時間：2023-07-04 17:09:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程如何估算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵字：工程造價；計價方式；估算
一、工程造價和計價方法
建筑工程造價是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部建筑工程投資費用。即從工程項目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總的建筑工程投資費用，這是保證工程項目建造正常進行的必要資金，是建設(shè)項目投資中的最主要部分。我國現(xiàn)行的建筑工程造價包括：直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金四個部分，而每一部分又包括幾個相應(yīng)不同內(nèi)容。
我國目前工程建設(shè)項目在實施階段，建設(shè)單位與施工單位之間工程造價的確定，一般都采用以下幾種計價方法進行確定：（1）施工圖預(yù)算法：其特點是政府是制定工程造價的主體，它是以施工圖紙及預(yù)算定額為依據(jù)，按定額工程量計算規(guī)則計算出各分部分項工程的工程量，由分部分項工程量套用相應(yīng)的定額及地區(qū)單位估價表，其工程量乘以各項工程綜合單價，計算出工程直接費，再按工程類別及施工企業(yè)資質(zhì)等級計算其它直接費、間接費和計劃利潤等費用，最后確定預(yù)（結(jié)）算造價的方法。其中單位估價表，是由各地區(qū)工程造價管理部門，根據(jù)省統(tǒng)一預(yù)算定額編制的綜合單價，也叫預(yù)算定額基價，是單位估價表的主要構(gòu)成部分。通過這種方法確定的工程造價，是計算建筑工程造價的基礎(chǔ)，并作為確定工程承包合同價款，辦理工程項目撥款與結(jié)算，編制招標工程標底及投標報價的重要依據(jù)。（2）新定額直接費單價方式：采用國際上通用的工程量清單計價，地方定額采用實物法編制，實現(xiàn)量價分離，定額的消耗量指標由指令性變?yōu)橹笇?dǎo)性，利潤的計取由原來的規(guī)定性利潤變?yōu)楦有岳麧櫋Ｓ媰r時不需要進行價差調(diào)整。這種方法在目前使用的較多。（3）地方定額綜合單價法特點是：利用地方定額、工程量清單報價，在單價中包含直接費、間接費、利潤等，利用綜合單價報價可以簡化計算工作量。這種方法目前使用較少。（4）企業(yè)定額直接費單價法：在確定生產(chǎn)過程中的資源消耗量是不是以社會平均水平，而是根據(jù)企業(yè)的實際水平來確定的。這種方法能充分反映工程報價時不同承包商的個體差異，只有管理水平高、生產(chǎn)中資源消耗量少的企業(yè)在報價時才具有價格優(yōu)勢。（5）國際慣例方式的特點是：計價依據(jù)是工程量清單、企業(yè)定額、綜合單價、在綜合單價中包含間接費、競爭利潤、稅金，并且間接費、利潤完全由承包商根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策，市場競爭狀況自主確定。采用此種方法計價，反映了建筑生產(chǎn)中實際的資源消耗。使工程價格既反映其價值，又反映市場供需。
上述（1）和（2）兩種計價方法是目前主要的計價方法。從表中我們可以看出這兩種方法在計價時都需要利用地方定額并且都需要計算工程量來最終確定工程造價。由于這種特點這樣就限定了不同級別的施工企業(yè)在記取造價時必須執(zhí)行同一標準的“定額直接費”或“定額消耗量指標”業(yè)主也只能處于從屬地位，自主定價的權(quán)利較小，只能按照政府的“取費標準”進行計算，其所產(chǎn)生的缺陷為：（1）首先現(xiàn)行的建筑工程造價組成的內(nèi)容很多，計算量較大，定額內(nèi)容過多過細，消耗在工程量計算上的時間也較長。（2）與各個施工企業(yè)的技術(shù)水平不相適應(yīng)，不利于建筑市場價格的競爭。（3）不能體現(xiàn)建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。（4）全國各省市頒發(fā)使用的定額工程量計算規(guī)則由于程度不同，不利于跨地區(qū)工程建設(shè)承包市場的競爭。（5）現(xiàn)行工程造價計算方法不能真正體現(xiàn)建筑工程的實際價值。建筑材料價格的變化，對于工程的土建造價（直接費）影響也是最大的。（6）不利于招投標工作的開展。
二、工程造價估算
建筑工程造價的估算，從實際上來說，就是利用某種方法對工程造價所做的一個預(yù)先估計或稱預(yù)測。就建筑工程而言，由于建筑工程本身具有單體性、復(fù)雜性、多樣性以及對建筑地點的依賴性等特點，不存在兩個完全一樣的工程，所以對建筑工程來說不能成批量的生產(chǎn)和按整個產(chǎn)品確定價格。這樣在進行建筑工程造價估算時就應(yīng)當(dāng)對其進行系統(tǒng)化、具體化、綜合化全面考慮。
所謂系統(tǒng)化，是指為加強工程造價的有效估測，應(yīng)建立完備的、連貫的、準確的估測系統(tǒng)，使建筑工程造價估算中的估算數(shù)據(jù)采取、估算過程、估算精度三部分都處于嚴格、客觀的分析計量及控制系統(tǒng)中。
具體化是指對某一建筑工程的造價估算應(yīng)把建筑工程整體進行分解，劃分為基本單元子項（分部分項工程），計算出每一單元子項的費用再綜合形成整個建筑工程的費用。
綜合化是指在建筑工程造價估算中，要對建筑工程進行分析，要注重其結(jié)構(gòu)形式、建造時間、建造地點等不同因素對造價的影響并且使它們之間能夠達到總體的平衡。
三、快速估價的思路和原則
現(xiàn)在通行的確定建筑工程造價方法，面臨一大堆圖紙，要填寫表格將近20余種；涉及數(shù)據(jù)上萬個。特別是工程量的計算，還要求計算人員既懂得工程技術(shù)，又要全面執(zhí)行計算規(guī)則及取費規(guī)定，操作起來相當(dāng)復(fù)雜，計算式重復(fù)繁瑣，稍不注意就會出錯。由于影響工程造價的因素較多，即使使用計算機，節(jié)省的時間也有限:主要是由于計算機不能識圖，每一分項工程的工程量具體數(shù)值還需經(jīng)過人工進行計算后才能輸入到計算機中。另外在編制或?qū)彶橐粋€建設(shè)項目的工程造價，常常需要各種不同專業(yè)的人員參與工作，少則數(shù)周，多則數(shù)月才能完成，耗時很長。所以對于施工企業(yè)來說，在競爭激烈的建筑市場中，在現(xiàn)有的概預(yù)算方法的基礎(chǔ)上如何快速而又較為準確的測算出工程的造價，在某種意義上是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。為此，從建筑工程造價的特點入手，運用一種方法能夠快速估算出建筑工程造價是非常重要的，在時間緊時是有利于節(jié)省人力，為企業(yè)提高中標機率的。
在我們考慮采用何種方法來快速估價時，最簡單直接的方法就是利用己經(jīng)建成的工程的造價來估測某一未建工程的造價。但是己經(jīng)建好的建筑工程成千上萬，并不是所有的已建工程的造價都可以用來估測某一未建工程的造價，只有那些在結(jié)構(gòu)體系、工程構(gòu)造、建筑規(guī)模等諸多因素上與未建工程相似的已建工程才能作為選擇對象。然后利用這若干個與未建工程最相似的工程采用某種可行的預(yù)測方法，對未建工程的造價進行預(yù)測。文章所采用的估算的基本原則就是建立在建筑工程之間的這種相似性上。對于某個要估算的建筑工程（欲估工程），我們可以從眾多的已經(jīng)建造好的建筑工程（典型工程）中找出與之最相似的若干個工程，然后利用這些若干個與欲估工程最相似的工程（相似工程）的單方土建造價或某一工料消耗量作為原始資料，采用某種預(yù)測方法，對欲估工程的單方土建造價進行預(yù)測而得到欲估工程的單方土建造價。
【關(guān)鍵字】：造價 步驟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
1.建筑工程造價的確定
所謂建筑工程造價，是建設(shè)某一項工程預(yù)期開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。也就是一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。即進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用。工程造價的制定、控制與管理直接關(guān)系到開發(fā)商與企業(yè)建筑工程成敗與否。面對當(dāng)今多變化的形式，如何制定出科學(xué)的工程造價，為開發(fā)商帶去更多的利益是大家一直在摸索的。首先，要做好造價控制有幾個關(guān)鍵步驟：
1.1積累建筑工程造價資料
為了使工程建設(shè)中涉及到的不同的用戶都能夠清楚造價計劃，了解實施流程，必須搜集充足的造價資料作為參考依據(jù)。只有有了統(tǒng)一的理論指導(dǎo)，跟著計劃走，工程的實施才會有條理性，一步一步穩(wěn)健前進。工程造價資料一般包括工程建設(shè)各階段的工程造價資料，體現(xiàn)建設(shè)項目組成的特點的資料。一般包括建設(shè)項目、單項工程、單位工程的造價,也要包括有關(guān)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的分部分項工程造價資料。目前我國，造價信息是由政府建設(shè)主管部門來的,這使得建筑產(chǎn)品價格確定中的競爭因素太少,造成遏制競爭,抑制投資者和發(fā)包方積極性與創(chuàng)造性的局面，不利于建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，只有開發(fā)商自身完成造價資料質(zhì)與量的積累，整理分析，才能及時、準確地捕捉到市場價格信息，為工程造價的制定提供準確的參考，進而為業(yè)主與承包商帶來更有力的競爭力，獲得最大的盈利。
1.2.分析建筑工程造價資料
積累的資料，我們可以用以測定調(diào)整系數(shù),編制造價指數(shù),作技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)資料,也可用于研究同類工程造價變化規(guī)律。資料分析可以研究每項工程在建設(shè)期間的造價變化,各單位工程在工程造價中所占的比例,各種主要材料的用量及使用情況,各種影響工程造價的因素如何發(fā)揮作用。另外工程造價資料的分析可以研究同類工程在造價方面出現(xiàn)差異,以及引起這些差異的原因,找出同類工程所共同反映出的造價規(guī)律。對于工程項目主管部門來說,其主要考慮項目的投入及實施情況,因此可以利用工程造價資料進行建設(shè)成本分析,得出建設(shè)成本上升或下降的額度和比例。
?1.3.確定工建筑程造價方案
由于地區(qū)性非常明顯,而各地之間的價格差異較大,確定適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮墓こ淘靸r方案是非常有必要的。合理的工程造價來自于對價格資料的及時準確的收集整理分析,對建設(shè)工程成本分析,單位生產(chǎn)能力投資分析。工程造價是編制估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、標底的依據(jù)。合理的工程造價是做好造價控制的基礎(chǔ)。工程造價最重要的作用是可以用以測定調(diào)整系數(shù),編制造價指數(shù),作技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)資料,也可用于研究同類工程造價變化規(guī)律。確定了科學(xué)的建筑工程造價，是有力實施造價控制與管理的保障。因此，有必要花大精力確定適應(yīng)市場需求的科學(xué)的造價控制計劃。
2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用對工程造價的影響
隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已應(yīng)用于生活的方方面面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也為工程造價的制定帶來了驚喜。計算機給造價資料的搜集、分析、整理帶來了許多便捷，代替人工做繁瑣的統(tǒng)計、整理、調(diào)整工作，精確高效又便捷。同時，網(wǎng)絡(luò)還為全程監(jiān)督工程，反應(yīng)價格變動提供了可能。
2.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用有利于資料的搜集
在市場信息社會中,能否及時、準確地捕捉到市場價格信息是業(yè)主和承包商占有競爭優(yōu)勢和取得贏利的關(guān)鍵。通過網(wǎng)絡(luò)，我們接觸到的信息更多更全面，我們能夠獲得更多即時有效得信息。這對我們做真確的市場分析是十分有利的。另一方面，隨著信息的變化更新，我們可以及時作出調(diào)整，靈活得作出適應(yīng)市場趨勢的變動。保證工程造價計劃的科學(xué)性。計算機代替人工作是造價制定的又一突破。計算機完成工程造價信息的收集、傳輸、加工、保存、維護，在節(jié)省了人工報酬的同時，減少了失誤，一舉兩得。
2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用有利于價格的宏觀調(diào)控
設(shè)備和材料的支出在整個工程造價中占很大的比例，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以掌握設(shè)備和材料的用量,隨時套用最新價格,從而得到對設(shè)備和材料支出的最新估計，實現(xiàn)設(shè)備高效利用。同時，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還可以看出設(shè)備和材料支出的變化情況。有利于對價格進行宏觀上的管理,減少重復(fù)收集價格信息，有利于對價格的變化做出分析,使造價管理人員及時了解價格變化對工程造價的各種影響。降低了成本，增加了盈利。
2.3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用有利于成本的估算
