時間：2023-06-07 09:09:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工與管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1前言
管理在施工過程中具有重要的作用，它能直接影響到施工的質量，一定要在建筑工業中，加強管理設施。管理在施工過程中起著重要而不可替代的作用，是建筑的必須品，管理在綠色施工中的作用更是重大，加大了建筑行業中施工管理的發展力度。
2建筑施工中的進度管理
2.1制定出完善的進度計劃
承包商在競標之前，都會根據當地的實際情況，做出一份詳細的施工進度管理計劃。在競標成功后，承包商還會再度對當地的狀況，進行調查分析，完善之前的施工管理計劃，以保證施工的正常進行。在指定施工進度計劃的時候，一定要考慮以下幾點:當地的自然氣候條件、材料的供給變化、工程質量的好壞等等，以便對施工進度管理進行及時的調整與規劃，保證工程的順利實施。施工單位還應該利用網絡技術與計算機技術，將三者融合在一起，提高建筑施工進度管理計劃書的質量，促進工程的順利進行。
2.2真正落實進度計劃
在建筑施工進度計劃書，通過相關部門的審批后，業主與監理會一定要加強與承包商的聯系，切實掌握承包商對建筑施工進度管理的落實狀況。如果在施工過程中，承包商需要對進度計劃進行調整與變化，業主與監理會一定要及時給其建議，幫助承包商指定出更加全面的處理方案，以便更順利的進行施工。承包商、業主與監理會，一定要及時對每個分包單位的工程進行檢查，時刻掌握施工的進度與質量，切實落實工程進度管理計劃。
3建筑施工中的質量管理
3.1制定出科學的進度計劃書
承包商在制定工程進度計劃書的時候，一定要嚴格的考察施工地，真正的掌握施工地的情況。將施工的目的與計劃整理成詳細的計劃書，上報給有關部門，審核通過后，圍繞著計劃書進行科學與合理的施工。在制定計劃書的時候，一定要詳細認真的標出工程的驗收時期與具體施工的任務安排，讓每個施工者都能夠清楚計劃書的內容，以保證工程的質量過關。
3.2落實施工的準備工作
施工之前的準備工作，對整個施工具有重要的影響與作用。在施工之前，承包商要組織好各個部門的技術人員與施工人員，對各工種和各工序做出質量的保證措施，進一步完善施工的計劃書。施工的各管理層要對施工的材料進行精選與存儲，安排好不同施工人員熟悉材料，提高施工速率的同時，保證施工的質量。
3.3規范施工程序
在建筑施工的過程中，施工人員一定要嚴格遵守施工的制度，做好施工的每一個工作步驟。要想保證施工的質量，施工單位一定要抓住施工質量這一點，隨時進行檢查工作，嚴格復審工程的每一個項目工作，做好施工順序安排。
4綠色建筑的施工管理
4.1能源管理
綠色建筑施工管理中，最重視的就是節約能源。在建筑施工的時候，相關的管理人員應該從施工工藝與施工設備入手，進行資源管理工作，讓綠色建筑施工實施的順利。比如說，在施工過程中，可以選擇那些耗能低的材料，利用成熟的施工工藝和環保的建筑設備，杜絕能源的浪費，提倡能源的再度使用。在施工設備運行階段，相關的施工部門一定要做好設備檢查與保養工作，提高設備的利用率與工程的進度實施。施工單位還應該盡可能的淘汰掉耗能量大和污染環境的施工設備，在不用設備的時候，及時切斷電源，保護環境。
4.2水資源管理
建筑工程中最重要的資源就是水，因此，施工單位應該妥善、合理安排水資源的利用與管理，避免資源浪費現象的發生，把保護環境放在首位。施工單位在利用水資源的時候，一定要購買節水型的流水設備，定期對流水設備進行檢查，防止在施工過程中跑、滴、冒和漏等現象，保護環境。除此之外，施工單位應該做好污水排放工作，對于排放后的污水盡量再度利用，做好施工人員的節約與環保工作，既節約了水資源，又保護了環境。
4.3施工過程中的污染問題及措施
在施工過程中，除了水污染，還有灰塵污染、噪聲污染和固體廢棄物的污染。相對于水污染來說，后面的幾種污染，不僅污染了環境，還嚴重地影響了工地周圍的居民生活。如果遇到大風現象，就能夠將灰塵污染發揮的淋漓盡致，嚴重影響了人們的生活與環境的保護，因此，施工人員一定要及時的做好污染處理。與此同時，在施工的過程中，一定要做好固體垃圾的分類，及時的清理工地現場的垃圾，最好采用綜合與無公害的措施，保護好環境。對于施工過程中，出現的噪音問題，施工單位在采用噪音低的設備的同時，還要對施工人員進行思想強化教育，最好在晚上不要施工，以便影響市民的休息，進行文明施工。
5結束語
施工過程中起著重要作用的，就是施工管理。在這個經濟發展迅速，建筑行業崛起的市場背景下，建筑行業的規模越來越大，只有不斷地提高建筑施工的管理水平，尤其是普及綠色建筑施工的管理，讓建筑行業能夠在競爭中處于優勢地位，在建筑行業獲得巨大收益的同時，還能夠拿出高質量的建筑產品。因此，在建筑行業施工當中，一定要加強施工管理的措施，提高施工管理的水平，讓建筑行業與自然環境和諧發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；綠色建筑；發展分析
建筑工程項目，一直以來均是我國基礎公共建設的重要構成部分，伴隨著經濟快速的發展及城市化步伐的不斷推進，對于公共基礎建設的要求愈發增高，建筑工程企業在此形勢下也得到了迅猛的發展，但是隨著發展，一些基本的質量問題及工程弊端問題也逐步呈現出來，引起相關建設部門及施工人員的廣泛關注。同時因建筑工程隸屬于服務工程范疇，因此也引發了人們對于建筑項目工程質量的密切注意，因此在當前建筑企業的發展中，應當良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴格管理控制，以系列優秀的管理方法促進工程項目穩步健康的推進。
一、建筑工程項目施工管理范疇中的進度管理研究
（一）嚴密制定科學的施工進度計劃
施工中，施工單位需統籌考慮工程施工現場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進度計劃。在計劃的內容方面，應系統對開工之前每一項準備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應、各分部分項工程工期目標及整體竣工時間等。在進度計劃的制定時，還應充分的考慮到工程中可能造成工期影響的諸多因素。例如自然環境的變化因素及設計變更因素及工程量的變化等因素影響，所造成的工程實際施工同計劃內施工進度存在的差異。故而在施工中，應有效選用科學的網絡計劃手段進行計劃的控制與調整，以此在施工中根據現場實際，及時就施工進度計劃做出補充完善，保障工程項目于施工合同工期之內順利竣工。
（二）進度計劃的組織實施
工程進度計劃應經由監理人員及業主進行審批之后方可進入執行實施。承包商在進度計劃實施期間需要同業主及監理做好積極的溝通交流，定期向業主及監理報告項目工程的進展狀況，對于業主及監理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應。并對各分包單位工作做好監督，就其施工配合做出良性協調，以確保人力物資的合理調配，確保資金的到位。
（三）控制施工計劃的執行結果及偏差，消除進度計劃存在的影響因素
從本質層面來看，當前影響建筑工程施工進度的因素，主要存在于以下幾個方面：
1、施工組織不夠恰當：諸如在施工中對于任務目標欠缺明確性，施工人員及器械方面的調配不太恰當，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導致施工工期拖延的情況發生。
2、施工技術原因：承包商方面存在著對施工技術困難低估，在沒有明確保障施工質量及進度的情況下，冒然使用新技術工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術要求與設計意圖的情況，致使施工出現盲目性，致使工程返工的情況大有存在。
3、施工中存在的不利條件因素：
在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導致施工無法正常運行的情況。
（四）施工進度控制優化措施
