發(fā)布時間：2022-07-20 10:38:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工工程質量管理與控制，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及當今社會對石油的需求量的大幅增長，我國的石油行業(yè)發(fā)展相當迅速。同時，我國的石化建筑工程也得到了突飛猛進的發(fā)展。但是石油工程施工的質量要求要比其他的一般工程要求要高的多，它的具體特點有：（1）投資比較高；（2）應用技術的科技含量相對較高；（3）風險性高；（4）對安全要求高等。那么，這就要求我們必須要更加重視和加強石化建筑工程施工的工程質量管理，進一步提高石化建筑工程的施工質量。
關鍵詞：石油化工 工程質量 質量管理 施工 工程質量管理
眾所周知，設計和施工管理當中最重要的一環(huán)便是工程項目的質量管理，它對設計和施工管理來說是不可代替的，具有相當重要的地位和作用。在開展石化工程質量的管理和質量監(jiān)督工作中應該做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調，最終達到確保工程質量的更高層次的建設目標。
一、石化工程的具體特點
1.質量要求相對較高
石化工程涉及到的領域很多，涉及的專業(yè)非常廣泛。生產裝置建成以后都在苛刻的條件下工作，比如高溫高、有毒有害、易燃易爆等，屬于危險性較高的項目。建設項目的實現(xiàn)過程的技術非常復雜，其具體的操作難度比較大，對質量的要求高，涉及到的設備、器材和專業(yè)等比較多，并且對質量的檢驗要求高，它的技術更新的也特別快，對質量產生影響的因素也多且不好控制。
2.技術難點較多
石化項目的具體工程有很多技術上的難度，其主要表現(xiàn)在以下幾方面，（1）大型的儲罐和設備制作；（2）大型機組安裝；（3）大型設備的吊裝和特殊材料的焊接；（4）大型集散控制系統(tǒng)的組態(tài)和調試等方面。
3.施工的周期長
石化項目施工建設的時間均比較長，對季節(jié)的跨度非常大，并且需要在很多不同的地方進行施工，這就會對自然氣候的變化的抵御能力產生影響。
4.材料用量大
石化施工用到的材料品種多，規(guī)格不一，材料用量是相當之大。但是在施工的現(xiàn)場儲放量是有限度的，需要分批分量的運進來，檢驗起來比較麻煩。
5.分工復雜
石化施工中勞動層工種較多，施工的過程需要流水分段、立體交叉，主要的一些工種作業(yè)又是重復遞進的，所以它的施工過程中分工就相對復雜。
6.傳統(tǒng)的施工技術與現(xiàn)代的先進施工技術并存
7.需要用的資金量大，并且周轉的時間長
二、工程項目施工質量管理的含義
質量管理是GB/T 19000采用ISO 9000-2000質量管理體系標準的一個質量術語，指的是確立質量方針及實施質量方針的全部職能和工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工程。
三、如何創(chuàng)新石化工程的質量管理
1.強化工程項目的質量管理理念
要想實施好項目質量的管理，必須要轉變觀念，它對對整個施工實踐的過程都產生影響。為了進一步強化工程項目管理理念，我們可以從以下幾方面工作入手：
1.1改變工程管理目標 可以將招標的文件和工程的原始材料以及業(yè)主的需求變化作為具體的設計的重要依據(jù)，以滿足業(yè)主的需求并提供更好的服務對最終的目標。
1.2盡可能提供多的服務 項目的工作人員要盡可能多的為用戶提供可供選擇的方案以及具有建設性的意見和建議。
1.3堅持采用先進技術 要堅持采用先進適用的技術，不斷追求工程設計的進步，做到精益求精以實現(xiàn)效益與質量的完美結合。
1.4調動一切可能的力量專注于項目管理 要將主動的應變意識、快捷的反應能力和開放的思維以及勇于挑戰(zhàn)的信念，貫穿于整個工程設計項目管理的全部過程，調動一切可以調動的力量專注于工程設計項目管理。
2.建立健全質量目標責任制
作為企業(yè)，必須要建立嚴格的質量保證體系，實行獎罰并重，突出質量的否決權，使企業(yè)的發(fā)展、產品的質量和員工的切身利益緊密相連。這種制度主要由兩部分構成，一部分是對質量的檢驗，另一部分是對工序的管理。
3.積極采用先進的科學技術
要想創(chuàng)造高質量的工程，其重要的一個條件就是要全面實施質量管理，進一步提高施工的技術水平。施工質量的控制與技術因素是緊密相連的，技術方面的因素不單是包括操作人員的技術，更包含了裝備、信息、檢驗等各方面因素。
4.進一步完善質量管理監(jiān)控體系
質量體系指的是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。企業(yè)按照IS09000標準建立的質量體系要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行。
5.實行工程劃分
石油化工的項目大都屬于較大的系統(tǒng)工程，它們所具有的共同的特點就是投資巨大、專業(yè)齊全、自動化控制以及流程復雜。對此，如果工程劃分無法做到科學、合理，那么管理起來是十分費力的，難以避免顧此失彼、手忙腳亂。
四、 加強和完善石油化工工程的質量管理的建議
嚴格按照國家工程建設管理體制改革的相關要求，根據(jù)我國對石化工程建設改革的需要，對石化工程質量管理和工程質量監(jiān)督體系進行調整，進一步明確管理職責，清晰組織機構，加強工程的隊伍建設，完善創(chuàng)新理念和工作理念，加強標準的體現(xiàn)建設，構建完善的工程質量管理體系。
五、 結束語
總之，石化工程的質量管理是一個系統(tǒng)的工程，由于其產品生產所需的周期較長、對自然環(huán)境的影響的抵御力低，施工所需的技術要求高等特點，就決定了其質量管理的難度相對較大。為了確保工程施工的質量，我們必須得使石化工程的質量管理正軌化，使其更加的標準、正規(guī)。
作者簡介：姓名：祁春 性別：男 學歷：本科 出生年月：1978.11.05 籍貫：新疆；職稱：助理工程師；研究方向：石油化工；工作單位：新疆克拉瑪依博達工貿有限責任公司。
摘 要：石油化工生產裝置具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害等特點。石油化工生產工藝自身的特殊性對石油化工工程項目提出了高標準要求，一旦石油化工工程項目出現(xiàn)本質質量問題，就會造成一系列非常嚴重的后果，因此石油化工工程項目的質量管理非常重要。本文對我國石油化工工程質量管理中存在的質量問題進行了仔細分析，并在此基礎上提出了一些提高質量管理的措施和建議。