成本控制是建筑造價控制最根本的目的，做好成本控制會給用戶帶來更多的盈利。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，我們可以監(jiān)督工程的進展與變化，及時與預(yù)算作比對，一旦發(fā)現(xiàn)有問題，可以及時做調(diào)整，給今后的類似問題做好了防范措施。相當(dāng)于安了份保險，避免了不必要的損失，保證預(yù)算成本與最終成本出入不會很大；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有及時性與準確性。能提供準確數(shù)據(jù)，及時得反應(yīng)價格變動，讓開發(fā)商掌握動態(tài)做到心中有數(shù)，進而控制動態(tài)，降低了不確定性；利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠與不同地區(qū)的工程造價成本做比對，開發(fā)商可以借鑒學(xué)習(xí)，不斷得優(yōu)化提高造價方案，控制成本,提高功效,增強企業(yè)競爭力。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；問題；對策
引言
隨著我國經(jīng)濟實力地不斷加強，社會對各個行業(yè)及領(lǐng)域的投資力度不斷加大，尤其是在當(dāng)前形勢下我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控，有很大一部分比較大的項目如建筑工程項目均陸續(xù)啟動，這就為拉動內(nèi)需以及推動社會投資提供了比較強大的動力。在新形勢下，如何綜合考慮各項因素，對如何發(fā)揮建筑工程投資的經(jīng)濟以及社會效益，為社會和人們所普遍關(guān)注。因此，這就需要加強建筑工程全過程控制中的造價控制，要秉承“合理確定造價、有效控制造價”的宗旨以及堅持“最優(yōu)化、減量化、資源使用最小化”的原則[1,2]，對建筑工程進行造價控制。造價的有效控制貫穿于建筑工程的整個過程之中，是以經(jīng)濟及社會效益為主要導(dǎo)向的建筑工程項目的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)和步驟。本文就是在對當(dāng)前時期下我國建筑工程造價控制過程中所存在的問題進行分析的前提之下，提出了目前加強建筑工程造價控制的幾點對策。
1 建筑工程項目投資決策階段的造價控制
1.1 建筑工程項目決策階段存在的問題分析
我們知道，建筑工程項目決策階段主要有兩個階段所構(gòu)成，即建筑工程項目建議書階段以及可行性研究階段。（1）項目建議書階段：往往是由建設(shè)單位向投資的業(yè)主或是直接投資部門提出必要的投資結(jié)算，內(nèi)容十分簡單。正是由于其在內(nèi)容上表現(xiàn)得尤為簡單，所以才會經(jīng)常遺漏某些項目；（2）可行性研究階段：在該階段，建筑工程勘察設(shè)計單位受建設(shè)單位之委托而進行可行性研究，對投資估算進行編制，該估算經(jīng)過一系列的審批之后將作為此項目工程造價的最高限額。然而，建筑工程可行性研究階段主要是以經(jīng)濟效益分析以及項目方案優(yōu)化選擇為主要內(nèi)容，在工程量方面不夠確定。因此，筆者認為，在此階段的投資估算準確度十分之差。而且，建筑工程單位對于投資估算以及造價控制方面的知識并不是非常地了解，對工藝流程以及方案缺乏比較深入地研究和探索，某些時候建筑工程施工單位為了能夠使其所報地項目能夠獲得批準，有意邀請在投資估算的時候過低的估量工程造價，搞“釣魚工程“，這就在很大程度上增加了建筑工程量估算的不準確性。
1.2 項目決策階段造價控制對策及方法
建筑工程項目決策階段造價的控制主要做到如下幾點：（1）首先要對市場進行調(diào)查分析，并進行可行性研究，搜集建筑工程項目基礎(chǔ)資料，并對資料的可靠度以及準確度進行較好地分析，積極地完成投資預(yù)測以及經(jīng)濟分析；（2）專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該對大量的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及信息進行掌握和了解，對建筑工程項目的可行性以及必要性進行必要的分析和研究；（3）加強做好方案的優(yōu)化比選，這是做好建筑工程造價控制工作的一個關(guān)鍵步驟。據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計資料表明，一個建筑工程項目在前期方案的優(yōu)化比選的過程之中節(jié)約投資的可能性達到80%以上，要能夠有效地進行建筑工程造價控制，就需要將工作重點置于前期工作之中，通過對建筑工程項目建設(shè)方案的優(yōu)化，使得工藝流程趨于簡約化，設(shè)備選擇趨于合理化，這就能夠從很大程度上節(jié)約大量的資金[3]。
2 建筑工程項目設(shè)計階段造價控制
建筑工程項目設(shè)計階段一般來說，主要存在著如下問題，即存在經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合度不夠、對成本控制的認識不夠以及與建筑工程造價控制環(huán)節(jié)相脫鉤等方面的問題。在實際的工作之中，均是由設(shè)計方面的工作人員對工程現(xiàn)場進行勘察，然后根據(jù)所勘察的數(shù)據(jù)進行分析，從而選擇優(yōu)化的方案進行設(shè)計，并向工程造價工作人員提供相關(guān)的建筑工程資料之后由造價人員進行預(yù)算以及概算，造價人員一般很少深入建筑工程施工現(xiàn)場對建筑工程項目的施工情況以及現(xiàn)場的一系列情況進行了解，一般而言他們很難對各種因素進行綜合性地考慮與思索。而且，設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性重視不夠，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。目前基本建設(shè)項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計單位負責(zé)初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，但不參與工程竣工后結(jié)算，形成投資控制的脫節(jié)[4]。
3 招投標階段以及建筑工程施工階段的造價控制
3.1 建筑工程招投標以及施工階段中存在的問題
招投標以及施工階段的一些建筑工程單位為了能夠最大限度地節(jié)約資金，利用“僧多粥少”這一現(xiàn)象，在招標工程之中故意地進行壓價，那么這就導(dǎo)致了建筑工程造價發(fā)生了嚴重地失真現(xiàn)象。這其中的原因主要在于建筑施工單位是通過低價進行中標的，因此在一個建筑工程項目實際的施工過程之中就會想法設(shè)法地去增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)地變更，目的在于能夠獲得額外收益，或者是干脆“偷工減料”，在材料方面以次充好來博取高額的利潤，從而留下了質(zhì)量上的大隱患。
在建筑工程項目施工階段一般存在著如下幾個方面的問題[5]：（1）建筑工程施工單位造價控制目標制定不科學(xué)以及不合理，缺乏一定的先進性及前瞻性；（2）材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機；（3）施工單位從自身利益出發(fā)，想方設(shè)法謀求設(shè)計變更，增加工程量博取較高利潤；（4）在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致工程投入增加。
3.2 建筑工程招投標階段的造價控制對策
3.2.1 做好建筑工程造價資料的收集與整理工作
加強建筑工程造價資料的收集和 工作，并將其作為一項重要而又關(guān)機的基礎(chǔ)工作來進行管理，建立建筑工程造價資料積累制度，盡早地實現(xiàn)本項工作的規(guī)范化、信息化以及標準化。工程造價工作人員每負責(zé)和管理一個建筑工程項目，在完成之后要及時地將該項目造價資料按照統(tǒng)一性的格式對微機管理系統(tǒng)進行錄入，為以后類似建筑工程提供一些有價值的參考。
3.2.2 加強工程招投標管理，合理確定工程造價
（1）嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利或提出摯資施工等條件；（2）標底應(yīng)選擇在合理造價區(qū)間內(nèi)，使招投標雙方都有利可圖，并以達到雙贏為目的。（3）在招投標全程堅持公開、公平、公正的原則，加強社會對招投標的監(jiān)督；（4）不斷提高標底的編制水平和評標人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止壓標或低價搶標；
4 結(jié)論
綜上所述可知，目前我國的建筑工程造價控制過程中存在著一系列較為突出的問題，為了能夠促使造價控制能夠更為有效以及更為科學(xué)，那么這就需要解決這些問題，采取相應(yīng)的對策。這些對策要根據(jù)建筑工程造價的全過程來進行，即工程項目投資決策階段、工程項目設(shè)計階段、建筑工程招投標以及施工階段四個階段來進行分析，這樣才能夠?qū)ㄖこ趟须A段的造價進行有效的控制。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；投標與招標
一、引言
近些年來，我國倡導(dǎo)積極的財政政策，國民經(jīng)濟得到快速增長，使得固定資產(chǎn)快速增長。由于固定資產(chǎn)是項目投資的重要組成部分，工程建設(shè)投資項目顯著增加，因此，使得施工項目成本管理的重要性日益凸顯，尤其是是對于多項目的施工企業(yè)，其成本控制的問題顯得愈加重要。近年來，我國建筑企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭激烈，有機遇同樣也有挑戰(zhàn)。在保證項目運行有序的情況下，為了完成預(yù)定的成本目標，使成本控制更具合理化和科學(xué)化，定會開展計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動，來促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，提高企業(yè)的利潤平臺。因此，本篇論文具有很大的理論與實踐意義。
二、施工企業(yè)成本控制存在的常見問題
1、項目投資估算不準確
項目投資估算不準確主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是項目在進行建筑工程成本控制時，可行性方案以及施工程序還難以確定，因而導(dǎo)致設(shè)計院在進行項目圖紙設(shè)計過程中，項目估算不準確，有時估算金額與施工實際成本相差甚遠，使得項目難以順利施工。此外，建筑公司基本上不具備專業(yè)的造價工程師，項目預(yù)算以及成本控制存在一定問題，同時建筑公司只是懂得如何建筑，但建筑設(shè)計方案以及施工程序缺少深入研究與分析，對建筑公司實際施工造成一定不利影響。并且，有時建筑公司為了更快、更容易的將建筑項目申請下來，有意對項目降低估算金額，這在一定程度上增加項目估算的不準確性；二是對建筑設(shè)計造價管理上不重視導(dǎo)致建筑工程造價估算不準確，在我國相當(dāng)長一段時間，人們不重視設(shè)計時項目的估算，基本上僅僅重視項目質(zhì)量與技術(shù)，忽視項目的實際施工情況以及經(jīng)濟效益，導(dǎo)致設(shè)計時的遇到與正式施工造價成本有一定差距，導(dǎo)致項目投資估算的不準確。
2、管理意識淡薄
首先，在進行建筑施工的開始階段，項目管理人員基本上不對施工現(xiàn)場進行檢查，對工程成本控制不重視，對于施工過程中基本上也較少檢查與管理，施工過程中對造價成本的控制顯得十分被動，如管理人員對施工過程很少監(jiān)督與管理，導(dǎo)致施工過程中可能存在成本問題，導(dǎo)致一些實際情況在項目預(yù)算時難以估算，而這些問題比較隱蔽，僅靠設(shè)計很難做到位。同時，管理人員對造價管理監(jiān)督與控制非常薄弱，使得項目很難做好成本控制工作。這些都是由于建筑工程造價管理淡薄造成的。
3、招投標管理不嚴格
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑項目招投標過程中問題出現(xiàn)的比較多，極大的影響著工程成本控制，一方面我國建筑企業(yè)為了中標或得到項目施工任務(wù)，采用各種各樣不正當(dāng)?shù)母偁幏绞将@得項目施工權(quán)利，極大的影響招投標工作有序開展，此種方式下進行的建筑項目，對項目本身造成一定負面影響，同時建筑工程成本管理也難以得到有效控制。另一方面，我國招投標制度有待完善，存在一些細節(jié)問題，對招投標工作中的內(nèi)容規(guī)定不完善以及對不正當(dāng)競爭方式處罰力度不夠，制度本身管理上的不嚴格，進一步加大了招投標工作的不合理競爭程度。這些都是由于我國當(dāng)前建筑行業(yè)招投標管理不嚴格造成的。
4、施工期間變更隨意性大
工程項目從設(shè)計階段到審核過程中，各個階段的設(shè)施工作都是非常嚴謹?shù)模享椖康馁|(zhì)量與功能要求，但在實際施工是，建筑公司希望盡快進行項目的動工程序，準備工作沒有完成，對建筑項目的投資金額、建筑規(guī)定與要求、圖紙設(shè)計要求等工作都沒完成，便急于開工，導(dǎo)致項目一邊施工一邊更改，建筑工程出現(xiàn)過多需要更改的地方，施工單位單方、片面的地想改就改，無論更改是否合理。對建筑造成一定影響，而對改后的項目也缺少責(zé)任制約。這些都是由于建筑施工期間變更隨意性大造成的。
5、市場競爭不規(guī)范
近年來，我國建筑企業(yè)在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日益激烈，行業(yè)之間的總體發(fā)展態(tài)勢受到部分影響，出現(xiàn)了建筑行業(yè)市場無序競爭現(xiàn)象，部分企業(yè)為了中標或得到項目施工的任務(wù)，盡可能的降低項目投入資金總量完成項目施工工作。此種市場環(huán)境對建筑工程造價管理帶來很大的負面影響。這些都是由于當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場競爭不規(guī)范造成的。
