時間：2023-06-07 09:09:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇事故分析會，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
總公司：
電站××年度的技安工作已經完成。一年來，我站根據公司“二*年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結，電站根據實際生產情況，吸取年“誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建筑的安全穩定的運行。
為總結經驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報年度安全生產先進集體，特將我站××年度安全生產方面的主要成績上報總公司，請指正。
年，對電站來說，設備性能還不是很穩定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規范、系統的設備管理制度并嚴格執行。制度的科學制定和嚴格執行，確保了我站全年設備完好率達。全年共發現機電設備缺陷次，及時消除設備缺陷次，消缺率。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改項：
⒈刀閘增容；（保證了、機組長期穩定向系統供電）
⒉勵磁系統和調速器電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設備運行狀態一目了然，確保了操作的安全可靠性。）
⒊高壓氣系統改為低壓氣系統備用；
⒋安裝、調試主變；（降低了楊村鄉用電區電能損耗）
⒌技改開關室冷卻條件；（確保室設備安全運行）
⒍技改調速器電氣控制系統；
我站根據設備現狀和年運行情況，每月召開“安全運行分析例行會議”，該會議由站級領導主持，由站生技科召集運行班長、班級技安員針對設備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議，并將分析情況總結存檔，站級運行分析會內容由運行班長及時地傳達到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達次，班組安全運行分析會達次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。
為避免“江西袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現象在我站發生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反復學習，并寫出讀后感。
針對運行中發生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發生原因、處理方式方法、今后運行的預防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發現重大安全隱患和嚴重影響正常生產的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關文字檔案。
“安全重于泰山”在電力行業尤為突出，電站始終將安全生產擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：
1、嚴格執行“兩票三制”，全年兩票合格率達；組織員工進行《安規》知識培訓人次，增強了員工安全責任感；
2、檢查水工設備和建筑共計次；建筑安全公告牌個、沿河安全警示碑個；
3、加強員工消防知識教育，合理安排利用現有消防器具，防患于未然；
4、站級管理人員每天深入生產車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發現缺陷和異常情況，及時處理；
5、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩定運行；
6、每月定時開展反事故現場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全穩定運行打下了基礎；
7、電站將自行編寫的《運行規程》（試用本）復制到磁盤，發放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見
8、組織全站班組長和部分員工，重點學習了《調度規程》和“調度術語”，做到對命令的準確理解并正確執行，并對可能突發的事件和重特大事故作了預想、分析和處理的專題討論。
一年來，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層次的培訓共計次，累計培訓人次。
重大安全生產事故檢討書
各分公司、站、廠、處室：
**月**日上午西站下客區內發生一起死亡1人的重大安全生產事故。事故發生后公司會同公安機關對該起事故進行了調查處理，根據公安部門責任認定，我公司負次要責任，現該起事故已基本處理完畢。
按照“四不放過”的原則，公司多次召開了事故分析會，從調查的情況看，這起事故固然與****車有直接的關系，但與管理混亂不無關系。主要表現在：車輛進出口處車輛、行人把關不嚴，車輛、行人隨意進入下客區;生產指揮人員沒有嚴格按照操作規程操作;安全生產責任制沒有落實到位，極少數職工工作責任心差，工作時不在崗或雖在崗但人浮于事，對事故缺乏預見性。
鑒于安全管理工作中存在的諸多問題，并導致了“****”事故的發生，給人民生命和公司財產造成了較大的損害，同時給公司造成了不良的社會影響的事實，為嚴肅安全生產規章、制度，保障良好的安全生產秩序，杜絕類似事故的發生，參照《**省交通系統企事業單位安全生產領導責任追究制度》和公司安全管理有關規定，經研究，對這起事故有關責任人作如下處理：
一、公司法人代表總經理對安全工作負全面領導責任，由于疏予督促，在有關會議上作檢討。
二、公司分管安全的副總經理對安全工作負直接領導責任，由于疏予督促、檢查，決定給予分管安全副總經理扣發一個月獎金處罰。
三、公司安全處處長具體抓全公司的安全工作，對全司的安全管理工作負綜合管理責任，由于疏于督促、檢查，決定給予公司安全處處長扣發一個月獎金處罰。
四、****作為安全生產第一責任人，對本單位的安全生產全面負責，由于疏予管理，決定給予****扣發一個月獎金處罰。
五、**分管安全的，對本單位的安全工作負直接領導責任，由于疏予管理，決定給予分管安全的****扣發兩個月獎金處罰。
六、扣發****全體職工一個月安全生產獎金。
七、***單位對這起事故的直接責任人(當事人)要盡快拿出處理決定并報總公司備案。
希各單位從這起事故中認真吸取教訓，時刻繃緊安全生產這根弦，加強對安全生產的督促、檢查，嚴格按照安全生產規章制度辦事，全面落實安全生產責任制，杜絕類似事故的發生，為全公司的經濟建設創造良好的安全環境。
重大安全生產事故檢討書
各分公司、站、廠、處室：
**月**日上午西站下客區內發生一起死亡1人的重大安全生產事故。事故發生后公司會同公安機關對該起事故進行了調查處理，根據公安部門責任認定，我公司負次要責任，現該起事故已基本處理完畢。
按照“四不放過”的原則，公司多次召開了事故分析會，從調查的情況看，這起事故固然與****車有直接的關系，但與管理混亂不無關系。主要表現在：車輛進出口處車輛、行人把關不嚴，車輛、行人隨意進入下客區;生產指揮人員沒有嚴格按照操作規程操作;安全生產責任制沒有落實到位，極少數職工工作責任心差，工作時不在崗或雖在崗但人浮于事，對事故缺乏預見性。
