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村支書入職報告

時間:2023-06-02 09:21:29

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇村支書入職報告,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

村支書入職報告

第1篇

一、活動目的

以促進依法行政、高效執政、廉潔從政為目標,以加強各單位的效能建設為重點,以打造優質的投資環境為切入點,從而達到強化效能建設、優化發展環境的目的。

二、評議對象(14個)

民政所、財政所、農業技術推廣綜合站、學校、衛生院、農村合作銀行分理處、電管站、業工作站、出所、森林公安彭山派出所、交警中隊、工商分局、地稅分局、國土所

三、參評人員

鄉機關干部、各村支書、村主任、副書記,鄉人大代表群眾代表及企業代表。

四、評議內容

1、廉潔辦事方面:認真落實黨風廉政責任制,廉潔奉公,忠于職守等方面的情況。有無“索、拿、卡、要”及不給好處不辦事、給了好處亂辦事的現象。

2、依法行政方面:是否健全行政執法責任制,嚴格依法審批、依法收費、照章辦事情況;有無執法、辦事不公,的問題。

3、服務質量方面:是否執行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制等制度;服務態度是否文明禮貌、認真負責;是否不斷改進服務方式;是否存在門難進、臉難看、事難辦、效率低下等現象。

4、服務環境方面:是否服務設施齊全,辦事指南清楚,政(事)務是否公開完善;工作環境是否整潔,無臟、亂、差現象

5、長效機制方面:是否落實政風行風建設領導責任制和教育、監督、考核、獎懲等制度;內部管理制度是否完善,紀律是否嚴明;監督機制是否健全,對群眾反映的問題是否及時處理,認真整改。

五、活動要求

1、評議對象單位負責人在行風評議會上向大會報告今年以來的工作、履職和效能情況,發言時間控制在5分鐘以內。(發言材料須在會后以書面形式交至鄉紀委)。

2、參評人員結合各單位報告和平時工作情況現場評分、現場宣布。

第2篇

去年3月以來,營山縣探索推行了鄉鎮黨委“動態委員制”,每個鄉鎮黨委在每個黨支部民主選舉1名鄉鎮黨委“動態委員”,建立“動態委員”人才庫,鄉鎮黨委在決策重大事項和通報重大情況時,根據不同內容每次確定3名以上的相關“動態委員”參與鄉鎮黨委會,代表所在黨支部黨員行使知特權、參與權、決策權等民利。推行“動態委員制”為黨員參政議政搭建了平臺,在落實黨員主體地位、加強黨內基層民主建設方面進行了一系列新探索。

一年前,營山縣低調推行了一項基層黨建新舉措,這就是鄉鎮黨委“動態委員制”。從表面上看,這一舉措是為鄉鎮黨委增加一部分“動態委員”,但內涵卻非常豐富,可以說,這是加強黨內基層民主建設的新探索。“制度當然不是拍拍腦袋就想出來的,而是經過深思熟慮、從實踐中摸索出來的。”營山縣委常委、組織部長楊勇說。

誕生

鄉鎮黨委“動態委員制”不是“無源之水”,而是源于增產鄉公推直選鄉黨委副書記。增產鄉雖名為增產,但實則增產無門、致富無路。為了選出群眾公認、能力強、水平高的鄉黨委副書記,2008年2月,營山縣從增產鄉黨委委員、機關黨員、村(社區)黨支部書記等5個層面各推薦產生一名代表,組成“結構制”黨員代表,全程參與公推直選工作。這一做法贏得了黨員、群眾的普遍支持與好評。

鄉黨委副書記選出來了,公推直選工作圓滿完成了,營山縣黨務工作者卻陷入了深思。怎樣才能將這一做法常態化?怎樣才能將“結構制”融入整個鄉鎮黨委工作,而非僅僅用于選舉?經過一陣“頭腦風暴”和深入調研,營山縣創新提出了鄉鎮黨委“動態委員制”,并在增產鄉率先進行試點。

“龍橋村水渠因泥沙堵塞,村民無法放水灌溉,我建議鄉黨委及時組織人力把水渠疏通,以保證村民大春生產用水。”增產鄉“動態委員”胡鳳銘去年3月中旬第一次參加鄉黨委會時提HJ的建議,得到了鄉黨委的采納,一周后,全長1.5公里的水渠修復暢通,1000余畝農田得到灌溉。