三、建筑工程成本控制對策分析
1、優(yōu)化設(shè)計方案，控制成本
優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制成本。主要從以下三個方面進行：一是首先，盡可能搜集相關(guān)資料與項目施工細節(jié)，相關(guān)資料越全越好，為建筑工程成本估算提供理論支持。其次，聘用相關(guān)專業(yè)人員進行項目的估算工作，最大限度提高項目投資估算準確性。最后，嚴格控制，禁止投資商有意提供估算不準確的投資金額，需要規(guī)范項目審核制度以及加大違規(guī)操作行為的處罰力度，使投資商不敢對項目做假估算；二是項目設(shè)計要嚴格按照國家規(guī)定的標準進行，重視設(shè)計質(zhì)量與實際施工質(zhì)量、設(shè)計功能與實際施工程序有沒有存在不合理的地方，從設(shè)計上控制好工程造價，最大限度設(shè)計出最科學(xué)的項目設(shè)計方案達到最低的建筑施工成本；三是要求設(shè)計院的設(shè)計師以限額的設(shè)計方式進行項目圖紙的設(shè)計工作，通常情況下，設(shè)計師關(guān)心建筑的面積以及功能得到合理分配，設(shè)計出設(shè)計師心中最好的建筑方案，很少關(guān)心項目投資多少，因而導(dǎo)致項目設(shè)計與實際施工出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致項目估算不準確。因此，要求設(shè)計師采用完善的限額方式設(shè)計圖紙，在工程質(zhì)量與工程滿足要求下，盡可能的降低建筑施工成本，將工程預(yù)算有效的控制在預(yù)算一下，降低造價，控制成本。
2、提高管理人員素質(zhì)與能力
提高我國建筑工程管理人員對建筑施工管理的整體認識。首先，在項目施工前管理人員一定要對所有施工原料以及施工設(shè)備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在價格問題，增加項目成本，不適合施工，要馬上上報，進行及時的更換；然后，在建筑施工過程中，要定期對建筑施工情況進行檢查，要有目的抽樣檢查，檢查具有代表性的樣品，盡早地解決可能存在的成本問題；最后，要及時完善與更加建筑工程造價中的各類信息，施工要實現(xiàn)信息化管理，對施工情況及時更新施工情況以及核對造價相關(guān)信息，為了便于信息化管理，需設(shè)立專門的信息處理部門，全面而專業(yè)的管理建筑工程造價管理信息。
3、招投標管理正規(guī)化
一方面招標部分需完善管理體制，做好相關(guān)工作，規(guī)范招投標的競爭行為以及對不合理競爭的處罰力度，引進西方先進的管理方式，使我國招投標管理正規(guī)化。另一方面，企業(yè)需做好編制投標的準備工作，如認真閱讀項目圖紙與相關(guān)技術(shù)資料以及投標和中標相關(guān)的注意事項與遵守規(guī)則，以此為根據(jù)制定出符合企業(yè)自身情況的投標報價文件.
4、施工管理嚴格控制
規(guī)范企業(yè)行為，嚴格按照項目合同中的規(guī)定進行。首先，簽訂的合同內(nèi)容要求全面、嚴謹，項目施工中所有問題與細節(jié)都要有相關(guān)的明文規(guī)定寫到合同上，保證項目順利開展以及合同雙方的利益。另一方面，合同簽訂完成后，要妥善保管合同文件，相關(guān)細節(jié)內(nèi)容部分嚴保存完整，有效的避免施工糾紛以及各類意外事件對項目造成的影響。最終對建筑工程成本進行有效的控制。
5、規(guī)范市場行為
規(guī)范市場行為需從以下兩方面進行：一是政府需加強對建筑行業(yè)市場監(jiān)督與宏觀調(diào)控力度，提升政府的主導(dǎo)作用，對建筑行業(yè)出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象或無序競爭情況進行調(diào)控，規(guī)范市場秩序，為建筑企業(yè)營造舒適的市場環(huán)境，營造了一個公開、公正、公平的市場競爭環(huán)境，近而對建筑工程造價管理進行有效的控制與管理。如為企業(yè)提供專業(yè)的工程造價咨詢機構(gòu)等；二是建筑企業(yè)有意識的按照國家的宏觀調(diào)控與政策實施，配合政府規(guī)范市場行為，營造良好的市場競爭環(huán)境，保證建筑工程成本得到有效控制。四、結(jié)論本文在前人研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展的趨勢，工程造價管理顯得越為重要，但在實際招標到施工過程中頻頻出現(xiàn)問題這一實際情況，基于解決當(dāng)前建筑工程造價管理存在的問題、降低企業(yè)施工成本、提升企業(yè)利潤空間、促進企業(yè)快速發(fā)展這一視角，采用文獻法、全面比較法、實際工程分析法等研究方法，得出以下結(jié)論：第一，在施工方面，頻頻出現(xiàn)問題，如預(yù)算不準確、現(xiàn)場施工比較隨意、管理不到位等等，為解決此類問題。需優(yōu)化設(shè)計方案，控制造價、招投標管理正規(guī)化、施工管理嚴格控制以及完善工程各階段的成本控制等，從施工過程中有效降低施工成本。第二，在人員方面，主要是管理人員以及工作人員存在一些問題，需要亟待解決。因此，需提高管理人員素質(zhì)與能力和提高工作人員總體素質(zhì)。第三，在市場方面，需要規(guī)范市場行為以及建立與完善專業(yè)機構(gòu)。第三方支持與幫助企業(yè)降低工程成本。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；措施
建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設(shè)工程投資費用管理和價格管理。其中，建設(shè)工程投資費用管理是指為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標，在擬定的規(guī)劃、計方案的條件下，預(yù)測、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。建設(shè)工程價格管理屬于價格管理范疇，是一項不確定性很強的工作，在項目實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項。加強建筑工程造價的管理、實行系統(tǒng)的計劃與控制，可以促進優(yōu)化設(shè)計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時建筑工程造價的管理，能把建設(shè)項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益，有利于節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程。
一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析
1、在西方國家，建筑工程的造價管理，既被看作是一門科學(xué)，同時也被看作是一門藝術(shù)。但是，在我國卻完全相反，大部分的工程造價人員都是套定額、套單價。筆者發(fā)現(xiàn)，甚至在我國很多高校的工程造價專業(yè)，主要的專業(yè)內(nèi)容仍然是學(xué)習(xí)如何用定額，如何套單價。很多從業(yè)人員對于市場經(jīng)濟下的價格理論以及計價管理實務(wù)的認識十分膚淺。
2、多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段， 因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新認識，總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。
3、目前，我國工程造價從傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)換， 并處在轉(zhuǎn)型階段，新的定額模式還不夠完善，施工企業(yè)又沒有能力編制自己的企業(yè)定額，使得工程量清單計價流于形式，沒有真正起到控制工程造價的作用。企業(yè)本身受舊有計劃經(jīng)濟體制下的管理模式影響較深，使得現(xiàn)有的施工單位造價管理人員習(xí)慣了指定的定額價格管理模式，施工單位報價存在問題，未把市場價格與企業(yè)內(nèi)部管理消耗、技術(shù)消耗有機地結(jié)合起來，不能切實地將企業(yè)本身的技術(shù)、管理優(yōu)勢體現(xiàn)到投標報價中去。不能真正的報出適合自身企業(yè)及滿足市場要求的準確報價。
4、沒有科學(xué)的評價體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報價體系，這就是對企業(yè)資源的巨大浪費，珍貴的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終處于較低水平。
5、在施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實地將經(jīng)濟問題與技術(shù)問題有機地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，待工程竣工時才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟問題，已無法彌補。在施工過程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來。技術(shù)人員與經(jīng)營管理人員互不通氣， 造成成本的人為不可控制狀態(tài)。
二、建筑工程造價管理的有效對策
1、簽訂公平合理的合同。工程在中標后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。
2、組建強有力的投標班子：企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)帶頭人，成員應(yīng)由來自技術(shù)、工程、經(jīng)營、財務(wù)、人事、企管部門的人員（特別是造價工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃）各方面的人才構(gòu)成。對于大型復(fù)雜的項目應(yīng)成立攻關(guān)組。
3、合理確定工程報價。投標班子就應(yīng)認真理解招標文件，按照招標文件的要求，合理、實事求是，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策略進行編寫工程投標報價。
4、建立良好的造價管理系統(tǒng).造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進行分析比較，定期進行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實際用量有較大出入時，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補救措施。當(dāng)存在投標中不可預(yù)見的特殊原因時，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時合理地提出索賠方案。
5、工作內(nèi)容、標準，合同簽訂的工作內(nèi)容、標準，掌握一些施工常識，不錯算、漏算工程項目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作。
6、技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合。我們在制定施工組織設(shè)計或施工方案時，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時，也要考慮到嚴格控制工程合同造價， 厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這樣我們就有雄厚的資金購買先進的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合，對加強工程造價管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，起著重要的作用。
總之，建筑工程造價管理是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標，也是維護建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。但是目前，由于全過程全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個層面不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較嚴重，超支現(xiàn)象比較普遍。因此，在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，有效地降低工程造價，是一個值得重視的問題。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；影響因素；降低造價；措施
【 abstract 】 architectural engineering cost management through the engineering construction always in control costs, ensure the engineering quality has an important position. This paper analyzes the impact of construction engineering cost of the main factors, put forward the construction of engineering cost reduce the effective measures.