1、施工組織措施：應當良性地就項目經理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務分配，達到項目分解，確立各施工環節階段進度的控制目標，構建施工進度協調制，定期召開工作調度會議。其次健全工程施工進度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。
2、施工技術應對措施：首先需要認真的就施工圖紙及施工技術規范做出研究，展開施工組織設計，并依據施工中出現的工程變化，科學的就進度計劃予以調整，對于施工設計圖紙之中存在的問題及疑點，及時的采取書面的形式向設計單位與業主進行反映，予以澄清，同時對于施工技術工藝的選擇需要趨于先進性及可靠性，著重選取成熟的工藝技術及施工材料。
3、經濟優化措施：及時向業主及建立匯報工程階段的進度情況，申請進度付款，爭取按時得到簽證支付。強化自身財務管理，嚴格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預測，達到資金的合理調度。
4、信息溝通管理措施：施工單位內部需要及時就施工的實際進度數據予以收集，同進度計劃做出比較，找準存在偏差的環節，并分析偏差出現的原因，制定出相應的應對處理措施。
二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質量管理研究
（一）科學編制工程施工組織設計，切實完善施工指導依據
在工程進入施工之前，應當根據工程的實際，進行施工組織設計的詳細編制，并將由技術主管部門所批準的施工組織設計，交送與監理工程師進行審核。對于相關重要及關鍵環節的施工及新技術材料的運用，應在運用的前一周做出具體詳細的施工方案及技術保障措施和技術材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監理主管的工程師進行審批。
（二）依據施工組織方案及設計進行施工的協調安排
依據相關的規范要求及企業所編織的作業指導書組織各部門技術人員進行各工種工序的質保措施編制，同時做好技術交底和圖紙會審與技術培訓等相關工作，將作業指導書下放到施工班組中。對于運用推廣的新技術工藝，需要組織相應人員進行認真的學習，要求各單位部門施工作業人員對于工序方法及注意事項和質量要求達到心中有數。另外就施工機械設備的選擇及調配應趨于正確合理，并及時的進行保養維修，保持施工設備機械的良好使用及施工服務。
（三）嚴格依據施工的程序要求進行施工
對于所有的隱蔽工程，必須經過施工監理工程人員和驗收單位進行簽字認可之后，方能夠進入到下一工序階段的施工之中。對于工程質量存在影響的關鍵工程部位需要設置質量管理點，由專人進行負責。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質量標準對所規定的檢驗節點做出嚴格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應當對關鍵檢查項目做出嚴格的復核，以此杜絕出現重大的差錯事故。
（四）堅持三檢制度
在每一道工序完工之后，應當由施工作業班組首先展開自檢工作，繼而由施工項目經理組織相關質檢人員與技術人員和施工人員展開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎之上，邀請監理工程師做出審核并簽證認可。對于工程項目在施工過程中所呈現出的工程質量事故，在發現之后，立即組織力量，展開嚴肅處理，對于事故處理均須交由監理工程師進行全權組織負責。對于質量事故的處理時，須嚴格依據原則進行，按照事故責任制度措施，展開“誰管理，誰負責”的處理模式認真處理，最大化杜絕施工質量問題的出現。
三、綠色建筑施工管理的研究分析
（一）降低建筑工程施工整體費用
從綠色建筑所帶來的社會效益及環境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續發展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5—10個百分點，所以就關注于短期項目收益的房地產開發商層面而言，很難真正的下定決心投資開發綠色建筑，故此綠色建筑在房地產市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利益的開發商，卻未曾從本質層面考慮到，綠色建筑的開發中涉及到了各類生態節能技術的運用，這些技術的采用使得建筑整體過程中，各類運轉費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統的建筑。
（二）改善環境、空氣的品質質量
在建筑行業內進行可持續發展戰略的規劃實施，除了要重視對工程建設項目的投資、決策階段及設計、規劃階段的可持續發展思想、技術運用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續發展戰略實施也是一個重要的環節。因為在項目施工的過程中，會造成環境資源的嚴重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統。且在拆除與建造的過程中廢棄物的產生占據了填埋廢物的較大比重，在此過程內所散發出的灰塵顆粒及空氣環境污染物等都會導致人們的健康受到影響。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續發展技術理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現場及周邊的環境干擾，降低廢棄物品填埋的數量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。同時能夠對建筑物落成后的室內空氣品質方面存在的不利影響降到最低極限。
結束語：
總而言之，現代工程施工管理過程中，無論是傳統建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應當本著可持續發展的觀念，良性構建出一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環境方面所產生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進施工企業良性發展的積極意義。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑；工程資料；管理；
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
工程項目竣工驗收包括兩方面的內容，一是“硬件”，指建筑本身，二是“軟件”指的是反映建 筑物自身及形成的施工技術資料。
企業檔案是企業生產，經營，科技，管理等活動的真實記錄，也是企業上述各方面知識，經 驗，成果的積累和儲備，因此，它是企業的重要資源。 施工組織設計報審表必須加蓋承包單位項目部公章，項目經理簽字。 施工日志由施工單位項目部資料員或施工員填寫。 施工日志是對施工過程中有關技術管理和施工管理活動及其效果逐日作出的連續完整的原 始記錄。 圖紙會審時為了對設計意圖進行交底、對設計圖紙進行會審、對提出的問題進行澄清。 圖紙會審是在正式開工前，由建設單位組織，設計，監理，施工，監督等部門參加對施工圖 設計進行的會審。 工程定位測量要求建設單位應提供測量定位的依據點，位置，數據，并應現場交底。
建筑材料報審表由承包單位填報，加蓋公章，項目經理簽字，經專業監理工程師審查符合要 求后簽字有效。 “砌筑砂漿強度評定”表是單位工程中砂漿試塊試驗報告的整理匯總表，以便于核查砂漿強度 是否符合要求。
施工組織設計是提請項目監理機構對施工組織設計進行批復的文件資料。 圖紙會審一般先由設計單位進行設計交底，然后各單位相關技術人員按工種分組進行圖紙會 審。是為了對設計意圖進行交底，對設計圖紙進行會審。 技術核定單是由于各種原因需要對設計文件部分內容進行修改而辦理的變更設計文件。由施 工（設計或建設）單位提出的技術修改或工程變更，采用技術核定單（工程變更單）。 檢驗批的質量驗收應由監理工程師組織項目專業質量檢查員進行驗收。 建設單位未取得城建檔案管理部門出具的認可文件，不得組織工程竣工驗收。
