時(shí)間：2023-06-01 08:51:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)濟(jì)管理前景，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：道路運(yùn)輸一直是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，本文中，筆者就道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理前景進(jìn)行了深入的分析與探究，目的在于更好地實(shí)現(xiàn)對道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理。
關(guān)鍵詞 ：道路運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)管理；前景；分析
道路運(yùn)輸是一種運(yùn)輸方式，顧名思義就是指在道路上進(jìn)行的運(yùn)輸活動，是一種最快捷的陸上運(yùn)輸方式。與他并列的有水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸以及管道運(yùn)輸?shù)任宸N運(yùn)輸方式。面對市場高度集中化的形勢，深入發(fā)展道路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的。本文就對道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展前景進(jìn)行深入地探討和研究。
一、我國道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.道路運(yùn)輸站場基礎(chǔ)設(shè)施比較落后
由于各方面的原因（資金、技術(shù)），目前我國客貨運(yùn)輸站場建設(shè)普遍存在進(jìn)度緩慢的問題，一些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小縣城甚至是部分大中城市，都存在客貨運(yùn)輸站場的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的問題。簡陋的設(shè)備和簡單的功能，對車輛運(yùn)輸效率和道路基礎(chǔ)設(shè)施功能的發(fā)揮都造成了影響，嚴(yán)重制約了我國道路交通運(yùn)輸發(fā)展。
2.運(yùn)輸效率和組織水平偏低
當(dāng)前，我國一些地區(qū)還存在著落后的地方保護(hù)主義，具體表現(xiàn)為地區(qū)之間相互排斥、相互封鎖，提高了道路交通空駛率，這不僅僅是對我國道路交通資源的一種浪費(fèi)，更嚴(yán)重影響了開放、統(tǒng)一、有序、競爭等道路運(yùn)輸環(huán)境的創(chuàng)建，對道路交通運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)一步發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。
3.道路交通管理的技術(shù)水平滯后
目前，我國道路交通管理的技術(shù)還存在落后的現(xiàn)狀，在道路交通管理中關(guān)于計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用還比較少。道路運(yùn)輸管理缺乏先進(jìn)的管理理論和思想的指導(dǎo)，還停留在較低的層次上，大大阻礙了我國道路交通管理效率的提高。
二、道路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)
不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，使得人們也越來越認(rèn)識到道路運(yùn)輸?shù)闹匾裕煌貐^(qū)的差異勢必會造成運(yùn)輸情況的差異。然而，道路運(yùn)輸與地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要作用，兩者之間的關(guān)聯(lián)總結(jié)如下：
1.道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分
道路運(yùn)輸方面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對促進(jìn)我國的社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著非常重要的作用，由于不斷拓展的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)，道路交通運(yùn)輸已經(jīng)逐漸成為了一種新媒介，對各個(gè)城市之間的融合和交流起到了促進(jìn)作用。對于發(fā)展中的城市來說，道路運(yùn)輸由于其獨(dú)特的基礎(chǔ)性作用，因此相比于其他運(yùn)輸方式而言，它更加具有靈活性和便捷性，并且能夠促進(jìn)城市各種物品的流通。
2.道路運(yùn)輸是發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)
從我國各地發(fā)展局面來看，一些經(jīng)濟(jì)較為落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，普遍存在交通不通暢等問題，而對比那些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，則發(fā)現(xiàn)它們周圍的交通四通八達(dá)，為當(dāng)?shù)氐拿癖妱?chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，交通運(yùn)輸對發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)有著不可替代的作用，要想開發(fā)某一地區(qū)，首先就要解決交通問題。而道路交通作為最常用的運(yùn)輸方法之一，它具有如下特點(diǎn)，運(yùn)輸靈活、方便、快捷。我國不斷完善和建設(shè)的道路運(yùn)輸網(wǎng)體現(xiàn)了道路運(yùn)輸在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越高。
3.道路運(yùn)輸對發(fā)展周邊經(jīng)濟(jì)有帶動作用
道路交通的便利程度嚴(yán)重影響著該地區(qū)同外面的交流程度，對該地區(qū)自身的發(fā)展有著重要作用。盡管有時(shí)候建設(shè)道路的目的是為了獲取開發(fā)目的地的資源，但是，最后人們會發(fā)現(xiàn)道路的建設(shè)能夠?qū)ρ鼐€區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很好的帶動作用。因此，建設(shè)道路運(yùn)輸不僅能夠增強(qiáng)沿途區(qū)域的關(guān)聯(lián),，更對沿線地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動作用。如果一個(gè)地區(qū)擁有良好的交通，那么就會吸引更多的投資人，進(jìn)而幫助自身實(shí)現(xiàn)發(fā)展。然而假如地區(qū)自身封閉，又缺乏便捷的道路交通，那么就算資源再豐富也逃不了經(jīng)濟(jì)落后的下場。
三、道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施
不斷完善的我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，使得道路交通運(yùn)輸市場也發(fā)生了巨大的變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整道路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理模式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變化。
1.加大道路運(yùn)輸業(yè)管理改革力度
作為做好道路運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營管理的重要保證，科學(xué)合理的管理體制對于道路經(jīng)營管理是至關(guān)重要的。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)體制正面臨著深入的完善和深化，道路交通運(yùn)輸市場也發(fā)生著重要的變化，面對這樣的新經(jīng)濟(jì)形勢，相關(guān)部門迫切需要加大道路運(yùn)輸業(yè)管理體制改革力度。具體應(yīng)該通過吸取多方意見、綜合考察，進(jìn)而及時(shí)制定出合理科學(xué)的運(yùn)輸體制和政策，以實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健地發(fā)展。
2.建立和完善全面預(yù)算管理模式
利用預(yù)算的方法，對運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)活動進(jìn)行分配、考核以及控制，就稱之為預(yù)算全面管理工作，其作用在于幫助考核和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營和生產(chǎn)活動。要想提高運(yùn)輸企業(yè)的資金收益，提高競爭力，只有應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，對預(yù)算管理的重要性有個(gè)全面的認(rèn)識。結(jié)合現(xiàn)金收支兩條線的管理。作為預(yù)算控制工作的核心，對現(xiàn)金流進(jìn)行控制的基礎(chǔ)就是操控成本。只有高效、合理地對現(xiàn)金流進(jìn)行控制，才能確保項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠以及各項(xiàng)費(fèi)用科學(xué)地支出。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算的作用全面發(fā)揮出來，嚴(yán)格按照現(xiàn)金收支兩條線的管理模式，才能確保資金高度集中并被合理應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力的目標(biāo)
3.進(jìn)一步做好內(nèi)部控制和管理
加強(qiáng)道路運(yùn)輸內(nèi)部管理是做好公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新形勢的要求及時(shí)整合和調(diào)整相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求能夠很好地被滿足。內(nèi)部管理的完善和優(yōu)化要保證運(yùn)輸企業(yè)中市場反應(yīng)機(jī)制的建立和完善。具體可以通過設(shè)立市場發(fā)展部來實(shí)現(xiàn)，該部門負(fù)責(zé)的主要工作就是市場調(diào)研、預(yù)測和開發(fā)。具體實(shí)施過程就是開展定期或不定期的貨源以及客流調(diào)查，抽選調(diào)查樣本時(shí)可以指定也可以隨機(jī)，進(jìn)而對當(dāng)前道路運(yùn)輸?shù)氖袌銮闆r進(jìn)行分析，并對道路運(yùn)輸市場的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，目的在于為下一階段企業(yè)制訂經(jīng)營計(jì)劃提供依據(jù)。
四、總結(jié)
道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理在國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要作用，因此應(yīng)當(dāng)明確行業(yè)管理職能的履行，找準(zhǔn)定位、立足本職，切實(shí)履行行業(yè)管理職能，為促進(jìn)道路運(yùn)輸市場快速健康發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障。相比于其他運(yùn)輸方式，道路運(yùn)輸具備的優(yōu)勢還是很明顯的，主要體現(xiàn)為通達(dá)度高、運(yùn)輸裝備品種齊全、靈活機(jī)動、多樣化組織能力以及覆蓋面廣等。道路運(yùn)輸既是獨(dú)立的，又可以為其他運(yùn)輸方式提供疏運(yùn)服務(wù)。具體可以通過干線道路發(fā)揮“大動脈”的作用，當(dāng)通過支線道路起到“微循環(huán)”效果時(shí)，起到了延伸其他運(yùn)輸方式的作用，因此研究道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理前景是意義巨大的。
參考文獻(xiàn)：
盡管自上世紀(jì)八十年代起，我國就在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開展了積極探索，并總結(jié)出一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但對于諸多公立醫(yī)院而言，并未真正擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。醫(yī)療服務(wù)在我國是作為一種特殊商品而存在的，其所具備的勞務(wù)服務(wù)性質(zhì)決定了其需要擁有符合市場形勢的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及過硬的品質(zhì)三大要素。對于醫(yī)院管理，需要正視當(dāng)前日益激烈的市場競爭，虛心借鑒企業(yè)的管理思想以及經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)單純的內(nèi)部管理向針對市場的經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)變。
一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的新內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)管理具有十分廣泛的內(nèi)涵，涵蓋多種學(xué)科。醫(yī)院的經(jīng)營管理者要樹立醫(yī)院以及科室的經(jīng)營是否要采取經(jīng)營的理念的經(jīng)濟(jì)管理理念。市場是經(jīng)濟(jì)最佳的展示舞臺，市場運(yùn)作的必定離不開經(jīng)營。我國醫(yī)療體制改革的步伐逐步深入，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理也具有的新內(nèi)涵。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不但拘泥于傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金的計(jì)算、價(jià)目表的管理等內(nèi)容，而是需要在綜合分析醫(yī)院財(cái)務(wù)、醫(yī)保及其他相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，開展具體的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而為醫(yī)院的管理者作出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策以及其他經(jīng)濟(jì)管理決策提供依據(jù)。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要有利于對經(jīng)營成本的有效控制、有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高、有利于充分激發(fā)醫(yī)院全體工作人員的工作熱情和積極性、有利于對所籌備的基金的有效控制和管理、有利于醫(yī)院的良好運(yùn)作，并為醫(yī)保人員的順利就醫(yī)提供便利。
二、當(dāng)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理思路與實(shí)踐