在增產鄉近一個月的試點中,黨委決策與群眾愿望得到良好銜接,過去那種“決策者不知情、知情者無權參與”的矛盾得到了有效改善。試點的成效給實踐者們吃了“定心丸”,同年3月底,營山縣委決定在全縣53個鄉鎮全面推行“動態委員制”。

選舉

“動態委員”的選舉,對于城南鎮興隆村黨支部書記蔣學英來說,近似于再參加了一次村支書競選。競選承諾、回答黨員提問、黨員民主投票……蔣學英通過與一名普通黨員的競爭,成為城南鎮黨委“動態委員”,他覺得當選是一份榮譽,更是一種壓力與責任。

而作為“選民”的東升鎮鎖水村的黃增碧大姐,面對兩名候選人左右為難,是選擇德高望重的劉兆安,還是選擇帶民致富的劉仕軍,黃大姐著實苦惱了一陣。考慮到劉仕軍能帶領大伙致富,她把票投給了這位致富能人。

營山縣借鑒村黨支部“三薦一選”的選舉辦法,通過組織推薦、黨員群眾聯薦、個人自薦的“三薦”方式,從每個黨支部民主選舉1名“動態委員”,進入鄉鎮“動態委員”人才庫,各鄉鎮根據黨委研究決策的不同內容,每次確定3名以上相關“動態委員”與其他黨委成員平等參與鄉鎮黨委會,打破了只有黨委成員才能進入黨委會的“限制”。營山縣1331個黨支部選舉產生了1331名“動態委員”。其人員構成符合了“結構制”的要求,可以說,不同類型、不同行業的黨員都有了自己的“代言人”。

星火鎮東觀村黨支部選舉“動態委員”時,黨員們還提出“去年與群眾簽訂的家禽回收合同,今年你有何打算”等難題。“這個合同今年照樣執行,我還準備向鎮黨委建議,把這種托養模式向全鎮推廣,并且在收購價格上每公斤再提高0.2元。”家禽飼養大戶周建濤回答得毫不含糊。最終,他從眾多競爭者中脫穎而出,當選為“動態委員”。

確權

去年5月,明德鄉“動態委員”陳祖新在察看通村公路建設時,發現有幾處路基的片石厚度和硬度不夠。當即嚴肅批評了承建方負責人。這時,有人說:“老陳,你一個‘動態委員’算老幾哦!”“我是大家選出來的,就要為大家說話!”陳袒新立即向鄉黨委報告了這一情況,并主動要求擔任工程質量監督員職務。當地黨員說:“‘動態委員’腰桿硬,說話有‘藥性’,值得信任!”

要行權,首先要有權。營山縣配套出臺了實施辦法、工作程序、組織紀律等一系列制度和規定,對“動態委員”的權利和義務進行了明確界定,不僅賦予了“動態委員”知情權、參與權、建議權、決策權和監督權,而且還建立了“動態委員”定期報告工作、開展調查研究、督點項目、提出質詢建議等工作機制,保證了“動態委員”有權有責。

營山縣各個鄉鎮不僅專設了“動態委員”辦公室,配備了桌椅、電腦、文件柜等辦公設備,而且每月向“動態委員”發放一定的誤工補貼。為激發“動態委員”干事創業的積極性,營山縣建立了一套競爭激勵機制。“動態委員”每屆任期1年,每季度向所在黨支部報告一次工作,年終向鄉鎮黨委報告履職情況,接受黨員民主評議,對評議不合格的取消“動態委員”資格。更重要的是,凡被評為縣級以上優秀“動態委員”的,可在考錄鄉鎮事業單位工作人員、選任村“三職”干部等方面享有優先權。

橋梁

第3篇

從2008年至今,湖北省已招錄了近8000名大學生村官。連日來,記者采訪了多位在鄉村的大學生村官,感受他們的喜悅與艱辛。

走過迷茫——

找爹爹婆婆“練聽力”

共青團湖北省委研究室曾做過一份《湖北省首批大學生村官現狀調查》稱,25%的大學生村官高度認同與農民的關系,具有較強的身份歸屬感,35%的大學生村官還沒有徹底產生心理認同,但能主動與村民進行交流。四成村官仍感到融入農村有難度。

今年24歲的胡軼華,現在武漢吳家山管委會新建大隊,擔任書記助理一職。2011年,胡軼華畢業自華中科技大學武昌分校,是土生土長的武漢姑娘,走上最基層的工作崗位,胡軼華的感受是“不太習慣”。

