時間：2022-10-19 13:02:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇組工干部心得體會，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
自組織部機關(guān)開展“點燃激情提效能、正風(fēng)肅紀樹形象”和“學(xué)習(xí)沈浩精神，樹立模范部門”兩項活動以來，本人能夠積極主動按照部里的統(tǒng)一安排，參加集體學(xué)習(xí)、開展自主學(xué)習(xí)，把工作與學(xué)習(xí)有機結(jié)合，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進，通過學(xué)習(xí)推動工作更進一步地開展；通過深入的對照與反思，從內(nèi)心深處剖析自己，不斷地提高工作標準。
以沈浩為榜樣，用優(yōu)秀組工干部標準規(guī)范自己的言行。通過仔細對《沈浩日記》、《紅手印的褒獎》兩本書的學(xué)習(xí)，從思想深處認識到：做為一名組工干部，要時時處處注意自身形象，注意小節(jié)，規(guī)范自己的言行，不該說的話不說、不該做的事不做，以小見大，確保不因個人的小節(jié)影響單位形象；要講規(guī)矩、守紀律，時刻按照的要求，以一名優(yōu)秀的組工干部標準來要求自己，干好本職工作；以服務(wù)基層為宗旨，以沈浩同志為榜樣，心系基層，樹立一心為基層服務(wù)的意識，結(jié)合自己的本職工作，切實為基層辦實事，解決實際問題。
對照“八查八看”，增強“六個度”，大力推行“六不讓”。在實際工作中，切實增強工作的積極性和主動性。要改變以往由被動工作向以后主動工作轉(zhuǎn)變。該今天完成的工作，決不拖到明天完成；堅決克服拖拖拉拉、疲疲塌塌的工作作風(fēng)。每項工作既然上級有要求，規(guī)定有時限，我們就應(yīng)該有計劃，提前作好準備，古人說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。的確，凡事預(yù)于先，謀于前，做足準備，往往能占據(jù)主動，事情就簡單得多，工作起來就如魚得水。反之，平時不抓緊，不作好安排，如果遇到特殊情況，或計劃趕不上變化，往往會手忙腳亂、窮于應(yīng)付，甚至連可以避免的失誤都避免不了，就會陷于被動的局面。
點燃激情提效能，進一步提升業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。古語有云：“業(yè)精于勤，荒于嬉”。工作做的好與壞，是否達到預(yù)期目的，與工作中是否嚴格要求、歸納總結(jié)、持續(xù)提高，有著莫大的關(guān)系。在以后的工作中，不僅要干好現(xiàn)有的手頭工作，還要勤于總結(jié)、勤于思考，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高能力和素質(zhì)，為工作再上新臺階打下堅實的基礎(chǔ)。只有這樣，才能不斷地開拓創(chuàng)新，提高自己的業(yè)務(wù)能力，才能積極高效地完成領(lǐng)導(dǎo)和上級交給的各項工作任務(wù)。
當(dāng)前，“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動正在全國深入開展，這不僅是以改革創(chuàng)新精神推進組織工作的必然要求，也是提高組工干部隊伍素質(zhì)的一個重要途徑。組工干部要講黨性、重品行、作表率，成為黨和人民放心滿意的過硬隊伍，不僅要有堅定的執(zhí)行力，更要有敏銳的創(chuàng)造力；不僅要苦干、實干，而且要會干、巧干；不僅要會動手，更要會動腦，要善于做一名多思、愛思、善思的組工干部。
一、要重視思考的價值。思考是我們學(xué)習(xí)工作的重要組成部分?？鬃诱f：“學(xué)而不思則罔”，提出要“慎思”；同志也曾說過：“多思出智慧”；中國有一句成語叫“眉頭一皺，計上心來”，這些都說明思考不僅具有重要作用，而且與我們的學(xué)習(xí)工作生活密不可分。實踐也充分證明，如果我們在學(xué)習(xí)工作中呆板僵化、機械簡單，不注重思考，不善于分析，我們就可能把原本簡單的事情做復(fù)雜，把容易的事情做繁瑣，或者表面上熱熱鬧鬧，其實是勞而無功，甚至越忙越亂，錯誤連連，最后落得領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事和群眾也不滿意。
思考是做好新時期組織工作的必然要求。隨著時代和形勢的變化與發(fā)展，黨的組織工作的任務(wù)、內(nèi)容、對象、方式、環(huán)境也發(fā)生了很大變化，一些傳統(tǒng)作法已難以適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要。做好新時期組織工作，就要求組工干部開動腦筋，敏于思考，緊密結(jié)合工作實際，找到解決問題的最好辦法，創(chuàng)造性地開展工作。同時還要對組織工作的歷史和現(xiàn)狀、趨勢和規(guī)律進行深入地思考和探索，做到視野更開闊、思維更清晰，自覺地用理論指導(dǎo)實踐，提高工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性。
思考是成為高素質(zhì)組工干部的根本要求。從目前的情況看，廣大組工干部能夠積極認真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，較好地履行各自的工作職責(zé)，執(zhí)行力是很強的。但同時我們也應(yīng)該看到，一些組工干部在深入思考方面還存在不足。有的不善于把握大局，不會用聯(lián)系的、發(fā)展的、系統(tǒng)的觀點處理問題，就事論事，抓工作“只見樹木，不見森林”；有的不善于抓具體，照本宣科、生搬硬套，工作缺乏科學(xué)性；有的沒有真正掌握理論與實際相結(jié)合的工作方法，習(xí)慣于靠經(jīng)驗辦事，不能創(chuàng)造性地開展工作等等，可以說，這些都是與高素質(zhì)的組工干部格格不入的?？倳浿赋?“領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的表率”。作為擔(dān)負著為黨和國家選人用人重任的組工干部也應(yīng)該做到多思、善思，在實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新上走在前列。
二、要擠出思考的時間。當(dāng)前，隨著我國社會轉(zhuǎn)型、發(fā)展轉(zhuǎn)軌、體制轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換的深入，社會分層加快，社會分工更細，組織工作也面臨著增強黨的階級基礎(chǔ)、擴大黨的群眾基礎(chǔ)與加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)等諸多考驗，可以說任務(wù)更重、工作更細。凡在組織部門工作過的同志也都會有一個共同的體會，那就是在組織部門事務(wù)最忙、加班最多、壓力最大。客觀地說，繁瑣的具體事務(wù)極大地消耗了組工干部的體力和精力，讓我們很難有豐富、充裕的時間進行思考?！伴e人出思想”，沒有充分的時間進行深入的思考、反復(fù)的求索和充分的醞釀是很難有新舉措、新觀點的。但工作忙、事情多決不能成為我們不思考或不刻苦思考的借口。正如魯迅先生所說，“時間就像海綿里的水，只要愿意擠，總還是有的”。因此，組工干部要善于利用時間，善于分配時間，更要學(xué)會擠時間。無論是茶余飯后還是夜深人靜，無論是忙碌之后的放松還是緊張之余的消遣，哪怕是一個小時、半個小時，甚至幾分鐘，我們也要經(jīng)常地想一想，我們做了些什么，為什么要這樣做；從中可以學(xué)到些什么，有什么規(guī)律可尋；有沒有更好的解決問題的辦法，下一步怎么做更好等等。不管有事沒事、是忙是閑，只要我們擠出時間，多問幾個為什么，養(yǎng)成一種思考的習(xí)慣，我們就會發(fā)現(xiàn)我們的工作會變得越來越輕松，并從中領(lǐng)略到成功的喜悅和快樂。
三、要明確思考的重點。首先要對我們正在從事的具體工作進行認真思考。我們每天所做的可能都是些領(lǐng)導(dǎo)交辦的程序性的工作，比如干部考評、督辦查辦、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等，按部就班也可以完成。但是如果我們開動腦筋，尋找其中的規(guī)律，我們就可能化繁為簡，化難為易。甚至對一些左右為難的工作，如果我們本著務(wù)實的、以人為本的態(tài)度，不怕麻煩，不避責(zé)任，站在不同角度進行思考，我們就會找到一種最好的解決問題的辦法，取得大家都滿意的效果。其次要對組織工作整體運行規(guī)律進行思考。組織工作是一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體，我們從事具體工作的時候，不應(yīng)該以自我為中心，各自為陣，而要從組織工作全局去謀劃、去執(zhí)行，既要創(chuàng)造性地做好本職工作，又要系統(tǒng)考慮、把握組織工作的方向、政策、內(nèi)容和方法，以局部工作的落實推進整體工作的開展，實現(xiàn)整體效能的最大化。第三要對制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新進行深入思考。理論并不神秘，它是實踐的總結(jié)和升華，基層一線往往是理論萌芽的溫床。組工干部從事大量具體的工作，會接觸許多鮮活的素材，有著從事制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新得天獨厚的優(yōu)勢。因此，我們在抓好具體工作落實的同時，還要關(guān)注黨建和組織工作的前沿理論問題，及時研究黨建和組織工作出現(xiàn)的新情況、新問題、新經(jīng)驗，善于從群眾的實踐中發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗，以大無畏的勇氣和膽略進行制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新，不斷深化對黨的組織工作發(fā)展規(guī)律的認識。
