時間：2023-06-29 17:10:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房建工程安全管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：房建工程；施工安全；管理
1影響房建工程施工安全的因素
1.1監(jiān)管體系不完善隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)中，已經(jīng)建立了總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務企業(yè)的三級格局，但是，由于結構不合理，并且尚未形成以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的資質(zhì)體系，使得房建市場在這種情況下變得十分混亂，幾個分包商同時負責一個項目的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，這些分包商在社會信譽、施工技術等方面，普遍比較低。在施工過程中，為了降低生產(chǎn)成本，經(jīng)常偷工減料，進而無從談起對安全進行統(tǒng)一管理。受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，我國的法制建設不完善，現(xiàn)有的法治不能滿足市場發(fā)展的需要，進一步增加了查處安全事故的難度。
1.2施工作業(yè)人員安全意識薄弱在工程項目施工過程中，引發(fā)安全事故的關鍵就是人的因素。通常情況下，人的因素就是企業(yè)領導者、操作人員自身具備的安全觀念，安全操作水平以及安全意識等。對于房建施工企業(yè)來說，在安全觀念方面，如果領導者比較強，為了確保生產(chǎn)的安全性，在安全生產(chǎn)方面就會加大投入的力度，同時會不斷完善安全管理體系，制定安全管理措施，進而在一定程度上確保工程項目施工的順利進行。對于操作人員來說，如果自身的安全意識比較強，同時具有較高的安全操作水平，在進行施工作業(yè)時，就會嚴格遵守安全操作規(guī)程，同時按照操作規(guī)程進行作業(yè)。因此，為了確保施工順利進行，需要對人的因素進行綜合考慮。在施工過程中，人作為施工的主體，所有參加工程項目施工的工程管理人員、操作人員等都會對工程施工安全性造成不同程度的影響。
1.3材料及施工機械質(zhì)量不合格①對于工程施工來說，材料作為物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞在一定程度上直接決定著工程項目施工的安全性。如果材料質(zhì)量不合格，施工的安全性就會無法保證。在房建施工中，由于涉及的材料種類比較多，同時用量比較大，并且這些材料直接關系到施工的安全性。為了確保材料質(zhì)量，對全部材料進行檢查不現(xiàn)實，但是通過抽檢的方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，必然會存在遺漏的現(xiàn)象。另外，工程項目中標后，為追求最大利益，一些承包商在采購相關的成品、半成品材料時，沒有參考安全技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格和技術參數(shù)等。對于進場的材料，監(jiān)理人員沒有按照有關的規(guī)定進行復試，在這種情況下，使得假冒偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，進而直接威脅到項目的安全施工。②安全生產(chǎn)受到施工機械質(zhì)量的影響，在工程項目施工過程中，由于房建工程需要使用多種機械，并且這些機械具有一定的流動性，進而在一定程度上增加了檢查、管理的難度。通過抽查的方式對施工機械進行檢查，必然會存在遺漏現(xiàn)象，進而難以確保全部施工機械的質(zhì)量。另外，一些施工單位對施工機械的維護、保養(yǎng)不到位，在使用過程中，存在重使用，輕管理的思想，使得一些機械設備經(jīng)常帶病作業(yè)。
2房建工程施工安全管理措施
2.1規(guī)范分包管理，完善安全法規(guī)對于房建施工企業(yè)來說，在工程項目施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，通常情況下需要對總包、分包的資質(zhì)進行管理。同時采取措施，杜絕業(yè)主肢解分包項目，并且避免多次轉包現(xiàn)象的發(fā)生，對于總承包商來說，為了確保施工質(zhì)量，需要對分包進行管理。在施工過程中，通過建立和完善相應的法律法規(guī)，對施工進行管理。如果發(fā)生違章指揮的現(xiàn)象，那么需要禁止冒險作業(yè)行為的發(fā)生。如果操作人員長期連續(xù)作業(yè)，為了確保安全施工的順利進行，需要對其行為進行制止，必要的情況下，按照相關規(guī)定依法追究其責任。房建施工企業(yè)在施工中，需要以現(xiàn)有的法規(guī)制度為基礎，認真總結經(jīng)驗，通過補充完善相應的法律法規(guī)，進而對生產(chǎn)加強管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。 工程項目開工前，施工單位需要根據(jù)工程的實際情況，對施工現(xiàn)場的實際情況進行深入的研究分析，同時結合施工現(xiàn)場的實際情況，進一步完善安全管理體系，落實責任，同時確保責任的明確性，并且需要層層把關。通過編制專項安全方案對危險較大的部位進行管理，事先制定相應的應對措施，對容易發(fā)生安全問題的地方進行處理。
2.2建立安全組織機構，提高人員素質(zhì)①建立健全安全組織機構。對于房建施工企業(yè)來說，為了確保施工的順利進行，通常情況下需要組織成立安全組織機構，對現(xiàn)場施工進行安全管理。房建施工企業(yè)通過設置安全組織機構，進一步確定安全生產(chǎn)目標，進而在一定程度上對參與各方針對安全管理進行具體的分工，同時將安全責任與各部門及各人的切身利益相掛鉤。在日常管理過程中，安全組織機構需要根據(jù)工程項目的實際情況，選擇安全管理模式。通過設置專門的安全總負責人對大型項目進行管理，同時配班子對其進行管理。②提高人員素質(zhì)，加強安全教育。在施工過程中，管理人員、操作人員素質(zhì)的高低決定著安全施工的順利進行。對于房建施工企業(yè)來說，如果管理、施工及操作人員都擁有較高的素質(zhì)，那么就會保證企業(yè)安全施工的順利進行。因此，房建施工企業(yè)的領導者需要樹立“百年大計，安全第一”的思想，通過組織開展安全教育培訓，進一步提高管理人員、操作人員的素質(zhì)，在激烈的市場競爭中，確保自身市場地位。③搞好員工培訓，幫助員工樹立安全意識。對于房建施工企業(yè)來說，為了提供人員素質(zhì)，在日常工作中，需要針對施工技術、安全知識等，定期組織現(xiàn)場施工人員進行培訓，通過培訓幫助施工人員強化自身的綜合素質(zhì)。尤其是在高危環(huán)境中進行作業(yè)時，施工作業(yè)人員需要嚴格遵守作業(yè)規(guī)程，并且施工人員必須經(jīng)過培訓，同時取得相應的資格后才能上崗。
2.3對施工過程加強安全管理對于房建工程項目來說，受自身因素的影響和制約，各個工種之間需要相互配合，在這種情況下，跟蹤管理每一個操作人員存在一定的難度。在工程項目施工時，由于某個操作人員的疏忽，可能影響整個工程項目的安全性。因此，在日常檢查制度、交底制度等方面，需要施工單位進行不斷的完善，進而做好施工前的交底工作。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場情況，需要安全員加大巡查力度，并組織相關人員定期進行現(xiàn)場安全檢查，在一定程度上確保工程施工的安全性。
3結束語
綜上所述，對于房建施工企業(yè)來說，安全管理是一個系統(tǒng)工程。對于房建施工企業(yè)來說，為了提高工程項目的施工質(zhì)量，確保施工的安全性，在施工過程中，需要綜合利用各種安全管理手段。加強安全管理，需要建立和完善安全規(guī)章制度，隨著施工技術的發(fā)展，這些制度要不斷變化，確保其與新施工技術之間保持一定的匹配性。組織開展安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，提高房建職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。
參考文獻：
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關鍵詞：房屋建筑；安全管理；必要性；存在問題；對策研究
Abstract: This paper analyzes current situation of building construction safety management, put forward to strengthen the housing construction safety management measures, to ensure the schedule and quality of construction of building engineering.
