時(shí)間：2023-07-24 17:07:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇消防工程概預(yù)算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
給水排水工程概預(yù)算是給水排水工程專業(yè)的主干課程之一，是一門實(shí)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)課程。做為職業(yè)技術(shù)院校對給水排水工程概預(yù)算課程的教學(xué)應(yīng)該立足理論側(cè)重實(shí)踐，著重應(yīng)用能力的培養(yǎng)。如何作好給水排水工程概預(yù)算的教學(xué)工作，筆者結(jié)合幾年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛骱媒o水排水工程概預(yù)算教法改革工作的看法：
一、對教材內(nèi)容進(jìn)行必要的補(bǔ)充，使教學(xué)內(nèi)容更加全面
給水排水工程專業(yè)分建筑給水排水和市政給水排水兩個(gè)專業(yè)方向，相應(yīng)的概預(yù)算也分別歸類于建筑安裝工程和市政工程兩個(gè)專業(yè)門類，而現(xiàn)行的給水排水工程概預(yù)算教材只介紹建筑安裝工程方向即建筑給水排水工程概預(yù)算部分，不包括市政工程給水排水工程概預(yù)算的內(nèi)容，教材并不全面。因此，在教學(xué)中有必要將市政給水排水工程概預(yù)算的相關(guān)知識增補(bǔ)進(jìn)來，這樣才使課程全面，使學(xué)生畢業(yè)后能勝任不同專業(yè)方向上的崗位知識要求。我的作法是：以建筑給水排水工程清單計(jì)價(jià)、市政工程概清單計(jì)價(jià)為主，同時(shí)介紹建筑工程(包括建筑給水、建筑排水、建筑消防工程)、市政工程(包括給水工程、排水工程、通用工程)定額的內(nèi)容及應(yīng)用，工程量計(jì)算規(guī)則和方法，并針對建筑給水排水工程實(shí)例、市政排水工程實(shí)例進(jìn)行清單計(jì)價(jià)文件的編制。再進(jìn)一步通過對上述工程實(shí)例的施工圖預(yù)算的編制，對照詳細(xì)講解清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的區(qū)別與聯(lián)系。最后安排課程設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)給出的招標(biāo)文件、擬建工程施工圖、計(jì)價(jià)定額、人材機(jī)市場價(jià)格和有關(guān)條件，獨(dú)立編制完整的清單計(jì)價(jià)文件，達(dá)到鞏固學(xué)生學(xué)到的理論知識，訓(xùn)練學(xué)生清單計(jì)價(jià)的編制能力。
二、對教材內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。注重政策性、實(shí)用性
工程概預(yù)算具有政策性、地區(qū)性和時(shí)間性強(qiáng)的特點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場的變化和國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，各地區(qū)常頒布實(shí)施新的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料指導(dǎo)價(jià)格等經(jīng)濟(jì)文件。因此，教師應(yīng)與建設(shè)行業(yè)相關(guān)管理部門保持密切聯(lián)系或及時(shí)在相關(guān)網(wǎng)站上查找掌握本地區(qū)最新頒布實(shí)施的有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件和規(guī)定，進(jìn)而對相關(guān)教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整，教給學(xué)生最新的知識和信息。隨著工程造價(jià)體制和管理模式的改革，工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范已經(jīng)被廣泛實(shí)施。工程量清單招投標(biāo)即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對透明招投標(biāo)活動、減少施工合同、推進(jìn)競爭和以市場定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用。因此，在教學(xué)中要補(bǔ)充清單計(jì)價(jià)投標(biāo)策略、投標(biāo)技巧的知識內(nèi)容，以及招標(biāo)文件的編制、如何按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件、如何根據(jù)不同的投標(biāo)策略制定投標(biāo)原則最大程度地提高中標(biāo)可能性，使學(xué)生靈活掌握投標(biāo)策略、具備編制招標(biāo)投標(biāo)文件的崗位能力。
三、改變傳統(tǒng)教學(xué)方法。更多采用電化教學(xué)手段
給水排水工程概預(yù)算課程各種表格多、計(jì)算量大，傳統(tǒng)板書教學(xué)方式耗時(shí)效率低、進(jìn)度慢不直觀。將內(nèi)容復(fù)雜的表格如定額項(xiàng)目組成表、工程量計(jì)算表、工程預(yù)算書、工程量清單、清單計(jì)價(jià)表格等制作成課件，通過在投影上顯示出來進(jìn)行講解，更直觀具體清晰，學(xué)生記憶深刻，教學(xué)效果好。另外，可以就同一工程的施工圖預(yù)算、工程量清單、清單計(jì)價(jià)文件制作成課件進(jìn)行演示對照講解，可以直觀地說明三者之間的區(qū)別與聯(lián)系，使學(xué)生能更好地理解掌握清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)。對于招標(biāo)及投標(biāo)文件的編制，因教材上沒有相應(yīng)內(nèi)容，應(yīng)收集一套招投標(biāo)文件，將其制作成電子文檔，采取電化教學(xué)方法將文件內(nèi)容演示出來進(jìn)行講解，對于學(xué)生對工程招投標(biāo)的理解、內(nèi)容、要求和編制方法有非常好的效果。
四、學(xué)習(xí)預(yù)算軟件的應(yīng)用。達(dá)到應(yīng)用軟件編制工程預(yù)算文件的目的
為減化工程預(yù)算繁雜的手頭資料和繁重的計(jì)算過程，工程預(yù)算軟件已廣泛應(yīng)用于預(yù)算文件的編制中，成為工程預(yù)算人員必須掌握的一種工具，因此，教學(xué)中應(yīng)增加這方面內(nèi)容。首先介紹軟件使用的基本使用操作方法，然后教師結(jié)合某一典型特征的工程預(yù)算文件詳細(xì)講解應(yīng)用預(yù)算軟件進(jìn)行施工圖預(yù)算文件、清單計(jì)價(jià)文件編制的方法，最后針對具體工程實(shí)例指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用“定額計(jì)價(jià)軟件”進(jìn)行施工圖預(yù)算電子文檔的編制、以及應(yīng)用“清單計(jì)價(jià)軟件”進(jìn)行工程量清單及計(jì)價(jià)電子文檔的編制，使學(xué)生熟練掌握軟件的應(yīng)用，達(dá)到學(xué)以致用的目的。通過舉辦計(jì)價(jià)軟件的應(yīng)用比賽，進(jìn)一步調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)也是檢驗(yàn)學(xué)生理論知識的掌握和實(shí)踐能力的高低的一個(gè)好的方法，我舉辦的幾次計(jì)價(jià)軟件的應(yīng)用比賽，都達(dá)到了很好的效果。總之，給水排水工程概預(yù)算是一門方法性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，理論和實(shí)踐并重，側(cè)重于實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，使學(xué)生具有靈活掌握、巧妙應(yīng)用所學(xué)知識并解決實(shí)際問題的能力和水平，是給水排水工程概預(yù)算課程教學(xué)改革的原則和目的。
