時間：2022-04-10 16:37:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設計管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞] 設計 語言學 設計管理 生存管理
一、設計
要使設計管理真正進入一個詞匯需要考察其語境，或“上下文”（context）。設計是一個總結的過程，而創意則是在這個過程中的矛盾沖突，利用沖突來遣詞造句最終形成一個秀美的篇章，這便是設計創意的成果。
1. 客觀設計
案例一：設計師們找出很多客觀原因，包括政策上的、技術上的、業主的、廠家的，但設計師們主觀上的原因是否認真分析過呢？設計師們要考慮社會因素的影響，要考慮到其過程中可能的變數。鑒于這樣一個事實，把設計中可能出現的種種因變量和自變量考慮進去，找到最佳設計與現實設計之間的平衡點，順利實現自己的設計構想。事實上卻間或不是這樣。不經意的偶然往往帶有經意的必然，這句話可以這樣解釋：所有的設計都不是一蹴而就的，每一件事都有它發生的前瞻性。通俗來講：只有打破原有的完整，才能重新整合出一份真正的設計。
2.生活設計
生活中的設計，有時稍顯單薄，但是，只要是能使得生活更具有靈動的色彩，那么，一切再簡單不過的事物和活動也是具有其自身的偉大意義的，有時成為簡單，也不是那么容易的事情。當生活中出現了這樣一些單純而且簡單的卻有同時具有存在價值的創意設計的時候，我們只應該想到的一句話就是：設計與創意，有時就是一個既復雜又簡單的過程。
二、語言學
語言學并不是研究語言的唯一領域。其他學科如心理學、社會學、人種學、法學和人工智能研究等都和語言有關聯。同時，語言又擁有個人和社會兩個層面，這樣語言學就與心理學和社會學的關系最為密切。
1.語言學剖析管理本源
現代語言學始于瑞士語言學家索緒爾。他通常被描述為“現代語言學之父”和“使語言學科走向現代的大師”。受法國社會學家迪爾海姆的影響，索緒爾認為語言是一種“社會事實”，即存在于某個思考的人如何感受和觀察一種制度或規約，而在于群體對這個制度和規約所具備的概念。在心理學上，索緒爾受到奧地利心理學家弗洛伊德的影響。弗洛伊德有一個猜想，就是集體心理的延續。他以著名的俄狄浦斯情結為例，說明一件事情過去之后，會繼續對人性產生深遠的影響。
2.語言與管理的關系
由于受當時西方經濟學理論的影響，索緒爾把經濟學看作是研究價值的科學，他認為語言學和經濟學都是研究價值的科學。而這些其實涉及大多數西方哲學里有關“在場”與“不在場”的經典關系，即虛擬世界和現實世界的區分。對索緒爾來說，語言系統就是虛擬世界中的“不在場”而語言行為是現實世界中的“在場”。前者是穩定、不變的，而后者是不穩定、易變的。通過設計和建構虛擬系統或langue，我們主要不是parole這一實在的系統或人們實際上怎么說或寫，而是關注系統如何能讓詞或話語存在的潛在結構。
三、設計管理
設計管理原理就是在藝術設計實踐中，利用多種相關學科方法，把不利的或無效的因素轉化為可以持續利用的資源的過程的藝術。簡單地說，藝術設計管理是一門資源轉化的藝術。平衡兩種不同力量的過程。
1.決策者的唯一性
案例二：最高層人員是否能分享權力，整個組織的發展而非個人的權力擴張。為此，戴爾創立了一種“雙主管”制度。權責共享，這樣一種經營方式就是成就共榮的工作態度，使得全公司都能分享不同的觀點與創意。我認為，這種現象只是一個過程，最終結果要由一個決策者來決斷。為了更好的實現惟一決策人的目標，他會偶爾的采用下屬的意見，但要使其完全聽從下屬的意見而不加以轉化是絕對不可能的，其最終的結果還是一樣。所以要想協調好主與次、次與次主之間的關系，就需要更多的思考。
2.整合過程的重要性
案例三：一個工程項目，有一個以上的領導者在掌控著，且每個領導都有各自的最為信任的施工及設計隊伍，要實現他們的共同目標顯然不是很容易的。需要統一能量來實施項目工程，把每個單位的價值能量體現轉化為目標能量。集合上述案例來分析，當今各公司的能力都趨于同時化，要想率先搶下標書，就要看哪個公司內部的協調與整合的能力大，要求領導協調公司內部人員的技能和業務等關系的能力要大，一個公司有很多個領導者也是很常見的事情,因此,解決“一個公司多個領導”的整合問題成為了關鍵。
四、生存管理
就像俞孔堅在接受《城市》的采訪時說過的一樣：要系統的了解一個事物，應該是要當一名獸醫，而不是生硬的拆分那些不可分的部分，像屠夫一樣。而了解生存的藝術在于：“把大地當成一個有生命的機體”――蓋亞理論。而經濟學家這樣介紹到：現代資本市場是超越會計概念的生存與運行方式。
可見，面對生存，領導者要具備學習者的質疑本質和隨時愿意學習新的管理經驗。要挑戰傳統智慧，征求具有開放態度和能提問思考的人的意見，成為經驗與智慧并存的人。要視變化為常態且熱衷于從不同角度看待問題和情況進而提出極具新意的解決辦法的人。當然在不同的時期和不同的階段都會隨機出現不同的管理經驗和人生哲學，所以，未來的管理者和設計者們更應該時時處處的關注生活，成功的立足于各個領域，勇往直前。
參考文獻:
[1]劉國余編著:設計管理.上海交通大學出版社，2007年02月出版
隨著社會生產力的不斷發展，物質資料的不斷積累，人類在普遍享受豐裕的物質資料的同時，殊不知人類自己正不斷的走向自我的“物化”以及自我關系的非秩序化階段，背離了人類不斷追求的新的生活的“自我”，走向了人類自我臆想的“假”的生活形態當中以及人與造物控制與反控制的悖論中。如何正確的理解這種非秩序的關系，使人類自己重新回歸到自我的覺醒，重新定位和諧的人與人、人與造物之間的關系？倫理道德作為整合社會思想觀念及價值標準的思想導向，對于重新定位調整秩序化的人的關系有重要的作用，倫理道德所明確的核心便是人的關系，人與人、人與物的相互關系性的理論思考和總結，塑造了整個社會共同遵從的思想道德觀念。設計藝術承載著創造新的生活方式的載體和轉化形式，設計藝術的發展需要一個合乎時代性的設計理論的指導，使設計藝術更合乎人的設計，增強更多的人文關懷。重新呼吁設計藝術的人文精神。現代設計需要從實在的角度出發，重新挖掘人文主義來詮釋設計，給予設計藝術一個新的價值方向，重新建構和諧的秩序化的設計倫理關系，實現人類和諧性的發展。
這個層次的分析，重點是我們如何來對設計的倫理性進行理解，它既包括純粹理論性的分析、綜合整個思想的發展脈絡，也包括設計的倫理性的具體設計實踐及其設計思想的表現，主要體現為理論性的分析與實踐性的體現的綜合。1.對于設計倫理的內涵的分析，主要從其定義、包含的內容兩個層次的分析。對于設計倫理的定義的總結，即設計的倫理表現為從倫理道德的高度出發，以“人”為核心，處理人的綜合關系，通過視覺傳達的方式建立秩序、和諧“人”的生活方式的過程。從其設計的倫理的定義界定問題上，我們可以清晰地將設計倫理所研究的問題、內容了解清楚。設計的倫理可以這樣來理解設計學與倫理學的綜合，設計倫理以倫理道德作為出發點和理論的依據，從理論上確定了其思想的高度及深度，確定了設計倫理的道德性，真正做到設計倫理的人性思考。這里我們需要注意的是將倫理道德作為其思想的前導，并不是純粹倫理學中道德的內涵，這里更多的側重倫理學的美德倫理，即優良道德的實現以及規范倫理的范疇，優良道德的制定，其隸屬于道德價值和道德規范的層次，即“倫理行為應該如何的優良道德”。它主要包括：①道德總原則“善”；②社會倫理的道德原則“公正”與“人道”；③善待自己的道德原則“幸福”與“貴生”；④道德規則“誠實”“自尊”“謙虛”“智慧”“節制”“勇敢”等等。倫理學的道德意義避免惡劣的、錯誤的道德，制定優良正確的道德。“設計藝術的本質體現在創造性、系統性、功能性、藝術性、經濟性、教育性等六個層次”。創造性：突破改變以往舊有的觀念和形式，開拓新的發展空間，從而實現不斷的進步、不斷的完善。設計藝術本身就是一個不斷尋求突破和創新的創造性過程，設計藝術要求不斷的改變其思想的實質，創造適應時代性的“人”的生活方式的需要。同時設計藝術的創造性與社會的需要是相互的聯系，社會通過設計藝術滿足、引導和創造需求，設計藝術引導新的社會需求與設計的倫理性相思考相聯系。設計藝術的創造性要以設計倫理作為其基本的思想引導，才能真正的創造符合社會需求的富有創意的設計作品。好的設計創意作品應將其設計倫理認為其行動的指南，滲透到設計藝術整個創造性的活動中，潛移默化的時期產生對于設計藝術積極的作用。同時社會需要好的優秀的設計作品的出現，只有好的優秀的作品才能夠引導社會新的需求，創造社會積極意義的時尚。這里我們將設計倫理的思想實質與設計藝術的創作相聯系呼應，設計藝術可以創造更加適合“人”的需要的設計作品，進而創造更多的市場需求，實現創造性與社會需求的和諧發展。系統性：“現代科學細分化和相互滲透以及市場需求多樣化、個性化的發展趨勢，是設計藝術從程序到管理，從創意到事先都被納入了一個個不同目標要求的系統狀態中”，設計藝術系統性體現為設計的“控制與管理”，設計藝術是需要協調多種環節和因素的過程，綜合各種關系收集可利用的信息，實現信息的綜合、秩序化、合理化的處理。設計的倫理性確定設計的目標為滿足人的需求，創造人的和諧的生活方式。設計倫理明確了設計藝術的核心點，這變為設計的綜合關系的處理，明確了一個核心點，進而更明確了設計藝術信息的綜合性和合理性的選擇。其次，從設計藝術的系統性的微觀角度來分析，具體到設計藝術處理實現的細節問題，設計倫理實現了設計關系的平等性，設計的倫理性明確設計藝術的功能形勢能用到實用再到更加適用的過程的實現，體現了物與人之間的協調關系的問題，如：簡化功能的操作界面、擴大功能的適用面、適應社會的多層需求等等。
