時間：2023-06-05 10:15:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇隊長任職報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】隊伍建設(shè) 管理團(tuán)隊 班隊長隊伍
1.擺上位置，著力打造過硬現(xiàn)場管理團(tuán)隊
1.1重視班隊長隊伍發(fā)揮的作用
班隊是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班隊管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而班隊長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是典型的“兵頭將尾”，在傳達(dá)貫徹上級要求、完成作業(yè)計劃、強化現(xiàn)場管理、開展班隊思想工作、反映員工呼聲等方面處于承上啟下的位置，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。加強班隊長隊伍建設(shè)，提高班隊長隊伍素質(zhì)，既是落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，也是塑造本質(zhì)型安全人、創(chuàng)建本質(zhì)型安全區(qū)科的關(guān)鍵，更是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保障。
1.2解決班隊長隊伍存在的問題
加強班隊長隊伍建設(shè)，前提是直面班隊長隊伍和班隊長管理工作存在的問題，主要集中在三個方面：一是班隊長選拔使用的隨意性。個別單位班隊長崗位設(shè)置比較隨意，選拔班隊長不符合程序要求，使用班隊長缺乏民意基礎(chǔ)；二是班隊長素質(zhì)問題。集中體現(xiàn)在有的班隊長不會管、不敢管和不公平上，有的班隊長工作有熱情，自己能干活，但在現(xiàn)場管理上沒思路、缺方法，有的班隊長在現(xiàn)場管理中縮手縮腳，缺乏管理的勇氣與魄力，有的班隊長不能嚴(yán)格自律，辦事不公道、分配不公正；三是班隊長日常管理存在的問題。日常工作缺乏檢查考核，班隊長能進(jìn)不能出，能上不能下，沒有實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。這些問題雖然出現(xiàn)在部分單位和班隊長身上，但卻影響著班隊長隊伍的整體形象，必須采取措施加以解決。
1.3著眼公司科學(xué)發(fā)展的需要
倉礦公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首先需要一個扎實的班隊基礎(chǔ)，需要高質(zhì)量的現(xiàn)場管控，更需要一支過硬的班隊長隊伍。我們要做強人才品牌，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，打造一支高素質(zhì)的班隊長隊伍是重要的組成部分。但人才的培養(yǎng)與成長需要一個過程，這是加強人才培養(yǎng)工作必須承擔(dān)的成本，而且，隨著社會環(huán)境的變化、科技進(jìn)步的提速和人才競爭的加劇，人才培養(yǎng)的成本會越來越高。因此，只有站在戰(zhàn)略高度，像抓管技人才隊伍建設(shè)那樣，抓好班隊長現(xiàn)場管理人才隊伍建設(shè)，才能打牢現(xiàn)場管理這個基礎(chǔ)。這是不斷強化班隊長隊伍建設(shè)的基本出發(fā)點。
2.多措并舉，全面提高班隊長隊伍素質(zhì)
2.1強化培訓(xùn)，提高班隊長素質(zhì)
將班隊長素質(zhì)提升做為一項系統(tǒng)工程，一是開展技能培訓(xùn)。在操作技能上，別人不懂的你要懂，別人不會做的你要會做，只有這樣，班隊長的現(xiàn)場管理才會有說服力。倉礦公司始終踐行“先培一步”的理念，在提高班隊長基本技能與掌握新技術(shù)、新工藝上下功夫，堅持理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合，既進(jìn)課堂，也上崗位，既有老師講理論，也請技師傳授技藝。二是開展管理培訓(xùn)。邀請資深管技人員講班隊管理的理論與方法，實現(xiàn)班隊長由敢管到會管、善管的提升。
2.2優(yōu)選載體，激勵班隊長爭先
一是從提高班隊長學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、現(xiàn)場管理能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力入手，開展“現(xiàn)場班隊長素質(zhì)提升年”活動。通過采取調(diào)查問卷、座談會、現(xiàn)場測評等形式，了解班隊長特別是生產(chǎn)一線班隊長的素質(zhì)需求，制定目標(biāo)，明確重點，采取措施，全面謀劃和部署了班隊長素質(zhì)提高工作，促進(jìn)了班隊長素質(zhì)的明顯提升。二是將打造本質(zhì)安全型班隊長作為爭創(chuàng)目標(biāo)，持續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)金牌班隊長競賽。在思想上引導(dǎo)安全第一，生產(chǎn)第二理念，在行為上規(guī)范管理和操作作為的同時，根據(jù)班隊長所在單位和技能素質(zhì)要求的不同，區(qū)分層次、把握重點，開展技能提升競賽。三是以“怎樣當(dāng)好班隊長”為主題，在班隊長中開展讀書研討活動。下發(fā)《白國周班組管理法》、《怎樣當(dāng)好優(yōu)秀班組長》等書籍，通過學(xué)習(xí)實踐過程，引導(dǎo)班隊長認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫研討論文。
2.3注重品德，引導(dǎo)班隊長自律
倉礦公司堅持提高班隊長職業(yè)技能和提高職業(yè)道德一起抓：一是選拔班隊長既看重能力，更看重品德；二是在崗班隊長既加強能力建設(shè)，同時強化職業(yè)道德和廉潔自律教育，及時解決班隊長在作風(fēng)和紀(jì)律方面存在的問題；三是出臺《班隊長公推直選辦法（試行）》，通過規(guī)范崗位公示、確定候選人、資格審查、民主選舉、組織任命等選舉程序，公推直選，票決班隊長，既解決了班隊長選拔使用的民意基礎(chǔ)問題，更強化了班隊長選拔使用的民主監(jiān)督，同時也凈化了班隊長日常管理的工作環(huán)境。
3.完善機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)班隊長隊伍建設(shè)工作
3.1規(guī)范日常管理
為加強和規(guī)范班隊長隊伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)、造就一支過硬的現(xiàn)場班隊長隊伍，夯實基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司各項事業(yè)的和諧發(fā)展，倉礦公司制定了比較完善的《班隊長管理辦法》，明確了班隊長的任用、班隊長的管理、后備班隊長的管理、培訓(xùn)、管理職責(zé)劃分、責(zé)任追究等工作程序，對班隊長任職條件、任用程序、定員管理、考核管理、后備班隊長條件、后備人數(shù)、后備選拔、后備管理、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、管理體制、對單位黨政正職的責(zé)任追究、對班隊長本人的責(zé)任追究等環(huán)節(jié)，都規(guī)范了工作要求。
3.2健全各項制度
1． 陳昕雨 性別：女 性格：開朗，活潑，比較粗心 。年齡：10班級任職：中隊長 成績：優(yōu)秀，偶爾會粗心
2． 林峻 性別：男 性格：冷靜，很容易驕傲。年齡：10 任職：中隊長 成績：優(yōu)秀
3． 沈靜 性別：女 性格：要強 年齡：10 任職：學(xué)習(xí)委員 成績：非常優(yōu)秀
新的學(xué)校
新學(xué)校新生活
“昕雨！昕雨！不是說好6：50起床的嗎？你忘了現(xiàn)在小學(xué)上課時間是8：10分嗎？再不……·”媽媽的嘮叨聲又響起了，我忍無可忍地站了起來，叫道：“吵啥吵！我這就去刷牙！”接著，我以最快速度10分鐘干完一切事，以飛一般的速度向?qū)W校奔去。糟糕！差點又忘了往哪走了。
“砰！”也許是因為我太急了，我像一只無頭蒼蠅似的撞到一個人身上，太慘了！我抬了一下頭，這人可真會裝酷，還戴鴨舌帽呢！不管三七二十一，馬上說了一聲“對不起”，就開始繼續(xù)飛奔了，他剛要張口說話時，我已經(jīng)不見人影了。
終于，我到了新學(xué)校——凌正小學(xué)，這里可比原來的小學(xué)漂亮多了，正當(dāng)我陶醉在其間時，剛才那個男孩“飛”了過來，對我說：“同……同學(xué)，你的水壺掉了，那，給你。我怎么好象沒見過你，你是新轉(zhuǎn)來的吧？是哪個班？”“五年（1）班”我心不在焉地回答。
“呵，真巧！我是那個班的班長，我先去和老師報告一下，待會兒見！”說著他馬上又“飛”走了。我心想：這人可真厲害，跑步可真快！
新學(xué)校就是“新”，教學(xué)樓的名字也在不停地變換，什么“善正樓”，“和平樓”之類的，都不知道校長為什么費心弄這些玩意兒。走進(jìn)一間樓，真美！外邊種了一些花草，我一層一層地閑逛，差點忘了正事——去五（1）班報到！我費了九牛二虎之力，才找到了五（1）班在哪，這間學(xué)校什么都好，就是找班太麻煩了！
終于，我糊里糊涂地走進(jìn)了教室。呵，真緊張！幾十雙陌生的眼睛齊刷刷地盯著我，一切都是陌生的，我害羞地低下了頭。隨即，我又聽到了一個熟悉地聲音——原來是他！他果然沒騙我，還真的是班長，只是……他穿著怎么那么不講究啊！“請新同學(xué)介紹一下自己，大家掌聲歡迎！”一陣熱烈的掌聲響起了，但馬上就安靜下來，看樣子，我是非講不可了——我好討厭自我介紹啊！
“大……大家好，我叫陳昕雨，今年十歲，以前我就讀于五心小學(xué)，希望大家多多關(guān)照，謝謝！”新老師微笑地走到我旁邊，問到：“陳昕雨同學(xué)，你上次期末考多少分？”“恩…··語文97。5，數(shù)學(xué)100，英語99。”“恩，不錯，學(xué)習(xí)委員，請上來說說我班的目前學(xué)習(xí)情況。”接著，一個熟悉的面孔出現(xiàn)在我眼前，我被迷惑了，這人好像在哪兒見過。她究竟是誰？是誰？
我半生半熟的朋友
“你……”我早已記不起她的名字，而且聲音小得跟蚊子一樣。她清了清嗓子，說：“我們班的綜合學(xué)習(xí)成績位于年級第三。新同學(xué)，我們年級有六個班，和你們學(xué)校一樣吧？”“恩，沈靜，你回去吧……”老師說的話我一句都沒聽到，沈靜！怎么是她！！她三年級時原來轉(zhuǎn)到了這個學(xué)校，我真想她啊！正當(dāng)我想到這兒時，突然聽見老師說“昕雨啊，請你坐到第三排左起第五位。”
啊？！不是吧？要我和班長坐？沒辦法，不可抵抗老師，有損我的形象，我便硬著頭皮坐到了我的新座位，一看，左一個班長，右一個學(xué)習(xí)委員，看來我可慘了，哎！好險多多少少都認(rèn)識。“嘿！雨雨，還記得我嗎？” 沈靜悄悄地問。“當(dāng)然記得啦，人家可想死你了，先聽課。”我說。“看來你還是老樣子嘛！呵呵！”我們倆都笑了。
下課以后，整個班的同學(xué)都吃驚地望著我們倆，好像在說“怎么回事，這倆人是不是早就串通好了？”我們哪里理他們，邊走邊聊天。沈靜告訴我，這間學(xué)校很大，比五心小學(xué)還要大，我心想：以前的學(xué)校都有1公頃了，難不成這里還有2公頃？怪不得要找半天的課室呢！
“對了，雨雨啊，我們學(xué)校可好了，下課時間有20分鐘呢！”“是嗎？”可我還沒說完，上課鈴忽地響了，我連忙沖進(jìn)教室，做好了課前準(zhǔn)備。糟糕，我又忘了這節(jié)是數(shù)學(xué)課。
“嗒嗒嗒嗒！”一陣急促的腳步聲傳入我的耳際，由此我可以判斷，這不是“老婆婆”（這種是高根鞋的腳步聲）。果然不出我所料，確實挺年輕，卷卷的頭發(fā)上，松松地別著一個草莓發(fā)卡，水靈靈的眼睛，仿佛有說不完的話還有個櫻桃小嘴，上面抹著淡淡的唇彩，穿著長袖衫，穿著短夾克，長長的牛哉褲，長長的黑靴子，看得我眼都直了。只是表情有些嚴(yán)肅。
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看保安主管個人年終述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
保安主管個人述職報告1光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20____年即將過去，20____年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，為了能夠打開一個工作新局面。在20____年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
我是在今年五月份被領(lǐng)導(dǎo)提升為保安隊長，在過去的一年里，公司理解了很多的大型接待活動：建黨九十周年紅歌比賽，第一屆山煤趣味運動會，還有山煤廉政表彰大會等其他一些大型接待活動，經(jīng)過一系列的接待保衛(wèi)工作，充分體現(xiàn)了我的指揮才能，協(xié)調(diào)性及紀(jì)律性，提高了用心性和主動性，也讓我意識到了多想領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和請教的'必要性。
(一)保衛(wèi)方面：
一、隊伍建設(shè)及安全禮儀服務(wù)
1、保安隊伍的組建，入職條件務(wù)必是政治合格，無犯罪記錄，誠實、守信，要具備愛崗敬業(yè)精神，服務(wù)和服從意識要強。
入職前要透過試用期，確保每位保安員貼合公司的要求，現(xiàn)有保安14認(rèn)，7人是退伍軍人，7人是有職責(zé)心的青年，是一支比較有進(jìn)取心、有凝聚力的隊伍。
2、對新入職保安員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞為重點，突發(fā)性事件的處理，應(yīng)急潛力的培訓(xùn)。
經(jīng)試用合格后上崗，保證工作正常開展。
3、加強工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升，服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，禮貌值班、禮貌接待來訪人員。
在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)，盡量為來訪人員帶給便利，加強語言溝通潛力的培訓(xùn)，培養(yǎng)提升服務(wù)的價值觀，樹立良好的服務(wù)形象。
4、在節(jié)日、慶典活動中，協(xié)作辦公室做好了后勤保障工作，會場的布置，和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禮儀服務(wù)善始善終。
并受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，透過在日常巡查工作中，定時定點巡查、消除了安全隱患，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。
二、制度的建立與完善
1、工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。
自升任隊長后，我對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實用的制度，對團(tuán)隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。
2、制定、建立健全保安隊各項任務(wù)、保安工作守則，各崗位職責(zé)、會議制度、培訓(xùn)制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、人員車輛物品出入檢查登記制度，并一一完善存檔，以敏捷快速反應(yīng)來推動安全，透過這些制度進(jìn)一步完善、落實，使我們提升服務(wù)形象，用更專業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得領(lǐng)導(dǎo)及員工對保安工作的支持和信任，并隨機(jī)抽查保安各崗來保障制度落實。
3、并配合公安局制定并完善了有市局統(tǒng)一制定的：名為“管轄單位監(jiān)管系統(tǒng)”的一個軟件，資料定時更新，透過系統(tǒng)，能夠優(yōu)先的查閱個公司安保人員的一切個人信息，為安保工作帶給了很大的幫忙。
三、幾次大型接待活動的保衛(wèi)工作
自公司會展中心落成后，首先迎來的是建黨九十周年紅歌比賽，第一屆山煤趣味運動會及山煤集團(tuán)廉政表彰大會，在活動期間，我們既是參賽方，又是主辦方，既要參加比賽還不能丟掉接待工作，一共42個兄弟公司，人多，車多，又是第一次舉行類似活動，活動前都做了詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，保衛(wèi)，消防，車輛的進(jìn)出，形式路線，還有一些突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備，能夠說是任務(wù)繁重。保衛(wèi)科全體人員在活動期間一向是全員在位，任勞任怨，比賽工作兩不誤，在確保工作的狀況下，并取得了優(yōu)異的成績，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(二)消防方面：
1、消防工作一向是安全工作的重中之重，全公司緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處。
2、自年初起，公司先后兩次共五名保安人員參加了有山西省消防總隊組織消防管理人培訓(xùn)，回來后對消防工作有了很大的提升，加強了公司的相仿安全工作。
并且全體人員都參加了，有經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防大隊在我公司舉行的消防知識培訓(xùn)，增加了全體人員的消防意識與實際的操作應(yīng)急潛力。透過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的潛力，為現(xiàn)實生命安全帶給了保障。
3、自接到有消防總隊下發(fā)的建設(shè)“四個潛力”的防火墻工程后，用心完善消防資料，健全職責(zé)，明確職責(zé)，切實從基礎(chǔ)抓起，員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，值班記錄，制度上墻，日常的維護(hù)，檢測，保養(yǎng)，消防演練，應(yīng)對消防上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并取得了，消防安全兩企業(yè)的稱號，并在由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防大隊舉行的消防知識競賽和技能大比武中，取得了不錯的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
回顧過去時為了更好的把握未來，在取得成績的同事，我也充分認(rèn)識到了自身的不足和差距。2019年將重點對以下幾個方面開展工作：
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)狀況做到第一時光到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
在加強值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。
2、提升個人綜合思想素質(zhì)，以制度為準(zhǔn)繩，做好各類制度的培訓(xùn)工作，提升服務(wù)禮儀，人性化管理，真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。
3、加強各崗位工作職責(zé)心，把各項安全防范工作列入新年度的重點，加強對各區(qū)域的巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序，加強廠區(qū)各類公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管，使之持續(xù)良好的運作狀態(tài)
4、加強各出入門崗人員的出入詢問登記，物品出門的檢查制度落實，控制流動閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，確保無盜竊、無損壞事件的發(fā)生。
確保公司公共財產(chǎn)人員安全5、加強廠區(qū)車輛管理工作，確保廠區(qū)車輛的有序停放
5、加強消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)。
使全體隊員會操作使用消防器材。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案，做好廠區(qū)的消防防火安全教育宣傳。
6、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其持續(xù)良好工作狀態(tài)。
保安主管個人述職報告2________年保安部在景區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了景區(qū)各項安全保衛(wèi)工作，以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作水平也有一定的提高。總體而言，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處。現(xiàn)將一年來我部門的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做一個匯報，不足之處，敬請批評指正!
