時(shí)間：2023-06-02 09:57:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇鋼鐵企業(yè)發(fā)展，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；低碳經(jīng)濟(jì)；績(jī)效評(píng)價(jià)
0 引言
隨著氣候變暖和能源短缺成為世界各國(guó)共同面臨的問題和挑戰(zhàn)，節(jié)約能源、減少碳排放已經(jīng)成為全球關(guān)注的重大問題。目前，各國(guó)對(duì)氣候變化的嚴(yán)峻性逐漸達(dá)成共識(shí)，溫室氣體減排和能源安全成為影響當(dāng)今世界各國(guó)發(fā)展的重要因素，減少碳排放已經(jīng)成為全球各國(guó)未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)之一。
低碳經(jīng)濟(jì)已成為由工業(yè)文明向生態(tài)文明過渡的主要特征，成為未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量改善的主流模式。作為發(fā)展中的大國(guó)，我國(guó)全力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會(huì)，多次提出要將節(jié)能減排、推行低碳經(jīng)濟(jì)作為國(guó)家發(fā)展的重要任務(wù)。中國(guó)在哥本哈根會(huì)議之前公布了到2020年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的減排目標(biāo)，這一目標(biāo)對(duì)鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排也造成巨大壓力。
1 研究的必要性
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)中占有重要的地位。2010年，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量突破6億噸，達(dá)到62，665.4萬(wàn)噸，居世界第一。但是，鋼鐵行業(yè)是名符其實(shí)的高碳行業(yè)，2009年我國(guó)鋼鐵行業(yè)的CO2排放量已達(dá)到全國(guó)總排放量的15%左右，占全球鋼鐵行業(yè)CO2總排放量的51%，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也消耗了大量資源、能源，并且造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染。
現(xiàn)在我國(guó)處于工業(yè)化發(fā)展中期的關(guān)鍵階段，資源儲(chǔ)備情況的現(xiàn)狀已經(jīng)很難滿足整個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，資源緊缺、能源燃燒利用不徹底、環(huán)境污染等問題已成為鋼鐵行業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；伴隨著CO2排放量減小的需求，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)受到一定程度影響。因此，鋼鐵企業(yè)向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅是其減少鋼鐵企業(yè)碳排放、保持自身可持續(xù)發(fā)展的需要，也是我國(guó)應(yīng)對(duì)資源能源問題、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，更是順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)的需要。
對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)問題進(jìn)行研究，既是鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)，又是其發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)過程控制的重要措施。一方面有助于鋼鐵企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，科學(xué)地對(duì)企業(yè)自身能耗、業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核與評(píng)估，分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，并據(jù)此制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，提高產(chǎn)業(yè)集中度、增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力、緩解資源能源和環(huán)境制約，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在碳減排壓力下的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)問題進(jìn)行研究，也有助于為政府管理部門和其他利益相關(guān)者提供適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形勢(shì)的決策依據(jù)，有利于從政府角度、社會(huì)角度對(duì)于鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)行引導(dǎo)與支持。因此，對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)問題進(jìn)行研究，具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
2 研究的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)理論界和實(shí)踐者來說一直是研究的重點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)形成了較成熟的研究成果，但基于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的鋼鐵企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)研究還比較少見。現(xiàn)將國(guó)內(nèi)外各界專家學(xué)者開展的研究工作進(jìn)行梳理。
2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)始于19世紀(jì)20年代。Taylor提出科學(xué)管理思想和標(biāo)準(zhǔn)成本法，變事后控制為事前控制，被動(dòng)控制為主動(dòng)控制；20世紀(jì)初，杜邦公司提出了杜邦財(cái)務(wù)分析體系；Alexandriawall（1928）提出了沃爾比重法，為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展提供了新思路，但過于重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理因素而忽視了外部市場(chǎng)影響因素；20世紀(jì)50年代，Modighani和Miller研究了資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，提出著名的MM理論；1950年，JacksonMartindell提出了包括公司的社會(huì)貢獻(xiàn)、組織結(jié)構(gòu)收益的健康狀況以及對(duì)股東的服務(wù)、董事會(huì)業(yè)績(jī)分析、財(cái)務(wù)政策、生產(chǎn)效率，銷售組織、對(duì)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)等指標(biāo)的一套比較完整的公司管理能力評(píng)價(jià)體系；同期，PcterrEDrullkerf通過實(shí)證研究提出公司績(jī)效評(píng)價(jià)的八項(xiàng)指標(biāo)；1990年，Stemstewart提出EVA經(jīng)濟(jì)增加值概念，從股東利益角度定義企業(yè)的利潤(rùn)，考慮了所有資本成本；20世紀(jì)90年代，Roberts.Kaplan和Norton提出了平衡計(jì)分卡，通過四個(gè)維度相互結(jié)合相互補(bǔ)充，達(dá)到全面評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的目的。
2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國(guó)的一些專家學(xué)者也分別從不同角度建立了績(jī)效評(píng)價(jià)體系。高前善（2006）從財(cái)務(wù)績(jī)效、生態(tài)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效三個(gè)方面對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行了三重評(píng)價(jià)，并論述了三者的關(guān)系；張蕊（2007）根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行新的探索；溫素彬、黃浩嵐（2009）以利益相關(guān)者價(jià)值取向?yàn)閷?dǎo)向，設(shè)計(jì)應(yīng)用了基于績(jī)效三棱鏡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
隨著低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)有學(xué)者結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行新的探索。邵慶暢（2010）分析了低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行特點(diǎn)，提出了結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法；榮莉（2010）對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭開采企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了改進(jìn)；肖彥（2011）從產(chǎn)品責(zé)任、商業(yè)道德、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)影響四個(gè)方面構(gòu)建了低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)社會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；李達(dá)，肖彥（2011）結(jié)合我國(guó)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境保護(hù)和評(píng)價(jià)方面的實(shí)際，建立了鋼鐵企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并利用突變級(jí)數(shù)法耦合成環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)模型；任玲，西鳳茹（2011）結(jié)合鋼鐵企業(yè)的特點(diǎn)和環(huán)境狀況，采用能源投入效率、綜合利用效率和環(huán)境效率三大主要指標(biāo)來評(píng)價(jià)鋼鐵企業(yè)環(huán)境績(jī)效的目的；許善卿（2011）提出了建立環(huán)境經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的基本理論框架和建立鋼鐵企業(yè)環(huán)境經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的方法，并在理論上對(duì)建立的指標(biāo)體系進(jìn)行了比較分析。
從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的當(dāng)前研究現(xiàn)狀上可以看出，國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)已有了較豐富的研究，為進(jìn)一步研究奠定了基礎(chǔ)。隨著低碳經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展、企業(yè)的不斷創(chuàng)新，績(jī)效評(píng)價(jià)理論也在不斷深化。有學(xué)者按照低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了初探，但是多從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等視角進(jìn)行單獨(dú)研究，基于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等多視角相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)研究較少，尤其缺少針對(duì)鋼鐵企業(yè)這一研究對(duì)象的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
3 研究存在的問題及趨勢(shì)
盡管國(guó)內(nèi)外在企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)這兩個(gè)研究領(lǐng)域研究成果豐富，對(duì)于企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)問題也有一些研究，但是對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)問題的研究還比較少，可能存在一些缺陷。
1）大多數(shù)研究成果只是對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一些趨勢(shì)、策略分析，并對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)提出了一些宏觀抽象的措施建議，缺少針對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的具體方案或?qū)崿F(xiàn)途徑的研究。
2）目前對(duì)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究多集中于區(qū)域低碳經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系研究，對(duì)于企業(yè)微觀層面的發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究?jī)?nèi)容不全，針對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)研究較少。
3）目前對(duì)于企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究成果仍滯留在指標(biāo)體系的構(gòu)建與模型的推演，缺少實(shí)際運(yùn)用與實(shí)證研究，可量化的、具有操作性的基于低碳經(jīng)濟(jì)的鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究相對(duì)較少。
因此，后續(xù)研究可以從現(xiàn)有研究基礎(chǔ)出發(fā)，針對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)這一重大現(xiàn)實(shí)問題開展理論和實(shí)證研究。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策
1加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
針對(duì)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度高、風(fēng)險(xiǎn)類型復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大、風(fēng)險(xiǎn)損失大等特點(diǎn)，以及我國(guó)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理制度化建設(shè)水平低、職工安全教育力度不夠等問題，一是加強(qiáng)企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培育，國(guó)有鋼鐵企業(yè)要打破員工安于現(xiàn)狀的消極思想，樹立普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，居安思危，以求在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)于環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)。二是重視鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及處理體系，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低水平，最大化地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性。同時(shí)一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，要快速啟動(dòng)預(yù)警方案，積極采取有效措施以盡量減少損失，事后要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生的原因、處理效果及最終結(jié)果進(jìn)行及時(shí)全面的總結(jié)，以完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。三是要辯證看待鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，只有樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及管理能力，才能保障企業(yè)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇。尤其是鋼鐵行業(yè)具有資金密集的特點(diǎn)，提高企業(yè)管理決策者的綜合素質(zhì)，只有提高企業(yè)決策的科學(xué)性，才能有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的收集、整理及分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量和效率。
2重視企業(yè)戰(zhàn)略管理