身為武漢人的她上崗第一天遇到了難題:聽不懂方言。于是,胡軼華想了個點子:找老人們練“聽力”。65歲的村民陳爹爹在炒蘿卜、腌魚,她就幫著添加些柴火,一邊幫忙一邊和老人聊天。“即使聽不懂,我也要保持微笑。”漸漸地,這個城里來的姑娘和村民們混熟了。哪天她不出現,老人們還惦記著,去村部詢問她的去處。

胡軼華說,在農村工作一年了,她的穿衣風格也漸漸轉變,“讀書時愛追求時尚潮流。”而如今的她,不穿裙子、不穿高跟鞋,無論走到哪家,都會被當成自己人。

宜陵區的大學生村官譚健告訴記者,一開始心里還是很有壓力,怕融入不了農村的環境。不過,在一次次具體的工作實踐中,還是能與村民打成一片。

積極轉型——

“包菜書記”網上賣菜忙

大學生報名當村官的初衷是什么?《湖北省首批大學生村官現狀調查》顯示,選擇“鍛煉能力、積累經驗”、“服務農村、促進發展”、“發揮才干、實現價值”的排在前三位,分別占85.1%、64.4%、54.0%。

老河口大學生村官楊浩有一個雅號叫“包菜書記”。上任之初,恰逢村里包菜滯銷。他就以“小楊同學”的網名,在網上發帖賣菜,當起包菜義務推銷員。不少幼兒園、中小學食堂主動和楊浩聯系買菜。

楊浩幫忙聯系超市、負責送貨。一天他和司機拉著7000斤包菜送到一個中學食堂,食堂師傅下班了,楊浩捋起袖子,和司機兩人忙了一個多小時,把所有包菜從車上卸下來。

那段時間,楊浩滿嘴都是“包菜經”。見人第一句話就是:“你知道哪里要包菜,幫我們拉一點?”去朋友家做客,朋友問要吃什么,他反射性地回答:“吃包菜。”最后,5000噸包菜全部賣光,楊浩也成了遠近聞名、人見人愛的“包菜書記”。

“原來菜還可以這樣賣!”農民們嘗到網絡賣菜的“甜頭”,紛紛找楊浩學習電腦技術。目前,楊浩擴大了網上銷售蔬菜的品種和規模。他不僅在網上賣包菜,還賣西瓜、桃子、花生、蘿卜等。楊浩將這些蔬菜的信息、參考價格、聯系人都掛到網上,引來各地買家。如今,村里種植的蔬菜根本不愁銷路。

扎根農村——

鄉村收獲愛情和幸福

據調查,大學生村官這一群體年齡一般在22至25歲,和所有的“80后”一樣,他們正處在收獲愛情的年紀。時空阻隔,生活圈子變化了,有人選擇了孤獨守望,有人卻選擇了在農村收獲愛情。大學生村官蔡富勇便是后者。

蔡富勇是谷城縣冷集鎮彭家河村黨支部書記,也是湖北省首屆十佳大學生村官。而他的妻子,則是鎮上鼎鼎有名的女卡車司機。

蔡富勇和妻子曾是初中同學,此后,兩人并沒有什么聯系。2008年11月,蔡富勇決定回谷城縣當村官。通過初中同學QQ群,兩人再次取得聯系。她的獨立、能干、能吃苦和善良吸引了蔡富勇。兩人一見鐘情,相戀一年后便步入了婚禮殿堂。2009年,在妻子的幫助下,蔡富勇辦起了養豬場,當起了“豬倌”,生意十分興旺。2010年,孩子出生,給這個家庭帶來了更多的快樂。2011年換屆后,蔡富勇當選為村支書。

如今,蔡富勇已經在縣城買了房,去年還買了車。“離開了城市的喧囂和燈紅酒綠的生活,收獲了為之奮斗的事業和穩定的家庭,我覺得很值得。”蔡富勇高興地告訴記者。

記者了解到,對于大學生村官的感情困惑,組織上也給予了充分的關注。據了解,湖北省各級組織部門多次組織大學生村官聯誼,把大家聚到一起開展各種活動,在交流中加強大家的相互了解。“組織部就是我們的娘家,有什么困難、困惑都能及時得到解決。”譚健說。

大學生村官六成考上公務員

經調查,3年聘用期滿后的去向,是大學生村官們最關心的問題。有關部門出臺文件,指出留村任職、考錄公務員、自主創業、另行擇業、繼續學習深造等“五條出路”,并給予一系列優惠政策。