關鍵詞：石化工程項目 質量 管理
1.石油化工項目特點及質量管理的重要性
1.1石油化工工程特點
石油化工工程項目不但具有一般建設項目的共性，自身還有一些鮮明的特點。
1.1.1質量要求高
石化工程相關專業(yè)涉及范圍廣泛且屬于高危險性項目，石化工程建設項目的質量要求高，主要是因為其工程技術復雜、作業(yè)難度大、專業(yè)多、特種設備和材料種類繁雜、檢驗嚴格、技術更新快，影響因素難掌控等。
1.1.2技術難點多
石油化工工程的技術難點主要體現(xiàn)在大型設備與儲罐制作、大型機組安裝和調試、大型設備吊裝、大型集散控制系統(tǒng)調試和組態(tài)和特種材料焊接等方面。這對參與項目建設的設計單位、總承包單位、施工單位以及監(jiān)理單位等責任主體的技術與管理能力提出了較高的要求。
1.1.3其它特點
石油化工項目其它特點表現(xiàn)在：跨季幅度大、施工周期長、地下作業(yè)多；材料用量大、品種多、進場檢驗頻繁；勞動工種多、施工過程立體交叉與流水分段；傳統(tǒng)和現(xiàn)代施工技術并存、資金周轉期長、使用量大。
1.2對工程項目施工進行質量管理的意義
質量管理作為一項系統(tǒng)性工程，貫穿在生產經(jīng)營的整個過程之中，涉及到不同行業(yè)與部門的不同領域，包括了工程設計質量、物資采購質量、施工作業(yè)質量、產品與服務質量等方面。就石油化工工程行業(yè)來說，質量管理的對象主要是施工質量。施工質量管理水平與石油化工的發(fā)展和效益有著密不可分的聯(lián)系。質量管理不僅是一個企業(yè)維持其生產秩序正?；闹匾ＷC，也是石油化工工程施工中必不可少的基礎工作，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，其重要地位是不可替代的。
2.我國石油化工工程質量管理主要問題
2.1管理系統(tǒng)導致的質量問題
2.1.1管理制度漏洞
現(xiàn)行石油化工行業(yè)因其行業(yè)的特殊性，工程項目實施的設計、采購、施工、檢測和監(jiān)理等各參與實施主體主要為石化系統(tǒng)內部企業(yè)，參與工程工作范圍主要由行業(yè)內部通過招標劃定，各參與方缺少市場危機感，同時建設方對承包方的控制力相對較弱，對工程質量造成一定的負面影響。而且，質量管理制度漏洞的另一個顯著特點就是石油化工工程項目缺少獨立第三方審查機制，使得設計質量管理的主動權完全被設計單位掌握，給業(yè)主的質量管理造成一定影響。另外，在項目投資控制方面，缺乏一套系統(tǒng)的審定方法和程序，往往基于以往項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)對項目概算投資進行審定，造成項目因為節(jié)省投資而降低標準。
2.1.2質量目標不清晰
當今我國的一些石油化工工程項目質量目標，比如“力爭質量最優(yōu)”“堅決避免重大責任事故發(fā)生”只列幾個關鍵指標等質量目標不夠清晰、比較空洞、沒有實際指導性。而且，各參與方的質量目標常常不一致，沒有統(tǒng)一性：其它參與方往往不會認同業(yè)主制定的質量目標，他們常?；谧畲笞陨砝媪硗庵贫ㄒ恍┑陀谑突すこ添椖抠|量目標的目標，使得石油化工工程項目的質量目標打折扣甚至偏離，導致先前制定的石油化工工程項目的整體質量目標不能夠有效實現(xiàn)。
2.1.3缺乏系統(tǒng)項目控制
這方面的問題主要表現(xiàn)為對石油化工工程項目從項目基礎設計到項目竣工整個項目生命期缺乏一整套較為完善和實用的檢查審核體系和系統(tǒng)，缺少專家級獨立審查團隊，如在設計方案及及設計過程審查中，往往由兄弟單位相互審查，而“礙于面子”，達不到應有的效果等，從而對質量過程控制產生一定的影響。
2.1.4 管理人員質量管理意識薄弱
鑒于目前石油化工項目主要由系統(tǒng)內公司承擔主要工作任務，任務量大，在人員配置上，就顯不足，尤其是大型石化項目，此情況尤為突出。往往是充分依靠分包商的管理力量進行具體的管理工作，必然造成質量意識不高，存在“只要不影響實體質量”，而忽視一些質量行為和結果不規(guī)范等。各級管理，因受“定員”限制，往往人員配置不足，人員承擔任務相對較重，也造成“管不過來的局面，長期就必然形成質量意識不高的結果出現(xiàn)。另外現(xiàn)行的常用管理組織結構因設置時，界面不清晰，也會造成各階段質量管理者往往會出現(xiàn)的質量問題互相推卸責任，質量問題無法得到及時的解決。
2.2粗放式的管理模式容易受到外部影響
2.2.1管理人員良莠不齊，水平差距明顯
當今我國石油化工行業(yè)的建設管理人員比較匱乏，無法正常滿足行業(yè)快速發(fā)展對人才的需求，而且管理人員素質良莠不齊，尤其是監(jiān)理單位，為實現(xiàn)利潤最大化，再加上現(xiàn)今市場不規(guī)范，招聘的人員素質往往不高，更不能適應現(xiàn)今項目要求監(jiān)理協(xié)助業(yè)主對項目進行全面管理的要求。另外企業(yè)缺乏高水平的管理人員，而且即使一些資歷較深的管理人員在適應新工藝、新材料時也遇到不少困難，特別是設備采購與安裝，進口的先進設備往往對計算機與英語有非常高的要求，這無疑增加了管理人員的管理難度。
2.2.2設備和材料問題
設備問題主要表現(xiàn)為維護不足。石油化工工程項目工藝復雜、規(guī)模大，一般要需要大量的重型機械施工，這些重型機械大都是承包商租賃的，承包商和業(yè)主方都很難有效控制其質量狀況。而且一部分承包商常常為了節(jié)約成本租賃那些老化或者質量差的設備施工，對工程項目的質量造成了影響。
在材料的管理上，也存在一些漏洞。大部分石油化工企業(yè)材料管理比較混亂，缺乏專門管理系統(tǒng)，施工階段材料大量同時購入，很容易出現(xiàn)質量管理松懈的問題。
2.3業(yè)主不直接參與管理造成的質量控制弱問題
業(yè)主方不直接參與項目管理是石油化工工程項目的一個重要表現(xiàn)，企業(yè)常常委托具備專業(yè)資質的管理公司進行項目管理，比如EPC和PMC管理模式等。雖然業(yè)主能夠選擇比較優(yōu)秀的項目管理公司，但是業(yè)主卻因“定員”約束，配置不到充足而覆蓋全面的管理體系和人員，就不能有效了解項目建設過程中的實際問題，只能采取合約的方式制約施工方的行為，并委托監(jiān)理公司監(jiān)督工程質量。常常在表面上施工方遵守業(yè)主方制定的質量管理規(guī)定，而在實際上卻常常執(zhí)行自己的質量管理規(guī)定。這就造成業(yè)主在質量管理時的主體地位無法得到保證，最終導致質量控制弱的局面。
3.強化質量管理的具體措施
3.1強化工程質量管理理念