目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展正處在企業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重大時(shí)期，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)必須高度重視的問題，戰(zhàn)略管理必須能夠做出結(jié)合自身特色，將自身的戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)至可控狀態(tài)和前瞻狀態(tài)。首先戰(zhàn)略規(guī)劃需要充分考慮企業(yè)自身的情況，保證能夠執(zhí)行和真正貫徹，使企業(yè)戰(zhàn)略不再是空中樓閣，而是能夠真正落地生根的行動(dòng)，并根據(jù)自身特色，設(shè)計(jì)出符合自身生存發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略。其次必須密切關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分利用國(guó)家政策的優(yōu)惠和指向，對(duì)全球的鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行深度掃描，增強(qiáng)全球視野和戰(zhàn)略格局。在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，充分關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和變化發(fā)展趨勢(shì)，制定出具有戰(zhàn)略預(yù)測(cè)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。再次戰(zhàn)略必須清晰，能夠使得企業(yè)的全體員工都能夠充分的領(lǐng)會(huì)和把握，必須加強(qiáng)企業(yè)的宣傳渠道，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使得全體員工都能夠及時(shí)知曉，從而根據(jù)自身的能力和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行自己的規(guī)劃，積極貫徹、執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的最終確定，也需要充分傾聽員工的意見，廣開言路，使得企業(yè)發(fā)展能夠得到全體員工的支持擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3改善企業(yè)人力資源管理
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源和最為活躍的要素，在鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中起著積極的作用，要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)人力資源管理工作，真正建立起鋼鐵企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。一方面充分認(rèn)識(shí)到人力資源的特殊性，尤其是人力資源高增值性、可再生性的特點(diǎn)，重視人力資源的管理，提高人力資源管理的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)鋼鐵企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)人才需求與供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和規(guī)劃。另一方面要重視人力資源的培訓(xùn)工作，改變當(dāng)前鋼鐵企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)“缺什么，補(bǔ)什么”的短視行為，提高員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化、前瞻性、適應(yīng)性、針對(duì)性及實(shí)效性，在為企業(yè)發(fā)展提供人才保證的同時(shí)也有助于企業(yè)員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展，提高員工的滿意度、忠誠(chéng)度及企業(yè)的凝聚力。此外要完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，通過市場(chǎng)化薪資績(jī)效管理、崗位競(jìng)聘制度等，達(dá)到激勵(lì)和激發(fā)企業(yè)人力資源積極性和主動(dòng)性的目的。
4企業(yè)文化管理創(chuàng)新
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命力，是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)格。我國(guó)鋼鐵企業(yè)一般都是經(jīng)歷了幾十年發(fā)展的老企業(yè)，這些企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中沉淀了自身文化，具有鋼鐵人所獨(dú)有的氣質(zhì)。但是這些氣質(zhì)和文化基本處于無管理狀態(tài)，是一種自發(fā)的和天然的員工心態(tài)，面對(duì)著企業(yè)的發(fā)展新格局，這些文化在一定程度上不能適應(yīng)企業(yè)變革和發(fā)展的要求，成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和變革的阻礙。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視鋼鐵企業(yè)的文化建設(shè)能力，使企業(yè)文化能夠成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，首先樹立文化的管控意識(shí)，對(duì)于不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，需要進(jìn)行清理和疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要輔助，需要將其二者進(jìn)行結(jié)合。鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需要的企業(yè)文化因子，須進(jìn)行積極培植和發(fā)展，去除企業(yè)文化同質(zhì)化的因素，彰顯鋼鐵企業(yè)文化特質(zhì)，起到實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正差異性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的輔作用。對(duì)于新的企業(yè)文化，必須在企業(yè)員工中進(jìn)行積極宣傳，逐步推進(jìn)滲入人心的戰(zhàn)略，將企業(yè)文化真正落在實(shí)處。
5加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理
鑒于科技在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，鋼鐵企業(yè)管理的改善和改進(jìn)離不開技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新管理水平的提高。具體講一是對(duì)于科技創(chuàng)新的系列連續(xù)性環(huán)節(jié)，給予明確的制度規(guī)范和保障，尤其是要體現(xiàn)出激勵(lì)傾向，調(diào)動(dòng)與激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)新性。二是加大企業(yè)研發(fā)資金的投入力度，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，集中企業(yè)精力和自身的優(yōu)勢(shì)鞏固企業(yè)的核心市場(chǎng)領(lǐng)域。三是創(chuàng)造良好的鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，對(duì)于新設(shè)想、新觀念等持積極肯定的態(tài)度，并在充分考察其可行性的基礎(chǔ)上，將其真正地落實(shí)到實(shí)處。四是在加強(qiáng)企業(yè)自身科研人才建設(shè)的同時(shí)，可通過合作研發(fā)等形式實(shí)現(xiàn)與高校、科研機(jī)構(gòu)及其他企業(yè)的合作，繼續(xù)提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。
6結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展要依靠管理，而有效的管理需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重大作用。管理創(chuàng)新是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和高度復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有這樣才能保證我國(guó)鋼鐵企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
我國(guó)工業(yè)化城市只有7億多人口,而今年我國(guó)的粗鋼消費(fèi)就已經(jīng)達(dá)到6億噸,這已經(jīng)是很高的消費(fèi)水平了。而今后進(jìn)入城市和工業(yè)化領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)人口數(shù)量已經(jīng)延續(xù)多年每年只有2000多萬(wàn)人。這個(gè)基本國(guó)情決定了我國(guó)粗鋼消費(fèi)在經(jīng)歷了年度快速增長(zhǎng)和連續(xù)7年的年度增幅回落后,已經(jīng)從快速增長(zhǎng)階段進(jìn)入到低增長(zhǎng)階段。未來鋼鐵需求變化的特點(diǎn)是年度高消費(fèi)、低增長(zhǎng),持續(xù)幾年后,我國(guó)年度用鋼水平將在飽和點(diǎn)附近的高位波動(dòng)徘徊。
今明兩年,中國(guó)鋼鐵消費(fèi)將歷史性地提前進(jìn)入高消費(fèi)增長(zhǎng)時(shí)期。高消費(fèi)、低增長(zhǎng)的時(shí)代,決定了今后在我國(guó)國(guó)內(nèi)盲目擴(kuò)大鋼鐵投資、增加粗鋼產(chǎn)量的發(fā)展模式已經(jīng)沒有出路了。
近日,國(guó)家公布了鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見,規(guī)定了兩年內(nèi)國(guó)家不批準(zhǔn)新建鋼鐵投資項(xiàng)目,并作出了支持鋼鐵企業(yè)要走出去發(fā)展的政策規(guī)定。國(guó)家這次對(duì)鋼鐵行業(yè)的調(diào)控有利于鋼鐵企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,能夠幫助企業(yè)以正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略度過市場(chǎng)困難期,拓寬未來的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,做強(qiáng)、做大中國(guó)鋼鐵企業(yè)和鋼鐵物流業(yè)。
目前,我國(guó)鋼鐵需求高消費(fèi)、低增長(zhǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)出來。這種趨勢(shì)的出現(xiàn)將帶給鋼鐵企業(yè)、鋼鐵物流企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇,并引起鐵礦石、鋼鐵市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)發(fā)生重大變革。
高消費(fèi)、低增長(zhǎng)趨勢(shì)的出現(xiàn)使鐵礦石市場(chǎng)供需關(guān)系也在悄然發(fā)生變化。中國(guó)和國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)供需平衡關(guān)系進(jìn)入相持階段,這種平衡關(guān)系仍很脆弱,不過態(tài)勢(shì)正向著有利于中國(guó)鋼鐵企業(yè)的方向演變。
同時(shí),我們也要看到世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的演變前所未有。世界經(jīng)濟(jì)至少在一個(gè)階段內(nèi)難以再現(xiàn)2008年上半年以前的較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),不過這種情況有利于中國(guó)企業(yè)走出去發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
這種重大態(tài)勢(shì)變化具有明顯的時(shí)代特征。它既給企業(yè)發(fā)展帶來了困難,也給企業(yè)帶來了特定環(huán)境下的時(shí)展機(jī)遇。
第一,它決定了鋼鐵企業(yè)整體依靠國(guó)內(nèi)投資擴(kuò)建謀發(fā)展已經(jīng)沒有出路。鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的新時(shí)期。企業(yè)將以重組和走出去為重點(diǎn),拓疆布局,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)在企業(yè)發(fā)展中占有越來越重要的地位。
面對(duì)發(fā)展中國(guó)家未來鋼鐵消費(fèi)增長(zhǎng)的趨勢(shì)和鐵礦石問題的嚴(yán)峻性,以及國(guó)內(nèi)鋼鐵高消費(fèi)、低增長(zhǎng)時(shí)代的到來,鋼鐵企業(yè)走出去發(fā)展戰(zhàn)略能否成功不僅關(guān)系到未來中國(guó)鋼鐵企業(yè)的國(guó)際地位和命運(yùn),也決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何走向世界。
第二,鋼鐵供需總量關(guān)系的相對(duì)穩(wěn)定,決定了市場(chǎng)關(guān)系的穩(wěn)定度增加。中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)加快了向發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)服務(wù)秩序建設(shè)的速度。國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)在沒有重大國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的背景下,只能在大勢(shì)平穩(wěn)中震蕩波動(dòng)。當(dāng)前我們面臨的市場(chǎng)困難將是一種市場(chǎng)常態(tài),這種市場(chǎng)態(tài)勢(shì)也是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的發(fā)展機(jī)遇。鋼鐵企業(yè)和鋼鐵貿(mào)易商需要把握和適應(yīng)這個(gè)大趨勢(shì),不能背離市場(chǎng)演變的大趨勢(shì),把企業(yè)盈利發(fā)展模式寄托在市場(chǎng)價(jià)格的大漲大跌之中。
第三,國(guó)內(nèi)鋼鐵高消費(fèi)、低增長(zhǎng)時(shí)代的到來,決定了鋼鐵企業(yè)與鋼鐵貿(mào)易商的關(guān)系正步入產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中。中國(guó)鋼鐵物流發(fā)展模式正面臨重大變革,中國(guó)貿(mào)易商將以發(fā)展模式創(chuàng)新為動(dòng)力、轉(zhuǎn)變鋼鐵物流經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式為核心內(nèi)容迎接挑戰(zhàn)。這也是做大做強(qiáng)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的新機(jī)遇。
一、鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策
（一）解決冗員問題，提高企業(yè)生產(chǎn)力首先我們必須仔細(xì)分析鋼鐵企業(yè)內(nèi)部崗位情況與人員分布狀況，力求定崗定位。對(duì)崗位進(jìn)行分析，找到可以進(jìn)行技術(shù)改革的崗位，引入先進(jìn)的工藝生產(chǎn)技術(shù)，淘汰過去的設(shè)備工藝，努力在工藝技術(shù)上進(jìn)心改革，從而最大程度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其次必須要強(qiáng)化國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)之間的聯(lián)系，將各個(gè)企業(yè)中的精英人才集中起來，組織進(jìn)行溝通交流和技術(shù)創(chuàng)新；最后應(yīng)該加大對(duì)鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的重視程度，鋼鐵企業(yè)管理者要善于運(yùn)用國(guó)家給予的優(yōu)惠政策，剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的部分業(yè)務(wù)，開設(shè)和鋼鐵產(chǎn)業(yè)相近的業(yè)務(wù)，比如說勞動(dòng)密集型的鋼鐵深加工，將精簡(jiǎn)出的人員分布于這些業(yè)務(wù)中，這樣一來不但很好的安排了富余人員，也擴(kuò)展了企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。
（二）展開專業(yè)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)員工是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是根本，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率。因此我們應(yīng)該努力做好員工的培訓(xùn)工作。一方面是要完善人才培養(yǎng)制度，讓各個(gè)崗位的員工都有培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)的過程中要具有針對(duì)性，例如說企業(yè)管理人員主要培訓(xùn)管理能力，科技研發(fā)人員主要培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，操作人員主要培訓(xùn)操作技能；另一方面，鋼鐵企業(yè)人才培訓(xùn)工作必須要有計(jì)劃性，樹立員工終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，讓員工了解到自己參與的培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展是一體的；另外我們還應(yīng)該將培訓(xùn)成績(jī)與員工的福利掛鉤，從而激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性。
