時間：2023-05-31 09:10:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇務實創新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
天津市龍川凈化工程有限公司成立于2000年，注冊資金3500萬元，從事潔凈室設計、安裝及空調系統安裝的專業公司。擁有國家機電設備安裝工程專業承包一級資質及建筑裝飾裝修、建筑智能化工程專業承包等資質，公司現為國家高新技術企業，天津市小巨人企業，天津市著名商標企業，天津市重合同守信譽企業，天津市專利試點企業，中國制冷空調工業協會潔凈技術分會理事單位，中國電子學會潔凈室技術分會理事單位，天津市工商聯凈化工程商會會長單位，天津市凈化工程協會副理事長單位；公司與大專院校、科研單位密切合作，已成為天津大學環境科學工程學院、天津城市建設學院能源與機械工程系的教學科研基地。公司通過了英國皇家認可委員會（UKAS）ISO9001： 2000質量管理體系認證，并通過ISO14001：2004環境管理體系認證和OHSAS18001：2007職業健康安全管理體系認證。
潔凈室行業屬于跨行業跨專業多技術的行業，為保證潔凈室使用功能指標和數字化及節能需求，公司研發中心和天津大學環境科學工程學院的專家共同進行產學研結合的研發，以便更好的滿足客戶的需求。公司憑借多年的專業經驗服務于醫療衛生、電子、生物制藥、生物實驗、精密儀器制造、精細化工、航天航空、食品、科研教學等高新技術產業領域，龍川凈化工程有限公司愿憑借專業的技術、規范的工程管理、優質的服務，為客戶營造一流的潔凈空間！
“務實”是龍川人首推的第一原則。做人以務實成就正直品格；學習以務實作為求真基石；工作以務實換來成就發展。龍川風雨十多年的發展歷程，是“務實”精神的盡致展現：勤懇踏實，為社會做一些實實在在的貢獻。
“求精”體現了他們對品質的孜孜追求。龍川人追求高品質的產品與服務，超越客戶的期望。這更需要他們的責任心，他們的勤奮，更需要他們用心付出――精益求精。
“誠信”是龍川企業經營的最高道德原則。“誠信”為龍川企業文化價值觀的基礎，是他們做人的原則，也是龍川人做事的原則。他們以“誠信”立足社會，以誠信經營公司，把龍川的員工培育成為誠實可信的人，將“誠信”的處世態度與做事原則傳達給社會，影響更多的人，贏得社會的尊敬，實現企業的永續經營。
“創新”是龍川人永恒的主題。創新意味著推陳出新、吐故納新，迸發無限靈感和激情。十多年來，創新的觀念在企業已經成為一種熱烈而又理性的工作氛圍。“始終如一的學習能力和持續不斷的創新能力，是他們進步與超越的源泉。所有的成績都意味著過去，每一次，都是新的開始。”這是龍川人對自己的激勵，也是我們對社會許下的承諾。
展望未來，龍川人表示，在市場國際化的未來，企業間的競爭必將是理念之爭、誠信之爭、品牌之戰。隨著我國醫療衛生產業的深入發展，市場競爭的不斷加劇、消費者的不斷成熟，在產品日趨同質化的競爭中，中國的醫療衛生事業也將處于大的變革、整合和重組時期。為此，龍川人明確提出了打造百年長青基業，促進持續發展的長遠發展目標。龍川人將把不斷提高品牌價值作為企業的核心發展目標和績效準則，堅持規模化、專業化、品牌化的發展策略。立足于保持自己的特色和優勢，以更好地滿足客戶的需求為導向，不斷完善多年積累的行之有效的管理體系和手段，把 “誠信、創新、務實、求精”的經營理念，融入項目開發的每個環節，敢于創新、善于創新，始終保持產品的前瞻性，為廣大客戶提供更多、更滿意的精品，從而穩固提高市場地位，謀求長期保持穩定健康發展，確保行業價值、品牌價值、員工價值不斷創新高。
“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”黨員干部尤其是各級領導干部，要在工作崗位上創新、干出一番成績，關鍵是克服一切有礙和束縛創新的思想和行為，動真的，來實的。
創新是推陳出新，是對舊的思想、觀念的挑戰。只有不斷增強創新意識，樹立創新精神，才談得上創新。然而，有些同志缺乏銳意開拓的闖勁，只求四平八穩，一味地跟在別人后面跑。以這種精神狀態干工作，創新只能是紙上談兵。創新要有打破常規的精神和勇氣。這種精神和勇氣，來源于崇高的思想境界、堅強的黨性觀念、很強的敬業精神和強烈的革命事業心。只有清醒地看到自己肩上的擔子，充分認識到自己的責任，才會始終保持一種開拓進取的精神，做到與時俱進，不懈追求，大膽探索，銳意創新。
有些同志講起創新雄心勃勃，實際做起來又怕這怕那，縮手縮腳，原因就是被陳舊的思想觀念、落后的思維方式、過時的習慣做法等所束縛。他們習慣于墨守成規，用慣常的思維來看待新事物，用老辦法解決新問題，用老經驗指導新實踐，一言以蔽之，缺乏超越和開拓的勇氣。這些陳規舊習，恰恰是阻礙創新的最大障礙。當然，我們黨奮斗幾十年所形成的優良傳統，各級干部在工作中積累起來的好的經驗，是十分寶貴的。但是，即使是好的傳統、經驗，也要在繼承的基礎上創新。只有不斷創新，才能更好地繼承。要在創新上干出一番業績，一定要努力變革舊的思維方式，突破舊的習慣做法，自覺把創新精神貫穿于單位建設的方方面面，才能不斷推陳出新，給建設和改革帶來生機。
創新也要“打假”，那就是要鏟除形式主義。熱衷于搞形式主義的人，大都是極端個人主義思想作怪，為了名或利，圍繞一個“我”字打轉轉，為了表明自己有創新精神或者顯示所謂“政績”，搞一些華而不實的東西。如有的投機取巧、牽強附會，把一些本無新意的東西硬貼上創新的標簽；有的不把氣力花在結合單位實際搞好改革創新、解決實際問題上，而是搞“花架子”，表面看熱熱鬧鬧，實際有百害而無一利；有的對新情況、新問題不做深入調查研究和科學分析，而是閉門造車，憑主觀想象出一些標新立異的所謂“新點子”，結果是主觀脫離客觀，勞民傷財。要看到，創新是一項既復雜又具有開拓性的活動，來不得半點虛假，必須有老老實實的態度，腳踏實地的作風，求真務實的品格。只有端正工作指導思想，轉變工作作風，踏實苦干，淡泊名利，才能使各項創新活動真正取得豐碩成果。
學習型組織的真諦是讓員工活出生命的意義。我們始終堅持以人為本，加強員工的自主管理，調動員工積極性與創造性，努力實現企業與員工的雙層雙元發展。
1）、健全三級激勵機制。使員工有了更高的工作積極性和強烈的歸屬感。機制是實現創建目標的保證，也是激發職工學習毅力的推進器。學習型組織強調學習加激勵，我們采取了以正激勵為主的激勵機制。制訂了《員工學歷教育管理辦法》、《員工外培管理辦法》、《星級員工實施辦法》等相關文件，建立了員工個人繼續教育檔案，實施崗位技能鑒定和持證上崗，將培訓學習成績與績效相掛鉤，從而使員工的學習從制度上得到保證，員工報名參加函授、自考的，在請假時優先考慮，以確保員工有充足的學習時間。員工考證、業務培訓合格者全額報銷，學歷提升的學習費用按比例給予一定的補償或一次性獎勵。
建立長效機制激發學習毅力在固化學習機制，優化學習環境的同時，我們還通過常態性地開展“三個一”活動，將學習型企業創建活動向縱深推進。
1）、講一堂好課。多次邀請專家、學者進行專題講座、作報告。20*年我公司聘請及《中級客房服務》一書主編先生來酒店開辦了為期二天的客房服務知識培訓班，酒店*位員工及嘉定各星級酒店客房服務員工共計*位參培。此外，近年來我們先后邀請市高星級賓館領導等及地方有關部門領導開講以及健康知識等系列講座。通過這些舉措，進一步開拓了員工的視野，提高了員工的綜合素質。
2）、讀一本好書。為努力在員工中營造良好的讀書氛圍，大興勤奮學習之風，切實推進學習型企業創建和企業文化建設，近年，我們在員工中組織開展了形式多樣、內容豐富的讀好書、抒心得“員工讀書”活動。我們經過精心的篩選后，前后向員工推薦了《誰動了我的奶酪》《細節決定成敗》等勵志類書籍。為激發員工興趣，保證活動成效，我們以所推薦的書目為主開展讀后感評比活動，倡議每一位員工結合各自崗位特點，針對書中的先進理念和管理方法，撰寫讀后感想。在內部宣傳櫥窗上不定期刊登員工讀書學習的心得體會和感想，以營造積極進取、奮發向上的學習氛圍，進一步將提到實處。
3）、提一條合理化建議。我們把開展合理化建議活動，作為增強集體凝聚力和戰斗力，調動廣大員工的積極性和主動性，推動創建學習型企業的有效載體。20*年以來，從設立“總經理信箱”至今已征集涉及酒店經營管理、后勤福利等方面的合理化建議達余千條。酒店對征集到的合理化建議和意見，組織相關人員進行梳理、調研，綜合分析其可行性和實效性。對于具有可操作性、能立即實施并產生經濟或社會效益的，制定方案及時落實；對于已經落實并取得初步成果的給予獎勵。
