時(shí)間：2023-05-30 10:26:15
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇羊羊總動(dòng)員，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
凡是喜歡動(dòng)畫(huà)電影，一定熟悉《玩具總動(dòng)員》、《怪獸電力公司》、《海底總動(dòng)員》和《超人總動(dòng)員》、《汽車(chē)總動(dòng)員》，這些知名的優(yōu)秀動(dòng)漫電影都和一個(gè)名字緊密相連—— 皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室。皮克斯動(dòng)畫(huà)工廠（Pixar Animation Studios）是一個(gè)總部坐落于美國(guó)加利福尼亞州的 Emeryville ，一直致力于制作優(yōu)秀的電腦動(dòng)畫(huà)作品，公司的作品多次獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)短片獎(jiǎng)、最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片獎(jiǎng)以及其他技術(shù)類獎(jiǎng)項(xiàng)。
皮克斯的動(dòng)畫(huà)技術(shù)在業(yè)界遙遙領(lǐng)先，但顯然動(dòng)畫(huà)技術(shù)并不是皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室主要競(jìng)爭(zhēng)手段。內(nèi)容創(chuàng)意才是他們唯一的追求，皮克斯會(huì)為每一個(gè)故事創(chuàng)作花上幾年時(shí)間構(gòu)思，并確定以故事情節(jié)為主的動(dòng)畫(huà)技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段，所以每一部動(dòng)漫影視作品都是精品。《飛屋環(huán)球記》中充分展示了老人孤獨(dú)與追求夢(mèng)想的情感，劇中把一位叫Carl老人一生的酸甜苦辣用簡(jiǎn)短的故事敘述呈現(xiàn)：從兒時(shí)的夢(mèng)想，一直到長(zhǎng)大、結(jié)婚、愉快的生活、慢慢變老、一直到最后失去老伴的傷痛，最后所剩的是，自己風(fēng)燭殘年的時(shí)候一個(gè)人依舊在這個(gè)充滿回憶的老房子里孤獨(dú)的生活。這時(shí)候，他最想去做的一件事是幫助已去世的老伴完成她在童年時(shí)的夢(mèng)想：把他們的房子建在南美洲最美的天堂瀑布的頂端。最終，老人隨著他的房子飛向了天空，從而結(jié)束了他苦悶的都市生活，同時(shí)也打開(kāi)了塵封已久的內(nèi)心世界，這次旅行讓他 重拾了對(duì)生活的信心。最后他解放了，他也變得不再孤獨(dú)，因?yàn)橐粋€(gè)名叫小羅的童子軍無(wú)意中登上了他的飛屋，不得不參與這次奇妙的旅程。凡是看過(guò)這部影片的人都是在心情壓抑之后得到巨大精神解脫，并享受最終的快樂(lè)。可以說(shuō)，內(nèi)容創(chuàng)作是皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的一只隱形翅膀，使皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室獲得一次次成功。
1995年世界上第一部全電腦制作的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《玩具總動(dòng)員》在全美上映。《玩具總動(dòng)員》是迪士尼與皮克斯合作的第一部電腦動(dòng)畫(huà)，成本逾億，歷時(shí)4年才完成。影片以1.92億美元的票房刷新了動(dòng)畫(huà)電影的紀(jì)錄，還為導(dǎo)演約翰拉塞特贏得了奧斯卡特殊成就獎(jiǎng)。1998年迪士尼與皮克斯合作的第二部電腦動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《蟲(chóng)蟲(chóng)危機(jī)》上映。這回，導(dǎo)演約翰拉塞特把故事的背景搬到了昆蟲(chóng)世界，《蟲(chóng)蟲(chóng)危機(jī)》共有1.63億美元進(jìn)賬。2001年迪士尼與皮克斯公司合作的第四部電腦動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《怪獸電力公司》，上映10天就突破了一億美元大關(guān)。還有《海底總動(dòng)員》，《超人總動(dòng)員》和《汽車(chē)總動(dòng)員》等等，每次影片都獲得巨大成功，而《飛屋環(huán)球記》是第一部用3D數(shù)碼格式制作的皮克斯動(dòng)畫(huà)片，也是戛納電影節(jié)歷史上第一部動(dòng)畫(huà)3D電影作為開(kāi)幕式影片。皮克斯動(dòng)漫影視的成功，在其背后我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)迪士尼的身影，作為一個(gè)專注內(nèi)容與技術(shù)的動(dòng)漫工作室，皮克斯顯然需要一個(gè)強(qiáng)有力的商業(yè)推手，這便是迪士尼。龐大的迪士尼帝國(guó)早已經(jīng)形成了完善的發(fā)行、推廣以及衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，商業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)。于是我們看到皮克斯動(dòng)漫影視的另外一只隱形翅膀，就是專業(yè)的商業(yè)運(yùn)作。于是，我們?cè)谄た怂沟拿坎坑捌伎吹搅司珳?zhǔn)的商業(yè)宣傳，包裝精良的產(chǎn)品，完善的后續(xù)出版物，玩偶、服裝、游戲等等各類衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與宣傳。比如這次的《飛屋環(huán)球記》，迪士尼采用的反常規(guī)的廣告宣傳，直接用飛艇做戶外廣告，飛艇具有更好的移動(dòng)性和新聞性，使無(wú)數(shù)的人都看到了飛艇所傳播的影片宣傳，也使無(wú)數(shù)的媒體競(jìng)相報(bào)道。同時(shí)，迪士尼還采用了新媒體形式進(jìn)行了有效傳播，比如在官網(wǎng)上推出了氣球環(huán)游世界的虛擬競(jìng)賽游戲，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在動(dòng)畫(huà)愛(ài)好者之間進(jìn)行影片內(nèi)容傳播，技術(shù)傳播等等，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織影迷進(jìn)行氣球飛行活動(dòng)等等。
內(nèi)容為王，商業(yè)推廣為王，這對(duì)隱形的翅膀才是皮克斯成功的關(guān)鍵。反觀國(guó)內(nèi)動(dòng)漫影視市場(chǎng)，我們不難看出問(wèn)題所在。首先就是中國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)一直不乏活躍的參與者，但缺乏獨(dú)立自主的創(chuàng)新思維，影視作品缺少“靈魂”和情節(jié)。《功夫熊貓》的導(dǎo)演約翰?斯蒂文森就認(rèn)為中國(guó)動(dòng)畫(huà)片缺乏夢(mèng)想和想像，只有制作，沒(méi)有創(chuàng)意、沒(méi)有商業(yè)推廣。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的出口僅次于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)2000多億美元。日本則通過(guò)動(dòng)畫(huà)片、卡通書(shū)和電子游戲三者的商業(yè)組合，成為全球產(chǎn)量最大的動(dòng)畫(huà)大國(guó)。世界市場(chǎng)的65%、歐洲動(dòng)漫產(chǎn)品的80%來(lái)自于日本。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP的比重超過(guò)10%，成為日本第三大產(chǎn)業(yè)。即便是后起之秀的韓國(guó)，其動(dòng)畫(huà)業(yè)產(chǎn)值也僅次于美國(guó)和日本，生產(chǎn)量占全球的30%，是中國(guó)的30倍。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，在這些數(shù)字背后是成熟的內(nèi)容創(chuàng)作組織，資本對(duì)接、商業(yè)運(yùn)作和衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣等一系列環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)很多動(dòng)漫影視公司，都扮演全能的角色，從影片的創(chuàng)作構(gòu)思開(kāi)始，直至推出，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，沒(méi)有社會(huì)分工，沒(méi)有資源整合，沒(méi)有資本對(duì)接和商業(yè)運(yùn)作，這樣的影片根本就沒(méi)有市場(chǎng)根基。今年初動(dòng)漫電影《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》在全國(guó)上映，取得了驕人業(yè)績(jī)，《喜羊羊》的成功與原創(chuàng)動(dòng)力、上海文廣、優(yōu)揚(yáng)傳媒的三方合作分不開(kāi)。
目前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍處在初期，缺乏高端創(chuàng)意人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、資本運(yùn)作人才和專業(yè)的商業(yè)推廣公司。動(dòng)漫投資很大，回收慢，內(nèi)容和資金、商業(yè)推廣仍然是目前最大的瓶頸。但無(wú)論如何《喜羊羊與灰太狼》為中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的迷局揭開(kāi)了一層面紗，一個(gè)深入人心的動(dòng)漫形象，一個(gè)創(chuàng)意的故事情節(jié)不可缺少，懂得策劃，和資本運(yùn)作、商業(yè)推廣同樣不可缺少，畢竟現(xiàn)在中國(guó)動(dòng)漫緊缺的不是動(dòng)畫(huà)制作，而是懂得資本，會(huì)商業(yè)運(yùn)作，有市場(chǎng)眼光和市場(chǎng)意識(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)合作。
1.8億元的制作成本，4760萬(wàn)的國(guó)內(nèi)票房。2月3日上映的《熊貓總動(dòng)員》，乍一對(duì)比其投入產(chǎn)出，似乎是一筆“血本無(wú)歸”的買(mǎi)賣(mài)。但作為一部集合了中、法、德、西班牙、比利時(shí)五國(guó)資源的合拍動(dòng)畫(huà)電影，《熊貓總動(dòng)員》有著自己獨(dú)特的運(yùn)作模式與收益途徑。正如其中方出品人、億商傳媒董事長(zhǎng)陳曉翔所說(shuō)：“如果《熊貓總動(dòng)員》是一部純粹的國(guó)產(chǎn)電影，億商傳媒肯定必死無(wú)疑。正因?yàn)樗呛吓钠也粌H在資金上有小賺，更學(xué)到了電影發(fā)達(dá)國(guó)家的很多操作經(jīng)驗(yàn)。億商的下一部電影《封神天下》會(huì)繼續(xù)走中外合拍之路。”
“熊貓”的誕生
米歇爾?勛曼的德國(guó)奔趣娛樂(lè)有限公司負(fù)責(zé)制片、導(dǎo)演和劇本策劃。陳曉翔的億商傳媒則主要負(fù)責(zé)影片中國(guó)元素的植入及劇本把關(guān)。
談起《熊貓總動(dòng)員》的最初構(gòu)想，陳曉翔一下子把時(shí)間拉回到2002年：“當(dāng)時(shí)是一家中國(guó)動(dòng)漫公司提出要?jiǎng)?chuàng)作一部以‘熊貓’為主題的動(dòng)畫(huà)電影。與之具有長(zhǎng)期合作關(guān)系的法國(guó)天使之路動(dòng)漫公司在此項(xiàng)目上與其達(dá)成了一致，并邀請(qǐng)德國(guó)電影人米歇爾?勛曼加入。勛曼早在1992年便與迪士尼合作，曾是經(jīng)典動(dòng)畫(huà)《誰(shuí)陷害了兔子羅杰》的聯(lián)合制片人。”但令人始料不及的是，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，法國(guó)天使之路動(dòng)漫公司與提出“熊貓”構(gòu)想的中國(guó)公司都面臨破產(chǎn)危機(jī)。于是米歇爾?勛曼及其旗下的德國(guó)奔趣娛樂(lè)有限公司獨(dú)自接手了該項(xiàng)目。此時(shí)“熊貓項(xiàng)目”最初的劇本、形象設(shè)計(jì)及部分畫(huà)稿已經(jīng)完成，正面臨資金缺口。
一直關(guān)注歐洲影視市場(chǎng)的陳曉翔于2008年通過(guò)朋友介紹認(rèn)識(shí)了米歇爾?勛曼，并注資100萬(wàn)歐元加入了該項(xiàng)目。此時(shí)，加上勛曼手中的360多萬(wàn)歐元，項(xiàng)目的啟動(dòng)資金共計(jì)460余萬(wàn)歐元（約合4600萬(wàn)人民幣）。米歇爾?勛曼的德國(guó)奔趣娛樂(lè)有限公司負(fù)責(zé)制片、導(dǎo)演和劇本策劃。陳曉翔的億商傳媒則主要負(fù)責(zé)影片中國(guó)元素的植入及劇本把關(guān)。
最初，《熊貓總動(dòng)員》的繪圖工作是由位于西班牙瓦倫西亞的通福電影公司負(fù)責(zé)，這是一家專門(mén)為西班牙電視臺(tái)生產(chǎn)電視動(dòng)畫(huà)的動(dòng)漫制作公司。“但是這家公司要求制作費(fèi)用一次付清，由于資金有限，所以合作中途停止。”陳曉翔介紹說(shuō)。于是，同樣位于西班牙的普約爾兄弟工作室介入項(xiàng)目。普約爾兄弟早在“米老鼠與唐老鴨”時(shí)代就開(kāi)始為迪士尼繪圖，他們的任務(wù)是完成所有分鏡頭的原畫(huà)圖稿。促成雙方合作的最重要條件在于普約爾兄弟工作室同意可只預(yù)付一半左右的工資，其余應(yīng)得收入待影片完成后以版權(quán)形式分賬。之后以同樣條件加盟的是比利時(shí)的“數(shù)字影像”工作室，這家公司負(fù)責(zé)人烏密兄弟的上一部作品是2010年獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片提名的《凱爾經(jīng)的秘密》，《熊貓總動(dòng)員》的3D合成在這里完成。“我們只付給了西班牙普約爾工作室四五百萬(wàn)歐元、比利時(shí)‘?dāng)?shù)字影像’工作室100多萬(wàn)歐元的薪酬。他們的制作成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這兩個(gè)數(shù)字。”據(jù)陳曉翔介紹，《熊貓總動(dòng)員》的制片成本大概在1800萬(wàn)歐元（約合1.8億人民幣），這包含兩家工作室的所有軟件開(kāi)發(fā)成本及人工成本。
經(jīng)過(guò)3年準(zhǔn)備，2010年12月中旬，《熊貓總動(dòng)員》終于完成。“我們本打算今年暑期上映，由于國(guó)內(nèi)發(fā)行方的原因，提前到2月。海外市場(chǎng)則2011年圣誕節(jié)期間同步公映，票房由四家出品方按地域分成。”據(jù)陳曉翔介紹，德國(guó)獲得了德、奧兩地版權(quán)，比利時(shí)分得比利時(shí)、法國(guó)兩國(guó)版權(quán)，西班牙分到西班牙、葡萄牙、南美，陳曉翔則獲得中國(guó)、亞洲和北美的版權(quán)。其余未劃分地區(qū)，如英國(guó)、意大利、俄羅斯等國(guó)家，如出現(xiàn)版權(quán)收入，四家出品方依據(jù)對(duì)于影片的貢獻(xiàn)率按比例分成。西班牙占約36%，德國(guó)約36%，比利時(shí)約16%，陳曉翔占比12%左右。
“小賺”
“目前的收益總額大概在2800萬(wàn)元”，其他國(guó)家版權(quán)洽談中。
