時間：2023-05-29 18:19:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程施工管理系統，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1施工管理理念的重要性
建筑工程施工管理實際上指的是在某一項目進行施工的過程中，新構成一套自成體系的施工管理系統，通過合理的進行施工額更方面管理，提升工程的施工速度，增強建筑施工的質量。在現代化的水利水電工程中，建筑工程施工管理的范圍包括很多方面，例如材料采購、人員協調、設備的應用和管理都是水利水電工程中建筑工程施工管理的工作范圍，一旦所選用的建筑工程管理措施以及理念出現偏差，對于整體的現代化水利水電工程建設而言具有著十分不利影響作用，而應用更為科學合理的建筑施工管理理念，能夠大幅度的加快整個現代化水利水電工程的施工進度，同時，還能夠在一定程度上降低現代化的水利水電工程的施工建設成本，提高水利水電工程的施工質量。
2建筑施工管理理念的應用問題
2.1缺少先進的建筑工程管理系統
在現今的現代化水利水電工程建筑施工的過程中，一部分的水利水電工程的建筑工程管理系統并不完善，缺少了先進的管理理念，這就導致了在進行水利水電工程項目的建設施工時，沒有科學合理的先進建筑工程管理系統，對工程進行整體的把控，因此，極易出現施工混亂、施工人員協調不合理等現象，對于現代化的水利水電工程而言，直接影響了工程的質量。
2.2信息化建筑施工管理理念施行力度不夠
在一些負責水利水電工程的建筑單位，其往往更加注重的建筑施工的進度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及與應用，無法實現信息化的管理手段革新，而且部分水利水電工程建筑的施工管理人員，自身的信息化管理知識水平不高，因此在其管理的過程中，對于信息化手段的水利水電工程項目的管理沒有形成概念，無法達到管理的信息化與現代化。
2.3現代化建筑施工管理經驗不足
現代化水利水電工程需要搭配現代化建筑施工管理體系，但是，就目前而言，由于我國對于現代化水利水電工的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，所以在經驗的積累上還沒有這些國家豐富，如此一來就造成了在水利水電工程的現代化建筑施工管理方面的經驗不足，對于現代化水利水電工程的建設施工起到了一定的滯緩作用。
3建筑施工管理理念應用問題的對策
3.1引進先進的建筑工程管理系統
對于缺少先進的建筑工程管理系統的水利水工程施工單位而言，需要采用更為科學合理的建筑工程管理系統才能夠保證水利水電工程正常進行，提高工程的穩定性，就目前而言，施工企業(ERP/項目)全面管理軟件系統是目前來說應用比較廣泛的建筑工程管理系統之一，對于施工企業ERP/項目全面管理軟件系統而言，其最大的優勢在于管理的時效性和便捷性，施工管理人員無論是否身在現場，都能夠相應的軟件對整個水利水電工程施工的進度以及施工過程進行全程的監控和管理。
3.2強化信息化的建筑施工管理理念的施行力度
強化信息化的水利水電工程建筑施工管理理念的施行力度，實現材料管理、人員管理以及設備的信息化改革，讓信息化的管理理念切實的滲入到現代化的水利水電工程的建設過程中，保證工程建筑施工管理的合理性以及科學性，例如，在對水利水電工程的建筑設備進行信息化管理時，需要對建筑過程中所應用到機械設備的資料進行必要的電腦備份，包括建筑設備的型號、功用等信息都要進行詳細的記錄，進而保證在現代化的水利水電工程施工過程中一旦出現設備損壞，能夠精確、及時的進行維修和更換。
3.3豐富建筑施工管理經驗
由于我國對于現代化水利水電工程的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，經驗不足，因此需要盡可能的豐富相應的現代化水利水電工程建筑的施工管理經驗，工程施工單位可以對近幾年來的國內外現代化水利水電工程建筑的案例進行分析和研究，汲取成功或者失敗的經驗，形成一套適合自身的水利水電工程建筑施工管理體系，然后對所負責水利水電工程的實際情況進行調查，根據實際情況和管理經驗進行現代化水利水電工的建筑施工管理。只有這樣才能夠保證現代化水利水電工程的順利進行。
4結束語
關鍵詞：建筑施工；工程管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
引言：近年來，隨著改革開放的逐步深入，我國的經濟得到了高速發展，其中建筑業的發展尤為迅速。建筑業的高速發展帶來的便是各地的建筑工程項目增多，工程的施工面積規模增加，建筑工程的質量也開始受到我國政府以及社會民眾的關注，如何對建筑施工的工程管理也開始成為建筑施工企業單位的重點工作。在施工工程管理中，主要來說還是對于管理系統，成本和質量管理以及安全管理較為重要，這些也是切實關系到建筑工程質量以及正常施工的重要影響因素，因此，對于建筑施工的工程管理對于社會來說也是有著不可估量的社會意義。
1.建筑工程的施工管理系統
對于建筑工程施工管理的系統的建立，主要來說可以從三個方面來進行：一是合理配置建筑工程管理人員，也就是要根據建筑工程管理實際工作,工程的土建、工程配套方面、建筑設備安裝方面、建筑工程管理安全、以及建筑工程的資料和協調方面合理的確定工作人員的定額以及分工，明確施工管理的權責；二是建立建筑施工工程資料的系統，應該按照單位的統一的模式，對建筑施工工程相關的所有檔案、圖紙進行系統的管理分類，并保存；三是做好建筑工程的前期準備，簡單來說那就是應該對建筑工程的施工管理的有效規劃，架構起建筑工程施工管理的系統，做到對建筑工程的質量以及投資成本的控制。
2.建筑工程施工管理的成本和質量管理
2.1建筑工程的施工中的成本的管理
在建筑工程中，對于工程的成本控制管理也是極其重要的，做好建筑工程的成本管理可以從以下三點進行：
健全管理體制。健全工程管理的體制，主要指的是應該建筑施工單位應該完善建筑工程施工管理中的責權利相結合的成本管理體制，從而對施工中餓部門以及工作人員的權責進行民卻的界定，使得能夠充分有效的履行職責。
工程效益的追求。工程效益的追求，也就是指建筑企業應該從建筑工程施工中的質量成本管理以及建筑工期上要效益，從而督促建筑施工單位能夠合理的控制工程程施工質量成本，達到管理的目的。
完善建筑工程的成本管理制度。完善成本管理制度，主要來說也就是施工單位應該根據施工的具體情況制定有針對性的成本管理制度，使得在成本管理中有法可依和有章可循。
2.2建筑工程的施工質量管理
建筑工程施工的質量管理，這是建筑工程管理的核心，也是工程管理的主要目的，這關系到建筑施工單位的聲譽以及建筑工程質量的好壞，下面就從建筑工程的施工前、中，后三個階段的工程質量的管理的進行簡單的分析探討：
施工前期質量管理。建筑工程的施工前期的質量管理，主要也就是針對建筑工程的施工規劃以及建筑工程的預控管理。在建筑施工工程預控的管理過程中，主要應該注意的是以下的幾點：建筑施工工程的計劃的制定以及編寫工程施工的相關材料；應該遵守建筑工程管理的章程,在建筑工程管理的章程指導下，合理對建筑工程的施工建設質量進行有效的評估；落實建筑工程質量管理的預控措施，主要就是應該落實好對建筑施工工程的監理、建筑施工工程的施工合同的分析，以及建立建筑施工工程項目質量的監理機構，和編制建筑施工工程質量管理相關的監理規劃。
工程施工中的質量管理。在建筑工程的管理中，工程施工中的質量管理主要就是集中在以下的的幾點：一是加強對建筑工程施工中的工序質量控制，也即是嚴格的對建筑施工工程中的施工工序進行檢查，同時要對施工工序進行專業的管理控制，防止雜亂無效的工序夾雜其中。二是加強對于建筑工程施工的中質量控制點的控制，主要就是對建筑工程施工中關鍵施工，如地基，梁等等地方的質量控制和把握。三是加強對建筑工程中施工材料、構配件以及施工機械設備的控制，這簡單來說也就是要求施工單位大隊施工材料的質量要進行嚴格的檢查，以及合理使用工程的機械設備。四是對建筑工程施工質量考核與獎懲，施工單位和企業應該完善建筑工程的質量管理指標，以及根據質量管理指標，對工程的施工人員實行獎懲。
工程施工后的質量管理，對于建筑工程施工后的質量管理，也就是建筑工程竣工的質量檢測以及建筑工程整體的檢查，質量的檢查主要就是測量建筑工程是否符合工程合同的需要，整體的檢查就是檢查建筑工程的外形以及內在施工是否符合施工計劃，是否符合建設的要求。
3.建筑工程施工安全管理問題
3.1提高建筑施工從業人員的安全意識
目前，就我國的建筑工程施工來看，主要的施工作業人員還是以民工為主，民工安全意識的缺乏以及自我防護能力差，使得建筑工程的安全事故頻發，因此，提高建筑施工從業人員的安全意識是極其重要的，主要可以從以下的幾方面進行：