國內很多企業都注重執行力，但在戰略方面、在設計管理方面、在流程方面，跟國際一流的企業相差甚遠。在歐洲有專門設計管理的公司，它幫助一些大企業理順他們的設計團隊、設計部門內部的一些事情。許多設計公司做得相當辛苦，這是形式主義模式，看到了他們與國際企業的距離，國內的文化、國內的市場情況更多的讓國際的設計公司了解。通過這種橋梁，我們國內企業和設計公司能更好地向國際同行學會怎樣把企業的經營策略、管理思想融合到設計項目中。
設計管理者要從戰略，從企業角度，去全盤考慮的問題，這是設計管理者必備的素質。此外要考慮部門之間利益的重合點，設計與商業的互動，最終服務的對象是人，只有從人出發，才能真正解決跨學科之間的矛盾、部門與部門之間的矛盾。每個部門的人，每個技術背景的人或者市場背景的人，都要學習另外一個學科領域里一定的東西，拓寬知識面，這樣才有利于與不同部門的人去溝通合作。
藝術和設計是不同的。我們往往把設計和藝術混為一談，說“藝術設計”，我認為藝術是藝術家個人的東西，而設計是為企業服務的。做藝術品要充分體現個人風格，而設計師，要充分考慮我的消費者。所以我認為藝術跟設計完全是兩回事，藝術也許不需要管理，但是設計是需要設計管理的。正確地利用工業設計，可以幫助企業去爭取最大利潤，但是它并不是唯一的途徑，還有很多很多的方法。要想使企業利潤最大化，關鍵在于你如何去布你的局，如何一代一代有策略地推出產品。所以設計管理比設計本身還要重要。
一個企業做出多漂亮的產品這不是最重要的，重點在于怎樣持續地做出漂亮的產品，怎樣把好的產品跟市場策略、品牌定位相結合，跟企業的運營方向相結合，有規劃的去做自己的產品，合理的布局，避開競爭對手，形成和同行之間的差異性。一些很成功的企業把設計部門放到非常重要的地位，一個企業要想最大效用的使用設計，用好設計的力量的話，它應該把設計放到戰略的層面上。做一個設計是一個漏斗形的過程，是從很多的機會點和概念慢慢去深化，一開始不要把所有的東西想得很窄，你跟你的客戶在一起，要共同的去篩取，不斷地去深化，這樣得出的東西是我們共同的，是我們共同的孩子。
關鍵詞：室內裝飾餐廳
1、餐廳有哪些使用要求？
餐廳中，就餐餐桌、餐椅是必不可少的，除此之外，還應配以餐飲柜，即用以存放部分餐具、用品（如酒杯、起蓋器等）、酒、飲料、餐巾紙等就餐輔助用品的家具。另外，還可以考慮設置臨時存放食品用具如（飯鍋、飲料罐、酒瓶、碗碟等）的空間。
所以，在設計餐廳時，對以上因素都應有所考慮，應充分利用分隔柜、角柜，將上述功能設施容納進就餐空間，這樣的餐廳才能給你以方便、愜意的生活。
2、如何考慮餐廳的空間組織？
餐廳的設置方式主要有三種：
廚房兼餐室；
客廳兼餐室；
獨立餐室。
另外也可結合靠近入口過廳布置餐廳。餐廳內部家具主要是餐桌、椅和餐飲柜等，它們的擺放與布置必須為人們在室內的活動留出合理的空間。這方面的設計要依靠室內的平面特點，結合餐廳家具的形狀合理進行。狹長的餐廳可以靠墻或窗放一長桌，將一條長凳依靠窗邊擺放，桌另一側擺上椅子，這樣，看上去，地面空間會大一些，如有必要，可安放抽拉式餐桌和折疊椅。餐廳在居室中的位置，除了客廳或廚房兼餐室外，獨立的就餐空間應安排在廚房與客廳之間，可以最大限度地節省從廚房將食品擺到餐桌以及人們從客廳到餐廳就餐耗費的時間和空間。如果餐廳與客廳設在同一個房間，餐廳應當與廳在空間上有所分隔。可通過矮柜或組合柜或軟裝飾作半開放或封閉式的分隔。餐廳與廚房設在同一房間時，只需在空間布置上有一定獨立性就可以了，不必要做硬性的分隔。總之，不論餐桌布置在何地，必須盡可能地和廚房靠得近一些。
3、如何考慮餐廳的界面處理？
所謂界面，是指形成一個使用空間所需要的地面、側面和頂棚。餐廳的界面材料的品種、質地、色彩，與空間本身的特點有著密切的聯系。
地面一般應選擇表面光潔、易清潔的材料，如大理石、花崗巖、地磚。墻面在齊腰位置要考慮用些耐碰撞、耐磨損的材料，如選擇一些木飾、墻磚，做局部裝飾、護墻處理。頂棚宜以素雅、潔凈材料做裝飾，如乳膠漆、局部木飾，并用燈具作烘托，有時可適當降低頂棚，可給人以親切感。
整個就餐空間，宜營造一種清新、優雅的氛圍，以增添就餐者的食欲。若餐室內就餐空間太小時，則餐桌可以靠著有鏡子的墻面擺放，或在墻角運用一些鏡面與裝飾，餐具柜相結合，可給人以寬敞感。
4、如何選擇餐廳的家具？
餐廳家具式樣雖多，但國內最常用的是方桌或圓桌，近年來，長圓桌也較為盛行，餐椅結構要求簡單，最好使用折疊式的。特別是在餐廳空間較小的情況下，折疊起不用的餐桌椅，可有效地節省空間。否則，過大的餐桌將使餐廳空間顯得擁擠。所以，有些折疊式餐桌更受到青睞。餐椅的造型及色彩，要與餐桌相協調，并與整個餐廳格調一致。餐廳家具更要注意風格處理。顯現天然紋理的原木餐桌椅，透露著自然淳樸的氣息；金屬電鍍配以人造革或紡織物的鋼管家具，線條優雅，具有時代感，突出表現質地對比效果；高檔深色硬包鑲家具，顯得風格典雅，氣韻深沉，富涵濃郁東方情調。在餐廳家具安排上，切忌東拼西湊，以免讓人看上去凌亂又不成系統。
5、餐桌尺寸如何確定？
（l）方桌
760mm×760mm的方桌和1070mm×760mm的長方形桌是常用的餐桌尺寸。如果椅子可伸入桌底，即便是很小的角落，也可以放一張六座位的餐桌，用餐時，只把需餐桌拉出一些就可以了。760mm的餐桌寬度是標準尺寸，至少也不宜小于700mm，否則，對坐時會因餐桌太窄而互相碰腳。餐桌的腳最好是縮在中間，如果四只腳安排在四角，就很不方便。桌高一般為710mm，配415mm高度的坐椅。桌面低些，就餐時，可對餐桌上的食品看得清楚些。
（2）圓桌
如果客廳、餐廳的家具都是方形或長方形的，圓桌面直徑可從150mm遞增。在一般中小型住宅，如用直徑1200mm餐桌，常嫌過大，可定做一張直徑1140mm的圓桌，同樣可坐8－9人，但看起來空間較寬敞。如果用直徑900mm以上的餐桌，雖可坐多人，但不宜擺放過多的固定椅子。如直徑1200mm的餐桌，放8張椅子，就很擁擠。可放4－6張椅子。在人多時，再用折椅，折椅可在貯物室收藏。
（3）開合桌
開合桌又稱伸展式餐桌，可由一張900mm方桌或直徑1050mm圓桌變成1350－1700mm的長桌或橢圓桌（有各種尺寸），很適合中小型單位平時和客人多時使用。這種餐桌從15世紀開始流行，至今已有500年的歷史，是一種很受歡迎的餐桌。不過要留意它的機械構造，開會時應順滑平穩，收合時應方便對準閉合。用一張圓餐桌，便可得到較好的空間調整。使用圓桌就餐，還有一個好處，就是坐的人數有較大的寬容度。只要把椅子拉離桌面一點，就可多坐人，不存在使用方桌時坐轉角位不方便的弊端。
6、餐椅尺寸如何確定？
餐椅太高或太低，吃飯時都會感到不舒服，餐椅太高，如400－430mm，會令人腰酸腳疼（許多進口餐椅是480mm）。也不宜坐沙發吃飯，餐椅高度一般以410mm左右為宜。餐椅坐位及靠背要平直（即使有斜度，也以2°－3°為妥）坐墊約20mm厚，連底板也不過25mm厚。有些餐椅做有50mm軟墊，下面還有蛇形彈弓，坐此餐椅吃飯，比不上前述的椅子來得舒服。
7、如何考慮家庭酒吧設計？
家庭酒吧是居室中的“特區”，這一空間區域應該成為室內的視覺中心。設計時，主要是確定柜位、燈位、杯位、瓶位、食具位等。可制作或選購高度為1－1.2m的酒吧專用玻璃柜。
柜內上方安有照明和裝飾用的燈具，柜內后壁最好鑲有一塊玻璃鏡，以反射柜內的物品，給人以賞心悅目的感覺。有時也可襯以粗曠的石材，通過對比來反映酒柜內物品的精美，酒柜上方，燈光不宜太亮，采用15W橘紅色燈泡，可取得一種溫暖朦朧的效果，另一種則是以較為強烈的投光射燈，通過背景的亮度，增添一種強烈氣氛，以形成室內的視覺焦點。
這兩種設計手法分別作現出一種浪漫優雅和現代時尚的風格。夏季則換上15W藍色燈泡，以獲得清涼寧靜的效果。吧柜一般放置在客廳或寬的過道中，柜形可根據具體地形來設計或購買，一字形或L形都可以。
8、如何考慮餐廳的色彩布置？
就餐環境的色彩配置，對人們的就餐心理影響很大。一是食物的色彩能影響人的食欲，二是餐廳環境的色彩也能影響人們就餐時的情緒。餐廳的色彩因個人愛好和性格不同而有較大差異。但總的說來，餐廳色彩宜以明朗輕快的色調為主，最適合用的是橙色以及相同色相的姐妹色。這兩種色彩都有刺激食欲的功效，它們不僅能給人以溫馨感，而且能提高進餐者的興致。整體色彩搭配時，還應注意地面色調直深，墻面可用中間色調，天花板色調則淺，以增加穩重感。在不同的時間、季節及心理狀態下，人們對色彩的感受會有所變化，這時，可利用燈光來調節室內色彩氣氛，以達到利于飲食的目的。家具顏色較深時，可通過明快清新的淡色或藍白、綠白、紅白相間的臺布來襯托。桌面配以絨白餐具，可更具除力。例如，一個人進餐時，往往顯得乏味，可使用紅色桌布以消除孤獨感。燈具可選用白熾燈，經反光罩以柔和的橙光映照室內，形成橙黃色環境，消除死氣沉沉的低落感。冬夜，可選用燭光色彩的光源照明，或選用橙色射燈，使光線集中在餐桌上，也會產生溫暖的感覺。
9、餐廳陳設應如何布置？
餐廳的陳設既要美觀，又要實用，不可信手拈來，隨意堆砌。各類裝飾用品因其就餐環境不間而不同。設置在廚房中的餐廳的裝飾，應注意與廚房內的設施相協調；設置在客廳中的餐廳的裝飾，應注意與客廳的功能和格調相統一，若餐廳為獨立型，則可按照居室整體格局設計得輕松浪漫一些，相對來說，裝飾獨立型餐廳時，其自由較大。
