時間：2023-05-31 09:10:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇花卉市場，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、花卉市場，地址：濰坊市奎文區櫻前街1甲709附近，與長松路泰華福樂多超市東門北50米；
2、天賜魚鳥花卉市場，地址：濰坊市奎文區櫻前街1甲709附近；
3、青州黃樓花卉市場，地址：濰坊市青州市萬紅大道3921號附近；
4、華云花卉市場，地址：濰坊市臨朐縣田村路口向南800米路西；
5、安丘花卉市場，地址：濰坊市安丘市和平西路和平家園附近，安丘市氣象局東；
6、后欒魚鳥花卉市場，地址：濰坊市奎文區櫻前街附近；
7、寶通街花卉市場，地址：濰坊市濰城區東風西街1055號；
8、君泰花卉市場，地址：濰坊市奎文區濰州路809號等。
（來源：文章屋網 ）
為加快我縣精品農業發展步伐，進一步提升現代農業發展水平，根據我縣花卉產業發展現狀，特制訂扶持精品花卉產業發展的若干意見。
一、指導思想
堅持以科學發展觀和黨的十七屆三中全會精神為指導，按照建設社會主義新農村、提前基本實現現代化的要求，緊緊圍繞“農業增效、農民增收、農村發展”這個目標，堅持與建設社會主義新農村、提高農民素質相結合，堅持與發展精品農業、提升產業層次相結合，堅持與發展觀光休閑農業、延伸農業產業鏈相結合，堅持與實現農民增收、促進農村發展相結合，立足基礎，發揮優勢，加快我縣精品花卉產業發展，不斷培育農業經濟新的增長點，促進農業和農村經濟可持續發展。
二、基本原則
按照比較效益最大化和生態平衡的取向，突出扶優扶強、科技創新，促進高效特色產業大發展，具體要堅持以下原則：
1、市場主導原則。以市場為導向，強化市場機制在資源配置中的基礎作用，發揮區域資源優勢，依托科技創新，培育發展優勢產業、龍頭企業和主導產品，進一步優化產業結構、提升產業層次。
2、農民主體原則。充分尊重農民的生產經營自，通過政策扶持引導農民調整產業結構，通過典型示范帶動農民自覺調整產業結構，充分體現農民主體性。
3、規模優先原則。強化產業效益和規模效益，扶強扶大龍頭企業，增強規模產業的輻射帶動作用，促進農業增效、農民增收。
4、因地制宜原則。依據區域條件、產業基礎、市場環境，統籌規劃、科學布局，使花卉生產向最適宜區域集中，形成體現區域特色的重點片區和產業體系。
三、政策措施
1、對新建鋼管大棚設施，從事非洲菊、鶴望蘭等花卉生產且面積10畝以上，中高檔切花及盆花1畝以上的，給予每畝3000元的設施和種苗補助，新建鋼管連棟大棚設施從事花卉生產的給予每畝補助30000元的設施和種苗補助。其中，新建鋼管大棚設施補助實行分年兌付的辦法，第一年驗收后補50%，第二年補50%，在第二年補助前需進行復驗，如發現改種其它或終止花卉生產的，取消當年度補助資格。
2、對新發展露地花卉1畝以上的（不含地被植物），給予每畝1000元的種苗補助。
3、對新建的精品花卉示范園區，由項目單位申報，按縣發展花卉產業工作領導小組辦公室下達的計劃組織實施，并通過項目竣工驗收的，原則上按每200畝給予補助10萬元。
4、鼓勵花卉專業合作組織拓展花卉銷售市場，對經申報立項按縣計劃布點到省外大中城市花卉市場設立窗口，從事花卉批發交易的專業合作組織，擁有市場營業執照，且在本縣花卉訂單面積500畝以上，經營期滿一年后，經有關部門認定，每年給予營銷門面租金的60%補助，每個市場每個主體最高不超過10萬元。
5、鼓勵發展訂單農業，對花卉企業、專業合作組織和營銷戶訂單100畝以上、且訂單合同兌現率80%以上的，經有關部門審定，視訂單面積大小給予1-5萬元的獎勵。
6、加快培育花卉專業合作組織，提高花卉生產的組織化程度。對新組建的花卉專業合作組織，經工商登記注冊，建賬建證，規范管理，吸納成員單位（或個人）30個以上，年銷售額100萬元以上的，經有關部門審定后，一次性獎勵1萬元；當年度被評為省級示范性農民專業合作經濟組織，一次性獎勵3萬元。
7、對圍繞花卉產業開展辦節辦會活動單位，一次性給予1～5萬元的補助。
8、實施花卉品牌戰略，對當年度新獲得省、國家（部）優質獎以上花卉品牌的單位，分別一次性給予1000元、2000元獎勵，對獲金獎的再分別一次性獎勵4000元、8000元；對當年度新獲得市、省、國家級名牌或著名商標的單位，分別一次性給予1萬元、10萬元、25萬元獎勵。
9、推進花卉產業科技進步。與大專院校、科研院所掛鉤建立產學研基地，經評審驗收后，按其實際投資額給予5萬元以內的補助；對落戶的重大科技成果轉化項目，經有關部門確認后，給予實施產業化的企業20萬元以內的補助。對新認定的國家級、省級、市級農業科技企業、農業區域創新服務中心、農業企業研發中心、農業（星火）科技企業孵化器、特色農業科技示范基地，按國家級、省級、市級分別一次性給予20萬元、10萬元、5萬元的補助；對新認定的國家級、省級農業專業技術示范協會，分別一次性給予10萬元、5萬元的補助。
10、推進杜鵑種苗工程。鼓勵杜鵑（春鵑）種苗繁育，凡生產一年生扦插苗且供應本縣的給予每株0.2元補助。
11、資金補助采用財政直接補貼，并實行縣、鎮（街道）兩級財政共擔，縣財政承擔70%，鎮（街道）財政承擔30%。
四、組織領導
按照“企業主體、農民自愿、行政推動、政策拉動、上下聯動、合力推進”的工作要求，切實加強對發展花卉產業的組織領導，加快推進我縣花卉產業的快速發展。
1、加強組織領導。精品花卉產業是我縣發展精品農業的一項重要內容。為加快推進我縣精品花卉產業的發展，縣政府將成立由分管副縣長任組長的全縣精品花卉產業建設領導小組，并下設辦公室。各有關鎮（街道）也要建立相應的領導小組，制定扶持花卉產業發展相應的配套措施，推動本區域花卉產業的發展。
2、加大宣傳力度。各鎮（街道）、各有關部門要加大對發展精品花卉產業的宣傳力度，引導農戶加快發展精品花卉產業，吸引縣內外投資者投資花卉產業。同時要通過辦節辦會、組織推介等形式，加大對外宣傳力度，擴大知名度，提高影響力。
3、強化協調配合。各鎮（街道）、各部門和單位要上下聯動，齊抓共管，大力促進精品花卉產業的發展。縣農經、科技等部門要加強技術指導，建立穩定的科技培訓和推廣體系。縣工商等部門要為花卉企業、專業合作組織做好相關服務。縣農業銀行、信用聯社等金融機構要加強信貸支持和服務。各鎮（街道）聯掛部門要積極主動幫助協調解決精品花卉產業發展中的問題。
4、健全工作機制。要建立健全相應的工作機制，縣農經、財政等部門要制定具體的操作辦法。縣精品發展花卉產業建設領導小組辦公室要組織農經、財政、發改、科技、審計等部門對各相關鎮（街道）精品花卉產業發展情況進行實地驗收，兌現相應的扶持政策。
五、其他事項
近期，時令進入盛夏，花卉市場也進入傳統的銷售淡季。市場呈現出這樣的現象：大型花卉類失寵，小盆栽受市場熱捧，銷量喜人。
據相關統計，青海西寧、山東煙臺、浙江富陽、蕭山等當地花卉市場都出現了類似現象，小盆栽很受市民歡迎，大型花卉問津者寥寥。
作為昔日花卉市場的寵兒，為何近期就寵不起來，卻被小盆栽搶了風頭？
結合當前國家政治經濟環境和市場調研情況，經分析不難得出以下幾方面原因。
政策法規影響行業經濟
