發(fā)布時間：2022-07-23 09:32:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇高層建筑安裝工程造價探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著高層建筑及智能化建筑的增加，建筑設(shè)備安裝工程的造價在整個工程造價中的比重越來越大，因此建筑安裝工程的造價控制也越來越引起人們的重視。
關(guān)鍵詞：高層建筑 安裝工程 造價 控制
前言
長期以來，如何合理的控制建設(shè)工程造價，使有限的投資產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，一直是造價管理人員關(guān)注的問題。安裝工程是建設(shè)項目的一個重要組成部分，造價費用約占總投資的40%～70%，由于安裝工程涉及的材料繁多、施工過程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大，使得安裝施工工程造價控制難度大、效果不佳。
一、影響安裝造價的原因分析
（一）合同管理不到位
由于高層建筑項目投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格，并且受地理環(huán)境的影響，在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計單位、地方政府主管部門等取得聯(lián)系，因此，高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。目前，由于種種原因，合同管理過程出現(xiàn)一些問題。
1、部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明，造成在處理合同業(yè)務(wù)時考慮不周全，不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，還會影響企業(yè)的信譽(yù)；
2、由于法律意識淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范，簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不全；
3、缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)，沒有實施的相關(guān)辦法，對一些“扯皮現(xiàn)象”進(jìn)行制止，導(dǎo)致工期延誤，增加了施工成本。
（二）信息化管理落后
隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程造價的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程造價管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計算工程造價為優(yōu)秀的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關(guān)活動提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，工程造價管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)，但同時也存在一些不容忽視的問題。
1、由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性；
2、采集技術(shù)落后，信息分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護(hù)的更新速度，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求；
3、由于資金短缺、人才匱乏，基礎(chǔ)管理不強(qiáng)，企業(yè)管理信息化不能趕上時代步伐，而使工程造價工作量加大，工作目的盲目，成本增加。
（三）員工的崗位責(zé)任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識
施工項目經(jīng)理部，包括了項目經(jīng)理、項目部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以項目經(jīng)理為優(yōu)秀的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，是施工企業(yè)成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，把財務(wù)會計人員當(dāng)作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其他人員都沒有了成本管理責(zé)任。
從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問題，不是責(zé)任心不強(qiáng)就是財務(wù)上控制不嚴(yán)，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大了工程成本，降低施工企業(yè)的利潤經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑安裝工程造價管理的控制措施
(一)規(guī)范和完善合同管理
企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的相關(guān)知識的合同管理人員，進(jìn)行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。
（二）加強(qiáng)工程造價信息化管理
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)落后于信息發(fā)展的水平，因此，工程造價管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了項目管理的必然趨勢。首先，增加信用公開制度和信用等級評定制度的透明化，加強(qiáng)各地建筑企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)，形成全國性的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)。通過信用信息透明度的增高，約束各建筑企業(yè)的工程承包行為，提高建筑行業(yè)整體水平。其次，集中各類工程造價信息資源，擴(kuò)充工程造價信息庫的建設(shè)，加強(qiáng)信息披露程度，提高信息共享能力和信息質(zhì)量，從而實現(xiàn)真正意義上的工程造價信息化管理。
（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，注重市場信息
