時間：2023-05-30 10:28:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇土建工程師，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
三年以上工作經(jīng)驗|男|22歲（1994年5月11日）
居住地：廣州
電 話：151******（手機）
E-mail：
最近工作[1年8個月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：房地產(chǎn)及中介
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：建筑技術(shù)工程
學(xué) 校：湖南邵陽學(xué)院
自我評價
按公司目標(biāo)要求編制施工總進(jìn)度計劃，編制項目進(jìn)度節(jié)點控制計劃，審查土建工程組織設(shè)計。現(xiàn)場負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場的組織管理協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜，審核工程變更洽商、現(xiàn)場簽證。參與圖紙會審、材料確定、驗收等工作。負(fù)責(zé)土建工程項目竣工驗收及向物業(yè)移交工作和備案等工作。精通 AutoCAD,Word,Excel軟件。
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)及中介
目標(biāo)地點：廣州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：土建工程師
工作經(jīng)驗
2013/7—至今：XX有限公司[1年8個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)及中介
工程部 土建工程師
1.負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理工作及現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助報建部門報批報建工作，
2.參與戶型方案設(shè)計、合同編制、施工現(xiàn)場管理條例編制、總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制、圖紙會審，
3.施工總平面布置及施工方案編制、審核，隱蔽工程驗收等工作。
2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]
所屬行業(yè)： 建筑/設(shè)計/裝潢
工程部 土建工程師
1.負(fù)責(zé)公用工程施工現(xiàn)場管理工作，
2.負(fù)責(zé)施工方案、施工計劃編制，質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場隱蔽工程驗收工作，
3.及與安裝部門配合協(xié)調(diào)工作。
4.處理工程竣工遺留問題，和協(xié)助公司樓盤竣工驗收等工作。
教育經(jīng)歷
2008/9—2012/6 湖南邵陽學(xué)院 建筑技術(shù)工程 本科
證書
2010/6 大學(xué)英語六級
2009/12 大學(xué)英語四級
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年春天我到本集團(tuán)應(yīng)聘，經(jīng)過層層選拔終于入選，于開始在集團(tuán)工程管理部工作，崗位是土建工程師，試用期3個月。
在工作之前集團(tuán)招聘時相關(guān)人員已經(jīng)向我介紹了工作的大概內(nèi)容和情況，使我對以后的工作已有所了解。雖然之前已有XX年的工作經(jīng)歷，但到新的團(tuán)隊仍然要重新去適應(yīng)。剛開始上班時，工程部廖經(jīng)理把集團(tuán)和部門的相關(guān)規(guī)定給我進(jìn)行了詳細(xì)的講解和說明，明示要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的規(guī)章制度。剛開始還有所猶豫，畢竟崗位和角色和以前不一樣，擔(dān)心做不好。但工作一段時間后發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)很快適應(yīng)和喜歡上這個工作。
在工作之初，首先是熟悉集團(tuán)和部門的相關(guān)規(guī)定，如考勤、就餐、工作時間、交通和本部門的工作內(nèi)容等，并在廖經(jīng)理的組織下與集團(tuán)各部門的人員進(jìn)行相互認(rèn)識和了解。并對集團(tuán)所屬的各個項目的情況進(jìn)行現(xiàn)場講解和說明，和相關(guān)負(fù)責(zé)人互相認(rèn)識。之后本部門員工到齊后，工作進(jìn)行了分工。具體由我負(fù)責(zé)凱悅、萬通和新鄉(xiāng)項目。
在熟悉了集團(tuán)的相關(guān)的規(guī)定后，按照廖經(jīng)理的要求最重要的是要盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變尤其是在心態(tài)方面。因為自己已經(jīng)不是畢業(yè)生，很多工作不需要領(lǐng)導(dǎo)指示，在工作分工后，就對自己所屬的項目的和資料進(jìn)行收集和整理，多次到施工現(xiàn)場熟悉和了解情況，積極與工程負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交流和勾通，對工程中出現(xiàn)的問題除了按本部門的要求下發(fā)《工程檢查記錄表》要求整改以外，還主動協(xié)助現(xiàn)場人員解決問題，共同把工作做好。同事之間在工作上和生活中搞好關(guān)系，互相學(xué)習(xí)和配合。在做好本部門工作的同時，還積極配合其他部門完成相關(guān)的工作。比如招采部和總裁辦的工作。
我有幸參加了集團(tuán)新員工的入職培訓(xùn)。通過培訓(xùn)自己對集團(tuán)的認(rèn)識又上升到了新的高度。對集團(tuán)的企業(yè)文化、規(guī)章制度又有了新的認(rèn)識和理解，自覺遵守集團(tuán)的員工行為規(guī)范。并且參觀了在鄭各項目，對集團(tuán)的實力和發(fā)展前途充滿信心，堅定了在集團(tuán)工作的信心。
總之，在這近3個月的工作中，我深深體會到有一個積極向上、和諧的團(tuán)隊是非常重要的，制度的完善能更好的促進(jìn)工作的開展，并且認(rèn)可集團(tuán)的企業(yè)文化。永恒集團(tuán)給了我這樣一個機會和平臺，我要珍惜這個機會為集團(tuán)的發(fā)展竭盡全力。我的試用期即將結(jié)束，希望自己能成為集團(tuán)的正式員工，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：xx
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于2010年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2010年天氣情況
為了完成2011年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對2010年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
2010年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成2011年目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于2012年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2012年天氣情況
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
2012年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成2011年目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
【關(guān)鍵詞】土建工程監(jiān)理；重要性；施工；管理
一、加強土建工程監(jiān)理工作的重要性
（1）從施工方來看，監(jiān)理工作的開展，有助于協(xié)助其更好的施工，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題，利于責(zé)任的落實，保障施工質(zhì)量符合建設(shè)方的設(shè)計要求；（2）從建設(shè)單位來看，有效的監(jiān)理工作不僅可以為建設(shè)單位節(jié)省人力和財力，還能保證房屋質(zhì)量更符合規(guī)范要求，為建設(shè)單位在市場競爭中提供積極的幫助。
二、土建工程監(jiān)理對施工前的管理
1、參與圖紙會審和設(shè)計交底。圖紙會審前，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，若發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)在圖紙會審前以書面意見集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位；同時總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并結(jié)合實際提出可行性研究意見。可以這么說：設(shè)計交底與圖紙會審認(rèn)真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設(shè)計交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達(dá)在圖紙會審紀(jì)要內(nèi)，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現(xiàn)很多的工程變更。實踐證明，反之，則不斷出現(xiàn)圖紙上的問題，使得設(shè)計、施工、監(jiān)理人員手忙腳亂，輕則影響施工進(jìn)度，重則出差錯。
2、審查分包單位資質(zhì)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。做好這項工作，建設(shè)單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前要與項目監(jiān)理機構(gòu)互相配合，做到選定時控制好，進(jìn)場后只辦理手續(xù)。否則監(jiān)理審核就是一種形式。
