施工管理體系，逐步形成責任清晰、分工明確的執行機制，合理分配施工管理的職能，健全并落實各項施工管理制度。
2、控制材料質量
對建筑施工材料的質量進行嚴格把控，當材料運達后，要認真檢查材料名稱、規格、數量是否與規定相符，對材料進行抽樣檢測，核查材料各項技術指標是否滿足設計要求，嚴禁質量不合格的材料進入施工現場。同時，加強材料保管，做好材料防潮、防雨措施。
3、落實三檢制度
在施工現場質量管理中，要認真落實三檢制度，即在一道施工工序完成后，由實際作業班組進行自檢，然后再由下道工序的作業班組進行互檢，最后由項目管理部組織專業的檢驗人員對該道施工工序進行專檢。在落實三檢制度的過程中，要做好相應的檢驗記錄，避免出現走過場的現象。
三、建筑施工管理中安全管理對策
1、建筑施工安全管理系統
由于建筑施工設計的范圍廣，管理難度大，施工過程中容易造成安全事故。因此，施工安全管理工作勢在必行。安全事故發生是原因除了技術上的，更多的是管理上的不當，且各項原因是不斷變化的。這些因素造成建筑施工的復雜性。施工安全管理系統的具體內容是多方面的，其中包括安全分析、安全事故控制和安全評價。以下從兩點對其進行分析：
（一）安全分析。對項目進行有效分析是預測和防止事故發生的有效途徑，它包括對環境、操作、可靠性和基本功能的操作進行測定和分析，并給予準確的評價。我們主要從人員和環境兩方面進行分析：1）操作人員素質的高低直接決定著施工作業的完成，他直接關系到指令的發送、接收和執行工作，因此，需加強人員管理，從教育程度、心理素質多方面進行培養。2）和諧的工作環境有利于工作的順利開展，工作環境不良易造成心煩氣躁，無法安心工作，所以需創造有力的工作環境，為工作的開展創造條件。
（二）安全事故控制技術和安全評價。通過安全控制技術預測或找出事故發生的原因，根據實際情況采取必要的措施進行改善或處理。其主要方法包括保護法、消除法、隔離法等。評價安全管理的指標主要有：人的精力、意識形態、事故發生可能性等，通過數量分析系統存在的危險指數，從而采取相應的措施解決。
2、加強對企業管理人員的安全、質量知識培訓
企業的管理人員是企業規章制度的制訂人、執行人，也是有關法律、法規、標準的貫徹實施人。企業管理人員應當具有更高層次的施工安全、質量管理理論知識和管理意識。加強企業管理人員的施工安全、質量管理知識培養教育，使他們掌握更豐富的管理知識和處置復雜問題的技能，更好地為項目部提供知識支持和技術服務。
3、加強企業對項目部的領導和監督
由于制度的原因，個人承攬工程項目、企業出借資質、項目掛靠等已經成為建筑業主流發展的方向和普遍現象。只有加強企業對項目部的領導和監督管理，才能有效防止施工安全、質量管理漏洞，減少或避免安全、質量事。必須嚴格要求，參與項目管理的有關人員，按有關規定取得相應的執業、上崗資格并把證書變更到企事業，接受企業的統一管理。這樣既可以解決企業派駐的項目管理機構有名無人的尷尬，雙可以解決施工現場實際參與管理的人員“無家可歸”的困境。
關鍵詞 建設工程施工 施工管理創新
1建筑工程施工管理現狀
建筑工程施工管理是建筑施工企業結合本企業內外條件以及工程特點，合理配置生產要素，優化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益的有效途徑。當前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，但是建筑施工企業的施工管理模式和管理機制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術有待創新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進行，進而提高企業的經濟效益，建筑施工企業必須堅持建筑施工管理與時俱進，開拓創新。
2建筑工程施工管理的重要性
首先，對建筑工程施工進行管理可以降低建筑工程的施工風險。風險管理是施工管理中的重要內容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理以及對工程項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業可以及時發現工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。其次，加強施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進而提高工程項目施工單位的綜合能力。第三，加強施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，可使企業優化資源的配置，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。
3建筑工程施工管理創新的有效途徑
3.1管理模式的創新
建筑企業生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷不均衡性的特點，我們應該借鑒國內外科學的、規范的、成功的管理模式，并結合建筑企業自身的實際情況，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。具體可以從以下幾點著手：首先，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點的、科學合理的施工組織體系；其次，要實現施工管理與施工作業職能分離，做到各司其職；第三，采取科學務實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法。通過以上方法實現管理模式的創新，提高施工管理的整體水平。
3.2管理思想的創新
思想的創新是建筑工程施工管理創新的關鍵，是提高建筑企業市場競爭力的核心因素，建筑施工管理要想實現整體創新就必須更新管理思想。對于建筑企業而言，關鍵是企業管理者的重視，提高經費的投入，加強對人才的培養和引進，切實加強創新意識，以創新的思維方式對建筑工程施工進行管理，從建筑市場的需求出發，深刻認識建筑工程施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，把施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3.3管理機制的創新
機制的創新能不斷增強建筑企業的市場競爭力，對于建筑施工企業而言，機制創新實際上就是加強內部管理，引進現代管理機制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內部體系。首先，要建立內部激勵機制，調動企業員工的積極性和創造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創造條件；其次，要建立相應的約束機制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度；第三，要建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，規避市場風險。
3.4管理體制的創新
管理體制的創新有利于實現建筑施工管理的規范化、科學化。建筑工程施工管理體系的構建要充分結合國內外的行業管理經驗，并積極學習借鑒世界先進工程監理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國建筑行業具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構建過程中，必須遵循科學、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質、保量完工。如對于企業中標的大型工程項目，可采取公司直管方式，由企業組建項目經理部，負責對整個工程項目的組織、管理和協調，各分公司根據協議投入資源，組織施工管理，企業實施監控和評價，從而最大限度地利用資源、優化配置、提高效益；對于以企業資質中標的中小項目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業原則上只對該項目進行技術指導、安全質量監督，項目的組織、管理和協調等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔相應責任，從而充分發揮企業優勢，調動分公司經營管理的積極性，提高企業整體效益。
3.5管理技術的創新
管理技術的創新可以為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是施工管理創新的基礎。建筑工程施工管理技術創新的實質是施工企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高施工管理質量，增強企業經濟效益。隨著計算機信息技術的廣泛應用，信息技術可以作為建筑施工管理技術創新的主要載體。將計算機技術應用于建筑工程施工管理過程中，是施工企業提高管理水平的有效途徑。目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，信息化應用范圍非常狹隘。建筑施工企業必須通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
建筑工程施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業要創新管理思想和管理機制，用科學的管理模式促進管理體制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保證施工質量和進度，提高施工企業的管理水平和綜合實力，最終提高施工企業的市場競爭力，獲取最大經濟效益。
［關鍵詞］高層住宅建筑;施工管理;應對策略
高層住宅建筑是指層高超過10層且總高度超過24m的住宅建筑物，由于建筑的層數較高，對設計結構、施工工藝等方面提出了更高的要求，這也導致施工管理具有一定的復雜性。
1高層住宅建筑的施工特點
現代城市中的高層住宅建筑為城市居民提供了居住空間，高層住宅建筑在施工過程中有以下幾個特點:(1)地基深:高層住宅建筑由于高度較高，需要相對應深度的地基，且支撐地基需要具備較好的強度。對施工團隊的專業水平也有一定要求。需要應用嵌入式微風化巖層。高層住宅建筑的地下室所在位置相對也比較深，因此需要考慮到結構抗浮所導致的施工問題。對于直徑較大的地基需要使用混凝土加鋼管的結構［1］。(2)結構復雜:高層住宅建筑多為混合型結構，建筑的施工工程復雜，且對施工工藝的要求較高。(3)工程量大:高層住宅建筑的施工工期長且工程量大，這對施工安全管理也提出了較高的要求，尤其是對于地基施工。高層住宅建筑對排水工程的施工要求較高，因此要重視排水工程的作業，并加強施工管理。(4)新工藝的應用:許多建設企業通過應用新工藝、新技術和新材料來進行高層住宅建筑施工，從而提升施工效率，有助于樹立企業形象。