四、要掌握思考的方法。科學(xué)的思想方法是我們認識規(guī)律、推動工作的有力武器。組工干部要緊緊圍繞組織工作的整體目標和各自工作實際，既從宏觀又從微觀，既立足當(dāng)前又著眼長遠，多層次、多角度、多側(cè)面乃至正反兩面去分析、解決問題，學(xué)會辯證思考。要學(xué)會多向思維。愛迪生曾說過，“你考慮的可能性越多，就越容易找到真正的訣竅，越容易成功”。我們在對問題或事物的思考過程中，如果不拘泥于已經(jīng)確定的方式、方法、規(guī)則或范圍的約束，而是從現(xiàn)有的信息中盡可能地向多方向擴展，多提幾個假設(shè)，多問幾個假如，我們考慮問題就會更加周到全面，甚至?xí)歇毜降陌l(fā)現(xiàn)。要學(xué)會橫向思維。組織工作的各個方面都是相互聯(lián)系、密切配合的，我們在做某一方面工作的時候要學(xué)會運用跳躍性、啟發(fā)性的思維方式，借鑒、利用其他方面工作中的方式方法去解決問題，去發(fā)現(xiàn)富有創(chuàng)新性的目標或答案。同時還要把學(xué)到的理論、知識與組織工作的實際結(jié)合起來，由此及彼、由表及里；去粗取精、去偽存真，經(jīng)過縝密思考，把情況弄透，把矛盾弄清，形成推動工作的思路和辦法。要學(xué)會縱向思維。牛頓曾說過這樣一句話：“把簡單的事情復(fù)雜化，可以發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域；把復(fù)雜的事情簡單化，可以發(fā)現(xiàn)新定律。”李瑞環(huán)同志也曾說：“普遍存在的問題要在方針政策上找原因,反復(fù)出現(xiàn)的問題要從發(fā)展規(guī)律上找原因。”原蘇聯(lián)生物學(xué)家巴甫洛夫提出，要“研究，研究，再研究。”這說明事物的本質(zhì)往往是深藏不露的，只有反復(fù)地思考體會,才能挖掘出表象下的本質(zhì)來。所以，組工干部不僅要善思、勤思，更要苦思、深思。研究一個問題，要有一種不達目的不罷休的“釘子”精神，肯鉆肯擠，盡量挖掘問題中的已知因素，掌握事物間的聯(lián)系，探尋其中規(guī)律，形成正確的概念、制度和理論。要學(xué)會側(cè)向思維。側(cè)向思維就是從外部信息的特征中尋求解決問題的辦法。這就要求我們要善于“跳出組織看組織，跳出黨建抓黨建”，從著手，從側(cè)面去想，或者“左思右想”、“旁敲側(cè)擊”，搜集出有價值的信息，并把它的價值最大化。要學(xué)會逆向思維。俄國作家羅蒙諾索夫說，“為了能夠真實和正確的判斷，必須把自己的思想擺脫任何成見和偏執(zhí)的束縛”。在工作實際中，我們面對組織工作的難點、疑點問題，如果從正面找不到辦法，想不出結(jié)果，我們就應(yīng)該打破常規(guī)，反其道而思之，就可能在“山重水復(fù)疑無路”的情況下，出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的局面。
做一名思考型組工干部，雖然有一個長期養(yǎng)成的過程，但只要我們樹立強烈的責(zé)任意識和進取精神，下真功夫、苦功夫、實功夫，把學(xué)習(xí)與研究、工作與總結(jié)緊密結(jié)合起來，持之以恒，常抓不懈，就一定能取得實實在在的效果，就一定能在平凡的崗位中創(chuàng)造新業(yè)績、作出新表率。
如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)做好本職工作
——年輕組工干部踐行科學(xué)發(fā)展觀要做到“五個特別”
科學(xué)發(fā)展觀，看似宏觀，但卻需要每個人去落實；只有每一個人都參與到其中去，才能夠最終實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的目標。比如，在日常生活中，我們可以以身作則，節(jié)約資源，杜絕浪費，同時制止浪費資源，破壞資源的現(xiàn)象，這就是在為可持續(xù)發(fā)展作貢獻。作為一名年輕的組工干部，如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)做好本職工作，我覺得首先要做到“五個特別”，在自己的崗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的質(zhì)量把本職工作做到最出色。
第一，要特別講學(xué)習(xí)。古人云：“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明智，非學(xué)無以立德?！睂W(xué)習(xí)這個話題講的人太多了，很徹底，有如何樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度的；有如何把握好學(xué)習(xí)內(nèi)容的；有運用正確的學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)手段的，這里我想用切身的例子來說說為什么年輕的組工干部要特別講學(xué)習(xí)。一個例子是：我05年參加工作，到現(xiàn)在還不到四年時間，前前后后共經(jīng)歷了5次考試，這五次考試還是不包括正常的學(xué)習(xí)考試的，是實打?qū)嶉]卷的，可以說是決定命運，一次是選調(diào)生招錄、有兩次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞競爭輪崗，還有一次是選調(diào)生進市直的遴選考試，暫且不說考試成績怎么樣。至少它說明這樣一個事實，那就是：隨著干部人事制度改革的不斷深入，干部流動、競爭、淘汰機制不斷完善，公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)錄用，已成為選拔任用干部的必然趨勢，每個部門、每個崗位都會選擇強者。年輕干部要生存，要發(fā)展就必須學(xué)習(xí)。至于怎么學(xué)，就我而言，目前最最迫切需要的是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，記得剛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的時候，鎮(zhèn)上的干部說得最多的是“你們這些年輕干部最大的缺陷是經(jīng)驗不足”，當(dāng)時心里還很不服氣，現(xiàn)在回過頭來想想，其實經(jīng)驗就是實踐的積累，實踐就是學(xué)習(xí)，舉個很簡單的例子,組織工作的術(shù)語比較多：“九員一長”啊、“雙建雙帶”啊“五爭一創(chuàng)啊”等等，這些在文件里、書上看到刻意把他們像名詞解釋一樣記下來也很容易，但過些時間就要模糊了，但是經(jīng)歷了一次調(diào)研，實地接觸一下，那就又不一樣了，可能一輩子都忘不了。
第二，要特別肯干事。對我來說，這個干事，并不是說要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具體實在的事情。一是要真抓實干?？茖W(xué)發(fā)展不能紙上談兵，年輕組工干部要扎扎實實做事，不搞花架子。要肯做小事，并把小事做出色。要把每天起床后的每一次抹桌子，每一次掃地；要把上面來了領(lǐng)導(dǎo)搞接待時的每一次端茶倒水，還有每一次接打電話，收發(fā)傳真、整理資料都當(dāng)作工作中的一部分，把它做好；要能做好本職的事，要盡心盡力，盡職盡責(zé)，要善始善終的求實、務(wù)實，把自己負責(zé)的工作做得更好、做到最好。二要勤勉苦干。組織部門工作任務(wù)重、壓力大、工作清苦，待遇卻并不比其它部門好。組工干部雖處在提拔任用干部的部門，經(jīng)過自己培養(yǎng)出來、推薦出去的一些干部職位往往要比自己升得快。組工干部要肯吃苦、肯吃虧，要把這看成是一種榮耀、一種自豪，要甘當(dāng)人梯，“不以物喜，不以己悲”；要不斷錘煉自己的意志，要始終保持勤勉苦干的工作作風(fēng)，持之以恒，要立志做大事，而不是立志做大官。三要科學(xué)巧干。隨著社會的快速發(fā)展和改革的日益深化，組織工作面臨著許多新情況、新問題，如何應(yīng)對不斷變化的新形勢，這就要求組工干部除了實干、苦干,還要巧干。面對不同的情況、不同的問題，組工干部在開展工作的時候要與時俱進，用科學(xué)來武裝頭腦，尊重和依靠科學(xué)，不盲目、不蠻干，講方法、講技巧，力求使每一句話、每一項措施都有足夠的科學(xué)依據(jù)，都能夠經(jīng)得起科學(xué)和實踐的檢驗，并且把實干、苦干和巧干很好地結(jié)合起來，切實提高工作的效率。
第三，要特別能吃苦。年輕人肯干事是前提，是基本。我覺得能吃苦才是關(guān)鍵，才是品質(zhì)。不僅要肯干，而是每一項工作都要投入百分之百的精力把他干好，無論什么時候，都要保持高昂的精神狀態(tài)和干事的激情；無論什么情形下，都要保持深度投入、高效運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，特別是在急難險重任務(wù)面前，在連續(xù)作戰(zhàn)、加班加點的狀態(tài)下，也要保證工作質(zhì)量、講求工作效率。和我一起調(diào)到部里來的一個同事，我們有一個共同的愛好，那就是打球，非常喜歡打，倒不是因為我們水平有多高，更不是因為每次能贏別人多少球，只是因為每次上場都能夠毫無保留的，拼盡全力的去打，雖然身體很疲憊，但心里收獲的是“酣暢”。我覺得年輕人工作也應(yīng)該這樣，是拼命三郎，不達目的不罷休，不僅要肯干，還要全力以赴。只有這樣，心里才會踏實。前段時間手頭上事情比較多，我在電腦旁邊坐著嘆氣，說了這樣一句話“事情太多了，壓力太大了”。當(dāng)時隔壁辦公室有一個科長在我們辦公室查資料，聽完這話笑著開了一句玩笑，說：“沒事情做比有事情做壓力更大”，當(dāng)時，我心里就想到兩個字“確實”。
第四，要特別求細致。“泰山不拒細壤，故成其高；江海不擇細流，故就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。我們常說不僅要講求數(shù)量，還要有質(zhì)量，不能光有吃苦的精神，還要讓這苦吃得值，那就是干事的時候要細致、細心，作風(fēng)要嚴謹。組織工作本身政治性、政策性極強，事務(wù)性工作多、時效性很強，不能有絲毫的馬虎，對細致這一點要求更高，而這可能恰恰是我們年輕干部缺乏的，激情有余而細致不足。舉個很小的例子，前段時間在“講黨性、重品行、作表率”活動辦公室，在電腦上寫材料時經(jīng)常把“作表率”寫成“做表率”，“作”與“做”放在這個地方，看似意義一樣，其實大有差別，“作”表示的動作性不強，意義比較抽象、泛化；“做”表示的動作性強，意義比較具體、實在。像這樣的錯誤，發(fā)現(xiàn)了及時更正是小事，假如沒發(fā)現(xiàn)當(dāng)成文件、方案發(fā)往縣（市、區(qū)）那就是大事了，年輕干部做的都是小事，假如小事情都漏洞百出，那就做不了大事了，所以要特別求細致。
第五，要特別講團結(jié)。年輕人有年輕人優(yōu)點，但缺點也明顯，比如年輕氣盛，講究哥們義氣的江湖習(xí)氣比較重。所以要特別講團結(jié)這一點也很重要。在工作上講團結(jié)，要擺正位置，樹立“一盤棋”思想，既講分工、又講協(xié)作，做到服從不盲從，補臺不拆臺，“合唱”不“獨唱”、到位不越位，從團結(jié)中得到力量，從合作中找到方法，從集體中獲取快樂，努力形成最大合力。在生活上講團結(jié)要坦誠相待，多一點寬容、少一點計較，做到思想上互相幫助、生活上互相關(guān)心、工作上互相支持。有話說在當(dāng)面，有缺點予以幫助、有長處誠心學(xué)習(xí)、有進步相互激勵，營造人人心情舒暢、團結(jié)奮進的和諧氛圍。
結(jié)合今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，作為一名工作新手，我談一談學(xué)習(xí)后的心得體會：今天組工論壇學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是組工干部行為規(guī)范，但是我們不要把行為規(guī)范、內(nèi)部管理制度當(dāng)成枷鎖和負擔(dān)，而應(yīng)該讓其成為工作進步的助力，在生活和工作中學(xué)會“外圓內(nèi)方”，爭取在政治、品行、學(xué)習(xí)、工作四個方面有長足進步。
第一、堅定信念，政治上忠誠可靠
