開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇消防工程施工專業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

【關鍵詞】建筑消防設施；進度控制任務；影響因素；控制措施

消防工程因其專業性很強、涉及面較廣、要求的技術含量高。《公安部關于修改的決定》自2012年11月1日起施行。且文中明確在第二章 消防設計、施工的質量責任第八條規定：（三）選用具有國家規定資質等級的消防設計、施工單位。由此可見消防設施施工的重要性。

1.建筑消防工程進度控制的主要任務

消防工程專業分包單位在進度控制過程中的主要任務是根據建設單位及總承包單位的項目總體進度計劃，確定專業分包項目的施工工期及施工中各階段的進度目標，定期檢查實際進度并與項目總體計劃進度的目標進行比較并找出計劃進度的偏差；分析進度偏差產生的主要原因及對項目工期目標的影響程度，采取相應措施彌補延誤的工期或調整進度計劃，以保證項目工期目標按期實現。

消防設施工程進度不僅關系到施工進度目標能否實現，還直接關系到消防設施工程的質量和成本，在工程施實踐中，必須樹立和堅持在確保工程質量的前提下，嚴格控制工程進度。分包單位施工進度控制的任務是依據消防設施工程施工委托合同對施工進度的要求控制施工進度。

2、影響消防設施施工進度的主要因素

在消防設施項目實施過程中，存在各種各樣的影響其施工進度的因素，必然會造成某些工序不能按期完成，使工期拖延無法按計劃控制進度施工。通常有以下因素制約著控制進度：

2.1項目建設單位的因素

（1）未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續；（2）未能按期提供施工所需的技術資料。建設單位應將各種技術資料與圖紙按合同規定的時間和份數提供給施工單位；（3）未及時按合同及有關規定組織設計單位和施工單位進行施工圖紙設計交底，圖紙會審等；（4）未能按合同約定供應由建設單位負責采購的材料及設備、合同中約定由建設單位負責供應的材料與設備方所供應材料和設備的種類、規格、質量等級、到貨時間與原清單不符；（5）施工過程中甲方設計修改變更太多，太亂促使消防施工分包方不能按原施工進度計劃施工，甚至有時不得不停止正常施工等待新的設計方案出臺后，再調整計劃施工；（6）建設單位未按合同約定時間及時向消防分包方支付、預付工程進度款。

2.2總承包單位的因素

總承包單位提供的現場條件不能滿足消防施工需要，或有存在影響施工進度的因素，如施工用水用電、材料堆放、臨時設施的搭建、腳手架、垂直運輸等不能滿足消防施工要求，總承包單位、設計單位圖紙設計交底不清、消防施工單位充分理解設計意圖等也是影響施工進度的重要因素。

2.3分包單位（專業分包單位）的因素

（1）分包施工單位組織管理不力，內部溝通不暢，決策不迅速，造成施工進度控制延誤；（2）施工單位材料采購不及時，建設單位供的材料及設備未按施工進度要求及時到場，或到場后經監理、施工承包單位送檢測單位檢驗未能達到合同規定的防火與阻燃的質量標準而影響工期；（3）施工單位質量意識比較淡薄，施工質量未達到合同規定的標準及規范要求，因工返造成的計劃工期拖延；（4）施工單位項目經理部力量薄弱，外來施工人員復雜，消防安全素質差，施工中違章現象突出，建設單位、監理給予的停工、返工影響的施工進度；（5）設計、施工采用的技術及工藝不合理，及圖紙會審等原因造成的消防設施工程施工管線、設備栓孔、洞口的偏差、返工影響的施工進度。

3、采取的主要措施

3.1組織措施

（1）組建一個精干項目部，挑選的項目經理應該具備多方綜合管理能力，包括領導能力、技術能力、專業綜合能力；（2）應增強與總承包單位的技術配合、進度配合、質量配合、安全生產、文明施工的組織配合；（3）組織技術過硬、素質高的施工作業隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，必要時實行兩班作業，并進行調整。盡量推行工廠化預制的，多出半成品，盡量避開施工交叉，待施工作業面具備條件時全面展開安裝施工；（4）消防設施施工過程中，存在著許多動態的因素，需要不斷地進行調整解決。在施工時將實行檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以確保總進度計劃的順利實現。