(一)安全保衛(wèi)工作
保安部做為景區(qū)的形象窗口，是景區(qū)保持正常運轉(zhuǎn)的樞紐部門，也是處理景區(qū)緊急事務(wù)，和游客打交道最多的一個部門，同時安全保衛(wèi)工作責(zé)任又重于泰山。________年景區(qū)陸續(xù)舉行了建黨九十周年、水上沖沖沖、旅游文化節(jié)等大型的戶外活動，保安部在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安排下，積極配合其他部門，圓滿完成了各項大型活動的安全保衛(wèi)工作，做到了無一例安全事故，無一起傷亡事件，無一起游客投訴的要求，在郴州旅游文化節(jié)蘇仙分會場開幕式上，受到了到場領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
今年在正常的游客接待中，我部門員工通過景區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，時刻抱著對游客生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成自己的工作任務(wù)。全年未發(fā)生大的失竊、失火事件。同時，針對景區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜多變等情況，在天氣狀況不好的時候，我們建立了專人巡查制度，將客房、餐廳、游道及山體納入我們常規(guī)的監(jiān)測范圍內(nèi)，始終將危險排除在萌芽狀態(tài)。
(二)消防工作
消防工作始終都是景區(qū)工作的重點。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護(hù)航，我們本著預(yù)防為主的思想，實行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。制定了詳細(xì)的檢修計劃，對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，________年5月份對全景區(qū)的滅火器進(jìn)行了年度檢查及加壓維護(hù)，8月低在郴州旅游文化節(jié)開幕之前，對景區(qū)的消防應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行了及時的更換和補裝，確保各項設(shè)備正常運行。另外，由我部門牽頭，________年的5月和7月份，對全景區(qū)進(jìn)行了兩次消防知識培訓(xùn)。在________年度市區(qū)組織的各項消防大檢查當(dāng)中，我景區(qū)均順利通過，并受到相關(guān)主管部門的稱贊。
(三)員工素質(zhì)方面
為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，配合各部門做好對客服務(wù)，一年來保安部積極參與景區(qū)組織的集體學(xué)習(xí)活動，開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動，每個星期我們會定時召開部門通氣會，反復(fù)強調(diào)對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的要求。從服務(wù)至上的角度出發(fā)，我部門規(guī)定：個人能解決的問題馬上解決，需要其它部門處理的主動和其他部門聯(lián)系，不讓客人多跑路，對客人的意見及時反饋給景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，始終笑臉相迎，當(dāng)好景區(qū)第一道靚麗風(fēng)景線。
(四)檢票和指揮車輛工作
檢票工作是保安部的基本工作，也是最重要、最艱巨的的工作之一。往年，由于員工自身立場不堅定，加上管理疏忽，導(dǎo)致每年風(fēng)景區(qū)和水上樂園都有逃票的行為。________年在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們在以前的基礎(chǔ)上實行了更加嚴(yán)格的檢票制度。確實需要免票的游客我們會告知在景區(qū)行政辦公室辦理有關(guān)的準(zhǔn)入手續(xù)，其他游客一律憑票入內(nèi)。另外，我們還實行輪崗輪班制度，有效減少了人情票的發(fā)生。應(yīng)該說，________年保安部的驗票檢票工作較之往年還是有很大的提高。另外，景區(qū)停車場車位有限，在夏季高峰期，每天有四五百輛車來來往往，指揮車輛的工作艱巨而又艱辛，但是我部門員工在其他部門的有效協(xié)助下，克服困難，較為出色的完成了這個工作。對此，我深表感謝!
(五)存在的不足
保安工作確實存在一定的不足，主要是以下兩點：
1、員工綜合素質(zhì)有待加強。
由于平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間較少，因而部分保安人員的綜合素質(zhì)有所欠缺，普通話不夠標(biāo)準(zhǔn)，個人形象及穿著不注意，影響了景區(qū)的整體形象，新的一年，我們將著重強化提高員工的綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、部門經(jīng)驗交流會等來帶動工作氛圍、態(tài)度及個人素質(zhì)的全方位提高。
2、員工的口頭解釋能力不強。
由于缺乏對景區(qū)的了解和相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，我部門員工面對游客的疑問，口頭解釋能力普遍不強。有時候"心有余而力不足"，好心辦壞事。新的一年，我們將建立專門的制度，由部門經(jīng)理帶頭，學(xué)習(xí)、了解景區(qū)景點的相關(guān)知識，力爭用最短的時間把景區(qū)各方面的精髓都了解清楚，爭做景區(qū)最熟悉的的"講解員"。
對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足，我們會高度重視，在接下來的工作中，結(jié)合部門實際情況，揚長避短，在樹立景區(qū)形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體人員的努力下，來年我們一定會取得更好的成績，以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。
最后，在新的一年里，衷心祝福在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，萬事如意，祝愿王仙嶺旅游風(fēng)景區(qū)新旺發(fā)達(dá)，財源廣進(jìn)!
保安主管個人述職報告3行行出狀元。做保安工作也一樣。當(dāng)然。保安工作 也許不是我一生的追求。但是。現(xiàn)在做了我就會盡力做好。在這里我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)。給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。這些年。公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在保安副隊長的崗位上鍛煉。
為了使我能盡快適應(yīng)保安現(xiàn)場管理崗位。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常幫助和鼓勵我。為做好副隊長工作。我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安、消防專業(yè)知識。實事求是地做好每一件事。在實踐中我敢想。敢管。發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正。在履行保安副隊長職責(zé)的同時。還注意不斷充實自己。盡可能多學(xué)一點消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)。我想只有學(xué)好本領(lǐng)。才能更好地完成組織上交給我的任務(wù)。為此。在有關(guān)公司來我們大樓保養(yǎng)監(jiān)控、消防設(shè)施時。能虛心向他們學(xué)習(xí)。想方設(shè)法討教一些技術(shù)要點。使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高。當(dāng)然。在日常對保安的管理工作中。由于自己年輕心直口快。方法又不多。也可能挫傷了一些人的積極性。一段時間里。自己也感到相當(dāng)無奈。公司在保安部實行隊部管理人員競聘上崗后。領(lǐng)導(dǎo)又對我寄予希望。讓我擔(dān)任隊長。我時常在想:在公司的這些年里。大小場面經(jīng)歷了不少。看到的事情多了。也從中學(xué)到了很多知識。同時積累了一些經(jīng)驗。為我在今后的工作中打下了良好的基礎(chǔ)。尤其是遇到突發(fā)事件。到了關(guān)鍵的時候不至于手忙腳亂。然而。在保安隊長的崗位上工作。精神也很緊張。深感責(zé)任重大。
作為保安隊長平時就要處理許多瑣事。 尤其是節(jié)假日、夜里。單位領(lǐng)導(dǎo)不在。總會有一些事情發(fā)生。大小事都得一把抓。這就需要很強的責(zé)任心。稍有風(fēng)吹草動就要去看個究竟。職責(zé)所在來不得半點馬虎。有時在與同事調(diào)侃中他們常說;現(xiàn)在上面領(lǐng)導(dǎo)都不在了。你最大了。其實在這樣的時候。工作的責(zé)任心會促使我不得不更加認(rèn)真仔細(xì)地對待每一件事。加倍的關(guān)注細(xì)節(jié)。
下一步主要從以下幾各方面展開工作。
在重大活動期間。加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班。發(fā)生情況基本做到及時到位。及時處置。把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強了巡邏檢查密度。保安人員24小時巡邏檢查制度。主要抓各崗位值勤時工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。
在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況。加大對各分隊長的管理。要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。對隊員加強領(lǐng)導(dǎo)。對每個隊員嚴(yán)格考核。為提高保安隊員整體素質(zhì)。講當(dāng)前治安形勢。及保安工作的重要性。對他們提出嚴(yán)格要求。
做好本職工作。管理全隊的各項工作。
要關(guān)心愛護(hù)隊員。了解隊員的思想、工作、家庭等的情況。及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心。思想上信任。工作上教導(dǎo)。生活上體貼。
要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材。使其保持良好工作狀態(tài)。
不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材。使其保持良好工作狀態(tài)。
掌握人員在崗情況。作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重大事件及時匯報。
我在近兩年的保安隊長工作中。基本上是稱職的。能做好主管的助手。夜間能處理消防、治安等各類應(yīng)急事宜。還配合保潔車?yán)约按箝T崗查證件時的解釋工作。在與主管相處的1年里。我也學(xué)會了很多東西。尤其是處理事情的技巧。處理問題時既要果斷。又要不失體面。還要把事情處理的漂亮。在工作中難免會遇到一些比較棘手的問題。就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡單。其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。經(jīng)驗在積累。但學(xué)無止境。在與同事和班里人員交流的時候。相處的方式就有了提高。以前在布置工作時。只強調(diào)效率。但是缺乏一種耐心和手段。
現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的。僅僅靠帶頭做好本職也不夠。平時要深入了解員工的思想。發(fā)現(xiàn)問題做思想工作要對癥下藥。因人而異發(fā)揮他們的長處。在適當(dāng)時候?qū)T工的點滴進(jìn)步作出些表揚。使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽感。對于缺點要批評。但盡可能避免直接沖突。在平時工作中我也存在一些不足。比如有時候上班時與同事開個玩笑。雖然是一些小節(jié)。但也會帶來一些不好的影響。要吸取教訓(xùn)。我對自己字寫得不太好大傷腦筋。只能說盡量認(rèn)真 。我也會發(fā)揮自己的長處。尤其是動手能力和消防技能方面用自己掌握的知識配合各部門做好工作。爭取在今后把保安隊長工作做得更加出色。我決心努力學(xué)習(xí)。與時俱進(jìn)。緊密團(tuán)結(jié)在公司的周圍。自覺接受領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。不遺余力地奉獻(xiàn)自己青春和智慧。
保安主管個人述職報告4____月各項安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)____月的新篇章。我部肩負(fù)著____公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)管理及公司財產(chǎn)、人生安全等多項工作任務(wù)，在____月____日我部進(jìn)駐____公寓以來，在公司及項目各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、強有力的帶領(lǐng)及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，為項目順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)提供了強有力的安全保障，圓滿完成了____月度項目賦予我部門的各項工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部進(jìn)駐____公寓的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以利于在來月的工作中揚長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部具體工作情況匯報如下：
一、堅持預(yù)防為主，狠抓安全防范。
我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強各區(qū)域的安全監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時派人察看，立即處理。
1、實行"重點目標(biāo)重點管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控"的原則。
堅持以預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實，特別是加強了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴(yán)格落實來訪客登記制度。
2、嚴(yán)格落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。
嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯。
3、建立防范體系。
建立健全出入管理制度及施工管理制度，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒊盜炯拔鍥返某鋈氳羌槍芾恚憂炕怠⒎腔黨鋈牘芾淼紉幌盜寫朧樂貢壞戀雀骼嘀偉舶訃⑸?/p>4、加大巡邏檢查力度。
對重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡努力減少犯罪分子的可乘之機(jī)。
5、加強消防安全工作。
消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改;定期對保安隊伍進(jìn)行消防安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證項目各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營，保障公司財產(chǎn)、業(yè)主的安全。
二、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象"窗口"。
始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊伍自身建設(shè)，以服務(wù)質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對安全防范方面"多層次、多形式"的需求，牢固樹立以項目為家、不計個人得失的觀念，全心全意為項目、業(yè)主服務(wù);抓保安員主動服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象"窗口"。
三、工作中存在不足：
在這一月里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離項目要求還差一定距離，部分保安隊員工作責(zé)任心不強，服務(wù)意識差，我部門對部分違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)行了辭退處理。
保安主管個人述職報告5本人張傳余，今年37歲。2010年10月22日進(jìn)入海開倚源物業(yè)公司龍源項目部任職安保主管，工作至今已有3個月了。在工作中一直恪盡職守，認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，隨時彌補工作中的不足之處，努力做好本項目的各項安全保衛(wèi)、管理工作。
進(jìn)入龍源項目部以來首先對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境及人員情況進(jìn)行了解，對前期保安工作遺留的工作問題進(jìn)行了分析和調(diào)整。對廠區(qū)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了檢查并登記入檔，制定了消防巡查制度。在工作中發(fā)現(xiàn)的各種隱患及時向廠區(qū)安檢委進(jìn)行匯報并積極整改。整理完成了中控鑰匙的編號、排序、交接等工作。完成了部門的各崗位記錄的建檔、歸檔工作，制定了各項安全保衛(wèi)工作計劃及應(yīng)急預(yù)案，并予以培訓(xùn)落實到人。完成了老宿舍的搬遷工作，并對老宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行了清理。落實新宿舍的安全、衛(wèi)生管理制度，并對新宿舍的內(nèi)務(wù)進(jìn)行了培訓(xùn)整頓，做到半軍事化管理。119消防日配合廠區(qū)進(jìn)行了一次消防預(yù)案演練比賽，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，得到了安監(jiān)委的表揚。
保安部定期組織公司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，和安全消防義務(wù)教育。增加全員的防火安全意識及自身保護(hù)能力。元旦期間對廠區(qū)進(jìn)行了節(jié)日前期安全大檢查的工作。配合了前臺對來廠區(qū)參觀人員的安全保衛(wèi)，做到合理布置、禮貌接待。在項目經(jīng)理以身作則的帶動下，同志們加班加點，任勞任怨沒有一個人有怨言;從中我們也學(xué)到了很多東西。
工作中有很多收獲;也有不足之處。大門崗作為物業(yè)的形象崗，由于禮貌禮儀沒有培訓(xùn)到位，有時出現(xiàn)對客人接待工作方法不得當(dāng)，出現(xiàn)了個別投訴;部門引起高度重視，會同項目經(jīng)理及時回訪客戶，征求意見，及時反饋處理結(jié)果;在此基礎(chǔ)上總結(jié)教訓(xùn)，定期為全體隊員進(jìn)行了禮儀禮貌培訓(xùn)，以及工作中處理一般性事物的方式方法培訓(xùn)，在工作實踐中得以提高完善。