轉變觀念是實行項目質量管理的關鍵，必須要始終貫穿于整個實踐過程，石油化工工程公司才能成功實現(xiàn)工程項目質量的管理。為大力普及化工程項目質量管理的理念，應做好以下工作：第一，充分利用項目人員自己的才智，為業(yè)主提出富有建設性的建議或意見和可供篩選的多個方案。第二，把為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務作為工程管理的惟一目標，將工程原始資料、業(yè)主的需求變化和招標文件作為工程質量管理的基本依據(jù) 。第三，將靈敏的開放思維、主動的應變意識、勇于承擔挑戰(zhàn)和快捷的反應能力的信念，始終貫穿于工程項目管理的全過程。第四，要不斷追求工程設計的精益求精，堅持采用先進適用技術，最終實現(xiàn)效益與質量的最佳結合。石油化工工程系統(tǒng)，在充分考慮其行業(yè)特殊性的基礎上，充分利用自身資源的同時，最大化地實行市場化，引進充分競爭機制，提高下屬企業(yè)的市場危機意識，從而提高質量管理意識。
3.2采用先進科學技術
為全面實施質量管理工作，創(chuàng)造優(yōu)質量工程的重要條件是努力提高施工技術水平，技術要素與施工質量控制密切關聯(lián)，技術因素不僅包含人員的技術素質，還包括信息、裝備、檢測和檢驗技術等。 科學技術是第一生產力，貫穿于施工生產活動的全過程，技術進步的作用，最終由產品質量來反映。為了嚴格保證工程質量，應重視新工藝、新技術的適用性和先進性。在施工的整個過程中，要建立嚴格的考核制度，以及符合技術要求的操作規(guī)程、質量標準、工藝流程，并逐漸提高和改進工藝水平和施工技術，以保證工程質量。在質量控制過程中，采用先進的管理技術，如充分運用 “樣板引入”，為工程各工序進行規(guī)范；采用現(xiàn)今國際工程公司通行的“系統(tǒng)完工”來取代現(xiàn)在的“單元交工”，對工程預試車和交工質量實現(xiàn)完全控制。
3.3實行質量管理目標責任制
企業(yè)必須突出質量否決權，層層建立質量保證體系，并實行獎罰制度，把企業(yè)的興衰、產品質量和職工的切身利益緊密聯(lián)系在一起。該獎罰制度是由工序管理和質量檢驗兩個方面組成的。工序管理主要是消化工藝文件，建立質量管理點，對工藝規(guī)律實行嚴格要求，進行工藝分析，管好機、人、法、料、環(huán)境等諸因素中的主要要素。質量檢驗包括對半成品、設備、原材料的檢驗。運行質量保證體系時，應重點強調質量目標責任制，使所有參加施工的人員都必須履行質量保證職責，專人管理所有質量工作。嚴格按照互檢、專職檢、自檢制度，高質量、高標準的監(jiān)控和檢查每一道施工工序。
3.4完善相關的監(jiān)控體系
首先企業(yè)要把提高各級一把手的質量意識放在首位，發(fā)揮技術負責人和總工程師的重要作用，建立以總工程師全面負責、經(jīng)理為第一責任、各級質量監(jiān)督部門和技術、質量管理部門共同實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批管理和監(jiān)督、內審等專家隊伍。其次是項目監(jiān)督管理部門應熟悉相關設計文件，并針對施工難度、業(yè)主工作要求及工程特點，配備相應工作人員，完善項目管理機構的監(jiān)控體系，明確工職責，制訂出具有指導性和可操作性的實施細和則管理規(guī)劃，配備工程所需的檢測設備，訂出監(jiān)控的措施、工作程序和工作制度，為質量管理工作的順利進行做好準備。再次是堅持隱蔽驗收和“三檢制”制度，任何分項、分部工程進行質量評定時都必須嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準。使施工現(xiàn)場處處、事事、人人、時時都嚴格按照規(guī)程、規(guī)范和質量管理制度辦事，確保質量管理體系貫穿于工程開工到竣工驗收的整個過程，這樣才能保證項目質量目標順利實現(xiàn)。另外，可以參照一些國際公司的經(jīng)驗做法，制定符合中國國情的一套較為系統(tǒng)的項目生命期各關鍵階段的審計體系。對關鍵階段開發(fā)和運用一些實用的質量控制軟件系統(tǒng)，如焊接控制系統(tǒng)（WCS）和現(xiàn)場材料控制系統(tǒng)（FMCS）等，對全過程質量實施監(jiān)控，對重點和關鍵點進行監(jiān)督，加強質量控制。
3.5加強信息隊伍建設
在對信息工作人員選拔使用時，不僅考查其作風嚴謹、責任心強之外，還應具備較強的工作能力、較廣博的知識素養(yǎng)、有科學的思維方法和豐富的社會經(jīng)驗。信息工作人員的業(yè)務培訓也不容忽視，使其隨著時代的前進不斷更新知識。在培訓的過程中要十分重視信息工作人員的換位教育，使他們運用決策者的思維去報信息、想問題，不斷提高信息工作人員的層次和質量。要對成績突出的工作人員給予重獎，并采取多種形式獎勵、表彰勇于報憂的先進工作者，以此來激發(fā)廣大工作人員的積極性，促進信息工作上一個新的臺階。
3.6建立健全人員培養(yǎng)制度
人員是項目質量控制乃至整個項目成功的關鍵，人員水平、責任心和工作積極性，更是其中關鍵一環(huán)，因此需要建立和健全一整套人員培訓和培養(yǎng)體系和制度，使每個員工能夠根據(jù)科技進步的步伐，使每個員個能夠看到前途和希望，使其真正成為主人翁。
總 結
石油化工工程質是一個非常復雜的過程，工程質量受到許多因素的影響。而工程項目質量管理是設計、采購、施工管理等過程中必不可少的一環(huán)，其作用和地位非常重要。在未來的工作中，做好我國石油化工工程質量管理依然面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。
摘 要：石油企業(yè)的建設工程對整個石油企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。而工程管理監(jiān)督是決定工程項目質量、進度的主要因素。因此，必須高度重視石油行業(yè)建設工程質量的管理工作。本文重點分析了石油行業(yè)建設工程項目質量存在的問題，介紹了石油化工建設工程在制度建設以及施工現(xiàn)場管理監(jiān)督方面的工作以及提出了加強石油行業(yè)建設工程質量管理的幾點看法。
關鍵詞：石油化工 建設工程質量 監(jiān)督管理
一、引言
