時間：2023-06-08 10:58:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、建筑施工企業財務風險
按照建筑施工企業實施項目的過程來看，建筑施工企業的財務風險主要包括，項目前期財務風險，項目中期財務風險以及項目后期財務風險。
項目前期財務風險，項目前期的建筑活動主要是以建筑施工調研、建筑項目招標投標工作。在該階段，建筑企業的付出不一定會有相應的回報，可能所有的付出都會付諸流水。在該階段，對于建筑施工企業而言，其主要承擔的風險為投標風險、合同風險以及保證金的回收風險等。
項目實施階段風險，項目實施階段，是建筑施工企業主要的成本消耗階段，施工項目的主要成本都會在這個階段發生，而建筑企業的經濟收益也會在該階段發生，資金風險主要表現為建筑施工企業的籌資風險，建筑物資的變動以及財務緊缺等財務風險。
項目后期財務風險，項目實施后期是建筑施工企業與業主以及相關單位進行結算的階段，該階段主要是建筑施工企業資金回收。對于建筑工程而言，其涉及的資金較大，所以主要承擔的是資金回收風險，這也是整個項目實施周期中的主要財務風險。
二、建筑施工企業產生財務風險的主要原因
根據市場實際分析，導致建筑施工企業產生財務風險主要由以下幾方面原因。
首先，物資市場和信貸市場的不穩定性是導致財務風險的重要原因之一。由于近年來隨著國內外市場的聯動性的加強和物資市場的參與人數的增多，這些使得國內市場的經濟發展更加受限于國際經濟形勢的制約，國外經濟現狀制約著國內市場變動，這導致影響國內的物資市場的力量因素變多，使得其更加的變幻莫測。同時這使得國內的物資市場更加的動蕩不安，不穩定性和波動性的增加了建筑施工企業的財務風險。與此同時，國家頒布的相應政策也會大限度的對國內的信貸市場造成影響。國家政策、國際市場和國際投機分子都會引起國內的信貸市場的反應變動，同時信貸市場變動所引起的緊縮性和擴張性、利率的高低變動，這些不穩定因素都會使建筑施工企業的財務產生風險。這一點，是從物資市場和信貸市場對財務影響的宏觀因素來進行解剖的。
其次，就建筑自身的行業特點分析。建筑行業的進駐門限低，除了注冊參與競爭的公司外還包括以公司名義參與競爭的個人，這都導致建筑行業的激勵競爭，這于無形中提高了公司的合同風險和投標風險，由此產生的財務風險也是不可忽略的。與此同時，作為建筑產品的特性而造成的對財務風險的影像。
最后，就建筑施工企業內部因素而言，當前，由于建筑施工企業人員較廣，管理人員水平普遍較低，管理粗放，很多建筑施工企業都沒有進入精細化施工管理。對于建筑施工企業而言，建筑施工人員流動性較大。對于建筑項目的管理制度，較為寬松，項目內部管理比較混亂。這些內部因素，都無法很多好的促進建筑施工企業經濟活動的發展，從側面影響了財務收益能力，進而擴大了建筑施工企業的財務控制能力。
除此之外，在工程后期，由于施工雙方由于利益原因，或者工程質量原因，造成施工企業結算拖延，長期欠款，這也是影響財務風險的主要因素。
三、建筑施工企業財務風險控制措施
首先，建筑施工企業應當提升內部員工的財務風險意識，使其在項目的實施過程中，就有風險防控意識，這也是將風險控制從源頭抓起的有效控制手段，有了風險控制意識，項目相關負責人員才能夠在工作中做好風險控制工作，能在工作中做好風險分析，并針對風險，做好有力的解決措施，進行有效的風險防控。
其次，建筑施工企業，應該建立有效的預算制度，這樣才能對工程項目資金進行有效的控制，從而降低財務風險，實施財務預算管理，可以加強資金控制。比如，可以在建筑施工企業內部建立預算管理機構，對所涉及的項目首先進行預算編制，通過預算結果，進行相應項目的資金發放工作。
最后，作為建筑施工企業，應該建立健全的建筑施工企業資金調度制定，提升資金的使用效率。為了降低建筑施工企業的財務風險，必須提升建筑施工企業資金的周轉率，以此來滿足施工過程中的資金需求。因為在目前的建筑施工行業中，分散的資金不利于建筑施工企業的經營與管理，資金調度應該由現在的分散走向集中，而對于建筑施工的總部，應該對建筑施工項目經費進行有效控制，通過統一預算，統一規劃進行資金分配，建立內部銀行體制，通過建筑施工企業內部銀行，完成建筑施工企業的資金統一分配與管理工作，從而促使建筑項目資金調度規范化。
關鍵詞：建筑工程；財務管理；風險與應對
近年來，建筑市場競爭異常激烈，一些國外的建筑企業進入我國國內市場，在成本控制和施工的管理水平上對我國的建筑企業帶來了很大的沖擊。財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，在市場經濟體制及現代建筑企業制度的影響下也發生了很大變化。建筑工程財務管理需要同時面對內部風險和外部風險，外部風險主要是政策變化、市場環境波動造成的風險，內部風險則是建筑企業自身管理不善、組織安排存在失誤等造成的風險。如果不能及時發現并有效規避風險，那么企業的經濟效益、社會效益都會遭受較大的損失。對于建筑企業來說，針對不同施工環節可能出現的風險，提前做好規避措施是至關重要的。
1 財務管理風險概述
財務管理風險指的是在企業的經營管理中，由于不可預估的因素對企業的經濟效益、社會效益帶來不利影響的因素，就是財務管理風險。財務管理風險可能帶來無法預估的嚴重后果，例如工程項目施工完成后，實際利潤遠遠低于預估的利潤等。具體來說，財務管理風險也可以說是項目建設期間實際利潤遠低于預期利潤的情況，目前建筑企業財務管理存在的風險大致有以下幾種：籌資風險；投資風險；資金回收風險；資產減值風險；利益分配風險。
1.1 融Y籌資風險
國民經濟的發展帶動了建筑行業的不斷進步，隨著建筑企業的不斷壯大，項目開始變為法人化、規范化，這是當前建筑項目的普遍現象。建筑企業在項目招標過程中，大幅度提高履行合約保證金的額度，部分建筑企業還將銀行出具的保函鉆化為實際貨幣，而建筑企業和建筑項目本身就有極大的資金需求，這就導致建筑企業在資金方面存在更大的風險漏洞，可能出現流動資金不足等顯著問題。流動資金不足會導致建筑項目無法順利施工，建筑企業只能借助金融機構，通過籌資、融資等方式解決流動資金不足的問題，但是這種方法存在的顯著問題就是周期問題，一般建筑企業的貸款都是短期貸款，在貸款周期結束后，如果建筑企業的資金仍然存在流動不善的問題，就必須再次用其他方式籌集資金，這會嚴重影響企業資金的穩定性，也就是我們所說的融資風險。
1.2 投標存在的風險
建筑企業在投標方面存在的風險，一般是由于報價不合理、決策失誤、或者報價過低導致的風險，而導致這些風險的根本原因就是我國建筑企業的招標體系不完善。建筑工程項目一般是公開招標，建筑企業的管理層要決定是否參加招標，這個決策最為重要，決定著企業的發展，如果決策失誤，將會造成無法估量的經濟損失，企業的形象也會受到損害；而競標過程中，如果其他單位共同采用了壓價等不合法手段，那么建筑企業獲得的利潤就非常低，有時企業甚至會虧本。建筑企業中標后，為了縮減成本，提高經濟效益，只能采取降低材料質量、忽略安全提高施工效率以縮短工期等不正確的做法，導致存在招標風險。
1.3 合同簽訂存在的風險
合同簽訂是開展項目建設前最為關鍵的一個環節，合同簽訂不能有一絲不謹慎或者漏洞，一些建筑企業在對外承包建筑工程時，施工單位往往會利用建企業心理，向中標單位提出很多不合理的條款，如墊付工程款等，為了滿足施工單位這些看似合理的條款，建筑企業只能通過借款、貸款來墊付工程款，如果業主的款項沒有及時到賬，建筑企業將面臨著嚴重的財務危機。
2 建筑企業財務風險的控制措施
2.1 明確財務管理的職責
建筑企業在籌集資金前，要分析項目的投資計劃和用款計劃，而用款計劃、投資計劃的編制都是由財務管理人員完成的，除此之外，財務管理人員還要明確資金來源，確保項目用款的規范性、合法性；財務管理人員要嚴格遵照合同條款支付資金，監督資金的使用情況；安排資金的情況要記錄在案，同時財務管理人員還要參與到工程項目招投標等其他環節中，編制財務報表并核算業務資金使用狀況，實現項目建設的全過程財務管理。
2.2 做好合同管理工作
合同是影響工程項目成本、工期等的關鍵，要對工程財務風險進行有效的控制，就應該制定完善的合同會簽審查制度，對施工的每個環節都做好管理和控制，如合同的簽訂、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程經濟效益等，管理人員要保證工程施工每個環節的時效性，才能切實降低財務風險。
2.3 建立財務風險預警體系
為了確保工程建設的效率和質量，企業要明確施工材料、設備的價格和各項資金的支付情況，以及成本預算的編制情況等，實現工程項目業務流程的科學化、規范化，對項目的建設情況要實時監督并及時記錄，做好施工環節進展管理。除此之外，建筑企業還應該制定財務風險預警體系，主要內容為：選擇合適的財務風險預警指標；確定每個指標的重要程度，為每個指標制定重要性系數；確定每項指標的標準值；統計工程項目指標的實際數值；計算實際數值和標準數值的比例關系；統計指標指數并相加。
2.4 施工前期的財務風險控制
在施工前期，建筑企業需要籌集資金，在這個環節，建筑企業應該考慮資金籌集方案的合理性、安全性和經濟性，結合企業的自身情況，合理確定債務資金、自由資金的比例以及短期資金、長期資金的比例關系，將資金使用狀況始終控制在合理的范圍內。為了降低籌資風險，建筑企業應該實行分階段的籌資管理，確定每個階段企業需要的資金數額，一方面能夠確保工程建設的正常開展，另一方面可以通過資金使用的優化配置，降低財務管理風險。工程項目部人員要提高自身財務風險防范意識，在施工的各個環節貫徹財務風險管理工作，而企業的管理層應該盡量保證投資決策的合理性、正確性，防止因為決策失誤給建筑企業帶來無法挽回的財務管理風險。
結束語
綜上所訴，隨著國民經濟的不斷發展，建筑工程項目規模越來越大，需要更多的資金投入，因此在工程建設過程中也會面臨財務風險問題。建筑企業財務管理人員必須加強對資金籌集、使用狀況的監督，對財務風險進行有效的控制，在保證工程能夠順利開展的基礎上，為企業帶來更大的經濟效益。
參考文獻
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[2]馬琳麟.建筑工程中財務管理的風險規避措施[J].化工管理.2013，（12）：103.
