時(shí)間：2023-06-26 16:24:08
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安防工程項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】安防系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目收尾
1 引言
近年來(lái)，隨著安防技術(shù)的發(fā)展，很多組織都希望通過(guò)建設(shè)先進(jìn)的智能安防系統(tǒng)，提升自身的安全防范水平，保障組織財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。安防行業(yè)呈現(xiàn)出IT化、集成化、系統(tǒng)化、行業(yè)化特征，部分安防系統(tǒng)項(xiàng)目從過(guò)去單一的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)殡y度更高的深度集成項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求[1]。項(xiàng)目管理的好與壞很大程度上決定了項(xiàng)目的成功與失敗。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目完成了既定目標(biāo)，滿足了項(xiàng)目三要素：時(shí)間進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量要求，就可以認(rèn)為項(xiàng)目是成功的。為了保證項(xiàng)目的順利成功實(shí)施，就必須要有規(guī)范的項(xiàng)目管理方法。
下面筆者結(jié)合自己的工作實(shí)際，從制訂項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等幾個(gè)方面總結(jié)了安防系統(tǒng)項(xiàng)目管理的方法。
2 重視前期準(zhǔn)備工作，做好項(xiàng)目計(jì)劃制訂
項(xiàng)目計(jì)劃定義了項(xiàng)目如何執(zhí)行、監(jiān)督、控制和收尾[2-3]。項(xiàng)目計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算、需要的各方面支持性條件，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。
由于項(xiàng)目涉及我行轄內(nèi)的所有分支機(jī)構(gòu)，涉及范圍較廣，因此在這一階段起草了針對(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目管理辦法，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)，各支行人員職責(zé)分工，溝通匯報(bào)流程，變更控制的審批流程等。另外，組織人員對(duì)項(xiàng)目承包商的的施工計(jì)劃和方案進(jìn)行了評(píng)審，明確了各里程碑的完成時(shí)間點(diǎn)。
3 注重項(xiàng)目過(guò)程管理，做好項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目的大多數(shù)時(shí)間都花費(fèi)在了執(zhí)行階段。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行是指對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中所規(guī)定的工作進(jìn)行管理和實(shí)施，以達(dá)到最終項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程涉及如何協(xié)調(diào)人和相關(guān)資源，完成項(xiàng)目或階段的各項(xiàng)活動(dòng)，并使這些活動(dòng)與項(xiàng)目管理計(jì)劃保持一致。
這一階段依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)。首先，組織涉及到的各項(xiàng)目單位進(jìn)行本單位安防系統(tǒng)建設(shè)方案的會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后各項(xiàng)目單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)認(rèn)可。方案一經(jīng)確認(rèn)，在隨后的施工過(guò)程中，不得隨意變更，如確實(shí)需要變更方案的，需重新提交審核，評(píng)估變更的影響，審核通過(guò)后方可實(shí)施。其次，為了掌控項(xiàng)目執(zhí)行情況，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，要求各項(xiàng)目單位和項(xiàng)目承包商通過(guò)郵件進(jìn)行工作周報(bào)，并不定期地抽檢以獲取具體、真實(shí)的信息，通過(guò)這些信息，將項(xiàng)目各階段收集到的數(shù)據(jù)，定期形成進(jìn)度、質(zhì)量、成本等績(jī)效信息文檔，并與管理計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目的進(jìn)度快慢、項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取糾正相應(yīng)的措施。另外，在這一階段，還加強(qiáng)與項(xiàng)目各干系人的溝通和管理，特別是項(xiàng)目承包商，隨時(shí)了解掌握項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)情況，保證項(xiàng)目不會(huì)由于供貨的原因而影響進(jìn)度。
4 優(yōu)化組織過(guò)程資產(chǎn)，做好項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾
這一階段重點(diǎn)要做好項(xiàng)目的試運(yùn)行測(cè)試，組織系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，完善自身組織過(guò)程資產(chǎn)。
4.1 系統(tǒng)試運(yùn)行
由于安防系統(tǒng)屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目，系統(tǒng)設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行一定時(shí)間的試運(yùn)行十分必要。在項(xiàng)目計(jì)劃中就規(guī)定了系統(tǒng)安裝完成后須進(jìn)行試運(yùn)行。試運(yùn)行期間我們要求各項(xiàng)目單位人員要充分熟悉系統(tǒng)，并對(duì)照驗(yàn)收方案和標(biāo)準(zhǔn)，不斷的測(cè)試系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，并認(rèn)真的填寫試運(yùn)行日志和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并要求項(xiàng)目承包商進(jìn)行解決處理。另外這一階段，還要求各項(xiàng)目單位人員，根據(jù)項(xiàng)目承包商提供的項(xiàng)目竣工圖表資料進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)和檢查，確保項(xiàng)目驗(yàn)收資料的準(zhǔn)確性，為以后系統(tǒng)的維護(hù)提供強(qiáng)有力的支持。
4.2 項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目驗(yàn)收不是項(xiàng)目結(jié)束時(shí)候要做的工作，要從項(xiàng)目一開(kāi)始就著手準(zhǔn)備[3]。我們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃階段就對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和驗(yàn)收方案進(jìn)行了評(píng)審。驗(yàn)收方案包括了詳細(xì)的驗(yàn)收方式、測(cè)試方案、驗(yàn)收所需文檔資料、驗(yàn)收參與人員、驗(yàn)收地點(diǎn)、驗(yàn)收時(shí)間等內(nèi)容。文檔資料一定要全面準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的配置狀態(tài)，尤其是大型的網(wǎng)絡(luò)安防系統(tǒng)，其資料的完整有效，可以大大減少以后維護(hù)的工作量。
4.3 項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目并未結(jié)束，而是進(jìn)入到了項(xiàng)目收尾階段。這一階段，我們要求各項(xiàng)目單位均對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行整理和歸檔保存。但是要注意，項(xiàng)目資料的整理歸檔工作并不是在項(xiàng)目收尾階段才開(kāi)始的，他貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程；項(xiàng)目收尾階段對(duì)文件進(jìn)行整理的具體目的是將項(xiàng)目各階段的主要資料、文件進(jìn)行檢查、分類，把缺少的文件補(bǔ)充完整，然后采取合適的方式保存起來(lái)，以備在將來(lái)使用[4]。
4.4 項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理的水平，為以后類似項(xiàng)目的管理提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
5 結(jié)語(yǔ)
安防系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，涉及面非常廣泛，難度很大，對(duì)項(xiàng)目管理具有較高的要求。運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，可以大大降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，確保安防系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]建筑工程、工程管理三角博弈、模塊化管理、主材表、核心團(tuán)隊(duì)
[中圖分類號(hào)]TU71[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A
1建筑工程項(xiàng)目管理定義
建筑工程項(xiàng)目管理主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)規(guī)劃，到施工，到竣工，到保修等階段。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方及用戶的管理三角博弈，項(xiàng)目模塊化管理的應(yīng)用也至關(guān)重要。以上項(xiàng)目管理方式，在我們上汽通用五菱汽車股份有限公司（簡(jiǎn)稱SGMW）新業(yè)務(wù)辦公樓項(xiàng)目上得到了充分的應(yīng)用，故借此機(jī)會(huì)跟大家分享一些經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)。
2建筑工程的管理三角博弈
孔子在《大學(xué)》中說(shuō)：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”建筑工程管理三角形就是一種管理博弈，“需求”是用戶方，“轉(zhuǎn)換”是設(shè)計(jì)方，“實(shí)施”是施工方。一個(gè)建筑工程的成功，離不開(kāi)設(shè)計(jì)方、施工方及用戶方三方協(xié)同管理及相互博弈。要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理還必須做到：有一個(gè)明確的目標(biāo)，而目標(biāo)需結(jié)合公司發(fā)展需求及文化制定；有科學(xué)的方法，即模塊化管理應(yīng)用；有核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)一致、訓(xùn)練有素的高效團(tuán)隊(duì)；有正確的工作理念，做好而不是做完一件事，要以結(jié)果為導(dǎo)向。
2.1設(shè)計(jì)方管理
項(xiàng)目要成功，找到合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并與之進(jìn)行有效的溝通非常重要。一個(gè)有生命力的設(shè)計(jì)，應(yīng)該包含著對(duì)社會(huì)的理解，對(duì)建筑的理解，對(duì)文化的思考，對(duì)人在空間活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的細(xì)微情感的悉心呵護(hù)，以及對(duì)藝術(shù)精神性的再現(xiàn)，生活方式的植入和對(duì)材料生命等的認(rèn)知。為此SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)多方了解及分析后，安排人員到深圳、上海等城市對(duì)設(shè)計(jì)備選方進(jìn)行考察，并體驗(yàn)成功項(xiàng)目從規(guī)劃到最終呈現(xiàn)的過(guò)程，最終選擇出合適的設(shè)計(jì)資源。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與公司領(lǐng)導(dǎo)層、工會(huì)代表及用戶確定國(guó)際化現(xiàn)代公司辦公大樓，2 300多名員工辦公點(diǎn)定位后，結(jié)合企業(yè)文化元素，與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分溝通，達(dá)成了調(diào)動(dòng)互動(dòng)樂(lè)趣、安全健康開(kāi)放、創(chuàng)新靈活效率的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，再根據(jù)“40%圖紙?jiān)O(shè)計(jì)+30%現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+30%綜合協(xié)調(diào)+設(shè)計(jì)師的絕對(duì)熱情=成功作品”原則，組成由設(shè)計(jì)方主導(dǎo)，包括施工方及用戶方的核心管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)環(huán)節(jié)核心管理團(tuán)隊(duì)成員采取頭腦風(fēng)暴方式，讓施工方得到最為有效及準(zhǔn)確的支持。美中不足的是結(jié)構(gòu)效果同維護(hù)便利性平衡考慮略有欠缺，周邊工程，涵蓋綠化、道路、亮化工程等同步設(shè)計(jì)考慮不周詳，另外保潔、安防等輔助功能設(shè)施也需提前設(shè)計(jì)考慮。
2.2施工方管理
項(xiàng)目要達(dá)到效果圖預(yù)期，施工圖是一個(gè)關(guān)鍵，施工方的管控也非常重要。一方面施工方管理團(tuán)隊(duì)需要充分理解設(shè)計(jì)方案，理清效果圖和施工圖細(xì)節(jié)，另一方面需與用戶、項(xiàng)目監(jiān)理人員定期進(jìn)行溝通，及時(shí)解決用戶及監(jiān)理提出的各項(xiàng)問(wèn)題。在SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工方指派了專職的項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)項(xiàng)目，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。首先保證項(xiàng)目能按計(jì)劃完成并達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，其次確保人員、物資按項(xiàng)目進(jìn)度提前到位，然后組織對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證工程項(xiàng)目的安全、有序進(jìn)行。過(guò)程中存在施工過(guò)程安全管理不到位，辦公樓內(nèi)裝修局部手工不精細(xì)，施工過(guò)程內(nèi)部考核機(jī)制不完善，交叉施工及串行、并行施工管理不到位等一系列問(wèn)題。質(zhì)量、安全曝光臺(tái)，主材表，樣板評(píng)審等工具在施工階段也得到了很好的應(yīng)用，主材表一方面定義了關(guān)鍵材料，另一方面也根據(jù)材料的重要程度明確相應(yīng)的審批級(jí)別。
2.3用戶方管理
項(xiàng)目是否成功最終是由用戶進(jìn)行評(píng)判，用戶方也需要全過(guò)程參與到項(xiàng)目管理當(dāng)中。對(duì)此，用戶方在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組成了包括各職能部門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目模塊化管理分工，各層級(jí)責(zé)任定義。新業(yè)務(wù)辦公樓工程項(xiàng)目推進(jìn)前期，項(xiàng)目組派出項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員到上海，參觀并了解了上海通用、通用中國(guó)及博世中國(guó)總部辦公樓；推進(jìn)過(guò)程中，建立有效的項(xiàng)目例會(huì)、問(wèn)題跟蹤制度、項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)制度，并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)公共文件夾對(duì)項(xiàng)目電子資源進(jìn)行分類管理，重要階段核心團(tuán)隊(duì)成員常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通解決問(wèn)題，項(xiàng)目組也有針對(duì)性地組織了用戶、施工方及設(shè)計(jì)方三方的設(shè)計(jì)方案答疑專題會(huì)，同時(shí)組織人員開(kāi)展施工關(guān)鍵截點(diǎn)質(zhì)量審核；項(xiàng)目交付使用后，項(xiàng)目組編寫SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓使用手冊(cè)，明確各關(guān)聯(lián)維修內(nèi)容、人員及聯(lián)系方式，用戶很快就可以適應(yīng)新的辦公環(huán)境。項(xiàng)目定位準(zhǔn)確度決定項(xiàng)目變更控制力度，在用戶方管理上也暴露了項(xiàng)目前期規(guī)劃還存在遺漏和差異，項(xiàng)目立項(xiàng)定位及預(yù)算不準(zhǔn)確等一系列問(wèn)題。
3建筑工程模塊化管理
工程模塊化管理讓各項(xiàng)措施得到更高效的執(zhí)行，各項(xiàng)問(wèn)題也得到更明確的定義及跟蹤解決。貫徹模塊化管理的重要因素一是理清項(xiàng)目模塊分層拆分，二是需明確責(zé)任區(qū)域及分工，三是各模塊結(jié)合項(xiàng)目總計(jì)劃推行PDCA（P-計(jì)劃，D-實(shí)施，C-檢查，A-反饋）。
3.1模塊化管理定位及分工
根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)及定位，項(xiàng)目主要拆分為項(xiàng)目管理、土建及公用動(dòng)力、IT、辦公設(shè)備、辦公家具等模塊。項(xiàng)目管理模塊主要職責(zé)為，明確項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，參與項(xiàng)目決策并提供資源承諾，指導(dǎo)解決項(xiàng)目存在問(wèn)題、消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，審核項(xiàng)目計(jì)劃，推動(dòng)、監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施，組織評(píng)審項(xiàng)目各階段成果，定期組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)等工作。其他模塊主要職責(zé)為，負(fù)責(zé)本模塊工作計(jì)劃及匯報(bào)工作，督促、協(xié)調(diào)、安排、跟進(jìn)并指導(dǎo)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商按時(shí)完成工作計(jì)劃，落實(shí)模塊各問(wèn)題的解決措施，并組織實(shí)施。
3.2模塊化管理運(yùn)行
土建及公用動(dòng)力模塊實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目主線，這個(gè)主線計(jì)劃可以幫助我們主動(dòng)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，及時(shí)組織各項(xiàng)目模塊加入項(xiàng)目的實(shí)施工作，保證項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)組織相關(guān)層級(jí)人員對(duì)重要施工材料進(jìn)行評(píng)審，組織關(guān)聯(lián)部門人員參與階段驗(yàn)收考評(píng)工作；另外，該模塊要加強(qiáng)對(duì)效果圖與實(shí)際效果對(duì)比的分析，保證細(xì)節(jié)效果，減少過(guò)度裝飾；同時(shí)材料選用應(yīng)考慮環(huán)保、適用和耐用；對(duì)消防、安全設(shè)施布局及驗(yàn)收需有效組織。IT模塊為大樓的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)出多種辦公情景，組織專家針對(duì)智能樓宇概念進(jìn)行論證；網(wǎng)絡(luò)、門禁、監(jiān)控、無(wú)線同步進(jìn)行設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施安裝與土建及公用動(dòng)力施工有效切入。辦公設(shè)備模塊方面會(huì)議室線路布置與公用設(shè)施裝修施工同步進(jìn)行，空調(diào)內(nèi)、外機(jī)布置與內(nèi)、外觀設(shè)計(jì)布局同步考慮。辦公家具模塊家具的選擇需要符合人機(jī)工程，也需根據(jù)實(shí)際需要預(yù)留好足夠的接口；材料均要求采用環(huán)保材料，辦公隔間尺寸按1 500 mm×1 500 mm尺寸設(shè)置為宜，部分辦公隔間需根據(jù)部門實(shí)際進(jìn)行微調(diào)（如放置大型工作機(jī)站位置）。