由于前期保安工作管理混亂，造成了部門人員流失率較大，隊員的思想不穩(wěn)定;經(jīng)過和隊員們溝通，了解他們的思想動態(tài)，在生活上給予他們關(guān)心、照顧和幫助，穩(wěn)定了隊伍的流失，增強了隊伍的凝聚力，也為今后保安隊伍的建設(shè)奠
每天上班遲到、早退的現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，經(jīng)常有員工找各種理由請假；
員工上班時間在辦公室總是嘻嘻哈哈，玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等現(xiàn)象屢禁不止；
每月發(fā)工資時大家都很積極，可做起事情來拖拖拉拉，開會、寫總結(jié)，總有人三請四催還不能按時到場或完成任務(wù)；
公司的一些通知、文件下發(fā)后，就石沉大海，不知結(jié)果如何，事后追問起來，很多人總是一臉茫然。
無奈之下，鄭老板聘請了職業(yè)經(jīng)理人付先生擔(dān)任公司總經(jīng)理。付總對公司情況進(jìn)行考察后，對鄭老板說：“公司管理隨意性大，不可控制的因素太多，規(guī)范化管理勢在必行。”鄭老板深為贊同。在付總的主持下，公司制訂了大量的管理制度和文件，一切按制度辦事，并要求全體員工都要嚴(yán)格執(zhí)行。
但是，不到一個月時間，公司就炸開了鍋：
一些業(yè)務(wù)代表抱怨說：“公司規(guī)定每天早晨要到公司打卡，如果沒打卡就要被罰款，打完卡后再到客戶那里談業(yè)務(wù)的時間就不夠了，工作沒效率。”
部門之間>中突不斷。例如：庫管和車隊隊長打了一架，因為車上有一批退貨，庫管認(rèn)為沒有總經(jīng)理簽字同意，不讓入庫。車隊隊長說：“這貨是下班前才接到業(yè)務(wù)通知，運回時總經(jīng)理已下班，貨放在車上過夜不安全，先入庫暫存，明天再辦批準(zhǔn)手續(xù)。”庫管不敢違反公司的規(guī)定：沒有正式批準(zhǔn)手續(xù)，任何物品不得入庫，違者按500元/次處罰當(dāng)事人。車隊隊長覺得這不公平，萬在車上把貨丟了，損失由他個人賠償。因為公司規(guī)定：貨在車?yán)铮袚p失均由車隊責(zé)任人承擔(dān)。
鄭老板終于坐不住了，找付總談話。付總認(rèn)為出現(xiàn)這些問題并不是壞事，他原先任職的外企就是靠這樣做成功的，任何改革都會傷害到局部利益，為了公司的未來，這些代價是必須要承受的，只要堅持下去，就一定會成功。
可是，半年過去了，規(guī)范化管理并沒有讓公司的事態(tài)好轉(zhuǎn)起來。相反地，那些跟著鄭老板打拼起來的老員工卻一個個地提出辭職，公司的業(yè)務(wù)量也在大幅度下滑。
鄭老板困惑了：為什么規(guī)范化管理與人性化管理都行不通?到底錯在哪里?
上述C公司這種管理現(xiàn)狀，是許多企業(yè)在發(fā)展的過程中都會遇到的典型問題。其實，鄭老板和付總都走入了誤區(qū)——對規(guī)范化管理與人性化管理的理解存在偏頗，把二者看成是一對矛盾。鄭老板剛開始推行的所謂的“人性化管理”，其實是把它理解為自由化地不去管理，彈性過大，缺乏制度約束；而付總其后實施的“規(guī)范化管理”，則太嚴(yán)格太死板，缺乏人性化。
規(guī)范化管理有誤區(qū)
簡單地說，規(guī)范化管理就是科學(xué)的制度加上嚴(yán)格的執(zhí)行和全面的監(jiān)督，要達(dá)到“四個凡事”：凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人檢查考核，從而提高管理的效率。而在實踐操作中很容易存在如下誤區(qū)：
把規(guī)范化等同于復(fù)雜化。杰克·韋爾奇說過，管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)范化。但是有些企業(yè)往往為了追求規(guī)范化，制定了很多制度、流程，起草了一大堆文件，條條框框非常多，流程十分復(fù)雜，導(dǎo)致文山會海，工作效率低，結(jié)果得不償失。規(guī)范化的目的是為了提高效率，如果把問題搞復(fù)雜了，就會適得其反。
把規(guī)范化等同于呆板化。如果制定的制度過于死板，沒有彈性，這本身就是不規(guī)范的。因為管理是動態(tài)的，一旦制度無法適應(yīng)這種變化，導(dǎo)致不能有效執(zhí)行，這個制度也就缺乏生命力，變得毫無價值。C公司新制訂的制度就是因為過于死板，所以導(dǎo)致庫管和車隊隊長發(fā)生沖突。
把規(guī)范化等同于苛刻化。規(guī)范化管理雖然對工作要求嚴(yán)格，但絕不是脫離企業(yè)實際情況的過分要求，也絕不是“以罰代管”，否則就變成苛刻化了。如C公司的員工只要違反制度，就要罰款幾百元，這就過于苛刻了。人非圣賢，孰能無過?而且罰款是解決不了根本性問題的，處罰不當(dāng)還會激發(fā)員工的負(fù)面情緒。
把規(guī)范化等同于官僚化。如果規(guī)范化管理表現(xiàn)的是人為地設(shè)置各種障礙，管理者高高在上，對下屬進(jìn)行指手畫腳，或凡事都要求請示報告、層層審批，這就大錯特錯了。官僚化是規(guī)范化的天敵，有的企業(yè)就是因為管理者打著規(guī)范化的幌子而讓企業(yè)陷入死胡同。管理者如果不能積極主動地為下屬提供各種支持和服務(wù)，那么企業(yè)必將人心不聚，前途不朗。
把規(guī)范化等同于形式化。規(guī)范化管理的一個極端就是形式化，如果只有一大堆被束之高閣、形式上的管理制度，而沒有實質(zhì)地去推進(jìn)執(zhí)行，就會起副作用。比如有的企業(yè)，在制度中制定了大量的處罰條款，為了掩人耳目，往往也會加上幾條獎勵條款，但是要獲得這些獎勵，比登天還難。
把規(guī)范化等同于運動化。有些企業(yè)習(xí)慣采取“運動化”的管理方式，出現(xiàn)問題時搞一次大突擊，“臨時抱佛腳”、“病急亂投醫(yī)”，這顯然是對管理的極大誤解和扭曲。管理工作是日復(fù)一日、年復(fù)一年常態(tài)化進(jìn)行的，假如這些管理工作不能夠成為持續(xù)性的日常形態(tài)，就會變成只在本月轟轟烈烈的運動中有效，而在下一個月冷冷清清的忽視中失效。
對人性化管理認(rèn)識的誤區(qū)
人性化管理，簡而言之，就是以員工為中心，了解員工的特點，關(guān)注員工的需要，開發(fā)員工的潛能，通過為員工提供發(fā)展的平臺，來激化員工的工作熱情，提高團(tuán)隊凝聚力，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。而在實踐中，管理者對人性化管理同樣容易產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，這通常體現(xiàn)在以下兩方面：
你們好！我叫xx，今年33歲，是二中隊副中隊長負(fù)責(zé)二中隊工作。一年以來，我在工作中沒有什么可歌可泣的英雄壯舉，也沒有什么驚天動地的業(yè)績，始終是在平凡的工作崗位上履行著一名看守所人民警察的基本職責(zé)，默默無聞，盡職盡責(zé)的奉獻(xiàn)著。正是平凡的工作崗位鍛煉了自己能吃苦、肯干事的個性，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，公平、公正、文明、嚴(yán)格執(zhí)法的作風(fēng)。工作中始終以高度的政治責(zé)任感和強烈的使命感對待本職工作，熱愛看守事業(yè)，甘愿奉獻(xiàn)。現(xiàn)就一年來思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高。
一年來，始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的家庭觀和財富觀，始終牢記黨的宗旨，堅持"兩個務(wù)必"，保持積極向上的追求和健康向上的心態(tài)，以平常心看待名譽、地位和報酬，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。自己能自覺參加公安局、看守所、中隊各種會議,一年來，共寫心得體會、學(xué)習(xí)筆記累計1萬余字。中隊全體民警在我的帶領(lǐng)下，思想覺悟都上了一個臺階。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，日常工作中在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，自己不斷的總結(jié)下，自身領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務(wù)和法律知識學(xué)習(xí)，在一年中，我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了人民警察法、看守所條例實施法、看守所各種規(guī)章制度。并在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
二、愛崗敬業(yè)，想事干事，努力做好各項工作。
想事干事，注重在工作實踐中不斷總結(jié)提高。為了盡快適應(yīng)新的崗位，用盡量短的時間實現(xiàn)由外行到內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，努力鉆研，不斷提高。
盡心謀事，傾力干事，力求多干一點實事、留下一點印象。任職以來，抱著“多干少說、先干后說、干好讓別人評說”的決心，我一直對黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，用一個黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常要求、告誡自己，鞭策自己，在工作和生活上堅持以身作則、率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。我在負(fù)責(zé)二中隊的收押、釋放方面，提訊、提解方面，門衛(wèi)、監(jiān)控、巡視值班方面，全中隊人員均無發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象，更無出現(xiàn)監(jiān)所安全事故，真正做到了“三無一降”的帶頭人。
三、深入開展深挖犯罪工作，充分發(fā)揮打擊犯罪第二戰(zhàn)場的作用。
為有效打擊和懲治犯罪，根據(jù)看守所實際情況上級及時調(diào)整工作步驟，采取加強領(lǐng)導(dǎo)，全警參與，任務(wù)分解，健全獎、懲機(jī)制的方法，把深挖犯罪工作的具體任務(wù)分解到每名民警。并與獎勵、年終考核相結(jié)合，大大提高了大家深挖犯罪工作的積極性。年初至今，我負(fù)責(zé)深挖犯罪這一塊一共給辦案單位提供線索50多條，目前，協(xié)破案件16宗，百分之一百零六完成了省廳下達(dá)的深挖任務(wù)，其中重大13起，一般3起。抓獲犯罪嫌疑人10人，贓款、贓物折合人民幣3萬多元，其余線索刑偵大隊及派出所仍在積極查處之中。理所當(dāng)然，這些成績是在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，自己的努力下取得的。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！感謝大家對我的關(guān)懷和幫助。
四、存在的問題和今后努力方向：
2010年，陳小靈被中華全國總工會、國家安監(jiān)總局聯(lián)合授予全國“安康企業(yè)家”稱號。2015年，在四川省安監(jiān)局（四川省煤監(jiān)局）、四川省總工會聯(lián)合開展的“尋找最盡職的安全操作手、最負(fù)責(zé)的安全管理者、最履職的基層安全監(jiān)管者”活動中，陳小靈經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)投票被選為了30名先進(jìn)典型中的一員，成為四川人民心中“最負(fù)責(zé)的安全管理者”。
“一切以安全為重，一切為安全讓路”
2007年11月，達(dá)竹公司一紙調(diào)令，陳小靈從白臘坪煤礦礦長走馬上任小河嘴煤礦礦長。
小河嘴煤礦生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，煤炭賦存條件差，煤層薄，抓好安全生產(chǎn)困難重重。再加上，該礦離達(dá)州城區(qū)近，職工來源成分復(fù)雜，隊伍穩(wěn)定壓力大，安全事故多發(fā)。如何扭轉(zhuǎn)被動的安全局面？陳小靈苦苦思索。
陳小靈利用下井、走訪等時間深入現(xiàn)場和基層調(diào)研，和干部職工分析礦情，交心談心，開展了全礦的安全大討論活動。全礦職工形成共識：小河嘴煤礦要生存發(fā)展，安全生產(chǎn)不抓不行，沒有先進(jìn)的安全理念做引領(lǐng)更是不行。
陳小靈在達(dá)竹公司“煤礦事故可防可控，必防必控”安全理念基礎(chǔ)上，提煉了“一切以安全為重，一切為安全讓路”安全理念，作為小河嘴煤礦的核心安全理念，把安全放在全礦一切工作的首位，并提出“凡24小時內(nèi)出現(xiàn)兩起輕傷或出現(xiàn)一起重傷事故，必須停產(chǎn)整頓” “寧可少出煤，也要保安全”。
為使安全理念入腦入心，陳小靈組建了“安全五筆賬”宣講小分隊，他親自帶隊在班前會、學(xué)習(xí)會上和職工掰開指頭算起了生命賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、社會賬和政治賬的“安全五筆賬”。
2008年9月，機(jī)電隊職工肖鵬程違反電氣設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程，擅自帶電檢修開關(guān)，被電火花燒傷手背，造成輕傷。他認(rèn)為受點輕傷算不了什么，損失不大，并沒有當(dāng)一回事。但下隊檢查安全的陳小靈發(fā)現(xiàn)后，按照“安全五筆賬”給他一一算來：如一個普通的皮外傷，需要休息10天，除了醫(yī)藥費由工傷保險報銷，誤工費每天按50元計算，10天就是500元；個人的工資因為違章每月還要扣3 000余元績效，減少了家庭收入；違章者造成安全事故，輕者被罷免，重者被追究刑事責(zé)任，等等。
“不算不知道，一算嚇一跳，每筆賬都算到我的心里去了，這種教育方式比家里婆娘的嘮叨更讓人明白。以后再也不能把違章作業(yè)當(dāng)小事了。”肖鵬程感慨道。
近年來，陳小靈還持續(xù)推行了“手指口述”安全確認(rèn)，事故案例警示教育，打旗入井和班組職工同進(jìn)同出，現(xiàn)場安全報告和點名簽到、班前排查、任務(wù)布置、安全警示、班前培訓(xùn)、案例背誦、任務(wù)確認(rèn)、安全宣誓的班前會“八步曲”等活動，不斷深化安全文化建設(shè)。
“責(zé)任”二字是靈魂
曾經(jīng)遭遇了停緩建的小河嘴煤礦，長期以來存在職工隊伍流動頻繁，現(xiàn)場安全管理粗放，安全規(guī)章制度執(zhí)行常打折扣等問題，零敲碎打的生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。如何扭轉(zhuǎn)安全管理不利局面，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制？這道“考題”擺在了2007年的新任礦長陳小靈的面前。
“只有嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，才能為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。”在陳小靈看來，“責(zé)任”二字就是煤礦安全生產(chǎn)工作的靈魂，是煤礦安全管理者必須堅持的信念。
陳小靈將安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全文化建設(shè)和安全管理的“牛鼻子”，2009年2月，他在小河嘴煤礦開始推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。針對推行過程中存在的問題，陳小靈組織專人對考核體系和考核細(xì)則反復(fù)進(jìn)行修改和完善，從礦長到普通職工全部制定了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立了擁有考核細(xì)則2 073條、成系統(tǒng)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)編碼體系，實行日考核和月考核相結(jié)合，并將安全考核結(jié)果與員工工資收入、崗位調(diào)整等掛鉤，嚴(yán)格安全責(zé)任追究。
在落實安全生產(chǎn)責(zé)任上，陳小靈以身作則，建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每天留礦輪流制度，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。該礦職工都知道，每次陳礦長帶班下井，他都要提前半小時，巡遍當(dāng)班所負(fù)責(zé)區(qū)域，對查出的隱患和問題，他都現(xiàn)場督促整改。
據(jù)礦調(diào)度室統(tǒng)計，2014年，陳小靈個人排查出重大危險源15項和員工易違章環(huán)節(jié)6個。其中，他排查出的1214綜采面上下缺口擋煤矸板過低且使用不當(dāng)?shù)碾[患，經(jīng)過加高、加厚和雙板折疊的改進(jìn)后，有效攔截了綜采面機(jī)道竄矸，保護(hù)了作業(yè)人員安全。
抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，難的不是考核標(biāo)準(zhǔn)的建立、考核方式的選擇和考核結(jié)果的運用，而是敢于動真碰硬、不折不扣、持之以恒的執(zhí)行。
在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核上，陳小靈寧聽罵聲，不聽哭聲，拉得下面子，硬得起心腸，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)每月必須抽出半天，坐在一起對分管對象進(jìn)行一次集體考核。
2014年11月，小河嘴煤礦掘進(jìn)二隊發(fā)生一起輕傷安全事故，在月度安全考核會上，陳小靈按照考核辦法，會上宣布將該隊隊長徐鳳遠(yuǎn)降職為副隊長，將現(xiàn)場值班隊長撤職。徐鳳遠(yuǎn)是從川煤六處走出來的老隊長和老勞模，還曾支援過馬查拉煤礦的建設(shè)。當(dāng)時，很多人出面為他求情，陳小靈堅決地說：“制度面前人人平等，安全工作來不得半點馬虎，不管是誰，只要他觸犯了安全規(guī)章制度的‘紅線’，我就摘掉他的帽子，挪掉他的位子。”
2007年以來，陳小靈按責(zé)任追究辦法先后對24名安全履職差的管理干部進(jìn)行了降職、降級、調(diào)崗等處理，確立了安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性和威懾力，使安全規(guī)章制度成為全礦員工不可逾越的“紅線”。
2013年10月10日，達(dá)竹公司在小河嘴煤礦召開了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作現(xiàn)場會，對小河嘴煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的做法和經(jīng)驗給予了充分肯定，并予以推廣。
堅定走煤礦機(jī)械化
自動化發(fā)展道路
作為煤厚在0.4～0.7 m，同一煤層傾角在3°～45°之間變化的大傾角極薄煤層礦井，建礦以來，小河嘴煤礦就面臨煤炭賦存條件差的先天不足，生產(chǎn)方式落后，效率低、事故多。沒有推行采掘機(jī)械化之前，只要提到安全，小河嘴煤礦就說不起硬話，撐不起腰桿。
因技術(shù)不成熟，井下地質(zhì)條件復(fù)雜，剛上的設(shè)備沒幾天就停擺。2006年，在一片“殺機(jī)”之聲中，小河嘴煤礦裝備不久的國產(chǎn)BH30/2×132型刨煤機(jī)，因為“水土不服”，最終被迫下馬。
陳小靈就不信這個邪。為堅定煤礦走機(jī)械化發(fā)展道路的信心，2007年11月，陳小靈主持召開了全礦發(fā)展機(jī)械化動員大會，開展“三破三立”觀念大討論活動，即：破“薄煤層搞不了機(jī)械化”的陳舊認(rèn)識，樹立“不搞機(jī)械化小礦就沒有出路”的憂患意識；破“手工、炮采”的條件決定論，樹立薄煤層能搞機(jī)械化而且能建成安全高效礦井的信心；破“怕走回頭路”的情緒，樹立“不實現(xiàn)機(jī)械化決不罷休”的信念。