3、審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標(biāo)高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)作出相應(yīng)的平行檢測。這項工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，一定以表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗結(jié)果，并對照有關(guān)規(guī)范，認(rèn)真審核承包商的報驗成果。發(fā)現(xiàn)差錯要認(rèn)真檢查原因，絕不能有半點馬虎。
4、審核總（分）包項目的質(zhì)量管理，技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系。作為項目監(jiān)理機構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進(jìn)場，是否與投標(biāo)書中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證，應(yīng)有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和深入現(xiàn)場、勤奮工作的勞動態(tài)度；審核技術(shù)管理中的技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有中級以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識和實踐經(jīng)驗；審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實，質(zhì)檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間關(guān)系處理是否得當(dāng)?shù)取?/p>
5、審查總（分）包的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃在投標(biāo)時是作為技術(shù)標(biāo)報送的，為了提高其中標(biāo)率，它的內(nèi)容可以說是經(jīng)過了精心策劃，但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點是結(jié)合現(xiàn)場實際缺乏其針對性。所以，當(dāng)監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃時，就會發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場實際的缺陷，要求總（分）包結(jié)合實際進(jìn)行修改。一定要確保修改后的施工組織設(shè)計（方案）和施工進(jìn)度計劃使監(jiān)理工程師滿意。否則，監(jiān)理工程師就不能在其審查表上簽認(rèn)。由此造成的不良后果，應(yīng)由總（分）包負(fù)責(zé)。因此，本人認(rèn)為作為項目監(jiān)理機構(gòu)一定要把好這一關(guān)。
三、土建工程監(jiān)理對施工過程中的管理
1、對土建工程工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質(zhì)量的嚴(yán)格控制，就把好了對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的控制關(guān)。工程質(zhì)量應(yīng)在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：（1）做好工序的施工和驗收；因為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第37條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工……?！保?）做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進(jìn)入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經(jīng)檢驗合格不得進(jìn)入下一道工序。（3）做好隱蔽工程的檢驗和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)匐[蔽工程。對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收，并辦理相應(yīng)簽字認(rèn)可手續(xù)，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。
2、加強現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理。通過巡視監(jiān)理可以掌握正在施工的工程質(zhì)量情況，同時可以了解承包單位的管理體系是否運轉(zhuǎn)正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質(zhì)量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測混凝土的坍落度、用尺子測量樁機的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監(jiān)理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進(jìn)行重點檢查和監(jiān)控。制定切實可行的旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。做好分項工程質(zhì)量驗收和分部工程質(zhì)量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
3、對土建工程變更的審查。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。工程變更的嚴(yán)格控制，其目的在于嚴(yán)格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預(yù)算價，以防出現(xiàn)超標(biāo)的釣魚工程。
4、土建工程質(zhì)量問題的處理。當(dāng)工程質(zhì)量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時監(jiān)理就應(yīng)及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當(dāng)工程質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對工程質(zhì)量問題進(jìn)行修改，并向監(jiān)理機構(gòu)填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》；當(dāng)某工序或分項工程驗收出現(xiàn)不合格時，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對整改結(jié)果進(jìn)行重新驗收，否則，不允許進(jìn)行下道工序或分項工程的驗收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患，可能造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工或復(fù)工指令前，宜先向建設(shè)單位報告。
結(jié)束語
土建工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是加強工程的監(jiān)理工作，其對土建工程質(zhì)量起著非常重要的作用，而土建工程質(zhì)量關(guān)系到人們的日常生產(chǎn)生活，因此在土建工程建設(shè)過程中必須加強工程的監(jiān)理作用。
參考文獻(xiàn)
[1]何沛.淺談建筑工程安全監(jiān)督管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011
關(guān)鍵詞：電力施工土建工程監(jiān)理控制
中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、電力施工現(xiàn)場土建工程計量的重要性
建筑施工企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，使得施工單位必須把建筑質(zhì)量放在施工管理的首位，突出現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。建筑施工單位確定的目標(biāo)中，安全、質(zhì)量、成本、工期等都是建立在對施工現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場所，強調(diào)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對工人和施工單位都是有利的; 另一方面，要加強對施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強對土建施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎(chǔ)。
二、電力工程中土建工程計量的介紹
1. 土建工程計量在電力施工中的目的和意義
根據(jù)合同審核施工單位按時間段實際完成的土建工程各項數(shù)量，為支付提供依據(jù)。監(jiān)理因為建設(shè)單位的委托，堅持公正、公平、科學(xué)和廉潔的原則，讓建設(shè)單位和施工單位雙方利益在建設(shè)過程中都得到保證。土建工程計量是工程投資控制的一個重要環(huán)節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的切身利益，也反映監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，甚至?xí)绊懙绞┕さ馁|(zhì)量和進(jìn)度。
2. 土建工程計量的主要內(nèi)容
通過多年的工作實踐，總結(jié)主要內(nèi)容大致有如下五個方面：審核施工圖紙和設(shè)計變更的工程量；審批土建施工工程量月報表；分析土建工程變更簽證的原因，復(fù)核該簽證所發(fā)生的變更工程量；處理合同外臨時承包的工程項目；審核土建工程的專項施工技術(shù)方案及其相應(yīng)工程量。其中前三項是在整個施工過程中經(jīng)常遇到的內(nèi)容。
3. 施工現(xiàn)場具體的土建管理措施
