開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇消防工程市場前景，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

1商業地產項目的造價管控中存在的主要問題

1)項目開發前期決策階段準備不足。由于商業地產市場前景較好，許多房地產企業盲目競標拿地，而企業本身的資源配備不夠充足，項目設計書及項目可行性報告水平不高，導致項目審查和項目批準不夠嚴謹，以至于有些項目在后期成本控制管理過程中出現失控。2)項目開發設計與項目招商后期運營結合不夠。在項目設計階段，一些房地產企業對項目的設計考慮不夠全面，忽略了設計方案的經濟合理性與商業地產的特殊性。以至于在項目施工階段為了配合招商需要頻繁出現設計變更，造成建造成本上升，給造價管理帶來諸多問題。3)項目施工過程中造價控制力度不夠。由于很多房企無大型商業體的開發招商運營經驗，以至于全面成本管理實施過程中，因涉及因素較多，對這一階段的成本控制無力展開較為全面而詳細的措施。對工程變更和現場簽證把關不嚴，成本偏差越積越大，導致竣工核算時出現問題。

2清單計價模式下的商業地產項目各階段造價管控措施

2．1新清單與原清單的比較1)專業劃分更科學。原清單規范中只有六個專業，2013年新清單規范為了使各專業的界定更加科學合理、更具針對性，重新調整為九個專業，建筑、裝飾專業進行了合并，仿古專業從園林中剝離了出來，劃分為一個新的專業。根據近年來工程建設領域新的發展形勢，新納入了構筑物、城市軌道交通、爆破專業三個專業，對這些專業的造價管理提供了規范化依據。2)責任界定更清晰。新清單對原清單中一些比較模糊的定義進行了明確界定，有利于建設和施工單位加強合同管理。比如，對于發包方提供的材料、暫估材料及承包方提供的材料的計價方式，原清單強制性不夠，新清單將其調整為強制性條文，并且增加了補充說明，要求招標文件要明確應由投標人承擔的風險范圍及其費用，未明確的應提請招標人明確。3)可操作性更強。新清單對原清單中不夠明確的條了細化說明和補充完善，清單執行性、操作性更強。比如，對于由于工程變更引起的綜合單價調整，原清單只有原則性說明，沒有講明調整比例和計算公式。新清單對此做了細化，明確提出，若實際工程量與招標工程量清單出現偏差且超過15%時，當工程量增加15%以上時，其增加部分工程量的綜合單價應予以調低;當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應予以調高，并給出了調整公式。2．2準備階段的造價控制1)確定投資計劃和投資目標。商業地產項目在投資策劃階段，首先應了解本地區同類項目的投資成本，包括工程價格、各項費用等，再根據本項目實際情況測算工程費用，尤其是城市基礎設施配套費、工程質量監督費等行政事業性收費，各地政府對這些收費項目有不同的減免優惠政策，需要充分了解。最后根據了解到的情況擬定本項目的投資方案。2)預測商業地產各項費用和綜合單價，合理編制目標成本。依據項目所在地造價管理部門的人工單價預測人工單價，依據項目所在地工程建設市場機械租賃費和燃油價格預測機械單價，依據當地市場的調研情況結合回歸法等定量模型預測材料單價，綜合形成商業地產項目各項費用和綜合單價，并編制目標成本。同時，系統收集類似已完商業項目的成本數據，為預測商業地產項目各項費用奠定堅實的數據來源基礎。3)結合設計和工程量清單計價。商業地產項目往往設計復雜，設計單位在造價管控中起到非常重要的作用，設計人員要高度重視工程量清單的編制，從設計的專業角度完善清單中的項目特征描述、工程內容描述，使其在符合設計規范和施工驗收規范要求的同時，清單內容更精準，避免清單與設計脫鉤，或者設計深度不夠，導致后期施工與招標工程量清單內容不符、工程量清單缺項等問題，避免造成施工期間費用索賠力爭成本控制在目標成本偏差幅度范圍內。4)擇優選擇單位、盡量縮短項目前期的持續時間。需要選擇優秀的設計和設計監理單位，途徑就是設計招標和方案競選。工程量清單要選擇資質優秀和經驗豐富的專業人員或中介機構編制，增強清單編制的準確性、科學性和可行性。5)后期商業管理部門在項目前期準備階段，提出滿足商業運營需要的各項指標，緊密配合項目決策人員對商業項目的全方位論證，提出合理化建議。