作為一名青年組工干部，雖然工作時間不長，但是小城市的單調(diào)枯燥、循環(huán)反復(fù)的生活容易消磨人的斗志和意志，所以理想信念對我來說非常重要。一是夯實理論基礎(chǔ)。我現(xiàn)在最深刻地體會就是理論基礎(chǔ)還比較薄弱。面對業(yè)務(wù)問題，不能找到正確的切入點，所以做事沒有底氣，畏首畏尾，許多問題因為不熟悉理論基礎(chǔ)，不敢發(fā)表自己的意見。二是校正價值取向。作為80后一代，我的消費觀、人生觀、價值觀，這些可能與70后、60后那種無私奉獻的人生觀略有不同，但是走上工作崗位，責(zé)任感油然而生，人生觀、價值觀都發(fā)生了變化，比如說以前僅僅停留于口頭的“為民服務(wù)”，在看到一張張淳樸的臉后理解變得深刻。三是培養(yǎng)堅定意志?！膀U驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍”。作為青年組工干部，我深刻的體會到了組織工作的辛苦，作為一位女干部，要做到“三不怕”:不怕吃苦、不怕流汗、不怕挫折。
第二、提高修養(yǎng)，品行上公道正派
作為一名青年組工干部，提升修養(yǎng)十分重要。一是提升綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)對社會新人來說非常重要，我雖然性格外向，但是因為缺乏實踐經(jīng)驗的缺乏，社交能力、管理能力等亟待在工作中提升。二是樹立嚴謹作風(fēng)?！吧饕滓员茈y，敬細以遠大”。作為一名檔案專干，在這段時間的學(xué)習(xí)工作中對“嚴謹”二字又有了更加深刻的體會，每一個工作程序的推進都必須做到嚴謹細致、絲絲入扣，才能避免大錯的產(chǎn)生。三是保持清新的形象。作為一名組工干部，要保持清新向上的形象，在外做到彬彬有禮，處事得體；在內(nèi)嚴守部內(nèi)規(guī)章，做事把握尺寸。
第三、端正態(tài)度，學(xué)習(xí)上勤奮努力
作為一名青年組工干部，我的知識儲備和工作經(jīng)驗相對較少，必須更加勤奮學(xué)習(xí)。一是堅持終生學(xué)習(xí)。從校園走出邁上工作崗位，雖然周圍沒有了氣勢恢宏的大型圖書館，沒有了書聲朗朗的校園湖畔，沒有了清脆的鈴聲，但是工作的需要讓我時刻感到知識儲備的缺乏，我必須努力在學(xué)習(xí)中適應(yīng)工作領(lǐng)域、工作對象、工作性質(zhì)的變化。二是規(guī)劃學(xué)習(xí)方向。我覺得現(xiàn)在的學(xué)習(xí)可以從兩個方面著手，一方面是興趣愛好，唱歌跳舞繪圖有興趣，那就利用休息時間多加學(xué)習(xí)，讓自己的生活充實；一方面是工作需要，專業(yè)才會讓人信服，如何做到專業(yè)就要在結(jié)合理論在實踐中不斷學(xué)習(xí)，讓工作和生活都達到充實的狀態(tài)。三是展示學(xué)習(xí)成果。通過這段時間的工作，我深刻地體會到要學(xué)會大膽展示，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上展示自己的學(xué)習(xí)成果是對自己的一種激勵也是對自己學(xué)習(xí)結(jié)果的一種檢驗。比如部里的調(diào)研制度的確立，給予我們青年組工干部壓力的同時，也給予我們展示自己的一個平臺。
四、銳意進取，工作上改革創(chuàng)新
創(chuàng)新是組織工作的活力之源。一是保持與時俱進。身處科技時代，我們所應(yīng)該做的就是推動組織工作的與時俱進。昨天在檔案工作匯報會上，上級領(lǐng)導(dǎo)對于干部檔案工作發(fā)展方向提出了許多建議，其中就有關(guān)于電子檔案的建立、多媒體檔案系統(tǒng)的應(yīng)用等創(chuàng)造性的建議。我聽了之后受益匪淺，覺得在組織工作的方方面面都可以結(jié)合時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，提高效率。二是堅持破難攻堅。越是工作難以推進的地方，越是改革創(chuàng)新所在。作為青年組工干部要發(fā)揚初生牛犢不怕虎的氣勢，敢于工作中的難點，以解決難點問題為自我挑戰(zhàn)的方式。三是注重團結(jié)協(xié)作。作為青年組工干部要培養(yǎng)自身的團隊精神，要學(xué)會與同事分工協(xié)作，在工作中琢磨做人做事的道理，用自己的能力為自己創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境。
學(xué)習(xí)四項監(jiān)督制度心得體會
近期，通過領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)、自學(xué)讀本、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、同事交流，我深感通過對四項監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實，必將有力強化過程監(jiān)督，加大約束力度，改進監(jiān)督方式，增強監(jiān)督效果，有利于我們組織部門和組工干部更好地履行職責(zé)、強化監(jiān)督，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。下面，淺談一下自己學(xué)后認識以及組工干部如何抓好落實的一點思考。
對四項監(jiān)督制度重大意義的認識
四項監(jiān)督制度是對選人用人權(quán)力監(jiān)督的重要舉措。近幾年，通過不斷加強整治力度雖然取得和大成績，但用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象依然是干部群眾反映強烈的突出問題。干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，進一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度的重要舉措，是深入整治選人用人上不正之風(fēng)工作實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是干部選拔任用監(jiān)督工作重要的制度創(chuàng)新；四項監(jiān)督制度是根治選人用人上不正之風(fēng)制度依據(jù)?，F(xiàn)實中，用人上的違規(guī)行為和失察失誤現(xiàn)象時有發(fā)生，一個很重要的原因，就是干部選拔任用責(zé)任主體不清、責(zé)權(quán)關(guān)系不明，致使出了問題往往難以追究到位；還使一些地方和部門該執(zhí)行的制度沒有嚴格執(zhí)行，該履行的職責(zé)沒有認真履行，該查處的問題沒有切實查處，損害了干部工作的嚴肅性。依據(jù)這四個監(jiān)督制度，就可以及時、有效地處理選人用人上各種違規(guī)違紀的行為。
組工干部如何貫徹四項監(jiān)督制度
一是要扮好角色，做嚴于抓落實的表率。對于我們組織部門、組工干部來說，既是制度的執(zhí)行者，又是制度執(zhí)行的監(jiān)督者，同時也是被監(jiān)督者。落實好四項制度，我們要扮好三種角色：作為執(zhí)行者，我們要有高度的責(zé)任感和大局意識，嚴格執(zhí)行四項制度，作好表率，樹好組織部門、組工干部公道正派新形象。作為監(jiān)督者，要做到監(jiān)督到位不缺位，加強督查預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對違紀違規(guī)事件不寬容不姑息，一查到底。作為被監(jiān)督者，我們要牢牢記住四項制度的規(guī)定，應(yīng)該做的絕不疏漏，不能做的絕不越雷池一步，需要改進的及時整改到位，努力做到干部選拔任用的每個環(huán)節(jié)都能擺得上桌面、經(jīng)得起檢查、承得住輿論。
二是要樹立正氣，做敢于抓落實的表率。首先要有勇氣。李源潮部長明確提出了要以最堅決的態(tài)度同用人上不正之風(fēng)進行戰(zhàn)斗。用“戰(zhàn)斗”兩個字，可見整治選人用人不正之風(fēng)工作的復(fù)雜性、艱巨性、長期性，這要求我們應(yīng)
具有不畏挑戰(zhàn)、攻堅克難的信心和勇氣。否則，制度落實就會成為空話。其次要能頂住壓力。在制度執(zhí)行，特別是在違紀行為查處過程中，肯定會遇到打招呼的、說情的，甚至還會有威脅。對此，我們必須有充分的心理準備，勇于堅持真理，敢于動真碰硬，自覺地抵制來自各方面的干攏。再次要能守得住底線。對于我們組工干部來說，底線就是執(zhí)行制度不走樣、不打折。
三是要突出重點，做善于抓落實的表率。我們要在學(xué)深、學(xué)透的基礎(chǔ)，根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)重點內(nèi)容、重點環(huán)節(jié)，主動找不足、找差距，及時制定整改措施，不斷改進和完善干部選拔任用工作，做到在檢查中加深理解，在整改中加強落實。要結(jié)合實際推進創(chuàng)新。四項監(jiān)督制度也給我們留下很多的創(chuàng)新空間，我們要在堅持原則的前提下，針對不同部門、不同單位的實際，細化具體操作辦法，創(chuàng)造性抓好落實。要進一步提升組工干部綜合素質(zhì)。眾所周知，制度是靠人來執(zhí)行的。執(zhí)行者素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到制度執(zhí)行效果的好與差。我們組工干部一定要不斷加強修養(yǎng)、提升能力，為高效落實制度提供有力的人才保障和智力支持，為實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保障。
在全系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我對科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵進行了深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持學(xué)習(xí)致用，積極運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)分管的基層農(nóng)村組織班子建設(shè)和自身建設(shè)，取得了一些心得體會。
科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這四個方面，提綱挈領(lǐng)，切中實質(zhì)，使我對科學(xué)發(fā)展觀的認識提高到一個新水平。