要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預(yù)算，會對工程各個工序進(jìn)行資金分配，比如對水電設(shè)施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預(yù)算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設(shè)計的方案實施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。
（四）提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任 各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進(jìn)度和成本，就必須提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其成本意識，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。 1、項目經(jīng)理對工程項目及其團(tuán)隊負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本； 2、施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證； 3、工程技術(shù)人員。設(shè)計階段是項目成本控制的關(guān)鍵與重點，一個項目設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用和工期，直接影響工程項目投入的。這就要求我們工程設(shè)計人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理控制項目成本； 4、材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強(qiáng)與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，對原材料試件進(jìn)行試驗，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場，而且還應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益； 5、對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，根據(jù)實際施工情況及施工進(jìn)度，編制好項目的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，計算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)，根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格，編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差，并及時上報有關(guān)部門審批；此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進(jìn)行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，做好上述工作的同時，協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算； 6、造價工程師應(yīng)在工程項目立項決策到竣工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，以及工程項目的設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段5個大階段中實施不同的造價控制，這樣才有利于造價工程師全程介入造價控制。
結(jié)束語：
當(dāng)前，我國高層建筑承包市場競爭激烈，施工企業(yè)的利潤空間也越來越小，企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化，必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此，強(qiáng)化企業(yè)項目成本管理，對項目成本實行全面、全過程的控制，提高科學(xué)管理水平，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作，是企業(yè)管理的重要主題。
摘要：當(dāng)前,高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化,必須加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)含量,因此,強(qiáng)化高層建筑工程成本管理,實行全方位的控制,提高科學(xué)管理水平,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,提高盈利水平的重要途徑之一,也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作。
關(guān)鍵詞：高層建筑； 工程造價； 工程造價控制；
建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構(gòu)思、可行性研究、招標(biāo)，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響高層建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
1 我國高層建筑安裝工程造價現(xiàn)狀分析
1.1 合同管理不到位
截止到目前，因為各種緣故，導(dǎo)致在合同管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了許多問題。（1）缺乏相對健全的合同管理機(jī)構(gòu)，對諸如扯皮等現(xiàn)象沒有及時制止，這樣一來，直接導(dǎo)致了延誤了工期，還增加了施工成本的后果。（2）因為在法律方面的意識比較薄弱，所以造成合同條款不全、內(nèi)容部完整以及簽訂不規(guī)范等問題。（3）施工企業(yè)中有一些管理合同的人員對簽訂合同的目標(biāo)不明確、也不熟悉合同業(yè)務(wù)。這樣一來不僅企業(yè)的信譽(yù)會受到影響，還會造成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的損失。
1.2 信息化管理落后