（三）合理運(yùn)用多重激勵(lì)，增強(qiáng)激勵(lì)效果就精神激勵(lì)來說，企業(yè)應(yīng)該讓員工形成“企業(yè)為家”的主人翁責(zé)任感，讓員工真正認(rèn)同企業(yè)，關(guān)心企業(yè)。企業(yè)也必須要尊重每一名員工，真正關(guān)愛員工，為其提供一個(gè)和諧的工作環(huán)境；對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)來說，企業(yè)必須要建立符合市場(chǎng)需求的薪酬制度，將崗位價(jià)值與員工的薪酬高低聯(lián)系起來，應(yīng)更加注重主要生產(chǎn)崗位和核心科技部門、關(guān)鍵管理部門；另外要盡可能降低固定工資在員工總收入中所占的比例，將崗位工資、工齡工資、福利獎(jiǎng)金等多種薪酬科學(xué)組合起來，讓員工能夠積極主動(dòng)的投入到工作中去；最后應(yīng)該將員工個(gè)人的業(yè)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果作為其崗位晉升的主要依據(jù)，并將員工平時(shí)的表現(xiàn)納入到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，從而最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，構(gòu)建全方位多層次的激勵(lì)機(jī)制。
（四）創(chuàng)新人才開發(fā)管理，更新用人觀念鋼鐵企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須要有一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍來支撐。前文我們說到，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在員工晉升方面存在諸多問題，企業(yè)中普遍有排班論輩的問題。因此，我們?cè)趶氖氯肆Y源開發(fā)管理工作中，必須要積極擴(kuò)寬人才聘用渠道，面向全社會(huì)廣泛招聘高精尖人才，當(dāng)這些人才進(jìn)入企業(yè)之后要想方設(shè)法留住他們，挖掘出他們的潛力，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱；在培養(yǎng)人才上，我們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)人力資源管理的具體規(guī)劃，引導(dǎo)員工做好他們自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)可以通過相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等手段來幫助其實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
（五）建立科學(xué)的人力資源績(jī)效評(píng)估體系按照不同崗位員工的實(shí)際情況來制定績(jī)效考核的內(nèi)容和考核辦法，同時(shí)把考評(píng)結(jié)果當(dāng)作員工晉升、提拔、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。鋼鐵企業(yè)人力資源管理部門必須要深入研究管理崗位、技術(shù)崗位以及操作崗位等不同類型崗位的工作特點(diǎn)，制定出有針對(duì)性的符合員工工作實(shí)際的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善考評(píng)體系。對(duì)于企業(yè)管理人員的考核內(nèi)容主要是經(jīng)營(yíng)決策能力、市場(chǎng)敏銳度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等；對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的考核內(nèi)容主要是科技研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等；對(duì)于操作人員主要考核的是工作效率、工作業(yè)績(jī)、工作完成質(zhì)量等。有了科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)估體系之后，我們還要將員工崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效評(píng)估考核結(jié)合起來，從而確保鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的科學(xué)性。
二、結(jié)語(yǔ)
總之，我們必須要認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)管理對(duì)于鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要性，圍繞人力資源開發(fā)管理做好各項(xiàng)工作，不但要在選拔人才上下功夫，同時(shí)還應(yīng)該在人才的培訓(xùn)開發(fā)上做文章，努力完善人力資源開發(fā)與管理相關(guān)的制度條例。只有這樣才能夠培養(yǎng)出更多的專業(yè)性人才，才能夠確保鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者：楊靜單位：河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司人力資源部
【關(guān)鍵詞】并購(gòu)重組 去產(chǎn)能 行業(yè)集中度 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力
美國(guó)、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家都通過并購(gòu)重組確立其鋼鐵強(qiáng)國(guó)的地位。21世紀(jì)，世界鋼鐵結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改革深化，規(guī)模較大的跨國(guó)鋼鐵行業(yè)的出現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重的威脅到我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。安賽樂米塔爾、新日鐵、浦項(xiàng)、美鋼聯(lián)的鋼產(chǎn)量都超過3000萬(wàn)噸，其主要鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量的占比都達(dá)到了60%以上，浦項(xiàng)集團(tuán)等兩家公司的鋼產(chǎn)量占全韓國(guó)的82%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量突破5億噸，占世界粗鋼產(chǎn)量的比重為38%，13年來都保持世界第一產(chǎn)鋼量。但2000年數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)前10家鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的比重為50%，而且產(chǎn)業(yè)集中度呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。寶鋼和武鋼作為我國(guó)鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，兩者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將改善我國(guó)產(chǎn)業(yè)集中度低下、產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀。我國(guó)要想成為鋼鐵強(qiáng)國(guó)，鋼企要想走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并購(gòu)重組是必由之路。
一、寶鋼、武鋼近幾年并購(gòu)重組的基本情況
2007年，寶鋼并購(gòu)八一鋼廠和邯鋼新區(qū)，2008年并購(gòu)廣東鋼鐵集團(tuán)，投資建設(shè)湛江基地，2009年重組寧波鋼鐵，經(jīng)過這一系列的并購(gòu)重組，寶鋼成就了其華東地區(qū)鋼鐵霸主地位。
武鋼繼2005年重組鄂鋼、2007年重組昆鋼后，在2008年重組柳鋼，成立廣西鋼鐵集團(tuán)，并2008年獲批接手2000億廣西防城港項(xiàng)目。武鋼在華中地區(qū)也是獨(dú)霸一方。
二、寶鋼、武鋼并購(gòu)重組的必要性
（一）鋼鐵行業(yè)發(fā)展壯大的需求
并購(gòu)重組是最直接、也是最有效的去產(chǎn)能、提高集中度的方法。寶鋼、武鋼現(xiàn)在都是產(chǎn)能過剩，但國(guó)內(nèi)鋼需求又沒有與之匹配，產(chǎn)品質(zhì)量又抑制著我國(guó)鋼鐵出口，這就造成國(guó)內(nèi)鋼鐵的嚴(yán)重供過于求。國(guó)內(nèi)大小企業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)造成資源不能優(yōu)化配置，企業(yè)虧損嚴(yán)重。鋼鐵行業(yè)是能耗高、污染重，效率低的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模是解決這些問題的根本，寶鋼、武鋼的并購(gòu)重組，將會(huì)形成國(guó)內(nèi)最大規(guī)模鋼企，淘汰舊設(shè)備，舊技術(shù)，集中精力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品，還能起到鋼鐵行業(yè)帶頭作用。
（二）我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控的需求
2005年國(guó)務(wù)院頒布了《鋼鐵企業(yè)發(fā)展政策》，這些年，國(guó)家都試圖實(shí)現(xiàn)大型鋼鐵國(guó)企的并購(gòu)重組，寶鋼、武鋼合并也是國(guó)家想要積極推進(jìn)的，《鋼鐵企業(yè)發(fā)展政策》指出要提高鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，加快淘汰技術(shù)落后，效益差，規(guī)模小的鋼企，推動(dòng)大型鋼企并購(gòu)重組，提高集中度，增強(qiáng)我國(guó)鋼鐵國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2016年兩會(huì)也討論了關(guān)于鋼鐵企業(yè)去產(chǎn)能的問題。寶鋼武鋼將是鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展政策的重點(diǎn)調(diào)控對(duì)象。
（三）外資涌入的威脅
2005年以來，國(guó)外大型跨國(guó)鋼鐵集團(tuán)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)虎視眈眈，米塔爾一直都在與我國(guó)多個(gè)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組的協(xié)商，并成功收購(gòu)了華菱管線約37%的股權(quán)，成為據(jù)華菱管線第二大股東。安賽樂也試圖溢價(jià)購(gòu)買山東省鋼企的股權(quán)，但未獲得國(guó)家發(fā)改委的批準(zhǔn)。雖然國(guó)家一直都在限制外商投資國(guó)內(nèi)鋼企，但安賽樂米塔爾，浦項(xiàng)等國(guó)外鋼企仍在我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)深耕多年，試圖以各種方式進(jìn)駐我國(guó)鋼鐵行業(yè)，奧地利的奧鋼聯(lián)也表示要在中國(guó)建立特殊鋼廠。這些外資進(jìn)駐嚴(yán)重威脅著國(guó)內(nèi)鋼鐵的做大做強(qiáng)，政府和企業(yè)也都已經(jīng)有并購(gòu)重組對(duì)抗外資的意識(shí)。寶鋼武鋼作為國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，也必須要肩負(fù)起這一責(zé)任。
三、寶鋼、武鋼并購(gòu)重組的可行性
（一）政策支持
就國(guó)家層面來看，十幾年來政府出臺(tái)了一系列的并購(gòu)重組政策，都是為了促進(jìn)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)鋼企規(guī)模，減少過剩產(chǎn)能，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高我國(guó)鋼鐵競(jìng)爭(zhēng)力。2005年頒布的《鋼鐵企業(yè)發(fā)展政策》指出鋼鐵企業(yè)應(yīng)通過并購(gòu)重組來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2006、2007年有先后頒布了去產(chǎn)能，淘汰落后技術(shù)的“產(chǎn)能等量置換政策”，也就是加快企業(yè)整合。由于受到2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，2009年國(guó)家出臺(tái)了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興計(jì)劃》和《關(guān)于一直部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，再一次強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)鋼企整合這一要義。國(guó)家政策導(dǎo)向一直都在致力于鋼企整合去產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，這些都為寶鋼武鋼之合并提供了政策支持。
（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
就行業(yè)層面來看，鋼鐵行業(yè)一直處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)布局不合理的狀態(tài)。國(guó)內(nèi)無序競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)虧損嚴(yán)重，資源不能合理配置。寶鋼武鋼如果實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組，二者將會(huì)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理的共享，將有利于整個(gè)行業(yè)資源重新配置，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍的資源優(yōu)化配置，可使資源存量流入經(jīng)營(yíng)效益高且好的企業(yè)，二者可以集中精力發(fā)展拳頭產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率，加速效益差企業(yè)退出，節(jié)約國(guó)內(nèi)資源和減小環(huán)境污染。
（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)
就企業(yè)層面來看，寶鋼地處長(zhǎng)江三角洲，擁有得天獨(dú)厚的港口資源，武鋼地處內(nèi)陸，位于湖北省，據(jù)勘探，湖北大冶有鋼鐵所必須的原材料鐵礦石。兩家鋼企都在長(zhǎng)江流域，二者的運(yùn)輸可通過長(zhǎng)江流域船舶運(yùn)輸，生產(chǎn)成本能大大降低，上海的港口也將有利于二者拳頭產(chǎn)品的出口發(fā)展。寶鋼武鋼可以共享資源，先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，管理心得。這些都有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且也可達(dá)到政府想要去產(chǎn)能和提高產(chǎn)業(yè)集中度的愿望。
四、對(duì)寶鋼、武鋼并購(gòu)重組的建議
（一）協(xié)調(diào)好中央政府和地方政府
寶鋼和武鋼雖然都是國(guó)企，直屬國(guó)家管轄，但他們都是各地的“地標(biāo)”和“名片”。對(duì)并購(gòu)重組，地方政府的顧慮會(huì)較多一些。寶鋼之所以成功并購(gòu)重組八一鋼廠是因?yàn)閷氫摵托陆胤秸投愂諉栴}達(dá)成一致。寶鋼武鋼要想成功合并，要協(xié)調(diào)好地方政府和中央政府的各項(xiàng)利益，二者的并購(gòu)重組才能真正的實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
（二）做好并購(gòu)后的整合工作
并購(gòu)后，企業(yè)應(yīng)該大力解決企業(yè)文化差異、產(chǎn)品差異以及人員安置問題，切實(shí)解決這些問題，有利于降低企業(yè)并購(gòu)后的運(yùn)行成本。寶鋼武鋼若能成功合并成為我國(guó)鋼鐵企業(yè)龍頭老大，應(yīng)淘汰舊技術(shù)，舊設(shè)備，集中精力發(fā)展新技術(shù)新產(chǎn)品，還可以入資國(guó)外鐵礦石企業(yè)，保證鐵礦石原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。帶領(lǐng)我國(guó)鋼鐵行業(yè)走出去。
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1供給側(cè)改革的含義
1.1供給側(cè)改革的概念
供給側(cè)改革是指通過改革的方式，從供給方面進(jìn)行改革，調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)供給側(cè)的靈活性和更好的適應(yīng)需求變化，提供市場(chǎng)真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)。可分為優(yōu)化產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)政府宏觀調(diào)控和市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)的作用，以及提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量。
1.2供給側(cè)改革的目的
供給側(cè)改革的主要目的是通過平衡供給側(cè)無效供給，增加有效供給，提高供給產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與水平，以及適應(yīng)需求側(cè)的結(jié)構(gòu)，從而掌握和生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的服務(wù)產(chǎn)品。供給側(cè)的根本目的是通過研究和掌握市場(chǎng)的需求變化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，以適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。
2我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及實(shí)施供給側(cè)改革的必要性
2.1我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