相對(duì)于今年上映的多部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影，《熊貓總動(dòng)員》4760萬(wàn)元的內(nèi)地票房還算令人滿意。“主要得益于主打3D版本。”有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，“當(dāng)時(shí)的檔期只有《熊貓總動(dòng)員》有3D版本，沒(méi)有影片爭(zhēng)奪放映空間。”此外，億商傳媒聯(lián)合中影、卡酷等優(yōu)勢(shì)合作方的宣傳策略也起到了一定作用。“卡酷利用自己的平臺(tái)免費(fèi)為《熊貓總動(dòng)員》大規(guī)模宣傳，其廣告費(fèi)結(jié)算起來(lái)能達(dá)到六千多萬(wàn)，但作為聯(lián)合出品方之一，卡酷沒(méi)向我要一分錢(qián)，只參與部分票房分成。”另外一家聯(lián)和出品方中影，也利用自己的影響力為《熊貓總動(dòng)員》增加人氣。1月5日的官網(wǎng)啟動(dòng)儀式上，趙忠祥、韓喬生、石斑瑜、劉純燕、何炅等配音名嘴無(wú)一缺席。此外，陳曉翔還于影片上映前在廣東、江蘇、浙江、上海，及中央電視臺(tái)等少兒頻道投放了大量廣告，再加上地鐵、燈箱、路牌等硬廣，及會(huì)等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，《熊貓總動(dòng)員》在國(guó)內(nèi)的宣發(fā)費(fèi)用大概達(dá)到1000萬(wàn)元。
“目前，投資已回本，并有小賺。”陳曉翔向《綜藝》透露。億商傳媒為《熊貓總動(dòng)員》共投入了大約1000萬(wàn)元人民幣的制作成本加1000萬(wàn)元的宣傳經(jīng)費(fèi)。目前國(guó)內(nèi)票房為4760萬(wàn)元，億商傳媒分到1900萬(wàn)元左右，其他收益為電影頻道版權(quán)200萬(wàn)元，貼片廣告200萬(wàn)元，形象授權(quán)500萬(wàn)元。“目前的收益總額大概在2800萬(wàn)人民幣。此外，正在洽談的還有美國(guó)版權(quán)150萬(wàn)美元，韓國(guó)版權(quán)20萬(wàn)美元。英國(guó)、意大利、俄羅斯等國(guó)家的版權(quán)，中方也差不多能分到50萬(wàn)美元。”
雖然票房收益還算樂(lè)觀，但圖書(shū)、文具、玩偶等衍生品收益卻幾乎為零。“《熊貓總動(dòng)員》不像‘喜羊羊’那樣具有電視版基礎(chǔ)，觀眾對(duì)電影的認(rèn)知度較低，直接影響到衍生品銷(xiāo)售。”此外，由于《熊貓總動(dòng)員》的衍生品合作方中國(guó)郵政為首次操作電影衍生品項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)不足也導(dǎo)致衍生品開(kāi)發(fā)滯后。目前陳曉翔正在打磨《熊貓總動(dòng)員》電視動(dòng)畫(huà)版及電影版續(xù)集，希望進(jìn)一步提高公眾對(duì)于熊貓潘迪、潘妮形象的認(rèn)知度。
中外合拍，繼續(xù)
“億商傳媒下一部合拍電影《封神天下》，兩種國(guó)際操作模式都會(huì)嘗試。”
嘗過(guò)合拍的“甜頭”，陳曉翔儼然成為中外合拍的擁護(hù)者。“首先可以節(jié)約成本，”他向記者分析，“歐洲很多國(guó)家對(duì)于合拍片都有補(bǔ)助政策，其額度往往能達(dá)到制作費(fèi)的30%-40%，比利時(shí)甚至達(dá)到50%。《熊貓總動(dòng)員》的歐洲合作方看似‘吃虧’，實(shí)際上當(dāng)?shù)卣呀?jīng)為他們買(mǎi)單了。”對(duì)于這一點(diǎn)，一直與澳大利亞合作的橫店影視制作公司也深有體會(huì)。據(jù)了解，澳大利亞政府對(duì)于合拍片的補(bǔ)助額度在40%左右。這也是中國(guó)電影人經(jīng)常選擇與歐洲、澳洲合作的主要原因之一。
除了節(jié)約成本，陳曉翔還十分看重國(guó)際市場(chǎng)成熟的操作模式，例如完片擔(dān)保制度和分成監(jiān)管制度。完片擔(dān)保制度是一種履約保證，如果項(xiàng)目遇到問(wèn)題，擔(dān)保方或?yàn)橹破綁|付經(jīng)費(fèi)，或親自接管項(xiàng)目，又或者放棄電影項(xiàng)目，并賠付投資人已支付成本。這種完片擔(dān)保制度極大降低了投資人的風(fēng)險(xiǎn)，但也會(huì)收取高昂的服務(wù)費(fèi)――“大概占投資總額的5%-8%”陳曉翔透露。目前國(guó)內(nèi)雖然已經(jīng)出現(xiàn)類似的完片擔(dān)保公司，但還尚處于嘗試階段。
與往年寒假“喜羊羊”獨(dú)步動(dòng)畫(huà)大銀幕相比，今年寒假先后有七部動(dòng)畫(huà)電影上映。在“群狼”圍攻中，“喜羊羊”第一次出現(xiàn)了票房下滑，減幅達(dá)25%。與此同時(shí)，“洛克王國(guó)”“巴啦啦”等新的動(dòng)畫(huà)品牌開(kāi)始浮出水面。
11歲的妞妞給今年寒假最想看的動(dòng)畫(huà)電影排序：《洛克王國(guó)圣龍的心愿》（以下簡(jiǎn)稱《洛克王國(guó)2》）《巴啦啦小魔仙》《喜羊羊與灰太狼》《波魯魯冰雪大冒險(xiǎn)》。與妞妞年齡相仿的明明也首選《洛克王國(guó)2》。6歲的佳佳則在爸爸做主下觀看了《喜羊羊與灰太狼之喜氣羊羊過(guò)蛇年》（以下簡(jiǎn)稱《喜羊羊與灰太狼5》），原因很簡(jiǎn)單：爸爸只知道這一部動(dòng)畫(huà)電影要上映。10歲的豆豆則表示：“我都長(zhǎng)大了，可‘喜羊羊’還是老樣子，沒(méi)意思。”
2013年寒假，“喜羊羊”迎來(lái)第五部大電影，且第一次面對(duì)如此眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從1月19日上映的《綠林大冒險(xiǎn)》，到1月25日緊隨其后的《波魯魯冰雪大冒險(xiǎn)》，再到一周后的《洛克王國(guó)2》與《巴啦啦小魔仙》，以及2月份的《夢(mèng)幻飛琴》和《我的老婆是只貓》，6部動(dòng)畫(huà)電影對(duì)“喜羊羊”形成了前后圍堵之勢(shì)。
多年來(lái)一直稱霸寒假大銀幕的“喜羊羊”，今年在 “群狼”圍攻中票房失守，較上一部縮水25%。“‘喜羊羊’有些輕敵了，之前幾年面對(duì)《鎧甲勇士》《熊貓總動(dòng)員》和《大鬧天宮》等對(duì)手時(shí)，均無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)，致使影片在創(chuàng)意、制作以及與營(yíng)銷(xiāo)推廣方面均沒(méi)有做太多創(chuàng)新。”卡通先生影業(yè)總經(jīng)理陳英杰認(rèn)為，已經(jīng)苦心經(jīng)營(yíng)了5年的“喜羊羊”要想打造更加長(zhǎng)久的品牌，必須注入新的血液，尋找新的合作者，引入更多創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)渠道和資源。
長(zhǎng)江后浪推前浪，今年寒假《洛克王國(guó)2》與《巴啦啦小魔仙》兩個(gè)新動(dòng)畫(huà)品牌表現(xiàn)十分搶眼，二者分別以6700萬(wàn)元與5000多萬(wàn)元，分列寒假檔動(dòng)畫(huà)電影的票房亞軍與季軍。兩部影片的成功秘訣十分相似：已有的品牌影響力與觀眾基礎(chǔ)，最受小朋友歡迎的冒險(xiǎn)題材，和借助合作方資源優(yōu)勢(shì)的大規(guī)模宣傳營(yíng)銷(xiāo)。
相較之下《綠林大冒險(xiǎn)》與《波魯魯冰雪大冒險(xiǎn)》輸在品牌知名度過(guò)低和營(yíng)銷(xiāo)推廣不力。《夢(mèng)幻飛琴》和《我的老婆是只貓》則缺乏明確的觀眾定位。
去年寒假《喜羊羊與灰太狼4》和《大鬧天宮》一起豪取2億元票房，今年寒假7部動(dòng)畫(huà)電影票房總和不足2.7億元。影片數(shù)量增多，單片票房明顯分流。究其原因，還在于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影本身。其中“低幼”便是其飽受詬病的關(guān)鍵詞。“講什么樣的故事，用什么方法講故事，很多投資方和制作者并不在意。在他們看來(lái)，低幼市場(chǎng)最保險(xiǎn)，只要能吸引小朋友，就能將家長(zhǎng)‘拉下水’。”有業(yè)內(nèi)人士表示，這種心態(tài)讓國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)整體“不愿長(zhǎng)大”。“其實(shí)很多小朋友對(duì)‘喜羊羊’還是很感興趣的，但家長(zhǎng)不愿一而再再而三地‘陪看’，開(kāi)始選擇其他影片。”北京新影聯(lián)華誼兄弟影城副總經(jīng)理王寧表示。
此外，故事“缺乏營(yíng)養(yǎng)”也是很多家長(zhǎng)擔(dān)憂的問(wèn)題之一：“動(dòng)畫(huà)電影應(yīng)通過(guò)反映真實(shí)生活，鼓勵(lì)孩子積極動(dòng)腦克服問(wèn)題戰(zhàn)勝困難，而不是讓他們沉醉在夢(mèng)想的世界里。”山東外事翻譯學(xué)院心理咨詢師任淑紅表示。
既然技術(shù)層面尚無(wú)法達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，那么“如何講好一個(gè)故事”便成為所有動(dòng)畫(huà)電影人現(xiàn)階段的努力目標(biāo)。有了好故事，宣傳營(yíng)銷(xiāo)也不能忽視。《綠林大冒險(xiǎn)》與《波魯魯冰雪大冒險(xiǎn)》兩部影片的短板便在于營(yíng)銷(xiāo)。《洛克王國(guó)》系列電影與《巴啦啦小魔仙》的成功表明，選擇具有渠道優(yōu)勢(shì)資源的合作伙伴將令電影營(yíng)銷(xiāo)事半功倍。此外，據(jù)業(yè)內(nèi)人士調(diào)研，電視依然是小朋友獲得動(dòng)畫(huà)電影上映信息的最主要媒體來(lái)源，幾乎為100%。
未來(lái)動(dòng)畫(huà)電影的數(shù)量恐將有增無(wú)減。如何打江山，又怎樣守江山，是擺在每個(gè)動(dòng)畫(huà)人面前的課題。
華語(yǔ)動(dòng)畫(huà)往往是造型嚇人，線條僵硬，主題空洞，而且不知所云，還是做好最基本的敘述為緊要。與大洋彼岸的《玩具總動(dòng)員3》、《馴龍高手》、《卑鄙的我》等等相比較，既不可能有IMAX、3D可以炫技一下，在2D領(lǐng)域也是不思進(jìn)取，距離幾十年前的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)都差幾光年。
《黑貓警長(zhǎng)》本身就是用老素材，進(jìn)行再剪輯加工，就充分說(shuō)明了經(jīng)過(guò)幾十年的努力，還不如從前有創(chuàng)意。內(nèi)地那位徐克導(dǎo)演的《超蛙戰(zhàn)士之初露鋒芒》，動(dòng)輒又是根本就掌控不了的宇宙啦生命形式啦，令小觀眾驚詫莫名。《夢(mèng)回金沙城》的畫(huà)面還有點(diǎn)意思，不過(guò)故事又很弱智，讓人昏昏欲睡。
寫(xiě)到這里，只能小小表?yè)P(yáng)一下《喜羊羊與灰太郎之虎虎生威》，作為系列影視產(chǎn)品中的一集，對(duì)于成年觀眾來(lái)說(shuō)，當(dāng)然繼續(xù)低幼，可是能夠多年來(lái)持續(xù)抓住特定人群的注意力，絕對(duì)是下了一番工夫，即使無(wú)法與美國(guó)、日本相比，但在國(guó)內(nèi)卻是幾無(wú)敵手。聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的拆遷，甚至將羊和狼這對(duì)天敵都被迫聯(lián)合起來(lái)，可以說(shuō)是兒童提前目睹中國(guó)之怪現(xiàn)狀的一種很好手段。依舊有許多網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的改造使用，對(duì)經(jīng)典電影橋段的模仿，角色的憨傻舉動(dòng)，原本天敵的動(dòng)物關(guān)系的童心化改造。
最佳動(dòng)畫(huà)片
《長(zhǎng)江七號(hào)愛(ài)地球》
導(dǎo)演：袁建滔
【頒獎(jiǎng)詞】 本片鑒于監(jiān)制周星馳多少還有些創(chuàng)意，執(zhí)行的效果尚可一觀。從《大話西游》、《少林足球》到《功夫》的一系列匪夷所思的超驗(yàn)時(shí)空、幻覺(jué)和情節(jié)，都讓位給兒童成長(zhǎng)這個(gè)母題，周星馳用心良苦地營(yíng)造父親形象，不過(guò)是為了父親在偶然間送給兒子一個(gè)玩具的故事，這個(gè)玩具可以使得不同的人都能夠笑出來(lái)，這才是根本所在。動(dòng)畫(huà)片在很大程度上是對(duì)真人版的亦步亦趨，環(huán)保主題也是時(shí)髦所在。長(zhǎng)江七號(hào)的形象，幾乎是所有兒童渴望的夢(mèng)幻玩具，不為惡、不濫用能力、善解人意、給你快樂(lè)和希望，溫暖你的心，從長(zhǎng)江七號(hào)和E.T.（周星馳偶像斯皮爾伯格制造），可以推導(dǎo)、驗(yàn)證出一個(gè)善意的外星世界，友善、溫馨、憂郁，很美好的想象給兒童觀眾一種安慰。
動(dòng)畫(huà)片提名名單
《喜羊羊與灰太郎》
中國(guó)動(dòng)畫(huà)的奇跡，僅限于內(nèi)地來(lái)說(shuō)。
《超蛙戰(zhàn)士之初露鋒芒》
新導(dǎo)演的創(chuàng)作，還算扣人心弦。
《黑貓警長(zhǎng)》
本來(lái)是懷舊的好菜，卻并不樂(lè)觀。
關(guān)鍵詞一：前所未有
國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影比重高尚屬首次
從目前排定的檔期日程來(lái)看，照比往年（2012年3部、2013年8部），2014年的動(dòng)畫(huà)電影呈現(xiàn)出爆棚的態(tài)勢(shì)。這其中，有超過(guò)一半數(shù)量的國(guó)產(chǎn)卡通，如此高的比重在歷年賀歲檔中算是首次。
觀眾既能看到《喜羊羊與灰太狼6》《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》這樣的老面孔，也能目睹《青蛙王國(guó)之我嘞個(gè)去》《我是狼》及3D動(dòng)畫(huà)片《森林戰(zhàn)士》等新秀的風(fēng)采。另外，《海底大冒險(xiǎn)》《拯救大明星》《神偷奶爸2》《火雞總動(dòng)員》《冰雪大冒險(xiǎn)》等國(guó)外作品，也將迎來(lái)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的猛烈追擊。
關(guān)鍵詞二：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
影業(yè)巨頭保駕護(hù)航乃大勢(shì)所趨
歷年賀歲檔幾乎都是大片的戰(zhàn)場(chǎng)，今年的競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈，特別是參戰(zhàn)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影有六七部之多，來(lái)頭也都不小，更有華誼兄弟、光線傳媒和樂(lè)視影業(yè)這樣的影業(yè)巨頭“保駕護(hù)航”，這無(wú)疑給國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)打了一針強(qiáng)心劑。
如《喜羊羊與灰太狼6》由炫動(dòng)傳播、原創(chuàng)動(dòng)力、華誼兄弟共同出品；《巴啦啦小魔仙》由奧飛動(dòng)漫與光線傳媒聯(lián)合宣發(fā)；《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》背后則有樂(lè)視影業(yè)撐腰。
卡通先生影業(yè)公司總經(jīng)理陳英杰認(rèn)為，這樣的強(qiáng)強(qiáng)組合是大勢(shì)所趨，不僅能刺激票房，還能提高公司的營(yíng)銷(xiāo)能力：“賀歲檔只是一個(gè)開(kāi)頭，以后暑期檔、六一檔應(yīng)該都能見(jiàn)到這樣的合作。”
關(guān)鍵詞三：票房迷霧
新契機(jī)老問(wèn)題讓票房
互相牽制
業(yè)內(nèi)人士指出，如此密集的動(dòng)畫(huà)電影上檔既是新契機(jī)，也有老問(wèn)題。如此看來(lái)，想要從眾多強(qiáng)片中脫穎而出并非易事，而票房冠軍的爭(zhēng)奪又將迷霧重重。