近年來，隨著我國石油行業(yè)發(fā)展，作為基礎性工程的建設工程顯得越來越重要。但是，目前從我國石油行業(yè)地面建設工程質量管理的現(xiàn)狀來看，還存在著一些不可忽視的問題，這些問題直接關系著石油開采、存儲、煉化、輸送等作業(yè)的正常運行，也直接影響著石油行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，我們務必高度重視。同時隨著《建筑法》和《建設工程質量管理條例》的頒布，國家對工程質量監(jiān)督機構的設置模式、法律地位、監(jiān)督責任、監(jiān)督方式、監(jiān)督內容都提出了新要求，對于石油化工工程質量監(jiān)督工作也必須適應形勢，對工作也提出了更高的要求。
二、石化企業(yè)建設工程質量監(jiān)督存在的問題
1.管理體制不順，弱化了工程質量監(jiān)督管理工作
目前中國石化對各個工程質量監(jiān)督分站實行“雙重領導”模式，即由質量監(jiān)督總站負責監(jiān)督分站業(yè)務的管理，對分站的其他管理則由所在企業(yè)負責，這種模式在過去的工程建設管理體制下會發(fā)揮重要的作用，但現(xiàn)在已無法滿足中國石化要求監(jiān)督工作具有更強獨立性、發(fā)揮更大作用的需要。
2.機構設置不合理，監(jiān)督系統(tǒng)內人、財、物無法合理有序地調配，難以形成合力以勝任對大工程質量監(jiān)督的需要
3.石化工程的質量監(jiān)督還沒有真正覆蓋整個石化工程的建設過程，不能完全適應石化工程質量形成的客觀規(guī)律要求
石油化工工程質量形成過程包括項目建議和可行性研究階段、設計階段、實施階段、竣工階段和使用階段等，涵蓋生產裝置的技改、大檢修和設備、材料制造等范疇，涉及到建設、勘察設計、總承包、監(jiān)理、施工等各類參建責任主體，在所有這些因素中，設計質量和設計階段對工程質量的形成影響是最大的，可行性研究等影響較大，建設單位是否切實履行其質量職責對保證良好的工程質量形成舉足輕重的作用，但很多除工程施工階段的其他階段的質量管理介入不深，監(jiān)督力度不大。這些問題的存在，將使得一些主要參建單位和人員、重要的建設階段和實施過程常常游離于監(jiān)督管理之外，給工程質量的形成、控制和管理帶來一些問題，留下一些隱患。
三、質量監(jiān)督管理的體制建設及施工現(xiàn)場管理
1.質量監(jiān)督管理體制的建設
建設工程質量管理是系統(tǒng)性、多方面的管理問題，其影響因素非常多，涉及范圍廣。要把工程質量管理好，最關鍵的是必須有一個健全的、有效的質控制管理體制。這個體制分三個層次：一是政府監(jiān)管，二是建設單位負責，三是建筑產品的直接生產者建設施工單位負責。由這三個層次構成對整個工程質量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。
1.1質量管理體制的第一個層次是政府
政府對工程質量的控制、監(jiān)督包含宏觀和微觀兩個層次，宏觀層次就是政府通過立法、建制建立一個市場的運行規(guī)則，并落實措施、制定一系列法律、法規(guī)來保證這個規(guī)則的正常實施；微觀層次就是具體對建筑工程的監(jiān)管。
1.2質量管理體制的第二個層次是建設單位
建設單位的質量管理涉及項目的全壽命周期，包含的內容比較多，從項目的可行性研究，到設計、施工單位的選擇及項目實施和營運的各個階段，都要對工程質量全面負責。工程進入實施階段，現(xiàn)行的辦法是招聘工程監(jiān)理部門，委托工程監(jiān)理對工程施工全過程進行質量監(jiān)控管理。
1.3質量控制體制的第三個層次是施工單位
施工單位作為工程施工質量的自控主體,是保證工程質量達到設計標準和滿足使用功能的關鍵。施工作業(yè)質量的自我控制是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，完善的質量自控體系能防患于未然，能控制工程質量達到預期目標，有利于促進施工企業(yè)技術不斷提高，有利于降低工程成本。施工單位為了保證各類建設工程安全施工、可靠穩(wěn)定地運行,讓建設單位對工程質量確實放心和滿意，需制定《工程施工質量監(jiān)督大綱》，內容包括：制訂和頒發(fā)質量方針，確立和實施質量目標，組織建立和完善質量體系。
2.施工現(xiàn)場質量監(jiān)督管理
施工階段是石油化工工程建設的重要階段，本階段具體的反映是實現(xiàn)“藍圖”到工程實體的實質性轉換，在規(guī)定的工期、質量、造價范圍內，按設計要求高效率地實現(xiàn)投資決策意圖。施工階段是投入人力、物力、財力最多的階段，是最復雜、最難管理的階段，因此對施工階段現(xiàn)場進行管理是關鍵所在。
質量是指產品生產制造過程中，相關因素對產品質量的綜合保證程度或能力。質量的不斷改進和提高，是施工管理工作中一個永恒的主題，也是永遠有內容的老課題。因此，一定要做好質量的管理。
施工全過程的質量控制是一個復雜的系統(tǒng)，貫穿整個施工過程各個環(huán)節(jié)，一方面，為了工程早日竣工投產，為了解決材料采購問題，公司高層管理可能會同意采取一些措施降低工程的技術功能；另一方面，他們也會愿意盡力滿足建設單位對工程質量的要求。統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮各層級質量監(jiān)督作用，妥善處理管理層與建設單位、質量標準與影響工程質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面要素的關系是非常重要的。
施工現(xiàn)場存在的質量風險有：檢查不到位，造成項目質量有不合格項，質量通病仍然存在。
可以從以下幾個方面進行監(jiān)督管理：質量管理崗開工前對項目進行質量檢查，建立質量管理臺賬、檢查質量監(jiān)督手續(xù)辦理情況和檢查質量體系建立情況等；相關部門和監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并對質量問題提出整改意見；質量管理崗形成質量問題處罰匯總表，按期公布。
四、加強石油化工工程建設質量管理的幾點看法
1.規(guī)范招標投標管理，提高工程質量
一是制定科學、規(guī)范的招投標制度，杜絕“暗箱操作”的現(xiàn)象，有關主管部門應加強對招投標過程實行全程監(jiān)控，并廣泛接受社會各界的監(jiān)督；二是規(guī)范招投標管理，實行招投標過程的陽光化操作，確保中標企業(yè)的資質和信譽的最優(yōu)化。
2.改革管理模式，適應發(fā)展需求
一是構建與信息化、網(wǎng)絡化要求相適應的現(xiàn)代化管理信息平臺，及時詳細地記錄管理過程，對管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、干預、矯正；二是合理運用全面預算管理，控制工程項目成本，提高工程的質量。
3.加強質量考核制度
