時間：2022-03-09 00:10:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑施工；后澆帶；功能作用；施工技術
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：
1.前言
在進行高層建筑施工時，一般都將高層建筑同裙房在結構和基礎設計的時候都作為一個有機的整體，但是在實際施工中，要將兩部分進行分別的施工處理，在雙方都完成施工以后用后澆帶將兩部分連接在一起形成一個有機的整體。在進行施工中，要在主體結構都施工完成以后，才能進行后澆帶的施工。而且，后澆帶的施工要掌握好施工的時間，混凝土在澆筑以后，一般的硬化收縮時間都是兩個月左右，溫度的變化對于混凝土的結構影響是非常大的，再留出后澆帶的施工以后，混凝土的收縮硬化時間就可以不必受到影響，混凝土可以自由的進行收縮，但是進行后澆帶的施工時一定要選擇氣溫較低的時間進行，同時選擇的混凝土強度要比原有施工的強度要大，這樣是為了避免混凝土出現裂縫，出現建筑施工中的薄弱部位，在后澆帶施工的時候，一定要對施工的要點特別的重視，避免施工中出現問題，影響整個施工工程的質量。
通過采用后澆帶施工技術，分隔開兩個部分，借助于地基的沉降量來得出后澆帶進行澆筑的時間。在后澆帶施工設計前計算、核對整個裙房的結構，以及基礎強度。在連接成整體時，計算出后期結構體因為沉降而形成的內部應力。這個過程里的施工順序為：先進行建筑結構的主樓施工，然后進行裙房方面的施工，再進行后澆帶方面的澆筑施工。
2、建筑施工后澆帶的質量措施分析
2.1設置合理的寬度和間距
在建筑施工中采用后澆帶施工技術，需要保持建筑施工結構始終有一個良好的整體性，但這并不是切割建筑施工結構整體為相互之間沒有關系的模塊。對于不超過 22 層樓高的樓板以及基礎，有受力效應的鋼筋不能被斷開、切割，只有這樣，才能保證建筑施工結構有一個良好的整體性，也符合了建筑施工安全方面的標準要求。當建筑施工中采用的后澆帶有很大的跨度時，對于受力的鋼筋就需進行斷開、切割處理，然后在后澆帶以后的澆筑過程中進行焊接聯接處理，這樣一來，就避免了樓板由于兩頭過大受力而導致的結構下垂彎曲。此時，控制建筑施工后澆帶寬度通常不低于7m。在建筑施工后澆帶間距設置方面，當施工圖紙有留設時，就根據施工圖紙的留設施工。對于施工圖紙構建的間距，不必需根據施工圖紙的留設進行。這需要根據實際情況來決定。例如，對于廣東矩形的建筑物進行后澆帶施工時，保持后澆帶的施工間距不多于40cm，還要根據廣東地區的平均溫度來選擇合理的間距，但其間距應剛好或超過30cm。
2.2選擇合理的時間以及斷面形式
在斷面形式的選擇方面，需要設置成同混凝土結構斷面形式一樣的斷面形式，這樣一來，就會避免受力太過集中造成的建筑結構變形，也防止了在澆筑后澆帶后的直縫問題。在后澆帶施工的時間選擇方面，考慮到混凝土會在兩個月里完成構建，對于廣東沒有超過22層的高層建筑和裙樓的結構以及基礎來講，需要在沉降工序完成后進行后澆帶的澆筑施工工序。裙樓以及沒有超過22層的高層建筑會在同一時間段內進行主體結構的施工，而裙樓施工總量明顯小于沒有超過22層高層建筑的主體部分施工總量，這便會出現裙樓提前竣工，但22層以下的建筑主體施工尚未完成的情況。實際來講，裙樓荷載形成沉降時間較早，高層建筑的主體部分形成沉降的時間較晚，并且高層建筑的主體部分產生沉降會大于裙樓荷載，要解決這一問題，應等到高層建筑的主體部分徹底地沉降完成后，再進行后澆帶的施工工序。考慮到不同施工材料、不同施工季節，澆筑時間可能會被延后一段時間，這需要在建筑施工項目的施工設計圖紙里進行相關的說明。
2.3選擇合理的位置、材料
建筑施工中采用的后澆帶施工技術在位置選擇方面，需要選擇混凝土構件接受外力最小的那一部分。對于建筑施工中的剪力墻施工，不會在中部位置處設置后澆帶。要在大梁和模板上選擇極佳方位，這樣一來，就會防止因為剪力過大以及彎矩過大造成的構建壓力。在材料選擇方面，需要清理干凈裂縫，清理積水，保證后澆帶的構件表面有超過24h的濕潤度。使用的施工材料要采用無收縮類型的微膨混凝土，例如增添了膨脹添加劑的水泥混合的混凝土。要想后澆帶的結構強度比連接構建的強度大，就需要在后澆帶施工前提高一級標號混凝土，仔細地振搗、配置混凝土。
2.4預設模版與混凝土澆筑
后澆帶需要進行前期的準備工作，主要開展預設模版工作。具體而言，需要根據施工設計圖紙里的要求嚴格進行。澆筑混凝土前，需要預設好鋼絲網類型的模板，讓鋼絲網類型的模板能夠有個統一的、均勻的鋼絲網格，鋼絲的粗細程度還要保持統一。預設模板的穩定程度、剛度情況、強度大小都需要有個良好的質量，這樣才能避免高層樓房主體結構以及裙樓連接的跨度太大，出現地下室梁所支撐的荷載遠遠超過了鋼支撐所能夠承受的荷載，造成鋼支撐扣件的損壞。在進行混凝土澆筑時，需要根據既定的施工方案來施工。后澆帶澆筑工序里，需要控制好鋼絲網模板在側面受到的壓力，讓其受到的壓力在一定的范圍內變動；進行后澆帶的垂直澆筑工序時，需要充分地振搗混凝土，在這個振搗的過程里，需要防止振搗器發生過振的現象，造成模板內的鋼絲網破裂、損壞。最后還需要注意保持好模板與機械之間的距離，避免出現混凝土的水泥漿液大量流失。
2.5垂直施工縫的處理以及施工溫度的控制
在進行垂直施工縫的處理過程中，需要在混凝土初凝時借助于壓力水來沖洗，沖洗到混凝土出現骨料，然后再沖洗干凈鋼絲網。要想在最合適的時間進行澆筑后混凝土的沖洗工作，就需要在施工設計時，專門安排相應的時間、指定工作人員進行檢查，再檢查完畢后需要專門檢查人員的親筆簽字確認，才能施工，同時就提高了專門檢查人員的責任心。
在后澆帶溫度設置方面，需要選擇合適的溫度進行澆筑工序，這樣才能保證混凝土的新老部分能夠較好地進行結合。根據資料數據顯示，最合適的施工溫度為10℃，這也是熱力理論學科里物體膨脹與收縮最佳的結合溫度。后澆帶混凝土要在澆筑完成后的2～3d內結束，以便于防范混凝土的干裂問題，為此，一般會選擇在早晨或者傍晚時段完成這項工作。
2.6在建筑施工中后澆帶保護方面
在進行后澆帶施工的過程中，在縫隙處一定要避免水或雜質在上面長時間的停留。通常意義上講，后澆帶縫的兩側或者兩端會采用設定擋水磚或者在其內壁上用防水砂漿涂抹的方式實現防護的目標，以此做好養護工作。例如，某地下室后澆帶防水做法示意圖：
當處理好后澆帶出現裂隙后，就可以使用鐵皮或木板在上部進行封蓋作業，同時還要用砂漿在四周作為擋水帶，可以作為臨時欄桿使用，進而發揮欄桿的維護作用。這樣不僅可以有效避免在后澆帶在施工途中污染鋼筋，而且還可以減少施工過程中垃圾堆積嚴重的現象，從某種程度上來說為現場施工提供了有力的工作環境，促進了現場施工的順利進行，保證了施工的效率和質量。
3、總結
在現代的建筑施工項目里，施工人員經常采用后澆帶施工技術，借助于這種施工技術措施，有效地防止了建筑施工裂縫的出現，同時也為項目工程創造了更加可觀的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]楊貽彬，后澆帶施工的重要作用和技術手段淺析[J]科技資訊，2009（14）
[2]秦桂娟等，建筑工程模板設計實例與安裝[M]中國建筑工業出版社，2010（11）
[3]李國勝.高層鋼筋混凝土結構設計手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，2003（6）
根據《2018年xx區建筑施工安全專項整治工作方案》要求，深入推進建筑施工安全生產專項治理工作，進一步強化我區建筑施工安全生產管理，推進企業安全生產主體責任落實，強化重大安全風險管控，加大隱患排查整治力度，切實防范和遏制建筑施工安全事故發生，更好地促進全區建筑業健康有序發展。現將今年建筑施工安全專項整治總結如下：
一、全年整治目標
扎實開展全區建筑施工安全專項整治，進一步落實參建各方主體責任和政府監管責任，強化施工現場安全隱患排查整治，管控重大安全風險，提升建筑從業人員素質，提高建筑施工安全法治化、標準化、信息化管理水平；著力管控和嚴防起重傷害、坍塌等群死群傷事故，著力抓好預防高處墜落安全隱患專項治理；開展建筑工地施工揚塵專項整治，推進企業建立健全施工揚塵治理管理體系；提高行業領域安全生產標準化和文明施工管理水平，保持建筑施工安全生產形勢穩定向好勢頭，為實現高質量城鄉建設發展提供堅實的安全保障。
二、整治范圍和重點
范圍：全區房屋建筑和市政基礎設施建設工程及建設、監理、施工單位。內容：參建各方安全生產責任落實情況；安全培訓教育主體責任落實情況；施工現場安全防護情況；應急救援體系建設情況；危險性較大分部、分項工程安全專項施工方案的編制、審批、論證和實施情況；施工揚塵防控責任制落實情況。
三、分階段整治內容
第一季度：復工和揚塵整治
復工整治。復工整治內容以“安全教育，嚴格排查，落實責任”為主題，全面開展建筑安全“2018春風行動”。整治重點是新進、轉崗、換崗工人上崗前安全生產教育培訓，特種作業人員持證上崗，機械設備、施工用電等運行前檢查維護驗收，開工復工前隱患排查、整改。于2018年3月12至4月2日組織開展了全區建設工程施工現場節后復工專項督查。共督查在建工程74項，下發《建設工程施工局部停工整改通知書》1份，《施工安全隱患整改通知書》70份，提出安全隱患整改意見366條。
第二季度：深基坑施工安全整治
深基坑和建筑起重機械整治。深基坑整治內容是建筑工程土方開挖階段的深基坑支護。開挖深度超過3米（含3米）或深度雖未超過3米但地質情況和周邊環境較復雜的基坑（槽）支護、降水工程。整治重點是基坑支護設計方案、基坑放坡、邊坡支護、基坑邊沿臨時設施距離及物料堆放等。從5月起開展了對全區在建深基坑施工項目的專項整治，將基坑檢查與日常巡檢相結合，逐個進行隱患排查，期間還由建管中心主要領導帶隊，邀請相關專家共同參與督查。共檢查我區在建工程深基坑10個次 ，下發《施工安全隱患整改通知書》5份，發現安全隱患15條。
第三季度：高支模和腳手架整治