鑒于安全管理工作中存在的諸多問題，并導致了“****”事故的發生，給人民生命和公司財產造成了較大的損害，同時給公司造成了不良的社會影響的事實，為嚴肅安全生產規章、制度，保障良好的安全生產秩序，杜絕類似事故的發生，參照《**省交通系統企事業單位安全生產領導責任追究制度》和公司安全管理有關規定，經研究，對這起事故有關責任人作如下處理：
一、公司法人代表總經理對安全工作負全面領導責任，由于疏予督促，在有關會議上作檢討。
二、公司分管安全的副總經理對安全工作負直接領導責任，由于疏予督促、檢查，決定給予分管安全副總經理扣發一個月獎金處罰。
三、公司安全處處長具體抓全公司的安全工作，對全司的安全管理工作負綜合管理責任，由于疏于督促、檢查，決定給予公司安全處處長扣發一個月獎金處罰。
四、****作為安全生產第一責任人，對本單位的安全生產全面負責，由于疏予管理，決定給予****扣發一個月獎金處罰。
五、**分管安全的，對本單位的安全工作負直接領導責任，由于疏予管理，決定給予分管安全的****扣發兩個月獎金處罰。
六、扣發****全體職工一個月安全生產獎金。
七、***單位對這起事故的直接責任人(當事人)要盡快拿出處理決定并報總公司備案。
為了進一步貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規及規程規定，確保工程現場的施工生產安全，本人作為項目第一安全責任者，對安全工作負全面責任，現鄭重承諾如下：
一、嚴格遵守國家法律、法規，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實落實各級人員安全生產責任制，努力實現安全生產可控、在控和能控。
二、建立健全生產安全保證體系和監督體系，完善生產安全指揮系統，健全安全管理與考核制度，制定實現年度安全生產工作目標的工作重點要求和措施并跟蹤檢查執行情況。
三、認真做好危險點分析和預控，大力開展標準化作業，對工程現場的安全狀況進行科學分析，找出薄弱環節和事故隱患，及時采取有效的防范措施。
四、確保安全生產所需資金的足額投入，重點保證反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃（“兩措”計劃）所需經費的提取和使用，建立安全生產獎勵基金，保證安全獎勵所需費用的提取和使用。
五、按照《建設工程安全生產管理條例》等法規及有關行業安全標準、規范的要求，制定施工方案和防范措施，施工現場的危險部位實施有效防護，杜絕違章指揮和違章作業現象，保障施工現場各種部位、各環節符合安全要求。
六、定期組織召開安全工作例會，對安全工作中存在的不足和問題進行分析，制定相應的整改措施和管理方案；定期組織內部安全檢查，對上級單位、業主方、監理單位及內部檢查時發現的問題及時組織進行整改。
七、定期組織從業人員參加安全生產教育和培訓，提高從業人員的安全意識，保證從業人員熟悉有關安全生產的規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。
八、制訂重大人員傷亡、設備損壞等安全事故應急處理預案，建立有系統、分層次、上下一致、分工明確、相互協調的安全事故應急處理體系，并組織實施。
九、嚴肅事故的調查處理，嚴格執行“四不放過”的原則。對性質嚴重或典型的事故，及時掌握事故情況，召開專題事故分析會，提出防止事故重復發生的措施并認真落實。
十、加強企業安全文化建設，緊密圍繞企業的安全生產形勢，開展思想政治工作，采用各種生動有效的形式，對職工進行安全思想、敬業精神和遵章守紀等教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。承諾單位（公章）：
第一安全責任人簽名：
領導班子其他成員簽名：
承諾時間： 年 月 日
作為××省電力公司下屬×××單位，擔負著××縣29個鄉鎮中的20個鄉鎮的發、變、供電任務，在公司供電區域范圍內有配電容量4.57萬kva，現有職工418人。為了確保公司安全生產工作和安全可靠供電，實現全年各項安全生產目標，我公司領導班子全體成員代表全體員工，向××××鄭重承諾，在工作中認真履行安全生產職責，忠實執行××××、××××的各項安全工作制度規定，努力做到：
1、 嚴格遵守國家法律、法規，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實各級人員安全生產責任制，努力實現安全生產可控、在控和能控。
2、 建立健全生產安全保證體系和監督體系，完善生產安全指揮系統，健全安全管理與考核制度，制定實現公司年度安全生產工作目標的工作重點要求和措施并跟蹤檢查執行情況。
3、 在電網調度、運行、檢修等生產工作中開展安全性評價工作，認真做好危險點分析和預控，大力開展標準化作業，對企業和工作現場的安全狀況進行科學分析，找出薄弱環節和事故隱患，及時采取有效的防范措施。
4、 制訂重大人員傷亡、大面積停電、設備大范圍受損、重要變電所全停等安全事故應急處理預案，建立有系統、分層次、上下一致、分工明確、相互協調的安全事故應急處理體系，并組織實施。
5、 加強職工安全知識培訓教育和安全工作規程的宣貫，并使之能正確運用在實際工作中。做好技術培訓工作，特別是采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，及時編寫相關安全技術規程和規定，培訓作業人員掌握其安全技術特性和作業方法。
6、 嚴肅事故的調查處理，嚴格執行“四不放過”的原則。對性質嚴重或典型的事故，及時掌握事故情況，召開專題事故分析會，提出防止事故重復發生的措施并認真落實。
7、 確保安全生產所需資金的足額投入，重點保證反事故措施和安全技術勞動保護措施計劃(“兩措”計劃)所需經費的提取和使用，建立安全生產獎勵基金， 保證安全獎勵所需費用的提取和使用。
8、 督促指導對需求側安全用電情況進行檢查，對存在安全隱患的，下發整改通知書，督促指導用戶及時整改，嚴防用戶事故危及人身、電網、設備安全。對用戶和農電設備按規定標準檢查試驗，杜絕不合格的設備接入電網。
9、 認真貫徹落實國家及上級關于保護電力設施、消防安全和反竊電的政策、法規及規定，切實做好本企業所轄電力設施的安全管理，確保電力設施的安全運行。健全保衛管理制度，落實安全防范措施，定期組織治安、消防安全大檢查和消防演習，并配合當地公安部門做好外力破壞及火災事故的調查處理工作。
10、 切實落實農電安全工作各項措施，以“三防十要”為重點貫穿于整個農電安全工作中，把“五查、反六不”作為確保農電安全的突破口來抓。
11、 加強公司安全文化建設，組織政工部門和黨團組織，緊密圍繞企業的安全生產形勢，開展思想政治工作，采用各種生動有效的形式，對職工進行安全思想、敬業精神和遵章守紀等教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。
12、 貫徹落實有關多種經營安全工作的規定，督促嚴格執行承、發包工程和臨時工管理制度。規范合同管理，明確安全責任，并檢查安全措施落實情況。