Key words: housing construction; safety management; necessity; problems; countermeasures
中圖分類號：TU71前言
目前，我國建筑領域的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了嚴重損失。因此，要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個人安全防護、認真做好現(xiàn)場安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務。
1、加強房屋建筑施工安全管理的必要性分析
加強房屋建筑施工安全管理是建設社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內(nèi)容就是依法治國，加強房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規(guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔起安全管理的責任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應服從總包單位的安全管理。
建筑行業(yè)是高風險、事故多發(fā)行業(yè)，習慣性違章屢禁不止，重復性事故時有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術在進步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應當前的形勢，因此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應新的形勢、新的技術、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關鍵，也是共建和諧社會的需要。
2、目前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題
2.1 安全觀念淡薄，重視程度不足
當前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領導只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經(jīng)濟效益擺在第一，認為把時間和精力放在抓進度和提高經(jīng)濟效益上就行了，對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。
2.2 經(jīng)費投入不足，管理工作滯后
按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領導將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設施和勞動保護用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機構、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責任心不強，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。
2.3 崗前培訓不到位，安全教育不夠
近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動力進入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術交底不到位，大量既沒有進行崗前勞動技能培訓又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護意識不強，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象嚴重。
2.4 建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實
建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責任制形同虛設，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導致事故頻發(fā)。當前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應資質(zhì)的隊伍擅自承擔施工任務，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標工程后，削減安全投入，導致安全生產(chǎn)設施、設備嚴重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關手續(xù)就擅自開工建設，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。
2.5 審批把關不嚴，安全監(jiān)管不力。
部分地區(qū)建設主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機構，對本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的主要問題了解不多，把關不嚴，責任不落實，監(jiān)管力度不夠，在機構設置、工作體制機制方面還不能適應當前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。
3、減少房建工程安全事故的對策研究
3.1 對施工人員的房屋建筑施工安全培訓的加強。要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進行安全施工的技能，并且增強了自我保護的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。
3.2 完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系
①針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。
②根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進行有效的預防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機網(wǎng)絡進行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機關可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。
③均衡施工。均衡安排各個施工單位內(nèi)部之間以及各個項目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。
3.3 房屋建筑施工工程的意外傷害保險。確立建筑施工的安全監(jiān)督機構和安全中介機構等，完善建筑施工意外傷害保險的運轉模式。
3.4 對房屋建筑施工進行經(jīng)常性的安全檢查。安全事故中的一小部分是由于意外導致的，而大多是因為人為的因素造成的，所以進行全面的檢查可以起到及時發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。
3.5 建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究。針對我國建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達國家以及我國周邊國家進行比較研究；為制定全國統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設工程安全管理中的應用研究。
3.6 建筑業(yè)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的研究。企業(yè)應該推廣建筑安全管理信息系統(tǒng)，并在條件許可情況下進行工程規(guī)范技術等軟件的研發(fā)。
4、結束語
安全管理是事關國家和人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事，每個單位、每個從業(yè)人員對此都必須予以高度重視。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責，群防群治，施工生產(chǎn)事故一定會得到有效預防，使我國房屋建筑安全管理工作更快更好地走上科學化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道。
參考文獻：
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[2]李世蓉，蘭定筠．房屋建筑工程管理與實務[J]．水利水電出版社，2008(7)．
【關鍵詞】房屋建筑；施工安全；危險源；辨識與控制
正確辨識房建安全危險源，是提高施工安全管理水平的重要環(huán)節(jié)，是預防事故出現(xiàn)的基礎工作。對施工進行安全管理首先要用科學規(guī)范的方法對房建安全危險源進行辨識，了解其產(chǎn)生的原因，才能采取相應的安全措施對危險源進行控制。
一、房建施工安全危險源概念與分類
危險源是指可能會導致疾病、傷害、工作環(huán)境破壞或財產(chǎn)損失等情形產(chǎn)生的根源，包括危害因素和危險因素兩部分。危險因素主要是指建筑施工場所和施工設備設施的危險狀態(tài)、施工人員的危險行為以及施工安全管理的缺陷，這些都是直接引發(fā)安全事故的因素。另外，還包括由于房屋建筑是供貨出現(xiàn)的現(xiàn)場或周圍財產(chǎn)損失、人員傷亡、環(huán)境破壞等意外的潛在危險因素。危害因素則是只存在于建筑施工環(huán)境中的可能引起職業(yè)病變、人身傷害等情況的有害因素。比如，在施工中發(fā)生的觸電、火災、中毒等意外。
二、危險源的辨識
危險源的辨識就是安全管理人員在施工過程中辨別出可能會導致財產(chǎn)損失、人員傷害以及環(huán)境破壞的因素，對其進行類別判斷，分析其原因并且制定相應的控制措施。對于房屋建筑施工而言，危險源不僅存在于現(xiàn)場和施工過程中，還存在于施工場所的周圍環(huán)境中，因此對危險源的辨識一定要全面、深入。具體的辨識方法主要有以下幾種。一是現(xiàn)場調(diào)查法。對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，首先可以觀察施工現(xiàn)場環(huán)境是否存在危險因素，施工現(xiàn)場的施工人員是否規(guī)范施工，以及現(xiàn)場監(jiān)管人員是否盡職盡責。其次，安全管理人員還可以詢問有經(jīng)驗的施工人員，讓其指出工程中可能存在的危險因素和環(huán)境因素，參考他們的建議來對施工現(xiàn)場的危險源進行分析。二是工作任務分析法。安全管理人員可以將房屋建筑工程中涉及到的項目任務逐一列出來，然后一項一項任務進行排查分析，從中找出每一項任務存在的危險因素，并對其危險程度進行評價。這一方法可以保證對施工過程危險源辨識的徹底性，最大限度地辨別出施工過程的危險源，并進行提前的預防工作以減少安全事故的發(fā)生。
安全管理人員在對施工環(huán)境的危險源進行辨識時要注意一下幾點，一是充分了解施工現(xiàn)場環(huán)境危險源的分布。首先從范圍上辨識應包括現(xiàn)場內(nèi)所有影響人員、場所以及活動和社區(qū)，其次從狀態(tài)上應該考慮到正常狀態(tài)、異常狀態(tài)和緊急狀態(tài)三種狀態(tài)下可能存在的危險因素。最后從時態(tài)上應該考慮到過去、現(xiàn)在、將來這三種時態(tài)下存在的危險因素。二是要弄清危險源的危害和影響范圍以及方式途徑。
三、控制危險源的措施
1、加強房建施工安全監(jiān)督機構建設
