時間：2022-09-13 04:27:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機電設備管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文摘要：礦山機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心， 以經濟手段為杠桿，扎扎實實的做好礦山機電設備管理工作，確保礦山高效運行、可持續發展，本文就圍繞礦山機電設備管理提出一點淺見。
一、礦山機電設備管理的重要性
隨著礦山機械化程度的日益提高，礦山機電設備管理工作占據著越來越重要的位置。據相關數據統計，在每年的礦山安全生產過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到礦山企業的正常運作和生產，還會對礦山工作人員構成人身安全的威脅，特別是煤礦企業，一旦井下通風設備停止運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證礦山安全、提高企業經濟效益都有著十分重要的作用。
二、礦山機電設備管理中存在的問題
（一）機電設備管理機構不完善
很多礦山企業的機電設備管理機構都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產中，根本談不上機電設備的管理。而很多礦山的負責人在觀念中對于礦山機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規定來辦，總之，礦山企業的機電管理機構還有很大一部分的欠缺。
（二）機電設備管理人員素質較低
一般在礦山從事機電設備管理的技術人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多礦山企業沒有專職的機電專業技術人員，導致技術管理無法與生產相結合，而僅有的幾個機電技術人員又是僅憑經驗相當然的進行原始操作，機電專業的理論知識非常貧乏，并且也受到經驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。
（三）礦山機電設備認識不到位
在礦山進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產中來，于是造成本該發揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發揮出最大的作用。
三、如何有效的管理礦山機電設備
（一）建立健全的管理制度
規范礦山機電設備的管理行為，制定科學完善的管理制度，充分發揮制度的作用，在進行機電設備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執行。也有礦山企業具有相當的設備管理意識，制定了一系列的規章制度，比如《機電設備點檢標準書》、《機電設備隱患治理管理辦法》、《機電設備操作、維護、檢修規程》等，從各方面建立維護、檢修、操作機電設備的相關規章制度，為了保證這些規章制度的落實執行，還配套制定了相關的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權威和公信度，才能將制度真正落到實處。
（二）及時對隱患進行處理
日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發現和治理安全隱患，從而避免事故的發生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業的各個一線部門都設置專業的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
（三）提高設備的安全性能
確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度。現代社會科技越來越發達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業的生產中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業的經濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
（四）加強機電設備的維修管理
礦山的機電設備與其它行業的設備維修不同，主要表現在以下兩個方面：設備工作環境多樣復雜，因此維修作業也就相應的多樣復雜；另一方面，作業條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環境下作業的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者干脆就無法維修。因此對于機電設備我們礦山企業的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當的采取設計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業的安全性，確保設備的安全運行。
（五）建立相應的激勵機制
經濟社會、信息社會的發展，使人們的思維模式發生了質的變化，過去的干多干少一個產、干好干壞一個樣的舊觀念已經被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。 無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養，也可以包括對新設備性能、質量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
（六）加強人員培訓
人力資源是現代企業中的一項重要的可再生資源，而對于礦山企業來說，員工的整體素質普遍偏低是一個不容忽視的問題。因此企業領導要加強對于一線操作員工安全管理知識的培訓，不斷提高企業的整體素質，增強員工的責任感和安全意識。
總之，礦山機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證礦山企業的長效發展。
參考文獻
[1] 李振澤，王瑞清.淺談礦山企業機電管理[J].礦山機械，2005（3）.
關鍵詞:機電設備;維修
對井下機電設備進行有效的維護和管理，不僅對礦井的平穩運行具有重要意義，而且在很大程度上促進了企業的經濟效益。從日常基礎維護工作入手，全面做好機電設備的各項工作，加強機電運行考核管理和設備使用環境管理的基礎工作。完善機電設備管理制度和預防性維修制度，對確保機電設備維修策略的實施，達到預期效果，科學管理機電設備具有重要意義。
一、煤礦井下機電設備的維護與維修的具體工作
由于各煤礦的實際情況不同，在機電設備的維護中應考慮煤礦的實際情況。首先，管理者應根據每臺設備維護的具體情況進行科學合理的安裝工作，為以后的維護工作留有余地。其次，設備維護技術越來越先進。管理者應充分發揮這些先進技術的作用，不斷優化和完善維修模式，發展煤礦機電設備配套維修機制，確保該機制各項內容的有效實施。此外，由于機電設備的安裝和使用，一些相關的操作會對設備造成無形的磨損，降低設備的使用壽命。因此，管理者應采用新技術不斷創新，延長設備的使用壽命，提高設備的利用率，從而最大限度地減少磨損。綜上所述，管理者要想從根本上達到機電設備管理的預期效果，就需要將維護工作與維護管理緊密聯系起來。通過先進的技術管理模式和完善的管理方案，煤礦井下設備將始終處于正常運行狀態。然而，應該注意的是，不同的地區有不同的煤礦結構。因此，設備的維護必須結合煤礦的實際情況，必須采取有針對性的管理措施。只有這樣，管理層才能取得滿意的結果。
(一)設備維護的日常內容一般來說，機器的維護人員和操作人員是設備的日常維護人員。但是，很多企業允許設備操作人員單獨對設備進行日常維護。當然，在這種發展趨勢下，對設備操作人員的技術要求將不斷提高。另一方面，這一趨勢也可以對設備操作人員的專業技能培訓起到積極作用。對于那種自動化流水線設備，設備結構復雜，在日常設備維護時，維護人員的專業技能要求較高。大型企業會聘請專業的維修人員來完成這項工作。設備的日常維護主要包括以下幾個步驟:(1)設備檢查。設備操作人員在日常工作中檢查并記錄設備的運行狀況及參數、振動、、氣味、溫度、聲音等。一般來說，操作者可以利用人的感官和簡單的測量儀器來完成這一環節。(2)設備的和清潔。檢查時，先檢查壓力、溫度、液位、脂是否變質，再檢查油路是否暢通。此外。維修人員應定期補充或更換設備的脂。在清潔方面，就是對設備及其周圍環境進行清潔，使其保持清潔狀態，并對相關物品進行清潔和擺放。(3)固定設備。這個環節主要是檢查設備非轉動部分的緊固螺栓。如有松動，應立即緊固加固。
(二)機電設備的維護與維修管理制度的建立企業應建立健全設備的獨立管理制度，解決設備問題故障的根源，糾正和規范設備。企業應組件專業技術人員，分步解決機電設備問題，形成日常管理項目。日常維護方面，日常設備的維護應做到定期、定點、定量、定人、定標，形成標準化。
二、機電設備維修方式的類型
修理機械和電氣設備有許多方法。設備維護是一種在設備發生故障后立即檢測和修復設備的方法，也稱為后期維護。另一種常見的維護方法是定期維護。定期系統地監控和維護設備的安全非常重要。做好這項工作不僅可以減少設備事故的發生，而且可以保證正常生產，是一種非常有效的預防方法。這對一個企業來說是非常有意義的。此外，我們需要改進維護和基于條件的維護。改進和維護是通過不斷的技術創新，使設備不斷進步，不斷改造，使設備能夠順利地進行生產和運行。
三、機電設備的事故分析管理
機電設備事故分析是一項非常復雜的工作。因此，企業應該安排專業人員進行分析。煤礦企業的生產必須保證設備的正常運行，才能進行正常生產。機電設備的維護和預防是預防事故的思想和方法。這是事后不補救的先進想法。從交接開始，就有合理的安排，從根本上預防事故，防止事故的發生，及時補救事故。
(一)綜合統計方法該方法是對企業設備整體失效的概率分析。例如，各種機電設備事故的發生率;基于事故現象或原因的事故分析的發生率;使用次數較多的故障類型分析。專業人員根據這些設備發生事故的概率，制定相應的管理措施，找出減少機電設備事故的方法。