在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄稱為建設工程資料。 填寫施工組織設計報審表是資料員施工準備階段的工作。 屬于工程施工技術管理資料的是施工組織設計。 對檔案資料進行加工利用的方式是匯編。 地基與基礎分部工程中屬于施工記錄的是結構吊裝記錄。 主體分部工程屬于隱蔽工程驗收記錄的是墻體拉結筋記錄。 建設項目施工任務的最終完成者是施工單位。 “施工組織設計”是建設單位根據承接工程特點編制的指導施工的綱領性技術文件。 “施工組織設計報審表”由施工單位填寫，一式三份。 單位工程開工報告應與工程開工報審表配套使用。
分項工程質量驗收由監理工程師組織項目專業技術負責人在檢驗批驗收合格的基礎上進行。 房屋工程一般應有全部屋面的澆水試驗。 單位工程質量觀感檢查記錄是對即將竣工的建筑工程進行的感觀評價的記錄資料。 單位工程質量控制資料檢查記錄中的結論由總監理工程師給出。 單位工程質量竣工驗收結論有建設單位填寫。 建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15 天內向備案機關報送竣工驗收備案文件。 建設單位辦理竣工驗收備案應提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、施工單位簽署 的工程質量保修書。
單位工程完成后，施工單位應先自行組織有關人員進行檢查評定，評定合格后，應及時向監 理單位提交竣工驗收報告。 施工過程中施工單位備案參與工作之一就是接受監理單位和建設單位的日常質量監督檢查。 竣工驗收階段施工單位填寫施工單位工程質量驗收記錄，并配合建設單位做好單位工程竣工 驗收。 商品住宅竣工驗收應提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。 備案部門在收訖竣工驗收備案文件15 日內，對備案文件進行審查。
關鍵詞：建筑施工 安全管理 事故原因控制措施
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
引言： 為了做好安全生產工作，確保施工安全目標的實現，建筑企業應針對施工全過程中各種特定工程項目的不安全因素和施工安全保證要求，采取消除隱患以及警示、限控、保險、保護、排險和救助等安全技術與防護基本措施，同時它也是施工現場文明施工的重要內容。
一、 建筑施工發生安全事故的原因
隨著我國經濟體制改革的不斷深化，建設工程市場競爭越來越激烈，不少企業盲目追求生產效益而忽視安全。同時， 許多建筑施工企業的安全管理和安全技術水平還較低，施工安全管理不規范、不嚴格，工人素質較低，安全保護意識差，沒有經過專門培訓或者培訓不到位就上崗作業。施工現場違章指揮，現行的建筑施工安全管理制度在施工現場沒有產生有效作用，生產安全監督和安全信息建設體系尚待完善，而工程建設的新材料、新工藝、新技術的應用，使得施工難度不斷加大，也引發了新的危險因素，使得建筑施工安全生產的形勢依然比較嚴峻。
二、建筑施工安全管理和控制的重要意義
安全管理和控制對建筑施工企業而言，具有重要的現實意義。首先，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行業可持續發展的客觀要求，是建筑施工單位、政府主管部門、建設單位、監理單位必須予以重點關注的關鍵工作。必須認真對待建筑施工中可能存在的安全隱患，認真排查梳理，制定突發性安全事故處理預案。
其次，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行業自身發展的需要。一旦建筑施工現場發生安全事故，不僅會使建筑施工企業蒙受重大的經濟損失，而且會嚴重影響到建筑施工企業的形象，在社會上造成嚴重的不利影響，甚至會造成企業一蹶不振，無力振興的嚴重后果。“安全大于天”是建筑施工企業永恒的話題。
第三，做好建筑施工安全管理和控制是建筑行業規范運作的內在要求，現階段，標準化管理正成為建筑施工企業管理的發展方向，做好安全管理和控制有利于安全管理和控制標準化的實施，促使建筑施工企業科學、規范地發展。
三、建設工程項目安全管理控制措施
首先要重視安全管理工作，建立科學、系統的安全管理制度。其次針對施工現場安全管理要做到事前控制、事中控制，嚴格執行安全管理的程序，實行動態管理，體現安全管理成效。
3.1建立科學、系統的安全管理制度
安全管理應根據國家、地方安全生產法律、法規、標準建立工程施工的安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故報告制度，這些制度的建立是做好安全管理的基礎和保證。安全管理人員應主動做好各項安全控制工作。其次要針對《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99及相關施工安全規程要求進行培訓。讓現場安全管理人員熟悉掌握有關知識和要求，才能在建設工程施工中把安全管理工作控制到位。
3.2建立健全安全保證體系
建立健全安全保證體系是確保建筑施工企業安全管理和控制目標實現的制度保證。監理單位負有安全監督管理的職責，應督促建筑施工企業建立健全權責明晰的安全保證體系，加強對施工現場重點部位和重要節點的安全管理和控制。這個安全保證體系應該是能夠充分發揮安全管理和控制職責并運轉協調，在建筑施工現場具有安全管理和控制權威性和決斷性的體系，具有較高的抵抗安全風險的能力。這個體系明確有專人負責，分層級、線面結合，政令暢通。
3.3實行動態安全管理，體現安全管理成效
在施工安全管理中，對于安全工作應實行動態管理。不管是對施工組織設計中的安全措施和專項施工方案的審查，還是對安全事故隱患的處理，都不是靜態和一成不變的。建設工程的安全管理存在著復雜性和變化性，只有通過建設工程各方主體的努力，通過實行有效的動態管理，才能體現出安全管理的成效。
3.4加強對全體施工人員的安全技能培訓
人的因素是決定性的因素，建筑施工安全管理和控制也不例外。不斷提高建筑施工企業全員的安全管理和控制素質是確保建筑施工安全的根本保障。加強對全體施工人員的安全技能培訓是實現建筑施工企業安全管理和控制目標實現的重要手段。只有全體施工人員的安全意識和安全技能得到不斷的提高，才能嚴格按照安全操作規程和安全施工規范進行操作，才能對有可能發生的安全事故隱患保持適度的警覺。安全技能培訓要結合建筑施工企業的實際，同施工工程相結合，認真對照影響施工安全的重點部位、重要節點制定培訓方案將需要掌握的安全管理和控制理論同工作實踐緊密結合，達到事半功倍的效果。
3.5制定措施，加強建筑施工現場安全管理控制
制定措施，加強建筑施工現場安全管理是確保建筑施工企業安全管理和控制目標實現的措施保證。施工現場的安全管理是建筑施工企業安全管理和控制的主要工作，事關施工企業安全管理和控制的成敗。因此，要結合建筑施工企業的實際，制定切實可行的措施，建立健全施工現場安全管理規章制度，扎扎實實地按照安全規章制度辦事，分層次落實安全責任制，直至每一個人、每一個機械設備、每一個方面的工作，嚴格規范現場安全操作，狠糾違章，確保施工安全。
建設工程施工過程中，做好安全管理的關鍵在于做到事前控制和事中控制。其中事前控制是指監理人員根據安全生產規定和實際情況，針對施工組織設計安全生產技術措施審查和危險性較大的專項施工方案予以審查。事中控制是指根據施工安全檢查標準的內容針對施工過程中的安全事故隱患進行檢查。不管是兩項審查工作，還是安全檢查工作，都要做好安全管理工作紀錄，送相關單位備案，即認真落實“兩審，一查，三備案”的安全控制方法。
3.6加強建筑施工安全的監督檢查
加強建筑施工安全的監督檢查是確保建筑施工企業安全管理和控制目標實現的監督體制保證。工程施工不安全，將嚴重影響施工企業的經濟效益和企業的聲譽，因此，建筑施工企業必須給與安全生產以高度的重視，自覺會同監理單位對建筑施工現場的安全進行監督檢查，特別是針對重點部位和關鍵節點的監督檢查，確保建筑施工現場的工人、材料、機械設備都能夠安全。在大風、暴雨、暴雪大霧條件下，堅決禁止塔吊作業和室外高空作業，并增大檢查頻率，加大檢查力度，確保施工安全。