在全黨掀起學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之際，推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、保障科學(xué)發(fā)展是組織部門當(dāng)前的第一要務(wù)。如何為科學(xué)發(fā)展選優(yōu)配強組班子、凝神竭力建隊伍、拓寬渠道聚人才、打牢基礎(chǔ)固根基？作為組工干部則顯得尤為重要。面對這次新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求、新任務(wù)，組工干部要具備三種精神。一是耕牛精神。要堅持做到“五點”。嘴勤，遇到不懂、不會、不明白的問題時，要以“小學(xué)生”的態(tài)度向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事請教，掃除知識“盲區(qū)”，增進彼此間的交流溝通；手勤。要不停地嘗試著去寫、去練、去磨礪，才能提高總結(jié)歸納能力，提升寫作水平；腳勤。要經(jīng)常深入基層一線調(diào)研，掌握基層群眾的所思、所盼、所憂，挖掘問題根源，對癥下藥，破解難題；干事要實，要時刻抱著“干就干到最好”的態(tài)度干事，絕不做表面文章；待人要誠。在接待來人時要做到來有迎聲、去有送聲，要讓辦事的人高興而來，滿意而歸；自律要嚴。要做到慎交友、嚴律已，守得住清貧，管得住小節(jié)，耐得住寂寞，抵得住誘惑，用實際行動爭做黨員干部的榜樣和表率。二是駱駝精神。將功用在平時。要善于學(xué)習(xí)，拓寬知識視野，豐富知識內(nèi)涵，汲取知識養(yǎng)分，力爭做到對分管工作心中有數(shù)，運用起來得心應(yīng)手，回復(fù)他人有理有據(jù)，確保在關(guān)鍵時刻“用得上、拉得動、打得贏”；勇于破解難題。在處理各種棘手事情時，要周密考慮，冷靜面對困境，理性正視問題，沉下心思查根源、積極探索尋出口、對癥下藥破難題，權(quán)衡利弊關(guān)系；保持飽滿的精神狀態(tài)，遇到困難挫折，要迅速調(diào)整自己，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。三是蚯蚓精神。做人要低調(diào)，不趾高氣揚、不頤指氣使，平等待人，熱情、真誠地為廣大黨員干部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；要甘為人梯。堅持做平常人，持平常心，筑牢理想信念，在平凡的工作崗位上譜寫不平凡的業(yè)績；要淡泊名利，抵制名利欲望的侵蝕，在逆境時不枉自菲薄，遇事寵辱不驚，樹立清正廉潔的良好形象。
學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀必須堅持“以人為本”。作為一名分管基層農(nóng)村組織班子建設(shè)的組工干部，我深知農(nóng)村組織班子建設(shè)在推動農(nóng)村全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展中的重要性。在深入農(nóng)村進行細致調(diào)研的過程中，我發(fā)現(xiàn)目前農(nóng)村干部隊伍現(xiàn)狀堪憂。年齡偏大。文化偏低。任職時間長。后繼乏人已成為制約基層農(nóng)村組織班子建設(shè)的突出問題。我認為，要改變目前這種現(xiàn)狀，最好的方式就是加快農(nóng)村組織班子改革，增強農(nóng)村組織班子的活力。一是請企業(yè)老板回村“主政”。社會主義新農(nóng)村建設(shè)必須有經(jīng)濟和智力的支持。村干部老化，文化水平偏低，開拓意識不強，是阻礙新農(nóng)村建設(shè)的主要原因。要注重從企業(yè)經(jīng)營管理者這一“先富群體”中選拔村干部，把那些政治可靠、群眾認同、品行端正的優(yōu)秀分子充實到農(nóng)村干部隊伍里來，同時，廣泛宣傳發(fā)動，在這一群體中形成“獻策、出力、添錢”支持新農(nóng)村建設(shè)的格局；二是聘退休干部入村“當(dāng)家”。退休（提前離崗、二線）干部有豐富的閱歷和工作經(jīng)驗，是寶貴的人力資源，為充分發(fā)揮他們的政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和才能優(yōu)勢，要大力選聘退休（提前離崗、二線）干部到后進村和貧困村任職，幫助加強農(nóng)村基層組織建設(shè)。三是選大學(xué)生進村“為官”。當(dāng)前，有的村支部戰(zhàn)斗力不強，后繼乏人，村干部輪流坐莊，后進面貌難以改善，突出問題是缺乏優(yōu)秀的支部帶頭人。大學(xué)畢業(yè)生年齡輕、學(xué)歷高、眼界寬，通過選拔大學(xué)生到村任職可以為大學(xué)生鍛煉成長搭建平臺，為大學(xué)生就業(yè)提供崗位，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供智力支持。四是派機關(guān)干部到村“任職”。為培養(yǎng)鍛煉機關(guān)年輕干部，促進農(nóng)村基層組織建設(shè)，可以采取組織推薦和個人自愿報名的方法，選派機關(guān)黨員干部到后進村和貧困村任黨支部副書記或黨建指導(dǎo)員，幫助指導(dǎo)黨的建設(shè)、了解村情民意、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、建好村級班子。五是讓退伍軍人在村“理事”。要十分注重從回鄉(xiāng)退伍軍人中選拔培養(yǎng)農(nóng)村干部，特別是在部隊期間入黨的，明確專人跟蹤培養(yǎng)，有意識地安排他們參加村務(wù)、黨務(wù)工作，幫助村黨支部“理事”，促使他們盡快成長。
一是積極參加部機關(guān)集中學(xué)習(xí)。全年參加部機關(guān)組織的集中學(xué)習(xí)33次，觀看了余世維教授的贏在執(zhí)行、打造高績效團隊和領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、社交禮儀等視頻節(jié)目，聽部機關(guān)7名同志的述學(xué)和講課，參與執(zhí)行力、組織工作改革創(chuàng)新等討論交流6次。全年撰寫學(xué)習(xí)筆記3萬多字。
二是按照計劃開展自學(xué)。精讀了《史記》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》，通過對古漢語知識細讀多思，反復(fù)琢磨，積極吸取中國古代的優(yōu)秀文學(xué)精華，力求搞懂哲學(xué)道理，用于指導(dǎo)工作實踐。通讀了部機關(guān)學(xué)習(xí)文體計劃安排的20篇組工干部必讀書目，了解了有關(guān)政策精神和快報雜志的全貌。
三是略讀了“講黨性、重品行、作表率”活動中規(guī)定的6篇書目，主要是略觀大意，抓住評論的關(guān)鍵性語句，重點看標題、導(dǎo)語或結(jié)尾，弄清了主要觀點，了解了主要事實或典型事例，用全新的觀念和鮮活的事例促使自己更新觀念，打開思維，不斷改進工作方法。
四是堅持有時間就上網(wǎng)，通覽當(dāng)日新聞和突發(fā)重大事件，同時養(yǎng)成上網(wǎng)查資料、積累資料的習(xí)慣，把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作老師、當(dāng)作字典，不懂就查，盡可能拓展信息量，積累業(yè)務(wù)知識。
五是下基層向群眾學(xué)習(xí)。今年5月在部機關(guān)“講黨性、重品行、作表率”學(xué)教活動中，本人得以有機會與同事一起到荷花鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)試點村—窯河村工作、勞動一周。在與駐村干部、農(nóng)村干部、農(nóng)民的交往中，在走訪群眾、與農(nóng)民共同生活、勞動中向基層干部、農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作經(jīng)驗和基層工作的本領(lǐng)。
通過學(xué)習(xí)，感覺自己收獲較大：
一是通過多種形式的理論、政策學(xué)習(xí)活動，更加堅定了自己的黨性，提升了自己的理論素質(zhì)。全年撰寫心得體會4篇，撰寫《努力探索在基層一線選用干部的新機制》和《建立不良表現(xiàn)記錄制度，探索干部監(jiān)督預(yù)防機制》等2篇調(diào)研文章，并結(jié)合自己對理論、政策的學(xué)習(xí)，在縣委黨校為組工干部培訓(xùn)班授課一次。
二是積累了知識。書是最好的老師，書報雜志是大千世界的縮影，是生活的百科全書，是前人和別人智慧的結(jié)晶。通過閱讀，促使自己吸收了許多新概念、新知識。同時，通過上網(wǎng)，積極了許多平時用得著的業(yè)務(wù)知識，增加了知識儲備。
三是豐富了基層工作知識。特別是在與農(nóng)民生活的一周時間里，我深切的感受到，人民群眾關(guān)注的問題才是我們應(yīng)該真切關(guān)懷的問題，窯河村20**年新農(nóng)村建設(shè)思路只有簡練的8條，但事后我一打聽，為做出這一方案，村委會反復(fù)聽取了村民代表的意見，集中村民的意見才形成了20**年的思路，由此我在想，我們做出任何決策，都必須要充分聽取群眾意見，聽取不同的聲音。在農(nóng)村期間也學(xué)到了一些處理問題的方法，如農(nóng)民反映自己二輪土地延包面積與農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督卡面積不一致，村民反映受污染桑園面積與鎮(zhèn)、村兩級丈量面積不一致，村民因拖建筑材料從鄰居家后面道路通過，而鄰居不讓通行，這些看似簡單的問題，處理不好就會誘發(fā)大的矛盾。在三起矛盾的處理的過程中，村干部沒有坐在辦公室處理，采取的方式就是實地察看，就地處理，到實地察看田畝、邀請了村民代表參加、現(xiàn)場苦口婆心，讓我們佩服。
四是提升了實際工作能力。通過讀書、看報、上網(wǎng)、農(nóng)村學(xué)習(xí)，將學(xué)到的許多新觀念用來更新自己的思想，促使自己不斷改進、不斷完善。將學(xué)到的新方法用到自己的日常工作中，促使自己工作質(zhì)效不斷提高。吸取專家、教授最新的思想，促使自己不斷提高了思維能力、表達能力和組織管理能力等。
回顧一年的學(xué)習(xí)情況，感覺自己還有許多差距，需要進一步改進：
一是沒有按要求完成全年讀20本書的讀書計劃。
今年*月全省文化、新聞出版系統(tǒng)開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動以來，我在局領(lǐng)導(dǎo)和局行評辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺參與到行評活動中，同時作為局行評辦的一名工作人員，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞樹立“為民、務(wù)實、清廉、高效”新形象的目標，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，扎實工作，自覺維護文化、新聞出版系統(tǒng)在社會中的形象，認真完成各項工作任務(wù)，為推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，推動文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮做了自己應(yīng)有的努力。身為一名文化、新聞出版系統(tǒng)干部如何確保我局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得實效，我主要有三點心得體會：
一、思想上要統(tǒng)一，重視加強學(xué)習(xí)。
