時(shí)間：2023-06-06 09:31:17
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇送變電工程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：送變電工程；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號(hào)： TM63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 前言
從理論上講，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的掌控主要靠項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的基本功，前期盡量防范風(fēng)險(xiǎn)于未然，中后期控制風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。遺憾的是，目前國(guó)內(nèi)的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還處于見(jiàn)招拆招的階段，許多送變電施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)和全面的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，由此給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失；另一方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本身的科學(xué)分析更有待進(jìn)一步地探索。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)理論，現(xiàn)將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義為：在工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期內(nèi)發(fā)生的、對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)（工期、成本和質(zhì)量）的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可能產(chǎn)生干擾的不確定性影響，或可能導(dǎo)致項(xiàng)目受到損失或損害的事件。現(xiàn)代工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為任何工程項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是決定工程項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估算、風(fēng)險(xiǎn)處理方式選擇，計(jì)劃的實(shí)施、檢查和評(píng)估等環(huán)節(jié)，以保障項(xiàng)目財(cái)務(wù)穩(wěn)定與確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)很多送變電施工企業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普遍較為薄弱，都是通過(guò)不斷的實(shí)踐積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，方法比較簡(jiǎn)單，缺乏成套有效科學(xué)的管理理論和程序，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力普遍較弱。然而，由于外部環(huán)境和企業(yè)自身的原因，在送變電工程施工項(xiàng)目中，任何環(huán)節(jié)的疏漏都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失或造成損害，使得一切努力付之東流。對(duì)目前國(guó)內(nèi)送變電工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：首先，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)缺失，信息不健全。承包商由于其自身規(guī)模和資金的限制，都沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，在投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)投標(biāo)對(duì)象不能有清晰的認(rèn)識(shí)，投標(biāo)帶有一定的盲目性、跟風(fēng)性，經(jīng)常出現(xiàn)哪里都去投，哪里都不中標(biāo)的尷尬現(xiàn)象。其次，整個(gè)國(guó)內(nèi)送變電企業(yè)都較為缺乏企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，大多數(shù)甚至不設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，即便設(shè)立也多定位模糊，職能不明確。由于缺乏相關(guān)的機(jī)制和人員，直接導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，使企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下運(yùn)行。再次，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)足夠認(rèn)識(shí)或根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)，在管理中從不考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，
遇到工程項(xiàng)目考慮問(wèn)題僅限于工程質(zhì)量、進(jìn)度等表層問(wèn)題，管理層普遍存在重業(yè)務(wù)輕風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)象。一旦企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)，上下亂作一團(tuán)，不知如何應(yīng)對(duì)和處理。
3 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及分類
3.1 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。從施工企業(yè)角度來(lái)看，工程項(xiàng)目在營(yíng)建過(guò)程中，存在著建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大、工作和工序繁多三方面的特點(diǎn)。因此，在施工中，這些因素制約著施工企業(yè)的收益。建設(shè)周期長(zhǎng)，則不可預(yù)見(jiàn)因素就會(huì)相應(yīng)增多，內(nèi)、外部因素的變化會(huì)影響工程的工期；投資額巨大，若建設(shè)單位出現(xiàn)資產(chǎn)不良狀況或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化，就有可能拖欠工程款或加大施工成本，從而降低了施工企業(yè)的利潤(rùn)；工作和工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，就會(huì)極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量，使施工企業(yè)的利益受損。這些都是施工風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)分類。施工中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素具有各自的特征，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中應(yīng)該充分利用這些特征，使得風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別更客觀、更準(zhǔn)確。通常可根據(jù)其特征將風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為不同的風(fēng)險(xiǎn)類別。常見(jiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)
如圖所示；
3.2.1 設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施的龍頭，沒(méi)有一個(gè)完善的設(shè)計(jì)，無(wú)從談及招標(biāo)及合同。設(shè)計(jì)變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計(jì)工作，只有避免在設(shè)計(jì)方案不確定時(shí)招標(biāo)，才能避免由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)性的，對(duì)各個(gè)行業(yè)都有影響，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動(dòng)等；有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍限于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，如國(guó)家基本建設(shè)投資總量的變化、基材和人工費(fèi)的漲落；還有一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是隨著工程承包活動(dòng)而產(chǎn)生的，它僅僅影響到具體施工企業(yè)，比如業(yè)主的履約能力和支付能力等。
3.2.3 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，任何施工方案都不能保證沒(méi)有變更和索賠。每一個(gè)施工方案，無(wú)論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的優(yōu)點(diǎn)和局限。施工企業(yè)必須對(duì)施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮和評(píng)估。
3.2.4 自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等是不可抗拒的自然力風(fēng)險(xiǎn)，水文氣象條件、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候條件、施工對(duì)環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一個(gè)重要問(wèn)題，需要施工企業(yè)引起足夠重視。按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，施工企業(yè)一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。
4 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)辦法
4.1 利用合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別緊密相關(guān)，是指在定性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等，達(dá)到更清楚地辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于項(xiàng)目管理者采取更有針對(duì)性的對(duì)策和措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。一般分為定性分析和定量分析。
4.1.1 施工風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性的過(guò)程，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序。定性分析的方法有隨機(jī)決策樹(shù)分析法和層次分析法。在進(jìn)行分析時(shí)尤其要注意那些對(duì)施工控制影響較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)這些因素要進(jìn)行再次細(xì)化分析和管理控制。
4.1.2 施工風(fēng)險(xiǎn)的定量分析。風(fēng)險(xiǎn)定量分析一般是和風(fēng)險(xiǎn)定性分析同時(shí)進(jìn)行的，在定量分析中要善于采集相關(guān)方面和專家的意見(jiàn)，按照樂(lè)觀、悲觀和最可能分類列表。通過(guò)定量分析可以明確施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度目偏離目標(biāo)的概率。
4.2 制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。
4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則。1）可行、適用、有效性原則。管理方案首先應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。2）經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則。管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。3）主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則。項(xiàng)目的全過(guò)程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段（可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，仍應(yīng)遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。4）綜合、系統(tǒng)、全方位原則。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。例如項(xiàng)目的多目標(biāo)特征（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，必須采取綜合治理原則，動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。
1.信息容量越來(lái)越豐富，利用價(jià)值越來(lái)越廣泛
工業(yè)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和重要支柱，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平等諸多方面占有十分重要的位置和作用，而企業(yè)管理水平的高低優(yōu)劣，又直接關(guān)系到這個(gè)作用的發(fā)揮。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化、網(wǎng)絡(luò)化日益深入人心，企業(yè)檔案所包含的信息容量越來(lái)越豐富，越來(lái)越龐大。同時(shí)，企業(yè)檔案的利用價(jià)值也越來(lái)越廣泛。如何有效地管理并充分利用好企業(yè)檔案這一強(qiáng)大的信息資源，為企業(yè)管理科學(xué)決策，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，最終形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.企業(yè)檔案呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)