【 keywords 】 construction project cost; Influencing factors; Reduce cost; measures
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程造價控制流程
建筑工程的造價管理貫穿于工程建設(shè)始終，在控制成本、確保工程質(zhì)量方面具有重要的作用。對工程造價的有效管理，是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段，合理地確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、竣工結(jié)算，以達控制成本、確保工程質(zhì)量的目的。
在項目籌建階段，控制造價應(yīng)結(jié)合工程實際，綜合多方面的因素，圍繞項目建成后的經(jīng)濟效益，科學(xué)項目投資決策。在國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定情境中，深入調(diào)研，制定具體、可操作性的造價方案。
在項目設(shè)計階段，應(yīng)對多種設(shè)計方案進行整合，進行成本論證分析，依據(jù)合理的經(jīng)濟指標選擇經(jīng)濟的設(shè)計方案。設(shè)計人員根據(jù)成本分析結(jié)果進行限額設(shè)計（包括圖紙設(shè)計），以控制成本。
在施工階段，控制造價的關(guān)鍵在于處理好造價對工期、質(zhì)量的影響 ，實施進行動態(tài)控制和管理，避免外部條件的變化引起工程設(shè)計的變更和造價波動的幅度超出預(yù)期。
在竣工結(jié)算階段，容易出現(xiàn)的問題是竣工結(jié)算大于施工圖預(yù)算，要求造價工程師必須以高度的責(zé)任心根據(jù)國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則和工程造價的計算程序，對項目工程的實際發(fā)生量進行審核結(jié)算，將工程造價降至最低，以維護建設(shè)方與承建方的經(jīng)濟利益。
二、建筑工程造價影響因素
建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，以固定資產(chǎn)的形式存在的。從建筑工程造價的角度看，往往采取獨立核算、獨立施工、獨立計價的方式。一般而言，影響造價因素較多，主要科歸結(jié)為以下幾個方面。
1、人的因素。人對建筑工程造價的影響最為直接。建筑工程造價的控制管理是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是設(shè)計人員與造價工程師們的集體智慧，不僅要求具有強烈的責(zé)任心，把降低成本作為造價核算工作的重點，而且必須具備全面的專業(yè)知識，較強的業(yè)務(wù)能力，熟悉建筑市場的現(xiàn)狀與動態(tài)，掌握相關(guān)的政策法規(guī)，在核算工作中具備超前意識。
2、政策性因素。由于國家或地方政府主管部門為實現(xiàn)對建筑業(yè)的宏觀管理，對建設(shè)工程項目的報批、審查、建設(shè)程序和投資費用的構(gòu)成均有明確的政策法規(guī)文件。因此，在建筑工程項目的籌備階段，造價工程師必須遵循相關(guān)的政策法規(guī)，確定工程價格、定額單價以及人力、建材機械臺班費用，并對政策的變化情況進行評估，在造價設(shè)計方案中應(yīng)充分考慮到政策變化對工程造價的重大影響。
3、市場性因素。建筑工程是人力、建材、機械、資金與技術(shù)多方投入、多方作用的結(jié)果，因時空、地理和市場環(huán)境的不同而不同，其造價千差萬別。當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)、施工環(huán)境及區(qū)域定額水平等投資條件，會直接影響到建筑工程造價的控制管理。
4、圖紙設(shè)計因素。圖紙設(shè)計是影響建筑工程項目造價的關(guān)鍵性因素，施工圖設(shè)計影響工程造價的可能性為5-35% 。建筑工程項目實施的地理位置、占地面積、建設(shè)標準、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)工藝、設(shè)備水平、結(jié)構(gòu)選型、裝修標準等的設(shè)計，都應(yīng)考慮到對工程造價的影響。一般應(yīng)以經(jīng)濟合理、優(yōu)化設(shè)計為目標，盡可能減小圖紙設(shè)計的原因?qū)こ淘靸r產(chǎn)生的負面影響。
5、施工因素。建筑工程的施工環(huán)節(jié)同樣對工程造價產(chǎn)生重大的影響。由于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，是以設(shè)計圖紙為依據(jù)，如何保證施工實際與設(shè)計圖紙吻合，不產(chǎn)生偏差走樣，確保建筑工程質(zhì)量，通過施工階段的工程造價的有效管理，可以實現(xiàn)工程預(yù)算目標、節(jié)約成本的預(yù)期。
三、降低建筑工程造價措施
建筑工程建設(shè)作為一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有周期長、投資大、不確定因素多的特點，降低造價成本無疑是非常重要的。工程造價對成本的影響很大,一般來說，在工程建設(shè)階段降低和控制工程造價是有效降低成本的方法，由于“在初步設(shè)計階段, 影響工程造價的可能性為75% - 95% , 在技術(shù)設(shè)計階段, 影響工程造價的可能性為 35% -75%”，從設(shè)計維度采取有力措施降低工程造價是一條途徑。
達到降低工程造價，提高投資效益的目的，優(yōu)化設(shè)計方案是必經(jīng)之選。包括
優(yōu)化設(shè)計目標的確定、降低造價思想的貫徹、技術(shù)設(shè)計方案的考量、設(shè)計標準的制定等環(huán)節(jié)。成功的設(shè)計方案是以先進性、科學(xué)性、經(jīng)濟合理性為標志的，總成本最低又能實現(xiàn)必要功能。對各種設(shè)計方案的優(yōu)勢進行選擇和整合，并在估算成本工作中得到經(jīng)濟技術(shù)指標展開比較，是優(yōu)化、改善設(shè)計方案的一般方法，也是確定工程造價設(shè)計方案的依據(jù)。
優(yōu)化設(shè)計方案以降低造價的主要措施，主要是審核形成的各種設(shè)計方案并進行經(jīng)濟比較，尤其是圖紙設(shè)計宜采用招標形勢，將技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合。同時，為保證建設(shè)資金有效運用，合理制定資金支出的初步估算計劃，算出各方案需要的投入進行成本分析，再通過科學(xué)評價方法的結(jié)果比選設(shè)計方案實施限額設(shè)計，從而降低工程造價。
所謂限額設(shè)計，是指按照批準的總概算控制總體工程設(shè)計、施工工圖設(shè)計，按分配的投資限額嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，確保投資限額內(nèi)實施建設(shè)。限額設(shè)計方法包含了尊重科學(xué)、注重實際、精心設(shè)計的內(nèi)容,體現(xiàn)了“適用、在適當(dāng)?shù)臈l件下注意美觀”的原則，能以最少的人力、物力、財力和有限的資金投入獲取最大的效益。限額設(shè)計作為一個重點工作內(nèi)容，貫穿于建筑工程建設(shè)的每道程序中，每道程序都必須明確限額目標，嚴格控制管理。限額目標確定后，進一步將指標分解到具體單項、單位工程中，采取有效監(jiān)管手段確保限額設(shè)計目標的實現(xiàn)。
在建筑工程造價管理中，應(yīng)充分認識造價控制的重要性,最大限度地優(yōu)化設(shè)計方案,控制工程造價，從項目籌備階段就應(yīng)樹立降低成本的強烈意識，在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)實施控制, 在保證建筑質(zhì)量的前提下降低工程成本,實現(xiàn)提高投資效益的預(yù)期效果。
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關(guān)鍵詞：房屋建筑；造價管理；施工階段；合同管理
Abstract: the housing construction project cost management is the important content in the construction of engineering projects. In recent years, with the project cost management is a scientific, systematic and mature, it has been widely used in housing construction project, and generate economic benefits for construction enterprises to maximize provides an effective guarantee. This article first analyzes the necessity of housing construction project cost control management, and then summarizes the current housing construction project cost management problems, and finally from the stages of construction cost management were introduced in detail in strategy.
Key words: building construction; Cost management; Construction phase; The contract management.