(二)失效分析方法對于設備的某些部件有缺陷，導致使用故障，或經常出現故障的模式，專業人員必須找出設備的內部原因。為了開展這項工作，采用技術分析手段和專業的分析儀器來解決，這通常被稱為失效分析技術。
(三)故障診斷與分析監測診斷儀用于對運行中的設備進行監測和診斷，以了解設備故障發生和變化的狀態和趨勢。一般步驟如下:設備停機時，專業人員應對事故設備進行拆卸檢查和檢測，驗證事故結論，并與診斷分析進行比較。該方法主要包括振動監測、腐蝕監測、聲音監測、溫度監測和監測。
(四)后期維護事后維修的維修制度是在機電設備故障后進行相應的維修。如果設備沒有損壞，就不會修理。采用這種方法的原因是它更經濟，可以用于不重要或簡單的機電設備。如果是一個重要的設備，這種維護方法會增加設備維護時間，甚至導致維護成本的增加，因此是非常不經濟的;對機電設備的檢查和診斷不能充分發現故障和隱患，企業生產過程中隨時可能發生設備故障。
四、設備維修人員和管理人員的培訓
培訓人員時，首先要明確培訓的目的，并根據實際情況對培訓計劃和培訓內容進行分類。然后根據員工情況對培訓進行分類，并對培訓結果進行檢查。最后，企業應定期檢查和更換培訓設備。通過對員工的培訓，不斷提高員工在設備管理和維修方面的技術水平，增強員工在行業內的競爭力，從而增強企業的競爭力。
關鍵詞：機電設備管理；信息化技術；技術保障；組織保障；網絡通訊
當前，機電設備信息化已經成為一種時代趨勢，在諸多的企業、高校和科研單位等均有了較為廣泛的嘗試。在當前的嘗試中，主要包括：有的從通訊調度方面著手，使自動化系統的網絡和通訊基礎問題得以解決；有的基于ERP的視角實現了信息化；還有的則利用現有的CONTROLNET等自動化系統來完成自動控制的轉變。但綜合來講，在所有已應用的信息化項目中，失敗的案例還是很多的，究其原因，主要在于未能對機電設備在企業生產管理中的作用有客觀的認知，最終造成了為了信息化而信息化。本文將結合筆者多年的實踐工作經驗，對機電設備管理的信息化技術應用做深入探究。
1信息化技術在機電設備管理中的作用體現
1.1信息化技術應用在機電設備管理中的技術保障作用
在機電設備管理過程中，積極主動地應用信息化技術，一方面能有效降低企業生產中的投資支出和管理成本；另一方面還能有效加強資源利用率，響應國家“節能減碳”的發展號召。所謂信息化技術，實際上就是把一臺計算機切分成了多臺計算機，并將各個計算機進行設備優化的一項技術。它是一種云端的底層技術，基本等同于市場上的諸多數碼設備，因為機電設備里的硬件同樣會消耗功率。為解決該問題，一種方法就是及時關閉用不到的計算機組件；另一種就是通過信息化技術的應用來提升服務器的使用效率。
1.2信息化技術在機電設備管理中的組織保障作用
通過對我國當前的機電設備管理人員的走訪調查發現，半數以上的人都認為現代信息化技術應用之所以不理想，根源在于企業管理經費的缺乏，還有一些人認為是人員組織管理力度不足引起的。而實際上，在設備管理控制過程中，人發揮著主導作用，這也就表明人力組織分配管理在機電設備管理中的作用不容忽視。而在信息化技術應用過程中，只有高度重視企業的人力組織作用，積極引進先進的現代化管理工具，才能推動機電設備的管理水平再上新臺階。
2當前機電設備管理過程中存在的問題
當前機電設備管理中的問題主要體現在如下三個方面：第一，企業資產控制流程的數據失實。當下多數企業在對相關設備裝置的修理和維護數據的記載都不夠詳細，這將在機電裝置資產評估中使評估數據不夠準確甚至失實；第二，機電裝置的控制覆蓋面不全。在一些企業，機電裝置的控制部門和技術部門往往只關注眼前裝置的控制情況，但在裝置數據的記錄方面所做的工作卻明顯不足，更為突出的問題是，他們不能按照既有規定對裝置的投入生產比及其實用性做出相應的研究，進而造成在裝置控制過程中的了解不全面等問題；第三，企業的資產賬目更新相對滯后。在一個企業中，其固定資產賬目的相關數據所反映出的不光是這個企業的真實實力，更體現了其所應用的機電設備的使用狀態。而當前一些企業在設備管理中并不注重對設備維護和養護的管理工作，對相關的維養信息數據記載更是不全面，在一定程度上降低了賬目數據的真實性。
3信息化技術在機電設備控制方面的優化應用
3.1進一步規范了機電設備的控制流程
對于相對先進的機電設備而言，其控制重點應為機電設備管理中的再評價和再造過程，即如何使信息化技術融入到機電設備控制管理中去，一方面在完善機電設備控制流程的同時，也能有效縮減機電裝置的控制環節；另一方面還能使相關的業務流程得以進一步優化，在一定程度上提升了機電設備的控制能力，使生產企業在引入先進機電設備時能更科學合理地對其加以控制。當前，市場上的多數企業均已在機電設備管理中引入了信息化技術，在該方面的資金投入也不低，由于信息化技術不斷能使企業機電設備的控制流程更高效，對機電設備所要控制的運行要求和流轉關系有較清晰的了解，且管控的運行方式也相當規范，基本實現了規范化、標準化、和諧化發展的基本要求，所以我國企業基本已普及了信息化技術應用，并以機電設備控制策略要求和相關規范標準為依據，積極把信息化技術引入到企業機電設備的管理中，使機電設備的日常檢修和養護管理工作更方便。可以說，當前我國機電設備管理中的信息化技術應用已經形成了較為合理的運行體系，但由于其運行形式又具有多樣性的特點，為了使其在實際運行中發揮更大的作用，要求機電設備的控制部門必須高度重視其主導作用，通過信息化技術與機電設備管理的高度融合，來提升對機電設備的管理和控制能力，提升機電設備的實用性，利用信息化技術，來完成對機電設備控制管理中所產生的數據和運行情況的記錄，為后期的維護和控制提供良好的數據參考基礎，在一定程度上降低了機電設備在運行中遭受破壞的風險。此外，信息化技術在機電設備管理中的應用，還可以有效控制企業采購員的工作形式，即利用電腦數據的分析來制定出合理的采購方案。在機電設備中加大信息化技術的應用力度，還能使設備管理者能更直觀地查看機電設備的使用情況、耗損情況和折舊情況，所以采購部門可以以這些數據為參考全面分析，根據企業的實際需求來采購相應的設備。而且設備管理人員還可以第一時間了解到設備所反映出的異常情況，有利于及時對其進行維修。由此可見，在機電設備管理中應用信息化技術，不但能使設備管理人員對自己的本職工作有更深刻的了解，而且在對機電設備的管理和養護發展中也起到了一定的推動作用。
3.2使機電設備管理工作更便捷
隨著我國科技發展的日新月異和現代化水平的不斷提高，企業機電設備的管理方式也在日臻完善。特別是在機電裝置主要信息的獲取方面速度也有了大幅提升，促使日后的機電設備養護、維修和管理工作更便捷。具體體現在：第一，通過信息化技術應用，使企業領導能直接、快速地對企業內的機電設備的使用情況、機電設備管控部門和財務部門的實際情況做到了然于胸，在經過相應的信息核實后，有利于第一時間完成相關機電設備的購置、管控和維護工作；第二，信息化技術在機電設備管理中的應用，能全面、自動、準確地記錄機電設備的購進、組裝、異常情況、養護、損耗、維修等各種數據，并自行完成整理歸納活動，建立機電設備管理的先進檔案控制庫；第三，先進的機電設備管理中信息化技術的應用，能更直接的反映一個企業的總固定資產賬目，更方便了有關審計部門對企業賬目的核對，信息準確度也有了明顯提高；第四，通過電腦網絡技術來完成企業生產相關的物流、資金流和信息流等的記錄工作，大大節約了機電設備購買及后續維修所需耗費的時間，使工作人員操作起來更得心應手，有效節約了時間損耗和人力成本，這實際上也就是為先進機電設備配備了現代化的先進控制工具。
4結語
綜上所述，信息化的目的就是以為生產和管理服務為最終發展目標的。而要做好機電設備的管理工作，必須通過不斷優化來完善和推動對機電設備的控制和管理來實現。因此，不管是機電設備管理人員還是企業單位，都必須清醒地認識到機電設備管理的信息化技術應用的重要作用，并對當前機電設備管理中存在的普遍問題有充分的了解，然后結合實際情況，積極將現代信息技術應用到生產設備中去，積極探索適合本企業發展的設備管理信息系統，以實現高效管理，為安全生產打牢基礎，為企業的可持續發展添光助力。
作者:軍 單位:山東高陽建設有限公司
參考文獻：
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【關鍵字】醫院后勤；機電設備；管理與維護
1 醫院后勤機電設備管理的特點
1.1 以服務廣大人民群眾為理念
眾所周知，醫院可以使人們尋醫問藥的地方，它的職責與宗旨是給患者、患者家屬及醫生提供一個較為良好的環境。醫生要保障各種設備的安全性及可行性，不論是照明設備還是消防報警設備。因而管理與維護后勤機電設備時要堅持以為人民服務為理念，實現管理、維修及使用的有機結合。
1.2 關系著醫院的經濟效益
醫院和人們的生命有著密切的聯系，為了使醫院內部能夠順利高效的完成各項工作，醫院的機電設備通常都是最高端的。然而，想要使醫院的設備都是現金而且完善的就需要很大的投入，每一臺機電設備的造價都是很高的，其維修費用更是一個很大的數目。因此，想要保障醫院的良好運營，就必須使后勤機電設備得到更加完善的管理。
1.3 專業性及綜合性較強
由于醫院后勤的機電設備較多而且事務繁雜，因而想要管理它不是一件容易的事情。它需要一些具備專業知識及專業技能的工作人員，而且還要與其他各個部門建立起穩定良好的關系，能夠較為科學地完成維修和使用機電設備時出現的問題。因而，管理及維護后勤機電設備是一件專業性、綜合性較強的工作，需要工作人員具有一定的專業素養。
2 醫院后勤機電設備管理中存在的問題
2.1 后勤人員素質較低
后勤機電設備涉及到供配電系統、供水系統、地體、被服洗滌設備等內容，當前所有一般的維修工作都由總務科電工班、維修班來承擔，一些員工由于沒有經過機電專門技術培訓，因而缺乏理論知識，實踐經驗較少，經常會出現違章作業現象。而且從當前來說，很多醫院的機電設備的管理人員都是電工或兼職人員，因為他們的教育培訓較為缺乏，并沒有對機電設備安全投以足夠的重視，因此在日常的工作中，他們可能會經常憑著自己的主管推測來管理和維護機電設備。當前，設備管理還處在初級階段過程，只有在出現故障時才會進行修理，并不能意識到機電設備中存在的潛在危險。
2.2 機電設備的維修缺乏科學性
目前，醫院后勤機電設備維修的科學性較低，在管理機電設備時，過于重視使用設備而忽略維修設備。在使用時機電設備往往處于超負荷工作狀態來完成醫院的各項任務，而忽視了很多細小的故障以致它們不能得到及時的解決，最后導致機電設備完全停止運轉。這樣的后果不但會增加維修人員的維修難度，還會使維修成本大大增加，極大的影響了維修的質量。