（1）企業(yè)檔案信息具有動(dòng)態(tài)性、政策性、依據(jù)性、預(yù)測(cè)性、反饋性、綜合性、經(jīng)驗(yàn)性、比較性、追蹤性等屬性。
（2）企業(yè)檔案的服務(wù)對(duì)象，主要是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策性依據(jù)，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮企業(yè)檔案的信息參謀助手作用。
（3）企業(yè)檔案一般不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，它主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供信息，為生產(chǎn)第一線服務(wù)，如品牌、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)量、質(zhì)量、技改創(chuàng)造發(fā)明、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)反饋、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等作用。
3.信息時(shí)代對(duì)企業(yè)檔案提出了新的要求社會(huì)現(xiàn)代化程度的不斷提高，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速普及，極大地促進(jìn)了社會(huì)的現(xiàn)代化進(jìn)程。在信息時(shí)代下，企業(yè)檔案工作只有緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，才能適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展對(duì)檔案的管理信息服務(wù)也提出了更高的要求，需要檔案部門(mén)能更準(zhǔn)確、更迅速、更及時(shí)地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供各種信息服務(wù)。滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要，必須提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理的信息化。
二、企業(yè)檔案管理存在的問(wèn)題
1.缺乏對(duì)企業(yè)檔案現(xiàn)代化足夠的重視
領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵，而目前領(lǐng)導(dǎo)者和決策者還缺乏對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將檔案管理納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容，擺上議事日程，并納入全員績(jī)效管理考核中，因而難以保證檔案管理工作健康、有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力不高
長(zhǎng)期以來(lái)，檔案管理人員的重要工作就是收集、整理和借閱。有的檔案員認(rèn)為，用戶來(lái)查檔案，本人能熱情接待，就是提供了檔案信息。這僅僅限于查閱范圍，那是很不夠的。在信息化時(shí)代，檔案管理人員不僅要當(dāng)好“文件保管員”，還必須掌握處理電子文件、電子檔案的技術(shù)，才能適應(yīng)檔案管理現(xiàn)代化的要求。
3.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)尚未普及
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)檔案數(shù)量急劇增長(zhǎng)，檔案種類日益豐富，檔案利用頻率不斷增快。同時(shí)，范圍擴(kuò)大、深度加強(qiáng)，時(shí)效要求更高。以天津送變電工程公司為例，隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，智能電網(wǎng)、超高壓電網(wǎng)的不斷出現(xiàn)，新上工程項(xiàng)目增多，使工程檔案的數(shù)量急劇增加，導(dǎo)致檔案歸檔、保管、借閱的壓力非常大。因此，必須提高檔案管理的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)應(yīng)用水平。
三、天津送變電工程公司檔案管理創(chuàng)新的實(shí)踐
天津送變電工程公司是具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的電力工程總承包施工企業(yè)，主要承擔(dān)各電壓等級(jí)的輸變電工程，是華北電網(wǎng)、京津唐地區(qū)電力基本建設(shè)的骨干企業(yè)。多年來(lái)，為華北地區(qū)、天津市，特別是濱海新區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高做出了卓越貢獻(xiàn)。該公司十分重視科技進(jìn)步和信息化管理，不僅擁有多項(xiàng)在全市、全國(guó)領(lǐng)先的輸變電施工技術(shù)工藝和專利，而且在建筑試驗(yàn)、計(jì)量和檔案管理上均達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2007年，獲得了國(guó)家檔案局頒發(fā)的企業(yè)檔案管理AAA級(jí)證書(shū)，是天津電力系統(tǒng)首批獲此資質(zhì)的基層單位之一。天津送變電工程公司的企業(yè)檔案管理工作所取得的成效，主要得益于三個(gè)方面的創(chuàng)新實(shí)踐：
1.樹(shù)立創(chuàng)新思維———企業(yè)管理者重視是關(guān)鍵
為適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，黨和國(guó)家十分重視企業(yè)管理信息化建設(shè)，并提出了具體的工作目標(biāo)，旨在推動(dòng)企業(yè)管理信息化建設(shè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一大的背景下，企業(yè)檔案管理迎來(lái)了巨大的創(chuàng)新機(jī)遇和空間。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在檔案管理工作中始終保持創(chuàng)新的意識(shí)，用創(chuàng)新思維去指導(dǎo)檔案管理工作。而隨著數(shù)字化、智能化電網(wǎng)的出現(xiàn)和推廣，對(duì)電力施工企業(yè)的檔案管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)代化提供了充分必要條件。面對(duì)這一新的形勢(shì)，公司的領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，針對(duì)公司在檔案管理上存在的不足和問(wèn)題，制定并實(shí)施了以下幾項(xiàng)改進(jìn)措施：
（1）建立三級(jí)檔案管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
為加強(qiáng)檔案管理工作，公司確定一名副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，以經(jīng)理工作部為具體主管部門(mén)；二級(jí)單位為各施工分公司；項(xiàng)目經(jīng)理部作為三級(jí)單位是企業(yè)檔案管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
（2）確立企業(yè)檔案管理的總體目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃。
以不斷超越、追求卓越為目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理（PDCA循環(huán)）的方法，不斷完善規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)檔案管理的持續(xù)改進(jìn)和提高。
（3）制定企業(yè)檔案管理考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
公司規(guī)定，將檔案管理工作作為“三標(biāo)一體”管理體系的一個(gè)重要子項(xiàng)，列入每年一度的審查考核，對(duì)檔案管理成績(jī)優(yōu)秀的項(xiàng)目部、分公司和機(jī)關(guān)部室予以加分獎(jiǎng)勵(lì)，在季度和年度考核時(shí)兌現(xiàn)。
2.建立創(chuàng)新管理平臺(tái)和流程———引入現(xiàn)代化管理手段是保障
為了改變傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式，順應(yīng)信息化時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理的創(chuàng)新，必須采用現(xiàn)代化檔案管理手段，建立創(chuàng)新管理平臺(tái)和流程。為此，公司采取了有效措施：
（1）加大硬件投入。
自2011年開(kāi)始，每年都在預(yù)算費(fèi)用中增加了列支。幾年來(lái)共投入資金300多萬(wàn)元，用于購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備、設(shè)施和檔案室改造。同時(shí)，增加了檔案庫(kù)房200平方米、增添現(xiàn)代檔案設(shè)備50余臺(tái)（件），有效支撐了企業(yè)檔案管理的創(chuàng)新需要。
（2）積極推行文檔一體化流程管理。
在信息管理系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)流程和信息流程是不可分割的，文件是機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)中最重要的信息流，同時(shí)也反映出該機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程。這就意味著在形成業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，也形成了文件從生成、流轉(zhuǎn)到歸宿的文檔一體化流程，意味著信息系統(tǒng)在滿足業(yè)務(wù)活動(dòng)管理要求的同時(shí)，也滿足了檔案管理的要求。企業(yè)在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、工程技術(shù)報(bào)告管理等系統(tǒng)，成功地將行政辦公、合同管理、工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程和文檔一體化工作流程同時(shí)嵌入信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流程中的文件，從生成、流轉(zhuǎn)到歸檔全過(guò)程管理，以及檔案后續(xù)管理的目標(biāo)。通過(guò)建立創(chuàng)新管理平臺(tái)和流程，公司的檔案管理工作效率有了大幅度提高。以往每年4月底才能完成的上一年文檔歸檔工作，現(xiàn)在可提前3個(gè)月就能結(jié)束。而工程檔案的歸檔，也可在工程交工后很快完成。
3.確立服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)———提高專業(yè)人員素質(zhì)是基礎(chǔ)
在信息化時(shí)代，文件與檔案工作的服務(wù)方式、內(nèi)容，與傳統(tǒng)的檔案利用服務(wù)相比，發(fā)生了巨大的變化，提供了前所未有的發(fā)展和創(chuàng)新空間。公司在檔案管理服務(wù)創(chuàng)新上的做法是：
（1）走出庫(kù)房，主動(dòng)服務(wù)。
以往公司的檔案管理只是被動(dòng)地處理催交、回收、整理、歸檔和借閱工作，建立創(chuàng)新管理平臺(tái)和流程以后，公司檔案管理人員在每項(xiàng)重點(diǎn)工程收尾階段，以及重要工作即將結(jié)束之際，都主動(dòng)深入機(jī)關(guān)部室和分公司，協(xié)助他們進(jìn)行文件規(guī)整和收集，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理予以完善，深受基層的歡迎，同時(shí)也提高了工作效率。
（2）創(chuàng)新服務(wù)方式，建立信息共享系統(tǒng)。
一方面充分考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)信息利用的需求，提供面向施工一線的信息利用平臺(tái)，從而縮短了施工生產(chǎn)與檔案工作的距離；另一方面，以先進(jìn)技術(shù)為依托，將專題信息制作成光盤(pán)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)提供信息服務(wù)。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，改善工作條件。
【關(guān)鍵詞】送變電工程工程；資金管理
送變電施工工程相關(guān)的企業(yè)有著非常明顯的行業(yè)特征，尤其是在送變電施工的過(guò)程中，相關(guān)的工程有著工程周期長(zhǎng)、工程投資總額大、投資較為集中等等特點(diǎn)，相比于一般的市政工程，送變電施工中對(duì)于技術(shù)的要求非常的高，因此對(duì)于資金的管理也相應(yīng)的有著非常嚴(yán)格的要求。
一、送變電工程公司的特點(diǎn)
送變電工程公司的資金控制是在深入了解送變電工程公司的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上得出的，這里我們首先對(duì)送變電施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
（一）生產(chǎn)的流動(dòng)性大
生產(chǎn)的流動(dòng)性大主要是由于行業(yè)特點(diǎn)決定的，流動(dòng)性大主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，包括人員、設(shè)備、材料。人員的流動(dòng)包括了同一個(gè)建設(shè)場(chǎng)地不同批次的施工隊(duì)伍之間的流動(dòng)和不同項(xiàng)目之間的人員之間的流動(dòng)；設(shè)備的流動(dòng)主要是由于送電線路長(zhǎng)的原因造成的，對(duì)于材料、資金的要求高。龐大的施工隊(duì)伍和高庫(kù)存以及大量的設(shè)備材料運(yùn)輸費(fèi)用是施工企業(yè)必須重視的。
（二）跨地域施工
送變電施工企業(yè)的作業(yè)都是圍繞線路進(jìn)行了，我們各地支架的輸電線路長(zhǎng)達(dá)數(shù)千公里，相應(yīng)的建設(shè)施工企業(yè)的作業(yè)范圍也就長(zhǎng)達(dá)數(shù)千公里，相應(yīng)的設(shè)備和材料需要進(jìn)行分段的采購(gòu)，資金的控制盒材料成本的控制是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
