時間：2023-07-10 17:33:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程管理的概念，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：綠色建筑；工程管理；問題；創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
在建筑工程施工中，管理是不可忽視的一項重要工作。隨著人們環保意識的增強和管理觀念的創新，綠色工程管理觀念出現并得到廣泛運用，受到管理工作者的重視。下面將結合建筑工程管理的具體工作，對綠色工程管理觀念的概念、特征等進行探討分析，并提出實現路徑，希望能夠更好的指導建筑工程管理的具體工作。
一、綠色工程管理觀念的概念與特征
(一)、概念
隨著管理觀念的更新，在建筑工程管理中，綠色工程管理觀念出現，并受到管理工作者的重視。具體來說，它是指在開展建筑工程管理過程中，運用新的管理觀念和方式方法，建立完善的綠色管理體系，并提高管理人員綜合素質，實現對工程施工全過程的有效管理，最終促進工程建設更加生態、綠色、環保，提高整個建筑工程的綜合效益。
（二）、特征
作為一種新的管理思想，與傳統管理方法相比，綠色工程管理觀念具有以下幾個方面的顯著特征。首先，發揮生態目標導向作用。管理工作以可持續發展、綠色、環保理念為指導，通過建立綠色工程管理體系，有效避免施工中出現的各種環境污染和生態破壞問題，實現生態環保的目的。其次，加強全壽命周期管理。綠色工程管理應該滲透到工程建設的全過程，包括工程設計、施工準備、施工全過程、竣工結算，對工程施工所需的各項資源能源進行科學合理安排，減少浪費現象，減少甚至避免每個環節對施工的污染。最后，追求經濟社會環境效益的統一。通過落實各項綠色管理理念要求，實現對資源能源的充分利用，避免污染周圍環境，有效利用工程建設資源，促進工程建設經濟社會環境效益的統一。
二、綠色施工管理創新的必要性及原則
（一）、綠色施工管理創新的必要性
目前，我國的環境污染問題日趨嚴重，作為環境污染的源頭之一，建筑企業推行綠色施工管理非常必要。隨著社會主義市場經濟的快速發展，建筑施工方面的競爭也日趨激烈，建筑企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須對自身進行改革和創新，實行綠色施工管理理念，提高施工質量。人們必須認識到施工管理質量對建筑施工企業的影響：誰能夠在激烈的市場競爭中高質量完成工程建設，誰就能夠占有一定的優勢，這也是企業取得長足發展的一個重要因素。在不斷完善的法制社會進程中，我國建筑市場的法律法規還有待于完善，隨著競爭日趨激烈，建筑市場仍存在一些不良競爭的現象。企業必須通過不斷地創新建筑施工管理理念，以逐步規范建筑市場的發展。在進行創新過程中，企業應該積極地采取有效的措施和方法，加強建筑市場的健康發展。
（二）、建筑工程施工管理創新的原則
建筑工程施工管理創新，要遵循一定的發展規律和原則。明確建筑工程施工管理創新的原則對于創新建筑工程施工管理至關重要，適應生產力發展、增強建筑市場競爭力、提升企業品牌效益等，都是建筑工程施工管理創新的原則。在適應生產力發展方面，生產力和管理密不可分，不同生產力的管理也不盡相同，對建筑工程施工管理的創新與生產力發展水平相符，最大化地發揮潛在生產力，可以有效促進建筑工程的發展。在增加建筑市場競爭力方面，由于市場是不斷變化著的，建筑工程施工管理的創新必須以增強建筑工程適應市場的競爭力為原則。在提升企業品牌效益方面，建筑工程施工企業的品牌效益，無疑將提升建筑企業的知名度和美譽度，創新施工管理，要充分考慮提高企業的文化及品牌效益，為企業的改革創新提供市場信息。
三、建筑綠色施工管理措施
（一）、人員安全與評價管理
人員安全是保證建筑工程順利實施的前提，施工時應從施工人員生活和施工過程兩方面進行管理。為員工提供良好的生活環境，加強對員工飲水、膳食及住宿環境的管理，爭取為員工營造良好的生活環境，為工程的順利實施奠定基礎。施工過程中應制定詳細的安全事故應急預案，規范施工行為，定期舉行培訓活動提高員工安全施工意識，使其掌握一定的自救技能，為綠色施工管理順利開展創造良好的條件；按照綠色施工管理體系，組織專門的評估小組，對施工效率及時的評定，及時糾正偏離綠色施工管理目標的行為，提高綠色施工管理效果。
（二）、組織管理
組織管理，首先設計和建立科學、完善的綠色施工管理體系，制定詳細的綠色施工目標和管理制度，從而使施工整體任務在綠色施工管理體系支配下，建筑參建各方都能各司其職、相互配合，保證綠色施工各項工作順利進行。首先，建立兩級綠色施工管理機構，一級機構包括施工單位、建立單位、設計單位和建設單位，二級機構主要指施工單位成立的負責管理的機構，例如綠色施工管理小組等。這兩級施工管理機構全權負責整體綠色施工管理工作，兩級機構的第一責任人應分別由施工和建設單位項目經理擔當。各級機構應挑選綜合素質高的人員負責處理分項任務和協調。以管理責任人為節點積極調動人員從事綠色施工管理的熱情，以此實現全方位、全過程的綠色施工管理。其次，施工過程中，明確劃分不同單位的管理任務。準確掌握各項任務具體負責的單位和部門，為提高管理效率，避免施工出現錯誤，監督各部門任務完成情況，從而及時協調單位間的施工任務，保證任務的順利進行。建立有效的內外信息傳遞機制，使施工單位各部門準確把握外部政策變化及項目內綠色施工的整體情況。
四、綠色工程管理觀念的創新途徑
正因為綠色工程管理觀念具有如此重要意義，因而在開展建筑工程管理過程中，需要重視該理念的運用，并采取相應的創新路徑，推動工程管理水平提高。
（一）、樹立綠色工程管理觀念
建筑工程管理單位需要轉變思想觀念，樹立綠色工程管理觀念。制定完善的綠色管理體系，對管理各項工作進行有效的規范與約束。同時明確管理人員職責，讓他們樹立綠色管理理念，在追求建筑工程經濟效益的同時，也重視提高工程建設生態、社會效益。
（二）、創新建筑工程施工管理體制
創新建筑工程施工管理體制在建筑工程施工管理創新中的作用也不容忽視。對建筑工程施工而言，建筑工程施工項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。創新建筑工程施工管理體制，主要應把握好三個方面的內容，一是要確立有限責任制度。以制度的形式將創新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理創新有章可依；二是要建立企業法人財產制度，確保企業法人財產權作為現代企業制度的核心和精髓。
（三）、加強工程資源能源管理
一方面，在進行資源管理時，要通過建立完善的管理體系，對施工現場的材料、水資源、土地資源進行有效保護，避免出現污染環境的問題。保護土地資源，節約用地，降低土地資源消耗。重視對污水的收集和處理，對廢水進行沉淀和處理達標后才能排放，避免出現水污染問題。另一方面，加強能源管理。施工中制定能源消耗指標，作為約束條件，降低能源消耗。施工中重視對新型、先進機械設備采用，并做好維護與管理工作，使其處于良好的性能，促進能耗降低。同時還要注重新技術、新工藝的運用，新技術和新工藝不僅性能良好，而且能源消耗低，施工效益好，更有利于工程建設效益提高。
（四）、重視工程施工污染控制
建立完善的管理制度，減少甚至避免施工污染。嚴格控制施工現場灰塵污染，對施工現場灑水，硬化施工現場道路，使用清潔燃料，降低灰塵污染。控制噪聲污染，對施工機械設備的噪聲源采用遮擋措施，降低噪音。選用新型機械設備，盡量避免在夜間施工，實現對噪聲的有效控制，避免干擾周圍居民生活。另外還要控制光污染，做好對光源的遮擋工作，避免向四周擴散，使光線集中到施工現場，防止影響周圍居民正常生活。
（五）、選用綠色環保施工材料
加強對施工材料的管理，選擇綠色環保型材料，更好指導工程建設，降低施工材料對人體所造成的損害。施工過程中也應該加強材料管理，確保堆放合理有序，嚴格執行施工方案要求，保證所使用的建筑材料符合國家環境保護標準。對污染較大的材料，如甲醛、氨、苯含量過高的材料應該盡量避免使用，可以用有機溶劑做稀釋劑，水溶性涂料取代溶劑型涂料，用商品混凝土取代現場攪拌混凝土，降低對周圍環境的污染，實現綠色施工的目的。
結束語
綜上所述，建筑施工管理創新和綠色施工管理是一項復雜的工作，建筑施工單位應在發展自身的同時重視自身的創新發展，只有這樣才能保證建筑施工的高質量，提高資源能源利用率，減少對環境的污染，保證人們的生活環境，促進建筑施工單位經濟效益和社會效益的提高。施工技術理念的創新并非特定某個人的職責，而是人們大家都應齊心協力，共同關注的話題。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；管理；概念；要素；措施
一、前言
在我國建設小康社會的進程當中，建筑工程管理發揮著至關重要的作用，建筑工程的管理工作不僅與我國綜合競爭力的加強息息相關，并且密切的關系著我國經濟目標和工業目標的實現。現階段，建筑工程管理工作當中面對著一系列有待于迫切解決的問題和缺陷，這些問題及缺陷的存在在很大程度上對我國建筑工程行業的發展產生了制約，因此，積極的采取科學有效的措施，促進我國家建筑工程管理工作的增強意義重大。
二、建筑工程管理的概念分析
從大體上來講，建筑工程主要包括建筑物和構筑物兩個方面的內容。其中，建筑物包括的主要是廠房等工業性質的建筑，住宅樓等居住性質的建筑，體育館、辦公樓等公共性質的建筑，以及地下建筑、農村建筑和小品建筑等等。而構筑物則包括的主要是一些配合性的建筑，比如停車場、門廊及雕塑等。通常對建筑工程的管理工作而言，往往開始于建筑工程項目的立項，通過規劃、計劃、施工管理與諸多其它專業管理，來使相關管理人員盡可能的規范自身的行為，推動整體建筑工程管理工作科學、有序的展開，最終在工期之內高效率的竣工，最大限度的減少個人或者國家不必要的負擔及投資。
三、建筑工程管理的主要管理要素分析
1.進度管理
建筑工程項目的進度管理指的是對工程項目實施計劃、進度計劃的編制，以及采取措施、進度協調和檢查實施效果的總稱。從建筑工程項目的工作范圍的角度來講，建筑工程項目的進度管理幾乎涵蓋了所有建筑工程項目對進度的控制。
2.投資控制
無論是何種性質的建筑工程項目均需要大量資金的投入，其中占絕大多數項目投資額的是銀行貸款或者政府出資，而住戶集資則是居民住宅建設的主要經濟來源。籌資建設性資金的主要依據是業主所編制出的建設性資金預算，因此，在建筑工程施工當中必須嚴格的控制好投資額，通常主要從概算、設計、決算審核及工程變更等方面著手。
3.質量管理