1．提高醫(yī)院影響力。醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)科室很難實(shí)現(xiàn)均衡的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，醫(yī)院要立足于自身實(shí)際，在對醫(yī)院的宏觀經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考量的前提下，客觀的評估醫(yī)院各科室的發(fā)展水平，加大對那些患者數(shù)量大以及醫(yī)療技術(shù)過硬項(xiàng)目的資金投入和宣傳力度，支持經(jīng)濟(jì)效益好的科室、扶植發(fā)展前景廣闊的科室，而對于小科室，要在遵守醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和政策的基礎(chǔ)上，做到管理手段的靈活和多樣，做到適度的放開，提供足夠的空間實(shí)現(xiàn)科室的自我轉(zhuǎn)變，積極鼓勵(lì)各科室尋求符合實(shí)際的發(fā)展思路，促進(jìn)品牌的建立，提高醫(yī)院的社會影響力和知名度，從而帶動醫(yī)院獲得全面的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2．處理好藥品收入和醫(yī)療收入間的關(guān)系。醫(yī)院從藥品收入中所獲得的利潤只是藥品進(jìn)價(jià)和售價(jià)之間的差額，在藥品招標(biāo)規(guī)范出臺后，在加上藥品價(jià)格相關(guān)政策的影響，藥品的進(jìn)銷差會逐漸縮小，對于醫(yī)院而言，僅依靠藥品的進(jìn)銷差作為提高醫(yī)院整體收益的途徑，無疑是沒有前途的，勢必會將醫(yī)院帶入到發(fā)展的瓶頸。然而醫(yī)療收入中含有較高的技術(shù)含量，所擁有的利潤空間也較大，因此，依靠醫(yī)療收入的提升會帶動醫(yī)院整體水平的提高，也就是說促進(jìn)醫(yī)療水平的提高才會為醫(yī)院帶來廣闊的發(fā)展前景，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步也會為醫(yī)院創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展前景，給醫(yī)院帶來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。
3．重視醫(yī)保群體。國家進(jìn)行醫(yī)療體制改革的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的施行，醫(yī)療保險(xiǎn)制度的指導(dǎo)思想和最終目標(biāo)就是不斷滿足廣大人民群眾的醫(yī)療需要。自上世紀(jì)九十年代中期，我國各個(gè)省市逐步施行了醫(yī)療保險(xiǎn)制度，參保人員的范圍也逐步擴(kuò)大，已經(jīng)由開始的國家公務(wù)員及事業(yè)單位的工作人員逐步擴(kuò)展到企業(yè)以及其他靈活就業(yè)的相關(guān)人員，此外，各省也逐步將醫(yī)保范圍向農(nóng)村推進(jìn)。可以預(yù)見到，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，我國組主要的就醫(yī)方式將會是基本醫(yī)療保險(xiǎn)，所以，對于醫(yī)院而言，在促進(jìn)具有本院特色的專業(yè)建設(shè)的過程中，要對基本醫(yī)療檢查手段、基本項(xiàng)目以及醫(yī)保目錄相關(guān)藥物的補(bǔ)充等工作引起高度的重視，從而為參保人員的就醫(yī)提供最佳的就醫(yī)條件，確保參保人員就醫(yī)的便利性，增加醫(yī)院對參保人員就醫(yī)的吸引力，通過規(guī)模經(jīng)營實(shí)現(xiàn)小投入大產(chǎn)出，使醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能獲得良好的社會效益。
4．管理創(chuàng)新。在當(dāng)前的社會環(huán)境下，醫(yī)院的管理模式不能固守陳規(guī)，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，采取多種形式和途徑，促進(jìn)橫向發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，廣泛的吸引有效資金，倡導(dǎo)聯(lián)合辦院的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持你投資我發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)掘和利用自身優(yōu)勢，不斷推進(jìn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，從而提升醫(yī)院的整體競爭優(yōu)勢和實(shí)力。
三、需要注意的問題
醫(yī)院預(yù)算管理足經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”醫(yī)院編制預(yù)算的過程同時(shí)是醫(yī)院優(yōu)化資源配置和使用的過程醫(yī)院通過科室床位數(shù)分配，制定相關(guān)的支出定額，通過預(yù)算強(qiáng)化各部門的成本管理意識，將成本管理的意識深入到醫(yī)院每一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)算要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對每一個(gè)具體項(xiàng)目都有明確的預(yù)算，具有較強(qiáng)的可操作性，在規(guī)范的流程控制下，醫(yī)院通過高水平的預(yù)算，提高各項(xiàng)資金的使用效益和醫(yī)院的運(yùn)行效益。一方面，做好成本管理工作。在市場環(huán)境中，成本在很大程度上受到競爭的影響，只有保持較低的成本才能在激烈的競爭中生存，只有生存才能獲得發(fā)展的機(jī)會，所以，醫(yī)院要對經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對醫(yī)院的收支情況進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，將對變動成本的控制和管理作為核算工作的重點(diǎn)。成本管理是以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以增加醫(yī)院財(cái)富為目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作，它對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起到了決定性的作用①增強(qiáng)成本意識。醫(yī)院要設(shè)置必要經(jīng)濟(jì)管理部門，建立經(jīng)濟(jì)管理制度和運(yùn)作程序，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，培養(yǎng)造就一支政治思想強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)管理知識豐富、懂業(yè)務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)的管理專家隊(duì)伍，使其確立“降低成本潛力無窮盡”的概念，本著艱苦創(chuàng)業(yè)勤儉辦院的精神，千方百計(jì)降低醫(yī)療成本從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。②避免不必要的成本。醫(yī)療成本中有些是必要的勞動消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點(diǎn)的、無效的檢查，采用高價(jià)的，非必要的藥物等等。另一方面，要對醫(yī)院的收費(fèi)制度加以規(guī)范，促進(jìn)行業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)好。規(guī)范的醫(yī)療價(jià)格有助于醫(yī)院贏取良好的社會聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。對于醫(yī)院而言，要時(shí)刻牢記全心全意為患者服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格遵守相關(guān)的物價(jià)政策，相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目要明確的標(biāo)示，并為患者了解自己花費(fèi)明細(xì)提供條件，為其提供明細(xì)清單，真正做到收費(fèi)的公正和公開。
1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
自改革開放以來，我國實(shí)行以市場經(jīng)濟(jì)為主的度，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮個(gè)人對土地的自，使農(nóng)業(yè)的發(fā)展取得了不俗的成績。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，第三產(chǎn)業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的沖擊，越來越多的農(nóng)民選擇外出打工而不是在家務(wù)農(nóng)。因此，為了改變農(nóng)業(yè)目前發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)狀，需要國家的大力扶持，不僅是技術(shù)上的支持，更重要的是金融的支持，從而建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。首先農(nóng)民依舊是土地的主人，享有充分的土地使用權(quán)，其次是要有國家的扶持政策，基于對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)投入以及土地改造，給予農(nóng)民優(yōu)渥的信貸政策，幫助生產(chǎn)。農(nóng)民有了生產(chǎn)積極性，又有國家的大力扶持，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才會重現(xiàn)生機(jī)。
2因地制宜的發(fā)展農(nóng)業(yè)
我國的土地利用類型中耕地面積較少，林地草地相對較多，部分地區(qū)存在大片的荒漠，因此，如何合理利用土地資源以及水資源促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展也是重中之重。我國是市場經(jīng)濟(jì)為主，以市場為導(dǎo)向，不僅可以滿足農(nóng)副產(chǎn)品的流通和需求，也可以增加農(nóng)民的收益。但以市場為導(dǎo)向最容易出現(xiàn)市場紊亂，往往最直接的受害者就是農(nóng)民。因此，為了改變這種現(xiàn)象，就要因地制宜的發(fā)展農(nóng)業(yè)，耕種合適的農(nóng)作物，才能更大限度的發(fā)揮土地的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量低投入，使農(nóng)業(yè)發(fā)展收益，市場處于平穩(wěn)。
3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化
新時(shí)代下，信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，融入在我們生活中的方方面面。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。目前我國的耕種技術(shù)，都是世代相傳的粗獷式小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)民大多不會獲取農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，信息的流通也相對閉塞。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展，不僅有利于信息的流通，農(nóng)業(yè)信息的發(fā)展以及農(nóng)業(yè)科研的發(fā)展和改革，也能促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的流通，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技化的發(fā)展。
4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)
農(nóng)業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須科學(xué)的發(fā)展，也就需要大量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才。正如袁隆平研究出了雜交水稻，大大提高了糧食產(chǎn)量，才能滿足我們?nèi)丝诖髧募Z食需求。我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想與時(shí)代接軌，就必須重視人才的培養(yǎng)和科學(xué)耕種技術(shù)的傳播。因此，我們不僅要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從他們的成功中總結(jié)出科學(xué)的農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，再與我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)情相結(jié)合，摸索出適合我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路。同時(shí)，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才加強(qiáng)培養(yǎng)，全面系統(tǒng)的了解農(nóng)業(yè)發(fā)展，并針對各自的表現(xiàn)，制定相應(yīng)的發(fā)展方向，培養(yǎng)專業(yè)型人才。同時(shí)加強(qiáng)他們耐心、責(zé)任心的培養(yǎng)，才能使他們在與農(nóng)民的相處以及推進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展中順利進(jìn)行。
5提高農(nóng)副產(chǎn)品的利用率
我國是農(nóng)業(yè)大國卻不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國，歸根結(jié)底是農(nóng)產(chǎn)品利用率低下，生產(chǎn)的糧食僅僅只是為了解決溫飽問題，對于農(nóng)副產(chǎn)品的加工，只停留在初級階段。更由于我國是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，各家各戶的生產(chǎn)和銷售，加工，都是單獨(dú)的封閉的，很多農(nóng)民也不懂得如何去提高商品的附加值這不僅造成農(nóng)副產(chǎn)品原料的浪費(fèi)，更失去了發(fā)展的好機(jī)會。因此，在新時(shí)期下，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就要提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈，由專業(yè)的技術(shù)人員展開指導(dǎo)和宣傳，為農(nóng)產(chǎn)品的銷售和加工打開渠道，使農(nóng)民了解到更多的方式，去增加農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值，不僅能夠是農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)不用擔(dān)心滯銷，也提高了商品的附加值，從而可以增加農(nóng)民的收入，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。