給排水工程分為市政給排水和建筑給排水，其中市政給排水又分為市政供水系統(tǒng)和市政排水系統(tǒng)，供水系統(tǒng)又分為消防給水和生產(chǎn)生活給水，排水系統(tǒng)又分為污廢水排水和雨水排水兩部分。本文就以建筑給排水為例淺談施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)。建筑給排水工程作為建安工程的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到建筑物的驗(yàn)收及使用功能，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。
第一，事前質(zhì)量控制要點(diǎn)。設(shè)計(jì)圖紙直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在工程開工之前，技術(shù)交底與圖紙會審要認(rèn)真對待，以期提早發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷喝漏洞，并及時(shí)商議解決辦法，防患于未然，以免施工過程中糾正難度增大甚至難以糾正。
第二，施工過程中的控制。要做好施工過程質(zhì)量控制，必須做到如下幾點(diǎn)。首先，要對給排水管道安裝的一般做法相當(dāng)熟悉，這樣才能對采用不同的管材、管件時(shí)應(yīng)該采取的連接方式、施工工藝熟悉，按照合理的安裝程序施工。其次，施工組織設(shè)計(jì)的審核必須慎重，仔細(xì)研究施工方案的實(shí)際可行性，組織技術(shù)措施以及質(zhì)量保證措施是否符合法律法規(guī)是否與現(xiàn)場實(shí)際施工條件匹配，以及安全文明施工技術(shù)措施是否到位等，若出現(xiàn)一項(xiàng)不合要求，則需要采取必要的預(yù)控措施。
第三，對工程中所采用的設(shè)備和現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，，對于工程選定合格的品牌及廠家，運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證（中文）及技術(shù)說明書。建筑給排水施工中經(jīng)常需要鉆孔、穿越樓板等，防止操作時(shí)敲破帶電的電線，出現(xiàn)生產(chǎn)事故。總之，對于施工階段的質(zhì)量控制，要注重質(zhì)量第一，同時(shí)安全第一的觀念也要深入人心。
第三，各方關(guān)系的協(xié)調(diào)。因?yàn)榻o排水屬于安裝工程，在施工時(shí)難免與土建工程發(fā)生沖突，或者需要協(xié)調(diào)的地方。施工過程中，土建與安裝要相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，，對于給排水工程中的套管的預(yù)埋以及空洞的預(yù)留等，土建工程中必須按照圖紙做好相應(yīng)的配合工作，一方面可以減少后期施工難度，同時(shí)只有這樣才能保證工程的整體質(zhì)量。與土建密切配合，及時(shí)或提前預(yù)留管道穿越基礎(chǔ)預(yù)留洞、穿越樓板的預(yù)留洞以及支架預(yù)埋鋼構(gòu)件，嚴(yán)禁隨意敲砸孔洞，甚至破壞樓板主筋，以防造成成品之間相互破壞及主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度受到影響。管道在穿墻、梁、柱時(shí)應(yīng)預(yù)埋套管，避免管道互相碰撞。其中穿墻套管材料必須合格，埋設(shè)位置無偏差，大小合適。按照圖紙，測量管道配件的實(shí)際尺寸，預(yù)先在樓板澆筑前繪制穿樓板預(yù)留套管大樣圖，以此作為指導(dǎo)管道預(yù)埋洞，預(yù)留洞復(fù)核時(shí)位置及尺寸標(biāo)準(zhǔn)，這樣施工可避免剔砸地面。同時(shí)，施工過程中違章操作現(xiàn)象不允許發(fā)生，沒有按照設(shè)計(jì)圖紙施工，或者與給排水施工規(guī)范有相違背的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)知會監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，以便在問題初發(fā)階段解決。隱蔽工程的相關(guān)驗(yàn)收資料要按照規(guī)范做好，并及時(shí)送監(jiān)理，成品的保護(hù)和質(zhì)量檢查必須嚴(yán)格執(zhí)行到位。
第四，重點(diǎn)控制滲水、漏水等質(zhì)量通病。建筑給排水質(zhì)量問題的具體體現(xiàn)是工程完工后使用過程中出現(xiàn)滲漏、堵塞等現(xiàn)象。這就要求對出現(xiàn)滲漏、堵塞的原因有詳細(xì)的了解。首先地基的不均勻沉降會造成水平方向的水管拉開斷裂，從而導(dǎo)致水管漏水；工程中所采用的管材、管件、設(shè)備質(zhì)量不合要求，或者規(guī)格尺寸與現(xiàn)場條件不符，比如說有砂眼或者管壁厚薄不均等；安裝質(zhì)量不過關(guān)，管道連接處處理不合格，比如說承插接口處不密實(shí)、存在縫隙等；安裝過程中沒有及時(shí)做好成品保護(hù)，是管道中進(jìn)入雜物，或者安裝完沒有做雜物清理工作等會使管道堵塞。在清楚了解出現(xiàn)滲水、堵塞的可能的原因之后，在施工時(shí)方可對癥下藥，在每個(gè)環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)。
第五，做好事后質(zhì)量控制。工程安裝完畢，首先要對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，各種承壓管道系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行水壓力試驗(yàn)和通水沖洗，如果是非承壓管道系統(tǒng)則應(yīng)做閉水及通水試驗(yàn)，管道連接處不允許出現(xiàn)滲漏、堵塞，否則則應(yīng)立即查明原因及時(shí)整改；室內(nèi)給排水管道埋地，室外雨水、污水管道在覆土隱蔽前，應(yīng)先作灌水試驗(yàn)，做好驗(yàn)收記錄簽證；同時(shí)竣工資料的整理須及時(shí)，竣工圖的繪制工作必須嚴(yán)格根據(jù)修改情況繪制，以方便后期的維護(hù)工作。
第六，針對建筑給排水，還必須注意以下幾個(gè)質(zhì)量問題。首先小區(qū)管網(wǎng)須設(shè)多個(gè)水表和閥門，方便對消防、給水水表進(jìn)行水量平衡分析檢查漏水隱患，而閥門的設(shè)置則利于檢查漏水隱患、物業(yè)管理及拯救系統(tǒng)質(zhì)量缺陷。其次，有關(guān)建筑消防給水更應(yīng)著重進(jìn)行質(zhì)量控制。消防系統(tǒng)管道、線路安裝必須嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、消防審核意見和圖紙進(jìn)行，從而確保防火分隔設(shè)施、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)自動滅火設(shè)施、消火栓系統(tǒng)、防排煙設(shè)施，應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)、消防通訊系統(tǒng)、消防電梯、消防電源等消防系統(tǒng)不出現(xiàn)問題，防火分區(qū)隔墻和防火墻等均應(yīng)采取防火套管、阻火圈防止火災(zāi)貫穿，消火栓安裝應(yīng)將栓口接管與箱底留孔間隙處進(jìn)行防火封堵，應(yīng)采用防火材料對箱體背板后面進(jìn)行處理，且處理后不應(yīng)低于同房間耐火等級，消防水管進(jìn)入消防箱應(yīng)"橫平豎直"，進(jìn)箱的支管、消火栓、閥門安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定，消火栓箱內(nèi)的栓、水槍、水龍帶及快速接扣必須按設(shè)計(jì)規(guī)格配置齊全；設(shè)備運(yùn)行調(diào)試如消防泵的控制調(diào)試，應(yīng)提前熟悉圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問題，以免影響整個(gè)消防工程的驗(yàn)收。
第七，對工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度進(jìn)行控制。一個(gè)工程的管理，不僅要求質(zhì)量過關(guān)，同時(shí)要求在保證質(zhì)量的同時(shí)工程進(jìn)度與工程投資滿足預(yù)先計(jì)劃。要做好三者之間的合理協(xié)調(diào)，首先必須全面熟悉施工合同條款內(nèi)容，掌握工程概預(yù)算或造價(jià)控制方面的知識，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場簽證的基本原則和相關(guān)程序，以及合同中有關(guān)于單價(jià)、取費(fèi)的規(guī)定，是否是可調(diào)價(jià)格等內(nèi)容須清楚了解。