高支模和腳手架整治。高支模整治內容是模板支撐工程。模板工程包括直接接觸混凝土的面板及支撐面板的支撐體系。整治重點是模板支撐體系的設計、施工方案、支撐體系的基礎、支撐體系所用材料材質及搭設過程中的安全操作等。 腳手架整治內容是工具式腳手架，包括附著式升降腳手架、高處作業吊籃、外防護架的設計、制作、安裝、拆除、使用及安全管理，以及高處作業安全防護。整治重點是腳手架搭設、“三寶”的使用、洞口臨邊的防護和吊籃使用等。由建管中心領導帶隊，安全監督科全體人員參加對在建的高支模和腳手架施工項目進行了集中專項整治抽查，共督查在建項目11個，出具局部停工通知書 1 份，限期整改通知書9份，排查安全隱患80條。
第四季度：施工消防整治
施工消防整治。施工消防整治內容是施工現場防火安全和生產安全各項規定落實情況。整治重點是施工現場臨時消防水源設置、消防器材配備布點、特殊部位防火管理、易燃易爆作業監控、生活區域用電管理、重大火險源掌控監管、值班巡查和應急處置制度建立情況等。對全區65項在建工程開展了施工現場揚塵防控、火災防控檢查，對存在問題的相關責任主體共發出整改通知書60份、停工通知書4份。
四、重點專項整治
1、建筑起重機械專項整治：每季度一次的建筑起重機械專項檢查，建筑起重機械整治內容是塔式起重機、物料提升機、人貨兩用電梯等起重機械設備安全運行情況。整治重點是建筑起重設裝拆方案、塔吊基礎、安裝頂升、安全裝置及安裝隊伍資質和操作人員持證上崗等。共計檢查項目61個，抽查各類起重機械133臺，開出整改通知書61份，停工通知書3份，發現安全隱患157條，誡勉談話4次。
2、裝配式建筑起重機械專項整治：隨著我區裝配式建筑的大力推進，在施工過程中所使用的建筑起重機械尤其是塔式起重機的安全管理問題就成為了新的課題。為防范建筑起重機械事故發生，確保xx區裝配式建筑工程施工過程中起重機械的安全使用，于11月12日至11月19日，對我區部分在建裝配式建筑工程的建筑起重機械進行了專項檢查。專項檢查抽查了路勁城4A期、常州恒大御景項目等6個在建工程的21臺大型起重機械，檢查共開出局部停工整改通知書2份、整改通知書4份，共提出安全隱患12條。
二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎設施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。
三、檢查內容
(一)全面貫徹落實安全生產責任制，各施工企業和各工程項目部的安全生產目標分解及責任落實情況。
(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。
1、針對第三季度和國慶、中秋兩節期間安全生產的特點，加大安全生產監督和安全檢查力度情況;
2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項整治情況;
3、排查事故隱患和薄弱環節，對查出事故隱患登記造冊，專人負責和落實整改情況;
(三)加強安全生產應急管理工作，制定應急救援預案和組織演練情況。
四、存在的問題
(一)根據建筑施工安全檢查標準的規定，建筑材料、構件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設置安全通道，一旦發生事故，建筑工人很難疏散。
(二)部分施工企業未設計安全急救方案，對突發事件措手不及，未能及時進行安全救援。
(三)臨時用電：現場電工對《施工現場臨時用電安全技術規范》規范熟悉程度不夠，線路敷設不規范，施工現場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關。
(四)安全管理：企業對項目部安全生產監控力度不夠，部分企業出現以包帶管現象;項目部現場專職安全員到位率低，施工現場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。
(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現場安全內業資料匯編中的要求做好安全資料。
(六)安全責任制的落實有待進一步加強，安全責任制度、安全操作規程只停留在口頭上，未落到實處。
針對以上問題，我局已下發1份停工整改通知書，7份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進行了復查，在復查中我們還要求建筑企業加大對施工工人安全生產知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產防護意識。
五、 今后工作計劃
(一)繼續加強安全生產宣傳力度和法律法規學習，進一步提高安全意識。
隨著市場競爭日益加劇,運營風險已成為建筑施工企業面臨的主要不確定因素。建筑施工企業的特點又決定了工程項目運營風險的多發性。今天小編給大家整理了建筑施工企業年度工作總結，希望對大家有所幫助。
建筑施工企業年度工作總結范文一因公司發展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發展壯大。我們做為公司的一員做為__公司的一份子而感到榮幸。20__年即將結束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。
20__年我公司承建項目共計__項，其中跨年項目__項，新開工項目__項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產管
理工作，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況。
2、積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召
集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行
1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開展檢查__余次，先后督促各項目部排查隱患累計__余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。
安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發各項目部參考執行。
四、20__年工作成效及難點
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下;
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。
綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。
五、20__年安全工作重點
1、20__年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。
3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。
5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
20__年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20__年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
建筑施工企業年度工作總結范文二辦事處成立以來，全面貫徹“以質量求生存，以信譽求發展”的經營宗旨和服務理念，建立了一套完整的生產和質量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會所大堂精裝修工程、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-四標段、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-六標段等項目，以上項目在施工過程中及竣工后，均得到建設單位、當地建設行政主管部門和有關專家的一致好評，工程合格率均達到100%，優良率達90%以上，從未出現過安全生產事故。
一、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體管理水平
1、質量管理
a、我辦事處根據總公司要求按照國際標準化組織頒布的1SO9001質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9001中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。
b、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送公司及監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報公司及監理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。
c、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。
d、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
f、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
2、安全管理