據組織部門工作人員介紹,相關政策規定,招考公務員和事業單位工作人員時,安排一定比例專門面向服務期滿的大學生村官考錄。而對于湖北省大學生村官去向調查顯示,目前服務期滿的大學生村官中,有60%考上了公務員。

第4篇

曾幾何時,浦江這塊山川毓秀的人間福地,由于產業結構失當,治污力度不夠,致使全縣85%的水體被污染,母親河浦陽江淪為全省水質最差河流,連續兩年被省環保廳列為掛牌督辦和區域限批縣,百姓怨聲載道,上級嚴苛問責。

2013年5月,圍繞省委、省政府“以治水為突破口,堅定不移推進轉型升級”的決策部署,浦江縣打響了全省“五水共治”第一槍,拉開了浦江水環境綜合整治的大幕。

三年治水,浦江的水質一年一年好轉,城鄉環境一年比一年美,公眾的生態環境質量滿意度也在逐年提高,連續3年實現“三級跳”:從全省各縣(市、區)倒數第一,2013年上升至第38位,2014年提升至第18位,2015年躍居第11位。2014年、2015年兩度捧獲全省“五水共治”工作優秀縣――“大禹鼎”。

三年治水,浦江縣人大常委會到位不缺位,定位不錯位,守位不越位,助推政府一路前行,以治水喚回了綠水青山,以治水推動轉型升級,以治水提升公眾生態環境滿意度。

一級跳:主動作為 ,重污河又成洗菜地

浦江是個好地方,曾被譽為“天地間秀絕之區”,是我國最早的稻作文明發源地之一。

可浦江也曾是傷心地。上世紀80年代以來,無視環境的粗放發展,讓這方水土遭受到嚴重污染:出境斷面水質連續8年為劣Ⅴ類,全縣51條支流中有22條為劣Ⅴ類。環境急劇惡化還導致社會矛盾不斷激化,量急劇攀升,成為全省乃至全國有名的“大縣”。

2013年春天,省委書記、省人大常委會主任夏寶龍親臨浦江,要求在浦陽江水環境綜合治理上“撕開口子、殺出血路”,從而推進全省河道清理和清潔農村行動,并以治水為突破口推進經濟轉型升級。

2013年4月,縣人大常委會組織常委會組成人員對浦陽江治理開展視察,緊接著就新建污水處理廠的選址和建設規模開展調研。2013年11月的縣人大常委會主任會議,專題聽取縣政府關于浦陽江水質提升工作情況的報告,提出要進一步提高污水管網建設質量,制訂實施城區下水管道修復改造計劃和加快東溪、西溪改造等意見。

東溪、西溪是浦陽江的兩條支流,宛如兩條穿越城區的美麗飄帶。可近年來,由于沿線水晶加工戶污水直排,以及生活垃圾、畜禽養殖的影響,兩溪水體變差,河道淤積嚴重,水質長年為劣V類。對此,縣人大常委會開展了專題視察,聽取了沿線水晶整治、截污納管、畜禽養殖規范等工作情況,并提出一系列可行性建議。

接到人大意見建議后,縣政府有關部門迅速跟進,白天“金色陽光行動”,晚上“清水零點行動”。不到3個月時間,沿溪100多家水晶企業全部關停、搬離,3家200頭以上的生豬養殖場也被搬離。其間,轄區浦陽街道還專門組織人員進入兩溪的中渠財富廣場地下段、北渠地下段,找出這兩段“盲腸”中影響東溪水質的16個排污口、影響西溪水質的19個排污口,并進行了截污納管和有效整治。

經過“陣痛”,如今的“兩溪”又重新成了沿溪居民的洗衣洗菜之地。

二級跳:全民治水,“可游泳的河”隨處可見

隨著全省“五水共治”不斷深入推進,2014年初浦江縣委召開了“五水共治”誓師大會,縣十三屆人大三次會議也通過了《各級人大代表帶頭參加“五水共治”的倡議書》,號召全縣各級人大代表義不容辭地履行好自身職責,在“五水共治”中帶頭參與、全力支持。

自那起,縣人大常委會領導分別帶領7個督查組,每月至少一次,深入各鄉鎮(街道)督查“五水共治”和“清三河”工作,做到監督在一線,解決問題在一線。縣人大常委會主任黃林生還主動承擔了浦陽江生態廊道建設工程總指揮一職。