13、 嚴格執行《生產作業期間領導和各級管理人員必須到場的規定》，加大安全生產工作監督管理力度，在檢修、施工和試驗工程中，堅持做到“三有三必有”。積極開展現場督查和明查暗訪，及時糾正、查處“三違”行為，領導和管理人員不發生違章指揮，強令冒險作業的行為。
承諾單位(章)：
安全第一責任人簽名：
領導班子其他成員簽名：
承諾時間： 年 月 日
承諾認可單位(章)：
不知從何時起，我發現大家無意中在出休息室的門時，都會不由自主地扭頭看一眼青安崗提示牌。在崗一分鐘，安全六十秒。是本周提示語，每次上車前提醒自己怎么做。
班前，班后會。班前宣誓，事故分析會。業余培訓等等方式，辦法來提高我們的技術水平，增強我們的安全意識，以求做到各項事故為零，卻保生產節節升高。在崗一分鐘，安全六十秒，說起簡單，做起簡單否，特別是零點班，易瞌睡，回答各異，但為了自己或他人都應做到。
首先要以精力充沛，思想集中為前提，再以行車作業標準為操作的行使之基本，最后再以平和，快樂的心態去聽從正確指揮，從而完成工作任務，高高興興上班，平平安安回家。我們甲班的行車師付們就是這樣做的。
大海中的船只如想航行快一點的話，順風是一大助力。而安全之風吸，本人認為安全員，組長就是那助力之風。特別是組長李xx不但班前，班后的提醒叮囑。班中在休息室也很少見到他的身影，在巡視現場呢。行車工操作行車的一舉一動都在他的眼里。他無數次叮囑，在提高服務質量的同時，安全意識也要提高。工作中，意識上要保持清醒頭腦。把安全始終放到第一位。
真正做到安全的思想與行為和諧統一。地面指揮人員有時貪圖舒服，我們操作時必需嚴格按作業指導書所規定的執行操作。對日常工作習慣操作隱患進行相互糾錯和監督，從勞保穿戴，鳴鈴。每人的一言一行最基本做起，，做好。大意不得，要年如月，月如日，日如時，時如分，分如秒……
有時有人埋怨他天天真多事，講來講去就是安全意識，作業標準，安全規程，誰不知，哪個不曉，浪費時間。說也怪，誰都知到怎樣做，不該怎樣做，可就是在無意中偶然犯錯，雖是偶然，但在每一起偶然事故的背后都可以找到隱藏著的必然。嚴是愛，松是害。生產不能等，安全更不能等。不能等到吃一塹，在長一智。要警鐘長鳴。我們一定要堅持不懈做到安全意識隨時隨處，在崗一分鐘，安全六十秒。
[關鍵詞] 鉆井工程；作業現場；安全管理；規范化；探討
[中圖分類號] TE28 [文獻標識碼] A
隨著油田勘探開發的持續發展，社會對油田企業安全事故的不斷關注、各級各部門對安全工作的高度重視。油田企業安全生產工作的總體形勢平穩，鉆井工程作業過程中的生產事故，存在偶然性和突發性，很多事故都可以預防和控制的。因此，搞好鉆井工程作業安全生產工作，實現安全管理的規范化，是油田企業生存和法則的基本要求，要實現鉆井工程作業安全管理的規范化，必須先從思想觀念入手，提高職工的安全意識，建立完善的安全管理體系。
1 鉆井工程作業單位要落實安全觀念的規范化建設
系統安全工程的觀點指出，事故發生的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態，所以在做足事后補救措施之前，我們不能忽視預防為主的安全管理基本原則，即在預測可能發生設備損壞、人身傷害和環境破壞的情況之后，提前采取防范性措施。
1.1 做好安全觀念的教育培訓
鉆井工程作業人員的安全觀念的缺乏往往導致了作業過程中不安全行為的出現，可見安全教育培訓工作必須認真做好。
1.2 以人為本，班組成員互相關注
要創建安全文明活動，就要貫徹以人為本的指導思想，這就要求除了加強職工與勞務工的教育培訓外，還要提高全員的安全意識，使他們在鉆井工程作業過程中保持良好的精神狀態。
2 鉆井工程作業單位要保證安全設施的規范化建設
2.1 抓好生活設施建設
生活設施又是鉆井工程工地安全建設中的“硬件”，只有抓好“硬件”建設，才能創建安全文明的鉆井工程活動，形成一個花園式的作業現場。作業區除了要與辦公區、生活區隔離，鉆井工程作業現場還要用安全帶圍擋封閉，同時，鉆井工程作業的道路要保持通暢，泥水多的地方捕上鉆桿排，使作業現場變成無“四害”的清潔作業場所。
2.2 完善安全標志設施
按照中國石化集團《安全令》等各項規章制度的要求，現場各種設施標志都要完好準確，警示標志牌要齊全醒目，不得擅自拆除或移動，如要移動洞口蓋板、護欄和各種安全保險裝置等，必須經過現場安全管理負責人同意并采取相應臨時的安全措施，完工后立即復原。同時，有職業病危害和危險地段都必須按《安全色》和《工作場所職業病危害警示標識》的規定懸掛標牌，尤其是要保證安全通道暢通無阻。
2.3合理使用鉆井工程作業防護用品
鉆井工程作業單位要依照不同工種和勞動條件向作業人員提供符合國家標準的安全防護服裝和防護用具。進場前，還必須對鉆井工程的機械設備、防護用品、電氣產品和安全設施等進行檢查，使用后也要進行定期檢查，凡是查出有問題的設備和不合格的產品必須立刻維修，有的產品嚴禁使用，杜絕潛在的安全隱患。
3 鉆井工程安全管理手段的規范化
3.1 執行工程強制性標準
中國石化集團《安全令》的實施不僅加緊了鉆井工程作業現場安全的管理，還提高了文明作業水平和安全防護水平，對規范鉆井工程作業單位的安全生產起到了關鍵作用。
根據對以往鉆井工程作業現場發生的事故分析中顯示，90%的事故都不是因為技術原因造成，而是因為違章造成，由此可見，認真貫徹《安全令》十分重要。
3.2 建立安全鉆井工程作業管理體系。
3.2.1 有章必循、責任到人
建立安全生產責任制，對鉆井工程作業中各部門和人員的安全生產責任做出具體明確的規章制度，讓每個人都有章可循，事故發生后又不能相互推卸責任。
同時，建立以鉆井平臺經理為領導的安全領導小組，使安全管理可以真正落實到專管成線，群管成網，橫向到邊，縱向到底。
3.2.2 量化目標管理鉆井工程作業現場。所謂量化目標管理，就是指每次鉆井工程作業都要制定總的安全目標，量化管理規范化的前提就是要編寫簽訂好合同文本。安全責任狀要針對具體鉆井工程作業條件、工程情況編寫，相應合同條款中必須明確寫清獎罰條件，并盡可能采取定量的考核標準。為促進條款的落實，平臺經理和各班組長都要簽署，這樣也有利于獎罰制度的及時兌現。
四 鉆井工程例行會議和審查工作的規范化建設
4.1 安全分析會
鉆井工程平臺經理應定期召開安全分析會，針對前一階段鉆井工程作業的安全狀況進行講評、分析、總結，并布置下一階段的安全工作重點。
例行安全會議要結合鉆井工程項目安全措施和目標進行對照審查，總結經驗教訓，發現安全生產管理上的薄弱環節，并能做出防范措施才是這個會議的意義所在。
4.2 班前班后會
鉆井工程作業前后的會議都有利于增強班組成員對危險事故的識別和預知能力，及時糾正班組內錯誤的作業行為，能喚起成員對安全的重視，學會對安全問題獨立思考，避免重犯，積極消除安全隱患。
近年來，福建三鋼(集團)公司在鋼產量和生產效益穩步提升的同時，不斷加大安全生產投資力度，員工職業安全健康條件得到進一步改善，勞動安全的風險程度明顯降低。該公司還在安全管理上著力創新，也取得成效。所推行班組安全名譽組員制度就是安全管理創新之一。
一、創新的提出
班組是企業的基層組織，它既是完成生產目標的主要承擔者，又是安全生產的直接實現者，加強班組安全管理，是減少傷亡事故和各類事故重要的途徑。三鋼(集團)有限責任公司有員工萬余人，分布在二十幾個單位680個班組中。由于企業大、班組多、分布廣，班組安全活動質量如何、實際效果如何，全看班組長工作責任心以及管理能力和水平發揮程度。雖然三鋼開展“班組升級競賽”、“創建安全合格班組”、“實現‘三無’班組”活動已多年，但有的方法和經驗未必適用于時下安全管理要求。如何在現有基礎上管理創新如何加強企業基礎安全管理一直是我們安全管理創新思考的問題。2001年起，，我們在班組中推行了安全名譽組員管理活動。