建筑工程管理工作的核心內容便是質量管理。在建筑工程的質量管理當中，首先必須切實的保證對施工圖紙的了解與熟悉，找準建筑工程施工的難點與重點，同時根據質量目標來進行層層的分解，利用分部工程的質量來確保單位工程的質量，利用分項工程的質量來確保分部工程的質量，最終促進預期質量目標的實現；其次，應當認真的優化與審查建筑工程施工的重點及難點施工方案，始終堅持日常的旁站、抽查以及巡查等諸多常規檢查方法，盡可能的避免不合格質量工程的產生。建筑工程與生產性企業對所生產產品質量方面的要求相區別的就是建筑工程自身特有的質量要素，主要體現在歷史價值、自然環境、勞動條件、地質構造等方面。設計施工要求的不同與使用功能的不同，以及各種各樣的建筑物均有著橫跨空間與時間及固定于大地的特性，進而形成了錯綜復雜的影響建筑工程質量的要素，最終突出了建筑工程質量管理的必要性與重要性。
四、加強建筑工程管理的有效措施
1.樹立精品觀念
建筑工程項目的施工單位必須及時的樹立精品觀念，不斷的加強對質量的管理；建立完善的技術交底和會審等質量管理體制，促進施工方案的優選，并且對關鍵性的施工環節積極實行質檢員及主管人員簽字蓋章的制度，對于隱蔽工程和重點部位應當盡可能的加強技術核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隱患。
2.抓好成本控制環節
在建筑工程項目的施工過程當中，所占建設成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必須加強對施工材料費用的節約與管理。對于建筑工程施工材料的管理，應當嚴抓原材料的供應以及原材料的采購等源頭，全面的把材料的盤點核算、余料回收、驗收入庫、限額領用、出庫使用、材料消耗、選購、定價以及質量等諸多關鍵性的環節做好。應當根據成本目標來對所需耗用的費、料及工進行有效的監控與支出，減少以及避免隨時可能造成的偏差，盡可能的防止建筑施工材料的超期積壓和超期儲存，從根本上將實際所發生的成本嚴格的控制在目標所具體規定的范圍以內。
3.增強質量的管理
在建筑工程項目施工當中，應當杜絕損失與事故。具體來說，就是要切實的根據國家相關的安全生產過程和標準來對施工進行組織，積極的執行和落實交檢、互檢以及自檢的制度。與此同時，還必須將各項安全生產工作和已完工的建筑工程成品的保護工作做好，所以，建筑工程項目的施工單位應當充分的將施工人員的操作水平和施工技術能力提高，全面的改進和創新操作方法和施工工藝，對各項工程質量驗收制度和質量檢查制度加以嚴格的執行。除此之外，還應當根據施工設計圖紙嚴格的進行施工，避免因墊層加厚、基礎挖深及搗厚等而導致人力、物力的不必要浪費。
4.建立健全“四大機制”
所謂的“四大機制”具體指的是激勵機制、監督機制、約束機制以及競爭機制，建筑工程管理人員必須致力于四大機制完善和構建的工作中來，在建設一流的建筑工程項目的同時，還應當努力創設出一流的建設施工隊伍。其中，及時的構建競爭機制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作當中，應當積極的采用競爭上崗的制度，根據“公正、公開、公平”的管理原則，在淘汰與競爭當中，不斷的將優秀的人才引進來，為建筑工程的管理工作補充新鮮的血液。此外，利用競爭機制還能夠推動機關作風的不斷轉變，極大的提高辦事效率與工作效率，調動工作人員的工作主動性和工作熱情，提高工作人員的生產積極性以及勞動積極性。為了能夠確保建筑工程項目的各項制度規章從根本上發揮效力，還應當盡快的建立獎懲制度，切實的兌現獎懲，以便于促使建設工作人員能夠充分的按照具體的規程規范和技術標準來進行作業及施工，加強建筑工程的質量，促進文明施工。
五、結束語
建筑工程項目的建設是一個綜合性以及系統性較強的工程，在對建筑工程項目進行管理時，必須運用系統性的方法和系統性的觀點來實施管理。建筑工程管理工作所涉及的范圍非常廣泛，并且蘊含的內容非常的豐富，并且存在著許多需要我們高度重視的問題，因此，建筑工程項目的相關管理人員應當采用多種多樣的方法和途徑，來最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有這樣才可以科學有效的對建設過程進行控制，使整個建筑工程施工處于有序的狀態之下，不僅影響不到人員的安全，也影響不到建設工期，更不會對建筑工程的進度產生影響，充分的保證建筑工程項目的質量，確保建筑工程項目的順利竣工。
參考文獻：
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建筑工程管理中創新模式的重要作用主要體現在以下三個方面。第一，采用創新的工程管理模式是新形勢下應對市場競爭、提高企業核心競爭力的必然選擇。現階段，國家的社會主義建設取得了可喜的成績，社會經濟得到了穩步的發展，所以，市場環境的變化對企業的經營管理模式提出了新的要求，必須采用科學化、信息化、全面化的管理模式提高企業的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業的經營效益。第二，隨著企業現代管理知識的不斷創新，企業的管理水平逐漸提高，這為企業管理的科學化提高了理論依據。另一方面，企業管理創新實踐的不斷發展也為企業管理理論的研究提供了詳細可靠的實際資料，同時，建筑企業應該重視現代化管理理論知識的學習和應用，提高企業的生產效率和生產質量。企業創新模式為企業的技術進步和生產力水平的不斷發展提供了源源不斷的動力與保障。第三，現代化的建筑工程管理的模式涉及企業管理和企業生產的方方面面，不僅對企業管理質量有積極的影響，同時也對企業生產資源的優化配置產生促進作用。采用創新的管理模式能夠將企業人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學的規章制度保障員工的勞動成果，提高生產積極性，同時明確企業利益分配過程中的權利義務關系，充分發揮企業各個崗位的最大職能，提高資源的利用效率。
2我國建筑工程管理模式的現狀分析
長久以來，由于受到傳統的公司管理理念和管理方法影響，導致了建筑企業管理模式一直沒有多少進步，同時存在著管理效率低下、企業組織不合理、管理手段現代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業的可持續發展。例如在建筑工程管理中，部分企業仍然采用傳統的命令式和領導指令式的管理方法，管理方式和管理質量比較落后，已經不能滿足市場環境的變化和企業發展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業的人員管理、施工現場管理、財務管理，質量管理等方面，所以，采用現代化的創新管理模式才能有效提高企業管理效率，保證建筑工程的質量和企業經濟效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學有效的管理模式創新可以使施工方案的設計與實施符合建筑工程的實際情況，完成建筑工程質量管理的各項目標，在保證建筑工程工期和建筑質量的要求下，有效降低施工成本。但是現實情況是，由于建筑企業施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長，工程總造價和工程成本難以保證的問題。
3建筑工程管理中創新模式的應用和發展探析
3．1建筑工程管理中創新模式要求
建筑工程管理模式創新的根本目的就是適應科學技術的不斷進步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業管理的水平和效率，增強建筑企業的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創新的根本要求就是改進企業工程管理中不合理、效率低的地方，使企業管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創新模式的內容要貼合建筑企業的生產力發展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統和管理體制，全面的學習工程管理的先進技術，創新企業人才管理的方式方法，提高建筑產品設計的質量，從而提高企業建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創新模式的根本方法在于不斷提高科學技術在工程管理中應用比重，促進建筑行業的有序發展。
3．2建筑工程管理中創新模式的應用
建筑工程管理創新模式的應用體現在企業工程管理理念、管理體制和技術管理等方面。工程管理的模式創新首先是企業管理理念的積極改變和全面創新，企業管理層應該積極地學習先進的企業管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關系，同時要牢固樹立工程管理的目標概念，包括建筑工程的質量管理目標、進度管理目標、工程費用管理目標等，使工程管理的各個環節的有效性得以體現。同時，建筑工程管理中創新模式的應用還體現在企業管理體制和管理方式方面。建筑企業要及時的響應時代技術進步的號召，積極建立科學高效的現代工程管理制度體系，實行科學有效的管理方法，明確建筑企業在建筑工程中的各方責任，及時有效的協調工程各方的責任和義務，建立適應企業發展的責任制度和財務管理制度，通過這種強化建筑企業內部控制環境的建設，提高企業的抗風險能力和經營管理能力，增強建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創新模式的應用還體現在技術管理創新方面。企業的及技術管理對建筑企業技術水平的提高有著積極的促進作用，建筑企業面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構建合理的信息化技術管理模式，提高建筑產品的設計水平和設計質量。隨著科技的進步，建筑工程的復雜程度不斷增加，設計的學科知識越來越多，這種情況下，建筑企業必須建立有效的信息化技術管理模式，提高工程管理的質量;同時要積極引進信息化的技術人才，不斷提高企業管理者的管理知識和管理技能，才能有效發揮企業技術管理模式的應用價值。
3．3建筑工程管理中創新模式的發展前景
建筑行業的不斷發展體現在建筑工程企業的規模擴張和數量增長方面，由于技術水平和資金實力的差別比較大，導致了建筑企業的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業生存的根本原因在于其產品的質量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經濟的發展和技術的不斷進步，建筑工程客戶對建筑質量、建筑風格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業的市場定位和企業總體的發展方向。此外由于計算機技術、信息技術、網絡技術的不斷發展，建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術的不斷發展為企業建筑工程管理的創新提供了新的技術手段，為企業管理的健康發展奠定了堅實的技術基礎。總的來說，建筑企業工程管理不斷創新是企業發展必經的一個過程，也是新階段建筑行業發展的必然趨勢，企業的管理模式創新在建筑行業中有著廣闊的發展前景。
