開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種重要的經(jīng)濟發(fā)展概念，以其高效、快速的合理配置各種生產(chǎn)要素的優(yōu)勢而備受現(xiàn)代企業(yè)青睞，“互聯(lián)網(wǎng)+”利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便捷，能夠快速實現(xiàn)與其他創(chuàng)新成果的高效轉(zhuǎn)化，以提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平［1］，基于此，本文提出“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響分析?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變了企業(yè)經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)了企業(yè)多元化經(jīng)濟管理的目標；“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟決策主體及決策方式，促進了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的持續(xù)創(chuàng)新；利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，與其他平臺進行合作，積極開設(shè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，不斷拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理的渠道?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)與發(fā)展，便利了企業(yè)的經(jīng)濟管理方式，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新提供了技術(shù)支持，不斷實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展［2］。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理手段

“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起于發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，面對復雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)想要脫穎而出，獲得更大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間，就必須充分考慮市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，掌握市場經(jīng)濟的變化趨勢，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的手段，樹立多元化、全方位的經(jīng)濟管理目標，在保證自身企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，滿足市場的各種需求及要求，進而生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以最大限度地滿足人們個性化的產(chǎn)品需求［3］?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)從真正意義上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)了企業(yè)多元化經(jīng)濟管理目標。企業(yè)為了贏得市場的需求，就必須充分借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)勢，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，并結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況建立具有企業(yè)特色的經(jīng)濟管理模式，從而真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理手段的創(chuàng)新［4?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，還為企業(yè)品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供了堅實的技術(shù)支持，樹立企業(yè)的品牌意識，將產(chǎn)品形象與企業(yè)文化相結(jié)合，充分展示企業(yè)的營銷理念，為消費者留下獨特的印象?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理手段轉(zhuǎn)變的另一個重要表現(xiàn)是企業(yè)社會效益的提高，企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)濟發(fā)展狀況，樹立綠色經(jīng)營理念，將消費者放在企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)秀地位，從而創(chuàng)造出更加符合大眾審美標準的產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)濟管理手段的轉(zhuǎn)變是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式影響的重要表現(xiàn)之一，積極鼓勵企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，提高企業(yè)在同等商品市場中的經(jīng)濟占比，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響，最主要表現(xiàn)就是在企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新方面，企業(yè)將傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟管理手段，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理手段，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益［5］。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式持續(xù)創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新興概念，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新提供了交互技術(shù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”交換生產(chǎn)要素的快速、便捷的優(yōu)勢，不斷升級企業(yè)產(chǎn)品，完善服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品的營銷模式，這在一定程度上增加了同類企業(yè)間的競爭壓力。與此同時，企業(yè)為了保持自身的優(yōu)秀競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新是極其必要的，眾多企業(yè)也意識到經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，積極創(chuàng)新自身的管理模式并將其應(yīng)用到現(xiàn)有的經(jīng)濟管理當中，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標［6］。為了將企業(yè)的優(yōu)秀競爭力能夠長久保持，企業(yè)不得不利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的優(yōu)勢持續(xù)對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，因此近年來企業(yè)間經(jīng)濟管理模式的持續(xù)創(chuàng)新氛圍濃厚?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，滿足了消費者的實際需求，企業(yè)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的優(yōu)勢，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，徹底摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中的不足，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理手段，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，結(jié)合自身經(jīng)濟發(fā)展特點創(chuàng)新出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中，經(jīng)濟管理決策主體的轉(zhuǎn)變是首要創(chuàng)新方式［7］，將傳統(tǒng)管理模式中有經(jīng)驗的高管作為決策主體的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒁痪€員工的意見和建議作為決策主體，形成全民決策的管理模式，長此以往，不但能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，還能不斷提升企業(yè)的凝聚力和集體效益?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，還轉(zhuǎn)變了企業(yè)管理的決策方式，將傳統(tǒng)的追尋因果關(guān)系的決策方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笙嗷リP(guān)系的決策方式，形成企業(yè)與消費者互利共贏的良性循環(huán)現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)濟管理者在充分結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的前提下，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟數(shù)據(jù)的收集方式，通過科學、準確的決策，有效降低了企業(yè)的經(jīng)濟風險，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益［8］。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理渠道

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，使得人們的生產(chǎn)生活發(fā)生了巨大改變，因此也對企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營方式，運用多種經(jīng)濟管理手段不斷促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，還為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新提出了更高的標準和要求，為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，企業(yè)不得不完善自身經(jīng)濟管理模式的不足，優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，拓寬經(jīng)濟管理渠道，總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟管理渠道變得更加個性化與多元化［9］。例如：某企業(yè)根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，將其內(nèi)部工作人員大致分為三類：平臺主、小微主、創(chuàng)客，讓他們?nèi)恳杂脩魹橹行摹⒐芾碚咦兂少Y源提供者、平臺主、服務(wù)者；員工不再只聽從管理者的管控，而是轉(zhuǎn)變成了創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)者；再由他們構(gòu)成新型小微創(chuàng)業(yè)公司，結(jié)合社會資源形成并聯(lián)生態(tài)圈，共同構(gòu)建新的市場，發(fā)掘新客戶。使其內(nèi)部組織架構(gòu)得到最好的調(diào)整，完成促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的目標。下圖為：該企業(yè)新型組織架構(gòu)圖。拓寬經(jīng)濟管理渠道是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要手段，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的影響下，企業(yè)從宏觀角度出發(fā)，了解現(xiàn)階段市場的真正需求，充分利用各種營銷手段，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的束縛，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟管理模式相結(jié)合，不斷拓寬自身的經(jīng)濟管理渠道，開設(shè)微信、微博等多方面的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。除此之外，企業(yè)還積極引進各種高新技術(shù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺搭建與其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗的交流與聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置與利用［10］。企業(yè)經(jīng)濟管理渠道的拓寬，還在于與第三方機構(gòu)的合作，利用第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢拓寬自身企業(yè)的營銷渠道，獲得其他機構(gòu)的消費群體，從而實現(xiàn)兩企業(yè)的互利共贏。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，在拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理渠道的同時，積極與各種網(wǎng)絡(luò)社交平臺進行合作，實時掌握消費者需求，進而有方向地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

4結(jié)束語

本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響進行分析。分析可知，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理手段的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟管理模式的持續(xù)創(chuàng)新和經(jīng)濟管理渠道的拓寬。希望本文的研究能夠為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式提供理論依據(jù)和參考。

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作者:謝代國 單位:南昌職業(yè)學院經(jīng)濟管理系