關鍵詞：監理行業 財務管理 問題 對策建議
目前，建設監理制度是建筑工程建設過程中最常規的制度，是隨著我國工程建筑發展起來的事物。隨著我國建設領域全方位的實行工程監理，在這樣的環境下，很多工程監理公司蓬勃發展了起來，因此本文就建筑工程監理行業的財務管理進行簡單的探討。
一、建筑工程監理行業財務管理存在的主要問題
目前，我國建筑工程得到了較快的發展，但是其監理行業的財務管理工作卻在存在著很多問題：
（一）制度不完善
目前，建筑工程監理行業的財務管理制度還不夠完善。通過調查發現，很多建筑工程監理行業目前并沒有建立起完善的財務管理制度；同時有的建筑工程雖然建立起了財務管理制度，但是在實施的過程中，常常因為工作人員的疏忽而導致制度空而不實，這就導致建筑工程監理行業的財務管理水平一直無法提高。不科學的財務管理制度常常會給建筑工程企業帶來較大的損失，如：資金流失、成本消耗較大、工程質量等問題。在長期發展過程中，建筑工程企業內部也很容易出現工程資金出問題的現象。總之，不完善的財務管理制度會嚴重制約建筑工程企業的穩定發展，同時也很容易阻礙整個建筑工程企業快速向前發展。
（二）重視程度低，管理權責不明確
因為建筑工程監理行業的財務管理發展尚淺，各級管理人員對其的重視程度也較低。沒有真正認識到財務管理對建筑工程監理企業發展的重要性，常常出現忽視建筑工程監理財務管理的現象。這樣導致監理行業財務管理方法不規范，從而嚴重阻礙了整個建筑工程監理行業的發展。
目前，很多建筑工程監理企業在平時的實際工作過程中，只注重建筑工程的質量和速度，缺乏對建筑工程財務管理的認識。同時，又因為建筑工程在建設的過程中，內部管理人員的工作責任意識不強，與其他各個單位之間的協調程度較低。在不斷發展的社會環境中，建筑工程監理企業之間是相互聯系的，如果企業管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導致監理企業內部的財務管理出現混亂的現象。因此，通過建立科學的管理權責能夠有效提高財務管理水平。
（三）管理人員素質低，監管力度不夠
監理行業管理人員不僅需要專業的知識技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據建筑工程的實際情況，制定出科學的財務計劃。但是目前，建筑監理行業發展尚處在初級階段，會計人員對這項工作還比較陌生，專業素質較低，文化素養不高，便導致會計財務管理人員無法適應現在建筑工程發展環境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國家政府對建筑工程監理行業的重視力度不夠；其次是建筑工程監理企業內部的管理力度不夠，一些企業財務管理人員常常違反制度和規范，無法對企業的財務進行有效的管理。因此，建筑工程監管企業的監管力度不夠，最終嚴重阻礙了整個監管行業的長遠發展。
二、促進建筑工程監理行業財務管理發展的對策建議
（一）完善建筑工程監理行業財務管理制度
為了促進整個建筑工程監理行業更好的發展，首先就必須根據自身的實際情況建立完善的行業財務管理制度，規范財務管理工作，不斷加強內部的監管力度。在完善這項規章制度的時候必須嚴格根據國家相關政策進行制定，同時還需要根據建筑工程監理行業財務管理的環境變化不斷進行修改；加大建筑工程監理行業法規的宣傳力度，提高企業對建筑工程監理行業財務管理的重視程度。如：嚴格按照建筑工程監理項目的特點及發展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務收支情況，并且在建筑工程的建設過程中按照相關規定設置各種費用。這些費用可以包括：人工費、福利費、差旅費、辦公費等。
嚴格規范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經營管理應該通過市場實際調查，以此為建筑公司的發展制定科學合理的財務計劃，其中建筑工程監理的目標，主要是以節約建筑工程監理的成本為核心；在建筑工程企業的項目部成立時便應該編制整個公司經營過程中的所需要花費的成本，并且用來作為保證建筑工程質量的前提；在建筑工程項目上能夠根據公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務管理人員對建筑公司項目部的日常開支進行有效監督，便能夠有效保證各部門之間的財務管理情況，當出現問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監理企業更好的發展。
（二）提高監理企業對財務管理的重視程度
要不斷向優秀的建筑工程監理行業的企業學習財務管理辦法，加強財務管理人員對財務管理的重視程度。努力將財務管理工作逐步滲透到建筑工程監理行業的各個層面和角度，將監理企業的重要性充分發揮出來。
（三）提高財務管理人員的素質
因為財務管理人員剛解除建筑監理這個行業，專業素質還不高，便需要通過員工培訓來實現。切實為他們創造一個良好的工作環境，有效提高建筑工程監理財務管理人員的業務能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業能力，從而能夠更好的適應建筑工程發展的新形勢。
三、結束語
綜上所述，伴隨著建筑行業發展起來的建筑工程監理行業也快速起來。在這樣的背景下才充分認識到了建筑工程監理行業財務管理的重要性。因此，只有不斷提高建筑工程監理企業的管理水平，才能夠發展得更好。
參考文獻：
關鍵詞:建筑工程；財務管理；風險；對策
建筑工程的財務管理所面臨的風險，既有外部風險也有內部風險，外部主要是以市場環境、政策變化等等為主，內部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關。隨著財務風險的不斷增加，工程企業所面臨的經濟效益也會大大縮水，因此，就必須要加強這沒法的重視和管理，對建筑施工的不同階段進行有計劃有組織的管理，并采取相應的預防防范對策，確保各個施工環節的良好銜接，保證施工水平的提高。
1施工管理的財務風險管理分析
在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設項目的可行性進行認真分析，那么這就需要對該工程項目做進一步的市場、技術以及效益等多個方面的調研工作，最后確定工程的實際建設規模，并對可能造成的工作造價影響進行考慮，在此基礎上采用科學合理的手段，對建設方案進行評估和論證。在對工程項目經濟評價工作進行落實時，要結合市場經濟發展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預測，對建筑投資的產入產出關系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關鍵環節，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎所在，對于財務等的部門來說就必須要建立一個科學的投資估算指標，在進行投資估算階段，還必須采用科學的計算方式，按照投資的合理性進行指標的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理［1］。在設計階段，需要對通過建設規劃的科學性和合理性，設計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設規劃的過程中，一方面需要依據建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設和綠地規劃時，就需要依據各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價，這也是建筑施工方案設計的最終目的，可以對工程造價管理實現有效的管理和控制。
2建筑工程財務風險防范控制的對策
2．1構建健全的財務風險防范機制
由于建筑工程所涉及到的施工環節較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務風險所產生的原因較多，而且也具有一定的規律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設企業來說，就需要建立一個完整有效的風險防范機制，對施工管理中的各個環節都有涉及，并正確的協調施工企業、建設企業以及操作人員之間的關系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務風險作為一項重要的工程管理項目，保證效益的最大化。
2．2強化財務管理人員的業務素質
建筑工程的財務管理工作所針對的對象是整個施工活動，包括各個施工環節，它的主體是財務管理人員，那么財務管理人員的業務素質高低就在很大程度上影響著財務管理的實效性。風險的發生具有不確定性和動態性的特點［2］，因此，對于財務風險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風險有事前的預測和分析，爭取在風險產生之前做好相應的防范措施，同時還要依據風險發生所產生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。
2．3強化施工管理的內部控制
建筑工程的內部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務內部控制，就要先對內部財務人員的控制意識進行加強，把財務風險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內部人員的控制，每一個內部人員都要切實的負起責任，在這方面工作完成之后，還需要構建順暢的內部信息交流傳達機制，這樣可以促進內部控制系統運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務分配到每一個部門、每一個員工身上，構建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執行力度，對內部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據最終的評價不斷的優化完善內部管理，這樣可以使其對財務風險控制的作用真正發揮出來，使財務管理效率得到提升。
2．4工程款項的及時收回
現在大多數施工工程在施工后期很容易出現資金短缺的問題，資金短缺就會直接導致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務管理相關的，一般是財務管理出現了失誤［3］。那么對于財務管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現的變更或者其他因素導致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經濟效益與投入是處于理想狀態的，而且這樣也可以降低財務風險的發生。
3總結
建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務管理部門密切相關的，財務管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進行科學合理的預測和分析。對于施工單位來說，要提高財務管理的效率就需要加強各方面建設，不斷提高財務管理人員的業務素質，完善內部管理和控制制度等，進而為財務風險控制的各項措施實施創造一個良好的環境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進行，降低財務風險的發生，使施工質量得到確保。
參考文獻
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關鍵詞：施工質量合同管理財務管理預決算管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: with the construction of the increasingly fierce competition in the industry, enterprise managers began to economic efficiency and to the management, use proper management of the construction enterprise to realize the maximization of profit, the paper will be in building construction quality management, construction engineering contract management, construction projects and the construction project financial management budget management are briefly introduced, and put forward the construction project management of perfect measures, for you refer to.