最后，工程質(zhì)量管理的主體是人，所以管理人員綜合素質(zhì)的提高才是工程質(zhì)量得以保證的根本。作為給排水專業(yè)的管理人員，首先應(yīng)該詳細(xì)了解給排水的各個(gè)系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容，以及熟悉與之相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，以及相關(guān)部門的各種規(guī)定、章程。同時(shí)，還要了解相關(guān)專業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，特別是機(jī)電安裝工程，它跟給排水作為安裝工程項(xiàng)目另一大分項(xiàng)工程，與水專業(yè)有很多需要配合協(xié)調(diào)的地方，所以說要對相關(guān)專業(yè)有詳細(xì)了解，這樣才能提高協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系的能力，才能在建筑、設(shè)備等交叉施工及管道綜合布置時(shí)提出合理的建議，做好合理的避讓。
總而言之，由于給排水專業(yè)涉及內(nèi)容繁多，與很多個(gè)專業(yè)都有關(guān)聯(lián)，且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使用的施工設(shè)備和施工材料都在變化，同時(shí)也帶動施工技術(shù)的飛速發(fā)展。作為一名給排水專業(yè)的管理人員，應(yīng)不斷更新專業(yè)知識、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣方能做好給排水工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等各方面的管理工作。
作為公司工程建設(shè)的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程安全質(zhì)量及工程進(jìn)度；在以國通廣場一期項(xiàng)目為中心的工程管理工作中，**年年度主要工作情況如下：
一、開發(fā)報(bào)建工作
**年年度開發(fā)報(bào)建工作主要完成了包括公寓塔樓預(yù)售許可證、主體消防報(bào)建、施工許可延期、塔樓裝修設(shè)計(jì)消防審核等辦理工作。具體工作進(jìn)展如下：
（1）**年4月，完成項(xiàng)目裙樓外立面變更規(guī)劃報(bào)建會審；
（2）**年5月，完成D4棟公寓塔樓預(yù)售許可證申報(bào)工作；
（3）**年6月，完成S1商業(yè)裙樓幕墻施工圖深化及報(bào)審；
（4）**年10月，完成D4塔樓幕墻施工圖深化及報(bào)審；
（5）**年11月，完成塔樓裝修設(shè)計(jì)消防審核；
（6）**年11月，完成項(xiàng)目B區(qū)主體消防報(bào)建和施工許可證延期；
（7）**年12月，完成項(xiàng)目A區(qū)主體消防報(bào)建和施工許可證延期；
（8）**年12月，完成D3棟公寓塔樓預(yù)售許可證申辦資料整理工作；
二、 設(shè)計(jì)管理工作
**年是項(xiàng)目主體工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，主體建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)管理是今年設(shè)計(jì)管理工作中的重點(diǎn)工作之一。本年度我部設(shè)計(jì)管理工作以“配合建設(shè)、控制成本、優(yōu)化施工、嚴(yán)抓質(zhì)量”為原則，積極做好各項(xiàng)主體建設(shè)工程中遇到的設(shè)計(jì)問題處理和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。先后完成了商業(yè)裙樓幕墻施工圖設(shè)計(jì)、塔樓幕墻施工圖設(shè)計(jì)、B區(qū)基礎(chǔ)變更設(shè)計(jì)、塔樓二次結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化設(shè)計(jì)、機(jī)電消防施工圖圖紙會審、屋面防水成本優(yōu)化設(shè)計(jì)和日常建筑結(jié)構(gòu)施工變更設(shè)計(jì)跟進(jìn)等工作。
特別是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下對部分分項(xiàng)工程做法進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作上，我部通過充分查證新規(guī)范、新做法，從理論計(jì)算到實(shí)際施工效果層層論證；以客觀數(shù)據(jù)和反向論證征求設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等參建單位意見進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)優(yōu)化（如塔樓二次結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化設(shè)計(jì)和屋面防水成本優(yōu)化設(shè)計(jì)等都是在確保質(zhì)量的前提下為公司節(jié)約了上千萬的工程造價(jià)（這些是任何一個(gè)參建方都永遠(yuǎn)不會去做的）。
除了主體建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理之外，項(xiàng)目各項(xiàng)專業(yè)工程的設(shè)計(jì)工作也是今年設(shè)計(jì)管理的主要工作之一。截止12月31日，分別完成園林園建施工圖設(shè)計(jì)、泛光照明工程方案和施工圖設(shè)計(jì)、市政工程施工圖設(shè)計(jì)、樣板間裝修方案和施工圖設(shè)計(jì)、公寓塔樓公共部分精裝修施工圖設(shè)計(jì)、水蓄冷空調(diào)機(jī)房工程施工圖設(shè)計(jì)等專業(yè)工程設(shè)計(jì)工作。
三、 工程建設(shè)工作
對于施工過程中的質(zhì)量安全管理工作，我部采取積極有效措施督促管理單位（建司）履行合同責(zé)任落實(shí)按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、合同要求進(jìn)行施工；同時(shí)對施工過程實(shí)行同步監(jiān)管，針對現(xiàn)場出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和安全隱患及時(shí)要求管理單位進(jìn)行整改（全年累計(jì)對管理單位發(fā)出質(zhì)量、安全整改通知單113份）；在施工現(xiàn)場 的同步監(jiān)管的基礎(chǔ)上，我部在本年度建立健全了項(xiàng)目定期安全檢查和質(zhì)量檢查制度，積極組織開展專項(xiàng)安全檢查和質(zhì)量檢查工作并定期復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；年度施工過程中無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
國通廣場一期項(xiàng)目截止**年12月31日施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目A區(qū)D4塔樓和S1裙樓已基本完成主體結(jié)構(gòu)封頂，A區(qū)工程全部主體結(jié)構(gòu)工程已基本完成。項(xiàng)目B區(qū)D3塔樓主體結(jié)構(gòu)已完成至27層，D2塔樓和S2裙樓區(qū)域已完成地下室主體結(jié)構(gòu)工程，D1塔樓區(qū)域已完成基礎(chǔ)補(bǔ)樁和檢測工作；B區(qū)工程已全面進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段。機(jī)電消防安裝工程已完成A區(qū)裙樓部分防排煙安裝和消防主管安裝工程及預(yù)埋工作，項(xiàng)目機(jī)電消防安裝工程已跟隨土建工程同步開展。
四、 造價(jià)審核工作
**年全年度造價(jià)審核工作主要體現(xiàn)在造價(jià)管理、成本審核、成本控制三個(gè)方面。對本年度建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)工作進(jìn)行全面管理，及時(shí)布置造價(jià)工作安排和計(jì)劃以提高造價(jià)管理效率。對本年度建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度款、結(jié)算款、招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行全方面審核，扣減不合理費(fèi)用，減少項(xiàng)目建造成本；全年完成進(jìn)度款審核42192萬元，我部全年累計(jì)扣減不合理申報(bào)金額1185.30萬元。
在招標(biāo)合約方面，本年度累計(jì)完成國通廣場一期機(jī)電工程、國通廣場一期消防工程、國通廣場一期電梯工程、A區(qū)D4棟及T1-2停車樓室內(nèi)設(shè)計(jì)、泛光照明設(shè)計(jì)、D4棟示范區(qū)精裝修工程、D4棟示范區(qū)軟裝采購項(xiàng)目等38項(xiàng)合同簽訂工作。全年簽訂合同金額合計(jì)35082.82萬元。