二、目的和作用
安全名譽組員由副科以上干部擔任。他們相對管理層次較高、了解情況較多，參加班組安全活動有利于組織和引導活動方向，提高班組安全活動質量。通過安全名譽組員這種形式，能夠讓各級領導干部更多地了解基層安全生產情況，更多地擔負起安全生產責任。在班組設立安全名譽組員，還可以較好地貫徹上級的安全生產方針與政策，措施與要求；收集基層班組安全生產信息，協調和處理跨班組、跨單位涉及安全生產的事宜。比如統籌安全教育、安全隱患整改、事故處理協調等，起到上情下達、下情上達的作用。安全名譽組員還可以隨時發現安全生產中的好做法與典型事例，及時總結經驗，加以推廣。
三、基本形式與活動內容
行政副科以上領導干部要至少在一個班組擔任安全名譽組員，參加班組的安全活動，并將活動情況寫入班組活動臺帳，注明日期，簽上自己的姓名，以便自覺接受班組成員監督，接受分廠(分公司)或公司安全檢查組的檢查，參加班組的活動情況還要作為領導干部任職內履行安全責任的考核依據。
安全名譽組員介入班組安全管理，主要有參加事故分析會、事故預防措施和隱患整改的優化討論、了解隱患整改的落實情況、各項安全規章制度執行情況和員工對安全工作的要求：及時通報安全生產情況和節假日、特殊氣候條件的安全要求；引導員工正確認識安全教育、崗位技術培訓、現場安全、勞動紀律檢查、職業健康體檢等工作的重要性，使安全管理工作具體化，人性化。安全名譽組員的活動，不僅限于會議的形式，工作之余，安全名譽組員要隨時下到自己的班組走訪，了解情況，交流思想。
四、實施的效果
一是增強了企業行政干部的學習自覺性。安全名譽組員去班組參加活動，就要有所準備，要對班組崗位及員工有所了解，對生產工藝大致過程和可能存在的危險有害因素有一定程度的知曉，對班組近來安全生產狀況有比較清楚的認識，要掌握情況并解決問題，就需要安全名譽組員加強安全學習，在提高安全管理水平的同時全方位提高企業管理素質；二是提高了安全名譽組員解決安全生產問題的能力，并反作用于自己所從事的行政工作。在三鋼的安全管理中，曾經就采納過一位安全名譽組員提出的消防安全隱患的建議，即“安全環保1-1”活動。它做法是：全公司安全、環保干部每人每月要找出一條事故隱患，并且通過整改消除掉這個隱患，實現“1-1”的零缺陷管理目標，這一條建議，在三鋼的安全生產中產生了積極的影響；三是在安全名譽組員的參與指導下，班組安全管理呈現規范化，安全活動的質量和水平有了極大的提高。三鋼連續幾年實現無重大火災、重大設備、重大廠內交通事故；輕傷及險肇事事故也逐年減少，重傷以上事故控制在0.35‰以下，安全生產指標好于同類型企業。取得如此成績，推行安全名譽組員活動是功不可沒的。
安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。為了安全，人類進行過艱苦拼搏;為了安全，人類經受過長期探索;為了安全，人類戰勝了無數災禍;為了安全，人類經歷了多少戰火;為了安全，人類記載了不少故事驚心動魄;為了安全，人類譜寫了無數英雄壯麗凱歌。朋友，工作時千萬別大意，因為親人們盼望，回家時仍是一個完整的你!
電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。為了確保用電安全，為了規范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都知道水火無情，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手。我更想說的是，工作在生產一線的工人責任重大，我們每一個人都關系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護好自己，杜絕一切悲劇發生，工作前一定要進行三措一點分析，千萬不要違章作業，真正的做到：高高興興上班去，安安全全回家來，因為安全責任重于泰山。
六月，是全國的安全生產活動月，可見安全的重要性，安全生產工作是全面建設小康社會的重要內容，也是實踐xxxx重要思想的內在要求。大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環境氛圍。從樹立以人為本的安全理念出發，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產法律、法規和電力知識，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產防范意識。人人事事保安全即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到
不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執行安全生產法律、法規，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急。安全生產管理者也應把安全重于泰山時時刻刻放在心上，樹立居安思危的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍。近年來，電力安全生產雖然慢慢步入良性循環軌道。但安全生產的現實提醒我們，安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。電力事業是充滿朝陽的事業，電力企業是不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢于創新的企業，我們將用實際行動筑成一道保障電網安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行xxxx的重要思想，為了長青公司更美好的明天唱響安全的主旋律。
智者用經驗防止事故，愚者用事故總結經驗，這是我們耳熟能詳的安全格言。因為事后補救總不如事前防范，為此中心領導歷來高度重視安全工作，始終把安全擺在第一位。通過每周例行的安全會，領導的現場督察，工作人員的溫馨提示，事故分析會等等一系列舉措，從管理上抓安全;通過各班組的技能技術培訓，安規的不定期抽試，危險點辨識，工作前的細心查勘，逐級審核標準卡等等環節，從技術上保證安全。形成多層次多角度抓安全的文化氛圍，每次開會，領導總是會從近來所從事的工作上談安全，或是通過國網公司安全周報中的一些事故案例來進行分析、評點，極大地提高了員工的安全防范意識，保證了安全生產。
安全基礎不牢，地動山搖，這是我們每個人對安全的認識。認識明確了，就會潛移默化的培養出良好的習慣。如同樹木多了，就會成長成林，有了森林，就會影響氣候。大家的安全意識增強了，安全工作的基礎才能牢固，才會有長治久安的穩定安全局面。
安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的拳不離手、曲不離口，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現由過去要我安全到現在我要安全的根本轉變，才能做到見微知著、防微杜漸，才能發現安全工作方方面面存在的薄弱環節，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現超前控制。讓安全做我們的終身伴侶!