6科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力
我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展依舊停留在原始的耕種方式上，這不僅浪費(fèi)了大量的勞動力和成本，也使農(nóng)作物的產(chǎn)值不高。除此之外，我國不同于發(fā)達(dá)國家的集體化農(nóng)場，機(jī)械化程度高，我國屬于個(gè)體獨(dú)立的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)民單獨(dú)擁有的土地不多，對于農(nóng)作物的耕種更傾向于人工勞作以節(jié)約成本。這些都導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理低下。因此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中，更要重視科學(xué)技術(shù)的重要性。首先在農(nóng)作物的種植中，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基本屬于靠天吃飯，風(fēng)調(diào)雨順收成頗豐，干旱洪澇收成欠佳，針對這一問題，可以建立完整的防災(zāi)害體系，在平時(shí)注意蓄水和灌溉排水系統(tǒng)的處理。其次在農(nóng)作物生長中，科學(xué)的應(yīng)用農(nóng)作物生長技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)作物更好的生長，而不是一味的使用農(nóng)藥化肥，使無公害農(nóng)產(chǎn)品減少。最后在農(nóng)作物的耕種中，合理利用機(jī)械生產(chǎn)，這不僅可以提高資源的利用率，也大大的節(jié)約勞動力成本，減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。
結(jié)語:
農(nóng)業(yè)的發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國家發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售以及出口，國家就沒有發(fā)展的根基。因此，在新時(shí)期下必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，這不僅是國民的生存問題也是國家的發(fā)展問題。要做到這些就需要國家的大力扶持，不僅從技術(shù)層面上，培養(yǎng)專業(yè)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，幫助農(nóng)作物更好的生長發(fā)育，解決農(nóng)民靠天吃飯的困擾，培養(yǎng)技術(shù)型人才，運(yùn)用機(jī)械代替勞力的耕種，更要在金融方面給予農(nóng)民更多的惠民政策。同時(shí)，技術(shù)人員也要牢記自己的責(zé)任，在總結(jié)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)之上，牢牢把握我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)情，才能摸索出適合我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的道理。最后，農(nóng)民也應(yīng)該對農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景保持積極性，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的耕種技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展多種商品經(jīng)濟(jì)，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的繁榮，也提高自己的生活水平。我相信通過這些環(huán)節(jié)的相輔相成，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高將會指日可待，我國農(nóng)業(yè)也將獲得更好的發(fā)展前景！
參考文獻(xiàn)
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一、我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的弊端
1.認(rèn)知水平不足
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長中，需要設(shè)立專門的農(nóng)村管理部門進(jìn)行管理，但是由于受到傳統(tǒng)理念的限制，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)知水平偏低，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，多數(shù)工作人員認(rèn)為土地承包制和財(cái)務(wù)管理制度實(shí)際意義不突出，無法有效降低農(nóng)業(yè)負(fù)擔(dān)，影響到工作效率。故此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作無法有序開展。
2.管理體制不科學(xué)
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長中，由于管理體制不科學(xué)，未能順應(yīng)時(shí)展需要，加之管理理念較為陳舊，所以實(shí)際工作無法有序開展，工作效率不高。最為典型的表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理方式單一、陳舊，無法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。如果農(nóng)民自身的利益受到侵害，甚至產(chǎn)生更加嚴(yán)重的矛盾，這些問題，多數(shù)是由于管理體制不科學(xué)導(dǎo)致。
3.專業(yè)管理人才匱乏
由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平偏低，生活條件較之城市而言存在明顯的差異，很多專門從事農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的人員專業(yè)素質(zhì)不高，文化水平偏低，所以在實(shí)際工作中無法切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格遵循制度要求，切實(shí)將工作落實(shí)到實(shí)處，文明執(zhí)法。尤其是在當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，管理人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識不高，無法為農(nóng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
4.農(nóng)村債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重
縱觀當(dāng)前我國多數(shù)農(nóng)村地區(qū)來看，債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，在不同程度上制約著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展，甚至?xí)r(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長帶來嚴(yán)重的影響。究其根本，是由于很多客觀因素影響，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)政工作出現(xiàn)問題，甚至負(fù)擔(dān)著較為沉重的債務(wù)問題，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。
二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)對措施
1.加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知水平
在新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長背景下，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為關(guān)鍵，尤其是在黨和政府的政策引導(dǎo)下，有針對性解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的缺陷和不足，為農(nóng)民切身利益提供更加堅(jiān)實(shí)的保障，增加農(nóng)民收入，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。基于此，相關(guān)農(nóng)業(yè)部門應(yīng)該充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作重要性，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展。
2.健全和完善規(guī)章制度
在國家政策方針的指導(dǎo)下，為了推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，應(yīng)該健全和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，完善法律法規(guī)，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和規(guī)章制度要求，促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循，逐漸朝著規(guī)范化和制度化方向發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長做出更大的貢獻(xiàn)。
3.打造高素質(zhì)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)該協(xié)調(diào)各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作開展，吸收更多高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，定期組織培訓(xùn)和考核，調(diào)動人員的工作積極性，能夠全身心投入其中，切實(shí)提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，還應(yīng)該建立工作管理體系，確保各項(xiàng)工作能夠有序開展，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。
4.降低農(nóng)村債務(wù)負(fù)擔(dān)
農(nóng)村地區(qū)債務(wù)較為嚴(yán)重，在無形中給農(nóng)村基層單位帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至?xí)萍s農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。基于此，可以通過精簡人員，降低不必要的費(fèi)用支出。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)債務(wù)審批制度的完善，綜合經(jīng)濟(jì)能力，有針對性提升農(nóng)村經(jīng)費(fèi)的利用效率，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：新時(shí)代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新的形勢下，社會信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。企業(yè)為了能夠擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)利潤，不斷改革創(chuàng)新，生產(chǎn)機(jī)器更新?lián)Q代，積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)。但是，國內(nèi)還有部分企業(yè)，雖然硬件設(shè)備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟(jì)管理方法沒有進(jìn)行創(chuàng)新，這樣治標(biāo)不治本的改革根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時(shí)代的人才和機(jī)器根本行不通。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
新時(shí)代下，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭激烈，不同的企業(yè)性質(zhì)不同，且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)文化都各不相同，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在不同企業(yè)中的作用就不一樣。通過研究發(fā)現(xiàn)，主要有三方面因素對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都很大的影響。第一，受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，形成了新的經(jīng)濟(jì)格局。在新的格局下，對每個(gè)企業(yè)的要求都發(fā)生了不同的變化。企業(yè)必須通過自身改革才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)格局。第二，知識和人才成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α．?dāng)今社會，知識就是力量，科技是第一生產(chǎn)力，沒有知識沒有人才，企業(yè)的任何部門都無法維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在很大程度上帶動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的競爭很多時(shí)候就是信息的競爭，誰最先掌握信息，誰就能占有市場。如果想要企業(yè)在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極改革創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足
我國企業(yè)眾多，發(fā)展水平參差不齊，除了企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度差異也是造成企業(yè)發(fā)展困境的原因之一。一個(gè)企業(yè)沒有完善的管理制度，會嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的正常秩序，影響生產(chǎn)效率，影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策。
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求