2019年是國通廣場一期工程建設(shè)至關(guān)重要的一年，工程管理部將以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)。遵循“保質(zhì)保量，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“落實(shí)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行”的進(jìn)度目標(biāo)。以質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓安全質(zhì)量過程監(jiān)控。以進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，以過程進(jìn)度監(jiān)控為途徑，確保年度進(jìn)度目標(biāo)按期完成。
一、 整體工作目標(biāo)
1、項(xiàng)目總體管理：嚴(yán)格督促檢查各參建單位，落實(shí)工程法律法規(guī)以及合同協(xié)議中規(guī)定、約定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)要求。
2、安全生產(chǎn)管理：全力確保施工現(xiàn)場的無安全責(zé)任事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)。
3、工程質(zhì)量管理：杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，確保國通項(xiàng)目的各項(xiàng)工程質(zhì)量建筑工程的相關(guān)規(guī)定，并達(dá)到佛山市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
4、工程進(jìn)度管理：按照整體工程計(jì)劃，全力督促管理單位推進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)和施工進(jìn)度上的各項(xiàng)計(jì)劃。
5、工程成本管理：在項(xiàng)目概預(yù)算的基礎(chǔ)上，全面把控國通項(xiàng)目工程的各項(xiàng)成本，嚴(yán)格按照合同要求對工程進(jìn)度款和招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核。
二、具體工作計(jì)劃
根據(jù)管理單位（建司）提交的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，2019年項(xiàng)目A區(qū)全部完成竣工驗(yàn)收、B區(qū)基本完成主體結(jié)構(gòu)工程：
（1）S1商業(yè)裙樓計(jì)劃2019年12月全部完成竣工驗(yàn)收備案工作。
（2）D4公寓塔樓計(jì)劃2019年12月全部完成竣工驗(yàn)收備案工作。
（3）D3公寓塔樓計(jì)劃2019年5月完成主體結(jié)構(gòu)封頂并全面進(jìn)入砌筑工程和外立面工程階段。
（4）D2公寓塔樓計(jì)劃2019年10月主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)并進(jìn)入砌筑工程階段。
（5）D1公寓塔樓計(jì)劃2019年12月主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)并進(jìn)入砌筑工程階段。
（6）S2商業(yè)裙樓計(jì)劃2019年9月完成主體結(jié)構(gòu)封頂并全面進(jìn)入砌筑工程和外立面工程階段。
在具體工作方面，我部將繼續(xù)要求各個(gè)參建單位不斷更新上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督管理單位對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
①審核各參建單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)明確工程進(jìn)度時(shí)間表。
②監(jiān)督和控制土建、安裝、配套工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)搜集有關(guān)資料。
③比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差；及時(shí)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
四、現(xiàn)階段存在的問題
1、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度未按預(yù)期完成
受到總承包單位的施工投入和部分分部工程招標(biāo)進(jìn)度影響，項(xiàng)目A區(qū)實(shí)際建設(shè)進(jìn)度略有滯后，年度投資目標(biāo)僅為72%左右；但根據(jù)目前完成情況推算，后續(xù)各配套專業(yè)工程再壓縮工期后，A區(qū)塔樓竣工交樓時(shí)間應(yīng)影響不大。
項(xiàng)目B區(qū)**年度大面積受基礎(chǔ)補(bǔ)樁處理影響，導(dǎo)致S2、D1、D2區(qū)域基本處于停工狀態(tài)；除了已產(chǎn)生的基礎(chǔ)補(bǔ)樁處理費(fèi)用之外，該問題還存在大量的經(jīng)濟(jì)索賠需要處理。B區(qū)整體建設(shè)進(jìn)度將影響D3棟塔樓的交樓時(shí)間，這對我司的資金收入影響較大。
2、管理單位管理措施和執(zhí)行力不足
**年2月，我部發(fā)出《關(guān)于國通廣場一期建設(shè)滯后與管理力度欠缺的問題》的函件要求管理單位（建司）進(jìn)行整改；函件中詳細(xì)列舉說明了“施工進(jìn)度滯后且工程管理措施不足”、“現(xiàn)場不斷出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題”、“施工現(xiàn)場安全隱患較為突出”、“成本管理控制工作未滿足要求”、“項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重不足”等管理問題。以上問題除了項(xiàng)目管理人員在年中有所增加以外，其他問題并無明顯改善：
現(xiàn)場施工進(jìn)度除了主體結(jié)構(gòu)在8月15日后有所提升之外，塔樓二次結(jié)構(gòu)和砌體工程的施工進(jìn)度一直都未有改善；局部關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度需要我部不斷重申才有實(shí)際的管理措施，進(jìn)度管理僅靠“吼”是解決不了問題的。
年中管理單位補(bǔ)充了管理人員后，各方面經(jīng)驗(yàn)豐富人員仍嚴(yán)重欠缺；在工程質(zhì)量管理上，甚至有所下降。如原來執(zhí)行的主體結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收由監(jiān)理單位和管理單位同步驗(yàn)收，但下半年卻屢次發(fā)現(xiàn)管理單位現(xiàn)場管理人員多次未參與現(xiàn)場隱蔽驗(yàn)收工作（甚至我部管理人員驗(yàn)收頻率和次數(shù)比管理單位還多）。類似“后澆帶未按圖的質(zhì)量問題”、“質(zhì)量檢查問題未按期整改”等質(zhì)量問題均為我部第一時(shí)間提出，管理單位的處理措施均在我部多次催促后才實(shí)施跟進(jìn)。
安全問題的跟進(jìn)也是存在較大的問題，管理單位要求D4人貨電梯整體更換、部分高空臨邊圍護(hù)整改跟進(jìn)等事宜均在發(fā)現(xiàn)問題后未有實(shí)質(zhì)性跟進(jìn)、不了了之。
成本控制方面，工程進(jìn)度款審核中對造價(jià)咨詢單位提供的審核資料審查不嚴(yán)。屢次出現(xiàn)進(jìn)度款超額支付并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)；各施工單位提交的簽證資料未能及時(shí)處理，造成我司無法及時(shí)復(fù)核簽證等潛在利益損失風(fēng)險(xiǎn)；土建總承包施工圖預(yù)算至今未書面確認(rèn)，對成本、合同管理、進(jìn)度款支付帶來較多的困難和不確定性；各專業(yè)施工圖預(yù)算提供不及時(shí)，無法及時(shí)開展招投標(biāo)工作。