具體地講，餐廳中的軟裝飾，如桌布、餐巾及窗簾等，應盡量選用較薄的化纖類材料，因厚實的棉紡類織物，極易吸附食物氣味且不易散去，不利于餐廳環境衛生；花卉能起到調節心理、美化環境的作用，但切忌花花綠綠，使人煩燥而影響食欲。例如，在暗淡燈光的下晚宴，若采用紅、藍、緊等深色花瓶，會令人感到穩重。同樣這些花，若用子午宴時，會顯得熱烈奔放。
關鍵詞：房地產；標桿管理；設計；發展戰略
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
標桿設計管理內容與應用
1.房地產標桿設計管理的內容
房地產企業應用標桿設計管理方法過程可以大致分為四個階段，即規劃階段、數據收集及分析階段、實踐階段、提升階段。目前，在房地產市場項目中被廣泛地使用。我們這里說的房地產設計，是一種房地產開發者與房地產設計者的思想交流的結晶，是具有極高準確度與精確度的。
目前，我國的房地產企業為適應世界潮流，真正的將自己融入到全球經濟一體化的大潮中去，已經有相當多的企業運用了標桿管理，經濟效益的提高也是非常顯著的。以我國為例，根據已經公布的資料顯示，我國的“十大標桿房企”在2013年上半年的銷售將近四千億，業績普遍增長了三成。如果下半年樓市繼續維持上半年情形，2013年全年，千億房企將再次擴容。依據，這樣的一個大的背景下，我們可以清晰的看到標桿設計管理在房地產企業中的實踐，明確的了解，這樣的管理模式是健康的、有意義的。
2.房地產標桿設計管理的實際應用
房地產標桿設計管理是一種新型的管理模式，房地產企業能夠在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。根據房企中的實際情況，在實際的操作中，房地產項目的標桿設計主要包括成立房地產標桿管理小組和確定標桿管理內容，選擇房地產標桿管理的“基準企業”，并收集與其有關的材料內容，之后再建立房地產企業競爭力評價指標體系，標桿管理的前提是了解企業本身狀況。總的來講，必須選擇對利益影響重大的部分進行標桿管理，在房地產企業中，房屋整體的質量是影響企業品質與企業形象的關鍵環節。因此，在房地產企業中必須要根據企業的實際情況選擇標桿管理的內容，這就涉及到選擇一個房地產企業標桿管理的“基準”目標。對于選擇房地產企業標桿管理的“基準”目標，在完善確立指標體系內容的時候，應該突出房地產企業服務的重中之重，盡量精辟，使工作量盡量減少。另外，標桿的意義不僅僅在于一個城市中人民的居住水平，也體現著一個城市的經濟發展水平。
二、房地產標桿設計管理的流程
1.怎樣選取房地產標桿
對于房地產這一特殊項目來說，選取標桿并不是根據其自身的價值鏈的所有為標桿進行設計學習，而是要結合自身的發展。房地產企業在某一個競爭優勢上，通過自身的資源實施標桿管理，達到最后理想的效果。
房地產選取好標桿后，還需要進行相關的設計。設計的好與壞，不僅僅影響著消費者對其的購買力，還代表著房地產企業整體的品質優劣，因此，制定良好的房地產標桿設計管理是非常重要的。房地產標桿設計管理的目的是為了在滿足消費者需求的基礎上，設計出來符合房地產企業自身發展的項目，能夠在眾多的房地產企業中通過設計標桿管理，達到一種“鶴立雞群”的效果。
2.房地產標桿設計管理組織的建立
建立房地產標桿設計管理，第一是管理架構的建立。我們從以下架構組織圖分析不同的架構設置的利弊，以求能得到合適的架構制度建設。
房地產項目公司設計管理部門架構一
房地產項目公司設計管理部門架構二
作為一般中小型房地產項目公司而言，同一時間管理的項目數量不多，“架構一”是常用而直觀的設計管理部門設計，有利于專業對口管理，弊端是設計管理部門的人員容易進行只管設計出圖即可的思路，如果選擇“方案一”作為設計管理部門的架構組織設計，則需要管理者在工作制度制定方面有加強與其它部門的溝通和聯系的流程設計，并作為日常管理工作的必要環節執行，盡量避免特別同營銷和工程方面的管理脫節。所有的設計管理結果必需得到營銷、物業、工程、開發、成本等各相關部門的認可。
“架構二”通常是相對大型的房地產項目公司采用多，同一時間管理的項目數量較多，通常這些公司的制度和流程都十分完善，為避免犯錯誤而造成大量的損失，一個設計成果的產生，通常是多部門協作的結果。缺點是效率不高，因為各部門為了推卸責任而互相扯皮推諉的情況容易發生，采用“架構二”，需要對工作流程的時間節點進行控制，對責任的表決進行硬性規定，避免拖延、態度模糊而使到負責下一階段工作的其它部門有難以執行情況出現。
有了企業標桿設計管理，可以在項目擴展時進行復制，避免在新項目中要重新規劃，不斷用經驗教訓來調整設置，增加大量的重復工作。另外，總部和項目公司，項目公司和項目公司之間，可以有共同的節奏和步伐，工作上可以互相監督和促進。
3.房地產標桿設計工作流程的建立
房地產標桿設計管理流程，在外部建設管理部門日趨完善的管理程序前提下，不同項目之間的房地產項目公司內部工作容是基本相同，因此，我們可以建立標桿設計工作流程讓各方負責執行，可以保證工作不出現漏項，同時，完善的標桿設計工作流程可以讓下一階段工作的執行部門對上一階段工作的執行部門進行監督，例如設計部的單體方案不符規范，重新修改的時間就會影響開發部門單體報建的時間進度，因此，為了不影響本部門的工作業績，開發部門會自發對設計部門的工作過程進行的監督。這是標桿設計工作流程建立的其中好處之一。
三、結束語
房地產市場是我國國民經濟的重要組成部分之一，經過多年快速發展，作為國民經濟的支柱型產業，房地產業在我國經濟中已占有舉足輕重的地位。通過房地產標桿設計管理，企業可以設計符合自身發展的企業規劃以及發展戰略，擺脫傳統的企業發展模式，制定相應改善方案，吸取一些已經成功的“標桿管理”企業，并結合實際，運用到企業自身的發展中。房地產企業要堅持依據可持續發展原則，只有這樣才能保證自己屹立在長期的競爭環境中并且處于不敗的地位。
參考文獻：
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［2］周海娟，中美“房地產標桿”比較價值分析——萬科VS普爾蒂［J］，新會計，2009（09）
[摘要]從藝術到藝術性，從設計到設計管理，這些概念的衍生、發展使我們從混沌中走出，逐漸看到大千世界的美好。設計管理這個新興的名詞讓我們不得不想到它與藝術，與藝術設計的關系，所以想要了解什么是設計管理，就要知道藝術，設計和設計管理之間的關系。
[關鍵詞] 藝術 藝術性 設計 設計管理
一、什么是藝術？
藝術這種形式在不同時期、不同時代、不同國家有著不同的理解和詮釋。希臘藝術的特點大體上可概括為人文主義，中國的文人學士強調修身養性、自我情懷的抒發，而印度的藝術更直接的表現宗教。各個國家都有著自己對藝術的標準，所以欣賞任何藝術。都必須了解其文化。所以藝術到底是什么，怎樣理解藝術成為了眾多藝術家，哲學家競相研究的問題。于是柏拉圖寫下了早期理論的最重要的信條：藝術的基本含義是。模仿”(模擬、擬態的)。而印度作家阿南達，K，庫馬拉斯萬米，則認為印度的藝術與個人主義的價值觀相反，是傳統價值觀的典型。他認為“真正的藝術，純藝術從來沒有與世界上不可能達到得盡善盡美相競爭，這種藝術只依藏于自身的邏輯性和準則，……只有我們對其所具有的生動性和來龍去脈層次結合的特色作出反應，我們就能夠以藝術品的品位對其進行審視。
那么藝術到底是什么？對于此，前人已經提出了各式各樣的答案，所以我們接著他們的思考，繼續尋找下去。狄爾泰認為。藝術在上下文中才有意義：藝術在特定的歷史中才有意義：藝術在人們的興趣(關注)中才有意義。因此不存在沒有前提(先決條件)的藝術。”美國美學家莫里斯?韋茲和肯尼克，都根本否定給藝術下定義的做法，宣稱藝術是不可定義的。所以，從這些理論上來看，藝術什么也不是，什么都不是的就是藝術。但是我們不能因為這種說法就放棄了對藝術的研究，相反的正是因為這種說法我們才要去認真思考。必須首先思考藝術發展的路線，了解藝術家以及他們在不同時期創作的作品，通過對藝術活動的分析，進而從藝術作品、藝術家、藝術接受等所有的藝術活動的相互關系，也就是藝術與心靈的關系中去尋求藝術的真正意義。
二、設計管理的概念的攝出及藝術性
設計管理(Deslgn Management)是一門新興的學科，對于這一新興學科的概念、內容以及怎樣有效的與我國具體國情結合在一起使其為我們所用，我國目前還處于一種探索階段。1960年，Dorothy Goslett撰寫了《設計職業實踐》(XThe ProfessionalPrattlce of Deslgn)是英國第一部對設計活動的管理較為系統的專著。1965年，英國政府首次頒發了設計管理大獎(PresidentialAwards for Deslgn Management)。由此，設計管理這個名稱被正式提出。1966年，MIchael farrzaI撰寫了《設計管理》。