在皮克斯的字典里，沒(méi)有“不可能”――臺(tái)燈母子情深，腳踏車(chē)都有夢(mèng)想，玩具也有自己的意識(shí)。夢(mèng)幻皮克斯短片，絕對(duì)讓童心末泯的你，樂(lè)翻兒童節(jié)。
邁克的新車(chē)
對(duì)于《怪物公司》，皮克斯的工作人員下了很多功夫，《邁克的新車(chē)》就被收錄在DVD中。短片里的角色形象和電影一樣，給了觀眾們一個(gè)機(jī)會(huì)去更加深入地了解那個(gè)怪物的世界。邁克和蘇利有一段非常“可怕”的關(guān)系，能在這個(gè)短片里第二次回訪它們，真的是一件很有意思的事情。
跳跳燈
在當(dāng)時(shí)，電腦開(kāi)始大放異彩。人們會(huì)說(shuō)：“喔哦！看看他們能用軟件做什么？”于是約翰?拉賽斯特僅用一個(gè)攝像機(jī)，并且在沒(méi)有任何背景設(shè)置的情況下，講述了一段關(guān)于母親與孩子的故事。不過(guò)故事的主角是兩盞臺(tái)燈，這是約翰從辦公桌上得來(lái)的靈感。
錫鐵小兵
約翰?拉賽斯特在看自己的小侄子玩耍玩具時(shí)產(chǎn)生了一個(gè)想法：“如果玩具會(huì)有想法，它們會(huì)干什么呢？”《錫鐵小兵》將皮克斯的事業(yè)推上了前所未有的高度。它同樣讓我們看到一種工作模式：約翰有一個(gè)故事想法后告訴大家，技術(shù)人員則負(fù)責(zé)完成它。
格瑞的游戲
在《小雪人大行動(dòng)》之后，約翰?拉賽斯特的工作重心移到了《玩具總動(dòng)員》。同時(shí)，他們的作品受到了更多電影公司的歡迎。《格瑞的游戲》這部短片源于與該片導(dǎo)演簡(jiǎn)?平科夫常常玩國(guó)際象棋的爺爺。
小杰的進(jìn)攻
這個(gè)可愛(ài)的短片最初來(lái)源于《超人特工隊(duì)》中的一幕，但是因?yàn)閷?dǎo)演布拉德?伯德覺(jué)得可能會(huì)影響劇情節(jié)奏而被剪掉。該片同樣被收錄在DVD中，所有的效果以簡(jiǎn)約為主。
小雪人大行動(dòng)
塑料做成的角色，一個(gè)搞笑的小故事，卻蘊(yùn)涵著大量的挑戰(zhàn)。《小雪人大行動(dòng)》告訴我們：通常最艱難的都是些看上去很容易的事情，但當(dāng)人們真的遇到某些事情時(shí)，一定要沖破困難繼續(xù)前行。
一般每年的6月-9月為暑期檔，是一個(gè)動(dòng)漫電影集中上映的檔期。去年的暑期檔期間，5部國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影集中上映，被業(yè)內(nèi)驚呼為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的一次爆發(fā)。雖然《魁拔》《藏獒多吉》等獲得了不錯(cuò)的口碑，但5部國(guó)產(chǎn)片加起來(lái)千萬(wàn)級(jí)的票房收入，不及同期《功夫熊貓》《藍(lán)精靈》的一個(gè)零頭，無(wú)疑淪為了市場(chǎng)炮灰。
今年暑期預(yù)計(jì)會(huì)有更多的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫片上映，但是“今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比去年更激烈”,《魁拔》的制作公司青青樹(shù)動(dòng)漫CEO武寒青說(shuō)，“今年幾乎每個(gè)月都有一部進(jìn)口大片上映，整個(gè)國(guó)產(chǎn)電影都面臨更嚴(yán)酷的市場(chǎng)考驗(yàn)”。
量大質(zhì)次
2005年廣電總局頒發(fā)了對(duì)國(guó)外動(dòng)畫(huà)片在黃金時(shí)段的禁播令。后國(guó)家十部委聯(lián)合出臺(tái)了包括建立動(dòng)漫基地在內(nèi)的一系列扶持措施，開(kāi)始了國(guó)家花重金扶植的動(dòng)漫時(shí)代。各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地紛紛出臺(tái)對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的補(bǔ)貼政策，一部能夠在中央臺(tái)播出的動(dòng)畫(huà)片每分鐘能獲得幾千元，甚至高達(dá)一萬(wàn)元的補(bǔ)貼。于是，圍繞著制片、放映、獲獎(jiǎng)、拿補(bǔ)貼的動(dòng)漫公司紛紛出現(xiàn)，大量缺乏觀眾基礎(chǔ)的劣質(zhì)動(dòng)畫(huà)片造就了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的虛假繁榮。
根據(jù)中科院的動(dòng)漫藍(lán)皮書(shū)《中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2011）》，去年我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片共385部22萬(wàn)余分鐘，超過(guò)日本成為世界第一動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)大國(guó)，產(chǎn)量為日本的兩倍。但是，日本動(dòng)漫產(chǎn)品年出口產(chǎn)值達(dá)到2400億美元，超過(guò)其汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的年出口產(chǎn)值。而國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫還沒(méi)有產(chǎn)生有國(guó)際影響力的重量級(jí)作品，在國(guó)內(nèi)真正深入人心的作品也只有《喜羊羊與灰太狼》系列而已。
到目前，《喜羊羊與灰太狼》系列電視動(dòng)畫(huà)已達(dá)850集，總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)12000分鐘，衍生產(chǎn)品1000多個(gè)門(mén)類，4部喜羊羊系列電影，總票房達(dá)到5.3億元，幾乎是近年來(lái)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影唯一成功的案例。
武寒青說(shuō)：“國(guó)外動(dòng)畫(huà)片有個(gè)1∶1∶2∶9的收入模式。就是投資1塊錢(qián)做片子，片子發(fā)行收回1塊，圖書(shū)和音像制品收回2塊，衍生品銷(xiāo)售能收回9塊。”
中影集團(tuán)動(dòng)畫(huà)公司的湯澍介紹：“這方面做得最好的例子是日本的高達(dá)系列，從1979年推出，先出電視動(dòng)畫(huà)片，然后做周邊的游戲、玩具等等，到現(xiàn)在高達(dá)再出劇場(chǎng)版，大家就說(shuō)其實(shí)這就是個(gè)加長(zhǎng)版的廣告，為衍生品來(lái)服務(wù)的。這樣的模式在國(guó)內(nèi)還不可想象。”
像迪士尼，雖然不是每部迪士尼電影都能取得票房成功，但是迪士尼樂(lè)園長(zhǎng)期利潤(rùn)穩(wěn)定，成為其最豐厚的一塊業(yè)務(wù)。
但是去年初，“喜羊羊”卻把它的版權(quán)賣(mài)給了迪士尼。
在今年推出的“喜羊羊4”電影中，迪士尼已經(jīng)加入自己原有的一些動(dòng)漫形象，希望喜羊羊的效應(yīng)能夠帶動(dòng)這些形象的推廣，為將來(lái)的上海迪士尼樂(lè)園作準(zhǔn)備。
為什么產(chǎn)品形象深入人心，取得成功之后，卻把利潤(rùn)最豐厚的衍生品開(kāi)發(fā)拱手相讓？對(duì)此武寒青的解釋是：“大家都看得出這是塊肥肉，但是國(guó)內(nèi)目前的狀況是沒(méi)有哪家公司有能力把這塊肥肉吃到嘴里，沒(méi)有能力去進(jìn)行衍生品這方面的開(kāi)發(fā)，沒(méi)辦法，只能賣(mài)給迪士尼這樣的公司。”
湯澍表示，在現(xiàn)階段喜羊羊仍然紅火的時(shí)候，把版權(quán)賣(mài)出去，也不失為一個(gè)很好的選擇。
雖然經(jīng)歷了一段大力扶植下的“快速發(fā)展”，但是業(yè)內(nèi)認(rèn)為，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有清晰的商業(yè)模式。
“就是把動(dòng)畫(huà)片制作好擺在貨架子上而已，其實(shí)買(mǎi)的人很少，還不是真正的商品。”湯澍說(shuō)。
《魁拔》的野心
6月8日上映的《馬達(dá)加斯加3》在路牌廣告上打出了“《功夫熊貓》原創(chuàng)班底傾力打造”的字樣。
湯澍認(rèn)為，動(dòng)漫電影與普通電影的商業(yè)模式還有所不同。不能內(nèi)植廣告，不能賣(mài)明星、名導(dǎo)演，能做的就是做好內(nèi)容，靠口碑樹(shù)立起品牌號(hào)召力。“觀眾選擇動(dòng)漫影片，會(huì)首先看是哪個(gè)公司出品的，是皮克斯的、夢(mèng)工廠的就會(huì)去看。”現(xiàn)在國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司難在沒(méi)有消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，大家還不認(rèn)這個(gè)東西，讓人進(jìn)影院就比較難。
《魁拔》在做的就是這樣一件事情，打造《魁拔》這個(gè)品牌。
去年暑期，《魁拔》第一部電影—《魁拔之十萬(wàn)火急》上映，這部在豆瓣上獲得8分好評(píng)的影片最終在7月8日至17日上映期間只獲得了300多萬(wàn)元的票房收入，雖然后來(lái)海外發(fā)行又收回了一部分成本，但與3500萬(wàn)的制作費(fèi)用相比只是杯水車(chē)薪。
《魁拔1》的失利出在營(yíng)銷(xiāo)上，“第一部時(shí)我們的精力都放在了制作方面。”武寒青說(shuō)。
今年，青青樹(shù)還會(huì)推出《魁拔2》，“上映檔期還沒(méi)確定，會(huì)根據(jù)排片的情況進(jìn)行調(diào)整。”武寒青顯然對(duì)影片發(fā)行放映有了更深的體會(huì)。目前，青青樹(shù)團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行預(yù)告片的制作。“暑假開(kāi)始我們就會(huì)有貼屏廣告了，在別的片子上做預(yù)告片。這次營(yíng)銷(xiāo)方面網(wǎng)絡(luò)、平煤、包括硬廣都會(huì)有，比去年豐富得多，宣傳攻勢(shì)目前還沒(méi)有正式開(kāi)始，離我們真正的上映還遠(yuǎn)，要把火力集中在最后。”
《魁拔》計(jì)劃會(huì)出5部電影和156集TV版動(dòng)畫(huà)片，后面還會(huì)跟上漫畫(huà)書(shū)、小說(shuō)，各種衍生品。武寒青說(shuō)：“我們目前著力做的是關(guān)于衍生品開(kāi)發(fā)，通過(guò)與不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作的方式來(lái)進(jìn)行。”
在商業(yè)模式上，青青樹(shù)走了美式路線。說(shuō)到動(dòng)漫的商業(yè)模式，會(huì)提到日本模式和美國(guó)模式。日本模式是先出漫畫(huà)書(shū)，經(jīng)過(guò)一定市場(chǎng)培育之后出TV動(dòng)畫(huà)片，之后再出劇場(chǎng)版—?jiǎng)勇娪埃麄€(gè)過(guò)程需要很多年，電影推出時(shí)已經(jīng)有了強(qiáng)大的觀眾基礎(chǔ)，喜羊羊系列電影就是走的這條路，在電影版推出前喜羊羊動(dòng)畫(huà)片已經(jīng)在各電視臺(tái)播放了5年。
但是在美國(guó)，皮克斯、夢(mèng)工廠等就是先推出動(dòng)漫電影，成功后才會(huì)有TV版動(dòng)畫(huà)片、漫畫(huà)書(shū)等等。國(guó)內(nèi)更多看到的是他們的動(dòng)漫大片，電視動(dòng)畫(huà)片沒(méi)有引進(jìn)所以國(guó)內(nèi)不熟悉。
武寒青認(rèn)為，采用哪種模式與前期資金有關(guān)。日本的模式細(xì)水長(zhǎng)流，有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)培育，看似風(fēng)險(xiǎn)小，啟動(dòng)資金少，但是實(shí)際成本更高，因?yàn)闀r(shí)間就是成本，多年積累下來(lái)，水電、房租、人工等成本累計(jì)并不低。比如《喜羊羊》，之前幾年的市場(chǎng)鋪墊，有6000萬(wàn)的投入，外界根本不知道，看到的就是它啪一下起來(lái)了，有多好的票房。而且，在日本電視動(dòng)畫(huà)片是周播，我國(guó)是日播，如果靠電視動(dòng)畫(huà)片來(lái)培育市場(chǎng)，需要制作多少集片子才能保持在市場(chǎng)延續(xù)的時(shí)間？這也是國(guó)情不同。“我們認(rèn)為，真正商業(yè)化的做法就是美國(guó)式，通過(guò)成功的電影，帶動(dòng)后來(lái)的動(dòng)畫(huà)片、漫畫(huà)書(shū)、衍生產(chǎn)品等等。”
未來(lái)市場(chǎng)
今年4月，迪士尼、騰訊及中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)宣布簽署國(guó)家動(dòng)漫創(chuàng)意研發(fā)平臺(tái)合作協(xié)議。在數(shù)月之前，夢(mèng)工廠就與上海華人文化產(chǎn)業(yè)基金、東方傳媒等合資成立東方夢(mèng)工廠。
鑒于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)有限，不少日本動(dòng)漫公司也開(kāi)始尋求中國(guó)市場(chǎng)的合作機(jī)會(huì)。有消息人士透露，日本政府有關(guān)部門(mén)曾經(jīng)延聘羅蘭貝格作為咨詢顧問(wèn)，希望幫助其動(dòng)畫(huà)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)謀求進(jìn)入中國(guó)的機(jī)會(huì)。
1926年，萬(wàn)氏兄弟創(chuàng)作的《大鬧畫(huà)室》填補(bǔ)了我國(guó)動(dòng)畫(huà)史的空白，為我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1941年的《鐵扇公主》及1964年問(wèn)世的《大鬧天宮》更是在動(dòng)畫(huà)形象設(shè)計(jì)、技術(shù)上取得重大突破，達(dá)到世界先進(jìn)水平。這些動(dòng)畫(huà)新形式的加入使得中國(guó)動(dòng)畫(huà)事業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步，也讓“中國(guó)學(xué)派”在世界動(dòng)畫(huà)史上享有盛譽(yù)。但是，的爆發(fā)，使得處于蓬勃發(fā)展中的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影遭受了前所未有的打擊，此后的十?dāng)?shù)年間中國(guó)動(dòng)畫(huà)事業(yè)停滯不前，從而與世界優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)拉開(kāi)了差距。進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，改革開(kāi)放的深化和文化產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展提供了一個(gè)快速發(fā)展的契機(jī)。但原有的動(dòng)畫(huà)人才流失嚴(yán)重，動(dòng)畫(huà)技術(shù)落后，使國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展缺乏必要的硬實(shí)力。同時(shí)，由于期間固化、僵滯的思想文化影響也讓國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在作品創(chuàng)新、題材選擇上沒(méi)有新意，缺乏文化內(nèi)涵，難以滿足廣大觀眾的觀影需求。改革開(kāi)放后，國(guó)外優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)電影以其成熟的制作技術(shù)，幽默有趣的故事情節(jié)及充滿異域文化的特色吸引了大量國(guó)內(nèi)觀眾，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)。但是，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影總體上在“內(nèi)憂外患”背景下苦苦堅(jiān)守。2009年文化部下發(fā)的《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中就明確指出：“鼓勵(lì)創(chuàng)造具有中國(guó)風(fēng)格和國(guó)際影響的動(dòng)漫形象和動(dòng)漫品牌；實(shí)施國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫振興工程，提高原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)動(dòng)漫藝術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，形成創(chuàng)作、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。”［1］在政府的大力扶持下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在資金、人才、技術(shù)及動(dòng)畫(huà)質(zhì)量上都有所發(fā)展。2009年以來(lái)，“喜羊羊”系列動(dòng)畫(huà)電影已連續(xù)推出6部，每部都以過(guò)億的票房成績(jī)?nèi)〉贸晒Α！跋惭蜓颉毕盗械某晒閲?guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)企業(yè)樹(shù)立了榜樣，同時(shí)也讓人看到了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展的新曙光。我們看到中國(guó)動(dòng)畫(huà)正在努力與世界接軌的同時(shí)，也應(yīng)看到國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展水平與國(guó)外動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展水平尚存在巨大的差距。
