開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工程項目管理中工程造價的運用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

建設(shè)工程包含項目決策、設(shè)計、實施幾個階段，而成本管理則是在這三個階段進行把控支出。但是現(xiàn)在許多企業(yè)在進行工程建設(shè)的時候，沒有較強的控制成本的意識，也沒有采取較為全面的成本控制措施，尤其是在設(shè)計階段出現(xiàn)了許多不符合實際的設(shè)計，導(dǎo)致工程的造價明顯提升。因此需要制定針對性的措施，合理控制工程造價，維護企業(yè)的利益。

1工程項目管理對工程造價的影響

1.1項目管理對決策階段重視度不高

現(xiàn)在部分建筑企業(yè)在項目管理當中，對項目的決策階段沒有足夠的重視，沒有意識到其重要性，會影響到工程投資的順利進行，導(dǎo)致企業(yè)重要發(fā)展決策出現(xiàn)錯誤。項目決策階段屬于影響到工程實施的效果，因此要想使決策具有實用性，就準確估算工程造價，使工程造價可以保持在合理范圍。目前部分投資方對市場和工程的了解程度不高，因此偏好跟風投資，最終導(dǎo)致項目決策出現(xiàn)錯誤。

1.2項目管理對工程設(shè)計不夠重視

目前企業(yè)在項目管理當中沒有足夠重視工程設(shè)計，沒有充分認識到其工程建設(shè)的重要影響，導(dǎo)致成本控制效果不佳。成本控制屬于投資方進行管理工程的重要方法之一，而設(shè)計階段對幫助企業(yè)進行成本控制，提高自身的收益有著重要的作用，從而可以看到設(shè)計階段會直接影響的工程造價的情況。所以需要正確安排設(shè)計階段的工作，并且完善每個細節(jié)，使工程造價得以順利降低。

1.3項目管理中的人員素質(zhì)不足

工程項目管理當中，工作人員是貫穿整體的重要元素，這是由于工作需要人員來完成。在管理當中，影響到人員工作情況的因素比較多，所以在進行項目管理的時候，需要對人員的特點進行動態(tài)管理。其產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，招投標工作沒有依據(jù)有關(guān)的規(guī)定，也沒有保持較高的透明度，形式意味比較強，甚至出現(xiàn)惡性競爭，影響到工程的造價，最終導(dǎo)致成本過高。第二，沒有重視招投標文件，導(dǎo)致細節(jié)出現(xiàn)問題，影響到成本控制工作的開展。第三，在簽證程序上不夠嚴謹，導(dǎo)致虛假簽證出現(xiàn)的幾率越來越高，也使得工程造價有所提升。

1.4項目管理中風險管理沒有清楚的認識

工程項目管理中對風險管理的沒有足夠的認識，造成支出費用加大。科學合理地進行風險管理工作，能有效降低工程損失，也是投資方進行工程管理的重要手段[1]。工程項目具有較高的效益，同時也具有較高的風險，因而必須充分重視風險管理，這樣才能最大限度地規(guī)避、降低因風險而產(chǎn)生的損失。

1.5材料管理細節(jié)不夠完善

建筑工程中材料費用成本在工程當中占有60%左右的份額，從而可以知道材料管理會明顯影響到工程的成本。但是在施工過程中，沒有按照既定的標準使用建筑材料；一些施工機械設(shè)備在長期使用之后，沒有按照規(guī)定進行定期維修，導(dǎo)致資源浪費；部分材料計算沒有準確計算，導(dǎo)致材料購買過多，引發(fā)浪費。

1.6合同管理不健全

通常會出現(xiàn)報價不夠合理的問題主要由于以下幾個情況：第一，沒有準確了解工程量。所選擇的技術(shù)資料也不夠齊全，使得工程造價被明顯提升。第二，在開始施工之后，需要實施項目分包，因此引發(fā)報價降低的問題[2]。第三，單價包干混合制合同當中，報價不夠平衡，部分子項報價過高，而一些則過低。第四，投標人利用招標文件當中的單價分析表，在價格上虛報人員費用、設(shè)備費用，但是又將材料費低報，應(yīng)用材料調(diào)差進行增加材料價格，使得工程造價明顯增加。