4結(jié)束語(yǔ)
SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓項(xiàng)目從2011年7月立項(xiàng)到投入使用歷時(shí)15個(gè)月，項(xiàng)目的最終成功得益于工程管理三角博弈及模塊化管理應(yīng)用。未來(lái)，還將會(huì)有更多的工程項(xiàng)目等待我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，項(xiàng)目組還需進(jìn)一步完善知識(shí)庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)構(gòu)建，更加準(zhǔn)確、詳細(xì)地做好前期規(guī)劃，完善管理流程及供應(yīng)商、分包方考評(píng)機(jī)制?！耙粋€(gè)人可以走得很快，但一群人將走得更遠(yuǎn)”，我們更美觀、實(shí)用及經(jīng)濟(jì)的“建筑夢(mèng)”在未來(lái)一定會(huì)得到更好的實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞:精細(xì)化理念；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用；設(shè)計(jì)；施工；竣工驗(yàn)收
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
所謂的精細(xì)化理念管理，實(shí)為一種科學(xué)管控理念與先進(jìn)控制技術(shù),它是通過(guò)令各項(xiàng)制度規(guī)則的全面細(xì)化，應(yīng)用程序性、標(biāo)準(zhǔn)性以及信息化方式，令組織管控事項(xiàng)更為精細(xì)，提升工作效率，通過(guò)協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的良好持續(xù)運(yùn)行。因精細(xì)化理念管理有其自身優(yōu)越的特點(diǎn)，被越來(lái)越多的企業(yè)接受并得到了重視，為了讓精細(xì)化理念更好地應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，就要做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理。
1 精細(xì)化理念在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
1.1 做好設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制和審查
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是確定建設(shè)項(xiàng)目及其建設(shè)方案，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)依據(jù)、使用功能、建設(shè)布局和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求的重要文件，是對(duì)可行性研究報(bào)告最佳方案進(jìn)一步明確和具體實(shí)施意見(jiàn)，是編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。
1.2 重視初步設(shè)計(jì)工作
初步設(shè)計(jì)文件即是決定所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，決定是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又是設(shè)計(jì)概算的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)概算是控制投資規(guī)模和工程造價(jià)的主要依據(jù)，初步設(shè)計(jì)工作是投資控制不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)決定了所采用的技術(shù)方案，其深度是影響概算編制質(zhì)量的最重要因素，根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件編制總概算，能夠具體地確定概算列項(xiàng)和掌握工程涉及的范圍。
1.3 加強(qiáng)施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)
根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75%以上，因此對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程，而施工圖是設(shè)計(jì)工作的最終成果，是施工的直接依據(jù)，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，業(yè)主在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)雖然對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，但在確定設(shè)計(jì)單位后，由于管理力量和工期的要求，如何在滿足項(xiàng)目功能、合理工期和質(zhì)量的前提下，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，在施工圖階段投資進(jìn)行預(yù)控，將工程項(xiàng)目的投資嚴(yán)格控制在限額范圍內(nèi)。
2 精細(xì)化理念在施工階段的應(yīng)用
2.1 加強(qiáng)對(duì)合同的履約能力的檢查監(jiān)督
影響工程質(zhì)量主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面的因素。工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，人員的素質(zhì)將直接或間接對(duì)決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，現(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目多，許多單位在中標(biāo)后，為節(jié)省成本或本身的力量不足，大量管理人員臨時(shí)聘用，人員變更頻繁，素質(zhì)良莠不齊，或者違法分包以包代管，降低了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此必須對(duì)投入項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位代表、承包商的資質(zhì)以及人員到位、機(jī)械到位情況嚴(yán)格按照合同約定，進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督和考核，建立開(kāi)工前的履約檢查制度和定期考核制度。
2.2 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理
伴隨著工程監(jiān)理制在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的推行，工程監(jiān)理成為工程建設(shè)活動(dòng)中的重要組成部分，在提高我國(guó)的工程建設(shè)水平和工程管理水準(zhǔn)等方面發(fā)揮了重要作用，是建設(shè)工程管理重要環(huán)節(jié)。在施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，在業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理中扮演著承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要角色7。監(jiān)理工作是技術(shù)密集型的、智能型的工作，涉及建筑業(yè)的多種專業(yè)和學(xué)科的相關(guān)知識(shí)及豐富的管理知識(shí)、法律知識(shí)及經(jīng)濟(jì)頭腦，有控制全局的能力。高水平的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能夠最大程度的確保建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。業(yè)主對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理是確保項(xiàng)目得到有效控制的關(guān)鍵。該工程在施工階段對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理采用了以下措施:
(1)對(duì)組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按照監(jiān)理合同約定進(jìn)行履約檢查，對(duì)投入的人員、設(shè)備不符合合同約定的，進(jìn)行處罰，并督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照合同約定滿足履約能力。
(2)對(duì)選派監(jiān)理人員進(jìn)行考核，對(duì)不能勝任的監(jiān)理人員要求監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行更換。
(3)對(duì)監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)際編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。
(4)對(duì)監(jiān)理辦的規(guī)章制度進(jìn)行考核。
(5)對(duì)監(jiān)理工作的流程進(jìn)行核查。
(6)對(duì)監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行考核。制定考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的時(shí)間及要求，對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理資料的管理情況，監(jiān)理人員出勤到崗情況。
(7)督促監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序進(jìn)行，完成監(jiān)理應(yīng)該完成的工作，如編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施施工中的監(jiān)理，參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，提交監(jiān)理文件檔案。
2.3 加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理
建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但部分總包單位為了追求利潤(rùn)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不準(zhǔn)許分包工程非法分包，部分包隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，尤其是許多未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，他們大部分都是沒(méi)有受過(guò)建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快，工程質(zhì)量難以保證。業(yè)主應(yīng)對(duì)總包單位的分包行為進(jìn)行監(jiān)督管理，建立工程分包批準(zhǔn)制度。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)功能影響較大，如:高低壓配電、電視通訊網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控、專項(xiàng)設(shè)備等工程應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位通過(guò)招標(biāo)確定分包單位。
2.4 加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理
建筑材料的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)建筑過(guò)程的質(zhì)量狀況以及等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、建筑完成后的使用功能。對(duì)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督、控制，貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)確保工程的質(zhì)量，起著至關(guān)重要的作用。工程實(shí)體是由建筑材料組合而成，建筑材料作為工程實(shí)體的基本單元，每一個(gè)基本單元的質(zhì)量構(gòu)成了整個(gè)工程實(shí)體質(zhì)量，只有確保了每一單元材料的質(zhì)量，最終工程的實(shí)體質(zhì)量才能得到保障。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種建筑材料的監(jiān)督管理工作，建立健全對(duì)建筑材料的訂貨、采購(gòu)、保管的檢查監(jiān)督的各種制度，堅(jiān)持采用設(shè)備、材料采購(gòu)申報(bào)制，未經(jīng)審批的材料不得用于工程中；認(rèn)真做好材料檢測(cè)單位的考察和選擇工作，確保材料送樣檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性，杜絕在材料送樣檢測(cè)環(huán)節(jié)上失控；建立信息平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕不合格的材料用于工程中。
2.5 重視對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和質(zhì)量控制
業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開(kāi)展質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)在施工階段的質(zhì)量控制主要做好以下幾個(gè)方面的工作:完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如管理處專門設(shè)有質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，還成立了工程質(zhì)量巡查領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量巡查組；制定質(zhì)量巡查制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)單位職責(zé)和對(duì)質(zhì)量違約行為的處理辦法；明確房建工程質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量缺陷預(yù)防措施；定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位技術(shù)交底和質(zhì)量保證措施落實(shí)情況，各種原材料進(jìn)場(chǎng)和存放、施工行為、監(jiān)理行為、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的旁站、見(jiàn)證取樣進(jìn)行檢查、對(duì)已驗(yàn)收的隱蔽工程進(jìn)行抽查；配合質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的巡查；及時(shí)委托檢測(cè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；參加對(duì)單位工程、分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收，組織對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體工程和首件工程的驗(yàn)收工作；審查質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告，參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。
2.6 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理
在開(kāi)工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開(kāi)工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行，如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件，及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)基礎(chǔ)資料，確保工程開(kāi)工。按照總體目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況，制定階段目標(biāo)。定期組織監(jiān)理單位、總包單位到現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以通報(bào)形式下發(fā)監(jiān)理和施工單位。對(duì)一些施工中存在的難題，業(yè)主和監(jiān)理單位、總包單位聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專題會(huì)議討論解決。建立獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施。
2.7 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理
施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理是施工階段成本控制的關(guān)鍵，由于工程建設(shè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，對(duì)設(shè)計(jì)的深化，原設(shè)計(jì)存在錯(cuò)、碰、漏等原因，設(shè)計(jì)變更難以避免。為了減輕設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度、投資和質(zhì)量的負(fù)面影響，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主作為項(xiàng)目法人和投資方，有必要制定設(shè)計(jì)變更管理辦法，對(duì)設(shè)計(jì)變更分類，審批權(quán)限和設(shè)計(jì)變更處理流程進(jìn)行控制。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的核心是變更流程的管理，只有定義清楚變更管理的流程，才能明確誰(shuí)提出變更、誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查和審核、誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)，也才能明確各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
2.8 重視對(duì)建設(shè)工程文件和檔案資料的管理
(1)業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理，制定檔案管理制度，對(duì)本單位各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)。
(2)依據(jù)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定建設(shè)工程文件管理辦法。明確相關(guān)單位職責(zé)，統(tǒng)一文件名稱、形式、分類、編碼，規(guī)范表格格式，明確歸檔范圍、質(zhì)量要求和組卷要求等。
(3)組織對(duì)施工、監(jiān)理單位資料管理人員的培訓(xùn)。
(4)定期組織對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工程文件進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程文件與工程建設(shè)同步、真實(shí)。
(5)建立信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)加強(qiáng)各單位之間的信息傳遞和溝通。
(6)采用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理。
3 竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理
竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)?？⒐を?yàn)收前，業(yè)主應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，組織完成專項(xiàng)驗(yàn)收工作，組織完成對(duì)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)工作，對(duì)存在的問(wèn)題限期整改，完成工程檔案的預(yù)驗(yàn)收，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及時(shí)總結(jié)，完成項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，并組織收集各責(zé)任單位的驗(yàn)收資料，及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著現(xiàn)代化施工技術(shù)的日益成熟，精細(xì)化管理作為一種管理模式被越來(lái)越多的企業(yè)重視并應(yīng)用。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力和人的潛力，并在建設(shè)管理實(shí)踐中不斷總結(jié)，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；目標(biāo)；規(guī)范化；項(xiàng)目；知識(shí)
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）09-0020-02
1.企業(yè)管理的規(guī)范化與企業(yè)管理的目標(biāo)