我國目前基本上已經(jīng)初步建立了工程造價管理信息化的基本框架，一些以計算工程造價作為優(yōu)秀的系列軟件經(jīng)過長久的實踐已經(jīng)逐漸趨于完美，為相關(guān)于工程造價管理活動提供信息與服務(wù)的網(wǎng)站更是如雨后春筍一般。雖然這些舉措為工程造價管理區(qū)域信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，但是一些不容忽視的問題也隨之而來，如下：（1）因為企業(yè)中存在基礎(chǔ)管理不強(qiáng)，且人才匱乏、資金短缺等情況，所以令企業(yè)管理信息化至今都不能追趕上社會的發(fā)展節(jié)奏，不能明確工作目的，工作量加大，而施工的成本也隨之增加。（2）信息分類的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，而且采集技術(shù)較為落后，難以提高信息資源的更新速度和內(nèi)在質(zhì)量，更不能滿足我國目前信息市場的需求。（3）因為組織體制的僵化以及經(jīng)營觀念落后等原因，讓工程造價信息資源管理出現(xiàn)了諸如缺乏系統(tǒng)性等問題。
1.3 員工普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識，崗位責(zé)任也并不明確
企業(yè)中施工項目經(jīng)理部，是企業(yè)成本管理的主體，也是一個以項目經(jīng)理作為優(yōu)秀的較為獨立的經(jīng)濟(jì)實體，其中包括項目部所有管理人員、企業(yè)中施工作業(yè)人員以及項目經(jīng)理。但是，我國目前還有許多施工企業(yè)對項目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不完全，而且監(jiān)督機(jī)制也只是停留在最基本的框架之上。大多數(shù)施工企業(yè)通常都會把財務(wù)會計人員作為整個施工成本控制管理的主體，所以將可能會發(fā)生的后果和責(zé)任全部歸于財務(wù)人員或是成本管理主管。而再說企業(yè)中項目內(nèi)部管理這方面，一般情況下，施工人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度與施工生產(chǎn)，監(jiān)管材料人員負(fù)責(zé)的是材料進(jìn)場的檢查和點驗工作，技術(shù)人員負(fù)責(zé)的則是分工質(zhì)量與技術(shù)問題，項目管理人基本上對于經(jīng)濟(jì)方面沒有什么概念，項目經(jīng)理本身的文化和素質(zhì)水平也有問題，這個暫且不談，他們忽視了施工中最為重要的一個環(huán)節(jié)，那就是成本管理，成本管理管理得不恰當(dāng)，那么就會給企業(yè)帶來損失或是降低經(jīng)濟(jì)效益。
2 我國高層建筑安裝工程造價管理的改革措施
2.1 完善與規(guī)范合同管理
以法律為基礎(chǔ)，施工合同中明確了施工單位在整個施工過程中具體的義務(wù)以及權(quán)利。這樣一來要加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部合同管理能力，實現(xiàn)企業(yè)合同簽訂過程的規(guī)范化與程序化，保證時間與技術(shù)上的協(xié)調(diào)性。讓工作內(nèi)容及工程趨近完整。另外，施工單位的執(zhí)行層與決策層，還有合同管理人員等都應(yīng)該對合同管理工作重視起來，并且樹立合同管理意識，大家齊心協(xié)力，對企業(yè)制定合同這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。另外，施工企業(yè)在簽訂合同的過程中，要仔細(xì)的研究合同中的內(nèi)容，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的思考，同時收集出對自己有利的材料，一旦對方發(fā)生違約的現(xiàn)象，那么就可以根據(jù)資料提出一個完美的索賠方案，當(dāng)然也要提高警惕，不要讓對方鉆了空子，導(dǎo)致反索賠現(xiàn)象。企業(yè)中現(xiàn)場施工人員更應(yīng)該了解合同中明確規(guī)定的雙方責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利還有施工的范圍等等，所以施工人員學(xué)習(xí)合同是必要的。
2.2 有效地加強(qiáng)工程造價信息化管理
目前我國現(xiàn)代高層建筑工程造價管理信息化建設(shè)過程中存在很多缺陷，工程造價管理部門以及相關(guān)單位更應(yīng)該重視的環(huán)境，完善并建立相應(yīng)的工作體系。（1）加強(qiáng)施工企業(yè)中對信息化人才的培養(yǎng)工作，要知道，任何企業(yè)中人力資源部門都是很重要的，其中也包括工程造價信息化管理，都是以人力資源為優(yōu)秀的。（2）合理利用或者開發(fā)信息資源。以統(tǒng)一的格式及標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，用以開發(fā)不同類型的信息資源，同時建立完善的信息服務(wù)制度。（3）完善并加強(qiáng)信息披露制度，其中包括了信用評級制度、聯(lián)合征信制度以及信用公開制度。
2.3明確員工的崗位責(zé)任，并且提高員工的自身素質(zhì)
（1）作為施工企業(yè)中的材料員，應(yīng)該進(jìn)入施工現(xiàn)場，了解施工的狀態(tài)及其情況，根據(jù)目前的生產(chǎn)需要，將材料的回收、使用、保管與驗收工作做好，同時加強(qiáng)和施工人員或者是預(yù)算人員的溝通，對施工中需要材料的采購計劃要及時進(jìn)行調(diào)整，做好材料的供應(yīng)、采購以及運輸和驗收等工作，盡量避免因為計劃不周詳導(dǎo)致的影響。另外，材料員還需要熟悉所有材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，嚴(yán)禁不符合質(zhì)量或者是不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工場地的材料也應(yīng)該加強(qiáng)使用與管理，實行計劃應(yīng)料和定額儲備的計劃，避免浪費材料，并對市場更新的信息及時掌控，對于施工成本要仔細(xì)核算，爭取提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）工程技術(shù)人員。一般來說，施工企業(yè)處于設(shè)計這一階段是整個施工項目控制成本的重點和關(guān)鍵，建設(shè)工期與建設(shè)費用通常都會受項目設(shè)計質(zhì)量的影響，如此一來，工程技術(shù)人員既要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理進(jìn)而控制整個施工項目的成本，又要考慮工程質(zhì)量，所以工程技術(shù)人員不能隨便改變設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或是提高工程安全系數(shù)。
（3）把工程質(zhì)量作為最有利的前提條件，規(guī)范施工、嚴(yán)格按圖，同時搞好整個項目的生產(chǎn)進(jìn)度。盡可能的避免返修或者是反攻給企業(yè)帶來的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失，另外對耗損的料、工以及其他費用要嚴(yán)謹(jǐn)核算，對更改項目或者是增減項目這種情況一定要做好記錄。