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
房屋建筑工程造價控制管理的必要性
房屋建筑工程的造價控制，就是基于房屋建設(shè)過程中所需的資金進行科學(xué)、合理地預(yù)算，同時，房屋工程建設(shè)項目的投資計劃、決策、籌集資金等都需要以工程造價為依托。因此，房屋工程造價控制管理是否到位直接影響到整個房屋建筑工程的經(jīng)濟利益與社會效益。
由于房屋建筑工程具有資金投入大、施工時間長、資源消耗多以及不確定因素多等特點，從而使得造價管理仍然存在很大的難度。所以，很有必要進行有效的房屋建筑工程造價控制管理。此外，對房屋建筑工程造價進行科學(xué)的管理，還能夠為施工單位減少不必要的資源浪費，主要包括建設(shè)單位的資金投入，從而確保所投入資金都能夠派上用場。同時，還減少了房屋建設(shè)材料的過渡使用，由于房屋建筑過程中所需材料較多，因此有效地進行這方面的造價控制能夠合理地購買材料，從而減少材料過剩，避免造成資源浪費，為施工單位節(jié)省開支。
房屋建筑工程造價管理中存在的問題
（一）基礎(chǔ)工作管理力度的不足
房屋施工造價控制與管理基礎(chǔ)工作方面的不足主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1、設(shè)備材料的價格信息系統(tǒng)不夠健全，因而難以做到對工程造價及時進行預(yù)測和調(diào)整；
2、有關(guān)部門對編制初步設(shè)計總概算所需的概算定額和指標各不相同，加之來源不暢通，導(dǎo)致投資估算的部分指標不能滿足工作需要；
3、對建筑工程的概算指標缺少相關(guān)的地方規(guī)定，很難做到具體問題具體分析，由于在工作中一概地套用定額中的指標，所以在對特殊的建筑項目進行施工造價控制時，不能達到理想的效果。
（二）工程造價管理體制的缺失
開發(fā)商、設(shè)計單位和施工單位造價要求和尺度不統(tǒng)一，在缺少有效的溝通機制的情況下，就導(dǎo)致工程造價的管理體制在某種程度上就失去了原本的效用。其具體表現(xiàn)是：在施工管理過程中，開發(fā)商、施工單位以及工程監(jiān)理單位往往只重視施工階段的質(zhì)量與進度，而設(shè)計單位由于缺少對造價指標的約束，往往會形成所需投資偏高的設(shè)計方案，其結(jié)果就是導(dǎo)致現(xiàn)有的造價管理體制形同虛設(shè)。
（三）招投標管理不到位
工程價格包括合同價款、追加合同價款和其他款項。合同價款是指按合同條款約定完成全部工程內(nèi)容的價款。對于按規(guī)定實行招投標的工程應(yīng)當(dāng)通過工程所在地招投標監(jiān)督管理機構(gòu)采用招投標的方式進行定價。因此，依據(jù)招投標文件、設(shè)計圖紙、概算定額等與造價有關(guān)的資料編制的標底價是工程結(jié)算的重要依據(jù)，對竣工決算起著指導(dǎo)性作用。目前，建筑工程項目摹本采用招投標的形式，但招投標制度尚不完善。對按規(guī)定應(yīng)該招標的某些工程來實行招標，如部分改建、擴建等使用國有資金較多的項目。有些在建項目即便是招標，也存在著招標文件不詳、標底不準確，甚至無標底招標的問題。
（四）合同管理不規(guī)范
建設(shè)工程合同管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在合同簽訂和履行上。如：合同文本不規(guī)范，合同有失公正；違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在；違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同；合同履約程度低；合同索賠工作難以實現(xiàn)。
房屋建筑工程造價管理的策略
（一）房屋建筑項目投資決策階段——投資估算
房屋建筑中決策階段的各項經(jīng)濟決策對工程造價影響很大，建筑標準水平、建筑地點都會直接影響工程造價。因此，在房屋建設(shè)工程前期編制可行性研究報告和項目建議書中的最重要環(huán)節(jié)就是投資估算。對于決策階段的投資估算需要嚴加制定，力保投資估算考慮全面。在投資估算中，要實事求是的反映出設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計意圖。使用的主要工藝要實現(xiàn)方案優(yōu)化，多種方案比較選擇。應(yīng)當(dāng)堅持房屋建筑造價管理原則，有效的預(yù)測投資估算中會發(fā)生的動態(tài)因素變化，做好投資預(yù)算的編制。
（二）房屋建筑項目招投標階段——設(shè)置投標限價
對于公開招標的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，建設(shè)單位須設(shè)置投標限價。投標限價不同于“標底”，按照國家法律規(guī)定，“標底”必須保密；而投標限價須在招標文件或開標前三天向投標單位公開。建設(shè)單位在招標文件中必須明確“凡投標總報價高于投標限價的，一律視為無效標書”。設(shè)置投標限價，可以防止串通投標、哄抬標價。建設(shè)單位應(yīng)組織有注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格的人員審核并確認投標限價；以使投標限價合理；審核確認后的投標限價，在發(fā)給正式投標人的同時報有關(guān)招標管理部門備案。如果投標限價定的過高便會導(dǎo)致中標價偏高，導(dǎo)致工程造價失控（固定總價合同尤其重要）。
（三）房屋建筑項目的設(shè)計階段——限額設(shè)計
投標前首先要進行初期的設(shè)計，要保證技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合。很多年來，工程設(shè)計人員大都缺少經(jīng)濟意識，設(shè)計思想落后保守，認為降低工程造價與其無關(guān)；預(yù)算人員也只考慮算數(shù)，不管設(shè)計問題；結(jié)果設(shè)計和預(yù)算脫節(jié)，導(dǎo)致根本無法在設(shè)計階段有效的控制工程造價。應(yīng)當(dāng)推行限額設(shè)計，按照任務(wù)書、投資估算等進行設(shè)計，降低工程造價。
（四）房屋建筑項目的施工階段——重點
1、做好合同管理
房屋建筑施工階段的造價控制依據(jù)就是項目的施工合同，它在房屋建筑工程中從始至終都作為主線貫穿于整個施工管理階段。因此，在訂立工程合同時，就要對合同的合理性、合法性、嚴謹性、完整性、準確性等多方面進行綜合審查，保證其工程造價是合理的、符合實際工程情況的，避免合同中發(fā)生疏漏缺少，造成后續(xù)變更或者索賠發(fā)生糾紛，導(dǎo)致工程造價超標。
2、做好材料、設(shè)備的采購、訂購
在房屋建筑施工中，材料費和設(shè)備費用占有著很大的比重，因此材料和設(shè)備的價格高低對于房屋建筑的造價影響較大。在保證材料和設(shè)備的質(zhì)量的前提下，爭取將材料和價格保持在市場價的最低水平線上，嚴格按照設(shè)計要求來選擇材料和設(shè)備型號，必須嚴禁在施工階段無謂的或者無理由的調(diào)高原設(shè)計中的房屋建設(shè)規(guī)模或者規(guī)格，從而造成工程預(yù)算外的造價超標。
3、合理控制簽證
建立嚴密的房屋建筑工程簽證制度，明確技術(shù)、工程等相關(guān)部門和相關(guān)人員的分工、權(quán)限、職責(zé)，對于工程中的變更例如施工條件變更、材料設(shè)備變更、設(shè)計變更等都需要相關(guān)人員的確認簽字，保證簽證的真實性和工程變更的質(zhì)量，杜絕發(fā)生不實或者虛假簽證。
4、嚴格審查承包商的索賠要求
對于承包商在房屋建筑工程中發(fā)生的索賠要求，要進行嚴密的審查，對其索賠的原因、索賠的證據(jù)、索賠的報告等進行核實，相關(guān)人員確認簽字，索賠流程也要嚴格。同變更簽證一樣，索賠的流程同樣要保證其真實性、準確性。對于索陪要根據(jù)國家相關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)定和簽訂的合同條款，對承包商上交的索賠報告進行審查，并對有疑問的地方提出質(zhì)疑，并要求承包商提供進一步的證據(jù)。
（五）房屋建筑項目的竣工階段
要詳細了解合同、補充協(xié)議以及各類簽證文件。了解合同所簽工程項目施工承包內(nèi)容、承包范圍、計價方法及取費標準等。要了解開工、竣工時間是否與合同實際時間、工期相同，這涉及到索賠及材料結(jié)算價格計算期間的如何確定。要了解合同主要條款、補充協(xié)議、合同附件的內(nèi)容與招標文件內(nèi)容之間是否有沖突，如有，按照文本解釋順序加以明確，不應(yīng)有模棱兩可、詞語注釋不清的情況。對修改圖紙、增加工程量、變更工程單價等情況，應(yīng)按合同中已有的價格計算價款，如合同中沒有類似可選用的價格，則另外提出合理的變更價格，經(jīng)雙方協(xié)商同意后執(zhí)行。對造價影響較大的主要材料，如水泥、鋼材、木材等材料或其它設(shè)備，在施工期間因市場價格波動較大，在施工合同文件中應(yīng)對上述計價方法、風(fēng)險控制等進行詳細說明，避免產(chǎn)生糾紛。
結(jié)語
綜上，工程造價管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，不但影響著建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，還與建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本息息相關(guān)。因此，在房屋建筑工程中必須加強造價管理，在確保工程質(zhì)量的前提下降低工程造價，獲取最佳的經(jīng)濟效益，使房屋建筑項目管理步入科學(xué)軌道。
參考文獻
[1]何速奎.工程預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].事業(yè)財會，2006.3.