改革開放三十余年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在2011年，我國順利加入世界貿(mào)易組織，這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來很大的契機(jī)，同時(shí)，外國眾多企業(yè)的進(jìn)駐，給中國企業(yè)的發(fā)展也帶來一定的沖擊。時(shí)代快速發(fā)展，很多企業(yè)無法跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的管理制度并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。二十一世紀(jì)，每一分鐘世界都在發(fā)生變化，作為支撐企業(yè)發(fā)展的制度不加以改革，將會成為企業(yè)發(fā)展的后腿。
（二）內(nèi)部管控存在不合理現(xiàn)象
從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來講，存在于我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管控中的一些突出問題主要有：內(nèi)部管控制定的目標(biāo)不符合實(shí)際需求，不僅只是流于形式，而且比較簡單甚至是比實(shí)際的要求還要低；內(nèi)部管控體系不具有統(tǒng)一指揮以及協(xié)調(diào)的機(jī)制，缺乏一定的規(guī)范性；不僅如此，視野范圍過于狹窄，只注重內(nèi)部會計(jì)管理控制也是當(dāng)前新形勢之下存在于企業(yè)內(nèi)部管控中的一大問題。從以上情況來看，如今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是瞬息萬變的，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)管理層不具備一定的危機(jī)管理意識與戰(zhàn)略管理意識，導(dǎo)致目前大多數(shù)企業(yè)提出的實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃沒有落到實(shí)處。
（三）管理理念落后
思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層的管理理念亟待更新。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下，最為重要和緊迫的管理理念為戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念。對于戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，在現(xiàn)實(shí)管理中往往被企業(yè)管理者當(dāng)作理論用在各種演講及會議上，很少會被落實(shí)于現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
（一）理念創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍
自上而下，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力。在理念創(chuàng)新方面，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，要明確兩大理念，一是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要具有先進(jìn)性和全局觀。在具體執(zhí)行中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，這樣才能培育、形成核心競爭力，并努力保持、擴(kuò)大競技優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中處于有利位置。
（二）制度創(chuàng)新，構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度
制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動力。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。建立企業(yè)全員參與監(jiān)督全面經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制是新形勢下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略。
（三）強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督
新經(jīng)濟(jì)形勢下，強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財(cái)務(wù)管理的一個(gè)職能。對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，并通過預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，加大財(cái)務(wù)管理的滲透力，拓寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。
四、總結(jié)
企業(yè)發(fā)展，依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理人才，要想在中國市場乃至世界范圍內(nèi)長久立足，就必須創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就像一把開啟企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的鑰匙，如果鑰匙生銹，門無法順利打開。同樣，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不進(jìn)行改革創(chuàng)新，就不能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，市場前景廣闊，對外開放程度不斷加大，這給中國的眾多企業(yè)帶來很多發(fā)展的機(jī)會。企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)展的潮流，吸收人才，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)造中國品牌，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的動力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，需要將經(jīng)濟(jì)活動的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、安排、協(xié)調(diào)等等。只有將企業(yè)的這一系列活動進(jìn)行控制，才能切實(shí)可行提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。在提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化十分重要，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，自身企業(yè)的需求進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟(jì)管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿Γ哂懈叩母偁幠芰Α?/p>
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題
（一）缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)。想要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展必須保證自己結(jié)構(gòu)體系穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式合理市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，企業(yè)直接競爭混亂，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要正視企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)的重要性，不能只在乎企業(yè)在市場中的比重和競爭力，創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。不能忽視企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)，整個(gè)企業(yè)沒有完整的組織體系結(jié)構(gòu)，會降低企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成障礙。（二）經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏先進(jìn)性。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中存在很多問題，比如企業(yè)自身定位跟新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不同，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能夠?qū)崿F(xiàn)有效增長。企業(yè)加大資金投入的時(shí)候，也不能改變這一狀況，大量的資金投入會影響企業(yè)資金的流動性，使資金不能快速穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)，多項(xiàng)工作不能正常進(jìn)行。這種經(jīng)濟(jì)管理模式給企業(yè)的發(fā)展帶來很大阻礙，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠正常運(yùn)行的基本前提是經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，只有這樣才能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到最快的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加穩(wěn)定。做到經(jīng)濟(jì)管理制度的完善需要完善生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)則，在合法合理和高效率的背景下完善企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。很多企業(yè)在運(yùn)營過程中沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，由經(jīng)濟(jì)管理制度的企業(yè)，大多也是過于書面化，不能應(yīng)付實(shí)際問題，沒有切實(shí)的操作性，這種經(jīng)濟(jì)管理制度會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況下降，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建議
（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)想要長期可持續(xù)的發(fā)展必須明確的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企業(yè)的高層管理者需要對經(jīng)濟(jì)管理知識和相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行了解熟知和把握，并且能夠重視這些知識。通過領(lǐng)導(dǎo)層面對這方面知識的高度重視，將這些法律法規(guī)知識，專業(yè)知識傳遞下去，強(qiáng)化員工對這些知識的重視性。將這些知識傳遞給中層管理人員和基層工作人員。保證上下全企業(yè)理念一致。定期對管理人員進(jìn)行考核和評估，建立合理科學(xué)有效的的經(jīng)濟(jì)管理體系，和組織結(jié)構(gòu)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查反饋了解，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)整成更適合本企業(yè)的管理模式。促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自身企業(yè)的需求進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟(jì)管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿Γ哂懈叩母偁幠芰Α＃ǘ?qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要手段，要制定合理科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，分析理解企業(yè)的發(fā)展和特點(diǎn)。只有這樣才能制定更更符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，才能更有效的推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。制定合理可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)矩，還需要確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃順利進(jìn)行實(shí)施，從強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃方面穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自身企業(yè)的需求進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟(jì)管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿Γ哂懈叩母偁幠芰Α?/p>
四、結(jié)束語
企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中處于一個(gè)平穩(wěn)快的發(fā)展的狀態(tài)，就必須保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在很多的經(jīng)濟(jì)管理問題，一個(gè)企業(yè)想要保證自身能夠平穩(wěn)發(fā)展，在制定經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，就要全方位的，多角度的，各個(gè)層面的了解自己的企業(yè)，制定出更適合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)章制度，制定一個(gè)適合自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。只有這樣才能更好地解決企業(yè)的問題。根據(jù)市場需求不停調(diào)整轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換促進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的進(jìn)程。只有這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展，和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者:黃海麗 單位:內(nèi)蒙古呼和浩特
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關(guān)鍵詞：農(nóng)村 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)狀 隊(duì)伍建設(shè)