企業(yè)的管理目標(biāo)往往都是定格在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化上。它的實(shí)質(zhì)是在管理過(guò)程中以較少的成本投入，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理利潤(rùn)化可以從以下幾方面著手：首先要確定利潤(rùn)目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)是在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，集中反映了工程管理的經(jīng)營(yíng)水平，也是一項(xiàng)考核工程項(xiàng)目管理的主要綜合指標(biāo)。可根據(jù)施工設(shè)計(jì)，編制施工責(zé)任預(yù)算，并對(duì)施工成本進(jìn)行核算分析，建立項(xiàng)目成本帳，預(yù)測(cè)出成本費(fèi)用支出總額。從而較合理地確定目標(biāo)利潤(rùn)，使成本得到有效控制，增加單項(xiàng)工程項(xiàng)目的效益。其次是利潤(rùn)目標(biāo)跟進(jìn)實(shí)施。把企業(yè)內(nèi)部的每一工程項(xiàng)目、每個(gè)崗位進(jìn)行日、月、季、年利潤(rùn)核算、分析、反饋、考核。然后對(duì)工程、工資成本攤?cè)?，?duì)利潤(rùn)形成實(shí)行全面監(jiān)控。再次實(shí)行分配管理。根據(jù)各部門、各工序、各職能、各崗位發(fā)生的實(shí)際成本、收入、質(zhì)量去核算分配利潤(rùn)指標(biāo)。使各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)有序、高效，形成人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，最終達(dá)到工資與利潤(rùn)成正比并一路攀升的效果。最后應(yīng)建立一套完善的分配機(jī)制，按照獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，進(jìn)行有效分配。在員工得到實(shí)惠的同時(shí)，使公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。
企業(yè)的管理制度規(guī)范化是企業(yè)提高生存能力，發(fā)展壯大的核心動(dòng)力之一。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性、實(shí)用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完整性是根據(jù)自身管理需要，從企業(yè)的基本行為到各項(xiàng)制度都要按照法人治理結(jié)構(gòu)和公司章程，用嚴(yán)格的規(guī)范形式固定下來(lái)。內(nèi)容要做到具體、翔實(shí)、全面、合理、合法。作為建筑企業(yè)中的一分子，要有自己的一套實(shí)施細(xì)則，來(lái)規(guī)范和約束自己的企業(yè)行為，建立健全一套完整的內(nèi)部管理規(guī)章和制度體系，使企業(yè)運(yùn)作有章可循。實(shí)用性是符合施工生產(chǎn)、企業(yè)管理需要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，按新的公司管理結(jié)構(gòu)，做到精干、高效、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)、快捷原則的需要．杜絕人浮于事、職責(zé)不分、因人設(shè)崗、不思進(jìn)取的現(xiàn)象發(fā)生。高層管理者，要言傳身教，清正廉潔，為員工做出榜樣。操作性是指企業(yè)的規(guī)章制度切合實(shí)際，操作方便，使方向、目標(biāo)、措施得到全面、徹底的貫徹執(zhí)行。管理制度要易于落實(shí)，還要具有一定的硬性和彈性。
總之，管理目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向和動(dòng)力，管理制度是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理不可或缺的措施和手段。只有明確了管理目標(biāo)才能制定出合理的規(guī)范化管理制度，也只有合理的規(guī)范化管理制度才能保證企業(yè)的目標(biāo)管理得以順利實(shí)施，兩者相輔相成，互相促進(jìn)。
以科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制作為建筑企業(yè)發(fā)展的前提
項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，并開(kāi)拓源源不斷的市場(chǎng)。
2．1實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。比如：除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理
職能；跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng)目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來(lái)，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。
2．2實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新
項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來(lái)規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
2．3推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新
按照市場(chǎng)化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式代替過(guò)去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。
2．4實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新
項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來(lái)看待，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理。用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。既然承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場(chǎng)原則進(jìn)行定價(jià)，敢于突破傳統(tǒng)的分配，實(shí)施利益激勵(lì)；承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵(lì)；通過(guò)市場(chǎng)選擇實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。四是要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備、教育及淘汰機(jī)制，以市場(chǎng)化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3．走以知識(shí)管理為企業(yè)核心管理之路
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最主要因素是“知識(shí)進(jìn)展”(指技術(shù)創(chuàng)新和管理、組織的改進(jìn))。這就是說(shuō)，并不是所有的知識(shí)都能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。筆者認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，由于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使各企業(yè)的顯性知識(shí)互相共享，要想使企業(yè)“智富”，就必須開(kāi)拓隱性知識(shí)。若要開(kāi)拓隱性知識(shí)，就必須做好以下兩方面工作。一方面，對(duì)于企業(yè)員工的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、訣竅和知識(shí)才能、智慧下大力氣進(jìn)行挖掘、加工、整理和開(kāi)發(fā)利用，并進(jìn)行培養(yǎng)和保護(hù)；另一方面，要建立一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以“智富”為特點(diǎn)。創(chuàng)新必然是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的原動(dòng)力，激勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)造性地為企業(yè)，也為實(shí)現(xiàn)自己的高層次需要而工作，這樣的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)中必將不斷產(chǎn)生新思想、新理念、新技術(shù)、新知識(shí)、新建樹(shù)。這既是企業(yè)充滿活力的內(nèi)在因素，也是企業(yè)發(fā)展的個(gè)性特征，更是企業(yè)樹(shù)立外部形象的基礎(chǔ)。唯有做到以上兩方面，才能使企業(yè)消除大量重復(fù)性勞動(dòng)，少走彎路，進(jìn)行高水平的知識(shí)創(chuàng)新，使企業(yè)擁有自己的“秘密武器”，保證知識(shí)資產(chǎn)不斷增值。
結(jié)語(yǔ):
建筑企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理水平對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響尤為重要。建筑企業(yè)管理，就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。因此，我們必須大膽吸收外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的管理水平，才會(huì)使我國(guó)建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界建筑市場(chǎng)上占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：智能化信息化范圍管理進(jìn)度管理 質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
21世紀(jì)的頭20年，是智能化、信息化從小到大飛速發(fā)展的時(shí)期，是全世界歷史上建設(shè)的高峰期，與2010年我公司參加浙江省某地市高檔小區(qū)的智能化信息化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)工程，并得標(biāo)。正值公司內(nèi)部設(shè)計(jì)部門引入項(xiàng)目管理方式進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。2011年9月，此項(xiàng)目施工結(jié)束并通過(guò)驗(yàn)收，標(biāo)志著項(xiàng)目的基本結(jié)束。在此項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目經(jīng)理全程參與，歷時(shí)一年半，頗有一番感受。
項(xiàng)目背景：浙江省某地高檔小區(qū)智能化信息化系統(tǒng)集成項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間要求：2010年2月開(kāi)始，2011年8月底完成，歷時(shí)18個(gè)月。
項(xiàng)目目標(biāo)：在2011年8月前，完成小區(qū)建筑群共18幢建筑單體的智能化信息化系統(tǒng)集成并交付竣工圖紙及決算，通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門的驗(yàn)收，并達(dá)到省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目總結(jié)：通過(guò)在此項(xiàng)目中運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，使本項(xiàng)目得到了比較順利的實(shí)施，較高質(zhì)量地達(dá)到了項(xiàng)目目標(biāo)。雖然在項(xiàng)目中，客戶需求幾次發(fā)生變更，項(xiàng)目交付的目標(biāo)時(shí)間也幾次延遲，人員也發(fā)生一些變動(dòng)，但由于各方在項(xiàng)目過(guò)程中的積極合作，加上項(xiàng)目進(jìn)程的明晰、可控，使項(xiàng)目得到了用戶的認(rèn)可與好評(píng)，最終圓滿的完成了整個(gè)項(xiàng)目。
一、范圍管理
影響項(xiàng)目成功的因素有很多，包括用戶的參與、清晰的項(xiàng)目任務(wù)、明確定需求說(shuō)明、以及正確定計(jì)劃工作，這些都是項(xiàng)目范圍涉及的內(nèi)容。項(xiàng)目工作中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來(lái)決定的。項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程有啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制等，在本項(xiàng)目過(guò)程中，我們應(yīng)用范圍管理的方法如下：
（一）、啟動(dòng)階段的范圍管理
1、項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的工作是確認(rèn)項(xiàng)目存在并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)。
本項(xiàng)目中標(biāo)后公司根據(jù)實(shí)際情況安排，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)工作態(tài)度等優(yōu)點(diǎn)，我被確定作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有跟進(jìn)。在項(xiàng)目中標(biāo)，得到合同后，公司的銷售總監(jiān)，銷售副總裁，召開(kāi)一次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議上副總裁正式宣布我為項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，公司管理層的對(duì)本項(xiàng)目的期望，各方面的關(guān)系，涉及人員的初步職責(zé)分工做了明確。
2、分步實(shí)施的原則
由于項(xiàng)目前期的需求基于投標(biāo)方式的限制，所有需求都是基于來(lái)自建設(shè)方的招標(biāo)文件和來(lái)自建筑設(shè)計(jì)院的初步設(shè)計(jì)圖紙，需求可以說(shuō)是非常不明確。同時(shí)由于實(shí)施初期用戶對(duì)項(xiàng)目需求的認(rèn)識(shí)不夠，容易使整個(gè)實(shí)施過(guò)程達(dá)不到預(yù)期的效果。因此在實(shí)施過(guò)程中我們采用“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則。將整個(gè)實(shí)施分為二個(gè)階段，第一階段作深化設(shè)計(jì)，集中精力保證園區(qū)整體智能化信息化設(shè)計(jì)的框架完成，并經(jīng)過(guò)相關(guān)專家的評(píng)審。第二階段在總結(jié)前期實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面鋪開(kāi)，按照每個(gè)建筑單體進(jìn)行深化設(shè)計(jì)施工，最后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整合、竣工、驗(yàn)收。
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
在2010年7月份，公司開(kāi)始探索在承接的項(xiàng)目中采用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理，并對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改組，設(shè)立了專業(yè)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目審核監(jiān)管（由主任工程師及部門經(jīng)理級(jí)別擔(dān)任）三層結(jié)構(gòu)。將原部門組織結(jié)構(gòu)從職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為矩陣結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和對(duì)客戶的響應(yīng)。考慮到項(xiàng)目工作量很大，時(shí)間緊迫，我即對(duì)原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充實(shí)調(diào)整，增加了1名專業(yè)設(shè)計(jì)和1名項(xiàng)目審核人員
4、需求分析調(diào)研
項(xiàng)目需求分析是明確項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，為了保證用戶需求分析的全面，準(zhǔn)確。在向用戶進(jìn)行需求分析調(diào)研時(shí)，我們首先制定了詳細(xì)的需求分析計(jì)劃，明確規(guī)定需求調(diào)研時(shí)間，用戶參加人員，調(diào)研方法、內(nèi)容，實(shí)施人員；同時(shí)要求實(shí)施人員依據(jù)項(xiàng)目背景資料及以前其他項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)做好需求調(diào)研準(zhǔn)備，認(rèn)真編制需求分析問(wèn)卷，以避免在調(diào)研中過(guò)程遺漏相關(guān)內(nèi)容；在調(diào)研過(guò)程中實(shí)施人員積極對(duì)用戶進(jìn)行啟發(fā)，使用戶能有條理，系統(tǒng)地描述需求，并在調(diào)研中詳細(xì)記錄調(diào)研問(wèn)題的答案。為了避免今后扯皮，我們?cè)谡碛脩粜枨蟮幕A(chǔ)，補(bǔ)充了《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。
5、初步的項(xiàng)目干系人分析
由于項(xiàng)目涉及的單位和人員比較多，為了溝通方便，我們對(duì)各個(gè)干系人的信息，職責(zé)和聯(lián)系方式作成表格，見(jiàn)下表：
涉及的各方名稱 項(xiàng)目中的職責(zé)和工作內(nèi)容 主要人員職位 聯(lián)系方式
某開(kāi)發(fā)商 投資方 略 略
物業(yè)管理公司 今后將作為小區(qū)的使用者
建筑設(shè)計(jì)院 建筑群的建筑功能、電氣等設(shè)計(jì)，為本項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)信息
公司設(shè)計(jì)部門 具體負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作
公司銷售總監(jiān) 客戶關(guān)系維持及業(yè)務(wù)聯(lián)系
公司銷售副總裁 高層客戶關(guān)系維持及業(yè)務(wù)聯(lián)系
（二）、計(jì)劃階段的范圍管理
準(zhǔn)確的范圍定義是項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)，在計(jì)劃階段，我們采取了以下措施，保證項(xiàng)目范圍的準(zhǔn)確定義。
1、制定范圍計(jì)劃
在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查和需求分析的基礎(chǔ)上,明確定義系統(tǒng)范圍。在執(zhí)行過(guò)程中，我們首先制定范圍說(shuō)明書(shū)。在范圍說(shuō)明書(shū)中明確定義項(xiàng)目范圍，各階段的交付物，并對(duì)相應(yīng)功能進(jìn)行細(xì)致描述，避免在理解上雙方發(fā)生歧義。
2、范圍定義
在范圍說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，我們采用自上而下的方法，按照系統(tǒng)的不同組成劃分了WBS。范圍細(xì)化至每個(gè)特定的工作包，使得分解后的任務(wù)可管理，可定量檢查，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)和審核人員有章可循，同時(shí)便于項(xiàng)目經(jīng)理在不同階段有效控制中間成果同時(shí)不至于陷入到項(xiàng)目細(xì)節(jié)中去。
（三）、執(zhí)行過(guò)程中的范圍管理
1、定期例會(huì)，及時(shí)溝通
為了保證在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)重要問(wèn)題及時(shí)做出決策，對(duì)項(xiàng)目的范圍、成果和進(jìn)度及時(shí)通報(bào)，我們建立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)制度。通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)制度，能夠不斷對(duì)項(xiàng)目范圍及已經(jīng)取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，避免了在項(xiàng)目實(shí)施后期范圍變更的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
2、階段交付物確認(rèn)
在項(xiàng)目實(shí)施的各階段我們提供了以下交付物由用戶確認(rèn)，在上一階段交付物確認(rèn)后，才能開(kāi)始下一階段的工作。
項(xiàng)目階段 交付物 接收和評(píng)審
項(xiàng)目計(jì)劃階段 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 某開(kāi)發(fā)商
項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)方案、整體系統(tǒng)圖紙和設(shè)計(jì)概算 建筑設(shè)計(jì)院