3.7加強建筑施工企業安全文化建設
加強建筑施工企業安全文化建設是確保建筑施工企業安全管理和控制目標實現的人文保證。企業安全文化建設是建筑施工企業安全生產的重要保證，是根據企業自身發展狀況和內外部安全管理和控制環境制定的安全建設規劃。通過安全理念的灌輸、職工安全手冊的編制與學習、自覺執行安全操作規程和安全生產規范，帶動企業做好安全管理和控制。
關鍵詞：建筑施工 質量管理 安全管理 進度控制 可持續
五星級酒店和高檔寫字樓都屬于高級工程建設項目，因此，做好建筑施工管理工作，是項目順利完成的必要保證。建筑工程項目關系到企業的經濟效益和企業的信譽，因此，加強對建筑施工質量和安全管理，控制工程進度有條不紊的按規定執行，以及加強可持續發展觀念在施工管理上的滲透，對整個建筑施工管理有著非常重大的意義。
1.加強對建筑施工質量和安全管理
第一，工程質量一向都是建筑工程設計實現的可靠保障，確保施工質量和技術管理，是建筑施工管理工作的重中之重。首先要建立嚴格的質量保證體系，做到質量責任分工明確。其次，在管理過程中，要做到根據施工團隊和建筑工程的特點上提前預測出質量上可能出現問題的點，及時做好預防和治理工作。質量問題點發生后，要及時總結經驗，建立新的質量保證措施，以保證同類的質量問題在之后不再發生。
第二，在施工過程中，必須做好安全管理工作。而安全工作，應該以預防為主。應確保在施工過程中做到“安全生產，文明施工”，避免安全隱患。針對不同部門和工程的特點，制定相應的安全管理措施，加強安全設施配備。增強施工人員和管理人員的安全意識。在基礎施工過程中，要重點加強圍擋和支護工作，確保施工人員和過路群眾的安全。在主題施工過程中，強調施工人員必須佩帶安全帽，安全帶，防護外架和腳手架固定和避雷等工作也要落到實處。尤其是施工現場的用電問題，更應該徹底貫徹落實《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求。要按照不同施工過程中的不同需求，制定安全用電管理條例。此外，施工過程中的防火工作也要落到實處。
2.加強工程進度管理
作為施工項目管理的重要環節，把握工程進度是確保工程能按規定時間完成的前提。目前，我們將更多的精力放在對工程質量和技術等的管理上，而對進度管理稍顯不足。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量的完成，是施工管理部門應該加強的工作。
首先，需要有合理可行的進度計劃。根據施工單位的具體情況和合同的交期，我們應該有詳盡的施工進度表。從開工前的準備工作步驟到施工方法到工程分期目標計劃以及總體的施工排程都應該在計劃中有所體現。因為某些現實因素的制約，計劃可能會在實施過程中有所變化，要做到及時更新和調整，以避免影響工程進度安排，從而確保施工能在規定時間內順利完成。
其次，需要確保工程按照計劃實施。在制定合理可行的進度計劃之后，要確保施工單位按照計劃嚴格執行。按照計劃，進行人員和施工材料和人力的合理分配，并定期的進行工程進度報告。
再次，如果有影響工程進度的情況發生，我們應及時采取相應措施。如有不可抗拒力的影響，或者人為的一些影響，比如人員分配不當或技術掌握不牢固等原因影響了工程進度，要有相應的對策來確保進度計劃的實施。
3.施工管理上的創新精神
隨著社會的變遷和科學技術日新月異的發展，在施工管理問題上我們也要做到與時俱進，增強開拓創新精神。在全國的各個產業都在提倡可持續發展的今天，作為城市的建筑施工管理，也要堅持可持續發展，努力建設綠色建筑施工管理。
首先，在施工過程中，要盡可能的節約能源，減少浪費。應該對施工所用的建筑材料和水電等方面進行系統有效的管理：在建筑材料的選擇上，盡量選擇含有可再生成分的材料；在廢棄物料的管理上，要合理的對建筑廢棄物進行分類放置，建立相關的回收系統；在施工設備的使用和維護上，要對設備定期進行保養和維修，以保證設備正常運行，避免能源消耗。也要適時的更新能耗過大的設備，采用先進的能耗低的設備以節約能源；在水電消耗上，也應積極采納新的能源設備，適當的建立雨水污水回收利用系統，有條件可以引進太陽能發電。
其次，要避免施工污染，做好防治工作。施工污染可分為幾個方面：第一，施工過程中的噪聲污染。一方面，通過改進施工設備來減少，另一方面可以通過改進設計和施工方案，比如可以通過更改樁型或用靜力壓樁等方法減少打樁引起的噪音。第二，是施工過程中的泥漿和灰塵污染。通過一些現代工藝流程以及加強環境衛生管理，可以有效地避免泥漿外流污染周圍環境。現場采用裝置圍檔，實施淋水降塵，場內道路硬化，垃圾封閉，使用清潔燃料等措施進行控制。及時處理施工引起的泥漿及塵土，合理的減輕施工造成的環境污染。
結 語
五星級酒店和高檔寫字樓的施工管理是非常復雜、開放和動態的系統工程，為了更好的實現工程完成，需要充分結合施工單位的自身特點，做到揚長避短，用科學精準的方法加強對施工管理的力度。只有通過各個方面的細化管理，才能從根本上解決在施工過程中可能產生的各種問題，從而保證建筑工程順利完成。
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【關鍵詞】建筑企業 安全管理 問題 對策分析
1. 建筑企業安全生產管理組織結構
建筑施工企業的安全生產管理不僅是一項系統工程，還是企業整體生產管理體系的子系統。在企業生產管理過程中時刻都要樹立良好的安全管理意識，這些都是涉及安全生產的實際問題。安全生產貫穿于企業生產的全過程，不留任何死角，建設橫向和縱向的全覆蓋安全生產網絡是當前企業安全管理的基本原則。建筑企業的每個部門、每個崗位、每一名員工都要全程參與企業的安全管理，并根據企業特點將安全管理責任進行逐層分解，形成縱橫交錯、相互配合和相互制約的安全管理網絡。根據企業安全生產需要，建立安全領導小組，小組成員分別為企業的各個職能部門，如：設備部、消防保衛部、運輸部、物資部等。對于存在項目部的建筑企業，具體的施工項目安全生產管理應該由項目管理層負責，項目經理就是安全生產第一責任人，全權負責施工現場的所有安全管理，制定安全管理制度和落實安全政策法規等。建筑企業安全生產管理組織結構圖，如下所示：
圖1.1 建筑企業安全管理系統結構圖
2.我國建筑施工安全管理存在的問題
2.1建筑施工安全管理法律法規不健全
截止目前為止，我國雖然有很多建筑企業施工安全管理的法律法規，但這些法律法規的內容仍有一定的局限性和缺陷，可操作性比較差，沒有形成完善的法律體系，現在已經不能滿足建筑施工安全生產的實際需要，企業不重視安全管理，最終將導致安全事故的發生。因此，這就要求我們要建立健全施工管理的法律法規，加大法律約束力度，保障企業的安全生產。
2.2從業人員的綜合素質偏低
當前，我國建筑行業的主力軍已經由原來受過教育培訓的專業人員逐漸轉變為農民工，他們的知識水平較低，缺乏必要的安全意識。建筑單位雇傭他們后，缺少必備的安全教育培訓，使得他們在實際施工過程中沒有意識到安全的重要性，很多安全事故的發生均是由于施工人員的違規操作，安全技術水平低造成的。同時，由于建筑施工過程中監理和管理人員相對偏少，無法對民工進行全面管理。所以，為了有效避免這種情況，國家應加強對施工單位工人的安全生產教育，將安全落實到實處，不要流傳于形式，要不斷強化施工作業人員的安全生產技能和安全意識。
2.3.安全生產資金投入不足
現階段，我國許多企業仍存在僥幸心理，并沒有高度重視安全生產，所以導致投入安全生產的資金嚴重不足。建筑施工的安全成本有直接和間接之分，直接成本包括施工技術以及保障安全的設備和設施等；間接成本包括保障安全所需的監理人員和監測設備等。建筑施工安全成本和事故率之間成反比例關系，具體見圖1.2所示。由圖可見，建筑施工安全成本缺乏時，將會導致施工事故的頻發；建筑施工安全成本充足時，施工安全事故將會大大降低。
圖1.2 建設工程施工安全成本與事故率之間的關系
2.3施工安全生產監管機制落后
我國建筑行業現采用的仍是傳統的政府監管模式，缺乏健全的管理機制。當前，我國正處于大規模的發展建設時期，政府監管模式已經無法滿足日益增大的發展建設規模。在社會主義市場經濟體制下，我們要不斷壯大施工安全的監察隊伍建設，注重安全管理人才的培養，完善監管機制，這樣才能促進企業的安全生產。