為了確保工程計量的依據(jù)可靠、意見準(zhǔn)確，在管理上做好明確要求是前提。一是選用優(yōu)秀的土建監(jiān)理人員，要求土建監(jiān)理人員要有較強的業(yè)務(wù)水平和較寬的知識面，且具有良好的職業(yè)道德。二要合理安排機構(gòu)職能分工和制定完善的審批流程。一般來說，現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要做好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向駐地土建監(jiān)理工程師提供證明材料和意見；駐地土建監(jiān)理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見并上報給總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師核定和簽發(fā)土建工程計量的最終審批意見，遇到特殊或重大的項目，可將意見呈報建設(shè)單位或主管部門批示后再簽發(fā)。三要求做好信息收集和資料管理，有可靠而又充分的信息作依據(jù)，正確的計量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時完成計量必然是很難做到的。收集質(zhì)量信息，尤其是質(zhì)量缺陷或事故的信息，定期做好質(zhì)量評定的登記和統(tǒng)計工作；收集進(jìn)度信息，做好合同內(nèi)外各工程部位實際完成進(jìn)度標(biāo)注工作。即時整理好圖紙和各種來往文件。四加強人員管理，要求土建監(jiān)理人員積極深入現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，力爭取得第一手資料，以保證計量審核時有根有據(jù)；要求土建監(jiān)理人員養(yǎng)成做好監(jiān)理日記和及時逐級匯報的習(xí)慣，日記是最好的備忘材料；及時匯報有利于各級監(jiān)理人員都能熟悉某一項工程量的實際發(fā)生過程。
三、土建工程計量監(jiān)控的主要原則
進(jìn)行電力土建工程計量監(jiān)控工作時，通常是依照合同文件和國家及部頒規(guī)范，根據(jù)各工程部位實際完成施工圖或監(jiān)理、建設(shè)單位文件中的各項工程量進(jìn)行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程有如下主要原則：
1. 鋼筋砼工程
一般來說，施工圖中所列鋼筋數(shù)量已計入搭接和加工損耗等補充量，但若經(jīng)監(jiān)理人員核實確實缺少這方面的工程量，視合同的具體規(guī)定可以考慮補計。因施工方法不當(dāng)造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。
2． 土石方工程
開挖料作為永久或者臨時填料時，其開挖工程量不得重計，要么僅計算填筑量；要么計了開挖量之后，填筑量則按直接利用開挖方計算。由于地質(zhì)原因，沿開挖線出現(xiàn)坍塌，施工單位為此進(jìn)行清除和修坡，則要考慮增加計量。
3. 建筑裝修工程
對于已完成的砌體，設(shè)計或者監(jiān)理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計工程量。在進(jìn)行室內(nèi)外建筑裝修時，遇到有電氣設(shè)備保護(hù)要求或者因工程需要改變作業(yè)順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監(jiān)理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應(yīng)的工程量。
4 電力工程施工階段土建工程計量的具體方法和基本細(xì)則結(jié)合工程實踐和土建工程量的特點，總結(jié)如下幾種具體方法可用于土建工程計量監(jiān)控。
4.1 如實計算。對于要求審核的工程量，其種類(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀，相關(guān)的設(shè)計文件、施工記錄和實測資料都齊全，可采用按圖文如實計算方法進(jìn)行審核。
4.2 參照代表進(jìn)行推算。有些工程項目，持續(xù)時間長或者其工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進(jìn)行推算。
4.3 先調(diào)查后分析計算。對提供的工程量相關(guān)資料若有疑問，可以先調(diào)查相關(guān)的施工人員及其相關(guān)記錄或者去現(xiàn)場補充查看，然后判斷資料的真實性，再進(jìn)行分析計算。土建工程計量的操作細(xì)則會因人而異，在工程量月報時所使用的幾條基本細(xì)則主要有：
①按照開工簽證，對當(dāng)月完成的各項工程量進(jìn)行統(tǒng)計，依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果審批。②來源不清項目先一律不予支付，到弄明依據(jù)之后才補計。③當(dāng)某項目所報總量超過設(shè)計總量，則暫不支付，留到結(jié)算時一同考慮。④對于某項工程量在當(dāng)月難于計算的情況，則采取預(yù)支的方式，等到該項工程量全部完成后再總體計支。⑤注意審核工程量的性質(zhì)。如：對土石方填筑要按照實際情況區(qū)分為直接利用、間接利用、料場開采等。⑥質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目工程量均不計支。⑦當(dāng)圖紙沒有給出工程項目總量，可以根據(jù)實際完成情況估算后提出當(dāng)月應(yīng)批量，待設(shè)計總量正式提交和該項目全部完工后進(jìn)行修正。⑧若某項目到某月已經(jīng)全部完成，但該項目的設(shè)計總量在短期內(nèi)無法統(tǒng)計出來，為了不超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報此項工程量，留到結(jié)算時總計。⑨對于已發(fā)現(xiàn)某項工程量出現(xiàn)少批或者多批情況，應(yīng)該遵照實事求是原則，當(dāng)月進(jìn)行調(diào)整。⑩對于沒有設(shè)計修改文件但施工單位自行修改所完成的項目，一律不計入該項目工程量。
1．1土建工程是電力工程的重要組成部分
我們所稱的電力工程主要包括設(shè)備安裝、電力建筑物布置規(guī)劃、電力輸入／輸出系統(tǒng)建設(shè)等，由此可見土建工程是電力工程的一個重要組成部分，同時也是承載電力工程的基礎(chǔ)建設(shè)工程。土建工程與其他部分共同組成完整的電力工程，同時土建工程又是獨立于體系之外的特殊子系統(tǒng)，其擁有一套自己的施工技術(shù)及規(guī)劃方法，在自身系統(tǒng)中包含著不同的延伸方向。因此，從某種意義上來說土建工程建設(shè)的重要性并不亞于電力工程本身，只是電力工程建設(shè)的主次之分決定了其必須按電力工程的要求滿足電氣技術(shù)條件這樣的前提關(guān)系，優(yōu)秀的土建工程能為電力工程增色。土建工程在根據(jù)電力工程的實際需求進(jìn)行針對性設(shè)計施工的同時，還可以建設(shè)出自己的特色。
1．2土建工程與電力工程相互協(xié)調(diào)
電力工程主要通過合理的施工建設(shè)完善系統(tǒng)的供電體系，科學(xué)布置線路的走向及設(shè)備的擺放，合理利用空間與自然資源，保證供電的持續(xù)性與充足性，同時保證項目施工過程中的經(jīng)濟性。土建工程主要是輔助電力工程良好運行，為電力部分提供適用的空間條件，并根據(jù)電力設(shè)備設(shè)施及路線等進(jìn)行合理施工，考慮到可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，保證土建工程能應(yīng)對可能來臨的災(zāi)害，盡可能保證危急時刻的生命財產(chǎn)安全。電力工程與土建工程之間相輔相成，由于土建工程是輔助電力施工而進(jìn)行，因此電力工程的設(shè)計是否合理直接決定土建工程的施工難度及施工科學(xué)性。土建工程則是電力工程的施工基礎(chǔ)，土建工程直接決定電力工程最終實施效果，優(yōu)秀的土建工程不僅能保證電力設(shè)備設(shè)施及線路布置的可行性，同時能為項目節(jié)省大量的土地、人力和資金；相反，不良土建工程不僅會影響到電力工程的預(yù)期成果，還會造成土地資源、資金和人力投入過多，最終收效甚微。
2電力工程施工過程中的土建工程管理
2．1電力工程施工前期準(zhǔn)備工作中的土建管理
電力工程施工前期的準(zhǔn)備工作主要包括項目設(shè)計及設(shè)備準(zhǔn)備工作。在項目設(shè)計之初，電力工程設(shè)計人員應(yīng)該根據(jù)工程目標(biāo)列出具體的要求事項，將可能影響項目的因素在土建項目施工圖中表現(xiàn)出來，不能忽略任何細(xì)節(jié)，例如設(shè)備及輸電線路的布置是否合理、二次動線是否方便、日后是否有擴充空間等，保證在以后的施工過程中不會因受到影響而導(dǎo)致整個項目難以進(jìn)行。對各種可能出現(xiàn)的不利情況要提前做出預(yù)判，最好進(jìn)行風(fēng)險評估，并采取一定的預(yù)防措施，防患于未然。土建工程開始前電力工程人員和土建工程人員需就施工過程中可能涉及的問題共同進(jìn)行商討，例如設(shè)備放置場所、線路方向布置、對自然資源的合理應(yīng)用、施工過程中存在的重難點等，找到兼顧經(jīng)濟性與效率的施工方法，同時保證二次設(shè)計的施工空間，杜絕要點的遺漏。電力工程并非一般的簡單項目，施工過程相當(dāng)復(fù)雜，點滴差錯就有可能造成工程施工效果不良，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，因此必須慎重對待設(shè)計階段的工作。電力施工人員必須具備土建人員的基本素養(yǎng)，深入了解基本的施工圖紙及施工過程中的基本原則，從而將電力工程與土建工程良好結(jié)合，避免不同專業(yè)配合不到位產(chǎn)生的偏差。很多電力工程師覺得只需掌握專業(yè)電力知識，其他方面稍微了解足矣。其實，電力工程是一項綜合性工程，尤其是土建工程在電力工程中占據(jù)很大比例。電力工程師僅僅只了解自身專業(yè)知識，難以做到在設(shè)計之初將土建工程相關(guān)理論與電力施工相互結(jié)合，在與土建人員進(jìn)行商討時也只是對設(shè)計方案進(jìn)行修補，難以從整體上進(jìn)行整合。
2．2電力管套工程施工過程中的土建管理