二、新時(shí)期國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展存在的主要不足
（一）對(duì)中國(guó)元素運(yùn)用不足
中國(guó)元素是中華民族在演化、發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，是體現(xiàn)民族利益和國(guó)家尊嚴(yán)的符號(hào)，更是中華民族賴以生存和發(fā)展的精神支柱。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影作為中華文化的組成部分，更要注重對(duì)中國(guó)元素的運(yùn)用與創(chuàng)新。對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影而言，如果缺乏對(duì)中國(guó)元素的運(yùn)用其產(chǎn)品的質(zhì)量就沒(méi)有了精神和靈魂。從1998年由迪斯尼制作的《花木蘭》到2008年好萊塢大片《功夫熊貓》都是對(duì)中國(guó)元素的運(yùn)用與創(chuàng)新，而且在全世界取得了票房與口碑上的雙贏。而“花木蘭”、“熊貓”這兩個(gè)極具中國(guó)元素的動(dòng)畫(huà)形象更是受到世界影迷的喜愛(ài)。但是，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在創(chuàng)作上對(duì)中國(guó)元素的運(yùn)用卻少之又少，在動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)上難得一見(jiàn)具有中國(guó)元素、中國(guó)風(fēng)格的動(dòng)畫(huà)電影。對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)而言，在今后的動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作上要著重運(yùn)用中國(guó)元素。這決不是簡(jiǎn)單的將中國(guó)傳統(tǒng)文化、民間故事復(fù)制或改編，而是要將其加以創(chuàng)新。在《花木蘭》、《功夫熊貓》中雖大量運(yùn)用中國(guó)元素，但就其內(nèi)容而言卻是以表現(xiàn)美國(guó)式的價(jià)值觀為核心而進(jìn)行故事編寫(xiě)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的，是對(duì)中國(guó)元素的內(nèi)涵再創(chuàng)新。因此，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)在基于中國(guó)元素的創(chuàng)作時(shí)，必須要將中國(guó)文化精神內(nèi)涵、價(jià)值觀的東西融入到動(dòng)畫(huà)電影作品中。
（二）動(dòng)漫教育依然落后
皮克斯為了能夠得到優(yōu)秀的動(dòng)漫人才，制作出精品動(dòng)畫(huà)電影而專門(mén)設(shè)立了皮克斯大學(xué)，為的是能招收大量熱愛(ài)動(dòng)漫的人才并加以系統(tǒng)化、專業(yè)化的培養(yǎng)。為了培養(yǎng)高素質(zhì)、精尖動(dòng)漫人才，皮克斯大學(xué)開(kāi)設(shè)了創(chuàng)意設(shè)計(jì)、動(dòng)漫繪畫(huà)、故事編寫(xiě)等學(xué)科的專業(yè)課程。我國(guó)自2004年開(kāi)始，為振興動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)動(dòng)漫人才，先后在全國(guó)170多所高校中開(kāi)設(shè)了有關(guān)動(dòng)漫的專業(yè)和學(xué)科。但是由于我國(guó)動(dòng)漫教育基礎(chǔ)薄弱，師資力量嚴(yán)重不足，沒(méi)有明確的培養(yǎng)目標(biāo)，更缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的動(dòng)漫理論研究，導(dǎo)致我國(guó)動(dòng)漫教育依然落后。這樣就使得我國(guó)在動(dòng)漫技術(shù)、人才等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。到目前為止，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員僅1萬(wàn)人左右，不足韓國(guó)的三十分之一。三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用已有數(shù)年，但在我國(guó)的動(dòng)畫(huà)制作應(yīng)用卻仍以二維動(dòng)畫(huà)為主，以“喜羊羊”系列取得成功的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影仍以二維動(dòng)畫(huà)技術(shù)為主。
（三）觀眾定位偏向低幼化
在我國(guó)，動(dòng)畫(huà)藝術(shù)即兒童藝術(shù)的觀念普遍存在。新時(shí)期以來(lái)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影依然以兒童題材為主，觀眾定位更是以兒童為主要觀影對(duì)象。在每年的全球動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)，美國(guó)和日本的動(dòng)畫(huà)電影票房大都高于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影，除了其動(dòng)畫(huà)電影技術(shù)、創(chuàng)意高于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影之外，更重要的是其影片的觀影對(duì)象包含了各個(gè)年齡段，而不是單一的兒童群體。這也是《海底總動(dòng)員》、《玩具總動(dòng)員》、《冰河世紀(jì)》等國(guó)外動(dòng)畫(huà)電影取得全球高票的原因。在國(guó)內(nèi)，無(wú)論是《喜羊羊與灰太狼》系列，還是《熊出沒(méi)》系列等都是以走兒童路線為主。其實(shí)，動(dòng)畫(huà)片之所以區(qū)別于其它影視藝術(shù)，是在于其特殊的制作方式和獨(dú)特的藝術(shù)特點(diǎn)，而不是以觀眾群體為根本區(qū)別。新時(shí)期以來(lái)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影大都以兒童為觀眾定位，鮮有全年齡的動(dòng)畫(huà)電影。雖然我國(guó)的很多動(dòng)畫(huà)企業(yè)都一直在嘗試改變這一局面，但是要改變國(guó)人對(duì)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)即兒童藝術(shù)這一觀念顯然還需要更多的時(shí)間。
（四）缺乏知名動(dòng)畫(huà)品牌
迪斯尼、夢(mèng)工廠、皮克斯成為小孩子耳熟能詳?shù)膭?dòng)畫(huà)企業(yè)，但眾人皆知的《喜羊羊與灰太狼》系列，其創(chuàng)作公司廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化有限公司卻鮮為人知。這是中國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)對(duì)樹(shù)立動(dòng)畫(huà)品牌的意識(shí)不足：一是缺乏知名的動(dòng)畫(huà)電影企業(yè)，二是沒(méi)有具有代表性的動(dòng)畫(huà)形象。迪斯尼、夢(mèng)工廠、福克斯等動(dòng)畫(huà)電影公司在全世界都具有很大影響，他們推出的動(dòng)畫(huà)形象更是深受全球動(dòng)畫(huà)愛(ài)好者的喜愛(ài)，米老鼠、藍(lán)精靈、湯姆貓、白雪公主、功夫熊貓等動(dòng)畫(huà)形象給一代甚至幾代人留下了美好的記憶。這些知名動(dòng)畫(huà)企業(yè)從動(dòng)畫(huà)電影到游樂(lè)園、服裝、圖書(shū)等一系列衍生品中獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也不斷地發(fā)展了其企業(yè)品牌的知名度。而中國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)，自1995年開(kāi)始，我國(guó)取消了對(duì)動(dòng)畫(huà)的統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)的政策，開(kāi)始將國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)企業(yè)推向市場(chǎng)之后，中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈幾乎斷層，難以有從動(dòng)畫(huà)電影及動(dòng)畫(huà)品牌中而衍生出的顯著經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生。總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影尚缺少著名品牌，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
（五）創(chuàng)新能力不足
很多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的故事情節(jié)平淡，動(dòng)畫(huà)形象不夠生動(dòng)活潑，充滿了濃重的說(shuō)教意味。這使得國(guó)內(nèi)觀眾對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的信心不足。在動(dòng)畫(huà)原創(chuàng)方面，也一直存在盲目跟風(fēng)、創(chuàng)新不足、模仿等問(wèn)題。2006年上映的《魔比斯環(huán)》內(nèi)容老套，缺乏創(chuàng)意，結(jié)果使得投資近1．3億元人民幣的商業(yè)片幾乎血本無(wú)歸。在2008年《功夫熊貓》上映取得巨大成功后，接著2011年由北京電影學(xué)院和天津北方集團(tuán)聯(lián)合制作的《兔俠傳奇》在全國(guó)各大影院上映，但是讓人大跌眼鏡的是《兔俠傳奇》無(wú)論是在故事題材、創(chuàng)意設(shè)計(jì)上幾乎是《功夫熊貓》的復(fù)制與模仿，所不同的是主人公由熊貓變成了兔子。觀眾指責(zé)聲一片，對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的失望之情也隨之而生。在觀眾的眼中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的總體質(zhì)量不高，主要原因是中國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)創(chuàng)新不足，盲目跟風(fēng)，不能正確把握動(dòng)漫的核心精神是堅(jiān)持原始創(chuàng)新理念，幻化、形象、動(dòng)感地傳遞優(yōu)秀傳統(tǒng)價(jià)值觀及時(shí)代價(jià)值觀。
三、大力發(fā)展國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的主要對(duì)策建議
（一）以“中國(guó)元素”為基礎(chǔ)進(jìn)行動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作
動(dòng)畫(huà)的魅力在于創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的幻想世界，這個(gè)幻想世界或是滿足受眾在親情、友情、愛(ài)情等方面的感情訴求；或是表達(dá)出成長(zhǎng)、堅(jiān)強(qiáng)、勇氣等自我發(fā)展的訴求；或是用幽默、風(fēng)趣、調(diào)侃的方式。［2］中華民族有著五千年的歷史積淀，有數(shù)不勝數(shù)的歷史故事、歷史人物、豐富的民間傳說(shuō)、海量的文學(xué)巨著，這些都是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)值得去挖掘、創(chuàng)新的素材，都可以運(yùn)用于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的創(chuàng)作之中。此外，民間手工藝術(shù)是我國(guó)勞動(dòng)人民幾千年的智慧結(jié)晶，以中國(guó)傳統(tǒng)手工藝術(shù)中的剪紙、年畫(huà)、戲劇臉譜、水墨畫(huà)等形式為主誕生了一批具有中國(guó)風(fēng)格的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影。《豬八戒吃西瓜》，以民間剪紙來(lái)設(shè)計(jì)豬八戒這一動(dòng)畫(huà)形象，使他的形象看起來(lái)生動(dòng)活潑、滑稽可笑，與他的性格也相得益彰。《小蝌蚪找媽媽》是以水墨畫(huà)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的，其特點(diǎn)單純、簡(jiǎn)潔，極具美感。水墨動(dòng)畫(huà)片的出現(xiàn)是我國(guó)動(dòng)畫(huà)片民族化道路一次飛躍，更是中國(guó)動(dòng)畫(huà)對(duì)世界做出的一大貢獻(xiàn)。［3］國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在對(duì)高科技應(yīng)用的同時(shí)在題材選擇上應(yīng)大力挖掘我國(guó)民間藝術(shù)，讓國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的表現(xiàn)形式多樣化。這不僅可以拓寬國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的表現(xiàn)范圍，更可以弘揚(yáng)中華文化。以中國(guó)元素為題材的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影更符合國(guó)內(nèi)觀眾的文化審美需求和文化認(rèn)同的心理。民族精神、價(jià)值觀是一個(gè)民族文化的靈魂所在，更是一個(gè)民族賴以生存的精神支柱。中華民族數(shù)千年文明得以發(fā)展和傳承，正是民族精神、價(jià)值觀的作用。同樣，在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的創(chuàng)作中要融入具有中華民族所具有的傳統(tǒng)美德、民族精神、價(jià)值觀。日本著名動(dòng)畫(huà)大師宮崎駿曾說(shuō)：“希望能夠借著更具有深度的作品，拯救人類墮落的靈魂。”［4］國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影更需要這種具有深度的作品即融入中華民族的民族精神、價(jià)值觀和傳統(tǒng)美德。將以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神、以改革開(kāi)放為核心的時(shí)代精神和以自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、樂(lè)于助人、忠孝友愛(ài)為主的中華傳統(tǒng)美德融入國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影之中，不僅能提高動(dòng)畫(huà)電影的精神內(nèi)涵，更可以向觀眾、社會(huì)傳遞正能量。實(shí)現(xiàn)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”，只有這樣中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影才能自立于世界動(dòng)畫(huà)電影之林。
