時間：2023-05-29 18:22:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新媒體轉型，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
現在，對于中國傳統新聞媒體的議論很多，多數悲觀，少數樂觀者也似乎無法自圓自說。中國新聞界，如同不少國際同行，正在面臨前所未有的生存挑戰。
中國新聞傳媒目前呈現多元并存的競爭態勢：傳統新聞媒體、新媒體公司的新聞呈現平臺、傳統媒體的新聞網站共存于“線上”和“線下”的空間。
中國傳統媒體，以報紙為代表，還有雜志、電視、廣播等，以專業手法生產新聞內容，是典型的新聞內容的生產商和供應商。
新媒體的新聞呈現平臺有門戶模式、社交媒體模式和移動終端。
門戶模式，以新浪、騰訊和搜狐等門戶網站的新聞集成（聚合）為典型代表，也包括一些專業性財經新聞網站，例如和訊網等等。這些新聞門戶網站主要是將傳統新聞媒體的報道進行快速轉載，轉載中當然又包括標題的編輯加工，以及集納式專題呈現；此外有極小部分自采和自約的獨家內容。
以微博、微信為代表的社交媒體，在中國的媒體環境中具有顯著的“自媒休”功能。用戶不僅直接生產內容，而且傳播內容，相當于個人通訊社。其影響極大，也，對中國傳統媒體的形態和議程設置產生極大影響。“宜黃拆遷”事件、“表哥楊達才”事件等，都是社交媒體主導議程設置的典型。
手機、平板電腦和微信（包括二維碼傳播）等移動終端，因其便捷性，在新媒體傳播平臺上越來越具影響力，不僅體現在新聞事件的傳播上，也體現在商業營銷過程中。
中國絕大多數傳統媒體向新媒體轉型過晚。其新聞網站主要延襲了門戶模式，除自己的原創性報道，大量采用其他媒體的報道，以海量爭取讀者。其自身的獨家原創性內容，往往也同步提供給主要門戶網站。傳統媒體網站的雷同性很強，當然也必然地在競爭中處于劣勢。
傳統媒體與新媒體的優劣分析
關于中國傳統媒體與新媒體的優劣分析，曾見諸各方。本文擬從社會資源和市場資源兩個方面歸納分析。
從社會資源而言，傳統媒體的優勢其實仍然是比較明顯的：其一，傳統媒體政府或企業資源相當豐富，可以第一時間進入政府和規模企業的新聞會。其二，精英人群在閱讀受眾中占比高且固定。其三，相當一部分新聞媒體機構具備良好的品牌影響力和社會公信力，盡管這種影響力和公信力均呈下降之勢。其四，傳統媒體表現出更明顯的社會責任感和政治使命感。其五，由于國家政策的機制與政策規定，傳統媒體和其創辦的新聞網站具備新聞采訪權。
當然這種優勢的現實效應十分有限。其原因，可能主要還是因為受眾的某種“偏好”。習慣于在海量新聞中自選性閱讀的中國受眾，對原創和轉載的區別、對消息來源及其代表的權威性均不很介意，對“新聞信息盜版”也更寬容。此外，受眾的信息饑渴達到這樣一種程度，以至于人們對不很準確、甚至錯誤但邏輯合理的信息傾向于相信，對互聯網信息的可信度寬容度很大。
另一方面，以市場資源而言，新媒體的優勢更為昭然。例如對市場的敏銳度，現代企業治理模式，雄厚的資金和人才實力，傳統媒體顯然相形見絀。
不過，新媒體和傳統媒體均應關注新聞信息網絡版權的使用模式。目前，相當一部分重要傳統媒體自己的原創新聞版權一次性賣給門戶網站，年度收取版權費用。這種做法的可持續性值得懷疑，因為隨著紙媒的衰落，有限版權收入無法抵消巨額采編成本的現實已經相當顯著。與此同時，維護版權的成本仍然高昂。
我國法律對新聞報道的分類大致分為時事新聞、時事性文章與新聞作品，其中時事新聞是單純事實消息，不受著作權法律保護；而時事性文章受到著作權法律保護，但受合理使用的限制；新聞作品則是具有獨創性并能以某種形式復制的智力成果，是完全著作權法上意義的作品。目前，不少傳統媒體已經運用法律武器保護自身的版權利益，從中國知識產權裁判文書網的不完全統計來看，2008至2010年，媒體間的侵權案件呈逐步上升勢態；其中，2010年較2009年上升了43.67%。維護新聞原創作品的著作權，對傳統媒體已成為生死相關的重大挑戰。網絡時代的選擇：內容或平臺？
傳統媒體的轉型，從某種意義上講，是新聞內容生產方式和平臺的轉型。一般來講，有三種轉型模式：
第一種方式為“內容供應門戶”+自設電子版。這種方式成本較低，也略有收入，但事實上并未轉型。隨著紙媒衰落，最終還是要做新的選擇。
第二種模式是“內容+平臺”的準門戶網站模式。這種模式當然更適應中國網民的使用習慣，但投入極大，而且特色不顯著。以目前看，只有在政府支持下才有可能形成持續的規模投入，加上品牌的后臺支撐，使生存成為可能，例如新華網、人民網等。但即使這樣的媒體，在市場中依然可能遭遇敗績，例如“即刻搜索”。
第三種模式，“特色內容+獨特平臺”。這是國外媒體，如《紐約時報》《金融時報》《華爾街日報》等采取的做法。以這些報紙的情形，平臺的終端作用是提供創新性收費產品，其依據是內容的獨特性與必讀性，以及付費習慣和付費市場的形成。由于中國讀者更傾向于“免費閱讀”，且原創版權保護欠缺，可復制性仍存疑。
財新傳媒：中國式的轉型與探索
財新傳媒及旗下《財新網》的探索，與上述模式均有不同。
《財新網》的網絡新聞探索，從戰略上來看，亦屬于第三種模式，即“獨特內容+獨特平臺”的模式；從生產過程來看，則有自身的特點。
首先，平面媒體與網站媒體的有效互動才能形成多重的影響力。
新媒體的影響力來源于持續、迅速、互動的報道；但是作為一個新聞網站，應該厘清平面媒體和新媒體的關系，應該明白，若想對社會產生持續的、有決策輔質的影響力，新聞網站必須與傳統的平面媒體形成有效互動。
因此，網站不能用短期眼光滿足于時政消息的數量累積式的、連續滾動式的、快速互動式的新聞報道；網站應該是重大報道的“快速反應部隊”，是在整體編輯策略之下的實現議程設置的方式之一，是最直接、最快速反應的跟進式報道；平面媒體則延展新聞的廣度與深度。兩個平臺在編輯部的策劃之下形成多次互動與撞擊，勾畫出交替互補的多元層次和連續_生的新聞報道框架，這其中還包括信息可視化和新聞交互設計與實施等新媒體技術，從而更加全面地呈現新聞事實。
例如，財新傳媒在策劃報道一個重大選題之時，利用網絡傳播速度和廣度，先將核心事實或部分新聞報道置于《財新網》上發表，隨后是平面媒體的深度報道；或者將視頻等素材置于《財新網》播放，平面雜志稿則著重事實與數據的新聞分析。這樣，平面媒體與新聞網站，形成“1+1大于2”的強烈新聞沖擊；平面媒體不只是內容生產商，網站也不僅僅是平面媒體的附屬品。
從財新網的原創新聞內容特點來看，有“常規內容”“特色欄目”和“視聽”三個重要板塊。
“常規內容”有“經濟、金融、公司、政經、文化”等，以滾動新聞、由專職記者撰寫的網絡新聞和雜志摘錄新聞組成。“常規內容”的原創性仍從屬于傳統新聞生產領域。
《財新網》作為…家新聞網站的原創性則體現在“特色欄目”這一個板塊中，包括“火線評論”和“紀念日”，前者是記者或主編對新聞時事發表的觀點和評論，一般在記者發稿之后的4-6小時之內。后者則相當于一個“新聞文字信息的數據庫”，以時間為序列，對重大新聞事件進行相關報道的整理與歸納，使碎片式的新聞報道有一個比較完整的記錄，例如2011年7月23日的高鐵甬溫線特別重大事故的報道的整理與收集。截至2013年12月5日，“紀念同”里共收納T83個重大社會經濟事件。
另外還有“數字說”和“精英訪談”，前者的作用與“紀念日”相似，是“新聞數據信息以及網絡可視化的數據庫”，例如盤點“創業板上的十次暴跌”“圖解小產權的歷史與現狀”等等。“精英訪談”則是《財新網》和騰訊網共同開發的一檔新聞欄目，由財新記者與商界、政界、學界的佼佼者深入對話，就新聞事件或專業話題作剝筍式解讀。
內容供應還有“視聽”，以一個小型新聞電視臺的模式生產了10個分支欄目節目，其中“舒立時間”和“財新視頻周刊”兩個欄目，則為某些雜志經典內容和欄目的延續和擴展。因此，也成為目前《財新網》點擊率最高的板塊之一。
此外與內容生產相關的一個欄目“反侵權”公告欄，進行版權自我維護和維權。
《財新網》的“平臺建設”，則立足于新聞社區的交互設計和移動終端“財新+”。
“《財新網》討論場”是一個《財新網》獨有的新聞社區，“3秒綁定互通”——綁定之后，網友們在《財新網》的評論可以同步到其微博平臺；同時微博平臺的評論也會同步到《財新網》，讓更多的網友分享精彩觀點。
“財新+”是財新傳媒旗下移動互聯資訊品牌，致力于在移動互聯設備上制作、傳播、提供財經新聞資訊和服務，公眾可免費或有償訂閱這些移動終端隨時隨地了解財經最新動態。目前涵蓋財新傳媒旗下《財新網》iPhone版、《財新網》Android版、財新《新世紀》iPad版及財新《中國改革》iPad版產品，以及“目擊者”（高清新聞圖片）等等。
據了解，《財新網》獨特的“內容+平臺模式”合作方有眾多國內外知名傳媒機構和新聞網站，例如美國的彭博數據分析終端、英國《衛報》、、中國《證券時報》，門戶網站騰訊、新浪和搜狐等，合作的方式有關“新聞內容共享”“社區互動”和“渠道共建”等等。轉型與探索的三個原則
無論對于《財新網》，或其他中國媒體來講，轉型與探索也許還處于十分初級的階段。國外的媒體為我們提供了可以借鑒的例子，但未來的路仍將是“不辭負重涉遠，不避經險履危”。
以《財新網》的經驗，有三個原則必須堅守。
第一個原則，堅守“專業主義”職業精神和行為宗旨。
傳統媒體所遵循的專業主義精神和行為宗旨，應該是其最明顯的優勢。高質量的新聞永遠是“稀缺物品”，真實性、客觀性和中立性，是新聞安身立命之本，采寫新聞可以以一當十，發表新聞卻要以十當一，尊重事實永遠是新聞發表的原則和底線，若沒有充足的事實和依據，新聞就不能發表。
從專業性而言，“新聞尋租”是最具破壞性和殺傷力的。記者必須保持一種道德底線，這是任何職業從業者的基本要求。新聞記者是一種比較特殊的社會職業，她的工作直接與社會的最弱勢群體相關，關系著人類生存與存在價值的表達，同時也維持著社會基本的正直的風氣與公德。因此，本文認為，新聞記者身負著社會的某種信譽、道義和責任。也因此，當新聞行業背叛這種期望時，其代價是無可估量的。
第二個原則，堅守新聞呈現的創新。
新聞呈現創新是表達的創新。從新聞呈現上講，新媒體意味著為新聞呈現的創新提供了技術和平臺。傳統媒體由于技術和人才所限，對于新聞呈現的創新性不太敏感；但是新媒體帶來的眼花繚亂的創新卻培育了受眾對于呈現創新的期望。因此，利用新媒體技術和平臺，對于新聞內容進行可視化、立體式、互動式的創新表達，為傳統媒體轉型提供了很好的機遇。
第三個原則，堅守新聞原創版權的自我保護。
版權保護，是傳統媒體在艱難轉型過程中的最后的陣營和堡壘，不能堅守或廉價售買原創版權將成為傳統媒體的“致命傷”。
[關鍵詞] 新興媒體；傳統媒體；開放性；大數據；產業鏈
在新技術的推動下，媒體融合轉型發展是世界各國的共同趨勢。繼紙媒廣告近年大幅下滑后，2014年我國電視媒體廣告收入首次出現下滑，成為傳統廣播電視轉型的歷史性轉折點。2014年8月，中央提出《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，在國家戰略層面對媒體融合提出了迫切要求。如何推動新興媒體與傳統媒體的融合發展，是值得探索與實踐的課題。
一、新興媒體之特征