電力工程施工就是現(xiàn)場執(zhí)行設(shè)計方案，按照預(yù)期目標(biāo)控制工程進(jìn)度與質(zhì)量。按照土建施工圖紙進(jìn)行電力設(shè)備與輸電線路的安裝布置，在施工時一定要注意做好預(yù)埋預(yù)留工作，這不僅是當(dāng)前施工質(zhì)量的保證，也是對以后再次施工可行性的保證。這部分一般需要分成3個階段，首先是線路管套即輸電線路及設(shè)備的承載體的筑建，其次是將管套和相關(guān)設(shè)備放置于指定部位，最后是完善工作及密封管套的準(zhǔn)備工作。施工過程中必須有專門的監(jiān)測人員實時追蹤施工進(jìn)度與施工效果，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判，同時指定專業(yè)人員妥善處理已經(jīng)出現(xiàn)的問題，切不可將細(xì)微的問題忽略不計，以免留下隱患。施工過程中一定要預(yù)留足夠的再次施工位置，保證電力項目二次完善設(shè)計空間，同時保證日后出現(xiàn)不可預(yù)見風(fēng)險時有足夠空間進(jìn)行維修，避免因難以維修導(dǎo)致項目重建。
2．3電力工程主體建設(shè)過程中的土建管理
線路管套工程完成后就可進(jìn)行電力項目的主體建設(shè)。在建造墻體時要注意電力設(shè)施的具體布置及墻體內(nèi)部輸電線的安置。需要注意的是，這部分施工與埋管施工有類似之處，都需要預(yù)留空間，在施工過程中需要有專人監(jiān)測，及時解決細(xì)節(jié)問題。在線路穿孔位置的選擇上一定要恰當(dāng)?shù)乳g距設(shè)置檢修孔，保證日后出現(xiàn)問題時能及時找出故障段，避免全段拆開。在電力工程主體施工過程中一定要有專人現(xiàn)場指導(dǎo)。普通的電力施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)及必要的責(zé)任心，在施工過程中可能遇到一些意想不到的問題，對一般不影響施工整體進(jìn)度的問題采取置之不理的工作態(tài)度，因此在施工過程中需要身兼電力工程知識與土建工程知識的綜合人才進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。同時配備一名高級電力工程師以及高級土木工程師，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。實際施工過程中可能出現(xiàn)很多阻礙因素，此時各方面人才需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)商解決方案，并由總負(fù)責(zé)人對方案進(jìn)行匯總，找出最佳解決方案，切忌各方各自為戰(zhàn)，缺乏合作交流。團(tuán)結(jié)協(xié)商是基本原則，一定要避免土建完工后設(shè)備無法安置的局面出現(xiàn)。
2．4電力工程后期施工階段的土建管理
電力工程主體施工大致完成后需要進(jìn)行后期收尾工作。施工人員需要注意，不能因為主要工作已經(jīng)完成就放松警惕，所謂行百米者半九十，后期收尾工作相當(dāng)重要。土建施工人員要全面檢測建筑施工是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，電力工作人員要結(jié)合實際考察電力設(shè)備能否在現(xiàn)行條件下良好運行，線路的布置能否滿足實際需求，在遇到異常情況時能否有效避免問題的進(jìn)一步擴大并及時解決問題。土建人員要與電力工作人員一起對整個電力工程涉及的重要問題進(jìn)行考察，并對已完成項目制定驗收標(biāo)準(zhǔn)與檢查報告，同時共同編制后期檢測維護(hù)措施與應(yīng)急措施，從而保證電力工程長期平穩(wěn)運行。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：土建工程，常見問題，應(yīng)對措施。
中圖分類號： V552+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
保障土建工程質(zhì)量是一件利國利民的大事，國家各部門應(yīng)該結(jié)合不同時期，我國土地建設(shè)行業(yè)在不時期出現(xiàn)的問題，及時出臺相應(yīng)政策，給予行政干預(yù)和調(diào)控，而各施工單位也要給予高度重視，提高質(zhì)量管理意識，攜手努力確保土建工程質(zhì)量和水平。
1 土建工程中常見質(zhì)量問題
1.1 工程費用較為緊張
中小型土建工程由于投資較小等原因， 其部分費用一般由地方來出資，因此費用常常會比較緊張，這會導(dǎo)致企業(yè)的施工和實驗設(shè)備長期得不到更新， 設(shè)備陳舊、老化現(xiàn)象比較突出，同時，也缺乏必要和有力的質(zhì)量檢測手段，常會導(dǎo)致過份地依賴于個人的經(jīng)驗和判斷。
1.2 不同程度上存在分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象
土建工程項目對主體工程的分包具有嚴(yán)格的控制要求，無論是分包，還是“轉(zhuǎn)包”，都是嚴(yán)格禁止做的。但是，在實際工作中，中小型土建主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象要比大型工程嚴(yán)重得多， 大多數(shù)的分包商沒有經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查程序，因而，使工程建設(shè)項目存在著嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。
1.3 因搶工期趕進(jìn)度導(dǎo)致敷衍了事
不少施工單位為了趕進(jìn)度而搶工期， 因此在建設(shè)中不重視規(guī)范操作工序，常常會應(yīng)付了事，比如，對倉面清理不干凈，鑿毛時施工不規(guī)范， 常會出現(xiàn)漏鋪或少鋪砂漿于新老結(jié)合面的現(xiàn)象。不在混凝土水平施工縫面設(shè)置鍵槽以圖省事，導(dǎo)致灌漿或蓄水時沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等情況。
1.4 設(shè)立監(jiān)理、代組的力量薄弱
費用限制是導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因之一，另外，因為對土建工程的重視程度不夠， 所以在監(jiān)理和代組部門人員配備方面的力量較為薄弱。代組或監(jiān)理部常在現(xiàn)場對土建工程建設(shè)中的許多問題獨立做出決定。
2 應(yīng)對措施
2.1 工地材料關(guān)要把嚴(yán)
工地材料是影響工程質(zhì)量的首要因素，因此，在工程建設(shè)過程中要嚴(yán)格控制使用材料的性能及質(zhì)量。對進(jìn)入工地的施工材料，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。這對質(zhì)檢人員本身提出了很高的要求，他們不僅要具備較強的業(yè)務(wù)能力，還要擁有高尚的道德素質(zhì)，從而在工作中能夠經(jīng)受住不良利益的誘惑。要對每一批進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣送檢， 只有經(jīng)檢驗合格的才可以使用； 對于那些牽涉到建筑物的使用功能及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵材料，務(wù)必要確保其用材質(zhì)量；要防止那些價格便宜的劣質(zhì)產(chǎn)品混入，切實消除因材料引起的質(zhì)量隱患。
2.2 技術(shù)準(zhǔn)備要做好
在土建工程項目施工建設(shè)進(jìn)行前， 結(jié)合業(yè)主提出的要求及工程特點，承包方制定的施工方案要注意因地制宜、技術(shù)合理，從而有計劃、有步驟地進(jìn)行整個施工活動，為全面完成合同目標(biāo)，為實現(xiàn)良好的社會效益、經(jīng)濟效益提供必要保障。施工建設(shè)時，在與具體操作部位相結(jié)合的基礎(chǔ)之上，要重視嚴(yán)格貫徹落實施工建設(shè)的各項技術(shù)指標(biāo)； 要重視落實關(guān)鍵項目及關(guān)鍵部位的注意事項、質(zhì)量要求等；要重視對有關(guān)標(biāo)高、軸線、尺寸等的規(guī)格數(shù)量與位置； 要重視施工過程中各項技術(shù)指標(biāo)措施的實施及具體要求。
2.3 質(zhì)量控制要從嚴(yán)
施工質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。施工中要做到： ①要建立和完善一套規(guī)范嚴(yán)格的工序質(zhì)量控制體系，按時將質(zhì)量統(tǒng)計分析資料、控制圖表提交。②對更改設(shè)計與其修改過的圖紙要按時進(jìn)行審核。③要及時糾正施工作業(yè)中的違規(guī)操作行為。④要結(jié)合工程要求對監(jiān)理目標(biāo)、計劃和人員等進(jìn)行規(guī)劃，制定監(jiān)理的相關(guān)細(xì)則，要詳細(xì)規(guī)定各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各部位各工序、驗收程序等，以便于各工序間的相互銜接和工作的協(xié)調(diào)。同時，建立包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度等在內(nèi)的保證體系， 將各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化明確。另外，要建立健全質(zhì)量管理制度，要對全體員工的質(zhì)量意識及相關(guān)的質(zhì)量管理知識進(jìn)行培訓(xùn)。
2.4 要對設(shè)計師和監(jiān)理工程師的意見重視
在工程實踐中， 對工程方面負(fù)主要責(zé)任并進(jìn)行決策的是項目的高層與宏觀控制的主體，而不是業(yè)主。監(jiān)理工程師作為項目業(yè)主委托監(jiān)理的主體，在其工作中代表著業(yè)主的利益，所以要服務(wù)于業(yè)主； 設(shè)計師作為受業(yè)主委托在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)的主體，要對相關(guān)的設(shè)計文件認(rèn)真負(fù)責(zé)。所以，施工單位按照合同要求進(jìn)行施工建設(shè)時，要向設(shè)計師征求關(guān)于設(shè)計方面工作的意見， 關(guān)于監(jiān)督管理方面要向監(jiān)理工程師征求意見。另外，如施工單位一味向項目業(yè)主直接征詢設(shè)計文件及施工問題，就會使業(yè)主懷疑其施工能力，從而對其產(chǎn)生反感，進(jìn)而對施工活動的進(jìn)展會產(chǎn)生不利影響。所以，建設(shè)過程中， 施工單位要學(xué)會認(rèn)真聽取設(shè)計師和監(jiān)理工程師的意見，多向其請教并與其協(xié)商關(guān)于施工疑問及細(xì)節(jié)等問題，當(dāng)他們都難以決斷時，再去咨詢項目業(yè)主。
2.5 加強對土建工程施工項目的投標(biāo)管理