關(guān)鍵詞：建筑工程造價管理重要性措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
近年來，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟機制的逐步建立和完善，市場化的趨勢促使建筑工程領(lǐng)域正朝著合理、有序和健康的方向發(fā)展，但長期的歷史積淀造成對建筑工程造價管理缺失，實際操作中距離真正的社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑工程造價控制還有相當(dāng)大的差距。嚴格的工程造價控制不僅可以控制整個工程的施工質(zhì)量，也可以節(jié)約人力物力，帶來巨大的經(jīng)濟效益，為不同企業(yè)帶來利潤，促進建筑業(yè)的繁榮發(fā)展。
2 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀
建筑工程造價管理在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重大的作用，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題，如何使建設(shè)工程能求得一個合理的造價，是擺在工程造價管理部門面前一項十分艱巨的工作和任務(wù)。從當(dāng)前建筑市場情況看，工程造價管理現(xiàn)狀如下：
2.1決策階段的現(xiàn)狀
在可行性研究階段，建設(shè)單位委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于決策階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以決策階段的投資估算，準確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究；有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。
2.2設(shè)計階段的現(xiàn)狀
（1）技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合不夠。在實際工作中，一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進行設(shè)計，不同階段向造價人員提供條件，進行估價或預(yù)算。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。
（2）設(shè)計中成本控制認識不足，影響競爭能力。設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。
2.3施工階段的現(xiàn)狀
（1）建設(shè)工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進性；
（2）材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機，由于建設(shè)市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料費用失去控制。
（3）在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致工程造價提高。
（4）施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤。
2.4竣工結(jié)算階段的現(xiàn)狀
施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象，調(diào)查資料顯示，對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25%。
3 建筑工程造價管理的措施
一般建設(shè)項目的生命周期分為投資估算階段、項目設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，建設(shè)項目造價管理是對基于建設(shè)項目的生命周期所產(chǎn)生的所有活動進行管理、控制。
3.1 投資估算階段
投資單位通過調(diào)查分析，對項目實施的可行性進行研究，看項目是否能夠取得預(yù)期的效益，能夠達到什么樣的社會效益。可行性研究通常包括：①項目的整體投資方法，采用何種建設(shè)標準水平；②項目的投資規(guī)模大小、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模的選擇；③項目的投資分配、人材機的選用、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)的選用；④項目的投資結(jié)構(gòu)。將以上研究通過直觀的經(jīng)濟數(shù)字表現(xiàn)出來，即為建設(shè)投資估算。投資估算對整個工程造價階段的影響最高，達到80%。因此，建設(shè)單位作出正確合理的建設(shè)方案尤為重要，它直接影響到后期工程的計價可行性。
3.2 項目設(shè)計階段
建筑工程造價管理過程中，設(shè)計階段的造價控制是整個工程造價控制的龍頭。設(shè)計階段應(yīng)在經(jīng)濟技術(shù)可行的基礎(chǔ)上發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)新能力，在完成質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，有效地節(jié)約工期、造價。下面就設(shè)計階段的幾個要點進行說明：
（1）完善設(shè)計招標工作。利用市場經(jīng)濟的競爭手段進行設(shè)計招標，選擇設(shè)計方案、經(jīng)濟效益比相對較高的設(shè)計單位。在質(zhì)量功能相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，不同的設(shè)計方案對整個工程的投資額影響甚至可以達到30%。因此，設(shè)計單位的競爭機制、風(fēng)險意識格外重要。
（2）加強對設(shè)計圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查。設(shè)計圖紙的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)加強審查，監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，并密切配合設(shè)計單位，做好設(shè)計環(huán)節(jié)的各項工作。審點一般為水電設(shè)計、給排水設(shè)計等。
（3）加強限額設(shè)計和動態(tài)管理。在設(shè)計過程中，對各個分部、分項工程進行投資分解，具體分配到設(shè)計院的各個專業(yè)部門，分塊限定額度，將工程設(shè)計分為整—零—整的設(shè)計理念，控制各階段工程量，從而抓住工程造價的核心，提高經(jīng)濟效益。
（4）規(guī)范設(shè)計概預(yù)算辦法。按照造價主管單位的標準、辦法進行編制，規(guī)范定額使用，取費基數(shù)。
（5）合理采用創(chuàng)新設(shè)計。近年來，以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備為代表的“四新”基數(shù)在不斷地推廣，各省也了相關(guān)的使用定額，此舉不但提高了工程的科技含量，也優(yōu)化了工程設(shè)計。因此，在設(shè)計階段中要不斷地學(xué)習(xí)探索，采用合理的新技術(shù)，提高設(shè)計水平，與國際接軌。
（6）加強設(shè)計變更管理。進行現(xiàn)場考察，切實需要的進行設(shè)計變更，不可盲目地聽從施工單位的意見。
3.3 招投標階段
建設(shè)單位通過招標以競價的方式擇優(yōu)選擇承包單位，這樣可以規(guī)范市場化運作，合理有效地控制工程造價。此外，及時了解最新材料價格，進行供應(yīng)商招標，選擇合理的材料供應(yīng)商對項目投資也有至關(guān)重要的作用。在實際的招投標工作中主要有以下幾個要點：
（1）嚴格審查投標單位。在投標工作之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)人員進行資格預(yù)審，堅持“三公”原則，誠信投標，避免工程的多次轉(zhuǎn)包，影響工程質(zhì)量。
（2）編制高質(zhì)量的招標文件。造價管理人員通過個人的工作經(jīng)驗并結(jié)合現(xiàn)有項目的實際情況進行招標文件的編制工作，要對招標文件中的各項費用條款進行反復(fù)研究，避免工程實施后的索賠與反索賠。
（3）合理選擇低價競標單位。為了避免惡性競爭，采用工程量清單計價模式，在切實可行、保證工程質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上選擇合理的低價投標單位。堅決杜絕一味追求低價中標而忽略了工程本身的投標單位。
（4）簽訂合同。建設(shè)單位和中標單位明確合同各項條款、結(jié)算方式、違約處理的約定。簽訂過程中如有招標文件不明確、不具體或是有爭議性的內(nèi)容，應(yīng)通過正規(guī)談判進行商定。
3.4 施工階段
建筑工程施工階段的造價管理應(yīng)著重注意以下幾點：①反復(fù)推敲設(shè)計圖紙，制定多方案施工組織計劃，比較、選擇最優(yōu)方案。②掌握最新材料價格信息，控制材料用量。材料消耗費用占整個工程總預(yù)算的近70%。③合理工程變更，避免耽誤工期進度。④工程款項支付與管理，按照合同條款的規(guī)定，經(jīng)嚴格審核后及時支付。⑤加強施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，強化責(zé)任心。
3.5 竣工結(jié)算階段
結(jié)算階段是工程實施階段的最后一個環(huán)節(jié)，在施工單位按照合同要求完成所承包的工程后由建設(shè)單位審核通過向其支付最終工程價款。審核的主要內(nèi)容包括：
（1）實際發(fā)生的工程量審核。施工單位按照設(shè)計圖紙的要求完成全部工程所產(chǎn)生的實際工程量。
（2）外購材料價格的審核。確定調(diào)差價的材料用量及各階段差價，確定材料的采購保管費和購置稅金等。
（3）工程取費的審核。按照國家及合同要求準確取費，避免重復(fù)取費的現(xiàn)象。
（4）審計部門復(fù)核。由審計部門進行復(fù)審，再次確定工程實際造價。
（5）編制結(jié)算報告。分析分部、分項工程實際資金使用情況，對工程變更等超支部分進行說明，總結(jié)各方面經(jīng)驗教訓(xùn)。
4 結(jié)束語
總之，建筑工程造價控制是有效控制投資的重要環(huán)節(jié)，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。因此，在工作實踐中，造價管理人員必須與設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，不斷提高造價管理工作的質(zhì)量，讓建設(shè)單位的建設(shè)資金發(fā)揮最大的投資效益。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程；造價控制
建筑工程施工周期較長，在這個較長的周期內(nèi)，忽略任何一個環(huán)節(jié)的造價成本管理，都有可能造成施工中的三超現(xiàn)象，都會影響建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，會影響施工單位的盈利。因此，實行全過程的造價控制意義重大。
一、全過程造價控制內(nèi)涵
要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有捷徑可走，必須要從造價控制管理入手。必須要樹立全局觀念，要堅持全過程的造價控制管理，而不是只注重某個環(huán)節(jié)的造價管理。當(dāng)前，工程建設(shè)單位的管理人員大都沒有樹立全過程的造價控制認識，他們盲目的把造價控制放在設(shè)計階段或者施工階段，并沒有樹立對各個階段都進行造價控制的意識。這種片面的造價控制思想，會影響工程造價控制的效果。因此，必須要讓管理人員樹立全過程造價控制認識，要讓他們堅持從決策階段就開始實施造價控制，并一直持續(xù)到工程竣工結(jié)算階段。只有這樣，才能切實提高工程造價控制的效果。
二、建筑工程中的全過程造價成本控制
（一）做好決策前的準備工作，奠定全過程造價控制的基礎(chǔ)。在建筑工程的造價控制中，有一個階段是最容易被忽視的，即工程前期的決策階段，很多人認為這一階段沒必要進行造價控制，這種觀點是極其錯誤的。要知道決策階段直接影響著建筑工程整個過程的造價控制。如果決策不科學(xué)、不合理，很有可能造成建筑工程建設(shè)的中止或返工，很有可能造成建筑工程的流產(chǎn)。因此，在建筑工程開始前，必須要做到科學(xué)決策。要認真收集建筑項目的相關(guān)資料，包括建筑項目所在地的水資源情況、電力情況和交通情況，還要了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，以及當(dāng)?shù)馗浇袥]有大宗材料的采購市場等。除了搜集建筑工程項目本身資料外，還要對當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建好的工程進行分析研究，充分了解當(dāng)?shù)氐恼摺h(huán)境因素。在做好充分的資料搜集的基礎(chǔ)上，就要組織專業(yè)人員編制工程項目的投資估算。只有合理的估算工程的投資，才能做好科學(xué)的控制。同時，有了工程的投資估算做基礎(chǔ)，才能為后期階段的造價控制奠定良好的基礎(chǔ)，提供科學(xué)的依據(jù)。此外，對投資方案的估算能夠讓施工企業(yè)選擇最合理的投資方案。
（二）以限額設(shè)計為前提，選擇性價比最高的設(shè)計方案。設(shè)計階段的造價是否控制得當(dāng)，直接影響著后期的造價控制效果。因為設(shè)計是整個施工的依據(jù)，如果設(shè)計階段不注重設(shè)計方案的選擇，選擇一個投資較大、消耗較大的投資方案，那么后期的造價控制就會變得艱難。而設(shè)計方案的選擇決定了施工企業(yè)后期要投入多少的人力、物力等來完成設(shè)計任務(wù)。因此，必須要做好設(shè)計階段的造價控制。建筑企業(yè)要做好設(shè)計方案的審核工作，改變以往輕視設(shè)計的舊觀念，加大對設(shè)計圖紙的審核力度。要對比設(shè)計方案中總的施工布局、施工中所需要的材料、設(shè)備等的情況，并對比選擇性價比最高的設(shè)計方案。當(dāng)然，施工企業(yè)在選擇設(shè)計方案時要堅持限額設(shè)計的前提，首先，要以總投資限額為依據(jù)控制設(shè)計，要保證設(shè)計造價不超過總投資額，這是基本。其次，要對整個工程量進行單項的限額設(shè)計，保證各單項工程設(shè)計不超限額，能夠保證設(shè)計階段造價控制目標的實現(xiàn)。當(dāng)然，在選擇設(shè)計方案時要進行公開投標，要鼓勵符合資質(zhì)的設(shè)計單位前來競標，對比各個設(shè)計方案的設(shè)計優(yōu)劣，并最終選擇造價低、質(zhì)量高的設(shè)計方案。
（三）加強施工中人力、物力的控制，做好施工階段的造價控制。施工階段是直接產(chǎn)生工程費用的階段，如果能做好這一階段的造價控制，那么將會為工程節(jié)省大量費用。施工中造價控制的重點就是做好人力和物力的控制。首先，加強人力控制。要根據(jù)工程規(guī)模確定勞動力數(shù)量，并合理地配置勞動力資源，避免勞動力浪費增加勞務(wù)費用。其次，要加大施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備管理和控制。要加大對施工材料采購環(huán)節(jié)的控制，在采購中要做到貨比三家，選擇便宜的性價比高的材料，并做好現(xiàn)場材料的保管工作，避免施工中材料的浪費。另外，應(yīng)做好施工中大型設(shè)備的調(diào)度工作，避免設(shè)備停滯現(xiàn)場產(chǎn)生的各項費用。總之，控制好施工階段的費用支出能夠節(jié)省工程成本。
（四）要避免建筑工程施工中變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免引發(fā)索賠問題。在建筑工程施工中，有些施工單位為了獲得經(jīng)濟效益的最大化，會擅自更改設(shè)計，這樣一來就會造成施工變更的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)施工變更，就會造成造價成本的變動。因為工程的造價都是依據(jù)設(shè)計進行的，一旦設(shè)計更改，就有可能造成造價成本的增加，這樣一來，工程成本就會增加，同時，還會引發(fā)變更索賠行為的發(fā)生。會影響建筑工程造價控制的效果。因此，要盡量避免施工變更。
（五）抓好結(jié)算階段的造價審核，提高工程造價工程管理水平。竣工結(jié)算是工程施工的最后階段，這一階段工作結(jié)束也就意味著建筑工程的結(jié)束。很多施工單位認為這一階段的造價控制已經(jīng)為時已晚，實則不然。加強工程竣工審核，就是要對竣工階段的所有工程量進行審核，要加大對各單項費用、材料費用和各工序費用的審核，避免價差出現(xiàn)，做到善始善終。
結(jié)語
綜上所述，加強建筑工程全過程的造價控制是至關(guān)重要的，它能夠為施工單位節(jié)省不必要的開支和費用，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個施工過程的造價管理，將工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，能夠幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
參考文獻
[1]勞少金.工程造價的全過程控制研究[J].廣東科技，2011年16期
關(guān)鍵詞： 建設(shè)項目 投資估算方法 案例分析
Abstract: the investment estimate is investment decisions and to make project financing options basis, is the foundation of the assessment project on the economy. This article from the structure of the construction of the total investment in the project construction project, the requirements of the investment estimate and basis and the estimation method, and many other aspects are discussed, and through the actual case is estimated analysis.