目前的房建安全監(jiān)督機構人員不足、設置薄弱，不足以應付整個房建工程施工的安全監(jiān)督工作。因此首先房屋建筑工程監(jiān)管部門應該將對房屋安全的考核納入到工程的安全管理中，加強對房建施工設備狀態(tài)、設施隱患問題的排查，加派人手到房建安全監(jiān)督機構，幫助監(jiān)督機構盡快建立起一套完整的危險源辨識控制工作系統(tǒng)，保證房屋建筑施工安全危險源的辨識控制工作盡快展開，加強房建工程的安全管理。
2、制定完善的房建施工安全管理方案
一方面，房建工程的安全管理部門要加強對施工現(xiàn)場施工安全的監(jiān)管工作，保證施工現(xiàn)場安全措施的具體落實和施工現(xiàn)場安全技術的質(zhì)量監(jiān)管工作，以求施工現(xiàn)場安全設防的穩(wěn)固，保證安全施工；另一方面，房建工程技術部門要不斷淘汰存在不安全因素的技術工藝，不斷應用安全性更高的新技術新工藝，提高房建工程施工安全的設防標準，使房建工程的施工安全技術水平能夠得到不斷提高，降低房建工程的施工安全風險，保證工程的安全施工，控制安全事故的發(fā)生。
3、開展對房建工程施工安全危險源的辨識和風險評價工作
房建工程的安全管理部門應該定時開展安全危險源的辨識工作，對重大安全危險源進行登記，將危險源的類別、負責人、發(fā)生地段、危害影響以及應急措施等都登記在案，這樣就能夠使施工人員在施工時對所標記出來的危險源進行規(guī)避，提前采取措施，預防安全事故的發(fā)生。并且一旦發(fā)生事故能夠根據(jù)登記好的應急預案進行操作，實施救援。同時在對危險源進行辨識時還要對危險源可能造成的危害進行評價，評估其危害值，按照危害值的大小，優(yōu)先處理危害值大的危險源，提前考慮是否可以采取其他施工方案對危險源進行規(guī)避，如不能，則在施工時應有專門的安全監(jiān)管人員監(jiān)督現(xiàn)場施工，保證施工安全進行。
4、加強施工安全管理隊伍建設
房建工程安全管理部門要加強對本部門人員的培訓工作，優(yōu)化部門工作人員的知識結構，使安全管理人員對危險源的辨識更加準確深入，并且能夠為施工安全提供更多的安全保障措施。另外，還要加強對施工技術工人的安全管理培訓，提高施工人員的安全防范能力和安全防范意識，使施工人員在施工過程中自覺規(guī)范施工，以減少因違規(guī)操作而發(fā)生的安全事故，保證施工的安全。
5、加強現(xiàn)場檢查的力度
目前大部分房建工程現(xiàn)有的對危險源的控制措施主要是現(xiàn)場檢查把關，而很多安全事故的發(fā)生也是由于現(xiàn)場檢查力度不夠，致使施工安全出現(xiàn)漏洞發(fā)生安全事故。因此施工安全管理部門要加強現(xiàn)場檢查力度，并且要建立獎懲制度，對于出現(xiàn)嚴重安全漏洞的施工負責人進行重責，而對安全生產(chǎn)的部門進行獎勵，從而控制危險源、保證施工安全。
四、]結語：
加強施工安全事故的預防控制，對于有效減少安全事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要作用。而對房建工程的安全危險源進行辨識和控制，則是建筑施工安全管理的重要組成部分，有助于減小工程安全風險，控制安全事故發(fā)生，為施工人員提供更加安全的施工環(huán)境，保證建筑施工的安全進行，促進建筑施工管理水平的不斷提高。
參考文獻：
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[2]王邦祥，鄭保安.房建施工安全危險源的辨識與控制[J].鐵道技術監(jiān)督，2008（11）
關鍵詞：房屋建筑；造價控制；要點；分析
1、建筑造價控制的必要性
任何一種投資都是有風險的，在我國的房屋建筑投資中，出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象也很嚴重。在房屋建筑中，投資的金額是很龐大的，而且房屋建造所需的時間也是很長的，在建筑的每個階段都會牽扯到資金的使用，一旦出現(xiàn)資金使用出錯的現(xiàn)象，就會導致出現(xiàn)重大的經(jīng)濟損失。因此對于房屋建筑造價的控制，要基于對房屋在建設過程中所需要的資金進行科學、合理地預算，與此同時，房屋建筑項目的投資從計劃到?jīng)Q策最后再到籌集資金等方面都要以工程造價作為依托，如果房屋造價控制管理不當會直接影響到整個房屋建筑的經(jīng)濟利益。
2、房屋建筑造價控制的基本步驟
房屋建筑造價控制主要由以下兩項內(nèi)容，即造價的確定過程和造價的控制過程。
2.1 房屋建筑造價的確定
確定房屋建筑的造價是根據(jù)活動的項目成本核算辦法進行的，任何項目都是占用和消費了一定的資源的，這就形成了項目的成本，只有先確定項目的活動然后才可以確定項目所消耗和占用的資源，然后才可以科學有效地確定出項目的造價。這種工程量清單方法是目前比較通用的基本活動的成本核算方法，也稱作工料測量法。但是，我國使用這種方法在項目活動的分解界定技術方法和項目工作分解結構技術等方面還存在一定的缺陷，需要結合我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀和各個地區(qū)的材料價格，采取一定的措施來改善，只用與時俱進，才可以形成建設項目造價去頂?shù)募夹g方法。
2.2 房屋建筑造價的控制
造價控制是按照活動項目成本控制方法進行的，要想降低項目的成本就要減少項目占用和消耗的資源，進一步講就是要減少或消除項目的低效、無效的活動，所以，只用靠減少或改善項目低效、無效的活動方法才可以實現(xiàn)有效的控制工程項目造價，從而將資源的浪費降到最低。只有合理有效并且符合實際情況的控制造價才能保證工程進度的順利進行，獲得各方面的最大效益
3、加強我國房建工程造價管理要點
3.1 推廣全過程的造價管理
房建工程造價控制貫穿于項目建設的整個過程中，我們應該加強房建工程建設整個周期內(nèi)的工程造價管理。通過對竣工房地產(chǎn)工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據(jù)，合理確定房地產(chǎn)工程的靜態(tài)投資，并充分預測考慮動態(tài)投資，確保建設項目資金充足。推行限額設計來加強設計階段造價控制工作，在房建工程建設過程中及竣工驗收時對因設計方案改變而影響造價的設計變更須經(jīng)原項目批準機關認可。對于未經(jīng)批準同意而擅自更改設計圖紙、提高標準、擴大建筑面積等造成的費用，審查造價時不予承認。
3.2 充分發(fā)揮動態(tài)的造價管理
房建工程從開工到竣工是一個較長的過程，國家的宏觀政策及市場經(jīng)濟的變化都會影響房建工程造價，動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用是房建工程投資控制的有效工具。在招標階段，造價管理人員除了要考慮市場材料價格動態(tài)變化以外，還要考慮招標方式、工程環(huán)境和工程實施等多方面因素。施工階段除了做好房建工程計量計價外，還要做好變更記錄，編制詳細的月工程預結算書，為造價偏差提出分析依據(jù)，避免出現(xiàn)竣工結算與估算價出現(xiàn)懸殊現(xiàn)象。
3.3 推行限額設計
按批準的設計任務書和投資估算值做初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程原理確定合理的設計方案，結構設計人員在確定梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，要在滿足規(guī)范及設計要求下盡量減少鋼筋用量，降低房建工程的總造價，如設計中一些非受力構件可按規(guī)范構造配筋，但該加強的地方一定要加強，即限額設計并不是一味的考慮節(jié)省造價，更多的是要滿足建筑的安全性。
3.4 完善管理制度，提高造價人員的技術水平
在房建的造價管理工程中，我們應該加強房建工程造價環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，做好對從業(yè)人員進行專業(yè)培訓，完善造價管理制度，需要設置專門的隊伍對工程造價項目進行定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并更正。努力的提高工程造價人員的素質(zhì)。工程造價管理是一門學問很深的學科，需要造價人員掌握一定的方法，具備較強的財務預算能力和工程技術方面的知識，這就對造價人員提出了更高的要求。
4、房建工程管理分析
4.1 房建工程的進度管理
房建工程進度管理是指在房建工程實施之前，將實施的進度進行科學劃分。在進行房建工程進度管理時，要充分考慮到影響工程進度的外在因素和內(nèi)在因素，以實際情況為導向，制定出具有有效性和預見性的工程進度計劃。在落實工程進度計劃時，要以合同具體要求為參照，針對計劃落實情況以及出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)人員安排、機械設備、材料準備等方面的問題，確保房建工程的順利開展，并及時修訂工程進度計劃表，力爭規(guī)定時間內(nèi)完成工程進度，同時保證其他工作的開展擁有充裕的時間。
4.2 房建工程質(zhì)量管理
房建工程質(zhì)量管理是房建工程管理的重要內(nèi)容，在進行房建工程質(zhì)量管理時，要制定出科學合理的質(zhì)量檢測標準，并將所制定的質(zhì)量檢測標準嚴格落實到位，從而確保房建工程總體質(zhì)量。在材料選取上，要選擇適量合格的材料，從而為房建工程主體結構質(zhì)量和安全提供保障。在具體的施工中，要嚴格落實單位自檢、項目抽查、監(jiān)理盤查的制度，對于各環(huán)節(jié)的檢查，需要記錄簽字。對于日常管理中的問題，要及時解決，避免對后續(xù)工作的影響，從而確保工程質(zhì)量
4.3 房建工程成本管理
房建工程的成本管理是通過對房建工程實施過程中所需 要的人力、物力、財力的消耗，并將產(chǎn)生的浪費降到最小，使整個工程成本控制在最小的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。首先，項目經(jīng)理需要對房建工程項目的盈虧情況有充分的了解，并做出準確的判斷，并根據(jù)項目的具體情況采取針對性的有效措施進行合理的成本控制。其次，在招投標時，對招投標書的編制上要集合多方人員，從而使工程預算得到有效控制。再次，在中標之后，要對各部門開銷、工程造價、施工時間等進行有效控制。
4.4 房建工程的安全管理
房建工程安全管理是房建工程管理的又一重要內(nèi)容。安全管理不僅關系到房建工程的質(zhì)量和進度以及成本，而且對人們的生命財產(chǎn)安全以及企業(yè)形象都有重要影響。因此，在房建工程安全管理時，要嚴格落實安全生產(chǎn)責任資質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)法人以及項目領導在安全管理中的作用，制定出科學合理的安全管理制度，確保房建工程安全。此外，要加強對企業(yè)員工的安全意識，采用先進的安全管理方法，加強對機械設備的安全管理，全方位提高安全管理水平，避免安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。
5、結語
隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，房建企業(yè)的競爭越來越激烈。作為房建工程企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須從工程管理的進度管理、質(zhì)量管理、成本控制以及安全管理等方面著手，加強對施工技術的管理與創(chuàng)新，采用新工藝、新方法，從而提高房建工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]鄭松；加強房屋建筑工程質(zhì)量管理的探討[J]；中國科技信息；2005年21期
關鍵詞：房建工程；施工管理；施工技術