4）、掌握一種辦公自動化技能。早在20*年我們就分批組織員工參加由后端技術人員進行計算機基礎與應用技能的培訓。經過循環往復的輪訓，各個崗位的管理人員基本上都掌握了一般文檔處理、上網查詢信息、電子郵件收發等計算機基礎應用技能。目前主要崗位所有員工都能夠熟練運用電腦通過天正管理系統等平臺進行內部辦公。
5）、開展各種團隊活動。認真開展各種業務技能競賽、征文、演講等活動，使員工在競爭中相互學習、取長補短。，使員工在創新中培養團隊合作精神。大力開展各種員工喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富員工文化生活，還在團隊活動中提升了企業凝聚力。
二、以點帶面、穩步推進
在學習型企業的創建過程中，我們深切地體會到，相對于其它資源，學習能力是唯一可無限再生的資源，企業要實現跨越式發展，提高員工的學習能力是必然選擇.而創建學習型企業是一個系統工程，不是一蹴而就的工作。為使創建工作不流于形式，我們在創建過程中把握重點，注重實效，積極探索，穩步推進。
從創建學習型企業伊始，就成立了由總經理任組長，各部門經理為組員的創建學習型企業活動領導小組，形成了酒店主要領導齊抓共管創建學習型企業的良好氛圍，同時向每位員工發出以“更新知識、轉變觀念、打造學習型團隊、提升核心競爭力”為目標的創建學習型企業的倡議。使全體員工結合工作實際，進行多途徑和多方式的學習，在持續不斷的學習中，挖掘自身潛力，增強創新能力。為企業走向市場提供智力支持和精神動力，是增強企業競爭力的一項重要戰略舉措。在此基礎上利用內部通訊、宣傳欄等宣傳載體有針對性地開展多種形式的對應宣傳，大力宣揚終身學習的理念，營造“人人處于學習之中，時時體現學習之風”的氛圍，使大家充分認識到創建學習型之于企業長遠發展的深遠意義。
在統一思想、提高全員認識的同時，我們以狠抓“學習動力、學習能力、學習毅力”關鍵要素為切入點，從以下三點著手，對創建學習型企業進行了一些探索：
1、優化學習環境提升學習動力轉變學風，將員工從“要我學”變為“我要學”，我們根據服務性行業的自身特點，引導員工進行職業生涯設計，把個人長遠的學習目標與階段性目標相結合，提升定位標桿，調整人生坐標。
2、在酒店內部流程中提出對員工“一技多能”的要求，自二00四年起來，我們有目的性地在不同專業的員工中實現崗位合理流動，讓試用期中新員工到酒店各營業部門進行輪流培訓，熟悉各崗位的操作流程，努力打造企業復合型人材，使每一位員工成為復合型的多面手，從會一門技術到向會多門技術跨越。著重各專業間互相學習，注重復合型人才的培養，
3、創建學習型企業文化是一個日有寸進、逐步深入的過程。只有從酒店整體到部門到小組亦步亦趨、環環相扣地抓好結合點，才能切實增強員工的學習能力，從而常態性地提升員工獨立汲取知識的能力，從根本上推進學習型企業的創建進程。
在此過程中，我們重點抓好這個三個著力點，潛移默化地提升員工的學習能力。以“創建學習型組織，爭做知識型員工”為載體，開展崗位練兵、技術培訓、技術選拔賽等活動，提高廣大職工的技術水平；通過上述多姿多彩的活動，逐步在全酒店形成“工作學習化、學習工作化”的良好風尚，在培育員工學習積極性的同時，無形中增強了大家的學習能力。抓住培訓這個基本點。在日常創建中，我們高度重視業務培訓這一基本陣地，充分發揮內部培訓組織的作用，采取集中培訓和個別傳授、脫產培訓和業余培訓、理論培訓和實踐操作培訓、傳統教學和多媒體教育相結合的培訓方式，逐步形成以知識共享為特征，集中學習和自學相結合，學習與實踐相結合的團隊學習法。與此同時，我們每年都分批組織員工到院校、參加營銷、管理等培訓，促進整體素質的提高，提升了企業整體競爭力。此外，還積極與培訓機構、高星級酒店聯手，通過走出去請進來的辦法，堅持多渠道、分層次、多形式地開展員工培訓工作。確保員工每年都有學習培訓的機會，員工培訓率達*%以上，從20*年至今，我們共組織內部培訓*課時，組織外出培訓約*次，培訓員工約*人次。通過培訓提高技能，提高競爭力，從而不斷提升自己的崗位，使員工與企業共同成長，增強了企業的凝聚力。
與此同時，我們激勵基層廣泛開展群眾性學習活動，從“干什么、學什么，缺什么、補什么”每年組織酒店部分員工到各地同行參觀學習，激發員工學習的熱情和競爭意識。有意識地培養員工向競爭對手學習的理念，學習對手的營銷理念，提高應對競爭的承受能力，在學習中取人之長，補已之短，學會競爭。
三、是調整了思維模式，推動了企業效益的提升。
學習型組織理論在企業的應用，改變了全體員工傳統的思維模式，增強了應對競爭的心理承受能力，，進而促進了企業核心效益經營指標的快速提升。綜觀2001年以來企業的各項財務經營指標，無論是企業的市場競爭能力還是盈利能力均呈現出逐年增長的可持續發展的態勢。企業由跨越式發展走上了持續發展的道路。
公司*年的業務總量比*年增長了*%，以今年一至九月份為例，酒店共完成營業收入*萬元，比上年同期增長*%；學習型企業的創建增強了創新能力，推動了管理水平的提高。
通過學習型企業的創建，加強了對現代企業制度的研究和實踐，突出了溝通與執行的環節，在學習與實踐中增強了管理中的創新能力，使我們游刃有余地解決好企業管理中遇到的新情況、新問題。管理水平的提升確保了企業應對突發性事件的處理能力。在20*年“非典”疫情期間，我們積極組織開展愛國衛生運動，配發口罩和消毒劑等措施，大力宣傳非典防治知識，增強職工的防范意識和自我保護能力。
四、鞏固服務意識，推動企業形象塑造。
通過學習型企業創建活動加深了員工對“把每一位來酒店的客人作為朋友”理念的理解，酒店的服務風貌煥然一新，文明建設成效卓然，在具體操作過程中，我們把強化優質服務工作確定為精神文明建設的重點，并接受了由市旅委單位領導組成的督察組的檢查，酒店人性化服務受到了督察組成員的一致好評。并被授予*“消費者投訴聯絡點”稱號，對用戶的咨詢、投訴實行24小時服務。我們明確了各職能部門負責人為用戶投訴、處理的第一責任人，提高了投訴響應速度，解決了過去員工職責不清、部門間扯皮等問題，把客人投訴處理在萌芽，做到件件有回音，事事有交待。
上合組織第14次總理會議日前在新亞歐大陸橋的重要節點城市鄭州落下帷幕。鄭州總理峰會傳遞出的最強音符是“務實”“創新”合作。從鄭州出發，上合組織在經濟領域的務實合作開始加快步伐，歐亞大陸中心地帶的區域經濟合作也將展現出新的面貌。
上合組織鄭州總理峰會務實色彩濃厚。不同以往的是，總理們以成員國共建絲綢之路經濟帶和中俄推出“一帶一路”對接建設為背景，把探討的主要議題聚焦在制定落實各領域合作的新舉措、新思路和新辦法，強調會議成果的針對性。總理在講話中強調了上述原則，并建議在關注安全、經濟和人文三大傳統領域合作的基礎上，重點強化組織的“六大合作平臺”，其中“四大平臺”關注經濟合作，即產能合作、互聯互通合作、創新金融合作和構建區域貿易合作平臺。李總理直奔主題的講話贏得了各方喝彩。
共同打造深度融合與互利共贏的合作格局，全面推進經濟領域的務實合作任務艱巨而迫切。10多年來，在安全合作與經濟合作雙輪驅動之下，上合組織在維護地區安全和促進區域經濟發展方面取得了顯著成績。但相比安全合作而言，組織框架內的多邊經濟合作遠不如人意。當前，上合組織國家肩負共同的加速經濟發展、改善民生的重要任務，同時又面臨全球經濟低迷，各自經濟發展下行壓力增大的挑戰，依托上合組織這一多邊受益平臺，實現經濟合作的深度對接合作，已是各國不二的選擇。為此，總理呼吁突出落實上合組織框架內的合作項目，充分挖組織內部的經濟合作潛力，加快實施成員國之間的貿易和投資自由化和便利化，在絲綢之路經濟帶建設中，打造命運共同體。
實現多領域的創新合作，是上合組織國家深化經濟合作的重要途徑，也將有助于上合組織各國實現工業化和產業升級。加強交通基礎設施的互聯互通建設，強化國際產能合作將成為上合組織雙邊和多邊合作的優先領域。在創新金融合作方面，在借助亞投行、絲路基金等機制推動落實大型合作項目的同時，啟動上合組織開發銀行，早已是中亞成員國翹首期盼多年的夙愿。
推動區域貿易合作是上合組織務實合作的緊迫任務。鄭州總理峰會期間，成員國總理們就加強區域貿易合作達成共識，簽署了關于區域經濟建設的聯合聲明。如果說絲綢之路經濟帶建設為區域經濟發展帶來新動力，那么“一帶一路”對接合作，則有助于加快區域經濟合作進程，兩者的先后出現更為上合組織框架內的多邊經濟合作，以及組織自貿區建設注入了新的動力因素。
崇尚簡單文化，讓員工快樂工作
建立簡單的人際關系，減少內耗、提高效率。簡單是為人處世中善于做“減法”的心態，正所謂“君子之交淡如水”。晉西集團董事長李照智在多種場合上講：做人還是要“簡單一點兒”，不要把自身的發展依托在“拉關系、搞幫派”上，各級領導要引導員工“簡單做人”，營造一種簡單的人際關系，為員工創造“專心做事”的氛圍和平臺，革除企業內部單位之間、部門之間尤其是下級與上級之間不必要的“應酬”與“請客送禮”，使人際關系更加簡單透明，彼此之間真誠坦率，如此才能使員工全身心投入到工作中，并真切感受到工作的快樂。
