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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房地產行業財務風險的特點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：房地產；財務風險；目標；構建；措施
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
一、房地產行業發展現狀分析
我國國民經濟發展的速度比較快，房地產行業的發展狀況較好，是國民經濟中的重要組成部分。房地產行業主要以土地和建筑物為其日常經營對象，是從事房地產開發、建設、經營、管理和服務等多種經濟活動為一體的綜合性產業，具有先導性和基礎性，在國民經濟中發揮著一定的帶動性作用。市場經濟不斷發展，城市化水平走勢穩步提高，同時人口流動增加和居民消費水平的不斷提高增加了居民對住宅的需求，因此人們對房屋的需求較為強烈，房地產行業處于買方市場。
但是，2011年國家針對房地產行業的發展頒布了一系列政策，比如出臺了限購、限貸、上調存款準備金率和利息率等政策，強化了對房地產企業的宏觀調控，房地產行業的發展不容樂觀，其行業競爭性逐漸增大。由于政府的宏觀調控，房地產行業的高收入和高利潤等特點被打破，出現了部分撤資現象，日常的資金營運工作質量直接影響到房地產企業的發展狀況，企業在進行市場運作過程中需要面臨的市場風險系數增大。在這樣的經濟發展背景下，房地產企業對內需要構建財務風險管理體系，轉變房地產企業在財務危機前的被動局面，提高自身的綜合競爭實力，保證財務管理工作的順利開展。
二、房地產企業財務風險管理目標
筆者認為，房地產企業財務風險管理目標是動態的，是在風險管理過程中不斷進行調整的，因此風險管理目標可以將風險作為管理目標區分的重要劃分線。
在風險對房地產企業產生影響之前，企業財務風險管理目標主要是為了實現成本支出合理并保證工程項目的安全開展。房地產企業作為一種經濟組織，其經營管理的目標就是實現自身經濟利益最大化，因此其會選擇預期收益或者是預期收益現值最高的投資方案，而且會盡可能的控制成本，以期通過合理的成本支出獲得合理的經濟收入。同時，房地產企業十分重視工程項目安全生產，安全生產直接影響到企業對工程的投入成本，同時還影響企業的形象和工程項目的進度。
在風險對房產企業產生影響之后，企業財務風險管理目標主要是為了保證企業正常運營和實現企業的項目預期目標。財務風險的產生會直接對企業的財務狀況帶來負面影響，甚至對房地產企業帶來重大的經濟損失，因此在風險產生之后，房地產企業需要盡可能降低財務風險對企業造成的損害，保證資金營運健康，以便保證企業的正常運營。同時，房產企業財務風險管理需要控制風險對項目開展的影響，縮小并調整企業在實際運行和計劃過程中出現的偏差，使得工程項目的收益達到預期目標。
三、房地產企業構建財務管理體系應該財務的措施
無論是房地產企業還是其他類型的企業，其構建財務管理體系都需要從三個方面入手，即財務風險識別、財務風險評估和財務風險防控。
（一）財務風險識別方面應該采取的措施
房地產企業要做好財務風險管理體系構建工作，首先就要根據企業的性質選擇科學合理的財務風險識別辦法，保證財務風險識別工作的嗜沸裕以便為風險防控和評估工作提供必要的信息，為風險管理部門提出針對性的管理方法和手段提供依據。其次，房地產企業在風險識別方面要重視財務風險調查表的使用，可以使用風險調查表對企業的財務風險識別工作進行輔助，以便對風險定性因素進行識別，幫助房地產企業迅速判定自身是否正面臨著財務風險。財務風險識別表簡單可靠，對企業的初步自查風險管理工作具有重要的積極作用。
（二）財務風險評估方面應該采取的措施
財務風險評估工作的開展需要有風險評估指標，可以將風險評估指標分為定量指標和定性指標。定量指標可以分為財務效益指標、資產運營指標、償債能力指標、發展能力指標等等，不同的指標下又可以分為不同的評估內容和指標。風險評估的定性指標可以主要分為產品市場占有率、領導綜合素質、員工綜合素質、組織運行效率、經營發展戰略、技術裝備等。房地產企業應該根據自身的性質和特點選擇科學的風險評估指標，根據典型性原則選擇并構建房地產企業財務風險評估指標系統，為風險評估工作提供必要的基礎。
房地產企業財務風險評估管理工作可以從財務指標和非財務指標入手進行選擇，并將財務性風險評估指標和非財務性評估指標結合起來。房地產企業可以對財務性指標進行分層次管理，可以設定一級的財務性評估指標，在一級財務性評估指標下設置二級財務評估指標。比如，房地產企業可以將短期償債能力設為一級財務性評估指標，在短期償債能力下設置流動比率、速動比率等二級評估財務性評估指標。非財務性指標可以分為組織運行效率、銷售渠道、人才管理、崗位設置、制度管理、戰略制定的科學性等方面。
（三）在財務風險防控方面應該采取的措施
房地產企業要做好財務風險防控工作，就要積極拓寬資金籌措渠道。房地產企業項目的開發周期較長，資金需求量大，因此房地產企業要重視資金運營工作的重要性，為項目的順利開展提供必要的可持續性的資金流，為項目開展提供必要的資金保障。其次，房地產企業要建立健全財務預算管理機制，根據項目和各個部門的實際情況開展預算編制工作，對資金的籌措、使用和分配進行科學的規劃。在資金的使用上，財務管理部門要嚴格按照預算計劃撥付資金，杜絕預算資金挪用和盲目借貸行為的出現。再者，要加強流動資金管理，重視大宗大額資金的財務稽核，定期進行對賬工作，隨時檢查項目后期的資金保障情況。同時要完善風險防控監督管理機制，保證風險管理制度的執行效力。
參考文獻：
【關鍵詞】房地產 財務風險 風險管理
一 前言
房地產作為人們進行社會活動的物質基礎，與人們的生活息息相關，在社會發展中起著重要的作用。特別是最近十幾年，我國的房地產行業得到了突飛猛進的發展，在我國國內生產總值中的比重也是逐年遞增，儼然牢牢把握住了我國國民經濟的命脈。但是我國的房地產行業起步較晚，遠遠達不到西方發達國家的規范化程度，因此房地產企業的發展中存在著許多的問題，潛藏了許許多多的風險，而財務風險便是其中較為重要的一個。如何加強企業的財務風險管理以使得企業持續健康地發展成為擺在諸多房地產企業面前的難題。
二 房地產企業財務風險理論綜述
1．財務風險的含義
所謂風險是指對未來預期的不確定性。在現代企業管理中，財務風險是指在企業的種種財務活動中，由于內部因素、外部因素以及其他不確定性因素的影響，使得企業在一定經營時期內的實際財務收益與預期值產生差異，從而使企業遭受損失的不確定性。財務風險的存在是必然的，是經濟發展的客觀產物。對于房地產企業來說，房地產企業財務風險是指在各種不可控因素的影響下企業的財務狀況產生不良現象甚至出現惡化，從而使得企業出現虧損的可能性。房地產企業財務風險一般具有不確定性、風險規避性以及預測決策性等特點。
2．房地產企業財務風險形成的原因
我國的房地產行業只有十幾年的發展歷史，還遠遠沒有達到成熟化和規范化，因此，企業在發展中必然會面臨著較大的財務風險。房地產企業財務風險形成的原因通常有以下幾點：一是預期收益的不確定性的影響。大部分的房地產企業在籌資過程中債務資金所占比例較高，而房地產開發由于各種內、外部因素的影響會使得預期收益有很大的不確定性，因此，一旦實際收益嚴重偏離預期值，企業將會面臨巨大的償債風險。二是市場利率的影響。市場利率是會經常波動的，而對于房地產這個特殊行業來說，企業負債比例高，一旦市場利率上升，企業將會面臨更多的負債利息，除此之外，市場利率上升還會降低消費者的購房欲望，嚴重者甚至會導致市場低迷，從而使得房地產企業面臨雙重困境。三是房地產企業自身管理不善的影響。首先，房地產開發是一項相當復雜的工程，房地產行業缺乏規范性標準，從而使得房地產開發項目沒有嚴格的質量管理。其次，房地產企業不能有效發揮預算管理的職能，從而使得房地產企業中負債的比例過高。最后，房地產企業缺乏嚴格的成本管理，并且在籌資過程中不夠嚴謹，從而使得房地產企業的成本負擔較重。
三 房地產企業財務風險管理存在的問題
針對房地產企業的成因及特點，以及房地產行業的發展現狀，我國的房地產企業財務風險管理中主要存在以下問題：一是負債比重高，不能形成合理的資本結構。房地產開發項目一般規模較大，需要強大的資金支持，而大部分房地產企業在進行新項目開發時往往不是從企業內部籌集資金，更忽視了應收賬款的重要性，而是一味地從銀行等金融機構尋求大量貸款，使得企業負債加重，進而加大了企業的財務風險。在財務管理中，負債的提高會提高企業的財務杠桿，從而使得企業財務風險變大。據相關調查顯示，當前我國房地產上市公司的負債比率已經遠遠超過了歷史的最高點。特別是近幾年房地產行業整體低迷，企業負債不斷加重，資金鏈也變得愈發緊張，一旦企業的資金鏈條斷裂，企業便會面臨破產的危險。二是對日常資金的管理缺乏重視。由于房地產行業的自身特點，存貨和應收賬款在資產中所占比重較高，而現金的比重則相對較低。當前大多數房地產企業存在只注重銷售而忽略資金管理的現象，而企業的財務管理也僅僅是進行一些簡單的會計核算，缺乏有效的成本預算和資金管理，不能對應收賬款及時回收，從而導致企業缺乏強有力的資金保障，使得財務風險加大。三是對項目開發的事前調查準備工作缺乏重視。在房地產投資中，企業往往存在一定的盲目性，認為只要有項目可做就可以進行投資，缺乏對項目的事前調查以及有效的財務分析工作，導致決策失誤或者投資失敗，增大了企業的財務風險。四是缺乏完善的內部管理制度。當前國內的大部分房地產企業在企業發展中對于內部控制和內部管理不夠重視，沒有有效的管理制度，財務人員整體素質較其他行業偏低，不能充分發揮內部控制對風險的防范作用，企業內部不能形成對財務風險的危機意識，從而導致企業管理不正規，最終導致財務風險加大。
