時間：2023-06-07 09:21:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程市場調研，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程項目；材料成本；控制管理水平
加強建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優化資源配置，提高工程施工質量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現這樣的發展目標，需要加強對建筑工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建筑行業的穩定發展。
一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性
結合現階段建筑工程項目建設的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實現材料成本的控制管理。具體表現在：（1）某些建筑工程項目建設中過于重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現場存在著隨意堆放的現象，間接地降低了材料質量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學的措施改變這種不利的發展現狀；（2）材料業務管理工作落實不到位，施工現場材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理；（3）建筑工程項目建設中由于缺乏專業的材料及生產技術管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項目材料成本控制管理要點分析
1.開展必要的市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商
作為物資采購的重要基礎，建筑工程項目材料市場調研活動的有效開展，有利于實現材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商，降低材料采購成本。具體表現在：（1）在信息技術及計算機網絡的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進行整合，并通過制定科學的材料采購計劃，制定出完善的市場調查報告，選擇出質量可靠、信譽度良好、行業資質良好的材料供應商；（2）建筑工程項目材料采購人員應充分考慮建筑市場材料信息的動態變化，結合工程的實際概況進行實時地調整，實現材料采購環節動態管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內，實現工程建設效益最大化的發展目標。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運用。這種方式是通過公開招標實現的，能夠體現出市場經濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發揮出材料生產商與供應商的實際作用，降低材料采購成本，增強材料質量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：（1）健全材料采購管理機制，優化具體的采購管理流程，規范材料采購過程中的各種行為；（2）充分考慮建筑工程項目的實際概況，結合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達到工程建設的實際要求，實現材料采購制度化、規范化。
4.施工現場驗收環節方面的材料成本控制管理
建筑工程項目材料質量影響著工程質量可靠性，因此，需要加強材料進入施工現場前驗收環節方面的成本控制管理。具體表現在：（1）結合工程施工方案的具體要求，注重進入施工現場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；（2）結合材料采購計劃及相關質量標準的作用，對材料型號、數量進行認真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質量缺陷的材料進入施工現場影響工程效益，造成不必要的經濟損失，實現材料驗收環節的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
采取限額發料方法對建筑工程項目材料進行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現在：（1）結合具體的施工生產任務，設定材料消耗定額，對不同施工階段材料領取數量進行嚴格地控制，超過定額（另經批準除外）不予發放；（2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現象的出現，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發放管理機制。6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實現這樣的發展目標，應從這些方面入手：（1）根據工程施工進度安排儲存材料，重視材料供貨周期設置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內；（2）注重信息管理系統構建，提高材料信息傳遞效率，實現對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現象的出現，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實際要求。
三、結束語
綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內，增加建筑工程項目建設的經濟效益與社會效益。因此，未來建筑工程項目施工計劃實施時，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應用的各個環節中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎。
作者:任媛 單位:重慶房地產職業學院
參考文獻：
1 調研目的
了解建筑工程管理專業未來3-5年社會需求情況與發展前景；了解企業對建筑工程管理專業素質與能力的要求；了解企業對該專業知識與能力結構，課程體系與實踐性教學內容等方面的意見和建議，為本專業人才培養方案的調整提供可靠依據。
2 調研方式
通過向青海省建筑施工企業發放調查問卷表以及與青海省本行業專家訪談方式進行。
3 調研內容
主要調查青海省建筑業企業對項目管理員（中小型項目經理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。
4 調查結果
4.1 青海省建設市場基本情況 據《青海省統計年鑒》（2013年）統計：2012年青海省有各類建筑施工企業461家，其中建筑總承包企業287家，專業承包企業146家，勞務分包企業28家。在對其中的270家企業開展的調研顯示，大型企業占6.3%，中型企業占19.6%，小型企業占63.0%，微型企業占14.1%[2]。
建筑工程管理專業定位是：為青海省中小微型建筑施工企業培養從事建筑施工項目管理，具備施工項目經理的基本素質，“懂技術、會管理”的復合型技術管理人才。本次調查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業中展開。
本次調研發出調查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調研的14家企業中有38家私營企業（59%），21家民營企業（33%），5家國有企業（8%）。
4.2 青海省未來3-5年專業需求狀況 未來5年建筑企業對建筑工程技術類專業的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。
4.3 青海省未來3-5年本專業相關崗位需求狀況 調研結果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現為編制招投標文件、完成工程預算、結算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質量、進度、安全和技術管理工作；招（投）標員崗位能力需求的83%表現為協調各部門編審標底，起草標書，組織標底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術指導、質量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構成，熟悉工程竣工驗收資料的內容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現為匯總匯報合同簽訂、執行情況，熟悉合同條款及基本內容，審查其完整性，信息化管理合同。
5 結論及建議
5.1 對本專業招生規模的意見建議 青海省目前開設“建筑工程管理”專業的院校有兩所（青海大學和青海建筑職業技術學院），每年有該專業畢業生95人左右（青海大學40人左右，青海建筑職業技術學院畢業生55人左右），鑒于建筑工程管理專業與建筑工程技術類專業的兼容性，認為該專業每年招生規模確定在100人左右較合適。