（三）綜合成本高周期長(zhǎng)
無(wú)論是前面提高的人員、設(shè)備還是采購(gòu)，歸集到一起就是送變電施工企業(yè)的資金問(wèn)題，送變電施工的過(guò)程中還會(huì)包含先關(guān)土地占有的賠償，居民財(cái)產(chǎn)破壞的賠償?shù)龋煌瑫r(shí)由于施工過(guò)程中跨域的地域較長(zhǎng)，因此使得建設(shè)的周期也相應(yīng)較長(zhǎng)，這對(duì)于企業(yè)的資金管理就提出了更高的要求。
二、如何有效的進(jìn)行資金管理
無(wú)論是本文重點(diǎn)闡述的送變電工程公司還是其他市場(chǎng)上存在的公司，資金的管理和控制主要的路徑都是從以下幾個(gè)角度進(jìn)行，首先是資金預(yù)算的合理、有效；其次是資金的有效籌集；最后是資金使用過(guò)程中的高效。
（一）加強(qiáng)送變電工程公司的資金預(yù)算，保證資金可控
送變電工程公司在資金管理是使用的過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的控制，可以在企業(yè)內(nèi)部成立專門(mén)的資金預(yù)算管理部門(mén)，專門(mén)針對(duì)年度、季度、月度的資金需求進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并且建立起相應(yīng)的預(yù)算制度，并進(jìn)行有效的實(shí)施監(jiān)督。
1.明確預(yù)算的管理原則和管理范圍
針對(duì)電力施工企業(yè)的特點(diǎn)，可以考慮按照以下的原則進(jìn)行資金的預(yù)算管理，重點(diǎn)是統(tǒng)一歸口、綜合平衡、目標(biāo)控制盒風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于預(yù)算的管理范圍，可以包括收支預(yù)算和現(xiàn)金流等的預(yù)算，一般都需要涵蓋包括從施工籌備到施工到工程驗(yàn)收結(jié)束的整個(gè)送變電建設(shè)過(guò)程。
2.編制好預(yù)算
預(yù)算的編制過(guò)程應(yīng)該由各職能不能分工負(fù)責(zé)，密切配合，結(jié)合各職能部門(mén)的資金需求和計(jì)劃編制公司預(yù)算，預(yù)算的編制工作一般由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，資金預(yù)算編制需要進(jìn)過(guò)嚴(yán)格的審批之后并嚴(yán)格的執(zhí)行，一般情況下，資金的預(yù)算不在其他時(shí)候做調(diào)整。
3.預(yù)算執(zhí)行分析
資金預(yù)算的目的是使得資金的使用過(guò)程嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，在企業(yè)的管理過(guò)程中，預(yù)算的執(zhí)行情況一般是按照考核指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行和控制。因此在階段時(shí)間內(nèi)需要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并嚴(yán)格的按照預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行考核，對(duì)于考核結(jié)果較好的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到考核要求的要進(jìn)行行政或者經(jīng)濟(jì)發(fā)放的規(guī)制。只有按照這種制度規(guī)范進(jìn)行，資金的預(yù)算才能夠真正的落到實(shí)處而不是成為一種擺設(shè)。
（二）科學(xué)合理的進(jìn)行籌融資活動(dòng)
送變電施工的特點(diǎn)決定了其對(duì)于資金的需求量非常的大，與一般的工程項(xiàng)目相比，數(shù)十億甚至上百億的項(xiàng)目資金需求對(duì)于任何企業(yè)而言都是巨大的壓力，因此如何科學(xué)有效的進(jìn)行籌融資活動(dòng)是關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，企業(yè)存活和發(fā)展的重大議題。在實(shí)際的籌融資活動(dòng)中，一般從以下兩個(gè)角度對(duì)籌融資活動(dòng)進(jìn)評(píng)價(jià)，一是籌融資的成本，而是籌到的資金的使用。
1.有效的減低融資成本
項(xiàng)目的資金成本中包含了建設(shè)過(guò)程中的多種費(fèi)用，而且由于項(xiàng)目的資金總量非常大，必須在融資過(guò)程中進(jìn)行充分的比對(duì)，合理的降低費(fèi)用。當(dāng)前情況下，由于項(xiàng)目建設(shè)的資金需求量非常的大，因此一般都是選擇進(jìn)行銀行貸款，因此在貸款銀行的選擇上要盡量選擇利率最低的；同時(shí)在貸款的方式上也要盡量的選擇中、長(zhǎng)、短期多種結(jié)合的方式進(jìn)行，這樣可以在節(jié)約工程造價(jià)的同時(shí)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2.合理的利用國(guó)家政策
國(guó)家政策的支持是我國(guó)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要保證，沒(méi)有國(guó)家的政策支持和誘導(dǎo)，大型工程的建設(shè)就不可能進(jìn)行，因此在送變電建設(shè)中也要合理的利用國(guó)家的政策。依托各級(jí)政府的平臺(tái)作用積極爭(zhēng)取國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目資金的支持，這樣不僅可以在政策上獲得政府的認(rèn)同和支持，也可以在財(cái)務(wù)費(fèi)用上獲得更多的實(shí)惠。
3.合理配比自有資金
自有資金的配比需要綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和其他資金渠道的成本問(wèn)題，如果在銀行貸款等融資方式上成本過(guò)高，建設(shè)公司可以適當(dāng)?shù)目紤]增加自有資金的配比；反之則需要減少自有資金的數(shù)量。在技能夠保證公司資金安全的前提下保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
（三）強(qiáng)化資金的使用管理
1.明確資金的使用范圍限制，防止資金濫用
工程建設(shè)資金的使用必須嚴(yán)格的按照其使用范圍進(jìn)行支出，進(jìn)而提高資金的使用效率。一般來(lái)說(shuō)主要包括了一下幾個(gè)方面：首先是建筑安裝方面的支出，這是建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)費(fèi)用；其次是相關(guān)設(shè)備的投入；再次是待攤投資和其他投資。凡是在這些費(fèi)用范圍內(nèi)的，則可以直接進(jìn)行支出，不是的則不可以。
2.統(tǒng)一管理、嚴(yán)格審批
法人單位需要對(duì)湊集的資金進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一管理，并且按照編制預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行支出，從而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，防止資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)如果出現(xiàn)了資金的短缺，也需要保證重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)行。在資金的管理過(guò)程中，所有的開(kāi)支都必須嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行列支，在完成逐級(jí)審批之后才能進(jìn)行支出。
3.專款專用
項(xiàng)目法人單位要把工程建設(shè)所籌集的各種資金全部用于工程建設(shè)上，必須要防止相關(guān)款型被擠占和挪用，同時(shí)還要防止相關(guān)的資金費(fèi)用被財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理財(cái)使用，不準(zhǔn)為任何單位或個(gè)人提供借、貸款抵押和擔(dān)保。
參考文獻(xiàn)：
[1] 潘經(jīng)民.企業(yè)內(nèi)部控制制度的難點(diǎn)及其理性思考.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001，（8）
關(guān)鍵詞：送變電；工程；施工；管理
1引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，用電量增加，電網(wǎng)建設(shè)不斷推進(jìn)，這對(duì)送變電質(zhì)量提出了更高的要求。加強(qiáng)送變電線路工程建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是保障人們?nèi)粘Ｉ睢⑻岣呱钏降谋ＷC。送變電線路管理工作需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全管理，這有助于提高送變電線路工程的質(zhì)量，保證施工過(guò)程的安全。
2送變電線路工程
送變電線路工程施工包括基礎(chǔ)施工、桿塔施工、架線施工等。其中，基礎(chǔ)施工是保證桿塔穩(wěn)定性，防止外力過(guò)大對(duì)桿塔產(chǎn)生破壞的重要保障。基礎(chǔ)工程起著重要作用，因此要掌握一定的科學(xué)施工技術(shù)，做好質(zhì)量管理工作。桿塔是送變電線路工程的重要組成部分，做好桿塔施工的質(zhì)量控制工程，就要在選擇桿塔時(shí)根據(jù)實(shí)際地形條件、地質(zhì)環(huán)境綜合考慮，另外送變電線路的電流量大小也是選擇桿塔類型需要考慮的因素。選擇正確的桿塔施工能夠降低施工成本和施工難度。有助于為送變電線路工程節(jié)省資金，加快工程進(jìn)度。架線施工首先要做好施工的準(zhǔn)備工作，保障施工的順利進(jìn)行，施工準(zhǔn)備要做好人員的配備，施工地質(zhì)情況要及時(shí)掌握，施工機(jī)械要及時(shí)到位等。這樣能夠幫助施工工程降低施工的難度，提前預(yù)測(cè)施工中遇到的困難，為施工工程帶來(lái)巨大的便利。
3影響送變電工程項(xiàng)目的因素
3.1外部環(huán)境
天氣、地質(zhì)條件等外部環(huán)境對(duì)送變電線路施工工程有巨大的影響。地質(zhì)條件復(fù)雜的地區(qū)，施工難度和危險(xiǎn)系數(shù)響應(yīng)也會(huì)提高。惡劣天氣對(duì)施工同樣有著較大影響。雨季施工難度增大，容易造成安全事故。惡劣的外部環(huán)境會(huì)增加施工難度和施工成本，拖延工程進(jìn)度，降低工程質(zhì)量。
3.2施工設(shè)計(jì)的因素
任何工程施工的順利進(jìn)行都離不開(kāi)良好的施工設(shè)計(jì)。提高施工的設(shè)計(jì)水平是送變電線路工程順利進(jìn)行的重要組成部分，工程設(shè)計(jì)對(duì)送變電線路的施工質(zhì)量具有決定性的作用。因此，設(shè)計(jì)前要進(jìn)行充分的調(diào)查，全面掌握施工的資料，為設(shè)計(jì)者提供正確的參考和指導(dǎo)。設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮施工的外部條件、工程建設(shè)成本、工程施工質(zhì)量等問(wèn)題。施工開(kāi)始后要根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)，更新自身設(shè)計(jì)理念，符合實(shí)際情況發(fā)展。
3.3賠付及政策處理
送變電線路工程施工占道占地是常見(jiàn)的問(wèn)題，為了保障工程項(xiàng)目的順利施工，提高線路施工的社會(huì)效益，就需要在施工占道占地時(shí)要依法辦事，根據(jù)相關(guān)部門(mén)和國(guó)家規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償。施工單位要做到不損害他人利益，同時(shí)也要保證工程成本。
4加強(qiáng)送變電線路管理工程項(xiàng)目施工管理的措施
加強(qiáng)送變電線路管理對(duì)施工的安全和進(jìn)度具有重要意義。因此提出以下明確進(jìn)度控制目標(biāo)、加強(qiáng)施工進(jìn)度意識(shí)等關(guān)于送變電線路工程施工過(guò)程中的管理辦法。
4.1明確進(jìn)度控制的目標(biāo)
安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資是送變電工程項(xiàng)目的四大目標(biāo)，“安全是前提、質(zhì)量是基礎(chǔ)、進(jìn)度是形象、效益是核心”，它們之間有著相互依賴、相互制約的關(guān)系。進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮四大目標(biāo)相互依賴、相互制約、對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總體、階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分目標(biāo)。送變電施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位或業(yè)主或業(yè)主及業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。
4.2加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)
送變電工程施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展到了成熟期，其戰(zhàn)略重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理向管理要競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等戰(zhàn)略管理的理念已深入人心，加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理是送變電工程施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展行之有效的重要措施，也是送變電工程施工企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下的工程建設(shè)，施工進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的成敗。一個(gè)成功的工程項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)、一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。對(duì)工程進(jìn)度的控制，是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求，也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任。作為項(xiàng)目管理人員必須意識(shí)到在確保安全、質(zhì)量的前提下，加快工程施工進(jìn)度是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，也是工程參建單位經(jīng)濟(jì)效益的唯一表現(xiàn)形式。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位或業(yè)主或業(yè)主與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工（分包商）、材料設(shè)備供應(yīng)商及政府相關(guān)管理部門(mén)等各方的利益是完全一致的。