今年在全省文化、新聞出版系統(tǒng)開展行風(fēng)評議是省委、省政府對文化工作的重視和關(guān)心，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，是實現(xiàn)“建設(shè)文化名市”目標的重要舉措之一，是推動我市文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的重要保證。因此，要認真學(xué)習(xí)黨的*、省委十屆三次全會和市委十屆五次全會精神，深刻領(lǐng)會局開展行評工作的指導(dǎo)思想，同時，積極參與到行評活動中去，貫徹落實好局行評辦布置的工作要求，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府和市糾風(fēng)辦的部署上來，提高思想認識，打牢參與行評活動的思想基礎(chǔ)。
二、行動上要自覺，結(jié)合業(yè)務(wù)工作。
開展行評活動其目的是推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，因此，要把行評工作與自己的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，作為一名辦公室工作人員，在日常工作要自覺做到禮貌待人，做好服務(wù)，按章辦事，及時快捷，并且認真檢查自身的工作風(fēng)氣中可能存在的問題，虛心接受監(jiān)督，認真聽取意見，查找剖析問題，主動溝通聯(lián)系，落實整改措施，切實抵制“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，自覺規(guī)范自己的行為，不斷提高工作效率。
三、工作上要落實，認真完成任務(wù)
我作為局行評辦工作人員，并負責(zé)宣傳組工作，自己的一言一行都會影響到行評工作的開展。因此，要根據(jù)局提出確保認識到位、確保扎實開展、確保取得實效的“三個確保”要求，更加主動更加自覺地做好局行評辦布置的每一項工作。一是認真做好《行評工作簡報》編印工作，加強與局機關(guān)各科室、各縣（市、區(qū)）和下屬單位信息員的溝通，及時收集整理全市開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的材料，做好《工作簡報》編寫印發(fā)工作，為全市文化、新聞出版系統(tǒng)開展行評工作提供及時有效的經(jīng)驗交流；二是加強與新聞媒體聯(lián)系，及時對全市文化、新聞出版系統(tǒng)開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作進行宣傳報道，向社會和群眾廣泛宣傳單位職能、服務(wù)承諾、辦事程序、工作成果和行評進展等情況，使社會各界能了解認識、關(guān)心支持文化和新聞出版工作，努力營造一個良好的社會宣傳輿論氛圍。三是創(chuàng)新工作方法，結(jié)合文化、新聞出版工作的實際，多想方法，多出點子，以創(chuàng)新精神共同做好行評工作。同時，認真做好局網(wǎng)站“民主評議政風(fēng)行風(fēng)”專欄內(nèi)容更新維護工作，為全市開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)建立和提供一個良好的平臺，確保全市文化、新聞出版系統(tǒng)行評工作的順利開展。
按照縣委“兩治理一推進”主題教育活動總體部署和組織部、黨工委主題教育活動具體安排，我們已經(jīng)完成了前一階段的工作，縣委“兩治理一推進”主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已經(jīng)同意我們轉(zhuǎn)入第二階段工作。下面，我根據(jù)5月8日全縣轉(zhuǎn)段動員會精神，對組織部、黨工委前一階段的工作進行簡要回顧，對下一階段的工作進行具體安排：
自3月上旬全縣“兩治理一推進”主題教育活動啟動以來，我們按照縣委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞組織部門創(chuàng)建“四型機關(guān)”、樹立“五個形象”的目標要求，制定具有組織部門特色的工作實施方案和活動安排，認真做好各項工作，總體上講，開局良好，進展順利。下面我先對第一階段工作作一個簡要的回顧。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。部長室于3月10日召開部辦公會，研究成立了由縣委常委、組織部長周少華任組長，副部長章曙東、部長助理陳興俊、黨工委副書記吳忠林任副組長，各科室負責(zé)人為成員的“兩治理一推進”主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各科室的工作職責(zé)，于4月初進行了動員，主題教育活動在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各科室分工合作，各司其職，各負其責(zé)。
二是擬定工作方案，提高組織程度。研究制定了主題教育活動實施意見，圍繞建設(shè)“四型”機關(guān)，提出了具體工作目標，通過推進“兩治理一推進”主題教育活動，解決組織部機關(guān)及組工干部在工作作風(fēng)、工作能力等方面存在的問題，引導(dǎo)組工干部以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的實際行動，樹立新時期組工干部的“五個形象”。對全年活動進行精心安排，制定了《組織部“兩治理一推進”主題教育活動主要工作安排表》，以建設(shè)“四型機關(guān)”為主線，確定了四個方面20項主要活動，將活動時點安排到月，責(zé)任落實到科室，促進活動有序開展?？h主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組介紹了我們的做法。目前，各項活動均有序開展，取得了預(yù)期效果。
三是開展“雙學(xué)雙強”，創(chuàng)造部門特色。為提高組工干部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力水平，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)要求，部機關(guān)開展了以“學(xué)理論、強黨性，學(xué)業(yè)務(wù)、強素質(zhì)”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙強”活動，將小康社會指導(dǎo)解析、新農(nóng)村建設(shè)主要任務(wù)、“工業(yè)超千億”形勢分析等作為組工干部學(xué)習(xí)專題，3月份邀請統(tǒng)計局高級統(tǒng)計師馮華作《小康社會指標體系》講座，4月份邀請農(nóng)辦副主任羅駿作《貫徹黨的惠農(nóng)政策，維護農(nóng)民合法權(quán)益》講座，每次講座后，組織學(xué)習(xí)情況測試和心得體會交流，今天將要進行交流的，就是由周部長親自從全部答題中抽取比較好的答卷。這一學(xué)習(xí)形式對大家的促動都很大，這對將組工干部培養(yǎng)成一專多能的復(fù)合型人才，提高服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)發(fā)展的能力水平具有較強的實效性和針對性。
四是實施“開門評部”，查擺存在問題。印制了100份征求意見表，發(fā)到基層黨委和縣級機關(guān)部門，開展“百名黨員干部評議組織部”活動，征求基層各單位對組織部整體的評價、意見及對各科室的評價、意見，努力找準自身存在的問題。目前，正在對征求意見表收集到的意見進行歸納疏理，從反饋的意見看，基層單位對組織部的總體評價依然很高，但也有單位提出，我們搞的創(chuàng)新、開展的活動，要努力提高實效性，這對大家都應(yīng)該有所啟發(fā)。
五是完善制度體系，確保立知立改。部機關(guān)以制度創(chuàng)新促進運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、和諧高效為目標，按照主題教育活動要求，研究制定了爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法、公文運轉(zhuǎn)辦法、調(diào)研課題管理辦法、信息調(diào)研工作考核辦法、車輛管理辦法等一系列管理制度。今年我們在組織部自身建設(shè)方面所制定的制度，與以往相比是比較多的，在部機關(guān)內(nèi)形成了以制度提升內(nèi)力、增強動力、激發(fā)活力的有效機制，營造出創(chuàng)新比成效、服務(wù)比質(zhì)量、協(xié)作比風(fēng)格、守紀比形象的主題教育活動氛圍，這是我們在主題教育活動中立知立改的具體體現(xiàn)。
在活動進展順利、成效明顯的同時，我們也應(yīng)該看到不足之處：少數(shù)同志對主題教育活動的重視程度還不夠，工作的主動性、服務(wù)意識、時效意識還不強，在給基層同志打電話時，口氣上還不夠親和，在完成科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時，還有拖拉現(xiàn)象；少數(shù)同志的作風(fēng)建設(shè)還有待進一步加強，上班上網(wǎng)聊天、打游戲的現(xiàn)象還存在，甚至個別同志還有工作日中午飲酒的現(xiàn)象。存在這些問題的根本原因，是思想認識問題，是重視程度問題，體現(xiàn)的是事業(yè)心與責(zé)任心、工作方式方法、工作能力水平、體制機制等方面的問題。盡管表現(xiàn)在極個別人身上，但直接影響到組織部的整體形象。我們必須采取扎實的措施加以整改，把主題教育活動不斷推向深入。
同志們，按照縣委工作部署和組織部工作安排，鞏固提高階段從5月上旬到12月中旬，歷時大半年，主要任務(wù)是建立長效管理機制，是“兩治理一推進”主題教育活動的關(guān)鍵階段，承上啟下，事關(guān)全局。我們一定要腳踏實地，切實按照鞏固提高階段的目標要求，把工作做細、做實。具體工作包括：
1、繼續(xù)查擺存在問題。一方面，查擺問題要深刻。辦公室要將征求到的意見原汁原味地反饋給各科室。各科室也要主動查擺問題，要從群眾觀念、奉獻精神、黨群干群關(guān)系等方面查找在服務(wù)意識上存在的問題，從中心意識、發(fā)展愿望、創(chuàng)新精神、實際本領(lǐng)、工作質(zhì)量、工作業(yè)績等方面查找在工作效率方面存在的問題，要堅持開門整改，采取多種形式征求各方面意見。每名同志都要自覺地拋棄私心雜念，敢于自我揭短，敢于來實的、動真的、碰硬的，采取“群眾提、自己找、互相幫”的方法，尋找不足，深入剖析，認真反思。
另一方面，要針對群眾提出的意見和建議，結(jié)合自身的思想和工作實際進行認真反思和總結(jié)，多從世界觀上找原因，多從個人職責(zé)上找差距。在找準問題、深刻反思、剖析根源的基礎(chǔ)上，認真書寫對照檢查材料。思想檢查總結(jié)材料要實事求是地寫清存在的主要問題、原因分析、努力方向等內(nèi)容。同時，要針對查擺出來的問題，認真制定整改方案，要做到有整改方案，有整改行動，有整改效果，確保長效管理取得明顯成效。對照檢查材料及整改方案在5月底之前交辦公室匯總。
2、切實開好民主生活會。6月份，以黨小組為單位，召開專題民主生活會，深入剖析，嚴肅認真地開展批評與自我批評。要堅持高標準、嚴要求、不護短、不遮掩，通過開展批評與自我批評，真正達到統(tǒng)一思想、增進團結(jié)、振奮精神的目的。民主生活會前，各科室負責(zé)人要與工作人員開展談心活動，一方面征求本科室工作中存在的問題和不足，征求本人工作存在的不足，另一方面也向科室成員提出工作中的不足，提出整改要求，促進共同提高，為召開民主生活會做好準備。民主生活會，個人自我批評要深刻，其他同志開展批評要實事求是，不回避矛盾，不糾纏細枝末節(jié)。要嚴格程序，堅持標準，做到講黨性不講私情，講原則不講關(guān)系。民主生活會的情況要在一定范圍內(nèi)通報，進一步聽取意見。