5.2 對本專業核心課程教學重點的建議 以上各崗位能力的培養通過招投標與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計量與計價、建筑施工項目管理、建筑工程質量驗收與資料管理知識和能力領域的教學實現。根據調研結果，建議教學重點如表1所示。
【關鍵詞】建筑安裝工程；預結算編制；有效控制
工程預結算編制是安裝建筑工程控制成本、編制計劃、簽訂建筑合同和辦理工程決算的依據，其有效控制關系到工程項目的有效管理，對項目工程的經濟效益和社會效益也起到關鍵作用。同時，預結算編制和有效控制屬于綜合工作，編制者和控制者不僅需要掌握編制相關經濟知識，還必須了解相關國家政策和法規、土木建設、電氣安裝、材料采購等工程建設相關的各方面知識。但在實際工作中，由于缺乏相關素養或其他原因，導致安裝建筑工程預結算編制及其有效控制出現了種種問題。
一、我國建筑安裝工程預結算編制及有效控制現狀
當前，我國安裝建筑工程預結算主要表現出兩方面的問題，第一是建筑安裝預算編制不準確，第二是建筑安裝結算超過預算。
（一）建筑安裝預算編制不準確
建筑安裝工程預算主要體現在工程預算圖上，但設計工程預算圖屬于項目前期工程，領先于工程施工階段制作。從這個角度來看，工程預算編制圖受到時間和實踐的天然局限，從而導致建筑安裝預算編制不準確產生，主要表現在以下幾個方面：
1.建筑材料價格與預算存在差價。
建筑安裝工程都是一個階段一個階段按步驟施工，需要時間持續性。但是在市場經濟大環境下，建筑材料的價格卻是在跟隨國家政策的變化而變化的前提下，依照市場供需情況變化而變化。同時，在一個工程建筑持續時間內，國家工程造價管理部門也將定期信息進行調價。這就造成了原本固定在施工預算編制中的建筑安裝材料與實際采購的材料價格有差價，造成預算編制不準確。
2.建筑設計圖的變化導致預算編制不準確
在工程設計階段，工程預算編制圖做好以后，預算費用基本固定。但在設計后期或是施工時期，如果工程受到受技術規范、施工技術、建筑材料和施工現場的地質條件等不可改變的客觀因素制約時，工程安裝建筑設計就要發生相應變化來適應建設需要。但由于工程預算費用基本固定，所以只能以超預算的結果滿足實際建筑需要。
3.特殊措施消耗導致預算編制不準確
工程造價由兩部分構成：一是工程實體消耗，二是措施性消耗。工程實體消耗主要是按照施工圖和施工圖說明中的工程實體來計算，一般與預算編制相符。但在施工過程中的措施行消耗不太容易把握，其隨著工程施工環境、施工技術和手段、施工的方法不同而有所不同，同時此部分消耗在工程施工前完全預測精確，所以導致預算編制不準確。
（二）建筑安裝結算超過預算
建筑安裝工程預結算得不到有效控制的另一種表現方式是結算超過預算。原因有以下幾方面：
1.絕對時間差造成預算超支
建筑施工圖預算是在工程設計的最初階段編制完成的，是沒有經過實踐檢驗的理想狀態下的產物，編制的依據是純理論性的施工圖紙及其說明、甲方預算定額等。但建筑結算圖經過實踐產生的客觀存在，它呈現的是施工過程中所發生的全部實際費用，包括現場簽證、建筑材料價差、政策性調價建筑、隱蔽工程記錄、施工組織設計、建筑施工方案、圖紙會審紀要等帶來的成本變化。
2.工程隱患造成預算超支
建筑安裝工程具有工期長、工序多和規模大的特點，很多建筑施工方都是采取重點監督，定期檢查，不定時抽查的方式進行監督。這樣就很難做到全面監督和實時監督，容易留下工程質量隱患，返工或重建則直接影響工程造價有效控制，超出預算編制。
3.不重視成本控制導致預算超支
目前，我國建筑安裝工程承包合同一般分為單價合同、總價合同和成本加酬金合同三種類型。簽署單價合同和總價合同的建筑安裝工程體量普遍偏小，成本投入也易于控制，簽署這兩種合同的甲方并不需要承擔資金風險。
而第三種承包合同成本加酬金合同則是指在實際施工過程中，甲方不僅需向乙方支付工程所發生的實際成本，同時還需按合同方式向乙方支付酬金。在此合同下，甲方需承擔項目的一切實際費用，而建筑施工乙方卻無成本風險。在這種情況下，乙方通常為趕工期而不注重成本控制，從而導致項目成本增加，超出預算編制。
二、提高建筑安裝工程預結算編制及有效控制
針對以上兩種建筑安裝工程預結算極其有效控制中存在的問題及成因，下文提出以下幾種解決方法：
（一）加強專業技能培訓，提高造價員素質
建筑安裝工程預結算編制是一項綜合性工作，為做好此工作，必須加強對造價員的專業技能培訓，不僅要培訓其工程經濟理論知識，還應當培訓有關工程造價的政策、法律法規和相關條例，使其能夠準確掌握主管部門辦法的新定額與預算管理規則，掌握建筑材料市場情況，提高其建筑安裝工程的預算編制質量。
（二）加強市場調研，確定材料價格
在我國宏觀調控下市場經濟為主的經濟基礎上，建筑材料的價格受市場因素和國家政策的雙重影響，這為預算過程中確定建筑材料價格帶來不確定。為保證建筑安裝工預結算的準確性，造價員應加強對所需材料的市場調研，多家詢問材料價格并對其做出預測性分析。前期調研做得扎實，就能在一定程度上保證工程預結算的準確度。
（三）結合多方面資料，優化設計方案
此項建議主要是針對施工過程中可能出現的如特殊措施消耗、現場簽證等不可改變的客觀因素，預算是應當結合多方面材料優化設計方案，為施工過程中的消耗預留空間，打好提前量。如隨著科學技術的發展，一些新的工藝、建筑材料和施工方案在施工階段不斷應用，這樣就會出預算超支的現象。為了有效控制工程預算，造價人員應該在編制階段考慮到此因素，在施工階段與技術人員共同研究出科學合理的措施，有計劃有步驟地補充各項缺額。
（四）通過招投標，挑選優秀施工單位
根據建筑工程的相關規定，建筑工程招投標是業主方挑選優秀施工單位的一種法定手段。通過招投標，業主方可以從挑選出經濟實力相對雄厚、裝備相對精良、管理水平相對較高、報價相對較合理的優秀施工單位，從而為工程預結算的有效控制打下基礎。
（五）加強監管力度，保證成本有效控制
建筑安裝工程的預結算有效性控制，最重要的環節是施工階段的成本控制，控制目的是使建筑施工既滿足項目質量和進度要求，又不超過項目的成本預算。因為建筑安裝工程題量大，工期長，工作人員眾多，所以在施工階段各個方面浪費成本的可能性都很大，因此必須要加強成本監管力度。監測人員和造價人員要從技術、合同等多方面嚴格把關，如實做好現場簽證，嚴防提前過量支付。只有加強各個環節的建立力度，才能保證預結算成本得到有效控制。
四、結語：
綜上所述，建筑安裝工程的預結算極其有效控制關系到建筑企業的經濟效益和社會效益，對建筑工程的質量也起到至關重要的作用，但現實操作中卻存在預算不準確和結算超支這兩種問題。建筑單位只有在提高造價員專業素質、加強市場調研、選擇優秀施工單位和加大監管力度幾個方面狠下功夫，才能提高其工程預結算及有效控制的水平。
參考文獻：
[1]蘇蔚，陳玥玫.論如何提高概預結算編制質量及有效控制工程結算[J].科技致富向導，2012（7）
關鍵詞:建筑工程 原材料 成本控制
建筑工程施工項目的管理是保證工程獲得收益的重要方面，項目的成本控制管理是工程施工項目管理的關鍵。在項目的成本管理中，原材料成本占有很大的比重，是項目成本的核心內容。原材料的成本控制不合理會造成施工單位收益降低、建筑工程質量下降，因此在建筑施工過程中應嚴格對原材料進行成本控制，使得建筑工程在獲得收益的同時施工質量得到保證。
一、建筑施工過程中原材料成本控制存在的問題
在施工過程中，很多施工單位都存在著對原材料成本控制不力的現象。主要表現為以下四種：
(1)對于原材料采購的整個流程計劃不嚴密，過程考慮不周到，缺乏嚴謹性，采購方式比較單一。
(2)缺乏規范嚴格的原材料接收發放程序，對原材料所涉賬目財務登記不夠及時。
(3)在原材料消耗過程中缺少應有的日常盤點，對原材料成本進行核算的內容不清晰明了。
(4)建筑施工各部門的職責分工不夠明確，內部控制管理措施缺乏力度，在原材料采購到使用過程中有些環節存在著推諉扯皮現象，甚至有一些違反規定的行為發生。
二、控制原材料成本的有效方法
(一)增強原材料采購管理，控制原材料采購成本
1、建立和完善材料采購規章制度及管理體制
通過建立健全原材料物資采購管理流程，不僅能夠使得原材料管理程序更加規范化、程序化、制度化，而且是合理有效地控制原材料采購成本的基礎。例如，通過成立材料采購管理委員會，設立材料采購監督部門，合理制定材料物資的競價、限價、招標、擇優采購等管理措施；通過獎懲措施和管理制度并行的方式，以措施來管理人，以措施來約束人，只有將原材料采購全過程進行規范性管理，才能有效控制材料采購成本。
2、高度重視原材料市場調查工作
原材料的市場調研是進行材料采購的基礎，做好市場調查是建筑單位施工前必要的工作。通過對材料采購的計劃材料價格及材料供應商進行全面的市場調研，對調查信息進行整理篩選，做出完整準確的市場調查報告。通過對計劃供應商企業信譽、供貨能力、生產經營資格、企業規模等方面進行全方位評價，選擇出售后服務最優、材料價格最低、材料質量合格的供應商，同時根據原材料市場的實際情況變化進行適時的改變，實行動態性的管理方式。
3、運用合理的采購模式降低采購成本
通過選擇合理的采購模式能夠更好的節約材料采購成本，獲得更大的收益。通過采取公開招標的方式能夠全面發揮供應商的經濟及技術實力，使得競爭效果更為明顯，更加充分。在質量和價格的競爭中，采購方能夠獲得售后服務周到、低價格、質量合格的原材料物資。這種方式不僅可以帶來原材料的低成本，而且能夠獲得保證金合理使用帶來的利潤。在材料招標監管部門的監督下，可以防止人為的干擾，避免不正當競爭及暗箱操作現象的發生。