四 房地產企業財務風險管理應采取的措施
房地產企業要想立足于競爭日益激烈的市場，必須加強對財務風險的管理，采取積極有效的措施，從而確立穩定的資金保障，實現企業持久穩定地發展。針對房地產的行業特性以及財務風險管理存在的問題，財務風險管理措施具體有以下幾個方面：一是完善籌資渠道，形成合理的企業資本結構。房地產企業應開辟多種融資方式，降低企業對銀行貸款融資的依賴性，應從企業自身出發，挖掘內部潛力，充分利用企業的留存收益。此外，房地產企業還可以通過適當擴大股權融資規模進行融資，合理控制股權和債務的比例，充分利用杠桿的作用，減少企業的財務費用，降低財務風險。二是加強資金管理，提高利用效率。首先，房地產企業可以根據項目的進度分批注入資金，而不是一次性注入從而導致資金閑置，分批注入能夠是企業有多余的資金進行短期的投資，從而提高資金的利用效率。其次，房地產企業應加強應收賬款的管理。應收賬款在資產中所占比例較大并且回收期限較長，如果款項不能夠及時收回容易導致出現壞賬，從而影響企業的資金供應，造成企業資金鏈條緊張。企業應當采取適當的信用期限加快應收賬款的回收，對于逾期尚未支付的款項應多及利息，進而督促款項的收回，保持資金的流動性。做好投資的事前準備工作。房地產企業新項目的開發所需資金數額巨大且周轉速度較慢，因此更容易受到諸多因素的影響。為了有效降低財務風險，企業應當做好項目開發前的市場調查工作，對項目的可行性進行充分的分析并且做出預期的評價，同時對于不確定因素的影響做好充分的應對準備。完善內部管理，加強企業合作。對于企業內部：首先，在企業內部要形成完善的管理制度和預算體系，保證財務管理的有效性，加強內部控制，充分發揮其對風險的防范作用。其次，企業領導應加強財務知識的學習，提高財務風險意識，加強財務風險的宣傳，使財務風險意識深入人心。同時，財務人員應加強學習，提高自身素質，做好項目的評估和成本預算，從而實現資源的優化配置。對于企業之間要加強交流和學習，鞏固企業間的合作，從而達到雙贏的目的。
綜上所述，房地產企業的發展前景備受看好，我國的房地產企業還有很大的上升空間，為了能夠持續穩定地發展，房地產企業必須做好財務風險的管理工作，這既是經濟發展的要求，也是企業生存的有力保障。
參考文獻
［1］繆英.略論房地產企業全面預算管理［J］.現代經濟信息，2010
關鍵詞：房地產 財務管理 問題 對策
由于房地產呈現周期長、投資大、風險高的特點，屬于資金密集型的典型企業，從而就面臨較大的財務風險，倘若不采取積極措施應對，就會影響到房地產健康、持續地發展。因此，加強房地產財務風險管理顯得尤為重要，筆者就對該問題進行了探討。
1、當前房地產財務風險面臨的問題
1.1 資本結構不合理，負債率過高
簡而言之，企業的資本結構是指企業中自有資本與借入資本兩者的比例。倘若企業沒有具備科學的資本結構，就會直接影響到企業的收益，從而就會加大企業的財務風險。眾所周知，房地產的運作是需要大量的資金，足夠的資金是促進工程項目正常運作的重要保障，對企業的生產和發展具有重要的作用。但是，房地產企業在籌資過程中，往往會通過自身擁有的土地使用權去拿到銀行做抵押，以便獲得貸款，倘若借入資本的比例過高，就會到導致資產負債率過高，這樣企業所面臨的風險也會越大。
1.2 對日常資金管理不重視
這主要是因為很多房地產企業缺乏資金管理意識，未制定出明確的資金使用計劃。而且企業財務管理不完善，單純地局限于會計核算方面，對資金管理缺乏嚴格的管理，對成本未實施有效的控制，這樣就加大了成本的負擔，無形中也加大了房地產項目的投資風險。
1.3 財務管理人員風險意識薄弱，綜合素質有待進一步提高
縱觀當前房地產財務管理，重視控制輕視管理的現象是普遍存在的。記賬的完整性以及規范性達不到標準要求，甚至一些賬目僅僅是為了應對相關部門的檢查。與此同時，財務管理人員的綜合素質普遍不高，所具備的專業知識和業務技能不高，無法適應新經濟時代下的財務管理工作。從而就會導致財務信息質量普遍不高，不利于企業管理者正確決策。倘若決策出現失誤，就會給企業帶來較高的財務風險。
2、提高房地產財務風險管理的對策
2.1 逐步建立起多元化的融資渠道
從而就要求房地產企業最大限度發揮自身的潛力，開展多元化的融資渠道，改變過去以銀行貸款為主的籌資方式向著多渠道融資方式發展，例如采取信托計劃、資產證券化、采購融資等籌資方式，從而就可以立足于資產負債率現有狀況下，最大限度降低融資成本，減少財務費用，促進企業資產結構得到優化。除此以外，實現融資渠道多元化還可以保證負債財務杠桿作用的充分發揮，努力將財務風險控制在企業能夠承受的范圍內，對實現企業長期穩定發展發揮重要作用。
2.2 做好成本管理，提高企業經濟效益
成本管理是企業財務管理活動中的重點，同時成本也是商品進行定價的重要基礎，對于房地產來講也是如此。做好企業成本管理具有重要的作用和意義，不僅對房地產商品價格產生重要影響，而且與企業經濟效益有密切關系。房地產如何做好成本管理，可以從幾下幾方面入手：第一，科學制定成本的項目及范圍，并對其實施有效控制；第二，要在企業財務部門設置出二級成本核算的單位，而且要實施成本責任制。此外，房地產企業在財務管理活動中，堅持統一管理、分級核算的原則也是很重要的，重視與各部門間的溝通和協調，及時落實財務部門所下發的財務目標，確保成本核算工作的準確性，建立起完善的激勵機制。在經過了大量的實踐表明，實施二級成本核算管理能夠為企業提供更真實、有效的財務信息，為企業管理者進行決策提供重要參考依據。
2.3 時刻關注宏觀形勢，建立健全風險預警機制
從廣義角度來講，房地產行業和國家的宏觀經濟形勢具有密切的關系，從而及要求企業為國家的政策導向做出正確的判斷，科學預測房地產行業以及商品房的走向，嚴格做好房地產貸款、施工、銷售等工作，合理規避風險。與此同時，企業要想最大限度控制財務風險，建立健全風險預警機制是很有必要的，而且風險預警機制要具備以下功能：第一，監測功能。由于企業生產經營活動是一個非常繁瑣的過程，要求及時進行計量，而且要將當前的實際情況與所制定的目標、預算相比較，找出存在的差異，并進行分析，這樣就便于對財務風險實施有效預防；第二，預警功能。這主要是因為預警功能能夠及時對威脅到企業財務狀況的因素實施警告，從而企業管理者就會想方設法采取相關措施進行預防，消除潛在的風險；第三，診斷功能。在對監測內容進行分析后，就要找出企業在運行過程中所存在的問題，并采取針對性的措施進行診斷，以便促使企業生產經營的順利進行。
2.4 切實提高企業管理者和財務人員的綜合素質
房地產要想從根本上控制好財務風險，提高財務管理水平是重點。由于很多房地產企業管理者具備的財務風險意識較薄弱，工作的隨意性較強，這樣就加大了企業的財務風險。因此，提高企業管理者和財務人員的綜合素質顯得尤為重要。從而就要求企業定期對管理者以及財務人員進行培訓，既要重視理論知識的培養，又要重視技能的培訓。同時要廣泛學習各方面的知識，切實提高自身的綜合素質，以便保證企業科學、正確的決策，最大限度降低企業的風險。
總而言之，房地產行業屬于一個高收益、高風險并存的行業，要想促進房地產行業的健康發展，強化財務管理顯得尤為重要，從而就應該正確認識當前財務風險管理存在的問題，并采取相關的措施。
參考文獻：
[1]李景霞.瑞安房地產財務分析及風險預警[D].重慶大學，2011年
關鍵詞：房地產企業 財務風險 預警研究
近年來我國的購房需求猛增，經濟高速發展，房地產行業很景氣。但在房地產行業高速發展的過程中，出現了不同的風險。我國房地產行業中的財務風險最為明顯，因此正確認識我國房地產行業中存在的財務風險問題，并進行積極的風險防范與風險控制預警至關重要。
一、財務風險及特征
（一）房地產企業的籌資風險
房地產企業的籌資活動主要是事前準備活動，房地產企業通過籌資活動籌集資金，進而開展房地產的開發、生產、銷售、再投資、再生產的循環過程。房地產的籌資活動是企業運營生產的起點，籌得足夠多的資金，然后進行資金的運營。然而目前中國房地產市場籌集資金的方式多樣化，同時就會有不同的財務風險。例如籌資方式不當、債務結構不合理等都可能造成資金浪費，增加企業的財務風險。
（二）房地產企業的投資風險
由于不確定因素，可能使投資項目不能達到預期的目標，影響房地產企業的盈利和償債能力，這就是房地產企業的投資風險。對于中國當前的房地產市場上投資環境的復雜性，投資過程中會出現很多風險。例如投資項目的滯后性，無法與時代接軌；投資項目大小的選擇無法適應企業的債務結構，有的企業負債經營，可能會造成企業的債務負擔，影響企業的經營效益。