2高層住宅建筑施工管理中存在的問題
施工管理主要是為了保障高層住宅建筑的施工質量以及施工人員的人身安全，而現代高層住宅建筑施工管理中主要存在以下問題。
2．1施工復雜
不同類型的高層住宅建筑所使用的施工設計和施工技術也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性質相同，但是施工環境和區域不同也使得高層住宅建筑的表現形式出現差異，這也就導致了高層住宅建筑施工管理存在一定的復雜性。
2．2施工效率下降
高層住宅建筑施工不像一般工作一樣，可以在固定的時間、固定的地方進行工作，項目人員一般在施工期間內要進行跨地域或跨國工作。項目地點的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多高層住宅建筑施工場所位于偏僻的地區，導致員工生活單調、乏味，工作積極性下降，從而導致施工效率的降低。
2．3施工容易受到天氣的影響
高層住宅建筑施工屬于露天作業，工作環境容易受到天氣的影響，例如雨、雪、風暴、強烈日照等，工作計劃容易受到天氣影響而被動中斷，需要頻繁的變更施工計劃來適應實際工作情況。因此，制定科學的施工規劃對于施工管理具有重要影響［2］。
2．4施工周期長
通常來說，高層住宅建筑建設時間需要數個月到數年不等，這樣來說，項目人員和工程結構相對比較穩定，能夠在一定時間內保持連續的管理活動，且能夠根據實際情況進行改動。
3高層住宅建筑施工管理策略
3．1加強施工管理意識
在高層住宅建筑施工過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認識到項目管理對施工質量的影響，通過大力宣傳高層住宅建筑施工管理知識、開展施工管理講座以及專題會議等形式，保障每個施工人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的管理制度，對高層住宅建筑施工進行全面的管理和控制［3］。
3．2加強施工現場的管理力度
建立完善的施工現場管理制度，建設文明施工環境，規范施工現場的各項操作，保障材料堆放以及設備擺放的科學性，并重視先進施工技術的應用，能夠提高施工效率。由于施工現場環境復雜，且呈動態變化的趨勢，現場管理人員需要結合實際情況選擇最佳施工技術和方案，并做好施工現場的管理與監督工作，對于不符合要求的施工操作要及時制止，避免意外事故的出現。
3．3強化材料的保存與采購管理
施工材料是影響施工質量的重要因素，無論多么先進的施工技術，沒有質量好的施工材料，也無法建設出使用性能好的高層住宅建筑工程。因此，要重視施工材料的采購，根據工程質量的相關要求，選擇性能好且經濟實惠的材料，并做好材料的檢驗工作，避免部分不良供應商將性能不好的材料混入其中。
3．4強化施工安全績效考核
建筑企業要重視施工人員安全意識的培養，強化安全教育，同時應當重視安全管理體系，不斷完善安全管理的各項規章制度以及考核標準，督促施工人員養成良好的工作習慣，從而保障施工過程中的人身安全。在實際施工過程中，需要堅持定時、定量的安全績效考核，嚴格控制施工人員的各項操作，避免安全事故的出現，推動施工現場安全管理規范化、標準化和系統化發展。
4結語
高層建筑工程施工管理對于施工質量以及施工人員的人身安全有重要影響，因此建筑企業要做好施工管理，保障業主和企業的切實利益。
作者:李可成 單位:黑龍江恒泰建設集團有限公司
參考文獻:
［1］朱國梁，吳碧橋，張傳捷等．高層建筑工程施工及其施工技術的進展［J］．建筑技術，2015，41(10):910－914．
關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑施工管理概要
建筑施工管理就是指建筑安裝企業從承擔任務開始到工程交工驗收全過程的管理工作。其目的就是按照建筑施工本身的技術經濟規律，運用計劃、組織、指揮、控制、核算和監督等職能，將全部施工活動和具體操作，在時間和空間上科學合理的組織起來，投入最少的人力、物力、財力，使得建筑工程工期縮短、質量好、工程效率高、成本較低，滿足其最后使用功能要求，從而最大限度的發揮投資效果。
建筑施工管理包括對整個工程的計劃、經濟、技術、質量、安全、材料、機具、勞動力等業務的管理和現場情況的管理。其中正確落實工程設計是各項施工管理工作的核心和依據，施工組織設計是施工全過程的技術文件，一切建筑施工的實際操作都應該根據此文件進行。
建筑施工要體現在企業管理和生產指揮高度集中管理方面。根據其施工特點，在管理上還要掌握主導施工和各類人員的合理比例，以及與材料、機具的配比情況等。以實現合理建筑施工，管理完善，確保建筑工程如期完成。
二、建筑工程施工管理中存在的問題
（一）施工企業的施工管理意識不足
進入新時期以來，建筑工程項目中的施工企業獲得了良好的發展空間。但是，市場經濟體制下的競爭環境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業將獲取更多的工程項目作為企業的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監督的問題，大大降低了工程的質量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。
（二）施工管理工作中的信息溝通效率低
目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性;且施工單位無法準確根據反饋信息掌握最真實的施工現場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。
（三）施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制
鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。
（四）施工管理中對于安全問題重視程度不夠
在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。
三、加強建筑施工管理措施
（一）引進安全操作設備與先進管理理念
機械設備的引進能夠在一定程度上減少施工人員工作量，降低高空危險人工操作的事故發生率。而先進的管理理念能夠提高企業管理水平，高效的施工管理質量能夠提高施工管理安全質量。因此，建筑企業要學會借助科技的力量發展企業安全施工與安全管理，引進新工藝與新管理技術。
（二）加強施工安全教育，進行安全操作技術培訓
加強施工安全教育能夠在施工隊伍的腦海中灌輸安全施工操作意識，并通過安全操作技能培訓強化安全施工管理意識，只有這樣，才能減少甚至避免建筑施工操作中的危險事故的發生。建筑企業可以通過定期培訓和專門培訓的方式提高施工隊伍安全操作技能；或者進行施工人員安全知識掌握程度的考核和操作技術能力的考核，通過考核的方式檢驗教育與培訓的作用，并進行相應完善。值得注意的是，施工安全的教育和安全操作培訓并不是突然性的、單一性的進行，而是需要建筑企業引起這方面的重視，進行定期性的、全面性的培訓。
（三）加強施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經驗的人員擔任安全管理工作，建立專業的安全管理隊伍;并且，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
（四）完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置;配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定發展。
（五）加強建筑工程施工過程的質量控制
一直以來，建筑工程的施工質量管理控制都是人們關注的重點。雖然，國家對建筑施工的質量問題都有明確的規定和制度要求，但是，實際上我國建筑工程的質量確實不高，屢屢出現的問題，為每個人敲響了警鐘。當前的工程質量與施工項目收益就猶如國際上經濟發展和環境保護的問題一樣，面對機遇、生存和發展，建筑單位在施工質量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業的健康穩定發展，質量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施:(1)施工前的質量控制措施。施工之前對于施工現場的自然環境信息以及地方政府相關政策法規的全面了解和調查，可以很大程度上減少來自非人為因素導致的施工質量問題;施工隊伍的優選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活;而對工程材料的嚴格篩選和檢查以及對于施工設備的檢修工作可以很大程度上減少施工質量的問題。(2)施工過程的質量控制措施。工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴格控制施工工序的操作;明確質量控制關鍵點，并且在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。
（六）加強建筑施工管理中基于數字化、 信息化平臺的建設
隨著現代計算機技術和現代通信技術的不斷發展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。
四、結語
建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會影響到建筑工程的整體質量;一旦施工質量不過關的建筑投入到實際的應用之中，甚至會威脅到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應用，可以相對有效保證建筑工程的施工質量和施工安全，但是，對于不同的施工環境和工程特點，我們還要靈活運用相應的方式方法，確保建設工程施工管理的科學合理。
參考文獻：
[1]黃志偉.探討建筑施工管理存在的問題與對策[J].企業技術開發,2011,16:167-168.
[2]文曉強.建筑施工管理存在的問題及對策[J].科技風,2012,11:186.