我國(guó)鋼鐵企業(yè)在起步階段時(shí)，在管理水平上和經(jīng)濟(jì)效益上都取得了較大的進(jìn)步，近幾年來，我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增高的現(xiàn)象，很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。鋼鐵企業(yè)投資不斷擴(kuò)大，但生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益并不平衡，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)能、高庫(kù)存的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象與鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的不足存在著直接的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理的欠缺主要體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)籌集資金方式的不合理上。鋼鐵企業(yè)為了擴(kuò)大鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模，不惜向銀行和其他金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行投資，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的負(fù)債率升高。這種籌集資金的方式導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本增高，增加了企業(yè)債務(wù)壓力，甚至增加了企業(yè)破產(chǎn)的可能性。
2.2實(shí)施供給側(cè)改革的必要性
根據(jù)有關(guān)報(bào)道，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的鋼鐵庫(kù)存量大、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，在這種情況下，降低庫(kù)存量、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、去產(chǎn)能是我國(guó)鋼鐵企業(yè)的主要任務(wù)和目標(biāo)。供給側(cè)改革主要目標(biāo)就是維持供給與需求平衡，通過改革的形式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使供給側(cè)靈活的做出調(diào)整以適應(yīng)需求變化。我國(guó)高庫(kù)存、產(chǎn)能過剩是供給側(cè)典型的問題，鋼鐵企業(yè)在供過于求的形勢(shì)下，必須推進(jìn)供給側(cè)改革，調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)，滿足市場(chǎng)需求。
3供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因
3.1鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問題及其與鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系
(1)鋼鐵企業(yè)決策支撐能力不足。企業(yè)的決策支持能力是指財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和評(píng)估能力。財(cái)務(wù)人員的決策支持能力影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)下一步發(fā)展計(jì)劃等。鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決策支持能力越高，對(duì)企業(yè)的核算和評(píng)估準(zhǔn)確度也越高，為企業(yè)決策者的決策也提供準(zhǔn)確的信息。倘若財(cái)務(wù)部門決策支持能力低就會(huì)影響鋼鐵企業(yè)決策者在進(jìn)行供給側(cè)改革過程中無法綜合考慮決策的影響因素以及產(chǎn)生的影響。(2)信息共享能力不足。信息共享能力企業(yè)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間相互合作交流，并共同分享各自所掌握的信息數(shù)據(jù)能力。如果財(cái)務(wù)部門工作人員忽視管理信息系統(tǒng)和其他部門之間的合作交流，不共享企業(yè)信息數(shù)據(jù)，就很難及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)信息，制定的方案難以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體情況。比如，財(cái)務(wù)部門不能與銷售部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門之間共享信息，就很難掌握到市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的需求;就不了解企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)具體情況;就很難掌握企業(yè)具體的庫(kù)存量。(3)籌資方式不合理。籌資方式是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門為進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)生、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而籌集資金的具體方式。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)普遍存在籌資方式不合理，缺乏具體有效的籌資方式，負(fù)債率高的現(xiàn)象，個(gè)別鋼鐵企業(yè)負(fù)債率已達(dá)到100%，導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。
3.2鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問題成因分析
(1)財(cái)務(wù)部門核算與評(píng)估不合理，運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案不及時(shí)。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩、庫(kù)存量大的問題主要原因是由于企業(yè)生產(chǎn)大量不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，導(dǎo)致無效產(chǎn)能過剩。特別是2008年以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展速度放緩，而鋼鐵產(chǎn)走向確還是不斷擴(kuò)張產(chǎn)能，直接導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)利潤(rùn)率降低，鋼鐵企業(yè)舉步維艱，這與前期鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核算與評(píng)估是分不開的。財(cái)務(wù)部門在核算時(shí)，縱向比較做的不到位，在行業(yè)利潤(rùn)率直線下滑的前提下，沒能提出更科學(xué)、更真實(shí)的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案，不能準(zhǔn)確有效為管理者提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，沒有給公司提出警示，從而導(dǎo)致管理人員決策支持能力低。(2)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，共享能力低。財(cái)務(wù)部門信息共享能力受到企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的影響，從某種意義上可以說管理信息系統(tǒng)建設(shè)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的共享能力。但從目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息共享來看，大部分鋼鐵企業(yè)都存在管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，信息共享能力低的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及其他部門工作人員缺乏管理信息系統(tǒng)建設(shè)意識(shí)，各部門相互之間的交流少，也導(dǎo)致企業(yè)信息共享能力不足。(3)籌資渠道小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。鋼鐵企業(yè)對(duì)債權(quán)融資依賴度過高也會(huì)增加鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性上升。前幾年，許多鋼鐵企業(yè)為了擴(kuò)大鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，采用不合理的融資渠道，擴(kuò)大資金籌集。部分鋼鐵企業(yè)在無法通過股權(quán)融資的情況下，向銀行貸款籌資，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)過高，權(quán)益資本比例失調(diào)。這些債務(wù)超出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力范圍，從而限制了財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，由于銀行大力壓縮產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，導(dǎo)致許多負(fù)債率高的鋼鐵企業(yè)難以續(xù)貸，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，直接影響鋼鐵企業(yè)發(fā)展。
4供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型問題解決策略
4.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門核算與評(píng)估能力，運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案及時(shí)有效
為了解決高端產(chǎn)能不足低端產(chǎn)能過剩的問題，提高鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門決策支持能力勢(shì)在必行。首先，要提高財(cái)務(wù)部門的核算能力，在進(jìn)行本企業(yè)財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，還要進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比，及時(shí)把握鋼鐵行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，提高財(cái)務(wù)獨(dú)立評(píng)估能力，向管理者提供有效的決策信息。其次，財(cái)務(wù)部門要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率，合理安排企業(yè)融資計(jì)劃。最后，財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)要進(jìn)行了解，分析各項(xiàng)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的盈利狀況，并提出提質(zhì)增效的方案，供決策者參考。
4.2提高財(cái)務(wù)部門共享能力，加強(qiáng)各部門之間的合作
提高財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)部門信息共享能力。提高各部門工作人員的共享意識(shí)，建立管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)就需要企業(yè)管理層意識(shí)到管理信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，增加資金投入。
4.3推進(jìn)鋼鐵企業(yè)籌資方式多元化進(jìn)程
由于鋼鐵企業(yè)普遍存在債務(wù)壓力大，權(quán)益資本比例不合理的現(xiàn)象，因此調(diào)整企業(yè)籌資方式勢(shì)在必行。首先，鋼鐵企業(yè)要善于利用國(guó)家供給側(cè)改革的機(jī)遇，獲得國(guó)家政策支持，吸引更多投資商。其次，鋼鐵企業(yè)要降低對(duì)債權(quán)融資的依賴，加快資本市場(chǎng)融資，尤其是負(fù)債率過高的鋼鐵企業(yè)。
5結(jié)語(yǔ)
決策支持能力不足、信息共享能力低債權(quán)依賴程度高是鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題。解決好這些問題，鋼鐵企業(yè)要結(jié)合供給側(cè)改革，平衡好供給與市場(chǎng)需求之間的關(guān)系，減少無效產(chǎn)能，擴(kuò)張高效產(chǎn)能。加強(qiáng)建設(shè)管理信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)部門與其他部門信息共享能力，擴(kuò)張融資渠道，提高融資能力，保障鋼鐵企業(yè)健康安全發(fā)展，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展環(huán)境。
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[關(guān)鍵詞]鋼鐵企業(yè)；環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力；環(huán)境保護(hù)
[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0153-02
1 提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的必要性
隨著人們對(duì)環(huán)保問題的重視和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力越來越被鋼鐵企業(yè)所重視。越來越多的鋼鐵企業(yè)認(rèn)識(shí)到提升鋼鐵企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力不僅是當(dāng)前權(quán)益之時(shí)的一個(gè)最佳選擇，也是鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中的必然選擇。鋼鐵企業(yè)是多投入多產(chǎn)出的資本密集型的產(chǎn)業(yè)，不僅在生產(chǎn)過程中需要消耗大量資源及能源，而且在廢棄物排放中含有大量高污染物，這嚴(yán)重影響著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并造成環(huán)境的嚴(yán)重污染。隨著全世界對(duì)環(huán)保問題認(rèn)識(shí)的提高，企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力成為了一個(gè)主要評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素。
1.1 鋼鐵企業(yè)提升環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力是下游企業(yè)購(gòu)買需求的必然選擇
鋼鐵企業(yè)的下游企業(yè)在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)會(huì)將環(huán)保作為選擇購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)。下游企業(yè)在購(gòu)買及鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，由原來的只考慮商品的QCTS（質(zhì)量、成本、時(shí)間、服務(wù)）四維競(jìng)爭(zhēng)模式變成了QCTSE（質(zhì)量、成本、時(shí)間、服務(wù)、環(huán)境）五維競(jìng)爭(zhēng)模式，國(guó)外有學(xué)者將其中的“E”總結(jié)為3點(diǎn)：Economic（講究經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，如少用能源、少用包裝、結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品），Ecological（講究生態(tài)效益，如很少污染環(huán)境、很少破壞生態(tài)自然的產(chǎn)品），Equitable（符合平等、人性的原則，如不嚴(yán)重剝削勞工、不進(jìn)行非道德的推銷、不生產(chǎn)非人道的動(dòng)物試驗(yàn)產(chǎn)品）。另外，鋼鐵企業(yè)的嚴(yán)重污染成為人們?cè)絹碓讲荒芎鲆暤膯栴}，對(duì)水、空氣等污染已經(jīng)影響到了人們的健康及正常生活，為此人們對(duì)鋼鐵企業(yè)有了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，力求鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)制造、廢棄物排放等環(huán)節(jié)做到綠色環(huán)保。同時(shí)，部分鋼鐵企業(yè)出于對(duì)社會(huì)責(zé)任的考慮，開始要求企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)。消費(fèi)者在平時(shí)也會(huì)關(guān)注企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任，注重環(huán)境保護(hù)，因?yàn)橄M(fèi)者自身是環(huán)境污染的最大受害者，他們會(huì)熱衷于購(gòu)買環(huán)境友好型企業(yè)的產(chǎn)品并支持其企業(yè)發(fā)展，對(duì)只為獲取眼前利益、不注重環(huán)境保護(hù)的企業(yè)有著強(qiáng)烈的排斥。可見，我國(guó)鋼鐵企業(yè)如果不能認(rèn)識(shí)到生態(tài)效率的重要性，最終將被淘汰出局，所以，提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.2 鋼鐵企業(yè)提升環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力是沖破“綠色壁壘”的必然選擇