4結語
關鍵詞：工程管理施工問題措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
建筑行業作為國民經濟的支柱產業之一，為帶動我國經濟發展，維持社會可持續發展起著不可低估的作用。它為國家帶來經濟效益，為社會解決大批勞動力就業問題，同時還為人民群眾保障了基本的建筑設施的使用。伴隨著近年來建筑行業的迅速發展，大批人涌入到建筑行業中來，使得建筑行業市場出現的短暫的不穩定，即表現在項目的質量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項目的成本、進度、質量和安全等角度對工程項目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項目的順利完成并投入使用。對于施工單位與建設單位來說，建筑工程管理能否運用科學的技術手段將資源進行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質量的前提下控制成本，保障按時完工，優化施工流程與企業的經濟效益有著直接的關聯，本文試圖從分析當前在建筑工程管理上存在的問題出發，從而有針對性的依據本人自己多年的工作經驗對建筑工程管理提出優化措施，以為同行提供參考意見。
一、新時期新形勢下建筑工程管理存在的問題分析
1、建筑工程管理缺乏科學性與規范性。建筑工程管理是一個復雜的過程，其涉及到工程項目的多個方面，具有環節多，人員多，所利用資源多的特點。但目前很多施工單位與建設單位為了追求眼前的經濟效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質量與安全。在信息化與科技化迅猛發展的當今，科學化的管理手段在建筑工程管理過程中顯得尤為重要，但對于大部分企業來說，都缺乏科學合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過程中并沒有進行嚴格的資質審查，導致該工程項目不能順利完工，或出現質量及安全上的事故等。管理過程缺乏科學性與規范性還體現在很多項目內部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數職，找不到專業的人員來負責管理或行政工作，缺乏有秩性。
2、人員整體素質偏低，經驗不足。建筑行業的迅速發展為我國解決了大批量的剩余勞動力，但這也引出一個值得大家關注的問題，人員專業素質偏低，經驗不足，不能夠勝任相應的崗位工作。有的建筑企業招聘門檻過低，不愿意投入更多的資金吸引優秀的專業人才，有的建筑企業聘用不具備專業技術資質的人員工作，有的建筑企業的管理人員并不具備相應的專業素質和實戰經驗，遇到突發狀況時，根本無法解決，從而出現質量或安全事故。還有的管理人員自身素質偏低，常出現、的現象。這些都是由于人員整體素質偏低，經驗不足，而增加了建筑工程項目風險的可能性。同時也威脅著整個建筑行業的可持續發展。
3、技術水平落后，資金投入不到位。國民經濟的發展帶動著建筑行業的發展，人人都垂涎于這一產業，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報。但隨著科技的發展與進步，先進的技術水平對建筑施工也有著越來越高的要求，往往建設單位不愿投入過多的資金購置新設備，聘請過多專業的技術人才，因此增加的工程施工的自動化低，安全與質量隱患增加，也增加了施工的難度。
4、資源閑置、浪費現象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項工程都是需要大量的人力、物力、財力的投入才得以完成的。現階段，由于管理上缺乏嚴格性，一方面由于多數工作人員對于成本毫無概念，造成施工材料的閑置、浪費，沒有科學而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應的專業人員沒有得到很好的安排，從而使其產生一些消極的心態，最終影響建筑工程的施工過程。
二、新時期新形勢下建筑工程管理的優化措施分析
1、重視管理，將經濟與責任掛鉤
管理意識與觀念是行動的前提條件。只有從觀念上轉變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設單位的管理者，應該充分轉變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過程中的重要作用，進一步強化管理的地位，讓每個人都能夠明白為什么要強化工程管理，這樣做能夠有什么實際的效果，從而帶動每一個人都參與其中時刻將管理意識放入頭腦之中。除此之外，實行經濟與責任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質量與安全的最好方法。建筑企業應該完善領導與個人的責任制度，明確其應該承擔的工作內容與工作責任，并在施工前簽署一定的責任保證書，以督促其在建筑工程管理過程中兢兢業業，認真負責。
2、科學化完善建筑工程管理體系
建立健全工程管理體系，以科學的方式方法進行調配與管理，對于建設單位管理工程來說是及其重要的。管理體系的不明確，管理結構復雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當前存在的問題，解決這一困境主要從以下兩個方面入手。第一，技術方面。為適應當今科學技術的迅猛發展，對建筑工程項目進行技術改革，引進先進的科學技術手段管理工程項目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對他們的獎勵機制，來充分調動員工工作的積極性與熱情。
3、全面提升人員專業素質與職業道德素養
人員的專業素質與職業道德素養是影響建筑工程項目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業工作人員素質普遍偏低的影響，各建設單位應逐漸有針對性的采取措施，全面提升相關施工工作人員及管理的人員的專業素質和職業道德素養。具體的措施可以是，提高企業門檻，招聘一批具備專業知識以及一定工作經驗的工作人員，這些人無論從專業上還是經驗上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發狀況時候更容易迅速做出反映，以優秀的素質來應對。其次，對已有員工加大培訓力度，不光是專業知識上的培訓，還包括對職業道德的培訓，以促使一支高素質、高能力的專業隊伍的養成。第三，重視企業員工的職業技術資格考試和職稱考試，并建立一定的獎懲制度用以鼓勵員工繼續學習，努力工作，這也是提高員工對工作積極性與熱情的有效途徑。
4、精簡管理結構，從管理環節上加強質量、安全與成本控制。有些企業管理上混亂還有另外一個主要的原因，就是管理結構復雜臃腫，浪費資源的同時給管理帶來不必要的麻煩。因此，精簡管理結構，將橫向管理變為豎向管理，去除不必要的環節，使人力、物力和財政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環節上實施質量、安全與成本控制，將質量、安全與成本的概念深入每一個員工的腦海中，共同推進建設單位的長遠與可持續發展。
三、總結
建筑行業在新時期新形勢之下所面臨的既是機遇，也是挑戰。建筑項目的增加，對于建設單位來說切忌只追求短期利益，而忽視長遠發展，它與人們的生命、財產和安全是息息相關的，必須引起相關工作人員足夠的重視。采用科學、合理的手段與方法加強建筑工程管理，在保證工程項目質量的前提條件下壓縮成本，以最優質化的管理方法保證建筑項目的順利投產與使用，才能共同推進國家與社會經濟效益的取得與進步。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑；工程管理；信息技術；應用；優化
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
21世紀是信息技術高速發展的時期，通信技術、網絡技術得到了全面發展，對建筑行業產生了深遠的影響。在建筑工程中，信息技術的作用越來越重要，它利用高新技術將以往的建筑工程和現代的施工手法結合在一起，在管理工作中加入了信息參與，使得工程管理擺脫了依賴人力且效率不高的弊端，幫助其管理方法和施工技術有現代化的提升，這一改革還可以有效完善相關建筑工程中的漏洞，找到了提升建筑管理效率的有效方法，還能降低管理過程中的人力成本，在未來的建筑管理行業將會有十分廣闊的發展空間。
1信息技術在建筑工程管理中的應用現狀
在當下，信息技術在建筑工程的管理工作中還沒有被普及，相關技術的應用也缺乏專業指導，因為建筑行業本身信息化水平較低，相關從業人員信息基礎較薄弱，管理水平受到限制等原因，當前的建筑工程管理信息技術應用形勢受到限制，其具體問題包括：
1.1信息技術基礎較薄弱
我國從21世紀伊始才開始進入信息時代，而建筑行業也是近幾年內才開始進行信息技術的變革，發展時間太短，相關信息設備也很落后，所以信息基礎薄弱并不令人意外。其主要表現在：（1）建筑工程中用于管理操作的計算機目前仍然使用單板軟件，而沒有接入互聯網，失去了和其他地區交流經驗和共享數據的平臺；（2）當下的建筑行業的普遍情況是還沒有運用信息技術進行相關管理的氛圍，各工程項目依舊采用傳統模式進行材料選購、人力資源管理、信息等；（3）在工程現場中，施工管理方主要憑借其管理經驗進行人員和工程項目的管理，這樣的方式使得相關管理問題無法運用科學有效的方式進行計量檢測，缺乏有力的制度，逐漸落后于建筑工程管理的信息化進程。
1.2信息技術管理水平低
當前的大部分建筑工程中，能夠有效運用信息技術進行管理的本身就不多，而能夠靈活借助計算機的便利進行管理水平提升的更是鳳毛麟角。大部分的建筑工程在管理過程中手法落后，模式單一且不善變通，導致工程管理混亂。很多施工企業僅僅利用信息技術進行編制計劃，而且在這一過程中還缺乏相關監督和調整機制，這種忽略信息技術其他有利方面的做法不僅沒能反映出施工體系中的全部工作關系，而且無法優化相關工作單元之間的信息傳遞。種種現象都表明當前的建筑業管理水平較低，需要進一步提高信息技術與運用意識，進行強有力的變革。
1.3信息技術軟件不成熟