完善管理制度，形成簡明的工作流程，使復雜工作簡單化。簡單是返璞歸真的思維方式，其精髓就在于把復雜問題簡單化，為員工創造寬松有序的工作環境。董事長李照智常說：“能把簡單的事情重復做好就是不簡單；能把平凡的事情不出紕漏地完成就是不平凡”。晉西集團重組以來，積極推進各項制度的“廢、改、立、延”，吸納各方先進管理經驗，不斷優化管控模式，工作流程更加簡單明了。要求各級領導提高執行力，嚴禁把“人情”和“關系”凌駕于制度之上；要求員工從最簡單、最平凡做起，把工作當成一種樂趣，而不是謀生的手段。目前，晉西集團上下形成了人人按流程辦事、人人遵守規章制度的良好文化，領導干部工作失誤，主動在班子會上作檢討，違反制度規定主動認罰，自覺接受群眾監督，企業管控能力和運營水平不斷提高。
透過錯綜復雜的矛盾和現象，形成簡單清晰的發展思路。重組之初，晉西集團各板塊發展極不平衡，產品結構復雜、良莠不齊，企業文化、管理制度差異較大，尤其是被重組企業職工情緒不穩定，對重組現實難以接受，企業管理矛盾重重、錯綜復雜。領導班子認真審視各子公司發展現狀，科學研判各板塊未來發展趨勢，準確把握市場競爭規律和產業發展規律，從發展戰略的高度出發，制定了“戰略引領、科技創新”的發展方針，確立了“1234”戰略推進體系，形成了簡單清晰的發展思路，按照“三統一一融合”的原則，有序推進重組工作，轉機建制、轉型升級取得了新的進展。這些成績無不得益于領導層有一種披沙揀金的睿智，能夠透過錯綜復雜的矛盾和現象，形成清晰的發展思路，使決策更加趨于簡單化。
倡導務實文化，推進企業穩健發展
晉西人的務實，表現在默默創造、不求奢華的內涵上。晉西集團領導班子重實際、辦實事、求實效，引導員工以主人翁的姿態對待事業，以務實的心態對待工作，腳踏實地做好每件事，取得了良好聲譽。以優質資產組建的晉西車軸股份有限公司上市以來，一直保持著穩健的發展業績，被譽為“山西軍工第一股”，業內人士評價：“晉西車軸的業績要遠遠大于公眾形象”。重組以來，晉西集團重新調整了“十二五”發展規劃，先后啟動了晉西春雷銅材項目、垃圾焚燒發電項目和馬鋼晉西鐵路輪對項目，成為晉西集團重組乃至建廠以來在較短時間內開發項目最多、投資規模最大的階段。這些項目建成之后，必將為企業轉型升級、跨越發展起到積極的推動作用。
晉西人的務實，表現在不甘落后、追求卓越的精神上。晉西人作風樸實，但極具挑戰精神。重組三年來，領導班子瞄準“兩個層面、六件事情”，把“打造兵器一流子集團，構建和諧新晉西”和“打造百億企業”作為自身的追求，力爭在兵器行業和鐵路行業乃至國家層面建設有話語權和影響力的產品科研生產基地。晉西集團將“不甘落后、追求卓越”的文化融入安全、質量、保密和精益生產、精細管理中，把“抓落實”作為考核各級領導干部工作業績和能否駕馭復雜局面的一個重要標準。重組三年來，晉西集團一步一個腳印，創造出了優良業績，經濟效益和社會效益居于兵器行業前列。
晉西人的務實，表現在勇于擔當、樂于奉獻的境界上。勇于擔當社會責任、樂于無私奉獻是晉西人務實的最高精神境界和追求。重組以來，晉西集團成立了“幫扶救助基金會”，每年開展“幫扶救助”“金秋助學”和“慈善一日捐”等獻愛心活動。在汶川、玉樹地震等自然災害發生后，先后多次舉行了大型募捐活動，受到了省委省政府的表彰。一些基層單位也常年支持貧困縣教育事業，連續多年向云南省紅河縣、山西省陽曲縣捐贈10萬余元的課桌椅，體現了勇于擔當、樂于奉獻的務實文化。
推行創新文化，增強企業發展動力
重組后的晉西文化需要傳承，需要再造，更需要創新和發展。晉西集團大力開展以思維創新為先導，推進技術創新和管理創新的“三個創新”活動，其核心目的就是要提高經濟運行質量，構建子集團運行機制，增強企業發展動力。
敢于突破思維定勢，大膽解放思想，創新思維。企業重組之后，面臨著方方面面的矛盾和困難。晉西集團領導班子敢于突破原有的思維定勢，勤學善思善悟，以敢想敢干的膽識和魄力，以海納百川的胸懷，大膽解放思想、創新思維，站在子集團層面謀劃企業發展，科學論證“十二五”發展規劃，努力構建科學有效的運行機制，各方面工作出現了新起色、新變化。
科學發展 經濟強市
改革開放30多年來，佛山人堅持“敢為人先、務實創新”精神，不斷深化改革，擴大對外開放，推動經濟社會科學發展、加快發展、率先發展、協調發展，先后獲得國家歷史文化名城、國家衛生城市、全國雙擁模范城市、全國潔凈城市、聯合國人類住區優秀范例、國家園林城市、中國優秀旅游城市、全國科技進步先進市、廣東省教育強市、廣東省文明城市等稱號。
記者在佛山市采訪感受到：目前，佛山市城鄉基礎設施配套齊全，公路、鐵道和河運銜接配套的現代化交通網絡已基本形成，佛山市中心區距廣州三大交通樞紐(廣州新白云國際機場、廣州南沙港、廣州新火車站)車程均在l小時之內。客運火車直通香港九龍。全市有對外口岸17個，其中客運口岸4個，集裝箱碼頭11個。佛山以規劃引領城市建設和發展，啟動了構建現代化大城市框架和雛形的十大工程建設。佛山“一環”快速干線在內的一大批交通工程已建成通車，一批具有國際水平的體育文化場館先后建成投入使用，中心組團新城區啟動區建設初見成效，“禪桂新”中心組團及各組團城區建設加速推進，“三舊”改造全面展開，城市和道路綠化美化凈化成效顯著，汾江河綜合整治、內河涌整治取得階段性成果，環境質量明顯改善，現代化大城市格局初步呈現。
據悉，佛山市2008年經濟發展取得了四個突破：一是生產總值首次突破4000億元，達到4333億元，增長15.2％；二是人均生產總值首次突破1萬美元，達到10423美元(2008年人均生產總值72975元，增長14.3％，按1：7折算為10423美元)；三是工業總產值首次突破1萬億元，達到11658億元，增長20％；四是地方財政一般預算收入首次突破200億元，達到227億元，經濟總量居全省第3位(僅次于廣州、深圳)，居全國所有大中城市第11位。
務實創新 構建和諧
記者在佛山市采訪得知：佛山市自主創新體系建設走在廣東省省前面，創新能力全國第七，全市已建立“一區六園”的國家級高新技術產業開發區和一批省級研究院、國家級質檢基地、“一園六中心”孵化體系等公共研發服務平臺，產學研合作基礎良好，高校駐佛山研究院18個、辦事處21個、院士工作室13個、各類省部產學研聯盟4家，每年開展產學研合作項目數百項；是國家知識產權示范城市創建市，專利申請量和授權量居全省前列；有120多家企業參與制定國家級標準200多項；創意產業園發展迅速，禪城陶藝、順德工業設計、南海信息技術等各具特色的創意園區初具規模。
采訪中，記者得知：佛山市社會各項事業協調發展，率先成為全省首個教育現代化試點城市，率先在全省普及高中階段教育，推行城鄉免費義務教育；佛山市注重文化傳承發展，加強文化遺產保護利用，完善公共文化服務體系，全面推動城鄉文化工程建設，持續開展“魅力佛山”系列文化活動；在關注民生方面，佛山市基本解決無房戶漁民住房問題，廉租房和經濟適用房等保障性住房制度初步形成；社會保障體系不斷完善，佛山市參加基本養老保險255萬人、基本醫療保險234萬人、工傷保險182萬人、失業保險137萬人，在全省乃至全國率先推行全民醫保，全征地農民養老補貼制度不斷完善；佛山市已建立起四級公共就業服務體系，城鎮登記失業率長期處于全省較低水平。形成覆蓋全市的三級公共衛生服務網絡，實現“小病在社區、大病進醫院”。建成“五網絡一中心”的社會安全網絡(即社會保障和救濟網絡，社會治安防控網絡、社會公共安全網絡、抗擊自然災害網絡、防范和處置網絡，以及以110為平臺的公共安全應急處置中心)和應急管理體制機制，確保城鄉社會穩定。
2008年，佛山城鎮居民人均可支配收入22494元，增長9.2％；農村居民人均純收入9656元，增長7.7％；城鄉居民儲蓄存款余額3494億元，增長23.14％全市城鎮居民人均居住面積44.7平方米。
經濟強市 活力佛山
采訪中，記者了解到：佛山市區域經濟發展特色鮮明，強區經濟顯著。原廣東“四小虎”有“兩小虎”(南海、順德)在佛山。早在2006年，在全國縣級綜合競爭力排名中，佛山參評的四區全部進入全國百強縣前40位(順德區第2位、南海區第5位、三水區21位，高明區36位)。其中，在廣東省8個全國百強縣中，順德、南海、三水三區包攬前三名。