（一）開放性
脫胎于互聯網的新興媒體，開放性是其最根本的特性。互聯網的誕生，使得世界范圍內從技術上實現了信息的互聯互通、自由流動；實現了信息與人、人與人的自由連接。這種開放性特征表現在新興媒體上，則充分體現為內容生產和傳播渠道的兩重性。
首先從內容生產方面看，由于網上海量信息的互聯互通，開放獲取和開放聚合內容成為最典型的新興媒體模式，前者如google，百度；后者如各類門戶，APP聚合新聞，如“今日頭條”等。再由于web2.0技術的推出，用戶生產內容成為可能，包括較早的博客、播客、微博，近年關于眾包、眾籌的新聞和節目等，不僅改變了媒體內容生產機制，并且對媒體的影響力、傳播力產生了重大影響。
其次從渠道方面看，隨著各類智能終端不斷普及，使得信息傳播渠道不斷拓展和多元，促使用戶選擇多樣化，致使使用模式趨于各類渠道重新組合，終使多渠道傳播組合成為必然。
不否定，開放性對于媒體而言解決了有限的內容生產應對無限多元的內容需求的矛盾，在以往“內容為王”“渠道為王”的理念價值使內容組織與服務就變得同等重要，甚至成為媒體價值要素之一。但隨著物聯網等更多新技術的發展和普及，開放性的內涵和外延必將不斷豐富，那么，開放性思維必然呈現動態狀況，因而需要不斷拓展。
（二）信息傳播方式多樣化
概括地說，近20年搜索引擎、社交網絡技術、移動互聯技術、視頻技術等關鍵性技術創新對信息傳播方式產生了變革性影響。譬如，搜索引擎技術使用戶可以主動搜索信息，從而顛覆了以往被動接受信息的消費方式；社交網絡放大了人際傳播的速度、廣度和深度，將人際傳播的影響力提升到前所未有的程度；移動互聯技術使信息傳播呈現多屏化、個性化、碎片化特征；視頻技術則帶來視頻自由點播，從而顛覆了傳統電視線性收看（收聽）方式。尤其是隨著4G技術的普及和流量資費的不斷下調，信息視頻化趨勢加速。同時，隨著智能手機對功能手機的替代基本完成，2014年7月，我國手機網民規模增長至5.27億，手機網民規模（83.4%）首次超越傳統PC網民規模（80.9%），成為第一大上網終端設備，移動端傳播的重要性不斷提升 [1]。
作為新聞媒體人，必須正視的是，由于互聯網信息海量分散，對比用戶媒體使用時間的有限性，信息傳播越來越呈現出入口為先的特征。譬如，在PC互聯網時代，入口體現為各種門戶網站，而進入移動互聯網時代后，入口便成為各種熱門的移動客戶端（APP），并呈現出個性化定制的特性，其中以“今日頭條”為代表的個性化推薦應用獲得了先機，成為重要入口。這說明誰提供了用戶最需要的信息獲取和體驗模式，誰就可能成為用戶最多的入口。
（三）平臺化
隨著新興媒體的蓬勃發展，各種媒體越來越呈現出平臺化特征。所謂平臺化，即指利用互聯網技術提供多種功能和服務機制，以實現多方連接的互聯網生態。平臺化具有用戶規模集聚效應，可無限擴展、跨界整合、跨界營銷。這種跨界擴展用戶服務，致使平臺化不僅增強了用戶粘性，而且打破了傳統的行業邊界，通過跨界共生重構產業生態，對以往的商業模式構成顛覆性創新，應該說，這是未來媒體集團重要的戰略選擇。
（四）用戶思維――交互性、參與性
用戶思維是互聯網思維的核心。實現用戶思維的關鍵在于三方面：一是產品和服務功能定位，要對用戶現實生活中的硬需求以及社會心理有深刻洞察，如微信促進熟人關系中的多維社交與互動，打車軟件立足緩解城市打車難等問題。二是用戶體驗、參與、互動設計，對于流程設計要簡潔合理，界面友好清晰、易用，同時具有用戶參與、反饋、互動功能。三是快速迭代，不斷升級和完善。
（五）大數據的作用凸顯
互聯網上由用戶生成的海量結構性以及非結構性數據被統稱為大數據。隨著數據挖掘技術以及云計算的快速發展，人們對大數據的收集、分析和利用，不僅深刻影響著媒體內容生產、決策與分發，而且對于社會預測、輿論走向等都有著舉足輕重的作用。因而大數據正以科學的個性化精準營銷顛覆以往大眾傳媒時代簡單粗放的營銷模式，對傳統媒體盈利模式帶來深刻影響，將成為傳媒產業發展的核心競爭力。
二、新興媒體對傳統媒體之影響
新興媒體所具有的上述特點對傳統媒體的影響是顛覆性的，這種顛覆性主要體現在以下幾個方面：
（一）信息消費觀念和消費方式的變革引發用戶分流
新興媒體使得大眾信息消費方式、消費觀念發生了根本性改變。（見表1）
信息消費方式的改變充分向消費者賦權，用戶信息消費觀念由被動變為主動，從根本上改變了以往受眾與媒體的關系和互動方式，導致用戶加速分流。據第35次CNNIC互聯網報告數據顯示，截至2014年12月，我國網民規模達6.49億，互聯網普及率為47.9%。在用戶結構方面，年輕人是新興媒體使用的主體，其中以10-39歲年齡段的比例達到78.1%。在媒體使用方面，2015年6月，eMarketer的最新統計報告顯示，中國用戶每天花費在數字媒體上的時間已經達到50.4%，超過傳統媒體。即使滲透率最高（94.8%）的傳統電視的使用時間，也呈下降趨勢，表明電視的開機比率在逐步走低，由此可見傳統媒體頹勢明顯，影響力顯著下降。
（二）傳媒競爭格局急劇變化，傳統媒體商業模式受到沖擊
隨著新興媒體高速成長，傳媒競爭格局逐漸發生轉變。繼紙媒廣告持續下滑之后，傳統強勢媒體――電視媒體廣告多年來高速增長的態勢發生逆轉，近年來增長率急劇下降，由2008年的16.8%，下降到2013年的9%，2014年有些電視媒體出現有史以來第一次負增長（-0.5%）。
相關數據顯示，2014年互聯網廣告營收規模超過1540億，同比增長40.0%，首次超過電視廣告（1200多億）。對于高度依賴“二次售賣”盈利模式的傳統媒體而言，這種單一的商業模式正隨著新興媒體的迅猛發展受到沖擊，尤其是隨著互聯網程序化購買日益成熟，這種趨勢必將再加速，傳統媒體亟需在融合轉型的過程中尋求商業模式上的突破，變“二次售賣”為多元售賣模式。
（三）引發傳媒產業鏈巨變
產業鏈的本質是用于描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，它是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。傳統媒體產業鏈包括內容生產機構、內容傳輸機構、廣告、廣告主、接收終端及受眾，是一個相對封閉、單向、有限、穩定的產業群結構。在此結構中，各要素價值功能相對均衡。因此，新興媒體發展必然帶來產業鏈巨大變化：首先，諸如內容生產、傳輸、廣告、終端等幾個重要環節都呈現開放多元的特征。其次，產業鏈環節大大豐富，結構更加復雜。不僅融入了平臺、版權、衍生開發等要素，而且具有了跨界特征，如與電商、金融服務等相互介入。第三，產業鏈各環節的價值互有升降。如傳統渠道和終端的價值下降，平臺和智能終端的價值凸顯；受眾的地位和價值顯著提升，受眾不僅是信息內容的接收者，而且是內容的生產者，以至成為所有內容和服務的核心。（見圖1）
三、新興媒體與傳統媒體融合轉型的思考
對于傳統媒體而言，新興媒體絕不僅僅是新的傳播渠道和工具，而是全新的理念、運作模式和產業鏈體系。在新興媒體環境下，傳統媒體需要認識到下列基本問題：第一，互聯網的開放性使傳統媒體需要將原有封閉的體系轉變為一個開放互動的體系；第二，傳統媒體賴以存在的信息不對稱的內容資源壟斷優勢已經被消解，依靠政策保護機制獲得的生存空間也不斷被壓縮，需要提升自身能力，適應多元化市場需求；第三，在海量信息環境下，有限的內容生產無法滿足用戶無限多元的需求，在內容生產之外，媒體還應該發揮協調者、整合分發者的角色，聚合內外部內容，尋求新的價值實現途徑 [2]。正如騰訊對自身在未來互聯網世界的定位所言：連接和內容，這是未來媒體的一體兩翼，而技術、商業模式是基礎，產業鏈布局是生態，用戶是核心。
傳統媒體融合轉型發展，需要著重思考以下問題：
（一）搭建開放新媒體平臺連接用戶
媒體融合的關鍵并非單純的網絡、內容或具體應用，而是平臺。平臺的核心功能在于聚合、協調、重組以及交互。平臺同時也可以為新的商業模式提供可能。在傳統媒體建立互聯網開放平臺方面，美國的Hulu和英國BBC的iplayer提供了可以借鑒的經驗。Hulu是新聞集團下的FOX公司和美國國家廣播公司（NBC）搭建的新媒體平臺，通過這一平臺，聚合了包括FOX、NBC、迪斯尼、ABC、華納兄弟、米高梅在內的超過200家內容提供商的優質視頻資源，以1%的網絡視頻流量占據了美國33%的視頻廣告市場，大大超越了各大傳媒集團各自的網站流量和影響力，并快速實現了盈利。BBC利用自己的iPlayer平臺，引入其他競爭公共服務廣播公司電視臺的節目內容，供用戶選擇，以應對開放發展的趨勢，取得了良好的效果。Hulu和BBC的實踐，證明了利用平臺開放聚合優質內容的價值。
此外，基于互聯網去中心化的長尾特性，UGC內容具有相當的價值，被證明是增強用戶粘性的有效方式，優酷大約30%的收視率都由用戶自主上傳內容貢獻，其中的優質內容也為優酷帶來廣告收益。
目前我國傳統廣電集團對新媒體平臺的重視普遍升級，2014年央視CNTV、湖南廣電的芒果TV先后通過開啟獨播模式，應對視頻網站的競爭。芒果TV依靠其自身現有的幾檔現象級綜藝節目和數量有限的自制電視劇，短期內獲得了流量的大幅增長；央視獨攬2014世界杯轉播權，壟斷節目資源。依靠獨播內容支撐平臺拉動用戶流量，需要媒體機構具有持續強大的自有內容實力。
平臺化的核心是開放性和多方共贏的機制。未來“廣電”作為一個整體轉型，需要思考共建大平臺的必要性，摒棄以往的壟斷和一臺一網的思維，通過開放的平臺架構體系、良好的營收分享機制來實現媒介集團內外部內容和服務資源的聚合與流動，驅動用戶規模增長，進而促進平臺業務和產業生態的良性持續發展和循環。
（二）布局并開放內容產業鏈
優質內容是媒體發展的核心，是傳媒產業鏈的稀缺資源。傳統媒體需要加大內容優勢和影響力。一方面，要在內容領域整體布局，根據自身整合資源的能力，突出核心競爭力，通過自制、收購及與外部合作等方式，在包括新聞、電視劇、電影、綜藝、紀錄片、動漫、游戲等大類內容領域選擇重點或全部進行布局，成為優秀的內容提供商和內容聚合服務商。另一方面，要從根本上轉變內容生產方式。利用社交網絡、大數據重塑內容生產模式，引入用戶參與機制進行快速迭代生產，通過眾包、眾籌等社會化參與方式開放做內容；利用大數據進行分析決策，改變以往封閉式、主觀性盲目決策和生產。《赫芬頓郵報》有3千多位有影響力的博主，8萬名活躍用戶。Netflix利用大數據分析獨立制作電視劇《紙牌屋》，不僅獲得高點播量，并且獲得艾美獎。
目前，我國傳統“廣電”在內容資源上的優勢并不顯著，電視臺自身所擁有的內容，尤其是版權內容，量比較少。電視臺的內容生產量遠遠低于互聯網上的內容生產量。
從內容類型上看，視頻網站上點擊量最高的是影視劇和綜藝節目，但電視臺卻大多沒有影視劇的獨立完整版權。而全國眾多綜藝節目中，熱播的只有幾大衛視的幾個現象級節目。
在內容開放性上，傳統“廣電”還基本處于起步階段。大部分“廣電”集團在內容上的布局較為單薄，還未形成為整體，需要以更加開放的理念，進一步加大對內容產業鏈的整合力度。此外，由于數字化數據收集分析系統還未建立，內容制作的數據化決策條件還不足，因而這些都是轉型階段亟待改變的問題。
（三）大力加強對新技術的跟蹤和運用