安全知識的集中培訓和從業資格審查。施工從業人員的安全意識的提高，主要還是依靠的集中培訓，也即是通過組織安全專家對建筑工程的從業人員進行集體的講解，使得施工從業人員能夠知道基本的安全知識，加強對從業資格的審查，也即是要督促從業人員主動的去了解安全方面的知識，以及了解國家在建筑工程方面的法律法規，從而加強工程施工的安全管理。
提高技術操作能力。社會的進步，科學的進步，使得越來越多的高科技技術以及設備進入了建筑施工的行業，因此，施工單位應該組織專家以及有經驗的操作人員對工程施工從業人員進行技術性的培訓，減少由于技術性的失誤帶來的安全隱患。
3.2建筑工程的安全施工的管理
建筑施工工程的安全施工管理，主要應該從檢查，制度，監督這三個方面進行，下面對此進行簡要的分析：一是建筑工程施工現場的安全措施的檢查。這這即是檢查工程施工中，施工單位安全技術措施是否到位，如防護欄等等，；另外就是檢查施工現場的新技術，新的工藝設備等等的施工安全技術是否符合標準，保證工程的正常施工。二是建筑工程的施工現場安全保障制度的建設。這主要就是應完善工程施工現場的安全保障制度，也就是根據工程施工的實際以及國家的法定法規，制定出合理的生產指揮系統和施工現場的生產、技術、機械、材料、后勤管理系統。三是對建筑施工工程安全監督，主要就是應該根據政府相關部門的制定的《建筑施工安全檢查標準》，對建筑工程的施工現場的安全進行監督，保障現場的施工是按照程序標準進行。
3.3建筑工程防護設施的建設管理
建筑工程防護設施的建設管理，這是防止安全事故發生的主要措施，主要可以從以下的兩方面進行：一是對建筑工程的施工現場主要部位的防護建設，簡單來說那就是對現場的“三寶”、“四口”以及安全用電的防護設施的建設。二是對建筑工程的施工現場的機械使用的安全管理，簡單的來說也就是對建筑工程施工現場的垂直運輸設備，如塔吊、龍門架等等機械設備使用過程中安全管理，也就是針對機械設備使用中安裝拆、操作性、技術性。使用環境限制等等，制定合理的安全防護措施。
結束語：總之，社會經濟的高速發展，使得人們對生活質量的要求也日益提升，這使得人們在對建筑施工工程方面的要求也是顯著的提高，建筑工程的施工質量也開始受到了社會的廣泛關注，因此，建筑企業對于建筑工程的施工管理應該要重視起來，在工程的管理中要做到與時俱進，嚴格的控制建筑施工工程的質量，不斷的總結建筑施工工程管理的經驗，從而使得能夠最大程度上的提高建筑工程效益和資源的節省，以及建造出高質量的建筑工程，為社會的發展奠定基礎。
參考文獻：
[1] 陳祖順.談建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].商品與質量,建筑與發展.2012
【關鍵詞】建筑工程；項目施工；管理；現狀及對策
建筑工程項目施工管理工作，對于建筑工程項目的完成質量和施工效益以及安全性控制都有著重要的意義，也對建筑企業的發展有著重要的影響。對于建筑工程項目管理工作，建筑企業應當認真對待，認識到期重要性，積極發現自身在建筑工程項目管理中的不足，通過制定合理的對策來時先自身工程項目管理能力的穩步提升，從而提升建筑企業整體的競爭力。
一、建筑工程項目管理現狀
當前，我國的建筑工程項目管理和過去相比，取得了可惜的成績，獲得了較大的進步。建筑工程項目管理在管理能力、管理方式、管理體制方面，都已經具有一定的水平。但是值得注意的是，在當前建筑工程項目管理中，仍然存在一些需要重視和重點改進的問題，這些問題可以總結為以下幾點：
（一）項目施工人員能力水平低
當前我國施工項目中，各方面的技術人員和施工人員，能力水平參差不齊。總體來看，我國項目施工人員能力水平偏低，不足以對施工項目進行高效的管理。造成這種情況的原因，主要有這幾點：一是我國現在施工項目中，施工人員多是農村來到城市打工的農民工，沒有經過系統的培訓就直接上崗，工作水平和能力自然不夠；二是我國建筑企業缺乏一套完善的施工人員能力提升機制，導致對于施工人員水平低的情況束手無策，只能被動地憑借施工人員在施工過程中向具有一定施工經驗的人來學習，從而達到施工能力的提升；三是不用工種的施工技術人員之間缺乏足夠的交流和配合，導致技術人員的合作能力的缺乏，造成一些施工項目工作完成效率降低，甚至不同的施工類型之間形成沖突。施工人員能力水平低的情況，應當引起施工項目管理者的重視，這種情況的長期存在對于建筑企業的發展是非常不利的。
（二）材料管理工作不夠科學
材料的質量，對于施工的質量和安全性能影響是非常大的，對于材料的購買、保存、維護問題，必須足夠重視，才能保證材料的質量，進而保證工程整體質量。但是當前我國的建筑企業對于材料質量的重視程度普遍不夠，對于材料的管理缺乏科學性的原則指導。具體表現在，在材料購買過程中不能對質量進行嚴格把關，導致劣質材料進入施工流程中；材料的保護意識不足，不能對還未進行使用的材料進行正確、科學的保管；材料保護能力不足，對材料的保護工作還停留在憑經驗、靠感覺的階段，不能對材料質量進行有效保護。材料管理工作不夠科學，會給項目施工管理帶來非常不利的影響，會直接導致工程質量的地下，嚴重時甚至會造成工程事故的發生。材料管理工作不夠科學，對于建筑企業的效益提升也是不利的，對于建筑企業的發展也會起到嚴重的阻礙作用。因為建筑企業的發展需要良好的信譽支撐，如果建筑企業因為材料質量不足而使工程質量不合格，那么這樣的建筑企業自然會失去信譽，造成客戶的流失。
二、提升工程項目施工管理現狀的對策
提升工程項目施工管理的對策，應當基于當前建筑企業的施工管理現狀來制定，根據當前工程項目施工管理中的不足，現提供以下一些提升工程項目施工管理的對策供參考：
（一）構建和完善工程項目施工的信息化管理系統
21世紀，世界進入了信息化時代，各種信息化的工具和手段層出不窮，在建筑工程領域，信息化的施工管理技術和方式也逐漸被廣泛應用起來。對于這樣的變化，施工企業應當敏銳地意識到，認識到信息化管理手段對于建筑工程施工效益的強大的提升能力和對于建筑企業長遠發展的強勁助力。在項目工程施工管理中，應用信息化的管理系統進行管理工作，已經成了當前各個建筑企業的共識。應用信息化的管理系統，可以增加管理的效果，減少管理的人力成本，因而，構建和完善工程項目施工的信息化管理系統對于建筑企業是非常必要的。建筑工程項目涉及的內容是復雜的和多方面的，應用信息化管理系統，可以實現對復雜信息的高效、準確處理，對施工過程中暴露的問題進行及時的反饋和解決，對施工的相關數據信息進行統計和共享，大大提高了項目施工管理的實際效率。另外，信息化管理系統還能加強業主和施工企業之間的聯系，使業主的意圖可以更好地傳達給施工企業，保證項目施工按照業主的意圖科學進行。總而言之，構建和完善項目工程施工管理的信息化管理系統，已經成了時代的要求，是建筑企業必須認真對待的工作內容。
（二）完善工程項目施工管理的各項制度
一直以來，我國的建筑企業對于項目工程施工管理的制度建設都沒有做到位。很多企業存在項目施工管理制度問題和漏洞，有的企業甚至完全沒有制定項目施工管理制度。項目施工管理制度的現狀，應當引起建筑施工企業的足夠重視因為項目工程施工管理制度對于施工企業的施工能力具有重要的影響，對于施工企業的未來發展也有重要意義。施工企業在完善工程項目管理制度的過程中，應當積極借鑒其他工程項目施工管理制度較為完善的企業的經驗，積極改進自身施工管理制度的不足。而且，必須結合施工企業自身的具體情況來進行施工管理制度的改進工作，應當廣泛地聽取企業內部人員對于施工管理制度的意見和建議，并對新制定的施工管理制度進行一段時間的試行，試行沒有發生問題后才能夠正式應用于工程項目管理之中。另外，時代在進步，建筑工程領域的管理工作也應當做到與時俱進，對于不符合當今建筑行業施工管理制度主流的細則，應當進行適當的改進，對于在施工過程中發現對于施工管理工作指導性不強或者存在問題的制度內容，應當及時報告相關企業部門，對施工管理制度進行及時的、科學的更改，使工程項目施工管理制度更加具有可行性和對實際施工管理的指導性、約束性。
三、總結
在21世紀建筑工程領域競爭日趨激烈的條件下，提升建筑工程項目施工管理水平，從而實現建筑企業施工效益的提升和施工能力的提升，對于建筑企業的發展具有重要意義，是提升建筑企業核心競爭力的強有力的武器。建筑企業應當認識到工程項目施工管理的重要性，擺正態度、積極調查分析，及時發現企業自身在工程項目施工管理中的不足，通過制定科學合理的對策來實現施工企業工程項目施工管理的實際能力和效果的提升。對策的內容應當包含對于施工人員的素質提升、能力提升、技術提升等內容，包含對于施工管理的制度建設和先進的信息化手段的運用等內容。只有建筑企業對建筑工程項目施工管理問題真正重視起來，才能實現快速發展、長遠發展，才能科學加快我國社會主義現代化工程建設的進程。
【參考文獻】
[1]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗，2013，04：131+135.