應(yīng)當(dāng)將土建工程發(fā)包給那些有著相應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位，不得隨意將工程肢解進(jìn)行發(fā)包。而且承包土建工程的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，依法對土建工程建設(shè)項目的設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)和投標(biāo)工作應(yīng)該遵守“公平、公正”的原則。另一方面，招標(biāo)和投標(biāo)工作應(yīng)盡量實行市場化和社會化，讓更多的單位或個人參與到競爭中來，這樣才能為工程找到一個水平高、實力強的施工單位來進(jìn)行設(shè)計施工工作。
2.6 對索賠要處理恰當(dāng)
一旦在實際工程建設(shè)過程中涉及到索賠問題， 常會對施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系產(chǎn)生不良影響。索賠作為一項復(fù)雜而常有不確定因素發(fā)生的工作， 面臨的環(huán)境十分復(fù)雜， 不科學(xué)、不合理的索賠常常適得其反，有時會起負(fù)面作用。施工單位由于通常對索賠的技巧、程序與方法等較難掌握，所以，其索賠的成功率常常很困難。因此，施工單位如想成功索賠，就要在項目業(yè)主對自己滿意的基礎(chǔ)上，借助簽證變更的適當(dāng)時機，通過簽證的形式向業(yè)主提出補償額外成本的索賠要求，這一方法業(yè)主比較容易接受，而對已有的合作關(guān)系不會造成很大影響。
2.7 加強施工的技術(shù)管理
要不斷加強對施工的技術(shù)管理， 健全對技術(shù)文件的審核及審批制度。按照施工合同約定， 由雙方負(fù)責(zé)提交的施工圖紙、施工進(jìn)度計劃等一系列文件要通過監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行核查、審核并審批。以督促承包商嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，執(zhí)行有關(guān)的施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對重大或關(guān)鍵部位的施工，要由承包單位事先提交施工方案。在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查通過后才可以實行。各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真核查施工承包單位交驗的有關(guān)質(zhì)量報表， 要認(rèn)真審查主要材料與設(shè)備的質(zhì)量并對其性能進(jìn)行核定，同時，參與工程驗收及工程質(zhì)量事故的處理工作。
3 結(jié)語
總之，作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對土建工程項目施工建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制意義重大。因此，有關(guān)部門要結(jié)合自身實際，在對常見質(zhì)量問題進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，通過對材料、技術(shù)、人員的管理與控制，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，從而促進(jìn)土建工程的施工建設(shè)活動成功進(jìn)行。
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【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；土建工程；成本管理；問題分析
引言
通過近幾年我國大量的基建工程施工案例分析，針對電力系統(tǒng)的土建工程的成本管理來說，存在著許多亟待解決的問題。在整個電力系統(tǒng)建設(shè)的成本控制中，土建工程的成本管理工作，對電力基建企業(yè)整體的經(jīng)濟效益以及社會效益有著舉足輕重的作用。所以針對電力系統(tǒng)的土建工程的成本管理工作進(jìn)行更加合理的優(yōu)化是優(yōu)化整個電力系統(tǒng)施工企業(yè)的追基本前提。電力系統(tǒng)的土建工程管理工作值得就是在電力系統(tǒng)土建工程施工過程中的整個工程預(yù)算款項，或者是實際發(fā)生的支出費用的綜合。所以電力系統(tǒng)的土建工程的成本管理工作存在著較強的專業(yè)性以及技術(shù)性，而且整個成本管理工作存在于所有的電力系統(tǒng)土建工程管理企業(yè)中。如何針對電力系統(tǒng)土建工程的成本進(jìn)行有效的管理，使得整個土建工程的成本控制在合理的支出范圍之內(nèi)是所有建立系統(tǒng)施工企業(yè)應(yīng)該提高重視的一點，本篇文章的研究主要是基于電力系統(tǒng)的土建工程成本管理工作的現(xiàn)狀，對電力系統(tǒng)土建工程的成本管理工作存在的問題進(jìn)行分析，并且提出合理的解決方案。
1 我國的電力系統(tǒng)土建工程的成本管理的現(xiàn)狀
電力系統(tǒng)土建工程施工工作開始的前提，應(yīng)該是在進(jìn)行相關(guān)的管理工作者以及專業(yè)人士進(jìn)行合理的分析之后，申報有關(guān)的部門才能進(jìn)行開展的一項工作，在進(jìn)行電力系統(tǒng)土建工程施工的每一個階段都應(yīng)在做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，通過合理的施工安排，電力系統(tǒng)的土建工程施工的成本管理工作可以正常開展。經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，建設(shè)項目的都忽視了建設(shè)前期的重要性，將成本控制工作的重點放到后期施工階段或者是工程竣工階段，這種工作模式下很容易出現(xiàn)投資超限等不良情況，一些項目甚至?xí)霈F(xiàn)大幅度超限，嚴(yán)重影響了工程的經(jīng)濟效益，所以需要不斷轉(zhuǎn)變建筑及成本管理理念，總結(jié)科學(xué)化的工程成本控制管理模式。
2 如何進(jìn)行工程成本控制
項目建設(shè)前期需要全面落實建立制度，通過設(shè)計過程監(jiān)理的方式讓設(shè)計更加的合理化，通過最小的成本獲得最大的產(chǎn)出。推行限額設(shè)計的方式進(jìn)行控制，并且該方式已經(jīng)被相關(guān)企業(yè)證明是比較安全有效的途徑之一。這不單是經(jīng)濟問題，同時也屬于技術(shù)經(jīng)濟的范圍。限額設(shè)計可以對工程項目成本進(jìn)行全面控制，讓限額控制可以達(dá)到最初的目的，參與到其中的設(shè)計工作人員必須是工作經(jīng)驗豐富的設(shè)計時，保證設(shè)計成果的實用性，將工程成本控制在最低的范圍內(nèi)。
對方案進(jìn)行比較也是必須要進(jìn)行的環(huán)節(jié)。因為涉及成果屬于日益完善的一種工作過程，不能在短時間內(nèi)明確施工方案，所以要通過對各種方案進(jìn)行對比與衡量的方式找出其中實用性和可行性最高的施工方案。
可以從組織方面采用一些措施明確組織結(jié)構(gòu)，讓各個工作環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明。也可以從技術(shù)方面采取措施，嚴(yán)格的檢驗各個階段設(shè)計質(zhì)量，通過技術(shù)經(jīng)濟的觀念來對設(shè)計方案進(jìn)行審查，提升節(jié)約投資的可能性。在經(jīng)濟的角度上采取各種措施是最為直觀的一種措施。通過動態(tài)的方式對成本計劃值和成本實際值進(jìn)行比較，對各項費用的支出情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，之后根據(jù)設(shè)計的情況來調(diào)整設(shè)計方案。我國工程設(shè)計領(lǐng)域多年以來都沒有將技術(shù)和經(jīng)濟進(jìn)行綜合，技術(shù)工作人員的經(jīng)濟意識比較淡薄，設(shè)計思想相對也比較保守，導(dǎo)致設(shè)計成果很難包含經(jīng)濟性元素。所以在當(dāng)前時展背景下首先需要解決的問題就是如何提升經(jīng)濟效益目的，在工程建設(shè)的過程中將組織和技術(shù)有機結(jié)合，提升成本管理效率。
3 工程管理模式分析
在進(jìn)行項目工程成本控制時，需要將市場作為中心，對工程成本控制工作進(jìn)行動態(tài)化的管理與控制。建設(shè)項目比較復(fù)雜，且施工周期長，這些因素都導(dǎo)致了建設(shè)項目具有一定的復(fù)雜性，復(fù)雜性會帶動項目價格在施工周期內(nèi)產(chǎn)生多次的變動，所以和建設(shè)過程相互對應(yīng)的各施工階段成本也可以動態(tài)反應(yīng)項目施工的總成本。在工程的施工階段，因為外部條件會產(chǎn)生一定的變化，所以設(shè)計階段的成果很容易被各種因素影響，導(dǎo)致設(shè)計不科學(xué)，設(shè)計變更會帶動成本變更，進(jìn)而使項目的整體施工成本產(chǎn)生變化。在這種情況下，項目建設(shè)工程師需要對項目運行過程中出現(xiàn)的外界影響因素進(jìn)行研究與分析，在最短的時間內(nèi)確定科學(xué)化的解決方式，實現(xiàn)項目最初目標(biāo)。該階段也是建設(shè)項目工程成本動態(tài)控制比較集中的一種階段，工程師的工作量較大。工程管理是一門綜合性的學(xué)科，它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。由此可見，工程師除了對本專業(yè)的知識深人的了解和理解外，還應(yīng)對設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計過程、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟法律法規(guī)等，都有全面的了解，與此同時，還要盡可能的選擇具有一定工作經(jīng)驗的人員，使其參與到成本管理中，將知識、經(jīng)驗與技術(shù)融為一體，只有滿足了上述所有需求，才能有效提升成本管理質(zhì)量。