關鍵詞：變電運行；隱患；來源；措施
中圖分類號：TM63文獻標識碼： A
1 變電運行中隱患問題的來源
1.1 操作失誤與錯誤
變電操作員是保證變電運行的直接執行者。由于變電運行特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大，作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，所以在變電運行中，任何不規范的行為，都可能影響電網安全、穩定運行，甚至造成重大事故。變電操作員在執行中發生錯誤判斷而引起錯誤操作、設備維護管理不到位而造成誤動或拒動，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全。人員操作錯誤或與失誤是變電運行安全問題的直接原因，而引起錯誤操作的原因可能是操作人員技術不過關、精神不集中、缺少安全意識等。
1.2 安全管理不到位
現代安全管理理念認為，所有安全事故的根源都在于安全管理的不完善或不到位，缺乏控制，缺少科學性。因此事故發生的根本原因主要在于管理失誤，也就是事故分析的最基礎原因。大多數企業，由于各種原因，完全依靠工程技術上的改進來預防解決安全是不現實的，需要完善的安全管理工作，才能防止事故的發生。就變電運行安全管理而言，安全管理問題主要
體現在：1)管理制度不科學；2)管理者能力不足；3)缺少員工安全培訓；4)管理決策失誤；5)設備管理失誤。
1.3 設備故障，缺少及時更新
電氣設備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設備的隱患威脅著變電運行的安全。變電運行涉及的設備在使用過程中，沒有定時檢查與更新，是造成安全事故的潛在隱患。
2 變電運行消除隱患的解決方法
2.1 提高變電操作員的素質
變電運行工作人員的素質包括技術素質、意識素質和心理素質等，工作人員個人素質的提高可以最直接地防止安全事故的發生，變電運行工作應注重人員技術素質、意識素質和心理紊質的提高。
根據變電運行實際工作的經驗，人員綜合素質的提高應以個人主動提高為主，單位組織培訓為輔，分層次、結合實際地進行。同時，教育和引導職工學會善于總結、善于吸取教訓、加強個人修養。要做好這項工作，首先要讓職工有緊迫感和壓力，這種緊迫感和壓力不應一味地依靠政策壓力，而應來源于思想教育和職工的自覺性要讓職工真正意識到保證安全是保證企業發展的最根本的前提，從而真正激發職工提高綜合素質的主動性和積極性。變電運行人員要認真貫徹變電所運行管理制度，提高變電運行管理技術水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時間，并確保變電設備安全運行，認真執行各種規程制度，控制工作中危險點，避免事故的發生。
2.2 落實規章制度和安全生產責任
加強思想培訓教育，用黑板報、安全標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段和安全活動、安全形勢分析討論會、典型事故案例分析等形式進行安全教育，增強運行人員的安全生產意識，提高變電運行人員的安全責任感，使其能認真按照科學的規章制度進行安全操作；同時，變電所領導應根據實際情況，制定科學合理的規章制度，對不合理的規章制度應以及時修訂。此外，要建立健全安全生產責任制和獎罰機制，安全責任落實到位，通過量化、細化，使各項工作都具備較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，使每個崗位都有一套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究，從而激發運行人員安全工作責任心。
2.3 完善技術管理
技術管理主要是變電所領導帶領員工提高工作技術能力。變電所應組織培訓班，加強員工技術培訓，定期開展技術講座和規程學習，使變電運行人員熟練掌握職責范圍內的設備現場布置、系統聯接、結構原理、性能作用、操作程序，并具備設備的簡單維護、保養能力；同時積極開展事故預想，反事故演習，提高運行人員的事故處理應變能力和自我防護能力。
2.4 加強設備管理，防止設備事故的發生
電氣設備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設備的隱患威脅著變電運行的安全，因此，加強設備管理，防止設備事故的發生，是變電運行工作的重要內容。
2.4.1 加強設備基建時期的管理
認真做好設備選型工作，選用性能優良的電氣設備；重視對設備的監造和出廠試驗，確保設備各項功能全面、實用；加強對安裝調試質量的監督檢查，嚴格把好驗收關，防止由于施工質量、設備本身接線錯誤引起的事故。
2.4.2 加強對運行設備的巡視、檢查和維護
加強運行監盤，認真對表計、信號、光字、音響等監控設備出現的異常現象進行分析，對瞬間的異常現象必須一查到底；巡視檢查中發現電氣設備異常時，要充分利用設備所表現出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析；要合理安排設備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對已存在缺陷的設備適當增加巡視次數；對缺陷進行跟蹤監視，掌握其發展趨勢，加強對同類設備的監視，及早預見缺陷、及時消除缺陷；觀察設備的恢復情況，根據備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱患，恢復其健康水平。
2.5 創新變電安全運行培訓方式和方法
人員與環境和設備相比是最活躍的因素，規范人的行為是遏止事故的關鍵，也是防控的
重點。員工整體安全素質不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證。“以人為本”作為安全培訓工作的指南。充分激發每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎人手。把班組的安全生產作為全局各項工作的基石，作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結合事故典例和險情，舉一反三，認真討論安全生產存在的問題，使職工深刻理解“安全生產責任重于泰山”的重要意義。安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復性事故的發生和“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭上，要求發言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴格“兩票”合格率的考核。按照“不規范就是不合格”的標準要求，執行中不應只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓計劃，計劃的合理性在于求質不求量，培訓內容要有針對性。結合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修、維護特點和上級下發的安全、業務知識培訓指南，將安全知識的培訓內容分門別類，提煉重點和精華，打印下發到每一個運行人員，起到強化效果作用。在培訓中摒棄以往“填鴨式”“、囫圇吞棗式”的培訓模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等人手，務求每個運行人員都學實、學透。