3. 建筑施工安全管理的對策分析
3.1建立安全生產管理制度
安全生產管理制度不僅是保證建筑施工安全管理的有效措施，還是做好建筑施工安全工作的基礎。只有建立科學、有效的安全生產制度，才能保證各項工作安全開展。由此我們可以看出安全生產管理制度是為了安全高效的完成建筑施工生產，不僅包括一系列的安全生產規章制度，還包括安全檢查、事故應急處理等內容。其中，最主要的是安全責任制，劃分建筑施工過程中的人員責任，將責任落實到每一個人，做到人人有責的工作狀態，所以，只要每個人做好自己的工作，負起自己的責任，那么就會成功避免施工安全事故的發生。當然，安全制度的建立要和企業的實際生產情況相符合，因地制宜的制定符合本單位特色的安全制度，這樣才能進行有效的安全生產管理，保證安全生產。
3.2加大員工安全培訓力度
現階段，我國大多企業倡導的是以人為本的管理思想，所以企業的安全生產管理要從人的實際情況出發，體現人的重要性。在現場施工過程中，要對從業人員進行必要的安全技能和安全技術操作培訓，尤其是特種作業人員，要取得相關資格證后才可持證上崗。而所有的從業人員要遵守建筑施工安全管理規定，服從安全管理人員安排，提高安全意識，發現安全隱患及時處理，保障施工安全。
3.3強化施工現場的安全監督檢查工作
安全檢查是建筑施工安全管理的重要內容，通過安全檢查，我們可以及時發現安全隱患，并采取相應的措施，對發現的不安全因素及時消除，從而保障施工的安全。所以，施工現場應定期或不定期的進行安全檢查工作，使我們能夠及時掌握施工現場的安全狀況，不至于在出現安全事故后才發現安全隱患。同時，我們通過經常性的安全檢查，不僅可以強化從業人員的安全意識和責任意識，還可以使安全生產觀深入人心，在發現不安全因素時，能夠及時處理，這樣，大幅提高了建筑施工的安全性。
3.4加強領導對安全管理的重視
企業安全生產的整體決策來源于領導，因此我們必須讓領導充分認識到安全生產的重要性和必要性，使其重視安全生產管理工作，并落實到實處。只有領導重視安全，才能起到很好的帶頭作用，下面的工作人員才會將安全擺在首位，形成良好的安全管理體系，保證安全生產。
結束語：
綜上所述，筆者認為在建筑施工安全管理過程中，我們要團結一切力量，利用一切力量，齊抓共舉，治標治本，為實現建筑企業的安全生產，促進國家和社會的穩定和諧發展而努力。
參考文獻：
【1】 丁傳波，關柯，李恩轅.施工企業安全評價研究[J].建筑技術.2004（03）.
關鍵詞：建筑工程 施工 管理
引言
工程施工前期的施工組織設計中，施工單位都是按照理想化的工藝流程去考慮施工，但在工程施工過程中，往往出現意想不到的干擾，如地質缺陷、設備故障、人員調整、隊伍配合、交叉施工等等，從而引發出工程項目動態管理中大量的協調管理工作。工程施工是否順暢、有序，資源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制，均受到協調管理工作是否得力的嚴重影響。
1.建筑施工組織與管理的概述
建筑施工是工程建設實施階段的生產活動，是各類建筑物的建造過程，是生產建筑產品的團隊活動。建筑施工組織與管理是組織實施和具體施工過程中進行的指揮調度活動，包括施工過程中對各項工作的檢查、監督、控制、跟蹤與調節等等。在空間、時間及數量上，研究如何通過合理的安排、組織與協調，優化施工過程，確保建設工程達到標準并順利竣工交付使用，實現建設項目投資效益的合理最大化。
2.建筑施工組織與管理的作用
2.1建筑施工組織與管理是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術經濟文件。
2.2建筑施工組織與管理是施工準備工作的核心，也是做好施工準備工作的主要依據和重要保證。
2.3建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理安排施工進度，保證按期完成各項施工任務。
2.4建筑施工組織與管理是進行有效的成本控制，降低生產費用，爭取更多的盈利。
3.建筑施工組織與管理的基本原則
3.1嚴格遵守基本建設程序和施工程序，保證施工重點，統籌安排工程項目。
3.2積極采用先進技術，提高標準化、工廠化程度，提高預制裝配化和施工機械化水平。
3.3合理地安排施工計劃，組織連續、均衡、緊湊的施工。
3.4強化施工管理，確保工程質量和施工安全。
3.5合理布置施工現場，節約用地，組織文明綠色施工。
4.建設工程的施工管理
4.1成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
③目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。
④責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
4.2進度控制
首先，編制三級進度計劃應在充分掌握項目工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期及相關節點要求。施工單位應參照該工期等要求，同時結合自己所能調配的最大且合理的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將其束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行實時監控及調整。
4.3質量控制
4.3.1人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。
4.3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲、使用和回收等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。
4.3.3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效地提高生產效率，而且施工機械的程序化操作對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要，施工的機械化、程序化是一種趨勢。在工程上的大量采用機械化施工，有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
4.4施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外，尤其關鍵的是施工單位應與項目各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位，處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通，這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
4.5建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：
第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；
第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；
第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。
看來，工程項目后期的管理工作絲毫不能因為工程的完工而懈怠。一個施工企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。
結束語
綜合以上，在建筑工程項目組織管理工作中，原材料的利用、成本的管理、進度的控制、質量的保證、安全的保障等都是環環相扣的，這些都直接或間接地關系到企業的經濟利益和綜合競爭力。所以要不斷地完善和創新，提出新的創新性管理措施，只有這樣才能切實地滿足建筑工程的需要并符合市場的需要，最終保證建筑工程的綜合質量和效益。
參考文獻
[1]李新梅.建筑施工項目管理.人民交通出版社.
[2]陶樺銘.建筑施工組織管理.兵器工業出版社.