上行下效。浦江縣各鄉鎮(街道)也按照人大代表所在村或單位就近監督管理的原則,劃分出代表監管責任區,有些還在溪渠邊設立公示牌,公開責任代表姓名、聯系電話等信息,接受群眾舉報。

天一下雨,縣人大代表、浦陽街道大橋路社區黨委書記項品興便撐著雨傘,沿著轄區東西兩溪,察看水質情況,“雨天最易發現污染源,水一流動,哪個地方有污染一目了然。”

與項品興一樣,浦江縣人大代表帶頭參與助推“五水共治”已成常態。在縣委、縣人大的號召下,分布在浦江各村居的600多名各級人大代表,幾乎人人都當起了水質監督員、巡查員。三年“五水共治”,浦江各級人大代表共參與“清三河”活動1500余人次,組織帶動群眾開展活動1萬余人次。同時,還通過“隨手拍”等形式查找污染源200處,僅2015年就提出各類意見建議80余條。

與此同時,治水行動更增強了當地群眾的環保意識,讓愛水護水、共建共美成了浦江干部群眾的自覺行動,并實現了從“突擊式、行政式、運動式”治水向“常態化、全民化、科學化”治水轉變。今年60歲的徐建春,已在浦江西溪邊住了36年。前些年,因忍受不了西溪的臭,她和鄰居一起到浦江縣政府上訪10多次。有一次,她還差點將隨身提著的一桶西溪水潑向接訪領導。如今,經過整治的西溪河水清澈見底,徐建春不但不再上訪,她的丈夫朱祖滿還當起了河道保潔員。

浦江治水讓老百姓有了實實在在的獲得感和幸福感。位于浦陽江城區上游的翠湖,3年前曾是錢塘江流域污染最嚴重河段。2014年,省人大常委會部署“申報可游泳的河”主題活動時,浦江縣人大常委會在全省率先作出決議,依法確認浦陽江同樂段(翠湖)、壺源江大段為可游泳河段。截至2015年8月,全縣15個鄉鎮(街道)的22處河段均被確認為“可游泳的河”。現在,翠湖成了當地群眾游泳戲水的好去處。

“濁水復明澈,舊貌換新裝。英雄河面拼比,岸上指蒼茫。不懼驕陽似火,更喜微波碧透,奮戰會一場。整治出成效,萬眾享清涼。童稚鬧,翁嫗笑,壯青忙。哪需拘束,千姿百態最滄浪。黃綠紅橙黑紫,凝聚霓云片片,村落倍輝煌。客泳大堰,依戀忘還鄉。”2014年7月,浦陽江同樂段(翠湖)、壺源江大段成為全縣首批天然游泳場,目睹這一巨大變化后,浦江農民陳明成動情填詞一首《水調歌頭?贊浦江天然游泳場》。

三級跳:既保青山綠水,又有金山銀山,成全國“治水”標桿

水晶是浦江的富民產業,但也是浦陽江污染的始作俑者。

如果不能讓水晶產業實現轉型升級,那浦江“治水”便難治本,極易死灰復燃。為此,自縣委、縣政府啟動水晶產業專項整治后,從行業整治到集聚園區建設,從水晶企業入園到水晶產業發展,縣人大常委會先后提出一系列意見建議。2015年5月,縣人大常委會還專門成立課題組,就水晶產業發展、水晶產業集聚園區入園情況開展調研,最后形成《關于我縣水晶產業轉型升級的若干思考》的報告,為水晶產業發展和集聚園區建設提出了系列有針對性的意見建議。日前,浦江縣第十三屆人大常委會第四十四次會議還表決通過了關于批準《浦江縣水晶產業轉型升級發展規劃(2016-2020年)》的決定。

在縣人大常委會的監督推動下,經過縣政府的積極努力,168幢現代化廠房已全面建成,四個水晶集聚園區也已投入使用,浦江水晶產業真正走向“零排放”。2015年,全縣水晶行業實現工業總產值71.45億元,同比增長8%。今年1―5月,水晶產業實現產值31.2億元,同比增長15.7%。

更難能可貴的是,一江清水還引來了產業“金絲鳥”。經濟新常態下,水晶等各大支柱產業以治水去產能促轉型,由此騰出的發展空間和不斷改善的生態環境,也給電商、鄉村旅游、生物醫藥等新興產業發展帶來契機,一批新經濟新業態破繭而出。