對于這場由技術引發的傳媒變革來說，技術是成功的決定性因素，新興媒體首先都是技術驅動型企業。美國的《赫芬頓郵報》之所以快速獲得超越百年品牌《紐約時報》的影響力，關鍵在于其對新技術的認識和利用，對于搜索關鍵字與優化技術的充分運用，讓其網站內容始終能夠契合網絡熱點，易于搜索。因為其充分利用社交網絡人際傳播特性，以輕話題獲得廣泛關注，所以為其網站帶來約20%的流量。
傳統“廣電”轉型要把技術放在至關重要的位置，主要有以下幾方面：第一，應大力加強云計算技術運用，建立一云多屏聚合、傳送平臺，改變原來的業務流程和組織架構，建立全媒體中心，由“中央廚房”向多終端分發內容，開發新媒體業務，打造“智慧廣電”。第二，應加快有線網絡數字化改造與整合，實現各地廣電網絡互聯互通。加快與電信網、互聯網的互聯互通，建立與多種終端適配的渠道體系，并與上下游服務關聯者建立廣泛戰略合作關系，推動一體化內容綜合信息服務平臺的建設。第三，應盡快建立大數據收集分析系統，依托大數據進行內容生產決策，提供服務、交互和精準營銷。第四，應進一步加強對搜索優化技術、社交網絡、移動互聯技術、網絡視頻等新技術的運用，提升信息傳播力和影響力。第五，應加強對物聯網、人工智能等新技術的跟蹤和利用，并將用戶服務作為應用新技術的著力點。如CNN的iReport已經提供了google glass版本，供用戶隨時獲取圖片，參與內容生產。又如上海文廣集團（SMG）新的上市公司將在硅谷一只基金，設立基地，研究發現最新的互聯網和移動互聯網技術，將撬動互聯網變革的源頭 [3]。
（四）樹立用戶思維
傳統媒體機構必須改變以往壟斷的主觀思維，全面的以用戶為核心，通過生產和組織價值內容，提供多元服務，從根本上重塑與用戶的關系和實現自身價值。具體內容包括：內容和服務根據用戶需求定位設計；分發遵循用戶媒體使用習慣；提供用戶參與和互動機制，形成用戶粘性，甚至將用戶變為粉絲，與用戶達成長期友好關系。在用戶體驗上，注重產品與服務的簡單易用，互動友好；建立用戶反饋機制，并通過快速迭代，不斷優化。
（五）重塑產業鏈與探索新的商業模式
未來媒體集團之間的競爭將是系統性的產業鏈與商業模式的競爭，而非僅僅是內容、產品或渠道等局部環節的打拼。傳統媒體需要重新審視新的產業價值鏈，根據自身資源和優勢，謀求產業鏈上下游垂直或橫向整合，拓展多元商業模式，發揮協同效應。在這方面，新媒體領域已有諸多做法，如樂視在內容、平臺、互聯網電視、智能手機終端等全產業鏈進行布局；騰訊在平臺、IP內容等多環節布局；阿里參股多家內容制作機構，通過娛樂寶實現內容生產融資眾籌，布局內容生產及投融資環節。雖然傳統媒體的探索才剛剛開始，但為了搶攤占位，2014年芒果TV開始與多家互聯網電視廠商達成合作，加大對客廳智能終端的投入力度；湖南衛視通過IP版權內容的多次開發，探索新的商業模式；上海文廣集團（SMG）通過合并下屬的百視通和東方明珠兩家上市公司，全面植入互聯網基因，建立自己的互聯網通路，借助資本運作實現內容多元投資和包括智能電視在內的全產業鏈布局；中央人民廣播電臺創立新媒體子公司央廣視訊，并正式啟動IPO進程，借以實現資源整合、資本運營、對接產業和市場。在泛媒體的大環境下，傳統媒體不僅需要在傳媒產業鏈內部謀求布局整合，還需圍繞用戶需求，探索與電商、金融、教育、醫療等跨領域合作，拓展新的商業模式。
對于傳統“廣電”來說，深度的全方位融合轉型才剛剛開始，在未來的融合轉型路上，影響因素有很多，而其重點和難點將是體制機制這一根本的制度因素。因而在建立新型主流媒體和新興媒體集團的過程中，從國家宏觀層面，需要突破既有的四級管辦的廣電體制和區域、行業的經營限制，更需要在公共服務與產業市場之間尋求新的差異化管理和運營模式。從微觀層面，媒體集團需要建立真正的現代企業制度，構建扁平化管理結構，建立更加科學的人力資源管理和激勵機制，這些需要媒體集團的不斷實踐探索，更需要政府在管理體制機制上的不斷創新。
[參考文獻]
[1]手機上網比例首超PC 成第一上網設備[N].京華時報，2014-07-22.
關鍵詞：報業;新媒體;轉型;新聞教學;啟示
中圖分類號：G210 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2015）02-0149-03
一、報業新媒體轉型項目解析
2014年1月1日《新聞晚報》正式停刊，唱衰報業的聲音不斷，也因此激發很多報業開啟加速轉型之路，積極探索媒介融合趨勢，廣泛運用新媒介技術，大力推進基于互聯網思維的全媒體平臺建設等。在過去近1年多時間里，部分報媒已實現了從內容生產、終端呈現到平臺運營、資本運作等各個方面全面融入互聯網。以下我們選取2014年10月在首屆中國報業新媒體發展大會上頒出“2013-2014中國報業新媒體項目創新50強[1]”名單，管窺一下這些報業新媒體創新項目的共同點與創新點，藉此探尋其轉型變革的方向與思路。
（一）報業新媒體創新50強項目統計分析
表1 報業新媒體創新50強項目統計表
通過對表1的數據統計，分析結果如下：
其一，從項目分布及數量占比來看，全媒體平臺運營或融媒展示類項目占到了1/4強。作為報媒轉型的首選項目，報業希望藉此實現報道全面化、立體化;信息產品呈現多樣化、多元化;受眾覆蓋精確化、廣泛化。
其二，從項目涉足的領域來看，報業極大地拓寬了自己的服務領地，從單純的信息傳播領域，過渡到出版、數據服務、電商、電影、演藝、線上社交平臺、線下社區服務組織、物流配送等延伸行業，盡管報業跨界運營早已不是新鮮事物，但早期多半是以投資實體產業的方式來運作，而新媒體環境下，報業則是聚焦特定受眾，更希望利用自身優質的數據信息資源獨立運作更多的服務型項目。
其三，從項目的技術運用來看，當下熱門的網絡技術、微博、微信、移動App技術、二維碼、云技術、數據分析技術、戶外數字媒體、電子閱讀器、移動采編系統等都在報業新媒體項目中有所體現。盡管有些技術應用還浮于表面，很多報業也會借用現有的商業技術平臺進行新媒體運作，但這并不妨礙獨立自主創新技術的探索與研發，比如人民網微博平臺開發、廣州日報自主研發的哇喔WOW平臺，以及各種移動App開發，都是報業在技術領域的有益探索。
（二）報業創新項目的共性特征
這些創新項目既有理念的創新，也有內容層面及技術層面的創新，盡管創新點不同，但其創新背后所遵循的變革思路是共通的。
1.突出原創性與數據化
關于報媒是否要繼續恪守“內容為王”曾引發廣泛討論，很多人基于互聯網思維，提出要以“用戶為王”、以“渠道為王”。但回顧過去一年新媒體轉型較為成功的項目，我們發現“內容為王”仍是核心，比如報媒轉型項目中的代表性產品上海觀察及澎湃新聞、界面等都是以其原創高質量內容迅速切入市場并得到廣泛關注與認可的。另外新媒體環境下，越來越多的信息價值依賴數據挖掘與可視化呈現。其中重慶商報社開創的“新財商指數研究院”就是一個以數據解析經濟發展趨勢的項目機構;另外證券時報社開辟的“中國上市公司輿情中心平臺”，同樣是基于數據監測、分析，為資本市場領域提供輿情研究服務。
2.突出融合性與多元化
融媒理念已成為報媒轉型的核心理念，很多報媒紛紛從全媒體平臺架構中尋求突破口。全媒體意味著資源的重新整合、工作流程的改變、報道方式的改變、傳播渠道的改變，以及資本運營方式的改變等。正如我們隨機應用一下報媒新媒體創新項目，會發現多半產品都是融媒化制作手法與多渠道產品輸出。
3.突出移動化與社交化
報媒此輪激進式變革幾乎全面轉向移動端，在上述50強項目中有超過8成以上項目都是基于移動平臺運作或利用移動端技術實現的。而移動化又帶來隨時隨地互動性表達、交互、分享、娛樂的需要，因此，很多報媒新媒體項目中都加大了產品的社交屬性，豐富了社交化應用。僅以微信端項目為例，就包括新聞問答、粉絲社區、圈內活動、人才招聘、投稿等多種類型。
4.突出服務性與地域性
首先，服務性是這些創新項目中最典型的特征。比如現代快報官方微信項目、泰安日報社移動客戶端“最泰安”等，這些項目都專注提供貼合用戶生活需求、滿足良好體驗的服務內容。新媒體時代，用戶是核心，做好用戶的服務與開發是媒體轉型的核心。其次，是突出地域性。報業新媒體創新50強項目中多數來自地市級報刊，盡管有些項目平臺運用相似，但產品仍各具特色，這主要得益于內容服務于當地百姓生活，突出地域化。比如深圳報業集團打造的社區系媒體系統，就是將資訊服務與社區服務相結合。地域性是作出有特色、有競爭力的報業新媒體產品的重要保證。
二、報業新媒體轉型對新聞教學的啟示
如果說報業變革是緊跟互聯網步伐，那么高校新聞學科發展則是緊跟報業變革的步伐，當然這與報業過去十年的主場效應有關，但如今新媒體全面沖擊媒體行業，高校新聞教育教學既要從報業變革中習得經驗，獲得啟示，也要跳脫報媒看到整個互聯網對信息傳播的深刻影響，并以此指導新聞教育教學內容、教學方法、教學手段等層面的改革，以達到推進新聞人才適用性培養之目的。
（一）教學內容層面
新媒體環境下，新聞學科到底教什么，怎么教？是目前高校新聞學教育急于思考與解決的問題。透過對此輪報業新媒體轉型創新項目的內容分析及共性特征的把握，我們可以提煉幾個核心關鍵詞：原創性生產、數據化再現、邏輯化聚合、日常化互動。這幾個詞如落地于課堂，就可以成為很好的新聞教育教學內容。
1.原創性生產
原創性內容的生產既是媒體的生存之本，也是新聞專業人才最核心的技能。因此，新聞課堂既要教給學生采寫編評的業務技能，更要教給學生能夠基于用戶需求、基于互聯網背景下的新聞發現、新聞策劃、跨界新聞生產及傳播的能力。例如，指導學生利用微博中的微話題、社區論壇中的原創帖、以及微信圈中的熱門分享等發現原創新聞線索，進行追蹤采訪，制作成橫跨報媒、視頻、移動端的多元產品，并利用微博、微信等社交終端推送、分享新聞信息。
2.數據化再現
基于數據的價值發現與可視化呈現是目前報媒轉型中著力發掘與打造的。這種能力包括四個層面：發現數據，解讀數據，制造數據、可視化數據。在課堂上可通過多種任務來訓練，比如對熱點新聞事件背景數據的挖掘，利用各種統計數據來發現、解讀事件，利用各種綜合或垂直搜索引擎捕捉輿論走向、進行新聞議程設置，利用新媒體平臺去調查問卷等，同時給予學生必要的可視化數據技術指導。
3.邏輯化聚合
信息邏輯化聚合已成為信息碎片化時代最急需的一種能力。報業新媒體創新項目中有很多產品內容，都是基于碎片化信息做的邏輯化聚合并輸出的，包括微信項目中的新聞專題類產品、新聞評論類產品、以及各種特色服務性信息等。因此新聞課堂要教給學生如何在零散的、碎片化的信息中找到新聞價值所在，并運用因果、對比、并列、遞進等邏輯關系來有效聚合信息。
4.日常化互動
新媒體是社交全面融入媒體的時代，社交關系的構建與維護常以分享個人日常生活為前提，通過這種隨時隨地的在場拉近距離，增進了解，藉此強化認同與歸屬。日常生活是最鮮活的新聞現場，新聞課堂要教給學生能夠從中捕捉細節，發現個性化新聞;教給學生能夠在這種日常生活的直播中敏感覺察群體性的生存狀態，抽離共性的社會化心理;教給學生如何能夠以日常化直播的手法呈現新聞事件;教給學生能夠依靠個性化的表達聚合受眾，實現用戶化管理。
（二）教學方法層面
1.工作坊教學法
依循報紙、電視、雜志、新媒體等不同工作流程設立的工作坊，以其小而靈活的方式有效地滿足了“理論+實踐”的新聞教學要求，是目前國內外新聞院校廣為采用的一種教學方法。但隨著融媒趨勢進一步發展，基于不同媒體平臺設立的獨立工作坊在培養全媒體人才方面開始出現瓶頸。