項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)階段 深化設(shè)計(jì)方案、每個(gè)建筑單體的施工圖紙和細(xì)化的設(shè)計(jì)預(yù)算 某開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司及行業(yè)專家
項(xiàng)目施工階段 施工過(guò)程環(huán)節(jié) 某開(kāi)發(fā)商
項(xiàng)目收尾階段 招標(biāo)文件的技術(shù)要求 某開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司及行業(yè)專家
（四）、范圍變更管理
變更的管理是項(xiàng)目范圍管理的重要組成之一，項(xiàng)目的范圍計(jì)劃不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。范圍變更的原因是多方面的，如用戶要求增加子系統(tǒng)功能等。因此我們?cè)陧?xiàng)目管理體系中應(yīng)該包含一套正式的變更程序。為了防止項(xiàng)目范圍的無(wú)效蔓延，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們雙方討論規(guī)定對(duì)用戶的范圍變更請(qǐng)求，一律通過(guò)書(shū)面變更申請(qǐng)?zhí)岢霾⒋_認(rèn)，即使建設(shè)方和用戶口頭提出，我方也幫助重新出變更申請(qǐng)單，重述需求及變更導(dǎo)致的工作范圍，預(yù)算變化等，經(jīng)雙方審核后，視不同情況，做出相應(yīng)的處理。
同時(shí)，在每次和客戶的溝通過(guò)程，會(huì)議等，對(duì)每次會(huì)晤都作出紀(jì)要，甚至包括我方的設(shè)計(jì)人員與對(duì)方的個(gè)別溝通，凡是涉及到有需求更改的，都要有書(shū)面的紀(jì)要，然后對(duì)這些進(jìn)行匯總。分發(fā)給相關(guān)的人員，如果要進(jìn)行范圍的變更，必須要發(fā)變更申請(qǐng)單，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)才進(jìn)行變更。當(dāng)然，有的變更僅僅涉及到進(jìn)度的變化和設(shè)備采購(gòu)和施工的預(yù)算，則無(wú)需進(jìn)行范圍的變更。
二、進(jìn)度管理
進(jìn)度要求往往是項(xiàng)目中客戶需求最明確和最敏感的部分，通常關(guān)系到客戶的重要利益。在實(shí)際項(xiàng)目中我們也意識(shí)到,管理好進(jìn)度的關(guān)鍵是合理安排好工作，并有計(jì)劃地利用工作時(shí)間，尤其是最主要的工作和最關(guān)鍵的問(wèn)題。另外，為了應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)及意外事件，需要在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中留有時(shí)間余量。因此，在項(xiàng)目中：首先我們認(rèn)為適當(dāng)可行的進(jìn)度計(jì)劃是保證進(jìn)度的必要條件。
根據(jù)前期制訂的WBS，我們對(duì)任務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步的分解，明確了各個(gè)階段所包含的具體活動(dòng)，并根據(jù)活動(dòng)順序與活動(dòng)歷時(shí)繪制了PDM圖。有了PDM圖，我們利用Project2000軟件，結(jié)合項(xiàng)目資源狀況，又制訂出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并利用資源平衡原則更合理的分配各個(gè)資源在項(xiàng)目中的活動(dòng)安排，保證每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)都能有充足的資源分配且不會(huì)有資源過(guò)于緊張導(dǎo)致進(jìn)度拖延的情況。
為了保證項(xiàng)目進(jìn)度的履行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還制訂出在不同階段發(fā)生需求、設(shè)計(jì)變更或不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生造成進(jìn)度計(jì)劃不能正常執(zhí)行情況的進(jìn)度變更流程，來(lái)及時(shí)修正為最為可行的新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
其次,我們還認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)項(xiàng)目的主要成本來(lái)自于人力的投入，而進(jìn)度拖延，必然導(dǎo)致項(xiàng)目成本的成倍提高；而單純的保證進(jìn)度，忽視項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量又會(huì)帶來(lái)大量返工，同樣是進(jìn)度的損失，從而增加項(xiàng)目成本。所以說(shuō)保障項(xiàng)目進(jìn)度，人力投入是一方面原因，更應(yīng)該從提高工作效率入手，進(jìn)而縮短項(xiàng)目工期。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中顯得格外突出。接下來(lái)，將從以下幾個(gè)方面介紹在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的一些心得。
（一）、質(zhì)量計(jì)劃編制
為確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一步就是質(zhì)量計(jì)劃編制，它也是實(shí)現(xiàn)高效質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，它為項(xiàng)目的執(zhí)行提供了基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范，并對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，起到了綱領(lǐng)性的作用。在本項(xiàng)目中，我們著重在下面的兩項(xiàng)工作：
1、全面的質(zhì)量管理計(jì)劃
從項(xiàng)目的需求調(diào)研階段，就要求對(duì)項(xiàng)目提供質(zhì)量管理的保證，只有質(zhì)量管理計(jì)劃貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，才能夠真正的達(dá)到“錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)最早”的目的。
2、執(zhí)行計(jì)劃的靈活調(diào)整
由于智能化信息化系統(tǒng)集成項(xiàng)目包含的子系統(tǒng)很多，相應(yīng)地，對(duì)涉及到的每個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則都應(yīng)被設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)了解并確保在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中被滿足。本項(xiàng)目中還有一個(gè)重要的質(zhì)量管理要點(diǎn)就是在整個(gè)設(shè)計(jì)方案中對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量要求的平衡，即子系統(tǒng)和系統(tǒng)整體質(zhì)量的平衡。在特殊的情況下，由于需求情況不夠細(xì)化，針對(duì)可能的需求擴(kuò)展及其引起的質(zhì)量要求改變，提供一個(gè)以上的中間解決方案供建設(shè)方及客戶確認(rèn)是十分必要的。
（二）、質(zhì)量保證方法
質(zhì)量保證包括與滿足一個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的所有活動(dòng)，它的另一個(gè)目標(biāo)是不斷地質(zhì)量改進(jìn)。
1、規(guī)范的文檔和圖紙模板
在計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)等各階段，我們都通過(guò)規(guī)范統(tǒng)一的文檔和圖紙模板，從而規(guī)范項(xiàng)目交付物的格式，同時(shí)也方便項(xiàng)目中的溝通，保證各子系統(tǒng)信息真正的完整性、一致性。
2、高效的溝通方式
包括例會(huì)、周報(bào)、項(xiàng)目校對(duì)審核記錄單、會(huì)議紀(jì)要等，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通以及與客戶的溝通也通過(guò)例會(huì)/周報(bào)、紀(jì)要的方式，把各個(gè)接口進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，盡量保證交流的通暢和準(zhǔn)確性。
（三）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施控制
有了良好的質(zhì)量保證措施，就需要對(duì)實(shí)施進(jìn)行有力的控制，才能夠真正的使各項(xiàng)措施落到實(shí)處。對(duì)于工程項(xiàng)目，最重要的質(zhì)量控制手段就是評(píng)審制度，各個(gè)階段的評(píng)審，包括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審，設(shè)計(jì)方案和圖紙的每個(gè)階段都要進(jìn)行自校，互校，階段性工作完成即交給設(shè)計(jì)院進(jìn)行審定審核輸出。初步設(shè)計(jì)階段和深化設(shè)計(jì)階段結(jié)束都要把交付物交給行業(yè)專家評(píng)審，才能決定是否進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。
總之，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法，確實(shí)給項(xiàng)目工作帶來(lái)了改觀，項(xiàng)目工作的有序化有目共睹。雖然在實(shí)踐中還感覺(jué)到很有很多的工具和技術(shù)還用的不熟練，隨著實(shí)踐的深入和對(duì)項(xiàng)目管理的不斷加深理解，一定能夠在項(xiàng)目中用好“項(xiàng)目管理”這個(gè)利器的。隨著不斷學(xué)習(xí)與調(diào)整，智能化、信息化工程行業(yè)也將走向更輝煌的明天。
參考文獻(xiàn)：
1、《建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理探討》（中國(guó)建筑教育）
關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0.前言
建筑工程在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量等也提出了更高的要求，在建筑工程管理中的技術(shù)和水平也有了顯著的提高。采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作，不僅能保證建筑工程的順利完工，還能在一定程度上提高建筑工程的質(zhì)量，并提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在建筑工程的施工過(guò)程中，管理人員加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的控制，對(duì)施工中一些比較常見(jiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)重視，并采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行處理，具有十分重要的意義。
1.工程的進(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度的管理通常情況下是依據(jù)施工設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)行全面的管理，以保證工程的順利進(jìn)行，既要保證工程的質(zhì)量，又要嚴(yán)格控制工程的各項(xiàng)費(fèi)用。
1.1工程進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題
一方面，由于影響工程進(jìn)度控制方面的因素比較多，所以很容易出現(xiàn)管理落實(shí)不到位的情況。在工程項(xiàng)目的進(jìn)程中，有許多因素會(huì)影響工程的進(jìn)度。例如，工程本身的管理水平、工程的施工環(huán)境、勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)以及施工設(shè)計(jì)的變更等。有些工程承包方不能充分認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的重要性并采取必要的措施，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。另一方面，工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量以及成本等都是息息相關(guān)。通常情況下，加快工程進(jìn)度就意味著工程成本的增加，但是在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中，承包方往往不能全面綜合考慮從這幾個(gè)方面的影響，有時(shí)候過(guò)分注重工程的質(zhì)量而忽略了工程的進(jìn)度，而有時(shí)候則是過(guò)分重視工程的進(jìn)度而忽略了工程的成本。
1.2解決工程進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題的對(duì)策
在建筑工程中，高素質(zhì)高水平的施工技術(shù)人員和施工方法是保證正常施工活動(dòng)的基本條件。在項(xiàng)目剛開(kāi)始的時(shí)候，要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員。在施工的進(jìn)程管理工作中，應(yīng)該以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，并將具體的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，同時(shí)要制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)施工中的一些問(wèn)題給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。要樹(shù)立全新的管理思想，通過(guò)提高管理水平來(lái)縮短工期，進(jìn)度管理的重要工作是進(jìn)度計(jì)劃，而計(jì)劃的好壞與后期施工活動(dòng)的能否順利進(jìn)行息息相關(guān)。
2.工程的安全管理方面
2.1建筑工程中的安全管理方面存在的問(wèn)題
建筑工程的施工過(guò)程中，大多都是室外的高空作業(yè)，所以安全管理問(wèn)題應(yīng)該引起人們思想上的足夠的重視。特別是一些危險(xiǎn)性較大的工種，發(fā)生事故的概率非常大，建筑工程施工中一旦發(fā)生事故將會(huì)給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大的損失，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了建筑工程事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.2解決建筑工程中的安全管理方面存在的問(wèn)題的對(duì)策
在建筑工程的安全管理的過(guò)程中，不僅僅要進(jìn)行日常的必須的安全檢查，還應(yīng)該堅(jiān)持“每周一小檢、每周一大檢”的原則。在安全管理中，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)，要將安全責(zé)任問(wèn)題落實(shí)到具體的責(zé)任人，要定期進(jìn)行相應(yīng)的檢查工作，徹底的消除建筑工程施工中存在的安全隱患。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)也可以采取標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展一系列的安全教育活動(dòng)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全教育，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定科學(xué)合理的施工方案，保證施工活動(dòng)正常進(jìn)行，針對(duì)一些工種的危險(xiǎn)性比較大的特點(diǎn)，應(yīng)該實(shí)習(xí)持證上崗的制度，必須經(jīng)過(guò)充分的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并達(dá)標(biāo)之后才能上崗。
3.工程質(zhì)量管理方面
在建筑工程施工進(jìn)程中，例如會(huì)出現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)的裂縫、傾斜等質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)一般都是由質(zhì)量管理措施不到位而引起的。
3.1工程質(zhì)量管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
首先，我國(guó)的質(zhì)量管理體系不夠健全，現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理依然是延續(xù)舊的體制，受計(jì)劃體制的影響程度比較大，缺乏完善的質(zhì)量管理方法，相關(guān)監(jiān)管部門不能充分發(fā)揮其職能作用。其次，目前我國(guó)的建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度仍存在一些不足。在一些地區(qū)，有關(guān)部門放松了對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的執(zhí)行力度，直接導(dǎo)致一些虛假的高資質(zhì)低能力甚至是有資質(zhì)無(wú)能力的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生；或者是在施工中缺乏必需的證件，超范圍承包、私下交易等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2解決工程質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策
首先，要依據(jù)工程的實(shí)際情況并結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆珊头ㄒ?guī)，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，將企業(yè)的多項(xiàng)智能和質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)有法可依的局面，將每一項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。其次，要采取有效的措施，切實(shí)提高施工管理者以及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，一切活動(dòng)都應(yīng)該以工程質(zhì)量為中心，同時(shí)實(shí)行工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將工程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位。再次，還要嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，只有嚴(yán)格符合相關(guān)條件以及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和設(shè)備等，才能準(zhǔn)許其開(kāi)工。此外，還要求施工單位具有一定的行業(yè)業(yè)績(jī)及相關(guān)資質(zhì)，具有一定的技術(shù)管理能力，嚴(yán)格控制無(wú)證工程等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4.小結(jié)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，企業(yè)應(yīng)該以工程項(xiàng)目管理為中心，盡可能的提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證工程的進(jìn)度，降低工程的成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：油庫(kù)；工程；驗(yàn)收
中圖分類號(hào)：E234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
Abstract： Engineering construction of the army oil depot is key and critical of the oil cambat construction. In the military of it， with the larger of petroleum storage tank， new technology and new equipment have appeared which have raised higher requirement to completion acceptance of engineering construction of the army oil depot. According to the character of it， the author first discuss the conception of engineering construction of the army oil depot， introduce the conditions， organization， procedures and contents. This paper will provide reference for us to promote the quality of the completion acceptance of engineering construction of the army oil depot.