因為我國建筑工程信息化進程起步晚，發展時間有限，結合實踐符合施工管理現實的應用軟件目前極度缺乏。在國外，結合實際的一對一式應用軟件給無數建筑工程的管理工作帶來了便利，而我國與其還有相當大的差距，因為國家間的建筑行業標準不一樣，又無法使用外國軟件，導致我國建筑行業信息技術運用陷入了兩難境地。開發一款軟件的成本雖然不高，但是需要的卻是對建筑工程和軟件工程都很精通的復合型人才，雇用這樣的人才進行開發需要很高的人力成本，一般的建筑企業基本難以做到。
1.4信息技術普及率不高
在很多建筑工程的管理體系中，相關管理人員的基本素質也影響到了管理水平。很多管理人員以為信息技術就是使用電子郵件，根本不了解一個施工項目應該具備的工作籌劃、流程規范、資源優化等相關管理概念。在我國大部分的施工企業中，企業素質差異巨大，在東部沿海地區，受到先進管理文化熏陶的施工企業往往能夠意識到信息技術管理的內涵和重要性，從而進行信息技術的強化教育，而在欠發達的地方，對這一概念則非常薄弱，言簡意賅的說，信息技術概念還未全部普及開來。
2如何優化建筑工程管理中的應用信息技術
想要提升建筑工程中的信息技術應用水平，首先需要全企業上下樹立正確的信息技術應用意識，不斷進行相關信息技術的培訓和普及工作，加強員工的基本素質，具體來說，分為以下四個途徑：
2.1完善信息技術的管理系統
建筑工程項目的相關內容繁雜且不具有規律性，數據龐大的同時需要進行信息交換，所以構建一個強大穩定而且安全可靠的信息技術管理系統是建筑工程項目加強信息技術應用的關鍵一步。同時，因為一個工程項目的進程漫長且環節眾多，需要系統能夠分門別類的進行信息統計和歸類，充分發揮出計算機高效有針對性的特點，有區別的針對不同的環節對系統的影響進行管理，從而改變以往依賴人力無法準確性的進行全局統籌的缺點，兼顧各個方面，形成一個完善的信息技術管理系統。
2.2提升信息技術的管理水平
想要加強建筑工程中的信息技術應用，其核心部分就是如何對該項目進行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項目過程中，要充分結合現實情況，兼顧工程的成本控制、進程、安全可靠等因素，進行有效管理。如果想要更進一步的推進建筑工程項目的信息技術應用水平，還應該注重避免以往經常出現的隨意性很大的管理模式，轉而向有效率的制度化管理模式進行過渡，依照企業自身信息為核心，充分實現信息技術在建筑工程管理中的應用。
2.3增加信息技術的軟件開發力度
針對我國相關應用軟件落后的局面，應當加大對相關建筑工程項目技術軟件的開發力度，利用網絡跟進項目工程的施工進度，即便遇到現場的突發狀況也有相關備案進行解決，同時，基于質量優先的考慮，質量控制軟件的需求將會擴大。在傳統的人力操作系統下，由于人腦的先天限制，無法持續高效率的進行高負荷工作，借助這些軟件后縮短了反應時間，結果的可信度也大大增加。尤其是在項目初期的地基坑計算、建筑模板的設計、大型吊裝自動化控制等環節上結合多媒體程序的顯示會極大的增強管理效率。
2.4保證信息技術的實施的有效性
信息技術應用的特點就是最大限度的使用信息技術，利用其優勢對建筑工程管理的過程進行深入改革。其基本步驟是企業依據實際，結合施工過程中的實際情況，制定出符合行業標準和規律的施工進度計劃，然后大力發展信息技術，未施工中涉及到了各個方面建立獨立的管理系統，要達到這一目標需要工程項目的所有部門都聯合起來，樹立正確的意識，突破傳統模式下的各部門互不打擾的工作狀態，利用全新的信息管理技術將各種項目內容聯系起來，對項目中的每個版塊實行實施監督和充分檢查。
3結語
當代的建筑工程需要信息技術的參與，尤其是其管理過程。在全社會都進入信息時代的大背景下，建筑行業的改革也是勢在必行，這樣的改革需要每個建筑行業從業人員的積極參與。縱觀整個世界，信息化的腳步越來越快，我國建筑業的改革只是其中微不足道的一小步，但只有跟上這一小步，才能在日后的建筑管理過程中發揮其信息技術管理的優勢，相關企業也應該借助這一契機，努力擺脫傳統模式下的管理弊端，成為更高效、更有發展空間的新興企業。
參考文獻
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關鍵詞：建筑 工程 管理 現狀 改進
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
正文：
目前我國建筑行業市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業面對同行業的激烈競爭，只有增強創新、轉變觀念，以創新的施工管理提升施工質量，在規定的工期內能夠高質量的完成建筑項目，并增強建筑產品質量，才能夠在當下激烈的市場競爭環境下取得先機，占據優勢，從而在整個建筑施工行業中占有一定的市場份額和地位。
一、建筑工程管理內容
1.質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。
2.安全管理建筑業是安全事故的多發行業，建筑工程安全管理不僅關系到施工企業的市場形象、建筑資質、經濟效益，也關系到人民的生命財產安全，如何在確保工程質量、成本、進度的前提下，實施全過程安全控制與管理，成為擺在建筑領域里的一項重要任務。對于安全管理，各級領導應該以身作則，成立安全小組，針對實際情況制定規范的操作制度，安排專門技術人員對所有現場工作人員進行統一的培訓并且落實到位，這樣可以提高整體質量水平，以確保工程項目順利安全完成。
3.進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；
4.投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。
二、建筑工程管理現狀
1.管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。
其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。
其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。
其三，控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。
2.人員素質的現狀。目前我國建筑企業的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業作為勞動密集型的一個行業，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發生安全事故。
3.缺乏建筑工程管理意識
從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕管理思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。
4.當前我國建筑工程管理最為突出的表現是管理模式不合理，仍然受到國內計劃經濟體制的嚴重影響，以行政的硬性指令替代科學的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企業通常都是以大批量的集中采購，與供應商建立長期穩定的合作關系，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。在工期制定過程中，大多數建筑企業不重視對工程的總體規劃，所定計劃只靠以往的經驗，沒有科學依據，同時還缺乏實際性的考慮。
三、建筑工程管理改進措施
深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經濟的體制，與傳統的工程管理觀念不同，現在企業經營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創新發展。企業生存發展的決定因素是經營觀念，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式要求，促進企業的發展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結構要符合市場要求，有效地結合集權和分權，組織機構要機動靈活等。其三是改革管理技術。要采用科學、量化和先進的管理技術，如借助網絡技術管理工程，確保工期進度，借助數據統計技術利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導工作。
對于任何企業來說，及時的管理創新都能夠保持企業的生機和活力，建筑施工企業也不例外。建筑施工企業要根據企業自身的發展情況，靈活的企業的相關機構進行調整，對相關的工作人員的才能以及特長進行詳細而深入地了解，從而做到人盡其用。要積極學習和探討國外先進的管理經驗并結合企業自身實際情況，靈活的加以運用到自身的施工管理當中，切忌生搬硬套，盲目的套用國外經驗。施工企業應該建立自己的企業文化氛圍，使施工人員能夠處于一種有利的氛圍當中，在不知不覺當中受到教育和感染，有利于管理工作的開展。在管理過程當中應該積極采用先進的技術，如新型的計算機信息技術等，從而提高管理的效率，降低施工管理的工作量，從而取得更好的效果。
在現代社會中，可持續發展的概念一直是當代社會的主題。隨著時代的進步，可持續發展不僅是一個社會發展方式，對于建筑施工企業更是如此，因此綠色施工管理將是未來施工管理創新及施工企業發展的方向。我國是一個發展中的國家，正處于經濟快速發展的階段，建筑行業的發展在我國的經濟發展中占有很大的比重。目前，我國在快速發展的進程中，同樣面臨著資源緊缺，環境與生態不斷惡化的現狀。這些現狀明顯會制約我國經濟的發展。為了適應當下環境帶來的影響，我國勢必要大力推進綠色技術，尤其是在我國現階段生態環境日益惡化的趨勢尚未得到有效控制的情況下，是非常必要的。只有通過綠色建筑施工管理過程的控制，改革生產工藝，合理利用資源，開展清潔生產.盡量減少廢物和污染物的產生和排放，促進現場施工與環境相協調，才能使環境資源可持續下去。
結語：
建筑工程管理對建筑項目的實施十分重要，貫穿工程建設的全過程，因為傳統管理體制對我國建筑工程項目影響較大，對現代經濟發展環境不太適應，極大地阻礙了我國建筑業的發展。所以，在建筑工程項目期間結合建筑工程特點以及現代經濟體制，使管理模式實現現代化，使建筑工程管理理念得到創新，增強建筑工程實體質量監督力度，在項目實施的各階段進行質量控制，進而確保項目建設達到良好的控制效果。
參考文獻
[1]孫濤，王慧.淺析我國建筑工程管理的現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版）, 2012(23).