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)必須同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。許多國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)企業(yè)，限制進(jìn)口，借環(huán)境保護(hù)的名義在國(guó)際貿(mào)易中形成“綠色壁壘”，對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)造成了很大的沖擊。面對(duì)這一沖擊，我國(guó)鋼鐵企業(yè)要獲取ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證、實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。世界上已有200多個(gè)國(guó)家或地區(qū)引進(jìn)了ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)，上萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)通過了該標(biāo)準(zhǔn)。所以說，我國(guó)鋼鐵企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要取得ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，以此提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力，更好地增強(qiáng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)在世界中的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3 鋼鐵企業(yè)提升環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力是政府導(dǎo)向趨勢(shì)下的必然選擇
政府在全社會(huì)中提倡綠色生產(chǎn)方式和綠色消費(fèi)方式，形成有利于低投入、高產(chǎn)出、少污染、可循環(huán)的政策環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，完善相應(yīng)的法律法規(guī)。對(duì)鋼鐵企業(yè)更是提出了“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展模式，由原來的大量投入人力、物力、財(cái)力，消耗資源和能源，單純追求GDP增長(zhǎng)的粗放型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步及技術(shù)創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展道路的集約型發(fā)展模式。這種轉(zhuǎn)變勢(shì)必要求我國(guó)鋼鐵企業(yè)注重環(huán)境保護(hù)，進(jìn)行環(huán)境經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 影響我國(guó)鋼鐵企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的因素
2.1 缺乏基本的技術(shù)保障
日本及歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)保技術(shù)十分領(lǐng)先，在開發(fā)與生產(chǎn)高附加值的綠色產(chǎn)品上具有壟斷優(yōu)勢(shì)，并能通過完善的信息網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)大其在國(guó)際市場(chǎng)的占有份額。由于我國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)水平上的限制，對(duì)于提升環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力缺乏基本的技術(shù)保障。同時(shí)，由于工藝落后、設(shè)備陳舊，缺少研發(fā)綠色產(chǎn)品的能力，沒有建立起一套完整的產(chǎn)品綠色生命周期流程。綠色生產(chǎn)、綠色銷售及消費(fèi)者偏好等市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)沒有在企業(yè)和社會(huì)中建立起來，導(dǎo)致環(huán)境經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滯后。
2.2 部分鋼鐵企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任感
目前部分鋼鐵企業(yè)管理者缺少應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感，加上其增加的部分投入沒有得到應(yīng)有的回報(bào)，經(jīng)濟(jì)效益短期沒有得到提高，或由于對(duì)綠色產(chǎn)品的研發(fā)需要很大的投入，造成成本高，減少一部分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此失去了對(duì)綠色產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的動(dòng)力。
2.3 對(duì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)不足
雖然一些鋼鐵企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)在不斷地增強(qiáng)，但總體上來說對(duì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)卻不夠重視。理論界對(duì)鋼鐵企業(yè)的政策調(diào)整等方面的研究甚多，但對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力問題上的研究少之甚少。面對(duì)巨大的綠色浪潮，我國(guó)鋼鐵企業(yè)缺乏敏銳性，企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新機(jī)制滯后，在綠色產(chǎn)品，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，清潔生產(chǎn)等方面上處于被動(dòng)和被動(dòng)接受狀態(tài)。從可持續(xù)發(fā)展的角度看，缺少環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和企業(yè)最終會(huì)在市場(chǎng)上減弱自身的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，甚至沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4 現(xiàn)有環(huán)保法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不完善
目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)與歐美等國(guó)家鋼鐵企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相比，其覆蓋面、規(guī)范性、操作匹配等方面上存在較大的差距。昂貴的檢查、認(rèn)證等費(fèi)用，使許多企業(yè)采取消極態(tài)度，并抱有僥幸心理。我國(guó)較低的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)誘導(dǎo)排污單位不去努力治理污染而是購(gòu)買排污權(quán)，并且在破壞環(huán)境的代價(jià)下進(jìn)一步降低了我國(guó)鋼鐵企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。較低的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)讓大量外國(guó)投資者將一些污染企業(yè)投資到我國(guó)，造成外國(guó)投資者與我國(guó)企業(yè)合作時(shí)使用雙重環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)一些地方性的環(huán)保法律法規(guī)仍存在著一些問題，現(xiàn)行法律法規(guī)不僅不與國(guó)際環(huán)保法接軌，并且處罰力度不夠、可操作性差。我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)雖已開展有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的重大研究，但有些封閉做法仍未改變。
3 提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的基本對(duì)策
3.1 提高環(huán)保意識(shí)，建立可持續(xù)發(fā)展體系
隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展觀念已經(jīng)深入人心，對(duì)于企業(yè)來說，環(huán)境因素已經(jīng)是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，通過提升企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。放眼世界，企業(yè)界將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)基本實(shí)施戰(zhàn)略，通過這樣來加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)鋼鐵企業(yè)勢(shì)必要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的必要性及嚴(yán)重性。建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系，提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。
3.2 積極推行ISO 14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系
目前，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO 14000環(huán)境管理體系認(rèn)證是國(guó)際上提升企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)“綠色壁壘”的最有效的辦法。對(duì)于出口產(chǎn)品，尤其是鋼鐵產(chǎn)品，擁有ISO 14000認(rèn)證就意味著可以進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。因此，要突破“綠色壁壘”，獲得出口通行證，我國(guó)鋼鐵企業(yè)必須未雨綢繆，獲得ISO 14000認(rèn)證書，提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3 快速提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)技術(shù)水平
加快我國(guó)鋼鐵企業(yè)設(shè)備更新改造，提高鋼鐵企業(yè)節(jié)能環(huán)保水平，集中力量和資金重點(diǎn)扶持企業(yè)設(shè)備的升級(jí)改造，在引進(jìn)設(shè)備上嚴(yán)格把關(guān)，禁止達(dá)不到綠色環(huán)保要求的設(shè)備進(jìn)入企業(yè)，加大數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，引進(jìn)電子管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科學(xué)化、智能化。
3.4 加快實(shí)施《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》
開展清潔生產(chǎn)是提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。清潔生產(chǎn)是一種對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的變革，我國(guó)于2002年6月頒布《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，在2003年1月1日開始實(shí)施，企業(yè)可以通過清潔生產(chǎn)降低產(chǎn)品中的有毒有害物質(zhì)，改進(jìn)工藝流程、改變企業(yè)管理。鋼鐵企業(yè)必須將清潔生產(chǎn)作為戰(zhàn)略理念運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。
3.5 實(shí)施綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略
鋼鐵企業(yè)需通過綠色品牌提升提高產(chǎn)品附加值，注重人才的引進(jìn)和市場(chǎng)的拓展，積極打造品牌，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)綠色品牌形象。積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研，從市場(chǎng)需求出發(fā)，通過綠色信息系統(tǒng)，對(duì)綠色需求、綠色價(jià)格、綠色營(yíng)銷做出預(yù)測(cè)，調(diào)整策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)綠色產(chǎn)品銷售，引導(dǎo)綠色消費(fèi)。一方面在廣告和公關(guān)活動(dòng)中宣傳企業(yè)綠色營(yíng)銷觀念，讓公眾了解企業(yè)的綠色營(yíng)銷宗旨，樹立良好的綠色形象；另一方面，宣傳企業(yè)在綠色觀念知道下的營(yíng)銷活動(dòng)。我國(guó)鋼鐵企業(yè)還要通過綠色營(yíng)銷使消費(fèi)者把眼界從自身擴(kuò)展到自然生態(tài)環(huán)境和整個(gè)社會(huì)的大范圍，確定綠色消費(fèi)方式，讓企業(yè)界的綠色產(chǎn)品和消費(fèi)者的綠色需求相協(xié)調(diào)，鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位。
參考文獻(xiàn)：
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P鍵詞：供給側(cè)改革；財(cái)務(wù)管理；鋼鐵企業(yè)
一、供給側(cè)改革的涵義
（一）供給側(cè)改革的含義
供給側(cè)改革一般是指從供給端入手，通過改革的方式，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的靈活性和適應(yīng)性，提供出真正受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品及服務(wù)。具體可分為通過優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使政府的宏觀調(diào)控與市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)相互促進(jìn)；通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，來不斷提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量；通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
（二）供給側(cè)改革的目的
供給側(cè)改革主要目的是要通過在減少無效供給的同時(shí)擴(kuò)大有效供給、提高整個(gè)供給體系的質(zhì)量與其對(duì)需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性來提高供給的質(zhì)量，提供更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品及服務(wù)。供給側(cè)改革的根本目的是要通過研究市場(chǎng)變化、理解需求以滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。
二、鋼鐵企業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革的必要性
（一）我國(guó)鋼鐵企業(yè)庫(kù)存、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
1.對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)近三年鋼坯庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)分析
以圖1折線圖為本課題組成員根據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)所公布的2013年11月至2016年11月間各月會(huì)員企業(yè)營(yíng)銷概況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理而得。從以上折線圖可以看出自2013年11月起至2014年5月我國(guó)主要鋼鐵企業(yè)的鋼坯庫(kù)存量顯著上升并以較高的水平保持至2015年7月。鋼鐵企業(yè)是我國(guó)目前存在產(chǎn)能過剩、庫(kù)存過高等問題的企業(yè)的典型代表。從以上三年的數(shù)據(jù)也可以看出，在供給側(cè)改革提出后我國(guó)鋼鐵企業(yè)的庫(kù)存量較供給側(cè)改革提出前確實(shí)有較大的下降，其中以2016年7月的庫(kù)存量近乎為三年來最低最為明顯。
2.簡(jiǎn)述我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
我國(guó)鋼鐵企業(yè)較成立之處不論是在管理水平上還是在企業(yè)發(fā)展水平上都取得了很大的成就，但從近幾年我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都呈現(xiàn)出偏高的現(xiàn)象可以看出目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍舊存在一定的欠缺，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性的認(rèn)識(shí)甚至存在一定的欠缺。近年來我國(guó)鋼鐵企業(yè)雖然在不斷投資擴(kuò)大，但其產(chǎn)能和規(guī)模在不斷增加的同時(shí)卻沒有帶來收益上的大幅增長(zhǎng)，甚至造成了近兩年鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、產(chǎn)能高、庫(kù)存高的現(xiàn)狀，這與我國(guó)鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在欠缺有著直接的關(guān)系。而這種欠缺主要就體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)籌資方式不合理上。近十幾年來很多鋼鐵企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在原有投資者無法進(jìn)一步投資又沒有吸引到新的投資者的情況下，只能向銀行借款。這直接導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵企業(yè)總體資產(chǎn)負(fù)債率偏高，部分鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率甚至達(dá)到了100%，而杠桿過高使得鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本過高也是導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)近些年收益率不高得重要原因之一。此外，這種不健康的籌資方式也加大了鋼鐵企業(yè)的償債壓力，尤其是近期大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)鋼鐵企業(yè)得貸款規(guī)模得控制，使得鋼鐵企業(yè)承受著可能由債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致破產(chǎn)得巨大壓力，進(jìn)一步降低了鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理得主動(dòng)性和靈活性，增大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）鋼鐵企業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革的必要性