對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導在杭建設項目開展安全教育，貫徹宣傳公司關于安全規章制度及各類法規，制訂各類管理條例，對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全部門匯報。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領導定期對在杭項目進行檢查。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。
3、文明施工管理
要求所有在杭建設項目按照杭州市頒發的《杭州市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。對派駐工程的一切人員進行公司、辦事處及項目部教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
4、進度管理
進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
二、以內部管理為中心，加強學習、培訓
1、進一步完善、健全辦事處內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規章制度及法律法規要求。
2、加強學習、培訓
配合公司針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓安全人員安全生產知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業人員資格考試。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產月活動，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創新、形式創新、手段創新。緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產檢查。
3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評。
發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。
4、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，嚴格按照公司制定的《業務工作指引》辦事;
為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。
三、市場行為方面
辦事處充分發揮人才、技術、設備等優勢，嚴格按浙江省建筑市場管理條例規范自己的經營活動，依法經營，規范施工，每參加一項工程的投標活動，都嚴格按建設行業主管部門的要求和程序辦理有關手續，沒有違反建筑市場管理條例的行為。
過去的一年，在各級公司領導大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項任務指標。我辦事處所有員工將一如既往，團結拼搏，開拓進取，扎實工作，爭取做出更多讓業主滿意的工程。
建筑施工企業年度工作總結范文三今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成經濟指標(1——11月)實現產值：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：____萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業難沽Γ耪型侗旯ぷ髂訊燃喲蟮睦眩絳喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突В笆卑鹽帳諧”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至_______等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，____年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：______等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。
在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“______”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全準入制度，規范企業管理，公司在近期開展___年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。
隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。
通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩健管理
1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。
2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“__公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“3a”企業資信評估等級。企業資質、安全資質、房屋修繕資質房地產開發資質正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。建立、完善外聯信息網，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業務經營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業形象展示在客戶面前，為進一步拓展業務工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了__博覽會建設行業成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協作的業務工作組各司其職發揮作用。9、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續。
(四)黨政工團齊心協力，開展形式多樣的企業精神文明建設總公司為增強企業的凝聚力和戰斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。
1、團支部組織了青年軍事訓練營活動。
活動中大家都深刻體會到：團結就是力量;團結出凝聚力、生產力;服從命令聽指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。
2、結合黨成立___周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。
活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰斗力。
3、紀律學習月活動中，黨支部按照__街的部署，安排黨員參觀、觀看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。
三、____年工作計劃
1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取____年創優滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。
3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。
5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。
___年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業創新之路，譜寫出企業發展的嶄新篇章!
一、加強組織領導，確保安全生產工作落到實處，為進一步加強安全生產監管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產檢查領導機構，檢查組由山群副局長任組長，建管股股長葉軍、質監站站長向麗明、監察隊隊長肖信道任副組長，成員由建設局質監站、建管股等有關同志組成。
二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎設施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。
三、檢查內容
(一)全面貫徹落實安全生產責任制，各施工企業和各工程項目部的安全生產目標分解及責任落實情況。
(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。
1、針對第三季度和國慶、中秋兩節期間安全生產的特點，加大安全生產監督和安全檢查力度情況;
2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項整治情況;
3、排查事故隱患和薄弱環節，對查出事故隱患登記造冊，專人負責和落實整改情況;
(三)加強安全生產應急管理工作，制定應急救援預案和組織演練情況。
四、存在的問題
(一)根據建筑施工安全檢查標準的規定，建筑材料、構件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設置安全通道，一旦發生事故，建筑工人很難疏散。
(二)部分施工企業未設計安全急救方案，對突發事件措手不及，未能及時進行安全救援。
(三)臨時用電：現場電工對《施工現場臨時用電安全技術規范》規范熟悉程度不夠，線路敷設不規范，施工現場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關。