3 結束語
安全生產工作是變電運行永恒的主題，是自始至終的中心工作，應以全員、全方位、全過程、全力以赴投入到安全生產工作中，通力協作，齊抓共管，形成良好的安全生產環境，才能有力的保證變電運行工作的正常開展，為企業安全發展、創造效益，給社會帶來穩定。
參考文獻
2011年3月1日11時10分，浙江省某電廠許可一家工程公司，進行本廠1號機組大修及預防性試驗，計劃于2011年5月4日23時30分結束。
2011年3月 27日13時30分，工程公司檢修工作負責人魏云（化名），帶領兩個工作班成員進行1號機組4號流變預防性試驗準備工作，準備拆除1號機組4號流變二次的連接線。
當日14時8分，魏云一行3人開始拆除1號機組C相組合開關柜蓋板螺絲，拆除完畢后，將開關蓋板向1號機機組側平行移動，露出約40cm空隙。魏云從開關流變的一側，經B、C相之間的箱蓋法蘭面，走向開關母線側蓋板已被移開的約40cm空隙處法蘭面，準備觀察1號機組4號流變時，在空隙處不慎滑入帶電的1號機組開關組合柜母線側，造成帶電的C相引線通過雙膝，對共箱母線箱體外殼放電，致使魏云雙膝被電弧嚴重燒傷。
事故原因分析
經過調查分析，事故發生的主要原因是工作負責人擅自擴大工作范圍，增加工作內容。違反了GB 26860-2011《電力安全工作規程》（以下簡稱《安規》）第5.3.11條的規定，即“在工作票停電范圍內增加工作任務時，若無需變更安全措施范圍，應由工作負責人征得工作票簽發人和工作許可人同意，在原工作票上增填工作項目；若需變更或增設安全措施，應填寫新的工作票。”該起事故發生時，工作票中“工作地點保留帶電部分或注意事項”欄并未填寫。工作負責人魏云在沒有弄清楚設備是否帶電的情況下，就拆除了組合開關柜的蓋板并將其移開，也沒有進行驗電，就進行觀察查找4號流變的位置，導致滑入帶電的1號機組開關柜母線側的C相引線，造成觸電。
魏云直接參與工作班作業，這一行為違反了《安規》5.6.2條，即“工作負責人在全部停電時，可參加工作班工作；在部分停電時，只有在安全措施可靠，人員集中在一個工作地點，不致誤碰有電部分的情況下，方可參加工作”的規定。在進行工作時，由于工作負責人參與工作，致使該項工作失去監護。同時，工作班成員也未能盡到相互提醒的責任。
工作負責人在工作中沒有采取防滑、防墜落措施，以至滑入帶電的1號機組開關組合柜母線側，造成雙腿膝關節處電弧燒傷。
工作負責人工作前，未對檢修設備進行狀態檢查，違反了《安規》第6.2.2條，即“停電設備的各端應有明顯的斷開點，或有能反映設備狀態的電氣和機械等指示，不應在只斷開電源的設備上工作”的規定。在這起事故中，負責人在工作前未進行驗電，是嚴重的習慣性違章行為，失去了發現事故隱患、避免事故發生的最后的機會，以至釀成事故。
事故暴露的問題
這起事故暴露出工作負責人安全思想意識淡薄，責任心不強等問題。工作負責人對現場設備不夠熟悉，在現場勘察時，未對設備的實際狀況進行認真核實，工作前又未核查圖紙，更沒有意識到工作地點有帶電的部分。
同時，還暴露出工作負責人自我保護意識不強，貪圖省事，危險點分析流于形式的問題。工作前未對該項工作進行危險點辨識和分析，未制定切實有效的防范措施。檢修方案中“檢修安全措施及危險點預控”雖有明確的防觸電安全措施，但并未真正落實執行。
此外，還暴露出檢修施工方案中的技術措施不完善的問題。施工方對高壓試驗的工作，沒有制定具體的安全措施。安全教育培訓工作不到位，對員工安全教育培訓組織不力，未針對本次檢修項目開展安全技術培訓。承包方人員配備不足，且在機組大修過程中，人員流動頻繁。
防范措施及對策
事故發生后，工程公司按照“四不放過”原則，查清了事故原因并召開事故分析會。通過此次事故教育全體員工，提高員工的安全意識。
公司要求，應按照《國家電網公司電力安全工作規程》，不折不扣地執行各項組織措施和安全技術措施。嚴格落實檢修作業現場踏勘制度，開工前認真核對設備狀態，檢查核實各項措施落實情況。
落實安全責任制，各級領導和管理人員要高度重視運行、設備維護、檢修和預試等工作計劃，做到工作安排合理、準備工作充分，安全措施到位，預防措施有效。現場工作人員要集中精力，嚴格按作業指導書作業，杜絕違章作業，對安全預防措施查遺補漏，確保安全措施完整有效。
加強檢修作業危險辨識與分析，制定切實有效的風險預控措施并加以落實，重點要做好防止發生觸電、高處墜落等人身傷害措施。
1、項目部組織機構
根據本工程的特點，從公司范圍內抽調有類似工程施工經驗的土建、水電技術管理人員組成高效、精干、統一的項目經理部。并精選具有施工經驗和施工質量優勝的生產班組并進行上崗前培訓，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標準和公司質量體系文件的要求，確保本項目部形成一個優質、高效、高素質的施工力量和管理力量。
項目部組織機構詳見下表
2、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗
為保證本工程的順利完成，我公司將抽調一批經驗豐富、具有類似工程管理經驗的管理人員組成項目部，現場管理人員見下表
機構項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目
總部項目負責人馬傳銀 工程師從事建筑管理工作二十年，具有豐富的經驗
技術負責人王業林 高級工程師從事建筑管理工作十年多，具有豐富的施工管理經驗
現場項目技術負責人楊波 工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經驗
項目經理劉全 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經驗
施工員周海濤 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經驗
預算員徐善彬 助理工程師從事建筑預算工作多年，具有豐富的工作經驗。
材料員馬莎莎 助理工程師負責材料采購工作多年，具有豐富的材料質量識別經驗
質檢員丁同飛 助理工程師具有多年管理現場經驗，工程優良率達80%以上，能總結經驗，克服和糾正質量通病
安全員靳燕芹 助理工程師從事管理工作經驗豐富，對安全生產規范要求熟悉。
3、項目管理班子的具體分工
為保證工程的質量和工期，對項目部管理班子應進行具體分工，明確崗位職責。詳見下表
序號職務具體分工
1項目經理負責該項目全面工作，資金到位，機具配備，
組織分部(子分部)工程質量的檢查評定
2項目副經理協助項目經理抓好落實各項工作
3技術負責人負責該項目技術性全面工作，