【關鍵詞】綠色建筑技術；施工管理；措施
引言
能源對各個國家來說都具有十分重要的戰略意義，能源問題也是當今世界備受關注的全球性環境問題之一，更影響一個國家可持續發展的實現的重要因素。根據前人的研究不難了解到建筑能耗在我國能源損耗量上占據了35%左右，由此綠色建筑技術的應用在減少建筑能耗以及保護環境方面起到非常大的作用。綠色建筑技術的施工管理是為實現減少建筑能耗的保護環境的必要條件，但不盡如人意的是，當前人們對綠色建筑技術施工管理認識的不足，導致綠色建筑理念不能很好的實現。因此有必要對構建綠色建筑技術施工管理進行探討，以期規范施工，為綠色建筑使用者謀求更多的利益。
1.綠色建筑技術的內涵及其在建筑施工中的應用
1.1綠色建筑技術的內涵
綠色施工技術通俗來說就是在建筑工程施工過程中，以科學發展觀為指導，認真貫徹和落實可持續發展觀，借助科學合理的管理方法以及對施工操作的規范化來實現文明施工、減低噪音、減少粉塵、環境保護、資源節約以及合理利用等目標的一種施工模式。伴隨著我國經濟發展，綠色建筑施工技術發展為建筑企業的一項重要的核心競爭力，它不僅能給企業帶來效益，還能提高企業的社會形象，在降低建筑能耗、控制施工質量方面發揮著巨大作用，給社會帶來良好的環境效益和社會效益。
1.2綠色建筑技術在建筑施工中的應用
隨著建筑行業的發展，綠色建筑技術在建筑施工中得到了廣泛的應用，具體可以歸結為以下五點：
第一， 控制塵土飛揚。在建筑施工現場，揚塵是造成大氣污染的重要來源，因此在建筑施工中對揚塵采取必要的措施。如對進出車輛進行嚴密的封閉處理；在施工現場專設洗車區域；在拆除建筑物時應進行適當的灑水、圍擋等防護措施。第二，施工用地的節約。在施工前對施工場地周圍進行了解和合理布置管線，以在遵循施工用地最小化的原則上進行施工用地設計，保證合理緊湊的布局。第三，施工地區的土壤保護。綠色施工技術對土壤的保護是通過及時在裸土區域種植速生草，以保證植被的合理覆蓋，防止土壤流失和受到侵蝕是現象發生。對于臨時施工中受到破壞的植被，應當及時進行補植。第四，水污染的防控。綠色建筑技術在水污染防控方面的具體措施有很多，如設置化糞池、沉淀池；監控排水污水，進行嚴格污水檢測；嚴格密封隔水層等等。第五，減少施工垃圾。綠色建筑技術要求施工應嚴格遵守減量化的原則，盡量減少施工垃圾的產生；對于必要的施工垃圾進行回收分類處理，以實現對施工垃圾的再利用；拒絕建筑垃圾長時間囤積，集中和統一將建筑垃圾運出施工現場，放置到指定的地點。
2.當前綠色建筑技術下綠色建筑工程施工管理現狀
2.1 缺乏綠色施工意識
由于進行一線施工的員工大多文化素質不高，缺乏足夠的綠色施工意識，在施工過程中不重視對環境的保護和節約施工資源。對于建筑工程施工管理者思想僵化、認為施工會造成環境污染和破壞是常態，因此缺乏足夠的綠色施工管理意識，缺少責任心。
2.2 受建筑工程企業利益影響嚴重
建筑工程企業為了生存和發展，追求利益的最大化是無可厚非，但是一味的追求企業利益而忽視了綠色施工，那么勢必會影響到施工管理的質量。不少施工企業為了減少建筑投資成本，一般不適用價格較高的綠色建筑工程材料，因此對綠色建筑施工技術的落實也就僅僅停留與表面，綠色施工管理流于形式。
2.3 監管力度不足
當前綠色建筑技術施工管理情況不容樂觀的一個重要原因是建筑企業的監督管理不到位，監管力度不足。當前，我國在綠色施工管理方面的監督管理法律法規不夠健全，使施工管理工作缺乏足夠的約束力。不少施工單位僅僅用工程質量和安全標準來指導和規范綠色施工管理，這顯然是不能起到針對性的作用的。
3.構建綠色建筑技術下綠色建筑工程的施工管理措施
為了改善當前綠色建筑技術的施工管理的不足，應積極探討如何構建相應的施工管理措施。這需要從建筑方關系、制度建設、具體落實施工管理、加強管理工作和轉變管理方式等方面入手探討如何開展相應的施工管理措施。
3.1 統籌建筑方與其他相關方的關系
統籌建筑方與其他相關方的關系，尤其是要處理好建筑方與建筑工程設計單位、具體建筑施工單位以及負責監理的單位的關系，以形成一套立體有效的管理系統。將來自這些關系方的管理人員編制到這一套立體的管理體系中，以實現全方位的管理。針對施工管理人員和一線施工人員缺乏足夠的綠色施工意識的現象，應定期和不定期開展相應的綠色建筑施工知識和技能的培訓和宣傳工作，以提升整體的綠色施工意識。另外應該正確引導施工管理人員和一線施工人員科學合理應用綠色建筑技術，使其管理行為和施工行為規范化，將綠色建筑技術落切實落實到位。
3.2 建立和完善綠色建筑工程的施工管理制度
構建科學合理的、完善的綠色建筑工程的施工管理制度是為今后的施工管理工作提供指導規范和標準。建筑施工企業在遵循工程質量和安全標準的基礎上，還應結合相關的環保認證來指導具體的施工管理工作，并在結合具體建筑工程的具體情況的前提下建立和完善綠色建筑工程的施工管理制度。為了保證這套施工管理制度的順利和嚴格執行，建筑施工企業還應當吸引和培養人才，組成一支綠色建筑工程施工管理隊伍，并定期開展學習和培訓工作，不斷更新和提高管理知識和技能。最后通過績效考評來保證相關的施工管理人員在工作崗位上盡職盡責，對于違規的施工管理人員應當及時給予嚴肅的處理。
3.3 進一步明確綠色建筑工程的施工管理要點
要解決任何矛盾都應該抓住問題的主要矛盾，因此在進行施工管理時，應進一步明確綠色建筑工程的施工管理要點。對建筑施工人員給以重視，著重對其進行強化管理，堅決杜絕違反綠色建筑技術操作的行為的產生。通過進一步明確綠色建筑工程的施工管理要點還有利于施工管理人員對管理目標的進一步明確。
3.4 加強施工技術管理工作
加強施工技術管理工作要在管理方式上應符合國家有關的規范和要求，與當前建筑施工企業發展現狀保持一致，滿足當前節能環保的要求。加強施工技術管理工作應從施工材料和資源的節約、施工能源節約、施工現場環境控制等方面入手。將施工的各個環節融入資源節約和環節保護觀，以保證施工管理的綠色化。另外還應該鼓勵建筑施工企業對施工技術進行創新，使施工技術往綠色化、環保化方向發展，幫助企業實現成本的降低，產生良好的經濟效益、社會效益和環境效益。
3.5 實行現代化的管理方式
施工管理方式不是一成不變的，應當與時代同發展。為了改變傳統施工人工管理在人力資源和環境資源山的巨大浪費現象，應當轉變管理觀念，吸收先進管理經驗，采用現代化的管理方式。如將信息技術管理應用到施工管理中來，實現對現場器械以及施工信息的及時監控，合理安排建筑材料和資源、資金資源、施工垃圾處理等，為施工管理者采取有效的管理措施，保證綠色建筑技術落實提供即時的依據。
4.小結
事實證明，構建和落實綠色建筑技術施工管理措施能有效實現資源節約和對生態環境的保護，不僅給企業節約施工成本，還帶來了良好的環境效益。綠色建筑施工技術施工管理必將是今后建筑行業施工管理的重點，只有通過對實際施工經驗的不斷總結，結合各方的共同努力，才能進一步推動綠色建筑技術在建筑施工中的應用。
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【關鍵詞】建筑項目；施工；統籌管理
目前，我國建筑項目施工管理中，還存在著一定的問題，因此，加強項目的統籌管理就顯得尤為重要，保證工程的順利完工，達到工程所要求的質量。
一、建筑項目施工中的統籌管理原則
首先，發展性原則。在建筑項目施工中，其統籌管理要有利于企業文化提升，達到企業應有的品牌效應和整體素質，使得企業在激烈的市場競爭中，得以生存和發展。在實際過程中，把握市場定位，明確市場方向，并在此基礎上，通過實施工程項目，促進企業發現人才，塑造人才，為企業發展儲備優秀的人才，使得企業的管理層不斷地得到更新和充實，為企業發展開拓更大的市場，另外，還可以強化企業對市場動態的了解和掌握，為企業的統籌管理提供有效的市場信息。
其次，競爭性原則。在當前經濟形勢條件下，市場呈現不斷的動態變化，因此，企業必須要通過統籌管理，適應市場發展，適應市場需要，獲得工程效益，才能使得企業的綜合實力得到提升。為此，企業在建筑項目施工中，要樹立競爭的思想，不斷進取，開拓企業市場，獲得經濟效益， 提高企業占有市場的能力，促進企業各方面的統一發展，延伸工程項目管理的內涵，提高其深度，處理好項目和企業之間的相互關系，從根本上提高企業適應市場的競爭能力，確保企業的更好更快發展。
然后，協調性原則。隨著社會的發展，其生產力發展水平也有所不同，因而對企業的管理模式也提出了更高的要求，因此，在實施建筑項目施工中統籌管理過程中，一定要保證其管理模式與生產力的發展相適應，將勞動對象、勞動者、勞動工具進行系統有效的結合，最大限度地發揮生產力的潛在力量，尤其在當前這個市場經濟條件下，必須要通過不斷競爭，才能獲得勞動對象，組合生產力的要素，提高勞動者的素質，提高生產 技術含量，降低工程成本，協調有效發展，這也是建筑工程項目中統籌管理所應該遵循的原則。
二、當前建筑項目施工中的統籌管理的重要性
1.統籌管理有利于適應歷史發展的需要
統籌管理，實現了改革、管理、發展一體化，促進企業的長期發展，同時，也是企業的基本戰略。在現行的經濟條件和經濟環境下， 只有不斷地知識市場的需要，滿足生產力的發展要求，提升企業的文化和形象，創新建筑項目施工中管理的模式，才能保證建筑施工企業的穩定發展，適應歷史發展的需要，同時，這也是當前建筑企業亟需解決的一個重要問題。