Key words： oil depot； engineering； acceptance
軍隊(duì)油庫(kù)工程竣工驗(yàn)收，是在軍隊(duì)油庫(kù)工程已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成后，按照一定的程序和手續(xù)，對(duì)軍隊(duì)油庫(kù)工程總體質(zhì)量和使用功能進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、鑒定和認(rèn)證的活動(dòng)，不但是我軍油庫(kù)工程建設(shè)管理的一項(xiàng)基本法律制度，而且是軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)周期的最后一道程序，是軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容。只有通過(guò)竣工驗(yàn)收，整個(gè)軍隊(duì)油庫(kù)工程才能實(shí)現(xiàn)由施工建設(shè)階段向使用階段的過(guò)渡。
1 竣工驗(yàn)收條件
軍隊(duì)油庫(kù)工程竣工驗(yàn)收是資產(chǎn)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標(biāo)志，也是直接關(guān)系到軍隊(duì)油庫(kù)工程能否按時(shí)交付使用，發(fā)揮軍事效益的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行軍隊(duì)油庫(kù)工程竣工驗(yàn)收，軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)單位在提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)前，應(yīng)具備一定的條件。一是要完成全部軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)、專項(xiàng)軍隊(duì)油庫(kù)工程應(yīng)通過(guò)交（竣）工驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已全面整改。同時(shí)，軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)單位應(yīng)完成全部工程量，并做好建設(shè)材料及設(shè)備、剩余物資材料和重大報(bào)廢設(shè)備的清理、統(tǒng)計(jì)、登記工作。二是施工單位或設(shè)備廠家要完成相關(guān)人員培訓(xùn)，油罐容積表、計(jì)量?jī)x表等應(yīng)通過(guò)認(rèn)證，消防器材、專用安全裝具、維修搶修裝備、備品備件等要滿足使用基本需求。使用單位油料部門要完成相關(guān)操作規(guī)程制定、安全警示標(biāo)牌設(shè)置、設(shè)施設(shè)備編號(hào)并標(biāo)識(shí)、應(yīng)急處置預(yù)案編制等。如果在特殊情況下，仍有零星工程未完成，在不影響油料收發(fā)、儲(chǔ)存和安全管理的情況下，經(jīng)上級(jí)主管部門同意，也可先行組織竣工驗(yàn)收，但未完成的軍隊(duì)油庫(kù)工程必須限期完成。
2 竣工驗(yàn)收組織
竣工驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定由軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)單位提出申請(qǐng)，總部、軍區(qū)或建設(shè)單位的上一級(jí)軍隊(duì)油庫(kù)工程主管部門組織，軍隊(duì)油庫(kù)工程所在單位油料主管部門協(xié)助，軍隊(duì)油庫(kù)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)和油庫(kù)等單位參加，同時(shí)邀請(qǐng)戰(zhàn)勤、財(cái)務(wù)、營(yíng)房、審計(jì)、紀(jì)檢和檔案等單位有關(guān)人員和特邀專家參加。軍隊(duì)油庫(kù)工程驗(yàn)收應(yīng)成立驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組，驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組可分設(shè)驗(yàn)收小組，展開(kāi)具體驗(yàn)收工作。專業(yè)驗(yàn)收小組成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，至少有50%具備專業(yè)技術(shù)職稱。一般情況下，小型油庫(kù)工程的竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位的上一級(jí)軍隊(duì)油庫(kù)工程主管部門組織進(jìn)行。零星軍隊(duì)油庫(kù)工程的竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織進(jìn)行，上一級(jí)軍隊(duì)油庫(kù)工程部門派人參加。中型建設(shè)項(xiàng)目的正式驗(yàn)收，由總部或軍區(qū)組織或委托有關(guān)部門組織實(shí)施。大型建設(shè)項(xiàng)目或重點(diǎn)軍隊(duì)油庫(kù)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收，由總部組織，軍區(qū)承辦。
3 竣工驗(yàn)收程序
軍隊(duì)油庫(kù)工程竣工驗(yàn)收是在軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)單位完成全部或絕大部分單項(xiàng)、專項(xiàng)交（竣）工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其主要程序?yàn)椋阂皇锹?tīng)取軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)單位關(guān)于單項(xiàng)和專項(xiàng)軍隊(duì)油庫(kù)工程交（竣）工驗(yàn)收的情況報(bào)告，以及軍隊(duì)油庫(kù)工程設(shè)計(jì)單位、主要施工單位、主要監(jiān)理單位和油庫(kù)的總結(jié)匯報(bào)。而后對(duì)軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和抽驗(yàn)，檢查軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)要求，軍隊(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫檢查記錄表格。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一提出整改意見(jiàn)，形成軍隊(duì)油庫(kù)工程竣工驗(yàn)收結(jié)論及會(huì)議紀(jì)要。二是審查單項(xiàng)和專項(xiàng)交（竣）工驗(yàn)收資料，檢查是否符合驗(yàn)收要求。審查核對(duì)竣工文件、圖紙、資料等檔案編制是否完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確，軍隊(duì)油庫(kù)工程經(jīng)費(fèi)使用是否符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，重點(diǎn)查閱單項(xiàng)軍隊(duì)油庫(kù)工程交工驗(yàn)收書(shū)和專項(xiàng)軍隊(duì)油庫(kù)工程竣工驗(yàn)收書(shū)。三是組織討論并匯總檢查意見(jiàn)，作出軍隊(duì)油庫(kù)工程驗(yàn)收結(jié)論，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或出現(xiàn)的爭(zhēng)議，提出具體解決辦法。驗(yàn)收不合格的軍隊(duì)油庫(kù)工程項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)成相關(guān)施工單位限期補(bǔ)救或返工，而后再重新察驗(yàn)。驗(yàn)收合格的軍隊(duì)油庫(kù)工程項(xiàng)目，應(yīng)由驗(yàn)收組織單位組織填寫“建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收書(shū)”，擬制通過(guò)竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要?？⒐を?yàn)收后，由軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)單位向軍隊(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)核驗(yàn)認(rèn)證，并上報(bào)上級(jí)油料主管部門。
4 竣工驗(yàn)收內(nèi)容
竣工驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：主體工程、配套工程、工程資料三部分內(nèi)容。
4.1 主體工程
主體工程主要包括：罐室、坑道土建，油罐防腐及附件安裝，庫(kù)區(qū)和庫(kù)外管線敷設(shè)施工，鐵路、水路、管道收發(fā)油和汽車零發(fā)油系統(tǒng)的土建、工藝、設(shè)備、設(shè)施改造等內(nèi)容。在此項(xiàng)內(nèi)容的驗(yàn)收過(guò)程中主要查驗(yàn)各單項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并是否通過(guò)各單項(xiàng)軍隊(duì)油庫(kù)工程交工驗(yàn)收。軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)單位是否完成主體工程建設(shè)，是否仍有部分剩余零星土建工程或少數(shù)生活配套設(shè)施未建成。
4.2 配套工程
配套工程主要包括：罐區(qū)防火堤、隔油設(shè)施，覆土、回填土、防洪設(shè)施，庫(kù)區(qū)消防道、檢查道與圍墻，庫(kù)區(qū)固定和機(jī)動(dòng)消防系統(tǒng)，電氣、安防、儀表及自動(dòng)化、采暖、通風(fēng)、給排水、通信（含設(shè)施、設(shè)備），各種業(yè)務(wù)及生活用房，油庫(kù)內(nèi)外配套道路，環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全保護(hù)設(shè)施等，主要查驗(yàn)各單項(xiàng)工程是否經(jīng)過(guò)試用或試運(yùn)轉(zhuǎn)，性能指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)要求，油罐容積表和各種計(jì)量系統(tǒng)是否已取得有效合格證書(shū)，配備的消防器材、專用安全裝具工具、維搶修裝備、備品備件能否滿足投入使用后的基本需求。各項(xiàng)審核批準(zhǔn)手續(xù)是否齊備，并是否通過(guò)單項(xiàng)軍隊(duì)油庫(kù)工程交工驗(yàn)收。
4.3 工程資料
工程資料主要包括：首先，建設(shè)單位應(yīng)完成清理、統(tǒng)計(jì)、登記全部軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)工程量、建設(shè)材料和設(shè)備數(shù)量，并匯總整理整個(gè)軍隊(duì)油庫(kù)工程的所有竣工圖紙、工程資料和管理資料及視頻音像、圖片資料。同時(shí)做好施工剩余物資、設(shè)備和重大報(bào)廢設(shè)備與材料的清理、統(tǒng)計(jì)和登記工作。其次，竣工資料的整理應(yīng)按軍隊(duì)油庫(kù)工程檔案管理要求，將竣工圖紙、工程資料等竣工資料檔案進(jìn)行全面整理和規(guī)格順序統(tǒng)一。軍隊(duì)油庫(kù)工程建設(shè)單位應(yīng)匯同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，查驗(yàn)竣工資料編制內(nèi)容是否齊全、真實(shí)，圖字是否清晰、準(zhǔn)確，并分類裝訂成冊(cè)。再次，檢查油庫(kù)是否制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)置了相應(yīng)的安全警示標(biāo)牌，對(duì)各種設(shè)施設(shè)備是否進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)和標(biāo)注，是否編制了相應(yīng)的應(yīng)急情況處置預(yù)案。
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關(guān)鍵詞：暫估價(jià)；管理；承發(fā)包
暫估價(jià)是據(jù)實(shí)調(diào)整結(jié)算的，實(shí)質(zhì)上無(wú)形中使施工單位的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向建設(shè)單位，并且暫估價(jià)占總價(jià)比重越大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移越多。加強(qiáng)對(duì)暫估價(jià)的全過(guò)程管理，有利于對(duì)工程總造價(jià)的控制。如果忽視暫估價(jià)管理，會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制，也給工程竣工結(jié)算和審計(jì)工作帶來(lái)重重困難。為此，暫估價(jià)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。
1 暫估價(jià)項(xiàng)目的設(shè)置范圍
在工程建設(shè)中設(shè)置大量暫估價(jià)項(xiàng)目，使通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)確定價(jià)格失去了意義，與推行工程量清單計(jì)價(jià)方式的初衷相違背，所以對(duì)設(shè)置暫估價(jià)需要有一個(gè)范圍限制，對(duì)圖紙明確和常用項(xiàng)目等不允許列入暫估價(jià)。一般情況設(shè)置以下幾個(gè)類別：第一，設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件不能明確規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量的材料設(shè)備。例如：安防設(shè)備、電梯設(shè)備等；第二，同類產(chǎn)品在品質(zhì)、性能及價(jià)格等要素上存在較大差異、檔次不一的材料設(shè)備。例如：一些高檔建筑的地面磚、石材；第三，某些總承包單位無(wú)法自行完成，需要通過(guò)分包的方式委托專業(yè)公司完成的分包工程，例如：鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等；第四，有些技術(shù)要求較高的專業(yè)工程，例如：定向爆破、拆除工程等；第五，建設(shè)單位為了統(tǒng)一建筑外觀或與已有的設(shè)備配套等，需要選用以前已經(jīng)使用過(guò)且比較成熟的產(chǎn)品。
2 暫估價(jià)項(xiàng)目的招標(biāo)組織
2.1 暫估價(jià)中的材料、工程設(shè)備
對(duì)暫估價(jià)項(xiàng)目承發(fā)包方式，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500―2013）中作了明確的規(guī)定，發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的材料、工程設(shè)備屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)承包雙方以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商。中標(biāo)價(jià)格與招標(biāo)工程量清單中所列的暫估價(jià)的差額以及相應(yīng)的規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，應(yīng)列入合同價(jià)格。發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的材料和工程設(shè)備不屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人按照合同約定采購(gòu)。經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的材料和工程設(shè)備價(jià)格與招標(biāo)工程量清單中所列的暫估價(jià)的差額以及相應(yīng)的規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，應(yīng)列入合同價(jià)格。
2.2 暫估價(jià)中的專業(yè)工程
發(fā)包人在工程量清單中給定暫估價(jià)的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)按照本規(guī)范相應(yīng)條款的規(guī)定確定專業(yè)工程價(jià)款。經(jīng)確認(rèn)的專業(yè)工程價(jià)款與招標(biāo)工程量清單中所列的暫估價(jià)的差額以及相應(yīng)的規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，應(yīng)列入合同價(jià)格。發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙方依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。除合同另有約定外，承包人不參與投標(biāo)的專業(yè)工程分包招標(biāo)，應(yīng)由承包人作為招標(biāo)人，但招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)工作、評(píng)標(biāo)結(jié)果應(yīng)報(bào)送發(fā)包人批準(zhǔn)。與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)包括在承包人的簽約合同價(jià)（投標(biāo)總報(bào)價(jià)）中。承包人參加投標(biāo)的專業(yè)工程分包招標(biāo)，應(yīng)由發(fā)包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇承包人中標(biāo)。專業(yè)工程分包中標(biāo)價(jià)格與招標(biāo)工程量清單中所列的暫估價(jià)的差額以及相應(yīng)的規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用，應(yīng)列入合同價(jià)格。
3 簽訂施工總承包合同時(shí)對(duì)暫估價(jià)的處理
發(fā)包人在與中標(biāo)人即總承包人簽訂總承包合同時(shí)應(yīng)對(duì)暫估價(jià)的計(jì)價(jià)方式應(yīng)有明確規(guī)定。總承包合同中關(guān)于暫估價(jià)的計(jì)價(jià)應(yīng)有一整套的詳細(xì)而周密的約定：包括明確暫估價(jià)中暫估材料和暫估專業(yè)工程的計(jì)價(jià)范圍、總承包合同中招標(biāo)人、總承包人、分包人之間各自的權(quán)利和義務(wù)、屬于法定招標(biāo)范圍之內(nèi)的暫估價(jià)采用何種招標(biāo)方式確定材料供應(yīng)商和專業(yè)工程分包商以及相應(yīng)的材料單價(jià)和工程分包價(jià)、屬于法定招標(biāo)范圍之外的暫估價(jià)如何由招標(biāo)方和總承包方共同認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)以及共同選擇專業(yè)分包商、是否指定分包、如何共同確定工程分包價(jià)款的一系列方法和程序等。此外還包括暫估價(jià)的付款方式、暫估價(jià)的結(jié)算方式和結(jié)算方法應(yīng)在總承包合同中有明確的約定。
4 暫估價(jià)項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)管理
針對(duì)由總承包方支付采購(gòu)價(jià)款的暫估價(jià)，工程竣工結(jié)算時(shí)通常根據(jù)實(shí)際簽認(rèn)價(jià)格與暫估價(jià)之差，按工程實(shí)際數(shù)量算出總差額再計(jì)取費(fèi)用后列入竣工結(jié)算總價(jià)中?？⒐そY(jié)算時(shí)，調(diào)整暫估價(jià)價(jià)款應(yīng)注意如下：一是暫估價(jià)差價(jià)是否計(jì)取除稅金外的其它工程費(fèi)用應(yīng)在總承包合同中明確規(guī)定，如果沒(méi)有明確規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決；二是應(yīng)勘察現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)際發(fā)生情況，簽證記錄簽字是否齊全。暫估價(jià)工程量的確定，如果該項(xiàng)沒(méi)有發(fā)生變更，則按竣工圖算出相應(yīng)工程量乘相應(yīng)實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)整；三是對(duì)于因質(zhì)量不合格而返工的或以次充好的暫估價(jià)解決方法，應(yīng)在總合同中明確規(guī)定。
暫估價(jià)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，是一項(xiàng)極其繁瑣的工作，對(duì)工程總造價(jià)的影響非常大。加強(qiáng)暫估價(jià)造價(jià)管理有利于提高建設(shè)投資效益，有利于加強(qiáng)廉政建設(shè)和促進(jìn)建筑市場(chǎng)“陽(yáng)光工程”。只有從建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算三個(gè)階段加強(qiáng)暫估價(jià)造價(jià)的全過(guò)程控制，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、完善相關(guān)制度，做好周密細(xì)致的計(jì)劃安排，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能收到滿意的效果。
關(guān)鍵詞：房建工程；業(yè)主方；施工階段；精細(xì)化管理
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)步伐的加快，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，各種類型的建筑工程數(shù)量日益增加，這對(duì)工程的管理質(zhì)量也提出了更高的要求。業(yè)主方是建筑工程的投資方，需要在施工過(guò)程中組織與工程相關(guān)的各個(gè)單位參與建筑施工全過(guò)程，它的管理質(zhì)量也直接影響到建筑工程整體的進(jìn)度及質(zhì)量安全。而精細(xì)化管理作為新時(shí)期的質(zhì)量管理理念，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，若將精細(xì)化管理理念應(yīng)用在建筑工程設(shè)計(jì)、施工和竣工等階段的工作中，則可以充分發(fā)揮精細(xì)化管理理念的作用，提高建筑工程整體的管理質(zhì)量水平。本文重點(diǎn)探討了房建工程施工中業(yè)主方的精細(xì)化管理工作，希望對(duì)精細(xì)化管理體系的完善有所幫助。