Keywords: construction quality contract management financial management budget management
隨著建筑工程行業競爭的日益激烈，對建筑工程企業進行有效的管理就顯得越來越重要，企業管理者為了節約成本，實現利益最大化，開始向管理要經濟，向管理要效益。本文將從建筑工程施工質量管理、建筑工程合同管理、建筑工程財務管理及建筑工程預決算管理方面入手分析存在的問題并提出完善建筑工程各項管理的措施，以供大家參閱。
一、完善建筑工程施工質量管理
建筑工程的質量不但直接決定了建筑工程的使用壽命，而且也影響了平常使用中的正常功能的發揮，所以必須選擇合理的施工組織方案，并加強施工過程中的質量的控制管理，嚴格按照規范及設計進行施工，為業主提供高質量的產品。下面簡要介紹下完善建筑工程施工質量管理需要采用的措施。
1.1、完善施工前的準備工作
完善施工前的準備工作主要從施工方案的編制、施工現場的設備管理及控制建筑材料的質量這幾個方面著手，做好施工前的各項準備工作，為建筑工程施工質量提供必要的前提保障。
第一，編制完善的施工方案，在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經濟效益等問題，需在方案設計環節給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經濟等措施，保證良好的工程質量。
第二，完善施工現場的設備管理，對于使用到的機械設備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等，另外定期搞好設備維修，并要結合設備的實際情況，綜合采取清潔、、緊固、調整等措施，對設備加以全面維護調整。
第三，嚴格控制材料質量，選擇專業的采購人員把握選購材料的質量，及早鑒別出各種材料的質量，當材料被運送到施工現場后，應對合格證，質量保證書等加以檢查核對，出現異常及時處理，對有問題的材料堅決不能被用到實際工程中。
1.2、完善施工中的質量管理
要完善施工中的質量管理，應對完善技術交底制度、完善工序的質量控制、加強成品保護及加大檢查力度這幾個方面進行有效的控制。
第一，完善技術交底制度，技術交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，項目經理根據施工進度,分階段向工長及職能人員交底；工長在每項任務施工前，需對各個隊伍組長交代清楚。
第二，完善工序的質量控制，控制施工質量時必須圍繞人員、設備、材料、方案、環境等這些因素開展工作，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、質量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，對于存在的不穩定因素，及時判斷分析后實施預防措施，從根本上加強質量控制。
第三，加強成品保護，產品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環節，按正確的施工流程組織施工,可防止后道工序損壞污染前道工序,通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產品防護措施,防止可能發生的損傷、污染、堵塞。
第四，加大檢查力度，檢查工作則針對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題提早發現，一旦檢查出存在問題后必須及時處理，避免給整個建筑施工造成質量影響。而對于核心環節，則需定期實施檢查審核處理，盡早發現建筑質量存在的問題。
二、完善建筑合同管理的措施
隨著建筑行業的競爭越來越激烈，建筑行業呈現高風險、低利潤的現象，通過合理的合同管理及索賠程序是風險轉移常用的手段，下面介紹完善施工合同管理應采取的措施。
第一，規范合同主體，在訂立合同時，首先審查建設單位是否依法領取企業法人營業執照、審查工程項目的合法性；其次應對發包方的履約信用進行審查。經過審查，有利于將不合格的主體排斥在合同的大門之外，為合同正常履行奠定良好的基礎。
第二，嚴肅合同形式，《合同法》第二百七十條規定：建設工程合同應當采用書面形式。因此，建設工程合同，應盡可能采用書面形式，避免日后結算帶來不必要地麻煩。
第三，明確合同類型，根據工程項目本身所具備條件和承包任務的具體內容，承發包雙方締結的合同及采用的計價方法各不相同，由此導致按總價合同承包、按單價合同承包及按成本加酬金合同承包的三種承包方式。在計價中，要根據不同合同類型的特點，具體分析和計算。
第四，把握合同條款，在簽訂合同時候應注意合同中對價款的計算、對職責的劃分、撥款及結算程序、對不可抗力影響產生損失等的規定，及早采取各種應對措施。
三、完善建筑企業的財務管理
我國建筑企業目前的財務狀況存在如下問題：企業的財務管理水平不高；各施工企業對財務管理重要性認識不足；基礎管理工作薄弱；施工企業的體制不適應現代企業管理的要求；施工企業財務管理手段落后等，應對財務狀況存在的問題采取針對性的措施：認真貫徹執行好《會計法》，提高企業全體員工對財務管理工作的重視；實施會計委派制，強化企業的財務監督；完善施工企業的內部財務管理制度；加強會計職業道德建設，提高施工企業財務人員的素質；建立適應施工企業管理體制的財務管理體系；利用先進的計算機信息技術，建立自己的財務管理系統。
總之，對于在目前的社會主義市場經濟的大潮中，施工企業應該意識到現在已經是以財務管理為中心的時代了，也只有加強施工企業的財務管理，樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，才是施工企業邁向新世紀的必由之路。
四、加強對建筑工程預決算的管理
建設工程預、結算作為建設項目的重要經濟評價依據，貫穿工程項目始終，從前期的招投標階段開始直至結算為止，是合理確定和有效控制工程造價的主要程序和重要手段。目前，隨著經濟的發展，建筑行業競爭更加激烈，在這樣的形勢下，建筑企業要在按質、按量、按期完成工程的同時，應努力做好工程預結算管理，以提高企業的經濟效益。下面簡要介紹加強建筑工程預決算管理的措施。
第一，提高工程預結算管理人員的整體素質，這是做好工程預結算、控制造價的基礎。預決算編制、管理人員應熟悉工程施工的全方位、全過程，了解相關的專業、設計、材料設備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎知識。還應不斷加強對工程預結算管理人員的培訓，從而不斷提高預結算人員的專業技能。
第二，管理人員要根據工程項目的實際情況，并結合以往的管理工作實踐經驗，不斷完善和改進現行的工程預結算管理制度，科學、嚴明地工程預結算管理制度，可以有效實現工程建設項目投資管理的要求，有利于工程預結算管理工作的科學、持續、穩定、和諧發展。