一開始聽到設計管理這個詞就覺得很迷惑，是設計的管理還是管理的設計或是其他，是屬于設計這一學科還是屬于管理這一學科？但隨著逐漸地了解則認為設計管理是一門很玄妙的學科，想掌握其精髓就需要了解很多其他學科的知識，比如管理的知識，策劃的知識、營銷的知識等等。如果我們把設計管理這個詞給拆開即設計、管理就不難發現他們都是企業經營戰略的重要組成部分之一。所謂設計，指的是把一種計劃、規劃、設想、問題解決的方法，通過視覺的方式傳達出來的活動過程。它的核心內容包括三個方面。即：1計劃、構思的形成，2視覺傳達方式：3計劃通過傳達之后的具體應用。而管理，則是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能等要素組成的活動過程，其基本職能包括決策、領導、調控幾個方面，是全面的管理義務、卓越的見解、以顧客為中心、過程的以及度量的規則，即把顧客放在第一位，利用事實和數據來解決問題的辦法。但是如果將設計與管理這兩個概念組合在一起，變成設計管理的時候，我認為這一概念主要是偏重于設計。不管是在設計學科里植入的是管理，他偏向于管理，還是在管理學科里植入設計管理，他偏向于設計，最終要告訴我們的就是怎樣進行設計，怎樣對一件設計作品進行創作和創新，怎樣聯系一件產品從生產到設計到銷售之間的關系，怎樣了解相關法律知識，怎樣協調設計與市場、產品與消費的一致性等等。所以這里面有著不容忽視的藝術性和科學性。
怎樣使設計管理的藝術性更好的發揮出來呢？這就要求我們設計師具有獨特的藝術鑒賞力、創新力，他知道一件設計作品、產品的推出通過他的設計使其達到藝術性與功能性二者合一的境界。而作為一名企業領導他要從企業經營角度對設計進行管理，是以企業理念和經營方針為依據，使設計更好地為企業的戰略目標服務。能夠慧眼識英雄、運籌帷幄知道什么樣的設計用什么樣的設計師，協調好這一系列關系。
三、結論
因此設計管理這一新興事物的出現是社會發展的必然產物，他既能夠滿足于設計又能作用于管理，使其二者能夠更好的發展。他對于設計可以更好的提醒設計師注重功能、注重創新，同時又與科研、生產、營銷等行為的關系越來越緊密，成為現代經濟生產中不可缺少的生力軍。
前言：建筑設計管理是建筑管理工作中一項重要的內容，與普通的管理工作項目，其對于管理者有更高的要求，而且要精通建筑工程設計與施工的全部知識和技能，包括對新材料、新工藝的掌握，對建筑市場發展趨勢的了解等等。但是，目前我國建筑設計管理中仍然存在著一定的問題，現對相關問題進行分析，并提出對應的措施，以改善建筑設計的管理水平。
1. 建筑設計管理存在的一些問題
1.1 界面管理問題
在建筑工程項目中，一些設計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，現階段，在建筑工程項目設計管理中，界面管理主要存在以下兩個方面的問題：其一，各個設計專業在交界處存在嚴重的設計沖突，無法實現有效銜接。其二，設計與施工可行性出現矛盾。例如對于系統設備的尺寸、具置、施工設計圖中預留的孔、洞、溝、槽等存在漏洞預埋位置及尺寸誤差較大，遭橫初步設計建筑規模確定受到影響；對于線路、管線等匯總協調管理不善進而干擾建筑安裝調試施工；設計單位對于工藝設備、結構方案未進行系統論證，造成設計文件無法通過審查，因工作深化導致工期延誤；施工設計階段圖紙不配套，出現常規性錯誤造成設備與施工難以順利安裝進而影響整體建筑質量，必須給予重視。
1.2 缺乏完善的市場運行機制。
現階段，建筑行業已成為我國國民經濟發展中的支柱型產業。所以，對于各地區一些大型建筑企業，政府部門會施行一系列地方保護政策。但是在我國當前的建筑市場環境下，缺乏科學的、有效的運行機制，地方保護主義明顯，尤其是在建筑設計管理部門的工作中，對于本地的建筑設計單位的地方保護十分明顯，通常不會通過公開招標的方式獲得科學的設計方案，在這種情況下，會導致本地的設計單位缺乏競爭意識，而且在積極性方面不強，所以建筑設計的質量必然會受到影響。由于競爭機制不健全，使得很多建筑設計單位不注重自身的設計質量，而是依靠調動各種關系來獲得工程項目的設計投標。同時，由于建筑設計單位有恃無恐，所以在建筑設計的創新和制度改進方面也缺乏主動性，對于建筑市場的發展產生了很大的阻礙。建筑工程市場處于一個高度混亂的狀態，該類問題在很大程度上限制了建筑設計領域的健康發展。
1.3 法律法規存在漏洞
目前，有很多不具備相應資質的設計單位也混入到建筑設計的隊伍中，建筑設計市場容易發生惡性競爭、暗箱操作等行為，擾亂建筑市場的良好發展秩序。為了保障建筑設計的順利施工，我國訂立了許多相關的法律法規來對其進行規范，可是由于法律法規中關于執行標準的構建還存在漏洞，所以對建筑設計單位的考核常常會受到評價人員主觀因素的影響，缺乏標準的、量化考核系統，對于建筑設計中涉及到的建筑成本和造價缺乏綜合性的考慮，對建筑企業的經濟效益和社會效益都會產生不同程度的影響。例如設計單位對質量考核的不重視，使單位缺乏具體的相應的考核標準，因而極大的影響了評價標準。另外，設計單位也往往更注重設計方面的問題，而在工程質量、造價、成本方面并沒有予以相關的重視，因此導致建筑的管理比較混亂，更會導致建筑質量的不合格。一些相關的設計單位，甚至連相關的設計資格都沒有，竟然也可以進行建筑的設計以及施工，這給建筑行業帶來了極大的隱患。
2. 加強建筑設計管理的對策
2.1 完善設計界面管理協調機制
相關設計單位應不斷完善設計界面管理協調機制胸建設計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質量。具體采取的措施包括：業主控制的設計協調過程應建立高效的決策系統不斷改善機電設備招投標管理水平，以克服土建、設備設計與施工中存在的施工設計遲緩、設備安裝圖滯后難題；確定各專業的主體，在技術、人員、設備上做好基本的界面管理；應加快建立界面管理機構油業主開展直接領導管理，并編制工程、設計界面的具體管理辦法與程序捉進界面管理的規范化、制度化、科學化發展；加快設計界面管理的信息化發展，通過設計界面管理機構建立本機構的數據管理系統及系統管理軟件以利用結構完成對界面數據的訪問采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結構；建立合理的管理體系，并且制定詳細的界面管理辦法，實現科學的、有規劃的管理。
2.2 促進市場運行機制的完善
促進市場運行機制的完善良好的市場運行機機制，可以形成良性競爭，實現建筑設計市場的優化。在《工程設計招投標管理辦法》、《城市建筑方案設計競選管理辦法》等文件中對于建筑工程的招投標管理做出了具體的規定，但是針對建筑設計環節的條款卻很少，同時對于建筑設計的招投標管理工作也缺乏有效的管理機制，所以也造成了建筑設計招投標管理過程的混亂。對此，首先要建立建筑設計招投標機構，對招投標環節進行規范化管理，建立良好的建筑設計招投標運行機制；其次要由當地的建筑設計管理部門對建筑設計招投標工作的開展進行監督和管理，對參與招標的建筑設計單位資質進行嚴格審查，明確參與建筑設計招標的要求，參與投標的設計單位必須要具備完整的招標文件；最后，要對建筑設計招投標管理制定科學的評標機制，消除地方保護主義，構建一個公平、公開的招投標環境。
2.3 完善法律法規
科學合理并且完善的法律法規是保障建筑工程正常、有序、高效進行的有力保障。雖然我國早已建立了相關的一些法律來保障施工工程的順利進行，可是由于這些法律只是相關行業概括性的論述，并沒有具體的要求和規范。我國目前關于建筑設計管理的主要法律文件有《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質量管理條例》等等，雖然其中存在部分針對建筑設計管理的條款，但是卻僅僅是從項目整體的視角出發，卻缺乏細化的、可操作的建設設計管理規范，所以需要從當前建筑設計管理工作開展的實際情況出發，制定詳細的管理計劃，建立健全關于建筑設計管理的規范，使得建筑設計管理工作有法可依。同時，要充分發揮政府部門對于建筑設計的監管職能，確保相應法律法規得到有效實施，將建筑設計管理工作具體化，有利于促進建筑設計管理工作的持續開展。針對企業的具體情況，企業也可以在內部制定一些規定和要求，以保證建筑設計以及建筑施工的有效進行。
【關鍵詞】EPC總承包 管道設計 設計管理
1 EPC模式中設計工作的特點
EPC工程總承包管理模式下的設計應不僅滿足合同中約定的技術性能和質量標準要求，還應滿足工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。在EPC模式下，設計不是孤立的，而是與采購、施工、試運行等階段相互配合的有機整體。
1.1 EPC模式下設計與采購的關系
將采購納入設計程序是EPC模式下設計的重要特點之一。設計向采購提供設備材料請購單及詢價技術文件，由采購加上商務文件后組成完整的詢價文件。采購負責組織詢價，設計負責對廠商的報價進行技術評審，對供貨商提供的技術文件及圖紙進行審查與確認。在設備制造過程中，設計協助采購處理有關技術問題，必要時設計參加由采購組織的關鍵設備材料的檢驗工作。
1.2 EPC模式下設計與施工的關系
EPC模式下設計幾乎貫穿施工過程的始終。工程設計完成后，設計向施工提供設計圖紙和文件，及時向施工方及監理方進行施工圖紙會審和技術交底，解釋設計文件，明確設計要求。根據工程施工需要進行現場施工服務，解決施工中出現的設計問題，并對設計變更進行管理和有效控制。
1.3 EPC模式下設計與試運行的關系
在EPC項目調試階段，設計提出必要的試運行操作原則和技術要求，配合業主對工程的調試給予必要的技術指導與服務；針對工程試運行過程中出現的問題，由設計提出處理方案及時解決。
2 EPC模式中設計管理的主導作用
2.1 項目前期階段的設計管理