組織分項工程質量的檢查評定
4施工員負責日常施工工作，做好各工序交接班工作
5安全員負責安全生產工作，經常檢查督促
6材料員負責材料供應工作，做到現場不待料
7質檢員負責組織檢驗批工程質量評定等工作
4、項目經理部主要成員職責
4.1項目經理
4.1.1、對職工進行“百年大計，質量第一、用戶至上”的教育，廣泛發動群眾開展創優工程活動。
4.1.2、貫徹執行國家和企業頒發的工程質量的規定、規程、制度和措施，并檢查落實。
4.1.3、正確處理質量與進度的關系，合理安排施工，確保工程質量。
4.1.4、組織開展自檢、互檢、交檢活動，支持質檢員的工作。主持本工程項目質量分析會，不斷提高工程質量。
4.1.5、掌握工程項目的質量情況。嚴格執行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。
4.1.6、每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對重大質量問題負責，并及時上報公司有關部門，以得到妥善解決。
4.1.7、組織分部(子分部)工程質量的檢查評定;
4.1.8、負責組織有關人員做好驗證取樣和隱蔽工程驗收。
4.2技術負責人職責
4.2.1、貫徹執行國家和企業頒發的各項技術規范、規程、質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查、督促落實情況，嚴防工程質量事故的發生。
4.2.2、協助項目經理召開工程質量事故分析會，對質量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故情況。
4.2.3、對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創優工程活動，對竣工工程的質量好壞有直接技術責任。
4.2.4、主持工程項目的質量設計工作，主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量設計交底，以及重點工程控制(軸線)網測量的復查、審定和核準工作。
4.2.5、支持質檢員工作，主持每月一次本工程項目質量檢查。
4.26、負責組織分項工程質量的檢查評定。
4.3技術員、施工員職責
4.3.1、負責各工段、班組作技術要求、質量標準交底，并在實施過程中認真檢查落實情況，對違反操作規程的班組和個人有權糾正、制止，嚴防工程質量事故的發生。
4.3.2、負責隱蔽工程檢查、驗收、經有關人員認定符合技術質量要求后方可辦理簽證。
4.3.3、檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。
4.3.4、及時檢查、驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品提出處理意見，堅決制止使用不合格材料。
4.3.5、及時收集工程有關技術、質量資料，建立工程技術質量檔案。
4.3.6、試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、焊接等按規定要求及時做好送檢工作，并按時提供檢驗報告。
4.3.7、按時準確填寫質量檢查原始記錄，統計報表，月底向項目經理部報“三檢”資料，作為評定分項工程質量依據。
4.3.8、對本工序發生的質量負直接責任，并及時上報項目經理部。
4.4質檢員職責
4.4.1、協助基層、工段和班組搞好自檢互檢、經常分析工程質量狀況隨時掌握生產班組工序質量和產品質量動態。
4.4.2、收集整理各分項和各工種操作質量的原始記錄，按規定及時向上級填報各種報表，建立質量擋案。
4.4.3、按國家質量評定標準和施工規范要求及時組織質量的實測和評定，對不符合質量標準的檢驗批工程有權責令整改、返工、停工，負責組織檢驗批工程質量的檢查評定。
4.4.4、堅持原則，正確反映質量情況，大膽行使質量檢查員的權限、積極協助領導組織質量評比分析會，當好全面質量管理的參謀。
4.5安全員的職責
4.5.1、貫徹執行勞動保護法規，做好安全生產宣傳教育工作，做好安全生產管理和監督檢查工作。
4.5.2、督促實施各項安全技術措施，掌握工地安全生產情況，執行工地安全方面的獎罰制度，組織安全生產檢查，研究解決施工生產中的不安因素。
4.5.3、參與工地共同搞好新工人、新工藝及特殊工種工人的安全技術上崗訓練工作，參加安全技術交底。
4.5.4、制止違章指揮和違章作業，遇有險情有權暫停生產。參加事故調查，提出事故處理意見。
4.6材料員職責
4.6.1、負責材料或半成品材質證明、試驗檢驗報告、合格證、發料單收集歸檔工作。
4.6.2、當發生嚴重不合格過程或合同有規定時，應報告項目經理向業主或監理提供原材料的品種、規格、合格證、材質證明以及進場后檢驗、收發、領用、投料、過程控制，查找不合格原因追溯質量形成歷史。
4.6.3、負責采購進場物資的驗證工作，檢查產品質量證明文件、進貸單、產品標牌、型號、幾何尺寸和數量。對有產品質量文件的材料，在沒有接到質保書或經驗質量不合格的，禁止供應和使用。
4.6.4、負責對物資的檢試狀態進行標識，在物資設備出庫前核驗檢試狀態標識，保證檢驗和試驗合格的物資發出使用;
4.6.5、負責物資搬運過程的管理工作。
4.6.6、工程開工前組織項目經理部有關人員根據《施工組織設計》按物資，分類及時準確編寫單位工程《物資需用計劃》，經項目經理審核后報材料部門審批，由材料部門交有關采購單位供貨，根據工程進度和施工方案每月底編報下月材料《物資需用計劃》，經項目經理審批后交采購員。
4.6.7、根據《物資需用計劃》，編制《物資采購計劃》，經項目經理審核后，向合格分承包方采購物資。
4.6.8、負責與分承包方協商擬定采購合同。
4.6.9、負責業主提品的驗收、標識、貯存、保管及發放工作。
4.7預算員職責
關鍵詞：工程質量安全管理
Abstract: with the development of market economy, the construction project is on the increase, the strict quality engineering safety level, is very important to us great things, it is not only the construction unit, construction supervision and administration departments should attach great importance to event, is also the inhabitants and the government concerned event. This paper discusses the engineering quality and safety management of the new model, put forward the Suggestions and opinions.