首先要構(gòu)建工程咨詢機構(gòu)，工程咨詢機構(gòu)可以緩解業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，在二者間起到中介的作用。在政府投資工程管理過程中，咨詢機構(gòu)可以減少政府的工作量，讓政府從項目直接管理中解放出來，通過技術(shù)手段來完成調(diào)控管理。在這一過程中，不同專業(yè)工程師會產(chǎn)生相互制約與相互影響的作用，促進(jìn)工程建設(shè)成本管理更加趨向科學(xué)化。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員主觀能動性和創(chuàng)造性，為業(yè)主提供更加質(zhì)優(yōu)價廉的管理服務(wù)。
工作人員要不斷的積累工程資料，并對工程資料進(jìn)行分析，總結(jié)資料中的關(guān)鍵內(nèi)容，為日后工作積累經(jīng)驗。如果沒有從實踐中積累經(jīng)驗，而單一的從實踐中鍛煉工作方法，對日后工作的提升并不明顯。所以不論是組織團(tuán)體還是個人，都要對資料進(jìn)行積累和分析，這一模式在發(fā)達(dá)國家十分常見。整理的內(nèi)容可以包含包括人工、材料、機具的消耗量及價格、甚至土地價格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額，也可以根據(jù)不同工程的類型來調(diào)整整理內(nèi)容，提升工作的針對性。
4 結(jié)束語
從當(dāng)前我國電力系統(tǒng)土建工程管理工作存在的問題入手，闡述如何提升工作效率，旨在促進(jìn)電力系統(tǒng)土建工程更好的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
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進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞:土建工程;施工進(jìn)度;控制
1土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性
進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工,直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用,直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要,因為無故延長工期或工期控制不好,可能造成材料、人工或施工管理費用的增加,整體的施工成本隨之增加,從而造成最終投資機會的損失。
2施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始,直至建設(shè)工程保修期滿為止,其工作內(nèi)容主要有以下幾方面。
2.1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則
施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,由項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括:施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工;與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程;進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等);進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等);施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析等。
2.2編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃
為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成,監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。當(dāng)大型建設(shè)工程,由于單位工程較多、施工工期長,且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時,就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計劃;當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時,監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計劃。
2.3施工進(jìn)度計劃審核
施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容主要有:進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定;施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn),供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng);對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等),在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理,是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。
2.4協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包單位予以解決,特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。
3加強土建施工進(jìn)度控制與管理的若干措施
進(jìn)度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作,工作人員要按工程的實際情況,針對可能影響到工期的各種因素,制定出相應(yīng)的補救或應(yīng)急措施,確保工程進(jìn)度。建立控制目標(biāo)體系,明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo),明確各分部,各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項目總進(jìn)度計劃。建立進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。發(fā)生進(jìn)度偏差時,采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調(diào)度等措施,調(diào)整材料設(shè)備、施工計劃、資金供應(yīng)計劃等,組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計劃,做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付;確定分解資金投資控制目標(biāo);制定賞罰制度,如提前交工,給予獎勵;主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款,明確合同工期、界定工期延期及延誤,規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟條款。強化合同管理;嚴(yán)審工程及設(shè)計變更;嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度,嚴(yán)格進(jìn)度款撥付,防超報、重報;正確區(qū)分工期延誤或延期,合理地辦理延期;加強風(fēng)險管理,充分考慮風(fēng)險對施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程進(jìn)度控制需要施工各方大力配合,只要溝通及時、密切配合,執(zhí)行中對既定的進(jìn)度計劃不斷地檢查和調(diào)整,施工進(jìn)度就可有效控制。
4具體做法
進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算,是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度,建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求,資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性,主要進(jìn)場計劃,國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質(zhì),水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素,進(jìn)行科學(xué)分析后,設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進(jìn)度控制的任務(wù),就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案,在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整,以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),具體的講,進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù),應(yīng)做到以下三點工作:
①要做出工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細(xì)致的工作,進(jìn)度計劃的編制,涉及建設(shè)工程投資,設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求 。
②要對進(jìn)度進(jìn)行控制,必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程,對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時的采取有效措施加以調(diào)整,對偏離控控制目標(biāo)的要找出原因,堅決糾正。
③進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接,在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素,對工程建設(shè)項目的實際進(jìn)度都有著直接的影響,如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設(shè)工程。
關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)理；要點