對隱瞞事故、違反操作規(guī)程、工作馬虎不聽勸阻而造成重大質量事故的責任者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并按情節(jié)給予經(jīng)濟處罰或行政處分直至追究刑事責任。
五、結論
石油化工行業(yè)建設工程質量監(jiān)督管理是一項復雜、重要的工作，要貫徹好《工程施工質量監(jiān)督大綱》，把工程質量管理工作做到防患于未然，達到工程質量控制的預期目標，同時還需要應不斷學習、探究先進的管理方法，以確保工程質量，降低工程成本，提高工程質量管理水平。
摘要：石化產業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱性產業(yè)，它的資源資金技術密集、經(jīng)濟總量大、產業(yè)關聯(lián)度較高，所產出的產品被廣泛應用在國民經(jīng)濟、國防科技、人民生活等很多領域，對于促進有關產業(yè)升級與拉動經(jīng)濟增長起著舉足輕重的作用。本論文從我國石油化工建設工程質量監(jiān)管體系的發(fā)展與現(xiàn)狀出發(fā)，講述其發(fā)展歷程，并對其監(jiān)督管理職責進行分析。
關鍵詞：石油化工、質量監(jiān)管、工程質量
一、前言
近年來，隨著我國石油行業(yè)發(fā)展，作為基礎性工程的建設工程顯得越來越重要。但是，目前從我國石油行業(yè)地面建設工程質量管理的現(xiàn)狀來看，還存在著一些不可忽視的問題，這些問題直接關系著石油開采、存儲、煉化、輸送等作業(yè)的正常運行，也直接影響著石油行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，我們務必高度重視。同時隨著《建筑法》和《建設工程質量管理條例》的頒布，國家對工程質量監(jiān)督機構的設置模式、法律地位、監(jiān)督責任、監(jiān)督方式、監(jiān)督內容都提出了新要求，對于石油化工工程質量監(jiān)督工作也必須適應形勢，對工作也提出了更高的要求。
二、石油化工工程質量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀分析
目前，我國石油化工工程質量監(jiān)督管理的發(fā)展現(xiàn)狀，主要是通過國家發(fā)改委的批準，石油化工工程質量監(jiān)督總站來行使政府給的質量監(jiān)督管理職能，對其下屬的三十多家分站進行業(yè)務管理，主要由所在的企業(yè)負責，每個負責分站的企業(yè)在其區(qū)域內，對所有的建設工程進行監(jiān)督管理。
三、石油化工工程質量監(jiān)督的特點
1、在石油化工工程質量監(jiān)督過程中，其涉及的專業(yè)知識廣，生產裝置在建成后一般在高溫高壓、有毒、易燃易爆的嚴酷要求下工作，它屬于高危作業(yè)，它決定了高質量的工程建設的要求。
2、石油化工工程對工程管理的水平要求高，其生產工藝較復雜，難度高，對工程建設的質量要求嚴格；施工的時間較短，這也對工程的進度要求也較大；石油化工工程工作人員較多，合同多，管理難度大。
3、隨著工程技術的發(fā)展，大量的新設備、新材料和新技術的引入，并運用于實際應用中。例如高精密的儀表調試、特殊材料的焊接等工藝。
4、石油化工工程所包括的專業(yè)知識較多，其中包括：電氣、自動化儀表、消防、防腐、管道焊接、土建、鋼結構、加熱爐等專業(yè)知識。石油化工工程中的特征,不僅決定了石油化工程質量監(jiān)督，還體現(xiàn)了其建設工程質量監(jiān)督的一般性質，其包括以下特質：堅持對工程項目實體質量和參建責任主體質量行為相結合的管理監(jiān)督原則。
四、石油化工工程面臨的形勢
1、石化行業(yè)的競爭日趨激烈石化工程建設規(guī)模逐年擴大,速度越來越快,對開展建設工程質量管理與質量監(jiān)督工作,確保工程質量提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
2、投資主體呈多元化發(fā)展的態(tài)勢投資主體的廣泛性,使得監(jiān)管難度越來越大。
3、工程質量在法律上主體繁多規(guī)定了建設、勘察設計、施工、監(jiān)理、檢測五大責任主體。實際上除五大責任主體外,還應包括設備制造商、材料供應商、咨詢機構等單位。
4、政府行使工程質量監(jiān)督的職能及觀念正在轉變。
五、石油化工工程質量監(jiān)督存在的主要問題
1、一般從石油化工工程建設的整體來看，其管理體制不合理，工程質量監(jiān)管的力度不夠，領導對其工程質量意識不夠，質量管理的結構配置不完善，質量管理系統(tǒng)不夠健全，常常出現(xiàn)政出多門等現(xiàn)象。
2、石油化工工程質量監(jiān)督機構自身建設不完善，有很多的問題。
3、石油化工工程質量的監(jiān)管力度不夠，市場主體不規(guī)范，措施不夠及時到位，監(jiān)管力度不強，影響了其公平、公正、公開、有序競爭的原則，導致了市場機制不嚴謹，使得市場不能規(guī)范運作，不能發(fā)揮其監(jiān)督的作用。
石油化工工程受到建設單位的制約多，導致監(jiān)督的職能不能很好的運用，其作用也不能很好的發(fā)揮，在工作時其程序要求不嚴格；其建設管理中的職能混淆不清，而導致在工程質量監(jiān)督時互相推卸責任，工作效率不夠高；在工程前期的工作中，不能很好的參與，也不能很好的對施工過程中的關鍵步驟和關鍵工序進行監(jiān)督。
5、在建設單位，特別是在維修改造工程和小型工程上，其表現(xiàn)尤為突出,比如在肢解發(fā)包工程中，私自濫招施工隊伍，在每年的年底,會進行補合同、補計劃、補招標手續(xù)、補竣工驗收資料等工作。
6、石油化工工程的設計標準不達標，缺漏較多，施工工程設計時與實際情況不符合。石油化工工程在開工建設后,其設計修改內容多,變換頻繁,不僅對施工質量和進度受到影響,也使得工程質量監(jiān)督工作難度加大。
7、在工程實體質量上，會出現(xiàn)很多問題,比如混凝土厚度不夠、飛濺清理不凈、成品管線護不好等問題。
以上出現(xiàn)的問題和不足，已對一些工程造成了石油化工程建設質量監(jiān)督的影響，對項目的監(jiān)督職責和參與建設的工程主體混淆不清，導致一些工程質量的行為違規(guī)而不被查處，在建設過程中，違背程序規(guī)定不能及時被制止，檢查驗收時也不能夠按照規(guī)定的標準及時糾正。
六、改革和完善石油化工程質量監(jiān)督體系相關建議