毋庸置疑，任何國家一定時期的經濟都會受到國家一系列的政策法規的影響。當前，大型花卉之所以失寵，與中央出臺的一系列“反腐倡廉”政策法令不無關系。尤其是中央出臺的“八項規定”、“六條禁令”，使政府機關走訪、送禮、宴請、會議等各項活動都有一定程度的精簡和制約。而大型花卉的需求對象主要是機關、企業等團體。據西寧花卉展銷中心多家花店老板表示，雖然春季以來，花卉市場植物的品種有所增加，但銷量一直上不去，花店的收入比往年降了五成左右。花卉收入降低原因大多是會議花卉、單位團體訂單減少。通過這一市場變化，反映出隨著政府對作風要求的精簡務實，大型花卉已被慢慢冷落在會議室之外，領導的辦公桌上相比往日也少了很多。從市場角度來看，顯然是供大于求，大型花卉的數量沒有減少，而需求的群體減少了。有需求就有市場嘛，但市場供求，有時候也是會受國家政策法規、宏觀經濟政策的影響。
人們的消費觀念發生變化
同是花卉市場的一寵，為何小盆栽近期就搶了風頭，這不僅與當前經濟大環境有關，也折射出了人們時下的消費觀念。人們不再追求大而不實的東西，更加追求樸素實在的東西。小盆栽之所以俏銷，與它的需求對象也絕大關系。據西寧一家花卉批發零售店的老板彭女士說，現在來買花的人群多是年輕人，年輕人并不過多關注花的品種，只要價格經濟實惠、好養就行。據一位正在選購盆栽的市民說，養植名貴的花卉費心費力，而這種迷你型盆栽占地小、經濟實惠、易于養活，非常適合放在餐桌或辦公桌上。由以上兩例事實我們可以看出，隨著社會經濟的日趨發展，人們的消費觀更加務實求真，在滿足基本物質和精神需求的前提下，消費更趨于理性。
季節影響市場供需
進入夏季以后，受高溫的影響，花卉的存活期和保鮮期會大大折扣，而小盆栽受季節影響不明顯。據花卉市場的一市民反映，他們之所以青睞小盆栽，主要是因為經濟實惠、易養活，將它們放在辦公室或者臥室，都可以帶來一絲綠意，美化環境的同時還能起到一定的凈化空氣的作用。由此可以看出大型花卉沒有小盆栽受市民青睞，除了受國家政策法規影響外，也受它的需求對象和季節氣候等因素的影響。小盆栽受這些因素的影響甚小，經濟實惠，迎合了當下人們的消費觀念，滿足了人們的生活需求和精神享受。所以不難得出，小盆栽將在這個夏季繼續盛行市場，受到人們的追捧。
花卉企業需要一個不斷的成長過程，規模由小增大，羽翼不斷豐滿。目前，我國花卉企業實施營銷按企業的成長可大致劃分為五個階段：國內經營階段、出口前階段、出口嘗試階段、積極出口階段和全球統一運營階段。不同階段的營銷調研活動各具特點：
1、國內經營階段
此階段的花卉企業一般均為初涉市場的中小型企業，由于此時國內業務尚未穩固，企業自身資源條件和駕御內外部營銷環境變化的能力均相對薄弱，不宜進行跨國經營。此階段營銷調研的重點應放在對國內特定花卉營銷環境的有關信息作系統的設計、收集、分析與報告上，主要包括國內宏觀經濟走勢、現有及潛在花卉消費量、顏色與品種偏好、價格取向、花卉流通渠道狀況等，不斷收集完善行業情報，并且根據情報做適當的調整，逐步擴大國內市場，并力求在國內市場站穩腳跟。
2、出口前階段
在國內業務日漸穩固的基礎上，花卉企業可根據自身發展情況以及國內外市場行情適度開展國際營銷調研。由于這時企業開展跨國經營的實力尚未完全具備，所以其營銷調研的重點仍應放在國內花卉市場上，同時采用帶附加條件觀察的方式調研如下信息國際花卉營銷大環境的現狀及變化趨勢，國際花卉市場需求和欲求的現實特點與未來發展趨勢，企業現有花卉產品在國際市場上的需求總量、潛在需求總量和供應能力，各國該種花卉供應商目前采用的主要營銷策略，進入國際市場可能給花卉企業內外部環境帶來的變化等。
3、出口嘗試階段
盡管此時出口業務依然斷斷續續，出口額在企業銷售總額中所占比重仍很小，花卉企業應考慮營銷調研重心轉移問題，為在“國際市場選擇企業，企業選擇國際市場”的雙向選擇過程中處于主動地位，花卉企業必須不斷加大國際營銷調研力度，在調研方法上主要應采用文獻調研，準確采集如下信息：各國花卉市場的現有需求量和潛在需求量，各國的關稅與非關稅壁壘狀況，我國與目標花卉市場之間的冷藏、保鮮貯運設施條件，目標花卉市場上的競爭態勢，各國政府對跨國經營花卉企業所持態度，各國宏觀營銷環境特征等。企業在做好以上調研的同時，也必須不斷調整自身情況，以便更好的與國際市場接軌，順利完成下一步的過渡。
4、積極出口階段
進入積極出口階段，跨國經營花卉企業的國際營銷調研無論在量的規模上還是質的水平土，都較以往階段跨越了一大步。在此階段，我國花卉企業國際營銷調研管理主要應側重以下兩方面的工作其一是應加大對目標花卉市場上營銷組合各要素調研的力度，具體包括采集購買者信息、采集產品信息、采集營銷渠道信息、采集價格信息、采集促銷組合信息等．其二是綜合運用文獻調研和實地調研，同文獻調研相比，實地調研具有信息獲取更準確、更充分的特點，但不足之處在于調研成本很高。
5、全球統一運營階段
一、考察點的基本情況及主要特點
(一)**和**花卉市場**花卉市場始建于1998年，交易區占地面積74畝，總投資1億元，擁有功能齊全的綜合鮮切花交易大廳、玫瑰交易廳、車花交易廳、精品花交易廳，為全國最大的鮮切花批發市場。**花卉世界位于廣東珠江三角洲中部，亦于1998年啟動建設，規劃總面積1萬畝，集花卉生產、銷售、科研、信息、旅游、服務六大功能于一體，被譽為“嶺南花鄉”和“中國花卉第一鎮”。
兩個花卉市場的主要特點是：
1、規模較大。*市場采取集中交易，分散種植模式開發培育。其交易市場占地不到100畝，但與此相配套的種植面積則達到20.8萬畝，去年交易額達21.2億元，物業管理費(含租金)收入600萬元，稅收近千萬元。*市場采取“政府搭臺，花卉唱戲”模式，統一規劃、統一開發后再租給客商，起點高，標準高。目前，已開發面積6000畝，進場企業450家，年交易額近20億元。去年，土地租金收入達4000萬元，*鎮全鎮稅收收入達2億元，其中，花卉苗木及相關產業的貢獻在50%以上。
2、特色鮮明。*花卉市場以鮮切花為主，日上市鮮切花66個大類，300多個品種，如玫瑰、百合、康乃馨、非洲菊等。針對鮮花的需求特性，形成花農，花販、花商三位一體的交易方式，快進、快出，每天從凌晨左右開始，有近萬人進出市場交易，運銷鮮花達300噸。*市場以苗木為主，薈萃了世界名花異卉，花卉種類既有傳統的盆景、蔭生觀葉植物，又有高檔的洋蘭、鳳梨等，多達5000個品種，任由選購。大宗交易方式多為在市場上去看樣，交適度的預付金，然后由基地進行配送。
3、功能齊全。兩個市場除具備基本的交易功能外，還具有：一是高品位的展示功能。將花與藝術、花與自然、花與生活、花與科技生動地融為一體。二是生態休閑旅游功能。商業性、專業性、觀賞性完美結合，*每年接待游客5萬多人次。*與30多家旅行社建立了合作關系。三是完善配套功能。市場內配有工商、郵電、金融、消防、治安、進出口檢疫、報價、運輸等相關服務機構，既按規定收取了一定的稅費，又為客商提供了一個保障有序的交易平臺。
4、輻射面廣。兩個市場在國內外都具有一定的影響力。*的鮮切花，不僅銷往全國60多個大中城市，還部分出口日本、韓國及東南亞等周邊國家和地區。在*舉辦的第五屆中國花卉博覽會，吸引了包括美國、荷蘭、意大利、新加坡等數十個國家和地區的500多家花卉企業參加。
5、帶動力強。“一花帶來百業興”，*花卉市場成為*農業結構調整的典范，帶動花卉種植戶10萬余戶，吸納下崗職工1500余人，農村富余勞動力3000余人，有力地促進了小城鎮建設和相關產業的發展。*以花卉市場為龍頭，將全鎮上萬花農，成千個花場和國內外花商有機連接起來，構筑了龐大的產業群。“戶以花為業，村以花出名”，創出了地域品牌，提升了土地價值，實現了農業增效，農民增收。