3、工程管理部管理人員不足
截止目前，國通廣場一期項(xiàng)目施工面積接近50萬平方米。而我部現(xiàn)場一線管理人員僅有3位（2位負(fù)責(zé)土建、1位負(fù)責(zé)安裝），這跟項(xiàng)目體量完全不匹配。且2019年將增加室內(nèi)裝修、幕墻泛光、市政園林等專業(yè)工程的同步施工，沒有足夠的專業(yè)管理人員根本無法達(dá)到同步監(jiān)控、有效管理。
成本合約方面，目前僅有2位專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本審核，1位兼職處理合約事宜。這對于一年近十億的工程款審核和支付額來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，現(xiàn)急需增加幾名負(fù)責(zé)成本合約的專業(yè)人員以提高成本審核效率和質(zhì)量，以便更好的維護(hù)公司利益。
4、項(xiàng)目定位和招商銷售需求不及時(shí)
由于近幾年樓市銷售走向變化較大，原本項(xiàng)目的公寓定位需要調(diào)整；但在戶型大小和間隔方面的確定較慢，特別是D3棟的大小戶型的確定上耽誤了較長的時(shí)間（現(xiàn)階段D3棟的戶型修改已產(chǎn)生變更費(fèi)用）。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性，我部只能根據(jù)公司決策機(jī)構(gòu)的書面決策文件進(jìn)行施工;而目前D1和D2公寓塔樓的戶型調(diào)整方案仍未通過公司決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。
S1商業(yè)裙樓目前已基本完成結(jié)構(gòu)封頂，但室內(nèi)商業(yè)規(guī)劃和招商要求仍未提供。這對后續(xù)的專業(yè)工程施工會造成較大的影響，從消防防排煙的安裝，到強(qiáng)電弱電的末端安裝，再到空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝；這些都需要商業(yè)部分的詳細(xì)規(guī)劃和要求作為施工基礎(chǔ)。
5、總承包合同中存在較多的爭議和不確定條款
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);造價(jià)控制；施工方案；工程變更；現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證
1 規(guī)劃決策階段工程造價(jià)的控制
決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對該項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝評選、設(shè)備選用等.該階段控制造價(jià)的主要手段是在廣泛調(diào)查和分析開發(fā)項(xiàng)目可行性的基礎(chǔ)上編制合理真實(shí)的投資估算.
1.1 編寫可行性研究報(bào)告
可行性研究報(bào)告是決策的重要依據(jù),做好可行性研究報(bào)告的關(guān)鍵是做好市場調(diào)研,開發(fā)的項(xiàng)目是否有相應(yīng)的消費(fèi)群體,深入了解開發(fā)項(xiàng)目所定位的業(yè)主們的需要,要確保項(xiàng)目是適應(yīng)發(fā)展要求的;做好效益研究,從投入、產(chǎn)出入手,解決項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題.既要符合所在城市的規(guī)劃要求,又要滿足使用功能,既要考慮功能分區(qū)和建筑物的間距要求,又要考慮最大限度地節(jié)約用地,盡量做到布置緊湊合理,充分利用地形地貌,降低地皮費(fèi)用.可行性研究的深度要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,研究報(bào)告要確保真實(shí)性和科學(xué)性.
1.2 編制投資估算
投資估算是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一.它是研究、分析開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù),也是決策的主要依據(jù).
在投資估算中,設(shè)計(jì)人員應(yīng)從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖、工程內(nèi)容,費(fèi)用構(gòu)成應(yīng)齊全、合理,確保估算質(zhì)量.主要工藝要進(jìn)行多方案比較,設(shè)計(jì)方案不僅要技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理.所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始,就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去,按照工程造價(jià)管理的原則,合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化,盡可能打足投資不留缺口,這是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù).
2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
工程設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段.
2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
專家指出,雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小(1%~2%),但它對工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%.搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程成本的關(guān)鍵,重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服,控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起.因此,建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料.
2.2 技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
方案設(shè)計(jì)招標(biāo)完成后,還要重視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì).我國的建設(shè)項(xiàng)目中,一旦某個(gè)方案中標(biāo),在接下來的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過程中就缺少競爭機(jī)制,設(shè)計(jì)人員隨意加大梁柱截面,提高混凝土強(qiáng)度等級,增加配筋量,出現(xiàn)了不少設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象,致使投資嚴(yán)重失控.在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)是加強(qiáng)此階段監(jiān)督管理的有效手段,避免無謂的浪費(fèi).限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破.控制概算不超過投資估算,主要對工程的設(shè)備、材質(zhì)控制,實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),增加競爭意識,降低成本.
a.單體在結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)和布局上一定要合理,如樁距、柱網(wǎng)、框架梁的布置、板的布置等,并能夠滿足建筑分隔上的使用功能.
b.在單體建筑中,各種材料、設(shè)備的選用要適當(dāng).
c.在單體建筑設(shè)計(jì)中,注重基礎(chǔ)與地基處理方案的選擇.一般情況下地基與基礎(chǔ)的工程造價(jià)約占工程總價(jià)的15%~20%,此項(xiàng)費(fèi)用較難控制,因?yàn)榈刭|(zhì)條件千變?nèi)f化,因此選定方案非常重要.基礎(chǔ)方案決定于地質(zhì)勘察情況、荷載大小,其選擇原則是在保證滿足工程需要的前提下盡量選擇造價(jià)低的形式.