（三）房地產企業的資金回收風險
房地產企業在完成前面的籌資活動與投資活動后，接下來的工作就是資金回收。俗語說“有付出就會有回報”，這同樣適于房地產企業。資金在回收過程中，不論是從時間上還是金額上都具有不確定性。且資金的回收與國家的經濟政策密切相關，受國家對房地產行業的監督、規定的影響，同時受國家財政金融利率政策的影響等。企業的管理水平也與資金回收有著密切的聯系。
（四）房地產企業的收益分配風險
房地產企業在經過上述系列過程后，獲得了收益，會面臨收益如何分配的問題。在如何分配收益問題上，我們又面對留存收益和分配股息如何分配的問題。是用更多的資金去重新投資，擴大規模，還是在現有的規模上穩定發展，分給股東更多的利益，不同的選擇會有不同的風險。企業的資金鏈至關重要，收益分配的好壞會直接影響投資者的積極性，影響企業的外在形象，可能會降低企業信譽。
二、加強財務活動的管理、建立預警防范體系
（一）加強籌資風險管理
房地產企業一般通過兩種途徑進行籌資，一是增發股票，擴大規模，即所有者投資。房地產企業同時可以利用上一循環的留存收益進行第二次投資。二是從外界借入資金，負債經營。房地產企業可以通過向銀行借款、信托資金貸款、銷售融資資產證券化等途徑最大效益的利用資金的時間價值，實現利益最大化，降低房地產企業的籌資風險。
（二）重視投資風險的管理
房地產企業在進行投資時，要認真分析房地產市場的現狀及發展趨勢，既要大膽迎接挑戰，又要謹慎對待投資風險，盡最大的努力降低投資風險。房地產企業要充分掌握市場需求，土地信息，經濟政策、相關利率等各方面的信息，努力實現房地產企業投資的最大效益、風險最小、穩健發展的目標。
（三）完善現金流量風險管理
在房地產企業的資金回收環節中，現金流出與現金流入在實踐上的上下不一致就會造成一定的資金回收風險。我們應盡量降低房地產企業的機會成本、應收賬款管理成本、壞賬損失成本。制定相應的信用政策、收賬政策、銷售政策等，以此來實現資金的快速周轉，加大現金的流動比率，使企業能有更多的運營資金進行企業的運營管理，降低資金回收風險。
（四）提高收益分配風險的管理
留存收益與分配股息在收益分配中是相互聯系，相互制約，此消彼長的關系。房地產企業應權衡兩者的關系與企業的實際情況，合理分配。企業如果處于快速發展的狀態，需要投入更多的資金擴大規模，這就需要更多的留存收益進行二次投資。企業如果利率過高，就要分配股息，吸引投資者的積極性，從另一方面保證企業的資金運營。
（五）建立風險預警體系，進行預警和分析
任何預測都是以數據為基礎的，企業應該注重財務報表數據的搜集整理，并進行相應分析，綜合考慮各種因素建立風險預警體系。通過對房地產企業長期指標、短期指標、動態指標、靜態指標等的分析對比，構建一個適合房地產企業運營管理的體系，并不斷完善該體系，真正的達到財務預警的作用。在建立預警體系的基礎上，要進行深入分析，降低企業的財務風險，為企業做出貢獻。
（六）樹立正確的成長觀念，堅持原則
面對房地產企業市場競爭中的各種誘惑，房地產企業首先要樹立風險意識，正視房地產企業中的“泡沫”風險等，不能盲目擴大規模，應在原有的基礎上穩步發展。追求質量，樹立良好的企業信譽，堅持自己的原則，努力在大趨勢下穩步發展。面對房地產企業的復雜性與風險性，積極采取防范措施，分散風險、順勢改革、打好基礎。從根本做起，從小事做起，努力實現企業的健康、經濟、高速發展。
三、結論
綜上，在經濟快速發展的趨勢下，房地產企業要緊跟時代步伐，不斷適應市場需求，針對企業的現狀做出正確的分析，并提出相應的政策。正確對待房地產企業的財務風險，針對行業特點，尋找適于企業的發展戰略與風險管理政策。如何在房地產企業開發經營過程中高效、全面的完善財務風險的防范系統與制定相應的預警措施，對我國房地產企業高速、穩定發展起著至關重要的理論意義。
參考文獻：
[1] 段英.我國房地產企業財務風險與控制探析[J] ，中國經貿，2011，（14）：7-25.
關鍵詞:房地產企業財務管理風險防范
近年來，社會經濟的發展以及公眾對于商品住宅需求的不斷增長，都把房地產企業推到了發展的關鍵時期。作為產業關聯度極強、帶動系數較大的企業，房地產企業已經迅速發展成為國民經濟的重要產業，在當前我國的社會經濟生活中具有極其重要的地位。房地產企業是典型的資金密集型行業，并且具有極高的風險，投資大、風險高、回收周期長是其顯著特點。這些特點使得房地產企業必然會面臨巨大的財務風險。
由于各種原因，國家對房地產行業的宏觀調控力度正在逐步加大，國際經濟形勢也在不斷發生變化，這些因素都給房地產企業的財務管理帶來了新的挑戰。有效的規避財務風險，在企業的經營和發展中有效的防范財務風險，是房地產企業能夠健康和諧發展的重要前提。
一、做好房地產企業財務管理風險防范的必要性
我國的房地產企業起步相對較晚，各方面的體系和機制還很不健全，發展過程中出現了一些問題。加之我國的房地產企業面臨的金融環境惡劣、金融體系不健全等因素的影響，使得我國的房地產企業財務風險與日俱增。房地產企業在發展的過程中優化財務結構、科學合理的控制財務風險的發生是一項必不可少的工作。
我國經濟體制改革的不斷深入已經給房地產行業的發展帶來了顯著影響，使房地產企業財務管理面臨更多的風險和困境，政策風險以及市場風險都給房地產企業財務管理風險防范增加了難度。另外，房地產企業主要的監管模式是靜態的，主要是進行事后監管，這是房地產企業財務風險防范的一個障礙。只有對房地產企業的財務風險防范進行深入的研究，只有積極地改進房地產企業財務管理的策略，制定房地產企業財務管理風險防范的有力措施，才能降低房地產企業財務風險發生的幾率，保持房地產行業的健康發展。
二、房地產企業財務管理風險的成因分析
(一)內在因素
第一，房地產企業是一個比較特殊的企業類型，作為資金密集型行業面臨財務風險的可能性更大。房地產企業具有投資規模大、資金回收緩慢、資產風險高等特點，這些特點從根本上決定了房地產企業的經營發展必然面臨較高的財務風險。第二，房地產企業經營的模式比較特殊，其自有資金所占的比例很小，這就直接導致負債資金數額巨大。資本結構中債務資本所占的比例越大，發生財務風險的幾率就會越高。第三，房地產企業有其內部管理水平的缺陷，這也從一定程度上增加了財務風險發生的可能性。總體來看，房地產企業的財務風險管理和防范機制存在很多缺陷，主要體現在成本費用控制不嚴格、缺乏財務預算分析、忽視現金流管理等。
(二)外部因素
房地產企業的經營主要受到國家宏觀調控政策的影響和制約，還要受到來自市場的各個方面的影響，比如市場環境引發的價格風險、投資風險等，這些都從很大程度上增加了房地產企業的財務管理風險。
三、做好房地產企業財務管理風險防范的有效措施
(一)選擇正確的財務風險評價指標
選擇科學和合適的財務風險評價指標是做好房地產企業財務管理風險防范的一項重要的基礎工作。合適的財務指標可以對房地產企業的財務風險進行有效的評價，它是進行房地產企業財務風險評價的一項重要客觀標準，可以準確、全面、恰當地反映當前房地產企業的財務風險。指標的選擇必須符合一定的原則，這些原則主要包括科學性、合理性、客觀性等。整個財務風險的水平是根據財務風險的動因進行分析的，并且由全面的指標體系來進行反映。能夠對房地產企業的財務風險水平進行反應的指標體系主要有短期償債能力指標體系、長期償債能力指標體系、營運能力指標體系、盈利能力指標體系、風險水平指標體系、現金流量能力指標體系、發展能力指標體系等。選擇正確的財務風險評價指標可以使財務風險控制更有目的性。
(二)建立科學合理的資本結構，規避風險
第一，房地產企業的資本管理必然離不開現有的資本結構理論。對于房地產企業來說，過多的負債將會使企業的價值下降。因為房地產企業的負債經營運用的增加，必然會引起債務償還風險的增加。房地產企業應該把負債經營可能帶來的風險控制在一定范圍之內，不得使企業面臨嚴重的財務風險。第二，房地產企業籌集資金的渠道應該包括債務融資和權益融資。房地產企業應該致力于找到企業發展的最佳資本結構，把籌資渠道進行科學合理的安排，呈現出風險最小的資本結構形態，以達到企業增值的目的。第三，房地產企業貸款額度要有所控制，針對企業所處的內外環境選擇合適的融資策略，嚴格遵守合理使用資金及承擔適度資本成本原則用長期負債來滿足公司對資金的需求。
(三)建立和完善房地產企業的財務預警系統
預警系統可以大大加強房地產企業的財務風險防范。房地產企業的財務預警系統要從企業運營的各種資料來源進行分析，在分析的基礎上運用各種數據模型和比例分析對企業的財務風險進行事先的預防和控制。建立房地產企業的財務預警系統應該注意立足于市場環境以及企業自身的生產經營戰略，這樣可以較好的規避融資和投資失誤帶來的負面影響，可以將企業的財務危機控制在初級階段，降低財務風險給企業帶來的危害。
(四)強化資金管理，保證資金運轉的良性循環
房地產企業的產品既具有投資價值也具有消費價值，所以房地產企業的資金回收管理存在一定難度。針對這種情況，首先房地產企業應該對資金進行集中管理，采取統一調配的方式避免出現過多的閑置資金，以提高資金的運轉速度和使用效率，保證資金運轉的流暢和高效。其次，房地產企業的資金結算方法應該更加科學，保證資金結算的順利進行，使資金順利回籠到位，促進資金周轉的良性循環。