2.3 機電設備維修的手段落后
就目前的情況來說，醫院的設備管理還比較粗放，而且維修機電設備的相關工作并沒有一個固定的標準，在管理時容易因為過度重視使用而忽視管理，這就導致了拼設備現象的出現，從而使設備的使用大大超過了其能承受的限度，以至于許多小故障不能夠被及時地檢查出來并進行維修而成了大故障，甚至導致設備完全不能夠運行。
3 機電設備管理及維護的措施
3.1 提高管理隊伍的整體素質
當代機電設備的自動化和集成化程度及技術性能逐年提高，這就對機電設備管理者提出了更高的要求，他們需要具備更好的業務素質及專業技能。管理及維護醫院機電設備有著特殊的要求，因而醫院需要一支業務技能精湛、文化素質高的機電設備管理隊伍使醫院后勤設備的高效運行得到保障。同時，要在管理人員中進行機電設備管理相關的知識教育，提高他們的安全管理意識，讓后勤人員認識到安全管理機電設備能夠重要影響著自己、患者、醫院等的生命安全。因此，要不斷加大機電設備管理教學的教學力度，使相關工作人員樹立一種全新的管理理念，不斷完善激勵機制，使他們的工作積極性得到提高，同時要加強道德教育，提高他們的工作責任感，促使機電設備管理工作能夠以一種高效的狀態進行運行。
3.2 提高重視程度
醫院的后勤部門需要端正對機電設備管理的態度，正確認識到機電設備管理給醫院帶來的重要作用。要使用較為先進的管理理念及方法，使機電設備的管理效果得到有效的提高，統籌兼顧人力、物力以及財力，以使經濟效益最大化。在較為傳統的機電設備管理中，醫院后勤部門對技術管理過于重視而不注重經濟上的管理。因此，醫院的后勤部門要將技術管理和經濟管理統一起來，達到動態管理的目標，促進機電設備使用率的提高。此外，還要對管理觀念進行及時的更新，對醫院的相關工作人員進行培訓，以更好地實現機電設備管理。
3.3 定期維護機電設備
在日常的工作中，定期維護機電設備不僅可以使安全隱患在早起就得到清除，還可以使維修成本降低，并延長機電設備的使用年限。醫院在選擇、安裝、調試機電設備時，要同時挑選一部分學習能力較強，愿意從事機電設備管理、維護等相關工作的人員參與進來，讓他們掌握基礎的維護機電設備的技能。此外，要結合機電設備招投標的工作，在協議中提到讓機電設備銷售商或者是生產商定期檢修機電設備。針對日常工作中常規的維修，銷售商或生產商可以在醫院儲存一些備件，以備發生緊急事件。這種由院方承擔日常工作中的管理與維護，由銷售商或生產商定期維修的方式，以當前的角度來看，具備著相當的經濟性、合理性及有效性。
3.4 完善機電設備的管理制度
想要加強管理維護醫院后勤機電設備，就需要有一個較為完善的管理制度作為支撐。建立健全管理制度，對機電設備進行定期的維護及保養，認真細致地依據制度開展各項工作。在進行維修和保養的過程中，應注重方式方法的科學性及預見性，做好發生相關問題的防范工作。完善機電設備的管理體系，對設備的運作情況進行隨時的掌控并詳細記錄相關數據，為后續的維修及保養工作做提前準備。在重點處理及檢測重點部位的時候，一個完善的機電設備管理制度能夠促使維修質量及效率得到極大的提高，保障機電設備的高效運行，同時可以使管理流程得到優化，以使工作更好地完成。
3.5 提高對管理制度的執行力度
醫院的后勤人員應該加大對機電設備運行的巡視力度，消防部門及機電設備相關部門應該每天巡視，對醫院的供水、供電及消防等工作進行檢查，及時地發現問題并采取對策進行解決，不能獨立處理的故障應及實地上報。在日常的工作中，要將各個設備機房的管理責任進行有效地劃分，分工執行，每月定時考核機電設備的主管人員，科學合理地清潔機電設備，使安全隱患得到排除。除此之外，還應成立一個安全應急小組，對突發問題迅速做出反應，在日常的工作中及時排查機電設備運行中存在的安全故障，一旦出現問題就要及時進行救護及處理，保證機電設備能夠正常的運行。
當前，在很多醫院中，機電設備管理工作都缺乏專業的工作人員以及行之有效的管理機制，因而，想要提高機電設備的管理水平，醫院就必須采取有針對性的方法解決這些問題。伴隨著新技術發展水平的不斷提高，醫院要做到與時俱進，采用科學合理的方法管理與維護機電設備，與當前的發展情況相適應，更好地促進醫院正常、健康的發展。
參考文獻：
[1] 趙衛平，趙競.醫院機電設備的安全管理方案設計[J].科技視界，2012，（14）：258-259.
關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；現狀；策略
1 前言
隨著機電設備在煤礦的全方位應用,煤炭生產企業中的煤炭開采、運輸、提升等環節都需要依靠機電設備來完成。由于煤礦井下生產的特殊環境,對機電設備的安全運行提出了更高的要求,但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，作為設備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態。故煤礦機電系統人員素質的高與低、機電設備管理的好與壞,將直接影響礦井的安全生產與經濟效益,大力加強機電設備管理工作,制定行之有效的管理辦法，提高管理水平,具有十分重要的意義。如今煤礦中如果沒有機電系統根本無法生產，也就無利潤可談。在這種形勢下，探究煤礦機電設備管理現狀及策略具有實際意義。
2 煤礦機電設備管理現狀及策略
2.1 煤礦機電設備管理現狀
事實上，煤礦機電管理上除了做好安全管理之外，還必須要從設備上入手做好相應的管理。機電設備猶如人一樣經常使用，必然需要采用相應的維修，這就需要花費一定的經濟開銷。從實際情況來看，機電設備管理也還存在一些急需改進問題。
2.1.1 機電設備管理部門問題
機電設備管理主要肩負著機電生產與機電管理，該部門大都將精力集中在機電生產上，片面的認為只有生產提起來了就可以提升采煤效率，而不重視機電設備管理。其實，磨刀不誤砍柴工，如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業為了節約成本而精簡機電人員，一個維修人員管理多臺設備，根本就沒有時間顧得過來，這些都為機電設備管理埋下安全隱患。筆者曾經到過一個小煤礦發現升降機的電動機，一啟動里面就卡拉卡拉的響，而負責管理人員說：“只要能夠啟動就用唄，反正礦上沒出過事情。”這就是設備管理者的思想，埋下安全隱患。
2.1.2 機電設備維修問題
很多煤礦中所使用的設備還比較陳舊，而相應的安全設施也不按照相關規定去做。在維修的時候大都缺乏專業技術人員，有一些企業是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒有真正找到設備問題根源。加之許多企業的維修人員自身素質就不高，缺乏相應的責任感，并不按照規定定期檢查設備，導致機電設備完全是超負荷工作，為發生安全事故埋下了隱患。筆者曾經到一個中型煤礦去過，就發現該煤礦上沒有相應專業技術人員，根本就不重視機電設備管理，維修技術也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網，影響到電機正常散熱，這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設備正常運轉。
2.1.3 機電設備應籌資金缺乏
很多煤礦自身資金不充足，加之相關人士也不重視機電設備，認為可用就行了。因此這次都造成了機電設備無論是數量還是備份器件數上，都達不到相應的要求。根源就在于很多煤礦企業地址并不穩定，經常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去，因此企業負責人就覺得投資購買設備沒有必要，加之認為技術人員不就是開開機器，多簡單的事兒，于是給技術人員待遇不高，導致一些真正技術人員數量大幅下降，有時候會影響到企業正常的運作。
2.2 預防煤礦機電設備管理策略
機電設備管理是否到位，直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此，必須要從機電設備管理現狀中發現存在的問題，制定出相應的預防措施。
2.2.1要加強機電設備管理意識
煤礦相關負責人必須要高度重視機電設備的管理工作，并要多于機電設備維修操作人員多交流，多聽一下專業人員對設備上的要求與建議，比較優良的意見要給予肯定與支持。企業要將技術、經濟以及組織有機結合起來，對機電設備進行統一管理，要對相應工作人員進行專門培訓，學習維修、保養設備理論與實踐知識。
2.2.2改善機電設備管理方式
現在很多煤礦生產中都缺乏相應專業人才，因此就要加強對機電設備維護、使用以及修理人員技能與素質上培養，要改進機電設備管理規章制度，并按照制度嚴格執行，結合企業自身實況制定出新型機電設備維修方案。
2.2.3構建質量監控和檢修體系
1）設計上要堅持采用標準化，進行全面的系統規范，設計的環節上不能夠留下任何隱患；①購置設備的配件之時，要嚴格控制設備質量關，購買之時要從技術角度辨別真偽；②購置設備到貨之時就要把好驗收關，必要時還要拆機檢查，測試好性能后才能下井應用。安裝之時要依據相關工序，實施階段性的驗收，驗收不達標的設備不能進行下道工序施工。
2）實施停產檢修之前，要制定出細致、嚴格停產檢修計劃，對每一個項目都要編寫出檢修安全措施與作業規程，要經過安全、機電等各個部門主管領導審核把關，安排各個項目部全程跟班，一些充電項目要由礦主管領導、副總等現場跟班，一直到試測成功才能驗收、簽字，確保每個項目檢修的質量。同時還要構建檢修質量責任制，確保每臺設備檢修質量，促進機電設備完好及安全運轉，進而降低了機電事故發生率。
3 結束語
煤礦機電管理好壞直接關系著采煤生產的安全，投入是否符合匹配比例，關系著整個煤礦的發展。只有從煤礦機電管理現狀入手，挖掘存在的各種安全管理問題及設備設備管理問題，并且結合煤礦實況做出相應策略，才能搞好機電管理工作，提高機電管理的水平，確保煤礦機電安全、高效、可靠的運行。以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發生，從而為煤礦企業帶來更多的經濟和社會效益，提高我國煤炭工業發展水平。
參考文獻:
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[3] 陳偉崇.煤礦機電設備管理問題淺析[J].陜西煤礦，2010（5）：212-214.