從以上對(duì)鋼鐵企業(yè)庫(kù)存、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單分析中可以看出，在目前庫(kù)存量持續(xù)較高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)目前最主要的任務(wù)就是去產(chǎn)能、去庫(kù)存以及去杠桿。供給側(cè)改革的主要目標(biāo)就要促使需求與供給相均衡，以改革的方式促進(jìn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使供給結(jié)構(gòu)能夠感知需求的變化并據(jù)此做出合理、靈活的調(diào)整，具體目標(biāo)與任務(wù)就是去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿等。因此，作為我國(guó)存在產(chǎn)能過剩、庫(kù)存過高等問題的典型代表，鋼鐵企業(yè)在面對(duì)著市場(chǎng)需求嚴(yán)重小于供給的形勢(shì)時(shí)，必須要大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革并盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)供給結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整并努力提高供給對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)性，才能有效解決因市場(chǎng)需求與供給不平衡所帶來的鋼鐵企業(yè)發(fā)展危機(jī)。
三、供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問題剖析
（一）鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問題及其與鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系
1.決策支持能力不高導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩
財(cái)務(wù)部門的決策支持能力主要是指企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)本企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行和正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立核算和評(píng)估并提出運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案的能力。企業(yè)財(cái)會(huì)人員核算和評(píng)估的獨(dú)立性對(duì)正確預(yù)測(cè)及分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可行性有著重要影響，財(cái)務(wù)人員所提出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案對(duì)保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行也具有重要作用。在鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門決策支持能力較低的情況下，其為決策者提供的信息的有效性會(huì)降低，必然會(huì)使鋼鐵企業(yè)的決策者在做出擴(kuò)大產(chǎn)能的決策時(shí)無法考慮到更多的與該項(xiàng)決策可行性相關(guān)的因素以及可能產(chǎn)生的后果。
2.信息共享能力不足導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)庫(kù)存過高
信息共享能力主要是指財(cái)務(wù)部門借助管理信息系統(tǒng)，積極與其他相關(guān)部門聯(lián)系，共享與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)數(shù)據(jù)的能力。如果財(cái)務(wù)管理者缺乏借助管理信息系統(tǒng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系以共享與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)數(shù)據(jù)的能力，就無法及時(shí)掌握與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的動(dòng)態(tài)，所制定的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案也無法及時(shí)、有效的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況。比如說，如果財(cái)務(wù)部門不能積極與銷售部門聯(lián)合分析銷售情況，就無法感知最新的市場(chǎng)需求；如果財(cái)務(wù)部門不能實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部門共享信息，就無法準(zhǔn)確的掌握企業(yè)最新的生產(chǎn)情況；如果財(cái)務(wù)部門不能和負(fù)責(zé)管理企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的部門實(shí)時(shí)共享信息，就無法準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握企業(yè)現(xiàn)有商品庫(kù)存量的最新動(dòng)態(tài)。
3.籌資方式不合理導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高
籌資方式主要是指財(cái)務(wù)部門在為企業(yè)籌措資金時(shí)所采用的具體形式。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)的籌資方式存在欠缺，鋼鐵企業(yè)整體平均資產(chǎn)負(fù)債率偏高，個(gè)別鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率甚至高達(dá)百分之百，直接導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵企業(yè)的債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)增大、杠桿率偏高。
（二）鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問題成因分析
1.財(cái)務(wù)部門核算與評(píng)估不獨(dú)立，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案提出不及時(shí)
鋼鐵企業(yè)近幾年所出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩等問題無疑是由于其進(jìn)行了不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)能擴(kuò)張。雖然這些產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃在實(shí)施前和實(shí)施后都必然要經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)其合理性等因素的評(píng)估，但從鋼鐵企業(yè)近幾年所面臨的困境可以看出當(dāng)時(shí)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)這些產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃的評(píng)估核算以及所提出的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案并沒有使鋼鐵企業(yè)認(rèn)識(shí)到大幅擴(kuò)張產(chǎn)能可能帶來的后果。加之在08年以后的大環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)總體的走向是擴(kuò)張產(chǎn)能，財(cái)務(wù)部門的核算與評(píng)估工作必然會(huì)受到企業(yè)整體發(fā)展方向與思路的影響，使得其獨(dú)立性受到一定的影響，導(dǎo)致其無法為管理層提供更真實(shí)、更合理的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案。此外，部分鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所提出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中期評(píng)價(jià)方案存在著不及時(shí)等問題，使其無法為決策者提供及時(shí)有效有關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的信息，也是致使其財(cái)務(wù)管理者決策支持能力不高的重要原因之一。
2.管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，多部門信息共享能力、意識(shí)存在欠缺
管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門信息共享能力不足的重要因素之一。管理信息系統(tǒng)的可用性、完善程度等對(duì)財(cái)務(wù)部門以及其他部門能否更好的進(jìn)行信息共享有著決定性的作用。從目前的情況來看，包括鋼鐵企業(yè)在類的各行各業(yè)里的大多數(shù)企業(yè)都存在著管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足的問題。雖然很多企業(yè)都在努力的去完善這一系統(tǒng)，但是目前由于其早年建設(shè)不足而帶來的問題已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。此外，目前我國(guó)很多企業(yè)的職員，不論是財(cái)會(huì)人員還是營(yíng)銷人員等，尤其是年長(zhǎng)的工作者都缺乏一定的使用管理信息系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)信息共享的意識(shí)，這也是導(dǎo)致信息共享能力不足的重要因素之一。
3.對(duì)債權(quán)融資依賴程度過高，權(quán)益資本比例不合理
對(duì)債權(quán)融資依賴程度過高是導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)現(xiàn)階段面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。在08年以后，許多鋼鐵企業(yè)為了達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)能與擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模等目的而大量的籌措資金。甚至有部分鋼鐵企業(yè)在短期內(nèi)無法通過股權(quán)融資籌措到所需資金的情況下，大量向銀行等金融機(jī)構(gòu)舉債，導(dǎo)致近幾年企業(yè)背負(fù)著高額的負(fù)債，權(quán)益資本比例嚴(yán)重失調(diào)。而高額的負(fù)債使得鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本較高，財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和靈活性也受到了較大的限制。此外由于目前銀行對(duì)鋼鐵企業(yè)放款規(guī)模的控制日益嚴(yán)格，許多資產(chǎn)負(fù)債率偏高的鋼鐵企業(yè)面臨著嚴(yán)重的續(xù)貸困難等問題，使得鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，嚴(yán)重影響了近幾年鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展。
四、供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型問題解決策略
（一）提高財(cái)務(wù)部門核算與評(píng)估的獨(dú)立性，實(shí)時(shí)提出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案
為應(yīng)對(duì)過去十幾年來由于鋼鐵企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)投資快速增長(zhǎng)而積累的低端產(chǎn)能過剩與高 端產(chǎn)能不足的結(jié)構(gòu)性矛盾，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須要提高自身的決策支持能力。首先要提高財(cái)務(wù)部門核算與評(píng)估的獨(dú)立性，使財(cái)務(wù)部門的核算與評(píng)估不受企業(yè)高層或是其他部門的影響，并提高財(cái)務(wù)部門的地位使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與評(píng)估時(shí)不會(huì)受到可能影響核算與評(píng)估結(jié)果的壓力。其次，財(cái)務(wù)部門要積極獨(dú)立得對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，對(duì)無法改善效益的企業(yè)提出清算方案。最后，財(cái)務(wù)管理者還要對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提出更為及時(shí)的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案，對(duì)已經(jīng)不符合當(dāng)前市場(chǎng)需求的在建項(xiàng)目給出暫停進(jìn)行的建議并提出一定的替代方案供決策者參考，以保證企業(yè)合理健康得發(fā)展。
（二）提高財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門信息連動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
提高財(cái)務(wù)部門信息連動(dòng)，加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)得建設(shè)是提升鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息共享能力得重要措施。提高財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門得信息連動(dòng)要提高財(cái)會(huì)人員與其他相關(guān)人員得信息共享意識(shí)，并要加強(qiáng)對(duì)其使用管理信息系統(tǒng)得培訓(xùn)。而加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)得建設(shè)則要求企業(yè)得管理層在充分意識(shí)到管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展得重要性得前提下投入更多得資金去開發(fā)或是購(gòu)買適用得、符合本企業(yè)實(shí)際情況得信息系統(tǒng)。
（三）加快轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)融資，推進(jìn)鋼鐵企業(yè)籌資方式多元化進(jìn)程
由于目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)得資產(chǎn)負(fù)債率總體偏高、權(quán)益資本比例得失調(diào)已經(jīng)嚴(yán)重影響到了其健康發(fā)展，因此加快鋼鐵企業(yè)籌資方式的轉(zhuǎn)變正變得越來越重要。首先，鋼鐵企業(yè)要借助目前國(guó)家重點(diǎn)在本行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革的契機(jī)，通過取得政府機(jī)構(gòu)的支持，來吸引更多的外部資金的投入并使其成為權(quán)益資本，以在積極增加內(nèi)源資本的同時(shí)加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)程。其次，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要在逐步減小對(duì)債權(quán)融資依賴程度同時(shí)，加快轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)的融資，尤其是資產(chǎn)負(fù)債率過高的部分鋼鐵企業(yè)更要盡量避免為了籌資而再度向銀行等金融機(jī)構(gòu)舉債，以促進(jìn)本企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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首先，能源和資源日益緊張，使得鋼鐵企業(yè)的原燃料價(jià)格日益上漲，這就要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略上重視發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立節(jié)約型企業(yè)。目前，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源與資源的“瓶頸”日漸突出，原燃料價(jià)格長(zhǎng)勢(shì)迅猛。特別是自2003年以來，我國(guó)煤、電、油、運(yùn)輸全面緊張的局面嚴(yán)重制約了鋼鐵行業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。由于鋼鐵行業(yè)是耗電大戶，電力短缺的矛盾同樣會(huì)制約鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。所以說，面對(duì)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)要想創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷地降低消耗、挖掘投入產(chǎn)出潛能，以維持自身發(fā)展所必需的利潤(rùn)空間。
