開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇倉儲(chǔ)管理合理化建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目前期成本控制

在建筑施工前期做好施工成本規(guī)劃工作，對(duì)于施工單位是降低工程成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利益的重要內(nèi)容。因此，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以期達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本，直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的工資福利費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

二、加強(qiáng)施工階段成本控制的有效措施

（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

工程造價(jià)的高低除了與工程實(shí)體有關(guān)外，很大程度上取決于施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)與否。不同的施工組織設(shè)計(jì)，會(huì)有不同的工程造價(jià)，而且差別較大，所以說施工組織設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性性文件，也是確定工程造價(jià)的重要經(jīng)濟(jì)性文件。不同的施工方案反映的工程造價(jià)是不一樣的，根據(jù)合理的施工方案，充分利用“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)及合理化建議，優(yōu)化施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，降低工程施工成本和措施費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。反過來，通過經(jīng)濟(jì)比較，才能夠主動(dòng)地影響施工組織設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到技術(shù)先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)合理的最佳效果。

（二）科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。

（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備（2）材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。（3）材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

（三）加強(qiáng)合同管理

（1）注重合同簽訂。合同價(jià)款中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)工程量較小且工期較短的，主要建材不受市場(chǎng)變化影響，應(yīng)采用固定價(jià)格方式，工程量較大且工期較長的可采可調(diào)價(jià)格方式，主要建材以施工期內(nèi)市場(chǎng)信息價(jià)的均價(jià)為準(zhǔn)，漲跌在投標(biāo)預(yù)算的10％以內(nèi)者不予調(diào)整，在10％以上者減去10％以后再按國家規(guī)定計(jì)算差價(jià)，工程量增減按中標(biāo)單位投標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)增減。付款方式一般以形象進(jìn)度為準(zhǔn)，無增加項(xiàng)目的工程施工前的總付款額般控制在合同款的80％左右，有增加項(xiàng)目根據(jù)增加工程量，參照比例協(xié)商付款。

（2）加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過程中的要約和承諾是否一致，部分房地產(chǎn)公司和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。所以在合同實(shí)施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。

（四）嚴(yán)格控制工程簽證，做好工程變更的簽認(rèn)工作

(1)正確把握簽證的費(fèi)用計(jì)取原則。簽證的費(fèi)用計(jì)取應(yīng)以施工承發(fā)包合同中約定的計(jì)價(jià)原則為基礎(chǔ)。費(fèi)用簽證的實(shí)質(zhì)就是在施工承發(fā)包合同基礎(chǔ)上對(duì)雙方約定的細(xì)化和補(bǔ)充，因此其結(jié)算的基礎(chǔ)仍應(yīng)為合同約定的計(jì)價(jià)體系。工程實(shí)施中，應(yīng)避免脫離合同計(jì)價(jià)原則的簽證的發(fā)生。(2)簽證計(jì)量應(yīng)盡量做到圖紙化約定，盡量減少非圖紙化的工程簽證。對(duì)于各類不同性質(zhì)的簽證，應(yīng)遵循簽狀況而不直接簽結(jié)果；簽事實(shí)而不直接簽工程量；簽工程量而不直接簽單價(jià)；簽單價(jià)而不直接簽總價(jià)的原則，并以前述內(nèi)容為優(yōu)先，盡量將非圖紙化計(jì)量工作轉(zhuǎn)變成圖紙化的計(jì)量工作。(3)簽證的權(quán)限要明確，應(yīng)根據(jù)簽證內(nèi)容設(shè)置業(yè)務(wù)范圍權(quán)限及費(fèi)用大小簽認(rèn)權(quán)限。根據(jù)簽證的不同類型，建立專業(yè)分工的簽證制度。對(duì)于經(jīng)濟(jì)類簽證，應(yīng)授權(quán)具有造價(jià)管理相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的人員簽認(rèn)。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)類簽證則應(yīng)由主管技術(shù)的人員與主管造價(jià)的人員共同商討后再簽認(rèn)。對(duì)于簽證涉及的費(fèi)用，應(yīng)建立兩個(gè)層次的簽認(rèn)及審批制度，即項(xiàng)目部專業(yè)及造價(jià)工程師簽認(rèn)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的審核。對(duì)涉及金額較大的內(nèi)容應(yīng)在合同的平臺(tái)上以補(bǔ)充合同或協(xié)議的形式予以確認(rèn)。

（五）做好工程索賠工作

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。在實(shí)際的索賠過程都應(yīng)該遵循以下四個(gè)原則。(1)加強(qiáng)索賠的前瞻性。工程的實(shí)施過程中，對(duì)于可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)估，及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，避免過多索賠事件發(fā)生。(2)索賠一旦發(fā)生后，必須根據(jù)合同準(zhǔn)則及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理，盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過程中加以解決。(3)平時(shí)注意資料的積累。積累所有可能涉及索賠的論證資料，處理索賠時(shí)才能夠做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。(4)索賠必須以合同為依據(jù)。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，必須以獨(dú)立的身份，站在公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的合法性，以合同、以及各種原始憑證、報(bào)告等作為為依據(jù)來公平處理合同雙方發(fā)生的利益糾紛，做到切實(shí)維護(hù)各訪的權(quán)益。

（六）把好施工管理關(guān)

工程設(shè)計(jì)確定以后，能否控制好工程造價(jià)最重要的是看施工過程及其效果如何。對(duì)施工單位來講，加強(qiáng)施工過程的全面管理，不僅是對(duì)造價(jià)的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟(jì)效益的手段。首先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制工程造價(jià)。積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制院善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員相互配合，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度對(duì)于加強(qiáng)成本管理、降低造價(jià)是有非常重要的作用。其次，加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量在工程施工中，把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本和故障成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工造成不必要的材料浪費(fèi)和人工費(fèi)增加。如果在施工過程中意識(shí)到這些，做好施前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。

(七)處理好造價(jià)與工期的關(guān)系

在施工過程中要處理好造價(jià)與工期的關(guān)系，不能為了追求短的施工工期而放棄造價(jià)，因?yàn)殡m然將施工工期縮短，可以使工程盡快交付使用從而讓企業(yè)的資金回籠更快，但是如果不根據(jù)工程實(shí)際一味地追求短的工期，那么人力和施工機(jī)械勢(shì)必要增加投入，整個(gè)工程造價(jià)就會(huì)提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工過程中，做好基本的施工工作還是不夠的，施工前的成本控制工作是整個(gè)項(xiàng)目工程的重要階段之一，只做好以上幾個(gè)方面的成本控制還不夠全面，還應(yīng)在實(shí)踐中不斷摸索，尋求更經(jīng)濟(jì)更科學(xué)的管理辦法，確保項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)各方目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：