關鍵詞：煤礦企業；井下作業；機電設備；安全管理維護
中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
隨著我國經濟的飛速發展，工業化程度不斷提高，國家和社會對煤炭資源的市場需求不斷加大，然而煤炭的開采確實是一項非常艱難的工程。 很多煤礦企業都面臨著很多的問題，比如艱苦的生產條件、危險的工作環境，復雜的生產環節，因此為了保障煤礦企業的正常生產和運行，所以一定要注重煤礦企業的機電設備的維修，保養以及檢查。 加之國家監管部門對煤礦企業安全生產非常關注和重視，所以煤礦企業對機電設備的管理和維護提出了更高、更嚴格的要求。 顯然以前的煤礦機電設備管理與維護方法已經太過落后，不能適應目前新形勢的發展了。 所以一定要對煤礦機電管理體制進行改革。 應該將煤礦的管理機制系統化，制度化，企業員工一定要嚴格按照規章制度進行日常的工作和生產。 與此同時，煤礦企業更應該注意提高機電管理團隊的能力和責任心， 并及時對設備進行檢測，維修和保養等。明確分工制，責任到人。
2、目前煤礦機電設備管理與維護出現的問題
2.1管理維護意識淡薄，管理機構欠完善
雖然一直強調安全生產，緊抓機電設備維護和管理。 但是很多煤礦企業的機電設備管理體制都欠完善，沒有形成體系化。 很多企業機電人員配備不足或技術水平不高。
，不夠重視設備的維護和保養。 在在實際操作過程中，負責維護的人員往往只負責生產過程中出現的問題，壓根談不上機電設備的管理和維護。 很多的企業相關人員還是沒有機電維護和管理的意識，觀念比較淡薄，覺得可以正常生產就可以， 只要沒有出現情況和問題就意識不到潛在的問題和影響，只有等到出現故障之后才會去關注解決。 那樣就會引發重大事故的發生。 所以煤炭企業領導一定要重視這個問題，根據實際情況，建立一個完善的機電管理隊伍，改變職能管理淡薄的意識。 今年來很多煤礦企業事故發生的原因都是企業防范工作不到位而導致的。 管理，測試，施工都應該按照設計進行，而不能僅憑施工人員的工作經驗忽略科學分析。 有的煤礦企業從來不對機電設備的性能進行測試，使用也沒有嚴格按照儀器說明來操作。 總的來說，機電設備管理與維護工作還存在著很多的不足。
2.2機電管理維護的隊伍技術能力較低
有的企業雖然建立了完善的機電管理體制，并配備了相關的技術隊伍。 但是這些負責機電設備管理與維護的人員，往往技術都不達標。機電設備管理與維護技術團隊組建的時候往往只重視是否有人負責，而不重視相關負責員工的技術和水平。 這就導致了機電管理隊伍中沒有科班出身的專業人才和專職的機電專業技術人員。 這種情況對生產和管理都造成了極大地困擾。
2.3 設備隱患較多
目前，我國多數煤礦企業的機電設備都存在老舊、帶病運轉、安全措施不配套等問題，與國家煤礦安全生產規定的要求存在較大差距。煤礦機電設備隱患存在的原因是多方面的，煤礦生產環境差、濕度高、灰塵多，導致機電設備在礦井中存放、運輸過程中，容易受到腐蝕和破壞；加之防護措施不當，導致諸多隱患存在，如：礦井提升系統缺少托罐、緩沖裝置，電控系統與制動系統保護措施不完善，絞車、防爆高壓開關老化，井筒裝備銹蝕嚴重等。這些隱患很容易引起設備運行過程中發生故障。
2.4 煤礦企業安全管理投入少
煤礦企業在生產設備上的投入自上世紀末至今都缺少較大的投入，很多煤礦機電設備都是超齡服役，設備工作性能已經嚴重不符合《煤礦安全規程》要求。煤礦機電設備老化，不能及時更新設備，導致機電設備事故頻發。尤其是在深度開采過程中，超期服役設備更容易出問題。加速煤礦企業機電設備更新換代，加大安全管理投入力度，勢在必行。
3、礦機電設備管理與維護措施
3.1規范前期管理
第一，做好設備的選型。設備選型，要依據煤礦企業具體生產情況，做到工作責任到人。相關煤礦機電設備的驗收、材料的存檔等工作，要規范化。第二，把好設備安裝、試運行質量關。對于新購進機電設備的安裝和試運行，要嚴格按著質量標準實施。對于不合格產品，堅決不予以接收和安裝。設備安裝完成后，更需要專業技術人員、安全監督人員和設備管理人員共同驗收、責任共擔，保證設備安裝無誤、運轉正常后，辦理相關移交手續。
3.2建立完善的煤礦企業機電設備管理與維護制度
煤礦企業只有認真貫徹機電設備的維護和保養制度，規范員工的行為。 一切按照正確的程序和制度來進行開采作業。 只有這樣才能夠充分發揮制度的規范作用。 工作人員都能夠以此來規范自己行為，在日常工作中，做到有章可循、嚴格貫徹執行，杜絕違規操作。 可以根據實際要求來制定一系列的規章制度，比如《機電設備點檢標準書》、《機電設備隱患治理管理辦法》、《機電設備操作、維護、檢修規程》等，生產的每個環節都制定維護、檢修、操作機電設備的相關規章制度。 更重要的是保證管理人員和技術人員都能夠遵守這些行為準則，并制定相應的獎罰措施。 鼓勵遵守者，對違規行為進行嚴懲，保證能夠發揮制度最佳的規范作用。
3.3加強檢修力度
煤礦機電設備的檢修，主要檢測項目包括主提升、主排水、主通風、壓風設備、供電保護、防雷接地等裝置。對于礦井混合提升系統，實行年檢制度，其它提升系統每3 年至少檢測一次；主通風機在投入使用之前，要嚴格進行性能檢測和試運行；常用通風機和主排水設備，實行月檢；在每年雨季來臨前，對配電設備、水泵、閘閥和線路等進行全面檢查。此外，要積極構建機電設備管理系統，依靠現代化的計算機技術輔助煤礦機電設備的管理維護工作，對運行數據進行集中分析和處理，分析、判斷維修狀況，促進煤礦機電設備的管理和維護朝網絡化、可視化方向發展。
3.4 提高隊伍整體素質
機電設備管理和維護工作受到多種因素影響，發揮專業技術人才的作用是關鍵。因此，需要一支技術過硬的專業人才隊伍保障煤礦機電設備運行，只有這樣才能發揮好煤礦機電設備在企業生產工作中的優勢。首先，保證煤礦機電設備專業技術人才隊伍的穩定性，對技術水平過硬的人員，積極進行物質獎勵和精神獎勵，提高其待遇水平；其次，定期或不定期的開展技術培訓，提高煤礦機電設備管理維護人員的業務水平，造就一支素質過硬的人才隊伍。
3.5加大設備更新力度
依照我國《煤礦安全規程》，制定詳細的機電設備管理、維護與更新工作規劃，對落后設備進行及時更新換代。對于防護措施不全的設備，如干式變壓器、提升絞車等設備按照規定，完善保護系統，對于改進后仍達不到標準的堅決予以更換，并積極采用先進的節能型煤礦機電設備。積極組織專業技術人員根據礦井實際情況，開展機電設備技術改造，提高機電設備性能和工作效率。采用現代化的工藝流程，科學控制礦進作業點面，控制機電設備事故發生源數量，優先采用變電所監控系統、大功率采煤機、軌道運輸監控系統、絞車變頻調速裝置和綜掘機等。
結語
綜上所述，煤礦機電設備管理與維護不僅關系到煤礦企業的自身利益更關系到工人的生命安全，因此煤礦企業機電設備的管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，減少因機電設備問題而出現的煤礦事故，以保證煤礦企業的穩健發展。 從而為煤礦企業帶來更多的經濟和社會效益，提高我國煤炭工業發展水平。
參考文獻：
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關鍵詞：港口機電設備，問題，管理策略。
中圖分類號：U65 文獻標識碼：A 文章編號：
由于港口機電設備具有大型化、機械化、高速化、自動化等特點，在設備的管理方面有著很高的要求，在管理這個方面，我國尚存在著一些普遍的問題。為了更好地節約成本，高效率的完成運輸作業，解決管理方面的問題刻不容緩。
一、目前我國港口機電設備管理存在的問題
1.1 港口機電設備管理意識薄弱