(四)安全管理：企業對項目部安全生產監控力度不夠，部分企業出現以包帶管現象;項目部現場專職安全員到位率低，施工現場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。
(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現場安全內業資料匯編中的要求做好安全資料。
(六)安全責任制的落實有待進一步加強，安全責任制度、安全操作規程只停留在口頭上，未落到實處。
針對以上問題，我局已下發1份停工整改通知書，7份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進行了復查，在復查中我們還要求建筑企業加大對施工工人安全生產知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產防護意識。
五、 今后工作計劃
(一)繼續加強安全生產宣傳力度和法律法規學習，進一步提高安全意識。
一、2014年工作回顧
1.落實安全管理辦法，全面夯實安全基礎。我們始終把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，堅持了安全工作生命線的地位，緊緊圍繞“規范管理、強基達標”的總體要求，扎實推進《安全管理辦法》，并以“夯實基礎，控制現場”為安全管理思路，不斷加大安全工作力度。一是強化了日常安全管理。我們堅持以信息為前提，形成了以干部反饋信息、過程積累信息、外界輸入信息等三種信息為主渠道的信息反饋源，充分發揮了信息在安全管理中的預測作用。堅持以控制為手段，研究制定了安全重點控制項點和方法，實施了班組長自控、工程隊干部抽控、公司業務干部專控和領導干部監控的四級卡控措施。二是適時開展安全攻關。我們針對安全上的關鍵部位、重點問題和薄弱環節，扎實開展了各類安全攻關活動，比如針對高空作業不系安全帶問題開展了安全帶工程攻關，出工前由工班長檢查，對違規不帶的堅決停止到現場作業；針對雨季施工現場滑的問題，實施了員工互控攻關，采取一人盯一人，一人防一人的措施保證安全，從而有力確保了各時期的安全形勢穩定。三是全面開展安全大檢查。我們把施工現場做為檢查的重點，業務干部、施工隊干部全部壓到現場，對現場的各個作業環節、作業流程進行檢查，并對各類施工設備每日檢查，對存在故障的堅決不允許作業，對檢查發現的各類安全隱患能處置的現場處置，不能處置的決不盲目亂干，從而有力確保了安全，全年未發生一起安全事故。四是加強對員工的違紀問題查處。為了控制施工隊員的勞動紀律，我們不斷加大干部對現場的監控人力，每日安排干部在現場死看死守，嚴控施工隊人員飲酒鬧事等問題，并嚴禁隊員非作業時間進入施工現場，防止發生意外。為了控制當班飲酒及帶酒氣上崗問題，施工隊還實行了班前點名制度，對飲酒過度及班前飲酒的不允許進入施工現場，這些舉措為安全生產又提供了一層保障。
2.狠抓施工項目管理，實現企業效益持續增長。一是加強對項目物資采購價格的指導。為降低采購風險，由采購部通過對多家供應商進行比較，做出正確決策，并多次采取跨地區、跨省份采購的辦法來降低采購成本，并統一建立了項目物資采購價格指導機制，通過互聯網及相關物資報刊、電話、實地考察等多種方式，對于價格信息進行收集整理，并通過物資價格信息平臺，及時將價格信息進行，為各工程項目的物資采購提供幫助、指導。一年來，為公司節約采購成本近100余萬元。二是加強施工項目的質量管理。我們堅持以質量取勝，確保施工項目期期達標，并注重對隱性質量的檢查和監控，認真把關，嚴格把控，確保了施工項目的質量過硬，深受業主的信任，全年完成政府公用項目五項，土石工程二項等共九個項目，創收18200余萬元。
3.實施人才興企戰略，開創企業兩個文明新局面。一是重資投入培訓，引進和培養專業人才。今年以來，公司在人才再教育培訓上投入了大量的財力和物力，并對參與培訓人員采取全脫產的形式保證質量，全年共培訓各工種電工，機械操作工，及其它工種人員20人，中初級職稱人員6人、高級職稱3人，注冊建造師一、二級3人，初級造價員一人，共投入培訓資金28萬元，占公司全年支付總額的30%以上。由于公司重視人才的氛圍不斷形成，對人才形成了有力的吸引，2014年人員未產生大幅度流動，并且接收大專生一人，派到駐外人員基本按公司的方案進行工作。企業文化氛圍和品位在今年有了明顯提升。二是加強全員培訓，提高整體素質。今年前十個月，我們舉辦各類培訓班共15期，培訓1300余人次，其中舉辦安全培訓班18期，員工培訓率達到了百分之百；工班長培訓班三期，培訓130人次；管理干部培訓班一期，培訓管理干部35人。通過大面積、全方位的培訓，員工的整體技術業務水平有了較大提高，執行落實作業程序的達標率有了明顯提升，處理現場突發事件的能力得到了加強。
二、2015年工作思路
1.在增強企業市場開拓能力加大經營力度上有新舉措。公司將進一步建強營銷科室，形成以營銷科室為拉動的經濟增長點，大力探索結合公司發展的高鐵時代，并由營銷科室牽頭，擴大公司業務發展量，并制定切實可行的發展規劃，在2014年工程項目已有成效的基礎上，重定公司的經營目標，力爭2015年實現200000000元產值。
2.在項目管理創新實施精細核算上有新的舉措。樹立自主、精細、務實、求嚴的自主管理理念，并要在精細嚴實上下大功夫，組織骨干人員走出去，到大公司取經，把好經驗帶回來，為公司的創新和發展增添動力。
3.在深化管理提升管理理念上有新舉措。引進績效管理模式，實行績效工資及績效考核，將工作質量、工程質量與工資收入掛鉤，形成公平公正的分配機制，體現多勞多得的分配原則，全面激發員工的工作積極性，并加大對違反工作紀律、制度問題的考核力度，形成機制管理的全新格局。
4.在加強人才建設上有新舉措。在人力資源開發培訓上，采取分梯形級方式實施輪訓，按管理層、工班長層、技術工層等三個層次展開梯隊培訓，計劃2015年高級職稱人數達到4—6人、中級職稱人數達到8人，注冊建造師6人，結合公司業務量的情況接納人才。并對基礎技能開展全員普培，每周每人不能少于2小時的培訓時間。
三、工作中存在的問題
2014的工作，盡管在全體員工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但從整體上看，還存在著一些問題，需要在下步工作中加以解決。
1.隊伍素質亟待提高。從整體現狀上來看，隊伍素質還不適應工作的高要求。主要表現在施工人員的專業技能薄弱，工班長的自身素質偏低，不能以全新的管理知識開展工作。員工的年齡上明顯偏高、文化上普遍較低、思想上跟不上形勢，行動上跟不上發展的步伐。因此，隊伍素質的培訓任務還相當艱巨，等待我們的還有許多工作要做。
2.質量保證工作亟需加強。從今年的施工質量看，雖然沒有出現嚴重的質量問題，但也有很多技術難題仍然對施工質量形成困擾和制約，也有施工人員責任心不夠，質量意識不強，簡化作業程序，在現場盲目亂干造成的質量問題，這些都有待于在下步工作中加以克服和整改。
3.安全管理任務還十分艱巨。我們在檢查中發現施工作業人員仍有安全意識淡簿，高空作業不系安全帶，帶酒氣上崗，以及簡化程序作業等突出問題，并且工班長干看了，員工現場干慣了的現象還十分嚴重，這對員工的勞動人身安全造成了極大的威脅，我們的管理意識和管理水平還不到位，在系統管理、專業管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任務還十分艱巨。
關鍵詞：建筑施工；技術管理；措施
一、施工技術管理的意義
由于施工技術直接關系到整個工程的質量，所以施工技術的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術的管理包含制定技術管理制度、開展技術培訓、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術溝通交底、編制施工小組、安全使用技術、采納應用新技術等一系列內容。按照施工技術管理的領域分類，包括內業與外業兩方面，內業方面囊括制定技術管理制度、完善技術標準、規范規程等、崗位技術培訓、管理技術檔案；外業方面囊括施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、采用新施工技術等。施工技術管理工作在全面做好基礎工作的同時，更需要有側重的實行重點控制，按照重點項目的具體情況實行具體工作計劃，以保證各項目有效落實。
二、建筑施工技術管理中存在的問題
1、材料管理不規范
在采購、運輸、存放、發放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學的管理，導致原材料的質量不符合要求以及材料供應難以滿足正常施工進度要求的現象發生。材料管理不規范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導致安全事故的發生，嚴重影響了企業的經濟效益和聲譽。
2、施工管理不規范
在工程施工過程中，施工管理人員及現場的實際操作人員并沒有完全按照有關操作規程和規章制度進行施工，各種規章制度在施工過程中并沒有真正得到落實。管理人員完全履行其管理職責，操作工人沒有嚴格執行相關程序，導致質量問題經常發生，給工程帶來質量隱患。
3、施工方式不合理
目前施工單位分包現象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協調工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質參差不齊，也增加了施工過程中各專業協調工作的難度，也是導致問題產生的重要因素。
4、機械設備落后
現階段我國的很多建筑企業所用的機械設備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。
5、建筑施工的技術方法落后