3 結(jié)語
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑施工市場競爭激烈，特別是高層建筑，施工企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的發(fā)展空間，控制施工成本，增加企業(yè)利潤。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，進(jìn)行高層建筑施工項目成本控制方式的探索、實踐和創(chuàng)新，使成本控制貫穿于施工的整個過程和施工方案的各個方面，加強(qiáng)預(yù)算管理，切實提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
總之，通過科學(xué)的施工成本控制，采用合理的經(jīng)濟(jì)措施，在提高員工素質(zhì)，完善合同管理制度的同時，合理運用價值工程原理，施工企業(yè)的項目管理水平就會不斷提高，企業(yè)才會在激烈的競爭中處于不敗之地。
摘要: 建筑安裝工程造價的控制和管理是一項綜合性的工作，要做好建筑安裝工程造價就要結(jié)合實際進(jìn)行多方面的考慮，認(rèn)真分析我國建筑安裝工程造價的現(xiàn)狀，努力進(jìn)行改進(jìn)和革新。因此，在比較成熟的建筑工程造價管理行業(yè)中，設(shè)備安裝工程造價的控制成為項目建設(shè)成本控制的主要工作。
關(guān)鍵詞：高層建筑，安裝工程造價，工程造價控制
引言：高層建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學(xué)合理，除了要在設(shè)計方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時以市場為導(dǎo)向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評定。
1.高層建筑安裝工程造價現(xiàn)狀
1.1由于受到各種條件的影響，再者不同的地方和不同的地質(zhì)環(huán)境的影響，加上高層建筑項目自身的條件，投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格等要求，在施工過程中所遇到的條件也有很多限制，因此，施工過程中與所在設(shè)計單位、地方政府主管部門等都必須有很到位的聯(lián)系。高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，因此，對于工作人員的要求也越來越高，對于部分施工企業(yè)的合同管理人員，其對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明確，往往會對于很多業(yè)務(wù)方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。同時，由于這些損失所帶來的還有企業(yè)的信譽(yù)影響。如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程的發(fā)展也在不斷更新中，對于建筑工程造價的傳統(tǒng)管理，也隨著管理方式的不斷改善而越來越不適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，因此，改善新形勢下的管理體制，做到工程管理造價的信息化，高速化，以信息作為管理的中心已成必然趨勢。
最近幾年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國外經(jīng)濟(jì)的交流越來越多，信息化與合作的形式也越來越成熟，工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時間逐步推進(jìn)并得到大力的發(fā)展，例如:當(dāng)前信息時期，科技發(fā)展，信息作為主題，以計算工程造價為優(yōu)秀的工程造價系列軟件日趨完善，并逐步取代原有的各項管理體制，而隨著這些信息的發(fā)展，工程造價管理以及相關(guān)活動的發(fā)展提供的信息不斷得到更新和補(bǔ)充，作為工程單位，工程造價管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前最值得關(guān)注的問題。在我國，高層建筑安裝工程造價現(xiàn)狀很是嚴(yán)峻，存在著很多需要解決的難題，我國傳統(tǒng)的造價方式根深蒂固，因此，落后的經(jīng)營觀念，僵化的組織體系，對于外來優(yōu)秀管理體制的抵制和排斥，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。而在高層建筑安裝的工程中，施工技術(shù)的落后，加上對于信息化的管理不當(dāng)，讓市場信息不能很好的反映在當(dāng)前的建設(shè)上面，從而造成很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護(hù)的更新速度，也因此不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求。
2 影響建筑設(shè)備安裝工程造價控制的因素分析
2.1 工程設(shè)計的影響。設(shè)計階段是建筑工程造價成本控制的關(guān)鍵與重點。工程設(shè)計對工程造價的影響可達(dá)75%以上。當(dāng)前，各設(shè)計單位相同專業(yè)設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項目，在設(shè)計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期。由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價。工程建設(shè)的投資計劃主要是依據(jù)項目可行性論證及初步設(shè)計來編制的，在保證工藝要求、設(shè)計條件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投入資金越少、建設(shè)工期越短，投資效益就越顯著。在設(shè)計階段編制設(shè)計概預(yù)算可以了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并利用價值工程理論分析項目各個組成部分的功能與成本的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本使其更趨于合理。設(shè)計階段對工程項目投資的影響情況。顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，設(shè)計是工程項目建設(shè)的先導(dǎo)和依據(jù)，設(shè)計圖紙一旦完成，工程的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料和設(shè)備的選用等亦就確定了，工程的投資額則基本確定。在施工圖付諸施工時，施工單位無權(quán)變更圖紙，由于設(shè)計環(huán)節(jié)確定了工程造價，預(yù)算和結(jié)算只能計量而并不能改變工程造價，因此，在設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制體現(xiàn)了事前控制的思想，是有效控制建設(shè)項目投資的根本所在和投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣可使造價控制工作更為主動。