(五)充分調查市場和研究市場，防范和降低市場風險
市場經濟的大環境下，房地產企業必然面臨著來自市場的多種風險。實踐經驗表明，房地產企業的財務風險很大一部分來自市場風險，所以做好市場調查，做好市場風險分析是非常有必要的。房地產企業應該改成立專門的市場調研部門，指定專門人員進行市場調查和分析，了解房地產市場的容量以及波動情況，掌握最及時的第一手資料。同時，還要對潛在市場容量和未來市場風險有敏銳的洞察力，清楚市場承受能力和社會需求能力，為房地產企業的發展提供可靠詳實的第一手資料。
(六)建立防范財務管理風險的內部控制制度
內部控制制度可以提高房地產企業財務管理的規范性和科學性，是財務風險防范體系的重要組成部分。對于房地產企業的財務管理人員而言，應該熟悉房地產企業的開發經營活動，熟悉其財務特點，探索適合房地產企業財務管理的方式和方法，積極構建科學合理的內部財務控制體系。按照企業自身實際情況，制定嚴格的財務管理規章制度，做到對企業財務風險的全面把握，并且對企業財務風險進行全面分析和控制。以此更加有效的規避房地產企業的財務風險。
四、結語
房地產企業是一個重要的行業，關系到國計民生和社會穩定，并且帶動了很多上下游產業。但是，由于國家宏觀調控和市場經濟形勢的變化多端，使房地產企業面臨的形式錯綜復雜，處于市場壓力和政策壓力的雙重夾擊之下。在這種情況下，如何有效的控制房地產企業的財務風險，如何進行有效的財務風險防范是房地產企業不容忽視的問題，需要從各個方面努力，做好房地產企業的財務管理風險防范。
參考文獻：
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摘 要 隨著我國經濟的發展，房地產業取得的成就令人矚目，房地產業已然成為我國國民經濟發展的支柱性產業之一。然而，鑒于房地產業投資成本高、負債經營、資金鏈緊張等行業特點，使得房地產企業隨時都可能發生財務危機。本文通過分析我國房地產企業財務管理面臨的常見風險以及產生這種風險的內外因，對如何控制我國房地產企業財務管理風險提出了幾點對策，以期對我國房地產企業的發展有所裨益。
關鍵字 房地產 風險 原因 對策
一、前言
所謂的房地產企業財務管理，指的是房地產企業按照國家相關法律、法規、規章制度以及房地產業自身經營的要求，在遵循資本營運規律的基礎上，對房地產企業財務活動進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析以及監督等一系列管理工作。與其他行業相比，房地產行業有其自身的特點，主要體現為房地產行業投資大、負債水平比較高、資金周轉比較快，這些特點決定了一旦外部環境發生變化，房地產行業的反應將非常靈敏，隨時都有可能陷入財政危機。尤其是金融危機過后，房地產業受到重創，與此同時，房地產業在財務過程中存在的種種弊端也暴露出來了。如果不及時采取對策，對房地產業財務管理所面臨的風險加以管理，一旦該行業資金鏈斷裂，我國經濟發展將面臨巨大的損失。因此，必須高度重視房地產業財務管理風險并采取相關措施對其加以有效控制，全面促進房地產業又快又好的發展。
二、我國房地產企業財務管理面臨的風險
總得來說，我國房地產企業財務管理過程中面臨的風險主要體現在以下三個方面，即償債風險、籌資風險以及管理風險。
與其他行業相比，房地產業是一個資金密集型行業，企業的正常運行必須以大量的資金投入作為支撐。一般情況下，在項目的開始階段，企業自由的資金比較少的，項目的開發主要是以負債的形式進行的，項目所需的資金大部分都是通過外部借貸等方式籌集的。很多房地產企業在利益的驅使下，經常在財務方面考慮項目可行性，預算工作僅是表面工作，盲目的、不合理的進行各種融資行為，以致最后不能獲得預期利潤，進而面臨償債危機，影響企業發展。
上文已經提到過，房地產業項目的順利進行需要大量資金，而這些資金基本是通過外部融資籌資的。然而，我國房地產業籌資的渠道比較單一，雖然企業自籌資金的比例逐年增高，但在自行籌備的資金中，很多借貸來源不明，如此一來，使得房地產資金的構成及其不合理。與此同時，我國政府在一定程度上限制了土地、信貸政策，銀行的貸款利率也上調了，這些因素綜合起來都使得房地產業的籌資風險大大加劇了[1]。
相對于其他行業來說，房地產業資金鏈比較長，周轉期長，涉及的內容多而雜，這就使得房地產業的財務管理工作難度比較大。鑒于房地產行業如此龐大復雜的財務關系以及較為頻繁的資金往來結算活動，財務管理工作的潛在風險非常大。如果房地產企業財務管理工作人員工作能力不強，或者是在工作構成中假公濟私，亦或者是企業的監管力度不夠，只要房地產企業在財務管理環節稍加放松，這些潛在的風險就會現實化，嚴重影響房地產業的發展。
三、房地產企業財務風險的成因
造成上述風險的原因既有來自企業外部的原因，也有來自企業內部的原因。
1.房地產企業財務風險產生的外部因素
從上表可以看出，造成房地產企業財務管理風險產生的外部原因主要有外部金融環境的影響、法律環境的影響、經濟環境的影響以及稅務環境的影響。由于房地產業自身特點的影響，該行業對外部環境變化非常敏感，一旦外部環境變化，就會在一定程度上加大房地產業財務管理風險。對于國家的金融政策來說，一旦國家對銀行的貸款利息進行上調，那么主要依靠貸款籌集資金的房地產業將面臨巨大的籌資風險，由此可見，國家的金融環境對房地產業發展影響之巨大。我國房價一直居高不下，遠遠超過了普通老百姓的承受能力范圍，對社會秩序的穩定造成了一定的威脅，雖然國家也出臺了相關政策對房價進行調控，但效果不佳，歸根到底在于我國對房地產行業進行規范的法律法規不健全。如此一來，有的地方政府違反鉆國家法律規定的漏洞進行強征強拆，有的銀行鉆國家法律漏洞違法進行貸款，使得房地產業財務管理危機不斷。此外，經濟環境和稅務環境的變化也會對房地產企業財務管理危機的產生起到很大的促進作用[2]。
2.房地產企業財務風險產生的內部因素
外部因素只是在宏觀上對房地產業財務管理危機的產生起到了一定的促進作用，內因是關鍵。企業的規模、企業的內部經營和財務管理水平、企業管理人員的素質以及企業的經營狀況和穩定性都在一定程度上加劇了房地產企業財務管理的風險。一般而言，房地產企業只有達到一定的規模，其經濟性質和股權結構以及經營狀況都會相對比較穩定，抗風險能力也相對較強，若是企業規模太小，則會在面臨風險是無招架之力。企業的內部經營、管理水平以及企業工作人員的素質是房地產業財務管理風險產生的主要因素，很多房地產企業內部沒有完善的規章制度，管理人員工作態度懶散，職業素質低下，在工作中不能很好的應對各種問題，不能及時采取有效措施，導致財務管理風險的產生，嚴重影響企業的發展。
四、房地產企業風險控制對策
對于造成房地產財務管理風險產生的外部原因，企業很難把握，因此，企業必須從自身做起，有效控制財務管理風險的產生。
1.樹立風險意識
民期以來，房地產行業為我國的經濟發展和人民生活水平的提高做出了重大的貢獻，是國民經濟，i i的重要行業之一。但是目前由于受房價過高、國家政策等方而的影響，我國的房地產行業需要進行積極的調整，}i}.格控制房地產在開發、建設、經營、銷售等環rr-}j的則務風險，確保房地產行業的穩定健康發展。本文卞要對房地產所而對的則務風險及其成因進行分析，并提出了具有針對性的預防和控制措施。
【關鍵詞】
房地產企業：則務風險：控制：措施。
一、房地產企業財務風險的表現。
房地產行業的發展由于會受到受社會、政治、經濟、自然以及消費者心理等多方面因素的影響，加上行業特有的投資大、回收周期長等特點，使房地產企業不得不面對各種風險。
（一）面臨利率變動帶來風險。
利率的變動給房地產企業帶來的影響是巨大的，當銀行提高貸款利率時，會增加房地產企業的負債成本，導致企業預期收益的減少。而利率的提高會降低投資者的購買欲望，使需求降低。房地產市場面臨的需求降低、成本增加，則給房地產企業帶來很大的風險。
（二）通貨膨脹引起的風險。
通貨膨脹也是房地產企業面臨的風險，當出現大面積的通貨膨脹，相應的會增加房地產企業的生產成本，材料費用、人工費用、管理費用，進而大幅增加房地產的開發成本，使相應的風險隨之增加。
（三）稅率變動帶來的風險。
由于房地產企業在經營過程中不可避免的涉及到各種稅收項目，例如土地使用稅、城建稅、房產稅、企業所得稅、土地增值稅等等，當國家提高稅率時，房地產企業的投資開發成本也會上升，減少預期收益，增加風險。
（四）因資產負債率增加引發的風險。
因為房地產企業的投資規模相當巨大，許多房地產企業通常是負債開發。房地產企業的開發資金通常來自于銀行貸款。而我國房地產企業目前的發展狀況是資產負債率已經超過60%的警戒線，高負債率使企業面臨著預期收入得不到實現時帶來的巨大風險。
（五）再籌資帶來的風險。
高資產負債率使得房地產企業的再籌資難度加大，因為房地產企業對債權人的保證程度降低，使得企業很難從市場上進行資金的籌措。而房地產企業對銀行的過分依賴，逐漸使銀行所采取的相關政策就很敏感，無疑也是企業不得不面臨的風險。
（六）投資收回導致的風險。