對于施工前的技術方法是非常重要的，但現如今的很多建筑企業的技術和施工方法并沒有改進，技術相對落后，而且還缺乏技術方面的交流。應當讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。
三、建筑施工技術管理控制的要點
1、建立完善的建筑施工技術管理體制和標準
對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質量達到要求，并且避免安全事故。應當認真貫徹執行工程建設的相關技術標準以及技術法規，堅決杜絕違反技術標準和技術法規的現象出現，對于違反相關規定的，單位應給予嚴厲的處罰。另外企業應當確定技術標準，只有確定了技術標準才可以讓施工穩定而有序的進行。而企業自定的標準必須要高過國家標準和專業標準，只有高標準企業才可以在市場上有一定的競爭優勢。
2、認真進行施工圖紙會審
施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。
此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業的圖紙是否存在自相矛盾的地方。
3、嚴格執行安全生產，提高工程質量
項目負責人要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立"安全第一，預防為主"的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。
4、加大成本控制與施工周期
高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少、施工工期的長短，根據施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合。
5、材料構件試驗制度
材料、構建、設備品質的優劣，對建筑產品的品質的好壞產生著非常大的影響，要對施工工序的品質以及工程的品質進行保證，必須對材料的檢驗工作進行加強，將相關檢驗工作制度進行健全，并且配備相關的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構件及設備等物資，必須由供應部門提供合格證明材料，新材料或設計有特殊要求時，在使用前應抽查、復驗，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質
不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執行能力。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。
7、強化新技術的推廣，增加人才的培養力度
為了在激烈的競爭環境中得到較大的發展空間，就必須增加新技術的推廣力度，以便于在同行中占據優勢。此外，建筑行業在發展的過程中，還必須強化人才的培養力度，以便于將企業的管理水平提到更高的一個臺階上。
8、明確、落實相關責任
建筑施工是一項巨大而復雜的工程，所以需要單位的負責人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責人，由各個負責人進行安排管理。每一位相關負責人都要具有高度的責任心，對工程各個環節都應親自參與監督，并且針對施工中可能出現的技術問題進行最大化的避免，出現技術問題時負責人也應及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。
結束語
建筑施工方面，技術起著關鍵作用，但是完全依靠技術，在實際工作中也會出現問題。為了保障技術能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強的責任心，能夠嚴格按照要求完成相關規定，不能出現打馬虎眼的事情，技術、人員的很好應用才能夠讓建筑行業走出一條前途無量的大道來，在建筑中技術的應用，能夠提高建筑行業的技術含量，有利于整個建筑行業的健康發展，對建筑工程的質量也是有著很大的保障，保障工程的質量和安全。
參考文獻
關鍵詞：建筑施工；成本動態管理
隨著社會經濟的迅速發展以及市場環境的發展變化，目前建筑施工工程面臨著越來越激烈的市場競爭。低價微利現象不斷發生，利潤空間日益減小，加上偶然出現的行業之間惡性競爭現象，建筑施工工程要想獲取施工利潤，就必須做好各個施工環節的成本管理，建立成本動態管理模式，從施工方案、材料成本、人力資源、設備機械等各方面以及立項、設計、招標、投標、施工、竣工等各個階段做好建筑施工全程的成本動態管理。以往建筑施工工程的經驗表明，只有完善動態成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企業在激烈的競爭中立穩腳跟，獲得健康發展。
一、建筑施工成本動態管理概述
1.成本動態管理
成本管理是企業重要的一項基礎管理，其中建筑工程的成本動態管理是一種特殊意義上的項目成本管理[1]。首先，在工程開始之前要制定合理的成本控制計劃，并根據成本控制計劃編制相關的具體成本控制規劃。其次，在建筑工程過程中，要對工程開展所實際使用的人力、材料、設備機械等成本進行統計并與成本控制計劃相對比，分析差額，及時采取措施完善成本管理。再次，建筑工程結束后，要統籌分析整個工程的實際成本，形成完整的成本管理總結，為以后的施工成本動態管理提供借鑒。建筑施工的成本動態管理是一個將成本預測、成本分析、成本控制、成本核算有機結合的一個動態統一的過程，有助于建筑施工目標利潤的實現和經濟效益的創造。
2.建筑施工成本動態管理模式的內容
一般而言，建筑施工成本動態管理模式包含成本的估算、預算、控制、預測以及數據的分析和開發等六個過程，六個過程循環往復形成一個統一的整體。成本估算，是整個建筑施工動態成本管理工作的開端，由專業的成本估算人員根據建筑工程自身的內部成本數據以及類似相關工程的經驗外部數據整合編制而成，經由高級估算人員整理形成成本預算參照。成本預算，是對成本估算內容的具體細化，是建筑施工整體成本計劃的依據，為成本控制和成本預測提供大體情況[2]。成本控制，是整個成本動態管理的關鍵環節，是在施工進行中由專門的成本管理人員根據工程現場施工的具體情況及發展變化，做出的實時施工成本數據的分析調整。成本預測，是根據施工進行的情況對尚未完成的建筑工程可能發生的成本的測算，并對建筑施工的方案及控制措施提供指導。數據分析，是通過對尚未完成的施工和已經完成的施工各方面成本支出做數據整合分析，為成本控制和成本預測提供參照。數據開發，是將建筑施工中整理總結的成本管理相關數據進行匯總，形成建筑企業的經驗累積，為以后類似施工工程提供經驗借鑒。六個部分相互聯系，循環往復，共同構成建筑施工成本動態管理的有效管理模式，有利于建筑施工的順利進行[3]。
二、建筑施工成本動態管理具體措施
1.強化成本預測，做好事前控制
在建筑施工成本動態管理中做好事前控制，就是在通過對施工項目的成本預測，編制出合理的成本目標和成本計劃，為整個施工成本的動態管理提供一個控制實施規劃。首先要建立適合建筑工程自身的成本控制機制。在制定相關的成本規章制度時要結合本單位以及本次施工項目的具體情況，健全成本動態控制和監督機制。建筑施工單位要培養一批具有專業素質的專門成本管理人員，嚴格監督控制各個部門的成本支出，做到保質保量。其次要強化施工成本的預測。為使建筑施工的效益最大化，成本預測要盡可能的做到細化和具體，對具體的工期、施工方法、質量要求、設備維護、材料采購等細節都要做到盡可能的詳細，便于后續工程的順利開展。再次要盡可能的避免不確定成本，排除可能產生的不利的成本因素，加強成本計劃以及成本決策的合理規劃。
2.加強現場管理，做好事中控制
加強建筑施工現場的管理控制，是整個成本動態管理模式的主體和關鍵部分。首先要根據具體情況不斷更新成本管理的方法和具體計劃。建筑施工要適當引進電算化為代表的新技術，更新傳統的成本管理理念，強化由物價變化、設計變更、施工原因等引起的成本偏差分析。根據施工進程與計劃之間的差異適當變更成本計劃，使成本動態管理更加具有實際意義。其次要加強施工過程的現場成本管理。嚴格施工標準和質量要求，做好應對突發事故以及天氣環境的應急預案，防止施工質量事故發生避免不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部門之間的相互配合。在施工單位內部成立以動態成本控制管理為中心的各部門共同參與的動態成本管理模式。嚴格控制人力、材料、機械設備等生產要素成本。真正做到各部門相互合作，共同完成建筑施工成本的動態管理。
3.完善成本考核，做好事后控制
施工單位的成本考核及事后控制也是建筑施工成本動態管理的重要組成部分[4]。首先要開展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工資源的使用與預算對比分析，主要成本節約措施及取得的效果分析等。在進行成本分析時要注意使用因素分析、對比指標分析以及差額外負擔分析等先進的成本分析方法，做到對建筑施工成本的總結分析的全面性和綜合性。其次要根據成本總體計劃以及落實到各部門的具體成本計劃和責任，完成科學的成本考核，對各部門做到獎罰分明，為以后建筑施工成本的動態管理打好基礎。
三、結語
總之，建筑施工的成本管理是一個動態的整體的過程，需要施工單位從事前預測、事中控制、事后考核等各個環節做好成本的管理與控制。只有施工企業各部門之間協同合作，將成本動態管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本動態管理模式，為建筑施工企業帶來良好的收益。
參考文獻
[1]李明濤，莊國英.淺談工程項目成本控制與管理[J].科技與企業，2012，07：18-19.
[2]鄭友智.施工企業如何加強成本管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011，08：20-21.