2.2 招投標(biāo)的影響。招投標(biāo)時，設(shè)備的選型、類別等存在的不明確，如果在招標(biāo)答疑中沒有解決，會導(dǎo)致合同留有許多活口，不便于以后的造價控制。同時招標(biāo)過程中標(biāo)的計算錯誤、施工單位選擇不合理，都會影響設(shè)備安裝工程造價。
2.3 施工單位的影響。在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額子目的套價，對定額中的活口，更是加以充分利用，低類高套，增加安裝工程造價。安裝工程未計價材料的價格，目前是實行市場價。
2.4 設(shè)計變更的影響。建設(shè)單位在施工過程中修改既定設(shè)計，增加建設(shè)內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)。使得施工過程中設(shè)計變更增多，未及時妥善的處理設(shè)計變更費和簽證費，會直接影響設(shè)備安裝工程造價。
3.建筑設(shè)備安裝工程造價控制措施
通過對建筑設(shè)備安裝工程造價控制各影響因素分析，可以看出造成建筑設(shè)備安裝工程造價失控的主要原因在于設(shè)計和實施過程中影響因素較大。因此，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價的控制與管理，實施動態(tài)跟蹤控制，將工程造價始終控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。具體如下：
3.1 設(shè)計階段的控制。在滿足使用功能的前提下，應(yīng)用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案的比選和優(yōu)化，合理化工程設(shè)計。在工程功能不變的情況下降低工程造價，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)和綜合效益指標(biāo)科學(xué)的選擇設(shè)計方案。實行限額設(shè)計，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。限額設(shè)計要以尊重科學(xué)、實事求是、精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容為原則進(jìn)行。合理選擇標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范，有利于降低投資、縮短工期
3.2 招投標(biāo)階段的控制。招投標(biāo)過程中要本著公平、公開、公正、誠實信用原則進(jìn)行。在眾多投標(biāo)單位之間選擇質(zhì)量可靠、報價合理、信譽(yù)好的施工單位。采用工程量清單計價方式進(jìn)行招投標(biāo)，克服傳統(tǒng)定額的缺陷、合理分擔(dān)風(fēng)險。在簽訂承發(fā)包合同時，盡量任務(wù)分擔(dān)要明確、合同少留活口。
3.3 施工階段的控制。工程量的計量要符合合同規(guī)定，根據(jù)施工圖紙、工程量變更、設(shè)計變更等按照工程量計算規(guī)則進(jìn)行計算。加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的控制和管理，避免錯簽、多簽、重簽現(xiàn)象。及時處理工程索賠工作，避免產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損失。施工階段的造價控制要實行動態(tài)跟蹤控制，實際與計劃出現(xiàn)偏差時及時查找原因，進(jìn)行處理并跟蹤檢查處理結(jié)果是否妥當(dāng)。
3.4 造價管理人員的控制。無論是建設(shè)單位的造價人員，還是施工單位的造價人員，根據(jù)工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規(guī)，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心，為設(shè)備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)語：工程造價也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想有效地控制建設(shè)項目投資，設(shè)備安裝工程造價控制作為工程成本控制的主要任務(wù)之一。由于影響建筑設(shè)備安裝工程造價的因素多、復(fù)雜性強(qiáng)，就需要設(shè)計人員、造價人員和施工現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，將每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都時刻控制分項目標(biāo)范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價控制，最終達(dá)到質(zhì)量高、投資少、工期短的目標(biāo)，通過對工程造價的分析，在設(shè)計和施工階段控制工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：當(dāng)前,我國高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間也越來越小,企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化,必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高層建筑安裝工程的特點，其次，就如何有效加強(qiáng)高層建筑安裝工程造價控制與管理進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：高層建筑；安裝工程；造價控制；管理
1. 前言
隨著社會經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對建筑物的使用功能及建筑多元
化標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，使得建筑安裝專業(yè)在建筑工程中的復(fù)雜程度和投資比重日益增大。當(dāng)前,我國高層建筑承包市場競爭激烈,施工企業(yè)的利潤空間也越來越小,企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化,必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此,強(qiáng)化企業(yè)項目成本管理,對項目成本實行全面、全過程的控制,提高科學(xué)管理水平,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一,也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作,是企業(yè)管理的永恒主題。