浙江艾杰斯生物科技有限公司的溶菌酶產業化項目對環境要求非常高,在目睹了浦江生態環保翻天覆地的變化后,這個項目最終決定落戶浦江。浦南街道石埠頭村關停了189家外來水晶加工作坊后,利用農房改造契機,規劃建設了江南網商園,現已有152家電商企業入駐,成為當地新晉的電商專業村。依托著一個又一個電商村,浦江電子商務發展迅猛,帶動了上萬人就業創業,2015年實現網絡零售額72億元,成為當地又一富民產業。

大畈鄉清溪村是有名的“水晶項鏈村”。鼎盛時期,全村385戶人家有300多戶加工水晶,義烏市場上60%以上的水晶項鏈產自該村,有的外商到義烏進貨,點名要“清溪珠子”。這些年,通過“三改一拆”“五水共治”等工作,該村對水晶產業進行了綜合整治,現村容村貌已煥然一新。“村里人原先用輪胎做容器對水晶打磨拋光,水晶作坊搬出后,全村留下了800多只廢舊輪胎。”該村村支書方東陽是位縣人大代表,他說,這些輪胎的處理是他最頭疼的問題。當時,他就萌發了用廢舊輪胎做花盆的想法,后來全村人集思廣益,有在門前做“輪胎盆景”的,有將輪胎噴涂成各種卡通圖案的,還有做成輪胎桌椅、輪胎大算盤、奧運五環的,既裝飾了清溪村,更讓該村留下了歷史的痕跡。

第5篇

一、基本情況

##村是科右前旗##辦事處所在地,位于烏市西北45公里,第一個農村黨支部就誕生這里,具有光榮的革命傳統。全村轄4個自然屯,2673口人,有黨員36人,預備黨員1人,積極分子10人,無流動黨員。耕地面積2萬畝,其中水澆地1.45萬畝村。集體固定資產600萬元,集體經濟年收入42萬元。

二、主要做法及取得的成效

近年來特別是“黨建及新農村建設50強示范嘎查村”建設開展以來,##村“兩委”班子以全村發展為己任,依托50強示范嘎查村建設,通過多年的艱苦奮斗,帶領全村570戶農民,把一個負債累累的落后村改變為遠近聞名的模范村,走進了全盟、全旗先進典型行列。

(一)依托示范村對接項目,扭轉靠天吃飯局面。依托50強示范嘎查村結對共建單位對接的項目,##村用短短幾年時間,爭取到了國家、自治區關于##流域治理、兩個農業綜合開發、退耕還林、千村扶貧、京津風沙源治理等五大項目。村“兩委”組織干部群眾年年搞農田大會戰,最多的一年,農田大會戰持續了68天。經過堅持不懈的努力,他們完成生態閘溝11條9300延長米,修建坡式梯田6千畝,在山上挖水平坑7萬個。在項目區里打深水管井149眼,架設農用電網23公里,鋪設地埋管道1.9萬延長米。幾年下來,硬是在2萬畝沒有灌溉條件的旱田里,改造建設出1.45萬畝水澆地,實現人人三畝半水澆地。20__年他們又依托50強示范嘎查村結對共建單位,引進建成了“低水高調”工程,使一部分山坡地也能澆上水。所有這些基礎設施建設投入上百萬元,但是依托50強示范嘎查村“結對共建”機制,沒花集體一分錢,沒花群眾一分錢。

為盡早解決##村生態脆弱的問題,他們在50強示范嘎查村建設過程中緊緊盯住國家實施的京津風沙源治理工程,爭取##流域治理項目、國家退耕還林項目,使這些生態建設工程全部得以在##村落戶。剛開始的時候群眾不理解,有人還特意挖了個大坑,說是給村支書戰洪權準備墓地。面對這樣的責難,村“兩委”班子先做出表率,黨員干部幾乎天天盯在現場,村干部家符合條件的耕地率先退耕還林,從而打消了群眾的顧慮。通過堅持不懈的開展全民大造林工程,全村累計造林96.5萬株,建成沙源治理工程8500畝,營造農防林帶1.7萬延長米,治理山頭36座,治理河灘48處,壘砌堤壩150座。全村退耕還林4275畝,是全辦事處退耕還林最多的村,退耕還林苗木的成活率保持在85%以上。

農業和生態基礎建設得到了豐厚的回報。如今,##村的山、水、林、田、路實現徹底的綜合治理,治理面積13.6平方公里。未來10年,僅60萬株成材林和幼林價值就將超過3000萬元,從而建成了地地道道的綠色銀行,這是給子孫后代留下一筆寶貴財富。現在,##村旱年不愁沒水澆地,澇年沒有洪水下山。群眾看到了基礎建設的效果,對這些年來村黨支部的做法有了根本認識,徹底轉變了當初的態度,更堅定了他們對村“兩委”班子的信心。