[2]楊俊濤，王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2013，05：198-199.
[3]盧繼仁.建筑工程項目施工管理常見問題及對策[J].民營科技，2013，09：127.
[4]楊洪浪.淺談建筑工程項目施工管理的創新[J].中國科技投資，2012，21：162.
【關鍵詞】建筑工程；施工信息；管理；作用；性質
科學信息技術的日益發展，使得信息正在成為企業生存與發展的關鍵所在，這對于建筑施工企業來說也不例外。我們通過對施工全過程中的各種信息進行收集、整理、儲存、傳遞、分析與應用，來提高工程施工管理的科學水平，對于我們提高工程建設的質量、降低工程施工成本都有著很大的幫助。鑒于工程施工信息管理如此重要的作用和意義，我們有必要對其展開詳盡的探討。
一、工程施工信息管理的概述
工程施工是一項系統化的工程作業活動，從工程施工準備到最終工程建設完成，期間所涉及到的內容比較繁瑣并且各主體之間的關系錯綜復雜，因此每時每刻都會產生大量的數據與信息。工程施工信息的主體包括建設單位、施工單位、政府監管部門以及監理部門等。在信息來源上主要包括內部信息和外部信息兩大類，其中內部信息主要指的是工程施工各分項目、各階段以及各參與單位所產生的所有信息，比如說工程概況、設計方案、管理制度、施工成本、工期、質量等多個方面的信息。外部信息一般包括國家相關的政策法規、新技術、新材料、市場物價指數、市場變化情況等。與此同時，工程信息在其表現形式又是多樣性的，既包括數字化的文檔文件和數據信息，同時也包括紙質化的設計圖文、制度條例等。
二、建筑施工信息管理的作用
建筑施工信息的管理才是我們實施它的根本所在，同時也是評價信息管理工作有效性的基本參照標準。其具體的內容主要由以下幾個方面：
首先，使施工相關資料更加的完整、全面。建筑工程建設的特點使得相關信息存在著信息量大、周期長的特點，這在很大程度上提高了施工信息管理的難度，如果我們在信息管理的過程中收集、儲存不當，很疼容易造成信息的丟失，從而給工程建設帶來不必要的經濟損失。我們通過開展有效的施工信息管理工作，采用計算機實施信息的儲存，既能無限增加信息的保存時間，同時還可以簡便的制作備份、跨時間和空間的傳遞與轉移。這對于提高信息的查閱和傳遞效率，更加全面、完整的保存施工相關資料有著重要的幫助。
其次，節約工程管理的成本。成本管理與質量管理并稱為工程管理的兩大核心內容，我們通過利用成本管理系統軟件，在有效保證成本相關數據和信息及時、準確和完整傳遞與使用的同時，也能使得整個工程施工項目協同作業，從而提高工程作業的效率，使整個成本管理工作更加的得心應手，從而科學、合理的完成成本控制的目標。此外，我們通過現代化的信息網絡技術進行信息的收集、整理、匯總、分析，既能提高信息的準真確性和及時性，同時也能夠有效的避免因為信息溝通不暢或者是信息不完全引起的糾紛，從而降低因此造成的經濟損失，相對的也是節約了工程施工的成本。
最后，信息溝通更為便捷，提高了工程管理的水平。基于計算機和互聯網的信息傳輸和處理技術建立起的信息溝通和共享的網絡信息平臺，將會大大提高建設單位、施工單位、設計單位、監管部門以及使用者之間的信息溝通效率，并且能夠使施工企業各部門、上下級之間對工程項目建設的意見實現更好的溝通與交流，從而大大提高工程作業效率以及工程管理的水平。
三、工程信息管理系統應具備的性質與發展方向
隨著計算機以及互聯網在各行業的廣泛應用，各類管理系統軟件在辦公、管理中的應用也越來越普遍。現代建筑工程施工項目信息管理應具備以下幾個方面的性質并且要向著這些性質全面發展才能夠更好的保障施工管理的現代化發展。
（一）系統的安全性
管理系統的安全性使其投入使用的根本所在，它必須保證各項信息的安全。具體的舉措一般是對系統設置細分化管理權限，對不同崗位上的工作人員授予信息處理和信息使用的不同權限。通常情況下健全的工程信息安全系統應該包括施工準備子系統、管理策劃子系統以及施工實施子系統、竣工驗收子系統等諸多方面（如下圖）。
（二）系統的適用性和可擴展性
建筑工程所涉及到的主體是眾多的，因此信息管理系統處理要連接施工各職能部門以及施工企業的各職能部門，還需要與建筑工程的各相關主體進行連接，充分滿足全面管理和系統化管理的需求，所以其應該具備良好的適用性和可擴展性
（三）可靠性和及時性
信息管理系統最基本的性能就是要保證信息收集、存儲以及傳遞的可靠性、準確性以及完整性。與此同時，信息管理系統必須能夠及時處理和迅速提供相關的數據，才能滿足現代化管理的需求。
（四）系統的先進性
知識信息時代，信息的及時性和準確性在企業經營決策管理中有著至關重要的作用，往往是誰第一時間獲得了準確的市場信息，誰就將取得了市場的先機。因此，作為信息及時性和準確性重要影響因素的管理系統先進性就顯得尤為重要。因此，管理信息系統應當充分體現出信息科學技術的最新成果，從而更好地滿足建筑工程項目管理的需求，為保障工程建設的現代化發展保駕護航。
總結：關于建筑工程施工信息管理的探討，本文主要從以上幾個方面展開簡要的論述。具體的內容可能因為我們看待問題的出發點不同而存在一定的差異。本文旨在與建筑工程業內人士以及相關專業的學習與研究人士進行學術上的學習與交流，在此也希望更多的人士參與到這項課題的探討中來，為不斷促進工程管理的現代化發展提供更多的理論指導與支持。
參考文獻：
[1]高翔.淺談機場建設工程項目中的施工信息管理[J].中國住宅設施，2010（02）.
關鍵詞：建筑工程；施工管理；建議
Abstract: The construction project is a large comprehensive project, and also has a high degree of complexity of the construction project management, to do a good job in this work, we must according to the construction enterprises to its own characteristics, through the implementation of methods and technology, improve the construction management level. To establish a reasonable construction management mechanism, establishing the construction management regulations, the construction management of long-term management mechanism. So, building engineering construction management will be a new level, can we truly achieve the standardization, standardization and scientific.