2．3設計和招標階段的造價控制1)嚴格施工圖設計和審查。由于某些項目設計質量和深度存在問題，施工、設計單位溝通不夠，審圖只注重結構等重大問題，加上施工單位搶工趕工，工程開工后接連遇到圖紙變更、明確施工做法等問題，工程造價迫不得已只有跟著調整。比如某商業地產的電影院消防工程的管道施工，因設計不詳細、專項論證又沒跟上，招標清單上僅列估20多噸，專項設計出來后增加了10多噸，給造價控制帶來很大壓力。2)編制招標文件。編制招標文件時必須遵循工程量清單計價的原則和規律，注意把握有關法律法規的禁止性規定以保證招標人和投標人的權利和義務。要依據商業地產項目實際情況，嚴格編制文件條款，做到嚴謹、明確，防止出現漏項、錯項，以免施工過程突破合同價甚至概算費用，造成承發包雙方的糾紛使工程造價控制局面失控。3)編制工程量清單。項目編碼、名稱、計量單位根據計價規范要求編寫。項目特征、工作內容要根據項目實際情況準確描述。商業地產項目涉及大量裝飾工程，內容多、程序繁、工程復雜，尤其是要規范清單項目特征和工作內容描述，不然很容易因描述不完善而引起施工方索賠，影響造價控制。4)編寫合同專用條款。商業地產項目涉及大量分包項目，合同管理難度大，編寫細致、完善、規范、嚴謹的施工合同尤其重要。編制合同條款時，既要規范條款用語，語言準確、肯定，不能含糊不清、模棱兩可，也要互相支撐、環環相扣，不能相互矛盾，還要考慮周全，不可漏項。因為合同文件的缺陷導致合同糾紛，不僅影響施工推進也嚴重影響造價控制。5)編制商業地產的合約規劃。結合商業地產的特殊性，項目前期準備階段規劃好合約簽訂情況。劃分各施工單位作業工作面，為招標、合同簽訂打好基礎。6)商業管理要在設計階段緊密配合設計、招采，提出合理化建議。提早將商業考慮到的問題從設計階段便消化，編制招標清單時將商業要求的指標、技術要素考慮進來。2．4施工階段的造價控制1)及時調整材料價格。商業地產項目建設周期少則2年～3年，多則3年～5年，時間跨度大，市場變化也大，工程材料往往在施工階段發生巨大波動，雖然招標清單和合同條文中對材料價格波動、市場風險等情況作了預測，并在預算中留了波動余地，但畢竟不能做到精確無誤。在施工過程中，必須密切關注主要材料價格走勢，依據合同要求，及時調整材料價格。2)妥善處理工程變更。重點避免出現施工單位由于利益驅使而造成的設計變更，對于確需更改的公車，要嚴格管理變更程序，加強對變更工程量的驗收和審核，對索賠事項及時處理。部分設計變更沒有在施工圖范圍內，要標明更改時間、地點、原由以及工程原始數據等詳細情況，避免籠統簽注工程量和工程造價。3)加強現場簽證管理。要嚴格控制現場簽證的簽批程序，明確簽證責任人和簽證權限。一旦出現變更，需要及時固定證據，嚴格區分是否屬于工程量的清單范圍，對于清單范圍外的變更，必須會同預算、審計部門聯合審簽。還要嚴格區分是否屬于合同范圍，是否包含在綜合單價以內。4)做好索賠處理。施工中工程索賠在所難免，既有“索賠”也有“反索賠”，建設方和施工方都要引起高度重視。對于商業地產項目來講，設計錯誤、工程變更、現場條件變化、工期拖延、惡劣氣候影響等都是引起索賠的因素。5)抓好企業內部成本管理。根據確定的目標成本，將目標成本分解到對應的職能部門。實行年度目標責任、月度目標責任，加強企業內部全員成本意識，建立健全目標責任考核體系，實行有獎勵、有懲罰的責任體系，實際行動起來進行成本管控。2．5竣工結算階段的造價控制1)做好竣工圖紙審核。工程結算中的工程量依據竣工圖，所以必須準確繪制竣工圖，做到工程內容明確、變更情況清楚。在實際施工中，當竣工圖完成初稿繪制并經項目經理或技術負責人審批后，很有必要由造價人員進行審核，從有利于結算的角度出發提出修改意見，最后再正式定稿。2)準確計算工程量。工程量的準確程度直接決定造價的準確程度。算量是竣工結算過程中最累的環節，時間耗費非常大。造價人員對施工現場情況要了然于胸，對定額說明和計算規則要滾瓜爛熟，對計算過程要科學高效。工程量計算書要清楚反映計算過程、相應圖紙編號、相應簽證編號等內容。3)準確計價。對合同范圍內的項目按綜合單價記取，合同范圍外的項目按新增單價記取，新增單價要與綜合單價編制口徑一致，定額套用和換算正確合理。尤其重視簽證造價，需要仔細把關，結合投標文件按簽證時間單獨列算。

作者：楊何婭 單位：重慶宏達招標有限公司