1、加快石油化工程機構改革,把分散管理為集中管理工程質量，首先解決散的問題，把分散變?yōu)榧泄芾?。石油化工程的質量監(jiān)督是政府行為，應體現(xiàn)其政府執(zhí)法的客觀性和權威性。因此在工程質量監(jiān)督機構的配置應該獨立，而不是出于被監(jiān)督的一部分。
2、加強政策法規(guī)宣傳教育勘察設計、施工、建設、監(jiān)理、檢測、監(jiān)督等單位的主管領導及各級管理人員,要認真學習國家法律法規(guī)和有關文件及規(guī)范,增強各級管理人員的遵章守法意識。
3、加強質量管理與監(jiān)督人員的業(yè)務培訓建議監(jiān)管部門定期或不定期的組織質量管理與監(jiān)督人員按專業(yè)輪訓或培訓,提高在崗人員的業(yè)務素質,真正做到兼職兼崗、一專多能,把每一名質量管理與監(jiān)督人員都培養(yǎng)成為復合型人才。
4、強化雙重職能,質量行為和實體質量監(jiān)督并國家以法律、法規(guī)和強制性標準為依據(jù),對各參建主體的質量行為進行監(jiān)督。質量監(jiān)督部門應該通過對靜態(tài)質量行為(指工程質量保證體系的建立情況,如各參建主體和人員的資質情況及各種質量管理和檢查制度的建立等)和動態(tài)質量行為(指工程質量保證體系的運行情況,如各參建主體各種質量管理和檢查制度的執(zhí)行情況等)的有效監(jiān)管,來保證工程建設的質量環(huán)境,從而最終保證工程的實體質量。
5、加強企業(yè)的質量管理基礎工作建設、勘察設計、施工、監(jiān)理、檢測、監(jiān)督等單位都要加強質量管理基礎工作,促進質量管理標準化、制度化、規(guī)范化。每個單位都要動起來,每項政策都要落實到位。
6、進一步規(guī)范石化工程質量監(jiān)督程序建議監(jiān)管單位一起參加或承擔,編制工程質量監(jiān)督藍皮本,將工程質量監(jiān)督各個要素都進行制度化、規(guī)范化,從而提高石化專業(yè)工程質量監(jiān)督系統(tǒng)的水平。
7、擴大監(jiān)督工作范圍,全方位保證石化工程質量延伸范圍包括:向煉化的大檢修延伸、向設備制造過程延伸、向工程建設安全管理體系延伸三個方面。力爭每個薄弱環(huán)節(jié)都能監(jiān)督到位,不出絲毫差錯。
結語
綜上所述，石油化工建設工程質量監(jiān)督部門在監(jiān)督管理上的不足，已經(jīng)使得近些年，個別工程項目執(zhí)法的監(jiān)督職責與其他一些參加建設的責任主體的管理職責不清，不能及時查處違法違規(guī)的質量行為，以及部分監(jiān)管不力、監(jiān)管不規(guī)范等一些行為。為了適應國家工程建設管理體制改革的需要，應當對石油化工建設工程質量監(jiān)管進行必要的調整和改革，明確其監(jiān)管職責，理順其組織機構，完善監(jiān)督措施。
【摘要】石油化工行業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟密切相關，對于廣大人民群眾的生產生活具有重要的影響。石油化工工程建設是石油化工工業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，做好石油化工工程的質量管理工作對石化建設具有重要而深遠的意義。本文將從以下幾個方面淺談如何做好石油化工工程的質量管理和控制工作，以期能夠有效保證石油化工裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。
【關鍵詞】石油化工工程；質量管理；控制
一、前言
石油化工工程的發(fā)展和國家經(jīng)濟的發(fā)展相關，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油化工工程在建項目越來越多。在石油化工工程建設過程中，只有做好各個環(huán)節(jié)的質量管理工作，才能保證最終石化裝置生產過程的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。
二、各質量主體在工程建設中的責任
1.建設單位建設單位在工程建設階段，通過對工程建設全過程、全面的質量監(jiān)督管理， 保證整個工程建設過程及其成果達到項目決策所確定的質量標準。
2.設計單位設計單位在工程建設階段，通過對關鍵部位和重要分部分項工程建設質量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納變更設計的合理化建議等， 保證竣工項目的各項施工成果與設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質量標準相一致。
3.施工單位根據(jù)施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質量標準（含建設工程質量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設工程產品。
4.供貨單位
建筑材料、設備、構配件等供應廠商，應按照采購供貨合同約定的質量標準提供貨物及其合格證明，并對其產品質量負責。
5.監(jiān)理單位建設工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質量文件、報告報表，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質量監(jiān)理；并應用施工指令和結算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質量活動行為，協(xié)調施工關系，正確履行對工程施工質量的監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。質量管理的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質量意識和能力是關鍵，是質量管理的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的質量監(jiān)控是對自控主體行為的推動和約束。 自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質量責任。
三、質量管理工作的主要內容
1、保證全過程管理與控制工程質量
石油化工工程的質量管理不但包括對設計、監(jiān)理、施工、檢測、現(xiàn)場管理等，還包括對工程建設時所需的各生產要素比如材料、勞動力、機械設備等的配置情況和實際使用狀況的監(jiān)督。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前工程質量工程事故發(fā)生的多數(shù)原因在于設計，因此，質量管理機構在加強施工階段質量控制的基礎上，還要加強工程設計質量的管理。