1業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理
1.1做好設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制和審查
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是確定工程項(xiàng)目和建設(shè)方案的基本文件，主要包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)依據(jù)、使用功能、建設(shè)布局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求等內(nèi)容，是對(duì)可行性研究報(bào)告最佳方案進(jìn)一步明確和具體實(shí)施意見(jiàn)，是編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。
1.2重視初步設(shè)計(jì)工作
初步設(shè)計(jì)文件即是決定所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，決定是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又是設(shè)計(jì)概算的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)概算是控制投資規(guī)模和工程造價(jià)的主要依據(jù)，初步設(shè)計(jì)工作是投資控制不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)決定了所采用的技術(shù)方案，其深度是影響概算編制質(zhì)量的最重要因素，根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件編制總概算，能夠具體地確定概算列項(xiàng)和掌握工程涉及的范圍。
1.3加強(qiáng)施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)
根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75%以上，因此對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程，而施工圖是設(shè)計(jì)工作的最終成果，是施工的直接依據(jù)，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，業(yè)主在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)雖然對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，但在確定設(shè)計(jì)單位后，由于管理力量和工期的要求，如何在滿足項(xiàng)目功能、合理工期和質(zhì)量的前提下，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，在施工圖階段投資進(jìn)行預(yù)控，將工程項(xiàng)目的投資嚴(yán)格控制在限額范圍內(nèi)。
2業(yè)主對(duì)施工階段的精細(xì)化管理
2.1加強(qiáng)對(duì)合同的履約能力的檢查監(jiān)督
影響工程質(zhì)量主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面的因素。工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，人員的素質(zhì)將直接或間接對(duì)決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，現(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目多，許多單位在中標(biāo)后，為節(jié)省成本或本身的力量不足，大量管理人員臨時(shí)聘用，人員變更頻繁，素質(zhì)良莠不齊，或者違法分包以包代管，降低了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此必須對(duì)投入項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位代表、承包商的資質(zhì)以及人員到位、機(jī)械到位情況嚴(yán)格按照合同約定，進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督和考核，建立開(kāi)工前的履約檢查制度和定期考核制度。
2.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理
伴隨著工程監(jiān)理制在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的推行，工程監(jiān)理成為工程建設(shè)活動(dòng)中的重要組成部分，在提高我國(guó)的工程建設(shè)水平和工程管理水準(zhǔn)等方面發(fā)揮了重要作用，是建設(shè)工程管理重要環(huán)節(jié)。在施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，在業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理中扮演著承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要角色7。監(jiān)理工作是技術(shù)密集型的、智能型的工作，涉及建筑業(yè)的多種專業(yè)和學(xué)科的相關(guān)知識(shí)及豐富的管理知識(shí)、法律知識(shí)及經(jīng)濟(jì)頭腦，有控制全局的能力。高水平的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能夠最大程度的確保建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。業(yè)主對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理是確保項(xiàng)目得到有效控制的關(guān)鍵。在施工階段對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理采用了以下措施：
（1）對(duì)組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按照監(jiān)理合同約定進(jìn)行履約檢查，對(duì)投入的人員、設(shè)備不符合合同約定的，進(jìn)行處罰，并督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照合同約定滿足履約能力。
（2）對(duì)選派監(jiān)理人員進(jìn)行考核，對(duì)不能勝任的監(jiān)理人員要求監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行更換。
（3）對(duì)監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)際編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。
（4）對(duì)監(jiān)理辦的規(guī)章制度進(jìn)行考核。
（5）對(duì)監(jiān)理工作的流程進(jìn)行核查。
（6）對(duì)監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行考核。制定考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的時(shí)間及要求，對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理資料的管理情況，監(jiān)理人員出勤到崗情況。
（7）督促監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序進(jìn)行，完成監(jiān)理應(yīng)該完成的工作，如編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施施工中的監(jiān)理，參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)，提交監(jiān)理文件檔案。
2.3加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理
建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但部分總包單位為了追求利潤(rùn)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不準(zhǔn)許分包工程非法分包，部分包隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，尤其是許多未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，他們大部分都是沒(méi)有受過(guò)建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快，工程質(zhì)量難以保證。業(yè)主應(yīng)對(duì)總包單位的分包行為進(jìn)行監(jiān)督管理，建立工程分包批準(zhǔn)制度。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)功能影響較大，如：高低壓配電、電視通訊網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控、專項(xiàng)設(shè)備等工程應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位通過(guò)招標(biāo)確定分包單位。
2.4加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理
建筑材料的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)建筑過(guò)程的質(zhì)量狀況以及等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、建筑完成后的使用功能。對(duì)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督、控制，貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)確保工程的質(zhì)量，起著至關(guān)重要的作用。工程實(shí)體是由建筑材料組合而成，建筑材料作為工程實(shí)體的基本單元，每一個(gè)基本單元的質(zhì)量構(gòu)成了整個(gè)工程實(shí)體質(zhì)量，只有確保了每一單元材料的質(zhì)量，最終工程的實(shí)體質(zhì)量才能得到保障。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種建筑材料的監(jiān)督管理工作，建立健全對(duì)建筑材料的訂貨、采購(gòu)、保管的檢查監(jiān)督的各種制度，堅(jiān)持采用設(shè)備、材料采購(gòu)申報(bào)制，未經(jīng)審批的材料不得用于工程中；認(rèn)真做好材料檢測(cè)單位的考察和選擇工作，確保材料送樣檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性，杜絕在材料送樣檢測(cè)環(huán)節(jié)上失控；建立信息平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕不合格的材料用于工程中。
2.5重視對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和質(zhì)量控制
業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開(kāi)展質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)在施工階段的質(zhì)量控制主要做好以下幾個(gè)方面的工作：完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如專門設(shè)有質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，還成立了工程質(zhì)量巡查領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量巡查組；制定質(zhì)量巡查制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)單位職責(zé)和對(duì)質(zhì)量違約行為的處理辦法；明確房建工程質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量缺陷預(yù)防措施；定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位技術(shù)交底和質(zhì)量保證措施落實(shí)情況，各種原材料進(jìn)場(chǎng)和存放、施工行為、監(jiān)理行為、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的旁站、見(jiàn)證取樣進(jìn)行檢查、對(duì)已驗(yàn)收的隱蔽工程進(jìn)行抽查；配合質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的巡查；及時(shí)委托檢測(cè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；參加對(duì)單位工程、分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收，組織對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體工程和首件工程的驗(yàn)收工作；審查質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告，參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。
2.6加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理
在開(kāi)工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開(kāi)工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行，如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件，及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)基礎(chǔ)資料，確保工程開(kāi)工。按照總體目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會(huì)議等了解實(shí)際情況，制定階段目標(biāo)。定期組織監(jiān)理單位、總包單位到現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以通報(bào)形式下發(fā)監(jiān)理和施工單位。對(duì)一些施工中存在的難題，業(yè)主和監(jiān)理單位、總包單位聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專題會(huì)議討論解決。建立獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施。
2.7加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理
施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理是施工階段成本控制的關(guān)鍵，由于工程建設(shè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，對(duì)設(shè)計(jì)的深化，原設(shè)計(jì)存在錯(cuò)、碰、漏等原因，設(shè)計(jì)變更難以避免。為了減輕設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度、投資和質(zhì)量的負(fù)面影響，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主作為項(xiàng)目法人和投資方，有必要制定設(shè)計(jì)變更管理辦法，對(duì)設(shè)計(jì)變更分類，審批權(quán)限和設(shè)計(jì)變更處理流程進(jìn)行控制。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的核心是變更流程的管理，只有定義清楚變更管理的流程，才能明確誰(shuí)提出變更、誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查和審核、誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)，也才能明確各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
2.8重視對(duì)建設(shè)工程文件和檔案資料的管理
（1）業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理，制定檔案管理制度，對(duì)本單位各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)。
（2）依據(jù)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定建設(shè)工程文件管理辦法。明確相關(guān)單位職責(zé)，統(tǒng)一文件名稱、形式、分類、編碼，規(guī)范表格格式，明確歸檔范圍、質(zhì)量要求和組卷要求等。
（3）組織對(duì)施工、監(jiān)理單位資料管理人員的培訓(xùn)。
（4）定期組織對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工程文件進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程文件與工程建設(shè)同步、真實(shí)。
（5）建立信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)加強(qiáng)各單位之間的信息傳遞和溝通。
（6）采用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理。
3竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理
竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)?？⒐を?yàn)收前，業(yè)主應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，組織完成專項(xiàng)驗(yàn)收工作，組織完成對(duì)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)工作，對(duì)存在的問(wèn)題限期整改，完成工程檔案的預(yù)驗(yàn)收，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及時(shí)總結(jié)，完成項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，并組織收集各責(zé)任單位的驗(yàn)收資料，及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)探討房建工程施工中業(yè)主方精細(xì)化管理工作，筆者總結(jié)出以下幾點(diǎn)體會(huì)：①雖然精細(xì)化管理是一種新的管理模式，但房建工程的施工需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定出符合實(shí)際的精細(xì)化管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；②精細(xì)化管理需要依靠科學(xué)的手段和方法來(lái)完成，因此管理人員應(yīng)不斷提供自身的技術(shù)水平和管理能力；③在建設(shè)管理過(guò)程中要不斷進(jìn)行總結(jié)和探索，才能逐步提高精細(xì)化管理水平。
參考文獻(xiàn)：
一、建筑業(yè)對(duì)外開(kāi)放法律規(guī)范的歷史沿革
(一)關(guān)于外資設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)程
1 外國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)的市場(chǎng)準(zhǔn)入受到嚴(yán)格限制。
1986年，原國(guó)家計(jì)委、原對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部《中外合作設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目暫行規(guī)定》(已于2001年10月6日廢止)，主要規(guī)定，凡中國(guó)投資的工程項(xiàng)目，中國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)能夠設(shè)計(jì)的，不得委托外國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)，但可以引進(jìn)與工程項(xiàng)目有關(guān)的部分設(shè)計(jì)技術(shù)或向外國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢。外國(guó)在中國(guó)境內(nèi)投資的工程項(xiàng)目，原則上也應(yīng)由中國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)；如果該外國(guó)投資方要求由外國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)，應(yīng)有中國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加，進(jìn)行合作設(shè)計(jì)。
2 允許設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)。