在動員大會上，陳小靈說：“我們20世紀(jì)六七十年代出生的礦工，基本上都有吃苦耐勞的精神，還能適應(yīng)井下艱苦的作業(yè)環(huán)境。但如果我們現(xiàn)在還停留在落后的采煤方式上止步不前，試問，以后誰還愿意讓自己的孩子到條件這么艱苦、安全系數(shù)得不到保證的極薄煤層工作面去挖煤呢？如果我們不推行機(jī)械化，路最終只會越走越窄。”
為堅定全礦干部職工的信心，陳小靈帶領(lǐng)技術(shù)人員先后遠(yuǎn)赴山東兗礦集團(tuán)楊村礦、遼寧鐵煤集團(tuán)小青礦、河北峰峰集團(tuán)小屯礦、四川嘉陽煤電集團(tuán)等煤礦學(xué)習(xí)先進(jìn)的極薄煤層采煤經(jīng)驗。
2007年11月，小河嘴煤礦首次在2010（22）采煤工作面裝備了1臺極薄煤層采煤機(jī)組MG100-TP爬底板采煤機(jī)，在克服了傾角大、工作面起伏大、機(jī)組下滑等技術(shù)難題后實現(xiàn)成功首采。
2008年7月，小河嘴煤礦在達(dá)竹公司各礦井中首個實現(xiàn)了大傾角極薄煤層100%采煤機(jī)械化。
相比于炮采，機(jī)械化開采比過去炮采提高36%，工效比過去提高35%，平均每個面減少用工14人。
2009年8月，小河嘴煤礦擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“極薄煤層電牽引爬底式采煤機(jī)”在4026（22）采煤工作面進(jìn)行工業(yè)性試驗。試驗之初，由于機(jī)組設(shè)計缺陷，困難重重。
“陳礦長，采煤機(jī)導(dǎo)鏈筒又壞了，你看該咋辦？”2009年12月的一天早上，采煤三隊值班隊干部周華禹找到陳小靈。這一個月，采煤機(jī)換了2個導(dǎo)鏈筒，每次更換還要把機(jī)組運出地面，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。
“走！去看看。”陳小靈當(dāng)即帶領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人趕赴現(xiàn)場，查找問題。經(jīng)過摸索，陳小靈提出，將過去焊接的導(dǎo)鏈筒機(jī)座改變?yōu)槁輻U式機(jī)座，更換導(dǎo)鏈筒時，只需在工作面用扳手將被損的導(dǎo)鏈筒從機(jī)座上卸下，換上新的即可。
技術(shù)改造后，不僅更換導(dǎo)鏈筒整個過程不到1 h，還解決了因?qū)ф溚步?jīng)常卡鏈導(dǎo)致的斷鏈傷人事故隱患，減少了維修人員頻繁進(jìn)入割煤機(jī)機(jī)道的次數(shù)，提高了安全生產(chǎn)效率。如今，采煤機(jī)可采煤層傾角達(dá)43°，適應(yīng)達(dá)竹公司大多數(shù)煤層。這是全國第1臺極薄煤層電牽引爬底板采煤機(jī)，獲得了國家專利，該技術(shù)項目在2013年被四川省人民政府評為科技進(jìn)步二等獎。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理。負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，叫。全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，決心認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，把半年來的工作表現(xiàn)和不足，分幾個方面述職報告如下：
一.小區(qū)、社區(qū)經(jīng)營收費工作：狠抓協(xié)助收取了小區(qū)衛(wèi)生費70%，垃圾清運費減少了30%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營。光明路號院、畜牧局院、服務(wù)公司院、第二技校院衛(wèi)生費的收取支付工作。公園小區(qū)的物業(yè)費收取工作。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費收取工作。能給公司費用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主的問題。對每一個院的收費工作都進(jìn)行細(xì)致的部署，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。言傳身教把自己十多年來的收費經(jīng)驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話：“你不是經(jīng)理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人。”說明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區(qū)、房管局小區(qū)的物業(yè)費收取工作，進(jìn)行了前所未有的詳細(xì)調(diào)查，財務(wù)費用分析。提交了切實可行的解決方案。經(jīng)常通宵達(dá)旦的整材料，完成了自己應(yīng)盡的職責(zé)。
二.分管社區(qū)工作以來，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個辦事處74個庭院的：人員配備、工作職責(zé)、收支費用、垃圾處置等工作。及時給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供了社區(qū)庭院的經(jīng)營整改方案。逐步落實整改：由原來的74個庭院、員工84人、每月支付工資54350元。現(xiàn)在的：個庭院、人、每月支付工資元。每月減少工資費用萬余元。對現(xiàn)有的庭院，進(jìn)行認(rèn)真核算，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，經(jīng)營中的協(xié)議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調(diào)整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經(jīng)理工作調(diào)整，存在大量的遺留問題還要進(jìn)行，爭取早日理順努力完成。
三.狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高，對人員的技能培訓(xùn)，日常事務(wù)處理，能起到表率作用。積極配合甲方解決小區(qū)存在的實際問題，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌，受到廣大業(yè)主的一致好評，做了大量的工作。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。小區(qū)在沒有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù)，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務(wù)費補貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗收工作。人非草木，孰能無過。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面，沒有按照＜市小區(qū)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)＞做好做細(xì)，有待整改。非機(jī)動車輛亂停亂放現(xiàn)象，還有待廣大業(yè)主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi)，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
四.公司通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，讓我擔(dān)任第七項目部經(jīng)理，后又合并第六項目部。工作擔(dān)子很重，點多面廣路途遠(yuǎn)。一個人頂兩個項目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。（以前一個中隊長的工作）我從未叫過苦叫過累，大事小事認(rèn)真處理，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo)，更沒有推給下面。能深入崗點檢查、解決、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育，并抓好早操訓(xùn)練工作。能及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，對當(dāng)前工作重點的要求，并安排逐級傳達(dá)。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。能及時對甲方進(jìn)行回訪，并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調(diào)整、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。對小區(qū)、社區(qū)、各個崗點的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費，并聯(lián)系新崗點業(yè)務(wù)。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足！
半年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作，做了一些應(yīng)該做的工作，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)教育的結(jié)果。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán)格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤，通過以上的總結(jié)和敘述，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻(xiàn)！
關(guān)鍵詞：煙農(nóng)專業(yè)合作社；財務(wù)管理；規(guī)范
煙草行業(yè)開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來，以煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)為中心，烤煙生產(chǎn)基本實現(xiàn)“兩頭工場化中間專業(yè)化”的生產(chǎn)組織模式，煙農(nóng)專業(yè)合作社已具有一定規(guī)模，但由于煙農(nóng)專業(yè)合作社存在內(nèi)生發(fā)展動力不足、經(jīng)營管理水平有限等原因，使得財務(wù)管理風(fēng)險凸顯，如何提高其財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險，就顯得至關(guān)重要。因此，探討煙農(nóng)專業(yè)合作社財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)策略，對于維護(hù)廣大煙農(nóng)社員的利益，穩(wěn)定煙草公司的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的意義。
一、當(dāng)前煙農(nóng)合作社財務(wù)管理問題
(一)執(zhí)行制度不嚴(yán)，管理水平不高
盡管合作社成立之時，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，完善了財務(wù)制度，但實際財務(wù)管理并未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，管理水平還亟待提升。在民主管理、社務(wù)公開、扶持補貼資金處置、盈余分配、成員賬戶運用等方面不同程度存在瑕疵。表現(xiàn)為制度上墻多，公示上墻少。決策事項多，決策會議少。扶持補貼多，收支明細(xì)少。
(二)會計核算不規(guī)范，資產(chǎn)管理水平低
會計核算停流在“流水賬”水平，會計科目使用不準(zhǔn)確，報銷審批手續(xù)不完善，相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后報賬不及時，憑證資料入賬依據(jù)不充分，會計檔案資料不完整。資產(chǎn)賬簿的設(shè)置不能充分反映資產(chǎn)的剩余價值、使用周期、使用地點、管理責(zé)任人等內(nèi)容，同時合作社對財務(wù)人員的分工不明確，不進(jìn)行定期盤點，資產(chǎn)管理存在賬實不符、管護(hù)不到位、閑置率高的問題。
(三)爭取稅收優(yōu)惠不到位，存在潛在法律風(fēng)險
國家規(guī)定合作社向成員提供農(nóng)資免征增值稅；合作社與成員簽訂的產(chǎn)品銷售合同，免征印花稅；合作社銷售成員的產(chǎn)品視同農(nóng)戶自產(chǎn)自銷等稅收優(yōu)惠政策，但是由于一些地方稅務(wù)部門對政策把握不到位，合作社自身積極爭取力度不夠，國家給予合作社的稅收優(yōu)惠政策并沒有真正落到實處，隨著合作社業(yè)務(wù)量增加，服務(wù)項目多元，大額交易資金流通，在法律上存在潛在風(fēng)險。
(四)社員賬戶應(yīng)用不好，盈余分配依據(jù)不詳細(xì)
社員賬戶是合作社記錄成員參與組織交易、享受盈余分配的重要依據(jù)，是聯(lián)結(jié)社員利益的紐帶。目前合作社基本都建有“社員賬戶”，但部分合作社在籌集初期，缺乏相應(yīng)制度建設(shè)和法規(guī)指導(dǎo)，以非現(xiàn)金方式入股的社員，初始出資(入股)額量化依據(jù)不充分，加之合作社會計核算和財務(wù)管理水平有限，無法真實反應(yīng)盈余情況，合作社公積金和公益金量化到社員賬戶份額不準(zhǔn)確，年終分配依據(jù)不充分，社員權(quán)益有被侵害的可能。
二、合作社財務(wù)管理原因分析
(一)煙農(nóng)合作社性質(zhì)特征限制
煙農(nóng)合作社相較其他農(nóng)民合作社，具有以下特點：一是業(yè)務(wù)核心工作是開展事關(guān)煙葉生產(chǎn)的綜合服務(wù)，以服務(wù)社員為主。二是綜合服務(wù)項目較多，社員在不同項目上存在不同交易量。三是不同業(yè)務(wù)項目成本構(gòu)成不一，核算社員交易成本較復(fù)雜。四是合作社從事生產(chǎn)的社員可享受國家、行業(yè)、地方政府的相關(guān)扶持、補貼，收益來源較為復(fù)雜。
(二)人員素質(zhì)不高限制
一是合作社財務(wù)人員素質(zhì)不高。一些合作社財務(wù)管理由臨時人員辦理，本身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，同時對合作社業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠，會計處理上針對性不強，出現(xiàn)錯誤。二是合作社管理層財務(wù)素養(yǎng)不夠，本身不懂，加之平時只關(guān)心合作社業(yè)務(wù)工作，在意的是如何擴(kuò)大收益，對合作社財務(wù)事務(wù)管理參與過問不多。三是合作社監(jiān)事作用弱化。監(jiān)事會成員因不具有相關(guān)財務(wù)會計知識，對合作社年度業(yè)務(wù)報告和會計核算事項監(jiān)督形同虛設(shè)。四是外部介入欠缺。煙農(nóng)合作社出于成本控制考慮，沒有委托第三方審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行財務(wù)審計工作。
(三)外部環(huán)境的限制
一是政策解讀少，意識不到位。由于地方有關(guān)部門宣傳欠缺，合作社財務(wù)人員對國家出臺的合作社相關(guān)稅收優(yōu)惠政策理解不夠，對稅收優(yōu)惠政策和納稅申報程序不熟悉。相當(dāng)一部分財務(wù)人員缺乏向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理免稅申報和備案手續(xù)的概念。二是政府部門主動為引導(dǎo)不足。稅務(wù)一些相關(guān)部門對合作社減免稅收不積極、不作為，合作社多次碰壁無果而返。三是地方相關(guān)部門誤解。由于煙草公司煙農(nóng)合作社在引導(dǎo)組建、經(jīng)營幫扶上做了很多工作，一些地方部門將煙農(nóng)合作社相關(guān)工作劃歸煙草公司牽頭，造成專業(yè)指導(dǎo)不足。
三、改進(jìn)策略
(一)強化法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提升政策把握能力
煙農(nóng)合作社必須依照《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度(試行)》、《關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社有關(guān)稅收政策的通知》等國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，按照“民辦、民管、民受益”的原則，建立和完善各項內(nèi)控管理制度工作。利用專題講座、知識競賽、多媒體宣傳等多種形式，開展財務(wù)會計知識教育工作，提升管理人員的財務(wù)素養(yǎng)。
(二)打造專業(yè)隊伍，規(guī)范財務(wù)管理
完善組織機(jī)構(gòu)，建立財務(wù)管理部門，設(shè)置專職會計與出納崗位，聘任業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有一定財務(wù)工作經(jīng)驗且工作仔細(xì)、勤勞實干、責(zé)任心強的專業(yè)人員任職，并匹配相應(yīng)的薪酬，以維持財會隊伍的穩(wěn)定性，同時要對財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和后續(xù)教育，更新財會知識，了解最新的政策，保證其上崗的資質(zhì)。合作社還要對財會人員進(jìn)行考核，將其工作情況與工資獎金掛鉤，用以激發(fā)財會人員的工作主動性及積極性。
(三)完善相關(guān)制度，做到有制可依
煙農(nóng)專業(yè)合作社要以適應(yīng)合作社當(dāng)下業(yè)務(wù)需要為前提，不斷修改和完善相關(guān)財務(wù)制度，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)控財務(wù)項目審批，對管理費用，如差旅費、招待費、通訊費、交通費等核定定額，制定標(biāo)準(zhǔn)，健全經(jīng)手、簽收、審批程序，明確內(nèi)部崗位責(zé)任制，嚴(yán)格控制。完善資產(chǎn)管理制度，分開資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等五個環(huán)節(jié)的臺賬管理，形成內(nèi)部牽制制度管理和臺賬登記責(zé)任管理。要完善盈余分配制度，合作社章程要應(yīng)對盈余分配比例進(jìn)行約定，分配方案必須經(jīng)社會大會審議通過，重視對社員賬戶運用，使社員得到應(yīng)有的利潤返還和分紅。要完善合作社績效考核制度，建立合作社理事長、專業(yè)隊隊長等工作人員的績效激勵機(jī)制，充分調(diào)動其積極性，更好的服務(wù)于合作社，同時在兼顧效率和公平前提下，確保其付出能夠獲得應(yīng)有回報。
(四)落實民主管理，社務(wù)公開
嚴(yán)格執(zhí)行合作社民主管理，接受監(jiān)督的制度。財務(wù)相關(guān)事項必須采用直觀，通俗易懂的方式，定期定點進(jìn)行公布，接受社員的監(jiān)督。監(jiān)事會要履行職責(zé)，按時組織對財務(wù)的審計和檢查，公開監(jiān)事報告。合作社要主動申請外援，定期委托第三方開展財務(wù)審計，確保規(guī)范管理，經(jīng)濟(jì)行為真實合法。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭奇明，賈紅風(fēng).煙草商業(yè)企業(yè)關(guān)于加強煙農(nóng)專業(yè)合作社財務(wù)監(jiān)管初探[J].財經(jīng)界，2016(12).