Key words: construction engineering; construction management; suggestions
中圖分類號：TU71
0 引言
隨著經濟的快速發展，我國的建筑市場呈現一片繁榮的景象，同時，建筑施工企業間的競爭也變得激烈起來。對于建筑施工企業來說，工程施工質量的提高，施工成本的有效控制，對建筑施工企業提高市場競爭力有著非常重要的作用。工程施工過程質量的管理，是質量控制體系的根本，是實施保障施工質量的核心，要保障工程施工質量符合標準，就必須要通過科學的施工過程管理。同時，有效的工程施工管理，也是一個企業成本管理的基礎。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業來說，是必須要完成的首要任務。
1 建筑工程施工管理的現狀
1.1管理模式現狀
我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。
工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。
控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
1.2人員素質現狀
我國的建筑企業隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對我國來說,建筑業是一支勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故。
2 抓好施工管理的建議
2.1 加強工程項目施工質量管理 加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。
2.2加強核算意識，提高施工成本管理水平 在建筑工程施工過程中，施工企業應當強化材料購買、人工成本及項目預算等諸多環節的管理工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業定額的管理，實現用定額來進行編制計劃和組織生產，使用定額進行核算，以此來有效地提高經濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業財務通則》及《企業會計準則》等財務制度，加強財務審計監督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業內部相關財務管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。
2.3 加強施工項目安全生產和文明施工的管理 工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當中，實施安全生產的所有活動，依據對生產要素的詳細控制，消除一些不安全的生產行為，因而保證施工項目的正常實施，不發生安全生產事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產并行，安全和生產必須同時抓，確保生產的安全，從而保證生產的正常進行。
2.4 講誠信，守信用，強化合同管理 企業要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。
2.5 加強工程施工現場的管理 施工現場的管理水平是一個企業施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規章制度來對現場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現場的作業環境。施工企業對現場的管理一定要從文明施工做起，保持現場的施工秩序井然有序，使施工現場管理做到環境整潔，管理有序，工具完好，促使現場管理水平上一個新的水平。
2.6 采用信息化管理系統，促進工程施工高效管理 采用信息化管理系統，促進施工管理的自動化，對于提高施工質量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統時，要與工程建設企業的特點相結合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統的重要性。信息化管理系統的最大優點，是能夠提供企業施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質量及成本進行分析和控制。
3如何做好建筑工程施工管理創新工作
3.1要把選準項目經理，建好項目管理層。作為加強工程項目管理的“龍頭”
首先，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。
同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建沒，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。
其次，要堅持精干高效，結構合理、”一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求。在各項目之間合理組合和有效流動．實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣．形成獨立“王國” 保證項融部管理層整體合作的有效發揮。
3.2要把項目評估、合同簽訂。作為加強工程項目管理的基礎
當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。
為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責．有科學的評估、測算指標體系。 三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證會、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
3.3要把深化責任成本管理。作為加強工程項目管理的“核心”
3.3.1建立繼全項目責任成本集約化管理體系 體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段．圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。
3.3.2堵住“四個漏澗”，實行“六項制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
3.3.3切實轉變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視．項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
4 結束語
綜上所述，工程施工管理是提高企業市場競爭力、實施成本管理的一個有效手段，提高企業的工程施工管理水平，對企業的發展有著非常重要的作用。本文對當前我國建筑工程施工管理的現狀進行了分析，針對當前的一些不足，提出了一些促進提高工程施工管理水平的建議和措施。
參考文獻：
1 劉曉龍.建筑工程施工管理及對策[J].神州.2012(12)
關鍵詞：建筑工程 施工現場 安全 管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：
現場安全不但和建筑施工人員人身財產安全有著重大的關系，而且還和整個建筑工程施工的順利進行有著不可分割的聯系。因此，做好建筑工程施工現場安全管理是非常必要的。
1.建筑工程施工現場安全管理存在的問題
1.1建筑施工單位所設立的安全責任規定不夠明確, 使國家與人民群眾的財產、生命受到嚴重影響。
1.2建筑工程沒有在施工安全生產方面有投入, 使施工單位減少安全生產費用或者購買不合格的建筑材料, 這可能導致發生安全生產事故。
1.3建筑工程在施工安全方面沒有完善的安全監督管理系統, 沒有施工安全的管理習慣與方法,只應付突擊性安全檢查。所以導致建筑工程缺少安全管理, 安全責任不明確。
1.4. 建筑工程施工現場的安全管理意識淡薄。很多建筑工程施工的相關人員對安全管理的意識顯得很淡薄，只注重經濟效益和施工的進度，往往忽略了現場安全問題，這樣會使得建筑工程施工現場的安全管理體制存在很多的問題。因此，對于突發事件就不能夠進行及時的解決，也會造成嚴重的安全事故。因而，極大的威脅到了建筑施工人員的人身財產安全。
1.5應該對施工人員進行包括工程施工安全知識與勞動施工技巧兩個方面內容的安全教育, 必須通過審核并達到標準后才能上崗工作。但很多農民工并沒有得到施工單位的安全教育, 不了解安全生產知識, 缺少安全施工的意識, 施工水平較差, 以致無法自我保護。
2.加強建筑工程施工現場安全管理的有效措施
2.1. 建立起完整的建筑施工現場安全管理體制
對于建筑工程施工而言，要想使其能夠順利的進行施工，就要先建立起一整套科學完善的安全管理體制，這也是保證建筑工程施工現場安全地重要前提條件。首先，應該制定出建筑工程施工的安全目標，這樣就能夠明確的為建筑工程施工指明方向。將安全目標真正的分配到各個部門的各個崗位，要明確每一個建筑工作人員的安全責任制度。并且還要對建筑施工人員進行定期的考核檢查，只有合格的人員才能進行具體的施工。除此之外，所確立的安全目標要具有可操作性。只有這樣才能夠真正的推行安全責任制，將安全責任深入到建筑工程施工人員的內心。另外，建筑單位應該不斷的完善建筑工程施工現場安全管理體制。針對建筑施工單位自身的特點，不斷的對安全管理體制進行完善和修改。對建筑工程施工的項目進行優化，這也是提高建筑工程順利進行施工的重要保障。除此之外，還應該對建筑工程施工現場的安全管理工作和施工中的各項操作過程進行詳細科學的規定。所以，建筑工程施工單位一定要將建筑工程施工現場安全管理體制和建筑施工生產的實際進行結合。還有，建筑施工單位應按照安全管理制度對建筑施工人員進行技術和安全意識的培訓，要將安全的責任制細化到個人，建立獎懲制度，這樣才能夠有效的保證建筑工程施工現場安全管理制度的實行。在建筑工程施工的過程中，建筑單位的各級人員要明確自身的職責，不斷地對安全意識進行強化。只有這樣，才能從根本上提高整體的安全意識。