（二）牢固樹(shù)立動(dòng)畫(huà)品牌意識(shí)
一個(gè)企業(yè)只有建立良好的企業(yè)文化、宗旨、品牌，才能夠生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。皮克斯的企業(yè)文化是為有夢(mèng)想、有追求的動(dòng)畫(huà)人才提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，所以才會(huì)有高質(zhì)量的動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)生。而迪士尼的企業(yè)宗旨是“帶給所有人歡笑”，所以它的每一部動(dòng)畫(huà)電影在全球市場(chǎng)都大受歡迎。對(duì)于缺乏品牌意識(shí)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)企業(yè)來(lái)說(shuō)，樹(shù)立品牌意識(shí)、建立企業(yè)文化和企業(yè)宗旨尤為重要。品牌的力量是巨大的，在商業(yè)化迅速發(fā)展的今天，樹(shù)立企業(yè)的品牌意識(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的資產(chǎn)。迪士尼、夢(mèng)工廠推出的每一部動(dòng)畫(huà)電影，其票房基本都是業(yè)界之首。日本動(dòng)漫大師宮崎駿所創(chuàng)作的每部動(dòng)畫(huà)作品都能夠吸引大量觀眾。這就是品牌的效應(yīng)。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影企業(yè)在今后要著力打造有影響、有知名度的動(dòng)畫(huà)電影、動(dòng)畫(huà)形象品牌。以動(dòng)畫(huà)電影、動(dòng)畫(huà)形象品牌為旗幟，帶動(dòng)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。“喜羊羊”系列電影中塑造的動(dòng)畫(huà)形象喜羊羊、美羊羊、懶羊羊、灰太狼、紅太狼等受到廣大觀眾尤其是兒童的喜愛(ài)和追捧，以這些動(dòng)畫(huà)形象而生產(chǎn)的玩具、文具服裝更是獲得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)顯示，2009年《喜羊羊與灰太狼》的收益中，播出權(quán)僅占30％，衍生品的形象授權(quán)占到40％，其余30％來(lái)自于其他收入。［5］但是，我國(guó)更多的動(dòng)畫(huà)企業(yè)依然沒(méi)能在企業(yè)、動(dòng)畫(huà)形象上樹(shù)立自己的品牌。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影要發(fā)展自己的品牌，以品牌帶動(dòng)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展。
（三）打造全年齡動(dòng)畫(huà)電影
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國(guó)人在文化消費(fèi)方面的增加，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)越加廣闊。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影一直以兒童路線為主，很少有符合全年齡觀眾觀看的動(dòng)畫(huà)電影。使得國(guó)外動(dòng)畫(huà)電影占據(jù)了國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)。所以國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影要改變現(xiàn)階段以兒童定位發(fā)展路線及動(dòng)畫(huà)電影題材低幼化現(xiàn)象，打造全年齡動(dòng)畫(huà)電影。從2002年起，由美國(guó)二十世紀(jì)福克斯公司出品的《冰河世紀(jì)》系列動(dòng)畫(huà)電影在國(guó)內(nèi)受到各個(gè)年齡段觀眾的一致好評(píng)。究其原因，是動(dòng)畫(huà)制作人在動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)、題材選取上始終以打造全年齡動(dòng)畫(huà)電影為宗旨而取得的成功。影片在人物形象塑造上豐富多彩，觀眾既可以看到性格穩(wěn)重、心地善良、一副好丈夫、好父親形象的公猛犸象曼尼，也可以看到優(yōu)雅、智慧且充滿母愛(ài)的母猛犸象艾麗。更有像劍齒虎迪亞哥這樣改變自己，由一個(gè)暴躁、愛(ài)發(fā)脾氣而逐漸變成一個(gè)重感情、善良的形象。當(dāng)然，也還有長(zhǎng)相滑稽、笨手笨腳卻充滿愛(ài)心的巨爪地懶希德這一活寶形象。觀眾可以從不同的這些動(dòng)畫(huà)形象中找到自己喜愛(ài)的角色，滿足了不同年齡段觀眾的觀影需求。總之，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影要在動(dòng)畫(huà)題材、故事內(nèi)容上開(kāi)拓創(chuàng)新，打造全年齡動(dòng)畫(huà)電影。
（四）加大政府扶持，培養(yǎng)動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作人才
6月,總共有84部電影從電影局領(lǐng)取了公映許可證。粗略統(tǒng)計(jì),真正上映的有25部,而這些有幸上映的影片票房無(wú)一令人滿意,大部分成了“炮灰”。《玩具總動(dòng)員3》《羅賓漢》《諜海風(fēng)云》等“過(guò)億相”大片均亮相不佳,另有一干小片如《北緯31℃錄像帶》《不是鬧著玩的》等默默上映又匆匆下線。影市從年初延續(xù)至今的高熱度也在瞬間熄火。
究其原因,固然有世界杯等客觀因素的影響,但今年暑期檔的冷啟動(dòng)在某種程度上也折射出出內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)既有的很多結(jié)構(gòu)性問(wèn)題以及一些即時(shí)性癥候。
低谷
最近6年,內(nèi)地的電影市場(chǎng)一直保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。進(jìn)入2010年,影市發(fā)展似乎又出現(xiàn)了升級(jí)之勢(shì):在《阿凡達(dá)》的帶動(dòng)下,今年1、2月的內(nèi)地城市可統(tǒng)計(jì)電影票房先后突破10億元大關(guān)。3D電影帶來(lái)的這股票房火力延燒到了往年一貫冷清的春季檔:以往票房均在3億元上下的的3、4、5月份今年都取得了6億左右的收入。前5個(gè)月下來(lái),內(nèi)地累計(jì)票房突破40億元大關(guān),相比去年同期的19億元翻了一番多。
然而進(jìn)入6月份后,內(nèi)地電影市場(chǎng)僅僅取得了4.8億元左右的總票房,創(chuàng)造了2010年內(nèi)地月度票房的最低紀(jì)錄。
其實(shí)今年6月的情況與兩年前的暑期檔有些類似:當(dāng)時(shí)正值北京奧運(yùn)會(huì)舉辦,因此2008年的8月檔事前也不被業(yè)內(nèi)看好,最終該月的票房較2007年同期大降了2成。
不過(guò),2008年8月票房下滑的一大原因是片源不足。面對(duì)奧運(yùn),當(dāng)時(shí)的很多片方都選擇了避讓。奧運(yùn)檔前的最后一部重量級(jí)影片是7月10日推出的《赤壁》上集,而下一部真正意義上的大片則要等到9月1日上映的《木乃伊3》――期間整整1個(gè)半月里,只有區(qū)區(qū)8部新片推出,其中大多為內(nèi)地的中小成本制作。然而得益于放映市場(chǎng)的空間,很多影片的市場(chǎng)反響都好于預(yù)期,疏松的2008暑期檔也成就了《十全九美》《荒村客棧》等黑馬的票房傳奇。
相比之下,今年6月的市場(chǎng)情況明顯有所不同。
6月初,雖然世界杯開(kāi)賽在即,但很多片方還是選擇了迎難而上。6月份,有多達(dá)25部中外新片選擇上檔,大大高于5月份的水平。然而充足的片源未能挽回大盤(pán)下滑的頹勢(shì)。對(duì)比過(guò)去3年:作為暑期檔的灘頭陣地,2007、2008和2009年的6月票房增長(zhǎng)率分別高達(dá)35%、45%和61.5%,而今年6月份的大盤(pán)數(shù)據(jù)則只是與去年同期基本持平。考慮到影院建設(shè)的高速度,這個(gè)速度實(shí)際意味著相當(dāng)程度的縮水。
大盤(pán)萎靡不振,單片成績(jī)乏善可陳。其實(shí)6月上映的影片中不乏事先被業(yè)內(nèi)外看好的選手――既有主打3D市場(chǎng)的進(jìn)口大片《玩具總動(dòng)員3》,也有《諜海風(fēng)云》《功夫夢(mèng)》等由華人巨星領(lǐng)銜的中美合拍大片,同時(shí)還有《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》《海洋天堂》《葉問(wèn)前傳》等一系列國(guó)產(chǎn)中小成本商業(yè)制作。但影市最終結(jié)果可謂慘淡。之前的1-5月,內(nèi)地影市每月都能產(chǎn)生兩部以上票房過(guò)億的電影,但到了本應(yīng)是票房旺季的盛夏,情況卻有點(diǎn)尷尬――從5月27日上映的進(jìn)口大片《波斯王子》到7月中旬才剛剛過(guò)億的《槍王之王》和《玩具總動(dòng)員3》,內(nèi)地的“億元俱樂(lè)部”居然用了整整7周才又產(chǎn)生了新的成員。
導(dǎo)火線 世界杯
面對(duì)6月的市場(chǎng)淡局,很多業(yè)內(nèi)人士將其歸咎于世界杯對(duì)影市的沖擊。剛剛落幕的南非世界杯在內(nèi)地不斷刷新電視收視新高。根據(jù)國(guó)際足聯(lián)的報(bào)告,本屆杯賽在全球創(chuàng)造的最高收視率就來(lái)自中國(guó),1/4決賽德國(guó)對(duì)陣阿根廷一戰(zhàn)總共吸引了5200萬(wàn)內(nèi)地觀眾收看。
南非世界杯今年在內(nèi)地取得的高收視在很大程度上得益于本屆賽事在轉(zhuǎn)播時(shí)間上的安排。整個(gè)賽事的前半程,大多數(shù)比賽都安排在北京時(shí)間的晚7時(shí)到10時(shí),這無(wú)疑有利于內(nèi)地觀眾的收看。根據(jù)國(guó)際足聯(lián)的報(bào)告,本屆比賽在中國(guó)的平均收視比2006年德國(guó)世界杯夜間比賽的收視數(shù)據(jù)增加了一倍多。
世界杯的這一賽事安排對(duì)內(nèi)地電影市場(chǎng)形成了明顯沖擊,尤其是在小組賽階段,每晚7時(shí)至12時(shí)基本都被世界杯比賽涵蓋,晚間時(shí)段幾乎被一網(wǎng)打盡。世界杯期間,無(wú)論是在公眾還是媒體,都被足球都占據(jù)了絕大部分注意力,電影在公眾的消費(fèi)議程設(shè)置中只能退居其后。當(dāng)電影整體不能吸引到足夠關(guān)注時(shí),市場(chǎng)衰退就已注定。
世界杯期間,面對(duì)突如其來(lái)的市場(chǎng)淡季,各大院線和影院采取了很多應(yīng)對(duì)措施,但收效均不大。其原因也正如新影聯(lián)的副總經(jīng)理高軍所說(shuō),促銷(xiāo)等手段只能對(duì)已經(jīng)來(lái)到影院里的觀眾有效,但其時(shí)的問(wèn)題是很多觀眾在世界杯期間淡忘了電影院。
“大片市場(chǎng)”問(wèn)題顯現(xiàn)
世界杯不是造成6月影市低潮的惟一因素。事實(shí)上,市場(chǎng)降溫從5月中下旬就已經(jīng)開(kāi)始。4、5月之交連續(xù)出現(xiàn)了《葉問(wèn)2》《鋼鐵俠2》兩部過(guò)億大片,5月上半月的票房也穩(wěn)穩(wěn)達(dá)到了3.5億元。正當(dāng)業(yè)內(nèi)人士紛紛預(yù)計(jì)5月全月票房能一舉沖上7億大關(guān)時(shí),情況卻有了變化。由于缺少高品質(zhì)新片的注入,影市持續(xù)數(shù)月的熱度在5月無(wú)法得到延續(xù)。相比前幾個(gè)月,5月新片數(shù)量較少,質(zhì)量也明顯為弱。全月總共只有15部左右的新片上映,其中真正有競(jìng)爭(zhēng)力的也只有一頭一尾上映的《鋼鐵俠2》和《波斯王子》。于是,5月下半月的票房跌回到2.5億的水平,整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始冷卻。這一情況延續(xù)到了6月份。
目前的內(nèi)地影市依然是大片市場(chǎng),大片主導(dǎo)、中等制作支撐、小片補(bǔ)充的優(yōu)化格局還未形成。據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計(jì),2009年中國(guó)電影產(chǎn)量達(dá)456部,產(chǎn)量持續(xù)走高,但能進(jìn)入院線放映的影片比例并無(wú)太大變化,2009年進(jìn)入院線上映的國(guó)產(chǎn)電影約130部,300余部影片未能得到影院放映空間。在62億元的全年城市票房中,18部過(guò)億影片(國(guó)產(chǎn)11部,進(jìn)口7部)票房總合約37億元,占比全年總票房近六成。但票房在5000萬(wàn)-1億元間的中等制作偏少,只有《竊聽(tīng)風(fēng)云》《花木蘭》等6部。影市18部大片加上6部中等制作,24部影片占去比全年票房近七成,其他100余部中小片貢獻(xiàn)的票房?jī)H約20億元。
這種大片熱、小片淡的格局效應(yīng)在今年6月得到放大――缺少真正意義上的大片。比如之前被業(yè)界寄予一定希望的進(jìn)口影片《玩具總動(dòng)員3》,該片雖然質(zhì)量上乘,但內(nèi)容過(guò)于美國(guó)化。此外作為主打3D市場(chǎng)的大片,《玩具總動(dòng)員3》的3D效果也比較雞肋,6月票房也只有5000余萬(wàn)元。缺少大片托市,25部影片亂戰(zhàn),市場(chǎng)總票房下滑也就在所難免。
尋找中小片市場(chǎng)