(二)保證合格材料進入施工現場，在原材料驗收環節控制成本
原材料的質量是決定建筑工程施工質量能否合格的基礎，必須做好原材料質量驗收工作，把好驗收關，禁止不合格原材料進入施工現場。如果發生不合格材料的使用，會致使建筑工程返工，導致成本的額外增加。因此，當原材料到達時，管理部門應組織人員嚴格檢查，進行層層驗收，保證進入施工現場的原材料質量合格。在這過程中，驗收人員應仔細核對原材料數量、型號，索要材質相關證書，檢驗材質能否符合規定的標準，對一些劣、次、殘貨應嚴格堅持不驗收入庫。
(三)控制原材料的消耗，實行限額發料
在施工過程中有效控制材料的消耗能夠有效降低材料成本，增加建筑企業的收益。建立好材料領用存制度，完善原材料出入庫的賬務。實行限額發料制度不僅能夠增強材料供應的計劃性，而且可以提高對原材料消耗定額的管理，有效監督消耗定額的執行，有利于做好發放材料前的準備工作，避免材料被動及忙亂供應現象的發生，有利于合理準確的制定和實施原材料采購計劃。
三、結束語
綜上所述，在建筑施工過程中，合理分析原材料成本控制存在的問題，制定出合理有效的控制和節約成本的方案至關重要。原材料的成本和質量決定著整個工程項目的成本及建筑工程的施工質量，建筑施工管理人員應認真執行原材料制定計劃，從材料采購到材料進入施工現場到材料交付使用整個過程中嚴格把好成本控制及材料質量關。這些控制原材料成本方法的實施，不僅有利于施工企業獲得更大的收益，而且能夠提高建筑施工質量，增加建筑的安全性。
參考文獻：
[1]石天敏.公路工程項目材料管理淺探[ J]. 中國西部科技,2008, 7(13) : 32-33
[2]黃健.目標管理,項目成本管理[J].施工企業管理, 2008,5(237): 62- 63
【關鍵詞】建筑工程 技能庫 優化建構 行動領域
【中圖分類號】G203 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-9646(2008)08-0142-02
1 引言
專業建設是高等職業院校人才培養工作的基石,也是國家級高職示范院校建設的重點。建筑工程技術專業是一個技能性很強的專業,早在高等職業教育興起之前,就有了建筑業“五大員”的崗位職業資格認證,也有了較為系統的評定考核體系。但是現有的職業教育中,還未能“顛覆”理論為主的教學體系,技能培養的優勢未能顯現,整個教學停滯于“教師－粉筆－黑板―考卷”模式。
基于建筑工程專業關鍵崗位的技能庫優化建構,將從根本上顛覆這一不適應職業教育要求的體系。將以就業為導向,建設專業技能庫,明確培養目標。將結合職業資格取證建立技能庫,確保上崗從業的順利開展。將重組教學方法,以仿真現場教學和任務實操教學為主,在技能實訓中訓練牢固的職業技能。將通過建筑工程專業技能庫的教學實施,畢業生取得“雙證書”,進一步縮小專業教學與崗位的距離,凸現職業教育的特色,開創“零距離”上崗的新局面。
本文旨在探討如何建構優化建筑工程技術專業技能庫框架,彰顯職業教育特色,突出建筑業高等職業教育關鍵環節――崗位職業技能培養。
2 專業教學與建筑業關鍵崗位的關系
從市場調研的結果來看,適于高職畢業生的建筑業關鍵崗位主要是土建資料員、質檢員、造價員、施工員、制圖員和放線員。當我們分析現有的教學資料時,或者學生要考取這些證書之時,卻要重新上培訓班才能考取。導致這一結果根源是什么？
2.1 背離關系
在專業教學計劃制定時,礙于現有的教育體制或制定人本身不熟悉職業教育,在大綱編制、課時分配、方法選擇、考核方式等方面都做了大量的限定,致使專業教學內容與崗位技能需求相差甚遠,甚至背道而馳。專業課的教學授課既不考慮實際崗位技能的需求,也不管對相關課程的支撐依賴。深入進去,學生的疑惑越深,偏離的軌道越遠。在出現這種嚴重的背離關系,應及時制止。
2.2 平行關系
當某一種非常實用的專業技能已經被新型技術所替代時,教學中沒有及時跟進更新,按照大綱或者幾十年的經驗,樂此不疲的講授。在學生看來,既然是大量篇幅所授之識,當然勤學苦練,實用之時發現已被淘汰。好在有職業資格考試,這樣的考試大綱與新技能、新工藝的聯系相對緊密,參加取證考試的同學才能及時彌補遺漏。
2.3 交互關系
眾所周知,現有的教學過程“背離關系”“平行關系”比比皆是,不但延誤了學生的學習,降低了畢業生的質量,對職業教育的發展也是很大的阻礙。為此,我們應重點研究專業教學與建筑業關鍵崗位的交互關系,搞好崗位人才需求市場調研,不光是專業主任要搞,每位專業教師、教學團隊也要搞,做到“教學目標很明確、技能點很清晰,崗位對應很準、學生取證很容易”。
3 技能庫優化建構的基本內涵和框架
打破原有以“課程為主體”教學模式,建立以“專業技能為中心”的職業教育模式,是進行技能庫優化建構的前提,是培養高技能人才的關鍵。這類人才是既具有大學程度的專業知識,又具有高級技能(藝),善于把工程圖紙轉化為物質實體,并能在現場進行技術實施和管理的所謂“灰領”人才。這類人才培養始終堅持“雙證書”制,并將計算機、外語等級證書和職業資格證書作為畢業的必備條件。
3.1 技能庫訓練直接與崗位需求掛鉤,技能訓練以行業標準為基準,實現技能訓練與崗位需求的無縫對接
建筑工程技術專業技能庫以建筑行業標準為依據,以職業崗位職業技能標準為目標,以上崗就業為導向,通過專業技能庫的形式,推行“雙證書”制度,重視學生動手能力、實踐能力,凸現職業教育的特色,強化建筑工程專業技能訓練的核心體系,探索人才培養的新模式,推動建筑工程技術專業的改革與創新。
3.2 結合專業市場調研,分析現有技能庫存在的問題與差距,完善和發展專業技能庫內涵建設與技能實訓
(1)完善和改進《測量能力》技能庫,突出新型測量儀器在建筑工程施工中應用技能,緊密結合“測量員”取證。
(2)完善和改進《施工技術能力》技能庫,突出建筑施工技能項目法施工能力,以“土建工長、土建質檢員、土建資料員”取證為突破。
(3)完善和改進《AUTOCAD繪圖能力》技能庫,突出AUTOCAD繪圖能力在工程建設相關專業的應用,以此強化“制圖員”取證工作,為學生就業做好技術儲備。基層項目經理部中的優秀工程技術人員不僅需要能夠看懂基本的建筑圖,識讀結構圖,還需要會使用CAD準確的繪制出拆筋、配筋圖。
(4)完善和改進《建筑工程招投標綜合訓練》技能庫,突出國家最近招投標法律法規熟練應用能力,增加對FIDIC條款的認識,結合“土建預算員、造價員”的取證。
(5)挖掘和拓展建筑類專業實用的新型技能庫,突出適應專業發展需要的能力。在英國、德國等發達國家,新建建筑投資占建筑總投資的40％,舊房維修改造占60％[1],發達國家的建筑業現狀暗示著北京等大城市未來發展趨勢,建筑修繕專業人才需求逐年增多。在我國建筑業,大量需求建筑水暖、建筑給排水等高技能人才[2],技能庫拓展潛力巨大。
3.3 堅持以培養“一專多能”或“幾專多能”的專才為原則,實現“多能交叉、分合有序”培養目標
將建筑工程、建筑裝飾,城市建設等專業;或者將專業理論和專業技能交叉起來,如建筑構造與建筑施工技術、城市規劃與計算機輔助設計等。而對建筑工程技術、城市建設與管理、工程監理、建筑裝飾及樓宇設備與智能化等多個專業實施特殊的“一專多能”式的高技能人才培養方案。
3.4 實現技能庫構建與崗位職業技能、資格和素養優化配置,構建專業技能庫實踐框架
4 行動領域中構建專業技能庫的流程
學生在行動(實踐)中培養目標領域技能的過程,是職業教育技能培養的最佳途徑,同時也是工程類職業教育很難突破的瓶頸,究其根因在于學生很難參與到實際生產過程中,即便參與工程產品的生產過程,對學生的學習效果和成績的考核評定很難確定。因此,構建科學完善的專業技能庫過程成為復雜和重要的環節。
企業的實際行動領域是非常復查的體系,只有充分了解行業信息,選擇典型的企業,提煉關鍵行動環節和任務目標,通過專家座談分析,不斷反饋修改,才能分解出技能點,確定技能延續方向,擬定技能考核要點,滿足職業技能要求。
實際操作時,首先要告知被選企業訪談目的,并具體提出與企業哪一級別人員訪談,隨后進入企業訪談。首先與企業一線人員單獨訪談,然后考察工作流程,思考流程中出現的主要技能環節;之后與相關技術負責人座談,提出觀察到的技能環節;由企業技術負責人補充缺漏,經評價成型后,形成技能庫;反饋到企業,征詢意見(是否與崗位需求零距離對接？)。教學試驗實施,對畢業生跟蹤調查,參照企業對畢業生評價,再到企業調研、修改完善,在動態中建設專業技能庫。
參考文獻
整合營銷的起點是建立房產消費者和潛在房產消費者的數據庫。數據庫本身建立起來容易，但關鍵是要能夠不斷整理、不斷研究客戶偏好和興趣的變化，用產品去迎合客戶。房地產宏觀調控政策中有關戶型結構供應“90/70”的限制以及對購房者提高第二套房首付比例的規定，會使購房需求得到一定程度的遏制，投機需求減少，而自住需求比例上升。因此，消費者構成會有所變化，企業應及時更新消費者數據庫，以免對房地產開發做出錯誤決策。根據這些數據庫信息，開發商可以量身定做，為消費者提供各種便利，激發其購買欲求。
二、在滿足消費者需求基礎上。進行產品和服務創新
“以人為本”是整合營銷的核心。房地產業必須以客戶為中心，強調與客戶的溝通與交流，切實做好物業管理和售后服務，積極參與社區文化建設；系統、持續地了解和掌握客戶需求，接受客戶監督，促使企業不斷超越自我，創造性地開發出滿足客戶需求的產品，提高產品品質，提升企業品牌，贏得市場認同。
產品和服務創新可以從以下幾方面著手：
(一)技術創新――節約能源
據有關資料，我國建筑能耗占全社會總能耗的30％左右．再加上相關建材生產能耗，可達45％左右。而約50％的建筑能耗用于創造室內的小環境。在新興的節能技術中，新風系統運用較多，即恒溫、恒濕、恒氧；其他還有新能源利用、循環再利用技術、智能化都是未來住宅節能的發展方向。