5總結(jié)
現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了滿足國(guó)民的需求，國(guó)家的電網(wǎng)也在飛速發(fā)展中，因此，送變電線路工程也越來(lái)越多，逐漸得到了重視。電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，各大電力施工單位倍感壓力，顧加快發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)力，望通過(guò)自身的改革變新能適應(yīng)時(shí)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。但競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于如何提高對(duì)送變電施工項(xiàng)目的管理，安全管理是所有建設(shè)工程中不能忽視的問(wèn)題，所以送變電施工也不例外，安全永遠(yuǎn)放在第一位。因此必須加強(qiáng)對(duì)送變電線路工程施工的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]韋大劍.送變電線路工程項(xiàng)目施工管理淺議.《技術(shù)與市場(chǎng)》，2010年10期
[2]韓志軍.送電線路工程桿塔基礎(chǔ)施工技術(shù)分析.《科技與企業(yè)》，2012年4期
關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理要點(diǎn)；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1我國(guó)電力建設(shè)工程存在的問(wèn)題分析
工程中存在大量的未完的工程項(xiàng)目，根本不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，就申請(qǐng)質(zhì)監(jiān)工作。對(duì)于這種情況，應(yīng)給予嚴(yán)歷的處罰措施，使其今后不再出現(xiàn)類似的情況。 工程實(shí)體質(zhì)量存在的問(wèn)題較多，這也是電力工程建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題。針對(duì)這種情況，曾有過(guò)許多的解決方法及措施，并在實(shí)際的工程建設(shè)中應(yīng)用過(guò)，取得了一定的效果，但距離工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離。 針對(duì)一項(xiàng)具體工程，通過(guò)對(duì)初次參與工程具體的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核、考試，成績(jī)合格后，頒發(fā)證書(shū)。即實(shí)行對(duì)工程建設(shè)人員的資格入口把關(guān)。這里將工程建設(shè)人員分為兩類：一類為從事工程建設(shè)質(zhì)量的管理人員的有效培訓(xùn)，國(guó)家就這方面的要求已很嚴(yán)格了。另一類則為具體的施工人員，眾所周知，建筑工程的具體施工人員主要是農(nóng)民工，因此，對(duì)他們的培訓(xùn)工作是必要的，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜而又艱巨的工作。但是，無(wú)論如何艱巨，我們也要努力去做這件事，因?yàn)檎麄€(gè)工程實(shí)體質(zhì)量的好壞直接由具體操作人員決定。因此，從技術(shù)、質(zhì)量、安全三管齊下對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)是非常有必要的。
2電力監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍
火力發(fā)電工程類甲級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模火電新、 擴(kuò)、 改建工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。送變電工程類甲級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。 火力發(fā)電工程類乙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理單機(jī)容量 200 MW 及以下火力發(fā)電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容，送變電工程類乙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級(jí) 220 kV 及以下送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。 火力發(fā)電工程類丙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理單機(jī)容量 50 MW 及以下火力發(fā)電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。送變電工程類丙級(jí)監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級(jí) 110 kV 及以下送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。 兼承電力工程建設(shè)階段監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位的資質(zhì)條件： 設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)。 按兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，已獲監(jiān)理工程師資格人員的配備應(yīng)符合下列條件：凡申請(qǐng)兼承工程建設(shè)階段全部業(yè)務(wù)內(nèi)容者，應(yīng)符合上述“資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”中相應(yīng)的規(guī)定。固定從業(yè)人員不能低于上述“資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的 50%；②凡申請(qǐng)兼承工程建設(shè)階段中一項(xiàng)或兩項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容者，獲總監(jiān)理師資格人員不得少于兼承業(yè)務(wù)項(xiàng)數(shù)， 且應(yīng)配備與其業(yè)務(wù)相應(yīng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師，其中專職監(jiān)理工程師各專業(yè)不得少于 1 人。 具有與申請(qǐng)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍相應(yīng)的從事工程建設(shè)或咨詢（監(jiān)理）資歷和業(yè)績(jī)，且社會(huì)信譽(yù)好。
3電力工程進(jìn)度監(jiān)理與控制
施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí) 施、檢查、調(diào)整 4 個(gè)小過(guò)程。計(jì)劃是指根據(jù)施工的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)的落實(shí)與執(zhí)行過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門(mén)之間的相互干擾，確保施工工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。
3. 1施工進(jìn)度控制的任務(wù) 施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。施工進(jìn)度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
3. 2影響施工進(jìn)度的因素 由于工程的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分
析產(chǎn)生的原因。
3. 3施工進(jìn)度控制方法和措施 施工進(jìn)度控制方法 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)， 并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 施工進(jìn)度控制的措施.施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。 技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。
4電力工程監(jiān)理安全控制
4.1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作 安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備根據(jù)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)編制針對(duì)性的安全控制目標(biāo)及措施，在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中闡述設(shè)置安全控制點(diǎn)，如線路工程安全控制點(diǎn)的設(shè)置基礎(chǔ)基坑開(kāi)挖、立塔、架線時(shí)交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項(xiàng)目等。總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的合同文件，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)用地環(huán)境，組織施工圖會(huì)審，制定安全監(jiān)理程序，調(diào)查分析及早提出防患于未然的措施，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行必要的走訪和調(diào)查，開(kāi)工前召開(kāi)第一次工地例會(huì)，監(jiān)理介紹監(jiān)理規(guī)則安全控制目標(biāo)、程序及措施。
4. 2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作 檢查承包商內(nèi)部專項(xiàng)“四驗(yàn)收” （腳手架搭設(shè)、龍門(mén)和井架搭設(shè)、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗(yàn)收） 。 協(xié)助業(yè)主成立本工程安全委員會(huì)，協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎(jiǎng)懲制度，把安全罰金作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)金，若安全無(wú)事故每個(gè)月或季對(duì)參建單位的安全管理先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 參建單位的安全先進(jìn)比例為業(yè)主∶監(jiān)理∶承包商＝2∶2∶6；無(wú)論是新建還是擴(kuò)建工程均要實(shí)施安全文明施工保證金制度， 及按合同規(guī)定開(kāi)工前要求承包商將文明施工保證金如數(shù)交給業(yè)主，在施工過(guò)程中若發(fā)生承包商的安全責(zé)任事故或安全違章事項(xiàng)， 則由監(jiān)理按甲乙雙方實(shí)現(xiàn)約定開(kāi)出安全罰款單， 并從安全文明施工保證金中適時(shí)扣除。督促承包商管理人員到位，以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用，督促承包商落實(shí)安全措施。 檢查承包商的安全責(zé)任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工種持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查制度。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底，督促承包商真正做到事前交底和對(duì)每道工序施工前進(jìn)行安全交底，消滅習(xí)慣性安全違章。 抓好施工過(guò)程安全薄弱環(huán)境的控制：檢查施工電源線規(guī)格、布設(shè)及漏電保護(hù)，挖土前查明地下是否有管道、電纜等，檢查基坑開(kāi)挖邊坡是否過(guò)陡，應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行指揮，并在下面標(biāo)出工作區(qū)，用繩子和紅白旗加圍住，禁止人員過(guò)往；搬運(yùn)鋼筋要防止碰撞電線或發(fā)生觸電事故，不準(zhǔn)將木材、管子、鋼模板穿在鋼箍?jī)?nèi)作為立人板，鋼筋冷拉時(shí)，冷拉線兩端必須裝置防護(hù)措施，電焊機(jī)必須接地；檢查振動(dòng)機(jī)漏電保護(hù)，并架吊籃起吊或放下時(shí)，必須關(guān)好井架安全門(mén)，夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，對(duì)停帶電作業(yè)要進(jìn)行旁站監(jiān)理等。
5結(jié)束語(yǔ)電力工程質(zhì)量管理工作，主要以人管理為主，因此從事工程質(zhì)量管理各方面的人員的素質(zhì)高低，決定著他們所從事工作的最終質(zhì)量成果，因此還要加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)督管理主體能力，保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：送變電；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)行，人們的生活質(zhì)量也有了明顯的提高，對(duì)電力質(zhì)量也需求也有了一定提高，所以必須根據(jù)需要做好送變電線路工程的建設(shè)。現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)的非常快，送變電線路施工管理工作是直接關(guān)系到實(shí)際施工安全的，并且還會(huì)對(duì)送變電工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，所以必須保證措施的有效性，做好送變電線路工程施工管理方面的工作。
一、送變電線路工程施工的主要方面
（一）基礎(chǔ)施工
