開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程現(xiàn)代化和精細化探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化的意義

建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化符合時展變化的需求，也符合我國創(chuàng)新管理理念。其次，建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化可有效推進我國建筑工程管理的水平的持續(xù)發(fā)展，促進建筑工程質(zhì)量與施工安全水平的普遍提高，從而帶動整個建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。再次，管理現(xiàn)代化與精細化可加強對施工中各項基本要素與資料的管理與控制。以此利于促進建筑資料的節(jié)約，提高其利用率。這便于有效控制建筑的成本，提高建筑工程的經(jīng)濟價值。最后，建筑是我國從古至今得以不斷延續(xù)與發(fā)展的行業(yè)，其工程管理現(xiàn)代化與精細化，是繼承與發(fā)展我國優(yōu)秀傳統(tǒng)建筑文化的重要工作。

2建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化的影響因素

2.1工作人員因素

首先，管理人員的工作素質(zhì)。管理者管理能力的高低，對管理的工作效率與質(zhì)量有著直接的影響。建筑工程管理是一項極復(fù)雜、管理難度極大的管理工作，涉及到建筑工程的各項細節(jié)工作。想要做到管理的現(xiàn)代化，管理者必須建立現(xiàn)代化的管理理念，掌握現(xiàn)代化的管理方法。為促進管理的精細化，管理人員必須具備嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與極強的責(zé)任心，可使管理工作深入到建筑工程管理的各細節(jié)中，把握管理工作的要點。其次，基層人員的綜合素質(zhì)。有效的管理要求全體員工對管理者的指導(dǎo)工作認真落實，促進工作整體效率的提升。這需要工作人員具有強大的團結(jié)力與向心力，同時具有極強的協(xié)調(diào)能力，有效落實管理的各項工作任務(wù)。只有各工作人員、各工作部門之間能達到較好的協(xié)調(diào)性，才利于管理工作的有效落實與不斷提高，使其向現(xiàn)代化與精細化方向深入發(fā)展。

2.2材料設(shè)備因素

建筑工程管理效果直接體現(xiàn)在建筑工程的施工質(zhì)量與安全上，現(xiàn)代化與精細化管理下，建筑工程的質(zhì)量安全主要受材料與設(shè)備因素影響。首先，施工材料的質(zhì)量影響施工的質(zhì)量，即使其他因素滿足施工要求，但施工材料質(zhì)量質(zhì)量不達標(biāo)，嚴(yán)重影響施工的安全。其次，施工設(shè)備影響著工作的質(zhì)量與安全。施工設(shè)備的先進性對施工的質(zhì)量影響重大，同時設(shè)備的安全性也影響著施工人員的安全。一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問題，會對工程的質(zhì)量與工期造成影響，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡與經(jīng)濟損失。由此可見，施工材料設(shè)備對建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的影響極大，因此必須加強對材料與設(shè)備的管理。

2.3施工方式因素

施工方式涉及到建筑工程施工的多項環(huán)節(jié)，如設(shè)計、施工、檢驗等，每一項工作對施工方式都有影響，導(dǎo)致其在施工整個過程中起著影響作用。為此，管理人員在對施工方式進行管理時，必須全面考慮工程質(zhì)量與安全的影響因素，從而確定最優(yōu)的施工方式。

2.4施工環(huán)境因素

施工環(huán)境會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題，對管理的影響極大，有效的工程管理，可維護施工質(zhì)量與安全。施工環(huán)境中存在較多的風(fēng)險因素，易導(dǎo)致事故發(fā)生。其中自然因素是施工質(zhì)量與安全的重要影響因素，天氣變化異常會對施工造成影響，如大風(fēng)、暴雨等天氣都會帶來施工安全隱患。施工人員必須加強對這一問題的管理，制定預(yù)防及事故處理預(yù)案，提高綜合管理能力降低事故發(fā)生的概率。

3建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化的有效措施

3.1創(chuàng)新管理思維

管理思維對管理者工作具有指導(dǎo)作用，影響著管理者的實際管理行為。為實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化，管理者必須創(chuàng)新自身的管理思維，確立新的管理理念。首先，正確認識管理工作及其創(chuàng)新的重要性，積極轉(zhuǎn)變自身思維。其次，樹立現(xiàn)代化管理思維，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念與方法。最后，樹立精細化管理思維，對建筑工程各項工作進行精細化管理。綜合考慮各項影響工程質(zhì)量與安全的因素，對其進行具體化管理。保證每一項施工工程質(zhì)量與安全，從而提高管理的綜合水平。

3.2強化建筑施工監(jiān)督管理工作

監(jiān)督是落實管理工作的基本手段，加強對建筑施工的監(jiān)督與管理就要做到高效率、全面性、有效化。為此，管理者必須完善監(jiān)督管理體系，為管理提供有效依據(jù)，并促進監(jiān)督管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)督管理流程必須明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督管理權(quán)限，避免出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)葐栴}。同時，應(yīng)落實監(jiān)督管理責(zé)任制，明確事故發(fā)生后責(zé)任歸屬問題。提高工作人員責(zé)任意識，從而加強監(jiān)督管理效果。在制定監(jiān)督管理體系制度時，遵守現(xiàn)代化與精細化原則，采用先進的理念與手段，細化管理工作，做到對建筑工程的全面管理。

3.3落實工程管理現(xiàn)代化與精細化的培訓(xùn)

管理者應(yīng)針對不同的員工采取專項培訓(xùn)工作：一是對管理人員進行管理技能培訓(xùn)，不斷提高其管理水平。使其適應(yīng)現(xiàn)代化與精細化管理工作，掌握先進的工作理念與工作方式。二是對基層員工進行思想培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。提高施工人員對管理的認可度，重點提升工作人員的施工技能，保證施工質(zhì)量與安全，促進管理工作效率與質(zhì)量提升。

3.4完善建筑工程管理體系

首先，完善管理隊伍體系，建立高素質(zhì)的管理隊伍，為現(xiàn)代化與精細化管理提供人員基礎(chǔ)。其次，完善管理職能體系。根據(jù)管理工作內(nèi)容的不同，將其分為監(jiān)督、管理與檢查三項職能。這可有效提高管理工作效率，促進管理精細化。降低管理人員權(quán)利，提高管理合理性。最后，建立管理工作流程體系，將工作融入到設(shè)計、施工與檢查三項工作中，確保設(shè)計的合理性、施工的標(biāo)準(zhǔn)性及工程質(zhì)量的合格性，保證管理工作水平的提升[2]。

4結(jié)語

建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化發(fā)展，成功帶動建筑行業(yè)的整體發(fā)展，為我國建筑工程質(zhì)量提升做出突出貢獻。其主要受工作人員自身素質(zhì)、施工所用的材料與設(shè)備質(zhì)量的高低，及施工工藝水平、施工環(huán)境四項要素影響。因此，促進建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的工作，必須緊緊圍繞四項要素展開。

參考文獻

[1]王宏楠.建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化[J].居舍，2018，（18）：136.

[2]鄭志勇.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化的思考[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（2）：125-126.

作者:王生蓉 單位:廣元市天源實業(yè)有限公司