一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀
由于國家政府的重視和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門的努力，修建水泥路，實(shí)現(xiàn)村村通，開展“一村一名大學(xué)生”活動，鼓勵(lì)高等院校大中專畢業(yè)生深入農(nóng)村，參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)施各項(xiàng)優(yōu)惠政策，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的待遇等，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍不斷得到壯大和發(fā)展，近些年來，形成了完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的管理體系和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部隊(duì)伍，特別是完善了村級管理隊(duì)伍，這些都為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了極大的推動作用，但在人才儲備的過程中也出現(xiàn)不少問題，本文就此展開分析。
二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍存在的問題
1.結(jié)構(gòu)不合理。近些年來，由于歷史原因和種種政策原因，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍得到擴(kuò)大，但仍然難以滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速健康發(fā)展的需要，特別是村級經(jīng)濟(jì)管理人才更是缺乏。
2.經(jīng)濟(jì)管理人才穩(wěn)定性差。由于歷史原因，農(nóng)村條件較差，有些學(xué)子到了農(nóng)村，經(jīng)過幾年努力后，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理有所掌握，但選擇離開的較多，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才流動性較大，嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
3.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才知識單一不全面。人才中，大多數(shù)知識單一，懂農(nóng)村就不懂管理，懂經(jīng)濟(jì)管理不懂農(nóng)村，復(fù)合型人才很少。
4.少數(shù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部在編不在崗。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部隊(duì)伍當(dāng)中，極少數(shù)干部為了以后退休能領(lǐng)取退休金，為了以后謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益，一直將編制放在農(nóng)村管理，但本人卻以外出謀職鍛煉或者招商引資為借口，外出經(jīng)商賺錢。
三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏、不穩(wěn)定的原因分析
1.觀念錯(cuò)誤的原因。一是認(rèn)為城市比農(nóng)村好，受中國傳統(tǒng)觀念影響，總認(rèn)為城市工作有臉面，要光彩，農(nóng)村工作既吃苦又不體面。二是認(rèn)為農(nóng)村發(fā)展空間有限，認(rèn)為在農(nóng)村工作沒出息。少數(shù)管理者錯(cuò)誤認(rèn)為，農(nóng)業(yè)始終比不上工業(yè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度總比工業(yè)增長速度要低。他們認(rèn)為要想發(fā)展一生的事業(yè)，到城市是個(gè)比較理想的選擇。
2.農(nóng)村現(xiàn)實(shí)條件的原因。目前，盡管我國推行了各項(xiàng)惠農(nóng)政策，在農(nóng)村大力修建了水泥路，實(shí)行村村通的目標(biāo)，但無可非議，農(nóng)村交通條件相對城市而言還是比較差，生活購物也不方便，居住環(huán)境簡樸艱辛，冬天風(fēng)大寒冷，夏天炎熱蚊子多，這些現(xiàn)實(shí)因素也極大地影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作者的熱情及穩(wěn)定性。
3.中國教育體系的原因。近些年來，中國大學(xué)教育得到迅猛發(fā)展，特別是三本民辦學(xué)院發(fā)展更是飛速，對中國中高級人才特別是應(yīng)用型人才的培養(yǎng)起到極大作用，但中國教育大多數(shù)以城市工業(yè)化為主，農(nóng)村人才的培養(yǎng)太少，特別是應(yīng)用型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)太少。
四、農(nóng)村對經(jīng)濟(jì)管理人才的要求
1.全能型復(fù)合人才。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的非常復(fù)雜的工作，作為一名優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才必須全面掌握各項(xiàng)知識與技能。
（1）農(nóng)村政策。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)涉及許多政策性內(nèi)容，作為一名農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才必須全面掌握農(nóng)村方面相關(guān)法律法規(guī)，如土地承包、農(nóng)村政策法規(guī)、農(nóng)村環(huán)境保護(hù)、財(cái)政與金融（農(nóng)村）等。
（2）農(nóng)業(yè)技術(shù)知識。作為一名合格的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才，除了應(yīng)該掌握農(nóng)村政策外，還應(yīng)該能掌握農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、了解農(nóng)作物特點(diǎn)等，要上能做文章，下能指導(dǎo)種田插秧。如植物生長技術(shù)、畜禽生產(chǎn)概論、農(nóng)村衛(wèi)生與健康等。
（3）經(jīng)濟(jì)管理知識。優(yōu)秀的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才還要能夠掌握管理學(xué)、市場營銷、電子商務(wù)、財(cái)政與金融、農(nóng)業(yè)資源經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)地理等相關(guān)知識，能積極利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，充分開發(fā)利用本地資源，還要能學(xué)會營銷知識，將本地資源產(chǎn)品加工推銷，為農(nóng)民增收創(chuàng)造機(jī)會。
（4）財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識。作為一名農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才，要能精打細(xì)算，開源節(jié)流，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)效益。
2.人才隊(duì)伍要穩(wěn)定發(fā)展。要穩(wěn)定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才，必須各方努力，才能取得實(shí)效。
（1）政府推行各項(xiàng)優(yōu)惠政策。包括交通、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、子女上學(xué)、生活福利等政策，使大學(xué)生村官有信心有勇氣有恒心搞好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作
（2）要求經(jīng)濟(jì)管理人才具有較好的品質(zhì)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)光榮而又艱巨的任務(wù)，大學(xué)生村官學(xué)歷高、懂理論，農(nóng)村好青年素質(zhì)好、品行端，但他們都缺少經(jīng)驗(yàn)的積累、工作的磨礪。
五、加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的思考
1.鼓勵(lì)大專學(xué)院開設(shè)應(yīng)用型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，增多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才數(shù)量。我國農(nóng)村人口眾多，資源豐富，地域廣闊，大有開發(fā)前景，是大學(xué)生就業(yè)的良好渠道，為了適應(yīng)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的要求，國家應(yīng)該鼓勵(lì)各高等院校，特別是三本民辦院校積極開設(shè)應(yīng)用型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才，使他們動手能力強(qiáng)、適應(yīng)時(shí)間短、知識豐富，為我國解決“三農(nóng)”問題提供強(qiáng)有力的保障與動力。
2.推行優(yōu)惠政策鼓勵(lì)大中專畢業(yè)參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。繼續(xù)開展實(shí)施大學(xué)生村官活動，鼓勵(lì)大學(xué)生特別是應(yīng)用型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大中專畢業(yè)生到農(nóng)村就業(yè)，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作者的整體素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：新市場競爭 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新模式
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步的發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)作為市場的主體，在新的市場競爭中，要想取得有利地位，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要對經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)指導(dǎo)和創(chuàng)新。
一、新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
在新的市場競爭中，企業(yè)可以抓住機(jī)遇快速發(fā)展自己，然而企業(yè)的某些問題也逐漸突顯出來，思想觀念陳舊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念陳舊，對于企業(yè)的發(fā)展有著本質(zhì)上的影響，沒有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)理念，就不能在發(fā)展過程中，做出正確的決策，企業(yè)也就不能在競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，獲取想要的效益。企業(yè)的管理制度不健全，在執(zhí)行某些決定時(shí)就不能得到有利的保障，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)很難做到忽視這些風(fēng)險(xiǎn)，不利于經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。
二、新市場競爭背景下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的原因
創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，它是深化市場經(jīng)濟(jì)體制改革的重要舉措，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，符合當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)競爭的要求，是促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展的重要因素。
對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，符合經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，它使企業(yè)逐漸成為市場競爭的主體，然而原有的經(jīng)濟(jì)管理是粗放的，管理效率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)在新的環(huán)境下競爭，往往是處于不利的地位的，這就要求企業(yè)對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
當(dāng)今社會是一個(gè)知識競爭的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。要滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，就要加強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)上的革新，加強(qiáng)人們對知識、信息的了解，運(yùn)用科學(xué)的管理決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
三、新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的策略
（一）創(chuàng)新管理理念
對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有理念轉(zhuǎn)變了，管理措施才能更加到位，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才能進(jìn)行下去。理念創(chuàng)新，要自上而下完善創(chuàng)新的機(jī)制體制，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部分都具有創(chuàng)新的意識和觀念，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力，在制定企業(yè)發(fā)展的策略和措施時(shí)，要具有全局意識、危機(jī)意識，對企業(yè)未來發(fā)展的前景，以及即將面對的危機(jī)做好規(guī)劃，使經(jīng)濟(jì)管理得到有效的落實(shí)。
（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度