第三，強化工程預結算編制管理，提高項目預結算工作質量。需要項目預決算人員做如下工作：預決算相關人員要積極參與到招標活動中，通過了解業主的招標文件內容與報價要求，仔細研究投標策略，中標后，項目部人員要認真做好標書交底工作，充分了解投標的各方面資料，以便日后工程施工中在不影響合同履行的情況下，最大程度地提高工程結算質量；工程預結算人員應深入施工現場，多方收集和掌握工程必要的、真實的資料；預算編制工作應按照招標文件、合同約定、施工圖紙的計劃要求來完成，工程量計算要準確，列項要齊全，避免缺項漏項和重復計算，預算書內容要全面，編制人要簽字；預結算編制完成后，校審非常必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性；增強索賠意識及熟悉索賠程序，在預結算管理中，加強工程索賠意識，及時提出和注意收集索賠證據，尋找索賠機會，在適當的時間根據合同文件向業主要求經濟補償或工期補償，提高企業經濟效益。
三、結束語
本文簡要介紹了完善建筑工程中建筑工程施工質量管理、建筑工程合同管理、建筑工程財務管理及建筑工程預決算管理的各項措施，希望能對廣大施工企業人員有所幫助，為企業的整體效益的提高做出更大的貢獻。
【參考文獻】[1]《施工程序與質量控制》張繼芳等，機械工業出版社
[2] 《怎樣進行工程項目合同管理》劉赫等，中國電力出版社
一、建筑企業工程預算管理與支出分配中存在的問題
(一)產品定額更新緩慢。在建筑工程進行施工的過程中，從圖紙的設計到一座座高樓大廈的拔地而起，整個過程都離不開產品的定額。產品定額的內容包括圖紙設計定額、建筑材料定額、建筑技術員和普通工人的勞務費等等，這些內容是建筑工程財務預算與支出分配過程中重要的組成部分。產品定額必須做到與市場價值相互適應，定額過高會增加建筑企業的生產成本，降低建筑企業的利潤，不利于企業的長遠發展;定額過低很容易導致建筑工程在施工過程中出現資金鏈斷裂問題，由于資金鏈斷裂還會引起一系列問題的出現，例如，材料供應不足、人員流動量加大等等。影響產品定額的因素有很多，例如，近幾年，我國的科學技術不斷革新和發展，一些原來沒有的技術，或者通過從國外引進，或者通過自主研發現在擁有了;一些原來就已經具有的科學技術和生產設備，通過不斷進行改進和技術革新，大大提高了其生產效率，降低了其生產成本;也有的產品定額受到社會環境或者市場經濟的影響，使定額需要加大。縱觀目前我國建筑類企業的定額問題，產品定額更新緩慢是一個普遍存在的問題，在我國以經濟建設為中心的今天，產品定額更新緩慢會導致大量的資金浪費或者資金不足，也就是在建筑工程財務預算過程中，由于定額不科學、不合理會導致企業自己的支出分配出現嚴重的問題，不利于企業的長遠發展。
(二)用于規范建筑企業財務管理和支出分配的法律法規有待完善。我國是一個法治社會，任何人、任何事都不可以凌駕于法律之上，都必須遵守法律的管控。對于建筑行業的法律法規，我國陸陸續續頒布了很多，例如《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等等，這些法律中不乏用于規范和管控建筑企業財務管理和支出分配的法律和法規，但是法律法規的制定和修訂需要經過嚴格的市場調查和科學分析，在市場調查和科學分析的過程中會花費大量的時間，導致目前我國現有的法律法規在管理建筑企業財務預算管理和支出分配的過程中存在嚴重的漏洞。也就是說在當前的法律制定下，現有的法律法規還存在大量的問題，需要立法部門進行不斷的修訂和完善，盡量做到法律法規的制定與當前的市場經濟要求相互適應，避免法律法規出現滯后現象。
(三)在建筑工程的施工過程中可變性因素太多，而預算部門的靈活性較差。進行工程預算和支出分配計劃一般都是在進行工程施工之前就完成的，很多預算和支出是通過一些計算公式和工作經驗得出的預算和支出結論，而在具體施工的過程中，存在很多可變性因素，任何一個可變性因素就會將工程預算和支出分配計劃打亂，例如，大多數的建筑工程的期限都比較長，有的需要幾年，有的甚至是需要十幾年或者更加漫長的時間，在這漫長的工期中，可變的因素太多，物價的上漲或者跌落、新科學技術的出現、或者市場上某種產品供求關系的改變、國家的宏觀調控等等，這些因素都會對建筑工程財務預算與支出分配的計劃產生嚴重的影響，對于我國的一些建筑類企業來講，這種可變因素的出現有時候是致命的，特別是對于那些對規模較小的企業由于他們的規模較小，對市場變化的反應靈敏度較低，很多建筑類企業的信息閉塞等等;對于那些規模較大的企業來講，雖然他們擁有暢通的市場信息和敏感度，但是由于它們的企業規模較大，管理起來相對比較麻煩，可謂“牽一發而動全身”，而且對于大規模企業來講，預算工程也相當浩大，要對既定的預算和支出方案進行修改，需要付出很大的人力物力。
(四)進行財務預算和支出分配工作的財務人員綜合素質不高。這種進行財務預算和支出分配工作的財務人員綜合素質不高的現象在那些流動性的建筑企業中比較常見。眾所周知，對于建筑行業而言，流動性是一個非常重要的特點，建筑企業的工作地點不是由企業自身決定的，而是取決于工程的選址，建筑類企業特別是施工建筑企業工作地點的不確定性導致了其員工的不確定性，這種員工的不確定性反映在建筑企業的所有崗位上，財務管理部門相對來講受到這種影響要小一點，但是相對于企業行業的財務管理部門來講流動性還是相當的大。進行財務預算和支出分配的財務人員流動性大，導致了財務人員的綜合素質不高，那些財務人員在獲取了一定的工作經驗以后，通常會選擇跳槽，換一份穩定的財務工作，導致進行建筑類企業財務預算工作的財務人員流動性大，綜合素質混亂的現象。
二、做好建筑工程財務預算和支出分配工作的對策措施
(一)加強建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。建筑工程工期長、工作量大的特點導致了建筑工程財務預算與支出分配工作繁瑣復雜，這就要求建筑類企業要不斷加強建筑工程財務管理人員的綜合素質。這種綜合素質的加強不僅體現在建筑工程財務預算和支出分配的業務能力方面，而且還要加強建筑工程財務管理人員的道德修養，使他們對企業具有責任感，同時企業要加強企業文化建設，給員工以歸屬感。加強建筑企業財務管理人員綜合素質的方法有很多，建筑類企業可以定期組織企業財務管理人員進行培訓，通過培訓的方式增強他們的業務能力。此外，為了加強建筑企業財務管理人員的道德水平，除了進行培訓以外，還要根據具體的施工進度和時間安排舉辦一些有利于提高員工道德水平和企業歸屬感、責任感的活動。雙管齊下，致力于加強建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。
(二)加強建筑工程企業財務管理的風險預算。前面提到，建筑企業的預算工作都是在企業進行具體的施工過程之前就已經完成的工作，而在具體的建筑工程施工過程中，可變性的因素非常的多，尤其是對于那些耗時比較長的工程而言，這種影響建筑企業財務預算和支出分配的因素會增加，導致既定的財務方案不適合當前建筑工程的財務情況。所以，在進行建筑工程財務預算和支出分配工作的過程中，必須加強風險預算，根據企業的實際財務狀況能夠規避的財務風險進行風險預算，在進行風險預算的過程中，既要注重最大限度地提高規避風險的能力，又要注意避免資金的過度浪費，做到科學合理地進行工程風險預算。
三、結語
在建筑行業飛速發展的今天，財務預算和支出分配工作顯得越來越重要。對于任何一個企業來講，財務管理工作都是一個重中之重。良好的財務管理工作可以為建筑企業的運行提供有力的資金保障，降低生產成本，提高資金利用率，同時還可以加強企業規避風險的能力，有助于建筑類企業的長遠發展。
作者：姚宏文單位：鞍山三冶建筑工程有限公司
在工程建設中，其財務管理的重要意義對于整體的建筑市場來說，是具有一定規劃與指導作用的。其整體的建筑工程項目能夠盈利多少、是否達到預期等都是需要我們通過相關的財務管理給予正確指引與輔助、反映的。通過財務管理的有效指引不僅能夠為中國的建筑業帶來更大的經濟利益，還能夠全面的帶動中國的經濟蓬勃發展。