d.在單體設(shè)計(jì)上,要控制整棟建筑的配筋率,當(dāng)然各種結(jié)構(gòu)和單體的配筋率大小不等。
但總體平均值大致如下:多層磚混結(jié)構(gòu)約20kg/m2;多層、小高層的框架結(jié)構(gòu)約30~45kg/m2;高層框剪結(jié)構(gòu)約50~70kg/m2.單體配筋率計(jì)算后,與以上指標(biāo)進(jìn)行比較,如配筋率超過以上指標(biāo),則結(jié)構(gòu)太保守,配筋偏大,工程造價(jià)會增加,應(yīng)重新考慮修改設(shè)計(jì)方案來減小配筋.因此,通過認(rèn)真計(jì)算比較其配筋率來合理調(diào)整結(jié)構(gòu)的配筋大小,最終確定最佳配筋率,從而降低工程造價(jià).
e.單體設(shè)計(jì)中,在容積率不變的情況下,單體建筑的使用率要提高.即套內(nèi)使用面積的大小要控制好,通常對于多層、小高層公攤系數(shù)約為1.1左右,高層約在1.2左右比較合理.f.在單體設(shè)計(jì)中要結(jié)合開發(fā)項(xiàng)目的具體特點(diǎn),圍繞開發(fā)商的開發(fā)理念及經(jīng)營模式、目的和利益,最終設(shè)計(jì)出切合本項(xiàng)目的單體工程.
3 實(shí)施階段工程造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段,是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段.工程量大,涉及面廣,影響因素多,材料設(shè)備價(jià)格隨市場供求波動大.要提高工程質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)的投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督職能.
3.1 選擇合理的施工方案
對中標(biāo)的施工單位首先應(yīng)對其施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)方案認(rèn)真審核,采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審,要合理化、經(jīng)濟(jì)化,尤其涉及到圖紙以外增加的方案,一定在保證安全、質(zhì)量的前提下,用最經(jīng)濟(jì)的方案,從而降低工程成本,減少工程變更和現(xiàn)場簽證,加強(qiáng)投資控制.
3.2 控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證
在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效控制.為防止施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞,除在審核圖紙時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)在甲、乙方、設(shè)計(jì)單位的圖紙會審、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)咨詢中盡量消除漏洞.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在施工階段初期,尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,更要先比較各個(gè)方案的優(yōu)劣,選擇最經(jīng)濟(jì)適用的方法,使工程造價(jià)得到有效控制.
a.基礎(chǔ)部分由于很多不可預(yù)料的因素,發(fā)生的圖紙外的簽證比較多(土方、地下水排水、地下物的清除等),要嚴(yán)格把關(guān).
b.對于現(xiàn)場簽證,要實(shí)行嚴(yán)格認(rèn)真的逐級審核制,即造價(jià)工程師審核簽字,總監(jiān)理工程師及業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理再審核簽字后方才有效.
c.對于工程聯(lián)系單、圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)方案等要嚴(yán)格審核.
3.3 嚴(yán)格審核工程施工造價(jià)
根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度,即時(shí)核定施工預(yù)算.對于實(shí)際有可能超出相應(yīng)施工單位報(bào)價(jià)的部分,要加以詳細(xì)分析,找出原因,調(diào)整或修正,對工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)控制.
a.各種單項(xiàng)工程造價(jià)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi).各種主要材料及設(shè)備的價(jià)格,如鋼筋、商品混凝土、水電主材設(shè)備等均應(yīng)控制在預(yù)算之內(nèi).盡量不突破,如果必須調(diào)整則應(yīng)及時(shí)辦好現(xiàn)場材料、設(shè)備的確認(rèn)手續(xù).
b.對于施工單位未按設(shè)計(jì)施工圖完成的工程內(nèi)容,要辦理好相關(guān)手續(xù),在結(jié)算中予以扣減.
c.工程項(xiàng)目的材料費(fèi)一般占工程總造價(jià)的50%~60%左右,材料費(fèi)用是成本控制的關(guān)鍵.建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量,對某些材料可采用甲方指定或限價(jià)方式.在材料調(diào)差方面,主材及設(shè)備調(diào)低調(diào)高的部分都要認(rèn)價(jià),辦好相關(guān)手續(xù),結(jié)算時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)差.
d.結(jié)算審計(jì)時(shí),對各個(gè)單項(xiàng)的工程量分別復(fù)核,同時(shí)對定額套項(xiàng)要嚴(yán)格審核,不出現(xiàn)漏項(xiàng)、增項(xiàng)及施工單位套高不套低的現(xiàn)象.
e.在工程竣工后,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)建立嚴(yán)格的結(jié)算審核制度,自身審核后,再送至專業(yè)審計(jì)單位進(jìn)行二次審核,通過層層把關(guān),真實(shí)合理地反映工程造價(jià),從而降低工程成本.
3.4 工程造價(jià)的預(yù)算采用工程量清單報(bào)價(jià)
我國已加入WTO,正逐步嘗試實(shí)施國際通行的做法,2003年已GB50500-2003《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,對于工程的發(fā)包應(yīng)采用工程量清單報(bào)價(jià)的方式,將工程成本市場化,增加競爭意識,降低工程成本,或在工程設(shè)計(jì)比較完善的情況下,工程采用單方造價(jià)包干,限定所用材料的品牌、價(jià)格及包干范圍、內(nèi)容等,降低后期施工過程中的變更與簽證,從而降低工程成本.
3.5 優(yōu)選專業(yè)分包,防止壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設(shè)中,對于工程承包方式,在不影響整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,盡量采用總包加專業(yè)分包制,即專業(yè)事由專業(yè)單位去做,從而降低中間環(huán)節(jié)和工程成本.如土建主體工程應(yīng)與門窗工程、涂料工程、供電工程、消防工程、外裝工程分別承包,由各自專業(yè)單位進(jìn)行承包,這樣能保證工程的質(zhì)量,同時(shí)降低工程成本.有些特殊專業(yè)工種不得不委托帶有一定的壟斷性質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電所安裝工程、通訊工程、煤氣工程等.
3.6 深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動態(tài),及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整和控制工程造價(jià),并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作.