項目前期，設計人員與業主溝通，準確理解業主要求是關鍵，包括業主的資金計劃、工藝要求、主要設備參數等。要帶設計人員到現場充分考察當地的地質情況、氣候條件、類似工程情況，了解當地的風土人情、經濟水平、市場條件等。
此階段有一個非常重要的內容，即確定設計標準，它決定了工程材料采購施工方案的確定、驗收標準以及工程造價等。這些資料對于初步設計是至關重要的，是選擇管道形式、確定設計方案、規劃平面布置的依據，是項目設計組開展一切工作的基礎。
2.2 項目實施階段的設計管理
設計進度和設計質量本身對項目的采購、施工、石油天然氣管道輸送投產有重要影響，是工程能否按期、高質量建成投產的關鍵因素。施工完全依據設計圖紙進行，設計質量不好，工程質量當然得不到保證。同樣，設計進度不能滿足計劃要求，則會影響設備、材料的采購，進貨進度和現場施工進度，給管道質量帶來不利影響。因此，工程質量管理在設計階段應以控制設計進度和設計質量為主。
2.2.1 設計的質量管理
設計是整個管道工程的靈魂，設計質量的優劣將直接影響項目能否順利施工，并且對管道投入使用后的經濟效益和社會效益產生深遠影響。因此，工程設計的質量管理是整個項目管理的基礎和保障，是設計管理的重點和核心。項目實施過程中設計質量控制方面主要有兩個內容：
（1）注重合同和技術規范的要求。項目設計組人員應認真研究合同文件，充分認識其應承擔的設計責任和工作目標，確定完成目標的方法措施。
（2）嚴把設計審查關。設計輸入包括工程現場的地質水文資料、工程測量數據、技術規范標準、工程設計統一規定等，這些都是設計的依據和基礎。如中國石油管道局在蘇丹管道項目設計的初始階段，攜帶先進的GPS衛星定位等設備到達現場，為設計工作采集了重要的基礎測量數據。
2.2.2 設計的進度管理
在主體設計方案確定后，根據設計工作的進展程度，對己完成設計部分進行施工，能大大縮短項目周期。同時也有利于節約投資和減少風險，較早取得收益。一方面整個工程可以提前投產贏利，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響。
管道設計工作開始前，需要先編制設計計劃。項目設計過程中，要按月、周編制和提交項目設計進度報告，使業主獲悉設計工作的進展狀況，此進度報告也是業主控制承包商設計進度的主要工具。為了按質、按量、按時提供施工圖設計文件，保證施工過程順利開展，通常采取事前、事中和事后控制的方法進行進度控制。2.2.3 設計的成本管理
EPC項目是總價合同的形式，其設計工作的費用包含在工程總價中，故項目設計經理不僅要降低設計成本，還需要求設計人員在設計中采取科學的技術和方法，保證項目在滿足業主要求的前提下減少投入，提高效率，縮短工期。
EPC項目設計階段，編制設備技術及性能指標要求并審核供貨商的技術方案是一項重要工作。“技術方案決定產品價格”，因此設計人員要在審核供貨商的技術方案時注重控制設備和材料采購的成本。據統計，滿足同樣功能的條件下，經濟合理的技術定位與設計，可降低工程造價5%―10%，甚至可達10%―20%。
3 對EPC總承包模式下設計工作的幾點建議
3.1 逐步建立適應EPC工程總承包特點的設計管理體制
建立適應EPC 工程總承包項目特點的新型設計管理體制，逐步實現由過去傳統的設計管理體制向現代國際工程公司管理方向的轉化，充分發揮設計的核心作用和優勢，使工程設計更好地為EPC 工程總承包項目服務。
3.2 確保工程設計質量，提高工程設計深度
EPC 模式下，工程項目對設計質量要求更高。質量是決定工程質量、控制工程費用的主要因素，是決定工程項目成敗的關鍵。應確保工程設計質量，尤其是確保設計方案質量，提高設計方案的合理性。高度重視工程項目可行性研究報告、初步設計和施工圖設計工作，確保設計文件的合理性、準確性、適用性。
3.3 確保設計進度滿足EPC工程總承包項目總體進度要求
設計進度是確保工程項目順利實施的保證，應將設計進度管理納入EPC 工程總承包項目管理中，使設計各階段的進度計劃與設備材料采購、 現場施工及試運行等進度相互協調，確保設計進度滿足EPC項目中設備材料采購進度計劃的要求，滿足工程現場施工進度計劃的要求和工程總體網絡計劃要求。
[關鍵詞]考工記 設計管理
設計管理的概念由英國設計師MichaelFarry于1966年提出。目前，設計管理在發達國家得到了普遍重視并取得了巨大的成果。如飛利浦公司設在全球的設計組織有22個，雇傭設計師達500名之多。雖然設計管理的概念于20世紀70年代才被提出，但有關設計管理的探索活動卻已有很長的歷史。本文將對我國先秦古籍《考工記》中有關于設計管理的思想進行論述。《考工記》是我國目前所見年代最早的手工業技術文獻，它篇幅不長，但科技信息含量卻相當大，內容涉及先秦時代的制車、兵器、禮器、鐘磐、練染、建筑、水利等手工業技術，還涉及天文、生物、數學、物理、化學等自然科學知識。書中保留有先秦大量的手工業生產技術、工藝美術資料，記載了一系列的生產管理和營建制度，反映了當時的思想觀念。
一、《考工記》中設計戰略管理的思想
企業經營戰略是企業為實現經營目標，對外部環境和內部條件的評估與分析，從企業發展的全局出發而做出較長期的總體性謀劃和活動綱領。作為企業總體經營戰略的重要方面，產品設計戰略的選擇和確立首先要理解市場和消費者。設計取得成功的關鍵就是要適合市場。也就是說，企業推向市場的產品必須滿足和符合消費者的需求。反之，產品就會無人問津，企業就會失去市場。因此，市場中的消費需求因素和消費動態決定了企業在產品開發和設計時的基本定位或方向。
在理解市場和消費者方面，《考工記》中有著精彩的論述和分析。如：[凡為弓，各因其君之躬志慮血氣，豐肉而短，寬緩以荼，若是者為之危弓，危弓為主安矢，骨直以立，忿孰以奔，若是者為主安弓，安弓為主危矢，其人安，其弓安，其矢安，則莫能以速中，且不深，其人危，其弓危，其矢危，則莫能以愿中．]
這段話的意思是說，“制弓，要依用弓人的體形、意志、血性氣質而異。長得矮胖，意念寬緩，行動舒遲，這樣的人要為他制作強勁、急疾的弓，并制柔緩的箭配合強勁、急疾的弓。剛毅果敢，火氣大，行動急疾，這樣的人要替他制作柔軟的弓，制急疾的箭配合柔欽的弓。人若寬緩舒遲，再用柔軟的弓、柔緩的箭，箭行的速度就不快了，自然不易命中目標，即使射中了也無力深入。人若剛毅、果敢，性情急躁，再用強勁、急疾的弓，剽疾的箭，自然不能穩穩中的。”這段精彩的論述，形象地再現了古人對于消費群體細致入微的研究。不同個體性格特征的人適合于用不同的弓箭，因此，制弓要因人而異才能發揮其效能。
而[行山者，欲長轂，短轂則利，長轂則安，行澤者，反鞣，行山者，仄鞣反鞣則易，仄鞣則完，]即“行駛于澤地的車，要用短轂，行駛于山地的車，要用長轂。短轂轉動利索，長轂比較安穩。行駛于澤地的車子，輪牙要反鞣，行駛于山地的車子，輪牙要仄鞣。反鞣比較柔滑，仄鞣較為堅韌。”則體現了在理解市場方面，古人對產品應用環節深思熟慮的分析。針對車行駛路面環境的不同而進行相應的結構設計，這對于我們今天的新型汽車的開發設計仍具有啟發性。如轎車、跑車、越野車、水陸兩棲車等就是針對不同的路面環境而設計的。
除了要理解市場和消費者，產品設計戰略選擇和確立，很重要的一點是還要正確估價企業的資源和潛在能力，不做那些根本無法實現的事情。對企業的設計資源進行客觀正確的評價，可使企業更進一步看清自己在設計方面的實際能力、進一步明確自身的優勢與薄弱環節，從而為制訂企業設計戰略提供充足的依據。在這方面，《考工記》中有如下論述：[鄭之刀，宋之斤，魯之削，吳奧之劍，遷乎其地而弗能為良，地氣然也。]這段話充分反映了古人對于客觀因素決定設計優劣問題的認識。這種認識是確保設計能揚長避短，發揮企業優勢的重要前提，今天看來仍有很強的借鑒意義。
二、《考工記》中設計組織建構的思想
組織是由兩個以上的個體為實現共同的目標而組成，并在有意識的合作下持續運作的社會單位。組織結構設計是管理中的重要職能之一。為了使組織能高效率運行，要求設計的組織結構必須合理。合理的組織結構能大大提高成功的機會。
在設計組織建構方面，《考工記》記載了當時六大門類三十個工種的手工藝技術，即[凡攻木之工七，攻金之工六，攻皮之工五，設色之工五，刮摩之工五，摶埴之二。]治木的工匠是：輪人、輿人、弓人、廬人、匠人、車人、梓人。冶金的工匠是：筑氏、冶氏、鳧氏、栗氏、段民、桃氏。治皮的工匠是：函人、鮑人、輝人韋氏、裘氏。施色的工匠是：畫、績、鐘氏、筐人、幌氏。琢磨的工匠是：玉人、人、雕人、矢人、盤氏。制陶的工匠是：陶人、瓶人。
此外如[攻金之工，筑氏執下齊，冶氏執上齊，鳧氏為聲，栗氏為量，段氏為鋪器，桃氏為刃。]也反映了專業分工協作的思想。這段話的意思是說，“冶金的工匠：筑氏掌管下齊，冶氏掌管上齊，鳧氏制作樂器，栗氏制作量器，段氏制作農具，桃氏制作兵刃。”
除上述這些專業分工外，書中還列舉了各種交叉或更精細的分工，如梓人為飲器、梓人為侯，車人為耒，車人為舟。有時一物又分數工，如“造車”有：輪人為輪，輪人為蓋，輿人為車，車人為車等。[故一器而工聚焉者車為多]，即一種器物聚集數個工種的制作才能完成的，以車最多了。
《考工記》所載這些工種幾乎涵蓋了古代手工業設計的所有門類，并且不僅有了細致分工，還有了技術協作。分工有利于磨練百工精湛的專業技能，協作則突出了群體的智慧與力量，提高了生產效率，可滿足社會大批量生產需要――這在當時世界制造業中都是先進的行之有效的生產制度。