在送變電線路工程施工的時(shí)候，基礎(chǔ)施工是非常重要的。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的時(shí)候，必須使用正確的施工技術(shù)進(jìn)行施工，并做好質(zhì)量管理方面的工作，確保桿塔是真正穩(wěn)定的。在送變電工程中，塔桿的質(zhì)量和穩(wěn)定性會(huì)關(guān)系到整個(gè)工程的安全性以及承載力。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題包含了積水面積比較大、基礎(chǔ)下沉或者開(kāi)裂等等，這些問(wèn)題都會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，甚至有的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，給國(guó)家和人民造成非常嚴(yán)重的損失，所以必須采取措施，做好基礎(chǔ)施工的質(zhì)量管理，避免因?yàn)榛A(chǔ)質(zhì)量比較差，而出現(xiàn)各種問(wèn)題。
（二）桿塔施工
桿塔的質(zhì)量也會(huì)給送變電工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，所以必須做好桿塔施工管理。現(xiàn)在桿塔主要分成直線型以及耐張型兩種，不同桿塔類型的使用范圍以及特點(diǎn)也有明顯的差別，所以在施工的時(shí)候，必須根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行桿塔的選擇，并且桿塔的不同，質(zhì)量控制措施以及施工工藝也是有明顯差別的。在進(jìn)行桿塔選擇的時(shí)候必須根據(jù)工程地形、環(huán)境進(jìn)行，此外還必須對(duì)送變電的電流量進(jìn)行考慮。在進(jìn)行桿塔選擇的時(shí)候，需要考慮到的因素也比較的多，為了降低成本以及施工的難度，必須保證選擇的桿塔是最合適的。
（三）架線施工
若是架線施工工作到位，能夠給送變電線路的施工帶來(lái)非常積極的影響，不但能夠降低實(shí)際的施工難度，還能夠預(yù)見(jiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)需要做好預(yù)防方面的措施，確保工程施工能夠更好進(jìn)行。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備的時(shí)候，工作是比較多的，比如說(shuō)掌握施工地質(zhì)情況、進(jìn)行人員配備、保證施工機(jī)械能夠及時(shí)到位，在這些準(zhǔn)備工作結(jié)束之后，便需要進(jìn)行強(qiáng)度的檢測(cè)和線路連接。
二、在送變電線路施工管理的過(guò)程中的一些影響因素
（一）外部環(huán)境會(huì)給其管理造成一定的影響
在送變電線路施工的時(shí)候，外部環(huán)境因素對(duì)其造成的影響是非常大的，外部環(huán)境因素包含的內(nèi)容比較的多，比如說(shuō)天氣因素和氣候因素，若是施工的時(shí)候，環(huán)境比較的惡劣，不但會(huì)提高施工的難度和成本，還非常容易導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。在進(jìn)行送變電線路施工的時(shí)候最好不要在雨季或者是溫度太低的環(huán)境中施工，在雨季中，不但難度比較大，危險(xiǎn)系數(shù)也有明顯的提高，在低溫的環(huán)境中，不但施工難度增加，還會(huì)影響工程質(zhì)量。
（二）施工設(shè)計(jì)方面的因素
設(shè)計(jì)的情況會(huì)直接決定送變電線路施工的質(zhì)量，所以必須提高設(shè)計(jì)的水平，這樣建設(shè)出來(lái)的工程才可能是真正可靠使用的。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，受到的影響因素也是比較多的，若是設(shè)計(jì)做的好，那么不但能夠降低成本還能夠提高工程的質(zhì)量和使用價(jià)值，為了保證設(shè)計(jì)出來(lái)的路線是合理的，所以在設(shè)計(jì)前應(yīng)該做好調(diào)查方面的工作，掌握所有的資料，并且在施工的時(shí)候，還應(yīng)該根據(jù)客觀條件的變化情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，更好的進(jìn)行問(wèn)題的解決。
（三）政策和賠付會(huì)對(duì)工程造成影響
在線路施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)占地占道的情況，所以必須做好施工過(guò)程中的補(bǔ)償問(wèn)題。首先相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)補(bǔ)償方面的法律進(jìn)行一定的完善，健全相關(guān)的法律制度。此外，施工單位在補(bǔ)償?shù)臅r(shí)候也應(yīng)該根據(jù)法律要求進(jìn)行，在維護(hù)他人利益的同時(shí)，對(duì)工程成本進(jìn)行一定的控制。
三、做好送變電線路工程施工管理的一些措施
（一）根據(jù)需要進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的制定
在進(jìn)行送變電工程施工管理的時(shí)候，受到的影響因素是比較多的，在施工的時(shí)候必須保證在預(yù)定的工期內(nèi)完成所有的任務(wù)，所以應(yīng)該進(jìn)行管理目標(biāo)的制定。首先應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定，施工進(jìn)度受到的影響因素比較的多，施工材料、人員素質(zhì)以及機(jī)械都會(huì)對(duì)其造成影響，所以必須做好材料管理方面的工作。此外，還應(yīng)該采取措施提高施工人員自身的素質(zhì)，保證其施工技術(shù)掌握的數(shù)量，在遇到一般問(wèn)題的時(shí)候能夠進(jìn)行問(wèn)題的解決。想要提高施工人員的素質(zhì)，培訓(xùn)是一個(gè)重要的途徑。對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素還包含了施工機(jī)械，為了保證機(jī)械能夠滿足需要，必須及時(shí)的維修管理機(jī)械，做好日常檢修方面的工作。
（二）做好材料管理方面的工作
在施工過(guò)程中，做好材料管理是非常有必要的。首先做好材料管理工作能夠進(jìn)行成本的節(jié)約，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象；其次，做好材料管理能夠確保使用的材料是真正合格的，對(duì)于那些不合格的材料，絕對(duì)不能讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)因?yàn)椴牧喜缓细穸鴮?dǎo)致工程質(zhì)量不合格的情況出現(xiàn)；最后，做好材料管理能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)，保證材料的供應(yīng)，確保工程能夠真正順利的進(jìn)行。在進(jìn)行材料管理的時(shí)候，應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。材料管理人員本身的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)必須滿足需要，這樣才能保證材料管理的質(zhì)量。但是現(xiàn)在，我國(guó)進(jìn)行材料管理方面的專業(yè)人才還比較的少，這也導(dǎo)致了材料管理工作進(jìn)步比較的緩慢，所以必須采取措施對(duì)材料管理人員進(jìn)行一定的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，保證材料管理工作的質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)：
送變電線路工程施工管理本身便是比較復(fù)雜的，在管理過(guò)程中，涉及的方面比較多。在電力系統(tǒng)中，送變電線路也是非常重要的，其質(zhì)量會(huì)直接給人們的生命安全和生活質(zhì)量造成影響，所以必須根據(jù)施工的需要，保證措施的針對(duì)性，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，提高工程施工的實(shí)際質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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一、/！/工程管理和工作流程
（一）、工程管理
1、東營(yíng)區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò)、大修、技改、增容，10kv及以上線路的維修、改造、護(hù)墩等全部由彩虹實(shí)業(yè)工程公司統(tǒng)一購(gòu)材、施工、試驗(yàn)。
2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)單位，但必須符合以下條件。
（1）、承接客戶委托的業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位，必須取得國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計(jì)、工程勘察資質(zhì)證書(shū)》，并按照資質(zhì)范圍開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。
（2）、承接客戶業(yè)擴(kuò)工程的施工單位應(yīng)依法取得省級(jí)及以上建筑工程管理部門(mén)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)（送變電工程類）》和國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》，具備相應(yīng)的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開(kāi)展施工。
（3）、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)具備以下資料：
高壓電氣設(shè)備：省部級(jí)及以上產(chǎn)品鑒定證書(shū)、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書(shū)等資料；
低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書(shū)等資料。
3、供電公司在其營(yíng)業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工單位名錄推薦給客戶，由客戶自主進(jìn)行選擇，不得為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應(yīng)客戶委托協(xié)助客戶與承擔(dān)業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)和施工單位簽定設(shè)計(jì)和施工合同。
4、供電公司對(duì)承擔(dān)客戶業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備的合格證書(shū)及安全認(rèn)證等資料進(jìn)行審查。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予采納。
（二）、工作流程
（1）公司工程（即由公司為主體投資項(xiàng)目）。由生技部牽頭，實(shí)業(yè)公司參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察——生技部制定施工方案、材料計(jì)劃、編制工程預(yù)算——工程公司按預(yù)算和方案組織施工——物資公司供應(yīng)材料——生技部組織實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收——客戶中心組織裝表接電（工程竣工驗(yàn)收，必須有工程公司提供的工程資料，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗(yàn)報(bào)告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書(shū)——工程公司對(duì)決算書(shū)簽署意見(jiàn)后會(huì)同有工程驗(yàn)收人員簽字的工程資料一并提交公司審計(jì)部進(jìn)行審計(jì)——實(shí)業(yè)公司財(cái)審部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。
分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。
（2）業(yè)擴(kuò)工程（即由客戶為主體投資項(xiàng)目）。由實(shí)業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察——工程公司編制材料計(jì)劃、實(shí)業(yè)公司搞出工程預(yù)算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預(yù)交工程款——報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)財(cái)審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預(yù)算和方案組織施工——物資公司供應(yīng)材料——客戶中心組織實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收——客戶中心組織裝表接電（工程竣工驗(yàn)收，必須有工程公司提供的工程資料，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗(yàn)報(bào)告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書(shū)——工程公司向客戶結(jié)算工程款。
分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。
（3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實(shí)業(yè)公司辦公室組織擬承辦單位投標(biāo)——工程公司組織發(fā)包工程合同——報(bào)分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實(shí)業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。
Abstract: With the public's awareness of environmental quality and the enhancement,the environmental issue brought by power transmission project has become a focus of attention in today's society,how to achieve power transmission project environmental impact and protection work in the premise of technical feasibility and economic rationality is an integrated consideration complex issues.