質量管理必須注意以下四點：一是做好質量管理的前期策劃，充分估計可能出現(xiàn)的各種質量隱患，制定行之有效的預防措施，并配備素質過硬的質量管理人員及必要的檢試驗儀器。二、設計單位要加強對設計文件的審查力度，施工單位要積極參與施工圖的審查工作，提高圖紙會審及設計交底工作質量。三是突出工程管理、質量管理的重點，確保石油化工工程的特殊部位、關鍵工序的質量滿足圖紙及規(guī)范要求。比如，工藝管道工程的質量控制關鍵點在于焊材和管材的選用和焊接，只有在這兩個方面重點管理，才有確保焊接質量，確保項目開車生產后的安全運行。四是重點管理存在安全隱患較大、發(fā)生事故后對人民群眾生活生產危害性較強的工程質量，例如：輸送儲存有毒、可燃介質的容器、管道，一旦發(fā)生質量問題，則會給國家經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、人們日常生產和生命財產造成巨大損失，對企業(yè)聲譽帶來巨大影響。
2、實現(xiàn)管理程序的規(guī)范化，不斷創(chuàng)新改進管理方法
首先，要注意質量管理程序的規(guī)范化，規(guī)范的管理程序不但是正確行使管理職能，確保管理權威性的需要，更是項目執(zhí)行過程的行動指南。二是要增加檢測方法，提高檢測力度，以數(shù)據(jù)來保證質量管理工作的權威性、科學性、公正性。其次，還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況需要，不斷創(chuàng)新和改進質量管理方法。
四、工程建設中存在的主要質量問題
1、設計不達標準
當前有許多的石油化工工程建設項目周期較短，設計圖紙不合理，資源準備不充分，甚至存在“三邊”工程，勘察設計存在的漏洞比較多的，相應的檢查工作不到位，在項目建設開工之后，則需要進行設計的變更，進行大面積的設計改動，直接影響到工程施工的質量和進度，同時也為相應的質量管理增添了難度。
2、監(jiān)督管理體制不健全
石油化工工程的建設當中雖然都有設立了業(yè)主、監(jiān)理、施工等相應的質量管理機構，但是其在實際運行的過程中往往因人員素質較低、制度不健全、工作程序不規(guī)范、監(jiān)督管理力量相對薄弱、監(jiān)管不到位等原因，并沒有完全起到相應的監(jiān)督職能；另外由于在實施過程中往往會受到知識面、新技術、新材料、新設備、新工藝等種種條件的限制，與之對應的監(jiān)督職能不能完全實施，從而使其建立的作用發(fā)揮不出來，直接的影響到質量管理工作的實施力度，導致各質量管理體系運轉不正常。
3、職責劃分不明確
當前建設監(jiān)理單位、施工單位和監(jiān)督部門的管理職能還不是非常明確，各責任主體之間職責劃分存在都管或者都不管的現(xiàn)象，這樣在相應的工程質量監(jiān)督檢查時就會出現(xiàn)相互掣肘或推卸責任的情況發(fā)生，導致工作的質量和效率不高，對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)以及工件施工工序不能夠達到很好的監(jiān)督效果。
五、質量管理與控制
1、明確質量管理目標
明確質量管理目標主要是借助WBS分析方法細化和量化質量管理目標。設計質量目標可以考慮分解為設計方案的合理性、設計成品的優(yōu)良率等指標；采購質量管理目標可以分解為材料設備的交付率、材料設備的合格率等指標；施工質量管理目標可以分解為土建工程合格率、安裝工程合格率、質量事故數(shù)量等幾個參數(shù)；驗收質量管理目標可以分解為一次性調試成功率、設備正常使用比例等幾個參數(shù)等。
2、成立質量管理小組
完善質量管理體系，重視質量管理的過程控制。質量管理體系要根據(jù)企業(yè)質量管理體系、工程項目特點和企業(yè)需求等建立，其最終目標是建成完善的工程項目實體，達到正常生產運營的目的。要將質量控制管理工作落實到位,必須成立專門的質量管理小組對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管。為了使質量管理工作能夠有效開展,項目開工伊始，各責任主體應根據(jù)項目任務制定以項目經(jīng)理為首的質量管理小組，明確項目各管理部門及人員的質量管理責任,各管理部門根據(jù)本部門的任務制定相應的管理標準、對策及項目的質量管理程序文件，對相關人員進行交底，使質量管理工作逐級落實到每一個項目建設人員身上,使每一個人都承擔起質量控制責任。樹立全員參與工程質量管理的意識。
3、建立質量管理制度
建設工程項目質量管理制度包括質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。建設工程項目管理控制體系內部的各項管理制度和程序文件的建立，為質量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據(jù)，是質量管理體系有效運行的基本保證。
4、設計的質量管理
圖紙質量的合格是保證工程順利進行的前提條件，在工程施工前，業(yè)主/監(jiān)理單位必須對設計單位的設計方案進行跟蹤檢查。施工圖設計完成以后，要委托第三方對設計方案進行設計審查，進行質量、成本和進度優(yōu)化。工程開工前，業(yè)主/監(jiān)理必須按照有關規(guī)定，組織設計單位對設計圖紙進行交底；施工單位應組織專業(yè)人員對設計圖紙進行審查核對并對有疑義的部分提出書面圖紙會審意見。圖紙會審時向設計人員提出質疑，請設計人員給出書面答復，從而深入了解設計意圖，確保設計圖紙的質量，盡可能地減少在施工過程中過多的出現(xiàn)設計變更。
5、材料和設備的質量管理
在工程開工前，應建立專門的材料管理部門，對工程中所使用的施工材料進行檢驗、檢測，對規(guī)范與設計要求復驗的材料還必須進行復驗，確保工程所需的材料合格，質量達到相關的標準要求。對質量證明文件不全，外觀存在缺陷、復驗不合格的材料，嚴格按照質量不符合的有關標準，對其進行標識、單獨存放或作退貨處理。不合格施工材料嚴禁流入施工現(xiàn)場。一些需要現(xiàn)場制作加工的零部件、結構件，必須對制作流程，制作工藝、加工過程進行質量控制，保證其制作質量滿足有關圖紙和規(guī)范要求。
加強對施工機械、設備及施工人員的管理：對于檢、試驗儀器、儀表使用周期必須在其周期檢定日期內；主要的機械設備必須有質量合格的證明文件且現(xiàn)場調試合格后方可使用；施工人員必須具備相應的專業(yè)技能，電工、焊工、架子工、無損檢測等特種作業(yè)人員要有相應的從業(yè)資格證書并經(jīng)考核合格，且其從業(yè)資格必須在職業(yè)資格證書許可的范圍內。以此來保證施工機械、設備及施工人員能夠滿足工程建設的相關要求。