目前很多中國企業對港口設備管理的重視程度遠遠不夠，究其根本就是意識薄弱，企業在對待機電設備的管理問題認識不夠深刻準確，以為設備只要買回來安裝好就可以創造價值了，其實是不對的，機電設備的安裝使用、維修、改造、保養是密不可分的，只重視其中某一個環節必將導致其他環節出現問題，如若不及時妥善處理，很可能對整個港口作業產生巨大的影響。有些企業為了過分追求成本控制，不能對港口機電設備進行科學的、合理的使用，反而縮短了機器的使用壽命，造成了更大的經濟損失。另外，由于對港口機電設備的管理意思薄弱，導致對設備管理不當，極易導致使用機器設備的安全系數降低，從而影響機械的正常安全使用，甚至是造成重大的港口機電設備安全事故。
1.2 港口機電設備管理體制不夠完善
從事港口運輸作業的企業，目前往往缺乏明確的關于管理港口機電設備的相關制度，沒有明確的崗位分工，有些企業即使制定了一些政策、規章，也不具備對港口機電設備的針對性，沒有做到因地制宜，在管理方面還存在著一定的隨意性、盲目性。管理人員各自為政，各干各的，造成了人才、資源的浪費。企業在管理大型機電設備方面沒有合理的、明確的獎懲制度，往往懲罰多，獎勵少，嚴重的打擊了管理維護人員的積極性，并且造成了設備維護人員的逆反心理，很可能是管理人員產生消極情緒，造成不必要的損失。
1.3 港口機電設備的維修保養方式滯后
由于港口機電設備的管理問題往往不被重視等一些客觀因素的影響，港口機電設備的維護人員對設備的維護保養方式明顯滯后于港口運輸行業的飛速發展的步伐。由于港口運輸行業的特殊性，其機電設備在作業過程中具有高強度、高頻率、高耗損的損耗特點，所以，對其設備自身的保養要求是相當高的。但由于港口運輸行業自身工作任務重、時間限制短、工作量不固定等特點，使得港口機電設備的維護和管理工作很難落到實處，設備常常在超負荷運轉，很難做到所謂的維護和保養。
企業在完全依靠機電設備超負荷工作拼效益的同時，企業重用輕管，盡量縮減設備的維護費用，以至于現在仍有企業用著最傳統最簡易的檢修方式，大大降低了機械的使用壽命和利用率。在巨大的市場競爭壓力下，對于設備出現的小問題小毛病，企業本著能省則省的觀點不予維修，最終可造成重大的危險、事故。
其次，企業更重視設備的修理，而不是設備的改造問題。由于每個港口的作業強度、內容都不盡相同，而生產設備的廠商并沒有考慮到這些，所以，機電設備的型號、口徑都相同，并不一定可以適合某個港口的作業類型，如果強行的、高強度的使用往往會減低使用壽命、加重磨損。如果，企業能有高素質的專業人才將設備進行改造，可以創造更多的價值。
1.4 缺乏港口機電設備管理人才體系的建設
港口設備的管理不僅僅包括機電設備的安裝、防盜、維修、改造、保養等方面的日常管理要求，還包括對港口機電設備管理人員的管理工作。人才管理是港口機械管理中至關重要的，但是，港口設備管理人員缺乏、沒有合理的設備管理人才激勵機制，以及相對惡劣的港口工作環境等因素的制約，使得港口機電設備管理人才相對缺失，很難留住一些高素質的、專業的管理人才，技術過硬、有豐富經驗的中高級技術人才，往往因為工資待遇、福利原因而另謀出路。
二、加強港口機電設備管理的策略
2.1 完善設備的改造和維修管理
機電設備的改造與維修是機電管理的首要條件，加強機電設備的技術改造可以改善原有設備的技術性能，增加設備的新功能，提高新設備的技術水平。完善的設備改造可以提高港口原有設備的性能。而機電設備合理維修，是保證機電設備良好使用狀況的基礎。港口機電設備維修的目標是確保機電設備在一定時間內能正常運轉，具體維修方法主要為主動維修、被動維修、狀態維修、改善維修和改造維修。
管理人員要對機電設備進行日常點檢，根據機電設備運行的具體狀況制定對應的管理和維護措施，使機電設備始終處于完好的工作狀態之下，其作用主要為能夠及時發現港口機電設備存在的隱患，及時的采取防范措施，控制意外事故的發生，保持港口機電設備性能穩定，延長港口機電設備的使用壽命。總而言之，機電設備的改造與維修管理在港口機電設備管理過程中起著十分重要的作用。
2.2 轉變對港口機電設備管理的固有意識
轉變對港口機電設備管理的認識，加強樹立全面的、系統的、可持續的維護管理理念。該理念不僅僅包括機電設備的安裝、防盜、維修、改造、保養等方面的日常管理要求，還包括對港口機電設備管理人員的管理工作。確保港口機電設備管理的順利有效進行，是港口運輸行業的重要工作，是其有力的屏障，是其高效穩健運行的關鍵。不再單一的強調設備的高強度大功率運轉，而是重視設備為企業創造的整體價值，不單單看短期里設備的利用能力，而是從長期看設備給企業所帶來的價值水平。
2.3 不斷更新設備管理觀念，拓展設備管理思路
機電設備綜合管理能力直接影響港口經濟的發展，在港口機電設備體系中，只有把系統中的各個元素有機地結合起來，才能提高機電設備綜合管理的效益。這就要求港口領導者有明確的認識，重視機電設備的管理工作，加大對機電設備管理機構的資金投入，保證機械管理工作順利進行。因此，港口要實現其生產目標就必須重視和加強設備管理。從機電設備的檢修、維護等方面入手，加強設備計劃、制造、采購以及安裝的管理，更新港口管理人員的設備管理觀念，拓展其設備管理的思路。
2.4 加大在職人員的技術和能力培訓
人才的缺失和流動性大制約著港口經濟的發展。目前，我國港口機電設備的自動化程度的提高，發展的迅速，因此，就需要管理人員不斷的提升自身的專業知識和素質，要學會用全新的理念和視角對港口機電設備進行管理。培養熟悉港口各種機電設備型號、功能、保養與維護、日常管理等工作的人才，要求他們掌握行業動態和港口生產的新技術。在企業內部，加大對港口工作人員的再教育培訓，增加他們的專業素質和職業技能，可以與本行業中先進的企業進行交流，控制和避免在工作者易出現的港口設備缺乏保養，操作不當和維修不當的問題。另外，我們加大專業檢查保養人員的隊伍，制定和完善設備檢查保養管理制度，最終實現港口經濟的順利發展。
三、結束語
近年來，港口經濟發展迅速，在發展過程中也存在一定的問題，尤其是針對機電設備管理方面的問題。如何完善機電設備的改造與維修管理，如何更新設備管理觀念，拓展設備管理思路，如何培養和留住行業內的人才就變得尤為重要。為了進一步加強港口機電設備的管理工作，切實要制定出相應的合理的管理制度，并且嚴格執行，增強企業員工的素質，增強他們對機電設備管理的重要性的認識，使港口機電設備的管理真正合理化，規范化，從而最終加快港口經濟的發展。
參考文獻
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關鍵詞：選煤廠；機電設備；管理
中圖分類號：TD94文獻標識碼：B
作者簡介：辛文婷（1987—），女，山西原平人，2009年畢業于太原科技大學機械制造及自動化專業，西山煤電（集團）有限公司官地選煤廠助理工程師
機電設備的正常運行和管理維護對煤炭企業的生產、經營都具有較大影響。尤其是選煤廠，各種機電設備都發揮著不可或缺的作用。機電設備安全可靠運行是保證選煤廠順利生產的關鍵因素。通過對機電設備進行科學和系統的維護管理，可以提高選煤廠機電設備的工作效率，為選煤廠安全高效生產提供保證［1］。
1選煤廠機電設備管理的特點
在選煤廠生產過程中，入洗的原煤需要經過篩分、排矸、破碎、洗選后再通過振動篩分級為精煤、中煤產品。機電設備運行環境具有一定的特殊性，設備管理的難度較大。在選煤的過程中，設備難免會受到洗煤水的影響，機電設備的防雨以及防潮工作非常重要。選煤廠有粉塵，必須使用防爆型電氣設備。此外，選煤廠還有高頻振動機械，對設備抗震要求較高。因此，在設備管理中，要根據設備的不同性能、結構和特點，制定有針對性的維護管理辦法。
2選煤廠機電設備管理存在的問題
