開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工程項(xiàng)目管理中工程造價(jià)的運(yùn)用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建設(shè)工程包含項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施幾個(gè)階段，而成本管理則是在這三個(gè)階段進(jìn)行把控支出。但是現(xiàn)在許多企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，沒(méi)有較強(qiáng)的控制成本的意識(shí)，也沒(méi)有采取較為全面的成本控制措施，尤其是在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了許多不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程的造價(jià)明顯提升。因此需要制定針對(duì)性的措施，合理控制工程造價(jià)，維護(hù)企業(yè)的利益。

1工程項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響

1.1項(xiàng)目管理對(duì)決策階段重視度不高

現(xiàn)在部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目的決策階段沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有意識(shí)到其重要性，會(huì)影響到工程投資的順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)重要發(fā)展決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。項(xiàng)目決策階段屬于影響到工程實(shí)施的效果，因此要想使決策具有實(shí)用性，就準(zhǔn)確估算工程造價(jià)，使工程造價(jià)可以保持在合理范圍。目前部分投資方對(duì)市場(chǎng)和工程的了解程度不高，因此偏好跟風(fēng)投資，最終導(dǎo)致項(xiàng)目決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。

1.2項(xiàng)目管理對(duì)工程設(shè)計(jì)不夠重視

目前企業(yè)在項(xiàng)目管理當(dāng)中沒(méi)有足夠重視工程設(shè)計(jì)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其工程建設(shè)的重要影響，導(dǎo)致成本控制效果不佳。成本控制屬于投資方進(jìn)行管理工程的重要方法之一，而設(shè)計(jì)階段對(duì)幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，提高自身的收益有著重要的作用，從而可以看到設(shè)計(jì)階段會(huì)直接影響的工程造價(jià)的情況。所以需要正確安排設(shè)計(jì)階段的工作，并且完善每個(gè)細(xì)節(jié)，使工程造價(jià)得以順利降低。

1.3項(xiàng)目管理中的人員素質(zhì)不足

工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，工作人員是貫穿整體的重要元素，這是由于工作需要人員來(lái)完成。在管理當(dāng)中，影響到人員工作情況的因素比較多，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要對(duì)人員的特點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。其產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，招投標(biāo)工作沒(méi)有依據(jù)有關(guān)的規(guī)定，也沒(méi)有保持較高的透明度，形式意味比較強(qiáng)，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響到工程的造價(jià)，最終導(dǎo)致成本過(guò)高。第二，沒(méi)有重視招投標(biāo)文件，導(dǎo)致細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，影響到成本控制工作的開展。第三，在簽證程序上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致虛假簽證出現(xiàn)的幾率越來(lái)越高，也使得工程造價(jià)有所提升。

1.4項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)

工程項(xiàng)目管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，造成支出費(fèi)用加大。科學(xué)合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能有效降低工程損失，也是投資方進(jìn)行工程管理的重要手段[1]。工程項(xiàng)目具有較高的效益，同時(shí)也具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，因而必須充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才能最大限度地規(guī)避、降低因風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的損失。

1.5材料管理細(xì)節(jié)不夠完善

建筑工程中材料費(fèi)用成本在工程當(dāng)中占有60%左右的份額，從而可以知道材料管理會(huì)明顯影響到工程的成本。但是在施工過(guò)程中，沒(méi)有按照既定的標(biāo)準(zhǔn)使用建筑材料；一些施工機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期使用之后，沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行定期維修，導(dǎo)致資源浪費(fèi)；部分材料計(jì)算沒(méi)有準(zhǔn)確計(jì)算，導(dǎo)致材料購(gòu)買過(guò)多，引發(fā)浪費(fèi)。