(二)戶型創新――室內空間的最優化
隨著國家對戶型結構供應的調整，小戶型在目前的房地產行業中正“大行其道”。針對購房的不同需求，小戶型在設計方面正在不斷的“變形”，以達到“小而精”的高品質要求。適應不同消費者的市場需求。
(三)生態創新
在“生態住宅”的設計中，應具有良好的室內空氣條件和較強的生態氣候調節能力，以滿足人們居住生活的舒適，使人、建筑與生態環境之間形成良性的循環系統。
(四)景觀創新
隨著人們居住要求、居住品位的變化，小區景觀已不能簡單地等同于小區綠化，而是對小區環境形態與功能的合理性、統一性、藝術性、科學性的綜合要求。居住區環境景觀質量直接影響到人們的心理、生理以及精神生活，只有把握住了這個心理，景觀創新才能經得住時間的考驗。
(五)社區文化創新
現今建筑本身的差異性越來越不明顯，而一個社區的人文環境、物業服務等“軟件”賦予這個生活空間的差異性與附加值正變得越來越大。目前，有許多品牌開發商以提高產品附加值來增強自身的競爭能力，最常用的方式就是增加與業主的接觸，比如舉辦業主聯誼活動等。
三、樹立全程營銷觀念
全程營銷觀念的樹立是有效實施整合營銷的保證。房地產開發過程涉及征地、拆遷、市場調研、市場定位、規劃設計、建筑安裝、監理、銷售、物業管理及售后服務等環節。由于房地產項目產品在前期市場調研、市場定位、規劃設計階段已基本定型，若在銷售階段不能滿足客戶需求就很難進行功能調整。因此，房地產企業要樹立全過程銷售觀念，在項目開發前期的市場調研、市場定位及規劃設計階段就充分了解和研究客戶需求，使最終生產出來的產品滿足客戶需求，適銷對路。在銷售過程中全面清楚地提供信息資料、傳播項目信息，開展大規模的住房知識普及活動，設立更多的銷售網點或通過互聯網進行雙向式交流以及進行全程服務，給予消費者最大限度的方便，才能贏得消費者的認同。
四、整合企業內外部資源，提高核心競爭力
就目前我國房地產發展的現狀和企業運作的現狀而言，人力資源、資金和品牌是目前房地產企業最重要的資源。企業要以新的思維來對待員工，要以營銷的視角來開發人力資源。人力資源管理也是一種營銷工作，即企業要站在員工需求的角度，通過提供令顧客滿意的人力資源產品與服務來吸納、留住、激勵、開發企業所需要的人才。
房地產企業在開發經營過程中，所發生的主要資金使用投入包括：開發成本、建筑安裝成本、前期市場調研、規劃和后期的銷售費用。企業應盡可能地降低開發成本和工程成本，減少資金投入。為降低成本，并確保在獲得合理利潤的同時，使產品價格能為客戶所接受，房地產企業應實施成本領先戰略。要研究不同客戶對住宅功能的不同需求，規劃設計充分考慮滿足客戶需求的必要功能，削減不必要功能，以期降低成本；應建立成本控制體系，從征地、拆遷安置、建筑安裝等各個環節控制成本，以低成本進入市場，增加產品的價格優勢，搶占銷售先機。
在資金利用上，應適當增加全程的市場調研、市場分析以及規劃設計等與市場緊密聯系業務的資金投入。同時，有計劃地投入促銷資金，避免無效促銷費用的發生。
隨著房地產市場競爭的加劇，企業之間的競爭最終將走向品牌競爭，房地產企業必然要通過實施品牌戰略提升自身產品的品牌形象，以增強競爭力。房地產業的品牌應體現在設計、施工、銷售、配套設施、物業管理、售后服務等過程中。在品牌塑造上，必須有適合其品牌定位的獨特性和差異化的競爭優勢。房地產品牌不僅包含著一個企業的市場知名度和企業規模，還具有更實際和豐富的內涵，那就是要為社會公眾提供合理的、人性化的居住空間，提供優質的管理、周全的服務。
五、對企業文化進行營銷整合
企業文化是企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和，是實施整合營銷的人文基礎。房地產企業是服務型企業，企業員工無論是從事拆遷、工程、銷售工作，還是承擔物業管理工作，其工作態度、工作質量的好壞最終都將通過產品品質體現出來。只有建立良好的企業文化，使全體企業員工建立起共同的奮斗目標，形成共同的價值觀、行為規范，樹立起全員服務的思想，形成團隊精神，才能確保產品質量，做到滿足客戶要求。
【關鍵詞】概預算編制建筑工程重要性
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的設計概預算是衡量工程設計的經濟性及合理性的標準,以及控制工程投資的重要依據。因此,掌握正確的概預算編制方法,并能夠準確地編制概預算就顯得非常重要。
建筑業是國民經濟的重要物質生產部門。與整個國家的經濟發展和人民生活不斷的改善有著密切的關系。據統計，我國固定資產投資的60%左右是建筑業完成的。建筑業完成國家投資額占的比重這么大，能讓這些投資發揮作用，并控制投資或者少花錢，辦大事，勢必要求工程的概預算能編制的準確，使價格能正確反映價值，控制生產成本，這樣施工企業才能保證有好的經濟效益同時不突破國家的投資額。因此，編制建筑工程概預算有重要的現實意義。
建筑概預算在建筑工程管理的方方面面都發揮著重要的作用，它合理地確定工程項目或單項工程的全部建設費用。能夠準確、及時地編制出工程概預算，可以確定建設工程的造價，為投資者提供投資的依據。控制投資的最高限額。設計概算是編制建設項目計劃、控制建設項目投資、鑒別設計方案是否經濟合理以及簽訂工程合同、辦理撥款的主要依據：施工圖預算是確定建筑產品造價、確定標底以及施工單位投標確定報價的重要參考：而施工預算是編制施工作業計劃、簽發施工任務單、計算工人勞動報酬以及控制成本的基礎。
1、工程概預算是對設計方案進行技術經濟分析的重要工具。
工程概預算編制工作對促進設計工作貫徹黨的方針、路線、各項技術、經濟政策，設計出“技術上先進、經濟上合理”的設計方案有著重要的作用，一經批準，就不得突破。工程在經濟上是否合理是要在設計階段進行多方案比較以后才能確定。因為設計只有實物量指標，由于工程的千差萬別，根據實物量指標，是無法進行比較的，必須根據建設工程以貨幣表現的概算及其價格，即概算文件反映的各項技術經濟指標，以此同類工程或各種設計方案進行對比分析（設計上的浪費或節約都是通過計算工程量和各項費用，反映到設計概預算文件中的），評價其經濟合理性，從而避免浪費，促使設計質量的提高。所以建設工程項目或單項工程多方案設計出來后進行比選、分析，就是利用概預算的有關指標進行比較。例如設計各方案中的一次總投資、各項工程項目造價的比較；施工企業投產后單位產品成本指標的確定，投資回收期的分析等，都離不開概預算。設計人員、施工經濟管理人員在方案經濟分析中可找出浪費和保守的地方，促進工作的改進。
2、工程概預算是簽訂工程合同、施工企業開展經濟核算的依據。
建筑市場的招投標和承包合同制，是按市場經濟規律要求對建筑市場進行管理的一種辦法。需求方（建設方） 和供給方（承包方） 二者是通過簽訂工程合同明確雙方的權利和責任的，便于雙方協作、共同完成產品的生產任務。工程概預算是在產品生產前確定的工程造價，它是簽訂建設項目總包合同，實行建設項目包干，訂購主要材料、設備、聯系征用土地、拆遷等前期準備工作的依據，因此施工企業要想增加利潤，勢必在合同簽訂后的概預算范圍內降低造價。要求企業必須遵循市場經濟規律組織施工和開展經濟核算工作。并且要努力的改善經營管理，精打細算，節約管理費用，提高全員的勞動效率，設備的完好率、出勤率、利用率、降低人力、財力、物資的消耗，全方位的提高勞動生產率、增產節約，按期、保質、降耗、安全地完成產品的生產任務，才能為企業提供更多的積累和盈利。
3、工程概預算是建設銀行辦理工程撥款貸款和結算，實行財政監督的重要依據。
國家建設項目撥款、貸款條例規定、設計概算造價是撥款、貸款的最高限額，對建設項目或單項工程的撥款、貸款累積總額，不能超過設計概算的總費用。凡是工程突破總概算，建設銀行、審計監察部門有責任和權利督促改正或補辦追加建設費用的手續，否則不撥款、貸款。工程項目的建安工程、建設銀行應根據審定后的施工圖預算和工程進度辦理預支和結算，以監督建設資金的合理使用和保證施工企業資金的正常周轉。
4、工程概預算是國家經濟計劃部門編制有關指標的參考依據。
對工程項目建設的統計，檢查與分析情況的指標也必須與工程建設項目概預算對口，會計的有關科目也要和概預算費用項目對口，所以概預算與工程建設各主要環節的工作有著密切的關系，也是國家及投資者對工程建設項目科學得理的重要手段之一。
工程概預算的編制是一項十分細致的工作，編制前應掌握各種基礎資料，正確引用規定的定額、取費標準和材料設備價格。在編制時嚴格執行國家的方針、政策和有關制度，符合設計規范和施工技術規范。編制工程項目概預算的依據有：
1） 法令性文件和設計資料。法令性文件是指編制概預算中所必須遵循的國家和地方主管部門的有關法令性文件或規定。概算文件應根據建設項目的初步設計編制，修正概算文件應根據技術設計文件編制，施工圖預算應根據施工圖設計文件編制。施工組織設計資料，主要包括工程的開竣工日期、施工方案、主要工程項目進度要求、材料開采與堆放、材料的運輸情況，大型臨時設施的規模、建設地點和施工方法等。
2）概預算定額。在計算出工程量清單之后，套取準確適用的定額子項非常重要，編制概算時應根據概（預） 算定額的各工程項目的人工、材料、機械臺班消耗量和概算編制年工程所在地的人工費工日單價、材料預算單價和機械臺班單價計算出各工程項目的工、料、機費用，并按編制辦法規定計算各項費用，然后匯總得出反映工程項目總投資和各項經濟指標的總概算表。當實際項目與定額有變化時，應按照定額中規定允許換算的部分按實際調整：當所發生的項目定額中沒有時，應做補充定額（生項），補充定額中的工料機單價等均應執行定額標準，而消耗量應按工藝等進行分析后確定。