制度創(chuàng)新，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的保障和推動力量。進(jìn)行制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，首先要解決好人的管理問題，制定人性化的相關(guān)制度，以人為本，完善各項(xiàng)管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，使企業(yè)發(fā)展有充足的人才資源，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。讓每個(gè)成員都對企業(yè)有一定的認(rèn)同感，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。建立有效的機(jī)制體制，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的有序開發(fā)。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的調(diào)控，有效監(jiān)督管理
企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，主要的是對企業(yè)內(nèi)部的不合理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，最主要的是對企業(yè)的成本預(yù)算、核算進(jìn)行調(diào)整，它們對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有重要的作用，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，促使預(yù)算、核算結(jié)果準(zhǔn)確科學(xué)，可以使決策者更加清晰的認(rèn)識到企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，并作出科學(xué)的決策，同時(shí)還要完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，每個(gè)企業(yè)在在做出科學(xué)的決策時(shí)，都要充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在，對于所進(jìn)行的項(xiàng)目不過度期望效益，也不盲目投資，要制定好風(fēng)險(xiǎn)保障制度，避免因盲目投資，或因外界原因使企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一定的損失，危害企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整創(chuàng)新管理模式
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，還需要一定的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，科學(xué)技術(shù)的優(yōu)化，有利于企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍和空間，重視技術(shù)改進(jìn)，對于經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)有著十分重要的意義，創(chuàng)新管理要從根本上做起，首要的就是提高科學(xué)技術(shù)水平，員工的技術(shù)素質(zhì)，這樣在面對激烈的競爭時(shí)，才會及時(shí)、迅速的做出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。
（五）注重人才素質(zhì)的培養(yǎng)
企業(yè)要想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢，不僅是企業(yè)的產(chǎn)品有優(yōu)勢，管理人員能夠做出科學(xué)決策，更重要的是企業(yè)內(nèi)部的人才具有較高的素質(zhì)。企業(yè)可以與高校進(jìn)行合作，把高校培養(yǎng)出的高素質(zhì)人才，納入到自己的企業(yè)，從而來推動企業(yè)不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。還可以對企業(yè)員工定期的進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的管理水平和實(shí)際操作能力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、結(jié)束語
創(chuàng)新是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，在新的競爭下，企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都有積極的促進(jìn)作用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題，通過強(qiáng)化理念、制度上的創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，培養(yǎng)人員的素質(zhì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠得到有效的革新和改善，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王漢化.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2013（3）
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；知識經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；對策
一、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
要分析研究出經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是要根據(jù)不同的方案來規(guī)劃實(shí)行，最主要的目的就是達(dá)成當(dāng)前的目標(biāo)所實(shí)行的工作順序形式，其最主要的目的就是提高工作人員在進(jìn)行工作時(shí)的質(zhì)量以及水平，提高工作人員對待工作的積極性。在我國的企業(yè)發(fā)展中，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理方法可以有效解決諸多企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所存在的問題，清楚企業(yè)的發(fā)展前程以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓企業(yè)在正常的路上不斷提升，以此實(shí)現(xiàn)其發(fā)展，不斷提高各大企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上發(fā)展的效益。從企業(yè)的管理角度上看，要求管理人員注重自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總體的總結(jié)，達(dá)成業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作以及完善企業(yè)的管理，激勵(lì)企業(yè)的工作人員來表現(xiàn)出自身價(jià)值以及才能，這樣才可以給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出其價(jià)值所在。企業(yè)在發(fā)展中，要達(dá)成自身經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)其取得經(jīng)濟(jì)效益以及利潤的重要保障，占領(lǐng)了整體市場的發(fā)展?jié)摿σ约案偁巸?yōu)勢。
二、企業(yè)中普遍存在的管理問題
在我國改革開放四十年以來，我國經(jīng)濟(jì)在社會的發(fā)展前景非常激烈，我國有諸多企業(yè)都已經(jīng)察覺到企業(yè)在進(jìn)行管理中存在著許多問題，全面集中精力來對這個(gè)問題進(jìn)行分析解決，要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，通過本身的創(chuàng)新價(jià)值以及改革來進(jìn)行提高經(jīng)濟(jì)的效益，但實(shí)際上我國企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理中還存在諸多問題要對此全面展開分析，解決問題。
（一）經(jīng)濟(jì)管理者的意識不足
有關(guān)企業(yè)管理人員的認(rèn)識是不是到位或者超前，這對于經(jīng)濟(jì)管理效果有很大影響，有大部分企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，其眼光放的不長遠(yuǎn)，只是注重當(dāng)前利益，都運(yùn)用持續(xù)生產(chǎn)形式來換取經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)實(shí)企業(yè)中幾乎沒有幾個(gè)企業(yè)可以把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)作是其提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)如果在發(fā)展中并沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，就會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大有很大影響，企業(yè)的管理人員要知道有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重大作用，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，以此確保企業(yè)的良好發(fā)展，提高我國相關(guān)企業(yè)發(fā)展的核心。
（二）經(jīng)濟(jì)管理無法落實(shí)
有關(guān)企業(yè)在樹立新的經(jīng)濟(jì)管理后，管理人員如果沒有實(shí)施管理方案，以及企業(yè)內(nèi)部的部門職責(zé)也沒有實(shí)施，從而工作人員的工作也沒有真正實(shí)施，這種情況都是形成企業(yè)沒有辦法實(shí)施經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，也會對企業(yè)的發(fā)展有所損害。為了達(dá)成企業(yè)的管理制度，相關(guān)部門以及管理人員都需要知道經(jīng)濟(jì)制度的根本意義以及它的價(jià)值，把經(jīng)濟(jì)制度真正實(shí)施在平時(shí)工作范圍中，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（三）人力資源管理不明確
有關(guān)企業(yè)內(nèi)部不同部門管理的強(qiáng)度直接影響到實(shí)際的管理水平，在企業(yè)的管理工作人員進(jìn)行管理中不細(xì)心也不到位就會導(dǎo)致其他工作人員在工作的目標(biāo)上沒有動力，同時(shí)也會降低他們的主動積極性，從而會給企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。在人力資源管理方面，一般都會出現(xiàn)教育以及培訓(xùn)的力度不夠等問題，從而導(dǎo)致工作人員的業(yè)務(wù)以及技巧都會降低，任務(wù)的暗度率也大，很不利于企業(yè)發(fā)展。大部分企業(yè)在工作人員的思想教育方面的力度不夠，工作人員也就沒有責(zé)任感，對工作也沒有足夠的熱情，也不利于企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)所實(shí)施的管理制度不合理，并沒有考核以及獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就不能激發(fā)工作人員對工作的積極性。
三、知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
在如今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新管理思想，需要意識到創(chuàng)新是需要人才來實(shí)現(xiàn)的，要注重培育管理者的創(chuàng)新認(rèn)識以及對企業(yè)管理的思維。管理人員要具備創(chuàng)新思維和對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，提高自我能力。企業(yè)也要意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際建立起發(fā)展的目標(biāo)，改善執(zhí)行方式，推進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行。
（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)需要從市場方面來開展管理工作，正確意識到管理效果以及市場化。企業(yè)的內(nèi)部需要完成管理制度，規(guī)劃企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營，以此加強(qiáng)管理效果。經(jīng)濟(jì)管理的對象屬于員工，限制他們的行為，以此指引員工思想行為，能夠讓員工滿足發(fā)展需求，確保市場的競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要建立一個(gè)學(xué)習(xí)組織，可以給管理者以及員工提供優(yōu)秀的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，針對企業(yè)文化影響來推動工作人員一起進(jìn)步。企業(yè)需要定出崗位的職責(zé)，讓這個(gè)制度可以實(shí)施到員工每個(gè)人的頭上，增強(qiáng)監(jiān)督建設(shè)，利用監(jiān)督管理來減少工作風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)人力資源管理
在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要注重人才的作用，它是知識發(fā)展的重要基礎(chǔ)。有關(guān)企業(yè)管理層要注重人力資源的管理的作用，注重崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)在人才方面的投資力度，有效的給企業(yè)提供一些水平高素質(zhì)高的人才。需要增強(qiáng)人力資源的管理，合理支配人力資源，激勵(lì)員工的創(chuàng)新工作。企業(yè)需要積極培養(yǎng)人才，給企業(yè)提供新鮮的活力，充分發(fā)揮出人才的價(jià)值，以此提供舒適的環(huán)境，積極參與企業(yè)決策，給企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
四、結(jié)語
綜上所述，我國知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代具備創(chuàng)新以及信息化的特點(diǎn)，走進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代針對企業(yè)的經(jīng)管理同樣有新要求。企業(yè)也要根據(jù)如今的時(shí)展共同進(jìn)步，改善傳統(tǒng)的管理思想。企業(yè)需改善經(jīng)濟(jì)管理制度，減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)人力資源的管理，注重提升員工的素養(yǎng)，充分發(fā)揮人才作用。
參考文獻(xiàn)
［1］魯鋒.基于知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐探究［J］.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017（36）.