3.7 制定嚴(yán)密的合同條款
在國際慣例中,業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本,對承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步,防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口,進(jìn)行各種各樣的索賠,隨著我國加入WTO,工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國際接軌.例如施工單位常常會在工程的后期以工期緊為理由,要求增加工程費(fèi)用,如果合同中寫明了合同報(bào)價(jià),充分考慮了工期因素,不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款,就能有效地杜絕費(fèi)用的增長.利用好“嚴(yán)密合同條款”這一條,對可能發(fā)生的情況提前預(yù)計(jì),多學(xué)習(xí)國外成熟的經(jīng)驗(yàn)及合同條款.涉及到工程成本方面的細(xì)節(jié)一定要嚴(yán)謹(jǐn),如工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、類別,主材、設(shè)備價(jià)格的認(rèn)定方式、工程承包的范圍、內(nèi)容等均要在合同中明確規(guī)定.
4 結(jié)語
本文從三個(gè)大的方面談了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的工程造價(jià)控制,這三個(gè)方面相輔相成,缺一不可,對于具體的工程可以有所重.對于工程造價(jià)控制這個(gè)大課題,遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容能夠囊括,還需要具體問題具體分析,使之不斷完善成熟.總之,房地產(chǎn)開發(fā)中工程造價(jià)的控制,實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理,采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施這三個(gè)階段的每個(gè)環(huán)節(jié),都要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,減少或避免建設(shè)資金的流失,最終降低整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)與成本,從而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資效益.
參考文獻(xiàn)
一、要充分認(rèn)識到電氣工程在建筑工程中的重要作用
電氣工程（本文所指的電氣工程泛指工業(yè)與民用建筑中強(qiáng)電及弱電工程）是工程項(xiàng)目的重要組成部分，如果把建筑比作計(jì)算機(jī)，結(jié)構(gòu)相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的硬件，建筑裝飾相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的外觀，通風(fēng)相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的散熱通風(fēng)，那么電氣工程就相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的中央處理器（CPU），同時(shí)提供所有硬件運(yùn)行所需的能源。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。這里所說的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運(yùn)行正常，消防設(shè)備、應(yīng)急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。
二、電氣工程師應(yīng)具有的責(zé)任心及工作能力
電氣工程師應(yīng)有對所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。
一個(gè)好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握強(qiáng)電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。而且近幾年興起的建筑智能化設(shè)計(jì)，尚無全面的國家級規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，僅有個(gè)別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范，目前來看，可以把這些地方規(guī)范作為設(shè)計(jì)的參考。
盡管強(qiáng)電各系統(tǒng)的技術(shù)已比較成熟，但電氣設(shè)備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進(jìn)、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力、沒有一定的經(jīng)驗(yàn)積累是很難做到的。
要及時(shí)跟上建筑智能化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，哪些是成熟的、可應(yīng)用于工程中。智能建筑是一項(xiàng)綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術(shù)和應(yīng)用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，電氣工程師必須不斷地更新知識、掌握發(fā)展動態(tài)以充實(shí)自己，深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、工程業(yè)績（包括成功和不成功的案例）、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
電氣工程師還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
三、電氣工程師在設(shè)計(jì)審圖及圖紙會審階段應(yīng)注意的問題
要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設(shè)計(jì)，要防止盲目求大、求全，應(yīng)以適用為主，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的，便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。
要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其項(xiàng)目的定位和需求。應(yīng)提供意見和建議與業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費(fèi)。尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，因系統(tǒng)綜合性強(qiáng)、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)慎重考慮實(shí)施。
要審查設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。比如對高層住宅的設(shè)計(jì)，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費(fèi)用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設(shè)計(jì)過于保守，變壓器容量偏大，導(dǎo)致初期投資增加，投入使用后基本電費(fèi)過高，只好報(bào)停，既麻煩又浪費(fèi)。
作為電氣工程師，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應(yīng)付了事，要認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在會審時(shí)解決。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，從事工程設(shè)計(jì)的單位大都人員流動性大，加之有的單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目多，難免會出現(xiàn)一些問題，如各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等等，這些問題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質(zhì)量，還會因返工而影響工程進(jìn)度、造價(jià)，甚至引起糾紛。審圖時(shí)主要應(yīng)注意幾點(diǎn)：1）高壓、通訊、有線電視進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理；2）戶外如果有照明、閉路監(jiān)控?cái)z像頭（防盜報(bào)警探測器、公共廣播等，也要預(yù)埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動力配電、控制設(shè)計(jì)是否與其他相關(guān)專業(yè)的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，避免與風(fēng)管、水管等“打架”。5）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚。6）浴室等特殊場所的電氣安全保護(hù)是否符合規(guī)范及驗(yàn)收的要求。總之，在審圖時(shí)要做的細(xì)致工作還很多，這里不一一列舉。
四、電氣工程的質(zhì)量控制
工程的質(zhì)量是幾代人的事，工程建設(shè)不同于科學(xué)實(shí)驗(yàn)，不能有失敗，不能拿工程做“實(shí)驗(yàn)”。電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。
（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見，對業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對自己也是提高。
好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。要對技工進(jìn)行持證上崗，但也不能偏信證件，因?yàn)楝F(xiàn)在假證存在較多，主要還要看實(shí)際操作水平。
電氣工程師要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。
對施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。
根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，工程過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。
（二）施工階段的質(zhì)量控制
施工中必須根據(jù)已會審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。
嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。
1．主體施工階段
重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問題：
嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護(hù)層厚度，預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應(yīng)牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關(guān)和插座，墻體定位必須準(zhǔn)確。強(qiáng)弱電的線盒間距符合要求。
現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個(gè)小的細(xì)節(jié)－連接用的膠水。事實(shí)上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴(yán)格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導(dǎo)致砼振搗時(shí)接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時(shí)，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時(shí)處理被壓壞的線管、線盒。
均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。每處都要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點(diǎn)，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。
2．安裝及調(diào)試階段
重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問題：
要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。
接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。
要求工作按程序進(jìn)行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗(yàn)”、憑感覺冒然送電。
設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行。并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。
重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。
發(fā)電機(jī)自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實(shí)施時(shí)比較簡單，但往往因?yàn)樘唵巍⒉恢匾暬蚋鞴しN之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。（如：有的工程出現(xiàn)過，柴油發(fā)電機(jī)帶不了負(fù)荷，只因開關(guān)的整定值未按設(shè)計(jì)要求設(shè)定；雙電源末端切換箱在發(fā)電機(jī)供電時(shí)無法自動切換，只因二次回路轉(zhuǎn)換開關(guān)未打到自動位置；發(fā)電機(jī)供電回路未核對相序，因相序反了而導(dǎo)致電機(jī)反轉(zhuǎn)。）
消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問題，加上個(gè)別設(shè)計(jì)存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗(yàn)收，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問題，并作出處理。這部分調(diào)試很關(guān)鍵，有時(shí)很小的一點(diǎn)問題就會影響整個(gè)消防工程的驗(yàn)收。
總之，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細(xì)節(jié)問題很多，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)檢查和控制。五、電氣工程師在工程造價(jià)方面應(yīng)注意的幾個(gè)問題：
電氣工程師未必人人都是造價(jià)工程師，但都必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價(jià)控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同條款。