2.統籌管理有利于適應現代企業制度建設和發展的需要
在市場經濟體制下，實行建筑工程招標承包制，建筑施工企業要想發展，就需要不斷地改變其思想觀念，強化企業管理者的經營意識和競爭意識，提升企業的綜合競爭力， 使得企業靠自己的觀念，促進其生存與發展。因此，在實際工作中，建筑旋工企業，就需要加強統籌管理，建立現代化的企業制度，完善建筑工程項目施工管理，促進工程施工項目的全面進行，保證工程的順利實施，找到企業與項目之間的切入點，正確處理和有效解決兩者之間的關系，明確兩者的相互責任，健全激勵制度，約束建筑項目管理，為項目施工管理的正常實施奠定良好的基礎，更好更快地適應現代企業制度建設和發展的需要。
3.統籌管理是建筑市場不斷發展的必然要求
隨著建筑市場的不斷發展和不斷完善，傳統形式下的建筑項目施工管理已經不能適應市場需求。因此，必須創新管理方法，實施統籌管理，解決當前建筑施工企業在投標中普遍存在的不良現象，例如：當前企業的低價中標、相互壓價、過渡競爭等等，這些都會造成建筑市場的畸形發展。又比如：一些國有企業與私人企業之間的競爭手段不正當，嚴重影響了建筑市場公平公正機制的實現，再加上一些地方保護政策以及行業保護，制約和阻礙了建筑市場的健康發展。因此，建筑市場作為整個市場經濟的重要組成部分，必須通過實現企業的統籌管理， 結合建筑市場的固有特性，分析市場經濟的運行規律，健全相應的法律法規，完善相應的規章制度，對建筑市場中的各項經濟活動和行業做出有效的約束和正確的導向，保證建筑市場的逐步完善，實現建筑企業的國際化發展，適應建筑市場不斷發展的必然要求。
三、強化當前建筑項目施工中的統籌管理的有效策略
1.強化政府職能，引進現代化的管理技術
在實施建筑項目施工管理中，要通過政府在項目管理中的職能和作用，積極地引進一些國內外先進的管理技術和手段，加強對一些成功的國內外項目管理經驗的學習和總結，綜合分析當前形勢下我國的項目管理情況，制定有針對性的項目管理方案，規范項目管理各項活動和政策，完善項目管理的措施，促進我國建筑企業項目管理與國際的接軌，與時俱進。另外，還要在此基礎上，加強對我國建筑市場和建筑企業的發展研究，制訂適應于我國國情的項目管理實施準則，對建筑項目施工中的各項活動作出正確的引導，規范承包商、工程師以及項目業主的各項管理行為，促進我國的項目管理法規體系的建立和完善。
2.加強項目管理專業培訓，規范專業人員資質認定
在我國現有的國情下，我國的項目業主主要以國有資產為主，因此，與之相關的各項管理和行為都有其自己的特色，如：職責、權利、義務、利益、管理行為以及相關制度等等，隨著市場經濟的發展，其必須要加以改革和規范。尤其是在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準》的出版發行之后，這就更需要我們加強對建筑企業項目管理人員的培訓，提高其專業知識和專業技能，推動建筑企業項目管理，注重專業培訓，與此同時，還需要規范專業人員資質認定，適應現代項目管理新時代的到來。
3.完善項目管理體系，強化知識管理
從某種角度上講，項目管理專業和學科的基礎就是項目管理知識體系，因此，世界各國都需要建立自己的項目管理知識體系，同樣，我國也不例外，要通過項目管理專業組織的研究，建立起適合我國國情的項目管理知識體系，一方面，便于我國項目管理專業和學科基礎的形成，另一方面，有利于加強對我國項目管理專業資質認證標準的規范，促進建筑項目施工中管理的職業化以及專業化，實現建筑項目施工管理的規范化和國際化，同時，這也是當前我國項目管理發展極需解決的問題。
4.強化建筑項目施工管理，優化管理進度
要想保證工程的質量，確保工程的投資效益，控制工程的進度，就要對計劃與實際做了差異性比較，全面考慮建筑項目施工的各個因素，強化建筑項目施工管理，并作出相應的調整，改變項目管理的發展方向，具體可以從以下方面入手：首先，要做好任務委派工作，完善記錄下相關的文字信息，根據實際任務的情況，做出合理的任務書，同時，要注意在委派任務時，要盡量做好當面的溝通，并給予完全的確認，在得到相關人員的承諾之后，方可進行。其次，做好檢查工作，確定當前的狀態和差異，通常所采用的檢查方式主要周報或者例會，也可以通過口頭詢問進行交流。總之，在建筑項目施工中，要優化項目管理過程中的進度，堅持及時優先的原則，保證管理的全面性。
總結：
總而言之，隨著我國城市化進程的加快，我國的建筑行為發生了突飛猛進的發展，因此，要想促進企業的更好更快發展，就需要實施建筑項目施工中的統籌管理，規范各項工作進程和標準，保證建筑企業的穩定發展。
參考文獻
[1] 陳遠。現代項目管理導論[M]. 武漢： 武漢大學出版社，2011（11）。
關鍵詞：民用建筑；施工管理；存在問題；對策
在民用建筑施工管理的過程中，管理人員要加強對施工管理重要性的認識，在此基礎上，以系統的觀點來對施工管理做出科學的決策和實施。從制度管理和日常管理兩個層面下功夫，為實現管理效果的明顯提升，做出深入的研究和實踐，以此保障民用建筑的施工質量。
1 民用建筑施工管理的意義
民用建筑施工管理要遵循科學合理的原則，建筑施工的每一項工作，要根據科學合理的實施方法，提高管理的水平，真正做到現代化生產的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質量，降低不合理開支帶來的成本預算的增加。管理標準化和規范化是建筑施工現場管理的最低要求。在進行建筑工程監管控制時，要以民用建筑的質量管理作為落腳點。在建筑施工質量管理中存在一些問題，造成這些問題的原因主要是，因為建筑各方主體的質量安全責任意識不強，具體責任沒有得到很好的落實，管理方法不科學等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復雜。所以，需要工程建設中總結經驗，創新工程施工質量管理的措施。
2 民用建筑施工管理存在的問題
2.1對施工安全重視程度不高
在施工現場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標語等放的太少，放的位置也不太恰當，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發生一些安全事故，對企業來說，建筑施工的質量安全難以保證，就連施工的進度都會受到影響。在施工的過程中，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進行高空的作業的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現場為了安全，都要預留一些洞口的防護設施，但這些設施有的根本達不到標準，有的警戒標識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護工作人員的安全網，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；
2.2 施工現場環境保護力度不夠
為了施工的安全，往往要設置一些圍墻，但是有的施工現場出現了漏設的情況，這就起不到全面的防護。施工用的攪拌機，為了減少現場的灰塵，都要增加一些揚塵等器械的保護措施，但是這些設施有的嚴重不合格，這就不可避免地造成現場塵土飛揚，環境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現場更加混亂，污染也會變得更加深度。
2.3 管理制度的落實不到位
因為進行施工時要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現場不可避免地存在著對材料的管理混亂，就會出現建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等現象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現找不到材料的現象，有的材料因為存放不當，會使建筑材料的質量降低，有的甚至會出現過期等現象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞，無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。
3 提高民用建筑施工管理效果的策略
3.1加大民用建筑施工的安全管理
對建筑施工現場進行安全管理要采取一些措施，首先要落實安全生責任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統穩定，有專人檢查。其次對全體作人員進行安全知識等方面的培訓教育，讓他們在思想上重視安全，掌握一些日常必須掌握的安全知識，學會基本的操作技術，讓管理層人員學會系統、全面的安全管理知識，以保證日常的安全管理工作。再次，要經常組織工作人員學會安全流程，嚴格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基礎上進行施工。