Abstract: along with the development of economic construction and the socialist economic system has been improved gradually, and the fittest in the process of project construction in many laws and regulations and in each project construction management standard fittest get improved step by step, the construction site to the management of the fittest engineering requirements are also increasingly strict, endowed to the quality of management staff construction demand the same more and more is also high. This paper on how to improve the quality of project, the project management and construction technology endowed the find.
Keywords: fittest engineering; Construction management; Construction technology
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國房地產(chǎn)市場的持續(xù)升溫，建筑的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，競爭日趨激烈，要想在激烈的競爭中取得立足之地，房建工程管理是不可忽視的一部分，同時還要注重施工技術的創(chuàng)新和優(yōu)化。
1、 關于房建工程管理的現(xiàn)狀及建議
（一）房建工程管理的現(xiàn)狀
房建工程管理是一項相對來說較為復雜的工作，同時它有具備一定的系統(tǒng)性，需要各個部門的參與，綜合進行，房建工程管理需要我們設置機構進行嚴格生產(chǎn)管理，配備專職的生產(chǎn)管理人員投入工作，建立和完善各項生產(chǎn)管理制度與規(guī)范，建立長效的生產(chǎn)管理機制，增加房建工程的安全系數(shù)，房建工程開工前要時刻牢記管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有檢查管理。只有做好這些才能將整個房建企業(yè)及房建工程項目管理提高到規(guī)范化、科學化、標準化的平臺上來。
雖然目前房地產(chǎn)市場依舊需求強勁，房建工程管理也會出現(xiàn)這樣或是那樣的問題，就目前房建工程管理的現(xiàn)狀來看，主要存在房建市場管理制度不完善問題，工人自身缺乏自我防護意識問題，安全生產(chǎn)責任制落實不到位問題以及對重大危險源的認識不足等幾個方面的問題，而針對這些問題，房建工程施工及管理單位要做好本職工作，盡最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的進行，保證工程質(zhì)量。
房建工程管理及施工單位必須嚴格按照規(guī)定設置安全保障經(jīng)費，對于那些未建立安全保障經(jīng)費的房建工程施工及管理單位，不予發(fā)包工程或暫停發(fā)包工程，并限期做出整改，盡最大可能做到專款專用，確保安全管理投入；當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權的安全監(jiān)督管理機構要對安全管理經(jīng)費的撥付和管理進行嚴格的審查及監(jiān)督，同時對缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理單位給予行政處罰或暫扣房建許可證的處罰，直至該單位達到規(guī)定要求后才能進行正常的施工及管理工作。對于工人要進行全面的安全教育和相應的技術培訓，上崗前要進行考核，考核合格正式上崗，一般教育和培訓的內(nèi)容主要包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、房建特點、可能存在的不安全因素等。加強安全生產(chǎn)責任制，主管部門應當依法對各施工單位加強監(jiān)督，通過對不達標的房建施工及管理單位采取停工、罰款或暫扣安全生產(chǎn)許可證等措施加以解決，并依法追究相應的責任。同時房建管理單位還應該對多發(fā)性事故定期開展專項治理，采取有效措施加強監(jiān)管，減少事故發(fā)生，減少不必要損失，加強安全意識。
（二）做好房建工程管理的一些建議
房建項目工程通常具有分項工程多、規(guī)模大等特點，諸如著線長、項目多、難度大等多方面問題存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主體的前提下，還必須進一步簡化工程生產(chǎn)關系，盡量減少工程管理層次，使得金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞降墓芾恚岳诠こ痰捻樌M行。實施房建工程項目管理需要多方面的管理要素結合起來，不同的房建工程項目又有著不同的管理側重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。項目管理的效果與成敗很大程度上取決于它的落實與否。
在管理中，房建工程管理單位要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，一支一流的施工隊伍也要隨之培養(yǎng)出來。首先要建立員工競爭上崗機制，廣泛實行競爭上崗制度。通過競爭上崗機制，可以使機關作風得以轉變，提高工作效率，激發(fā)員工的熱情，使廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性得以提高。其次是要建立健全強效約束機制，倘若沒有強有力的約束機制，房建項目管理將會失去控制而無法正常完成。再者是通過建立健全有效監(jiān)督機制，圍繞提高房建工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制，實行具體目標管理，責任到人。
建筑工程企業(yè)項目管理的核心是成本管理，房建項目成本管理是房建項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。房建工程成本管理是要建立成本管理的責任體系與運行機制，把項目成本管理的中心定位于建筑工程企業(yè)，負責對合同成本目標進行總控制。房建項目成本的控制，不僅需要專業(yè)成本人員負責，同時也需要項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理負責。要按照自己的業(yè)務分工負責，各項工作要一切圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心。項目成本控制體系的建立要以項目經(jīng)理為核心，實施項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理全面負責房建進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化等各項工作，特別要把成本的控制放在首位。為全面系統(tǒng)的落實質(zhì)量工作，切實可行的質(zhì)量保證體系的建立是當務之急。與此同時，房建企業(yè)依據(jù)當前的質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之成為具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性的質(zhì)量保證系統(tǒng)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也綜合體現(xiàn)了一個地區(qū)的企業(yè)管理水平。一般來說，任何一個合格的工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督和業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。
關鍵詞：房建工程；質(zhì)量；施工現(xiàn)場；管理辦法
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對居住環(huán)境有了更高要求，因此房建工程的質(zhì)量也面臨更高挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場管理方法是房建工程質(zhì)量控制的有效措施，不但包括隨施工現(xiàn)場相關設施的管理，還涉及施工人員素質(zhì)的管理。近年來，房建工程中由于現(xiàn)場管理不當造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失日益增多，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此，相關單位必須采取有效的施工現(xiàn)場管理方法，以提高房建工程的質(zhì)量，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、房建施工現(xiàn)場管理的意義
房建工程的質(zhì)量直接關系著人民的生命財產(chǎn)安全，而施工現(xiàn)場管理對房建工程的質(zhì)量有著決定性影響。房建工程的施工現(xiàn)場是房屋建設的重要環(huán)節(jié)和組成部分，同時也是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，因為現(xiàn)場施工存在許多安全隱患和突況，且管理內(nèi)容比較復雜，無論是人員管理、材料管理還是監(jiān)督管理，都會對建筑的質(zhì)量安全造成直接或間接的影響，所以房建現(xiàn)場施工管理直接關系著人民的生命財產(chǎn)安全。房屋建設工程施工現(xiàn)場管理是一項復雜而細致的工作，它必須深入到施工現(xiàn)場，對工程施工的實際情況跟蹤統(tǒng)計，然后進行平評估，再與計劃進度相比較，及時的與施工負責人協(xié)商，負責對施工設計的變更以及調(diào)整落實，保證房建工程質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對房建工程施工質(zhì)量的有效管控和科學管理，能夠促進投資成本在工程項目的質(zhì)量安全和環(huán)保節(jié)能等方而進行合理而均衡的分配，從而使房建工程項目獲得更高的增值，并進一步加快推動我國經(jīng)濟建設以及城市化步伐。
二、目前房建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
我國房屋建筑施工現(xiàn)場管理通過不斷改革和發(fā)展取得了一定的成績，但監(jiān)管制度中還存在漏洞，而且施工中操作不規(guī)范的現(xiàn)象也普遍存在，這些問題導致施工現(xiàn)場頻繁有事故發(fā)生。本文對房建施工現(xiàn)場管理中常見的問題進行如下總結：
第一，安全問題得不到重視。有的施工單位對施工安全問題沒有足夠的重視，導致安全制度不夠完善，也沒有對施工人員進行足夠的安全知識宣傳，安全責任也沒有落實，以至于施工人員的安全意識薄弱，安全隱患得不到有效的消除，從而導致安全事故的發(fā)生。
第二，建材管理不到位。有些施工單位在進行房建工程施工中，施工人員隨意修改施工設計圖紙，不按設計要求進行施工；有的甚至在施工中使用一些不合格的建材；建材亂堆亂放，由于房建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導致房建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
第三，現(xiàn)場施工的人員素質(zhì)低。施工人員自身施工素質(zhì)及技術能力不合格，缺乏施工的責任心，施工過程中常常敷衍了事，使工程質(zhì)量得不到保障；由于施工人員的主管因素影響，出現(xiàn)不服從管理的現(xiàn)象，導致施工時出現(xiàn)錯誤的操作，或者故意進行不符合要求的施工操作，從而影響工程質(zhì)量。
三、房建工程施工現(xiàn)場管理措施