關(guān)鍵詞:輸變電工程;環(huán)境影響;環(huán)境保護(hù)
Key words: transmission project;environmental impact;environmental protection
中圖分類號(hào):TM71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)21-0191-01
0引言
電力投資項(xiàng)目涉及面廣,投資巨大,如果不計(jì)成本的將輸變電工程電磁環(huán)境降到不必要低的水平,不僅會(huì)大大增加電網(wǎng)建設(shè)費(fèi)用,最終增加社會(huì)與公眾的電費(fèi)負(fù)擔(dān),而且過(guò)度采用防護(hù)措施反而會(huì)增加人民群眾的疑慮,并不利于電網(wǎng)建設(shè)與公眾居住環(huán)境的和諧共存發(fā)展。現(xiàn)階段應(yīng)該同時(shí)采用技術(shù)手段和科學(xué)宣傳解決輸變電工程的環(huán)境問(wèn)題。
1輸變電工程對(duì)環(huán)境的影響方面
輸變電工程對(duì)環(huán)境的影響主要包括以下幾個(gè)方面:電場(chǎng)、磁場(chǎng)污染,噪聲污染,生態(tài)環(huán)境影響,自然景觀破壞,水污染,危險(xiǎn)廢物排放(主要指變壓器用油事故排放等問(wèn)題)、對(duì)氣候的影響(主要指絕緣氣體SF6的排放等問(wèn)題)。也可以從工程的兩個(gè)階段來(lái)分析:一是施工期環(huán)境影響;二是運(yùn)行期的環(huán)境影響。
施工期的環(huán)境影響與一般的建筑工程類似,主要包括:①站址及塔基場(chǎng)地平整、基礎(chǔ)開(kāi)挖等,將擾動(dòng)現(xiàn)有地表、破壞現(xiàn)有植被、棄土、棄碴等,可能造成一定量水土流失。②土建施工時(shí)由于混凝土攪拌及基礎(chǔ)打樁等施工機(jī)械的作業(yè)、工程車輛的行駛以及施工人員生活所產(chǎn)生的噪聲、揚(yáng)塵、生活垃圾、生活污水等均可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。③修筑施工道路擾動(dòng)現(xiàn)有地貌,造成一定量的水土流失和產(chǎn)生揚(yáng)塵。④材料、設(shè)備運(yùn)輸車輛產(chǎn)生噪聲和揚(yáng)塵。⑤施工臨時(shí)占地將使部分農(nóng)作物、果樹(shù)、高大喬木等遭到短期損壞。⑥現(xiàn)場(chǎng)施工人員臨時(shí)居住場(chǎng)所,臨時(shí)搭建生活和取暖爐灶,產(chǎn)生環(huán)境空氣污染物。
運(yùn)行期環(huán)境影響主要包括:①由于輸電線路沿途拆遷相關(guān)的房屋、砍伐林木,改變局部自然生態(tài)特征,從而對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。②輸變電工程的站址、線路走廊及塔基占用土地,改變了的原有土地功能及結(jié)構(gòu)。③輸電線路下方及兩側(cè)、變電站內(nèi)的進(jìn)出線方向的高壓線以及電氣設(shè)備附近,因高電壓、大電流而產(chǎn)生較強(qiáng)的電、磁場(chǎng);變電站內(nèi)各種電氣設(shè)備、導(dǎo)線、金具、絕緣子串亦可能產(chǎn)生局部電暈放電而沿著導(dǎo)線方向以及空間垂直方向向外產(chǎn)生傳播高頻的干擾波,這些電、磁場(chǎng)和干擾波都可能對(duì)人、動(dòng)植物和鄰近有線和無(wú)線電裝置產(chǎn)生一定的影響。④變電站內(nèi)的高壓斷路器、高壓電抗器及變壓器(冷卻風(fēng)扇和鐵芯電磁聲)、電暈放電及火花、高壓線路電暈等會(huì)產(chǎn)生較高的連續(xù)電磁性和機(jī)械性可聽(tīng)噪聲;均可能對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生一定程度的影響。⑤絕緣氣體SF6的排放對(duì)環(huán)境有一定影響。⑥變電站在正常工況下,無(wú)工業(yè)廢水產(chǎn)生。但站內(nèi)值班人員產(chǎn)生的生活污水,如果處理不當(dāng),會(huì)對(duì)附近水環(huán)境產(chǎn)生一定程度的污染。⑦此外,變電站值班運(yùn)行人員在日常生活中產(chǎn)生的生活垃圾亦可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響。
2國(guó)外對(duì)輸變電環(huán)保問(wèn)題的研究
國(guó)外對(duì)輸變電工程的環(huán)保措施主要是通過(guò)前期的預(yù)測(cè)來(lái)控制的。工頻電場(chǎng)和工頻磁場(chǎng)的環(huán)保通過(guò)優(yōu)化導(dǎo)線、桿塔參數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,噪聲和無(wú)線電干擾則是改變導(dǎo)線參數(shù)。美國(guó)全國(guó)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)會(huì)建議有關(guān)部門(mén)向公眾提供如何減少電磁場(chǎng)曝露的實(shí)際方法,同時(shí)建議電力公司和公用事業(yè)部門(mén)繼續(xù)關(guān)注和探索降低輸配電線路電磁場(chǎng)的方法,鼓勵(lì)制造商在費(fèi)用最小的前提下降低磁場(chǎng),并認(rèn)為電氣設(shè)備的昂貴重新設(shè)計(jì)是不合理的,在能充分保證公眾健康的同時(shí),應(yīng)能充分考慮費(fèi)用、技術(shù)及其他社會(huì)與經(jīng)濟(jì)方面因素。
3我國(guó)對(duì)輸變電環(huán)保問(wèn)題的研究
我國(guó)對(duì)輸變電環(huán)保也很重視,國(guó)家專門(mén)出臺(tái)了一系列具體的關(guān)于輸變電工程的環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,例如《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》、《電磁輻射環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《500kV超高壓送變電工程電磁輻射環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》等,這些法律、法規(guī)為輸變電工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)境治理、管理工作提供了法律保證。研究人員從技術(shù)角度對(duì)環(huán)保措施也進(jìn)行了相關(guān)的研究,并在輸變電工程中采取相應(yīng)措施:選線、選址時(shí)盡可能避讓環(huán)境敏感目標(biāo);在設(shè)計(jì)中積極采用環(huán)保方案以及利于環(huán)保的新技術(shù);施工過(guò)程中加強(qiáng)管理,落實(shí)環(huán)保措施;嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī),通過(guò)環(huán)評(píng)、公眾參與、環(huán)保驗(yàn)收等過(guò)程管理,保證各項(xiàng)環(huán)保措施的落實(shí)。
4項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)及難點(diǎn)
4.1 電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施相關(guān)費(fèi)用與效果識(shí)別費(fèi)用與效果識(shí)別是技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),其中,費(fèi)用識(shí)別通過(guò)輸變電工程造價(jià)分析實(shí)現(xiàn),而環(huán)境保護(hù)的貨幣化效果識(shí)別是難于實(shí)現(xiàn)的,因此,對(duì)環(huán)保效果可以實(shí)現(xiàn)貨幣化識(shí)別的部分,對(duì)于難于實(shí)現(xiàn)效果的貨幣化表達(dá)部分,利用技術(shù)指標(biāo),應(yīng)用費(fèi)用效果分析方法,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
4.2 環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)變化的經(jīng)濟(jì)合理性任何技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)或修訂,均遵循技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則,環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)也不例外。但由于目前對(duì)生態(tài)、環(huán)保等問(wèn)題認(rèn)識(shí)的局限性,目前關(guān)于我國(guó)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)論較多,也沒(méi)有公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。本研究通過(guò)對(duì)費(fèi)用效果的敏感性分析,建立環(huán)境參數(shù)限值的費(fèi)用曲線,并采用數(shù)學(xué)分析方法,分析曲線特性,實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)。
4.3 電網(wǎng)環(huán)保措施的經(jīng)濟(jì)適用范圍:任何技術(shù)措施均有自身的適用范圍,經(jīng)濟(jì)性是判斷技術(shù)措施適用范圍的重要依據(jù)。由于環(huán)境問(wèn)題的效果貨幣化表達(dá)難于實(shí)現(xiàn),不能采用完全的費(fèi)用效益分析方法測(cè)算技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)適用范圍。本課題通過(guò)分析各項(xiàng)措施對(duì)輸變電工程造價(jià)分項(xiàng)費(fèi)用的影響,實(shí)現(xiàn)區(qū)別增加費(fèi)用和減少費(fèi)用,完成盈虧平衡分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)適用范圍的測(cè)算。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用
中圖分類號(hào)：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作是國(guó)家綜合管理部門(mén)、電網(wǎng)工程項(xiàng)目法人以及融資方進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，可以對(duì)項(xiàng)目的電價(jià)水平、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等進(jìn)行測(cè)算和分析，在項(xiàng)目資金籌措、建設(shè)實(shí)施等方面提出合理化建議，為項(xiàng)目法人進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃以及最終的項(xiàng)目決策提供依據(jù)。同時(shí)還可以為電價(jià)主管部門(mén)確定電價(jià)水平、制訂電價(jià)政策提供參考。
1經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的理論與方法
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，是項(xiàng)目或方案抉擇的主要依據(jù)之―。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的任務(wù)是在完成市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、廠址選擇、工藝技術(shù)方案等可行性研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用定量與定性分析相結(jié)合、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合的方法，計(jì)算工程項(xiàng)目投入費(fèi)用和產(chǎn)出效益，通過(guò)多方案斃較，對(duì)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行分析論證，做出全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)三個(gè)層次。本文主要從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)著手，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和現(xiàn)行價(jià)格，分析計(jì)算電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資、費(fèi)用、盈利狀況、清償能力及外匯效果，以反映項(xiàng)目本身財(cái)務(wù)的可行性。
1.1 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法及其指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)是投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容。現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，主要采用了一系列靜態(tài)和動(dòng)態(tài)方法，如表l所示：
表1 經(jīng)濟(jì)評(píng)估中的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)方法
（1）凈現(xiàn)值(NPV)
是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的最重要指標(biāo)之一。該指標(biāo)要求考察項(xiàng)目壽命期內(nèi)每年發(fā)生的現(xiàn)金流量,按一定的折現(xiàn)率將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到同一時(shí)點(diǎn)(通常是期初)的現(xiàn)值累加值。凈現(xiàn)值的表達(dá)式為:
式中:NPV――凈現(xiàn)值, CI――現(xiàn)金流入量, CO――現(xiàn)金流出量,n――項(xiàng)目壽命期限,(CI-CO)t――第t年的凈現(xiàn)金流量,t――現(xiàn)金流量發(fā)生在t年,i0――基準(zhǔn)折現(xiàn)率。
判別準(zhǔn)則:對(duì)單一項(xiàng)目方案而言,若NPV≥0,則項(xiàng)目應(yīng)予接受;若NPV
多方案比較時(shí),凈現(xiàn)值越大的方案相對(duì)越優(yōu)(凈現(xiàn)值最大原則)。
（2）內(nèi)部收益率(IRR)
是反映項(xiàng)目獲利能力的重要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。IRR是指使方案在研究期內(nèi)一系列收入和支出的現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率可通過(guò)解下述方程求得:
式中: IRR――內(nèi)部收益率,其它符號(hào)意義同NPV式。
判別準(zhǔn)則(設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為i0):若IRR≥i0,則項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效果上可以接受;若IRR
（3）投資回收期(pay back period)
就是從項(xiàng)目投資之日起,用項(xiàng)目各年的凈收入(年收入減年支出)將全部投資收回所需的期限。靜態(tài)投資回收期公式:
式中:NB――年凈收入,Tk――項(xiàng)目建設(shè)期,K)投資總額, Tp――投資回收期。
判別準(zhǔn)則(設(shè)基準(zhǔn)投資回收期為T(mén)b):若Tp≤Tb,則項(xiàng)目可以考慮接受;若Tp>Tb,則項(xiàng)目應(yīng)予以拒絕。
動(dòng)態(tài)投資回收期公式:
式中: TP――動(dòng)態(tài)投資回收期,其它符號(hào)同NPV式。
判別準(zhǔn)則(設(shè)基準(zhǔn)投資回收期為T(mén)b):若TP≤TbŠ,項(xiàng)目可以被接受,否則應(yīng)予以拒絕。
1.2經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)的確定
(1)建設(shè)經(jīng)營(yíng)期,包括建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期
建設(shè)期可根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)頒布的現(xiàn)行5電力建設(shè)工程工期定額6確定,不包括前期工作與文件準(zhǔn)備時(shí)間。經(jīng)營(yíng)期可根據(jù)工程的具體情況而定,送變電工程經(jīng)營(yíng)期一般取25年,計(jì)算期一般不超過(guò)30年。
(2)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)折現(xiàn)率
根據(jù)5建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)6第三版規(guī)定,電網(wǎng)工程融資前財(cái)務(wù)基準(zhǔn)折現(xiàn)率的取值為:送電工程7%,聯(lián)網(wǎng)工程7%,城網(wǎng)工程7%,農(nóng)網(wǎng)工程6%,區(qū)內(nèi)或省內(nèi)電網(wǎng)工程7%。
(3)運(yùn)行成本
電網(wǎng)運(yùn)行成本計(jì)算的方法有三種:以固定資產(chǎn)原值為基數(shù)進(jìn)行成本費(fèi)用計(jì)算,即根據(jù)給定的成本費(fèi)率(%),以固定資產(chǎn)原值為基數(shù)計(jì)算改項(xiàng)成本費(fèi)用。一般送變電工程取3%左右;以電量為基數(shù)進(jìn)行成本費(fèi)用計(jì)算,根據(jù)用戶給定的成本指標(biāo)以電量為基數(shù)計(jì)算改項(xiàng)目成本費(fèi)用;以定額直接計(jì)入成本,即根據(jù)用戶給定的成本額度,直接計(jì)算改項(xiàng)目成本費(fèi)用。
(4)固定資產(chǎn)折舊年限和殘值率
按行業(yè)規(guī)定綜合折舊年限和凈殘值率確定,應(yīng)在20~25年內(nèi)選取。
(5)貸款償還期(不含建設(shè)期)
一般送變電工程可取15年,貸款償還方式可按本息等額償還和本金等額償還兩種方式計(jì)算。
(6)鋪底生產(chǎn)流動(dòng)資金
按全部生產(chǎn)流動(dòng)資金的30%計(jì)列,全部生產(chǎn)流動(dòng)資金暫按固定資產(chǎn)原值的0.5%至1%計(jì)算,可按自動(dòng)分項(xiàng)詳細(xì)估算和規(guī)模法流資的方法計(jì)算。
2 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)步驟
電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要依據(jù)現(xiàn)行的5建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)6和原國(guó)家電力部1998第134號(hào)文件5電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)暫行辦法6。電網(wǎng)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的報(bào)表主要有:工程投資估算表、投資計(jì)劃與資金籌措表、借款還本付息表、損益表、現(xiàn)金流量表(自有資金)、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表和敏感性分析表。
2.1 收集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)研究和技術(shù)研究成果、現(xiàn)行價(jià)格體系及財(cái)稅制度進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)算,獲得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目,重點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行以下資料的收集和整理:項(xiàng)目資本金來(lái)源及資本金流;債務(wù)資金可能的融資渠道和融資條件;項(xiàng)目所在電網(wǎng)過(guò)去三年的銷售電量、平均銷售均電價(jià)統(tǒng)計(jì)值;項(xiàng)目所在電網(wǎng)未來(lái)五年的銷售電量、平均銷售電價(jià)預(yù)測(cè);項(xiàng)目所在電網(wǎng)相應(yīng)電壓等級(jí)輸變電工程上一年材料費(fèi)、維護(hù)修理費(fèi)、其它費(fèi)用、網(wǎng)損等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);國(guó)家規(guī)定的向建設(shè)項(xiàng)目收取的各種稅率和費(fèi)率;國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊年限。
2.2 編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表
根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和企業(yè)管理陳曉霞,劉納兵:經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目決策中的應(yīng)用計(jì)算結(jié)果,編制各種基本財(cái)務(wù)報(bào)表。
2.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)
根據(jù)基本財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)計(jì)算各財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),并與對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況作出評(píng)價(jià)。
2.4 進(jìn)行不確定性分析
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的,具有許多不確定性,需要對(duì)這些不確定的因素進(jìn)行分析,以分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及在不確定的情況下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。常用的不確定分析方法有盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等。
3 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)用中應(yīng)注意的要點(diǎn)分析
3.1 選擇合理的測(cè)算方法
（1）向區(qū)外或省外輸電的輸變電工程，指水電站或火電廠的配套送出工程，這類項(xiàng)目采取在電廠上網(wǎng)電量中加價(jià)的辦法進(jìn)行測(cè)算。
與傳統(tǒng)的變速器相比，在機(jī)電工程專業(yè)中變速器的使用過(guò)程首先需要做到熟悉與了解整個(gè)變速器設(shè)備的運(yùn)作，以及變速器系統(tǒng)的組成，工作原理等可能在機(jī)電工程專業(yè)變速器的使用過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題以及涉及到的基礎(chǔ)信息。變速器在汽車中的使用最為廣泛，故此以汽車變數(shù)器為例子，詳細(xì)解讀機(jī)電工程專業(yè)中變速器使用過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，與實(shí)際操作中應(yīng)該注意到的幾個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題：
（1）只有排擋桿置于P、N位置時(shí)，方可起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，在點(diǎn)火開(kāi)關(guān)打開(kāi)狀態(tài)下，若想移出這兩個(gè)擋位，必須先踏下制動(dòng)踏板，同時(shí)按下手柄按鈕，才可將排擋桿移入其他擋位。
（2）P擋可作為手制動(dòng)的輔助制動(dòng)器，但不可替代手制動(dòng)器。
（3）車輛被牽引時(shí)排擋桿須置于N位置，牽引時(shí)車速不可超過(guò)50Km/h，牽引距離也不能超過(guò)50Km，若需牽引更長(zhǎng)的距離，需將驅(qū)動(dòng)車輪升離地面。
（4）若自動(dòng)變速器的控制單元因電氣故障而導(dǎo)致其進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，此時(shí)只有3、1、R擋可以工作，不要認(rèn)為尚有擋位可用，就不去修理，應(yīng)及時(shí)查明故障并排除，否則會(huì)損壞自動(dòng)變速器內(nèi)的多片離合器。
2．機(jī)電工程專業(yè)中變速器的維修與保養(yǎng)
機(jī)電工程專業(yè)中變速器使用上的操作不當(dāng)或是沒(méi)有及時(shí)的保養(yǎng)維修都會(huì)導(dǎo)致變速器出現(xiàn)故障，機(jī)電工程的生產(chǎn)生活上帶來(lái)不便。變速器在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速突然提升，會(huì)感覺(jué)到像是發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力輸出突然中斷，或是變速器在工作中發(fā)出異響，特別是在變速器的前部響聲特別明顯的情況，都能夠判斷在機(jī)電工程專業(yè)變速器的使用可能發(fā)生了故障，為了避免發(fā)生意外或是影響機(jī)電工程專業(yè)的生產(chǎn)，需要及時(shí)對(duì)變速器進(jìn)行維修。若想確保在機(jī)電工程專業(yè)中變速器能有較長(zhǎng)的使用壽命，在平時(shí)使用過(guò)程中還需要及時(shí)的保養(yǎng)，特別是自動(dòng)變速器的使用，在自動(dòng)變速器的使用過(guò)程中如果沒(méi)有嚴(yán)格的遵守維修保養(yǎng)規(guī)程，缺乏及時(shí)的檢查和日常保養(yǎng)習(xí)慣，不僅會(huì)加速變速器的損傷和故障的形成，甚至還會(huì)擴(kuò)大故障后果的危害性，所以預(yù)防性保養(yǎng)習(xí)慣對(duì)于機(jī)電工程專業(yè)中變速器的使用十分重要且相當(dāng)必要，良好的保養(yǎng)習(xí)慣不僅能讓變速器能有較長(zhǎng)的使用壽命，還能降低其故障的發(fā)生。以下是關(guān)于機(jī)電工程中變速器維修保養(yǎng)的關(guān)鍵要素：
（1）定期對(duì)變速器中的油進(jìn)行檢測(cè)與更換。
（2）注意油面高度，可在機(jī)器預(yù)熱的時(shí)候查看，具體查看有無(wú)漏油，變速器內(nèi)的油既不能過(guò)多也不能虧損，虧損有可能會(huì)燒壞變速器，過(guò)多則會(huì)引起變速器過(guò)熱。
（3）注意保養(yǎng)換油。如汽車的變速器，每家汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的轎車品牌不同，變速器的換油周期也不相同，注意所使用的變速器品牌，留意使用說(shuō)明書(shū)，到期必須更換。在某些汽車公司中還規(guī)定了，對(duì)變速器沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)換油，會(huì)將汽車進(jìn)入應(yīng)急模式，出現(xiàn)鎖三擋的情況。
關(guān)鍵詞：五統(tǒng)一；傳承創(chuàng)新；文化落地；文化融合
“五統(tǒng)一”企業(yè)文化戰(zhàn)略是公司思想靈魂的統(tǒng)一，是公司長(zhǎng)治久安的根基，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。作為國(guó)家電網(wǎng)公司所屬的基層施工企業(yè)，建設(shè)和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化既是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組和國(guó)網(wǎng)河南省電力公司黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要部署，同時(shí)也是企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)、適應(yīng)新要求，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才的現(xiàn)實(shí)需要。近年來(lái)，河南送變電工程公司充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐、引領(lǐng)作用，在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“五統(tǒng)一”要求，大力弘揚(yáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內(nèi)涵，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化“傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程”三大工程建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融共進(jìn)，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
1豐富載體注重傳承創(chuàng)新
一是充分利用自辦媒體傳播平臺(tái)。在公司內(nèi)網(wǎng)及內(nèi)刊《動(dòng)態(tài)資訊》開(kāi)辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，從“五統(tǒng)一”內(nèi)涵、工作目標(biāo)、管理規(guī)范、工作動(dòng)態(tài)等方面，面向公司員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化理念內(nèi)涵。集中展現(xiàn)一線典型人物的“最美故事”、“最美瞬間”，形成“身邊人將身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應(yīng)，為公司發(fā)展凝聚正能量。二是開(kāi)展企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)。以該公司輸電運(yùn)檢公司南陽(yáng)工區(qū)為示范點(diǎn)，按照強(qiáng)化指導(dǎo)、突出特色、激發(fā)活力的工作思路，指導(dǎo)工區(qū)以“豆孝華班站長(zhǎng)工作室”為龍頭，重點(diǎn)從社會(huì)責(zé)任履行、創(chuàng)新型班組建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)、班組文化生活等方面推動(dòng)企業(yè)文化理念引領(lǐng)和融入班組建設(shè)，深化企業(yè)文化在基層班組的落地實(shí)踐，推進(jìn)卓越企業(yè)文化建設(shè)的全覆蓋。三是創(chuàng)新實(shí)踐載體。積極利用網(wǎng)絡(luò)新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化傳播深入一線班組、深入工程項(xiàng)目。同時(shí)在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓，省網(wǎng)迎峰度夏等重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)、班組基地制作企業(yè)文化展板、海報(bào)、宣傳手冊(cè)，使統(tǒng)一的企業(yè)文化理念成為一線員工每日所見(jiàn)、所想、所為，促使企業(yè)文化理念入腦入心。