3、主動公示整改措施。各科室要根據(jù)查擺出的問題和制定的整改措施，擬定向社會公開承諾的內(nèi)容。要緊緊圍繞黨員、群眾和社會反映強烈的熱點問題及影響發(fā)展的重點問題進行承諾，承諾內(nèi)容要具體、明確、可操作，便于全社會監(jiān)督。各科室的承諾內(nèi)容于5月25日前交辦公室匯總后，交由縣主題教育辦統(tǒng)一安排，在縣新聞媒體上公布。
4、不斷完善規(guī)章制度。結(jié)合組織部門自身特點，重點推行“行政公示制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、否定報備制和失職追究制”八項制度。
5、有效建立考評機制。在年終部機關(guān)工作人員年度考核時，不僅要上評下、科室互評，還要結(jié)合“下評上、評最佳、評最差”活動，組織基層干部及黨員群眾評議機關(guān)和機關(guān)干部作風(fēng)，測評結(jié)果作為年終獎懲和干部使用的依據(jù)。
總結(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢？從總體上說要發(fā)動群眾，自下而上做總結(jié)。工作是群眾做的，總結(jié)也應(yīng)該由他們來做。不應(yīng)撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點?？偨Y(jié)過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結(jié)合起來考察，從客觀事實出發(fā)，防止感情用事，以免總結(jié)流于形式。
此外，搞好總結(jié)還要注意以下幾點：
1、重視調(diào)查研究，熟悉情況
總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，進行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結(jié)，避免以偏概全。
2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)
熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
3、堅持實事求是的原則
總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪煽?，報喜不報憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。
4、重點在出經(jīng)驗，找規(guī)律
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。
電話營銷實習(xí)心得體會209月11日我隨著學(xué)校的招聘會來到了昆山市花橋鎮(zhèn)天輝國際有限公司實習(xí)，我們一起總共有23人。經(jīng)過半個月的培訓(xùn)之后，正式上班。我們的工作是電話銷售，也就是話務(wù)員。我們對口的通路是電視廣告，也就是電視購物。在這里工作的一個月中，讓我們徹底見識到什么叫做做銷售。電視購物的消費者，完全是被瞬間的廣告所吸引。他們沒有機會切身去了解或是參考商品的價值。他們只是通過撥打電話來咨詢或者消費。所以，這就加大了我們的溝通難度。我們需要精簡的介紹產(chǎn)品，突出廣告中的優(yōu)惠。將我們的興奮傳達給觀眾進而感染消費者。顧客對產(chǎn)品的了解和質(zhì)量的信任度80%來自我們客服的介紹和為之建立的信心。
做這份工作的確讓我受益很多，但畢竟剛出社會的我們并不習(xí)慣，這種自我催眠的氣氛和夸張的銷售方式。我們無法接受將產(chǎn)品優(yōu)勢放大100倍，閉口不提其弊端的銷售技巧。然而不同消費者收到同樣產(chǎn)品之后的反映落差比較大，這些讓我們的心理很矛盾，內(nèi)心的負面壓力特別大，最終認為自己適應(yīng)不了這個企業(yè)而選擇了離職。
11月6日，我正式到了華冠（昆山）商標印刷公司面試。11月11日進廠辦了相關(guān)的入廠手續(xù)，隨后就步入了實習(xí)試用的上班族生活。
我的工作是生管排程。大約在一個多星期之后，我才正式學(xué)習(xí)排程的部分。剛接手都是有師傅教導(dǎo)的。在這里也都是來自五湖四海的朋友，他們都很和藹，悉心的教會我實踐與操作的知識，大家都像一家人相處的很愉快。
至今我以實習(xí)快7個月了，仔細想想，我認為生管在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、合理的生產(chǎn)排配，及時供料生產(chǎn)，確保生產(chǎn)與交貨順暢；
2、生管就是“信息中心”，負責(zé)生產(chǎn)信息之收集、匯總、協(xié)調(diào)處理、傳遞，在各單位工作中起著至關(guān)重要的“橋梁”和“工作導(dǎo)向”作用；
3、生管是產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)的策劃者，在生產(chǎn)需求變異時，給高層主管提能負荷狀況及改善方案。
4、生管是營業(yè)與生產(chǎn)者之間的橋梁。生管的合理安排直接關(guān)系著公司的盈利多少，是企業(yè)的心臟。而我們總經(jīng)理賦予了我們生管，即“生財”的美譽。
我認為，作為一個生管，最基本要了解以下幾點：
1、了解生產(chǎn)之產(chǎn)品；
2、熟悉生產(chǎn)制程，掌握并熟知整個加工流程中的瓶頸工序，以便計劃及時調(diào)整和安排；
3、生管專業(yè)能力（熟悉電腦操作、物料管控、產(chǎn)能評估、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析）；
4、溝通協(xié)調(diào)能力；
5、實事求是工作態(tài)度；
6、具備強烈的責(zé)任心和抗壓力。
現(xiàn)在回頭看看，生管的工作總結(jié)為兩個字"打雜"，一點不夸張。我們每天都要處理很多瑣事。這份工作很鍛煉人，也很忙。附有很高地挑站性……要負責(zé)工作上的溝通，我們在公司中充當(dāng)?shù)慕巧褪侵圃炫c營業(yè)之間的橋梁。雖然我們生管不需要管材料，但應(yīng)知道料況，因為材料是生產(chǎn)計劃執(zhí)行的重要制約條件。生管根據(jù)業(yè)務(wù)出貨需求排計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)部門及時反應(yīng)異常，生管需掌握其生產(chǎn)進度和異常處理結(jié)果，反饋并確認交貨日期，需要及時與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)，不能耽誤出貨。
我覺得只有越大的公司，才能越體現(xiàn)生管計劃的作用……因為當(dāng)我們工作越做越熟知，位置越高的時候，我們做事的風(fēng)格就需要有變化和技巧。做生管，，我自己做和我充分發(fā)揮作用，通過一些方法來安排或調(diào)動人員配合去做，得到的成效是不一樣的。我們主要是監(jiān)控生產(chǎn)的工作質(zhì)量和進度，這需要有很好的意識，需要我在不斷的成長中積累更多的大量的經(jīng)驗去主導(dǎo)排程。學(xué)會去制定流程，理順而且能控制它。
總的來說每天這樣上班，壓力非常大，很累，但卻很充實。希望，經(jīng)過我的這段實習(xí)可以很好的歷練自己，激勵自己不斷成長，職場步步高升！
電話營銷實習(xí)心得體會3當(dāng)我走出學(xué)校大門步入社會的那一刻起，我的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，我知道從現(xiàn)在開始，我進入了獨立自主，追求夢想的時候了，我面前的路很長，我知道從踏上這條路開始，我奮斗的人生也正式拉開了序幕，前面的路有許多我不知道的情況，激動、求知、恐懼、迷茫，這些心情占距著我的心，但是我堅信自己會走好這條路的，哪怕前期會摔倒，我也會毫不畏懼。而我畢業(yè)后的第一份工作就是在XXX公司做的電話銷售工作，這是我人生中賺的第一桶金，我不會忘記這個過程的。
在當(dāng)今的時代，電話作為一種快捷、方便、經(jīng)濟的通訊工具，在咨詢和購物方面已日益得到普及?，F(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售應(yīng)此而生。電話銷售是指通過電話推銷產(chǎn)品和宣傳公司業(yè)務(wù)。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達能力和一定的產(chǎn)品知識。電話作為一種方便、快捷、經(jīng)濟的現(xiàn)代化通訊工具，正日益得到普及，現(xiàn)代生活追求快節(jié)奏、高效率，電話銷售作為一種新時尚正走進千家萬戶。
一、電話銷售工作介紹
我所在的公司主要做的是農(nóng)產(chǎn)品資訊信息服務(wù)的，這家公司規(guī)模比較大，有一百多人，應(yīng)該算是一家中型以上的公司了，公司主要由兩個部門組成，電話營銷部：大約有一百人了，主要進行銷售工作。技術(shù)部：主要做信息服務(wù)，如：掌握國內(nèi)各大糧油期貸市場的價格信息，國外各地大豆、糧油的市場價格變動，國內(nèi)各地市場價格信息等。而我們的主要工作是，連系客戶，讓他辦理我們網(wǎng)站的會員，一年費用是7000元，我們可以給他提供全國各地的糧、油、棉花等農(nóng)產(chǎn)品的價格報價和市場行情分析。一般的工作流程是，我們通過網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，撥打電話聯(lián)系負責(zé)人，向他推銷我們的服務(wù)，并且給他提供一個免費的用戶賬號，并讓他試用一個星期。如果客戶滿意的話，雙方就進行合作，他出錢辦理會員。
二、具體工作情況
在公司，采取小組工作的形式，每個組有差不多十個人，設(shè)一個組長，每個人都分配了工作任務(wù)，每個月都有硬性歸定要完成多少指標，并按10%進行提成獎勵。當(dāng)我們這些新來的員工被分配到各個小組以后，組長會發(fā)給我們一份客戶電話表，這份電話表是由小組負責(zé)電話查詢的工作人員在網(wǎng)上搜集到的，然后，組長還會給我們一份對話單，主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例，如：我們先問，“請問，您這是XX公司嗎”。對方回答是的話，我們會介紹自己：“您好，我們是北京XX科技有限公司的，主要是給您提供糧油咨詢信息服務(wù)的”。對方有可能會繼續(xù)與我們通話，或直接拒絕，這份對話單上都做了說明，讓我們這些新人進行參考。
每天我們的工作都是，按照網(wǎng)上搜索的電話單，挨個拜訪，打電話，平均每天差不多有100多個電話，電話的主要內(nèi)容是介紹我們的產(chǎn)品服務(wù)，希望客戶能辦理我們的會員，并給他們一個試用期為七天的賬號，請對方試用我們的產(chǎn)品服務(wù)，如果客戶滿意的話，在進行下一步的會員辦理業(yè)務(wù)。雖然活不難，可是在實際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩。