(二)華南鋼鐵市場華南(國際)鋼鐵物流交易中心，坐落于廣東*樂從鎮，占地面積30萬平方米，是由廣東歐浦物流公司斥資6億元建設的大型“鋼鐵貿易自由港”，它以高新科技、高度集約為特征，集交易、倉儲、辦公、信息、加工、配送和組織服務于一體，彰顯現代物流“多位一體”的鋼鐵物流中心，年交易額30億元，物業管理費收入(含租金)上億元，稅收5000萬元。
1、貨物交易方式新。針對鋼鐵貿易大宗交易的特點，中心將“實體市場與網上虛擬交易市場”相結合，首創鋼材電子交易模式，從交易和信息的角度極大地將鋼材市場客戶的地理空間集中化了。而其集中竟價模式，通過電子交易服務、價格信息資訊服務、物流配送服務等功能，彌補了現貨交易市場的不足，這種便捷、公開、平等的交易平臺，讓一批貿易商所認可和接受，已吸納數千戶網上交易會員。
帶開拓心艱難起步
上世紀90年代，劉志彬一家和鄉親們一樣，主要靠著家里的兩畝地土里刨食，可是在這個女子身上卻有一顆“不安分”的心在跳動，她渴望能找到新的創業之路。機遇很快垂青了她，隨著改革力度加大、農業產業結構調整，花卉養殖這個新的創業項目走進了她的視野。性格果斷干脆的劉志彬立馬兒把自己從事花卉養殖的想法告訴了家里人，并獲得了他們的支持。
于是，在婦聯的幫助下，她從自家的兩畝地開始，毅然犁掉了馬上就要抽穗的麥子，種上了購買的第一批花種子。她的這些舉動讓村里的鄉親們很不理解，放著好好的莊稼不種，瞎鼓搗什么啊，甚至有人專門找到她的丈夫，讓他管管自己的“敗家”媳婦。劉志彬的愛人卻很支持妻子追求自己的夢想，不僅沒有責備，還和她一起播種、起苗、整枝、打叉，精心地照料這些花花草草。劉志彬自己更是輾轉各個城市考察取經，學技術、掌握信息，向邯鋼園藝部馮師傅拜師學藝，一學就是半年，甚至免費為園藝部門打工，只為了學好技術。經過努力，她終于在自家的土地上培育出了花卉。付出終有回報，隨著季節，劉志彬地里的上萬株花卉次第開放，黃的、粉的桃花、紅的月季、白的梨花……這景象，看得她心里喜滋滋的。這年底一結算，花卉的收入比種莊稼多出好幾倍。相親們都贊嘆她眼光獨到，紛紛上門來取經。劉志彬毫無保留地指導大家，她愿意大伙共同致富。
攜智勇邁過溝坎
收入好，堅定了劉志彬走下去的決心。第二年，她開始擴大生產，從點滴積累逐漸壯大。怎么把花卉推銷出去，是劉志彬面臨的另一個問題。經過深思熟慮，她決定以公益事業為突破口。她免費為周邊的社區、公園等公共場所提供盆栽，為當地新靈塔園的剪彩儀式提供了上千盆的花卉來妝點會場。剪彩當天，媒體通過航拍進行了報道，劉志彬的花卉也借此給大家留下了深刻印象。當地的各大公司、社區、機關紛紛登門訂購花卉，人們知道并接受了她的花卉。
為了提升花卉品味和種類，劉志彬開始引進蝴蝶蘭、君子蘭等高檔花卉。就在她準備大干一場時，卻遭到迎頭一擊。由于對蝴蝶蘭的生長特性、溫度要求不清楚，高價引進的蝴蝶蘭幼苗大批死去，直接損失幾十萬元。撫摸著死去的花苗，劉志彬的眼里噙滿了淚水。在最艱難的時刻，丈夫發動親戚朋友為她湊了活動基金重新再來，還托朋友幫她換上了全智能的溫控設備，解決了溫度問題。
劉志彬重新振作起來，她決定要學到過硬的花卉養殖技術。之后，她輾轉蝴蝶蘭的原產地臺灣、北京等地考察取經，詳細了解蝴蝶蘭等一些高檔花卉在土質、溫度、濕度、光照等方面的需求特性，并且請來了北京農業大學的教授現場指導。功夫用到家了，劉志彬終于培育出了生機勃勃的蝴蝶蘭。2007年她投資8000萬，建立了占地150畝的錦龍園藝品牌花卉培育基地，由于她待人誠懇，誠信為本，再加上她培育的蝴蝶蘭品質上佳，許多客戶都上門收購，平均一株可以賣到200-300元，成為晉冀魯豫及中原規模最大的品牌花卉培育種植基地，年產的蝴蝶蘭、鳳梨、紅掌、仙客來、一品紅等精品花卉150萬盆。
贏市場鑄美麗人生
在創業過程中，劉志彬深刻認識到原來的農家作坊種植模式很難與現代市場接軌，遲早要被淘汰，必須走出去，與全國的市場對接。于是她決定興辦一個花卉市場，作為和全國同行業交流的窗口。2005年她投資680萬元，建立了占地8000平方米的現代化專業花卉市場——錦龍花卉市場。創建初，劉志彬主要考慮的是自己的花卉銷售有此需要，可建成后，周邊的同行紛紛要求加盟市場。原來大家都有對外交流的需要啊，這個發現讓她眼前一亮，她琢磨，何不通過市場的攤位出租把周邊的花卉行業組織起來，優化資源，自己變為協調者和組織者呢？這樣既滿足了經濟利益的需要，又增強了當地行業的競爭力。于是，她把市場900多個攤位都租了出去，帶動了花卉種植、培育、銷售等一系列鏈條。為了提高市場的知名度，她親赴北京、山西、河南等地推廣，因為花卉的顏色好、花朵大、耐寒性優異，市場迅速打開，第二年慕名前來的客商絡繹不絕，市場年成交額5000余萬元。
如今，劉志彬的錦龍園藝有限公司已經成為總資產8000多萬元，年利潤四五百萬的明星企業。在事業成功后，劉志彬沒有忘記自己的社會責任，她的花卉市場為20多名下崗職工、殘疾人安排了工作；為幫助大家共同致富，她無償為村民提供技術、種苗等。她多次為村莊綠化捐贈樹苗，并帶動了10個巾幗志愿隊從事綠色創建活動……劉志彬在做的，是一項美麗的事業，在帶給別人美麗的同時，也美麗了她自己的人生。
入行小貼士：
1、花卉種植需要很強的專業技術，入行前必須經過專業學習，建議從易成活的品種開始。
2、花卉種植是項辛苦、細致的工作，要有耐心和毅力。
一、漓渚鎮發展花卉產業的前景
花卉產業作為漓渚鎮的傳統產業和特色產業，鎮黨委和鎮政府始終把它作為一項強村富民工程來抓，致力于加快花卉產業發展一主要有以下特點：
(一)基地面積大
漓渚鎮面積36.6平方公里，耕地10000畝，其中水田8274畝、旱地726畝，林地28447畝。從目前看，全鎮花卉種植面積已達到27800畝，其中鎮內基地面積為13210畝，面積在10畝以上的農戶達308戶，100畝以上的農戶有36戶，最大的一戶面積已超過1000畝。全鎮已有6個村被命名為花卉專業村。
(二)從業人員多
全鎮有12個行政村，一個居委會，23315人，其中農業人口19802人，勞動力10165人。村村都有人從事花卉的生產與經營，從業人員達6600人，約占全鎮農村勞動力的66％，有些村的比例更高。如棠一村(是首批省級興林富民示范村)的花木種植戶有580戶，從業人員937人，分別占該村總戶數和總勞力的92％和96％。
(三)銷售渠道廣
花卉生產關鍵是抓好銷售，做好花卉經營網絡和銷售隊伍工作至關重要。目前，全鎮有一支3500多人的花卉運銷隊伍，銷售網絡遍布全國各地。他們不僅把本地的花卉苗木銷售到全國各地，而且把全國各產地的花卉苗木販銷到各個城市。許多運銷大戶還在全國各大城市租地經營，設中轉站、建窗口搞批發。在全國各大城市的花卉市場，如上海、昆明、成都、廠州芳村、順德陳村等地到處可見他們的身影。
(四)蘭花特色強
紹興是中國春蘭和蕙蘭的故鄉，漓渚是紹興蘭花的主產地和集散中心，種蘭養蘭的歷史源遠流長。全鎮現有蘭花基地近百畝十余萬盆，擁有數百個春、蕙蘭精品名種，專業養蘭戶達510家，其中規模在百萬元以上的養蘭大戶有27家。特別是近年來蘭農培育的蘭花在國際國內各類蘭花博覽會和蘭展中獲得了很多榮譽，金獎銀獎達300多枚。韓國、日本、中國香港和臺灣等國家和地區蘭花商、蘭花愛好者紛紛慕名而來交流、切磋蘭藝。棠棣蘭苑被評為“中國春蘭樣品園”，“越蘭”牌蘭花被評為浙江省著名商標，也培育了許多蘭花名貴精品，如宋梅、摟梅、奇種綠云、紅太陽寶鼎、福荷素等。