關鍵詞：建筑施工；監理；質量；素質。
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑施工監理中存在的問題
隨著建筑業的不斷發展，建筑施工的質量成為社會關注的熱點。科學技術的日新月異推動著建筑業的發展，隨著建筑業的不斷革新，建筑施工質量受到人民的重視，它與國家的經濟發展和人們的生命財產安全息息相關。因此，建筑施工部門必須加強建筑施工監理的力度，做好每一個環節的監理工作，確保建筑施工質量良好。雖然我國的建筑施工監理力度在不斷加大，但其中仍然存在許多問題，具體體現如下：
1.建筑施工監理人員素質低下
調查表明，我國目前大多數建筑監理人員都是來自設計單位的退休人員，這些建筑施工監理人員的素質參差不齊，呈現出普遍素質低下的狀態。他們在成為建筑施工監理人員前沒有經過專業的建筑施工監理技術培訓，對于建筑施工監理工作缺乏準確的認識，再加上其法律、經濟、管理知識的匱乏，常出現建筑施工監理任運的現象，導致建筑工程施工得不到真正的監理。
2.建筑施工監理工作的施工指導缺乏規范性
建筑施工監理人員對施工人員缺乏科學規范的施工指導，使得施工人員不能意識到自己的問題和不足，在處理施工事故的時候，常出現建筑施工監理人員事故處理不當的現象，嚴重時還會造成施工人員傷亡。建筑施工監理人員對施工人員缺乏規范性指導，還體現在監理人員在進行施工監理時，沒有嚴格按照相應的規章制度去進行建筑施工監理，對于建筑施工中出現的問題不夠重視，嚴重阻礙了建筑工程施工的順利進行。
3.建筑施工監理單位的管理機制不健全
我國目前的建筑施工監理單位的管理機制不健全，對我國的建筑施工開展具有極大的不利影響，導致我國監理單位對監理費用競相壓價現象的產生，監理費用過低會導致監理人員在工作時缺乏責任心，嚴重阻礙了建筑施工監理的正常進行。此外，我國目前的建筑施工監理單位的形式呈現多樣性特征，出租資質和掛靠單位等形式，使得建筑施工監理單位缺乏誠信基礎，使得業主不能放心的將工程監理事宜交給監理單位，嚴重制約了建筑施工監理行業的可持續發展。
4.建筑施工監理行業沒有完全市場化
目前我國的建筑施工監理行業還沒有完全市場化，沒有進行完全的市場開發，并且多具有區域性，出現限制和封鎖外來監理單位的現象，只允許當地的監理單位進行注冊，阻礙了監理行業的正常發展。
5.建筑施工監理制度不完善
我國建筑施工監理單位在進行工程監督管理的過程中，只看中監理工作的重要性，對建筑工程項目進行單一的監管控制，沒有參與到建筑工程策劃施工的整個過程中，對建筑工程的設計策劃、投資控制、合同管理等缺乏了解，在建筑施工監理中無法做到全面監理。
二、解決建筑施工監理中存在問題的有效措施
1.提高監理人員的綜合素質
建筑監理部門應該對監理人員進行定期的職業道德素養和技術培訓，不斷提高監理人員的綜合素質，使其在監理工作中不。定期開展工作研討會，讓監理人員將日常的工作經驗積累起來，在會議上對監理工作中遇到的問題進行歸納總結。此外，還要重視并加強對監理人員經濟管理、施工技術、質量控制等方面的培訓，提高其工作質量。
2.規范監理工作中的施工指導
監理部門應該規范監理人員對施工人員的指導工作。在建筑工程施工的過程中，監理人員應該具備良好的事故處理能力，對施工中的錯誤行為進行及時的技術更正，以減少事故發生的機率。特別是在高層建筑施工的過程中，應該加大對建筑施工人員的保護力度，對建筑施工進行即時監理，發現施工中存在的細微漏洞，并對其進行及時修正以免造成意外傷亡。規范監理工作中的施工指導，就要求監理人員具備較高的素養和技術能力，確保建筑工程施工順利開展。
3.完善建筑施工監理單位的管理機制
目前我國的建筑施工監理單位不理機制不夠健全，監理工作沒有相應完善的法律法規對其進行規范，要想實現完善建筑施工監理單位管理機制的目標，國家和政府必須貫徹并加強相應方針政策的落實，完善并健全施工監理的法律法規，實現建筑施工監理工作的規范性、可靠性。近幾年來，國家和政府出臺了《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《招標投標法》等法律法規對建筑施工監理工作進行規范，政府部門采用該方式對建筑施工監理行業和管理機制進行了完善，通過嚴格的規章制度約束篩選出符合資質條件的監理單位進行建筑施工監理，有利于監理工作的順利開展。
4.實現建筑施工監理行業的市場化
要想實現建筑施工監理行業的市場化，必須對監理人員進行綜合素質培養，加強監理人員對施工人員的技術監督力度。為有效提升建筑工程施工的質量，建筑施工監理人員必須親臨現場進行現場監督工作，認真觀察建筑施工的每一個細節，對施工人員的技術施工問題進行細致分析，對于其中存在的漏洞要按照工程施工設計規范進行整改，不斷提升施工人員的施工技術，確保建筑工程施工質量良好。監理人員在發現施工人員的技術錯誤時，要對其進行及時糾正，和相關的施工人員進行技術探討，使施工人員意識到自己的錯誤并進行及時改正。建筑施工監理人員不僅要對施工過程中的違法亂紀行為進行監督管理，還要對施工現場的施工材料進行監管，以免設備受損或丟失，影響工程施工的進度，從而有效降低建筑工程造價。監理人員應該加強對建筑施工材料和設備的看管力度，并對施工人員自身素質和技術能力進行監督管理。此外，還要加強對監理人員的素質培訓，使得監理部門內部管理體系保持良好，實現監理人員之間互相監督、互相制約的目標，從而有效促進建筑施工監理行業的可持續發展，實現建筑施工監理行業的市場化。
5.完善建筑施工監理制度
目前我國的建筑施工監理制度不夠完善，人們只重視建筑施工監理的作用，沒有將監理工作貫穿到整個工程設計和施工中。要想促進我國建筑施工監理行業的發展，必須采取科學有效的手段對建筑施工監理制度進行完善，提高監理人員的綜合素質，使其在工作中做到全面具體。監理人員綜合素質提高了，其監理工作必將順利開展，他們能將監理工作貫穿到整個工程中，包括對施工人員技術的監理和對施工現場材料和設備的監理，確保建筑工程施工得以順利開展，從而有效保證了建筑工程施工質量的完整性。建筑施工建立制度的完善，能夠有效約束監理人員的監理工作，增強監理人員對施工人員在建筑施工中的技術監理力度，有利于監理人員及時發現施工中的技術操作問題和施工質量安全問題，發現問題后監理人員可憑借自身的職業道德素養對問題進行準確的分析和判斷，并及時采取有效的補救措施，嚴格按照施工標準對施工人員進行技術更正，從而大大減少建筑施工中安全事故的發生機率。
總結
隨著我國建筑施工管理機制的不斷完善，建筑施工監理受到國家和政府飛廣泛關注，國家和政府應該加強對建筑施工監理部門的建設力度，對我國目前建筑施工監理工作中存在的問題進行細致的分析，找出完善建筑施工監理工作的有效措施，提高我國建筑監理部門的建立水平，從而實現我國建筑施工監理行業可持續發展的目標。
參考文獻
[1]代曉東，趙中極，我國工程監理面臨的若干問題及對策[J]，工程建設與設計，2004,12,20.
【關鍵詞】建筑工程;技術管理;技術措施
1、建筑工程技術管理的現狀
建筑施工技術管理是工程管理中的重要內容，主要是貫徹國家與行業的各項技術政策和法規，科學地組織各項建筑施工活動，確保建筑施工的秩序，在技術上不斷創新，不斷提高工程的質量和經濟效益，促進建筑工程安全、優質、高效地進行。建筑工程是多種復雜的工種協同操作，綜合應用多項技術，各行技術人員合作施工的過程。建筑施工技術管理在很大程度上決定了企業的經濟效益，現代社會的建筑工程施工要有專業的技術和裝備，并且由于建筑工程施工的復雜性，在施工過程中不可避免地會出現很多問題，這需要企業提供技術支持和專業的技術管理，以達到建筑的質量要求。建筑市場隨著市場經濟的不斷深入發生了根本性的變化，傳統的建筑企業管理模式已經不適用于現在的建筑市場，建筑企業為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，也在不斷改變企業的管理體制和經營模式。現在主要的經營管理模式是項目總承包，以項目經理為核心，通過專業的管理隊伍，對建筑工程的實施進行管理工作，并聘用專業的分包隊伍具體實施工程。但是，目前的分包隊伍大多由農民工組成，沒有經過專業的技術培訓，主要依靠自己的從業經驗來進行施工。另外，這種模式造成總承包企業不能很好地對分包隊伍進行技術管理，在建筑施工過程中不能為質量管理和成本管理提供良好的基礎，進而影響建筑工程的質量管理，這也會影響到企業在市場中的競爭力。
2、建筑工程技術管理的意義
建筑施工技術的管理水平，很大程度上決定了企業的經濟效益和企業信譽。現在的建筑市場競爭越來越激烈，許多企業只注重經濟效益，放松了對建筑工程技術的要求，帶來了危樓、“豆腐渣”工程等一系列建筑質量問題，建筑工程技術的管理顯得越來越重要。當代的建筑產品種類繁多，功能各異，質量也參差不齊，沒有良好的管理制度很容易造成建筑產品的選用不當。而在建筑施工過程中，施工環境很容易受到諸多因素的影響，復雜的工種交叉施工，各項技術綜合應用，很多的施工細節方面經常會被忽略，造成工程施工漏洞。并且隨著建筑業的不斷發展，工程設計的結構變得更加復雜，工程師的設計越來越新穎，技術要求也隨之提高，從而促進了技術水平的提高和技術裝備的創新。要解決以上這些問題，就需要以技術管理為指導，確保施工正常有序地進行，達到預期的工期、質量要求。
3、建筑工程技術管理的相關措施
3.1 完善相關制度，建立管理部門
要做好建筑施工技術的管理工作，首先要有一個專業的管理團隊，自上而下地實行技術業務的統一領導和分級管理，明確各級技術管理的職能和各級部門的職責范圍，建立明確的責任制和健全的管理制度。將企業的技術管理工作科學地組織起來，明確技術管理目標、管理內容和管理制度，讓工程技術管理有章可循。尤其是對施工的驗收、施工中的各個分項、施工技術的要求、施工方法和質量標準等都要有明確的規章制度，符合國家、行業的技術要求，方便工程的施工、檢查和評定。
3.2 做好施工前準備，分析數據資料