清華大學新聞與傳播學院是我國較早推廣職業新聞學教育，探索工作坊教學模式的高校之一。學院目前成立有清新時報工作坊、清新世界工作坊，一個專注于紙媒，一個專注于視頻媒體，兩個工作坊基本上是依托課程，外加社團管理等模式獨立運作。盡管在融媒理念下，各工作坊在小范圍內開始融媒實踐，比如清新時報內容已由報端過渡到微博、微信端，但跨界視頻及其他終端則較少。
當然平臺是為教學服務，工作坊不能為了融合而融合，還要充分考慮軟硬件客觀條件。在條件尚不成熟的情況下可考慮用以下幾種方式培養學生全媒體技能：一是“常規+機動”模式。平時采用分散而靈活的工作坊模式指導學生制作不同門類的新聞產品，而對于較為重大的新聞報道，則從各工作坊中機動調取人員，組建臨時融媒團隊，進行多元稿件的采制，多通道;二是工作坊輪崗制。工作坊成員間可以定期換崗、輪崗，已習得多元融媒技能;三是在各個工作坊之外，構建一個學習社區，不同工作坊成員間可以共享知識與技能，實現互助學習。
2.微傳播教學法
在談論這種教學法前，有一個現實需要正視，移動媒介使得媒介化生存變為我們這個時代最逼真的一種生存方式，人們對移動媒介依賴成癮，一旦離開就會出現焦躁、困惑、易怒、抑郁、孤獨等情緒[3]。有人據此提出“去手機化”的理念，但現實證明不可行。尤其對于新聞專業學生，面對網絡化、移動化、數據化的新媒體環境，更不能輕言棄之，而應思考如何善用。我們或可將手機全面引入新聞課堂，將課堂改造成一個可以實現“微傳播”的媒介場域，而課堂中的師生則改造為一個媒介運營團隊，而教與學的過程轉變為直接的媒體傳播過程。
我們以運營“課程微信公眾號”作為舉例，通過下圖來看一下基于媒介運營的微傳播教學如何組織與實施。之所以優先選擇微信公號，因為微信是基于熟人關系建立的社交媒體，學生全面介入可以先行保證公號的正常運維。
基于微信平臺的微傳播教學包括線上和線下兩部分，線上部分主要包括微傳播與微互動，教師將理論、技能知識，練習、測試以及學生典型錯誤問題等進行有效分割聚合，制作成適宜在微信端傳播的圖文、視頻、語音等微內容。而學生一方面通過線上答題等方式進行微反饋，另一方面針對其他微信訂閱者開展學術性、服務性以及娛樂性等信息推送，并通過開展分享、問答、抽獎、討論等線上活動以增加訂閱量及提高粘度。線下部分主要在教室完成，師生共同就線上運維進行延伸討論，討論的過程可以利用微信端進行現場直播，繼續與其他訂閱者分享互動。在此過程中，教師、學生、其他訂閱者共同形成了一個開放式、共享式、互動式的微傳播主體。另則，微傳播教學法的效果評估可以直接利用微信平臺提供的閱讀數、點贊數以及訂閱量來做一個相對客觀的評估。
除卻微信平臺，師生還可將微博或其他微傳播平臺，改造成一個以課程教育教學為主題內容的媒介運營平臺，由師生共同運維，最終推進新聞課堂教育教學的有效性。
三、教學理念層面
除卻教學內容、方法這些具象層面，報業新媒體轉型對新聞教學啟示可能是從根本上訴諸教學思維、教學理念層面上的轉變。
早在1908年，密蘇里新聞學院創建人沃爾特?威廉姆斯院長就提出“學習新聞最好的方式是動手實踐”[4]。時至今日這一新聞教育理念仍指導著新聞教育教學的有效開展。只是不同時期，對實踐的內容有不同闡釋。當下新媒體環境下，動手實踐的內容可以進一步擴充。
首先，動手實踐不再局限于采寫編評等業務技能的實踐，而應包括對用戶需求的分析、生產基于用戶需求與體驗的產品，對用戶習慣的培養，以及實現對用戶化的管理等;其次，動手實踐不再局限于課內外，而應成為學生日常生活的一部分，學生通過各種新媒體平臺廣泛參與媒體實踐，實現對各種渠道傳播特性的了解;再次，動手實踐還應包括基于媒體產業鏈延伸領域的實踐鍛煉，以實現對泛媒概念下產業融合的理解。
報媒是整個媒體產業鏈中的重要單元，盡管當下報業新媒體轉型還處于嘗試與探索期，但一旦深入很多報媒依然能走在媒介發展的前沿。作為高校新聞學科要能夠從中把握前瞻性的變化，并藉此思考更多適合新聞人才培養的方式方法。
參考文獻：
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[2]胡國洪.新媒體語境下的內容生產[EB/OL].金華新聞網http：//.cn/zt/2013-12/11/content_3036301.htm.
關鍵詞：新媒體；檔案管理；影響；創新措施
編號：遼寧省檔案局L-2016-X-10 項目名稱：利用新媒體平臺提升檔案服務水平創新研究與實踐
隨著信息技術、網絡技術的不斷發展，我國已經全面進入新媒體時代，給檔案利用服務工作帶來新的發展契機。新媒體的應用，使檔案信息存儲方式日趨多元化，其服務效能得到充分發揮，方便人們更好的查詢和利用自己所需要的檔案資料，在很大程度上提高了檔案資料的利用效率和利用效果。因此加強新媒體對檔案管理工作影響的研究，具有十分重要的現實意義。
1 新媒體給檔案管理工作帶來的轉變
1.1 檔案管理模式發生轉變
檔案管理工作屬于我國傳統的工作類別，其工作模式較為單一，檔案信息一般以紙質版呈現，主要依靠人工進行管理、分類以及查詢。但是隨著社會的不斷發展，檔案管理信息不斷增多，信息種類也有了很大范圍的延展，傳統的檔案管理模式已經無法適應社會的發展需要，檔案信息資源的利用率較低，無法發揮檔案管理的服務效能。如今，新媒體在傳統檔案管理中的應用，極大的改變了檔案管理原有的工作模式，實現了自動化、數字化管理，既解放了勞動力，減輕了工作人員的工作量，也提高了檔案管理部門的服務水平，提高了檔案信息的利用率，檔案管理部門的服務職能得以充分的實現。
1.2 豐富了檔案信息載體和宣傳途徑
檔案管理作為我國社會管理工作的重要組成部分，其服務職能的開展和實現離不開傳播載體的有效利用。傳統的檔案管理工作由于傳統途徑十分有限，無法滿足人們對檔案信息的需求，降低和檔案館的服務職能。但是，隨著信息技術的不斷發展，我國已經全面進入新媒體時代，檔案載體不再局限于傳統的紙質材料，微博、微信等新型的信息載體逐漸應用到檔案信息的宣傳工作中，既豐富了檔案信息載體也擴寬了檔案信息宣傳途徑，使檔案管理信息更加貼近廣大受眾的需求，提高檔案管理服務職能。
同時，新媒體技術的應用也有助于提升檔案利用水平、促進檔案服務社會化。變革傳統檔案信息利用方式，采用網絡、微信平臺、錄音、錄像、展板等大眾喜聞樂見的方式呈現大眾，以多元化的方式展示學校發展歷史促進高校檔案服務的社會化。
1.3 檔案資源的利用方式更加快捷和高效
傳統的檔案信息材料的利用率不高，檔案管理部門的服務職能無法得以充分實現的根本原因就在于管理和查詢方式落后，流程繁瑣，耗費大量的人力。但是新媒體技術在檔案管理工作中的應用，不僅改變了檔案管理部門的工作模式以及檔案信息載體形式，還改變了檔案信息的利用方式，極大的提高了檔案信息資源的利用率，使檔案管理部門的服務職能得以充分的實現。新媒體作為一個開放的網絡信息平臺，檔案管理部門的信息資源可以通過這一平臺進行有效的傳播，公眾也可以通過這一平臺，有效、快速的查詢自身所需要的檔案信息，檔案信息資源的利用率得到極大的提高，檔案管理的服務質量也了明顯的提升。
2 新媒體時代下檔案管理工作理念
2.1 開放式的工作理念
新媒體技術是依托于開放的網絡技術實現的，本身不受時間、地域的影響，具備較大的自由性和開放性。因此，新媒體時代下的檔案管理工作也具有明顯的開放式、共享式和互動式的特點，與此相適應的檔案管理工作理念也發生了重大的變化，檔案管理工作面臨的不確定因素也將不斷增加。檔案管理的開放性符合社會發展趨勢，并且也有一定的技術支持，具有較高的可行性，同時也符合檔案管理創新服務職能的需要。不可否認檔案管理資料本身就是一項需要投入大量人力和物力的工作，但是如果無法充分發揮檔案信息的社會價值和文化價值，這種投入也是一種極大的浪費。因此，在檔案資料的管理過程中，一定要堅持開放式的工作理念，實現公民的知情權，使檔案信息的價值得到真正的實現。
2.2 以服務為核心的工作理念
隨著市場經濟的不斷發展，服務工作理念在社會崗位中的重要性不斷凸顯。同樣，檔案管理工作也積極變革傳統的工作理念，將工作重心由“管理”轉移到“服務”中。并且為了適應檔案管理工作中心的變化，提高自身的服務職能，積極利用新媒體技術，拓寬檔案信息的利用途徑，轉變檔案信息的服務方式，使其更加適應現代人的需求。
3 新媒體在檔案管理服務效能應用中的具體措施
在當前的社會發展形式下，檔案管理的服務職能面臨巨大的挑戰，檔案管理工作要想適應社會發展需要，必須順應歷史，正視新媒體對檔案管理服務職能實現的重要性，并且采取具體的措施，提高新媒體在檔案管理中的應用。
3.1 加大檔案管理工作中新媒體技術的投入力度
檔案管理部門要重視技術投入力度，調選具有良好的職業素質及較強的業務能力的工作人員進行檔案信息化處理；檔案管理部門要加大設備投入，通過現代化設備及技術應用，達到檔案信息由紙質檔案轉化為數字化檔案的目地；檔案管理部門要重視新媒體環境下的安全技術支持，使檔案利用即合理合法，提高效率，又使之可行安全高效；檔案管理部要充分認識新媒體特點，加大資金投入力度，完成檔案利用的最大化。
3.2 加強檔案管理人才隊伍的建設
檔案管理人員是檔案管理工作的直接實施者，管理人員的職業素質直接關系到檔案管理工作效能的發揮。因此，構建一支高素質的檔案管理工作團隊，提高檔案管理人員的專業素質對提高檔案管理質量，提高檔案管理服務水平具有重要作用。隨著科學信息技術的不斷發展，檔案數字化的構建以及新媒體技術在檔案管理工作中的不斷應用，對檔案管理人員提出了更高的要求。所以檔案管理的相關單位，要針對檔案管理人員開設完整的培訓課程，不斷提高檔案管理人員的專業素養，學習相關的管理條例，完善相關管理要求，同時，加強檔案管理人員的信息化能力，使其熟練掌握檔案管理工作中所涉及到的信息技術，以便更好的適應檔案管理工作中底只技術的需求。同時提高檔案管理人員對新媒體平臺的監管力度，使微博、微信等公眾平臺下檔案信息合理良性運轉。
3.3 加強合作，構架共享式檔案服務平臺
在新媒體環境下，檔案管理部門應實現與社交媒體的對接，通過互通消息，實現資源共享，既擴大了檔案利用的影響力，提高了檔案的社會地位，同時也為社交媒體提供了素材。
在新媒體環境下，應加強各級各類檔案館之間的合作，通過各級各類檔案館的館藏資源共享，實現館際合作，為大從查找相關檔案資源節省了大量時間與精力，大大提高了檔案利用效率。
在新媒體環境下，與知名社會人士、檔案學者進行合作，擴大檔案信息受眾群體，適時宣傳，同時也可以為知名人士提供質量較好的信息資源，從而實現共贏。
綜上所述，在傳統的檔案管理工作中引入新媒體，給檔案管理工作、檔案宣傳工作以及檔案服務職能的發揮都帶了巨大的變革，使檔案管理效能得到充分發揮。檔案管理部門要正確認識新媒體的應用優勢，將其更好的輔助應用于檔案管理工作中，使檔案館的服務職能得以充分實現。
參考文獻
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[2]張占武，史慧.檔案數字化、媒體化建設探析[J].圖書館理論與實踐，2014，（11）：29-31.