(五)工程隊伍多
作為花卉產業的一個重要環節，工程隊伍的建設也得到迅速發展，特別是伴隨著花木種植業的發展，園林綠化施工企業也不斷發展，實力不斷加強。目前已有3家：二級綠化施工企業，6家三級企業，3家四級企業。這些企業在開展苗圃生產經營的基礎上積極參與同林工程項目的招投標，承接各類園林綠化工程，一方面強化了隊伍建設，另一方面拓展了花卉產業，增加收入。
(六)經濟效益好
花卉生產除蘭花外，大批農民還根據當前的城市經濟社會發展需要，大量發展以園林綠化苗木為主的花卉產業，形成品種多、規格齊的格局，如桂花、茶梅、杜鵑等。僅2006年全鎮實現銷售收入7.5億元，凈收入達1.45億元，人均7248元，占全鎮農民人均純收入的2/3。從每畝花木的經濟效益分析，年收入也在5000元以上，高的可以達到1萬元以上，呈現良好的經濟效益。
漓渚花卉產業之所以在短期內迅速發展，主要有幾個方面的原因。一是政府做好規劃和大力引導。從2000年起，浙江省實行“三放開”，不再下達糧食種植面積，引導農民積極調整大田種養結構，許多花農放開膽子種植花木，使漓清花卉產業朝著區域化布局、產業化方向發展。根據目前花卉產業的現狀及發展趨勢，專門制定了《紹興現代花卉示范園區規劃》和《紹興縣萬畝花卉基地發展規劃》，并對園區內的花卉市場進行專門規劃設計，建好產地市場，拓展外部市場，利用各種場合、多種形式引導花農擴大基地規模，提高花卉檔次，拓寬銷售渠道。充分發揮花卉龍頭企業的示范作用，引導企業引進新品種、新技術、同時，通過組織參觀、外出考察、舉辦花卉節等形式，幫助花農擴大視野，了解信息，學習他人的經驗和技術，進一步拓展市場。二是營造良好的發展環境。由于生產效益比較高，消費潛力大，花卉業已經成為許多地方和企業的投資熱點。社會投資及企業投資開發名優化卉，這是農業產業結構調整中的一大特色。首先，每年都制定重農政策，鼓勵農民進行產業結構調整，發展花卉產業，積極鼓勵工商業主投資效益農業。其次，為了，方便廣大農民、服務花農做好土地協調、植物檢疫、稅收開票、技術培訓、對外宣傳和信息技術等工作，鎮政府專門設立了產地檢疫員，以幫助花農做好植物檢疫。為了解決廣大花農學習系統的花卉園林知識，浙江林學院在鎮里設立全省第一個同林專業大專證書校外班，至今已有45名學員順利通過了園林專業證書班的考試，既學到了系統的知識，又解決了學歷問題。240多名花木從業人員取得園林工程師職稱。再次，大力推進信息化建設。不僅有新建花卉市場這一有形市場，而且還建立網站這一無形的市場，如建立“中國春蘭網”和“漓渚花木產業網”兩個專業網站和“農民信箱”進村入戶工程，既加大對外宣傳力度，義及時漓清花小信息，收集外界信息，了解行業發展動態，進一步開拓網上市場。三是在面積上由數量增長向質量效益型方向轉變漓渚鎮在發展花卉方而，不強調快速擴大面積，而是把精力放在改善產品質量，提高單位面積產值和銷售上據統計，近5年來，全鎮花卉種植面積增長了39％，而產銷額則增長了117％。四是在經營上由傳統落后的經營方式逐步向現代化的流通方式轉變。近幾年，網上交易、拍賣、鮮花速遞等現代化的交易方式開始逐步進入花卉流通領域。同時，擴建了占地數百畝，設施齊全，集購銷、觀賞、休閑、觀光、服務于一體的“全國重點花卉市場”——紹興花市，成為浙江省主要的花卉繁育基地和花木集散中心、五是在規模上由“小而全”的生產方式逐步向規模化、專業化方向轉變。實現了“二個突破、三個轉變”，即突破了一家一戶的零星種植向連片塊狀發展，形成花卉特色鎮、專業村、現代園區，突破了單一的小苗小花零售向長途販運找市場、拓基地，實現“產供銷”一體化的經營格局；從原來的收集蘭花為主向以蘭花為特色發展同林綠化種苗基地轉變，從原來的傳統培植小苗為主向現代“溫室”大棚培植時令花卉轉變，從原來的分散經營向集團化經營轉變。六是種植上由傳統落后的種植方式向科技興花方向轉變。花卉扦插成活率由原來的50％左右提高到95％以上，除草、病蟲害防治新技術普遍推廣應用，肥培管理水平提高；引進大批量多品種南方觀葉植物，引進花卉新品種20多個，新選育培植蘭花新品種近500個：蘭科植物大宗品種培育已得到普及，春蕙蘭品種普遍推廣采用傳統技術和現代溫室培育齡相結合，發芽率提高80％以上。
二、漓渚鎮在發展花卉產業中的瓶頸
花卉是一項高效林業產業，市場競爭十分激烈。同時，花卉也是一個高風險、高收益的產品，在生產上要求技術含量高、市場信息靈，才能取得較高的收益。但應保持清醒的頭腦，不能忽視目前花卉業存在的問題，否則極有可能導致當前花卉業的重復建設和資源浪費。當前存在不容忽視的問題，主要表現為：
(一)龍頭企業少
雖然經過近幾年的大力發展，在花卉產業中也呈現了不少無論在規模上還是在產值上都較大的花卉企業，縱向比有優勢，但橫向比還存在不少差距。如與國外或云南的花卉產業比，漓渚的龍頭企業在技術培訓、推廣、加工、保鮮、運輸的軟硬件條件上還有許多欠缺，急需完善提高。大多數花卉業在很大程度上仍屬于個體自由經營，尚未形成規模化經營和產業化合作，除華良蘭苑、越州蘭苑、三代祖傳蘭苑、國忠蘭苑、棠棣花木等幾家規模較大外，其余的規模較小。整體看，漓渚花卉業小型苗圃多、大中型苗圃少，綜合型苗圃多，專業型苗圃少。這導致缺乏拳頭產品，市場競爭力不強。
(二)科技含量不高
近年來，漓渚花卉業在引種馴化、組織培養、盆花栽培和保鮮、花期調控等方面的研究推廣應用雖取得了一定的成績，但是在全縣目前還沒有一個專門的花卉研究機構，參與研究的科研人員少，資金不足。主要體現在花卉科研上力度不夠，生產上科技成份較低及廣大花農的科技素質和種花的水平有待進一步提高。大多數花卉企業還是依靠傳統的技術、經驗進行經營，花卉專業科班出身的技術人員也因為多方面原因難到企業就業，這將影響到花卉企業的可持續發展。
(三)花卉結構不合理
主要體現在綠化苗木生產面積大，鮮切花等花卉面積小，大苗優質苗小，小苗次苗多。目前花卉品種一般為中低檔次花卉，主要有桂花、茶花、杜鵑、茶梅、廣玉蘭、蘭花、鐵樹及綠化苗木，盆景，還有近年引進的樂昌含笑、杜英、大花蕙蘭、紅掌、仙客來等，花卉的品種結構極不合理。
(四)土地資源制約
隨著國家實行宏觀調控，土地及運輸市場的治理整頓，土地緊張，運費上漲，花卉成本提高。尤其是綠地面積大量減少，導致綠化工程量減少，花卉苗木滯銷。而花卉企業的規模化經營、公司化運作，都離不開大量的土地資源，如何加快土地流轉，也是發展中必須解決的問題。
三、紹興市發展花卉產業的思路
漓渚的花卉產業實質上是紹興市花卉產業的一個縮影，紹興是中國春蘭的故鄉，蘭花是紹興的市花，紹興發展花卉具有悠久的歷史。紹興的花卉產業起步早，發展速度快，效益好，在國內外具有很高的聲譽。但隨著整個花卉業的飛速發展，尤其是全國其他地方的花卉產業也在快速發展，目前漓渚花卉產業在發展中所遇到了一些新問題、新情況，這既是挑戰，更是機遇。關鍵是高度重視這些問題，保持清醒的頭腦。一方面保持自己的優勢、特色，另一方面必須適應新形勢下花卉發展趨勢，加快發展，在困境中覓出路。
(一)進一步發揮優勢花卉生產龍頭企業作用
龍頭企業的龍頭大戶，內聯基地和農戶，外聯市場，在促進紹興市花卉產業發展中起著至關重要的作用。加大力度扶持發展一大批能夠對本地有帶頭輻射作用的龍頭企業，以此解決當前存在的花卉產業規模較小，抵御市場風險能力較弱的問題。對現有的花農要加以扶持，大力推廣花卉種植，采取市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地聯農戶的發展模式，壯大基地建設規模，帶動優勢產品和優勢區域發展。做大做強整個花卉產業鏈，使弱的變強，使強者越強，進一步鞏固漓渚的花卉產業優勢地位。