■ 提名，以民心為“秤”
2006年鎮(zhèn)街換屆調(diào)整中，合川區(qū)委決定，擇優(yōu)選拔部分科技副鎮(zhèn)長（副主任）進(jìn)入鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子。這次換屆全面推行公開推薦，將任職資格和條件公開，打破單位界限、區(qū)域限制，凡符合條件的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨員干部均可自由選擇鎮(zhèn)街報名。
科技副鎮(zhèn)長王方明也參加了這次競職。
述職前，王方明心里有些忐忑，因為這次燕窩鎮(zhèn)在全區(qū)范圍公推直選9名黨委委員，有21人報名，而只有他一人不是公務(wù)員。
2006年11月9日，寒風(fēng)習(xí)習(xí)。鎮(zhèn)會議室里氛圍異常嚴(yán)肅，依照規(guī)定，報名者要一一上臺亮相述職。
演講結(jié)束，臺下就坐的鎮(zhèn)黨員代表、部分人大代表、政協(xié)委員以及群眾代表根據(jù)平時對競選者的了解和述職情況對他們進(jìn)行投票。
在第一輪競選中，依照推薦得票情況，按40%的差額比例推薦出13名初步人選。王方明排名第6位。讓人們感到意外的是，兩位副鎮(zhèn)級干部分別由于不作為或有不廉潔行為在第一輪民主投票中被淘汰。
隨后，區(qū)委考察組對初步人選進(jìn)行考察談話。干部和群眾列舉了推薦王方明的理由：組織開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)15000人次；在梅埡、拱橋、新開、燕窩、新廟等村發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖1000余畝；在抗旱期間，組織干部群眾撲滅山火3次……區(qū)委常委會按照民主推薦和談話的情況，無記名票決出11名候選人在鎮(zhèn)黨代會上正式選舉，最后，王方明憑借其民心優(yōu)勢以全票順利當(dāng)選燕窩鎮(zhèn)黨委委員。
合川在這次鎮(zhèn)街換屆中，通過組織推薦、個人自薦、群眾聯(lián)名推薦等方式，擇優(yōu)提名293人擔(dān)任鎮(zhèn)街黨（工）委委員，在群眾公開推薦中被淘汰出局的（群眾推薦得票未達(dá)到30%或排名靠后），不再提名擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
民主推薦結(jié)果成為干部提名的重要依據(jù)。
與此同時，合川還將部分領(lǐng)導(dǎo)班子缺額崗位面向全區(qū)預(yù)告，公開職位條件和選拔程序，不限定補員人選產(chǎn)生的目標(biāo)單位，實行“三推二考一選”（組織舉薦、群眾推薦、干部自薦，考試和考核，按規(guī)定擇優(yōu)選用）模式。
按慣例，有缺額的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般從本單位選拔，外單位幾乎無人知曉，這次卻一次性把5個部門的缺額領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公布出來，在全區(qū)黨政機(jī)關(guān)公開推薦選拔。區(qū)公安局治安警察支隊支隊長李凱得知這一信息后，報了安監(jiān)局副局長職位。經(jīng)過民主測評和考察組調(diào)查了解，由常委會無記名票決，李凱從兩位頗有優(yōu)勢的競爭者中勝出，成為安監(jiān)局副局長。
■ 差額考察，杜絕“以票取人”
去年，江津區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局成立之初，在干部選拔任用考察時，遇到這么一件事：經(jīng)單位民主推薦、群眾投票等程序后，考察組內(nèi)部對兩名考察對象發(fā)生了爭執(zhí)：候選對象之一的干部李某，在考察中職工滿意票率比另一候選對象劉某低，但兩個人的能力卻不相上下。
好在這之前，江津就開始實施差額考察制度，制度規(guī)定，要科學(xué)核定被推薦對象得票結(jié)果，在實際情況與票選結(jié)果不一致時，深入考察，理性分析；增加差額考察人選，確保好中選優(yōu)，防止簡單地以票取人。
經(jīng)過深入細(xì)致了解，考察組很快發(fā)現(xiàn)：得票少的李某，思想新穎，組織協(xié)調(diào)能力強，能言善辯，敢于創(chuàng)新；劉某，技術(shù)過硬，工作兢兢業(yè)業(yè)，寡言少語，循規(guī)蹈矩。
為了把最合適的干部放在最合適的崗位上，考察組反復(fù)征求干部群眾的意見。最終，按照窗口單位需要熱情、敢闖敢拼的干部這一崗位需求，干部李某進(jìn)入?yún)^(qū)委全委會票決。
江津自2004年至今，在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、配備領(lǐng)導(dǎo)干部、公開選拔和競爭上崗等工作中，始終堅持差額考察制度，先后考察干部1156人（次），有561名干部被選拔任用，群眾滿意度達(dá)到95%。
在差額考察中，江津區(qū)還建立、完善了考察責(zé)任、民主推薦、考察預(yù)告、考察材料簽名等配套差額考察制度；在組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門儲備了常年保持在20人的干部考察隊伍；從多層面、多角度、多方位了解考察對象的“根根底底”；延伸考察時空縱橫對比，原則上正職考察人選每個職位不少于2人，副職按多于規(guī)定的職數(shù)20%確定；對整個考察活動和對考察對象進(jìn)行全過程監(jiān)督。
有群眾說：“差額考察，讓我們真切感受到組織部門在挑選干部上的慎重和公正，在民主投票時，我們再也不會敷衍了事、隨意而行了！”
■ 全委會票決，擴(kuò)大民主
2007年4月，江津區(qū)委組織部的一個電話，打亂了某部門主任吳某平靜的生活。
“經(jīng)過區(qū)委全委會票決，你的工作崗位調(diào)整了。”在區(qū)委組織部辦公室，一位領(lǐng)導(dǎo)的約談，讓她心里波瀾起伏。
這還得從前不久召開的一次江津區(qū)委全委會說起。
2007年3月的一天，江津區(qū)45名區(qū)委委員聚在一起，對區(qū)委、區(qū)政府重要干部人選進(jìn)行無記名票決。委員們按照有關(guān)程序，每人領(lǐng)取一票，分別在“同意、不同意、緩議、棄權(quán)”欄選擇投票。
按照票決程序，充分民主討論審議后，擬任人選被一一進(jìn)行詳實的審議，全委會成員對候選人的特長、氣質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力等情況自由發(fā)言，最后進(jìn)行票決。
而根據(jù)這次全委會票決的結(jié)果，由于吳某缺少開拓創(chuàng)新精神，不適應(yīng)崗位的需要，被調(diào)整了職位。
經(jīng)過談話，吳某了解了原委，對票決結(jié)果心服口服：“以前多擔(dān)心暗箱操作，有了票決制，公平能一眼看見。雖然我被調(diào)整了職位，也心服口服。票決制提醒我要加倍磨練德行操守，提高能力，才能有為有位。”
全委會票決制，就是要改變干部選用少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，擴(kuò)大黨內(nèi)民主。
江津從1999年7月實行常委會票決制，2003年3月11日開始實行全委會票決制。到目前為止，江津區(qū)就干部人事任免先后4次召開全委會，票決正職領(lǐng)導(dǎo)干部213名，達(dá)到了重要領(lǐng)導(dǎo)干部選任票決制“全覆蓋”。
述職報告范文是社會組織機(jī)關(guān)和部門的負(fù)責(zé)人向上級管理機(jī)關(guān)陳述自己某一階段工作情況，進(jìn)行總的回顧，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導(dǎo)未來實踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。下面就讓小編帶你去看看小區(qū)物業(yè)保安個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
小區(qū)物業(yè)保安述職報告1尊敬的中心各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
本人自20____年擔(dān)任會議培訓(xùn)中心保安部一隊隊長一職以來，在部門經(jīng)理和中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞中心的總體部署帶領(lǐng)全體安保人員全力做好中心的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報：
一.加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。
欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風(fēng)險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰(zhàn)性的工作!任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向油田公司ABC管理模式創(chuàng)建人、標(biāo)桿中隊創(chuàng)始人、資深安保管理人員鞏星南同志學(xué)習(xí)安保管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務(wù)，在經(jīng)理休長假期間代行經(jīng)理工作做好部門日常管理及大型會議接待安全保衛(wèi)等工作。
二.愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)保安全
會議培訓(xùn)中心及調(diào)度中心作為長慶油田會議培訓(xùn)接待的重要機(jī)構(gòu)和輸油處的辦公機(jī)關(guān)，承擔(dān)著油田及地方政府的各種大型會議接待任務(wù)。作為在中心從事安保工作達(dá)五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識，大局意識。兩年來，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔(dān)安保管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班院區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。并從個人到集體取得了各方面的成績，一是本人20____年及20____年連續(xù)兩年代表中心參加處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成績，二是我20____年被中心評為部門優(yōu)秀員工。三是今年8月參加中心安全演講比賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評為中心優(yōu)秀示范崗。
三.加強員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
四.下一步主要從以下幾個方面展開工作
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
在加強值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。
2、層層布置、層層落實。
在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴(yán)格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。
配合經(jīng)理對每一個崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎，有過必懲，進(jìn)一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。
關(guān)心愛護(hù)隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。
發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。
雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。
工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。
以上報告，請審查
小區(qū)物業(yè)保安述職報告2電子花苑物業(yè)保安隊負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安防范、消防安全工作，今年來，在公司上級的指導(dǎo)下和各部門的配合下，作為保安隊的一員，我將認(rèn)真開展各項工作，落實完成201__年度的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年具體工作計劃如下：
一、治安防范工作
1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序;
2、與同事建立良好的溝通渠道，加強與同事的溝通，提高協(xié)作能力;
3、提高安全意識，每天定時參加訓(xùn)練;
4、嚴(yán)格落實門崗責(zé)任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪情況，做好來訪登記記錄;
5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;
6、加強對可疑對象的監(jiān)控，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;
7、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口。
二、消防管理工作
1、對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓(xùn)，有效保障了小區(qū)的利益和安全。
三、車場管理工作
1、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.
2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場;
3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品;
4、在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。
在新的一年里，我將會更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項落實好201__年度的工作計劃和培訓(xùn)計劃，堅持落實好各項治安工作，使各項工作更加扎實。
小區(qū)物業(yè)保安述職報告31、治安方面
____年3月28日保安員______、______因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時隊長______在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊長______也被勸退。這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。
為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件。
在此期間我部還處理了我公司及____公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。