一是制造業發達。佛山市經濟以工業經濟為主導(2008年三大產業的比例2.2：65.6：32.2，三大產業的增加值分別為95.17億元、2842.81億元、1395.32億元)，是廣東省、中國乃至國際著名的工業制造業城市，2008年佛山規模以上工業增加值2591.72億元，占全省的16.97％。經過多年的改革、調整和發展，第二產業成為佛山的主導產業，并逐步向集約化、規模化、簇群化及高級化、適度重型化發展，形成了家用電器、機械裝備、金屬材料加工及制品、陶瓷及其他建材、紡織服裝、電子信息、食品飲料、塑料制品、精細化工及醫藥、家居用品制造等十大優勢行業。同時汽車配件、液晶顯示器件、醫療器械、光伏等新興產業加快發展，配套能力日趨完善的現代工業體系逐步形成。
二是民營經濟為主。這是佛山區別于其他城市經濟的主要特征和優勢所在。2008年，佛山市規模以上民營工業完成工業總產值6162.88億元，比上年增長21.9％，民營經濟的貢獻率為60.2％，是佛山經濟發展的主導力量。
團結務實重視協調抓好臨界創新水平
——20__屆高三畢業班工作總結
20__年，我校高中畢業班工作又跨上了一個新的臺階：高考本科上線人數首次突破100，達到102人；上線率首次突破50（參加高考的人數為194人）。全級上本科線的學生超出預測目標20人,其中重點線33人，本科線69人,上省大專線40人,整體上線人數在往年的基礎上進了一大步。總分及語文、數學、英語、綜合四科均超廣州市“C”組同類學校平均水平。高三（4）班的李超明同學取得了黃埔區高考總分歷史上的最高分——790分，其中綜合科還達到了814分；此外高三(3)班的班學生蔡琳瑩語文單科考出846分的高分，高三(4)班的劉婷同學的綜合科也獲得了800分。本科以上錄取人數為113人，比起往年來又是大大進了一步。
除在高考中取得突出成績外，本屆高三學生在高中畢業會考中，合格率、優秀率、良好率均超省市平均成績；全年級德育考核優良率100，體育達標率100。整體入學成績在同層次學校中處于中下水平的我們，不但出色地完成了市、區、學校下達的任務，還實現了新的突破，
回顧一年來師生共同奮戰的歷程，這里面或許會有一些可供大家借鑒的經驗。
一、在上級領導的重視和關懷之下，協調各方關系，激發整體的合力。
本屆高三畢業班能取得這樣的成績，首先離不開上級領導的重視和關懷。教育局主要領導和校領導參加了幾乎所有的高三工作會議，認真聽取級長、班主任和科任老師的匯報并作出指示，在物質上和精神都給予高三師生很大的支持。春節剛過，教育局劉局長和章書記就親身來到高三課室和級組辦公室來看望寒假中回校補課的師生，臨考前又向高三全體師生作熱情洋溢的動員報告；校長邱鴻瑋每天都要過問高三備考情況，教研室主任歐步凌和教務處主任周南旋也多次對高三工作給予指導；主管教學的副校長周國強同時也是高三（4）班語文科任老師，區教研室語文教研員毛國群也親自擔任了高三（3）班的語文教學……
今年的高三級組，是一個以中青老師為主的群體，十八名教師中，年齡在四十歲以上的只有五人，其余的都是為二三十歲的青年教師（有的還是第一次教高三），為增進大家的團結協作，級組做了幾方面的協調工作：（1）班科協調：定期召開級教師會和班科的聯系會，分析學生現狀，研究管理和教學對策，班主任除了管理外，還要對學生整體復習備考的指導，協調與師與生之間的各種關系，平衡各科間的復習量與訓練量。科任教師除搞好本科教學的同時，密切配合班主任做好學生的管理和個別的思想工作，人人管教管導，目標一致，形成合力。（2）同科協調：同備課組教師在教學上統一計劃、進度，共同制定結合學生實際的訓練內容等。提倡互相學習交流，形成了老教師主動熱情指導，新教師認真虛心學習的良好氛圍。備課組定期進行復習備考研究，及時對高考信息資料、改革動態和學生學習情況進行分析，確定和統一每一階段復習的目標和具體做法，做到集思廣益，提高的教學效率。（3）師生協調：教師認真深入學生實際，通過召開學生調查會，找學生談心，暢通師生信息反饋渠道，深入了解學生思想、心理和學習動態，收集學生對教學的要求和建議，及時調整教學方法、對策。這樣不僅使師生之間關系融洽，目標一致，而且使教學和管理更趨針對性，也更為有效。（4）學校和學生家長的協調：一年來共組織召開了五次全體學生家長會和八次分班分層次家長會，向各位家長
通報子女在校的思想學習情況，級組復習備考計劃及其他工作情況，征集家長對子女學習和教師教學意見，指導家長根據實際科學合理地督促子女的學習。家長對子女的期望與學校的目標一致，形成共識，化為合力。
在各級領導的關懷和支持之下，一年來我們在團結協作、增強凝聚力方面所作出的種種工作，收到了良好的效果，教師的整體意識好，師生關系融洽，家長社會認真配合，教、學雙方都能注重各科平衡發展，高三工作的方方面面形成一股強大的合力，為取得最終的勝利打下堅實的基礎。二、精心組織，周密安排，研究備考對策，講求備考實效。
開學初，高三級組就通過工作會議成立了由副校長周國強牽頭、高三級長和班主任共同組成畢業班中心小組，并對高三全年的復習備考工作，分別提出了總體和階段性的目標、要求與計劃。整個復習備考工作分三步走：從各科進入高考復習至市“一模”為第一階段，即系統復習階段。要求各科教師在本階段復習中做到全面系統、穩步推進，做到面要到、點要清、線要明，點與點、線與線之間的區別與聯系要明晰。在復習鞏固基礎知識的同時，注意培養學生的基本技能，并妥善處理好會考與高考的關系。從“一模”到“二模”為第二階段，即綜合訓練階段。教學上要求打破原有的各科知識條框，按照高考要求整體訓練，側重培養能力，指導學生在鞏固已有的知識基礎上，正確地理解、遷移、運用知識，提高分析問題解決問題的能力。從“二模”后到高考前為第三階段，即模擬提高階段。要求在鞏固發展前兩個階段成果的基礎上，進一步明確高考目標，適應規范化考試要求，提高應考能力，培養健康的應考的心理，強化非智力因素。整體計劃與階段性計劃的提出與實施，保證了整個復習備考工作的科學有序，重點突出。為教師（特別是青年教師）的備考復習提供了明確方向。
此外，級組還要求每一科都要加強集體備課，積極研究各科高考的新動向，精心組織安排各科的備考工作，講求實效，教師對每一節復習課的內容、實施辦法都要做具體周詳的考慮，寧可多花老師一個鐘，也不讓學生浪費一分鐘。根據今年高考改革的新特點，級組經研究確立了以語、數、英、綜合四科作為主攻方向的目標，并成立了以顏潔老師為備課組長，物理、化學、生物、歷史、政治、地理六科科任老師為組員的綜合科備課組，加強綜合科的教學、備考研究，為我校這四科最終在高考中取得較好的成績奠定了基礎。
三、重視非智力因素的影響，培養學生健康的應考心理。
面臨著越來越激烈的高考競爭壓力，高三畢業班的學生或多或少都存在著些心理問題；如何在高三階段最大限度地解決學生的心理問題，最大限度的排除不良心理因素對高考成績的影響，是我們高三管理工作的重要環節之一。
在高三畢業班管理工作中，我們始終把對學生的心理教育和心理輔導，看作是提高學生智力因素和非智力因素，排除學生智力發展障礙和成才障礙的關鍵。在高三階段要教會學生學知，學做，學會共同發展，必須相應地提高學生的情感智力（情商）。情感智力包括良好的道德情操，樂觀幽默的品格，有面對并克服困難的勇氣，自我激勵,持之以恒的堅韌性，富有同情和關心他人的善良，具有善于與人相處，善于把握自己和他人情感的能力。因此情感智力是學生終身學習和成才的發展要素。
在對學生的心理教育和心理輔導工作中，我們對畢業班學生心理教育采取的是“教練式的嚴格要求＋母愛式的和風細雨 朋友式的平等相待”的綜合教育模式。在具體操作中：首先是心理調查摸清情況，發動班主任分別采用問卷法，談話法，家訪法，了解學生的興趣，愛好，理想，特長，氣質，性格，習慣，人際關系等。其次是認真分析學生有無學習障礙，行為障礙，品行障礙，以及特殊障礙，并建立心理跟蹤檔案。然后根據學生的實際，主要采取以下方法進行心理教育：
1．結合教學法在學科教學中滲透心理教育，要求教師在教學計劃中，有心理教育和心理輔導的措施和方法，在備課中有具體的心理教育和心理輔導的內容，通過不同的教學途徑，在傳授知識的同時，培養學生的心理素質。
2．結合德育法德育也同時具有培養學生道德心理品質的功能（道德認知，道德情感，道德意志）,因此德育與心理教育是相互滲透的關系，我們也要求各班主任利用班會課等時間對學生進行道德理想的教育和適當的心理疏導。
3．經驗介紹法我們曾邀請幾位校友回母校與畢業班的學生開座談會，給學生們作提高心理素質方面的經驗介紹，這種做法貼近學生實際，較受學生歡迎。
4．心理咨詢法在充分發揮學校心理咨詢室的同時，年級設立心理問題對策小組。另外我們還請華南師大心理系的鄭希傅教授和本校心理室的陳玉玲老師給高三學生作了幾場報告，取得了較好的效果。
5．寓于活動法畢業班的學習及其緊張，堅持開展一定量的活動很有必要，特別是適量的體育鍛煉，對增強學生體質，舒緩學生心理都極有好處。因此，不管學習多么緊張，我們都堅持組織學生進行體育鍛煉。
6．優化環境法在加快校園文化建設的同時，促進良好級風，班風的形成。充分發揮學校，家長，社會的合力作用。營造心理教育的物質環境和文化心理環境。