3） 客觀分析價格因素，價差調整要留有余地。概預算定額表中的設備材料價格反映的是編制當年的價格水平，在編制設計概預算使用定額時，由于初步設計畢竟受外部條件的限制，如工程地質勘探、設備、材料的供應、協作條件、物質采購供應價格的變化等，以及人們主觀認識的局限性，需要進行價差調整，也就是所說的動態管理問題。為使概預算起到控制投資的作用，必須建立工程造價價差預測系統，適時地調整價差，使估算、概預算的編制在動態中進行。
4） 了解當地物資、勞力、動力等資源可資利用的情況，以及當地的自然條件及其變化規律。建筑工程中的設備費及材料費占工程造價比例很大。而其實際價格由預算基價和市場差價組成，市場價格依據市場信息價格的平均值確定。所以，設備費和材料費的取費準確性非常重要。另外，對于特定品牌的材料及設備，則要根據當前的市場價格而定。因此，為了能準確的把握設備及材料的價格，必須要進行廣泛的市場調研，掌握市場價格的最新信息，通過各種方式和各種渠道來把握好市場價格。5） 施工單位的施工能力及潛力。
建筑工程中的設備費及材料費占工程造價比例很大。因此,設備費及材料費的準確性非常重要。設備及材料的實際價格由預算基價和市場差價組成,市場價格依據市場信息價格的平均值確定。當然對于特定品牌的材料及設備,應依據市場價格而定。把握設備及材料的價格,對市場調研與市場價格的最新信息的把握是不可分開的,要通過各種方式和各種渠道把握好市場信息價格。
結語：綜上所述，概預算編制在建筑工程中是很重要的，需要編制人員認真、仔細和具有較豐富的專業知識與編制經驗，以滿足工程建設的需要。
關鍵詞：材料價格；建筑工程；工程造價
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01
建筑行業作為關系我國國計民生的基礎設施之一，日益受到政府和社會各界的廣泛關注。由于建筑項目投資大，而材料支出在總工程造價中的比重在60%-70%，可見材料價格的波動將對建筑工程造價影響顯著。因此，需要對其進行動態管理。本文將通過材料價格波動對建筑工程造價的具體影響分析，提出做好工程造價管理工作的一些建議和對策，這將對我國建筑項目形成統一的工程材料價格動態管理體系和合理的定價模式具有一定的指導意義。
一、建筑工程材料的價格特征簡述
建設工程造價中的材料價格，一般有三種情況：其一，由地方造價管理機構定期材料的市場價格信息，這帶有一定的宏觀調控性質；其二，由材料生產商或供應商直接材料的實際市場交易價格。其三，在材料供應商或材料市場進行采購的價格基礎上加上運雜費及采保費、裝卸費等費用后計算的材料預算價格。通常來說，材料費是人工、料材、機械費用中的主要組成部分，研究主要材料價格的差異性對工程造價的影響是關鍵所在。然而這種差異性就來自于建筑材料價格的地區性與市場性，地區性即建筑材料價格由于來源地的經濟水平差異與運輸條件等因素造成的價格差異，市場性指的是建筑材料價格會隨著外部環境、時間等變化而波動，具體如下：
（一）不均衡性
由于我國地理位置和資源分布存在較大的差異，以及各個區域和地方的社會經濟發展水平也不一樣，因此建筑工程材料價格對不同地區宏觀經濟的靈敏程度有所區別，這也反映出同一種建材價格可能在不同的地方有明顯的差異。
（二）突變性
當前，伴隨建筑行業的國際化趨勢，以及近來國際形勢、金融危機等一些國際大背景事件的發生，也將對建筑工程材料帶來不同程度的影響。建筑工程材料價格的突變性就顯現出來了。
二、材料價格波動對建筑工程造價的主要影響分析
建筑材料價格波動對工程造價的影響具體包括材料價格上漲和下跌兩種情況。鑒于目前建筑材料價格有上漲或下浮的市場趨勢，本文中僅考慮對工程項目中材料價格上漲對工程造價的影響進行分析：
（一）材料價格波動會貫穿于整個建筑工程建設周期，并存在差異性
一般來說，建筑工程項目可分為四個階段：投資意向階段、決策設計階段、施工階段和竣工驗收及交付使用階段。由于主要材料價格一直處于上下波動狀態。因此，同一工程項目的工程造價在不同的建設周期當中的差異也相當大。拿建筑工程項目來說，鋼筋、混凝土和水泥是其主要的材料，但是一般這類項目經歷時間跨度大，因此其主要材料價格變化波動很大，會造成工程造價的嚴重偏離。
（二）材料價格波動會加大工程風險
一方面，材料價格波動容易導致工程延期，質量下降的情況發生。為了應對材料價格上漲的問題，一些施工單位可能停工，或者采購低價的劣質建筑材料，甚至“偷工減料”，從而導致了工程質量下降。另一方面，材料價格波動也會加大工程的經營風險。通常來說，在實施過程中，工程造價一般不作調整。因此材料價格上漲的風險通常由承包商承擔，這樣容易導致他們的資金鏈日趨緊張，甚至斷裂導致破產。
（三）材料價格波動會引起合同糾紛
建筑材料的價格上漲，會導致工程造價增大，甚至遠遠超過合同上規定的價格。但是通過調研發現，我國很多政府投資的建筑工程項目大多是按照工程量清單報價，即以最低價中標，而對于材料漲價風險卻沒有在合同中作出規定。因此，在合同存在缺陷的情況下，關于誰來分擔由于建筑材料價格上漲帶來的成本費用增加問題就存在分歧，甚至產生嚴重的糾紛。
可見，材料價格的風險因素可以總結為三點：其一，在建筑工程項目的投標報價中由于材料報價產生的風險。即投標人對建筑材料的市場價格沒有準確的把握和預計，導致材料價格報價偏低而產生的風險。其二，由于供需關系導致的材料供應市場風險。通常建材的市場供求關系變化很大，這樣會帶來材料價格的突發性增長。其三，由于工程設計變更或業主變更帶來的材料變化風險。比如設計變更，可能導致建筑材料的品牌變化、類型變化和浪費等現象的發生。
三、科學管理材料價格控制建筑工程造價的若干建議
由于材料價格波動對不同階段的工程造價都有影響，這不僅涉及建筑工程項目資金是否有效運行，而且還直接關系著建筑工程項目的發展是否順利。本文認為需要實施建筑工程造價的全過程動態管理才能更好地應對主要材料價格波動帶來的負面影響，進行管理方法和管理制度的創新：
（一）不斷優化管理材料簽證和設計變更
由于建筑工程材料的價格波動屬于一類市場發展的常態，這就要求我們在材料價格波動較大的時期， 處理好承包商采購材料的價格管理工作，這既有利于保證材料品質，又能更好地滿足業主的需求。為此，建議建立和完善一套業主對材料質量和價格的認證制度，從而通過確認材料簽證的方式實行對材料價格的風險控制。此外，還需要盡量減少設計變更。對于實在無法回避的設計變更，建議盡可能地提前變更，找出最經濟適用的方法以便控制工程造價。舉個例子，奧運場館“鳥巢”的項目方案，最初由于別具一格的造型受到了評委們的一致青睞，但在具體的施工過程中，卻發生了造價失控的問題，導致大幅度的修改設計。鑒于此，建議不管是施工單位或者建設單位，都需要將控制的重點放到設計變更和簽證環節。
（二）加強材料價差調整管理，及時準備價差預備費
對于建筑材料市場來說，主要材料的價格波動通常是無法預料的，因此，除了做好材料現場價格的簽證以外，還需要加強材料的價差調整優化，建議采用抽料調差和系數調差相結合的調整方法。具體做法是對建筑工程造價影響較大的主要材料（如水泥和鋼筋）采取抽料調差的辦法，對工程造價影響相對小一些的其他材料采取系數調整的辦法，這樣相結合的方式就能夠在同一個建筑工程項目的價差中調整上來，而且操作簡捷，從而有效地控制了材料價格這一動態因素。此外，如果材料差價控制不當，造價差距便會增大，因此有必要在進行建筑工程造價的時候預計未來一段時間的價差預備費，并且及時準備好預計的差價，以備突況。
（三）加強對主要材料價格信息的動態調查
對于建筑工程來說，資料管理工作已經不能在僅僅局限于內部簡單的信息整理，而是需要開發和完善建筑工程項目造價信息管理系統。目前縱觀我國建筑行業，雖然有些地區設有專門公布材料價格的信息網站，但是整體來看，材料價格信息管理相對落后。參考國外的做法，一方面，政府會定期不定期地建筑工程造價的資料信息，以便對工程項目的估算進行參考；另一方面，社會的咨詢公司和中介結構也會材料的價格指標、成本指數等信息來指導工程項目的造價估價。因此，需要政府加大投入，建立材料價格庫，進行對材料的動態信息更新，以便為勘察、設計、施工等相關部門和工程造價咨詢服務機構提供便利。
（四）嚴格審核合同條款，合理約定風險范圍
建筑工程項目承包合同一般都履約時間長，并帶有很大程度的多變性和風險性，因此為了避免或者減少由于各種主要材料價格波動（主要是上漲）等外部因素引起的合同糾紛，要求嚴格審核合同條款，合理約定風險范圍。比如2003年突發的建筑材料漲價風暴就導致沒有在合同中合理約定風險范圍的施工企業無法承受，乃至破產。所以建議根據建筑工程的投資規模和工期長短來科學確定合同的計價方式和具體的合同形式。比如在合同中規定，對建筑材料漲價帶來的風險根據原因區別對待。如果建筑材料市場價格上漲導致實際項目施工過程中所發生的費用遠遠超出投標報價書中的預算費用，而這一情況又是承包商的非主觀因素造成的工期延誤，建議應由業主承擔。
四、結束語
綜上所述，材料價格波動是對建筑工程造化產生影響的主要因素之一，因此我們實施切實有效的材料價格管控工作，做好材料價格信息管理、材料簽證管理優化等環節，可以有效地控制工程造化，將由于材料價格上漲引發的工程造化風險最大程度地降低。本文在深入的市場調研基礎上，提出了若干科學管理材料價格控制建筑工程造價的建議，只是該領域的初探而已，還有諸多問題有待于進一步的深化，比如將風險管理方法更好地應用于工程造價的研究，推動我們與國際慣例接軌，從而更加合理地確定和控制建設工程造價。
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關鍵詞 ：土木工程；精細化；管理