首先，進行信息采集的同事在網(wǎng)上找了很多企業(yè)的電話，但這其中，有的電話是打不通的，或者是空號，這種情況很多。其次，就是對方客服人員接電話，可能她們經(jīng)常接這樣的電話吧，所以總是想法設(shè)法的敷衍你，把你打發(fā)掉，比如：他們說領(lǐng)導(dǎo)沒上班，或者經(jīng)理出差了，當(dāng)我說要找別的負責(zé)人時，她會說所有負責(zé)人都出差了，總之，就是想盡快的把你打發(fā)掉。最后，就是對方的負責(zé)人態(tài)度比較惡劣，我想，應(yīng)該是經(jīng)常接這樣的銷售電話，可是也不能用這種不好的態(tài)度對待我們呀，但是這種情況還是少的，因為大部份經(jīng)理負責(zé)人還是很有素質(zhì)的，他們會比較友好的拒絕你，或者暫時先試用你的服務(wù)。
我的組長經(jīng)常對我說：“每天要盡可能多打電話，這樣潛在的意愿客戶就能被發(fā)掘出來，就會有收益了”。同時，她還讓我把那些對產(chǎn)品感興趣的用戶名字單獨列出來，然后隔兩天在給對方回電話，進行溝通，這樣會好一點。因為電話銷售這個工作，有點像守株待兔，或者通俗的說就是碰死耗子，我們除了要有良好的口才與溝通能力外，自身的運氣成份也很重要，因為有可能對方就急需你的產(chǎn)品服務(wù)，可就是找不到，這個時候，你一個電話打過去了，對方會十分興奮的和你合作，并且把錢給你匯過來，而對那些感興趣的客戶進行反復(fù)溝通，他極有可能就心動了，并且最終決定和你合作，當(dāng)然，電話銷售工作對于女孩子來說優(yōu)勢很大，因為女孩子可能更善于和人溝通，由其是男老板，對方及時不做，也會很耐心的和你聊幾分鐘，說不定在這幾分鐘里，機會就來了。同時，當(dāng)我們打的電話數(shù)量越多，潛在的機會也就越多，因為在社會上，有了一種產(chǎn)品，肯定就會有需要的人，只不過，你要把消息告訴他，這樣他才會決定是否購買你的產(chǎn)品或者服務(wù)。
三、工作中出現(xiàn)的問題
在進行一段時間的電話銷售工作后，我發(fā)現(xiàn)自
己遇到了一些小問題，比如，打電話的效率不高，不能按期完成要打的電話目標，還有就是，有時連續(xù)打了好幾個電話，對方不是空號，就是直接拒絕你，要是碰上一個態(tài)度比較惡劣的人，可能還沒說上一句話，就被對方給罵回來了，那個時候我的心情會是非常糟糕的，情緒也很低落，這樣的情況，很多同事都碰到過。
后來，我想出了解決問題的辦法，每
天在打電話前，會先列出一個計劃表，比如，今天打多少電話，上午打多少，下午打多少，都詳細的列出來，這樣在心里很清楚今天要干多少活了，其次，每打十個電話后，我都要停下來，調(diào)整一下自己的心情，如果碰上情緒低落的時候，會盡量激勵自己，這樣才能繼續(xù)以激昂的心情進行工作。
四、工作心得
今年是鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉以來我到XX鎮(zhèn)工作第二年，我對鎮(zhèn)情鎮(zhèn)況全面了解，工作環(huán)境全面熟悉，圍繞全鎮(zhèn)的發(fā)展思路，結(jié)合全鎮(zhèn)實際情況，為了全面抓好各項工作，抓出成效，取得亮點特色，現(xiàn)將工作思路打算如下：
一、加強學(xué)習(xí)，增強本領(lǐng)
學(xué)習(xí)黨的精神和系列講話精神，堅持原原本本、原汁原味的學(xué)，堅持利用一切可以利用的時間、反復(fù)深入的學(xué)，堅持創(chuàng)新形式、聯(lián)系實踐的學(xué)，努力做到學(xué)懂弄通做實。思想認識再提升。做到學(xué)做結(jié)合、知行統(tǒng)一，推動黨的精神不折不扣落到實處。
二、及早謀劃工作，做到心中有底
“一年之計在于春，人勤春來早，新年新氣象。”目前，區(qū)委、區(qū)政府已下達我鎮(zhèn)各項經(jīng)濟社會文化事業(yè)目標任務(wù)，對照目標責(zé)任書，做好謀劃工作，理清工作思路，摸清底數(shù)，做到心中有數(shù)，心中有底，全面安排部署到位，把責(zé)任（壓力）傳到下去，把任務(wù)分解到每個人頭上，形成千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標。下面，結(jié)合我所分管站辦（所）業(yè)務(wù)工作，以及XX、XX二個村的包村領(lǐng)導(dǎo)，簡要進行談一談。
（一）分管黨政工作方面。黨政辦作為全鎮(zhèn)重要窗口，是全鎮(zhèn)的信息情報中心，干部的形象代表全鎮(zhèn)的形象，既要為全鎮(zhèn)干部搞好服務(wù)，又要給領(lǐng)導(dǎo)以文輔政，當(dāng)好參謀助手，黨政辦干部Y要求能力過硬素質(zhì)高，工作經(jīng)驗豐富，是全能型干部。要求加強學(xué)習(xí)，多讀書看報，多練習(xí)公文寫作，提高公文寫作能力。我作為組工干部出身，做好傳幫帶，積極傳授公文寫作經(jīng)驗，規(guī)范公文標準，提高公文質(zhì)量關(guān)。及時組織做好各類會議籌備工作。工作要求辦公室人員講究方式方法，靈活高效應(yīng)變，提高工作效率，做到親和勤，敢于吃苦受累，加班加點，舍小家，顧大家，加強內(nèi)部團結(jié)協(xié)作。做好保密工作，不議論，不該說的不說。
（二）抓好鎮(zhèn)機關(guān)干部管理工作。嚴格抓好機關(guān)干部考勤、請銷假、請示匯報、學(xué)習(xí)制度。機關(guān)晨會點名方面，周一、五早上進行集中點名干部點到，周二、三、四按照干部座位圖點名。嚴格落實干部請示匯報制度，干部進城報表和家中有事之類情況向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報告，請假，以防干部無故擅自脫崗。抓好機關(guān)學(xué)習(xí)制度，講究學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，不能一味靠念念報紙、讀讀文件，記筆記，這樣取得效果不佳。作為干部學(xué)習(xí)方面，現(xiàn)在知識更新快，自上而下出臺的文件多，規(guī)范黨員干部行為的黨內(nèi)法規(guī)制度多，如果不及時學(xué)習(xí)掌握了解，就會本領(lǐng)恐慌，能力不足，現(xiàn)在基層干部如同雜貨鋪子，萬金油，工作繁雜多，檢查考核多，必須抓好學(xué)習(xí)增強本領(lǐng)。以及鼓勵年輕干部抓好學(xué)習(xí)，早準備，抓住機會考錄公務(wù)員、參加選調(diào)（遴選）。下一步，安排制定好學(xué)習(xí)計劃，嚴格堅持落實每周四晚上學(xué)習(xí)制度，提倡領(lǐng)導(dǎo)上臺講政治理論、上黨課，站所長上臺講業(yè)務(wù)知識，干部上臺演講交流心得體會和工作方法，不斷增強干部語言表達能力和心理素質(zhì)。創(chuàng)新干部考核評價機制，摒棄往年一個標準考核評價干部，適當(dāng)降低民主測評分，有利于激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。如干部追求老好人主義，奉行做人出事圓滑，怕得罪同事，工作上一些好的意見建議不敢提，更不要說不足之處批評指正。再如，為了工作，發(fā)生了一些不愉快的事情，積下怨。因此考核干部，大力倡導(dǎo)以陽光積極健康心態(tài)，讓真正干事吃苦的干部考出好成績。
（三）抓好機關(guān)后勤保障工作，給干部創(chuàng)造輕松愉快工作環(huán)境。管理好食堂的飯菜質(zhì)量，落實好食堂大師傅的保障待遇，消除后顧之憂，調(diào)動工作積極主動性，力爭給領(lǐng)導(dǎo)干部提供早、晚餐，解決干部吃放問題。落實好機關(guān)干部文化體育娛樂活動。組織利用好“五小工程”，鼓勵干部加強體育鍛煉，開放圖書室，規(guī)范借閱制度。做好機關(guān)衛(wèi)生工作，每天落實值班組2-3人打掃五樓會議室衛(wèi)生，組織調(diào)配好雇傭保潔人員的工作，確保機關(guān)環(huán)境整潔。
（四）抓好所包村工作，力爭成為全鎮(zhèn)的排頭兵目前包抓XX、XX二個村的工作，這兩個村大，工作任務(wù)量大，坐落高速路沿線，交通便利。
在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)方面，這兩個村成績顯著，居住環(huán)境極大地改善，水、電、暖、路燈、道路硬化配套工程基本完成，綠化、體育健身器材等配套正在全面進行，XX村二期主體工程全面完成，上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研觀摩檢查次數(shù)多，成為全鎮(zhèn)的亮點工程，下一步主要抓好社區(qū)入住率和公共基礎(chǔ)設(shè)施改善工作借鑒學(xué)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗，加強黨支部引領(lǐng)發(fā)展作用，發(fā)揮“兩委”主要負責(zé)人主體作用，管理經(jīng)營好社區(qū)。社區(qū)成立物業(yè)管理委員會，做好幼兒園、污水處理廠、超市、餐館建設(shè)配套，大力改善社區(qū)居住環(huán)境，以及通過招商引資引進私立醫(yī)院和養(yǎng)老機構(gòu)，力爭使社區(qū)建設(shè)上一個檔次。
設(shè)施農(nóng)牧業(yè)建設(shè)方面，XX村設(shè)施農(nóng)牧業(yè)建設(shè)局面已打開，繼續(xù)抓好招商引資引進大公司（企業(yè)）建設(shè)日光溫室，采用以商招商，領(lǐng)導(dǎo)招商方式，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。再次，積極鼓勵群眾建設(shè)蔬菜棚，借鑒學(xué)習(xí)下壩，大雙、新壩日光溫室園區(qū)建設(shè)“黨建引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)富民”做法，成立聯(lián)合產(chǎn)業(yè)黨支部，鼓勵黨員和村、組干部帶頭建設(shè)日光溫室，黨員帶著群眾干，建成以“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”模式，提升產(chǎn)品安全質(zhì)量關(guān)，標準化生產(chǎn)，打造品牌，成立蔬菜銷售專業(yè)合作社，大力做好產(chǎn)品營銷工作。
XX村日光溫室蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后，為了打開被動局面，發(fā)揮農(nóng)戶主體作用，村“兩委”班子成員及早做好政策宣傳引導(dǎo)，利用好中央出臺的農(nóng)村土地“三權(quán)分置”政策，大力流轉(zhuǎn)土地，每畝土地流轉(zhuǎn)價格按照400公斤小麥當(dāng)年市場價格計算，解決建棚意向戶土地流轉(zhuǎn)難問題。在工作方式上，指導(dǎo)幫助村級開展工作同時，及時把壓力信號傳遞到村上，發(fā)揮村委會建棚主體作用，最基本要求謀劃20座日光溫室示范點土地流轉(zhuǎn)工作。