隨著社會的發展，經濟與科技的不斷進步，對于建筑行業中的工程建設來說，其整體的獲利與資金、財務管理等都相當的重要。同時，財務管理也是能夠輔助工程建設獲得利潤最大化的有效管理手段之一。因此，對于工程建設中財務管理的整體管理質量就會呈現出嚴控、嚴審、嚴抓等管理策略。只有進一步的掌握了工程建設中的財務管理具體情況與方式，就能夠利用其與時俱進的性能來輔助工程建設發展與深入，甚至是推動整個建筑行業的發展、擴展、深化，全面的提升建筑工程行業的整體獲利能力與競爭力。
一、財務管理能夠完善工程建設的結構
健全、完善、豐富的財務管理不僅能夠輔助企業的發展，還能夠深化企業的改革、擴展企業的經營項目等，與此同時還可以全面的幫助企業進行自身內部結構整合。通過進一步完善與擴充建筑施工企業的工程建設，讓其治理結構、運作方式、施工手段、結算方法等都能夠全方位的得到輔助，以此讓建筑行業的發展與需求，得到穩定成長動力。
然而，在整個工程建設中其財務管理也是具有一定風險性的，其風險管理所包含的內容具有財務風險的識別差異性，這會讓工程建設在辨別獲利情況上出現差異化，必須具有完善的財務管理制度來控制其出現的風險識別問題。認真的分析風險源頭，掌握好工程建設中的風險量問題。所以，針對于在建筑工程中所出現的一系列問題，我們就可以專門的設立其防范風險的預警體系，為整體的工程建設完善其自身的結構，奠定良好的工程建設發展基礎，讓其能夠穩固、穩步的調整自身，讓建筑行業的整體發展動力不斷提升。
二、財務管理能夠全面加強工程建設的風險
財務管理不僅是對于工程建設的指引，還能夠有效的預警與防范其工程建設中將有可能出現的風險問題等。針對于其工程建設中會出現的風險問題，我們進行淺析，以此借由財務管理來全面的鞏固與加強工程建設的風險管理性能。通過讓建筑企業對于外界環境能夠具有預知性、警覺性、敏感性等，我們需要及時的調整財務管理讓其能夠配合、適應社會、建筑行業等的發展與管理問題，以此降低工程建設中的財務管理風險問題。
三、提高財務管理人員水平能夠促進工程建設
財務管理的整體人員配比與人員管理及其人員的素質、執業水平等，對于工程建設都具有一定的影響。通過加強與提高財務管理人員的整體水平，不僅能夠完善與強化其工程的建設質量，還能夠全面的加強其建筑市場的整體評價與獲利能力。通過對于工程建設中的相關財務管理人員的深入教育與執業提
關鍵詞：建筑企業 經濟效益 策略 提高
隨著我國經濟的迅速發展，城市建設的步伐也不斷加快，這就涉及到建筑工程質量的問題，建筑工程的質量直接決定城鎮建設的質量，標志著城鎮的發展水平。那么對于建筑商和業主來說，建筑工程的質量關乎商家的利益和人民生命安全。所以建筑中如何提高建筑的經濟效益是建筑商們最關注的問題，也是經濟發展最重要的問題。
一、加強工程項目管理
工程施工建設是建筑經濟的主要組成部分，所以要想提高建筑的經濟效益，就一定要從項目工程的管理上下功夫。
（一）做好施工組織設計
工程的施工組織設計是擬定整個施工過程，技術和經濟方面的綜合文件。它關系著工程的總預算，工程的投資和收益以及招標投標的重要工作，對工程的施工工作具有重要的指導作用。做好工程的組織設計首先是要選擇一個優越的施工方案，合理的組織工程的施工，這樣對提高經濟效益有著重要的作用。隨著工程市場的不斷改革，目前的建筑企業施工組織設計的內容應該盡量的簡單明了，并且全面的體現科學性和針對性。對工程施工方案的確定要符合其經濟效益，要把工程中的施工過程的每一個小的細節都考慮到，這樣才能將損失降到最低，把經濟效益提高。
（二）做好招標投標工作
伴隨著建筑市場招標和投標工作的制度完善，企業的投標競爭不僅僅是施工企業根據自身實力得到報酬的過程，更是建筑企業提高經濟效益的有效途徑。所以，做好工程的招標投標工作是非常重要的工作。建筑企業除了要全面了解各大施工企業的實力外，還需要認真的研究投標的策略。在施工組織設計允許的情況下，計算出最有效的工程工期并且在保證工程質量的基礎上計算出最低成本，然后還要加上合適的目標利潤。最后要熟練投標報價的技巧，好的報價技巧能夠幫助企業成功奪標。
（三）加強施工現場的管理
現場施工管理和施工安全問題不僅僅關系著工期的問題，還關系到工程施工的投入和利潤問題。一旦現場施工出現安全問題，不但工程不能按照計劃進行，拖延工期，還需要更多的投入，這樣工程的利潤降低，嚴重的還可能導致工程延期賠款。因此工程現場的安全管理是一項最重要的工作。現場的管理人員除了需要具備處理問題的技能和素質外，還需要全面的了解現場，能夠根據現場的情況對意外事件做出正確的處理決定。最大限度降低工程的損失。
（四）加強工程造價管理
造價管理是施工企業在工程合同價格的控制下依法采取提高利潤的一種措施，可以說它是工程管理的核心，跟工程建設和工程的經濟效益有很大的關系。如果要提高工程建筑的經濟效益就必須做好工程的造價管理工作，在投標過程中，要合理的確定工程的造價，還要在工程施工的過程中有效的控制工程造價，不斷強化工人的工程造價意識，在保證工程質量的同時降低工程造價是提高建筑經濟效益的最有效途徑。
（五）加強工程施工索賠提高經濟效益
索賠是合同法給合同雙方共同的權利，是施工企業規避風險的有效途徑之一，它可以彌補施工企業在在施工過程中所遭受的損失，還能夠給施工企業帶來一定的經濟效益。所以一定要樹立索賠意識，在工程施工過程中可以盡可能的利用存在索賠的機會，在合同法應允的情況下，有客觀事實作為依據，有理有據才能得到相應的索賠。所以這就需要施工單位有專業能力較強的索賠人才，幫助建筑企業提高經濟效益。
二、做好建筑施工企業財務管理
有效的財務管理能夠提高建筑施工企業的經濟效益。科學的財務管理，能夠給建筑施工企業提供真實可靠的會計信息，能夠幫助企業降低風險，提高抵御風險的能力。所以企業要充分重視財務管理的重要性，加強建筑工程的財務管理，利用最先進的技術和手段，改變傳統企業運作的模式，把成本和效益作為管理的核心，提高企業的財務管理水平。要建立科學的財務管理制度，明確財務部門的職責，強化財務部門的工作管理效率，將財務工作規范化，并且要提高財務的獨立性和財務系統防范風險的能力，只有這樣才能對建筑經濟效益的提高起到重要作用。在工程結算的過程中要做好審計工作，注重工程造價審計資料的收集和研究，做好工程資料的整理工作，審計人員需要按照合同，法律以及相關的法規進行工程造價的審計工作，確定工程的費用是否合理合法。另外由于建筑企業的特殊性，建筑企業的風險也是不同于其他企業的，所以要在財務管理的同時做好風險的管理，合理規避風險的措施要完善，要在最大程度上降低工程施工的風險才能最大限度的提高經濟效益。
三、結束語
總而言之，對于施工企業來說，建筑工程的經濟效益是工程的核心，只有提高了工程的經濟效益，建筑單位才能繼續生存，繼續為中國的現代化建設貢獻力量。也只有提高經濟效益，建筑企業才能為中國的經濟發展做出巨大的貢獻。到目前為止，建筑企業一直在不斷為提高經濟效益而奮斗，在不同的時期，提高經濟效益的方法也有所不同，所以建筑企業一定要跟上時代的步伐，在保證工程質量的同時提高建筑經濟效益。
參考文獻：
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[2]魏筱伊，劉慶龍.提高建筑經濟效益的策略社 [J].北京大學出版2012（05）
[3]楊紅晴，楊璐璐.提高建筑經濟效益的重要性社 [J].上海復旦大學出版社2011（08）