其次，國(guó)家宏觀調(diào)控政策、行業(yè)相關(guān)政策和環(huán)境保護(hù)等因素要求鋼鐵企業(yè)必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。那些消耗大、產(chǎn)能低、裝備水平不高、污染嚴(yán)重的企業(yè)最終必將被國(guó)家列為限期整改和關(guān)停的對(duì)象。這就從客觀上要求鋼鐵企業(yè)必須加快淘汰落后的步伐，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗少、環(huán)境污染輕的新型工業(yè)化道路，用裝備大型化、結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、成本最低化、效益最大化來提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)過程實(shí)質(zhì)就是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程。
再次，鋼鐵行業(yè)承擔(dān)了重要的能源與資源轉(zhuǎn)換與循環(huán)利用的責(zé)任，這同樣要求鋼鐵行業(yè)必須重視發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。鋼鐵行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中是資源和能源消耗和產(chǎn)生大戶，目前鋼鐵行業(yè)的能耗占全國(guó)總能耗的10%以上，鋼鐵行業(yè)水耗占到全國(guó)工業(yè)水耗的9%以上，而且我國(guó)鋼鐵行業(yè)的能耗和水耗指標(biāo)大大高于國(guó)外先進(jìn)水平，所以鋼鐵行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的能源和資源平衡，起到了舉足輕重的地位。
最后，我國(guó)生態(tài)環(huán)境總體惡化的趨勢(shì)目前尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，迫使能源和資源消耗大戶鋼鐵企業(yè)必須加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
2要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就必須建立生態(tài)化的綠色鋼鐵企業(yè)
而清潔生產(chǎn)作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式鏈上一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最重要手段[3]。而按照生態(tài)學(xué)理論，發(fā)展生態(tài)化鋼鐵企業(yè)首先要拓展鋼鐵生產(chǎn)功能，使其不僅具有鋼鐵生產(chǎn)功能，而且還應(yīng)具有能源轉(zhuǎn)換為社會(huì)部分大宗廢棄物處理及為相關(guān)行業(yè)提供原料的功能。對(duì)鋼鐵工業(yè)系統(tǒng)而言，其生態(tài)化的核心就是物質(zhì)和能源的循環(huán)，整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉循環(huán)，不向外界排放廢棄物，使整個(gè)廢棄物都實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。按照生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)過程，所有輸入系統(tǒng)的物質(zhì)與能量都在循環(huán)中轉(zhuǎn)化，且都在循環(huán)中被利用。
生態(tài)化的綠色鋼鐵企業(yè)的內(nèi)涵是生態(tài)學(xué)和綠色制造業(yè)的概念在鋼鐵工業(yè)中的具體體現(xiàn)。
具體而言，生態(tài)化的綠色鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)包括以下一些方面：①原料：多用可再生資源，如焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐煤氣利用和廢水串級(jí)使用與處理回用等。少用鐵礦石及其他天然礦物資源；少用不可再生資源、能源和開發(fā)新能源；多用再生水、串級(jí)水、綜合處理廢水等，少用新水和淡水資源。②生產(chǎn)過程：不用有毒物質(zhì)。多用企業(yè)廢棄物如廢鋼塵泥等。最大限度地利用好資源、能源，少排廢棄物，污染和含有毒物質(zhì)。③產(chǎn)品：提高產(chǎn)品的使用壽命和使用效率；降低產(chǎn)品及其副產(chǎn)品對(duì)環(huán)境污染負(fù)荷。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)環(huán)境污染最少量化。報(bào)廢后產(chǎn)品及時(shí)回收循環(huán)利用。④與其他行業(yè)和社會(huì)關(guān)系是友好型。充分發(fā)揮能源轉(zhuǎn)換與處理利用社會(huì)廢棄物的功能。利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)清潔能源，如低硫煤氣、高氫煤氣，高CO煤氣、除自循環(huán)利用外，可用于發(fā)電、化工原料等，為社會(huì)和其他行業(yè)提供能源或化工原料。利用冶金爐燃燒能力，為社會(huì)處理廢鋼、廢型料、廢輪胎和焚燒城市垃圾等，以減少社會(huì)污染負(fù)擔(dān)，營(yíng)造與周邊地區(qū)和社會(huì)友好環(huán)境。
3營(yíng)造社會(huì)友好型的鋼鐵企業(yè)綠色生態(tài)環(huán)境
生態(tài)科學(xué)認(rèn)為：綠色植物是自養(yǎng)型生命形式，是生態(tài)系統(tǒng)的靈魂與生產(chǎn)者，沒有綠色植物的生產(chǎn)與轉(zhuǎn)化作用，也就不可能創(chuàng)造各種有機(jī)生命的形態(tài)[4]。因此綠色植物是調(diào)節(jié)各類生態(tài)系統(tǒng)的最積極的因素，蓬勃旺盛的綠色植物是高水平生態(tài)平衡和人類等生物體生存適宜性的重要標(biāo)志。鋼鐵企業(yè)是一種特定的人工生態(tài)系統(tǒng)，人們?cè)谶@里組織各種生產(chǎn)和生活活動(dòng)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里，大規(guī)模生產(chǎn)消耗氧氣，排出CO，CO2，氮化物和二氧化硫、氫化物等氣體，以及勞動(dòng)者本身呼吸所需要的氧氣和二氧化碳，全部靠系統(tǒng)內(nèi)部的綠色植物的轉(zhuǎn)換、調(diào)節(jié)，創(chuàng)造局部環(huán)境予以彌補(bǔ)，才能把工廠建成適宜于勞動(dòng)者生存的綠色生態(tài)環(huán)境。
生態(tài)園林綠化工廠，是最好的治理環(huán)境的生物工程，以治理環(huán)境、保障工廠不給周圍環(huán)境造成污染.但是，工廠的生態(tài)園林綠化，不只是把工廠綠化得更漂亮一點(diǎn)，供人們觀賞而己，也不只是使工廠象一座美麗的花園，保證一年四季有花。鋼鐵企業(yè)的生態(tài)園林綠化，必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、排污染情況和環(huán)境條件，有針對(duì)地選擇植物品種實(shí)現(xiàn)綠化，保護(hù)工廠生產(chǎn)過程中滲漏出來的污染物被綠色植物吸收過濾，而不會(huì)給周邊地區(qū)的大氣、水體等造成污染危害。
所謂生態(tài)型園林綠化工廠，是以生態(tài)學(xué)理論為指導(dǎo)，遵循生態(tài)系統(tǒng)整體規(guī)律，以植物主體，在掌握植物間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰、共生循環(huán)、相生相克、植物種群生態(tài)學(xué)等理論的基礎(chǔ)上而設(shè)計(jì)優(yōu)化的人工植物群落。建造這種生態(tài)型園林工廠的目標(biāo)，是提高綠地率與綠視率，提高葉面面積系數(shù)，充分利用綠色植物的光合作用、分解和合成作用提高循環(huán)能力，提高景觀質(zhì)量，發(fā)揮園林綠化的多種功能，達(dá)到生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的相互統(tǒng)一，從而創(chuàng)造出無污染、高效能、優(yōu)美文明整潔的現(xiàn)代化生態(tài)環(huán)境，更好地為生產(chǎn)、為職工和為社會(huì)服務(wù)。
對(duì)生態(tài)園林的營(yíng)造的目的，主要是通過植物吸收、凈化功能，保護(hù)廠區(qū)綠色生態(tài)的良性循環(huán)，和對(duì)周圍地區(qū)環(huán)境友好效應(yīng)。因此，要遵循生態(tài)學(xué)原理選擇生態(tài)學(xué)上共生互利植物，把喬木、灌木、藤木、草木、地被相互配置在一個(gè)群落中，作好陰性植物與陽(yáng)性植物、長(zhǎng)效植物與短效植物、高、中、低的植物相結(jié)合，并做到有層次、有厚度、有色彩、既能使黃土不見天，又能防止粉塵再次飛揚(yáng)，減少對(duì)環(huán)境的二次污染;既能充分利用陽(yáng)光、空氣、土地、肥料、水分，又能相互間共生互利的合理的健全的植物群落，達(dá)到優(yōu)美整潔生態(tài)環(huán)境，高凈化的生態(tài)效益，形成對(duì)周圍地區(qū)與社會(huì)的友好環(huán)境。
4結(jié)語(yǔ)
總之，鋼鐵企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須建立生態(tài)化的企業(yè)生產(chǎn)過程，以及生態(tài)環(huán)境，其目的在于就是使企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸和使用到報(bào)廢處理的整個(gè)生命周期，對(duì)環(huán)境負(fù)面影響最小，資源利用率最高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過程、全方位的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】 電氣設(shè)備 故障診斷 維護(hù)
引言：鋼鐵企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，因此鋼鐵企業(yè)的發(fā)展成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平不嗵岣擼鋼鐵企業(yè)的智能化、現(xiàn)代化水平也相應(yīng)得到了提升，值得注意的是，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，同樣存在著電氣設(shè)備的故障問題，為了促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)其設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維護(hù)。
一、電氣設(shè)備的故障診斷
1.1故障原因
首先，電氣設(shè)備的故障可能是由工作人員導(dǎo)致的。許多工作人員在進(jìn)行操作時(shí)沒有遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，存在隨意性大、盲目性大的缺點(diǎn)，影響了設(shè)備的安全性能。工作人員是使用設(shè)備的主體，也是維修設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備的主體，如果工作人員業(yè)務(wù)水平較低，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障[1]。我國(guó)當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)中，一些設(shè)備的操作人員素質(zhì)較低，致使故障問題屢見不鮮。
其次，電氣設(shè)備的故障問題可能是由于設(shè)備的質(zhì)量導(dǎo)致的。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多企業(yè)為了謀求巨大的經(jīng)濟(jì)效益，選擇引進(jìn)質(zhì)量低劣、價(jià)格低廉的設(shè)備，這些設(shè)備的安全性能非常差，在運(yùn)轉(zhuǎn)了一定時(shí)間后就會(huì)出現(xiàn)故障問題。
1.2診斷內(nèi)容
在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行診斷的過程中，工作人員需要對(duì)以下的三個(gè)方面進(jìn)行診斷：第一，檢查電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，和之前的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行比對(duì)，看電氣設(shè)備是否出現(xiàn)了運(yùn)轉(zhuǎn)失常的情況。第二，檢查電氣設(shè)備的識(shí)別情況，看電氣設(shè)備與規(guī)定的額度是否出現(xiàn)了偏差。第三，檢查電氣設(shè)備的使用情況，判斷電氣設(shè)備在之后可能會(huì)出現(xiàn)的故障問題，并提前制定應(yīng)對(duì)舉措。
隨著我國(guó)科學(xué)水平的不斷提高，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行診斷的技藝也越來越先進(jìn)，我國(guó)大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)都設(shè)立了電氣設(shè)備的檢測(cè)維護(hù)部門，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查，避免電氣設(shè)備出現(xiàn)問題影響鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。值得注意的是，目前我國(guó)的預(yù)測(cè)故障技術(shù)還有待提高，對(duì)電氣設(shè)備的溫度檢驗(yàn)、信號(hào)監(jiān)測(cè)水平還有待提升。
1.3診斷步驟
首先，工作人員在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行診斷時(shí)，要進(jìn)行簡(jiǎn)單診斷。所謂的簡(jiǎn)單診斷，就是工作人員觀察電氣設(shè)備的外觀、聽電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音、聞電氣設(shè)備是否產(chǎn)生異味等等。如果電氣設(shè)備發(fā)生了形變，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)了雜音，而且產(chǎn)生了焦糊的異味等，工作人員要立刻拆換電氣設(shè)備，對(duì)其深層的故障問題進(jìn)行檢測(cè)。
其次，工作人員在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行診斷時(shí)，要進(jìn)行精確診斷。所謂的精確診斷，就是檢測(cè)人員利用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行診斷。工作人員對(duì)電氣設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行分析，并對(duì)比之前的故障數(shù)據(jù)，判斷電氣設(shè)備的故障問題。在發(fā)現(xiàn)故障設(shè)備之后，企業(yè)聘請(qǐng)相關(guān)的專家對(duì)故障進(jìn)行處理，并教授給工作人員專業(yè)的檢測(cè)技能，讓工作人員掌握專業(yè)的檢測(cè)技術(shù)。
二、電氣設(shè)備的故障維護(hù)
2.1進(jìn)行定期檢查
首先，想要提高故障維護(hù)的效率，就要對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境不斷發(fā)生變化，電氣設(shè)備也處在不斷的變化之中，其發(fā)生的故障具有變化性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)，因此工作人員必須對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時(shí)進(jìn)行故障維護(hù)。比如，工作人員可以每周對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括電氣設(shè)備的電流電壓、溫度變化、運(yùn)行參數(shù)等等[2]。工作人員把這幾項(xiàng)指標(biāo)和規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，如果電氣設(shè)備出現(xiàn)問題，要立刻制定檢修計(jì)劃，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。
2.2科學(xué)管理設(shè)備
其次，想要提高故障維護(hù)的效率，就要對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較復(fù)雜，其電氣設(shè)備的種類很多，而且電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。一般來說，鋼鐵企業(yè)的電氣設(shè)備按照重要程度分為三個(gè)等級(jí)，為了優(yōu)化電氣設(shè)備的故障維護(hù)，鋼鐵企業(yè)要成立一個(gè)管理部門，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理。比如，企業(yè)應(yīng)該讓專業(yè)技術(shù)水平較高的人員去管理重要設(shè)備，讓業(yè)務(wù)水平較好的人員去管理主要設(shè)備，讓普通的工作人員去管理一般設(shè)備，以此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，提高維護(hù)水平。
結(jié)論：綜上所述，在鋼鐵企業(yè)中，電氣設(shè)備是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須提高設(shè)備的故障診斷及維護(hù)水平。
參 考 文 獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：鋼鐵行業(yè);低碳經(jīng)濟(jì);發(fā)展策略
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.21.004
1 低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)鋼鐵行業(yè)的沖擊
第一，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的鋼鐵比重過高是國(guó)內(nèi)單位鋼產(chǎn)量中的二氧化碳過量排放的根本原因。截至當(dāng)下，歐美等眾多發(fā)達(dá)國(guó)家中的電爐鋼比例都很大，所以冶煉鋼鐵的比例總體較低。例如：美國(guó)、德國(guó)、日本的鋼鐵單位中的鋼鐵比分別為：<0.4、0.65、0.73。中國(guó)的鋼鐵儲(chǔ)備量總體不大，由于資源匱乏，所以在電爐鋼這一塊的比例相對(duì)較小，這也是國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)比例一直不能有效降低的原因，2000年、2005年、2008年的鐵鋼比分別為：1.02、0.97、0.94.在這期間，高爐冶煉的碳排放是電爐的5倍左右，甚至更多，所以中國(guó)的鋼產(chǎn)量二氧化碳排放一直偏高。