【關鍵詞】建筑施工管理 問題 對策
前言
中國城市化進程不斷加快，城市化規模越來越大。與城市化密切相關的建筑工業獲得了巨大的發展。由于城市土地資源的短缺，所以城市建筑逐漸向高層發展，建筑物密度也日益增大。在這種情況下，對建筑工程管理的要求也就變高了，在“以人為本”的現代中國，安全管理尤為重要。建筑工程管理必須按照科學發展觀的要求，嚴格按照相關法律法規的要求進行管理，才能保證建筑工程的順利進行，保證建筑工程的質量。
1 現代建筑工程管理的特點
1.1建筑工程管理的系統化
以前的建筑工程管理都是在某個環節的管理，比如配料和施工兩個部分是分開管理的，并沒有一個系統工程的概念。隨著工程管理理念的發展，現代的管理理念意識到工程的系統性，在進行工程項目管理的時候并不再是簡單的某個環節的管理，從原料采集、人員配置和設備管理各個方面進行一個系統地規劃管理。比如進一步加強對施工人員的教育培訓，完善安全管理和監督制度等，這些都是系統管理的體現。
1.2 建筑工程管理的效益最大化
現代建筑業已經發展到了一個新的階段，各項技術都已經比較成熟，從工程管理中要效益已經成為一個共識。建筑工程管理能產生效益的基礎是工程安全。只有在安全生產得到保障的情況下才能以小的成本換取工程管理帶來的巨大效益。效益來源于工程管理，來源于工程管理的各個環節。要從建筑工程管理中獲得效益，首先要保證生產的安全，再就是嚴把各個環節的質量關，以科學發展觀為指導，嚴格按照施工流程和施工規范來進行施工和管理，只有這樣才能減低成本，獲得效益。
1.3 安全保障措施增加
現在社會對效率的追求已經達到了一個很高的程度，追求合理的效率是正常的，但是一味地追求效率卻會導致安全和建筑質量隱患。現在建筑物的高度越來越高，建筑物建設的規模不斷增大，建筑生產中的安全問題也越來越突出，時常發生一些工程安全事故。這種安全事故不僅是對生命財產的一種損害，更是對建筑工業安全生產信譽的一種損害。考慮到這幾個因素，建筑工程的安全管理越來越重要。現代的建筑工程管理越來越重視安全生產的問題，要想安全生產得到保障，必須加強對員工的安全培訓，增強員工的安全意識。并且將責任劃分到個人，做好監督。只有這樣才能保證安全生產，保證建筑工程的質量。
2 當前建筑工程管理中存在的問題
2.1 施工設備和施工材料中存在的問題
建筑材料和建筑設備是建筑工程的基礎，要想建設處質量過硬的百年工程，必需得有優質的材料和優良的設備。在高層建筑越來越多的情況下，對建筑材料和建筑設備的要求也越來越高。但是由于一些無良商人對于金錢的過度追求，社會風氣的浮躁，出現了很多建筑材料和建筑設備不達標的現象。追求利益最大化沒有錯，但是不按規范和設計的要求來追求利益的最大化就是一種非常巨大的錯誤。很多承包商申請了購買一等材料的建設資金，結果卻用這筆建設資金來購買三等材料，剩余的資金則被承包商據為己有。這種達不到設計要求的材料用在建筑工程中，后果是可想而知的，輕則縮短建筑物的使用年限，重則導致建筑物的坍塌，造成人員傷亡和財產的損失，這絕對不是危言聳聽，這是真實存在的危險。這個問題是建筑工程質量的根本，這個問題不解決，建筑工程的質量就無法得到保障。
2.2 施工人員職業素養和技能不達標
現在進行建筑工程施工的工程人員，大多是一些有一定工程經驗的農民工。雖然有一定的工作經驗，但是職業素養普遍不高，并沒有通過相關的施工資格考核和安全知識考核。農民工的經驗非常寶貴，但是這些施工人員總是按照自己的經驗來進行施工，并不按照相關的施工流程進行操作，這樣就無法保證建設工程的質量。建筑工程質量好壞的決定因素是人，要想有過硬的質量，首先得有高素質的施工技術人員，施工企業應該盡早地認識到這一點，加大在人才培訓和人才引進方面的投入。
2.3 監督管理存在漏洞
工程施工的監督管理是一項非常重要、非常龐大的一項工作。這項工作需要有施工經驗的技術人員到施工現場進行監督管理，并且知道施工人員的工作。這方面的工作非常重要，但是在這些方面，很多單位都做得十分不到位。有些單位為了獲得最大的利益，在施工中偷工減料，等管理監督人員不在的時候進行施工。甚至賄賂監督管理人員，讓監理人員睜一只眼閉一只眼。有些監督管理人員職業素養不高，在一些蠅頭小利的誘惑之下，對施工單位的一些偷工減料和違規操作裝作沒有看見，助長了施工單位的這種偷工減料的行為。也對建筑工程的質量帶來了巨大的隱患，要想保證建筑工程的質量，必須要做好現場的監督管理工作。
2.4 建筑工程的社會效應管理
城市的建筑工程的施工，一般都是在市區，市區的住宅比較密集，人流量也比較大，所以建筑施工難免會對城市交通和市民的正常生活帶來一些影響。盡量減少施工過程中對周圍交通和居民的影響，這是對施工管理的一項比較大的考驗。在建筑工業發展到一定程度時，應該更多的從“以人為本”這個角度進行考慮，我國在這方面還有很長的路要走。
3 提升現代建筑工程管理水平的措施
3.1 加強安全生產管理，杜絕安全事故的發生
各個建筑工程施工企業應該對安全問題高度重視，不能為了追逐利益而忽視安全生產問題。保障生產安全要從安全生產制度入手，建立一套完善的安全生產制度，明確處罰措施。在進行建筑工程施工時，嚴格按照國家和相關的行業標準進行施工。將安全生產作為一項任務來抓，將安全生產任務落實到每一個具體的施工員身上。加強對施工技術人員的安全培訓，安全問題的出現最主要的就是麻痹大意，歸根結底是因為安全意識不強，只有全體施工技術人員形成強烈的安全意識，才能徹底杜絕安全事故的發生。
3.2 加強建筑材料的質量監管
建筑材料是建筑工程的基礎，有優良的建筑材料才能建造出優質的建筑工程。要想保證建筑材料的質量，必須在每一個環節都要進行監督和控制，從采購到材料的存儲環節都要進行嚴格的監督和管理。材料提供單位要進行嚴格的審查，要具有國家規定的相關資質，提供的材料也要進行大規模的抽樣檢查，進行實驗驗證，與供貨商提供的數據進行對比。在儲存環節上，要嚴格按照相關規定進行材料的儲存，保證材料的質量。
3.3加強施工人員培訓，提升職業素質和技術水平
加強對施工作業人員，尤其是基層建筑職工的施工安全教育培訓的工作力度是非常必要和緊迫的。首先，建筑從業人員要與建筑單位簽訂正式的勞動合同，接受人 崗前的正式培訓，包括安全培訓、職業技能培訓、施工流程培 訓，培訓合格后方可入崗。其次，提供給施工人員所從事的勞 作內容的安全操作手冊，使其加強安全意識。第三，要講究崗 位人員搭配，實行熟練工人與新進工人的崗位搭配，這樣既可 以培養新進工人的職業素養又能加強完善新進工人的安全意識。
總結
建筑建設于國于民息息相關，加強施工管理水平，杜絕一 切可能的施工隱患，是城建人和城建部門的不懈追求。加強 建筑工程管理，應針對現實問題不斷提出新的對策，從而更好 地服務于我國的經濟發展和城鄉建設。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程管理；現代工程技術；信息技術
建筑工程管理，包括施工管理，也就是投標、施工組織、施工控制，資源管理；人財物的管理；信息搜集和積累；企業管理數字化等。
1 建筑工程管理引入現代工程技術的必然性
創新、改革、發展是我國長期堅持的基本戰略。建筑工程企業走改革、創新、發展一體化道路是一項艱苦而關鍵的任務。管理、資本、體制、制度、技術等各個方面都要有優勢，企業才能占有相應的市場份額。另外，隨著國際承包商進入中國建筑施工市場，國內建筑企業面臨更加嚴峻的挑戰，對建筑施工管理引入現代工程技術的要求更為迫切。
隨著市場經濟的確立和發展，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐漸強化，建筑施工企業在招標承包制下推向市場，建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業之間的關系，避免因責任不明、關系模糊、約束不嚴等各種不確定因素造成的影響項目管理的正常實施，建筑工程管理必須引入現代工程技術，通過創新使項目管理適應現代企業制度建設的要求。
目前我國建筑市場中出現很多問題：建筑施工企業在工程投標中的過度競爭、相互壓價、低價中標；承包商地位被動，合同中出現不合理要求；設計、監理不同意，職能錯位；國有建筑企業與集體、個體企業存在不正當競爭，影響公正公平；行業保護、地區保護主義嚴重，建筑市場行業、地區壁壘存在，影響市場健康發展；法律法規不健全。總之，我國建筑市場還不能完全按照市場經濟運行規律運行，存在許多人為因素，但是無論怎么樣，市場經濟的總趨勢是不可阻擋的，建筑工程管理應逐步完善和引入現代工程技術，在管理中不斷創新。
2 建筑工程管理的現代工程技術的應用現狀
建筑工程是一個復雜的系統，很多工作單純依靠人工來完成是很困難的或是效率很低，因此要采用現代工程技術，特別是信息技術來進行管理。信息技術在建筑工程管理中的應用已經很充分，但是，就信息技術的應用層次來說，建筑工程管理的現代工程技術的應用層次還是維持在很低的水平。
大部分建筑企業對現代工程技術，特別是信息技術沒有深刻的理解，認為能夠收發郵件、簡單上網就是實現信息化管理，而對于工程的實時監控、流程規范、協調組織的強化、資源的統籌調度、工程變化預測、工程成本監控、工程預警和風險識別等信息技術的核心內容沒有概念理解。總之，他們的態度是，一方面愿意采用現在工程技術，另一方面擔心技術的采用會造成額外工作量的增加。
建筑企業的信息化水平也在逐年提高。越來越多的建筑企業開始將目光投向現代工程技術的應用，很多建筑企業在硬件上已經進行一些改進，建筑工程管理在很大程度上都采用電腦辦公，還組建了局域網絡，使用軟件代替傳統的手工操作，但是效率并沒有明顯提高。例如：做個報表，有些人把各種數據都算好了，然后再錄入電腦，似乎用電腦做是為了美觀，這樣使用信息技術反而降低了效率。而電腦Excel軟件本身就可以完成報表數據計算，有很大的計算、數據庫、判斷、分類匯總、排序、形成圖表等功能。這種例子，只是對單項程序運用不到位，部門之間的共享就更加談不上了。
地域差異和行業差異。經濟發達地區，由于信息來源豐富，建筑工程管理人員，對現代工程技術，特別是信息技術的認識較為深刻，而位于經濟欠發達地區的建筑工程管理人員，對信息化的認識較為薄弱。從行業上來分析，市政建筑工程中推廣和使用現代工程技術的水平要優于公路建筑工程、鐵路建筑工程。
國內外差異。與國外現在工程技術使用水平相比，國產工程管理水平較低，工程管理軟件不夠成熟，和國外存在一定差距。另外，國外軟件不一定適合國內的單位，軟件使用范圍也不同，軟件維護、軟件購買都存在管理、資金問題。
3 現代工程技術在建筑工程管理中的應用建議