四、分層推進，分類指導，狠抓臨界生的轉化工作。
我校一直以來是一個生源中等的學校，能否在高考中達到預測的工作目標，實現大面積的豐收，大批臨界生的狀態如何將成為高考成敗的關鍵。事實上，今年高考本科上線人數能突破一百大關，與級組重視臨界生的轉化工作有著直接的聯系。
在復習備考中，級組的全體教師始終把臨界生工作作為重點。市“一模”后，畢業班中心小組在分析總結會上認真分析了全市及本級的形式，提出了“狠抓臨界生，提高上線率”的口號，并采取了行之有效的措施。
1．準確分析，科學分類：市“一模”后，級組根據市教研室分析的基本預測線，根據學生“一模”中的成績，結合以往各次考測的情況，以及對學生今后發展努力的評價，認真細致地進行個體分析，迅速準確地確定了在“省本”、“省專”分數線附近的臨界生，逐個分析原因，分析其短期內可能沖線的潛力，然后把名單打印出來，分發給每位任課老師，使他們明確了自己的工作對象和目標。
2．多方鼓勵，樹立信心：臨界生的出現的原因，就大體而言，一是學科發展不平衡，有“跛腳”現象；二是復習方法不當，效率不高；三是非智力因素的影響，如自信心不足、心理不穩定、拼搏精神不足、學習上缺乏動力等。高三級組根據這一情況，采取了各項措施去排除學生在非智力因素方面的消極因素，調動其積極因素。一方面注重面上的思想教育鼓勵工作，校長周國強、級組長姜正潔分別向各班主任和科任布置臨界生的轉化工作，同時各班主任、科任老師與臨界生多次談心，把鼓勵和期望送到每個臨界生的心坎上，使很多學生在后階段復習中擺脫了來自自身的或外部的各種干擾和阻力，集中精力奮力拼搏。如高三（5）班的陳少蘋同學，“一模”中排名123名，其英語單科成績74分，“跛腳”現象嚴重。曾一度信心受損，意志消沉。為了挽救她，班主任陳珂老師及科任老師鄭艷平在最緊時的五六月份，多次與其談心，耐心開導，消除其思想顧慮，終于使她丟掉包袱、輕裝上陣，在高考中考出了606的好成績，英語單科達到619分
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關鍵詞：城市臺；電視新聞編排；改文風
中圖分類號：G212 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）04-0137-02
長期以來，我國各級電視臺的新聞節目編排已形成了一個固有模式，特別是部分城市電視臺的時政新聞節目編排更是缺乏靈活性，平時就是以領導職位高低排排座次。在“走轉改”活動中，城市電視臺的新聞節目編排也要改一下文風，以突出新聞價值，增強貼近性與可看性。
一、電視新聞節目編排要突破僵化模式
長期以來，城市電視臺的新聞節目特別是時政新聞節目的編排始終采取一種僵化的模式，一般分為三個板塊，即領導活動和會議、主題報道或小專欄、文化科技衛生體育新聞與社會新聞。在全媒體時代，這種電視新聞節目編排模式的局限性已日漸顯現。電視新聞的傳播效果如何，是否適合受眾心理，編排是一個非常重要的環節。現在的電視觀眾，對電視新聞的接受心理已發生很大變化。流于形式的報道，落入俗套的編排，他們已不再會有什么興趣。只有采取及時性、交融性、隨意性、互動性的編排，才能滿足觀眾對信息的需求、對時效的需求、對真實的需求。
要變被動編排為主動編排，杜絕有什么稿就編什么稿的現象，不斷強化編輯的組稿功能，突出編輯在電視新聞節目中的策劃、組織和實施作用。改革電視新聞編排的僵化模式，目的是為了實現電視新聞的有效傳播。當時政報道更務實、經濟報道更貼近、民生新聞更鮮活、社會新聞更好看、整檔新聞節目的編排更科學時，城市臺電視新聞節目的收視率就會更高。近段時間以來，中央電視臺的《新聞聯播》改變了以前的編排慣例，領導活動與會議的時段、時長等已在很大程度上讓位于民生新聞和社會新聞，并且根據某條報道的新聞價值來決定是否上提要。按照以前的編排套路，負面新聞一般都是放在新聞節目的最后部分，但“2013年1月10日晚，《新聞聯播》將央視記者在長沙采訪遭到圍毆的新聞在開頭的提要部分中播出，1月12日《新聞聯播》將北京等地的霧霾天氣作為頭條播出，還配發評論和新聞背景，形成將近10分鐘的特稿板塊。以往輕描淡寫的負面新聞能夠作為《新聞聯播》的頭條播出，并且進行深度報道和評論，這些引人注目的調整不僅僅是形式上的改觀，更充分體現了傳播理念的深層次變化。[1]”城市電視臺的時政新聞節目要想取得良好的傳播效果，僵化的編排模式必須打破，并從實際出發對編輯進行大膽的改革創新。
有論者認為：“廣播電視的媒介價值是多維度構成的。如果只強調某一個維度，媒介的價值實現就會由理想的立體化而逐漸單一化、平面化，由此必然會引發受眾的心理排斥、逆反和受眾的流失，傳播的有效性也會因此而大打折扣。[2]”當前，城市電視臺的時政新聞節目編排，要不斷根據觀眾收視心理的變化去作調整。電視新聞節目的編排，實際上就是編輯對新聞信息內容的篩選和整理，以期限取得最佳的傳播效果。因此，編輯在編排時要充分考慮觀眾對這些信息的接受程度如何，他們會對哪條新聞最關心，哪條新聞應該放在前面。只有在編排上也“三貼近”，才能吸引住更多的觀眾長期收看你的新聞節目。
二、直播狀態下新聞編排要服從于時效
真實是新聞的生命，時效則是新聞主要競爭手段。在電視新聞的直播中，有時一條新聞片如果能提早播出幾分鐘，就能爭得首發權。電視直播新聞節目的編輯有時為了搶一條新聞的時效，也可以打破常用的編排模式，讓編排首先服從于時效。以前，電視新聞節目的編排只是一門處理“順時序版面”的藝術；現在，電視新聞節目演播室直播已經很普遍，現場直播也常態化，新聞單片隨拍、隨剪、隨審、隨發的現象，已改變了電視新聞采用線性編排的慣例。實行隨時插播和直播，能確保重要新聞和重大突發性新聞事件的播出時效。
以紹興市為例，每臺電視機能選擇幾十個頻道收看電視節目，觀眾可以隨時用手中的遙控器變換頻道，因此新聞播報的時效性非常重要。面對相同的新聞源，誰反應最迅捷，誰在第一時間把新聞傳播到受眾那里，誰就能先聲奪人。為了追求電視新聞節目的播出時效，現在有的城市電視臺還采用了演播室直播與現場直播相結合的多種報道方式，使得電視新聞節目的編排更加靈活多樣。特別是那種多元化、復合型的電視新聞節目編排形態，較多地反映出了電視新聞傳播的現場性、時效性和紀實性。
電視新聞從表面上看是通過電視終端播發的新聞，但現在的采編播手段已不再僅限于電視技術了，而是可以綜合運用多種報道形式，如屏幕上走字幕、主持人口播，或記者用智能手機進行微信、微博等方式的微型化直播。而在現場錄制完成送到演播室的片子，由主持人說一句“下面播送本臺剛剛收到的消息”后就能進行插播；衛星車已在新聞現場的，可以與演播室進行連線直播“正在發生的新聞事件”。這種電視新聞節目播出順序首先服從時效的做法，現在已成為許多電視臺在演播室直播狀態下新聞節目編排的常用手段。在追求時效的插播中，也需要考慮整檔節目的結構不至于遭到大的破壞。由于優化組合是闡述新聞之間聯系的有效手段和編排技巧，所以插播時要注意前后條新聞之間的銜接關系。這樣，觀眾的注意力就會更加集中，新聞傳播的效果也會更好。
說到底，任何一檔優秀的電視新聞節目，都不可能會是雜亂無章的拼湊和隨意的組合，而應該是秩序、特色、思想、風格的綜合體現。對此，直播狀態下的電視新聞節目編排也不能忽視。
不同的新聞單片題材、內容與形式都有差別，但也有相似之處。直播狀態下的電視新聞節目編排，在確保時效的前提下，對這些新聞單片如何進行有機的排列組合，也很有講究。除了主次編排、對比編排外，還可以采取其它兩種編排方式，即配合編排和穿插編排。所謂配合編排，就是在播報主要新聞的同時，將與稿件相關的同類新聞、新聞背景等作為資料播報，并加入對此類事件的多方評論，提高新聞的說明力；所謂穿插編排，就是在編排時更講究新聞的錯落有致，連續長消息容易使觀眾倦怠，適時加入短消息則可以實行有效緩解。具體操作時，應將長消息、短消息和主持人的串聯詞進行合理搭配，從而使新聞的播報節奏更加明快。無論是錄播還是直播，新聞資訊化已成為實現新聞傳媒告知功能的重要手段，電視新聞節目在編排時也應該突出這一點。
三、編排方式靈活能促使傳播效果更佳
電視新聞編輯在編排節目時要有強烈的受眾意識，觀眾喜歡的靈活編排方式，能使電視新聞節目的傳播效果更佳。在新聞節目編排的整個流程中，編輯要變被動編排為主動編排，經常能有針對性地指導、幫助記者去采訪有價值的新聞稿件。在新媒體的沖擊下和日益激烈的收視市場競爭中，受眾對電視新聞節目寄予了更高的要求。電視新聞節目只有在內容、形式、內涵等方面不斷提高、不斷探索、不斷創新，才能始終保持其旺盛的生命力。在編排時，頭條新聞也要選擇好。電視新聞節目的頭條可以反映當天新聞的重點、電視新聞所要弘揚的主題，并進而影響觀眾的思維。因此，編輯在選擇頭條新聞時要及時了解社會動向、把握輿論導向，同時掌握觀眾的心理需求。