三、《考工記》中設計程序與方法管理的思想
設計程序與方法是項目管理中的重要一環，它是遵循一定的科學、創造性規律對設計活動的工作步驟的合理安排和策劃。它以產品的整體效益為目標，全面考慮作為有機體的產品其系統性的特征及要素，合理安排、調整設計程序，將各分步驟目的結合起來，實現整體目的。
就設計程序和方法管理，《考工記》中有很多具體的論述。如：[帛以欄為灰，渥淳其帛，實諸澤器，之以蜃，清其灰而錄之，而揮之，而沃之，而錄之，而涂之，而宿主，明日沃而錄之，晝暴諸日，夜宿諸井，七日七夜，是謂水涑。]“練帛，燒欄葉為灰，制作濃厚的欄葉灰汁，將帛在里面浸透。放在光滑的容器里，用大量的蚌殼灰水浸泡，沉淀污物。取帛脫水，抖去污物，再澆水，脫水，而后涂上蚌殼灰，靜置過夜。第二天再在帛上澆水，脫水。然后，白天曝曬于陽光下，夜晚懸掛于 井水中，這樣經過七天七夜，叫做水練。”這段話精彩描述集中反映了古人在設計程序與方法方面的一絲不茍。
設計程序與方法合理與否，可在很大程度上決定設計質量的好壞。《考工記》中對制弓過程的具體描述，也體現了古人嚴謹的設計程序及對設計品質的高度重視，今天仍值得我們學習、借鑒。如[凡為弓．冬析干而春液角．夏治筋．秋合三材．寒奠體．冰析．冬析干則明．春液角則合．夏治筋則不煩．秋合三材則合．寒奠體則張不流．冰析則審環．春被弦則一年之事．]
這段話的意思是說，“凡制弓，冬天剖析弓干，春天浸治角，夏天治筋，秋天用絲、膠、漆合干、角、筋，寒冬時把弓體置于弓匣之內，以定體形。嚴冬極寒時張弛弓體，分析弓漆。冬天剖析弓干，木理自然平滑細密；春天浸治角，自然浸潤和柔；夏天冶筋，自然不會糾結；秋天合攏三材，自然堅密，寒冬定弓體，張弓時就不會變形走樣；嚴冬極寒分析弓漆，就可審察漆痕是否形成環形。春天裝上弓弦，等一年時間，所制的弓就可用了。”
四、《考工記》中設計品質管理的思想
統計資料表明，產品質量的好壞，約60％～70％是由產品設計的品質所決定的。產品設計階段的設計品質管理是關乎企業產品開發咸敗的關鍵。很多在產品生產階段發現的品質問題，其實是產品設計所造成的隱患的爆發，是設計的問題。
關于設計品質管理，《考工記》開篇即有論述。如：[天有時。地有氣．材有美．工有巧．合此四者．然后可以為良．材美工巧．然而不良．則不時．不得地氣也．]即“順應天時，適應地氣，材料上好，工藝精巧，這四個條件加起來，才可以得到精良的器物。如果材料上好，工藝精巧，然而制作出來的器物并不精良，那就是不順應天時，不適應地氣的緣故。”其中，“材美工巧”至今仍為設計界所津津樂道。
就具體設計項目中的設計品質管理，《考工記》亦有精彩描述。如：[輪人為輪．斬三材必以其時。三材既具．巧者和之．轂也者．以為利轉也．輻也者．以為直指也．牙也者．以為固抱也．輪敝．三材不失職．謂之完．]即“輪人制作車輪。伐取三材必須適時，三種材料都已具備，用精巧的工藝進行加工。轂，要使它轉動靈活輻，要使它裝配入孔無偏俺牙，要使它合抱緊密堅固。輪子雖然破舊了，而轂、輻、牙沒有失去功能，這才完美。”
這些對具體設計項目中設計品質的規范，建立了一種一致性的設計思維方式和評價設計的標準，可使不同工匠所做產品體現出相同的特色，確保設計在外觀上的連續性。這在現代生產性企業，如丹麥B&O等公司的設計管理上已得到了實踐的驗證。
五、《考工記》中設計人事管理的思想
設計活動最終是通過設計師來實現的，對設計師的管理是設計管理最重要的工作之一。為充分有效地發揮設計人員的作用，對設計師的考核獎懲必不可少。而《考工記》中不僅有關于設計的評估標準，而且還有嚴格的獎懲制度。
如對兵器柄的設計評估，[凡試廬事．置而搖之．以視其蝸也．灸諸墻以視其橈之均也．橫而搖之．以視其勁也．六建既備．車不反復．謂之國工．]即“凡檢驗長兵器柄的質量，樹立于地搖動，看它的橈曲程鹿撐在兩墻之間，看它的橈曲是否均勻；橫握中部搖動，看它的強勁程度。車上的五兵與旌旗都要裝置妥善，車行時不傾動，稱為國之名工。”
對車輪的設計評估，則[規之以視其圜也．蘺之以視其匡也．縣之以視其輻之直也．水之以視其平沈之均也．量其藪以黍．以視其同也．權之以視其輕重之侔也．故可規可蒿可水可縣可量可權也．謂之國工．]即用圓規來來檢驗，看輪圈是否很圓；用g來檢驗，看輪子外廓是否規整；懸繩檢查上下輻是否相等。如果制作出來的輪子能圓中規、平中蒿、直中繩，浮沉深淺同、黍米容量同、權衡輕重同，可以稱為國之名工了。”
而對于評估達不到要求的，則會有相應的懲罰。如[凡試梓飲器．鄉衡而實不盡．梓師罪之．]即“凡檢驗梓人所制的飲器，舉爵飲酒，二柱向眉，爵中若有余瀝，梓師就要處罰制器的梓人。”
《考工記》中關于設計評估和獎懲標準方面的論述，可為現代設計企業提供參考借鑒的范本，有利于企業形成“涉罰臧否，不宜異同”人事管理格局。
六、《考工記》中其它方面的設計管理思想
設計計劃管理是設計管理者為了實現在設計規劃書中對設計的質量、成本及日期等規定的目標而做出的控制作業。即管理者對具體的設計項目在執行時所做的全面管理。在這方面，《考工記》中也有論述。如：[凡溝防．必一日先深之以為式．里為式然后可以傅眾力．]即“凡修筑溝渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的進度作為參照標準，又以完成一里工程所需的匠人及日數來估計整個工程所需要的人工，然后才可以調配人力、實施工程計劃。”這段修筑溝渠堤防的人事調配計劃，周密、詳細、科學、合理，至今仍是制定項目計劃書的必要手段。
1規劃設計創新產品研發
在當今的房地產開發過程中，建筑設計在某種意義上就是建筑產品的研發，它是藝術創作和科學技術的結合。房產開發具有很強的地域性，不同地點、民俗文化、生活習慣和不同性質的建筑從內容到外表形態都不同，因此需要完整細致的綜合策劃。以住宅項目為例，在通過大量的調研確定了購房客戶目標定位和價格定位的情況下，首先要研究建筑功能如何滿足使用者的基本需求，并進一步開發它的附加價值，然后研究城市規劃和特定的社會歷史文化環境，調研周邊的生態環境，從而確定建筑的形態、外立面設計的藝術創作風格走向，創造出富有文化內涵，并與城市環境相和諧的優秀作品。對商業、辦公地產的開發，前期營銷策劃更為專業，設計規劃需要與相關專業策劃機構共同研究開發策略和確定目標消費人群，繼而研究辦公空間、商業業態、組合關系和商家定位，在這些研究工作的基礎上，才能對設計單位提出較為明確的方案設計要求。在方案設計過程中，從空間的利用、平面的布置、動線的安排、面積的分配到公共空間的設施布置，奠定設計的方向，從而完成融實用性、合理性、品質化為一體的公共建筑。當今低碳、環保、綠色等概念日益成為時代的主題，在設計過程中除了要履行好各專業規范要求的環保節能指標外，更應該主動創新，研究提升產品的技術含量，努力營造出綠色環保的人居環境。
2項目設計階段的技術性要求
2.1項目設計進行階段房地產開發過程中，開發項目在設計階段，項目的溝通管理是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計能沿著正確的方向有序地發展，溝通是多層面和多方式的，在這一階段，主要的溝通為：內部溝通，與設計公司溝通，與政府部門溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要特別注重建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可通過不同方式由團隊成員和項目公司工作人員共享。2.2確定設計方向的完整在開發項目前期策劃階段，通過銷售及市場策劃機構確定消費目標，收集開發區域地形、地貌和土地招標中的規劃設計條件等多方面的基礎資料，編制設計任務書，將項目的開發意圖、策略、實用功能要求完整、清晰地傳達給設計單位，最終使設計成果符合既定的銷售市場定位。2.3確定設計周期設計周期的長短直接影響到項目開盤時間，如何做到既合理縮短設計周期，又保持項目品質，是公司設計管理的關鍵點之一，這要求項目前期準備充分，梳理好公司產品線，擴大產品和管理的復制性，市場調查的長期研究和積累充分；設計階段管理程序優化，主要方法是各分項設計交叉進行。2.4選擇確定設計公司一般規模較大的開發項目設計，不僅包含規劃和建筑設計、結構設計、給排水設計、電氣設計、暖通設計、節能環保設計、人防設計、智能化設計，還包含室內精裝修設計、景觀綠化設計，有的項目還需要專門進行標識系統設計、建筑立面照明設計、玻璃幕墻設計、藝術品和家居用品設計等，還有各類招標項目的技術評審等配合工作。如此繁雜的設計管理工作，必須清晰的明確全部設計內容，將根據項目的開發計劃，分解成不同的工作節點，對每個設計節點明確內容、要求、目標、時間，對每項涉及內容都要選擇好相匹配的設計公司和設計團隊，在項目整體開發過程中有序的落實完成。2.5評審確認各設計階段的成果設計工作是一個循序漸進的過程，因此各階段設計成果應予以評審和確認。在方案階段，應對建筑形體、風格、朝向、位置、間距、高度、退界、結構基本形式、主要出入口、平面交通組織、綠化環境布置、建筑面積等基本設計要素予以充分討論、評審、確認。在擴初階段，建筑專業除了統籌結構和機電各專業外，還應詳細研究建筑各個細部和材料，地基處理或基礎形式比較，建筑主體結構形式和構件尺度控制等，機電專業對系統進行技術比較和經濟論證，以及主要設備及管線的布置等。在施工圖階段，檢查和評審各類工種的技術要求的落實程度，核對各專業圖紙的設計深度、準確性、完整性。