建筑工程管理中現代工程技術的應用，需具備以下幾個因素：對項目認知，通過現代工程技術的實施，將建筑工程羨慕進行工作分解、流程重組，對項目進行整體認知和把握，使項目結構更加清晰，重點更加突出。同歸對項目任務的分解和落實，各部門對自身職能和在整個項目中的位置都有清晰的認識，為項目提供良好的協同環境，有利于分工合作。現代工程技術的應用，資源共享和及時反饋，可以進行有效的實時控制。
立足長遠，逐步完善。建筑工程管理引入現代工程技術，不能貪大求全、照抄照搬，應該結合企業實際逐步完善。立足現有資源，主要是硬件、軟件人員，通過一些局部的改進，將資源進行優化組合，進行業務流程的系統設計，逐步完善，積累經驗。另外，大型信息系統，如企業資源計劃系統（ERP）、管理信息系統（MIS）等，投入巨大，實施起來也比較困難。
增加人力物力財力投入。建筑工程中現代工程技術的應用是一個長期的系統工程，需要投入一定的人力、物力、財力；需要協調各方面的關系，熟悉業務流程。短期之內很難做到完善，效果不會立竿見影。需要領導足夠重視，增加各方面投入，才有可能長期堅持下去。
進行統一規劃，理順業務流程。運用數學中的反向推導，希望得到什么結果，反向尋找需要什么條件去實現該結果。以投標過程為例，以信息技術的應用為方法，說明如何運用現代工程技術提高效率。首先拿到圖紙以后，進行工程量計算。用工程量計算軟件、鋼筋計算軟件，輸出工程量，導出表格。然后運用宏業清單計價專家等軟件進行套價計算。將工程造價進行輸出。商務標和技術標也是如此。現代工程技術的應用，就是使各項工作的信息傳遞更為順暢，各個工作環節的信息能夠存儲下來，方便隨時調用。
事實上，建筑企業所實施的三標一體化已經為現代工程技術搭建了一個良好的平臺。今后企業一方面要繼續推進和完善已有的信息化工作成果，推進專業業務系統的流程優化；另一方面能夠享用社會公共資源，參加社會電子認證體系、現代金融支付系統、網絡公共服務系統，在社會資源的支持下，推進建筑工程中現代工程技術的應用進程。
結語：
建筑工程管理，經過多年的發展，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目管理模式，但是還存在很多問題和不足，需要我們在實踐中不斷創新和改進。建筑。工程管理中的現代工程技術應用，要特別注意整合利用現有資源，實現建筑工程企業的信息化管理。
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關鍵詞：建筑工程；管理；措施
Abstract: Along with our country economy rapid development, construction scale is expanding constantly. Construction project management for construction project and quality control plays an important role in. Based on the analysis of existing in present construction project management of our country on the basis of discussion on the problem, effective measures and approaches of the construction project management.
Key words: construction project; management; measures
中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A 文章編號：
引言：建筑行業是一個勞動密集型的行業，分工明確，人員眾多、分散性和移動性都比較強，所以建筑工程的管理就顯得尤為重要。其管理的好壞直接影響到建筑工程的完成和質量。如何做好建筑工程管理，是每個建筑從業人員所必須解決好的一個問題。本文就做好建筑工程管理的有效措施和途徑研究進行探討。
1、建筑工程項目管理原則
建筑項目在施工建設中，管理方面不能無章可循，需遵循一定的原則，主要有以下幾點：
1.1 保質保量
任何工程項目，質量是其賴以生存的原則，做好質量是一個工程最重要的衡量準則。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，參與工程建設、做好工程的質量管理，是每個建筑工程從業人員的責任和義務。所以，在建筑工程項目的整個施工過程中，要嚴格貫徹“質量第一”的原則，做好工程管理；
1.2 數據嚴格
質量是建立在科學、嚴謹的職業態度和操作上的，所以必須要依靠反應客觀事實的科學數據，來做好工程，管理好工程。嚴格執行過程數據，就是要用數據統計法，
對工程進行科學的分析和整理，研究工程的情況，尋找出對工程構成影響的主次因素，進而采取有效合理的措施，提高工程質量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成
1.3 重視預防
俗話說防患于未然，必能減少不必要的損失，在建筑工程項目的質量管理中，應從消極的防備事故轉變為積極的以預防為主、將隱患杜絕于萌芽狀態的預防管理。預防的作用是將可能導致不合理的因素一一的預防并且做到最大的杜絕，保證工程能夠順利完成；
1.4 做好服務
工程建設項目，歸根結底還是要滿足客戶的需求，服務至上。在進行管理中，要將客戶放在首位，以客戶的需要和切身利益出發，搞好工程、做好質量，客戶至上應成為整個工程的出發點。并且，由于工程是一個整體協作的項目，所以每個部門、每個人都是在為這個整體而服務，因此需要通力協作，發揮服務的概念，做好服務。
2、建筑工程管理中存在的問題及其原因
2.1 在管理方面存在的問題
主要是人員管理問題、安全管理問題和管理技術問題。一直以來，建筑從業管理人員的素質，導致其工作能力等方面存在很大的問題，經常引發各種管理問題，這樣就使得建筑工程在整個項目的施工以及管理中質量低下，不能很好的保證管理所需要的人才要求；管理技術是建筑工程管理的關鍵所在，一套行之有效、科學合理的管理技術，不僅能保證工程的順利進行，更是人民群眾和社會發展的保障力量之一。建筑工程其施工的技術管理整體來看是一個全面、復雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但目前來看，我國在人員以及技術管理方面還存在明顯的不足，導致工程出現一些質量問題，嚴重影響社會的發展和人們的生命財產安全；安全生產是一切工程的前提，安全第一，這不僅是一句口號，更是一個承諾和目標。由于個別的企業在安全管理方面的認識不足，也沒有形成足夠的安全管理體系，所以使得建筑工程的安全管理問題時有發生，從而給工程埋下很大的隱患，安全的威脅加大。
2.2 管理體制方面存在的問題
盡管我國在建筑工程方面頒布了一系列的法律和法規，但還是存在不夠完善的問題，企業在執行中做不到科學化、標準化和規范化，管理工作復雜繁瑣，沒有形成統一的標準規范作業，也沒有一套完備的管理秩序和管理手冊，因此在日常的管理中存在無法可依的窘境。另外，我國建筑工程在管理方面沒有很好的管理體系，缺乏專業的管理團隊，只是在一些高校中設有一些管理的課程和相關活動，但企業中這種正規、科學的管理體制還不是很完善，再加上很多單位沒有將管理的重要性放在一個明顯的位置，忽視管理作用，只是單純的依靠企業的行政手段進行管理，這樣勢必造成了管理上的諸多問題。
2.3 施工技術方面存在的問題。科學技術的不斷發展和進步，使得建筑工程的施工技術也在與日俱進，隨著涉及到的專業和行業也擴充很多。目前看來，我國建筑工程項目在施工的技術中，各個方面由于自身所具有的不同程度的問題，產生了許多的矛盾和隱患，同時也增加了工作的難度和工作內容。再加上，目前我國建筑行業的主力軍仍然是農民大隊伍，這就缺乏足夠的科學知識和專業的素養，在工程施工中不容易管理并且容易產生隱患，很大程度上給工程施工帶來一定的技術問題。
3、建筑工程管理的有效措施和途徑
3.1建立建筑工程管理法規，完善工程管理的體系
各個從業建筑行業的單位需要建立起工程管理的法規制度，這些制度的建立不是浮空的，而是有利于執行，能夠切切實實的在實際工作中用得到、發揮效果。這樣一來就可以為建筑的工程管理提供一個重要的法律依據，在此基礎上，還要監督考察法律的執行情況，增加工程管理法律的推動作用，規定其管理范圍，并要求必須嚴格的執行，來控制考核建筑單位。另外，應積極完善工程管理的體系，使得企業在管理的工作上有法可依、有章可循，這樣不僅能促進企業轉向科學化、現代化的管理，更能有利于建筑企業增強其國際競爭能力，能夠與國外同行競爭，有利于其長遠、健康的發展和壯大。
3.2 提高管理人員的專業素質，大力發展管理技術
管理人員的素質直接關系到管理的效果，應加強管理人員的專業培訓，不僅要涉及到工程管理方面，同時還要注重設計、管理、經濟以及法律等諸多方面的學習和培訓，切實的提高其專業綜合素養，從而使其工作執行力和工作協調能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設計、懂法律，更要懂溝通、懂協調，只有全面的具備了這些素質，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業資格的考試，通過考試這一形式，促進管理人員將管理學習切實的放在生活中和工作中，在平時的工作中，做好績效考核，對于那些取得職業資格的人員要有一個公平的考核制度，從另外一個方面督促其不斷學習、努力工作。另外，也要發展先進的管理技術，不僅做到管理人員好管理，也要有好的管理技術給予一臂之力，正所謂工欲善其事必先利其器。
3.3 加強企業管理意識的建立
所謂意識于前、行于后，由此可以看出意識對于行為的重要指導意義和價值。建筑工
程的管理對于企業的管理水平以及企業效益有重要作用，是企業健康發展的前提之一。因此，應該通過讓企業更明白的了解到工程管理的重要性，需要積極做好宣傳工作和教育工作，加強職工的培訓工作，并且要普及現代的科學管理知識，提高員工的管理意識。科學的管理知識，強化的管理意識，以及先進的管理技術，這三者和諧統一才是管理做好的一條必要途徑。
結束語:
當前，我國的建筑市場面臨嚴峻的挑戰和激烈的競爭，管理體制必將漸進改革，建筑工程檔案管理也會涌現新情況，同時也存有較大的發展機遇和空間。我們應以積極學習和借
鑒國外先進建筑工程檔案管理經驗的態度，充分發揚我們已有的優勢，重視加強建筑工程檔案人才的培養和激勵機制的完善，不斷總結建筑工程檔案管理的經驗，使建筑工程檔案
更好地為我們的經濟建設和構建和諧社會服務。
參考文獻：
[1] 趙若男. 建筑工程管理人員素質的幾點探討[J]. 財經與管理，2011，12.