2減少項目管理對工程造價影響的對策

2.1完善投資風險約束機制

第一，需要實行項目法人責任制。即項目法人需要負責整體的工程項目，包含項目資金的籌集、工程建設(shè)、施工管理、項目增值等。在開展工程項目的時候，需要確定企業(yè)的法人，然后在確定工程項目的相關(guān)細節(jié)之后，將項目法人責任制應(yīng)用到實際工作中，使投資風險可以得到有效控制。第二，需要設(shè)置完善的投資決策責任制。通過此種方式，可以有效控制由于決策而引發(fā)的風險。工程項目的投資無法滿足實際需求，會直接影響到整個工程的順利開展，因此需要設(shè)置可以落到實處的投資決策責任制，對投資決策者進行良好的約束。如果導(dǎo)致經(jīng)濟上出現(xiàn)損失，可以按照相關(guān)規(guī)定進行追究決策者的責任。

2.2積極推廣限額設(shè)計

經(jīng)過進行開展限額設(shè)計，可以有效控制工程造價。這是由于限額設(shè)計主要是依據(jù)投資估算和可研報告進行控制項目的初始設(shè)計，然后合理運用初步設(shè)計概算進行管理施工圖設(shè)計，使設(shè)計更符合實際[3]。并且需要依據(jù)投資限額分配進行管理設(shè)計的內(nèi)容，尤其是在進行變更需要保持較高的嚴謹度，使設(shè)計可以真正體現(xiàn)工程要求，確定工程造價不會超過總投資額，保持設(shè)計的優(yōu)化，最終達到降低工程造價的目的。

2.3大力強化合同管理

第一，需要在合同當中規(guī)定材料的類型、材料的價格、設(shè)備型號、設(shè)備價格、技術(shù)要求等。尤其是設(shè)備費、材料費，其在工程成本當中有著重要的比例，數(shù)額巨大。由于購買方法、供應(yīng)方法的差異，使其價格也出現(xiàn)波動。為了避免出現(xiàn)價格管理上的混亂，影響到整體的工程造價，需要在合同當中對施工材料、施工設(shè)備進行完善說明[4]。第二，需要合理控制人工費用。因為工程項目建設(shè)時間比較長，人員費用也非常大的支出，進而影響到工程造價，因此在合同上需要規(guī)定人工費以及增長的幅度。第三，在進行招標、報價、分包這三個環(huán)節(jié)的時候，如果沒有準確的規(guī)定，容易出現(xiàn)工程內(nèi)容重復(fù)報價的問題，因此需要在合同上對這些環(huán)節(jié)進行準確規(guī)定。

2.4建立完善全一體化的企業(yè)造價管理體系

企業(yè)成本管理體系成立需要以項目總經(jīng)理作為第一責任人，其他各個階層的人員則為組成工程成本管理系統(tǒng)的成員，在系統(tǒng)當中各個成員均需要承擔自身的責任，參與到成本管理當中。比如，項目總經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)負責人需要及時到達施工現(xiàn)場參與指導(dǎo)，確定不同類型員工的工作職責，并且經(jīng)過獎懲措施激勵成員參與成本管理，重點降低施工當中材料、設(shè)備等方面的花費。并且也依據(jù)工程的質(zhì)量要求，科學安排設(shè)備的使用頻率，減少租用的時間，降低費用。按照設(shè)備的使用情況，定期安排保養(yǎng)，使設(shè)備可以延長使用時間，并且可以避免出現(xiàn)設(shè)備方面的安全事故，減少使用成本，最終使造價得以降低。

2.5細化各個階段的施工造價管理

為了使施工成本得到有效的開展，需要做好每個階段的成本管理。第一，需要依據(jù)施工的需求確定較為合理的材料價格，并且需要依據(jù)合同當中對材料的要求進行施工，使施工成本造價得到有效控制。并且積極把控容易變更的項目階段，將成本預(yù)算控制在既定的范圍當中。這樣可以在進行施工的時候，避免出現(xiàn)突發(fā)設(shè)計而引發(fā)建設(shè)規(guī)模不夠合理的問題。第二，假如施工的時候，需要進行設(shè)計的變更，則需要設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的負責人員簽字，才能從合同、預(yù)算、人員等方面進行更改，經(jīng)過一些合理的人員和物資安排，才能在保障施工質(zhì)量的同時，降低施工造價。