3.2施工現場施工質量管理體系的構建
建筑施工和建設的過程，對整個房屋質量構成起著極其重要的作用。由于建筑施工控制環節任務繁多，所以影響房屋質量的因素是多方面的。當前，我國的房屋建設的過程中，為了加快建設的工期，管理的出現了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。建筑工程現場管理制度主要包含：質量責任制度、施工技術復核制度、施工現象會議制度、施工控制制度、施工現場的質量檢驗制度、工程質量統計制度、工程質量事故上報、工程質量事故處理等制度。
建筑工程監理部門，要根據承擔的監理責任與要求，向建筑工程施工現場，派遣相應的監理控制人員，認真的做好工程施工組織設計與各項技術措施，完成建筑工程的質量檢測，做好工程質量事故的認定、處理以及工程的驗收工作。要通過構建集體監督的責任制，保證建筑施工執法監督的時效性與準確性。提高房屋工程質量監督的改革力度，
3.3 提高施工現場的環境管理效果
為了加大對建筑施工現場的環境保護，可以采取一些措施，在施工材料上，為了加強環境保護，減少環境污染，可以采用一些環保建筑材料，這樣既環保，又能加大了對材料的利用率。在建筑施工現場，用機械必然會產生很大噪音，這對周圍居民造成了很大的影響，可以合理安排調整時間，避開人們的休息時間，降低噪聲污染，營造一個相對安靜輕松的環境。在施工現場的安排布置上要合理化，施工材料、機械、辦公室的安排布置要科學合理，要做到充分利用、高效生產；為降低環境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現場適當做一下綠化，經常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚塵的污染。
3.4 強化對施工材料設備的管理意識
對建筑材料和器具的管理的具體實施應該從以下幾方面進行：對建筑材料的驗收要嚴格要求，做到條理分明，保證材料的質量，順利入庫，管理人員根據施工的進度，做好對建筑材料的分發工作，不造成對材料的浪費，減少丟失。還要做好建筑廢料的回收工作，在施工結束后要回收剩下的建筑材料，避免對建筑材料的浪費和丟失，核對建筑材料的使用情況，以用建筑材料的利用效果等工作。對于建筑施工現場建筑材料、器具的管理，首先，在進行施工之前，要提前對建筑材料、器具的存放進行合理的規劃，要考慮到建筑工程的進度，以及材料的質量要求、材料的供應，還要考慮材料與施工環境的關系等等，這些都設計好了，對以后材料的后期管理等方面都會打下良好的基礎。
4 結束語
民用建筑施工管理的效果作為施工企業綜合實力的反映，也是民用建筑全過程質量控制的重點。民用建筑施工管理的有效性，關系到整個工程的質量能否達到要求，因此加強對民用建筑施工管理問題與策略的研究，有著重要的現實意義。
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[關鍵詞] 建筑行業；施工管理；綠色施工；措施
所有建筑項目的總流程都是從開始的開發，到項目施工的設計和規劃，然后到評審施工，最后完工驗收，這整個程序的每個步驟都是銜接緊密的，如果其中某步出現問題就會造成下面所有環節的問題，而在這些步驟中，其施工是關鍵的一環，是將圖紙轉換為實體的實施過程，因此，作為建筑施工管理者就必須要注重好其施工中的每個施工內容和項目，避免出現問題意外情況和質量問題。綠色建筑是現代社會新興的一種建筑形式，是現代建筑事業可持續發展的必然趨勢，而相對于普通的建筑施工管理而言，綠色建筑施工管理的內容及難度更強、更雜，這對于現代建筑企業管理者而言也是一個新的挑戰，現代建筑管理者必須要積極應對這種形勢，克服綠色建筑施工管理難題，促進其建筑管理水平的提高和發展。下面文章就分別分析施工管理和綠色建筑施工管理的主要措施和注意點。
一、 建筑施工管理
對于建筑施工隊伍而言，其施工管理的主要目的就是確保其工程項目能夠在規定時期內保質保量的完成，并為企業獲得創收，也就是說施工管理的關鍵內容就是確保施工進度和施工質量。下面文章就分別進行闡述。
1. 建筑施工進度管理
第一，建筑施工管理者首先就要依據其要求完工日期和其施工項目內容來合理計算每個施工環節的施工時間，規劃其進度表，在其施工進度表中要詳細劃分施工內容、范圍、項目主管人、施工人數、相應任務、完成時間、施工操作注意事項及項目程序銜接配合等等信息，在征詢所有施工隊友對施工進度的意見后，就要嚴格按照其進度表來進行，還要實施全面的責任落實制度，確保所有員工都能夠按照規定計劃完成。此外，在制定進度計劃時，也要留一定的余地，避免施工中因為種種意外因素變化造成施工變更、材料供應意外等等情況，因此，管理者也要對其進度實施計劃進行嚴格監控比對，并隨時調整和補充其施工進度，使得施工項目能夠順利、準時交工。
第二，在施工管理者進行進度管理的過程中，也要隨時與監理單位和業主進行良好的溝通和交流，避免出現因為溝通交流不及時造成施工計劃頻頻變更或失控現象，也讓監理單位和業主能夠很好了解施工情況，只有雙方面的相互理解信任和配合才有利于施工項目資源的合理調配和順利實施并完工。
第三，對于施工進度計劃執行中的一些意外情況要保持超強的警惕性和責任心，對施工各種信息都要注意留心，這樣才能對于施工組織不合理、施工技術不到位以及施工條件惡劣的情況才能夠很好的應對和處理。
2. 建筑施工質量管理
第一，施工管理者首先就要對施工規劃進行切實實地考察，并對相應的施工技術進行評審，確定其施工工序和施工技術沒有問題后，就要著重注意施工中的重難點。對于施工過程中的一些重點環節和重要施工技術必須要提前預備好其所有施工資源和施工方案，使得所有項目內容的質量能夠有所保障。
第二，在施工方案和施工操作技術確定以后，按照規范作業指導書和相關要求對作業人員進行一定的專業技術培訓和指導工作，確保所有員工都能夠熟練操作其分配任務，管理者也要對施工人員的作業資格進行嚴格把關，確定所有員工都有相應實力，這也有利于管理者優化所有員工崗位配置。另外，對于一些施工負責設施也要進行質量檢查和維修保養，這樣雙管齊下才能夠為其施工質量奠定技術保障。
第三，在施工質量管理過程中，一定要注意每個環節、每道工序的施工質量都要進行規范操作和質量檢查，并對每個施工項目的質量指定相應負責人進行管理，對施工后的項目進行不定時抽查檢查，尤其是一些重點關鍵工程，一定要抽查再抽查，堅決杜絕項目質量問題的發生。
第四，施工項目完工后，要實行小組自行檢查、施工負責人進行檢查，最后再由施工質量技術檢查人員進行驗收檢查的制度，一旦發生任何質量問題，就要嚴肅處理，端正施工人員工作態度，提高其施工質量意識和警惕性，對于一些表現優秀的員工可以予以獎勵，全面提高員工的自覺檢查質量意識，有利于施工質量管理水平的全面提升。
二、 綠色建筑施工管理
綠色建筑是目前的一個新型節約能源、綠色環保的重要建筑形式，它能夠有效利用建筑周圍環境資源，并在建筑過程中也最大程度上采用綠色健康、經濟實惠的材料，由于這種建筑施工管理涉及到的內容和知識比普通建筑施工管理要多，因此，其管理上也有一定的難度，下面就簡要進行探討。
1. 綠色建筑施工管理原則
在進行綠色建筑施工管理時，就要本著節約所有能夠減少的能源，并采用成熟的施工操作技術和設備；其次，施工管理者還要定時對其施工輔助設備機械進行保養和維修，確保其能夠順利、正常運作，這也有利于提高機械使用壽命，并降低能源消耗；接著，還要大量引進一些綠色環保無污染的建筑設施來代替設備能源消耗和污染排放都較大的施工設備和操作技術；最后，在施工管理中應當盡可能減少所有不必要的用電、用水、建筑物料等等使用。
2. 綠色建筑施工管理要點
對于綠色建筑施工管理可以分別從其就建筑施工物料、用電、用水情況的管理；施工物料污染的管理；施工噪音管理等三個方面來進行控制。對于施工物料盡量采用可再生、可回收、綠色健康的施工材料，同時建筑場地也要定時回收施工中的廢棄物品進行回收利用，對于其水電設備的利用也要嚴格注意其用量，可以再次利用就要再次利用，盡一切可能降低其水電設備及用量，提高所有設備資源的利用率，提高其資源管理水平和效果。施工現場的污染環境的主要有是施工泥漿、施工灰塵等兩個方面，容易造成空氣環境污染，影響周圍生活質量，對此可以對施工泥漿采取及時固結處理方法，并對已經造成污染的地方進行及時清理，而對于施工粉塵可以對產生灰塵的集中地建立圍擋裝置，也可以淋水除塵，可以采取道路硬化措施、封閉垃圾地等等方法來降低灰塵度。
三、 結語
建筑行業是伴隨著我國國民經濟的增長而增長的，其事業的繁榮發展已經直接關系到我國社會民眾的生活質量和水平，因此，隨著社會和科學技術的不斷進步以及健康可持續發展理念的不斷深入，建筑行業也不可避免的本著可持續發展的戰略觀來選擇其前進和管理方向，綠色建筑就是現代建筑行業未來發展的必然趨勢，因此為了強化建筑企業利益和建筑施工質量，就必須要提高當前建筑施工管理，并要求管理者不斷學習綠色建筑管理知識，促進并推動綠色建筑事業的發展。
參考文獻
[1]黃燕顏.淺議綠色建筑施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（08）.