2. 高層建筑安裝工程的特點
（1）建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜
①高層建筑主體建筑高、層數(shù)多;②周圍有裙房,裙房內(nèi)設(shè)有鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫等;③形式與結(jié)構(gòu)多樣,形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;④豎井、管道多,有電梯井、電纜井、樓梯井等,有排風(fēng)管、水管、電線管等;⑤用電設(shè)備多。
（2）功能復(fù)雜,人員密集
①高層建筑用途廣泛。高層建筑分為住宅樓、賓館、辦公樓、百貨樓等,經(jīng)常聚集較多的人員。②功能多樣。有些高層建筑,同一棟樓有多種功能,有辦公室、會議室、維修室、機(jī)房、車庫等。一些高級賓館還有宴會廳、歌舞廳、咖啡廳、酒吧間、展覽廳等。人員密集,火災(zāi)時更容易導(dǎo)致傷亡。③高層建筑內(nèi)一般設(shè)有較完善的消防設(shè)施,如防火分隔設(shè)施、安全疏散設(shè)施、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、防排煙設(shè)施等。
3.如何有效加強(qiáng)高層建筑安裝工程造價控制與管理
（1）加強(qiáng)工程造價信息化管理
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)落后于信息發(fā)展的水平，因此，工程造價管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了項目管理的必然趨勢。首先，增加信用公開制度和信用等級評定制度的透明化，加強(qiáng)各地建筑企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)，形成全國性的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)。通過信用信息透明度的增高，約束各建筑企業(yè)的工程承包行為，提高建筑行業(yè)整體水平。其次，集中各類工程造價信息資源，擴(kuò)充工程造價信息庫的建設(shè)，加強(qiáng)信息披露程度，提高信息共享能力和信息質(zhì)量，從而實現(xiàn)真正意義上的工程造價信息化管理。
（2）強(qiáng)化預(yù)算管理，注重市場信息
要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預(yù)算，會對工程各個工序進(jìn)行資金分配，比如對水電設(shè)施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預(yù)算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設(shè)計的方案實施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。
首先，從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實際需要，從建設(shè)單位實際的財務(wù)能力出發(fā)，再結(jié)合設(shè)計方案的具體情況，做出工程總投資額的預(yù)算。努力從投資總額的預(yù)算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。
其次，賬目細(xì)化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預(yù)算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應(yīng)該明確外墻管道安裝的費用和室內(nèi)管道安裝的費用。進(jìn)一步來講，還可以具體的明確各類管道安裝的費用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費用，在室內(nèi)管道安裝中，又可以細(xì)分為洗滌用管和排水用管的安裝費用。通過細(xì)化工程項目，進(jìn)而細(xì)化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴(yán)管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制。因為，在具體的施工過程中，由于施工方的原因，可能會造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務(wù)，就會借東墻補(bǔ)西墻，而這就容易造成惡性循環(huán)，給工程資金的運用帶來混亂。而建設(shè)方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當(dāng)然，在預(yù)算的控制上，也必須要保證工程的質(zhì)量，必須從實際的情況出發(fā)，不能為了控制工程的造價而歪曲了工程實際需要的資金數(shù)額。
（3）縮減不必要的成本支出
高層建筑項目以投資額度大，吸引了眾多的建筑單位競相投標(biāo)，隨著建筑單位之間競爭的加劇，也逐漸壓低了建筑方的利潤空間。中標(biāo)單位，要嚴(yán)格按照投標(biāo)合同的報價和雙方之間的委托協(xié)議來對實施建筑施工和項目管理。高層建筑的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計成本投入較大，尤其是主體構(gòu)架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建筑的投入成本。從配套設(shè)施的設(shè)計上來看，強(qiáng)大的功能性要求，也無形中加劇了成本負(fù)擔(dān)，資金在各環(huán)節(jié)上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過高或超出原預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，都會導(dǎo)致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進(jìn)一步縮減利潤比重。如何嚴(yán)格按照施工設(shè)計來完成工程項目，節(jié)約計劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個主要思想。預(yù)算人員充分掌握著對各環(huán)節(jié)資金分配情況，只有預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場，因地制宜的做出動態(tài)的合理化材料預(yù)算，和設(shè)備的真實需求與磨損維護(hù)記錄，才能從基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)上實施控制成本，將一紙預(yù)算變?yōu)閯討B(tài)的實現(xiàn)過程。