1.6合同管理不健全

通常會(huì)出現(xiàn)報(bào)價(jià)不夠合理的問(wèn)題主要由于以下幾個(gè)情況：第一，沒(méi)有準(zhǔn)確了解工程量。所選擇的技術(shù)資料也不夠齊全，使得工程造價(jià)被明顯提升。第二，在開始施工之后，需要實(shí)施項(xiàng)目分包，因此引發(fā)報(bào)價(jià)降低的問(wèn)題[2]。第三，單價(jià)包干混合制合同當(dāng)中，報(bào)價(jià)不夠平衡，部分子項(xiàng)報(bào)價(jià)過(guò)高，而一些則過(guò)低。第四，投標(biāo)人利用招標(biāo)文件當(dāng)中的單價(jià)分析表，在價(jià)格上虛報(bào)人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用，但是又將材料費(fèi)低報(bào)，應(yīng)用材料調(diào)差進(jìn)行增加材料價(jià)格，使得工程造價(jià)明顯增加。

2減少項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)影響的對(duì)策

2.1完善投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制

第一，需要實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。即項(xiàng)目法人需要負(fù)責(zé)整體的工程項(xiàng)目，包含項(xiàng)目資金的籌集、工程建設(shè)、施工管理、項(xiàng)目增值等。在開展工程項(xiàng)目的時(shí)候，需要確定企業(yè)的法人，然后在確定工程項(xiàng)目的相關(guān)細(xì)節(jié)之后，將項(xiàng)目法人責(zé)任制應(yīng)用到實(shí)際工作中，使投資風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制。第二，需要設(shè)置完善的投資決策責(zé)任制。通過(guò)此種方式，可以有效控制由于決策而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的投資無(wú)法滿足實(shí)際需求，會(huì)直接影響到整個(gè)工程的順利開展，因此需要設(shè)置可以落到實(shí)處的投資決策責(zé)任制，對(duì)投資決策者進(jìn)行良好的約束。如果導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)損失，可以按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行追究決策者的責(zé)任。

2.2積極推廣限額設(shè)計(jì)

經(jīng)過(guò)進(jìn)行開展限額設(shè)計(jì)，可以有效控制工程造價(jià)。這是由于限額設(shè)計(jì)主要是依據(jù)投資估算和可研報(bào)告進(jìn)行控制項(xiàng)目的初始設(shè)計(jì)，然后合理運(yùn)用初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行管理施工圖設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)更符合實(shí)際[3]。并且需要依據(jù)投資限額分配進(jìn)行管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容，尤其是在進(jìn)行變更需要保持較高的嚴(yán)謹(jǐn)度，使設(shè)計(jì)可以真正體現(xiàn)工程要求，確定工程造價(jià)不會(huì)超過(guò)總投資額，保持設(shè)計(jì)的優(yōu)化，最終達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

2.3大力強(qiáng)化合同管理

第一，需要在合同當(dāng)中規(guī)定材料的類型、材料的價(jià)格、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備價(jià)格、技術(shù)要求等。尤其是設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)，其在工程成本當(dāng)中有著重要的比例，數(shù)額巨大。由于購(gòu)買方法、供應(yīng)方法的差異，使其價(jià)格也出現(xiàn)波動(dòng)。為了避免出現(xiàn)價(jià)格管理上的混亂，影響到整體的工程造價(jià)，需要在合同當(dāng)中對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行完善說(shuō)明[4]。第二，需要合理控制人工費(fèi)用。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，人員費(fèi)用也非常大的支出，進(jìn)而影響到工程造價(jià)，因此在合同上需要規(guī)定人工費(fèi)以及增長(zhǎng)的幅度。第三，在進(jìn)行招標(biāo)、報(bào)價(jià)、分包這三個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，如果沒(méi)有準(zhǔn)確的規(guī)定，容易出現(xiàn)工程內(nèi)容重復(fù)報(bào)價(jià)的問(wèn)題，因此需要在合同上對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)定。