(二)落實示范村建設舉措,壯大集體經濟。在50強示范嘎查村建設過程中,##村“兩委”班子始終認為,強村富民不能只靠農業一條腿走路。##村在歷史上欠下70多萬元債務,當務之急是要發展壯大集體經濟,不解決這個問題,村“兩委”班子就沒有號召力,就干不成大事。

##村曾在1992年、1997年建設了磚廠和糖化飼料廠,但是由于經營不善,沒有收到效益,處于癱瘓狀態。50強示范嘎查村建設過程中,村“兩委”班子決定從盤活這兩個老廠子入手,從管理上要效益,從生產到銷售的各個環節進行了全程化管理,實行責任到人,工資與效益掛鉤。村干部同工人們吃住在一起,有時一個星期也顧不上回一趟家。由于狠抓了企業的經營管理,磚廠在盤活的當年就盈利3萬元,糖化飼料廠也扭虧為盈。他們第一次嘗到了發展村辦工業的甜頭,更加堅定了集體經濟強村的信心和決心。

在抓好集體企業的基礎上,他們把目光盯在了村集體的機動地上。過去,機動地發包權分散在各社,由各社自行分配發包收入,管理比較混亂,浪費了集體收入。50強示范嘎查村建設過程中,村“兩委”主持將各社的機動地收回村里統一發包。這一舉措不僅加強了機動地管理,而且每年能夠給集體帶來幾萬元的收益。

##村地處辦事處腹地,交通方便、人流集中。每月舉辦的3次大集更是車水馬龍、人聲鼎沸。但是大集的交易市場很不規范,他們從中看到了商機。50強示范嘎查村建設過程中,由黨支部帶頭,“兩委”班子成員籌集180萬元建起了1.4萬平方米標準化交易市場,同時建設了一棟756平方米、集“兩委”班子辦公和對外商用為一體的綜合辦公樓,一樓店面對外出租。農貿市場和店面出租,每年又為集體帶來5萬元收益。

##村有著悠久的革命歷史,不僅是全盟第一個農村黨支部的誕生地,還是蔣弼仁烈士犧牲的地方,他的忠骨就埋葬在這里,每年都會有很多愛國志士前來追悼烈士的英魂。面對慕名而來的游人,他們又找到了新的發展思路––建設紅色旅游目的地。20__年10月,他們組織村干部千里迢迢趕赴蔣弼仁烈士家鄉搜集歷史資料和遺物,通過50強示范嘎查村牽頭抓總部門––盟、旗兩級組織部的大力幫助,向有關部門爭取到10萬元的紅色支部復建資金。現在,##紅色黨支部的展室已經竣工,辦事處黨工委和他們一起努力,即將把蔣弼仁烈士墓升級為烈士陵園。紅色旅游項目的開發,將成為##村集體經濟又一個新的增長點,也將成為##盟又一個重要的愛國主義教育基地。

機動地、趕大集、燒磚廠、烈士墓,這些農村人看來并不起眼的老把式,在##人看來可是寶貝。用經濟的頭腦經營農村的傳統資源,在短短幾年的時間里,##村已經積累了超過600萬元的固定資產,而且每年收入42萬元,徹底擺脫了資不抵債的貧窮歷史。

(三)創建示范村上龍頭企業,拓寬致富渠道。通過50強示范嘎查村,##村的農業基礎條件得到了明顯改善,但是農民傳統的、單一的種植觀念還沒有根本轉變。想在市場經濟條件下提高農業效益,首先要解決農民進入市場的問題,根據這樣的判斷,他們及時把工作重點調整到創建龍頭企業、培育優勢產業上來。

##村蔬菜

種植業基礎比較好,僅西崴子屯大蔥高峰期就曾創下年產800萬斤的紀錄,遠近聞名。能不能讓本地的蔬菜經過深加工遠銷出去呢?“兩委”班子經過多方調研,反復論證,最終決定籌建脫水蔬菜加工廠。方案一定,他們就著手尋找建廠的典型,四處取經。20__年先后6次遠赴山東、滿洲里、海拉爾、突泉等地考察,從選址建廠到工藝流程、儲藏銷售,掌握了大量建廠用的第一手資料。按照計劃,建設脫水蔬菜加工廠要占地8800平方米,廠房面積1800平方米,一期投資需要280萬元,可村集體拿出全部積累也只有60萬元。為此,村“兩委”召開了兩次動員大會,村干部當即承諾“橫下一條心,就是頭拱地也要把廠子建出來!”班子成員想盡一切辦法,能賒就賒,能借就借,把能用的關系全都用上來,最后每人又集資2萬元,基本解決了一期建設資金需求。