（4）提高員工素質(zhì),明確崗位責(zé)任
各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進(jìn)度和成本，就必須提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其成本意識，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。
項目經(jīng)理對工程項目及其團(tuán)隊負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本；
施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下,搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。
材料員深入現(xiàn)場了解情況,根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要,做好材料的驗收、保管、使用、回收,并加強(qiáng)與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系,及時調(diào)整材料的采購需求計劃,做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作,減少因計劃不妥造成的損失。
4.結(jié)語
高層建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學(xué)合理，除了要在設(shè)計方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時以市場為導(dǎo)向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評定。
摘要:建筑設(shè)備安裝工程造價貫穿于房屋建設(shè)、生產(chǎn)、延伸的全過程。對于規(guī)模較大、功能較多的現(xiàn)代化建筑中，建筑設(shè)備安裝工程由于項目多，技術(shù)含量高，設(shè)備安裝造價往往很難控制。因此，在比較成熟的建筑工程造價管理行業(yè)中，設(shè)備安裝工程造價的控制成為項目建設(shè)成本控制的主要工作。
關(guān)鍵詞：高層建筑，安裝工程造價，工程造價控制
引言：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高層建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，但是高層建筑領(lǐng)域的競爭也越來越激烈，如何有效的控制高層建筑安裝工程的成本造價已經(jīng)成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域亟待解決的重要問題。
1.高層建筑安裝工程造價現(xiàn)狀
1.1由于受到各種條件的影響，再者不同的地方和不同的地質(zhì)環(huán)境的影響，加上高層建筑項目自身的條件，投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格等要求，在施工過程中所遇到的條件也有很多限制，因此，施工過程中與所在設(shè)計單位、地方政府主管部門等都必須有很到位的聯(lián)系。高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，因此，對于工作人員的要求也越來越高，對于部分施工企業(yè)的合同管理人員，其對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明確，往往會對于很多業(yè)務(wù)方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。同時，由于這些損失所帶來的還有企業(yè)的信譽(yù)影響。如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程的發(fā)展也在不斷更新中，對于建筑工程造價的傳統(tǒng)管理，也隨著管理方式的不斷改善而越來越不適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，因此，改善新形勢下的管理體制，做到工程管理造價的信息化，高速化，以信息作為管理的中心已成必然趨勢。
最近幾年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國外經(jīng)濟(jì)的交流越來越多，信息化與合作的形式也越來越成熟，工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時間逐步推進(jìn)并得到大力的發(fā)展，例如:當(dāng)前信息時期，科技發(fā)展，信息作為主題，以計算工程造價為優(yōu)秀的工程造價系列軟件日趨完善，并逐步取代原有的各項管理體制，而隨著這些信息的發(fā)展，工程造價管理以及相關(guān)活動的發(fā)展提供的信息不斷得到更新和補(bǔ)充，作為工程單位，工程造價管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前最值得關(guān)注的問題。在我國，高層建筑安裝工程造價現(xiàn)狀很是嚴(yán)峻，存在著很多需要解決的難題，我國傳統(tǒng)的造價方式根深蒂固，因此，落后的經(jīng)營觀念，僵化的組織體系，對于外來優(yōu)秀管理體制的抵制和排斥，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。而在高層建筑安裝的工程中，施工技術(shù)的落后，加上對于信息化的管理不當(dāng)，讓市場信息不能很好的反映在當(dāng)前的建設(shè)上面，從而造成很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護(hù)的更新速度，也因此不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求。
2 影響建筑設(shè)備安裝工程造價控制的因素分析