1992年，原建設(shè)部和原對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部《成立中外合營(yíng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)審批管理規(guī)定》(已失效)，允許國(guó)際市場(chǎng)上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的注冊(cè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師與中國(guó)境內(nèi)設(shè)計(jì)單位開(kāi)辦中外合營(yíng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。但對(duì)中外合營(yíng)雙方本身的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。中外合營(yíng)工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的中方合營(yíng)者，應(yīng)是持有中華人民共和國(guó)甲、乙級(jí)工程設(shè)計(jì)證書(shū)的設(shè)計(jì)單位。中方個(gè)人或個(gè)體企業(yè)及其他任何無(wú)設(shè)計(jì)證書(shū)的單位，不得與外國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)成立中外合營(yíng)工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。中外合營(yíng)工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的外方合營(yíng)者，應(yīng)是在其所在國(guó)或地區(qū)有較好的社會(huì)信譽(yù)、在國(guó)際設(shè)計(jì)市場(chǎng)上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的注冊(cè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師。中外合營(yíng)工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)立由原對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部負(fù)責(zé)審批，中外合營(yíng)工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)資格由原建設(shè)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一審定和管理。
3 允許外國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)成立從事專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的獨(dú)資設(shè)計(jì)企業(yè)，并可獨(dú)立申請(qǐng)建筑裝飾、建筑智能化等工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)。
2000年，為了促進(jìn)工程設(shè)計(jì)專業(yè)化的發(fā)展和設(shè)計(jì)水平的提高，原建設(shè)部了《關(guān)于國(guó)外獨(dú)資工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)和機(jī)構(gòu)申報(bào)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)有關(guān)問(wèn)題的通知》，允許外國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)成立從事專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的獨(dú)資設(shè)計(jì)企業(yè)，并可獨(dú)立申請(qǐng)建筑裝飾、建筑智能化等工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)。專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)專業(yè)有：建筑智能化系統(tǒng)集成專項(xiàng)設(shè)計(jì)、建筑裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)和環(huán)境專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)(建筑智能化系統(tǒng)集成專項(xiàng)設(shè)計(jì)中暫不包括通信、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，安防系統(tǒng)應(yīng)按公安部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。
2000年，原建設(shè)部印發(fā)《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，規(guī)定“境外設(shè)計(jì)單位參加國(guó)內(nèi)建筑工程設(shè)計(jì)投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)”。
4 允許設(shè)立外資獨(dú)資、中外合資和中外合作建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)。
2002年2月，原建設(shè)部和原對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部聯(lián)合了《外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理規(guī)定》(114號(hào)令)，明確允許在中國(guó)設(shè)立外商獨(dú)資、中外合資和中外合作建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，但需取得中國(guó)政府商務(wù)主管部門頒發(fā)的批準(zhǔn)證書(shū)和建設(shè)主管部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)。
5 允許外國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)從事設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，但須同有相應(yīng)資質(zhì)的中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)合作承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，但提供建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)設(shè)計(jì))之前的方案設(shè)計(jì)不受此約束。
2004年，原建設(shè)部頒布了《關(guān)于外國(guó)企業(yè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的暫行規(guī)定》，對(duì)于外國(guó)企業(yè)以跨境交付的方式在中國(guó)境內(nèi)提供初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)(詳細(xì)設(shè)計(jì))等設(shè)計(jì)服務(wù)的，必須選擇至少一家持有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的中方設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行合作設(shè)計(jì)，且該項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)在所選擇的中方企業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)范圍內(nèi)。
(二)外資建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)程
1 2002年12月1日前只允許設(shè)立中外合資和合作企業(yè)，不允許設(shè)立獨(dú)資企業(yè)，并對(duì)擬設(shè)立企業(yè)的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍和資質(zhì)等級(jí)的注冊(cè)資本進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。
1995年，建設(shè)部和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部聯(lián)合頒發(fā)《關(guān)于設(shè)立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的若干規(guī)定》(2002年12月1日廢止)以及實(shí)施意見(jiàn)。明確規(guī)定不允許設(shè)立外商獨(dú)資企業(yè)，合資合作企業(yè)的注冊(cè)資本金高于內(nèi)資企業(yè)，并按中外投資比例承擔(dān)相同比例的內(nèi)、外資工程。
2 1994年3月至2003年10月1日前允許外國(guó)企業(yè)直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)承包工程，但承包工程范圍受到限制。
1994年3月22日建設(shè)部頒布《在中國(guó)境內(nèi)承包工程的外國(guó)企業(yè)資質(zhì)管理暫行辦法》以及配套實(shí)施細(xì)則。規(guī)定外國(guó)企業(yè)須經(jīng)中華人民共和國(guó)建設(shè)部或由建設(shè)部授權(quán)的地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查，頒發(fā)《外國(guó)企業(yè)承包工程資質(zhì)證》后，方可在中國(guó)境內(nèi)從事承包工程活動(dòng)，但承包工程地域以及承包工程范圍限于：
(1)全部由外國(guó)投資或贈(zèng)款建設(shè)的工程；(2)國(guó)際金融組織貸款，采用國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)的工程項(xiàng)目；(3)國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)上難以單獨(dú)承包的中外合資建設(shè)的工程；(4)國(guó)內(nèi)投資的建設(shè)工程，如確有特殊項(xiàng)目國(guó)內(nèi)企業(yè)難以單獨(dú)承包的，經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)后允許外國(guó)企業(yè)與中國(guó)建筑企業(yè)聯(lián)合承包。凡在中國(guó)境內(nèi)承包工程的外國(guó)企業(yè)，須在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員和工程技術(shù)人員。
3 2002年12月1日起允許在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商獨(dú)資、中外合資和中外合作建筑企業(yè)。
其中，外商獨(dú)資建筑企業(yè)的工程承包范圍仍被限定在以下范圍：
(1)全部由外國(guó)投資、外國(guó)贈(zèng)款、外國(guó)投資及贈(zèng)款建設(shè)的工程；(2)由國(guó)際金融機(jī)構(gòu)資助并通過(guò)根據(jù)貸款條款進(jìn)行的國(guó)際招標(biāo)授予的建設(shè)項(xiàng)目；(3)外資等于或者超過(guò)50％的中外聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目；及外資少于50％，但因技術(shù)困難而不能由中國(guó)建筑企業(yè)獨(dú)立實(shí)施，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的中外聯(lián)合建設(shè)項(xiàng)目；(4)由中國(guó)投資，但因技術(shù)困難而不能由中國(guó)建筑企業(yè)獨(dú)立實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，可以由中外建筑企業(yè)聯(lián)合承攬。
中外合資經(jīng)營(yíng)建筑企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承包工程。
(三)外資項(xiàng)目管理企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)程
2007年3月26日起允許設(shè)立外商獨(dú)資、中外合資和合作的建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)。
2007年1月22日原建設(shè)部和商務(wù)部聯(lián)合頒布了《外商投資
建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》(第155號(hào)令)，該《規(guī)定》于2007年3月26日起施行，它允許外商設(shè)立外商獨(dú)資、中外合資和合作的建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)，但限于設(shè)立建設(shè)工程監(jiān)理、工程招標(biāo)和工程造價(jià)咨詢企業(yè)，并應(yīng)取得中國(guó)政府商務(wù)主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)和中國(guó)政府建設(shè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)。與此同時(shí)，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)的外方投資者，應(yīng)當(dāng)是在其所在國(guó)從事相應(yīng)工程服務(wù)的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或者注冊(cè)專業(yè)技術(shù)人員。
綜上所述，截至目前，境外企業(yè)已經(jīng)可以在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商獨(dú)資、中外合資和合作的設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)，除外商獨(dú)資的建筑施工企業(yè)的工程承包范圍仍被限定在外商投資、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)投資等項(xiàng)目外，建筑業(yè)所有外商投資企業(yè)已經(jīng)享受國(guó)民待遇。
二、相關(guān)法律規(guī)范的最新發(fā)展
(一)規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)外資準(zhǔn)入和管理
2006年7月以來(lái)，原建設(shè)部、商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、人民銀行、工商管理局和外匯管理局等聯(lián)合或單獨(dú)了《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)外資準(zhǔn)入和管理的意見(jiàn)》等相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范外資在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的準(zhǔn)入和管理，其中包括：
1 境外機(jī)構(gòu)和個(gè)人在中國(guó)境內(nèi)投資購(gòu)買非自用房地產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照外商投資房地產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外商投資企業(yè)，取得外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)，并辦理相關(guān)商業(yè)注冊(cè)后，方可按照核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍從事相關(guān)業(yè)務(wù)。
2 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立房地產(chǎn)公司，應(yīng)先取得土地使用權(quán)、房地產(chǎn)建筑物所有權(quán)，或與土地管理部門、土地開(kāi)發(fā)商/房地產(chǎn)建筑物所有人簽訂土地使用權(quán)或房產(chǎn)權(quán)的預(yù)約出讓/購(gòu)買協(xié)議。未達(dá)到上述條件的，審批部門不予批準(zhǔn)。
3 外商投資方不能是境內(nèi)公司/自然人在境外設(shè)立的公司；公司各股東之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，不屬于同一實(shí)際控制人。
4 外商投資設(shè)立房地產(chǎn)企業(yè)，投資總額超過(guò)1000萬(wàn)美元(含1000萬(wàn)美元)的，注冊(cè)資本金不得低于投資總額的50％；投資總額在300萬(wàn)美元至1000萬(wàn)美元的，其注冊(cè)資本不低于投資總額的50％；投資總額在300萬(wàn)美元以下(含300萬(wàn)美元)的，其注冊(cè)資本應(yīng)不低于投資總額的70％。
5 外商投資房地產(chǎn)企業(yè)的股權(quán)和項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，以及境外投資者并購(gòu)境內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)，需要中國(guó)政府商務(wù)主管部門審批。
6 外商投資房地產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)資本金未全部繳付的，未取得《國(guó)有土地使用證》的，或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金未達(dá)到項(xiàng)目投資總額35％的，不得辦理境內(nèi)、境外貸款，外匯管理部門不予批準(zhǔn)該企業(yè)的外匯借款結(jié)匯。
7 境外機(jī)構(gòu)在境內(nèi)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)和在境內(nèi)工作、學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)一年的境外個(gè)人可以購(gòu)買符合實(shí)際需要的自用、自住商品房。
8 嚴(yán)格控制外商投資高檔房地產(chǎn)。根據(jù)2007年修訂的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，高檔賓館、別墅、高檔寫字樓和國(guó)際會(huì)展中心的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)屬于限制外商投資的行業(yè)。
(二)嚴(yán)格外債登記和外債結(jié)匯管理
2007年10月，國(guó)家外匯管理局通知，公布第一批通過(guò)商務(wù)部備案的外商投資房地產(chǎn)項(xiàng)目名單，對(duì)2007年6月1日以后(含2007年6月1日，下同)取得商務(wù)主管部門批準(zhǔn)證書(shū)且通過(guò)商務(wù)部備案的外商投資房地產(chǎn)企業(yè)(包括新設(shè)和增資，下同)，各外匯管理分局不予辦理外債登記和外債結(jié)匯核準(zhǔn)手續(xù)；對(duì)2007年6月1日以后取得地方商務(wù)主管部門批準(zhǔn)證書(shū)但未通過(guò)商務(wù)部備案的外商投資房地產(chǎn)企業(yè)，各外匯管理分局不予辦理外匯登記(或登記變更)及資本項(xiàng)目結(jié)售匯手續(xù)；外商投資房地產(chǎn)企業(yè)取得商務(wù)主管部門批準(zhǔn)證書(shū)的時(shí)間，以《外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》上注明的日期為準(zhǔn)。
(三)外商投資房地產(chǎn)業(yè)備案程序發(fā)生了變化
關(guān)鍵字：建筑工程 智能控制技術(shù) 節(jié)能
1、建筑工程中的節(jié)能問(wèn)題
智能建筑是信息時(shí)代的產(chǎn)物，應(yīng)用新技術(shù)，在建筑物內(nèi)建立-一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使建筑智能化，給人們提供一個(gè)安全、舒適的生活空間。而隨著人民生活水平的不斷提高、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快以及住房體制改革的深化，我國(guó)的建筑能耗必將進(jìn)一步增加。建筑能耗在我國(guó)增長(zhǎng)空間很大，是我國(guó)今后能源消耗的一個(gè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)。智能建筑的智能控制中心對(duì)建筑照明進(jìn)行自動(dòng)控制如何用有限的資源和最小的能源消費(fèi)代價(jià)取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)將是我們今后的建筑業(yè)所面對(duì)的一個(gè)重要的問(wèn)題。而在目前看來(lái)，我國(guó)的采暖空調(diào)和照明用能量近期增長(zhǎng)速度己明顯高于能量生產(chǎn)的增長(zhǎng)速度，因此，減少建筑的冷、熱及照明能耗是降低建筑能耗總量的重要內(nèi)容。
2、中央空調(diào)智能控制系統(tǒng)在實(shí)際節(jié)能中的運(yùn)用
隨著全球氣候的變暖，自然環(huán)境的惡化，世界各國(guó)對(duì)建筑節(jié)能的關(guān)注程度正日益增加。人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，建筑使用能源所產(chǎn)生的二氧化碳是造成氣候變暖的主要來(lái)源?？照{(diào)技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行，節(jié)能建筑成為建筑發(fā)展的必要趨勢(shì)。