在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。
2、消防工作方面：
消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改，其中工作重點為______酒家及b1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn)、滅火實戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識。
與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試、保養(yǎng)、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。
煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一致意見，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，
3、日常管理工作
保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。
對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn)，從而增強保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強化服務(wù)意識，樹立"友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在"的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。
4、警隊管理：一是抓隊伍建設(shè)。
一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我部在隊伍建設(shè)上就堅持"兩手抓"：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上，我部把"相馬"、"賽馬"、"馴馬"、"養(yǎng)馬"相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，"不以規(guī)矩，不成方圓"。
團(tuán)隊組建后，對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實用的制度，對團(tuán)隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。三是抓思想建設(shè)。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。
在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住警隊先進(jìn)人員______、______同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開"人的價值在哪里?"、"怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?"每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。形式多樣的思想品德教育。
小區(qū)物業(yè)保安述職報告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
我叫______，于20____年入職____保安部，并于20____年1月份至20____年1月27日擔(dān)任警衛(wèi)C班領(lǐng)班之職，擔(dān)任領(lǐng)班期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育、指導(dǎo)下，在我部全體隊員的共同幫助與扶攜下，工作取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)暫由領(lǐng)班調(diào)任本部門實習(xí)主管之職。
職務(wù)的變化，工作事務(wù)對自身的要求與標(biāo)準(zhǔn)都有了一個更高的檔次、要求，如何能在短時間內(nèi)實現(xiàn)自我對角色的轉(zhuǎn)換，去更好的開展工作，我個人認(rèn)為除了在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽引與指導(dǎo)下，在隊員們的共同扶助下，加強自己的工作責(zé)任心，還應(yīng)要了解當(dāng)前對職務(wù)的要求、職責(zé)、責(zé)任就是什么!才能更好的以領(lǐng)導(dǎo)的牽引、指導(dǎo)，圍繞這一個中心、一個重點去開展工作，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結(jié)如下：
一、在日常工作中：
作為部門主管，尤其就是實習(xí)期的主管，要能當(dāng)上一名稱職的主管，首先要端正自己的態(tài)度，認(rèn)清自己不僅就是一名基層管理員，更重要的就是自己更就是一名員工，在工作中，要身先士卒、積極進(jìn)取，努力開展和完成上級履予的工作指示任務(wù)，此時在實習(xí)的這段期間，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)，全體隊員的通力協(xié)助，重點完成了以下幾方面的工作：
1、針對春節(jié)黃金周及第四屆“歡樂節(jié)“的舉行，3月6日度假村四A掛牌儀式的舉行，3月8日的接待，以及“五、一“黃金周期間的工作安排和安全接待，此時部門內(nèi)部提前制定的警衛(wèi)方案，及時與各領(lǐng)班溝通，提前對班次人員進(jìn)行了調(diào)整，準(zhǔn)備較充分，在相關(guān)部門協(xié)力配合和部門各隊員的共同努力下，做好了這幾次安全警戒工作時的人員布置與現(xiàn)場的管控，圓滿完成了這幾次的安全接待工作，沒發(fā)生一起安全事故;
2、完成了對度假村各類消防設(shè)施設(shè)備全面的檢查，并協(xié)同消防檢測公司新安公司對消防系統(tǒng)工作中存有的問題與隱患(如室外消火栓在水泵沒有啟動時出現(xiàn)沒有水的現(xiàn)象、煙感有幾條線路因短路而時常出現(xiàn)故障報警的問題(溫泉區(qū)、會展中心、地下倉庫)、幾處火警電話不能正常使用的情況--溫泉區(qū)、空調(diào)機(jī)房)進(jìn)行了探討，要求制定整改措施，并對系統(tǒng)全面地進(jìn)行了檢修與維護(hù);尤其就是后期，4月底，度假村與前期的消防檢測公司簽定維修檢測合同已到期，暫時沒有續(xù)簽，消防系統(tǒng)沒有進(jìn)行正規(guī)的檢測，但因“五、一“的臨近，考慮到消防安全工作的重要性，故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗，與其他隊員一起對酒店所有的消防系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢測與維護(hù)，把“五、一“消防安全工作做在前面，提前對一些隱患做出處理，起到一定的效果;
3、利用自身對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備有一定的了解，協(xié)同幾名經(jīng)驗豐富的監(jiān)控員對監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進(jìn)行了探討與溝通，對幾個重要部位的鏡頭進(jìn)行了調(diào)整，并聯(lián)系監(jiān)控維修檢測公司的人員，對度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備也進(jìn)行了一次全面的檢測與維修，此時并對全度假村所有的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進(jìn)行了清洗，且經(jīng)常與維修檢測公司進(jìn)行聯(lián)系，跟進(jìn)需要改進(jìn)或解決的問題，提出改進(jìn)建議，并對目前度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況提出了自己的看法，并針對度假村可能會對目前監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行更換改進(jìn)的情況，在度假村領(lǐng)導(dǎo)的牽引下，前期與一家綜合保修公司進(jìn)行了溝通，其中包括消防聯(lián)動系統(tǒng)運行的情況，都一一闡述了自己的意見，進(jìn)行了交流與探討;
4、前期，度假村安全工作及其形式比較嚴(yán)峻，社群關(guān)系復(fù)雜、緊張，針對此情況，制定了幾例針對突況的預(yù)案及處理方案;(如后山失火的應(yīng)急預(yù)案、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案、客人醉酒滋事的處理預(yù)案等等)同時，對部門各類事故案例進(jìn)行了匯總，完善了部門的案例分析，并制定了部門首本《案例分析本》;
5、加強了對崗位的巡邏檢查與督導(dǎo)，提高標(biāo)準(zhǔn)與要求，注重禮節(jié)與形象，尤其就是上期出現(xiàn)過形象不佳的現(xiàn)象，針對此情況制定了預(yù)防及整改措施，加大了對現(xiàn)場的管理與檢查，與此同時還加大了對夜間值班人員的監(jiān)督檢查，進(jìn)行查崗、查勤制度，保障了當(dāng)值人員的警惕性，增強了防范意識;
6、近期，針對個別部門鎖匙管理混亂的情況，在部門文員的配合下，對度假村進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙安全大檢查，對前期已不能正常使用的鎖匙或門鎖已更換與調(diào)整的，進(jìn)行了核查并對鎖匙進(jìn)行了添配，保障一把門鎖有一把備用鑰匙，同時制定和完善了鎖匙管理規(guī)定;
二、在部門內(nèi)部培訓(xùn)
工作中，根據(jù)部門實際情況，嚴(yán)格制定部門培訓(xùn)計劃，并強調(diào)培訓(xùn)時應(yīng)注意把握的方式、方法：
1、在部門理論培訓(xùn)中，針對部門年前新進(jìn)員工多的特點，展開以部門為整體，以班組為中心，班組培訓(xùn)中強調(diào)以老帶新，一幫一、結(jié)對子的方法展開“傳、幫、帶“的培訓(xùn)，以此來提高部門的整體實力，針對培訓(xùn)情況，為了檢查培訓(xùn)的時效性，找出培訓(xùn)存在的問題與不足，更好的改進(jìn)培訓(xùn)思路、方法，于三月底組織部門員工對理論知識進(jìn)行了全面的考核;
2、在部門業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)中，加大培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)時，為了起到更好的培訓(xùn)效果，尤其就是在展開以技能與體能的培訓(xùn)中，親自參與其中，加大并督促了對部門內(nèi)部的培訓(xùn)力度，全方面的展開培訓(xùn)，并對業(yè)務(wù)技能、體能進(jìn)行了相對應(yīng)的摸底測試;
3、完成了幾次新入職員工安全常識性培訓(xùn)學(xué)習(xí)課;針對我部負(fù)責(zé)對新入職員工安全常識的培訓(xùn)，為了搞好此次新入職員工安全常識培訓(xùn)學(xué)習(xí)課，讓大家學(xué)得更好、更多、體會更深，在培訓(xùn)之前，認(rèn)真復(fù)習(xí)培訓(xùn)資料，并請教前期培訓(xùn)老師，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，培訓(xùn)時開展以理論與講解實踐相結(jié)合的原則，以此來提高培訓(xùn)效果;
三、在管理工作上：
本人入職本部門已有四年的時間了，但對于管理，還就是一知半解，甚至明顯的還存有不足，缺乏對管理知識的了解與經(jīng)驗的缺乏。可就是因我部自開業(yè)以來，管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式，在此基礎(chǔ)上，自身除了繼續(xù)保持良好的管理及模式外，還極力的加大管理力度，同時還加強了對自身知識的學(xué)習(xí)，(如自學(xué)余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書)，并虛心請教，現(xiàn)對管理有一些認(rèn)識，但望能有一天真正能提高自身的管理水平，成而達(dá)到和認(rèn)識管理的境界，--人心的管理;
回顧實習(xí)的這幾個月工作情況，從工作中可看出存有的很多不足之處，如下：
1、自身對管理學(xué)習(xí)的進(jìn)度較慢，沒能更快的進(jìn)行管理角色，工作顯得很被動，不能主動開展工作;
2、對管理及管理工作滲透性不強，學(xué)習(xí)不夠深，抓得不夠嚴(yán)、緊，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些因細(xì)節(jié)性情況而引起的問題(如前期老就是出現(xiàn)的形象、禮節(jié)的問題，目前部門賓客意見調(diào)查下滑等);
3、部門隊員的思想工作做得不夠透徹、及時，了解不夠，至使存有個別隊員存有賴散的思想、為人做事我行我素，個人意識較強等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)過影響部門工作的情況;
4、現(xiàn)場督導(dǎo)與及時性檢查不到位，尤其就是剛開始時對標(biāo)準(zhǔn)備不夠高，要求不夠嚴(yán)，導(dǎo)致在細(xì)節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題，且工作中存有落實性與標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象;
5、專業(yè)知識有待更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，尤其就是在消防工作上，現(xiàn)有的知識不能滿足于現(xiàn)在的形式與要求，需認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)知識;
6、在部門的培訓(xùn)工作中，方式方法還有待更進(jìn)一步提高與改善，培訓(xùn)過于太死板、照本宣科，缺乏靈活性;
以上就是我在近幾月實習(xí)主管對工作情況的匯報，如果能得到繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，我將針對上期工作中存有的不足，制定以下整改措施及下步工作計劃：
1、加強自身的學(xué)習(xí)，尤其就是加大對管理方面知識的閱讀、了解與學(xué)習(xí)，提高自身管理知識水平，同時加強對消防知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識，以便于更好的開展工作與培訓(xùn);
2、及時做好隊員的思想工作，經(jīng)常與隊員溝通，掌握隊員的心理動態(tài)及其想法，針對隊員不同心理逐一開展思想工作，解決隊員的實際情況與問題;
3、加強對現(xiàn)場的督導(dǎo)與檢查，抓好部門日常的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，并激勵大家努力開展工作;
4、對于部門內(nèi)部的培訓(xùn)，從前期的培訓(xùn)中吸取經(jīng)驗與方法，改變以往的培訓(xùn)方式、方法，以此來真正提高部門的培訓(xùn)效果;
5、下步為了更好的去開展工作，加強對現(xiàn)有的一些制度、規(guī)定予以完善或改進(jìn)，使之更規(guī)范化;
以上就就是我的述職!謝謝大家!