3.2經濟措施

（1）工程款撥付及時、準確。在消防設施施工中，總承包單位應按專業承包合同約定撥付工程款，使專業承包施工隊伍人心安定，勞動積極性高；（2）做好激勵與處罰。按專業款承包合同協議，做好激勵工作。提高材料供應商、專業承包方的積極性，確保專業材料供應及時到貨，保障工程進度正常進行，同時也應做好合同違約的處罰工作；（3）做好資金管理。消防設施施工專業承包方應實行資金收入預測，每個月根據工程進度情況及時做好進度簽證和工程款預付，并有專人負責，保證進度款及時到位，指導最終項目完成時進行結算工作。

3.3技術措施

在消防設施施工過程中，應加強施工技術管理工作，進度控制的技術措施應充分理解設計意圖，專業承包單位首先對施工圖進行自審，及時參加建設單位或總承包單位組織的圖紙會審、參加建設單位或總承包單位組織的土建、安裝、裝飾及其它專業承包單位對圖紙進行的深化，繪制綜合施工圖，編制有關施工方案并報審。

（1）施工圖紙管理：做好專業施工圖紙的評審和會審工作，把專業施工圖紙中存在的問題及時發現并與設計單位、建設單位、總承包單位協商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；（2）做好專業技術交底工作。施工技術人員應結合消防設施施工現場實際情況，使技術安全交底更具有操作性，確實起到指導施工的作用；（3）制定合理先進的施工方案，采用先進的施工工藝，經總承包單位、監理單位審批后實施；（4）做好施工預檢，預檢就是在施工前進行的預先自檢，是保證工程質量，防止可能產生差錯造成質量事故的重要措施。

3.4管理措施

（1）加強工程進度、質量、安全、文明施工管理，只有在保證施工質量，現場不發生安全、質量事故才能保證工程進度目標計劃的實現；（2）加強對內對外協調管理；（3）按時參加并接受總承包單位對消防設施施工安裝進度情況檢查，將檢查結果與初期計劃進行對比，并對結果進行分析，制定相應的糾偏措施上報總承包方并遵照實施。在調試階段，積極配合總承包方進行建筑消防設施工程竣工驗收工作。

第2篇

關鍵詞：建筑；機電安裝工程；現狀；主要質量通病；控制措施

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑機電安裝工程是一個很復雜的系統，涉及到給排水工程、電氣工程、通風空調工程、智能化工程、消防工程、電梯工程等多個方面。對于整個建筑工程項目來說，其質量的高低對其整體經濟效益和安全效益產生重要的影響。因此，在建筑機電安裝工程中，安裝施工人員要不斷提高施工技術，同時還有結合建筑工程的提到，采取各種有效手段來保證建筑機電安裝工程的質量。