【關鍵詞】建筑企業；財務風險；財務管理
一、引言
建筑企業是從事建筑工程、設備安裝工程以及其他專項建筑工程施工的企業，通過組織、利用各種建筑資料將勞動對象建造成為特定的工程產品，即通過施工生產活動，把各類建筑材料轉變為具有特定用途的建筑產品。在我國建筑業可以說是我國國民經濟的支柱之一，在促進國家經濟的快速發展中發揮著不可替代的作用。特別是近幾年來,中國施工業得到了迅速的成長，具體表現在：隨我國綜合國力的提高，建筑行業的地位和作用越來越明顯，在解決農村剩余勞動力加快城鎮化上承擔著越來越重要的角色；各類建筑設備不斷升級換代、大型的工程建筑和民用建筑需求旺盛，從而拉動我國建筑企業的總量持續穩定增長；同時，建筑業和他產業互促進，共同推動著中國現代化進程。但是，在我國建筑企業蓬勃發展的同時，也存在著一些問題，特別是財務問題，有些問題若沒有得到及時妥善的解決就有可能給建筑企業帶來嚴重的財務危機，影響企業的生存和發展。研究建筑企業財務管理存在的問題應該從內部和外部兩個方面分析，從內部分析看，由于建筑企業的發展是以外部環境為條件的，宏觀經濟政策和行業的不確定性使建筑企業的經營風險加大；從內部分析看，主要是由于內部控制管理機制不健全，缺乏行之有效的財務預警機制和風險控制體系。
二、建筑企業財務管理存在主要問題
（一）工程款拖欠嚴重建筑工程款項數額一般都比較巨大，業主一時難以付清所有的工程款項，大量的工程款拖欠，但建筑企業在建造過程中建筑企業需要大量的資金周轉，為了招攬盡可能多的工程項目許多建筑企業不得不追加貸款，甚至有些施工企業在資金還沒有完全到位的情況下，工程項目就開始施工建造，造成企業的財務費用增加，資金周轉不靈，有的企業甚至因此資不抵債。更有甚者許多建筑企業就因為這種情況被迫停工，甚至有些公司因此而破產。同時許多建筑公司還存在的死賬、壞賬，這些款項隨著時間的延長，資金的時間價值也隨著消失，企業的成本增加利潤減少，對建筑企業的持續發展很不利。（二）資金周轉困難建筑企業要正常按預定的時間施工，就必須要求建筑企業有充足的資金鏈作為后盾。作為一個建筑企業施工設備、建筑材料、大量的人工等是必不可少，因此這些條件的支出，是一個工程項目按期完工并保質保量驗收的必不可少的前提。這些支出資金量比較大，有些建筑企業一時難以籌集如此巨大的金額，委托單位也一時導致工程延期工程款難以收回建筑企業擁有較強的資金鏈就會及時的將設備、材料等準備完畢，企業較強的資金周轉率，確保資金鏈不會因某些不必要的原因而斷裂，保證資金的安全。（三）再投資困難現如今每一個企業都著眼于未來的長期發展，建筑企業也不例外。建筑企業在保證當前的生產經營水平的基礎上擴大自身規模，加強鞏固在建筑市場上的地位，建筑企業一般還會進行再投資。要想在維持正常運營的情況下再進行投資就需要額外的資金作保證，但是建筑企業資金需求量大，生產工期長再加上工程款拖欠嚴重，有的企業不得不依靠負債來維持經營。款項長期收不回，負債不斷增加，使建筑企業對外投資受到嚴重的限制，影響到施工企業的持續發展。（四）財務人員流動性大建筑企業由于工作環境艱苦，待遇不高的原因導致財務人員的流動性比較高。從實踐來看，施工企業很難長期留住財務人員，一般財務人員會在兩到三年內跳槽，導致企業需要重新來招聘新的財務人員，不僅對企業的財務管理工作影響重大，還需要付出一筆高額的招聘費用，增加企業的運營成本。建筑企業雖然已經認識到了這個問題，也采取了許多的辦法，但并沒有從根本上解決這一問題，同時，人員流動性大也是財務管理領域多年探討的問題之一。
三、建筑企業財務管理問題分析
（一）財務管理重視程度不夠一個企業的重點工作之一就是企業的財務管理，就當前的形勢來看一些建筑公司認為工作的重心應該放在工程項目的投標中標當中，提高施工的進度和工程的質量，認為只要抓好生產就能使企業長久的生存和發展下去。以致，有些建筑企業對財務管理關注度不足，財務管理觀念淡薄，沒有認識到財務管理是一門綜合性很強的科學，財務管理對企業的可持續發展的發揮著重要作用，許多企業的管理層還沒有認識到這一點，沒有使用必要的手段來加強對企業財務的控制和管理。（二）缺乏先進的科學方法建筑企業所涉及的產品往往具有生產周期長、工程量巨大、資金管理難度大等特點，財務所涉及的內容比較繁多且復雜，財務管理工作難度較大。在缺乏科學的財務管理方法的建筑企業，就不能在企業制定決策前提供準確的財務數據，預測市場未來情況，采取行知有效地方法來降低生產和經營成本導致決策失誤。由于缺乏科學的財務管理甚至有些建筑企業已經出現了連續虧損的現象，難以控制成本的發生，導致成本費用增加，企業利潤減少。（三）資金管理不嚴格資金是一個企業的血液，建筑企業的日常運營離不開資金的快速周轉。一個建筑工程在建造過程中經常會有資金的流入或流出，這些資金數量一般較大，若管理不嚴格就會造成資金的流失使企業的資金鏈收到影響。再者由于建筑款項較大，委托單位一時難以付清所有施工款項，因此，建筑企業的工程應收賬款出現長期掛賬的現象，長時間不加清理將會公司的財務人員不能得到真實的數據，從而不能分析公司現行的狀況，影響建筑企業制定決策。（四）財務人員的素質有待于提高財務管理人員是企業財務管理的重要環節。現如今，許多小型2016年第10期下旬刊（總第640期）時代Times的建筑企業的財務部門的財務人員沒有較高的財務管理意識和能力。另外，有的企業財務管理人員甚至依然還保存著以前舊的財務觀念，沒有及時的學習新的財務信息，沒有將財務新內容與不斷變化的經濟情況進行緊密的結合，未能對公司的未來發展進行準確的預測和判斷，使企業錯失發展良機，給企業到來不容忽視損失。因此，提高財務人員的業務水平是公司的一項重要內容。
四、建筑企業財務管理的對策
（一）樹立財務管理理念財務是一個公司是十分關鍵的部分，通過企業的財務報表能直接的反應出公司的經營狀況和發展成果，為公司的未來發展做出預測。因此，每個建筑企業的總經理和董事會要對財務管理這方面有足夠的重視，每一個管理者都要樹立財務管理理念。良好的財務管理對建筑企業的正常運營活動發揮了重要的作用，建筑企業必須要提高對財務工作的重視，把財務管理的思想滲透到企業日常活動的各個環節，實現財務管理的全面化、制度化和科學化。（二）建立嚴密的財務控制制度建筑企業應該建立嚴密的財務管控制度，建立健全不相容職務分離制度，財務控制系統和驗收系統。在工程物資采購、工程物資領用上建立合理的操作程序，堅持票物相符；對物資的保管與記錄必須分開，權利之間相互制約。對庫存物資定期盤點，做到賬實相符；督促管理人員和記錄人員保持警戒防止疏忽，做好建筑材料接受和庫存控制。從制度上保證操作規范，保證資產物資的安全。同時加強對建筑材料和應收賬款的管理，定期核對各類款項。（三）在施工期間對成本進行控制在施工期間為了減少不必要的損失，要將各期各部門的費用具體落實，定期對各部門發生的費用進行統計，對有異常的費用要做明確的說明，嚴格控制工程施工期間的費用支出；倉庫物料管理部門應該在采購環節對價格和質量要進行詳細的市場調查，選擇質量好價格相對低廉的產品，在使用過程中要進行嚴格控制，減少對建筑材料的浪費、丟失和對設備的損壞，對不明的損失要明確到個人，還要對工地的廢棄材料進行合理的利用，從而節約成本；建筑企業也應對人員成本進行控制，合理設置工作崗位，對每個員工的工作實行績效考評并且采取獎勵和懲罰的措施控制人工成本。
參考文獻
[1]卞紅專.試論建筑企業的財務風險[J].財經界(學術版).2015.