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、土建工程施工監(jiān)理的價值
土建工程施工監(jiān)理是土建工程的重要保障措施，尤其對于土建工程質(zhì)量有著監(jiān)督和管理的作用，是土建工程不可缺少的過程和步驟，是整個建筑工程質(zhì)量的根本性保障。實際的土建工程施工監(jiān)理過程中監(jiān)理是一個體系，對于土建工程各項子建設(shè)和子工程有著積極地干預(yù)作用，在土建工程施工監(jiān)理工作中可以對施工技術(shù)、施工計劃、施工進(jìn)度展開審核，對于施工材料、施工設(shè)備和施工人員的準(zhǔn)備和執(zhí)行情況進(jìn)行管理，確保土建工程各環(huán)節(jié)在監(jiān)督和管理的范圍內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量上的保障。通過土建工程施工監(jiān)理可以使整個土建工程施工達(dá)到監(jiān)理和控制的效果，對施工質(zhì)量有著制度性和規(guī)則性的保障作用。
二、土建工程監(jiān)理工作的要點
1、施工前期準(zhǔn)備
（1）審圖是建筑施工中必備的環(huán)節(jié)，更是提高建筑施工手段和措施和關(guān)鍵手段。隨著當(dāng)前社會發(fā)展中人們對建筑施工需求的日益提高，其在施工的過程中是利用各種施工措施和施工手段進(jìn)行審查。在土建工程施工中，嚴(yán)把圖紙會審關(guān)，積極組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等各個專業(yè)和技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，將其中存在的各種缺陷和問題一一的進(jìn)行分析和對照，避免由于設(shè)計圖中存在的施工影響措施和缺陷。在目前施工的過程中，其施工圖中主要存在的問題在于電力問題和施工人員技術(shù)水平的不達(dá)標(biāo)和不到關(guān)，知識在施工的過程中其施工質(zhì)量問題影響嚴(yán)重，其在土建工程中對水電工程施工審查制度缺陷，缺少專業(yè)的審查人員和審查規(guī)范，因此在施工的過程中要加大其施工管理力度和對設(shè)計圖的審查力度，提高和保證施工質(zhì)量的要求。
（2）把建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防圖紙審查意見書及圖紙會審，將重點施工環(huán)節(jié)和施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，提高施工質(zhì)量和各種易出現(xiàn)缺陷和問題的管理和控制措施，避免施工過程中由于施工工序的不完善出現(xiàn)紕漏，從而導(dǎo)致返工事件的發(fā)生，影響施工效益和施工周期。
2、加強施工階段的監(jiān)理
在建筑工程施工過程中，土建施工與安裝工程施工存在諸多交叉施工部分，監(jiān)理人要比需要做好每一環(huán)節(jié)的監(jiān)理，從根本上杜絕質(zhì)量問題，確保施工的順利進(jìn)行。
（1）地基基礎(chǔ)與管道安裝
在建筑基礎(chǔ)工程施工過程中，在現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計及建設(shè)單位確定的標(biāo)高，對給排水、消防系統(tǒng)管道標(biāo)高及現(xiàn)有場地標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的審查與核實，確保其滿足工程設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。
進(jìn)行基礎(chǔ)筏板與條基的施工，要做好鋼筋接地的監(jiān)督工作，監(jiān)理人員應(yīng)對接地裝置進(jìn)行復(fù)核確保其正確無誤之后安裝隊伍才可以進(jìn)行施工，此外，必須要在監(jiān)理人員簽字確認(rèn)之后方可進(jìn)行澆筑。在進(jìn)行地下室墻板施工支模之前，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位選擇并報審分包單位及安裝單位進(jìn)場，避免給雙方的施工造成不便。
此外，在現(xiàn)場的監(jiān)理人員還要對電氣進(jìn)線管、排水出口及給水進(jìn)口標(biāo)等進(jìn)行復(fù)核，看其是否與圖紙相一致，并且還要對相關(guān)的設(shè)置套管質(zhì)量及規(guī)格等進(jìn)行審查。
（2）土建與電氣交叉施工
電氣工程施工建筑工程的一個重要部分，其施工質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量，因此，土建施工人員應(yīng)與電氣施工人員加強技術(shù)交底，密切配合，相互協(xié)作，保證工程施工順利進(jìn)行。在這一過程中，監(jiān)理人員的重要作用不可忽視，應(yīng)加強對施工工藝的檢查，確保每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。
電氣施工人員在敷管設(shè)盒時應(yīng)避免對鋼筋的踩踏使其發(fā)生位移；在土建工程施工時，應(yīng)安排專門的電氣施工人員進(jìn)行現(xiàn)場看護(hù)，做好成品保護(hù)工作，從而避免管盒被踩壞和移位，影響電氣工程質(zhì)量。
在施工過程中，施工技術(shù)人員應(yīng)準(zhǔn)確地彈好土建施工線，確保電氣施工人員設(shè)置電閘箱和各種盒的標(biāo)高滿足規(guī)范要求，與此同時，監(jiān)理人員應(yīng)對測量結(jié)果及標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的審核。此外，還要對電閘箱進(jìn)行審查，確保其在墻體內(nèi)不承受荷載，避免出現(xiàn)箱體變形的問題。
對于廚房和衛(wèi)生間等墻壁上開關(guān)、插座塞底盒與粘貼瓷磚的交叉施工，監(jiān)理人員應(yīng)對開關(guān)、插座位置的標(biāo)高進(jìn)行審查，確保其部隊瓷磚的粘貼作業(yè)造成不便的影響。在同一房間、同高度的情況下，通?？蓪㈤_關(guān)、插座等移至瓷磚邊沿或角部，然后按實際套割。在降低成本投入及材料消耗的同時，保證整體美觀。
（3）土建與水暖交叉施工
在施工過程中，土建施工人員和水暖施工人員應(yīng)積極溝通協(xié)調(diào)，為彼此施工的順利進(jìn)行提供便利條件，保證各自工程施工質(zhì)量，并且要采取措施防止已完工施工部分發(fā)生破壞。
對于供暖水平干管的長度與坡度的設(shè)定，施工人員應(yīng)積極與設(shè)計、監(jiān)理人員的等進(jìn)行協(xié)商確定。在管道隱蔽之前，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行打壓，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行檢查驗收，確保合格之后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
在管道安裝過程中，由于管道根部防水處理不妥，很容易導(dǎo)致管道根部滲漏問題，對此，施工人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求加強根部的細(xì)化處理，做到精細(xì)施工，杜絕滲漏問題。安裝衛(wèi)生間器具、管道前，土建施工方人員要對安裝隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，做好地磚等的成品保護(hù)工作。
提前準(zhǔn)確預(yù)留預(yù)留洞，應(yīng)將預(yù)留洞置成方形，且上大下小成斗狀，尺寸為管外徑的兩倍左右，此外還要在洞的周邊加筋補強。在澆筑預(yù)留洞之前，要先對洞周邊進(jìn)行鑿毛處理并用水沖凈，隨后再進(jìn)行澆筑。另外，在澆筑完成24小時之后應(yīng)進(jìn)行浸水試驗，目測無滲漏即為合格。在整個過程中，監(jiān)理人員應(yīng)盡心旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要求采取措施及時處理，切實將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
此外，廚房及衛(wèi)生間的內(nèi)管道卡子通常要與瓷磚粘貼同步施工。在同一房間內(nèi)，同高度情況下，應(yīng)將卡子移至兩瓷磚縫隙處，再按實際套割，確保瓷磚整體的美觀性。除此之外，應(yīng)該變傳統(tǒng)的先安裝管道后抹灰的施工工促，應(yīng)先抹灰后安裝管道，條抹灰質(zhì)量。在對管道和散熱器刷面漆時要盡可能細(xì)致，注意成品保護(hù)，避免造成墻面污染。
（4）屋面施工
在建筑屋面施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督土建施工人員積極配合安裝人員進(jìn)行施工，在施工中按照規(guī)范要求預(yù)留雨水口、通氣管及通氣道等，并且采取措施，做好管口周邊的細(xì)部防水。在安裝屋面避雷針、避雷網(wǎng)、航空障礙等等時，土建人員要配合安裝人員提供標(biāo)高，達(dá)到美觀效果。
3、竣工驗收階段
竣工驗收階段是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，在這一階段，監(jiān)理工程師要及時要求總包單位匯總各安裝分包單位的技術(shù)資料，進(jìn)行嚴(yán)格的審查預(yù)驗收。此外，還要積極組織各專業(yè)單項驗收，土建配合整改，給工程竣工驗收提供前提條件。
在建筑工程施工過程中，土建與安裝的協(xié)調(diào)配合是提高工程整體質(zhì)量及建筑安全使用功能的重要前提，同時也是降低是施工成本的重要保證。因此，監(jiān)理工程師必須要加強對二者交叉施工的監(jiān)督管理，保證工程施工的順利進(jìn)行。
結(jié)束語
總之，土建工程施工監(jiān)理是工程施工的基礎(chǔ)，是相關(guān)規(guī)范和技術(shù)得以實施的保障。因此，必須對土建工程施工監(jiān)理的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵加以重視，在結(jié)合實際應(yīng)該重點關(guān)注問題的基礎(chǔ)上，形成土建工程施工監(jiān)理的措施和方法，為工程建設(shè)整體的質(zhì)量打下制度、管理上的堅實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]林森.土建監(jiān)理對提高施工質(zhì)量的意義分析[J].科技資訊，2010.