2因地制宜實(shí)施文化落地
企業(yè)文化承載著公司管理和發(fā)展的烙印。作為電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)，送變電公司結(jié)合自身實(shí)際，著力建設(shè)既符合上級(jí)要求和時(shí)代精神，又契合企業(yè)內(nèi)在需求的企業(yè)文化。一是圍繞中心工作，實(shí)施落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目。開(kāi)展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）在大建設(shè)體系中的落地實(shí)踐重點(diǎn)項(xiàng)目。圍繞提升電網(wǎng)建設(shè)能力的中心目標(biāo)，立足公司在大建設(shè)體系中的職能定位，以抓住“三個(gè)加強(qiáng)”（加強(qiáng)職能管理、工程項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)）、推進(jìn)“四個(gè)融入”（融入安全管控、融入質(zhì)量管控、融入成本管控、融入科技創(chuàng)新）為著力點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓、省網(wǎng)迎峰度夏等重點(diǎn)工程落地。二是推進(jìn)企業(yè)文化品牌建設(shè)，開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)。積極轉(zhuǎn)變品牌傳播思路，適應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)，提前籌劃，創(chuàng)新運(yùn)用無(wú)人機(jī)航拍技術(shù)、制作微視頻等新的傳播方式，對(duì)公司在建的錫盟-山東、酒泉-湖南、上海廟-山東特高壓、藏中聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)工程在《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《中國(guó)電力報(bào)》、省公司網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體以及《電網(wǎng)頭條》客戶端等新媒體從不同的側(cè)面和角度進(jìn)行了宣傳，有力地展示了公司鐵軍智師的良好形象，有效增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。三是強(qiáng)化卓越文化建設(shè)。按照國(guó)網(wǎng)河南省電力公司統(tǒng)一部署，以“三進(jìn)”活動(dòng)為載體，“四德”建設(shè)為主題，深入開(kāi)展企業(yè)文化示范點(diǎn)和示范道德講堂創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)文化落地到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和一線班組。廣泛宣傳“道德模范”、“身邊榜樣”、“最美國(guó)網(wǎng)人”等先進(jìn)事跡，營(yíng)造向上向善的良好企業(yè)生態(tài)。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德和人文精神。
3與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)文化融合
馬斯洛需求層次論告訴我們，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，廣大員工的歸屬感、受尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈，精神生活已成為影響員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的主要因素。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，就是要加強(qiáng)“文化育人”意識(shí)，增強(qiáng)文化融合，營(yíng)造“員工與企業(yè)共發(fā)展”良好氛圍，滿足員工的精神需求，激勵(lì)員工更好地為企業(yè)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是堅(jiān)持在信仰上引領(lǐng)。開(kāi)展“廉政教育月”活動(dòng)，以廉潔文化“進(jìn)項(xiàng)目”為重點(diǎn)加強(qiáng)廉潔文化示范點(diǎn)建設(shè)，送廉政黨課、廉政書(shū)籍和廉潔海報(bào)進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。結(jié)合當(dāng)前“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、迎難而上，爭(zhēng)做帶頭人，引導(dǎo)廣大員工從身邊做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是堅(jiān)持在精神上關(guān)愛(ài)。2016年舉辦了第十屆文化藝術(shù)節(jié)，開(kāi)展第15屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工文化生活；舉行“紀(jì)念建黨95周年暨勝利80周年”歌詠比賽，喜迎黨的生日。持續(xù)深化和推動(dòng)“微行動(dòng)大能量卓越實(shí)踐”“爭(zhēng)做最美國(guó)網(wǎng)人”“安全月文化知識(shí)競(jìng)賽”“全員閱讀建設(shè)書(shū)香企業(yè)”等主題活動(dòng)，多角度、多形式推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。三是堅(jiān)持在物質(zhì)上保障。按照“著眼一線，示范帶動(dòng)”的工作思路，扎實(shí)作好運(yùn)檢南陽(yáng)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)成果的推廣應(yīng)用；以人為本，以文化人，開(kāi)展“夏送清涼•迎峰度夏”慰問(wèn)活動(dòng)；改善一線員工的工作生活條件，為各施工班組配備了電視機(jī)、圖書(shū)柜以及乒乓球臺(tái)、臺(tái)球等文體設(shè)施，堅(jiān)持每季度給班組圖書(shū)柜補(bǔ)充刊物和影像光盤(pán)，豐富員工的業(yè)余文化生活。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持不斷加強(qiáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，牢牢把握國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的前進(jìn)發(fā)展方向，實(shí)施統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地戰(zhàn)略，才能不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。送變電公司將不忘初心，繼續(xù)前行，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作常態(tài)機(jī)制，大力弘揚(yáng)傳承優(yōu)秀文化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
作者:白幸福 單位:河南送變電工程公司
參考文獻(xiàn)
大家好!
在廣西水利電業(yè)有限公司各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機(jī)會(huì)參加公司中層管理崗位職務(wù)的競(jìng)聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開(kāi)展之際，競(jìng)聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機(jī)會(huì)，參加基建工程部副主任職務(wù)的競(jìng)聘，勇敢地接受大家的評(píng)判。
我名叫岑職，生于年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。年7月，我畢業(yè)于廣西大學(xué)電氣工程系發(fā)配電專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工作。十一年來(lái)，我歷任西林縣水電局設(shè)計(jì)室主任、局長(zhǎng)助理，西林縣電業(yè)公司中心變電站站長(zhǎng)、經(jīng)理助理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事水電站工程、送變電工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理工作，經(jīng)歷了農(nóng)村初級(jí)電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)功底和長(zhǎng)期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在年和年兩年期間，我擔(dān)任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工，克服種種困難，按時(shí)完成了西林縣農(nóng)改一期10千伏及以下工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工工作，并于年11月以969.5分的成績(jī)順利通過(guò)專家驗(yàn)收組的驗(yàn)收。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)廣西水利電業(yè)有限公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項(xiàng)方針和政策有了比較全面的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格。我堅(jiān)信，在廣西水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項(xiàng)制度改革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時(shí)刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務(wù)。
基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，目前肩負(fù)著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項(xiàng)工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機(jī)遇。如果我當(dāng)選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國(guó)家方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)。
與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)放思想，以開(kāi)拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。
二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。
廣西水利電業(yè)有限公司在過(guò)去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績(jī)，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況，按照工作分工，積極主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先，要加大
35千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時(shí)間，制定具體的項(xiàng)目完成時(shí)間表，力求按時(shí)完成35千伏送變電工程的建設(shè);狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項(xiàng)工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣、市公司認(rèn)識(shí)不到位，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有做好，啟動(dòng)工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量;嚴(yán)抓組織實(shí)施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭(zhēng)取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。
三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層。
基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理，各項(xiàng)工程建設(shè)情況千差萬(wàn)別，需要做大量耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng);第二，與設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、施工事故、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行妥善處理，圓滿解決合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議，保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完工;第三，與計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、審計(jì)、物價(jià)等各級(jí)政府部門(mén)搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運(yùn)行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過(guò)程中，要樹(shù)立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實(shí)踐，認(rèn)真了解基層的情況，聽(tīng)取基層的不同意見(jiàn)并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。
過(guò)去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛(ài)崗敬業(yè)，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民主集中制原則開(kāi)展工作;誠(chéng)懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