相關施工單位通過對房建工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行分析，必須采取一定的措施，加強施工現(xiàn)場的安全管理，加大人員的專業(yè)技術和工作素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范施工現(xiàn)場建材的管理，從而實現(xiàn)對房建工程施工的質(zhì)量控制。
（一）加強現(xiàn)場施工安全管理
房建施工現(xiàn)場的安全管理關系著整個房建工作的進行，加強安全管理主要要做到以下幾個方面：1、建立施工現(xiàn)場安全管理機構，現(xiàn)場施工安全責任要落實到個人；2、房建工程施工現(xiàn)場安全負責人要定期的對施工人員進行安全知識教育，增強現(xiàn)場施工人員的安全意識；3、安排工程安全員，全天候的在房建施工現(xiàn)場進行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時安排人員進行整改，勒令正在進行危險操作的施工人員立即停止操作并回到安全地帶；4、加大安全宣傳力度，在施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故的地方，掛上安全提示；5、建立獎罰制度，對于違反安全制度的施工人員進行處罰，對于沒有違反安全措施的施工人員給予一定的經(jīng)濟補助。
（二）規(guī)范施工現(xiàn)場建材管理
建筑材料是建筑施工現(xiàn)場最常見的實物材料，建筑材料的質(zhì)量安全直接和建筑質(zhì)量安全掛鉤。在施工現(xiàn)場的建筑材料管理中，由于房建工程所用到的建筑材料多種多樣，為防止建材之間相互反應而影響其性能，要對建材分類存放；一些特殊的材料，要放在特殊的環(huán)境下，例如：用于澆筑的水泥，要保存與保溫棚中；對于沒有立即使用的建材，要定期檢測，保證其質(zhì)量符合工程要求，如發(fā)現(xiàn)材料有異常情況，要對其進行抽樣檢測，一旦驗證其不合格，立即退料換料處理；做好建材的進場記錄，要做到每一種材料的數(shù)量、價格等都有據(jù)可查；夜間要安排專門人員看管施工現(xiàn)場的建筑材料，防止建筑材料被盜竊，避免影響施工進度與質(zhì)量。
（三）強化施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員是房建施工現(xiàn)場的主力軍，也是房建施工的實踐操作者，所以房建工程施工單位只有打造專業(yè)化的施工團隊，才能保質(zhì)保量的完成好施工任務。施工單位必須要提高施工人員的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)技術和文化素養(yǎng)方面，加強對施工人員的崗位培訓，定期對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓。同時，還要對施工人員進行定期的專業(yè)考核，便于督促施工人員提高自我學習意識，從而有效地提高施工人員的整體施工水平和責任意識。此外，還需要培養(yǎng)施工人員的突發(fā)事件應急處理能力，便于提高自救和自我保護能力，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。
四、結束語
總而言之，施工現(xiàn)場管理是保障房建工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須認真研究相關的管理方法，采取有效的措施，加強現(xiàn)場施工安全管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的建材管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而實現(xiàn)對房建工程質(zhì)量的有效控制，提升房屋建筑的整體水平，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳萬才.基于房建工程質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理方法分析[J].門窗，2014，01：254.
【關鍵詞】房建工程；質(zhì)量管理；問題；對策分析
在房建工程的施工中，既是形成工程實體項目的重要過程，同時也是決定工程質(zhì)量的關鍵階段。因此要想提高工程的質(zhì)量，就需要加強工程在施工過程中的管理。房屋建筑的工程質(zhì)量，也就是工程的實體質(zhì)量，也就是建筑工程需要符合工程的實際功能需要，在設計時整個房屋建筑需要有合理的采光與通風條件，建筑的基礎結構還要保證堅固結實。而在對房屋建筑施工過程的管理中應該把重點部分放在對工程質(zhì)量管理上，但是由于施工條件比較復雜，施工環(huán)境也在不斷變化，就需要對施工過程不斷地總結，并根據(jù)實際情況進行創(chuàng)新處理，切實提高房屋工程建筑施工的質(zhì)量。
1. 房建工程施工質(zhì)量特點
首先是質(zhì)量有較大的波動性。房建工程在建筑時具有流動性和產(chǎn)品使用的單件性，而不像一般的工業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)時那樣有規(guī)范化生產(chǎn)工藝與固定的生產(chǎn)流水線，也沒有成套的項目生產(chǎn)設備與完善的項目檢測技術，因此房建工程在施工時的質(zhì)量就容易有較大的波動性。其次是在房建工程施工中有很多影響工程質(zhì)量的因素，所以在進行項目施工時就需要對這些因素進行全面的考慮，而工程的質(zhì)量還具有一定的隱蔽性。在房建工程施工時，交接的工序比較多，隱蔽工程較多，發(fā)生的中間產(chǎn)品也較多，所以房建工程在施工時的質(zhì)量就會存在一定的隱蔽性。最后是在對房建工程進行終檢時具有很大的局限性。由于工程項目在竣工驗收時就具有一定的局限性，所以在對房建工程施工質(zhì)量進行管理時應該以預防為主，在發(fā)現(xiàn)問題苗頭時就要及時的解決，防患于未然。
2.房建工程在施工的質(zhì)量管理問題
2.1管理體系不夠完善
在房建工程施工中由于管理體系的流程不夠合理，而在作業(yè)時也存在著重復施工現(xiàn)象，因而就會給房建工程施工造成一定的問題。而這種現(xiàn)象是由于一些管理條例中的規(guī)章制度“輕賞罰，重條文”造成的，也可能是管理人員在房建工程施工的管理能力造成的。由于這樣不善的管理規(guī)定或者是疏于管理的形式而讓一些管理人員在工程管理工作中缺乏一定的積極性，這樣就會造成在房建工程施工過程中的管理體制停留在形式上，沒有整體性和全局性的管理。
2.2房建工程施工質(zhì)量管理的目標還不夠明確
在房建工程施工質(zhì)量管理中，經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況是各個職能部門之間沒有清晰地職責范圍，工程管理的目標也沒有精確的指向。在工程項目的管理中，建筑工程的施工管理實際上屬于是多目標體系的管理，而房建工程施工的質(zhì)量管理也是一樣。在房建工程的施工質(zhì)量管理中涉及到的質(zhì)量管理項目一般會有工期的進度、對成本的控制以及對質(zhì)量的檢驗等，同時這些因素之間也是相互聯(lián)系相互制約的關系。在對房建工程施工管理中如果沒有做好其中任何一個環(huán)節(jié)的管理，都會給整個施工項目的管理造成影響。
2.3缺乏現(xiàn)代化的管理方法
在當前的房建工程施工項目中，進行的施工體系還沒有應用現(xiàn)代高效的數(shù)字化集成管理方式。這樣在施工中的各項管理信息就不能進行直觀有效的交流，因而在施工管理中存在的一些問題也不會直接傳送給相關的職能部門，因此這樣就會對執(zhí)行施工管理體系與執(zhí)行管理領導決策造成嚴重的影響，不利于房建施工工程的順利開展。
3. 針對房建工程施工中質(zhì)量管理問題提出合理的對策
3.1 規(guī)范施工的流程管理
在進行房建工程施工時，規(guī)范完善的施工流程是提高工程施工質(zhì)量的基礎環(huán)節(jié)，而要想提高房建工程的安全管理效率與質(zhì)量控制，就需要具備符合規(guī)范的操作流程。因此在房建工程施工中需要根據(jù)施工的實際情況來制定出符合項目的施工工藝與施工技術，同時還要保證施工人員在工程施工過程中的生命安全。但是在我國的房建工程施工管理中，卻沒有把安全管理與質(zhì)量管理形成一個統(tǒng)一的體系，所以，為了解決施工過程中存在的問題，相應的施工單位在開始施工時就需要根據(jù)規(guī)范性的原則要求，在施工中加強運用新工藝與新技術，并且在施工時還要嚴格的根據(jù)施工的規(guī)范來施工，提高在房建工程施工時的安全管理與質(zhì)量管理。
3.2加強對房建工程施工的現(xiàn)場管理
在房建工程的施工質(zhì)量管理中，為了加強對現(xiàn)場的質(zhì)量控制，在施工時就需要明確各個施工階段的質(zhì)量控制重點，并且在對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中還要重點做好施工的事前質(zhì)量控制、施工的事中質(zhì)量控制以及施工事后的質(zhì)量控制三個方面的內(nèi)容。施工事前的質(zhì)量控制指的是在房建工程正式開始施工之前，對整個施工現(xiàn)場做的各項施工準備。施工事中的質(zhì)量控制指的是房建工程施工過程中對施工項目進行的質(zhì)量控制。施工事后的質(zhì)量控制指的是房建工程在工程竣工后進行的質(zhì)量控制，工程在準備竣工時要驗收材料，并且要按照規(guī)定的評定質(zhì)量標準來對其進行評價，還要對已完成的分部、分項工程以及單位的過程來進行工程的質(zhì)量評定。
3.3完善施工單位的質(zhì)保體系
施工單位有完善的質(zhì)保體系直接與工程的質(zhì)量相關，而且也直接影響到過程的施工工期，因此施工在實際施工時就需要不斷地完善企業(yè)的質(zhì)保體系，在施工時保證真正的實施工程的質(zhì)量控制，同時，建立質(zhì)保體系關鍵還是要去執(zhí)行。另外，施工單位還需要建立起工程的質(zhì)量保證體系，并且還要運行質(zhì)量保證體系。在建立過程的質(zhì)量保證體系時，需要重點從工程的調(diào)研與任務承接、工程的施工準備、工程的材料采購、過程的施工生產(chǎn)、工程的試驗和檢驗、房建工程的功能試驗、房建工程的施工交驗以及回訪用戶和報修工作等環(huán)節(jié)來對工程的施工質(zhì)量進行改善，并且子啊實際施工時還要監(jiān)督運行，嚴格的控制工程的施工質(zhì)量管理。
3.4重視工程的質(zhì)量管理意識，并提高施工人員的素質(zhì)
在房建工程施工中要想落實施工的質(zhì)量管理體系，就需要架起那個對工程施工人員的素質(zhì)教育，由于工程的質(zhì)量管理涉及的范圍很廣，而在實際施工中的經(jīng)濟。技術以及法律問題都和工程的質(zhì)量管理相關，因此就要加強施工人員素質(zhì)教育，并且對技術人員加強技術培訓，提高施工團隊的整體素質(zhì)。
4.總結
綜上所述，房建工程施工質(zhì)量管理是一項很復雜的工作，其中涉及的知識很多，但是在房建工程施工質(zhì)量管理中還有一些問題，主要表現(xiàn)為管理體系不夠完善，房建工程施工質(zhì)量管理的目標還不夠明確，缺乏現(xiàn)代化的管理方法，因此就要規(guī)范施工的流程管理，加強對房建工程施工的現(xiàn)場管理，完善施工單位的質(zhì)保體系，重視工程的質(zhì)量管理意識，并提高施工人員的素質(zhì)，全面提高工程的質(zhì)量管理。
參考文獻：
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關鍵詞：高速房建；質(zhì)控；安全管理；資料管理；原材料檢驗；
中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼： A 文章編號：
一、房建工程產(chǎn)生
隨著全國高速公路建設的全國聯(lián)網(wǎng)，高速公路建設迅猛發(fā)展，繼而，高速公路房建工程應運而生，房建工程管理成為重中之重。
二、收費站、服務區(qū)組成