Keywords: construction project investment estimation method case analysis
中圖分類號： F830.59文獻標識碼：A 文章編號：
投資估算是在對項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)方案、選址方案、工程建設(shè)方案及項目進度計劃等深入研究并基本確定的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目總投資數(shù)額及分年資金需要量進行的估算。投資估算是進行投資決策和制定項目融資方案的依據(jù)，是進行項目經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)。一個項目需要投資多少錢？是業(yè)主最關(guān)心的事。因此，如何正確估算建設(shè)項目的各項投資，是項目業(yè)主和項目管理人員應(yīng)掌握的重要內(nèi)容。
1建設(shè)項目總投資的構(gòu)成
項目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金構(gòu)成。
1.1建設(shè)投資：
建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用。建設(shè)投資包括：工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用。
1.1.1工程費用：
工程費用包括：建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費。
1.1.2工程建設(shè)其他費用：
工程建設(shè)其他費用包括：建設(shè)用地費用、與項目建設(shè)有關(guān)的費用、與項目運營有關(guān)的費用。
1.1.3預(yù)備費用：
預(yù)備費用包括：基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費。
1.2建設(shè)期利息
1.3流動資金
2建設(shè)項目投資估算的要求與依據(jù)
2.1、投資估算應(yīng)達到以下要求：
2.1.1估算的范圍應(yīng)與項目建設(shè)方案所涉及的范圍及確定的各項工程建設(shè)內(nèi)容相一致。
2.1.2估算的工程內(nèi)容和費用構(gòu)成齊全，計算合理，實事求是，數(shù)字真實。
2.1.3估算應(yīng)做到方法科學(xué)、基礎(chǔ)資料完整、依據(jù)充分。
2.1.4估算的準確度應(yīng)能滿足建設(shè)項目決策不同階段的要求。投資機會研究階段誤差率應(yīng)在±30%以內(nèi)；初步可行性研究階段誤差率應(yīng)在±20%以內(nèi)；可行性研究階段和項目評估階段誤差率應(yīng)在±10%以內(nèi)。
2.2投資估算的依據(jù)
2.2.1 專門機構(gòu)的建設(shè)工程造價費用構(gòu)成、估算指標、計算方法，以及其他有關(guān)工程造價的文件。
2.2.2專門機構(gòu)的工程建設(shè)其他費用估算辦法和費用標準，以及有關(guān)機構(gòu)的物價指數(shù)。
2.2.3 部門或行業(yè)制定的投資估算辦法和估算指標。
2.2.4擬建項目所需設(shè)備、材料的市場價格。
2.2.5擬建項目建設(shè)方案確定的各項工程建設(shè)內(nèi)容及工程量。
2.3投資估算的作用
2.3.1投資估算是投資決策的依據(jù)；
2.3.2投資估算是制定項目融資方案的依據(jù)；
2.3.3投資估算是進行項目經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)；
2.3.4投資估算是編制初步設(shè)計概算的依據(jù)。
3建設(shè)投資的具體估算方法
具體估算方法是運用建設(shè)投資分類估算法對構(gòu)成建設(shè)投資的六類投資進行估算：即建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費，分類進行估算。
3.1.建筑工程費估算
建筑工程費估算一般采用單位建筑工程投資估算法和單位實物工程量投資估算法，在缺乏可參考的估算指標，或者建筑工程費占建設(shè)投資比例較大的項目，可采用概算指標投資估算法。上述三種估算方法的特點：前兩種方法比較簡單，后一種方法要以較為詳細的工程資料為基礎(chǔ)，工作量較大。實際工作中可根據(jù)具體條件和要求選用。本文重點介紹單位建筑工程投資估算法，一般工業(yè)與民用建筑以單位建筑面積（平方米）投資，乘以相應(yīng)的建筑工程總量計算建筑工程費。
3.2設(shè)備購置費估算
3.2.1.國內(nèi)設(shè)備購置費=設(shè)備原價+運雜費；
3.2.2.進口設(shè)備購置費=設(shè)備貨價+從屬費用+運雜費；
3.2.3.工器具及生產(chǎn)家具購置費=第一套工卡模具、器具費用+生產(chǎn)用家具購置費。
3.3安裝工程費估算
安裝工程費一般包括：各種需要安裝的機電設(shè)備、專用設(shè)備、儀器儀表等設(shè)備的安裝費用，各專業(yè)工程的管道、管線、電纜等以及設(shè)備和管道的保溫、絕緣、防腐的材料費和安裝費。安裝工程費估算通常是根據(jù)行業(yè)或?qū)ｉT機構(gòu)的安裝工程定額取費標準進行估算，具體計算公式為：
3.3.1安裝工程費=設(shè)備原價×安裝費費率；
3.3.2安裝工程費=設(shè)備噸位×每噸設(shè)備安裝費指標；
3.3.3安裝工程費=安裝實物工程量總量×每單位安裝實物工程量費用指標。
根據(jù)以上分項估算，可匯總形成項目的工程費用：
即：工程費用=建筑工程費+設(shè)備購置費+安裝工程費
3.4工程建設(shè)其他費用估算
在工程費的基礎(chǔ)上估算工程建設(shè)其他費用。
3.4.1建設(shè)用地費用（按照地價和國家有關(guān)規(guī)定估算）：
包括： 建設(shè)用地購置費、土地契稅、土地管理費。
3.4.2與項目建設(shè)有關(guān)的費用
包括：建設(shè)管理費（含項目管理費）、可行性研究費、工程監(jiān)理費、勘察設(shè)計費、造價咨詢費、環(huán)境影響評價費、城市建設(shè)配套費、場地準備及臨時設(shè)施費、其他各項工程交費（招標、面積測繪、測量放線、勞保統(tǒng)籌、質(zhì)檢手續(xù)、圖紙審查、規(guī)劃定點等項費用）、市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補償費。
3.4.3與項目運營有關(guān)的費用
銷售費用（按照項目的具置和銷售時間、參考同類樓盤的銷售費用確定）。
4建設(shè)期利息估算
4.1進行建設(shè)期利息估算必須先完成以下工作：
根據(jù)建設(shè)投資估算及其項目的總進度計劃分析，制訂分年投資計劃；
確定項目資本金（注冊資本）數(shù)額及分年投入計劃；
確定項目債務(wù)資金的籌資方式及 債務(wù)資金成本率（銀行、債卷利率及發(fā)行手續(xù)費率等）。
4.2建設(shè)期利息的估算方法
估算建設(shè)期利息應(yīng)按有效利率計息。在建設(shè)期內(nèi)如能按期支付利息，應(yīng)按單利計算；在建設(shè)期內(nèi)如不支付利息，應(yīng)按復(fù)利計息。估算時分年計算、累計求和；本案例按照借款額在建設(shè)期各年年內(nèi)均衡發(fā)生計算，其計算公式為：
式中 Q――建設(shè)期利息；
Pt-i ―― 按單利計息，建設(shè)期第t-i年末借款累計；按復(fù)利計息，建設(shè)期第t-i年末借款本息累計；
At――建設(shè)期第t年借款額；
i――借款年利率
t――年份
5流動資金估算
項目的的流動資金是指項目運營期內(nèi)長期占用并周轉(zhuǎn)使用的營運資金，包括生產(chǎn)原料、燃料、動力費用等；做為房地產(chǎn)投資項目的主要經(jīng)營形式是銷售、出租管理等費用，銷售費用已經(jīng)在工程建設(shè)其他費用中進行估算，因此不再計算流動資金。
6建設(shè)項目投資估算案例分析
例：濟南市西部某房地產(chǎn)開發(fā)項目，規(guī)劃總用地面積12萬，規(guī)劃總建筑面積16萬，其中：住宅面積12萬（帶電梯小高層5萬，多層7萬），配套用房0.2萬；地下建筑面積3.8萬（儲藏室面積1萬，車庫面積2.6萬，其他配套0.2萬）；地上可銷售面積11.9萬，地下可銷售面積3.6萬。已知土地價格70萬元/畝（人民幣），預(yù)計項目建設(shè)期為3年，分年的工程費用比例為第一年30%；第二年40%，第三年30%，預(yù)計建設(shè)期內(nèi)材料、設(shè)備、人工等上漲價格指數(shù)為4%；本項目開發(fā)商計劃貸款30000萬元人民幣（貸款利率5%），建設(shè)期每年分別貸款10000萬元，其余投資為自籌，按照借款額在建設(shè)期各年年內(nèi)均衡發(fā)生計算建設(shè)期利息。
7建設(shè)期貸款利息估算
第一年貸款利息==（10000÷2）*5%=250萬元
第二年貸款利息==（10000+250+10000÷2）*5%=762.5萬元
第三年貸款利息==（10000+250+10000+762.5+10000÷2）*5%=1300.6萬元
建設(shè)期貸款利息總值=250+762.5+1300.6=2313.1萬元
8編制項目總投資分年度使用計劃表，進行投資分析
根據(jù)估算：項目總投資費用為：54638萬元。按照項目總投資分年度使用計劃表，開發(fā)商第一年投資18615萬元（貸款10000萬元，需自籌8615萬元）；第二年投資19602萬元（貸款10000萬元，需自籌9602萬元）；第一年投資16420萬元（貸款10000萬元，需自籌6420萬元）。
參考文獻：
[1] 秦茂玲. 建設(shè)工程造價控制的研究與應(yīng)用[D]. 重慶大學(xué), 2008, (05) .