政治因素以及社會經濟因素等都會影響房地產企業的經營狀況，部分房地產企業的開發成品房得不到有效利用，閑置過多，使得資金在短期內難以變現。或者有些售出的成品房由于面臨不確定因素的影響，客戶的交款不及時，影響了房地產企業的投資成本的回收。
二、房地產企業財務風險的形成原因。
（一）缺乏有效的財務預算管理。
房地產作為典型的資金密集型行業，具有前期投資大、資金回收慢、開發周期長等特點，而很多的項目不具備相應的調整能力。很多開發商盲目的投標、拿土地使用權，認為后期工程只要按時按質交付使用就能實現企業的經濟效益，這顯然是片面的。如果企業沒有財務預算管理的強烈意識，不注重對土地成本、施工成本、資金運作和投資回報率等方面的預算與控制，就很難實現企業原先的利潤目標，大大增加了項目的投入，降低了企業的經濟效益，企業甚至會因此產生的財務風險而出現虧損。
（二）成本費用控制不嚴。
房地產企業的成本管理是一項長期、繁雜的工作，不但包含項目總成本中的土地征用及拆遷補償費、基礎設施費、前期工程費、建筑安裝工程費等，還包括項目完成后成本費用的分配和歸集。然而有的房地產企業沒有立足于企業的實際，采取有效的管理措，對企業的成本費用進行有效的控制，而是將過多的精力用在了工程的進度管理和質量控制上。例如，有的房地產企業對成本核算沒有給予足夠重視，成本核算過于簡單和粗糙，沒有嚴格成本核算的標準和規范，這無疑會增加企業的財務風險，影響企業的經濟效益。
（三）內部審計機制不夠健全。
內部審計是房地產企業財務風險控制與管理的重要組成部分。內部審計作為企業內部的監督機構，雖然沒有直接參與到企業內部的經營管理活動當中，但是卻能夠對企業的預定目標達成率、財務風險等進行有效的監督。然而很多企業偏偏忽視了內部審計的重要性，沒有建立起健全的內部審計機制，例如內部審計準則不全面、審計時間沒有保證等，這就大大降低了內部審計的有效性，不利于財務風險的規避。
（四）缺乏對現金流量的科學管理。
房地產企業開發經營過程具有長期性，開發建設需要經歷從征地、土地開發、房屋建設到竣工交付使用等多個階段，資金占有量大、周轉效率低、變現能力差，所以加強對現金流量的管理就顯的尤為重要。
然而很多企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在現金流量管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成現金使用效率低下，現金的安全性、完整性往往無法得到保證。
三、房地產企業財務風險的控制措施。
（一）對企業的資本結構進行優化。
雖然企業采取負債經營能夠發揮負債的杠桿效益，能夠給企業帶來一定的經濟利益。然而，負債必須控制在合理的范圍之內，因為過高的負債率不僅不能夠給企業帶來利潤，還會增加企業的財務風險。當負債超出一定的比例，負債率和風險是成正比的。所以，房地產企業就要結合自己的具體情況，權衡自身的實際能力，分析企業的融資能力、抗風險能力以及獲利能力，制定出科學、合理的資本結構，使企業風險最小化。
（二）房地產企業要加強對投資項目的管理力度。
眾所周知，房地產投資是風險性極高的綜合性的經濟活動，受其自身行業特殊性的影響，對于政治環境、經濟環境和社會環境反映非常靈敏。所以，作為房地產經營企業，要加強對于投資項目的管理力度，對于投資項目做好相應的分析與綜合測評，對于指定的決策方案要進行多方的驗證，并且全面考慮可能面臨的各種風險因素，制定出詳盡、可行的投資實施方案，對投資項目做好投資風險的控制與規避。
（三）對現金流量進行控制與管理隨著房地產市場的不斷發展，使得以土地儲備作為競爭資本逐漸轉變為以現金流量、籌融資渠道做為競爭資本，這就使得房地產企業不得不對原有戰略進行適時的調整。目前，現金流已經發展成為房地產企業進行長遠規劃時率先要考慮的關鍵因素。
企業的經營活動必須要考慮所產生的現金流量凈額，當企業利潤上升，而現金凈流量卻下降時，反映出企業的實際收益是在減少的，要加強重視。可以說現金凈流量是反映房地產企業的風險晴雨表。
（四）建立強有力的風險預警機制。
房地產企業通過建立有效的風險預警機制，可以把企業的非正常經營情況控制在初級階段，降低財務風險帶來損失的可能性。通過全面預算建立有效的預算預警機制是非常有必要的，因為通過預算與實際之間的比較和分析，可以為企業的整體經濟活動提供更有利的參考依據，制定調整企業行為的有力措施，對企業未來面臨的風險進行科學的預測。強有力的風險預警機制，可以對房地產企業潛在的財務風險進行及時的揭示、分析和預先的防范，實現規避和化解財務風險的目的。
（五）大力引進先進的技術，提高項目管理的水平。
對房地產企業來說，房產是其最終的產品，而項目管理的過程就是這一產品的生產過程。企業要想保證施工的質量和安全，實現更長遠的發展，就必須對產品生產的全過程進行有效的控制和管理，房地產企業也不例外。房地產企業的項目管理水平在很大程度上影響著項目的開發周期和成本，進而影響著項目的成敗和企業的經濟效益。所以，作為新形勢下的房地產企業，必須積極學習、探索和創新工程項目管理模式，將信息技術等先進技術應用到項目管理的過程中來，提高項目管理的質量和效率，進一步增強企業防范財務風險的能力。
四、結束語。
綜上所述，房地產企業的財務風險貫穿于企業經營管理活動的各個環節，對企業的穩定健康的發展埋下了很多隱患，所以財務管理人員對于這些風險必須給予足夠的重視，對其產生的原因要進行科學的分析，加強具有針對性的防范措施的研究，對房地產企業的各種財務風險進行嚴密的控制與管理，盡量將財務風險控制在最初階段。同時，財務管理人員要不斷豐富自身的知識結構，提高自身的職業素質、業務能力，從而不斷提高房地產企業財務風險控制與管理的水平，實現房地產企業的穩定、可持續發展。
【參考文獻】
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一、房地產企業成本及控制措施
（一）房地產企業成本的內容
1、房地產企業的成本
房地產企業成本是指房地產企業在開發、建設和經營中所產生的各種費用的總和，主要包括土地的征用和拆遷補償，建安工程費，基礎設施費，前期工程費以及開發間接費和公共配套費等。
2、房地產企業的費用
房地產企業的費用主要指的是應攤費用，具體來說指的是房地產企業在開發、建設和經營期間應承擔的各種費用。主要包含管理費用、財務費用以及銷售費用。
（二）房地產企業的成本控制
1、立項階段的成本控制
立項階段需要做好成本規劃，成本規劃的確定對成本控制具有指導性的意義，通過成本規劃，可以對項目的預期成本分布、收入，利潤和風險進行相應的分析。立項階段的成本控制活動主要包括：項目可行性經濟分析，成本規劃及估算，現金安排及敏感性分析以及利潤測算等幾個方面。
2、設計階段的成本控制
設計階段是房地產企業成本控制的核心，為有效控制和降低工程成本，需落實設計階段的成本控制。具體來說應當從以下幾個方面著手：一是要嚴格按照立項階段確定的成本規劃落實方案設計與施工圖設計；二是要強化技術溝通，貫徹執行限額設計；第三要大力推廣價值工程方法；第四要強化施工前對設計圖紙的審核工作。
3、建設階段的成本控制
建設階段是成本控制中心環節，除了要做好現場控制，嚴格按圖施工、控制變更及簽證外，還應注意：第一，結合現場的情況，做好土方平衡；第二，對照施工圖紙，做出詳細的預算，擬定成本控制的重點和難點，與工程部一道制定詳細的成本控制措施；第三，制定和落實招投標制度，選擇質優、價廉的承包商；第四，規劃和落實好工程款的支付時間節點，有效控制財務成本。
4、交付階段的成本控制
交付階段分兩個階段，第一是承包人按照圖紙完成全部工作并取得驗收合格證后向房地產企業交付，第二是房地產企業按照合同向業主交付產品。第一階段成本控制關鍵在于加強竣工結算的管理，重點審核竣工圖、審核施工過程的變更和簽證以及審核工程結算。第二階段成本控制的關鍵在于和物業管理方協調好，做好產品交付工作，防止出現產品交付糾紛、違約情況。
二、房地產企業的財務風險分析
（一）房地產企業的融資風險分析
融資風險指的是企業為取得財物利益而產生的舉債，這會增加企業到期付息的負擔，還存在著資不抵債和不能還本付息的可能。在財務的杠桿作用下，如果付息前的收益下降，那么股東的收益將會有大幅下降的風險。當前，我國房地產企業的融資風險主要表現在融資規模持續增長，融資渠道集中于銀行信貸，房地產資金信托等。
（二）房地產企業的投資風險分析
投資風險指的是在不確定因素的影響下，由于投資項目達不到預期的效益，從而導致企業償債能力以及盈利水平下降的風險。當前，我國房地產企業投資風險的表現是房地產開發投資的規模持續增長，房地產市場庫存較高，房地產企業部分投資行為不合理等。
（三）房地產企業資金回收與收益分配的風險分析
資金回收風險指的是房地產企業由于財務問題而導致企業再生產時發生資金相對不足的問題。收益分配風險指的是利潤分配給企業生產經營的活動帶來的影響。房地產資金回收風險以及收益分配的風險的成因主要是由內外兩個方面產生的。內部因素主要為管理層制定的企業資金回收和收益分配規定不合理；外部因素主要指的是房地產企業對所處環境了解不足，如未能掌握行業和國家政策的變動等。
三、房地產企業成本于財務風險間的關系