智能控制系統(tǒng)不僅對(duì)中央空調(diào)中的各種冷凍水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、冷卻塔風(fēng)機(jī)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制，而且采用系統(tǒng)集成技術(shù)將各個(gè)控制系統(tǒng)在物理上、邏輯上和功能上互連在一起，實(shí)現(xiàn)它們之間的信息綜合、資源共享。在一個(gè)計(jì)算機(jī)平臺(tái)上進(jìn)行集中控制和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)中央空調(diào)全系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)運(yùn)行和綜合性能優(yōu)化。系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)中央空調(diào)冷媒系統(tǒng)的運(yùn)行方式（定流量模式或冷源側(cè)定流量而負(fù)荷側(cè)變流量模式），實(shí)現(xiàn)最佳輸出能量控制，即空調(diào)主機(jī)冷媒流量自動(dòng)跟隨末端負(fù)荷需求而同步變化（即變流量），因此，在空調(diào)系統(tǒng)的任何負(fù)荷狀況（滿負(fù)荷或部分負(fù)荷）下，都能既保障中央空調(diào)系統(tǒng)末端的服務(wù)質(zhì)量（舒適性），又實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)能。
而同時(shí)在高能效的采暖上根據(jù)建筑的特點(diǎn)和功能，設(shè)計(jì)高能效的暖通空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)，例如：熱泵系統(tǒng)、蓄能系統(tǒng)和區(qū)域供熱、供冷系統(tǒng)等。然后，在使用中采用能源管理和監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督和調(diào)控室內(nèi)的舒適度、室內(nèi)空氣品質(zhì)和能耗情況。如歐洲國(guó)家通過(guò)傳感器測(cè)量周邊環(huán)境的溫、濕度和日照強(qiáng)度，然后基于建筑動(dòng)態(tài)模型預(yù)測(cè)采暖和空調(diào)負(fù)荷，控制暖通空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行。在其他的家電產(chǎn)品和辦公設(shè)備方面，應(yīng)盡量使用節(jié)能認(rèn)證的產(chǎn)品。這樣就能最大限度的環(huán)保節(jié)能。
3、照明智能控制系統(tǒng)在實(shí)際節(jié)能中的運(yùn)用
照明同時(shí)也是建筑工程中能耗消耗的很大的一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)他的管理控制同樣的也是應(yīng)該引起我們的重視的。能源高效的照明設(shè)計(jì)或具有能源意識(shí)的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)建筑照明節(jié)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么我們應(yīng)該怎樣來(lái)控制這類的消耗呢？以下我們就來(lái)做出一番分析。在建筑照明上，我們應(yīng)該除了要采取集中控制更要采取自動(dòng)智能的方法。目前我們有四種常用的方法。（1），紅外線，超聲波控制開(kāi)關(guān)，檢測(cè)到有人出入時(shí)自動(dòng)感應(yīng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)閉，在人離開(kāi)后還延遲一段時(shí)間。（2）預(yù)先設(shè)置合適的工作強(qiáng)度，根據(jù)對(duì)自然環(huán)境的檢測(cè)。由光控制調(diào)光裝置隨時(shí)調(diào)整人工照明各區(qū)域的燈光照明。這樣的話，無(wú)論環(huán)境如何的變化，系統(tǒng)均保持建筑室內(nèi)的照明度維持在預(yù)先設(shè)定的水平。（3）時(shí)鐘控制，可要求照明燈光按照預(yù)定設(shè)計(jì)的不同時(shí)序來(lái)自自動(dòng)控制照明開(kāi)關(guān)。（4）調(diào)光開(kāi)關(guān)、單通道或多通道開(kāi)關(guān)、無(wú)線開(kāi)關(guān)、計(jì)算機(jī)智能控制開(kāi)關(guān)等。在這方面主要控制方法有：時(shí)間程序控制計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)時(shí)間，通過(guò)定時(shí)器等電器元件，實(shí)現(xiàn)對(duì)各區(qū)域的照明燈具定時(shí)控制。時(shí)間程序控制成本低、使用方便，常用于校園內(nèi)一些簡(jiǎn)單的照明線路控制，如校園廣告燈箱、綠化環(huán)境照明等。（5）光敏控制。光敏控制是根據(jù)外部環(huán)境光線的強(qiáng)弱大小。感應(yīng)控制感應(yīng)控制是通過(guò)傳感器(動(dòng)靜探測(cè)器、超聲波探測(cè)器、聲音接收器等)檢測(cè)照明環(huán)境的變化來(lái)控制照明狀態(tài)。傳感器一般安裝在天花、墻壁、走道、樓梯等位置，適合使用在人流量不大且不同步的場(chǎng)所，如校園公廁、附屬建筑的公共樓梯等。
4、充分利用智能控制實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的最大化
在當(dāng)今資源日漸匱乏，新能源尚未開(kāi)發(fā)完全的時(shí)期，我們不能沒(méi)有節(jié)制的浪費(fèi)我們的資源，不僅是為了國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展，也是在提倡環(huán)保的今天為保護(hù)地球做出一番自己的貢獻(xiàn)。節(jié)能建筑的節(jié)能需要多部門的努力，通過(guò)執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、建立終端節(jié)能優(yōu)先的觀念、加強(qiáng)管理，精確與優(yōu)化控制，引進(jìn)節(jié)能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式節(jié)能。與此同時(shí)工程技術(shù)人員也應(yīng)樹(shù)立全方位節(jié)能意識(shí)、提高能源利用效率，體現(xiàn)智能建筑在節(jié)能方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為了達(dá)到有效的建筑節(jié)能只靠建筑師是根本不夠的，還需要其他行業(yè)開(kāi)發(fā)出技術(shù)含量高的節(jié)能產(chǎn)品，如節(jié)能型電梯、節(jié)能型空調(diào)、節(jié)能型燈具等，并開(kāi)發(fā)出新的能源利用技術(shù)，使建筑逐漸實(shí)現(xiàn)低能耗、零能耗。只有在全社會(huì)的支持下，各部門的合作下，我們的節(jié)能事業(yè)進(jìn)行到底。
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作者簡(jiǎn)介：
關(guān)鍵詞：航道整治工程；安全管理問(wèn)題；安全防范；研究
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）30-0148-02
航道工程施工安全與否，直接關(guān)系著人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此做好航道整治工作，加強(qiáng)安全管理，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)踐中除應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)建設(shè)外，還應(yīng)當(dāng)做好安全檢查工作，其中最為重要的就是要全面、準(zhǔn)確地掌握內(nèi)河航道工程的特點(diǎn)，并且把握好航道整治工程安全管理基本規(guī)律；具體安全管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)河航道的實(shí)際整治、施工特點(diǎn)，以及需要做的安全管理工作要求，抓住安防關(guān)鍵點(diǎn)，尤其要在具體的施工組織管理、施工技術(shù)方案科學(xué)化選擇方面下功夫，并且制定的制度、方案有效地落實(shí)到實(shí)處，在執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)管理。本文結(jié)合個(gè)人在內(nèi)河航道整治工程建設(shè)與管理過(guò)程中的一點(diǎn)切身體會(huì)，對(duì)如何加強(qiáng)內(nèi)河航道整治工程安全管理談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
1 航道整治工程建設(shè)與安全管理特點(diǎn)分析
較之于普通的土建工程項(xiàng)目而言，內(nèi)河航道整治工程建設(shè)與管理由其自身的特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①航道工程整治多在原有低等級(jí)航道的基礎(chǔ)上進(jìn)行整治，使其達(dá)到規(guī)定的通航條件，因此多為臨水施工作業(yè)，且戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工點(diǎn)多且分散，所筑圍堰為土圍堰，一級(jí)擋墻施工全部為深基坑施工，施工過(guò)程中受到水的影響較大；②疏浚工程在未斷航的條件下進(jìn)行，對(duì)社會(huì)船舶航行造成影響；③船閘工程涉及主體土建、閘閥門、啟閉機(jī)、電氣、房建等多家施工單位平行立體交叉作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多；④由于航道整治后航道等級(jí)提高了，沿線不能滿足通航凈高、凈寬要求的橋梁均需改造，橋梁改造數(shù)量多，結(jié)構(gòu)形式多。
2 航道整治工程建設(shè)過(guò)程中的安全管理要點(diǎn)及防范
策略
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是安全生產(chǎn)工作的總要求，航道整治工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)河航道的施工特點(diǎn)和實(shí)際需求，對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)確定安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)控，這樣才能做到防患于未然。
2.1 土方工程
多為基坑開(kāi)挖操作，施工過(guò)程中因開(kāi)挖深度比較大，所以可能會(huì)出現(xiàn)一系列安全隱患問(wèn)題，比如邊坡塌方等?；诖耍诤降勒喂こ探ㄔO(shè)中的土方施工過(guò)程中，一定要重點(diǎn)防范邊坡坍塌等問(wèn)題的發(fā)生。在具體的施工之前，一定要對(duì)開(kāi)挖邊坡進(jìn)行合理設(shè)計(jì)并采用合適的支護(hù)方式，在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮土質(zhì)因素及開(kāi)挖深度情況。航道整治工程施工過(guò)程中，建議采取分層、分條開(kāi)挖模式，通常以兩層開(kāi)挖模式為宜。其中，第一層開(kāi)挖到航道常水位附近即可；第二層則應(yīng)當(dāng)挖至施工方案的預(yù)設(shè)標(biāo)高位置。同時(shí)進(jìn)行井點(diǎn)降水，避免邊坡受水浸泡造成坍塌。實(shí)踐中，若開(kāi)挖的深度相對(duì)較大，尤其是開(kāi)挖深基坑深度超過(guò)五米時(shí)，則分層開(kāi)挖上、下兩層界面位置，一定要事先預(yù)留一個(gè)平臺(tái)，并設(shè)置上下爬梯、坡道，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)土方堆放要合理，并做好基坑臨邊安全防護(hù)。
2.2 疏浚工程
航道整治工程建設(shè)過(guò)程中，疏浚施工也是其中的重要內(nèi)容，通常疏浚工程安全管理工作主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即施工安全、施工期間的過(guò)往船舶航行安全可靠性。其中，以后者比較常見(jiàn)，也比較重要。疏浚工程施工建設(shè)過(guò)程中，需要做好以下幾個(gè)方面工作：
①選擇合理、適宜的施工船型。實(shí)踐中，根據(jù)航道整治工程的實(shí)際特點(diǎn)和情況，選擇適宜的施工船舶，其中內(nèi)河限制性航道建議選用抓斗式挖泥船，如果湖區(qū)航道允許，則建議盡可能選用絞吸式挖泥船；同時(shí)，還要對(duì)施工船舶進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其要核查施工船舶性能、狀況，確保施工船舶已經(jīng)通過(guò)了驗(yàn)審，具備合法的施工許可證，而且救生設(shè)備、安全消防設(shè)施以及預(yù)警信號(hào)燈等，都應(yīng)當(dāng)完好無(wú)損。
②對(duì)施工人員進(jìn)行檢查，駕駛?cè)藛T、操作人員應(yīng)當(dāng)有水上施工作業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)且證明齊全；同時(shí)，相關(guān)手續(xù)應(yīng)當(dāng)健全，開(kāi)工之前應(yīng)當(dāng)辦好航行通告，由海事部門辦理相應(yīng)的航行警告，并且對(duì)施工航道布設(shè)相應(yīng)的警告標(biāo)志和臨時(shí)導(dǎo)航助航設(shè)施，施工過(guò)程中施工船舶應(yīng)做好安全警示標(biāo)志，并有專人負(fù)責(zé)望。
③應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。內(nèi)河航道整治疏浚工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)方法應(yīng)采取順岸分條疏浚方式，堅(jiān)持從中間逐漸向岸邊推進(jìn)的施工原則；如果同一航段有多條挖泥船同時(shí)進(jìn)行施工時(shí)，一定要在同側(cè)施工。
2.3 護(hù)岸工程
在航道整治護(hù)岸工程施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)的安全事故就是基坑塌方問(wèn)題。實(shí)際施工過(guò)程中，因航道護(hù)岸基礎(chǔ)埋深較大，而且基坑塌方對(duì)基坑中的作業(yè)人員會(huì)造成非常大的危害，基于此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
①根據(jù)航道整治工程項(xiàng)目所在區(qū)域的土質(zhì)情況、開(kāi)挖深度，施工方案的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)既滿足經(jīng)濟(jì)要求，又滿足安全要求，確保開(kāi)挖邊坡的科學(xué)合理性。
②當(dāng)?shù)叵滤幌鄬?duì)較高、土質(zhì)中的含水量相對(duì)較大時(shí)，建議采用輕型的井點(diǎn)降水方法。
③在施工開(kāi)挖之前，應(yīng)當(dāng)先降水，根據(jù)地表水位情況最終決定降水所需要的時(shí)間。通常情況下，以出水量減少較為明顯為標(biāo)準(zhǔn)，確?；拥拈_(kāi)挖時(shí)間。
④在拓寬航道整治護(hù)岸施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)降低基坑臨河地面的高程，如圖1所示，一方面要盡可能避免塌方事故的發(fā)生，另一方面也要做好施工方便與土地節(jié)約工作。
⑤護(hù)岸工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置臨時(shí)性的碼頭，以免施工船舶隨處?？浚瑢?duì)通航造成嚴(yán)重的影響，甚至造成整個(gè)航道通航秩序混亂。在此過(guò)程中需要注意的是臨時(shí)性的碼頭應(yīng)當(dāng)布設(shè)在航道整治中預(yù)留碼頭水域，以免占用通航水域。
2.4 航道橋梁工程
航道整治工程建設(shè)過(guò)程中，還包括航道沿線橋梁改造工程，三級(jí)航道的橋梁主墩埋置比較深、整個(gè)橋梁的跨徑比較大，而且橋梁比較高，尤其要注意支架架設(shè)、主墩施工以及便橋架設(shè)和吊裝等重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和安全管控。
主墩施工過(guò)程中，通常其位于陸上部分，深度超過(guò)5 m的基坑開(kāi)挖過(guò)程中，一定要設(shè)計(jì)好安全邊坡，如果條件不允許進(jìn)行大開(kāi)挖作業(yè)，則應(yīng)當(dāng)采取基坑圍護(hù)的方式。實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)視周圍的土質(zhì)情況而定，一般采取木樁圍護(hù)、鋼板樁圍護(hù)以及攪拌樁圍護(hù)等方式。地下水位相對(duì)較高、或者滲水比較嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)當(dāng)在基坑附近進(jìn)行井點(diǎn)降水。如果主墩位于河中，則應(yīng)當(dāng)保證圍堰的可靠性，基于對(duì)水深、河床土質(zhì)以及橋位段通航尺度等相關(guān)情況和影響因素的考慮，建議選擇圍堰施工方式，采用雙排圓木樁圍堰操作法，在木樁圍堰難以滿足實(shí)際要求時(shí)，建議采用鋼套圍堰方式。
支架架設(shè)過(guò)程中，橋梁施工時(shí)會(huì)面臨著施工支架問(wèn)題，尤其是高等級(jí)的橋梁施工過(guò)程中，因主跨徑過(guò)大而導(dǎo)致架設(shè)時(shí)出現(xiàn)重大的技術(shù)問(wèn)題，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理。航道整治工程建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)利用拓寬地面作支架支承面，此時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)地基的承載強(qiáng)調(diào)進(jìn)行計(jì)算，采取務(wù)實(shí)地基、硬化地面以及加固臨河坡岸等方法進(jìn)行施工建設(shè)。架設(shè)滿堂支架時(shí)，需根據(jù)橋梁結(jié)構(gòu)恒載、施工活載、支架高度等，對(duì)支架布設(shè)密度進(jìn)行計(jì)算，以確保其剛度和承載強(qiáng)度。
吊裝施工過(guò)程中，橋梁主跨施工建設(shè)時(shí)，通常采取的是現(xiàn)場(chǎng)就近預(yù)制梁拱構(gòu)件方式，再將其運(yùn)到橋位，以吊裝施工方法進(jìn)行施工建設(shè)。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
①構(gòu)件起空時(shí)，千斤頂支承面一定要平整、堅(jiān)實(shí)，如果接觸面特別光滑，則應(yīng)當(dāng)在千斤頂?shù)牡酌婕愉伌植诘膲|板。
②頂物過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)另搭一些枕木垛更為保險(xiǎn)一些，隨頂隨墊。
③如果是幾臺(tái)千斤同時(shí)頂抬大構(gòu)件，則兩端應(yīng)當(dāng)先后頂升，切忌同時(shí)頂升。
④一端頂升，則另一端需要注意墊穩(wěn)。
吊裝過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定合理的吊裝實(shí)施方案，以及安全應(yīng)急預(yù)案；在吊裝施工之前，應(yīng)當(dāng)先對(duì)其進(jìn)行檢查、試吊操作。檢查的主要內(nèi)容有復(fù)驗(yàn)鋼絲繩安全系數(shù)及其完好與否，卡環(huán)、鐵扁擔(dān)以及吊鉤和繩夾栓吊等用具是否完好，卷?yè)P(yáng)機(jī)的制動(dòng)情況如何；吊點(diǎn)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)定，以免因負(fù)彎矩而導(dǎo)致構(gòu)件嚴(yán)重開(kāi)裂。如果需設(shè)置至少2個(gè)吊點(diǎn)，則一定要利用鐵扁擔(dān)進(jìn)行操作，如圖2所示。
吊臂以及鋼絲繩和構(gòu)件，應(yīng)當(dāng)和周圍的高壓電線保持一定的安全距離；吊裝施工過(guò)程中，建議聯(lián)合交管部門實(shí)行暫時(shí)的交通管制，或者間隙性臨時(shí)封航；吊裝施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)有專人進(jìn)行指揮，尤其是水、陸兩方面的工作人員之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)作，這樣才能確保施工安全可靠性。
航道橋梁工程施工過(guò)程中，通常在原橋位上進(jìn)行重建，因此航道橋梁施工時(shí)需在原線路周圍架便橋，注意做好以下幾個(gè)方面的安全管理工作：
①便橋自身結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安全可靠性。
②橋下通航應(yīng)當(dāng)順暢，需確保有與航道等級(jí)相符的通航凈空，必要航段還要設(shè)置一些橋墩保護(hù)樁。
③便橋引道、老路接線應(yīng)當(dāng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)引道縱坡、通視條件以及彎道曲率半徑進(jìn)行嚴(yán)格控制。
④便橋便道上應(yīng)對(duì)設(shè)醒目的交通預(yù)警標(biāo)志，便道和老路之間的連接位置最容易發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)需設(shè)立安全標(biāo)志。
主墩圍堰施工、支架架設(shè)、吊裝施工和便橋施工屬完全預(yù)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，施工、監(jiān)理和建設(shè)管理單位都應(yīng)高度重視，特別是監(jiān)理、建設(shè)單位要加強(qiáng)把關(guān)，堅(jiān)持方案先行原則加強(qiáng)預(yù)控，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須制訂詳細(xì)的技術(shù)、安全方案和應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，然后付諸實(shí)施。
3 結(jié) 語(yǔ)
安全管理工作事關(guān)大局，航道整治工程建設(shè)各參建單位一定要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)思想重視和安全管理制度創(chuàng)新，完善制度，落實(shí)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)施工人員安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查督查，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，并在此過(guò)程中不斷探索、積極創(chuàng)新安全管理方式和方法，以此全面提高航道整治工程施工安全管理水平。
參考文獻(xiàn)：