2.2.施工設備需要工作人員的正確使用和妥善管理
為了確保現場施工設備能夠處于良好的運轉狀態并正常的工作投入施工, 需要提前用進行上崗培訓等施工教育來加強設備操作人員的管理意識。施工現場還需要依照建筑施工環境保護的相關規范和制度來加強對施工現場環境的保護, 現場管理人員需要經常改良自己的安全管理系統, 要按照建筑施工中的各項規章制度與相關規定進行管理, 提高安全管理水平, 并且要完全依據驗收標準執行驗收,努力減少由于施工的原因對附近環境所造成的影響甚至是破壞。在擁有完善的施工現場安全生產管理系統的基礎上, 現場施工管理人員還需要足夠的重視現場施工環境, 加強對施工現場的設備和環境的安全管理。
2.3. 要不斷的對建筑施工的危險源進行控制
所謂危險源，指的就是能夠引發建筑施工事故的源頭。因此，建筑施工單位一定要在進行建筑工程施工進行之前，根據建筑工程施工項目的具體情況進行仔細認真的檢查。要充分的對可能發生的情況進行深入細致的考慮，并且還要對建筑工程施工所用到的設備進行科學的檢查和測驗。只有都合格之后，才能夠進行建筑工程的施工。在對建筑工程施工前進行檢查的過程中，要對引起建筑施工事故的危險源進行深入的分析和考慮，并且應該針對危險源可能發生的情況進行應對方案的設計。其中，主要包括對危險源的檢測、對危險源進行的控制以及應急的策略等內容。除此之外，建筑施工單位還應該在進行建筑工程施工的同時對危險源進行實時的監控。只有這樣，才能夠有效的對建筑工程施工的危險源進行控制。
2.4.建筑施工現場的安全生產
管理系統應當完善到包含施工現場的所有項目, 并能夠指揮整個施工安全生產管理工作。現場施工管理人員對現場施工人員要經常進行必要的安全生產教育, 使現場人員在日常施工中擁有安全意識, 降低安全事故發生率。施工單位要對將要進入現場施工的所有施工人員(特別是農民工), 進行全面系統的安全生產教育。包含施工現場的環境和狀況、施工設備的安全性能和防護措施, 以及相關施工技術和安全操作流程等,加強現場施工人員的安全素質建設。并且現場施工人員只有在安全生產教育和施工技術考核合格之后, 才能夠到施工現場進行工作; 特殊工種的施工人員除了以上的普通安全生產教育及施工技術考核外, 還需要進行特種工種的相關知識及技術培訓。只有在安全教育和施工技術審核合格之后, 才可以上崗工作, 并嚴格確保其持證上崗。
2.5.安全監督
檢查主要包括一般性、專項性、定時性和不定時性等四部分的安全檢查。強化企業的安全監督能夠提高工程項目的安全施工水平。一般性的安全監督檢查主要是檢查施工現場的生產條件、設備的工作性能以及現場作業人員的施工技術和安全意識。該檢查主要對長期存在安全隱患的施工場所進行監督檢查, 保證施工過程中能夠及時發現問題, 并快速解決問題; 專項性安全監督檢查主要是對一些特殊工程項目進行安全監督檢查; 定時性的安全監督檢查是以工程現場施工安全檢查制度的相關規范為標準, 由工程項目部在固定時段內組織勞務隊參與的定期安全監督檢查; 不定時性的安全監督檢查最能夠客觀真實的反映出工程施工的安全問題, 該檢查是在沒有充足的現場準備及未接到提前告知的情況下進行的突擊檢查。
四、結語
綜上所述，雖然我國對于施工現場的管理還不是太重視, 也沒有建立完善的安全施工管理系統。但是隨著建筑行業的不斷發展, 安全管理重要性已經成為了建筑工程施工中不可或缺的一部分。施工單位投入巨額的費用到施工現場管理工作中, 建筑施工安全管理系統也正在逐漸完善, 相信未來我國的建筑行業會發展的更好。
參考文獻
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「2 ] 李秀媛.論建筑工程施工現場安全管理要素「J].廣東科技, 2 0 1 2 (19 ).
建筑工程造價是在整個建筑工程項目施工中所需要花費的資金的總和，在建筑工程項目施工之前企業和施工單位就需要對在建筑工程項目施工中需要花費的資金進行一個大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價不相上下，建筑工程造價嚴格來講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術和工程經濟管理的紐帶。因此，建筑造價和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強對建筑工程項目的施工管理從控制建筑造價方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項目的資金審查制度，根據項目實際支出資金，適當調整計劃支出資金方案，避免在建筑工程項目施工中出現不必要的浪費；其次，從技術層面控制資金支出，針對施工現場實際情況選擇最佳技術施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節不同的時間的價格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節、不同地點、不同廠家的價格做一個統計，選擇一個價格最適合、質量最好的季節、地點、廠家進行購買，這樣既可以保證施工材料的質量，也能夠保證價格最適合。還要設定專門的監督機構，達到建筑造價和施工管理的雙贏。
2.施工管理與建筑造價相結合的有效措施
2.1將經濟管理與技術管理有效結合在一起
建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術和施工材料進行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經濟管理和技術管理有效的結合在一起，經濟管理能夠提高建筑工程項目的經濟效益，技術管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質量，在保證施工質量的前提下，增大在建筑工程項目中的經濟效益，達到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費現象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業獲得最大的利益。
2.2建立完整而科學的建筑工程造價管理系統
想要更好的對建筑造價和施工進程進行管理，就要建立一套完整的管理系統，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統需要將在建筑工程項目施工中需要花費的各項資金統計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費情況，并加以改正，該造價管理系統還要對建筑工程項目的施工資金進行管理，一旦所使用的費用和施工前預期的費用有所出入，就要從各個方面找到產生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。
2.3完善工程造價與施工管理互相監督的機制
在建筑工程項目施工中監督機制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監督機制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業制定的施工造價進行科學的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業進行商討，以便追加資金或者調整施工方案。其次，企業也要監督施工單位的施工情況，建筑造價的統計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費用以及各項在建筑工程項目施工中花費的資金進行審核，防止出現謊報誤報的情況出現，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質量沒有達到企業的要求，建筑造價的負責人員需要根據具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經濟利益。
3.結語
關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；建筑行業；建筑質量；建筑物 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）35-0178-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.35.088
一個建筑的建成，從策劃到確定項目，再到施工、驗收，其中要經過許多步驟。從這些步驟中逐漸匯成的建筑整體，其質量也與這些步驟的完成質量直接相關。工程項目管理的內容就是要從這些步驟著手對功能進行管理，深化追尋每一個細節的操作，完善健全建筑資料檔案庫，同時加強施工單位的組織管理，提升施工效率。從各個角度出發，提高建筑工程的施工質量和效率。
1 建筑工程施工管理的重要性
建筑施工管理是指對建筑項目中，施工階段的所有工作，通過組織協調、指揮調配等手段進行管理，最終達到所有生產資料在施工中最大限度地發揮作用，并為更高效、更高質量地完成施工服務。
1.1 管理工作的決定性
企業的管理能力是企業的核心能力。對于建筑企業來說，出色的管理能力意味著可以爭取到更多項目，從項目中合法的獲得更多利益，并得到更高的社會信譽。因此，企業必須重視管理能力的建設，不斷提升企業的組織管理能力，并強化企業的技術和裝備，從硬件和軟件共同著手提高管理能力。
1.2 建筑施工的特殊性
建筑施工有一些普通工程沒有的特性，建筑時要把不同的建筑類型和特殊功能，建筑所處的自然環境和社會環境的影響，施工時的工序流程、應用技術等因素都納入考慮范圍。如果考慮不周全，很有可能導致施工失敗，建筑出現質量問題。因此加強施工管理是建筑施工的一項重要工作。
1.3 建筑工程項目管理的新方向
隨著社會的經濟和科技發展，越來越多的生產技術、新型材料、創新構造問世，給建筑工程項目管理帶來了新的思考方向。但隨著市場競爭的日益激烈，企業能否完成結構復雜的項目，實現建筑的特殊功能和設計，是一個企業能否長久地在市場上屹立的重要參考指標。為完成這些工作，企業需要時刻關注高新科技的研發，以提高企業的技術能力，這就對企業的技術管理能力提出了一定的要求。