高速公路房建工程由收費站和服務區(qū)組成，收費站為高速公路與各個縣城出入相接的樞紐，服務區(qū)為高速公路兩側，供行駛汽車臨時休息、服務的人性化服務場所。現(xiàn)在有時為了突出各個縣城特色，將收費站和服務區(qū)設計成仿古建或者馬來西亞風格。收費站和服務區(qū)均獨自各有一套供水、供電、供暖、排水系統(tǒng)，設在附屬用房中，收費站突出收費系統(tǒng)，設有監(jiān)控室、收費棚，收費廣場、宿辦樓等，服務區(qū)集餐飲、娛樂為一體，設有餐廳、超市、公廁、宿辦樓、大車停車位、小車停車位、加油站、大車降溫池、供服務區(qū)人員來往的地下通道、咖啡、茶座、連廊等。
三、監(jiān)理機構
高速公路房建工程一般位于市、縣城的較遠區(qū)域，交通不太便利，造成原材料購置比較困難，又主要在野外，風較大，這要求臨建設施必須堅固。房建監(jiān)理實行二級監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）,駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱駐地辦）,總監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室分別建立相應監(jiān)理組織機構，配備相應的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，監(jiān)理辦公室一般租住在縣城，具有現(xiàn)代化辦公場所，生活設施和交通工具。
四、原材料控制
房建原材料檢驗試驗方面：
1、原材料檢驗試驗頻率：總監(jiān)辦試驗室對主要原材料如鋼筋、水泥、砂石、防水材料、電線、電纜進行3%~5%抽檢，施工單位100%進行檢驗，駐地辦進行30%抽檢;
2、試驗室：場區(qū)路面（有抗折要求）原材料、配合比、試塊等均送至具備交通試驗資質(zhì)試驗室檢測；墻改節(jié)能材料送至具有墻改節(jié)能材料檢測資質(zhì)試驗室檢測；其它房建原材料可委托具備建設試驗資質(zhì)的試驗室檢測;
3、現(xiàn)場攪拌設備:各個收費站、服務區(qū)建立適應自己使用的現(xiàn)場攪拌站，調(diào)試合格，計量準確，專職人員操作。
五、質(zhì)量控制
房建質(zhì)量控制方面，總監(jiān)辦進行宏觀管理，駐地辦進行微觀管理，駐地辦負責檢查施工單位全過程的分部、分項、檢驗批工作，進行旁站、巡視、平行檢驗。1、總監(jiān)辦進行主要分部驗收，即驗槽、基礎分部、主體分部、電氣分部、水衛(wèi)分部、場區(qū)等；2、主要部位如基礎鋼筋、各層樓板鋼筋總監(jiān)辦參與驗筋；3、主要涉及安全和使用功能檢驗，如屋面淋水試驗、廚衛(wèi)間閉水試驗、系統(tǒng)打壓試驗和電氣電阻測試等，總監(jiān)辦參與測試和檢驗。
六、場區(qū)砼路面控制
房建工程停車位占地較大，場區(qū)砼路面澆筑量較大，這就要求執(zhí)行公路路面規(guī)范，在澆筑大面積場區(qū)砼路面時，嚴格控制水灰比，放置傳力桿，按砼路面的組成設計執(zhí)行，上料計量準確，拌和物的坍落度符合組成設計要求，澆筑完成后，適時進行切縫，避免斷板的發(fā)生，并且養(yǎng)護到位。
七、安全管理
房建工程的安全管理，高速公路房建工程地處野外，在施工中臨時電、臨時水的管道敷設到位，應有安全的避雷措施，并配備有效的消防器材，原材料堆放井然有序，一機一閘一漏電，使用TN-S系統(tǒng)，機械由專職人員上崗操作，嚴禁違章操作，本著“安全第一、預防為主”的安全方針，特殊工種執(zhí)證上崗。總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位各配備專職安全員，施工單位編制安全專項方案，駐地辦編制安全監(jiān)理細則，總監(jiān)辦監(jiān)理規(guī)劃中編寫安全監(jiān)理管理措施，總監(jiān)辦負責全線安全資料和現(xiàn)場施工安全管理，駐地辦負責本合同段施工單位現(xiàn)場安全管理和安全資料檢查。施工單位對自身施工安全全權負責。“三寶四口”防護應到位，腳手架搭設符合規(guī)范要求，杜絕“機械傷人、高空墜落、物體打擊、觸電事故”等安全事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)危險源，馬上根除，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。對于規(guī)范規(guī)定或現(xiàn)場識別的危險源，通過編制針對性的專項方案，建立安全工作責任制及安全交底會議制度，定期檢查、監(jiān)督制度落實情況，確保各項安全措施落實到位，可以有效防范與杜絕各種責任事故的發(fā)生。
八、資料管理
房建單位資料管理，施工單位執(zhí)行河北省《建設工程技術資料管理規(guī)程》，駐地辦執(zhí)行《河北省建設工程施工階段監(jiān)理工作的實用表式填報說明及要點》，在此基礎上，涉及總監(jiān)辦參與驗收項目，相應項目資料表格加入總監(jiān)辦簽字欄，歸檔、整理均按保定市檔案館關于建設工程歸檔整理辦法執(zhí)行。高速公路項目中的房建工程所涉及到的資料管理內(nèi)容，主要包含以下幾個方面：
1．工作依據(jù)及工作記錄資料：具體包括合同文件、工程量清單、施工圖紙、圖紙會審記錄；各類工作聯(lián)系單及設計聯(lián)系單、監(jiān)理工作報告單、承包人報告單、監(jiān)理月報、專項工作匯報、會議紀要及業(yè)主單位的批文、指示文件等；監(jiān)理日記、施工日記、旁站記錄、混凝土澆搗記錄等現(xiàn)場工作記錄文件；施工組織設計、施工單位報審的各種專項方案、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理實驗方案等各類報審方案、批復意見等。
2．工程質(zhì)量管理資料：具體包括原材料檢驗及報審資料、工程質(zhì)量實測及實體檢測資料、監(jiān)理平行檢測資料，檢驗批、隱蔽驗收及分項、分部、子單位工程等質(zhì)量評定資料。
3．造價管理資料：施工及監(jiān)理單位各項工程造價變更、工程量確認及計量支付資料。
各類工程資料的收集、整理應符合交通系統(tǒng)資料整理的有關規(guī)定、要求；各種資料表格樣式應盡可能與現(xiàn)行高速公路管理用表相適應并盡可能統(tǒng)一；房建工程質(zhì)量評定資料除按照建設廳有關規(guī)定執(zhí)行外，還應增加《河北省公路機電、房建、環(huán)保工程質(zhì)量鑒定實施細則》規(guī)定的項目工程、子單位工程、分部工程驗評資料。
九、協(xié)調(diào)管理
工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過業(yè)主、勘測、設計、施工及監(jiān)理單位的共同努力與協(xié)作、配合才能實現(xiàn)；各參建單位應以業(yè)主為核心、以合同為依據(jù)，按照分工，平等協(xié)作，樹立對工程項目負責的態(tài)度，憑著各自豐富的工作經(jīng)驗，積極推動工程項目順利發(fā)展為原則，并且監(jiān)理單位除按照法律及合同約定履行應盡義務之外，還有應業(yè)主單位要求提供必要的咨詢意見及承擔各單位間工作協(xié)調(diào)的責任。與房建單位配合單位比較多，1、有路基單位，因為高速公路座落在回填土上，分層碾壓密實，相應房建工程需要建在回填土上，路基單位回填土完成，與房建單位進行場區(qū)標高、范圍、質(zhì)量交接；2、有路面單位，因為高速公路路面工程在收費廣場與房建工程有剛柔相接的過渡段，服務區(qū)貫通車道路面工程與房建工程相接，因此路面單位與房建單位進行標高、范圍、質(zhì)量交接；3、有交通設施單位，如標線、綠化等在收費島、服務區(qū)內(nèi)施工；4、有機電單位，房建工程預埋機電電纜，機電設施在收費亭內(nèi)、監(jiān)控室內(nèi)。房建單位前面施工有路基、路面單位，后有機電、綠化、標線單位，這就要求房建單位與各方配合協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，將設計藍圖變成精品工程，保證高速公路的暢通，收費人員住上寬敞、舒適的房屋，停車人員能享受到快捷、方便、溫馨的服務。
十、結語
質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，房建工程建設施工質(zhì)量管理，不僅是保障工程使用安全的基本要求，也是促進企業(yè)核心競爭力提升的關鍵。然而，在當前房建工程施工中，還存在一些問題，影響和制約了房建工程質(zhì)量提升。為此，就當前工程管理現(xiàn)狀，積極從施工質(zhì)量提升上來完善制度，為保障工程安全奠定基礎。
一、當前房建工程施工管理突出問題
良好的工程施工質(zhì)量管理體系是保障房建工程安全、科學、有序進行的基礎，然而，當前影響房建工程施工質(zhì)量的問題主要表現(xiàn)在：一是缺乏完善的施工管理制度。由于房建工程施工的主體是人，無論是管理者還是被管理者，都應該嚴格遵守相應制度。事實上，由于房建工程施工較為分散，不同企業(yè)在項目施工質(zhì)量管理中，盡管也建立了責任制，但在落實上缺乏實效性，特別是房建工程管理者未能從思想上、制度上、措施上給予監(jiān)管落實，導致質(zhì)量問題依然存在。二是施工人員素質(zhì)偏低。作為建筑工程企業(yè)，由于對專業(yè)技能要求較高，而施工人員存在動態(tài)性、臨時性現(xiàn)象，特別是在人力成本約束下，專業(yè)素質(zhì)不強，個人素能不足，管理隊伍責任心、安全意識不到位，加之施工人員文化水平偏低，也給工程安全管理、質(zhì)量問題帶來影響。三是工程材料質(zhì)量控制不達標。房建工程施工材料質(zhì)量控制是保障工程施工達標的基礎，而由于一些房建工程企業(yè)，在施工管理中因忽視質(zhì)量控制，甚至以次充好、偷工減料，導致施工質(zhì)量不達標。如房屋漏水，墻皮脫落等問題，多與施工材料有關。四是房建工程施工工藝標準不完善，對于工程施工管理控制，因制度不完善、工藝執(zhí)行標準不統(tǒng)一，加之施工中因趕進度，未能合理調(diào)配工程施工組織協(xié)同，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，因房建工程多與周邊地質(zhì)、氣候、環(huán)境條件存在較多關聯(lián)性，在遇到特殊氣候如雷電、雨雪、酷暑、嚴寒等氣象時，未能制定完善的房建工程施工應對方案，而帶來施工質(zhì)量難題。
二、房建工程施工質(zhì)量控制與提升對策
從房建工程施工質(zhì)量控制實際來看，既要關注工程施工進度，還要關注工程施工質(zhì)量，同時要注重工程施工成本控制，強調(diào)工程施工安全第一。因此，科學合理的制定房建工程施工質(zhì)量控制體系，需要從多個方面來完善。
(一)以制度建設來保障房建工程施工管理科學性。
制度建設涉及內(nèi)容較廣，不僅有房建工程工作制度、建設制度，還要細化房建工程責任制度、安全制度、質(zhì)量控制制度等。通常情況下，完善的房建工程施工管理制度體系，是保障工程施工質(zhì)量，提升工程管理水平的關鍵。特別是在傳統(tǒng)房建工程管理上，要強調(diào)管理手段的多樣性，要注重管理制度的切實性，要突出責任制度的合理性，要明確不同責任的落實與監(jiān)管。另外，在房建管理層面，要注重工程施工質(zhì)量檢測與控制，特別是對存在違規(guī)作業(yè)問題，要追究其責任，并給予嚴格懲治。
(二)加強學習培訓，提升質(zhì)量管理水平。
房建工程施工質(zhì)量管理涉及多個層面，尤其是在人力管理上，要從高素質(zhì)人才隊伍建設及科學管理方法上進行培訓，來為質(zhì)量控制提供條件。一是加強對工程施工管理人員進行培訓，突出施工方、管理方及相關企業(yè)人員的職業(yè)能力和管理方法，真正將質(zhì)量控制工作落到實處;二是真正對施工管理各協(xié)同管理者之間的交流，特別是在質(zhì)量控制華桑，要從多方互信、互聯(lián)、互通中，來全面貫徹質(zhì)量方針，真正提升房建貫徹施工質(zhì)量水平。三是注重施工質(zhì)量研討會的開展，特別是根據(jù)工程施工不同階段，從施工質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、改進、控制上探討解決方案。
(三)構建施工質(zhì)量控制預防及管控體系。