關鍵詞：建筑施工企業 項目管理 財務管理
建筑施工企業的項目財務管理的好壞直接影響著建筑工程的質量和企業的長遠發展。近年來，建筑施工企業受承接建筑方案的增多、施工地域的擴大、參建單位數量的增加、工期的延長、多個項目同時施工、人力和物力的不合理配置等因素的影響，使建筑施工企業出現無法如期完工、工期延后等現象，給企業帶來了巨大的經濟損失，也使企業的形象受到了不可預計的不良影響。因此加強建筑施工業的項目財務管理成為眼下必須完成的任務。
一、建筑施工企業中存在的問題
（一）財務預算體系存在漏洞
建筑施工企業盡管有自己的財務預算部門，制定了明確的財務管理制度，每年都對項目工程制定年度預算，但是財務管理體系實際狀況不容樂觀，存在許多漏洞。建筑工程企業進行財務預算所使用的運算編制方法過于簡單，財務預算所使用的數據沒有科學的依據，也沒有可比性。建筑施工企業每年都會對企業的財務狀況、企業的經營業績和企業現金的流量進行考核，而考核的主要依據就是年度預算。在建筑施工企業中存在為保證考核內容合格，人為的私自更改財務預算數據的不良現象，讓財務預算失去了本身的價值，財務預算的監督職能形同虛設。
部分建筑工程企業的項目財務管理沒有一套完整且行之有效的財務管理規章制度。有些建筑施工企業的項目財務管理制度僅僅局限于公司領導對項目成本審批的控制上，而公司的資產管理、效益管理、員工收入管理和財務分析的內容等都沒有明確具體的規定。
（二）建筑工程企業內部控制存在問題
不少建筑施工企業在工程項目的管理過程中沒有設置專門的會計稽查崗位，企業內部進行監察的活動不規范，沒有嚴格按照規定對監察的項目和賬目進行詳細準確的記錄；對企業內部項目財務管理的各項資料未進行加密處理；對工程的施工過程和施工進度沒有進行有效的監控；向外分包工程的結算款項沒有明確的記錄；建筑施工企業在購買原材料和機器設備時沒有索要發票，也未簽訂合同，而且對購買的數量、單價和質量沒有詳細的登記。建筑施工企業的權力結構設置不完善，權力過于集中。甚至有的建筑施工企業將項目財務監督的權利全部集中在管理層，出現管理人員經不住金錢的誘惑私自挪用公款或攜款潛逃的惡劣現象。
建筑施工企業對施工項目成本的控制存在一定的問題，沒有認識到企業獲得的經濟利益與施工項目成本之間存在正比例的關系，施工項目成本的增加必然帶來企業經濟效益的好轉，企業經營規模的擴大。多數企業沒有對施工項目成本加以重視，對施工項目成本的控制措施不完善，目標成本的編制沒有進行實際市場的調查研究，沒有對項目的工期、施工的要求等因素進行實地考察，只是一味的依據以往的經驗。
（三）資金的管理存在問題
建筑施工企業的獨特性要求企業內的資金必須具有很強的分散性和流動性，而資金的集中管理和調配則存在一定的困難。有的建筑施工企業出現大量資金閑置，不能實現資源的合理配置；有的企業則因無法籌集到大量的急需資金，使工程暫時停工，無法完成按期交工的任務。
建筑施工企業資金管理上的不完善導致企業內部的資金無法實現合理配置，企業籌集資金的渠道受到限制。建筑施工企業進行的項目比較多，且工期長，資金的回籠期比較長，需要舉借大量的資金，導致建筑施工企業負債率比較高，許多銀行不愿接受建筑施工企業的抵押貸款。目前建筑施工企業的競爭非常的激烈，企業所獲得利潤較少，凈收入無法滿足建筑施工企業自身的資金周轉要求；況且建筑施工企業的融資渠道單一，使企業出現資金鏈斷裂，在一定程度上阻礙了企業的正常發展。
二、加強建筑施工企業項目財務管理的措施
（一）完善財務預算體系
企業編制財務預算的方法多種多樣，目前被企業廣泛采用的主要有彈性預算、零基預算、滾珠預算和固定預算。建筑施工企業進行財務預算時要采用合理的財務預算編制方法。建筑施工企業要本著財務預算編制及時性、完整性、合理性和效益性的原則，制定項目財務預算的標準，完善財務預算體系。財務預算的工作要以財務部門為核心，其他各業務部門積極配合，多個部門通力合作共同完成。如：工程部門負責工程計劃的制定和實施，掌握工程的進度問題和施工成本的變動，記錄施工過程中產生的直接費用、工程數量和對一些臨時施工設施的預算控制；人力資源部門負責制定企業全體員工的工作內容和編制企業全體員工的工資福利預算，控制人員的數量和費用的支出；合同管理部門負責對合同中項目成本的預算；物資部門負責物資的購買和對物資支出的預算；財務部門負責根據其他部門提供的各項數據編制企業的財務預算報表。
（二）優化建筑施工企業的內部結構
建筑施工企業要重視財務人員素質的提升，新員工和經驗的不足的員工由經驗豐富的老員工帶領并傳授一些管理經驗，派遣經驗豐富、管理能力強的員工到施工一線負責財務工作，爭取完成預期的工作效益。財務管理的權力不能過于集中，要實現合理的分權。財務人員要全程參與建筑施工的過程，并對每個環節中財務的支出和收入做詳細的記錄。出現實際工程項目的支出超出預算時，第一時間內向公司總部進行匯報，經過總部領導審批后財務人員才可以按照日常的工作程序報批。財務人員需要隨時掌握工程的進展情況、現場機器設備的使用情況、員工的出勤率以及原材料的使用情況，實現財務預算的有效監督。
（三）加強資金收支的管理
建筑施工企業需要加強對資金賬戶的管理，開設企業本省專用工程項目賬戶和省外專用工程賬戶。建筑施工企業的財務專用章和企業的私章分開交由相關人員保存。建筑施工企業的資金運用要有詳細的計劃，項目的所有公款轉入總部銀行賬戶，并由總部進行統一的調配；工程項目的支付款需要經過財務人員的實際調查，報由總部財務總管審批后才可以辦理支取手續。項目經理要隨時檢查項目資金的支付情況，保證每項工程款項及時到賬，不可以出現工程款項拖欠，財務結算工作無法完成的現象。
結語：
建筑施工企業項目財務管理的力度之間影響著企業的發展前景，以及本企業在整個建筑行業中的競爭地位。建筑施工企業的管理者要加強本企業的項目財務管理的措施，對項目財務管理工作進行監督，及時解決工作過程中出現的問題，保證建筑施工企業經濟效益的提高。
參考文獻：
[1]丁炯.建筑施工企業如何加強項目財務管理[J].財務與會計，2012（12）
【摘要】優化財務管理是電力監理行業內控管理建設的工作重點，更是電力監理行業發展的重要保障。本文分析電力監理行業財務管理中存在的問題，并在此基礎之上，從健全管理制度、完善監管機制、明確管理職責，闡述強化電力監理行業財務管理的應對措施。
【關鍵詞】電力監理行業 財務管理 問題 對策
隨著電力監理行業的不斷發展，深化財務管理建設成為內控管理改革的重要內容。電力監理行業具有特殊性，強調財務管理應著力于實際需求，適應新會計制度，提高財務管理的有效性。但是，財務管理制度不完善、監管不到位等問題，在很大程度上弱化了財務管理工作的重要作用，進而導致財務處理流程不規范、違規違法操作等情況的發生。為此，電力監理行業深化財務管理建設，有其顯著地現實必要性與重要性。
一、電力監理行業財務管理存在的問題
財務管理是電力監理行業內控管理的工作重點，更是深化改革發展的有力支撐。但從實際來看，電力監理行業財務管理面臨制度不完善、監管機制不健全等問題，弱化財務管理工作的重要性。因此，具體而言，電力監理行業財務管理主要存在以下幾點問題：
（一）財務管理制度不完善，弱化管理效能
完善的管理制度，強化財務管理的內在要求，也是強化管理效能的重要保障。但從實際來看，電力監理行業存在制度不完善問題，影響財務管理工作的有效開展。首先，財務管理制度“空而不實”，與實際情況相脫節，弱化了財務管理制度的約束及規范作用；其次，財務管理效能弱化，財務管理水平難以滿足實際需求，以至于財務管理不到位，出現資金流失、成本控制等問題；再次，財務管理制度執行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，財務管理水平有待提高。
（二）務管理職責模糊，造成管理“盲區”
財務管理是內控管理的重要內容，明確的管理職責，是落實管理工作的重要前提。電力監理行業在財務管理方面，存在管理職責模糊問題，管理職責交叉、冗長情況，不僅影響管理工作的全面開展，也容易造成管理“盲區”，電力工程監理財務管理被忽視。企業管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導致監理企業內部的財務管理出現混亂的現象。因此，管理職責不明確，形成管理“盲區”，影響管理工作的全面開展，進一步強調建立科學管理職責的重要性。
（三）監督管理機制不完善，缺乏有效監管
財務管理監督機制的建立，是創設良好財務管理環境的重要保障。但是電力監理行業在監管機制的建設方面，足夠的重視，監管無力、處罰不嚴等問題，極大地影響財務管理工作的有效開展。首先，電力監理行業更多地注重工程的建設質量，對財務管理監督機制的建設缺乏重視，影響工作的實質性開展；其次，監管人員素質低，內部監管力度缺乏，進而造成財務人員違規操作等行為未能及時發現。
二、強化電力監理行業財務管理的應對措施
電力監理行業在深化財務管理建設的工作種，應牢固財務管理的重要性。通過內外環境的有效創設，扎牢財務管理的“藩籬”。在筆者看來，強化電力監理行業財務管理應做好以下幾點工作：
（一）建立健全財務管理制度，實現規范化、制度化管理
對于電力監理行業而言，建立完善的財務管理制度，是提高財務管理水平、創設良好財務環境的重要工作。首先，電力監理行業應立足實際需求，建立科學合理、具有可操作性的財務管理制度，確保制度適應電力監理行業的發展需求；其次，規范財務處理流程，嚴格控制違規操作等行為的發生。企業財務管理人員對電力企業項目部的日常開支進行有效監督，當出現問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使電力監理企業更好的發展；再次，強化領導重視，創設良好的財務管理環境。嚴格按照建筑工程監理項目的特點及發展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務收支情況，并且在建筑工程的建設過程中按照相關規定設置各種費用
（二）明確財務管理職責，實現全面財務管理
財務管理效率低、混亂，很大程度上在于管理職責模糊。為此，在強化財務管理建設的過程中，電力監理行業應明確財務管理職責，從部門到個人，都應匹配相應的職責，確保財務管理工作落實到位。首先，簡化部門機構，解決部門、人員冗余問題，這是提高工作效率的關鍵所在；其次，提高財務管理人員素質，適應新會計制度下，財務管理工作的需求，并通過理論學習、專業培訓提高財務管理水平；再次，嚴格財務處理流程，規范財務操作行為，嚴格避免財務違規違法操作等情況的出現，確保財務管理科學有效；最后，加強電力監理行業的企業文化建設，為企業財務管理創設良好的內部環境。
（三）完善財務監督管理機制，提高監督管理職能
監督管理無力的尷尬情形，應在強化財務管理建設中得到有效解決。首先，電力監理行業應完善財務監管機制，強化對財務管理的監督，確保制度的貫徹落實，提高財務人員的財務操作行為；其次，強化監督管理職能建設，確保監管工作的全面開展。監督管理要發揮好“監督”的作用，并轉化為一種思想行為的約束；再次，建立完善的考核評價制度，考評結果與工資、晉升等直接掛鉤，進而提高工作的積極性，這是轉變當前松散工作狀態的有力舉措。在利益因素的影響之下，財務監督管理落實不到位，存在諸多的利益關系，進而強調進一步強化企業的財務監督管理，深化財務管理工作建設。
三、結束語
總而言之，電力監理行業在深化改革發展的進程中，應優化財務管理建設，以推進內控管理改革。財務管理工作的推進，著力點在于夯實工作的內外環境，通過健全管理制度、完善監督機制，確保財務管理運行在良好的內控環境之中；通過明確管理職責，實現全面財務管理，適應新會計制度下，財務管理工作的發展需求。
參考文獻：
[1]史海燕.淺談建筑工程建立行業財務管理的問題及其對策研究[J].財經界，2013，（08）.