2．1管理模式比較落后
目前，我國選煤廠機電設備大部分都采取定期維護的方法，主要以定期檢修為主，應急處理緊急設備事故的能力比較弱。有些選煤廠機電設備的詳細資料只有生產廠家才有，給機電設備的管理和維護帶來較大的困難。
2．2機電操作人員整體素質偏低
部分機電操作人員所具備的專業技能和知識不能完全滿足工作的需要，達不到行業要求的標準，對設備的屬性也不是十分了解，新技術也不能及時地消化和吸收，因而機電設備的一些故障往往不能及時有效地得以解決。機電設備維修人員以年輕工人為主，缺乏實踐操作的經驗，容易出現違規操作的行為，安全意識比較淡薄。此外，選煤廠對機電設備工作人員的培訓不到位，流于形式，沒有根據員工的實際情況進行培訓，難以真正借助培訓來提高人員的技術操作水平。
2．3機電設備的隱患多
根據國家以及行業的相關規定，凡是機電設備均有相應的使用壽命，但一些選煤廠為了節省資金、降低成本，不能按規定對機電設備進行及時更新，機電設備老、舊和發生嚴重故障以后依然使用的現象比較常見。設備保護裝置、電控系統和制動系統未做好全面維護，機電設備超負荷運轉，機電設備的漏電保護、綜合保護等裝置不能發揮保護作用等設備隱患問題得不到及時解決。
3加強選煤廠機電設備管理的幾點建議
3．1做好機電設備標準化管理
選煤廠機電設備的管理與生產礦井不同，由于機電設備運行的環境不同，設備之間又存在結構性能上的差異，所以選煤廠機電管理人員不僅要掌握設備維修的理論知識，而且還要學習現代設備管理理論和企業的管理理論，這樣不僅有利于提高管理人員的綜合素質，而且還對機電設備的管理維護具有積極作用［2］。對機電設備進行標準化管理，提高機電設備的管理水平，是實現選煤廠機電設備安全生產的基礎。選煤廠在設備管理過程中，要給予機電部門一定的職權，使其對選煤廠機電設備的運行和管理能夠進行全面、系統地規劃。另外，還應當盡快制定出機電設備標準化的建設目標和管理制度，制定好標準化建設的實施方案和具體細節，實施嚴格監督和定期考核。
3．2提高工作人員的綜合素質
選煤廠機電設備管理工作重點涉及操作、修理及維護等，需要各個工作崗位的人員嚴格遵守工作規范與操作流程，定期采取檢查和維護措施，以便及時找出和解決機電設備中的隱患問題。同時，應當強化人員培訓，提高職工的專業知識和操作能力。在培訓過程中，職工既要學習基礎理論知識，也要學習專業技術知識，采用多種多樣的培訓方式和方法，提高理論與實際相結合的程度。除此之外，要建立激勵機制，與職工技術職稱評定和績效掛鉤，充分激發職工學習的積極性和主動性，提高綜合素質。
3．3協調組織調度，嚴格執行規章制度
任何行業和企業的發展均離不開科學合理的規章制度，只有建立嚴格的制度，做好制度上的保證，才能規范企業和員工的行為。在選煤廠機電設備的維護與管理工作中，也需要建立規章制度，并嚴格執行。機電設備需要科學的維護和系統的管理，建立規章制度，可以作為衡量機電設備管理的依據和標準，評價維護和管理的結果是否與規定的內容相符。此外，建立完善的規章制度，做好組織協調和調度具有重要的作用，尤其要著重抓好制度的檢查落實。
3．4加強機電設備的維護保養
對機電設備進行保養主要是為了使其保持一個良好的工作狀態。對機電設備進行保養，不僅可以減緩機器零件的磨損，而且還可以延長機電設備的使用壽命，降低出現隱患的概率。機電設備的保養方式主要包括清潔、緊固、、防腐、防凍、調正及外觀表面的檢查，長期運行的設備要進行巡視檢查，定期切換和輪流使用［3］。
4結語
煤炭洗選作為煤炭生產尤為關鍵的一大環節，其機電設備的正常運行對選煤廠的生產經營具有重要的影響。因此，要對機電設備進行定期和常規的檢查、維護，提高設備管理水平和能力，不斷增強機電設備管理人員的綜合素質，嚴格執行相關規章制度，保障機電設備安全可靠運轉，為選煤廠安全高效生產提供保證。
參考文獻：
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1礦山機電管理中存在的主要問題
1.1落后的機電設備管理理念在煤礦企業進行生產的過程中，機電設備管理意義重大，重點涵蓋了兩個功能部門：機電管理以及機電生產。然而從事實上的生產活動來看，機電管理部門只被當成采煤生產的輔助部門，在生產過程中開展多種安裝和維修活動，未能充分地發揮出機電設備的常規性管理功能。礦山機電設備屬于有機的大系統，要擬定和實施針對性較強的管理制度以及網絡，強化機電管理能力，從而更好地保證機電設備和系統工作的可靠性、穩定性以及連續性，提升設備使用效率，增加礦山企業的社會效益以及經濟效益，所以勢必要轉變管理理念和管理手段。
1.2機電管理從業者的綜合素質不高國內眼下尚未頒布實施煤礦勞動用工的管理制度，勞動用工的準入門檻不夠高，尤其缺乏高技能、高水平的專業技術人員。近年來，很多礦山企業購置和使用了越來越先進的機電設備，持續地引進了很多先進、高端的控制系統以及機械設備，然而極度匱乏與之相匹配的從業人員，不少礦山企業存在著不缺機電、不缺采礦、缺管理人才的問題，這表明了機電設備管理活動在礦山企業內的關鍵地位。所以，提升機電管理人員的業務水平和理論素養，能夠更好地解決好眼下機電管理問題。
1.3管理效率低、手段單一機電設備管理體現出強烈的專業性、系統性。眼下，絕大部分機電管理活動都只是觀察機電設備的表面現象就完成了檢查工作。然而礦山企業存在著多種設備種類，且彼此之間存在著一定聯系，檢查人員只是孤立地查看相關設備的具體運轉狀況，未能充分地分析不同設備之間的彼此影響。大多數時候簡單地記錄觀察結果，未能開展詳細的分析統計工作，造成了機電設備管理和檢查徒具形式，未能科學地預測和判斷機電設備中的故障以及安全隱患，進一步提高了發生事故的概率，減少了機電設備設施的使用壽命。
2提高機電管理水平手段的措施
2.1細化管理制度，強化管理觀念煤礦企業在實施機電管理活動的過程中，應該確保設備運轉的合理性、安全性以及經濟性，追求設備費用的最小化以及壽命周期的最優化，爭取獲得最高的設備綜合效率。要制定具體、針對性較強的管理制度，能夠改進和提升礦山機電管理的水平，構建立體化的機電設備管理體系，從薄弱環節著手，加強日常檢修以及確保整體設備質量。這三個層次反映了突出重點、明確指標以及全方位提升這三大目標；將管理人員的切身經濟和他們的管理實效密切聯系起來，構建具體清晰的獎懲措施，激發礦企機電人員的自覺性；制定具體化的設備管理檔案，精通設備管理、維修以及維護的技術性能、按照檢修、維修記錄，制定出如何使用機電大修資金的具體規劃，制定和實行機電設備的購置、維護、使用、報廢以及大修等流程化的具體管理制度。
2.2強化機電隊伍培訓管理效果的實效性受到了機電設備管理人員的業務水平以及管理技能的影響。管好、修好以及用好機電設備，企業必須選聘和人員掌握了機電設備管理理論和技能的專業化人才，這樣才能更好地發揮出精密設備設施的優勢。機電管理的業務技術培訓是基礎工作。參加培訓的機電管理人員要掌握相關的基礎知識以及實際工作中管理、修理以及使用機電設備必需的專業技術，切實提升廣大機電管理從業者的積極性。企業要構建相應的激勵機制，強化員工切身利益和職稱之間的關系，提升廣大技術人員的業務技能和綜合素養，而且還要通過從外部聘請專家型教師，為技術人員定期授課，這樣不但能夠增強他們的業務技能，而且可以拓展他們的理論視野，使其具備優良的工作價值觀。