(二)進一步發揮花卉旅游產業，以旅游業帶動花卉產業發展
生態旅游是當今社會發展一個新的亮點，隨著經濟社會的發展，人民生活水平的提高，更多的人更加注重生活質最的提高。在解決基本的生存條件后，接著就是不斷增加旅游，度假、休閑等養生活動。在目前花木公園的基礎上，進一步挖掘花卉旅游的潛力，充分利用自然風光開發、玫瑰、荷花、百合等多品種的花卉產業，以花卉促旅游，既能滿足游客觀賞、娛樂、休閑的各方面需求，又能提高旅游檔次和品位，對促進紹興經濟發展將起到重要的作用。
(三)進一步實施科技興花，推進產業升級
發展花卉業，科技是關鍵。采取“走出去，請進來”的辦法，積極開展學術交流，每年派出科研人員到荷蘭、日本等國家學習先進的生產技術，至少要辦一期高層次的技術培訓班，并請外國專家、學者來講學，逐步形成培訓體系。同時，以科技興花，適應綠化市場對苗木需求的變化，抓好花卉現代科技示范同區建設，加大對新品種的引進、培育，促進花木品種結構的調整。發揮蘭花組培中心作用，使之真正成為高科技農業龍頭企業。對花卉農技人員及花卉生產企業進行花卉栽培技術及貿易知識的培訓，提高其生產經營技能。以教興花，繼續實施農民知識化工程，加強教育培訓，使花農由傳統種花人向經營人方向發展，也就是由原先種植為主向種植、營銷、科技等多方面綜合能力提高轉變。協助抓好同林大專班教學點工作，繼續培育園林工程師、技師、幫助綠化工程企業升級，增強企業在園林綠化工程市場中的競爭力積極開發和利用野生花卉資源，培育具有國際競爭力的名特優新品種，形成育種、良種繁育和生產一體化：積極研究、引進、推動先進實用技術；在進一步完善“越蘭牌”蘭花地方系列標準的基礎上，促進花卉產品的系列化與標準化生產。引進技術人才，切實加強新技術、新品種的開發、推廣和應用。要瞄準市場，種植名木優果，繁育出集江南水鄉與家庭綠化特色的花卉苗木。轉向標準化、機械化生產，提高花卉的檔次，推進產業升級。花卉生產的實踐證明，只有實行名牌戰略，培育高檔產品，才有市場競爭力，要繼續實行名牌戰略，積極創花卉名牌，培育特有的野生花卉產品。
(四)進一步把握市場導向，健全流通體系
一是以市場為導向，加大花木種植結構調整，積極拓展綠化工程業務：二是以花市為龍頭，促進并帶動整個花木產業及綠化工程業務的發展，采取各種措施，集聚人氣、財氣，繁榮花市：三是以市場營銷建設為重點，整合化木販銷隊伍，外拓市場基地，搞好花木流通領域建設，提高花木的市場占有份額。
要進一步完善紹興花卉市場，加強花卉市場設施建設，使之成為集花卉銷售、信息、科技于一體的中心，帶動花卉業健康發展，花卉市場建設要統籌規劃，合理布局，逐步形成拍賣市場、批發市場、零售市場(花店、花攤)功能各一、層次分明的花卉流通體系。在完善市場主渠道建設的基礎上，推行網上購貨、訂單交易、連鎖經營、制等現代營銷方式：制定交易規則，提高市場透明度，加強對市場的規范性管理和有效監督。
年齡：28歲項目：花卉銷售創業時間：一年半創業心聲：明確自己的定位，真誠對待客人。創業經驗：
一、借鑒經驗也有竅門：經驗不能照搬，要根據自身實際進行改進。專業知識很重要，創業途中不能忘記學習。
二、基礎做好后可創新：不斷豐富商品品種和周邊產品，吸引消費者。店里的布局可以經常調整，增加店面新鮮感。
秋天，花木凋零、空氣干燥，但只要你走進克拉瑪依市花卉市場，就能看見生機盎然的綠植、感受到濕潤富氧的空氣，仿佛置身森林中。而在這一片綠意蔥蘢中，當張翠夫婦談及自己家的花卉店，似乎有說不盡的故事。
“創業之前我就喜歡養些花花草草，比如檸檬、綠蘿、三角梅等，我養的馬蹄金瀑布，很壯觀哦！”自豪的表情洋溢在張翠臉上，很難讓人想到，創業之初，這個什么經驗也沒有的創業菜鳥吃了多少苦，走了多少彎路。
沖動創業，吃虧獲得經驗
2013年4月之前，張翠還在一家私立幼兒園當老師，平時愛好養花養草的她，偶然產生了將愛好變成事業的想法。說做就做，想要創業的沖動下，毫無創業經驗的張翠決定開家花店。在家人的支持聲中，選店面，簽合同，一切順利。2013年5月，張翠成為了春天里花卉的老板，但是沖動開店后，困難也隨之而來。
“2013年5月1日，毫無經營花店經營的我們，決定派我老公隨鄰家花卉經營者到廣州進貨。那是我們的第一次進貨，由于不知道該進些什么花，于是就照鄰家店鋪來，他進啥我進啥。結果，鄰家店鋪有固定的客戶，大件盆栽銷售情況十分樂觀，我家的大件盆栽卻最終因積貨太多，只能降價處理。那次經歷讓我們十分難忘。”張翠回憶說。
花店除了賣花，還賣花盆。張翠夫婦最初進的花盆都來自于潮州。“潮州花盆質量好，性價比高，但是消費者不一定買賬，最后花盆也只能降價處理，沒能獲利。”張翠表示。
兩次的吃虧經驗讓張翠記憶猶新，但吃虧是福，從兩次失敗的經驗中，她總結經驗，慢慢熟悉了進貨的門道，也漸漸地有了不少回頭客，這也讓她在經營花店方面多了些信心。
當然，除了經營的壓力，打理花店的工作量也不可小覷。200平方米的花店，近千余盆盆栽，給所有的花澆水就要花費三四個小時，每次澆完水，張翠都感覺“腰不是自己的了，直不起來”。每逢周末，客流量較大，所以丈夫與公公經常幫忙擦花、搬花、送花，由婆婆在家打理家務，張翠的花店在“全家總動員模式”中才得以平穩經營。
學無止境，補習專業知識
進貨的經歷讓張翠學到了不少經驗，另一次經歷著實給她上了一課。
經營之初，張翠遇見一位顧客。顧客問：“這花兒叫什么名字？怎么養護呢？”張翠十分尷尬地笑了笑。顧客面帶慍色道：“你都不知道這花叫什么，你還是賣花的呢？”隨后，這名顧客耐心地給張翠“上了一課”，把花名、習性、養護的注意事項娓娓道來，給她留下了深刻印象，她決定要補習花卉養護知識。
說得容易，做起來難，一開始，因為記不住花名，張翠還和老公拌過幾次嘴：
“你是賣花的，連個花名都記不住，還干啥？”
“我是賣花的，你是進貨的，進貨的都不記得價格，你還好意思說我？”
還嘴很解氣，但張翠卻明白，不能總指望別人來幫自己。創業之初，對花卉不了解有情可原，可以向鄰家店鋪討教，然后現學現賣，可時間長了，總覺得別扭，對競爭者也不公平，自己也覺得不好意思，只有自己學習才最有底氣。
“每當我忙完手頭上的活兒，我就上網查詢花的相關知識，比如名字、花語、習性等，我還準備了一個小本來做筆記，然后再把這些知識記在腦子里。如果你現在考我某一花卉的澆水、施肥、殺蟲、養護知識，應該不成問題”張翠自信地說。
除了填補養花知識上的空白，張翠還提升了自己與人溝通的能力。“那時候我剛離開幼兒園教師崗位，跟顧客打交道總是結結巴巴說不清楚，一方面是因為緊張，另一方面是因為之前長時間與幼兒交流，自己的語言習慣短時間內還改不過來，但是要經營店面，主動打招呼的能力是必須的。找到的問題癥結后，每次有顧客光臨，我都會跟隨左右，主動問客戶需要，慢慢地，這樣溝通障礙消失了，我成功挑戰了自己。”
勇于創新，做到人無我有
夫妻二人創業起始至今已有將近一年半的時間，店面的生意還算不錯，在經營中積累了豐富的經驗，在做好了基礎經營后，他們覺得應該有所創新。
經過對本地花卉市場的考察后，他們認為進一些別人家沒有的花卉，做到“人無我有”能更好地吸引消費者的注意力，并打開市場。于是，若有顧客詢問某一種自家店里沒有的花卉時，他們便將花名寫下來，下次進貨時一定會捎上這種花。