專家們指出，在新媒體環境下，學術期刊的數字化轉型是不可阻擋的潮流，學術期刊編輯應深入思考學術期刊發展面臨的形勢和任務，以積極的態度、穩妥的步伐應對數字化的挑戰，通過加快學術期刊出版和傳播的數字化、國際化步伐，全面提升學術水平和核心競爭力，使我國學術期刊在世界學術期刊的舞臺上占據更重要的位置。
一、學術期刊第一要務是內容經營
要辦好學術期刊，不論是從單本還是集群來說，都必須從編輯、出版、市場等期刊產業鏈的三個環節全面提升工作質量。清華大學中國學術期刊電子雜志社副社長肖宏認為，中國的期刊長期看重編輯工作，但對出版和期刊的市場工作往往不夠重視，造成國內許多學術期刊出版質量上不去，經營能力薄弱。內容是刊物賴以生存的基礎，一本刊物內容的好壞，主要依賴于論文原始質量的好壞：縝密、原創的思想，創新、合理的設計與方法，令人激動的突破性結果，以及基于科學結果的大膽推測等。肖宏指出，學術期刊的第一要務是內容經營。
一流刊物要有一流的主編。首先，必須在國際專業領域享有盛名，精通某一專業，了解該領域學科的進展狀況和前沿的研究，認識領域里最優秀的人，以保證能獲得他們的稿件而發表出最優秀的論文；其次，正直、熱情，有強烈的使命感和責任感，熱愛期刊事業，樂意為科學界提供服務；第三，有相當強的組織、策劃和管理能力，具有宏觀戰略管理和經營意識，具有一流的團隊溝通和領導能力；第四，團結協作，目標明確。
除此之外，肖宏還認為須完善審稿人建設，其中包含三個要點：入選標準、審閱水平、動態管理機制。并且，需要防范審稿人不端行為。在這方面，他表示，國際期刊比國內期刊要做得好，指出國外很多學術期刊已經實現跨國際的高質量的組稿、審稿，但國內有些期刊約請的編委，雖然知名度高，但多是“掛名”，未必真正參與到期刊的發展中。
肖宏還提到，明確定位，才能明確刊物的發展出路，應從以下三個方面來提醒刊物思考定位：
1.內容定位
必須明確回答刊物報道內容集中在哪些學科方向和研究前沿上，內容特色是什么？欄目設計的指導思想是什么？欄目設計是否有特色？報道類型是否被清晰、合理地表述？必須明確地回答刊物的內容定位和適宜作者對象。
2.層次定位
中國的期刊按照辦刊層次可分成四個層次定位：立足國內，面向國內；立足國內，面向國際；立足國際，面向國內；立足國際，面向國際。層次定位不同，瞄準的發展目標（例如進入什么樣的核心期刊數據庫，在什么范圍內有影響）就不同。
要了解刊物的發展目標（總體目標，包括近期、中期、長期目標），才能制定相應的發展計劃。
因此，刊物的辦刊宗旨必須簡明扼要地予以表述。
3.市場定位
從刊物刊期、發表周期、年載文量、發行量、定價等來了解刊物的市場定位。主營方向是什么？盈利點是靠發行、廣告還是版面費、在線閱讀？
刊物要明確回答出讀者對象、發行對象、廣告對象具體是什么情況。
二、學術期刊數字化轉型勢在必行
人們一直在問：期刊是不是不行了？實際上，印刷業并沒有死，只是需要進化和革新。對學術期刊而言，數字化轉型是大勢所趨。壓力之下求生存，學術期刊領域變革的聚焦點是什么？計算機世界媒體集團總編輯黃翔認為，在新媒體崛起的大背景下，信息和網絡技術正在顛覆期刊業，讀者和廣告客戶都在發生變化，這些意味著：期刊業傳統的商業模式將逐漸失效。在他看來，在讀者指定的時間，用讀者喜歡的方式（平臺，內容呈現）提供新聞和信息服務，并提供互動，是目前學術期刊正在發生的改變。
以IDG為例，黃翔介紹了數家主要雜志品牌媒體全媒體轉型的經驗教訓，幫助期刊編輯了解轉型的思考方法、成功模式、常用工具和要避免的陷阱。IDG在美國是一個典型的傳統媒體公司，計算機世界媒體集團是IDG來中國后最早的一份媒體，曾經是大陸市場當中最賺錢的一份雜志。差不多近十年來，整個行業傳統媒體不管從國外開始還是在國內，受到新媒體沖擊很大。中國學術期刊現在面臨的共性問題是，刊物本身的讀者并沒有減少，但新媒體沖擊來了之后，部分讀者轉去在平板電腦、手機上閱讀這些期刊，這便直接影響到期刊的發行量，從而造成凡是依賴于廣告的期刊就比較慘了。
說到數字化轉型，成功的例子雖然比較少，但不能說完全沒有，黃翔以國外的B2B刊物為例，比如說計算機類的刊物，在國外轉型有的還不錯。從IDG角度來講，甚至可以說是轉型基本成功，因為IDG在國外是一個純粹技術類的媒體，經過這幾年來的努力，收入結構已經徹底打翻身仗，現在在線收入是第一大收入來源，目前IDG已經不是一個傳統媒體，而是完全以網絡為基礎的媒體，傳統的會展只占百分之十幾二十。
如何看待未來期刊發展方向到底是什么？黃翔表示，將來的期刊要在任何時間、任何地點提供給消費者閱讀，新媒體確實就是往這個方向在走。他提到，實際上在數字化領域，圖書、期刊、報紙的邊界正逐步模糊，很多其他領域的經驗可以借鑒和參考。比如英國的《衛報》，在2011年，該報的廣告收入有20%來自數字出版。
三、學術期刊從經營載體到經營品牌
新媒體對于期刊的沖擊是顯而易見的，對于龍頭期刊也不例外。《讀者》雜志近年發行量受到數字出版網絡的沖擊有所下降。
隨著數字技術的迅速發展和各類智能終端產品的出現，人們的閱讀媒介變得越來越方便、靈活，以互聯網閱讀、手機閱讀、手持閱讀器為代表的數字閱讀方式正在改變著人們的閱讀習慣，數字閱讀已經成為不可逆轉的趨勢。現在，世界六大出版集團數字出版業務已經占到總收入的20%～30%，2012年3月美國子書已經超過紙質版精裝書，預計到2020年，90%的傳統出版物基本完成數字化轉型。
數字媒體被業界稱為新媒體，新媒體的發展，讓傳統紙媒有了一種“狼來了”的感覺，然后也都在擔心傳統紙媒的夕陽末路。筆者認為：這是一個機遇與挑戰并存的年代，新媒體固然有它的優勢，但是也有其不足之處，而傳統媒體經過多年的發展，更有其存在和發展的理由與優勢，當前最重要的是要認清在如今多媒體融合的大環境下，認清新媒體的不足，同時弘揚傳統紙媒自身的優勢，然后借助新媒體的優勢共同發力，這應該是傳統紙媒應該積極探索的方向，也是完成傳統紙媒的升級與轉型的趨勢。
二 新媒體的優劣勢
新媒體存在于互聯網和移動增值這兩個最重要的領域，是最新技術支撐體系下出現的新媒體形態。如數字雜志報紙、數字廣播電視、手機智能化的微信和其他等觸摸媒體。新媒體的主要特征是：交互性與及時性、海量性與共享性、個性化與社群化。美國《連線》雜志對其定義是：所有人對所有人的傳播。這就是新媒體，也就是說采訪者和讀者是同一個人群。
其優勢在于，傳播更新速度快、成本低、信息量大、內容豐富、全球化。在技術、運營、產品、服務等商業領域上都具有無限的創造性，邊界也不斷變化，呈現出多媒體融合趨勢。目前，最為強勁的新媒體形式有兩種：（1）手機智能化的微信這一系列平臺，它也被業內人士認同為第五媒體。在信息上絕對領先，甚至把網絡電腦上能呈現的一切可能性、先進性變成傳統性。（2）正在運行馬上就會浮出水面的三網融合、電視視頻、網絡傳輸的主流平臺，這一平臺將成為廣告銷售行業增速最快的主流平臺。隨著這兩個平臺未來的成熟，其對傳統媒體尤其是紙媒的沖擊不僅僅是有多大的問題，從信息到廣告收入來說都將是顛覆性的。
目前新媒體的劣勢表現有兩點：（1）信息內容上，海量無處不來的信息源，實際上內容雜亂無從把握，真假難辨。沒有文化思想屬性，甚至沒有道德底線，沒有信任度，更沒有權威性。（2）它的商業模式還沒有完全形成，這將給傳統紙媒帶來調整和應對的時間。
三 傳統紙媒的生存價值和優勢
新媒體的出現是因為科學技術的發展與更新，對傳統新聞媒體形式的一種變革。對于新聞行業而言，新聞不僅不會消亡，還可能會因新媒體的出現使其更加繁榮。而新媒體“一切人對一切人的傳播”這一屬性，決定了其內容的真假難辨、魚目混珠、沒有文化思想甚至沒有道德底線，這種沒有社會責任的傳播將對人類社會意識形態的沖擊更大，對于媒體本身的沖擊，尤其是對我國這樣社會主義新聞事業的特性的國家來說，這一點可能會更加可怕。
因此，傳統紙媒的權威性、公信力、文化內涵、思想性以及對社會的責任感應該是傳統紙媒尤其是報紙現存的優勢。與國家利益、黨的方針政策、老百姓的真正需求以及真實性的報道與傳播是未來生存的根本。而更為具體的優勢是，新媒體只是傳播形式上的優勢，其技術終端并不在其手中，而是在通信領域如聯通、移動、電信這樣的大公司手中，這些大公司因沒有采訪權和采編隊伍而無法獲得他們所需的新聞內容，從而不能達到他們的獲利訴求。而傳統紙媒恰恰有著優秀而成熟的采編隊伍，有著采訪并編輯來的大量新聞內容，如果能將最大化的新聞編輯內容與通信領域的最先進的技術平臺相結合，這將是未來的轉型方向。
四 傳統紙媒尤其是黨報的升級轉型
對于任何一個報業集團而言，所承載的業務無非分為三塊：黨報公益性、子報刊網市場化、非報業經濟。
對黨報而言，因其讀者人群是公勤人員，目前看似新媒體對其沖擊不大。甚至因新媒體自身的一些弊端，反而更能凸顯出黨報的某種權威性和公信力。可以說，隨著新媒體對都市類報紙和期刊的弱化，廣告商在紙媒的投入會像面對公勤人員群體的黨報方向轉移，這是其中的機會。最重要的是，傳統紙媒一定要充分融入到新媒體當中，利用自身的資源和優勢完善與自身的網絡、手機報等的經營搭配與內容重組。形成紙媒+網絡信息化平臺+手機智能化平臺的組合，就是現在媒體的最佳組合方式。只要有一個科學合理的內部機制，把三者整合起來，其未來發展經營空間絕對沒有問題。同時打破原有傳統紙媒的營銷方式，順應市場，建立屬于自己的贈銷渠道，以鎖定廣告投入商。把握住通信領域三大運營商：中國聯通、中國移動、中國電信，與其建立新的合作模式，以權威性、公信力、豐富的采編內容和這些公司合作來融入新媒體。同時盡早與三網融合平臺嫁接，分取蛋糕，早日實現轉型。同時打破原有不順應市場的內部機制與體制，重建能與新市場、新媒體相對應的內部體系。
隨著新媒體時代的到來，國內各報業集團盡早盡快地從整體上來調整結構，已變成規定性動作。而非報業經濟收入所占整個集團收入的百分比，已成為衡量一個報業集團整體轉型快慢的重要標志。浙報集團是國內第一家整體上市的報業集團，年營業收入超過36億，非報業營業性收入已達到70%以上，它已被公認為國內經營最好的報業集團。《遼寧日報》的未來發展規劃，已將到2015年非報業營業性收入提高到總收入的50%作為必定目標。可見非報業經濟不是發不發展的問題，是必須發展的問題。
五 結束語
運行數月來，湖北日報的圖片報道發生了根本的改變：原本由湖北日報攝影記者唱主角的版面格局被顛覆，攝影記者拍攝的圖片不再是編輯的“寵兒”。發稿難讓不少攝影記者愁容滿面；而署名為“本報視界網”的簽約攝影師占據了每日報紙的各個版面，并常常以鮮活的新聞圖片毫不留情地把“記者攝”排擠到報紙中心視覺以外。有數據統計，湖北日報1月份見報圖片281幅，其中記者發稿84幅，不足視界網簽約攝影師發稿量的1／3。是什么原因讓經驗豐富、設備精良，且受報社長期培養的專業攝影記者，在與“草根攝影者”的“版面交鋒”中“頓失滔滔”呢?專業攝影記者又該如何面對全媒體時代對傳統新聞攝影觀念的強勢沖擊，突出重圍，尋求一條發展之路呢?