2 建筑工程項目管理的內容及特點
工程項目管理的主體是項目經理，項目經理有權獨立進行計劃、資源分配、協調和控制。作為團隊領導者的項目經理，是工程項目成功的必要條件，一個優秀的項目經理應帶動他的團隊走向積極向上、責任心強、配合默契的道路，同時要帶領他的團隊在保證項目質量的基礎上實現工程項目的最終目標。由此可見，項目經理必須是具備全面專業技術知識及管理能力的高水平人員。需要有專門的項目組織機構對工程項目進行管理。作為建筑施工企業，每天面對的是工程項目中出現的各種問題，這些問題都是具有部門貫穿性的，問題的解決必須依靠各部門的通力協作。但傳統的職能部門如項目部無法實現快速的部門橫向協調，因此必須建立專門的項目組織機構對工程項目進行管理，這一部門的人員要從各部門抽調，這樣才能保證協調的有效性。
項目管理的職能大致可概括為計劃、組織、控制、指揮、協調，離開了這些職能，項目不可能有效地運轉，管理的目標也不可能實現。
3 建筑工程施工管理中存在的問題
3.1 傳統管理模式存在漏洞
在我國市場的發展過程中，市場的運行模式和管理制度還沒有得到很好的健全，而許多建筑企業受到領導層追逐利益的影響，盲目壓縮工程成本。在此時建筑成本中容易被犧牲的就是管理支出。沒有足夠的管理資金支出，也就意味著管理人員很難按要求實現管理工作的需要，管理工作無法高質量地完成，這也就導致了施工中一些安全問題和質量問題無法被及時地發現，出現施工問題和安全隱患，因此舊的管理制度必須被摒棄或完善。
3.2 硬件管理的問題被企業忽視
在硬件設備管理方面企業很容易忽略，同時，在市場上也非常缺乏擅長這方面業務的專業人才。在企業的領導層中，普遍對于施工管理的了解不足，尤其是非公有制的小企業，領導層更關注的是質量問題和安全問題的管理，相較之下，設備管理的重要性就不會受到太大的重視。在建筑施工中，許多設備是不可缺少的，而施工成本中，有相當一部分用在設備上。設備管理不到位很容易造成施工進度被拖后，成本被浪費，因此，建筑企業的設備管理工作必須引起足夠的重視。
3.3 建筑施工企業不夠重視安全生產
相較于施工成本和經濟效益，安全生產是很容易被忽視的。從企業領導層開始，安全生產并沒有得到應有的關注。許多安全生產的事務只是流于表面，領導只重視文件，交上了文件就等于沒有安全問題，這使得許多不法分子有空子可鉆。工程投標時，過度競爭、低價中標、行業保護、相互壓價、地區保護現象嚴重。工程出現問題時，無人負責，上級推下級，互相推諉，嚴重影響了建筑工程的施工質量。
3.4 施工材料存在著隱患
建筑材料的質量對建筑的施工質量有著直接的影響。建筑施工中需要使用的材料種類很多，而現在材料的更新速度很快，許多材料在被推進市場時市場的反響還不是很明確，許多材料在使用時有特殊的要求。這些對企業的技術水平提出了一定要求，企業如果無法及時掌握材料的優缺點和使用要求，會對使用這些材料的工程產生巨大的影響。另外，材料在施工現場的堆放和發放都會對施工的效率產生影響。部分施工工地沒有對進場的施工材料及時進行檢驗或者是存在偷工減料等現象，不能根據工程實際情況和進度情況安排施工材料的發放等，必須按照施工組織設計進行安排。由于施工過程中存在著各種施工材料隱患，使得施工過程中出現各種質量問題，引發安全事故。
4 加強建筑工程施工管理控制的措施
4.1 加強建筑工程施工管理的不斷創新
現在的施工管理中，管理的手段比較簡單死板，無法靈活應對現代施工中發生的種種問題。現代建筑企業的管理人員經常會發現他們所擁有的技能無法應對現代的管理需求。所以，建筑管理人員要不斷學習，不斷提升自己的素質，豐富管理技能，創新管理結構，從多個方面著手提升管理人員的管理能力。施工企業要給員工提供更多平臺，適應市場的步伐，強調責任制。除此之外，還應該解決項目與企業間責任的關系，轉變原有的管理制度，健全激勵體制，產權職責分明，加強監管力度，使用新的建筑技術、設備和工藝，建立企業法人財產制度，提高施工管理的技術含量，實現整個管理體系的科學化，形成科學的法人治理結構，創新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技術，激勵與約束企業法人，進而推進建筑企業現代化管理的建設。
4.2 提高管理人員的素質并加強人員的管理
內部提高建筑工程施工管理人員的素質是非常必要的，提高工作人員對施工管理的重視，培養其職業道德感，再輔以專業培訓，提高工作人員的施工技術水平，要加強建筑工程的施工管理就需要采用各種措施對建筑工程質量進行管理，重視施工中的安全管理，不斷提高建筑工程施工管理人員的素質。
4.3 加強安全管理
安全管理是施工管理最重要的目標，如果安全管理做不到位，很有可能在施工中發生安全問題。只有做好安全管理，才能讓施工人員專注于施工。施工現場必須設置相關的安全設施，企業要加強安全教育，給員工安排培訓和提升的平臺和機會，讓員工在施工中可以自覺地關注安全問題，保證員工持證上崗，確定員工具有足夠的資質完成施工操作，保證項目安全目標的實現，確定切實可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
4.4 加強材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料應堅持“貨比三家”的買賣原則。
4.5 加強工程施工現場管理，采用信息化管理系統
考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工中經常要出現露天施工的場景，且在大型建筑施工中，經常需要許多工種合作，且施工團隊的人員流動比較大，進行施工管理的難度比較大。加強管理能力，需要更好地加強施工人員、施工材料、施工場所的融合，減少施工中進行的無用功或重復工作，節約施工材料，合法、科學地降低支出。施工中管理人員要時刻關注進度，從招標開始，提高合同制定水平，加強管理力度，提高管理水平，嚴格遵守建筑工程承包合同，促進施工管理的自動化，分析控制建筑工程項目的成本與質量。信息化管理系統可以提供所有的施工信息，輔助管理人員的決策，確保建筑工程施工項目的安全生產。
5 結語
建筑工程施工是一項系統性的、需要深入觀測的工作，現代建筑施工不僅僅是技術操作的問題，管理工作也發揮著極為重要的力量。建筑企業的管理能力對企業的施工能力有很大影響。提高企業的施工管理能力，健全管理制度，讓企業在市場上長久地生存。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程管理問題對策
Abstract: with the rapid development of social economy in our country, the urban population and scale gathering inflation, the acceleration of urbanization, the building industry has increasingly prosperous, construction project management system and some problems of gradually revealed, hindered the development of the construction industry. This paper construction project management problems of the systematic analysis, and from the point of view of solving practical problems, and the corresponding countermeasures are put forward.
Keywords: building engineering management countermeasures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
工程管理是在規定時間內，按規定的質量、成本、數量和貨期生產產品并綜合使用工廠中的生產資料進行低成生產的一種管理，雖然我國在建筑項目管理方面逐漸形成了具有現代管理意義的建筑工程管理體制，但當前我國建筑工程管理仍然存在諸多問題，阻礙著建筑業的發展。因此，改善建筑管理中的相關措施，是建筑業持續發展的重要保證。
1 建筑工程管理中存在的主要問題
目前，由于我國在全面實行建筑工程項目管理上的時間仍相對較短，加之一些系統、專業以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導致了我國建筑工程的管理工作存在著一些的問題，只要體現在以下幾個方面：
1.1 管理體制不齊全
管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對整個建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
1.2忽視工程管理工作的重要性
目前，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎設施工程的相繼開工，建筑工程企業迎來了很好的發展機遇。因此，各建筑工程企業都把承攬作為企業的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導致了管理的混亂以及工程質量的下降，成本的增加，最終影響了整個建筑企業的效益走滑坡的現象。因此，建筑企業的相關領導層必須要高度認識這種現象，看清這種現象給社會以及企業帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。
1.3 對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。
1.4忽視建筑工程質量管理
隨著國家建筑工程的增多，建筑企業要想在這個市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進度，從而使自身有優勢去與其他的建筑企業進行競爭。然而，建筑企業一味的只追求工程進度，而忽略了對工程質量的管理和控制，從而導致建筑工程企業的生存和發展都帶來了極大的不便。量的不過關、不合格等，不僅影響了整個企業的聲譽，而且對整個企業的生存和發展都帶來了極大的不便。