建筑施工管理是指相關部門運用系統的理論方法對項目施工計劃、組織、控制進行全面管理的過程，施工管理主要是指施工作業管理、施工質量管理、現場整體管理的診斷等內容，重點是以市場為導向，全面完成生產任務，實現生產經營的高效率，同時不斷提高企業全員的思想素質，降低成本，實現標準化作業，值得注意的是，在施工管理上，管理人員必須遵循以下個原則：第一個原則就是經濟效益原則，是指企業在抓進度與質量的同時還應該對市場成本進行精確計算，從而形成一定的進度觀與生產觀，取得一定的經濟效益，這也是管理人員在對施工現場管理中必須遵循的原則之一，同時也是最重要原則之一。第二個原則就是科學合理原則，實質上就是要求建筑施工中的各項工作都必須按照科學合理的原則去進行，使其真正符合現代大生產的客觀要求。
二、新形勢下工程施工管理存在的問題
在對策略的創新進行探討前，我們需要了解在新形式工程建筑施工管理工作中所存在的問題有哪些，下面我們來具體了解一下。
（一）管理模式老舊
雖然社會經濟在高速的發展中，但是還是有很多的建筑公司在管理模式上沒有順應時代的發展，依然還是采用分包式的管理模式，做建筑的應該都知道，這種管理模式是非常老舊的，所以這種管理模式無法符合現今建筑行業的需求以及建筑行業的特殊性。如果沒能及時讓工程建筑正確又迅速清晰的進行管理與分類，就會在很大程度上造成工程建筑相互推諉、責任混亂的問題出現，也會導致工程進度被拖累，工程管理的難度也會加大，嚴重的甚至會影響工程建筑正常施工。
（二）成本太高，控制力度不夠
不管是哪一個企業，獲利都是企業發展的基本要求，尤其是作為工程建筑企業，要想獲取豐厚的利潤就一定要進行精確的成本控制。不過現階段工程管理中的成本費普遍偏高，因為至今并沒有非常完善的施工體系，所以在一定程度上會直接導致工程建筑中的管理工作難度加大，對于預期目標也很難達到，而且在工作過程中還會經常出現漏洞，導致成本管理工作進度不盡如人意。這也直接造成了工程成本比實際需求更高，資源浪費嚴重，在施工中，如果無法有效控制施工資金，就會對整體施工質量以及進度造成很大的影響。
三、新形勢下創新建筑工程施工管理的途徑
上文對工程管理工作中存在的問題進行了分析，下面我們來重點探討一下在新形式下如何創新管理路徑。
（一）控制成本需要加強
如果想要使工程建筑中的成本有效進行控制就要做到如下措施：首先，對于預算機制，企業一定要進行精確且嚴格的制定，因為預算的精準是作為工程能高效展開的前提，預算報告如果非常簡單且嚴謹度不夠，在工程施工中就極其容易造成工作開展后很迷茫或多種工作同時展開的問題出現，對于工程的質量也沒有辦法保證，對資源也會造成一定的浪費。企業可以通過制定十分精準的預算使資金可控且高效的使用率能有所提高。其次，對成本分析也要制定相對精確的制度，再把成本分析的制度科學合理的在施工的每一個環節中進行運用，以此使資源浪費問題減弱，同時還能提高資金的利用率，對成本也能進行有效控制。
（二）創新管理模式
以往的分包式管理模式在現今的工程建筑中已經不能進行有效應用，所以創新管理模式成了工程建筑發展的前提。現階段，我們必須要建立一個分工非常明確，每個部門都能互幫互助的管理制度，而每一個環節都能有效的進行連接，只有這樣才能使工程順利進行。要建立一個科學合理的管理制度，每一個部門中的職能都需要明朗化，而且每一個部門都應該要有獨立完成工作的能力，要做到井然有序，以此來突出團隊集體合作的能力，對于員工之間的服從感以及信任感一定要加強，以此來提高部門中機動反應的能力。
（三）重視專業人才培養
施工質量的好壞與管理人員自身的素質水平有很大關系，因此建筑施工企業的管理人員必須擁有施工管理的資質，專業的管理知識，施工單位應該要定期組織施工人員進行安全意識、質量意識以及施工技術的培訓，使施工人員的專業素質有大幅度提升，確保每個施工人員都能將專業技能有效應用到工程的施工中，使施工管理能發揮實質性的效果以及作用，以此保障施工的進度以及質量與預期目標相符。與此同時，還要對施工管理人員進行專業培訓，使管理人員的安全意識以及質量意識能得到不斷提升。進一步提高他們自身的專業知識與技能，還可以組織交流活動，組織管理人員去一些模范施工現場參觀，取長補短，互相學習，對自身進行不斷改進與完善。
四、結語
關鍵詞：框架結構磚混樓；施工管理；專業素質
框架結構磚混樓則是在樓房建造過程中，將兩種建筑結構特點結合有效搭配，而形成的建筑結構的配合使用。施工管理人員是在施工過程中負有監督管理控制職責的專門人員。那么施工管理人員在框架結構磚混樓建筑施工的管理過程中，應具備何種素質，又該如何培養這些能力。本文將圍繞相關問題，展開進一步的論述與分析。
一、框架結構磚混樓建筑施工管理應具備的主要專業素質分析
在框架結構磚混樓的建筑施工管理過程中，對于管理人員應當什么樣具備的主要專業素質包括哪些方面。對于這一問題的分析，筆者認為應當從以下三個大的方面展開討論。
1.1 施工管理人員應當具備比較豐富的實踐經驗
事實上，任何管理活動，對管理人員的基本要求，都離不開一定期限的相關或類似工作的實踐經驗；而這一點對于建筑施工管理而言，顯現的更為突出，這是由于建筑施工管理的自身特點所決定的。對于框架結構磚混樓的建筑施工管理的管理過程，整個管理活動的順利開展對于從事管理工作人員的實踐操作指揮能力和人員管理經驗具有更高的要求。而這里所說的“實踐經驗”不僅針對是否具有專業技術實踐工作背景，而且包括是否具備對工人下屬和相關物料進行有效管理的工作年限；而所謂的“比較豐富”是分為若干的等級和情況的。一般而言，職位較高、管理權限越大，則相應的施工管理的技術和管理經驗更為豐富；而職位越低，相應的要求的技術和管理上的實踐經驗就越少。
1.2 施工管理人員應當具備一定的專業知識和技能
施工管理人員是對整個施工過程或者全過程中的部分項目環節進行管理和控制的專業技術人員。在框架結構磚混咯偶的建筑施工管理的工程中，施工管理人員要想更為有效的進行管理工作，必須具備與自己一定的專業技能。由于級別和具體性質的不同，不同職責的管理人員所要具備的專業技能的內容和數量不盡相同；然而框架結構的這里所謂的一定的專業技能包括管理人員對自己直接管理的業務的實際操作和指揮能力，以及與其工作相關但不屬于自己直接管理范圍相關專業技術能力。框架結構磚混樓建造過程中，各級各職責的施工管理人員如果對于具體技術的標準和操作完全不明白，定然不能夠有效的管理具有專業能力的人員和適應需要專業能力的管理環境；而只有對框架結構磚混樓的相關項目的操作流程和具體技術關鍵點的有效掌握，才能保證管理活動的有效性。
1.3 施工管理人員應當具備一定的管理知識
框架結構磚混樓的建造過程的案例相關項目的控制和相關事務的協調，屬于管理活動的范疇。而作為一項管理活動，應當在相關管理理論和知識的指導下，有序的開展。事實上，對于施工過程中相關項目環節和內容的管理，最終畢竟立足于對工人乃至工程中的所有參與人員的有效管控；而只有將人的人的管理進行到位，才能從根本上保證工程管理的到位于達標。而這方面的策略和方法有兩個基本來源，就是通過管理理論的學習而得到的一般性方法和通過實踐和經驗得到的具體的管控策略，并且這兩大基本來源之間存在著相互影響和相互促進的關系。因而，筆者認為框架結構磚混樓建造的管理過程中，管理人員應當具備一定程度的管理理論和常識。
二、框架結構磚混樓建筑施工管理應具備的其他專業素質分析