小區(qū)物業(yè)保安述職報告5一學(xué)年即將過去，在這一年中，我在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體保安人員的共同努力下，以維護(hù)校園正常教學(xué)秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保了所在的打通中學(xué)全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù)。學(xué)校安全保衛(wèi)工作得到了學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的首肯。回顧我在打通中學(xué)六年來的工作，取得了必須的成績，但存在的問題也不少。具體工作主要體此刻以下幾個方面。
一、為使自己時刻持續(xù)清醒的頭腦
提高思想認(rèn)識，關(guān)心國家大事，廉政自律，端正工作態(tài)度。學(xué)校是興學(xué)育人、培養(yǎng)祖國未來人才的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負(fù)著守護(hù)校園安保的職責(zé)，因此，思想上有了職責(zé)感和榮譽感，工作有動力和方向。
二、在日常管理工作中，我們安保組始終堅持每周不少于一次例會，一次集中學(xué)習(xí)。
同時我們還要堅持周一至周五的訓(xùn)練制度，真正到達(dá)內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使大家都能自覺嚴(yán)格要求自己。思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致、相互幫忙、相互關(guān)心，“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。在禮貌執(zhí)勤中，大家出都能統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝，做到禮貌禮貌，虛心待人、熱情大方，但在工作中也存在一些不足之處，如：大家思想還不夠穩(wěn)定，工作態(tài)度還不夠用心，工作方法還不夠靈活，行為語言上還不夠到位
三、用心參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
本人今年參加了區(qū)組織的治安保衛(wèi)崗位培訓(xùn)班，經(jīng)過考試都獲得了合格證書。透過培訓(xùn)，提高了自己的保衛(wèi)理論水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、在平時工作中能多干實事，不發(fā)牢騷，注意班子形象
維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，勤勤懇懇干事，老老實實做人，能做到攬事不攬權(quán)、謀事不謀虛、干事不誤事、補臺不拆臺，工作不推諉、拖拉，不搞小團(tuán)體，不拉幫結(jié)派，一切從大局出發(fā)。值班時間決不含糊，處理好值班期間發(fā)生的事情。樹立服務(wù)意識，服務(wù)于安保大局。作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠(yuǎn)離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的職責(zé)，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識在完成保安工作中的具體要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了職責(zé)書，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿意，校園秩序穩(wěn)定。
五、認(rèn)真完成安保任務(wù)、落實具體工作
1、自覺遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴(yán)整，舉止禮貌、自覺樹立保安人員的良好形象。
2、工作中“在人員緊、任務(wù)重、工作量大、工作時間長”的狀況下克服一切困難。
嚴(yán)格把關(guān)，能嚴(yán)格按照學(xué)校的各項規(guī)章制度去辦、去做、去干。能不折不扣的完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù)。例如：學(xué)校召開運動會和政府機(jī)關(guān)在我校召開各種會議，舉辦一些大型活動，為確保學(xué)校活動的順利開展，反復(fù)檢查，搞好場地安排確保萬無一失。我都能做到協(xié)調(diào)指揮，檢查落實各值勤要點，在崗在位，既防上訪，又防新聞謀體，還得防__人員。大家都能做到嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真負(fù)責(zé)，順利完成了任務(wù)。在平時的工作中還遇到了一些社會人員及學(xué)生家長甚至還有個別老師對我們的工作不理解，不支持。但同志們都能做到盡量克制自己，避免發(fā)生沖突，盡量去說服他人同時也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作。
3、由于中學(xué)在搞修建，為校園的保安工作增加了工作量。
為解決這些涉及校園安保工作的問題，嚴(yán)把學(xué)校校門的出入關(guān)，違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車，立即制止，并及時報告學(xué)校，采取措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設(shè)立警戒區(qū)域和隔離彩帶。
4、堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。
同時在學(xué)校放假后，配合校內(nèi)教職工每一天留校值班，開展巡邏和防范工作。
發(fā)現(xiàn)齊河之美“擁抱家鄉(xiāng)、快樂遠(yuǎn)足”活動方案
一、活動主題
“發(fā)現(xiàn)齊河之美——擁抱家鄉(xiāng)、快樂遠(yuǎn)足”
二、活動目的
通過遠(yuǎn)足活動，鍛煉身體，提高學(xué)生的生活自理能力，磨練學(xué)生堅強的意志，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞以及勇于戰(zhàn)勝自我、頑強拼搏、團(tuán)結(jié)友愛、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)尚，強化學(xué)生的集體觀念、紀(jì)律觀念和合作意識，樹立親近自然、熱愛家鄉(xiāng)的情感和保護(hù)環(huán)境意識。
三、活動時間、參加人員、路線
時 間：12月10日，上午8:30——下午16:00。
參加人員：初三全體學(xué)生、班主任、部分老師及家長志愿者（人員安排：每班一名班主任，一名任課老師；至少2名家長志愿者。
教師陪同安排
班級
陪同教師
班級
陪同老師
1
潘霞王麗麗
9
王莉莉 王玉美
2
李淑菊 李雪梅
10
韓杰 黃娟
3
田書民 趙麗娜
11
趙洪建 李偉偉
4
賈義飛楊園園
12
張娟 王紅霞
5
劉晶 郭華英
13
代亞菲李東
6
鄭艷燕王靜
14
馬成勇 左巍
7
朱慧徐新
15
王超 邢明月
8
張軍姜桂蘭
16
王愛梅司增斌
路口指揮：孫德珠謝慶利
注：陪同老師可騎車，亦可開車。
路 線：齊河三中（8:30出發(fā)）永樂街（向東）友誼路緯十四路山師東海中央城（路口向南）陽光南路（體育公園、大清河風(fēng)景區(qū)）民俗博物館緯度21路黃河大道（黃河大道與二道壩路口，欄桿前左轉(zhuǎn)，在輔路上行至玉帶湖路口）玉帶湖路（行至動物園門口，動物園衛(wèi)生間休整）玉帶湖路、清河大道（延路左側(cè)輔道行走，行至二道壩、在二道壩路口下中國驛停車場）中國驛西側(cè)八卦花田停車場（大約12：30，休整、午飯、表演節(jié)目、拍照留影）八卦花田（休整返校約14:00）老肖村友誼路永樂大街齊河三中（大約16:00）。
三、活動口號
沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山！
青春遠(yuǎn)足，放飛夢想；激情飛揚，頑強拼搏；
流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊；
突破極限，戰(zhàn)勝自我；我行、我行、我能行。
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
（一）初三遠(yuǎn)足活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：李榮和
副組長：張軍 趙洪建張娟
成 員：各位班主任
職 責(zé)：具體負(fù)責(zé)本次活動的組織、宣傳報道、安全工作。
（二）初三活動指揮組
總指揮：李榮和
副總指揮：張軍 趙洪建張娟
領(lǐng)隊：各位班主任。
職責(zé)：指揮負(fù)責(zé)整個活動過程的指揮、協(xié)調(diào)、隊形及行進(jìn)速度的調(diào)度工作。領(lǐng)隊負(fù)責(zé)了解、掌握遠(yuǎn)足途中、營休地學(xué)生存在和出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實指揮的指令（休營、行進(jìn)、暫停、加快等）；負(fù)責(zé)遠(yuǎn)足過程中出現(xiàn)的特殊情況及意外情況。
（三）宣傳報道組
組長：張軍
組員：趙麗娜 各位班主任
職 責(zé)：拍照、制作美篇。
（四）路口指揮組：
組長:孫德珠
副組長：謝慶利
組員：各位班主任
職責(zé)：提前了解行進(jìn)路線路況，確保行進(jìn)暢通安全及特殊情況的上報；提前到達(dá)各十字路口，根據(jù)紅綠燈或當(dāng)時情況及時控制、放行隊伍，保障安全順利通過。（補充：過十字路口時，以級部為單位，一個級部集體行進(jìn)過紅綠燈路口后、下一個級部等待20分鐘后（路口等待車輛都通過后），再集中通過，保證不影響正常交通秩序）
（五） 應(yīng)急救援處置組
組長：藍(lán)天救援隊隊長：李；醫(yī)護(hù)人員：陽光門診醫(yī)生楊凱
（六）各班主任職責(zé)
1、安排2名家長志愿者隨行。
2、召開專題班會，進(jìn)一步明確遠(yuǎn)足目的意義，強調(diào)紀(jì)律要求，激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的愛國之心和昂揚斗志，強化學(xué)生的吃苦精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的品質(zhì)。將班級學(xué)生分成若干小組（確定小組長），對體弱學(xué)生要妥善安排，成立班干部自治小組，明確職責(zé)分工，協(xié)助教室維護(hù)活動秩序。
3、班主任老師前期做好安全教育工作，教育學(xué)生專心致志走路，注意交通安全。同時行進(jìn)過程中，隨時提醒學(xué)生遠(yuǎn)離安全隱患。做好特殊體質(zhì)等原因不能參加活動學(xué)生的安置。
4、負(fù)責(zé)掉隊學(xué)生和出問題的學(xué)生等突發(fā)事件及時上報、處置。（活動過程中確因身體不適、扭傷等狀況不能繼續(xù)堅持的先上報級部、級部不能解決的及時聯(lián)系安全救援處置組）
5、向?qū)W生及家長發(fā)放《遠(yuǎn)足倡議書》，體質(zhì)正常能參加活動學(xué)生，在倡議書上簽字后收回，不能參加活動的在最下方的申請書一欄，寫清原因，一并上交班主任，班主任收齊、匯總，《遠(yuǎn)足倡議書》匯總交級部、《遠(yuǎn)足活動學(xué)生信息表》級部匯總在一個表格中報教育處。
（七）其它事項
不參加遠(yuǎn)足活動的學(xué)生，統(tǒng)一安排在級部會議室，值班老師：賈婉婉（上午第2節(jié)）、李丹（上午第3節(jié)）、張媛媛（上午第4節(jié)）、劉文琪（下午第1節(jié)）、張珊珊（下午第2節(jié)）、張君慧（下午第3節(jié)），組織學(xué)生有序上下課、安靜上自習(xí)課。
2、遠(yuǎn)足時可以帶手機(jī)，行進(jìn)過程中不準(zhǔn)拍照，休息及用餐時方可拍照。
五、活動內(nèi)容
1、每班制定自己的班級遠(yuǎn)足口號。各班提前準(zhǔn)備與美麗家鄉(xiāng)有關(guān)的知識素材和節(jié)目，學(xué)習(xí)并了解遠(yuǎn)足景點的家鄉(xiāng)人情風(fēng)貌、相關(guān)材料，培養(yǎng)熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)的情感。