3項目設計階段的成本控制要求
3.1成本控制的重要環節階段建設工程造價管理涉及到建設項目的各個階段和環節，建筑項目設計分成三個階段：方案階段、擴初階段和施工圖階段，在每個階段形成文件時應及時由造價控制部門編制相應的概算、預算，供設計管理部門及時地進行細化并分散到各專業分項中。要研究材料和施工條件等進行多方案經濟比較，尤其是外立面材料與造型的選擇，從而降低每個構件的造價。而在機電系統選型時不僅要考慮到初期投資，還要考慮運行成本和設備維護費用，因此需要進行綜合技術經濟評估，一定要正確處理好建筑藝術、技術先進與經濟合理之間的對立統一關系。3.2房地產開發因素涉及到一個綜合經營的過程缺一不可房地產項目的開發是一個融技術、管理、經濟等諸多因素于一體的綜合經營過程，每個環節都相扣、缺一不可，設計管理工作貫穿在項目的前期定位、中期建設、后期營銷運營的整個過程中，它的作用無容置疑。從某種意義上說它還不僅僅是一項技術性管理工作，更應該是一項引領性綜合類管理工作，它將藝術、技術、經濟融合在一起，所以它既要求見多識廣，又要求技術過硬，更需要綜合協調能力，并需要不斷地吸收新的理念、新的技術，不斷地積累和總結。3.3項目方案設計階段注重風險的把控在房地產開發項目方案設計階段同時要對項目風險進行管理和控制。有的房地產開發公司對項目制定的績效目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。委托或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短的話往往會造成結果與期望值相差甚大，或者是最初成果無法深化等。在方案決策過程中對技術的選用也存在諸多的風險。只要項目公司有項目風險意識，對項目作風險定性分析，就可以做到預防在先。從而使設計階段和后續施工工作進行順利。
4結語
誠然影響一個房地產項目品質的因素是多方面的，但設計管理貫穿房地產項目開發的前期策劃，設計階段和施工階段全過程，對項目品質起關鍵作用。
作者：徐光 單位：杭州欣盛房地產開發有限公司
關鍵詞：質量安全；功能設計；成本；規避風險；滿意度
隨著機械設計行業的革新，機械設計管理已經不單純的是產品的功用性管理，更為主要的表現在產品的知識密度，產品的多個功能性，產品的質量絕對安全和產品的推廣價值以及規避高風險性的實用價值管理上來。機械產品的設計首要考慮的是產品的質量安全，其次是產品本身的價值所在，再有就是在設計流程中理論和實踐的相互影響，最終形成產品，通過對管理資源的有效控制達到流程的節約化，直接化和實用性，更好地保證產品使用用戶對新產品的滿意度的提升。
根據當前機械設計企業的行業特點，對于機械設計行業中存在的幾大管理問題做一個簡單的分析。
1 機械設計質量安全管理
任何產品的質量安全都是頭等大事，機械設計也不例外。在機械設計行業中，設計人員一定要有嚴謹，負責的工作態度，嚴格按照設計思想，嚴格排查安全隱患，在設計中杜絕因管理疏忽而帶來的安全問題。在機械設計過程中要把安全問題落實到每個人，責任明確，分工具體使質量得到保證，安全隱患消除與萌芽狀態。
2 設計工藝流程的規范化管理
機械設計屬于嚴謹的學科范疇，一切的設計行為要遵循科學，遵循設計原理。在整個設計工藝中要考量圖紙的可行性，理論的靈活運用和靈活變通，對于設計所需要數據要進行深入的運算，確保達到數據的嚴密性。對于不確定的數據要進行多個論增，對于不明確的，不理解的理論要加以掌握理解，確保設計工藝的規范化，科學化，工藝流程的萬無一失。只有嚴格地執行規范化的設計工藝流程才能保障設計成果的規范化以及它的市場價值所在。
3 機械設計中的誤區以及出現問題的解決
在過去的機械設計的過程中，我們往往注只是重了設計成果的使用性，但是對于設計成果的實用性以及它的多個功能，我們并沒有過多地關注。趕時髦。為求“省事”，追蹤市場新產品和暢銷產品，對顧客的需求一片模糊，又不愿花力氣搞清，你上我也上，一轟而起，一轟而下。缺乏科學而準確的市場(需求)調查、需求分析和產品規劃，是一種盲動行為，失敗的可能性極大。實踐證明，好多機械設計企業經營失敗的根本原因首先是設計人員忽略顧客、缺乏市場調查與可行性認證，它們將導致90%的企業失敗。其他導致失敗的原因還有：由于管理者忽略變化、過分自信、過分自信與傲慢而錯誤地估計市場接受能力、吸收了不必要的合作伙伴、不能跨專業全面思考、企業缺乏長遠的目標與規劃，以及企業的經驗沒有公司和產品的特色。 “現在供應，以后修理”。忘記了企業生產的產品(可觸摸的)和服務(不可觸摸的)只能在被顧客接受并使其滿意的前提下才能獲得競爭勝利和實現經濟與社會效益。這是企業缺乏“信譽資本(良好的社會信譽認同感)”的表現，它的嚴重后果是導致企業的成員沒有誠信、弄虛作假，最終使企業。所以企業的管理層應該清楚地知道，信譽資本有多少進展，以便即時采取擴大信譽資本的措施。對機械設計中出現的類似誤區，機械設計人員一定要有高度的市場敏銳感，嚴謹的設計理念，積極負責的工作作風，才能徹底矯正因為設計思維而帶來的對新產品的影響。
4 核心技術的保護管理
機械產品及其制造系統的創新是提高企業競爭力的關鍵因素。從本世紀初到60年代，機械設計業的競爭是以成本為測度的數量擴張時代，企業核心競爭力因素是成本最低，即規模經濟方式，在這種情況下對大多數進行工業化的國家和地區來講，需要的不是產品創新，而是引進產品與生產設備。70年代到80年代末它轉變為質量的競爭。幾十年的成本與質量的競爭，使多數國家和地區已經實現或可重現至今仍占主流的中低技術產品(占80%~90%的世界產品)的制造，且彼此間質量的差距越來越小，而成本的優勢在發展中國家與地區。在未來的市場競爭中，企業競爭力的主要因素變化為：新產品創新與改進的設計開發能力及其上市的速度；為保證新產品上市速度、產品質量(特別是可靠性與安全性)的控制和成本控制要求創新和改進制造系統及其運作；創新與改進服務及其質量。設計產品及其制造系統和制造過程控制的創新成為提高企業競爭力的關鍵因素，而產品的設計與制造質量、成本、開發上市速度成為企業活動的第一類核心自變量。
5 機械設計的風險管理
機械設計是一項高風險投資。新產品的成功創新或改進將有利于形成機械企業新的經濟增長點，促進經濟的發展，有助于合理的產品結構和產業結構形成，以及企業競爭力的提高。但是各國多年的產品開發實踐證明，它是高風險、高投資、高收益的活動。其最突出的特征是高風險性。如何應對這種風險，其主要依托應當是對于新產品的市場前景和潛在前景科學的分析，通過分析和觀察做出有利的判斷，盡可能在設計之初就規避因為設計帶來的市場風險。
6 機械設計的成本管理
好的設機械計不但要技術先進，制造可行，操作方便，而且要經濟合理，同樣也要求它易與管理，尤其是對成本的控制。所謂成本管理，其核心就是降低產品的成本。可以說，產品成本的高低，在產品設計的階段就基本上確定了，因此，降低產品成本，永遠是設計人員的一項主要任務，是機械設計領域中的一個永恒的技術經濟問題。設計人員進行產品設計時，必須牢固地樹立經濟效益的觀念，對每一個零部件進行功能成本分析，確定合理的技術指標和成本目標。加強成本管理直接決定企業參與市場競爭的成敗，這個環節至關重要，我們在成本預算中永遠要把最低的成本核算到設計體系中，也就是說最低的成本就是開拓市場最大的資本，由此可見成本管理在機械設計企業舉足輕重的作用。
7 機械設計產品的質量評估管理
樹立長效果的評估機制，對于設計成果的安全性能，可靠性，穩定性要有一個明確的認知。通過評估掌握設計過程中的問題解決方法，發現不足，在此基礎上尋求更好的解決方案。為今后的設計打下良好的技術基礎和理論基礎。
8 對設計人才團隊的管理
人才永遠是企業獲得核心競爭力的根本保證。為了實現建設機械工業新高地的戰略目標，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設，通過企業內在機制的建立和外部環境的改善，充分發揮市場對人才資源配置的基礎性作用，吸引和凝聚各類優秀人才，在企業內部形成優秀人才在數量、結構和綜合素質等方面具有相對優勢的人才高地，為企業的持續發展提供組織保證。此外對于優秀的人才，企業更要做到敢于用，敢于叫他們走出去，請進來，靈活的用人機制無疑是保證機械設計技術人員設計生命力的靈丹妙藥。
9 加強知識產權管理
關鍵詞：服裝設計；設計管理；品牌；服飾
設計管理作為一個大概念而言，是為了設計的管理，是對設計的管理，管理本身不是目的，而設計的實現才是其目的。服裝設計管理作為一個下位概念，其目的是對設計管理這一新興學科的延展，管理運作更加具有針對性，包括對服裝設計的工作效率、成本、質量、設計系統和程序的管理及實現。
一．服裝設計管理概述
當今，藝術設計不管是在經濟、文化、城市建設還是工業體系的完善、民眾審美的啟蒙上都發揮著日益重要的作用。
服裝設計管理的主要目標是研究如何在服裝設計中整體把握時機性、計劃性、有效性及市場針對性等問題同時降低設計成本使設計真正地實現市場價值。因此，服裝設計管理形式必須保持一致性使得品牌形象與產品相得益彰創造出更高的品牌贏利點。服裝設計創新通過突出品牌風格、主題創造出品牌的體驗價值。Trek&Travel品牌推出了擁有十個口袋的男裝設計師針對商務旅行者的實際需要給予充分的考慮并在吊牌上明確了這些口袋用途[1]。