由于房地產行業自身的特點以及房地產企業的迅速發展，導致房地產企業面臨著巨大的市場風險、投資風險等財務風險，如果不能很好的對這些風險進行控制，將會帶給企業非常大的損失，甚至會導致破產的危機。房地產企業的成本對于財務風險的影響主要表現在對融資規模、投資時點以及資金回收等方面。成本的高低直接決定著融資規模的大小及投資收益等。如果成本控制做得好，在一定程度上能防范企業財務風險。
【關鍵詞】財務風險；分析；管理措施
房地產企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使房地產企業有蒙受損失的可能性。本文在此背景下對房地產企業財務風險管理與防范進行了分析和探討。
一、房地產企業財務風險的表現形式
狹義的財務風險，是指由于利用財務杠桿給企業帶來的破產風險或普通股收益發生大幅度變動的風險。廣義的財務風險，是企業在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對企業的存在、盈利及發展等方面的重大影響。“狹義”的觀點立足于企業籌資時過多舉債或舉債不當引起的財務風險；“廣義”的觀點則是立足于企業全局，是全方位的，它避免了只重視企業籌資過程的風險而忽視其他方面的風險，更有利于認識企業財務風險的全貌。從房地產企業的經營特點分析，房地產企業面臨的財務風險主要表現為以下幾個方面：
（一）無力償還債務風險
房地產企業雖也實行資本金制度，但大部分開發企業在初期階段均以負債開發為主，自有資本比例相當低，大量的開發資金來源于借貸，有的企業甚至注冊資本也只是空轉中，根本沒有自有資本，如果公司用負債進行的投資不能按期收回并取得預期收益，公司必將面臨無力償還債務的風險，其結果不僅導致公司資金緊張，也會影響公司信譽度，甚至還可能因不能支付預期本息而遭受滅頂之災。
（二）利率變動風險
房地產企業在負債經營期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率可能發生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預期收益。利率變動風險在某種意義上是房地產企業面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。最近，經常在報紙上看到關于房價和利率緊密相聯系的文章和報導。2009年央行上調調金融機構人民幣存貸款基準利率0.25個百分點，并嚴格執行差別化的各項住房信貸政策，抑制投機投資行購房，所以說，房地產價格往往隨著利率的上升而直線下降。”
（三）再籌資風險
再籌資通常是現階段房地產企業實現項目滾動開發最常使用的辦法。由于負債經營使公司負債率加大，相應地對債權人的債權保證程度降低，這在很大程度上限制了房地產企業從其他渠道增加負債籌資的能力。在一些大型房地產集團，往往還會出現連鎖籌資擔保鏈，一旦“鏈”中的一環斷裂，再籌資風險的效應會放大，從而給集團經營帶來致命威脅。可見，房地產企業的上述財務風險能否被盡早識別、發現，對房地產企業的健康、良性發展具有重大的意義。
二、房地產企業財務風險管理現狀分析
（一）缺乏財務預算管理意識
有些房地產開發商認為只要工程能夠取得土地使用權，組織施工隊伍按設計圖紙施工，再投入相應的資金，工程項目能夠按期竣工交付使用，就會產生經濟效益。但是，如果房地產企業沒有從財務預算方面去考慮分析，對開發的房地產項目沒有從征地的成本上、資金的運作方面、經濟效益的回報率上作細致的財務預算，那么企業就無法確立目標利潤，更談不上各項成本指標的測算及分解落實工作，就可能造成在資金管理上盲目進行運作，財務管理工作只停留在單純的會計核算，疏忽了成本控制，從而加大項目成本的投資，影響了經濟效益。
（二）盲目舉債加重成本負擔
房地產企業的項目投資，需要大量的資金參與投入運作，一些房地產企業為了使項目上馬，沒有真正從現有的企業內部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設法追回外欠的債款，而是千方百計地向銀行貸款和向其他單位借款，加大了房地產項目的投資風險度。房地產項目上馬后，沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，盲目使用，分不清資金使用的輕重緩急，考慮了個別項目的用款，影響了整體的利益。
（三）成本管理不力影響財務控制
有的房地產企業只注重工程進度和質量，忽視了財務部門的成本管理，沒有發揮財務部門自身擁有的優勢。為了工程進度和質量，在財務的成本核算上簡單、粗糙，沒有尋找自己企業的特點進行成本管理，使企業的財務人員成為簡單的機械算賬，致使整個企業財務管理的成本核算無從做起。有些房地產企業領導總認為成本管理和核算是財務部門的事情，忽視了內部各職能部門進行全過程的成本核算的重要作用，致使財務部無法收集第一線成本管理的基礎資料，導致成本管理工作與財務預算偏差大，資金管理跟不上，影響了企業效益。
三、房地產企業財務風險管理的措施
（一）搞好資金管理，提高資金利用率
要保證房地產開發經營活動的正常進行，企業必須擁有滿足開發活動所需要的資金，因此，籌集資金理所當然成為開發企業財務管理的首要任務。所以，在資金管理中要做好以下兩點：
1.注重現金的管理，制定合理的現金使用計劃，保持現金收支平衡，并保證企業日益經營對現金的需要。加強企業資金運作的風險控制與防范，對提高企業資金的運作效率、減少企業的資金占用、加速企業資金的流轉，從而提高企業的經濟效益具有非常重要的意義。加強投資項目的風險分析和可行性研究，確保所投資金的安全、高效，避免項目投資的盲目性。
2.要加強應收賬款的管理，盡快收回賒銷賬款，減少企業壞賬損失風險，并且要盤活存量資金，逐步降低商品房空置率，減少資金占用量，加速資金的周轉，提高資金利用率，使開發企業盡快步入資金良性循環的軌道。總之，開發企業要建立科學合理的籌資、投資和風險應對的理財機制，保證企業供血和造血功能。
（二）加強成本管理，降低消耗提高效益
成本管理也是企業財務管理的核心工作，其管理水平的高低，管理工作的好壞，不僅影響企業自身的利益，而且直接影響著以成本為定價基礎的房地產商品的價格。因此，開發企業既要重視成本管理，又要切實搞好成本管理。
1.提前充分調查市場，合理確定開發成本項目和成本開發范圍，不得擅自擴大開支范圍，提高開支標準，準確地計算開發產品成本。
2.建立二級成本核算管理體系，實行成本責任制。開發企業應遵循統一領導，分級管理的原則，在財務部門下設立二級成本核算單位，如向材料部門、工程部門、經營部門等部門委派成本核算員，負責做好各部門的成本核算工作，協助各部門完成財務部門下達的各項成本計劃指示。同時明確規定各核算單位的經濟責任，實行利益與效益掛鉤。二級成本核算管理體系可以為企業經營管理者提供科學、可靠的決策信息。
3.實行全過程的成本管理，努力實現成本管理目標。在成本管理中，不僅要搞好事中成本管理，而且更要注重事前和事后成本管理，即對擬建項目的成本預測和成本計劃的制定；對投建項目在執行成本計劃中實行監督和控制，嚴格控制成本費用的支出，檢驗計劃的科學性、合理性，發現偏差，及時修正，保證成本計劃的有利實施，以及對已完工項目的各項成本指標完成情況進行分析和評價，發現問題，找出差距，提出改進成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。
（三）建章立制，規范財務行為
【關鍵詞】房地產企業；財務風險；預警
房地產企業的財務活動受政治、經濟、政策導向、社會文化、自然環境等諸多因素的影響，存在較大的不確定性。美國2007年爆發次貸危機，導致房地美和房利美兩家占美國房產抵押貸款業務一半的最大房屋按揭公司被美國政府接管，雷曼兄弟公司破產，美林公司被收購等，進而席卷世界各地，引起全球金融危機。及時對可能發生的財務風險進行預警，成為政府機關、經濟學界、投資人和企業共同關注與研究的重點，美國次貸危機爆發使財務風險預警研究變得更為意義重大。
一、房地產企業財務風險的基本類型
我國的房地產行業具有起步晚、基礎差、規模小、資產負債率高的特點，其財務風險的不確定因素多，一般的房地產企業面臨的財務風險主要表現為以下幾個方面：
（一）資產負債率持續上升，面臨按期償債風險
開發企業在初期階段均以負債開發為主，自有資本金比例相當低，大量的開發資金來源于借貸。如果資產負債率過高、資本結構不合理，就會導致企業財務負擔沉重，其結果不僅導致資金緊張，甚至還可能因不能支付而導致公司倒閉。在借貸到資金投資房地產就能賺錢的所謂高回報利益趨動下，很多企業將到期能否償還及高利率風險于不顧，盲目地、過度地、不合規范地進行名目多樣的籌融資活動。資金空轉、借貸短期流動資金貸款、大面額存單轉貸等，為企業埋下了到期支付能力及利滾利的財務風險。
（二）利率變動風險
房地產企業在負債經營期間，由于通貨膨脹等影響，貸款利率發生增長變化，利率的變動必然會產生利率風險，包括支付利息過多的風險、投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。加息會增加企業資金周轉的困難，使得資金鏈出現問題的概率進一步增加。同時，成本的增加會加速地產行業的兼并、組合，中小開發商將更難生存。利率變動風險在某種意義上是房地產企業面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。