6、施工過程的質量管理
建設工程項目質量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是施工階段。施工作業(yè)的質量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工單位內部的工序作業(yè)質量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機構的旁站檢查、平行檢測等。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監(jiān)督控制。施工質量的自控主體和監(jiān)控主體，在施工全過程 相互依存、各盡其責，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質量總目標。
石油化工工程涉及土建、鋼結構、管道、設備、儀表、電氣等多個專業(yè)，工程規(guī)模大、管理難度大、危險因素多，在進行質量管理時，必須堅持上道工序檢查不合格，不準進入下道工序施工的原則。對施工過程中出現(xiàn)的問題應及時采取相應的措施進行解決，以確保各工序工程質量。
（一）工程開工前，設計交底和圖紙會審已經(jīng)完成；根據(jù)施工圖紙編制并上報施工組織設計/施工方案；以施工工序為基礎編制并上報質量控制點。施工現(xiàn)場應達到“三通一平”，施工所需水源、電源、照明、消防設施及運輸?shù)缆返染鶓谐浞值臏蕚?；臨時建筑、地坪溝道等基礎工程應基本完工或完工；施工場地及附近的雜物須清除干凈；按圖紙對場地進行復核，利用業(yè)主提供測量控制點對場地進行定位放線，確定軸線、標高。
（二）設備安裝中所使用的檢、試驗儀表、儀器等應符合國家及行業(yè)的相關規(guī)定，確保其精度等級高于被檢對象的精度等級；設備安裝過程中，各工序均應進行自檢、互檢，并由專業(yè)人員進行檢查、記錄，確保每道工序的質量；關鍵設備安裝前應按照相關的操作程序進行調試，做好設備檢驗和技術交底工作。
（三）管道安裝前，應熟悉設計圖紙，嚴格按照管段圖進行組對，組對完成后，由質量檢查人員進行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質量確認合格后，再開展焊接等后續(xù)工序的施工。嚴格按照既定的焊接工藝規(guī)程進行管道焊接，焊接完成后，須對各個焊口進行仔細的檢查檢驗，對管段的探傷比例嚴格按設計文件及規(guī)范要求進行抽樣檢測，以確保管道焊接質量。閥門的位置應根據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場的具體情況來設置，最好是安裝在便于使用操作維修的地方，嚴格按照管段施工圖紙上標識的閥門規(guī)格和型號安裝閥門，一般水平安裝時閥桿不能向下，較重的閥門安裝時必須設置臨時支撐。
（四）根據(jù)生產裝置的使用工況、物料特性、現(xiàn)場條件等，確定防腐保溫的具體要求，做好設備、管道防腐措施，進行防腐工作時應嚴格按照相關的工藝流程進行，嚴禁偷工減料。施工出現(xiàn)變更時，施工管理人員應該及時協(xié)調各部門，了解變更原委之后，取得原設計部門簽字認可，并及時將新的設計方案進行通知，確保變更后的方案通知到每一個施工人員。在進行新的設計和規(guī)劃時，各部門要認真討論，確保做出的變更不會再發(fā)生變化。施工過程中出現(xiàn)技術問題時，應交由專業(yè)工程師進行處理，必要時可組織業(yè)主/監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督及專家進行專題研究評論，根據(jù)專家意見和合同條件由業(yè)主/監(jiān)理部門批準后執(zhí)行。
7、施工完成后的質量驗收
石油化工安裝工程施工中每道工序完成后，均應由業(yè)主/監(jiān)理人員進行檢查，對質量不合格的工序要求施工單位進行整改或返工，確保工序質量滿足規(guī)范和設計要求。分項或專項工程完成后，由施工單位進行內部檢查驗收后，準備相應的驗收資料和文件，交由業(yè)主/監(jiān)理單位檢查，業(yè)主/監(jiān)理單位按照相關的要求對分項或專項工程質量進行檢查、確認合格后，由具備相應簽字資格的監(jiān)理工程師進行簽字確認。整體安裝工程竣工后，施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質量標準完成施工任務后，經(jīng)質量自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機構提交工程竣工預驗收申請報告，要求組織工程竣工預驗收。監(jiān)理機構收到施工單位的工程竣工預驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，驗收滿足有關規(guī)定后，提交建設單位確認。建設單位應組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組并制定驗收方案并進行驗收。驗收合格后，宣布工程竣工。
8、質量驗收不合格的處理辦法（一）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；（二）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（三）當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（四）嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；（五）通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。
六、結束語
石油化工工程建設規(guī)模大、施工要素多、環(huán)節(jié)復雜，導致質量管理工作具有一定難度。“人、機、料、法、環(huán)”任何一個質量要素出現(xiàn)問題，都會直接影響到工程的整體質量，因此必須按照質量管理的“三全”即“全面、全過程、全員參與”的管理思想對石化工程建設質量嚴格把關，充分發(fā)揮質量管理的自控主體和監(jiān)控主體的職能，從而保證石化裝置生產過程的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。