2.1 施工管理人員應當具備較強的法律和規則素養
這里所說的法律和規則素養，主要指在框架結構磚混樓建設過程中，管理人員應當具備較強的法律規則意識和相應的法律規定和行業規則。保證施工管理活動順利進行的必要前提是遵守法律和制定規則，從而實施制度化管理，這正是施工管理人員應具備一定的法律和規則素養的原因所在。就這兩方面內容進行深究的話，法律規則意識更為基本也更為重要一些，而相關知識顯現了更高的專業化程度。在框架結構磚混樓建造施工過程中，施工管理人員一旦喪失了基本的法律和規則意識，其自身行為的約束將減少，從而產生一系列的惡果。例如，作為工程建造過程的第三方人員，某些監理人員總是想方設法從承包商出獲得利益，而以濫用自己手中的職權代價，從而使得工程的質量、進度還和成本的有效控制受到損害。
2.2 施工管理人員應當具備較高的職業道德修養
較高的道德修養是對框架結構磚混樓建筑施工管理過程中的管理人員提出的一個最為基礎又最具難度的要求。由于職業道德關系到施工管理工程中，施工管理人員對待工作是否能夠盡職盡責，并進一步關系到建筑工程的質量的好壞，所以它是最為基礎的一個要求；而施工管理人員一般僅僅只是去關注法律方面的知識，而忽視自身道德的修養和塑造，當不違背法律的前提下，很少有人能夠主動以道德來約束自身。然而，在具有法律素養的基礎上，進一步加強職業道德修養是成為一個合格的工程施工管理人員的重要指標。
三、進一步提升框架結構磚混樓建筑施工管理人員素質的策略簡析
以上是對框架結構磚混結構施工管理中應具備的主要和其他相關素質的詳細分析；在此基礎上，筆者就進一步提升管理人員素質的方法和策略，提出了個人看法。其一，相關實時實地培訓工作的加強。通過對員工和管理人員培養對象進行形式多樣的業務和技術能力培訓，從而保證后續進入管理系統的人員的專業技能和素質；其二，嚴格執行制度化管理策略。以制度約束人，以制度促使管理人員形成法律意識和道德意識，從而進一步提高管理人員的素質。
四、結語
本文就框架結構磚混樓建筑中施工管理人員應具備的各項專業素質進行了詳細論述，并在此基礎上，簡析了進一步提高其素質的兩點策略。由于本人認識能力有限，文章難免存在著淺陋的嫌疑，還望相關專業人士加以指點。
參考文獻：
[1] 孔亞鵬，姚廣.論建筑施工管理[A].土木建筑學術文庫（第11卷）[C]，2009年.
【關鍵詞】建筑施工 優化管理 工程質量問題 措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
我國自改革開放以來經濟的發展速度和規模舉世矚目，人民的生活水平也大幅提高，社會各單位、企業對辦公場所以及公眾對居住條件的需求都有了更高的要求，這樣就促使了建筑行業的發展。對著建筑行業的發展壯大，已經成為支撐國民經濟的重要力量，隨著市場經濟的深入發展和經濟全球化的影響，建筑行業內的競爭也越來越激烈。在市場競爭中繼續發展的關鍵就在于提高建筑工程的質量，筆者針對這一問題展開了分析，對如何優化建筑施工管理提出了建議措施，旨在為提高建筑工程的質量提供一個良好的環境。
一、建筑施工管理的現狀分析
建筑行業在發展國民和發展勢頭上都不容置疑，但是在建筑施工的管理上一直都是薄弱環節，建筑施工在管理上存在的問題主要有以下兩個大方面：
（一）缺乏有效的管理模式
建筑行業存在著與其他行業明顯的特點就在于其具有經濟效益高的特點，但是實踐中很多的建筑企業一直未取得較好發展的原因就在于其在管理模式上與企業的發展規模不相適應。我國很多的建筑企業仍然沿用過去的舊式管理模式，與其建筑施工的現代化施工方式和施工項目的規模明顯不符，這一點在國有建筑企業中最為突出。在現代市場經濟的大環境下，有的國有建筑企業仍然采用行政命令的管理模式在指導施工項目，而市場化的企業都已經采用了現代科學的管理模式在進行有效的管理。傳統的管理模式與現場的施工專科脫節，導致施工效率低下，質量完成程度不高，在巨大資金投入下也難以取得高質量的成果，對建筑行業的發展極為不利。
（二）施工管理方法不合理
建筑施工的管理主要包括對施工人員的管理、對施工設備材料的管理以及對安全的管理等，實際施工管理中存在的問題也都出在這幾個方面。
第一，建筑施工的管理人員素質不高，施工人員普遍為農民工，其知識水平有限，在接受施工管理培訓上難度較大，所以在施工中現代的技術方法落實也困難，導致工程質量也很難提高；
第二，建筑施工的設備和材料在采購環節的缺乏管理，直接影響工程的質量。在采購上，有的管理人員聽信報告，不進行調查分析，也不顧實際需啊喲，選擇供應商沒有經過比較研究，往往造成高價進貨但是材料不符合施工的需要，對整個工程的安全和質量都是極為不利的因素；
第三，監理部門對施工的檢查力度不夠。建筑企業施工階段必不可少的一環就是對施工的質量檢查，建筑施工項目都有專門的監理部門負責每一個項目的質量檢查，但是監理部門的檢查力度普遍不夠，對施工質量的檢查有的不按時執行，有的檢查不嚴格，直接導致工程的質量不高，有的甚至需要返工重建，北京能造成資金的浪費，還給建筑企業的信譽帶來不可挽回的損失；
第四，安全管理意識差。建筑施工的安全管理是建筑施工的重要保障，也是目前施工中存在的最為嚴重的問題，建筑施工安全事故時有發生。所以對建筑施工的安全管理一定要重視起來，施工人員的安全意識差以及施工設備材料的安全管理水平不高，是施工中的重大安全隱患，工程質量也難以保證。
二、優化建筑施工管理的具體措施
（一）對施工人員進行優化管理
施工人員對整個建筑工程的質量起的是決定性作用，因為施工的安全管理，施工的設備材料管理，施工的檢查監察都與人員密不可分，所以對人員的優化管理是關鍵環節和內容。首先是針對建筑施工管理人員來說的，管理人員要具有專業的建筑施工管理知識和經驗，對整個施工過程的程序和環節要有清晰的認識，還要具備及時處理和化解危機的能力，從而才能統領全局進行安全施工；其次要加強具體施工人員的專業技能水平，嚴格按照各工種對能力的要求進行管理，特別是需要專業技能的崗位，一定要由具備相應資質的人員進行施工作業；最后對施工項目的監理人員要強化其職責內容，使其發揮檢查監督的工作職能，要正確、全面的履行其工作內容，對有問題的施工要及時指出進行糾正，避免安全事故的發生。
（二）對質量管理進行優化
提高建筑工程質量就要對質量的管理進行優化，確保每個環節和內容的質量都符合質量安全標準，具體包括以下幾方面的內容：
第一，加強對設備材料的采購管理。采購工作要由專人對其負責，還要加強采購進場之后的檢查工作，在材料的存儲上也要有專人負責保管；
第二，加強對工程質量的監理檢查。根據工程的進展情況加強監理部門的跟蹤檢查，檢查工作要有計劃、有執行，運用現代科學技術手段進行細致全面的檢查，檢查完成還要有相應的報告。對有問題需要重新施工的還要進行復檢。
（三）對管理理念和管理方式的優化
在各行各業中網絡技術和信息技術已經滲透到生產、管理的各個環節，對于建筑施工管理也要適應時展的需要，進行信息化的管理創新，應用網絡對管理實現高效、快捷、精確的管理。通過網絡加強管理方法和管理理念的傳播和落實，將管理與現場施工有效結合起來。
提高管理人員的管理意識，把提高建筑工程質量作為目標，結合建筑施工的人員管理、材料設備管理以及安全管理等進行優化，確保整個建筑施工的順利進行，高質量完工。
三、結語