2.3運用信息化管理方式，杜絕管理漏洞隨著信息技術以及網絡技術的快速進步，為礦企設備管理創造了優良的管理平臺。煤炭企業運用網絡資源實施機電管理，重中之重是最大限度地運用網絡技術，對機電設備的運行狀態進行監測，數據庫技術被用來收集以及整理機電設備的多種信息，軟件工程技術被用來分析和研讀相關數據，而且還充分地運用web技術共享以及公布機電設備管理的相關信息，從而能夠對機電大型設備進行集中控制，對機電設備的采掘、運輸、供電、提升以及排水等環境進行相應的信息化管理。值得關注的是，手持終端技術持續發展，可能會實現終端設備的移動式檢修，而且一部分礦井已經開始運用二維碼掃描機來管理礦井設備理，在很大程度上規范了設備管理。
2.4引進高質量機電設備，減少事故發生概率煤礦企業中的絕大部分機電設備都屬于重設備，礦井中經常會發生很多機電事故，絕大部分事故都是因為工人不能嚴格按照操作規程而造成的。例如，維修皮帶機的技術人員可能會因為不知情的人員開啟皮帶而受到了傷害等，假如將紅外感應傳感器安裝在皮帶機下面，在相關人員活動的情況下關閉電源，就可以避免發生事故。智能化以及自動化的礦山機電設備為礦企的安全生產提供了重要保障，再打造出一支業務精湛的機電管理隊伍，肯定會有力地保障煤礦生產的高產性、安全性以及高效性。
3結語
【關鍵詞】機電設備；技術改造；安全運行
1.加強機電設備基礎管理
1.1建立健全各種管理制度
在煤炭行業中，機電設備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度，如《機電設備管理制度》、《斜巷運輸管理制度》、《機電設備大、中修管理辦法》《機電設備檔案管理制度》等，讓設備管理人員在設備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設備管理工作的順利運行。
1.2建立完善管理機構
我們要把“抓住機電就是出煤”這句話落到實處，要在企業中形成完善的設備管理體系，集團公司要有專門的組織機構負責領導、協調設備管理與維修系統的正常運作，各基層單位設置專職的設備管理機構，負責制定設備全過程的管理制度和設備管理目標，并組織實施和考核，組織設備管理與維修人員完成企業管理的各項技術經濟指標。各個機構在設備的選型、采購、現場管理、設備維修、備件質量管理、設備檔案資料管理、設備報廢等各項工作都有專人負責，所有設備管理人員嚴格按照設備管理制度和工作要求，隨時對設備的使用，維修情況及設備的技術狀況進行檢查，確保設備正常運轉。
1.3加強設備的監管力度
我們要充分認識到設備是企業實現其經濟目標的物質基礎，為保證設備的完好率、待修率、事故率，達到有關規定的目標，就要將各項技術指標作為考核內容，分解到各個生產礦井和基層單位，對生產礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調動各生產礦井和基層單位抓好設備管理的自覺性；為保證各項管理制度的落實，各單位要設置專職設備管理人員，專職設備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現場使用管理人員、井下現場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領導負責監督。凡是上級領導查出的問題，而專職管理員未發現，對專職管理員進行處罰，并由其監督整改。凡專職管理發現的問題，要及時下發整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當事人及部門領導進行嚴肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓，降低事故率。嚴格配件及材料的質量和計劃管理，保證設備的良好性能。
2.狠抓機電設備檢修任務
加強機電設備的檢修是企業保障安全生產，降低生產成本的重要管理途徑之一。
2.1機電設備的日常檢查檢修
針對生產實際，生產單位要制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產單位根據本單位生產實際，每天拿出2～4h時間作為設備的日檢時間，由包機維修工負責，對設備進行檢查、檢修，確保設備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設備帶病運轉，將事故消滅在萌芽狀態。
2.2定期檢查檢修
各生產礦井要嚴格執行每年不低于12個檢修日進行停產檢修制。各生產礦井根據設備平時檢查、技術測定及運行狀態，年初由機電礦長組織有關設備管理、維修人員進行編制當年設備停產檢修計劃，并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設備上，重點解決設備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設備技術性能，對設備進行技術鑒定，更換油等，確保機電設備性能處于良好運行狀態。
2.3設備的大修
集團公司要根據各單位設備使用狀態，技術鑒定情況，每年編制設備大修計劃，上報批準后，將費用分解到各有關單位組織實施，職能部門監督執行。同時應建立設備大修質量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結算修理費用，并責令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規律，完善制度，嚴格考核，防治結合，從而有效地保證了設備維修質量。
3.重視機電設備的技術改造
當今世界，科學技術是第一生產力的論斷早就成為人們的共識。科學技術正以日新月異的速度在發展，在煤炭行業中，技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產品質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力，提高企業的經濟效益。
4.加強機電設備質量標準化工作
在煤炭行業中，質量標準化建設工作的七個主要專業中，機電、運輸就占了兩個專業。同時，多年實踐證明，一個礦井機電、運輸質量標準化程度的高低，對該礦井機電設備的安全運行、整個礦井安全生產起著舉足輕重的作用。要想搞好質量標準化工作，必須依靠和調動廣大職工的積極性。要統一思想，統一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到沒有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，使大搞質量標準化工作成為職工們的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰等活動，形成競爭激勵機制，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎，對機電設備質量標準化工作起到積極的推動作用。質量標準化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設備質量標準化工作要做到持之以恒，正是基于這種認識，質量標準化工作，應做為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質量標準化建設工作，才能為所有機電設備的正常運轉奠定基礎，才能為企業的安全生產提供保證。
總之，在煤炭行業的發展中，抓好機電設備管理工作，要不驕不躁，不斷學習和總結先進經驗，提高自身的思想認識，改進和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機電事故隱患，才能保證設備的正常運行和礦井的安全生產，才能真正為企業帶來更多的經濟效益。
【參考文獻】
[1]薛三年.淺談煤礦機電設備安全管理[J].科學之友，2011，（05）.