要清楚對同一項(xiàng)目采用不同處理方案后對投資產(chǎn)生的不同影響。電氣工程師都要從工程的經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，對電氣設(shè)計(jì)中嚴(yán)格影響工程投資的部分仔細(xì)斟酌。
由于全國各地的安裝定額均不盡相同，所以根據(jù)工程的特點(diǎn)必須熟悉當(dāng)?shù)貓?zhí)行的定額，防止重復(fù)取費(fèi)。如“陜西安裝定額2001版”中壓接銅接線端子，定額內(nèi)材料費(fèi)已包括了接線端子的費(fèi)用，不能另計(jì)主材費(fèi)；室外接地母線敷設(shè)已包括了挖、填土方的費(fèi)用，對戶外埋地敷設(shè)的接地線就不能另計(jì)挖、填土方的費(fèi)用；路燈、投光燈等的安裝已考慮了高空作業(yè)因素，不能另取超高系數(shù)等等。
熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，定額中對線管、導(dǎo)線、電纜等主材的損耗量已經(jīng)計(jì)算在主材料費(fèi)用中，損耗率是定額取費(fèi)時(shí)綜合考慮的，一般不應(yīng)做調(diào)整。
對已完成的分項(xiàng)工作及時(shí)報(bào)驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)量以便支付工程進(jìn)度款，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工程不能作為工程進(jìn)度款申請的內(nèi)容。
電氣工程師應(yīng)注意，報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工作必須真正完成后才可計(jì)量工程量，比如燈具安裝分項(xiàng)，內(nèi)容應(yīng)包括線路絕緣測試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測試絕緣或未試燈，均不能進(jìn)行計(jì)量或支付全部款額。
嚴(yán)格遵守現(xiàn)場簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。這就要求一定要全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同內(nèi)容，比如合同價(jià)內(nèi)是否已包括了要辦簽證的項(xiàng)目，合同中對單價(jià)、取費(fèi)的規(guī)定，是否有讓利（下浮）的規(guī)定等。
六、電氣工程施工的安全工作
要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對新進(jìn)場員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。并應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。
要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位。電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時(shí)用電的管理規(guī)定。
臨時(shí)安全用電技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1）臨時(shí)用電系統(tǒng)一般應(yīng)采用TN-S供電系統(tǒng)。它是把工作零線N和專用保護(hù)線PE在總供電電源處嚴(yán)格分開的供電系統(tǒng)，也稱三相五線制。它的優(yōu)點(diǎn)是正常情況下PE專用保護(hù)線上無電流，此線專門承接故障電流，確保其保護(hù)裝置動作。應(yīng)該特別指出，PE線不許斷線。在距離較遠(yuǎn)的供電干線末端應(yīng)將PE線做重復(fù)接地。
2）設(shè)置漏電保護(hù)器，應(yīng)堅(jiān)持三級保護(hù)和“一機(jī)一閘、一漏一箱”的原則。漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合國標(biāo)GB6829—86《漏電電流動作保護(hù)器(剩余電流動作保護(hù)器)》的要求。施工現(xiàn)場的總配電箱和分配電箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護(hù)器，而且兩級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時(shí)間應(yīng)合理配合，使之具有分級保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和分配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。設(shè)備的機(jī)旁開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。使用潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。且與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。
3）特殊場所應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求使用相應(yīng)安全電壓等級供電。安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時(shí)對人體各部位不造成損害的電壓。我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB3805--83《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級有42、36、24、12、6V五種。同時(shí)還規(guī)定：當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過24V時(shí)，必須采取防直接接觸帶電體的保護(hù)措施。
4）電氣設(shè)備的制造、安裝及防護(hù)、安裝位置、配電分級、導(dǎo)線選擇及布線、接線等均要符合臨時(shí)用電規(guī)范要求。電氣設(shè)備應(yīng)由專人操作及負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)檢查。并留有記錄。
5）電氣設(shè)備的操作與維修人員必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。各類用電人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能及操作規(guī)程。
臨時(shí)安全用電組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1）建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
2）建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。
3）建立安全檢測制度。從臨時(shí)用電工程竣工開始，定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4）建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。
5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。
6）建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照J(rèn)Q59—88《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。
7）建立安全用電責(zé)任制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。
2009年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。
現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬?，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。
2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個(gè)月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：
第一步：思想觀念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第二步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。
第三步：技術(shù)力量改變
通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。
工作中存在的主要問題：
1、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。
2、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了，但對下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場的容量，制定好完美、可行的銷售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。共3頁,當(dāng)前第1頁1
4、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對項(xiàng)目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。
5、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元，占項(xiàng)目總成本的6.5%。對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。
6、管理上：管理的嚴(yán)密對于一個(gè)項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項(xiàng)目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊(duì)伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
6、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù)。
7、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。
8、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。
XX年年的收獲
一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。
二是體驗(yàn)了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。
三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。共3頁,當(dāng)前第2頁2
2009年工作計(jì)劃和展望 ：
1、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和擴(kuò)充，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員首先要有領(lǐng)導(dǎo)部下的能力和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，這樣才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下不被社會淘汰，同時(shí)才能保證公司的產(chǎn)品－房子擁有較好的質(zhì)量。
2、 要發(fā)揮企業(yè)員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。通過我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工的凝聚力，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，積極開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動，使我們的各項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行。
3.注意培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進(jìn)一直是我們集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強(qiáng)對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。隨著公司的逐漸壯大和發(fā)展，公司2009年即將開發(fā)的項(xiàng)目有許多等。每個(gè)項(xiàng)目少需3～4名技術(shù)人員，平均起來需要10～18名技術(shù)人員，而公司目前人員情況承接這些項(xiàng)目是有很大難度的，主要情況在于：
1）目前公司能到現(xiàn)場一線進(jìn)行項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員只有12人，難以滿足2009年項(xiàng)目管理的需求；
2）老員工即將退休；
3）缺少年富力強(qiáng)，能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理工作的人；
公司應(yīng)重點(diǎn)加緊對員工的培訓(xùn)工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司“各個(gè)螞蟻都要上樹”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
今后項(xiàng)目的建議：
1、 選擇好營銷策劃公司；
2、 選擇好的設(shè)計(jì)公司：
推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。
開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)：積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。
不少設(shè)計(jì)單位存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三大材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。對哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。
采用合同措施，有效控制造價(jià)：針對目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的舉措之一。
3、 做好合同洽談、合同評審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。
4、做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制：
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。
5、從管理模式上著手，充分利用監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目投資的造價(jià)控制，要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，把好簽證關(guān)、審核關(guān)。同時(shí)現(xiàn)場項(xiàng)目部必須做好月度工程進(jìn)度款的初審，造價(jià)部門做好工程進(jìn)度款的復(fù)審，避免超付、提前付。