1.做好交通土建施工前的準(zhǔn)備工作
對于交通土建工程的施工監(jiān)督管理，這一責(zé)任要確實的落實到質(zhì)檢科的員工身上，對工程施工的不同工作時刻的進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對施工單位及各組織在職責(zé)分工比較明確，將自己的工作認(rèn)真的落實到實處，還要將其他單位的工作進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)并相互的監(jiān)督，為了使工程施工的質(zhì)量及安全管理工作形成一道堅硬的屏障，對于交通土建工程的施工單位組織和員工，將會進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全教育，對員工的施工工作進(jìn)行定期及不定期的檢查，對各施工單位、全體施工人員要求持證上崗及掛牌施工，這樣可以有效的保證交通土建工程的施工在每個環(huán)節(jié)中都會符合施工的標(biāo)準(zhǔn)和施工上的技術(shù)要求。同時，工程施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要和施工的員工經(jīng)常的進(jìn)行溝通，了解他們的工作及生活中所遇到的困難及要求，盡量的滿足及幫助他們解決這些困難，使他們從心理上比較容易接受領(lǐng)導(dǎo)們的管理，接受施工工作中的不同要求。施工單位還可以采取不同的施工技術(shù)的比賽，通過競爭及合作的方式提高員工的施工技術(shù)，相應(yīng)的提高他們的工作積極主動性。對表現(xiàn)比較突出的施工單位及組織，要給與相應(yīng)的物質(zhì)精神的獎勵及鼓勵，使人們?yōu)榻煌üこ痰氖┕ぬ峁┍容^周到的服務(wù)。
2.交通土建工程路基路面施工
交通土建工程包括交通路橋施工工程道路建設(shè)、房屋建設(shè)等。其中交通土建工程包括交通路橋施工工程和交通路橋質(zhì)量測試和交通路橋監(jiān)理方面。交通土建工程中路基路面施工包括了一般的路基路面施工、特殊路基路面施工、路基路面圍護(hù)工程施工及瀝青路基路面的施工。
2.1路基路面的施工主要過程第一，施工前期的準(zhǔn)備工作，這一環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行技術(shù)方面的準(zhǔn)備及組織準(zhǔn)備的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；第二，修建小型的人工構(gòu)筑物，這一環(huán)節(jié)主要是修建擋土墻和小橋涵等。第三，路基路面土方石修建工程，這一環(huán)節(jié)主要包括了開挖路及填路基和平整壓實機建排水溝和加固的工程工作。這一環(huán)節(jié)是整個路基路面施工工程的重心。第四，路基路面施工工作的驗收和檢查，是整個路基路面施工工程的最后一步，主要是用于技術(shù)的把關(guān)，保證了道路的質(zhì)量及安全。
2.2路基路面施工前的準(zhǔn)備工作路基路面施工的準(zhǔn)備工作，主要有技術(shù)的準(zhǔn)備，物質(zhì)的準(zhǔn)備及組織的準(zhǔn)備。在對整個修建工程開始施工之前，要對道路進(jìn)行前期的施工測量工作。首先要對道路的中線進(jìn)行標(biāo)定及恢復(fù)工作，要嚴(yán)格的按照測設(shè)后的標(biāo)準(zhǔn)路線平面圖和曲線、直線幾轉(zhuǎn)點一覽表及之前測試的護(hù)樁記錄等來核對道路中線的問題。其次還要進(jìn)行橫斷面的測量及檢查，進(jìn)行水準(zhǔn)點的加設(shè)及復(fù)查。在施工的過程中測量工作主要是檢查道路修建過程中的填、挖等狀況是否符合初始的設(shè)計要求，檢查工作是所有工作的中心及必要的條件。
3.在施工的管理過程中所要注意的問題
要嚴(yán)格的按照質(zhì)量的控制程序進(jìn)行執(zhí)行。工序的質(zhì)量是交通土建施工管理的基層，也是工程施工是否順利進(jìn)行的重中之重。為了可以使施工管理的效果及施工質(zhì)量提高，一方面：在質(zhì)量控制程序上嚴(yán)格的把關(guān)，按照施工合同上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格的對施工程序進(jìn)行控制，不管是施工前或是施工后要有專門的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查監(jiān)督。另外一個方面，在施工技術(shù)沒有達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及要求后，還要對施工的計劃方案進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的明確，對交通土建工程施工的不同環(huán)節(jié)采取明確的施工方案和質(zhì)量監(jiān)管的措施。其次，在交通土建工程施工的管理計劃時，要按照實際的情況對施工管理計劃進(jìn)行靈活的制定及變更。
在交通土建工程施工的過程中，會出現(xiàn)不同的問題和情況，新的問題及情況會與之前制定的施工管理計劃有一定的出入，這時就要工程施工現(xiàn)場第一線的工作人員，按照施工現(xiàn)場的實際情況，及時的對施工計劃向上級部門提出施工計劃的調(diào)整報告。工程施工方的總工程師要根據(jù)施工第一線的工作人員提出的要求及時的與設(shè)計方進(jìn)行聯(lián)系，爭取對施工計劃適當(dāng)變更。對于做過更改的工程施工計劃，項目的工程的總工程師，應(yīng)該對工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，并對施工單位在技術(shù)上的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，并把修好的施工計劃和圖紙及時的分發(fā)到不同的施工隊伍，對他們的施工技術(shù)與施工程序做出嚴(yán)格的檢查及監(jiān)督。
要積極的發(fā)揮工程施工管理人員的重要作用，在交通土建工程的施工過程中，施工管理人員要對每道施工工序做出充分的了解，及時的了解工程施工過程中出現(xiàn)的新問題及新情況。施工管理人員不僅要在工程施工的大方面認(rèn)真細(xì)致，在施工的細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格的把好質(zhì)量關(guān)，對待工程的每處都要在質(zhì)量上讓百姓放心，舒心的同時，也讓人們獲得審美上的享受。施工人員還要對工程進(jìn)行全方位的質(zhì)量檢查、考核，施工管理人員對于施工目標(biāo)全方面的進(jìn)行管理，為了交通土建工程的施工質(zhì)量的全面提高注入新的活力及生命力。最后要對施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對交通土建工程的原材料，在采購的流程方面，要通過不同的途徑對原材料的采購進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，以有效的降低對原材料的采購成本，所以，要與各種工程材料供應(yīng)商取得聯(lián)系、爭取獲得長久的良好的合作關(guān)系，提高工程原材料的供應(yīng)質(zhì)量和成本。同時，還要通過不同的途徑，采取各種不同的方式、方法降低工程原材料的損耗，對各種原材料應(yīng)該進(jìn)行分類的保存，并對容易變質(zhì)的原材料進(jìn)行特殊的儲存及處理，對于不符合施工要求或是已經(jīng)變質(zhì)的原材料的產(chǎn)品，要堅決的排除在工程施工外，最大程度的降低交通土建工程的安全隱患，有效的提高交通工程施工的管理效率。
作者：常變竹 單位：登封市公路工程處