關鍵詞：建筑施工；管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
建筑施工是一門多學科多行業綜合性很強的工程，只有具備專業知識的高素質人員， 遵循技術和工藝管理，堅持程序規則，落實質量控制，嚴格作好材料檢驗，在施工過程中作好安全工作，始終全面收集真實的內容，使數據準確，使資料可靠，才能作出更好的產品。
1 當前建筑施工安全管理工作中潛在的矛盾
1.1 安全教育嚴重滯后。施工企業招收的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。
1.2 施工安全資料不規范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。
1.3 施工現場安全意識重視不夠。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發生，許多施工現場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現場無安全標志或有安全標志卻懸掛位置不合理、部分工地現場封閉管理仍不到位、生活設施不符合規定等現象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。
1.4 施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。
1.5 設計單位存在一些不容忽視的問題。有些設計人員往往只滿足于規范對設計強度計算上的安全度需要，計算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過大，或者混凝土強度等級過低、保護層厚度過小、鋼筋直徑過細、構件截面過薄，消弱了建筑結構耐久性；設計中考慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態而不重視使用極限狀態，重視新建筑的建造而不重視舊建筑的維護，對工程的安全造成了直接影響。
1.6 現場施工用電不規范。未使用標準配電箱或配電箱安裝位置不當，漏電開關參數不匹配，且存在部分配電箱內無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現象。
1.7 現場施工機械設備防護不規范。安全防護設施不能按規定配備到位。施工企業單純注重生產進度和經濟利益，忽視對安全的投入。一些生產廠家為了自身利益，不按國家有關標準和規范進行設計制造施工機械設備。隨意降低產品性能、安全系數，在生產中偷工減料。致使劣質設備在施工現場泛濫成災。這些都給現場施工安全管理帶來了隱患。
2 施工安全管理存在問題的相應對策
2.1 對施工人員做好安全培訓教育，針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況，區分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作，對特種作業人員(電焊工、電工、起重工等)要結合工種進行崗前安全教育，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。
2.2 統一施工安全資料標準。在建筑行業中，全面開展學習《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、建筑施工安全生產有關規范及有關施工安全生產文件，統一標準，強化用標準，時刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場。
2.3 提高施工現場安全意識和操作技能。施工現場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口等進行嚴格圍蔽保護，建筑進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全標志牌。給進入施工現場的所有人員配備安全帽，給高處作業人員配備安全帶，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建筑施工安全生產及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感。
2.4 施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全管理責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環節之中。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員、施工項目經理、安全員等聯在一起，重點監督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性。使管理人員增強管理意識，真正為安全生產負責。
2.5建筑設計方面要完善。解決設計中存在的安全問題，要從多個方面來保證建筑設計的安全性，設計人員不能只套規范，應該根據不同的設計對象，不同的環境和使用條件，發揮自己的才智和創造性，必要時采用高于規范規定的數值。選用經濟合理的設計方案以保證建筑結構的安全性。
2.6 施工用電方面，嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點，要求編制專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護。配電線路必須按有關規定架設整齊，架空線應采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地明敷設。電箱實行“一機一閘一箱一漏電”，外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統一編號。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設置，認真建立臨時用電檔案。
2.7 現場施工機械設備防護方面，嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調試，堅決淘汰已報廢的機械設備。對購買使用的設備一律實行備案制度，記錄設備使用過程中的故障、維修、保養情況，禁止對運行中的設備違章指揮和違章操作，以保障施工設備正常運轉。
3 對未來建筑施工安全管理的要求
3.1 加強施工現場安全檢查監督，建立安全管理聯絡網。施工現場各項安全管理工作，應采取專職人員檢查與群眾性檢查結合，平時檢查與定期檢查相結合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。檢查的重點應圍繞高處作業、電氣線路、機械動力等方面進行，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人等事故。另外，應針對施工特點，如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進行專業檢查。從施工隊伍中選出一批安全管理骨干做為安全管理聯絡員，負責施工安全傷亡事故材料和全年度安全報表，定期組織施工安全工作聯絡員信息交流會，及時提供施工現場的安全信息，使安全管理更加深入、扎實。
3.2 實行獎懲制度，激勵安全先進。在施工現場安全管理中，把嚴格考核制度作為加強施工現場安全管理，推動安全生產水平提高的一項重要措施來抓。對安全管理檢查結果優秀的給予獎勵并總結推廣其先進管理經驗，對安全管理存在問題和隱患的掛紅牌并限期改正，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格后方可復工。
3.3 以開拓創新為動力，積極探索安全管理工作的新方法。切實做到抓安全就必須抓安全生產知識的宣傳教育和培訓，進一步完善強化“安全生產許可證”制度。積極推廣和應用新設備、新機具、新材料、新工藝、新技術，不斷提高安全生產水平，在安全管理方式、方法、措施上進行創新，結合安全生產實際，大力推廣安全適用、先進可靠的生產工藝和技術設備，及時淘汰落后的生產工藝和設備，以規章制度為基礎、以科技進步為動力，注重與時俱進，增加安全管理的超前性。
結束語
建筑施工安全管理是一項較為復雜的系統工程，需全體人員動手，綜合治理，常抓不懈。設置安全生產管理部門，配備安全生產專職管理人員，完善各項安全生產管理制度，創建安全生產長效管理機制，以提升施工安全系數，工程進行之前要考慮到安全，施工當中需注意安全，竣工之后檢查安全，唯有如此，建筑施工安全管理水準才會獲得一定程度的提升。
參考文獻：
關鍵詞：建筑 施工技術 施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著社會的發展，建筑業雖然得到了迅猛發展，但是近年來建筑事故卻依舊頻頻發生，嚴重地威脅到人們的生命財產安全，因此建筑的質量問題儼然已經受到了當前社會各界的高度關注，建筑企業務必要加以重視。當前建筑施工技術與施工管理雖然獲得了進一步的更新和升級，但是為了最大限度地降低建筑物的安全隱患，建筑企業一定不能掉以輕心。下文就針對如何提高建筑的施工技術和施工管理兩方面的內容進行簡要的解析。
一、提高建筑施工技術主要措施
建筑施工技術的范圍甚廣，它包括土方工程施工技術、樁基礎施工技術、鋼筋混凝土結構工程施工技術等等有關建筑工程的所有施工技術，是一項極為繁雜的建筑作業。下文就針對提高建筑施工技術的最基礎措施進行論述。
（一）建筑施工準備階段
1.認真嚴謹地貫徹國家相關的各項施工技術工作的標準制度
國家相關的工程技術標準是一切建筑工程安全、質量的最基本保障，它是建筑工程領域中的技術法規，建筑工程必須認真貫徹。施工單位務必要對施工技術人員進行相應的培訓，促使他們能夠進一步地增強自身掌握標準制度及執行制度的能力。如果在施工過程中，施工技術人員有違反相關標準制度的行為，相關的管理人員一定要嚴謹對待，必須依照規定嚴厲查處，進而促使技術人員能夠認真嚴謹地貫徹施工技術工作的相關標準制度。
2.制定合理的施工方案
在工程施工過程中常常因為施工人員對施工方案的認識不深而拖延工程進度，進而影響建筑工程質量，成本增加，所以在施工之前工作人員務必要圍繞施工進度，緊密結合建筑工程的實際，全面考慮建筑工程的技術、管理、組織等等方面信息來制定施工方案，力求工程方案措施實際可行、經濟合理、技術先進、操作便捷，進而才能進一步地提高工程質量、控制進度、降低成本。對于那些工程量大、施工工期較長、施工技術較為復雜的建筑施工，工作人員需要為它們制定具有針對性的施工方案，充分地應用新技術、新材料、新設備。施工技術人員務必要清楚地明白施工方案的具體安排以及技術要求，以便在施工過程中能夠游刃有余地解決各種施工問題。
（二）建筑工程施工階段
1.重視施工技術交底工作
建筑工程的施工技術交底是一項不可或缺的重要工作，它直接關聯著工程的施工進度和施工質量，因此不管是整個工程還是各分部分項工程務必都要及時進行施工技術交底。對于特殊或者隱蔽的工程施工，更應該加強施工技術的交底，強調施工過程中容易發生質量事故的部位、成品保護、施工材料等方面的要求。建筑工程施工單位相關的技術負責人須向下級施工技術人員交底，項目技術負責人須向工長和班組長進行技術交底。通過這樣層層無遺漏的交底，才能夠促使相關的技術人員、工程的施工人員更加清楚地了解工程的設計意圖、要求、質量控制點等等，這樣一來，在施工過程中就能應對各種突發事件，進而保證工程施工的進度，提高工程的整體質量。
2.做好施工組織計劃，努力提高技術含量
施工工作人員務必要進一步地了解熟悉施工方案，而且還要與建筑施工合同要求相緊密結合，最大限度地優化建筑工程的每道工序、每項分工程。與此同時，工作人員也應當考慮工程的資源、地形、氣候等條件，認真有效地制定好施工組織計劃，用橫道圖或者網絡圖從大到小、由面及點地將它們表示出來，確保建筑工程的每一分項工程都被納入了受控范圍中。另外，工作人員除了做好施工組織計劃工作外，還應當在施工過程努力提高施工技術含量，應用高新技術。
（三）建筑工程竣工階段
施工人員不能因為建筑工程的竣工而掉以輕心，認為自己的工作已經完成，其然，施工人員應當積極配合相關工作人員對建筑工程竣工后的檢驗和評定工作，進一步地保障工程的質量。如果某些工序被評定為不合格，施工人員就應該及時進行加固和完善的工作，并記錄好工序出現問題以及解決問題的相關信息，吸取經驗教訓，進而提高施工技術。
二、提高施工管理的主要措施
第一，明確責任。施工管理人員作為施工技術的負責人，應該擔當其項目的施工質量的整體責任。管理人員自身的職責是能夠及時且準確地解決工程施工現場出現的各種問題，在充分了解施工設計意圖的基礎上，指揮現場施工，將設計圖紙實施到現場施工中去。與此同時，管理人員還需要復核測量計算機數據，控制各個工序的施工質量，控制施工材料的質量等等。簡單說來，一切影響工程施工質量以及施工進度的問題，管理人員都有責任對其進行控制、監管工作。
第二，質量管理。質量是建筑物的生命，管理人員務必要重視對其的管理工作。在對工程質量目標進行控制管理的時候，一定要以建筑合同里相應的質量條款為準則。一方面要保障工程相關施工人員的質量，選擇優秀的施工隊伍，關鍵的技術人員一定要持證上崗。另一方面，原材料、成品材料、半成品材料以及機械設備在進場的時候，管理人員務必要做好質量控制。在管理重要單位工程質量時，應該考慮成立攻關小組，這樣才能有針對性地解決好施工過程中的技術難題，保證建筑工程的高質量水平。
第三，靈活管理。在施工過程中，經常會發生一些突發狀況，比如設計變更、氣候突變、工程事故等等一些難以預料的事情，為此相關的管理人員就不應該再繼續墨守成規，按部就班地進行管理工作，而是應當根據實際具體情況對施工現場進行靈活管理，以此來保證施工進度，提施工質量。
結束語
總而言之，建筑工程的質量水平直接關聯著人們的生命財產安全，務必應該加以重視。然，只有進一步地提高了建筑的施工技術與施工管理，才能有效地保證建筑物的高質量。為此本文簡要地論述了提高建筑施工技術與施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技術與施工管理工作能夠得到進一步發展，進而提高建筑工程的整體質量，推進我國社會主義市場經濟的全面發展。
參考文獻：
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關鍵詞：施工質量質量監理質量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑質量管理存在的問題