就管理而言，首先要對其品牌層級加以討論，從價格和產量來分析品牌的市場定位情況要弄清楚自身位于哪個位置這一決定非常關鍵。其次，對某一品牌要明確其“目標品牌”。在許多強勢品牌中按照相似的品牌定位尋找一個本品牌模仿和追隨的對象作為發展的遠期目標是可行的在分析其發展和經營的特點的基礎上借鑒其成功之處，并對類似品牌在風格、裁剪、細節加工等方面加以創新，成為與“對比品牌[2]”指完全不同的自身品牌系列，達成對品牌的創新和發展趨勢的管理。
二．設計管理中的服裝設計制度管理
1．組織結構管理
組織結構不僅包括設計部內部結構管理還包括公司的整體結構管理。設計部內部結構的配置不僅需考慮規模和投資如何管理這些共享財產，還需根據品牌的重點設定;公司的整體結構管理與設計部的上下級關系對于設計的執行也有影響。
2．目標管理
按照品牌走勢的時間計劃制定設計部的時間計劃包括時間進度表、產品上柜時間計劃、工作時間管理。目前中國成衣品牌中只有時間進度表應用較廣產品上柜時間計劃通常很粗略而工作時間管理則比較低效。
3．任務管理
由設計部主管根據公司總目標制定設計部相關部門的細分目標并由員工按照各自的工作量自行制定實施辦法由主管確認后執行。
4．設計成本管理
由于設計成本的主要內容與時間和材料成本關系密切建立精確的時間成本計劃和材料成本計劃就無疑成為控制設計成本的關鍵。如人員工資、市場調研費用和辦公費用信息資料費與時間的正比關系樣布樣衣費用則屬于材料成本投入。
5．品牌價值管理
品牌價值，在有關的管理學文獻中有經典的論述，并被稱之為文化的價值創造特性（value-creating properties）。主要是從經濟學的角度，以節約成本等于價值創造的邏輯，認定其品牌為企業創造價值的三種途徑[3]，簡單地講就是第一，文化減少了企業內個人的信息處理要求，允許個人更好地把注意力集中于他們日常的工作；第二，它補充了正式的控制制度，減少了企業中監督個人的成本；第三，文化影響了企業中個人的偏好，使他們趨向共同的目標。這就降低了企業中個人的談判和討價還價成本，并促進了更多協作行動的產生與發展。
三．服裝設計管理的管理性
當今，就服裝設計作為一個工作崗位而言，需要較大彈性時間、想象空間、環境空間但由于管理人員不懂設計往往對設計管理工作無從下手目前普遍采用的硬性管理制度效果不盡如人意而且會導致管理者與被管理者各自為伍、人心渙散的結局。因此，不管對設計人員，亦或是管理人員，管理性都顯得尤為重要。服裝設計管理是一個長期的效能過程，不可能在短期就呈現積極效果，主要表現在相對營銷而言的滯后性。其成效要依托企業其他職能部門的業績表現出來，如被管理者的自我效能，整體服裝設計團隊創新水平，某類服裝的市場銷量等等。可以說，服裝設計管理要做到從大處著手，小處著眼，統籌全局，把握一款或一類服飾的基本走向，左右企業服裝設計的質量和效率保證，引領創造適合各自企業的管理模式。
既然我們把服裝設計管理作為一個過程而論，而過程需要長期的規劃和控制，局部不斷創新，那么如何規劃控制？ 怎樣發掘創新？因為時間具有單向性，即設定一定時期的亞目標就成為必然，同時為了適應變化的不確定性，即市場的供求波動，管理人員還需要調整目標實現的周期，使得服裝原料在空間和時間上達到最佳切合點。一個完美的管理計劃可以劃為兩個維度，具體到抽象。前景下的一定時期（比如一個企業的一年或五年），要有一個數字化的預算，呈現出一項綜合性的方案和實施程序，其間可以夾雜一些獎勵性的政策，灌輸企業的戰略意圖，強化被管理人員的使命感，促成終目標的達成。實施計劃總會遇到各種突發事件，原則是統籌兼顧，滾動修訂。既然說設計管理是大處著手，小處著眼，因此計劃并不能說明實效。
設計管理并非一成不變，墨守成規，它沒有放之四海皆準的模式，不斷創新才是一個企業的出路。如果把計劃看成是對未來一定時期的一個范式，那么控制就是對計劃這臺發動機的改進，在控制上的創新，才能使企業的設計管理理念跟上經濟的發展。服裝設計管理的管理性只是其很小的一個特性，隨著我國服裝設計的整體發展和服裝設計水平的提高，突出其設計管理的管理性也成為一種趨勢。
參考文獻：
[1] 孫靜.服裝品牌設計管理模式的構成因素分析[J].紡織學報.2006(5).
關鍵詞：放松勢斷意相連人琴合一
太極“萬物生生而變化無窮焉，唯人也得其秀而靈。”鋼琴被人們稱作“樂器之王”，它是樂器王冠上的一顆明珠，而太極以其深、長、勻、靜而囊括世間萬物，筆者試想把太極理論運用到鋼琴演奏之中，使鋼琴演奏也能做到剛柔、虛實、動靜、快慢、開合、曲伸，讓人聽不出有“涂改”“雕刻”的感覺。這樣在鋼琴演奏中就要在“放松”中去舒展，激發人們對樂曲的充分想象力；太極的“勢斷意相連”，是“勢斷”而非斷，斷而不斷，用意貫穿于演奏的全過程并充分展示鋼琴演奏中的優雅變化；人與鋼琴隨著樂曲的展開融為一體，太極的境界使樂曲能夠雄渾、鏗鏘、遠古、悠揚，讓人們沉浸在鋼琴音樂的王國之中。
一、太極的“放松”與鋼琴演奏中的舒展
太極中的“放松”講的是自然舒展地放開，松中有動，動中有靜。演奏者要把緊張的狀態松弛下來，達到放松，演奏出的樂曲才能更加舒展優美。其一，要做到思想和肢體的放松。思想上要去除雜念，忘掉與演奏無關的事情，無論是一場什么樣的音樂演奏，演奏者都應在思想上有一個放松意識，這樣才能保持一種良好的競技狀態。其二，舒展是鋼琴演奏的要求，無論是演奏西洋曲目還是中國曲目都應特別強調這一點。舒展能使音樂之美浸潤心靈，能使人充分發揮想象力，激發人們對美好未來不懈追求的熱情。如演奏中國曲目《山丹丹開花紅艷艷》時，最后的主題再現，只有做到舒展才能營造人們對美好未來的憧憬。其三，舒展與放松是緊密相連的，是在放松中的自然舒展。旅美鋼琴博士茅為惠女士來講學時，就非常強調這一點。她在示范快速音群的演奏時，特別強調手臂、手腕的自然放松與舒展，只有這樣才能使音符清晰、明快。
二、太極的“勢斷意相連”在鋼琴演奏中的變化
太極中“勢”指的是趨向，“意”指的是想象。在太極中“大勢”好像要結束，但更深層次的想象與哲理往往還貫穿于“大勢”之中，這如同鋼琴演奏中的氣質和氣韻，它們是音樂演奏中的靈魂。其一，氣質是演奏者個人的性格與品質的自然流露與必然反映，猶如“字如其人”“曲如其人”“樂如其人”。演奏一首樂曲，最終要把氣貫通，開始往往句斷意亦斷，音分神亦分，也就是勢斷意也斷，但如果能把太極中的意識、呼吸、動作三者結合為一，經過一段時間的練習，在意念中逐步使音樂真正連貫，隨之做到句斷意不斷，音分神不分，最后達到一氣呵成、一氣貫通。其二，氣韻是鋼琴演奏詮釋的過程，要想很好地把握氣韻的全過程，就要深刻領會作曲家的用意。如貝多芬第六交響曲《田園》F大調共五樂章，第一樂章表現的是到鄉村時的愉受；第二樂章表現的是溪畔小景；第三樂章表現的是鄉民在一起歡樂的集會；第四樂章表現的是暴風雨的情景；第五樂章表現的是暴風雨過后的愉快和感恩的情緒。如果領會透徹，就能很好把握氣韻在鋼琴演奏中的表現。其三，氣、韻本為二義，氣為內質，韻為表征，韻由氣所決定，氣貫而后可以韻足。我們要把握好氣與韻的關系，有氣之韻如同零散的珍珠串起來的項鏈，演奏者呼吸貫通一體，沒有半點銜接拼湊的痕跡，而無氣之韻就像散落的珍珠，無法串為一體。如在演奏李斯特的《夜鶯》時，我們就要在大的樂句中劃分小的樂句，在延綿的呼吸群中，使氣息首尾貫穿，演奏出的樂曲才能有起伏變化的效果。演奏貝多芬奏鳴曲時，在大和弦和連接中可換踏板又可不換的時候，在最后幾個音符中，采用碎踏板的方法，使呼吸均勻、流暢，達到優美、動聽的效果。
三、太極的境界給“人琴合一”的啟迪
《易·系辭上》有云：“易有太極，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。”這里的“太極”是派生萬物的本原，本原生萬物，萬物合一，天人合一，乃太極的境界。“人琴合一”是人琴回歸自然，人琴尋找其物質本原的過程，而鋼琴演奏的完美境界就是“人琴合一”。首先，“人琴合一”是思想的合一。人是演奏的主體，鋼琴是發音的客體，發音客體由人去控制。鋼琴演奏家不僅要掌握演奏鋼琴的技術和技巧，更重要的是要有深層次的文化底蘊和文化內涵。一個優秀的鋼琴演奏家，不僅僅要具備豐富的音樂知識，還應當掌握一些哲學、人文科學，甚至是自然科學知識。其次，“人琴合一”是藝術的合一。任何藝術都是表現人類情感的，而鋼琴作為最具表現情感的樂器之一，它能陶冶人類的情操，激發人們無窮的想象力和對生活的熱愛，以及對美好未來的不懈追求。鋼琴對人的情感作用，是其他藝術形式無法比擬的，它可以直接利用張弛變化的音響形式與生命運動產生同構效應，去表達人的瞬息萬變的情感狀態。再次，“人琴合一”是情緒的合一。所謂情緒就是演奏者在演奏中的情感狀態，沒有情感，也就達不到“人琴合一”的效果。如在演奏貝多芬第五交響曲（《命運交響曲》c小調）中段時，要用明朗勝利的旋律，去表現歡樂、喜悅的氣氛。在處理最后的樂章時，用的是勝利凱旋的進行曲，要用飽滿的鋼琴演奏，使這一主題具有英雄的光輝。演奏者要充分了解作曲的時代和樂曲的內涵，才能完美表達作曲者的情感。每一次鋼琴演奏都是對人心靈的一次洗禮，音樂從人的心靈深處出發，從琴弦的振動中得到震撼，讓人回味無窮。
藝術來源于生活，鋼琴演奏也一樣。只有深入地體會生活、感受生活，我們才能與作曲家產生共鳴，再度創作作品，創作出的音樂才能在演奏者與聽眾之間產生共鳴，產生天籟之音，讓人們沉浸在鋼琴音樂的王國之中。
參考文獻：
[1]趙曉生著《鋼琴演奏之道》湖南教育出版社，1997年7月，第32—41頁，第119—121頁。