建筑施工是一項具有高投資、高風險的系統性、復雜性工程，建筑施工所涉及的人員、設備材料以及工程質量等都具有復雜性，所以對建筑施工的管理也具有相當大的難度，同時建筑施工管理又是確保建筑工程質量的一項重要保障。筆者據此認為要想提高建筑工程的質量就必須不斷優化建筑施工的管理，通過分析研究筆者提出了優化管理的措施，希望對建筑企業的管理有指導作用，不斷促進建筑企業的發展完善。
參考文獻：
關鍵詞：施工管理，建筑施工，問題，措施
隨著建筑行業的不斷發展和興盛，許多建筑工程就要求施工單位既能保證建筑工程質量又能縮短工期，既能確保建筑材料質量又能節約資金，這就要求施工單位必須科學地進行建筑施工管理。我國建筑施工管理隨著建筑行業的發展也逐漸發展起來，但在具體的工程實際中，也暴露出一些問題。
1. 施工管理過程中存在的問題
1.1 施工人員管理控制問題
在建筑工程的施工過程當中，施工人員的能動性有著十分重要的作用，針對施工人員的人員管理是建筑施工管理不可缺少的重要部分。建筑施工管理工作中對施工人員的控制管理是關鍵，但是由于建筑工程復雜多變，施工過程中的組織者和操作者數量繁多，再加上各分項工程經常會存在分工不明確的問題，所以施工人員管理問題在我國也一直是困擾施工管理工作的一大難題。在施工準備階段，許多施工人員是臨時招聘進來的，并未接受專業的技術培訓，對該建筑工程的特點、難度以及要注意的細節都不夠了解，只能憑借以往的經驗臨時摸索，這就為給項目的管理者帶來了很多不確定因素，增加了施工管理難度。
1.2 安全意識不足
建筑施工安全控制是施工管理中最為關鍵的一部分，特別是施工現場的安全控制更是直接關系到整個建筑工程的好壞。但是，從當前我國建筑施工的具體情況來看，施工安全管理還存在很大問題，最為突出的安全問題就是施工管理者和施工人員安全意識淺薄，對施工安全管理的認識嚴重不夠。大部分施工人員因文化水平和專業素質的限制對施工安全管理的認識不到位，在施工中沒有嚴格遵守安全施工的意識，不能夠采取到位的安全措施，導致施工現場存在著很大的安全隱患。
1.3 施工質量管理控制問題
目前比較常見的施工違法現象主要有包和轉包、借資質投標等，中標單位對工地施工質量的管理力度也十分薄弱。部分單位分包隊也不聞不問，更有甚者還會與施工單位共同偷工減料，使得施工單位的技術力量和管理力量大幅降低，直接導致建筑工程的施工質量管理控制受到嚴重影響。
1.4 資料管理不到位
建筑工程的施工管理作為一個完整的系統，除了要對人力、財力、物力、施工材料及施工工藝進行合理的規劃管理以外，對施工資料的管理同樣是一個不可忽視的問題。從目前我國建筑工程行業施工管理的情況來看，各施工單位對施工資料管理的重視程度普遍不足，存在很大的空白，還有一部分企業對資料管理可以說是完全忽略，這都大大影響了工程的施工質量。因此在上級領導檢查時只能臨時抱佛腳，憑記憶或經驗補寫施工資料，使得信息失誤較多，不能很好的指導和記錄整個施工過程，不僅影響施工質量而且不利于在以后出現施工事故進行合理的解決。
1.5工程管理對環境公害問題不夠重視
從當今社會來看，隨著人們生活觀念的日益進步，對環境的保護意識也與日俱增，而高層建筑如果不做好施工管理工作則很有可能對周圍環境造成極大影響，在施工過程中也很可能給周圍環境造成污染，對周圍民眾的心理和生理都造成極大傷害。在實際施工過程中，部分企業在高層建筑工程施工階段，缺乏保護環境的意識，忽略環境公害的危害，對周圍環境和居民帶來了極其惡劣的影響。
2. 針對我國建筑施工管理中常見問題的改善措施
2.1 強化用人機制，加強員工入職培訓
施工單位要堅決倡導用人唯賢，避免用人唯親的現象發生，特別是在家族企業或一些中小企業中。施工人員對工程質量的影響作用是很大的，例如加入物資采購員忽視了工程材料的質量或者是型號而出現偏差，這將會導致工程質量受到嚴重損害。在施工準備階段要做好人力資源部署，職工入職前需對其進行必要的專業技術培訓，而不是一味的追求施工進度忽略施工人員的技術水平。在培訓中要對針對不同人員就行分級培訓，對于非建筑行業專業人員進行重點培訓，對于有過建筑施工工作經驗的施工人員要認真介紹本次建筑工程的特點。與此同時，還必須加強對職工學習意識、思想政治以及企業文化的學習，提高員工的主人翁意識，調動全體工作人員的積極性和凝聚力。
2.2 提高施工人員的綜合素質
建筑施工項目施工人員素質高低不一一直以來都是影響施工管理的問題之一，很多工程項目的決策人員缺乏必要的管理知識，難以對工程人員實現統一管理。因此，必須針對不同崗位，制定出一套切合實際的管理標準，全方位多層次的提高施工管理質量。施工單位要積極培養工程人員的決策能力、管理能力、控制能力、作業能力以及道德約束能力，提供施工隊伍的整體素質。
2.3 加強施工現場管理
建筑工程機械較多，存在很多高空作業，施工現場的管理對于整個工程的施工管理來說是十分重要的。因此，施工單位必須采取切實有效的措施來加強施工管理力度，深入開展標準化工地評比活動，為圓滿完成工程目標提供條件和保證。從發展的眼光看，加強施工現場管理的重點是加強工序質量的控制，在發現偏差和影響工序質量的制約因素時，要積極分析原因在第一時間消除制約因素，將制約因素的危害降至最低，確保每道工序的質量。
2.4 做好施工項目進度控制
一個好的施工項目要求我們必須做好施工進度計劃，并且盡量把進度計劃詳細到每一個分項工程。但是施工進度計劃必須結合工地的實際情況和設計進度，不能生搬硬套、盲目跟風。在施工進度不滿足施工現狀時要準確的調整施工進度計劃，確保施工能夠保質保量完成。進度控制與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，也就是說，進度加快就需要適當的提高投資，工程的施工質量也會隨之下降，但是工期的提前又會為企業帶來較高的進度。質量控制過于嚴格會減緩施工進度，但如果質量控制較松而出現工程事故需要返工又會影響施工進度，因此，施工項目進度控制還要把握好進度控制與施工質量控制以及資金控制之間的關系。
2.5施工程序的全面管理
建筑工程的施工程序管理首先要加強成本控制和施工質量管理，對合同單價的分解、調整、綜合、平衡從而確定出內部核算單價，提出一個經濟可行的目標成本指導性計劃，根據這個計劃編制施工成本預算計劃，最后確定項目目標成本。然后，明確各分項工程的機構設置和人事部署，明確成本控制負責人員，使成本控制有專人負責。最后應要求相關人員定期向主管部門進行相應的報告，保證管理層能夠隨時控制投資成本、施工質量。
2.6全力解決施工過程中的環境公害問題
為了適應人們對城市及小區環境衛生的要求，必須將高層建筑施工場地對周圍環境的影響降到最低。首先，高層建筑施工應采用先進的高層建筑施工技術和生產設備，有效控制施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工作業時間，選擇白天施工作業，盡量減小對周圍居民日常生活造成的不利影響。
3. 結語
眾所周知，建筑工程分項工程較多，人員安排復雜，突況頻繁，這就要求我們必須搞好建筑工程施工管理，做好做細項目每個環節，多部門共同協作，努力實現企業的經濟效益，提高建筑行業的施工管理水平。
參考文獻：
[1] 吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J]. 廣東建材， 2010，（05）：57-58.