20__年下半年,僅用84天時間就高標準完成了廠房建造和設備安裝工作。為了實現在群眾大會上許下的“今年一定要建成投產”的承諾,班子成員每天3、4點鐘就開始干活,半夜才休息。由于資金極度短缺,能省則省,分毛必爭。書記、主任帶頭,只要能干的活再苦再累也不雇人,地槽自己挖,石墻自己砌,地面自己鋪,建廠用的彩鋼瓦、瓷磚等原料直接從廠家進貨,把價格壓到最低,哪怕是一個燈泡,也要買最便宜的。廠房建設雖然趕上秋收忙季,但是村“兩委”班子成員沒有一人因為自家的農活而影響工程進展,僅工時費就節省15萬元,全部工程節省50多萬元。

20__年11月3日,全盟第一家村辦脫水蔬菜加工廠在##村正式投產,實現了當年試生產的目標。去年正式投產后,可生產大蔥、胡蘿卜、青椒、圓白菜等6大類脫水蔬菜1000噸,實現產值1500萬元,安排120人就業,上繳稅金75萬元,企業年盈利122萬元。僅此一項就可使##村人均增收200元。目前,他們已經與突泉森源集團簽訂了100噸的脫水薯丁合同。按照計劃,二期、三期工程將分別于20__、20__年陸續投入建設,預計分別投資500萬元、1300萬元,最終實現產值3000萬元,形成設備齊全、工藝先進、產品豐富,高標準、高質量的集烘干、冷凍于一體的脫水蔬菜加工企業。

依托龍頭企業,##村現已組建了蔬菜種植加工專業合作社,已經有210戶農戶入社,蔬菜種植面積達3000畝,農民畝增收500–1000元。脫水蔬菜廠不僅能夠徹底解決本村的蔬菜產銷問題,而且必將帶動周邊地區的蔬菜種植業迅猛發展,形成真正具有競爭優勢的主導產業。

(四)打造示范村上鐵的班子,增強執政能力。##村之所以取得今天這樣的發展成效,是因為他們始終按照50強示范嘎查村建設的要求,把村“兩委”班子的凝聚力放在首要位置,通過過硬的基層組織自身建設,贏得群眾的信任。在農村,財務和土地分配問題是群眾關注的焦點。##村曾經因為沒有實行村務、財務公開,影響到班子團結,降低群眾的信任。為了從根本上解決這個問題,他們在50強示范嘎查村制度建設過程中主抓了三方面工作。一是帶頭發揚民主。凡是涉及村里前途的大事、關系群眾利益的瑣事,都堅持召開班子會議討論決定。一般性事務要由“兩委”負責人碰頭。他們的原則是“兩委”分職不分家、分工不分心。這樣做有力的增強了班子成員的責任感。去年建設脫水蔬菜廠期間,村干部平均出義務工38天,把廠房造價從預算時的每平方米700元,降低到每平方米400元。村委會換屆選舉的幾天里,村主任李云恒仍然忙碌在脫水蔬菜廠的工地上,連看都沒去看一眼,結果仍然以高票當選連任。二是實行徹底的財務、村務公開。村里的重大事項、收支情況都事先向班子成員通報,然后在村民大會上向群眾介紹清楚。為了在財務問題上給群眾一個明白、還干部一個清白,他們在全旗率先推行了村務公開欄。經過一段時間運行,又覺得公開的不夠清楚,于是他們又在全盟率先獨創了“每人一張明白紙”的公開制度,在大項目公開的基礎上,又把村集體與個人間的往來賬目、收支明細羅列清楚,群眾不僅對資金流轉一目了然,而且對村集體的開支也一清二楚。三是嚴禁村干部搞特權。村機動地發包要經過“兩委”班子討論決定,村書記和村主任不準包,班子其他成員如要承包,在與群眾一樣價格的前提下,必須通過抓鬮決定位置,不搞特殊化;執行計劃生育政策等上級各項政策要求,不僅村干部要帶頭,對村干部的親威也要不折不扣的嚴格要求。

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