（三）過度依賴銀行貸款，帶來再籌資風險
再籌資通常是現階段房地產企業實現項目滾動開發最常使用的辦法。我國的房地產企業主要依靠銀行借貸及購房者付款來進行融資。房地產公司為了擴大投資規模，獲取更多的投資項目，大量向銀行貸款。一旦出現金融信貸政策的持續緊縮、資本市場融資門檻的嚴格把關，房地產開發企業融資就會加大難度，造成資金緊張，給依附于銀行貸款的房地產企業帶來很大被動，加大了籌資風險。
房地產企業的上述財務風險能否被盡早識別、發現，對房地產企業的健康、良性發展具有重大意義。
二、我國房地產企業財務風險基本表現
企業在面臨財務風險之前都會有一些征兆，提供給我們一些信息。只有具備對各種財務風險加以識別和監測的能力，才能將風險的損失程度降到最低。
（一）宏觀方面的表現
企業的應收賬款減少，流動資產減少，銀行透支依然，說明企業的發展后勁不足，債務嚴重，到期償債能力差，企業的變現能力減弱，財務風險問題必然在不久的將來暴露出來；自有資本在總資本中的比重有所下降，說明企業出現財務危機；虧損侵蝕了全部自有資本，而且還吃掉了一部分負債，則屬于資不抵債，必須采取果斷措施。
（二）微觀指標上的表現
從企業收益指標來看，如果從經營收益開始就已經虧損，說明企業已近破產，即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業務或偶發事件所形成凈資產增加；但如果經營收益為盈利，而經常收益為虧損，可以說已經出現危機信號。從財務指標來看，一是資產負債率。該指標表示每元資產中有多少屬于債權人提供的資金，主要反映企業資金來源的結構，通常該比率以低為好，該比率過高意味著負債過多，財務風險過大。二是現金比率。該指標反映企業的貨幣資金與短期投資占流動負債的比例，它是以極其謹慎的態度分析企業的即刻償債能力，一般而言，現金比率越高，短期內債務人的債務風險越小。
三、房地產企業如何構建有效地財務風險預警體系
財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，房地產企業融資數量大，周期長，其財務風險的防范，主要應從以下幾個方面著手。
（一）樹立風險意識，從思想上重視財務管理
長期以來，財務管理的內容僅限于營運資金管理。激烈的市場競爭和生存壓力將迫使房地產企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念，樹立明確的危機意識和理念，將危機預防放在首要位，真正做到“未雨綢繆”、“防微杜漸”。提高房地產企業的財務風險管理水平，首先要提高財務人員的財務管理素質，改變其以往進行財務決策時的經驗決策和主觀決策為科學決策，最大限度地降低財務風險；其次，房地產企業應加強企業現有人員業務水平，學習工程管理、成本控制等房地產專業上的知識。加強市場分析和調研，將戰略管理與危機管理緊密結合在一起，既要進行著眼未來的戰略調整，適時調整企業經營方向和策略，又要開展維持企業日常運轉的危機管理，促進業務有序發展。
建立一套系統有效的危機管理機制，包括靈敏的預警系統、預控系統、實施系統、總結系統、恢復系統，使企業盡快重新走上良性發展的軌道。
（二）建立健全合理的財務預警系統架構
為使財務預警功能得到正常充分的發揮，房地產企業應建立健全預警組織架構，包括財務信息收集—傳遞機制、財務預警分析組織機構、財務危機分析機制以及財務危機處理機制。
預警指標的選取是財務預警中最重要的環節，房地產行業預警指標分為定量指標和定性指標兩部分，最終在財務和經營數據中得到反映的風險是可以進行量化的，因此可以使用定量指標來衡量；有些風險是無法量化的，因此需要使用定性指標來衡量。一方面，企業需建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。為準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算。另一方面，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標；反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標；經濟效率高低直接體現企業經營管理水平，反映資產運營指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率；反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。
（三）結合實際采取適當的風險策略，防范財務風險
在建立了風險預警指標體系后，企業對風險信號監測，通常采用的風險策略有：
1、進行市場調研，防范市場風險。企業應設立專門的調研機構，經常派人員進行市場調查，及時了解市場容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優勢、劣勢等，掌握房地產市場的第一手資料。
2、加強投資項目管理，控制投資風險。房地產項目投資風險有其自身特點，如投資規模大、開發周期長、與地區經濟形勢的相關性以及房地產市場的不完全競爭性等，這些都決定了房地產投資極易受到社會環境、經濟環境、工程管理建設環境等諸多因素變化的影響。針對其可能面臨的風險，可以單獨或同時采取下列措施進行投資風險的預防與控制：合理預期投資效益，加強投資方案的可行性研究；運用投資組合理論，合理進行投資組合；采用風險回避措施，避免投資風險；積極采取其他措施，控制投資風險。
摘要房地產是我國80年代中期后發展最為迅速的行業之一，然而其企業資產負債率也遠遠高于其它行業，財務風險也高于其他行業。為此，深入分析和研究當前我國房地產企業的財務現狀及其所存在的風險，做好財務風險的防范與控制，有助于幫助我國房地產企業更快更好的發展，也有利于我國國民經濟再上新的臺階。
關鍵詞房地產企業財務風險財務管理問題與對策
近些年，我國的房地產業獲得了高速發展，房地產市場在已成熟，同時房地產的行業競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中獲得生存，各房地產行開始紛紛通過各種手段來降低成本，提高利潤空間。而有效的房地產年成本管理正是降低成本的有效方式。眾所周知，房地產企業是一個較為特殊的行業，與其它施工企業或建設單位有著質的區別，是集房地產的開發建設、經營銷售、配套管理及服務為一體的行業，具有生產周期長、投資額度大、市場風險大、政策調控風險大的獨特特點，資本密集性程度較高。雖然目前大多數房地產企業已由單一的項目公司向集團化運作模式轉變，整體抗風險能力有所增強，但由于房地產行業所具有的獨特特點，其面臨的財務風險仍是值得關注與重視的一個關鍵點。針對上述房地產企業財務管理存在的問題，要改善財務管理方法，提升財務管理水平，應當構建并完善財務管理體系。
一、當前我國房地產企業財務管理存在的問題
1.在會計核算方面，缺乏用于支持管理和決策的信息，僅停留在記賬和編制財務報表的階段。財務收支審批流程不規范，存在審批人員沒有在授權的權限范圍內審批，經濟業務辦理審批手續不齊全等現象。費用開支標準混亂，沒有按照財務管理制度執行，常常按領導的意圖辦理。
2.財務管理系統的統一和集中程度不足。許多房地產企業各個項目公司與項目部核算體系互不相同，財務軟件和核算標準不統一，難以保證向管理者提供統一可比的財務信息。財務管理“被動反映型”的現象較突出，預測、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業不同程度上建立了工程預算和財務預算等基本機制，但其內容和管理方法距實現戰略的需求尚有較大差距。由于缺乏統一明確的財務業務授權機制，有些企業的二級項目開發公司各自為政，自成體系，母公司無法有效地進行管理，造成公司的管理控制能力下降。資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產企業管理和風險控制的難度。房地產投資是資金密集型的投資，房地產每一個開發階段都需要投入大量資金，加上開發產品本身的造價很高，需要不斷地投入大量的資金。對一般的房地產企業來說，預售款與銀行貸款假設為其獲得資金最重要的渠道。隨著房地產企業資本運作能力的提高，房地產信托投資基金、股權投資、委托貸款等一些新的融資方式廣泛 被一些地產企業采用。房地產企業資金來源多樣化。房地產投資的規模越大、融資方式越多，投資者承擔的風險也越大。因為投資額越大，投資周期越長，資金周轉也越慢，資金流動性也越差，同時變現性能力也就越差，房地產企業面臨財務風險也就越大。
3.審計監督不到位。雖然設置了內部監督部門，制定了監督制度，但因種種原因難以及時有效地發揮作用，監控不力。
二、加強房地產企業財務管理的對策