在項目工程造價中,施工階段的造價往往占到了總造價的70%左右,由此可見施工階段是整個項目建設(shè)最關(guān)鍵的部分,因而本文針對建筑工程施工階段造價的控制和管理問題進行重點分析。具體表現(xiàn)在以下三個方面:首先是項目工程的實施缺乏有效的監(jiān)管,在施工過程中監(jiān)管者無法對項目工程進行全方面的勘察和管理;其次是工程造價施工階段控制的不易性,施工階段作為整個項目工程中的重要環(huán)節(jié),也是最不容易控制的部分,各種因素都有可能導(dǎo)致超支現(xiàn)象的發(fā)生,因而施工階段造價是控制的重點;最后一個問題是施工過程中的偷工減料問題,盡管有人監(jiān)管但這種現(xiàn)象仍舊屢禁不止,材料的質(zhì)量關(guān)系到工程的質(zhì)量,所以對材料的質(zhì)量把好關(guān)也是建筑工程造價控制的一個關(guān)鍵問題。
二、建筑工程造價控制措施
對建筑工程造價進行控制和管理的關(guān)鍵在于嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范,對整個建設(shè)過程的實施進行動態(tài)的控制,在保證材料質(zhì)量的前提下由淺入深,做好各階段的造價控制與管理工作。
(一)投資決策階段的控制措施
投資決策階段是進行工程造價的前提,它與之后幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關(guān)系,因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程序,所以在進行工程造價控制與管理之前應(yīng)先做好這方面的準備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程,因而決策的深度就決定了投資估算的精確度,對項目投資決策的加強需通過數(shù)據(jù)的估算,這個過程需用到各方面的數(shù)據(jù)資料,只有保證數(shù)據(jù)計算的可靠性,才能有效的降低投資風(fēng)險。當(dāng)一個項目的投資決策出現(xiàn)問題時,不論施工企業(yè)在后期如何補救,也無法彌補前期工作所造成的損失,由此可見投資決策是一個非常重要的部分,它決定了后續(xù)工作的完成價值。
(二)設(shè)計階段的控制措施
當(dāng)建設(shè)項目的投資決策被確認以后,接下來是對整個項目的實施過程進行設(shè)計的階段,對設(shè)計階段的造價進行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運用,還能控制工程項目的總投資,從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學(xué)性。投資目標作為工程設(shè)計階段的導(dǎo)向,應(yīng)將它時刻貫穿在整個工作當(dāng)中,另外投資目標也是優(yōu)化設(shè)計水平的標準,它可以使工程造價的控制和管理從被動變?yōu)橹鲃?從而達到提升管理效率的效果。根據(jù)投資估算的要求設(shè)計建筑工程的實施步驟,能有效的保證設(shè)計的合理性,另外投資估算的結(jié)果也能成為檢驗設(shè)計方案是否科學(xué)、經(jīng)濟的有效依據(jù)。當(dāng)設(shè)計概算通過審核,它將成為控制工程項目投資的最高限額,所以在固定資產(chǎn)的投資上應(yīng)進行嚴格的控制,根據(jù)批準的設(shè)計概算和總概算對施工圖紙進行設(shè)計,前提是預(yù)算的結(jié)果不能超出設(shè)計概算。
(三)施工階段的控制措施
施工階段作為整個建筑工程造價的關(guān)鍵部分,它在總造價中的資金占到了全額的70%以上,從這個數(shù)字我們可以看出這是對工程造價進行優(yōu)化管理的首要切入點,企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的關(guān)鍵也在于此。所以在該階段我們除了要保證施工設(shè)計方案的合理性之外,還要特別注意設(shè)計圖紙的變更,確保更改后的圖紙符合施工要求;其次是在變更費用上應(yīng)嚴格控制,避免因變更造成費用超出預(yù)算;最后是完善合同管理制度和費用變更制度,對于材料采購和租借等問題在合同中明確標出,盡量減少模糊定義導(dǎo)致的歧義現(xiàn)象發(fā)生,產(chǎn)生不必要的麻煩造成了工期拖延。
(四)竣工結(jié)算階段的控制措施
竣工結(jié)算階段是對工程造價進行控制和管理的最后階段,是對項目施工結(jié)果檢驗的過程,它不僅能檢驗工程項目的施工質(zhì)量,還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理,最主要的是能審查投資金額使用的合理性,因而該階段的主要工作是審核。根據(jù)審核內(nèi)容的不同竣工結(jié)算階段又可分為工程量的審核、項目單價的審核、費率的審核和分項內(nèi)容的審核。
關(guān)鍵詞：建筑工程全過程工程造價控制方法
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程立項階段的造價控制
建筑工程項目管理過程中，在項目立項階段控制工程造價是正確確定項目計劃投資數(shù)額的關(guān)鍵，對項目投資者正確控制投資目標值具有重要意義，對以后控制初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有決定性的影響。需要做到以下幾點：
（一）合理選擇建設(shè)標準
合理選擇建筑工程的建設(shè)標準和地點，在很大程度上決定著擬建項目的命運，影響著工程造價的高低、建設(shè)工期的長短、工程質(zhì)量的好壞以及項目建成后的經(jīng)營狀況。在選擇建筑工程建設(shè)地點時，需要統(tǒng)籌考慮周邊自然環(huán)境和經(jīng)濟情況、基礎(chǔ)配套設(shè)施、國家和地方政策等因素。合理選擇建設(shè)標準，要求立項技術(shù)人員要做好調(diào)查研究，需要掌握詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，以決定項目建設(shè)的標準和規(guī)模。
（二）著重加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合
技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。建筑工程造價管理部門必須樹立以提高工程造價效益為目標的思想，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理。要提高工程技術(shù)和造價管理人員的綜合素質(zhì)，只有既懂技術(shù)、懂管理、了解法規(guī)的復(fù)合型人才牽頭進行項目決策，提高投資預(yù)控能力。
（三）強化工程立項階段的投資估算工作。
要保證編制可行性研究投資估算的真實性、全面性，立項決策部門就必須進行細致的調(diào)查研究，切實從本單位的實際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐呢斄Α⑽锪σ约敖ㄖ藴省①|(zhì)量要求、建筑材料市場價格等方面的實際情況，堅持適用、經(jīng)濟、安全、美觀的原則，使資源得到綜合利用。
二、建筑工程設(shè)計階段的造價控制
建筑工程設(shè)計階段的造價控制屬于事前控制，此階段的造價控制是造價的源頭控制，可對實現(xiàn)最大化的資金使用效益起到事半功倍的效果。現(xiàn)實中，不同的建筑方案、不同的設(shè)計標準、不同的所選材料以及采用不同的結(jié)構(gòu)形式，建筑工程的造價就會產(chǎn)生很大的差異。因此在設(shè)計階段，需要業(yè)主、設(shè)計單位、造價控制人員密切配合，對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而有效的控制投資規(guī)模。
（一）倡導(dǎo)推行限額設(shè)計
限額設(shè)計是工程設(shè)計階段控制造價的有效方法之一，但設(shè)計人員須具有豐富的實踐經(jīng)驗，才能保證前期確定的限額是科學(xué)、合理的。首先要明確設(shè)計單位的職責(zé)及限額，設(shè)計人員要嚴格按照預(yù)先批準的建設(shè)標準、規(guī)模以及投資估算開列到每一分部的資金額度進行設(shè)計，制定出合理的設(shè)計方案。
（二）實行工程設(shè)計招標制
設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)和水平會直接影響建筑工程設(shè)計的質(zhì)量，因此要注重設(shè)計單位的擇優(yōu)選定。通過招標制度能較好的促進設(shè)計人員做好設(shè)計方案的選擇，促使其加強工程造價控制意識，進而控制造價。并且在項目設(shè)計階段引入競爭機制，實行設(shè)計招標、實施設(shè)計監(jiān)理制度、控制設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計單位產(chǎn)生危機感和緊迫感，能有效抑制方案比選中的片面性和局限性，利用市場競爭可以達到優(yōu)勝劣汰，合理控制造價的目的。
（三）控制好設(shè)計變更造價的方法
在建筑工程中往往會有設(shè)計變更的現(xiàn)象，有效的造價管理必須加強對工程變更的嚴格管理，重視對變更的必要性和合理性的論證。在提出設(shè)計變更的同時，應(yīng)測算出相應(yīng)的造價變化，在程序上實行分級審批審查的原則，規(guī)范相關(guān)部門的管理。設(shè)計單位要嚴格控制工程圖紙的編制質(zhì)量，設(shè)計監(jiān)理要做好工程圖紙的會審，仔細查出漏、錯項，盡量在施工之前完善工程圖紙的細節(jié)。對于不可預(yù)見的原因?qū)е碌脑O(shè)計變更，需要經(jīng)原審批單位進行重新審查批準，并由原設(shè)計單位提供相應(yīng)的變更圖紙。
三、建筑工程招標階段的造價控制方法
招標階段的造價控制也屬于事前控制，在市場經(jīng)濟條件下，通過加強工程招投標管理，利用市場競爭達到擇優(yōu)選定合理的工程造價，是業(yè)主控制成本和取得效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
（一）規(guī)范招標投標行為
堅持公平、公開和誠信的原則，加強對投標的監(jiān)督。在招投標的過程中增加詢標的環(huán)節(jié)，讓投標人對報價的合理性、低價的依據(jù)、如何確保工程質(zhì)量以及如何落實安全措施等進行詳細的說明。通過詢標可以及時發(fā)現(xiàn)錯、重、漏等報價，將不合理的報價排除在中標范圍，既能保證招投標雙方的合法權(quán)益又有利于維護公平競爭和市場秩序。
（二）提高評標的科學(xué)性和合理性
工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機制，提高評標專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標底價和成本價等相關(guān)造價指標加強監(jiān)督。
（三）強化中標的合理性
合理低價中標是在其他條件相同的前提下，選擇所有投標人中報價最低但又不低于成本的報價，力求工程價格更加符合價格基礎(chǔ)。
四、工程施工過程中的造價控制方法
（一） 積極采用先進工藝和技術(shù)
要認真研究建筑房屋工程的質(zhì)量、工藝和工期三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，大膽采用新工藝、新材料，即可加快施工進度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價。
（二） 加強質(zhì)量控制
產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，是其發(fā)展的根本保證，尤其在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，提高施工質(zhì)量管理水平成為每一位項目管理者的首要任務(wù)。要因地制宜，靠不斷加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證房屋建筑工程的工期和質(zhì)量，要真正實現(xiàn)投入少、效益高，使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。
（三） 合理安排機械設(shè)備的使用
機械設(shè)備對建筑工程施工的質(zhì)量和進度具有不可替代的重要作用，已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭力的重要指標性條件。建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身條件和發(fā)展需求，適當(dāng)加大投入力度，采購或者租賃一些必要的比較先進的新型機械設(shè)備，是降低勞動成本，提高企業(yè)施工水平和生產(chǎn)能力的重要途徑。
（四）加強工程變更的管理 在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。 （五）實行全方位合同管理 合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時，還要明確規(guī)定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，語啟表達嚴謹準確。
總結(jié)：
在當(dāng)前難得的發(fā)展機遇中，如何做好建筑工程全過程的造價控制，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效，建筑企業(yè)必須要積極探索項目造價控制方法，并通過努力使之不斷優(yōu)化，以提高企業(yè)的核心市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