施工質(zhì)量管理的重點在于遵循質(zhì)量要求，由于房建工程自身具有多重影響因素，而質(zhì)量問題又關系到房建工程安全性。因此，要注重質(zhì)量預防制度建設，特別是從房建工程施工實際，從施工環(huán)境、施工人員、施工工藝、施工條件等多方因素進行考察，明確各方職責，制定工程施工預防計劃和控制對策，尤其是在緊急、特殊情況下進行的緊急預案，要保障房建工程施工安全。如對于房建工程施工材料質(zhì)量控制上，從材料進場、質(zhì)檢、試驗、倉儲、使用管理等各個環(huán)節(jié)，圍繞質(zhì)量控制制定詳細的制度要求，避免質(zhì)量問題。再如對于工程施工工藝控制，要從工藝方案制定上，融入施工前、施工中、施工后三階段質(zhì)量觀，管理者要注重施工組織與現(xiàn)場質(zhì)量控制，施工者要注重施工方法的質(zhì)量觀，監(jiān)理者要注重施工流程是否合規(guī)，對于可能影響質(zhì)量的因素進行全面管控，防范突況。在施工材料質(zhì)量控制上，要依照材料細化檢測方案，對不達標材料堅決予以退出，加強施工人員安全管理，嚴格細化工程施工標準，落實每一道施工工序;注重施工現(xiàn)場環(huán)境控制，對各施工區(qū)域進行科學劃分，確保房建工程現(xiàn)場管理安全有序。
(四)加強工程監(jiān)管，杜絕質(zhì)量問題。
房建工程施工質(zhì)量控制工作貴在落實，質(zhì)量管理與控制取決于人，人要從制度上、措施上提升責任感、積極性，要堅決圍繞質(zhì)量問題，深化質(zhì)量管控。同時，依照政府職能部門相關質(zhì)量標準及規(guī)定，嚴格落實，加強執(zhí)行力度。對于違規(guī)問題，要不偏袒、不舞弊，要秉公執(zhí)法，嚴格守法，保障房建工程施工質(zhì)量安全可靠。
三、結語
房建工程建設具有一次性，對于工程施工質(zhì)量控制工作要自始至終，毫不松懈。質(zhì)量是房建工程施工的生命線，也是房建企業(yè)提升自身競爭力的關鍵點。針對房建工程施工中的突出問題，從施工質(zhì)量控制細節(jié)到落實，從施工管理層、施工隊伍質(zhì)量意識建設上，從施工質(zhì)量培訓、施工質(zhì)量監(jiān)管上來落實質(zhì)量目標，為打造放心工程，民心工程奠定基礎。
【關鍵詞】房建施工管理 現(xiàn)狀建議 問題處理
一、關于房建工程管理的現(xiàn)狀及建議
1、房建工程管理的現(xiàn)狀。就目前房建工程管理的現(xiàn)狀來看，主要存在房建市場管理制度不完善問題，工人自身缺乏自我防護意識問題，安全生產(chǎn)責任制落實不到位問題以及對重大危險源的認識不足等幾個方面的問題，而針對這些問題，房建工程施工及管理單位要做好本職工作，盡最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的進行，保證工程質(zhì)量。
2、做好房建工程管理的一些建議。房建項目工程通常具有分項工程多、規(guī)模大等特點，諸如項目多、難度大等多方面問題存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主體的前提下，還必須進一步簡化工程生產(chǎn)關系，盡量減少工程管理層次，使得金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞降墓芾恚岳诠こ痰捻樌M行。實施房建工程項目管理需要多方面的管理要素結合起來，不同的房建工程項目又有著不同的管理側重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。項目管理的效果與成敗很大程度上取決于它的落實與否。
房建工程管理及施工單位必須嚴格按照規(guī)定設置安全保障經(jīng)費，對于那些未建立安全保障經(jīng)費的房建工程施工及管理單位，不予發(fā)包工程或暫停發(fā)包工程，并限期做出整改，盡最大可能做到專款專用，確保安全管理投入；當?shù)亟ㄔO行政主管部門及其授權的安全監(jiān)督管理機構要對安全管理經(jīng)費的撥付和管理進行嚴格的審查及監(jiān)督，同時對缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理單位給予行政處罰或暫扣房建許可證的處罰，直至該單位達到規(guī)定要求后才能進行正常的施工及管理工作。對于工人要進行全面的安全教育和相應的技術培訓，上崗前要進行考核，考核合格正式上崗。
在管理中，房建工程管理單位要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，一支一流的施工隊伍也要隨之培養(yǎng)出來。首先要建立員工競爭上崗機制，廣泛實行競爭上崗制度。通過競爭上崗機制，可以使機關作風得以轉變，提高工作效率，激發(fā)員工的熱情，使廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性得以提高。其次是要建立健全強效約束機制，倘若沒有強有力的約束機制，房建項目管理將會失去控制而無法正常完成。再者是通過建立健全有效監(jiān)督機制，圍繞提高房建工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制，實行具體目標管理，責任到人。
二、房建工程施工中常出現(xiàn)的問題及處理
1、房建工程的基礎處理。根據(jù)相關的調(diào)查數(shù)據(jù)，很多房屋建筑在施工的同時，手上并沒有詳細的地質(zhì)詳勘報告，一般都是參照附近已有的建筑群的基礎設計資料來進行施工設計，就這一施工層面，就給房建工程帶來了很大程度的安全隱患。需要注意的是：地基與其基礎的設計要做到合理、安全適用，正確妥當?shù)淖龇☉撌菍Φ刭|(zhì)進行勘察，根據(jù)所測的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一多方面因素，再進行基施工圖設計。同時，不同的地基應區(qū)別對待并科學處理以避免留下安全隱患，很多房屋在建設過程中對地基的處理都是憑經(jīng)驗來做，這種做法并不科學， 我們必須對地質(zhì)土壤層結構進行準確科學的分析，從而對應不同的情況采取不同的措施來及時應對。如果測得地基地質(zhì)為淤泥，且上層土層又相對較薄時，在實際的施工中應避免對淤泥土層進行干擾；對于建筑物垃圾廢料，且垃圾層均勻和密度都相對較好時，可利用這一原料作為持力層，此外對于有機質(zhì)含量較多的生活垃圾，在沒有被處理前不能作為持力層。需要強調(diào)的是，在選擇采用何種地基處理方法時，我們最好應根據(jù)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、建筑結構類型、周圍環(huán)境條件、施工條件等因素，綜合性地進行比較分析再選擇最佳的地基處理方案。
2、房屋墻體裂縫處理。房屋墻體裂縫問題主要是由混凝土施工不符合標準造成的。其一是由于混凝土骨料在沉降的過程中受到了阻礙， 致使混凝土塑性沉降出現(xiàn)了裂縫，這主要是因為混凝土塌落的程度過大、沉陷過高所引起的，此外，模板綁扎、模板沉陷或移動時也會引起此類裂縫的出現(xiàn)。這一類的裂縫發(fā)生的主要原因是混凝土在澆筑以后， 在處于塑性狀態(tài)時，由于表面水分蒸發(fā)過快引起混凝土急劇收縮、水化熱高等造成了裂縫的產(chǎn)生。其二是溫度應力裂縫，這類裂縫出現(xiàn)的主要原因是由于混凝土在澆筑以后， 由于內(nèi)部的水泥水化熱不容易散發(fā)出去，從而引起了混凝土內(nèi)部溫度升高，但在內(nèi)部溫度升高的同時，其表面散熱速度較快，這兩種相反的散熱趨勢就形成了較大的內(nèi)外溫差，致使在混凝土表面產(chǎn)生了極大的拉應力和較大的溫度梯度。此時凝土的抗拉強度處于最低的狀態(tài)，如果表面拉應力大于混凝土的極限抗拉強度，那么就會在混凝土表面產(chǎn)生表面裂縫。
對于塑型沉降所造成的裂縫處理，我們應盡最大可能來降低混凝土塌落度，我們可以在施工的過程中保證混凝土具有高度的均勻性，同時在施工過程中不能過振，因為過振會造成混凝土離析分層， 此外，在施工過程中嚴禁向混凝土內(nèi)隨意加水；對于塑性收縮所造成的裂縫處理，應在混凝土澆筑以后，及時的對混凝土層進行覆蓋養(yǎng)護，可適當?shù)脑黾迎h(huán)境濕度、盡量減小出機塌落度、降低砂率、嚴格控制骨料的含泥量；而對于溫度應力所造成的裂縫，我們應控制混凝土發(fā)熱量，降低混凝土澆筑溫度，也要避免混凝土對外部環(huán)境熱量進行再吸收.同時，在運輸?shù)倪^程中，應盡量對其進行遮蔭，以防止混凝土自然升溫；對于施工方面原因造成的裂縫的處理，應在振搗過程中派專人進行看模，以防止松扣下沉現(xiàn)象發(fā)生，只有當試塊強度達到設計允許值時，施工人員方能拆模，確保板面負彎矩筋的保護層厚度，振搗方式、方法必須規(guī)范操作，必須嚴格的控制振搗時間。
3、房屋滲水處理。房屋滲水的原因很多，比如材料質(zhì)量、施工技術、 管理維護等都會影響房屋的防水質(zhì)量，建筑防水工程質(zhì)量低劣直接決定了房屋滲水發(fā)生可能性的高低。解決房建工程的滲水問題，就必須要提高防水工程的質(zhì)量。這也就決定了我們在給出科學的設計脈絡以后，要選用優(yōu)質(zhì)材料，同時還要在防水工程設計和施工的過程中，對比較薄弱的部位要設置增強層，從而來提高防水層對整體的設防能力。而在防水材料的選擇方面，只有滿足一定標準的材料，才允許在屋面防水工程中使用。
結束語
房建工程管理是一項相對來說較為復雜的工作，同時它有具備一定的系統(tǒng)性，需要各個部門的參與，綜合進行，房建工程管理需要我們設置機構進行嚴格生產(chǎn)管理，配備專職的生產(chǎn)管理人員投入工作，建立和完善各項生產(chǎn)管理制度與規(guī)范，建立長效的生產(chǎn)管理機制，增加房建工程的安全系數(shù)，只有做好這些才能將整個房建企業(yè)及房建工程項目管理提高到規(guī)范化、科學化、標準化的平臺上來。
參考文獻
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【關鍵詞】房建施工；技術；管理
一、房建施工的技術探討
1、房建工程柱模板混凝土澆筑施工技術
在構筑柱模板過程中，抗側壓力的混凝土和柱模板的垂直能角度可以對柱模板產(chǎn)生巨大的影響，如果構筑的柱模板的質(zhì)量相對較好，那么將會對混凝土的澆筑、鋼筋的捆綁以及清理垃圾產(chǎn)生積極的影響。但是，從實際情況來看，在操作過程中建筑工人們往往會忽略一些重要的操作流程。在構建柱模板時，不可理喻排放鋼筋，導致混凝土表面會露出鋼筋和許多洞孔。面對上述種種問題，我們必須要積極改進柱模板混凝土澆筑的施工技術，由于柱頂水泥漿的強度不高，因此，在構筑的過程中，可以適當?shù)募尤肽承﹫怨绦暂^強的材料，將其融合在一起再進行澆筑。按照這種方式，就可以把已經(jīng)避免澆筑中出現(xiàn)裂縫。在對柱模板進行施工縫處理過程中，務必要嚴格遵守執(zhí)行規(guī)定，要在裂縫處連續(xù)不斷地澆灌混凝土，另外，對混凝土的強度也要有明確的要求。對縫隙處的混凝土，一定要及時進行處理，并且在澆筑混凝土以后，還應該對澆筑過的混凝土進行檢驗，檢驗的目的在于確定所澆筑混凝土的堅固程度能否符合規(guī)定的要求，能否讓之前澆筑的混凝土與現(xiàn)在澆筑的混凝土進行充分的融合。
2、房建斜屋面的施工技術
在進行房建工程時，人們充分地使用了斜屋面的施工技術，這項技術對其實施工程的坡度范圍有著較為較嚴格的要求。在通常情況下，施工坡度的范圍應該保持在40～60°之間。這是由于斜屋面所使用板的厚度一般都會低于120mm，并且鋼筋的排放距離又較小，也很密集，這致使在使用雙面支模時，沒有充足的間距來插入振動棒，因而使得模板的硬度不能得到處理。在這種情況下下，我們可以采取單面支模的辦法。由于混凝土的振搗程度大于斜屋面坡度所能承受的程度，混凝土得不到有效固定，混凝土也會常常滑落下來，因而，混凝土的表面經(jīng)常會因振搗的不堅固而出現(xiàn)空洞和蜂窩。
為了有效規(guī)避這一問題，就需要在進行混凝土澆筑過程中，及時進行振搗，同時將所澆筑的混凝土盡量均勻的涂抹在斜坡之上，經(jīng)過一段時間后，在平板振搗器的影響下，對混凝土實施從下至上的振搗，在振搗的過程中，混凝土尚處在初次凝結的階段，混凝土的流動性也在慢慢減弱，對于那些流動的混凝土來說，我們可以使用鐵板來抹平。
二、房建工程的管理
1、房建工程的進度管理