隨著市場競爭的加劇，企業為了提高經濟效益，許多企業開始逐步轉變粗放式的管理模式，而改為精細化的管理模式。精細化管理是指以現有的企業經營為基礎，以企業的生產力為依托，根據市場實際需求，進行有效的訂單生產加工并能在減少生產成本的基礎上進行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細化管理就是精益求精。精細化管理已經成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業的發展之路。土木建筑工程管理精細化可以全面提高企業的管理水平和管理質量，是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的重要指導思想。
一、土木建筑精細化管理的相關理論
精細化管理成為工程建設企業管理今后管理的主要目標，精細化管理主要有四個特征，其一，精細化管理強調數據化、精確性，要求企業在每個執行的細節上都能夠做到數據化和精細化，為管理者進行決策提供依據。其二，精細化管理要求不斷改進和完善管理流程，在每個環節中都體現出精細化管理。精細化管理流程體系應是一項提供工程，所以要充分考慮精細化管理各流程點的配合，實現各塊資源的優化配置。其三，精細化管理強調持續不斷地改進，精細化管理是一個不斷改善、不斷提高的過程，并不是一下子就能夠實現的。精細化管理沒有固定的模式，需要的是企業從自身出發，在實踐中不斷總結和提升。在精細化管理的推進過程中，企業領導應該以積極的態度，高度重視精細化管理，不斷創新精細化管理的方式方法，推動精細化管理持續發展。其四，精細化管理的核心就是要以人為核心，發揮人的最大潛力，為企業創造最大的效益。
精細化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風貫穿于整個活動之中。精細化管理包括五個主要部分：其一，精細化的管理操作、精細化的控制、精細化的核算以及精細化的分析和精細化的規劃。精細化的操作是指企業活動中每個行為都要遵守一定的規范，這樣才能夠保證企業的運作更加標準化，更加規范化。其二，企業管理的精細化控制也是精細化管理的重要內容，精細化控制要求企業運作是一個有計劃、有審核、有執行和有回顧的過程，企業管理中控制好過程就能增強參與人員的責任感，減少企業業務運作失誤，杜絕出現管理漏洞。其三，精細化的核算，要求企業要對經營活動進行精細化的核算，這是管理者認識自己經營狀況的主要手段，通過精細化的核算可以及時發現管理中存在的問題，減少企業利潤的流失。其四，精細化的分析，主要就是利用現代化的管理手段，從多個角度和層次去展現經營中的問題，這是企業進行精細化規劃的前提和依據，也是有效提高企業競爭力和提高企業利潤的重要途徑。其五，精細化的規劃是推動企業發展的關鍵點，但卻是容易被忽略的重要問題。企業應該根據市場預測和企業實際經營狀況制定企業的發展目標，根據企業發展目標制定實現目標的相應計劃。精細化規劃要求企業所有的目標和計劃都應該使科學的、合理的、可檢查的、可操作的等。
二、當前土木建筑工程施工管理中存在的主要問題
首先，當前我國土木建筑工程施工隊伍素質普遍較低，施工單位培訓投入少，培訓不到位，新人較多，施工隊伍整體素質較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責，不能按照施工操作和施工流程進行，影響了建筑工程施工質量，建筑施工人員素質不高，導致建筑施工管難以有序進行。其次，國內土木建筑工程施工管理中的監理工作做得不到位，缺乏專業的監理單位和人員進行現代化的、立體化的、全過程的監理，施工過程中不能夠及時發現問題，及時分析研究，所以也無法迅速提出解決方案和對策。再次，土木建筑具體工程施工管理中缺乏必要的技術支持，缺乏現代化的科學技術和科學理論為其提供支撐。在土木建筑工程的前期設計、資金預算以及竣工驗收階段都缺乏相應的建筑工程技術，忽視了施工過程中的管理技術支持。施工設計方案只有通過施工人員的具體操作才能夠變為現實建筑物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。
三、采取有效措施，提高土木建筑工程的精細化管理水平
1.做好建筑材料精細化管理
材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個環節：首先做好材料的采購管理。依據項目合同、設計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買材料的數量和質量以及采購控制目標和措施。做好市場調研、合理選擇，考察材料生產單位手續是否齊全，調查生產單位的規模、誠信、銷售等情況；考察材料生產單位是否具有國家及行業的產品質量認證，綜合評審采購的報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調研或者咨詢相關單位，了解材料的市場價格，貨比三家，選擇性價比最好的材料購買。對所購買的材料應進行進場檢驗，確保材料質量合格。其次，做好材料的現場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發放要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領料制度，由施工人員簽限額領料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內容，完善相應的控制制度，建立限額領料制度和預料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領用材料，如果材料使用超過預期，應及時分析原因，采取糾正措施。
2.土木建筑施工人力資源精細化的管理
人力資源管理是土木建筑工程精細化管理的重要組成部分。施工企業人力資源具有流動性和復雜性等特點，建立科學的企業人力資源管理制度對于企業發展具有重要的作用，只有建立科學合理的人力資源管理制度，才能夠為土木建筑企業創造更高的效益。首先，應加強對企業員工知識技能的培訓，根據企業員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓計劃，培訓要有針對性，培訓方式應具有多樣化特點，一定要根據建筑企業特點制定靈活的培訓體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統一規范員工的行為，使每個人都能夠按照規章制度進行活動。再次，加強員工長信激勵強度。將規范化和創新性相結合，使用各種方法來不斷激發企業員工的積極性，使每個人都能夠最大限度發揮自身潛力和長處。
3.做好施工過程的精細化管理
在企業施工過程中，一定要注意采用科學的管理方法來降低施工成本，進行成本預算，不斷提高企業的經濟效益。首先是建立土木工程目標成本責任制度，根據各個分項目成本預算進行成本計劃分解，確定不同時段的成本目標。其次，根據工程項目構成成本進行成本核算，然后依據管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。成本控制是企業追求利潤最大化的關鍵環節，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的運行，成本控制中一定要做好以下三點工作：制定科學合理的控制標準，有效衡量成本控制績效，根據實際情況及時糾正偏差。
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關鍵詞:建筑工程;工程造價;動態管理
就目前情況而言，現階段我國建筑項目工程中工程造價的管理與控制還存在諸多問題，如工程造價控制人員素質參差不齊、工程造價控制工作各環節脫節、項目施工前期各類問題頻發、市場環境監控不到位等，因此，我國建筑單位應當針對此類問題及時做出改進，以提高建筑工程項目中工程造價的控制水平，從而保證建筑單位的經濟效益，幫助建筑單位完成可持續發展的戰略目標。
一、相關理論概述
(一)工程造價
工程造價是建筑工程項目的重要組成部分，其主要是指建筑項目全流程的費用，根據工程造價結果，建筑單位能夠直觀地了解到建筑項目的施工成本，從而確定自身能否獲得足夠的經濟效益。總體而言，建筑工程造價主要包括三個部分:第一部分為工程預算，其主要是在建筑項目正式施工之前，對建筑項目建設工程所需要的費用成本進行預算，主要包括人工費、機械費、材料費及管理費等;第二部分為施工圖預算，施工圖是整個建筑工程項目的基礎，施工圖能夠將整個建筑項目劃分為幾個區域和幾個階段，通過對各區域、各階段的預算使得建筑施工過程中產生的成本更加精細化，這能夠為建筑施工成本控制提供參考依據;第三部分為工程結算，工程結算是指在竣工之后對建筑項目工程在施工過程中產生的費用進行結算，對工程結算部分進行良好的管控能夠保證建筑單位的經濟效益，因此，工程結算工作也是十分重要的［1］。工程造價工作對于整個建筑項目而言是十分重要的，因此，建筑項目的工程造價工作通常情況下是由專門的部門或單位負責。在進行工程造價工作時，不僅需要工程造價師具有較高的技能水平與豐富的經驗，還需要工程造價師能夠熟悉整個建筑工程項目，根據相關規定及要求結合建筑項目的實際情況對建筑項目進行造價分析，同時需要結合設計方案、招投標方案等，根據當地的建筑市場經濟環境和社會經濟環境，對建筑項目的施工成本進行合理的預算，進而才能夠促使建筑工程造價師高質量地完成工程造價工作。
(二)動態管理