1、建筑企業法人行為有待規范
當前建筑市場秩序及建筑企業法人行為比較混亂。就建筑企業法人方面講：
（1）行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質量。
（2）建筑質量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。
（3）資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質量成本和管理質量投入。
（4）招投標工作不夠正規，違規操作現象時有發生，虛假招標或直接發包工程導致設計水平降低、無資質設計、施工項目、監理隊伍參差不齊。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現象嚴重
（1）工程多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅使下，導致建筑企業偷工減料現象嚴重。
（2）大量低水平、低素質的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術水平比較落后、施工經驗大打折扣。
（3）施工不規范，質量管理水平比較低，管理素質粗放，質量體系有待健全，質量把關松散。
3、質量監督力度不到位，作用難發揮
（1）法律、法規不健全、不完善，執法不力，質量監督處罰可操作性不強。
（2）無檢測手段，質量評定缺乏權威性。
（3）質監機構為事業或企業編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。
（4）質檢員專業知識水平有限，監督往往表現于形式。
（5）質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監督機構作用難發揮。
二、質量監控要做到事前預防
1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
2、加強質量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
三、嚴格施工過程控制，加強人、料、機管理
1、人工成本的有效管理
（1）人工單價確定：在整個施工期間作出合理的預測是控制人工費用的前提條件。
（2）用工數量確定：通過對在建工程和已建工程積累的各工序個結構形式下實際用工數量的原始資料積累確定最佳用工數量。
（3）實行承包力求最少的人工投入：鼓勵施工隊內部實施工序承包制，例如在清掃一項，施行承包，按米計價，即可調動民工隊的積極性，又可加快施工進度，可直接節余工期成本。
2、機械成本的有效管理
（1）合理配置：根據施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。
（2）降低機械設備故障率：加強操作人員設備管理知識，建立健全機械設備管理規章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強設備的維護與保養，把保養作為每天施工內容的一個重要環節。
（3）降低維修成本：滿足生產的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。
（4）降低油品的消耗：完善機械設備臺帳，加強用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序將采取更為完善的措施，降低油耗。
3、材料成本的有效管理
（1）原材料的成本控制：主要是從材料用量控制和材料價格控制兩方面入手
（2）成品料的控制：
1）拌和機與相應配套設備的保養與維護，確保在出料過程中不因機器問題而出現停機現象，以免無謂的增加施工成本；
2）時刻關注天氣變化動向，在天氣變化時，加強對成分材料的防護措施，避免由于成分材料過濕、過粘、過臟而造成拌和無法正常進行及出現含水量不正常現象；
3）加強拌和現場檢查人員的責任感：尤其是瀝青砼拌和中，要派專人檢查瀝青混合料質量，對于生產出的混合料每車都要進行記錄，保證拌和出的成品均勻一致，無花白料，無松散料、無粗細料嚴重離析、無結團現象。另外穩定碎石混合料拌和中，對于含水量的控制也是難以控制的問題，更應加強現場拌和人員的責任心，爭取能通過不斷實踐逐漸摸索出一套能根據成分材料的干濕程度不同而適當調整加水量大小的方案，使拌和料的含水量盡量達到規定要求，避免不合格料的出現；
4）出料現場應經常抽檢生產的配合比并加強與施工人員的溝通、協調力度，保證拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出現質量問題時，溝通不及時將損失加大。
四、結束語
綜上所述，因此，必須針對建筑施工質量監管，建立健全施工企業技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑企業管理和技術骨干力量的質量安全。督促建筑企業、行業單位等依照有關法律法規，加強一線作業人員的培訓，強調專業化，盡快培育出一支經驗豐富、技術過硬的建筑工程監管隊伍，確保新形勢下建筑質量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監管工作尋找一種可行途徑，以促進建筑施工質量管理的進一步完善。
參考文獻
關鍵詞:技術管理;技術人才;施工過程
隨著我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施,建筑業作為國家重要產業之一,地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑,各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而,由于長期以來“一哄而上”的格局,引起國內市場的無序競爭,建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地? 如何能異軍突起? 怎樣才能勇立潮頭而激流勇進? 這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功,抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。很多企業因忽視了技術管理,而導致經營效益的下降。
1 注重技術管理提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
(1) 技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
(2) 建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
(3) 隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更高,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來,施工競爭日異激烈,技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業,盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資50016 萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3 000 . ,參與競標的施工企業有七家,最后有甲、乙二家以接近的標的勝出,分別承擔三標段主廠房的東、西側72 m ×20183 m 的連接施工(其中樁基部分預算費用85 萬元) 。甲為搶進度,地基開挖中自恃裝備精良,設備規格大,著手就連夜開工,一星期后數個樁打好,掃著在靠近老廠房邊的施工,不料老廠房墻面傾斜,地下水大量涌入,排水后由于土體失穩,墻面傾斜更大。原來,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證,做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后,乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜,施工停滯不前。
從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。
管理作為永恒的話題,是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分[1 ] 。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌,改變施工企業的形象,提高競爭能力。因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
2 技術管理貫穿于整個施工過程技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。
建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等[2 ] 。
3 技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一[2 ] 。技術管理在整個企業管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:
(1) 保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保正常施工程序進行。
(2) 通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務,從而能預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(3) 能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
4 如何做好技術管理工作
4.1 明確技術管理的職責,注重技術水平的提升
(1) 以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2) 學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(3) 發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員TQC 活動,通過PDCA 循環,解決技術瓶頸。
(4) 通過技術管理,探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。
4.2 認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有: ①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度; ②編制施工組織設計與施工場地總平面圖; ③施工圖技術交底制度; ④工程技術變更聯系單管理制度; ⑤施工質量管理制度; ⑥材料及半成品試驗、檢驗制度; ⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度; ⑧工程質量檢驗與評定制度; ⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度; ⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度,
4.3 不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:
(1) 依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定,并針對企業特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。
(2) 對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰的目的。
(3) 實行行政和經濟手段相結合的方法,大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。
(4) 注重人才,培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養,導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才,挖掘人才,同時不斷地對現有人才的培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階[3 ] 。
關鍵詞：管理原則；控制措施；全面；重點
Abstract: the construction project management, construction cost management and control is the implementation of the work to meet the standard requirements will directly affect the entire building earnings results, determines the future economic benefits of enterprises. This article from the construction project management control compliance principle, main points briefly introduces cost management and control measures, and put forward the relevant control management, cost management and control to improve the construction stages to better, provide relevant suggestions for the development of enterprises.