2.4建立完善全一體化的企業(yè)造價(jià)管理體系

企業(yè)成本管理體系成立需要以項(xiàng)目總經(jīng)理作為第一責(zé)任人，其他各個(gè)階層的人員則為組成工程成本管理系統(tǒng)的成員，在系統(tǒng)當(dāng)中各個(gè)成員均需要承擔(dān)自身的責(zé)任，參與到成本管理當(dāng)中。比如，項(xiàng)目總經(jīng)理和有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人需要及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)參與指導(dǎo)，確定不同類型員工的工作職責(zé)，并且經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)成員參與成本管理，重點(diǎn)降低施工當(dāng)中材料、設(shè)備等方面的花費(fèi)。并且也依據(jù)工程的質(zhì)量要求，科學(xué)安排設(shè)備的使用頻率，減少租用的時(shí)間，降低費(fèi)用。按照設(shè)備的使用情況，定期安排保養(yǎng)，使設(shè)備可以延長(zhǎng)使用時(shí)間，并且可以避免出現(xiàn)設(shè)備方面的安全事故，減少使用成本，最終使造價(jià)得以降低。

2.5細(xì)化各個(gè)階段的施工造價(jià)管理

為了使施工成本得到有效的開展，需要做好每個(gè)階段的成本管理。第一，需要依據(jù)施工的需求確定較為合理的材料價(jià)格，并且需要依據(jù)合同當(dāng)中對(duì)材料的要求進(jìn)行施工，使施工成本造價(jià)得到有效控制。并且積極把控容易變更的項(xiàng)目階段，將成本預(yù)算控制在既定的范圍當(dāng)中。這樣可以在進(jìn)行施工的時(shí)候，避免出現(xiàn)突發(fā)設(shè)計(jì)而引發(fā)建設(shè)規(guī)模不夠合理的問(wèn)題。第二，假如施工的時(shí)候，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，則需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的負(fù)責(zé)人員簽字，才能從合同、預(yù)算、人員等方面進(jìn)行更改，經(jīng)過(guò)一些合理的人員和物資安排，才能在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工造價(jià)。

2.6加快企業(yè)信息化造價(jià)管理建設(shè)

工程建設(shè)成本管理的效果需要盡快上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)可以依據(jù)工程施工的情況進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。所以加強(qiáng)企業(yè)信息化成本管理技術(shù)的建設(shè)，提高其進(jìn)行工程成本管理的效果。合理運(yùn)用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行確定集定額管理、造價(jià)管理等的措施，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)性的管理，可以幫助有關(guān)人員對(duì)大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確一些的信息，方便領(lǐng)導(dǎo)制定合理的造價(jià)決策。

3工程項(xiàng)目管理中控制成本的策略

工程項(xiàng)目管理會(huì)直接影響到工程造價(jià)，因此全面掌控項(xiàng)目是提高管理效果的重要方法。要想完成成本控制的目標(biāo)，就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，具體的管理措施如下：

3.1合理安排對(duì)施工進(jìn)度

需要進(jìn)行合理管理施工當(dāng)中材料、設(shè)備、人員等方面，才能有效進(jìn)行資源配置，促進(jìn)工作效率的提升。在施工過(guò)程中，不能過(guò)于追求施工的進(jìn)度，需要按照合理的施工方法，完善各個(gè)施工的細(xì)節(jié)，才能有效控制成本[5]。同時(shí)需要避免出現(xiàn)過(guò)度趕工情況，使得建筑出現(xiàn)粗制濫造的問(wèn)題。另外不能過(guò)度壓縮固定成本，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降，會(huì)影響到長(zhǎng)期的利益，因此需要將成本合理控制，維護(hù)施工的質(zhì)量，為人們提供安全的建筑產(chǎn)品。