2、8:00在樓前集合（教育處廣播通知），按照升旗儀式隊伍站立，舉行遠(yuǎn)足前動員會，鼓舞士氣、強調(diào)紀(jì)律要求，8:30準(zhǔn)時出發(fā)。
3、隊伍行進(jìn)，按照初一、初二、初三級部順序。
4、12:00步行至泉城歐樂堡動物王國，組織學(xué)生有秩序到東西兩側(cè)洗手間，初三在西側(cè)洗手間，15分鐘休整后整隊繼續(xù)出發(fā)。
5、12:30到達(dá)八卦花田停車場以級部為單位休整（一個級部一塊停車場，南北分列，初一最北側(cè)、初二中間、初三南側(cè)）。12:30—13:30，班級自行組織用餐、文娛部組織學(xué)生表演節(jié)目、級部合影等活動。13:30--14:00以班級為單位，由班主任帶領(lǐng)學(xué)生去洗手間。
6、14:00，各班整隊返校。
7、16:00，在旗桿下集合，清點人數(shù)，向藍(lán)天救援隊頒發(fā)錦旗。
六、紀(jì)律要求
1、注意交通安全，嚴(yán)格服從指揮老師的指令，各班配備了口哨，行走中用好口哨指揮學(xué)生。
2、行進(jìn)中隊伍整齊，口號響亮，精神飽滿，情緒高漲，要做到一路高歌（紅色革命歌曲或健康積極向上的流行歌曲），一路口號。
3、有令必行，有禁必止，一切行動聽指揮，嚴(yán)禁家長接送。學(xué)生一律不得帶打火機(jī)、火柴等火源，不搞野炊活動，嚴(yán)禁到高樹枝、水塘邊、河邊等危險地段拍照。
4、行進(jìn)途中不追不鬧，不吃東西，不到商店買東西，不破壞樹木、莊稼，不驚擾各種鳥類，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
5、行進(jìn)途中不搭車，不插近路，嚴(yán)禁掉隊、離隊和單獨行動現(xiàn)象，在規(guī)定地點休整時，隊伍不亂，不到遠(yuǎn)處游玩，不下水、下河嬉戲，嚴(yán)禁超過警戒區(qū)域游玩。
6、學(xué)生統(tǒng)一穿校服；輕便鞋子（厚底，舒適、輕便、不要穿新鞋）；背包必須堅固，結(jié)實，以防影響行軍；禁止購買瓜子等帶殼零食。
7、中午在中國驛飲食文化小鎮(zhèn)外指定場地就餐，不搞特殊，不到處亂跑。
8、跑校生自帶午餐和水杯（建議帶熟雞蛋、面包、火腿腸等不涼的食物）。住校生學(xué)校提供午餐，自帶水杯。學(xué)校統(tǒng)一提供水源。跑校生建議帶個保溫杯。不準(zhǔn)點外賣。
9、行途中不亂人廢棄物，一律裝入自己帶的垃圾袋扔到休整地和目的地垃圾桶內(nèi)或帶回學(xué)校處理（每個學(xué)生需準(zhǔn)備一個塑料袋）
10、學(xué)生行裝力求精簡，不要背太多物品，輕裝上陣。遠(yuǎn)足途中如有困難，同學(xué)之間相互幫助、相互攙扶行進(jìn)。
11、特別注意：所有班級循序行進(jìn)，任何班級不得越伍，班級所有成員必須集體回到學(xué)校。
12、遠(yuǎn)足期間，班主任要發(fā)揮班干部的作用，可以將本班學(xué)生分成若干小組，班干部任小組長，明確責(zé)任，提出要求，想方設(shè)法彌補班主任遠(yuǎn)足活動中的管理空白。
13、各班主任和帶隊老師要切實擔(dān)負(fù)起遠(yuǎn)足活動班級安全責(zé)任人的職責(zé)，體檢與家長志愿者溝通好，做好配合，嚴(yán)密、有序地組織好本班的遠(yuǎn)足活動。
七、注意事項
1、殘疾遠(yuǎn)足活動的學(xué)生身體條件要求：有下列情況之一者，不得參加遠(yuǎn)足活動：①身體殘疾，有心臟病、腎病、心肌炎、高燒、哮喘等其他嚴(yán)重疾病的；②嚴(yán)重跌傷、扭傷等不適宜參加強體力活動的；③身體過于肥胖、體弱、身體不適的。④女生正處于特殊生理周期的；⑤其它不宜參加體力活動的。
2、根據(jù)當(dāng)天天氣適當(dāng)增減衣服；根據(jù)需要學(xué)生可帶手機(jī)，但要強調(diào)用途，嚴(yán)禁途中玩手機(jī)上網(wǎng)。
3、所有參加遠(yuǎn)足的老師手機(jī)保證電量充足，便于通訊聯(lián)絡(luò)。
八、安全應(yīng)急事件的處理
1、交通安全。①在車輛較多路段，指導(dǎo)學(xué)生安全行進(jìn)。②指導(dǎo)學(xué)生走人行道或輔路，注意交通信號。
2、突發(fā)重大疾病、體力不支和事故的救援。①班主任立即匯報到級部，同時電話聯(lián)系120和學(xué)生家長，并報告方位和事故簡況。②組織好學(xué)生不要慌亂，遠(yuǎn)離危險，等待救援。③對體力不支學(xué)生可在別人幫助下行進(jìn)，如還不能堅持，可呼叫車輛送回，或聯(lián)絡(luò)醫(yī)生救治。
九、活動總結(jié)
1、遠(yuǎn)足結(jié)束后返回各班，清點人數(shù)，各班進(jìn)行有特色的總結(jié)。
2、班主任要對遠(yuǎn)足活動進(jìn)行全面總結(jié)，弘揚正氣，樹立典型，凝聚人心。
3、每位同學(xué)寫出“遠(yuǎn)足感悟”（自擬題目，信紙或作文紙書寫），家長可根據(jù)此次活動孩子的反應(yīng)或變化寫出自己的感想。班主任進(jìn)行匯總，每班選出5篇學(xué)生作品，連同家長感想于12月12日交到級部。
齊河縣第三中學(xué)初三級部
2020年12月8日
附件1：《家長志愿者統(tǒng)計表》
班級
家長志愿者
班級
家長志愿者
1
9
2
10
3
11
4
12
5
13
6
14
7
15
8
16
附件2：《遠(yuǎn)足活動學(xué)生信息表》
遠(yuǎn)足活動學(xué)生信息表
序號
班級
參加遠(yuǎn)足學(xué)生人數(shù)
特殊體質(zhì)
不參加學(xué)生人數(shù)
不參加學(xué)生名單
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
16
16
隨同車輛信息統(tǒng)計
聯(lián)系人
車牌號
車色
聯(lián)系電話
孫德珠
魯N6L336
黑色
楊佳昕媽媽
京Q516B8
黃色
王佳樂媽媽
軍人本色創(chuàng)造商界奇跡
高高的個子，瘦瘦的身材，語速不快，說著說著總會冒出一兩句經(jīng)典語錄。22歲當(dāng)兵，49歲轉(zhuǎn)業(yè)至地方開始從商至今，看似并不十分豐富的人生經(jīng)歷，卻充滿了傳奇色彩。就是這么一位沒有學(xué)過專業(yè)管理課程的軍人，僅憑當(dāng)兵前的2年生產(chǎn)隊長的經(jīng)驗，在商界創(chuàng)造了一個又一個神話，奇跡般地挽救了兩家企業(yè)。其中一家就是目前他所在的上海南曉消防工程設(shè)備有限公司。
2000年前，南曉還是一個虧損企業(yè)，也就是這一年，李秋榮走進(jìn)了南曉。當(dāng)時的南曉改革勢在必行。如何改變連年虧損的現(xiàn)狀，如何才能使瀕臨破產(chǎn)的南曉起死回生?面對這樣的難題，在對國內(nèi)外大型企業(yè)考察的基礎(chǔ)上，李秋榮探索出了一套新的經(jīng)營模式和理念：企業(yè)加盟，利用南曉平臺，充分發(fā)揮社會資源。
一個真正的企業(yè)家是沒有后路的。不在乎別人的質(zhì)疑，顧不上他人的冷嘲熱諷，李秋榮堅持著自己的觀點。僅僅8年，南曉就從一家虧損百萬的企業(yè)成為一家國內(nèi)知名企業(yè)。毋庸置疑，這樣驕人的業(yè)績有力地證明了李秋榮的經(jīng)營模式是正確的。
南曉所走過的坎坷曲折之路，正是民營企業(yè)在社會激烈競爭中成長發(fā)展的艱難之路。憑著超人的膽識、毅力和堅忍不拔的精神，李秋榮創(chuàng)造了一個不一樣的南曉。他的成功告訴了所有人，沒有背景、沒有資金，同樣可以創(chuàng)造奇跡。
李秋榮曾是一名消防軍人。軍人的執(zhí)著與樸實，讓他對認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)永不言棄。1995年，還在上海市消防局任職的李秋榮以調(diào)查員的身份對消安公司連年虧損的原因進(jìn)行調(diào)查。問題找準(zhǔn)后，李秋榮也就留在了消安。 4年后，當(dāng)李秋榮離開消安時，消安已走上了準(zhǔn)軍事化管理健康發(fā)展的道路。
不穿軍裝的準(zhǔn)軍事化隊伍
如今，南曉已成為國內(nèi)消防業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)。有許多外資企業(yè)都看中了南曉的知名度和潛力，希望能加盟，還有一家美國上市公司近日提出希望能收購南曉以此拓寬自己的發(fā)展領(lǐng)域。南曉的成功一方面源于李秋榮當(dāng)初的正確決策，另一方面是因為在南曉發(fā)展過程中，李秋榮對企業(yè)文化的重視。質(zhì)量是工程的生命線，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力，是企業(yè)做大、做強、做長的基礎(chǔ)。在南曉品牌的樹立過程中，李秋榮一直把南曉文化的發(fā)展作為重點之一，對公司的各項制度和發(fā)展模式都有明確的目標(biāo)和規(guī)定。 南曉有13項制度，從安全員、資料員、質(zhì)量員，到項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理，每個崗位的職責(zé)和義務(wù)都有明確規(guī)定。在公司的發(fā)展過程中，南曉提倡的五個“統(tǒng)一”始終貫穿其中，即：統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服務(wù)理念，統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃。南曉用五個“統(tǒng)一”努力做到一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)。
南曉的管理嚴(yán)謹(jǐn)、制度規(guī)范，一直是行業(yè)內(nèi)盛傳的佳話。而當(dāng)我聽了南曉食堂的故事后，對此才有了真正的了解。“每個人的碗筷都放在統(tǒng)一的櫥柜內(nèi)，飯菜自己打，吃多少打多少，沒有一點浪費，吃完飯，要把椅子疊起來放好。李總和員工吃一樣的飯菜，看到空位就坐，沒有一點VIP待遇。”其實，李秋榮有糖尿病，按理食堂的大鍋飯不適宜他，但他不允許食堂為他開小灶，如果誰違反，就要扣誰的工資。李秋榮說嚴(yán)下先嚴(yán)上，難怪這位老總這么“不領(lǐng)情”了。 從進(jìn)南曉起，李秋榮就把南曉定位為“不穿軍裝的準(zhǔn)軍事化隊伍”，所有的制度、要求都與部隊管理相似，這也就解釋了為何南曉食堂如同部隊的食堂。除了食堂，還有一點令人吃驚的是，南曉在統(tǒng)一標(biāo)識方面所花的心思。南曉的工作服有兩種款式，施工人員的服裝背部印有南曉的標(biāo)志，而管理人員的則在前面，此外，南曉還設(shè)計了四種不同顏色的安全帽，紫紅色的、橘黃色的、藍(lán)色和白色的。公司人員、工程部人員、工地現(xiàn)場管理人員和施工人員都必須按規(guī)定分別戴這不同顏色的安全帽。這樣，在工地上，就能通過服裝和安全帽，簡單地分辨出每個人的崗位，明確各自的職責(zé)，便于管理。 一個真正的企業(yè)家是懂得如何長效發(fā)展的，他可以在激烈的競爭中仍立于行業(yè)的前列。南曉在樹立品牌，創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，無論是經(jīng)營理念，還是管理模式，始終以長效發(fā)展戰(zhàn)略為基本。消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)、中國優(yōu)秀企業(yè)、中國消防行業(yè)十佳施工單位……冰凍三尺非一日之寒。這些成績的取得并非一蹴而就。多年來，李秋榮率領(lǐng)著他的團(tuán)隊，以不斷地努力和執(zhí)著的消防精神，才打造了“南曉”這一優(yōu)秀品牌。此次，李秋榮邀請吳學(xué)華和周慶陽作抗震救災(zāi)報告。就是希望員工能學(xué)習(xí)抗震英雄的精神，并把它運用到工作中，同時，讓更多的人了解南曉、知道南曉。雖然他們并沒有在前線抗震救災(zāi)，也不是在火場上滅火救人，但作為消防企業(yè)，他們的工程質(zhì)量與消防安全息息相關(guān)，與社會責(zé)任緊密相連，南曉也一直在用自己的行動，為做合格的工程、優(yōu)質(zhì)的工程，為消防獻(xiàn)計獻(xiàn)力。
積極承擔(dān)社會責(zé)任的才是真正的企業(yè)家
“什么錢都賺的是生意人，有所為有所不為的是商人，而積極關(guān)注社會責(zé)任的才是真正的企業(yè)家。”這是李秋榮的座右銘。一個真正的企業(yè)家是被人所敬重的。他可以在套現(xiàn)享福的時候，仍在打拼和創(chuàng)造財富，不僅只是為了自己，更是為了國家，為了社會。 在公司例會上，李秋榮每次都要對員工們反復(fù)強調(diào)，不要一味追求經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要承擔(dān)社會責(zé)任。從一名消防軍人到社會消防人，身份變了，駕馭社會的角度不同了，但為消防盡一份力，為社會平安獻(xiàn)一份力，始終是李秋榮一直堅守的信念。