電視新聞節目編排是一項創造性工作，編排得當，可以為整檔節目增色；科學的排列組合，能反映出編輯的新聞意識和文風。編輯在編排電視新聞節目時，既要站在全局高度，又要考慮受眾心愿，善于把黨和政府中心工作的重點與人民群眾關注的熱點結合起來。電視新聞節目的編排也要講究貼近性， “受眾的求近心理指的是受眾對于自己所熟悉的新聞容易產生親切感，并給予更多的關注”[3]。把與普通百姓生產生活關聯度大的新聞編排在整檔新聞節目的前面，就附合這個原則。
電視新聞節目的編排是否科學合理，對收視率的影響也非常大。因此，從事電視新聞節目編排工作的人需要有很強的責任心和較高的業務水平。只有創新編輯思路，充分運用各種編輯手段，才能編排出更具個性化的電視新聞節目，編輯在把好導向關、政策關、圖文關、節目整體關的同時，還要突出電視特性，利用電視媒體的多種視聽符號，對電視新聞進行再加工、再挖掘。編輯既要堅持正確的輿論導向，又要立足全局取材，通過具體編排來突出新聞重點。對于一檔在固定時間播出的電視新聞節目，編輯如果能把它編排得張弛有度、順序鮮明、節奏活潑、銜接自然，那么就會進一步激發起觀眾的收視興趣，起到良好的傳播效果。
電視新聞節目的編排要符合內容傳播需要，適應受眾收看心理，展示媒體自身特色，既要有章可循，又不能墨守成規。在“走轉改”過程中，電視新聞節目編輯首先應該在編輯意圖上求新求變，摒棄原有的那種只是把稿件和片子串在一起的做法，而是要更多地去考慮能否取得最佳的收視效果，從而使電視新聞的編排更加活潑，傳播手段更加多樣。對于城市電視臺來說，新聞節目的編排更離不開地域特色、所在頻道的定位、節目系統的整體目標、整體設計等。只有充分利用本土化、個性化的節目內容，科學、合理、富有創新地對電視新聞節目進行編排，才能在激烈的收視市場競爭中立于不敗之地。當前，要把改文風與電視新聞節目的編排創新結合起來，不斷探索，超越自我，精心研究觀眾收視心理，找準自身定位與優勢，使電視新聞節目通過靈活多樣的編排后，能為更多的觀眾所喜愛。
參考文獻：
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海闊憑魚躍，天高任鳥飛。憑借好學鉆研精神，23年來，徐敏華從車間主任、輸液制造部經理、副總工程師兼技術中心主任到現任福州海王福藥制藥有限公司總工程師，他完成了華麗的蛻變。目前，他主要負責公司的技術創新和質量管理工作。
對科技創新的熱情，是這位科技工作者熱愛科協工作的原動力。在技術研發中，徐敏華積極參與“講理想、比貢獻”活動，大膽進行技術創新，在解決多項重大技術難題的同時，還贏得了經濟和社會效益。
投身技術創新，提升核心競爭力
作為企業技術中心帶頭人，多年來，徐敏華組織和參與了很多新產品研發工作。
結合公司發展和經營目標，徐敏華把精力主要放在省級企業技術中心的創新力度和研發平臺建設上。隨著公司制度建設不斷加強和激勵機制的逐漸完善，公司企業技術中心在人才培養、軟件開發和軟硬件設施方面都位列省內同行前茅，獲得了公司和同行的認可。
徐敏華帶領科研隊伍，始終把目光瞄向國內新藥開發前沿，及時追蹤國內外最新藥品科研成果，注意挖掘企業支柱產品，引進與創新結合，兼收并蓄，實施了系列新藥開發工程。由他主持開發的國家級二類新藥替米沙坦原料藥與片劑、國家級三類新藥替吉奧片和六類化藥卡莫氟片、復方氨基酸注射液（15HBC）等30多個產品成功實現了產業化。新產品的開發形成了“研制一代、生產一代、儲備一代”的良性循環， 為提升企業的核心競爭力提供了強有力的技術支撐。
技術創新，人才不可或缺。為培養人才，徐敏華擔當起培訓師，編寫培訓教材、主持員工培訓，既為公司人才儲備打下了夯實的基礎，也為技術創新做足了準備。
盡心開展“講理想、比貢獻”活動，備受矚目
為組織技術中心的科技人員踴躍參加福建省以及市科協組織的“講理想、比貢獻”活動，徐敏華從項目立項、人員組織、實施協調、成果驗收到產業化跟蹤，花了大量的時間和精力。功夫不負有心人，這些工作不僅凝聚了公司團隊的精神，令公司一躍成為福建省實力較為雄厚的科技型企業之一，而且還使公司獲得了由福建省以及市科協組織的“講理想、比貢獻”活動獎項37項，其中一等獎6項、二等獎10項、三等獎21項，共創經濟效益近億元。
從2002到2013年，由徐敏華主持并參與開發的新藥和項目獲得了福建省以及市科協組織開展的年度“講理想、比貢獻”活動多項獎項。據不完全統計，新藥硫酸奈替米星葡萄糖注射液、氟康唑、替硝唑，獲2002年度“講理想、比貢獻”活動二等獎，創利潤220萬元;新藥鹽酸格拉司瓊氯化鈉注射液、肌苷氯化鈉注射液的開發，獲2003年度 “講理想、比貢獻”活動一等獎，創利潤200萬元;大容量注射劑天然膠塞變更為丁基膠塞獲2004年度“講理想、比貢獻”活動一等獎，創利潤200萬元;非PVC軟袋輸液生產線的技術開發配套GMP（藥品生產質量管理規范的簡稱）改造項目，獲2005年度“講理想、比貢獻”活動一等獎，創利潤1200萬元;替米沙坦原料藥及其片劑的研發獲2007―2008年度“講理想、比貢獻”活動一等獎，創利潤200萬元;BOPP軟塑輸液生產線GMP改造，獲得2009年度“講理想、比貢獻”活動一等獎，創利潤2000萬元;硫酸依替米星氯化鈉注射液的開發，獲得2011年度“講理想、比貢獻”活動一等獎，創利潤2000萬元;大容量注射劑新版GMP認證，獲得2013年度“講理想、比貢獻”活動一等獎，創經濟效益800萬元……
一分耕耘，一分收獲。在2013―2014年度全國“講理想、比貢獻”活動中，徐敏華榮獲創新標兵稱號。
組織技術改造，助力企業更好發展
企業若要求得發展壯大，只有依靠技術創新和改造，這才是生存王道。
鑒于此，徐敏華多次組織技術中心科技人員參與企業所有劑型數十條生產線多達400多個藥品品種的GMP改造，并發揮科技人員的主觀能動性，自行設計圖紙、編寫技術文件，以最短的時間、最快的速度完成了公司所有劑型的GMP改造，并導入ISO9000質量管理體系和ISO14000環境管理體系。
在徐敏華的組織下，工程技術人員完成了公司總體規劃圖，數十個劑型、40多條生產線的GMP改造車間平面布置圖，車間設備平面布置圖，水、電、汽管線施工圖、設備安裝圖等圖紙的設計和現場技術指導工作，為公司節省了改造時間和經費數百萬元，受到省市領導及公司領導的高度贊揚。另外，他還為省內其他兄弟廠家的GMP認證承擔了咨詢服務，使得兄弟企業順利通過GMP認證，受到了上級領導和有關部門的一致認可。這些舉措不僅提高了福州海王福藥制藥有限公司的行業知名度和社會地位，還為海西醫藥事業的發展作出了突出貢獻。也因此，他曾多次被評為福州市晉安區科協先進工作者。
同時，徐敏華還先后承擔了國家、福建省、福州市多個科技項目。2008年，作為技術負責人，他承擔了福州市科技計劃“替米沙坦原料藥及其片劑的研究與開發”項目研發;2011年，又承擔了國家火炬計劃“替米沙坦原料藥及其片劑的產業化”項目和福建省區域科技重大項目“氯法拉濱原料藥及其注射液的研發”項目的研發。
這些工作除了給徐敏華本人帶來了無數榮譽，也實現了他報效企業和國家對他培養的愿望。
2006年，由他主持開發的國家級四類新藥“鹽酸格拉司瓊氯化鈉注射液”、“N（2）-L-丙氨酰-L-谷氨酰胺注射液”分別獲得了福建省優秀新產品三等獎、福州市優秀新產品三等獎;
2007年，由他主持開發的國家級四類新藥“鹽酸罌粟堿氯化鈉注射液”獲福建省優秀新產品三等獎;
關鍵詞：經營模式 網絡營銷 亞商在線
1999年，麻省理工斯隆管理學院的四個中國校友邱子磊、瞿嘉東、劉天聞和劉天星決定一起創業。這個四人團隊綜合了市場、財務、技術和管理的專長：劉天星博士曾擔任Oracle高級產品市場經理，邱子磊博士曾任索羅門美邦亞洲能源投資部主管，劉天聞先生曾任西門子行業應用服務部主管，瞿嘉東先生曾擔任Unigraphics Solutions中國區總經理。
這四人創建的就是中國首家在線辦公用品經銷商――亞商在線。在1999年之后的五年里，亞商在線像其他網絡公司一樣，經歷了隨互聯網行業“泡沫”破滅而來的嚴冬。但是，由于亞商在線在初創時就有著明確的商務內涵，在其后的經營過程中還不斷根據市場狀況及時調整其經營模式，先后經歷了兩次有效的轉型，并在互聯網泡沫紛紛破滅的2000年成功完成了第二輪融資，從而悄悄崛起成為今天中國的辦公門戶網站。
亞商在線成立之初的管理戰略
為尋找B2B網絡經營模式的業務切入點，四位創始人做了詳盡的市場研究。他們發現所有B2B的采購主要分生產資源和營運資源兩類，通常生產性資源都有集中的采購機制和有效率的分銷體系。而營運資源則不盡如此。