第二，將煤炭作為一次能源的中國(guó)鋼鐵行業(yè)也是國(guó)內(nèi)鋼產(chǎn)量二氧化碳總體排放較多的原因。在歐洲鋼鐵生產(chǎn)中，他們大多使用石油、天然氣等碳含量較小的材料作為燃料，使用的電能大多數(shù)是燃油、天然氣、風(fēng)能、核能以及太陽(yáng)能發(fā)電。和國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)使用最多的是碳含量為主的燃料，在整體流程中，煤炭消耗占整體材料消耗的90%以上，煤炭發(fā)電是國(guó)內(nèi)發(fā)電的主要元素。所以，歐洲鋼鐵單位的鋼產(chǎn)量二氧化碳排放系數(shù)總體不高，電爐與高爐流程分別為：0.4t與1.7t，與之相反的是，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的單位鋼二氧化碳排放系數(shù)并不高。在日本與韓國(guó)的鋼鐵企業(yè)中，他們所使用的一次能源主要也是煤炭，和我國(guó)鋼鐵企業(yè)有很多相似之處，但是從二氧化碳的排放強(qiáng)度來看：日本與韓國(guó)的碳排放明顯比中國(guó)偏低，造成這種差別的根本原因是，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的能效總體偏小。
第三，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的能效偏低也是國(guó)內(nèi)鋼鐵二氧化碳排放強(qiáng)度較大的原因。綜上所述：日本與韓國(guó)的能源構(gòu)造和中國(guó)的鋼鐵企業(yè)總體相似，由于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)能耗總體不大，這讓中國(guó)鋼鐵單位的產(chǎn)品以及碳排放總強(qiáng)度明顯超過日韓。但是，我們也應(yīng)該看到，隨著政府的重視，國(guó)內(nèi)也加大了對(duì)減排節(jié)能投入，很多新技術(shù)與裝備被應(yīng)用到生產(chǎn)中，隨著其生產(chǎn)能效的改善，二氧化碳單位產(chǎn)品的強(qiáng)度也在逐漸減小。
2 低碳視角下鋼鐵行業(yè)發(fā)展對(duì)策
2.1 優(yōu)化政府策略，提高相關(guān)制度的驅(qū)動(dòng)與導(dǎo)向力
節(jié)能環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代化發(fā)展的重要方面，它是推動(dòng)國(guó)民建設(shè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要方面。從當(dāng)前的國(guó)內(nèi)發(fā)展來看：我國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)不管是法律體系，還是政府策略都還處于弱勢(shì)狀態(tài)，很多方面都需要不斷完善。對(duì)此，除了要完善政府策略，確保立法，在信貸政策、策略、退稅以及出口上都必須給予相應(yīng)的優(yōu)惠，對(duì)于傳統(tǒng)、落后的重復(fù)性項(xiàng)目，給予良好的調(diào)控。
缺乏有效的節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)制度，是推廣技能減排一大障礙。針對(duì)這方面，我們可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與有效的建議，然后結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，制定適合中國(guó)節(jié)能減排的策略與法規(guī)。具體如：資源綜合性規(guī)劃、需求的側(cè)面管理、能源單位服務(wù)、系統(tǒng)收費(fèi)、能源標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)等。
2.2 重視觀念進(jìn)化，促進(jìn)低碳節(jié)能經(jīng)濟(jì)建設(shè)
從當(dāng)前的局勢(shì)來看：讓鋼鐵行業(yè)從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化轉(zhuǎn)變，對(duì)改善鋼鐵經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)行質(zhì)量具有重大影響。為了處理好人文環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，不能完全依賴高污染的環(huán)境、高消耗的資源，在犧牲自然生態(tài)的背景下贏得工業(yè)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展，而是將低碳節(jié)能放到新科技、新能源以及新生活變革中，這樣才能促進(jìn)生態(tài)發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)。
2.3 完善產(chǎn)能構(gòu)造，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
近年來，隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)在能耗上有所控制，雖然環(huán)境也得到了很好的改善，但是事實(shí)上，它和發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大距離。尤其是很多大中型企業(yè)并沒有真正放棄落后的產(chǎn)能，很多都被轉(zhuǎn)移到中小或者偏遠(yuǎn)企業(yè)。對(duì)此，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型中，必須搞好減排節(jié)能與淘汰陳舊的工作，通過切實(shí)貫徹《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》，以確保相關(guān)工作切實(shí)得到實(shí)施。在認(rèn)真做好二次建設(shè)、產(chǎn)能過剩、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展意見中，通過完善鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)策略，幫助鋼鐵單位在環(huán)保、能耗以及綜合應(yīng)用資源上發(fā)揮更好的作用。對(duì)于調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，相關(guān)單位必須盡快轉(zhuǎn)變以煤為主的構(gòu)造，使用新型的清潔能源，以更好的發(fā)揮核能、風(fēng)能、生物能、太陽(yáng)能作用，通過提高資源運(yùn)用率和循環(huán)使用過程，促進(jìn)可持續(xù)利用與發(fā)展。
2.4 促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化
從當(dāng)前的發(fā)展情況來看：國(guó)內(nèi)節(jié)能技術(shù)不管在擴(kuò)散還是管理、資金與體系創(chuàng)新中都有很多障礙，最顯著的問題是：其節(jié)能技術(shù)以及研究成果缺乏，節(jié)能技術(shù)在改進(jìn)中缺乏足夠的資金投入。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展上的投入只占銷售的0.8%左右，發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家在5%左右。而資金匱乏，則是造成鋼鐵行業(yè)總體匱乏的主要原因，由于缺乏核心技術(shù)與設(shè)備，知識(shí)產(chǎn)權(quán)較少，過于依賴進(jìn)口，在缺乏管理與規(guī)劃的過程中，對(duì)產(chǎn)業(yè)也構(gòu)成了很大的影響。對(duì)此，除了要增強(qiáng)科技投入，還必須做好技術(shù)推廣、應(yīng)用和開發(fā)，通過做好二氧化碳煉鋼技術(shù)與集團(tuán)儲(chǔ)存，從而落實(shí)能源消耗，改善能源發(fā)展與科技建設(shè)，用較低的能源消耗促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)環(huán)境資源、自然消費(fèi)和諧發(fā)展;通過改善產(chǎn)業(yè)含量以及產(chǎn)品附加值，從源頭上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化，改善產(chǎn)出。
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摘要：作為耗用煤炭最多行業(yè)之一的鋼鐵企業(yè)，為了其未來長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，必須改變?cè)瓉韨鹘y(tǒng)的粗放式發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向低碳發(fā)展模式，只有這樣，鋼鐵企業(yè)才能長(zhǎng)期存續(xù)、長(zhǎng)期發(fā)展。目前，全球都面臨著全球氣候變暖、資源枯竭、環(huán)境質(zhì)量下降等問題，特別是我國(guó)現(xiàn)在資源已經(jīng)進(jìn)入了約束期，要如何解決這些問題，已經(jīng)到了勢(shì)在必行的地步。
雖然國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，但同時(shí)也產(chǎn)生了很多我們以前從未考慮過的后果，主要包括全球氣候變暖、資源枯竭以及環(huán)境質(zhì)量下降等，過去這些問題都出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家中，但是，近年來這些問題已經(jīng)波及到了我國(guó)，并正威脅著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期快速發(fā)展。我國(guó)自改革開放到現(xiàn)在，經(jīng)過這么多年的努力發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程得以不斷深入，我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平得到了迅速發(fā)展，但是這種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建立在能源高投入，特別是煤炭高投入基礎(chǔ)上的，也就是我們通常所說的傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
企業(yè)為了尋求自身的高速發(fā)展，無限制地投入化石能源，這種企業(yè)典型的例子就是鋼鐵企業(yè)。這種粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，依靠化石資源的高投入，而化石能源的燃燒會(huì)產(chǎn)生大量的二氧化碳，這種氣體被排放到大氣中，會(huì)對(duì)地球反射太陽(yáng)輻射的能力產(chǎn)生很大影響，進(jìn)而使得地球上的平均氣溫升高，有關(guān)研究指出到本世紀(jì)末全球氣溫將比原來升高2.4度左右，這將對(duì)地球上的生物產(chǎn)生嚴(yán)重影響。例如，兩級(jí)冰川融化使得海平面上升，進(jìn)而導(dǎo)致很多陸地將會(huì)被淹沒，干旱、洪澇災(zāi)害等極端氣候問題頻繁出現(xiàn)等。
同時(shí)，由于對(duì)化石能源利用光的不充分，因此產(chǎn)生了大量的廢棄物，這些廢棄物被排放到自然界中，導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染。大量研究證明，這種污染已經(jīng)威脅到了地球上生物的生存。在過去的幾年中，各種罕見的流行疾病頻繁襲擊著人類，如非典、豬流感等，通過對(duì)這些疾病的分析，說明是越來越嚴(yán)重的環(huán)境污染才導(dǎo)致了這么多流行疾病的產(chǎn)生和傳播。面對(duì)這些問題，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)行節(jié)能減排已是刻不容緩。
能源長(zhǎng)期的高投入同時(shí)還產(chǎn)生了資源枯竭問題，現(xiàn)實(shí)情況告訴我們，化石能源的形成不是一朝一夕就可以完成的，它需要上億甚至更長(zhǎng)時(shí)間的沉淀才可以做到。但是，自從我們?nèi)祟悓W(xué)會(huì)了使用這些能源開始，就一直在源源不斷地消耗著這些很難再生的資源，人們也為了各自的利益，無限制地開發(fā)使用這些資源，逐漸導(dǎo)致了今天必須面對(duì)的能源枯竭問題。
上述的這些問題并不是單獨(dú)產(chǎn)生的，而是一步步發(fā)生的。無疑，企業(yè)為了自身的發(fā)展會(huì)加大對(duì)化石能源的投入，但卻沒有考慮由此而產(chǎn)生的一連串反應(yīng)，首先是化石能源的燃燒產(chǎn)生大量的二氧化碳，向空氣中排放大量二氧化碳的勢(shì)必將產(chǎn)生全球氣候變暖的問題；同時(shí)燃燒后的化石能源會(huì)變成廢棄物，被排放到自然界中，長(zhǎng)此以往，就產(chǎn)生了今天環(huán)境質(zhì)量惡化的問題，由于企業(yè)都有逐利的特性，因此會(huì)投入更多的能源，以尋求更大的物質(zhì)利益，使上述問題更加突出。這樣下去，企業(yè)發(fā)展必將陷入一種惡性循環(huán)的狀態(tài)中。
現(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了資源約束期，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展開始面臨如何解決能源問題以保證未來長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。我們已經(jīng)證實(shí)了這種依靠化石能源的高投入來尋求發(fā)展的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式產(chǎn)生的上述一系列問題，為了解決這些問題，人類社會(huì)開始經(jīng)歷一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方式的巨大變革，開始提出低碳經(jīng)濟(jì)的概念，開始要求企業(yè)發(fā)展低碳能源技術(shù)，建立低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并將其作為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)氣候之間關(guān)系的一條基本途徑。
什么是低碳經(jīng)濟(jì)？低碳經(jīng)濟(jì)，就是通過一定的手段盡量減少煤炭、石油等高碳化石能源的使用，減少向大氣中排放的二氧化碳，以使嚴(yán)重的溫室效應(yīng)得到有效控制，并達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙重目的的一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
目前，我國(guó)仍然是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)還需要快速發(fā)展，但按照我們過去那種消耗能源的速度來尋求經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)行不通了，因?yàn)槲覀儑?guó)家本來就是一個(gè)能源儲(chǔ)備量不多的國(guó)家，人均能源擁有量只有世界人均水平的51％，本來能源儲(chǔ)備量就少，再加上我們以前的大量開采使用，現(xiàn)在已經(jīng)所剩無幾了。我國(guó)的能源分布狀況決定了我國(guó)鋼鐵企業(yè)必須以煤碳作為主要的能源來源，雖然我國(guó)的資源含量中，煤炭還是相對(duì)較多的一種，但是經(jīng)過這么多年的開采，已經(jīng)很難維持以往鋼鐵企業(yè)對(duì)煤炭的需求量了。所以，鋼鐵企業(yè)為了自身以后的長(zhǎng)期發(fā)展，必須進(jìn)行一次低碳革命，不僅僅是為了應(yīng)對(duì)我國(guó)能源枯竭的問題，更重要是為了實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。
低碳經(jīng)濟(jì)下，鋼鐵企業(yè)會(huì)加快提高能源利用效率技術(shù)的研究以及加快開發(fā)新的清潔能源的研究，只有這樣，鋼鐵企業(yè)才能從以往粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，采用低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也是由我國(guó)的基本狀況決定的。由于過去長(zhǎng)期向大氣中排放大量的二氧化碳，使得我國(guó)近年來的氣候發(fā)生了顯著變化，很多極端天氣出現(xiàn)在我國(guó)，還有生態(tài)環(huán)境惡化、糧食生產(chǎn)安全危險(xiǎn)增加、沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到威脅等。在出現(xiàn)這些問題的背景下，我國(guó)也提出了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，毫無疑問，作為耗用煤炭最大的鋼鐵企業(yè)也必須要轉(zhuǎn)變它的發(fā)展方式，以緩解這些由于煤炭使用過多而產(chǎn)生的一系列問題。
所謂提高能源利用效率就是用最少的能源投入換取最大的物質(zhì)產(chǎn)出，這樣不僅可以減少單位產(chǎn)出量的煤炭資源使用量，而且可以循環(huán)利用那些廢熱和一些廢棄物。這樣做既可以減少向空氣中排放的二氧化碳的量，又可以降低排放到環(huán)境中的廢棄物，避免產(chǎn)生更嚴(yán)重的環(huán)境污染，還可以達(dá)到節(jié)約使用資源的目的；另一方面，還要開發(fā)新的清潔能源，之所以如此，是因?yàn)殡m然我們可以提高煤炭資源的利用效率，但這些地球上的化石能源總有用盡的一天，到時(shí)候鋼鐵企業(yè)也就可以不用太擔(dān)心它的長(zhǎng)期發(fā)展問題，因?yàn)橛行碌母鍧嵉哪茉纯梢蕴娲切┗茉矗@將直接緩解我國(guó)現(xiàn)在能源枯竭問題。
低碳經(jīng)濟(jì)將成為我國(guó)鋼鐵企業(yè)未來長(zhǎng)期的一種發(fā)展方式，會(huì)大大推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，并將帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)要求企業(yè)時(shí)刻要有創(chuàng)新的意識(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新就需要有新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出的新方案要有人去實(shí)施，可以增加就業(yè)，使社會(huì)更加安定，并且可以激發(fā)更多人的創(chuàng)新熱情，最后直接增加企業(yè)自身的盈利能力，緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的不良影響，在這種機(jī)制下，低碳經(jīng)濟(jì)的選擇將成為鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
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