3.2合理利用施工資源

進(jìn)行資源配置屬于工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要工作，只有依據(jù)工程的具體特點(diǎn)，從全面的角度進(jìn)行考慮，制定有效的管理方案，才能有效提升資源的利用率。首先，路面的情況和距離，施工的細(xì)節(jié)和難度、設(shè)備的等級(jí)和應(yīng)用等，均需要進(jìn)行考慮，才能合理完成資源配置。其次，需要合理安排工作人員，使施工進(jìn)度可以得到保持的同時(shí)，避免工作人員過(guò)于勞累，最終促進(jìn)工作效率的大幅度提升。最后，需要設(shè)立完善的人才考核機(jī)制，才能使員工在完成工作的情況下，可以有機(jī)會(huì)進(jìn)步成長(zhǎng)。即需要對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度等情況進(jìn)行考核，使員工的情況得到全面展示，并且為其提供晉升的機(jī)會(huì)，從而起到激勵(lì)的作用。

3.3加強(qiáng)和完善風(fēng)險(xiǎn)的投資管理

為了使投資得到有效管理，降低其中的投資風(fēng)險(xiǎn)，需要將投資決策責(zé)任制落實(shí)到底。在項(xiàng)目決策是最容易產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有得到有效控制，會(huì)導(dǎo)致投資不足以滿足工程施工的需求，影響到工程的進(jìn)行，甚至導(dǎo)致資金斷絕。因此需要充分利用投資決策責(zé)任制，將相關(guān)人員的責(zé)任明確，使投資決策方在確定責(zé)任的情況下，進(jìn)行處理出現(xiàn)的事件。并且可以進(jìn)行追究有關(guān)決策者的法律責(zé)任，使事情得到及時(shí)解決。

3.4優(yōu)化合同制的管理

工程造價(jià)在工程量沒(méi)有確定、資料不夠齊全的情況下，會(huì)導(dǎo)致造價(jià)有所提升，因此需要制定完善的合同制，將工程造價(jià)合理控制。同時(shí)，如果報(bào)價(jià)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致工程管理受到影響，因此需要在合同中將其確定，避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)高低不等的情況。另外，工程造價(jià)涉及的內(nèi)容比較多，要想使工程造價(jià)可以全面控制，需要在合同當(dāng)中覆蓋人員、材料、設(shè)備等方面的內(nèi)容，使工程造價(jià)得到有效管理。

3.5控制成本首先從材料成本著手

由于材料費(fèi)在工程成本當(dāng)中有相當(dāng)大，特別是在大型安裝工程項(xiàng)目當(dāng)中需要大量的材料費(fèi)，因此降低材料費(fèi)，對(duì)降低工程成本有著重要的作用。在控制成本的時(shí)候，需要從材料購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理等方面進(jìn)行掌控。經(jīng)過(guò)購(gòu)買性價(jià)比更高的施工材料，降低材料的損耗，縮短運(yùn)輸?shù)木嚯x和支持，可以有效降低材料的費(fèi)用。另外在材料使用過(guò)程中，合理調(diào)配材料、做好廢物利用，也從另一方面降低材料的支出，使得工程造價(jià)得到有效減少。3.6健全權(quán)責(zé)分明的責(zé)任管理機(jī)制合理的施工企業(yè)管理，需要對(duì)全部人員進(jìn)行垂直管理，并且需要確定每個(gè)層級(jí)人員的責(zé)任，使各級(jí)人員均可以了解自身的責(zé)任，按照要求完成工作。然后將責(zé)任人和成本進(jìn)行聯(lián)系，做好分層考核，即定期給人員進(jìn)行考核。在完成考核之后，依據(jù)責(zé)任人的工作情況和考核情況，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)或懲。這樣才能使每個(gè)人均可以得到合理的管理，提高工作人員的責(zé)任心，最終達(dá)到提高人員工作質(zhì)量的目的。

4今后工程項(xiàng)目管理成本控制的建議

4.1設(shè)置完善的成本核算報(bào)表報(bào)送制度

項(xiàng)目經(jīng)理部需要依據(jù)一定的時(shí)間段，填報(bào)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本、預(yù)算收入，實(shí)際材料、人工、機(jī)械等成本費(fèi)用。同時(shí)比較預(yù)算收入工料分析和實(shí)際耗用之后，進(jìn)行制作項(xiàng)目成本核算報(bào)表，并且進(jìn)行制作每月承包商工程量完成情況表。