除了在經營的花卉品種中查漏補缺外，他們還一直在探尋自家花店的經營特色之路。眾所周知，花卉市場內全都是花卉店鋪，粗略觀察就能發現大多雷同，店面格局一成不變。張翠夫婦想著要改變這種情況，這樣才能把自己的事業干出一個樣子來，給自己一個交代。
“我們家的花店處于花卉市場的西北角，地理位置比較偏僻，本身處于劣勢，如何降低劣勢帶來的負面影響，就要‘窮則思變’，進一些不同種類的花卉，賣些與花卉相關的商品、時不時調整下店面的布局，我們總喜歡嘗試一些新事物。”張翠補充道。
張翠的花店是花卉市場第一家賣花盆的，大的小的，傳統與現代，不同材質，氣質各異的花盆擺滿了貨架，能滿足不同消費者的需求。看張翠賣的好，許多店家也開始賣花盆了。后來張翠又補充銷售些小工具，花卉種子，讓她的花店更豐富、更加人性化了。以前是他們學別人，現在是別人學他們。下一步他們決定把東北角落的大型花卉處理掉，由于銷售渠道和顧客需要的問題，以后進貨不會考慮進太多，以保證有更多的空間擺放更多品類的花卉。
專家點評
聯系人：譚瑞
電話：15886001678 18643012887
地址：吉林省公主嶺市劉房子鎮街道
海倫市木鑫苗木
海倫市木鑫苗木種植農民專業合作社是農民種植集體企業，種植苗木總面積2000畝以上企業法人崔成德曾擔任過村鄉兩級領導，企業發展本照成信互利的原則廣交全國綠化朋友共同發展。
出 售
銀中楊：2公分-20公分粗的20萬棵。其他楊樹3-20公分的50萬棵。
各種柳樹：3-20公分的30萬棵。
各種云杉：1米-5米高的200萬棵。
樟子松：2米-5米高的20萬棵。
架桿：3公分-4公分的100萬根。
野生樹三角楓、五角楓、白樺、蒙古櫟、水曲柳等5-20公分的5萬棵。
電話：13351154449 18746519966
地址：黑龍江省海倫市永和鄉利興村
名仕園林綠化工程有限公司名仕苗木花卉基地
名仕園林綠化工程有限公司位于本溪滿族自治縣小市鎮政府路中興街，成立于1997年，名仕苗木花卉基地500多畝、22棟溫室花卉大棚，花卉市場1000多平方米。我們擁有最優秀的團隊，以最熱情的服務讓您的生活更加溫馨，我們的團隊以精湛的技術美化您的生活環境，讓您的人生從此刻開始與眾不同，每天都充滿驚喜與浪漫。我們承諾選擇我們就是選擇健康的生活。相信我們的專業。名仕工、園林綠化有限公司廣泛交友真誠合作！
綠化工程景觀設計施工 防腐爛木制工藝品/花盆 仿木藝工程 奇石/花卉/苗木基地
名仕花卉市場
地址：遼寧省本溪滿族自治縣政府路名仕花卉市場
鮮花預訂熱線：0414-6825297 6835297
苗圃電話：0414-6869224
基地地址：本溪水洞前行1公里
總經理：劉春成 張麗 QQ：1191167857
電話：15841416888 18604145297 13500445297
遼寧省花卉協會會員單位
遼寧省本溪市綠化處苗圃基地
遼寧省沈陽農業大學新農村建設青年教師實踐基地
開原市靠山鎮時代苗圃
本圃位于遼寧省開原市靠山鎮萬畝苗木基地的北大門，多年來承蒙全國園藝界的朋友的大力支持，苗木遠銷全國各地，深受用戶好評。本圃證件齊全。愿以真誠求合作、以信譽求發展、質量第一、信譽第一的經營理念共求發展。歡迎各界朋友前來參觀洽談。
經營品種：金葉榆（地接、高接3-15cm）、銀中楊2-12cm、梓樹5-8cm、火炬2-6cm、黃金樹5-9cm、山桃稠李3-5cm、樟子松1-4米、云杉1-5米等。
灌木：單株水蠟 60-1米、紅王子80-1.2米、丁香0.8-1.2米、連翹0.8-1.2米、紅瑞木0.8-1.2米、忍冬0.8-1.2米、風箱果0.8-1.2米、四季玫瑰0.4-0.7米、榆葉梅0.8-1.2米、金葉榆0.7-1.5米等。小苗及種子品種齊全、數量大歡迎實地考察。（請到網址里了解品種及價格. ）
經理：孟令喜
電話：13700103998、 15141464555 、
15042024999、15214288333、
傳真 ：024-73339013
年至年，對于花卉業者來說。積極進取、勇于開拓的5年，讓人欣喜興奮的5年。其間，國花卉產業快速發展，花卉生產面積和產量均居第一位，從而確立了國花卉生產大國的地位。自今天起，將用數字說話、以事實為例，全面展現期間我國花卉業取得的成績。
1、生產規模、產值快速增長。
據統計，截至年底，我國花卉種植面積已達64萬公頃，比期末的15萬公頃增長326.7％。其中，種植面積5萬公頃以上的省有河南、江蘇、浙江、廣東四省，2萬公頃以上的有河北、山東、湖南、甘肅等省。我國花卉面積已占花卉生產總面積的三分之一。
期間，我國花卉生產經營水平和產品質量大幅提高，規模效益明顯，到年底，年銷售額431億元，比期末的160億元增長169％。年出口額穩步增長，達1.4億美元，比年增加5倍。
2、規模化、專業化水平提高。
一是花卉經營實體數量大幅增加，全國花卉企業由年的2.2萬個增加到年的5.3萬個，其中大中型企業達6700多個（生產規模在3公頃以上或年營業額在500萬元以上），河南、山東、江蘇、浙江、廣東五省擁有的花卉企業都在1000家以上。遼寧、甘肅兩省是期間花卉產業迅速崛起的典型省份，期末，遼寧有花卉企業47家，甘肅有30家，到年分別發展到792家和500家，均增長約17倍。山東省從期末的483家增加到2680家，增長5.5倍。
二是企業實力逐步壯大。期間，北京、山東、廣東、福建、云南等省區涌現出一批千畝以上的大型龍頭企業，使花卉生產經營由小而全向規模化、專業化方向邁進，如云南玉溪明珠百合集團，是由三家百合生產企業組建的集團公司，年出口百合鮮切花占全國出口日本總量的80％。
三是投資環境進一步優化。重點花卉省區以多種形式鼓勵企業和個人投資花卉業，出現國有、民營、個人、外資都在涉足花卉生產經營，形成多部門、多行業、多元化投資的良好局面
。
3、區域化布局基本形成，特色名牌產品日益增多。
一是區域化布局漸趨合理。期末全國重點花卉產區初步形成，品種結構進一步優化。區域化產業形成了以云南、四川、江蘇、浙江、海南為重點的南方熱帶、亞熱帶花卉產區；以廣東、福建為重點的南方熱帶觀葉植物產區；以浙江、四川、河南、河北為重點的觀賞苗木產區；以北京、山東、河北為主的北方花卉產區；以遼寧為中心的東北花卉產區。
二是區域特色主導產品突出。全國特色名牌產品逐漸增多，形成了以云南為重點的鮮切花基地，以河南、江蘇、浙江為重點的觀賞苗木基地，廣東、海南的觀葉植物基地，廣州、上海
、北京、河北的盆花基地等。
三是優勢名牌產品基本形成。如遼寧君子蘭、永福杜鵑、漳州水仙、昆明楊月季、慶成蘭花、洛陽牡丹以及年產500萬盆的河北仙客來等全國知名品牌產品。
四是典型示范輻射帶動作用明顯。年，“中國花木之鄉”（59個）、“全國花卉生產示范基地”（71個）、“全國重點花卉市場”（41個）的出現，進一步推動了當地花卉產業的發展，使我國花卉產業逐漸趨向合理布局，配套生產，基地建設標準化、規模化、專業化水平明顯提高。年，由國家林業局下達的上海切花菊插穗生產基地，年產插穗3000萬株，成為我國南方最大的切花菊插穗生產基地，其中80％以上插穗出口日本，并通過對農民提供插穗和回收產品，帶動農民增收致富。國家林業局
4.信息網絡和市場流通體系初具規模。
期間，我國花卉業的顯著特點是由生產者主導型向消費者主導型轉變，需求和交易方式發生了變化，與之相適應的信息和流通體系建設初具規模。目前，全國大約擁有花卉信息網站300多個，網上信息量很大，許多交易都是在網上進行的。