2.6加快企業(yè)信息化造價管理建設(shè)

工程建設(shè)成本管理的效果需要盡快上報領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)可以依據(jù)工程施工的情況進行針對性調(diào)整。所以加強企業(yè)信息化成本管理技術(shù)的建設(shè)，提高其進行工程成本管理的效果。合理運用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)進行確定集定額管理、造價管理等的措施，對成本進行實時性的管理，可以幫助有關(guān)人員對大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整理和總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準確一些的信息，方便領(lǐng)導(dǎo)制定合理的造價決策。

3工程項目管理中控制成本的策略

工程項目管理會直接影響到工程造價，因此全面掌控項目是提高管理效果的重要方法。要想完成成本控制的目標，就需要加強工程項目的管理，具體的管理措施如下：

3.1合理安排對施工進度

需要進行合理管理施工當中材料、設(shè)備、人員等方面，才能有效進行資源配置，促進工作效率的提升。在施工過程中，不能過于追求施工的進度，需要按照合理的施工方法，完善各個施工的細節(jié)，才能有效控制成本[5]。同時需要避免出現(xiàn)過度趕工情況，使得建筑出現(xiàn)粗制濫造的問題。另外不能過度壓縮固定成本，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降，會影響到長期的利益，因此需要將成本合理控制，維護施工的質(zhì)量，為人們提供安全的建筑產(chǎn)品。

3.2合理利用施工資源

進行資源配置屬于工程項目管理當中的重要工作，只有依據(jù)工程的具體特點，從全面的角度進行考慮，制定有效的管理方案，才能有效提升資源的利用率。首先，路面的情況和距離，施工的細節(jié)和難度、設(shè)備的等級和應(yīng)用等，均需要進行考慮，才能合理完成資源配置。其次，需要合理安排工作人員，使施工進度可以得到保持的同時，避免工作人員過于勞累，最終促進工作效率的大幅度提升。最后，需要設(shè)立完善的人才考核機制，才能使員工在完成工作的情況下，可以有機會進步成長。即需要對員工的工作能力、工作態(tài)度等情況進行考核，使員工的情況得到全面展示，并且為其提供晉升的機會，從而起到激勵的作用。

3.3加強和完善風險的投資管理

為了使投資得到有效管理，降低其中的投資風險，需要將投資決策責任制落實到底。在項目決策是最容易產(chǎn)生投資風險的環(huán)節(jié)，如果沒有得到有效控制，會導(dǎo)致投資不足以滿足工程施工的需求，影響到工程的進行，甚至導(dǎo)致資金斷絕。因此需要充分利用投資決策責任制，將相關(guān)人員的責任明確，使投資決策方在確定責任的情況下，進行處理出現(xiàn)的事件。并且可以進行追究有關(guān)決策者的法律責任，使事情得到及時解決。

3.4優(yōu)化合同制的管理

工程造價在工程量沒有確定、資料不夠齊全的情況下，會導(dǎo)致造價有所提升，因此需要制定完善的合同制，將工程造價合理控制。同時，如果報價出現(xiàn)較大的波動，會導(dǎo)致工程管理受到影響，因此需要在合同中將其確定，避免出現(xiàn)報價高低不等的情況。另外，工程造價涉及的內(nèi)容比較多，要想使工程造價可以全面控制，需要在合同當中覆蓋人員、材料、設(shè)備等方面的內(nèi)容，使工程造價得到有效管理。