4.2合理采用成本否決制

要想成本管理可以真正發(fā)揮作用，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行定期的績(jī)效考核。在進(jìn)行考核的時(shí)候，假如了解到出現(xiàn)成本虧損的問(wèn)題，則追究其自然，并且對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性進(jìn)行處罰[7]。另外，可以采用一票否決制進(jìn)行管理和約束項(xiàng)目經(jīng)理部成員的收入，假如成本出現(xiàn)虧損，則只提供給基本工資。通過(guò)這種方式，可以有效提高管理人員的工作嚴(yán)謹(jǐn)度。

4.3項(xiàng)目部的成本控制措施

4.3.1確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

成本的降低，需要確定項(xiàng)目目標(biāo)，確定成本控制的方向。在實(shí)際工作中，需要對(duì)合同內(nèi)容、施工要求、圖紙內(nèi)容、施工地點(diǎn)、施工材料、施工設(shè)備、施工人員等方面進(jìn)行全面考慮，確定最終的項(xiàng)目目標(biāo)[8]。并且在確定項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)候，充分考察實(shí)際情況，使目標(biāo)可以具備可行性。在執(zhí)行的時(shí)候，需要積極進(jìn)行對(duì)比實(shí)際情況和項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異，及時(shí)進(jìn)行改正。這對(duì)提高工程成本的控制效果，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有著重要的作用。

4.3.2加強(qiáng)控制生產(chǎn)要素的費(fèi)用

在進(jìn)行控制生產(chǎn)要素的時(shí)候，需要從人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等這幾個(gè)方面出發(fā)。首先需要合理招聘和安排人員，使人工費(fèi)可以得到有效控制。其次需要選擇性價(jià)比更高的材料，并且需要注意節(jié)約材料，使材料費(fèi)得到有效降低。最后需要合理運(yùn)用機(jī)器設(shè)備，使設(shè)備可以在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，降低機(jī)械費(fèi)，滿足企業(yè)降低生產(chǎn)成本的要求。

4.4大力加強(qiáng)完工后的成本考核

施工企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題，如一個(gè)項(xiàng)目還未完成，一些設(shè)備、人員就轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，常常出現(xiàn)賬目混亂等問(wèn)題。所以需要依據(jù)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)，在確定完工之后，進(jìn)行針對(duì)性考核。第一，項(xiàng)目部需要對(duì)完工剩下的材料以及一些有價(jià)值的設(shè)備作價(jià)處理，并且在項(xiàng)目成本當(dāng)中加入損益，避免出現(xiàn)賬面數(shù)移交或轉(zhuǎn)嫁給下一個(gè)項(xiàng)目的情況。第二，在項(xiàng)目完成之后，需要進(jìn)行整理全部的往來(lái)款項(xiàng)，特別是勞務(wù)隊(duì)伍的清算和撥款需要及時(shí)進(jìn)行處理。第三，需要做好工程拖欠款催收工作，提高資金回籠的速度，維護(hù)企業(yè)的利益。

5結(jié)束語(yǔ)

成本控制在工程管理當(dāng)中具有一定的難度，因此需要樹立管理的意識(shí)，制定完善的管理計(jì)劃。在實(shí)際工作中，需要從合理安排施工的時(shí)間、完善風(fēng)險(xiǎn)投資、合理運(yùn)用施工材料、制定合同制、加強(qiáng)人員管理等方面進(jìn)行完善，將施工的各個(gè)細(xì)節(jié)合理控制，使施工和管理成本得到有效控制，使工程造價(jià)和成本均可以適當(dāng)降低，促進(jìn)企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者:高穎艷 單位:華北市政設(shè)計(jì)研究院