在實際建筑項目進行的過程中，由于市場環境、社會環境的改變也會導致建筑項目的造價受到影響，而對建筑項目工程造價的動態管理就是需要建筑項目能夠結合影響因素對建筑項目的造價控制措施進行有效的整改，從而提升工程造價的適用性與實用性，促使造價管理內容更符合建筑項目的實際情況。因此，若想對建筑工程項目的工程造價進行動態管理，一方面需要管理貫穿建筑工程項目的全流程，二是需要關注市場經濟變化，從而才能夠促使造價控制措施的合理性與可靠性［2］。
二、做好建筑工程動態管理與控制的重要意義
(一)做好建筑工程動態管理的重要意義
傳統的建筑成本造價控制雖然會考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實時變化過程，只是單純地考慮到價格制定當下的各因素的影響，而忽略了其動態的變化過程，相比之下，動態的造價管控過程更加具有綜合性和系統性，考慮的實際情況更加全面，對于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質量、實現更加優化的成本回報率的最佳選擇。建筑工程開展之后，通過實時的監控，可以更好地調整工程的速度，強化工程中較為薄弱的環節，或者簡化工程中不必要的過程，實現資源的有效利用，進而有效地降低成本的投入［3］。
(二)做好建筑工程動態控制的重要意義
對于建筑本身而言，有效的動態造價管控，可以實現有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結構，另一方面可以加強薄弱環節的成本投入，進而可以實現資源利用效果的顯著提高。對于建筑公司而言，良好的動態管控過程可以實現公司成本投入回報率的優化，提高公司的市場競爭力［4］。
三、現階段工程造價動態管理與控制中存在的問題
現階段，我國大部分建筑項目的造價人員與建筑單位的其他部門之間缺乏有效的交流，這就使得造價人員無法及時獲取建筑項目的相關信息，致使工程造價管理存在一定的滯后性。同時，由于現階段我國大部分建筑單位工程造價的管理人員對于工程造價的管理與控制的重視度不足，無法認識到工程造價的動態管理與控制對于提升工程造價管理水平的重要性，很多建筑項目在進行的過程中普遍選擇最開始的工程造價管理方案，致使當出現價格漲幅、市場經濟環境變動等情況時，建筑項目的施工成本受到了嚴重的影響，這將會給建筑單位帶來很大的經濟損失，嚴重者甚至會導致建筑單位面臨較大的市場經濟環境風險。現階段，我國大部分建筑工程項目存在動態造價管理階段與建筑項目工程脫節的現象，未能夠將建筑工程動態管理貫穿于建筑項目的全流程，大部分建筑單位僅在建筑項目正式開展前進行建筑工程項目工程造價的概預算，在施工環節、竣工環節的工程造價并未開展，致使工程造價工作無法發揮其真正的功能與價值。此外，現階段我國大部分建筑單位對工程造價審批環節的管理不嚴格，大部分審批工作流于形式，致使工程造價工作存在較大的漏洞，同時，很多建筑項目的成本控制方法不科學，未能根據實際的市場經濟環節的變化進行有效的成本控制，成本控制方法存在一定的滯后性，且對于原材料的成本管理過于隨意，很多項目只是將原材料的使用型號、部位、進場時間等信息進行管理，原材料的實際使用數量僅是按照工程的預計需求進行人為的填寫，致使原材料的數據信息資料失真。且現階段我國大部分建筑工程項目的管理制度較為落后，管理理念不成熟，部分建筑單位雖然有采用工程造價動態管控的意識，但只是照搬照抄其他企業的管理形式與管理方法，并未根據項目的實際需求進行整改，致使工程造價的管理方法并不具備適用性［5］。
四、建筑工程造價動態管理與控制的原則分析
(一)整體化原則
整體性原則既是指建筑項目工程造價的動態化管理與控制，也需要注重建筑項目的整體，貫穿建筑項目的全流程，從設計階段、施工階段、竣工階段均需要建筑工程造價的動態管理與控制。在設計階段，需要對建筑項目整體成本進行概預算，在施工階段需要對全過程進行成本控制，在竣工階段需要對項目的資金流程進行全面的管控，從而幫助建筑項目從根本上減少經濟損失，進而促使建筑項目能夠有一定的經濟效益。
(二)動態化原則
動態化原則是指工程造價管理人員定期或不定期開展對建筑工程項目的不同階段成本進行核算，針對不同階段存在的問題結合建筑市場的實際經濟環境對建筑項目工程造價管理與控制方法進行整改，從而才能夠提高工程造價管理方案的實用性。
(三)權責一致
權責一致是指建筑單位與開發商均將動態造價控制作為首要的目標，且需要將開發商與建筑單位的權利與義務明確的劃分，同時，建筑單位也需要將各位員工的權利與義務進行明確的劃分，方便當發生問題時能夠直接找到第一責任人，從而對建筑單位的工作人員形成良好的約束力，提升建筑單位工作人員的責任意識，從而規范建筑單位工作人員的工作行為、工作流程及工作方法，促使其能夠更好地為工程造價動態管理與控制提供輔助力量。
五、做好建筑工程造價動態管理與控制的具體措施
(一)優化與完善造價控制體系
構建全過程的造價控制體系是提高工程造價控制的重要手段，且只有構建完善的造價控制管理體系，才能夠確保后續的工程造價管理工作能夠有規可循，提高對相關工作人員的約束力，進而才能夠提高項目工程造價的管理水平。一方面，工程的負責人需要根據建筑工程項目的實際情況科學策劃設計、招標及施工現場的各類工作。另一方面也需要對各環節工作進行科學協調和分析，并確保工程造價管理能夠貫穿建筑工程項目全流程，進而才能夠促使造價控制管理體系真正地發揮其功能與價值。
(二)保證工程造價動態化管理的科學有效性
若想保證工程造價的動態化管理的科學有效性，就必須對建筑工程項目的工程造價管理貫穿建筑項目的全流程。首先，在設計管理階段，需要根據建筑項目的實際質量要求及設計圖紙相關規定的要求對建筑項目施工、竣工的過程產生的費用進行預算，在該過程中，需要對建筑項目的經濟效益進行綜合的分析，并合理地編制建筑工程項目工程造價管理可行性方案，該可行性方案需要經過開發商、建筑單位共同研究且統一之后方可使用。其次，需要根據施工圖紙選擇合適的施工技術及施工方案，根據建筑項目對施工技術的實際需求及建筑單位的實際發展狀況，對施工技術進行創新，以期降低施工技術成本。施工環節的造價控制是整個建筑項目工程造價控制的重點內容和難點內容，而做好施工環節的工程造價控制將會給整個建筑工程項目帶來很大的收益。各類材料的使用量、使用部位均需要按照施工圖紙的要求進行，同時，對于塔吊、鉤機等施工設備需要做好嚴格的控制，確保各類施工設備能夠得到充分的使用。同時，若在施工過程中發現施工工藝與建筑項目的實際需求不符，則需要向有關部門領導提出，而有關部門領導需要開會商討，確認無誤之后通知相關部門使用新的施工工藝。結算階段的工程造價管理是指項目竣工之后對整個建筑工程項目的使用資金核算工作，在項目結算工作的工程造價管理也是十分重要的，其不僅可以明確地查出在建筑項目施工前期準備階段和中期施工環節中是否存在資金浪費的現象，同時也可以看出整個項目的盈利情況，這對于保證建筑單位的建筑工程項目整體效益是十分重要的。
(三)增加數據分析的全面性與科學性
數據分析是工程造價的基礎，也是重點工作內容，合理的數據分析能夠促使工程造價更具有準確性與可靠性，因此，增加數據分析的全面性與科學性是十分有必要的。數據分析主要指的是對建筑市場經濟環境的數據分析，而這就要求工程造價師需要對建筑市場具有一定的市場靈敏度，能夠及時掌握市場經濟環境的變化，并根據市場經濟環境的變化分析未來的變化方向，并分析建筑工程項目可能會遇到的風險，從而幫助建筑項目及時地制定風險防范措施與風險治療措施，確保建筑工程項目的經濟效益不會受到較大的影響，同時，根據對市場經濟環境的分析，工程造價師還能以此為依據對造價控制方案進行整改，根據市場調研結果幫助企業分析建筑工程項目的經濟效益，以便于企業能夠及時地應對市場風險，進而促使企業的經濟效益能夠得到保障。
(四)項目原材料價格控制
建筑項目的原材料是建筑工程項目施工成本的重要組成部分，因此，若想實現對建筑項目工程造價的動態管理與控制，則需要加強對項目原材料價格的控制。一方面，建筑單位在選擇原材料供應商時，需要采用招投標的方式讓材料供應商公平競爭，并根據當地的建筑市場環境確定原材料合理的價格范圍，且在選擇原材料供應商時需要對供應商的資質進行嚴格的審查，包括資產狀況、資產負債比、生產許可證、營業執照等，同時需要深入市場調研，考察材料供應商的口碑，同時深入供應商企業調查，確保材料生產的流程及質量符合建筑工程項目及國家相關規定的要求。另一方面，需要建筑單位利用互聯網技術建立專門的原材料資源信息庫，將建筑工程項目全流程使用的所有原材料統一錄入系統進行保存，同時需要錄入材料的進場時間、使用部位、規格、型號、數量、單價等信息，以加強對建筑原材料的管理。此外，由于建筑市場經濟環境很容易受到其他因素的干擾，導致建筑原材料存在價格波動，因此，當發生在實際施工的過程中，由于建筑市場環境的變化會導致建筑材料的價格也發生改變時，需要根據合同條約加強對施工成本的控制，同時也需要根據材料的波動加強對工程進度的調控，以加快工程進度的方式降低施工成本，從而實現工程效益的最大化。
(五)提升造價人員的專業素養
首先，從優選管理人才的角度來分析，建筑單位應積極引進高素質的管理人才。其次，從培育管理人才的角度來分析，一方面企業需要加強對現有員工的培訓力度，從而提高現有員工的整體專業素養，另一方面企業也需要加強校企合作，為高校畢業的大學生提供上崗就業的機會，為工程造價管理團隊注入新鮮血液。
結語
綜上所述，對于建筑工程項目而言，工程造價的管理與控制是十分重要的，而為了促使工程造價能夠更適用于現代建筑單位發展的需求，確保建筑項目順利完成的同時進一步保障建筑單位的經濟效益，則需要建筑單位對工程造價實施動態的管理與控制，結合建筑項目的實際狀況及建筑項目當地的建筑市場環境，將工程造價的管理與控制貫穿于建筑項目的全流程，從而促使工程造價能夠真正地發揮其功能與價值。