伴隨著建筑工程的發展，隨著而來的市場競爭也日趨激烈了。在激烈的市場競爭中，各類企業紛紛絞盡腦汁，提高自身的水平，以在競爭中占據更好的位置，提高自身的競爭力。在不斷的競爭當中，一些新技術也開始融入了并且廣泛應用于我國的建筑工程管理之中。這些新技術大多數都是伴隨著相關領域的科技和技術進步，而產生并最終得到應用的，筆者總結如下：
1.1網絡信息技術網絡信息技術相對于傳統的管理技術而言有著無可比擬的優勢，例如，在建筑工程管理過程中，通過網絡信息技術的應用，不但可以大大降低整個管理的成本，還可以提高管理的效率和質量，以及更好地進行安全保障等等。眾所周知，建筑工程管理工作是一個涉及內容非常繁多而且復雜的工作，如此繁多而復雜的工作，按照傳統的工程管理模式不但會造成人力物力財力的巨大付出甚至是浪費，還會造成一些由于工程量過于繁雜而難以避免產生的誤差和失誤。而網絡信息技術的應用，可以避免這些錯誤的產生，同時還可以真正的將工程管理做到信息化、網絡化、無紙化、電子化，不但降低了成本，還大大提高了效率。
1.2節能管理技術在現代工程管理中，如果想要更好的利用資源，提高資源的利用率，還必須將節能管理技術融入其中。這樣才能做到好的技術有好的管理，最終能夠得到好的應用。節能管理技術，就是要求在整個現代工程管理的整體運營當中，需要做到對于節能材料，節能技術等方面科學的、完整的規劃，這一規劃不但要參考材料和成本本身的最佳優化利用，更要將人員配置、總體布局加入其中。節能管理技術，這是一個近年來新興起的詞匯，簡言之就是在整個工程建筑中，提高能源和資源的利用率，這樣不但可以降低成本，還能夠節能減排，保護環境，這也是與我國和諧社會的大方向、大政策以及人類發展的整體方向一脈相承的。但是要想實現這樣的目標，僅僅是相關科學技術的進步是遠遠不夠的，如同節能燈可以有效的節約用電，但是如果不能很好的利用的話反而會造成更加巨大的浪費。
1.3現代工業工程技術工業工程技術即IE技術，是指對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統，用以進行設計、改善和設置的一門學科，是把技術和管理有機地結合起來，研究如何使生產要素組成生產力更高和更有效運行的系統。IE技術在發展過程中不斷吸收計算機、運籌學、系統工程等現代科技成就，形成了以系統整體優化為目的的獨立學科。目前，現代工業工程技術已經普及了社會生活和生產中許多領域，他有著無可比擬的優越性，并且，在我國這一技術得到了有效地發展，例如：即時生產，秉承著及時生產，及時交付，生產出便可馬上售出的這樣一個原則所生產產品和半成品，并且還可以從事加工組裝等工作；其次，價值工程，價值工程作業中里面主要包含三個要素分別是功能、成本、價值，他的目標是優化功能和成本的關系實現價值最大化；除此之外還包括：重組技術，將結構相似、加工工序相似或者結構、功能不同而加工工序相似的零件集中成組，突破傳統的批量概念。用經過集中而產生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量，同樣可以采用先進工藝、高效設備和專用工具裝備獲得良好的經濟效果；業務流程重組與企業資源計劃，一種改進哲理，是對企業現有業務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，以大幅度地提高經營業務在成本、質量、費用、安全等方面的績效水平；并行工程，并行工程是集成地、并行地設計產品及其相關的各種過程的系統化方法。這種方法要求產品開發人員在設計一開始就考慮產品整個生命周期，從概念形成到產品報廢處理的所有因素，包括質量、成本、進度計劃和用戶要求。這些技術都是在IE技術基礎上通過發展所衍生出來的新興技術，在實踐中取得了很好的成效，并且已經獲得了推廣。
2如何將新技術更好的融入到現代建筑工程管理之中
正如上文所說的，任何技術如果不能夠很好地將其利用，不但不能實現最初的目標，甚至會對其本身造成嚴重的破壞和浪費。當前，在我國建筑業發展突飛猛進，市場競爭日益激烈，這是不爭的事實，在如此殘酷的市場競爭下，各類企業嚴格把好質量關，在此基礎上提高自身的效率、降低自己的成本、增強自己在市場上的競爭力，這已經成為事實并且值得鼓勵。也正因為如此，現代工程管理中不斷加入了新的技術和新的元素。在此，我們必須意識到新技術的加入和應用需要采用全新的方式和方法，否則不但不能夠事半功倍反而會適得其反。因此，如何將新技術更好的應用于工程管理之中呢，需要做到以下幾點：
（1）增強整體管理人員的綜合素質。管理能力、綜合素質，技術進步，都是增強管理的關鍵，但再新進的技術也需要人來操控，如果管理人員素質不能得到很好的提升，新的管理技術只能是中看不中用。例如，網絡信息技術對于加強工程管理的作用是顯而易見的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術型人才，因此，人員配置是第一位的。
（2）在工程管理中需要高層發揮自身的作用。高層管理者需要進行宏觀至微觀的詳細規劃，總體布局，總攬大局，技術的好壞是硬指標。但是，再好的技術如果不能夠科學的規劃和良好的運營，都會適得其反，這就需要我們廣大學者以及一線的管理者在這過程中不斷地提高認識。我們常說的優化配置，不僅僅指的是資源，更是對于整個管理乃至于整個運營流程的一種優化配置。
（3）加強對各企業的管理。要避免各企業之間因市場競爭的壓力，而產生的一些不正當的競爭想法和競爭行為，劍走偏鋒有時是可以的，但投機取巧是行不通的。我們都知道，市場競爭具有自發性和盲目性，因此，除了企業自身加強相關競爭規則的學習和自我糾正之外，管理部門不能放松宏觀的指導和管理，這是尤為重要的。
3結語
【關鍵詞】信息技術建筑工程管理應用
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言隨著我國的信息化建設逐步深入發展，信息技術己經為我們生產和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術同樣重要，它是用計算機、通信、自動控制等高新技術對傳統工程技術及施工方式進行改造與提升，通過不斷完善建筑工程技術與施工手段，使其更加科學、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我國建筑工程管理的信息技術的應用還相對落后，因此，研究信息技術在建筑工程管理中的應用具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對信息技術在建筑工程管理中的應用進行了初步探討。
一、信息技術在建筑工程管理中的應用現狀目前，信息技術在建筑工程管理中的應用現狀不容樂觀，建筑工程管理信息化還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在信息技術基礎較薄弱、信息技術管理水平低、信息技術軟件不成熟和信息技術普及率不高四個方面，其具體內容如下：
1.信息技術基礎較薄弱建筑工程信息技術基礎的薄弱，主要表現在三個方面，一是建筑行業應用計算機存在明顯的局限性，在建筑工程中，信息技術的應用以單機板軟件為主，使用單機操作，沒有形成網絡信息的共享和自動傳遞；二是目前建筑業應用信息技術的應用范圍較窄，未能實現網上材料采購，項目管理，信息交換，信息等；三是施工管理仍然靠管理人員的經驗和處理能力，管理方式較為粗放，施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度化，隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制。
2.信息技術管理水平低在建筑工程管理中，信息技術管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數工程管理混亂，管理模式單一，孤立地使用信息技術的某一部分，主要表現在大部分施工企業信息技術的應用只停留在編制計劃上，對監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法，而施工信息技術的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系。編制深度不夠，更談不上信息技術的優化，由此可見，建筑企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，未能充分利用計算機帶來的便利。
3.信息技術軟件不成熟由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短，建筑工程信息軟件現在基本上還處于初級階段，與國外相比還存在較大的差距。國外軟件又不一定適合國內的單位，尤其是國內外單位組織結構的不同，因而軟件所運用的范圍相應也不同，漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護方面仍存在困難，不僅使用起來不夠方便，而且維護代價較高，國外軟件大部分的價格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。因此，現在大多數工程項目仍然采用傳統的管理方法，只是部分企業小規模的采用了信息技術，這嚴重影響我國建筑行業的信息化進程。