2 建筑工程管理中產生問題的原因分析
2.1 技術方面的原因
建筑業是一種分工細致及勞動力密集的行業，在建筑工程管理中，由于建筑施工人數眾多、工序繁復等原因，出現在一些不可避免的問題。
2.2 管理方面的原因
我國建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干及以芝務作業為依托的企業組成結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平難以提高。
3解決建筑工程管理問題的措施
3.1 健全完整建筑工程管理體系
在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
3.2 強化建筑工程項目施工質量管理
加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。
3.3 提高建筑工程信息化管理
隨著信息技術的發展，現代社會已經步入了信息化時代，并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用，建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。
3.4 促進建筑項目施工方協調與管理
建筑工程施工管理搞上去，提高項目施工的施工效率，工程質量和經濟效益，需要有相應的動力，不僅是項目施工的基礎，而且是工程質量和經濟效益不斷提高的保證，這就要求領導班子在搞好科學管理的同時，做好思想政治工作，加強社會主義精神文明建設，提高全體職工的職業道德水平，調動起全體職工的積極性，主動性和創造精神，共同努力搞好工程項目施工，調動職工的積極性的動力，是樹立主人翁的地位和責任感是正確的認識和對待職工，是群眾觀點，充分的信任和依靠，講政治的根本問題，主要是對人民群眾的態度問題；同群眾的關系問題，這是動力的源泉關心職工的物質需要，更要關心職工的精神需要。
在重視動力管理的同時，還要協調好項目施工內部和外部各方面的關系。 解決項目內部領導和服務的關系，責權利的關系，貢獻和報酬的關系，國家、集體和個人的關系，使項目施工內部人盡其才，物盡其用，發揮項目施工的管理和整體的優勢。
3.5 加強建筑工程施工全過程管理
建筑項目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項目施工管理工作進行過程的各階段、各環節的情況和出現的問題，及時地反饋回項目施工的管理領導層，及時地研究問題的原因與性質，采取有效措施，及時加以妥善處理和解決，使施工順利正常進行。為此，要求反饋的信息要及時、準確、本質。項目施工管理的各方面人員，無論是負責技術指導，還是組織管理人員，在完成本職工作的同時，都應是信息反饋人員對發現的各種情況和問題，及時、準確、本質的反饋到領導層，保證管理指揮準確及時。
4 結束語
總之，隨著建筑業的不斷發展，建筑工程管理在建筑行業中的地位也變得日益重要，所以對工程管理的專業化、質量和服務水平的要求越來越高。由于建筑工程管理的好差直接影響到國家經濟建設的發展。我們應當改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業的持續發展。
參考文獻
論文摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程，必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設施等等，所以，建筑工程的質量好壞就嚴重影響到建筑項目的使用安全。本文就從建筑企業管理及項目工程管理等方面進行簡單論述。
0前言
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程，是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作，這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度，而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個子專業，且要求多個專業并行交叉作業，技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后，可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一，部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作，使得項目部工程開工，專業隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關注人多，而忽略工人素質，致使常發生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況，而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
2建筑施工及項目管理改革和創新
2.1 管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費，未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程，做到專款專用，確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產作業。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問題，應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓，經考核合格后方準上崗，一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三，關于安全生產責任制落實不到位問題，主管部門應該依法加強監督，對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。其四，對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理，采取有效措施加強監管，減少事故發生。 2.2 管理新技術創新——4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現出來，形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現優化控制和相應的資源管理。
3建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
4結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈;設置生產管理機構，配備生產專職管理人員，完善各項生產管理制度，建立生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻
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關鍵詞：工程管理；質量控制；監督機制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
1.建筑工程管理及施工質量控制存在的問題
建筑工程項目管理和施工質量控制是建筑企業在管理工作中的重要組成部分，其管理水平高低與建筑企業的經濟效益和整體品牌形象有著直接的聯系。只有解決好項目管理中的各種問題，建立和完善建設項目管理系統、對質量進行嚴格的控制，才能確保項目的順利實施。
1.1 工程管理方面的問題
目前在建筑工程管理體制中，很多的建筑企業仍然采用傳統的分包模式。這種模式不能明確具體發的責任和工作范圍，易導致工程程序上的遺漏和混亂。一些施工人員和管理者沒有切實按照相關的規章制度和操作流程來施工，使得無法進行協調管理，增加了工程管理的難度，從而延長了施工的時間。
1.2 施工技術方面的問題
目前，建筑工程的施工技術中存在著由于自身對特定空間和時間的要求的不同，提高了施工技術的工作難度。而傳統的作業模式在建筑施工項目中還是占據很大的比例，施工人員多為缺乏相關的理論知識的農民工，又沒有先進的現代設備，所以極大地影響了工程技術的質量。
1.3工程質量監督體制不健全
工程質量監督對建筑工程的管理和施工質量的控制有著很重要的影響，是保證工程順利實施的有效措施。因為缺乏質量監督體制的執行力度，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監管，經常出現忽視工程質量、偷工減料的情況。導致施工質量的監管力度不夠或無人監管的現象出現，偷工減料的事情也時有發生。工程監督體制不健全，質量監管部門形同虛設、權責不明，缺乏對整個工程的監督管理，極大地影響了建筑工程的管理和施工質量，致使建筑企業損失巨大。
1.4工程成本過高
有效的控制建筑工程成本能使企業獲得較大的利潤是建筑企業的最終目標。在建筑工程實施過程中，因為沒有完善的工程管理體系和明確的成本管理方案，致使資金運用混亂、工程成本費用過高。這對建筑工程的正常運作和規劃產生嚴重的影響。
2.提高建筑工程管理及施工質量控制的策略
針對建筑工程項目管理目前存在的一些問題和在工程管理中需要優化配置的因素，建筑企業應結合工程實際，對建筑工程的管理和質量控制采取有效的策略。
2.1建筑施工企業提升管理水平的相關措施
只有實施好建筑工程的施工管理工作，才能有效保證工程的質量。因此，在施工的過程中，施工企業應建立和完善施工管理體系，科學地進行施工管理。
2.1.1建立科學的管理和監督機制