1 建筑機電安裝工程的現狀

1)對工程整體功能實現的作用日益突出，功能需求和系統設計日益復雜，且功能可靠性要求愈來愈高。

2)占工程總造價的比重越來越高。

3)新材料、新設備層出不窮，且更新的速度愈來愈快。

4)施工專業化程度不斷提高，且生產廠家逐漸進入施工安裝領域。

5)節能降耗的要求日益嚴格。

6)智能化程度不斷提高。

7)建設、施工單位對建筑工程的機電安裝工程的重要性的認識不足，重視不夠。

8)質量通病多，且影響建筑物使用功能的可靠性、建筑物的使用安全。

2 建筑機電安裝工程存在的主要質量通病

2.1 自動噴水滅火系統

1)自動噴水滅火系統的鍍鋅鋼管在現場焊接后對焊接部分沒有進行二次鍍鋅處理，造成管道銹蝕隱患。

2)鍍鋅鋼管絲口的麻絲、生料帶等未徹底清理，對外露絲扣及安裝時造成的管道外部傷痕沒有進行防腐處理。

3)噴頭距離樓板底部、側面障礙物的距離不符合規范規定。

4)向下噴灑的噴頭沒有安裝集熱罩。

5)配水支管缺少防晃吊架。

6)末端噴頭與吊架的距離不符合規范規定。

7)壓力表量程不符合規范規定。

8)管道的強度試驗、沖洗、嚴密性試驗的程序，沖洗的流速、流量等不符合規范規定。

2.2 保溫

1)保溫層脫落、接縫開裂。

2)保溫不到位，冷凍水泵、法蘭、閥門、伸縮器等形狀復雜部位未進行保溫處理，出現結露現象。

3)保溫管道的支、吊架部位缺少墊木，且墊木缺少良好的防腐處理。

4)保溫風管吊架橫擔上的墊木壓在保溫層外面。

2.3 管道、儀表

1)絲接管外露絲的長度不符合規范規定。

2)法蘭連接中的螺栓長度不符合規范規定。

3)儀表不便于觀察。

4)壓力表下沒有安裝三通旋塞閥，表彎管中的氣體無法排除。

5)不銹鋼法蘭使用鍍鋅螺栓而未采取絕緣措施，螺栓銹蝕。

2.4 設備

1)立式泵采用了彈簧減震器。

2)減震器型號偏小，與設備不匹配。

3)橡膠減震墊在安裝時被全部壓扁，失去減震功能。

4)設備的水平度、垂直度不符合規范規定。

5)設備與管道不對位，設備與水、風管的軟接頭扭曲。

6)土建、機電安裝施工順序不協調，減震器被埋在基礎面層下，減震功能受影響或完全失去作用。

7)水箱的進水管口與溢流管口之間缺少空氣隔斷，且進水管沒有安裝防倒流裝置。

8)地漏選用不當，水封深度不足50mm，或選用機械密封地漏。

2.5 風管軟接頭、防火閥安裝

1)軟接頭的長度不符合規范規定，出現過松、過緊現象。

2)軟接頭扭曲。

3)排煙系統的軟接頭未采用不燃材料。

4)防火閥距離防火隔斷超過200mm。

5)閥體長度大于630mm的防火閥未設獨立吊架。

2.6 支吊架

1)布置不當，設備、管道受力嚴重不合理。

2)制作工藝粗糙，焊接質量差，焊渣未清理，焊縫不美觀。

3)防腐不到位，銹蝕嚴重。

2.7 電氣安裝中的接地保護(PE)