一、新聞攝影的草根時代到來
以前，平面媒體從體制和機制出發，投巨資打造一支依附于本媒體的新聞攝影“特種部隊”，用高精尖裝備和大量的人力成本。來支撐報紙在版面視覺和新聞報道競爭上的需求，而草根攝影者的新聞圖片因為質量、新聞時效、拍攝技術等諸多因素，只能成為被攝影記者一統版面下的“點綴”。
隨著數碼技術和互聯網的飛速發展，我們今天應該清醒地認識到，報紙上的圖片新聞報道已經不再是攝影記者的“自留地”。一方面，文字記者開始在采訪過程中普遍使用照相機，學會以兩條腿走路：另一方面，物質基礎得到較大改善的基層通訊員，對新聞攝影表現出濃厚的興趣。特別是視界網的開通。草根攝影者通過這樣一個互動的網絡平臺，一下子和湖北日報的攝影記者站到了同一起跑線上，并且使在許多方面有著的先天優勢得到了更為充分的利用和發揮。比如新聞圖片的時效性。過去，攝影記者受圖片傳輸渠道的制約。很難為報紙提供當日新聞圖片。即使是便捷電腦的配備，攝影記者外出采訪受空間距離、信息來源等諸多因素影響，實際上也很難做到即拍即傳。相比報社攝影記者，草根攝影者離新聞現場更近，他們往往能在第一時間發現新聞。記錄新聞，他們甚至就是這些突發新聞的現場目擊者或參與者。另外，從數量上分析，視界網的草根攝影者是本報攝影記者的幾十倍。他們分布在全省各個地方、各個行業、各個角落，每日上傳的圖片近200幅。讓報紙版面有了更多的選擇余地。而“海量”也正是他們在與專業攝影記者比拼中取勝的重要法寶。
狂飚發展的數碼相機正以極快的速度褪下裹在攝影記者身上的“專業”標簽。新聞攝影報道不再是攝影記者的專利。已經越來越草根，簡單到一個揣在口袋里的傻瓜數碼相機，甚至一個帶有攝像頭的手機，你就可以實現在報紙上刊發新聞圖片的夢想。攝影記者必須直面與草根攝影者同場競爭的現實。
二、平面媒體攝影記者“最后的晚餐”
幾年前，西方傳媒界就流行這樣一句話：聲訊聽廣播，消息看電視，深度讀報紙。如今，迅猛發展的互聯網又將網絡媒體推到了“破局狼”的位置，網絡媒體以其獨特的傳播方式迅速改變著原有的新聞和信息傳播格局。報紙作為最早產生的一種傳播媒介。以往具備的時效性、信息獨占、圖文并茂等相對優勢不復存在，唯一能與其他傳播媒介抗衡的利器就是報道的深度和觀點。
面對報紙向深度拓展發展空間的轉型需求，作為報紙的一個常用表現形態。新聞攝影注定在報紙版面競爭中要更加強化自身特點和優勢，放棄普通，突出特有，有所為有所不為，才能突破瓶頸，重獲新生。湖北日報新聞攝影專題《焦點》就響亮地打出了“用相機做深度報道”的口號，《影像點評》這樣一種有話就說的解析性圖片報道模式。也從經濟版延伸到其他版面，乃至一版，并深受讀者歡迎。另外，從視界網運行的實際情況來看，深度報道也是報紙留給攝影記者“最后的晚餐”。做草根攝影者不能做、無法做的影像報道，報紙版面才有攝影記者“露臉”的機會。
據報載資料顯示，金融危機爆發前，美國《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《今日美國》等大型報紙的專職攝影記者數量在50～80人，個別報社的攝影部在全盛時期超過150人，而現在縮減為30人上下。這些能夠在裁員中“幸存”下來的攝影記者往往是專業素養很高的記者，甚至是某些領域的“專家”級人物。湖北日報新聞攝影品牌欄目《焦點》已經推出276期，獨立承擔完成5期以上的攝影記者不過10人。由此看來。報社為攝影記者保留的最后的生存版面，并非人人有份，而是為有精耕細作本領的人準備的豐盛晚餐。
三、化危為機，攝影記者由一專邁向全能
中國新聞攝影學會副主席兼學術委員會主任、工人日報攝影部主任于文國，最近在其個人博客發文《深度變革已經開始――簡析影響2009中國新聞攝影的五個關鍵詞》，關鍵詞之三就是“全能型攝影記者”。文中列舉去年《新快報》攝影記者拍攝的一組現場新聞報道。說明攝影記者用攝像設備可以同時完成報紙所需的圖片報道和網站播放的視頻新聞。他認為，全能型攝影記者既不同于傳統意義上的電視攝像記者，又不同于多年來就職于報紙的攝影記者，也不屬于此前在手中提著普通DV攝像機的網絡視頻記者。全能型攝影記者采回的新聞素材既可供電視使用，又可為網站供稿，同時還能滿足報紙截取單幅瞬間新聞照片之用。特殊的角色決定了他們的拍攝角度、知識結構和思維方式在專業上是綜合性的。全能型攝影記者的誕生，客觀上為正在轉型的報媒降低了成本，還為轉化攝影部門的富余成本探索了一條有效途徑。
與以往傳播媒體不同。網絡媒體基于傳播方式和受眾的特點，圖片和視頻是其最主要的兩種傳播方式，特別是利用互聯網技術延伸的手機報、網絡電視、手機電視等新媒體，如果在傳播中不倚仗圖片和視頻的力量，那是不可想象的。同時，電視媒體也已經開始在動態的、過程性的電視新聞報道中引進靜態的、瞬間性的新聞圖片來輔助。新媒體和傳統媒體在激烈的競爭中都不約而同地把橄欖枝伸向新聞攝影，看重的就是新聞圖片在傳播過程中所發揮的不可替代的特殊作用。“上帝在關閉一扇門的同時，一定會打開一扇窗戶。”攝影記者在報紙的生存空間不斷擠壓、路越走越難時，其他媒體對影像的運用卻越來越多，圖片的市場越來越廣闊，客觀上為報紙攝影記者的轉型帶來了更多的機遇。
從技術層面看，攝影記者長期從事影像拍攝工作，熟悉視覺傳播，完成從一專(攝影)到多能(攝影+攝像+網絡視頻)的轉變較其他報媒從業人員
更具優勢，而且現在市場上推出的數碼照相機多數具備高清攝像功能，其制式完全可以滿足電視和網絡媒體的播出要求，對具備采訪、文字寫作、拍攝能力的攝影記者來說，只是在拍攝影像瞬間的同時，熟悉動態視頻的拍攝方式，掌握視頻編輯技術，就能迅速轉型成為為全媒體提供影像的全能攝影記者，在這一新領域重新扮演重要角色。
四、圖片編輯是新聞攝影向全媒體圖片轉型的關鍵一環
視界網的創立對于湖北日報攝影部人員結構最直接的改變是圖片編輯的大幅提檔。創辦視界網的初衷是滿足湖北日報改版后對新聞圖片的迫切需求。攝影部在保持原有外采記者不變的情況下。以增加2名專職圖片編輯為切入點，在極短時間內開通并推動視界網快速成長。成功實現了攝影部工作重心由“采”到“編”的轉變。原來。版面發稿主要依靠攝影部記者提供，加上通訊員來稿，每天不過二三十幅。現在，在攝影記者當日實際供稿下降的情況下，由視界網提供的鮮活圖片，每日一般可達到150余幅。隨著視界網的進一步發展。簽約攝影師隊伍必然不斷壯大。圖片源必將極大地豐富，自然而然，攝影部必須具有強大的圖片編輯處理能力，才能從“海量”的圖片中篩選、編輯適合湖北日報版面需求的好圖。據統計，英、美各大報紙的圖片編輯每天圖片的閱讀量超過千幅。
關鍵詞：老年期刊；媒體融合；文化產業；運營模式
中圖分類號：G237.5 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）04-0085-02
一、引 言
近幾年，隨著我國高齡化社會的到來，移動新媒體的普及，以及中年人閱讀習慣的改變，傳統老年媒體面臨拐點。尤其是地域傳統媒體由于受制于內容、人才、資金等有限資源，靠自身的循環發展很難做大做強，融合發展和向產業之路延伸勢所必然[1]。
限于篇幅以及筆者的職業所在，本文針對老年期刊與新媒體的融合和產業轉型做出自己的一點思考。
媒體數字化發展已是大勢所趨，如何實施便是當務之急。老年雜志和雜志社發展主要應該從以下幾個方面著力。
二、內容生產和平臺建設
相比其它媒體傳播形式和渠道，期刊特別是老年期刊確實存在傳播單向、時效性差、便捷度弱、呈現形式不夠立體豐富等不足。但是老年雜志也有著其它媒體無可比擬的優勢，那就是內容提前進行了認真甄別和篩選，更具有權威性和可信度。而且老年讀者對紙質媒體有很深的感情，依賴性強，粘度高。可以預見，老年期刊在今后一段時間內，還有存在和發展的空間。
不論將來“融媒體”以何種形態和方式出現，其傳播信息的基本功能不會變，對優質內容的需求不會變。因此，作為老年雜志，重視刊物質量仍然是頭等大事。為確保雜志質量不斷提升，應進一步加強策劃和編輯工作，改變以往閉門造車、等米下鍋的工作作風，改變老年雜志謹小慎微、面貌陳舊的一貫風格，注重時效性和參與性。應經常在刊物、網站或其它網絡平臺進行廣泛調研，放下身段，深入實踐，隨時隨地了解讀者的所思所想、所需所求，量身定做適合他們且能引領他們口味和思想的新鮮內容。
同時，在和新媒體的對接上，可以借鑒網上期刊數字平臺如龍源期刊網、中國知網的做法，嘗試聯合全國三十多家老年期刊，努力打造全國老年期刊數字平臺，讓老年讀者在網絡平臺看到更多有價值的內容。
對那些酷愛閱讀的老年人來說，眾多老年期刊的匯集，可以讓他們付費很少且足不出戶就能看到更多內容。而那些習慣電腦和手機閱讀的中年人也可以在諸如健康養生、游山玩水、天倫之樂、老年婚戀等方面的內容搜索后加入進來，匯集成為新的讀者群。
網絡閱讀平臺能鍛造和延伸期刊產業數字化傳播的產業鏈和價值鏈。在擁有了眾多的讀者用戶之后，就能成立線上線下服務平臺和網點，尋求更多為讀者（或消費者）服務，自身也能創造更多效益的機會[2]。
未來媒體的存在和發展取決于對用戶的掌握和服務上，也就是對用戶數據庫的建設和使用，從某種程度上說，這也是好的媒體內容衍生的產品。
三、老年文化產業的開發與利用
截至目前，我國60周歲以上老年人口已達2.23億，約占總人口的17%。未來20年，老年人口將增加到4.18億占比提升到29%，屆時每天將有3萬人加入老年隊伍。我們面臨著“老年人數量最多，老齡化速度最快，應對人口老齡化任務最重”的嚴峻形勢。
面對廣大老年人過上幸福晚年生活的殷切期盼，不斷滿足老年人日益增長的物質文化需求，急需養老服務業和老齡產業的支撐。
作為老年刊物，在老齡化市場中有著難得的品牌優勢。如同許許多多的老年品牌那樣，老年刊物已經在讀者心目中建立起一種獨有的、穩定的和不可替代的物質和感情依托載體，要努力使品牌資源成為推進多元化發展的重要保障。因此，在未來的發展中，應當轉向“品牌資源”要效益[3]。為此，作為老年刊物，可嘗試進入能夠發揮自身資源優勢的行業，做與老年人有關聯的產業和項目，努力為雜志讀者服務，為老齡化社會服務。
如何才能有效利用品牌效應結合老齡化社會的實際需求，把老年產業做大做強呢？
一、“最后一寸”產業鏈：從“蘋果園”到“蘋果迷”的無縫連接
有許多學者認為：“蘋果”的超額利潤，源于其產業形態的相對封閉，在一定程度上確保了它能夠更靈活、有效地適應高速變化的市場。這一說法不乏道理，但筆者以為，更深層次的原因在于：“蘋果”率先實現了信息傳播模式與盈利模式的高度吻合與全程對應。
在大幅降低信息傳播和使用成本，使之無限趨近于零的前提下，以“點對點”的方式，在數字互聯網絡上實現互動傳播，這正是數字化媒體最本質的特征。
對數字化媒體來說，基于這樣的信息傳播模式，有效消除所有多余的中間環節，直接將內容產品和增值服務，從生產原點傳送到最終用戶，將有助于實現整體產業價值的最大化，也就是數字媒體產業的價值最大化。