為了解決好工程監督體制不健全建筑工程管理，保證工程施工管理質量，必須建立完善的工程監督制度。一方面，建筑工程施工企業應先結合自身施工管理的特點，規劃和完善好管理制度。通過質量管理的職能、成本管理的職能和施工安全管理職能的共同作用，提高工程施工管理水平。如在工程施工過程中，現場的技術操作人員不僅需要檢查審核施工所需的材料和設備，還要注意施工過程中材料的使用問題，以確保施工過程中的成本管理，提高施工現場管理水平與施工質量。另一方面，要強化對工程的監督工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。制定嚴格的懲罰制度，促使整個建筑工程的管理和施工質量控制成為一個互相協調、互相促進的整體。
2.2加強影響工程施工質量因素的管理
施工管理對施工質量的影響，可通過施工過程中對建筑材料的調整、施工人員調整等方面來保障施工質量。
2.2.1 注重材料質量
施工材料是工程施工的基礎和必備條件。由于考慮到工程材料的優劣對建筑物的質量有直接影響，所以工程材料的質量在建筑工程動工之前，應預先準備好建設所需要的材料。材料的選擇作為基礎工序，在整個工程項目中起著非常重要的作用。工程材料的采購是確保建筑工程施工質量的重要環節之一，因此要選擇有經驗的采購人員進行物資的采購，以確保材料較好的質量，從而更好地保證工程的建設質量。
2.2.2施工人員的管理
挑選施工人員是工程建筑一項很重要的項目，特別是施工人員施工技術含量、設備操作的熟練程度等，這會直接或間接影響到建筑工程的質量。因此在對施工管理的過程中，企業應重視提高施工人員的質量意識以及施工人員對自身的嚴格要求，并針對施工人員制定相關的制度規范，加強對施工人員的管理。通過對施工人員合理的分工，來保障工程的施工質量。
2．2.3加強工程項目各方的協調工作
目前在建筑工程中普遍存在分包工程的管理模式，由于項目分包時，不能過多地肢解工程，不然就會很難協調好工作。所以建筑工程企業應摒棄這種傳統的模式，建立科學的工程管理制度，明確各方的權責和工作范圍，協調好各部門的工作，使得工程的操作流程能順利地進行。此外。還應建立科學的項目管理結構，建立嚴密的協調管理程序，加強部門的管理協調性，提高部門的機動反應能力，降低對個人能力的依賴，強調組織與程序，減少人為誤差，從而增強了整體的合作水平。
2.2.4 加強工程的成本控制
工程成本包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等。有效控制工程成本、合理的運用公司資源能實現建筑企業獲取經濟效益最大化，使企業在激烈的競爭中處于有利的地位。施工單位應具有成本觀念，做到在工程項目的每一個環節都能合理的控制成本。企業應制定精確的預算機制，建立定期的成本分析制度，保證高效的使用可控資金。定期比較單位工程的成本與預算成本并對其進行核算分析，以確保虧損處于可控狀態。
2.3做好企業工程質量控制
有效實施企業施工管理工作,從而加強對施工質量的管理。做完工程設計后，根據工程的特點來選擇質量控制點，以保證工程的質量而設定的控制目標。在施工過程中，要控制好如操作技術、材料特點、施工環境等因素，在實際應用中，質量控制點應按照條件來設定的，并受施工的進度不同的影響。所以在施工時，技術人員控制好質量控制點來達到質量監督和控制的目的。
2.4加強信息技術在工程施工管理中的推廣
在實際的施工管理過程中，信息技術的應用是工程施工質量管理的重要因素。但信息技術的應用，一定要結合建設企業自身特點，來制定整個計劃體系與建成管理系統，從而使得企業實現生產自動化、管理網絡化、決策智能化的轉變。在施工過程中，不僅決策層，還包括管理人員甚至基層職員都要充分意識到信息技術在施工管理中的重要意義和地位，應做好信息技術在施工管理的應用，提供施工管理所需的信息，提高管理人員組織生產效率與質量管理效果。
3 結語
企業自身綜合管理水平、質量管理效果以及施工過程中成本的管理效能等因素會影響到施工企業管理水平。管理水平的提高有利于提高工程施工質量，企業應根據工程的具體實際狀況制定有效的策略，嚴格進行建筑工程管理和施工質量控制，使得工程施工質量管理的有效運行，從而提高對建筑工程的管理和工程的施工質量。
參考文獻
[1]趙德智.淺談如何全面加強建筑施工質量管理[J].黑龍江科技信息.2010(15)
關鍵詞：建筑施工；質量管理；管理對策；分析研究
建筑工程質量管理作為一門綜合性的管理學科，在我國社會生活的各個領域中都已經得到了廣泛的應用，現階段，我國的建筑工程質量管理體系經過長期的社會實踐與充分的經驗總結，能夠充分的反映出質量管理與項目運作的基本規律，并能有效的為建筑工程的施工過程提供一定的實踐指導。本文主要是研究建筑施工質量管理原則，探討建筑施工質量管理對策，希望可以為建筑工程施工企業在建筑施工質量管理方面提供可行性的思路。
1 建筑施工質量管理原則
第一，國家或政府有關部門以及行業制定的法律法規和規章制度。為規范建筑工程行業，國家以及相關部門通過立法、推出各種政策等方式對建筑現場施工質量管理工作進行了規定，例如：《建筑工程施工現場質量管理規定》、《建筑企業現場環境與衛生標準》等。另外，出于環境保護、節約能源資源以及施工安全的考慮，建筑工程現場施工質量管理還應該遵守《憲法》、《刑法》、《環境保護法》、《節約能源法》以及《消防法》等法律法規中的有關規定條文。
第二，現場施工質量管理應保證建設施工的效率。現場施工質量管理除了能保證施工質量外，還需要保證建筑施工進度符合設計規劃。施工效率原則要求建筑企業務必要按照設計計劃方案進行施工，保持穩定的施工節奏；同時，企業在施工過程中還要統籌安排、科學規劃，合理分配現場人力、物力以及資金等資源，若無不可抗拒因素盡量不要中斷施工，以免影響施工效率，導致工期延長。
第三，現場施工質量管理應保證企業經濟效益。企業接手某個項目的根本目的在于想要獲得利潤，因此現場施工管理還應該遵循效益原則。質量管理工作應嚴格監督現場人力、物理以及財力資源的使用，杜絕資源浪費現象；同時，質量監督施工人員技術、工藝是否科學合理，避免不合理施工現象占用過多資源。
2 建筑施工質量管理對策探究
2.1 不斷創新和改革質量監管策略。質量監管理念是管理水平的基礎和前提，我國先前的建筑工程質量管理大多都停留在理念的表面，并沒有真正了解理念的真諦，從而導致建筑工程的質量管理水平一直持續不前，這對建筑工程的質量有重大的影響，甚至阻礙了建筑工程質量的提高。因此，為了能夠更好的提高建筑工程的質量管理水平以及建筑工程的質量，就要對目前的理念進行改革和創新，加入先進的理念，讓新的理念為建筑工程的質量帶來提升。在對理念進行改革和創新的過程中，要注意改革的速度以及方向，改革的發展速度不能要求太快，否則就容易改革失敗。同時，選擇正確的方向也是重要的任務，保證理念在正確的發展方向中，才能促進建筑工程質量管理水平的進步，適應我國的建筑工程發展國情，實現共同進步。
2.2 加強對機械設備管理。機械設備是建筑工程在進行項目施工時的主要方式和重要手段，在工程的施工過程中，若使用了質量不達標的工程材料與機械設備，將會影響到整個建筑工程的質量。這就要求我們對建筑工程現場的施工材料實行有效檢驗制度，并加強對機械設備管理的重視。設備操作人員的技術操作正確與否將直接影響到機械設備的使用情況，這就要求我們在進行對機械設備的管理過程中，加強對技術操作人員的管理與培訓，使其能夠對機械設備的適用于維護進行熟練的掌握，激發技術人員的施工積極性，進一步運用正確的機械設備來開展工程的施工活動。
2.3 實現施工質量管理信息化。第一，確保統計信息的準確性。將信息技術運用到工程質量管理中，能夠直接的將項目數據按照規定的精確度提供給相關的項目管理工作人員，從而有效的避免在信息的傳遞過程中由于人工操作所造成的各種弊端與漏洞，利用模擬技術來進行數據的有效統計與判斷，確保統計信息的準確性，從而幫助工程項目的質量管理人員更好的進行科學決策。第二，實現數據之間的通訊性。幾乎所有的信息化工程項目的管理系統，都是為了滿足某一特定形式的管理模式而進行開發研究的，這就要求實際運作的管理模式與信息化管理技術必須相匹配，建筑項目的工程管理系統并不是一種實時系統，實現工程管理技術的信息化，能夠充分實現項目管理人員之間有效數據的合理傳輸，實現信息的與數據管理之間的有效通訊，利用合理的公用傳輸手段和計算機網絡，進一步實現施工現場與公司本部以及供貨商和業主之間的數據交流，從而實現對遠程數據的有效操控。
2.4 做好建筑工程安全管理。在施工現場，建立起規范化安全管理機構，配備充足的安全員，成立專人領導負責的安全巡檢小組，真正實現安全管理的機構化、專業化。安全員要做好安全宣傳工作。上傳下達安全觀念，對國家新近出臺的各項有關施工安全的法律法規，督促施工單位無折扣的履行。施工安全管理部門是確保建筑施工安全運轉的直接負責人，因此，要時刻加強自身學習，把安全理念滲透到施工現場的各個部位。另外，區域細分，實行責任落實制。安全施工作為建筑施工的基本保證，需要安全責任落實到位。對施工現場雜亂的，要及時完成分區，分片，定崗的管理辦法，并對各區域制定專人負責，簽訂責任書，增強責任意識，降低隱患發生幾率。相應的施工區域，要留出一定的安全空間。
2.5 嚴格控制工程施工進度。在建筑工程施工質量管理中，工程的進度控制系統具有明顯的復雜性特征，這就要求其從整體到局部都能進行充分的細化分析，使得項目工程的整體施工進度能夠牢牢的建立在局部施工進度的基礎上，綜合各個方面的影響因素，來制定出更加合理的工程施工進度計劃，來為工程建筑的實際操作提供重要的參考依據。同時，制定合理的進度計劃。工程建筑的過程必須嚴格按照工程計劃的要求，并遵照進度計劃來進行組織施工。要求其能充分的根據項目具體的經營目標，來進行現場施工的組織設計，控制工程的施工進度，并要求其能夠充分根據建設工程項目質量管理的實際目標，來進行現場的施工設計與組織工作，并為各個作業單元編制具體的施工計劃，嚴格依照工期設計來進行高質量的工程施工作業，嚴格遵守不趕進度和不誤工期的施工原則，確保工程的建設質量能夠達到優質的質量標準要求。
3 結語
綜上所述，建筑工程施工質量控制是工程施工管理的主要工作內容，對提高工程產品質量、確保人民群眾生命財產安全有重要意義。由于建筑工程施工受多種因素影響且十分復雜，因此建筑施工管理工作還存在一些問題，對此我們要把握工程建設全過程，采取針對性的措施做好質量控制與安全管理工作。為此，深入研究建筑工程施工質量控制有著重要的意義。深入研究建筑工程施工質量控制存在問題，創新建筑工程施工質量控制策略，是今后建筑工程施工企業在建筑工程施工質量控制方面的重大努力方向。
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