1)金屬穿線導管接頭部位的跨接不可靠，跨接線松動。

2)金屬橋架或線槽的跨接不可靠，跨接線未采用爪型墊片壓接，且跨接處的螺栓未采取防松措施。

3)導管、橋架與配電箱、柜沒有跨接。

4)配電箱、柜中不同回路的PE線壓接在同一端子上，無法確保每一回路的用電安全。

5)插座的PE線串接(違反強條)。

6)電纜橋架的支架未接地(違反強條)。

7)金屬線槽被作為其他非帶電物體接地的接續導體(違反強條)。

8)連接端子缺少防松措施。

2.8 電氣工程配線的顏色標識和回路標識

1)配線顏色不規范，不符合A相黃色、B相綠色、C相紅色、N相藍色、PE黃綠雙色的規定。

2)下級相線顏色與一上級相線顏色不一致。

3)電纜的首、末端、分支、轉彎處沒有標識牌。

2.9 電氣工程的配電箱、柜

1)導管進配電箱、柜時，配電箱、柜上的開孔與管徑不匹配。

2)導管與配電箱、柜的連接未采用專用鎖母固定。

3)橋架與配電箱、柜沒有用螺栓連接。

4)配電箱、柜上的預制擊落孔脫落后未封堵。

5)配電柜與電纜溝之間未封閉。

2.10 電氣工程的接線端子

1)多股銅芯導線的端子未搪錫。

2)導線在與電器設備連接時線芯較多。

3)單芯導線逆時針盤繞。

4)不同回路的導線壓接在同一端子上。

2.11 金屬燈具外殼接地

1)燈具的金屬外殼沒有接地。

2)金屬外殼無專用接地端子。

3)系統配線時根本就沒配PE線。

2.12 KBG/JDG導管

1)導管鍍鋅層厚度不夠或鍍層厚度不均勻易銹蝕。

2)明裝敷設時沒有采用標準固定件，導管直接貼墻或樓板敷設，造成導管過早銹蝕。

3)導管與橋架連接時沒有跨接。

4)扣壓不牢固，接口松脫。

5)JDG管未使用專用的緊定螺絲，連接的牢固性及導電性均不可靠。

6)應用于室外配線工程而無防水措施。

3 機電安裝工程施工質量控制措施

提高機電安裝工程施工質量必須堅持企業重視、人員配置到位、管理到位的原則，和質量策劃先行、施工方案正確、技術交底詳盡、過程監管嚴密的原則。

1)必須提高對建筑工程機電安裝工程施工質量的認識。現代建筑工程的使用功能的絕大部分依賴于機電安裝工程，并且機電安裝工程對建筑防雷、消防等防災、減災具有關鍵作用。所以機電安裝工程的質量對于建筑工程使用功能的可靠性、防災、減災的能力至關重要。

2)施工總包單位必須為項目部配置足夠的，具有一定實踐經驗的專業技術人員、專業質量檢查員。

3)總包專業技術人員、專業質量檢查員必須先于專業分包單位熟悉圖紙，理解設計意圖。

4)總包專業技術人員必須與土建技術人員一起進行施工總體策劃，做好各專業之間的協調及機電各專業與土建的協調。

5)總包專業技術人員必須對專業分包單位提交的施工方案、技術交底等技術管理文件進行審定。做好“三級技術交底”工作。

第3篇

Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction

關鍵詞: 建筑；資源；施工；進度；計劃；編制

Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、 施工進度計劃編制在施工前期的重要性

施工進度計劃編制是施工過程的重要組成部分，是預期對建設工程項目目標，資源供應和施工專項方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建工程和裝修工程、安裝工程、消防工程，照明工程等得以順利進行的根本保證。

二、 施工工進度計劃的分類

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段（或專項）

工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。

1、施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個

建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導下文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制箱文件。

2、單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以

指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，

故其作業性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前，有項目經理組織，在項目技術負責人領導

下進行編制。

3、分階段工程（或專項工程）進度計劃：是以工程階段目標（或專項工程）為編制對象，用以導

其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，因此是專業工程具體安排控制的體現。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。

三、 施工進度計劃根據建設工程項目合同工期編制

根據建設工程合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（甲方）同施工單位雙方的利益是完全一致的。控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。項目進度計劃根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據施工管理經驗所知，最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的進度計劃，一般比較詳細。

四、 建設工程項目進度計劃的編制依據

根據幾年從事施工現場生產管理實踐經驗和施工進度控制理論知識，本人認為，建設項目施工進度計劃的編制依據主要有以下幾個方面。

1、 建設工程項目的承包合同：合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、 建設項目的施工組織設計。工程施工組織設計明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、 企業自身的施工生產經營計劃：項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。

4、 建設項目設計進度計劃：施工圖紙是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

5 、施工材料和設備供應計劃：如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。

除上述五點編制建設項目進度計劃作為主要依據考慮外，我們還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。

五、 建設工程項目施工進度網絡計劃的編制

由于網絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯系和相制約的關系，能夠運用數字方法來分析計劃和進行優化，因而網絡計劃比橫道計劃有更好更多的優點，“網絡計劃技術”在施工企業用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。工藝網絡圖與施工網絡圖 在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：

1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。筆者認為，明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網絡為基礎，考慮項目施工現場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網絡。由于工藝網絡一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。

六、 項目施工進度計劃的優化

用來控制項目施工進度的計劃應該是優化的計劃。計劃的優化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯系又相互制約的因素。項目施工進度網絡計劃的優化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優化的項目進度計劃。

1、工期調整： 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。

1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

1.2 合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優排序方案。 2 資源平衡 編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。對于企業配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數值不變。 3 成本優化 尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入

通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進度計劃并切實加以執行，指導工程的實際進度，保證工程保質保量按期完工。

施工進度計劃的編制是施工過程重要的組成部分，是建設項目合理進行的前提條件，有利于材料資源、人力資源的控制，節約成本，提高效益，達到整個建設工程項目的資源優化配置。工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人、財、物、時、空，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。同時對于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

1、全國一級建造師執業資格考試用書工程項目管理（第四版）中國建筑工業出版社

2、《工程項目管理第四版》梁世連北京交通大學出版社