摘 要：隨著全國各大醫(yī)院逐步走上改革的新道路，各個(gè)醫(yī)院的各項(xiàng)措施、機(jī)制和形式都在發(fā)生或大或小的變化，目前來說，城鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生改革制度和醫(yī)療保險(xiǎn)改革體系已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，另一方面，醫(yī)院也相應(yīng)地改變了自身以往的籌資機(jī)制，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償渠道也發(fā)生了很大的變化。這些大大小小的改革，都在強(qiáng)烈地呼吁著創(chuàng)建新的經(jīng)濟(jì)管理體制。改革開放以來，大部分醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理將主要精力放在院科兩級的核算上，新型經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系的主要立足點(diǎn)則是評價(jià)研究服務(wù)量單位績效和建立合理公平的分配機(jī)制。
關(guān)鍵詞 ：創(chuàng)新體系 分配激勵(lì)機(jī)制 績效評價(jià)
當(dāng)前，各個(gè)醫(yī)院的各項(xiàng)措施、機(jī)制和形式都在發(fā)生了或大或小的變化，醫(yī)院也相應(yīng)地改變了自身以往的籌資機(jī)制，經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償渠道也發(fā)生了很大的變化，隨之而來的是，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念和管理模式再一次面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。要想適應(yīng)醫(yī)院的各個(gè)方面的變化，醫(yī)院本身也十分有必要進(jìn)行一系列的改革，要想改革，就要從各個(gè)方向入手，既要抓住改革開放以來醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面取得的豐碩成果，同時(shí)，也要學(xué)會揚(yáng)長避短，興利除弊。只有抓住每個(gè)機(jī)會，理論和實(shí)踐相結(jié)合，構(gòu)建新型創(chuàng)新的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系，才能從根本上使得醫(yī)院的機(jī)制落于常勝之地，才能進(jìn)一步打開醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的新藍(lán)圖和新天地。本文試圖探討構(gòu)建我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新體系，以期獲得大家的認(rèn)可和關(guān)注。
一、創(chuàng)建理論型醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方法體系
縱觀歷史，我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了很大的變化，從以前的“摸著石頭過河”到后來的主見運(yùn)用現(xiàn)代管理方法體系進(jìn)行改革實(shí)踐。在新的形勢下，也強(qiáng)烈地需求于新的形勢相互適應(yīng)相互配合的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理方法體系。這一新的體系是對以往我國經(jīng)濟(jì)管理的總結(jié)提高，更是對現(xiàn)代管理方法全面應(yīng)用的新創(chuàng)造和升華。
二、創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理委員會
綜合分析比較我國如今的醫(yī)院組織體系，筆者認(rèn)為醫(yī)院有創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理委員會的必要，委員會由院長擔(dān)任主任，同時(shí)還配有總會計(jì)師和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等科室領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理委員會負(fù)責(zé)全院的經(jīng)濟(jì)活動管理和決策。對全院年度的預(yù)算、決算、重大投資項(xiàng)目、大型設(shè)備等大項(xiàng)開支項(xiàng)目進(jìn)行決策論證，同時(shí)預(yù)測分析和決策醫(yī)院的經(jīng)營方案等涉及經(jīng)濟(jì)管理的重大事宜，履行論證、咨詢和貫徹實(shí)施的職責(zé)。
要想構(gòu)建新型現(xiàn)代化的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制，體制與時(shí)俱進(jìn)和符合社會發(fā)展趨勢是十分重要和最基本的，其中，實(shí)行總會計(jì)師是最基本的機(jī)制，沒有總會計(jì)師的機(jī)制，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展也會最終止步不前。所謂的總會計(jì)師，就是在院長的指導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)主管醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的負(fù)責(zé)人。按會計(jì)的工作范圍，總會計(jì)包括財(cái)務(wù)和管理兩部分。從這點(diǎn)上來說，總會計(jì)師身兼兩個(gè)會計(jì)系統(tǒng)，他要做的就是使二者相融合，互相取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而會計(jì)職能上升到綜合管理的職能地位，使醫(yī)院會計(jì)職能不再是傳統(tǒng)的“記賬員”、“現(xiàn)金劃撥員”，而是承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)資源管理的“設(shè)計(jì)師”或“工程師”。如果要想總會計(jì)師真正有權(quán)力主管和負(fù)責(zé)全部經(jīng)濟(jì)管理，就要行使副院長的行政職權(quán)，這個(gè)職權(quán)直接對院長負(fù)責(zé)。總會計(jì)師的職責(zé)范圍負(fù)責(zé)全院的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)方面的管理，而不只是單單記賬方面的功能。總會計(jì)師有責(zé)任協(xié)助院長建立完善與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，從而根據(jù)規(guī)章制度更高效率地提升醫(yī)院的各方面經(jīng)濟(jì)效益。
三、建立和完善內(nèi)部控制制度體系
實(shí)施新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度，在一定程度上從整體方面規(guī)范了醫(yī)院各類經(jīng)濟(jì)活動。而在實(shí)際貫徹執(zhí)行的過程中，這個(gè)制度還是不能進(jìn)行徹底實(shí)施，要想嚴(yán)格地規(guī)范實(shí)行新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，完善內(nèi)部控制制度體系也是很重要的一面。同樣，為加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，內(nèi)部管理的控制制度措施也要相應(yīng)得到建立和完善。因此，建立和完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制制度是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系的重要組成部分。
四、評價(jià)研究服務(wù)量單位績效，建立合理公平的分配機(jī)制
為了與我國相關(guān)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革各方面精神相呼應(yīng)，醫(yī)院在實(shí)施改革工資分配制度時(shí)，要徹底貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配，要堅(jiān)決實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的原則，建設(shè)一個(gè)重績效、看貢獻(xiàn)，有發(fā)展動力和前景的自由公平的分配激勵(lì)機(jī)制。目前我國醫(yī)院的工資分配制度還沒有完全形成科學(xué)的管理機(jī)制，評價(jià)科室工作績效和獎(jiǎng)勵(lì)措施主要根據(jù)個(gè)人的毛收入收支結(jié)余，這種機(jī)制已經(jīng)明顯不適應(yīng)醫(yī)院改革深化的大潮流。
服務(wù)量的計(jì)量單位在本質(zhì)上其實(shí)是一種對于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的工時(shí)研究。要想讓服務(wù)單位作為一種統(tǒng)一的、能客觀反映出服務(wù)量產(chǎn)出的，同時(shí)公平有效的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量單位，那么，所用的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量單位就必須是采用標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)數(shù)。就應(yīng)當(dāng)是工作人員的平均工作時(shí)間，與技術(shù)水平和工資水平相區(qū)別的。因此，對于某一醫(yī)療服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目，采取統(tǒng)一規(guī)范的計(jì)量單位對工作人員的效率進(jìn)行客觀公平的評價(jià)和估測，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量單位才能真正起作用。只要統(tǒng)一規(guī)范采用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的測時(shí)方法，就能夠客觀地測量每個(gè)工作人員的工作量。它不僅是對工作人員的勞動生產(chǎn)率績效評價(jià)的標(biāo)量，而且還在醫(yī)療成本控制、醫(yī)療價(jià)格制定、預(yù)測醫(yī)院經(jīng)營管理績效等等都有廣泛應(yīng)用，同時(shí)也能很明顯地調(diào)動員工積極性和提高工作效率。
結(jié)語：
理論要與實(shí)踐相結(jié)合，我國醫(yī)院管理工作者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真借鑒國外醫(yī)院測量服務(wù)量單位及績效評價(jià)的理論和方法，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上逐步探索出一套符合國內(nèi)社會發(fā)展形勢、增強(qiáng)醫(yī)院工作效率的一套規(guī)范的技術(shù)方法，建立一個(gè)綜合評價(jià)管理指標(biāo)，主要以勞動生產(chǎn)率為客觀標(biāo)準(zhǔn)，從而形成高效率的公平合理的醫(yī)療服務(wù)績效評價(jià)方法。在此基礎(chǔ)上，我們也要加快步伐探索建立以服務(wù)量單位作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的主要分配激勵(lì)制度。
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作者簡介：
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)狀；問題；發(fā)展趨勢
1太和縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀太
和縣是一個(gè)較典型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大縣，全縣農(nóng)村人口在157.9萬，年增長1%左右，可耕地12萬hm2，農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值99.2億元，年增長3.7%以上。糧食總產(chǎn)103.6萬t，年增長0.5%以上。肉類總產(chǎn)量9.96萬t以上，年增長2.1%以上。農(nóng)村居民人均可支配收入10028元，年增長8.7%以上。全縣擁有農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)13家，總面積0.112萬hm2，農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織（合作社、家庭農(nóng)場）3856家，市級以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)56家。
2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
目前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、方法上存在著諸多制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，必須進(jìn)一步研究，加以解決，創(chuàng)新管理理念、管理方法，來解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。
2.1管理體制不夠完善
隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制無法緊跟農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的節(jié)奏，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制沒有及時(shí)改革和更新，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與國經(jīng)濟(jì)體制不相符，制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了國家整體經(jīng)濟(jì)水平的更好發(fā)展。亟待相關(guān)單位制定一套系統(tǒng)科學(xué)的適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方案，以便更好地推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。
2.2相關(guān)管理人員認(rèn)識不足
為更好地發(fā)展我國的農(nóng)業(yè)，國家出臺了相關(guān)的法律、法規(guī)和一系列的惠農(nóng)政策，但有些農(nóng)業(yè)管理人員固守著傳統(tǒng)的管理理念，不接受和嘗試新的管理方式，不與時(shí)俱進(jìn)，在處理一些相關(guān)事務(wù)過程中，執(zhí)行力相對低下，使得管理效果不夠理想。另外，管理人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)對農(nóng)業(yè)的要求。因此，必須加強(qiáng)相關(guān)管理人員對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，提高管理人員對相關(guān)管理的重視程度。
3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢
3.1構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系
為幫助農(nóng)民更好地進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品銷售，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要構(gòu)建一個(gè)新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系，實(shí)現(xiàn)營銷主體的規(guī)模化、組織化，交易方式的現(xiàn)代化，批發(fā)市場的功能齊全化，物流配送系統(tǒng)的高效化，以連鎖超市為主體的銷售常態(tài)化。
3.2加大信息化技術(shù)的應(yīng)用
為適應(yīng)時(shí)代的潮流，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，逐漸將信息化技術(shù)滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮各種信息技術(shù)手段的作用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；大力提高農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平，培育優(yōu)秀的人才投入到信息化技術(shù)生產(chǎn)中，提高工作效率；增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)意識，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化意識，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化水平，規(guī)范農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系，及時(shí)向農(nóng)民反應(yīng)市場運(yùn)行情況，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高速發(fā)展。
3.3改進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社
農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)來實(shí)現(xiàn)成員互助的組織，合作社的成立節(jié)省了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用，在一定程度上有效提高了農(nóng)民市場談判地位及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為更好地進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，需要對農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行相應(yīng)的改革。農(nóng)民專業(yè)合作社中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽(yù)因素等關(guān)系到合作社的發(fā)展前景，特別是商譽(yù)因素與物質(zhì)因素影響顯著。要打好信譽(yù)戰(zhàn)，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，做強(qiáng)品牌效應(yīng)，提高市場占有率。對合作社的盈余，除一小部分留作公共積累外，大部分根據(jù)合作社成員與合作社發(fā)生的交易額的多少進(jìn)行分配，實(shí)行按股分紅與按交易分紅相結(jié)合，要做到讓每戶農(nóng)戶滿意。對農(nóng)民合作社的物質(zhì)資源進(jìn)行適當(dāng)增加，提高農(nóng)民合作社的盈利能力及自身的服務(wù)能力。