營運資源指的是辦公設備、辦公用品、相關服務等。辦公用品是易耗品，市場規模龐大。但其市場結構非常分散，以北京為例，市場上有約3000家供應商，這些國有、私營或外商投資企業生產經營鉛筆、尺和訂書機、紙張等企業用戶每日不可或缺的用品。在溝通供應商和用戶的經銷渠道中，許許多多小型的辦公用品經銷商通過目錄加電話方式進行經營活動。行業一直缺少有效的集成供應，每家經銷商接觸的供應商不多，服務的客戶也很有限，并且產品技術均不復雜，用戶對產品也比較熟悉。這一市場狀況暗示了巨大的成本節省和效率提高的空間。因此，互聯網無疑是可行的溝通和交易平臺。
基于以上認識，B2B辦公用品在線銷售成為了亞商在線的主營業務。他們這種定位在當時的中國還是首創的商業概念，得到了資本市場的認可。1999年12月，他們從美國知名的風險投資商華平公司（Warburg Pincus）獲得首輪融資，在開曼島注冊公司，亞商在線網站(省略)正式開通。通過對中國辦公用品市場的用戶采購決策行為模式的深入研究，他們決定首先在經濟發達的北京、上海、廣州開拓市場并把目標客戶鎖定在比較注重成本節約和效率提高的外資企業、私營企業和部分國有單位。為了配合其網上銷售業務，2000年4月，在上述目標市場地區建成了網絡化的物流系統。這種基于科學的市場分析的電子商務模式進一步贏得了資本市場的認同，2000年7月，亞商在線以私募的方式，從華平公司和另一美國著名風險投資商凱雷（Carlyle）集團獲得第二輪融資。企業獲得進一步發展的資金。
亞商在線兩次經營模式轉型
第一次轉型：開拓市場的組合拳助亞商過冬
在成功融資后不久的2000年，互聯網的冬天到了。因為許多網站長期不能實現盈利，資本市場又回到了現實中，投資者變得不再有耐心等待，更不用說繼續投資。在這種狀況下，不少網站倒閉。
而亞商在線也面臨許多問題：許多企業用戶還沒有使用網絡，支付方式單一且商業誠信體系的缺失等阻礙在線商務向縱深發展的因素在亞商在線初期的高速發展后逐漸顯現。而市場對互聯網及互聯網企業未來的信心開始動搖，也進一步給在線銷售帶來困難。亞商在線迫切需要尋找可以促進銷售增長并產生現金流和盈利的模式。
亞商在線意識到，他們整合辦公用品經銷渠道，為企業用戶提供更好的采購服務的理念是經得住考驗的。但是溝通供應商和用戶并不只有網絡的方法。在當時的宏觀市場環境和微觀經營環境下，要拓寬營銷渠道，就需要加大“水泥”的部分，即網下的業務。于是，公司開始通過印制的實物目錄和電子郵件向目標客戶傳遞產品信息，網上和電話一起接受訂單，同時，公司還大規模的招聘直銷人員，加強了線下人員推銷的力量，加強了對客戶進行面對面拜訪促銷的力度。這樣的結果使2002年業務收入達到了1.5億元人民幣。
當然，這也是當時存活下來的其他互聯網企業共同的轉型特征，比如，攜程通過大規模的線下人員直銷開拓市場，而主要是靠呼叫中心承接訂單，只有30%左右的交易是在網上進行的。而前程無憂則采用了網站和報紙結合的道路。
第二次轉型：拓展增值服務向辦公門戶網站邁進
經過3年的調整，亞商在線借助傳統方式守護和培養著辦公用品市場，借助網絡為這些客戶提供增值服務。他們的努力也得到了回報：一個忠誠的優質客戶群。現在，亞商在線在全國已擁有超過20萬家企業用戶和數百萬的白領用戶，而且這個數字正以每月20%的速度增長，迄今為止，他們沒有丟失過一個大客戶。2004年底業務收入達到2億元人民幣。
然而辦公用品市場的市場格局依然非常分散。即便是今天，亞商在線的市場占有率仍非常低。大量中小客戶的開發成本很高，對價格敏感，忠誠度低，接受在線采購的學習進程非常緩慢。因此辦公用品銷售不可避免地會遇到增長的平臺期。另一方面和絕大多數互聯網企業一樣，亞商在線有風險資本的投資。這樣的增長速度無法滿足風險資本要求的高額回報。
亞商在線分析認為，其客戶的需求不僅是有一個網絡或實物的辦公用品采購目錄和下臺，他們還需要經銷商可以提供增值服務，幫助他們管理內部采購流程平臺、選擇合適的辦公用品或服務，從而實現降低成本和提高效率的效果。同時，客戶的經營需求不僅有辦公用品，還有其商務運營中大量的服務，如訂購機票、快遞服務、以及專業服務等。亞商在線因而決定瞄準企業服務市場，推出服務通。該平臺連接的雙方分別是亞商在線不斷快速增長的企業客戶群，和為企業提供各種產品和服務的供應商。服務通一方面幫助企業用戶通過這個平臺快速找到合適的供應商；另一方面幫助供應商獲取更多的需求和商機。企業辦公人員上班就掛在亞商在線，就像網民掛在搜狐、新浪等門戶一樣。但與通用門戶搜索出來的無序結果不同，亞商在線作為專業門戶提供的信息更有針對性也更實用。
亞商服務通的收入來源是辦公用品和服務的供應商支付的網上營銷費用。亞商在線的市場研究表明，這方面的潛在客戶群有1000萬家服務行業的企業。調查顯示目前有40%的企業采用過網絡營銷方式，56%的企業從沒進行過網絡營銷。亞商在線要整合這里的40%，引導其余的56%。按每家企業一年支付網上營銷費用1000元計算，這將是個上百億的金礦。
傳統行業中的制勝法寶：服務創新
競爭利器之一：服務贏得忠誠
不僅要使客戶滿意，還要超越客戶的期望值。傳統的辦公產品、服務市場上，所有類型和規模的客戶都被同等對待，享受類似的產品價格、服務條款和促銷手段。亞商則根據不同采購額將客戶定義為不同的級別，通過許多次的市場調研和分析，了解客戶的期望。一般而言，大客戶的采購更有計劃性，也更注重質量，而小客戶的采購則較為隨機，也較為注重反應速度。亞商根據客戶的需求特點對不同細分市場提出了差異化的服務承諾。
對于采購額大的客戶，他們將自己開發的解決方案的簡化版本安裝在客戶內部的局域網，使得基本上所有的內部審批程序都能在線執行。如果客戶有關負責人將購買清單發送給上級經理，亞商在線也將同時收到該購物清單，這樣就會知道客戶近期有什么需求，如果申請被批準，亞商在線會第一時間在線接到通知，在很短的時間內安排送貨。顧客可以在線追蹤訂單，監控分部門、產品線的采購狀況。這樣的策略，在為客戶提供良好服務的同時，也增加了客戶的轉換成本，提高了忠誠度。
亞商在線還根據過去的采購和使用情況對客戶的采購提出評估建議，幫助他們建立合理的采購體系，比如根據客戶耗材用量的變化，可以在線計算出下次購買耗材的時間，并發出提醒的郵件。這種雙向交流提高了顧客的滿意度。
總之，在亞商在線看來，客戶是競爭者無法復制的核心競爭力。至今，亞商在線94%的客戶是跨國公司和外商代表處、三資企業。
競爭利器之二：高效物流突破電子商務障礙
在線銷售需要同時處理大量定單并將大量商品運到任何地方。這里既離不開有效的基礎設施，豐富的產品系列，也離不開批發和物流網絡將顧客與公司連接起來。 將承諾要送到的貨物及時安全送達是生存的關鍵，“不要接不能送的訂單”。
亞商在線一直將物流和倉儲管理列在非常重要的位置，這體現了他們以客戶為中心的服務理念。在嘗試了各種形式的物流方式并與不同的第三方物流合作過后，亞商在線還是決定依靠自己的物流職能：將物流作為一個獨立核算的單位，以第三方物流的標準來考核，管理層也不斷給物流公司提供建議以降低成本，提高效率。亞商在線對客戶的承諾是半天送貨，大大高于第三方物流普遍隔天送貨的標準。
亞商在線還在北京、上海、廣州的建立了上萬平方米的倉儲能力。這三個城市是采購最集中的地區，而且可以輻射整個經濟發達的沿海地區。有了自己的倉儲準備和安全庫存，反應時間上就有了競爭優勢。
學習與借鑒：適者生存
亞商在線成立于互聯網泡沫風暴之前，在成功渡過那個令人難忘的嚴冬后，又在繼續前行，是中國B2B網絡營銷模式的代表之一，表現出良好的發展前景。該企業成功地把互聯網和現實市場緊密結合起來的策略，以及根據市場現實兩次進行經營模式的轉型等等，這當中的經驗對業內外企業都會有借鑒意義。
不過，正如哈特曼等人在《網絡就緒》一書中所說，現代的商業環境因廣泛的信息交流和高速技術創新而競爭激烈、市場變化多端，企業在市場中的戰略前景是不可預測、也不可系統推證的。而以互聯網為基礎的企業所面臨的商業環境就更是如此了。過去，亞商的領導者在決策的速度和轉型的節奏方面 ，都很好地體現了對這種多變的商業環境的把握能力；未來，亞商在線的發展還需要其領導者繼續體現駕馭新經濟多變性的能力。同時，對于如何進一步提高其B2B模式的競爭優勢，如何到更廣闊的地區擴展其經營模式，這些問題仍然需要加以關注。 總之，“數字達爾文主義”和生物世界的規律一樣，適者生存。
參考文獻：
1.阿莫•哈特曼，約翰•西弗尼斯和約翰•卡多.網絡就緒――電子商務時代的成功戰略.機械工業出版社，2000
2.羅伯特•普蘭特.電子商務戰略制定.機械工業出版社，2003
3.宋斐，張琳.省略贏利潛力分析.互聯網周刊，2000/28
4.亞商在線:利潤來自服務.互聯網周刊，2000/50
【關鍵詞】企業；管理；發展；創新