Keywords: engineering quality safety management
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A文章編號：
一 工程質量管理
1施工前的管理
一是對設計、勘察文件審查的監督管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的臨督, 重點放在對設計、勘察文件的審查監督把關上; 二是對招投標活動的監督管理, 重點是施工招投標的監督, 實現市場監督與質量監督的有效結合, 通過質量監督審查促進市場競爭的規范化和良性運轉, 通過市場有效運作, 保證質量監督的有效性; 三是對合同文本的監督, 重點是施工合同的監督, 把質量管理的規范化和法制化落實到合同條款中, 以合同的法律效力約束各建設主體的質量行為和活動結果。通過對這三方面內容的審查監督, 實現政府對建設工程質量實施過程的預控監督。
2 施工中的管理
施工中的質量監督管理應圍繞地基基礎、主體結構工程質量和環境質量一大部分的現場監督, 開展事前、事中和事后巡回閉環監督管理。在對工程質量的關鍵環節進行監督檢查, 再點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部份。現場實體質量應以準確可靠、有說服力的數據為依據, 增強政府工程質量監督檢查的科學性和權威性。另外, 在加強程序管理的同時, 必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價
標準法。評價標準的方法主要有如下幾點: 一是對施工現場質量保證條件的檢查評價, 二是對工程竣工檢測結果的檢查評價, 三是對現場質量保證資料的檢查評價, 四是對工程實體的尺寸偏差的實測, 五是對完成后工程實體的宏觀觀感檢查評價。
2. 1 拓展質監職能, 提升工程質量等級
隨著人民生活水平不斷提高, 工程建設的數量在不斷提升, 其質量的好壞直接影響廣大人民的切身利益。為此, 我們在質量監督的手段上采取應對措施。
2. 1. 1 嚴格依法治理
對建設工程勘察、設計、施工、監理等單位加強建筑法等相關法規宣傳力度, 緊抓勘察、設計問題, 使質量從源頭得到保證。
2. 1. 2 促進企業健全質量保證體系
工程質量的提高最終依靠施工企業實現, 只有加大各項達標監測, 才能更好地促進企業健全現場質量保證體系, 為建設工程質量夯實基礎。
2. 1. 3 成立專題研究小組攻關
針對建設工程中的技術難題, 我們要主動組織工程參與各方參加“建設工程質量攻關”活動, 組成專題研究小組攻關。并選擇部分工程項目作為試點工地, 具體要求施工方在關鍵部位施工時制訂專門技術措施, 監理單位制訂有針對性的監理細則; 要求施工方做好每道工序的技術交底工作, 加強每道工序的自檢與互檢工作; 加強混凝土材料的控制; 對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑及養護嚴格按既定施工方案實施。該試點可為其他類似建設工程工序的控制提供了寶貴實踐經驗。
2. 2 加強施工巡查, 確保基礎、主體結構的質量
建設工程的重大質量問題往往發生在基礎及主體結構施工階段, 一旦控制這兩個階段的工程質量, 隱患就基本可以消除。特別應對地基驗槽、基坑圍護、管線監測、基坑開挖、大體積混凝土澆筑、地下防水工程、主體結構模板支撐系統、鋼筋綁扎、電位聯結等工程中所涉及的計量、檢測設備加強檢查,對混凝土配合比、坍落度、試塊制作、標準養護及同條件養護等做重點抽查。
2. 3 創優與查劣結合, 服務與監督結合
對工程參與各方所遇到的技術難題, 積極認真地幫助協調處理, 做到質監工作只設路標, 不設路障, 服務多方, 但同時又嚴格按國家或地方規范、標準進行質監, 消除質量隱患和安全使用功能缺陷。加大對劣、差工程查處力度并積極倡導開展工程創優工作, 對創優單位在政策、技術、具體實施上幫助,探索嚴格監督與主動服務相結合的嶄新管理模式。
總的來說, 施工過程中的監督管理是以施工主體為主線,業主、監理、設計、材料、設備生產或供應主體及檢測主體的協作配合的全面、全過程的監督管理。通過施工中的監督, 保證各主體的質量行為規范, 質量活動結果有效, 國家和公眾質量利益通過實體有效操作全面得以實現, 保證施工過程的質量處于受控狀態, 確保施工階段的建設工程質量。
二工程安全管理
1 重視安全
安全工作是無處不在, 無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是地下, 不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求各級人員心中要時刻裝著安全。特別是管理層要把安全工作當成頭等大事, 給予高度重視。對安全的重視著重體現在: 責任, 把安全問題納入議事日程; 意識, 要具有高度的安全敏感; 落實, 發現問題就要緊抓不放; 督查, 要經常親臨現場檢查安全; 引導, 要善于用典型來抓安全, 從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看, 領導對安全不重視或重視不夠的單位, 事故發生的頻率較大。
2落實到位
事故的發生盡管有許多不同的客觀原因, 但有一點是相同的, 那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場, 拿著記錄抓落實, 因此, 要反復強調抓落實要在基層、在現場、在作業面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發生。
3提高職工素質
這是一個與現場作業人員相關的命題, 領導者的素質在此關聯不大。許多事故的發生, 與一線職工的自身素質不高有著密切關系。一線職工素質好, 往往就可以避免很多事故的發生。反之, 本可以避免的事故也就發生了。如: 未到時間看回頭炮, 導致事故的發生就是典型的事例。這是操作人員自身素質問題。他的素質高, 分析問題的能力也就強, 就不會發生問題。對此, 安全部門要加強培訓, 提高一線職工的安全素質, 規范操作。
4強化職工意識
一個企業的安全工作能否做好, 首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明, 安全意識與事故的發生是成反比的。安全意識強事故發生就少, 否則, 就多。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內容。因此, 抓基層打基礎, 抓紀律反違章, 抓現場除隱患, 是實現安全生產的百年大計, 是減少傷亡的根本措施。
5加強考核
考核的目的是為了挽救、愛護職工, 避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金, 目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變為自律, 能有效地減少事故的發生。事后考核如召開事故分析會, 違反那一條就要嚴肅處理, 毫不含糊。同時, 要大張旗鼓地宣傳, 引起職工的高度重視。要引以為戒, 從中汲取教訓, 把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。
6營造安全氛圍
有關部門做過統計, 得出結論是: 氛圍與事故成反比。從歷年來的實踐經驗看, 抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄, 一種是轟轟烈烈。針對工程建設不同時期安全事故隱患期, 有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動, 從安全生產周到安全生產月到“百日無事故競賽”的全面展開, 營造出“ 人人講安全, 事事講安全, 時時講安全”�的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全, 將起到了積極的推動作用。
7 做好預防工作, 事前控制為主
安全和生產是一對與生俱來的矛盾, 不可避免也不可回避, 要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中, 抓安全又存在著兩種抓法: 一種是事前抓, 一步一個腳印扎扎實實地抓; 一種是事故發生后、手忙腳亂, 頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生, 事前都有征兆, 發現了苗頭要及時整改。因此, 我們一定要對工程建設項目做好危險點辨識分析工作, 并切實落實相應的安全措施, 確保安全時刻處于“在控和可控”�狀態。學會在事前抓安全, 才能有效地避免事故發生。
三 結語
建筑工程工程企業要擁有一支高素質的建筑工程管理隊伍，制定出合理的建筑工程管理規則，做到做事分明，直接明確。同時，工程建筑企業還需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優劣。總而言之，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質量是建筑工程企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。
參考文獻:
[ 1]黃尚明. 淺談我國建筑工程質量問題及對策. 計劃與市場探索. 1997( 12)
[ 2]沙作剛. 淺議建筑工程質量及其管理. 鐵道工程學報.1997, 12( 4)