參考文獻:
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［2］趙文靜．加強建筑造價管理提升工程經濟效益［J］．建材發展導向，2021，19(16):122-123．
［3］中國建設工程造價管理協會．關于適應新形勢變革推動工程造價咨詢行業高質量發展的意見［J］．工程造價管理，2021(04):4．
［4］黃招英．造價管理中如何進行建設工程結算審核的論述［J］．建筑與預算，2021(07):26-28．
一 材料供應與管理
1.1 掌握建材方面有關的法規及有關條文。在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。
1.2 通過市場調研，認準合格材料。考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。察調研的另一個范圍是建筑業界。
1.3 把好材料的進場檢驗關。建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其"防偽備案證明"。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。
1.4 施工過程中的材料管理。施工過程是勞動對象"加工"、"改造"的過程，是材料消耗的過程，稱為"犧牲"過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。
1.4.1 施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。（2）了解材料的供應方式。（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4）作好現場材料平面布置規劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
1.4.2 施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：（1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。（2）履行供應合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。
1.4.3 施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：（1）根據收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。
二 材料價格管理
2.1 掌握市場信息，降低材料價格
掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。
2.2 充分利用市場，合理安排運輸
運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。
2.3 采取合理的采購模式
通過多年的實踐與探索，廣泛吸取諸多建設單位，對于采購供應模式，我們總結了如下三點內容：
（1）施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。
（2）材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。
（3）工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。
三 材料存放發放管理
材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內，應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：
（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。
（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。外對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行"先進先出，推陳儲新"的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。
關鍵詞：建筑工程項目；造價超預算；概預算編制；調整審批
前言
建筑工程的造價管理工作是實現成本控制目標的重要保障，在市場化運行過程中，建筑企業只有做到對造價預算的有效控制，才能為企業資金的流暢運轉提供保障。在新的市場形式下，建筑行業競爭日益激烈，一些企業為爭取更多的發展機會，沒有做到對工程造價和成本進行精細化管理，容易導致企業財務出現問題，同時也會影響工程建設的順利進行。因此，必須提高對工程造價管理的重視，采取有效措施，控制造價超預算問題。
1工程造價超預算的主要原因
1.1概預算編制不合理
概預算編制是工程造價預算管理的重要內容，直接關系到造價管理目標能否順利實現。在進行概預算編制時，由于預算編制人員的工作態度不認真或專業能力水平較低，會導致概預算編制缺乏合理性。特別是由于工作人員的疏忽，導致概預算存在漏項或缺項的情況，會對工程造價管理產生嚴重的負面影響。另一方面，預算人員如果對工程建設情況缺乏了解，概預算編制與實際情況不符，也會導致工程造價管理目標難以實現，出現超預算的現象[1]。
1.2造價管理缺乏科學性
工程造價管理是一項系統工程，涉及學科廣泛，工作內容復雜，具有較高的管理難度。而且建筑工程的建設周期長，工序眾多，非常容易出現管理漏洞。由于缺乏科學的造價管理方法，不能對實際建設過程中出現的各種情況進行靈活應對，容易出現資金浪費的情況。另一方面，工程造價管理也受市場價格變化影響較大，如果在預算編制時沒有對市場價格變化進行準確預測，也會導致造價管理失效，進行出現造價超預算的現象。
1.3工程變更導致造價管理失控
由于建筑工程的建設周期長，在建設過程中可能出現多種影響因素，導致工程建設方案出現變更。一旦出現大幅度的工程變更，就會導致成本浪費和造價失控的現象發生。因此，在設計過程中，要基于工程建設的全過程，預測工程建設可能受到的干擾因素，并采取合理的防范所示，避免在建設過程中出現較大變更。出現工程變更時，要嚴格執行相關審批流程，避免因施工人員私自變更施工程序，導致造價管理失控[2]。
2新形式下控制建筑工程造價超預算問題的對策
2.1優化概預算編制
概預算編制是工程造價管理的首要環節，只有保證概預算編制的合理性，才能通過努力實現造價控制目標，并為造價控制管理提供可靠依據。因此在工程建設過程中，要對概預算編制進行優化，通過采取以下措施，為概預算編制的科學性和合理性提供保障：①加強對概預算編制過程的監督和檢查，督促預算編制人員對工程項目的實際情況進行充分了解，并對市場變化趨勢進行準確把握，客觀的進行預算編制，在保證其合理的前提下，降低工程造價，達到節約成本的目的；②加強對預算編制人員的資質審核和專業素質培訓，確保預算編制人員具有足夠的工作能力和嚴謹的工作態度，熟練掌握各種預算編制方法，能夠獨立開展預算編制工作；③提高預算編制人員的市場調研能力，使其能夠掌握市場發展規律，對建材和人力成本的變化具備較高的敏感度，能夠對各方面市場影響因素做出理性分析，并對差價進行合理調整，最大限度的保證概預算編制的合理性。
2.2加強工程實施階段的預算控制
在做好預算編制的基礎上，加強對工程實施階段的預算控制。對于建筑工程項目來說，材料費用和人工成本費用是建設成本的主要組成部分，通過對施工過程的合理組織安排，對材料采購流程進行嚴格監督，可以促進成本控制目標的實現。因此，在工程實施階段，造價預算控制應以追求項目利益最大化為原則，在保證工程質量和施工進度符合要求的前提下，通過精簡人員、嚴格控制材料采購數量，避免出現成本浪費現象，使造價預算能夠得到有效控制。因此，造價預算管理人員不僅要具備造價管理專業知識，還要具備一定的建筑工程知識，對工程建設過程中，可能出現問題的環節進行嚴格控制。比如在采購過程中，應做到貨比三家，嚴格按照設計要求進行材料選購，并對材料的使用進行全程追蹤，避免出現材料浪費。
2.3嚴格執行造價調整的審批流程
工程變更對造價管理的影響十分嚴重，還會導致相關工序的重修重建，造成大量的成本浪費，因此，必須對工程變更進行嚴格控制。在建筑工程項目建設的全過程中，要嚴格實施造價審批程序，做到事前調整、事中監督與控制、事后審查，避免出現造價超預算的情況。加強對現場施工人員的監督檢查，嚴禁施工人員私自進行項目變更，必須按照設計要求，控制好施工工序和施工技術。如果是設計問題需要變更，需要嚴格執行審批流程，經過相關部門審核后才能執行變更，將工程變更對造價管理產生的影響降至最低。
3結束語
綜上所述，由于工程造價預算不合理、缺乏科學的管理措施等原因，工程造價管理容易出現超預算現象。針對于這些問題，通過對概預算編制進行優化，可以保證造價預算管理目標能夠實現。通過加強對工程實施過程和工程變更的造價管理，可以最大限度的降低成本浪費現象，實現成本管理目標。
參考文獻
[1]許一友.建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析[J].低碳世界，2016，11：201~202.