然而，即使是位居IT業前列的谷歌(Google)和臉譜(Facebook)，目前也尚未實現信息產品與信息服務從生產原點到消費終端的“點對點”直達傳送，而是將自己的內容產品及其增值服務，通過操作系統、應用軟件等方式，嵌入到其他合作伙伴生產的個人電腦、移動手機等終端上，與用戶之間留下了最后一寸距離。如果沒有“蘋果”的存在，這倒并不是什么大問題。在比較優勢理論的支配下，大家各自發揮最核心的優勢，通過合作共筑產業鏈，生存的空間會更廣闊。
不過，“蘋果”卻以其獨特到極致的封閉姿態，依靠持續熱銷的iPod、iPad和iPhone等眾多品牌終端產品，成功地完成了從廠房到消費者之間，那“最后一寸產業鏈”的構建，不僅讓用戶通過實體或虛擬的“蘋果”專賣店，直接將錢付到“蘋果”的口袋里，而且連售后維修、服務升級等事項，都一一包攬。
“蘋果”的封閉非常典型地體現在“蘋果”智能手機iPhone上：iPhone的軟件平臺與硬件設計融為一體，從軟件安裝、升級、備份、文件同步，一直到程序管理等，都緊密結合著“蘋果”的在線音樂軟件 iTunes來運行。所有的合作運營商不但得接受排他性的限制，如在美國市場上iPhone 只限于AT&T 的通訊網絡，而且必須支持iTunes，不能強行推廣自己的音樂或相關軟件下載服務。[1]此外，iPhone的操作系統不允許修改核心軟件，也不允許在操作系統中安裝“蘋果”認為質量低劣或與其設計目標不符的第三方軟件。不僅如此，“蘋果”還嚴格控制iPhone的出售地點，只在自己的專賣店和網店交易，同時任何售后問題，從硬件故障到軟件性能，都一概大包大攬，從不推卸。但前提是，你得接受類似這樣的極端條件：iPhone的電池是內置式的，不能拆卸，如果電池壞了，手機也一并得換掉。
iPhone在商業模式上的封閉性也一脈相承：一切都由公司掌控，惟一的目的就是賣得既貴又多。當然，前提是讓用戶體驗發揮到極致，成為受市場歡迎的產品。
“蘋果”的操作系統雖然封閉，卻十分成功，其宗旨是讓移動設備更了解用戶，而不是讓用戶去了解移動設備。因此，“蘋果”的用戶會明顯感覺到：“蘋果”手機操作起來既簡單明了又樂趣無窮。iPod的環形操作鍵面、iPhone的多點觸摸，無需復雜的命令和繁雜的步驟，只須手指一劃、一搖就能完成指令。
由此，“蘋果”給了那些正在謀求數字化轉型的傳統媒體（如CCTV），以及已經在數字媒體陣營里追求數字化生存的新興媒體（如SMG旗下百視通公司的網絡電視[IPTV]），一個非常實用的啟示：只要擁有現實可能，最有效的轉型路徑和生存策略，就是高度重視用戶體驗，同時努力實現從生產原點到用戶終端的無縫連接，完成縱向產業一體化的“最后一寸”價值鏈延伸。
當然，這需要有充足實力，不可盲目模仿。谷歌在嘗試創造自己的品牌手機過程中，也屢遭遇挫折，至今仍在探索。
二、獨善其身的開放 還是審時度勢的過渡？
由于一直全面堅守封閉性經營，“蘋果”在即時通信和辦公套裝軟件領域里，逐步體現出過分限制第三方軟件帶來的束縛和損失。于是，一貫封閉的“蘋果”在第三方應用軟件方面，主動給出了例外。2008年，“蘋果”應用軟件平臺AppStore正式上線，為第三方軟件開發者提供銷售渠道，也藉此創造了手機軟件銷售的新模式。此前，在現實的巨大利誘下和高昂的反壟斷訴訟威脅下，“蘋果”最終在第三方應用軟件開發上，選擇了有限度的開放。它的限制集中體現在前文提到的不允許修改iPhone操作系統的核心層面，不允許在操作系統中安裝任何“蘋果”認為質量低劣或與整體設計目標不符的第三方軟件等。據2010年底的較新統計數據，目前AppStore上的應用數量已達到30萬個。
就在“蘋果”的智能手機及第三方軟件領域逐漸形成壟斷趨勢之際，谷歌（Google）的安卓（Android）操作系統宣布上市，并同時面向智能手機和平板設備兩大市場。與“蘋果”的思路恰恰相反，谷歌安卓選擇了全面開放，這意味著所有使用安卓操作系統的手機，不會被集成到任何形式的桌面管理程序中去，安卓本身及第三方軟件可以在不同品牌的手機上、以不同形式實現自由安裝、升級、備份、文件同步、軟件管理和云同步。由此，“蘋果”與谷歌之間，在合作之余，形成了日漸激烈的競爭格局。出生于互聯網的谷歌，在安卓系統上襲承了開放、免費的特性，允許任何移動終端廠商加入到安卓系統聯盟，很快吸引了眾多第三方軟件開發商，2010年底其開放平臺上的軟件應用量迅速達到10萬個。據美國咨詢公司Gartner最新公布的統計數據，安卓在全球市場上的占有率從1年前的3.5%迅速上升至25.5%。安卓系統的出貨量甚至超過了“蘋果”和黑霉（RIM）。
不過，即使谷歌安卓的優勢漸強，由于暫時缺乏這“最后一寸”產業鏈，使得安卓在拓展進程中常常力不從心，甚至險象環生。
谷歌因為暫未生產相關硬件或終端，其與智能手機運營商的關系很難維系得像“蘋果”那樣緊密，這非常不利于安卓品牌形象和品牌價值的整合與推廣。比如：眾多基于安卓系統的智能手機，都想盡辦法突出和強調自身的品牌，以充分地有別于競爭者，使得安卓的存在被忽略和淡化，人們最終體驗和記憶的，很可能是摩托羅拉的MotoBlur或HTC 的Sense，同時很容易將相關的疏漏記在谷歌安卓的賬上。比如：由于第三方應用軟件的良莠不齊，使得用戶抱怨安卓的質量不佳，而不久前Android Market引發的惡意應用程序，[2]造成非法收費和用戶個人隱私泄漏，更使得用戶對手機安全憂心忡忡。
反觀“蘋果”用“最后一寸”產業鏈所做的無縫連接，就像是想要把龐大的互聯網想方設法地移植，甚至盆栽到封閉的“蘋果”園里來，而不是像眾多競爭者那樣，把自己放養到自由、開闊的互聯網田野里去。
然而，開放與封閉總是相對而言。“蘋果”有限度的開放，能否實現長久的獨善其身，還是會在不久的將來再次作繭自縛？谷歌的免費與開放是否過度，安卓又能否克服第三方軟件帶來的病毒叢生和惡意侵權等現實問題？這一系列疑問，需要做更深入的理論分析與探討。
上述這些問題，對于我們有待數字化轉型的傳統媒體或追求數字化生存的新興媒體來說，意義深遠。比如：如何有效推行免費和共享，以化解三網合一中的利益壁壘？如何合理權衡開放與侵權，以促進傳統和新興媒體對于用戶行為偏好的智能分析，從而更好地滿足不斷增長的個性化需求？等等。
三、“蘋果”的悖論：利潤最大化與價值最大化
現實常常是矛盾的統一體。
筆者以為：過于追求利潤最大化的“蘋果”，將很難持續實現企業價值的最大化，因為數字媒體陣營里的任何成員，其價值最大化的根基，都必須深深扎在社會價值當中，也就是大規模持續提供免費信息服務，創造更多可供公眾免費使用的自由資源。比如：免費的信息搜索、郵件傳遞、文檔儲存等，然后從中尋找用戶愿意付費的有償服務與盈利市場。
越來越多的事實表明：最提倡自由和創新的新媒體，其產業基石是建立在免費經濟基礎上的合理壟斷，而新媒體產業文化的基本特征則是在持續創造并提供自由資源和社會價值的前提下，通過充分共享來實現混沌盈利。
畢竟，基于數字互聯網“點對點”雙向傳播模式的新媒體產業，比較于“點對面”傳播的傳統媒體，最根本的優勢在于：
第一，借助于數字互動網絡，新興媒體大幅降低了信息傳播和交易的成本，通過提供大規模的免費使用，創造著社會化的自由資源（Free resource）或者信息福利。換句話說，新媒體產業在典型的國家和市場意志與作為之外，創造和提供著一種新的公用媒介（Public use media），并打算以人人均享信息傳播與接受權利的方式，讓社會個體與國家、市場一起，來實現對自由資源的直接管理。此前，人類歷史上每一次出現大量的自由資源，在經歷暴力革命或律法規治之后，最終大都以或委托的方式，部分或全部地交給了國家或市場，而不再由社會個體直接來管理和經營。具體到媒體產業，20世紀初期，無線電波最開始是作為自由資源而存在的，在大量私人電臺盛行后，最終因電波頻率資源的相對稀缺、產業秩序混亂和國家安全等原因，收為國有，而后又逐步商業化，最終分化為公營和商業電臺，私人電臺淪為非法。時至今日，人人都可以成為播客(Podcast)，在互聯網上擁有自己的數字電臺，因為數字網絡將原本稀缺的頻譜資源，變成了供過于求的非稀缺性資源。
第二，伴隨著信息傳播成本的大幅降低和信息傳受（傳播與接受）權利的均享，一種從未大規模存在的可供每個人之間實現即時溝通協商的議事體系由此形成，為直接民主提供了現實可能，這對于現行的代議制間接民主體系給予了有益的補充和完善。眼下的谷歌（Google）和臉譜（Facebook），正在高校、政府等社會的各個階層中，成為正式和非正式網絡社區“個人偏好”最廣泛的聚焦地和意見表達場所。從這個視角上看，谷歌和臉譜自覺不自覺地參與了包括埃及、伊朗等多個國家的民主社會運動，一點也不奇怪，甚至有著某種內在必然性。
第三，借助于數字互動網絡，新興媒體擁有了即時了解并匯總社會個體各類需求偏好的潛能，可以持續完善對高度差異化個性需求的滿足，前提是將最大多數人納入到同一個供需體系當中，利用信息產業獨特的邊際效益遞增，有效提升信息生產、傳播、反饋、溝通的效率，以產生更大的規模效益和范圍效益。但從另一個角度來看，這意味著大范圍、高程度的市場壟斷。
目前，谷歌在全球搜索引擎產業的市場份額，已然接近絕對壟斷的程度，而這卻是“蘋果”所難以企及的，因為它不具備幫助每一個獨立社會個體充分顯示其“個人偏好”，并將其匯總、轉化為社會偏好的功能。
據市場研究公司comScore的數據顯示，2010年谷歌在歐盟搜索市場上的份額高達90%，而實際上可能達到了95%。在美國本土搜索引擎市場上，谷歌的占有率也高達65%。
盡管谷歌因此正面臨來自歐盟和美國聯邦貿易委員會（FTC）的反壟斷調查，甚至可能導致搜索引擎產業格局的強制性結構調整或轉型，這與早年微軟的壟斷有幾近本質的差異。一方面是因為微軟為廣大網民提供的免費服務相對較少，創造的社會價值非常有限，而谷歌從成立之初，就一直面向所有網絡用戶提供大規模免費服務，持續創造著巨大的信息福利，也就是社會價值。目前，尚無跡象表明，谷歌會把這些社會價值全部轉化為經濟價值。換句話說，相對于谷歌所創造的社會價值，其盈利性經營行為并未占據企業行為的主體。如果在反壟斷訴訟中將它與唯利是圖的微軟一視同仁，那么以服務于公眾為宗旨，絕對壟斷著本國廣播、電視產業，同時又深受國民信賴與關愛的英國廣播公司BBC和中國中央電視臺CCTV，勢必要排在谷歌之前，成為反壟斷調查與訴訟的首選對象。
其實，如果谷歌真能兌現“不作惡”的承諾，大多數民眾未必不能接受它有著內在技術依據和現實需求的壟斷。畢竟，“帕累托最優”的理想社會是針對每一個人而言的，一個將所有人都平等納入其中，并促進資源自由、優化匹配的信息網絡，本質上符合社會個體乃至整個社會的基本利益和發展趨勢。
針對谷歌的反壟斷和版權訴訟，筆者無意多作評判，只是想強調：谷歌的壟斷，目前仍屬于根植于社會價值創造的新型市場壟斷，基本兌現了谷歌“不作惡”的自我承諾，倒是對于以國家和企業為主體的對利潤最大化的追求，應早日以法律形式確立基本原則：
第一，最大限度確保社會價值的創造；