2.1 工程設(shè)計的影響設(shè)計階段是建筑工程造價成本控制的關(guān)鍵與重點。工程設(shè)計對工程造價的影響可達(dá)75%以上。當(dāng)前，各設(shè)計單位相同專業(yè)設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項目，在設(shè)計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期。由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價。工程建設(shè)的投資計劃主要是依據(jù)項目可行性論證及初步設(shè)計來編制的，在保證工藝要求、設(shè)計條件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投入資金越少、建設(shè)工期越短，投資效益就越顯著。在設(shè)計階段編制設(shè)計概預(yù)算可以了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并利用價值工程理論分析項目各個組成部分的功能與成本的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本使其更趨于合理。設(shè)計階段對工程項目投資的影響情況。顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，設(shè)計是工程項目建設(shè)的先導(dǎo)和依據(jù)，設(shè)計圖紙一旦完成，工程的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料和設(shè)備的選用等亦就確定了，工程的投資額則基本確定。在施工圖付諸施工時，施工單位無權(quán)變更圖紙，由于設(shè)計環(huán)節(jié)確定了工程造價，預(yù)算和結(jié)算只能計量而并不能改變工程造價，因此，在設(shè)計階段進(jìn)行工程造價控制體現(xiàn)了事前控制的思想，是有效控制建設(shè)項目投資的根本所在和投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣可使造價控制工作更為主
動。
2.2 招投標(biāo)的影響招投標(biāo)時，設(shè)備的選型、類別等存在的不明確，如果在招標(biāo)答疑中沒有解決，會導(dǎo)致合同留有許多活口，不便于以后的造價控制。同時招標(biāo)過程中標(biāo)的計算錯誤、施工單位選擇不合理，都會影響設(shè)備安裝工程造價。
2.3 施工單位的影響在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額子目的套價，對定額中的活口，更是加以充分利用，低類高套，增加安裝工程造價。安裝工程未計價材料的價格，目前是實行市場價。
2.4 設(shè)計變更的影響建設(shè)單位在施工過程中修改既定設(shè)計，增加建設(shè)內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)。使得施工過程中設(shè)計變更增多，未及時妥善的處理設(shè)計變更費和簽證費，會直接影響設(shè)備安裝工程造價。
3.建筑設(shè)備安裝工程造價控制措施
通過對建筑設(shè)備安裝工程造價控制各影響因素分析，可以看出造成建筑設(shè)備安裝工程造價失控的主要原因在于設(shè)計和實施過程中影響因素較大。因此，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價的控制與管理，實施動態(tài)跟蹤控制，將工程造價始終控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。具體如下：
3.1 設(shè)計階段的控制在滿足使用功能的前提下，應(yīng)用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案的比選和優(yōu)化，合理化工程設(shè)計。在工程功能不變的情況下降低工程造價，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)和綜合效益指標(biāo)科學(xué)的選擇設(shè)計方案。實行限額設(shè)計，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。限額設(shè)計要以尊重科學(xué)、實事求是、精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容為原則進(jìn)行。合理選擇標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范，有利于降低投資、縮短工期
3.2 招投標(biāo)階段的控制招投標(biāo)過程中要本著公平、公開、公正、誠實信用原則進(jìn)行。在眾多投標(biāo)單位之間選擇質(zhì)量可靠、報價合理、信譽(yù)好的施工單位。采用工程量清單計價方式進(jìn)行招投標(biāo)，克服傳統(tǒng)定額的缺陷、合理分擔(dān)風(fēng)險。在簽訂承發(fā)包合同時，盡量任務(wù)分擔(dān)要明確、合同少留活口。
3.3 施工階段的控制工程量的計量要符合合同規(guī)定，根據(jù)施工圖紙、工程量變更、設(shè)計變更等按照工程量計算規(guī)則進(jìn)行計算。加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的控制和管理，避免錯簽、多簽、重簽現(xiàn)象。及時處理工程索賠工作，避免產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損失。施工階段的造價控制要實行動態(tài)跟蹤控制，實際與計劃出現(xiàn)偏差時及時查找原因，進(jìn)行處理并跟蹤檢查處理結(jié)果是否妥當(dāng)。
3.4 造價管理人員的控制無論是建設(shè)單位的造價人員，還是施工單位的造價人員，根據(jù)工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規(guī)，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心，為設(shè)備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎(chǔ)。
4.結(jié)語
工程造價也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)．要想有效地控制建設(shè)項目投資，設(shè)備安裝工程造價控制作為工程成本控制的主要任務(wù)之一。由于影響建筑設(shè)備安裝工程造價的因素多、復(fù)雜性強(qiáng)，就需要設(shè)計人員、造價人員和施工現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，將每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都時刻控制分項目標(biāo)范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價控制，最終達(dá)到質(zhì)量高、投資少、工期短的目標(biāo)，通過對工程造價的分析，在設(shè)計和施工階段控制工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