排片尤其是中小影片排片方面的不合理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序,其實(shí)是老問(wèn)題了。今年年初的賀歲檔里有50余部影片集中上映,結(jié)果《刺陵》《風(fēng)云2》等大制作紛紛票房失守。一方面是扎堆死擠,另一方面是避讓――一味躲所謂大片和世界杯等熱門(mén),結(jié)果同樣造成了資源浪費(fèi)。國(guó)內(nèi)的很多片方在運(yùn)作時(shí)過(guò)于機(jī)會(huì)主義,過(guò)多顧慮檔期和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而非自身實(shí)際情況。現(xiàn)在看來(lái),5月的片源不濟(jì)不僅浪費(fèi)了市場(chǎng)空間,更重要的是間接加劇了6月影市在世界杯期間的下滑。
截止目前,暑期上映的國(guó)產(chǎn)電影中除了意外大賣(mài)4600萬(wàn)元的小成本《人在途》與票房過(guò)億的《槍王之王》等少數(shù)幾部影片盈利外,大多數(shù)影片的形勢(shì)都不樂(lè)觀。比如新人執(zhí)導(dǎo)的《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》,該片在近期的國(guó)產(chǎn)片中算是賣(mài)相比較出眾的,但4700多萬(wàn)元的票房只能勉強(qiáng)保本。至于目前票房一兩千萬(wàn)元的《海洋天堂》《葉問(wèn)前傳》《嘻游記》《無(wú)人駕駛》以及數(shù)據(jù)更低的《出水芙蓉》等片,都是兇多吉少。
當(dāng)然,片方“扎堆”很大程度上也是形勢(shì)所迫。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的放映市場(chǎng)層級(jí)相對(duì)還比較單一,一二線城市市場(chǎng)和大型商業(yè)院線主導(dǎo)的放映格局亟待進(jìn)一步豐富。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的單一放映市場(chǎng)內(nèi),中小成本影片注定難以得到足夠的放映空間和時(shí)間。
好在這一格局正在發(fā)生改變,已經(jīng)有越來(lái)越多的影院投建方把目光投向了二三線市場(chǎng),如果這些總?cè)萘魁嫶蟮摹按渭?jí)”市場(chǎng)漸次成熟,那么中小片的放映空間問(wèn)題將得到改善。有了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不那么慘烈的放映空間,中小片才能得到比較穩(wěn)定的市場(chǎng)回報(bào),反過(guò)來(lái),這也會(huì)中國(guó)電影的整體質(zhì)素上升產(chǎn)生積極效應(yīng)。
除了開(kāi)拓培育二三線市場(chǎng),數(shù)字放映技術(shù)也是突破放映層級(jí)單一的突破口。數(shù)字放映技術(shù)的成本優(yōu)勢(shì)和系統(tǒng)可控性無(wú)疑將為中小片的鋪片增加更多便利。
贏利模式的轉(zhuǎn)變
從電影產(chǎn)業(yè)贏利模式而言,近幾年內(nèi)地影市呈規(guī)模式發(fā)展,產(chǎn)業(yè)總量快速增長(zhǎng)的同時(shí),盈利率并沒(méi)有同步增加。一方面,電影收入依然極度依賴影院票房,音像、新媒體渠道的比例仍無(wú)太大起色。另一方面,隨著發(fā)展的加速和深入,內(nèi)地電影制作的成本在迅速攀高。
如此一來(lái),靠電影本身盈利的難度越來(lái)越大,片方也面臨著更大的經(jīng)營(yíng)壓力,這一點(diǎn)無(wú)論大片、小片都是一樣。
上半年共有8部國(guó)產(chǎn)電影(包括合拍片)票房過(guò)億,其中成本只有一、兩千萬(wàn)的《喜羊羊與灰太狼2》《杜拉拉升職記》自然是大賺;但另一方面,造價(jià)不菲的《孔子》票房只有1億。這也是為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的片方日益看重廣告植入的原因――大片投資僅靠票房回本風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。但問(wèn)題是電影畢竟不是廣告,然而當(dāng)前的很多電影營(yíng)銷(xiāo),更多依然停留在單純緩解成本壓力上。
內(nèi)地電影業(yè)目前出現(xiàn)的一些跡象有些類似前幾年韓國(guó)電影出現(xiàn)滑坡前的情況。不過(guò)相比韓國(guó),中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于本土市場(chǎng)仍在不斷地?cái)U(kuò)容,這也給了很多人以信心和希望。但未來(lái)的挑戰(zhàn)只會(huì)越來(lái)越大,目前就有消息稱中國(guó)已經(jīng)接受了WTO的仲裁,將于明年3月19日前對(duì)美國(guó)進(jìn)一步開(kāi)放娛樂(lè)產(chǎn)品市場(chǎng)。面對(duì)內(nèi)外的新挑戰(zhàn),內(nèi)地的電影業(yè)或許真的到了需要好好修煉內(nèi)功的時(shí)候了,但愿2010年暑期檔的冷啟動(dòng)會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部某處的熱啟動(dòng),為中國(guó)電影未來(lái)更健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定新的基礎(chǔ)。
2010年1.1―6.30國(guó)產(chǎn)片票房TOP10
統(tǒng)計(jì)日期:2010年7月5日
名次 影片 上映日期 發(fā)行公司 累計(jì)票房(億元)
1 葉問(wèn)2:宗師傳奇 4.27 大盛國(guó)際/中影 2.32
2 大兵小將 2.14 華夏 1.61
3 錦衣衛(wèi) 2.4 大盛國(guó)際/上海東方 1.43
4 越光寶盒 3.18 華夏/小馬奔騰 1.32
5 全城熱戀 2.11 華誼兄弟 1.31
6 杜拉拉升職記 4.15 中影 1.29
7 喜洋洋與灰太郎 1.29 保利博納/上海東方 1.27
8 孔子 1.22 中影/大地傳媒 1.01
9 花田喜事2010 2.11 光線影業(yè) 0.61
10 未來(lái)警察 3.28 中影 0.60
票房合計(jì) 12.77
2010年1.1―6.30進(jìn)口片票房TOP10
統(tǒng)計(jì)日期:2010年7月5日
名次 影片 上映日期 發(fā)行公司 累計(jì)票房(億元)
1 阿凡達(dá) 1.4 中影 13.78
2 愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境 3.26 中影 2.26
3 鋼鐵俠2 5.7 華夏 1.76
4 諸神之戰(zhàn) 4.16 中影/數(shù)字 1.75
5 波斯王子:時(shí)之刃 5.28 中影/華夏 1.58
6 馴龍高手 5.14 中影 0.91
7 大偵探福爾摩斯 2.25 華夏 0.81
8 鄰家特工 1.15 中影 0.69
9 玩具總動(dòng)員3 6.16 中影/華夏 0.65
2011年國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)繼續(xù)高歌猛進(jìn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年度中國(guó)總票房突破131億元，比上年增加近三成，國(guó)產(chǎn)片以53.61％的比例再度跑贏進(jìn)口片，然而進(jìn)口片所占46.39％的成績(jī)也創(chuàng)五年來(lái)新高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年國(guó)內(nèi)共上映21部分賬大片，總票房達(dá)49.1億元，超過(guò)2010年的40.4億元。國(guó)際市場(chǎng)方面，《速度與激情5》《藍(lán)精靈》《哈利·波特7（下）》等8部影片席卷全年票房近1／5，《功夫熊貓2》《變形金剛3》《洛杉磯之戰(zhàn)》全球票房占有率均超10％。縱觀整個(gè)電影市場(chǎng)，進(jìn)口片強(qiáng)占暑期檔，其實(shí)力已難撼動(dòng)，過(guò)億電影數(shù)量增加讓好萊塢品牌認(rèn)可度上升，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)全球市場(chǎng)貢獻(xiàn)不斷上升。新春伊始，2012年度進(jìn)口片再度來(lái)襲，好萊塢的全球戰(zhàn)略繼續(xù)影響到中國(guó)電影市場(chǎng)。
視點(diǎn)1：好萊塢大片“空襲”內(nèi)地暑期檔
2011年被業(yè)界人士譽(yù)為“好萊塢大年”，特點(diǎn)便是續(xù)集、動(dòng)畫(huà)電影、超級(jí)英雄等大片眾多，且多集中在暑期檔前后上映。國(guó)內(nèi)進(jìn)口片票房前5名全部來(lái)自暑期檔，而8部影片（《功夫熊貓2》《賽車(chē)總動(dòng)員2》《變形金剛3》《加勒比海盜4》《速度與激情5》《藍(lán)精靈》《雷神》《哈7（下）》）總票房超過(guò)32億，占全年進(jìn)口片票房65％，占全國(guó)總票房24％。8部電影就能將五分之一的票房收入囊中，得益于好萊塢近20年來(lái)成熟的暑期戰(zhàn)略，將投資最大、動(dòng)作場(chǎng)面最多的電影集中暑期投放，專攻青少年市場(chǎng)。
不過(guò)，備受期待的超級(jí)英雄電影如《雷神》《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》《綠燈俠》無(wú)法破億，表明一方面這些電影原著漫畫(huà)在國(guó)內(nèi)影響力偏低，另一方面也折射出超級(jí)英雄電影逐漸顯現(xiàn)出疲軟狀態(tài)。此外值得一提的是，相比2010年數(shù)量上雖然少了3部（2010年為24部），但總票房卻多了9億元，其中16部影片過(guò)億，比例達(dá)到四分之三。這也再次說(shuō)明，產(chǎn)量并不是最主要的，打造精品才是致勝關(guān)鍵。
視點(diǎn)2：中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹萌R塢票房重倉(cāng)
隨著近幾年銀幕數(shù)急速擴(kuò)張，中國(guó)市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹萌R塢票房重倉(cāng)。去年全球票房前20名的好萊塢片中，只有6部未引進(jìn)國(guó)內(nèi)。其中《洛杉磯之戰(zhàn)》《變形金剛3》《功夫熊貓2》《關(guān)鍵第四號(hào)》《青蜂俠》在中國(guó)票房占到全球票房10％以上。
中國(guó)市場(chǎng)對(duì)全球貢獻(xiàn)率最高的好萊塢片是《洛杉磯之戰(zhàn)》，中國(guó)票房占據(jù)全球票房的17％。這部在北美口碑一般的作品，2011年3月中旬上映時(shí)得到國(guó)內(nèi)觀眾熱捧，影片依靠外星人入侵、災(zāi)難、末日等因素吸引眼球，在一個(gè)原本冷清的春季檔拿下近2.3億元票房。2009年同樣是末世題材的災(zāi)難片《2012》在冷清的11月成為首個(gè)過(guò)4億的進(jìn)口片。《變形金剛3》則依靠品牌效應(yīng)、中國(guó)產(chǎn)品植入廣告和主創(chuàng)來(lái)回宣傳，票房攻占2011年度冠軍寶座，以15％的貢獻(xiàn)率排名第二；《功夫熊貓2》被譽(yù)為寫(xiě)給中國(guó)的一封情書(shū)，6.03億的票房期待《功夫熊貓3》來(lái)突破，占據(jù)全球票房14％的貢獻(xiàn)率也再次證明夢(mèng)工廠在打造中國(guó)元素方面的又一次成功。
視點(diǎn)3：中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)前景樂(lè)觀
縱觀中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影，目前正處于創(chuàng)作與市場(chǎng)相融合的轉(zhuǎn)型時(shí)期。從對(duì)商業(yè)動(dòng)畫(huà)的無(wú)限“憧憬”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的全面“掌舵”，是未來(lái)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。這就如同孩童的蹣跚學(xué)步，過(guò)程固然艱難，然而一旦學(xué)成，必將成為受益終生的寶貴技能。
2011年，中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影不負(fù)眾望。從《兔俠傳奇》的海外銷(xiāo)售、《賽爾號(hào)》的立體運(yùn)營(yíng)到《藏獒多吉》的跨國(guó)制作，中國(guó)動(dòng)畫(huà)人以笨拙卻堅(jiān)挺的方式，在中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上鋪下牢固的基石。2012年1月12日，《喜羊羊與灰太狼之開(kāi)心闖龍年》再度鬧新春，為2012年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影再添好彩頭。 與國(guó)外相比，中國(guó)新型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步較晚，構(gòu)筑成熟的市場(chǎng)模式還需要很多時(shí)間。不過(guò)，國(guó)人不必“望洋興嘆”。政策的扶持、經(jīng)驗(yàn)的借鑒，都將成為中國(guó)動(dòng)畫(huà)迅速崛起的風(fēng)帆。或許不久的將來(lái)，我們就能看到中國(guó)動(dòng)畫(huà)在全球市場(chǎng)上“橫刀立馬”的一幕。
[關(guān)鍵詞]動(dòng)漫;中國(guó);產(chǎn)業(yè);喜洋洋
[中圖分類號(hào)]J218.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)]1009-9646(2010)07-0083-03
一、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
國(guó)家廣電總局通知,從2008年5月1日起,全國(guó)各級(jí)電視臺(tái)所有頻道播出境外動(dòng)畫(huà)片及資訊節(jié)目的時(shí)段,由原來(lái)的17時(shí)20時(shí)延長(zhǎng)至17時(shí)―21時(shí)。這無(wú)疑對(duì)本土動(dòng)漫及衍生品產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),是一則好消息。
據(jù)了解,目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)以迪斯尼為代表的歐美系、日本系和中國(guó)本土系三大勢(shì)力,而動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)的利益之爭(zhēng),亦在此三者間此消彼長(zhǎng)。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破4萬(wàn)億美元,與游戲、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的2-3倍。而中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起,市場(chǎng)容量至少有1000億元人民幣,同時(shí)還有3.67億未成年人,他們是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)潛在的消費(fèi)群體的一部分。
歐美、日本系動(dòng)漫衍生品種類繁多,題材廣泛,尤其是日系動(dòng)漫形象,幾乎網(wǎng)羅各個(gè)年齡段,甚至擁有一大部分忠實(shí)的成年消費(fèi)群體。與海外動(dòng)漫形象相比,國(guó)內(nèi)動(dòng)漫形象雖然十分豐富,但多數(shù)知名形象都局限于老動(dòng)漫范圍,新動(dòng)漫則知名度不高,也沒(méi)有得到更深層次的開(kāi)發(fā),這是導(dǎo)致本土動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)份額丟失的重要原因。