3.4轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理體制
管理思維要與時(shí)俱進(jìn)，改變以往落后的管理理念，樹立正確的農(nóng)業(yè)管理理念，不斷更新管理意識，消除管理體制與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾，實(shí)行規(guī)范化管理，定期進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識教育和培訓(xùn)，提高管理人員的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。創(chuàng)新管理模式，建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，克服農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的障礙，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建立適應(yīng)時(shí)展需求的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的扶持力度，制定相應(yīng)的保護(hù)制度，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改革工作的順利進(jìn)行。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。
3.5實(shí)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；解決方法
前言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)國內(nèi)外競爭日益激烈，企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力顯得至關(guān)重要，也直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。國內(nèi)企業(yè)相對發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念、模式、方法等方面仍然存在較大的差距，這是國內(nèi)企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)問題之一，也是今后發(fā)展中要集中力量解決的關(guān)鍵性管理問題。因此必須根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，及自身發(fā)展的實(shí)際需求，在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)必須堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則，以全面提升自身的管理效率和質(zhì)量。
1.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述
企業(yè)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利為目地的活動。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，為了保證管理的實(shí)際效率和質(zhì)量，必須逐步構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，必須順應(yīng)時(shí)展潮流，而且要積極引入先進(jìn)的管理理念、模式、方法，進(jìn)而才能保證經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性、合理性與時(shí)效性。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，為了保證工作有條不紊的開展，適時(shí)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是不容忽視的，也是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種管理矛盾和問題最為有效的方法之一。
2.市場經(jīng)濟(jì)新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征
2.1經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作具有廣泛聯(lián)系
在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，所有的管理項(xiàng)目都要涉及到資金的調(diào)配與應(yīng)用，即企業(yè)的經(jīng)營與管理活動都要圍繞其長期發(fā)展目標(biāo)而開展。在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，必然會涉及到所有的部門和人員，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的效果與企業(yè)、個(gè)人的收入都是息息相關(guān)的，所以只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能保障各項(xiàng)管理措施的有效推廣，并且取得預(yù)期的管理效果。
2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策是至關(guān)重要的，而最終形成的月份、季度、全年財(cái)務(wù)指標(biāo)則直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定時(shí)，管理者可以根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營活動、營銷策略、生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整，在提升自身綜合實(shí)力的同時(shí)，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合性的治理。在價(jià)格形式理念的影響下，現(xiàn)代企業(yè)可以將生產(chǎn)、經(jīng)營過程，以及相關(guān)物質(zhì)條件均進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與控制，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的最終目標(biāo)。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，也是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下的重要管理項(xiàng)目之一。
3.我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析
3.1管理職責(zé)不明確
現(xiàn)代企業(yè)一切經(jīng)營與管理活動都是圍繞追求利益最大化的目標(biāo)而開展，但是對于現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的考核并不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益這一項(xiàng)，特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，否則企業(yè)的發(fā)展前景必將受到一定的影響。而我國企業(yè)基本都設(shè)置了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理職能部門，并且在各部門中配備了足夠的專業(yè)人才，但是由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致各部門之間的溝通與配合存在嚴(yán)重的問題。尤其是在出現(xiàn)管理責(zé)任時(shí)，各部門之間相互推諉的現(xiàn)象普遍存在，其根本原因是管理職責(zé)不明確。
3.2管理組織相對落后
目前，在國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織相對落后的現(xiàn)象極為普遍，其主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的模式過于單一化，部分企業(yè)雖然已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，甚至逐步開始集團(tuán)化運(yùn)作，但是在經(jīng)濟(jì)管理組織的構(gòu)建時(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)的理念和模式，導(dǎo)致落后的“直線職能制”組織形式大量存在；（2）在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，即經(jīng)濟(jì)管理工作多是由部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管，而主管或高層領(lǐng)導(dǎo)則很少過問或參與具體的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的推進(jìn)；（3）在現(xiàn)代企業(yè)中，由于各系統(tǒng)、部門之間互相交叉，普遍存在一定的矛盾，經(jīng)濟(jì)管理中所獲取的各類信息和數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較大，導(dǎo)致主管領(lǐng)導(dǎo)無法依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理文件進(jìn)行科學(xué)、客觀的決策；（4）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的適應(yīng)性相對較差，在面臨較為復(fù)雜的工作項(xiàng)目時(shí)，無法及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致工作效率的降低。
3.3傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的要求。國內(nèi)部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而不得不一再追加項(xiàng)目的投資或增加擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)投入，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無法按照先進(jìn)的理念和模式進(jìn)行推廣，其根本原因是傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重。
4.新時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決方法
針對現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問題，企業(yè)管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營體系，提高經(jīng)營管理水平，深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放，資金籌措與營運(yùn)資本管理。深刻認(rèn)識到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和作用，并逐步制定有效的解決方法，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
4.1實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新
在現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理活動中，觀念的創(chuàng)新都是必不可少的，也是引導(dǎo)具體管理行動的重要指導(dǎo)思想。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，強(qiáng)化企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念創(chuàng)新是十分重要的，也是營造良好內(nèi)部管理環(huán)境的基礎(chǔ)條件。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新過程中，必須適時(shí)引入危機(jī)管理意識、戰(zhàn)略意識的最新觀點(diǎn)，以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中，形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有涉及面廣、影響大等特點(diǎn)，所以在創(chuàng)新管理觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)還要在對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估的基礎(chǔ)上，注重新型管理技術(shù)和方法的大膽實(shí)踐。
4.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略
作為社會主義經(jīng)濟(jì)社會的重要經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度和策略的創(chuàng)新中，不但要全面解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題，而且要為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定中，必須堅(jiān)持全面分析、綜合考慮的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的實(shí)際需求，適時(shí)調(diào)整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，以提升管理制度的實(shí)際操作性和管理效力。同時(shí)，為了進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理制度中的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，必須關(guān)注獎(jiǎng)罰制度的實(shí)際執(zhí)行情況，對于工作中存在問題的領(lǐng)導(dǎo)或員工一定要按照規(guī)定進(jìn)行處罰；而在工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，則要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新中，應(yīng)注意從以下幾方面入手：（1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的觀念，盡量消除阻礙經(jīng)濟(jì)管理策略制定和實(shí)施的外界阻力，尤其是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的迫切性和重要性，并且堅(jiān)持以身作則，自覺帶動企業(yè)全體員工參與到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作中；（2）樹立科學(xué)管理、制度約束的創(chuàng)新思想，在企業(yè)的經(jīng)營活動與戰(zhàn)略部署中華，必須強(qiáng)調(diào)集約化管理的作用，逐漸改革傳統(tǒng)的粗放式管理模式。
4.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評審及優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所采取的模式和方法，經(jīng)濟(jì)管理體系是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)確定的，但是具體執(zhí)行和監(jiān)督則多是由具體部門的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行。針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的上述特點(diǎn)，在對其進(jìn)行評審及優(yōu)化時(shí)，應(yīng)采取分解評審，綜合多方面評審結(jié)果進(jìn)行整體優(yōu)化的模式。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視定期組織人員對于經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行評審，并且根據(jù)多次評審結(jié)果確定經(jīng)濟(jì)管理部門的實(shí)際工作效率，對于長期存在的問題必須進(jìn)行有效地改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理系的評審中要引入先進(jìn)的績效考核辦法，將評審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門和人員，以便在評審后準(zhǔn)確判定責(zé)任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。
4.4加強(qiáng)人力資源管理，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
經(jīng)濟(jì)效益取決于成本的投入和產(chǎn)出，人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人價(jià)值觀里，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動力。
5.結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須注重管理理念、模式、方式的創(chuàng)新和實(shí)踐，而且要積極借鑒國外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，以實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)與國際金融市場的接軌，更好地促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王曉榕.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2007（8）.