Keywords: management principles; control measures; comprehensive; focus
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
施工項目成本控制管理的要點即對施工前、中、后整個過程中用于材料購買和施工管理等各種花費進行合理有效的管理控制。項目成本管理是施工過程中非常重要的一個環節，直接關系到一項工程完成后所獲得的效益，并且會影響施工的順利進行。因此，各建筑施工企業需在施工成本的管理與控制上多加關注。
一、施工項目成本管理控制遵從的原則
1、節約原則
節約乃是中華民族的傳統美德，在此，企業若是能夠擁有節約的精神，在施工過程中盡量去減少不必要的人力、物力以及財力的開支，不僅可以為國家節省了資源，更可以提高自己公司的經濟效益。首先企業可以通過提高施工過程中的執行力以及效率來縮短自身的必要勞動時間，這樣在社會勞動時間不改變的情況下，企業便可以從中獲取更多的剩余價值。其次就是要對所有的開支進行一定的控制，對各項成本費用的支出都要有詳細的記錄，開支超出一定的限度時需要討論協商出解決辦法。最后，企業的每一位員工都要有節約意識，無論是在施工決策中，還是施工的進行過程中，都要控制不必要的浪費，通過良好的管理制度，先進高超的技術來提高企業的施工效益。
2、全面控制以及中間控制原則
在施工過程中既要做到全面，又要能夠找到重點，著重管理，具體措施靈活根據具體情況來決定。全面控制原則是對所有員工以及施工中的每一個過程都加以控制。全員指的是在這次施工項目中參與的所有部門、單位以及個人。全過程則是指從開始投標到驗收完成的整個施工過程。全面原則就要求我們這些過程中能夠一直注意各方面的成本開支，擁有節約意識。而中間控制原則則是指將成本控制的重點放在主要的施工階段上，而不是一直糾結整個過程。因為對于很多一次性的施工項目，盈虧不會因為成本的控制有太大的變化，因此也不必太糾結于全過程。
3、施工目標管理原則
能否設定合理可行，風險較小的目標，在項目的一開始就做好決策是非常關鍵的，因此在決策前要全面了解業主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標前的調查與評估，也可以根據可信任的第三方做出判斷。初步對此項目進行一定的預算，根據風險與收益兩項因素綜合決定。總而言之，投標前的工作一定要盡量做到細致全面，這樣才能保證設定的目標合理科學，切實可行。
二、施工成本管理控制的措施
1、項目施工前的成本管理
投標階段是施工項目的源頭，因此謹慎做好投標工作是非常重要的，要想進行一定的成本控制以獲得更大的收益，企業在投標前就要根據施工的難易程度，所需要的材料購買費用，單位內部開支以及所需要的工期的長短等各方面的因素來對項目成本進行一個客觀的預測。當然不僅要預測，最重要的是要能在預測后通過優化施工方案以及提高效率來減少成本的開支。
我們可以從經濟方面、管理方面、合同方面、技術方面來想出減少項目成本的措施。預測前我們所期望的成本越低，不僅是企業的先進性的體現，同時也為本公司能夠中標增加了競爭力。
2、項目施工中的成本管理與控制
公司的經營目標就是能用最低的成本來實現最大的利益，這需要通過全公司的員工在項目實施的整個工程中都做出各自的努力。每一位員工在施工過程中都要遵從節約原則，在開源的同時進行必要的節流。項目的成本主要是由員工工資、材料購買費用、管理費用以及機械設備使用費用。我們可以從這幾個當面來合理的控制成本，但同時企業要注意的是在進行成本控制的時候一定要保證施工的質量與安全。最好不要因為控制成本拖延工期，因為工期的拖延必將導致更大的成本付出，前面所節約的成本也就因此功虧一簣。雖然說降低成本與項目的質量是相互對立的，但企業要用合理的方式將其實現統一，是企業獲得最大利益。
人在一件事情中起主導作用，是一切活動的主體也是客體。因此組建一支高水平的員工隊伍是非常有效的，成本控制是由人類操作計劃的，因此相關負責人員要制定好合理的成本支出計劃并按照制定的計劃切實落實，遇見問題要及時發現及時解決。要想組建高質量的員工隊伍，隊伍中的每一位員工首先要做到的就是對所做的施工項目較為了解，其次，專業知識也很重要，只有對施工項目的有關專業知識有一定的了解，才能做出更專業準確的判斷。另外，最重要的是企業的員工要有責任心，將自己所負責的任務切實做好，落到實處。在分配任務時，最好能落實到個人，以免出現問題時無人負責。
在建筑施工的過程中，要把握好工期、項目的施工質量與施工成本之間的關系。要在保證按時完工的基礎上選擇材料，材料的好壞與施工的質量的關系非常大，因此在選擇材料時務必要非常慎重，一旦因為材料導致質量安檢不過關需要重新返工，那將是得不償失的，重新返工所需要花費的成本將更加的多。
3、加強合同管理
合同代表著是一種經濟關系，施工企業通過與外界簽訂合同來達成彼此的交易約定。合同可以說是經營的源頭，所以合同風險在經營風險中是最為普遍也是最為重要的。為了保障自身利益不受損失以獲得更高的企業效益，在簽約合同是務必要做到謹慎小心。
在第一階段投標階段準備簽約合同時，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越詳細越有利。在施工期間，所需材料必然會有一定的價格漲幅，對于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關鍵的一點是付款條件，若是在施工過程中出現付款不到位的情況，會給工程的順利進行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質量有特殊要求的工程項目，要更加謹慎，以免后期產生不必要的糾紛。在合同中的項目都已按要求執行完畢時，一定要與對方簽訂終止合同的協議書。
4、各種費用成本的控制
上文中我們已提到項目成本包括員工工資支出、材料購買費用以及機械使用費用。其中所占比例開銷最大的還是材料購買費用。因此采購員在采購材料時一定要能夠細心挑選，仔細對比，選購價格合理質量有保障的性價比比較高的材料。項目經費中最難控制的往往是員工費用，在施工過程中要減少員工的不必要的來動，提高他們的工作效率，合理高效的進行組織和管理。項目管理機構發揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協調，并且有利于加強施工企業的管理部門與業主之間的聯系，本著這種原則我們設定了項目管理機構，但項目管理機
構絕不是越多越好，根據需要設定最好，否則會造成管理機構的臃腫，增加不必要的開支。管理機構平時要分工明確，通過對職責的分工將管理的方方面面落到實處。另外設定一定的考核制度以及獎懲制度是有必要的，即對項目實施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據考核結果再進行獎勵或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執行力而不能眼高手低，執行力對一個企業來說是非常重要的，然而現在很多企業的高層干部總是習慣于自己做出決策后，把后續的執行工作都交給自己的下屬去做，這點是需要改變的。
某住宅小區工程成本控制案例，某住宅小區建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚混樓（五層）、1棟框架商業樓組成（五層）。中標價格為4710萬元，平均價格1135.89元/ m2，合同形式為固定總價合同，工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口；管樁基工程；結構、初裝修；除專業分包工程及獨立工程以外的全部機電工程、包括強電及照明系統；弱電工程線槽、線管預埋。本案例以土建部分為主進一步分析說明，主要為人工費、材料費、機械費、其他直接費的控制、過程控制為主線。
三、結語
綜上所述，項目施工成本的控制和管理直接關系到企業的效益，需要企業的每一位員工共同努力。在項目前，要做好投標工作，做好成本預算，爭取能夠成功中標；中標后，要慎重簽訂合同；在項目施工過程中，要妥善管理，開源節流。每個員工若都有強烈的責任心和節約意識，那么企業必定會蓬勃發展。
參考文獻：
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