1.健全財務管理制度。強化財務部門的職責，加強會計監督職能。會計人員除了進行會計核算外，還要參與項目預決算、經濟合同的會審，監督經濟合同的履行情況等。規范主要經濟業務的財務收支審批程序，明確審批人員、審批權限、審批依據和審批人員的責任。制定費用開支標準，以控制項目投資和費用支出。此外，根據業務需要還可以制定專項費用管理辦法，完善核算辦法和監督手段。
2.充分市場調研，在投資風險決策過程中保持穩健性原則，以有效防范和控制投資風險。提高管理者的投資風險管理意識，在投資決策中要在收益和風險 中，保持謹慎原則，盡可能降低投資風險，以此來提高企業的財務風險的防范與控制能力，確保企業的可持續發展。對于許多破產后企業來說，有相當一部分企業是由于管理者沒有充分調研市場，或在項目投資決策中穩健性原則保持不夠，過于樂觀，以至于當項目與預期出現一定偏差時，企業資金就處于緊缺狀態，財務風險也 緊隨發生。為此，本文認為，由于房地產行業投資金額較大，回收周期較長，資金投入后調整難度較大的特點，房地產企業投資決策前，必須充分了解城市規劃信 息、周邊土地供應及使用情況、周邊房地產開發供應情況及市場需求信息，同時在投資決策中需要克服盲目樂觀主義，盡可能降低投資風險，要在收益、風險之間進 行權衡，尋求最佳組合。
3.做好發包管理工作。承包單位的選擇不僅僅是工程質量保證的關鍵，同時也會對工程成本產生一定的影響。因此，要做好房產項目的成本管理應當認真做 好工程的發包管理。筆者認為，做好發包工作應當從以下幾個方面入手：第一，通過招標的方式選擇比較好的施工隊伍，在招標的過程應當以價格合理、質量和工期有保證、經濟效益好和社會聲譽高為基本的選擇原則。第二，對大宗材料應當單獨招標購買。在工程成本中，材料設備等費用所占的比重非常大，因此做好材料的采購對于保證工程質量和降低工程成本都有著十分關鍵的影響。
4.加大審計評價力度。審計部門除了項目完工后的全面審計外，還要在項目建設中實施不定期的專項審計，對在審計中發現的問題督促項目部和相關業務部門及時進行整改，并對整改落實情況進行評價。建立完工項目后評價制度，組織各業務部門對項目完成后取得的經濟效益進行綜合分析與評價，總結經驗教訓，為今后新項目開發的投資決策提供可行性建議。
關鍵詞 房地產企業 財務風險管理 財務預算
一、房地產企業財務風險概述
對于房地產企業而言，其財務風險主要集中在投資開發過程之中，因為潛在的各種不受控的內部因素與外部因素的影響而導致其財務狀況發生惡化，進而使得企業的實際收益與所預期的收益之間產生較大的差值，從而影響企業的經濟效益而引發的一系列風險。客觀的講，財務風險是不可避免的，但是通過提高財務管理的水平、提升財務人員的素質、最小化財務風險等措施可以減小其所造成的影響，以保證房地產企業的正常運行，實現企業利潤與價值的最大化。
一般而言，房地產企業的財務風險具有如下幾個特點：風險不確定性、風險可控性、資本構成不合理、資金周轉周期較長。具體來說，房地產企業的財務風險大多是由于其財務成本的變化給企業所帶來的各種損失，主要包括：利率風險、稅率變動風險、政策性風險、通脹風險、償還賬務風險、投資風險、運營風險、利潤分配風險。流動性風險及施工風險[1]。
二、房地產企業財務風險管理常見問題
（1）企業資金構成不合理，負債率過高
已有數據表明，債務資本在房地產企業籌資來源中所占到比重已經高達80%，這一數字遠遠高于其他行業的水平。其原因一方面是因為房地產行業對于資金的需求量巨大，同時資金回籠速度較慢，因此房地產企業往往在建設過程中大量透支信貸資金，從而使得權益資本所占的比重急速下降，債務風險大為增加。
（2）財務預算管理制度不完善
部分房地產企業存在對于財務預算的重要性缺乏認識，一旦出現預期收益難以達到，則無法從財務指標中細化分析，更無法實現對于企業未來償債能力、利潤率等進行預測，也就難以實現對于日常資金的科學管理，最終將會使得企業成本大幅提升，從而影響效益造成虧損。
（3）對于日常資本管理不到位
大多數房地產企業對于資金的管理意識淡漠，使得盲目投資、資金浪費的現象時而發生，而在項目開發過程中，缺乏對于資金的有效監管，進而使得資金的利用率低下。再加上房地產企業的在形勢好轉的情況下，任意增發或新設項目，導致企業對于財務風險的掌控能力大大降低。
（4）財務管理人員素質參差不齊
部分房地產企業由于相關的財務主管思維觀念老化、知識陳舊，對于財務管理信息化、軟件化認知能力差，在這一情況下，企業的實際經營狀況與財務現狀很難得到真實、實時的反映，進而導致決策層在分析判斷時極易造成決策失誤，以方大財務風險。
三、房地產企業財務風險成因分析
引發房地產企業財務風險的因素主要可分為外部因素與內部因素，其中外部因素具體為宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、自然環境等；內部因素具體為財務管理水平、風險決策水平、資本結構及企業的經營能力等。
1.外部因素
房地產企業作為一個政策主導性行業，其關乎著國計民生，故而它的發展狀況與政府的政策制定與實施之間緊密相關。政策的影響對于房地產企業的生存與發展是最為重要的，作為房地產企業，應該實時觀察經濟政策的變化，隨著抓緊各種投資機會，防止財務風險的發生。在市場因素方面，房地產企業在項目選擇時一定要定位明確，健全相關的配套設施，制定有效合理的符合市場的發售政策，尤其是在市場低迷的情況下，應更加注重市場的重要性，慎重選擇投資時機，以盡可能的規避風險。
2.內部因素
資金對于企業而言其重要性不言而喻，相應地財務管理工作的水平直接決定了企業發展的快慢。我國的房地產企業是政策支柱性產業，故而在房地產行業中國有企業或是國有控股企業在其中占據了大多數。而國有企業在發展過程中所積累的一些弊端，比如組織機構冗余、人浮于事、內部監督不利、效率低下等不利因素都或多或少的影響著房地產企業的實際運行，進而造成房地產企業國內各個分公司直接盲目申請與利用資金，忽視長遠發展，隨意分配收益等等。此外有些企業對于財務管理的認識度不足，認為房地產行業的高利潤主要取決于所謂的機遇，在實際管理過程中實行粗放式的管理機制，風險抵御程度相對較差。
誘發財務風險的因素有很多，而決策則是其中比較重要的一種。受到宏觀經濟環境的波動與實際財務狀況信息獲取的不準確、延時等因素的制約，再加上確定投資開發之前未能進行系統全面的調研，由于決策失誤所導致的企業經濟利益受到損失的現象時有發生。不僅所投資的成本難以順利足額的收回，嚴重時甚至會出現企業資金鏈斷裂的危機，產生無可估量的損失。因此，企業應不斷增強財務風險決策的能力，積極引入專業的風險領域人員，提升自身的決策水平。
房地產企業產品的開發周期較長，從購得土地、選擇好的投資項目一直到竣工為止，常常要經歷一個甚至是好幾個會計年度。在整個生命周期內，企業往往要與多家企業合作，此外為了保證項目的施工進度，房屋的質量以及周邊居民的生活環境，整個開發過程必須有眾多職能部門的監督。如果企業在此過程中，無法較好的協調與不同單位之間的關系，勢必導致相關問題的產生。一旦如此，必然使得施工周期被認為延長，與之相關的人力物力等成本都將相應地增加，投資利潤率降低，嚴重時甚至會破產清算。因此，企業的自身經營能力對于項目的建設開發至關重要。
四、房地產企業財務風險防范與管理對策研究
1.優化資金構成，擴展資金渠道
一般情況下，財務風險的程度與資本成本中權益資本的比重構成正比關系的，在現行政策下，房地產企業可嘗試通過信托基金及自身信貸記錄擴展資金渠道，從而實現降低債務資本導致的財務風險。此外，房地產企業應充分認識到自身的風險抵御能力，對于權益資本與信貸資本比重實現科學化、最優化的統籌與管理，實現盡可能地降低財務風險。
2.完善財務預算制度，有效預防風險
房地產企業在施工建設過程中，應避免只關注工期及工程質量而忽略財務管理預算的問題，從而有效避免出現在建項目中途清算，導致企業利潤受到損傷。相關財務管理人員在項目投資之前即應有效開展資金籌集、使用、成本收入比、利潤分配等相關工作的統籌安排。在項目預算上應該統籌全局，對于整個建設過程的所有工作進行預算分析，以有效降低應決策不當所引起的風險。
3.加強對于流動性資金的管理，切實提高資金利用率
在日常運營過程中，應切實重視資金的流動性管理，嚴格執行資金的計劃，努力滿足運營管理對于資金的需求。對于大筆資金的往來需要加強財務稽核，做好銀行對賬，保證項目應需資金的充沛。此外，要制定合理的應收賬款政策，減少資金的浪費與低效率使用，提高資金的周轉率，規范相關的報賬管理流程及資金使用透明度，確保在建項目的順利進行。
4.提高相關人員的財務管理意識及能力
財務管理人員應完善三大基本報表，決策者應有效利用三大基本報表進行相關風險決策能力分析。房地產企業應在積極引進高素質人才的同時努力提高所在人員的專業技能，增強其專業能力及信息化管理的意識與技能。此外應在觀念上正正真真重視財務管理的作用，切實補上企業財務風險管理這塊短板，有效減少企業財務風險的發生頻率。
參考文獻：
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[2]胥朝陽，王靜.財務管理原理.武漢：武漢理工大學出版社.2006.
[3]樊幻靈.中國房地產金融.開發與經營.2010（01）：25-27.