特色林果發(fā)展方面，提升歷年經(jīng)濟林體質(zhì)增效和新建補植工作。嚴格落實經(jīng)濟林間套中作物，杜絕經(jīng)濟林套中小麥、玉米等作物，主要以水權(quán)配置為抓手，確保經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。首先，落實宣傳政策到位。簽訂小麥零種植承諾書、告知書，村組巷道粘貼通知，家喻戶曉，人人皆知。其次，抓好包村干部、村組干部組織開好戶長會。在春耕備耕生產(chǎn)之計，給群眾講政策，算好經(jīng)濟帳、節(jié)水帳，幫著群眾調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)戶種植高效節(jié)水經(jīng)濟作物，如制干辣椒、娃娃菜、脫水油白菜。最后，新建經(jīng)濟林方面，抓好示范點片建設(shè)，克服歷年遍地開花的做法，撫育管護落實差，謀劃劉沛村金武路沿線300畝經(jīng)濟林示范點一處，以示范點建設(shè)帶動全村經(jīng)濟林發(fā)展。
抓好所包村黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制落實，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，早提醒約談，做好警示教育，保護干部。增強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，樹立綠水青山就是金山銀山。安全是發(fā)展前提和保障，抓安全生產(chǎn)就是抓發(fā)展,推動發(fā)展。
三、抓好督促落實，推進工作
“一分部署，九分落實”，美好的憧憬愿望有人去落實。久久為功，善始善終，善作善成，周密部署，高度負責(zé)，抓好落實。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在安排工作之前，必須學(xué)懂、學(xué)透、學(xué)深，給干部交流工作經(jīng)驗和工作方法，讓干部少走彎路，提高工作效率。
首先，改進調(diào)查研究，增強干部責(zé)任意識，督促干部做實做細工作。如深入村組，了解民情民意，親自走田間地頭落實經(jīng)濟林、日光溫室，不當(dāng)村上的傳令兵及傳話筒。把安排的工作跟蹤落實到位，做到親自督促過問，不以下發(fā)文件落實工作，不以會議落實工作。要求干部記好工作筆記，提倡干部記錄入戶訪視日志。再如，鎮(zhèn)上一些工作方案的制定征求下級意見建議。
鳳凰實業(yè)黨總支，在用工方面，招募了大量的社會工。這些人來自不同地區(qū)，不同行業(yè)且年青化，知識結(jié)構(gòu)差異較大。這部分職工，經(jīng)過簡短的培訓(xùn)，就走上了崗位，他們是生產(chǎn)的主力軍，為公司的發(fā)展起了巨大的作用。但是，經(jīng)過一段時間使用，也暴露了他們的優(yōu)缺點。優(yōu)點不必細說，就說缺點吧，紀律性差，短期行為多、大局意識差，等不良行為，表現(xiàn)在實際工作中，影響公司安全穩(wěn)定的事件時有發(fā)生，于現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)組織，極不相應(yīng)。盡管鳳凰實業(yè)黨總支做了大量的思想教育和培訓(xùn)，取得了較好的效果，但是影響企業(yè)安全穩(wěn)定的事件仍有發(fā)生。再加上近幾年工資收入的下降，公司職工隊伍的穩(wěn)定出現(xiàn)了問題，生產(chǎn)骨干流失嚴重，影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。
鳳凰實業(yè)公司是晉城煤業(yè)集團下屬的專業(yè)從事工程塑料管道、不銹鋼瓦斯抽放管道、新型煤礦洗選用聚氨酯不銹鋼產(chǎn)品、煤礦井下瓦斯抽采封聯(lián)孔管路、煤礦井下用塑料雙抗網(wǎng)的研發(fā)、制造、銷售及汽車運輸、機電安裝檢修等業(yè)務(wù)為一體現(xiàn)代化新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)。公司包括4部2室1個中心，下設(shè)五個分公司、三個直屬單位和一個獨資公司。在冊職工近六百人，職工構(gòu)成，成份復(fù)雜，且年青化，2016年受大環(huán)境的影響，公司經(jīng)營業(yè)績良好，但受集團公司和共同體工資分配政策的影響，員工收入也不同程度受到影響，一度，給企業(yè)的管理帶來很大難度，特別是在干部職工隊伍穩(wěn)定上，安全生產(chǎn)上，表現(xiàn)的優(yōu)為突出，給企業(yè)的安全、穩(wěn)定帶來影響，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展。在這種情況下，引起我們班子成員的高度重視，對出現(xiàn)的問題，做了認真的分析，找出了原因，認為大多數(shù)問題的產(chǎn)生，源于車間，班組，在職工形勢任務(wù)教育、政策引導(dǎo)上做的不到位，在處理矛盾糾紛時、過于，簡單、粗暴，另外對車間班職工生活上關(guān)心不夠，造成班組確乏凝聚力，向心力，以致于影響到整個單位，為此，我們走訪了大 多數(shù)職工，征求了他們的意見和建議，做到支部工作重點下移，
二、加強和重視班組思想政治工作，具體采取以下措施
（一）明職責(zé)，嚴獎懲
明職責(zé)即明確班組長職責(zé)。班組長不僅是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時也是穩(wěn)定第一責(zé)任人。既要負責(zé)本班組的生產(chǎn)組織管理，職工安全教育，同時也要履行對職工思想政治教育，要利用班前、班后會，以及現(xiàn)場管理，宣傳貫徹企業(yè)的各種會議精神，各種規(guī)章制度，并結(jié)本班組實際，將上級精神、指示，落實到實際工作中去，確保各種制度的落實執(zhí)行。作為兵頭將尾，他們要及時掌握本班組職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時匯報，要將本班組，出現(xiàn)的矛盾和問題化解在本組，處理不了的，要及時向上匯報，以便上級及時處理，不致于矛盾激化，影響本班組的安全穩(wěn)定。作為班組長，要率先垂范，給本班組職工，做出榜樣，要求他們做遵章守紀的模范，履職的模范，學(xué)習(xí)的模范。因此我們要求班組長在實際工作中，對本班職工嚴要求、嚴考核、嚴處罰，確保本組的安全生產(chǎn)，同時要關(guān)心關(guān)注本班組職工的生活，及時了解本班組職工的生活狀況，發(fā)現(xiàn)有需要幫助解決困難的職工，要盡力而為，對沒有能力解決要及時反映，以便公司解決。
嚴獎懲即對班組在安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、增收節(jié)支等方面工作取得優(yōu)異成績的班組，班組長進行物質(zhì)、精神獎勵，對管理較差，人心不穩(wěn)、成績較差，進行批評教育，對不適宜于當(dāng)班組長的職工，及時調(diào)整。我們先后制定了班組長的崗位職責(zé)，先進班組標準，同時將“三對三比”，“好人好事”季季評等工作落實到日?？己酥小Ａ硗鈴男问缴显O(shè)立了光榮榜，做到逐月上榜，逐月入檔，年終將做的好的班組和個人，優(yōu)先列入年終各種先進評比行例。通過這幾年的實踐，加強重視班組思想政治工作，有力地促進了企業(yè)的各項工作，使企業(yè)在安全生產(chǎn)，和諧穩(wěn)定取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，也充分顯示了企業(yè)界思想政治工作的作用。
（二）強培訓(xùn)，提素質(zhì)
強培訓(xùn)，就是針對班組長，綜合素質(zhì)不高的問題，采取的一項措施。在培訓(xùn)過程中，我們采用走出去，請進來的辦法。所謂走出去，就是組織我們所有的車間領(lǐng)導(dǎo)，班組長到公司所屬單位，在企業(yè)管理的方面做的比較好的單位去參觀學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的好經(jīng)驗，好做法，在參觀學(xué)習(xí)前我們就擬定了學(xué)習(xí)課題，如：如何做好班組成員的思想政治工作？怎樣才能調(diào)動職工的工作積極性？怎樣才能凝心聚力，搞好班組工作，等一系列考察學(xué)習(xí)課題。參觀學(xué)習(xí)后，要求他們結(jié)合工作實際，繼續(xù)利用學(xué)習(xí)性組織的每日一題，每周一課，進行反思活動，尋找差距，并結(jié)合礦黨委開展的“三對三比活動”，找差距，開展立標、對標活動，并寫出心得體會，并在實際工作中加以改正，不斷提升班組的各項工作。通過開展此項活動，使職工素質(zhì)，有了質(zhì)的飛躍，使他們不僅懂技術(shù)，而且會管理。所謂請進來，就是請書本、請老師、請優(yōu)秀班組長來授課。我們先后組織車間主任，班組長，學(xué)習(xí)了怎樣當(dāng)好一個車間主任和怎樣當(dāng)好一個優(yōu)秀班組長知識，特別是收看了白國周班組管理等書籍和事跡，請政工人員講授思想政治工作在企業(yè)的地位和作用，宣傳思想政治工作在基層班組的重要性和必要性，以及如何做人的思想教育工作方法。通過培訓(xùn)，使他們認識到了思想政治工作對搞好班組工作的重要性。
通過上述幾項措施的實施，經(jīng)過幾年的努力，公司各單位的班組長的綜合素有了明顯提升，成為企業(yè)的生產(chǎn)骨干和排頭兵，受到職工和領(lǐng)導(dǎo)的好評。多數(shù)班組長，在年終先進評比中，被評為先進，在他們的帶動下，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，職工隊伍、單位和諧穩(wěn)定。正是因為重視班組建設(shè)，夯實了思想政治工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組思想政治工作優(yōu)勢，取得了整體安全和諧穩(wěn)定的良好成績，充分體現(xiàn)了思想治工作的重要作用，為企業(yè)的改革，發(fā)展、穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好環(huán)境。要想充分企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，夯實思想政治工作基礎(chǔ)，就必須重視班組思想政治工作優(yōu)勢，這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展，保駕護航。
（三）落責(zé)任，夯基礎(chǔ)
所謂“落責(zé)任”，就是落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作責(zé)任，嚴格實行“一崗雙責(zé)”，各級領(lǐng)導(dǎo)，不僅是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同樣也是穩(wěn)定第一責(zé)任人，在此過程中，班組長尤為顯得重要，它關(guān)系到班組的整體工作，因此對班組長選拔、教育、培養(yǎng)、考核、獎懲就非常建重要。因此，我們制定了班組長考該辦法，定期，由車間組織部分職工、車間領(lǐng)導(dǎo)對每一位班組長，進行考核，考核結(jié)果，，公示在車間，對連續(xù)考核三次倒數(shù)第一的班組長，進行談話，待遇調(diào)整等措施，鞭策他們迎頭趕上。