我國的花卉市場自上世紀90年代以來迅速發展，到年，全國有各類花卉市場2354個，花店2萬個。目前，國內批發、拍賣、連鎖超市、零售、鮮花速遞、網上交易等互聯的銷售流通網絡已初步形成。重點花卉產區依托基地辦市場，形成一批以基地為中心的大型集散地和物流批發市場，如昆明斗南花卉市場、北京萊太花卉市場、廣東陳村花卉大、大連鮮花總匯等。
5.創新能力明顯提高，科技興花取得成效。
依靠科技進步，提高質量效益是我國發展花卉產業的長期戰略。
隨著標準化體系的建立和市場的規范化，我國加入世貿組織后，國內買方市場逐步形成，政府、企業和花農更加重視生產經營中科技和人才的作用，經營者追求高質量和高附加值的花卉產品，必然重視提高科技水平。在科研創新體系上采取多種形式，一些重點省區著力抓好科技創新體系建設，推進產、學、研結合，采取企業立題、政府支持、專家研發的方式開展科技研發。花卉科研取得了一批新成果，一是利用豐富的種質資源優勢自主創新培育新品種。二是積極引進國外優良品種，實現進口花卉國產化。三是提高實用技術水平。在病蟲害防治、切花生產保鮮、轉基因生物快繁等方面取得新成果。
6.國際合作交流十分活躍，出口創匯快速增長。
經過的發展，我國已成為最大的花卉生產基地。我國不僅加入了許多國際花卉組織，還積極組織參加國際花事活動。自年成功舉辦花卉園藝博覽會以來，又多次舉辦國際性的花事活動，招商引資和花卉國際貿易比以往更加活躍，更多的企業產品走出國門，打入國際市場。從以來的出口形勢和統計數據看，我國花卉對外貿易呈逐年上升趨勢。到年達1.4億美元，比年增加了5倍，尤其在后期增幅較大，年比2004年出口額增加4800多萬美元，增幅為49.6％。據海關統計，目前我國對80多個國家（地區）出口花卉，出口額較大的國家（地區）主要有日本、荷蘭、美國、韓國，出口額居前五位的省市是云南、廣東、福建、上海、浙江，五省出口額占總出口額的70％以上。
隨著經濟全球化的逐步深入和我國花卉業國際競爭力的不斷加強，依靠得天獨厚的氣候、資源、土地、勞動力等優勢，我國花卉在國際市場上占有的份額將越來越大。
7.拓展花卉產業功能，延伸高效產業鏈。
期間，隨著產業的發展和國內外市場空間的擴大，傳統的花卉品種和消費形式已不能滿足消費者的需求。近幾年各地利用花卉資源，多種形式開發花卉產品。一是利用新技術研究開發天然干花產品。如天津三達干燥花有限公司，擁有產品120余種，主要出口到歐洲和日本、韓國。二是利用純天然花卉植物制作手工藝品。如云南呈貢綠之光公司，用手工技藝制作藝術壓花。三是開發藥用、食用、美容保健等多用途花卉。各地除大力發展傳統的、玫瑰等藥用茶飲花卉外，還開發研制以花卉為原料的深加工保健品，如廣西以金花茶為原料加工口服液及保健品。四是建設以花卉植物為主題的生態休閑觀賞旅游園區。中國花卉報：王促進產業發展的做法和經驗
1.科學規劃布局、有效整合資源，促進產業升級。
根據國家花卉發展規劃和建設重點，把花卉產業作為區域經濟發展新的增長點，根據氣候、資源優勢，制定花卉產業發展規劃，北京、河北、山西、遼寧、江蘇、浙江、甘肅、云南、廣西等省市制定省（市）級花卉產業發展規劃，積極引導花卉產業結構調整和優化升級。
2.提供優惠政策和資金支持，發揮重點企業的典型示范作用。
一是扶持重點，國家和地方政府在資金上扶持重點花卉產區，培育知名龍頭企業。二是為經營者提供寬松的投資環境，在工商、稅收、土地承包等方面制定優惠政策。三是引導企業強強聯合做大花卉產業。
3.組織科技攻關創品牌，引導產業升級。
以來，每年都有一些花卉科研項目列入林業科研攻關課題，取得了一批科研成果。為更好地發揮科研成果和科研人員為生產服務的作用，國家林業局于年建立了全國花卉專家庫，及時組織專家為花卉科研生產提供咨詢服務。重點省區各級政府、協會積極組織專業生產和技術人員赴花卉發達國家考察學習，引進吸收發達國家的先進經驗，針對花卉生產經營中存在的問題，及時對花卉從業者進行培訓，推廣新技術、新品種、新理念，提高從業人員素質。
4.舉辦各類花事活動，搭建展示銷售平臺，促進花卉流通。
期間，由各級政府和行業協會組織的花卉專題研討會、博覽會、展銷會、花藝賽事活動十分活躍，宣傳花卉文化，普及花卉知識，溝通產銷信息。這些花事活動極大地促進了國內外花卉行業的交流與合作，為花卉經營者傳遞最新的品種、技術、市場信息，助推著花卉產業發展。特別是近幾年日益增多的國際花事活動，為我國引進國外新品種、新技術，促進招商引資、進出口貿易提供了交流平臺，促進我國與國際花卉行業的合作與交流。
近年在探索花卉產業發展上，云南、河南等省出現了由花農自發組織的生產合作社、花木經紀人，是壯大花卉產業，完善流通體系的一種新形式。
【關鍵詞】溫室；花卉；生產
隨著經濟發展，人民生活水平的不斷提高，我國溫室花卉生產面積正在逐年擴大，經濟效益逐年增高，我國溫室花卉生產面積正在逐年擴大，經濟效益逐年增高。花卉業逐步成為我國增長較快的一個新興產業。
溫室是人們與自然斗爭，自覺改造自然的產物；利用溫室栽培花卉則是人們為滿足日益增長的花卉消費需求的結果。在現代園藝生產中，溫室已經成為必需的基本設備。溫室花卉栽培的最大特點，就是其生產過程基本上是在人控環境條件下進行的，受自然條件特別是外界氣象條件變化的影響很小。使用性能良好、配套設施齊全的溫室，通過人工調節，可以維持溫室內部良好的微氣候，創造出最適宜花卉生長的環境條件，所以對溫室花卉面臨問題及發展前景以及它的生產措施的研究是十分有必要的。
1、我國花卉產業面臨問題
目前我國的花卉業尚處于起步階段，花卉產業的發展既有機遇，又面臨挑戰和困難。其主要問題是：
（1）花卉的品種缺乏
許多花卉生產基地主要依靠國外進口品種，進口品種使花卉生產成本高，使我國花卉產業在品種資源收支于人，且品種種植兩三年后退化嚴重。在以色列和荷蘭這些花卉生產大國，有專門的科技人員根據市場的需要每年不斷培育新品種，以適應國際市場的需求，滿足花卉消費中人們求新求異的特點。
（2）缺乏高技術支撐，特別是缺乏現代生物技術支撐
很多地區花卉生產主要依靠自然條件，對溫室高檔花卉的環境控制技術掌握不夠，花卉生產的數量雖多，但高質量的花較少，影響銷售價格，因質量問題也很難打入國外花卉市場。
（3）科技資金投入少，科研滯后，和市場、花農的聯系不緊密，缺乏多層次的花卉產業人才隊伍。
（4）由于花卉市場的迅速發展，企業和花農的經營管理水平較低
（5）花卉采后儲藏、運輸能力有限
花卉采后壽命和儲藏運輸問題長期以來不受經營者重視使花卉尤其是鮮切花，采后不能保持較好品質，影響花卉銷售的價格，使成本偏高。國外花 卉生產基地附近大多建有冷庫，花卉采后有一系列的儲藏、運輸保鮮途徑，使花卉采后始終處于“冷鏈流通”，花卉品質在采后能保持較長時間。
2、溫室花卉的前景
隨著國際花卉產業的不斷發展和現代化、專業化水平的不斷提高，花卉生產與溫室的結合越發緊密，世界主要花卉大國花卉栽培中設施栽培面積所占比重也越來越大。
我國花卉進出口也呈逐年上升趨勢，目前的花卉生產總面積33.4萬公頃，花卉設施生產面積（加溫溫室、日光溫室、塑料棚）有4.7萬公頃；每年完成各類育苗面積20.2萬公頃，生產合格苗木近200億株。全國花卉生產的主要城市，由于土地面積有限，更是大力發展設施栽培，以獲取最大利潤。以北京為例，近幾年來花卉流通、銷售增長迅速，5000平方米以上的花卉銷售市場21家，占用溫室面積15公頃，占溫室總面積13%；大型溫室中55%是做花卉種植、養殖、租擺以及花卉、林業、苗木的擴繁。據專家預測，“十一五”期間北京大溫室仍會保持8～10公頃的年增長速度，而新建溫室中以花卉、林業苗木的工廠化育苗，高檔盆花、鮮切花生產用途為主。