[2]王春波.大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策[J].中國高新技術，2017，（03）.
[3]初軍.電力行業財務管理問題及其對策分析[J].廣東科技，2014，（01）.
關鍵詞：建筑工程；成本控制；經濟預算
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
工程預算是在建設項目中的一個重要的經濟評價依據，預算結果的準確度更是十分重要的。由此也可見，對于預結算的管理控制在建筑工程中也是十分重要的一項內容。所以對工程預決算來說，高度的科學性、準確性及權威性是其必須具備的特性。而隨著市場經濟的不斷變革，建筑企業在對經濟管理是的要求也更加嚴苛，各企業領導也越來越重視這一項。將預決算的編制辦法和標準進行統一，把預決算編制的質量提高，同時避免工程造價中出現的失控現象，并科有效地控制工程投資，才能建立一個高效合理的工程造價管理制度。
一、關于建筑工程經濟預算管理
1.含義
建筑工程經濟預算管理就是利用預算的方式，對在建筑工程中涉及到的各個部門與單位內部的財務以及非財務資源進行分配、考核、控制。協調企業的生產經營活動，進而完成企業的經營目標。而全面經濟預算管理是對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動[1]，在未來進行預期測算計量，并控制執行的管理行為和制度安排，使企業具有計劃、協調、控制、激勵、評價等功能作用，是一種將企業的經營方針與戰略意圖有機統一起來的機制體系。
2.管理結構與編制內容
經濟預算在編制內容一般分為經營預算、資本預算、籌資預算和財務預算四大類。四類預算在內容上來說相互支撐、相互依賴，形成了完整而緊密的體系，其可以說涵蓋了建筑工程經濟預算管理方方面面。而經濟預算管理的管理結構指的是要達成對工程全面經濟管理的工作，企業對它的的管理方法、組織結構和相關制度的具體設定。其組織框架包括構建的全面經濟預算管理方法體系、經營指標體系、行為規范標準體系和考評獎懲體系四大部分，這四大體系互為并列，相互聯系，多層面地對全面經濟預算管理的實施進行了全方位的詮釋[2]。
3.不足之處
建筑工程預算也存在許多不足之處。像預算管理中缺乏完備的定額體系，從而使企業在預算編制時，常會遇到定額借用的狀況。因為企業明知其在施工環境不同、水平不統一的情況下，卻仍依賴一個定額標準進行預算的編制。建筑工程預算的管理工作也缺乏有效組織，這種狀況在我國目前來說是一個普遍的狀況。有調查表明，國內大部分中小型建筑企業都缺乏具備足夠管理能力的高素質人才。綜合管理力度的缺乏也是一個嚴峻的問題，這是源于工程設計方和施工方之間未能做到充分有效的溝通。還出現支出預算不合理的情況，像在許多工程管理中，常規性的費用經常沒能作出明確的規定，關于場地費、人員薪資等方面的管理常常出現混亂的情況。
二、建筑工程經濟預算管理的構建與應用
1.財務治理和預算管理體系的全面構建
1.1構建財務治理與管理結構
財務治理結構作為財務管理的基礎，也是企業財務管理的第一步，它是開展工作的前提與基礎。財務治理結構根據內容可分為包括資本結構、財務組織結構、財務運營模式、財務機構崗位的四大部分。其中，財務組織結構是企業財務治理權力在企業的權力組織部門間做的再次分配，它也是對企業的財務權利進行全面配置的一系列制度安排，通過對財務治理結構的安排，就能合理的分配公司財權，進而形成一種對財務的約束機制[3]。企業需要將預算管理權進行合理分配，分配后做到密切監督，從而才能實現全面實施經濟預算管理的目標。
1.2. 財務權責與財務治理
財務權責是指包括收益權、投資權、籌資權、財務決策權等的權利職責，它所表現的是主體對財力資源所擁有的支配權，在財務管理權力與財務執行權力的劃分與協調關系、不同經營管理層次和利益主體之間的財務權責關系、收入和支出權限分割關系、財務監督約束和薪酬激勵關系等方面有良好的體現。而在處理這些財務關系的過程中，也就是設計、構建和調整財務治理結構的過程，同時也是財務治理結構的核心內容，由此可見，財務治理在實質上也就是一種對財務權責的劃分，進而形成相互制衡和有效的財務激勵約束等機制體系的過程。
1.3. 財權約束與財務治理
財務治理作為一個企業十分復雜的工作，它不僅代表著一個企業的決策方針與約束體系，還代表著規章制度與組織形式。在這樣的背景下，企業需要做好分析，辨別出財務工作時復雜性的來源，從多層次多角度構建企業的治理主體，把治理工作有效落實。然而企業內部也常常存在許多各異的治理客體，客體之間又會產生自身獨特的治理思路與治理措施，要把客體之間做到效交流，從而促成企業內部的制衡體系，把組織結構進行整合與優化。
1.4. 建立激勵機制
領導方對責任方本身財務利益的制度安排就叫做財務治理，財務治理需要設計一種層級利益負責的激勵機制，這樣的機制要能有效促使有關權責方完成共同的財務利益目標。因此，企業的經濟預算或財務權責中要事先設定好各方的財務利益，這在財務治理中也是不可或缺的組成成分。
2. 建筑工程經濟預算管理的途徑
2.1建立健全預算管理體系
在對建筑工程的預算進行編制管理的過程中會涉及到許多部門，一般包括政府部門、建設銀行、工程設計單位與施工企業單位，管理工作也會隨著部門數量的增多而變得較為復雜。想要實現一種高效的工程經濟預算管理，建立健全管理體系是必須的內容，相關部門要按要求參照現有的體系進行有效的交流與合作。
2.2關注建筑材料價差現象
現今，建筑市場上的各種建筑產品種類繁多，也極其復雜，這也造成了建筑材料的多樣性與其價格的波動性。建材的價格在不同的時間會時常改變。所以建筑工程的有關審計人員一定要密切關注著建筑材料的價格波動，例如去訂閱與建筑相關的一些雜志和報紙來了解最新的建材信息，也可以在建筑網站上收集建材的價格資料，主動去掌握建材市場相關的動態和發展趨勢。此外，企業還應常派審計人員去建筑市場進行實地考察，這樣才能獲得最新的市場消息。
2.3重視建筑工程工程量的審核工作
關于建筑工程的工程量的審核工作的準確性與可靠性會對建筑預算產生很大的影響。所以，企業必須強化審核的力度，舉例來說，在審核建筑工程時必須進行合理的項目劃分，同時要注意審核工程量的簽證憑據，以及計取單位是否符合套用定額的要求，要核對進行的工程量等。
2.4規范處理建筑工程中的計取費率
國家雖然在計取費率的問題上沒有一致的分類，但其并非復雜的問題，一般來說，建筑工程都是針對自身情況計取費處理上都是靈活進行的。但在部分地區，有些建筑工程會按照施工方的資質等級進行計取費，在此種計取費率的情況下，相關的審核人員一定要掌握施工方的詳細情況，在參照當地建設部門的文件后合理執行計取費。
三、結語
建筑企業的相關管理人員要依據建筑市場的變化，把預算、成本控制的標誰進行有機的結合，從而來對工程質量、工程進度等方面進行科學的嚴格的監控，以確保建筑企業在最大程度上獲得利潤。還要對建筑工程的資金進行科學管理進而形成一套完備的造價管理體系，從而保證預算管理的系統化、戰略性、全面性與整合性。最后，對建筑工程預結算的審核是一門專業性和技巧性都很強的工作，因此我們需要在工作中不斷地學習、總結和提高。
參考文獻：
[1] 董中杰,陸為俊.建筑項目部以提高物流績效提升成本競爭優勢[J].中國質量,2009,(09)；