建筑施工前要重點調查各項工程的工作量，根據現場實際情況和施工特點修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達到施工目的，為工程施工提供詳細、精確的資料。建筑工程的技術資料是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術資料的管理，有效的方法是細化工程的施工方案，以分項工程為對象，施工方案為指導，按照國家的管理規定進行技術資料支持。
3.3 深入現場監督、指導，確保工程質量
建筑施工技術的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現場，實時監督施工進程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實際進度，收集施工現場的數據，并進行統計整理和對比分析，確保工程的順利進行。及時發現施工中出現的違規問題，并采取相應的措施進行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設備復雜多樣，現場監督不僅要關注施工操作，也要關注施工設備的正常運行，確保工程的質量和施工人員的人身安全。
3.4 重視人才培養，引進先進技術，總結施工經驗
現代社會的建筑水平不斷提高，網絡管理系統和CAD 輔助設計方便了人們的日常工作，進一步推廣網絡化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術不能固步自封，企業的相關管理部門要及時引進新的技術、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術支持。建筑施工技術管理也要及時總結工程建設的經驗教訓，不斷提高自身的管理水平，認真做好施工技術的總結工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結施工經驗和引進先進技術，企業也要注重人才培養，人才培養是提高管理水平的基礎。很多企業認為人才培養是一項費事費力的耗時工程，導致建筑施工技術的管理水平下降。事實上，只有不斷培養高素質的專業人才，挖掘他們的自身潛能，培養自己的專業人才隊伍，才能使企業的建筑施工技術管理水平提高到新的層次，推動企業的長遠發展。
3.5 審批施工組織設計和工程技術交底
想要有效控制施工的質量和進度，就要有良好的施工組織設計和工程技術交底，依據不同的環境、條件、技術、工期等要求，規范施工組織設計和技術交底，這也是企業招投標與施工準備的重要環節。另外，這也是工程項目順利實施的關鍵，施工組織設計要針對每一個細節，根據現場的情況，認真分析，做好設計工作。
3.6 重視施工后期的技術管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本結束，但這個時候也不可放松管理要求，要進一步加強技術管理，認真核對實際施工是否與設計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點施工部分要著重檢查，及時發現和改正，確保建筑工程的質量水平。
結 語
建筑施工技術是建筑施工企業發展的基礎，施工技術的管理也是企業不容忽視的重點。施工技術管理工作的主要內容就是運用管理的方式和科學的方法，建立完整的技術管理體系，完善的技術管理制度，有效地指導技術的開發創新。在越來越嚴峻的市場競爭面前，企業必須提高自身的管理能力，充分認識施工技術管理的重要性，采取有效的管理措施，保證建筑工程的高質量，以長遠的目光謀求企業發展。企業如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須采取切實有效的管理措施，加強自身的建筑施工技術管理水平。注重人才培養，引進先進技術，借鑒國內外的管理經驗，合理運用技術管理的職能、科學的管理方法、先進的管理理念，結合企業自身發展特點制定合適的管理制度，大膽創新，促進企業的可持續發展，提高企業的經濟利益和行業信譽。
參考文獻：
[1] 楊樂波. 淺談建筑施工技術管理[J]. 科技致富向導，2010（ 5） ： 9-11.
[2] 蘇立華. 淺談建筑施工技術管理控制[J]. 法制與經濟（ 下旬） ，2011（ 8） ： 13-15.
【關鍵詞】施工技術；創新
概述
房屋建筑企業為國民經濟的迅猛發展做出了卓越的貢獻，在現代化科技高速發展的時代，房屋建筑施工技術進行創新體系建設是十分有必要的。施工中的創新技術和傳統施工技術有所區別，表現在創新施工技術的科學性更強，有利于全面開展工程造價工作，有利于提高建筑行業的整體技術應用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。
1 房屋建筑施工技術創新的現狀
房屋建筑施工技術研究重點主要包括對房屋基礎工程的施工技術、鋼筋混凝土施工技術、體外預應力技術、鋼結構安裝技術及防水材料等內容。建筑施工中主要是總結和分析傳統施工技術體系，對房屋建筑材料和構件等要素組合的方法與原理進行創新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術的應用。但目前，我國房屋建筑施工企業的技術創新仍存在諸多問題。如：
（1）企業領導對施工技術創新的重視度低，員工創新積極性低。由于房屋建筑企業的某些領導思路僵硬，對新事物的學習能力和接受能力低，往往忽視了技術創新工作的重要性。施工人員受到不完善市場和不良社會風氣的影響，對經營管理重視度高，對技術重視度低，特別當技術人員的待遇低、工作條件差時，更無法提起技術創新的熱情；
（2）施工技術創新管理粗放，起步晚，發展緩慢，投入低，項目技術含量不高，沒有形成技術創新系統和組織資產等問題；
（3）創新體系不完善，包括激勵機制、人才培訓機制等，盡管國家一再呼吁大型企業或企業集團建立技術中心，以完善其創新體系，但由于房屋建筑施工行業自身特性，仍有很多企業基本維持舊的體制，產業升級相應滯緩；
（4）施工技術創新存在滯后性，先有市場后有創新，技術創新不能跟上市場發展需求。如一些建筑企業在進行招標工作時，其招標文件就已將施工技術難題和技術創新要求擺上了臺面，投標方的施工方案必須能夠解決技術難題、滿足項目建成的需要，才可能中標，中標后的施工過程即是對技術創新成果進行生產實踐和運用、并保障施工質量、進度和安全的過程；
（5）技術創新與市場脫節，如很多技術創新成果局限于政策壓力和其他因素，無法投入實際生產，無法回收，造成浪費；
（6）設計和施工的脫節制約了施工技術創新。建筑施工企業應按照設計單位提供的設計圖紙進行施工，但由于設計單位基本上還是沿用傳統設計思路來進行設計，其技術更新速度滯后，對
新材料、新工藝和新技術的了解不深，容易制約了施工技術的創新。
2 房屋建筑施工技術創新的趨勢
（1）施工技術環保性。房屋建筑行業作為一個高能耗、高污染的行業，房屋建筑施工企業在發展中一般追求經濟效益的提高，而忽視對生態環境的保護。房屋建筑施工對環保技術的創新應用，可保護生態環境，并能保證施工進度和施工質量。
（2）科學監理技術創新。建筑工程施工中，對科學監理技術的組織形式和發展模式進行創新研發，可保證保證創新技術的落實，可實現對房屋建筑施工的科學管理，是施工技術創新的前提。
（3）低碳建筑技術創新。在建筑施工過程中應用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術創新的一項重要內容。基于完善的資源評估與技術評價體系基礎，開發低碳主導型的建筑電力消耗結構，如將太陽能等新能源和采光遮陽、通風等建筑技術進行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來降低建筑設備和技術的耗能成本，擴大市場應用規模。
（4）結構材料創新，薄膜、扭曲面、網殼、充氣等新的結構形式被引入房屋建筑中，施工中對鈦金屬、高強纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術開發運用越來越廣泛。
（5）非建筑的高新技術被引入房屋建筑施工，如動態噴霧技術、熱變色涂料、智能窗戶、形態記憶合金、電子發光織物、導電高分子、電子照明技術及光變色玻璃智能控制環境等，這些非建筑行業的科技從熱、音、光等環境因素出發，強化了建筑和人的關系，為建筑施工創新帶來新的活力。
3 提高房屋建筑施工技術的創新水平
（1）建立技術創新的擴散機制。技術創新擴散速度和新技術所產生的經濟效益、行業的工業增長速度成正比，與和新技術相關聯的投資回收期是成反比，技術擴散的調整成本隨新技術的應用推廣而發生變化。房屋建筑企業應建立有效的創新擴散機制，指導和規范施工技術的推廣與應用。
（2）創造良好的創新平臺。企業應先建立創新平臺，為技術人員提供進行技術創新的必要條件，對關鍵技術進行立項研究，進行長期的跟進和創新研究，施工技術人員才能結合企業發展規劃，對施工技術進行創新，才能擁有自主知識產權的優秀成果。
（3）提高成果的經濟效果。建筑企業推廣創新成果的首要目的是經濟效益和綜合效益，故創新項目應優化推廣成本，制定項目經費預算模型，使其為企業可接受的范圍，控制費用。
（4）提高創新思維的培養和創新人才的培育。人是技術創新推廣的重要因素，施工技術人員對施工經驗的積累和科技知識的運用，是技術創新的關鍵，對施工人員進行培訓和培養，有助于提高企業的創新能力；建筑企業的管理者基于客觀因素如企業效益的需要，決定是否對技術創新成果進行推廣，是創新成果推廣的推手。
（5）完善激勵機制予以創新支持。企業應建立以目標實現為導向的激勵機制，注重完善激勵機制，特別是完善獨特的薪資福利體系，可采取認同激勵、參與激勵、關心激勵等方式，來加強對員工的精神激勵，調動員工們的積極性，提高員工對企業的忠誠度，從而激勵職工發揮自己的積極性。
4 結論
房屋建筑施工中對技術進行創新，并加以推廣運用，有助于更新與完善了工程施工技術體系，應以科學、合理、有效的原則實現現代先進技術創新，滿足現代建筑行業需求，從而促進整個行業的長遠發展。
參考文獻：
[1]戴本海.建筑施工中創新技術的應用[J].河南科技，2013（4）.