每年四月在北京和上海輪流舉辦的中國國際花卉園藝展覽會。這已成為我國花卉界的一大盛事，到2012年已成功舉辦15屆。展會在不斷提升國際水平的同時，努力打造“大園藝”概念下的品牌展會，越來越多地吸引著國內外花卉及相關產業商家的目光，尤其是溫室及其配套設備生產及銷售企業已成為花卉園藝展覽會的常客，也幾乎都會選擇國內外各種成規模、上檔次的花卉展會參展；花卉企業也愿意看到更多的溫室企業加入到這個陣營里來，共同交流，相互合作。
3、溫室花卉的產業化技術
3.1花卉生產中的溫室調節措施
溫室氣候生態的主要特征是其封閉性，同時具有可控性。花卉生產中，種植管理者可根據花卉各個生長期的需要，以及市場需求，通過人工或相關環境控制設備對溫室內微環境進行相應的調控，以達到最佳環境條件。但同時，溫室設施中也易出現光照不足，濕度過大，二氧化碳供應不足等情況，導致溫室栽培花卉生長雖快但不夠健壯，抗逆性不強，花開不夠繁茂，且容易發生病蟲害。所以，溫室栽培花卉就必須進行通過人工調節來有效的改善溫室內部的氣候生態條件，其調節措施主要有以下幾個方面：
（1）調節光照度
光照是植物生長不可或缺的元素之一。當溫室內光照不能滿足花木生長所需時，必須進行人工補光，以延長光照時間，提高光照度。補光措施主要用于長日照花卉，如蒲包花、小蒼蘭等，通過補光處理可使其提早開花。另外，冬季雨雪天光照不足，可采用人工補光促使花卉正常生長和開花。夏季往往光照時間過長，造成室溫過高，光度過強，對喜陰開花植物生長不利，需用遮陽網來調節光照度，以達到最適狀態。許多短日照花卉如、一品紅等，應用遮光的方法來縮短光照，達到提前開花的目的。遮光處理時間一般根據花卉種類而定。
（2）加強溫室通風
溫度調節是溫室管理中的重要環節。一般只要室內溫度超過花卉要求的溫度時，就應打開門窗及時通風降溫，尤其當外界溫度超過15℃時，更應加大通風口，延長門窗的開啟時間，且溫度越高，越要加強通風換氣。
（3）降低空氣濕度
溫室內濕度往往較外界高，因此要格外注意，保持溫室內環境濕度處于有利于花卉生長的程度。在澆水上應根據見干見濕的原則進行，適當減少澆灌的次數，還要注意降低室內水分蒸發，改善通風條件，增加門窗的開啟時間，保持室內的相對干燥。
（4）增加二氧化碳濃度
最適宜植物進行光合作用的二氧化碳濃度，為空氣中正常濃度的3倍～5倍。溫室內補充二氧化碳，除了開窗通風，從大氣中得到外，還可施用干冰或壓縮二氧化碳。
（5）注意適溫適花
熱帶的喜熱花卉開始生長的下限溫度為16～18℃，亞熱帶喜溫花卉為8～12℃，而溫帶喜涼花卉在3～5℃左右就開始生長，種植者應按照花卉對溫度的不同要求，使用不同類型的溫室栽培；管理者則根據不同花卉的特點積極調整溫室內溫度，保證花卉的正常生長。在夏季高溫時段，應采取濕簾降溫、遮陽網遮陽降溫等措施降低溫室內溫度；冬季則可用煤、天然氣等燃料燃燒產生的熱水、蒸汽或電能熱加熱溫室，有條件的還可選擇背風向陽的室址，改進溫室的結構和類型，加強溫室的透光保溫性能等。一般情況下，白天應保持相對較高的溫度，以利于花卉進行光合作用，夜間則保持稍低溫度，促進代謝產物的運輸并抑制呼吸。
（6）積極防病滅蟲
對于溫室花卉病蟲害的防治，應采取以預防為主的綜合防治措施，嚴禁帶有病蟲害的材料進入溫室，定期對溫室內進行滅菌消毒，包括門窗、地面及各種工具在內的全部溫室環境；定期檢查溫室內花卉，發現病蟲害及時處理。
4、結語
利用溫室栽培花卉，有許多其它栽培方式無法比擬的優勢，在世界范圍內也已成為必然的趨勢。本文通過對花卉面臨問題、生產前景及生產技術的研究，可以為花卉種植者充分了解所栽培花卉的生長習性及市場前景，善于利用溫室，生產出品質一定、規格統一、數量一定的花卉產品，及時供應市場，在花卉市場競爭中占據有利局勢，不斷發展壯大花卉事業做出知道作用。
參考文獻：
臨近年宵，各地花卉市場的經銷商較往常更為忙碌了，一邊要四處看貨訂貨，一邊市場的攤位還得正常經營，備感分身乏術。怎么能讓員工在自己不在的時候_撐起攤位的業務、管理好產品和交易錢款，這是很多具有一定規模的經銷商關心的話題。借此，記者向在攤位管理方面做得較為成功的經銷商尋求經驗。
財務問題是促使經銷商事必躬親的重要原因。大連格林洋蘭有限公司在生產大花蕙蘭的同時，也在北京白盆窯花卉市場建立了直銷點，當家人徐長閣夫婦現在正加緊在全國各地跑市場。“等年宵市場一啟動，基地出貨和白盆窯攤位都要自己人盯著，別人做賬不放心啊!”徐長閣直言讓別人管理財務不放心，這在絕大多數花卉經銷商身上都能得到共鳴。
吃虧吃出管理經驗。魯花苑的單連娟從事花卉經銷十多年，主要從事蝴蝶蘭、紅掌、鳳梨、竹芋以及年宵大花蕙蘭等中高檔盆花的批發，攤位在山東青州中國北方花卉交易中心內。她說：“現在我通常一個月就去攤位一兩趟，以前一直有人做假賬，吃虧促使我對業務員的工資制度進行了變通。現在大家的工作積極性很高，賬目也很清晰。”單連娟指的“變通”是采用了“底薪+提成+獎金”的工資制度，核心是對業務員進行有效的激勵。目前，她攤位上的人員主要由業務員和進行組合盆栽的技術員兩部分組成，每個人除底薪按月計算外，提成和獎金都是一天一算。要做到這一點，必要的流程是每天清點攤位上的產品數量，只有對庫存清楚才能算得清賬。開單和結賬由不同的人負責，每天通過清算核實來明確每個人的提成，再按提成的多少來確定獎金的級數，讓員工每天都清楚自己的業績。 “一旦有假賬肯定開除，這是不會姑息的。”獎懲分明的工資制度讓單連娟省了不少心。
自己培養起來的業務骨干沒多久“腳底抹油――走人”或者另起爐灶的現象在業內比比皆是，這也是令大經銷商頭痛的一個方面。四川成都喜愛花藝有限責任公司曾在當地花卉市場經銷各類高檔盆花，經營者林瑛表示，要留人首先要改變員工“自己只是一名小工”的意識，不同時期的技術培訓和明確的績效獎勵讓員工明確自己的能力和價值，從而更加敬崗敬業。培訓要有針對性，一些經銷商跟生產商有了長期合作后，適時安排一些員工到生產基地學習，給員工“充電”。此外不少經銷商表示，這幾年日益流行的組合盆栽技術為員工培訓增加了很大空間。把技術員送到擅長組合盆栽的供應商那里學習，使特色花卉品種在各種組合盆栽中得到應用，進而在市場上推廣，這也是很多供應商所歡迎的。經銷商可以抓住這些雙贏的機會，一方面給員工創造學習組盆新款式的機會，一方面也加強了跟供應商之間的合作。
這幾年除了開除而保持無人員主動流失記錄的魯花苑則直接采用了員工股份獎金制度，攤位的效益跟每位員工的收益直接掛鉤，大家一起干的團隊意識增強。年宵期間組合盆栽是最耗時耗人的，收益制度讓員工都主動加班加點。“一次年宵期間員工已連續加了三天三夜的班，再有訂單的時候我都猶豫要不要接，結果員工卻堅持要把訂單拿下。”單連娟對當時的高強度運轉和員工的配合記憶猶新。
此外，創造小團隊的工作和生活氛圍也是提高員工凝聚力的一個方面。譬如在年宵市場啟動之前，經銷商不妨聚集員工進行茶座會，把自己在各地看貨訂貨后的體會與大家一起分享，讓他們對市場大環境有更具體的了解，針對一些銷售技巧進行交流。與此同時，經銷商也可以聽聽員工的工作心得，并了解自己客戶的一些近況，因為有時候員工跟一些老客戶交流的機會要多于經銷商，從而落實下一步業務開展的具體舉措。在年宵高負荷運轉后，適時地跟員工聚餐或者開展一些娛樂活動，并給予員工適當的激勵或獎勵，往往也能讓他們產生歸屬感。