關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；維護；措施
1 煤礦機電設備管理的現存問題
1.1 管理理念滯后
很大一部分煤礦企業往往更注重于煤炭的產量，而對礦井內的機電設備缺乏必要的重視，機電設備的安全生產沒有放到企業經營管理的重要位置上來，僅僅其看作是一項輔助生產，所以在具體工作制度還是具體措施落實過程中都存在著不完善和落實不徹底的現象。為了有效提升產量，井下的機電設備往往處于帶病工作狀態，不到壞到不能正常運轉時不會進行維修，定期維護和檢修工作只是走過場，一切以產量來說話，這種錯誤的管理理念，導致了煤礦事故的高發生率，也是近幾年我國煤礦大小事故不斷的重要因素。
1.2 設備存在較多隱患
煤礦內的機電設備，由于長期處于井下作業，其所處的環境較為惡劣，空氣中濕度較大，同時空氣中還含有粉塵較多，機電設備在運行過程中則需要采取必要的安全防范措施，從而做到防銹、防塵和防潮的目的。但在實際工作當中，這種安全防范措施往往沒有得到具體的落實，再加之檢修不及時，所以機電設備在運行過程中缺乏防護手段、沒有進行防腐處理、部分部件老化等問題都時常存在，這些隱患的存在為設備的運行埋下了較大的隱患，設備的故障率居高不下，發生事故的風險較高。
1.3 操作者的素質不高
煤礦企業由于其危險性較高，工作環境艱苦，所以人員流動性較大，高水平的技術人員很難留住，所以目前煤礦企業的機電設備操作人員的文化素質普遍偏低，對相關的操作規程不能全面落實，特種設備的操作人員技術熟練度不夠，同時崗位人員流動性較大，所以為安全生產埋下了較大的隱患。
1.4 對安全管理的投入少
長期以來我國煤炭企業在發展過程中，由于企業資金及管理方面等諸多原因，很大一部分設備都因為種種原因存在著設備長期沒有進行更新換代的問題，機電設備都處于超期服役的狀況，設備老化情況較為嚴重，新設備沒有及時進行補充上來，這樣煤礦企業不僅無法進行深度的開采工作，同時也為其運行進埋下了較大的安全隱患，導致事故發生率較高。
2 提高管理與維護水平的措施
2.1 加強前期的規范化管理
首先，要嚴格把好設備選型關。機電設備的選擇需要根據煤礦企業的具體情況而定，要做好驗收、安裝、應用及維修的整個過程的管理工作。其次，把好安裝質量關。機電進廠后需要進行驗收和安裝，對于達不到質量標準的機電設備堅決不接收，只有符合質量標準的設備才能進行安裝工作，安裝后由技術人員、安全監督人員和設備管理人員共同時行安裝后的驗收工作，只有在試機正常后才能辦理移交手續，從而使設備正常的投入使用。
2.2 堅持管理制度化
在長期的煤礦機電設備管理中存在著許多不足之處，所以要對其進行改進和完善，有效的使煤礦機電設備的管理向現代化進程邁進。同時還要加強日常工作中管理人員責任心的培養，使其及進發現機電設備運行過程中的隱患，并進行消除，保證機電設備性能的優越。根據有關設備管理方面的規定，結合煤礦生產的具體情況，擬訂井下電氣設備防爆標準，落實設備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規章制度的執行，實現對設備管理的規范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性，對落后的、功能差的設備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產檢修制度，按照計劃定期對設備質量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。
2.3 加強檢修管理
在機電設備檢修方面，煤礦企業要依據相關規定，實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風、壓風設備、防雷接地裝置及供電系統保護等。專門升降人員和混合提升系統，要實施年檢制度，其余的提升系統每3年最少要進行一次性能檢驗；主要通風機在投入使用之前，一定要進行一次性能檢測及試運行工作；常用的主要通風機及主排水設備，實行按月檢測；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯合排水試驗，真正重視預防工作，注重安全，實現全面治理。此外，還要構建煤礦機電設備管理系統，依靠計算機實施輔助維修管理工作，對一些運行數據實施收集與處理，同時對維修情況做出分析判斷，實現數據的傳遞及時與可靠性決策，并向網絡化及可視化維修管理方向發展。
2.4 提高技術隊伍的整體素質
機電設備要想管理好，必須具有一支專業技術過硬的管理隊伍，所以對于機電設備管理隊伍中專業技術人才的培養是十分重要的。所以煤礦企業在日常工作中要為機電設備管理人員提供良好的培訓和學習的環境，注意對專業技術人才的培養，使其專業技能不斷的提高，熟悉各種設備的操作規程和使用性能，對設備的原理十分了解，能及時發現故障并進行解決，這是管理好和使用好機電設備的關鍵，只有技術過硬的管理隊伍才能充分的發揮先進機電設備的優勢，從而為正常的生產經營服務。
2.5 加大安全設備的投入力度
嚴格按照相關標準來對煤礦機電設備進行安全檢查，保證煤礦的安全生產及監控等設備都處于正常的運行狀態下，對于無法滿足規定要求的設備，需要對其必要的維修，淘汰落后的設備，進行更新換代。對于部分設備缺乏必要的保護措施，要采取有針對性的保護。加強對先進技術和先進設備的應用，使之完全取代落后的設備。同時還要針對礦井的實際情況來對設備進行必要的改造，從而使其性能和效率都得以提升。對于容易發生事故作業點，要做好相應的預控措施，盡量減少事故源的數量，從而保證礦井的生產安全性。增加對大功率采煤機及監控系統、調速裝置等先進技術和設備的應用力度，使礦井得以安全、高效的運行。
3 結束語
煤礦企業作為一種特殊行業，其生產安全性非常重要，所以做好機電設備的管理和維護工作是各項工作的重中之重，在日常工作中結合企業的特點，對井下的機電設備進地定期的檢修工作，從而保證機電設備時刻處于安全水平下，對煤礦企業的安全生產具有非常重要的意義。煤礦企業在發展過程中還要加大對先進機電設備投入的力度，同時還要注重對先進技術的引進，從而使兩者相互結合，確保機電設備的性能得以有效的發揮，使設備得以安全運行，避免安全事故的發生。
參考文獻
關鍵詞：現代化礦井；機電設備；管理；維護
隨著現代化的發展，礦山開采也在不斷的進步，礦井更是完成了現代化的武裝，所以在整個礦井生產中，機電設備有著極高的利用率。換個角度來看，現階段的礦井機電設備已經成為了礦井生產穩定和持續的關鍵，所以強化對關鍵部位的管理和維護具有了重要的價值。從目前的現代化礦井機電設備管理和維護來看，雖然水平在不斷的提升，但是依然存在著比較顯著的問題，這些問題成為了設備利用價值進一步提升的障礙，所以必須要在全面分析的基礎上進行解決措施的探討。
1現代化礦井機電設備維護和管理存在的問題
1.1制度問題比較顯著
制度問題顯著是目前現代化礦井機電設備維護和管理存在的一個顯著問題。此問題的表現主要體現在三方面：第一是責任制度存在問題。在管理和維護實踐中，整體責任的劃分存在模糊的情況，所以責任死角和責任重疊的現象比較顯著，這樣極大的影響了管理和維護的全面性。第二是監督制度的作用沒有發揮。監督制度的作用是要提高管理和維護的質量，但是在目前的工作實踐中，監督制度不完善導致了監督弱化，所以設備管理和維護的效果也產生了一定程度的弱化。第三是執行制度。目前的執行制度存在著環節優化不足和完善性缺失的問題，所以執行效率并不高。
1.2管理和維護的模式以及方法老舊
管理和維護的模式以及方法老舊是目前現當代化礦井機電設備管理和維護存在的另一個突出問題。就模式而言，現階段的管理和維護還執行者事后模式，這種模式的被動性對于突出狀況的應對存在著顯著的缺陷，所以在具體問題解決的事后靈活性和效率性都比較差。就方法而言，現階段的管理和維護利用的還是人員管理，對于信息化、網絡化手段的利用十分少見。因為缺少現代化的管理方法，所以管理的效果十分的低下。
1.3人員方面的素質提升有待加強
人員素質方面的缺陷也是目前礦井機電設備管理維護存在的一個顯著問題。就目前機電設備管理和維護人員的基本情況來看，一方面是工作人員對于機電設備的了解不夠全面，對于管理和維護的認識也存在著一定的缺陷，另一方面是工作人員在管理和維護中的措施利用存在著隨意性較強的情況，這些方面共同影響，出現了管理和維護不專業的情況，而這種不專業的出現，則嚴重的影響了工作的效率和質量。
2現代化礦井機電設備維護和管理問題的解決措施
2.1強化制度建設，實現管理和維護的完善
強化制度建設，實現管理和維護的完善是現階段現代化礦井機電設備維護管理問題解決的一項有效措施。此措施的落實主要從三個方面進行：第一是進行責任制度的完善。無論是管理還是維護，都需要在具體工作環節的基礎上劃分出明確的管理區域和范圍，這樣可以使得各個區域和范圍的責任更加的明確，當然，在區域和環節劃分的時候要注意系統的連貫性，這樣可以避免責任死角的產生。第二是進行監督制度的完善。設置專門的監督人員或者是監督機構對管理和維護進行監督，這樣能夠有效的捕捉工作中的不足從而進行調整，進而實現工作效率和質量的提升。第三是進行執行制度的完善性強化。通過完善和優化執行環節，提升執行的效率，管理和維護工作的實效性提升會更加的顯著。
2.2改變模式和方法，促進管理和維護的創新
改變模式和方法，促進管理和維護的創新也是解決現階段現代化礦井機電設備維護管理問題的主要措施。就模式的改變而言，主要是將被動管理和維護的方式轉變為主動管理和維護。在管理和維護的實際工作中，根據機電設備的特點，積極的總結出設備管理和維護的大周期以及小周期，這樣，通過大小周期的交叉管理和維護，機電設備能夠時刻保持在穩定和持續的環境當中。就方法的改變而言，主要是在管理和維護的過程中，增加信息化管理手段和電子化監測手段，這樣，整個管理和維護的現代化特征顯著的加強，管理維護效果也會進一步的提升。
2.3強化管理和維護人員隊伍的建設，提升其專業性
強化管理和維護人員的隊伍建設，提升其專業性對于現代化礦井機電設備管理和維護同樣有著重要的意義。就工作人員隊伍的建設而言，主要有兩方面的措施：第一是進行工作人員的理論水平提升。進行礦井機電設備管理和維護的人員，其對于機電設備要有明確的認識，對于管理和維護也要有清晰的認知，所以在理論培訓的時候，要加強工作人員這方面的培訓，這樣可以提升工作人員的理論認知水平。第二是進行工作人員的實踐訓練和強化。通過實踐性聯和強化，工作人員在具體的管理執行和維護執行實踐會有更加清楚的掌控。而這種掌控能力的提升則可以有效的提高其專業性。簡言之，通過理論和實踐的雙重強化，工作人員會具備更強的專業素養。
3結束語
現代化礦井中機電設備有著重要的應用價值，因為其是礦井生產穩定和持續的保障，但是從目前的礦井機電設備管理和維護來看，其又存在著比較顯著的問題，所以為了更加全面的解決問題，本文進行了詳細的問題分析，并在問題基礎上做出了對策探討，目的就是要強化機電設備的管理維護水平。
作者:李裕岳 單位:六盤水職業技術學院工業系
參考文獻：
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