2008年深港動(dòng)漫嘉年華就充分證明了這一點(diǎn),嘉年華期間,由動(dòng)漫形象衍生的玩具、公仔、糖果、服裝展覽等,大多來(lái)自海外,而來(lái)自本土的動(dòng)漫形象只有麥兜、憨八龜、神探威威貓等少數(shù)幾個(gè)。
有專家認(rèn)為,動(dòng)漫及衍生產(chǎn)品的巨大產(chǎn)值及其迅猛的發(fā)展速度,日益受到世界各國(guó)的普遍關(guān)注。周邊產(chǎn)品,包括以游戲文化、動(dòng)漫為特色的服裝、游戲仿真玩具、食品、飾品、裝飾品等實(shí)物產(chǎn)品,同時(shí),也包括音樂(lè)、圖片、書(shū)籍等文化產(chǎn)品。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明,在整個(gè)動(dòng)漫游戲這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中,有70%至80%的利潤(rùn)是靠衍生產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
看到如此之大的動(dòng)漫衍生品市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫企業(yè)再也坐不住了,決定開(kāi)始市場(chǎng)突圍。曾有動(dòng)漫業(yè)內(nèi)的分析人士說(shuō):“在中國(guó)的動(dòng)漫以及衍生品市場(chǎng)上,迪斯尼有些尷尬,它努力實(shí)現(xiàn)本土化并不順利。”而這一尷尬來(lái)自于中國(guó)廣電總局的一則規(guī)定。規(guī)定中明確,各地電視臺(tái)及其頻道,黃金時(shí)段必須播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片,從而限制迪斯尼動(dòng)畫(huà)等在中國(guó)市場(chǎng)的普及。
這對(duì)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一種重大利好,可以使國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象更加深人人心。那么,如何將利好化為勝勢(shì),則是本土企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。為了與“米老鼠”、“機(jī)器貓”、“變形金剛”等爭(zhēng)奪市場(chǎng),本土企業(yè)不再坐井觀天。之前,在央視及各地方電視臺(tái)熱播的《喜洋洋與灰太狼》,不僅收視率令人滿意,其衍生品在市場(chǎng)上的人氣也非常旺。
不過(guò),針對(duì)此種局面,仍然有不少國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人士表示擔(dān)憂,被美好的前景誘惑,貿(mào)然試水,并非是把握機(jī)遇的最好辦法,即使迪斯尼等衍生品在中國(guó)市場(chǎng)的本土化并不理想,但仍然是目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)的一支主力。在其壓力之下,本土動(dòng)漫企業(yè)更不能急功近利,而是要在尋找適合自己的市場(chǎng)定位之后,進(jìn)行階段性試水,并謹(jǐn)慎操作。
就這一現(xiàn)狀,除了動(dòng)漫市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度與創(chuàng)作熱情的因素影響,我們不得不注意到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的體制與機(jī)制
二、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)體制與機(jī)制
①政策拉動(dòng)效應(yīng)初顯,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面正在形成。
2006年4月,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部等部門(mén)《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》([2006]32號(hào))。提出了推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策措施。隨后國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建立了由文化部牽頭、財(cái)政部、教育部、科技部、信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、稅務(wù)總局、工商總局、廣電總局和新聞出版總署參加的部際聯(lián)席會(huì)議制度(辦公室設(shè)在文化部)。11月9日,國(guó)務(wù)委員陳至立出席扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展部聯(lián)席會(huì)議第一次全體會(huì)議并講話。她強(qiáng)調(diào)要從建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化、加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的高度,充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要意義,密切協(xié)作,‘認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策措施,推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。部際聯(lián)席會(huì)議召集人、文化部部長(zhǎng)孫家正提出了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院文件的總體思路和工作安排。目前各地區(qū)正在加快推動(dòng)這項(xiàng)工作,有的部門(mén)、有的地方已出臺(tái)了貫徹落實(shí)的具體方案。前不久的《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》再次提出,著力發(fā)展數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),大幅度提高國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,實(shí)施國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫振興工程。
但是,我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與人民群眾不斷增長(zhǎng)的精神文化需要和不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求之間還有很大差距,在原創(chuàng)能力、人才、技術(shù)、投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、管理體制等方面還沒(méi)有出現(xiàn)根本改觀。用5至10年時(shí)間躋身世界動(dòng)漫大國(guó)和強(qiáng)國(guó)行列的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。
②全面把握動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系,構(gòu)建相互支撐的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。
32號(hào)文件對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的定義為:以“創(chuàng)意”為核心,以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)為表現(xiàn)形式,包含動(dòng)漫圖書(shū)、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷(xiāo)售,以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。可見(jiàn)動(dòng)漫產(chǎn)品有多種載體或表現(xiàn)平臺(tái),綜合起來(lái)看動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈有四個(gè)環(huán)節(jié),即漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、舞臺(tái)劇和網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫。漫畫(huà)創(chuàng)作是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),影視動(dòng)漫是產(chǎn)業(yè)的主體,動(dòng)漫舞臺(tái)劇是產(chǎn)業(yè)的延展和提升,網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫是產(chǎn)業(yè)的前鋒。此外,還有游戲、玩具等周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是相互依存、互為拉動(dòng)的關(guān)系。美日等國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我國(guó)由于發(fā)展晚、認(rèn)識(shí)問(wèn)題和行政分割等影響,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈還未形成。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),聯(lián)席會(huì)議制度要發(fā)揮整合作用。國(guó)務(wù)院要求,聯(lián)席會(huì)議在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下研究擬定扶持我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大政策措施和實(shí)施辦法,向國(guó)務(wù)院提出建議;制定動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和享受有關(guān)優(yōu)惠政策的動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);制定國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的布局和規(guī)劃,訂立基地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)基地的認(rèn)定,建立有關(guān)評(píng)估機(jī)制;協(xié)調(diào)解決推進(jìn)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題;指導(dǎo)、督促、檢查各地推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作。各成員單位要按照各自職責(zé),主動(dòng)研究推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題,積極參加聯(lián)席會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會(huì)議布置的工作任務(wù)。要互通信息、互相配合、
形成合力,共同推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)
先經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。動(dòng)畫(huà)需要相當(dāng)多的資金。動(dòng)畫(huà)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)支持和成熟的市場(chǎng)。同時(shí)動(dòng)畫(huà)的發(fā)展又能刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次動(dòng)畫(huà)本身就是文化產(chǎn)業(yè)的一部分。它的發(fā)展也是一項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。也就是說(shuō)動(dòng)畫(huà)的發(fā)展需要社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的支持,而動(dòng)畫(huà)發(fā)展起來(lái)了的話就可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)文化的進(jìn)一步發(fā)展。
中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)非常曲折的過(guò)程。早在1941年,中國(guó)便創(chuàng)作了亞洲第一部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片――《鐵扇公主》,緊接著,《大鬧天宮》、《哪吒鬧海》等片的出現(xiàn)引起全世界動(dòng)漫屆的矚目,在各大國(guó)際電影節(jié)上為中國(guó)贏得了巨大的榮譽(yù)。直至1988年,由上海美術(shù)電影制片廠拍攝的《山水情》成了中國(guó)水墨動(dòng)畫(huà)片的絕唱,也成了中國(guó)動(dòng)畫(huà)徹底商業(yè)化之前的最后一部藝術(shù)精品。八十年代末,九十年代初開(kāi)始,在美國(guó)、日本和韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品的沖擊下,中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸變緩。原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)制作粗糙,資金分散,其相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額越來(lái)越小。
我們國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫一定要崛起,這不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,更加是一個(gè)文化問(wèn)題!我們必須承認(rèn),日本的漫畫(huà)是比我們的做的好,孩子們有選擇看更優(yōu)秀的作品的權(quán)利。所以,我們不能幼稚地一味拒絕,我們只有振作起來(lái),超過(guò)他們!唯一戰(zhàn)勝敵人的方式就是強(qiáng)大!
但是,一直以來(lái)中國(guó)的動(dòng)漫帶給我們的只是恥辱,什么三毛、藍(lán)貓、西游記,這些東西只是一些垃圾,三歲小孩看的東西,看過(guò)就忘,更不用提什么文化和意識(shí)形態(tài)了,在日本強(qiáng)大的動(dòng)漫攻勢(shì)面前,這些所謂的原創(chuàng)毫無(wú)招架之力。只能在日本動(dòng)漫不屑攻占的戰(zhàn)場(chǎng)底下謀得生存。
而《喜洋洋與灰太狼》的出現(xiàn)給這些帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。
《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》頂著《阿凡達(dá)》、《孔子》等重磅大片的壓力,首周票房就超過(guò)4500萬(wàn)元。在此之前。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片別說(shuō)擠進(jìn)賀歲檔,就連上院線公映都很困難。與《喜羊羊》相比,那些黯然失色的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影究竟缺點(diǎn)什么?