所謂房建工程的進度管理就是說，在開展房建工程以前，把所要實施的進度進行科學的整合與劃分。值得注意是，在進行實施進度的整合與劃分時，務必要把其內(nèi)在的影響因素和外在的作用因素通通納入到考慮范圍內(nèi)，劃分進度應具有一定改的實際性和可預見性。在實施工程進度計劃過程中，一定要嚴格遵守合同的要求來執(zhí)行。在所計劃的工程進度基礎上，合理協(xié)調(diào)工作人員的分配，并將機器設備進行合理的安排和調(diào)控，確保所使用的材料得到及時的準備，以保障房建工程的順利開展。另外，房建工程還應該制定周計劃和月計劃，盡量在規(guī)定時間內(nèi)前完成任務，以便給其他工作的開展提供較為充裕的時間。
2、房建工程的質(zhì)量管理
在房建工程中，保證工程質(zhì)量是應值得重視的關鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)理部應該制定較為嚴格的質(zhì)量檢測標準，以確保房建工程的總體質(zhì)量達到檢測標準。在選取材料方面， 不論是施工單位還是建設單位，都應在選購建筑材料時對材料的質(zhì)量進行嚴格的把關，確保材料嚴格符合國家規(guī)定的標準要求，進而保證建筑主體結構的質(zhì)量安全。
在房建施工進程中，應實施“三檢制度”，即單位自查、監(jiān)理盤查、項目抽查三個部分。“三檢制度”的優(yōu)勢在于它能把在施工過程中出現(xiàn)的基本問題進行有效的防范，進而在根本上解決房建施工的質(zhì)量問題。技術交底政策是指在工作人員進行施工以前，管理人員就應將這項工程的技術要求告知施工人員，使得施工人員可以準確運用可以達到工程質(zhì)量的技術。管理人員在必要是還要對施工人員的操作技術進行適當?shù)募m正和指導，從而有效提升施工人員的技術水平。在房建施工中，應嚴格按照計劃進行實施，有效地管理和控制質(zhì)量問題，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。在檢測工程的實施情況時，務必要進行整體性和較為針對性的檢查，將整個工程的各個環(huán)節(jié)都進行嚴格的檢查。如果在日常工作中施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題，管理人員必須主動予以解決，以防給后期工程的開展帶來不必要的不良影響。
3、房建工程的成本管理
所謂房建工程的成本管理就是指在開展房建工作過程中，應將所耗費的人力、 物力以及財力全部進行計算，消除那些不必要花費的資金，確保將建設成本控制在最小的范圍之內(nèi)，進而減少施工所耗費的成本。另外，項目經(jīng)理人在進行成本管理過程中，應該了解房建工程項目的盈虧情況，同時也要對工程的變化情況作出精準的判斷和分析，以便采取有效的措施控制工程成本。在編寫招投標書時，該項目的負責經(jīng)理和預算員均要參加，共同討論，將預算控制在最低的價格范圍內(nèi)。當項目中標之后，各部門還要采取必要的措施來控制成本。此外，項目經(jīng)理和預算員均要根據(jù)工程大小進行造價并確定施工時間。
4、房建工程的安全管理
在進行房建工程的安全管理過程中，要積極實行責任制標準，在房建的施工中，其安全生產(chǎn)的負責人是企業(yè)法人，項目的第一安全責任人是項目領導。在施工開始之前，應在各部門之間簽署安全責任書，在施工中若出現(xiàn)安全事故，仔細分析事故的原因，并找出問題所在，出現(xiàn)問題的部門不但要承擔相應的經(jīng)濟損失，還應接受公司規(guī)定的懲罰辦法，這樣安全問題便可以得到嚴格的管理和控制。
三、 結語
在房建的施工過程中，若要保證工程質(zhì)量，就必須合理運用房建工程的施工技術。因此，在房建施工中，務必要加強工程管理，將可能出現(xiàn)的隱患扼殺在搖籃之中，有效的工程管理不僅僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益，還能促進企業(yè)未來的發(fā)展，樹立企業(yè)良好的形象。
參考文獻：
關鍵詞：房建工程；管理；施工技術
引 言：隨著城市建設進程的加快，房建工程量慢慢增大，現(xiàn)代社會對房建工程的管理以及施工技術提出了更高的要求，因此房建工程施工人員應加強自身的責任，積極的采用合理的施工技術，確保房建工程質(zhì)量達標完成。
1 房建工程的管理內(nèi)容
1.1 房建工程的進度管理
房建工程的進度管理是指在房建工程施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。房建工程的進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。按照房建工程的計劃進度協(xié)調(diào)好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現(xiàn)。房建工程的分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
1.2 房建工程的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理要知道質(zhì)量總目標，要制定相關的質(zhì)量驗收標準，使房建工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標的要求。從材料方面嚴把質(zhì)量關卡，不管是甲方還是乙方在采購材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收材料，確保建筑在主體結構方面的質(zhì)量安全性。在施工項目中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監(jiān)理盤查。“三檢制度”的執(zhí)行，可以把質(zhì)量問題消除于萌芽之中，防患于未然。實行技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質(zhì)量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。對每個新入場的員工進行規(guī)范的技術技能指導，使每個從業(yè)人員都可以達到工作的規(guī)定要求。施工時按照標準嚴格執(zhí)行計劃活動，加大質(zhì)量檢測的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成后，相關的人員要親筆簽字確認。日常檢查時出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時盡早進行處理。
1.3 房建工程的成本管理
房建工程的成本管理是指在施工過程中，對消耗的人力、物力進行調(diào)節(jié)和限制，使生產(chǎn)成本在計劃范圍內(nèi)，使成本控制目標順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理作為成本控制的主要負責人，需要及時對房建工程項目的盈虧狀況進行分析和判斷，采取相關的有效措施。在編制招投標書時還需要項目經(jīng)理以及預算員的參與。在房建工程項目中標后，成本控制要落實到各個部門去執(zhí)行。項目經(jīng)理以及預算員還要制定好標書的造價和完成工期。
1.4 房建工程的安全管理
房建工程的安全管理要做到責任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產(chǎn)工作承擔責任。在部門間達成安全生產(chǎn)責任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應的負責人要擔負起經(jīng)濟責任，使安全生產(chǎn)貫徹落實徹底。項目部在進行工程承包時，為合同承諾的實現(xiàn)起到了重大作用。這種責任制可以使項目領導的責任更加明確，根據(jù)總工程目標細分階段性的目標，對于安全生產(chǎn)控制做到層層負責，落實每個環(huán)節(jié)的完成。在保護安全的機械設備方面，投入的資金不能減少，要知道，因為安全生產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失及惡劣影響遠遠大于安全設備的投入。
2 房建工程的施工技術探討
2.1 房建工程柱模板混凝土澆筑施工技術
柱模板的垂直度和抗側壓力的混凝土對構筑柱模板影響巨大，這方面做得好，可以方便混凝土澆筑，捆綁鋼筋和垃圾清理。但是在實際操作中，操作步驟普遍忽視。間隔沿柱高3米不會打開噴水孔，由于鋼筋過于密集造成串筒也不能使用。致使了在澆筑混凝土后拆模時，會出現(xiàn)分層離拆、大面積的暴露筋骨和嚴重的小洞現(xiàn)象。對于這一問題，在有較多的水泥砂漿出現(xiàn)在柱頂時，由于柱頂水泥砂漿的強度不大，所以要加干凈骨料，然后將其搗實均勻。這樣一來防止了在梁柱的接頭處出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。在處理柱施工縫時，要按照規(guī)定要求，持續(xù)的在施工縫處澆灌混凝土，讓澆灌的混凝土強度達到1.2N/m，施工縫表面水泥薄膜處松動的混凝土需要去除干凈，然后拌一層水泥的砂漿，澆筑混凝土后還要仔細的搗實結實，讓新混凝土和老混凝土結合的完好。
2.2 房建工程的斜屋面施工技術
在現(xiàn)代房屋建筑中斜屋面被廣泛的采用，一般坡度范圍在40°～60°之間。由于斜屋面的板厚一般不高于120mm，鋼筋的密集度太大，間距很小，致使在用雙面支模時，振動棒不能方便的插入，處理模板的加固也不容易。這就需要在澆筑時采用單面的支模方式代替雙模的支模方式。由于斜屋面的坡度不能承擔混凝土的振搗，混凝土很容易滑落，導致了混凝土的表面不平整，振搗的不密實造成了蜂窩、有空洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就需要在混凝土自上而下的澆筑時，讓混凝土從泵管流出后接著向下流動，在流動過程中還需振搗；按照混凝土自上而下的順序進行抹平，把多余部分的混凝土分到?jīng)]有澆筑的地方，使混凝土在坡上澆筑均勻；干燥一個小時后，采用平板振搗器對混凝土進行自下而上的振搗，這個時間段混凝土開始初次凝聚，流動性變?nèi)酰瑢τ诒砻婵赡芰魈实幕炷量梢苑謹傞_來，使用鐵板用力的平均施壓抹平。
2.3 房建工程的鋼結構施工技術
在鋼結構連接方面，由于構件的許多工作在工廠完成，在施工時進行構件的拼裝工作，由于構件設計的不合理導致鋼結構構件不能安裝的情況很常見。這就需要在鋼結構構件進行節(jié)點設計時，首先考慮到節(jié)點的受力組合，考慮到節(jié)點能否利于鋼結構構件的安裝，一旦構件安裝不上，就要進行節(jié)點的設計變更。對于H型鋼框架梁的節(jié)點連接工作，當梁的腹板需要進入柱兩端時，由于梁長大于鋼柱之間的距離，導致鋼結構框架梁不能安裝到位。房屋建筑屋面梁的連接工作，一旦斜杠和撐桿結合處的節(jié)點設計不到位，導致?lián)螚U不能順利安裝。對此，要嚴格按鋼結構構件的設計的允許誤差進行設計環(huán)節(jié)的檢驗，在鋼結構進行架設工作中，桿件工作安裝完畢后要測量上拱度。房屋建筑施工現(xiàn)場可以滿足拼裝條件的，可以進行局部構件的拼裝。對于小拼裝環(huán)節(jié)，要控制好累計的偏差，采取適當?shù)拇胧┙档秃附邮湛s量對拼裝工作帶來的影響。在進行鋼結構的具體安裝時，對鋼柱底腳存在空隙的情況，需要對基礎標高進行嚴格的控制，進行精確的測量，根據(jù)測量值仔細找平基礎面。可以采用二次灌漿法對鋼柱底板進行灌漿，利用鋼板墊平鋼柱不平整的底部，根據(jù)預先標記好的標高設置柱腳鋼板。
3 結束語
房屋建筑施工是一個龐大而復雜的系統(tǒng)，房建工程的施工技術問題得到合理實施是保證整個工程質(zhì)量的前提條件。房建工程在施工時還要注重到管理對企業(yè)健康發(fā)展的影響，對房建工程進行有效的管理可以為施工企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益，企業(yè)家們也意識到管理對于經(jīng)濟效益的重要性。通過房建工程進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理，做好柱模板澆筑施工、鋼結構施工、斜屋面施工，使房建工程更好地滿足現(xiàn)代建筑的要求。
參考文獻：