[2]于福友，孫彥慶.工民建筑施工中創新技術的應用[J].價值工程，2011（03）.
[3]劉治亮.創新技術在工民建筑施工中的應用[J].科技創新導報，2011（30）.
[4]曹永寶.淺析建筑施工中創新技術的應用[J].科技資訊，2010（29）.
[5]黃紅霆.淺談房屋建筑施工技術[J].職業時空，2011（7）.
[6]陳波.房屋建筑工程施工技術探討[J].科技風，2012（11）.
【關鍵詞】建筑工程，施工成本，控制，探討
0 引言
就目前來講，我國的建筑施工企業對施工成本控制并沒有形成統一的認識，再加上對成本控制工作的重視度不夠，致使施工成本控制工作沒有落實到位，施工成本控制過程流于形式化，施工過程中的材料浪費現象隨處可見，這不僅降低了施工企業的利潤，而且使施工企業的行業競爭能力大幅度降低，阻礙了企業的發展。因此，建筑施工企業只有充分認識施工成本控制的重要性并明確成本控制的具體內容，尋找一條有效的施工成本控制途徑，才有可能提高建筑施工企業整體管理水平，才能實現建筑施工企業經濟效益的最大化。
1建筑工程施工成本控制環節存在的問題
1.1缺少實現施工成本目標的保證措施。隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，一些建筑施工企業為了提高中標的幾率，在實際投標過程意降低自身的投標報價。投標報價的降低，意味著自己可獲得的利潤空間被壓縮，為保證原有利潤能夠實現，建筑施工企業只能采取一些違規措施來降低施工成本。表面上工程施工成本得到了有效控制，但是卻留下了諸多工程質量隱患。質量隱患的存在，必定增加工程返工次數，增加工程施工成本，嚴重的話甚至超出工程的投標報價，使施工項目遭受重大虧損。因此，建筑施工企業應該在工程投標階段就制定科學合理的成本目標，并提出有效的保證措施。
1.2施工成本控制意識薄弱。雖然我國建筑業很早就開始了市場經濟體制改革，但是有些建筑施工企業沒有及時轉變經濟管理理念，在實際工程施工過程中，沒有充分認識工程施工成本控制的重要性，所采取的施工成本控制措施過于簡單，施工成本控制工作流于形式化，致使出現工程最后結算虧損現象。
1.3施工成本控制管理體系不健全。目前，我國還沒有一套健全的工程施工成本控制管理體系，不能對工程施工過程中的成本控制工作起到有效監督作用，另外，對工程施工成本控制過程中的相應責任沒有進行明確分配。在這種情況下，建筑工程施工及管理人員只能以工程進度及質量為目標進行各種作業，對于那些可能影響工程造價的機械設備及材料等的投入管理沒有到位，這也在一定程度上制約了施工成本控制管理的落實。
2工程成本控制過程中的重要因素及環節分析
2.1項目投標階段的成本控制。投標階段作為建筑施工企業獲取工程的階段，它是建筑施工企業獲取經濟利益的前提基礎。在該階段中，成本控制的內容包括制作工程項目投標報價，制作過程應該根據工程的實際概況，對項目成本進行準確的預測，最終確定一個合理的工程投標報價。具體來講就是根據施工設計圖紙對整個工程進行分解，結合每部分工程的特點，預測出投標成本價格，從而推算出整個工程的成本價。最后通過綜合評價競爭對手的情況，考慮工程施工過程中可能出現的物價風險以及環境風險，準確確定投標報價。
2.2工程施工準備階段的成本控制。待項目中標后，接下來建筑施工企業應該做好成本計劃工作，并將該過程的成本計劃作為之后施工過程控制的依據。在施工準備階段，應該制定科學合理的施工組織設計，然后結合工程的實際特點以及市場行情，確定項目施工預算，同時制定明確的項目成本計劃，并對項目成本計劃進行及時的調整及修改，從而做好項目成本事前控制工作。
2.3工程施工過程的成本控制。工程施工過程的成本控制是整個工程成本控制的核心內容，它主要包括對項目施工過程中的各項費用進行分析及控制。倘若工程項目管理雜亂無章，工程生產效率低下，那么再合理的成本控制計劃也沒有意義。為此，在工程施工過程中，應該將控制工程成本作為全面實現成本控制目標的根本保障。施工階段成本控制應該從影響施工成本的各因素著手，通過制定相應的應對措施，將實際的工程施工成本嚴格控制在工程計劃成本之內。要想做好工程施工成本控制，筆者認為應該從以下幾方面著手：
（1）施工材料成本控制：材料成本控制主要包括對材料的用量以及材料的價格進行控制。其中，材料用量包括材料的凈用量以及合理損耗量，通過實施限額領材制度，對那些超出材料計劃用量的情況追查原因，如果發現濫用材料而造成材料浪費情況應予以賠償；對于材料價格，應該充分了解材料市場行情，對一些大宗施工材料，應該采取招標的形式，實現購買材料質優價廉。
（2）人工費用控制：主要從用工數量方面進行控制，在確保工程質量安全的基礎上，通過加快工程施工進度，使工程在盡量短的時間內完成。
（3）機械設備費用控制：對施工企業現有的機械施工設備，要做到合理充分利用，并對有限的機械設備資源進行合理配置，避免設備資源閑置的情況。
（4）管理費用控制：盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
2.4工程驗收階段的成本控制。該階段成本控制工作的內容主要包括工程驗收過程中可能發生保修費用以及工程項目尾款的回收，做好工程結算及追加合同價款工作，另外，還應做好項目成本核算及分析工作，待整個項目完成后，應該及時做好項目結算總結，并將其與調整后的項目成本計劃進行對比，找出兩者之間的差異并分析造成差異的可能原因。在對建筑工程項目進行全面評價總結的基礎上，建筑施工企業還應該根據工程施工成本控制的實際實施情況，總結成功的成本控制經驗，吸取施工成本超出預支的教訓，通過不斷的改進及完善，提高建筑施工企業工程施工成本控制水平。
3結語。總而言之，工程施工成本能否得到有效控制，在很大程度上取決于企業的高效管理與合理的組織架構搭配程度。通過提高溝通效率，決策處理就會變得更快，施工效率就會得到提高，企業利潤也就會得到相應增加。
參考文獻：
[1]趙新生. 對建筑工程施工成本控制的淺析[J]. 甘肅科技，2012，28（20）：102-103.