據(jù)了解,去年共有6部動(dòng)畫(huà)電影走進(jìn)院線,這個(gè)數(shù)字雖然不多,但電影市場(chǎng)化改革之前的5年間,國(guó)內(nèi)電影院上映的動(dòng)畫(huà)片總共不超過(guò)12部。2008年,《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》一舉拿下近8000萬(wàn)元票房,今年,《喜羊羊》第二部動(dòng)畫(huà)電影首日上映便突破千萬(wàn)元票房,人們似乎看到了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片復(fù)興的希望。
《喜羊羊》從2005年8月起初現(xiàn)電視熒屏至今已近5年,喜羊羊、美羊羊、灰太狼等已成為中國(guó)孩子認(rèn)知度極高的動(dòng)漫形象。在首部電影投拍前,《喜羊羊》已在各電視臺(tái)卡通頻道播放400多集。《喜羊羊》電影的預(yù)告宣傳片,提前1個(gè)月就在全國(guó)各卡通頻道反復(fù)播出,影片的預(yù)期觀眾就是大批《喜羊羊》系列電視動(dòng)畫(huà)片的忠實(shí)粉絲,達(dá)到了真正的精準(zhǔn)投放,人氣旺盛也是必然之事了。
與其說(shuō)《喜羊羊》爭(zhēng)搶的是“賀歲檔”,不如說(shuō)是“寒假檔”。孩子們經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)好不容易盼到放假,家民們對(duì)孩子也有一定的補(bǔ)償心理。影片精心挑選了寒假開(kāi)始的第一個(gè)周末上映,人氣之旺導(dǎo)致各個(gè)影院全線爆滿,令很多帶著孩子去影院兌現(xiàn)承諾的家長(zhǎng)措手不及,不得已買(mǎi)了第二天的預(yù)售票。
人性、愛(ài)情和想象力是好萊塢動(dòng)畫(huà)片的三大制勝法寶。無(wú)論是經(jīng)典的《獅子王》,還是近幾年廣受好評(píng)的《機(jī)器人總動(dòng)員》、《飛屋環(huán)游記》等,其成功都不僅僅是因?yàn)閾碛腥A麗的外表,更多的是刺中現(xiàn)代人的情感要害,閃爍著親情、友情、愛(ài)情等人性光輝,讓觀眾為之心動(dòng)。經(jīng)典動(dòng)畫(huà)《千與千尋》曾獲奧斯卡獎(jiǎng)并創(chuàng)日本電影票房記錄,導(dǎo)演宮崎駿擅長(zhǎng)用孩子稚嫩的心靈來(lái)感受成人世界的問(wèn)題。能觸及人們內(nèi)心深處的歡樂(lè)、憂慮、夢(mèng)想和熱情。讓多少成年觀眾為之動(dòng)容。
很多觀眾反映,國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片除了情節(jié)簡(jiǎn)單、邏輯幼稚和言語(yǔ)生硬外,缺乏感情上的共鳴似乎是通病。好在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)也已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。比如《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》植入了不少網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)語(yǔ)言,還增加了灰太狼和紅太狼之間的感情戲,受到了很多年輕白領(lǐng)的追捧。“灰太狼”寧可自己挨餓也要把食物留給老婆孩子的情節(jié),塑造了一個(gè)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹赣H”形象,也為這部低幼動(dòng)畫(huà)片增添了幾許成年觀眾的情感共鳴。
根據(jù)該片緊密聯(lián)系社會(huì)生活中的問(wèn)題、加強(qiáng)與院線的合作,盡力擴(kuò)充自己的受眾群,將劇情融入白領(lǐng)生活等,都說(shuō)明他們?cè)谂?在實(shí)現(xiàn)一個(gè)原本看來(lái)根本不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)――中國(guó)總有一天要做出讓自己揚(yáng)眉吐氣的動(dòng)畫(huà)。
參考文獻(xiàn):
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小派的鼠標(biāo)在電腦顯示屏上滑來(lái)滑去，嘴巴里嘟嘟噥噥：“要是編輯部也辦一場(chǎng)紅毯秀，讓我來(lái)主持。”
“別做白日夢(mèng)了，小派，我們的主角都來(lái)了，快去迎接！”優(yōu)優(yōu)蹦蹦跳跳地沖進(jìn)來(lái)。
“沒(méi)興趣，反正不是明星！”小派打著哈欠往門(mén)口走。下一秒，他的舌頭砸到了腳丫，半天縮不回來(lái)。“這是什么哎哎哎……”門(mén)口顫顫巍巍地站立著“重量級(jí)”的“黑黝黝”的膠片們！
“大驚小怪！主編大人說(shuō)奧斯卡沒(méi)有兒童專場(chǎng)怎么行？我們是兒童投票選出的最佳影片，講作文多么不合適！”
“這里不是電影放映廳，我們?cè)?jīng)請(qǐng)過(guò)孫悟空來(lái)講作文……”小派結(jié)結(jié)巴巴地開(kāi)口了，“節(jié)約預(yù)算真是無(wú)下限啊，下一次是不是要請(qǐng)外星人？”
“誰(shuí)叫我？誰(shuí)叫我！”吵吵鬧鬧的電影膠片里，外星人E?T?腳不點(diǎn)地地飄了出來(lái)。“我第一個(gè)發(fā)言？哎呀我要先把語(yǔ)言翻譯機(jī)戴好―”
“你是―鬼呀！”樓道里回蕩著小派的尖叫。
《E.T.》
導(dǎo)演：史蒂文?斯皮爾伯格
編劇：梅麗莎?馬西森
上映日期：1982-06-11
劇情簡(jiǎn)介：
艾里奧特發(fā)現(xiàn)一個(gè)意外走失的小外星人，他悄悄地收留了這個(gè)小外星人，并把他介紹給自己的哥哥和妹妹。孩子們與外星人友好地相處，給他吃巧克力，帶他去郊外尋找家人留下的痕跡，并為小外星人的特異功能興奮不已。孤獨(dú)的E.T.和孤獨(dú)的艾里奧特成為了最好的朋友，于是他們都不再孤獨(dú)。
可是不久后，外星人的存在被大人們知曉，無(wú)情的追捕行動(dòng)展開(kāi)了。E.T.被抓進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，艾里奧特也一病不起。孩子們憤怒了，他們自發(fā)組織起來(lái)，營(yíng)救外星人。艾里奧特也在心靈的感召下蘇醒過(guò)來(lái)，加入營(yíng)救行動(dòng)。他們能成功么？
經(jīng)典回放：
《E.T.》一度被認(rèn)為是最有人情味的科幻電影之一，有個(gè)騰空的情節(jié)是全片的。孩子們的自行車(chē)飛越了大人們的重重圍堵，而這也象征著純真超越了世俗的力量。
“膠片怎么講作文？！”小派推一推架在鼻梁上的眼鏡，喃喃自語(yǔ)。
“電影為啥能吸引人？當(dāng)然是有好的故事情節(jié)啦！”外星人E.T.首先拿出一張報(bào)紙，“作為一個(gè)近30年經(jīng)久不衰的經(jīng)典故事，我的秘訣在于好故事要有互動(dòng)性。記得海報(bào)上經(jīng)典的‘追逃’片段嗎？警察們已經(jīng)嚴(yán)陣以待，就在孩子們一籌莫展之際，E.T.發(fā)出異能，使所有的孩子騰空而起，逃出包圍圈。月光中孩子們奮力蹬車(chē)，御風(fēng)而行。”“當(dāng)然，這個(gè)片段是電影史上的經(jīng)典之作啊，但是外星人同學(xué)，我們要講的是作文，作文！”
“記事作文不就是講故事嗎？”外星人E.T.四兩撥千斤，“很多故事都是以‘我’作為讀者參與的視角，這樣更有身臨其境的感覺(jué)，就像童話里以動(dòng)物的角度敘述問(wèn)題，更讓人耳目一新。”
“這一點(diǎn)我不敢茍同！”阿道克船長(zhǎng)從膠片里探出頭來(lái)，使勁揮舞著手臂，“外星人就是外星人，怎么能理解地球語(yǔ)言的玄妙？細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)最重要。好故事要描繪細(xì)節(jié)，才能真正給讀者留下深刻的印象。不信，來(lái)看看《獨(dú)角獸號(hào)的秘密》！”
《丁丁歷險(xiǎn)記：獨(dú)角獸號(hào)的秘密》導(dǎo)演：史蒂文?斯皮爾伯格編劇：史蒂文?莫法特/埃德加?賴特、埃爾熱上映日期：2011-10-26（法國(guó)）/2011-11-15（中國(guó)大陸）/2011-12-21（美國(guó)）劇情簡(jiǎn)介：《丁丁歷險(xiǎn)記：獨(dú)角獸號(hào)的秘密》是《海盜失寶》的姐妹篇、前篇。講述的是有一天，丁丁買(mǎi)了一只古老的船模送給船長(zhǎng)作為禮物，于是又一次驚險(xiǎn)的歷險(xiǎn)開(kāi)始了。從一本古老的日記本上，他們知道了這艘古老船模的歷史。獨(dú)角獸號(hào)隱藏著一個(gè)海盜和財(cái)寶的故事。在他們的朋友杜邦偵探的幫助下，丁丁、白雪和船長(zhǎng)開(kāi)始去揭開(kāi)獨(dú)角獸號(hào)的秘密。盡管困難重重，丁丁還是成功了，并出發(fā)去尋找紅色拉克姆的財(cái)寶。經(jīng)典回放：人物設(shè)定精致，讓人贊嘆，僅僅用一張畫(huà)像就讓我們重新回味了丁丁的原型，同時(shí)又讓人肯定電影的人物形象更加真實(shí)豐滿。發(fā)色、皮膚、瞳色、臉型再到衣著，皆和原作完美接軌，斯皮爾伯格選擇CG捕捉技術(shù)的用心顯而易見(jiàn)：還原我們對(duì)于丁丁的感覺(jué)，再加以細(xì)化。于是電影中的丁丁幾乎和原作如出一轍，卻又如一個(gè)真實(shí)的比利時(shí)男孩：俊俏可愛(ài)還帶著那么些果敢和靈氣。此外白雪也十分搶?xiě)颍斆骺蓯?ài)得讓人驚嘆！
“你說(shuō)的這些都是人物形象設(shè)計(jì)問(wèn)題。”E.T.不服氣，“劇情上貴片改編自漫畫(huà)，能真實(shí)再現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎？”
“白雪追貓以及白雪救主，‘我’的酒醉出場(chǎng)，飛機(jī)上的酒精爭(zhēng)奪戰(zhàn)，以及最后丁丁想要放棄時(shí)，‘我’的一語(yǔ)點(diǎn)醒等等，這些細(xì)微的場(chǎng)景都還原了人物在漫畫(huà)中的性格。”阿道夫船長(zhǎng)真是快人快語(yǔ)。
“所以說(shuō)，好作文想要引發(fā)讀者共鳴，細(xì)節(jié)就是‘萌點(diǎn)’，對(duì)吧，船長(zhǎng)！”丁丁舉起自己的相機(jī)，“來(lái)，拍照！”
“我同意丁丁哥哥的意見(jiàn)。”一只雪白的小綿羊咩咩叫著也來(lái)湊熱鬧。“細(xì)節(jié)是建立在故事大綱的基礎(chǔ)上的。要看大片，還看喜羊羊！”
“我們這里不是動(dòng)畫(huà)片會(huì)啊喂！”小派無(wú)力地扶住額頭。
“喜羊羊，你可稱得上是‘國(guó)際巨星’啦！”優(yōu)優(yōu)仿佛沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，還在興致勃勃地說(shuō)著……
《喜羊羊與灰太狼之開(kāi)心闖龍年》
上映日期：2012年1月12日
主演：周筆暢、阿牛、歐弟
適合人群：18歲以上成年觀眾需要在兒童的陪伴下才能觀看
劇情介紹：
在《喜羊羊》系列電影第4部的故事里，青青草原有了新危機(jī)。
這一次，喜羊羊和他的伙伴們只有進(jìn)入龍的世界才能找到解決辦法。
這部影片全片均圍繞“龍”的概念生動(dòng)展開(kāi)。影片以尋找藏匿于龍世界中的救世珍寶“龍笛”為情節(jié)主線，講述了喜羊羊與灰太狼拜師學(xué)“藝”，習(xí)得神龍秘笈，并以龍的傳人的身份最終拯救龍世界的冒險(xiǎn)故事。
經(jīng)典回放：
面對(duì)世界末日的來(lái)臨，懶羊羊邊哭邊吃邊喊出“就算死我也要撐死！”的豪言壯語(yǔ)、“灰太狼”再次將好男人形象發(fā)揮到底，在片中他喊出了“英雄總是要經(jīng)歷很多磨難”“英雄不是靠一股蠻勁，還要照顧好身邊的人”“男子漢大丈夫，不可以讓老婆擔(dān)驚受怕”這樣的感人言語(yǔ)。
而懶羊羊也不示弱，繼“我要與布丁共存亡”后，“懶式語(yǔ)錄”再出金句！
“好故事需要時(shí)代共鳴。”喜羊羊真是個(gè)坦率開(kāi)朗的孩子，“四年，每一年都是在賀歲檔期出現(xiàn)，當(dāng)然要帶給同學(xué)們不一樣的驚喜。好故事為何能讓人念念不忘？丁丁在‘細(xì)節(jié)’下功夫，我們則是在經(jīng)典語(yǔ)錄上絞盡腦汁兒，不信你問(wèn)問(wèn)《中華小作家》的讀者們―誰(shuí)都能說(shuō)出幾句賀歲臺(tái)詞！同學(xué)們?cè)谥v故事的時(shí)候，如果老是重復(fù)‘鐵杵磨成針’，相信讀者們都要打哈欠；如果總能出現(xiàn)和時(shí)代同步的場(chǎng)景，定然會(huì)博得讀者會(huì)心一笑。
“經(jīng)典恒久遠(yuǎn)，佳片永流傳。”伴隨著悅耳的音樂(lè)，與雪花盡情飛舞的小女孩范寧登場(chǎng)了。
“真夢(mèng)幻啊！《胡桃?jiàn)A子》也能這樣美！”膠片們嘖嘖稱奇。
“一切只是場(chǎng)夢(mèng)而已，特技制造的美夢(mèng)。”外星人E.T.有點(diǎn)不服氣，“在上個(gè)世紀(jì)，扣人心弦的情節(jié)才是最重要的！”
“這話沒(méi)錯(cuò)，經(jīng)典不會(huì)被埋沒(méi)，但是――時(shí)代也在進(jìn)步嘛！”其他膠片異口同聲地說(shuō)。大家戴上3D眼鏡，一起來(lái)欣賞《胡桃?jiàn)A子》的奇幻之旅。
《胡桃?jiàn)A子：魔境冒險(xiǎn)》
上映日期：2012年1月17日
導(dǎo)演：安德烈?康查洛夫斯基
主演：艾麗?范寧查理?羅約翰?特托羅
劇情介紹：
雖然影片叫作《胡桃?jiàn)A子》，但這卻不是一部芭蕾舞劇電影，而是關(guān)于一個(gè)女孩冒險(xiǎn)的全新故事，艾麗?范寧飾演了這個(gè)角色。
經(jīng)典回放：
諸多大片匯聚一堂，也少不了此片的身影。柴可夫斯基芭蕾舞劇名聲在外，《胡桃?jiàn)A子》在這個(gè)樸實(shí)童話的基礎(chǔ)上，用大量的特效與3D全新包裝，令本片芭蕾不再，舞動(dòng)依舊。原著本身具有相當(dāng)?shù)哪Щ蒙剩院見(jiàn)A子為主的大量玩具生龍活虎的場(chǎng)面頗有《玩具總動(dòng)員》的神韻。好萊塢小童星艾麗?范寧在片中也有不俗的發(fā)揮。
“好故事值得一再回味。”是的，你可以將來(lái)和自己的孩子看兩遍。當(dāng)自己的孩子能夠看電影就靜靜地陪他看，然后等自己漸漸老去，孩子長(zhǎng)大之后再看第二遍。這樣他就可以把第一次看時(shí)的驚異與疑惑弄清楚，這樣也算完成了人生的夢(mèng)幻劇了。”阿道克船長(zhǎng)感嘆。
“但是，我們的生活不可能像諸位膠片說(shuō)的這么驚心動(dòng)魄呀。雖然大家說(shuō)的都沒(méi)錯(cuò)，還是要指導(dǎo)實(shí)際作文，否則不久成了屠龍之術(shù)―沒(méi)用了嗎？”小派反將一軍。
四部膠片互相對(duì)視了一眼，哈哈大笑起來(lái)：“主編請(qǐng)我們來(lái)不是‘講作文’，而是‘品故事’呀！每篇值得稱道的作文實(shí)際都是生活中故事的縮影，就算是童話、描繪未來(lái)這種想象作文，也離不開(kāi)上面提到的故事四要素：
好故事要有互動(dòng)性。
好故事要描繪細(xì)節(jié)。
好故事需要時(shí)代共鳴。
好故事值得一再回味。
“什么使故事具有長(zhǎng)久的生命力？我更愿意把故事稱為一顆神奇的種子。只有不斷被人們反復(fù)提及，反復(fù)回味，不像口香糖那樣，咀嚼到?jīng)]有滋味就丟棄的故事，才能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。”阿道夫船長(zhǎng)說(shuō)得真好。
“在青青草原上，我們發(fā)生了許多故事，這些故事就好比平時(shí)生活中同學(xué)們經(jīng)歷的各種事情：課間活動(dòng)啦、和同學(xué)拌嘴啦、考試成績(jī)不理想要奮發(fā)圖強(qiáng)啦。要記住，當(dāng)你下筆之前，不能把所有的經(jīng)歷一股腦兒堆在稿紙上，而要選擇大家感興趣的，覺(jué)得吸引人的材料。”喜羊羊年紀(jì)小，一番話說(shuō)得小派心悅誠(chéng)服。
“我全都記下來(lái)啦！”優(yōu)優(yōu)拍著本子喊起來(lái)。