3.5控制成本首先從材料成本著手

由于材料費在工程成本當中有相當大，特別是在大型安裝工程項目當中需要大量的材料費，因此降低材料費，對降低工程成本有著重要的作用。在控制成本的時候，需要從材料購買、運輸、儲存、管理等方面進行掌控。經(jīng)過購買性價比更高的施工材料，降低材料的損耗，縮短運輸?shù)木嚯x和支持，可以有效降低材料的費用。另外在材料使用過程中，合理調(diào)配材料、做好廢物利用，也從另一方面降低材料的支出，使得工程造價得到有效減少。3.6健全權(quán)責分明的責任管理機制合理的施工企業(yè)管理，需要對全部人員進行垂直管理，并且需要確定每個層級人員的責任，使各級人員均可以了解自身的責任，按照要求完成工作。然后將責任人和成本進行聯(lián)系，做好分層考核，即定期給人員進行考核。在完成考核之后，依據(jù)責任人的工作情況和考核情況，對其進行獎或懲。這樣才能使每個人均可以得到合理的管理，提高工作人員的責任心，最終達到提高人員工作質(zhì)量的目的。

4今后工程項目管理成本控制的建議

4.1設(shè)置完善的成本核算報表報送制度

項目經(jīng)理部需要依據(jù)一定的時間段，填報對應(yīng)的目標成本、預(yù)算收入，實際材料、人工、機械等成本費用。同時比較預(yù)算收入工料分析和實際耗用之后，進行制作項目成本核算報表，并且進行制作每月承包商工程量完成情況表。

4.2合理采用成本否決制

要想成本管理可以真正發(fā)揮作用，需要對項目經(jīng)理部進行定期的績效考核。在進行考核的時候，假如了解到出現(xiàn)成本虧損的問題，則追究其自然，并且對其進行針對性進行處罰[7]。另外，可以采用一票否決制進行管理和約束項目經(jīng)理部成員的收入，假如成本出現(xiàn)虧損，則只提供給基本工資。通過這種方式，可以有效提高管理人員的工作嚴謹度。

4.3項目部的成本控制措施

4.3.1確定項目成本控制目標

成本的降低，需要確定項目目標，確定成本控制的方向。在實際工作中，需要對合同內(nèi)容、施工要求、圖紙內(nèi)容、施工地點、施工材料、施工設(shè)備、施工人員等方面進行全面考慮，確定最終的項目目標[8]。并且在確定項目目標的時候，充分考察實際情況，使目標可以具備可行性。在執(zhí)行的時候，需要積極進行對比實際情況和項目目標之間的差異，及時進行改正。這對提高工程成本的控制效果，實現(xiàn)目標有著重要的作用。

4.3.2加強控制生產(chǎn)要素的費用

在進行控制生產(chǎn)要素的時候，需要從人工費、材料費和機械費等這幾個方面出發(fā)。首先需要合理招聘和安排人員，使人工費可以得到有效控制。其次需要選擇性價比更高的材料，并且需要注意節(jié)約材料，使材料費得到有效降低。最后需要合理運用機器設(shè)備，使設(shè)備可以在正常運轉(zhuǎn)的同時，降低機械費，滿足企業(yè)降低生產(chǎn)成本的要求。

4.4大力加強完工后的成本考核

施工企業(yè)常常會出現(xiàn)以下問題，如一個項目還未完成，一些設(shè)備、人員就轉(zhuǎn)入新項目，常常出現(xiàn)賬目混亂等問題。所以需要依據(jù)項目周期進行考核項目業(yè)績，在確定完工之后，進行針對性考核。第一，項目部需要對完工剩下的材料以及一些有價值的設(shè)備作價處理，并且在項目成本當中加入損益，避免出現(xiàn)賬面數(shù)移交或轉(zhuǎn)嫁給下一個項目的情況。第二，在項目完成之后，需要進行整理全部的往來款項，特別是勞務(wù)隊伍的清算和撥款需要及時進行處理。第三，需要做好工程拖欠款催收工作，提高資金回籠的速度，維護企業(yè)的利益。

5結(jié)束語

成本控制在工程管理當中具有一定的難度，因此需要樹立管理的意識，制定完善的管理計劃。在實際工作中，需要從合理安排施工的時間、完善風險投資、合理運用施工材料、制定合同制、加強人員管理等方面進行完善，將施工的各個細節(jié)合理控制，使施工和管理成本得到有效控制，使工程造價和成本均可以適當降低，促進企業(yè)最終經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

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作者:高穎艷 單位:華北市政設(shè)計研究院