第二，最大限度地保護可供公眾免費使用的自由資源，不利于此的任何市場干預或政府干預均有所不宜。
對于很多方面更接近微軟而非谷歌或臉譜的“蘋果”，筆者想指出：如果繼續維持對社會價值創造的漠視，其現有的盈利模式可能難以為繼。因為社會價值意味著為民眾提供更多的自由資源，不僅可帶來有望被廣泛接受的合理壟斷，而且會產生和積累更多的用戶行為依賴、情感依賴和消費依賴，維系著某種價值認同和歸宿感，創造出大規模的虛擬國民，他們不會像對待微軟那樣視之為技術工具，而是會像對待谷歌和臉譜那樣，視之為朋友、家人，這才是數字新媒體產業的價值核心和增值基礎。
谷歌安卓的后來居上，也許就是一個現實的預言。只是，這個預言對于一直受惠于“一味逐利”，且現在門庭若市的“蘋果”來說，很難起到什么警示作用。
“利潤最大化還是價值最大化”的“蘋果”悖論，對于數字化轉型中的傳統媒體和數字化生存中的新媒體，都有著重要的啟示：
首先，數字網絡生態下的壟斷，不一定要靠強力控制；
其次，以社會價值為基礎追求企業價值最大化所帶來的利潤，往往比單純追求利潤最大化更有效。
整體來看，“蘋果”給予我們的啟示，深刻而又充滿矛盾。
注釋：
[1] Prince McLean.深入谷歌Android和“蘋果” iPhone OS：商業模式.微博文章，2009-12-06 00:05
關鍵詞 媒介融合；傳統媒體；新聞編輯；轉型
中圖分類號G2 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2016）158-0066-01
網絡的盛行便捷了我們的生活也豐富了我們的生活.與傳統媒體相比，立足于網絡的新媒體具備明顯的優勢，這也就使得傳統媒體“遭遇”了前所未有的巨大_擊。雖然現階段傳統媒介的境況十分的“尷尬”，但受制于客觀條件，傳統媒介不會消亡更不會被取代。在全新的媒介融合背景之下，新聞編輯者應正視新環境給自身工作帶來的沖擊，并以此為激勵，不斷創新自己的思維，提升自身能力，為媒體行業的發展添磚加瓦。
1在媒介融合的背景下新聞編輯面臨的挑戰分析
新媒體方便了人們的生活，更改變了人們的習慣，新媒體在諸多方面都要優于傳統媒體，這就使得原本屬于傳統媒體下的一部分受眾轉投各類迅速崛起的新媒體“門下”，傳統媒體喪失了自己的觀眾，市場競爭力大幅度下降。在這種客觀條件之下，如果傳統媒體不懂得及時的整合，仍舊固步自封的維持著原先單一的媒體層面，媒體形態無法發生變革，也就很難融洽、科學的進入媒介融合時代，落實自身的可持續發展。
首先，從報紙新聞編輯角度分析。新媒體時代下，諸如計算機、數碼相機、掃描儀等先進器械被應用進了新聞編輯的整個過程，這使得新聞編輯的內涵得到了豐富。網絡的便捷性使得新聞編輯不再受到地域、空間的制約，新聞編輯的質量以及新聞編輯的速度得到了明顯的提升。其次，從廣播新聞編輯角度分析。廣播新聞經歷了播報報紙新聞、獨立的新聞發展階段、現場報導、專業化報導這4個階段，新聞編輯者的工作量變得更大，為了節省工作時間，主持人與新聞編輯這兩個身份科有機地結合了起來，然而這對編輯人員的素質提出了更高的要求。最后，從電視新聞編輯角度分析。電視新聞的最開始是復制廣播，隨后變成了“文字+視頻”編輯，直到現在的現場直播時代，可提供給新聞編輯者的編輯時間逐漸縮短，編輯們需要具備在事件發生現場即時完成電視節目的制作，并落實直播的能力。
傳統的新聞編輯流程主要指新聞編輯工作者對新聞相關的圖片文字等信息進行加工的過程。媒介融合時代，報紙與網絡有機結合，素材獲取的渠道變得更加的寬泛，這就給信息的表達形式提供了可選擇的余地，新聞編輯工作可以落實分類加工（圖片、視頻、音頻）。總的來說，廣播編輯與電視編輯工作流程較為相似，兩者都重視現場的聲像，因為依賴線索說理，因此對于線索有著強的依賴性。在媒介融合后，從多個渠道反映出的人民心聲也成為了編輯人員說理的“證據”，因此新聞編輯的過程也還應對網友的評論進行篩選和控制。
2媒介融合背景下傳統媒體新聞編輯的轉型策略分析
隨著媒介融合的加深，“報紙即將消亡”“電視沒有未來”的言論不絕于耳。為了生存，各個新聞媒體都在努力實現自身的轉型發展，于是全媒體發展戰略受到人們廣泛關注。媒介融合背景下新聞編輯的傳播觀念受到網絡化的傳播環境和傳媒市場的激烈競爭影響，正遭受著前所未有的壓力與挑戰，為了順應時代的發展，新聞編輯必須進行調整與改革。首先，調整信息觀念。當下，傳統媒體與新媒體混合共存，在信息的接收方面，受眾更具備選擇權利，這在某種意義上就給傳統媒體帶來了更大的壓力。想要保證受眾不流失，新聞編輯者不僅要保障快速供給新聞，更要及時的對信息進行梳理分類，從對信息把關的角度向著信息全方位管理的方向不斷地發展。現階段，新聞的信息量越來越巨大，要保證新聞的質量，編輯必須嚴把質量關。與此同時，相關者也應該加強交流，配合工作。其次，調整受眾觀念。傳統的新聞媒體缺乏及時的反饋機制，但是新媒體給受眾提供了數字化的反饋方式。新時代下，編輯者應該改變思維模式，調整受眾的觀念，從媒體人決定新聞形態的模式向著市場導向新聞產品形態的角度發展。新聞編輯應樹立大編輯理念，跟廣告、發行、經營等部門協同配合，全面展示“受眾為本”的受眾觀念，為電視新聞爭取增值點，添加持續發展的動力。最后，調整品牌觀念。品牌競爭指新聞編輯應該具備打造品牌、維護品牌的思路和意識，改變過去的“只注意打造某一個名牌欄目、某一個名牌版面”的樸素的品牌觀念，提升媒體的品牌形象。
采取有效的措施讓編輯主動適應現階段的市場模式，符合現階段的社會特點，優化編輯的傳播方式和行為。在具體的落實上，新聞編輯首先要從宏觀層面出發，主動的做好媒體與受眾之間的中介，加強受眾反饋意見的收集或建議編輯部調整欄目設置、媒體定位等。例如，題目是新聞節目給人的第一印象，編輯人員要注重電視新聞標題的加工，善于從新媒體中吸收經典的詞匯，賦予電視新聞時代的活力。再例如，在落實編輯工作的時候，突破傳統思維，另辟蹊徑，用新的形象吸引觀眾，將媒體報道的“檔次”下調，在關注重大新聞事件的同時多關注基層，關注那些大家都關注的問題。其次，從中觀層面出發考慮，做好總編、編輯部主任和記者之間的中介。加強新聞策劃和編輯選題策劃，搞好預測性新聞和解釋性新聞等深度報道，落實以人為本的編輯思想，用敏銳的眼光挖掘獨家新聞，增加新聞編輯的競爭能力。
培養編輯的能力主要是要培養其勝任編輯角色的能力，使編輯更符合時代的要求和社會的要求。具體的落實可以包括如下5個方面：第一，普及多媒體、計算機網絡技術。第二，熟悉網絡新聞傳播的相關知識。第三，掌握網絡閱讀方法。第四，掌握新型的網絡寫作手法。第五，培養良好的判斷力，能對新聞信息進行甄別、挑選。
在媒介融合的背景下，新聞傳播人才應具備更為先進的思想，更豐富的知識以及更熟練的技能。而想要保證人才具備上述這些特征，就必須從教育角度出發，完善學校的教師隊伍，優化學校的課程體系，加強實踐教學環節，培養復合型人才。因為教育者的能力決定了教學的質量，因此高校方面應該有意識的對師資隊伍進行知識體系的重構，科學的融合媒介技術，完善教師團隊。合理的設計教學內容，落實科學教育，為培養復合型人才夯實基礎。
蔡雯、翁之顥在《新聞記者》撰文認為，傳統媒體在融合進程中對人才的具體需求主要體現在兩方面：一是傳統媒體崗位對從業者的需求發生了變動；二是各類媒體機構中與新媒體相關的部門與崗位近年來持續完善和擴充，涌現了大量新媒體部門與崗位，這些崗位對相關從業者提出了針對性的需求。
1. 在專業背景方面，傳統媒體崗位同時需要跨專業的融合型人才和精通某一領域的專才。
從收集整理的2013～2016年主流傳統媒體的招聘公告，發現如今的傳統媒體在專業背景、職業技能素養、性格素養等方面都對應聘者提出了具體的要求。
2. 在職業技能素養方面，傳統媒體對新聞傳播人才提出的要求更加多元、具體。
傳統媒體對應聘者提出了較高的新聞基本功要求，包括文字能力文字處理能力采訪溝通能力采編能力邏輯思維能力等新聞專業素養和圖片處理技術、網頁制作與編輯技術、視頻技術等技術素養，具有市場互動客戶管理等方面的技能素養。也要具有快速適應和學習的能力。
3. 傳統媒體在融合進程中對人才素質新要求不斷提升。
在媒體融合時代，團隊協作、抗壓、創新等成為從業者重要的素質要求。幾乎所有崗位的招聘要求都提到了具有團隊協作精神，團隊協調能力和溝通能力成為媒體看重的重要素質。媒體需要熱愛新媒體并且對新媒體保持持續熱情的從業人員。新媒體是一種靈活的、個性化的媒體形態，媒體要求對應崗位的從業人員具有發散思維能力，不斷推陳出新。
4. 傳統媒體在融合進程中提供新的工作崗位不斷出現。
隨著媒介融合進程的深入，在傳統媒體內部，出現了數據工程師、可視化編輯、網絡互動編輯、產品經理等諸多新的工作崗位。
搶灘市場，新華三集團以“融媒體云 聯中國網”為主題參展CCBN2017，重點打造融媒云解決方案展示區，針對廣電各類客戶的細分需求，提出了多個場景化的融媒云解決方案，分別定位為融合媒體制播云、服務云、監管云。新華三集團高級副總裁、運營商事業部總經理黃智輝在接受《通信產業報》（網）記者采訪時表示：“新華三在云計算產品上有獨特的市場優勢和研發優勢，我們希望做好廣電全媒體轉型的推手。”
用云改變
一直以來，廣電各類業務制播系統基本上相對獨立，重復投資嚴重，制作流程復雜，制播效率不高；與此同時，新業務制播能力增強的敏捷性不夠，缺乏技術協同手段，嚴重制約了廣電全媒體轉型的步伐。
江蘇省廣播電視總臺副臺長顧建國表示：“廣電應當充分利用云計算和大數據技術來建立和完善臺內的技術支撐體系，充分實現多來源內容匯聚、多媒體融合生產、多元化的新型傳播體系。”
用云再造廣電傳播體系已經明_列入廣電的“十三五”規劃中。規劃提出，大幅增強廣電融合媒體制播能力，省級以上廣播電視臺基本建立融合媒體制播云平臺，實現全國廣播電視融合媒體制播云平臺互聯互通。
與此同時，規劃提出，全面提升廣電融合媒體服務能力，省級以上有線電視網絡，互聯網電視集成播控機構基本建成廣播電視融合媒體集成服務云平臺。
黃智輝告訴記者，正如同只有眾多媒體形態的有機相融，而非簡單相加才能推動廣電媒體行業的轉型發展一樣，各種新技術也只有在開放架構的基礎上，實現有機融合，打造一體化智能化的融媒體技術平臺，才真正符合廣電媒體融合業務發展的內在需求，由各類產品技術簡單堆砌疊加形成的系統很難滿足廣電中長期媒體融合發展的需要。“這也是新華三融媒體云解決方案的優勢所在。”他說。
被市場認可
自2015年以來，新華三的融媒云解決方案廣泛應用于多個省市廣電媒體機構客戶，包括河南大象融媒云、北京電視臺融媒云、浙江廣電集團國際影視中心云平臺、湖北臺長江云中央廚房、云南電視臺七彩云、寧波廣電集團融媒云、河南廣播電臺云平臺等十余個融媒云項目。近兩年，融媒云解決方案還在持續精細化打磨。
“項目云平臺的建設有效促進了廣電的媒體融合業務發展，客戶相當認可新華三的解決方案。同時我們也將幫助客戶持續優化現有系統，實現云平臺的高效穩定運行。”黃智輝告訴記者。