4.信息技術普及率不高在建筑工程管理中，大部分工程管理人員由于對信息化管理的認識不足，認為能夠上網和接發郵件就實現了信息化管理，對項目信息化的規范工作流程、實時監控項目、統籌調度資源等功能沒有概念。我國現有施工企業，企業素質差別很大，企業發展也很不平衡。在經濟發達的地區，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認識較為深刻，而位于經濟欠發達或偏遠地區的建筑工程管理人員則對于信息化的認識相對偏弱。
二、優化建筑工程管理中應用信息技術的策略為促進建筑工程管理信息化水平的提高，優化建筑工程管理中應用信息技術的策略，可以從完善信息技術的管理系統、提高信息技術的管理水平、加大信息技術的軟件開發和推進信息技術的有效實施四個方面入手，下文將逐一進行分析。
1.完善信息技術的管理系統工程項目的內容較多，數據量大，涉及的國家地區較多，信息龐雜，作為信息化系統，應該把這些數據納入其中，并以一定的標準進行歸類統一，完善信息技術的管理系統。同時，由于工程項目的環節眾多，包括進度計劃、資金規劃、質量安全、物質調配、設計變更等等，信息化管理系統應該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環節對系統的影響。而且，管理系統也應該突破某些局限性，將不同的環節有機結合，調節不同環節的關系，形成全方位的管理系統。
2.提高信息技術的管理水平建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，只有提高信息技術的管理水平，將項目管理真正實現信息化，才能將企業實現信息化。在建筑工程管理中，要考慮到工程項目的成本、進度、安全、目標等各環節，并能有效控制。推進工程管理信息化進程，需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并以企業本身的信息化管理為核心，全面實現企業的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。
3.加大信息技術的軟件開發加大建筑工程信息技術的軟件開發，在進度控制方面，利用網絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網絡進度管理軟件來控制進度，適應施工現場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質量控制方面，工程質量管理是施工管理中重要的一環，利用質量管理軟件與人手操作相比，不但處理時間短，結果的可靠性也高；在工藝控制軟件方面，應進一步優化應用較為廣泛的深基坑設計與計算、建筑施工模板設計、工程測量、大體積混凝土施工質量控制、大型構件吊裝自動化控制、管線設備安裝的三維效果設計等應用軟件。
4.推進信息技術的有效實施信息化施工管理的特征是信息收集自動化、信息存儲自動化、信息交換網絡化、信息檢索工具化、信息技術集成化、信息利用科學化、信息管理系統化。所以，企業應根據信息化的特征，結合施工管理中的實際情況，制定戰略規劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。為了推進信息技術的有效實施，作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。
三、結語總之，建筑工程需要信息化管理，社會也在積極推進相應的信息化應用。建筑工程管理的信息化應用，與其說是技術的變革，不如說是管理模式的轉變，我國的建筑工程管理應該以此為契機，著眼于信息化建設的宏觀戰略，通過信息化的逐步推廣應用，來提高建筑工程企業的經濟效益，只有真正使信息技術和管理思想相結合，加快推進工程管理的信息化進程，才能促進建筑企業的信息化水平的提高，進而使建筑工程企業的管理模式更加先進科學。參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程;造價管理;信息化
前言：
隨著現代信息技術的不斷升級與進步，建筑工程造價信息化管理系統的優化運用，成為了現代建筑過程管理中的重要手段，通過采用動態化的工程造價管理系統，形成資源開發、財務管理、決策執行、過程透明等方面的優勢，將具有很大的現實意義。
一、簡述建筑工程造價的概念及信息化管理的重要性
1.工程造價的運用方式
在建筑工程管理中，工程造價是一個重要的管理環節。其中，工程造價就是工程的建造價格。就是指在一項工程建設過程中所需的相關費用，包括的主要內容有投資估算、設計估算、修正估算、施工圖紙預算、工程結算、竣工決算等管理內容。其中，在工程造價管理中，主要是依據圖紙、定額以及清單規范，形成對建筑工程中的分部工程、分項工程中產生的人力、物力、財力等方面的消耗與財務支出，形成對工程編制預算、結算、工程量清單、造價控制、標價報價等。通過采用信息化的管理技術，能提升整個造價管理的綜合效能。
2.系統管理的現代技術模式
通過采用信息化造價管理系統，工程項目在計算機軟件處理的基礎上，對施工過程的每一個環節進行綜合管理。從信息化技術的角度，對建筑過程中的每一個過程進行系統化的管理環節，在充分考慮建筑工程實際特點的基礎上，加強招投標管理、工程預算、管理等方面的內容，建立專業數據庫，實行理論、實際相結合的管理手段。形成制度化、規范化的管理渠道，這樣可以為建筑工程的財務管理提供更為科學、嚴謹的管理平臺。
二、分析建筑工程造價信息化管理的運用現狀
1.系統運用程度較低
在建筑工程造價信息化運用管理過程中，由于受到技術、人員等因素的影響，在信息化管理造價方面，一般只提供了簡單的政策法規、造價定額以及材料價格等方面的內容，對于建筑工程造價管理中的信息收集、資源共享等，沒有形成精細化的系統設計。尤其是在信息化系統開發、系統分類、信息共享等方面，操作的連貫性不強，對數據的綜合分析掌握不夠，沒有與智能化數據管理相結合，這樣，就會造成在建筑工程造價管理中信息資料不能與工程量清單計價模式融合，不能滿足當前市場管理的強烈需求。
2.應用模式認識不足
在建筑工程造價信息化管理的過程中，往往重視建設成本的控制，忽視決策階段的造價管理。在綜合管理中，人為的將建設與運營管理相分離，因此，在實際造價管理過程中不能形成系統化的智能模式。管理的重點在開工與竣工質量與進度上，對于建筑工程的前期設計、綜合分析等方面有所放松，因而，會對整個建筑工程的綜合管理帶來漏洞，加之信息化管理沒有深入到每一個環節，這樣，就不利于在建筑工程造價信息化管理中的約束機制運用，帶來監管不嚴的現象。
三、探討建筑工程造價信息化管理的有效措施
1.采用動態工程造價管理系統
在建筑工程造價管理過程中，信息化的運用最主要的就是要實現造價管理的優化，最大效益的實現財務控制。其中，通過工程造價管理系統的運用，結合動態化造價管理模式的綜合運用，實現對工程造價管理過程中相關信息的動態收集、傳輸、使用與維護，在充分發揮現有數據估計與預測工程造價未來的發展趨勢。在動態化管理的過程中，形成處理系統、相關數據儲存與分析系統、動態價格信息采集系統、計算機輔助系統等。因此，通過動態化的管理模式，能全面推動造價管理的速度與進程，通過分析原始數據與預測未來走勢，全面實現建筑工程造價管理的靜態控制與動態管理。
2.實現工程造價信息系統與其他輔助系統的交互
建筑工程造價信息系統應與計算機輔助設計、計算機輔助施工以及企業管理信息系統等相關系統進行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產品實現從構思規劃階段，到設計階段，施工階段到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為建筑工程造價信息系統的時效性和實時服務提供有力的保證。眾所周知，網絡為我國的建筑工程造價行業創造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在工程造價信息化管理中，充分利用數據挖掘技術來對歷史數據和新的工程數據進行動態的提取、分析和規劃，通過這些步驟最終實現對工程造價全過程的控制和管理。
3.業務流程信息系統設計運行模式
在具體業務流程的設計上，形成一種動態的管理監督機制和系統運行模式，將各種力量結合起來，實現財務控制以及技術、制度等的無縫對接，延伸監督管理的范圍和領域，譬如，在資金管理的陽光操作上，可以實行系統化管理模式，通過建立網上申請、網上審批、網上監督等業務流程，構建一個資金流向、流量都能實行實時控制的的管理，如果發生各種問題和疑問，系統自動反饋，提高對資金處理的最佳模式。通過建立預警監測管理系統，采取不利因素造成的各類交易風險。
四、結語
通過計算機網絡與信息技術的綜合融入，突出在造價工程信息化處理的操作技術處理，形成一種細致性、科學性的管理模式，在市場運作的過程中，通過采用科學有效、規范有序的造價信息化管理方式，為建筑工程管理中的工程設計、技術運用等方面提供改革、突破等方面的基礎，實現建筑工程效益管理的最大化優勢。
參考文獻：
[1] 張軍霞.工程造價管理信息系統的現狀及思考[J].山西建筑，2009，（9）：252-253.