知識經濟時代已經來臨，企業的工作環境和工作內容都徹底發生了變化。管理為適應環境的變遷發生了一系列的變革。由于企業運行的外部環境發生的極大變化，為了增強企業的競爭力，進一步推進企業改革，對企業管理模式也提出了更多的要求。
一、管理創新在企業發展中的作用
1.能夠提高人的創造性思維
激烈的市場競爭中，企業自主創新能力是企業核心競爭力的重要體現。企業管理者作為企業的決策者，其創新意識和創新能力對于企業自主創新至關重要。企業要追求更好的發展，就必須同時思考怎樣才能做得不一樣和怎樣才能做得更好二個問題。這樣的思考，就是創造思考。創造主意付諸行動，就是創新活動。因此，對創新而成功的企業來說，要持續成功以及從成功走向更成功，領導管理人員需要強化創造力和創新性，以在這快速變化的發展經濟和競相仿鑒的開放環境中總能走在領先的路上。
2.能夠提高企業競爭力
企業是企業家和經營團隊價值觀的綜合體現，產品經營是企業家精神的物化和象征。企業如果通過健全完善各級法人治理結構、構建內部市場化的管理機制、明確職能定位、理清管理思路，著力推出全面計劃管理、全面預算管理和全面質量管理等一系列舉措來提高企業競爭力。企業變革的核心是創新，而創新的成功來自于變革管理。另外，還可以通過注重區域優勢和結構調整，更加注重薄弱環節和成本質量，做到有保有壓、有上有下，全力以赴打造企業的市場競爭力。由此可見，企業變革的核心是創新，而創新的成功來自于變革管理。
3.能夠提高企業經濟效益
管理是企業的永恒主題，是提高經濟效益最顯著的途徑。創新是企業生存和發展的不竭動力，也是企業提高管理水平的重要手段。管理創新，將使企業在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象，產生強大的競爭力。管理是銀，不斷創新的管理才是金。通過宣傳提高員工推行全面成本管理的意識，制定切實可行的全面成本管理方法，并在關鍵的領域和環節取得新突破，切實提高自身的自主創新能力，轉變經濟發展方式，提高經濟發展的質量和效益，增強企業的軟實力，全面提升企業的綜合競爭力，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、務實推進企業管理工作創新發展
1.思想觀念要創新
當今世界是一個知識奔流、信息密集的社會。科技日新月異，知識增長速度越來越快，更新周期越來越短。作為第一生產力的科學技術，必將推動人類社會的迅猛發展。因此，我們應積極主動地轉變思想觀念與工作作風，在各自所從事的工作崗位上培養和形成先進的管理理念、優質服務意識、成本效益觀念、產品質量第一等觀念，增強和提高市場開拓競爭能力。另外，企業進行管理機制的創新應具有前瞻性，目的是切實提高企業管理水平，增強自身競爭力，向管理要效益。完善經營管理機制。通過學習借鑒國內外先進的管理經驗，實現管理思想的創新。
2.管理機制要創新
“學如逆水行舟，不進則退”。商場如戰場，因此，在這樣一個“管理為王”的時代，企業在日常的生產運營中就要通過有效的管理得到豐厚的回報，并且利用創新的管理變革方法來提升管理的效果，企業每發展到一個新的階段和進入一個新的領域，都需要強有力的管理來支撐，企業的改革成果也需要通過強化管理來鞏固。因此，我們要積極引進現代企業運作和管理模式，實現管理機制的創新。只有不斷建立和完善內部管理長效機制，在制度建設、溝通機制和競爭機制等問題上取得突破，才能使企業內部運行保持穩定、健康。
3.企業文化要創新
企業文化是企業在長期發展過程中形成的，外化為員工的態度和行為方式、規章制度、品牌標志等方面，是企業管理的靈魂和基礎。作為企業面臨的基礎問題之一，企業文化的狀態幾乎決定了一個企業的生存狀態和競爭力。可見，企業文化雖然不能直接產生經濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，最大程度地激發人的創造力、凝聚力和執行力。因此，我們要注重企業文化建設，通過企業人性化管理及與員工的良好互動等，在公司員工中營造一種比學趕超的發展氛圍，增強他們的機遇意識、創新意識和發展意識，力爭以思想上的大解放、觀念上的大轉變、能力上的大提高，求得認識上的大統一。由此看出，只有當企業文化，特別是企業的精神文化順應社會發展，融入人們的社會生活，體現時代精神，同時又具有鮮明的企業特點的時候，它才能促進企業競爭力的提升。
4.企業組織要創新
對于創新而言，沒有任何東西可以替代完整的組織任何組織都是通過組織設計實現組織資源的有效整合，達到使原來的組織成為一種具有不斷創新能力的功能性組織。堅持以市場需求為導向，科學安排產量指標，強化市場信息收集分析的快速反應機制，把握好產品進入市場和原材料采購的節奏。圍繞提高管理效率和經濟效益，全面實施ERP工程，將信息化技術充分運用于企業的生產、組織、管理等各個環節，與生產經營融為一體等措施。通過一系列的組織創新，來打破傳統的、臃腫的、繁冗的僵化模式，實現更加垂直化、專業化的管理，提高運作效率，提升資源利用率，促使企業整體經營業績和盈利狀況得到改善。
近年來，在省委、省政府的高度重視下，我省非公有制經濟發展態勢良好，為我省經濟社會持續發展和實現奮力崛起提供了強大動力，注入了持久活力。取得這樣的成績，得益于各級黨委、政府的積極推進，得益于非公經濟政策法規體系的逐步健全，也得益于生產要素流動和沿海產業轉移的加快，這些都是促進我省非公有制經濟健康發展的有利因素。
但是，當前我省非公有制經濟發展中也存在著一些不利和不和諧的因素，主要表現在：
觀念轉變難。對非公經濟認識不到位，對推進非公經濟發展存在思想顧慮，缺乏大發展、快發展的緊迫感和責任感。思想解放不到位，發展思路不開闊，支持力度不到位，服務意識不到位。少數職能部門對待非公企業管得多幫助少，說得多做的少，沒有把非公經濟發展真正當作自己的職責和義務。
政策落實難。許多好的政策措施在執行過程中有打折扣和打水漂的現象。2003年省委、省政府出臺的《關于加快民營經濟發展的決定》，至今仍有多條措施未得到有效落實。2007年《安徽省人民政府關于進一步加快個體私營等非公有制經濟發展推進全民創業的意見》(以下簡稱1號文件)下發后，少數地方和部門存在以傳達代替貫徹、以文件落實文件的現象，缺少具體配套措施，執行不到位。企業家說：“1號文件象春風，春風何時到我家？”文件宣傳力度也不夠，知曉度很低，根據省工商聯發放的調查問卷統計，沒有看過1號文件的企業家占44.6%，24.4%的人根本不知道有這個文件。
環境優化難。少數部門收費隨意性大，收費標準彈性大，如農產品做一次理化指標檢測需2000多元，而且要求一季度測一次；一只壓力表只需25-28元，檢測費則需50元。少數部門亂檢查，同樣一種產品，同一個部門層層抽樣檢查，企業敢怒不敢言。更有少數壟斷部門利用特權擾亂市場秩序，如對非公有制企業電力工程指定安裝隊伍、指定設備、指定品牌，既增加了企業的經營成本，又排斥了企業平等參與市場競爭的機會。
生產要素獲取難。資金短缺是頭號難題，由于國家信貸規模的壓縮和融資渠道的單一，非公有制企業發展資金供給嚴重不足。2007年1-9月份，全省小企業的貸款只占貸款總額的21.79%，不少企業不得已背負沉重的代價進行地下借貸，發展歷程十分艱辛。非公有制企業不僅缺乏人才，用工難也十分普遍。據統計，2006年我省企業用工缺口就達到40萬人。此外，電力、土地等要素供給與非公有制經濟快速發展之間的矛盾也日益突出，成為制約非公有制經濟發展的重要因素。
因此，要實現我省非公有制經濟發展再上新臺階，必須繼續解放思想，務實創新，破除發展難題，實現以下四個方面的突破：
1、解放思想，在認識上有新突破。進一步沖破在非公有制經濟發展上依然存在的有形和無形的認識障礙，進一步完善有利于非公有制經濟發展的體制和政策措施，進一步營造關心、鼓勵、支持非公有制經濟發展的良好氛圍。必須充分認識到，大力發展非公有制經濟是縮小差距的捷徑，是發展市場經濟的必然要求，也是實現安徽崛起的必經之路，從而在加快發展上達成共識。在行動上，凡是法律法規沒有禁止的，凡是沿海發達地區執行的有利于非公有制經濟發展的措施，我們都要敢于學，敢于用，“不說不能辦，只說怎么辦”，真正做到“零障礙、低成本、高效率”。
2、加強管理，在環境優化上有新突破。要持之以恒地開展對非公有制企業的治亂減負工作，突出抓好對亂收、亂罰、亂查現象和不正當競爭的治理與查處。解決執法部門超編問題，嚴格執行“收支兩條線”制度，從源頭上杜絕亂收亂罰現象。建議由省非公有制經濟領導小組牽頭，對各行業企業的收費項目進行清理，列出收費清單，不在清單之列的費用，企業可以拒繳。建立非公有制企業家評議政府部門工作制度，每年末省政府組織非公有制企業家對職能部門進行評議打分，對前3名給予獎勵，對連續兩年位于后3名的采取相應措施，促使其改進服務。
